當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
品質心得體會總結篇一
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在?！币虼俗鳛轭I導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質心得體會總結篇二
QC（Quality Control，品質控制）是一種持續(xù)監(jiān)督和改善產品和服務質量的方法，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位。許多公司都將QC作為提高競爭力和滿足客戶需求的關鍵策略之一。我在工作中長期從事QC工作，通過不斷總結和經驗積累，我深刻體會到品質心得的重要性。在這篇文章中，我將分享我在QC工作中的心得體會。
第二段：明確職責
在QC工作中，首先需要明確自己的職責。作為一名QC人員，我的首要任務是確保產品和服務符合公司制定的質量標準。這需要我深入了解產品特性和客戶需求，并制定相應的測試和檢驗方案。此外，我還需要積極參與生產過程中的質量控制，并對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷及時提出改進意見。明確職責的同時，我也要不斷提高自身的專業(yè)知識和技能，以更好地履行職責。
第三段：注重細節(jié)
QC工作的一個重要特點是注重細節(jié)。對于一個產品或服務而言，細小的問題可能會直接影響用戶的體驗和公司的聲譽。因此，作為QC人員，我要始終保持高度的專注力和細致的觀察力，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都要仔細檢查和核實。這也包括及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題和風險，防止質量問題的擴散和升級。
第四段：團隊合作
在QC工作中，團隊合作是至關重要的。一個良好的團隊合作氛圍可以促進信息的流動和問題的解決，提高工作效率和質量水平。作為一名QC人員，我積極參與團隊合作，與各部門和崗位的同事進行密切溝通和協(xié)作。我會主動分享我積累的經驗和技巧，與大家一起解決共同面臨的問題，并共同制定改進計劃和措施。只有通過團隊合作，才能更好地實現(xiàn)質量的控制和持續(xù)改進。
第五段：持續(xù)改進
在QC工作中，持續(xù)改進是一個不斷追求的目標。我們不能僅僅滿足于目前的質量水平，而應該始終保持追求卓越的態(tài)度。通過對現(xiàn)有質量管理系統(tǒng)的評估和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)改進的空間和方向，制定改進措施，并不斷進行執(zhí)行和評估。同時，我們還可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的成功經驗，引進先進的技術和管理方法，不斷提高自身的質量水平和競爭力。
總結：
QC品質控制是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理方法，需要QC人員具備明確的職責、注重細節(jié)、團隊合作和持續(xù)改進的能力。通過我的實踐經驗，我深刻了解到QC工作的重要性和挑戰(zhàn)。只有不斷總結和提升，才能更好地履行QC的職責，保證產品和服務的質量，并實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
品質心得體會總結篇三
在個人在進行關于產品質量的培訓之后，相關的心得體會內容應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的產品質量培訓心得體會，歡迎閱讀。
產品質量培訓心得體會篇1 通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現(xiàn)，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
產品質量培訓心得體會篇2 公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償?shù)男袨?。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。
質量是企業(yè)的生命，質量的控制與質量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很有必要性。
通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必然要求。
通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。
2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。
3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。
4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。
5.事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。
產品質量培訓心得體會篇3 通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發(fā)團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產品測試)、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。
技術評審最后誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發(fā)的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板。我也認為項目經理具備這個能力。
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
品質心得體會總結篇四
意識，就是指人們在生產經營活動中，對品質（包括產品品質、工作品質）以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說的對提高產品品質的認識程度和重視程度，以及對提高產品品質的決心和愿望。提高我們多氟多“六氟”產品質量認識，在這個前景勢頭良好的狀態(tài)下，更要嚴格把關，提高作為員工的操作水平和質量責任心。只有當他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會做出好的產品。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a品品質做得更好。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
品質心得體會總結篇五
產品質量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔負維系著消費者生命財產健康安全的責任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。下面是帶來的企業(yè)產品質量安全心得體會，希望大家喜歡。
農產品質量安全關系人民群眾的身體健康，關系社會的和諧穩(wěn)定。各級政府高度重視，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農業(yè)局更是作為頭等大事來實施，成立了農產品質量安全檢測中心，由書記親自帶隊赴臨澧培訓學習。此次培訓學習的內容豐富，既有關于農產品質量安全檢測的法律法規(guī)，又有實際操作的檢測專業(yè)知識，更有開展農產品質量檢測工作的先進經驗。通過四天的培訓學習，我們感到收獲很大，同時壓力也很大，畢竟要做好農產品質量安全檢測工作任重道遠?，F(xiàn)將本人的學習心得向領導匯報如下：
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習必須加貼來源標識;全面啟動了對水果、茶葉、大米產地與市場銷售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測;累計抽檢樣品62.63萬個，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評為全省先進單位。我認為本單位可以學習借鑒以下幾點： 一、強大的行政支持是農產品安全檢測工作的重要保障。
該站爭取了強大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關于對農貿市場和基地大戶蔬菜實行農藥殘留檢測的通告》和《關于對縣城區(qū)上市蔬菜加貼產品來源標識的通告》;把農產品質量安全工作列入全縣評優(yōu)指標;縣級各新聞媒體免費宣傳農產品質量安全檢測工作，對不合格產品及時予以曝光，充分利用各種宣傳渠道引導安全生產和消費;縣財政積極提供各種辦公經費，各市場積極配合檢測工作并免費提供辦公場地;聯(lián)合組織技術監(jiān)督、工商、衛(wèi)生、公安、媒體等部門綜合執(zhí)法。政府的宣傳引導和強勢推進是檢測工作的重要保障。
二、精湛的檢測技術是開展檢測工作的重要保證。
該站有13人參加了部、省的專業(yè)培訓并持有檢測證件，農殘檢測的操作熟練規(guī)范，該站采用了rp-410和rp-508農殘速測儀。
我們都已學會rp508的操作，但要達到他們準確熟練的重度還要不斷的加強練習。
三、加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度是檢測工作的重要環(huán)節(jié)。
加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度，規(guī)范農產品市場流通，是實現(xiàn)農產品質量全程監(jiān)控、保證上市農產品質量安全的重要環(huán)節(jié)。該站嚴格規(guī)定外地農產品憑檢測合格證進入市場，沒有檢測合格證的必須抽樣檢測合格后方可入市;農戶自產的農產品必須配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場內固定經營者必須懸掛“監(jiān)管牌”;所有農產品必須加貼來源標識;加強農業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，嚴格實行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無公害農產品質量責任追溯制度。嚴格執(zhí)行不合格農產品銷毀制度，監(jiān)管執(zhí)法到位?；?、學校、超市設立了監(jiān)測檢測網(wǎng)點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設義務監(jiān)督員。該站按照省政府20xx(197)號省長令，與農戶簽訂了《農業(yè)標準化生產基地聯(lián)保責任狀》，五戶聯(lián)保，相互監(jiān)督。我認為這些都是我們值得學習的經驗和方法。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 建議：1.配置農殘檢測設備，辦公設施;2.建立以“杉木橋市場”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范市場;3.建立以“超大集團”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范基地;培訓結束了，這次歷程讓我們受益非淺。我一定以這次培訓為契機，切實加強學習，努力提高業(yè)務水平，開拓進取，與時俱進，在農產品質量安全檢測中心這支銳意進取、積極向上、和諧共事的團隊中不斷成長。
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現(xiàn)代農業(yè)數(shù)字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
一認識要到位。農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。三是把握好經營安全，質量可追溯，產品可召回。
三責任要到位。嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受能力逼近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是外強中干(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產品質量、企業(yè)安全、資金流斷裂等，這些都是市場、政府 “一票否決制”。
為什么說產品質量是導致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應該不難理解和再簡單不過，俗話說，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚，那肯定是票友、業(yè)務和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 人人都是消費者，沒有人會不為自己負責，換位思考，感同身受，這是盡人皆知的道理。產品的品質沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內，也就是說，產品質量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關責任人買單。
認識到了產品質量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產品質量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產品質量是打開市場、維系市場、占領市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注重品牌建設和企業(yè)文化建設，這些當然都是必須和必要的，但如果沒有產品質量作保障和保證，真的會于事無補甚至會起相反作用。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產品質量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。所以，企業(yè)和企業(yè)家應該把產品質量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產品質量管理體系，真正落實產品質量安全主體責任制，樹立“全員質量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信賴，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!
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品質心得體會總結篇六
第一段：引言
品質是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，而品質控制圈（QCC）是一種利用員工集體智慧、共同提升產品品質的管理方法。近期我參加了公司的一次品質QCC活動，并從中獲得了許多寶貴的體會。本文將在充分總結經驗的基礎上，分享我的心得體會。
第二段：組建團隊
在品質QCC活動中，組建一個有默契且具有共同目標的團隊是至關重要的。團隊成員不僅要在技術和經驗上互補，還應相互信任、尊重和合作。我們團隊的成員都來自不同的部門，盡管互相不熟悉，但通過多次討論和溝通，我們逐漸建立了團隊意識，形成了一個高效的工作模式。
第三段：問題分析與解決
對于品質問題，我們首先要進行全面的分析，找出問題的根源。作為一個團隊，我們積極收集并整理了大量的數(shù)據(jù)，并將其進行綜合分析。通過對產品質量和生產過程進行仔細研究，我們逐漸找到了造成問題的幾個主要因素。接下來，我們與相關部門密切合作，提出了改進措施，并迅速采取行動。在此過程中，我們意識到，只有全員參與，質量才能得到真正的保障。
第四段：團隊合作與交流
在品質QCC活動中，團隊合作與交流是取得成功的關鍵。我發(fā)現(xiàn)，一個團隊的成員越是樂于傾聽和理解他人意見，就越有可能找到最佳的解決方案。在我們團隊的每次會議上，我們都鼓勵成員積極發(fā)表個人觀點，并鼓勵大家就不同觀點展開討論。通過互相傾聽和反思，我們共同制定了改進方案，并通過試驗驗證其有效性。這種開放和透明的交流氛圍極大地激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。
第五段：總結
品質QCC活動是一個良好的學習和成長機會，它不僅使我們更加了解了自己的產品和工作流程，還培養(yǎng)了我們團隊合作和解決問題的能力。通過這次活動，我們團隊意識到，品質是全員參與的責任，只有每個人都努力追求卓越品質，企業(yè)才能走得更遠。因此，我堅信，在未來的工作中，我將繼續(xù)貢獻自己的力量，努力推動品質的持續(xù)提升。
第六段：結束語
品質QCC活動為我提供了一個寶貴的學習機會，讓我意識到了團隊合作和品質控制的重要性。通過積極參與和不斷學習，我相信我可以在品質改進的道路上邁出更堅實的步伐，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更多貢獻。讓我們攜起手來，共同努力，以卓越品質為目標，為企業(yè)的發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
品質心得體會總結篇七
如果你很珍惜自己的羽毛，不讓翅膀受一點傷，那么你永遠學不會飛翔，對從未經歷過集體生活的孩子們來說，送進幼兒園便是讓他們進入了兒童小社會，難免哭和鬧。孩子和我們大人一樣，對于陌生的環(huán)境都會有莫名的緊張與不安，記得開學第一天，家長微信群里各種家長的詢問，孩子喝沒喝水，吃沒吃飯，吃了多少，各種疑問擠滿了屏幕。通過夏靖老師的講解，意識到其實家長大可不必，這是孩子入學的第一課，嘗試學會適應環(huán)境，而不是環(huán)境去迎合自己，作為家長的我們，要理解孩子為什么會產生這種不安的情緒，要幫助孩子樹立積極的情緒，鼓勵孩子自己的事情自己做，漸漸培養(yǎng)孩子的獨立性和堅韌的意志。
愛孩子就要懂得欣賞孩子，適當?shù)募詈捅頁P的效果遠勝于打罵和斥責。當孩子從別人喂食到自己獨立吃飯，當孩子出現(xiàn)錯誤并自己嘗試說對不起，當孩子跌倒自己爬起來說我沒事……我們更多的是少一些你怎么這么笨，誰誰誰早就會了，怎么這么不小心之類的話語，而是一個肯定眼神，一個豎起的大拇指，一聲你真棒，多一些肯定，讓孩子更有自信和成就感！
曾子殺豬的故事告訴我們， 他用自己的行動教育孩子要言而有信，誠實待人，別看殺了一頭豬，眼前利益受損，但從教育子女的長遠利益看，大有好處。父母是孩子的第一任教師，一言一行都會影響孩子，父母一個小小的不經意的承諾，對于孩子來講那是一種念想， 如果兌現(xiàn)不了孩子，孩子失望感就會油然而生。顧我們父母要以身作則，信守承諾，學會遵守 。
感謝學校和老師給我們這次學習的機會，孩子成長的路上，作為父母的我們也要不斷的學習進步，家校合一，讓小樹苗深扎土壤，茁壯健康成長！
品質心得體會總結篇八
近年來，品質管理已經成為了企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。為了提高產品質量、優(yōu)化客戶體驗，許多企業(yè)紛紛推行了品質年活動。在經歷了一整年的品質年，我對品質的意義和影響有了更深刻的認識，下面將分享一下我的心得體會。
首先，品質是企業(yè)的生命線。正如著名管理學家德魯克所說：“品質是企業(yè)的生命線?！碑a品質量的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽和產品銷售情況。經過品質年的推行，企業(yè)不斷加強對產品的管控，提高了產品的質量，使得產品能夠更好地滿足客戶的需求，從而提高了企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)如果無法提供高品質的產品，無論在市場上有多少銷售渠道都無法長久存活。
其次，品質年可以激發(fā)員工的積極性。在品質年活動中，企業(yè)提倡員工參與品質管理，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。這種參與感和被重視感激發(fā)了員工的積極性，使得員工愿意將自己的創(chuàng)新思維和專業(yè)知識貢獻到品質管理中。通過員工的努力，不僅產品質量得到了提高，員工們也因為自己的貢獻而感到自豪和滿足。
第三，品質年活動促進了團隊的協(xié)作和溝通。品質年活動需要各個部門之間的緊密合作，只有充分理解和協(xié)作才能確保整個流程的質量。因此，在品質年期間，各個部門需要相互之間緊密合作，共同解決問題。這種協(xié)作和溝通培養(yǎng)了團隊精神，不僅促進了工作效率，也提高了整個企業(yè)的協(xié)同能力。
此外，品質年帶來了對企業(yè)的全面認知和改進機會。通過品質年的推行，企業(yè)可以全面認識到自己在品質管理方面的不足之處，發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行改進。在品質年活動中，我們看到了一些之前忽視的細節(jié)問題，并采取了一系列的改進措施來提高產品質量。通過這些改進，企業(yè)不僅提升了自身的品質水平，也增加了客戶的滿意度和忠誠度。
最后，品質年培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新精神。在品質年活動中，企業(yè)鼓勵員工不斷創(chuàng)新，嘗試新的方法和技術以提高產品質量。這種創(chuàng)新精神使企業(yè)能夠在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，并在不斷變化的市場環(huán)境中適應和發(fā)展。通過品質年的引導，企業(yè)可以建立起持續(xù)改進的機制，不斷推動創(chuàng)新和進步。
總之，品質年活動對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過品質年，企業(yè)可以提高產品質量，激發(fā)員工積極性，促進團隊協(xié)作和溝通，提升企業(yè)整體競爭力。同時，品質年也為企業(yè)提供了全面認知和改進的機會，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神。在未來，我相信品質年會在更多的企業(yè)中得到推行和應用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
品質心得體會總結篇九
企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。
好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應該引以為戒。但品質也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產成本。所以我們在生產時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。伴隨時代的發(fā)展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。
二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質始于教育，終于教育?！彪S著人們對品質意識的認知的不斷提升，其品質意識也會相應提升：判斷一個企業(yè)的品質達到什么程度，大體可以依據(jù)此表進行推斷。
第一階段模糊、第二階段啟蒙、第三階段明白、第四階段行動、第五階段自覺；對質量管理的認識和態(tài)度沒有認識到質量管理是一項管理工具。
發(fā)現(xiàn)質量問題往往指責質量部門承認質量管理工作的作用，但不能花費時間和財力去開展這項工作逐步了解質量管理的意義和內容，支持并幫助這項工作認識到質量管理的權威性，知道自己在這項工作中的責任，參與這項工作認識到質量管理工作是企業(yè)工作的基礎和核心質量管理機構在組織中的地位與狀況質量部門從屬于設計或制造部門，重點限于檢驗，而檢驗工作與質量部門是分開的把較為能干的人派到質量部門任職，質量部門依然從屬其他部門，工作的重點限于檢驗質量部門對企業(yè)最高管理者負責，發(fā)生質量問題直接向最高管理者報告，質量負責人發(fā)揮重要作用質量主持人成為企業(yè)主要人員，他提供的質量報告影響企業(yè)決策，質量部門還同用戶建立聯(lián)系質量主管人員是企業(yè)主要負責人之一，質量問題是第一的解決質量問題的方法出現(xiàn)質量問題之后才著手處理，不分析產生問題的原因，只是指責具體部門不能解決問題建立了解決質量問題的專門小組，但對問題的長遠解決沒有研究建立起有關質量的信息反饋系統(tǒng)，正視質量，采取系統(tǒng)的方法對待能早期發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，各部門接受質量部門的建議和告誡除個別情況外，質量事故均能做到事先預防對質量成本有無研究和分析沒有質量成本的`概念，不知道發(fā)生的質量成本情況初步技術質量成本，計算方法正確，沒有成本分析，只是為了記賬注意研究分析質量成本，報告與實際數(shù)差別縮小分析研究質量成本，進行質量成本控制。
報告與實際數(shù)接近報告數(shù)與實際數(shù)基本一致，自覺進行質量成本控制提高產品質量的活動情況對如何提高質量一無所知，沒有解決質量問題的組織活動采取一定方法，進行短期努力，取得短期效果理解提高質量活動的重要性，從產品質量形成的各環(huán)節(jié)入手，提高質量，不限于事后和短期努力以“預防為主”為方針，作好各環(huán)節(jié)的質量工作，包括用戶環(huán)節(jié)提高質量工作達到日?；椭贫然?BR> 品質心得體會總結篇十
品質年是一個讓我受益匪淺的經歷。在這一年中，我學到了很多關于自己和他人的東西。通過參與各種活動和項目，我開始更加重視品質的重要性，并深刻領悟到品質在個人和社會發(fā)展中的作用。在這篇文章中，我將分享我在品質年中的心得體會，以及對未來的展望。
首先，品質是一個人價值的體現(xiàn)。在品質年中，我們學習了許多品質的概念和實踐方法。例如，堅持、誠信、責任等等。這些品質能夠幫助我們在面對困難和挫折時保持積極樂觀的心態(tài)，并且在取得成功時保持謙虛和自律。在我的成長過程中，我發(fā)現(xiàn)要成為一個優(yōu)秀的人，品質是不可或缺的。只有通過努力培養(yǎng)和保持良好的品質才能真正實現(xiàn)個人價值的最大化。
其次，品質是一種與人交往和合作的重要準則。在品質年中，我們有許多機會與不同性格和興趣的人合作。通過與他們的交流和合作，我發(fā)現(xiàn)品質在人際關系中的作用至關重要。例如，誠信和信任是維系人際關系的基石，只有通過相互之間的信任與尊重才能建立良好的合作關系。而責任和堅持則是保持合作關系健康穩(wěn)定的基礎，只有在面對困難時能夠堅持和承擔責任，才能真正取得長遠的合作成果。
此外，品質也是一個社會的基石。在品質年中，我參與了一些社會實踐活動，如義工服務和社區(qū)活動。通過這些活動，我深刻認識到一個社會的發(fā)展離不開每個人的努力和貢獻。每一個對社會有意識的人都應該具備良好的品質，并通過自己的行動來影響和改變社會。例如，在義工服務中，我們要以積極的態(tài)度面對并解決問題；在社區(qū)活動中，我們要有責任心并尊重他人的權益。只有通過這樣的行動，我們才能為社會的發(fā)展做出積極的貢獻。
然而，品質的培養(yǎng)不是一蹴而就的。在品質年中，我意識到品質的培養(yǎng)需要一個長期的過程，并且需要不斷地提升和完善。首先，我們應該從小事做起，例如遵守校規(guī)、愛護公物等等。這些看似普通的事情實際上是培養(yǎng)良好品質的重要途徑。其次，我們應該不斷學習和進步。通過學習新知識和不斷提升自己的能力，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇，并以更高的標準要求自己。最后，我們應該在實踐中不斷積累經驗。通過參與各種活動和項目，我們可以鍛煉自己的品質，并通過這些經驗來不斷提升自己的品質素養(yǎng)。
在未來，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和提升自己的品質。我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以成為一個更優(yōu)秀、更有品質的人。同時，我也期待能夠在未來的工作和生活中，與更多的人合作和交流，共同努力推動社會的進步和發(fā)展。
總的來說，品質年是一個讓我受益匪淺的經歷。通過參與各種活動和項目，我深刻認識到品質在個人和社會發(fā)展中的作用。我相信，只有通過不斷培養(yǎng)和提升自己的品質，我們才能實現(xiàn)個人價值的最大化，建立良好的人際關系，并為社會的發(fā)展做出積極的貢獻。我期待著在未來的工作和生活中，繼續(xù)追求卓越和品質的同時，與更多的人共同努力，推動社會的進步和發(fā)展。
品質心得體會總結篇十一
品質QCC，即“Quality Control Circle”的縮寫，是一種常見的質量管理方法，旨在通過團隊合作來提高產品和服務的質量。作為一個參與了品質QCC項目的員工，我深受其影響，并從中獲得了很多寶貴的經驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我在品質QCC項目中的體驗和心得體會。
首先，品質QCC項目強調團隊合作的重要性。在品質QCC的框架下，我們被分成小組，每個小組有共同的目標和任務。通過合作，我們可以共享各自的想法和經驗，并共同解決問題。在這個過程中，我明白了團隊合作的力量。每一個人都有自己的優(yōu)勢和不足，當我們將這些優(yōu)勢結合起來，我們能夠更好地完成任務。此外，通過與團隊成員的密切合作，我學會了尊重他人的觀點和意見，并學會了傾聽和接受不同的聲音。這些都是品質QCC項目所強調的價值觀，也是我在工作和生活中受益終身的重要品質。
其次，品質QCC項目強調不斷改進和創(chuàng)新。在項目中，我們不僅僅是解決問題，我們還要尋找更好的方法來改進我們的產品和服務。這意味著我們不應滿足于現(xiàn)狀，而是要不斷追求卓越。通過品質QCC項目，我學會了主動思考和尋找問題的根源，而不是僅僅解決表面問題。我學習了使用各種工具和方法來識別問題并提出解決方案。這些問題解決技巧對于我個人和我的團隊都非常有益，使我們能夠更好地適應市場變化和日益激烈的競爭。
第三，品質QCC項目培養(yǎng)了我的領導力和溝通能力。在項目中，我有機會扮演不同的角色，有時是領導者，有時是團隊成員。作為領導者，我學會了如何組織和激勵團隊成員，如何設定目標和制定計劃，以及如何在團隊中分配任務和監(jiān)督進度。作為團隊成員，我學會了如何與他人合作，如何通過有效的溝通來傳達我的思想和觀點。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并不斷提高自己的能力。這些領導力和溝通技巧對于我的個人和職業(yè)發(fā)展都大有裨益。
第四，品質QCC項目使我更加關注細節(jié)和質量。在以往的工作中，我可能只關注最終結果，而忽視了過程中的細節(jié)和質量。然而，在品質QCC項目中，我們被要求注重每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)和質量，以確保最終產品或服務的完美。因此，我學會了更加細致和耐心，不斷追求完美，并從中獲得了極大的滿足感。這種關注細節(jié)和質量的意識也在我日常工作中得到了應用，使我的工作更加高效和精確。
最后，品質QCC項目教會我價值觀和責任感。作為一個QCC成員，我不僅僅是為了自己和團隊的利益而努力，更是為了客戶和組織的利益而付出。我學會了為客戶著想，理解他們的需求，提供更好的產品和服務。我也學會了為組織著想，明確自己的責任和角色，并努力為組織的發(fā)展做出貢獻。這種價值觀和責任感是我成長中最重要的一部分，也是我成功的基石。
品質QCC項目給我?guī)砹藷o盡的收獲和啟示。從團隊合作到不斷改進，從領導力到關注細節(jié)，從價值觀到責任感，這些經驗和體會將伴隨著我一生。我相信，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)運用和傳承這些寶貴的品質QCC的經驗和價值觀，為自己和他人創(chuàng)造更好的未來。
品質心得體會總結篇十二
今天，我非常有幸通過學校組織的線上學習，聽取了五位校長有關創(chuàng)新素養(yǎng)的理念與實踐，使我受益匪淺，感觸頗深。
他們報告的主題分別是：中學生創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)在學科、課程與教學中的實踐；銀川市十八中學創(chuàng)新素養(yǎng)教育實施路徑探索；創(chuàng)新素養(yǎng)教育理念下的“生長課程”建設；以雙師雙線通識素養(yǎng)課程對接“5+2”課后延時服務；探析新時代中學教師專業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新素養(yǎng)的有效路徑。通過認真聆聽與思考，其中銀川市第二十一小學楊寶元校長和興慶二小集團黃莉書記的報告給我留下了深刻印象，感觸頗深。
兩位校長分別分享了各自學校的一些創(chuàng)新和實踐相結合的做法，帶給我們一個便捷的，靈活自由的平臺，講座、課堂實錄、網(wǎng)絡交流、互動、思考問題、等等，新穎、豐富的形式，為我們打開了一扇學科理念、理論與實踐相結合的活動窗口。楊校長學校的具體做法：
1、立足校本，做好頂層設計；
2、立足課程，厚植培育沃土；
3、立足教學，促進素養(yǎng)生成。課程資料是那樣的豐富多采，又實在實用。同時也讓我有所思考，作為身處出一線的一名小學英語教師要搞好素質教育，除在教學思想觀念上有一個大的轉變外，在自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質上也要隨之不斷更新。提高對小學英語教學目標的認識教師對素質教育提高思想認識，結合小學數(shù)學教學的培養(yǎng)目標、英語學科特點和學生的實際，在教學過程中不斷地對學生滲透思想品德、文化科學、勞動技能、身體心理及良好的行為習慣等方面的教育，使自己對素質教育進小學英語課堂有正確認識，并付諸己的課堂教學中。
品質心得體會總結篇十三
隨著社會的發(fā)展，人們對產品和服務的要求越來越高，品質成為一個企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，品質改進是一項重要的任務。品質改進不僅僅是指提高產品和服務的質量，更是指通過改進管理流程和優(yōu)化工作流程來提高整體效率和效益。經過一段時間的品質改進工作，我深刻體會到了品質改進的重要性和其中的體會體。
品質改進的第一步是確立目標。在開始品質改進之前，我們要明確自己的目標是什么，以便能夠有針對性的進行改進。有一個明確的目標可以幫助我們更好的制定和實施改進策略。在我的工作中，我嘗試過改進客戶服務的效率。首先，我明確了我們的目標是提高客戶滿意度。然后，我分析了我們現(xiàn)有的客戶服務流程，并找到了一些問題和瓶頸。在改進策略中，我設定了相關指標來評估改進的效果。目標的設定不僅有助于我們更好的實施改進計劃，還能夠激勵我們朝著目標努力。
品質改進的第二步是收集和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是品質改進的基礎，只有通過數(shù)據(jù)的收集和分析，我們才能明確問題所在，找到改進的重點。通過數(shù)據(jù)的收集，我們可以了解到我們的工作流程中存在的問題和不足之處。然后，通過對數(shù)據(jù)的分析，我們可以找到問題的源頭并加以改進。在我的改進工作中，我利用客戶服務中心的數(shù)據(jù)和客戶反饋意見進行了分析。通過分析我發(fā)現(xiàn)了存在的問題并確定了改進方向。數(shù)據(jù)的分析不僅為改進提供了依據(jù)，還可以幫助我們更好的評估改進的效果。
品質改進的第三步是制定改進計劃。在明確目標和收集分析數(shù)據(jù)之后，我們要制定出相應的改進計劃。改進計劃決定了改進的具體步驟和時間節(jié)點。在制定改進計劃時，我們要充分考慮組織的實際情況和資源的限制。在我的工作中，我制定了一個簡潔明了的改進計劃，同時安排了具體的任務職責和時間節(jié)點。制定改進計劃不僅可以幫助我們更好的組織和協(xié)調改進工作，還可以減少改進過程中的糾紛和誤解。
品質改進的第四步是推動和實施改進。制定好改進計劃并不意味著改進的完成，關鍵在于能否有效地推動和實施改進。在我的改進工作中，我充分發(fā)揮了團隊成員的作用，通過內部培訓和外部資源的調動，大家共同努力推動改進的實施。在推動過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過與團隊成員的密切合作和共同努力，我們成功地將改進計劃落地。推動和實施改進需要全隊共同努力和配合，只有達到團隊的整體一致，才能取得改進的成功。
品質改進的最后一步是評估和持續(xù)改進。改進工作并不是一次性的任務，而是需要持續(xù)進行和改進的。在改進工作完成后，我們要對改進的效果做出評估和總結。評估和總結的目的是為了發(fā)現(xiàn)改進的不足之處并進一步進行改進。在我的改進工作中，我制定了評估指標并對改進的效果進行了評估。通過評估結果，我發(fā)現(xiàn)了一些改進的不足之處，并計劃在接下來的工作中加以改進。評估和持續(xù)改進是一個循環(huán)的過程，只有經過不斷地評估和改進，我們才能不斷提高品質并滿足客戶的需求。
品質改進是一項系統(tǒng)性的工作，需要全體員工的共同努力和配合。通過明確目標、收集分析數(shù)據(jù)、制定改進計劃、推動實施和持續(xù)改進，我們可以提高品質水平，提高客戶滿意度。品質改進不僅能夠幫助我們提高競爭力，還能夠提升企業(yè)的聲譽和形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
品質心得體會總結篇十四
在這過去的一年里，我參與了學校的品質年活動。通過參與各種品質年活動，我深刻地認識到了品質的重要性，并且養(yǎng)成了良好的品質和習慣。在這一年里，我特別感慨的是，每一天都應該珍惜，因為每一天都是我們成長的寶貴時光。品質年的每一次活動都是我們成長的機會，我們要珍惜每一個機會，才能讓自己品質更加優(yōu)秀，更有內涵。
第二段：培養(yǎng)責任心，成為真正的社會人
在這一年里，我通過各種活動培養(yǎng)了自己的責任心。品質年活動的組織需要很多人合作完成，我在其中承擔了一定的責任，這讓我明白了責任的重要性。通過品質年的活動，我認識到自己不僅僅是個人，更是一個社會的一員。每個人都應該為社會負責，不應該只考慮自己的利益。通過品質年的活動，我逐漸成長為一個有擔當有責任感的人。
第三段：感悟自信，做自己的英雄
在這一年里，我更加堅信了自己。品質年活動的每一個環(huán)節(jié)都需要我們展現(xiàn)自己的才華和能力?？赡茉谶^去，我會因為害怕失敗而不敢去展示自己。但是在這一年里，我學會了克服恐懼，勇敢站在舞臺中央，表達自己的觀點和想法。通過品質年的活動，我明白了每個人都有自己獨特的價值，只有堅持做自己，才能成為真正的英雄。
第四段：錘煉團隊精神，完成合作的奇跡
在品質年活動中，我也加入了一個團隊，大家一起合作完成了很多任務。通過與團隊合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了合作共贏，學會了通過團隊的力量完成壯舉。在這一年里，我深深地感受到團隊精神的力量，只有團隊的力量才能完成一項成功的活動。品質年的活動使我們團結起來，成為了一個默契的團隊。
第五段：感謝品質年，展望未來的品質之路
回顧這一年的品質年活動，我感慨萬千。品質年不僅給我?guī)砹苏J識自己的機會，更讓我明白了品質的重要性。感謝品質年的每一個活動，讓我成長、為社會付出、錘煉自己、打造團隊。珍貴的品質年時光已經過去，但我的品質之路才剛剛開始。未來，我會繼續(xù)培養(yǎng)自己的品質，努力成為更好的自己，為社會做貢獻。感謝品質年，讓我找到了前進的方向。
品質心得體會總結篇十五
在過去的一個月里，我有幸參與了我們公司最新產品的研發(fā)過程。在這個過程中，我與團隊成員一起，通過不斷的試驗和修正，成功地完成了對產品的優(yōu)化工作。
這次經歷讓我深刻體驗到了團隊合作和細節(jié)關注的重要性。在團隊的協(xié)作下，我們不僅高效地完成了任務，而且整個過程也讓我對產品的研發(fā)流程有了更深入的理解。每個團隊成員都積極投入，相互幫助，使我對我們的團隊有了更深的感情。
此外，這次經歷也讓我意識到了品質工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我們必須不斷地提高產品的質量，以確保客戶的滿意度。在這一點上，我們需要不斷學習和改進，以便更好地滿足客戶的需求。
這次經歷也讓我認識到了自我成長的重要性。通過參與這個項目，我不僅獲得了專業(yè)技能的提升，更重要的是，我學會了如何更好地與團隊合作，以及如何面對挑戰(zhàn)并解決困難。
總的來說，這次經歷對我來說是一次寶貴的學習和成長的機會。我深感團隊合作和細節(jié)關注的重要性，同時也明白了品質工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能，以更好地服務于團隊和客戶。
品質心得體會總結篇一
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在?！币虼俗鳛轭I導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質心得體會總結篇二
QC（Quality Control，品質控制）是一種持續(xù)監(jiān)督和改善產品和服務質量的方法，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位。許多公司都將QC作為提高競爭力和滿足客戶需求的關鍵策略之一。我在工作中長期從事QC工作，通過不斷總結和經驗積累，我深刻體會到品質心得的重要性。在這篇文章中，我將分享我在QC工作中的心得體會。
第二段：明確職責
在QC工作中，首先需要明確自己的職責。作為一名QC人員，我的首要任務是確保產品和服務符合公司制定的質量標準。這需要我深入了解產品特性和客戶需求，并制定相應的測試和檢驗方案。此外，我還需要積極參與生產過程中的質量控制，并對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷及時提出改進意見。明確職責的同時，我也要不斷提高自身的專業(yè)知識和技能，以更好地履行職責。
第三段：注重細節(jié)
QC工作的一個重要特點是注重細節(jié)。對于一個產品或服務而言，細小的問題可能會直接影響用戶的體驗和公司的聲譽。因此，作為QC人員，我要始終保持高度的專注力和細致的觀察力，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都要仔細檢查和核實。這也包括及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題和風險，防止質量問題的擴散和升級。
第四段：團隊合作
在QC工作中，團隊合作是至關重要的。一個良好的團隊合作氛圍可以促進信息的流動和問題的解決，提高工作效率和質量水平。作為一名QC人員，我積極參與團隊合作，與各部門和崗位的同事進行密切溝通和協(xié)作。我會主動分享我積累的經驗和技巧，與大家一起解決共同面臨的問題，并共同制定改進計劃和措施。只有通過團隊合作，才能更好地實現(xiàn)質量的控制和持續(xù)改進。
第五段：持續(xù)改進
在QC工作中，持續(xù)改進是一個不斷追求的目標。我們不能僅僅滿足于目前的質量水平，而應該始終保持追求卓越的態(tài)度。通過對現(xiàn)有質量管理系統(tǒng)的評估和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)改進的空間和方向，制定改進措施，并不斷進行執(zhí)行和評估。同時，我們還可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的成功經驗，引進先進的技術和管理方法，不斷提高自身的質量水平和競爭力。
總結：
QC品質控制是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理方法，需要QC人員具備明確的職責、注重細節(jié)、團隊合作和持續(xù)改進的能力。通過我的實踐經驗，我深刻了解到QC工作的重要性和挑戰(zhàn)。只有不斷總結和提升，才能更好地履行QC的職責，保證產品和服務的質量，并實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
品質心得體會總結篇三
在個人在進行關于產品質量的培訓之后，相關的心得體會內容應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的產品質量培訓心得體會，歡迎閱讀。
產品質量培訓心得體會篇1 通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據(jù)公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現(xiàn)，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
產品質量培訓心得體會篇2 公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償?shù)男袨?。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。
質量是企業(yè)的生命，質量的控制與質量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很有必要性。
通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必然要求。
通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。
2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。
3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。
4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。
5.事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。
產品質量培訓心得體會篇3 通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發(fā)團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產品測試)、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。
技術評審最后誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發(fā)的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板。我也認為項目經理具備這個能力。
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
品質心得體會總結篇四
意識，就是指人們在生產經營活動中，對品質（包括產品品質、工作品質）以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說的對提高產品品質的認識程度和重視程度，以及對提高產品品質的決心和愿望。提高我們多氟多“六氟”產品質量認識，在這個前景勢頭良好的狀態(tài)下，更要嚴格把關，提高作為員工的操作水平和質量責任心。只有當他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會做出好的產品。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a品品質做得更好。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
品質心得體會總結篇五
產品質量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔負維系著消費者生命財產健康安全的責任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。下面是帶來的企業(yè)產品質量安全心得體會，希望大家喜歡。
農產品質量安全關系人民群眾的身體健康，關系社會的和諧穩(wěn)定。各級政府高度重視，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農業(yè)局更是作為頭等大事來實施，成立了農產品質量安全檢測中心，由書記親自帶隊赴臨澧培訓學習。此次培訓學習的內容豐富，既有關于農產品質量安全檢測的法律法規(guī)，又有實際操作的檢測專業(yè)知識，更有開展農產品質量檢測工作的先進經驗。通過四天的培訓學習，我們感到收獲很大，同時壓力也很大，畢竟要做好農產品質量安全檢測工作任重道遠?，F(xiàn)將本人的學習心得向領導匯報如下：
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習必須加貼來源標識;全面啟動了對水果、茶葉、大米產地與市場銷售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測;累計抽檢樣品62.63萬個，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評為全省先進單位。我認為本單位可以學習借鑒以下幾點： 一、強大的行政支持是農產品安全檢測工作的重要保障。
該站爭取了強大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關于對農貿市場和基地大戶蔬菜實行農藥殘留檢測的通告》和《關于對縣城區(qū)上市蔬菜加貼產品來源標識的通告》;把農產品質量安全工作列入全縣評優(yōu)指標;縣級各新聞媒體免費宣傳農產品質量安全檢測工作，對不合格產品及時予以曝光，充分利用各種宣傳渠道引導安全生產和消費;縣財政積極提供各種辦公經費，各市場積極配合檢測工作并免費提供辦公場地;聯(lián)合組織技術監(jiān)督、工商、衛(wèi)生、公安、媒體等部門綜合執(zhí)法。政府的宣傳引導和強勢推進是檢測工作的重要保障。
二、精湛的檢測技術是開展檢測工作的重要保證。
該站有13人參加了部、省的專業(yè)培訓并持有檢測證件，農殘檢測的操作熟練規(guī)范，該站采用了rp-410和rp-508農殘速測儀。
我們都已學會rp508的操作，但要達到他們準確熟練的重度還要不斷的加強練習。
三、加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度是檢測工作的重要環(huán)節(jié)。
加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度，規(guī)范農產品市場流通，是實現(xiàn)農產品質量全程監(jiān)控、保證上市農產品質量安全的重要環(huán)節(jié)。該站嚴格規(guī)定外地農產品憑檢測合格證進入市場，沒有檢測合格證的必須抽樣檢測合格后方可入市;農戶自產的農產品必須配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場內固定經營者必須懸掛“監(jiān)管牌”;所有農產品必須加貼來源標識;加強農業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，嚴格實行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無公害農產品質量責任追溯制度。嚴格執(zhí)行不合格農產品銷毀制度，監(jiān)管執(zhí)法到位?；?、學校、超市設立了監(jiān)測檢測網(wǎng)點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設義務監(jiān)督員。該站按照省政府20xx(197)號省長令，與農戶簽訂了《農業(yè)標準化生產基地聯(lián)保責任狀》，五戶聯(lián)保，相互監(jiān)督。我認為這些都是我們值得學習的經驗和方法。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 建議：1.配置農殘檢測設備，辦公設施;2.建立以“杉木橋市場”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范市場;3.建立以“超大集團”為主的農產品質量安全監(jiān)測檢驗示范基地;培訓結束了，這次歷程讓我們受益非淺。我一定以這次培訓為契機，切實加強學習，努力提高業(yè)務水平，開拓進取，與時俱進，在農產品質量安全檢測中心這支銳意進取、積極向上、和諧共事的團隊中不斷成長。
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現(xiàn)代農業(yè)數(shù)字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
一認識要到位。農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。三是把握好經營安全，質量可追溯，產品可召回。
三責任要到位。嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受能力逼近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是外強中干(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產品質量、企業(yè)安全、資金流斷裂等，這些都是市場、政府 “一票否決制”。
為什么說產品質量是導致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應該不難理解和再簡單不過，俗話說，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚，那肯定是票友、業(yè)務和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。
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文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 人人都是消費者，沒有人會不為自己負責，換位思考，感同身受，這是盡人皆知的道理。產品的品質沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內，也就是說，產品質量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關責任人買單。
認識到了產品質量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產品質量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產品質量是打開市場、維系市場、占領市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注重品牌建設和企業(yè)文化建設，這些當然都是必須和必要的，但如果沒有產品質量作保障和保證，真的會于事無補甚至會起相反作用。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產品質量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。所以，企業(yè)和企業(yè)家應該把產品質量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產品質量管理體系，真正落實產品質量安全主體責任制，樹立“全員質量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信賴，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!
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品質心得體會總結篇六
第一段：引言
品質是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，而品質控制圈（QCC）是一種利用員工集體智慧、共同提升產品品質的管理方法。近期我參加了公司的一次品質QCC活動，并從中獲得了許多寶貴的體會。本文將在充分總結經驗的基礎上，分享我的心得體會。
第二段：組建團隊
在品質QCC活動中，組建一個有默契且具有共同目標的團隊是至關重要的。團隊成員不僅要在技術和經驗上互補，還應相互信任、尊重和合作。我們團隊的成員都來自不同的部門，盡管互相不熟悉，但通過多次討論和溝通，我們逐漸建立了團隊意識，形成了一個高效的工作模式。
第三段：問題分析與解決
對于品質問題，我們首先要進行全面的分析，找出問題的根源。作為一個團隊，我們積極收集并整理了大量的數(shù)據(jù)，并將其進行綜合分析。通過對產品質量和生產過程進行仔細研究，我們逐漸找到了造成問題的幾個主要因素。接下來，我們與相關部門密切合作，提出了改進措施，并迅速采取行動。在此過程中，我們意識到，只有全員參與，質量才能得到真正的保障。
第四段：團隊合作與交流
在品質QCC活動中，團隊合作與交流是取得成功的關鍵。我發(fā)現(xiàn)，一個團隊的成員越是樂于傾聽和理解他人意見，就越有可能找到最佳的解決方案。在我們團隊的每次會議上，我們都鼓勵成員積極發(fā)表個人觀點，并鼓勵大家就不同觀點展開討論。通過互相傾聽和反思，我們共同制定了改進方案，并通過試驗驗證其有效性。這種開放和透明的交流氛圍極大地激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。
第五段：總結
品質QCC活動是一個良好的學習和成長機會，它不僅使我們更加了解了自己的產品和工作流程，還培養(yǎng)了我們團隊合作和解決問題的能力。通過這次活動，我們團隊意識到，品質是全員參與的責任，只有每個人都努力追求卓越品質，企業(yè)才能走得更遠。因此，我堅信，在未來的工作中，我將繼續(xù)貢獻自己的力量，努力推動品質的持續(xù)提升。
第六段：結束語
品質QCC活動為我提供了一個寶貴的學習機會，讓我意識到了團隊合作和品質控制的重要性。通過積極參與和不斷學習，我相信我可以在品質改進的道路上邁出更堅實的步伐，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更多貢獻。讓我們攜起手來，共同努力，以卓越品質為目標，為企業(yè)的發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
品質心得體會總結篇七
如果你很珍惜自己的羽毛，不讓翅膀受一點傷，那么你永遠學不會飛翔，對從未經歷過集體生活的孩子們來說，送進幼兒園便是讓他們進入了兒童小社會，難免哭和鬧。孩子和我們大人一樣，對于陌生的環(huán)境都會有莫名的緊張與不安，記得開學第一天，家長微信群里各種家長的詢問，孩子喝沒喝水，吃沒吃飯，吃了多少，各種疑問擠滿了屏幕。通過夏靖老師的講解，意識到其實家長大可不必，這是孩子入學的第一課，嘗試學會適應環(huán)境，而不是環(huán)境去迎合自己，作為家長的我們，要理解孩子為什么會產生這種不安的情緒，要幫助孩子樹立積極的情緒，鼓勵孩子自己的事情自己做，漸漸培養(yǎng)孩子的獨立性和堅韌的意志。
愛孩子就要懂得欣賞孩子，適當?shù)募詈捅頁P的效果遠勝于打罵和斥責。當孩子從別人喂食到自己獨立吃飯，當孩子出現(xiàn)錯誤并自己嘗試說對不起，當孩子跌倒自己爬起來說我沒事……我們更多的是少一些你怎么這么笨，誰誰誰早就會了，怎么這么不小心之類的話語，而是一個肯定眼神，一個豎起的大拇指，一聲你真棒，多一些肯定，讓孩子更有自信和成就感！
曾子殺豬的故事告訴我們， 他用自己的行動教育孩子要言而有信，誠實待人，別看殺了一頭豬，眼前利益受損，但從教育子女的長遠利益看，大有好處。父母是孩子的第一任教師，一言一行都會影響孩子，父母一個小小的不經意的承諾，對于孩子來講那是一種念想， 如果兌現(xiàn)不了孩子，孩子失望感就會油然而生。顧我們父母要以身作則，信守承諾，學會遵守 。
感謝學校和老師給我們這次學習的機會，孩子成長的路上，作為父母的我們也要不斷的學習進步，家校合一，讓小樹苗深扎土壤，茁壯健康成長！
品質心得體會總結篇八
近年來，品質管理已經成為了企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。為了提高產品質量、優(yōu)化客戶體驗，許多企業(yè)紛紛推行了品質年活動。在經歷了一整年的品質年，我對品質的意義和影響有了更深刻的認識，下面將分享一下我的心得體會。
首先，品質是企業(yè)的生命線。正如著名管理學家德魯克所說：“品質是企業(yè)的生命線?！碑a品質量的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽和產品銷售情況。經過品質年的推行，企業(yè)不斷加強對產品的管控，提高了產品的質量，使得產品能夠更好地滿足客戶的需求，從而提高了企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)如果無法提供高品質的產品，無論在市場上有多少銷售渠道都無法長久存活。
其次，品質年可以激發(fā)員工的積極性。在品質年活動中，企業(yè)提倡員工參與品質管理，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。這種參與感和被重視感激發(fā)了員工的積極性，使得員工愿意將自己的創(chuàng)新思維和專業(yè)知識貢獻到品質管理中。通過員工的努力，不僅產品質量得到了提高，員工們也因為自己的貢獻而感到自豪和滿足。
第三，品質年活動促進了團隊的協(xié)作和溝通。品質年活動需要各個部門之間的緊密合作，只有充分理解和協(xié)作才能確保整個流程的質量。因此，在品質年期間，各個部門需要相互之間緊密合作，共同解決問題。這種協(xié)作和溝通培養(yǎng)了團隊精神，不僅促進了工作效率，也提高了整個企業(yè)的協(xié)同能力。
此外，品質年帶來了對企業(yè)的全面認知和改進機會。通過品質年的推行，企業(yè)可以全面認識到自己在品質管理方面的不足之處，發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行改進。在品質年活動中，我們看到了一些之前忽視的細節(jié)問題，并采取了一系列的改進措施來提高產品質量。通過這些改進，企業(yè)不僅提升了自身的品質水平，也增加了客戶的滿意度和忠誠度。
最后，品質年培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新精神。在品質年活動中，企業(yè)鼓勵員工不斷創(chuàng)新，嘗試新的方法和技術以提高產品質量。這種創(chuàng)新精神使企業(yè)能夠在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，并在不斷變化的市場環(huán)境中適應和發(fā)展。通過品質年的引導，企業(yè)可以建立起持續(xù)改進的機制，不斷推動創(chuàng)新和進步。
總之，品質年活動對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過品質年，企業(yè)可以提高產品質量，激發(fā)員工積極性，促進團隊協(xié)作和溝通，提升企業(yè)整體競爭力。同時，品質年也為企業(yè)提供了全面認知和改進的機會，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神。在未來，我相信品質年會在更多的企業(yè)中得到推行和應用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
品質心得體會總結篇九
企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。
好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應該引以為戒。但品質也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產成本。所以我們在生產時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。伴隨時代的發(fā)展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。
二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質始于教育，終于教育?！彪S著人們對品質意識的認知的不斷提升，其品質意識也會相應提升：判斷一個企業(yè)的品質達到什么程度，大體可以依據(jù)此表進行推斷。
第一階段模糊、第二階段啟蒙、第三階段明白、第四階段行動、第五階段自覺；對質量管理的認識和態(tài)度沒有認識到質量管理是一項管理工具。
發(fā)現(xiàn)質量問題往往指責質量部門承認質量管理工作的作用，但不能花費時間和財力去開展這項工作逐步了解質量管理的意義和內容，支持并幫助這項工作認識到質量管理的權威性，知道自己在這項工作中的責任，參與這項工作認識到質量管理工作是企業(yè)工作的基礎和核心質量管理機構在組織中的地位與狀況質量部門從屬于設計或制造部門，重點限于檢驗，而檢驗工作與質量部門是分開的把較為能干的人派到質量部門任職，質量部門依然從屬其他部門，工作的重點限于檢驗質量部門對企業(yè)最高管理者負責，發(fā)生質量問題直接向最高管理者報告，質量負責人發(fā)揮重要作用質量主持人成為企業(yè)主要人員，他提供的質量報告影響企業(yè)決策，質量部門還同用戶建立聯(lián)系質量主管人員是企業(yè)主要負責人之一，質量問題是第一的解決質量問題的方法出現(xiàn)質量問題之后才著手處理，不分析產生問題的原因，只是指責具體部門不能解決問題建立了解決質量問題的專門小組，但對問題的長遠解決沒有研究建立起有關質量的信息反饋系統(tǒng)，正視質量，采取系統(tǒng)的方法對待能早期發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，各部門接受質量部門的建議和告誡除個別情況外，質量事故均能做到事先預防對質量成本有無研究和分析沒有質量成本的`概念，不知道發(fā)生的質量成本情況初步技術質量成本，計算方法正確，沒有成本分析，只是為了記賬注意研究分析質量成本，報告與實際數(shù)差別縮小分析研究質量成本，進行質量成本控制。
報告與實際數(shù)接近報告數(shù)與實際數(shù)基本一致，自覺進行質量成本控制提高產品質量的活動情況對如何提高質量一無所知，沒有解決質量問題的組織活動采取一定方法，進行短期努力，取得短期效果理解提高質量活動的重要性，從產品質量形成的各環(huán)節(jié)入手，提高質量，不限于事后和短期努力以“預防為主”為方針，作好各環(huán)節(jié)的質量工作，包括用戶環(huán)節(jié)提高質量工作達到日?；椭贫然?BR> 品質心得體會總結篇十
品質年是一個讓我受益匪淺的經歷。在這一年中，我學到了很多關于自己和他人的東西。通過參與各種活動和項目，我開始更加重視品質的重要性，并深刻領悟到品質在個人和社會發(fā)展中的作用。在這篇文章中，我將分享我在品質年中的心得體會，以及對未來的展望。
首先，品質是一個人價值的體現(xiàn)。在品質年中，我們學習了許多品質的概念和實踐方法。例如，堅持、誠信、責任等等。這些品質能夠幫助我們在面對困難和挫折時保持積極樂觀的心態(tài)，并且在取得成功時保持謙虛和自律。在我的成長過程中，我發(fā)現(xiàn)要成為一個優(yōu)秀的人，品質是不可或缺的。只有通過努力培養(yǎng)和保持良好的品質才能真正實現(xiàn)個人價值的最大化。
其次，品質是一種與人交往和合作的重要準則。在品質年中，我們有許多機會與不同性格和興趣的人合作。通過與他們的交流和合作，我發(fā)現(xiàn)品質在人際關系中的作用至關重要。例如，誠信和信任是維系人際關系的基石，只有通過相互之間的信任與尊重才能建立良好的合作關系。而責任和堅持則是保持合作關系健康穩(wěn)定的基礎，只有在面對困難時能夠堅持和承擔責任，才能真正取得長遠的合作成果。
此外，品質也是一個社會的基石。在品質年中，我參與了一些社會實踐活動，如義工服務和社區(qū)活動。通過這些活動，我深刻認識到一個社會的發(fā)展離不開每個人的努力和貢獻。每一個對社會有意識的人都應該具備良好的品質，并通過自己的行動來影響和改變社會。例如，在義工服務中，我們要以積極的態(tài)度面對并解決問題；在社區(qū)活動中，我們要有責任心并尊重他人的權益。只有通過這樣的行動，我們才能為社會的發(fā)展做出積極的貢獻。
然而，品質的培養(yǎng)不是一蹴而就的。在品質年中，我意識到品質的培養(yǎng)需要一個長期的過程，并且需要不斷地提升和完善。首先，我們應該從小事做起，例如遵守校規(guī)、愛護公物等等。這些看似普通的事情實際上是培養(yǎng)良好品質的重要途徑。其次，我們應該不斷學習和進步。通過學習新知識和不斷提升自己的能力，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇，并以更高的標準要求自己。最后，我們應該在實踐中不斷積累經驗。通過參與各種活動和項目，我們可以鍛煉自己的品質，并通過這些經驗來不斷提升自己的品質素養(yǎng)。
在未來，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)和提升自己的品質。我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以成為一個更優(yōu)秀、更有品質的人。同時，我也期待能夠在未來的工作和生活中，與更多的人合作和交流，共同努力推動社會的進步和發(fā)展。
總的來說，品質年是一個讓我受益匪淺的經歷。通過參與各種活動和項目，我深刻認識到品質在個人和社會發(fā)展中的作用。我相信，只有通過不斷培養(yǎng)和提升自己的品質，我們才能實現(xiàn)個人價值的最大化，建立良好的人際關系，并為社會的發(fā)展做出積極的貢獻。我期待著在未來的工作和生活中，繼續(xù)追求卓越和品質的同時，與更多的人共同努力，推動社會的進步和發(fā)展。
品質心得體會總結篇十一
品質QCC，即“Quality Control Circle”的縮寫，是一種常見的質量管理方法，旨在通過團隊合作來提高產品和服務的質量。作為一個參與了品質QCC項目的員工，我深受其影響，并從中獲得了很多寶貴的經驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我在品質QCC項目中的體驗和心得體會。
首先，品質QCC項目強調團隊合作的重要性。在品質QCC的框架下，我們被分成小組，每個小組有共同的目標和任務。通過合作，我們可以共享各自的想法和經驗，并共同解決問題。在這個過程中，我明白了團隊合作的力量。每一個人都有自己的優(yōu)勢和不足，當我們將這些優(yōu)勢結合起來，我們能夠更好地完成任務。此外，通過與團隊成員的密切合作，我學會了尊重他人的觀點和意見，并學會了傾聽和接受不同的聲音。這些都是品質QCC項目所強調的價值觀，也是我在工作和生活中受益終身的重要品質。
其次，品質QCC項目強調不斷改進和創(chuàng)新。在項目中，我們不僅僅是解決問題，我們還要尋找更好的方法來改進我們的產品和服務。這意味著我們不應滿足于現(xiàn)狀，而是要不斷追求卓越。通過品質QCC項目，我學會了主動思考和尋找問題的根源，而不是僅僅解決表面問題。我學習了使用各種工具和方法來識別問題并提出解決方案。這些問題解決技巧對于我個人和我的團隊都非常有益，使我們能夠更好地適應市場變化和日益激烈的競爭。
第三，品質QCC項目培養(yǎng)了我的領導力和溝通能力。在項目中，我有機會扮演不同的角色，有時是領導者，有時是團隊成員。作為領導者，我學會了如何組織和激勵團隊成員，如何設定目標和制定計劃，以及如何在團隊中分配任務和監(jiān)督進度。作為團隊成員，我學會了如何與他人合作，如何通過有效的溝通來傳達我的思想和觀點。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并不斷提高自己的能力。這些領導力和溝通技巧對于我的個人和職業(yè)發(fā)展都大有裨益。
第四，品質QCC項目使我更加關注細節(jié)和質量。在以往的工作中，我可能只關注最終結果，而忽視了過程中的細節(jié)和質量。然而，在品質QCC項目中，我們被要求注重每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)和質量，以確保最終產品或服務的完美。因此，我學會了更加細致和耐心，不斷追求完美，并從中獲得了極大的滿足感。這種關注細節(jié)和質量的意識也在我日常工作中得到了應用，使我的工作更加高效和精確。
最后，品質QCC項目教會我價值觀和責任感。作為一個QCC成員，我不僅僅是為了自己和團隊的利益而努力，更是為了客戶和組織的利益而付出。我學會了為客戶著想，理解他們的需求，提供更好的產品和服務。我也學會了為組織著想，明確自己的責任和角色，并努力為組織的發(fā)展做出貢獻。這種價值觀和責任感是我成長中最重要的一部分，也是我成功的基石。
品質QCC項目給我?guī)砹藷o盡的收獲和啟示。從團隊合作到不斷改進，從領導力到關注細節(jié)，從價值觀到責任感，這些經驗和體會將伴隨著我一生。我相信，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)運用和傳承這些寶貴的品質QCC的經驗和價值觀，為自己和他人創(chuàng)造更好的未來。
品質心得體會總結篇十二
今天，我非常有幸通過學校組織的線上學習，聽取了五位校長有關創(chuàng)新素養(yǎng)的理念與實踐，使我受益匪淺，感觸頗深。
他們報告的主題分別是：中學生創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)在學科、課程與教學中的實踐；銀川市十八中學創(chuàng)新素養(yǎng)教育實施路徑探索；創(chuàng)新素養(yǎng)教育理念下的“生長課程”建設；以雙師雙線通識素養(yǎng)課程對接“5+2”課后延時服務；探析新時代中學教師專業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新素養(yǎng)的有效路徑。通過認真聆聽與思考，其中銀川市第二十一小學楊寶元校長和興慶二小集團黃莉書記的報告給我留下了深刻印象，感觸頗深。
兩位校長分別分享了各自學校的一些創(chuàng)新和實踐相結合的做法，帶給我們一個便捷的，靈活自由的平臺，講座、課堂實錄、網(wǎng)絡交流、互動、思考問題、等等，新穎、豐富的形式，為我們打開了一扇學科理念、理論與實踐相結合的活動窗口。楊校長學校的具體做法：
1、立足校本，做好頂層設計；
2、立足課程，厚植培育沃土；
3、立足教學，促進素養(yǎng)生成。課程資料是那樣的豐富多采，又實在實用。同時也讓我有所思考，作為身處出一線的一名小學英語教師要搞好素質教育，除在教學思想觀念上有一個大的轉變外，在自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質上也要隨之不斷更新。提高對小學英語教學目標的認識教師對素質教育提高思想認識，結合小學數(shù)學教學的培養(yǎng)目標、英語學科特點和學生的實際，在教學過程中不斷地對學生滲透思想品德、文化科學、勞動技能、身體心理及良好的行為習慣等方面的教育，使自己對素質教育進小學英語課堂有正確認識，并付諸己的課堂教學中。
品質心得體會總結篇十三
隨著社會的發(fā)展，人們對產品和服務的要求越來越高，品質成為一個企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，品質改進是一項重要的任務。品質改進不僅僅是指提高產品和服務的質量，更是指通過改進管理流程和優(yōu)化工作流程來提高整體效率和效益。經過一段時間的品質改進工作，我深刻體會到了品質改進的重要性和其中的體會體。
品質改進的第一步是確立目標。在開始品質改進之前，我們要明確自己的目標是什么，以便能夠有針對性的進行改進。有一個明確的目標可以幫助我們更好的制定和實施改進策略。在我的工作中，我嘗試過改進客戶服務的效率。首先，我明確了我們的目標是提高客戶滿意度。然后，我分析了我們現(xiàn)有的客戶服務流程，并找到了一些問題和瓶頸。在改進策略中，我設定了相關指標來評估改進的效果。目標的設定不僅有助于我們更好的實施改進計劃，還能夠激勵我們朝著目標努力。
品質改進的第二步是收集和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是品質改進的基礎，只有通過數(shù)據(jù)的收集和分析，我們才能明確問題所在，找到改進的重點。通過數(shù)據(jù)的收集，我們可以了解到我們的工作流程中存在的問題和不足之處。然后，通過對數(shù)據(jù)的分析，我們可以找到問題的源頭并加以改進。在我的改進工作中，我利用客戶服務中心的數(shù)據(jù)和客戶反饋意見進行了分析。通過分析我發(fā)現(xiàn)了存在的問題并確定了改進方向。數(shù)據(jù)的分析不僅為改進提供了依據(jù)，還可以幫助我們更好的評估改進的效果。
品質改進的第三步是制定改進計劃。在明確目標和收集分析數(shù)據(jù)之后，我們要制定出相應的改進計劃。改進計劃決定了改進的具體步驟和時間節(jié)點。在制定改進計劃時，我們要充分考慮組織的實際情況和資源的限制。在我的工作中，我制定了一個簡潔明了的改進計劃，同時安排了具體的任務職責和時間節(jié)點。制定改進計劃不僅可以幫助我們更好的組織和協(xié)調改進工作，還可以減少改進過程中的糾紛和誤解。
品質改進的第四步是推動和實施改進。制定好改進計劃并不意味著改進的完成，關鍵在于能否有效地推動和實施改進。在我的改進工作中，我充分發(fā)揮了團隊成員的作用，通過內部培訓和外部資源的調動，大家共同努力推動改進的實施。在推動過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過與團隊成員的密切合作和共同努力，我們成功地將改進計劃落地。推動和實施改進需要全隊共同努力和配合，只有達到團隊的整體一致，才能取得改進的成功。
品質改進的最后一步是評估和持續(xù)改進。改進工作并不是一次性的任務，而是需要持續(xù)進行和改進的。在改進工作完成后，我們要對改進的效果做出評估和總結。評估和總結的目的是為了發(fā)現(xiàn)改進的不足之處并進一步進行改進。在我的改進工作中，我制定了評估指標并對改進的效果進行了評估。通過評估結果，我發(fā)現(xiàn)了一些改進的不足之處，并計劃在接下來的工作中加以改進。評估和持續(xù)改進是一個循環(huán)的過程，只有經過不斷地評估和改進，我們才能不斷提高品質并滿足客戶的需求。
品質改進是一項系統(tǒng)性的工作，需要全體員工的共同努力和配合。通過明確目標、收集分析數(shù)據(jù)、制定改進計劃、推動實施和持續(xù)改進，我們可以提高品質水平，提高客戶滿意度。品質改進不僅能夠幫助我們提高競爭力，還能夠提升企業(yè)的聲譽和形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
品質心得體會總結篇十四
在這過去的一年里，我參與了學校的品質年活動。通過參與各種品質年活動，我深刻地認識到了品質的重要性，并且養(yǎng)成了良好的品質和習慣。在這一年里，我特別感慨的是，每一天都應該珍惜，因為每一天都是我們成長的寶貴時光。品質年的每一次活動都是我們成長的機會，我們要珍惜每一個機會，才能讓自己品質更加優(yōu)秀，更有內涵。
第二段：培養(yǎng)責任心，成為真正的社會人
在這一年里，我通過各種活動培養(yǎng)了自己的責任心。品質年活動的組織需要很多人合作完成，我在其中承擔了一定的責任，這讓我明白了責任的重要性。通過品質年的活動，我認識到自己不僅僅是個人，更是一個社會的一員。每個人都應該為社會負責，不應該只考慮自己的利益。通過品質年的活動，我逐漸成長為一個有擔當有責任感的人。
第三段：感悟自信，做自己的英雄
在這一年里，我更加堅信了自己。品質年活動的每一個環(huán)節(jié)都需要我們展現(xiàn)自己的才華和能力?？赡茉谶^去，我會因為害怕失敗而不敢去展示自己。但是在這一年里，我學會了克服恐懼，勇敢站在舞臺中央，表達自己的觀點和想法。通過品質年的活動，我明白了每個人都有自己獨特的價值，只有堅持做自己，才能成為真正的英雄。
第四段：錘煉團隊精神，完成合作的奇跡
在品質年活動中，我也加入了一個團隊，大家一起合作完成了很多任務。通過與團隊合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了合作共贏，學會了通過團隊的力量完成壯舉。在這一年里，我深深地感受到團隊精神的力量，只有團隊的力量才能完成一項成功的活動。品質年的活動使我們團結起來，成為了一個默契的團隊。
第五段：感謝品質年，展望未來的品質之路
回顧這一年的品質年活動，我感慨萬千。品質年不僅給我?guī)砹苏J識自己的機會，更讓我明白了品質的重要性。感謝品質年的每一個活動，讓我成長、為社會付出、錘煉自己、打造團隊。珍貴的品質年時光已經過去，但我的品質之路才剛剛開始。未來，我會繼續(xù)培養(yǎng)自己的品質，努力成為更好的自己，為社會做貢獻。感謝品質年，讓我找到了前進的方向。
品質心得體會總結篇十五
在過去的一個月里，我有幸參與了我們公司最新產品的研發(fā)過程。在這個過程中，我與團隊成員一起，通過不斷的試驗和修正，成功地完成了對產品的優(yōu)化工作。
這次經歷讓我深刻體驗到了團隊合作和細節(jié)關注的重要性。在團隊的協(xié)作下，我們不僅高效地完成了任務，而且整個過程也讓我對產品的研發(fā)流程有了更深入的理解。每個團隊成員都積極投入，相互幫助，使我對我們的團隊有了更深的感情。
此外，這次經歷也讓我意識到了品質工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我們必須不斷地提高產品的質量，以確保客戶的滿意度。在這一點上，我們需要不斷學習和改進，以便更好地滿足客戶的需求。
這次經歷也讓我認識到了自我成長的重要性。通過參與這個項目，我不僅獲得了專業(yè)技能的提升，更重要的是，我學會了如何更好地與團隊合作，以及如何面對挑戰(zhàn)并解決困難。
總的來說，這次經歷對我來說是一次寶貴的學習和成長的機會。我深感團隊合作和細節(jié)關注的重要性，同時也明白了品質工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能，以更好地服務于團隊和客戶。