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調整薪酬的請示報告篇一
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元
4、購買培訓資料費(450份)7000元
3、普查后的結果抽查5000元
4、普查表的匯總10000元
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元
2、報送普查表的差旅費5000元
3、普查各階段業(yè)務普查生活招待5000元
4、打印費15000元
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為
一個半月。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入匯總10000元
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統計組
20__年x月x日
調整薪酬的請示報告篇二
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。
—1—
鑒于我鎮(zhèn)經費困難，財力有限，現特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設經費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府
20__年8月7日
—2—
調整薪酬的請示報告篇三
__教育局：
我于__6年從__學校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學工作四年后，于__0年7月調至__小學工作至今。因本人工作的__小學與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領導提出申請，將本人調到離家較近的__路第一小學工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學較遠，長期以來，我一向在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調入大公路第一小學工作。請領導批準。
此致
敬禮!
申請人：__
申請日期：
調整薪酬的請示報告篇四
1，結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2，確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3，制定工資等級或系數表，合理級差；
4，確定各崗位對應的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應的考核制度；
6，提交公司領導和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實施。
薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。
薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。
（一）薪酬整體調整
薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。
薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：
1、等比例調整
等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。
2、等額式調整
等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。
3、綜合調整
綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優(yōu)點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。
對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調整
薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。
（三）薪酬個人調整
薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結構應隨著戰(zhàn)略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。
一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。
薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應根據企業(yè)的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。
獎金根據企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。
調整薪酬的請示報告篇五
__局：
在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經費困難，財力有限，現特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財政所標準化建設經費__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日
調整薪酬的請示報告篇六
調整員工工資，可以分為以下幾種情況：
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當提高基本工資，既可以解決漲工資的問題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經不低了，可以提高績效工資的額度，在提高額度的同時，適當提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經很合理了，那么可以把績效工資與基本工資一起進行相應的提高，而提高的.目標是那些工資水平相對較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
如果績效工資與基本工資都已經很合理了，那么可以適當增加員工福利，比如交通補貼，食宿補貼，節(jié)日費等等物質上的福利，也可以給合適的員工增加培訓、進修機會。
漲工資不能是員工說要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰漲，這些問題都要考慮好，不能顧此失彼。
調整薪酬的請示報告篇七
1、規(guī)范公司員工的調薪制度，提升員工工作的'積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2、調薪采取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。
3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。
1、調薪對象為經過試用考核轉正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力，業(yè)務熟練，態(tài)度端正，責任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現崗位任職要求。
3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況，取消年度調薪資格：
（1）年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內事假病假合并累計15天以上者。
（2）年度內曠工累計3天（含）以上者。
（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現重大失誤，不能勝任崗位要求的。
1、本方案適用于年度性調薪，依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪于每年的三至四月進行。
2、年度性調薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
調整薪酬的請示報告篇八
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數據整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
序號 自變指標 影響權重 數據來源
a 往年調薪比率 80% 公司數據
b 企業(yè)利潤率 公司數據
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調整前 調整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（二）一次分配
1、基礎數據整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。（見附表一）
（2）確定分配系數
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調整額
部門調整額=標準分配額*分配系數*調整系數
標準分配額=本次調資總額/管理部門有效調整人數
單位：元/月
部門 有效調整人數 分配調資額
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
備注：調整系數及部門分配調資額計算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3b調3a，20xx年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
公司在每年3月份左右根據上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%；員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現良好，但因工作上出現重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
調整薪酬的請示報告篇九
___先生/女士：
您好!您在公司_(中心/部門/組)任__職務，因_原因對您的崗位進行調整，調整后在__(中心/部門/組)任__職務。調整起始日期為：_年_月_日，請您于調崗生效日當天到新崗位報到。希望您在新的工作崗位上努力工作，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，與公司共同成長!特此通知!
xxxxxx公司人力資源部
年月日
調整薪酬的請示報告篇十
尊敬的領導：
近期，物業(yè)公司增設xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調整保潔員現有的`工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。
二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
妥否，請公司領導批示!
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十一
一、實施范圍與對象
我校正式在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技術人員。未經編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。
二、保障措施
1、成立臨夏師范學校崗位設置管理工作領導小組：
組長：常生強
副組長：陳貴旭章俊吳勝輝
成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍
領導小組下設辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。
2、制定崗位設置管理的指導思想和基本原則。
（1）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統領，根據臨夏經濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的需求，堅持以人為本，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，增強學校內部活力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全州經濟社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
（2）崗位設置原則：堅持科學合理，有利于學校長遠發(fā)展的原則；堅持按需設崗，有利于調動廣大教職工工作積極性的原則；堅持轉換用人機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；堅持優(yōu)化組合，有利于全面提高教育教學質量的原則。
三、擬設崗位類別和等級設置
我校崗位設置遵循科學合理、精簡效能的原則，堅持按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設置管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權限由主管部門審批，并同時明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權限由主管部門審批。
（一）崗位總量
州編制部門給我校下達的編制總數為180人（臨州機編【20xx】8號）。
（二）崗位類別及比例
臨夏師范屬專業(yè)技術型事業(yè)單位。按照文件精神，確定的三類崗位結構比例為：專業(yè)技術崗位占85％，計153個，管理崗位占9％，計16個；工勤技能崗位占6％，計11個。
（三）崗位等級及結構比例
1、管理崗位
管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。
16個管理崗位中，領導職數3個，其中校長崗位1個，副校長崗位2個（臨州機編【xx】40號《關于有關縣級事業(yè)單位領導職數的通知》，三處一室負責人崗位8個（臨州教黨組33號），部門干事崗位5個。
2、專業(yè)技術崗位
專業(yè)技術崗位是指具有專業(yè)技術水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專業(yè)技術崗位。
在153個專業(yè)技術崗位中，高級講師（副高）崗位占15％，計23個，其中五、六、七級崗位之間的比例為2：4：4，計五級崗位5個、六級崗位和七級崗位各為9個；講師（中級）崗位占40％，計61個，八、九、十級崗位之間的比例為3：4：3，計八級崗位18個、九級崗位25個、十級崗位18個；助理講師（初級）崗位占45％，計69個，十一、十二級崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個和33個。專業(yè)技術崗位中除教學主系列崗位外，另設圖書管理崗位、檔案管理崗位、學校衛(wèi)生保健副系列崗位6個，其中中級崗位2個，初級崗位4個。
3、工勤技能崗位
工勤技能崗位是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。
11個工勤技能崗位中，電工崗位1個，水暖維修崗位1個，司機崗位1個，園藝工崗位1個，保管崗位1個，司爐崗位1個，生活老師崗位1個，門衛(wèi)崗位2個，治保崗位2個。
四、崗位職責與任職條件
（一）三類崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】］66號和《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件（試行）》有關規(guī)定執(zhí)行。
（二）管理崗位職責與任職條件
見附件一《臨夏師范學校管理崗位崗位職責與任職條件》。
（三）專業(yè)技術崗位職責與任職條件
見附件二《臨夏師范學校專業(yè)技術崗位崗位職責與任職條件》。
（四）工勤技能崗位職責與任職條件
見附件三《臨夏師范學校工勤技能崗位崗位職責與任職條件》。
（五）兼職崗位崗位職責和任職條件
見附件四《臨夏師范學校兼職崗位崗位職責與任職條件》
五、崗位聘用辦法
按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位：公布崗位設置方案、核定崗位及其崗位職責、聘用條件。
2、申請應聘：應聘人向學校崗位設置管理工作領導小組提出書面應聘申請，并按要求提交學歷證書、職稱（技能）資格證、聘任證書、論文原件及獲獎證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔任班主任情況證明等相關證明材料。
3、資格審核：由學校崗位設置管理工作領導小組負責組織相關部門對應聘者進行資格審查。
5、研究決定：學校崗位設置管理工作領導小組審議，集體討論決定聘用名單。
6、結果公示：聘用結果確定后進行公示，公示期為7個天。在公示期內有異議者，按程序進行復議；確屬不當者，將予以重新審核。
7、簽約上崗：校長與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、實施步驟
我校崗位設置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設置和聘用工作，具體分為以下四個階段實施：
（一）準備階段：20xx年3月10日至4月15日
1、成立學校崗位設置領導小組，學習崗位設置相關政策及文件，領會文件精神。
2、在全校教職工中開展崗位設置的政策及相關文件的學習、宣傳，廣泛聽取教職工意見。
3、根據州上的統一安排部署，搞好學校基本情況統計，包括單位性質、機構編制、領導職數、內設機構、經費來源、職務結構、編制單位核定的單位編制數等基本情況。
4、制定學校崗位設置方案，報州教育局和州人事勞動局審批。
（二）組織實施階段：20xx年4月16日至6月1日
1、制定《臨夏師范學校崗位設置實施方案》：根據核準的崗位設置方案，完成崗位設置實施方案的制定工作。
2、制定崗位職責和任職條件：在人事部門核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，明確三類崗位不同等級的崗位職責、任職條件和相關待遇。
3、組織考核：對照崗位職責和任職條件，對近年來崗位職責履行情況進行全面考核。
（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日
1、制定崗位說明書。
2、個人提交崗位應聘申請。
3、領導小組審核資格。
4、填報六表，收集相關材料。
5、公布崗位擬聘人員花名冊。
6、與法人代表簽訂聘用合同。
（四）審核驗收階段：20xx年6月16日至6月30日
1、向州教育局提交申請崗位設置和崗位聘用確認報告。
2、向州人事勞動局填報《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結果確認備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結果花名冊》。
3、認真總結崗位設置工作的成功經驗和存在的問題，并形成報告，報州教育局和州人事勞動局。
七、有關說明
1、現有已聘專業(yè)技術人員和工勤技能人員，因職數限制，實行高評低聘的，原則上可以優(yōu)先安排在下一級崗位的較高等級。
2、現已聘任的管理的工勤技能人員和非教學崗位的專業(yè)技術人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級崗位的評審和聘任。
3、若因事業(yè)發(fā)展需要，或經編制部門批準出現分設、合并、變更機構規(guī)格，需重新進行崗位設置的，必須按相關規(guī)定申請變更。
4、首次崗位設置和崗位聘用完成后，崗位結構比例發(fā)生變化，按相關規(guī)定進行調整。現有人員的結構比例超過核準的結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法解決。
八、工作要求
一要切實加強組織領導。把崗位設置管理工作作為當前學校人事制度改革工作的重中之重來抓，增強大局意識、責任意識和紀律意識，把崗位設置管理改革工作放在構建和諧社會、和諧校園的大背景中來認識。結合學校實際情況，周密部署，穩(wěn)慎實施，組織精干人員，明確責任，集中精力做好實施工作。建立校長親自負責的工作機制，統籌協調各方面的利益關系，正確處理實施工作中遇到的問題,確保實施工作平穩(wěn)有序地進行。
二要嚴格執(zhí)行相關政策。工作人員，一定要認真學習有關文件精神，熟悉和掌握各項政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行崗位設置管理的各項政策要求；在實施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權益。堅持以人為本，公平公正的原則，統籌協調和妥善處理好各方面的關系，切實維護好廣大教職工的切身利益。對事關教職工切身利益的重大事項，必須充分征求大家的意見，考慮個人的意愿，保證崗位設置管理工作的穩(wěn)步實施。
三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調查研究，充分聽取各方面意見建議，增強工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結果公開，保證廣大教職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，確保崗位設置管理實施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實施，確保教育教學工作的正常進行，確保教師隊伍的穩(wěn)定，確保學校的穩(wěn)定與發(fā)展。
調整薪酬的請示報告篇十二
尊敬的領導:
您好!本人xxx，由于以下幾個方面的原因，現特申請加工資500元。
2、工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。
4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。
5、隨著物價的'不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!
在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十三
領導們：
您們好!
我是xxxx年7月來公司上班的，一轉眼已經5個月多了，感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，這么好的工作機會。通過這5個月的時間，我的工作經驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步，感謝陳總和夏工對我的'栽培和幫助。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。請原諒我的冒昧，我目前的工資是太低了，在長沙這樣一個消費水平高的城市，每個月工資不夠花，所以經濟上的困難對我來說確實是個很大的困難，希望公司能把我的工資加到3500元，通過這段時間的接觸，我覺得陳總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。
如果公司認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。
期待您的答復!
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十四
尊敬的馬總，曲總，張總：
公司外貿部自7月4日成立以來，成績喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿團隊不斷的壯大，將有更多的外貿精英加入通達這個大家庭。然而外貿部現行員工工資偏低，不僅影響了團隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現行工資標準進行調整。
一、調整原因：
1、居民消費價格指數持續(xù)上漲。
居民消費價格指數漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高。例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例。(見附件)
長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調整(部分老員工自20xx年底至今未調整)。
目前我部門工資水平已經低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競爭力。
3、從去年年底，鄭州市應屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進人才，工資是吸引人才的第一要務。并且為了留住老人，我公司應該按工齡制定工資制度，實行貢獻越多，回報越多，因此應拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點，我部門特提出以下調整原則，望領導認真斟酌。一、調整原則：
1、兼顧公司與個人之間的利益;2、充分體現人盡其才，按工齡分配;3、便于操作與執(zhí)行的原則。
一、建議的調整方案：
二、新進員工：實習工資1500元/月，轉正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務和利潤指標，為了充分調動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領導批準!
外貿部
20xx年x月x日
調整薪酬的請示報告篇十五
尊敬的企業(yè)領導：
企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我企業(yè)部分員工做工資調整。具體如下：
1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的`，但由于現在項目上事務較多無法實現培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑企業(yè)近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。
5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為企業(yè)的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請企業(yè)領導給予批準!
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十六
尊敬的領導：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調整目前員工的工資標準。
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調動全體員工的工作熱情。
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十七
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應工資的'提高，請示上級機關準予批準。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機關給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機關南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現實情況；請給予照顧。
關于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機關南崗區(qū)教育局批準：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補助，漲一級工資。
第四，請予批準，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補貼、回民補貼、技術工資浮動一級，請組織上批準，為盼！
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十八
尊敬的領導：
您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當成了自己的家，我對同事們產生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經驗。同時也培訓了一些新來同事，提升他們的設備操作并提高他們工作技能。同時我還學會了一些開料設備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經濟有了進一步的發(fā)展，物質上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇一
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元
4、購買培訓資料費(450份)7000元
3、普查后的結果抽查5000元
4、普查表的匯總10000元
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元
2、報送普查表的差旅費5000元
3、普查各階段業(yè)務普查生活招待5000元
4、打印費15000元
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為
一個半月。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入匯總10000元
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統計組
20__年x月x日
調整薪酬的請示報告篇二
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。
—1—
鑒于我鎮(zhèn)經費困難，財力有限，現特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設經費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府
20__年8月7日
—2—
調整薪酬的請示報告篇三
__教育局：
我于__6年從__學校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學工作四年后，于__0年7月調至__小學工作至今。因本人工作的__小學與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領導提出申請，將本人調到離家較近的__路第一小學工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學較遠，長期以來，我一向在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調入大公路第一小學工作。請領導批準。
此致
敬禮!
申請人：__
申請日期：
調整薪酬的請示報告篇四
1，結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2，確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3，制定工資等級或系數表，合理級差；
4，確定各崗位對應的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應的考核制度；
6，提交公司領導和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實施。
薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。
薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。
（一）薪酬整體調整
薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。
薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：
1、等比例調整
等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。
2、等額式調整
等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。
3、綜合調整
綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優(yōu)點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。
對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調整
薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。
（三）薪酬個人調整
薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結構應隨著戰(zhàn)略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。
一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。
薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應根據企業(yè)的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。
獎金根據企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。
調整薪酬的請示報告篇五
__局：
在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經費困難，財力有限，現特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財政所標準化建設經費__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日
調整薪酬的請示報告篇六
調整員工工資，可以分為以下幾種情況：
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當提高基本工資，既可以解決漲工資的問題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經不低了，可以提高績效工資的額度，在提高額度的同時，適當提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經很合理了，那么可以把績效工資與基本工資一起進行相應的提高，而提高的.目標是那些工資水平相對較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
如果績效工資與基本工資都已經很合理了，那么可以適當增加員工福利，比如交通補貼，食宿補貼，節(jié)日費等等物質上的福利，也可以給合適的員工增加培訓、進修機會。
漲工資不能是員工說要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰漲，這些問題都要考慮好，不能顧此失彼。
調整薪酬的請示報告篇七
1、規(guī)范公司員工的調薪制度，提升員工工作的'積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2、調薪采取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。
3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。
1、調薪對象為經過試用考核轉正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力，業(yè)務熟練，態(tài)度端正，責任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現崗位任職要求。
3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況，取消年度調薪資格：
（1）年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內事假病假合并累計15天以上者。
（2）年度內曠工累計3天（含）以上者。
（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現重大失誤，不能勝任崗位要求的。
1、本方案適用于年度性調薪，依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪于每年的三至四月進行。
2、年度性調薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
調整薪酬的請示報告篇八
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數據整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
序號 自變指標 影響權重 數據來源
a 往年調薪比率 80% 公司數據
b 企業(yè)利潤率 公司數據
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調整前 調整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（二）一次分配
1、基礎數據整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。（見附表一）
（2）確定分配系數
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調整額
部門調整額=標準分配額*分配系數*調整系數
標準分配額=本次調資總額/管理部門有效調整人數
單位：元/月
部門 有效調整人數 分配調資額
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
備注：調整系數及部門分配調資額計算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3b調3a，20xx年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
公司在每年3月份左右根據上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%；員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現良好，但因工作上出現重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
調整薪酬的請示報告篇九
___先生/女士：
您好!您在公司_(中心/部門/組)任__職務，因_原因對您的崗位進行調整，調整后在__(中心/部門/組)任__職務。調整起始日期為：_年_月_日，請您于調崗生效日當天到新崗位報到。希望您在新的工作崗位上努力工作，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，與公司共同成長!特此通知!
xxxxxx公司人力資源部
年月日
調整薪酬的請示報告篇十
尊敬的領導：
近期，物業(yè)公司增設xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調整保潔員現有的`工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。
二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
妥否，請公司領導批示!
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十一
一、實施范圍與對象
我校正式在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技術人員。未經編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。
二、保障措施
1、成立臨夏師范學校崗位設置管理工作領導小組：
組長：常生強
副組長：陳貴旭章俊吳勝輝
成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍
領導小組下設辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。
2、制定崗位設置管理的指導思想和基本原則。
（1）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統領，根據臨夏經濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的需求，堅持以人為本，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，增強學校內部活力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全州經濟社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
（2）崗位設置原則：堅持科學合理，有利于學校長遠發(fā)展的原則；堅持按需設崗，有利于調動廣大教職工工作積極性的原則；堅持轉換用人機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；堅持優(yōu)化組合，有利于全面提高教育教學質量的原則。
三、擬設崗位類別和等級設置
我校崗位設置遵循科學合理、精簡效能的原則，堅持按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設置管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權限由主管部門審批，并同時明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權限由主管部門審批。
（一）崗位總量
州編制部門給我校下達的編制總數為180人（臨州機編【20xx】8號）。
（二）崗位類別及比例
臨夏師范屬專業(yè)技術型事業(yè)單位。按照文件精神，確定的三類崗位結構比例為：專業(yè)技術崗位占85％，計153個，管理崗位占9％，計16個；工勤技能崗位占6％，計11個。
（三）崗位等級及結構比例
1、管理崗位
管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。
16個管理崗位中，領導職數3個，其中校長崗位1個，副校長崗位2個（臨州機編【xx】40號《關于有關縣級事業(yè)單位領導職數的通知》，三處一室負責人崗位8個（臨州教黨組33號），部門干事崗位5個。
2、專業(yè)技術崗位
專業(yè)技術崗位是指具有專業(yè)技術水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專業(yè)技術崗位。
在153個專業(yè)技術崗位中，高級講師（副高）崗位占15％，計23個，其中五、六、七級崗位之間的比例為2：4：4，計五級崗位5個、六級崗位和七級崗位各為9個；講師（中級）崗位占40％，計61個，八、九、十級崗位之間的比例為3：4：3，計八級崗位18個、九級崗位25個、十級崗位18個；助理講師（初級）崗位占45％，計69個，十一、十二級崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個和33個。專業(yè)技術崗位中除教學主系列崗位外，另設圖書管理崗位、檔案管理崗位、學校衛(wèi)生保健副系列崗位6個，其中中級崗位2個，初級崗位4個。
3、工勤技能崗位
工勤技能崗位是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。
11個工勤技能崗位中，電工崗位1個，水暖維修崗位1個，司機崗位1個，園藝工崗位1個，保管崗位1個，司爐崗位1個，生活老師崗位1個，門衛(wèi)崗位2個，治保崗位2個。
四、崗位職責與任職條件
（一）三類崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】］66號和《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件（試行）》有關規(guī)定執(zhí)行。
（二）管理崗位職責與任職條件
見附件一《臨夏師范學校管理崗位崗位職責與任職條件》。
（三）專業(yè)技術崗位職責與任職條件
見附件二《臨夏師范學校專業(yè)技術崗位崗位職責與任職條件》。
（四）工勤技能崗位職責與任職條件
見附件三《臨夏師范學校工勤技能崗位崗位職責與任職條件》。
（五）兼職崗位崗位職責和任職條件
見附件四《臨夏師范學校兼職崗位崗位職責與任職條件》
五、崗位聘用辦法
按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位：公布崗位設置方案、核定崗位及其崗位職責、聘用條件。
2、申請應聘：應聘人向學校崗位設置管理工作領導小組提出書面應聘申請，并按要求提交學歷證書、職稱（技能）資格證、聘任證書、論文原件及獲獎證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔任班主任情況證明等相關證明材料。
3、資格審核：由學校崗位設置管理工作領導小組負責組織相關部門對應聘者進行資格審查。
5、研究決定：學校崗位設置管理工作領導小組審議，集體討論決定聘用名單。
6、結果公示：聘用結果確定后進行公示，公示期為7個天。在公示期內有異議者，按程序進行復議；確屬不當者，將予以重新審核。
7、簽約上崗：校長與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、實施步驟
我校崗位設置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設置和聘用工作，具體分為以下四個階段實施：
（一）準備階段：20xx年3月10日至4月15日
1、成立學校崗位設置領導小組，學習崗位設置相關政策及文件，領會文件精神。
2、在全校教職工中開展崗位設置的政策及相關文件的學習、宣傳，廣泛聽取教職工意見。
3、根據州上的統一安排部署，搞好學校基本情況統計，包括單位性質、機構編制、領導職數、內設機構、經費來源、職務結構、編制單位核定的單位編制數等基本情況。
4、制定學校崗位設置方案，報州教育局和州人事勞動局審批。
（二）組織實施階段：20xx年4月16日至6月1日
1、制定《臨夏師范學校崗位設置實施方案》：根據核準的崗位設置方案，完成崗位設置實施方案的制定工作。
2、制定崗位職責和任職條件：在人事部門核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，明確三類崗位不同等級的崗位職責、任職條件和相關待遇。
3、組織考核：對照崗位職責和任職條件，對近年來崗位職責履行情況進行全面考核。
（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日
1、制定崗位說明書。
2、個人提交崗位應聘申請。
3、領導小組審核資格。
4、填報六表，收集相關材料。
5、公布崗位擬聘人員花名冊。
6、與法人代表簽訂聘用合同。
（四）審核驗收階段：20xx年6月16日至6月30日
1、向州教育局提交申請崗位設置和崗位聘用確認報告。
2、向州人事勞動局填報《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結果確認備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結果花名冊》。
3、認真總結崗位設置工作的成功經驗和存在的問題，并形成報告，報州教育局和州人事勞動局。
七、有關說明
1、現有已聘專業(yè)技術人員和工勤技能人員，因職數限制，實行高評低聘的，原則上可以優(yōu)先安排在下一級崗位的較高等級。
2、現已聘任的管理的工勤技能人員和非教學崗位的專業(yè)技術人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級崗位的評審和聘任。
3、若因事業(yè)發(fā)展需要，或經編制部門批準出現分設、合并、變更機構規(guī)格，需重新進行崗位設置的，必須按相關規(guī)定申請變更。
4、首次崗位設置和崗位聘用完成后，崗位結構比例發(fā)生變化，按相關規(guī)定進行調整。現有人員的結構比例超過核準的結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法解決。
八、工作要求
一要切實加強組織領導。把崗位設置管理工作作為當前學校人事制度改革工作的重中之重來抓，增強大局意識、責任意識和紀律意識，把崗位設置管理改革工作放在構建和諧社會、和諧校園的大背景中來認識。結合學校實際情況，周密部署，穩(wěn)慎實施，組織精干人員，明確責任，集中精力做好實施工作。建立校長親自負責的工作機制，統籌協調各方面的利益關系，正確處理實施工作中遇到的問題,確保實施工作平穩(wěn)有序地進行。
二要嚴格執(zhí)行相關政策。工作人員，一定要認真學習有關文件精神，熟悉和掌握各項政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行崗位設置管理的各項政策要求；在實施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權益。堅持以人為本，公平公正的原則，統籌協調和妥善處理好各方面的關系，切實維護好廣大教職工的切身利益。對事關教職工切身利益的重大事項，必須充分征求大家的意見，考慮個人的意愿，保證崗位設置管理工作的穩(wěn)步實施。
三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調查研究，充分聽取各方面意見建議，增強工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結果公開，保證廣大教職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，確保崗位設置管理實施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實施，確保教育教學工作的正常進行，確保教師隊伍的穩(wěn)定，確保學校的穩(wěn)定與發(fā)展。
調整薪酬的請示報告篇十二
尊敬的領導:
您好!本人xxx，由于以下幾個方面的原因，現特申請加工資500元。
2、工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。
4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。
5、隨著物價的'不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!
在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十三
領導們：
您們好!
我是xxxx年7月來公司上班的，一轉眼已經5個月多了，感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，這么好的工作機會。通過這5個月的時間，我的工作經驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步，感謝陳總和夏工對我的'栽培和幫助。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。請原諒我的冒昧，我目前的工資是太低了，在長沙這樣一個消費水平高的城市，每個月工資不夠花，所以經濟上的困難對我來說確實是個很大的困難，希望公司能把我的工資加到3500元，通過這段時間的接觸，我覺得陳總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。
如果公司認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。
期待您的答復!
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十四
尊敬的馬總，曲總，張總：
公司外貿部自7月4日成立以來，成績喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿團隊不斷的壯大，將有更多的外貿精英加入通達這個大家庭。然而外貿部現行員工工資偏低，不僅影響了團隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現行工資標準進行調整。
一、調整原因：
1、居民消費價格指數持續(xù)上漲。
居民消費價格指數漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高。例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例。(見附件)
長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調整(部分老員工自20xx年底至今未調整)。
目前我部門工資水平已經低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競爭力。
3、從去年年底，鄭州市應屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進人才，工資是吸引人才的第一要務。并且為了留住老人，我公司應該按工齡制定工資制度，實行貢獻越多，回報越多，因此應拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點，我部門特提出以下調整原則，望領導認真斟酌。一、調整原則：
1、兼顧公司與個人之間的利益;2、充分體現人盡其才，按工齡分配;3、便于操作與執(zhí)行的原則。
一、建議的調整方案：
二、新進員工：實習工資1500元/月，轉正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務和利潤指標，為了充分調動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領導批準!
外貿部
20xx年x月x日
調整薪酬的請示報告篇十五
尊敬的企業(yè)領導：
企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我企業(yè)部分員工做工資調整。具體如下：
1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的`，但由于現在項目上事務較多無法實現培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑企業(yè)近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。
5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為企業(yè)的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請企業(yè)領導給予批準!
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十六
尊敬的領導：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調整目前員工的工資標準。
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調動全體員工的工作熱情。
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十七
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應工資的'提高，請示上級機關準予批準。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機關給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機關南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現實情況；請給予照顧。
關于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機關南崗區(qū)教育局批準：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補助，漲一級工資。
第四，請予批準，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補貼、回民補貼、技術工資浮動一級，請組織上批準，為盼！
請示人：
日期：
調整薪酬的請示報告篇十八
尊敬的領導：
您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當成了自己的家，我對同事們產生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經驗。同時也培訓了一些新來同事，提升他們的設備操作并提高他們工作技能。同時我還學會了一些開料設備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經濟有了進一步的發(fā)展，物質上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。
請示人：
日期：