每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目經(jīng)理的職能篇一
2、負(fù)責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)交底工作。
3、定期組織工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙，并按其圖紙質(zhì)量完成工程。
5、負(fù)責(zé)編制合理可行的工程計劃、進度計劃等工作，保證按時完成工程。
6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機械設(shè)備用電的問題。
7、負(fù)責(zé)公司項目工程簽證、變更、進度款的審核及結(jié)算辦理。
8、負(fù)責(zé)按預(yù)算完成工程，審核施工單位上報的工程進度款申請，控制好工程進度款的支付。
9、組織現(xiàn)場施工，監(jiān)控施工進度及施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織解決工程中不合理問題，做好現(xiàn)場各項資料的收集、整理工作。
10、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作，編制工程結(jié)算報告，完善相關(guān)資料，配合送審人員及時報送審計部門。
11、竣工驗收后，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。
工程項目經(jīng)理的職能篇二
1、組織制定項目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運營等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理的職能篇三
1.負(fù)責(zé)組織項目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目部材料計劃、人工計劃、機具計劃、資金計劃;
3.負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過程;
4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實施項目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實檢查實施過程;
5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗收，處理質(zhì)量事故;
6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;
7.負(fù)責(zé)組織召開各種項目工作會議;
8.負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員進行設(shè)計、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項目部各類分包、采購合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;
9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;
10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進度款;
11.項目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊伍對項目進行維修、維護;
12.負(fù)責(zé)編制整個項目的管理體系;
13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;
14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項目上的實施;
15.完成上級交給的其它工作。
工程項目經(jīng)理的職能篇一
2、負(fù)責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)交底工作。
3、定期組織工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙，并按其圖紙質(zhì)量完成工程。
5、負(fù)責(zé)編制合理可行的工程計劃、進度計劃等工作，保證按時完成工程。
6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機械設(shè)備用電的問題。
7、負(fù)責(zé)公司項目工程簽證、變更、進度款的審核及結(jié)算辦理。
8、負(fù)責(zé)按預(yù)算完成工程，審核施工單位上報的工程進度款申請，控制好工程進度款的支付。
9、組織現(xiàn)場施工，監(jiān)控施工進度及施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織解決工程中不合理問題，做好現(xiàn)場各項資料的收集、整理工作。
10、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作，編制工程結(jié)算報告，完善相關(guān)資料，配合送審人員及時報送審計部門。
11、竣工驗收后，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。
工程項目經(jīng)理的職能篇二
1、組織制定項目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運營等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理的職能篇三
1.負(fù)責(zé)組織項目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目部材料計劃、人工計劃、機具計劃、資金計劃;
3.負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過程;
4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實施項目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實檢查實施過程;
5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗收，處理質(zhì)量事故;
6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;
7.負(fù)責(zé)組織召開各種項目工作會議;
8.負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員進行設(shè)計、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項目部各類分包、采購合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;
9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;
10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進度款;
11.項目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊伍對項目進行維修、維護;
12.負(fù)責(zé)編制整個項目的管理體系;
13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;
14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項目上的實施;
15.完成上級交給的其它工作。