熱門董事長年度工作報告大全（16篇）

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    董事長年度工作報告篇一
    董事長
    工作報告
    主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡迎閱讀!
    各位董事:
    20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。
    1. 依法認真履職，做好日常工作
    報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
    會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經營計劃、20 年度公司財務決算報告、20 年度財務預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
    2. 健全完善
    規(guī)章制度
    ，規(guī)范企業(yè)行為
    公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
    3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
    隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
    第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
    第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
    第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
    在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
    各位股東、董事、監(jiān)事：
    現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
    一、20xx年
    工作總結
    過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
    一年來，我們主要做了以下工作：
    (一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
    (二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
    (三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發(fā)展、農業(yè)產業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
    過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
    過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
    面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
    二、20xx年工作總體部署
    今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
    (一)加強組織建設完善各項制度
    加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。
    (二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)
    要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮(zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經驗。
    (三)推進種業(yè)工作有序開展
    建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
    (四)加強行情分析推進市場建設
    這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
    (五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
    公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
    (六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定
    新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
    新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
    20xx年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
    20xx年，公司實現營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
    一、20xx年度董事會主要工作情況
    完善公司治理
    20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
    二、董事履行職責情況
    20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
    20xx年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
    三、20xx年董事會工作安排
    20xx年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作
    合同
    等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
    公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20xx年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
    (一)全力支持公司經營層完成20xx年的主要工作
    1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
    2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
    3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
    4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
    (二)進一步提升公司治理水平
    20xx年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
    董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
    董事長年度工作報告篇二
    在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以質量第一，服務為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現將過去一年的工作狀況總結匯報如下：
    一、招聘管理：
    對每月發(fā)生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網絡人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務員、廚師、被服運送等)，有效補充網絡招聘方面的不足。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。
    二、辦公物資管理：
    現應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業(yè)務需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
    三、勞動關系管理
    至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。
    四、考勤管理
    至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。
    五、滿意度調查和其他工作
    至本月底各月份患者滿意度調查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。
    勞資員工作總結(十六)：
    自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就自身工作總結如下。
    一、薪酬管理工作
    嚴格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
    我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。
    二、勞動關系及勞動監(jiān)察方面
    在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。
    三、福利管理工作
    按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。
    我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
    四、人事及檔案管理工作
    及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發(fā)展貢獻我們的力量。
    董事長年度工作報告篇三
    各位股東：
    現在，我代表集團公司董事會向大會報告工作，請各位股東審議，并請參加大會的列席人員提出意見。
    一、20xx年主要工作完成情況
    按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關規(guī)定，集團公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結構的換屆選舉工作，選舉產生了新一屆董事會和監(jiān)事會。董事會圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責，科學決策，規(guī)范行使職權，共召開董事會議5次，項目投資單項表決2次。面對復雜和嚴峻的市場環(huán)境，及時調整經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉型升級，強化企業(yè)管理，狠抓制度落實，堅持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項工作取得了較好的成績。
    (一)實現了國資相對控股
    為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉讓，經登記、公示和搖號等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國資委完成了國有持股達到40%的股份增持工作，實現了國有對集團公司的相對控股，并根據企業(yè)實際情況，對南明賓館和檢測站相關股份進行股權轉換。
    (二)生產經營好于預期
    20xx年，集團公司共完成營總額為預算計劃的122.14%;實現利潤為預算計劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。
    1.客運主業(yè)穩(wěn)中有升
    各客運單位積極探索經營新模式，在觀念、管理、服務上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。
    2.相關行業(yè)逆勢而上
    各市場化程度高的單位，面對激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團結，堅定信心，真抓實干，積極主動找市場，想方設法謀拓展，絕大多數單位都超額完成了公司下達的利潤指標。
    (三)安全生產平穩(wěn)有序
    以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實安全生產責任，開展客運單位安全生產標準化建設，完成達標工作，夯實安全生產基礎工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強化現場管理、過程監(jiān)督與事后督查，堅決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產成效，安全形勢總體良好：在安全生產、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運輸四項安全指標均低于省頒標準。
    (四)多元發(fā)展持續(xù)推進
    為確保企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展，董事會在穩(wěn)固主業(yè)的同時，始終致力于公司發(fā)展方式轉型升級工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，多元發(fā)展，20xx年又有新進展。
    1.接管了公安機動車安全檢測站。通過多方努力，經市政府同意，在10月順利接管了公安機動車安全檢測站，為集團公司車輛檢測業(yè)務拓展提供了一個新的發(fā)展機遇。
    2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區(qū)教育局對接，經采購招投標獲得了蓮都區(qū)校車服務經營權。集團公司成立了校車分公司，承擔蓮都區(qū)13所中小學1700多名學生接送任務，目前專用校車已開通運行。
    3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產業(yè)園項目。為保護工業(yè)遺址、保全和提升資產價值，實現生態(tài)效益、社會效益和經濟效益的有機結合，集團公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產和土地資源建設文化創(chuàng)意產業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復，并在市政府協(xié)調下取得了規(guī)劃、國土等有關主管部門同意。
    4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團公司再次以參股25%的形式與金龍房地產公司合作對該地塊進行開發(fā)建設。
    5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲范圍，經過多次協(xié)商談判，新站地址已落實在水東區(qū)塊。
    (五)強化管理提高效益
    深挖資源效益，降低運行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。
    1.積極推行集團化管理。制定《公司集團化經營管理辦法(試行)》，對辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實行了招投標，確定定點采購供應商，降低成本成效顯著。
    2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細站場管理，提高經營效益。東、西站對閑置用房、候車廳等進行重新招投標和轉換店面經營項目，提高站場店面出租收入。
    3.加強對參股公司管理，主導調整了實訓基地法人治理結構，為集團公司理清實訓基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎。
    4.進一步完善了規(guī)章，堅持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺和修訂了安全管理、會議管理、集團化管理、基礎管理、人力資源管理、作風建設等方面的文件，注重制度落實監(jiān)督，促進了集團公司各項生產活動、企業(yè)經營管理的有效開展。
    (六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定
    集團公司始終堅持以人為本理念，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調住房公積金繳納標準，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續(xù)做好關愛關心離退休人員、困難員工的各項工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。
    (七)創(chuàng)國衛(wèi)工作取得佳績
    在我市創(chuàng)國衛(wèi)工作的關鍵年，集團公司所屬各單位特別是客運東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國衛(wèi)當中，制訂迎檢工作應急預案，層層分解任務，明確責任，橫向到邊，縱向到底，定點、定人、定時包干，一級抓一級、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關部門的表揚，為我市創(chuàng)國衛(wèi)工作作出了應有貢獻。
    (八)企業(yè)文化建設碩果累累
    “萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。
    各位股東，同志們：20xx年集團公司取得了上述良好業(yè)績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認識到，在紛繁復雜的.大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當前及今后一個時期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長的運行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營業(yè)務即將面臨動車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經濟實力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經營能力的矛盾。
    二、的主要任務
    指導思想：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持以經濟效益為中心，致力于企業(yè)轉型升級，深化管理，攻堅克難、創(chuàng)新驅動，扎實推進集團公司健康發(fā)展。
    主要目標：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產指標、綜合治理指標均控制在上級部門考核標準之內。
    (一)認識新常態(tài)，合眾力抓轉型促創(chuàng)新
    我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，即經濟增速從高速增長轉為中高速增長;經濟結構發(fā)生全面、深刻的變化，產業(yè)不斷優(yōu)化升級，第三產業(yè)、消費需求逐步成為主體;從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。集團公司發(fā)展也已進入新常態(tài)，即從民營企業(yè)轉為國有相對控股;集團公司上下心齊、氣順、風正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識;安全生產作為集團公司生產經營的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運輸業(yè)在未來較長時間仍然還是集團公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時代的到來，道路運輸業(yè)的產業(yè)結構、布局、盈利水平將產生重大變化。我們在主動做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時，更要科學調整經營思路，致力于企業(yè)轉型升級，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。
    1.集團公司已經初步形成以道路運輸為主、多元發(fā)展為輔的產業(yè)基礎。集團公司在客運主業(yè)不斷做強的同時，積極發(fā)展其它產業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進取的干勁，集團公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。
    2.隨著社會經濟形勢發(fā)展，道路運輸業(yè)在綜合運輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅持走創(chuàng)新驅動之路，調整轉變公司的業(yè)務結構，尋找新的經濟增長點。但由于我國整個宏觀經濟下行壓力還在加大，集團公司又受到自有資金、運行成本、人才等諸多因素的制約，轉型之路將任重道遠。
    3.安全、穩(wěn)定始終是集團長期重要任務之一。首先，我們要始終堅持安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產作為集團生產經營的工作底線。其次，要在大力推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價值的基礎上，積極維護當前和諧穩(wěn)定的局面，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團大家庭的良好氛圍。
    4.新的市場經濟環(huán)境競爭，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團公司股權結構變化、人力資源環(huán)境等諸多問題，還要面臨新老產業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團公司在企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，不斷探索，科學應對。要建立更加適應新形勢，更加有市場競爭力的集團化管理組織機構，實行現代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機制，為集團公司發(fā)展增添新的活力和動力。
    (二)研判新形勢，集眾智抓機遇謀發(fā)展
    根據宏觀經濟新常態(tài)，結團公司新常態(tài)，集團公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉型升級這個主題。我們要重點研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機遇，科學取舍，有效地轉變公司的業(yè)務結構，謀求現有產業(yè)穩(wěn)固、調整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，培育新產業(yè)使之成為新的經濟增長點，為集團公司中長期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進集團公司轉型。
    1.堅持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的經營行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，才是實現企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進一步增強依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個麗汽人的行為準則，進一步明確責、權、利，用制度管事、用制度管人，全面促進企業(yè)健康發(fā)展。
    2.做精做細道路運輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過適時調整運力結構和運行方式，優(yōu)化整合客運資源;利用科技手段，推行機器換人，節(jié)約人力成本;做精做細站場管理，推進站場物業(yè)收入;進一步深化集團化管理，降低可控費用和運營成本等途徑增加經營效益，夯實、鞏固主業(yè)基礎;圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經濟戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅定不移地做強做大旅游客運業(yè)務。探索運游結合，逐步形成旅游大交通，實現客運業(yè)的轉型升級。
    3.做強做大旅游產業(yè)。旅游業(yè)務要抓住市委市政府決定堅定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機遇，堅定做強旅游產業(yè)不動搖，拓展旅游延伸產業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團公司的重點產業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉折點上的有利時機，依托電子商務平臺，積極探索傳統(tǒng)旅游向現代旅游轉型，加快布局擴張，創(chuàng)新旅游產品和服務，提升旅行社等級，力爭年內升級為五星級旅行社，實現從國內社向國際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領頭羊。
    4.探索汽車服務業(yè)。從發(fā)展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網絡銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場開始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務市場規(guī)模急劇增長，已成為汽車產業(yè)新的增長點。我們也應積極參與汽車后市場，要與三個4s店相結合，選擇最適合我公司特點的模式進入。汽駕培訓雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據政策和市場需求變化，堅定不移謀求擴張，獲取更大效益。
    5.找準做實新項目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學總結分析已參與房地產項目的投資經驗，謹慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應市場脈搏，合理定位，把風險控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點關注國企混合制改革、政府ppp建設模式、公務車改革等新動態(tài)，要加強信息收集，研究政策導向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經濟增長。
    (三)爭取新突破，推進重點項目建設
    1.抓好水東客運樞紐前期工作。水東客運樞紐是客運東站遷建項目，是市政府的重點工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實現高鐵與公路客運、旅游、公交、出租的零換乘服務。今年著重做好項目前期，要科學謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運樞紐的綜合效益。
    2.抓緊新檢測站項目建設。集團公司計劃在現安檢站的西側新建檢測站，建設集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項目用地58畝，總投資6500萬元。項目建成后，將進一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。
    3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設。通過對白云山大修廠廠房改造和基礎設施配套建設，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產完整安全，提升資產價值，順應綠色發(fā)展，并為集團公司轉型升級探索一個新的產業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個發(fā)展平臺。要精心組織、盡快推進，堅持建設和經營并重、短期和長遠發(fā)展結合、適度投資和注重效益，做到產業(yè)定位明確、市場集聚明顯、經濟效益提升，成為麗水新名片。
    4.扎實做好房地產項目。做好長運花苑項目工程決算、審計工作，落實南明房地產公司三級資質升級到位;做實玫瑰家園、水夢庭苑二個開發(fā)合作項目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時歸回，控制項目風險;加強水閣項目前期準備，做好開發(fā)區(qū)塊市場分析，積極推進項目建設，把握市場機會，爭取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項目。要積極關注政策變化，隨時把握市場脈搏，適時把握力所能及的新項目，為公司積累發(fā)展資金。
    各位股東，同志們，高鐵時代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，要對企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術進行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學的制定出新一輪各類業(yè)務發(fā)展主攻目標。要以新的目標凝聚人心，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢、任務，在適應經濟新常態(tài)，實現新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!
    董事長年度工作報告篇四
    資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務分包、材料、租賃等供應商實行內部招標采購，避開裙帶關系、招呼面子等非市場因素，實現公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認識，已在集團內部形成示范效應。
    項目投標執(zhí)行預申報。集團強化經營管理，大力管控項目風險，推行項目標前可行性研究基礎上的預申報制度，特別發(fā)文要求所有項目投標前都須編制《項目現金流量預測表》、《項目現金流量預測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團經營工作會議進行宣貫，已在集團上下達成共識。此舉有效遏制盲目經營的風險。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
    集團資金實現集中化。201x年，集團按照大資源整合的思路快速推進大平臺建設，成立了集團支付中心，實行項目定向核量支付線上運作，實現所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運行以來，集團資金實現歸集，支付效率快速提高，管理風險有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團資金擴大了保值增值空間。
    清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團下發(fā)了《關于開展清收清欠專項工作的通知》，下達了81份清收清欠計劃書，集團對外清收步伐加快推進，對內扣收相關欠款欠息事業(yè)部進賬工程款20%的制度得到積極響應：1—12月，累計對外清收218億元;對內清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務。
    董事長年度工作報告篇五
    綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環(huán)市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
    結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
    各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
    董事長年度工作報告篇六
    創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現了企業(yè)價值和社會責任。
    合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助?，F在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
    平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
    董事長年度工作報告篇七
    各位代表、同志們：
    xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議，經過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結了20xx年我礦在安全、生產、經營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對于認真貫徹落實集團公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
    下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：
    一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感
    最近，煤業(yè)集團、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產量、開拓進尺、原煤銷售、單月產銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產銷售任務。20xx年，如何順利完成公司下達的各項工作任務指標，不僅對我們xx礦扭虧脫困具有深遠意義，而且對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會帶來巨大影響。因此，我們要實現這一奮斗目標，不僅需要全礦干部職工增強憂患意識，樹起新的發(fā)展標桿，繼續(xù)向前奮進;更需要我們各級黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作風，看到不足、找準差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實現全年目標創(chuàng)造必要條件。我們一是要認清形勢、堅定信念，努力打好生產主動仗。我們應該看到，去年底我們的安全出口皮帶運輸線經過幾個月的調試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設和“質量標準化”管理也穩(wěn)步推進，取得了一定成效，這是對我們今年完成生產任務、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質條件惡劣、經濟基礎薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內部生產潛能，把挑戰(zhàn)當作機遇，上下一心、全力以赴、千方百計把安全生產搞上去。二是要明確目標、落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。當前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實際困難，明確目標，確保節(jié)日期間的安全生產。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的去做，才會有效益和成果。各級黨員干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大、任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍。三是要積極進取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負眾望、積極進取。在工作中，要學會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產經營過程中的難題;要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔當、無私奉獻。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
    二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強政治保證
    黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。完成今年的目標任務，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進一步加強基層黨組織建設，對于加強企業(yè)黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展和文化建設，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實現新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習慣做法觀念，發(fā)揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里。制定和完善基層黨組織各項管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。同時，我們還要把一些自身素質高，既會管理又能化解矛盾、協(xié)調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實黨的群眾基礎，增強組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織的整體素質。我們在日常管理中，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強團結凝聚力，按照分工各負其責，該干什么、不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅定組織者、實踐者和推動者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學的態(tài)度、奉獻的精神、務實的作風、過硬的本領，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中，要對別人多看優(yōu)點，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學會尊重、理解人，關心、寬容人，以實際行動凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強大合力。
    三、求真務實、強化執(zhí)行，狠抓各級黨員干部作風轉變
    加強干部作風建設，是實現企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚求真務實的精神，以“為民、務實、清廉”的要求，求真務實的作風，進一步強化執(zhí)行力，打牢安全生產管理基礎，保證今年的發(fā)展目標順利實現。我們一是要堅持抓工作帶作風。當前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項工作，都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風出現了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉變作風。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風還很不滿意，中間還存在著一些如：服務態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴，“庸、懶、散”虛夸務虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風當作一件大事，認真抓好。今年，我們還要結合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以“反四風”為重點，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學擺查改，認真總結好的經驗和做法，以活動促干部作風轉變、以活動檢驗干部服務水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風邪氣，增強駕馭大局和復雜局面的能力。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想、共同的目標、共同的責任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對全體黨員干部提個要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產管理中做領路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，形成團結奮斗、開拓進取的整體，以不辜負全礦職工對我們的信任和期望，推動企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
    四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
    今天這個會，既是年終工作會，又是集團公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。在這里，我主要強調一下民主管理方面工作。當前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，各項目標都要靠職工來實現。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針落到實處，進一步完善以職代會，礦、隊務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團組織作用，帶領廣大職工在生產經營實踐中建功立業(yè)。群團組織要在礦黨委的統(tǒng)一領導下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經濟效益和安全保障做出積極貢獻;要為困難職工積極解決生產生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產經營各項任務，實現職工與企業(yè)共進步、共發(fā)展。
    各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標，關鍵是看落實。我們不能認為會開了，工作就落實了;布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實;要嚴格做到說一句、算一句，句句算數;干一件、成一件，件件成功。
    各位代表、同志們，今年方向已明確，號角已吹響，我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們對完成新的一年奮斗目標充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標任務，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔當、加快發(fā)展，以高度的責任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務實的作風，扎扎實實地做好工作，為全面完成今年的各項工作目標，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻!
    再過十一天，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到，借此機會，我給大家拜個早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
    謝謝大家!
    董事長年度工作報告篇八
     20xx年x月x日是我來到中海團體上班的第一天，也是我人生的重要開始。
     經過半年多來的不斷學習，和同事、領導的幫助，我已完全融進到了中海團體這個大家庭中，以下就是為您提供的董事長秘書年終總結。
     1、文書工作嚴要求
     1)公文輪閱回檔及時。
     文件的流轉、閱辦嚴格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。
     2)下發(fā)公文無過失。
     做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。
     負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的`擬寫。
     2、秘書工作
     秘書崗位是一個講責任心的崗位。
     各個部分的很多請示、工作報告都是經過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。
     一年來，對各部分、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相干部分負責。
     由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
     3、行政辦公室工作
     行政辦公室是公司運轉的一個重要關鍵部分，對公司內外的很多工作進行調和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復雜的特點。
     天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務。
     尊敬的同志們：
     上午好!
     金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。
     今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。
     在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
     20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了2013年。
     回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。
     在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現2014年質的飛躍。
     風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。
     新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。
     讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
     最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
    董事長年度工作報告篇九
    去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔任該公司董事長、總經理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，以領導關懷為動力，以經濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項工作的新局面?，F將一年來的工作情況報告如下：
    認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
    模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
    勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元，實現利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
    注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
    廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
    關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
    可以說，一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產權代表，向股東報告有關情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
    但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。
    特此報告。不妥之處，請批評指正。
    董事長年度工作報告篇十
    公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、
    《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的
    各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董
    事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經營計
    劃。請各位董事審議。
    一、年度工作總結
    2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通
    行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和
    “技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產,公司全年業(yè)績實現了快速增長;二、
    公司管理層根據董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產業(yè);立足鐵路市場,拓
    展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產業(yè)鏈進行了并購整合,如:
    增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運
    作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資
    金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快
    速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
    (一)生產經營情況
    在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產品質
    量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
    單位:元
    項目本報告期上年同期增減變動幅度
    營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%
    營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%
    利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%
    基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%
    加權平均凈資產收益率12.05%7.29%4.76%
    本報告期末上年度末增減變動幅度
    總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%
    (二)主營業(yè)務及其經營情況
    1、主營業(yè)務范圍:
    公司的經營范圍:許可經營項目:無;一般經營項目:連接器、端接件及接線裝
    置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經營進出口業(yè)務。(上
    述經營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經營的項目。)
    2、主營業(yè)務分產品情況
    主營業(yè)務分產品情況單位:元
    產品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)
    鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%
    城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%
    動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%
    鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%
    電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%
    其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%
    小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%
    (三)資產數據及利潤、費用、現金流量情況發(fā)生重大變化說明
    20,公司資產數據及利潤、費用、現金流量情況未發(fā)生重大變化。
    (四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對
    公司的財務狀況和經營成果的影響情況
    公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經營成果沒有造成實質性影
    響。
    (五)公司董事會日常工作情況
    1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:
    (1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事
    全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議
    案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
    (2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部
    到會,審議通過了《關于公司總經理工作報告的議案》、《關于公司
    度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關
    于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
    《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內
    部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬
    季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
    (3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全
    部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的
    議案》、《關于公司籌劃重大資產重組事項的議案》共2項議案。
    (4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全
    部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金條
    件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方案的議
    有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易預案的議案》、
    《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器
    會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易相
    關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的
    有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11
    項議案。
    (5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事
    全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于
    使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充
    的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東
    大會的議案》共7項議案。
    (6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全
    部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方
    設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現金及發(fā)行股
    估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
    《關于批準本次發(fā)行股份及支付現金購買資產相關的審計報告、盈利預測審核報告、
    評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現金購買資產定價的依據及公平合理性
    說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效
    性的說明的議案》、《關于根據本次重大資產重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登
    記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
    《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
    (7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事
    全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
    (8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事
    全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修
    法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
    2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
    2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的
    議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
    2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議
    案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
    2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的
    議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
    2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的
    議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
    截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產重組事項
    尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
    二、公司度經營計劃
    (一)董事會20工作思路:
    以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,
    集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)
    定和提高產品質量,增強產品的競爭力;調整產品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增
    長點,實現公司效益與股東利益最大化。
    (二)董事會年工作重點:
    1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產品的研
    發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;
    2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一
    步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;
    3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工
    進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的
    經濟效益;
    4、在生產管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產成本,增強市場
    競爭能力,提高市場的占有率,加強生產成本控制,有效降低生產成本,繼續(xù)保持公
    司較強的盈利能力;
    5、提升公司的制造水平,重點提高生產工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生
    產設備自動化程度、實現生產管理信息化;
    6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘
    力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
    2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為
    公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
    浙江永貴電器股份有限公司董事會
    2015年3月1日
    董事長年度工作報告篇十一
    春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表集團向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的.祝賀！
    過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
    新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
    在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。
    因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現20xx年質的飛躍。
    總之，明年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
    最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
    董事長年度工作報告篇十二
    我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責任公司副總經理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協(xié)調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。
    一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力
    參加工作_x多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統(tǒng)地學習了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
    對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業(yè)管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業(yè)務知識?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。
    二、盡職盡責，抓好分管工作
    x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領導下做了以下幾項工作:
    一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。
    二是做好_市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據市場變化_的質量變化情況及時提出價格調整意見，限度地維護了公司的利益。
    三是做_x管理，20_年_所產_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
    四是積極協(xié)調地方關系，為促進_創(chuàng)造條件。__是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是_公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
    三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)
    x年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
    四、存在的問題和今后工作思路
    總結x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務部門聯系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。
    20_年是公司大發(fā)展的關鍵年，4月1日起_就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益化為目標的_工作;二是加強制度建設，提高_工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。
    述職人:___
    20_年_月_日
    董事長年度工作報告篇十三
    公司召開年度會議,董事長回顧總結了公司過去一年取得的成績，全面部署了新年各項工作，下面是本站小編給大家整理的董事長年度會議
    講話稿
    ，僅供參考。
    在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!
    非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
    首先，談一下壓力的問題。
    20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現金優(yōu)勢，也不那么明顯。
    第二個壓力，在于企業(yè)本身的調整。我們團隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個授權，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
    20xx年金融危機之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產業(yè)在經歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務擴張能力。
    我們的使命、愿景、定位。
    我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領先的、多元化的醫(yī)藥健康產業(yè)綜合性集團。復星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務，20xx年開始化學制藥業(yè)務，20xx年和國藥集團合作成立國藥控股，20xx年我們開始進入國際化，20xx年啟動萬人營銷隊伍建設，20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設，20xx年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領先地位，在今年我們又開始進入醫(yī)療服務產業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫(yī)藥健康領域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產規(guī)模，需要比較大的業(yè)務規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經營管理模式，需要更多的管理人才。
    我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經走過了產品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設備三大業(yè)務板塊。三大業(yè)務板塊都在全球擁有領先地位。強生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
    這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫(yī)藥健康領域我們的單項冠軍是怎么產生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業(yè)務領域，在細分的市場中研發(fā)能力、市場能力領先，通過這種領先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內的專業(yè)化人才。
    比較典型的醫(yī)藥健康產業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內生、外延、整合。它在一個強有力的主業(yè)情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經在高端醫(yī)療服務產業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發(fā)展。
    “”對復星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
    我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現和執(zhí)行的關鍵和根本。我對我們在未來實現這樣的目標，實現這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、豬年萬事如意!
    同志們：
    剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
    一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
    20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務“產能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現跨越式增長;華泰長城期貨經營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現了行業(yè)影響力和管理資產規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現在的規(guī)模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產品實現規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
    二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
    20xx年，盡管內外經濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數量和規(guī)模預計很難增長;隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產以及保險業(yè)近7萬億的資產，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
    近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯網 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
    目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業(yè)現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
    去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
    三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
    思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封
    倡議書
    》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
    1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
    去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務整合工作，實現了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
    當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發(fā)展互聯網 金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經營和協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現有質量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
    去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業(yè)務、投資業(yè)務及產品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
    各位領導、各位嘉賓、各位朋友，
    杭州體育場、黃龍羽毛球場分會場的事業(yè)伙伴們，
    以及通過網絡和財智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
    大家好!
    昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達我此刻的心情。
    我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。
    今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現場的有：浙江省工商局的領導、中華慈善總會的領導、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
    幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團隊一起開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
    迄今為止，三生已在全國設立了31家分公司，分公司的建設、管理和市場維護，離不開全國各分公司的經理、外事經理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
    還有遠在我們千里之外的海外分公司經理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠離親人、遠離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!
    同樣，還有我們三生的每一位基層員工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運平臺上。謝謝你們!
    今天，借助這個機會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因為對于市場和機遇，沒有彌補的機會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。
    說了這么多感謝，我當然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設做出了巨大的貢獻、為自己贏得了財富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
    慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們三生在這里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領導人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點燃希望!
    剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€詞，叫感慨。
    我感慨的不是我們現在有了更舒適的辦公樓，更先進的生產設備，更完善的生產設施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
    成功的道路，從來不是一帆風順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。
    在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實力產生了質疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產基地。
    我們做到了!
    在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經過三部委的審批獲得了第一批的直銷經營許可證。
    我們做到了!
    在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產品，我聽到了這樣的聲音：三生產品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅持!現在，我們已經擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的衣食住行產品，全面邁進!
    我們做到了!
    當三生健康產業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產業(yè)園啟用了，成為三生全球生產基地。
    我們做到了!
    當東錢湖游艇俱樂部項目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認為它的實現將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當做永久的事業(yè)。20xx年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
    我們沒有辜負信任，我們做到了!
    當我們第一次提出“三網合一互動營銷”的時候;
    當我們要啟動中國首個3g 行業(yè)商業(yè)模式的時候;
    當我們要在海南建設亞洲最大的海南游艇城的時候;
    當我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;
    當我們要打造世界級的直銷產業(yè)集群的時候;
    當我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;
    我早已不在乎那些質疑的聲音了!
    剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。
    我們一定能做到!
    而現在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：
    我夢想著，今天肩挑著弘揚五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產品送到千家萬戶。
    我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產品，鋪向世界各地。
    我夢想著三生以產品銷售和消費為基礎的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
    我夢想著每一個三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。
    我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
    我夢想著帶領所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實力強大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領大家去超越他們!
    我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實現。
    我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費者的福音。
    我夢想著我們大家一起遵紀守法、規(guī)范經營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經濟多做貢獻。
    我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!
    我知道，要實現這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是：只設正確的目標，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。
    我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產品，一起分享和諧人生!
    謝謝大家!
    董事長年度工作報告篇十四
    同志們：
    剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
    一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
    20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務“產能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現跨越式增長;華泰長城期貨經營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現了行業(yè)影響力和管理資產規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現在的規(guī)模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產品實現規(guī)模化發(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
    二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
    20xx年，盡管內外經濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數量和規(guī)模預計很難增長;隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產以及保險業(yè)近7萬億的資產，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
    近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯網 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
    目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業(yè)現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
    去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
    三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
    思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
    1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
    去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務整合工作，實現了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
    當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發(fā)展互聯網 金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經營和協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現有質量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
    去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業(yè)務、投資業(yè)務及產品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
    董事長年度工作報告篇十五
    今天，我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。
    在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的`家，把公司的事作為自己的事。當然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
    就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。
    廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
    產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。
    另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。
    首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟！
    董事長年度工作報告篇十六
     尊敬的范xx董事長、各位領導、各位同仁：
     今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團xxx5年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。
     盤點過去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
     首先，事關公司長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
     其次，公司四項經營指標再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位;資產總額首次超過xxx億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。
     過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：
     一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
     二是把握節(jié)奏，各業(yè)務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產業(yè)務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務再創(chuàng)新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類金融及投資業(yè)務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。
     三是著力創(chuàng)新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元;以制度建設和優(yōu)化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業(yè)務發(fā)展。
     四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統(tǒng)困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。
     五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規(guī)范化和透明度;嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業(yè)務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
     xxx4年的各項業(yè)績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發(fā)展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
     接下來，我想談一談xxx5年的工作思路、重點工作和幾點思考。
     xxx5年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。
     xxx5年，我們的工作指導思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩(wěn)健，結構優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅動” 的發(fā)展新常態(tài)。
     xxx5年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。
     具體來說，xxx5年我們將主要推進以下八項重點工作：
     一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;
     三、盤活存量資產，優(yōu)化資產結構，逐步降低公司負債率;
     四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業(yè)鏈建設，繼續(xù)推進產品線建設和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈或產品線經營模式。
     六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業(yè)化和海外工程新突破。
     八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規(guī)經營。
     長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“三個轉變”：即發(fā)展基調從“講求規(guī)模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發(fā)展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優(yōu)增量”轉變，優(yōu)化資產結構;發(fā)展引擎從 “要素驅動”向 “創(chuàng)新驅動”轉變，變革發(fā)展動力。
     隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于xxx5年及今后的工作，我講三個觀點。
     一、樹立正確的發(fā)展觀。
     公司第一個五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規(guī)?？焖僭鲩L，資產迅速膨脹。
     新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發(fā)展目標?！叭诏B加”詮釋了經濟新常態(tài)的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創(chuàng)新驅動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。
     我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰(zhàn)略，著眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉型升級之路定會成功。
     二、樹立正確的政績觀。
     從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規(guī)?！保蟾煽焐系娜谫Y性業(yè)務自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務和立足長遠的產業(yè)鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業(yè)務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務方可地久天長。
     其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經濟效益。
     許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會上指出，省屬企業(yè)當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規(guī)經營;用“法律高壓線”規(guī)范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業(yè)長青的基石。
     三、樹立正確的價值觀。
     國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業(yè)強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業(yè)價值所在：實現利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設計、生產、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節(jié)約了社會資源，提高了生產效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。
     xx著力為員工創(chuàng)造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現自己的夢想與價值。
     各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發(fā)揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創(chuàng)xx轉型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
     最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
     謝謝大家。