車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)(9篇)

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    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一
    2 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的月、周生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),充分提高勞動生產(chǎn)率,保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3 參與生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。
    4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理,做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配,確保生產(chǎn)全過程受控。
    5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況,及時進行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預(yù)防(capa)等基礎(chǔ)工作,對頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施,提出糾偏限和警戒限,報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實施。
    6 加強車間各種物料的管理,防止發(fā)生差錯和交叉污染。
    7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況,組織設(shè)備檢修,確保設(shè)備完好。
    8 積極推進gmp并付諸實施。參與工藝再驗證、設(shè)備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。
    9組織車間各項風(fēng)險評估活動,隨時注意觀察風(fēng)險點位,對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點開展評估并提出降低風(fēng)險的具體措施,使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險評估及降險措施,都應(yīng)該報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實施。
    10對需要變更的工藝問題和設(shè)備問題,組織員工按照變更管理規(guī)程的要求,提出變更的具體措施,按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施變更。
    11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進行一次回顧性總結(jié),交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見改進次年的工作。
    12 組織車間員工,按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署,開展本車間的自檢自查工作。
    13 組織車間員工參與gmp知識、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識的培訓(xùn)與考核。
    14 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二
    1.協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理;
    2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制(pmc);
    3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計劃,控制、監(jiān)督生產(chǎn)運營體系,實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo);
    4.不斷對技術(shù)、工藝改進,提升生產(chǎn)效率、材料利用率,降低生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付;
    5.負(fù)責(zé)車間機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
    6.根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作;
    7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理;
    8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn),防止安全事故發(fā)生;
    9.負(fù)責(zé)車間文件、記錄的起草或修訂;
    10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制;
    11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三
    1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行本廠的各項管理制度。
    2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計劃制定車間工作計劃,明確責(zé)任與分工,組織生產(chǎn)工人進行生產(chǎn),督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。
    3 按下達的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計劃與實施。
    4 負(fù)責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令,并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。
    5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種sop及用于記錄的各種憑證,審批后,負(fù)責(zé)實施。
    6 抓好各項基礎(chǔ)性管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作,根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點,合理安排勞動組織和勞動定員。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
    7 在生產(chǎn)中根據(jù)qa檢查員的處理意見,負(fù)責(zé)對異常情況作緊急處理,并立即向本部門經(jīng)理報告。
    8 參加生產(chǎn)工藝驗證及再驗證工作。
    9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行,確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱,交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。
    10 負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、考核,提出本車間員工的獎罰建議,報本部門經(jīng)理審核。
    11 協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的sop及其他相關(guān)文件。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四
    1、 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。
    2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查落實的領(lǐng)導(dǎo)工作。
    3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程,監(jiān)督實施,并對操作過程進行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。
    4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織員工按照生產(chǎn)計劃的安排,按時完成任務(wù)并及時交付。
    5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護保養(yǎng)計劃的制定與實施。
    6、指導(dǎo)工藝工程師進行各項工藝管理工作。
    7、負(fù)責(zé)做好對員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
    8、 負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場“5s”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進組織實施各項管理工作。
    9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識工作,控制生產(chǎn)成本。
    10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制,均衡生產(chǎn),提高工作效率。
    11、負(fù)責(zé)人員的績效考核和獎金、工資的調(diào)整。
    12、 對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件,應(yīng)及時向上級主管匯報,并協(xié)助對重大問題的處置和解決。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五
    按照計劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序,提高生產(chǎn)效率、按時、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。
    深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點管理情況,車間6s運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做好工作記錄。
    監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首檢檢驗,互檢,自檢情況,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo),對質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強巡視和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費。
    熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法。
    對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
    進行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;
    對車間安全進行管理,落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
    認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六
    1、 組織車間班長對pmc生產(chǎn)計劃進行評審,及時安排生產(chǎn),如有問題及時提出。
    2、按照pmc生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn),及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等,落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告,以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。
    3、 依據(jù)物料管理要求及 erp 運作流程,及時處置清理相關(guān)物料,實現(xiàn)批結(jié)批清,維護物料使用的可追溯性,監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。
    4、 加強生產(chǎn)過程控制,對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
    5、 跟蹤各班生產(chǎn)進度,及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。
    6、 強化員工管理,按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。
    7、 嚴(yán)格物料控制,降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
    8、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護,指導(dǎo)員工正確操作,確保安全生產(chǎn)。
    9、 嚴(yán)格按“5s”要求做好車間現(xiàn)場管理,保持車間整潔、清爽。
    10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七
    1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試、驗證工作,確保新車間可以按時投產(chǎn);
    2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn),對訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);
    3、負(fù)責(zé)固體車間gmp相關(guān)sop的起草及審核;
    4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日??己?、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);
    5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實,及時、正確處理生產(chǎn)過程中各種異常、偏差,參與偏差的調(diào)查,負(fù)責(zé)capa的制訂及執(zhí)行;
    6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確保現(xiàn)場批生產(chǎn)記錄及記錄按時、規(guī)范填寫,保證記錄的準(zhǔn)確、及時和按時提交;
    7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗證等驗證的執(zhí)行;
    8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;
    9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護工作,對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備,及時反饋;
    10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。
    車間主任工作職責(zé)5
    1. 負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。
    2. 組織實施pmc部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神,各項管理制度與措施。
    4. 負(fù)責(zé)本部門的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
    5. 負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
    6. 負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
    7. 對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
    8. 對車間各類報表,原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
    10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
    11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。
    12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八
    1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
    2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
    3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
    4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題并及時組織處理;
    5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
    6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
    7、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
    8、通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式,做好部門的人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)。
    車間主任的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九
    1、輔助車間主任完成本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);
    2、輔助車間主任完成本車間生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;
    3、輔助車間主任完成本車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);
    4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進的建議;
    5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進行生產(chǎn)溝通,與采購部門進行配套物資采購溝通;
    6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求;
    7、負(fù)責(zé)5s和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。
    8、完成上級交辦的其它工作。