傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家和民族的瑰寶，我們應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)。撰寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們思考和挖掘自己在此期間的成長(zhǎng)和不足之處。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)分享的心得篇一
企業(yè)高層是組織中最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，他們肩負(fù)著制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策的責(zé)任。他們的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步提升企業(yè)高層的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，許多企業(yè)選擇定期舉辦分享心得的活動(dòng)，讓高層互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第二段：分享心得的目的和意義
分享心得的目的在于促進(jìn)高層之間的交流和互動(dòng)，讓他們通過(guò)交流心得體會(huì)來(lái)豐富自己的管理智慧。通過(guò)分享，高層可以深入了解不同領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，從而拓寬自己的眼界，提高管理水平。同時(shí)，通過(guò)交流，高層也可以互相借鑒和學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。
第三段：分享心得的方式和途徑
分享心得可以通過(guò)多種方式和途徑進(jìn)行。例如，可以組織定期的高管會(huì)議，讓高層在會(huì)上分享自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)外部專家來(lái)進(jìn)行講座和培訓(xùn)，讓高層從專家的角度獲得新的思考和啟發(fā)。此外，還可以建立內(nèi)部的分享平臺(tái)，讓高層可以通過(guò)博客、微信公眾號(hào)等方式將自己的心得體會(huì)與其他高層員工共享。通過(guò)這些方式，高層可以更加便捷地分享和獲取管理心得，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：分享心得的效果和影響
分享心得可以帶來(lái)許多積極的效果和影響。首先，分享可以促進(jìn)高層之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)分享心得，高層可以加深彼此的了解，增強(qiáng)溝通和協(xié)作的能力，從而有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。其次，分享還可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。高層通過(guò)分享心得，可以不斷學(xué)習(xí)和吸收來(lái)自不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和創(chuàng)新的動(dòng)力。最終，分享心得也可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，傳播領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，從而更加積極地投身于工作。
第五段：總結(jié)分享心得的重要性
分享心得是企業(yè)高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不可或缺的一部分。通過(guò)分享和交流，高層可以拓寬眼界，提升管理水平，同時(shí)還可以促進(jìn)合作，促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動(dòng)地與其他高層分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，與他人互動(dòng)和交流，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與變革。
通過(guò)分享心得，企業(yè)高層可以在共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中提升自身的管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的未來(lái)。
企業(yè)分享的心得篇二
第一段：介紹國(guó)貿(mào)企業(yè)概況（200字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)是一家全球化的綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商務(wù)管理咨詢、酒店管理等。作為國(guó)內(nèi)最具知名度和實(shí)力的企業(yè)之一，國(guó)貿(mào)企業(yè)一直以來(lái)都秉持著互相分享、共同成長(zhǎng)的理念。在實(shí)踐中，國(guó)貿(mào)企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得，這些分享將能夠?qū)ζ渌髽I(yè)有所啟發(fā)和幫助。
第二段：分享的必要性和好處（300字）
分享經(jīng)驗(yàn)和心得是一種互助互利的行為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以幫助其他企業(yè)彌補(bǔ)自身的不足，也能夠拓寬自己的業(yè)務(wù)視野。國(guó)貿(mào)企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一定的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分享心得，能夠幫助其他企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，分享也能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：國(guó)貿(mào)企業(yè)的分享實(shí)踐（400字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)在過(guò)去的幾年中，通過(guò)不斷分享經(jīng)驗(yàn)和心得，取得了一系列的成果。首先，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)的合作，推進(jìn)了城市更新和社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資源共享和互利共贏。其次，在商務(wù)管理咨詢領(lǐng)域，國(guó)貿(mào)企業(yè)開(kāi)展了多個(gè)培訓(xùn)和研討活動(dòng)，邀請(qǐng)了行業(yè)專家和企業(yè)高管分享經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助其他企業(yè)提高管理水平和解決實(shí)際問(wèn)題。此外，國(guó)貿(mào)企業(yè)還開(kāi)設(shè)了酒店管理學(xué)院，為酒店行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。
第四段：分享心得的方法和建議（300字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)總結(jié)了分享心得的一些有效方法和建議。首先，要積極主動(dòng)地與其他企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，建立良好的合作關(guān)系。其次，要確保分享的內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，能夠幫助其他企業(yè)解決問(wèn)題和提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，分享者也應(yīng)該保持謙虛和開(kāi)放的態(tài)度，愿意傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。最后，分享心得的方式可以多種多樣，比如舉辦培訓(xùn)講座、發(fā)布實(shí)用的指南手冊(cè)、以及組織學(xué)習(xí)小組等。
第五段：總結(jié)（200字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持分享經(jīng)驗(yàn)和心得的理念，并取得了顯著成果。分享經(jīng)驗(yàn)和心得不僅可以幫助其他企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠鍛煉企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。國(guó)貿(mào)企業(yè)希望通過(guò)分享心得，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)界共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇三
在現(xiàn)代社會(huì)中，讀書(shū)被視為提升個(gè)人素質(zhì)、開(kāi)闊眼界的重要途徑。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)并不僅僅是個(gè)人發(fā)展的手段，更是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通的有效方式之一。近期，我所在的公司開(kāi)展了一次“企業(yè)活動(dòng)分享讀書(shū)心得體會(huì)”，通過(guò)同事們的分享，我深刻體驗(yàn)到了讀書(shū)的重要性和紛繁多樣的收獲。
第二段：豐富的內(nèi)容與技能的提升
在活動(dòng)中，同事們分享了不同領(lǐng)域的讀書(shū)心得與體會(huì)。有的分享了管理學(xué)書(shū)籍，從中學(xué)習(xí)到了規(guī)劃、組織和激勵(lì)員工的方法。有的分享了傳記，其中的成功人物給予了我們很大的啟發(fā)和鼓舞。還有的分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷的書(shū)籍，對(duì)于我們具體的工作內(nèi)容有很大的幫助。通過(guò)這次活動(dòng)，我們公司不僅在知識(shí)上得以得到豐富和提升，更重要的是明確了自己的目標(biāo)和方向。
第三段：團(tuán)隊(duì)的凝聚力與互動(dòng)交流
分享讀書(shū)心得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取其他同事的分享，我們深入了解了彼此的思考方式和工作方法。更重要的是，通過(guò)討論和交流，我們發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。這樣的交流和碰撞激發(fā)了我們的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。大家都愿意互助互助，共同進(jìn)步。
第四段：利用讀書(shū)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)活動(dòng)分享讀書(shū)心得不僅僅是為了個(gè)人的成長(zhǎng)，更是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)共同的閱讀和討論，我們對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解更加統(tǒng)一，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握更加準(zhǔn)確。因此，我們能夠更好地制定戰(zhàn)略和策略，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次企業(yè)活動(dòng)分享讀書(shū)心得體會(huì)，我深深感悟到讀書(shū)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。它不僅僅是提升個(gè)人素質(zhì)的手段，更是豐富企業(yè)內(nèi)部文化、促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享和團(tuán)隊(duì)合作的有效方式。我相信，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和分享，我們企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我們應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)這樣的活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，并將讀書(shū)的文化內(nèi)化于心，踐行于行。
企業(yè)分享的心得篇四
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì) ,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
吧。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。
通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
近日，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門(mén)學(xué)科，通過(guò)對(duì)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書(shū)本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書(shū)本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過(guò)老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問(wèn)題、所處的法律環(huán)境要求。
我覺(jué)得小企業(yè)的管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過(guò)程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)分享的心得篇五
第一段：引言（150字）
企業(yè)內(nèi)部心得體會(huì)分享會(huì)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓員工們能夠互相分享工作的心得體會(huì)，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力。通過(guò)這樣的分享會(huì)，不僅能夠促進(jìn)員工之間的溝通與合作，還可以加深企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我所參與的這次分享會(huì)，讓我受益匪淺，使我對(duì)工作和企業(yè)文化有了更深刻的理解。
第二段：回顧和總結(jié)（250字）
在這次分享會(huì)中，我們邀請(qǐng)了各部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行主題演講，他們分享了自己在工作中遇到的挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題的方法以及取得的成就。這些經(jīng)驗(yàn)不僅是他們個(gè)人的心得，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧結(jié)晶。在聽(tīng)取了多個(gè)演講后，我對(duì)于工作的重要性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神有了更深刻的認(rèn)識(shí)。每位演講者都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服困難，取得了卓越的成績(jī)，這正是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量所帶來(lái)的魅力。
第三段：對(duì)分享會(huì)的感受和體會(huì)（300字）
在這次分享會(huì)中，我深刻體會(huì)到了相互學(xué)習(xí)的重要性。在聆聽(tīng)他人的分享時(shí)，我不僅從中獲得了新的工作技巧和思路，也從中體驗(yàn)到了別人的工作態(tài)度和責(zé)任心。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)與交流，我逐漸明白了“一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的”這一道理。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力和互相支持，以及共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。
此外，這次分享會(huì)還加深了我對(duì)企業(yè)文化的理解。在每個(gè)演講中，演講者都表達(dá)了對(duì)企業(yè)文化的理解和信念。通過(guò)講述他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy和挑戰(zhàn)，他們將這些困難轉(zhuǎn)化為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，并取得了積極的結(jié)果。這讓我深信企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的力量，它可以讓員工在工作中充滿激情和動(dòng)力，從而為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
第四段：對(duì)個(gè)人工作的啟發(fā)（250字）
通過(guò)參加這次分享會(huì)，我對(duì)自己的工作也有了新的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)。首先，我明白個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。不論是從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，還是通過(guò)反思自己的失敗與不足，都能夠讓我不斷進(jìn)步并取得更好的成就。其次，我懂得了需要不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，通過(guò)與他人的溝通和合作，共同解決問(wèn)題，達(dá)到更好的工作效果。最后，我領(lǐng)悟到正確的工作心態(tài)和積極的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵，只有擁有正確的心態(tài)，才能面對(duì)挑戰(zhàn)并克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
第五段：分享會(huì)的影響和自我規(guī)劃（250字）
這次分享會(huì)對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓我更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并激發(fā)了我進(jìn)一步提升自身能力的愿望。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力。同時(shí)，我也會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)和溝通，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。我將保持積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，以全新的動(dòng)力和熱情投入到工作中，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次分享會(huì)，我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和企業(yè)文化的重要性。我相信，只要每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量，我們將創(chuàng)造出更加輝煌的未來(lái)。
企業(yè)分享的心得篇六
隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家共同發(fā)展的重要推動(dòng)力。國(guó)貿(mào)企業(yè)作為貿(mào)易活動(dòng)的參與者和推動(dòng)者，在經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新的實(shí)踐中，積極探索和分享經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本文將通過(guò)五段式的形式，論述國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性及其具體實(shí)踐，以期對(duì)讀者有所啟示。
首先，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的合作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以幫助其他企業(yè)避免重復(fù)犯錯(cuò)，減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，分享心得體會(huì)還能促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)和共贏，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)可以促進(jìn)貿(mào)易合作的深入發(fā)展。在國(guó)際貿(mào)易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過(guò)程中難免出現(xiàn)摩擦和問(wèn)題。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以提前預(yù)防和解決一些潛在的合作問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易合作的深入發(fā)展。同時(shí)，分享心得體會(huì)還可以構(gòu)建起企業(yè)之間的互信和合作基礎(chǔ)，為未來(lái)更大規(guī)模的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)能夠促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。在國(guó)際貿(mào)易中，由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿(mào)易壁壘和不同程度的不公平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿(mào)易壁壘，提高貿(mào)易的透明度和公平性。通過(guò)分享成功經(jīng)驗(yàn)和積極實(shí)踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和范例，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加科學(xué)規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)水平。
第四，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)有助于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，幫助他們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，分享心得體會(huì)還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛力，通過(guò)各種形式的交流和合作，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
最后，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)需要有有效的平臺(tái)和機(jī)制來(lái)支持和保障。要實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)的目標(biāo)，需要有一個(gè)良好的信息交流和共享平臺(tái)。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)可以共同努力，建立起一個(gè)全方位、多層次的信息共享和交流的機(jī)制，為國(guó)貿(mào)企業(yè)提供一個(gè)互動(dòng)的交流空間。此外，還可以通過(guò)組織專題研討會(huì)、舉辦展會(huì)和論壇等方式，促進(jìn)國(guó)貿(mào)企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會(huì)的氛圍。
總之，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)貿(mào)易合作、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過(guò)分享成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助其他企業(yè)避免重復(fù)犯錯(cuò)，提高經(jīng)營(yíng)效率；通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)貿(mào)易合作的深入發(fā)展，構(gòu)建互信和合作基礎(chǔ)；通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定，減少貿(mào)易壁壘；通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力；最后，要實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)的目標(biāo)，需要有有效的平臺(tái)和機(jī)制來(lái)支持和保障。只有通過(guò)不斷地分享和交流，國(guó)貿(mào)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇七
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。正所謂：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。軍姿展現(xiàn)的是軍人的風(fēng)采，也展現(xiàn)出的.義憤從容之美，堅(jiān)定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風(fēng)霜雪，你會(huì)覺(jué)得有股浩然正氣貫長(zhǎng)虹。五天的時(shí)光很快就過(guò)去了，短暫而又漫長(zhǎng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司舉行的培訓(xùn)，總體包括兩部分：5天的軍事化管理培訓(xùn)和5天的拓展訓(xùn)練。每一個(gè)經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。
下面我從個(gè)人、公司、友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì)：
對(duì)自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。5天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會(huì)到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng)。讓我意識(shí)到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚一點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練，我是一瘸一拐的。這讓我覺(jué)得現(xiàn)實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對(duì)生活中的困難。經(jīng)過(guò)5天的訓(xùn)練我微妙的感覺(jué)到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來(lái)越好。
我認(rèn)為，對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這五天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多娛樂(lè)行業(yè)方面的知識(shí)，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。“驛站傳書(shū)”、“信任兄弟”、“團(tuán)隊(duì)數(shù)數(shù)”、“拔河”、這幾個(gè)項(xiàng)目都是需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員集體參與獻(xiàn)智獻(xiàn)策協(xié)同努力才能完成的項(xiàng)目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團(tuán)結(jié)互助。這在無(wú)形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。為20____年完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為公司一名實(shí)習(xí)生，我覺(jué)得這5天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無(wú)時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來(lái)的溫暖與力量。經(jīng)過(guò)與兄弟們5天的相處，我覺(jué)得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭(zhēng)情義”，特別是在跑長(zhǎng)城時(shí)把團(tuán)隊(duì)合作和兄弟情義體現(xiàn)得淋漓盡致，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對(duì)的所謂的戰(zhàn)場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心，依托縱合文化傳播有限公司強(qiáng)大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利，縱合文化傳播有限公司也一定會(huì)在20____年實(shí)現(xiàn)新的突破!
企業(yè)分享的心得篇八
對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)只看重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此實(shí)習(xí)對(duì)他們來(lái)說(shuō)顯得更為重要。下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)計(jì)
實(shí)習(xí)心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
很慶幸能有一個(gè)機(jī)會(huì)到實(shí)習(xí)，我清楚地知道能有這次實(shí)習(xí)是非常不容易的。雖然只有三天，但我也會(huì)充分利用好。對(duì)會(huì)計(jì)有點(diǎn)了解的人就會(huì)想三天這么短能學(xué)到什么啊，但我卻覺(jué)得可以的，這三天里能讓你學(xué)到對(duì)基本業(yè)務(wù)的處理，對(duì)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程有個(gè)總體的概念框架，大概了解做全盤(pán)帳時(shí)所包括的環(huán)節(jié)。以下是我三天里具體的實(shí)習(xí)情況：
第一天，主要是練習(xí)寫(xiě)數(shù)字金額和中文大寫(xiě)和看公司以前的憑證和賬簿。書(shū)本上對(duì)會(huì)計(jì)的金額數(shù)字作了嚴(yán)格的要求，單單寫(xiě)得清晰是不夠的，還必須書(shū)寫(xiě)規(guī)范，做到不容易被更改。寫(xiě)數(shù)字和中文大寫(xiě)雖然看似簡(jiǎn)單，但也要細(xì)心認(rèn)真，不要小看。練習(xí)好數(shù)字后就開(kāi)始看看別人是怎樣填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、粘貼原始憑證和登記賬簿的。這些雖然在學(xué)校的模擬課上都有做過(guò)，但跟真實(shí)的記賬是有不同之處的，有些科目和處理程序是不同的，這些是可以靈活處理，體現(xiàn)會(huì)計(jì)原則的相關(guān)性。看懂了那些記賬憑證后就自己嘗試對(duì)賬，因?yàn)榘l(fā)生的費(fèi)用比較多，所以我認(rèn)真地算了幾遍，算出來(lái)心里就踏實(shí)了，明白到原來(lái)是這回事。
第二天，主要對(duì)賬——記賬憑證和科目匯總表之間的核對(duì)、科目匯總表和各種賬簿之間的核對(duì)。一開(kāi)始核對(duì)時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)懵，不太懂?dāng)?shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。后來(lái)靜下心來(lái)，耐心地看了幾遍，不懂的就請(qǐng)教會(huì)計(jì)、或，用心地把賬都對(duì)上了。為了保證準(zhǔn)確性，我細(xì)心地核對(duì)了幾遍，才把它真正弄懂了。
第三天，主要是學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)和如何編制報(bào)表。跟會(huì)計(jì)的聊天中認(rèn)識(shí)到把書(shū)本上了理論知識(shí)真正地靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中是很重要的，學(xué)好會(huì)計(jì)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，且要“三心(耐心、細(xì)心、專心)一意”。而且更正了一直的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：做會(huì)計(jì)的不是有經(jīng)驗(yàn)就不用什么職稱了。正如鄭會(huì)計(jì)所說(shuō)：沒(méi)有理論知識(shí)，如何能指導(dǎo)實(shí)踐!最后學(xué)習(xí)如何編制報(bào)表，本來(lái)以為會(huì)很復(fù)雜，聽(tīng)了平姐簡(jiǎn)單的解說(shuō)，再慢慢地認(rèn)真看了幾遍那些報(bào)表，發(fā)覺(jué)不是很難，知道了那些數(shù)據(jù)是如何得出。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，或許實(shí)際工作時(shí)會(huì)遇上很多問(wèn)題，這有待往后去認(rèn)真體會(huì)。
時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，回想起來(lái)，認(rèn)識(shí)到自己的會(huì)計(jì)知識(shí)有待提高，且更重要的是要積累多點(diǎn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。最后，我要感謝會(huì)計(jì)、和，謝謝您們的幫助和教導(dǎo)!且提供了一個(gè)和諧的工作氛圍，因?yàn)樵谵k公室里，你們都很友善。
很慶幸能有一個(gè)機(jī)會(huì)到實(shí)習(xí)，我清楚地知道能有這次實(shí)習(xí)是非常不容易的。雖然只有三天，但我也會(huì)充分利用好。對(duì)會(huì)計(jì)有點(diǎn)了解的人就會(huì)想三天這么短能學(xué)到什么啊，但我卻覺(jué)得可以的，這三天里能讓你學(xué)到對(duì)基本業(yè)務(wù)的處理，對(duì)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程有個(gè)總體的概念框架，大概了解做全盤(pán)帳時(shí)所包括的環(huán)節(jié)。以下是我三天里具體的實(shí)習(xí)情況：
第一天，主要是練習(xí)寫(xiě)數(shù)字金額和中文大寫(xiě)和看公司以前的憑證和賬簿。書(shū)本上對(duì)會(huì)計(jì)的金額數(shù)字作了嚴(yán)格的要求，單單寫(xiě)得清晰是不夠的，還必須書(shū)寫(xiě)規(guī)范，做到不容易被更改。寫(xiě)數(shù)字和中文大寫(xiě)雖然看似簡(jiǎn)單，但也要細(xì)心認(rèn)真，不要小看。練習(xí)好數(shù)字后就開(kāi)始看看別人是怎樣填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、粘貼原始憑證和登記賬簿的。這些雖然在學(xué)校的模擬課上都有做過(guò)，但跟真實(shí)的記賬是有不同之處的，有些科目和處理程序是不同的，這些是可以靈活處理，體現(xiàn)會(huì)計(jì)原則的相關(guān)性。看懂了那些記賬憑證后就自己嘗試對(duì)賬，因?yàn)榘l(fā)生的費(fèi)用比較多，所以我認(rèn)真地算了幾遍，算出來(lái)心里就踏實(shí)了，明白到原來(lái)是這回事。
第二天，主要對(duì)賬——記賬憑證和科目匯總表之間的核對(duì)、科目匯總表和各種賬簿之間的核對(duì)。一開(kāi)始核對(duì)時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)懵，不太懂?dāng)?shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。后來(lái)靜下心來(lái)，耐心地看了幾遍，不懂的就請(qǐng)教會(huì)計(jì)、或，用心地把賬都對(duì)上了。為了保證準(zhǔn)確性，我細(xì)心地核對(duì)了幾遍，才把它真正弄懂了。
第三天，主要是學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)和如何編制報(bào)表。跟會(huì)計(jì)的聊天中認(rèn)識(shí)到把書(shū)本上了理論知識(shí)真正地靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中是很重要的，學(xué)好會(huì)計(jì)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，且要“三心(耐心、細(xì)心、專心)一意”。而且更正了一直的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：做會(huì)計(jì)的不是有經(jīng)驗(yàn)就不用什么職稱了。正如鄭會(huì)計(jì)所說(shuō)：沒(méi)有理論知識(shí)，如何能指導(dǎo)實(shí)踐!最后學(xué)習(xí)如何編制報(bào)表，本來(lái)以為會(huì)很復(fù)雜，聽(tīng)了平姐簡(jiǎn)單的解說(shuō)，再慢慢地認(rèn)真看了幾遍那些報(bào)表，發(fā)覺(jué)不是很難，知道了那些數(shù)據(jù)是如何得出。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，或許實(shí)際工作時(shí)會(huì)遇上很多問(wèn)題，這有待往后去認(rèn)真體會(huì)。
時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，回想起來(lái)，認(rèn)識(shí)到自己的會(huì)計(jì)知識(shí)有待提高，且更重要的是要積累多點(diǎn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。最后，我要感謝會(huì)計(jì)、和，謝謝您們的幫助和教導(dǎo)!且提供了一個(gè)和諧的工作氛圍，因?yàn)樵谵k公室里，你們都很友善。
古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！币馑际钦f(shuō)：從書(shū)本上得到的知識(shí)畢竟比較膚淺，要透徹地認(rèn)識(shí)事物還必須親自實(shí)踐。所以在大學(xué)生完成全部課程之后，學(xué)校會(huì)安排實(shí)習(xí)。對(duì)于我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)只看重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)顯得更為重要。
在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我系統(tǒng)的掌握了填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬簿、以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且理論知識(shí)得到了鞏固，通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，并有了以下的深刻體會(huì)。
一、理論和實(shí)踐相結(jié)合是最重要的
通過(guò)實(shí)習(xí)過(guò)程我發(fā)現(xiàn)，單單是掌握理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不夠的，從剛進(jìn)大學(xué)開(kāi)始我們就在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，可以說(shuō)是非常熟悉了，有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在實(shí)踐過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)很吃力，感覺(jué)自己好像從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)，這讓我深刻的體會(huì)到，實(shí)踐對(duì)工作的重要性。
二、工作中要有足夠的耐心和細(xì)心
會(huì)計(jì)工作本來(lái)就很繁瑣，實(shí)習(xí)過(guò)程中我更是深有體會(huì)。在開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，整天對(duì)著枯燥無(wú)味的賬目和一大堆密密麻麻的數(shù)字，讓我很頭痛，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)錯(cuò)漏百出，試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)師找我談話，悉心的教導(dǎo)我，加上我自己的努力，我終于可以獨(dú)立耐心的完成任務(wù)了，因此，我體會(huì)到，在會(huì)計(jì)行業(yè)切忌粗心大意，心浮氣躁，我們要有一顆平常心。
三、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)是必不可少的
在大學(xué)的時(shí)候，我總覺(jué)得我的理論知識(shí)已經(jīng)很扎實(shí)了。主觀的認(rèn)為所有工作都大同小異，只要掌握其中的規(guī)律就都能應(yīng)付。但是在會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我才發(fā)現(xiàn)自己真的是井底之蛙。平時(shí)所學(xué)的根本不夠用，細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)漏百出，例如：書(shū)寫(xiě)的技能，如金額的大小寫(xiě)、日期書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性等等。還有就是根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種賬表時(shí)屢屢受阻。想想原因，多半是因?yàn)槠綍r(shí)的理論知識(shí)不夠扎實(shí)，經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)啊。這也是我實(shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)教訓(xùn)，所以扎實(shí)的理論是前提。
以上就是我這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得與體會(huì)，這次實(shí)習(xí)豐富了我的閱歷，讓我能全面的了解這個(gè)社會(huì)。我相信，只要努力奮斗，我的未來(lái)一定會(huì)很美好。
企業(yè)分享的心得篇九
一名優(yōu)秀的導(dǎo)師在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。導(dǎo)師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，更是一位智慧的傳道人。他們能夠?yàn)槟贻p員工提供指導(dǎo)與幫助，分享自己的經(jīng)驗(yàn)與心得。作為企業(yè)導(dǎo)師，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也深切體會(huì)到分享心得的益處。
段落2：分享心得的重要性
分享心得是導(dǎo)師與后輩之間交流與合作的重要方式之一。在我與年輕員工的日常工作中，我發(fā)現(xiàn)他們常常面臨著類似的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。通過(guò)分享自己遇到的類似情況及應(yīng)對(duì)方法，我能夠幫助他們快速找到解決問(wèn)題的途徑。除了解決具體問(wèn)題，分享心得還能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力與合作意識(shí)。
段落3：分享心得的方法與技巧
在分享心得時(shí)，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。首先，我會(huì)向年輕員工介紹適用的理論知識(shí)，讓他們了解問(wèn)題的背景與原因。然后，我會(huì)分享自己在實(shí)踐中遇到的類似情況，并詳細(xì)介紹自己的具體操作步驟。最后，我會(huì)提供一些建議與技巧，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題。通過(guò)這種方式，我相信年輕員工能夠更易于理解與接受我的經(jīng)驗(yàn)分享，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。
段落4：分享心得的效果與收獲
通過(guò)長(zhǎng)期與年輕員工的交流與分享，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤的幾率有所減少，并且工作效率有所提高。他們也更樂(lè)于主動(dòng)提出疑問(wèn)，并積極尋求解決方案。此外，通過(guò)互相分享心得，我們的團(tuán)隊(duì)也形成了密切的合作關(guān)系，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成了一種互相學(xué)習(xí)、互相提升的氛圍。
段落5：分享心得帶來(lái)的好處
通過(guò)分享心得，我不僅能夠提升自己的溝通與解決問(wèn)題的能力，還能夠幫助年輕員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境與業(yè)務(wù)要求。這種共享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程不僅讓我感到滿足，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與士氣。作為導(dǎo)師，我深知成功不止于個(gè)人的付出，而是通過(guò)分享與幫助他人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
總結(jié)：分享心得是企業(yè)導(dǎo)師非常重要的職責(zé)之一。通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)與心得，導(dǎo)師能夠幫助年輕員工更快地解決問(wèn)題，提升工作效率。同時(shí)，這也是一種團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力的有效方式。通過(guò)分享心得，我們能夠在合作中取得更好的互補(bǔ)與協(xié)同效果。同時(shí)，導(dǎo)師自身也會(huì)因分享心得而收獲成長(zhǎng)與滿足。分享心得的過(guò)程中，不僅僅是知識(shí)的傳遞，更是成功的傳承與延續(xù)。
企業(yè)分享的心得篇十
第一段：引言（200字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高層的經(jīng)驗(yàn)和智慧是至關(guān)重要的。為了幫助他們的員工充分發(fā)揮潛力，許多企業(yè)高層經(jīng)常會(huì)舉行分享心得的會(huì)議或活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅可以傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略，還可以通過(guò)分享自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，激勵(lì)員工追求卓越。本文將通過(guò)連貫的五段式來(lái)探討企業(yè)高層分享心得體會(huì)對(duì)企業(yè)和員工的積極影響。
第二段：促進(jìn)員工發(fā)展（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)能夠促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。在分享心得的過(guò)程中，高層可以分享他們?cè)诼殬I(yè)和生活中的困難和挑戰(zhàn)，并闡述他們?nèi)绾慰朔щy并取得成功。這些真實(shí)的故事激發(fā)了員工的動(dòng)力和潛力，使他們更加有信心面對(duì)職業(yè)生涯中的困難。高層的分享還可以為員工提供寶貴的指導(dǎo)和建議，幫助他們制定明確的職業(yè)目標(biāo)并制定邁向成功的步驟。
第三段：塑造企業(yè)文化（200字）
企業(yè)高層的分享心得體會(huì)也有助于塑造企業(yè)的文化。當(dāng)高層與員工分享他們對(duì)于成功的理解和信念時(shí)，他們也在傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)。通過(guò)分享個(gè)人的故事和經(jīng)驗(yàn)，高層能夠向員工傳輸企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀，如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神等。這樣的分享不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，還可以增加員工對(duì)企業(yè)使命的理解和支持。
第四段：促進(jìn)溝通和合作（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)對(duì)于促進(jìn)溝通和合作也起著重要的作用。高層分享的經(jīng)驗(yàn)和故事不僅使員工更加了解高層的想法和決策背后的原因，還向員工展示了一種開(kāi)放和互動(dòng)的企業(yè)氛圍。員工也有機(jī)會(huì)提問(wèn)、提出觀點(diǎn)和建議，與高層進(jìn)行深入溝通和交流。這種開(kāi)放的溝通渠道有助于建立員工與高層之間的信任關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作。
第五段：激勵(lì)員工追求卓越（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)還能夠激勵(lì)員工追求卓越。當(dāng)高層分享他們的成功故事和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們向員工展示了取得成功的方法和途徑。這些故事不僅鼓舞了員工，還向他們傳遞了實(shí)現(xiàn)卓越的秘訣。高層的分享使員工置身于一個(gè)積極、激勵(lì)和富有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的環(huán)境中，激發(fā)員工的潛力并推動(dòng)他們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
結(jié)論（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)對(duì)企業(yè)和員工都有積極的影響。通過(guò)分享心得，高層能夠促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)的文化，促進(jìn)溝通和合作，激勵(lì)員工追求卓越。這些影響使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，員工也能夠不斷提升自己并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)高層應(yīng)該積極參與和支持分享心得的活動(dòng)，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)分享的心得篇十一
導(dǎo)師制度在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它旨在培養(yǎng)并指導(dǎo)新員工，幫助他們適應(yīng)新環(huán)境、提升自身能力。然而，作為企業(yè)導(dǎo)師，并不僅僅是傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲春?jiǎn)單，他們還扮演著引路人的角色，需要通過(guò)分享心得體會(huì)來(lái)激勵(lì)和啟發(fā)新員工的成長(zhǎng)。本文將探討企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)的重要性和方法，并通過(guò)案例分析加以說(shuō)明。
首先，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在員工剛進(jìn)入公司時(shí)，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。導(dǎo)師可以通過(guò)分享過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工更好地理解和適應(yīng)公司的文化、價(jià)值觀以及工作方式。例如，在我加入ABC公司的時(shí)候，我的導(dǎo)師告訴我公司重視團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極參與討論和決策。這個(gè)提示讓我更加了解公司的工作氛圍，幫助我迅速融入團(tuán)隊(duì)，提高了工作效率。
其次，分享心得體會(huì)可以提高新員工的工作能力。導(dǎo)師通常在公司工作了一段時(shí)間，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。他們可以通過(guò)分享自己的工作方法和技巧，幫助新員工提高工作效率和質(zhì)量。比如，在我的導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何高效地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。她教我如何區(qū)分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并從中學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。這些指導(dǎo)對(duì)我以后的工作起到了積極的推動(dòng)作用，使我在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出。
此外，企業(yè)導(dǎo)師通過(guò)分享心得體會(huì)幫助新員工塑造正確的職業(yè)心態(tài)。剛?cè)肼毜膯T工通常面臨著很大的心理壓力和迷茫感。導(dǎo)師可以通過(guò)分享自己的職業(yè)經(jīng)歷和成長(zhǎng)歷程，向新員工傳遞正確的職業(yè)價(jià)值觀和思維方式。他們可以告訴新員工成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)和失敗，但只要堅(jiān)持不懈，最終會(huì)取得成果。這種正能量的分享能夠激勵(lì)新員工保持積極的態(tài)度，克服困難，不斷成長(zhǎng)。
最后，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的良好關(guān)系。導(dǎo)師通過(guò)分享心得體會(huì)，展示了自己的真誠(chéng)和尊重，使新員工感受到企業(yè)文化中關(guān)注他們個(gè)人成長(zhǎng)的部分。這種關(guān)懷感建立了導(dǎo)師與新員工之間的信任和合作基礎(chǔ)，并為未來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我剛加入公司的時(shí)候，導(dǎo)師不僅與我分享了她的經(jīng)驗(yàn)，還關(guān)心我的困惑和需求。這種關(guān)懷讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，激勵(lì)我更加積極地參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事們建立了良好的關(guān)系。
綜上所述，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)對(duì)于新員工的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展都具有重要意義。它為新員工提供了指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，提高工作能力。同時(shí)，它也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作和員工關(guān)系的良好發(fā)展。因此，企業(yè)導(dǎo)師應(yīng)該充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)分享心得體會(huì)來(lái)推動(dòng)新員工的成長(zhǎng)。
企業(yè)分享的心得篇十二
近日，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
企業(yè)分享的心得篇十三
一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)操守。
既然我們選取了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)潛力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，能夠說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。
二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大群眾。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身潛力。
在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂(lè)于與他人合作。
不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的潛力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，一個(gè)人潛力再?gòu)?qiáng)，總有潛力不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。
五、自信樂(lè)觀，用心向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。
找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)分享的心得篇十四
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重公司文化、員工培訓(xùn)等方面的建設(shè)，企業(yè)分享心得體會(huì)也隨之成為了一件非常重要的事情。在這篇文章中，我將探討企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性及其實(shí)踐方法。
一、企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性
分享是一種精神上的財(cái)富，而要讓“分享”變得有價(jià)值，則需要有多人共享。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，如果每個(gè)人都愿意分享自己的心得體會(huì)，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)將變得更加強(qiáng)大。此外，公司內(nèi)部的分享還可以促進(jìn)跨部門(mén)的溝通和合作。在這樣的環(huán)境下，員工之間的交流和互惠互利將成為一種自然現(xiàn)象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的整體效益。
二、如何進(jìn)行企業(yè)分享心得體會(huì)
1. 制定目標(biāo)和規(guī)則
要想讓分享心得體會(huì)的活動(dòng)取得成功，則需要在開(kāi)始時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)則。這些規(guī)則和目標(biāo)應(yīng)該包括，分享的內(nèi)容、分享的形式、時(shí)間安排、參與范圍等等。此外，如果您想讓這個(gè)活動(dòng)保持持續(xù)性，還應(yīng)該考慮如何獎(jiǎng)勵(lì)參與者。例如，可以設(shè)置分享獎(jiǎng)金、增加工資或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 定期召開(kāi)分享會(huì)議
分享會(huì)議應(yīng)該定期召開(kāi)，以確保每個(gè)員工都有足夠的機(jī)會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對(duì)于一些重要的話題，也可以選擇成立一個(gè)小組或者委員會(huì)，以更有針對(duì)性的方式進(jìn)行專題分享。
3. 創(chuàng)造良好的分享環(huán)境
企業(yè)應(yīng)該提供良好的分享環(huán)境，以便員工在分享過(guò)程中感到舒適和自信。在分享過(guò)程中，也應(yīng)該讓員工盡可能地來(lái)表達(dá)自己的想法和建議。此外，分享的過(guò)程應(yīng)該是開(kāi)放的，容納不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，避免出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。
4. 多種形式的分享途徑
企業(yè)可以采用多種形式的途徑分享心得體會(huì)，例如微信公眾號(hào)、官網(wǎng)、內(nèi)部郵件等。這些途徑可以讓不同的員工各自分享自己的故事，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播。這些分享活動(dòng)能夠增加員工之間的交流和合作，從而讓公司更加強(qiáng)大。
三、企業(yè)分享心得體會(huì)的好處
1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
分享心得體會(huì)可以讓團(tuán)隊(duì)更加緊密地協(xié)作，同時(shí)增強(qiáng)員工之間的相互信任，形成一種互助互利的氛圍。這種氛圍能夠增加員工之間的溝通和合作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。
2. 提高員工的工作能力
通過(guò)分享心得體會(huì)，員工能夠借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)自己的工作方法和技巧。此外，分享也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和想象力，使他們更加優(yōu)秀。
3. 增強(qiáng)員工的凝聚力
分享心得體會(huì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重。這種情感上的認(rèn)同交流能夠更加深化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，使他們更加具有使命感和責(zé)任感。
總之，企業(yè)分享心得體會(huì)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。通過(guò)分享交流，企業(yè)能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，而這些因素也直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效能以及未來(lái)的發(fā)展。因此，我建議許多企業(yè)要定期組織分享心得體會(huì)的活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)分享的心得篇十五
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)不僅要擁有強(qiáng)大的技術(shù)和資源，還需要具備全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。針對(duì)這一點(diǎn)，很多企業(yè)開(kāi)始把知識(shí)分享作為企業(yè)重要的一份子，構(gòu)建更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)更好的未來(lái)。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會(huì)，探討這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。
第一段：知識(shí)分享的背景和作用
企業(yè)傳遞知識(shí)的目的不僅是為了讓員工們互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，更是為了持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。歸納起來(lái)，知識(shí)分享可以從三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經(jīng)驗(yàn)。其二，通過(guò)知識(shí)分享創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構(gòu)建更加完善的團(tuán)隊(duì)。
第二段：知識(shí)分享的實(shí)踐和案例
“知識(shí)分享”這個(gè)概念并不是很陌生，但是在實(shí)際操作時(shí)卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)而設(shè)置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)或論壇來(lái)分享事例，通過(guò)會(huì)議或?qū)W習(xí)班來(lái)分享講演，甚至通過(guò)異地交流來(lái)分享團(tuán)隊(duì)的思考。這樣的實(shí)踐是有一定成效的。例如，公司X的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)知識(shí)分享的實(shí)踐來(lái)發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有了一個(gè)飛躍。另外，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進(jìn)項(xiàng)目。
第三段：知識(shí)分享的好處和益處
商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，知識(shí)分享可以帶來(lái)很多益處。一方面，對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，知識(shí)分享是使其技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步提高的有效方式，提高技能的同時(shí)，更加具備獨(dú)創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)會(huì)增加知識(shí)分享的領(lǐng)域，使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識(shí)分享也可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協(xié)作水平，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的擁有感和認(rèn)同感。
第四段：知識(shí)分享的實(shí)踐難點(diǎn)
在實(shí)踐過(guò)程中，知識(shí)分享也需要面臨難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個(gè)人可能會(huì)將知識(shí)視作自身的利益，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的利益。這樣的動(dòng)機(jī)并不能使所有人都積極參與到分享中來(lái)，甚至?xí)种聘_(kāi)放的溝通方式。更進(jìn)一步是，知識(shí)分享需要克服溝通，語(yǔ)言，文化等障礙。在分享過(guò)程發(fā)現(xiàn)需要許多的時(shí)間協(xié)商和交流。對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)難以達(dá)到開(kāi)發(fā)溝通的程度，這是知識(shí)分享的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
第五段：中心思想總結(jié)
知識(shí)分享是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，好處和益處，以及實(shí)踐難點(diǎn)都是我們?cè)谥R(shí)分享中需要考慮到的方面，同時(shí)，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開(kāi)放、協(xié)作和交流的基礎(chǔ)，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識(shí)分享的過(guò)程中。
企業(yè)分享的心得篇十六
20__年6月15日上午，晶炬公司邀請(qǐng)長(zhǎng)沙市消防安全培訓(xùn)中心王教官對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我們對(duì)消防工作有了更進(jìn)一步了解，如消防安全管理、建筑防火、固定消防設(shè)施等消防知識(shí)。同時(shí)，我們也深刻體會(huì)到，消防安全管理和培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的一件大事，不僅關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、利益，也和每一位員工的生命安全、切身利益息息相關(guān)。
一、消防安全管理應(yīng)“預(yù)防為主”，把消防安全作為頭等大事來(lái)抓
火災(zāi)帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”至今仍是消防安全管理工作的主旨所在。而做好預(yù)防工作的重點(diǎn)就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為目的，不作口頭文章，以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)切實(shí)做好消防安全工作。
二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高防范意識(shí)
由于職業(yè)工種的原因，工廠的有些工作涉及到易燃易爆或易引起電起火的危險(xiǎn)物質(zhì)，如焊接工序、大功率用電設(shè)備等。在公司內(nèi)部日常的防火工作中，我們對(duì)于火災(zāi)隱患的檢查開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。不論是一線操作人員還是相關(guān)的消防安全管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門(mén)可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、消防隱患和消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)的消防安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門(mén)各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;檢查和消除火災(zāi)隱患的方法和技能;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。
三、消防安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙
第一是要“抓重點(diǎn)”。涉及到易燃易爆設(shè)備和物品的部門(mén)除了定期的培訓(xùn)之外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，要記錄在案并及時(shí)按照消防安全管理規(guī)范進(jìn)行整改。經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)參加相關(guān)的滅火撲救技能培訓(xùn)和演練，不僅可以提高撲滅初期火災(zāi)的能力，更重要的是通過(guò)義務(wù)消防隊(duì)的組織，將消防意識(shí)和技能深入到重點(diǎn)部門(mén)的各方面。
第二是要“抓薄弱”。相對(duì)消防安全隱患少的區(qū)域往往是最容易被忽略的地方。但相對(duì)安全隱患少并不代表沒(méi)有安全隱患，消防安全隱患和工作生產(chǎn)安全隱患不同，后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，但前者卻可能出現(xiàn)在每一個(gè)角落。
第三是要“抓細(xì)節(jié)”。千里之堤，潰于蟻穴?；馂?zāi)的防范要從大處著眼，但應(yīng)該從小處做起。細(xì)節(jié)不容易引人注意，如老化的絕緣材料、有故障的設(shè)備等。幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。因此對(duì)于日常的消防安全檢查工作我們都必須認(rèn)真對(duì)待，無(wú)論是“大隱患”還是“小隱患”都是火災(zāi)隱患，都須認(rèn)真處理解決好。
四、消防四個(gè)能力和四懂四會(huì)
1、檢查和消除火災(zāi)隱患能力。
2、撲救初期火災(zāi)能力。
3、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力。
4、消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力。
四懂：懂得本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中火災(zāi)的原因，懂得撲救火災(zāi)的方法，懂得自救逃生的方法。
四會(huì)：會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)火警，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)組織疏散逃生。
總之，消防安全事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工生命的安全，工作任重而道遠(yuǎn)，晶炬公司堅(jiān)持把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患以防為主，保持企業(yè)消防安全局面長(zhǎng)期穩(wěn)定。
企業(yè)分享的心得篇十七
作為一名企業(yè)分享講師，我有幸走過(guò)許多企業(yè)，與各行各業(yè)的員工們溝通交流，將自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)分享給他們。這個(gè)過(guò)程不僅讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的了解，也讓我感受到了企業(yè)員工們不同的需求和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)分享講師工作中的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)員工的需求
企業(yè)員工來(lái)自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們對(duì)于企業(yè)分享講課的需求也不盡相同。有些員工希望通過(guò)講座學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提升自己在崗位上的競(jìng)爭(zhēng)力；有些員工希望從講座中獲取一些職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議，幫助他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；還有一些員工則希望通過(guò)與講師的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我管理能力。作為一名講師，我需要了解員工們的需求，并根據(jù)不同的需求內(nèi)容進(jìn)行講座。
第三段：設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容
為了滿足員工們不同的需求，我在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)注重兩個(gè)方面：一是內(nèi)容的實(shí)用性，要確保所講的內(nèi)容能夠與員工的實(shí)際工作密切相關(guān)，并能夠幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題；二是內(nèi)容的可操作性，要讓員工們能夠在講座結(jié)束后就能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，取得明顯的效果。在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)，我通常會(huì)采用實(shí)例引導(dǎo)的方式，通過(guò)真實(shí)的案例來(lái)講解和演示，讓員工們更好地理解和掌握知識(shí)。
第四段：互動(dòng)與反饋
在講座過(guò)程中，互動(dòng)和反饋是非常重要的。與員工們的互動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)講座的參與性和趣味性，還可以更好地了解員工們的實(shí)際問(wèn)題和困惑，及時(shí)給予解答和建議。我通常會(huì)設(shè)立一些小組討論的環(huán)節(jié)，讓員工們進(jìn)行小組合作，共同思考和解決問(wèn)題。此外，我還會(huì)在講座結(jié)束后收集員工們的反饋意見(jiàn)，通過(guò)他們的評(píng)價(jià)和建議來(lái)不斷改進(jìn)我的講座方式和內(nèi)容。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)分享講師的工作給了我很多寶貴的經(jīng)歷和啟示。通過(guò)與不同企業(yè)的員工們的交流，我深刻體會(huì)到員工的需求是多樣的，對(duì)于一個(gè)講師來(lái)說(shuō)，要靈活地應(yīng)對(duì)不同的需求。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)教學(xué)永遠(yuǎn)是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，每一次講座都能夠讓我從員工們身上學(xué)到一些新的東西，提高自己的教學(xué)能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己，為企業(yè)員工們提供更好的分享講座，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
這是一篇關(guān)于企業(yè)分享講師心得體會(huì)的五段式文章。第一段介紹了我的身份和要分享的主題；第二段圍繞員工們的需求展開(kāi)討論；第三段介紹了我在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)的考慮；第四段探討了互動(dòng)和反饋的重要性；第五段總結(jié)了我的心得體會(huì)，并展望了未來(lái)的努力方向。這篇文章通過(guò)邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，將不同的主題有機(jī)地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個(gè)連貫的整體。
企業(yè)分享的心得篇十八
進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)心得分享，供你參考!
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今天想就管理與激勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍?BR> 心得體會(huì)
，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。
我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、
崗位職責(zé)
、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門(mén)的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：
1、加強(qiáng)控制
這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。 公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門(mén)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門(mén)之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門(mén)或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
3、尊重員工
公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵(lì)
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。
企業(yè)分享的心得篇一
企業(yè)高層是組織中最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，他們肩負(fù)著制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策的責(zé)任。他們的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步提升企業(yè)高層的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，許多企業(yè)選擇定期舉辦分享心得的活動(dòng)，讓高層互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第二段：分享心得的目的和意義
分享心得的目的在于促進(jìn)高層之間的交流和互動(dòng)，讓他們通過(guò)交流心得體會(huì)來(lái)豐富自己的管理智慧。通過(guò)分享，高層可以深入了解不同領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，從而拓寬自己的眼界，提高管理水平。同時(shí)，通過(guò)交流，高層也可以互相借鑒和學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。
第三段：分享心得的方式和途徑
分享心得可以通過(guò)多種方式和途徑進(jìn)行。例如，可以組織定期的高管會(huì)議，讓高層在會(huì)上分享自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)外部專家來(lái)進(jìn)行講座和培訓(xùn)，讓高層從專家的角度獲得新的思考和啟發(fā)。此外，還可以建立內(nèi)部的分享平臺(tái)，讓高層可以通過(guò)博客、微信公眾號(hào)等方式將自己的心得體會(huì)與其他高層員工共享。通過(guò)這些方式，高層可以更加便捷地分享和獲取管理心得，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：分享心得的效果和影響
分享心得可以帶來(lái)許多積極的效果和影響。首先，分享可以促進(jìn)高層之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)分享心得，高層可以加深彼此的了解，增強(qiáng)溝通和協(xié)作的能力，從而有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。其次，分享還可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。高層通過(guò)分享心得，可以不斷學(xué)習(xí)和吸收來(lái)自不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和創(chuàng)新的動(dòng)力。最終，分享心得也可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，傳播領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，從而更加積極地投身于工作。
第五段：總結(jié)分享心得的重要性
分享心得是企業(yè)高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不可或缺的一部分。通過(guò)分享和交流，高層可以拓寬眼界，提升管理水平，同時(shí)還可以促進(jìn)合作，促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動(dòng)地與其他高層分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，與他人互動(dòng)和交流，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與變革。
通過(guò)分享心得，企業(yè)高層可以在共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中提升自身的管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的未來(lái)。
企業(yè)分享的心得篇二
第一段：介紹國(guó)貿(mào)企業(yè)概況（200字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)是一家全球化的綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商務(wù)管理咨詢、酒店管理等。作為國(guó)內(nèi)最具知名度和實(shí)力的企業(yè)之一，國(guó)貿(mào)企業(yè)一直以來(lái)都秉持著互相分享、共同成長(zhǎng)的理念。在實(shí)踐中，國(guó)貿(mào)企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得，這些分享將能夠?qū)ζ渌髽I(yè)有所啟發(fā)和幫助。
第二段：分享的必要性和好處（300字）
分享經(jīng)驗(yàn)和心得是一種互助互利的行為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以幫助其他企業(yè)彌補(bǔ)自身的不足，也能夠拓寬自己的業(yè)務(wù)視野。國(guó)貿(mào)企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一定的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分享心得，能夠幫助其他企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，分享也能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：國(guó)貿(mào)企業(yè)的分享實(shí)踐（400字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)在過(guò)去的幾年中，通過(guò)不斷分享經(jīng)驗(yàn)和心得，取得了一系列的成果。首先，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)的合作，推進(jìn)了城市更新和社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資源共享和互利共贏。其次，在商務(wù)管理咨詢領(lǐng)域，國(guó)貿(mào)企業(yè)開(kāi)展了多個(gè)培訓(xùn)和研討活動(dòng)，邀請(qǐng)了行業(yè)專家和企業(yè)高管分享經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助其他企業(yè)提高管理水平和解決實(shí)際問(wèn)題。此外，國(guó)貿(mào)企業(yè)還開(kāi)設(shè)了酒店管理學(xué)院，為酒店行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。
第四段：分享心得的方法和建議（300字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)總結(jié)了分享心得的一些有效方法和建議。首先，要積極主動(dòng)地與其他企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，建立良好的合作關(guān)系。其次，要確保分享的內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，能夠幫助其他企業(yè)解決問(wèn)題和提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，分享者也應(yīng)該保持謙虛和開(kāi)放的態(tài)度，愿意傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。最后，分享心得的方式可以多種多樣，比如舉辦培訓(xùn)講座、發(fā)布實(shí)用的指南手冊(cè)、以及組織學(xué)習(xí)小組等。
第五段：總結(jié)（200字）
國(guó)貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持分享經(jīng)驗(yàn)和心得的理念，并取得了顯著成果。分享經(jīng)驗(yàn)和心得不僅可以幫助其他企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠鍛煉企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。國(guó)貿(mào)企業(yè)希望通過(guò)分享心得，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)界共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇三
在現(xiàn)代社會(huì)中，讀書(shū)被視為提升個(gè)人素質(zhì)、開(kāi)闊眼界的重要途徑。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)并不僅僅是個(gè)人發(fā)展的手段，更是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通的有效方式之一。近期，我所在的公司開(kāi)展了一次“企業(yè)活動(dòng)分享讀書(shū)心得體會(huì)”，通過(guò)同事們的分享，我深刻體驗(yàn)到了讀書(shū)的重要性和紛繁多樣的收獲。
第二段：豐富的內(nèi)容與技能的提升
在活動(dòng)中，同事們分享了不同領(lǐng)域的讀書(shū)心得與體會(huì)。有的分享了管理學(xué)書(shū)籍，從中學(xué)習(xí)到了規(guī)劃、組織和激勵(lì)員工的方法。有的分享了傳記，其中的成功人物給予了我們很大的啟發(fā)和鼓舞。還有的分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷的書(shū)籍，對(duì)于我們具體的工作內(nèi)容有很大的幫助。通過(guò)這次活動(dòng)，我們公司不僅在知識(shí)上得以得到豐富和提升，更重要的是明確了自己的目標(biāo)和方向。
第三段：團(tuán)隊(duì)的凝聚力與互動(dòng)交流
分享讀書(shū)心得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取其他同事的分享，我們深入了解了彼此的思考方式和工作方法。更重要的是，通過(guò)討論和交流，我們發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。這樣的交流和碰撞激發(fā)了我們的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。大家都愿意互助互助，共同進(jìn)步。
第四段：利用讀書(shū)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)活動(dòng)分享讀書(shū)心得不僅僅是為了個(gè)人的成長(zhǎng)，更是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)共同的閱讀和討論，我們對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解更加統(tǒng)一，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握更加準(zhǔn)確。因此，我們能夠更好地制定戰(zhàn)略和策略，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次企業(yè)活動(dòng)分享讀書(shū)心得體會(huì)，我深深感悟到讀書(shū)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。它不僅僅是提升個(gè)人素質(zhì)的手段，更是豐富企業(yè)內(nèi)部文化、促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享和團(tuán)隊(duì)合作的有效方式。我相信，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和分享，我們企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我們應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)這樣的活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，并將讀書(shū)的文化內(nèi)化于心，踐行于行。
企業(yè)分享的心得篇四
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì) ,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
吧。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。
通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
近日，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門(mén)學(xué)科，通過(guò)對(duì)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書(shū)本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書(shū)本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過(guò)老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問(wèn)題、所處的法律環(huán)境要求。
我覺(jué)得小企業(yè)的管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過(guò)程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)分享的心得篇五
第一段：引言（150字）
企業(yè)內(nèi)部心得體會(huì)分享會(huì)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓員工們能夠互相分享工作的心得體會(huì)，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力。通過(guò)這樣的分享會(huì)，不僅能夠促進(jìn)員工之間的溝通與合作，還可以加深企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我所參與的這次分享會(huì)，讓我受益匪淺，使我對(duì)工作和企業(yè)文化有了更深刻的理解。
第二段：回顧和總結(jié)（250字）
在這次分享會(huì)中，我們邀請(qǐng)了各部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行主題演講，他們分享了自己在工作中遇到的挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題的方法以及取得的成就。這些經(jīng)驗(yàn)不僅是他們個(gè)人的心得，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧結(jié)晶。在聽(tīng)取了多個(gè)演講后，我對(duì)于工作的重要性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神有了更深刻的認(rèn)識(shí)。每位演講者都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服困難，取得了卓越的成績(jī)，這正是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量所帶來(lái)的魅力。
第三段：對(duì)分享會(huì)的感受和體會(huì)（300字）
在這次分享會(huì)中，我深刻體會(huì)到了相互學(xué)習(xí)的重要性。在聆聽(tīng)他人的分享時(shí)，我不僅從中獲得了新的工作技巧和思路，也從中體驗(yàn)到了別人的工作態(tài)度和責(zé)任心。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)與交流，我逐漸明白了“一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的”這一道理。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力和互相支持，以及共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。
此外，這次分享會(huì)還加深了我對(duì)企業(yè)文化的理解。在每個(gè)演講中，演講者都表達(dá)了對(duì)企業(yè)文化的理解和信念。通過(guò)講述他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy和挑戰(zhàn)，他們將這些困難轉(zhuǎn)化為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，并取得了積極的結(jié)果。這讓我深信企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的力量，它可以讓員工在工作中充滿激情和動(dòng)力，從而為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
第四段：對(duì)個(gè)人工作的啟發(fā)（250字）
通過(guò)參加這次分享會(huì)，我對(duì)自己的工作也有了新的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)。首先，我明白個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。不論是從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，還是通過(guò)反思自己的失敗與不足，都能夠讓我不斷進(jìn)步并取得更好的成就。其次，我懂得了需要不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，通過(guò)與他人的溝通和合作，共同解決問(wèn)題，達(dá)到更好的工作效果。最后，我領(lǐng)悟到正確的工作心態(tài)和積極的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵，只有擁有正確的心態(tài)，才能面對(duì)挑戰(zhàn)并克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
第五段：分享會(huì)的影響和自我規(guī)劃（250字）
這次分享會(huì)對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓我更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并激發(fā)了我進(jìn)一步提升自身能力的愿望。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力。同時(shí)，我也會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)和溝通，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。我將保持積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，以全新的動(dòng)力和熱情投入到工作中，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次分享會(huì)，我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和企業(yè)文化的重要性。我相信，只要每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量，我們將創(chuàng)造出更加輝煌的未來(lái)。
企業(yè)分享的心得篇六
隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家共同發(fā)展的重要推動(dòng)力。國(guó)貿(mào)企業(yè)作為貿(mào)易活動(dòng)的參與者和推動(dòng)者，在經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新的實(shí)踐中，積極探索和分享經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本文將通過(guò)五段式的形式，論述國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性及其具體實(shí)踐，以期對(duì)讀者有所啟示。
首先，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的合作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以幫助其他企業(yè)避免重復(fù)犯錯(cuò)，減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，分享心得體會(huì)還能促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)和共贏，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)可以促進(jìn)貿(mào)易合作的深入發(fā)展。在國(guó)際貿(mào)易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過(guò)程中難免出現(xiàn)摩擦和問(wèn)題。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以提前預(yù)防和解決一些潛在的合作問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易合作的深入發(fā)展。同時(shí)，分享心得體會(huì)還可以構(gòu)建起企業(yè)之間的互信和合作基礎(chǔ)，為未來(lái)更大規(guī)模的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)能夠促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。在國(guó)際貿(mào)易中，由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿(mào)易壁壘和不同程度的不公平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿(mào)易壁壘，提高貿(mào)易的透明度和公平性。通過(guò)分享成功經(jīng)驗(yàn)和積極實(shí)踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和范例，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加科學(xué)規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)水平。
第四，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)有助于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國(guó)貿(mào)企業(yè)通過(guò)分享心得體會(huì)，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，幫助他們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，分享心得體會(huì)還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛力，通過(guò)各種形式的交流和合作，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
最后，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)需要有有效的平臺(tái)和機(jī)制來(lái)支持和保障。要實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)的目標(biāo)，需要有一個(gè)良好的信息交流和共享平臺(tái)。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)可以共同努力，建立起一個(gè)全方位、多層次的信息共享和交流的機(jī)制，為國(guó)貿(mào)企業(yè)提供一個(gè)互動(dòng)的交流空間。此外，還可以通過(guò)組織專題研討會(huì)、舉辦展會(huì)和論壇等方式，促進(jìn)國(guó)貿(mào)企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會(huì)的氛圍。
總之，國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)貿(mào)易合作、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過(guò)分享成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助其他企業(yè)避免重復(fù)犯錯(cuò)，提高經(jīng)營(yíng)效率；通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)貿(mào)易合作的深入發(fā)展，構(gòu)建互信和合作基礎(chǔ)；通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定，減少貿(mào)易壁壘；通過(guò)分享心得體會(huì)，可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力；最后，要實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)企業(yè)分享心得體會(huì)的目標(biāo)，需要有有效的平臺(tái)和機(jī)制來(lái)支持和保障。只有通過(guò)不斷地分享和交流，國(guó)貿(mào)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇七
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。正所謂：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。軍姿展現(xiàn)的是軍人的風(fēng)采，也展現(xiàn)出的.義憤從容之美，堅(jiān)定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風(fēng)霜雪，你會(huì)覺(jué)得有股浩然正氣貫長(zhǎng)虹。五天的時(shí)光很快就過(guò)去了，短暫而又漫長(zhǎng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司舉行的培訓(xùn)，總體包括兩部分：5天的軍事化管理培訓(xùn)和5天的拓展訓(xùn)練。每一個(gè)經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。
下面我從個(gè)人、公司、友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì)：
對(duì)自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。5天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會(huì)到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng)。讓我意識(shí)到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚一點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練，我是一瘸一拐的。這讓我覺(jué)得現(xiàn)實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對(duì)生活中的困難。經(jīng)過(guò)5天的訓(xùn)練我微妙的感覺(jué)到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來(lái)越好。
我認(rèn)為，對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這五天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多娛樂(lè)行業(yè)方面的知識(shí)，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。“驛站傳書(shū)”、“信任兄弟”、“團(tuán)隊(duì)數(shù)數(shù)”、“拔河”、這幾個(gè)項(xiàng)目都是需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員集體參與獻(xiàn)智獻(xiàn)策協(xié)同努力才能完成的項(xiàng)目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團(tuán)結(jié)互助。這在無(wú)形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。為20____年完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為公司一名實(shí)習(xí)生，我覺(jué)得這5天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無(wú)時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來(lái)的溫暖與力量。經(jīng)過(guò)與兄弟們5天的相處，我覺(jué)得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭(zhēng)情義”，特別是在跑長(zhǎng)城時(shí)把團(tuán)隊(duì)合作和兄弟情義體現(xiàn)得淋漓盡致，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對(duì)的所謂的戰(zhàn)場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心，依托縱合文化傳播有限公司強(qiáng)大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利，縱合文化傳播有限公司也一定會(huì)在20____年實(shí)現(xiàn)新的突破!
企業(yè)分享的心得篇八
對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)只看重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此實(shí)習(xí)對(duì)他們來(lái)說(shuō)顯得更為重要。下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)計(jì)
實(shí)習(xí)心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
很慶幸能有一個(gè)機(jī)會(huì)到實(shí)習(xí)，我清楚地知道能有這次實(shí)習(xí)是非常不容易的。雖然只有三天，但我也會(huì)充分利用好。對(duì)會(huì)計(jì)有點(diǎn)了解的人就會(huì)想三天這么短能學(xué)到什么啊，但我卻覺(jué)得可以的，這三天里能讓你學(xué)到對(duì)基本業(yè)務(wù)的處理，對(duì)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程有個(gè)總體的概念框架，大概了解做全盤(pán)帳時(shí)所包括的環(huán)節(jié)。以下是我三天里具體的實(shí)習(xí)情況：
第一天，主要是練習(xí)寫(xiě)數(shù)字金額和中文大寫(xiě)和看公司以前的憑證和賬簿。書(shū)本上對(duì)會(huì)計(jì)的金額數(shù)字作了嚴(yán)格的要求，單單寫(xiě)得清晰是不夠的，還必須書(shū)寫(xiě)規(guī)范，做到不容易被更改。寫(xiě)數(shù)字和中文大寫(xiě)雖然看似簡(jiǎn)單，但也要細(xì)心認(rèn)真，不要小看。練習(xí)好數(shù)字后就開(kāi)始看看別人是怎樣填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、粘貼原始憑證和登記賬簿的。這些雖然在學(xué)校的模擬課上都有做過(guò)，但跟真實(shí)的記賬是有不同之處的，有些科目和處理程序是不同的，這些是可以靈活處理，體現(xiàn)會(huì)計(jì)原則的相關(guān)性。看懂了那些記賬憑證后就自己嘗試對(duì)賬，因?yàn)榘l(fā)生的費(fèi)用比較多，所以我認(rèn)真地算了幾遍，算出來(lái)心里就踏實(shí)了，明白到原來(lái)是這回事。
第二天，主要對(duì)賬——記賬憑證和科目匯總表之間的核對(duì)、科目匯總表和各種賬簿之間的核對(duì)。一開(kāi)始核對(duì)時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)懵，不太懂?dāng)?shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。后來(lái)靜下心來(lái)，耐心地看了幾遍，不懂的就請(qǐng)教會(huì)計(jì)、或，用心地把賬都對(duì)上了。為了保證準(zhǔn)確性，我細(xì)心地核對(duì)了幾遍，才把它真正弄懂了。
第三天，主要是學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)和如何編制報(bào)表。跟會(huì)計(jì)的聊天中認(rèn)識(shí)到把書(shū)本上了理論知識(shí)真正地靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中是很重要的，學(xué)好會(huì)計(jì)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，且要“三心(耐心、細(xì)心、專心)一意”。而且更正了一直的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：做會(huì)計(jì)的不是有經(jīng)驗(yàn)就不用什么職稱了。正如鄭會(huì)計(jì)所說(shuō)：沒(méi)有理論知識(shí)，如何能指導(dǎo)實(shí)踐!最后學(xué)習(xí)如何編制報(bào)表，本來(lái)以為會(huì)很復(fù)雜，聽(tīng)了平姐簡(jiǎn)單的解說(shuō)，再慢慢地認(rèn)真看了幾遍那些報(bào)表，發(fā)覺(jué)不是很難，知道了那些數(shù)據(jù)是如何得出。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，或許實(shí)際工作時(shí)會(huì)遇上很多問(wèn)題，這有待往后去認(rèn)真體會(huì)。
時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，回想起來(lái)，認(rèn)識(shí)到自己的會(huì)計(jì)知識(shí)有待提高，且更重要的是要積累多點(diǎn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。最后，我要感謝會(huì)計(jì)、和，謝謝您們的幫助和教導(dǎo)!且提供了一個(gè)和諧的工作氛圍，因?yàn)樵谵k公室里，你們都很友善。
很慶幸能有一個(gè)機(jī)會(huì)到實(shí)習(xí)，我清楚地知道能有這次實(shí)習(xí)是非常不容易的。雖然只有三天，但我也會(huì)充分利用好。對(duì)會(huì)計(jì)有點(diǎn)了解的人就會(huì)想三天這么短能學(xué)到什么啊，但我卻覺(jué)得可以的，這三天里能讓你學(xué)到對(duì)基本業(yè)務(wù)的處理，對(duì)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程有個(gè)總體的概念框架，大概了解做全盤(pán)帳時(shí)所包括的環(huán)節(jié)。以下是我三天里具體的實(shí)習(xí)情況：
第一天，主要是練習(xí)寫(xiě)數(shù)字金額和中文大寫(xiě)和看公司以前的憑證和賬簿。書(shū)本上對(duì)會(huì)計(jì)的金額數(shù)字作了嚴(yán)格的要求，單單寫(xiě)得清晰是不夠的，還必須書(shū)寫(xiě)規(guī)范，做到不容易被更改。寫(xiě)數(shù)字和中文大寫(xiě)雖然看似簡(jiǎn)單，但也要細(xì)心認(rèn)真，不要小看。練習(xí)好數(shù)字后就開(kāi)始看看別人是怎樣填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、粘貼原始憑證和登記賬簿的。這些雖然在學(xué)校的模擬課上都有做過(guò)，但跟真實(shí)的記賬是有不同之處的，有些科目和處理程序是不同的，這些是可以靈活處理，體現(xiàn)會(huì)計(jì)原則的相關(guān)性。看懂了那些記賬憑證后就自己嘗試對(duì)賬，因?yàn)榘l(fā)生的費(fèi)用比較多，所以我認(rèn)真地算了幾遍，算出來(lái)心里就踏實(shí)了，明白到原來(lái)是這回事。
第二天，主要對(duì)賬——記賬憑證和科目匯總表之間的核對(duì)、科目匯總表和各種賬簿之間的核對(duì)。一開(kāi)始核對(duì)時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)懵，不太懂?dāng)?shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。后來(lái)靜下心來(lái)，耐心地看了幾遍，不懂的就請(qǐng)教會(huì)計(jì)、或，用心地把賬都對(duì)上了。為了保證準(zhǔn)確性，我細(xì)心地核對(duì)了幾遍，才把它真正弄懂了。
第三天，主要是學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)和如何編制報(bào)表。跟會(huì)計(jì)的聊天中認(rèn)識(shí)到把書(shū)本上了理論知識(shí)真正地靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中是很重要的，學(xué)好會(huì)計(jì)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，且要“三心(耐心、細(xì)心、專心)一意”。而且更正了一直的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：做會(huì)計(jì)的不是有經(jīng)驗(yàn)就不用什么職稱了。正如鄭會(huì)計(jì)所說(shuō)：沒(méi)有理論知識(shí)，如何能指導(dǎo)實(shí)踐!最后學(xué)習(xí)如何編制報(bào)表，本來(lái)以為會(huì)很復(fù)雜，聽(tīng)了平姐簡(jiǎn)單的解說(shuō)，再慢慢地認(rèn)真看了幾遍那些報(bào)表，發(fā)覺(jué)不是很難，知道了那些數(shù)據(jù)是如何得出。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，或許實(shí)際工作時(shí)會(huì)遇上很多問(wèn)題，這有待往后去認(rèn)真體會(huì)。
時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，回想起來(lái)，認(rèn)識(shí)到自己的會(huì)計(jì)知識(shí)有待提高，且更重要的是要積累多點(diǎn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。最后，我要感謝會(huì)計(jì)、和，謝謝您們的幫助和教導(dǎo)!且提供了一個(gè)和諧的工作氛圍，因?yàn)樵谵k公室里，你們都很友善。
古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！币馑际钦f(shuō)：從書(shū)本上得到的知識(shí)畢竟比較膚淺，要透徹地認(rèn)識(shí)事物還必須親自實(shí)踐。所以在大學(xué)生完成全部課程之后，學(xué)校會(huì)安排實(shí)習(xí)。對(duì)于我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)只看重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)顯得更為重要。
在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我系統(tǒng)的掌握了填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬簿、以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且理論知識(shí)得到了鞏固，通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，并有了以下的深刻體會(huì)。
一、理論和實(shí)踐相結(jié)合是最重要的
通過(guò)實(shí)習(xí)過(guò)程我發(fā)現(xiàn)，單單是掌握理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不夠的，從剛進(jìn)大學(xué)開(kāi)始我們就在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，可以說(shuō)是非常熟悉了，有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在實(shí)踐過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)很吃力，感覺(jué)自己好像從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)，這讓我深刻的體會(huì)到，實(shí)踐對(duì)工作的重要性。
二、工作中要有足夠的耐心和細(xì)心
會(huì)計(jì)工作本來(lái)就很繁瑣，實(shí)習(xí)過(guò)程中我更是深有體會(huì)。在開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，整天對(duì)著枯燥無(wú)味的賬目和一大堆密密麻麻的數(shù)字，讓我很頭痛，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)錯(cuò)漏百出，試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)師找我談話，悉心的教導(dǎo)我，加上我自己的努力，我終于可以獨(dú)立耐心的完成任務(wù)了，因此，我體會(huì)到，在會(huì)計(jì)行業(yè)切忌粗心大意，心浮氣躁，我們要有一顆平常心。
三、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)是必不可少的
在大學(xué)的時(shí)候，我總覺(jué)得我的理論知識(shí)已經(jīng)很扎實(shí)了。主觀的認(rèn)為所有工作都大同小異，只要掌握其中的規(guī)律就都能應(yīng)付。但是在會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我才發(fā)現(xiàn)自己真的是井底之蛙。平時(shí)所學(xué)的根本不夠用，細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)漏百出，例如：書(shū)寫(xiě)的技能，如金額的大小寫(xiě)、日期書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性等等。還有就是根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種賬表時(shí)屢屢受阻。想想原因，多半是因?yàn)槠綍r(shí)的理論知識(shí)不夠扎實(shí)，經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)啊。這也是我實(shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)教訓(xùn)，所以扎實(shí)的理論是前提。
以上就是我這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的心得與體會(huì)，這次實(shí)習(xí)豐富了我的閱歷，讓我能全面的了解這個(gè)社會(huì)。我相信，只要努力奮斗，我的未來(lái)一定會(huì)很美好。
企業(yè)分享的心得篇九
一名優(yōu)秀的導(dǎo)師在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。導(dǎo)師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，更是一位智慧的傳道人。他們能夠?yàn)槟贻p員工提供指導(dǎo)與幫助，分享自己的經(jīng)驗(yàn)與心得。作為企業(yè)導(dǎo)師，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也深切體會(huì)到分享心得的益處。
段落2：分享心得的重要性
分享心得是導(dǎo)師與后輩之間交流與合作的重要方式之一。在我與年輕員工的日常工作中，我發(fā)現(xiàn)他們常常面臨著類似的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。通過(guò)分享自己遇到的類似情況及應(yīng)對(duì)方法，我能夠幫助他們快速找到解決問(wèn)題的途徑。除了解決具體問(wèn)題，分享心得還能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力與合作意識(shí)。
段落3：分享心得的方法與技巧
在分享心得時(shí)，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。首先，我會(huì)向年輕員工介紹適用的理論知識(shí)，讓他們了解問(wèn)題的背景與原因。然后，我會(huì)分享自己在實(shí)踐中遇到的類似情況，并詳細(xì)介紹自己的具體操作步驟。最后，我會(huì)提供一些建議與技巧，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題。通過(guò)這種方式，我相信年輕員工能夠更易于理解與接受我的經(jīng)驗(yàn)分享，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。
段落4：分享心得的效果與收獲
通過(guò)長(zhǎng)期與年輕員工的交流與分享，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤的幾率有所減少，并且工作效率有所提高。他們也更樂(lè)于主動(dòng)提出疑問(wèn)，并積極尋求解決方案。此外，通過(guò)互相分享心得，我們的團(tuán)隊(duì)也形成了密切的合作關(guān)系，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成了一種互相學(xué)習(xí)、互相提升的氛圍。
段落5：分享心得帶來(lái)的好處
通過(guò)分享心得，我不僅能夠提升自己的溝通與解決問(wèn)題的能力，還能夠幫助年輕員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境與業(yè)務(wù)要求。這種共享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程不僅讓我感到滿足，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與士氣。作為導(dǎo)師，我深知成功不止于個(gè)人的付出，而是通過(guò)分享與幫助他人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
總結(jié)：分享心得是企業(yè)導(dǎo)師非常重要的職責(zé)之一。通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)與心得，導(dǎo)師能夠幫助年輕員工更快地解決問(wèn)題，提升工作效率。同時(shí)，這也是一種團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力的有效方式。通過(guò)分享心得，我們能夠在合作中取得更好的互補(bǔ)與協(xié)同效果。同時(shí)，導(dǎo)師自身也會(huì)因分享心得而收獲成長(zhǎng)與滿足。分享心得的過(guò)程中，不僅僅是知識(shí)的傳遞，更是成功的傳承與延續(xù)。
企業(yè)分享的心得篇十
第一段：引言（200字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高層的經(jīng)驗(yàn)和智慧是至關(guān)重要的。為了幫助他們的員工充分發(fā)揮潛力，許多企業(yè)高層經(jīng)常會(huì)舉行分享心得的會(huì)議或活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅可以傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略，還可以通過(guò)分享自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，激勵(lì)員工追求卓越。本文將通過(guò)連貫的五段式來(lái)探討企業(yè)高層分享心得體會(huì)對(duì)企業(yè)和員工的積極影響。
第二段：促進(jìn)員工發(fā)展（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)能夠促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。在分享心得的過(guò)程中，高層可以分享他們?cè)诼殬I(yè)和生活中的困難和挑戰(zhàn)，并闡述他們?nèi)绾慰朔щy并取得成功。這些真實(shí)的故事激發(fā)了員工的動(dòng)力和潛力，使他們更加有信心面對(duì)職業(yè)生涯中的困難。高層的分享還可以為員工提供寶貴的指導(dǎo)和建議，幫助他們制定明確的職業(yè)目標(biāo)并制定邁向成功的步驟。
第三段：塑造企業(yè)文化（200字）
企業(yè)高層的分享心得體會(huì)也有助于塑造企業(yè)的文化。當(dāng)高層與員工分享他們對(duì)于成功的理解和信念時(shí)，他們也在傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)。通過(guò)分享個(gè)人的故事和經(jīng)驗(yàn)，高層能夠向員工傳輸企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀，如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神等。這樣的分享不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，還可以增加員工對(duì)企業(yè)使命的理解和支持。
第四段：促進(jìn)溝通和合作（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)對(duì)于促進(jìn)溝通和合作也起著重要的作用。高層分享的經(jīng)驗(yàn)和故事不僅使員工更加了解高層的想法和決策背后的原因，還向員工展示了一種開(kāi)放和互動(dòng)的企業(yè)氛圍。員工也有機(jī)會(huì)提問(wèn)、提出觀點(diǎn)和建議，與高層進(jìn)行深入溝通和交流。這種開(kāi)放的溝通渠道有助于建立員工與高層之間的信任關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作。
第五段：激勵(lì)員工追求卓越（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)還能夠激勵(lì)員工追求卓越。當(dāng)高層分享他們的成功故事和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們向員工展示了取得成功的方法和途徑。這些故事不僅鼓舞了員工，還向他們傳遞了實(shí)現(xiàn)卓越的秘訣。高層的分享使員工置身于一個(gè)積極、激勵(lì)和富有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的環(huán)境中，激發(fā)員工的潛力并推動(dòng)他們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
結(jié)論（200字）
企業(yè)高層分享心得體會(huì)對(duì)企業(yè)和員工都有積極的影響。通過(guò)分享心得，高層能夠促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)的文化，促進(jìn)溝通和合作，激勵(lì)員工追求卓越。這些影響使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，員工也能夠不斷提升自己并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)高層應(yīng)該積極參與和支持分享心得的活動(dòng)，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)分享的心得篇十一
導(dǎo)師制度在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它旨在培養(yǎng)并指導(dǎo)新員工，幫助他們適應(yīng)新環(huán)境、提升自身能力。然而，作為企業(yè)導(dǎo)師，并不僅僅是傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲春?jiǎn)單，他們還扮演著引路人的角色，需要通過(guò)分享心得體會(huì)來(lái)激勵(lì)和啟發(fā)新員工的成長(zhǎng)。本文將探討企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)的重要性和方法，并通過(guò)案例分析加以說(shuō)明。
首先，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在員工剛進(jìn)入公司時(shí)，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。導(dǎo)師可以通過(guò)分享過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工更好地理解和適應(yīng)公司的文化、價(jià)值觀以及工作方式。例如，在我加入ABC公司的時(shí)候，我的導(dǎo)師告訴我公司重視團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極參與討論和決策。這個(gè)提示讓我更加了解公司的工作氛圍，幫助我迅速融入團(tuán)隊(duì)，提高了工作效率。
其次，分享心得體會(huì)可以提高新員工的工作能力。導(dǎo)師通常在公司工作了一段時(shí)間，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。他們可以通過(guò)分享自己的工作方法和技巧，幫助新員工提高工作效率和質(zhì)量。比如，在我的導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何高效地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。她教我如何區(qū)分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并從中學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。這些指導(dǎo)對(duì)我以后的工作起到了積極的推動(dòng)作用，使我在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出。
此外，企業(yè)導(dǎo)師通過(guò)分享心得體會(huì)幫助新員工塑造正確的職業(yè)心態(tài)。剛?cè)肼毜膯T工通常面臨著很大的心理壓力和迷茫感。導(dǎo)師可以通過(guò)分享自己的職業(yè)經(jīng)歷和成長(zhǎng)歷程，向新員工傳遞正確的職業(yè)價(jià)值觀和思維方式。他們可以告訴新員工成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)和失敗，但只要堅(jiān)持不懈，最終會(huì)取得成果。這種正能量的分享能夠激勵(lì)新員工保持積極的態(tài)度，克服困難，不斷成長(zhǎng)。
最后，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的良好關(guān)系。導(dǎo)師通過(guò)分享心得體會(huì)，展示了自己的真誠(chéng)和尊重，使新員工感受到企業(yè)文化中關(guān)注他們個(gè)人成長(zhǎng)的部分。這種關(guān)懷感建立了導(dǎo)師與新員工之間的信任和合作基礎(chǔ)，并為未來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我剛加入公司的時(shí)候，導(dǎo)師不僅與我分享了她的經(jīng)驗(yàn)，還關(guān)心我的困惑和需求。這種關(guān)懷讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，激勵(lì)我更加積極地參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事們建立了良好的關(guān)系。
綜上所述，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)對(duì)于新員工的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展都具有重要意義。它為新員工提供了指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，提高工作能力。同時(shí)，它也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作和員工關(guān)系的良好發(fā)展。因此，企業(yè)導(dǎo)師應(yīng)該充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)分享心得體會(huì)來(lái)推動(dòng)新員工的成長(zhǎng)。
企業(yè)分享的心得篇十二
近日，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
企業(yè)分享的心得篇十三
一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)操守。
既然我們選取了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)潛力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，能夠說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。
二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大群眾。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身潛力。
在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂(lè)于與他人合作。
不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的潛力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，一個(gè)人潛力再?gòu)?qiáng)，總有潛力不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。
五、自信樂(lè)觀，用心向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。
找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)分享的心得篇十四
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重公司文化、員工培訓(xùn)等方面的建設(shè)，企業(yè)分享心得體會(huì)也隨之成為了一件非常重要的事情。在這篇文章中，我將探討企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性及其實(shí)踐方法。
一、企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性
分享是一種精神上的財(cái)富，而要讓“分享”變得有價(jià)值，則需要有多人共享。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，如果每個(gè)人都愿意分享自己的心得體會(huì)，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)將變得更加強(qiáng)大。此外，公司內(nèi)部的分享還可以促進(jìn)跨部門(mén)的溝通和合作。在這樣的環(huán)境下，員工之間的交流和互惠互利將成為一種自然現(xiàn)象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的整體效益。
二、如何進(jìn)行企業(yè)分享心得體會(huì)
1. 制定目標(biāo)和規(guī)則
要想讓分享心得體會(huì)的活動(dòng)取得成功，則需要在開(kāi)始時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)則。這些規(guī)則和目標(biāo)應(yīng)該包括，分享的內(nèi)容、分享的形式、時(shí)間安排、參與范圍等等。此外，如果您想讓這個(gè)活動(dòng)保持持續(xù)性，還應(yīng)該考慮如何獎(jiǎng)勵(lì)參與者。例如，可以設(shè)置分享獎(jiǎng)金、增加工資或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 定期召開(kāi)分享會(huì)議
分享會(huì)議應(yīng)該定期召開(kāi)，以確保每個(gè)員工都有足夠的機(jī)會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對(duì)于一些重要的話題，也可以選擇成立一個(gè)小組或者委員會(huì)，以更有針對(duì)性的方式進(jìn)行專題分享。
3. 創(chuàng)造良好的分享環(huán)境
企業(yè)應(yīng)該提供良好的分享環(huán)境，以便員工在分享過(guò)程中感到舒適和自信。在分享過(guò)程中，也應(yīng)該讓員工盡可能地來(lái)表達(dá)自己的想法和建議。此外，分享的過(guò)程應(yīng)該是開(kāi)放的，容納不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，避免出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。
4. 多種形式的分享途徑
企業(yè)可以采用多種形式的途徑分享心得體會(huì)，例如微信公眾號(hào)、官網(wǎng)、內(nèi)部郵件等。這些途徑可以讓不同的員工各自分享自己的故事，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播。這些分享活動(dòng)能夠增加員工之間的交流和合作，從而讓公司更加強(qiáng)大。
三、企業(yè)分享心得體會(huì)的好處
1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
分享心得體會(huì)可以讓團(tuán)隊(duì)更加緊密地協(xié)作，同時(shí)增強(qiáng)員工之間的相互信任，形成一種互助互利的氛圍。這種氛圍能夠增加員工之間的溝通和合作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。
2. 提高員工的工作能力
通過(guò)分享心得體會(huì)，員工能夠借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)自己的工作方法和技巧。此外，分享也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和想象力，使他們更加優(yōu)秀。
3. 增強(qiáng)員工的凝聚力
分享心得體會(huì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重。這種情感上的認(rèn)同交流能夠更加深化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，使他們更加具有使命感和責(zé)任感。
總之，企業(yè)分享心得體會(huì)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。通過(guò)分享交流，企業(yè)能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，而這些因素也直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效能以及未來(lái)的發(fā)展。因此，我建議許多企業(yè)要定期組織分享心得體會(huì)的活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)分享的心得篇十五
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)不僅要擁有強(qiáng)大的技術(shù)和資源，還需要具備全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。針對(duì)這一點(diǎn)，很多企業(yè)開(kāi)始把知識(shí)分享作為企業(yè)重要的一份子，構(gòu)建更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)更好的未來(lái)。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會(huì)，探討這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。
第一段：知識(shí)分享的背景和作用
企業(yè)傳遞知識(shí)的目的不僅是為了讓員工們互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，更是為了持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。歸納起來(lái)，知識(shí)分享可以從三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經(jīng)驗(yàn)。其二，通過(guò)知識(shí)分享創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構(gòu)建更加完善的團(tuán)隊(duì)。
第二段：知識(shí)分享的實(shí)踐和案例
“知識(shí)分享”這個(gè)概念并不是很陌生，但是在實(shí)際操作時(shí)卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)而設(shè)置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)或論壇來(lái)分享事例，通過(guò)會(huì)議或?qū)W習(xí)班來(lái)分享講演，甚至通過(guò)異地交流來(lái)分享團(tuán)隊(duì)的思考。這樣的實(shí)踐是有一定成效的。例如，公司X的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)知識(shí)分享的實(shí)踐來(lái)發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有了一個(gè)飛躍。另外，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進(jìn)項(xiàng)目。
第三段：知識(shí)分享的好處和益處
商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，知識(shí)分享可以帶來(lái)很多益處。一方面，對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，知識(shí)分享是使其技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步提高的有效方式，提高技能的同時(shí)，更加具備獨(dú)創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)會(huì)增加知識(shí)分享的領(lǐng)域，使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識(shí)分享也可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協(xié)作水平，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的擁有感和認(rèn)同感。
第四段：知識(shí)分享的實(shí)踐難點(diǎn)
在實(shí)踐過(guò)程中，知識(shí)分享也需要面臨難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個(gè)人可能會(huì)將知識(shí)視作自身的利益，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的利益。這樣的動(dòng)機(jī)并不能使所有人都積極參與到分享中來(lái)，甚至?xí)种聘_(kāi)放的溝通方式。更進(jìn)一步是，知識(shí)分享需要克服溝通，語(yǔ)言，文化等障礙。在分享過(guò)程發(fā)現(xiàn)需要許多的時(shí)間協(xié)商和交流。對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)難以達(dá)到開(kāi)發(fā)溝通的程度，這是知識(shí)分享的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
第五段：中心思想總結(jié)
知識(shí)分享是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，好處和益處，以及實(shí)踐難點(diǎn)都是我們?cè)谥R(shí)分享中需要考慮到的方面，同時(shí)，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開(kāi)放、協(xié)作和交流的基礎(chǔ)，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識(shí)分享的過(guò)程中。
企業(yè)分享的心得篇十六
20__年6月15日上午，晶炬公司邀請(qǐng)長(zhǎng)沙市消防安全培訓(xùn)中心王教官對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我們對(duì)消防工作有了更進(jìn)一步了解，如消防安全管理、建筑防火、固定消防設(shè)施等消防知識(shí)。同時(shí)，我們也深刻體會(huì)到，消防安全管理和培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的一件大事，不僅關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、利益，也和每一位員工的生命安全、切身利益息息相關(guān)。
一、消防安全管理應(yīng)“預(yù)防為主”，把消防安全作為頭等大事來(lái)抓
火災(zāi)帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”至今仍是消防安全管理工作的主旨所在。而做好預(yù)防工作的重點(diǎn)就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為目的，不作口頭文章，以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)切實(shí)做好消防安全工作。
二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高防范意識(shí)
由于職業(yè)工種的原因，工廠的有些工作涉及到易燃易爆或易引起電起火的危險(xiǎn)物質(zhì)，如焊接工序、大功率用電設(shè)備等。在公司內(nèi)部日常的防火工作中，我們對(duì)于火災(zāi)隱患的檢查開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。不論是一線操作人員還是相關(guān)的消防安全管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門(mén)可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、消防隱患和消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)的消防安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門(mén)各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;檢查和消除火災(zāi)隱患的方法和技能;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。
三、消防安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙
第一是要“抓重點(diǎn)”。涉及到易燃易爆設(shè)備和物品的部門(mén)除了定期的培訓(xùn)之外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，要記錄在案并及時(shí)按照消防安全管理規(guī)范進(jìn)行整改。經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)參加相關(guān)的滅火撲救技能培訓(xùn)和演練，不僅可以提高撲滅初期火災(zāi)的能力，更重要的是通過(guò)義務(wù)消防隊(duì)的組織，將消防意識(shí)和技能深入到重點(diǎn)部門(mén)的各方面。
第二是要“抓薄弱”。相對(duì)消防安全隱患少的區(qū)域往往是最容易被忽略的地方。但相對(duì)安全隱患少并不代表沒(méi)有安全隱患，消防安全隱患和工作生產(chǎn)安全隱患不同，后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，但前者卻可能出現(xiàn)在每一個(gè)角落。
第三是要“抓細(xì)節(jié)”。千里之堤，潰于蟻穴?；馂?zāi)的防范要從大處著眼，但應(yīng)該從小處做起。細(xì)節(jié)不容易引人注意，如老化的絕緣材料、有故障的設(shè)備等。幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。因此對(duì)于日常的消防安全檢查工作我們都必須認(rèn)真對(duì)待，無(wú)論是“大隱患”還是“小隱患”都是火災(zāi)隱患，都須認(rèn)真處理解決好。
四、消防四個(gè)能力和四懂四會(huì)
1、檢查和消除火災(zāi)隱患能力。
2、撲救初期火災(zāi)能力。
3、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力。
4、消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力。
四懂：懂得本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中火災(zāi)的原因，懂得撲救火災(zāi)的方法，懂得自救逃生的方法。
四會(huì)：會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)火警，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)組織疏散逃生。
總之，消防安全事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工生命的安全，工作任重而道遠(yuǎn)，晶炬公司堅(jiān)持把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患以防為主，保持企業(yè)消防安全局面長(zhǎng)期穩(wěn)定。
企業(yè)分享的心得篇十七
作為一名企業(yè)分享講師，我有幸走過(guò)許多企業(yè)，與各行各業(yè)的員工們溝通交流，將自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)分享給他們。這個(gè)過(guò)程不僅讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的了解，也讓我感受到了企業(yè)員工們不同的需求和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)分享講師工作中的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)員工的需求
企業(yè)員工來(lái)自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們對(duì)于企業(yè)分享講課的需求也不盡相同。有些員工希望通過(guò)講座學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提升自己在崗位上的競(jìng)爭(zhēng)力；有些員工希望從講座中獲取一些職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議，幫助他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；還有一些員工則希望通過(guò)與講師的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我管理能力。作為一名講師，我需要了解員工們的需求，并根據(jù)不同的需求內(nèi)容進(jìn)行講座。
第三段：設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容
為了滿足員工們不同的需求，我在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)注重兩個(gè)方面：一是內(nèi)容的實(shí)用性，要確保所講的內(nèi)容能夠與員工的實(shí)際工作密切相關(guān)，并能夠幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題；二是內(nèi)容的可操作性，要讓員工們能夠在講座結(jié)束后就能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，取得明顯的效果。在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)，我通常會(huì)采用實(shí)例引導(dǎo)的方式，通過(guò)真實(shí)的案例來(lái)講解和演示，讓員工們更好地理解和掌握知識(shí)。
第四段：互動(dòng)與反饋
在講座過(guò)程中，互動(dòng)和反饋是非常重要的。與員工們的互動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)講座的參與性和趣味性，還可以更好地了解員工們的實(shí)際問(wèn)題和困惑，及時(shí)給予解答和建議。我通常會(huì)設(shè)立一些小組討論的環(huán)節(jié)，讓員工們進(jìn)行小組合作，共同思考和解決問(wèn)題。此外，我還會(huì)在講座結(jié)束后收集員工們的反饋意見(jiàn)，通過(guò)他們的評(píng)價(jià)和建議來(lái)不斷改進(jìn)我的講座方式和內(nèi)容。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)分享講師的工作給了我很多寶貴的經(jīng)歷和啟示。通過(guò)與不同企業(yè)的員工們的交流，我深刻體會(huì)到員工的需求是多樣的，對(duì)于一個(gè)講師來(lái)說(shuō)，要靈活地應(yīng)對(duì)不同的需求。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)教學(xué)永遠(yuǎn)是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，每一次講座都能夠讓我從員工們身上學(xué)到一些新的東西，提高自己的教學(xué)能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己，為企業(yè)員工們提供更好的分享講座，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
這是一篇關(guān)于企業(yè)分享講師心得體會(huì)的五段式文章。第一段介紹了我的身份和要分享的主題；第二段圍繞員工們的需求展開(kāi)討論；第三段介紹了我在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)的考慮；第四段探討了互動(dòng)和反饋的重要性；第五段總結(jié)了我的心得體會(huì)，并展望了未來(lái)的努力方向。這篇文章通過(guò)邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，將不同的主題有機(jī)地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個(gè)連貫的整體。
企業(yè)分享的心得篇十八
進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)心得分享，供你參考!
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今天想就管理與激勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍?BR> 心得體會(huì)
，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。
我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、
崗位職責(zé)
、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門(mén)的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：
1、加強(qiáng)控制
這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。 公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門(mén)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門(mén)之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門(mén)或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
3、尊重員工
公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵(lì)
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。