在這段時間里，我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)或者工作習(xí)慣，對于提高效率和效果有了很大的幫助。如何讓讀者對心得體會產(chǎn)生共鳴和共同認(rèn)同？以下是一些獨特的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己蛦l(fā)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇一
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的活動主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務(wù)，按照護理部的考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐?，便于臨床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質(zhì)量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進行本科學(xué)習(xí)。一人進行大專學(xué)習(xí)。
11、加強實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無菌包個，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋b—d測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學(xué)監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。
4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴(yán)格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實到人。
2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇二
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購、庫存、配送、管理、監(jiān)督等各項任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時也能維護醫(yī)院和社會公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購和庫存之間的平衡達到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說個人心得及體會
在我的實踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識和技能能力，去滿足不斷擴大的服務(wù)需求，不斷加強醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購、管理和使用效率，加強產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過有效的設(shè)備采購和經(jīng)營管理提升利潤貢獻和質(zhì)量意識，樹立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來
從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進的采購、庫存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進的技術(shù)管理平臺和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇三
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時候，我院供應(yīng)室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識里，供應(yīng)室是年老體弱護士的集聚地，工作輕松，沒有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財力上給予高度重視，不斷擴充這個團隊，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護士長不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識提高護士團隊的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護士，也許你會扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門獨立的?？?，初來乍到，必須從頭學(xué)起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應(yīng)中心書籍，我確實有點懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進展》等等。剛來這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無巨細(xì)，從團棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶?！笨?，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個彎盤，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對患者，不再參與患者的治療與護理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護理團隊的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周圍環(huán)境整潔，無污染源。嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強制通過方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類物品的消毒，洗刷、清潔和無菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無灰塵，霉點，裂縫，無蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來應(yīng)用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時必須進行工藝檢測，化學(xué)檢測、生物檢測。工藝檢測必須每鍋進行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進行bd試驗，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測每周進行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無菌間。
10、進入無菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無菌物品接收時，應(yīng)檢查無菌包的標(biāo)識是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過7天，過期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無菌間必須每月做空氣檢測一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無菌包，必須每月進行一次微生物檢測，所有的檢測必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進入無菌間單獨存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測：
1、工藝監(jiān)測：每鍋監(jiān)測，并詳細(xì)記錄鍋號、壓力、溫度、時間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項。
2、化學(xué)監(jiān)測：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險物品包內(nèi)應(yīng)放測量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測：應(yīng)每周監(jiān)測一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進行物品監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測，物品監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測通過后，生物監(jiān)測空載連續(xù)監(jiān)測3次合格后才能使用；脈動真空壓力鍋應(yīng)進行bd測試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開始滅菌運行前進行bd試驗，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進行滅菌時，必須先進行生物監(jiān)測，合格后才能使用。
4、每年對壓力和安全閥進行監(jiān)測效驗。
（二）、對器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測：
1、日常監(jiān)測：每日采用目測或常用帶光源放大鏡對清潔后的器械、物品進行監(jiān)測，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機抽查3-5個待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對消毒質(zhì)量的監(jiān)測：
1、濕熱消毒檢測：記錄每次消毒的時間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測消毒劑的濃度、消毒時間和消毒時的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測一次，每次監(jiān)測3-5件有代表性的物品。
（四）、對滅菌質(zhì)量的監(jiān)測
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進行改進，直至監(jiān)測合格。
2、生物監(jiān)測不合格時，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進行生物監(jiān)測，監(jiān)測合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測：
1、每月對無菌物品的存放間進行安全監(jiān)測一次。
2、每月對消毒供應(yīng)中心物表進行監(jiān)測一次。
3、每月對消毒供應(yīng)中心工作人員手進行監(jiān)測一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測一次。
（六）、對紫外線燈每半年進行一次照射強度監(jiān)測，不得
1、愛崗敬業(yè)，堅守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時間定時巡查，填好巡查記錄。
6、對管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實行定時保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場所吸煙、會客。
1、消毒供應(yīng)中心對影響滅菌過程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進行記錄，保存?zhèn)洳?，實現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒批次進行生物監(jiān)測，生物監(jiān)測合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測用過3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)生物監(jiān)測重復(fù)一次，生物監(jiān)測程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測不合格的原因，改進后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對使用了生物監(jiān)測不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對卡片、檢查各類器械性能，包布潔凈，無破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對方可進行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對影響滅菌過程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進行生物監(jiān)測。生物監(jiān)測合格后，無菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護制度
1、加強工作人員自身防護教育，防止各類意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時更換，必要時戴防護鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時應(yīng)戴防護手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時檢測環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動的自來水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運行。
（2）若發(fā)生冷氣團情況立即停止高壓，查找原因，通知機械維修人員，及時維修。
（3）重新啟動程序，及時高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過程中突然停電時，當(dāng)班人員立即報告護士長，及時聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來電后及時消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動打開高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護士長立即通知維修部，及時維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇五
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購、配送、倉儲和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟效益和醫(yī)院信譽，因此，對醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時，需要在短時間內(nèi)采購大量的物資。二、對采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭，需要開展市場調(diào)查和價格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因為物資短缺和缺陷對醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應(yīng)的電子平臺，實現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購和配送進行綜合管理，并提供實時數(shù)據(jù)報告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時，也受到了市場環(huán)境和社會變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。在未來，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強管理、提高效率，逐步實現(xiàn)自動化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購、智能配送和智能倉儲，推動醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇六
我科在分管院長、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進一步加強供應(yīng)室管理建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)。進一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對每件內(nèi)植入器械物品進行每鍋生物監(jiān)測，3小時出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團結(jié)協(xié)作。
對住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對。門診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開清洗打包，2人查對減少差錯事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類的準(zhǔn)備打包。
四、堅持下收下送制度，拓展服務(wù)項目與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對一些口腔科所有器械實行獨立塑封小包裝、對各科室的濕化瓶、壓脈帶實行了塑料袋獨立密封包裝。對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進行?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)專科及院感新知識，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營造團結(jié)進取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團隊。對實習(xí)生嚴(yán)格管理加強帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率，進行職業(yè)防護培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術(shù)室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇七
在經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。作為一個供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個跨越多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識到只有通過和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時率。同時，在銷售管理方面，我們與銷售團隊積極合作，共同制定銷售計劃和市場策略，以滿足客戶需求并提高市場份額。通過這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強了各參與方的互信和團隊合作意識。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個參與方，每個環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個信息共享的平臺。我們建立了一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個環(huán)節(jié)的信息集中管理起來，并通過云平臺與參與方進行實時的數(shù)據(jù)交換和共享。通過這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競爭力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競爭已經(jīng)從單純的成本和速度競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競爭。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測能力。同時，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫存和共同開發(fā)新產(chǎn)品等。通過創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會影響到整個供應(yīng)鏈的運作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識到管理變革是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過程。我們建立了一套變革管理機制，包括變革評估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進行。通過這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來的阻力和風(fēng)險，并加快整個供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更是一個全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問題。只有通過合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開放的心態(tài)面對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗和體會對于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競爭力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗，才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇八
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進行著，第二季度為進入全新管理模式已經(jīng)進行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強化指導(dǎo)思想，強調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實行每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會上進行反饋。
護士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇九
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作。落實崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo)。
8、加強設(shè)備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十
落實崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和器械接收等工作流程。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。
3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學(xué)、生物的`監(jiān)測。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。
2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
1、制定年學(xué)習(xí)計劃，把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)
3、科內(nèi)派1人去貴陽進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
提高安全和個人防護意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌。
1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十一
消毒供應(yīng)中心是一家專門負(fù)責(zé)提供各類消毒產(chǎn)品和設(shè)備的機構(gòu)，它在疫情期間扮演了至關(guān)重要的角色。我有幸在這家供應(yīng)中心工作了一段時間，親身體驗了其中的工作和責(zé)任，這給我留下了深刻的印象和一些重要的體會。在這篇文章中，我將分享我在消毒供應(yīng)中心的心得體會，以及這個行業(yè)的挑戰(zhàn)和價值。
首先，在消毒供應(yīng)中心工作讓我意識到消毒對我們社會的重要性。疫情爆發(fā)后，全世界都陷入了緊急狀態(tài)，每個人都開始意識到消毒的重要性。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我深切地感受到了我們工作的使命感。每天我們都要確保倉庫中的消毒產(chǎn)品和設(shè)備充足，并及時發(fā)放給需要的機構(gòu)和個人。我們的工作直接關(guān)系到大家的生命安全，這讓我更加珍惜和認(rèn)真對待我的職責(zé)。
其次，我在消毒供應(yīng)中心學(xué)到了很多關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識。在最初的幾天里，我接觸到了各種各樣的消毒產(chǎn)品，包括消毒液、消毒噴霧、消毒濕巾等。我了解到每一種產(chǎn)品的特點和使用方法，并了解如何根據(jù)不同的情況選擇合適的消毒產(chǎn)品。此外，我還學(xué)到了如何使用和維護消毒設(shè)備，例如消毒柜、紫外線消毒燈等。這些知識不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我明白了消毒對我們社會的重要作用。
另外，消毒供應(yīng)中心也給我提供了一些挑戰(zhàn)和成長的機會。在疫情期間，消毒產(chǎn)品的需求大幅增加，倉庫的管理和物流也變得更加復(fù)雜。我們每天都要應(yīng)對各種各樣的需求和問題，例如急需補貨的情況、運輸過程中出現(xiàn)的意外等。這些挑戰(zhàn)讓我有機會鍛煉自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力。同時，我也學(xué)會了與人合作，與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系。這些經(jīng)歷讓我在職業(yè)發(fā)展中受益匪淺。
最后，我想說的是，消毒供應(yīng)中心的存在和工作對我們社會有著巨大的價值。疫情期間，我們提供了及時、有效的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，幫助大家保護自己和他人的健康。而在平時，我們的工作也同樣重要，因為消毒是預(yù)防疾病傳播的關(guān)鍵措施之一。沒有消毒供應(yīng)中心，我們將無法獲得足夠的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，防疫工作將變得更加困難。
總的來說，我在消毒供應(yīng)中心的工作經(jīng)歷讓我意識到消毒的重要性，學(xué)到了關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識，面對了各種挑戰(zhàn)并成長了很多。我相信，在未來，消毒供應(yīng)中心將繼續(xù)發(fā)揮其重要的作用，為社會的健康和安全做出貢獻。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十二
在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競爭力的重要因素。作為一個供應(yīng)鏈管理中心的成員，我有幸參與了公司的供應(yīng)鏈管理工作，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將就供應(yīng)鏈管理中心的工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)、策略和未來趨勢進行了解和分析。這些體會不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也對整個供應(yīng)鏈管理中心起到了重要的推動作用。
首先，作為一個供應(yīng)鏈管理中心的成員，我們的主要工作是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物流和供應(yīng)鏈的高效運作。我們與供應(yīng)商、銷售部門、物流公司和其他相關(guān)方進行緊密的合作，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、訂單交付和庫存管理，以滿足客戶需求。通過不斷地溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠有效地優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高客戶滿意度。
然而，供應(yīng)鏈管理中心的工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于市場需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期的縮短，供應(yīng)鏈必須具備快速反應(yīng)與敏捷性。我們需要時刻關(guān)注市場變化，及時調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和流程，以及時滿足客戶的需求。其次，由于全球化的趨勢，我們需要處理來自不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商，面臨著語言、文化和時差等方面的交流和合作困難。此外，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任也是我們面臨的重要問題。
面對這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理中心制定了一系列的策略和措施，以確保供應(yīng)鏈的高效運作和持續(xù)改進。首先，我們注重供應(yīng)鏈的可見性和透明度，通過建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺，實時追蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，以便及時做出調(diào)整和改善。另外，我們積極推動供應(yīng)鏈的合作和協(xié)同，與供應(yīng)商、物流公司和銷售部門建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同解決問題和提高效率。此外，我們還注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，通過制定應(yīng)對策略和建立備份供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈因突發(fā)事件而導(dǎo)致的風(fēng)險。
未來，供應(yīng)鏈管理中心將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實現(xiàn)更高的智能化和自動化水平。我們將更加注重數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和預(yù)測能力，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任也將成為重要的議題，我們需要積極響應(yīng)和參與相關(guān)活動，推動供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，作為供應(yīng)鏈管理中心的一員，我深知供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過我們的努力和合作，我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了客戶滿意度，并為公司創(chuàng)造了更大的價值。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的新趨勢和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也希望能與同事們一起共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇，推動供應(yīng)鏈管理中心的發(fā)展，為公司的持續(xù)成功做出更大的貢獻。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會因為我們的辛苦工作而嘲笑我們，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因為我們知道，如果任何鏈路存在問題，則該設(shè)備可能不符合無菌要求，這可能會給患者造成無法彌補的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動語言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒有錯誤，請放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護士的驕傲。每個真正的護士都是天使。迎接生命的到來是護士的雙手。對抗疾病的是護士；是陪伴蒼白生活的護士。揭開生命帷幕的人是護士，揭開生命帷幕的人是護士。
護士姐妹們，請為我感到驕傲，我們是天使：請熱愛您的職位，這項工作是如此神圣；請給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十四
1.在護士長、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點溫度計，做好消毒效果的.監(jiān)測。
6.取無菌物品時必須洗凈雙手，滅菌時戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十五
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。2012年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強的責(zé)任心、要熱愛本職工作;與臨床科室要建立良好的'協(xié)作關(guān)系，精誠團結(jié);牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護士長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進展，組織科室人員學(xué)習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十六
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因為是在故鄉(xiāng)北京，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護理部的幾位老師站在醫(yī)院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長時間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因為航天中心醫(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對我們的期望。
接下來的一個星期，是護理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報告，包括：一、醫(yī)院概況簡介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關(guān)護理知識的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十七
1.在護士長、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時間,保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點溫度計，做好消毒效果的監(jiān)測。6.取無菌物品時必須洗凈雙手，滅菌時戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇一
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的活動主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務(wù)，按照護理部的考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐?，便于臨床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質(zhì)量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進行本科學(xué)習(xí)。一人進行大專學(xué)習(xí)。
11、加強實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無菌包個，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋b—d測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學(xué)監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。
4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴(yán)格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實到人。
2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇二
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購、庫存、配送、管理、監(jiān)督等各項任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時也能維護醫(yī)院和社會公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購和庫存之間的平衡達到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說個人心得及體會
在我的實踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識和技能能力，去滿足不斷擴大的服務(wù)需求，不斷加強醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購、管理和使用效率，加強產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過有效的設(shè)備采購和經(jīng)營管理提升利潤貢獻和質(zhì)量意識，樹立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來
從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進的采購、庫存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進的技術(shù)管理平臺和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇三
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時候，我院供應(yīng)室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識里，供應(yīng)室是年老體弱護士的集聚地，工作輕松，沒有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財力上給予高度重視，不斷擴充這個團隊，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護士長不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識提高護士團隊的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護士，也許你會扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門獨立的?？?，初來乍到，必須從頭學(xué)起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應(yīng)中心書籍，我確實有點懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進展》等等。剛來這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無巨細(xì)，從團棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶?！笨?，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個彎盤，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對患者，不再參與患者的治療與護理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護理團隊的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周圍環(huán)境整潔，無污染源。嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強制通過方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類物品的消毒，洗刷、清潔和無菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無灰塵，霉點，裂縫，無蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來應(yīng)用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時必須進行工藝檢測，化學(xué)檢測、生物檢測。工藝檢測必須每鍋進行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進行bd試驗，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測每周進行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無菌間。
10、進入無菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無菌物品接收時，應(yīng)檢查無菌包的標(biāo)識是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過7天，過期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無菌間必須每月做空氣檢測一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無菌包，必須每月進行一次微生物檢測，所有的檢測必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進入無菌間單獨存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測：
1、工藝監(jiān)測：每鍋監(jiān)測，并詳細(xì)記錄鍋號、壓力、溫度、時間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項。
2、化學(xué)監(jiān)測：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險物品包內(nèi)應(yīng)放測量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測：應(yīng)每周監(jiān)測一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進行物品監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測，物品監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測通過后，生物監(jiān)測空載連續(xù)監(jiān)測3次合格后才能使用；脈動真空壓力鍋應(yīng)進行bd測試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開始滅菌運行前進行bd試驗，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進行滅菌時，必須先進行生物監(jiān)測，合格后才能使用。
4、每年對壓力和安全閥進行監(jiān)測效驗。
（二）、對器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測：
1、日常監(jiān)測：每日采用目測或常用帶光源放大鏡對清潔后的器械、物品進行監(jiān)測，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機抽查3-5個待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對消毒質(zhì)量的監(jiān)測：
1、濕熱消毒檢測：記錄每次消毒的時間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測消毒劑的濃度、消毒時間和消毒時的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測一次，每次監(jiān)測3-5件有代表性的物品。
（四）、對滅菌質(zhì)量的監(jiān)測
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進行改進，直至監(jiān)測合格。
2、生物監(jiān)測不合格時，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進行生物監(jiān)測，監(jiān)測合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測：
1、每月對無菌物品的存放間進行安全監(jiān)測一次。
2、每月對消毒供應(yīng)中心物表進行監(jiān)測一次。
3、每月對消毒供應(yīng)中心工作人員手進行監(jiān)測一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測一次。
（六）、對紫外線燈每半年進行一次照射強度監(jiān)測，不得
1、愛崗敬業(yè)，堅守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時間定時巡查，填好巡查記錄。
6、對管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實行定時保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場所吸煙、會客。
1、消毒供應(yīng)中心對影響滅菌過程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進行記錄，保存?zhèn)洳?，實現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒批次進行生物監(jiān)測，生物監(jiān)測合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測用過3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)生物監(jiān)測重復(fù)一次，生物監(jiān)測程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測不合格的原因，改進后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對使用了生物監(jiān)測不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對卡片、檢查各類器械性能，包布潔凈，無破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對方可進行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對影響滅菌過程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進行改進，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進行生物監(jiān)測。生物監(jiān)測合格后，無菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護制度
1、加強工作人員自身防護教育，防止各類意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時更換，必要時戴防護鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時應(yīng)戴防護手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時檢測環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動的自來水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運行。
（2）若發(fā)生冷氣團情況立即停止高壓，查找原因，通知機械維修人員，及時維修。
（3）重新啟動程序，及時高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過程中突然停電時，當(dāng)班人員立即報告護士長，及時聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來電后及時消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動打開高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護士長立即通知維修部，及時維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇五
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購、配送、倉儲和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟效益和醫(yī)院信譽，因此，對醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時，需要在短時間內(nèi)采購大量的物資。二、對采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭，需要開展市場調(diào)查和價格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因為物資短缺和缺陷對醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應(yīng)的電子平臺，實現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購和配送進行綜合管理，并提供實時數(shù)據(jù)報告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時，也受到了市場環(huán)境和社會變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。在未來，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強管理、提高效率，逐步實現(xiàn)自動化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購、智能配送和智能倉儲，推動醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇六
我科在分管院長、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進一步加強供應(yīng)室管理建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)。進一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對每件內(nèi)植入器械物品進行每鍋生物監(jiān)測，3小時出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團結(jié)協(xié)作。
對住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對。門診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開清洗打包，2人查對減少差錯事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類的準(zhǔn)備打包。
四、堅持下收下送制度，拓展服務(wù)項目與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對一些口腔科所有器械實行獨立塑封小包裝、對各科室的濕化瓶、壓脈帶實行了塑料袋獨立密封包裝。對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進行?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)專科及院感新知識，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營造團結(jié)進取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團隊。對實習(xí)生嚴(yán)格管理加強帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率，進行職業(yè)防護培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術(shù)室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇七
在經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。作為一個供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個跨越多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識到只有通過和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時率。同時，在銷售管理方面，我們與銷售團隊積極合作，共同制定銷售計劃和市場策略，以滿足客戶需求并提高市場份額。通過這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強了各參與方的互信和團隊合作意識。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個參與方，每個環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個信息共享的平臺。我們建立了一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個環(huán)節(jié)的信息集中管理起來，并通過云平臺與參與方進行實時的數(shù)據(jù)交換和共享。通過這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競爭力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競爭已經(jīng)從單純的成本和速度競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競爭。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測能力。同時，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫存和共同開發(fā)新產(chǎn)品等。通過創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會影響到整個供應(yīng)鏈的運作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識到管理變革是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過程。我們建立了一套變革管理機制，包括變革評估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進行。通過這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來的阻力和風(fēng)險，并加快整個供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更是一個全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問題。只有通過合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開放的心態(tài)面對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗和體會對于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競爭力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗，才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇八
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進行著，第二季度為進入全新管理模式已經(jīng)進行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強化指導(dǎo)思想，強調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實行每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會上進行反饋。
護士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇九
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作。落實崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。
6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo)。
8、加強設(shè)備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十
落實崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和器械接收等工作流程。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。
3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學(xué)、生物的`監(jiān)測。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。
2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
1、制定年學(xué)習(xí)計劃，把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)
3、科內(nèi)派1人去貴陽進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
提高安全和個人防護意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌。
1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十一
消毒供應(yīng)中心是一家專門負(fù)責(zé)提供各類消毒產(chǎn)品和設(shè)備的機構(gòu)，它在疫情期間扮演了至關(guān)重要的角色。我有幸在這家供應(yīng)中心工作了一段時間，親身體驗了其中的工作和責(zé)任，這給我留下了深刻的印象和一些重要的體會。在這篇文章中，我將分享我在消毒供應(yīng)中心的心得體會，以及這個行業(yè)的挑戰(zhàn)和價值。
首先，在消毒供應(yīng)中心工作讓我意識到消毒對我們社會的重要性。疫情爆發(fā)后，全世界都陷入了緊急狀態(tài)，每個人都開始意識到消毒的重要性。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我深切地感受到了我們工作的使命感。每天我們都要確保倉庫中的消毒產(chǎn)品和設(shè)備充足，并及時發(fā)放給需要的機構(gòu)和個人。我們的工作直接關(guān)系到大家的生命安全，這讓我更加珍惜和認(rèn)真對待我的職責(zé)。
其次，我在消毒供應(yīng)中心學(xué)到了很多關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識。在最初的幾天里，我接觸到了各種各樣的消毒產(chǎn)品，包括消毒液、消毒噴霧、消毒濕巾等。我了解到每一種產(chǎn)品的特點和使用方法，并了解如何根據(jù)不同的情況選擇合適的消毒產(chǎn)品。此外，我還學(xué)到了如何使用和維護消毒設(shè)備，例如消毒柜、紫外線消毒燈等。這些知識不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我明白了消毒對我們社會的重要作用。
另外，消毒供應(yīng)中心也給我提供了一些挑戰(zhàn)和成長的機會。在疫情期間，消毒產(chǎn)品的需求大幅增加，倉庫的管理和物流也變得更加復(fù)雜。我們每天都要應(yīng)對各種各樣的需求和問題，例如急需補貨的情況、運輸過程中出現(xiàn)的意外等。這些挑戰(zhàn)讓我有機會鍛煉自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力。同時，我也學(xué)會了與人合作，與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系。這些經(jīng)歷讓我在職業(yè)發(fā)展中受益匪淺。
最后，我想說的是，消毒供應(yīng)中心的存在和工作對我們社會有著巨大的價值。疫情期間，我們提供了及時、有效的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，幫助大家保護自己和他人的健康。而在平時，我們的工作也同樣重要，因為消毒是預(yù)防疾病傳播的關(guān)鍵措施之一。沒有消毒供應(yīng)中心，我們將無法獲得足夠的消毒產(chǎn)品和設(shè)備，防疫工作將變得更加困難。
總的來說，我在消毒供應(yīng)中心的工作經(jīng)歷讓我意識到消毒的重要性，學(xué)到了關(guān)于消毒產(chǎn)品和設(shè)備的知識，面對了各種挑戰(zhàn)并成長了很多。我相信，在未來，消毒供應(yīng)中心將繼續(xù)發(fā)揮其重要的作用，為社會的健康和安全做出貢獻。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十二
在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競爭力的重要因素。作為一個供應(yīng)鏈管理中心的成員，我有幸參與了公司的供應(yīng)鏈管理工作，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將就供應(yīng)鏈管理中心的工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)、策略和未來趨勢進行了解和分析。這些體會不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也對整個供應(yīng)鏈管理中心起到了重要的推動作用。
首先，作為一個供應(yīng)鏈管理中心的成員，我們的主要工作是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物流和供應(yīng)鏈的高效運作。我們與供應(yīng)商、銷售部門、物流公司和其他相關(guān)方進行緊密的合作，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、訂單交付和庫存管理，以滿足客戶需求。通過不斷地溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠有效地優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高客戶滿意度。
然而，供應(yīng)鏈管理中心的工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于市場需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期的縮短，供應(yīng)鏈必須具備快速反應(yīng)與敏捷性。我們需要時刻關(guān)注市場變化，及時調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和流程，以及時滿足客戶的需求。其次，由于全球化的趨勢，我們需要處理來自不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商，面臨著語言、文化和時差等方面的交流和合作困難。此外，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任也是我們面臨的重要問題。
面對這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理中心制定了一系列的策略和措施，以確保供應(yīng)鏈的高效運作和持續(xù)改進。首先，我們注重供應(yīng)鏈的可見性和透明度，通過建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺，實時追蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，以便及時做出調(diào)整和改善。另外，我們積極推動供應(yīng)鏈的合作和協(xié)同，與供應(yīng)商、物流公司和銷售部門建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同解決問題和提高效率。此外，我們還注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，通過制定應(yīng)對策略和建立備份供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈因突發(fā)事件而導(dǎo)致的風(fēng)險。
未來，供應(yīng)鏈管理中心將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實現(xiàn)更高的智能化和自動化水平。我們將更加注重數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和預(yù)測能力，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任也將成為重要的議題，我們需要積極響應(yīng)和參與相關(guān)活動，推動供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，作為供應(yīng)鏈管理中心的一員，我深知供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過我們的努力和合作，我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了客戶滿意度，并為公司創(chuàng)造了更大的價值。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的新趨勢和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也希望能與同事們一起共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇，推動供應(yīng)鏈管理中心的發(fā)展，為公司的持續(xù)成功做出更大的貢獻。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會因為我們的辛苦工作而嘲笑我們，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因為我們知道，如果任何鏈路存在問題，則該設(shè)備可能不符合無菌要求，這可能會給患者造成無法彌補的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動語言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒有錯誤，請放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護士的驕傲。每個真正的護士都是天使。迎接生命的到來是護士的雙手。對抗疾病的是護士；是陪伴蒼白生活的護士。揭開生命帷幕的人是護士，揭開生命帷幕的人是護士。
護士姐妹們，請為我感到驕傲，我們是天使：請熱愛您的職位，這項工作是如此神圣；請給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十四
1.在護士長、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點溫度計，做好消毒效果的.監(jiān)測。
6.取無菌物品時必須洗凈雙手，滅菌時戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十五
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。2012年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強的責(zé)任心、要熱愛本職工作;與臨床科室要建立良好的'協(xié)作關(guān)系，精誠團結(jié);牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護士長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進展，組織科室人員學(xué)習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十六
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因為是在故鄉(xiāng)北京，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護理部的幾位老師站在醫(yī)院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長時間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因為航天中心醫(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對我們的期望。
接下來的一個星期，是護理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報告，包括：一、醫(yī)院概況簡介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關(guān)護理知識的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會篇十七
1.在護士長、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時間,保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點溫度計，做好消毒效果的監(jiān)測。6.取無菌物品時必須洗凈雙手，滅菌時戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。