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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實現(xiàn)市場化，才能實現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進入了加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點有四：一是時間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點是先進行公司制改造，實行機構(gòu)的重組，然后進行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強”。重組后的自來水集團有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)既相互獨立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團公司法人治理機構(gòu)的運作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進行的城市水業(yè)市場化，是在有關(guān)部門文件推動下的齊頭并進，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟特征。城市級的水業(yè)市場化推進呈現(xiàn)混亂，多是被動應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機制問題，同時，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機遇積極推進，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實施主體。明確、細分和加強與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨立執(zhí)行機構(gòu)，作為法定監(jiān)管機構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實施成本、服務(wù)、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強的、符合地方經(jīng)濟社會特點的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標準化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標準、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場化需要以科學(xué)而嚴格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機制和多元化投資主體。我國的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團尋求上市，則可以揚長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團，與洋水務(wù)展開競爭。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團、法國蘇伊士里昂水務(wù)集團、英國泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進入中國。洋水務(wù)的進入，給中國水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進入，中國水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴格。
第三，要注意嚴格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進中國水務(wù)市場發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；核心競爭力；策略；選擇和管理
1引言
供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應(yīng)商選擇和管理是一個很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達成什么目的?企業(yè)應(yīng)本著什么樣的宗旨去選擇供應(yīng)商?如何去評價和考核已選定的供應(yīng)商?對于評價結(jié)果不理想或考核業(yè)績較差的供應(yīng)商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應(yīng)商時要考慮的問題。
2供應(yīng)商選擇的策略
(1)風(fēng)險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢必影響整個企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險分散策略，一種物料由多家供應(yīng)商同時供貨，且供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時，迅速從其他的供應(yīng)商處得到補充供應(yīng)。
(2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當戶對策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠期的需求；同時又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣，供應(yīng)商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，有時會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當?shù)拇胧缁ハ嗤顿Y，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商，并在其董事會取得席位。當然，這個策略安排是要以長期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。
3供應(yīng)商管理制度
3.1新供應(yīng)商的評估與選擇
(1)首先進行市場分析，評估該材料的供需狀況，了解主要供應(yīng)商的市場定位及特點等。
(2)供應(yīng)商的初步篩選。一旦確立了挑選準則，就應(yīng)該建立一個潛在的第三方物流候選人名單，即供應(yīng)庫。這些候選人應(yīng)該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢，且通常都被專業(yè)機構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認。一些有長期合作關(guān)系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應(yīng)商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價的指標主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、信譽、產(chǎn)品價格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關(guān)系等。
(3)對供應(yīng)商實地考察。企業(yè)應(yīng)組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財務(wù)和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個任務(wù)。在實地考察中對供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財務(wù)狀況及穩(wěn)定性、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，甚至對其是否符合環(huán)境標準也要進行考察。
(4)供應(yīng)商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應(yīng)商，應(yīng)該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費用等，并將利潤率明示。
(5)價格談判之前，應(yīng)充分準備并設(shè)定合理的日標價格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會對企業(yè)設(shè)定目標價格有重大影響。關(guān)于價格，這里指的并非單純的交易價格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務(wù)所支付的實際總價，包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。低的交易價格可能導(dǎo)致高的總購置成本，雖然是個很明顯的事實，但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核：采購員每月提交一份對每個供應(yīng)商進行評價的報告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負責(zé)采購的材料市場報告，匯報當前市場的情況。除了最低級別的評定之外，企業(yè)也應(yīng)該保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結(jié)束之后，應(yīng)該由一個聯(lián)合評審小組對供應(yīng)商進行一次全面考核評價，考核包括現(xiàn)場考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對其一年來的合作評價等。評價結(jié)束之后，對主要供應(yīng)商給出考核報告。這種高層次的考核應(yīng)該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立：這主要對他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進行綜合評定。在評價供應(yīng)商的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標準。對于供應(yīng)商的評價，質(zhì)量指標是最基本的一項。這些指標包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報廢率、米料免檢率等。當然也不能忽略包括準時交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應(yīng)指標。另外，供應(yīng)商報價是否及時、價格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時迅速、答復(fù)是否完整，對退換貨等是否及時處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應(yīng)該成為指標體系的組成部分。對供應(yīng)商的最終評價報告可以依據(jù)考核情況分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評價等級給予相應(yīng)的激勵措施。值得注意的是，對供應(yīng)商的評價應(yīng)注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價指標也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
(3)供應(yīng)商的激勵機制：要保持雙贏的合作關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵機制是非常重要的。沒有有效的激勵機制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，價格的激勵作用是顯然的。將供應(yīng)鏈的部分利益讓渡給供應(yīng)商有利于合作地穩(wěn)定和運行的順暢。當然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系也是一個有效的措施。一般來說，這樣的長期關(guān)系是和一些主要的供應(yīng)商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應(yīng)商的拆伙——淘汰機制。
就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵，只是它是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應(yīng)商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應(yīng)商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
摘要：在當前改革實踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時，又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進一步加快國有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當前改革實踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時，又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實事求是地認清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢，采取多種形式的改革方案，實現(xiàn)多元化投資主體改革目標，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進經(jīng)濟發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標。
局，如對水價上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設(shè)施的破壞，就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個過程。采取什么樣的措施和方法使改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實事求是，與時俱進，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實驗。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個方式、一個方法、一個模式，這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標是為了維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)增長為目標。政府領(lǐng)導(dǎo)在實施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實情況和未來城市發(fā)展的前景；對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益的機制分成幾個bot項目，協(xié)調(diào)成本和管理費用增加是否會低于競爭機制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會上，而不會增加財政負擔(dān)和社會的不安定因素。
――長期以來的低水價政策能否馬上調(diào)整到位，并不會遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關(guān)方面的評估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很??；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個人這一較先進的標準計算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價基礎(chǔ)上提高價格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機構(gòu)、決策機構(gòu)，只有經(jīng)營機構(gòu)；實行機動靈活人事制度，以便減少管理費用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對供水特許經(jīng)營權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價暫時不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實施，在水價到位之前可以由財政補貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補償。關(guān)鍵問題在于補償土地的`預(yù)期價值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會越來越明顯并且其價值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補償土地為供水事業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權(quán)彌補，即合理虧損額由國有股權(quán)彌補，實現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補虧損。當城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補貼并辦理手續(xù)，其費用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競爭，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競爭不上而又想退出的，其補貼費應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費用核定，即學(xué)習(xí)時間越長退出時補貼費越少，而早些時候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費，直到安置儲備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競爭上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔(dān)國有股固定回報的義務(wù)，并由政府進行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時期可以把部分國有資產(chǎn)暫時留置，新企業(yè)負責(zé)管理這部分國有資產(chǎn)，但不計算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財政給予補貼進行維護，待供水量上升時雙方再重新議價轉(zhuǎn)讓進入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達不到供水設(shè)計要求時，財政補貼停止，同時留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進外資比較困難的企業(yè)，過渡時期可以不進行股份制改造，只引進管理機構(gòu)，進行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標，每年簽定改善經(jīng)濟、技術(shù)的有關(guān)指標，并根據(jù)指標的實際完成情況給予管理機構(gòu)合理的報酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時再進行股份公司改造。
――對政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時其它投資者以貨幣資金補償折舊部分，依此實現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當前利益和長遠利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會的安定團結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達到以下目的，一是實現(xiàn)規(guī)模的擴張；二是實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進入我國的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實現(xiàn)了快速的資本擴張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標，進行必要的資產(chǎn)評估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實企業(yè)法人登記注冊情況
核實企業(yè)法人登記注冊情況，任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險等是非常必要的。
（一）核實企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭敗?BR> 2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式。“集團公司”一般規(guī)模大于“實業(yè)公司”，“實業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營等。
（二）核實企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認真核實。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)模縮小。表明企業(yè)前一時期經(jīng)營情況不好，企業(yè)正在進行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時，要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對印鑒，以防風(fēng)險。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當事人是否親自簽署了某某文件，確認其是否為親筆所簽。
（四）核實經(jīng)濟性質(zhì)（注冊類型）
核實供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營問題等，所采取的措施將是不同的。因為企業(yè)性質(zhì)不同，對債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟組織，而私營獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實經(jīng)營范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項目內(nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營項目”批準，或超一般經(jīng)營項目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項目和超一般經(jīng)營項目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。注冊資金隨實有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實注冊資本時需要注意：
1．嚴格核實注冊資本；
2.嚴格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實成立時間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經(jīng)營經(jīng)驗，越值得信賴。
（八）核實經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項目”的，有關(guān)批準部門有經(jīng)營期限限止，跟單員要核實是否在期限之內(nèi)。
（九）核實營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進行年檢年審，加貼年檢標簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標簽，應(yīng)當查明原因。
（十）核實聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機號、手機、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實時要注意以下幾點：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因為每家企業(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細心，都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容，并逐條進行仔細查看，認真尋找疑點。需要注意，采用多個網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時會出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實企業(yè)集團下屬公司情況
對于與企業(yè)集團開展經(jīng)營往來的，跟單員要核實集團公司下設(shè)的獨資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，同時也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險提前做好工作準備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進行相應(yīng)的處理，尤其是針對保密檔案、具有社會價值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點，欲歸無章的情況。而事實上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時必須進行有選擇地篩選，否則若干年后，庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權(quán)不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時存放，檔案館作為保管方有時不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個倉儲機構(gòu)了。所以檔案館在對檔案進行管理的時候一定要遵循相應(yīng)原則，對檔案進行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點解決的難題。
3.檔案存放費用無法解決
國企在產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)變動期間，在對國企檔案進行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費用由接受單位進行支付，需向地方國家檔案館寄存檔案的費用則由原企業(yè)進行費用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費用。但檔案相關(guān)費用的計算仍然沒有確切的方法和標準，這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對策實施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進行不用方式的處置，對一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴格按照進館要求，對具有長期或永久保存價值的檔案，在移交時必須保證其完整性，仔細做好分門別類工作，裝訂上架后標簽清楚。對移交的檔案進行認真審核，根據(jù)移交清冊，逐卷清點，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權(quán)、負資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動，企業(yè)會有一定的連續(xù)性，這時檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個僅僅用來堆放紙張的場地，從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進以及集體經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)制度不斷完善的同時，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機構(gòu)，不應(yīng)被動地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會提供價值，在行使權(quán)力的同時，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場服務(wù)中心
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
林場會計政策選擇是目前影響林場可持續(xù)發(fā)展和資源保值增值的一項重要工作，由于林場經(jīng)營的計劃性和市場性雙重身份的影響，會計政策選擇中也面臨很大的選擇空間，如何處理好會計審計政策選擇和林場經(jīng)營的問題就成為擺在林場發(fā)展過程中的一項重要課題。
一、林場會計政策選擇的必要性
就目前我國林場發(fā)展形勢看，林場會計政策選擇已經(jīng)不僅僅是林場財務(wù)問題，林場經(jīng)營的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益都與林場的會計政策選擇存在千絲萬縷的聯(lián)系。為此林場會計政策選擇是目前擺在林場發(fā)展面前一個非常重要的問題。目前我國林場會計核算制度主要依據(jù)《國有林場與苗圃會計制度(暫行)》。自1995年執(zhí)行以來，這項制度對我國林場會計核算與財務(wù)管理中發(fā)揮了重大作用，在一定歷史階段指導(dǎo)和影響著我國林場甚至林業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題[1]。但是這項誕生于上世紀90年代的會計核算制度，雖然在一定歷史時期內(nèi)產(chǎn)生了積極的推動作用，但是隨著我國經(jīng)濟形勢和林業(yè)發(fā)展的基本形式的變化，也與時代和形式產(chǎn)生了一些隔閡。林場木材產(chǎn)銷成本、利潤、資產(chǎn)不實等問題頻頻出現(xiàn)成為制約林場發(fā)展的一個重要隱患。以往國有林場的經(jīng)營方針是“以林為主、多種經(jīng)營、綜合利用、以短養(yǎng)長”隨著形式的變化，這種方針已經(jīng)逐步為“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”取代，國有林場也在發(fā)展過程中得到了政府和社會的大量資金支持，投入和產(chǎn)出的問題已經(jīng)成為林場日常經(jīng)營中難以回避的問題，因此林場的會計政策選擇就成為影響林場發(fā)展的重要問題之一。
二、新形勢下林場會計政策選擇的影響因素
(一)營林成本
營林成本和林木資產(chǎn)是影響林場會計政策選擇的一項重要因素。目前，林場林木資產(chǎn)入賬價值以每年營林成本所投入的資金作為入賬價值，這種核算方式雖然能夠反映固定時間內(nèi)林場成本投入的量化問題，但是對于整個林場的固定資產(chǎn)總值存在很大核算盲區(qū)，不能真實反映林場林木資產(chǎn)的實際價值。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷利好，租地造林、股份合作并購森林資源等業(yè)務(wù)在林場發(fā)展中不斷增加，而對于這些業(yè)務(wù)帶來的收益或者造成的損失，是無法用營林成本的核算思維來概括的，而且，近幾年林地征占合作開發(fā)等山林權(quán)的變化的現(xiàn)象也逐漸成為林場發(fā)展的一項困擾，他不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的營林成本計算方式，同時也突破了林場會計選擇基本底線。
而且營林成本中需要考慮核算森林、林木培育過程中投入的肥料、苗木、人工及其林區(qū)道路、設(shè)施、良種科研、調(diào)查設(shè)計、管護等內(nèi)容的“營林成本”，這些投入都是長期性的，其投入產(chǎn)出比例不是在短時間內(nèi)能有一個明確的指標，如果簡單的列入成本類科目核算不能反映林場經(jīng)營中短期效益和長期效益問題，因此“營林工程”科目進行核算是比較適合這種短期投入長期回報的營林模式的。
(二)固定資產(chǎn)
隨著林場經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴大，有些林場的經(jīng)濟實力明顯增強，不再局限于單一的林業(yè)生產(chǎn)，甚至有的已經(jīng)在省內(nèi)外投資購建房產(chǎn)或土地，這些部分取得的收益在名義上也是林場經(jīng)營所得收入，因此財務(wù)核算問題和會計政策的執(zhí)行也正在經(jīng)歷著一場前所未有的考驗。很顯然，以往簡單的一林業(yè)思維核算財務(wù)的'制度和政策在處理這些復(fù)雜財務(wù)問題的過程中有些力不從心。而林場發(fā)展過程中又不得不處理國有林場資本的保值增值的問題。因此，企業(yè)化運作的林場經(jīng)營問題開始考慮《企業(yè)會計準則第3號—投資性房地產(chǎn)》。這樣就是擺在林場會計政策選擇中的另外一個重大影響因素，而且這些影響因素在一定程度上還成為制約林場發(fā)展的一項重要問題，如果處理不好很有可能影響國有林場的保值增值問題。
《企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定：“企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅。”但目前林場經(jīng)營過程中有些業(yè)務(wù)屬于投資性資產(chǎn)獲得的收益，這些收益不屬于上述減免企業(yè)所得稅范圍，因此在會計政策選擇上就非常之地林場會計工作思考和斟酌了，林場的持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值是一項復(fù)雜的財務(wù)問題，如何利用好國家政策，為林場獲取持續(xù)發(fā)展動力不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)擴張問題，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展與政策利用方面的一場博弈?？偠灾瑫嬚哌x擇需要面臨的一個重要問題，也是重要影響因素就是固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的問題。
(三)累計折舊
累計折舊也是林場經(jīng)營中的一項重要業(yè)務(wù)，原制度第三十五條規(guī)定：“固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計提，固定資產(chǎn)從投入使用月份次月起，計提折舊，減少或停用的固定資產(chǎn)下月起停止計提折舊”。從這條規(guī)定可以看出，累計折舊的核算對象主要是固定資產(chǎn)，而且是固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的價值轉(zhuǎn)移。但是林場業(yè)務(wù)中有一些固定資產(chǎn)是長期閑置的，這些資源即使不利用也會因為技術(shù)革新、自然老化等原因而發(fā)生減值。長期閑置的原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價值的，這一部分的減值計算受到的外在影響因素較大，例如經(jīng)濟形勢，貨幣價值等等，這些因素發(fā)生了變化，而閑置資源沒有發(fā)生變化，因素核算起來對林場資源的保值增值就產(chǎn)生不利影響。如何使用會計政策選擇就成為影響累計折舊核算的一個重要影響因素。從某種意義上也可以說，林場會計政策選擇的影響因素也包括了累計折舊這項業(yè)務(wù)。
三、林場會計選擇的參考
從上文可以看出，各種發(fā)展變化的因素對現(xiàn)有林場會計政策帶來了重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)適應(yīng)林場面臨的發(fā)展形勢，如果處理不當很可能對林場的持續(xù)發(fā)展造成重大不利影響，因此調(diào)整選擇范圍和方向成為林場會計政策必須解決的問題。
(一)擴大營林成本會計核算的范圍
傳統(tǒng)林場會計核算在處理營林成本上已經(jīng)不能適應(yīng)當前的形式，因為計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的會計核算政策已經(jīng)無法與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境對接。隨著林場經(jīng)營范圍的擴大和經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，營林成本已經(jīng)今非昔比，而且這些成本問題也涉及到短期投入和長期回報的問題。尤其在生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在可持續(xù)發(fā)展成為全球問題的今天，兼顧林場發(fā)展的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益首先應(yīng)當從林業(yè)行業(yè)做起。為此，擴大營林成本的核算勢在必行。擴大營林成本的核算問題應(yīng)當重點做好以下三個方面的工作，一是對現(xiàn)有的營林成本重新評估、整理，使之成為一項單獨的業(yè)務(wù)出現(xiàn)在新的會計核算中。二是選擇適合現(xiàn)有林場發(fā)展的會計政策，目前我國會計政策總體上是依據(jù)市場經(jīng)濟體制和思維制定出臺的，林場改革也是朝著市場和計劃兼顧的連個方向發(fā)展，身份上的雙重性給了內(nèi)部會計政策很大的選擇空間，如何利用好這些會計政策，為林場發(fā)展成為影響林場會計工作的一項重要任務(wù)。
(二)固定資產(chǎn)的會計核算應(yīng)當靈活多樣
每個林場都有自己的特殊性，經(jīng)營效益上也存在不同程度的差異，但是固定資產(chǎn)的會計核算始終擺在所有林場面前的一個重要問題，而影響會計政策核算的一個重要問題就是會計政策選擇。選擇何種會計政策指導(dǎo)自己的工作不僅僅是工作模式的問題，也直接影響到林場對自己固定資產(chǎn)的全面評估。只有知道自己的價值，才能在發(fā)展過程中綜合利用好各種有利因素，使之成為影響和推動林場發(fā)展的一項重要任務(wù)和課題。固定資產(chǎn)核算靈活多樣首先取決于會計政策選擇的靈活性。對于半企業(yè)話運作的林場來說，這些會計選擇在處理各項業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中已經(jīng)成為影響和推動企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨和解決的重要問題。處理固定資產(chǎn)核算問題中，會計核算應(yīng)當注意做好以下幾個方面的工作，一是工作對于經(jīng)營發(fā)展和處理范圍來說也成為影響和促進企業(yè)發(fā)展的重要問題和決策。二是處理和政策和資產(chǎn)的關(guān)系，不同的政策執(zhí)行得到的資產(chǎn)評估結(jié)果是有差異的，如何保值增值不僅僅是如何經(jīng)營的問題，還涉及到如何核算，處理好會計政策和固定資產(chǎn)的關(guān)系就是影響二者之間重要問題和關(guān)系的一個方面。
(三)處理好累計折舊與會計政策的關(guān)系
林場會計政策選擇的一個重要影響因素就是累計折舊問題，這對企業(yè)發(fā)展的過程存在很大程度的影響，這些已經(jīng)成為影響和導(dǎo)致企業(yè)化運作能否在林場經(jīng)營范圍中取得相映成果的一個重要影響因素。折舊成本意味著資源減值，林場經(jīng)營具有一定的特殊性，資源的長期閑置是林場經(jīng)營中的一個基本特點，如果單純的按照企業(yè)會計政策計算折舊是不科學(xué)的，因為企業(yè)產(chǎn)出的是商品，而林場產(chǎn)出的是生態(tài)效益。但是對于生態(tài)效益的價值目前沒有很好的計算和評估模式。因此在折舊問題上林場會計政策選擇就應(yīng)當偏向計劃經(jīng)濟政策下出臺的會計政策。
綜上所述，林場會計政策選擇對林場的可持續(xù)發(fā)展有重要影響作用，這是林場發(fā)展的一項重要因素。與此同時，結(jié)合目前林場發(fā)展面臨的形式也不得不對現(xiàn)有的會計政策作出相應(yīng)的調(diào)整，探索一條適合自身發(fā)展模式的會計模式是林場經(jīng)營中的一項重要工作。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進行企業(yè)合并時，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評估確認的價值確定的成本依法繳納稅款。在合并時，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計價、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當然，方法選擇的不同會對企業(yè)的所得稅收的負擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進行納稅籌劃時，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認對稅收的負擔(dān)的影響
進行納稅籌劃時，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認與否對所得稅收的負擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對被合并企業(yè)是否確認財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價的百分比，決定是否對全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認時間和計稅依據(jù)的不同，從而對所得稅收的負擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計價對稅收的.負擔(dān)的影響
當進行資產(chǎn)計價時，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進行確定。反之，合并企業(yè)可以按評估確認的價值確定計稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對合并企業(yè)稅收的負擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補對所得稅收的負擔(dān)的影響
當非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價值的20%時，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補期限，以后可以由合并企業(yè)進行相關(guān)所得彌補；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業(yè)合并后所得稅收的負擔(dān)的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價值20%的支付方式。當被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格高于賬面凈值時，選擇前一種支付方式，因為這種支付方式可以不予確認分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費，使被分立企業(yè)的所得稅收的負擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進行確認，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負擔(dān)的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計價稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計價稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評估后的價值低于賬面凈值時，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計稅成本，降低稅收的負擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進行確定，因為無論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評估價值確定結(jié)轉(zhuǎn)計稅成本。
（三）考慮虧損彌補，選擇支付方式
虧損彌補處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當被分離企業(yè)的虧損彌補低于虧損額時，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對于這種方式的選用對于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)稅收負擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認識到，風(fēng)險與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時，稅收風(fēng)險也在逐步提高，達到一定程度時，就會阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時加大政府調(diào)控，運用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動行為。合理進行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時，降低稅收風(fēng)險，防患于未然，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，共同推進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
隨著國民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長。對于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴大公司規(guī)模、搶占市場必須全面完善公司的管理體系。在財務(wù)管理方面，加強公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險是工作的重中之重。本文針對旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強
企業(yè)資金管理是對資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運作等內(nèi)容進行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運營活動角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時對應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會因為資金運轉(zhuǎn)緊張而精簡管理成本，進而取消掉預(yù)算管理。在當前旅游行業(yè)，企業(yè)集團之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運營的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運營中對資本運轉(zhuǎn)缺乏實時有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴重問題。當前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運營中常見的問題是總部對子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場競爭中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財務(wù)管理漏洞嚴重威脅企業(yè)經(jīng)濟安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計劃難以實際落實，資金運轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險的控制策略
（一）加強企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機制是從企業(yè)運營現(xiàn)狀出發(fā)，以其長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險防控為依據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有資本進行合理分配的科學(xué)機制。完善企業(yè)資金預(yù)算機制有助于促進企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序性和計劃性，加強預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對預(yù)算機制進行有效設(shè)計與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運營的先進考核機制，把旅游企業(yè)運營中的成本投入以及經(jīng)營收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計劃作為公司運轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團公司落實財務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙ψ庸具M行財務(wù)人員派駐，對其經(jīng)營活動中資本運作進行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實地獲取子公司的財務(wù)信息，為旅游企業(yè)對生產(chǎn)運營資本的宏觀調(diào)控做必要準備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險。強化監(jiān)控力度的重要實施方式是建立集團化監(jiān)督體系，對旅游企業(yè)的全部資本進行全方位遠程實時監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對市場變化的適應(yīng)性調(diào)整，達到運營收入的最大化。另外集團化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機制，使各部門之間的'資本流動公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險防控的同時促進資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強化管理意識，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動環(huán)節(jié)進行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實機制。另外資金交易的前后期操作需進一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險防控機制。從財務(wù)人才儲備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強專業(yè)財務(wù)管理人才儲備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動的開展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對員工尤其是財務(wù)人員的招聘流程與制度進行規(guī)范化，對重要的財務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個人能力成長與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對旅游企業(yè)的正常運營以及長期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強其市場競爭力并不斷擴大企業(yè)規(guī)模，必須對資金管理以及風(fēng)險防控進行高度關(guān)注。針對資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
摘要企業(yè)會計政策是會計理論在會計實踐中的具體運用，是連接會計理論和會計實踐的橋梁與紐帶。會計政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計信息的真實性、對會計報告的有用性有著極大影響。本文分析了會計政策選擇的原因、我國會計政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會計政策；會計政策選擇；會計選擇規(guī)范
企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟的有序運作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計準則》和一系列《具體會計準則》、《新會計準則》成為會計人員進行會計核算的依據(jù)，企業(yè)會計處理所依據(jù)的《具體會計準則》和《新會計準則》對同一事項的不同規(guī)定，給會計人員更多的根據(jù)本企業(yè)實際情況進行會計政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計政策選擇概述
(一)會計政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計準則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》對會計政策定義為：會計政策是指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。
會計政策包含兩層涵義，即宏觀會計政策和微觀會計政策。宏觀會計政策是一國政府或政府授權(quán)的機構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會計行為，提高會計政策信息質(zhì)量，實現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟目標而制定和發(fā)布的會計準則、規(guī)范的綜合，其核心是會計準則。而微觀會計政策是企業(yè)在宏觀會計政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計處理和會計核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計政策就是企業(yè)會計政策，它是宏觀會計政策的具體化。
會計政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計的模糊性；二是不同原因的會計觀點。
會計的模糊性是指由于會計對象的復(fù)雜性，會計計量方法、計量手段以及會計人員對客觀事物認識的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費用分攤時，我們往往很難分清哪一筆費用應(yīng)由完工產(chǎn)品負擔(dān)，哪一筆費用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進行大略的分攤。這種會計政策是由會計模糊性導(dǎo)致的。
由于會計觀點的不同也會產(chǎn)生不同的會計政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計提方法，一種觀點認為應(yīng)實施加速折舊法，因為由于科技進步，勞動生產(chǎn)率提高，機器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實際價值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟利益也多，平均年限法不考慮這一事實顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費用將隨著其使用時間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點的人認為，加速折舊法具有較大的隨意性，計提折舊的加快程度很難與實際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強會計信息的可比性。而且，計提折舊本身也不過是一種估計，不可能十分準確。從上可以看出，由于所持會計觀點不同，也會產(chǎn)生不同的會計政策。
(二)會計政策選擇的范圍及原則
在我國會計制度和準則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計政策。對于可選擇的會計政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進行會計政策的選擇。按照《企業(yè)會計制度》和《新會計準則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準備的計提方法、計提比例等。存貨跌價準備、短期投資跌價準備、長期投資減值準備、固定資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備、無形資產(chǎn)減值準備、委托借貸減值準備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計價方法采用成本與市價孰低計價時，既可以采用按投資總體計提準備的方法，也可以采用按投資類別計提準備的方法，還可以按單項投資計提準備的方法。存貨成本的計價方法可以選擇先進先出法、加權(quán)平均法、個別計價法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限、預(yù)計凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會計法，在納稅影響會計法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計政策，決定于企業(yè)自身的特點和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計政策選擇的合理性。
會計政策的選擇既包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)初次發(fā)生時會計具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時對會計政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨立性結(jié)合原則
企業(yè)會計政策的選擇應(yīng)當是在準則、制度規(guī)定的可供選擇會計原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實可靠性。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應(yīng)當保持自身的相對獨立性和穩(wěn)定性，遵循會計核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計政策前后各期應(yīng)當保持一致和連貫，不得隨意變更。當然，如果已經(jīng)選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計政策處理相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計政策時，應(yīng)考慮行業(yè)特點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會計政策時，應(yīng)權(quán)衡提供會計信息的成本效益。在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當前各界對電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點評其現(xiàn)狀，對電子商務(wù)模式的概念進行了闡述，分析和比較國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析和研究，為企業(yè)進行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的?！央娮由虅?wù)還給商人’是我們多年不變的堅持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準確理解和把握非常重要，長期以來，當前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該仔細審核自己的業(yè)務(wù)特點，從自身內(nèi)在的價值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀90年代中期，面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗店，用戶在店中體驗產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想，價值鏈是一種按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運輸、售后服務(wù)及人力資源、財務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念，提出行業(yè)價值鏈的概念，通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個業(yè)務(wù)單位之外的價值鏈，管理者可以找到降低成本、改進產(chǎn)品和重組渠道的新機會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機會。
如果企業(yè)要實施電子商務(wù)，價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實施而實施的技術(shù)。
如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個總結(jié)。
1、基于價值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
與會計政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實證會計理論,三是經(jīng)濟后果理論。會計政策選擇的理論問題還關(guān)系到會計準則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認為,在次強式或強式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預(yù)測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運用的會計程序作出無偏見的預(yù)測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認為會計政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設(shè)在做出“管理人員在某個分紅計劃下的報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認。
2.負債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當期的會計程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)斊谑找孢f延到下期的會計程序。
大量的實證研究結(jié)果基本證實了這三大假設(shè)。簡言之,pat認為確實存在管理人員進行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟后果理論(ect)
[1][2]
新世紀的會計選擇問題：論企業(yè)會計政策選擇
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。
二、投資項目的選擇
企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個項目，這種項目風(fēng)險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。
三、投資項目的可行性研究
可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應(yīng)該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機會研究的主要任務(wù)是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進行下一步的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風(fēng)險、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術(shù)經(jīng)濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數(shù)據(jù)對項目進行評價，它是項目決策科學(xué)化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術(shù)經(jīng)濟可行性研究包括項目前景預(yù)測、技術(shù)方案評價、財務(wù)評價、社會和環(huán)境評價等重要內(nèi)容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業(yè)實際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進行討論。
1、項目風(fēng)險評價
一般而言，項目風(fēng)險評價包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等諸多方面。在進行風(fēng)險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險對項目的影響，但往往忽略了以下幾個方面的因素，從而影響了評價的準確性。
首先，我們在利用單因素風(fēng)險分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險因素的重要性所確定的權(quán)重進行多因素組合分析時，忽略了各風(fēng)險因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險評價的準確性。
其次，我們在風(fēng)險評價時只局限于項目本身的風(fēng)險分析，而忽視了企業(yè)同時投資的多項目之間，甚至是項目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險分散的有效性。
因此，我們在進行項目風(fēng)險評價時，必須要對各項目風(fēng)險之間的相關(guān)性進行合理的估算，以準確的分析項目風(fēng)險的影響程度。同時，要對各項目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
2、項目能力分析
項目能力分析同樣是一項系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項目可行性研究中容易被忽視，一方面是因為管理能力本身就無法準確的度量。另一方面，項目本身對企業(yè)管理能力的要求更是一個模糊的概念。評價上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對某些項目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因為管理也是生產(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實現(xiàn)商品化。
我們在進行資金能力分析時，注重的是企業(yè)的資金實力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項目所需資金量的同時還需考慮風(fēng)險分散的要求。同時，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項目資金的使用能力。對于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項目有著同樣的狀況必然會進一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動性。而對于負債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長、資金回收慢的項目。
3、經(jīng)濟效益評價
項目經(jīng)濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內(nèi)經(jīng)濟效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點是強調(diào)對投資運轉(zhuǎn)期間貨幣的時間價值和現(xiàn)金流量風(fēng)險的考慮。其最常用同時也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計算凈現(xiàn)值。然而，在實際中，一項投資的實施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對傳統(tǒng)方法的補充和糾正，實物期權(quán)法在項目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項目的每一步投資看作一個期權(quán)，項目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟收益外還包括對進一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對一項新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機會，因此這一項目的投資意味著企業(yè)購買了一份未來繼續(xù)投資的機會和權(quán)利。
四、投資項目的決策
投資項目的決策包括對單個項目的取舍和多個項目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對于單個項目，企業(yè)需要考察的是項目內(nèi)部收益率是否能夠達到要求，相對于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項目投資所帶來的期權(quán)價值以及項目投資所帶來的項目風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險。
對于多個項目的決策，企業(yè)往往會根據(jù)投資項目的經(jīng)濟評價指標對項目進行排序，以此確定項目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項目之間風(fēng)險的相關(guān)性，無法實現(xiàn)收益和風(fēng)險的最佳均衡。因此，我們在多項目決策，即決定資源如何在項目間分配時，不僅僅需要考慮項目本身的經(jīng)濟效益和風(fēng)險特征，還需要衡量各個項目以及新項目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險的相關(guān)性，在確保投資效益的同時實現(xiàn)投資風(fēng)險最小化。
鑒于項目投資對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進行投資項目的選擇和決策時一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項目的方方面面，并將項目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項目的成功率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對項目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業(yè)實際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進行了探討，以期能對企業(yè)的實際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟師..4:256
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實現(xiàn)市場化，才能實現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進入了加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點有四：一是時間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點是先進行公司制改造，實行機構(gòu)的重組，然后進行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強”。重組后的自來水集團有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)既相互獨立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團公司法人治理機構(gòu)的運作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進行的城市水業(yè)市場化，是在有關(guān)部門文件推動下的齊頭并進，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟特征。城市級的水業(yè)市場化推進呈現(xiàn)混亂，多是被動應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機制問題，同時，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機遇積極推進，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實施主體。明確、細分和加強與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨立執(zhí)行機構(gòu)，作為法定監(jiān)管機構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實施成本、服務(wù)、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強的、符合地方經(jīng)濟社會特點的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標準化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標準、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場化需要以科學(xué)而嚴格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機制和多元化投資主體。我國的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團尋求上市，則可以揚長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團，與洋水務(wù)展開競爭。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團、法國蘇伊士里昂水務(wù)集團、英國泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進入中國。洋水務(wù)的進入，給中國水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進入，中國水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴格。
第三，要注意嚴格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進中國水務(wù)市場發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；核心競爭力；策略；選擇和管理
1引言
供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應(yīng)商選擇和管理是一個很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達成什么目的?企業(yè)應(yīng)本著什么樣的宗旨去選擇供應(yīng)商?如何去評價和考核已選定的供應(yīng)商?對于評價結(jié)果不理想或考核業(yè)績較差的供應(yīng)商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應(yīng)商時要考慮的問題。
2供應(yīng)商選擇的策略
(1)風(fēng)險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢必影響整個企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險分散策略，一種物料由多家供應(yīng)商同時供貨，且供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時，迅速從其他的供應(yīng)商處得到補充供應(yīng)。
(2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當戶對策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠期的需求；同時又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣，供應(yīng)商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，有時會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當?shù)拇胧缁ハ嗤顿Y，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商，并在其董事會取得席位。當然，這個策略安排是要以長期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。
3供應(yīng)商管理制度
3.1新供應(yīng)商的評估與選擇
(1)首先進行市場分析，評估該材料的供需狀況，了解主要供應(yīng)商的市場定位及特點等。
(2)供應(yīng)商的初步篩選。一旦確立了挑選準則，就應(yīng)該建立一個潛在的第三方物流候選人名單，即供應(yīng)庫。這些候選人應(yīng)該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢，且通常都被專業(yè)機構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認。一些有長期合作關(guān)系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應(yīng)商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價的指標主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、信譽、產(chǎn)品價格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關(guān)系等。
(3)對供應(yīng)商實地考察。企業(yè)應(yīng)組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財務(wù)和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個任務(wù)。在實地考察中對供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財務(wù)狀況及穩(wěn)定性、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，甚至對其是否符合環(huán)境標準也要進行考察。
(4)供應(yīng)商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應(yīng)商，應(yīng)該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費用等，并將利潤率明示。
(5)價格談判之前，應(yīng)充分準備并設(shè)定合理的日標價格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會對企業(yè)設(shè)定目標價格有重大影響。關(guān)于價格，這里指的并非單純的交易價格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務(wù)所支付的實際總價，包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。低的交易價格可能導(dǎo)致高的總購置成本，雖然是個很明顯的事實，但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核：采購員每月提交一份對每個供應(yīng)商進行評價的報告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負責(zé)采購的材料市場報告，匯報當前市場的情況。除了最低級別的評定之外，企業(yè)也應(yīng)該保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結(jié)束之后，應(yīng)該由一個聯(lián)合評審小組對供應(yīng)商進行一次全面考核評價，考核包括現(xiàn)場考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對其一年來的合作評價等。評價結(jié)束之后，對主要供應(yīng)商給出考核報告。這種高層次的考核應(yīng)該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立：這主要對他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進行綜合評定。在評價供應(yīng)商的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標準。對于供應(yīng)商的評價，質(zhì)量指標是最基本的一項。這些指標包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報廢率、米料免檢率等。當然也不能忽略包括準時交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應(yīng)指標。另外，供應(yīng)商報價是否及時、價格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時迅速、答復(fù)是否完整，對退換貨等是否及時處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應(yīng)該成為指標體系的組成部分。對供應(yīng)商的最終評價報告可以依據(jù)考核情況分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評價等級給予相應(yīng)的激勵措施。值得注意的是，對供應(yīng)商的評價應(yīng)注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價指標也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
(3)供應(yīng)商的激勵機制：要保持雙贏的合作關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵機制是非常重要的。沒有有效的激勵機制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，價格的激勵作用是顯然的。將供應(yīng)鏈的部分利益讓渡給供應(yīng)商有利于合作地穩(wěn)定和運行的順暢。當然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系也是一個有效的措施。一般來說，這樣的長期關(guān)系是和一些主要的供應(yīng)商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應(yīng)商的拆伙——淘汰機制。
就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵，只是它是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應(yīng)商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應(yīng)商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
摘要：在當前改革實踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時，又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進一步加快國有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當前改革實踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時，又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實事求是地認清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢，采取多種形式的改革方案，實現(xiàn)多元化投資主體改革目標，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進經(jīng)濟發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標。
局，如對水價上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設(shè)施的破壞，就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個過程。采取什么樣的措施和方法使改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實事求是，與時俱進，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實驗。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個方式、一個方法、一個模式，這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標是為了維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)增長為目標。政府領(lǐng)導(dǎo)在實施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實情況和未來城市發(fā)展的前景；對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益的機制分成幾個bot項目，協(xié)調(diào)成本和管理費用增加是否會低于競爭機制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會上，而不會增加財政負擔(dān)和社會的不安定因素。
――長期以來的低水價政策能否馬上調(diào)整到位，并不會遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關(guān)方面的評估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很??；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個人這一較先進的標準計算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價基礎(chǔ)上提高價格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機構(gòu)、決策機構(gòu)，只有經(jīng)營機構(gòu)；實行機動靈活人事制度，以便減少管理費用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對供水特許經(jīng)營權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價暫時不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實施，在水價到位之前可以由財政補貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補償。關(guān)鍵問題在于補償土地的`預(yù)期價值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會越來越明顯并且其價值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補償土地為供水事業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權(quán)彌補，即合理虧損額由國有股權(quán)彌補，實現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補虧損。當城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補貼并辦理手續(xù)，其費用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競爭，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競爭不上而又想退出的，其補貼費應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費用核定，即學(xué)習(xí)時間越長退出時補貼費越少，而早些時候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費，直到安置儲備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競爭上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔(dān)國有股固定回報的義務(wù)，并由政府進行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時期可以把部分國有資產(chǎn)暫時留置，新企業(yè)負責(zé)管理這部分國有資產(chǎn)，但不計算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財政給予補貼進行維護，待供水量上升時雙方再重新議價轉(zhuǎn)讓進入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達不到供水設(shè)計要求時，財政補貼停止，同時留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進外資比較困難的企業(yè)，過渡時期可以不進行股份制改造，只引進管理機構(gòu)，進行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標，每年簽定改善經(jīng)濟、技術(shù)的有關(guān)指標，并根據(jù)指標的實際完成情況給予管理機構(gòu)合理的報酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時再進行股份公司改造。
――對政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時其它投資者以貨幣資金補償折舊部分，依此實現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當前利益和長遠利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會的安定團結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達到以下目的，一是實現(xiàn)規(guī)模的擴張；二是實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進入我國的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實現(xiàn)了快速的資本擴張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標，進行必要的資產(chǎn)評估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實企業(yè)法人登記注冊情況
核實企業(yè)法人登記注冊情況，任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險等是非常必要的。
（一）核實企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭敗?BR> 2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式。“集團公司”一般規(guī)模大于“實業(yè)公司”，“實業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營等。
（二）核實企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認真核實。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)模縮小。表明企業(yè)前一時期經(jīng)營情況不好，企業(yè)正在進行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時，要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對印鑒，以防風(fēng)險。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當事人是否親自簽署了某某文件，確認其是否為親筆所簽。
（四）核實經(jīng)濟性質(zhì)（注冊類型）
核實供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營問題等，所采取的措施將是不同的。因為企業(yè)性質(zhì)不同，對債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟組織，而私營獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實經(jīng)營范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項目內(nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營項目”批準，或超一般經(jīng)營項目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項目和超一般經(jīng)營項目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。注冊資金隨實有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實注冊資本時需要注意：
1．嚴格核實注冊資本；
2.嚴格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實成立時間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經(jīng)營經(jīng)驗，越值得信賴。
（八）核實經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項目”的，有關(guān)批準部門有經(jīng)營期限限止，跟單員要核實是否在期限之內(nèi)。
（九）核實營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進行年檢年審，加貼年檢標簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標簽，應(yīng)當查明原因。
（十）核實聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機號、手機、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實時要注意以下幾點：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因為每家企業(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細心，都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容，并逐條進行仔細查看，認真尋找疑點。需要注意，采用多個網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時會出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實企業(yè)集團下屬公司情況
對于與企業(yè)集團開展經(jīng)營往來的，跟單員要核實集團公司下設(shè)的獨資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，同時也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險提前做好工作準備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進行相應(yīng)的處理，尤其是針對保密檔案、具有社會價值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點，欲歸無章的情況。而事實上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時必須進行有選擇地篩選，否則若干年后，庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權(quán)不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時存放，檔案館作為保管方有時不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個倉儲機構(gòu)了。所以檔案館在對檔案進行管理的時候一定要遵循相應(yīng)原則，對檔案進行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點解決的難題。
3.檔案存放費用無法解決
國企在產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)變動期間，在對國企檔案進行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費用由接受單位進行支付，需向地方國家檔案館寄存檔案的費用則由原企業(yè)進行費用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費用。但檔案相關(guān)費用的計算仍然沒有確切的方法和標準，這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對策實施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進行不用方式的處置，對一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴格按照進館要求，對具有長期或永久保存價值的檔案，在移交時必須保證其完整性，仔細做好分門別類工作，裝訂上架后標簽清楚。對移交的檔案進行認真審核，根據(jù)移交清冊，逐卷清點，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權(quán)、負資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動，企業(yè)會有一定的連續(xù)性，這時檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個僅僅用來堆放紙張的場地，從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進以及集體經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)制度不斷完善的同時，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機構(gòu)，不應(yīng)被動地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會提供價值，在行使權(quán)力的同時，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場服務(wù)中心
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
林場會計政策選擇是目前影響林場可持續(xù)發(fā)展和資源保值增值的一項重要工作，由于林場經(jīng)營的計劃性和市場性雙重身份的影響，會計政策選擇中也面臨很大的選擇空間，如何處理好會計審計政策選擇和林場經(jīng)營的問題就成為擺在林場發(fā)展過程中的一項重要課題。
一、林場會計政策選擇的必要性
就目前我國林場發(fā)展形勢看，林場會計政策選擇已經(jīng)不僅僅是林場財務(wù)問題，林場經(jīng)營的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益都與林場的會計政策選擇存在千絲萬縷的聯(lián)系。為此林場會計政策選擇是目前擺在林場發(fā)展面前一個非常重要的問題。目前我國林場會計核算制度主要依據(jù)《國有林場與苗圃會計制度(暫行)》。自1995年執(zhí)行以來，這項制度對我國林場會計核算與財務(wù)管理中發(fā)揮了重大作用，在一定歷史階段指導(dǎo)和影響著我國林場甚至林業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題[1]。但是這項誕生于上世紀90年代的會計核算制度，雖然在一定歷史時期內(nèi)產(chǎn)生了積極的推動作用，但是隨著我國經(jīng)濟形勢和林業(yè)發(fā)展的基本形式的變化，也與時代和形式產(chǎn)生了一些隔閡。林場木材產(chǎn)銷成本、利潤、資產(chǎn)不實等問題頻頻出現(xiàn)成為制約林場發(fā)展的一個重要隱患。以往國有林場的經(jīng)營方針是“以林為主、多種經(jīng)營、綜合利用、以短養(yǎng)長”隨著形式的變化，這種方針已經(jīng)逐步為“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”取代，國有林場也在發(fā)展過程中得到了政府和社會的大量資金支持，投入和產(chǎn)出的問題已經(jīng)成為林場日常經(jīng)營中難以回避的問題，因此林場的會計政策選擇就成為影響林場發(fā)展的重要問題之一。
二、新形勢下林場會計政策選擇的影響因素
(一)營林成本
營林成本和林木資產(chǎn)是影響林場會計政策選擇的一項重要因素。目前，林場林木資產(chǎn)入賬價值以每年營林成本所投入的資金作為入賬價值，這種核算方式雖然能夠反映固定時間內(nèi)林場成本投入的量化問題，但是對于整個林場的固定資產(chǎn)總值存在很大核算盲區(qū)，不能真實反映林場林木資產(chǎn)的實際價值。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷利好，租地造林、股份合作并購森林資源等業(yè)務(wù)在林場發(fā)展中不斷增加，而對于這些業(yè)務(wù)帶來的收益或者造成的損失，是無法用營林成本的核算思維來概括的，而且，近幾年林地征占合作開發(fā)等山林權(quán)的變化的現(xiàn)象也逐漸成為林場發(fā)展的一項困擾，他不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的營林成本計算方式，同時也突破了林場會計選擇基本底線。
而且營林成本中需要考慮核算森林、林木培育過程中投入的肥料、苗木、人工及其林區(qū)道路、設(shè)施、良種科研、調(diào)查設(shè)計、管護等內(nèi)容的“營林成本”，這些投入都是長期性的，其投入產(chǎn)出比例不是在短時間內(nèi)能有一個明確的指標，如果簡單的列入成本類科目核算不能反映林場經(jīng)營中短期效益和長期效益問題，因此“營林工程”科目進行核算是比較適合這種短期投入長期回報的營林模式的。
(二)固定資產(chǎn)
隨著林場經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴大，有些林場的經(jīng)濟實力明顯增強，不再局限于單一的林業(yè)生產(chǎn)，甚至有的已經(jīng)在省內(nèi)外投資購建房產(chǎn)或土地，這些部分取得的收益在名義上也是林場經(jīng)營所得收入，因此財務(wù)核算問題和會計政策的執(zhí)行也正在經(jīng)歷著一場前所未有的考驗。很顯然，以往簡單的一林業(yè)思維核算財務(wù)的'制度和政策在處理這些復(fù)雜財務(wù)問題的過程中有些力不從心。而林場發(fā)展過程中又不得不處理國有林場資本的保值增值的問題。因此，企業(yè)化運作的林場經(jīng)營問題開始考慮《企業(yè)會計準則第3號—投資性房地產(chǎn)》。這樣就是擺在林場會計政策選擇中的另外一個重大影響因素，而且這些影響因素在一定程度上還成為制約林場發(fā)展的一項重要問題，如果處理不好很有可能影響國有林場的保值增值問題。
《企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定：“企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅。”但目前林場經(jīng)營過程中有些業(yè)務(wù)屬于投資性資產(chǎn)獲得的收益，這些收益不屬于上述減免企業(yè)所得稅范圍，因此在會計政策選擇上就非常之地林場會計工作思考和斟酌了，林場的持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值是一項復(fù)雜的財務(wù)問題，如何利用好國家政策，為林場獲取持續(xù)發(fā)展動力不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)擴張問題，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展與政策利用方面的一場博弈?？偠灾瑫嬚哌x擇需要面臨的一個重要問題，也是重要影響因素就是固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的問題。
(三)累計折舊
累計折舊也是林場經(jīng)營中的一項重要業(yè)務(wù)，原制度第三十五條規(guī)定：“固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計提，固定資產(chǎn)從投入使用月份次月起，計提折舊，減少或停用的固定資產(chǎn)下月起停止計提折舊”。從這條規(guī)定可以看出，累計折舊的核算對象主要是固定資產(chǎn)，而且是固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的價值轉(zhuǎn)移。但是林場業(yè)務(wù)中有一些固定資產(chǎn)是長期閑置的，這些資源即使不利用也會因為技術(shù)革新、自然老化等原因而發(fā)生減值。長期閑置的原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價值的，這一部分的減值計算受到的外在影響因素較大，例如經(jīng)濟形勢，貨幣價值等等，這些因素發(fā)生了變化，而閑置資源沒有發(fā)生變化，因素核算起來對林場資源的保值增值就產(chǎn)生不利影響。如何使用會計政策選擇就成為影響累計折舊核算的一個重要影響因素。從某種意義上也可以說，林場會計政策選擇的影響因素也包括了累計折舊這項業(yè)務(wù)。
三、林場會計選擇的參考
從上文可以看出，各種發(fā)展變化的因素對現(xiàn)有林場會計政策帶來了重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)適應(yīng)林場面臨的發(fā)展形勢，如果處理不當很可能對林場的持續(xù)發(fā)展造成重大不利影響，因此調(diào)整選擇范圍和方向成為林場會計政策必須解決的問題。
(一)擴大營林成本會計核算的范圍
傳統(tǒng)林場會計核算在處理營林成本上已經(jīng)不能適應(yīng)當前的形式，因為計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的會計核算政策已經(jīng)無法與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境對接。隨著林場經(jīng)營范圍的擴大和經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，營林成本已經(jīng)今非昔比，而且這些成本問題也涉及到短期投入和長期回報的問題。尤其在生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在可持續(xù)發(fā)展成為全球問題的今天，兼顧林場發(fā)展的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益首先應(yīng)當從林業(yè)行業(yè)做起。為此，擴大營林成本的核算勢在必行。擴大營林成本的核算問題應(yīng)當重點做好以下三個方面的工作，一是對現(xiàn)有的營林成本重新評估、整理，使之成為一項單獨的業(yè)務(wù)出現(xiàn)在新的會計核算中。二是選擇適合現(xiàn)有林場發(fā)展的會計政策，目前我國會計政策總體上是依據(jù)市場經(jīng)濟體制和思維制定出臺的，林場改革也是朝著市場和計劃兼顧的連個方向發(fā)展，身份上的雙重性給了內(nèi)部會計政策很大的選擇空間，如何利用好這些會計政策，為林場發(fā)展成為影響林場會計工作的一項重要任務(wù)。
(二)固定資產(chǎn)的會計核算應(yīng)當靈活多樣
每個林場都有自己的特殊性，經(jīng)營效益上也存在不同程度的差異，但是固定資產(chǎn)的會計核算始終擺在所有林場面前的一個重要問題，而影響會計政策核算的一個重要問題就是會計政策選擇。選擇何種會計政策指導(dǎo)自己的工作不僅僅是工作模式的問題，也直接影響到林場對自己固定資產(chǎn)的全面評估。只有知道自己的價值，才能在發(fā)展過程中綜合利用好各種有利因素，使之成為影響和推動林場發(fā)展的一項重要任務(wù)和課題。固定資產(chǎn)核算靈活多樣首先取決于會計政策選擇的靈活性。對于半企業(yè)話運作的林場來說，這些會計選擇在處理各項業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中已經(jīng)成為影響和推動企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨和解決的重要問題。處理固定資產(chǎn)核算問題中，會計核算應(yīng)當注意做好以下幾個方面的工作，一是工作對于經(jīng)營發(fā)展和處理范圍來說也成為影響和促進企業(yè)發(fā)展的重要問題和決策。二是處理和政策和資產(chǎn)的關(guān)系，不同的政策執(zhí)行得到的資產(chǎn)評估結(jié)果是有差異的，如何保值增值不僅僅是如何經(jīng)營的問題，還涉及到如何核算，處理好會計政策和固定資產(chǎn)的關(guān)系就是影響二者之間重要問題和關(guān)系的一個方面。
(三)處理好累計折舊與會計政策的關(guān)系
林場會計政策選擇的一個重要影響因素就是累計折舊問題，這對企業(yè)發(fā)展的過程存在很大程度的影響，這些已經(jīng)成為影響和導(dǎo)致企業(yè)化運作能否在林場經(jīng)營范圍中取得相映成果的一個重要影響因素。折舊成本意味著資源減值，林場經(jīng)營具有一定的特殊性，資源的長期閑置是林場經(jīng)營中的一個基本特點，如果單純的按照企業(yè)會計政策計算折舊是不科學(xué)的，因為企業(yè)產(chǎn)出的是商品，而林場產(chǎn)出的是生態(tài)效益。但是對于生態(tài)效益的價值目前沒有很好的計算和評估模式。因此在折舊問題上林場會計政策選擇就應(yīng)當偏向計劃經(jīng)濟政策下出臺的會計政策。
綜上所述，林場會計政策選擇對林場的可持續(xù)發(fā)展有重要影響作用，這是林場發(fā)展的一項重要因素。與此同時，結(jié)合目前林場發(fā)展面臨的形式也不得不對現(xiàn)有的會計政策作出相應(yīng)的調(diào)整，探索一條適合自身發(fā)展模式的會計模式是林場經(jīng)營中的一項重要工作。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進行企業(yè)合并時，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評估確認的價值確定的成本依法繳納稅款。在合并時，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計價、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當然，方法選擇的不同會對企業(yè)的所得稅收的負擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進行納稅籌劃時，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認對稅收的負擔(dān)的影響
進行納稅籌劃時，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認與否對所得稅收的負擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對被合并企業(yè)是否確認財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價的百分比，決定是否對全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認時間和計稅依據(jù)的不同，從而對所得稅收的負擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計價對稅收的.負擔(dān)的影響
當進行資產(chǎn)計價時，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進行確定。反之，合并企業(yè)可以按評估確認的價值確定計稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對合并企業(yè)稅收的負擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補對所得稅收的負擔(dān)的影響
當非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價值的20%時，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補期限，以后可以由合并企業(yè)進行相關(guān)所得彌補；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業(yè)合并后所得稅收的負擔(dān)的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價值20%的支付方式。當被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格高于賬面凈值時，選擇前一種支付方式，因為這種支付方式可以不予確認分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費，使被分立企業(yè)的所得稅收的負擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進行確認，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負擔(dān)的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計價稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計價稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評估后的價值低于賬面凈值時，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計稅成本，降低稅收的負擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進行確定，因為無論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評估價值確定結(jié)轉(zhuǎn)計稅成本。
（三）考慮虧損彌補，選擇支付方式
虧損彌補處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當被分離企業(yè)的虧損彌補低于虧損額時，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對于這種方式的選用對于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)稅收負擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認識到，風(fēng)險與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時，稅收風(fēng)險也在逐步提高，達到一定程度時，就會阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時加大政府調(diào)控，運用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動行為。合理進行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時，降低稅收風(fēng)險，防患于未然，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，共同推進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
隨著國民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長。對于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴大公司規(guī)模、搶占市場必須全面完善公司的管理體系。在財務(wù)管理方面，加強公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險是工作的重中之重。本文針對旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強
企業(yè)資金管理是對資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運作等內(nèi)容進行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運營活動角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時對應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會因為資金運轉(zhuǎn)緊張而精簡管理成本，進而取消掉預(yù)算管理。在當前旅游行業(yè)，企業(yè)集團之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運營的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運營中對資本運轉(zhuǎn)缺乏實時有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴重問題。當前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運營中常見的問題是總部對子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場競爭中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財務(wù)管理漏洞嚴重威脅企業(yè)經(jīng)濟安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計劃難以實際落實，資金運轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險的控制策略
（一）加強企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機制是從企業(yè)運營現(xiàn)狀出發(fā)，以其長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險防控為依據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有資本進行合理分配的科學(xué)機制。完善企業(yè)資金預(yù)算機制有助于促進企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序性和計劃性，加強預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對預(yù)算機制進行有效設(shè)計與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運營的先進考核機制，把旅游企業(yè)運營中的成本投入以及經(jīng)營收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計劃作為公司運轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團公司落實財務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙ψ庸具M行財務(wù)人員派駐，對其經(jīng)營活動中資本運作進行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實地獲取子公司的財務(wù)信息，為旅游企業(yè)對生產(chǎn)運營資本的宏觀調(diào)控做必要準備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險。強化監(jiān)控力度的重要實施方式是建立集團化監(jiān)督體系，對旅游企業(yè)的全部資本進行全方位遠程實時監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對市場變化的適應(yīng)性調(diào)整，達到運營收入的最大化。另外集團化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機制，使各部門之間的'資本流動公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險防控的同時促進資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強化管理意識，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動環(huán)節(jié)進行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實機制。另外資金交易的前后期操作需進一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險防控機制。從財務(wù)人才儲備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強專業(yè)財務(wù)管理人才儲備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動的開展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對員工尤其是財務(wù)人員的招聘流程與制度進行規(guī)范化，對重要的財務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個人能力成長與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對旅游企業(yè)的正常運營以及長期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強其市場競爭力并不斷擴大企業(yè)規(guī)模，必須對資金管理以及風(fēng)險防控進行高度關(guān)注。針對資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
摘要企業(yè)會計政策是會計理論在會計實踐中的具體運用，是連接會計理論和會計實踐的橋梁與紐帶。會計政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計信息的真實性、對會計報告的有用性有著極大影響。本文分析了會計政策選擇的原因、我國會計政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會計政策；會計政策選擇；會計選擇規(guī)范
企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟的有序運作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計準則》和一系列《具體會計準則》、《新會計準則》成為會計人員進行會計核算的依據(jù)，企業(yè)會計處理所依據(jù)的《具體會計準則》和《新會計準則》對同一事項的不同規(guī)定，給會計人員更多的根據(jù)本企業(yè)實際情況進行會計政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計政策選擇概述
(一)會計政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計準則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》對會計政策定義為：會計政策是指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。
會計政策包含兩層涵義，即宏觀會計政策和微觀會計政策。宏觀會計政策是一國政府或政府授權(quán)的機構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會計行為，提高會計政策信息質(zhì)量，實現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟目標而制定和發(fā)布的會計準則、規(guī)范的綜合，其核心是會計準則。而微觀會計政策是企業(yè)在宏觀會計政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計處理和會計核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計政策就是企業(yè)會計政策，它是宏觀會計政策的具體化。
會計政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計的模糊性；二是不同原因的會計觀點。
會計的模糊性是指由于會計對象的復(fù)雜性，會計計量方法、計量手段以及會計人員對客觀事物認識的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費用分攤時，我們往往很難分清哪一筆費用應(yīng)由完工產(chǎn)品負擔(dān)，哪一筆費用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進行大略的分攤。這種會計政策是由會計模糊性導(dǎo)致的。
由于會計觀點的不同也會產(chǎn)生不同的會計政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計提方法，一種觀點認為應(yīng)實施加速折舊法，因為由于科技進步，勞動生產(chǎn)率提高，機器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實際價值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟利益也多，平均年限法不考慮這一事實顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費用將隨著其使用時間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點的人認為，加速折舊法具有較大的隨意性，計提折舊的加快程度很難與實際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強會計信息的可比性。而且，計提折舊本身也不過是一種估計，不可能十分準確。從上可以看出，由于所持會計觀點不同，也會產(chǎn)生不同的會計政策。
(二)會計政策選擇的范圍及原則
在我國會計制度和準則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計政策。對于可選擇的會計政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進行會計政策的選擇。按照《企業(yè)會計制度》和《新會計準則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準備的計提方法、計提比例等。存貨跌價準備、短期投資跌價準備、長期投資減值準備、固定資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備、無形資產(chǎn)減值準備、委托借貸減值準備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計價方法采用成本與市價孰低計價時，既可以采用按投資總體計提準備的方法，也可以采用按投資類別計提準備的方法，還可以按單項投資計提準備的方法。存貨成本的計價方法可以選擇先進先出法、加權(quán)平均法、個別計價法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限、預(yù)計凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會計法，在納稅影響會計法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計政策，決定于企業(yè)自身的特點和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計政策選擇的合理性。
會計政策的選擇既包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)初次發(fā)生時會計具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時對會計政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨立性結(jié)合原則
企業(yè)會計政策的選擇應(yīng)當是在準則、制度規(guī)定的可供選擇會計原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實可靠性。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應(yīng)當保持自身的相對獨立性和穩(wěn)定性，遵循會計核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計政策前后各期應(yīng)當保持一致和連貫，不得隨意變更。當然，如果已經(jīng)選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計政策處理相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計政策時，應(yīng)考慮行業(yè)特點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會計政策時，應(yīng)權(quán)衡提供會計信息的成本效益。在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當前各界對電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點評其現(xiàn)狀，對電子商務(wù)模式的概念進行了闡述，分析和比較國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析和研究，為企業(yè)進行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的?！央娮由虅?wù)還給商人’是我們多年不變的堅持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準確理解和把握非常重要，長期以來，當前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該仔細審核自己的業(yè)務(wù)特點，從自身內(nèi)在的價值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀90年代中期，面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗店，用戶在店中體驗產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想，價值鏈是一種按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運輸、售后服務(wù)及人力資源、財務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念，提出行業(yè)價值鏈的概念，通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個業(yè)務(wù)單位之外的價值鏈，管理者可以找到降低成本、改進產(chǎn)品和重組渠道的新機會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機會。
如果企業(yè)要實施電子商務(wù)，價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實施而實施的技術(shù)。
如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個總結(jié)。
1、基于價值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
與會計政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實證會計理論,三是經(jīng)濟后果理論。會計政策選擇的理論問題還關(guān)系到會計準則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認為,在次強式或強式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預(yù)測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運用的會計程序作出無偏見的預(yù)測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認為會計政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設(shè)在做出“管理人員在某個分紅計劃下的報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認。
2.負債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當期的會計程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)斊谑找孢f延到下期的會計程序。
大量的實證研究結(jié)果基本證實了這三大假設(shè)。簡言之,pat認為確實存在管理人員進行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟后果理論(ect)
[1][2]
新世紀的會計選擇問題：論企業(yè)會計政策選擇
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。
二、投資項目的選擇
企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個項目，這種項目風(fēng)險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。
三、投資項目的可行性研究
可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應(yīng)該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機會研究的主要任務(wù)是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進行下一步的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風(fēng)險、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術(shù)經(jīng)濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數(shù)據(jù)對項目進行評價，它是項目決策科學(xué)化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術(shù)經(jīng)濟可行性研究包括項目前景預(yù)測、技術(shù)方案評價、財務(wù)評價、社會和環(huán)境評價等重要內(nèi)容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業(yè)實際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進行討論。
1、項目風(fēng)險評價
一般而言，項目風(fēng)險評價包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等諸多方面。在進行風(fēng)險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險對項目的影響，但往往忽略了以下幾個方面的因素，從而影響了評價的準確性。
首先，我們在利用單因素風(fēng)險分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險因素的重要性所確定的權(quán)重進行多因素組合分析時，忽略了各風(fēng)險因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險評價的準確性。
其次，我們在風(fēng)險評價時只局限于項目本身的風(fēng)險分析，而忽視了企業(yè)同時投資的多項目之間，甚至是項目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險分散的有效性。
因此，我們在進行項目風(fēng)險評價時，必須要對各項目風(fēng)險之間的相關(guān)性進行合理的估算，以準確的分析項目風(fēng)險的影響程度。同時，要對各項目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
2、項目能力分析
項目能力分析同樣是一項系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項目可行性研究中容易被忽視，一方面是因為管理能力本身就無法準確的度量。另一方面，項目本身對企業(yè)管理能力的要求更是一個模糊的概念。評價上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對某些項目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因為管理也是生產(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實現(xiàn)商品化。
我們在進行資金能力分析時，注重的是企業(yè)的資金實力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項目所需資金量的同時還需考慮風(fēng)險分散的要求。同時，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項目資金的使用能力。對于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項目有著同樣的狀況必然會進一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動性。而對于負債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長、資金回收慢的項目。
3、經(jīng)濟效益評價
項目經(jīng)濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內(nèi)經(jīng)濟效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點是強調(diào)對投資運轉(zhuǎn)期間貨幣的時間價值和現(xiàn)金流量風(fēng)險的考慮。其最常用同時也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計算凈現(xiàn)值。然而，在實際中，一項投資的實施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對傳統(tǒng)方法的補充和糾正，實物期權(quán)法在項目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項目的每一步投資看作一個期權(quán)，項目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟收益外還包括對進一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對一項新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機會，因此這一項目的投資意味著企業(yè)購買了一份未來繼續(xù)投資的機會和權(quán)利。
四、投資項目的決策
投資項目的決策包括對單個項目的取舍和多個項目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對于單個項目，企業(yè)需要考察的是項目內(nèi)部收益率是否能夠達到要求，相對于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項目投資所帶來的期權(quán)價值以及項目投資所帶來的項目風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險。
對于多個項目的決策，企業(yè)往往會根據(jù)投資項目的經(jīng)濟評價指標對項目進行排序，以此確定項目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項目之間風(fēng)險的相關(guān)性，無法實現(xiàn)收益和風(fēng)險的最佳均衡。因此，我們在多項目決策，即決定資源如何在項目間分配時，不僅僅需要考慮項目本身的經(jīng)濟效益和風(fēng)險特征，還需要衡量各個項目以及新項目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險的相關(guān)性，在確保投資效益的同時實現(xiàn)投資風(fēng)險最小化。
鑒于項目投資對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進行投資項目的選擇和決策時一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項目的方方面面，并將項目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項目的成功率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對項目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業(yè)實際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進行了探討，以期能對企業(yè)的實際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟師..4:256