方案是指對某一問題或任務(wù)所提出的解決方案或?qū)嵤┯媱潯７桨傅闹贫ㄐ枰C合考慮各方面的因素，以確保整體的效益。以下是一些實際應(yīng)用中的方案總結(jié)，供大家參考和學(xué)習(xí)。
公司運行方案篇一
許多銷售經(jīng)理往往不注重團隊建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實際上，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。
例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛好等信息，定期組織團隊聚會等活動。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。
建立定期銷售經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)機制，例如每周或每半個月整個銷售團隊進行集中，大家各抒己見，要么交流各自這段時期的`成功經(jīng)驗或者失敗教訓(xùn)，要么圍繞某一同仁的棘手案例進行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案。
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結(jié)，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。
1、建立團隊文化的四點要素
1、成就的認同。
2、任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。
3、給應(yīng)得的人真正的升遷機會。
4、目標(biāo)達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標(biāo)觀念
總經(jīng)理營運部-商務(wù)部
團隊的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。
總經(jīng)理運營部、商務(wù)部
：運營部主要負責(zé)各項目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
公司運行方案篇二
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、ied、戶內(nèi)載體、新媒體平臺等）建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構(gòu)。
遠期及中期組織架構(gòu)，將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構(gòu)。
公司由總經(jīng)理負責(zé)，擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個部門。
綜合部：設(shè)經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。
策劃部：設(shè)經(jīng)理1名，設(shè)計主管2名。主要負責(zé)活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計。
工程部：設(shè)經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責(zé)現(xiàn)場布展、安裝、施工、管理。
財務(wù)室：會計2人。財務(wù)可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
有必要配備，公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。
從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。
車載廣告、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，重點存在于戶外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。
四、 發(fā)展策略。
名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)vi設(shè)計制作，服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè)；同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關(guān)手續(xù)審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵，尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對相關(guān)部門進行公關(guān)，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
公司運行方案篇三
為了調(diào)動全體教師的工作熱情，激發(fā)教師的工作干勁，調(diào)節(jié)教師身心健康，進一步增強幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神，營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進行一次拓展訓(xùn)練。
拓展訓(xùn)練是一種體驗式培訓(xùn)，所有項目都以體能活動為引導(dǎo)，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學(xué)員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越“極限”，激勵斗志，激發(fā)潛能;分組活動，強調(diào)集體合作，在集體中顯示個性，創(chuàng)造性在發(fā)揮團隊能力;獲得人生難得的高峰體驗。
有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的深層次內(nèi)涵。我們要做到：信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標(biāo)是方向、溝通是橋梁、合作是手段。
戶外拓展培訓(xùn)，把受訓(xùn)人員帶回到大自然中，通過專門設(shè)計的具有針對性和富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經(jīng)歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進取的人生態(tài)度，增強團結(jié)合作的團隊意識，通過學(xué)員親身體驗、感悟、加以培訓(xùn)師的引導(dǎo)、提煉，達到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練的培訓(xùn)目的，拓展訓(xùn)練，作為老師、平時在課堂上教書育人，用授課的方式在指導(dǎo)學(xué)生。
而在拓展訓(xùn)練中、卻能體驗團隊協(xié)作、團隊配合、在歡樂的活動中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動、也許只是一瞬間的感恩、有時只是一瞬間的體會，卻能深深的銘記在心中。
也許體驗式培訓(xùn)的一些活動還能運用到我們平時的授課中。如：cs野戰(zhàn)，安全的激光對抗游戲，模擬戰(zhàn)場的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場上叱咤風(fēng)云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項目。
20xx年5月21日(星期六)
射陽經(jīng)管校內(nèi)
全體工會成員(除公、私事請假外。)
攝影：唐桂林劉春明樹成霞;報道撰寫：王榮、陳園。
a:拓展訓(xùn)練活動以三個平行班級為單位，其中組長為隊長，后勤、行政分配入各組中，原則上要求人人參與。
b:各人最好穿運動服、運動鞋;
c:各人自備濕紙巾、或毛巾
d:各人必須注意運動和活動的安全;
e:保健室準(zhǔn)備好室外活動的常用藥品。
f：由于本次活動為休閑拓展訓(xùn)練活動，除必備物品外，請隊員不要過多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓(xùn)練效果(丟失自負)g;如果帶孩子，根據(jù)活動的特點，十歲以上的孩子才能允許進入活動場地，費用家長自理。
(一)您需要做的準(zhǔn)備：
1、極好的心態(tài)將有助于您在訓(xùn)練中獲得較好的效果。
2、相信團隊的力量，積極溝通，相互鼓勵，主動參與，盡職盡責(zé)。
3、合體的運動服裝、運動鞋。
4、愛護自然環(huán)境，禁止在訓(xùn)練場地內(nèi)亂拋紙屑，果殼等雜物。
(二)為了安全請務(wù)必做到：
1、培訓(xùn)期間必須絕對服從培訓(xùn)師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助。
2、禁止在無保護的情況下攀爬1米以上的高度。
3、參與安全保護時恪盡職守，發(fā)現(xiàn)問題立即報告。
公司運行方案篇四
(一)編制目的
為組織和調(diào)動全辦各方面力量，做好全鎮(zhèn)安全事故應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定。
(二)編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《山東省安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《濱州市生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急處理調(diào)查處理規(guī)定》和《沾化區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
(三)適用范圍
本預(yù)案適用于下列生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對工作：
1、農(nóng)村清潔取暖安全事故的先期處置工作。
2、超出鎮(zhèn)應(yīng)急處理能力，或者跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的事故。
3、涉及傷亡人數(shù)多，社會影響較大，鎮(zhèn)政府事故災(zāi)難應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必響應(yīng)的事故。
（四）工作原則
1、以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少清潔事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各小組按照各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)有關(guān)清潔取暖事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。
3、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分動員和發(fā)揮小組和村安全員隊伍的作用，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
4、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，科學(xué)決策。采用先進的救援裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
5、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
（一）鎮(zhèn)政府設(shè)立特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，負責(zé)組織指揮應(yīng)急救援工作。總指揮由鎮(zhèn)長李坤曉擔(dān)任，成員由黨政辦、信息室、安監(jiān)辦、派出所、環(huán)保所、經(jīng)委、總工會、民政所、人保所、衛(wèi)生院等相關(guān)部門及事故發(fā)生地的村委會負責(zé)人組成。
特大、重大、較大生產(chǎn)清潔取暖應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，在應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮下，履行以下職責(zé)：
3、緊急調(diào)用本行政區(qū)域內(nèi)事故搶險救援工作有關(guān)物資、設(shè)備、人員和場地；
4、配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作；
5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣龊梅€(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；
6、適時發(fā)布事故公告；
7、辦理指揮部交辦的其他事項。
（二）鎮(zhèn)政府根據(jù)根據(jù)實際情況設(shè)立10個應(yīng)急小組，每個應(yīng)急小組負責(zé)6-7個村，每村20名取暖戶配備一名安全員，負責(zé)街道清潔取暖工作應(yīng)急處理，具體涵蓋到每一個村，每一個取暖戶。
（一）通訊聯(lián)絡(luò)
辦公室值班電話：xxx（夜間）
安監(jiān)辦值班電話：xxx（白天）
（二）事故報告
涉及清潔取暖事故發(fā)生后，各小組必須做到：
1、立即將所發(fā)生事故的情況，報告黨政辦公室、安監(jiān)辦和歸口管理部門，并由其迅速分別轉(zhuǎn)報區(qū)府辦、區(qū)安監(jiān)局和上級歸口管理部門。
2、事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；
（3）事故的簡要經(jīng)過；
（5）已經(jīng)采取的措施；
（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
（三）辦公室接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即向鎮(zhèn)長報告，同時通知派出所迅速趕赴事故現(xiàn)場，負責(zé)事故現(xiàn)場的保護和證據(jù)收集工作。應(yīng)急救援指揮部辦公室（安監(jiān)辦）接報后，應(yīng)立即前往事故現(xiàn)場，了解掌握事故情況，組織協(xié)調(diào)事故搶險救災(zāi)和調(diào)查處理等事宜。
（四）特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。
（一）事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部組織實施相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并隨時將事故搶險情況報縣政府及縣有關(guān)部門。
（二）交通、供水、供電、通訊等公用設(shè)施管理部門應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)被損壞的道路、水電、通信等有關(guān)設(shè)施，確保搶險救災(zāi)工作順利開展。
（三）公安部門應(yīng)當(dāng)加強事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動，維護社會治安。對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃匿。
（四）衛(wèi)生部門應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊伍，利用各種醫(yī)療設(shè)施，搶救傷員。其他相關(guān)部門應(yīng)做好搶救配合工作。
（五）經(jīng)貿(mào)、交通部門應(yīng)當(dāng)保證搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)和運輸。
（六）在搶險救災(zāi)過程中緊急調(diào)用的物資、設(shè)備、人員和占用場地，任何組織和個人都不得阻攔或拒絕。
（七）事故發(fā)生初期，事故單位或現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取自救措施，防止事故連鎖反應(yīng)和損失擴大。
（八）事故發(fā)生后，由牽頭部門負責(zé)組織搜尋工作，事故發(fā)生地群眾要積極配合搜尋。
（一）專項應(yīng)急救援預(yù)案，由鎮(zhèn)政府有關(guān)部門根據(jù)各自的職責(zé)范圍制定。其中：
1、道路交通事故由派出所負責(zé)制定；
2、水上交通事故由農(nóng)機水利站負責(zé)制定；
3、火災(zāi)事故由派出所負責(zé)制定，其中林業(yè)火災(zāi)事故由林業(yè)站負責(zé)制定；
4、危險化學(xué)品、非煤礦山事故由安監(jiān)辦負責(zé)制定；
5、工程建設(shè)事故由城建辦負責(zé)制定；
6、急性中毒事故由衛(wèi)生院負責(zé)制定；
7、學(xué)校、幼兒園事故由教委負責(zé)制定；
8、其他事故按照其職責(zé)范圍由有關(guān)部門制定。
（二）專項應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容：
（1）應(yīng)急救援預(yù)案的制定機構(gòu)；
（2）應(yīng)急救援預(yù)案的指揮機構(gòu)和日常協(xié)調(diào)機構(gòu)；
（3）相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工；
（4）危險目標(biāo)的確定和危險性評估；
（5）應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況；
（6）應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；
（7）緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現(xiàn)場醫(yī)療急救措施；
（8）社會支持和援助；
（9）應(yīng)急救援的經(jīng)費保障；
（10）應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容。
各專項應(yīng)急救援預(yù)案是本預(yù)案的有機組成部分，與本預(yù)案共同構(gòu)成濱州市沾化區(qū)特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。
（一）宣傳
各有關(guān)業(yè)務(wù)口和應(yīng)當(dāng)小組應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、‘避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳工作，鎮(zhèn)信息室應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的支持。
（二）培訓(xùn)
各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織應(yīng)急管理部門、企業(yè)及兼職救援人員經(jīng)常開展應(yīng)急救援和應(yīng)急處置方法、處置程序等陪訓(xùn)，以提高應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
（三）演練
負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門和相關(guān)業(yè)務(wù)口要定期開展生產(chǎn)事故應(yīng)急演練工作。每年取暖季前必須組織一次事故應(yīng)急演練。各小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身工作，經(jīng)常性村級安全員應(yīng)急演練。
（一）本預(yù)案是涉及清潔取暖事故發(fā)生后，鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門實施搶救工作并配合上級部門進行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性意見。事故的調(diào)查處理按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）和國家其它有關(guān)規(guī)定進行。
（二）任何組織和公民都有參加特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。
（三）應(yīng)急救援經(jīng)費由生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位墊支，不足部分由辦事處財政預(yù)支，事故救援結(jié)束后，按有關(guān)規(guī)定辦理。
（四）對救援組織不力，造成事故擴大的，按有關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。
（五）各村居委會、各有關(guān)部門及各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本地、本部門、本單位實際，制定本地、本部門、本單位的特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
公司運行方案篇五
鑒于新型冠狀病毒肺炎疫情嚴重，為切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，堅決防止復(fù)工后出現(xiàn)疫情并擴散蔓延，根據(jù)《xxxxxxxxxxxx》要求，結(jié)合本公司實際，特制定本預(yù)案。
日常管控組——負責(zé)人：xxxxxx、xxxxxx
主要職責(zé)：
1、負責(zé)復(fù)工前員工的排查，掌握員工春節(jié)期間居住地、是否來往湖北或與感染患者有接觸史等情況。
2、負責(zé)外來人員體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況。
3、負責(zé)發(fā)放口罩等個人防護用品。
4、每日向主管部門報告員工數(shù)量變化和健康情況。
消毒組——負責(zé)人：xxxxxx、xxxxxx
主要職責(zé)：
1、負責(zé)每日門廳、樓道、衛(wèi)生間、辦公室等場所的消毒。
2、每日公司員工體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況
宣傳教育組——負責(zé)人：xxxxxx
主要職責(zé)：向員工宣傳疫情防控知識，增強防范意識。
防護用品籌備組——負責(zé)人：xxxxxx
主要職責(zé)：主要負責(zé)采購口罩、消毒液、酒精、體溫槍或體溫計等疫情防控物資。
1、備齊備好口罩、體溫測量儀、消毒液、酒精等疫情防控必需品;
3、對辦公樓及廠區(qū)生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)域全方位嚴格消毒;
4、督促員工遵守疫情防控有關(guān)規(guī)定，自覺佩戴口罩，注意搞好自身清潔衛(wèi)生。
1、復(fù)工復(fù)工、復(fù)產(chǎn)后，落實好疫情防控和服務(wù)保障各項措施;
3、每天上班前及下班后對辦公區(qū)域及公共區(qū)域進行噴霧消毒;
5、食堂內(nèi)餐具：不銹鋼碗、盤、筷子，每日早中晚，對清洗后餐具進行高溫消毒(100℃消毒20分鐘)，未消毒的餐具禁止使用。
6、采用分餐進食，分時段進食，避免人員密集，用餐期間不得面對面就餐，嚴禁邊就餐邊聊天。
8、全員佩戴醫(yī)用口罩或者n95口罩，辦公時也不可摘下口罩;勤洗手;
10、疫情期間停止不必要的出差活動，使用電話、微信等辦理;
若工作期間員工突然出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，由部門負責(zé)人立即組織其他人員撤離現(xiàn)場，同時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)確認情況后向主管部門或社區(qū)居委會報告，情況嚴重的撥打120或采取防護措施后送市人民醫(yī)院。隨后對辦公區(qū)域進行一次徹底消毒，要求接觸人員實行14天居家隔離。
若員工下班后在家出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，則應(yīng)立即報告公司請假，然后自行去市人民醫(yī)院檢查，經(jīng)市人民醫(yī)院檢查確認非新型冠狀病毒感染肺炎后再恢復(fù)上班。
公司運行方案篇六
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：
1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具：
制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;
個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;
4. 獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn)：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用。
此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
由公司人事行政督察負責(zé)監(jiān)督。
公司運行方案篇七
為認真貫徹落實××20xx年社會管理綜合治理工作要求，推進輕工系統(tǒng)社會治安綜合治理各項工作的落實，確保實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合部門實際，制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
20xx年社會管理綜合治理工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的重大部署，以保障民生、維護群眾利益為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞全縣中心工作，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力加強社會矛盾源頭治理，著力加強社會管理創(chuàng)新的工作力度，深入推進社會管理綜合治理各項工作落實，積極構(gòu)建大維穩(wěn)格局，為黨的十八大勝利召開和全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的良好社會環(huán)境。
二、工作重點和措施
（一）、高度重視，責(zé)任到位
社會治安綜合治理工作納入年度工作目標(biāo)，按照社會管理和綜合治理目標(biāo)任務(wù)，制定計劃認真落實。公司經(jīng)理作為綜治維穩(wěn)第一責(zé)任人與各股室及各企業(yè)負責(zé)人簽訂20xx年度政法維穩(wěn)社會管理綜合治理責(zé)任書，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，一手抓分管工作，一手抓綜合維穩(wěn)工作，做到橫向到邊，縱向到底。綜治工作考核納入年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
（二）、細化工作目標(biāo)
（三）、全力做好重點工作
1、安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅定貫徹安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，公司和企業(yè)負責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀,一抓到底。在縣安監(jiān)部門指導(dǎo)下，組織開展好下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立對重點企業(yè)定期組織安全教育宣傳的機制，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。每月定期不定期深入下去，對企業(yè)落實安全生產(chǎn)和治安防范措施督促檢查。不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，堅持安全生產(chǎn)工作例會與報告制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患堵漏洞，落實各項防范措施，確保安全生產(chǎn)。
2、企業(yè)改制工作，此項涉及到職工安置,身份置換,經(jīng)濟補償?shù)葘嶋H問題,一些矛盾和困難會集中出現(xiàn)。要積極宣傳貫徹縣委、縣政府有關(guān)企業(yè)改制政策宣傳，認真協(xié)調(diào)和處理企業(yè)改制中出現(xiàn)的問題，確保把問題解決在企業(yè)。對職工提出的問題據(jù)政策給予認真的解答，詳細闡述改制的程序，取得職工理解和支持。搞好企業(yè)情況調(diào)查，有針對性的做好各項工作，積極幫助職工解決實際困難，主動化解與職工之間矛盾，消除隱患，確保企業(yè)穩(wěn)定。
（四）、認真做好群眾工作與信訪工作
1、認真處理職工來信來訪，切實維護群眾利益。一是對縣委、縣政府和縣政法委、綜治委交辦的各項任務(wù)，認真落實。確保按時保質(zhì)完成建議（提案）的辦理，爭取100%的滿意率。二是對過去企業(yè)歷史遺留下來的問題認真進行調(diào)查，及時做好回復(fù)，對確實解決不了的問題，要主動做好解釋工作，幫助化解矛盾。三是對來訪的人員要熱情接待，做好服務(wù)解答工作，主動幫助銜接，及時化解來訪、來信人員的不滿和矛盾，防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不滿加深，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自家訪，對職工提出的續(xù)保、改制、再就業(yè)等問題據(jù)政策給予認真的解答，化解控制不穩(wěn)定因素。
2、建立信訪長效機制，經(jīng)常性地摸底排查，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，信訪隱患排查率達到100%，化解率達到90%以上。強化信訪工作措施，非正常上訪依法處置率達到100%。
3、注重群眾工作，關(guān)心職工，關(guān)注民生，加大對退役軍人、困難職工、城鎮(zhèn)最低生活人員的保障。對職工所關(guān)注的熱點問題及時進行答復(fù)和承諾。制定具體方案,落實到位，確保群眾滿意。完善工作機制，群眾工作交辦件按期結(jié)案率達到100%。
（五）、重點時期安保工作
在國家、省、市級全縣重大活動或傳統(tǒng)重大節(jié)日期間，認真落實省、市、縣信訪穩(wěn)定工作會要求，做好穩(wěn)控工作，因人、因事制定完善有效的措施，全方位部署和落實安保措施。按縣委縣政府穩(wěn)控精神，成立穩(wěn)控工作小組，職責(zé)上墻，明確分工，明確要求，分工到位、職責(zé)到位，制定信訪穩(wěn)控工作上傳下達網(wǎng)絡(luò)圖，中層股室負責(zé)人包廠，特殊時期實行穩(wěn)控工作日報制度，每天排查分析存在問題，落實穩(wěn)控措施，全力做好穩(wěn)控工作，確保不發(fā)生任何穩(wěn)定、信訪問題和突發(fā)事件。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化綜治責(zé)任落實。各股室、各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全面的社會治安綜合治理工作，定期聽取工作匯報。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，協(xié)調(diào)解決各類問題。
2、精心組織，細化綜治工作措施。根據(jù)本實施方案，各股室、各企業(yè)結(jié)合實際，強化統(tǒng)籌安排逐一細化分解任務(wù)，將綜治工作具體落實責(zé)任人，確保綜治工作取得實效。
3、認真考核，嚴格獎懲。對各股室、各企業(yè)的社會治安綜合治理工作定期檢查考核，實行綜合治理“一票否決警示”和“一票否決”制度，加大責(zé)任查究力度，推動各項工作落實。
20xx年3月16日
磁縣輕工業(yè)公司
公司運行方案篇八
工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。
在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃?
沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。
公司運行方案篇九
股東三：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；
股東四：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
（一）股東享有如下權(quán)利：
1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；
2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
（二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：
1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；
4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
（一） 股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；
4 審議批準(zhǔn)董事會的報告；
5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；
6 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。
1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進行周期結(jié)算。
2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進行匯總，結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
公司運行方案篇十
活動流程：
一、入場：每位嘉賓領(lǐng)取一個號碼供抽獎用(道具：號碼卡片)
二、1.開場白(主持人稿)
(主持人：...)
2. 戴總致辭
總裁致辭
3. 開香檳酒，啟動酒會 (道具：香檳酒)
三、1. 表演一：
2. 表演二：
3. 游戲：猜價格 (道具：物品、價格牌)
4. 抽獎：三等獎
四、1. 表演三：
2. 表演四：
3. 游戲：踩氣球 (道具：氣球、繩)
4. 抽獎：二等獎
五、1. 表演五：
2. 表演六：
3. 游戲：擁擠公交車 (道具：報紙、小問題)
4. 抽獎：一等獎
六、狂歡舞會：disco
晚會結(jié)束
附：
一、游戲規(guī)則：
猜價格
主持人向大家展示事先準(zhǔn)備好的物品，在物品的背面或底部反貼上真實價格，讓大家(五個人左右)猜價格，第一個猜中的人得到此物品，第二個及以后猜中的人得一份小紀(jì)念品。
踩氣球
道具：氣球、繩子(8人，四男四女)
概要：把一對人的左、右腳綁住，一聲令下，分別踩對方的氣球，剩余者獲勝。
擁擠公交車(4人，兩男兩女)
道具：舊報紙
兩個人的腳下墊幾張報紙，由主持人問問題，答錯者，腳下報紙折掉一半，答對者，范圍不變，范圍最大者獲勝。
二、懲罰的方式：
1、擲骰子：準(zhǔn)備一個正方體的盒子，在它的六面上寫上"各處罰條例"，如：高歌一曲，學(xué)猴子走路、交換蹲跳、跑等。請輸?shù)娜俗约簲S骰子，并依"條例"受罰。(道具：方盒子)
2、我愛你：輸?shù)娜嗣鎸Ρ?、大聲地喊三聲?我愛你!"
3、天旋地轉(zhuǎn)：輸?shù)娜司偷亻]眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。
4、犯人：輸?shù)娜艘邮芩腥说馁|(zhì)問，不可以不回答問題，要俱實以告，直到大家滿意了為止。
5、自由表演：唱歌、表演
三、抽獎獎項設(shè)置：
一等獎一名：金領(lǐng)匯全年健身卡 ?
二等獎二名：電飯煲
三等獎三名：西門子無繩電話或特福牌電水壺或usb移動硬盤
四、表演者紀(jì)念品：
二人以下：玉蘭油沐浴液(家庭裝)
三人以上：玉蘭油沐浴液(小瓶裝)
五、游戲參與者紀(jì)念品：
高露潔牙膏一支或者毛巾一條
公司運行方案篇十一
隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，證券市場已經(jīng)是我國市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。對于我國證券市場目前所處的階段，證券市場面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。證券行業(yè)特點是對于信息技術(shù)的高度依賴，因此，作為證券市場支撐的證券行業(yè)信息系統(tǒng)也面臨著更高的要求，才能更好地支撐目前證券市場的發(fā)展。
2.1 運營工作量大
由于我國證券行業(yè)交易量大，行業(yè)相應(yīng)的運行系統(tǒng)每日的運行工作量較大，而證券行業(yè)特點是對于信息技木高度依賴，過大的工作量一旦導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障中斷，影響交易的正常進行，帶來的損失和影響是難以承受的。
從信息系統(tǒng)的角度來看，分散式多交易節(jié)點系統(tǒng)的日常維護工作，工作量要比單節(jié)點的集中交易系統(tǒng)的運營維護壓力增加幾倍。同時從信息學(xué)的角度來看，當(dāng)數(shù)量呈現(xiàn)倍數(shù)上升時，其故障點以及發(fā)生故障的可能也隨之上升，降低大事故的好處將會帶來小事故數(shù)量的增加。
2.2 運營準(zhǔn)確度要求高
現(xiàn)代交易系統(tǒng)的一大要求是故障容忍度較低區(qū)別于我國曾經(jīng)使用過的書面交易系統(tǒng)，電子化交易本身就對管理運營維護進度要求較高。由于證券行業(yè)的交易性質(zhì)影響，每日承擔(dān)著以數(shù)字為主同時數(shù)額較大的成交量，對于信息系統(tǒng)運營準(zhǔn)確度要求自然較高。同時，我國證券相應(yīng)監(jiān)管層對于證券交易事故零容忍的監(jiān)管要求，對于我國證券行業(yè)的信息系統(tǒng)運營準(zhǔn)確度要求更是提升到了一個十分嚴苛的程度。
2.3 在創(chuàng)新壓力下系統(tǒng)更新要求嚴苛
中國的證券資本市場于90年代才開始創(chuàng)始和發(fā)展，整體上仍未成熟，從本質(zhì)上還是處于向國外學(xué)習(xí)先進資本市場經(jīng)驗的階段，近年來進行的幾次業(yè)務(wù)創(chuàng)新也是以國外發(fā)展為主要參考。然而，由于整體資本市場差距較大，國內(nèi)不斷高漲的資本市場投資熱情又促使國內(nèi)證券市場不斷引入新的業(yè)務(wù)品種和交易規(guī)則，整體不斷更新的數(shù)據(jù)眾多。而我國的證券市場發(fā)展市場較短，在短時間內(nèi)，我國證券市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新頻率較高。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計，我國的證券系統(tǒng)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求下，相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更數(shù)量多達近百次，基本上每周都需要有較大的系統(tǒng)變更。
2.4 系統(tǒng)的整體運營維護工作促使管理難度增大
由于我國目前證券市場業(yè)務(wù)豐富，每個業(yè)務(wù)都由相應(yīng)的系統(tǒng)相掌控，因此整個證券行業(yè)信息系統(tǒng)需要運營管理的系統(tǒng)相當(dāng)復(fù)雜，主要包括qfii系統(tǒng)，集中交易、融資融券、cif、crm、網(wǎng)上交易、資管系統(tǒng)、新意系統(tǒng)、三方存管系統(tǒng)、ib系統(tǒng)等。在此基礎(chǔ)上，分布式交易節(jié)點以及滬深多個交易中心的存在，更加使整個交易系統(tǒng)的復(fù)雜程度倍增。因此，對于證券交易日常系統(tǒng)的維護和管理要求較高，如何做好運營維護工作，特別是整合運營維護，是日常工作的重點。
2.5 信息系統(tǒng)的備份能力不足，需要進一步提升
在實際調(diào)查中可以看到，目前的證券公司中只有少量證券公司建設(shè)有?較為完善的異地災(zāi)難備案中心，多數(shù)證券公司所用的證券系統(tǒng)仍然以同城災(zāi)難備案中心為主，因此一旦發(fā)生地震等重大災(zāi)害時，整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)就立馬不能使用，證券系統(tǒng)沒有滿足應(yīng)對重大災(zāi)難的要求。另外從近幾年的行業(yè)安全事故通報可以發(fā)現(xiàn)，在一些故障發(fā)生時，未能及時響應(yīng)備份切換，業(yè)務(wù)連續(xù)性受到嚴重影響。其次是主要系統(tǒng)和備份系統(tǒng)都采取同樣的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用系統(tǒng)程序代碼缺陷最終導(dǎo)致技術(shù)故障不能完整切換。最后，從證券行業(yè)的當(dāng)前情況來看，整體對于系統(tǒng)備份能力這一應(yīng)急性措施的重視不夠。
3.1 建立完善的配置管理數(shù)據(jù)庫
證券行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該建立相應(yīng)的配置管理數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中記錄相關(guān)的軟硬件信息、配置，作為整個系統(tǒng)運營維護的技術(shù)基礎(chǔ)，另外將整個公司的設(shè)備、系統(tǒng)進行數(shù)字化存檔，通過排查、打標(biāo)簽、建檔、歸檔，最后記入配置管理數(shù)據(jù)庫。在日常工作中，要保持相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新。
3.2 制定完善的系統(tǒng)流程
在當(dāng)前證券行業(yè)系統(tǒng)包含多個模塊的同時，首先應(yīng)該熟悉系統(tǒng)中包含的各個模塊的含義和關(guān)系，明白系統(tǒng)之間的前后順序；然后重新制定合理的系統(tǒng)運營流程，并對員工加以培訓(xùn)和執(zhí)行。不了解整個系統(tǒng)的話制定的流程只能流于寬松，最終缺乏執(zhí)行的動力，這是提升系統(tǒng)執(zhí)行水平的重要紐帶。
在此基礎(chǔ)上應(yīng)該建立故障事件的自動觸發(fā)流程，規(guī)范的事件根據(jù)流程以及計算機運營維護的關(guān)鍵流程，通過三個流程的監(jiān)控良好地保障系統(tǒng)的日常運營。
3.3 規(guī)范員工日常維護行為，明確關(guān)鍵流程
在完整制定了流程之后，需要準(zhǔn)確對于各項表單進行定義，通過表單來規(guī)范和約束運營維護人員的行為，最終目的是與已有的管理目標(biāo)的相符合。同時分配的日常表單管理任務(wù)較為明確并且簡潔可行，保證達到管理目的的同時，也不給運營維護人員增加額外的負擔(dān)。
再次，我們需要建立故障和時間處理的跟蹤流程，利用表格工具等方案記錄故障及其處理情況，最終建立起運營維護的日志，并定期回顧從中辨識和發(fā)現(xiàn)問題的線索和根基。這樣的標(biāo)準(zhǔn)則要求在建立規(guī)范的事件跟蹤流程中，嚴格強化運營維護的執(zhí)行力度。
3.4 建立自動化的運營維護管理平臺
建立計算機的運營維護的自動化監(jiān)控和管理平臺是對于證券行業(yè)信息系統(tǒng)進行革新的重要部分，采取相應(yīng)的監(jiān)控工具才能有效約束用戶操作規(guī)范以及實時監(jiān)控的計算機網(wǎng)絡(luò)資源，在對于計算機系統(tǒng)進行自動化的過程中應(yīng)該包括服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫、存儲備份、安全、網(wǎng)絡(luò)、機房、客戶端和業(yè)務(wù)應(yīng)用相應(yīng)內(nèi)容。在自動監(jiān)控管理系統(tǒng)的幫助，故障和問題可以進行綜合處理和集中管理。
3.5 加強信息系統(tǒng)備份能力整體規(guī)劃，完善備份體系建設(shè)
由于證券行業(yè)信息化建設(shè)的特點所影響，相應(yīng)的核心系統(tǒng)要求不允許出現(xiàn)故障以及停機現(xiàn)象，備份能力必將會成為證券行業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容。因此在證券行業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化方案中，應(yīng)該建立健全證券行業(yè)信息系統(tǒng)的備份能力體系，將信息系統(tǒng)備份能力建設(shè)作為證券行業(yè)信息系統(tǒng)優(yōu)化的重要部分。在證券信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃中加入備份能力建設(shè)方案，在適當(dāng)?shù)臅r候設(shè)定專門的崗位，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，負責(zé)進行公司信息備份能力的整體規(guī)劃以及確立相應(yīng)的備份能力等級，最終達到提升生產(chǎn)信息系統(tǒng)備份能力的重要目的。
另外一方面，加強對災(zāi)備中心和災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)的重視，從設(shè)計規(guī)劃以及建設(shè)和運營維護等方面進行深入研究，科學(xué)地選擇災(zāi)難后備機房場所，提升運行和管理能力；做好災(zāi)難預(yù)警，進一步完善信息系統(tǒng)事故的應(yīng)急處理流程和恢復(fù)以及備案預(yù)案，細化和優(yōu)化相應(yīng)的操作流程。
近年來，在我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，資本市場也吸引了國內(nèi)較多資金的進入。而證券業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用最廣、最復(fù)雜、要求最高的行業(yè)之一，當(dāng)前證券行業(yè)信息系統(tǒng)運營工作量大，運營準(zhǔn)確度要求高，同時當(dāng)前證券行業(yè)信息系統(tǒng)存在備份能力低，應(yīng)對事故能力較差，日常運營維護不到位等問題。相關(guān)問題的存在需要進一步加強和引導(dǎo)信息系統(tǒng)備份能力建設(shè)，對于證券行業(yè)信息系統(tǒng)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。因此，證券行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該建立完善的配置管理數(shù)據(jù)庫，制定完善的系統(tǒng)流程，規(guī)范員工日常維護行為，明確關(guān)鍵流程，同時建立自動化的運營維護管理平臺和加強信息系統(tǒng)備份能力整體規(guī)劃，完善備份體系建設(shè)等，最終達到證券行業(yè)信息系統(tǒng)滿足證券行業(yè)日常工作的主要目的。
公司運行方案篇十二
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
總部會議室
20xx年3月22日下午2點—4點。
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程：
第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。
第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。
第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！
會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
接下來，我們進入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現(xiàn)在進入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！
員工提問方向可以有如下幾個方面：
? 公司未來的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規(guī)劃；
? 員工發(fā)展疑問；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！
這個問題請……進行解答。
由于今天時間有限，不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進。
今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
公司運行方案篇十三
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)勞動保護條例的規(guī)定，結(jié)合變電公司（以下簡稱公司）實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點參照執(zhí)行。
第三條 勞動防護用品（以下簡稱防護用品），是指保護勞動者在生產(chǎn)過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備；是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證安全生產(chǎn)的必備用品。
第四條 防護用品的選定應(yīng)遵循“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則。
第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護用品。
第六條 公司行政保衛(wèi)處負責(zé)防護用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和公布。
第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴格按照勞動人事部門確定的工種（崗位）和“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放防護用品。
第八條 根據(jù)不同工種對防護用品的需要制定的防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)放的依據(jù)，不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護用品，也不得隨意延長或縮短防護用品的使用期限。
第九條 工種相同且勞動條件相同，應(yīng)當(dāng)發(fā)放相同的防護用品；從事多樣工種作業(yè)，按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護用品。如果發(fā)放的防護用品在從事其它工種作業(yè)時確實不能適用，還可以另發(fā)放其所必需的防護用品，作為備用。
第十條 對于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員，可發(fā)放必要的防護用品，品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”確定，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。
第十一條 對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工種，禁止發(fā)放化纖防護用品。
第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護用品時，可由各單位根據(jù)勞動條件和時間自行掌握解決；或上報行政保衛(wèi)處申請解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性解決。
第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護用品職能管理部門，負責(zé)防護用品的綜合管理，制訂發(fā)放計劃，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。向物資采購部門下達勞保防護用品采購清單。
第十四條 行政保衛(wèi)處負責(zé)對勞保防護用品的采購、制作、發(fā)放情況進行監(jiān)督和檢查。
第十五條 公司所屬各單位負責(zé)按照行政保衛(wèi)處的要求進行各種防護用品號碼的統(tǒng)計、上報，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。
第十六條 購買直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的（如工作服、絕緣鞋等）防護用品，必須是經(jīng)國家勞動部門或有關(guān)部門批準(zhǔn)認定的產(chǎn)品；未指定的，必須事先上報行政保衛(wèi)處批準(zhǔn)后方可購買。
第十七條 行政保衛(wèi)處負責(zé)建立防護用品采購、驗收制度，負責(zé)防護用品的監(jiān)督檢查工作，以確保防護用品質(zhì)量的安全性、可靠性。
第十八條 對有特殊要求的安全防護用品，按相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 防暑降溫藥品費標(biāo)準(zhǔn)：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標(biāo)準(zhǔn)按30元／人/年執(zhí)行。
第二十條 防暑降溫水費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標(biāo)準(zhǔn)按400元/人/次執(zhí)行。
第二十一條 洗滌用品按40元／人/月執(zhí)行。
第二十三條 勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
運行人員：1、棉大衣 1件/48個月
2、工作服 1套/18個月
3、夏裝 1套/18個月
4、春秋裝 1套/18個月
5、絕緣鞋 1雙/12個月
6、雨衣 1件/72個月
7、雨鞋 1雙/72個月
8、手套 2付/1個月
檢修人員：1、棉大衣 1件/36個月
2、工作服 1套/12個月
3、夏裝 1套/12個月
4、春秋裝 1套/12個月
5、絕緣鞋 1雙/6個月
6、雨衣 1件/48個月
7、雨鞋 1雙/48個月
8、手套 4付/1個月
管理人員：1、棉大衣 1件/48個月
2、工作服 1套/18個月
3、夏裝 1套/18個月
4、春秋裝 1套/18個月
5、雨衣 1件/72個月
6、雨鞋 1雙/72個月
第二十四條 勞動防護用品由公司成本列支，具體操作辦法按照公司財務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 附 則
第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項目必須是公司規(guī)定的項目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品，可根據(jù)《變電公司勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》或根據(jù)實際情況購買。
第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負責(zé)解釋。
公司運行方案篇十四
公司總經(jīng)理
部門經(jīng)理
程序員
設(shè)計師
硬件維護
資深推廣
信息發(fā)布
信息收集
資深業(yè)務(wù)
普通業(yè)務(wù)
網(wǎng)絡(luò)營銷部門內(nèi)設(shè)三個分部，即技術(shù)部、推廣部、業(yè)務(wù)部。網(wǎng)絡(luò)營銷部門設(shè)部門經(jīng)理一職，下屬三個分部，設(shè)主管一職。
（1）技術(shù)部主要職能
主要負責(zé)網(wǎng)站程序功能升級，開發(fā)新的特色功能；定期設(shè)計活動促銷網(wǎng)頁與企業(yè)廣告設(shè)計；進行企業(yè)vi與網(wǎng)絡(luò)vi的整合，根據(jù)搜索引擎狀況與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要，進行搜索引擎優(yōu)化；負責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工程與電腦硬件，相關(guān)電子產(chǎn)品的維護、保養(yǎng)，使其保障正常運行。
（2）推廣部主要職能
主要負責(zé)：，負責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名靠前，通過博客論壇等工具對信息進行宣傳推廣，提高網(wǎng)站訪問量；通過其他的網(wǎng)絡(luò)方式進行產(chǎn)品推廣；每天進行機械手信息的采集與產(chǎn)品或新聞信息的發(fā)布，通過各種途徑，收集有效客戶資源進行整理歸檔.
（3）業(yè)務(wù)部主要職能
主要負責(zé)：對客戶投訴或建議進行溝通與協(xié)調(diào)，努力提高客戶滿意度。通過電話或網(wǎng)絡(luò)工具進行咨詢或詢盤的客戶進行轉(zhuǎn)化，提高銷售業(yè)績。
網(wǎng)絡(luò)營銷部門經(jīng)理
整體網(wǎng)絡(luò)營銷項目帶頭人，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目的構(gòu)思、策劃以及統(tǒng)籌工作，為公司制定營銷計劃，做好公司上傳下達的工作，定期對總經(jīng)理進行項目匯報、統(tǒng)計。
負責(zé)網(wǎng)頁的制作、程序的編寫、網(wǎng)站信息的采編以及seo優(yōu)化等；負責(zé)部門內(nèi)全部工作，完成網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理安排的各項技術(shù)類工作，保障公司電腦與之相關(guān)的硬件正常使用，網(wǎng)絡(luò)通訊暢通，下設(shè)三個崗位。
1．程序員
主要負責(zé)網(wǎng)站程序功能升級，開發(fā)新的特色功能；對網(wǎng)站運行過程的程序問題及時改進，保證網(wǎng)站正常運行，開發(fā)公司所有網(wǎng)站群的相關(guān)工作。
2.設(shè)計師
負責(zé)美工制圖，并對采編圖片進行美觀設(shè)計，達到人性化的要求。此外還要進行特色網(wǎng)頁的制作以及flash動畫處理，并對公司vi和網(wǎng)絡(luò)vi的品牌設(shè)計，公司相關(guān)活動廣告設(shè)計。
3、硬件維護人員
保障公司電腦正常使用，網(wǎng)絡(luò)通訊流暢，對公司相關(guān)電子產(chǎn)品進行維護。
二、推廣主管
主要負責(zé)：通過各種seo技術(shù)和營銷方法，提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名和訪問量；對通過電話或網(wǎng)絡(luò)工具進行咨詢或詢盤的客戶進行轉(zhuǎn)化，提高銷售業(yè)績。其下設(shè)資深推廣專員、信息發(fā)布人員、信息收集人員。
1）資深推廣專員
根據(jù)網(wǎng)站需要，對提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名做好技術(shù)支持，做好網(wǎng)站的優(yōu)化工作，提高網(wǎng)站的訪問量和互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，以獲得更高有效的詢盤量。
2）信息發(fā)布人員
每天對公司網(wǎng)站進行及時更新，利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，每天對信息的發(fā)布量進行量化，做好統(tǒng)計，利用各種手段，比如b2b、知道、貼吧、論壇、郵箱、軟文等方法進行信息的發(fā)布，讓富井機械手在網(wǎng)絡(luò)上進行“麻雀效應(yīng)”的宣傳。
3）信息收集人員
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行有關(guān)機械手的信息收集，做好統(tǒng)計，每天對詢盤人員進行好分類統(tǒng)計，并作出初步判斷哪些信息有效，哪些信息無效，將詢盤信息進行有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。
主要崗位職責(zé)為：聯(lián)系客戶、在線準(zhǔn)確有技巧性的回復(fù)客戶留言并對客戶的疑問以及投訴進行處理。同時要做好客戶后期服務(wù)以及客戶培訓(xùn)。其下設(shè)資深業(yè)務(wù)專員與一般業(yè)務(wù)專員兩個崗位。
1）資深業(yè)務(wù)專員
能較好處理網(wǎng)上客戶的疑難問題以及相關(guān)糾紛問題的業(yè)務(wù)專員，通常情況下，具有一般業(yè)務(wù)員不具備處理復(fù)雜困難問題的能力。
2）業(yè)務(wù)專員
能夠詳細準(zhǔn)確地回答網(wǎng)上客戶的相關(guān)問題，并且能夠?qū)撛诳蛻艮D(zhuǎn)化為目標(biāo)客戶的一般業(yè)務(wù)員。
公司運行方案篇十五
作為一家上市公司，公司將****作為長期發(fā)展方向，制定了專注于****市場，將公司******發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：
1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門組織學(xué)習(xí)討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。
（一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
組 長：***副組長：***成 員：*******
戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性。
（二）、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé)，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。
（一）、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：
1、學(xué)習(xí)討論交流階段（****上旬到***）
（1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（***）：
（2）、戰(zhàn)略系列宣講（***中旬）：
召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會，董事長作報告；
總裁做戰(zhàn)略專題報告；
常務(wù)副總裁專題報告；
（3）、戰(zhàn)略討論交流（****）：
進行各個層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄。
（3）、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時間性強、指標(biāo)明確；每項目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略，職責(zé)分明、創(chuàng)新性強。
3、總結(jié)表彰階段：
（1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行
總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：
1、各部門負責(zé)人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
公司運行方案篇一
許多銷售經(jīng)理往往不注重團隊建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實際上，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。
例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛好等信息，定期組織團隊聚會等活動。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。
建立定期銷售經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)機制，例如每周或每半個月整個銷售團隊進行集中，大家各抒己見，要么交流各自這段時期的`成功經(jīng)驗或者失敗教訓(xùn)，要么圍繞某一同仁的棘手案例進行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案。
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結(jié)，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。
1、建立團隊文化的四點要素
1、成就的認同。
2、任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。
3、給應(yīng)得的人真正的升遷機會。
4、目標(biāo)達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標(biāo)觀念
總經(jīng)理營運部-商務(wù)部
團隊的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。
總經(jīng)理運營部、商務(wù)部
：運營部主要負責(zé)各項目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
公司運行方案篇二
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、ied、戶內(nèi)載體、新媒體平臺等）建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構(gòu)。
遠期及中期組織架構(gòu)，將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構(gòu)。
公司由總經(jīng)理負責(zé)，擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個部門。
綜合部：設(shè)經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。
策劃部：設(shè)經(jīng)理1名，設(shè)計主管2名。主要負責(zé)活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計。
工程部：設(shè)經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責(zé)現(xiàn)場布展、安裝、施工、管理。
財務(wù)室：會計2人。財務(wù)可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
有必要配備，公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。
從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。
車載廣告、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，重點存在于戶外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。
四、 發(fā)展策略。
名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)vi設(shè)計制作，服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè)；同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關(guān)手續(xù)審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵，尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對相關(guān)部門進行公關(guān)，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
公司運行方案篇三
為了調(diào)動全體教師的工作熱情，激發(fā)教師的工作干勁，調(diào)節(jié)教師身心健康，進一步增強幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神，營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進行一次拓展訓(xùn)練。
拓展訓(xùn)練是一種體驗式培訓(xùn)，所有項目都以體能活動為引導(dǎo)，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學(xué)員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越“極限”，激勵斗志，激發(fā)潛能;分組活動，強調(diào)集體合作，在集體中顯示個性，創(chuàng)造性在發(fā)揮團隊能力;獲得人生難得的高峰體驗。
有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的深層次內(nèi)涵。我們要做到：信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標(biāo)是方向、溝通是橋梁、合作是手段。
戶外拓展培訓(xùn)，把受訓(xùn)人員帶回到大自然中，通過專門設(shè)計的具有針對性和富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經(jīng)歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進取的人生態(tài)度，增強團結(jié)合作的團隊意識，通過學(xué)員親身體驗、感悟、加以培訓(xùn)師的引導(dǎo)、提煉，達到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練的培訓(xùn)目的，拓展訓(xùn)練，作為老師、平時在課堂上教書育人，用授課的方式在指導(dǎo)學(xué)生。
而在拓展訓(xùn)練中、卻能體驗團隊協(xié)作、團隊配合、在歡樂的活動中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動、也許只是一瞬間的感恩、有時只是一瞬間的體會，卻能深深的銘記在心中。
也許體驗式培訓(xùn)的一些活動還能運用到我們平時的授課中。如：cs野戰(zhàn)，安全的激光對抗游戲，模擬戰(zhàn)場的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場上叱咤風(fēng)云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項目。
20xx年5月21日(星期六)
射陽經(jīng)管校內(nèi)
全體工會成員(除公、私事請假外。)
攝影：唐桂林劉春明樹成霞;報道撰寫：王榮、陳園。
a:拓展訓(xùn)練活動以三個平行班級為單位，其中組長為隊長，后勤、行政分配入各組中，原則上要求人人參與。
b:各人最好穿運動服、運動鞋;
c:各人自備濕紙巾、或毛巾
d:各人必須注意運動和活動的安全;
e:保健室準(zhǔn)備好室外活動的常用藥品。
f：由于本次活動為休閑拓展訓(xùn)練活動，除必備物品外，請隊員不要過多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓(xùn)練效果(丟失自負)g;如果帶孩子，根據(jù)活動的特點，十歲以上的孩子才能允許進入活動場地，費用家長自理。
(一)您需要做的準(zhǔn)備：
1、極好的心態(tài)將有助于您在訓(xùn)練中獲得較好的效果。
2、相信團隊的力量，積極溝通，相互鼓勵，主動參與，盡職盡責(zé)。
3、合體的運動服裝、運動鞋。
4、愛護自然環(huán)境，禁止在訓(xùn)練場地內(nèi)亂拋紙屑，果殼等雜物。
(二)為了安全請務(wù)必做到：
1、培訓(xùn)期間必須絕對服從培訓(xùn)師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助。
2、禁止在無保護的情況下攀爬1米以上的高度。
3、參與安全保護時恪盡職守，發(fā)現(xiàn)問題立即報告。
公司運行方案篇四
(一)編制目的
為組織和調(diào)動全辦各方面力量，做好全鎮(zhèn)安全事故應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定。
(二)編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《山東省安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《濱州市生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急處理調(diào)查處理規(guī)定》和《沾化區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
(三)適用范圍
本預(yù)案適用于下列生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對工作：
1、農(nóng)村清潔取暖安全事故的先期處置工作。
2、超出鎮(zhèn)應(yīng)急處理能力，或者跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的事故。
3、涉及傷亡人數(shù)多，社會影響較大，鎮(zhèn)政府事故災(zāi)難應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必響應(yīng)的事故。
（四）工作原則
1、以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少清潔事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各小組按照各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)有關(guān)清潔取暖事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。
3、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分動員和發(fā)揮小組和村安全員隊伍的作用，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
4、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，科學(xué)決策。采用先進的救援裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
5、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
（一）鎮(zhèn)政府設(shè)立特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，負責(zé)組織指揮應(yīng)急救援工作。總指揮由鎮(zhèn)長李坤曉擔(dān)任，成員由黨政辦、信息室、安監(jiān)辦、派出所、環(huán)保所、經(jīng)委、總工會、民政所、人保所、衛(wèi)生院等相關(guān)部門及事故發(fā)生地的村委會負責(zé)人組成。
特大、重大、較大生產(chǎn)清潔取暖應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，在應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮下，履行以下職責(zé)：
3、緊急調(diào)用本行政區(qū)域內(nèi)事故搶險救援工作有關(guān)物資、設(shè)備、人員和場地；
4、配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作；
5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣龊梅€(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；
6、適時發(fā)布事故公告；
7、辦理指揮部交辦的其他事項。
（二）鎮(zhèn)政府根據(jù)根據(jù)實際情況設(shè)立10個應(yīng)急小組，每個應(yīng)急小組負責(zé)6-7個村，每村20名取暖戶配備一名安全員，負責(zé)街道清潔取暖工作應(yīng)急處理，具體涵蓋到每一個村，每一個取暖戶。
（一）通訊聯(lián)絡(luò)
辦公室值班電話：xxx（夜間）
安監(jiān)辦值班電話：xxx（白天）
（二）事故報告
涉及清潔取暖事故發(fā)生后，各小組必須做到：
1、立即將所發(fā)生事故的情況，報告黨政辦公室、安監(jiān)辦和歸口管理部門，并由其迅速分別轉(zhuǎn)報區(qū)府辦、區(qū)安監(jiān)局和上級歸口管理部門。
2、事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；
（3）事故的簡要經(jīng)過；
（5）已經(jīng)采取的措施；
（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
（三）辦公室接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即向鎮(zhèn)長報告，同時通知派出所迅速趕赴事故現(xiàn)場，負責(zé)事故現(xiàn)場的保護和證據(jù)收集工作。應(yīng)急救援指揮部辦公室（安監(jiān)辦）接報后，應(yīng)立即前往事故現(xiàn)場，了解掌握事故情況，組織協(xié)調(diào)事故搶險救災(zāi)和調(diào)查處理等事宜。
（四）特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。
（一）事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部組織實施相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并隨時將事故搶險情況報縣政府及縣有關(guān)部門。
（二）交通、供水、供電、通訊等公用設(shè)施管理部門應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)被損壞的道路、水電、通信等有關(guān)設(shè)施，確保搶險救災(zāi)工作順利開展。
（三）公安部門應(yīng)當(dāng)加強事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動，維護社會治安。對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃匿。
（四）衛(wèi)生部門應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊伍，利用各種醫(yī)療設(shè)施，搶救傷員。其他相關(guān)部門應(yīng)做好搶救配合工作。
（五）經(jīng)貿(mào)、交通部門應(yīng)當(dāng)保證搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)和運輸。
（六）在搶險救災(zāi)過程中緊急調(diào)用的物資、設(shè)備、人員和占用場地，任何組織和個人都不得阻攔或拒絕。
（七）事故發(fā)生初期，事故單位或現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取自救措施，防止事故連鎖反應(yīng)和損失擴大。
（八）事故發(fā)生后，由牽頭部門負責(zé)組織搜尋工作，事故發(fā)生地群眾要積極配合搜尋。
（一）專項應(yīng)急救援預(yù)案，由鎮(zhèn)政府有關(guān)部門根據(jù)各自的職責(zé)范圍制定。其中：
1、道路交通事故由派出所負責(zé)制定；
2、水上交通事故由農(nóng)機水利站負責(zé)制定；
3、火災(zāi)事故由派出所負責(zé)制定，其中林業(yè)火災(zāi)事故由林業(yè)站負責(zé)制定；
4、危險化學(xué)品、非煤礦山事故由安監(jiān)辦負責(zé)制定；
5、工程建設(shè)事故由城建辦負責(zé)制定；
6、急性中毒事故由衛(wèi)生院負責(zé)制定；
7、學(xué)校、幼兒園事故由教委負責(zé)制定；
8、其他事故按照其職責(zé)范圍由有關(guān)部門制定。
（二）專項應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容：
（1）應(yīng)急救援預(yù)案的制定機構(gòu)；
（2）應(yīng)急救援預(yù)案的指揮機構(gòu)和日常協(xié)調(diào)機構(gòu)；
（3）相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工；
（4）危險目標(biāo)的確定和危險性評估；
（5）應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況；
（6）應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；
（7）緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現(xiàn)場醫(yī)療急救措施；
（8）社會支持和援助；
（9）應(yīng)急救援的經(jīng)費保障；
（10）應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容。
各專項應(yīng)急救援預(yù)案是本預(yù)案的有機組成部分，與本預(yù)案共同構(gòu)成濱州市沾化區(qū)特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。
（一）宣傳
各有關(guān)業(yè)務(wù)口和應(yīng)當(dāng)小組應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、‘避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳工作，鎮(zhèn)信息室應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的支持。
（二）培訓(xùn)
各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織應(yīng)急管理部門、企業(yè)及兼職救援人員經(jīng)常開展應(yīng)急救援和應(yīng)急處置方法、處置程序等陪訓(xùn)，以提高應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
（三）演練
負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門和相關(guān)業(yè)務(wù)口要定期開展生產(chǎn)事故應(yīng)急演練工作。每年取暖季前必須組織一次事故應(yīng)急演練。各小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身工作，經(jīng)常性村級安全員應(yīng)急演練。
（一）本預(yù)案是涉及清潔取暖事故發(fā)生后，鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門實施搶救工作并配合上級部門進行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性意見。事故的調(diào)查處理按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）和國家其它有關(guān)規(guī)定進行。
（二）任何組織和公民都有參加特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。
（三）應(yīng)急救援經(jīng)費由生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位墊支，不足部分由辦事處財政預(yù)支，事故救援結(jié)束后，按有關(guān)規(guī)定辦理。
（四）對救援組織不力，造成事故擴大的，按有關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。
（五）各村居委會、各有關(guān)部門及各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本地、本部門、本單位實際，制定本地、本部門、本單位的特大、重大、較大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
公司運行方案篇五
鑒于新型冠狀病毒肺炎疫情嚴重，為切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，堅決防止復(fù)工后出現(xiàn)疫情并擴散蔓延，根據(jù)《xxxxxxxxxxxx》要求，結(jié)合本公司實際，特制定本預(yù)案。
日常管控組——負責(zé)人：xxxxxx、xxxxxx
主要職責(zé)：
1、負責(zé)復(fù)工前員工的排查，掌握員工春節(jié)期間居住地、是否來往湖北或與感染患者有接觸史等情況。
2、負責(zé)外來人員體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況。
3、負責(zé)發(fā)放口罩等個人防護用品。
4、每日向主管部門報告員工數(shù)量變化和健康情況。
消毒組——負責(zé)人：xxxxxx、xxxxxx
主要職責(zé)：
1、負責(zé)每日門廳、樓道、衛(wèi)生間、辦公室等場所的消毒。
2、每日公司員工體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況
宣傳教育組——負責(zé)人：xxxxxx
主要職責(zé)：向員工宣傳疫情防控知識，增強防范意識。
防護用品籌備組——負責(zé)人：xxxxxx
主要職責(zé)：主要負責(zé)采購口罩、消毒液、酒精、體溫槍或體溫計等疫情防控物資。
1、備齊備好口罩、體溫測量儀、消毒液、酒精等疫情防控必需品;
3、對辦公樓及廠區(qū)生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)域全方位嚴格消毒;
4、督促員工遵守疫情防控有關(guān)規(guī)定，自覺佩戴口罩，注意搞好自身清潔衛(wèi)生。
1、復(fù)工復(fù)工、復(fù)產(chǎn)后，落實好疫情防控和服務(wù)保障各項措施;
3、每天上班前及下班后對辦公區(qū)域及公共區(qū)域進行噴霧消毒;
5、食堂內(nèi)餐具：不銹鋼碗、盤、筷子，每日早中晚，對清洗后餐具進行高溫消毒(100℃消毒20分鐘)，未消毒的餐具禁止使用。
6、采用分餐進食，分時段進食，避免人員密集，用餐期間不得面對面就餐，嚴禁邊就餐邊聊天。
8、全員佩戴醫(yī)用口罩或者n95口罩，辦公時也不可摘下口罩;勤洗手;
10、疫情期間停止不必要的出差活動，使用電話、微信等辦理;
若工作期間員工突然出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，由部門負責(zé)人立即組織其他人員撤離現(xiàn)場，同時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)確認情況后向主管部門或社區(qū)居委會報告，情況嚴重的撥打120或采取防護措施后送市人民醫(yī)院。隨后對辦公區(qū)域進行一次徹底消毒，要求接觸人員實行14天居家隔離。
若員工下班后在家出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，則應(yīng)立即報告公司請假，然后自行去市人民醫(yī)院檢查，經(jīng)市人民醫(yī)院檢查確認非新型冠狀病毒感染肺炎后再恢復(fù)上班。
公司運行方案篇六
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：
1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具：
制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;
個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;
4. 獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn)：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用。
此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
由公司人事行政督察負責(zé)監(jiān)督。
公司運行方案篇七
為認真貫徹落實××20xx年社會管理綜合治理工作要求，推進輕工系統(tǒng)社會治安綜合治理各項工作的落實，確保實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合部門實際，制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
20xx年社會管理綜合治理工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的重大部署，以保障民生、維護群眾利益為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞全縣中心工作，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力加強社會矛盾源頭治理，著力加強社會管理創(chuàng)新的工作力度，深入推進社會管理綜合治理各項工作落實，積極構(gòu)建大維穩(wěn)格局，為黨的十八大勝利召開和全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的良好社會環(huán)境。
二、工作重點和措施
（一）、高度重視，責(zé)任到位
社會治安綜合治理工作納入年度工作目標(biāo)，按照社會管理和綜合治理目標(biāo)任務(wù)，制定計劃認真落實。公司經(jīng)理作為綜治維穩(wěn)第一責(zé)任人與各股室及各企業(yè)負責(zé)人簽訂20xx年度政法維穩(wěn)社會管理綜合治理責(zé)任書，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，一手抓分管工作，一手抓綜合維穩(wěn)工作，做到橫向到邊，縱向到底。綜治工作考核納入年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
（二）、細化工作目標(biāo)
（三）、全力做好重點工作
1、安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅定貫徹安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，公司和企業(yè)負責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀,一抓到底。在縣安監(jiān)部門指導(dǎo)下，組織開展好下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立對重點企業(yè)定期組織安全教育宣傳的機制，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。每月定期不定期深入下去，對企業(yè)落實安全生產(chǎn)和治安防范措施督促檢查。不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，堅持安全生產(chǎn)工作例會與報告制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患堵漏洞，落實各項防范措施，確保安全生產(chǎn)。
2、企業(yè)改制工作，此項涉及到職工安置,身份置換,經(jīng)濟補償?shù)葘嶋H問題,一些矛盾和困難會集中出現(xiàn)。要積極宣傳貫徹縣委、縣政府有關(guān)企業(yè)改制政策宣傳，認真協(xié)調(diào)和處理企業(yè)改制中出現(xiàn)的問題，確保把問題解決在企業(yè)。對職工提出的問題據(jù)政策給予認真的解答，詳細闡述改制的程序，取得職工理解和支持。搞好企業(yè)情況調(diào)查，有針對性的做好各項工作，積極幫助職工解決實際困難，主動化解與職工之間矛盾，消除隱患，確保企業(yè)穩(wěn)定。
（四）、認真做好群眾工作與信訪工作
1、認真處理職工來信來訪，切實維護群眾利益。一是對縣委、縣政府和縣政法委、綜治委交辦的各項任務(wù)，認真落實。確保按時保質(zhì)完成建議（提案）的辦理，爭取100%的滿意率。二是對過去企業(yè)歷史遺留下來的問題認真進行調(diào)查，及時做好回復(fù)，對確實解決不了的問題，要主動做好解釋工作，幫助化解矛盾。三是對來訪的人員要熱情接待，做好服務(wù)解答工作，主動幫助銜接，及時化解來訪、來信人員的不滿和矛盾，防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不滿加深，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自家訪，對職工提出的續(xù)保、改制、再就業(yè)等問題據(jù)政策給予認真的解答，化解控制不穩(wěn)定因素。
2、建立信訪長效機制，經(jīng)常性地摸底排查，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，信訪隱患排查率達到100%，化解率達到90%以上。強化信訪工作措施，非正常上訪依法處置率達到100%。
3、注重群眾工作，關(guān)心職工，關(guān)注民生，加大對退役軍人、困難職工、城鎮(zhèn)最低生活人員的保障。對職工所關(guān)注的熱點問題及時進行答復(fù)和承諾。制定具體方案,落實到位，確保群眾滿意。完善工作機制，群眾工作交辦件按期結(jié)案率達到100%。
（五）、重點時期安保工作
在國家、省、市級全縣重大活動或傳統(tǒng)重大節(jié)日期間，認真落實省、市、縣信訪穩(wěn)定工作會要求，做好穩(wěn)控工作，因人、因事制定完善有效的措施，全方位部署和落實安保措施。按縣委縣政府穩(wěn)控精神，成立穩(wěn)控工作小組，職責(zé)上墻，明確分工，明確要求，分工到位、職責(zé)到位，制定信訪穩(wěn)控工作上傳下達網(wǎng)絡(luò)圖，中層股室負責(zé)人包廠，特殊時期實行穩(wěn)控工作日報制度，每天排查分析存在問題，落實穩(wěn)控措施，全力做好穩(wěn)控工作，確保不發(fā)生任何穩(wěn)定、信訪問題和突發(fā)事件。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化綜治責(zé)任落實。各股室、各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全面的社會治安綜合治理工作，定期聽取工作匯報。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，協(xié)調(diào)解決各類問題。
2、精心組織，細化綜治工作措施。根據(jù)本實施方案，各股室、各企業(yè)結(jié)合實際，強化統(tǒng)籌安排逐一細化分解任務(wù)，將綜治工作具體落實責(zé)任人，確保綜治工作取得實效。
3、認真考核，嚴格獎懲。對各股室、各企業(yè)的社會治安綜合治理工作定期檢查考核，實行綜合治理“一票否決警示”和“一票否決”制度，加大責(zé)任查究力度，推動各項工作落實。
20xx年3月16日
磁縣輕工業(yè)公司
公司運行方案篇八
工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。
在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃?
沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。
公司運行方案篇九
股東三：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；
股東四：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
（一）股東享有如下權(quán)利：
1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；
2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
（二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：
1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；
4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
（一） 股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；
4 審議批準(zhǔn)董事會的報告；
5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；
6 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。
1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進行周期結(jié)算。
2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進行匯總，結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
公司運行方案篇十
活動流程：
一、入場：每位嘉賓領(lǐng)取一個號碼供抽獎用(道具：號碼卡片)
二、1.開場白(主持人稿)
(主持人：...)
2. 戴總致辭
總裁致辭
3. 開香檳酒，啟動酒會 (道具：香檳酒)
三、1. 表演一：
2. 表演二：
3. 游戲：猜價格 (道具：物品、價格牌)
4. 抽獎：三等獎
四、1. 表演三：
2. 表演四：
3. 游戲：踩氣球 (道具：氣球、繩)
4. 抽獎：二等獎
五、1. 表演五：
2. 表演六：
3. 游戲：擁擠公交車 (道具：報紙、小問題)
4. 抽獎：一等獎
六、狂歡舞會：disco
晚會結(jié)束
附：
一、游戲規(guī)則：
猜價格
主持人向大家展示事先準(zhǔn)備好的物品，在物品的背面或底部反貼上真實價格，讓大家(五個人左右)猜價格，第一個猜中的人得到此物品，第二個及以后猜中的人得一份小紀(jì)念品。
踩氣球
道具：氣球、繩子(8人，四男四女)
概要：把一對人的左、右腳綁住，一聲令下，分別踩對方的氣球，剩余者獲勝。
擁擠公交車(4人，兩男兩女)
道具：舊報紙
兩個人的腳下墊幾張報紙，由主持人問問題，答錯者，腳下報紙折掉一半，答對者，范圍不變，范圍最大者獲勝。
二、懲罰的方式：
1、擲骰子：準(zhǔn)備一個正方體的盒子，在它的六面上寫上"各處罰條例"，如：高歌一曲，學(xué)猴子走路、交換蹲跳、跑等。請輸?shù)娜俗约簲S骰子，并依"條例"受罰。(道具：方盒子)
2、我愛你：輸?shù)娜嗣鎸Ρ?、大聲地喊三聲?我愛你!"
3、天旋地轉(zhuǎn)：輸?shù)娜司偷亻]眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。
4、犯人：輸?shù)娜艘邮芩腥说馁|(zhì)問，不可以不回答問題，要俱實以告，直到大家滿意了為止。
5、自由表演：唱歌、表演
三、抽獎獎項設(shè)置：
一等獎一名：金領(lǐng)匯全年健身卡 ?
二等獎二名：電飯煲
三等獎三名：西門子無繩電話或特福牌電水壺或usb移動硬盤
四、表演者紀(jì)念品：
二人以下：玉蘭油沐浴液(家庭裝)
三人以上：玉蘭油沐浴液(小瓶裝)
五、游戲參與者紀(jì)念品：
高露潔牙膏一支或者毛巾一條
公司運行方案篇十一
隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，證券市場已經(jīng)是我國市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。對于我國證券市場目前所處的階段，證券市場面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。證券行業(yè)特點是對于信息技術(shù)的高度依賴，因此，作為證券市場支撐的證券行業(yè)信息系統(tǒng)也面臨著更高的要求，才能更好地支撐目前證券市場的發(fā)展。
2.1 運營工作量大
由于我國證券行業(yè)交易量大，行業(yè)相應(yīng)的運行系統(tǒng)每日的運行工作量較大，而證券行業(yè)特點是對于信息技木高度依賴，過大的工作量一旦導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障中斷，影響交易的正常進行，帶來的損失和影響是難以承受的。
從信息系統(tǒng)的角度來看，分散式多交易節(jié)點系統(tǒng)的日常維護工作，工作量要比單節(jié)點的集中交易系統(tǒng)的運營維護壓力增加幾倍。同時從信息學(xué)的角度來看，當(dāng)數(shù)量呈現(xiàn)倍數(shù)上升時，其故障點以及發(fā)生故障的可能也隨之上升，降低大事故的好處將會帶來小事故數(shù)量的增加。
2.2 運營準(zhǔn)確度要求高
現(xiàn)代交易系統(tǒng)的一大要求是故障容忍度較低區(qū)別于我國曾經(jīng)使用過的書面交易系統(tǒng)，電子化交易本身就對管理運營維護進度要求較高。由于證券行業(yè)的交易性質(zhì)影響，每日承擔(dān)著以數(shù)字為主同時數(shù)額較大的成交量，對于信息系統(tǒng)運營準(zhǔn)確度要求自然較高。同時，我國證券相應(yīng)監(jiān)管層對于證券交易事故零容忍的監(jiān)管要求，對于我國證券行業(yè)的信息系統(tǒng)運營準(zhǔn)確度要求更是提升到了一個十分嚴苛的程度。
2.3 在創(chuàng)新壓力下系統(tǒng)更新要求嚴苛
中國的證券資本市場于90年代才開始創(chuàng)始和發(fā)展，整體上仍未成熟，從本質(zhì)上還是處于向國外學(xué)習(xí)先進資本市場經(jīng)驗的階段，近年來進行的幾次業(yè)務(wù)創(chuàng)新也是以國外發(fā)展為主要參考。然而，由于整體資本市場差距較大，國內(nèi)不斷高漲的資本市場投資熱情又促使國內(nèi)證券市場不斷引入新的業(yè)務(wù)品種和交易規(guī)則，整體不斷更新的數(shù)據(jù)眾多。而我國的證券市場發(fā)展市場較短，在短時間內(nèi)，我國證券市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新頻率較高。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計，我國的證券系統(tǒng)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求下，相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更數(shù)量多達近百次，基本上每周都需要有較大的系統(tǒng)變更。
2.4 系統(tǒng)的整體運營維護工作促使管理難度增大
由于我國目前證券市場業(yè)務(wù)豐富，每個業(yè)務(wù)都由相應(yīng)的系統(tǒng)相掌控，因此整個證券行業(yè)信息系統(tǒng)需要運營管理的系統(tǒng)相當(dāng)復(fù)雜，主要包括qfii系統(tǒng)，集中交易、融資融券、cif、crm、網(wǎng)上交易、資管系統(tǒng)、新意系統(tǒng)、三方存管系統(tǒng)、ib系統(tǒng)等。在此基礎(chǔ)上，分布式交易節(jié)點以及滬深多個交易中心的存在，更加使整個交易系統(tǒng)的復(fù)雜程度倍增。因此，對于證券交易日常系統(tǒng)的維護和管理要求較高，如何做好運營維護工作，特別是整合運營維護，是日常工作的重點。
2.5 信息系統(tǒng)的備份能力不足，需要進一步提升
在實際調(diào)查中可以看到，目前的證券公司中只有少量證券公司建設(shè)有?較為完善的異地災(zāi)難備案中心，多數(shù)證券公司所用的證券系統(tǒng)仍然以同城災(zāi)難備案中心為主，因此一旦發(fā)生地震等重大災(zāi)害時，整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)就立馬不能使用，證券系統(tǒng)沒有滿足應(yīng)對重大災(zāi)難的要求。另外從近幾年的行業(yè)安全事故通報可以發(fā)現(xiàn)，在一些故障發(fā)生時，未能及時響應(yīng)備份切換，業(yè)務(wù)連續(xù)性受到嚴重影響。其次是主要系統(tǒng)和備份系統(tǒng)都采取同樣的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用系統(tǒng)程序代碼缺陷最終導(dǎo)致技術(shù)故障不能完整切換。最后，從證券行業(yè)的當(dāng)前情況來看，整體對于系統(tǒng)備份能力這一應(yīng)急性措施的重視不夠。
3.1 建立完善的配置管理數(shù)據(jù)庫
證券行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該建立相應(yīng)的配置管理數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中記錄相關(guān)的軟硬件信息、配置，作為整個系統(tǒng)運營維護的技術(shù)基礎(chǔ)，另外將整個公司的設(shè)備、系統(tǒng)進行數(shù)字化存檔，通過排查、打標(biāo)簽、建檔、歸檔，最后記入配置管理數(shù)據(jù)庫。在日常工作中，要保持相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新。
3.2 制定完善的系統(tǒng)流程
在當(dāng)前證券行業(yè)系統(tǒng)包含多個模塊的同時，首先應(yīng)該熟悉系統(tǒng)中包含的各個模塊的含義和關(guān)系，明白系統(tǒng)之間的前后順序；然后重新制定合理的系統(tǒng)運營流程，并對員工加以培訓(xùn)和執(zhí)行。不了解整個系統(tǒng)的話制定的流程只能流于寬松，最終缺乏執(zhí)行的動力，這是提升系統(tǒng)執(zhí)行水平的重要紐帶。
在此基礎(chǔ)上應(yīng)該建立故障事件的自動觸發(fā)流程，規(guī)范的事件根據(jù)流程以及計算機運營維護的關(guān)鍵流程，通過三個流程的監(jiān)控良好地保障系統(tǒng)的日常運營。
3.3 規(guī)范員工日常維護行為，明確關(guān)鍵流程
在完整制定了流程之后，需要準(zhǔn)確對于各項表單進行定義，通過表單來規(guī)范和約束運營維護人員的行為，最終目的是與已有的管理目標(biāo)的相符合。同時分配的日常表單管理任務(wù)較為明確并且簡潔可行，保證達到管理目的的同時，也不給運營維護人員增加額外的負擔(dān)。
再次，我們需要建立故障和時間處理的跟蹤流程，利用表格工具等方案記錄故障及其處理情況，最終建立起運營維護的日志，并定期回顧從中辨識和發(fā)現(xiàn)問題的線索和根基。這樣的標(biāo)準(zhǔn)則要求在建立規(guī)范的事件跟蹤流程中，嚴格強化運營維護的執(zhí)行力度。
3.4 建立自動化的運營維護管理平臺
建立計算機的運營維護的自動化監(jiān)控和管理平臺是對于證券行業(yè)信息系統(tǒng)進行革新的重要部分，采取相應(yīng)的監(jiān)控工具才能有效約束用戶操作規(guī)范以及實時監(jiān)控的計算機網(wǎng)絡(luò)資源，在對于計算機系統(tǒng)進行自動化的過程中應(yīng)該包括服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫、存儲備份、安全、網(wǎng)絡(luò)、機房、客戶端和業(yè)務(wù)應(yīng)用相應(yīng)內(nèi)容。在自動監(jiān)控管理系統(tǒng)的幫助，故障和問題可以進行綜合處理和集中管理。
3.5 加強信息系統(tǒng)備份能力整體規(guī)劃，完善備份體系建設(shè)
由于證券行業(yè)信息化建設(shè)的特點所影響，相應(yīng)的核心系統(tǒng)要求不允許出現(xiàn)故障以及停機現(xiàn)象，備份能力必將會成為證券行業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容。因此在證券行業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化方案中，應(yīng)該建立健全證券行業(yè)信息系統(tǒng)的備份能力體系，將信息系統(tǒng)備份能力建設(shè)作為證券行業(yè)信息系統(tǒng)優(yōu)化的重要部分。在證券信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃中加入備份能力建設(shè)方案，在適當(dāng)?shù)臅r候設(shè)定專門的崗位，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，負責(zé)進行公司信息備份能力的整體規(guī)劃以及確立相應(yīng)的備份能力等級，最終達到提升生產(chǎn)信息系統(tǒng)備份能力的重要目的。
另外一方面，加強對災(zāi)備中心和災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)的重視，從設(shè)計規(guī)劃以及建設(shè)和運營維護等方面進行深入研究，科學(xué)地選擇災(zāi)難后備機房場所，提升運行和管理能力；做好災(zāi)難預(yù)警，進一步完善信息系統(tǒng)事故的應(yīng)急處理流程和恢復(fù)以及備案預(yù)案，細化和優(yōu)化相應(yīng)的操作流程。
近年來，在我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，資本市場也吸引了國內(nèi)較多資金的進入。而證券業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用最廣、最復(fù)雜、要求最高的行業(yè)之一，當(dāng)前證券行業(yè)信息系統(tǒng)運營工作量大，運營準(zhǔn)確度要求高，同時當(dāng)前證券行業(yè)信息系統(tǒng)存在備份能力低，應(yīng)對事故能力較差，日常運營維護不到位等問題。相關(guān)問題的存在需要進一步加強和引導(dǎo)信息系統(tǒng)備份能力建設(shè)，對于證券行業(yè)信息系統(tǒng)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。因此，證券行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該建立完善的配置管理數(shù)據(jù)庫，制定完善的系統(tǒng)流程，規(guī)范員工日常維護行為，明確關(guān)鍵流程，同時建立自動化的運營維護管理平臺和加強信息系統(tǒng)備份能力整體規(guī)劃，完善備份體系建設(shè)等，最終達到證券行業(yè)信息系統(tǒng)滿足證券行業(yè)日常工作的主要目的。
公司運行方案篇十二
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
總部會議室
20xx年3月22日下午2點—4點。
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程：
第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。
第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。
第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！
會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
接下來，我們進入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現(xiàn)在進入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！
員工提問方向可以有如下幾個方面：
? 公司未來的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規(guī)劃；
? 員工發(fā)展疑問；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！
這個問題請……進行解答。
由于今天時間有限，不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進。
今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
公司運行方案篇十三
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)勞動保護條例的規(guī)定，結(jié)合變電公司（以下簡稱公司）實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點參照執(zhí)行。
第三條 勞動防護用品（以下簡稱防護用品），是指保護勞動者在生產(chǎn)過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備；是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證安全生產(chǎn)的必備用品。
第四條 防護用品的選定應(yīng)遵循“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則。
第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護用品。
第六條 公司行政保衛(wèi)處負責(zé)防護用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和公布。
第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴格按照勞動人事部門確定的工種（崗位）和“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放防護用品。
第八條 根據(jù)不同工種對防護用品的需要制定的防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)放的依據(jù)，不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護用品，也不得隨意延長或縮短防護用品的使用期限。
第九條 工種相同且勞動條件相同，應(yīng)當(dāng)發(fā)放相同的防護用品；從事多樣工種作業(yè)，按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護用品。如果發(fā)放的防護用品在從事其它工種作業(yè)時確實不能適用，還可以另發(fā)放其所必需的防護用品，作為備用。
第十條 對于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員，可發(fā)放必要的防護用品，品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”確定，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。
第十一條 對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工種，禁止發(fā)放化纖防護用品。
第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護用品時，可由各單位根據(jù)勞動條件和時間自行掌握解決；或上報行政保衛(wèi)處申請解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性解決。
第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護用品職能管理部門，負責(zé)防護用品的綜合管理，制訂發(fā)放計劃，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。向物資采購部門下達勞保防護用品采購清單。
第十四條 行政保衛(wèi)處負責(zé)對勞保防護用品的采購、制作、發(fā)放情況進行監(jiān)督和檢查。
第十五條 公司所屬各單位負責(zé)按照行政保衛(wèi)處的要求進行各種防護用品號碼的統(tǒng)計、上報，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。
第十六條 購買直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的（如工作服、絕緣鞋等）防護用品，必須是經(jīng)國家勞動部門或有關(guān)部門批準(zhǔn)認定的產(chǎn)品；未指定的，必須事先上報行政保衛(wèi)處批準(zhǔn)后方可購買。
第十七條 行政保衛(wèi)處負責(zé)建立防護用品采購、驗收制度，負責(zé)防護用品的監(jiān)督檢查工作，以確保防護用品質(zhì)量的安全性、可靠性。
第十八條 對有特殊要求的安全防護用品，按相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 防暑降溫藥品費標(biāo)準(zhǔn)：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標(biāo)準(zhǔn)按30元／人/年執(zhí)行。
第二十條 防暑降溫水費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標(biāo)準(zhǔn)按400元/人/次執(zhí)行。
第二十一條 洗滌用品按40元／人/月執(zhí)行。
第二十三條 勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
運行人員：1、棉大衣 1件/48個月
2、工作服 1套/18個月
3、夏裝 1套/18個月
4、春秋裝 1套/18個月
5、絕緣鞋 1雙/12個月
6、雨衣 1件/72個月
7、雨鞋 1雙/72個月
8、手套 2付/1個月
檢修人員：1、棉大衣 1件/36個月
2、工作服 1套/12個月
3、夏裝 1套/12個月
4、春秋裝 1套/12個月
5、絕緣鞋 1雙/6個月
6、雨衣 1件/48個月
7、雨鞋 1雙/48個月
8、手套 4付/1個月
管理人員：1、棉大衣 1件/48個月
2、工作服 1套/18個月
3、夏裝 1套/18個月
4、春秋裝 1套/18個月
5、雨衣 1件/72個月
6、雨鞋 1雙/72個月
第二十四條 勞動防護用品由公司成本列支，具體操作辦法按照公司財務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 附 則
第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項目必須是公司規(guī)定的項目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品，可根據(jù)《變電公司勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》或根據(jù)實際情況購買。
第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負責(zé)解釋。
公司運行方案篇十四
公司總經(jīng)理
部門經(jīng)理
程序員
設(shè)計師
硬件維護
資深推廣
信息發(fā)布
信息收集
資深業(yè)務(wù)
普通業(yè)務(wù)
網(wǎng)絡(luò)營銷部門內(nèi)設(shè)三個分部，即技術(shù)部、推廣部、業(yè)務(wù)部。網(wǎng)絡(luò)營銷部門設(shè)部門經(jīng)理一職，下屬三個分部，設(shè)主管一職。
（1）技術(shù)部主要職能
主要負責(zé)網(wǎng)站程序功能升級，開發(fā)新的特色功能；定期設(shè)計活動促銷網(wǎng)頁與企業(yè)廣告設(shè)計；進行企業(yè)vi與網(wǎng)絡(luò)vi的整合，根據(jù)搜索引擎狀況與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要，進行搜索引擎優(yōu)化；負責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工程與電腦硬件，相關(guān)電子產(chǎn)品的維護、保養(yǎng)，使其保障正常運行。
（2）推廣部主要職能
主要負責(zé)：，負責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名靠前，通過博客論壇等工具對信息進行宣傳推廣，提高網(wǎng)站訪問量；通過其他的網(wǎng)絡(luò)方式進行產(chǎn)品推廣；每天進行機械手信息的采集與產(chǎn)品或新聞信息的發(fā)布，通過各種途徑，收集有效客戶資源進行整理歸檔.
（3）業(yè)務(wù)部主要職能
主要負責(zé)：對客戶投訴或建議進行溝通與協(xié)調(diào)，努力提高客戶滿意度。通過電話或網(wǎng)絡(luò)工具進行咨詢或詢盤的客戶進行轉(zhuǎn)化，提高銷售業(yè)績。
網(wǎng)絡(luò)營銷部門經(jīng)理
整體網(wǎng)絡(luò)營銷項目帶頭人，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目的構(gòu)思、策劃以及統(tǒng)籌工作，為公司制定營銷計劃，做好公司上傳下達的工作，定期對總經(jīng)理進行項目匯報、統(tǒng)計。
負責(zé)網(wǎng)頁的制作、程序的編寫、網(wǎng)站信息的采編以及seo優(yōu)化等；負責(zé)部門內(nèi)全部工作，完成網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理安排的各項技術(shù)類工作，保障公司電腦與之相關(guān)的硬件正常使用，網(wǎng)絡(luò)通訊暢通，下設(shè)三個崗位。
1．程序員
主要負責(zé)網(wǎng)站程序功能升級，開發(fā)新的特色功能；對網(wǎng)站運行過程的程序問題及時改進，保證網(wǎng)站正常運行，開發(fā)公司所有網(wǎng)站群的相關(guān)工作。
2.設(shè)計師
負責(zé)美工制圖，并對采編圖片進行美觀設(shè)計，達到人性化的要求。此外還要進行特色網(wǎng)頁的制作以及flash動畫處理，并對公司vi和網(wǎng)絡(luò)vi的品牌設(shè)計，公司相關(guān)活動廣告設(shè)計。
3、硬件維護人員
保障公司電腦正常使用，網(wǎng)絡(luò)通訊流暢，對公司相關(guān)電子產(chǎn)品進行維護。
二、推廣主管
主要負責(zé)：通過各種seo技術(shù)和營銷方法，提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名和訪問量；對通過電話或網(wǎng)絡(luò)工具進行咨詢或詢盤的客戶進行轉(zhuǎn)化，提高銷售業(yè)績。其下設(shè)資深推廣專員、信息發(fā)布人員、信息收集人員。
1）資深推廣專員
根據(jù)網(wǎng)站需要，對提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名做好技術(shù)支持，做好網(wǎng)站的優(yōu)化工作，提高網(wǎng)站的訪問量和互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，以獲得更高有效的詢盤量。
2）信息發(fā)布人員
每天對公司網(wǎng)站進行及時更新，利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，每天對信息的發(fā)布量進行量化，做好統(tǒng)計，利用各種手段，比如b2b、知道、貼吧、論壇、郵箱、軟文等方法進行信息的發(fā)布，讓富井機械手在網(wǎng)絡(luò)上進行“麻雀效應(yīng)”的宣傳。
3）信息收集人員
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行有關(guān)機械手的信息收集，做好統(tǒng)計，每天對詢盤人員進行好分類統(tǒng)計，并作出初步判斷哪些信息有效，哪些信息無效，將詢盤信息進行有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。
主要崗位職責(zé)為：聯(lián)系客戶、在線準(zhǔn)確有技巧性的回復(fù)客戶留言并對客戶的疑問以及投訴進行處理。同時要做好客戶后期服務(wù)以及客戶培訓(xùn)。其下設(shè)資深業(yè)務(wù)專員與一般業(yè)務(wù)專員兩個崗位。
1）資深業(yè)務(wù)專員
能較好處理網(wǎng)上客戶的疑難問題以及相關(guān)糾紛問題的業(yè)務(wù)專員，通常情況下，具有一般業(yè)務(wù)員不具備處理復(fù)雜困難問題的能力。
2）業(yè)務(wù)專員
能夠詳細準(zhǔn)確地回答網(wǎng)上客戶的相關(guān)問題，并且能夠?qū)撛诳蛻艮D(zhuǎn)化為目標(biāo)客戶的一般業(yè)務(wù)員。
公司運行方案篇十五
作為一家上市公司，公司將****作為長期發(fā)展方向，制定了專注于****市場，將公司******發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：
1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門組織學(xué)習(xí)討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。
（一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
組 長：***副組長：***成 員：*******
戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性。
（二）、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé)，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。
（一）、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：
1、學(xué)習(xí)討論交流階段（****上旬到***）
（1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（***）：
（2）、戰(zhàn)略系列宣講（***中旬）：
召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會，董事長作報告；
總裁做戰(zhàn)略專題報告；
常務(wù)副總裁專題報告；
（3）、戰(zhàn)略討論交流（****）：
進行各個層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄。
（3）、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時間性強、指標(biāo)明確；每項目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略，職責(zé)分明、創(chuàng)新性強。
3、總結(jié)表彰階段：
（1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行
總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：
1、各部門負責(zé)人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；