總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓進行歸納總結(jié)的重要手段。總結(jié)要緊扣主題,突出重點,掌握好總結(jié)的長度和篇幅。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。
煤礦月度工作總結(jié)篇一
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼x個月的時間就過去了, x個月的實習生活就如流水飛快的結(jié)束了,回顧實習生活感覺是很深的,收獲也是豐富的。實習期間,我利用此次難得的機會,努力工作,嚴格要求自己,虛心向老一輩井下工作技術人員請教,利用休息時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識,掌握了一些煤礦相關的技能,從而進一步鞏固自己所學的專業(yè)知識,為今后走上工作崗位打下堅定的基礎.要做到理論與實踐相結(jié)合,在實習期間不曠工,認真聽從領導指揮.并得到了單位領導及同事的一致好評.通過實踐學到了很多課本上學不到的東西,并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識,我想從以下三個方面進行總結(jié)。
實習工作的這段期間,我從思想上嚴格的要求自己,要自己做好從一名學生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。我積極認真的學習企業(yè)文化知識,自覺關注晉煤集團的新聞動態(tài),關心晉煤集團的不斷發(fā)展和壯大。不管隊內(nèi)實習還是在科室的工作,我總是第一時間關注我礦調(diào)度會有關內(nèi)容,關注我礦安全動態(tài)和生產(chǎn)實際。同時認真參與到“全員學習”,“晉煤發(fā)展靠什么”,“晉煤文化是什么”,“換位思考”大討論,“二次創(chuàng)業(yè)” 等各種活動中來,和隊內(nèi)干部職工就這些論題進行了深入細致的探討。這些雖然是小事,但都在無形之中提升了我 對晉煤集團文化的'認識,升華了我對于公司企業(yè)文化內(nèi)涵的理解,也更加堅定了我投身永煤,報恩永煤、奉獻晉煤的決心和信心。
在工作中,我始終遵從張延明老總提出的“要深入基層,才能更快成長”的工程技術人員成長路徑,積極的到井下一線去感受煤礦、認識煤礦?!熬掠幸黄瑥V闊的天地,在那里你可以大有作為”,作為煤礦企業(yè)的一名員工,如果不下井顯然不能的很好的開展工作。我從一開始就下定決心要用自己的雙腳和雙眼來認識礦井熟悉礦井,也只有這樣我才能更好的勝任自己未來的工作,才能更好的完成組織上交給的任務,不斷的開拓創(chuàng)新。在區(qū)隊的實習工作,不但豐富了我對煤礦安全生產(chǎn)的感性認識,還讓我深入學習到了一些其他的知識。
我積極利用業(yè)余時間同職工進行交談,通過私下的聊天的方式更加深入的了解職工們對于企業(yè)文化的認識和理解,對晉煤的態(tài)度,通過和他們的交流更加深入了解晉煤發(fā)展壯大的歷程,曲堤煤礦的優(yōu)秀人才優(yōu)秀的文化,這些使我更加深入全面的認識晉煤,認識晉煤的發(fā)展。學校的學習對于我們所要從事的工作而言是遠遠不夠的,我合理的利用自己的業(yè)余時間不斷的學習關于煤炭方面的書籍,了解關于煤炭生產(chǎn)、管理等方面的東西不斷的充實和豐富自我,同時,我還認真的通過多種途徑學習和了解更多的管理知識,并在實踐中不斷的檢驗,提高自己認識問題、分析問題和解決問題的能力。
三個月的實習生活是短暫的也是漫長的,是辛苦的也是充實的,以上是我在見習工作期間的一些感受和想法,我知道我在工作上還有不小的差距比如還不能夠有效的將所學的理論知識與煤礦安全生產(chǎn)的實際結(jié)合起來,這還需要我在未來的工作中,不斷的深入到井下安全生產(chǎn)一線,向有經(jīng)驗的老同志、理論與實踐有效結(jié)合的工程技術骨干人員學習,通過不斷的學習來促進自己所學理論知識的升華,更好的完成自己的工作和使命。
煤礦月度工作總結(jié)篇二
一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚xxx,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、xxx監(jiān)督的一個關鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水?!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓,為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進一步搞好職工培訓,他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
0對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術攻關,使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦月度工作總結(jié)篇三
暨2011年工作
今年以來,xxx認真貫徹落實礦安全會議精神,牢固樹立“安全第一”思想,持續(xù)開展“雙述”工作,堅持崗位培訓,提高全員素質(zhì),狠抓落實,提前二個月完成了生產(chǎn)任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了重大事故,采區(qū)安全質(zhì)量標準化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,下面我就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。
一、貫徹學習上級文件精神,落實五個到位,提升工作效率 進入2010年,xxx把貫徹上級安全會議精神作為重點工作來抓,組織井、科、隊三級管理人員學習、討論,并根據(jù)xxx的實際情況研究制定了具體的操作細則,建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,制定完善符合礦井實際情況的管理制度,嚴格現(xiàn)場管理,建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系,以安全生產(chǎn)為基礎、以五個到位為統(tǒng)領、以制度落實為保障,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、加強安全文化建設,持續(xù)開展“雙述”活動
是:一是充分利用每周二、五學習日開展安全文化教育,學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規(guī)程,同時每月舉行一次考核;二是周一開展安全座談會,分析事故案例,對工作中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié),查找工作中的不足,制定切合實際的安全措施,做到先安全后生產(chǎn);三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動,做到全員參與,人人過關,以形成良好、自然、安全的行為習慣,逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務技能高、組織紀律強的干部職工隊伍。
三、堅持超前防范,嚴格隱患排查制度
為杜絕各類事故的發(fā)生,xxx始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓,嚴格按照四級隱患排查制度,深入現(xiàn)場開展隱患活動,做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn),真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生,對工作地點存在的安全隱患,按照五定四簽字原則進行落實。
四、強化重點、制定措施,保證安全
絕不合格工程;四是嚴格各級領導值班跟班的現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證各地點的安全生產(chǎn)。
斜巷提升的安全管理方面,明確了90米下山、軌道巷以運輸隊為管理單位,做到開車不行人、行人不開車。軌道巷每50米安裝了信號燈,要求職工看見紅燈必須躲避,斜巷巷修地點要求施工單位上部設置擋車裝置、打護身點桿,下部設置防滾渣設施,確保斜巷提升、上下職工的人身安全。
五、完善機制,提高安全質(zhì)量標準化管理水平
xxx受條件限制,質(zhì)量標準化工作存在基礎差、起步晚、起點低等不足,今年,我們堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針,依據(jù)《xxx2010年質(zhì)量標準化工作安排意見》,逐步建立完善了采區(qū)質(zhì)量標準化目標、措施、考核、獎懲辦法。一是抓好巷修、開掘工程質(zhì)量,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠,進一步夯實安全基礎;二是充分利用質(zhì)量標準化資金和安技措資金,對礦井通風、排水、供電、提升運輸?shù)却蟮纳a(chǎn)系統(tǒng)進行升級改造,筑牢安全屏障;三是嚴把質(zhì)量檢查和驗收關,堅決消滅劣質(zhì)工程,在檢查驗收中,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化新標準,上尺上線,對質(zhì)量不合標準的工程堅決推倒重來,通過嚴把質(zhì)量關,提高質(zhì)量標準化達標水平。四是創(chuàng)新管理機制。建立安全質(zhì)量風險抵押制度,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
2011年安全工作打算:
一、加強安全文化建設,牢固樹立安全第一思想,嚴格落實五個到位,杜絕重特大事故,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
二、加大職工安全培訓工作,提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),做到全員持證上崗。
三、繼續(xù)開展“雙述”活動,進一步加強我采區(qū)安全生產(chǎn)管理,牢固樹立以人為本管理理念,提升職工隊伍基本素質(zhì)。
四、落實“四級隱患排查”,狠抓“三違”,加大責任追究力度,把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
五、進一步提高安全質(zhì)量標準化要求,保持質(zhì)量標準化一級標準
六、狠抓現(xiàn)場管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕不安全隱患的發(fā)生,確保采區(qū)安全生產(chǎn)。
煤礦月度工作總結(jié)篇四
20xx年是小我轉(zhuǎn)型成長、不釀成長的起步之年,是堅持加速熟悉營業(yè)工作,積極介入企業(yè)培植,當真履行崗位本能機能,堆集下層工作經(jīng)驗,全力推進企業(yè)立異的關頭一年,為確保各項方針落到實處,在回首回頭回憶曩昔,總結(jié)經(jīng)驗,剖析形勢,瞻望未來,聯(lián)系現(xiàn)實的基本上,特擬定本打算:
一、指導思惟
以周全落實科學成長不美觀為指導,以實現(xiàn)小我價值與企業(yè)價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為最高宗旨,以改變不美觀念為打破口,積極融入企業(yè)協(xié)調(diào)成長的歷史歷程中;以增強進修為根柢,加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀為重點,全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標的目的,樹立吃苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求,不竭晉升小我綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)培植精品化礦井的計謀方針而全力奮斗。
二、工作方針
藍圖繪就,方針確定,關頭在于抓好落實。為使方針如期實現(xiàn),要切實做好以下四方面工作:
1、改變不美觀念,明晰奮斗方針。
俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”,心態(tài)的口角直接影響著一小我對工作的立常是以,面臨新的工作崗位,新的工作情形,今年要凸起做好兩個方面的工作:
(一)增強熟悉,改變工作腳色。
面臨當今世界嚴重的經(jīng)濟形勢,今年當務之急必需做到“一個改變,一個認清”,即改變工作腳色,認清工作形勢。為此,一方面要增強熟悉,提高意識,要從年夜局意識出發(fā),站在可持續(xù)成長的高度上,平穩(wěn)樹立”三百六十行,行行出狀元”和“既來之,則安之”的不美觀念,警戒“今天工作不全力,明天全力找工作”不良后果;另一方面在思慮問題,措置工作時,必需跳出以前的思維體例,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實改變工作腳色,積極融入企業(yè)成長的年夜潮中。
(二)腳結(jié)壯地,重建職業(yè)規(guī)劃。
方針就是標的目的,有了前進的標的目的就有了奮斗方針。是以,一方面要本著腳結(jié)壯地、恰當超前的原則,從頭成立職業(yè)成長規(guī)劃,擬定出未來三年的成長方針,然后將三年成長方針逐年、逐月進行分化,讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的方針,跟著方針的攀升與實現(xiàn),全力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),因績晉升,促進綜合素質(zhì)的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹記心中、常念口中,從而使自己方針明晰,不竭敦促自己,并力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保方針不流于形式,促進各項方針順遂進行。
2、增強進修,晉升小我素質(zhì)
進修是歷史使命,是時代要求,選擇進修就是選擇前進,輕忽進修就是輕忽前進,拋卻進修就是拋卻前進,要把進修作為終身使命和持久實踐的行為貫串小我工作的始終,要經(jīng)由過程進修達到“身強體獎。是以,要從三方面著手:
(一)增強思惟政治進修。
思惟政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),跟著社會的成長,人們的思惟越來越活躍,更長于不雅察看問題,剖析問題,思慮問題。作為一名新世紀的青年,更要自覺增強思惟政治的進修,使自己更好的處事于企業(yè),處事社會。是以,要積極做好以下三方面:
一要增強鄧-小-平理論、“三個代表”主要思惟和科學成長不美觀的進修,運用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀,在進修貫徹的深切、深度和深化上下功夫,增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和判定性。
二要積極投入到企業(yè)打造素質(zhì)平安型礦井,培植現(xiàn)代化精品礦井,爭做自立保安型員工的年夜潮中來,環(huán)繞企業(yè)建樹協(xié)調(diào)礦區(qū)的方針,積極進行小我道德教育勾當,進一步增強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和小我道德的教育進修,全力強化自己的敬業(yè)精神,不竭晉升小我涵養(yǎng)和崗位奉獻精神。
(二)始終謹平安教育。
考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當來宣傳教育強化平安出產(chǎn)意識,促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變,爭做一名優(yōu)異的平安型唐礦員工。
(三)強化崗位手藝進修。
和措置問題的軌范,做到守紀律、知軌范、明內(nèi)容、講體例,學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一,同時要采納多路子和體例增強與各級各類人員的交流和溝通,確保各項交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團、煤礦和隊班組織的各項平安常識與手藝培訓,積極加入檢測評估,完成培訓使命,保證培訓質(zhì)量;同時還要充實操功課余時刻自學充電,真正做到干中學,學中干,活到老,學到老,慢慢培育終身進修的精采習慣。
三、勤懇工作,積極回報企業(yè)。
安身本職,結(jié)壯工作不僅是員工回報企業(yè)的最根柢體例,而且也是員工責肆意識的主要浮現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè),同時也是一個事業(yè),干事業(yè)先做人,做人和干事是一致的,做人和干事,要對得起社會,對得起企業(yè),對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業(yè),它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠基了成功的但愿。是以,只有結(jié)壯工作,才能締造業(yè)績,只有艱辛奮斗,工作才會不是一句廢話。無論在任何時辰都要堅持吃苦鉆研、勤懇工作,都要堅持謙遜、謹嚴、不驕、不躁。非論什么時辰都應以豐滿的熱情,充沛的勁頭投入到出產(chǎn)工作中,切切實實履好職,踏結(jié)壯實干好本職,常懷感恩之心,這樣才能敦促企業(yè)和小我實現(xiàn)協(xié)調(diào)健康成長。
四、拓展規(guī)模,實現(xiàn)小我價值。
自我價值與社會價值相連系,是人的社會素質(zhì)的必然要求。只有個酬報企業(yè)多做進獻,才能更多獲得企業(yè)的尊敬和知足,才能更好的實現(xiàn)自我價值。今朝,唐礦的深化更始和強勁成長為我們實現(xiàn)人生價值締造了可貴的成長機緣,建樹現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺供給了寬敞寬年夜曠達的成長平臺,我們要本著對崗位高度負責的立場,緊緊抓住成長機緣,充實施展小我才調(diào),真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質(zhì)工作。是以,首先要慎密親密關注唐礦成長、實時體味唐礦信息,經(jīng)由過程收集、報刊、電視等新聞前言,靈敏把握各項方針政策動向,連結(jié)工作的自動性。其次是要樹立尊貴的品質(zhì),做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達、恬澹名利、甘于奉獻、堅持原則,全力揭示“人人代表唐礦形象,處處浮現(xiàn)唐礦風度”今世礦工的精采風貌。三要充實挖掘小我拿手,積極介入企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章綱紀、軌制軌范規(guī)模內(nèi),為提高工作效率、工作質(zhì)量,工作體例等方面積極作出新的試探,在自己的工作崗位上締造性地開展工作,積極介入煤礦的各項歷史歷程,不竭豐碩自己的常識結(jié)構和才干,全力實現(xiàn)小我價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
通俗的事業(yè)承載新的但愿,宏偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點、新的機緣。我相信:在*煤礦各級率領的正確率領下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力,我必然會成為一名優(yōu)異的唐礦員工,唐安煤礦也必然會在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創(chuàng)輝煌而輝煌的夸姣明天。
煤礦月度工作總結(jié)篇五
報 告
難忘的2011年已接近尾聲,充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領導的正確領導,在各個兄弟單位的大力支持下,在同事們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求,今年工作任務基本完成。
2011年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段,也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實地基,回顧2011年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花,現(xiàn)對2011年工作做個總結(jié)和2012年的工作計劃。
一、供應方面主要分為二大塊管理
(1)采購管理:采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障,為確保每月的正常安全生產(chǎn),供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購,絕不產(chǎn)生多采購,盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作,并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單,按需、按量、按質(zhì)、比價、進行采購?;旧洗_保了2011年公司安全生產(chǎn)順暢進行。
(2)倉庫管理:倉庫是服務安全生產(chǎn)順暢的服務機構,也是把握生產(chǎn)成本的職能機構。為確保服務順暢,成本下降,倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下,庫管員的共同努力下,做到了,按需發(fā)料,以舊換新,先進先出,限額發(fā)料的原則,滿足生產(chǎn)需求的同時降低了生產(chǎn)成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元,2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元,庫存資金減少1400062.1元,減少近32個百分點。這樣讓礦上積壓資金減少,給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫,這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房,并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。
二、銷售方面主要分為二大塊管理
(1)銷售管理:銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,一切生產(chǎn)都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此,2011年也是公司銷售煤炭的第一年,在公司領導的正確決策和帶領下,供銷科銷售組的共同努力下,在“譚斌”同志吃苦耐勞,積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸,銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下,供銷科采取按量分批的辦法,定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化,即沒有影響公司的生產(chǎn),又賣出了好價錢,平均噸煤多賣價500大卡左右。
加,所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸,其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右,7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右,11-12月份質(zhì)量急速下降,平均發(fā)熱量約為2500大卡左右,在這種情況下,供銷科嚴格把關質(zhì)量管理,不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。
2011年即將結(jié)束,2012年即將來臨。在公司領導正確領導下,供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望。
一、供應方面:
(1)全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。加強管理,為了做到物資不流失。重新改建庫房,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,進一步強化倉庫管理,嚴格做到帳、卡、物、資金相符一致,提升了倉庫管理的新臺階。
(2)明確職責,建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,健全物資供應和倉庫機構,編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責。全面完善各項管理機制。
劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備資金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供應效率,利用物資的代儲代銷的方式,達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。
(4)開源節(jié)流,節(jié)支增效,盡量做好利用自制加工材料,嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度,降低材料成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效率。并且做好跟蹤服務,定期到生產(chǎn)用料單位座談及時掌握材料的使用情況。
二、銷售方面:
(1)做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作,明年還要切實做好售前售后服務,保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。緊密聯(lián)系集團公司相關處室,及時了解市場信息,爭取政策支持。
(2)加強煤質(zhì)管理力度,建立相關管理制度,沒達到公司質(zhì)量要求的煤炭堅決給予報廢,取制化嚴格按照國標執(zhí)行,杜絕一切馬虎,保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛。
(3)準確掌握煤炭銷售市場情況,提供可借的市場信息按照公司的要求標準,制定煤炭的銷售價格。
(4)加強運輸管理,保證運輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào),杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)好運輸調(diào)配工作,滿足客戶要求。
2012年相信供銷科在礦領導的領導和支持下,供銷科全體員工將信心百倍,同舟共濟,齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達的工作任務。
供銷科
宜萍煤業(yè)有限責任公司
煤礦月度工作總結(jié)篇六
在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領導下,八月份全公司干部職工齊心協(xié)力,努力拼搏,克服了井下地質(zhì)條件變化大,安全管理困難等諸多不利因素,嚴格按照上級指示和公司領導要求,嚴查細管,扎實苦干,圓滿完成了八月份各項安全生產(chǎn)指標,現(xiàn)將有關工作總結(jié)安排如下:
(一)安全情況
8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條,罰款7950元,其中小港煤礦查出問題41條,罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條,罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條,罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析,頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下,8月份在頂板管理方面查出43條問題,機電提運和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產(chǎn)情況
8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸,完成掘進進尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸,進尺574.1米,羊泉產(chǎn)煤13817噸,進尺238.5米,四槐樹產(chǎn)煤8916噸,進尺302.7米。從生產(chǎn)情況來分析,各礦的掘進效率跟不上當前生產(chǎn)的需要,采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要問題,需認真的加以研究,努力提高掘進效率,保證正常的采掘接續(xù)。
按照8月6日公司安全辦公會議的安排,8月份主要做好了以下工作:
(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當前的安全形勢,認真進行了總結(jié)、分析布置和檢查,各煤礦通過召開專題會議和早調(diào)度會把安全任務進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會,對抓好當前安全工作的重要性做了要求,并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查,收到了良好的效果。
(二)突出重點,抓住難點,管好薄弱時段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理,排查出了工作中的重點、難點工作,制定了措施,認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采,在安技處和小港煤礦班子的正確領導下,對支護措施進行了改進,防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢,11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調(diào)料,縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎,16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式,搞好職工的教育培訓工作,不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作,通過和風細雨、潤物無聲的說服教育、感化,使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓、學習、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動,對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。
(四)嚴格制度的執(zhí)行落實,嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度,公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監(jiān)督落實,通過月度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標考核和“雙基”質(zhì)量標準化檢查驗收,獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀現(xiàn)象和行為”進行嚴肅懲處,確保了制度執(zhí)行到位,落實到位,考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控的管理,其次是加強了對頂板的管理工作,各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理,杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監(jiān)督與管理,小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢,羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用,四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質(zhì)量動態(tài)檢查驗收標準》、《通防質(zhì)量達標標準》、《機電設備質(zhì)量驗收考核標準》等,從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果,各礦“三大質(zhì)量”都有了一定的提高。
(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患,像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等,還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象,礦井的防災抗災能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題,受地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)、組織的影響,遲遲得不到提高,需要各煤礦認真研究采取措施,找準癥結(jié),消除這些不利因素,把掘進效率提上來。
(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象,沒有很好的堅持執(zhí)行好,各煤礦除上、下井口,猴車上車點推行的較好外,其他崗位執(zhí)行的很差,領導要求就抓,不要求就不抓,這個毛病還沒有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒,從本月檢查情況來看,有些單位材料提供不及時,本應正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假,態(tài)度不端正,思想認識不到位。
以上這些不足希望各礦認真反思,仔細研究,努力做好整改,避免以后出現(xiàn)。
煤礦月度工作總結(jié)篇七
為了進一步強化現(xiàn)場安全管理,深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,提高全體干部職工的安全意識和安全保障能力,提高礦井安全管理水平,切實執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,促進我礦安全生產(chǎn)、基本建設工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)×××集發(fā)(20xx)255號文件精神,我礦在6月份按照×××集羊二礦發(fā)(20xx)第40號文件安排,開展了以“以人為本,安全第一”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。這項活動達到了集團公司、指揮部及礦制訂的目標,在活動期間我礦共完成生產(chǎn)原煤66563噸,掘進進尺588米,全礦井上、下消滅了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將這次活動總結(jié)如下:
5月24日礦接到集團公司的文件通知后,礦長同志在5月25日的黨政協(xié)調(diào)會議上就此項工作做了安排,要求全礦立即行動起來,扎扎實實的做好這項工作。會后,礦生產(chǎn)指揮中心按照劉礦長的要求及安排,立即下發(fā)了《關于在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知,成立了以礦長為組長,黨委書記、生產(chǎn)礦長和安監(jiān)處長為副組長,總工程師、各副總及有關職能科室和基層科隊負責人為主要成員的活動領導小組。通知明確了活動目標、活動內(nèi)容及各部門的職責,并設立了活動領導小組辦公室,對整個活動進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。要求各科(隊)根據(jù)礦下發(fā)的文件精神,結(jié)合本單位實際,緊緊圍繞“以人為本,安全第一”這一主題制定了具體活動安排,有效保證了本次活動不走過場,不走形式,達到了預期的目的,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
按照活動安排,要求在5月30日晚上,有各區(qū)隊的隊長、書記、工會主席組織本隊的職工收看集團公司領導發(fā)表的“安全生產(chǎn)月”活動動員講話,了解“安全生產(chǎn)月”活動的目的和意義,激勵廣大的干部、職工、家屬參與活動,形成了礦區(qū)職工、家屬全員活動的良好局面。
6月13日,羊場灣二礦彩旗飄揚,鑼鼓喧天,在調(diào)度室門口懸掛著“以人為本,安全第一”的主題橫幅及安全宣傳展報、掛圖、標語,依次排列著礦井五大專業(yè)及法律、法規(guī)六個安全生產(chǎn)咨詢臺,下午3時40分,安監(jiān)礦長杜耀華發(fā)表了題為《以人為本,大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動,推動我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展》的講話,安全咨詢臺進行了安全生產(chǎn)知識及與安全生產(chǎn)有關咨詢解答400多條,播放安全宣傳光盤4盤次,同時舉行了安全知識竟答、安全文藝節(jié)目演出活動,取得了良好的效果。在礦辦公區(qū)、生活區(qū)進行了張掛安全生產(chǎn)的橫幅、掛圖及標語、展設安全宣傳欄活動。
6月21日,在礦工業(yè)區(qū)開展了聲勢浩大的×××集團公司安全牌板展覽活動,全礦參觀展覽的人數(shù)達691人。其中,干部38人(含礦級領導6人),職工587人,家協(xié)66人,同時由工會和安監(jiān)處工作人員對牌板進行了認真的講解,大力宣傳了“煤業(yè)航母”成立1年多來的興旺強大和美好前景。
活動期間,各科隊充分利用班前會、政治學習日等時間,組織職工學習傳達集團公司20xx年的安全工作會議精神、^v^《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,并為職工發(fā)放了安全知識筆記本;提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
活動期間,全礦充分利用廣播、報紙、宣傳欄等陣地大力宣傳黨和國家關于安全生產(chǎn)的方針政策,宣傳安全科技知識和安全逃生知識等,及時報道“安全生產(chǎn)月”活動開展情況,及將要開展的活動,報道宣傳“安全生產(chǎn)月”活動是千家萬戶的“家庭幸?!被顒樱瑥亩谌V形成了“關愛生命,我要安全”的安全氛圍。
活動期間,礦黨群工作部及個科隊組織職工參加了“我與安全生產(chǎn)”為主題的有獎征文活動,全礦撰寫論文26篇,其中有8篇被礦評為優(yōu)秀論文,有3篇論文上交能源報社進行發(fā)表并參加評選。
6月28日,在礦活動中心二樓,我礦又一場“安全生產(chǎn)月”活動的大型活動在這里舉辦,活動的內(nèi)容是來自基層的18名隊員,他們將在進行“以人為本,安全第一”為主題的安全演講,經(jīng)過緊張演講比賽,來自采煤一隊的龔劍同志以生動、新穎、具有強大說服力的演講材料而獲得第一名。
活動期間,職教科認真開展現(xiàn)場安全教育培訓活動,并把安全教育培訓從課堂走向現(xiàn)場,將“日清日安,日學日高,煤礦安全質(zhì)量標準化的學習培訓”三者有機結(jié)合起來,糾正了不規(guī)范的操作行為,提高了操作技能及安全質(zhì)量標準化工作意識。各職能科室、區(qū)隊認真開展了以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全質(zhì)量大檢查及自查、自改活動,加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度,加強現(xiàn)場工程質(zhì)量和生產(chǎn)工序管理,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煤礦月度工作總結(jié)篇八
一年的時間很快過去了,在一年里,我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作,擔任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作,需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦月度工作總結(jié)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)礦黨委安排及部署,結(jié)合我廠實際情況,黨支部7月份工作開展情況如下:
一.組織“牢記初心使命,爭當出彩先鋒”支部黨日活動。全體黨員進行黨性學習,激勵全體黨員不忘黨的初心、不忘自己的入黨初心,強化宗旨意識和使命意識?;顒觾?nèi)容包括黨支部書記帶領全體黨員干部重溫入黨誓詞、黨支部書記為黨員贈送政治生日電子賀卡、學習******新時代中國特色社會主義思想及視察河南重要講話精神、礦黨委書記在慶祝建黨99周年暨七一表彰大會上講話精神以及礦長“推改革促發(fā)展、提效益破瓶頸”講話精神、《2020年黨風建設和反腐倡廉工作實施方案》等文件精神,學習后全體黨員查找了自身工作的不足之處,并規(guī)劃出以后工作的開展方向。
二.接收預備黨員同志為正式******黨員.
三.組織黨員干部觀看廉潔警示教育“致命決口”等影片,再次教育黨員干部時刻保持頭腦警醒,不犯錯誤。結(jié)合集團及礦黨委相關指示精神,著重加強思想政治學習,使全體干部職工思想認識得到了進一步提升,素質(zhì)水平也得到了明顯強化。
四.根據(jù)礦紀委安排,督促全體黨員安裝“”app,帶領黨員進行學習。
五.在全廠范圍內(nèi)開展“黨員奉獻日”,對本單位的衛(wèi)生責任區(qū)、材料庫房,辦公區(qū)域進行全面大掃除,垃圾分類,有序清潔等活動,切實把干部職工的思想、行動統(tǒng)一起來,保證全員參與,執(zhí)行力強。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,不斷增強為黨做好群眾工作的責任感和使命感。
六.重申降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況,增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。建立完善降本增效制度,使每位職工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣。
七.面對當前新冠肺炎疫情防控和煤礦安全監(jiān)察的新常態(tài),組織職工學習******關于疫情防控的系列講話精神和省局相關工作要求。針對河南出現(xiàn)的幾例輸入性新冠肺炎病歷,加強職工疫情防控教育,強調(diào)安全第一,外出作好自身防護等疫情防控要點,警示職工任何時候不能放松防范,對自己負責,對家人負責,對他人負責。
八.全面清查反邪教組織,對全廠范圍內(nèi)職工進行摸底排查。
九.組織全廠干群全力做好采面安裝前檢修工作。拉回、清理運輸機槽子節(jié),檢修轉(zhuǎn)載機、運輸機、開關、移變、電
當前隱藏內(nèi)容免費查看纜等一系列入井設備,確保所有入井設備在安裝前達到完好,入井后能夠正常運轉(zhuǎn),為采煤隊檢修各種配品備件等。
十.加強全廠干部職工的思想教育工作,教育職工做好過苦日子的準備,礦虹膜考勤系統(tǒng)已投入試運行狀態(tài),要求全體職工遵守礦考勤打卡制度,摒棄蒙混過關的思想打算,腳踏實地做好本職工作。本月共計開展集體思想教育4次,個人思想教育及溝通7人次。從目前的成效來看,職工的思想得到了一定的轉(zhuǎn)變。下一步我廠將繼續(xù)加大工作力度,要堅決做到從根本上轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念,要讓全廠每一個人都認識到改革的號角已經(jīng)吹響,修舊利廢、節(jié)支降耗就是給我們自己省錢增效。
十一.貫徹執(zhí)行七月份礦各項會議精神,向職工傳達并組織學習礦下達的各項文件和政治學習要求,繼續(xù)開展好“”活動相關工作。激發(fā)全體黨員學習******新時代中國特色社會主義思想的積極性。按照礦領導指示,完成了礦領導安排的其它臨時工作。
2020年8月份工作計劃:
1.繼續(xù)認真開展好“”活動相關工作。
2.加強干部職工轉(zhuǎn)變思想教育工作,加強正向輿論引導,提升黨員干部政治覺悟及黨性修養(yǎng)。
3.按礦生產(chǎn)任務時間安排,對采面所需設備,保質(zhì)保量按時檢修完畢,堅決不影響安裝進度。
持續(xù)加強疫情防控工作。
5.認真組織學習貫徹礦領導指示、相關會議、文件指示精神。
6.搞好廠內(nèi)安全、穩(wěn)定工作。
7.按照礦領導指示,完成礦領導安排的其它臨時工作。
黨支部
煤礦月度工作總結(jié)篇十
一年來,機電部在礦礦黨委的正確領導下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機電部結(jié)合本礦實際情況,堅持以年初礦工作會議精神為指導,緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標準化,技術專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標,大力推進先進科學技術,在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸,預計全年完成255萬噸,20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度,預計用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸,預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸,預計綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸,預計完成190萬噸,20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度,預計用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸,預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸,預計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計劃電量應為473萬度,預計用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸,預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度,預計用電460.67萬度,超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸,預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度,預計用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關計劃用電量為10萬度,預計用電量為31.1萬度,超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度,預計用電量為5.68萬度,超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度,預計用量為0.41萬度,超計劃用電0.21萬度,大食堂計劃用電0.65萬度,預計用電2.32萬度,超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費226.81萬元,安措資金60.71萬元;租賃設備大中修503.52萬元,保證了設備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。
3、機電事故率方面
20xx年1~11月份全礦共燒毀電機63臺,其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺,比年初規(guī)定的84臺少21臺。
20xx年1~11月份全礦機電事故率4小時以上為3%,比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看,個別月份的事故率還很高,也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設備脫保運行現(xiàn)象,個別單位為了追求產(chǎn)量和進米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設備開不起來不認真分析和查找原因,強行起動設備等,最終造成設備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴格分明的管理手段,對設備損壞習以為常,常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個就是檢修質(zhì)量問題,個別設備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷,從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期,便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會或多或少的造成某些個別設備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進米,形成一種拼設備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設備頻繁損壞,嚴重影響生產(chǎn),甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面,我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的,完全按著一個統(tǒng)一標準進行設置,同時對其進行統(tǒng)一編號管理,對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號,從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置,使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求,對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導線進行了焊接,同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外,另外,我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關過流保護整定上,我們破天荒的將采煤隊的開關通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說設備管理趨向于規(guī)范化,雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個別設備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來,檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度,對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設備出廠入廠交接驗收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量,同時也為機電部掌握采區(qū)設備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設備使用情況的反饋意見,及時召開質(zhì)量分析會,同礦采區(qū)有關人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時有效的進行整改,同時,加強了內(nèi)部相關技術人員對設備檢修的技術指導和對配件的檢測,增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作,從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標準化保持一級水平。
大家都知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來,我們結(jié)合機電部工作的實際,本著“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來,機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作,機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改,機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯,但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查,使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干,重點督察電纜掉掛、設備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說,我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機,今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當然,這里有廠家設備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進,比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理干部每季度進行兩次考試,按考試的成績分別進行不同的獎勵,以此來激勵他們的學習熱情。一年來,先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試,使得一些非專業(yè)技術人員踴躍參與,參與人數(shù)達到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立了個人檔案,然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。
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煤礦月度工作總結(jié)篇十一
三月份,蘇黔煤礦緊緊圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作會議精神,按照礦制定的一季度安全活動方案,細化分解全年安全生產(chǎn)目標,認真排查整改礦井存在的問題和安全隱患,強化現(xiàn)場管理,改變監(jiān)管模式,取得了較好的安全生產(chǎn)效果,杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)目標,安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。三月份我礦主要開展了以下幾個方面的工作:
三月份,組織全員宣貫學習了西南煤業(yè)公司三月份安全辦公會會議紀要、國安委辦明電[20xx]3號《關于深刻吸取近期事故教訓 進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等文件精神,落實上級公司及地方政府的安全生產(chǎn)文件12次,并按照文件要求開展了相關的安全檢查,結(jié)合年度目標任務,分解到月,制定月度生產(chǎn)計劃,并督促施工單位和科室組織生產(chǎn)和考核,為礦井各項安全工作正常開展奠定了基礎。
3月7日——3月13日兩會期間,根據(jù)地方政府的要求,為了確保兩會期間的安全,所有煤礦停工,蘇黔煤礦充分利用停工時間,以ppt、看錄像等宣傳工具,組織員工進行安全警示教育學習,共舉辦兩期安全警示教育,通過警示教育學習,員工提高了安全意識,達到了預期的效果。
三月份以來,上級公司領導及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門來礦檢查頻率較以往有所增加,對現(xiàn)場安全管理給予了肯定,也提出了相應的整改要求,本月重要安全檢查情況見下表:
通過上述安全檢查,我礦當前的安全管理重點是:?盡快形成掘進下山斜巷的排水系統(tǒng),保證突發(fā)情況的排水能力和安全生產(chǎn);?在五月份要形成放炮視頻監(jiān)控系統(tǒng);督促川九項目部對特種作業(yè)人員安排培訓,確保持證上崗。同時要加強現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控、局部通風和防塵管理,逐步形成一個規(guī)范作業(yè)、遵章作業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三月下旬,礦安全科會同生產(chǎn)科、技術科、監(jiān)理及施工單位對頂板管理進行兩次專項安全檢查,檢查重點是錨桿錨網(wǎng)支護質(zhì)量、頂板管理狀況、噴漿質(zhì)量等。
現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)臨時支護使用不及時,個別錨桿角度不正,未能貼實巖面,錨桿拉拔力沒有及時抽檢試驗,局部墻體赤腳穿裙,特別是專用回風巷支護不及時,存在控頂距過長的現(xiàn)象,礦責任科室以隱患整改通知單的形式將問題下發(fā)到施工單位,責令專用回風巷停止掘進,立即支護,安排跟班人員跟蹤督促落實整改,確保不安全不生產(chǎn),不整改不生產(chǎn)。通過專項檢查與整治,各掘進工作面杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象,錨網(wǎng)支護和噴漿質(zhì)量明顯提高,掘進作業(yè)安全有了保障。
一線,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)表率和帶頭作用。安全科現(xiàn)場跟班人員實行井下現(xiàn)場交接班,緊抓安全監(jiān)察重點工作,對遠距離放炮、頂板管理及錨桿錨網(wǎng)支護質(zhì)量等班班督查,班班落實,通過“雙班”雙重管理,保障了礦井建設安全有序的發(fā)展。
三月中旬,蘇黔煤礦針對井下爬車、不隨身佩戴自救器等習慣性“三違”行為時有發(fā)生的情況,組織安全監(jiān)察人員進行突擊檢查和連續(xù)性檢查,發(fā)現(xiàn)違章人員及時勸阻,現(xiàn)場講解遵章守紀的重要性,對不聽勸阻的人員給予經(jīng)濟處罰。自中旬以來,共查處習慣性“三違”人員9人次,處以罰款1600元,通過強化整治,習慣性“三違”行為基本杜絕,遵章作業(yè)之風漸行漸濃。
三月份以來,蘇黔煤礦積極組織召開隱患排查會議,認真落實整改排查出來的安全隱患,督促各專業(yè)人員跟蹤落實,確保隱患排查一條,整改一條。全月組織隱患排查3次,共排查隱患26條,已落實整改24條,整改率92.3%,其中b級隱患1條,c級隱患25條。通過隱患排查與治理,進一步鞏固了我礦的安全生產(chǎn)。
三月初,礦安排專人參加了西南煤業(yè)公司舉辦的ehs培訓班,提高了編制人員的專業(yè)水平,根據(jù)公司的要求,我礦組織各專業(yè)各科室相關人員對現(xiàn)ehs作業(yè)文件和程序文件進行重新編制和補充完善,各科室分頭討論體系文件可操作性,并進行會審簽字,目前此項工作正在會審階段,為以后的推廣和實施打下堅實的基礎。
按照年初礦制定的安全質(zhì)量標準化實施意見,本月共組織標準化自查三次,存在問題各專業(yè)科室分別以整改通知單的形式下發(fā)到責任單位,并跟蹤落實整改,月底各專業(yè)科室對自查情況進行評分,安全科統(tǒng)一匯總評級,當前礦井安全質(zhì)量標準化自我評定為二級。
四月份,貴州陰雨天氣漸少,正是組織安全生產(chǎn)的大好時節(jié),按照全年安全生產(chǎn)工作目標和任務,分解落實到各科室和施工單位,進一步統(tǒng)一思想,切實轉(zhuǎn)變工作作風,順延一季度的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢,扎扎實實地抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,以高度的責任心和強烈的使命感,創(chuàng)造性地開展礦建安全生產(chǎn)工作,確保四月份各項安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序進行,實現(xiàn)安全月。
煤礦月度工作總結(jié)篇十二
為進一步持續(xù)開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動,鞏固和深化20xx年以來我縣“打非治違”工作成果,堅決遏制重特大事故發(fā)生,按照《縣市20xx年度安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動工作方案》的統(tǒng)一部署,縣人民政府決定自20xx年xx月下旬起,在全縣開展為期3個月的安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
按照省、市打非治違整頓專項整治行動工作的統(tǒng)一部署,我縣于xx月xx日召開專項行動專題會議,布署專項行動工作,制定了《通道侗族自治縣非煤礦山打非治違專項行動工作方案》,成立了以局長吳永雄為組長,副局長王德林為副組長,安監(jiān)局各股室負責人為成員的專項行動領導小組。xx月xx日召開第二季度全局安全生產(chǎn)工作例會上,副局長王德林在會上專題傳達貫徹市“非煤礦山打非治違項行動”的有關文件和會議精神,吳永雄局長并作了重要講話。會議強調(diào),要把“全縣非煤礦山打非治違專項行動”作為當前的一項重要工作抓實抓好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、也相應成立了由分管領導任組長的專項行動領導小組并制定了方案。
為確?!叭h非煤礦山打非治違專項行動”工作落實到實處,由縣安監(jiān)局牽頭將責任向各個職能部門進行分解,各相關職能部門認真履行法定的安全監(jiān)管職責,落實“非煤礦山打非治違專項行動”的有關工作。明確了“非煤礦山打非治違專項行動”的工作職責和執(zhí)法內(nèi)容。
通過排查,全縣非煤礦山企業(yè)51家,其中金屬地下礦山3家,非金屬露天礦山48家。其中:露天采石場38家,全部獲得安全生產(chǎn)行政許可,僅有16家采石場正常生產(chǎn),其余22家處于停產(chǎn)狀態(tài);3家金屬地下礦山已獲《采礦許可證》,因正在基建,尚未辦理《安全生產(chǎn)許可證》;粘土、頁巖礦(磚廠)10家,取得采礦許可的5家,采礦許可過期的3家,僅1家獲得安全生產(chǎn)行政許可,有5家頁巖、粘土磚廠未取得《采礦許可證》。頁巖、粘土磚廠是我縣非煤礦山整頓關閉專項行動的重點工作目標。
根據(jù)我縣采石場點多面廣,安全管理不規(guī)范的實際,依照《深化非煤礦山整頓關閉專項工作方案》積極開展工作。一是認真開展安全大檢查工作。由縣安監(jiān)局牽頭,會同國土、公安等部門,對縣境內(nèi)的非煤礦山進行安全大檢查,共檢查51家非煤礦山企業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,提出整改意見29條,下發(fā)指令書1份。二是采取措施,停產(chǎn)整頓有隱患的企業(yè)。對18家不符合安全生產(chǎn)條件的小型露天采石場進行關閉。針對5家無證生產(chǎn)的頁巖磚廠,縣安委會給國土資源局分別下發(fā)了督辦通知5份,督促國土部門依法打擊。目前,縣國土局執(zhí)法大隊正在對無采礦許可的粘土、頁巖磚廠整頓關閉之中。
1、個別企業(yè)的主體責任落實不到位。個別企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠,安全投入不足,安全管理措施落實不到位,對“三違”行為管理不力,日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業(yè)人員的安全意識淡薄。一些行業(yè)和領域的從業(yè)人員,安全意識淡薄,違章操作。
3、個別部門打非治違措施乏力。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對深化非煤礦山整頓關閉專項整治行動工作認識不到位,措施不硬,打擊不力,致使個別地方非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象難以得到徹底根治。
1、進一步深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國務院23號文件精神,落實企業(yè)主體責任。
2、進一步加大“全縣非煤打非治違專項整治行動”的工作力度,確?!叭h非煤礦山打非治違專項整頓行動”工作成效。
煤礦月度工作總結(jié)篇十三
大家好!
我叫xx,現(xiàn)擔任xx主任。在此,我借此機會向各位關心支持我的領導和同事們表示衷心的敬意,謝謝大家了!
今天很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況,現(xiàn)將一年來我的學習、工作情況做如下匯報。
在這一年里我參與并完成了以下工作:
1、工業(yè)廣場的硬化2600㎡;
2、煤礦防塵抑制網(wǎng)120m;
3、新建行人通道200m;
5、單身樓屋面防水;
6、保證了礦區(qū)的正常用水;
7、新風井場地平整及道路建設;
8、其他零星工程。在各個工程施工過程中,嚴格堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的標準,保證施工安全,確保零傷亡。及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的.各種問題,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,確保不留隱患,確保施工質(zhì)量的合格。
自己能自覺遵守廉潔自律有關制度規(guī)定。在認真落實黨風廉政建設各項職責的基礎上,注重自身學習,一年來自己積極參加中心組理論學習,學習黨的決議、方針、政策,嚴格執(zhí)行“六個不準”,嚴于律己,不為名所累,不為利所困,潔身自好,自覺規(guī)范自己的言行,不斷強化自律意識、努力做到勤政廉潔。
一年來,在工作上我雖然取得了一定的成績,但是自身還存在一些缺點和不足在,今后的工作中,我將克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學無止境,我將堅持不懈地努力學習,并用于指導實踐。
2、更加熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能;
4、在各個施工階段要及時和領導同事溝通,確保每個階段都能順利連接。
5、施工階段完成后,認真做好工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。
以上報告,請領導、同志們批評指正。在以后的工作中,我多發(fā)揚優(yōu)點和成績,改進缺點和不足,與時俱進開拓創(chuàng)新,將自己的各項工作做得更好。
煤礦月度工作總結(jié)篇十四
20xx年來,我局在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下,按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見》的要求,認真貫徹落實國務院、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神,牢固樹立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念,全面落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,努力構建安全生產(chǎn)長效機制,強化安全監(jiān)管,夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設,貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監(jiān)管重點,加強了煤礦隱患排查治理,全面落實了煤礦安全生產(chǎn)責任制,全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高,上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人,安全形勢總體平穩(wěn)?,F(xiàn)將20xx年上半年煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)如下:
1、我局領導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,把煤礦安全監(jiān)管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開一次煤礦安全監(jiān)管工作調(diào)度會,每月召開一次駐礦安監(jiān)員例會,分析煤礦安全生產(chǎn)形勢,部署安全監(jiān)管要點,制定針對性的安全監(jiān)管措施,明確監(jiān)管工作重點?!按汗?jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等重點時段都召開了專題會議,研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監(jiān)督管理局20xx年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》,細化了安全生產(chǎn)工作目標,把工作目標、任務分解到各股室,使煤礦安全監(jiān)管工作做到“工作早安排、責任早落實、措施早制定”。局領導、局監(jiān)管干部、縣駐礦安監(jiān)員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,進一步明確了安全生產(chǎn)工作責任,把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內(nèi)容,為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
一是抓實了礦井通風系統(tǒng)管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20xx年度采掘方案,進一步完善礦井通風系統(tǒng),建立專用回風井和專用回風巷,實現(xiàn)水平和采區(qū)分區(qū)通風;同時加強通風系統(tǒng)管理,保證礦井各區(qū)域、各工作面風量足夠、分配合理。杜絕了無風、微風作業(yè)和不合理串聯(lián)通風現(xiàn)象,堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實了瓦斯管理制度落實。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門揭煤、盲巷管理等制度的基礎上,加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無計劃停風停電等專項措施落實的監(jiān)督檢查,確保瓦斯管理制度落實到位。
三是樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,狠抓“超限”的處理,對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦,專門下達《通知書》,責成煤礦企業(yè)召開事故分析會,予以嚴肅處理。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實”的總體要求,督促各煤礦成立了防治水領導機構,建立了探放水隊伍,配備了專職探放水人員,購置了合格的探放水設備,制定了礦井中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃,編制了探放水設計,在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線”,進一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實的監(jiān)督檢查,對惡劣天氣實行預警,實行暴雨雷電時期“停電撤人”的措施,有效防止了水患事故的發(fā)生。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現(xiàn)實情況,我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下,今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護,要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用,新開掘的主要巷道一律淘汰木支護,為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉(zhuǎn)提供了強有力的技術保障,頂板事故得到了有效控制。
為了從源頭上防止火災發(fā)生,責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區(qū)及時密閉,保證密閉施工質(zhì)量,加強co的檢測監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理火災隱患。對發(fā)生過煤層自燃的礦井,督促煤礦嚴格按照火區(qū)管理的有關規(guī)定制定火區(qū)管理方案和防滅火預案,做到管理到位,措施落實到位,有效防止了火災事故的發(fā)生。
進一步加強了機電設備檢查,重點檢查防失爆、三大保護(過流保護、接地保護、漏電保護)。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開啟,能否滿足通風、排水、提升要求進行了專項檢查,對不符合要求的,責令煤礦立即整改,有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施,定期向職工發(fā)放勞保用品,定期進行健康檢查,完善職工健康檔案;井下采掘工作面必須進行灑水降塵;各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用;按照規(guī)定對井下主要作業(yè)場所進行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實處,有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
根據(jù)國家、省、市等文件精神的要求,我局認真組織開展礦井“礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”、“礦井人員定位系統(tǒng)”、“井下緊急避險系統(tǒng)”、“礦井壓風自救系統(tǒng)”、“礦井供水施救系統(tǒng)”和“礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)”等安全避險“六大系統(tǒng)”的建設完善工作,提高了礦井安全保障能力。
我局采取包片監(jiān)管、監(jiān)管人員聯(lián)系礦井、駐礦監(jiān)管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監(jiān)管檢查方式,確保監(jiān)管工作落到實處、隱患排查整改工作落實到位。
為了更好地落實全縣煤礦監(jiān)管責任,我局以職能股室“分片包干”的方式,把全縣煤礦的日常監(jiān)管工作任務分解到各股室,要求各股室按照《監(jiān)管工作計劃》主動做好日常監(jiān)管工作。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況,及時幫助煤礦企業(yè)解決有關實際問題,我局要求每個監(jiān)管人員都要落實兩個煤礦企業(yè),保持日常聯(lián)系,做好日常服務工作。
為了保持全縣煤礦巡查頻率,我局按照“包片監(jiān)管”的劃定范圍,分成兩個監(jiān)管組對全縣煤礦進行巡回檢查,使每個煤礦每月至少保持檢查兩次以上,有效地促進了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理,及時消除各類安全隱患。
考慮到監(jiān)管人員的專業(yè)不同,為提高監(jiān)管工作效率,加大監(jiān)管執(zhí)法工作力度,我局每個季度都會組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監(jiān)管執(zhí)法工作做到“一個標準,一把尺子”,有效地推動了“打非治違”工作開展,保障了煤礦安全生產(chǎn)。
為督促煤礦企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,切實把防止煤礦安全事故的各項措施落到實處,我局打破常規(guī)檢查模式,利用清晨、夜間等非正常時間,不定期地開展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時刻不忘抓安全生產(chǎn)工作,切實做到安全生產(chǎn)“警鐘長鳴”,使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
根據(jù)各個時段安全生產(chǎn)工作的不同特點,我局有所側(cè)重地組織開展了多次專項檢查。
在“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等敏感重點時段,我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領導機構,進一步明確了監(jiān)管責任,強化了工作措施。
1、上半年年我局監(jiān)管人員共檢查煤礦109多礦次,查出隱患614多條,基本整改到位。同時加強了對煤礦隱患的督促整改,要求煤礦成立了隱患排查專職隊伍,建立了隱患治理臺帳,并對各級檢查部門查出的隱患進行了掛牌管理,制定了隱患掛牌、登記、整改、銷號制度,形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規(guī)組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時整改的煤礦,按照“鐵心硬手抓整治”的原則,加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開展了“打非治違”專項行動。根據(jù)省、市、縣《關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動實施方案》等文件要求,結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際,我局制定了《縣開展煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動實施方案》,認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動,對煤礦“打非治違”工作進行了部署,扎實開展了相關工作,取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會《關于開展20xx年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(信安字〔20xx〕12號)文件的統(tǒng)一部署,我局積極組織開展了20xx年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動,取得了較好成效。
4、扎實開展了安全生產(chǎn)專項整治工作。按照省市縣相關文件、會議精神,進一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作,我局多次組織召開了專題會議,研究布置安全生產(chǎn)工作,開展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專項整治行動,取得了顯著成效。
通過加大檢查力度和監(jiān)管執(zhí)法力度,促進煤礦企業(yè)進一步落實了安全生產(chǎn)主體責任,煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
1、在安全監(jiān)管工作中,我們引導全體監(jiān)管人員正確認識監(jiān)管與服務的關系,樹立監(jiān)管就是服務,服務就是發(fā)展的理念,積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術、信息、市場、人才、培訓等方面的幫助和支持,無償為煤礦企業(yè)服務,主動幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規(guī)程》及上級行業(yè)部門要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查,對不符合要求的方案內(nèi)容予以指正,并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進安全質(zhì)量標準化建設及六大系統(tǒng)建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式,積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進的支護方法,提高頂板管理技術水平。
嚴格要求煤礦按規(guī)定提足、用好安全技措費用,用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統(tǒng)的技術改造和設備更新,做到足額提取、專戶儲存、??顚S?。
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案,每起事故均嚴格執(zhí)行了事故報告制度,并按“四不放過”原則督促煤礦企業(yè)落實防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后,我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調(diào)查報告相關內(nèi)容認真落實整改,完善措施,舉一反三,防止類似事故的發(fā)生。一是加強技術管理,每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制定安全技術措施,組織現(xiàn)場作業(yè)人員學習并考試合格后方可開工,施工過程中要定期組織分析,對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行修改、補充,增強針對性和可操作性;二是認真開展了隱患排查治理工作,切實落實企業(yè)主體責任,完善企業(yè)安全管理,規(guī)范企業(yè)隱患排查工作,及時消除各類隱患;三是督促企業(yè)抓好職工培訓,煤礦要制定培訓計劃,并按計劃認真組織培訓考核,要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用,保證工人具備必要的安全知識,熟知規(guī)章制度和操作規(guī)程;四是在監(jiān)管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個重點,嚴格按《規(guī)程》要求,督促企業(yè)落實各項安全措施,有效防止各類事故發(fā)生。
一方面,我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求,積極組織礦長、副礦長、技術負責人和特殊工種人員參加培訓工作,取得資格證書,做到持證上崗,上半年,組織送培訓人員230多人次;另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度,要求企業(yè)組織從業(yè)人員實行全員脫產(chǎn)培訓,提高了培訓效果,增強了廣大職工的安全意識,提高了安全防范技能。
按照國家安監(jiān)總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第47號)文件要求,我們把組織職工健康進行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監(jiān)管過程中,要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施,定期向職工發(fā)放勞保用品,定期進行健康檢查,建立健康檔案。井下各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用,定期請市礦山救護隊進行井下測塵等。
煤礦月度工作總結(jié)篇十五
今年以來,在礦工會的正確領導以及礦行政的大力支持下,我們始終以黨的“十六大精神”為主線,按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心,認真落實責任突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動全隊職工的積極性和創(chuàng)造性;強化現(xiàn)場管理,做好后勤工作,學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要,大力營造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會群眾組織作用,突出工作特色,并開展了一系列卓有成效的工作和活動,為實現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻。具體表現(xiàn)在:
(一):首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動,始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作,根據(jù)培訓中心各階段工作安排不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“周四安全文化學習日”、班前會,組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識,和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育,提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式,以生動活潑的教育方法,針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例,應用安全技術知識,及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材和宣傳稿,以班組座談會和案例上墻宣傳的形式,組織職工進行學習討論,使每個職工都受到了深刻的警示教育,在思想由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育,在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化,激發(fā)了本隊職工的學技術、比技能的良好氛圍。
(二):是以落實《公民道德建設實施綱要》為內(nèi)容,以學習貫徹《工會法》為契機, 增強職工主人翁責任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動,制定了道德考核標準細則,明確了考核內(nèi)容,利用黑板報在職工中廣為宣傳,完善了相關考核制度,加強考核,及時改進考核中存在的問題、遺漏。
(三):是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育,在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際,建立了道德建設考核目標,管理體系。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起,美化身邊環(huán)境,改變陋習。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物 ,從小事做起、點滴做起,形成了人人講衛(wèi)生共愛礦區(qū)的好風氣。
(四):是以文明家庭為細胞,在我隊開展了文明家庭“四比”活動,即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結(jié)、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”,在全隊上下形成家庭和美的勢頭,有利地促進全隊工作的開展。
(五):是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風,真正落實到工會工作中來,維護好職工的根本利益,把求真務實、真抓實干的作風落實到隊伍的管理方面。
今年來,我們把強化維權機制建設與加強民主管理作為重點,繼續(xù)堅持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。我們區(qū)隊以民管會為代表的職能作用積極發(fā)揮作用,促進區(qū)隊民主管理,更有效地維護職工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟知情權。我們一直實行隊務公開全民決議的原則,使職工心明眼亮,在全隊推行隊務公開工作制度。而我隊工會也是把隊務公開一直作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作,堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準,重實際、講事實情,辦實事、求實效、扎實做好每件事情,心系區(qū)隊職工全心全意為職工服務,誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金,一方面是職工及時得到了求助,另一方面也緩解區(qū)隊的壓力,給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次,及時解決職工困難,得到了職工的好評,樹立了隊伍形象。
深刻吸取年初兩起安全事故教訓,全力維護區(qū)隊安全生產(chǎn),扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。教育區(qū)隊的隊干、班組長、群監(jiān)員、青年崗,按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場為主體、以規(guī)范標準為重點”的工作思路執(zhí)行安全確認情況,井下“三違”人員明顯減少。
履行維護職責是構建和諧礦區(qū)的一個重要任務,為此,我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實,切實當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。
需要進一步改進和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發(fā)展,我們將在今后工作中認真加以解決。
煤礦月度工作總結(jié)篇十六
我叫馬金龍,是通風區(qū)一名 技術員。 時光如梭,20xx年已接近尾聲,過去的這一年可以說是不平凡的一年,我從一個實習生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術員,轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在紅沙崗采一區(qū)、荊各莊礦準備區(qū)以實習,最后在通風區(qū)見習,轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術員。現(xiàn)將一年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。
1、不管是從以前的實習單位還是現(xiàn)在的工作單位,理論知識的學習從未間斷,加之礦領導注重對技術人員的培養(yǎng),每季度的“學提做促”活動,都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,積極查找相關書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領導的要求,我分管了通風區(qū)設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇通風設施施工安全技術措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復雜,但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研,詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,在措施編寫的時候認真考慮實際情況,并借鑒生產(chǎn)單位有關輔助運輸方面的措施,將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領導的一致認可。
3、作為一名年輕的技術員,最缺的我認為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下,從轉(zhuǎn)正之日起,每月下井數(shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井,包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是10月份,我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴重超標,如果處理不及時可能引發(fā)火災。區(qū)里領導高度重視,我也放棄了國慶節(jié)休息的機會,積極參與到治理當中,每天都和領導去一次1092區(qū)域,并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理,取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù),做成曲線圖分析。
在忙碌的工作之余,不斷地加強政治思想理論和相關業(yè)務學習,認真學習先進理論知識,保持堅定的政治信念,加強自己的組織性和紀律性;從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致,不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕,相信我黨一定會將我們的祖國建設的更加強大,人民的生活水平會更上一層樓。
在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,跟好班,值好班。所負責的措施及時編寫,積極落實領導安排的任務,主動向技術能手和經(jīng)驗豐富的員工請教,交流自己的想法。以便更好的服務于區(qū)班隊。
當然,在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足:
1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠,認識理解還不是很到;2、注重技術方面的工作,忽略了組織協(xié)調(diào)工作;3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,表達方式有些不穩(wěn)重。
對于20xx年工作中取得的成績我將正確看待,繼續(xù)保持,而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì),努力成才,力爭做一名優(yōu)秀的工程技術人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦月度工作總結(jié)篇十七
各位領導:
近年來,濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度,緊緊圍繞"塑造本安員工,構建本安礦井"的安全愿景,堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則,加強基礎建設,規(guī)范培訓管理,豐富培訓載體,強化培訓責任,全面推進全員安全教育培訓工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位,并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號,促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是:
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室,重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設,并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場,確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元,新建了1500平方米的教育培訓基地,具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站,開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng),裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設,分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修,目前,我礦擁有高級培訓師7名,企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動,促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際,編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》,編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際,形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系,形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制,確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制,制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補,理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理,對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓目標,大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體,以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式,對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進,使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際;加強對五級培訓工作的指導,堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督"的原則,加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓,做到教師、教材、設施等資源共享,確保了"四五級"培訓有效互動。
一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合,大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓,提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練,充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施,對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來,已經(jīng)培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點,各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員,xx年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓,提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度,使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作,xx年以來累計排查整合400余人次,全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓,培訓合格后重新競爭上崗。同時,我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓,并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊,通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心,融入到廣大干部職工行動中來,為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓,與濟寧市武警支隊合作,對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。xx年9月,全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法,每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評,對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員,按3%比例評出后進學員,由區(qū)隊兌現(xiàn)相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵,對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓包保責任制,由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子,全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動,對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師,每人給予相應獎勵,并記入相關檔案,作為考評晉級的依據(jù)。
各位領導,通過全面深入開展全員安全教育培訓工作,我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天,已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得,是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結(jié)果,在此,我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時,我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處,距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實此次會議精神,進一步加強全員安全培訓工作,努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦月度工作總結(jié)篇十八
物資供應公司自20xx年11月份成立以來,在集團公司領導的大力支持及正確領導下,以加強倉庫管理,緊緊圍繞采購業(yè)務為重點,本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務為原則,物資供應保障能力得到了逐步提高。
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年,隨著運修分離方案的實施,物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司,材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門,物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結(jié)構能力不足、維修點分布零散等困難,本著服務好維修部門,保障線路車輛正常營運的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購任務:
采購天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購進材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機油1790969.36元,輔油917887.49元,總計采購金額達4600多萬元,采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領導的關心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(erp)來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性,使物資的管理更加精細化、透明化,能夠大大提高倉儲工作效率,使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化,改變了二三十年來的統(tǒng)計方式,較多年以來的賬務問題更加準確及時;制約制衡機制得到了建立,庫存成本和采購成本有了逐步降低,實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資,堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購,力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項工作流程,物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關,明確責任,以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點,使三者工作流程互相制約,互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作,不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行,物資供應公司從部門內(nèi)部及外部供應商著手,扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應公司在分管領導的指導下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的`矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達到預期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務、修理等部門,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對廢舊輪胎及電瓶的處理,堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行,并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。
1、進一步加強各項管理工作,不斷完善優(yōu)化各項工作流程;
2、以市場為導向,不斷開發(fā)新的供應商,在拓寬物資供應渠道的同時,堅持盡量從源頭采購,進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,又能進一步保證采購物資的質(zhì)量,從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施,進一步加強配送工作的管理,提高物料需求的反應速度,使得物料的配送更加及時準確。
4、進一步完善erp功能的利用,充分利用信息化管理(erp)的優(yōu)勢,將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警,庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置,從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對物資的采購也提供了一定的依據(jù),對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料,也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),以便更好的掌握主動權,不至于受供應商片面因素的影響,建議物資供應公司應多走出去,加大市場考察的力度,逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車輛時,能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g支持,從而能夠保證采購的準確性及效率。
煤礦月度工作總結(jié)篇一
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼x個月的時間就過去了, x個月的實習生活就如流水飛快的結(jié)束了,回顧實習生活感覺是很深的,收獲也是豐富的。實習期間,我利用此次難得的機會,努力工作,嚴格要求自己,虛心向老一輩井下工作技術人員請教,利用休息時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識,掌握了一些煤礦相關的技能,從而進一步鞏固自己所學的專業(yè)知識,為今后走上工作崗位打下堅定的基礎.要做到理論與實踐相結(jié)合,在實習期間不曠工,認真聽從領導指揮.并得到了單位領導及同事的一致好評.通過實踐學到了很多課本上學不到的東西,并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識,我想從以下三個方面進行總結(jié)。
實習工作的這段期間,我從思想上嚴格的要求自己,要自己做好從一名學生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。我積極認真的學習企業(yè)文化知識,自覺關注晉煤集團的新聞動態(tài),關心晉煤集團的不斷發(fā)展和壯大。不管隊內(nèi)實習還是在科室的工作,我總是第一時間關注我礦調(diào)度會有關內(nèi)容,關注我礦安全動態(tài)和生產(chǎn)實際。同時認真參與到“全員學習”,“晉煤發(fā)展靠什么”,“晉煤文化是什么”,“換位思考”大討論,“二次創(chuàng)業(yè)” 等各種活動中來,和隊內(nèi)干部職工就這些論題進行了深入細致的探討。這些雖然是小事,但都在無形之中提升了我 對晉煤集團文化的'認識,升華了我對于公司企業(yè)文化內(nèi)涵的理解,也更加堅定了我投身永煤,報恩永煤、奉獻晉煤的決心和信心。
在工作中,我始終遵從張延明老總提出的“要深入基層,才能更快成長”的工程技術人員成長路徑,積極的到井下一線去感受煤礦、認識煤礦?!熬掠幸黄瑥V闊的天地,在那里你可以大有作為”,作為煤礦企業(yè)的一名員工,如果不下井顯然不能的很好的開展工作。我從一開始就下定決心要用自己的雙腳和雙眼來認識礦井熟悉礦井,也只有這樣我才能更好的勝任自己未來的工作,才能更好的完成組織上交給的任務,不斷的開拓創(chuàng)新。在區(qū)隊的實習工作,不但豐富了我對煤礦安全生產(chǎn)的感性認識,還讓我深入學習到了一些其他的知識。
我積極利用業(yè)余時間同職工進行交談,通過私下的聊天的方式更加深入的了解職工們對于企業(yè)文化的認識和理解,對晉煤的態(tài)度,通過和他們的交流更加深入了解晉煤發(fā)展壯大的歷程,曲堤煤礦的優(yōu)秀人才優(yōu)秀的文化,這些使我更加深入全面的認識晉煤,認識晉煤的發(fā)展。學校的學習對于我們所要從事的工作而言是遠遠不夠的,我合理的利用自己的業(yè)余時間不斷的學習關于煤炭方面的書籍,了解關于煤炭生產(chǎn)、管理等方面的東西不斷的充實和豐富自我,同時,我還認真的通過多種途徑學習和了解更多的管理知識,并在實踐中不斷的檢驗,提高自己認識問題、分析問題和解決問題的能力。
三個月的實習生活是短暫的也是漫長的,是辛苦的也是充實的,以上是我在見習工作期間的一些感受和想法,我知道我在工作上還有不小的差距比如還不能夠有效的將所學的理論知識與煤礦安全生產(chǎn)的實際結(jié)合起來,這還需要我在未來的工作中,不斷的深入到井下安全生產(chǎn)一線,向有經(jīng)驗的老同志、理論與實踐有效結(jié)合的工程技術骨干人員學習,通過不斷的學習來促進自己所學理論知識的升華,更好的完成自己的工作和使命。
煤礦月度工作總結(jié)篇二
一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚xxx,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、xxx監(jiān)督的一個關鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水?!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓,為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進一步搞好職工培訓,他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
0對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術攻關,使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦月度工作總結(jié)篇三
暨2011年工作
今年以來,xxx認真貫徹落實礦安全會議精神,牢固樹立“安全第一”思想,持續(xù)開展“雙述”工作,堅持崗位培訓,提高全員素質(zhì),狠抓落實,提前二個月完成了生產(chǎn)任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了重大事故,采區(qū)安全質(zhì)量標準化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,下面我就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。
一、貫徹學習上級文件精神,落實五個到位,提升工作效率 進入2010年,xxx把貫徹上級安全會議精神作為重點工作來抓,組織井、科、隊三級管理人員學習、討論,并根據(jù)xxx的實際情況研究制定了具體的操作細則,建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,制定完善符合礦井實際情況的管理制度,嚴格現(xiàn)場管理,建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系,以安全生產(chǎn)為基礎、以五個到位為統(tǒng)領、以制度落實為保障,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、加強安全文化建設,持續(xù)開展“雙述”活動
是:一是充分利用每周二、五學習日開展安全文化教育,學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規(guī)程,同時每月舉行一次考核;二是周一開展安全座談會,分析事故案例,對工作中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié),查找工作中的不足,制定切合實際的安全措施,做到先安全后生產(chǎn);三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動,做到全員參與,人人過關,以形成良好、自然、安全的行為習慣,逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務技能高、組織紀律強的干部職工隊伍。
三、堅持超前防范,嚴格隱患排查制度
為杜絕各類事故的發(fā)生,xxx始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓,嚴格按照四級隱患排查制度,深入現(xiàn)場開展隱患活動,做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn),真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生,對工作地點存在的安全隱患,按照五定四簽字原則進行落實。
四、強化重點、制定措施,保證安全
絕不合格工程;四是嚴格各級領導值班跟班的現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證各地點的安全生產(chǎn)。
斜巷提升的安全管理方面,明確了90米下山、軌道巷以運輸隊為管理單位,做到開車不行人、行人不開車。軌道巷每50米安裝了信號燈,要求職工看見紅燈必須躲避,斜巷巷修地點要求施工單位上部設置擋車裝置、打護身點桿,下部設置防滾渣設施,確保斜巷提升、上下職工的人身安全。
五、完善機制,提高安全質(zhì)量標準化管理水平
xxx受條件限制,質(zhì)量標準化工作存在基礎差、起步晚、起點低等不足,今年,我們堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針,依據(jù)《xxx2010年質(zhì)量標準化工作安排意見》,逐步建立完善了采區(qū)質(zhì)量標準化目標、措施、考核、獎懲辦法。一是抓好巷修、開掘工程質(zhì)量,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠,進一步夯實安全基礎;二是充分利用質(zhì)量標準化資金和安技措資金,對礦井通風、排水、供電、提升運輸?shù)却蟮纳a(chǎn)系統(tǒng)進行升級改造,筑牢安全屏障;三是嚴把質(zhì)量檢查和驗收關,堅決消滅劣質(zhì)工程,在檢查驗收中,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化新標準,上尺上線,對質(zhì)量不合標準的工程堅決推倒重來,通過嚴把質(zhì)量關,提高質(zhì)量標準化達標水平。四是創(chuàng)新管理機制。建立安全質(zhì)量風險抵押制度,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
2011年安全工作打算:
一、加強安全文化建設,牢固樹立安全第一思想,嚴格落實五個到位,杜絕重特大事故,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
二、加大職工安全培訓工作,提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),做到全員持證上崗。
三、繼續(xù)開展“雙述”活動,進一步加強我采區(qū)安全生產(chǎn)管理,牢固樹立以人為本管理理念,提升職工隊伍基本素質(zhì)。
四、落實“四級隱患排查”,狠抓“三違”,加大責任追究力度,把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
五、進一步提高安全質(zhì)量標準化要求,保持質(zhì)量標準化一級標準
六、狠抓現(xiàn)場管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕不安全隱患的發(fā)生,確保采區(qū)安全生產(chǎn)。
煤礦月度工作總結(jié)篇四
20xx年是小我轉(zhuǎn)型成長、不釀成長的起步之年,是堅持加速熟悉營業(yè)工作,積極介入企業(yè)培植,當真履行崗位本能機能,堆集下層工作經(jīng)驗,全力推進企業(yè)立異的關頭一年,為確保各項方針落到實處,在回首回頭回憶曩昔,總結(jié)經(jīng)驗,剖析形勢,瞻望未來,聯(lián)系現(xiàn)實的基本上,特擬定本打算:
一、指導思惟
以周全落實科學成長不美觀為指導,以實現(xiàn)小我價值與企業(yè)價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為最高宗旨,以改變不美觀念為打破口,積極融入企業(yè)協(xié)調(diào)成長的歷史歷程中;以增強進修為根柢,加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀為重點,全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標的目的,樹立吃苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求,不竭晉升小我綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)培植精品化礦井的計謀方針而全力奮斗。
二、工作方針
藍圖繪就,方針確定,關頭在于抓好落實。為使方針如期實現(xiàn),要切實做好以下四方面工作:
1、改變不美觀念,明晰奮斗方針。
俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”,心態(tài)的口角直接影響著一小我對工作的立常是以,面臨新的工作崗位,新的工作情形,今年要凸起做好兩個方面的工作:
(一)增強熟悉,改變工作腳色。
面臨當今世界嚴重的經(jīng)濟形勢,今年當務之急必需做到“一個改變,一個認清”,即改變工作腳色,認清工作形勢。為此,一方面要增強熟悉,提高意識,要從年夜局意識出發(fā),站在可持續(xù)成長的高度上,平穩(wěn)樹立”三百六十行,行行出狀元”和“既來之,則安之”的不美觀念,警戒“今天工作不全力,明天全力找工作”不良后果;另一方面在思慮問題,措置工作時,必需跳出以前的思維體例,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實改變工作腳色,積極融入企業(yè)成長的年夜潮中。
(二)腳結(jié)壯地,重建職業(yè)規(guī)劃。
方針就是標的目的,有了前進的標的目的就有了奮斗方針。是以,一方面要本著腳結(jié)壯地、恰當超前的原則,從頭成立職業(yè)成長規(guī)劃,擬定出未來三年的成長方針,然后將三年成長方針逐年、逐月進行分化,讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的方針,跟著方針的攀升與實現(xiàn),全力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),因績晉升,促進綜合素質(zhì)的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹記心中、常念口中,從而使自己方針明晰,不竭敦促自己,并力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保方針不流于形式,促進各項方針順遂進行。
2、增強進修,晉升小我素質(zhì)
進修是歷史使命,是時代要求,選擇進修就是選擇前進,輕忽進修就是輕忽前進,拋卻進修就是拋卻前進,要把進修作為終身使命和持久實踐的行為貫串小我工作的始終,要經(jīng)由過程進修達到“身強體獎。是以,要從三方面著手:
(一)增強思惟政治進修。
思惟政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),跟著社會的成長,人們的思惟越來越活躍,更長于不雅察看問題,剖析問題,思慮問題。作為一名新世紀的青年,更要自覺增強思惟政治的進修,使自己更好的處事于企業(yè),處事社會。是以,要積極做好以下三方面:
一要增強鄧-小-平理論、“三個代表”主要思惟和科學成長不美觀的進修,運用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀,在進修貫徹的深切、深度和深化上下功夫,增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和判定性。
二要積極投入到企業(yè)打造素質(zhì)平安型礦井,培植現(xiàn)代化精品礦井,爭做自立保安型員工的年夜潮中來,環(huán)繞企業(yè)建樹協(xié)調(diào)礦區(qū)的方針,積極進行小我道德教育勾當,進一步增強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和小我道德的教育進修,全力強化自己的敬業(yè)精神,不竭晉升小我涵養(yǎng)和崗位奉獻精神。
(二)始終謹平安教育。
考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當來宣傳教育強化平安出產(chǎn)意識,促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變,爭做一名優(yōu)異的平安型唐礦員工。
(三)強化崗位手藝進修。
和措置問題的軌范,做到守紀律、知軌范、明內(nèi)容、講體例,學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一,同時要采納多路子和體例增強與各級各類人員的交流和溝通,確保各項交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團、煤礦和隊班組織的各項平安常識與手藝培訓,積極加入檢測評估,完成培訓使命,保證培訓質(zhì)量;同時還要充實操功課余時刻自學充電,真正做到干中學,學中干,活到老,學到老,慢慢培育終身進修的精采習慣。
三、勤懇工作,積極回報企業(yè)。
安身本職,結(jié)壯工作不僅是員工回報企業(yè)的最根柢體例,而且也是員工責肆意識的主要浮現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè),同時也是一個事業(yè),干事業(yè)先做人,做人和干事是一致的,做人和干事,要對得起社會,對得起企業(yè),對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業(yè),它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠基了成功的但愿。是以,只有結(jié)壯工作,才能締造業(yè)績,只有艱辛奮斗,工作才會不是一句廢話。無論在任何時辰都要堅持吃苦鉆研、勤懇工作,都要堅持謙遜、謹嚴、不驕、不躁。非論什么時辰都應以豐滿的熱情,充沛的勁頭投入到出產(chǎn)工作中,切切實實履好職,踏結(jié)壯實干好本職,常懷感恩之心,這樣才能敦促企業(yè)和小我實現(xiàn)協(xié)調(diào)健康成長。
四、拓展規(guī)模,實現(xiàn)小我價值。
自我價值與社會價值相連系,是人的社會素質(zhì)的必然要求。只有個酬報企業(yè)多做進獻,才能更多獲得企業(yè)的尊敬和知足,才能更好的實現(xiàn)自我價值。今朝,唐礦的深化更始和強勁成長為我們實現(xiàn)人生價值締造了可貴的成長機緣,建樹現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺供給了寬敞寬年夜曠達的成長平臺,我們要本著對崗位高度負責的立場,緊緊抓住成長機緣,充實施展小我才調(diào),真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質(zhì)工作。是以,首先要慎密親密關注唐礦成長、實時體味唐礦信息,經(jīng)由過程收集、報刊、電視等新聞前言,靈敏把握各項方針政策動向,連結(jié)工作的自動性。其次是要樹立尊貴的品質(zhì),做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達、恬澹名利、甘于奉獻、堅持原則,全力揭示“人人代表唐礦形象,處處浮現(xiàn)唐礦風度”今世礦工的精采風貌。三要充實挖掘小我拿手,積極介入企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章綱紀、軌制軌范規(guī)模內(nèi),為提高工作效率、工作質(zhì)量,工作體例等方面積極作出新的試探,在自己的工作崗位上締造性地開展工作,積極介入煤礦的各項歷史歷程,不竭豐碩自己的常識結(jié)構和才干,全力實現(xiàn)小我價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
通俗的事業(yè)承載新的但愿,宏偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點、新的機緣。我相信:在*煤礦各級率領的正確率領下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力,我必然會成為一名優(yōu)異的唐礦員工,唐安煤礦也必然會在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創(chuàng)輝煌而輝煌的夸姣明天。
煤礦月度工作總結(jié)篇五
報 告
難忘的2011年已接近尾聲,充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領導的正確領導,在各個兄弟單位的大力支持下,在同事們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求,今年工作任務基本完成。
2011年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段,也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實地基,回顧2011年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花,現(xiàn)對2011年工作做個總結(jié)和2012年的工作計劃。
一、供應方面主要分為二大塊管理
(1)采購管理:采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障,為確保每月的正常安全生產(chǎn),供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購,絕不產(chǎn)生多采購,盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作,并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單,按需、按量、按質(zhì)、比價、進行采購?;旧洗_保了2011年公司安全生產(chǎn)順暢進行。
(2)倉庫管理:倉庫是服務安全生產(chǎn)順暢的服務機構,也是把握生產(chǎn)成本的職能機構。為確保服務順暢,成本下降,倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下,庫管員的共同努力下,做到了,按需發(fā)料,以舊換新,先進先出,限額發(fā)料的原則,滿足生產(chǎn)需求的同時降低了生產(chǎn)成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元,2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元,庫存資金減少1400062.1元,減少近32個百分點。這樣讓礦上積壓資金減少,給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫,這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房,并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。
二、銷售方面主要分為二大塊管理
(1)銷售管理:銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,一切生產(chǎn)都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此,2011年也是公司銷售煤炭的第一年,在公司領導的正確決策和帶領下,供銷科銷售組的共同努力下,在“譚斌”同志吃苦耐勞,積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸,銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下,供銷科采取按量分批的辦法,定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化,即沒有影響公司的生產(chǎn),又賣出了好價錢,平均噸煤多賣價500大卡左右。
加,所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸,其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右,7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右,11-12月份質(zhì)量急速下降,平均發(fā)熱量約為2500大卡左右,在這種情況下,供銷科嚴格把關質(zhì)量管理,不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。
2011年即將結(jié)束,2012年即將來臨。在公司領導正確領導下,供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望。
一、供應方面:
(1)全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。加強管理,為了做到物資不流失。重新改建庫房,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,進一步強化倉庫管理,嚴格做到帳、卡、物、資金相符一致,提升了倉庫管理的新臺階。
(2)明確職責,建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,健全物資供應和倉庫機構,編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責。全面完善各項管理機制。
劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備資金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供應效率,利用物資的代儲代銷的方式,達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。
(4)開源節(jié)流,節(jié)支增效,盡量做好利用自制加工材料,嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度,降低材料成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效率。并且做好跟蹤服務,定期到生產(chǎn)用料單位座談及時掌握材料的使用情況。
二、銷售方面:
(1)做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作,明年還要切實做好售前售后服務,保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。緊密聯(lián)系集團公司相關處室,及時了解市場信息,爭取政策支持。
(2)加強煤質(zhì)管理力度,建立相關管理制度,沒達到公司質(zhì)量要求的煤炭堅決給予報廢,取制化嚴格按照國標執(zhí)行,杜絕一切馬虎,保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛。
(3)準確掌握煤炭銷售市場情況,提供可借的市場信息按照公司的要求標準,制定煤炭的銷售價格。
(4)加強運輸管理,保證運輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào),杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)好運輸調(diào)配工作,滿足客戶要求。
2012年相信供銷科在礦領導的領導和支持下,供銷科全體員工將信心百倍,同舟共濟,齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達的工作任務。
供銷科
宜萍煤業(yè)有限責任公司
煤礦月度工作總結(jié)篇六
在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領導下,八月份全公司干部職工齊心協(xié)力,努力拼搏,克服了井下地質(zhì)條件變化大,安全管理困難等諸多不利因素,嚴格按照上級指示和公司領導要求,嚴查細管,扎實苦干,圓滿完成了八月份各項安全生產(chǎn)指標,現(xiàn)將有關工作總結(jié)安排如下:
(一)安全情況
8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條,罰款7950元,其中小港煤礦查出問題41條,罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條,罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條,罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析,頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下,8月份在頂板管理方面查出43條問題,機電提運和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產(chǎn)情況
8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸,完成掘進進尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸,進尺574.1米,羊泉產(chǎn)煤13817噸,進尺238.5米,四槐樹產(chǎn)煤8916噸,進尺302.7米。從生產(chǎn)情況來分析,各礦的掘進效率跟不上當前生產(chǎn)的需要,采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要問題,需認真的加以研究,努力提高掘進效率,保證正常的采掘接續(xù)。
按照8月6日公司安全辦公會議的安排,8月份主要做好了以下工作:
(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當前的安全形勢,認真進行了總結(jié)、分析布置和檢查,各煤礦通過召開專題會議和早調(diào)度會把安全任務進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會,對抓好當前安全工作的重要性做了要求,并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查,收到了良好的效果。
(二)突出重點,抓住難點,管好薄弱時段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理,排查出了工作中的重點、難點工作,制定了措施,認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采,在安技處和小港煤礦班子的正確領導下,對支護措施進行了改進,防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢,11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調(diào)料,縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎,16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式,搞好職工的教育培訓工作,不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作,通過和風細雨、潤物無聲的說服教育、感化,使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓、學習、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動,對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。
(四)嚴格制度的執(zhí)行落實,嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度,公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監(jiān)督落實,通過月度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標考核和“雙基”質(zhì)量標準化檢查驗收,獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀現(xiàn)象和行為”進行嚴肅懲處,確保了制度執(zhí)行到位,落實到位,考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控的管理,其次是加強了對頂板的管理工作,各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理,杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監(jiān)督與管理,小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢,羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用,四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質(zhì)量動態(tài)檢查驗收標準》、《通防質(zhì)量達標標準》、《機電設備質(zhì)量驗收考核標準》等,從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果,各礦“三大質(zhì)量”都有了一定的提高。
(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患,像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等,還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象,礦井的防災抗災能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題,受地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)、組織的影響,遲遲得不到提高,需要各煤礦認真研究采取措施,找準癥結(jié),消除這些不利因素,把掘進效率提上來。
(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象,沒有很好的堅持執(zhí)行好,各煤礦除上、下井口,猴車上車點推行的較好外,其他崗位執(zhí)行的很差,領導要求就抓,不要求就不抓,這個毛病還沒有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒,從本月檢查情況來看,有些單位材料提供不及時,本應正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假,態(tài)度不端正,思想認識不到位。
以上這些不足希望各礦認真反思,仔細研究,努力做好整改,避免以后出現(xiàn)。
煤礦月度工作總結(jié)篇七
為了進一步強化現(xiàn)場安全管理,深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,提高全體干部職工的安全意識和安全保障能力,提高礦井安全管理水平,切實執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,促進我礦安全生產(chǎn)、基本建設工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)×××集發(fā)(20xx)255號文件精神,我礦在6月份按照×××集羊二礦發(fā)(20xx)第40號文件安排,開展了以“以人為本,安全第一”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。這項活動達到了集團公司、指揮部及礦制訂的目標,在活動期間我礦共完成生產(chǎn)原煤66563噸,掘進進尺588米,全礦井上、下消滅了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將這次活動總結(jié)如下:
5月24日礦接到集團公司的文件通知后,礦長同志在5月25日的黨政協(xié)調(diào)會議上就此項工作做了安排,要求全礦立即行動起來,扎扎實實的做好這項工作。會后,礦生產(chǎn)指揮中心按照劉礦長的要求及安排,立即下發(fā)了《關于在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知,成立了以礦長為組長,黨委書記、生產(chǎn)礦長和安監(jiān)處長為副組長,總工程師、各副總及有關職能科室和基層科隊負責人為主要成員的活動領導小組。通知明確了活動目標、活動內(nèi)容及各部門的職責,并設立了活動領導小組辦公室,對整個活動進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。要求各科(隊)根據(jù)礦下發(fā)的文件精神,結(jié)合本單位實際,緊緊圍繞“以人為本,安全第一”這一主題制定了具體活動安排,有效保證了本次活動不走過場,不走形式,達到了預期的目的,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
按照活動安排,要求在5月30日晚上,有各區(qū)隊的隊長、書記、工會主席組織本隊的職工收看集團公司領導發(fā)表的“安全生產(chǎn)月”活動動員講話,了解“安全生產(chǎn)月”活動的目的和意義,激勵廣大的干部、職工、家屬參與活動,形成了礦區(qū)職工、家屬全員活動的良好局面。
6月13日,羊場灣二礦彩旗飄揚,鑼鼓喧天,在調(diào)度室門口懸掛著“以人為本,安全第一”的主題橫幅及安全宣傳展報、掛圖、標語,依次排列著礦井五大專業(yè)及法律、法規(guī)六個安全生產(chǎn)咨詢臺,下午3時40分,安監(jiān)礦長杜耀華發(fā)表了題為《以人為本,大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動,推動我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展》的講話,安全咨詢臺進行了安全生產(chǎn)知識及與安全生產(chǎn)有關咨詢解答400多條,播放安全宣傳光盤4盤次,同時舉行了安全知識竟答、安全文藝節(jié)目演出活動,取得了良好的效果。在礦辦公區(qū)、生活區(qū)進行了張掛安全生產(chǎn)的橫幅、掛圖及標語、展設安全宣傳欄活動。
6月21日,在礦工業(yè)區(qū)開展了聲勢浩大的×××集團公司安全牌板展覽活動,全礦參觀展覽的人數(shù)達691人。其中,干部38人(含礦級領導6人),職工587人,家協(xié)66人,同時由工會和安監(jiān)處工作人員對牌板進行了認真的講解,大力宣傳了“煤業(yè)航母”成立1年多來的興旺強大和美好前景。
活動期間,各科隊充分利用班前會、政治學習日等時間,組織職工學習傳達集團公司20xx年的安全工作會議精神、^v^《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,并為職工發(fā)放了安全知識筆記本;提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
活動期間,全礦充分利用廣播、報紙、宣傳欄等陣地大力宣傳黨和國家關于安全生產(chǎn)的方針政策,宣傳安全科技知識和安全逃生知識等,及時報道“安全生產(chǎn)月”活動開展情況,及將要開展的活動,報道宣傳“安全生產(chǎn)月”活動是千家萬戶的“家庭幸?!被顒樱瑥亩谌V形成了“關愛生命,我要安全”的安全氛圍。
活動期間,礦黨群工作部及個科隊組織職工參加了“我與安全生產(chǎn)”為主題的有獎征文活動,全礦撰寫論文26篇,其中有8篇被礦評為優(yōu)秀論文,有3篇論文上交能源報社進行發(fā)表并參加評選。
6月28日,在礦活動中心二樓,我礦又一場“安全生產(chǎn)月”活動的大型活動在這里舉辦,活動的內(nèi)容是來自基層的18名隊員,他們將在進行“以人為本,安全第一”為主題的安全演講,經(jīng)過緊張演講比賽,來自采煤一隊的龔劍同志以生動、新穎、具有強大說服力的演講材料而獲得第一名。
活動期間,職教科認真開展現(xiàn)場安全教育培訓活動,并把安全教育培訓從課堂走向現(xiàn)場,將“日清日安,日學日高,煤礦安全質(zhì)量標準化的學習培訓”三者有機結(jié)合起來,糾正了不規(guī)范的操作行為,提高了操作技能及安全質(zhì)量標準化工作意識。各職能科室、區(qū)隊認真開展了以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全質(zhì)量大檢查及自查、自改活動,加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度,加強現(xiàn)場工程質(zhì)量和生產(chǎn)工序管理,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煤礦月度工作總結(jié)篇八
一年的時間很快過去了,在一年里,我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作,擔任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作,需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦月度工作總結(jié)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)礦黨委安排及部署,結(jié)合我廠實際情況,黨支部7月份工作開展情況如下:
一.組織“牢記初心使命,爭當出彩先鋒”支部黨日活動。全體黨員進行黨性學習,激勵全體黨員不忘黨的初心、不忘自己的入黨初心,強化宗旨意識和使命意識?;顒觾?nèi)容包括黨支部書記帶領全體黨員干部重溫入黨誓詞、黨支部書記為黨員贈送政治生日電子賀卡、學習******新時代中國特色社會主義思想及視察河南重要講話精神、礦黨委書記在慶祝建黨99周年暨七一表彰大會上講話精神以及礦長“推改革促發(fā)展、提效益破瓶頸”講話精神、《2020年黨風建設和反腐倡廉工作實施方案》等文件精神,學習后全體黨員查找了自身工作的不足之處,并規(guī)劃出以后工作的開展方向。
二.接收預備黨員同志為正式******黨員.
三.組織黨員干部觀看廉潔警示教育“致命決口”等影片,再次教育黨員干部時刻保持頭腦警醒,不犯錯誤。結(jié)合集團及礦黨委相關指示精神,著重加強思想政治學習,使全體干部職工思想認識得到了進一步提升,素質(zhì)水平也得到了明顯強化。
四.根據(jù)礦紀委安排,督促全體黨員安裝“”app,帶領黨員進行學習。
五.在全廠范圍內(nèi)開展“黨員奉獻日”,對本單位的衛(wèi)生責任區(qū)、材料庫房,辦公區(qū)域進行全面大掃除,垃圾分類,有序清潔等活動,切實把干部職工的思想、行動統(tǒng)一起來,保證全員參與,執(zhí)行力強。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,不斷增強為黨做好群眾工作的責任感和使命感。
六.重申降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況,增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。建立完善降本增效制度,使每位職工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣。
七.面對當前新冠肺炎疫情防控和煤礦安全監(jiān)察的新常態(tài),組織職工學習******關于疫情防控的系列講話精神和省局相關工作要求。針對河南出現(xiàn)的幾例輸入性新冠肺炎病歷,加強職工疫情防控教育,強調(diào)安全第一,外出作好自身防護等疫情防控要點,警示職工任何時候不能放松防范,對自己負責,對家人負責,對他人負責。
八.全面清查反邪教組織,對全廠范圍內(nèi)職工進行摸底排查。
九.組織全廠干群全力做好采面安裝前檢修工作。拉回、清理運輸機槽子節(jié),檢修轉(zhuǎn)載機、運輸機、開關、移變、電
當前隱藏內(nèi)容免費查看纜等一系列入井設備,確保所有入井設備在安裝前達到完好,入井后能夠正常運轉(zhuǎn),為采煤隊檢修各種配品備件等。
十.加強全廠干部職工的思想教育工作,教育職工做好過苦日子的準備,礦虹膜考勤系統(tǒng)已投入試運行狀態(tài),要求全體職工遵守礦考勤打卡制度,摒棄蒙混過關的思想打算,腳踏實地做好本職工作。本月共計開展集體思想教育4次,個人思想教育及溝通7人次。從目前的成效來看,職工的思想得到了一定的轉(zhuǎn)變。下一步我廠將繼續(xù)加大工作力度,要堅決做到從根本上轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念,要讓全廠每一個人都認識到改革的號角已經(jīng)吹響,修舊利廢、節(jié)支降耗就是給我們自己省錢增效。
十一.貫徹執(zhí)行七月份礦各項會議精神,向職工傳達并組織學習礦下達的各項文件和政治學習要求,繼續(xù)開展好“”活動相關工作。激發(fā)全體黨員學習******新時代中國特色社會主義思想的積極性。按照礦領導指示,完成了礦領導安排的其它臨時工作。
2020年8月份工作計劃:
1.繼續(xù)認真開展好“”活動相關工作。
2.加強干部職工轉(zhuǎn)變思想教育工作,加強正向輿論引導,提升黨員干部政治覺悟及黨性修養(yǎng)。
3.按礦生產(chǎn)任務時間安排,對采面所需設備,保質(zhì)保量按時檢修完畢,堅決不影響安裝進度。
持續(xù)加強疫情防控工作。
5.認真組織學習貫徹礦領導指示、相關會議、文件指示精神。
6.搞好廠內(nèi)安全、穩(wěn)定工作。
7.按照礦領導指示,完成礦領導安排的其它臨時工作。
黨支部
煤礦月度工作總結(jié)篇十
一年來,機電部在礦礦黨委的正確領導下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機電部結(jié)合本礦實際情況,堅持以年初礦工作會議精神為指導,緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標準化,技術專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標,大力推進先進科學技術,在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸,預計全年完成255萬噸,20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度,預計用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸,預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸,預計綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸,預計完成190萬噸,20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度,預計用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸,預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸,預計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計劃電量應為473萬度,預計用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸,預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度,預計用電460.67萬度,超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸,預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度,預計用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關計劃用電量為10萬度,預計用電量為31.1萬度,超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度,預計用電量為5.68萬度,超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度,預計用量為0.41萬度,超計劃用電0.21萬度,大食堂計劃用電0.65萬度,預計用電2.32萬度,超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費226.81萬元,安措資金60.71萬元;租賃設備大中修503.52萬元,保證了設備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。
3、機電事故率方面
20xx年1~11月份全礦共燒毀電機63臺,其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺,比年初規(guī)定的84臺少21臺。
20xx年1~11月份全礦機電事故率4小時以上為3%,比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看,個別月份的事故率還很高,也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設備脫保運行現(xiàn)象,個別單位為了追求產(chǎn)量和進米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設備開不起來不認真分析和查找原因,強行起動設備等,最終造成設備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴格分明的管理手段,對設備損壞習以為常,常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個就是檢修質(zhì)量問題,個別設備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷,從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期,便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會或多或少的造成某些個別設備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進米,形成一種拼設備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設備頻繁損壞,嚴重影響生產(chǎn),甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面,我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的,完全按著一個統(tǒng)一標準進行設置,同時對其進行統(tǒng)一編號管理,對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號,從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置,使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求,對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導線進行了焊接,同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外,另外,我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關過流保護整定上,我們破天荒的將采煤隊的開關通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說設備管理趨向于規(guī)范化,雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個別設備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來,檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度,對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設備出廠入廠交接驗收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量,同時也為機電部掌握采區(qū)設備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設備使用情況的反饋意見,及時召開質(zhì)量分析會,同礦采區(qū)有關人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時有效的進行整改,同時,加強了內(nèi)部相關技術人員對設備檢修的技術指導和對配件的檢測,增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作,從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標準化保持一級水平。
大家都知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來,我們結(jié)合機電部工作的實際,本著“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來,機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作,機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改,機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯,但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查,使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干,重點督察電纜掉掛、設備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說,我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機,今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當然,這里有廠家設備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進,比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理干部每季度進行兩次考試,按考試的成績分別進行不同的獎勵,以此來激勵他們的學習熱情。一年來,先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試,使得一些非專業(yè)技術人員踴躍參與,參與人數(shù)達到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立了個人檔案,然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。
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煤礦月度工作總結(jié)篇十一
三月份,蘇黔煤礦緊緊圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作會議精神,按照礦制定的一季度安全活動方案,細化分解全年安全生產(chǎn)目標,認真排查整改礦井存在的問題和安全隱患,強化現(xiàn)場管理,改變監(jiān)管模式,取得了較好的安全生產(chǎn)效果,杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)目標,安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。三月份我礦主要開展了以下幾個方面的工作:
三月份,組織全員宣貫學習了西南煤業(yè)公司三月份安全辦公會會議紀要、國安委辦明電[20xx]3號《關于深刻吸取近期事故教訓 進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等文件精神,落實上級公司及地方政府的安全生產(chǎn)文件12次,并按照文件要求開展了相關的安全檢查,結(jié)合年度目標任務,分解到月,制定月度生產(chǎn)計劃,并督促施工單位和科室組織生產(chǎn)和考核,為礦井各項安全工作正常開展奠定了基礎。
3月7日——3月13日兩會期間,根據(jù)地方政府的要求,為了確保兩會期間的安全,所有煤礦停工,蘇黔煤礦充分利用停工時間,以ppt、看錄像等宣傳工具,組織員工進行安全警示教育學習,共舉辦兩期安全警示教育,通過警示教育學習,員工提高了安全意識,達到了預期的效果。
三月份以來,上級公司領導及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門來礦檢查頻率較以往有所增加,對現(xiàn)場安全管理給予了肯定,也提出了相應的整改要求,本月重要安全檢查情況見下表:
通過上述安全檢查,我礦當前的安全管理重點是:?盡快形成掘進下山斜巷的排水系統(tǒng),保證突發(fā)情況的排水能力和安全生產(chǎn);?在五月份要形成放炮視頻監(jiān)控系統(tǒng);督促川九項目部對特種作業(yè)人員安排培訓,確保持證上崗。同時要加強現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控、局部通風和防塵管理,逐步形成一個規(guī)范作業(yè)、遵章作業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三月下旬,礦安全科會同生產(chǎn)科、技術科、監(jiān)理及施工單位對頂板管理進行兩次專項安全檢查,檢查重點是錨桿錨網(wǎng)支護質(zhì)量、頂板管理狀況、噴漿質(zhì)量等。
現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)臨時支護使用不及時,個別錨桿角度不正,未能貼實巖面,錨桿拉拔力沒有及時抽檢試驗,局部墻體赤腳穿裙,特別是專用回風巷支護不及時,存在控頂距過長的現(xiàn)象,礦責任科室以隱患整改通知單的形式將問題下發(fā)到施工單位,責令專用回風巷停止掘進,立即支護,安排跟班人員跟蹤督促落實整改,確保不安全不生產(chǎn),不整改不生產(chǎn)。通過專項檢查與整治,各掘進工作面杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象,錨網(wǎng)支護和噴漿質(zhì)量明顯提高,掘進作業(yè)安全有了保障。
一線,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)表率和帶頭作用。安全科現(xiàn)場跟班人員實行井下現(xiàn)場交接班,緊抓安全監(jiān)察重點工作,對遠距離放炮、頂板管理及錨桿錨網(wǎng)支護質(zhì)量等班班督查,班班落實,通過“雙班”雙重管理,保障了礦井建設安全有序的發(fā)展。
三月中旬,蘇黔煤礦針對井下爬車、不隨身佩戴自救器等習慣性“三違”行為時有發(fā)生的情況,組織安全監(jiān)察人員進行突擊檢查和連續(xù)性檢查,發(fā)現(xiàn)違章人員及時勸阻,現(xiàn)場講解遵章守紀的重要性,對不聽勸阻的人員給予經(jīng)濟處罰。自中旬以來,共查處習慣性“三違”人員9人次,處以罰款1600元,通過強化整治,習慣性“三違”行為基本杜絕,遵章作業(yè)之風漸行漸濃。
三月份以來,蘇黔煤礦積極組織召開隱患排查會議,認真落實整改排查出來的安全隱患,督促各專業(yè)人員跟蹤落實,確保隱患排查一條,整改一條。全月組織隱患排查3次,共排查隱患26條,已落實整改24條,整改率92.3%,其中b級隱患1條,c級隱患25條。通過隱患排查與治理,進一步鞏固了我礦的安全生產(chǎn)。
三月初,礦安排專人參加了西南煤業(yè)公司舉辦的ehs培訓班,提高了編制人員的專業(yè)水平,根據(jù)公司的要求,我礦組織各專業(yè)各科室相關人員對現(xiàn)ehs作業(yè)文件和程序文件進行重新編制和補充完善,各科室分頭討論體系文件可操作性,并進行會審簽字,目前此項工作正在會審階段,為以后的推廣和實施打下堅實的基礎。
按照年初礦制定的安全質(zhì)量標準化實施意見,本月共組織標準化自查三次,存在問題各專業(yè)科室分別以整改通知單的形式下發(fā)到責任單位,并跟蹤落實整改,月底各專業(yè)科室對自查情況進行評分,安全科統(tǒng)一匯總評級,當前礦井安全質(zhì)量標準化自我評定為二級。
四月份,貴州陰雨天氣漸少,正是組織安全生產(chǎn)的大好時節(jié),按照全年安全生產(chǎn)工作目標和任務,分解落實到各科室和施工單位,進一步統(tǒng)一思想,切實轉(zhuǎn)變工作作風,順延一季度的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢,扎扎實實地抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,以高度的責任心和強烈的使命感,創(chuàng)造性地開展礦建安全生產(chǎn)工作,確保四月份各項安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序進行,實現(xiàn)安全月。
煤礦月度工作總結(jié)篇十二
為進一步持續(xù)開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動,鞏固和深化20xx年以來我縣“打非治違”工作成果,堅決遏制重特大事故發(fā)生,按照《縣市20xx年度安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動工作方案》的統(tǒng)一部署,縣人民政府決定自20xx年xx月下旬起,在全縣開展為期3個月的安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
按照省、市打非治違整頓專項整治行動工作的統(tǒng)一部署,我縣于xx月xx日召開專項行動專題會議,布署專項行動工作,制定了《通道侗族自治縣非煤礦山打非治違專項行動工作方案》,成立了以局長吳永雄為組長,副局長王德林為副組長,安監(jiān)局各股室負責人為成員的專項行動領導小組。xx月xx日召開第二季度全局安全生產(chǎn)工作例會上,副局長王德林在會上專題傳達貫徹市“非煤礦山打非治違項行動”的有關文件和會議精神,吳永雄局長并作了重要講話。會議強調(diào),要把“全縣非煤礦山打非治違專項行動”作為當前的一項重要工作抓實抓好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、也相應成立了由分管領導任組長的專項行動領導小組并制定了方案。
為確?!叭h非煤礦山打非治違專項行動”工作落實到實處,由縣安監(jiān)局牽頭將責任向各個職能部門進行分解,各相關職能部門認真履行法定的安全監(jiān)管職責,落實“非煤礦山打非治違專項行動”的有關工作。明確了“非煤礦山打非治違專項行動”的工作職責和執(zhí)法內(nèi)容。
通過排查,全縣非煤礦山企業(yè)51家,其中金屬地下礦山3家,非金屬露天礦山48家。其中:露天采石場38家,全部獲得安全生產(chǎn)行政許可,僅有16家采石場正常生產(chǎn),其余22家處于停產(chǎn)狀態(tài);3家金屬地下礦山已獲《采礦許可證》,因正在基建,尚未辦理《安全生產(chǎn)許可證》;粘土、頁巖礦(磚廠)10家,取得采礦許可的5家,采礦許可過期的3家,僅1家獲得安全生產(chǎn)行政許可,有5家頁巖、粘土磚廠未取得《采礦許可證》。頁巖、粘土磚廠是我縣非煤礦山整頓關閉專項行動的重點工作目標。
根據(jù)我縣采石場點多面廣,安全管理不規(guī)范的實際,依照《深化非煤礦山整頓關閉專項工作方案》積極開展工作。一是認真開展安全大檢查工作。由縣安監(jiān)局牽頭,會同國土、公安等部門,對縣境內(nèi)的非煤礦山進行安全大檢查,共檢查51家非煤礦山企業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,提出整改意見29條,下發(fā)指令書1份。二是采取措施,停產(chǎn)整頓有隱患的企業(yè)。對18家不符合安全生產(chǎn)條件的小型露天采石場進行關閉。針對5家無證生產(chǎn)的頁巖磚廠,縣安委會給國土資源局分別下發(fā)了督辦通知5份,督促國土部門依法打擊。目前,縣國土局執(zhí)法大隊正在對無采礦許可的粘土、頁巖磚廠整頓關閉之中。
1、個別企業(yè)的主體責任落實不到位。個別企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠,安全投入不足,安全管理措施落實不到位,對“三違”行為管理不力,日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業(yè)人員的安全意識淡薄。一些行業(yè)和領域的從業(yè)人員,安全意識淡薄,違章操作。
3、個別部門打非治違措施乏力。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對深化非煤礦山整頓關閉專項整治行動工作認識不到位,措施不硬,打擊不力,致使個別地方非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象難以得到徹底根治。
1、進一步深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國務院23號文件精神,落實企業(yè)主體責任。
2、進一步加大“全縣非煤打非治違專項整治行動”的工作力度,確?!叭h非煤礦山打非治違專項整頓行動”工作成效。
煤礦月度工作總結(jié)篇十三
大家好!
我叫xx,現(xiàn)擔任xx主任。在此,我借此機會向各位關心支持我的領導和同事們表示衷心的敬意,謝謝大家了!
今天很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況,現(xiàn)將一年來我的學習、工作情況做如下匯報。
在這一年里我參與并完成了以下工作:
1、工業(yè)廣場的硬化2600㎡;
2、煤礦防塵抑制網(wǎng)120m;
3、新建行人通道200m;
5、單身樓屋面防水;
6、保證了礦區(qū)的正常用水;
7、新風井場地平整及道路建設;
8、其他零星工程。在各個工程施工過程中,嚴格堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的標準,保證施工安全,確保零傷亡。及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的.各種問題,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,確保不留隱患,確保施工質(zhì)量的合格。
自己能自覺遵守廉潔自律有關制度規(guī)定。在認真落實黨風廉政建設各項職責的基礎上,注重自身學習,一年來自己積極參加中心組理論學習,學習黨的決議、方針、政策,嚴格執(zhí)行“六個不準”,嚴于律己,不為名所累,不為利所困,潔身自好,自覺規(guī)范自己的言行,不斷強化自律意識、努力做到勤政廉潔。
一年來,在工作上我雖然取得了一定的成績,但是自身還存在一些缺點和不足在,今后的工作中,我將克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學無止境,我將堅持不懈地努力學習,并用于指導實踐。
2、更加熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能;
4、在各個施工階段要及時和領導同事溝通,確保每個階段都能順利連接。
5、施工階段完成后,認真做好工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。
以上報告,請領導、同志們批評指正。在以后的工作中,我多發(fā)揚優(yōu)點和成績,改進缺點和不足,與時俱進開拓創(chuàng)新,將自己的各項工作做得更好。
煤礦月度工作總結(jié)篇十四
20xx年來,我局在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下,按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見》的要求,認真貫徹落實國務院、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神,牢固樹立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念,全面落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,努力構建安全生產(chǎn)長效機制,強化安全監(jiān)管,夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設,貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監(jiān)管重點,加強了煤礦隱患排查治理,全面落實了煤礦安全生產(chǎn)責任制,全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高,上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人,安全形勢總體平穩(wěn)?,F(xiàn)將20xx年上半年煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)如下:
1、我局領導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,把煤礦安全監(jiān)管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開一次煤礦安全監(jiān)管工作調(diào)度會,每月召開一次駐礦安監(jiān)員例會,分析煤礦安全生產(chǎn)形勢,部署安全監(jiān)管要點,制定針對性的安全監(jiān)管措施,明確監(jiān)管工作重點?!按汗?jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等重點時段都召開了專題會議,研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監(jiān)督管理局20xx年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》,細化了安全生產(chǎn)工作目標,把工作目標、任務分解到各股室,使煤礦安全監(jiān)管工作做到“工作早安排、責任早落實、措施早制定”。局領導、局監(jiān)管干部、縣駐礦安監(jiān)員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,進一步明確了安全生產(chǎn)工作責任,把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內(nèi)容,為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
一是抓實了礦井通風系統(tǒng)管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20xx年度采掘方案,進一步完善礦井通風系統(tǒng),建立專用回風井和專用回風巷,實現(xiàn)水平和采區(qū)分區(qū)通風;同時加強通風系統(tǒng)管理,保證礦井各區(qū)域、各工作面風量足夠、分配合理。杜絕了無風、微風作業(yè)和不合理串聯(lián)通風現(xiàn)象,堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實了瓦斯管理制度落實。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門揭煤、盲巷管理等制度的基礎上,加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無計劃停風停電等專項措施落實的監(jiān)督檢查,確保瓦斯管理制度落實到位。
三是樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,狠抓“超限”的處理,對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦,專門下達《通知書》,責成煤礦企業(yè)召開事故分析會,予以嚴肅處理。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實”的總體要求,督促各煤礦成立了防治水領導機構,建立了探放水隊伍,配備了專職探放水人員,購置了合格的探放水設備,制定了礦井中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃,編制了探放水設計,在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線”,進一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實的監(jiān)督檢查,對惡劣天氣實行預警,實行暴雨雷電時期“停電撤人”的措施,有效防止了水患事故的發(fā)生。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現(xiàn)實情況,我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下,今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護,要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用,新開掘的主要巷道一律淘汰木支護,為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉(zhuǎn)提供了強有力的技術保障,頂板事故得到了有效控制。
為了從源頭上防止火災發(fā)生,責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區(qū)及時密閉,保證密閉施工質(zhì)量,加強co的檢測監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理火災隱患。對發(fā)生過煤層自燃的礦井,督促煤礦嚴格按照火區(qū)管理的有關規(guī)定制定火區(qū)管理方案和防滅火預案,做到管理到位,措施落實到位,有效防止了火災事故的發(fā)生。
進一步加強了機電設備檢查,重點檢查防失爆、三大保護(過流保護、接地保護、漏電保護)。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開啟,能否滿足通風、排水、提升要求進行了專項檢查,對不符合要求的,責令煤礦立即整改,有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施,定期向職工發(fā)放勞保用品,定期進行健康檢查,完善職工健康檔案;井下采掘工作面必須進行灑水降塵;各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用;按照規(guī)定對井下主要作業(yè)場所進行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實處,有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
根據(jù)國家、省、市等文件精神的要求,我局認真組織開展礦井“礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”、“礦井人員定位系統(tǒng)”、“井下緊急避險系統(tǒng)”、“礦井壓風自救系統(tǒng)”、“礦井供水施救系統(tǒng)”和“礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)”等安全避險“六大系統(tǒng)”的建設完善工作,提高了礦井安全保障能力。
我局采取包片監(jiān)管、監(jiān)管人員聯(lián)系礦井、駐礦監(jiān)管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監(jiān)管檢查方式,確保監(jiān)管工作落到實處、隱患排查整改工作落實到位。
為了更好地落實全縣煤礦監(jiān)管責任,我局以職能股室“分片包干”的方式,把全縣煤礦的日常監(jiān)管工作任務分解到各股室,要求各股室按照《監(jiān)管工作計劃》主動做好日常監(jiān)管工作。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況,及時幫助煤礦企業(yè)解決有關實際問題,我局要求每個監(jiān)管人員都要落實兩個煤礦企業(yè),保持日常聯(lián)系,做好日常服務工作。
為了保持全縣煤礦巡查頻率,我局按照“包片監(jiān)管”的劃定范圍,分成兩個監(jiān)管組對全縣煤礦進行巡回檢查,使每個煤礦每月至少保持檢查兩次以上,有效地促進了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理,及時消除各類安全隱患。
考慮到監(jiān)管人員的專業(yè)不同,為提高監(jiān)管工作效率,加大監(jiān)管執(zhí)法工作力度,我局每個季度都會組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監(jiān)管執(zhí)法工作做到“一個標準,一把尺子”,有效地推動了“打非治違”工作開展,保障了煤礦安全生產(chǎn)。
為督促煤礦企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,切實把防止煤礦安全事故的各項措施落到實處,我局打破常規(guī)檢查模式,利用清晨、夜間等非正常時間,不定期地開展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時刻不忘抓安全生產(chǎn)工作,切實做到安全生產(chǎn)“警鐘長鳴”,使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
根據(jù)各個時段安全生產(chǎn)工作的不同特點,我局有所側(cè)重地組織開展了多次專項檢查。
在“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等敏感重點時段,我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領導機構,進一步明確了監(jiān)管責任,強化了工作措施。
1、上半年年我局監(jiān)管人員共檢查煤礦109多礦次,查出隱患614多條,基本整改到位。同時加強了對煤礦隱患的督促整改,要求煤礦成立了隱患排查專職隊伍,建立了隱患治理臺帳,并對各級檢查部門查出的隱患進行了掛牌管理,制定了隱患掛牌、登記、整改、銷號制度,形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規(guī)組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時整改的煤礦,按照“鐵心硬手抓整治”的原則,加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開展了“打非治違”專項行動。根據(jù)省、市、縣《關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動實施方案》等文件要求,結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際,我局制定了《縣開展煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動實施方案》,認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動,對煤礦“打非治違”工作進行了部署,扎實開展了相關工作,取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會《關于開展20xx年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(信安字〔20xx〕12號)文件的統(tǒng)一部署,我局積極組織開展了20xx年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動,取得了較好成效。
4、扎實開展了安全生產(chǎn)專項整治工作。按照省市縣相關文件、會議精神,進一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作,我局多次組織召開了專題會議,研究布置安全生產(chǎn)工作,開展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專項整治行動,取得了顯著成效。
通過加大檢查力度和監(jiān)管執(zhí)法力度,促進煤礦企業(yè)進一步落實了安全生產(chǎn)主體責任,煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
1、在安全監(jiān)管工作中,我們引導全體監(jiān)管人員正確認識監(jiān)管與服務的關系,樹立監(jiān)管就是服務,服務就是發(fā)展的理念,積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術、信息、市場、人才、培訓等方面的幫助和支持,無償為煤礦企業(yè)服務,主動幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規(guī)程》及上級行業(yè)部門要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查,對不符合要求的方案內(nèi)容予以指正,并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進安全質(zhì)量標準化建設及六大系統(tǒng)建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式,積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進的支護方法,提高頂板管理技術水平。
嚴格要求煤礦按規(guī)定提足、用好安全技措費用,用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統(tǒng)的技術改造和設備更新,做到足額提取、專戶儲存、??顚S?。
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案,每起事故均嚴格執(zhí)行了事故報告制度,并按“四不放過”原則督促煤礦企業(yè)落實防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后,我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調(diào)查報告相關內(nèi)容認真落實整改,完善措施,舉一反三,防止類似事故的發(fā)生。一是加強技術管理,每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制定安全技術措施,組織現(xiàn)場作業(yè)人員學習并考試合格后方可開工,施工過程中要定期組織分析,對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行修改、補充,增強針對性和可操作性;二是認真開展了隱患排查治理工作,切實落實企業(yè)主體責任,完善企業(yè)安全管理,規(guī)范企業(yè)隱患排查工作,及時消除各類隱患;三是督促企業(yè)抓好職工培訓,煤礦要制定培訓計劃,并按計劃認真組織培訓考核,要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用,保證工人具備必要的安全知識,熟知規(guī)章制度和操作規(guī)程;四是在監(jiān)管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個重點,嚴格按《規(guī)程》要求,督促企業(yè)落實各項安全措施,有效防止各類事故發(fā)生。
一方面,我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求,積極組織礦長、副礦長、技術負責人和特殊工種人員參加培訓工作,取得資格證書,做到持證上崗,上半年,組織送培訓人員230多人次;另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度,要求企業(yè)組織從業(yè)人員實行全員脫產(chǎn)培訓,提高了培訓效果,增強了廣大職工的安全意識,提高了安全防范技能。
按照國家安監(jiān)總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第47號)文件要求,我們把組織職工健康進行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監(jiān)管過程中,要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施,定期向職工發(fā)放勞保用品,定期進行健康檢查,建立健康檔案。井下各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用,定期請市礦山救護隊進行井下測塵等。
煤礦月度工作總結(jié)篇十五
今年以來,在礦工會的正確領導以及礦行政的大力支持下,我們始終以黨的“十六大精神”為主線,按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心,認真落實責任突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動全隊職工的積極性和創(chuàng)造性;強化現(xiàn)場管理,做好后勤工作,學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要,大力營造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會群眾組織作用,突出工作特色,并開展了一系列卓有成效的工作和活動,為實現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻。具體表現(xiàn)在:
(一):首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動,始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作,根據(jù)培訓中心各階段工作安排不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“周四安全文化學習日”、班前會,組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識,和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育,提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式,以生動活潑的教育方法,針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例,應用安全技術知識,及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材和宣傳稿,以班組座談會和案例上墻宣傳的形式,組織職工進行學習討論,使每個職工都受到了深刻的警示教育,在思想由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育,在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化,激發(fā)了本隊職工的學技術、比技能的良好氛圍。
(二):是以落實《公民道德建設實施綱要》為內(nèi)容,以學習貫徹《工會法》為契機, 增強職工主人翁責任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動,制定了道德考核標準細則,明確了考核內(nèi)容,利用黑板報在職工中廣為宣傳,完善了相關考核制度,加強考核,及時改進考核中存在的問題、遺漏。
(三):是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育,在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際,建立了道德建設考核目標,管理體系。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起,美化身邊環(huán)境,改變陋習。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物 ,從小事做起、點滴做起,形成了人人講衛(wèi)生共愛礦區(qū)的好風氣。
(四):是以文明家庭為細胞,在我隊開展了文明家庭“四比”活動,即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結(jié)、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”,在全隊上下形成家庭和美的勢頭,有利地促進全隊工作的開展。
(五):是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風,真正落實到工會工作中來,維護好職工的根本利益,把求真務實、真抓實干的作風落實到隊伍的管理方面。
今年來,我們把強化維權機制建設與加強民主管理作為重點,繼續(xù)堅持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。我們區(qū)隊以民管會為代表的職能作用積極發(fā)揮作用,促進區(qū)隊民主管理,更有效地維護職工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟知情權。我們一直實行隊務公開全民決議的原則,使職工心明眼亮,在全隊推行隊務公開工作制度。而我隊工會也是把隊務公開一直作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作,堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準,重實際、講事實情,辦實事、求實效、扎實做好每件事情,心系區(qū)隊職工全心全意為職工服務,誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金,一方面是職工及時得到了求助,另一方面也緩解區(qū)隊的壓力,給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次,及時解決職工困難,得到了職工的好評,樹立了隊伍形象。
深刻吸取年初兩起安全事故教訓,全力維護區(qū)隊安全生產(chǎn),扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。教育區(qū)隊的隊干、班組長、群監(jiān)員、青年崗,按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場為主體、以規(guī)范標準為重點”的工作思路執(zhí)行安全確認情況,井下“三違”人員明顯減少。
履行維護職責是構建和諧礦區(qū)的一個重要任務,為此,我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實,切實當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。
需要進一步改進和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發(fā)展,我們將在今后工作中認真加以解決。
煤礦月度工作總結(jié)篇十六
我叫馬金龍,是通風區(qū)一名 技術員。 時光如梭,20xx年已接近尾聲,過去的這一年可以說是不平凡的一年,我從一個實習生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術員,轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在紅沙崗采一區(qū)、荊各莊礦準備區(qū)以實習,最后在通風區(qū)見習,轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術員。現(xiàn)將一年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。
1、不管是從以前的實習單位還是現(xiàn)在的工作單位,理論知識的學習從未間斷,加之礦領導注重對技術人員的培養(yǎng),每季度的“學提做促”活動,都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,積極查找相關書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領導的要求,我分管了通風區(qū)設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇通風設施施工安全技術措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復雜,但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研,詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,在措施編寫的時候認真考慮實際情況,并借鑒生產(chǎn)單位有關輔助運輸方面的措施,將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領導的一致認可。
3、作為一名年輕的技術員,最缺的我認為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下,從轉(zhuǎn)正之日起,每月下井數(shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井,包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是10月份,我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴重超標,如果處理不及時可能引發(fā)火災。區(qū)里領導高度重視,我也放棄了國慶節(jié)休息的機會,積極參與到治理當中,每天都和領導去一次1092區(qū)域,并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理,取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù),做成曲線圖分析。
在忙碌的工作之余,不斷地加強政治思想理論和相關業(yè)務學習,認真學習先進理論知識,保持堅定的政治信念,加強自己的組織性和紀律性;從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致,不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕,相信我黨一定會將我們的祖國建設的更加強大,人民的生活水平會更上一層樓。
在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,跟好班,值好班。所負責的措施及時編寫,積極落實領導安排的任務,主動向技術能手和經(jīng)驗豐富的員工請教,交流自己的想法。以便更好的服務于區(qū)班隊。
當然,在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足:
1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠,認識理解還不是很到;2、注重技術方面的工作,忽略了組織協(xié)調(diào)工作;3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,表達方式有些不穩(wěn)重。
對于20xx年工作中取得的成績我將正確看待,繼續(xù)保持,而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì),努力成才,力爭做一名優(yōu)秀的工程技術人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦月度工作總結(jié)篇十七
各位領導:
近年來,濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度,緊緊圍繞"塑造本安員工,構建本安礦井"的安全愿景,堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則,加強基礎建設,規(guī)范培訓管理,豐富培訓載體,強化培訓責任,全面推進全員安全教育培訓工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位,并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號,促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是:
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室,重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設,并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場,確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元,新建了1500平方米的教育培訓基地,具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站,開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng),裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設,分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修,目前,我礦擁有高級培訓師7名,企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動,促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際,編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》,編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際,形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系,形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制,確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制,制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補,理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理,對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓目標,大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體,以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式,對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進,使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際;加強對五級培訓工作的指導,堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督"的原則,加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓,做到教師、教材、設施等資源共享,確保了"四五級"培訓有效互動。
一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合,大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓,提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練,充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施,對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來,已經(jīng)培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點,各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員,xx年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓,提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度,使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作,xx年以來累計排查整合400余人次,全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓,培訓合格后重新競爭上崗。同時,我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓,并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊,通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心,融入到廣大干部職工行動中來,為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓,與濟寧市武警支隊合作,對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。xx年9月,全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法,每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評,對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員,按3%比例評出后進學員,由區(qū)隊兌現(xiàn)相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵,對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓包保責任制,由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子,全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動,對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師,每人給予相應獎勵,并記入相關檔案,作為考評晉級的依據(jù)。
各位領導,通過全面深入開展全員安全教育培訓工作,我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天,已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得,是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結(jié)果,在此,我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時,我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處,距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實此次會議精神,進一步加強全員安全培訓工作,努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦月度工作總結(jié)篇十八
物資供應公司自20xx年11月份成立以來,在集團公司領導的大力支持及正確領導下,以加強倉庫管理,緊緊圍繞采購業(yè)務為重點,本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務為原則,物資供應保障能力得到了逐步提高。
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年,隨著運修分離方案的實施,物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司,材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門,物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結(jié)構能力不足、維修點分布零散等困難,本著服務好維修部門,保障線路車輛正常營運的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購任務:
采購天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購進材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機油1790969.36元,輔油917887.49元,總計采購金額達4600多萬元,采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領導的關心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(erp)來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性,使物資的管理更加精細化、透明化,能夠大大提高倉儲工作效率,使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化,改變了二三十年來的統(tǒng)計方式,較多年以來的賬務問題更加準確及時;制約制衡機制得到了建立,庫存成本和采購成本有了逐步降低,實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資,堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購,力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項工作流程,物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關,明確責任,以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點,使三者工作流程互相制約,互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作,不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行,物資供應公司從部門內(nèi)部及外部供應商著手,扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應公司在分管領導的指導下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的`矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達到預期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務、修理等部門,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對廢舊輪胎及電瓶的處理,堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行,并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。
1、進一步加強各項管理工作,不斷完善優(yōu)化各項工作流程;
2、以市場為導向,不斷開發(fā)新的供應商,在拓寬物資供應渠道的同時,堅持盡量從源頭采購,進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,又能進一步保證采購物資的質(zhì)量,從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施,進一步加強配送工作的管理,提高物料需求的反應速度,使得物料的配送更加及時準確。
4、進一步完善erp功能的利用,充分利用信息化管理(erp)的優(yōu)勢,將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警,庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置,從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對物資的采購也提供了一定的依據(jù),對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料,也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),以便更好的掌握主動權,不至于受供應商片面因素的影響,建議物資供應公司應多走出去,加大市場考察的力度,逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車輛時,能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g支持,從而能夠保證采購的準確性及效率。