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鋼結構建筑管理問題分析論文篇一
摘要：自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來，其動態(tài)一直處于各界人士的關注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處，了解政府制定減稅的相關制度。
關鍵詞：“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來，“營改增”稅收模式現(xiàn)已逐漸向全國其他省份擴展，并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅，簡稱為“營改增”。“營改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式，更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調控作用，并充分利用增值稅的抵扣機制，避免企業(yè)重復交稅，進一步，減輕企業(yè)的稅收負擔，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前，營業(yè)稅和增值稅是并存的，存在著重復征收和原材料不抵扣的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的稅負，推行“營改增”后，在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平，促進了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進其快速發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)主要包括流通部門和為生產(chǎn)和生活服務的部門，簡單來說就是服務行業(yè)，“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說，在很大程度上減輕了稅收負擔，避免了重復交稅的現(xiàn)象，使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備，有利于產(chǎn)結構的優(yōu)化，也有利于服務能力和服務質量的提升，這是國家加大對第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度的具體體現(xiàn)，也為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后，進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅，改變了營業(yè)稅制下，出口不會進行退稅的現(xiàn)狀，這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，有利于企業(yè)競爭能力的提升，特別是有利于我國企業(yè)在全球經(jīng)濟領域中地位的提升，增強了我國在世界經(jīng)濟中話語權。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅，提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結構中很重要的流轉稅稅種，兩者分立并存，這在很大程度上增加了國家的稅收，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來，最主要的表現(xiàn)是重復征稅，因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額，增值稅是針對本次的增值額，由于營業(yè)稅的流轉環(huán)節(jié)過多，在其間不可避免的存在著重復征稅的現(xiàn)象。
4“.營改增”從整體上調動了企業(yè)技術改革的積極性，有利于我國產(chǎn)業(yè)的結構調整。從事第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產(chǎn)設備，這都是企業(yè)的固定資產(chǎn)，其價值很高，是企業(yè)資本的重要組成部分，在營業(yè)稅與增值稅并存的時期，這些固定資產(chǎn)是不能用于企業(yè)折舊的，導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備，企業(yè)的能耗增加，環(huán)境污染加重，但這些企業(yè)仍不愿更新設備，就是為了減少企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊?！盃I改增”之后，在征收的增值稅中，這些固定資產(chǎn)是可以用于企業(yè)折舊的，這就提高了企業(yè)進行技術革新、設備更新的積極性，使企業(yè)的技術和設備能夠與時代的發(fā)展同步，新技術和新設備的投入使用，能夠降低企業(yè)的能耗，減少環(huán)境污染，并有利于我國的產(chǎn)業(yè)結構調整。
從理論上講，“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但并不是對所有的企業(yè)都能減輕，相反對于有些企業(yè)，其稅賦可能不會減少，甚至會有所增加，所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營模式的不同，“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面都產(chǎn)生了一定的影響，特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后，對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處，這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍，并且營業(yè)稅為3%-5%，而實行增值稅后，能夠使稅收負擔降低到2%，所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?！盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核，原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據(jù)企業(yè)收入或收支差額和稅率，相對來說，較為簡單。
但推行“營改增”后，增值稅的計算要復雜的多，相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算，應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額，賬務收入入賬的方法也有了很大的變化，企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，取消營業(yè)稅后，增值稅由于存在進項稅和銷項稅，原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要，現(xiàn)在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人，所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革，設立專用發(fā)票和普通發(fā)票，并明確兩種發(fā)票的適用范圍，防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后，企業(yè)就必須不斷提高管理水平，特別是要加強企業(yè)的財務管理，以便更好的實現(xiàn)為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后，在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多，企業(yè)的稅收負擔已經(jīng)會越小，相應的也就提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革，要求企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務制度進行改革，以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資這三個方面產(chǎn)生的的影響，還要在企業(yè)的經(jīng)營模式、市場營銷管理、對外服務質量、對內(nèi)管理模式等多個方面進行改革。
四、結語
隨著我國社會義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國的經(jīng)濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，推行“營改增”是符合我國經(jīng)濟發(fā)展的稅收制度，對調整我國的經(jīng)濟結構和企業(yè)結構有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說，都要高度的重視國家的“營改增”改革，充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響，分清楚其中的利與弊，并對此提出的有針對性的應對措施，加強公司管理人員與財務人員的稅收知識，才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃，才能更好的降低稅收成本，好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇，大力促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，人們對各種網(wǎng)絡信息的需求量也顯著增加，這就對網(wǎng)絡資源管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國在通信網(wǎng)絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q，這樣才能實現(xiàn)通信網(wǎng)絡資源管理質量的提升。筆者就針對通信網(wǎng)絡資源管理進行了分析和研究。
關鍵詞：通信網(wǎng)絡；資源管理
網(wǎng)絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網(wǎng)絡平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網(wǎng)絡的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如，復雜的線路設計與露天的設施設備，導致通信網(wǎng)絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網(wǎng)絡資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關注的核心問題之一。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇三
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應的管理制度，通過采取制度對其相關的單位和工作人員進行約束。首先，要對施工材料的質量進行監(jiān)督和把控，保障材料的質量可以滿足工程要求，從而提高施工的質量；然后，加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機結合起來，保證工程的施工可以順利的進行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質，充分的認識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質，其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務培訓，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進的技術和設備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責任感的灌輸，使施工人員注重施工質量，認真做好相應的工作，為安全施工打下基礎。
2.3注重隊伍建設
積極的引進國外先進的技術，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強的人才，鼓勵人員在技術方面進行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術比武活動，保證工程質量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖，了解線管的走向、材質等方面的問題。對圖紙進行詳細研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預留和管線的預埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調。對施工人員進行技術交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預埋管線的施工。預埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進度。管線材質和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇；管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結束后，要對敷設的管線進行認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結構鋼筋做接地裝置、將結構柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
（1）鋼材的焊接應滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認識到，并按要求操作，不能想當然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導致鋼材間的連接不牢固，導通不暢。
（2）做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應做導通性測試。如果導通性測試不符合要求，應及時采取補救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設備的使用中具有非常重要的保護作用，在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導通，保護人身及設備安全。
4結束語
通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術要求比較高的工程。隨著人們對用電設備的要求越來越高、電氣設備越來越多，建筑電氣施工逐漸復雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質量，保證項目如期完成，必須加強電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻：
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇四
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質量管理。
建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇五
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
2、建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構建質量保障立體化網(wǎng)絡，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐ぃ坏貌皇构て诤笱?。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4、結束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇六
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經(jīng)過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經(jīng)過一系列的改造，完善了業(yè)務流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉變，已經(jīng)實現(xiàn)了順利過渡。那么，在這個全新的稅務環(huán)境下，如何更好的完善稅務體系，使其完全適應通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關注的重要內(nèi)容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠對這一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務風險；稅務籌劃
納稅體制是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設想到20xx年的全面實施，新型的稅務模式已經(jīng)完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產(chǎn)品有著本質區(qū)別的通信行業(yè)，實現(xiàn)在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉要求具備完善的稅務風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調整，并適應企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經(jīng)營稅，實現(xiàn)最大的邊際效益。
(二)合理的稅務籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經(jīng)濟發(fā)展起到經(jīng)濟杠桿作用，那么良好的稅務籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經(jīng)營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經(jīng)營的情況一直存在，并且這種情況下產(chǎn)生的稅務風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。其風險的產(chǎn)生很大一部分原因是與合同條款有關的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務時，整個過程就是一種混業(yè)經(jīng)營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設備款、服務費金額等在內(nèi)的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設備一體化納入整個的服務體系中，并與政務達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內(nèi)的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內(nèi)容之一。企業(yè)應該高度重視這一管理內(nèi)容，應該將增值稅發(fā)票視同現(xiàn)金一樣進行專人管理。實質上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現(xiàn)虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經(jīng)濟下長久發(fā)展，就必須完善相應的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據(jù)增值稅稅法的要求，在貨物調撥、對外投資等九種業(yè)務下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務往來時，就要明確這些業(yè)務性質，避免出現(xiàn)因自身銷售模式的問題帶來的稅務風險。如贈送sim卡、進行終端服務、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質。因此移動通信行業(yè)應將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務風險的有效管理機制，并且合理的根據(jù)具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎上進行策略探究
(一)調整并改善通信行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務
移動通信行業(yè)中，基礎電信服務適用率為11%、增值電信服務稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務設置、套餐服務時都應遵循通信行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務的繳納。在內(nèi)部要成立相應的監(jiān)管機構，對企業(yè)內(nèi)部各種項目進行經(jīng)濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現(xiàn)稅務風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務局的有關規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經(jīng)把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內(nèi)容，但由于企業(yè)更重經(jīng)營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務之前就要解釋清楚，避免出現(xiàn)漏洞。
(三)合理利用外部稅務優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務免稅、銷售自己用過的資產(chǎn)時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結果。移動通信行業(yè)應該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當?shù)赜嘘P部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現(xiàn)稅務優(yōu)惠政策與項目的有機結合。以期在營改增背景下，實現(xiàn)稅務籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務風險，從而實現(xiàn)公司更大的效益。
(四)關注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務設置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關成本都可以開具相應的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎上，通信行業(yè)就可以關注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據(jù)代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結算提供便利，降低公司稅務成本。
(五)提高稅務審計技巧
稅務審計技巧的不同會對稅務金額的計算產(chǎn)生不同的影響，在進行稅務審計時，通信行業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務結算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展，所以適時的調整審計技巧，也是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據(jù)自身企業(yè)特點的前提下進行調整，實現(xiàn)稅務籌劃的完美過渡。
四、結語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現(xiàn)稅務籌劃的順利過渡，就要嚴謹?shù)倪M行規(guī)劃，轉變經(jīng)營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇七
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質核定,逐步提高資質內(nèi)容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質量信息管理中心,共享企業(yè)質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇八
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產(chǎn)企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產(chǎn)服務企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現(xiàn)在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產(chǎn)租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產(chǎn)租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應的進項稅額抵扣，可因為現(xiàn)行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產(chǎn)品與服務成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產(chǎn)品與服務成本，且要具備相關的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產(chǎn)服務企業(yè)，其所產(chǎn)生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產(chǎn)更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的更新工作，并在較短的時間內(nèi)是不會再次進行固定資產(chǎn)更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現(xiàn)象在交通運輸業(yè)與有形動產(chǎn)租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產(chǎn)物是汽車、輪船等，這些生產(chǎn)物的使用時間長，一般情況下短時間內(nèi)是不用進行更新的，主要的業(yè)務成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關修理服務的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務機關為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應的處理，重疊征稅的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)二現(xiàn)行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據(jù)3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產(chǎn)服務型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據(jù)財政廳與國家財務局的有關規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產(chǎn)服務型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產(chǎn)動力或者勞動與知識密集型的非生產(chǎn)服務型企業(yè)，能夠實行較為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產(chǎn)成本進行經(jīng)營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產(chǎn)租賃業(yè)等，在剛進行固定資產(chǎn)更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現(xiàn)象。
4.在適當實行稅收制度轉換之際，財務部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應當實時地注意有關財務部門所出臺的相關制度，實時地對企業(yè)內(nèi)部的進行整理、核實，做好有關部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應該特別注意且仔細探究財務部門所出臺的相關制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務。
現(xiàn)行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關企業(yè)稅收負重、財務管理等方面的作用，建立有關的對應策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關的經(jīng)驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇九
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設，也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設，這其中，資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);資質管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時，資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質標準中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，只關注建筑施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序
資質管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十一
摘要：我國自20xx年起逐漸在大范圍內(nèi)試點實施營改增稅收制度改革，改革方案對社會經(jīng)濟各行業(yè)產(chǎn)生了較為深遠的影響，諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是，營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大，個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調整企業(yè)的會計處理，企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析，同時提出了營改增改革方案下的會計調整與處理方案，幫助企業(yè)加強納稅籌劃，降低企業(yè)的財務風險和稅務風險，提高會計管理能力。
關鍵詞：營改增；會計處理；財務影響；納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定，我國交通運輸服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等改按增值稅納稅，稅率有不同程度的提高，而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅，稅負有所減輕。由此可見，盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響，但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面，簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便，減少重復征稅環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看，營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的財務狀況，下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā)，分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產(chǎn)生的影響
1.資產(chǎn)負債水平潛在提升
資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結構的重要比率，根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)與總債務計算得出。營改增后，原以價內(nèi)稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅，應稅產(chǎn)品或勞務內(nèi)剝離應繳納稅額，因而總價格會因此降低，而資產(chǎn)總額也會因此而降低，總額低于營改增之前的資產(chǎn)的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中，用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產(chǎn)負債率時，其資產(chǎn)總額降低，負債未受到營改增影響保持不變，因而資產(chǎn)負債率相應提高。
2.現(xiàn)金流轉壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉。以建筑施工企業(yè)為例，在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望，更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉相當困難。原因不難理解，營改增以后，企業(yè)在當期只有銷項稅額，而進項稅額的缺失，增大了資金周轉的難度。由于在未將所有的貨物（包括材料在內(nèi)）采購款付清時，供應商出于保險和自身利益的考慮，不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額，稅改后的應交增值稅的數(shù)額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，前者大大高于后者，造成了工程上價款無法及時收回，給企業(yè)的資金周轉造成了更大的麻煩。
3.權益凈利率產(chǎn)生波動
權益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等，其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后，如果企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生不符合抵扣標準的資產(chǎn)，資產(chǎn)出售時的增值稅進行稅額將會構成企業(yè)的成本抵減檔期收入，因而現(xiàn)金流出增加，凈利潤總額減少。另一種情況，企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票，在獲取等額收入的情況下，因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加，因而影響收入總額，最終留存于企業(yè)的凈利潤降低，所有者權益不變的情況下，而進一步導致企業(yè)的權益凈利率降低，個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善，減小會計核算變化的風險。營改增之后，建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點，結合相應的會計政策，依據(jù)增值稅的要求進行會計科目的設置，在此基礎上進行相關賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時，要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行，銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作，依據(jù)實際發(fā)展狀況調整企業(yè)的會計核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后，企業(yè)除了繳納稅率有所變化外，納稅時間的靈活性也有所改變，因而應當在做好納稅籌劃的同時，充分把握好納稅時間。例如，建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產(chǎn)的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點，盡可能的使固定資產(chǎn)的進項稅額以增值稅形式參與抵扣，以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時，在全球化這個大背景下，交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作，同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證，也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據(jù)。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅，因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時，還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況，應對積極與銷售費協(xié)商，主動聯(lián)系稅務機關，努力克服困難，爭取增值稅進項發(fā)票，據(jù)以抵扣增值稅銷項稅額。同時，企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理，對于資金回收周期較長的項目或產(chǎn)品，需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內(nèi)進行抵扣，否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經(jīng)營成本。
參考文獻
[3]郝曉薇，段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應分析[j].稅務研究，20xx，（5）：3-7.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十二
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質提高。
2．2管理體系的建設
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構。
2．3技術工作管理
施工人員的素質，技術水平?jīng)Q定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節(jié)點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結合企業(yè)特點制定相應技術和設備的更新目標。
2．4原材料管理
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理
經(jīng)濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
2．6進度管理
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。
3結束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十三
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質量與進度管理，以整體提升建筑工程質量。
關鍵詞：建筑工程；甲方；質量；進度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設單位隨意調高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設計。
1、建設工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質量第一的意識。
二、管理人員的工程質量檢查。
針對項目建設所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質量評定與驗收，注重檢查a級質量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質量控制點與b兩級質量控制點，要做好設計、評定、檢查，注重協(xié)調好采購與施工二者間的關系。此外，甲方工作重點還有獲取結果性質量信息，并作出分析。
甲方應構建質量監(jiān)督檢查機構，對質量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質量管理工程師集中分析質量信息，把握施工質量問題現(xiàn)狀及質量動態(tài)，制定質量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進度管理。
1、正常供應施工資源，協(xié)調施工質量與時間。
施工資源正常供應，確保工程在預期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設中所需資金，讓資金周轉起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結合市價，根據(jù)施工技術員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質量，將各工序控制在預期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設備全部到位，嚴格檢查機械設備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構無法科學調配，不利施工技術的落實。此外，施工時，地質條件與外界環(huán)境會對施工進度構成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設計，確保項目建設平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展，進行適當調整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應調整。
四、結束語。
質量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎工作，以確保工程整體質量。實際施工時，基于設計目標，考慮工程效益，構建科學有效的質量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質量，縮短竣工時間；不斷總結工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務能力；在施工質量與進度管理上，遵守有關法律制度，基于工程質量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質量和進度管理[j]。江西建材，，06：291―292。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十四
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關鍵詞：建筑工程；安全；措施
我國成立以來，有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
一、我國與外國建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的比較
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質量安全，也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關。我國和日本地質活動比較活躍地質危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質和規(guī)則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
二、建筑工程施工當前正在面臨的問題
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。
4.技術人才稀少，水平低
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術型人才可以說很稀少。
三、解決建筑工程施工安全管理問題的措施
1.建立健全建筑工程施工安全管理體制，加強監(jiān)管力度
當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業(yè)內(nèi)部也應該一起重視，首先，應該設立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質量的好壞直接決定了工程的質量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
5.對建筑工程施工安全事故的預防
安全事故的發(fā)生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。
四、結語
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十五
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業(yè)的生命，如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
關鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經(jīng)濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據(jù)其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設計對工程質量的影響
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經(jīng)濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結構的施工對工程質量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質量的影響
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經(jīng)過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據(jù)觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質量通病的重要意義
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內(nèi)部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產(chǎn)的安全，在當前建筑市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十六
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十七
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十八
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術管理
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十九
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質量管理問題，以確保建筑物的質量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先，由于當前管理人員的綜合素質偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質量；而且相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質量問題決定了建筑物的質量，有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力，就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中，相關的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡，建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況
如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收
既然質量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質，以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻
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[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材，（03）.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十一
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經(jīng)濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內(nèi)部管理實務，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇一
摘要：自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來，其動態(tài)一直處于各界人士的關注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處，了解政府制定減稅的相關制度。
關鍵詞：“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來，“營改增”稅收模式現(xiàn)已逐漸向全國其他省份擴展，并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅，簡稱為“營改增”。“營改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式，更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調控作用，并充分利用增值稅的抵扣機制，避免企業(yè)重復交稅，進一步，減輕企業(yè)的稅收負擔，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前，營業(yè)稅和增值稅是并存的，存在著重復征收和原材料不抵扣的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的稅負，推行“營改增”后，在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平，促進了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進其快速發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)主要包括流通部門和為生產(chǎn)和生活服務的部門，簡單來說就是服務行業(yè)，“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說，在很大程度上減輕了稅收負擔，避免了重復交稅的現(xiàn)象，使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備，有利于產(chǎn)結構的優(yōu)化，也有利于服務能力和服務質量的提升，這是國家加大對第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度的具體體現(xiàn)，也為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后，進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅，改變了營業(yè)稅制下，出口不會進行退稅的現(xiàn)狀，這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，有利于企業(yè)競爭能力的提升，特別是有利于我國企業(yè)在全球經(jīng)濟領域中地位的提升，增強了我國在世界經(jīng)濟中話語權。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅，提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結構中很重要的流轉稅稅種，兩者分立并存，這在很大程度上增加了國家的稅收，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來，最主要的表現(xiàn)是重復征稅，因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額，增值稅是針對本次的增值額，由于營業(yè)稅的流轉環(huán)節(jié)過多，在其間不可避免的存在著重復征稅的現(xiàn)象。
4“.營改增”從整體上調動了企業(yè)技術改革的積極性，有利于我國產(chǎn)業(yè)的結構調整。從事第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產(chǎn)設備，這都是企業(yè)的固定資產(chǎn)，其價值很高，是企業(yè)資本的重要組成部分，在營業(yè)稅與增值稅并存的時期，這些固定資產(chǎn)是不能用于企業(yè)折舊的，導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備，企業(yè)的能耗增加，環(huán)境污染加重，但這些企業(yè)仍不愿更新設備，就是為了減少企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊?！盃I改增”之后，在征收的增值稅中，這些固定資產(chǎn)是可以用于企業(yè)折舊的，這就提高了企業(yè)進行技術革新、設備更新的積極性，使企業(yè)的技術和設備能夠與時代的發(fā)展同步，新技術和新設備的投入使用，能夠降低企業(yè)的能耗，減少環(huán)境污染，并有利于我國的產(chǎn)業(yè)結構調整。
從理論上講，“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但并不是對所有的企業(yè)都能減輕，相反對于有些企業(yè)，其稅賦可能不會減少，甚至會有所增加，所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營模式的不同，“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面都產(chǎn)生了一定的影響，特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后，對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處，這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍，并且營業(yè)稅為3%-5%，而實行增值稅后，能夠使稅收負擔降低到2%，所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?！盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核，原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據(jù)企業(yè)收入或收支差額和稅率，相對來說，較為簡單。
但推行“營改增”后，增值稅的計算要復雜的多，相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算，應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額，賬務收入入賬的方法也有了很大的變化，企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，取消營業(yè)稅后，增值稅由于存在進項稅和銷項稅，原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要，現(xiàn)在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人，所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革，設立專用發(fā)票和普通發(fā)票，并明確兩種發(fā)票的適用范圍，防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后，企業(yè)就必須不斷提高管理水平，特別是要加強企業(yè)的財務管理，以便更好的實現(xiàn)為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后，在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多，企業(yè)的稅收負擔已經(jīng)會越小，相應的也就提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革，要求企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務制度進行改革，以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資這三個方面產(chǎn)生的的影響，還要在企業(yè)的經(jīng)營模式、市場營銷管理、對外服務質量、對內(nèi)管理模式等多個方面進行改革。
四、結語
隨著我國社會義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國的經(jīng)濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，推行“營改增”是符合我國經(jīng)濟發(fā)展的稅收制度，對調整我國的經(jīng)濟結構和企業(yè)結構有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說，都要高度的重視國家的“營改增”改革，充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響，分清楚其中的利與弊，并對此提出的有針對性的應對措施，加強公司管理人員與財務人員的稅收知識，才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃，才能更好的降低稅收成本，好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇，大力促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，人們對各種網(wǎng)絡信息的需求量也顯著增加，這就對網(wǎng)絡資源管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國在通信網(wǎng)絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q，這樣才能實現(xiàn)通信網(wǎng)絡資源管理質量的提升。筆者就針對通信網(wǎng)絡資源管理進行了分析和研究。
關鍵詞：通信網(wǎng)絡；資源管理
網(wǎng)絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網(wǎng)絡平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網(wǎng)絡的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如，復雜的線路設計與露天的設施設備，導致通信網(wǎng)絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網(wǎng)絡資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關注的核心問題之一。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇三
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應的管理制度，通過采取制度對其相關的單位和工作人員進行約束。首先，要對施工材料的質量進行監(jiān)督和把控，保障材料的質量可以滿足工程要求，從而提高施工的質量；然后，加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機結合起來，保證工程的施工可以順利的進行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質，充分的認識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質，其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務培訓，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進的技術和設備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責任感的灌輸，使施工人員注重施工質量，認真做好相應的工作，為安全施工打下基礎。
2.3注重隊伍建設
積極的引進國外先進的技術，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強的人才，鼓勵人員在技術方面進行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術比武活動，保證工程質量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖，了解線管的走向、材質等方面的問題。對圖紙進行詳細研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預留和管線的預埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調。對施工人員進行技術交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預埋管線的施工。預埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進度。管線材質和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇；管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結束后，要對敷設的管線進行認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結構鋼筋做接地裝置、將結構柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
（1）鋼材的焊接應滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認識到，并按要求操作，不能想當然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導致鋼材間的連接不牢固，導通不暢。
（2）做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應做導通性測試。如果導通性測試不符合要求，應及時采取補救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設備的使用中具有非常重要的保護作用，在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導通，保護人身及設備安全。
4結束語
通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術要求比較高的工程。隨著人們對用電設備的要求越來越高、電氣設備越來越多，建筑電氣施工逐漸復雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質量，保證項目如期完成，必須加強電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻：
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇四
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質量管理。
建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇五
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
2、建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構建質量保障立體化網(wǎng)絡，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐ぃ坏貌皇构て诤笱?。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4、結束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇六
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經(jīng)過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經(jīng)過一系列的改造，完善了業(yè)務流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉變，已經(jīng)實現(xiàn)了順利過渡。那么，在這個全新的稅務環(huán)境下，如何更好的完善稅務體系，使其完全適應通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關注的重要內(nèi)容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠對這一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務風險；稅務籌劃
納稅體制是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設想到20xx年的全面實施，新型的稅務模式已經(jīng)完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產(chǎn)品有著本質區(qū)別的通信行業(yè)，實現(xiàn)在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉要求具備完善的稅務風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調整，并適應企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經(jīng)營稅，實現(xiàn)最大的邊際效益。
(二)合理的稅務籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經(jīng)濟發(fā)展起到經(jīng)濟杠桿作用，那么良好的稅務籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經(jīng)營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經(jīng)營的情況一直存在，并且這種情況下產(chǎn)生的稅務風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。其風險的產(chǎn)生很大一部分原因是與合同條款有關的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務時，整個過程就是一種混業(yè)經(jīng)營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設備款、服務費金額等在內(nèi)的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設備一體化納入整個的服務體系中，并與政務達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內(nèi)的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內(nèi)容之一。企業(yè)應該高度重視這一管理內(nèi)容，應該將增值稅發(fā)票視同現(xiàn)金一樣進行專人管理。實質上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現(xiàn)虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經(jīng)濟下長久發(fā)展，就必須完善相應的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據(jù)增值稅稅法的要求，在貨物調撥、對外投資等九種業(yè)務下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務往來時，就要明確這些業(yè)務性質，避免出現(xiàn)因自身銷售模式的問題帶來的稅務風險。如贈送sim卡、進行終端服務、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質。因此移動通信行業(yè)應將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務風險的有效管理機制，并且合理的根據(jù)具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎上進行策略探究
(一)調整并改善通信行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務
移動通信行業(yè)中，基礎電信服務適用率為11%、增值電信服務稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務設置、套餐服務時都應遵循通信行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務的繳納。在內(nèi)部要成立相應的監(jiān)管機構，對企業(yè)內(nèi)部各種項目進行經(jīng)濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現(xiàn)稅務風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務局的有關規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經(jīng)把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內(nèi)容，但由于企業(yè)更重經(jīng)營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務之前就要解釋清楚，避免出現(xiàn)漏洞。
(三)合理利用外部稅務優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務免稅、銷售自己用過的資產(chǎn)時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結果。移動通信行業(yè)應該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當?shù)赜嘘P部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現(xiàn)稅務優(yōu)惠政策與項目的有機結合。以期在營改增背景下，實現(xiàn)稅務籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務風險，從而實現(xiàn)公司更大的效益。
(四)關注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務設置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關成本都可以開具相應的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎上，通信行業(yè)就可以關注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據(jù)代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結算提供便利，降低公司稅務成本。
(五)提高稅務審計技巧
稅務審計技巧的不同會對稅務金額的計算產(chǎn)生不同的影響，在進行稅務審計時，通信行業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務結算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展，所以適時的調整審計技巧，也是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據(jù)自身企業(yè)特點的前提下進行調整，實現(xiàn)稅務籌劃的完美過渡。
四、結語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現(xiàn)稅務籌劃的順利過渡，就要嚴謹?shù)倪M行規(guī)劃，轉變經(jīng)營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇七
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質核定,逐步提高資質內(nèi)容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質量信息管理中心,共享企業(yè)質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇八
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產(chǎn)企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產(chǎn)服務企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現(xiàn)在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產(chǎn)租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產(chǎn)租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應的進項稅額抵扣，可因為現(xiàn)行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產(chǎn)品與服務成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產(chǎn)品與服務成本，且要具備相關的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產(chǎn)服務企業(yè)，其所產(chǎn)生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產(chǎn)更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的更新工作，并在較短的時間內(nèi)是不會再次進行固定資產(chǎn)更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現(xiàn)象在交通運輸業(yè)與有形動產(chǎn)租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產(chǎn)物是汽車、輪船等，這些生產(chǎn)物的使用時間長，一般情況下短時間內(nèi)是不用進行更新的，主要的業(yè)務成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關修理服務的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務機關為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應的處理，重疊征稅的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)二現(xiàn)行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據(jù)3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產(chǎn)服務型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據(jù)財政廳與國家財務局的有關規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產(chǎn)服務型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產(chǎn)動力或者勞動與知識密集型的非生產(chǎn)服務型企業(yè)，能夠實行較為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產(chǎn)成本進行經(jīng)營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產(chǎn)租賃業(yè)等，在剛進行固定資產(chǎn)更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現(xiàn)象。
4.在適當實行稅收制度轉換之際，財務部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應當實時地注意有關財務部門所出臺的相關制度，實時地對企業(yè)內(nèi)部的進行整理、核實，做好有關部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應該特別注意且仔細探究財務部門所出臺的相關制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務。
現(xiàn)行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關企業(yè)稅收負重、財務管理等方面的作用，建立有關的對應策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關的經(jīng)驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇九
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設，也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設，這其中，資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);資質管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時，資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質標準中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，只關注建筑施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序
資質管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十一
摘要：我國自20xx年起逐漸在大范圍內(nèi)試點實施營改增稅收制度改革，改革方案對社會經(jīng)濟各行業(yè)產(chǎn)生了較為深遠的影響，諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是，營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大，個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調整企業(yè)的會計處理，企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析，同時提出了營改增改革方案下的會計調整與處理方案，幫助企業(yè)加強納稅籌劃，降低企業(yè)的財務風險和稅務風險，提高會計管理能力。
關鍵詞：營改增；會計處理；財務影響；納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定，我國交通運輸服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等改按增值稅納稅，稅率有不同程度的提高，而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅，稅負有所減輕。由此可見，盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響，但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面，簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便，減少重復征稅環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看，營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的財務狀況，下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā)，分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產(chǎn)生的影響
1.資產(chǎn)負債水平潛在提升
資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結構的重要比率，根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)與總債務計算得出。營改增后，原以價內(nèi)稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅，應稅產(chǎn)品或勞務內(nèi)剝離應繳納稅額，因而總價格會因此降低，而資產(chǎn)總額也會因此而降低，總額低于營改增之前的資產(chǎn)的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中，用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產(chǎn)負債率時，其資產(chǎn)總額降低，負債未受到營改增影響保持不變，因而資產(chǎn)負債率相應提高。
2.現(xiàn)金流轉壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉。以建筑施工企業(yè)為例，在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望，更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉相當困難。原因不難理解，營改增以后，企業(yè)在當期只有銷項稅額，而進項稅額的缺失，增大了資金周轉的難度。由于在未將所有的貨物（包括材料在內(nèi)）采購款付清時，供應商出于保險和自身利益的考慮，不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額，稅改后的應交增值稅的數(shù)額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，前者大大高于后者，造成了工程上價款無法及時收回，給企業(yè)的資金周轉造成了更大的麻煩。
3.權益凈利率產(chǎn)生波動
權益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等，其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后，如果企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生不符合抵扣標準的資產(chǎn)，資產(chǎn)出售時的增值稅進行稅額將會構成企業(yè)的成本抵減檔期收入，因而現(xiàn)金流出增加，凈利潤總額減少。另一種情況，企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票，在獲取等額收入的情況下，因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加，因而影響收入總額，最終留存于企業(yè)的凈利潤降低，所有者權益不變的情況下，而進一步導致企業(yè)的權益凈利率降低，個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善，減小會計核算變化的風險。營改增之后，建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點，結合相應的會計政策，依據(jù)增值稅的要求進行會計科目的設置，在此基礎上進行相關賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時，要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行，銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作，依據(jù)實際發(fā)展狀況調整企業(yè)的會計核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后，企業(yè)除了繳納稅率有所變化外，納稅時間的靈活性也有所改變，因而應當在做好納稅籌劃的同時，充分把握好納稅時間。例如，建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產(chǎn)的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點，盡可能的使固定資產(chǎn)的進項稅額以增值稅形式參與抵扣，以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時，在全球化這個大背景下，交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作，同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證，也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據(jù)。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅，因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時，還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況，應對積極與銷售費協(xié)商，主動聯(lián)系稅務機關，努力克服困難，爭取增值稅進項發(fā)票，據(jù)以抵扣增值稅銷項稅額。同時，企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理，對于資金回收周期較長的項目或產(chǎn)品，需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內(nèi)進行抵扣，否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經(jīng)營成本。
參考文獻
[3]郝曉薇，段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應分析[j].稅務研究，20xx，（5）：3-7.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十二
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質提高。
2．2管理體系的建設
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構。
2．3技術工作管理
施工人員的素質，技術水平?jīng)Q定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節(jié)點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結合企業(yè)特點制定相應技術和設備的更新目標。
2．4原材料管理
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理
經(jīng)濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
2．6進度管理
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。
3結束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十三
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質量與進度管理，以整體提升建筑工程質量。
關鍵詞：建筑工程；甲方；質量；進度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設單位隨意調高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設計。
1、建設工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質量第一的意識。
二、管理人員的工程質量檢查。
針對項目建設所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質量評定與驗收，注重檢查a級質量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質量控制點與b兩級質量控制點，要做好設計、評定、檢查，注重協(xié)調好采購與施工二者間的關系。此外，甲方工作重點還有獲取結果性質量信息，并作出分析。
甲方應構建質量監(jiān)督檢查機構，對質量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質量管理工程師集中分析質量信息，把握施工質量問題現(xiàn)狀及質量動態(tài)，制定質量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進度管理。
1、正常供應施工資源，協(xié)調施工質量與時間。
施工資源正常供應，確保工程在預期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設中所需資金，讓資金周轉起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結合市價，根據(jù)施工技術員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質量，將各工序控制在預期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設備全部到位，嚴格檢查機械設備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構無法科學調配，不利施工技術的落實。此外，施工時，地質條件與外界環(huán)境會對施工進度構成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設計，確保項目建設平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展，進行適當調整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應調整。
四、結束語。
質量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎工作，以確保工程整體質量。實際施工時，基于設計目標，考慮工程效益，構建科學有效的質量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質量，縮短竣工時間；不斷總結工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務能力；在施工質量與進度管理上，遵守有關法律制度，基于工程質量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質量和進度管理[j]。江西建材，，06：291―292。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十四
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關鍵詞：建筑工程；安全；措施
我國成立以來，有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
一、我國與外國建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的比較
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質量安全，也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關。我國和日本地質活動比較活躍地質危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質和規(guī)則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
二、建筑工程施工當前正在面臨的問題
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。
4.技術人才稀少，水平低
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術型人才可以說很稀少。
三、解決建筑工程施工安全管理問題的措施
1.建立健全建筑工程施工安全管理體制，加強監(jiān)管力度
當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業(yè)內(nèi)部也應該一起重視，首先，應該設立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質量的好壞直接決定了工程的質量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
5.對建筑工程施工安全事故的預防
安全事故的發(fā)生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。
四、結語
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十五
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業(yè)的生命，如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
關鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經(jīng)濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據(jù)其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設計對工程質量的影響
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經(jīng)濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結構的施工對工程質量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質量的影響
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經(jīng)過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據(jù)觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質量通病的重要意義
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內(nèi)部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產(chǎn)的安全，在當前建筑市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
參考文獻
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[3]盧建康.論我國高速鐵路精密工程測量技術體系及特點[j].高速鐵路技術.2010年01期.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十六
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十七
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十八
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術管理
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十九
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質量管理問題，以確保建筑物的質量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先，由于當前管理人員的綜合素質偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質量；而且相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質量問題決定了建筑物的質量，有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力，就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中，相關的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡，建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況
如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收
既然質量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質，以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十一
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經(jīng)濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內(nèi)部管理實務，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻: