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成本與管理會計論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境資源日益遭到破壞，為實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，綠色會計悄然興起。
本文從綠色會計的特點出發(fā)，探討了我國實行綠色會計的必要性和可行性，并針對我國的現(xiàn)實提出實施綠色會計應注意的關鍵問題。
關鍵詞：綠色會計環(huán)境資源可持續(xù)發(fā)展
知識經(jīng)濟浪潮下，各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時更加關注人與自然的和諧發(fā)展。
為了使人類經(jīng)濟能建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎上，既能滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展目標使經(jīng)濟達到穩(wěn)定增長，又不使社會生態(tài)環(huán)境遭到破壞，使人類同自然資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)、保持良好關系和最佳狀態(tài)的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出不僅僅著眼于自然資源和諧利用的問題，更加強調(diào)在自然資源使用上的公平問題，這樣就必須把會計主體視野擴大到主體同環(huán)境之間的關系，將整個社會生產(chǎn)消費和相應的社會生態(tài)環(huán)境都反映到會計模式中，來計量和揭示會計主體的活動給社會生態(tài)環(huán)境帶來的經(jīng)濟后果。
這樣“綠色會計”就應運而生了。
綠色會計，又稱環(huán)境會計，是將會計學和自然環(huán)境相結(jié)合，采用多元化的計量手段和屬性，以有關環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)，研究經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關系，并運用專門方法，對企業(yè)給社會資源造成的收益和損失進行確認、計量、揭示、分析，以便為決策者提供環(huán)境信息的會計理論和方法。
一、綠色會計在我國推行的必要性
我國的科技發(fā)展和人口增加，社會需求的增加，造成了自然資源被過度的開采，環(huán)境污染的情況日益嚴重，這在很大程度上制約了我國的經(jīng)濟發(fā)展，以及人們生活水平的進一步提高。
而且從企業(yè)長遠利益來看，也只有加大環(huán)保的投入，開始重視綠色會計，才有可能保持有利的競爭優(yōu)勢。
因此我國應盡快建立綠色會計制度，只有這樣才能夠引導和監(jiān)督企業(yè)通過一定的社會經(jīng)濟活動保護資源，維護生態(tài)平衡，促進經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
而建立和實施綠色會計，不僅是一個會計問題，也是一個很復雜的環(huán)境問題及社會問題。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，大量的外資投入到中國的市場，這要求我們要盡快建立有關于綠色會計方面的有關準則和規(guī)章制度。
在當前國際中許多發(fā)達國家越來越重視環(huán)境保護問題，因此許多發(fā)達國家的跨國公司開始把污染嚴重的項目放在了發(fā)展中國家。
他們的這種做法給發(fā)展中國家的環(huán)境造成了破壞，以犧牲環(huán)境為代價來發(fā)展其自身的經(jīng)濟。
這種現(xiàn)狀是我們不希望出現(xiàn)的，但我們必須知道他們到底做了些什么，對環(huán)境造成了什么樣的影響，而我們又要采取什么樣的環(huán)保措施等，而這就必須依靠綠色會計。
二、綠色會計在我國推行的可行性
我國具備了實施綠色會計的會計環(huán)境。
保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡是我國的一項基本國策，而這一基本國策給綠色會計構(gòu)成了政策基礎。
自新中國成立以來，我國制定頒布了一系列關于資源管理和環(huán)境保護的法律法規(guī)。
尤其是十一屆三中全會以后，憲法中也出現(xiàn)了有關保護環(huán)境和自然資源的條款，之后迅速頒布了一系列法規(guī)，如森林法、環(huán)境保護法、污染防治法、礦產(chǎn)資源法等，還制訂了許多行動計劃和戰(zhàn)略方案，在環(huán)境保護實踐中形成了“誰污染誰治理、誰開發(fā)誰保護、誰利用誰補償、誰破壞誰恢復”的環(huán)境政策。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境問題的日益突出，我國政府越來越重視環(huán)境和資源的保護，在政策法規(guī)中已予反映。
目前已形成了以《中華人民共和國環(huán)境保護法》為主體的包括相關法律、條例、環(huán)境標準等在內(nèi)的環(huán)境法律體系。
綠色會計對象的價值能夠被準確計量是綠色會計得以存在的重要前提條件，而環(huán)境標準則是綠色會計計量的起點。
三、綠色會計的實施是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
綠色會計與可持續(xù)發(fā)展之間存在著一定的必然聯(lián)系，二者是相輔相成互為依存的關系。
首先，兩者所要實現(xiàn)的目標是一致的。
無論是可持續(xù)發(fā)展，還是綠色會計，它們所要實現(xiàn)的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)社會效益兩者。
在保持企業(yè)取得經(jīng)濟上的效益時，也要同時注重生態(tài)環(huán)境和物質(zhì)循環(huán)，合理開發(fā)利用自然資源，努力提高環(huán)境效益和社會效益。
這不光是滿足當代人的需要，也在為我國的子孫后代的發(fā)展創(chuàng)造良好的自然環(huán)境。
其次，可持續(xù)發(fā)展是建立綠色會計的前提和理論依據(jù)，它的提出為綠色會計作用的有效發(fā)揮創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容是既滿足人類當前的需要，又不危害子孫后代的生存利益。
現(xiàn)目前，我國政府部門也采取了許多激勵措施。
如國家發(fā)改委、財政部、國家稅務總局于9月12日發(fā)布了《國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法》。
這個《辦法》鼓勵企業(yè)開展資源綜合利用可以享受稅收減免政策，這將極大地調(diào)動企業(yè)開展資源綜合利用的積極性。
在企業(yè)自身也越來越重視環(huán)境的保護及企業(yè)長遠利益并且加大了這方面的投入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
如：寧波寶新不銹鋼有限公司，在一期工程和二期工程建設中，總投資29.97億元。
其中環(huán)保投入就達1.58億元，在全公司上下形成了“保護環(huán)境是企業(yè)永恒的主題”的共識。
再如全國人大代表、山東華泰集團董事長李建華深有感觸地說：“從華泰集團近30年的企業(yè)發(fā)展實踐中，我們深刻體會到，企業(yè)要基業(yè)長青，必須重視社會責任”。
強調(diào)企業(yè)家的社會責任感，首先就要求對員工負責，對消費者負責，對社會資源環(huán)境負責。
企業(yè)家都追求企業(yè)更高的利潤，追求企業(yè)向更高的檔次和更大的規(guī)模發(fā)展。
但這一切并不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)的使命是追求更加富裕、更加美好的社會。
華泰致力于發(fā)展綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè)，走出一條根治污染和技、漿、紙一體化生產(chǎn)的道路，成為一個具有高度社會責任感的企業(yè)。
我們相信，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計與環(huán)境的聯(lián)系會越來越強，用會計處理一些環(huán)境問題必然會成為當代和未來會計學發(fā)展的一大趨勢。
綠色會計已被專家預測為21世紀最具有光明前途的會計。
成本與管理會計論文篇二
施工企業(yè) 成本控制 成本分析
工程項目成本控制是施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，因為成本控制直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力最終要在項目成本控制中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強施工成本控制。
1.1工程施工承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、投資都必將發(fā)生相應地變化，從而使得工程成本控制工作變得更加復雜和困難。因此施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來的索賠量等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設計、分包合同等也都是成本控制的依據(jù)。
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：
2.1比較
按照確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.2分析
在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的.損失。
2.3預測
按照完成情況估計完成項目所需的項目。
2.4糾偏
當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的個體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，代寫碩士論文從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施。
2.5檢查
是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段。它通過確定的成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：
3.1人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。
3.2材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。
3.2.1材料用量的控制
在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：
3.2.1.1定額控制
對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領料。
3.2.1.2指標控制
對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。
3.2.1.3計量控制
準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
3.2.1.4包干控制
在材料使用過程中，對部分小型及零星材料可根據(jù)工程量計算出所需材料用量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。
3.22材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
3.2.3施工機械使用費的控制
施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單位兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
3.2.3.2加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；
3.2.3.3加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設備的停置；
3.2.3.4做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班數(shù)量。
3.2.4施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
3.2.5間接費、其它直接費的控制
行政管理方面，要精簡機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資支出，控制業(yè)務招待費等非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。加強現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是項目建筑產(chǎn)品最終形成的場所，也是人流、物流的匯集地。搞好施工現(xiàn)場管理要從節(jié)約施工材料入手，一日施工，一日清，工完料精。
施工成本分析的依據(jù)主要有會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析、可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。
5.1比較法
就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用。
5.2因素分析法
這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其它因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
5.3構(gòu)成比率法
通過成本構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、價的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
5.4分項工程成本分析
分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分項工程成本分析的對象為已完成分項工程。通過預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。為今后的分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
1繆長江編.建設工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2007；
2俞春芳.建筑安裝企業(yè)項目成本管理現(xiàn)代商業(yè).2008. （2）。.；
3黃啟國.經(jīng)營費用核算與控制探討》.現(xiàn)代商業(yè).2008. （2）。
4吳超.水利水電工程施工成本控制的分析和控制.中國高新技術.2008，（6）。
成本與管理會計論文篇三
摘要：財務風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業(yè)造成災難性的風險。加強企業(yè)財務風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。
關鍵詞：財務風險財務分析預警機制風險管理
財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業(yè)帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業(yè)必須時刻關注企業(yè)的到期債權(quán)、債務，儲備必要的現(xiàn)金，以應對不能償付的風險?，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警機制。
一、建立現(xiàn)金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預算的編制，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預算方案，以應對變化的市場需求。
二、建立財務預警機制
企業(yè)財務風險在財務上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務;現(xiàn)金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?BR> 成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強?？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風險預警指標體系后，企業(yè)應隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務風險管理
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。
企業(yè)應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
成本與管理會計論文篇四
論文文后參考文獻著錄主要是指引文文獻著錄及閱讀型文獻著錄，是論文的必要組成部分。
有關文后參考文獻著錄的意義和作用，已有眾多文獻做了論述，歸納起來有如下幾點：
1) 體現(xiàn)科學文化的繼承性和發(fā)展歷史。
2) 尊重和保護他人的著作權(quán)。
3) 精練文字, 縮短篇幅。
4) 便于編輯和審稿人評價論著水平。
5) 與讀者達到信息資源共享。
6) 通過引文分析對期刊的學術水平做出客觀評價。
7) 有助于國家科學技術和社會科學評價平臺的建設。
8) 促進科技情報和文獻計量學研究, 推動學科發(fā)展。
1.劉仲文著《人力資源會計》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
2.張文賢主編《人力資源會計制度設計》，立信會計出版社
3.中國會計學會主編《人力資源會計專題》，中國財政經(jīng)濟出版社
4.[美] 弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會計》，上海翻譯出版公司
5.[美] 加里·s·貝克爾著《人力資本》，北京大學出版社
6.[美]查爾斯·亨格瑞著《成本與管理會計》 ,中國人民大學出版社
7.[加]斯科特著《財務會計理論》, 機械工業(yè)出版社
8.[美]馬歇爾著《會計信息系統(tǒng)》,中國人民大學出版社
9.高偉富著《人力資源會計教程》,上海財經(jīng)大學出版社
10.劉永澤著《高級財務會計》, 東北財經(jīng)大學出版社
11.王瑞霞?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國商界，2019，(12)
12.劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[j]。魅力中國，2019，(06)
13.張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2019，(08)
成本與管理會計論文篇五
論文題目：
長期股權(quán)投資的初始計量問題探討
一、研究本課題的背景及意義
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權(quán)投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計量對投資業(yè)務處理具有重要意義。
二、論文大綱
1緒論
1.1國內(nèi)外研究狀況
1.2研究意義
1.3研究方法
2新準則下的長期股權(quán)投資
2.1新準則下長期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍
2.2新準則下長期股權(quán)投資形成的不同方式
3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資
3.1.1初始計量的基本原則
3.1.2賬務處理
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資
3.2.1初始計量的基本原則
3.2.2賬務處理
4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資
4.1.1初始計量的基本原則
4.1.2賬務處理
4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長期股權(quán)投資
4.2.1初始計量的基本原則
4.2.2賬務處理
4.3投資者投入的長期股權(quán)投資
4.3.1初始計量的基本原則
4.3.2賬務處理
4.4通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資
4.4.1初始計量的基本原則
4.4.2賬務處理
4.5通過債務重組取得的長期股權(quán)投資
4.5.1初始計量的基本原則
4.5.2賬務處理
結(jié)束語
三、課題研究的進度安排
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權(quán)投資準則
成本與管理會計論文篇六
“成本效益年”活動總結(jié)1、活動情況 2、措施 3、經(jīng)驗 4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結(jié)合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。
“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術指標向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調(diào)查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務預算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關基礎數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。
（一） 完善財務核算體系，推行全面預算管理。
首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。
（二） 強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續(xù)。領料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。
2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。
3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。
4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。
（三）加強施工過程管理，狠抓技術質(zhì)量。
施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質(zhì)量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。
（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。
日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。
“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。
成本與管理會計論文篇七
為了落實《***成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業(yè)務部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強成本目標控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監(jiān)管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
（二）加強成本目標控制考核機制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
成本與管理會計論文篇八
摘要:綠色會計是近十年來發(fā)展起來的會計學科的一個重要分支。
綠色會計的研究有助于拓寬我們的視野,即要求我們把企業(yè)的經(jīng)濟效益和整個社會效益結(jié)合起來,更利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
本文簡述了綠色會計產(chǎn)生原因,與傳統(tǒng)會計差異以及確認計量。
關鍵詞:綠色會計;經(jīng)濟
一、綠色會計的概念
綠色會計(greenaccounting),也叫環(huán)境會計,是指以自然環(huán)境資源和社會環(huán)境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計。
換言之,是指主要以價值形式,對環(huán)境及其變化進行確認、計量、披露、分析、以及可持續(xù)發(fā)展研究,以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會計理論和方法。
綠色會計產(chǎn)生的原因在于生態(tài)環(huán)境的日益惡化問題。
成本與管理會計論文篇九
1.電子商務環(huán)境下的會計目標
對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務環(huán)境下的會計體系?；陔娮由虅掌脚_之上開展的商業(yè)會計目標，更注重受委托人責任與義務的實現(xiàn)，借助網(wǎng)絡載體來開展商務活動自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會計在其中充當著信譽關系。傳統(tǒng)的會計目標被定義為商務活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務在運營模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會計目標中仍存有一個關聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務平臺中的一些經(jīng)營企業(yè)，并沒有達到上市規(guī)模，所開展的商務活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務平臺為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。
2.電子商務環(huán)境下的會計假設
電子商務經(jīng)營平臺具有極大的不可測性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對商業(yè)會計體系做出創(chuàng)新。會計假設是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財政信息做出設想，來預知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎，假設結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務平臺中的商業(yè)會計預算中常常會用到，假設部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經(jīng)營資料作為參照，但仍具有極強的不穩(wěn)定性，商業(yè)會計發(fā)展至今已經(jīng)將會計假設細分為以下幾個層面。
（1）會計主體假設企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務活動轉(zhuǎn)移到電子平臺后仍可以認定經(jīng)營單位是假設進行的主體。這樣可以幫助會計人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務類型，預算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。
（2）持續(xù)經(jīng)營假設這種會計假設是針對企業(yè)在電子商務環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進行的。假設的主體仍然是經(jīng)營企業(yè)，當自身規(guī)模較小時企業(yè)想要長期發(fā)展必然要對未來的財務活動做出規(guī)劃，以應對不同時期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟危機不影響到正常經(jīng)營活動。這時商業(yè)會計會通過網(wǎng)絡平臺搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，對自身服務體系做出優(yōu)化。
（3）貨幣計量假設以貨幣為計量單位開展的核算假設能夠反映出市場經(jīng)濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設是最貼近經(jīng)營市場的。電子商務經(jīng)營環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業(yè)會計在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結(jié)合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設結(jié)果更能適應電子商務運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)性內(nèi)容并沒有發(fā)生變動，這種假設體系在電子商務平臺中擁有極大的發(fā)展空間。
（4）會計分期假設傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下會計核算統(tǒng)計結(jié)果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務是基于計算機網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)的，信息化經(jīng)營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會存在一個分期階段，到達規(guī)劃期限后商業(yè)會計才會對財政信息做出統(tǒng)計。從經(jīng)營層面分析，可以認定這一假設理念是持續(xù)經(jīng)營假設的補充部分。
3.電子商務環(huán)境下的一般原則
商業(yè)會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結(jié)得出的。但電子商務經(jīng)營模式并不是固定的，需要結(jié)合市場變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現(xiàn)違約現(xiàn)象。
（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實依據(jù)，并不會遇到過大阻礙。但電子商務經(jīng)營環(huán)境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節(jié)省了大量時間，但對會計成本控制原則的設定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計的最終目標。
（2）權(quán)責發(fā)生制原則電子商務經(jīng)營模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺中使用網(wǎng)絡支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務平臺的虛擬性不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。
二、電子商務的發(fā)展對商業(yè)會計實務的影響
1.電子商務環(huán)境下的會計確認
會計核算統(tǒng)計工作需要真實的資金流動信息作為基礎，在電子商務平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網(wǎng)絡平臺中進行，此時產(chǎn)生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環(huán)節(jié)的復雜性。交易最初憑證由電子商務供應商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務發(fā)展需要重點考慮的內(nèi)容。
2.電子商務環(huán)境下的會計計量
會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業(yè)提供的會計信息更加嚴格，而傳統(tǒng)的計量模式已經(jīng)不能滿足電子商務環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡上客戶的訂單來進行生產(chǎn)，并通過管理系統(tǒng)計算出所需原材料。
3.電子商務環(huán)境下的會計報表
電子商務環(huán)境下計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，使得傳統(tǒng)會計報告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣踊攸c緊密結(jié)合在一起，并對其進行科學的改造和應用。例如：提出動態(tài)的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。
三、小結(jié)
網(wǎng)絡技術發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡時代帶來的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務。電子商務這一新型的商務模式，在改變傳統(tǒng)商務流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務的出現(xiàn)是企業(yè)的財務業(yè)務不僅僅局限在一個國家、一個地區(qū)，而是遍及全球不同國家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務環(huán)境下的會計核算與財務管理將克服觀念和技術上的障礙，引領商業(yè)會計核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。
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成本與管理會計論文篇十
隨著“在線教育”這一新興領域的興起，網(wǎng)絡時代的教育，會對我們現(xiàn)行的教育產(chǎn)生一種革命性的影響，信息技術的發(fā)展和在教育領域的應用，極大地改變了教育的環(huán)境和手段。教育信息化，特別是信息網(wǎng)絡化，改變了課堂教學的模式和師生的關系，凸顯了課程教學信息化建設的重要性。信息化資源試題庫就是課程信息化資源的重要組成部分，是實現(xiàn)考試標準化重要的基礎性的工作，它的建立和應用，不僅可以客觀公正地評價教師的教學質(zhì)量及學生的學習效果，促進教學水平的提高，而且對加強常規(guī)教學管理、減輕教師的負擔起著積極作用，是實現(xiàn)教考分離、在線考試的重要保障。
傳統(tǒng)的試題庫一般都是封閉的，考試時從試題庫中隨機或有選擇性的抽取，考試內(nèi)容是以教師為主，考什么、何時考、怎樣評分全由教師決定，學生一直處于被動的地位。于是，有的學生為了考試過關就臨陣磨槍、被動應付甚至弄虛作假，發(fā)明了一大批作弊手段讓監(jiān)考教師防不勝防，考場成了作弊的試驗場。
信息化資源試題庫就是要將試題庫由封閉的狀態(tài)改變?yōu)殚_放的狀態(tài)，讓學生可以通過做試題庫中的題目來加快自己學習的進程。信息化資源試題庫建成后，可以實施網(wǎng)絡化練習及考試，達到激發(fā)學生學習和考試興趣的目的，使學生擺脫對教師的依賴心理，更有利于使學生成為學習的主體。目前，國家會計從業(yè)資格考試就是網(wǎng)絡化考試，由計算機從會計從業(yè)資格考試試題庫中抽取相應題目進行考試，不怕學生知道題庫中的題進行練習，因為題庫試題數(shù)量大、知識全，只要都掌握了，考試就能過關，也就達到了學習的目標。
高質(zhì)量的試題庫建設是推進教考分離、客觀評價教師教學水平和學生學習效果、促進教學質(zhì)量提高的重要手段。
（一）確定題庫知識及能力范圍
以成本會計信息化資源試題庫建設為例，確定題庫范圍是以教育部“十二五”職業(yè)教育國家級規(guī)劃教材《成本會計—原理、實務、案例、實訓》第二版為基礎，以教學大綱所規(guī)定的考試要求作為命題的依據(jù)，認真分析課程應考核的重點、難點及新知識點，同時結(jié)合學科前沿理論，財會技能大賽競賽內(nèi)容，制訂含有理論內(nèi)容、實務內(nèi)容、崗位內(nèi)容、職業(yè)道德素質(zhì)內(nèi)容的題庫范疇，在層次涵蓋上包括基本能力要求、中級能力要求、高級綜合應用能力要求三個能力層次?？荚嚂r，原則上根據(jù)標準由計算機隨機自動組題。
（二）選定題庫試題題型
以成本會計信息化資源試題庫建設為例，題型以國家會計從業(yè)資格考試題庫類型為基本依據(jù)，結(jié)合專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，選定試題庫題型。具體為：理論題的單選題、多選題、判斷題；實務題的單選題、多選題、判斷題；案例題多項選擇；實訓題多項選擇；案例分析題；案例綜合應用題；實訓綜合應用題；課業(yè)范例等。各種基本題型的功能是：“理論題”的功能是通過訓練，強化學生對“是什么”的概念或觀念的記憶，這種記憶和強化是了解“做什么”和“怎么做”的條件；“實務題”的功能是通過訓練，強化學生對“做什么”和“怎么做”的操作規(guī)則的記憶，記住并強化這些規(guī)則建構(gòu)，旨在克服學生實訓操練時對專業(yè)規(guī)范的盲目性；“案例題”的功能是通過訓練，強化學生對“主要觀念”的記憶，記住并強化這些主觀念建構(gòu)，是學生在“案例分析”中運用“主要觀念”的基礎；“實訓題”的功能是通過訓練，強化學生對“職業(yè)核心知識”、“職業(yè)核心能力”和“職業(yè)道德”規(guī)范的記憶，記住并強化這些知識、標準與規(guī)范，旨在克服學生實訓操練時對“職業(yè)核心規(guī)范”和“職業(yè)道德規(guī)范”的盲目性；課業(yè)范例展示了具體的示范參照，有助于化解學生完成相關課業(yè)的難點，為學生解答習題遇到困難或疑惑時提供幫手。
（三）明確試題庫試題難度
試題庫建設要保證試題數(shù)量足夠大和試題難度分類，可以將試題按知識難易程度分四個模塊：基本能力要求模塊、中級能力要求模塊、高級綜合應用能力模塊和總體綜合模塊，以滿足不同層次考核的需要。試題庫中的試題由試題庫建設項目負責人組織命題人員集體討論后編制。除難度和題量適中外，還應體現(xiàn)知識與能力的測試，使知識命題少而精，擴大能力性試題的比例，培養(yǎng)學生獨立思考的能力。
（四）嚴格審核試題質(zhì)量
項目負責人嚴格把好試題質(zhì)量關，試題編制完成后，對所有試題要逐題審查，并組織命題教師對試題進行篩選、修改和補充，以保證試題描述準確、層次分明。
（五）試題庫管理和完善
真正開放式的信息化資源試題庫系統(tǒng)必須是一種通用的智能化的試題庫系統(tǒng)，其通用性在于試題庫能適應各學科的教學目標，教師通過錄入新題目，刪除舊題目等不斷完善試題庫系統(tǒng)。同時，信息化資源試題庫建設要配置相應的教師作為各學科試題庫的管理人，對新增試題與刪減試題在系統(tǒng)中進行批準或否決，保證試題庫建設質(zhì)量和不斷完善。
試題庫應用質(zhì)量可以通過點擊率以及網(wǎng)絡評價打分來綜合評判。
信息化資源試題庫建設的目的在于應用，在于較好地實現(xiàn)教考分離和提高教學管理效率，在于促進教育教學改革、在于實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標，為社會培養(yǎng)更多有用的人才。
（一）有助于提高教學質(zhì)量
由題庫抽取試題進行考試，能有效避免出題和評分的主觀隨意性，是教和學真實效果的體現(xiàn)。這種由題庫完成的考試命題，對檢驗授課教師的教學完成情況及學生對知識的掌握情況更具科學性與合理性，可促進教師努力鉆研業(yè)務，提高教學水平和教學能力。
（二）有助于規(guī)范考試紀律
嚴肅考試紀律是所有考試的先行條件，從題庫里由計算機抽取試題具有隨機性，而且試題內(nèi)容并不一味只迎合某位授課教師的授課重點，讓考生在考前無法押題、猜題，無從作弊、抄襲，考生要取得優(yōu)異成績，必須全面掌握專業(yè)知識，沒有任何“捷徑”可尋，這樣能有效避免作弊、抄襲現(xiàn)象的發(fā)生，保證在公平、公正、公開的環(huán)境下開展考試，真實有效地體現(xiàn)考生對知識的掌握、理解、運用情況。
（三）有助于嚴格試卷保密
傳統(tǒng)的命題工作多集中在考前幾天集中開展，有的授課教師甚至在家獨自完成命題工作，授課教師將試題交由學院教學秘書或教學管理部門保管，待開考前再統(tǒng)一打印。這種命題方式在時間上具有隨意性、在教學態(tài)度上也有失嚴謹，難以保證試題的安全性，容易導致試題外泄。信息化資源試題庫規(guī)避了上述問題，使考試更加科學化、規(guī)范化。
（四）有助于考試成績評定科學化
在傳統(tǒng)考試中，試題答案可能因授課教師對試題的認知度不同而具有很大的不確定性，所以評分過程不盡客觀。由題庫提供的標準化考試，其試題都配有標準答案，在閱卷時可避免給人情分、感情分；客觀題可以全部用計算機輔助閱卷，提高閱卷速度。
總之，實行網(wǎng)絡化考試是大勢所趨，優(yōu)質(zhì)的信息化資源庫組卷與傳統(tǒng)的考試方式相比，保證了考試的客觀性，閱卷標準的一致性，系統(tǒng)判分科學、準確，同時實現(xiàn)考務管理的信息化，提高了考試組織效率。
[1]李永華。網(wǎng)絡化考試的題庫建設及應用研究[j]。高教論壇，2013（10）。
[2]曹廣軍，趙偉，王琳。完善試題庫，實行教考分離，提高教學質(zhì)量[j]。中國管理信息化，2015（18）。
成本與管理會計論文篇十一
引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調(diào)研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關情況報告如下：
（一）項目概述
項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設施進行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設施進行安裝。
合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類型：固定總價合同。
合同金額：約2700萬美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項目人員配備情況
該項目配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
（三）項目管理情況
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。
業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿足實際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內(nèi)容。
（四）項目成本管理現(xiàn)狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，設立項目商務經(jīng)理擔任副組長，下設專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設備技術方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結(jié)，并安排財務、商務人員對成本費用情況進行了核算，該項目目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。
（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內(nèi)技術骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規(guī)費用的核算和管理，而忽視了項目技術成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標成本粗放，測算不夠深入
項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據(jù)性。
（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機制。
（一）加強復合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。
（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現(xiàn)場其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監(jiān)督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
（三）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集
要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術、設備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。
（四）加強橫向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實施。
成本與管理會計論文篇十二
(一)核算目標的對象不清晰
機械制造加工業(yè)進行成本核算，主要針對的是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的固定費用，而企業(yè)所需的成本核算要為未來發(fā)展策略的制定提供參考，管理層需要借助對市場變化情況的具體分析對機械制造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械制造加工業(yè)并未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械制造加工企業(yè)多元化經(jīng)營和生產(chǎn)，但通過對成本核算的簡化，對不同產(chǎn)品進行統(tǒng)一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節(jié)上看，企業(yè)的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經(jīng)濟損失。對此，機械制造加工行業(yè)應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現(xiàn)嚴重問題。
(二)成本核算管理標準不科學
核算標準的科學合理是促使機械制造加工企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執(zhí)行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械制造加工企業(yè)成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統(tǒng)一的成本核算標準，多數(shù)企業(yè)籠統(tǒng)分類核算對象并進行成本核算，未形成統(tǒng)一的核算標準，且無法分出制造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現(xiàn)差異。另外，機械制造加工企業(yè)成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略決定產(chǎn)生嚴重影響。
(三)成本核算方法不科學
成本核算方法直接決定了成本核算的最終結(jié)果，大多數(shù)機械制造加工企業(yè)所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。例如對產(chǎn)品的生產(chǎn)費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業(yè)化日益突出，在生產(chǎn)組織管理過程中，多數(shù)企業(yè)需要與其他企業(yè)共同對零件進行購買，受生產(chǎn)模式的影響，簡單的對生產(chǎn)成本費用進行計算是不可行的，同時產(chǎn)品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據(jù)原始票據(jù)進行成本核算。而企業(yè)生產(chǎn)過程中，與其他企業(yè)合作購買的原材料所需的原始依據(jù)并不完備，這樣一來，就會出現(xiàn)產(chǎn)品完工前的真空期。在沒有完整發(fā)票的情況下，企業(yè)對材料的采購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展，直接影響著企業(yè)成本核算的準確性。
(一)建立信息管理平臺
在信息技術的基礎上對erp系進行建立，以系統(tǒng)化的管理思想提供管理平臺，便于企業(yè)決策層及員工對決策運行手段的運用。對erp現(xiàn)代化信息管理平臺進行建立，進一步整合企業(yè)采購、經(jīng)營、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對信息交流進行加強，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時，采購部門獲知變更信息及時，對采購計劃進行更改，使庫存積壓物資的利用更為合理;生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工藝進行變更，使排產(chǎn)工序得以進一步優(yōu)化;財務部門對資金進行合理安排，避免了資金占用等嚴重問題的發(fā)生。此外，及時進行成本管控，對實際成本與預算進行分析，并提出有效措施解決不合理現(xiàn)象與管理漏洞。如下發(fā)排產(chǎn)工序后，車間對生產(chǎn)人員的工作量進行安排，一些簡單產(chǎn)品安排在大設備上進行生產(chǎn)，就會出現(xiàn)工時成本偏離預算的漏洞和問題。此時管理人員依據(jù)erp系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)這一問題，并積極作出制止行為可有效促使生產(chǎn)及管理成本的降低。
(二)進一步確定成本核算的對象
機械制造加工業(yè)成本核算管理工作比較復雜，由于核算方法的不合理，機械制造加工企業(yè)進行成本核算工作時，往往以一刀切的方式進行工作管理，忽略了不同核算對象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機械制造加工業(yè)的成本水平也就得不到準確衡量，容易出現(xiàn)成本核算偏低、偏高的問題，嚴重影響機械制造加工企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)進行成本核算工作時，必須對不同核算對象之間的固有差異進行明確，如明確制造成本與人工成本產(chǎn)生的不同差異，在成本核算的過程中，對具體的對象進行成本核算，以符合對象的原則對科學的成本核算方法進行制定，并進一步促使核算管理的加強，針對不同的核算對象運用不同的核算方法進行成本核算管理。這樣一來，特定核算對象都匹配有對應的成本核算方法，且每一種核算方法都能對特定的核算對象進行準確衡量。從而有利于成本核算的精細化管理，使機械制造加工企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。
(三)成本核算標準的建立與完善
機械制造加工企業(yè)在生產(chǎn)和運用過程中，產(chǎn)生的各項成本的性質(zhì)各異、種類繁多，針對不同性質(zhì)和類別的成本核算項目，必須確保運用統(tǒng)一的核算標準或依據(jù)進行成本核算，這樣各項成本的核算依據(jù)標準才能準確衡量不同項目的成本費用。對此，成本核算管理工作的開展過程中，必須對健全的成本核算制度及標準進行建立，同時確保核算標準的簡便性與合理性。其中，核算標準的合理性是指每項成本核算的標準能夠充當核算標尺成為相應成本對象的核算依據(jù)，其標準對相應成本對象的度量必須科學及合理;如每小時支付的平均工資可以被當作為人工成本的核算標準。核算標準的簡便性是指所制定及運用的成本核算標準必須簡單易懂;如成本核算標準比較繁雜，就會給成本核算工作帶來許多麻煩，不利于核算管理工作的順利開展。在進行成本核算標準的建立過程中，必須確保標準的簡便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執(zhí)行。
(四)合理運用成本計算方法
成本核算通過成本計算進行工作處理，其計算方法的正確與否決定著成本核算結(jié)果的準確與科學。所以，企業(yè)應當對科學合理的成本計算方法進行選擇，實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業(yè)外包成本分攤成產(chǎn)品的人工費用是不合理的，運用這種計算方法進行成本核算容易影響機械制造加工行業(yè)成本核算的準確性。要科學合理的進行成本核算，就必須將外包成本歸于生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本費用，而不能作為人工費用進行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據(jù)，而機械制造加工企業(yè)又無法及時獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會被納入成本進行計算，這就違背了成本核算的客觀與嚴謹，致使成本計算出現(xiàn)錯誤和遺漏，導致賬面成本偏低，影響企業(yè)高估利潤。對此，企業(yè)在成本核算工作中，要遵循實事求是的原則，及時將已經(jīng)產(chǎn)生的支出納入到成本中進行計算，從而不斷提升成本核算的有效性與準確性。
總的來說，規(guī)范成本核算制度與標準，運用合理的成本計算方法，針對管理工作中出現(xiàn)的成本核算問題進行解決和處理，進一步強化企業(yè)成本核算準確性和科學性，從而為機械制造加工業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營提供良好保障。企業(yè)管理者應當重視成本核算管理工作中存在的問題和漏洞，并借助企業(yè)內(nèi)部群策群力，對科學的成本核算體系進行改善，并建立健全的成本核算方法，進一步推動機械制造加工企業(yè)的健康發(fā)展，才能使機械制造加工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本與管理會計論文篇十三
2、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
3、推進港口技術創(chuàng)新，提高能源利用效率
4、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣
5、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起
6、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為
7、節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天
8、節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為
9、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力
10、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電
11、節(jié)約能源，大有可為，功在當代，利在千秋
12、呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為
13、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。
14、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥
15、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神
16、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜。——財務信息部
17、在改善中收益，在改善中成長?！?jīng)營部
18、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設備部總裝
19、省一點能源，多一些資源。——生產(chǎn)設備部整砂班
20、工裝設備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏。——生產(chǎn)設備部門端
21、物品擺放合理規(guī)劃，省時省力易點易查?！锪喜?BR> 22、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?BR> 23、返工返修，費力不討好?！|(zhì)控部
24、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設備部完工
25、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產(chǎn)設備部門端
26、精而不益難為精，益而不精無長益。——質(zhì)控部
27、動作標準設備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部
28、設計中考慮節(jié)約，無形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g部
29、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少?！a(chǎn)設備部門端
30、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部
31、重情物業(yè)服務，和諧社會建設。
32、物業(yè)管理真情在，用心服務傳遞愛。
33、物業(yè)管理為和諧社會做貢獻。
34、物業(yè)管理使社區(qū)管理更完善。
35、物業(yè)管理能延長物業(yè)的`使用壽命。
36、物業(yè)管理能使物業(yè)保值增值。
37、物業(yè)管理，為和諧社會做貢獻。
38、物業(yè)服務行業(yè)新，惠及民生億萬金。
39、物業(yè)服務千萬家，真情溫暖你我他。
40、樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
41、實現(xiàn)社會和諧，建設美好家園。
42、生活開心，離不開物業(yè)管理。
43、日新發(fā)展廣安居，和諧發(fā)展靠物管。
44、每一片綠葉都為我們制造氧氣。
45、今日物業(yè)管不好，將來就要花大錢。
46、既要熱情服務，又要技術熟練。
47、和諧社區(qū)是我家，物業(yè)管理靠大家。
48、國富民強廣廈安，物業(yè)服務大發(fā)展。
49、共建和諧樹新風，八榮八恥記心中。
50、誠心誠意為業(yè)主，搞好服務雙收益。
51、成就物業(yè)管理，成就城市未來。
52、保護好消防設施，才能防火保安全。
53、樹立科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
54、加強民主，依法治國，構(gòu)建和諧社會。
55、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥
56、呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為
57、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神
58、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣
59、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
60、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起
61、合理利用資源，推動港城可持續(xù)發(fā)展
62、推進港口技術創(chuàng)新，提高能源利用效率
63、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。
64、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力
65、返工返修，費力不討好?！|(zhì)控部
66、動動腦，廢物也會變成寶?！锪喜?BR> 67、在改善中收益，在改善中成長?！?jīng)營部
68、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部
69、成本就是利潤，人人都有一份?！a(chǎn)設備部
70、精而不益難為精，益而不精無長益。——質(zhì)控部
71、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?BR> 72、省一點能源，多一些資源?！a(chǎn)設備部整砂班
73、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜?！攧招畔⒉?BR> 74、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行。——生產(chǎn)設備部完工
75、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少?！a(chǎn)設備部門端
76、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設備部門端
77、工裝設備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏?！a(chǎn)設備部門端
78、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為。——生產(chǎn)設備部總裝
成本與管理會計論文篇十四
第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關法律、法規(guī)，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于控股公司（包括本部及各鋼鐵子公司），其他公司參照執(zhí)行。
第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
第四條按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工x總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工x總額是人工成本的主要組成部分。
第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。
第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關職責，特擬訂機構(gòu)職責如下：
人力資源處：
1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；
3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；
4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案；
5、根據(jù)公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；
6、按周期（月度、季度、年度）對公司人工成本發(fā)生情況進行統(tǒng)計、分析、評估、檢討；
7、依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執(zhí)行情況；
8、各子公司每月14日前上報人工成本統(tǒng)計報表（附件五）、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告（包括預算執(zhí)行情況分析）。
財務部門：
1、按規(guī)定支付人工成本各項目費用；
3、根據(jù)人工成本管理的有關項目建立公司統(tǒng)計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統(tǒng)計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務成本、總成本等數(shù)據(jù)。
企劃處：
1、制定人工成本預算執(zhí)行的方針目標；
2、按質(zhì)詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關基礎數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。
行政管理處：
1、按實際支出項目，編制福利費、工會經(jīng)費等明細項目的年度預算；
2、按月度對預算執(zhí)行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。
生產(chǎn)部門：（含職能處和生產(chǎn)廠）
1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規(guī)定；
3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進行統(tǒng)計、分析。
第七條人工成本的統(tǒng)計范圍：包括唐山建龍?zhí)粕缴a(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍x建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。
第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計人工成本所有項目的支出數(shù)據(jù)，并與財務部門結(jié)合項目歸集的會計科目。
第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務部門方可發(fā)放。
第十條人工成本統(tǒng)計報表（詳見附件五《人工成本統(tǒng)計報表》）：共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發(fā)生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。
1、人工成本各項目數(shù)據(jù)需對明細進行統(tǒng)計，與財務對應科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計填寫；
3、“平均人數(shù)”按照含勞務工和不含勞務工兩種口徑進行統(tǒng)計；
6、“工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計申報口徑填寫；
7、“激勵計劃”納入人工成本總額統(tǒng)計，但不納入人工成本指標計算；
8、《主要工序人工成本統(tǒng)計表》中相關數(shù)據(jù)，每月由各子公司財務處成本室提供本公司人力資源處。
第十一條預算編制原則
1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設；
2、按年度進行預算管理，預算執(zhí)行納入方針管理；
4、考慮人工成本占利潤合適比例，保x具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
第十二條預算編制依據(jù)：《薪酬規(guī)劃方案》、《員工激勵計劃》、人力資源規(guī)劃（含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等）、相關福利規(guī)定等。
第十三條預算編制方法：采用上下結(jié)合的辦法。
自上而下分解目標，明確任務；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司x部門對預算提出x評價建議。
第十四條預算編制人工成本項目結(jié)構(gòu)比例：
4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預算；
6、培訓費，根據(jù)培訓計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；
7、招聘費，根據(jù)招聘計劃及招聘管理辦法編制；
8、外協(xié)費，包括勞務外協(xié)、后勤外協(xié)費用；
9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預算年度實際需支付數(shù)預算。
第十五條預算編制檢討
發(fā)揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預算開展日常經(jīng)營管理活動，每季、年度各子公司根據(jù)預算和實際執(zhí)行情況進行分析、評估、檢討，形x工成本評估報告（包括與上年同期比較、當年度預算執(zhí)行情況、相關考核指標完成情況的分析等），提出人工成本管理的改進建議方案。
第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。
第十七條人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)指標、人工成本分析比率型指標。
3、人工成本分析比率型指標（投入產(chǎn)出指標）是進行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。
第x條人工成本指標的控制目標：理想的人工成本分析指標結(jié)果應是倒u型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占總成本比重），低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。
第十九條人工成本指標的預x：控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關指標，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業(yè)平均水平或目標計劃的公司發(fā)出預x通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。
成本與管理會計論文篇十五
第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。
第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。
2、統(tǒng)一管理原則。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。
3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)x部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務x的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監(jiān)督管理。
4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。
第三條:中心成本費用項目按x質(zhì)分為變動費用和剛x費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛x費用實施x約束管理。
第四條:實施x約束管理的成本費用有x總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。
第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。
第六條:剛x費用實施x約束管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復，協(xié)同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預算”與“定基預算”相結(jié)合方法編制，報中心批準后實施。
第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據(jù)預算批復情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預留部分機動經(jīng)費作為中心總預備費，以應對臨時x、專題x、實發(fā)x、大額x的相關經(jīng)濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。
第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明
1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題x考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照及。
2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務部門的辦公費用(在“業(yè)務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。
3、業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展x技術工作發(fā)生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。
4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、x設備維修費、通用設備維修費、有關x設備的維保費等。設備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務部門技術論x，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。
5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。
6、器材配件:核算業(yè)務部門購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設備、器具。
7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。
8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。
第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預x提示。(有關表格附后)
第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。
第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。
成本與管理會計論文篇十六
第一章 總則
第二章 適用范圍
第三章 管理程序
第四章 附則
第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。
第二條 術語與解釋
（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；
（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；
第三條 適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。
第四條 項目可研階段
（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據(jù)；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。
第五條 方案設計階段
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結(jié)，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。
第六條 施工圖設計階段
（一）在施工圖設計開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調(diào)集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據(jù)，由集團項目管理中心具體實施。
銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。
（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結(jié)，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。
第七條 工程實施階段
（一）成本分解及合約規(guī)劃
（二）動態(tài)成本跟蹤
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。
4、合同變更（包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內(nèi)，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據(jù)《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標成本的超支處理與調(diào)整
1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調(diào)劑項目成本的費項指標得以平衡。
（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項目開發(fā)計劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（3）重大設計變更、政策性調(diào)整。
第八條 工程結(jié)算
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對項目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。
第九條 項目決算
（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結(jié)與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。
第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。
第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。
第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。
成本與管理會計論文篇十七
工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié),為了搞好工程成本核算,必須從管理要求出發(fā),貫徹“算管結(jié)合,算為管用”的原則。加強成本管理,降低費用開支,及時反饋,指導施工,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、通過工程成本核算,將各項施工費用按照它的用途和一定程序,直接計入或分配計入各項工程,正確算出各項工程的實際成本,將它與預算成本進行比較,及時反饋到各相關部門,實現(xiàn)全過程控制。
2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等,從而反映人力、物力、財力的耗費,檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節(jié)約活勞動和物化勞動。
3、各部門協(xié)助財務部落實成本控制的.實施,為修訂預算定額,施工定額提供依據(jù)。
4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)情況,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異,依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導施工隊節(jié)約成本。
5、及時準確記錄工程進度,掌握施工情況,隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。
6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制,工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。
7、在完成分析、反饋過程后,召開會議把分析結(jié)果公開化,從而指導、督促施工隊節(jié)約成本。
8、工程竣工,相關資料齊全,5天內(nèi)核算出實際成本。
9、在項目施工過程中,預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。
成本與管理會計論文篇十八
就目前公司的生產(chǎn)狀況而言，公司的生產(chǎn)部門存在著生產(chǎn)成本越來越高的現(xiàn)象，而生產(chǎn)成本過高就制約了公司的命脈——利潤。一個沒有了利潤的'企業(yè)也就不會有很好的發(fā)展。節(jié)約生產(chǎn)成本從另一個方面來講就是避免不必要的浪費，目前車間的浪費主要存在于塞拉門及其內(nèi)外端門配件，消耗品和工具上。
首先是塞拉門和內(nèi)外端門配件，由于我們企業(yè)的性質(zhì)是檢修，所以從客修接回來的配件都存在一定程度的損壞，尤其是一些電器開關在拆卸后根本無法使用。所以要求我們在檢修的過程中更加仔細，在配件的源頭——客修就要把配件的損壞降低到最小。這就要求負責物流的人員在客修裝卸的時候提高責任意識，把原車配件保護好，輕拿輕放，一些容易破碎的配件要采取保護措施，在裝車之前清點配件，發(fā)現(xiàn)有缺損的及時與客修溝通，確定彌補方案。裝卸人員要根據(jù)貨車的實際情況裝車，不要把配件裝的太高，以免運輸途中發(fā)生滑落配件的現(xiàn)象，造成不必要的損失。
當門板及其配件拉回車間后，各個班組要及時清點相關配件，檢查是否有缺失和損壞的配件，如果發(fā)現(xiàn)后立即與接件人員溝通，確定是在客修就已丟失損壞還是在運輸途中丟失損壞，并做好記錄以備以后查看和核實。在清點統(tǒng)計完畢后讓本班組人員在第一時間分解，打號，并將委外件放到指定位置，將需要放在班組的配件運回本班組并合理擺放.
檢修過程是節(jié)約生產(chǎn)成本最為重要的一個環(huán)節(jié)，以最易損壞的電器開關為例，開關最重要的是觸點靈敏，其次是外觀好看。在檢修過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是因為處理破舊的開關太費時間所以把開關丟棄不用，而去倉庫直接領新的。很多開關雖然從外表看來是破舊不堪，但是觸點還算靈敏，只要在檢修時把外觀處理好看就可以繼續(xù)使用，這樣做雖然會花費較長的時間，但是能節(jié)約很多的生產(chǎn)成本。即使當時由于生產(chǎn)進度緊張導致沒有時間修理，也要定期清理檢修積攢的配件，以免時間久了發(fā)生配件丟失或者意外損壞的情況，從而增加不必要的采購開支。
在檢修過程中除了要對配件盡全力檢修以外，還要注意保留那些還有利用價值的損壞配件，當有些好的配件部分損壞的時候還可以將其好的部分利用到其他配件上，增加原車配件的利用率。
除了在配件上節(jié)約成本以外，消耗品的如何使用也是影響成本高低的一個因素，在車間的主要消耗品包括油煙凈，藍威寶，磨片，砂紙，抹布，除銹劑，自噴漆等等，這些物品的使用缺少必要的監(jiān)督，存在著很大的浪費。主要表現(xiàn)在員工領用時沒有按實際需求領取，而是隨便拿了就簽字走人，而且在使用一兩次之后就丟棄不要或者不知道放到什么地方，這就違背了物盡其用的節(jié)約觀念，這無疑會增加生產(chǎn)成本。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，員工在領用消耗品時一定要用多少領多少，領完及時簽字，暫時未用完的要放在本班組，以便下次繼續(xù)使用，不要隨手丟棄，一些用來擦灰塵或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后還可以清洗晾干，再次使用。油煙凈可以加水勾兌使用，用完之后的噴嘴也可以留著繼續(xù)使用。磨片要使用徹底，拉膠條時使用洗潔精而不能使用除銹劑，刀片刀尖鈍了之后可以掰斷一節(jié)繼續(xù)使用等等，這些都是節(jié)約成本的措施，而且這些也很容易做到。
再者就是工具的發(fā)放和使用，我們的員工在使用工具時往往不能很好的保護好工具，存在者錯誤使用和破壞性使用的現(xiàn)象，比如把扳手或鉗子當錘使，把插針當螺絲刀使，把普通螺絲刀當作鋼質(zhì)螺絲刀使用，導致螺絲刀的大批量損壞。工具的丟失也是普遍存在，剛發(fā)放了不久的工具就無故丟失，到處借工具使用又會加大工具的流動性，導致工具四處分散，從而出現(xiàn)工具無處可尋的現(xiàn)象。這就要求我們的員工在使用的時候掌握正確的方法，將損耗降低到最小。
節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：
(1)提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不丟失工具。
(2)加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。
(3)加強工具的維護、保管、回收、修復工作。
(4)提高工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。
（5）加強班組工具管理，班組工具管理的基本任務是：及時地申請領用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命。
總之，只要員工養(yǎng)成良好的工作習慣，增強責任心，成本自然就會降下來，公司也就能獲得更好的發(fā)展！
成本與管理會計論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境資源日益遭到破壞，為實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，綠色會計悄然興起。
本文從綠色會計的特點出發(fā)，探討了我國實行綠色會計的必要性和可行性，并針對我國的現(xiàn)實提出實施綠色會計應注意的關鍵問題。
關鍵詞：綠色會計環(huán)境資源可持續(xù)發(fā)展
知識經(jīng)濟浪潮下，各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時更加關注人與自然的和諧發(fā)展。
為了使人類經(jīng)濟能建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎上，既能滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展目標使經(jīng)濟達到穩(wěn)定增長，又不使社會生態(tài)環(huán)境遭到破壞，使人類同自然資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)、保持良好關系和最佳狀態(tài)的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出不僅僅著眼于自然資源和諧利用的問題，更加強調(diào)在自然資源使用上的公平問題，這樣就必須把會計主體視野擴大到主體同環(huán)境之間的關系，將整個社會生產(chǎn)消費和相應的社會生態(tài)環(huán)境都反映到會計模式中，來計量和揭示會計主體的活動給社會生態(tài)環(huán)境帶來的經(jīng)濟后果。
這樣“綠色會計”就應運而生了。
綠色會計，又稱環(huán)境會計，是將會計學和自然環(huán)境相結(jié)合，采用多元化的計量手段和屬性，以有關環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)，研究經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關系，并運用專門方法，對企業(yè)給社會資源造成的收益和損失進行確認、計量、揭示、分析，以便為決策者提供環(huán)境信息的會計理論和方法。
一、綠色會計在我國推行的必要性
我國的科技發(fā)展和人口增加，社會需求的增加，造成了自然資源被過度的開采，環(huán)境污染的情況日益嚴重，這在很大程度上制約了我國的經(jīng)濟發(fā)展，以及人們生活水平的進一步提高。
而且從企業(yè)長遠利益來看，也只有加大環(huán)保的投入，開始重視綠色會計，才有可能保持有利的競爭優(yōu)勢。
因此我國應盡快建立綠色會計制度，只有這樣才能夠引導和監(jiān)督企業(yè)通過一定的社會經(jīng)濟活動保護資源，維護生態(tài)平衡，促進經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
而建立和實施綠色會計，不僅是一個會計問題，也是一個很復雜的環(huán)境問題及社會問題。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，大量的外資投入到中國的市場，這要求我們要盡快建立有關于綠色會計方面的有關準則和規(guī)章制度。
在當前國際中許多發(fā)達國家越來越重視環(huán)境保護問題，因此許多發(fā)達國家的跨國公司開始把污染嚴重的項目放在了發(fā)展中國家。
他們的這種做法給發(fā)展中國家的環(huán)境造成了破壞，以犧牲環(huán)境為代價來發(fā)展其自身的經(jīng)濟。
這種現(xiàn)狀是我們不希望出現(xiàn)的，但我們必須知道他們到底做了些什么，對環(huán)境造成了什么樣的影響，而我們又要采取什么樣的環(huán)保措施等，而這就必須依靠綠色會計。
二、綠色會計在我國推行的可行性
我國具備了實施綠色會計的會計環(huán)境。
保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡是我國的一項基本國策，而這一基本國策給綠色會計構(gòu)成了政策基礎。
自新中國成立以來，我國制定頒布了一系列關于資源管理和環(huán)境保護的法律法規(guī)。
尤其是十一屆三中全會以后，憲法中也出現(xiàn)了有關保護環(huán)境和自然資源的條款，之后迅速頒布了一系列法規(guī)，如森林法、環(huán)境保護法、污染防治法、礦產(chǎn)資源法等，還制訂了許多行動計劃和戰(zhàn)略方案，在環(huán)境保護實踐中形成了“誰污染誰治理、誰開發(fā)誰保護、誰利用誰補償、誰破壞誰恢復”的環(huán)境政策。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境問題的日益突出，我國政府越來越重視環(huán)境和資源的保護，在政策法規(guī)中已予反映。
目前已形成了以《中華人民共和國環(huán)境保護法》為主體的包括相關法律、條例、環(huán)境標準等在內(nèi)的環(huán)境法律體系。
綠色會計對象的價值能夠被準確計量是綠色會計得以存在的重要前提條件，而環(huán)境標準則是綠色會計計量的起點。
三、綠色會計的實施是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
綠色會計與可持續(xù)發(fā)展之間存在著一定的必然聯(lián)系，二者是相輔相成互為依存的關系。
首先，兩者所要實現(xiàn)的目標是一致的。
無論是可持續(xù)發(fā)展，還是綠色會計，它們所要實現(xiàn)的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)社會效益兩者。
在保持企業(yè)取得經(jīng)濟上的效益時，也要同時注重生態(tài)環(huán)境和物質(zhì)循環(huán)，合理開發(fā)利用自然資源，努力提高環(huán)境效益和社會效益。
這不光是滿足當代人的需要，也在為我國的子孫后代的發(fā)展創(chuàng)造良好的自然環(huán)境。
其次，可持續(xù)發(fā)展是建立綠色會計的前提和理論依據(jù)，它的提出為綠色會計作用的有效發(fā)揮創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容是既滿足人類當前的需要，又不危害子孫后代的生存利益。
現(xiàn)目前，我國政府部門也采取了許多激勵措施。
如國家發(fā)改委、財政部、國家稅務總局于9月12日發(fā)布了《國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法》。
這個《辦法》鼓勵企業(yè)開展資源綜合利用可以享受稅收減免政策，這將極大地調(diào)動企業(yè)開展資源綜合利用的積極性。
在企業(yè)自身也越來越重視環(huán)境的保護及企業(yè)長遠利益并且加大了這方面的投入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
如：寧波寶新不銹鋼有限公司，在一期工程和二期工程建設中，總投資29.97億元。
其中環(huán)保投入就達1.58億元，在全公司上下形成了“保護環(huán)境是企業(yè)永恒的主題”的共識。
再如全國人大代表、山東華泰集團董事長李建華深有感觸地說：“從華泰集團近30年的企業(yè)發(fā)展實踐中，我們深刻體會到，企業(yè)要基業(yè)長青，必須重視社會責任”。
強調(diào)企業(yè)家的社會責任感，首先就要求對員工負責，對消費者負責，對社會資源環(huán)境負責。
企業(yè)家都追求企業(yè)更高的利潤，追求企業(yè)向更高的檔次和更大的規(guī)模發(fā)展。
但這一切并不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)的使命是追求更加富裕、更加美好的社會。
華泰致力于發(fā)展綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè)，走出一條根治污染和技、漿、紙一體化生產(chǎn)的道路，成為一個具有高度社會責任感的企業(yè)。
我們相信，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計與環(huán)境的聯(lián)系會越來越強，用會計處理一些環(huán)境問題必然會成為當代和未來會計學發(fā)展的一大趨勢。
綠色會計已被專家預測為21世紀最具有光明前途的會計。
成本與管理會計論文篇二
施工企業(yè) 成本控制 成本分析
工程項目成本控制是施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，因為成本控制直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力最終要在項目成本控制中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強施工成本控制。
1.1工程施工承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、投資都必將發(fā)生相應地變化，從而使得工程成本控制工作變得更加復雜和困難。因此施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來的索賠量等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設計、分包合同等也都是成本控制的依據(jù)。
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：
2.1比較
按照確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.2分析
在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的.損失。
2.3預測
按照完成情況估計完成項目所需的項目。
2.4糾偏
當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的個體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，代寫碩士論文從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施。
2.5檢查
是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段。它通過確定的成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：
3.1人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。
3.2材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。
3.2.1材料用量的控制
在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：
3.2.1.1定額控制
對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領料。
3.2.1.2指標控制
對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。
3.2.1.3計量控制
準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
3.2.1.4包干控制
在材料使用過程中，對部分小型及零星材料可根據(jù)工程量計算出所需材料用量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。
3.22材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
3.2.3施工機械使用費的控制
施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單位兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
3.2.3.2加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；
3.2.3.3加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設備的停置；
3.2.3.4做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班數(shù)量。
3.2.4施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
3.2.5間接費、其它直接費的控制
行政管理方面，要精簡機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資支出，控制業(yè)務招待費等非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。加強現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是項目建筑產(chǎn)品最終形成的場所，也是人流、物流的匯集地。搞好施工現(xiàn)場管理要從節(jié)約施工材料入手，一日施工，一日清，工完料精。
施工成本分析的依據(jù)主要有會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析、可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。
5.1比較法
就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用。
5.2因素分析法
這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其它因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
5.3構(gòu)成比率法
通過成本構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、價的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
5.4分項工程成本分析
分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分項工程成本分析的對象為已完成分項工程。通過預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。為今后的分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
1繆長江編.建設工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2007；
2俞春芳.建筑安裝企業(yè)項目成本管理現(xiàn)代商業(yè).2008. （2）。.；
3黃啟國.經(jīng)營費用核算與控制探討》.現(xiàn)代商業(yè).2008. （2）。
4吳超.水利水電工程施工成本控制的分析和控制.中國高新技術.2008，（6）。
成本與管理會計論文篇三
摘要：財務風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業(yè)造成災難性的風險。加強企業(yè)財務風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。
關鍵詞：財務風險財務分析預警機制風險管理
財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業(yè)帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業(yè)必須時刻關注企業(yè)的到期債權(quán)、債務，儲備必要的現(xiàn)金，以應對不能償付的風險?，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警機制。
一、建立現(xiàn)金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預算的編制，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預算方案，以應對變化的市場需求。
二、建立財務預警機制
企業(yè)財務風險在財務上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務;現(xiàn)金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?BR> 成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強?？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風險預警指標體系后，企業(yè)應隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務風險管理
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。
企業(yè)應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
成本與管理會計論文篇四
論文文后參考文獻著錄主要是指引文文獻著錄及閱讀型文獻著錄，是論文的必要組成部分。
有關文后參考文獻著錄的意義和作用，已有眾多文獻做了論述，歸納起來有如下幾點：
1) 體現(xiàn)科學文化的繼承性和發(fā)展歷史。
2) 尊重和保護他人的著作權(quán)。
3) 精練文字, 縮短篇幅。
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5) 與讀者達到信息資源共享。
6) 通過引文分析對期刊的學術水平做出客觀評價。
7) 有助于國家科學技術和社會科學評價平臺的建設。
8) 促進科技情報和文獻計量學研究, 推動學科發(fā)展。
1.劉仲文著《人力資源會計》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
2.張文賢主編《人力資源會計制度設計》，立信會計出版社
3.中國會計學會主編《人力資源會計專題》，中國財政經(jīng)濟出版社
4.[美] 弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會計》，上海翻譯出版公司
5.[美] 加里·s·貝克爾著《人力資本》，北京大學出版社
6.[美]查爾斯·亨格瑞著《成本與管理會計》 ,中國人民大學出版社
7.[加]斯科特著《財務會計理論》, 機械工業(yè)出版社
8.[美]馬歇爾著《會計信息系統(tǒng)》,中國人民大學出版社
9.高偉富著《人力資源會計教程》,上海財經(jīng)大學出版社
10.劉永澤著《高級財務會計》, 東北財經(jīng)大學出版社
11.王瑞霞?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國商界，2019，(12)
12.劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[j]。魅力中國，2019，(06)
13.張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2019，(08)
成本與管理會計論文篇五
論文題目：
長期股權(quán)投資的初始計量問題探討
一、研究本課題的背景及意義
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權(quán)投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計量對投資業(yè)務處理具有重要意義。
二、論文大綱
1緒論
1.1國內(nèi)外研究狀況
1.2研究意義
1.3研究方法
2新準則下的長期股權(quán)投資
2.1新準則下長期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍
2.2新準則下長期股權(quán)投資形成的不同方式
3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資
3.1.1初始計量的基本原則
3.1.2賬務處理
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資
3.2.1初始計量的基本原則
3.2.2賬務處理
4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資
4.1.1初始計量的基本原則
4.1.2賬務處理
4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長期股權(quán)投資
4.2.1初始計量的基本原則
4.2.2賬務處理
4.3投資者投入的長期股權(quán)投資
4.3.1初始計量的基本原則
4.3.2賬務處理
4.4通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資
4.4.1初始計量的基本原則
4.4.2賬務處理
4.5通過債務重組取得的長期股權(quán)投資
4.5.1初始計量的基本原則
4.5.2賬務處理
結(jié)束語
三、課題研究的進度安排
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權(quán)投資準則
成本與管理會計論文篇六
“成本效益年”活動總結(jié)1、活動情況 2、措施 3、經(jīng)驗 4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結(jié)合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。
“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術指標向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調(diào)查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務預算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關基礎數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。
（一） 完善財務核算體系，推行全面預算管理。
首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。
（二） 強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續(xù)。領料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。
2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。
3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。
4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。
（三）加強施工過程管理，狠抓技術質(zhì)量。
施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質(zhì)量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。
（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。
日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。
“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。
成本與管理會計論文篇七
為了落實《***成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業(yè)務部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強成本目標控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監(jiān)管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
（二）加強成本目標控制考核機制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
成本與管理會計論文篇八
摘要:綠色會計是近十年來發(fā)展起來的會計學科的一個重要分支。
綠色會計的研究有助于拓寬我們的視野,即要求我們把企業(yè)的經(jīng)濟效益和整個社會效益結(jié)合起來,更利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
本文簡述了綠色會計產(chǎn)生原因,與傳統(tǒng)會計差異以及確認計量。
關鍵詞:綠色會計;經(jīng)濟
一、綠色會計的概念
綠色會計(greenaccounting),也叫環(huán)境會計,是指以自然環(huán)境資源和社會環(huán)境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計。
換言之,是指主要以價值形式,對環(huán)境及其變化進行確認、計量、披露、分析、以及可持續(xù)發(fā)展研究,以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會計理論和方法。
綠色會計產(chǎn)生的原因在于生態(tài)環(huán)境的日益惡化問題。
成本與管理會計論文篇九
1.電子商務環(huán)境下的會計目標
對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務環(huán)境下的會計體系?；陔娮由虅掌脚_之上開展的商業(yè)會計目標，更注重受委托人責任與義務的實現(xiàn)，借助網(wǎng)絡載體來開展商務活動自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會計在其中充當著信譽關系。傳統(tǒng)的會計目標被定義為商務活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務在運營模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會計目標中仍存有一個關聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務平臺中的一些經(jīng)營企業(yè)，并沒有達到上市規(guī)模，所開展的商務活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務平臺為這些中小型企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。
2.電子商務環(huán)境下的會計假設
電子商務經(jīng)營平臺具有極大的不可測性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對商業(yè)會計體系做出創(chuàng)新。會計假設是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財政信息做出設想，來預知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎，假設結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務平臺中的商業(yè)會計預算中常常會用到，假設部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經(jīng)營資料作為參照，但仍具有極強的不穩(wěn)定性，商業(yè)會計發(fā)展至今已經(jīng)將會計假設細分為以下幾個層面。
（1）會計主體假設企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開展的經(jīng)營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務活動轉(zhuǎn)移到電子平臺后仍可以認定經(jīng)營單位是假設進行的主體。這樣可以幫助會計人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務類型，預算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。
（2）持續(xù)經(jīng)營假設這種會計假設是針對企業(yè)在電子商務環(huán)境中的未來發(fā)展情況而進行的。假設的主體仍然是經(jīng)營企業(yè)，當自身規(guī)模較小時企業(yè)想要長期發(fā)展必然要對未來的財務活動做出規(guī)劃，以應對不同時期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟危機不影響到正常經(jīng)營活動。這時商業(yè)會計會通過網(wǎng)絡平臺搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，對自身服務體系做出優(yōu)化。
（3）貨幣計量假設以貨幣為計量單位開展的核算假設能夠反映出市場經(jīng)濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設是最貼近經(jīng)營市場的。電子商務經(jīng)營環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業(yè)會計在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結(jié)合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設結(jié)果更能適應電子商務運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)性內(nèi)容并沒有發(fā)生變動，這種假設體系在電子商務平臺中擁有極大的發(fā)展空間。
（4）會計分期假設傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下會計核算統(tǒng)計結(jié)果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務是基于計算機網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)的，信息化經(jīng)營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會存在一個分期階段，到達規(guī)劃期限后商業(yè)會計才會對財政信息做出統(tǒng)計。從經(jīng)營層面分析，可以認定這一假設理念是持續(xù)經(jīng)營假設的補充部分。
3.電子商務環(huán)境下的一般原則
商業(yè)會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結(jié)得出的。但電子商務經(jīng)營模式并不是固定的，需要結(jié)合市場變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現(xiàn)違約現(xiàn)象。
（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現(xiàn)實依據(jù)，并不會遇到過大阻礙。但電子商務經(jīng)營環(huán)境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節(jié)省了大量時間，但對會計成本控制原則的設定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計的最終目標。
（2）權(quán)責發(fā)生制原則電子商務經(jīng)營模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺中使用網(wǎng)絡支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務平臺的虛擬性不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。
二、電子商務的發(fā)展對商業(yè)會計實務的影響
1.電子商務環(huán)境下的會計確認
會計核算統(tǒng)計工作需要真實的資金流動信息作為基礎，在電子商務平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網(wǎng)絡平臺中進行，此時產(chǎn)生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環(huán)節(jié)的復雜性。交易最初憑證由電子商務供應商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務發(fā)展需要重點考慮的內(nèi)容。
2.電子商務環(huán)境下的會計計量
會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業(yè)提供的會計信息更加嚴格，而傳統(tǒng)的計量模式已經(jīng)不能滿足電子商務環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡上客戶的訂單來進行生產(chǎn)，并通過管理系統(tǒng)計算出所需原材料。
3.電子商務環(huán)境下的會計報表
電子商務環(huán)境下計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，使得傳統(tǒng)會計報告出現(xiàn)一些新問題。傳統(tǒng)的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣踊攸c緊密結(jié)合在一起，并對其進行科學的改造和應用。例如：提出動態(tài)的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。
三、小結(jié)
網(wǎng)絡技術發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡時代帶來的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務。電子商務這一新型的商務模式，在改變傳統(tǒng)商務流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務的出現(xiàn)是企業(yè)的財務業(yè)務不僅僅局限在一個國家、一個地區(qū)，而是遍及全球不同國家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務環(huán)境下的會計核算與財務管理將克服觀念和技術上的障礙，引領商業(yè)會計核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。
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成本與管理會計論文篇十
隨著“在線教育”這一新興領域的興起，網(wǎng)絡時代的教育，會對我們現(xiàn)行的教育產(chǎn)生一種革命性的影響，信息技術的發(fā)展和在教育領域的應用，極大地改變了教育的環(huán)境和手段。教育信息化，特別是信息網(wǎng)絡化，改變了課堂教學的模式和師生的關系，凸顯了課程教學信息化建設的重要性。信息化資源試題庫就是課程信息化資源的重要組成部分，是實現(xiàn)考試標準化重要的基礎性的工作，它的建立和應用，不僅可以客觀公正地評價教師的教學質(zhì)量及學生的學習效果，促進教學水平的提高，而且對加強常規(guī)教學管理、減輕教師的負擔起著積極作用，是實現(xiàn)教考分離、在線考試的重要保障。
傳統(tǒng)的試題庫一般都是封閉的，考試時從試題庫中隨機或有選擇性的抽取，考試內(nèi)容是以教師為主，考什么、何時考、怎樣評分全由教師決定，學生一直處于被動的地位。于是，有的學生為了考試過關就臨陣磨槍、被動應付甚至弄虛作假，發(fā)明了一大批作弊手段讓監(jiān)考教師防不勝防，考場成了作弊的試驗場。
信息化資源試題庫就是要將試題庫由封閉的狀態(tài)改變?yōu)殚_放的狀態(tài)，讓學生可以通過做試題庫中的題目來加快自己學習的進程。信息化資源試題庫建成后，可以實施網(wǎng)絡化練習及考試，達到激發(fā)學生學習和考試興趣的目的，使學生擺脫對教師的依賴心理，更有利于使學生成為學習的主體。目前，國家會計從業(yè)資格考試就是網(wǎng)絡化考試，由計算機從會計從業(yè)資格考試試題庫中抽取相應題目進行考試，不怕學生知道題庫中的題進行練習，因為題庫試題數(shù)量大、知識全，只要都掌握了，考試就能過關，也就達到了學習的目標。
高質(zhì)量的試題庫建設是推進教考分離、客觀評價教師教學水平和學生學習效果、促進教學質(zhì)量提高的重要手段。
（一）確定題庫知識及能力范圍
以成本會計信息化資源試題庫建設為例，確定題庫范圍是以教育部“十二五”職業(yè)教育國家級規(guī)劃教材《成本會計—原理、實務、案例、實訓》第二版為基礎，以教學大綱所規(guī)定的考試要求作為命題的依據(jù)，認真分析課程應考核的重點、難點及新知識點，同時結(jié)合學科前沿理論，財會技能大賽競賽內(nèi)容，制訂含有理論內(nèi)容、實務內(nèi)容、崗位內(nèi)容、職業(yè)道德素質(zhì)內(nèi)容的題庫范疇，在層次涵蓋上包括基本能力要求、中級能力要求、高級綜合應用能力要求三個能力層次?？荚嚂r，原則上根據(jù)標準由計算機隨機自動組題。
（二）選定題庫試題題型
以成本會計信息化資源試題庫建設為例，題型以國家會計從業(yè)資格考試題庫類型為基本依據(jù)，結(jié)合專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，選定試題庫題型。具體為：理論題的單選題、多選題、判斷題；實務題的單選題、多選題、判斷題；案例題多項選擇；實訓題多項選擇；案例分析題；案例綜合應用題；實訓綜合應用題；課業(yè)范例等。各種基本題型的功能是：“理論題”的功能是通過訓練，強化學生對“是什么”的概念或觀念的記憶，這種記憶和強化是了解“做什么”和“怎么做”的條件；“實務題”的功能是通過訓練，強化學生對“做什么”和“怎么做”的操作規(guī)則的記憶，記住并強化這些規(guī)則建構(gòu)，旨在克服學生實訓操練時對專業(yè)規(guī)范的盲目性；“案例題”的功能是通過訓練，強化學生對“主要觀念”的記憶，記住并強化這些主觀念建構(gòu)，是學生在“案例分析”中運用“主要觀念”的基礎；“實訓題”的功能是通過訓練，強化學生對“職業(yè)核心知識”、“職業(yè)核心能力”和“職業(yè)道德”規(guī)范的記憶，記住并強化這些知識、標準與規(guī)范，旨在克服學生實訓操練時對“職業(yè)核心規(guī)范”和“職業(yè)道德規(guī)范”的盲目性；課業(yè)范例展示了具體的示范參照，有助于化解學生完成相關課業(yè)的難點，為學生解答習題遇到困難或疑惑時提供幫手。
（三）明確試題庫試題難度
試題庫建設要保證試題數(shù)量足夠大和試題難度分類，可以將試題按知識難易程度分四個模塊：基本能力要求模塊、中級能力要求模塊、高級綜合應用能力模塊和總體綜合模塊，以滿足不同層次考核的需要。試題庫中的試題由試題庫建設項目負責人組織命題人員集體討論后編制。除難度和題量適中外，還應體現(xiàn)知識與能力的測試，使知識命題少而精，擴大能力性試題的比例，培養(yǎng)學生獨立思考的能力。
（四）嚴格審核試題質(zhì)量
項目負責人嚴格把好試題質(zhì)量關，試題編制完成后，對所有試題要逐題審查，并組織命題教師對試題進行篩選、修改和補充，以保證試題描述準確、層次分明。
（五）試題庫管理和完善
真正開放式的信息化資源試題庫系統(tǒng)必須是一種通用的智能化的試題庫系統(tǒng)，其通用性在于試題庫能適應各學科的教學目標，教師通過錄入新題目，刪除舊題目等不斷完善試題庫系統(tǒng)。同時，信息化資源試題庫建設要配置相應的教師作為各學科試題庫的管理人，對新增試題與刪減試題在系統(tǒng)中進行批準或否決，保證試題庫建設質(zhì)量和不斷完善。
試題庫應用質(zhì)量可以通過點擊率以及網(wǎng)絡評價打分來綜合評判。
信息化資源試題庫建設的目的在于應用，在于較好地實現(xiàn)教考分離和提高教學管理效率，在于促進教育教學改革、在于實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標，為社會培養(yǎng)更多有用的人才。
（一）有助于提高教學質(zhì)量
由題庫抽取試題進行考試，能有效避免出題和評分的主觀隨意性，是教和學真實效果的體現(xiàn)。這種由題庫完成的考試命題，對檢驗授課教師的教學完成情況及學生對知識的掌握情況更具科學性與合理性，可促進教師努力鉆研業(yè)務，提高教學水平和教學能力。
（二）有助于規(guī)范考試紀律
嚴肅考試紀律是所有考試的先行條件，從題庫里由計算機抽取試題具有隨機性，而且試題內(nèi)容并不一味只迎合某位授課教師的授課重點，讓考生在考前無法押題、猜題，無從作弊、抄襲，考生要取得優(yōu)異成績，必須全面掌握專業(yè)知識，沒有任何“捷徑”可尋，這樣能有效避免作弊、抄襲現(xiàn)象的發(fā)生，保證在公平、公正、公開的環(huán)境下開展考試，真實有效地體現(xiàn)考生對知識的掌握、理解、運用情況。
（三）有助于嚴格試卷保密
傳統(tǒng)的命題工作多集中在考前幾天集中開展，有的授課教師甚至在家獨自完成命題工作，授課教師將試題交由學院教學秘書或教學管理部門保管，待開考前再統(tǒng)一打印。這種命題方式在時間上具有隨意性、在教學態(tài)度上也有失嚴謹，難以保證試題的安全性，容易導致試題外泄。信息化資源試題庫規(guī)避了上述問題，使考試更加科學化、規(guī)范化。
（四）有助于考試成績評定科學化
在傳統(tǒng)考試中，試題答案可能因授課教師對試題的認知度不同而具有很大的不確定性，所以評分過程不盡客觀。由題庫提供的標準化考試，其試題都配有標準答案，在閱卷時可避免給人情分、感情分；客觀題可以全部用計算機輔助閱卷，提高閱卷速度。
總之，實行網(wǎng)絡化考試是大勢所趨，優(yōu)質(zhì)的信息化資源庫組卷與傳統(tǒng)的考試方式相比，保證了考試的客觀性，閱卷標準的一致性，系統(tǒng)判分科學、準確，同時實現(xiàn)考務管理的信息化，提高了考試組織效率。
[1]李永華。網(wǎng)絡化考試的題庫建設及應用研究[j]。高教論壇，2013（10）。
[2]曹廣軍，趙偉，王琳。完善試題庫，實行教考分離，提高教學質(zhì)量[j]。中國管理信息化，2015（18）。
成本與管理會計論文篇十一
引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調(diào)研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關情況報告如下：
（一）項目概述
項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設施進行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設施進行安裝。
合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類型：固定總價合同。
合同金額：約2700萬美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項目人員配備情況
該項目配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
（三）項目管理情況
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。
業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿足實際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內(nèi)容。
（四）項目成本管理現(xiàn)狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，設立項目商務經(jīng)理擔任副組長，下設專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設備技術方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結(jié)，并安排財務、商務人員對成本費用情況進行了核算，該項目目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。
（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內(nèi)技術骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規(guī)費用的核算和管理，而忽視了項目技術成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標成本粗放，測算不夠深入
項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據(jù)性。
（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機制。
（一）加強復合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。
（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現(xiàn)場其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監(jiān)督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
（三）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集
要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術、設備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。
（四）加強橫向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實施。
成本與管理會計論文篇十二
(一)核算目標的對象不清晰
機械制造加工業(yè)進行成本核算，主要針對的是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的固定費用，而企業(yè)所需的成本核算要為未來發(fā)展策略的制定提供參考，管理層需要借助對市場變化情況的具體分析對機械制造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械制造加工業(yè)并未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械制造加工企業(yè)多元化經(jīng)營和生產(chǎn)，但通過對成本核算的簡化，對不同產(chǎn)品進行統(tǒng)一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節(jié)上看，企業(yè)的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經(jīng)濟損失。對此，機械制造加工行業(yè)應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現(xiàn)嚴重問題。
(二)成本核算管理標準不科學
核算標準的科學合理是促使機械制造加工企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執(zhí)行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械制造加工企業(yè)成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統(tǒng)一的成本核算標準，多數(shù)企業(yè)籠統(tǒng)分類核算對象并進行成本核算，未形成統(tǒng)一的核算標準，且無法分出制造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現(xiàn)差異。另外，機械制造加工企業(yè)成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略決定產(chǎn)生嚴重影響。
(三)成本核算方法不科學
成本核算方法直接決定了成本核算的最終結(jié)果，大多數(shù)機械制造加工企業(yè)所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。例如對產(chǎn)品的生產(chǎn)費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業(yè)化日益突出，在生產(chǎn)組織管理過程中，多數(shù)企業(yè)需要與其他企業(yè)共同對零件進行購買，受生產(chǎn)模式的影響，簡單的對生產(chǎn)成本費用進行計算是不可行的，同時產(chǎn)品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據(jù)原始票據(jù)進行成本核算。而企業(yè)生產(chǎn)過程中，與其他企業(yè)合作購買的原材料所需的原始依據(jù)并不完備，這樣一來，就會出現(xiàn)產(chǎn)品完工前的真空期。在沒有完整發(fā)票的情況下，企業(yè)對材料的采購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展，直接影響著企業(yè)成本核算的準確性。
(一)建立信息管理平臺
在信息技術的基礎上對erp系進行建立，以系統(tǒng)化的管理思想提供管理平臺，便于企業(yè)決策層及員工對決策運行手段的運用。對erp現(xiàn)代化信息管理平臺進行建立，進一步整合企業(yè)采購、經(jīng)營、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對信息交流進行加強，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時，采購部門獲知變更信息及時，對采購計劃進行更改，使庫存積壓物資的利用更為合理;生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工藝進行變更，使排產(chǎn)工序得以進一步優(yōu)化;財務部門對資金進行合理安排，避免了資金占用等嚴重問題的發(fā)生。此外，及時進行成本管控，對實際成本與預算進行分析，并提出有效措施解決不合理現(xiàn)象與管理漏洞。如下發(fā)排產(chǎn)工序后，車間對生產(chǎn)人員的工作量進行安排，一些簡單產(chǎn)品安排在大設備上進行生產(chǎn)，就會出現(xiàn)工時成本偏離預算的漏洞和問題。此時管理人員依據(jù)erp系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)這一問題，并積極作出制止行為可有效促使生產(chǎn)及管理成本的降低。
(二)進一步確定成本核算的對象
機械制造加工業(yè)成本核算管理工作比較復雜，由于核算方法的不合理，機械制造加工企業(yè)進行成本核算工作時，往往以一刀切的方式進行工作管理，忽略了不同核算對象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機械制造加工業(yè)的成本水平也就得不到準確衡量，容易出現(xiàn)成本核算偏低、偏高的問題，嚴重影響機械制造加工企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)進行成本核算工作時，必須對不同核算對象之間的固有差異進行明確，如明確制造成本與人工成本產(chǎn)生的不同差異，在成本核算的過程中，對具體的對象進行成本核算，以符合對象的原則對科學的成本核算方法進行制定，并進一步促使核算管理的加強，針對不同的核算對象運用不同的核算方法進行成本核算管理。這樣一來，特定核算對象都匹配有對應的成本核算方法，且每一種核算方法都能對特定的核算對象進行準確衡量。從而有利于成本核算的精細化管理，使機械制造加工企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。
(三)成本核算標準的建立與完善
機械制造加工企業(yè)在生產(chǎn)和運用過程中，產(chǎn)生的各項成本的性質(zhì)各異、種類繁多，針對不同性質(zhì)和類別的成本核算項目，必須確保運用統(tǒng)一的核算標準或依據(jù)進行成本核算，這樣各項成本的核算依據(jù)標準才能準確衡量不同項目的成本費用。對此，成本核算管理工作的開展過程中，必須對健全的成本核算制度及標準進行建立，同時確保核算標準的簡便性與合理性。其中，核算標準的合理性是指每項成本核算的標準能夠充當核算標尺成為相應成本對象的核算依據(jù)，其標準對相應成本對象的度量必須科學及合理;如每小時支付的平均工資可以被當作為人工成本的核算標準。核算標準的簡便性是指所制定及運用的成本核算標準必須簡單易懂;如成本核算標準比較繁雜，就會給成本核算工作帶來許多麻煩，不利于核算管理工作的順利開展。在進行成本核算標準的建立過程中，必須確保標準的簡便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執(zhí)行。
(四)合理運用成本計算方法
成本核算通過成本計算進行工作處理，其計算方法的正確與否決定著成本核算結(jié)果的準確與科學。所以，企業(yè)應當對科學合理的成本計算方法進行選擇，實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業(yè)外包成本分攤成產(chǎn)品的人工費用是不合理的，運用這種計算方法進行成本核算容易影響機械制造加工行業(yè)成本核算的準確性。要科學合理的進行成本核算，就必須將外包成本歸于生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本費用，而不能作為人工費用進行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據(jù)，而機械制造加工企業(yè)又無法及時獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會被納入成本進行計算，這就違背了成本核算的客觀與嚴謹，致使成本計算出現(xiàn)錯誤和遺漏，導致賬面成本偏低，影響企業(yè)高估利潤。對此，企業(yè)在成本核算工作中，要遵循實事求是的原則，及時將已經(jīng)產(chǎn)生的支出納入到成本中進行計算，從而不斷提升成本核算的有效性與準確性。
總的來說，規(guī)范成本核算制度與標準，運用合理的成本計算方法，針對管理工作中出現(xiàn)的成本核算問題進行解決和處理，進一步強化企業(yè)成本核算準確性和科學性，從而為機械制造加工業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營提供良好保障。企業(yè)管理者應當重視成本核算管理工作中存在的問題和漏洞，并借助企業(yè)內(nèi)部群策群力，對科學的成本核算體系進行改善，并建立健全的成本核算方法，進一步推動機械制造加工企業(yè)的健康發(fā)展，才能使機械制造加工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本與管理會計論文篇十三
2、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
3、推進港口技術創(chuàng)新，提高能源利用效率
4、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣
5、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起
6、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為
7、節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天
8、節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為
9、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力
10、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電
11、節(jié)約能源，大有可為，功在當代，利在千秋
12、呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為
13、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。
14、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥
15、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神
16、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜。——財務信息部
17、在改善中收益，在改善中成長?！?jīng)營部
18、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設備部總裝
19、省一點能源，多一些資源。——生產(chǎn)設備部整砂班
20、工裝設備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏。——生產(chǎn)設備部門端
21、物品擺放合理規(guī)劃，省時省力易點易查?！锪喜?BR> 22、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?BR> 23、返工返修，費力不討好?！|(zhì)控部
24、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設備部完工
25、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產(chǎn)設備部門端
26、精而不益難為精，益而不精無長益。——質(zhì)控部
27、動作標準設備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部
28、設計中考慮節(jié)約，無形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g部
29、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少?！a(chǎn)設備部門端
30、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部
31、重情物業(yè)服務，和諧社會建設。
32、物業(yè)管理真情在，用心服務傳遞愛。
33、物業(yè)管理為和諧社會做貢獻。
34、物業(yè)管理使社區(qū)管理更完善。
35、物業(yè)管理能延長物業(yè)的`使用壽命。
36、物業(yè)管理能使物業(yè)保值增值。
37、物業(yè)管理，為和諧社會做貢獻。
38、物業(yè)服務行業(yè)新，惠及民生億萬金。
39、物業(yè)服務千萬家，真情溫暖你我他。
40、樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
41、實現(xiàn)社會和諧，建設美好家園。
42、生活開心，離不開物業(yè)管理。
43、日新發(fā)展廣安居，和諧發(fā)展靠物管。
44、每一片綠葉都為我們制造氧氣。
45、今日物業(yè)管不好，將來就要花大錢。
46、既要熱情服務，又要技術熟練。
47、和諧社區(qū)是我家，物業(yè)管理靠大家。
48、國富民強廣廈安，物業(yè)服務大發(fā)展。
49、共建和諧樹新風，八榮八恥記心中。
50、誠心誠意為業(yè)主，搞好服務雙收益。
51、成就物業(yè)管理，成就城市未來。
52、保護好消防設施，才能防火保安全。
53、樹立科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
54、加強民主，依法治國，構(gòu)建和諧社會。
55、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥
56、呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為
57、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神
58、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣
59、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
60、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起
61、合理利用資源，推動港城可持續(xù)發(fā)展
62、推進港口技術創(chuàng)新，提高能源利用效率
63、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。
64、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力
65、返工返修，費力不討好?！|(zhì)控部
66、動動腦，廢物也會變成寶?！锪喜?BR> 67、在改善中收益，在改善中成長?！?jīng)營部
68、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部
69、成本就是利潤，人人都有一份?！a(chǎn)設備部
70、精而不益難為精，益而不精無長益。——質(zhì)控部
71、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?BR> 72、省一點能源，多一些資源?！a(chǎn)設備部整砂班
73、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜?！攧招畔⒉?BR> 74、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行。——生產(chǎn)設備部完工
75、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少?！a(chǎn)設備部門端
76、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設備部門端
77、工裝設備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏?！a(chǎn)設備部門端
78、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為。——生產(chǎn)設備部總裝
成本與管理會計論文篇十四
第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關法律、法規(guī)，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于控股公司（包括本部及各鋼鐵子公司），其他公司參照執(zhí)行。
第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
第四條按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工x總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工x總額是人工成本的主要組成部分。
第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。
第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關職責，特擬訂機構(gòu)職責如下：
人力資源處：
1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；
3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；
4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案；
5、根據(jù)公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；
6、按周期（月度、季度、年度）對公司人工成本發(fā)生情況進行統(tǒng)計、分析、評估、檢討；
7、依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執(zhí)行情況；
8、各子公司每月14日前上報人工成本統(tǒng)計報表（附件五）、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告（包括預算執(zhí)行情況分析）。
財務部門：
1、按規(guī)定支付人工成本各項目費用；
3、根據(jù)人工成本管理的有關項目建立公司統(tǒng)計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統(tǒng)計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務成本、總成本等數(shù)據(jù)。
企劃處：
1、制定人工成本預算執(zhí)行的方針目標；
2、按質(zhì)詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關基礎數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。
行政管理處：
1、按實際支出項目，編制福利費、工會經(jīng)費等明細項目的年度預算；
2、按月度對預算執(zhí)行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。
生產(chǎn)部門：（含職能處和生產(chǎn)廠）
1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規(guī)定；
3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進行統(tǒng)計、分析。
第七條人工成本的統(tǒng)計范圍：包括唐山建龍?zhí)粕缴a(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍x建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。
第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計人工成本所有項目的支出數(shù)據(jù)，并與財務部門結(jié)合項目歸集的會計科目。
第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務部門方可發(fā)放。
第十條人工成本統(tǒng)計報表（詳見附件五《人工成本統(tǒng)計報表》）：共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發(fā)生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。
1、人工成本各項目數(shù)據(jù)需對明細進行統(tǒng)計，與財務對應科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計填寫；
3、“平均人數(shù)”按照含勞務工和不含勞務工兩種口徑進行統(tǒng)計；
6、“工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計申報口徑填寫；
7、“激勵計劃”納入人工成本總額統(tǒng)計，但不納入人工成本指標計算；
8、《主要工序人工成本統(tǒng)計表》中相關數(shù)據(jù)，每月由各子公司財務處成本室提供本公司人力資源處。
第十一條預算編制原則
1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設；
2、按年度進行預算管理，預算執(zhí)行納入方針管理；
4、考慮人工成本占利潤合適比例，保x具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
第十二條預算編制依據(jù)：《薪酬規(guī)劃方案》、《員工激勵計劃》、人力資源規(guī)劃（含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等）、相關福利規(guī)定等。
第十三條預算編制方法：采用上下結(jié)合的辦法。
自上而下分解目標，明確任務；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司x部門對預算提出x評價建議。
第十四條預算編制人工成本項目結(jié)構(gòu)比例：
4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預算；
6、培訓費，根據(jù)培訓計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；
7、招聘費，根據(jù)招聘計劃及招聘管理辦法編制；
8、外協(xié)費，包括勞務外協(xié)、后勤外協(xié)費用；
9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預算年度實際需支付數(shù)預算。
第十五條預算編制檢討
發(fā)揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預算開展日常經(jīng)營管理活動，每季、年度各子公司根據(jù)預算和實際執(zhí)行情況進行分析、評估、檢討，形x工成本評估報告（包括與上年同期比較、當年度預算執(zhí)行情況、相關考核指標完成情況的分析等），提出人工成本管理的改進建議方案。
第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。
第十七條人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)指標、人工成本分析比率型指標。
3、人工成本分析比率型指標（投入產(chǎn)出指標）是進行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。
第x條人工成本指標的控制目標：理想的人工成本分析指標結(jié)果應是倒u型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占總成本比重），低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。
第十九條人工成本指標的預x：控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關指標，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業(yè)平均水平或目標計劃的公司發(fā)出預x通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。
成本與管理會計論文篇十五
第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。
第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。
2、統(tǒng)一管理原則。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。
3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)x部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務x的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監(jiān)督管理。
4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。
第三條:中心成本費用項目按x質(zhì)分為變動費用和剛x費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛x費用實施x約束管理。
第四條:實施x約束管理的成本費用有x總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。
第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。
第六條:剛x費用實施x約束管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復，協(xié)同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預算”與“定基預算”相結(jié)合方法編制，報中心批準后實施。
第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據(jù)預算批復情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預留部分機動經(jīng)費作為中心總預備費，以應對臨時x、專題x、實發(fā)x、大額x的相關經(jīng)濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。
第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明
1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題x考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照及。
2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務部門的辦公費用(在“業(yè)務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。
3、業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展x技術工作發(fā)生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。
4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、x設備維修費、通用設備維修費、有關x設備的維保費等。設備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務部門技術論x，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。
5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。
6、器材配件:核算業(yè)務部門購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設備、器具。
7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。
8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。
第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預x提示。(有關表格附后)
第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。
第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。
成本與管理會計論文篇十六
第一章 總則
第二章 適用范圍
第三章 管理程序
第四章 附則
第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。
第二條 術語與解釋
（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；
（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；
第三條 適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。
第四條 項目可研階段
（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據(jù)；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。
第五條 方案設計階段
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結(jié)，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。
第六條 施工圖設計階段
（一）在施工圖設計開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調(diào)集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據(jù)，由集團項目管理中心具體實施。
銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。
（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結(jié)，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。
第七條 工程實施階段
（一）成本分解及合約規(guī)劃
（二）動態(tài)成本跟蹤
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。
4、合同變更（包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內(nèi)，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據(jù)《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標成本的超支處理與調(diào)整
1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調(diào)劑項目成本的費項指標得以平衡。
（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項目開發(fā)計劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（3）重大設計變更、政策性調(diào)整。
第八條 工程結(jié)算
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對項目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。
第九條 項目決算
（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結(jié)與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。
第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。
第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。
第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。
成本與管理會計論文篇十七
工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié),為了搞好工程成本核算,必須從管理要求出發(fā),貫徹“算管結(jié)合,算為管用”的原則。加強成本管理,降低費用開支,及時反饋,指導施工,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、通過工程成本核算,將各項施工費用按照它的用途和一定程序,直接計入或分配計入各項工程,正確算出各項工程的實際成本,將它與預算成本進行比較,及時反饋到各相關部門,實現(xiàn)全過程控制。
2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等,從而反映人力、物力、財力的耗費,檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節(jié)約活勞動和物化勞動。
3、各部門協(xié)助財務部落實成本控制的.實施,為修訂預算定額,施工定額提供依據(jù)。
4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)情況,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異,依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導施工隊節(jié)約成本。
5、及時準確記錄工程進度,掌握施工情況,隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。
6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制,工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。
7、在完成分析、反饋過程后,召開會議把分析結(jié)果公開化,從而指導、督促施工隊節(jié)約成本。
8、工程竣工,相關資料齊全,5天內(nèi)核算出實際成本。
9、在項目施工過程中,預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。
成本與管理會計論文篇十八
就目前公司的生產(chǎn)狀況而言，公司的生產(chǎn)部門存在著生產(chǎn)成本越來越高的現(xiàn)象，而生產(chǎn)成本過高就制約了公司的命脈——利潤。一個沒有了利潤的'企業(yè)也就不會有很好的發(fā)展。節(jié)約生產(chǎn)成本從另一個方面來講就是避免不必要的浪費，目前車間的浪費主要存在于塞拉門及其內(nèi)外端門配件，消耗品和工具上。
首先是塞拉門和內(nèi)外端門配件，由于我們企業(yè)的性質(zhì)是檢修，所以從客修接回來的配件都存在一定程度的損壞，尤其是一些電器開關在拆卸后根本無法使用。所以要求我們在檢修的過程中更加仔細，在配件的源頭——客修就要把配件的損壞降低到最小。這就要求負責物流的人員在客修裝卸的時候提高責任意識，把原車配件保護好，輕拿輕放，一些容易破碎的配件要采取保護措施，在裝車之前清點配件，發(fā)現(xiàn)有缺損的及時與客修溝通，確定彌補方案。裝卸人員要根據(jù)貨車的實際情況裝車，不要把配件裝的太高，以免運輸途中發(fā)生滑落配件的現(xiàn)象，造成不必要的損失。
當門板及其配件拉回車間后，各個班組要及時清點相關配件，檢查是否有缺失和損壞的配件，如果發(fā)現(xiàn)后立即與接件人員溝通，確定是在客修就已丟失損壞還是在運輸途中丟失損壞，并做好記錄以備以后查看和核實。在清點統(tǒng)計完畢后讓本班組人員在第一時間分解，打號，并將委外件放到指定位置，將需要放在班組的配件運回本班組并合理擺放.
檢修過程是節(jié)約生產(chǎn)成本最為重要的一個環(huán)節(jié)，以最易損壞的電器開關為例，開關最重要的是觸點靈敏，其次是外觀好看。在檢修過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是因為處理破舊的開關太費時間所以把開關丟棄不用，而去倉庫直接領新的。很多開關雖然從外表看來是破舊不堪，但是觸點還算靈敏，只要在檢修時把外觀處理好看就可以繼續(xù)使用，這樣做雖然會花費較長的時間，但是能節(jié)約很多的生產(chǎn)成本。即使當時由于生產(chǎn)進度緊張導致沒有時間修理，也要定期清理檢修積攢的配件，以免時間久了發(fā)生配件丟失或者意外損壞的情況，從而增加不必要的采購開支。
在檢修過程中除了要對配件盡全力檢修以外，還要注意保留那些還有利用價值的損壞配件，當有些好的配件部分損壞的時候還可以將其好的部分利用到其他配件上，增加原車配件的利用率。
除了在配件上節(jié)約成本以外，消耗品的如何使用也是影響成本高低的一個因素，在車間的主要消耗品包括油煙凈，藍威寶，磨片，砂紙，抹布，除銹劑，自噴漆等等，這些物品的使用缺少必要的監(jiān)督，存在著很大的浪費。主要表現(xiàn)在員工領用時沒有按實際需求領取，而是隨便拿了就簽字走人，而且在使用一兩次之后就丟棄不要或者不知道放到什么地方，這就違背了物盡其用的節(jié)約觀念，這無疑會增加生產(chǎn)成本。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，員工在領用消耗品時一定要用多少領多少，領完及時簽字，暫時未用完的要放在本班組，以便下次繼續(xù)使用，不要隨手丟棄，一些用來擦灰塵或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后還可以清洗晾干，再次使用。油煙凈可以加水勾兌使用，用完之后的噴嘴也可以留著繼續(xù)使用。磨片要使用徹底，拉膠條時使用洗潔精而不能使用除銹劑，刀片刀尖鈍了之后可以掰斷一節(jié)繼續(xù)使用等等，這些都是節(jié)約成本的措施，而且這些也很容易做到。
再者就是工具的發(fā)放和使用，我們的員工在使用工具時往往不能很好的保護好工具，存在者錯誤使用和破壞性使用的現(xiàn)象，比如把扳手或鉗子當錘使，把插針當螺絲刀使，把普通螺絲刀當作鋼質(zhì)螺絲刀使用，導致螺絲刀的大批量損壞。工具的丟失也是普遍存在，剛發(fā)放了不久的工具就無故丟失，到處借工具使用又會加大工具的流動性，導致工具四處分散，從而出現(xiàn)工具無處可尋的現(xiàn)象。這就要求我們的員工在使用的時候掌握正確的方法，將損耗降低到最小。
節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：
(1)提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不丟失工具。
(2)加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。
(3)加強工具的維護、保管、回收、修復工作。
(4)提高工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。
（5）加強班組工具管理，班組工具管理的基本任務是：及時地申請領用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命。
總之，只要員工養(yǎng)成良好的工作習慣，增強責任心，成本自然就會降下來，公司也就能獲得更好的發(fā)展！