寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫心得體會(huì)時(shí)可以采用具體的案例和實(shí)例，以更好地支持自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇一
為了進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)公司20xx年度安全管理目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全責(zé)任目標(biāo)：
一、目標(biāo)值：
1、全年部門內(nèi)人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。
2、全年部門內(nèi)勞資糾紛為零，經(jīng)濟(jì)糾紛為零，內(nèi)外賬務(wù)糾紛為零。
3、現(xiàn)金安全保管，財(cái)務(wù)賬冊(cè)安全保管，公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及低值易耗品）安全保管，不發(fā)生任何盜竊、火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。
4、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。
5、安全培訓(xùn)合格率為100%。
二、本部門安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持安全工作。
2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全管理部門的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下，始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、參加安全管理會(huì)議時(shí)，首先匯報(bào)本部門的安全管理情況和安全問題整改落實(shí)情況。
5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。
8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告公司總經(jīng)理，按照“四不放過”的原則提請(qǐng)公司安全管理部門組織召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)禁令，保證本部門所有人員不違章作業(yè)。
三、 安全獎(jiǎng)懲：
1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司干禮規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、接受公司總經(jīng)理指派人員對(duì)安全管理責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰部門主管500元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)部門主管300元。
5、發(fā)生一起輕傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)部門主管200元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào)、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰部門主管100元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰部門主管100元。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報(bào)批評(píng)。
8、安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
四、本責(zé)任狀一式二份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇二
崗位目標(biāo)責(zé)任制是一種強(qiáng)調(diào)職責(zé)、目標(biāo)和績(jī)效的管理方式，它在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)員工都明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)其完成情況負(fù)責(zé)。我在工作中深刻體會(huì)到了崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要性以及它對(duì)組織和個(gè)人的影響。以下是我對(duì)于崗位目標(biāo)責(zé)任制的一些心得體會(huì)。
首先，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高工作效率。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)。這些目標(biāo)是與組織整體目標(biāo)相匹配的，并且經(jīng)過合理的設(shè)定和劃分。員工們明確了自己的任務(wù)和完成時(shí)間，從而可以有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。這樣，員工們就能更加高效地完成工作，提高工作效率。
其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的思考和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理方式下，員工只需按部就班地完成手頭的工作，沒有太多的思考空間。而在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，員工不僅要完成工作，還要達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工需要進(jìn)行思考和創(chuàng)新，找到最有效的方式和方法。這樣一來，員工將不斷提升自己的思考和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)意和智慧。
再次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)，他們明白自己工作的重要性和價(jià)值所在。當(dāng)員工在工作中不斷取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，他們會(huì)感到自豪和滿足，進(jìn)而激發(fā)更高的工作動(dòng)力和積極性。同時(shí)，員工對(duì)于自己的工作目標(biāo)和完成情況有更直觀的了解，他們能夠清楚地看到自己的付出和成果，從而提高工作滿意度。
此外，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個(gè)人的目標(biāo)都是與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相匹配的。員工們需要相互配合和合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這要求員工們積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過這樣的合作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。
最后，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，組織中的每個(gè)員工都將個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)緊密結(jié)合。員工們明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并且為之不斷努力奮斗。當(dāng)整個(gè)組織的員工都能夠高效工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，組織的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提升。與此同時(shí)，崗位目標(biāo)責(zé)任制還能展示組織的管理規(guī)范和科學(xué)性，提升企業(yè)形象和信譽(yù)。
綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制在我工作中的應(yīng)用給我留下了深刻的印象。它不僅提高了工作效率，還激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新能力，增加了員工的工作動(dòng)力和滿意度，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，提升了組織的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。崗位目標(biāo)責(zé)任制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種重要方式，我相信它會(huì)在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇三
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學(xué)校重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障公共財(cái)產(chǎn)和師生人身安全，落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)研究，特制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象：各班主任、全體教師。
二、主要任務(wù)：增強(qiáng)安全防范意識(shí)，及時(shí)排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。
三、原則：排除隱患，預(yù)防為主，常抓不懈，責(zé)任到人，確保師生安全。
四、管理目標(biāo)
（一）事故控制指標(biāo)：
l、造成師生人身死亡重大責(zé)任事故為零。
2、學(xué)校重大消防安全責(zé)任事故為零。
（二）工作目標(biāo)
1、各位教師要牢固樹立安全第—的思想觀念，將學(xué)校安全工作擺到學(xué)校教學(xué)工作中的重要地位，掌握和自覺遵守現(xiàn)行的各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對(duì)學(xué)校安全進(jìn)行檢查，常抓不懈。堅(jiān)持做到“—日一小查、一周一大查、一月一匯報(bào)”。
2、健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報(bào)告制度，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認(rèn)真予以落實(shí)，同時(shí)建立健全學(xué)校安全檔案。
3、堅(jiān)持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第—的思想，通過學(xué)校安全知識(shí)教育和進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育，安全意識(shí)教育，安全防范教育（交通、消防、社會(huì)治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校 內(nèi)外活動(dòng)等）。使師生達(dá)到相應(yīng)的安全教育目標(biāo)。
4、嚴(yán)禁組織學(xué)生進(jìn)行大型校外集體活動(dòng)。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加防汛、防洪活動(dòng)。
5、重視校舍的安全管理。要特別重視對(duì)校舍的監(jiān)控，定期進(jìn)行勘驗(yàn)檢查，發(fā)觀校舍險(xiǎn)情立即停止使用并積極采取有效措施。
6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)《消防法》的規(guī)定，配合消防部門定期對(duì)學(xué)校設(shè)施進(jìn)行排查。
7、加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對(duì)重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告，并積極配合公安部門予以制止和處理。
8、加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室要健全安全操作規(guī)程并加強(qiáng)管理。對(duì)易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁閑雜人員出入實(shí)驗(yàn)室和儀器室。
9、要加強(qiáng)對(duì)體育設(shè)施、體育活動(dòng)和學(xué)校衛(wèi)生工作的管理。體育活動(dòng)器械應(yīng)符合體育活動(dòng)安全要求，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對(duì)學(xué)生體檢。
10、加強(qiáng)交通安全教育。在臨近街道的學(xué)校門口，要求設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。
11、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、 《學(xué)校衛(wèi)生條例》、 《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》，嚴(yán)防食物中毒及傳染病的發(fā)生。
11、學(xué)校不得組織學(xué)生參加商業(yè)性質(zhì)的慶典、演出等活動(dòng)。
12、學(xué)校教職工要自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對(duì)造成學(xué)生致傷致殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究刑事責(zé)任。
13、學(xué)校發(fā)生安全事故要立即上報(bào)，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責(zé)任人不得謊報(bào)、瞞報(bào)。
五、管理責(zé)任
各班主任是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。
六、獎(jiǎng)懲辦法
在安全管理工作中做出顯著成績(jī)的個(gè)人和班集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的，實(shí)行安全工作“一票否決”，并給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰；對(duì)因玩忽職守，失職、瀆職而造成重大事故的，要依法嚴(yán)肅查處。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇四
在今天的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，并落實(shí)責(zé)任是至關(guān)重要的。作為一名企業(yè)員工，擁有高度的責(zé)任心是必不可少的。在過去的工作中，我深刻體會(huì)到了公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)能夠給員工指明前進(jìn)的方向。在一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都有自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，如果每個(gè)人都只顧自己的事情，企業(yè)就會(huì)陷入無序的狀態(tài)。然而，有了明確的目標(biāo)和任務(wù)，員工們就像一支緊密的戰(zhàn)斗部隊(duì)，各司其職、齊心協(xié)力地向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的工作效率將能夠大大提高，相應(yīng)地，企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)有更好的表現(xiàn)。
其次，責(zé)任心是目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成的關(guān)鍵。責(zé)任心是指?jìng)€(gè)體對(duì)其工作的重要性及其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)的認(rèn)同和承擔(dān)程度。在工作中，只有全身心地投入到工作中，才能保證最佳的效果。負(fù)責(zé)任的員工會(huì)時(shí)刻關(guān)注工作的進(jìn)展，并主動(dòng)解決問題。他們不會(huì)抱怨困難，而是積極尋找解決方案。這種積極的態(tài)度和責(zé)任心不僅能夠提高工作效率，還能夠提升員工的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造公司目標(biāo)和任務(wù)以及培養(yǎng)員工責(zé)任心方面發(fā)揮著重要的作用。目標(biāo)和任務(wù)的制定應(yīng)該是科學(xué)合理的，既能夠激勵(lì)員工的積極性，又能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，同時(shí)提供資源和支持，保證員工能夠順利完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心。通過建立良好的工作環(huán)境和文化，激發(fā)員工的工作激情和責(zé)任感。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，展示出高度的責(zé)任心，引領(lǐng)員工向著目標(biāo)努力。
最后，與團(tuán)隊(duì)合作也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)責(zé)任的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越重視團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠集思廣益，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)成員都具備責(zé)任心，明確自己的角色和職責(zé)，并與團(tuán)隊(duì)其他成員互相配合并支持對(duì)方。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，還能夠促進(jìn)員工之間的交流和成長(zhǎng)。
總之，公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。通過明確的目標(biāo)和任務(wù)、發(fā)揚(yáng)責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)能夠更好地完成任務(wù)并取得更好的業(yè)績(jī)。作為一名員工，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，并始終保持高度的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在這種共同努力下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，并取得更加輝煌的成就。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇五
公司目標(biāo)任務(wù)是一個(gè)組織內(nèi)部重要的組成部分。它指的是公司為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)而運(yùn)行的一系列任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)的完成與否決定了公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，單純將任務(wù)交給員工完成是不夠的，員工的責(zé)任心也起著至關(guān)重要的作用。責(zé)任心是一種積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，當(dāng)員工對(duì)目標(biāo)任務(wù)充滿責(zé)任心時(shí)，會(huì)更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率。
段落二：體會(huì)公司目標(biāo)任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的要求
公司目標(biāo)任務(wù)往往需要團(tuán)隊(duì)的合作才能實(shí)現(xiàn)。每個(gè)成員都承擔(dān)著特定的責(zé)任，彼此間的配合和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。只有大家能夠意識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，并且根據(jù)任務(wù)的需求展示出高度的配合精神，任務(wù)才能更加順利地完成。我在合作中深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是大家互相幫助，更是每個(gè)人都能夠保持高度的責(zé)任心，主動(dòng)承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)。
段落三：分享個(gè)人在公司目標(biāo)任務(wù)中貢獻(xiàn)的體會(huì)
在公司目標(biāo)任務(wù)中，每個(gè)員工都有自己的責(zé)任和任務(wù)。我也是其中的一員，在任務(wù)中付出了較多的努力。在實(shí)際工作中，我始終保持著高度的責(zé)任心。我經(jīng)常主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員討論，確保每個(gè)人都理解任務(wù)目標(biāo)，并愿意為之努力。在任務(wù)中，我經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)額外的任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)能夠得以完成。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注任務(wù)的進(jìn)展和需要改進(jìn)之處，及時(shí)提出建議，以提高任務(wù)完成的效果。通過這些實(shí)際行動(dòng)，我深刻意識(shí)到責(zé)任心對(duì)于任務(wù)的成功完成有著不可忽視的影響。
段落四：探討責(zé)任心對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
責(zé)任心不僅僅是對(duì)公司目標(biāo)任務(wù)的態(tài)度，也是對(duì)自我成長(zhǎng)的一種態(tài)度。只有對(duì)自己的工作、任務(wù)充滿責(zé)任心，才能夠在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。通過對(duì)公司目標(biāo)任務(wù)的全心投入，我深刻體會(huì)到，責(zé)任心可以激發(fā)我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，使我更加主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己的技能和能力。在任務(wù)中，我不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，從而提高了自己的工作效率和質(zhì)量。責(zé)任心幫助我不斷進(jìn)步，讓我在完成任務(wù)的同時(shí)，也在個(gè)人發(fā)展上得到了提升。
段落五：總結(jié)公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任心得體會(huì)
公司目標(biāo)任務(wù)是促使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，責(zé)任心則是每個(gè)員工能夠?yàn)楣灸繕?biāo)努力的保障。在實(shí)際工作中，我充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性。只有將個(gè)人的責(zé)任與公司目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，才能真正做到全心全意為公司做貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作中，高度的責(zé)任心能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，提高任務(wù)的完成度。同時(shí)，責(zé)任心也能夠?qū)€(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，激發(fā)個(gè)人的潛力和動(dòng)力。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該始終保持著高度的責(zé)任心，努力為公司目標(biāo)任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇六
第一段：引言（100字）
責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中重要的價(jià)值觀。擁有責(zé)任感意味著我們?cè)敢獬袚?dān)自己的行動(dòng)和選擇所帶來的后果。目標(biāo)則是我們追求的美好未來，它激勵(lì)著我們勇往直前。品德是我們的道德準(zhǔn)則，決定了我們?cè)谌穗H關(guān)系中的行為方式。在日常生活中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持這些價(jià)值觀，并從中收獲經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：責(zé)任的意義和體會(huì)（300字）
責(zé)任是一個(gè)重大詞匯，它承載著我們對(duì)自己和他人的承諾。首先，個(gè)人責(zé)任是我們成功的基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)生而言，我們應(yīng)該承擔(dān)起學(xué)習(xí)的責(zé)任，努力充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。只有當(dāng)我們主動(dòng)地去除了學(xué)習(xí)的障礙，我們才能夠?yàn)槲磥淼哪繕?biāo)鋪平道路。此外，責(zé)任感還體現(xiàn)在我們的道德行為中。作為一個(gè)公民，我們有責(zé)任尊重他人、遵守法律和保護(hù)環(huán)境。只有通過履行我們的責(zé)任，我們才能建設(shè)和諧的社會(huì)。
第三段：目標(biāo)的重要性和心得（300字）
目標(biāo)是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的推力。無論是個(gè)人目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確立目標(biāo)并為之努力是非常重要的。目標(biāo)的設(shè)定需要在實(shí)際中站得住腳，合理且可行。然后，我們需要明確目標(biāo)的重要性并全身心地朝著目標(biāo)前進(jìn)。在努力過程中，是可能會(huì)遇到挫折和困難的。這是時(shí)候，我們要選擇堅(jiān)持下去，而不是放棄。只有擁有目標(biāo)并付諸行動(dòng)，我們才能夠迎向成功。
第四段：品德的培養(yǎng)與收獲（300字）
品德是我們?cè)谂c他人交往中的行為和價(jià)值觀。它決定了我們交朋友的方式、與教師和家長(zhǎng)的溝通以及我們?cè)谏鐣?huì)中的表現(xiàn)。誠實(shí)、寬容和慷慨是我們最需要培養(yǎng)的品德。誠實(shí)使我們建立了信任，寬容使我們有了更好的人際關(guān)系，慷慨使我們體驗(yàn)到分享的快樂。通過培養(yǎng)良好的品德，我們可以成為一個(gè)受人尊敬的人，并為他人樹立榜樣。
第五段：結(jié)論（200字）
責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中不可或缺的價(jià)值觀。責(zé)任感使我們成為一個(gè)做事有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，目?biāo)給予了我們勇往直前的動(dòng)力，品德使我們成為與人為善的人。在我個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，有時(shí)會(huì)讓我意識(shí)到自己的不足之處，但這讓我更加堅(jiān)定了要始終保持責(zé)任感、制定目標(biāo)和培養(yǎng)良好品德的決心。通過堅(jiān)守這些價(jià)值觀，我相信我能夠成為一個(gè)有成就、具有責(zé)任感并且受人尊敬的人。
（以上文字為人工網(wǎng)絡(luò)翻譯，僅供參考）
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇七
責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中不可或缺的三個(gè)因素。責(zé)任是我們應(yīng)盡的義務(wù)，目標(biāo)是我們追求的成就，而品德則決定了我們行事的準(zhǔn)則。在這三者之間相互作用的過程中，我深切地體會(huì)到了它們對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要性。通過不斷的思考和實(shí)踐，我在這一過程中獲得了一些深刻的體會(huì)，對(duì)于責(zé)任目標(biāo)品德的重要性有更加清晰的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到它們對(duì)于我個(gè)人的影響和塑造。
首先，責(zé)任是一個(gè)令人成長(zhǎng)的過程。在成長(zhǎng)的道路上，我們會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)和困難，面對(duì)這些困難，我們需要勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任意味著不逃避困難，而是勇敢面對(duì)它們。我曾經(jīng)在學(xué)校組織的一次志愿者活動(dòng)中承擔(dān)了領(lǐng)頭的責(zé)任，我需要組織隊(duì)友完成任務(wù)。一開始，我感到無所適從，但在老師和隊(duì)友的鼓勵(lì)下，我意識(shí)到這是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過與隊(duì)友的緊密合作，我學(xué)會(huì)了如何分配任務(wù)、組織協(xié)調(diào)，并在困難的時(shí)候不放棄。最終，我們成功地完成了任務(wù)，我也從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的成長(zhǎng)有著重要的影響。
其次，目標(biāo)是我們追求的方向。只有有明確的目標(biāo)，我們才會(huì)有動(dòng)力去追求它。目標(biāo)給予我們生活的意義和方向，并且激勵(lì)我們?nèi)ヅ^斗。我曾經(jīng)在學(xué)校的一次比賽中擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。在比賽開始前，我和隊(duì)友們制定了一個(gè)明確的目標(biāo)，并將其分解為具體的步驟。每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。通過我們的共同努力，我們順利完成了比賽，并取得了好成績(jī)。這次經(jīng)歷讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，有一個(gè)明確的目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，并且也讓我明白到，在追求目標(biāo)中，每個(gè)人都有自己的責(zé)任和作用。
最后，品德是我們行事準(zhǔn)則的體現(xiàn)。良好的品德可以塑造我們的形象，并且為我們的行為提供準(zhǔn)則和規(guī)范。曾經(jīng)有一次，我不小心打破了同學(xué)的鉛筆盒，而我并沒有當(dāng)著同學(xué)的面承認(rèn)錯(cuò)誤，而是將其藏起來。這一次經(jīng)歷讓我深刻地反思了自己的行為，我明白到了自己的無知和自私對(duì)他人造成了傷害。為了彌補(bǔ)我的過失，我主動(dòng)找到了這位同學(xué)并向他道歉。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到了誠實(shí)和道義的重要性，從而使我更加注重品德的培養(yǎng)，努力做一個(gè)有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?BR> 綜上所述，責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中不可或缺的三個(gè)因素。責(zé)任讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中得以發(fā)展，目標(biāo)給予我們前進(jìn)的方向，而品德則決定了我們行事的準(zhǔn)則。通過不斷的思考和實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了它們對(duì)于我個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要性。在今后的生活中，我將繼續(xù)努力承擔(dān)責(zé)任，追求目標(biāo)，培養(yǎng)良好的品德，為個(gè)人的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)員工，為了順利完成公司的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任心是非常重要的品質(zhì)。責(zé)任心不僅是完成工作的動(dòng)力，更是一種精神寄托。在過去的工作中，我深刻體會(huì)到責(zé)任心的重要性，并且在實(shí)踐中逐漸形成了自己的心得體會(huì)。下面我將從明確目標(biāo)任務(wù)、合理分配工作、高效執(zhí)行任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任以及取得良好成果五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)任務(wù)是責(zé)任心的基石。作為員工，我們必須了解公司的目標(biāo)和任務(wù)，并清晰地明確自己的職責(zé)。只有明確了目標(biāo)任務(wù)，才能有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間和資源。此外，明確目標(biāo)任務(wù)還能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。在我的工作經(jīng)歷中，每當(dāng)我對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)，我就會(huì)感到特別有動(dòng)力，更加積極主動(dòng)地去完成工作。
其次，合理分配工作是責(zé)任心的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中，合理分配工作是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。合理分配工作能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)和工作重疊。作為一名員工，我深知合理分配工作不僅要考慮個(gè)人能力，還要考慮團(tuán)隊(duì)的整體效益。因此，我會(huì)根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)適合自己的工作任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)與同事進(jìn)行良好的溝通，共同商討如何分配工作，確保任務(wù)能夠順利完成。
第三，高效執(zhí)行任務(wù)是責(zé)任心的體現(xiàn)。責(zé)任心不僅僅是敬業(yè)，還要注重工作效率。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我會(huì)先制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將任務(wù)分解為具體的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后，我會(huì)根據(jù)工作計(jì)劃有條不紊地執(zhí)行，時(shí)刻注意任務(wù)進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)問題。通過高效執(zhí)行任務(wù)，不僅能夠提高工作效率，還能夠展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和工作態(tài)度。我深深體會(huì)到，只有高效執(zhí)行任務(wù)，才能向公司展現(xiàn)責(zé)任心的實(shí)際效果。
第四，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是責(zé)任心的表現(xiàn)。在工作中，難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。作為員工，如果只是坐等他人解決問題，那么就缺乏責(zé)任心。相反，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極解決問題，才能展現(xiàn)自己的責(zé)任心和能力。無論是遇到工作中的困難，還是出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并積極與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通合作，共同解決問題。在我的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任不僅可以解決問題，還能贏得同事的信任和尊重。
最后，取得良好成果是責(zé)任心的真正體現(xiàn)。在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，最終的成果是檢驗(yàn)責(zé)任心的關(guān)鍵。作為一個(gè)員工，取得良好的成果，不僅能夠證明自己的能力和努力，更能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。通過取得良好的成果，不僅可以獲得個(gè)人的成就感和滿足感，還能為未來的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和信心。
責(zé)任心作為一種品質(zhì)，對(duì)于每個(gè)員工而言都至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)歷中，通過明確目標(biāo)任務(wù)、合理分配工作、高效執(zhí)行任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任以及取得良好成果等方面的實(shí)踐，我更加深刻地理解和認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性。只有以責(zé)任心為基石，我們才能更好地為公司貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司目標(biāo)的雙贏。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌麊T工有所啟發(fā)和借鑒。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇九
古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。下面是小編為大家收集整理的3篇黨明確目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任的
心得體會(huì)
范文，歡迎大家閱讀。
樊城區(qū)龍頭中心小學(xué) 李艷林 張輝 校長(zhǎng)的辦學(xué)思想是否貫徹到位，關(guān)鍵是靠執(zhí)行力強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。學(xué)校的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校的決策層，中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行層。一所學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是干部工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的重要標(biāo)志。學(xué)校發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，也離不開學(xué)校的中層干部。得力的中層干部是校長(zhǎng)施政的左膀右臂，是校長(zhǎng)決策的參謀智囊。校長(zhǎng)的決策要通過學(xué)校中層干部嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，才能得到教師的認(rèn)可。提高中層干部的執(zhí)行能力是學(xué)校管理的關(guān)鍵。
執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是干部素質(zhì)的具體體現(xiàn)。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等等;執(zhí)行能力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為總攬部門全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種派兵遣將的指揮調(diào)控能力;一種“設(shè)定目標(biāo)、堅(jiān)定不移”的態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。中層領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校承擔(dān)著繁重的教育教學(xué)任務(wù)，還要做好自己分管的管理工作，有時(shí)做了大量的工作，還不被教職工認(rèn)可，不乏辛苦和委曲。為適應(yīng)當(dāng)下的教育形勢(shì)，中層領(lǐng)導(dǎo)只有不斷學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)執(zhí)行力，才能促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
一、中層干部應(yīng)具備的能力，具體來說，學(xué)校中層干部應(yīng)該具備以下幾種能力：
1.崗位認(rèn)知能力。學(xué)校中層干部處于承上啟下的位置，角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)中層干部就像足球場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員一樣，要十分明白自己所處的位置，是“后衛(wèi)”，還是“前鋒”?自己這個(gè)位置活動(dòng)范圍有多大?自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)?什么時(shí)候不能“越位”?什么時(shí)候需要“補(bǔ)位”?什么時(shí)候加入“助攻”?這些，都要求運(yùn)動(dòng)員保持清醒的頭腦。一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，心中裝著集體的目標(biāo)，真正進(jìn)入競(jìng)技狀態(tài)，場(chǎng)上跑動(dòng)積極，注意用“大腦”踢球，講究和同伴相互配合，才能贏得整個(gè)球隊(duì)的勝利。
習(xí)國(guó)家有關(guān)教育教學(xué)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)以法治教。另一方面，要吃透校長(zhǎng)的決策，真正領(lǐng)悟校長(zhǎng)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會(huì)達(dá)到目的，有時(shí)還會(huì)適得其反。
3.計(jì)劃條理能力。中層干部對(duì)校長(zhǎng)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定
工作計(jì)劃
和
工作方案
中。每學(xué)期，各個(gè)部門、處室都要根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的部門計(jì)劃，圍繞學(xué)校的總體思路，結(jié)合部門特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證部門與學(xué)校工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)教師參與，多聽取采納教師的意見、建議，把部門的要求變成教師的自覺認(rèn)同。
4.組織實(shí)施能力。這是中層領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力，是把可能變成現(xiàn)實(shí)、藍(lán)圖變成行動(dòng)的過程。其核心是指揮得當(dāng)、調(diào)控有力、激勵(lì)有方。學(xué)校中層干部要能通過優(yōu)化組合，最大限度地激發(fā)每個(gè)教師的潛能，實(shí)現(xiàn)管理決策層的用心、中層的上進(jìn)心、教師的責(zé)任心“三心”最佳組合。對(duì)全體成員進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)教職員工的自我管理。采用必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和有效的精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方式，讓教職員工產(chǎn)生歸屬感。在檢查、激勵(lì)、反饋的過程中，完成組織目標(biāo)、任務(wù)。
5.全面協(xié)調(diào)能力。事物總是在矛盾中發(fā)展起來的。作為學(xué)校中層干部，起的是橋梁、紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽“民心”，反映“民意”，解讀校長(zhǎng)之聲，是共識(shí)協(xié)調(diào);學(xué)校中層干部直面教職員工，碰到的現(xiàn)實(shí)問題要多一些，協(xié)調(diào)就是理順，創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門與部門之間的交往環(huán)境，是關(guān)系協(xié)調(diào)。最好的協(xié)調(diào)原則就是實(shí)現(xiàn)共贏。
6.深刻洞察能力。這是一種判斷思維能力。學(xué)校中層干部雖然不是學(xué)校的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為校長(zhǎng)決策提供事實(shí)依據(jù)。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情的來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供校長(zhǎng)決策參考。對(duì)教職員工中出現(xiàn)的苗頭性問題或改革中的一絲曙光，能洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止或張揚(yáng)。未雨綢繆，是有洞察力的表現(xiàn)。
7.有效授權(quán)能力。不可能所有事情都親歷親為，學(xué)校中層干部要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，無論是管教學(xué)的，還是抓后勤的，都應(yīng)該最大限度地賦予助手、下屬責(zé)、權(quán)、利，全體教師才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為教職員工承擔(dān)工作中的失誤，不把屬于自己的責(zé)任和矛盾推給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
8.大膽創(chuàng)新能力。中層干部應(yīng)該時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)的命令，不是機(jī)械地照搬教條，應(yīng)該是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。在制定計(jì)劃、實(shí)施方案的過程，要有中層干部自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。這樣，校長(zhǎng)的決策在執(zhí)行的過程中，就能不斷完善、科學(xué)，創(chuàng)新也在執(zhí)行過程中成為組織解決問題的文化。
9 基本素質(zhì)能力。 模范遵守組織紀(jì)律，會(huì)上知無不言、言無不盡，勇于發(fā)表自己的意見和建議，充分行使干部的民主權(quán)利。一旦形成集體決議，應(yīng)堅(jiān)決維護(hù)和執(zhí)行。會(huì)內(nèi)討論的內(nèi)容，包括各人講話的內(nèi)容，未經(jīng)授權(quán)，會(huì)后不應(yīng)傳播和擴(kuò)散。遵守組織紀(jì)律，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)是每一個(gè)中層干部的基本素養(yǎng)和必備條件。
二、怎樣提升執(zhí)行能力?
1、以身作則，身體力行。諸葛亮事必躬親，歷來受到人們的批判，但失去了這位事無巨細(xì)的丞相以后，蜀國(guó)很快滅亡了。中層領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)，都代表著學(xué)校班子的整體形象，必須以德立身，以績(jī)服人，時(shí)時(shí)處處做老師們的楷模。中層領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合所分管工作的實(shí)際現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地去完成學(xué)校所布置的工作，不當(dāng)話筒，不能將上級(jí)的意見和要求停留在口耳相傳的環(huán)節(jié)，應(yīng)該身體力行，敢于下水，不能將所分擔(dān)的工作分解完事。
2、不找借口，勇于擔(dān)當(dāng)。在美國(guó)卡托爾的新員工錄用通知單上印著這樣一句話：“最優(yōu)秀的員工是像愷撒一樣拒絕任何借口的英雄!” 我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常聽到許多干不好工作的借口——“領(lǐng)導(dǎo)給我的權(quán)力太小了”、“這一級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)太差了”、“我們的師資力量太弱了”、“后勤保障不到位”??久而久之，就會(huì)形成一種局面：每個(gè)人都努力地尋找借口來掩蓋自己的過失，推卸自己本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)際上，中層領(lǐng)導(dǎo)在自己的崗位上都獨(dú)擋一面，不要為工作的過失尋找借口，要勇于擔(dān)當(dāng)，凡事多分析自身的主觀原因。力爭(zhēng)做到：如果不能改變手里的牌，那就要改變出牌的方式，在現(xiàn)有的狀況下爭(zhēng)取最大的成績(jī)。
3、提高素養(yǎng)，關(guān)注細(xì)節(jié)。中層領(lǐng)導(dǎo)要通過學(xué)習(xí)，提高德行修養(yǎng)和管理素質(zhì)，努力克服個(gè)人英雄主義，追求團(tuán)隊(duì)成功，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。中層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細(xì)節(jié)，要督促、去指導(dǎo)，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。凡事該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
4、合理定位，用好權(quán)力。中層在管理一個(gè)部門時(shí)，要弄清自己有那些權(quán)利，一般來說中層權(quán)利分為三種，第一種叫完全自主，不要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，可以自己決定;第二種叫有限自主，告知高層領(lǐng)導(dǎo)后，自己可以操作;第三種叫不能自主，沒有許可絕對(duì)不能做。哪么中層干部只有弄清自己的定位后，我們的執(zhí)行力才會(huì)提高，否則就是徒勞。
學(xué)習(xí)了《激活中層干部的執(zhí)行力》一書，其間有很多感觸。第二章中感觸最深的是對(duì)執(zhí)行力這個(gè)概念的陳述。書中把執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素概括為：“快、準(zhǔn)、狠”。 快：執(zhí)行的速度要快;準(zhǔn)：執(zhí)行的尺度要準(zhǔn);狠：執(zhí)行的力度要狠。 在實(shí)踐中，要高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作，就要做到速度快、尺度準(zhǔn)、力度狠。
總之，加強(qiáng)學(xué)校中層干部的執(zhí)行能力建設(shè)，就是要充分發(fā)揮中層干部的橋梁作用，形成政令暢通的中樞;充分發(fā)揮他們的紐帶作用，形成思想政治工作凝聚隊(duì)伍的合力;充分發(fā)揮他們的骨干作用，形成完成任務(wù)的突擊隊(duì);充分發(fā)揮模范表率作用，形成工作中的帶頭人。
古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實(shí)、加快推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動(dòng)慢;高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松;力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。
力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
增強(qiáng)責(zé)任感 提高執(zhí)行力
稅務(wù)稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質(zhì)量和效率關(guān)系到國(guó)家稅收政策法規(guī)能否正確貫徹執(zhí)行，關(guān)系到國(guó)家稅款能否足額入庫，關(guān)系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)是每個(gè)稅務(wù)人員包括稅務(wù)稽查人員的責(zé)任，即是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執(zhí)行并完成好工作任務(wù)就要靠每個(gè)干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。
責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ);執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗(yàn)責(zé)任心。
“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動(dòng)都是為了提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)干部的責(zé)任心。通過素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊(duì)伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發(fā)他們的榮辱心，產(chǎn)生激情和動(dòng)力，加強(qiáng)干好工作的動(dòng)力，筑牢責(zé)任心的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)是責(zé)任心的靈魂，思想意識(shí)需要在我們?cè)谌粘＝逃捅O(jiān)管中潛移默化中培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)我們通過每周的強(qiáng)化培訓(xùn)和案例講評(píng)、案情分析、稽查報(bào)告批改等經(jīng)常性的工作實(shí)際予以提高。目前我局新老干部都達(dá)到了能夠獨(dú)立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時(shí)間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報(bào)案件中，在沒有明確的舉報(bào)線索的情況下，通過實(shí)地勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產(chǎn)品，在調(diào)取倉庫保管賬簿資料時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補(bǔ)稅款20多萬元，充分證明了責(zé)任心的重要。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)。
責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會(huì)做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。今年我局根據(jù)總局統(tǒng)一部署開展了房地產(chǎn)行業(yè)專項(xiàng)檢查，某房地產(chǎn)企業(yè)遲遲沒有提供《樓盤銷售明細(xì)表》，為了搞清企業(yè)具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業(yè)調(diào)取，為了核實(shí)企業(yè)提供的資料是否真實(shí)，于敏同志對(duì)電腦上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，正當(dāng)發(fā)現(xiàn)電腦上的數(shù)據(jù)與企業(yè)提供的資料存在差異時(shí)，突然沒電了，他們?cè)儐柶髽I(yè)，企業(yè)辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責(zé)任心驅(qū)使下，于敏同志感到企業(yè)可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發(fā)現(xiàn)有人在動(dòng)電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業(yè)多次邀請(qǐng)其到接待室休息也不答應(yīng)，期間一個(gè)人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業(yè)的異常舉動(dòng)引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實(shí)沒有出現(xiàn)線路故障后，打電話請(qǐng)求局里支援，宋守強(qiáng)局長(zhǎng)馬上通知了正在查別的案的史建春同志準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，前去配合保全證據(jù)，我聽到后也主動(dòng)要求前去。正午12時(shí)，已到了下班時(shí)間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅(jiān)持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個(gè)電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點(diǎn)將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動(dòng)到區(qū)局承認(rèn)了隱匿2億多收入的事實(shí)。這件事存在著許多如果，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，放棄了其中的任何一個(gè)如果，結(jié)果都將改變。因此，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作水平和工作成效。
執(zhí)行力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)工作發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。近年來，在推行稽查信息化建設(shè)工作中，我們?cè)跊]有計(jì)算機(jī)人才、沒有開發(fā)經(jīng)費(fèi)的狀況下，憑借著“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”的責(zé)任心，因陋就簡(jiǎn)，就地取材，發(fā)揮每個(gè)干部的主動(dòng)性和能動(dòng)性，利用增值稅原理和excel表的運(yùn)算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過對(duì)納稅人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取整理及統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)算出理論應(yīng)納稅額與申報(bào)的“差額”，并通過《主要項(xiàng)目核對(duì)表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對(duì)》以及《帳表核對(duì)》四個(gè)子表指導(dǎo)檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對(duì)手工帳進(jìn)行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補(bǔ)了納稅評(píng)估軟件針對(duì)征管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的片面性，還解決了領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員對(duì)檢查深度的“兩個(gè)心中有數(shù)”的問題，該模板簡(jiǎn)單實(shí)用，被市局授予創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)，維系國(guó)家機(jī)器和經(jīng)濟(jì)命脈的稅務(wù)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。 當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng);有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)取;有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
近期，單位組織學(xué)習(xí)了《年輕干部成長(zhǎng)成才的思考》和《淺析如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)》兩篇文章。通過會(huì)上的學(xué)習(xí)、會(huì)后的思考，結(jié)合自身工作實(shí)際，我有如下感悟。
一、善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提升自我修養(yǎng)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，涉及到的問題方方面面，處理不好，不僅會(huì)給單位造成不良后果，影響政府公信力，更會(huì)給群眾造成麻煩，在?最后一公里?問題上出紕漏。然而，作為一名年輕干部，在政府系統(tǒng)工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，怎樣才能以并不豐富的經(jīng)驗(yàn)做好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作呢?我想首要任務(wù)就是要善于
學(xué)習(xí)總結(jié)
，通過這一抓手，最終達(dá)到提高自身修養(yǎng)的目的。為做好工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一是不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。唐宋八大家韓愈在《師說》一文中寫道，?人非生而知之者，孰能無惑?惑而不從師，其為惑也，終不解矣?。作為年輕干部，剛步入社會(huì)不久，理論和經(jīng)驗(yàn)都還很欠缺。而這一時(shí)期，正是我們權(quán)力觀、金錢觀、情感觀都在不斷豐富和形成的過程，這是一個(gè)極為關(guān)鍵的時(shí)期。如果不通過學(xué)習(xí)總結(jié)，很有可能會(huì)形成偏差甚至扭曲的?三觀?，從而導(dǎo)致世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)?總開關(guān)?出問題。
在指導(dǎo)河北省委班子專題民主生活會(huì)時(shí)也強(qiáng)調(diào)，要?堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)‘總開關(guān)’問題?。作為年輕干部，更加要注重學(xué)習(xí)，切實(shí)解決好?總開關(guān)?問題。一要真誠向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。單位的很多領(lǐng)導(dǎo)都是在縣直機(jī)關(guān)、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸爬滾打了很多年，有著相對(duì)較高的理論素養(yǎng)和較為豐富的基層經(jīng)驗(yàn)，從他們?nèi)粘５拇私游铩⒐ぷ髦刑幚硎聞?wù)，我們能學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，能解開很多疑惑，也能避免很多失誤。曹雪芹說?世事洞明皆學(xué)問?，很多時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間有限，領(lǐng)導(dǎo)不可能事事手把手教，這就要求我們?cè)谌粘５墓ぷ髦凶屑?xì)觀察，處處留心，通過大事小事、方方面面，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我;二要虛心向同事學(xué)?？鬃诱f?三人行必有我?guī)?。一條山鎮(zhèn)是一個(gè)大家庭，一百多個(gè)干部因?yàn)榧彝ケ尘?、教育背景等方面的差異，?huì)有各自不同的特點(diǎn)。這就要求我們要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，有容人缺點(diǎn)的雅量 ，更要有學(xué)人所長(zhǎng)的本領(lǐng)。遇事積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教，辦文辦事辦會(huì)多聽老同志的意見，多看別人的長(zhǎng)處，多想自己的短處，調(diào)整心態(tài)，學(xué)人所長(zhǎng)，不斷進(jìn)步;三要抽空向書本學(xué)。作為年輕干部，既要快速融入單位，干好每天的工作，又面臨買房、結(jié)婚等一系列問題，可以說空閑時(shí)間少，生活壓力大。但要想在修養(yǎng)上有所提升，在事業(yè)上有所進(jìn)步，就一定要抽空讀點(diǎn)書。高爾基曾說?書籍是青年人不可分離的生命伴侶和導(dǎo)師?。面對(duì)新常態(tài)新形勢(shì)，只有通過不斷讀書，才能進(jìn)一步更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，把握大政方針，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，只有通過不斷讀書，才能明確工作重點(diǎn)，抓住核心任務(wù)，也只有通過不斷讀書，才能堅(jiān)定理想信念，提升自我修養(yǎng)。
二是三省吾身，善于總結(jié)。共產(chǎn)主義導(dǎo)師列寧說過，?年輕人犯錯(cuò)誤，上帝都會(huì)原諒?，年輕干部社會(huì)閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少，在實(shí)際工作中難免犯這樣那樣的錯(cuò)誤。但這并不代表我們可以無限制地犯錯(cuò)，更不代表我們可以犯低級(jí)的、重復(fù)的錯(cuò)誤。如何在內(nèi)容上、方法論上盡量避免錯(cuò)誤、使錯(cuò)誤犯的更?有價(jià)值?，這才是我們值得追求和探討的。一要有每天總結(jié)的習(xí)慣。一天下來，雖然工作繁忙，但是不能淪為繁瑣事務(wù)的?奴隸?，更不能只低頭趕路，不抬頭看天。要想想今天做了哪些事情是正確的，哪些是不夠完善的，為什么做對(duì)了，不夠完善的原因又是什么，日積月累，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就豐富起來了。二要有重要工作做計(jì)劃的習(xí)慣。凡事預(yù)則立。有些特別重要的工作如果僅憑情感、習(xí)慣去做，而沒有一個(gè)嚴(yán)肅的態(tài)度和周密的計(jì)劃，輕則做的粗枝大葉，草草收?qǐng)?，重則錯(cuò)誤百出，影響工作。因此，重要的工作事先一定要多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教同事，做到心中有數(shù)。在工作完成后最好有書面的總結(jié)，對(duì)取得成績(jī)的地方和做的不足的地方都有一個(gè)反思，加以時(shí)日，對(duì)重要工作一定可以駕輕就熟。三要有相互學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一個(gè)人的能力再強(qiáng)大，也不可能避免每個(gè)錯(cuò)誤。但在別人犯錯(cuò)后如果能夠?qū)φ兆陨磉M(jìn)行檢查，那將會(huì)避免更多錯(cuò)誤的發(fā)生。我們不僅要學(xué)習(xí)別人正確的，也要?學(xué)習(xí)?別人錯(cuò)誤的：當(dāng)別人發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，既不能抱著湊熱鬧的態(tài)度隔岸觀火，更不能沾沾自喜，嘲笑別人，認(rèn)為自己比他強(qiáng)。而是要靜下心，沉住氣，相互對(duì)照，看看他為什么錯(cuò)，如果自己去做，會(huì)怎么樣，怎么才能避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。只有善于逆向反思，善于相互總結(jié)，才會(huì)少走彎路，也才能讓錯(cuò)誤犯的更有?價(jià)值?。
二、明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作水平
記得我大學(xué)畢業(yè)剛參加工作時(shí)，學(xué)習(xí)過一篇中組部刊發(fā)的文章，文中提到了一個(gè)詞——?三門干部?。什么是?三門干部?呢?就是指?出了家門進(jìn)校門，出了校門進(jìn)政府大門?的干部。文中明確指出了?三門干部?的通病，即：脫離基層實(shí)際，缺乏群眾感情，尤其是缺少責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。當(dāng)前，由于體制機(jī)制的原因，我們的年輕干部很大一部分都屬于這個(gè)范圍。怎樣才能避免通病的產(chǎn)生，不讓它影響到我們的工作和成長(zhǎng)呢?我想應(yīng)從以下幾方面做起。
一是培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，知道自己做什么。在日常工作中，每當(dāng)我看到有些年輕干部為了工作或埋頭苦思或匆匆忙忙不知所以然時(shí)，起初是不解。后來我和幾位朋友聊天，慢慢發(fā)現(xiàn)了個(gè)中原因。當(dāng)我們探討起如何做好本職工作盡好則這一問題時(shí)，好幾個(gè)人認(rèn)為盡好責(zé)就是把上級(jí)交辦的工作干好就行了，簡(jiǎn)單說就是領(lǐng)導(dǎo)讓你干啥你干啥，領(lǐng)導(dǎo)沒說的既不用想，更不用干。表面上，這種認(rèn)識(shí)也許不會(huì)耽誤日常的工作，但在我看來，這實(shí)在是?三門干部?通病的體現(xiàn)，也就是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。如果我們僅僅只做領(lǐng)導(dǎo)說了的，其他事情不聞不問，長(zhǎng)此以往會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果。一個(gè)結(jié)果是會(huì)使自己只知道機(jī)械地做具體的事情，對(duì)事物宏觀的把握嚴(yán)重缺失，使自身的成長(zhǎng)嚴(yán)重滯后;另一個(gè)結(jié)果是責(zé)任意識(shí)更加淡漠，履職盡責(zé)的能力不斷降低，最終不能勝任自身工作崗位。因此，在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確自己的責(zé)任，主動(dòng)去工作，積極去思索，進(jìn)一步樹立宏觀意識(shí)、大局意識(shí)，并將這兩種意識(shí)與自身具體工作相結(jié)合，從而做到明確責(zé)任，最終樹立起責(zé)任意識(shí)。只有明確自己在做什么，帶著問題去工作，帶著責(zé)任去干活，才能把自身工作干實(shí)、干好。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力，摒棄?為官不為?思想。相當(dāng)一部分年輕干部由于世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)?總開關(guān)?沒有真正成型，擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡漠，很多消極的思想也趁虛而入。比如?多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)?等。這些思想既會(huì)讓我們工作消極，敷衍應(yīng)付，降低機(jī)關(guān)效能，影響政府形象，更會(huì)嚴(yán)重影響自身成長(zhǎng)，甚至成為官僚主義產(chǎn)生的溫床。在新形勢(shì)新常態(tài)下，我們應(yīng)該凈化思想，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。一要堅(jiān)定理想信念，摒棄消極思想。思想決定行為，行為反作用于思想。
作為年輕干部，要胸懷大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。既要樹立崇高理想信念，主動(dòng)有所作為，也要以積極的行動(dòng)去帶動(dòng)思想的進(jìn)步。同時(shí)也要看到改革大勢(shì)的走向和中央對(duì)自身改革的堅(jiān)定決心和勇氣。要跟得上形勢(shì)，跟得上要求，將理想信念內(nèi)化于心，外化于行，以積極的思想強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。二要積極主動(dòng)工作，摒棄消極應(yīng)付。年輕干部既是政府的未來，也是國(guó)家的未來。面對(duì)當(dāng)前改革形勢(shì)，我們需要在工作中更加勤于思考，更加積極主動(dòng)。要充滿朝氣，而不是老氣橫秋;要充滿責(zé)任，而不是敷衍塞責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，而不是渾渾噩噩，得過且過。要有明確的目標(biāo)，而不是一意唯上，無所適從。只有我們每個(gè)年輕干部都主動(dòng)去工作，認(rèn)真去盡責(zé)，才能在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力，也才能真正消除?官僚主義?，真正完成時(shí)代賦予青年的使命。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十
近年來，目標(biāo)責(zé)任政策在我國(guó)政府部門推行廣泛。這一政策的主要目標(biāo)是激勵(lì)政府官員更加努力地履行職責(zé)，提高工作效率，為人民群眾提供更好的公共服務(wù)。作為一名普通公民，我親身經(jīng)歷了目標(biāo)責(zé)任政策帶來的變化，深感其重要性與積極影響。以下是我的一些體會(huì)與思考。
首先，目標(biāo)責(zé)任政策激發(fā)了政府部門的積極性。以前，政府官員常常因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)而游移不定，工作效率不高。然而，隨著目標(biāo)責(zé)任政策的推行，每個(gè)官員都有了明確的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任要求。這種明確的要求激發(fā)了他們的積極性，使他們更加努力地工作，更加關(guān)注人民群眾的利益。同時(shí)，政府部門之間也加強(qiáng)了合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了更高效的綜合管理。
其次，目標(biāo)責(zé)任政策提高了政府部門的透明度。過去，一些政府部門常常因?yàn)樾畔⒉煌该鞫狈帕?。但是，目?biāo)責(zé)任政策要求政府官員定期公開工作進(jìn)展，接受監(jiān)督和評(píng)估。這種公開透明的機(jī)制使得政府部門的工作進(jìn)程更加清晰，人民群眾也能夠及時(shí)了解政府的工作情況。透明度的提高有助于增強(qiáng)政府與人民之間的信任，也促進(jìn)了全社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。
第三，目標(biāo)責(zé)任政策促進(jìn)了公共服務(wù)的優(yōu)化。通過設(shè)立明確的目標(biāo)責(zé)任，政府部門在提供公共服務(wù)方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。他們不僅要努力完成指定的任務(wù)目標(biāo)，還要提高服務(wù)質(zhì)量，滿足人民群眾的需求。這種目標(biāo)導(dǎo)向的工作方式為公共服務(wù)的提升帶來了巨大的動(dòng)力，使人們能夠感受到政府工作的實(shí)際成效。
其次，目標(biāo)責(zé)任政策倡導(dǎo)了價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。在推行目標(biāo)責(zé)任政策之前，一些政府官員可能過于追求政績(jī)，忽視人民群眾的實(shí)際需求。然而，目標(biāo)責(zé)任政策強(qiáng)調(diào)服務(wù)人民、為民辦事的理念，在政府官員中倡導(dǎo)了一種新的價(jià)值觀，使他們更加關(guān)注人民群眾的利益，更加注重解決實(shí)際問題。這種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變對(duì)于全社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義。
最后，目標(biāo)責(zé)任政策仍然存在著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，目標(biāo)責(zé)任是否合理、可行仍需要進(jìn)一步探討。政府部門的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該符合實(shí)際情況，不能過于片面追求表面的數(shù)字。其次，目標(biāo)責(zé)任政策與績(jī)效評(píng)估的關(guān)系也需要進(jìn)一步研究。如何確保政府官員在完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，真正為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，是一個(gè)需要解決的重要問題。
總之，目標(biāo)責(zé)任政策對(duì)于推動(dòng)政府部門的改革和提高工作效率起到了重要的作用。通過激發(fā)官員的積極性、提高透明度和優(yōu)化公共服務(wù)，目標(biāo)責(zé)任政策為人民群眾提供了更好的公共服務(wù)。然而，目標(biāo)責(zé)任政策仍然需要不斷改進(jìn)和完善，以更好地實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，促進(jìn)國(guó)家和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在各方的共同努力下，目標(biāo)責(zé)任政策的改革將為我們的國(guó)家?guī)砀臃睒s與進(jìn)步。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十一
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立xx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元；保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。
（2）年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。
（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
（4）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。
6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2、績(jī)效工資比例：工資總額的xx%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo)：
七、其它
1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：xx乙方：xx
職責(zé)人：xx職責(zé)人：xx
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十二
根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命xx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、本職責(zé)書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書面分析報(bào)告；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
七、其他
1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本職責(zé)書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章xxxx
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章xx
日期：20xx年2月25日
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十三
目標(biāo)責(zé)任是一種積極向上的心態(tài)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要方法。通過設(shè)定明確的目標(biāo)并對(duì)其負(fù)起責(zé)任，我們能夠更好地激發(fā)自己的潛力，提高工作效率，取得更為優(yōu)異的成績(jī)。在過去的經(jīng)歷中，我深切地體會(huì)到了目標(biāo)責(zé)任的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面我將分享一些心得體會(huì)。
首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功的第一步。一個(gè)模糊的目標(biāo)往往難以達(dá)成，因?yàn)槲覀儾⒉恢雷约壕唧w要做什么、要達(dá)到什么樣的成果。所以，在制定目標(biāo)時(shí)，一定要盡量具體明確，量化目標(biāo)的指標(biāo)和時(shí)間要求。例如，我們可以設(shè)定每周完成某項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，或者在年底實(shí)現(xiàn)一定的銷售量。這樣，目標(biāo)就能夠更加清晰地呈現(xiàn)在我們的腦海中，我們也能夠更加清楚地知道自己需要做些什么來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
其次，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)是成功的關(guān)鍵。一個(gè)設(shè)定了目標(biāo)但卻沒有負(fù)起責(zé)任的人，往往很難取得好的成績(jī)。我們要對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)負(fù)全責(zé)，不論目標(biāo)是否困難、是否能夠順利達(dá)成。就像一個(gè)公司的總經(jīng)理，他要對(duì)公司的發(fā)展負(fù)起最大的責(zé)任，無論公司遇到什么問題，他都必須要想方設(shè)法去解決。同樣地，在日常生活和工作中，我們也應(yīng)該盡全力去完成自己設(shè)定的目標(biāo)，即便有種種的困難和阻力。
再者，要時(shí)刻保持積極的心態(tài)。設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)積極向上的過程，只有保持積極的心態(tài)，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持前進(jìn)的動(dòng)力。在工作中，我曾經(jīng)遇到過一些困難，導(dǎo)致我有一段時(shí)間對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生了懷疑和消極的態(tài)度。但是，當(dāng)我重新調(diào)整了心態(tài)，將目光重新聚焦在目標(biāo)上時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己又恢復(fù)了信心和動(dòng)力，最終取得了成功。所以，積極的心態(tài)是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。
最后，目標(biāo)責(zé)任不僅是個(gè)人的責(zé)任，也是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)成員的共同努力和奉獻(xiàn)。只有每個(gè)成員都能夠盡力去完成自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，取得更為優(yōu)異的成績(jī)。所以，團(tuán)隊(duì)合作和目標(biāo)責(zé)任是一體的，相輔相成的。
總結(jié)而言，目標(biāo)責(zé)任是一個(gè)積極向上的心態(tài)和行為方式，能夠有效地幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、負(fù)起責(zé)任、保持積極心態(tài)，并將目標(biāo)責(zé)任融入團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人的潛力，提高工作效率，取得較為優(yōu)異的成績(jī)。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)保持目標(biāo)責(zé)任的態(tài)度，并將其付諸行動(dòng)，邁向更高的目標(biāo)。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十四
1. 相識(shí)責(zé)任與目標(biāo)
對(duì)于每個(gè)人來說，責(zé)任和目標(biāo)都是必須追求的東西。作為一個(gè)有責(zé)任心和目標(biāo)的人，我們能夠更好地把握自己的方向，從而更好地規(guī)劃和掌控生活。責(zé)任和目標(biāo)同樣重要，責(zé)任是生活的基礎(chǔ)，目標(biāo)是生活的前進(jìn)驅(qū)動(dòng)力。如今，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和追求未來的過程中，我們必須自覺將責(zé)任和目標(biāo)相結(jié)合。
2. 責(zé)任感的重要性
責(zé)任感是個(gè)人基本的道德素質(zhì)。從孩提時(shí)期就要從身邊的事情入手，提高自己的責(zé)任感。在家庭和社會(huì)中，我們應(yīng)該有履行自己責(zé)任的意識(shí)，盡自己的努力去完成它。事實(shí)證明，擁有責(zé)任感的人往往能夠像燈塔一樣，引領(lǐng)別人前進(jìn)，也能夠在眾人的膜拜中，找到人生的價(jià)值。
3. 追求目標(biāo)的艱辛
目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一個(gè)擁有目標(biāo)的人，才能在未來的生活中找到歸屬感和成就感。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要不斷地努力和付出，每一步都不可忽視。這需要一個(gè)人有足夠的勇氣和吃苦耐勞的精神支持，付出了努力，也成就了自我。這就是追求目標(biāo)的艱辛。
4. 目標(biāo)和責(zé)任的相容性
每一個(gè)目標(biāo)都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，責(zé)任和目標(biāo)是相容的，它們相互成就。如果沒有必要的責(zé)任感，只有目標(biāo)就像無頭蒼蠅，沒有方向，沒有意義。較之而言，責(zé)任感卻為目標(biāo)提供了全方面的支持。人們需要一個(gè)有責(zé)任心和目標(biāo)的人一起建立未來。
5. 感悟生命的價(jià)值
責(zé)任和目標(biāo)讓我們的生命更加有價(jià)值。雖然兩者都需要不斷地努力和付出，但是，擁有了它們，我們的內(nèi)心會(huì)更加強(qiáng)大，體現(xiàn)出我們的自我價(jià)值。我們既可以從體力上，也可以從心理上不斷地打磨自己。這樣，即使在生命的道路上遇到困難，也能夠迎難而上，勇敢地追求自我。
責(zé)任目標(biāo)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則難行。檢視自己，發(fā)現(xiàn)自己缺乏責(zé)任感和目標(biāo)，但是，只有自我感悟，找到缺失，才能更加堅(jiān)定自我內(nèi)心，盡最大努力去達(dá)成自己的目標(biāo)。正因如此，我們才能更好地規(guī)劃和掌控生活，走出一條更加光輝的人生之路！
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十五
一、基本情況：
二、崗位目標(biāo)：
、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。
5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。
7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng)；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
0、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛好。
、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。
2、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
3、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。
4、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。
5、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)?；虍?dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。 6、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。
責(zé)任人簽名：______________校長(zhǎng)簽名：_____________
20xx年xx月xx日
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇一
為了進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)公司20xx年度安全管理目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全責(zé)任目標(biāo)：
一、目標(biāo)值：
1、全年部門內(nèi)人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。
2、全年部門內(nèi)勞資糾紛為零，經(jīng)濟(jì)糾紛為零，內(nèi)外賬務(wù)糾紛為零。
3、現(xiàn)金安全保管，財(cái)務(wù)賬冊(cè)安全保管，公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及低值易耗品）安全保管，不發(fā)生任何盜竊、火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。
4、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。
5、安全培訓(xùn)合格率為100%。
二、本部門安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持安全工作。
2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全管理部門的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下，始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、參加安全管理會(huì)議時(shí)，首先匯報(bào)本部門的安全管理情況和安全問題整改落實(shí)情況。
5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。
8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告公司總經(jīng)理，按照“四不放過”的原則提請(qǐng)公司安全管理部門組織召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)禁令，保證本部門所有人員不違章作業(yè)。
三、 安全獎(jiǎng)懲：
1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司干禮規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、接受公司總經(jīng)理指派人員對(duì)安全管理責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰部門主管500元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)部門主管300元。
5、發(fā)生一起輕傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)部門主管200元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào)、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰部門主管100元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰部門主管100元。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報(bào)批評(píng)。
8、安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
四、本責(zé)任狀一式二份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇二
崗位目標(biāo)責(zé)任制是一種強(qiáng)調(diào)職責(zé)、目標(biāo)和績(jī)效的管理方式，它在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)員工都明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)其完成情況負(fù)責(zé)。我在工作中深刻體會(huì)到了崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要性以及它對(duì)組織和個(gè)人的影響。以下是我對(duì)于崗位目標(biāo)責(zé)任制的一些心得體會(huì)。
首先，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高工作效率。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)。這些目標(biāo)是與組織整體目標(biāo)相匹配的，并且經(jīng)過合理的設(shè)定和劃分。員工們明確了自己的任務(wù)和完成時(shí)間，從而可以有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。這樣，員工們就能更加高效地完成工作，提高工作效率。
其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的思考和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理方式下，員工只需按部就班地完成手頭的工作，沒有太多的思考空間。而在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，員工不僅要完成工作，還要達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工需要進(jìn)行思考和創(chuàng)新，找到最有效的方式和方法。這樣一來，員工將不斷提升自己的思考和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)意和智慧。
再次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)，他們明白自己工作的重要性和價(jià)值所在。當(dāng)員工在工作中不斷取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，他們會(huì)感到自豪和滿足，進(jìn)而激發(fā)更高的工作動(dòng)力和積極性。同時(shí)，員工對(duì)于自己的工作目標(biāo)和完成情況有更直觀的了解，他們能夠清楚地看到自己的付出和成果，從而提高工作滿意度。
此外，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個(gè)人的目標(biāo)都是與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相匹配的。員工們需要相互配合和合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這要求員工們積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過這樣的合作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。
最后，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。通過崗位目標(biāo)責(zé)任制，組織中的每個(gè)員工都將個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)緊密結(jié)合。員工們明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并且為之不斷努力奮斗。當(dāng)整個(gè)組織的員工都能夠高效工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，組織的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提升。與此同時(shí)，崗位目標(biāo)責(zé)任制還能展示組織的管理規(guī)范和科學(xué)性，提升企業(yè)形象和信譽(yù)。
綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制在我工作中的應(yīng)用給我留下了深刻的印象。它不僅提高了工作效率，還激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新能力，增加了員工的工作動(dòng)力和滿意度，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，提升了組織的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。崗位目標(biāo)責(zé)任制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種重要方式，我相信它會(huì)在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇三
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學(xué)校重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障公共財(cái)產(chǎn)和師生人身安全，落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)研究，特制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象：各班主任、全體教師。
二、主要任務(wù)：增強(qiáng)安全防范意識(shí)，及時(shí)排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。
三、原則：排除隱患，預(yù)防為主，常抓不懈，責(zé)任到人，確保師生安全。
四、管理目標(biāo)
（一）事故控制指標(biāo)：
l、造成師生人身死亡重大責(zé)任事故為零。
2、學(xué)校重大消防安全責(zé)任事故為零。
（二）工作目標(biāo)
1、各位教師要牢固樹立安全第—的思想觀念，將學(xué)校安全工作擺到學(xué)校教學(xué)工作中的重要地位，掌握和自覺遵守現(xiàn)行的各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對(duì)學(xué)校安全進(jìn)行檢查，常抓不懈。堅(jiān)持做到“—日一小查、一周一大查、一月一匯報(bào)”。
2、健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報(bào)告制度，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認(rèn)真予以落實(shí)，同時(shí)建立健全學(xué)校安全檔案。
3、堅(jiān)持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第—的思想，通過學(xué)校安全知識(shí)教育和進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育，安全意識(shí)教育，安全防范教育（交通、消防、社會(huì)治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校 內(nèi)外活動(dòng)等）。使師生達(dá)到相應(yīng)的安全教育目標(biāo)。
4、嚴(yán)禁組織學(xué)生進(jìn)行大型校外集體活動(dòng)。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加防汛、防洪活動(dòng)。
5、重視校舍的安全管理。要特別重視對(duì)校舍的監(jiān)控，定期進(jìn)行勘驗(yàn)檢查，發(fā)觀校舍險(xiǎn)情立即停止使用并積極采取有效措施。
6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)《消防法》的規(guī)定，配合消防部門定期對(duì)學(xué)校設(shè)施進(jìn)行排查。
7、加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對(duì)重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告，并積極配合公安部門予以制止和處理。
8、加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室要健全安全操作規(guī)程并加強(qiáng)管理。對(duì)易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁閑雜人員出入實(shí)驗(yàn)室和儀器室。
9、要加強(qiáng)對(duì)體育設(shè)施、體育活動(dòng)和學(xué)校衛(wèi)生工作的管理。體育活動(dòng)器械應(yīng)符合體育活動(dòng)安全要求，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對(duì)學(xué)生體檢。
10、加強(qiáng)交通安全教育。在臨近街道的學(xué)校門口，要求設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。
11、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、 《學(xué)校衛(wèi)生條例》、 《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》，嚴(yán)防食物中毒及傳染病的發(fā)生。
11、學(xué)校不得組織學(xué)生參加商業(yè)性質(zhì)的慶典、演出等活動(dòng)。
12、學(xué)校教職工要自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對(duì)造成學(xué)生致傷致殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究刑事責(zé)任。
13、學(xué)校發(fā)生安全事故要立即上報(bào)，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責(zé)任人不得謊報(bào)、瞞報(bào)。
五、管理責(zé)任
各班主任是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。
六、獎(jiǎng)懲辦法
在安全管理工作中做出顯著成績(jī)的個(gè)人和班集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的，實(shí)行安全工作“一票否決”，并給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰；對(duì)因玩忽職守，失職、瀆職而造成重大事故的，要依法嚴(yán)肅查處。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇四
在今天的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，并落實(shí)責(zé)任是至關(guān)重要的。作為一名企業(yè)員工，擁有高度的責(zé)任心是必不可少的。在過去的工作中，我深刻體會(huì)到了公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)能夠給員工指明前進(jìn)的方向。在一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都有自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，如果每個(gè)人都只顧自己的事情，企業(yè)就會(huì)陷入無序的狀態(tài)。然而，有了明確的目標(biāo)和任務(wù)，員工們就像一支緊密的戰(zhàn)斗部隊(duì)，各司其職、齊心協(xié)力地向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的工作效率將能夠大大提高，相應(yīng)地，企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)有更好的表現(xiàn)。
其次，責(zé)任心是目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成的關(guān)鍵。責(zé)任心是指?jìng)€(gè)體對(duì)其工作的重要性及其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)的認(rèn)同和承擔(dān)程度。在工作中，只有全身心地投入到工作中，才能保證最佳的效果。負(fù)責(zé)任的員工會(huì)時(shí)刻關(guān)注工作的進(jìn)展，并主動(dòng)解決問題。他們不會(huì)抱怨困難，而是積極尋找解決方案。這種積極的態(tài)度和責(zé)任心不僅能夠提高工作效率，還能夠提升員工的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造公司目標(biāo)和任務(wù)以及培養(yǎng)員工責(zé)任心方面發(fā)揮著重要的作用。目標(biāo)和任務(wù)的制定應(yīng)該是科學(xué)合理的，既能夠激勵(lì)員工的積極性，又能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，同時(shí)提供資源和支持，保證員工能夠順利完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心。通過建立良好的工作環(huán)境和文化，激發(fā)員工的工作激情和責(zé)任感。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，展示出高度的責(zé)任心，引領(lǐng)員工向著目標(biāo)努力。
最后，與團(tuán)隊(duì)合作也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)責(zé)任的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越重視團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠集思廣益，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)成員都具備責(zé)任心，明確自己的角色和職責(zé)，并與團(tuán)隊(duì)其他成員互相配合并支持對(duì)方。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，還能夠促進(jìn)員工之間的交流和成長(zhǎng)。
總之，公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。通過明確的目標(biāo)和任務(wù)、發(fā)揚(yáng)責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)能夠更好地完成任務(wù)并取得更好的業(yè)績(jī)。作為一名員工，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，并始終保持高度的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在這種共同努力下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，并取得更加輝煌的成就。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇五
公司目標(biāo)任務(wù)是一個(gè)組織內(nèi)部重要的組成部分。它指的是公司為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)而運(yùn)行的一系列任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)的完成與否決定了公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，單純將任務(wù)交給員工完成是不夠的，員工的責(zé)任心也起著至關(guān)重要的作用。責(zé)任心是一種積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，當(dāng)員工對(duì)目標(biāo)任務(wù)充滿責(zé)任心時(shí)，會(huì)更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率。
段落二：體會(huì)公司目標(biāo)任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的要求
公司目標(biāo)任務(wù)往往需要團(tuán)隊(duì)的合作才能實(shí)現(xiàn)。每個(gè)成員都承擔(dān)著特定的責(zé)任，彼此間的配合和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。只有大家能夠意識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，并且根據(jù)任務(wù)的需求展示出高度的配合精神，任務(wù)才能更加順利地完成。我在合作中深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是大家互相幫助，更是每個(gè)人都能夠保持高度的責(zé)任心，主動(dòng)承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)。
段落三：分享個(gè)人在公司目標(biāo)任務(wù)中貢獻(xiàn)的體會(huì)
在公司目標(biāo)任務(wù)中，每個(gè)員工都有自己的責(zé)任和任務(wù)。我也是其中的一員，在任務(wù)中付出了較多的努力。在實(shí)際工作中，我始終保持著高度的責(zé)任心。我經(jīng)常主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員討論，確保每個(gè)人都理解任務(wù)目標(biāo)，并愿意為之努力。在任務(wù)中，我經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)額外的任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)能夠得以完成。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注任務(wù)的進(jìn)展和需要改進(jìn)之處，及時(shí)提出建議，以提高任務(wù)完成的效果。通過這些實(shí)際行動(dòng)，我深刻意識(shí)到責(zé)任心對(duì)于任務(wù)的成功完成有著不可忽視的影響。
段落四：探討責(zé)任心對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
責(zé)任心不僅僅是對(duì)公司目標(biāo)任務(wù)的態(tài)度，也是對(duì)自我成長(zhǎng)的一種態(tài)度。只有對(duì)自己的工作、任務(wù)充滿責(zé)任心，才能夠在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。通過對(duì)公司目標(biāo)任務(wù)的全心投入，我深刻體會(huì)到，責(zé)任心可以激發(fā)我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，使我更加主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己的技能和能力。在任務(wù)中，我不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，從而提高了自己的工作效率和質(zhì)量。責(zé)任心幫助我不斷進(jìn)步，讓我在完成任務(wù)的同時(shí)，也在個(gè)人發(fā)展上得到了提升。
段落五：總結(jié)公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任心得體會(huì)
公司目標(biāo)任務(wù)是促使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，責(zé)任心則是每個(gè)員工能夠?yàn)楣灸繕?biāo)努力的保障。在實(shí)際工作中，我充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性。只有將個(gè)人的責(zé)任與公司目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，才能真正做到全心全意為公司做貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作中，高度的責(zé)任心能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，提高任務(wù)的完成度。同時(shí)，責(zé)任心也能夠?qū)€(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，激發(fā)個(gè)人的潛力和動(dòng)力。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該始終保持著高度的責(zé)任心，努力為公司目標(biāo)任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇六
第一段：引言（100字）
責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中重要的價(jià)值觀。擁有責(zé)任感意味著我們?cè)敢獬袚?dān)自己的行動(dòng)和選擇所帶來的后果。目標(biāo)則是我們追求的美好未來，它激勵(lì)著我們勇往直前。品德是我們的道德準(zhǔn)則，決定了我們?cè)谌穗H關(guān)系中的行為方式。在日常生活中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持這些價(jià)值觀，并從中收獲經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：責(zé)任的意義和體會(huì)（300字）
責(zé)任是一個(gè)重大詞匯，它承載著我們對(duì)自己和他人的承諾。首先，個(gè)人責(zé)任是我們成功的基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)生而言，我們應(yīng)該承擔(dān)起學(xué)習(xí)的責(zé)任，努力充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。只有當(dāng)我們主動(dòng)地去除了學(xué)習(xí)的障礙，我們才能夠?yàn)槲磥淼哪繕?biāo)鋪平道路。此外，責(zé)任感還體現(xiàn)在我們的道德行為中。作為一個(gè)公民，我們有責(zé)任尊重他人、遵守法律和保護(hù)環(huán)境。只有通過履行我們的責(zé)任，我們才能建設(shè)和諧的社會(huì)。
第三段：目標(biāo)的重要性和心得（300字）
目標(biāo)是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的推力。無論是個(gè)人目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確立目標(biāo)并為之努力是非常重要的。目標(biāo)的設(shè)定需要在實(shí)際中站得住腳，合理且可行。然后，我們需要明確目標(biāo)的重要性并全身心地朝著目標(biāo)前進(jìn)。在努力過程中，是可能會(huì)遇到挫折和困難的。這是時(shí)候，我們要選擇堅(jiān)持下去，而不是放棄。只有擁有目標(biāo)并付諸行動(dòng)，我們才能夠迎向成功。
第四段：品德的培養(yǎng)與收獲（300字）
品德是我們?cè)谂c他人交往中的行為和價(jià)值觀。它決定了我們交朋友的方式、與教師和家長(zhǎng)的溝通以及我們?cè)谏鐣?huì)中的表現(xiàn)。誠實(shí)、寬容和慷慨是我們最需要培養(yǎng)的品德。誠實(shí)使我們建立了信任，寬容使我們有了更好的人際關(guān)系，慷慨使我們體驗(yàn)到分享的快樂。通過培養(yǎng)良好的品德，我們可以成為一個(gè)受人尊敬的人，并為他人樹立榜樣。
第五段：結(jié)論（200字）
責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中不可或缺的價(jià)值觀。責(zé)任感使我們成為一個(gè)做事有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，目?biāo)給予了我們勇往直前的動(dòng)力，品德使我們成為與人為善的人。在我個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，有時(shí)會(huì)讓我意識(shí)到自己的不足之處，但這讓我更加堅(jiān)定了要始終保持責(zé)任感、制定目標(biāo)和培養(yǎng)良好品德的決心。通過堅(jiān)守這些價(jià)值觀，我相信我能夠成為一個(gè)有成就、具有責(zé)任感并且受人尊敬的人。
（以上文字為人工網(wǎng)絡(luò)翻譯，僅供參考）
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇七
責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中不可或缺的三個(gè)因素。責(zé)任是我們應(yīng)盡的義務(wù)，目標(biāo)是我們追求的成就，而品德則決定了我們行事的準(zhǔn)則。在這三者之間相互作用的過程中，我深切地體會(huì)到了它們對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要性。通過不斷的思考和實(shí)踐，我在這一過程中獲得了一些深刻的體會(huì)，對(duì)于責(zé)任目標(biāo)品德的重要性有更加清晰的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到它們對(duì)于我個(gè)人的影響和塑造。
首先，責(zé)任是一個(gè)令人成長(zhǎng)的過程。在成長(zhǎng)的道路上，我們會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)和困難，面對(duì)這些困難，我們需要勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任意味著不逃避困難，而是勇敢面對(duì)它們。我曾經(jīng)在學(xué)校組織的一次志愿者活動(dòng)中承擔(dān)了領(lǐng)頭的責(zé)任，我需要組織隊(duì)友完成任務(wù)。一開始，我感到無所適從，但在老師和隊(duì)友的鼓勵(lì)下，我意識(shí)到這是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過與隊(duì)友的緊密合作，我學(xué)會(huì)了如何分配任務(wù)、組織協(xié)調(diào)，并在困難的時(shí)候不放棄。最終，我們成功地完成了任務(wù)，我也從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的成長(zhǎng)有著重要的影響。
其次，目標(biāo)是我們追求的方向。只有有明確的目標(biāo)，我們才會(huì)有動(dòng)力去追求它。目標(biāo)給予我們生活的意義和方向，并且激勵(lì)我們?nèi)ヅ^斗。我曾經(jīng)在學(xué)校的一次比賽中擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。在比賽開始前，我和隊(duì)友們制定了一個(gè)明確的目標(biāo)，并將其分解為具體的步驟。每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。通過我們的共同努力，我們順利完成了比賽，并取得了好成績(jī)。這次經(jīng)歷讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，有一個(gè)明確的目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，并且也讓我明白到，在追求目標(biāo)中，每個(gè)人都有自己的責(zé)任和作用。
最后，品德是我們行事準(zhǔn)則的體現(xiàn)。良好的品德可以塑造我們的形象，并且為我們的行為提供準(zhǔn)則和規(guī)范。曾經(jīng)有一次，我不小心打破了同學(xué)的鉛筆盒，而我并沒有當(dāng)著同學(xué)的面承認(rèn)錯(cuò)誤，而是將其藏起來。這一次經(jīng)歷讓我深刻地反思了自己的行為，我明白到了自己的無知和自私對(duì)他人造成了傷害。為了彌補(bǔ)我的過失，我主動(dòng)找到了這位同學(xué)并向他道歉。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到了誠實(shí)和道義的重要性，從而使我更加注重品德的培養(yǎng)，努力做一個(gè)有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?BR> 綜上所述，責(zé)任、目標(biāo)和品德是我們生活中不可或缺的三個(gè)因素。責(zé)任讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中得以發(fā)展，目標(biāo)給予我們前進(jìn)的方向，而品德則決定了我們行事的準(zhǔn)則。通過不斷的思考和實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了它們對(duì)于我個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要性。在今后的生活中，我將繼續(xù)努力承擔(dān)責(zé)任，追求目標(biāo)，培養(yǎng)良好的品德，為個(gè)人的成長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)員工，為了順利完成公司的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任心是非常重要的品質(zhì)。責(zé)任心不僅是完成工作的動(dòng)力，更是一種精神寄托。在過去的工作中，我深刻體會(huì)到責(zé)任心的重要性，并且在實(shí)踐中逐漸形成了自己的心得體會(huì)。下面我將從明確目標(biāo)任務(wù)、合理分配工作、高效執(zhí)行任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任以及取得良好成果五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)任務(wù)是責(zé)任心的基石。作為員工，我們必須了解公司的目標(biāo)和任務(wù)，并清晰地明確自己的職責(zé)。只有明確了目標(biāo)任務(wù)，才能有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間和資源。此外，明確目標(biāo)任務(wù)還能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。在我的工作經(jīng)歷中，每當(dāng)我對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)，我就會(huì)感到特別有動(dòng)力，更加積極主動(dòng)地去完成工作。
其次，合理分配工作是責(zé)任心的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中，合理分配工作是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。合理分配工作能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)和工作重疊。作為一名員工，我深知合理分配工作不僅要考慮個(gè)人能力，還要考慮團(tuán)隊(duì)的整體效益。因此，我會(huì)根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)適合自己的工作任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)與同事進(jìn)行良好的溝通，共同商討如何分配工作，確保任務(wù)能夠順利完成。
第三，高效執(zhí)行任務(wù)是責(zé)任心的體現(xiàn)。責(zé)任心不僅僅是敬業(yè)，還要注重工作效率。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我會(huì)先制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將任務(wù)分解為具體的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后，我會(huì)根據(jù)工作計(jì)劃有條不紊地執(zhí)行，時(shí)刻注意任務(wù)進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)問題。通過高效執(zhí)行任務(wù)，不僅能夠提高工作效率，還能夠展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和工作態(tài)度。我深深體會(huì)到，只有高效執(zhí)行任務(wù)，才能向公司展現(xiàn)責(zé)任心的實(shí)際效果。
第四，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是責(zé)任心的表現(xiàn)。在工作中，難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。作為員工，如果只是坐等他人解決問題，那么就缺乏責(zé)任心。相反，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極解決問題，才能展現(xiàn)自己的責(zé)任心和能力。無論是遇到工作中的困難，還是出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并積極與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通合作，共同解決問題。在我的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任不僅可以解決問題，還能贏得同事的信任和尊重。
最后，取得良好成果是責(zé)任心的真正體現(xiàn)。在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，最終的成果是檢驗(yàn)責(zé)任心的關(guān)鍵。作為一個(gè)員工，取得良好的成果，不僅能夠證明自己的能力和努力，更能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。通過取得良好的成果，不僅可以獲得個(gè)人的成就感和滿足感，還能為未來的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和信心。
責(zé)任心作為一種品質(zhì)，對(duì)于每個(gè)員工而言都至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)歷中，通過明確目標(biāo)任務(wù)、合理分配工作、高效執(zhí)行任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任以及取得良好成果等方面的實(shí)踐，我更加深刻地理解和認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性。只有以責(zé)任心為基石，我們才能更好地為公司貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司目標(biāo)的雙贏。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌麊T工有所啟發(fā)和借鑒。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇九
古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。下面是小編為大家收集整理的3篇黨明確目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任的
心得體會(huì)
范文，歡迎大家閱讀。
樊城區(qū)龍頭中心小學(xué) 李艷林 張輝 校長(zhǎng)的辦學(xué)思想是否貫徹到位，關(guān)鍵是靠執(zhí)行力強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。學(xué)校的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校的決策層，中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行層。一所學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是干部工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的重要標(biāo)志。學(xué)校發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，也離不開學(xué)校的中層干部。得力的中層干部是校長(zhǎng)施政的左膀右臂，是校長(zhǎng)決策的參謀智囊。校長(zhǎng)的決策要通過學(xué)校中層干部嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，才能得到教師的認(rèn)可。提高中層干部的執(zhí)行能力是學(xué)校管理的關(guān)鍵。
執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是干部素質(zhì)的具體體現(xiàn)。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等等;執(zhí)行能力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為總攬部門全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種派兵遣將的指揮調(diào)控能力;一種“設(shè)定目標(biāo)、堅(jiān)定不移”的態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。中層領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校承擔(dān)著繁重的教育教學(xué)任務(wù)，還要做好自己分管的管理工作，有時(shí)做了大量的工作，還不被教職工認(rèn)可，不乏辛苦和委曲。為適應(yīng)當(dāng)下的教育形勢(shì)，中層領(lǐng)導(dǎo)只有不斷學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)執(zhí)行力，才能促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
一、中層干部應(yīng)具備的能力，具體來說，學(xué)校中層干部應(yīng)該具備以下幾種能力：
1.崗位認(rèn)知能力。學(xué)校中層干部處于承上啟下的位置，角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)中層干部就像足球場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員一樣，要十分明白自己所處的位置，是“后衛(wèi)”，還是“前鋒”?自己這個(gè)位置活動(dòng)范圍有多大?自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)?什么時(shí)候不能“越位”?什么時(shí)候需要“補(bǔ)位”?什么時(shí)候加入“助攻”?這些，都要求運(yùn)動(dòng)員保持清醒的頭腦。一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，心中裝著集體的目標(biāo)，真正進(jìn)入競(jìng)技狀態(tài)，場(chǎng)上跑動(dòng)積極，注意用“大腦”踢球，講究和同伴相互配合，才能贏得整個(gè)球隊(duì)的勝利。
習(xí)國(guó)家有關(guān)教育教學(xué)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)以法治教。另一方面，要吃透校長(zhǎng)的決策，真正領(lǐng)悟校長(zhǎng)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會(huì)達(dá)到目的，有時(shí)還會(huì)適得其反。
3.計(jì)劃條理能力。中層干部對(duì)校長(zhǎng)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定
工作計(jì)劃
和
工作方案
中。每學(xué)期，各個(gè)部門、處室都要根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的部門計(jì)劃，圍繞學(xué)校的總體思路，結(jié)合部門特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證部門與學(xué)校工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)教師參與，多聽取采納教師的意見、建議，把部門的要求變成教師的自覺認(rèn)同。
4.組織實(shí)施能力。這是中層領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力，是把可能變成現(xiàn)實(shí)、藍(lán)圖變成行動(dòng)的過程。其核心是指揮得當(dāng)、調(diào)控有力、激勵(lì)有方。學(xué)校中層干部要能通過優(yōu)化組合，最大限度地激發(fā)每個(gè)教師的潛能，實(shí)現(xiàn)管理決策層的用心、中層的上進(jìn)心、教師的責(zé)任心“三心”最佳組合。對(duì)全體成員進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)教職員工的自我管理。采用必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和有效的精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方式，讓教職員工產(chǎn)生歸屬感。在檢查、激勵(lì)、反饋的過程中，完成組織目標(biāo)、任務(wù)。
5.全面協(xié)調(diào)能力。事物總是在矛盾中發(fā)展起來的。作為學(xué)校中層干部，起的是橋梁、紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽“民心”，反映“民意”，解讀校長(zhǎng)之聲，是共識(shí)協(xié)調(diào);學(xué)校中層干部直面教職員工，碰到的現(xiàn)實(shí)問題要多一些，協(xié)調(diào)就是理順，創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門與部門之間的交往環(huán)境，是關(guān)系協(xié)調(diào)。最好的協(xié)調(diào)原則就是實(shí)現(xiàn)共贏。
6.深刻洞察能力。這是一種判斷思維能力。學(xué)校中層干部雖然不是學(xué)校的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為校長(zhǎng)決策提供事實(shí)依據(jù)。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情的來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供校長(zhǎng)決策參考。對(duì)教職員工中出現(xiàn)的苗頭性問題或改革中的一絲曙光，能洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止或張揚(yáng)。未雨綢繆，是有洞察力的表現(xiàn)。
7.有效授權(quán)能力。不可能所有事情都親歷親為，學(xué)校中層干部要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，無論是管教學(xué)的，還是抓后勤的，都應(yīng)該最大限度地賦予助手、下屬責(zé)、權(quán)、利，全體教師才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為教職員工承擔(dān)工作中的失誤，不把屬于自己的責(zé)任和矛盾推給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
8.大膽創(chuàng)新能力。中層干部應(yīng)該時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)的命令，不是機(jī)械地照搬教條，應(yīng)該是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。在制定計(jì)劃、實(shí)施方案的過程，要有中層干部自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。這樣，校長(zhǎng)的決策在執(zhí)行的過程中，就能不斷完善、科學(xué)，創(chuàng)新也在執(zhí)行過程中成為組織解決問題的文化。
9 基本素質(zhì)能力。 模范遵守組織紀(jì)律，會(huì)上知無不言、言無不盡，勇于發(fā)表自己的意見和建議，充分行使干部的民主權(quán)利。一旦形成集體決議，應(yīng)堅(jiān)決維護(hù)和執(zhí)行。會(huì)內(nèi)討論的內(nèi)容，包括各人講話的內(nèi)容，未經(jīng)授權(quán)，會(huì)后不應(yīng)傳播和擴(kuò)散。遵守組織紀(jì)律，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)是每一個(gè)中層干部的基本素養(yǎng)和必備條件。
二、怎樣提升執(zhí)行能力?
1、以身作則，身體力行。諸葛亮事必躬親，歷來受到人們的批判，但失去了這位事無巨細(xì)的丞相以后，蜀國(guó)很快滅亡了。中層領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)，都代表著學(xué)校班子的整體形象，必須以德立身，以績(jī)服人，時(shí)時(shí)處處做老師們的楷模。中層領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合所分管工作的實(shí)際現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地去完成學(xué)校所布置的工作，不當(dāng)話筒，不能將上級(jí)的意見和要求停留在口耳相傳的環(huán)節(jié)，應(yīng)該身體力行，敢于下水，不能將所分擔(dān)的工作分解完事。
2、不找借口，勇于擔(dān)當(dāng)。在美國(guó)卡托爾的新員工錄用通知單上印著這樣一句話：“最優(yōu)秀的員工是像愷撒一樣拒絕任何借口的英雄!” 我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常聽到許多干不好工作的借口——“領(lǐng)導(dǎo)給我的權(quán)力太小了”、“這一級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)太差了”、“我們的師資力量太弱了”、“后勤保障不到位”??久而久之，就會(huì)形成一種局面：每個(gè)人都努力地尋找借口來掩蓋自己的過失，推卸自己本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)際上，中層領(lǐng)導(dǎo)在自己的崗位上都獨(dú)擋一面，不要為工作的過失尋找借口，要勇于擔(dān)當(dāng)，凡事多分析自身的主觀原因。力爭(zhēng)做到：如果不能改變手里的牌，那就要改變出牌的方式，在現(xiàn)有的狀況下爭(zhēng)取最大的成績(jī)。
3、提高素養(yǎng)，關(guān)注細(xì)節(jié)。中層領(lǐng)導(dǎo)要通過學(xué)習(xí)，提高德行修養(yǎng)和管理素質(zhì)，努力克服個(gè)人英雄主義，追求團(tuán)隊(duì)成功，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。中層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細(xì)節(jié)，要督促、去指導(dǎo)，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。凡事該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
4、合理定位，用好權(quán)力。中層在管理一個(gè)部門時(shí)，要弄清自己有那些權(quán)利，一般來說中層權(quán)利分為三種，第一種叫完全自主，不要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，可以自己決定;第二種叫有限自主，告知高層領(lǐng)導(dǎo)后，自己可以操作;第三種叫不能自主，沒有許可絕對(duì)不能做。哪么中層干部只有弄清自己的定位后，我們的執(zhí)行力才會(huì)提高，否則就是徒勞。
學(xué)習(xí)了《激活中層干部的執(zhí)行力》一書，其間有很多感觸。第二章中感觸最深的是對(duì)執(zhí)行力這個(gè)概念的陳述。書中把執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素概括為：“快、準(zhǔn)、狠”。 快：執(zhí)行的速度要快;準(zhǔn)：執(zhí)行的尺度要準(zhǔn);狠：執(zhí)行的力度要狠。 在實(shí)踐中，要高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作，就要做到速度快、尺度準(zhǔn)、力度狠。
總之，加強(qiáng)學(xué)校中層干部的執(zhí)行能力建設(shè)，就是要充分發(fā)揮中層干部的橋梁作用，形成政令暢通的中樞;充分發(fā)揮他們的紐帶作用，形成思想政治工作凝聚隊(duì)伍的合力;充分發(fā)揮他們的骨干作用，形成完成任務(wù)的突擊隊(duì);充分發(fā)揮模范表率作用，形成工作中的帶頭人。
古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實(shí)、加快推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動(dòng)慢;高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松;力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。
力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
增強(qiáng)責(zé)任感 提高執(zhí)行力
稅務(wù)稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質(zhì)量和效率關(guān)系到國(guó)家稅收政策法規(guī)能否正確貫徹執(zhí)行，關(guān)系到國(guó)家稅款能否足額入庫，關(guān)系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)是每個(gè)稅務(wù)人員包括稅務(wù)稽查人員的責(zé)任，即是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執(zhí)行并完成好工作任務(wù)就要靠每個(gè)干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。
責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ);執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗(yàn)責(zé)任心。
“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動(dòng)都是為了提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)干部的責(zé)任心。通過素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊(duì)伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發(fā)他們的榮辱心，產(chǎn)生激情和動(dòng)力，加強(qiáng)干好工作的動(dòng)力，筑牢責(zé)任心的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)是責(zé)任心的靈魂，思想意識(shí)需要在我們?cè)谌粘＝逃捅O(jiān)管中潛移默化中培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)我們通過每周的強(qiáng)化培訓(xùn)和案例講評(píng)、案情分析、稽查報(bào)告批改等經(jīng)常性的工作實(shí)際予以提高。目前我局新老干部都達(dá)到了能夠獨(dú)立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時(shí)間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報(bào)案件中，在沒有明確的舉報(bào)線索的情況下，通過實(shí)地勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產(chǎn)品，在調(diào)取倉庫保管賬簿資料時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補(bǔ)稅款20多萬元，充分證明了責(zé)任心的重要。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)。
責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會(huì)做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。今年我局根據(jù)總局統(tǒng)一部署開展了房地產(chǎn)行業(yè)專項(xiàng)檢查，某房地產(chǎn)企業(yè)遲遲沒有提供《樓盤銷售明細(xì)表》，為了搞清企業(yè)具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業(yè)調(diào)取，為了核實(shí)企業(yè)提供的資料是否真實(shí)，于敏同志對(duì)電腦上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，正當(dāng)發(fā)現(xiàn)電腦上的數(shù)據(jù)與企業(yè)提供的資料存在差異時(shí)，突然沒電了，他們?cè)儐柶髽I(yè)，企業(yè)辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責(zé)任心驅(qū)使下，于敏同志感到企業(yè)可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發(fā)現(xiàn)有人在動(dòng)電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業(yè)多次邀請(qǐng)其到接待室休息也不答應(yīng)，期間一個(gè)人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業(yè)的異常舉動(dòng)引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實(shí)沒有出現(xiàn)線路故障后，打電話請(qǐng)求局里支援，宋守強(qiáng)局長(zhǎng)馬上通知了正在查別的案的史建春同志準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，前去配合保全證據(jù)，我聽到后也主動(dòng)要求前去。正午12時(shí)，已到了下班時(shí)間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅(jiān)持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個(gè)電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點(diǎn)將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動(dòng)到區(qū)局承認(rèn)了隱匿2億多收入的事實(shí)。這件事存在著許多如果，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，放棄了其中的任何一個(gè)如果，結(jié)果都將改變。因此，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作水平和工作成效。
執(zhí)行力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)工作發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。近年來，在推行稽查信息化建設(shè)工作中，我們?cè)跊]有計(jì)算機(jī)人才、沒有開發(fā)經(jīng)費(fèi)的狀況下，憑借著“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”的責(zé)任心，因陋就簡(jiǎn)，就地取材，發(fā)揮每個(gè)干部的主動(dòng)性和能動(dòng)性，利用增值稅原理和excel表的運(yùn)算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過對(duì)納稅人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取整理及統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)算出理論應(yīng)納稅額與申報(bào)的“差額”，并通過《主要項(xiàng)目核對(duì)表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對(duì)》以及《帳表核對(duì)》四個(gè)子表指導(dǎo)檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對(duì)手工帳進(jìn)行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補(bǔ)了納稅評(píng)估軟件針對(duì)征管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的片面性，還解決了領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員對(duì)檢查深度的“兩個(gè)心中有數(shù)”的問題，該模板簡(jiǎn)單實(shí)用，被市局授予創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)，維系國(guó)家機(jī)器和經(jīng)濟(jì)命脈的稅務(wù)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。 當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng);有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)取;有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
近期，單位組織學(xué)習(xí)了《年輕干部成長(zhǎng)成才的思考》和《淺析如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)》兩篇文章。通過會(huì)上的學(xué)習(xí)、會(huì)后的思考，結(jié)合自身工作實(shí)際，我有如下感悟。
一、善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提升自我修養(yǎng)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，涉及到的問題方方面面，處理不好，不僅會(huì)給單位造成不良后果，影響政府公信力，更會(huì)給群眾造成麻煩，在?最后一公里?問題上出紕漏。然而，作為一名年輕干部，在政府系統(tǒng)工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，怎樣才能以并不豐富的經(jīng)驗(yàn)做好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作呢?我想首要任務(wù)就是要善于
學(xué)習(xí)總結(jié)
，通過這一抓手，最終達(dá)到提高自身修養(yǎng)的目的。為做好工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一是不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。唐宋八大家韓愈在《師說》一文中寫道，?人非生而知之者，孰能無惑?惑而不從師，其為惑也，終不解矣?。作為年輕干部，剛步入社會(huì)不久，理論和經(jīng)驗(yàn)都還很欠缺。而這一時(shí)期，正是我們權(quán)力觀、金錢觀、情感觀都在不斷豐富和形成的過程，這是一個(gè)極為關(guān)鍵的時(shí)期。如果不通過學(xué)習(xí)總結(jié)，很有可能會(huì)形成偏差甚至扭曲的?三觀?，從而導(dǎo)致世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)?總開關(guān)?出問題。
在指導(dǎo)河北省委班子專題民主生活會(huì)時(shí)也強(qiáng)調(diào)，要?堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)‘總開關(guān)’問題?。作為年輕干部，更加要注重學(xué)習(xí)，切實(shí)解決好?總開關(guān)?問題。一要真誠向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。單位的很多領(lǐng)導(dǎo)都是在縣直機(jī)關(guān)、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸爬滾打了很多年，有著相對(duì)較高的理論素養(yǎng)和較為豐富的基層經(jīng)驗(yàn)，從他們?nèi)粘５拇私游铩⒐ぷ髦刑幚硎聞?wù)，我們能學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，能解開很多疑惑，也能避免很多失誤。曹雪芹說?世事洞明皆學(xué)問?，很多時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間有限，領(lǐng)導(dǎo)不可能事事手把手教，這就要求我們?cè)谌粘５墓ぷ髦凶屑?xì)觀察，處處留心，通過大事小事、方方面面，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我;二要虛心向同事學(xué)?？鬃诱f?三人行必有我?guī)?。一條山鎮(zhèn)是一個(gè)大家庭，一百多個(gè)干部因?yàn)榧彝ケ尘?、教育背景等方面的差異，?huì)有各自不同的特點(diǎn)。這就要求我們要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，有容人缺點(diǎn)的雅量 ，更要有學(xué)人所長(zhǎng)的本領(lǐng)。遇事積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教，辦文辦事辦會(huì)多聽老同志的意見，多看別人的長(zhǎng)處，多想自己的短處，調(diào)整心態(tài)，學(xué)人所長(zhǎng)，不斷進(jìn)步;三要抽空向書本學(xué)。作為年輕干部，既要快速融入單位，干好每天的工作，又面臨買房、結(jié)婚等一系列問題，可以說空閑時(shí)間少，生活壓力大。但要想在修養(yǎng)上有所提升，在事業(yè)上有所進(jìn)步，就一定要抽空讀點(diǎn)書。高爾基曾說?書籍是青年人不可分離的生命伴侶和導(dǎo)師?。面對(duì)新常態(tài)新形勢(shì)，只有通過不斷讀書，才能進(jìn)一步更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，把握大政方針，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，只有通過不斷讀書，才能明確工作重點(diǎn)，抓住核心任務(wù)，也只有通過不斷讀書，才能堅(jiān)定理想信念，提升自我修養(yǎng)。
二是三省吾身，善于總結(jié)。共產(chǎn)主義導(dǎo)師列寧說過，?年輕人犯錯(cuò)誤，上帝都會(huì)原諒?，年輕干部社會(huì)閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少，在實(shí)際工作中難免犯這樣那樣的錯(cuò)誤。但這并不代表我們可以無限制地犯錯(cuò)，更不代表我們可以犯低級(jí)的、重復(fù)的錯(cuò)誤。如何在內(nèi)容上、方法論上盡量避免錯(cuò)誤、使錯(cuò)誤犯的更?有價(jià)值?，這才是我們值得追求和探討的。一要有每天總結(jié)的習(xí)慣。一天下來，雖然工作繁忙，但是不能淪為繁瑣事務(wù)的?奴隸?，更不能只低頭趕路，不抬頭看天。要想想今天做了哪些事情是正確的，哪些是不夠完善的，為什么做對(duì)了，不夠完善的原因又是什么，日積月累，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就豐富起來了。二要有重要工作做計(jì)劃的習(xí)慣。凡事預(yù)則立。有些特別重要的工作如果僅憑情感、習(xí)慣去做，而沒有一個(gè)嚴(yán)肅的態(tài)度和周密的計(jì)劃，輕則做的粗枝大葉，草草收?qǐng)?，重則錯(cuò)誤百出，影響工作。因此，重要的工作事先一定要多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教同事，做到心中有數(shù)。在工作完成后最好有書面的總結(jié)，對(duì)取得成績(jī)的地方和做的不足的地方都有一個(gè)反思，加以時(shí)日，對(duì)重要工作一定可以駕輕就熟。三要有相互學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一個(gè)人的能力再強(qiáng)大，也不可能避免每個(gè)錯(cuò)誤。但在別人犯錯(cuò)后如果能夠?qū)φ兆陨磉M(jìn)行檢查，那將會(huì)避免更多錯(cuò)誤的發(fā)生。我們不僅要學(xué)習(xí)別人正確的，也要?學(xué)習(xí)?別人錯(cuò)誤的：當(dāng)別人發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，既不能抱著湊熱鬧的態(tài)度隔岸觀火，更不能沾沾自喜，嘲笑別人，認(rèn)為自己比他強(qiáng)。而是要靜下心，沉住氣，相互對(duì)照，看看他為什么錯(cuò)，如果自己去做，會(huì)怎么樣，怎么才能避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。只有善于逆向反思，善于相互總結(jié)，才會(huì)少走彎路，也才能讓錯(cuò)誤犯的更有?價(jià)值?。
二、明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作水平
記得我大學(xué)畢業(yè)剛參加工作時(shí)，學(xué)習(xí)過一篇中組部刊發(fā)的文章，文中提到了一個(gè)詞——?三門干部?。什么是?三門干部?呢?就是指?出了家門進(jìn)校門，出了校門進(jìn)政府大門?的干部。文中明確指出了?三門干部?的通病，即：脫離基層實(shí)際，缺乏群眾感情，尤其是缺少責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。當(dāng)前，由于體制機(jī)制的原因，我們的年輕干部很大一部分都屬于這個(gè)范圍。怎樣才能避免通病的產(chǎn)生，不讓它影響到我們的工作和成長(zhǎng)呢?我想應(yīng)從以下幾方面做起。
一是培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，知道自己做什么。在日常工作中，每當(dāng)我看到有些年輕干部為了工作或埋頭苦思或匆匆忙忙不知所以然時(shí)，起初是不解。后來我和幾位朋友聊天，慢慢發(fā)現(xiàn)了個(gè)中原因。當(dāng)我們探討起如何做好本職工作盡好則這一問題時(shí)，好幾個(gè)人認(rèn)為盡好責(zé)就是把上級(jí)交辦的工作干好就行了，簡(jiǎn)單說就是領(lǐng)導(dǎo)讓你干啥你干啥，領(lǐng)導(dǎo)沒說的既不用想，更不用干。表面上，這種認(rèn)識(shí)也許不會(huì)耽誤日常的工作，但在我看來，這實(shí)在是?三門干部?通病的體現(xiàn)，也就是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。如果我們僅僅只做領(lǐng)導(dǎo)說了的，其他事情不聞不問，長(zhǎng)此以往會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果。一個(gè)結(jié)果是會(huì)使自己只知道機(jī)械地做具體的事情，對(duì)事物宏觀的把握嚴(yán)重缺失，使自身的成長(zhǎng)嚴(yán)重滯后;另一個(gè)結(jié)果是責(zé)任意識(shí)更加淡漠，履職盡責(zé)的能力不斷降低，最終不能勝任自身工作崗位。因此，在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確自己的責(zé)任，主動(dòng)去工作，積極去思索，進(jìn)一步樹立宏觀意識(shí)、大局意識(shí)，并將這兩種意識(shí)與自身具體工作相結(jié)合，從而做到明確責(zé)任，最終樹立起責(zé)任意識(shí)。只有明確自己在做什么，帶著問題去工作，帶著責(zé)任去干活，才能把自身工作干實(shí)、干好。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力，摒棄?為官不為?思想。相當(dāng)一部分年輕干部由于世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)?總開關(guān)?沒有真正成型，擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡漠，很多消極的思想也趁虛而入。比如?多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)?等。這些思想既會(huì)讓我們工作消極，敷衍應(yīng)付，降低機(jī)關(guān)效能，影響政府形象，更會(huì)嚴(yán)重影響自身成長(zhǎng)，甚至成為官僚主義產(chǎn)生的溫床。在新形勢(shì)新常態(tài)下，我們應(yīng)該凈化思想，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。一要堅(jiān)定理想信念，摒棄消極思想。思想決定行為，行為反作用于思想。
作為年輕干部，要胸懷大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。既要樹立崇高理想信念，主動(dòng)有所作為，也要以積極的行動(dòng)去帶動(dòng)思想的進(jìn)步。同時(shí)也要看到改革大勢(shì)的走向和中央對(duì)自身改革的堅(jiān)定決心和勇氣。要跟得上形勢(shì)，跟得上要求，將理想信念內(nèi)化于心，外化于行，以積極的思想強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。二要積極主動(dòng)工作，摒棄消極應(yīng)付。年輕干部既是政府的未來，也是國(guó)家的未來。面對(duì)當(dāng)前改革形勢(shì)，我們需要在工作中更加勤于思考，更加積極主動(dòng)。要充滿朝氣，而不是老氣橫秋;要充滿責(zé)任，而不是敷衍塞責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，而不是渾渾噩噩，得過且過。要有明確的目標(biāo)，而不是一意唯上，無所適從。只有我們每個(gè)年輕干部都主動(dòng)去工作，認(rèn)真去盡責(zé)，才能在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力，也才能真正消除?官僚主義?，真正完成時(shí)代賦予青年的使命。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十
近年來，目標(biāo)責(zé)任政策在我國(guó)政府部門推行廣泛。這一政策的主要目標(biāo)是激勵(lì)政府官員更加努力地履行職責(zé)，提高工作效率，為人民群眾提供更好的公共服務(wù)。作為一名普通公民，我親身經(jīng)歷了目標(biāo)責(zé)任政策帶來的變化，深感其重要性與積極影響。以下是我的一些體會(huì)與思考。
首先，目標(biāo)責(zé)任政策激發(fā)了政府部門的積極性。以前，政府官員常常因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)而游移不定，工作效率不高。然而，隨著目標(biāo)責(zé)任政策的推行，每個(gè)官員都有了明確的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任要求。這種明確的要求激發(fā)了他們的積極性，使他們更加努力地工作，更加關(guān)注人民群眾的利益。同時(shí)，政府部門之間也加強(qiáng)了合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了更高效的綜合管理。
其次，目標(biāo)責(zé)任政策提高了政府部門的透明度。過去，一些政府部門常常因?yàn)樾畔⒉煌该鞫狈帕?。但是，目?biāo)責(zé)任政策要求政府官員定期公開工作進(jìn)展，接受監(jiān)督和評(píng)估。這種公開透明的機(jī)制使得政府部門的工作進(jìn)程更加清晰，人民群眾也能夠及時(shí)了解政府的工作情況。透明度的提高有助于增強(qiáng)政府與人民之間的信任，也促進(jìn)了全社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。
第三，目標(biāo)責(zé)任政策促進(jìn)了公共服務(wù)的優(yōu)化。通過設(shè)立明確的目標(biāo)責(zé)任，政府部門在提供公共服務(wù)方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。他們不僅要努力完成指定的任務(wù)目標(biāo)，還要提高服務(wù)質(zhì)量，滿足人民群眾的需求。這種目標(biāo)導(dǎo)向的工作方式為公共服務(wù)的提升帶來了巨大的動(dòng)力，使人們能夠感受到政府工作的實(shí)際成效。
其次，目標(biāo)責(zé)任政策倡導(dǎo)了價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。在推行目標(biāo)責(zé)任政策之前，一些政府官員可能過于追求政績(jī)，忽視人民群眾的實(shí)際需求。然而，目標(biāo)責(zé)任政策強(qiáng)調(diào)服務(wù)人民、為民辦事的理念，在政府官員中倡導(dǎo)了一種新的價(jià)值觀，使他們更加關(guān)注人民群眾的利益，更加注重解決實(shí)際問題。這種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變對(duì)于全社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義。
最后，目標(biāo)責(zé)任政策仍然存在著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，目標(biāo)責(zé)任是否合理、可行仍需要進(jìn)一步探討。政府部門的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該符合實(shí)際情況，不能過于片面追求表面的數(shù)字。其次，目標(biāo)責(zé)任政策與績(jī)效評(píng)估的關(guān)系也需要進(jìn)一步研究。如何確保政府官員在完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，真正為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，是一個(gè)需要解決的重要問題。
總之，目標(biāo)責(zé)任政策對(duì)于推動(dòng)政府部門的改革和提高工作效率起到了重要的作用。通過激發(fā)官員的積極性、提高透明度和優(yōu)化公共服務(wù)，目標(biāo)責(zé)任政策為人民群眾提供了更好的公共服務(wù)。然而，目標(biāo)責(zé)任政策仍然需要不斷改進(jìn)和完善，以更好地實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，促進(jìn)國(guó)家和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在各方的共同努力下，目標(biāo)責(zé)任政策的改革將為我們的國(guó)家?guī)砀臃睒s與進(jìn)步。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十一
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立xx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元；保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。
（2）年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。
（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
（4）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。
6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2、績(jī)效工資比例：工資總額的xx%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo)：
七、其它
1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：xx乙方：xx
職責(zé)人：xx職責(zé)人：xx
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十二
根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命xx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、本職責(zé)書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書面分析報(bào)告；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
七、其他
1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本職責(zé)書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章xxxx
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章xx
日期：20xx年2月25日
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十三
目標(biāo)責(zé)任是一種積極向上的心態(tài)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要方法。通過設(shè)定明確的目標(biāo)并對(duì)其負(fù)起責(zé)任，我們能夠更好地激發(fā)自己的潛力，提高工作效率，取得更為優(yōu)異的成績(jī)。在過去的經(jīng)歷中，我深切地體會(huì)到了目標(biāo)責(zé)任的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面我將分享一些心得體會(huì)。
首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功的第一步。一個(gè)模糊的目標(biāo)往往難以達(dá)成，因?yàn)槲覀儾⒉恢雷约壕唧w要做什么、要達(dá)到什么樣的成果。所以，在制定目標(biāo)時(shí)，一定要盡量具體明確，量化目標(biāo)的指標(biāo)和時(shí)間要求。例如，我們可以設(shè)定每周完成某項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，或者在年底實(shí)現(xiàn)一定的銷售量。這樣，目標(biāo)就能夠更加清晰地呈現(xiàn)在我們的腦海中，我們也能夠更加清楚地知道自己需要做些什么來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
其次，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)是成功的關(guān)鍵。一個(gè)設(shè)定了目標(biāo)但卻沒有負(fù)起責(zé)任的人，往往很難取得好的成績(jī)。我們要對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)負(fù)全責(zé)，不論目標(biāo)是否困難、是否能夠順利達(dá)成。就像一個(gè)公司的總經(jīng)理，他要對(duì)公司的發(fā)展負(fù)起最大的責(zé)任，無論公司遇到什么問題，他都必須要想方設(shè)法去解決。同樣地，在日常生活和工作中，我們也應(yīng)該盡全力去完成自己設(shè)定的目標(biāo)，即便有種種的困難和阻力。
再者，要時(shí)刻保持積極的心態(tài)。設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)積極向上的過程，只有保持積極的心態(tài)，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持前進(jìn)的動(dòng)力。在工作中，我曾經(jīng)遇到過一些困難，導(dǎo)致我有一段時(shí)間對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生了懷疑和消極的態(tài)度。但是，當(dāng)我重新調(diào)整了心態(tài)，將目光重新聚焦在目標(biāo)上時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己又恢復(fù)了信心和動(dòng)力，最終取得了成功。所以，積極的心態(tài)是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。
最后，目標(biāo)責(zé)任不僅是個(gè)人的責(zé)任，也是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己設(shè)定的目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)成員的共同努力和奉獻(xiàn)。只有每個(gè)成員都能夠盡力去完成自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，取得更為優(yōu)異的成績(jī)。所以，團(tuán)隊(duì)合作和目標(biāo)責(zé)任是一體的，相輔相成的。
總結(jié)而言，目標(biāo)責(zé)任是一個(gè)積極向上的心態(tài)和行為方式，能夠有效地幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、負(fù)起責(zé)任、保持積極心態(tài)，并將目標(biāo)責(zé)任融入團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人的潛力，提高工作效率，取得較為優(yōu)異的成績(jī)。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)保持目標(biāo)責(zé)任的態(tài)度，并將其付諸行動(dòng)，邁向更高的目標(biāo)。
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十四
1. 相識(shí)責(zé)任與目標(biāo)
對(duì)于每個(gè)人來說，責(zé)任和目標(biāo)都是必須追求的東西。作為一個(gè)有責(zé)任心和目標(biāo)的人，我們能夠更好地把握自己的方向，從而更好地規(guī)劃和掌控生活。責(zé)任和目標(biāo)同樣重要，責(zé)任是生活的基礎(chǔ)，目標(biāo)是生活的前進(jìn)驅(qū)動(dòng)力。如今，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和追求未來的過程中，我們必須自覺將責(zé)任和目標(biāo)相結(jié)合。
2. 責(zé)任感的重要性
責(zé)任感是個(gè)人基本的道德素質(zhì)。從孩提時(shí)期就要從身邊的事情入手，提高自己的責(zé)任感。在家庭和社會(huì)中，我們應(yīng)該有履行自己責(zé)任的意識(shí)，盡自己的努力去完成它。事實(shí)證明，擁有責(zé)任感的人往往能夠像燈塔一樣，引領(lǐng)別人前進(jìn)，也能夠在眾人的膜拜中，找到人生的價(jià)值。
3. 追求目標(biāo)的艱辛
目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一個(gè)擁有目標(biāo)的人，才能在未來的生活中找到歸屬感和成就感。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要不斷地努力和付出，每一步都不可忽視。這需要一個(gè)人有足夠的勇氣和吃苦耐勞的精神支持，付出了努力，也成就了自我。這就是追求目標(biāo)的艱辛。
4. 目標(biāo)和責(zé)任的相容性
每一個(gè)目標(biāo)都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，責(zé)任和目標(biāo)是相容的，它們相互成就。如果沒有必要的責(zé)任感，只有目標(biāo)就像無頭蒼蠅，沒有方向，沒有意義。較之而言，責(zé)任感卻為目標(biāo)提供了全方面的支持。人們需要一個(gè)有責(zé)任心和目標(biāo)的人一起建立未來。
5. 感悟生命的價(jià)值
責(zé)任和目標(biāo)讓我們的生命更加有價(jià)值。雖然兩者都需要不斷地努力和付出，但是，擁有了它們，我們的內(nèi)心會(huì)更加強(qiáng)大，體現(xiàn)出我們的自我價(jià)值。我們既可以從體力上，也可以從心理上不斷地打磨自己。這樣，即使在生命的道路上遇到困難，也能夠迎難而上，勇敢地追求自我。
責(zé)任目標(biāo)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則難行。檢視自己，發(fā)現(xiàn)自己缺乏責(zé)任感和目標(biāo)，但是，只有自我感悟，找到缺失，才能更加堅(jiān)定自我內(nèi)心，盡最大努力去達(dá)成自己的目標(biāo)。正因如此，我們才能更好地規(guī)劃和掌控生活，走出一條更加光輝的人生之路！
責(zé)任目標(biāo)心得體會(huì)篇十五
一、基本情況：
二、崗位目標(biāo)：
、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。
5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。
7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng)；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
0、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛好。
、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。
2、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
3、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。
4、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。
5、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)?；虍?dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。 6、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。
責(zé)任人簽名：______________校長(zhǎng)簽名：_____________
20xx年xx月xx日