2022年裝修項目經(jīng)理的主要職責(4篇)

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    裝修項目經(jīng)理的主要職責篇一
    2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的問題,保持好各方面的關(guān)系,解決問題,處理矛盾;
    3、做好施工前準備工作,組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作,并提出有針對性的意見、看法;
    4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求,編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;
    5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃,報回公司采購部、預算部。并負責跟蹤落實,保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;
    6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員,保證質(zhì)量,按時完成任務;
    7、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作,做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質(zhì)量管理;
    8、熟悉合同條款,負責辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,應及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
    9、按合同規(guī)定,及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量,并申請工程進度款,保證工程款能如期收回;
    10、完成公司交辦的其他工作。
    裝修項目經(jīng)理的主要職責篇二
    1、確定項目部的組織架構(gòu),確定管理人員及其職責,并定期進行考核、評價和獎懲;
    2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標;
    3、負責對施工項目實施全過程、全面管理,負責對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門,協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;
    4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書,并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn);
    5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作,配合公司做好計量計價等工作;
    6、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
    7、強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
    8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;
    裝修項目經(jīng)理的主要職責篇三
    1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責任人,對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
    2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
    3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。
    4.組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取,負責對債權(quán)債務的清理。
    5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié)。
    6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。
    7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量
    8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。
    裝修項目經(jīng)理的主要職責篇四
    1、組織編制工程總進度計劃,項目人員分工計劃及施工進度計劃;
    2、隨時跟進施工進度,適時調(diào)整工作節(jié)點,做好各項配套工種的安排,確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
    3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
    4、做好項目的圖紙審核、成本預算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
    5、培訓提高施工人員質(zhì)量意識,組織施工人員依照交底施工;
    6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;
    7、落實質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
    8、加強施工隊人員的安全意識,文明施工;
    9、完成上級下達的其他各項臨時任務。