通過簽訂合同，雙方明確了雙方的權益和責任范圍。要確保合同的合法性和有效性，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免糾紛的發(fā)生。下面是小編為您整理的一些合同范本，供您參考。
項目合同管理篇一
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機構代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯系電話：
受托人
姓名：身份證：
通訊地址：聯系電話：
根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經營原則，經雙方充分協(xié)商，就委托經營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設施，甲方不參與生產經營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負責確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責。
第六條：由乙方在生產經營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產的，產權歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關規(guī)定、程序購買此項固定資產。
第七條：各級管理機構和管理人員的配臵使用，由乙方負責。
第八條：甲方原有的財賬、債權糾紛與乙方無關。
第九條：甲方的權力及義務
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權利。
見三個月個不能改正時，甲方有權要求終止合同。
3、甲方有權對生產設施進行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務為乙方提供一個良好的外部經營環(huán)境，負責辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經營時應承擔相應責任。
5、甲方保證乙方公用設施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經營權、人事權。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關手續(xù)的，甲方有義務提供相應手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔。
第十條：乙方權利和義務
1、委托經營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產權時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權。
2、委托經營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經營或出讓產權時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權。
3、乙方有權獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權在生產經營需要的情況下，對廠區(qū)或設備進行改造和改擴建。
5、乙方有義務選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務遵守國家法律、法規(guī)進行生產經營、杜絕非法經營。
7、乙方有義務對委托經營期間的安全、環(huán)保等生產問題負責。
8、乙方有義務對生產設備，廠區(qū)進行日常維護與養(yǎng)護。
9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應當享有的權利和義務。
第十一條：違約責任
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應當承擔違約責任，由此給對方造成損失的應當承擔全部賠償責任。
在委托經營期間內若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當地人民法院起訴對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日
項目合同管理篇二
現今社會公眾的法律意識不斷增強，合同起到的作用越來越大，合同是對雙方的保障又是一種約束。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的項目管理服務合同范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的'工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2建設地點：茵特拉根廣場
1.3建設內容：室內外裝修
1.4預計的建設工期：60天
2.1設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
3.1項目管理服務費經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務期限：預計的項目建設工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
4.1乙方權利
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務
4.2.1乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址：地址：
項目合同管理篇三
委托人：
管理人：
使用人：
根據《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：____縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和____市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點
項目合同管理篇四
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
項目合同管理篇五
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經理)
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1 承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經理薪金：
4.1.1 項目經理薪金基數：
(1) 完成產值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);
(3) 超額利潤的10 %;
項目經理薪金基數=(1) +(2) +(3)
4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
a、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下b、c、d 出現情況相同時不重復扣減)。
c、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。
d、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經理的特殊貢獻獎
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規(guī)定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項目合同管理篇六
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽 訂 日 期：
合同內容
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設地點：茵特拉根廣場
1.3 建設內容：室內外裝修
1.4 預計的建設工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3 施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4 資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務費及其服務期限
3.1 項目管理服務費
經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的項目建設工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的 %，計 萬元。
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1 乙方權利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務
4.2.1 乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2 乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條 乙方免責條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
項目合同管理篇七
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協(xié)調工作(以最后審計價格為準)。
3.工作內容
3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。
3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作?！督ㄔO工程施工合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4負責施工、材料組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1權利
(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2義務
(1)指派現場代表作為聯絡協(xié)調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務
2.1權利
乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的`要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定關于工程變更。
2.2義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1基本工資：按公司現有工資發(fā)放。
1.2項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2項目管理費
經充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1獎罰
2.1.1工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
日期：日期：
項目合同管理篇八
聘請方（甲方）：北京新徽商聯盟投資有限公司
受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經協(xié)商一致，于5月【6】日簽署本合同書，以資共守。
第一條項目概況
1、項目名稱：新時代廣場
2、項目位置：湖北高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)內
3、項目建設用地：約300畝
第二條服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關部門協(xié)調溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條乙方服務人員
乙方承諾由吳賜天本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。
第四條服務年限
自本合同書簽訂之日起至新時代廣場項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協(xié)助甲方于206月10日前，至遲于年6月30日前完成新時代廣場項目設計方案行政審批工作，甲方于新時代廣場項目設計方案行政審批通過后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第3階段：協(xié)助甲方于2013年06月15日前，至遲于2013年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第4階段：甲方于新時代廣場項目建設工程竣工驗收備案后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【6000】元。
第5階段：甲方于新時代廣場項目取得房屋所有權證書后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【4000】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供新時代廣場項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。
第七條保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的.，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條其他
2、本合同書經雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
（以下無正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）
項目合同管理篇九
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2建設地點：茵特拉根廣場
1.3建設內容：室內外裝修
1.4預計的建設工期：60天
第二條項目管理工作范圍
2.1設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的`監(jiān)
督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務費及其服務期限
3.1項目管理服務費
經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務期限：預計的項目建設工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1乙方權利
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務
4.2.1乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條乙方免責條款
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
項目合同管理篇十
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經理)
1、工程概況：
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3主要工程量：
1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協(xié)商簽訂本合同。
(合計元)
3.2質量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準
3.3安全：無人身重傷及以上事故
3.4工期：天
3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
4、項目經理薪金：
4.1.1項目經理薪金基數：
(2)承諾利潤的`3%(該項薪金在工程結束后兌現);
(3)超額利潤的10%;
項目合同管理篇十一
項目管理方(乙方)：_________
簽訂日期：_________
項目管理方(乙方)：_________
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2建設地點：茵特拉根廣場
1.3建設內容：室內外裝修
1.4預計的建設工期：60天
第二條項目管理工作范圍
2.1設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務費及其服務期限
3.1項目管理服務費
經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：_________萬元整(_________萬元)
3.2服務期限：預計的`項目建設工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后_________個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的_________%，計_________萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費總額的_________%
第四條項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1乙方權利
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務
4.2.1乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條合同生效
合同訂立時間：_________
合同訂立地點：_________
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條乙方免責條款
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：_________項目管理方(乙方)：_________
(蓋章)(蓋章)
地址：_________地址：_________
項目合同管理篇十二
4.1.2項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
a、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下b、c、d出現情況相同時不重復扣減)。
c、施工中出現安全事故,每亡1人，扣減項目經理薪金10%。
d、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2項目經理的特殊貢獻獎
4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經理本人的.階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。
4.2.3項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規(guī)定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3合同書經雙方簽字后生效。
8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽約日期：年月日
項目合同管理篇十三
甲方：
住所：
郵政編碼：
乙方：
法人代表：
住所：
郵政編碼：
甲乙雙方經友好協(xié)商，就甲方員工派往乙方參與___項目管理工作事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲方員工__________自_____年_____月_____日至______年_____月____日派往乙方參加___項目的管理工作。
二、甲方員工________在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從乙方的管理，完成乙方交給的工作任務。該員工如有嚴重違紀行為，乙方可將其退回甲方，由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工_________的工資，標準為________元/月。每月_______日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工________的各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續(xù)。
五、甲方員工________若提出離職，應提前___日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協(xié)議，應提前___日通知對方。協(xié)議期滿前一個月任何一方未提出終止合同意向，本協(xié)議自動延續(xù)一個周期。否則，協(xié)議期滿本協(xié)議即行終止。
七、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(簽字或蓋章)乙方：(簽字或蓋章)
年 月 日年 月 日
項目合同管理篇十四
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上就委托建設xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的'有關事宜達成如下協(xié)議：
第一條：根據《關于下達20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設計、建設、水電暖配套)。
第二條：乙方按縣政府相關建設項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設項目統(tǒng)籌完成紅藍線、設計、施工圖等項目，并根據計劃進行施工建設。
第三條：甲方按根據縣政府相關建設項目管理要求，報縣招標中心根據項目進展和乙方要求，由縣財政轉移支付建設資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設，并結合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎設施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
年月日年月日
項目合同管理篇十五
乙方：___
1、甲方為拓展商務活動、擴大市場影響力，委托乙方進行文化傳播管理咨詢服務。
2、服務范圍：___乙方針對甲方提出的相關事項的咨詢，就其可能涉及到的可行性、實際操作程序、風險性等，通過電話、郵件或傳真等形式提供咨詢服務。
甲方的權利和義務
1、甲方應高度重視本項目的調整與實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調內部各部門的關系，調動公司已有資源、提供公司行業(yè)數據、經營數據、管理制度、重要會議紀要等相關材料。
2、甲方為乙方提供在為甲方工作時必要的辦公條件，因工作需要進行地域以外的調研時，由甲方承擔相關的交通、食宿等差旅費用。
3、如工作中涉及與甲方業(yè)務或管理相關的第三方，由甲方負責與該第三方進行協(xié)調，以保證項目的順利進行。
4、作為項目所有者，甲方管理并監(jiān)控項目進展。派出成員加入項目組，參與咨詢、討論，負責項目文檔資料準備，相關數據準備，以及過程監(jiān)督的工作。
5、甲方指定專人負責與乙方的聯系與協(xié)調，組織內部工作人員與乙方落實相關項目工作，將項目的相關信息及時通知到指定成員。
6、甲方應按照本合同的約定及時向乙方付款，以保證乙方工作的正常進行。
乙方的權利和義務
1、乙方應按照合同規(guī)定的內容為甲方提供項目方案的相關咨詢服務。
2、乙方應按照本合同規(guī)定的時間、進度保質保量完成工作，并保證所提供的方案能夠實際實施。
3、乙方應盡力配合甲方與項目有關的第三方進行協(xié)調。
4、乙方應對甲方在方案執(zhí)行過程中提出的與本咨詢項目有相關的問題進行跟蹤分析，并予以解決，直到整個方案全面完善。
5、若甲方未能按本合同約定的時間內支付有關款項，乙方保留暫停相關咨詢服務工作的權利，乙方不承擔由此產生的經濟損失。
1、本合同所涉及的費用包括一次性費用。其涉及的金額一律以人民幣元為單位。
2、服務費用總額為人民幣_________元。（大寫：____________）
3、為便于乙方工作的順利進行，甲方將于合同簽訂當日，向乙方支付總服務費的40%，即人民幣_________元。（大寫：____________）作為預付款，乙方同意在雙方簽署合同后即開始啟動項目，該預付款將從總服務費中扣除。
1、合同有效期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
2、在合同到期時，雙方如需要繼續(xù)合作并對本合同無異議，則本合同自動順延。如雙方認為某些條款需要修改，屆時雙方另簽合同。如果在合同期間或期滿之后甲方需要乙方的其他服務，雙方另簽合同。
1、雙方在合同期內，未經協(xié)商同意，不得單方面解除合同，任何一方單方面終止合同，應向對方支付人民幣_________元，作為合同違約金。
2、乙方需對項目內容嚴格保密，不得以任何方式向任何第三方泄露合作情況，以及甲方向乙方提供的相關。
3、乙方出現嚴重失職，致使甲方遭受損失，甲方有權要求乙方就相關損失承擔賠償責任。
4、合同履行過程中，雙方經過協(xié)商一致，可解除本合同。
5、由于一方不履行協(xié)議約定的義務，或嚴重違反本合同約定的義務，造成本合同無法履行或履行不必要時，視作違約方片面終止本合同，守約方除有權向違約方索賠外，并有權終止本合同。
2、在履行本合同時，乙方對因第三方的過錯或者延誤而給甲方或者其他第三方造成的損失不負責任。乙方對通過甲方間接接受乙方服務的第三方的損失不負責任。
在合同執(zhí)行期間如果雙方發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方同意提交______________委員會進行_____。
1、任何一方遇有不能預見，不能避免或不能克服的客觀事件（包括但不限于自然災害如洪水、火災、爆炸、雷電、地震和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、_____、政府管制、國家政策的突然變動和_____等。）而全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起五日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并于事件發(fā)生之日起二十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2、遭受不可抗力的一方應采取一切必要措施減少損失，并在事件消除后協(xié)商恢復本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。
任何一方對在本合同履行過程中以任何方式獲知的另一方商業(yè)秘密或其他技術及經營信息均負有保密義務，并有義務盡快通知對方，并協(xié)助對方采取適當的補救措施，不得向任何第三方透露或泄露，但中國現行法律，法規(guī)另有規(guī)定或經另一方書面同意的除外。
本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。
本合同簽訂后，雙方如需修改，經雙方協(xié)商后，可以增加補充條款。
甲方（蓋章）：____________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂地點：____________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：____________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂地點：____________
_________年____月____日
項目合同管理篇一
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機構代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯系電話：
受托人
姓名：身份證：
通訊地址：聯系電話：
根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經營原則，經雙方充分協(xié)商，就委托經營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設施，甲方不參與生產經營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負責確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責。
第六條：由乙方在生產經營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產的，產權歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關規(guī)定、程序購買此項固定資產。
第七條：各級管理機構和管理人員的配臵使用，由乙方負責。
第八條：甲方原有的財賬、債權糾紛與乙方無關。
第九條：甲方的權力及義務
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權利。
見三個月個不能改正時，甲方有權要求終止合同。
3、甲方有權對生產設施進行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務為乙方提供一個良好的外部經營環(huán)境，負責辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經營時應承擔相應責任。
5、甲方保證乙方公用設施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經營權、人事權。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關手續(xù)的，甲方有義務提供相應手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔。
第十條：乙方權利和義務
1、委托經營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產權時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權。
2、委托經營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經營或出讓產權時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權。
3、乙方有權獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權在生產經營需要的情況下，對廠區(qū)或設備進行改造和改擴建。
5、乙方有義務選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務遵守國家法律、法規(guī)進行生產經營、杜絕非法經營。
7、乙方有義務對委托經營期間的安全、環(huán)保等生產問題負責。
8、乙方有義務對生產設備，廠區(qū)進行日常維護與養(yǎng)護。
9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應當享有的權利和義務。
第十一條：違約責任
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應當承擔違約責任，由此給對方造成損失的應當承擔全部賠償責任。
在委托經營期間內若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當地人民法院起訴對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日
項目合同管理篇二
現今社會公眾的法律意識不斷增強，合同起到的作用越來越大，合同是對雙方的保障又是一種約束。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的項目管理服務合同范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的'工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2建設地點：茵特拉根廣場
1.3建設內容：室內外裝修
1.4預計的建設工期：60天
2.1設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
3.1項目管理服務費經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務期限：預計的項目建設工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
4.1乙方權利
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務
4.2.1乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址：地址：
項目合同管理篇三
委托人：
管理人：
使用人：
根據《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：____縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和____市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點
項目合同管理篇四
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
項目合同管理篇五
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經理)
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1 承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經理薪金：
4.1.1 項目經理薪金基數：
(1) 完成產值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);
(3) 超額利潤的10 %;
項目經理薪金基數=(1) +(2) +(3)
4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
a、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下b、c、d 出現情況相同時不重復扣減)。
c、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。
d、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經理的特殊貢獻獎
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規(guī)定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項目合同管理篇六
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽 訂 日 期：
合同內容
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設地點：茵特拉根廣場
1.3 建設內容：室內外裝修
1.4 預計的建設工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3 施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4 資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務費及其服務期限
3.1 項目管理服務費
經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的項目建設工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的 %，計 萬元。
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1 乙方權利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務
4.2.1 乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2 乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條 乙方免責條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
項目合同管理篇七
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協(xié)調工作(以最后審計價格為準)。
3.工作內容
3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。
3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作?！督ㄔO工程施工合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4負責施工、材料組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1權利
(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2義務
(1)指派現場代表作為聯絡協(xié)調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務
2.1權利
乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的`要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定關于工程變更。
2.2義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1基本工資：按公司現有工資發(fā)放。
1.2項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2項目管理費
經充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1獎罰
2.1.1工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
日期：日期：
項目合同管理篇八
聘請方（甲方）：北京新徽商聯盟投資有限公司
受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經協(xié)商一致，于5月【6】日簽署本合同書，以資共守。
第一條項目概況
1、項目名稱：新時代廣場
2、項目位置：湖北高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)內
3、項目建設用地：約300畝
第二條服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關部門協(xié)調溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條乙方服務人員
乙方承諾由吳賜天本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。
第四條服務年限
自本合同書簽訂之日起至新時代廣場項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協(xié)助甲方于206月10日前，至遲于年6月30日前完成新時代廣場項目設計方案行政審批工作，甲方于新時代廣場項目設計方案行政審批通過后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第3階段：協(xié)助甲方于2013年06月15日前，至遲于2013年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第4階段：甲方于新時代廣場項目建設工程竣工驗收備案后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【6000】元。
第5階段：甲方于新時代廣場項目取得房屋所有權證書后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【4000】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供新時代廣場項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。
第七條保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的.，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條其他
2、本合同書經雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
（以下無正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）
項目合同管理篇九
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2建設地點：茵特拉根廣場
1.3建設內容：室內外裝修
1.4預計的建設工期：60天
第二條項目管理工作范圍
2.1設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的`監(jiān)
督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務費及其服務期限
3.1項目管理服務費
經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務期限：預計的項目建設工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的%，計萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1乙方權利
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務
4.2.1乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條乙方免責條款
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
項目合同管理篇十
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經理)
1、工程概況：
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3主要工程量：
1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協(xié)商簽訂本合同。
(合計元)
3.2質量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準
3.3安全：無人身重傷及以上事故
3.4工期：天
3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
4、項目經理薪金：
4.1.1項目經理薪金基數：
(2)承諾利潤的`3%(該項薪金在工程結束后兌現);
(3)超額利潤的10%;
項目合同管理篇十一
項目管理方(乙方)：_________
簽訂日期：_________
項目管理方(乙方)：_________
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2建設地點：茵特拉根廣場
1.3建設內容：室內外裝修
1.4預計的建設工期：60天
第二條項目管理工作范圍
2.1設計管理
內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2變更管理
內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3施工管理
內容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調施工現場各方的關系。
2.4資料管理
根據建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務費及其服務期限
3.1項目管理服務費
經雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：_________萬元整(_________萬元)
3.2服務期限：預計的`項目建設工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后_________個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的_________%，計_________萬元。
3.3.3竣工驗收后，甲方支付管理費總額的_________%
第四條項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1乙方權利
4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。
4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2乙方義務
4.2.1乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。
4.2.2乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4乙方管理本項目期間，負責協(xié)調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調，協(xié)調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第六條合同生效
合同訂立時間：_________
合同訂立地點：_________
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條乙方免責條款
7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：_________項目管理方(乙方)：_________
(蓋章)(蓋章)
地址：_________地址：_________
項目合同管理篇十二
4.1.2項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
a、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下b、c、d出現情況相同時不重復扣減)。
c、施工中出現安全事故,每亡1人，扣減項目經理薪金10%。
d、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2項目經理的特殊貢獻獎
4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經理本人的.階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。
4.2.3項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規(guī)定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3合同書經雙方簽字后生效。
8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽約日期：年月日
項目合同管理篇十三
甲方：
住所：
郵政編碼：
乙方：
法人代表：
住所：
郵政編碼：
甲乙雙方經友好協(xié)商，就甲方員工派往乙方參與___項目管理工作事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲方員工__________自_____年_____月_____日至______年_____月____日派往乙方參加___項目的管理工作。
二、甲方員工________在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從乙方的管理，完成乙方交給的工作任務。該員工如有嚴重違紀行為，乙方可將其退回甲方，由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工_________的工資，標準為________元/月。每月_______日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工________的各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續(xù)。
五、甲方員工________若提出離職，應提前___日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協(xié)議，應提前___日通知對方。協(xié)議期滿前一個月任何一方未提出終止合同意向，本協(xié)議自動延續(xù)一個周期。否則，協(xié)議期滿本協(xié)議即行終止。
七、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(簽字或蓋章)乙方：(簽字或蓋章)
年 月 日年 月 日
項目合同管理篇十四
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上就委托建設xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的'有關事宜達成如下協(xié)議：
第一條：根據《關于下達20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設計、建設、水電暖配套)。
第二條：乙方按縣政府相關建設項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設項目統(tǒng)籌完成紅藍線、設計、施工圖等項目，并根據計劃進行施工建設。
第三條：甲方按根據縣政府相關建設項目管理要求，報縣招標中心根據項目進展和乙方要求，由縣財政轉移支付建設資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設，并結合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎設施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
年月日年月日
項目合同管理篇十五
乙方：___
1、甲方為拓展商務活動、擴大市場影響力，委托乙方進行文化傳播管理咨詢服務。
2、服務范圍：___乙方針對甲方提出的相關事項的咨詢，就其可能涉及到的可行性、實際操作程序、風險性等，通過電話、郵件或傳真等形式提供咨詢服務。
甲方的權利和義務
1、甲方應高度重視本項目的調整與實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調內部各部門的關系，調動公司已有資源、提供公司行業(yè)數據、經營數據、管理制度、重要會議紀要等相關材料。
2、甲方為乙方提供在為甲方工作時必要的辦公條件，因工作需要進行地域以外的調研時，由甲方承擔相關的交通、食宿等差旅費用。
3、如工作中涉及與甲方業(yè)務或管理相關的第三方，由甲方負責與該第三方進行協(xié)調，以保證項目的順利進行。
4、作為項目所有者，甲方管理并監(jiān)控項目進展。派出成員加入項目組，參與咨詢、討論，負責項目文檔資料準備，相關數據準備，以及過程監(jiān)督的工作。
5、甲方指定專人負責與乙方的聯系與協(xié)調，組織內部工作人員與乙方落實相關項目工作，將項目的相關信息及時通知到指定成員。
6、甲方應按照本合同的約定及時向乙方付款，以保證乙方工作的正常進行。
乙方的權利和義務
1、乙方應按照合同規(guī)定的內容為甲方提供項目方案的相關咨詢服務。
2、乙方應按照本合同規(guī)定的時間、進度保質保量完成工作，并保證所提供的方案能夠實際實施。
3、乙方應盡力配合甲方與項目有關的第三方進行協(xié)調。
4、乙方應對甲方在方案執(zhí)行過程中提出的與本咨詢項目有相關的問題進行跟蹤分析，并予以解決，直到整個方案全面完善。
5、若甲方未能按本合同約定的時間內支付有關款項，乙方保留暫停相關咨詢服務工作的權利，乙方不承擔由此產生的經濟損失。
1、本合同所涉及的費用包括一次性費用。其涉及的金額一律以人民幣元為單位。
2、服務費用總額為人民幣_________元。（大寫：____________）
3、為便于乙方工作的順利進行，甲方將于合同簽訂當日，向乙方支付總服務費的40%，即人民幣_________元。（大寫：____________）作為預付款，乙方同意在雙方簽署合同后即開始啟動項目，該預付款將從總服務費中扣除。
1、合同有效期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
2、在合同到期時，雙方如需要繼續(xù)合作并對本合同無異議，則本合同自動順延。如雙方認為某些條款需要修改，屆時雙方另簽合同。如果在合同期間或期滿之后甲方需要乙方的其他服務，雙方另簽合同。
1、雙方在合同期內，未經協(xié)商同意，不得單方面解除合同，任何一方單方面終止合同，應向對方支付人民幣_________元，作為合同違約金。
2、乙方需對項目內容嚴格保密，不得以任何方式向任何第三方泄露合作情況，以及甲方向乙方提供的相關。
3、乙方出現嚴重失職，致使甲方遭受損失，甲方有權要求乙方就相關損失承擔賠償責任。
4、合同履行過程中，雙方經過協(xié)商一致，可解除本合同。
5、由于一方不履行協(xié)議約定的義務，或嚴重違反本合同約定的義務，造成本合同無法履行或履行不必要時，視作違約方片面終止本合同，守約方除有權向違約方索賠外，并有權終止本合同。
2、在履行本合同時，乙方對因第三方的過錯或者延誤而給甲方或者其他第三方造成的損失不負責任。乙方對通過甲方間接接受乙方服務的第三方的損失不負責任。
在合同執(zhí)行期間如果雙方發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方同意提交______________委員會進行_____。
1、任何一方遇有不能預見，不能避免或不能克服的客觀事件（包括但不限于自然災害如洪水、火災、爆炸、雷電、地震和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、_____、政府管制、國家政策的突然變動和_____等。）而全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起五日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并于事件發(fā)生之日起二十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2、遭受不可抗力的一方應采取一切必要措施減少損失，并在事件消除后協(xié)商恢復本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。
任何一方對在本合同履行過程中以任何方式獲知的另一方商業(yè)秘密或其他技術及經營信息均負有保密義務，并有義務盡快通知對方，并協(xié)助對方采取適當的補救措施，不得向任何第三方透露或泄露，但中國現行法律，法規(guī)另有規(guī)定或經另一方書面同意的除外。
本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。
本合同簽訂后，雙方如需修改，經雙方協(xié)商后，可以增加補充條款。
甲方（蓋章）：____________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂地點：____________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：____________
法定代表人（簽字）：____________
簽訂地點：____________
_________年____月____日