9.通過總結(jié)心得，我們可以不斷完善自己，提高自我認(rèn)知和自我管理的能力。在寫心得體會之前，可以先整理和梳理自己的思路和想法。接下來是一些實用的心得體會寫作技巧，希望對大家的寫作有所幫助。
治理為警不為心得體會篇一
當(dāng)前，對一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}議論較多。最近，我就這一問題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看，不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題。老問題的原因是多方面的，包括干部思想認(rèn)識不高、能力素質(zhì)不強(qiáng)、問責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。現(xiàn)在之所以議論的多了，一方面是因為社會對干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。
行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，確實門好進(jìn)了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時，負(fù)責(zé)人抱怨現(xiàn)在審批時間仍然較長，雖然有政務(wù)大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研，專門準(zhǔn)備材料，反映有關(guān)部門對運送風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備等事項審批速度慢，護(hù)送費收取不合理。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識較差，對需要提交什么材料不一次性告知，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映，過去正常辦理的事項，現(xiàn)在一些干部怕?lián)?zé)、不敢辦，層層請示匯報，坐等上級指示。還有的企業(yè)雖然話沒說透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了，過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了，現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦，無疑增加了辦理環(huán)節(jié)，延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴(yán)、風(fēng)險大，干得不好要被問責(zé)處理，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好，現(xiàn)在管得嚴(yán)了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報，不敢擔(dān)當(dāng)。
招商引資方面：大家普遍反映，現(xiàn)在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難干了。這既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關(guān)?？陀^條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的6個招商團(tuán)隊，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機(jī)遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應(yīng)對措施。大家覺得，當(dāng)前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給，現(xiàn)在各方面管得嚴(yán)了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴(yán)了，工作不好開展。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被別人說成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。
爭取項目資金方面：有些干部反映，現(xiàn)在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產(chǎn)都是正常現(xiàn)象，容易拉近感情，現(xiàn)在都不合規(guī)了，而且八項規(guī)定出臺后，也請不出來、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調(diào)研中了解到，有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準(zhǔn)備工作仍未做好，導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去。
對以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務(wù)意識有所增強(qiáng)，一些干部過去習(xí)慣被圍著、捧著，現(xiàn)在低調(diào)了許多，對上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強(qiáng)，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒以前快，但風(fēng)險降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識有所增強(qiáng)，過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在對權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)，而應(yīng)正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象，但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認(rèn)識上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要是為了發(fā)展，怎么干都不會錯;有的項目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習(xí)慣，不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢，不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上積極有為，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對之道，消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭，一些干部本身就不愿干不會干，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴(yán)格程序為幌子，想方設(shè)法為自己開脫。
我們認(rèn)為，強(qiáng)力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”，要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會形成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一要持之以恒狠抓作風(fēng)?，F(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題，實際上是部分干部面對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風(fēng)問題。因此必須把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認(rèn)識上的偏差以至錯誤，明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難，遇到問題不回避，敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求，實際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標(biāo)。二是對一些具體問題，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費改革，要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù)，而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn)，誰干了就扶持誰，干多少扶持多少，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應(yīng)充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息，企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項清單，依托信息化手段再造流程，實現(xiàn)信息共享，方便辦事。
三要健全完善獎懲機(jī)制。要進(jìn)一步健全激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部的工作熱情，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實、力度大、成效好的干部，同時及時問責(zé)不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚哟髴椭瘟Χ龋纬烧_導(dǎo)向;制定能調(diào)動各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭。
治理為警不為心得體會篇二
黨的以來，隨著反腐敗“零容忍”以及黨的群眾路線教育實踐活動的有效開展，腐敗現(xiàn)象和“四風(fēng)”問題得到有效遏制，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在從嚴(yán)治黨成為新常態(tài)的大背景下，一些干部對此不適應(yīng)，滋生“為官不易”的思想，擔(dān)心工作失誤，觸碰紅線和法紀(jì)，不愿冒險，不敢擔(dān)責(zé)，工作熱情消退，甚至出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。
一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提出：“為官一任，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評?！币獜母刹坎蛔鳛榈乃枷肷钐幦胧?，加強(qiáng)對干部理想信念和宗旨教育，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，從源頭上解決問題。一要加強(qiáng)理想信念教育。“為官不為”的形成原因多元復(fù)雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題。要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補(bǔ)足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要發(fā)揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個核心，讓不作為的干部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。二要加強(qiáng)宗旨意識教育。干部是人民的公仆，為黨工作、為民辦事是干部的天職。要加強(qiáng)干部宗旨意識教育，使干部時刻牢記自己的身份是公職，職責(zé)是公務(wù)，牢固樹立“當(dāng)官須為民、為官須有為”、“不干事也是腐敗”的理念，以干事創(chuàng)業(yè)為榮，以為官避事為恥，引導(dǎo)干部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識?！案刹康膬r值就在于擔(dān)當(dāng)”，提倡“干部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環(huán)境，不是為了干凈而不干事，而是提醒干部正確對待權(quán)力、秉公行使權(quán)力。因此，要引導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解守紀(jì)律、講規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓q證關(guān)系，在遵紀(jì)守法基礎(chǔ)上主動作為，使干部消除思想上誤解，一如既往地干事創(chuàng)業(yè)。
二、強(qiáng)化考核監(jiān)督，推動干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實。治理“為官不為”，從嚴(yán)考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化對不作為問題的約束。一是完善考核評價體系。要充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，按照“考準(zhǔn)、考實、差別化”的要求，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核工作。要健全完善干部實績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責(zé)和分工，結(jié)合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準(zhǔn)干部實績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因?qū)嵖儾幻黠@的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區(qū)別開來;將業(yè)績平平、得票卻很高的“老好人”同業(yè)績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實干家”區(qū)別開來，力求客觀公正、考準(zhǔn)考實。
要強(qiáng)化考核結(jié)果運用，通過褒獎先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)生動力。二是健全監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種監(jiān)督力量的作用，形成監(jiān)督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象進(jìn)行開放式、立體式、全方位監(jiān)督。建立第三方綜合評價機(jī)制，通過民調(diào)中心、干部監(jiān)督聯(lián)席會議通報、群眾來信來訪反映、“12380”網(wǎng)站舉報等途徑廣泛收集梳理干部群眾反應(yīng)的不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、紀(jì)律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改臺賬和問責(zé)清單，設(shè)立“曝光臺”，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。三是落實提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒;對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面的問題及時進(jìn)行函詢;對工作中存在脫離實際、弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系等不當(dāng)行為，雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的及時進(jìn)行誡勉，充分發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進(jìn)干部健康成長、積極作為。
三、強(qiáng)化問責(zé)處理，有效治理“為官不為”。強(qiáng)調(diào)：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責(zé)任。”要加大處理力度，用好問責(zé)“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態(tài)勢。一是開展專項整治，強(qiáng)化問責(zé)追究。結(jié)合“三嚴(yán)三實”，針對干部“為官不為”的突出問題，進(jìn)行專項治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實整改到位。對查擺出來的問題梳理匯總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時限，建立整改臺賬，解決一個銷號一個。
要加強(qiáng)制度建設(shè)，依法依規(guī)建立完善有效管用的工作制度，把專項整治的成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，形成守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職干部退出機(jī)制。落實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對干部的日常了解，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，對不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，“不吃不占就是不干”、“庸懶散拖”，干部群眾意見較大以及不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的干部，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時通過調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式予以調(diào)整，一年內(nèi)不得提拔;對違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的，按照規(guī)定程序及時予以免職，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。三是建立干部“召回”制度。由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓(xùn)、警示教育、實踐鍛煉等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，對認(rèn)識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職;對認(rèn)識不深刻、整改不到位的，予以調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職處理，通過干部“召回”，倒逼干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
四、強(qiáng)化保護(hù)關(guān)愛，激勵干部“為官作為”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定因素，要通過建立關(guān)愛機(jī)制，保護(hù)好敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是樹立憑實績用干部的選人導(dǎo)向。牢牢把握“20”字好干部標(biāo)準(zhǔn)、“四有”、“四種人”和“三嚴(yán)三實”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，大力選用紀(jì)律挺在前、擔(dān)當(dāng)實干走在前的干部，進(jìn)一步端正選人用人風(fēng)氣，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以“重實績、憑實績”的用人“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)和激勵干部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實現(xiàn)“能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺”，激勵干部勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)一流。
二是建立干部保護(hù)機(jī)制。積極建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織部以及相關(guān)部門參與的干部免責(zé)(減責(zé))綜合分析評價機(jī)制，對在職權(quán)范圍內(nèi)主動作為，積極全面履行職責(zé)未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的干部，不進(jìn)行問責(zé);對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個人沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地?fù)窝膭?仔細(xì)甄別處置各種上訪、舉報，維護(hù)干部的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的熱情，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心，努力營造鼓勵改革創(chuàng)新，寬容失誤失錯的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加大正面宣傳力度。進(jìn)一步宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動和激勵廣大干部的積極性主動性創(chuàng)造性。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任;對因誣告、錯告受到傷害的干部，及時澄清事實、消除影響，幫助干部恢復(fù)名譽(yù)，為想干事、能干事、干實事的黨員干部營造風(fēng)清氣正的良好社會環(huán)境。
治理為警不為心得體會篇三
“為之于未有，治之于未亂”，這是歷史的啟示，更是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的重要經(jīng)驗。黨中央在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育，為的正是乘勝追擊“四風(fēng)”問題，讓“四風(fēng)”從“不敢”逐漸向“不想”轉(zhuǎn)化。
貫徹“三嚴(yán)三實”是思想建黨的重要路徑。思想建黨需要不斷創(chuàng)新，思想灰塵需要不斷清掃，思想境界需要不斷升華。嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，從兩個層面指出了升華境界的途徑，從六個方面指明了清掃灰塵的辦法，是各級干部的修身之本、為政之道、成事之要。從思想建黨方法看，既著眼戰(zhàn)略又著手戰(zhàn)術(shù)，同時把復(fù)雜問題具體化，使廣大黨員干部既擁有自我判斷的標(biāo)尺，又掌握現(xiàn)實針對的自我警示內(nèi)容。用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)?做人實不實?每日一問而遵從內(nèi)心則必有答案。循著貫徹“三嚴(yán)三實”的路徑，定能攀登思想建黨的峰頂。
“三嚴(yán)三實”是根治“四風(fēng)”問題的良方。在教育實踐活動總結(jié)大會上指出：“作風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，‘四風(fēng)’問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態(tài)勢下取得的，僅僅停留在‘不敢’上，‘不想’的自覺尚未完全形成?！比绾未龠M(jìn)“不敢”向“不想”轉(zhuǎn)化?如何擴(kuò)大好勢頭、壓住壞風(fēng)頭以形成更好的“勢”?一旦“三嚴(yán)三實”成為領(lǐng)導(dǎo)干部修身、為政、成事的先決思維條件，總是自覺地以此來思考、衡量、判斷事物，它就會產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，告訴自己什么可以做，什么不能做。這正是“三嚴(yán)三實”專題教育對“四風(fēng)”產(chǎn)生“不想”效應(yīng)的內(nèi)在肌理。
“嚴(yán)實”精神是養(yǎng)心修身的源泉。古人講“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”是普通人的修養(yǎng)內(nèi)容和方法。對于共產(chǎn)黨人來說，“三嚴(yán)三實”則是每日修身養(yǎng)心的必修課。世間萬事成于嚴(yán)與實，首先就源于內(nèi)心里有充盈的嚴(yán)實精神的蓄水池。嚴(yán)實養(yǎng)心，養(yǎng)的是精神圣潔純凈，養(yǎng)的是規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，養(yǎng)的是行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。把心養(yǎng)好了，養(yǎng)出高境界，養(yǎng)成好習(xí)慣，對“四風(fēng)”不僅“不想”，更會“不屑”。每日修煉，久久為功，使清風(fēng)正氣成為內(nèi)心的信守，就沒有什么力量能夠撼動，沒有什么蠱惑能夠奏效，而心能始終如一，做人堂堂正正、做事干干凈凈。
從干部心理特點和習(xí)慣規(guī)律看，目前正處在新舊、清濁相互交織轉(zhuǎn)化的特殊時期。開展“三嚴(yán)三實”專題教育，注重使“三嚴(yán)三實”內(nèi)化為做人、做事、做官的內(nèi)心律令，轉(zhuǎn)化為想問題、干事情、做決策的價值準(zhǔn)則，則必如所言：“只要真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，而不是管一陣放一陣、嚴(yán)一陣松一陣，就沒有什么解決不了的問題，就不至于使小矛盾積重難返、小問題釀成大患?！?BR> 治理為警不為心得體會篇四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立國土部門風(fēng)清氣正的良好形象，市國土資源局結(jié)合當(dāng)前懶政怠政“四個不為”專項治理活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，向全體干部職工發(fā)起承諾書，讓不干事、不能干、干不成事者沒有市場，為想干事、能干事、干成事的人提供更大的舞臺和空間。
一是貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，自覺維護(hù)國家和集體利益，廉潔自律、厲行節(jié)約、勤儉辦事。二是上班不遲到、不早退，不做與工作無關(guān)的事情。在工作中做到作風(fēng)正派、廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，按章辦事。三是不讓工作在“我”這里貽誤、不讓辦理的事項在“我”這里積壓、不讓差錯在“我”這里發(fā)生、不讓辦事人員在“我”這里被冷落、不讓不良風(fēng)氣在“我”這里出現(xiàn)、不讓單位形象在“我”這里受損害。四是堅決杜絕“不想為、不能為、不敢為、不作為”現(xiàn)象在“我”身上發(fā)生。
治理為警不為心得體會篇五
自懶政怠政“四個不為”專項治理活動開展以來，睢縣國土資源局高度重視，采取“七個一"助推“四個不為”專項治理學(xué)習(xí)活動得到有效開展。
一是成立一個領(lǐng)導(dǎo)組。成立開展“四個不為”專項治理學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局長任組長，局黨組書記任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，紀(jì)檢組長兼任辦公室主任。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究部署，帶頭查擺問題，帶頭整改工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，確保把活動不斷引向深入。
二是召開一次整頓會。召開“四個不為”專項行動和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動動員會議，深入貫徹領(lǐng)會魏小東書記的講話精神，深刻認(rèn)識“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”的重要性、必要性，提高政治敏銳度，把學(xué)習(xí)“四個不為”專項行動提到以前“三治三提”的高度，狠抓落實。
三是閱讀一本廉政書。結(jié)合全局正在開展的“愛讀書、讀好書、勤讀書”活動，局紀(jì)檢室為每個股室隊所送發(fā)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》書籍，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。
四是主講一堂廉政課。以“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、專項治理‘四個不為’促進(jìn)廉潔從政”為主題，結(jié)合局工作實際，由一把手組織全局黨員干部上一堂廉政課，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉意識。
五是參加一次報告會。組織局黨員干部參加“傳達(dá)魏小東書記講話精神報告會”--“把黨的事業(yè)、人民的利益作為干事創(chuàng)業(yè)的唯一價值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責(zé)任扛在肩上、將名利拋在腦后，看淡一己得失，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)、有所作為”，立足崗位，務(wù)實肯干，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。
六是召開一次座談會。就如何開展“四個不為”專項行動、“廉潔國土”等內(nèi)容開展集中座談，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強(qiáng)建設(shè)“廉潔國土”的信心。
七是制作一個警示牌。及時為局機(jī)關(guān)8個行政職能股室、6個事業(yè)單位和21個國土所制作廉政風(fēng)險警示牌，警示牌顯示各股室和國土所存在的風(fēng)險點和防控措施，實現(xiàn)廉政風(fēng)險防范由事后監(jiān)督向事中和事前預(yù)防轉(zhuǎn)移。
治理為警不為心得體會篇六
不良官風(fēng)除了貪污腐敗、假大空等問題外，官員亂作為和不作為都是嚴(yán)重的病態(tài)。亂作為與有責(zé)任心的履職會讓人搞不太清楚。準(zhǔn)確地說，是有人故意將兩者混淆。不過，誰是想真干事、干實事，誰是利用自己的權(quán)力作為作福和謀取私利，明眼人是看得很清楚的。社會監(jiān)督到位，也容易辨出真?zhèn)??；蛟S基于這樣的原因，在某些特定的時期做了實事、重要的事反而讓人起疑，有人為了明哲保身，就多一事不如少一事了。但也有另一種情況，有些官員原本平庸。在經(jīng)濟(jì)狀況比較好和社會矛盾比較少時，他們做一個太平官沒有什么。一旦遇到復(fù)雜問題，需要他們做決斷、拿出解決方案時，他們就不知如何是好了。老航遇到過某些特別弱智的官員，不知是裝的還是原本如此，反正對基本問題的判斷糊里糊涂。給我的感覺是這種人原本只應(yīng)當(dāng)做一名普通人，可人家偏偏就是官了。
現(xiàn)在，不僅是民營企業(yè)，而且國有企業(yè)也感受到那些不作為官員給他們帶來的麻煩。一件事就是要一個答復(fù)或蓋一個章，政府部門就是拖著不辦。有些原本說好的事，官員總是說再等等，看看情況再說。有一重大項目出現(xiàn)明顯的問題，問題幾天不解決，拖一天就造成直接損失上百萬元。一名老共產(chǎn)黨員實在看不下去，寫了言辭懇切的報告和解決問題的方法。報告交到有關(guān)部門，十多位領(lǐng)導(dǎo)都簽名表示自己看過了，但是否同意此報告，沒人置一詞。最后，報告轉(zhuǎn)回到這名老共產(chǎn)黨員手中，他除了失望想罵人之外，沒有任何辦法。而私下里，個別領(lǐng)導(dǎo)又對他說：你是對的，但現(xiàn)在不是時候。
整治官員不作為，確實也要提升到腐敗高度來認(rèn)識。不要以為培養(yǎng)一個干部不容易。對尸位素餐的官員，應(yīng)當(dāng)立即勒令其離崗?，F(xiàn)在官員太多，他們手中的事交給別人，別人照樣扛得下。某些真缺人的崗位，社會公開招聘，自有合適的人可以擔(dān)當(dāng)。真下重招，你看那些不作為的官員還敢不敢繼續(xù)混日子!
治理為警不為心得體會篇七
中央“八項規(guī)定”執(zhí)行以來，從中央到地方加大了對違反“八項規(guī)定”精神行為的曝光和懲處力度，各級各地各部門各單位的所謂“隱性福利”、“灰色收入”明顯減少，特別是黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風(fēng)”問題，老百姓也有了更多新要求新期待，一些官員明顯地感覺到“為官不易”、“官不好當(dāng)”，甚至還有一些公務(wù)員產(chǎn)生退出江湖之想。
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏法律法規(guī)，自覺遵守規(guī)矩。“為官不易”，這是對為官當(dāng)政者的素質(zhì)要求和規(guī)范約束，是必須要強(qiáng)化的。但是，正是因為有了這樣那樣的約束，一些官員干脆將慵懶散當(dāng)作了家常便飯，認(rèn)為反正沒有了這樣那樣的好處、實惠，干多干少一個樣，在思想上、工作上、精神狀態(tài)上產(chǎn)生了懈怠，將“為官不易”異化為了“為官不為”，還有一些官員產(chǎn)生了“怕群眾”的思想，這不僅不利于個人的成長，也會對黨和人民的事業(yè)造成不必要的損害，必須堅決予以克服。
深化改革的思想自覺不能丟。思想是行動的先導(dǎo)。全面深化改革，是黨在新的歷史條件下做出的重大決策和戰(zhàn)略部署。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要切實增強(qiáng)深化改革的思想自覺和行動自覺，要樹立“不改革，就沒有出路；不全面深化改革，就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展”的認(rèn)識，讓全面深化改革的精神實質(zhì)和決策部署在思想和頭腦中牢牢扎根。要加強(qiáng)對黨員干部理想信念教育、黨性黨紀(jì)教育、群眾觀念教育，消除“消極對待”、“貪圖利益”等不健康的心態(tài)，要有力有序開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民生、先輩先進(jìn)“四面鏡子”、對思想之垢、作風(fēng)之弊來一次大掃除、大檢修，實現(xiàn)思想認(rèn)識大提升、作風(fēng)行為大轉(zhuǎn)變。
攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不能失。在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)，是總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)中極為重要的一個方面。黨員干部特別是“一把手”干部，承擔(dān)著引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職責(zé)，而發(fā)展的道路，向來不是平坦的，勢必會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)、激流和險灘，必須切實增強(qiáng)攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在黨的群眾路線教育實踐活動中，“一把手”要親自過問、具體指導(dǎo)，不當(dāng)“甩手掌柜”，不游離于活動之外。既帶頭參加活動，為黨員干部樹標(biāo)桿、作表率，又切實履行好引領(lǐng)者、組織者、推動者的責(zé)任。在助推發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)民生等工作中，必須克服畏難情緒，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，并在解決復(fù)雜問題和攻堅克難中提升執(zhí)行力和公信力。不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，就必須被嚴(yán)厲問責(zé)，從而倒逼干部履職盡責(zé)。
一心為民的公仆情懷不能缺。當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。官員有沒有作為，有多大作為，關(guān)鍵要看其有沒有一顆為民之心。個別黨員干部，心中裝的不是人民群眾，對人民群眾缺乏真感情，不能將人民群眾當(dāng)父母、親人，不能站在群眾的立場想問題、辦事情，成天盤算的.是自己的小算盤、小九九，他們認(rèn)為的“為官不易”是覺得在現(xiàn)在的高壓反腐敗、反“四風(fēng)”的形勢下，自己的日子不好過，面對群眾的挑剔、監(jiān)督，覺得官不好當(dāng)，這樣的干部不可能成為人民滿意的好公仆。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須將人民的利益舉過頭頂，始終做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。要將重心下移、力量下沉，想群眾之所想，急群眾之所急，將全心全意為人民服務(wù)進(jìn)行到底，才能成為人人敬仰和愛戴的人民公仆，也才能有所作為，有大作為。
干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神不能少。毛澤東同志說過，人活著是要有點精神的。黨員干部尤其需要精神飽滿，對黨和人民的事業(yè)充滿激情，不當(dāng)太平官、混事官、懶散官。然而，令人遺憾的是，少數(shù)公務(wù)人員、公職人員，缺乏主動向上的進(jìn)取心和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，工作上只求過得去，不求過得硬，甚至滿足于“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏一種對工作精雕細(xì)刻、精益求精的較真精神、認(rèn)真態(tài)度，辦事拖拉、作風(fēng)疲沓，遇事推諉扯皮、得過且過、明哲保身，有的還“占著茅坑不拉屎”，凡此種種，有這樣精神狀態(tài)的官員，不可能為黨和人民做多大貢獻(xiàn)。各級黨政官員，要想當(dāng)好官，必須珍惜來之不易的工作機(jī)會，要有只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，要把工作當(dāng)事業(yè)來做，將事業(yè)當(dāng)生命來愛惜。如此，才能對得起自己頭上的那個“官帽”，也才能對得起黨和人民。
毋庸置疑，遵守規(guī)矩不是無所作為，“為官不易”不能“為官不為”，要引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)深化改革的思想自覺，增強(qiáng)攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。只有這樣，才能真正成為黨的好干部、人民的好公仆。有為才能有位?！盀楣俨粸椤保簿蜎]有資格再在為官的位置上“呆”了。
治理為警不為心得體會篇八
當(dāng)前，我縣正處于全面深化改革，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期和功堅期，既有執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)驗、外部環(huán)境考驗，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，該如何帶領(lǐng)全省人民闊步前行，率先實現(xiàn)“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實踐，奮發(fā)有為。
“四個不為”體現(xiàn)宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統(tǒng)治，從建立新中國到“兩個百年”目標(biāo)的提出，無數(shù)革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，讓黨的事業(yè)薪火相傳，理應(yīng)有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務(wù)的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實事，這不僅是黨章要求，更是一名共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)。
人民群眾放在心中最高位置，時刻關(guān)注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎(chǔ)。
“四個不為”彰顯黨性覺悟。在現(xiàn)實社會生活中，我們每一個人都扮演著不同角色。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先是一名共產(chǎn)黨員，是人民公仆。共產(chǎn)黨員的稱號決定了我們時時處處、一言一行都要嚴(yán)格遵守黨章規(guī)定，時刻不忘黨的宗旨，切實履行黨員義務(wù)。人民公仆的稱謂更要求我們要不負(fù)重托，不辱使命，隨時為了人民的利益，奉獻(xiàn)一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，在生活中自重、自警、自省、自勵，不僅考驗著個人的為人為官品德，更彰顯出一名共產(chǎn)黨員的黨性覺悟。堅持“四個不為”，設(shè)定紀(jì)律“紅線”，做到不越雷池半步，以實際作動作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護(hù)和愛戴。
治理為警不為心得體會篇九
去年10月8日在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上，中共中央、國家主席、中央軍委主席作重要講話，他強(qiáng)調(diào)“黨的干部都是人民公仆，自當(dāng)在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對“為官不為”感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是必要舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部“不作為、慢作為、亂作為”是指在貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)過程中，因執(zhí)行主體中的中間環(huán)節(jié)、中層干部出現(xiàn)某種問題，導(dǎo)致政令不暢、執(zhí)行不力，損害經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，影響黨和政府形象，深為人民群眾所詬病的現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)為“上下熱中間冷”、“上下通中間阻”、“上下急中間怠”，一般性表現(xiàn)是工作“打折”，特殊性表現(xiàn)是辦事“走樣”，經(jīng)常性表現(xiàn)是工作“拖拉”，極端性表現(xiàn)是作風(fēng)“腐敗”。對于這樣的行為，要堅決治理，堅決說“不”。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是發(fā)展所需。當(dāng)前各地改革發(fā)展正面臨多重考驗，既然當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須自覺擔(dān)起這個責(zé)任，始終保持強(qiáng)烈的憂患意識、使命意識和責(zé)任意識，主動肩負(fù)起加快當(dāng)?shù)匕l(fā)展的歷史重任。從自己帶頭做起，理直氣壯對自己工作負(fù)起責(zé)任，堅決克服“好人主義”，糾正錯誤，彌補(bǔ)不足。更要在面臨重大困難和考驗時，顧全大局、挺身而出、主動擔(dān)責(zé)，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須以夙興夜寐、爭分奪秒的勁頭，抓工作、解難題、促發(fā)展，絕不允許庸官懶政、“為官不為”等問題拖后腿、壞風(fēng)氣。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是群眾所盼。在黨的群眾路線教育實踐活動中，各地都采取了一系列措施整治“四風(fēng)”，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效能明顯提升。但是在強(qiáng)勢反腐、整治“四風(fēng)”的大背景下，一些老百姓反映，話難聽、臉難看、門難進(jìn)是好轉(zhuǎn)了，但事難辦現(xiàn)象仍然存在，少數(shù)干部存在不拿好處不辦事，出工不出力，出力不出活。這一現(xiàn)象亟待整治!
治理為警不為心得體會篇十
近年來，我國多地開始逐步探索并實施“無為問責(zé)”制，一些官員因“無為”受到問責(zé)，或通報，或責(zé)令辭職，或免職。如此，才能形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
以來，中國的經(jīng)濟(jì)與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟(jì)態(tài)勢走向了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài)，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗、講規(guī)矩、履責(zé)任、重法治的新格局，為當(dāng)代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動力機(jī)制，開創(chuàng)了新型活力源，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽(yù)和國際社會的廣泛矚目。
與此同時，在官場，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘，只要不出事就行”“占著位置不干事，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時有發(fā)生。一些媒體在報道此現(xiàn)象時，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊伍身上。故，分層分類地認(rèn)清“官員不作為”現(xiàn)象的實質(zhì)，厘清造成認(rèn)識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源，對癥下藥，是尋求治本之策的有效路徑。
認(rèn)清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實處。但是，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約，對公務(wù)員基本角色與責(zé)任缺乏有效的定位，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督，對官員政績考核缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運作、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象。
官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待。據(jù)我觀察，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。
1、官員角色定位不明或錯位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
在當(dāng)代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同，其承擔(dān)的角色與功能自然不一。
如，在地方層級，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系，地方政府又是其組成部門的決策機(jī)關(guān)。而基層各黨組織承擔(dān)執(zhí)行角色，不再具有決策功能。從縱向?qū)用婵?，地方黨委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系，又是下一級組織體系的決策體系，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中，各級會承擔(dān)著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負(fù)責(zé)人承擔(dān)著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員肩負(fù)著決策的角色與功能，擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員承擔(dān)著執(zhí)行的角色與功能。
因此，分析“官員不作為”現(xiàn)象，一定要分清楚主要承擔(dān)決策與主要承擔(dān)執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別，分清楚因履行職責(zé)程度好壞而引發(fā)的責(zé)任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯位而“亂打板子”，或者在追責(zé)時找不到責(zé)任主體等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、程序、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
現(xiàn)代政府的運作形態(tài)有行政服務(wù)、運作項目與管制政策三大類。無論是行政服務(wù)、運作項目，還是行政審批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和運作流程，實行相應(yīng)的時效性與透明性規(guī)定。在實際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束，而且因為資源有限，那些選擇性強(qiáng)、運作空間大、自由裁量權(quán)高的項目，容易導(dǎo)致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法，導(dǎo)致部分官員的“亂作為”行為有所收斂，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預(yù)設(shè)“擋箭牌”和“遮風(fēng)板”。
3、工作飽和度測評與績效評價失當(dāng)而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
長期以來，對于公務(wù)員的崗位職責(zé)，盡管強(qiáng)調(diào)要有科學(xué)的職能分解、職位說明、職責(zé)評價，并做好“三定”(定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制)工作，但由于缺乏對工作飽和度的科學(xué)測評，以及缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，導(dǎo)致很多官員整天看上去很忙碌，實際上卻是在干“無用功”，甚至用忙碌的“無用功”去推卸應(yīng)該履行的職責(zé)和該做的工作。
另一方面，對于普通公務(wù)員的五項績效考評標(biāo)準(zhǔn)——德、能、勤、績、廉，在實踐中要么用軟性的評價標(biāo)準(zhǔn)“德”來概括，要么用硬性的評價標(biāo)準(zhǔn)“能”來“一俊遮百丑”;對于領(lǐng)導(dǎo)干部，則多是以片面的gdp增長率來作為主要考察和提拔標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致對工作崗位職責(zé)與績效測評失當(dāng)，無以發(fā)揮“真作為”的“指揮棒”引導(dǎo)與規(guī)約作用。甚至在實踐中被一部分別有用心者利用，采取與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”的方式，以謀取個人最大的私利。
4、矯枉“亂作為”導(dǎo)致心理恐懼而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
自從中央推出“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法以來，官場上各種“亂作為”現(xiàn)象得到極大的遏制，原本被扭曲的行政行為得到矯正，但對于如何有效地激勵公務(wù)員正常作為、有效作為、積極作為的機(jī)制與制度并沒有相應(yīng)地建立起來，尤其是“對事不對人”的理性精神遠(yuǎn)未建構(gòu)起來。
在一些單位和地區(qū)，對于明顯與公共利益、公共道德相悖的行為，缺乏旗幟鮮明的批評和懲處，不敢碰硬;對于大公無私、敢作敢為，卻可能因為處事風(fēng)格、做事方法而存在各種“爭議”的干部，不敢公開面對質(zhì)疑，做出應(yīng)有的澄清、褒揚和重用，以致“干好干壞一個樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣反常識反績效反公平的觀念充斥官場，其直接后果是公務(wù)員得到一種心理暗示，越多做事，就越有可能出錯乃至出事，越容易被別有用心的人利用。與其這樣，還不如奉行明哲保身的做法，以不出事為最高原則。在各地逐漸加大對“官員不作為”問責(zé)的同時，對原有的基于特定情形而設(shè)定的諸如“維穩(wěn)”等“一票否決制”的評價壓力，如果缺乏與時俱進(jìn)的有效清理，就可能讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部與公務(wù)員心有余悸，不敢“冒尖”，不敢“出頭”，奉行“不出事邏輯”為上。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的基本原則
確立對黨和國家事業(yè)“第一忠誠”的根本原則。以飽滿的精神狀態(tài)，為黨和國家事業(yè)無私勤奮地工作，保持對黨和國家事業(yè)的“第一忠誠”地位，是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員必須樹立的根本價值觀。
堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用最關(guān)鍵的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部行不行，公務(wù)員跟不跟，群眾信不信，關(guān)鍵在作為“領(lǐng)頭人”的“關(guān)鍵少數(shù)”主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。
重建普通公務(wù)員的職業(yè)化倫理規(guī)范。實施精細(xì)化管理的前提，是在專業(yè)化機(jī)構(gòu)里聘用專業(yè)化人員，在專業(yè)化管理領(lǐng)域里張揚專業(yè)主義精神，高質(zhì)量滿負(fù)荷規(guī)范化地工作，徹底重建普通公務(wù)員的日常職業(yè)化倫理規(guī)范。
推進(jìn)公共管理體系、公共預(yù)算體系、公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。要取得官員“敢作為”“有效作為”的突破性進(jìn)展，就必須改變僅局限于行政服務(wù)水平提升的公共評價體系建設(shè)，綜合推進(jìn)以民主法治為導(dǎo)向的公共管理體系、以廉潔惠民為導(dǎo)向的公共預(yù)算體系、以績效公正為導(dǎo)向的公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。
推進(jìn)用人、花錢、辦事有機(jī)聯(lián)動。改變用人與辦事、花錢與辦事、用人與花錢“兩兩脫節(jié)”問題，推動用人花錢辦事的有機(jī)聯(lián)動與一體化建設(shè)。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的有效對策
針對“官員不作為”的不同成因和表現(xiàn)，需采取多種對策，對癥下藥，力求治本。
首先，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，以責(zé)任制建構(gòu)為導(dǎo)向，根據(jù)組織與官員承擔(dān)的角色不同，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，分別建構(gòu)決策失誤追究制和執(zhí)行不力問責(zé)制。圍繞“組織與官員該干什么”“如何干”“干不好怎么辦”三大問題，在評估與清理“政府該做什么”的基礎(chǔ)上，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，把權(quán)力清單與責(zé)任清單建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一;同時，加大對各類組織的問責(zé)力度，適時推動民主集中制向民主集中負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)型。
其次，制定明確、詳細(xì)、透明與可執(zhí)行的服務(wù)流程與項目運行績效圖。任何一項服務(wù)與項目，都必須有清晰的服務(wù)流程與完成期限、明確的目標(biāo)及依據(jù)、足夠的人手及資源、用以顯示績效的評估標(biāo)準(zhǔn);各政府部門必須準(zhǔn)確地確定需要完成的工作，測定工作飽和度，設(shè)定工作完成時限，并建立起工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)績效工作說明書中;設(shè)計各類項目運行指南，推動項目信息公開，提供各類項目運行的規(guī)范要求和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
再次，強(qiáng)化團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力建設(shè)，推動機(jī)關(guān)單位行政文化生態(tài)再造工作。對于適用委任制和聘任制的公務(wù)員，強(qiáng)調(diào)在日常公務(wù)活動中按照法律法規(guī)要求，削減自由裁量權(quán)空間，履行“服從”與“執(zhí)行”義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)主義精神，高質(zhì)量地完成本職工作;對于適用選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了強(qiáng)調(diào)主動變革與適時創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃作用外，可根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在要求，開展在特定范圍內(nèi)允許提名與挑選黨政搭檔、主要副手以及重要規(guī)劃與執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的試點工作，并賦予對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的部門負(fù)責(zé)人的特定提名與組閣權(quán)利。
與此同時，旗幟鮮明地對在民主法治框架下敢作為的干部予以積極評價和提拔重用，對于消極無為、混日子的干部依法依規(guī)予以處置;根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適時調(diào)整公務(wù)員工資福利水平，為官員隊伍創(chuàng)設(shè)“心有所系”“心有所安”的行政文化生態(tài)環(huán)境。
最后，加快政府項目運作與公共服務(wù)提供等領(lǐng)域的公私伙伴關(guān)系構(gòu)建歷程。以民眾需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為依據(jù)，鼓勵各類市場組織、社會組織、公民積極參與政府項目運作、公共服務(wù)的生產(chǎn)活動，建構(gòu)公共服務(wù)提供的公私伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)政府職能、政府角色、政府治理方式與政府行政體制的深度轉(zhuǎn)型。
治理為警不為心得體會篇十一
第一段：引言（概述五不為的含義和重要性）
五不為是一種修身養(yǎng)性的心態(tài)，即不計較、不抱怨、不嫉妒、不追逐虛榮和不計較得失。這種心態(tài)能夠幫助我們減少煩惱，保持內(nèi)心的平靜和從容，使我們能夠更好地面對生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。通過長時間的實踐和體驗，我深深認(rèn)識到五不為的重要性，下面我將從個人成長、人際關(guān)系、職場發(fā)展、心理健康和幸福感五個方面來分享我的心得體會。
第二段：個人成長（不計較和不抱怨）
不計較和不抱怨是五不為中最重要的兩個方面。在個人成長方面，我深刻認(rèn)識到計較和抱怨只會讓人們陷入無盡的惡性循環(huán)之中。當(dāng)我們不再計較得失，不再抱怨他人對我們的不公，我們將更加能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱某砷L和進(jìn)步。在我學(xué)習(xí)的過程中，遇到一些困難和挫折，我不再沉溺于抱怨和計較，而是加倍努力去解決問題和提高自己。這種心態(tài)讓我取得了更好的成績和更大的進(jìn)步。
第三段：人際關(guān)系（不嫉妒和不追逐虛榮）
不嫉妒和不追逐虛榮是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。嫉妒是人與人之間最容易產(chǎn)生矛盾和沖突的情緒之一，而追逐虛榮只會讓我們在人際關(guān)系中失去真實和真誠。我通過不嫉妒他人的成功和不追逐虛榮來與他人建立起良好的溝通和合作關(guān)系。我將關(guān)注點放在自身的進(jìn)步和成長上，而不是與他人的比較。這樣的心態(tài)讓我與他人更加和諧相處，獲得了更多的信任和幫助。
第四段：職場發(fā)展（不計較得失）
在職場發(fā)展方面，不計較得失是一個至關(guān)重要的素質(zhì)。職場中，人與人之間往往存在競爭和利益的沖突，如果我們過于計較自己的得失，就容易陷入情緒和煎熬之中。相反，如果我們能夠不計較得失，專注于工作本身，我們將會更加專注和高效地完成工作。同時，不計較得失的心態(tài)也會讓我們保持從容和謙遜，更容易獲得他人的認(rèn)可和尊重。在我個人的職場發(fā)展過程中，不計較得失的心態(tài)給予我持續(xù)的動力和成就感。
第五段：心理健康和幸福感
五不為的心態(tài)對于心理健康和幸福感的提升有著積極的作用。當(dāng)我們能夠摒棄計較和抱怨，不嫉妒和不追逐虛榮，專注于自身的成長和進(jìn)步，我們的心理壓力會得到明顯的減輕，內(nèi)心會更加平靜和寧靜。這種內(nèi)心的平靜和從容也是幸福感的源泉之一，讓我們在任何環(huán)境中都能夠擁有內(nèi)在的滿足感和幸福感。通過五不為的實踐，我發(fā)現(xiàn)自己的心情變得更加穩(wěn)定和快樂，生活也更加充實和美好。
結(jié)論：
通過對五不為的體會和實踐，我深刻認(rèn)識到這種心態(tài)對于個人成長、人際關(guān)系、職場發(fā)展、心理健康和幸福感的重要性。五不為的心態(tài)讓我們能夠消除不必要的煩惱，保持內(nèi)心的平靜和從容，更好地面對生活的各種挑戰(zhàn)和困難。我相信只要我們能夠始終堅持五不為的原則，我們的人生將會更加充實、幸福也會更加持久。
治理為警不為心得體會篇十二
三不為是指：不為官、不為富、不為色。這是古人提出的三不為的道德準(zhǔn)則，是對人們行為的規(guī)范和約束，也是對人生價值的追求和思考。在當(dāng)今社會，物欲橫流、功利心強(qiáng)烈的情況下，我們更需要深入思考和踐行三不為的理念。通過讀書學(xué)習(xí)、實踐鍛煉和自我反思，我有了一些自己的體會和心得。
首先，不為官是指不為了追求權(quán)力地位而去追逐政治利益。在中國古代，官員地位尊崇，官職被視為一種榮耀和實現(xiàn)人生價值的手段。然而，在社會競爭日益激烈的今天，一些人不惜一切代價去追逐權(quán)力地位，導(dǎo)致了許多腐敗行為的發(fā)生。我曾經(jīng)在一本書中讀到這樣一句話：“人生在世，官本位者終將人亡政息?！边@讓我深思，一個人過度追求權(quán)力地位，忽視了自己的內(nèi)心追求和自身價值，很可能失去自我，甚至墮入腐敗的深淵。因此，我們應(yīng)該明確自己的價值觀，以正直、廉潔為本，腳踏實地，做好自己的本職工作，追求真理、關(guān)注社會，為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
其次，不為富是指不以財富為價值尺度來衡量一個人的成功與否。在當(dāng)今物欲橫流的社會中，許多人將追求財富看作是人生的唯一目標(biāo)，導(dǎo)致了人和人之間的隔閡和冷漠。然而，財富并不能帶來幸福和滿足感，它只是一種外在的物質(zhì)追求。我曾經(jīng)看到這樣一個報道，一個百萬富翁因為太過追求金錢，導(dǎo)致與家人疏遠(yuǎn)，最終孤獨一人度過晚年。這讓我深感富有并不能帶來真正的幸福，人的幸福是多元化的，包括家庭的團(tuán)結(jié)、朋友的真誠和社會的認(rèn)可等。因此，我們要摒棄功利心態(tài)，重塑對財富的理解和定義，追求內(nèi)心真正的價值，實現(xiàn)綜合性的幸福和成長。
最后，不為色是指不為沉溺于感官刺激而忽略對精神追求的重視。在當(dāng)今社會，娛樂行業(yè)繁榮發(fā)展，許多人通過追逐外貌、追逐情感刺激來滿足自己的欲望。然而，這種過度追求感官刺激和消耗快感的生活方式，最終只會導(dǎo)致內(nèi)心空虛和精神空洞。我從一本書中了解到一位古代文學(xué)家，以色欲為主題的作品占了他作品總量的95%，最后他深受色欲的侵蝕，導(dǎo)致了一生的痛苦和自我毀滅。這讓我明白追逐感官快感并不能滿足內(nèi)心真正的渴望，我要學(xué)會控制自己的欲望，追求內(nèi)心和智慧的升華，重視精神追求和內(nèi)心的滿足。
總的來說，“三不為”是對一個人的修身養(yǎng)性、追求人生價值的一種要求。通過深入學(xué)習(xí)和實踐，我明白了不為權(quán)力地位而追逐，不為財富而追逐，不為感官快感而沉溺的道理。在今后的人生中，我將堅守三不為的理念，凡事以正直為本，以內(nèi)心的價值為準(zhǔn)則，追求真善美的錘煉和人生的升華。我相信，只有通過發(fā)揚三不為的精神和思想，我們才能夠真正實現(xiàn)人生的價值和意義。
治理為警不為心得體會篇十三
近年來，“六不為”成為了廣大群眾生活中的熱點話題。在現(xiàn)代社會的快節(jié)奏生活中，人們對于生活質(zhì)量與價值觀的認(rèn)識逐漸發(fā)生了變化，追求六不為已成為了不少人的共識。而在我個人的實踐中，我也逐漸明白了六不為的真正含義，并深刻體會到了它對于個人和社會的影響。本文將從“物欲不執(zhí)、名利不爭、才華不炫、成績不計較、鋒芒不露”等六個方面，詳細(xì)分析這些心得體會。
首先，物欲不執(zhí)是六不為中最基礎(chǔ)的一點。我曾經(jīng)是一個物質(zhì)追求者，追逐著各種名牌商品和奢侈品。然而，漸漸地我發(fā)現(xiàn)，這些物質(zhì)只能給我短暫的快樂，無法滿足我內(nèi)心的真正渴望。于是我開始轉(zhuǎn)變自己的觀念，嘗試把注意力轉(zhuǎn)移到更有意義的事情上，如追求知識、鍛煉身體和幫助他人等。經(jīng)過一段時間的實踐，我發(fā)現(xiàn)這些真正的追求才能帶來真正的幸福感。因為物欲是無窮盡的，不斷地追逐只會讓我的內(nèi)心越來越空虛。而當(dāng)我將物欲放下，與人分享快樂和價值時，我才能真正感受到生活的美好。
其次，名利不爭是六不為中的另一個重要方面。社會競爭激烈，人們往往為了個人的名利而不擇手段。然而，追逐名利只會讓人心力交瘁，喪失自己的底線和原則。我深知，名利只是一時的榮耀，而真正的價值在于實現(xiàn)個人的夢想和創(chuàng)造力的施展。因此，我學(xué)會了將自己的精力和時間投入到有意義的事情中，而不是為了追逐外界的贊美和眼光。
第三，才華不炫是一個人修身養(yǎng)性的重要標(biāo)志。在當(dāng)今社會，很多人都熱衷于炫耀自己的才華。然而，我卻深信，才華是需要沉淀和持續(xù)努力才能成長的，而不是一時的表現(xiàn)。我選擇在默默努力的道路上前行，讓自己的才華慢慢展現(xiàn)出來，而不是刻意炫耀和博取眼球。正是通過這樣的堅持和努力，我發(fā)現(xiàn)自己變得更加成熟和自信，也更加受人尊重和認(rèn)可。
第四，成績不計較，意味著我不再為了追求完美的分?jǐn)?shù)而焦慮和壓力，而是將重心放在了真正的學(xué)習(xí)和成長上。在過去，我總是為了追求高分而感到苦惱和不安。但是，我逐漸明白，分?jǐn)?shù)只是一種外在的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不代表一個人的全部能力和價值。因此，我不再拘束于成績的較量，而是將注意力轉(zhuǎn)移到掌握知識和提高能力上。通過這樣的努力，我的成績也逐漸提高，并且更加穩(wěn)定和持久。
最后，鋒芒不露是六不為中最重要的一點。在社會的競爭中，人們往往傾向于展現(xiàn)自己的鋒芒和成就。然而，我發(fā)現(xiàn)，真正的強(qiáng)者不需要做出夸張的表現(xiàn)來讓他人注意到自己。他們默默耕耘、踏實前行，通過持續(xù)努力和不斷的提升自己來成就自己的人生。正是由于這種低調(diào)和不張揚的個性，我更加欣賞和尊敬這樣的人。因此，我也選擇將自己的鋒芒隱藏起來，讓自己更加平和、真實和善良。
總之，通過對六不為的體悟和實踐，我逐漸認(rèn)識到物欲不執(zhí)、名利不爭、才華不炫、成績不計較、鋒芒不露的真諦。這些理念對于我個人和社會的成長都有著重要的意義。通過放下物質(zhì)的執(zhí)念，追求內(nèi)心真正的希望和幸福感；用一顆寬容和平和的心對待名利的競爭；低調(diào)和踏實地培養(yǎng)自己的才華和能力；重視真正的學(xué)習(xí)和成長，而不是糾結(jié)于成績的高低；保持謙虛和真實的自我，而不是夸耀和搶先的形象。這些都是六不為思想給我?guī)淼男牡皿w會，也是我在日常生活中需要不斷堅守和努力的信念。
治理為警不為心得體會篇十四
第一段：引言（200字）
治理是管理、指導(dǎo)和控制某個組織或社會系統(tǒng)的過程，是提高組織效能、實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。在治理過程中，我深受啟發(fā)并獲得了一些寶貴的心得體會。通過理解和應(yīng)用這些心得，我逐漸提高了自己的治理能力，下面將分享我對治理的體會。
第二段：明確目標(biāo) (200字)
在治理中，明確目標(biāo)是取得成果的重要前提。沒有明確的目標(biāo)，治理就無從談起。我學(xué)會了在開始治理工作之前，先制定清晰明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)要具體、可衡量，同時要與組織的愿景、使命和價值觀保持一致。明確的目標(biāo)不僅有助于整個組織的聚焦和團(tuán)隊的協(xié)作，還能夠提供衡量治理成果的標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立有效的溝通機(jī)制 (200字)
治理中的溝通是協(xié)調(diào)各方利益、傳遞信息、解決問題的橋梁。我意識到，建立和維護(hù)有效的溝通機(jī)制對于治理的成功至關(guān)重要。在溝通中，我注重傾聽，尊重他人的觀點和意見，同時積極表達(dá)自己的看法。我鼓勵各方暢所欲言，積極解決沖突和問題。有效的溝通機(jī)制不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，還可以更好地將決策傳達(dá)給組織的各個層面。
第四段：促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí) (200字)
治理不僅僅是按規(guī)章辦事，還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能夠為治理帶來新的思路和方法。我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，并積極采納和推廣。同時，我也注重學(xué)習(xí)，并鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，提高治理的質(zhì)量和效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和反思 (200字)
治理是一個不斷改進(jìn)和進(jìn)化的過程。我堅信，持續(xù)改進(jìn)和反思是保持治理的有效性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在治理過程中，我注重收集各方的反饋和意見，及時調(diào)整和改進(jìn)工作。同時，我也會定期進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。通過持續(xù)改進(jìn)和反思，我能夠不斷提升治理的水平，并更好地服務(wù)于組織和利益相關(guān)者。
結(jié)尾（100字）
治理是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作，需要全面的思考和有效的執(zhí)行。我通過自己的實踐，體會到了治理的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和心得。明確目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)以及持續(xù)改進(jìn)和反思，這些都是成功治理的關(guān)鍵。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會不斷提高自己的治理能力，成為更優(yōu)秀的治理者。
治理為警不為心得體會篇十五
最近，我讀了一本名為《五不為》的書，提出了人生中的五個“不為”，即不為別人設(shè)限、不為批評而停下、不為困難而退縮、不為失敗而放棄、不為成功而止步。這些“不為”深深地觸動了我，并激發(fā)了我對人生以及追求目標(biāo)的新思考。通過與實際生活的結(jié)合，我意識到這些“不為”在人生中起著重要的作用，讓我有了更加積極向上的體驗和感悟。
首先，“不為別人設(shè)限”，意味著我們不應(yīng)受制于他人對我們的評判和期望。每個人都有自己的潛能和夢想，只有敢于超越自己和困難，才能實現(xiàn)更大的成就。與他人相比較，我們常常聽到的是“不可能”，而忽視了自己的潛力。而實際上，只要我們有勇氣挑戰(zhàn)，沒有什么是不可能的。我曾經(jīng)感到沮喪和無力，但現(xiàn)在我明白，只要我愿意去努力，我就能夠突破困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
其次，“不為批評而停下”，意味著我們要學(xué)會自信和堅持。每個人都會面對批評和否定的聲音，但我們不能被這些聲音所限制。不斷進(jìn)步和成長的過程中，避免不了犯錯和失敗，但正是這些批評和否定，讓我們能夠反思自己的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)。我曾經(jīng)因為害怕批評而遲疑不前，但是現(xiàn)在我明白，批評是一種寶貴的資源，能夠幫助我更加了解自己的不足，并找到提升的方向。
第三，“不為困難而退縮”，意味著我們要勇于面對困難，堅持不懈地去追求目標(biāo)?！皼]有一帆風(fēng)順的航程，也沒有一蹴而就的成功?！崩щy是成長的過程中常見的伴侶，只有堅定的信念和持久的努力，才能走出困境，實現(xiàn)自己的理想。我曾面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但是我從未放棄過自己，只要我堅持不懈，最終我總能夠戰(zhàn)勝困難，獲得成功的喜悅。
第四，“不為失敗而放棄”，意味著我們要擁有積極的心態(tài)和堅定的信念。失敗是成功的墊腳石，它促使我們不斷反思、改進(jìn)和努力。當(dāng)我們面對失敗時，不要沮喪和灰心，而是要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思路和行動方向。失敗并不可怕，放棄才是真正的失敗。我曾經(jīng)因為失敗而心灰意懶，但是現(xiàn)在我明白，失敗是暫時的，只要我保持信念，繼續(xù)努力，我就有可能在下一次嘗試中獲得成功。
最后，“不為成功而止步”，意味著我們要不斷追求卓越和超越。成功是一個相對的概念，隨著人們的不斷進(jìn)步和追求，成功的定義也在不斷變化。當(dāng)我們達(dá)到了一個目標(biāo)時，不要滿足于眼前的成就，而是要不斷追求新的目標(biāo)和突破。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在人生的道路上不斷實現(xiàn)自我超越。我曾經(jīng)因為成功而沾沾自喜，但是現(xiàn)在我明白，成功只是短暫的勝利，真正的價值在于持續(xù)的追求和進(jìn)步。
總之，《五不為》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾退伎?。通過理解和應(yīng)用這些“不為”，我重新審視了自己的生活和價值觀，并得到了積極的體驗和感悟。我深深體會到，只有敢于挑戰(zhàn)、勇于堅持，我們才能實現(xiàn)自己的夢想，迎接更美好的人生。
治理為警不為心得體會篇十六
在生活中，我們時常會遇到各種各樣的困擾和煩惱，無論是來自工作、學(xué)習(xí)還是人際關(guān)系，都會讓我們感到疲憊和困惑。然而，如果我們能夠運用“四不為”的原則，就能夠在煩惱中找到解脫和快樂。以下是我對“四不為”原則的一些心得體會。
首先，不為外界評價而執(zhí)著。外界的評價是客觀存在的，我們無法改變他人的看法和對我們的評價。然而，如果我們過于在意他人的評價，就會讓自己陷入困境。我曾經(jīng)在一份工作中受到了同事的不公正評價，而我一直都盡力努力工作，這讓我感到非常失落和沮喪。后來，我明白了不要讓外界對自己的評價左右自己的價值判斷，只要努力做好自己的事情，就足夠了。
其次，不為得失而糾結(jié)。得失是相對的，沒有永遠(yuǎn)的得和失。如果我們總是糾結(jié)于自己的得失，就會讓自己陷入困境。我記得在大學(xué)期間，我曾經(jīng)一度沉迷于追求高分，每次考試后都會焦慮不已，害怕自己得不到好成績。后來，我明白了成績只是一時的得失，它并不能夠決定我的人生和未來。于是，我開始更加注重學(xué)習(xí)的過程和知識的積累，而不再糾結(jié)于單純的成績得失。
再次，不為他人的意見而左右。每個人都有自己的想法和觀點，我們不能指望讓所有人都滿意。如果我們總是為了他人的意見而左右自己的決策，就會迷失自我。我曾經(jīng)有一次在買房時，聽從了很多朋友的建議，最終選擇了一個并不是我真正喜歡的房子。然而，我住進(jìn)去之后卻感到非常不舒服和不滿意。我意識到了自己應(yīng)該聽從自己內(nèi)心的聲音，而不是被他人的意見左右。
最后，不為過去的失敗和遺憾而困擾。過去的事情無論好壞，都已經(jīng)發(fā)生了，我們無法改變。如果我們總是固守于過去的失敗和遺憾，就會讓自己陷入痛苦和無助之中。我曾經(jīng)在一次比賽中失敗，之后長時間陷入了自我懷疑和彷徨之中。然而，我終于明白了過去的失敗只是鍛煉自己的一部分，只要勇敢面對，就會變得更加堅強(qiáng)和成熟。
總之，“四不為”的原則是一種心態(tài)和人生態(tài)度，它不僅可以幫助我們擺脫困境，而且可以讓我們過上更加自由和快樂的生活。我們不要過于追求外界的評價，而是相信自己的價值；不要過分糾結(jié)于得失，而是注重過程的積累；不要為他人的意見左右，而是相信自己的決策；不要固守于過去的失敗和遺憾，而是積極面對未來的挑戰(zhàn)。只有在堅持“四不為”的原則下，我們才能夠真正找到內(nèi)心的平靜和快樂。
治理為警不為心得體會篇十七
導(dǎo)語：歡迎閱讀小編為您推薦的四不為心得體會!
日前，中央政治局常委、黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉云山提出一個鮮明的觀點："為官不易"但不能"為官不為"。
黨的十八大以來，在中國大地的行政官員中間，"為官不易"的聲音漸漸多起來。其原因有二。一是黨的十八大以來，中央規(guī)范各級干部行為的多項禁令密集出 臺，立規(guī)矩、糾"四風(fēng)"，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督空前嚴(yán)格。一些官員感到"為官不易";二是"為官不易"對一些官員來說，舊方式尚存依賴，立新更是不易，形勢的快速發(fā)展 也讓其感到了本領(lǐng)恐慌和問責(zé)的壓力。
其實當(dāng)今官員感到"為官不易"是好事。世界上任何一種職業(yè)，如果做好都是不易的。做官也是一種職 業(yè)，而且是一個高風(fēng)險、高壓力、高誘惑的職業(yè)。目前，絕大部分官員普遍存在較大的"心理壓力"、"心理疲勞"及"壓抑"心理。常懷"為官不易"之心，既是 對中央三令五申的敬畏，也是既不循規(guī)蹈矩，又奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新的`內(nèi)心真實寫照。
" 為官一任，造福一方"，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步還是民生改善，各級黨員干部的責(zé)任重大。往深處推進(jìn)改革勢必對既定利益格局進(jìn)行重新調(diào)整，會遇到較大阻 力。改革的這些復(fù)雜性、艱巨性、緊迫性都是對各級黨員干部的巨大考驗。一個敢于做事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部，發(fā)出"為官不易"的感嘆，是對當(dāng)前發(fā)展大勢的清 醒與自覺。有所知，才會有所畏，才會如履薄冰，不易之感才會沛然心間。
為官誠然不易，"為官不易"可以不為官，但既然選擇為官就不能不 作為。在其位，就要謀其政。從本質(zhì)上講，"為官不為"是一種典型的官僚主義。在反"四風(fēng)"的背景下，也許會有官員認(rèn)為約束多，越"不為"出錯機(jī)會就會越 少。在新的政績觀考核下，抓項目做決策，不但要看官員干了什么，而且還要看效果，決策失誤，甚至還會被問責(zé)。"為官不易"不能成為"為官不為"的借口，正 如劉云山所言，遵守規(guī)矩不是無所作為。
為官要為，而且要愿為、能為、善為。社會發(fā)展到了一個矛盾疊加期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的矛盾、分 配不公的問題以及就業(yè)難、住房難等問題交織在一起，矛盾重重疊疊。在各種矛盾之間，要游刃有余，就必然要求黨員干部打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，用新辦法解決新問 題。感到"為官不易"，就要在不易處補(bǔ)課，加強(qiáng)修養(yǎng)，提高學(xué)識，不斷把不能為的事情變成能為、愿為的事情。
“臉好看，事不辦”，是在糾“四風(fēng)”、正作風(fēng)的背景下產(chǎn)生的一種不良癥狀。患這種病的典型表現(xiàn)是：樹“正氣”但不辦事，守規(guī)矩但不作為，把“為官不易”搞成“為官不為”。
工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，任其發(fā)展下去，就會像一堵無形的墻把我們黨和人民群眾隔開?，F(xiàn)實生活中，無形之墻有“硬墻”和“軟墻”之分。“硬墻”好拆，比如臉難看、門難進(jìn)等問題，但“軟墻”卻難拆。何謂“軟墻”?就是搞“為官不為”那一套。譬如有的單位門開著、人也在，態(tài)度也熱情、說話也客氣，辦事卻依舊很難，要么這次說你缺這個，要么下次說你少那個，來回折騰好幾趟;有的被告知“業(yè)務(wù)已受理，請耐心等待”，之后便石沉大海;還有的當(dāng)面說不合規(guī)、不好辦，私下找關(guān)系后才肯辦。諸如此類，白巖松也深有體會：“這堵軟墻就是相關(guān)部門的回復(fù)態(tài)度很好，但是給出的回復(fù)卻浮于表面，而且遲遲看不到根本改變?！边@樣的“軟墻”，比之“硬墻”，更容易傷老百姓的心，更容易降低黨員干部在群眾中的形象和威信。
“為官不易”決不能搞成“為官不為”。事實上，“為官不易”和“為官不為”一點也不矛盾。共產(chǎn)黨人為官，既要干事，又要干凈?！盀楣俨灰住本褪潜ＷC干事的干凈?！熬藿呈窃趪?yán)格的規(guī)矩中施展他的創(chuàng)造才能的?！敝挥小盀楣俨灰住?，才能保證為官者干好事、干成事、不出事。否則，還像以前一些人那樣，搞權(quán)錢交易，不收禮不辦事，必然會受到黨紀(jì)黨規(guī)的懲戒。
做官何為?荀悅在《申鑒?政體》中說：“治世所貴乎位者三：一曰達(dá)道于天下，二曰達(dá)惠于民，三曰達(dá)德于身。”再通俗點講，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”。封建官吏尚且如此，共產(chǎn)黨的干部應(yīng)有更高的境界。我們常講，“打鐵還需自身硬”，強(qiáng)調(diào)“自身硬”，就是為了更好地“打鐵”，為了更好地給老百姓辦事。不去“打鐵”，不“為民做主”，“自身硬”又有何用?所謂“打鐵”，就是要敢于為民請命，敢于啃硬骨頭，做到平常時愛人民、關(guān)鍵時為人民、危險時護(hù)人民。
有些人之所以把“為官不易”搞成“為官不為”，根子里是公權(quán)為公、當(dāng)官為民的思想樹得不牢，公權(quán)為私、當(dāng)官發(fā)財?shù)挠^念根深蒂固;職業(yè)道德、公仆情懷樹得不牢，市場交易、利益交換的觀念根深蒂固。殊不知，黨員干部身份是公職、公仆，職責(zé)是公務(wù)、公干，維護(hù)的是公益、公利，倡導(dǎo)的應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、使命，恪守的應(yīng)該是公私分明、先公后私、公而忘私，堅持的應(yīng)該是嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。如果把市場上的那一套用到為官做人上，搞不送禮、不辦事，或者守規(guī)矩、不作為，就不配人民公仆的稱號，遲早要被人民群眾掀翻在地，被黨組織清理出黨員隊伍。
治理為警不為心得體會篇十八
治理是指對一個組織、社會或國家進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)其目標(biāo)和利益最大化的過程。經(jīng)過一段時間的工作與思考，我深刻體會到了治理的重要性和一些必要的心得體會。以下是我的五段式文章，講述我的治理心得體會。
第一段：認(rèn)識問題，明確目標(biāo)
在治理過程中，我們首先需要認(rèn)清問題的存在，并明確我們的目標(biāo)。仔細(xì)觀察問題，找出其根源，并判斷其對組織或社會的影響。只有正確診斷問題，才能制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和解決方案。例如，如果一個組織的績效下滑，我們需要認(rèn)識到問題可能是由于內(nèi)部流程不暢、員工士氣低落或管理層決策錯誤等原因?qū)е碌摹Ｃ鞔_了問題和目標(biāo)后，我們才能正確的制定治理策略。
第二段：積極引導(dǎo)，建立有效的溝通渠道
治理過程中，積極引導(dǎo)是至關(guān)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要積極引導(dǎo)和激勵成員，使他們能夠積極參與并支持治理的目標(biāo)。建立起有效的溝通渠道，保持與各方的良好關(guān)系，了解他們的需求和想法，及時解決問題和處理糾紛，以確保整體利益的最大化。比如，當(dāng)一個社會團(tuán)體面臨一個復(fù)雜的決策時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正關(guān)心群眾的需求和利益，廣泛收集意見，并就不同方案進(jìn)行詳細(xì)的解釋和討論，以便得到最佳解決方案。
第三段：科學(xué)管理，合理分工
科學(xué)管理是保證治理成功的基礎(chǔ)。通過合理的規(guī)劃和組織，合理分配資源和任務(wù)，以提高效率和績效。我們需要制定詳細(xì)的規(guī)程和流程，確保工作的順利進(jìn)行。同時，合理分工也可以使每個人都發(fā)揮自己的專長，發(fā)揮最大的潛力。例如，一家公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對不同員工的能力和特長，明確分工，使每個人都能夠按照自己的能力和興趣來發(fā)揮作用，從而提高整體團(tuán)隊的工作效率。
第四段：改進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展
治理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。我們需要時刻關(guān)注外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的治理策略。同時，我們也要鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。例如，一個政府部門需要改善服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者可以推行一些創(chuàng)新的措施，例如在線申報、自動審批等，提高辦事效率，滿足公眾需求。
第五段：廉潔守法，樹立榜樣
在治理過程中，廉潔守法是最基本和最重要的準(zhǔn)則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要率先垂范，做到廉潔守法，為下屬樹立榜樣。我們要公正、透明地處理事務(wù)，不以權(quán)謀私，服從組織和社會的法律和規(guī)章制度。同時，我們也要鼓勵員工遵守職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，營造一個廉潔和誠信的工作環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境中，治理才能夠更加有效地進(jìn)行，達(dá)到我們所期望的目標(biāo)。
在治理的過程中，我們需要認(rèn)識問題、明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)、建立有效的溝通渠道，科學(xué)管理、合理分工，改進(jìn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，廉潔守法、樹立榜樣。這些治理心得體會幫助我更好地理解和應(yīng)對各種情況，取得了一定的成效。相信在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的治理能力，為組織和社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
治理為警不為心得體會篇十九
第一段：引言（200字）
治理慢是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷膯栴}之一。當(dāng)今社會節(jié)奏加快，人們忙于工作和生活，容易產(chǎn)生慢性壓力，影響身心健康。然而，治理慢并非只是解決時間問題，更重要的是改變我們的思維方式和生活態(tài)度。在我個人的治理慢的過程中，我逐漸認(rèn)識到了調(diào)整心態(tài)和尋求內(nèi)心平靜的重要性。在下文中，我將分享我在治理慢過程中所得到的體會和心得。
第二段：轉(zhuǎn)變心態(tài)（200字）
治理慢首先需要改變我們的心態(tài)。我們常常埋怨時間不夠用，事情太多、壓力太大。然而，這種消極的心態(tài)只會讓我們越發(fā)感到壓抑和疲憊。當(dāng)我開始轉(zhuǎn)變心態(tài)，接受和珍惜現(xiàn)有的狀態(tài)時，我逐漸體會到內(nèi)心的平靜和放松。我不再把一切都看得那么緊張，而是學(xué)會了釋放壓力，給自己一點喘息的空間。通過經(jīng)常性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)和尋求心理支持，我逐漸培養(yǎng)了一個積極的心態(tài)，不再被快節(jié)奏的生活所困擾。
第三段：培養(yǎng)興趣愛好（200字）
治理慢也需要給自己找到一些適合自己的興趣愛好，讓自己從繁忙的生活中解脫出來。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我全身心地投入到我喜歡的事物中時，我的注意力會從壓力和忙碌轉(zhuǎn)移到對興趣的追求上。這不僅幫助我減壓，還能在其中找到樂趣和滿足感。我喜歡攝影，每當(dāng)我拿起相機(jī)捕捉美好瞬間的時候，我能夠感受到內(nèi)心的平靜，感受到時間在我手中的流動。通過培養(yǎng)興趣愛好，我學(xué)會了在繁忙的生活中找到屬于自己的那一片寧靜。
第四段：規(guī)劃時間（200字）
為了治理慢，必須合理規(guī)劃時間和任務(wù)。我們常常在一天結(jié)束時感到失落，因為沒有完成計劃中的事情。然而，合理規(guī)劃時間并不是在有限的時間內(nèi)把更多的事情塞進(jìn)去，而是明確優(yōu)先級和目標(biāo)后，合理安排任務(wù)的時間。我發(fā)現(xiàn)，將任務(wù)分解成小的階段，每完成一個階段就給自己一點鼓勵和獎勵，有助于增加我的工作效率。當(dāng)我把每天的時間都規(guī)劃得井井有條時，我能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，避免因時間不合理分配而帶來的焦慮和緊張。
第五段：尋求平衡（200字）
治理慢不僅僅是解決時間問題，也是要追求身心的平衡。在追求事業(yè)的同時，我們也要關(guān)注家庭和個人的需求。我學(xué)會了在工作和生活之間尋找平衡，合理分配時間和精力。我意識到在專注工作的同時，也需要給自己留出時間休息和放松，與家人共度時光。只有在身心平衡的狀態(tài)下，我們才能更好地應(yīng)對外界的壓力和挑戰(zhàn)。通過尋求平衡，我在事業(yè)和生活中找到了一個更為穩(wěn)定和快樂的狀態(tài)。
結(jié)論（100字）
治理慢不是一蹴而就的過程，而是需要我們付出持續(xù)的努力和注意。通過轉(zhuǎn)變心態(tài)、培養(yǎng)興趣愛好、規(guī)劃時間和尋求平衡，我逐漸找到了自己的治理慢之道。我相信，只要我們保持積極的心態(tài)，合理安排時間，尋找內(nèi)心的平靜和滿足，我們都能夠在繁忙的生活中找到屬于自己的那份平衡和愉悅。
治理為警不為心得體會篇二十
三不為，是一種常見的違背社會公德的行為。它們分別是不為他人著想、不為自己負(fù)責(zé)、不為社會承擔(dān)責(zé)任。而我在實際生活中的觀察和體會，讓我對這些行為有了更多的思考和認(rèn)識。在過去的一段時間里，我在不斷的探索和反思中，逐漸認(rèn)識到了三不為行為背后存在的問題和對社會的負(fù)面影響。以下是我從這次思考中獲得的體會和心得。
首先，不為他人著想是一種自私和冷漠的態(tài)度。在現(xiàn)代社會中，人們之間的關(guān)系變得越來越復(fù)雜，而個人的利益和欲望也變得越來越突出。很多人只顧自己，只關(guān)心自己的利益，對他人的需求和感受都不聞不問。然而，他人的需要和幸福是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。如果大家都只顧自己，不考慮他人的利益，社會就會出現(xiàn)利益沖突和矛盾，社會秩序就會陷入混亂。因此，我們每個人都應(yīng)該養(yǎng)成為他人著想的習(xí)慣，關(guān)心他人的需求和感受，主動幫助他人解決問題，為他人創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
其次，不為自己負(fù)責(zé)是一種對自己的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。有些人常常為自己的失敗找借口，推卸責(zé)任，不愿意承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任。他們認(rèn)為一切都是命運的安排，而不愿意通過自己的努力來改變現(xiàn)狀。這種態(tài)度不僅對自己的成長和發(fā)展不利，也對社會造成了負(fù)面的影響。社會需要每個人為自己的行為負(fù)責(zé)，以打造誠信、責(zé)任感和較強(qiáng)的自律精神為目標(biāo)。只有當(dāng)每個人都能夠主動承擔(dān)自己的責(zé)任，才能更好地發(fā)揮個體的作用，為社會發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，不為社會承擔(dān)責(zé)任是一種對社會的漠視態(tài)度。每個人都是社會的一份子，也應(yīng)該為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，有些人卻對社會的問題和矛盾不聞不問，只注視自己的小圈子，對社會問題的參與和解決漠不關(guān)心。這種態(tài)度不僅會加劇社會矛盾，也無法推動社會的進(jìn)步。一個可持續(xù)發(fā)展的社會需要各個層面的共同努力，需要每個人肩負(fù)起自己的社會責(zé)任。我們應(yīng)該關(guān)心社會問題，積極參與社會公益活動，為社會提供更多更好的幫助，以期為社會的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，三不為行為既反映了個體對他人的冷漠、對自己的不負(fù)責(zé)任，也代表了對社會的漠視態(tài)度。這種行為極大地影響了社會的和諧和進(jìn)步。因此，我們每個人都應(yīng)該認(rèn)識到這種行為背后的問題，努力去改變自己的思維方式和行為習(xí)慣，積極為他人著想、為自己負(fù)責(zé)，為社會承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，我們才能共同建設(shè)一個更加和諧、進(jìn)步和美好的社會。
治理為警不為心得體會篇二十一
六不為是一種與人相處的修養(yǎng)方法，它同時也是一種心態(tài)和態(tài)度的體現(xiàn)。在人際交往中，我們常常會遭遇各種矛盾和沖突，如果能夠恪守六不為原則，不為別人的過錯計較而埋怨責(zé)備，不為別人的成敗而喜怒哀樂，不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤，那么我們必定能夠以寬容的心態(tài)面對他人，保持心情的平靜與愉悅。下面，我將以我的親身經(jīng)歷為例，探討“六不為”給我?guī)淼男牡皿w會。
首先，我體會到了“不為別人的過錯計較而埋怨責(zé)備”的重要性。曾經(jīng)有一次，在團(tuán)隊合作中，由于某個成員疏忽大意，導(dǎo)致計劃失敗。起初，我內(nèi)心充滿了憤怒和埋怨，覺得他應(yīng)該為此負(fù)責(zé)。但是，后來我想到了“不為別人的過錯計較而埋怨責(zé)備”，我試著換位思考，設(shè)身處地地想象自己可能也會犯錯。于是，我選擇了坦誠地和他溝通，幫助他總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而不是責(zé)備他。這一次的經(jīng)歷讓我深刻體會到，寬容與善意的態(tài)度能夠化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊的和諧發(fā)展。
其次，我體會到了“不為別人的成敗而喜怒哀樂”的價值。在活動策劃中，我擔(dān)任了一項重要的角色，但結(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。起初我感到非常失望和沮喪，甚至開始自怨自艾。然而，當(dāng)我回憶起“不為別人的成敗而喜怒哀樂”的原則時，我明白自己的情緒并沒有任何幫助。于是，我重新調(diào)整了心態(tài)，積極總結(jié)教訓(xùn)。我意識到，失敗并不可怕，關(guān)鍵是要學(xué)會從失敗中獲取經(jīng)驗，不斷提高自己的能力。這次經(jīng)歷讓我明白，坦然面對成功和失敗，并不把它們當(dāng)成人生的全部，才是保持內(nèi)心平和的關(guān)鍵。
再次，我體會到了“不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤”的重要性。在與同事相處時，總會遇到一些態(tài)度和行為上的不好的情況。過去，我常常會因此而感到苦惱和煩躁，甚至有時會爭吵起來。然而，通過“不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤”的原則，我懂得了如何保持鎮(zhèn)靜和冷靜，與人和睦相處。當(dāng)我遇到不滿意的態(tài)度時，我會試著去理解他人，尋找原因，并與對方進(jìn)行溝通。通過這樣的方式，我改變了與人交往時的急躁和暴躁的態(tài)度，也讓自己更具內(nèi)心的寧靜和平和。
再者，我體會到了“不為別人的評價攀比而自卑自傲”的意義。每個人都希望獲得他人的認(rèn)可和贊許，但這種需求往往會讓人產(chǎn)生不必要的自卑和自傲。曾經(jīng)，我在某項比賽中并未取得好的成績，看到其他同學(xué)的出色表現(xiàn)時，我不禁產(chǎn)生了自卑的情緒。然而，通過“不為別人的評價攀比而自卑自傲”的原則，我學(xué)會了關(guān)注自己的成長和進(jìn)步。我用積極的心態(tài)對待失敗，在失敗中尋找機(jī)會和挑戰(zhàn)，不斷提高自己。這樣，無論他人對我的評價如何，我都能堅持自己，不為別人的評價而動搖。
最后，我體會到了“不為外界的壓力焦慮而困擾”對于心態(tài)的影響。在學(xué)習(xí)與工作中，我們常常面臨種種壓力和焦慮，這些外界的困擾往往會影響到我們的情緒和表現(xiàn)。曾經(jīng)，我在面臨一項重要考試時，感到極度的焦慮和擔(dān)心，無法集中精力。然而，當(dāng)我觸及“不為外界的壓力焦慮而困擾”的原則時，我明白了應(yīng)該如何去調(diào)整自己的心態(tài)。我開始采取放松自己的方式，通過呼吸練習(xí)和冥想來穩(wěn)定情緒。逐漸地，我不再被外界的壓力所困擾，反而能夠更好地應(yīng)對考試的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來，遵守“六不為”原則能夠給我?guī)韮?nèi)心的平靜和愉悅。用寬容的心態(tài)對待他人的過錯和成功，不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤，不為別人的評價攀比而自卑自傲，不為外界的壓力焦慮而困擾，能夠使我在人際交往中保持良好的心態(tài)，與他人和諧相處。所以，我會繼續(xù)堅持和踐行“六不為”的原則，讓它成為我與他人相處的一種習(xí)慣與品質(zhì)。
治理為警不為心得體會篇二十二
第一段：引言（100字）
人生中，我們常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。在面對這些問題時，我們往往會遵循一些原則和準(zhǔn)則來引導(dǎo)自己的行為和決策。而“六不為”正是一種有益的心得體會，能夠幫助我們在各種情況下更好地處理問題，積極面對挑戰(zhàn)。
第二段：切勿為名（200字）
“六不為”中的第一條體現(xiàn)了人們不應(yīng)該為了名利而去追求。這一點在現(xiàn)代社會尤為重要。我們生活在一個物欲橫流的時代，誘惑無處不在，很容易讓我們迷失自我。然而，盲目追逐名利只能讓我們遠(yuǎn)離內(nèi)心的真正需求和欲望。若我們不為名利所動，而是專注于追求我們內(nèi)心真正渴望的東西，我們才能找回心靈的寧靜和平衡。
第三段：切勿為權(quán)（200字）
權(quán)力是一把雙刃劍，它既可以用來造福也可以用來傷害他人。然而，在實際生活中，很多人往往為了權(quán)力而不擇手段，不惜傷害他人。因此，“六不為”中的第二條告誡我們切勿為權(quán)。如果我們不以權(quán)力作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)，而是以品德和價值觀為準(zhǔn)繩，我們就能夠保持一種清醒的頭腦，正確地看待事物，并正確處理自己和他人之間的關(guān)系。
第四段：切勿為利（200字）
物質(zhì)利益在現(xiàn)代社會中占據(jù)著重要地位，很多人追逐利益成為生活的主旋律。然而，“六不為”中的第三條告誡我們切勿為利。利益是一時的，它們都是相對的，追求利益往往并不能帶來長久的滿足和幸福。相反，如果我們能夠以品德和道德為先，追求真善美，我們才能擁有一種內(nèi)心的平靜和滿足，才能夠真正實現(xiàn)人生的價值。
第五段：切勿為欲（400字）
在“六不為”中，最后三個“不為”都提醒我們不應(yīng)為某些欲望而追求。人性的弱點之一就是被欲望所驅(qū)使，而欲望永遠(yuǎn)是無止境的。我們常常為了追求欲望而忽視了自己內(nèi)心真正的需要，最終導(dǎo)致內(nèi)心的空虛和無奈。因此，我們要明辨是非，堅決抵制那些不健康的欲望，而是要追求真理和智慧，只有這樣我們才能走上人生的正軌。
總結(jié)（100字）
“六不為”給我們指明了人生的方向，告訴我們在人生的道路上該舍棄什么，該堅持什么。我們不應(yīng)該為了名聲、權(quán)力、利益和某些欲望而追求，而是要堅守自己的內(nèi)心真實和價值觀，從而獲得真正的幸福和滿足。只有在堅守“六不為”的原則下，我們才能找到真正的人生意義，活得更加有意義和有價值。
治理為警不為心得體會篇一
當(dāng)前，對一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}議論較多。最近，我就這一問題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看，不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題。老問題的原因是多方面的，包括干部思想認(rèn)識不高、能力素質(zhì)不強(qiáng)、問責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。現(xiàn)在之所以議論的多了，一方面是因為社會對干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。
行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，確實門好進(jìn)了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時，負(fù)責(zé)人抱怨現(xiàn)在審批時間仍然較長，雖然有政務(wù)大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研，專門準(zhǔn)備材料，反映有關(guān)部門對運送風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備等事項審批速度慢，護(hù)送費收取不合理。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識較差，對需要提交什么材料不一次性告知，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映，過去正常辦理的事項，現(xiàn)在一些干部怕?lián)?zé)、不敢辦，層層請示匯報，坐等上級指示。還有的企業(yè)雖然話沒說透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了，過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了，現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦，無疑增加了辦理環(huán)節(jié)，延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴(yán)、風(fēng)險大，干得不好要被問責(zé)處理，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好，現(xiàn)在管得嚴(yán)了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報，不敢擔(dān)當(dāng)。
招商引資方面：大家普遍反映，現(xiàn)在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難干了。這既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關(guān)?？陀^條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的6個招商團(tuán)隊，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機(jī)遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應(yīng)對措施。大家覺得，當(dāng)前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給，現(xiàn)在各方面管得嚴(yán)了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴(yán)了，工作不好開展。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被別人說成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。
爭取項目資金方面：有些干部反映，現(xiàn)在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產(chǎn)都是正常現(xiàn)象，容易拉近感情，現(xiàn)在都不合規(guī)了，而且八項規(guī)定出臺后，也請不出來、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調(diào)研中了解到，有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準(zhǔn)備工作仍未做好，導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去。
對以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務(wù)意識有所增強(qiáng)，一些干部過去習(xí)慣被圍著、捧著，現(xiàn)在低調(diào)了許多，對上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強(qiáng)，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒以前快，但風(fēng)險降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識有所增強(qiáng)，過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在對權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)，而應(yīng)正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象，但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認(rèn)識上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要是為了發(fā)展，怎么干都不會錯;有的項目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習(xí)慣，不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢，不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上積極有為，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對之道，消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭，一些干部本身就不愿干不會干，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴(yán)格程序為幌子，想方設(shè)法為自己開脫。
我們認(rèn)為，強(qiáng)力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”，要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會形成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一要持之以恒狠抓作風(fēng)?，F(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題，實際上是部分干部面對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風(fēng)問題。因此必須把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認(rèn)識上的偏差以至錯誤，明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難，遇到問題不回避，敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求，實際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標(biāo)。二是對一些具體問題，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費改革，要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù)，而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn)，誰干了就扶持誰，干多少扶持多少，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應(yīng)充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息，企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項清單，依托信息化手段再造流程，實現(xiàn)信息共享，方便辦事。
三要健全完善獎懲機(jī)制。要進(jìn)一步健全激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部的工作熱情，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實、力度大、成效好的干部，同時及時問責(zé)不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚哟髴椭瘟Χ龋纬烧_導(dǎo)向;制定能調(diào)動各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭。
治理為警不為心得體會篇二
黨的以來，隨著反腐敗“零容忍”以及黨的群眾路線教育實踐活動的有效開展，腐敗現(xiàn)象和“四風(fēng)”問題得到有效遏制，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在從嚴(yán)治黨成為新常態(tài)的大背景下，一些干部對此不適應(yīng)，滋生“為官不易”的思想，擔(dān)心工作失誤，觸碰紅線和法紀(jì)，不愿冒險，不敢擔(dān)責(zé)，工作熱情消退，甚至出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。
一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提出：“為官一任，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評?！币獜母刹坎蛔鳛榈乃枷肷钐幦胧?，加強(qiáng)對干部理想信念和宗旨教育，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，從源頭上解決問題。一要加強(qiáng)理想信念教育。“為官不為”的形成原因多元復(fù)雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題。要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補(bǔ)足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要發(fā)揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個核心，讓不作為的干部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。二要加強(qiáng)宗旨意識教育。干部是人民的公仆，為黨工作、為民辦事是干部的天職。要加強(qiáng)干部宗旨意識教育，使干部時刻牢記自己的身份是公職，職責(zé)是公務(wù)，牢固樹立“當(dāng)官須為民、為官須有為”、“不干事也是腐敗”的理念，以干事創(chuàng)業(yè)為榮，以為官避事為恥，引導(dǎo)干部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識?！案刹康膬r值就在于擔(dān)當(dāng)”，提倡“干部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環(huán)境，不是為了干凈而不干事，而是提醒干部正確對待權(quán)力、秉公行使權(quán)力。因此，要引導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解守紀(jì)律、講規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓q證關(guān)系，在遵紀(jì)守法基礎(chǔ)上主動作為，使干部消除思想上誤解，一如既往地干事創(chuàng)業(yè)。
二、強(qiáng)化考核監(jiān)督，推動干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實。治理“為官不為”，從嚴(yán)考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化對不作為問題的約束。一是完善考核評價體系。要充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，按照“考準(zhǔn)、考實、差別化”的要求，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核工作。要健全完善干部實績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責(zé)和分工，結(jié)合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準(zhǔn)干部實績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因?qū)嵖儾幻黠@的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區(qū)別開來;將業(yè)績平平、得票卻很高的“老好人”同業(yè)績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實干家”區(qū)別開來，力求客觀公正、考準(zhǔn)考實。
要強(qiáng)化考核結(jié)果運用，通過褒獎先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)生動力。二是健全監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種監(jiān)督力量的作用，形成監(jiān)督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象進(jìn)行開放式、立體式、全方位監(jiān)督。建立第三方綜合評價機(jī)制，通過民調(diào)中心、干部監(jiān)督聯(lián)席會議通報、群眾來信來訪反映、“12380”網(wǎng)站舉報等途徑廣泛收集梳理干部群眾反應(yīng)的不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、紀(jì)律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改臺賬和問責(zé)清單，設(shè)立“曝光臺”，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。三是落實提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒;對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面的問題及時進(jìn)行函詢;對工作中存在脫離實際、弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系等不當(dāng)行為，雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的及時進(jìn)行誡勉，充分發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進(jìn)干部健康成長、積極作為。
三、強(qiáng)化問責(zé)處理，有效治理“為官不為”。強(qiáng)調(diào)：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責(zé)任。”要加大處理力度，用好問責(zé)“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態(tài)勢。一是開展專項整治，強(qiáng)化問責(zé)追究。結(jié)合“三嚴(yán)三實”，針對干部“為官不為”的突出問題，進(jìn)行專項治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實整改到位。對查擺出來的問題梳理匯總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時限，建立整改臺賬，解決一個銷號一個。
要加強(qiáng)制度建設(shè)，依法依規(guī)建立完善有效管用的工作制度，把專項整治的成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，形成守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職干部退出機(jī)制。落實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對干部的日常了解，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，對不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，“不吃不占就是不干”、“庸懶散拖”，干部群眾意見較大以及不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的干部，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時通過調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式予以調(diào)整，一年內(nèi)不得提拔;對違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的，按照規(guī)定程序及時予以免職，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。三是建立干部“召回”制度。由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓(xùn)、警示教育、實踐鍛煉等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，對認(rèn)識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職;對認(rèn)識不深刻、整改不到位的，予以調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職處理，通過干部“召回”，倒逼干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
四、強(qiáng)化保護(hù)關(guān)愛，激勵干部“為官作為”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定因素，要通過建立關(guān)愛機(jī)制，保護(hù)好敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是樹立憑實績用干部的選人導(dǎo)向。牢牢把握“20”字好干部標(biāo)準(zhǔn)、“四有”、“四種人”和“三嚴(yán)三實”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，大力選用紀(jì)律挺在前、擔(dān)當(dāng)實干走在前的干部，進(jìn)一步端正選人用人風(fēng)氣，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以“重實績、憑實績”的用人“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)和激勵干部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實現(xiàn)“能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺”，激勵干部勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)一流。
二是建立干部保護(hù)機(jī)制。積極建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織部以及相關(guān)部門參與的干部免責(zé)(減責(zé))綜合分析評價機(jī)制，對在職權(quán)范圍內(nèi)主動作為，積極全面履行職責(zé)未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的干部，不進(jìn)行問責(zé);對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個人沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地?fù)窝膭?仔細(xì)甄別處置各種上訪、舉報，維護(hù)干部的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的熱情，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心，努力營造鼓勵改革創(chuàng)新，寬容失誤失錯的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加大正面宣傳力度。進(jìn)一步宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動和激勵廣大干部的積極性主動性創(chuàng)造性。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任;對因誣告、錯告受到傷害的干部，及時澄清事實、消除影響，幫助干部恢復(fù)名譽(yù)，為想干事、能干事、干實事的黨員干部營造風(fēng)清氣正的良好社會環(huán)境。
治理為警不為心得體會篇三
“為之于未有，治之于未亂”，這是歷史的啟示，更是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的重要經(jīng)驗。黨中央在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育，為的正是乘勝追擊“四風(fēng)”問題，讓“四風(fēng)”從“不敢”逐漸向“不想”轉(zhuǎn)化。
貫徹“三嚴(yán)三實”是思想建黨的重要路徑。思想建黨需要不斷創(chuàng)新，思想灰塵需要不斷清掃，思想境界需要不斷升華。嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，從兩個層面指出了升華境界的途徑，從六個方面指明了清掃灰塵的辦法，是各級干部的修身之本、為政之道、成事之要。從思想建黨方法看，既著眼戰(zhàn)略又著手戰(zhàn)術(shù)，同時把復(fù)雜問題具體化，使廣大黨員干部既擁有自我判斷的標(biāo)尺，又掌握現(xiàn)實針對的自我警示內(nèi)容。用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)?做人實不實?每日一問而遵從內(nèi)心則必有答案。循著貫徹“三嚴(yán)三實”的路徑，定能攀登思想建黨的峰頂。
“三嚴(yán)三實”是根治“四風(fēng)”問題的良方。在教育實踐活動總結(jié)大會上指出：“作風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，‘四風(fēng)’問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態(tài)勢下取得的，僅僅停留在‘不敢’上，‘不想’的自覺尚未完全形成?！比绾未龠M(jìn)“不敢”向“不想”轉(zhuǎn)化?如何擴(kuò)大好勢頭、壓住壞風(fēng)頭以形成更好的“勢”?一旦“三嚴(yán)三實”成為領(lǐng)導(dǎo)干部修身、為政、成事的先決思維條件，總是自覺地以此來思考、衡量、判斷事物，它就會產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，告訴自己什么可以做，什么不能做。這正是“三嚴(yán)三實”專題教育對“四風(fēng)”產(chǎn)生“不想”效應(yīng)的內(nèi)在肌理。
“嚴(yán)實”精神是養(yǎng)心修身的源泉。古人講“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”是普通人的修養(yǎng)內(nèi)容和方法。對于共產(chǎn)黨人來說，“三嚴(yán)三實”則是每日修身養(yǎng)心的必修課。世間萬事成于嚴(yán)與實，首先就源于內(nèi)心里有充盈的嚴(yán)實精神的蓄水池。嚴(yán)實養(yǎng)心，養(yǎng)的是精神圣潔純凈，養(yǎng)的是規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，養(yǎng)的是行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。把心養(yǎng)好了，養(yǎng)出高境界，養(yǎng)成好習(xí)慣，對“四風(fēng)”不僅“不想”，更會“不屑”。每日修煉，久久為功，使清風(fēng)正氣成為內(nèi)心的信守，就沒有什么力量能夠撼動，沒有什么蠱惑能夠奏效，而心能始終如一，做人堂堂正正、做事干干凈凈。
從干部心理特點和習(xí)慣規(guī)律看，目前正處在新舊、清濁相互交織轉(zhuǎn)化的特殊時期。開展“三嚴(yán)三實”專題教育，注重使“三嚴(yán)三實”內(nèi)化為做人、做事、做官的內(nèi)心律令，轉(zhuǎn)化為想問題、干事情、做決策的價值準(zhǔn)則，則必如所言：“只要真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，而不是管一陣放一陣、嚴(yán)一陣松一陣，就沒有什么解決不了的問題，就不至于使小矛盾積重難返、小問題釀成大患?！?BR> 治理為警不為心得體會篇四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立國土部門風(fēng)清氣正的良好形象，市國土資源局結(jié)合當(dāng)前懶政怠政“四個不為”專項治理活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，向全體干部職工發(fā)起承諾書，讓不干事、不能干、干不成事者沒有市場，為想干事、能干事、干成事的人提供更大的舞臺和空間。
一是貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，自覺維護(hù)國家和集體利益，廉潔自律、厲行節(jié)約、勤儉辦事。二是上班不遲到、不早退，不做與工作無關(guān)的事情。在工作中做到作風(fēng)正派、廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，按章辦事。三是不讓工作在“我”這里貽誤、不讓辦理的事項在“我”這里積壓、不讓差錯在“我”這里發(fā)生、不讓辦事人員在“我”這里被冷落、不讓不良風(fēng)氣在“我”這里出現(xiàn)、不讓單位形象在“我”這里受損害。四是堅決杜絕“不想為、不能為、不敢為、不作為”現(xiàn)象在“我”身上發(fā)生。
治理為警不為心得體會篇五
自懶政怠政“四個不為”專項治理活動開展以來，睢縣國土資源局高度重視，采取“七個一"助推“四個不為”專項治理學(xué)習(xí)活動得到有效開展。
一是成立一個領(lǐng)導(dǎo)組。成立開展“四個不為”專項治理學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局長任組長，局黨組書記任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，紀(jì)檢組長兼任辦公室主任。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究部署，帶頭查擺問題，帶頭整改工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，確保把活動不斷引向深入。
二是召開一次整頓會。召開“四個不為”專項行動和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動動員會議，深入貫徹領(lǐng)會魏小東書記的講話精神，深刻認(rèn)識“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”的重要性、必要性，提高政治敏銳度，把學(xué)習(xí)“四個不為”專項行動提到以前“三治三提”的高度，狠抓落實。
三是閱讀一本廉政書。結(jié)合全局正在開展的“愛讀書、讀好書、勤讀書”活動，局紀(jì)檢室為每個股室隊所送發(fā)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》書籍，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。
四是主講一堂廉政課。以“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、專項治理‘四個不為’促進(jìn)廉潔從政”為主題，結(jié)合局工作實際，由一把手組織全局黨員干部上一堂廉政課，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉意識。
五是參加一次報告會。組織局黨員干部參加“傳達(dá)魏小東書記講話精神報告會”--“把黨的事業(yè)、人民的利益作為干事創(chuàng)業(yè)的唯一價值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責(zé)任扛在肩上、將名利拋在腦后，看淡一己得失，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)、有所作為”，立足崗位，務(wù)實肯干，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。
六是召開一次座談會。就如何開展“四個不為”專項行動、“廉潔國土”等內(nèi)容開展集中座談，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強(qiáng)建設(shè)“廉潔國土”的信心。
七是制作一個警示牌。及時為局機(jī)關(guān)8個行政職能股室、6個事業(yè)單位和21個國土所制作廉政風(fēng)險警示牌，警示牌顯示各股室和國土所存在的風(fēng)險點和防控措施，實現(xiàn)廉政風(fēng)險防范由事后監(jiān)督向事中和事前預(yù)防轉(zhuǎn)移。
治理為警不為心得體會篇六
不良官風(fēng)除了貪污腐敗、假大空等問題外，官員亂作為和不作為都是嚴(yán)重的病態(tài)。亂作為與有責(zé)任心的履職會讓人搞不太清楚。準(zhǔn)確地說，是有人故意將兩者混淆。不過，誰是想真干事、干實事，誰是利用自己的權(quán)力作為作福和謀取私利，明眼人是看得很清楚的。社會監(jiān)督到位，也容易辨出真?zhèn)??；蛟S基于這樣的原因，在某些特定的時期做了實事、重要的事反而讓人起疑，有人為了明哲保身，就多一事不如少一事了。但也有另一種情況，有些官員原本平庸。在經(jīng)濟(jì)狀況比較好和社會矛盾比較少時，他們做一個太平官沒有什么。一旦遇到復(fù)雜問題，需要他們做決斷、拿出解決方案時，他們就不知如何是好了。老航遇到過某些特別弱智的官員，不知是裝的還是原本如此，反正對基本問題的判斷糊里糊涂。給我的感覺是這種人原本只應(yīng)當(dāng)做一名普通人，可人家偏偏就是官了。
現(xiàn)在，不僅是民營企業(yè)，而且國有企業(yè)也感受到那些不作為官員給他們帶來的麻煩。一件事就是要一個答復(fù)或蓋一個章，政府部門就是拖著不辦。有些原本說好的事，官員總是說再等等，看看情況再說。有一重大項目出現(xiàn)明顯的問題，問題幾天不解決，拖一天就造成直接損失上百萬元。一名老共產(chǎn)黨員實在看不下去，寫了言辭懇切的報告和解決問題的方法。報告交到有關(guān)部門，十多位領(lǐng)導(dǎo)都簽名表示自己看過了，但是否同意此報告，沒人置一詞。最后，報告轉(zhuǎn)回到這名老共產(chǎn)黨員手中，他除了失望想罵人之外，沒有任何辦法。而私下里，個別領(lǐng)導(dǎo)又對他說：你是對的，但現(xiàn)在不是時候。
整治官員不作為，確實也要提升到腐敗高度來認(rèn)識。不要以為培養(yǎng)一個干部不容易。對尸位素餐的官員，應(yīng)當(dāng)立即勒令其離崗?，F(xiàn)在官員太多，他們手中的事交給別人，別人照樣扛得下。某些真缺人的崗位，社會公開招聘，自有合適的人可以擔(dān)當(dāng)。真下重招，你看那些不作為的官員還敢不敢繼續(xù)混日子!
治理為警不為心得體會篇七
中央“八項規(guī)定”執(zhí)行以來，從中央到地方加大了對違反“八項規(guī)定”精神行為的曝光和懲處力度，各級各地各部門各單位的所謂“隱性福利”、“灰色收入”明顯減少，特別是黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風(fēng)”問題，老百姓也有了更多新要求新期待，一些官員明顯地感覺到“為官不易”、“官不好當(dāng)”，甚至還有一些公務(wù)員產(chǎn)生退出江湖之想。
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏法律法規(guī)，自覺遵守規(guī)矩。“為官不易”，這是對為官當(dāng)政者的素質(zhì)要求和規(guī)范約束，是必須要強(qiáng)化的。但是，正是因為有了這樣那樣的約束，一些官員干脆將慵懶散當(dāng)作了家常便飯，認(rèn)為反正沒有了這樣那樣的好處、實惠，干多干少一個樣，在思想上、工作上、精神狀態(tài)上產(chǎn)生了懈怠，將“為官不易”異化為了“為官不為”，還有一些官員產(chǎn)生了“怕群眾”的思想，這不僅不利于個人的成長，也會對黨和人民的事業(yè)造成不必要的損害，必須堅決予以克服。
深化改革的思想自覺不能丟。思想是行動的先導(dǎo)。全面深化改革，是黨在新的歷史條件下做出的重大決策和戰(zhàn)略部署。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要切實增強(qiáng)深化改革的思想自覺和行動自覺，要樹立“不改革，就沒有出路；不全面深化改革，就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展”的認(rèn)識，讓全面深化改革的精神實質(zhì)和決策部署在思想和頭腦中牢牢扎根。要加強(qiáng)對黨員干部理想信念教育、黨性黨紀(jì)教育、群眾觀念教育，消除“消極對待”、“貪圖利益”等不健康的心態(tài)，要有力有序開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民生、先輩先進(jìn)“四面鏡子”、對思想之垢、作風(fēng)之弊來一次大掃除、大檢修，實現(xiàn)思想認(rèn)識大提升、作風(fēng)行為大轉(zhuǎn)變。
攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不能失。在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)，是總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)中極為重要的一個方面。黨員干部特別是“一把手”干部，承擔(dān)著引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職責(zé)，而發(fā)展的道路，向來不是平坦的，勢必會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)、激流和險灘，必須切實增強(qiáng)攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在黨的群眾路線教育實踐活動中，“一把手”要親自過問、具體指導(dǎo)，不當(dāng)“甩手掌柜”，不游離于活動之外。既帶頭參加活動，為黨員干部樹標(biāo)桿、作表率，又切實履行好引領(lǐng)者、組織者、推動者的責(zé)任。在助推發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)民生等工作中，必須克服畏難情緒，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，并在解決復(fù)雜問題和攻堅克難中提升執(zhí)行力和公信力。不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，就必須被嚴(yán)厲問責(zé)，從而倒逼干部履職盡責(zé)。
一心為民的公仆情懷不能缺。當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。官員有沒有作為，有多大作為，關(guān)鍵要看其有沒有一顆為民之心。個別黨員干部，心中裝的不是人民群眾，對人民群眾缺乏真感情，不能將人民群眾當(dāng)父母、親人，不能站在群眾的立場想問題、辦事情，成天盤算的.是自己的小算盤、小九九，他們認(rèn)為的“為官不易”是覺得在現(xiàn)在的高壓反腐敗、反“四風(fēng)”的形勢下，自己的日子不好過，面對群眾的挑剔、監(jiān)督，覺得官不好當(dāng)，這樣的干部不可能成為人民滿意的好公仆。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須將人民的利益舉過頭頂，始終做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。要將重心下移、力量下沉，想群眾之所想，急群眾之所急，將全心全意為人民服務(wù)進(jìn)行到底，才能成為人人敬仰和愛戴的人民公仆，也才能有所作為，有大作為。
干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神不能少。毛澤東同志說過，人活著是要有點精神的。黨員干部尤其需要精神飽滿，對黨和人民的事業(yè)充滿激情，不當(dāng)太平官、混事官、懶散官。然而，令人遺憾的是，少數(shù)公務(wù)人員、公職人員，缺乏主動向上的進(jìn)取心和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，工作上只求過得去，不求過得硬，甚至滿足于“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏一種對工作精雕細(xì)刻、精益求精的較真精神、認(rèn)真態(tài)度，辦事拖拉、作風(fēng)疲沓，遇事推諉扯皮、得過且過、明哲保身，有的還“占著茅坑不拉屎”，凡此種種，有這樣精神狀態(tài)的官員，不可能為黨和人民做多大貢獻(xiàn)。各級黨政官員，要想當(dāng)好官，必須珍惜來之不易的工作機(jī)會，要有只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，要把工作當(dāng)事業(yè)來做，將事業(yè)當(dāng)生命來愛惜。如此，才能對得起自己頭上的那個“官帽”，也才能對得起黨和人民。
毋庸置疑，遵守規(guī)矩不是無所作為，“為官不易”不能“為官不為”，要引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)深化改革的思想自覺，增強(qiáng)攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。只有這樣，才能真正成為黨的好干部、人民的好公仆。有為才能有位?！盀楣俨粸椤保簿蜎]有資格再在為官的位置上“呆”了。
治理為警不為心得體會篇八
當(dāng)前，我縣正處于全面深化改革，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期和功堅期，既有執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)驗、外部環(huán)境考驗，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，該如何帶領(lǐng)全省人民闊步前行，率先實現(xiàn)“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實踐，奮發(fā)有為。
“四個不為”體現(xiàn)宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統(tǒng)治，從建立新中國到“兩個百年”目標(biāo)的提出，無數(shù)革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，讓黨的事業(yè)薪火相傳，理應(yīng)有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務(wù)的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實事，這不僅是黨章要求，更是一名共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)。
人民群眾放在心中最高位置，時刻關(guān)注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎(chǔ)。
“四個不為”彰顯黨性覺悟。在現(xiàn)實社會生活中，我們每一個人都扮演著不同角色。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先是一名共產(chǎn)黨員，是人民公仆。共產(chǎn)黨員的稱號決定了我們時時處處、一言一行都要嚴(yán)格遵守黨章規(guī)定，時刻不忘黨的宗旨，切實履行黨員義務(wù)。人民公仆的稱謂更要求我們要不負(fù)重托，不辱使命，隨時為了人民的利益，奉獻(xiàn)一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，在生活中自重、自警、自省、自勵，不僅考驗著個人的為人為官品德，更彰顯出一名共產(chǎn)黨員的黨性覺悟。堅持“四個不為”，設(shè)定紀(jì)律“紅線”，做到不越雷池半步，以實際作動作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護(hù)和愛戴。
治理為警不為心得體會篇九
去年10月8日在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上，中共中央、國家主席、中央軍委主席作重要講話，他強(qiáng)調(diào)“黨的干部都是人民公仆，自當(dāng)在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對“為官不為”感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是必要舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部“不作為、慢作為、亂作為”是指在貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)過程中，因執(zhí)行主體中的中間環(huán)節(jié)、中層干部出現(xiàn)某種問題，導(dǎo)致政令不暢、執(zhí)行不力，損害經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，影響黨和政府形象，深為人民群眾所詬病的現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)為“上下熱中間冷”、“上下通中間阻”、“上下急中間怠”，一般性表現(xiàn)是工作“打折”，特殊性表現(xiàn)是辦事“走樣”，經(jīng)常性表現(xiàn)是工作“拖拉”，極端性表現(xiàn)是作風(fēng)“腐敗”。對于這樣的行為，要堅決治理，堅決說“不”。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是發(fā)展所需。當(dāng)前各地改革發(fā)展正面臨多重考驗，既然當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須自覺擔(dān)起這個責(zé)任，始終保持強(qiáng)烈的憂患意識、使命意識和責(zé)任意識，主動肩負(fù)起加快當(dāng)?shù)匕l(fā)展的歷史重任。從自己帶頭做起，理直氣壯對自己工作負(fù)起責(zé)任，堅決克服“好人主義”，糾正錯誤，彌補(bǔ)不足。更要在面臨重大困難和考驗時，顧全大局、挺身而出、主動擔(dān)責(zé)，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須以夙興夜寐、爭分奪秒的勁頭，抓工作、解難題、促發(fā)展，絕不允許庸官懶政、“為官不為”等問題拖后腿、壞風(fēng)氣。
整治“不作為、慢作為、亂作為”是群眾所盼。在黨的群眾路線教育實踐活動中，各地都采取了一系列措施整治“四風(fēng)”，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效能明顯提升。但是在強(qiáng)勢反腐、整治“四風(fēng)”的大背景下，一些老百姓反映，話難聽、臉難看、門難進(jìn)是好轉(zhuǎn)了，但事難辦現(xiàn)象仍然存在，少數(shù)干部存在不拿好處不辦事，出工不出力，出力不出活。這一現(xiàn)象亟待整治!
治理為警不為心得體會篇十
近年來，我國多地開始逐步探索并實施“無為問責(zé)”制，一些官員因“無為”受到問責(zé)，或通報，或責(zé)令辭職，或免職。如此，才能形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
以來，中國的經(jīng)濟(jì)與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟(jì)態(tài)勢走向了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài)，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗、講規(guī)矩、履責(zé)任、重法治的新格局，為當(dāng)代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動力機(jī)制，開創(chuàng)了新型活力源，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽(yù)和國際社會的廣泛矚目。
與此同時，在官場，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘，只要不出事就行”“占著位置不干事，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時有發(fā)生。一些媒體在報道此現(xiàn)象時，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊伍身上。故，分層分類地認(rèn)清“官員不作為”現(xiàn)象的實質(zhì)，厘清造成認(rèn)識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源，對癥下藥，是尋求治本之策的有效路徑。
認(rèn)清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實處。但是，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約，對公務(wù)員基本角色與責(zé)任缺乏有效的定位，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督，對官員政績考核缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運作、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象。
官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待。據(jù)我觀察，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。
1、官員角色定位不明或錯位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
在當(dāng)代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同，其承擔(dān)的角色與功能自然不一。
如，在地方層級，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系，地方政府又是其組成部門的決策機(jī)關(guān)。而基層各黨組織承擔(dān)執(zhí)行角色，不再具有決策功能。從縱向?qū)用婵?，地方黨委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系，又是下一級組織體系的決策體系，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中，各級會承擔(dān)著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負(fù)責(zé)人承擔(dān)著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員肩負(fù)著決策的角色與功能，擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員承擔(dān)著執(zhí)行的角色與功能。
因此，分析“官員不作為”現(xiàn)象，一定要分清楚主要承擔(dān)決策與主要承擔(dān)執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別，分清楚因履行職責(zé)程度好壞而引發(fā)的責(zé)任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯位而“亂打板子”，或者在追責(zé)時找不到責(zé)任主體等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、程序、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
現(xiàn)代政府的運作形態(tài)有行政服務(wù)、運作項目與管制政策三大類。無論是行政服務(wù)、運作項目，還是行政審批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和運作流程，實行相應(yīng)的時效性與透明性規(guī)定。在實際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束，而且因為資源有限，那些選擇性強(qiáng)、運作空間大、自由裁量權(quán)高的項目，容易導(dǎo)致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法，導(dǎo)致部分官員的“亂作為”行為有所收斂，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預(yù)設(shè)“擋箭牌”和“遮風(fēng)板”。
3、工作飽和度測評與績效評價失當(dāng)而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
長期以來，對于公務(wù)員的崗位職責(zé)，盡管強(qiáng)調(diào)要有科學(xué)的職能分解、職位說明、職責(zé)評價，并做好“三定”(定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制)工作，但由于缺乏對工作飽和度的科學(xué)測評，以及缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，導(dǎo)致很多官員整天看上去很忙碌，實際上卻是在干“無用功”，甚至用忙碌的“無用功”去推卸應(yīng)該履行的職責(zé)和該做的工作。
另一方面，對于普通公務(wù)員的五項績效考評標(biāo)準(zhǔn)——德、能、勤、績、廉，在實踐中要么用軟性的評價標(biāo)準(zhǔn)“德”來概括，要么用硬性的評價標(biāo)準(zhǔn)“能”來“一俊遮百丑”;對于領(lǐng)導(dǎo)干部，則多是以片面的gdp增長率來作為主要考察和提拔標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致對工作崗位職責(zé)與績效測評失當(dāng)，無以發(fā)揮“真作為”的“指揮棒”引導(dǎo)與規(guī)約作用。甚至在實踐中被一部分別有用心者利用，采取與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”的方式，以謀取個人最大的私利。
4、矯枉“亂作為”導(dǎo)致心理恐懼而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
自從中央推出“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法以來，官場上各種“亂作為”現(xiàn)象得到極大的遏制，原本被扭曲的行政行為得到矯正，但對于如何有效地激勵公務(wù)員正常作為、有效作為、積極作為的機(jī)制與制度并沒有相應(yīng)地建立起來，尤其是“對事不對人”的理性精神遠(yuǎn)未建構(gòu)起來。
在一些單位和地區(qū)，對于明顯與公共利益、公共道德相悖的行為，缺乏旗幟鮮明的批評和懲處，不敢碰硬;對于大公無私、敢作敢為，卻可能因為處事風(fēng)格、做事方法而存在各種“爭議”的干部，不敢公開面對質(zhì)疑，做出應(yīng)有的澄清、褒揚和重用，以致“干好干壞一個樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣反常識反績效反公平的觀念充斥官場，其直接后果是公務(wù)員得到一種心理暗示，越多做事，就越有可能出錯乃至出事，越容易被別有用心的人利用。與其這樣，還不如奉行明哲保身的做法，以不出事為最高原則。在各地逐漸加大對“官員不作為”問責(zé)的同時，對原有的基于特定情形而設(shè)定的諸如“維穩(wěn)”等“一票否決制”的評價壓力，如果缺乏與時俱進(jìn)的有效清理，就可能讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部與公務(wù)員心有余悸，不敢“冒尖”，不敢“出頭”，奉行“不出事邏輯”為上。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的基本原則
確立對黨和國家事業(yè)“第一忠誠”的根本原則。以飽滿的精神狀態(tài)，為黨和國家事業(yè)無私勤奮地工作，保持對黨和國家事業(yè)的“第一忠誠”地位，是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員必須樹立的根本價值觀。
堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用最關(guān)鍵的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部行不行，公務(wù)員跟不跟，群眾信不信，關(guān)鍵在作為“領(lǐng)頭人”的“關(guān)鍵少數(shù)”主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。
重建普通公務(wù)員的職業(yè)化倫理規(guī)范。實施精細(xì)化管理的前提，是在專業(yè)化機(jī)構(gòu)里聘用專業(yè)化人員，在專業(yè)化管理領(lǐng)域里張揚專業(yè)主義精神，高質(zhì)量滿負(fù)荷規(guī)范化地工作，徹底重建普通公務(wù)員的日常職業(yè)化倫理規(guī)范。
推進(jìn)公共管理體系、公共預(yù)算體系、公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。要取得官員“敢作為”“有效作為”的突破性進(jìn)展，就必須改變僅局限于行政服務(wù)水平提升的公共評價體系建設(shè)，綜合推進(jìn)以民主法治為導(dǎo)向的公共管理體系、以廉潔惠民為導(dǎo)向的公共預(yù)算體系、以績效公正為導(dǎo)向的公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。
推進(jìn)用人、花錢、辦事有機(jī)聯(lián)動。改變用人與辦事、花錢與辦事、用人與花錢“兩兩脫節(jié)”問題，推動用人花錢辦事的有機(jī)聯(lián)動與一體化建設(shè)。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的有效對策
針對“官員不作為”的不同成因和表現(xiàn)，需采取多種對策，對癥下藥，力求治本。
首先，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，以責(zé)任制建構(gòu)為導(dǎo)向，根據(jù)組織與官員承擔(dān)的角色不同，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，分別建構(gòu)決策失誤追究制和執(zhí)行不力問責(zé)制。圍繞“組織與官員該干什么”“如何干”“干不好怎么辦”三大問題，在評估與清理“政府該做什么”的基礎(chǔ)上，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，把權(quán)力清單與責(zé)任清單建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一;同時，加大對各類組織的問責(zé)力度，適時推動民主集中制向民主集中負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)型。
其次，制定明確、詳細(xì)、透明與可執(zhí)行的服務(wù)流程與項目運行績效圖。任何一項服務(wù)與項目，都必須有清晰的服務(wù)流程與完成期限、明確的目標(biāo)及依據(jù)、足夠的人手及資源、用以顯示績效的評估標(biāo)準(zhǔn);各政府部門必須準(zhǔn)確地確定需要完成的工作，測定工作飽和度，設(shè)定工作完成時限，并建立起工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)績效工作說明書中;設(shè)計各類項目運行指南，推動項目信息公開，提供各類項目運行的規(guī)范要求和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
再次，強(qiáng)化團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力建設(shè)，推動機(jī)關(guān)單位行政文化生態(tài)再造工作。對于適用委任制和聘任制的公務(wù)員，強(qiáng)調(diào)在日常公務(wù)活動中按照法律法規(guī)要求，削減自由裁量權(quán)空間，履行“服從”與“執(zhí)行”義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)主義精神，高質(zhì)量地完成本職工作;對于適用選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了強(qiáng)調(diào)主動變革與適時創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃作用外，可根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在要求，開展在特定范圍內(nèi)允許提名與挑選黨政搭檔、主要副手以及重要規(guī)劃與執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的試點工作，并賦予對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的部門負(fù)責(zé)人的特定提名與組閣權(quán)利。
與此同時，旗幟鮮明地對在民主法治框架下敢作為的干部予以積極評價和提拔重用，對于消極無為、混日子的干部依法依規(guī)予以處置;根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適時調(diào)整公務(wù)員工資福利水平，為官員隊伍創(chuàng)設(shè)“心有所系”“心有所安”的行政文化生態(tài)環(huán)境。
最后，加快政府項目運作與公共服務(wù)提供等領(lǐng)域的公私伙伴關(guān)系構(gòu)建歷程。以民眾需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為依據(jù)，鼓勵各類市場組織、社會組織、公民積極參與政府項目運作、公共服務(wù)的生產(chǎn)活動，建構(gòu)公共服務(wù)提供的公私伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)政府職能、政府角色、政府治理方式與政府行政體制的深度轉(zhuǎn)型。
治理為警不為心得體會篇十一
第一段：引言（概述五不為的含義和重要性）
五不為是一種修身養(yǎng)性的心態(tài)，即不計較、不抱怨、不嫉妒、不追逐虛榮和不計較得失。這種心態(tài)能夠幫助我們減少煩惱，保持內(nèi)心的平靜和從容，使我們能夠更好地面對生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。通過長時間的實踐和體驗，我深深認(rèn)識到五不為的重要性，下面我將從個人成長、人際關(guān)系、職場發(fā)展、心理健康和幸福感五個方面來分享我的心得體會。
第二段：個人成長（不計較和不抱怨）
不計較和不抱怨是五不為中最重要的兩個方面。在個人成長方面，我深刻認(rèn)識到計較和抱怨只會讓人們陷入無盡的惡性循環(huán)之中。當(dāng)我們不再計較得失，不再抱怨他人對我們的不公，我們將更加能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱某砷L和進(jìn)步。在我學(xué)習(xí)的過程中，遇到一些困難和挫折，我不再沉溺于抱怨和計較，而是加倍努力去解決問題和提高自己。這種心態(tài)讓我取得了更好的成績和更大的進(jìn)步。
第三段：人際關(guān)系（不嫉妒和不追逐虛榮）
不嫉妒和不追逐虛榮是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。嫉妒是人與人之間最容易產(chǎn)生矛盾和沖突的情緒之一，而追逐虛榮只會讓我們在人際關(guān)系中失去真實和真誠。我通過不嫉妒他人的成功和不追逐虛榮來與他人建立起良好的溝通和合作關(guān)系。我將關(guān)注點放在自身的進(jìn)步和成長上，而不是與他人的比較。這樣的心態(tài)讓我與他人更加和諧相處，獲得了更多的信任和幫助。
第四段：職場發(fā)展（不計較得失）
在職場發(fā)展方面，不計較得失是一個至關(guān)重要的素質(zhì)。職場中，人與人之間往往存在競爭和利益的沖突，如果我們過于計較自己的得失，就容易陷入情緒和煎熬之中。相反，如果我們能夠不計較得失，專注于工作本身，我們將會更加專注和高效地完成工作。同時，不計較得失的心態(tài)也會讓我們保持從容和謙遜，更容易獲得他人的認(rèn)可和尊重。在我個人的職場發(fā)展過程中，不計較得失的心態(tài)給予我持續(xù)的動力和成就感。
第五段：心理健康和幸福感
五不為的心態(tài)對于心理健康和幸福感的提升有著積極的作用。當(dāng)我們能夠摒棄計較和抱怨，不嫉妒和不追逐虛榮，專注于自身的成長和進(jìn)步，我們的心理壓力會得到明顯的減輕，內(nèi)心會更加平靜和寧靜。這種內(nèi)心的平靜和從容也是幸福感的源泉之一，讓我們在任何環(huán)境中都能夠擁有內(nèi)在的滿足感和幸福感。通過五不為的實踐，我發(fā)現(xiàn)自己的心情變得更加穩(wěn)定和快樂，生活也更加充實和美好。
結(jié)論：
通過對五不為的體會和實踐，我深刻認(rèn)識到這種心態(tài)對于個人成長、人際關(guān)系、職場發(fā)展、心理健康和幸福感的重要性。五不為的心態(tài)讓我們能夠消除不必要的煩惱，保持內(nèi)心的平靜和從容，更好地面對生活的各種挑戰(zhàn)和困難。我相信只要我們能夠始終堅持五不為的原則，我們的人生將會更加充實、幸福也會更加持久。
治理為警不為心得體會篇十二
三不為是指：不為官、不為富、不為色。這是古人提出的三不為的道德準(zhǔn)則，是對人們行為的規(guī)范和約束，也是對人生價值的追求和思考。在當(dāng)今社會，物欲橫流、功利心強(qiáng)烈的情況下，我們更需要深入思考和踐行三不為的理念。通過讀書學(xué)習(xí)、實踐鍛煉和自我反思，我有了一些自己的體會和心得。
首先，不為官是指不為了追求權(quán)力地位而去追逐政治利益。在中國古代，官員地位尊崇，官職被視為一種榮耀和實現(xiàn)人生價值的手段。然而，在社會競爭日益激烈的今天，一些人不惜一切代價去追逐權(quán)力地位，導(dǎo)致了許多腐敗行為的發(fā)生。我曾經(jīng)在一本書中讀到這樣一句話：“人生在世，官本位者終將人亡政息?！边@讓我深思，一個人過度追求權(quán)力地位，忽視了自己的內(nèi)心追求和自身價值，很可能失去自我，甚至墮入腐敗的深淵。因此，我們應(yīng)該明確自己的價值觀，以正直、廉潔為本，腳踏實地，做好自己的本職工作，追求真理、關(guān)注社會，為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
其次，不為富是指不以財富為價值尺度來衡量一個人的成功與否。在當(dāng)今物欲橫流的社會中，許多人將追求財富看作是人生的唯一目標(biāo)，導(dǎo)致了人和人之間的隔閡和冷漠。然而，財富并不能帶來幸福和滿足感，它只是一種外在的物質(zhì)追求。我曾經(jīng)看到這樣一個報道，一個百萬富翁因為太過追求金錢，導(dǎo)致與家人疏遠(yuǎn)，最終孤獨一人度過晚年。這讓我深感富有并不能帶來真正的幸福，人的幸福是多元化的，包括家庭的團(tuán)結(jié)、朋友的真誠和社會的認(rèn)可等。因此，我們要摒棄功利心態(tài)，重塑對財富的理解和定義，追求內(nèi)心真正的價值，實現(xiàn)綜合性的幸福和成長。
最后，不為色是指不為沉溺于感官刺激而忽略對精神追求的重視。在當(dāng)今社會，娛樂行業(yè)繁榮發(fā)展，許多人通過追逐外貌、追逐情感刺激來滿足自己的欲望。然而，這種過度追求感官刺激和消耗快感的生活方式，最終只會導(dǎo)致內(nèi)心空虛和精神空洞。我從一本書中了解到一位古代文學(xué)家，以色欲為主題的作品占了他作品總量的95%，最后他深受色欲的侵蝕，導(dǎo)致了一生的痛苦和自我毀滅。這讓我明白追逐感官快感并不能滿足內(nèi)心真正的渴望，我要學(xué)會控制自己的欲望，追求內(nèi)心和智慧的升華，重視精神追求和內(nèi)心的滿足。
總的來說，“三不為”是對一個人的修身養(yǎng)性、追求人生價值的一種要求。通過深入學(xué)習(xí)和實踐，我明白了不為權(quán)力地位而追逐，不為財富而追逐，不為感官快感而沉溺的道理。在今后的人生中，我將堅守三不為的理念，凡事以正直為本，以內(nèi)心的價值為準(zhǔn)則，追求真善美的錘煉和人生的升華。我相信，只有通過發(fā)揚三不為的精神和思想，我們才能夠真正實現(xiàn)人生的價值和意義。
治理為警不為心得體會篇十三
近年來，“六不為”成為了廣大群眾生活中的熱點話題。在現(xiàn)代社會的快節(jié)奏生活中，人們對于生活質(zhì)量與價值觀的認(rèn)識逐漸發(fā)生了變化，追求六不為已成為了不少人的共識。而在我個人的實踐中，我也逐漸明白了六不為的真正含義，并深刻體會到了它對于個人和社會的影響。本文將從“物欲不執(zhí)、名利不爭、才華不炫、成績不計較、鋒芒不露”等六個方面，詳細(xì)分析這些心得體會。
首先，物欲不執(zhí)是六不為中最基礎(chǔ)的一點。我曾經(jīng)是一個物質(zhì)追求者，追逐著各種名牌商品和奢侈品。然而，漸漸地我發(fā)現(xiàn)，這些物質(zhì)只能給我短暫的快樂，無法滿足我內(nèi)心的真正渴望。于是我開始轉(zhuǎn)變自己的觀念，嘗試把注意力轉(zhuǎn)移到更有意義的事情上，如追求知識、鍛煉身體和幫助他人等。經(jīng)過一段時間的實踐，我發(fā)現(xiàn)這些真正的追求才能帶來真正的幸福感。因為物欲是無窮盡的，不斷地追逐只會讓我的內(nèi)心越來越空虛。而當(dāng)我將物欲放下，與人分享快樂和價值時，我才能真正感受到生活的美好。
其次，名利不爭是六不為中的另一個重要方面。社會競爭激烈，人們往往為了個人的名利而不擇手段。然而，追逐名利只會讓人心力交瘁，喪失自己的底線和原則。我深知，名利只是一時的榮耀，而真正的價值在于實現(xiàn)個人的夢想和創(chuàng)造力的施展。因此，我學(xué)會了將自己的精力和時間投入到有意義的事情中，而不是為了追逐外界的贊美和眼光。
第三，才華不炫是一個人修身養(yǎng)性的重要標(biāo)志。在當(dāng)今社會，很多人都熱衷于炫耀自己的才華。然而，我卻深信，才華是需要沉淀和持續(xù)努力才能成長的，而不是一時的表現(xiàn)。我選擇在默默努力的道路上前行，讓自己的才華慢慢展現(xiàn)出來，而不是刻意炫耀和博取眼球。正是通過這樣的堅持和努力，我發(fā)現(xiàn)自己變得更加成熟和自信，也更加受人尊重和認(rèn)可。
第四，成績不計較，意味著我不再為了追求完美的分?jǐn)?shù)而焦慮和壓力，而是將重心放在了真正的學(xué)習(xí)和成長上。在過去，我總是為了追求高分而感到苦惱和不安。但是，我逐漸明白，分?jǐn)?shù)只是一種外在的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不代表一個人的全部能力和價值。因此，我不再拘束于成績的較量，而是將注意力轉(zhuǎn)移到掌握知識和提高能力上。通過這樣的努力，我的成績也逐漸提高，并且更加穩(wěn)定和持久。
最后，鋒芒不露是六不為中最重要的一點。在社會的競爭中，人們往往傾向于展現(xiàn)自己的鋒芒和成就。然而，我發(fā)現(xiàn)，真正的強(qiáng)者不需要做出夸張的表現(xiàn)來讓他人注意到自己。他們默默耕耘、踏實前行，通過持續(xù)努力和不斷的提升自己來成就自己的人生。正是由于這種低調(diào)和不張揚的個性，我更加欣賞和尊敬這樣的人。因此，我也選擇將自己的鋒芒隱藏起來，讓自己更加平和、真實和善良。
總之，通過對六不為的體悟和實踐，我逐漸認(rèn)識到物欲不執(zhí)、名利不爭、才華不炫、成績不計較、鋒芒不露的真諦。這些理念對于我個人和社會的成長都有著重要的意義。通過放下物質(zhì)的執(zhí)念，追求內(nèi)心真正的希望和幸福感；用一顆寬容和平和的心對待名利的競爭；低調(diào)和踏實地培養(yǎng)自己的才華和能力；重視真正的學(xué)習(xí)和成長，而不是糾結(jié)于成績的高低；保持謙虛和真實的自我，而不是夸耀和搶先的形象。這些都是六不為思想給我?guī)淼男牡皿w會，也是我在日常生活中需要不斷堅守和努力的信念。
治理為警不為心得體會篇十四
第一段：引言（200字）
治理是管理、指導(dǎo)和控制某個組織或社會系統(tǒng)的過程，是提高組織效能、實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。在治理過程中，我深受啟發(fā)并獲得了一些寶貴的心得體會。通過理解和應(yīng)用這些心得，我逐漸提高了自己的治理能力，下面將分享我對治理的體會。
第二段：明確目標(biāo) (200字)
在治理中，明確目標(biāo)是取得成果的重要前提。沒有明確的目標(biāo)，治理就無從談起。我學(xué)會了在開始治理工作之前，先制定清晰明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)要具體、可衡量，同時要與組織的愿景、使命和價值觀保持一致。明確的目標(biāo)不僅有助于整個組織的聚焦和團(tuán)隊的協(xié)作，還能夠提供衡量治理成果的標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立有效的溝通機(jī)制 (200字)
治理中的溝通是協(xié)調(diào)各方利益、傳遞信息、解決問題的橋梁。我意識到，建立和維護(hù)有效的溝通機(jī)制對于治理的成功至關(guān)重要。在溝通中，我注重傾聽，尊重他人的觀點和意見，同時積極表達(dá)自己的看法。我鼓勵各方暢所欲言，積極解決沖突和問題。有效的溝通機(jī)制不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，還可以更好地將決策傳達(dá)給組織的各個層面。
第四段：促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí) (200字)
治理不僅僅是按規(guī)章辦事，還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能夠為治理帶來新的思路和方法。我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，并積極采納和推廣。同時，我也注重學(xué)習(xí)，并鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，提高治理的質(zhì)量和效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和反思 (200字)
治理是一個不斷改進(jìn)和進(jìn)化的過程。我堅信，持續(xù)改進(jìn)和反思是保持治理的有效性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在治理過程中，我注重收集各方的反饋和意見，及時調(diào)整和改進(jìn)工作。同時，我也會定期進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。通過持續(xù)改進(jìn)和反思，我能夠不斷提升治理的水平，并更好地服務(wù)于組織和利益相關(guān)者。
結(jié)尾（100字）
治理是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作，需要全面的思考和有效的執(zhí)行。我通過自己的實踐，體會到了治理的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和心得。明確目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)以及持續(xù)改進(jìn)和反思，這些都是成功治理的關(guān)鍵。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會不斷提高自己的治理能力，成為更優(yōu)秀的治理者。
治理為警不為心得體會篇十五
最近，我讀了一本名為《五不為》的書，提出了人生中的五個“不為”，即不為別人設(shè)限、不為批評而停下、不為困難而退縮、不為失敗而放棄、不為成功而止步。這些“不為”深深地觸動了我，并激發(fā)了我對人生以及追求目標(biāo)的新思考。通過與實際生活的結(jié)合，我意識到這些“不為”在人生中起著重要的作用，讓我有了更加積極向上的體驗和感悟。
首先，“不為別人設(shè)限”，意味著我們不應(yīng)受制于他人對我們的評判和期望。每個人都有自己的潛能和夢想，只有敢于超越自己和困難，才能實現(xiàn)更大的成就。與他人相比較，我們常常聽到的是“不可能”，而忽視了自己的潛力。而實際上，只要我們有勇氣挑戰(zhàn)，沒有什么是不可能的。我曾經(jīng)感到沮喪和無力，但現(xiàn)在我明白，只要我愿意去努力，我就能夠突破困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
其次，“不為批評而停下”，意味著我們要學(xué)會自信和堅持。每個人都會面對批評和否定的聲音，但我們不能被這些聲音所限制。不斷進(jìn)步和成長的過程中，避免不了犯錯和失敗，但正是這些批評和否定，讓我們能夠反思自己的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)。我曾經(jīng)因為害怕批評而遲疑不前，但是現(xiàn)在我明白，批評是一種寶貴的資源，能夠幫助我更加了解自己的不足，并找到提升的方向。
第三，“不為困難而退縮”，意味著我們要勇于面對困難，堅持不懈地去追求目標(biāo)?！皼]有一帆風(fēng)順的航程，也沒有一蹴而就的成功?！崩щy是成長的過程中常見的伴侶，只有堅定的信念和持久的努力，才能走出困境，實現(xiàn)自己的理想。我曾面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但是我從未放棄過自己，只要我堅持不懈，最終我總能夠戰(zhàn)勝困難，獲得成功的喜悅。
第四，“不為失敗而放棄”，意味著我們要擁有積極的心態(tài)和堅定的信念。失敗是成功的墊腳石，它促使我們不斷反思、改進(jìn)和努力。當(dāng)我們面對失敗時，不要沮喪和灰心，而是要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思路和行動方向。失敗并不可怕，放棄才是真正的失敗。我曾經(jīng)因為失敗而心灰意懶，但是現(xiàn)在我明白，失敗是暫時的，只要我保持信念，繼續(xù)努力，我就有可能在下一次嘗試中獲得成功。
最后，“不為成功而止步”，意味著我們要不斷追求卓越和超越。成功是一個相對的概念，隨著人們的不斷進(jìn)步和追求，成功的定義也在不斷變化。當(dāng)我們達(dá)到了一個目標(biāo)時，不要滿足于眼前的成就，而是要不斷追求新的目標(biāo)和突破。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在人生的道路上不斷實現(xiàn)自我超越。我曾經(jīng)因為成功而沾沾自喜，但是現(xiàn)在我明白，成功只是短暫的勝利，真正的價值在于持續(xù)的追求和進(jìn)步。
總之，《五不為》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾退伎?。通過理解和應(yīng)用這些“不為”，我重新審視了自己的生活和價值觀，并得到了積極的體驗和感悟。我深深體會到，只有敢于挑戰(zhàn)、勇于堅持，我們才能實現(xiàn)自己的夢想，迎接更美好的人生。
治理為警不為心得體會篇十六
在生活中，我們時常會遇到各種各樣的困擾和煩惱，無論是來自工作、學(xué)習(xí)還是人際關(guān)系，都會讓我們感到疲憊和困惑。然而，如果我們能夠運用“四不為”的原則，就能夠在煩惱中找到解脫和快樂。以下是我對“四不為”原則的一些心得體會。
首先，不為外界評價而執(zhí)著。外界的評價是客觀存在的，我們無法改變他人的看法和對我們的評價。然而，如果我們過于在意他人的評價，就會讓自己陷入困境。我曾經(jīng)在一份工作中受到了同事的不公正評價，而我一直都盡力努力工作，這讓我感到非常失落和沮喪。后來，我明白了不要讓外界對自己的評價左右自己的價值判斷，只要努力做好自己的事情，就足夠了。
其次，不為得失而糾結(jié)。得失是相對的，沒有永遠(yuǎn)的得和失。如果我們總是糾結(jié)于自己的得失，就會讓自己陷入困境。我記得在大學(xué)期間，我曾經(jīng)一度沉迷于追求高分，每次考試后都會焦慮不已，害怕自己得不到好成績。后來，我明白了成績只是一時的得失，它并不能夠決定我的人生和未來。于是，我開始更加注重學(xué)習(xí)的過程和知識的積累，而不再糾結(jié)于單純的成績得失。
再次，不為他人的意見而左右。每個人都有自己的想法和觀點，我們不能指望讓所有人都滿意。如果我們總是為了他人的意見而左右自己的決策，就會迷失自我。我曾經(jīng)有一次在買房時，聽從了很多朋友的建議，最終選擇了一個并不是我真正喜歡的房子。然而，我住進(jìn)去之后卻感到非常不舒服和不滿意。我意識到了自己應(yīng)該聽從自己內(nèi)心的聲音，而不是被他人的意見左右。
最后，不為過去的失敗和遺憾而困擾。過去的事情無論好壞，都已經(jīng)發(fā)生了，我們無法改變。如果我們總是固守于過去的失敗和遺憾，就會讓自己陷入痛苦和無助之中。我曾經(jīng)在一次比賽中失敗，之后長時間陷入了自我懷疑和彷徨之中。然而，我終于明白了過去的失敗只是鍛煉自己的一部分，只要勇敢面對，就會變得更加堅強(qiáng)和成熟。
總之，“四不為”的原則是一種心態(tài)和人生態(tài)度，它不僅可以幫助我們擺脫困境，而且可以讓我們過上更加自由和快樂的生活。我們不要過于追求外界的評價，而是相信自己的價值；不要過分糾結(jié)于得失，而是注重過程的積累；不要為他人的意見左右，而是相信自己的決策；不要固守于過去的失敗和遺憾，而是積極面對未來的挑戰(zhàn)。只有在堅持“四不為”的原則下，我們才能夠真正找到內(nèi)心的平靜和快樂。
治理為警不為心得體會篇十七
導(dǎo)語：歡迎閱讀小編為您推薦的四不為心得體會!
日前，中央政治局常委、黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉云山提出一個鮮明的觀點："為官不易"但不能"為官不為"。
黨的十八大以來，在中國大地的行政官員中間，"為官不易"的聲音漸漸多起來。其原因有二。一是黨的十八大以來，中央規(guī)范各級干部行為的多項禁令密集出 臺，立規(guī)矩、糾"四風(fēng)"，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督空前嚴(yán)格。一些官員感到"為官不易";二是"為官不易"對一些官員來說，舊方式尚存依賴，立新更是不易，形勢的快速發(fā)展 也讓其感到了本領(lǐng)恐慌和問責(zé)的壓力。
其實當(dāng)今官員感到"為官不易"是好事。世界上任何一種職業(yè)，如果做好都是不易的。做官也是一種職 業(yè)，而且是一個高風(fēng)險、高壓力、高誘惑的職業(yè)。目前，絕大部分官員普遍存在較大的"心理壓力"、"心理疲勞"及"壓抑"心理。常懷"為官不易"之心，既是 對中央三令五申的敬畏，也是既不循規(guī)蹈矩，又奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新的`內(nèi)心真實寫照。
" 為官一任，造福一方"，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步還是民生改善，各級黨員干部的責(zé)任重大。往深處推進(jìn)改革勢必對既定利益格局進(jìn)行重新調(diào)整，會遇到較大阻 力。改革的這些復(fù)雜性、艱巨性、緊迫性都是對各級黨員干部的巨大考驗。一個敢于做事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部，發(fā)出"為官不易"的感嘆，是對當(dāng)前發(fā)展大勢的清 醒與自覺。有所知，才會有所畏，才會如履薄冰，不易之感才會沛然心間。
為官誠然不易，"為官不易"可以不為官，但既然選擇為官就不能不 作為。在其位，就要謀其政。從本質(zhì)上講，"為官不為"是一種典型的官僚主義。在反"四風(fēng)"的背景下，也許會有官員認(rèn)為約束多，越"不為"出錯機(jī)會就會越 少。在新的政績觀考核下，抓項目做決策，不但要看官員干了什么，而且還要看效果，決策失誤，甚至還會被問責(zé)。"為官不易"不能成為"為官不為"的借口，正 如劉云山所言，遵守規(guī)矩不是無所作為。
為官要為，而且要愿為、能為、善為。社會發(fā)展到了一個矛盾疊加期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的矛盾、分 配不公的問題以及就業(yè)難、住房難等問題交織在一起，矛盾重重疊疊。在各種矛盾之間，要游刃有余，就必然要求黨員干部打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，用新辦法解決新問 題。感到"為官不易"，就要在不易處補(bǔ)課，加強(qiáng)修養(yǎng)，提高學(xué)識，不斷把不能為的事情變成能為、愿為的事情。
“臉好看，事不辦”，是在糾“四風(fēng)”、正作風(fēng)的背景下產(chǎn)生的一種不良癥狀。患這種病的典型表現(xiàn)是：樹“正氣”但不辦事，守規(guī)矩但不作為，把“為官不易”搞成“為官不為”。
工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，任其發(fā)展下去，就會像一堵無形的墻把我們黨和人民群眾隔開?，F(xiàn)實生活中，無形之墻有“硬墻”和“軟墻”之分。“硬墻”好拆，比如臉難看、門難進(jìn)等問題，但“軟墻”卻難拆。何謂“軟墻”?就是搞“為官不為”那一套。譬如有的單位門開著、人也在，態(tài)度也熱情、說話也客氣，辦事卻依舊很難，要么這次說你缺這個，要么下次說你少那個，來回折騰好幾趟;有的被告知“業(yè)務(wù)已受理，請耐心等待”，之后便石沉大海;還有的當(dāng)面說不合規(guī)、不好辦，私下找關(guān)系后才肯辦。諸如此類，白巖松也深有體會：“這堵軟墻就是相關(guān)部門的回復(fù)態(tài)度很好，但是給出的回復(fù)卻浮于表面，而且遲遲看不到根本改變?！边@樣的“軟墻”，比之“硬墻”，更容易傷老百姓的心，更容易降低黨員干部在群眾中的形象和威信。
“為官不易”決不能搞成“為官不為”。事實上，“為官不易”和“為官不為”一點也不矛盾。共產(chǎn)黨人為官，既要干事，又要干凈?！盀楣俨灰住本褪潜ＷC干事的干凈?！熬藿呈窃趪?yán)格的規(guī)矩中施展他的創(chuàng)造才能的?！敝挥小盀楣俨灰住?，才能保證為官者干好事、干成事、不出事。否則，還像以前一些人那樣，搞權(quán)錢交易，不收禮不辦事，必然會受到黨紀(jì)黨規(guī)的懲戒。
做官何為?荀悅在《申鑒?政體》中說：“治世所貴乎位者三：一曰達(dá)道于天下，二曰達(dá)惠于民，三曰達(dá)德于身。”再通俗點講，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”。封建官吏尚且如此，共產(chǎn)黨的干部應(yīng)有更高的境界。我們常講，“打鐵還需自身硬”，強(qiáng)調(diào)“自身硬”，就是為了更好地“打鐵”，為了更好地給老百姓辦事。不去“打鐵”，不“為民做主”，“自身硬”又有何用?所謂“打鐵”，就是要敢于為民請命，敢于啃硬骨頭，做到平常時愛人民、關(guān)鍵時為人民、危險時護(hù)人民。
有些人之所以把“為官不易”搞成“為官不為”，根子里是公權(quán)為公、當(dāng)官為民的思想樹得不牢，公權(quán)為私、當(dāng)官發(fā)財?shù)挠^念根深蒂固;職業(yè)道德、公仆情懷樹得不牢，市場交易、利益交換的觀念根深蒂固。殊不知，黨員干部身份是公職、公仆，職責(zé)是公務(wù)、公干，維護(hù)的是公益、公利，倡導(dǎo)的應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、使命，恪守的應(yīng)該是公私分明、先公后私、公而忘私，堅持的應(yīng)該是嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。如果把市場上的那一套用到為官做人上，搞不送禮、不辦事，或者守規(guī)矩、不作為，就不配人民公仆的稱號，遲早要被人民群眾掀翻在地，被黨組織清理出黨員隊伍。
治理為警不為心得體會篇十八
治理是指對一個組織、社會或國家進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)其目標(biāo)和利益最大化的過程。經(jīng)過一段時間的工作與思考，我深刻體會到了治理的重要性和一些必要的心得體會。以下是我的五段式文章，講述我的治理心得體會。
第一段：認(rèn)識問題，明確目標(biāo)
在治理過程中，我們首先需要認(rèn)清問題的存在，并明確我們的目標(biāo)。仔細(xì)觀察問題，找出其根源，并判斷其對組織或社會的影響。只有正確診斷問題，才能制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和解決方案。例如，如果一個組織的績效下滑，我們需要認(rèn)識到問題可能是由于內(nèi)部流程不暢、員工士氣低落或管理層決策錯誤等原因?qū)е碌摹Ｃ鞔_了問題和目標(biāo)后，我們才能正確的制定治理策略。
第二段：積極引導(dǎo)，建立有效的溝通渠道
治理過程中，積極引導(dǎo)是至關(guān)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要積極引導(dǎo)和激勵成員，使他們能夠積極參與并支持治理的目標(biāo)。建立起有效的溝通渠道，保持與各方的良好關(guān)系，了解他們的需求和想法，及時解決問題和處理糾紛，以確保整體利益的最大化。比如，當(dāng)一個社會團(tuán)體面臨一個復(fù)雜的決策時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正關(guān)心群眾的需求和利益，廣泛收集意見，并就不同方案進(jìn)行詳細(xì)的解釋和討論，以便得到最佳解決方案。
第三段：科學(xué)管理，合理分工
科學(xué)管理是保證治理成功的基礎(chǔ)。通過合理的規(guī)劃和組織，合理分配資源和任務(wù)，以提高效率和績效。我們需要制定詳細(xì)的規(guī)程和流程，確保工作的順利進(jìn)行。同時，合理分工也可以使每個人都發(fā)揮自己的專長，發(fā)揮最大的潛力。例如，一家公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對不同員工的能力和特長，明確分工，使每個人都能夠按照自己的能力和興趣來發(fā)揮作用，從而提高整體團(tuán)隊的工作效率。
第四段：改進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展
治理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。我們需要時刻關(guān)注外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的治理策略。同時，我們也要鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。例如，一個政府部門需要改善服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者可以推行一些創(chuàng)新的措施，例如在線申報、自動審批等，提高辦事效率，滿足公眾需求。
第五段：廉潔守法，樹立榜樣
在治理過程中，廉潔守法是最基本和最重要的準(zhǔn)則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要率先垂范，做到廉潔守法，為下屬樹立榜樣。我們要公正、透明地處理事務(wù)，不以權(quán)謀私，服從組織和社會的法律和規(guī)章制度。同時，我們也要鼓勵員工遵守職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，營造一個廉潔和誠信的工作環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境中，治理才能夠更加有效地進(jìn)行，達(dá)到我們所期望的目標(biāo)。
在治理的過程中，我們需要認(rèn)識問題、明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)、建立有效的溝通渠道，科學(xué)管理、合理分工，改進(jìn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，廉潔守法、樹立榜樣。這些治理心得體會幫助我更好地理解和應(yīng)對各種情況，取得了一定的成效。相信在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的治理能力，為組織和社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
治理為警不為心得體會篇十九
第一段：引言（200字）
治理慢是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷膯栴}之一。當(dāng)今社會節(jié)奏加快，人們忙于工作和生活，容易產(chǎn)生慢性壓力，影響身心健康。然而，治理慢并非只是解決時間問題，更重要的是改變我們的思維方式和生活態(tài)度。在我個人的治理慢的過程中，我逐漸認(rèn)識到了調(diào)整心態(tài)和尋求內(nèi)心平靜的重要性。在下文中，我將分享我在治理慢過程中所得到的體會和心得。
第二段：轉(zhuǎn)變心態(tài)（200字）
治理慢首先需要改變我們的心態(tài)。我們常常埋怨時間不夠用，事情太多、壓力太大。然而，這種消極的心態(tài)只會讓我們越發(fā)感到壓抑和疲憊。當(dāng)我開始轉(zhuǎn)變心態(tài)，接受和珍惜現(xiàn)有的狀態(tài)時，我逐漸體會到內(nèi)心的平靜和放松。我不再把一切都看得那么緊張，而是學(xué)會了釋放壓力，給自己一點喘息的空間。通過經(jīng)常性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)和尋求心理支持，我逐漸培養(yǎng)了一個積極的心態(tài)，不再被快節(jié)奏的生活所困擾。
第三段：培養(yǎng)興趣愛好（200字）
治理慢也需要給自己找到一些適合自己的興趣愛好，讓自己從繁忙的生活中解脫出來。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我全身心地投入到我喜歡的事物中時，我的注意力會從壓力和忙碌轉(zhuǎn)移到對興趣的追求上。這不僅幫助我減壓，還能在其中找到樂趣和滿足感。我喜歡攝影，每當(dāng)我拿起相機(jī)捕捉美好瞬間的時候，我能夠感受到內(nèi)心的平靜，感受到時間在我手中的流動。通過培養(yǎng)興趣愛好，我學(xué)會了在繁忙的生活中找到屬于自己的那一片寧靜。
第四段：規(guī)劃時間（200字）
為了治理慢，必須合理規(guī)劃時間和任務(wù)。我們常常在一天結(jié)束時感到失落，因為沒有完成計劃中的事情。然而，合理規(guī)劃時間并不是在有限的時間內(nèi)把更多的事情塞進(jìn)去，而是明確優(yōu)先級和目標(biāo)后，合理安排任務(wù)的時間。我發(fā)現(xiàn)，將任務(wù)分解成小的階段，每完成一個階段就給自己一點鼓勵和獎勵，有助于增加我的工作效率。當(dāng)我把每天的時間都規(guī)劃得井井有條時，我能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，避免因時間不合理分配而帶來的焦慮和緊張。
第五段：尋求平衡（200字）
治理慢不僅僅是解決時間問題，也是要追求身心的平衡。在追求事業(yè)的同時，我們也要關(guān)注家庭和個人的需求。我學(xué)會了在工作和生活之間尋找平衡，合理分配時間和精力。我意識到在專注工作的同時，也需要給自己留出時間休息和放松，與家人共度時光。只有在身心平衡的狀態(tài)下，我們才能更好地應(yīng)對外界的壓力和挑戰(zhàn)。通過尋求平衡，我在事業(yè)和生活中找到了一個更為穩(wěn)定和快樂的狀態(tài)。
結(jié)論（100字）
治理慢不是一蹴而就的過程，而是需要我們付出持續(xù)的努力和注意。通過轉(zhuǎn)變心態(tài)、培養(yǎng)興趣愛好、規(guī)劃時間和尋求平衡，我逐漸找到了自己的治理慢之道。我相信，只要我們保持積極的心態(tài)，合理安排時間，尋找內(nèi)心的平靜和滿足，我們都能夠在繁忙的生活中找到屬于自己的那份平衡和愉悅。
治理為警不為心得體會篇二十
三不為，是一種常見的違背社會公德的行為。它們分別是不為他人著想、不為自己負(fù)責(zé)、不為社會承擔(dān)責(zé)任。而我在實際生活中的觀察和體會，讓我對這些行為有了更多的思考和認(rèn)識。在過去的一段時間里，我在不斷的探索和反思中，逐漸認(rèn)識到了三不為行為背后存在的問題和對社會的負(fù)面影響。以下是我從這次思考中獲得的體會和心得。
首先，不為他人著想是一種自私和冷漠的態(tài)度。在現(xiàn)代社會中，人們之間的關(guān)系變得越來越復(fù)雜，而個人的利益和欲望也變得越來越突出。很多人只顧自己，只關(guān)心自己的利益，對他人的需求和感受都不聞不問。然而，他人的需要和幸福是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。如果大家都只顧自己，不考慮他人的利益，社會就會出現(xiàn)利益沖突和矛盾，社會秩序就會陷入混亂。因此，我們每個人都應(yīng)該養(yǎng)成為他人著想的習(xí)慣，關(guān)心他人的需求和感受，主動幫助他人解決問題，為他人創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
其次，不為自己負(fù)責(zé)是一種對自己的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。有些人常常為自己的失敗找借口，推卸責(zé)任，不愿意承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任。他們認(rèn)為一切都是命運的安排，而不愿意通過自己的努力來改變現(xiàn)狀。這種態(tài)度不僅對自己的成長和發(fā)展不利，也對社會造成了負(fù)面的影響。社會需要每個人為自己的行為負(fù)責(zé)，以打造誠信、責(zé)任感和較強(qiáng)的自律精神為目標(biāo)。只有當(dāng)每個人都能夠主動承擔(dān)自己的責(zé)任，才能更好地發(fā)揮個體的作用，為社會發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，不為社會承擔(dān)責(zé)任是一種對社會的漠視態(tài)度。每個人都是社會的一份子，也應(yīng)該為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，有些人卻對社會的問題和矛盾不聞不問，只注視自己的小圈子，對社會問題的參與和解決漠不關(guān)心。這種態(tài)度不僅會加劇社會矛盾，也無法推動社會的進(jìn)步。一個可持續(xù)發(fā)展的社會需要各個層面的共同努力，需要每個人肩負(fù)起自己的社會責(zé)任。我們應(yīng)該關(guān)心社會問題，積極參與社會公益活動，為社會提供更多更好的幫助，以期為社會的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，三不為行為既反映了個體對他人的冷漠、對自己的不負(fù)責(zé)任，也代表了對社會的漠視態(tài)度。這種行為極大地影響了社會的和諧和進(jìn)步。因此，我們每個人都應(yīng)該認(rèn)識到這種行為背后的問題，努力去改變自己的思維方式和行為習(xí)慣，積極為他人著想、為自己負(fù)責(zé)，為社會承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，我們才能共同建設(shè)一個更加和諧、進(jìn)步和美好的社會。
治理為警不為心得體會篇二十一
六不為是一種與人相處的修養(yǎng)方法，它同時也是一種心態(tài)和態(tài)度的體現(xiàn)。在人際交往中，我們常常會遭遇各種矛盾和沖突，如果能夠恪守六不為原則，不為別人的過錯計較而埋怨責(zé)備，不為別人的成敗而喜怒哀樂，不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤，那么我們必定能夠以寬容的心態(tài)面對他人，保持心情的平靜與愉悅。下面，我將以我的親身經(jīng)歷為例，探討“六不為”給我?guī)淼男牡皿w會。
首先，我體會到了“不為別人的過錯計較而埋怨責(zé)備”的重要性。曾經(jīng)有一次，在團(tuán)隊合作中，由于某個成員疏忽大意，導(dǎo)致計劃失敗。起初，我內(nèi)心充滿了憤怒和埋怨，覺得他應(yīng)該為此負(fù)責(zé)。但是，后來我想到了“不為別人的過錯計較而埋怨責(zé)備”，我試著換位思考，設(shè)身處地地想象自己可能也會犯錯。于是，我選擇了坦誠地和他溝通，幫助他總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而不是責(zé)備他。這一次的經(jīng)歷讓我深刻體會到，寬容與善意的態(tài)度能夠化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊的和諧發(fā)展。
其次，我體會到了“不為別人的成敗而喜怒哀樂”的價值。在活動策劃中，我擔(dān)任了一項重要的角色，但結(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。起初我感到非常失望和沮喪，甚至開始自怨自艾。然而，當(dāng)我回憶起“不為別人的成敗而喜怒哀樂”的原則時，我明白自己的情緒并沒有任何幫助。于是，我重新調(diào)整了心態(tài)，積極總結(jié)教訓(xùn)。我意識到，失敗并不可怕，關(guān)鍵是要學(xué)會從失敗中獲取經(jīng)驗，不斷提高自己的能力。這次經(jīng)歷讓我明白，坦然面對成功和失敗，并不把它們當(dāng)成人生的全部，才是保持內(nèi)心平和的關(guān)鍵。
再次，我體會到了“不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤”的重要性。在與同事相處時，總會遇到一些態(tài)度和行為上的不好的情況。過去，我常常會因此而感到苦惱和煩躁，甚至有時會爭吵起來。然而，通過“不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤”的原則，我懂得了如何保持鎮(zhèn)靜和冷靜，與人和睦相處。當(dāng)我遇到不滿意的態(tài)度時，我會試著去理解他人，尋找原因，并與對方進(jìn)行溝通。通過這樣的方式，我改變了與人交往時的急躁和暴躁的態(tài)度，也讓自己更具內(nèi)心的寧靜和平和。
再者，我體會到了“不為別人的評價攀比而自卑自傲”的意義。每個人都希望獲得他人的認(rèn)可和贊許，但這種需求往往會讓人產(chǎn)生不必要的自卑和自傲。曾經(jīng)，我在某項比賽中并未取得好的成績，看到其他同學(xué)的出色表現(xiàn)時，我不禁產(chǎn)生了自卑的情緒。然而，通過“不為別人的評價攀比而自卑自傲”的原則，我學(xué)會了關(guān)注自己的成長和進(jìn)步。我用積極的心態(tài)對待失敗，在失敗中尋找機(jī)會和挑戰(zhàn)，不斷提高自己。這樣，無論他人對我的評價如何，我都能堅持自己，不為別人的評價而動搖。
最后，我體會到了“不為外界的壓力焦慮而困擾”對于心態(tài)的影響。在學(xué)習(xí)與工作中，我們常常面臨種種壓力和焦慮，這些外界的困擾往往會影響到我們的情緒和表現(xiàn)。曾經(jīng)，我在面臨一項重要考試時，感到極度的焦慮和擔(dān)心，無法集中精力。然而，當(dāng)我觸及“不為外界的壓力焦慮而困擾”的原則時，我明白了應(yīng)該如何去調(diào)整自己的心態(tài)。我開始采取放松自己的方式，通過呼吸練習(xí)和冥想來穩(wěn)定情緒。逐漸地，我不再被外界的壓力所困擾，反而能夠更好地應(yīng)對考試的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來，遵守“六不為”原則能夠給我?guī)韮?nèi)心的平靜和愉悅。用寬容的心態(tài)對待他人的過錯和成功，不為別人的態(tài)度行為苦惱氣憤，不為別人的評價攀比而自卑自傲，不為外界的壓力焦慮而困擾，能夠使我在人際交往中保持良好的心態(tài)，與他人和諧相處。所以，我會繼續(xù)堅持和踐行“六不為”的原則，讓它成為我與他人相處的一種習(xí)慣與品質(zhì)。
治理為警不為心得體會篇二十二
第一段：引言（100字）
人生中，我們常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。在面對這些問題時，我們往往會遵循一些原則和準(zhǔn)則來引導(dǎo)自己的行為和決策。而“六不為”正是一種有益的心得體會，能夠幫助我們在各種情況下更好地處理問題，積極面對挑戰(zhàn)。
第二段：切勿為名（200字）
“六不為”中的第一條體現(xiàn)了人們不應(yīng)該為了名利而去追求。這一點在現(xiàn)代社會尤為重要。我們生活在一個物欲橫流的時代，誘惑無處不在，很容易讓我們迷失自我。然而，盲目追逐名利只能讓我們遠(yuǎn)離內(nèi)心的真正需求和欲望。若我們不為名利所動，而是專注于追求我們內(nèi)心真正渴望的東西，我們才能找回心靈的寧靜和平衡。
第三段：切勿為權(quán)（200字）
權(quán)力是一把雙刃劍，它既可以用來造福也可以用來傷害他人。然而，在實際生活中，很多人往往為了權(quán)力而不擇手段，不惜傷害他人。因此，“六不為”中的第二條告誡我們切勿為權(quán)。如果我們不以權(quán)力作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)，而是以品德和價值觀為準(zhǔn)繩，我們就能夠保持一種清醒的頭腦，正確地看待事物，并正確處理自己和他人之間的關(guān)系。
第四段：切勿為利（200字）
物質(zhì)利益在現(xiàn)代社會中占據(jù)著重要地位，很多人追逐利益成為生活的主旋律。然而，“六不為”中的第三條告誡我們切勿為利。利益是一時的，它們都是相對的，追求利益往往并不能帶來長久的滿足和幸福。相反，如果我們能夠以品德和道德為先，追求真善美，我們才能擁有一種內(nèi)心的平靜和滿足，才能夠真正實現(xiàn)人生的價值。
第五段：切勿為欲（400字）
在“六不為”中，最后三個“不為”都提醒我們不應(yīng)為某些欲望而追求。人性的弱點之一就是被欲望所驅(qū)使，而欲望永遠(yuǎn)是無止境的。我們常常為了追求欲望而忽視了自己內(nèi)心真正的需要，最終導(dǎo)致內(nèi)心的空虛和無奈。因此，我們要明辨是非，堅決抵制那些不健康的欲望，而是要追求真理和智慧，只有這樣我們才能走上人生的正軌。
總結(jié)（100字）
“六不為”給我們指明了人生的方向，告訴我們在人生的道路上該舍棄什么，該堅持什么。我們不應(yīng)該為了名聲、權(quán)力、利益和某些欲望而追求，而是要堅守自己的內(nèi)心真實和價值觀，從而獲得真正的幸福和滿足。只有在堅守“六不為”的原則下，我們才能找到真正的人生意義，活得更加有意義和有價值。