最新包裝車間工作計劃(匯總18篇)

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    計劃能夠提前預(yù)見問題和困難,并提供解決方案,增加成功的機會。在制定計劃時,我們可以尋求他人的意見和建議,提高計劃的質(zhì)量和可行性。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。計劃是管理時間和資源的重要工具,幫助我們達成目標。制定計劃的時候,一定要明確目標、合理安排時間和資源,并保持靈活性和適應(yīng)性。同時,要利用科學(xué)的方法和工具來提高計劃的實施效果。下面是一些成功人士的計劃分享,希望能給大家一些啟示。
    包裝車間工作計劃篇一
    走過了輝煌的20xx,迎來了嶄新的20xx年。 歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點。
    20xx.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因為工作需要,調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?,F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié):
    1、包裝管理工作:
    包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動平衡高點不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來的時間較長,關(guān)系處的不錯,出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。
    2、動平衡管理:
    到終檢站動平橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ,所以首先學(xué)習了檢輪,在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作,在平衡自動線來了以后,我認真和廠家學(xué)習操作及日常維護,并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
    1、人員管理
    我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
    2、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行
    俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
    3、新員工的培訓(xùn)
    由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現(xiàn)任何問題。
    4、自身管理
    我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠,我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點,改進缺點,為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力!
    包裝車間工作計劃篇二
    安全生產(chǎn)方針:
    以人為本安全第一預(yù)防為主
    全員動手綜合治理科學(xué)管理
    改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展
    安全生產(chǎn)目標:
    不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境
    要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和安全責任,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
    各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來
    抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。
    根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
    1。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。
    2。加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。
    3。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
    4。對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
    通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。
    全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。
    1。安全培訓(xùn),首先是安全意識培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
    2。督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
    3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
    4。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。
    5。認真組織學(xué)習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
    6。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優(yōu)評先。
    1。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。
    2。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。
    3。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
    風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
    包裝車間工作計劃篇三
    1、 加強現(xiàn)場工序管理,嚴謹過程因素控制。
    2、 時時尋求效率進步,事事講究方法技術(shù)。
    3、 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉
    4、 愛惜物料,重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標示清晰。
    5、 做好產(chǎn)品包裝工作,確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
    6、 生產(chǎn)在忙,安全不忘人命關(guān)天,安全在先。
    7、 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯。
    8、 預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)順暢不會錯。
    9、 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
    10、 強化班組建設(shè),提高工作效率。
    11、 追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。
    12、 嚴格遵守盤點制度,作到賬物相附。
    13、 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
    14、 倉儲原則要遵守,先進先出是基礎(chǔ)。
    15、 整理整頓天天做,清理清掃時時行。
    16、 做無差錯能手,向零缺陷邁進。
    17、 儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。
    18、 人人有改善的能力,事事有改善的余地。
    19、 樹立自我信心,把握各工段流程;消滅疵點起因,管理操作是關(guān)鍵。
    20、 人人品管做得好,顧^v^怨自然少。
    包裝車間工作計劃篇四
    (一)、車間奮斗目標:
    安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
    (二)、主要目標:
    1、主要指標:一是硫磺包裝量年計劃萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
    2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
    3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
    4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭爭第一,建設(shè)和諧。
    1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超*石化同類裝置先進水*。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務(wù)工的教育管理,進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
    2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全*穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,確保“一崗一責制”落到實處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
    3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,車間結(jié)合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標,修訂車間各項管理制度,重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車間各項目標的實現(xiàn)。
    4、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
    包裝車間工作計劃篇五
    回顧過去,展望未來。以下是小編整理的2016年包裝車間年終總結(jié)及2017年工作計劃范文,歡迎閱讀參考!
    2016年包裝車間年終總結(jié)及2017年工作計劃一
    xxxx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
    一、加強班組建設(shè)和管理
    1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
    2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習,同時為班組成員團隊學(xué)習的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    二、狠抓安全管理
    1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。
    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    四、現(xiàn)場管理得到改善。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
    五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,04年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
    一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
    2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
    3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
    4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。
    二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:
    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。
    2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
    4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
    三、質(zhì)量方面:
    1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
    方案:(1)找最佳標準,定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。
    四、現(xiàn)場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。
    五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。
    綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
    2016年包裝車間年終總結(jié)及2017年工作計劃二
    一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
    我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
    二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
    繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。
    俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
    三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
    員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
    當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
    10月份以后,由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
    四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用
    車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
    2016年包裝車間年終總結(jié)及2017年工作計劃三
    回首一年來的工作,我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標的控制,組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
    第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展, 我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實中積極動員,認真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
    在安全管理上,我不斷學(xué)習總結(jié)經(jīng)驗,制定出一套緊急停車預(yù)案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語,參與了交通安全全員大簽名活動。
    在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ,干油泵的運行時間,油管是否暢通,電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
    在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少 ,我只是布置督促,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
    包裝車間工作計劃篇六
    201x年,包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習貫徹黨的xx大精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,扎實開展“學(xué)習鎮(zhèn)海、學(xué)習李安喜”“雙學(xué)”活動,結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,加強隊伍思想政治工作,促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風,努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成,實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
    一、建標,制定201x年工作目標
    (一)、車間奮斗目標:
    安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
    (二)、主要目標:
    1、主要指標:一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。
    2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
    3、加強職工隊伍建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)。車間:創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工:比學(xué)趕超共建和諧。
    4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。
    二、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的工作措施:
    1、抓班子帶隊伍激勵斗志。主要措施:一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時,進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。
    2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施:一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試,保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,實現(xiàn)隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是安全員”活動,實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式,確?;顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風、汽“四?!?BR>    應(yīng)急預(yù)案
    及其實施組織和管理。
    3、加強生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,強化管理,深挖裝置的生產(chǎn)潛能,制定操作強詳細措施,確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施:
    (1)、做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托,應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
    (2)、優(yōu)化生產(chǎn)。1#硫磺成型包裝生產(chǎn),以液流、片狀成型機負荷為原則,多裝液流和開片狀成型機,少開或不開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作,進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,優(yōu)化操作,努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作,努力降低硫磺運輸柴油的消耗。
    重點做好如下幾項:
    一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施
    目標:降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。
    措施:在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。
    二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置
    目標:實現(xiàn)防粘劑與水定量配比
    措施:在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。
    三是降低包裝袋額外消耗量
    目標:提高包裝袋使用率,控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。
    措施:a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損,造成包裝袋損壞;b、完善裝車管理規(guī)定,禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作,降低黑點硫磺的產(chǎn)生。
    (3)、加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
    (4)、細化工藝制度管理。細化各項工藝制度,并匯編成冊,便于學(xué)習。每月副班學(xué)習組織職工學(xué)習,提高職工的理解和執(zhí)行力度,邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。
    (5)、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零。
    4、細化設(shè)備管理。主要措施:一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面提升,努力降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好201x年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。
    5、加強職工教育培訓(xùn)工作。學(xué)習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。主要措施:一是認真學(xué)習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn),把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,服務(wù)生產(chǎn),確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。
    6、深入開展全員成本目標管理。主要措施:一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際,不斷完善管理制度,充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持,給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作,按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,嚴防死守好每月的進度指標不超標。
    7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧穩(wěn)定氛圍,努力形成的工作合力,為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
    包裝車間工作計劃篇七
    1、無因工死亡事故;
    2、無重大泄漏、中毒事故;
    3、無重大火災(zāi)或爆炸事故;
    4、無重大特種設(shè)備事故;
    5、無重傷事故;
    1、通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),實施設(shè)備的改造及維護保養(yǎng),提高本質(zhì)安全水平。
    1.1建立設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬,建立關(guān)鍵裝置重點部位的管理制度。
    1.2對設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)并對設(shè)備完好率進行統(tǒng)計。
    1.3特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、電動葫蘆、叉車)及其安全附件進行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄。
    1.4加強監(jiān)視和測量設(shè)備的維護和管理。
    1.5繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,在重大危險源及要害部位,增設(shè)醒目的'安全標識。加強道路整治,確保危化品運輸安全。
    2、推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。
    2.1進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法,層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。
    2.2實施全過程風險管理。完善風險評價組織,加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,實現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
    2.3認真開展安全標準化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《蘇州市?;菲髽I(yè)安全標準化推進工作方案》(蘇安監(jiān)督三[20xx]6號)文要求,按時完成、改進各項工作,爭取在年底前實現(xiàn)達標驗收。
    2.4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》,切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。
    2.5嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強化各項監(jiān)控措施,確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
    2.6嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,落實安全責任,保證安全所必須的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
    2.7強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。
    2.8嚴格執(zhí)行執(zhí)行《承包商管理制度》,簽訂安全協(xié)議,明確安全生產(chǎn)條款和責任,并加強監(jiān)督。
    2.9嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成隱患整改,并將隱患整改情況書面報環(huán)工課處備案,納入年終考核。
    3、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
    3.1加強新進廠職工三級安全教育,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
    3.2加強對外來人員的教育和管理。
    3.3抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
    3.4抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。
    3.5組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。
    3.6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
    3.7進一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,確保企業(yè)長周期安全運行。
    4、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
    4.1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,認真汲取各種事故教訓(xùn),加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度。
    4.2加強對重大危險源的日常檢查及記錄。
    4.3加強對消防設(shè)施及救援器材的管理,建立臺賬,定期保養(yǎng)。
    4.4加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),各單位要落實專人負責,確保隨時有效好用。
    4.5完善應(yīng)急救援保障體系,進行各種演練,進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
    5、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。
    5.1認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位要不斷改善作業(yè)場所條件。
    5.2堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并在檢測點掛牌向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏。
    5.3加強個人防護用品的管理,建立個人防護用品臺賬,檢查并督促員工按要求穿戴使用。
    5.4按計劃對職工進行職業(yè)健康體檢,保障職工的健康,體檢結(jié)果應(yīng)告知員工。
    包裝車間工作計劃篇八
    為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx工廠工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
    全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
    要以公司對20xx全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
    各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
    根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx全生產(chǎn)工作的'重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
    工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。
    認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    20xx年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
    包裝車間工作計劃篇九
    轉(zhuǎn)眼間xx揮手即去,在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足,在新年到來之際,特對上一年工作作如下總結(jié):
    “高高興興上班,**安安下班?!笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪,都是帶電作,比較危險。我們*時就要養(yǎng)成多愛護,多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
    另外,由于車間都是男員工,都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個良好的習慣,在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。
    1、加大車間巡查力度,特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,與員工交談問寒問暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,提高工作進度。近期王廠巡查車間,員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),起到了實際性的效果。
    2、合理安排,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,按公司制單,完成各項指標任務(wù)。今天拉好布,今天就裁好。決不今天的工作,拖到明天去做。
    3、發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對,及是反饋布倉;發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,及時反饋版房。層層反饋,做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。
    4、機器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
    5、工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,條件艱苦,人員流動大。人是生產(chǎn)力的第一要素,沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下,適當提高一下補貼(高溫費等)。
    6、工資?,F(xiàn)在物價上漲,油在漲,米在漲,什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。
    7、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全,二來便于管理。
    20xx年,是不*凡的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績,但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點,新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在*凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
    包裝車間工作計劃篇十
    走過了輝煌的xx0,迎來了嶄新的xx年。 歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點。
    xx.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因為工作需要,調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?,F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié):
    包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動平衡高點不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來的時間較長,關(guān)系處的不錯,出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。
    到終檢站動平橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ,所以首先學(xué)習了檢輪,在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作,在平衡自動線來了以后,我認真和廠家學(xué)習操作及日常維護,并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
    我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
    俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
    由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現(xiàn)任何問題。
    我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠,我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點,改進缺點,為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力!
    包裝車間工作計劃篇十一
    ****更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
    1、通過多種渠道和方式,一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況。清楚了解本廠的包裝設(shè)計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格,總結(jié)學(xué)習經(jīng)驗,提高學(xué)習包裝技能。
    近年來,乳品的發(fā)展特別引人注目,并已成為較大宗和增長較快的品種。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,提供了前所未有的發(fā)展契機。目前,我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費市場看,城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,乳品消費需求增長空間巨大。在這背后,包裝起到了至關(guān)重要的作用,乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。
    提到乳品包裝,人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字、圖案。實際上,文字和圖案僅僅是包裝設(shè)計的一部分,設(shè)計包含了諸多復(fù)雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),是策略的執(zhí)行,是傳播的一種媒介,是經(jīng)濟效益,要善于利用,巧于利用包裝設(shè)計;而重要的原則是:最適宜的包裝設(shè)計才是最好的包裝設(shè)計!
    要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設(shè)計有深刻的分析領(lǐng)會。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡(luò)及時掌握各方面動態(tài),及時搜尋新的信息知識,做到思想及理念隨時保持與主流同步,及時學(xué)習掌握新的知識技術(shù)。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,更要了解其在市場的銷售情況,要做商場和中小超市的調(diào)查。
    2.全面認識乳業(yè)趨勢,開拓眼界,從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念。
    各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,未來包裝發(fā)展增長速度預(yù)計將會達到20%。規(guī)模化和全球化是發(fā)展的趨勢。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,因為后者相對成熟穩(wěn)定,前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期。另外,機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。
    未來包裝設(shè)計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設(shè)計門類的設(shè)計部門單獨脫離出來,成為專門針對包裝設(shè)計的公司,或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,甚至指導(dǎo)這些行業(yè)。例如日本的包裝設(shè)機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面,設(shè)計師對于材料、工藝很熟悉,可以保障印刷制作成品的品質(zhì),比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢;因為熟悉工藝,還可以充分利用材料、工藝的特長,支持、激發(fā)設(shè)計。同時,設(shè)計對工藝提出越來越多的要求。如果說工業(yè)時代促成了包裝設(shè)計;那么包裝設(shè)計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展。也只有真正實現(xiàn)了設(shè)計的系統(tǒng)化,設(shè)計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程,實現(xiàn)設(shè)計為生活服務(wù)的根本目的。
    產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,用來做品牌形象的產(chǎn)品,包裝設(shè)計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。
    1、參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風格、市場動向、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,產(chǎn)品的規(guī)格定制,同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況,各地區(qū)及民族特色,價格定位及利潤的相關(guān)工作。
    乳品包裝的信息應(yīng)該具有合理視覺流程,即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等。
    乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多。在貨架上的`眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,包裝設(shè)計要具有鮮明的視覺特征,能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出;視覺的強度高,可辨識性強;但是又有合理的視覺流向,可讀性強,讓顧客的眼睛舒暢,不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字、圖形進行辨識的過程,也是購買的分析過程。
    2、加強自我專業(yè)技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,來設(shè)計出更適合印刷的包裝設(shè)計。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,材料的透明性,透氣性,防光,防潮及保存周期,溫度等都是要考慮的重要問題。
    乳品包裝設(shè)計力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設(shè)計要求新、求異、求變、求不同。只有新穎的設(shè)計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學(xué)特點以外,情感因素對包裝設(shè)計的影響也是重要的,甚至是主要的。
    1、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設(shè)計行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素。
    2、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
    3、用業(yè)余時間練習繪畫。
    4、多去商場、超市觀察學(xué)習,時刻留意好的包裝設(shè)計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,從中得到新的啟發(fā)。
    工作中,我會積極認真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流,探討學(xué)習,遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設(shè)計思路,更好的與市場融合,是我目前需要學(xué)習和加強的,我不斷努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力!
    計劃人:***
    20xx年11月
    包裝車間工作計劃篇十二
    為了促進企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:
    1、職工應(yīng)按時上班,遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
    2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
    3、上班時間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次記警告一次。
    4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次記小過一次,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記過一次。
    5、酒后上班鬧事和影響工作者,記小過一次,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記過一次。
    6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙,違者每次記警告一次。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
    7、班中禁止做私活,違者每次記警告一次。
    8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
    9、因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。
    10、未經(jīng)允許、嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人記警告一次。
    11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡,聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次記警告一次。
    12、上班必須佩帶廠牌,違法亂紀者每次記警告一次,涂改、遺失廠牌罰款10元。
    13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器,設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者每次記警告一次。
    14、嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次記警告一次。
    15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
    16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間責任人記警告一次。
    17、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,違者每次對當事人記警告一次。
    25、員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,
    27、非上班時間,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;
    28、上、下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;
    備注:
    1、警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;
    2、記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記過一次;
    3、記過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;
    4、三次警告記一小過;二小過記一過;累計二次過者扣除全部工資20%,并開除出廠。
    包裝車間工作計劃篇十三
    1.收集資料、產(chǎn)品消費及其包裝調(diào)研及市場調(diào)查分析綜述。
    2.產(chǎn)品的物性及流通環(huán)境的分析。
    3.包裝材料的選擇及性能分析。
    4.銷售包裝及運輸包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計。繪制包裝產(chǎn)品展開圖、包裝產(chǎn)品裝潢圖(盒板上貼圖可以借簽,但要求自行排版、組合),包裝產(chǎn)品立體圖,a4紙打印,不得少于8張。
    5.包裝工藝路線制定。
    6.包裝機械設(shè)備選型,要求至少詳細介紹一臺主要設(shè)備的工作情況。
    7.制定包裝工藝規(guī)程文件,其中包裝工藝卡不少于3張。8.編寫課程設(shè)計說明書:字數(shù)不少于6000字;插圖圖片大小適宜,要求有圖名和編號。
    9.設(shè)計說明書格式及裝訂順序等嚴格按照教務(wù)處有關(guān)課程設(shè)計的要求執(zhí)行。
    10.考核表一項要求打印并裝進檔案袋。
    1牛奶包裝保護的基本要求與包裝方案設(shè)計
    1.1牛奶包裝保護的基本要求
    1.1.1設(shè)計背景
    牛奶,最古老的天然飲料之一,被譽為“白色血液”,對人體的重要性可想而知,牛奶顧名思義是從雌性奶牛身上所擠出來的。在不同國家,牛奶也分有不同的等級,目前最普遍的是全脂、低脂及脫脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相當多,如高鈣低脂牛奶,就強調(diào)其中增添了鈣質(zhì)。現(xiàn)在的牛奶多采用巴氏消毒法滅菌,需全程在4℃-10℃冷藏,這種殺菌方法最大程度的保留牛奶中營養(yǎng)成分。保質(zhì)期較短的牛奶多為巴氏消毒法消毒的“均質(zhì)”牛奶,用這種方法消毒可以使牛奶中的營養(yǎng)成分獲得較為理想的保存,它也是當今世界上最先進的牛奶消毒方法之一。
    1.1.2產(chǎn)品包裝在流通使用過程中的影響因素
    牛奶在流通過程中,要經(jīng)過倉儲、運輸、批發(fā)、零售多次搬運和周轉(zhuǎn),主要使用瓦楞紙制的紙箱,而紙箱的銷售包裝則為貨架展示效果和家庭使用中提供方便周到。
    1.1.3產(chǎn)品的包裝要求
    為了保證牛奶的品質(zhì)和口味,根據(jù)牛奶在流通過程中的影響因素,選用的包裝材料應(yīng)該具有較好的阻熱性,防振性,耐壓性,阻氣性以及阻濕性,而且在牛奶灌裝和包裝過程中都應(yīng)該盡量在無菌的環(huán)境中進行,以保證飲品的安全無菌。
    21.2酸奶包裝保護方案設(shè)計無菌枕:
    典型產(chǎn)品為利樂枕、泉林無菌枕,為紙鋁塑多層復(fù)合結(jié)構(gòu),產(chǎn)品保質(zhì)期長,安全衛(wèi)生,成本相對較低,適合家庭消費,無需冷藏,分銷過程節(jié)省運輸成本。也是多層紙、鋁、塑復(fù)合材料,與磚包接近,但是紙板材料不同。起結(jié)構(gòu)為pe/紙/粘合層/al/粘合層/pe。紙張為印刷層,可柔印也可膠印,具有良好的阻隔性、避光性。因此牛奶可以再常溫下存放,而且保質(zhì)期較長,利樂枕達到45天。無菌磚:
    包括變形的三角形、斧型、方柱型、圓柱形、多角形等,最典型的產(chǎn)品為利樂磚與康樂美寶,為多層紙鋁塑復(fù)合材料結(jié)構(gòu),鮮奶再超高溫瞬間滅菌后進行灌裝。產(chǎn)品能最大限度地保留營養(yǎng)和風味,安全性好,保質(zhì)期長,常溫儲存,便于長途運輸。屋頂盒:
    屋頂型包裝材料。一種是pe/紙板/粘合樹脂/鋁箔/粘合樹脂/pe,具有類似磚包的保質(zhì)期;另外一種是pe/紙板/pe三層結(jié)構(gòu)的`新鮮層,通常屋頂包一般指三層復(fù)合材料。
    1.2.1酸奶的銷售包裝的定位
    一般而言銷售定位所需要考慮的因素有:
    1.用戶定位。針對不同用戶層次并以這種層次去確立產(chǎn)品包裝設(shè)計的不同定位及其設(shè)計方式,這是依據(jù)市場競爭的前提而不得不這樣考慮的一種選擇。
    2.市場定位。因為任何事物都不是一成不變的,同樣的市場在不同的時間段可能需求也是不一樣的,因此時刻了解市場的需求是很有必要的。
    3.價格定位。本產(chǎn)品有與其它同類產(chǎn)品相比獨特的銷售主張和獨一無二的說辭,因為獨特的主張具有實在的利益。同時價格也可根據(jù)實際情況而定。
    1.2.2牛奶的包裝方案設(shè)計
    根據(jù)牛奶的包裝要求,可以提出以下三種包裝方案:
    方案1:盒裝。這種包裝方式易于裝箱、運輸和存儲。盒子是由紙、鋁、塑組成的六層復(fù)合紙包裝,能夠有效阻隔空氣和光線,延長飲品的保持期。這種包裝主要適用于體積比較小的飲品的包裝。
    方案2:罐裝。這種包裝方式具有遮光性,熱傳導(dǎo)性,密封性好的特點,尤其是對密閉性要求比較嚴格的飲品具有很好的包裝效果,比較適合于包裝中等體積大小的飲品。
    方案3:瓶裝。這種包裝方式透明度高且能夠防紫外線,穩(wěn)定性好,不易于其他物質(zhì)發(fā)生反應(yīng),衛(wèi)生安全性能好。主要適合于大體積的飲品包裝。比較這三種方案可以看出,考慮到此次設(shè)計要求為ml120軟包裝,因此選擇方案1,采用盒裝的形式。
    1.3酸奶包裝的保存期計算
    由于要求盒子內(nèi)酸奶的體積為ml120,因此我設(shè)計的盒子尺寸如下:
    長度為,寬度為,高度為2.1.2包裝容器的設(shè)計與計算
    包裝車間工作計劃篇十四
    ****更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
    1、通過多種渠道和方式,一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況。 清楚了解本廠的包裝設(shè)計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格,總結(jié)學(xué)習經(jīng)驗,提高學(xué)習包裝技能。
    近年來,乳品的發(fā)展特別引人注目,并已成為較大宗和增長較快的品種 。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,提供了前所未有的發(fā)展契機。目前,我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費市場看,城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,乳品消費需求增長空間巨大。在這背后,包裝起到了至關(guān)重要的作用,乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。
    提到乳品包裝,人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字、圖案。實際上,文字和圖案僅僅是包裝設(shè)計的一部分,設(shè)計包含了諸多復(fù)雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),是策略的執(zhí)行,是傳播的一種媒介,是經(jīng)濟效益,要善于利用,巧于利用包裝設(shè)計;而重要的原則是:最適宜的包裝設(shè)計才是最好的包裝設(shè)計!
    要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設(shè)計有深刻的分析領(lǐng)會。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡(luò)及時掌握各方面動態(tài),及時搜尋新的信息知識,做到思想及理念隨時保持與主流同步,及時學(xué)習掌握新的知識技術(shù)。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,更要了解其在市場的銷售情況,要做商場和中小超市的調(diào)查。
    2.全面認識乳業(yè)趨勢,開拓眼界,從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念。
    各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,未來包裝發(fā)展增長速度預(yù)計將會達到20%。規(guī)?;腿蚧前l(fā)展的趨勢。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,因為后者相對成熟穩(wěn)定,前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期。另外,機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。
    未來包裝設(shè)計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設(shè)計門類的設(shè)計部門單獨脫離出來,成為專門針對包裝設(shè)計的公司,或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,甚至指導(dǎo)這些行業(yè)。例如日本的包裝設(shè)機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面,設(shè)計師對于材料、工藝很熟悉,可以保障印刷制作成品的品質(zhì),比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢;因為熟悉工藝,還可以充分利用材料、工藝的特長,支持、激發(fā)設(shè)計。同時,設(shè)計對工藝提出越來越多的要求。如果說工業(yè)時代促成了包裝設(shè)計;那么包裝設(shè)計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展。也只有真正實現(xiàn)了設(shè)計的系統(tǒng)化,設(shè)計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程,實現(xiàn)設(shè)計為生活服務(wù)的根本目的。
    產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,用來做品牌形象的產(chǎn)品,包裝設(shè)計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。
    1、參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風格、市場動向、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,產(chǎn)品的規(guī)格定制,同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況,各地區(qū)及民族特色,價格定位及利潤的相關(guān)工作。
    乳品包裝的信息應(yīng)該具有合理視覺流程,即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等。
    乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,包裝設(shè)計要具有鮮明的視覺特征,能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出;視覺的強度高,可辨識性強;但是又有合理的視覺流向,可讀性強,讓顧客的眼睛舒暢,不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字、圖形進行辨識的過程,也是購買的分析過程。
    2、加強自我專業(yè)技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,來設(shè)計出更適合印刷的包裝設(shè)計。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,材料的透明性,透氣性,防光,防潮及保存周期,溫度等都是要考慮的重要問題。
    乳品包裝設(shè)計力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設(shè)計要求新、求異、求變、求不同。只有新穎的設(shè)計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學(xué)特點以外,情感因素對包裝設(shè)計的影響也是重要的,甚至是主要的。
    1、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設(shè)計行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素。
    2、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
    3、用業(yè)余時間練習繪畫。
    4、多去商場、超市觀察學(xué)習,時刻留意好的包裝設(shè)計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,從中得到新的啟發(fā)。
    工作中,我會積極認真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流,探討學(xué)習,遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設(shè)計思路,更好的與市場融合,是我目前需要學(xué)習和加強的,我不斷努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力!
    計劃人:***
    20xx年11月
    包裝車間工作計劃篇十五
    為了更好的執(zhí)行本部職能,充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,本部對20xx年度開展的總安排如下:
    1、提高基層工人技能,減少老員工的流失?;鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力,減少生產(chǎn)成本,對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。
    2、加強和其他部門的聯(lián)系,保持信息渠道暢通。使本部的出貨情況達到快、準、精的要求。
    3、加強員工操作的'規(guī)范性,嚴格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。
    4、完善自我,平時多注意鍛煉自己的聽知能力,注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習結(jié)合起來,提高管理和業(yè)務(wù)能力,以便為公司的明天奉獻自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
    最后,我相信,只要我加強學(xué)習,專心工作,用心辦事,本部全體員工團結(jié)一致,和其他部門精誠協(xié)作,加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20xx年本部的生產(chǎn)任務(wù)。祝公司的明天更加美好!
    包裝車間工作計劃篇十六
    包裝的概念:即在商品流通過程中,為保護產(chǎn)品、方便存儲、提高包裝效率、降低包裝成本,按一定技術(shù)方法所采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。
    凡是商品,在它的生產(chǎn)、倉儲、銷售過程中都要進行包裝。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷、環(huán)保等作用。自然包裝也成了一門新的工程學(xué)科。全國很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝、出口專業(yè)。
    汽車產(chǎn)品分類包裝計劃人員,對于需要包裝的廠,及于汽車包裝息息相關(guān)的知識都要有所了解。例如:
    1. kd物流相關(guān):出口方式(海運或空運)以便做好貨物入庫時的分類工作。
    2. 包裝的原則:
    ·可靠、合適、有效、簡單
    ·防雨、防撞、放劃傷、防霉、防銹等
    ·包裝物簡單、便宜
    ·品種、數(shù)量、位置正確。
    3. 裝包裝箱的原則
    ·按件的種類:同類件合裝
    ·按重量平衡:輕重搭配
    ·充分利用空間
    4. 包裝資料
    ·裝箱清單,裝箱圖紙
    ·包裝箱匯總表
    ·包裝工位,擺放位置
    首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,并且均有代碼、數(shù)量、名稱等。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標明箱內(nèi)物品代碼、數(shù)量、名稱等。
    一輛汽車的零部件有1200余種,形狀各異。這么多的零部件要到現(xiàn)場、倉庫去尋找、測量尺寸、包裝設(shè)計,工作量很大。
    將所有的零部件分類,有的按包裝要求分類,有的按包裝大小分類,目的是簡化包裝設(shè)計和規(guī)范包裝方案。
    比如:
    ·易碎件:玻璃、燈具、后視鏡等
    ·易銹件:鐵件、鈑金件等
    ·易擦傷件:內(nèi)飾件、座椅等
    ·緊固件:標準件、卡箍、墊片、小件等
    做好分類的同事進行區(qū)域劃分,方便以后查找工作。
    保險杠、座椅、等大件需測量其外形尺寸,以備設(shè)計專用包裝箱用。其余件測量原包裝紙箱,計算體積,統(tǒng)計標準包裝箱數(shù)量。包裝時應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則, 以120為標準。裝箱清單以及標簽在可以拼裝的條件下提前打印。
    包裝車間工作計劃篇十七
    實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大險肇事股,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
    以公司對安全工作指示為指導(dǎo),以廠部安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
    轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
    1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)安全知識競賽,安全謎語,安全演講,班前提問等活動,同時抓好新員工的安全教育。
    2、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感,重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
    3、對檢修區(qū)進行重點防護,設(shè)立危險區(qū)域警示標志,有人監(jiān)護現(xiàn)場,掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險物下站立,不隨便向平臺下仍東西。
    4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。
    5、把握各非常時期員工的思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
    6、建立健全安全防護組織,對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長,對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
    7、解決職工具體生活問題,及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,積極向上級反映除塵問題,希望得到解決。
    8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,至少每半年組織一次。
    9、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。
    轉(zhuǎn)爐二車間(甲班)
    20xx年10月19日
    包裝車間工作計劃篇十八
    20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
    由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團隊阿凝聚成一個整體。
    1、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量
    2、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善
    車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,我有不可推卸的責任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
    3、安全生產(chǎn)
    盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。
    1、嚴把質(zhì)量關(guān)
    車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
    2、為人處事方面
    工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
    3、執(zhí)行力方面
    工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
    4、質(zhì)量方面
    到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的'問題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,更進一步的提高員工的責任心。
    1、加強5s的管理,認真落實到個人。
    2、加強自我改善,努力學(xué)習專業(yè)知識和相關(guān)知識。
    3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。
    4、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
    今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項任務(wù),高度重視每一個工作細節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
    回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作有了進一步的提高。