在這段時(shí)間里，我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)或者工作習(xí)慣，對(duì)于提高效率和效果有了很大的幫助。如何讓讀者對(duì)心得體會(huì)產(chǎn)生共鳴和共同認(rèn)同？以下是一些獨(dú)特的心得體會(huì)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些新的思考和啟發(fā)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級(jí)醫(yī)院”綜合評(píng)審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門(mén)，能?chē)@醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門(mén)的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開(kāi)展工作會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購(gòu)進(jìn)了全自動(dòng)塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實(shí)工作，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測(cè)表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對(duì)?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐危阌谂R床工作人員核查。
6、每月對(duì)各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
8、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作，確?！盁o(wú)菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。
11、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作，實(shí)行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無(wú)菌包個(gè)，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅(jiān)持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)。無(wú)菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3、完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，比如每天進(jìn)行空鍋b—d測(cè)試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測(cè)，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周對(duì)滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)等。
4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對(duì)工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來(lái)器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，如急用包放入第五類(lèi)化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫(kù)房的管理，嚴(yán)格入庫(kù)，儲(chǔ)存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無(wú)菌物品和未中標(biāo)的物品入庫(kù)和發(fā)入臨床科室。
7、各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測(cè)合格率100%。
四、護(hù)理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實(shí)到人。
2、對(duì)科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個(gè)別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購(gòu)、庫(kù)存、配送、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進(jìn)醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能維護(hù)醫(yī)院和社會(huì)公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類(lèi)型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購(gòu)和庫(kù)存之間的平衡達(dá)到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評(píng)估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說(shuō)個(gè)人心得及體會(huì)
在我的實(shí)踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識(shí)和技能能力，去滿足不斷擴(kuò)大的服務(wù)需求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購(gòu)、管理和使用效率，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過(guò)有效的設(shè)備采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會(huì)形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來(lái)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的采購(gòu)、庫(kù)存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的技術(shù)管理平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護(hù)人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門(mén)診樓一樓的過(guò)道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門(mén)，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒(méi)有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長(zhǎng)不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說(shuō)：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門(mén)獨(dú)立的?？?，初來(lái)乍到，必須從頭學(xué)起，打開(kāi)文件柜，看到各種類(lèi)別的消毒供應(yīng)中心書(shū)籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來(lái)這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無(wú)巨細(xì)，從團(tuán)棉球開(kāi)始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過(guò)松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶。”看，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤(pán)，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周?chē)h(huán)境整潔，無(wú)污染源。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強(qiáng)制通過(guò)方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開(kāi)放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類(lèi)物品的消毒，洗刷、清潔和無(wú)菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類(lèi)物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無(wú)灰塵，霉點(diǎn)，裂縫，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個(gè)工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無(wú)菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨(dú)窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無(wú)菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車(chē)要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來(lái)應(yīng)用消毒液擦拭下送車(chē)，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時(shí)必須進(jìn)行工藝檢測(cè)，化學(xué)檢測(cè)、生物檢測(cè)。工藝檢測(cè)必須每鍋進(jìn)行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進(jìn)行bd試驗(yàn)，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測(cè)每周進(jìn)行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無(wú)菌間。
10、進(jìn)入無(wú)菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無(wú)菌物品接收時(shí)，應(yīng)檢查無(wú)菌包的標(biāo)識(shí)是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無(wú)菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識(shí)和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過(guò)7天，過(guò)期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無(wú)菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無(wú)菌間必須每月做空氣檢測(cè)一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無(wú)菌包，必須每月進(jìn)行一次微生物檢測(cè)，所有的檢測(cè)必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進(jìn)入無(wú)菌間單獨(dú)存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測(cè)制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測(cè)：
1、工藝監(jiān)測(cè)：每鍋監(jiān)測(cè)，并詳細(xì)記錄鍋號(hào)、壓力、溫度、時(shí)間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項(xiàng)。
2、化學(xué)監(jiān)測(cè)：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險(xiǎn)物品包內(nèi)應(yīng)放測(cè)量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測(cè)：應(yīng)每周監(jiān)測(cè)一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進(jìn)行物品監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)和生物監(jiān)測(cè)，物品監(jiān)測(cè)和化學(xué)監(jiān)測(cè)通過(guò)后，生物監(jiān)測(cè)空載連續(xù)監(jiān)測(cè)3次合格后才能使用；脈動(dòng)真空壓力鍋應(yīng)進(jìn)行bd測(cè)試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測(cè)合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開(kāi)始滅菌運(yùn)行前進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進(jìn)行滅菌時(shí)，必須先進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，合格后才能使用。
4、每年對(duì)壓力和安全閥進(jìn)行監(jiān)測(cè)效驗(yàn)。
（二）、對(duì)器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、日常監(jiān)測(cè)：每日采用目測(cè)或常用帶光源放大鏡對(duì)清潔后的器械、物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無(wú)血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機(jī)抽查3-5個(gè)待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測(cè)，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對(duì)消毒質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、濕熱消毒檢測(cè)：記錄每次消毒的時(shí)間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測(cè)消毒劑的濃度、消毒時(shí)間和消毒時(shí)的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測(cè)：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測(cè)一次，每次監(jiān)測(cè)3-5件有代表性的物品。
（四）、對(duì)滅菌質(zhì)量的監(jiān)測(cè)
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)合格。
2、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測(cè)：
1、每月對(duì)無(wú)菌物品的存放間進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)一次。
2、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心物表進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
3、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員手進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測(cè)一次。
（六）、對(duì)紫外線燈每半年進(jìn)行一次照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，不得
1、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時(shí)間定時(shí)巡查，填好巡查記錄。
6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實(shí)行定時(shí)保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時(shí)告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、會(huì)客。
1、消毒供應(yīng)中心對(duì)影響滅菌過(guò)程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，?shí)現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒(méi)批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，生物監(jiān)測(cè)合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)用過(guò)3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)生物監(jiān)測(cè)重復(fù)一次，生物監(jiān)測(cè)程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測(cè)不合格的原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對(duì)使用了生物監(jiān)測(cè)不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對(duì)卡片、檢查各類(lèi)器械性能，包布潔凈，無(wú)破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對(duì)方可進(jìn)行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對(duì)影響滅菌過(guò)程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)。生物監(jiān)測(cè)合格后，無(wú)菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時(shí)，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測(cè)程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
1、加強(qiáng)工作人員自身防護(hù)教育，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時(shí)，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護(hù)著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時(shí)更換，必要時(shí)戴防護(hù)鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時(shí)，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時(shí)，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時(shí)檢測(cè)環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無(wú)血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無(wú)損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動(dòng)的自來(lái)水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動(dòng)水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤(rùn)滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時(shí)備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時(shí)通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時(shí)內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團(tuán)：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運(yùn)行。
（2）若發(fā)生冷氣團(tuán)情況立即停止高壓，查找原因，通知機(jī)械維修人員，及時(shí)維修。
（3）重新啟動(dòng)程序，及時(shí)高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開(kāi)關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過(guò)程中突然停電時(shí)，當(dāng)班人員立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，及時(shí)聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來(lái)電后及時(shí)消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動(dòng)打開(kāi)高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護(hù)士長(zhǎng)立即通知維修部，及時(shí)維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門(mén)之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)大量的物資。二、對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購(gòu)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購(gòu)、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購(gòu)和使用，完善資金管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購(gòu)和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購(gòu)和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來(lái)，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購(gòu)、智能配送和智能倉(cāng)儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
我科在分管院長(zhǎng)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項(xiàng)工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測(cè)儀，對(duì)每件內(nèi)植入器械物品進(jìn)行每鍋生物監(jiān)測(cè)，3小時(shí)出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時(shí)間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對(duì)可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類(lèi)、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過(guò)程的記錄。各種監(jiān)測(cè)記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后使用。對(duì)滅菌物品實(shí)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
對(duì)住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對(duì)。門(mén)診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開(kāi)清洗打包，2人查對(duì)減少差錯(cuò)事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類(lèi)的準(zhǔn)備打包。
四、堅(jiān)持下收下送制度，拓展服務(wù)項(xiàng)目與臨床科室溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對(duì)一些口腔科所有器械實(shí)行獨(dú)立塑封小包裝、對(duì)各科室的濕化瓶、壓脈帶實(shí)行了塑料袋獨(dú)立密封包裝。對(duì)各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長(zhǎng)其使用有效期，減少臨床護(hù)理工作量。把護(hù)士的時(shí)間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進(jìn)行?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)?？萍霸焊行轮R(shí)，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理加強(qiáng)帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識(shí)不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護(hù)用品的正確率，進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無(wú)一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計(jì)本年度共完成清洗消毒滅菌無(wú)菌包約78679萬(wàn)件。共整理折疊手術(shù)室布類(lèi)256908張，清洗消毒濕化瓶13592個(gè)、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個(gè)。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨越多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識(shí)到只有通過(guò)和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達(dá)到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進(jìn)行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，在銷(xiāo)售管理方面，我們與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極合作，共同制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)策略，以滿足客戶需求并提高市場(chǎng)份額。通過(guò)這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強(qiáng)了各參與方的互信和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方，每個(gè)環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強(qiáng)調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個(gè)信息共享的平臺(tái)。我們建立了一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集中管理起來(lái)，并通過(guò)云平臺(tái)與參與方進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的成本和速度競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫(kù)存和共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。通過(guò)創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來(lái)自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到管理變革是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過(guò)程。我們建立了一套變革管理機(jī)制，包括變革評(píng)估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進(jìn)行。通過(guò)這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來(lái)的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，并加快整個(gè)供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更是一個(gè)全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。只有通過(guò)合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會(huì)可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗(yàn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無(wú)菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開(kāi)展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jī)效工資掛鉤以來(lái)，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)能夠了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和器械接收等工作流程。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。
3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的`監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。
2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn)，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓(xùn)
3、科內(nèi)派1人去貴陽(yáng)進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌。
1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
消毒供應(yīng)中心是一家專門(mén)負(fù)責(zé)提供各類(lèi)消毒產(chǎn)品和設(shè)備的機(jī)構(gòu)，它在疫情期間扮演了至關(guān)重要的角色。我有幸在這家供應(yīng)中心工作了一段時(shí)間，親身體驗(yàn)了其中的工作和責(zé)任，這給我留下了深刻的印象和一些重要的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在消毒供應(yīng)中心的心得體會(huì)，以及這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)和價(jià)值。
首先，在消毒供應(yīng)中心工作讓我意識(shí)到消毒對(duì)我們社會(huì)的重要性。疫情爆發(fā)后，全世界都陷入了緊急狀態(tài)，每個(gè)人都開(kāi)始意識(shí)到消毒的重要性。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我深切地感受到了我們工作的使命感。每天我們都要確保倉(cāng)庫(kù)中的消毒產(chǎn)品和設(shè)備充足，并及時(shí)發(fā)放給需要的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。我們的工作直接關(guān)系到大家的生命安全，這讓我更加珍惜和認(rèn)真對(duì)待我的職責(zé)。
其次，我在消毒供應(yīng)中心學(xué)到了很多關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識(shí)。在最初的幾天里，我接觸到了各種各樣的消毒產(chǎn)品，包括消毒液、消毒噴霧、消毒濕巾等。我了解到每一種產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用方法，并了解如何根據(jù)不同的情況選擇合適的消毒產(chǎn)品。此外，我還學(xué)到了如何使用和維護(hù)消毒設(shè)備，例如消毒柜、紫外線消毒燈等。這些知識(shí)不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我明白了消毒對(duì)我們社會(huì)的重要作用。
另外，消毒供應(yīng)中心也給我提供了一些挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在疫情期間，消毒產(chǎn)品的需求大幅增加，倉(cāng)庫(kù)的管理和物流也變得更加復(fù)雜。我們每天都要應(yīng)對(duì)各種各樣的需求和問(wèn)題，例如急需補(bǔ)貨的情況、運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的意外等。這些挑戰(zhàn)讓我有機(jī)會(huì)鍛煉自己的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了與人合作，與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系。這些經(jīng)歷讓我在職業(yè)發(fā)展中受益匪淺。
最后，我想說(shuō)的是，消毒供應(yīng)中心的存在和工作對(duì)我們社會(huì)有著巨大的價(jià)值。疫情期間，我們提供了及時(shí)、有效的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，幫助大家保護(hù)自己和他人的健康。而在平時(shí)，我們的工作也同樣重要，因?yàn)橄臼穷A(yù)防疾病傳播的關(guān)鍵措施之一。沒(méi)有消毒供應(yīng)中心，我們將無(wú)法獲得足夠的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，防疫工作將變得更加困難。
總的來(lái)說(shuō)，我在消毒供應(yīng)中心的工作經(jīng)歷讓我意識(shí)到消毒的重要性，學(xué)到了關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識(shí)，面對(duì)了各種挑戰(zhàn)并成長(zhǎng)了很多。我相信，在未來(lái)，消毒供應(yīng)中心將繼續(xù)發(fā)揮其重要的作用，為社會(huì)的健康和安全做出貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我有幸參與了公司的供應(yīng)鏈管理工作，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就供應(yīng)鏈管理中心的工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)、策略和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了解和分析。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中心起到了重要的推動(dòng)作用。
首先，作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我們的主要工作是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物流和供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。我們與供應(yīng)商、銷(xiāo)售部門(mén)、物流公司和其他相關(guān)方進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、訂單交付和庫(kù)存管理，以滿足客戶需求。通過(guò)不斷地溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠有效地優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高客戶滿意度。
然而，供應(yīng)鏈管理中心的工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于市場(chǎng)需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期的縮短，供應(yīng)鏈必須具備快速反應(yīng)與敏捷性。我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和流程，以及時(shí)滿足客戶的需求。其次，由于全球化的趨勢(shì)，我們需要處理來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商，面臨著語(yǔ)言、文化和時(shí)差等方面的交流和合作困難。此外，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任也是我們面臨的重要問(wèn)題。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理中心制定了一系列的策略和措施，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。首先，我們注重供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性和透明度，通過(guò)建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)做出調(diào)整和改善。另外，我們積極推動(dòng)供應(yīng)鏈的合作和協(xié)同，與供應(yīng)商、物流公司和銷(xiāo)售部門(mén)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同解決問(wèn)題和提高效率。此外，我們還注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)制定應(yīng)對(duì)策略和建立備份供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈因突發(fā)事件而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
未來(lái)，供應(yīng)鏈管理中心將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)更高的智能化和自動(dòng)化水平。我們將更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和利用，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和預(yù)測(cè)能力，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時(shí)，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任也將成為重要的議題，我們需要積極響應(yīng)和參與相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，作為供應(yīng)鏈管理中心的一員，我深知供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)我們的努力和合作，我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了客戶滿意度，并為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望能與同事們一起共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理中心的發(fā)展，為公司的持續(xù)成功做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來(lái)自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒(méi)有愛(ài)或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛(ài)腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒(méi)有任何抱怨。
無(wú)論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車(chē)，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會(huì)因?yàn)槲覀兊男量喙ぷ鞫靶ξ覀?，但我說(shuō)，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因?yàn)槲覀冎?，如果任何鏈路存在?wèn)題，則該設(shè)備可能不符合無(wú)菌要求，這可能會(huì)給患者造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛(ài)心，并以另一種行動(dòng)語(yǔ)言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒(méi)有錯(cuò)誤，請(qǐng)放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個(gè)真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來(lái)是護(hù)士的雙手。對(duì)抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士，揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請(qǐng)為我感到驕傲，我們是天使：請(qǐng)熱愛(ài)您的職位，這項(xiàng)工作是如此神圣；請(qǐng)給予您廣泛的愛(ài)，讓白人不再變冷，讓病房成為愛(ài)的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的.監(jiān)測(cè)。
6.取無(wú)菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門(mén)之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，直接服務(wù)于臨床。2012年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛(ài)本職工作;與臨床科室要建立良好的'協(xié)作關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié);牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開(kāi)了母校，來(lái)到了我將在此度過(guò)1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實(shí)習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因?yàn)槭窃诠枢l(xiāng)北京，所以感覺(jué)既熟悉又親切。
懷著激動(dòng)又憧憬的心情，我們駕車(chē)一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門(mén)口代表全院在迎接我們，從他們親切的問(wèn)候和熱切的舉動(dòng)中，我們感覺(jué)回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長(zhǎng)時(shí)間，勞累了一天的我們也感覺(jué)又餓又疲憊，但因?yàn)楹教熘行尼t(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實(shí)習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對(duì)我們的期望。
接下來(lái)的一個(gè)星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報(bào)告，包括：一、醫(yī)院概況簡(jiǎn)介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。六、有關(guān)護(hù)理知識(shí)的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識(shí)。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對(duì)實(shí)際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十七
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間,保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的監(jiān)測(cè)。6.取無(wú)菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級(jí)醫(yī)院”綜合評(píng)審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門(mén)，能?chē)@醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門(mén)的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開(kāi)展工作會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購(gòu)進(jìn)了全自動(dòng)塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實(shí)工作，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測(cè)表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對(duì)?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐危阌谂R床工作人員核查。
6、每月對(duì)各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
8、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作，確?！盁o(wú)菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。
11、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作，實(shí)行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無(wú)菌包個(gè)，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅(jiān)持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)。無(wú)菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3、完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，比如每天進(jìn)行空鍋b—d測(cè)試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測(cè)，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周對(duì)滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)等。
4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對(duì)工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來(lái)器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，如急用包放入第五類(lèi)化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫(kù)房的管理，嚴(yán)格入庫(kù)，儲(chǔ)存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無(wú)菌物品和未中標(biāo)的物品入庫(kù)和發(fā)入臨床科室。
7、各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測(cè)合格率100%。
四、護(hù)理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實(shí)到人。
2、對(duì)科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個(gè)別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購(gòu)、庫(kù)存、配送、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進(jìn)醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能維護(hù)醫(yī)院和社會(huì)公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類(lèi)型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購(gòu)和庫(kù)存之間的平衡達(dá)到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評(píng)估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說(shuō)個(gè)人心得及體會(huì)
在我的實(shí)踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識(shí)和技能能力，去滿足不斷擴(kuò)大的服務(wù)需求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購(gòu)、管理和使用效率，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過(guò)有效的設(shè)備采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會(huì)形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來(lái)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的采購(gòu)、庫(kù)存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的技術(shù)管理平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護(hù)人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門(mén)診樓一樓的過(guò)道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門(mén)，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒(méi)有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長(zhǎng)不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說(shuō)：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門(mén)獨(dú)立的?？?，初來(lái)乍到，必須從頭學(xué)起，打開(kāi)文件柜，看到各種類(lèi)別的消毒供應(yīng)中心書(shū)籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來(lái)這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無(wú)巨細(xì)，從團(tuán)棉球開(kāi)始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過(guò)松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶。”看，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤(pán)，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周?chē)h(huán)境整潔，無(wú)污染源。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強(qiáng)制通過(guò)方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開(kāi)放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類(lèi)物品的消毒，洗刷、清潔和無(wú)菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類(lèi)物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無(wú)灰塵，霉點(diǎn)，裂縫，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個(gè)工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無(wú)菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨(dú)窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無(wú)菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車(chē)要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來(lái)應(yīng)用消毒液擦拭下送車(chē)，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時(shí)必須進(jìn)行工藝檢測(cè)，化學(xué)檢測(cè)、生物檢測(cè)。工藝檢測(cè)必須每鍋進(jìn)行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進(jìn)行bd試驗(yàn)，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測(cè)每周進(jìn)行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無(wú)菌間。
10、進(jìn)入無(wú)菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無(wú)菌物品接收時(shí)，應(yīng)檢查無(wú)菌包的標(biāo)識(shí)是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無(wú)菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識(shí)和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過(guò)7天，過(guò)期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無(wú)菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無(wú)菌間必須每月做空氣檢測(cè)一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無(wú)菌包，必須每月進(jìn)行一次微生物檢測(cè)，所有的檢測(cè)必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進(jìn)入無(wú)菌間單獨(dú)存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測(cè)制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測(cè)：
1、工藝監(jiān)測(cè)：每鍋監(jiān)測(cè)，并詳細(xì)記錄鍋號(hào)、壓力、溫度、時(shí)間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項(xiàng)。
2、化學(xué)監(jiān)測(cè)：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險(xiǎn)物品包內(nèi)應(yīng)放測(cè)量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測(cè)：應(yīng)每周監(jiān)測(cè)一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進(jìn)行物品監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)和生物監(jiān)測(cè)，物品監(jiān)測(cè)和化學(xué)監(jiān)測(cè)通過(guò)后，生物監(jiān)測(cè)空載連續(xù)監(jiān)測(cè)3次合格后才能使用；脈動(dòng)真空壓力鍋應(yīng)進(jìn)行bd測(cè)試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測(cè)合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開(kāi)始滅菌運(yùn)行前進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進(jìn)行滅菌時(shí)，必須先進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，合格后才能使用。
4、每年對(duì)壓力和安全閥進(jìn)行監(jiān)測(cè)效驗(yàn)。
（二）、對(duì)器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、日常監(jiān)測(cè)：每日采用目測(cè)或常用帶光源放大鏡對(duì)清潔后的器械、物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無(wú)血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機(jī)抽查3-5個(gè)待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測(cè)，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對(duì)消毒質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、濕熱消毒檢測(cè)：記錄每次消毒的時(shí)間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測(cè)消毒劑的濃度、消毒時(shí)間和消毒時(shí)的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測(cè)：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測(cè)一次，每次監(jiān)測(cè)3-5件有代表性的物品。
（四）、對(duì)滅菌質(zhì)量的監(jiān)測(cè)
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)合格。
2、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測(cè)：
1、每月對(duì)無(wú)菌物品的存放間進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)一次。
2、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心物表進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
3、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員手進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測(cè)一次。
（六）、對(duì)紫外線燈每半年進(jìn)行一次照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，不得
1、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時(shí)間定時(shí)巡查，填好巡查記錄。
6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實(shí)行定時(shí)保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時(shí)告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、會(huì)客。
1、消毒供應(yīng)中心對(duì)影響滅菌過(guò)程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，?shí)現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒(méi)批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，生物監(jiān)測(cè)合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)用過(guò)3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)生物監(jiān)測(cè)重復(fù)一次，生物監(jiān)測(cè)程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測(cè)不合格的原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對(duì)使用了生物監(jiān)測(cè)不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對(duì)卡片、檢查各類(lèi)器械性能，包布潔凈，無(wú)破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對(duì)方可進(jìn)行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對(duì)影響滅菌過(guò)程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)。生物監(jiān)測(cè)合格后，無(wú)菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時(shí)，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測(cè)程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
1、加強(qiáng)工作人員自身防護(hù)教育，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時(shí)，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護(hù)著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時(shí)更換，必要時(shí)戴防護(hù)鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時(shí)，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時(shí)，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時(shí)檢測(cè)環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無(wú)血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無(wú)損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動(dòng)的自來(lái)水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動(dòng)水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤(rùn)滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時(shí)備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時(shí)通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時(shí)內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團(tuán)：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運(yùn)行。
（2）若發(fā)生冷氣團(tuán)情況立即停止高壓，查找原因，通知機(jī)械維修人員，及時(shí)維修。
（3）重新啟動(dòng)程序，及時(shí)高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開(kāi)關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過(guò)程中突然停電時(shí)，當(dāng)班人員立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，及時(shí)聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來(lái)電后及時(shí)消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動(dòng)打開(kāi)高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護(hù)士長(zhǎng)立即通知維修部，及時(shí)維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門(mén)之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)大量的物資。二、對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購(gòu)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購(gòu)、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購(gòu)和使用，完善資金管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購(gòu)和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購(gòu)和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來(lái)，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購(gòu)、智能配送和智能倉(cāng)儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
我科在分管院長(zhǎng)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項(xiàng)工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測(cè)儀，對(duì)每件內(nèi)植入器械物品進(jìn)行每鍋生物監(jiān)測(cè)，3小時(shí)出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時(shí)間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對(duì)可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類(lèi)、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過(guò)程的記錄。各種監(jiān)測(cè)記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后使用。對(duì)滅菌物品實(shí)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
對(duì)住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對(duì)。門(mén)診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開(kāi)清洗打包，2人查對(duì)減少差錯(cuò)事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類(lèi)的準(zhǔn)備打包。
四、堅(jiān)持下收下送制度，拓展服務(wù)項(xiàng)目與臨床科室溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對(duì)一些口腔科所有器械實(shí)行獨(dú)立塑封小包裝、對(duì)各科室的濕化瓶、壓脈帶實(shí)行了塑料袋獨(dú)立密封包裝。對(duì)各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長(zhǎng)其使用有效期，減少臨床護(hù)理工作量。把護(hù)士的時(shí)間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進(jìn)行?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)?？萍霸焊行轮R(shí)，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理加強(qiáng)帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識(shí)不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護(hù)用品的正確率，進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無(wú)一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計(jì)本年度共完成清洗消毒滅菌無(wú)菌包約78679萬(wàn)件。共整理折疊手術(shù)室布類(lèi)256908張，清洗消毒濕化瓶13592個(gè)、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個(gè)。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨越多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識(shí)到只有通過(guò)和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達(dá)到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進(jìn)行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，在銷(xiāo)售管理方面，我們與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極合作，共同制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)策略，以滿足客戶需求并提高市場(chǎng)份額。通過(guò)這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強(qiáng)了各參與方的互信和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方，每個(gè)環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強(qiáng)調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個(gè)信息共享的平臺(tái)。我們建立了一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集中管理起來(lái)，并通過(guò)云平臺(tái)與參與方進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的成本和速度競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫(kù)存和共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。通過(guò)創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來(lái)自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到管理變革是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過(guò)程。我們建立了一套變革管理機(jī)制，包括變革評(píng)估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進(jìn)行。通過(guò)這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來(lái)的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，并加快整個(gè)供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更是一個(gè)全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。只有通過(guò)合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會(huì)可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗(yàn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無(wú)菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開(kāi)展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jī)效工資掛鉤以來(lái)，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)能夠了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和器械接收等工作流程。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。
3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的`監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。
2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn)，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓(xùn)
3、科內(nèi)派1人去貴陽(yáng)進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌。
1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
消毒供應(yīng)中心是一家專門(mén)負(fù)責(zé)提供各類(lèi)消毒產(chǎn)品和設(shè)備的機(jī)構(gòu)，它在疫情期間扮演了至關(guān)重要的角色。我有幸在這家供應(yīng)中心工作了一段時(shí)間，親身體驗(yàn)了其中的工作和責(zé)任，這給我留下了深刻的印象和一些重要的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在消毒供應(yīng)中心的心得體會(huì)，以及這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)和價(jià)值。
首先，在消毒供應(yīng)中心工作讓我意識(shí)到消毒對(duì)我們社會(huì)的重要性。疫情爆發(fā)后，全世界都陷入了緊急狀態(tài)，每個(gè)人都開(kāi)始意識(shí)到消毒的重要性。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我深切地感受到了我們工作的使命感。每天我們都要確保倉(cāng)庫(kù)中的消毒產(chǎn)品和設(shè)備充足，并及時(shí)發(fā)放給需要的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。我們的工作直接關(guān)系到大家的生命安全，這讓我更加珍惜和認(rèn)真對(duì)待我的職責(zé)。
其次，我在消毒供應(yīng)中心學(xué)到了很多關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識(shí)。在最初的幾天里，我接觸到了各種各樣的消毒產(chǎn)品，包括消毒液、消毒噴霧、消毒濕巾等。我了解到每一種產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用方法，并了解如何根據(jù)不同的情況選擇合適的消毒產(chǎn)品。此外，我還學(xué)到了如何使用和維護(hù)消毒設(shè)備，例如消毒柜、紫外線消毒燈等。這些知識(shí)不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我明白了消毒對(duì)我們社會(huì)的重要作用。
另外，消毒供應(yīng)中心也給我提供了一些挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在疫情期間，消毒產(chǎn)品的需求大幅增加，倉(cāng)庫(kù)的管理和物流也變得更加復(fù)雜。我們每天都要應(yīng)對(duì)各種各樣的需求和問(wèn)題，例如急需補(bǔ)貨的情況、運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的意外等。這些挑戰(zhàn)讓我有機(jī)會(huì)鍛煉自己的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了與人合作，與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系。這些經(jīng)歷讓我在職業(yè)發(fā)展中受益匪淺。
最后，我想說(shuō)的是，消毒供應(yīng)中心的存在和工作對(duì)我們社會(huì)有著巨大的價(jià)值。疫情期間，我們提供了及時(shí)、有效的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，幫助大家保護(hù)自己和他人的健康。而在平時(shí)，我們的工作也同樣重要，因?yàn)橄臼穷A(yù)防疾病傳播的關(guān)鍵措施之一。沒(méi)有消毒供應(yīng)中心，我們將無(wú)法獲得足夠的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，防疫工作將變得更加困難。
總的來(lái)說(shuō)，我在消毒供應(yīng)中心的工作經(jīng)歷讓我意識(shí)到消毒的重要性，學(xué)到了關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識(shí)，面對(duì)了各種挑戰(zhàn)并成長(zhǎng)了很多。我相信，在未來(lái)，消毒供應(yīng)中心將繼續(xù)發(fā)揮其重要的作用，為社會(huì)的健康和安全做出貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我有幸參與了公司的供應(yīng)鏈管理工作，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就供應(yīng)鏈管理中心的工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)、策略和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了解和分析。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中心起到了重要的推動(dòng)作用。
首先，作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我們的主要工作是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物流和供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。我們與供應(yīng)商、銷(xiāo)售部門(mén)、物流公司和其他相關(guān)方進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、訂單交付和庫(kù)存管理，以滿足客戶需求。通過(guò)不斷地溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠有效地優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高客戶滿意度。
然而，供應(yīng)鏈管理中心的工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于市場(chǎng)需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期的縮短，供應(yīng)鏈必須具備快速反應(yīng)與敏捷性。我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和流程，以及時(shí)滿足客戶的需求。其次，由于全球化的趨勢(shì)，我們需要處理來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商，面臨著語(yǔ)言、文化和時(shí)差等方面的交流和合作困難。此外，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任也是我們面臨的重要問(wèn)題。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理中心制定了一系列的策略和措施，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。首先，我們注重供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性和透明度，通過(guò)建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)做出調(diào)整和改善。另外，我們積極推動(dòng)供應(yīng)鏈的合作和協(xié)同，與供應(yīng)商、物流公司和銷(xiāo)售部門(mén)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同解決問(wèn)題和提高效率。此外，我們還注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)制定應(yīng)對(duì)策略和建立備份供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈因突發(fā)事件而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
未來(lái)，供應(yīng)鏈管理中心將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)更高的智能化和自動(dòng)化水平。我們將更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和利用，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和預(yù)測(cè)能力，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時(shí)，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任也將成為重要的議題，我們需要積極響應(yīng)和參與相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，作為供應(yīng)鏈管理中心的一員，我深知供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)我們的努力和合作，我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了客戶滿意度，并為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望能與同事們一起共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理中心的發(fā)展，為公司的持續(xù)成功做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來(lái)自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒(méi)有愛(ài)或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛(ài)腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒(méi)有任何抱怨。
無(wú)論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車(chē)，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會(huì)因?yàn)槲覀兊男量喙ぷ鞫靶ξ覀?，但我說(shuō)，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因?yàn)槲覀冎?，如果任何鏈路存在?wèn)題，則該設(shè)備可能不符合無(wú)菌要求，這可能會(huì)給患者造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛(ài)心，并以另一種行動(dòng)語(yǔ)言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒(méi)有錯(cuò)誤，請(qǐng)放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個(gè)真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來(lái)是護(hù)士的雙手。對(duì)抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士，揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請(qǐng)為我感到驕傲，我們是天使：請(qǐng)熱愛(ài)您的職位，這項(xiàng)工作是如此神圣；請(qǐng)給予您廣泛的愛(ài)，讓白人不再變冷，讓病房成為愛(ài)的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的.監(jiān)測(cè)。
6.取無(wú)菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門(mén)之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，直接服務(wù)于臨床。2012年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛(ài)本職工作;與臨床科室要建立良好的'協(xié)作關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié);牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開(kāi)了母校，來(lái)到了我將在此度過(guò)1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實(shí)習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因?yàn)槭窃诠枢l(xiāng)北京，所以感覺(jué)既熟悉又親切。
懷著激動(dòng)又憧憬的心情，我們駕車(chē)一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門(mén)口代表全院在迎接我們，從他們親切的問(wèn)候和熱切的舉動(dòng)中，我們感覺(jué)回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長(zhǎng)時(shí)間，勞累了一天的我們也感覺(jué)又餓又疲憊，但因?yàn)楹教熘行尼t(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實(shí)習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對(duì)我們的期望。
接下來(lái)的一個(gè)星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報(bào)告，包括：一、醫(yī)院概況簡(jiǎn)介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。六、有關(guān)護(hù)理知識(shí)的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識(shí)。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對(duì)實(shí)際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十七
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間,保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的監(jiān)測(cè)。6.取無(wú)菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。