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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大發(fā)展、大提高時(shí)期。中國進(jìn)入了加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點(diǎn)。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時(shí)間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個(gè)股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價(jià)成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個(gè)合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個(gè)系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場化，是在有關(guān)部門文件推動下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級的水業(yè)市場化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達(dá)國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個(gè)過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵(lì)國際資本的進(jìn)入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時(shí)，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計(jì)議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價(jià)聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價(jià)的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵(lì)地方城市出臺可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會特點(diǎn)的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計(jì)劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機(jī)制和多元化投資主體。我國的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競爭。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈。縱向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項(xiàng)中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進(jìn)入，中國水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個(gè)方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時(shí)政府必須切實(shí)履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進(jìn)中國水務(wù)市場發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；核心競爭力；策略；選擇和管理
1引言
供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應(yīng)商選擇和管理是一個(gè)很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達(dá)成什么目的?企業(yè)應(yīng)本著什么樣的宗旨去選擇供應(yīng)商?如何去評價(jià)和考核已選定的供應(yīng)商?對于評價(jià)結(jié)果不理想或考核業(yè)績較差的供應(yīng)商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應(yīng)商時(shí)要考慮的問題。
2供應(yīng)商選擇的策略
(1)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。這是個(gè)選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)分散策略，一種物料由多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，且供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時(shí)，迅速從其他的供應(yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。
(2)門當(dāng)戶對策略。這是一個(gè)選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當(dāng)戶對策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，有時(shí)會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧缁ハ嗤顿Y，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，并在其董事會取得席位。當(dāng)然，這個(gè)策略安排是要以長期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。
3供應(yīng)商管理制度
3.1新供應(yīng)商的評估與選擇
(1)首先進(jìn)行市場分析，評估該材料的供需狀況，了解主要供應(yīng)商的市場定位及特點(diǎn)等。
(2)供應(yīng)商的初步篩選。一旦確立了挑選準(zhǔn)則，就應(yīng)該建立一個(gè)潛在的第三方物流候選人名單，即供應(yīng)庫。這些候選人應(yīng)該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢，且通常都被專業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認(rèn)。一些有長期合作關(guān)系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應(yīng)商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價(jià)的指標(biāo)主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、信譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關(guān)系等。
(3)對供應(yīng)商實(shí)地考察。企業(yè)應(yīng)組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個(gè)任務(wù)。在實(shí)地考察中對供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財(cái)務(wù)狀況及穩(wěn)定性、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進(jìn)行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，甚至對其是否符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行考察。
(4)供應(yīng)商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應(yīng)商，應(yīng)該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。
(5)價(jià)格談判之前，應(yīng)充分準(zhǔn)備并設(shè)定合理的日標(biāo)價(jià)格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會對企業(yè)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格有重大影響。關(guān)于價(jià)格，這里指的并非單純的交易價(jià)格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括通訊費(fèi)、稅、存貨運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、不合格品的維修和更換費(fèi)用等。低的交易價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購置成本，雖然是個(gè)很明顯的事實(shí)，但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核：采購員每月提交一份對每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負(fù)責(zé)采購的材料市場報(bào)告，匯報(bào)當(dāng)前市場的情況。除了最低級別的評定之外，企業(yè)也應(yīng)該保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結(jié)束之后，應(yīng)該由一個(gè)聯(lián)合評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面考核評價(jià)，考核包括現(xiàn)場考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對其一年來的合作評價(jià)等。評價(jià)結(jié)束之后，對主要供應(yīng)商給出考核報(bào)告。這種高層次的考核應(yīng)該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立：這主要對他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評定。在評價(jià)供應(yīng)商的過程中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標(biāo)準(zhǔn)。對于供應(yīng)商的評價(jià)，質(zhì)量指標(biāo)是最基本的一項(xiàng)。這些指標(biāo)包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報(bào)廢率、米料免檢率等。當(dāng)然也不能忽略包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應(yīng)指標(biāo)。另外，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否及時(shí)、價(jià)格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時(shí)迅速、答復(fù)是否完整，對退換貨等是否及時(shí)處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應(yīng)該成為指標(biāo)體系的組成部分。對供應(yīng)商的最終評價(jià)報(bào)告可以依據(jù)考核情況分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評價(jià)等級給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。值得注意的是，對供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進(jìn)行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價(jià)指標(biāo)也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
(3)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制：要保持雙贏的合作關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，價(jià)格的激勵(lì)作用是顯然的。將供應(yīng)鏈的部分利益讓渡給供應(yīng)商有利于合作地穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。當(dāng)然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系也是一個(gè)有效的措施。一般來說，這樣的長期關(guān)系是和一些主要的供應(yīng)商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應(yīng)商的拆伙——淘汰機(jī)制。
就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵(lì)，只是它是一種負(fù)激勵(lì)。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應(yīng)商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應(yīng)商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進(jìn)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實(shí)行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
局，如對水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設(shè)施的破壞，就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會低于競爭機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會上，而不會增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會的不安定因素。
――長期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關(guān)方面的評估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對供水特許經(jīng)營權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會越來越明顯并且其價(jià)值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競爭，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競爭不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競爭上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔(dān)國有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
――對政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進(jìn)入我國的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況
核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況，任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的。
（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)?，以防上?dāng)。
2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營等。
（二）核實(shí)企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個(gè)。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個(gè)方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)模縮小。表明企業(yè)前一時(shí)期經(jīng)營情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時(shí)，要注意變更時(shí)前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對印鑒，以防風(fēng)險(xiǎn)。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊類型）
核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營獨(dú)資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實(shí)經(jīng)營范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項(xiàng)目內(nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營項(xiàng)目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營項(xiàng)目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項(xiàng)目和超一般經(jīng)營項(xiàng)目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實(shí)注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊資本時(shí)需要注意：
1．嚴(yán)格核實(shí)注冊資本；
2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實(shí)成立時(shí)間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
（八）核實(shí)經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項(xiàng)目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
（九）核實(shí)營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
（十）核實(shí)聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機(jī)號、手機(jī)、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個(gè)人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個(gè)網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時(shí)會出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
對于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提前做好工作準(zhǔn)備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，尤其是針對保密檔案、具有社會價(jià)值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點(diǎn)，欲歸無章的情況。而事實(shí)上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項(xiàng)工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時(shí)必須進(jìn)行有選擇地篩選，否則若干年后，庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權(quán)不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時(shí)存放，檔案館作為保管方有時(shí)不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個(gè)倉儲機(jī)構(gòu)了。所以檔案館在對檔案進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循相應(yīng)原則，對檔案進(jìn)行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點(diǎn)解決的難題。
3.檔案存放費(fèi)用無法解決
國企在產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)變動期間，在對國企檔案進(jìn)行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費(fèi)用由接受單位進(jìn)行支付，需向地方國家檔案館寄存檔案的費(fèi)用則由原企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費(fèi)用。但檔案相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算仍然沒有確切的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對策實(shí)施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進(jìn)行不用方式的處置，對一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時(shí)的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴(yán)格按照進(jìn)館要求，對具有長期或永久保存價(jià)值的檔案，在移交時(shí)必須保證其完整性，仔細(xì)做好分門別類工作，裝訂上架后標(biāo)簽清楚。對移交的檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)移交清冊，逐卷清點(diǎn)，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進(jìn)寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權(quán)、負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動，企業(yè)會有一定的連續(xù)性，這時(shí)檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時(shí)難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時(shí)寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當(dāng)?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個(gè)僅僅用來堆放紙張的場地，從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)以及集體經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)被動地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認(rèn)真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會提供價(jià)值，在行使權(quán)力的同時(shí)，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場服務(wù)中心
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
林場會計(jì)政策選擇是目前影響林場可持續(xù)發(fā)展和資源保值增值的一項(xiàng)重要工作，由于林場經(jīng)營的計(jì)劃性和市場性雙重身份的影響，會計(jì)政策選擇中也面臨很大的選擇空間，如何處理好會計(jì)審計(jì)政策選擇和林場經(jīng)營的問題就成為擺在林場發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要課題。
一、林場會計(jì)政策選擇的必要性
就目前我國林場發(fā)展形勢看，林場會計(jì)政策選擇已經(jīng)不僅僅是林場財(cái)務(wù)問題，林場經(jīng)營的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益都與林場的會計(jì)政策選擇存在千絲萬縷的聯(lián)系。為此林場會計(jì)政策選擇是目前擺在林場發(fā)展面前一個(gè)非常重要的問題。目前我國林場會計(jì)核算制度主要依據(jù)《國有林場與苗圃會計(jì)制度(暫行)》。自1995年執(zhí)行以來，這項(xiàng)制度對我國林場會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重大作用，在一定歷史階段指導(dǎo)和影響著我國林場甚至林業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題[1]。但是這項(xiàng)誕生于上世紀(jì)90年代的會計(jì)核算制度，雖然在一定歷史時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了積極的推動作用，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢和林業(yè)發(fā)展的基本形式的變化，也與時(shí)代和形式產(chǎn)生了一些隔閡。林場木材產(chǎn)銷成本、利潤、資產(chǎn)不實(shí)等問題頻頻出現(xiàn)成為制約林場發(fā)展的一個(gè)重要隱患。以往國有林場的經(jīng)營方針是“以林為主、多種經(jīng)營、綜合利用、以短養(yǎng)長”隨著形式的變化，這種方針已經(jīng)逐步為“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”取代，國有林場也在發(fā)展過程中得到了政府和社會的大量資金支持，投入和產(chǎn)出的問題已經(jīng)成為林場日常經(jīng)營中難以回避的問題，因此林場的會計(jì)政策選擇就成為影響林場發(fā)展的重要問題之一。
二、新形勢下林場會計(jì)政策選擇的影響因素
(一)營林成本
營林成本和林木資產(chǎn)是影響林場會計(jì)政策選擇的一項(xiàng)重要因素。目前，林場林木資產(chǎn)入賬價(jià)值以每年?duì)I林成本所投入的資金作為入賬價(jià)值，這種核算方式雖然能夠反映固定時(shí)間內(nèi)林場成本投入的量化問題，但是對于整個(gè)林場的固定資產(chǎn)總值存在很大核算盲區(qū)，不能真實(shí)反映林場林木資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷利好，租地造林、股份合作并購森林資源等業(yè)務(wù)在林場發(fā)展中不斷增加，而對于這些業(yè)務(wù)帶來的收益或者造成的損失，是無法用營林成本的核算思維來概括的，而且，近幾年林地征占合作開發(fā)等山林權(quán)的變化的現(xiàn)象也逐漸成為林場發(fā)展的一項(xiàng)困擾，他不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的營林成本計(jì)算方式，同時(shí)也突破了林場會計(jì)選擇基本底線。
而且營林成本中需要考慮核算森林、林木培育過程中投入的肥料、苗木、人工及其林區(qū)道路、設(shè)施、良種科研、調(diào)查設(shè)計(jì)、管護(hù)等內(nèi)容的“營林成本”，這些投入都是長期性的，其投入產(chǎn)出比例不是在短時(shí)間內(nèi)能有一個(gè)明確的指標(biāo)，如果簡單的列入成本類科目核算不能反映林場經(jīng)營中短期效益和長期效益問題，因此“營林工程”科目進(jìn)行核算是比較適合這種短期投入長期回報(bào)的營林模式的。
(二)固定資產(chǎn)
隨著林場經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，有些林場的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，不再局限于單一的林業(yè)生產(chǎn)，甚至有的已經(jīng)在省內(nèi)外投資購建房產(chǎn)或土地，這些部分取得的收益在名義上也是林場經(jīng)營所得收入，因此財(cái)務(wù)核算問題和會計(jì)政策的執(zhí)行也正在經(jīng)歷著一場前所未有的考驗(yàn)。很顯然，以往簡單的一林業(yè)思維核算財(cái)務(wù)的'制度和政策在處理這些復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的過程中有些力不從心。而林場發(fā)展過程中又不得不處理國有林場資本的保值增值的問題。因此，企業(yè)化運(yùn)作的林場經(jīng)營問題開始考慮《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第3號—投資性房地產(chǎn)》。這樣就是擺在林場會計(jì)政策選擇中的另外一個(gè)重大影響因素，而且這些影響因素在一定程度上還成為制約林場發(fā)展的一項(xiàng)重要問題，如果處理不好很有可能影響國有林場的保值增值問題。
《企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定：“企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅。”但目前林場經(jīng)營過程中有些業(yè)務(wù)屬于投資性資產(chǎn)獲得的收益，這些收益不屬于上述減免企業(yè)所得稅范圍，因此在會計(jì)政策選擇上就非常之地林場會計(jì)工作思考和斟酌了，林場的持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值是一項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，如何利用好國家政策，為林場獲取持續(xù)發(fā)展動力不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張問題，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展與政策利用方面的一場博弈?？偠灾?，會計(jì)政策選擇需要面臨的一個(gè)重要問題，也是重要影響因素就是固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的問題。
(三)累計(jì)折舊
累計(jì)折舊也是林場經(jīng)營中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，原制度第三十五條規(guī)定：“固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計(jì)提，固定資產(chǎn)從投入使用月份次月起，計(jì)提折舊，減少或停用的固定資產(chǎn)下月起停止計(jì)提折舊”。從這條規(guī)定可以看出，累計(jì)折舊的核算對象主要是固定資產(chǎn)，而且是固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移。但是林場業(yè)務(wù)中有一些固定資產(chǎn)是長期閑置的，這些資源即使不利用也會因?yàn)榧夹g(shù)革新、自然老化等原因而發(fā)生減值。長期閑置的原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值的，這一部分的減值計(jì)算受到的外在影響因素較大，例如經(jīng)濟(jì)形勢，貨幣價(jià)值等等，這些因素發(fā)生了變化，而閑置資源沒有發(fā)生變化，因素核算起來對林場資源的保值增值就產(chǎn)生不利影響。如何使用會計(jì)政策選擇就成為影響累計(jì)折舊核算的一個(gè)重要影響因素。從某種意義上也可以說，林場會計(jì)政策選擇的影響因素也包括了累計(jì)折舊這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
三、林場會計(jì)選擇的參考
從上文可以看出，各種發(fā)展變化的因素對現(xiàn)有林場會計(jì)政策帶來了重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式已經(jīng)適應(yīng)林場面臨的發(fā)展形勢，如果處理不當(dāng)很可能對林場的持續(xù)發(fā)展造成重大不利影響，因此調(diào)整選擇范圍和方向成為林場會計(jì)政策必須解決的問題。
(一)擴(kuò)大營林成本會計(jì)核算的范圍
傳統(tǒng)林場會計(jì)核算在處理營林成本上已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形式，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的會計(jì)核算政策已經(jīng)無法與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對接。隨著林場經(jīng)營范圍的擴(kuò)大和經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，營林成本已經(jīng)今非昔比，而且這些成本問題也涉及到短期投入和長期回報(bào)的問題。尤其在生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在可持續(xù)發(fā)展成為全球問題的今天，兼顧林場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益首先應(yīng)當(dāng)從林業(yè)行業(yè)做起。為此，擴(kuò)大營林成本的核算勢在必行。擴(kuò)大營林成本的核算問題應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作，一是對現(xiàn)有的營林成本重新評估、整理，使之成為一項(xiàng)單獨(dú)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)在新的會計(jì)核算中。二是選擇適合現(xiàn)有林場發(fā)展的會計(jì)政策，目前我國會計(jì)政策總體上是依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制和思維制定出臺的，林場改革也是朝著市場和計(jì)劃兼顧的連個(gè)方向發(fā)展，身份上的雙重性給了內(nèi)部會計(jì)政策很大的選擇空間，如何利用好這些會計(jì)政策，為林場發(fā)展成為影響林場會計(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
(二)固定資產(chǎn)的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)靈活多樣
每個(gè)林場都有自己的特殊性，經(jīng)營效益上也存在不同程度的差異，但是固定資產(chǎn)的會計(jì)核算始終擺在所有林場面前的一個(gè)重要問題，而影響會計(jì)政策核算的一個(gè)重要問題就是會計(jì)政策選擇。選擇何種會計(jì)政策指導(dǎo)自己的工作不僅僅是工作模式的問題，也直接影響到林場對自己固定資產(chǎn)的全面評估。只有知道自己的價(jià)值，才能在發(fā)展過程中綜合利用好各種有利因素，使之成為影響和推動林場發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)和課題。固定資產(chǎn)核算靈活多樣首先取決于會計(jì)政策選擇的靈活性。對于半企業(yè)話運(yùn)作的林場來說，這些會計(jì)選擇在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中已經(jīng)成為影響和推動企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨和解決的重要問題。處理固定資產(chǎn)核算問題中，會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作，一是工作對于經(jīng)營發(fā)展和處理范圍來說也成為影響和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要問題和決策。二是處理和政策和資產(chǎn)的關(guān)系，不同的政策執(zhí)行得到的資產(chǎn)評估結(jié)果是有差異的，如何保值增值不僅僅是如何經(jīng)營的問題，還涉及到如何核算，處理好會計(jì)政策和固定資產(chǎn)的關(guān)系就是影響二者之間重要問題和關(guān)系的一個(gè)方面。
(三)處理好累計(jì)折舊與會計(jì)政策的關(guān)系
林場會計(jì)政策選擇的一個(gè)重要影響因素就是累計(jì)折舊問題，這對企業(yè)發(fā)展的過程存在很大程度的影響，這些已經(jīng)成為影響和導(dǎo)致企業(yè)化運(yùn)作能否在林場經(jīng)營范圍中取得相映成果的一個(gè)重要影響因素。折舊成本意味著資源減值，林場經(jīng)營具有一定的特殊性，資源的長期閑置是林場經(jīng)營中的一個(gè)基本特點(diǎn)，如果單純的按照企業(yè)會計(jì)政策計(jì)算折舊是不科學(xué)的，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)出的是商品，而林場產(chǎn)出的是生態(tài)效益。但是對于生態(tài)效益的價(jià)值目前沒有很好的計(jì)算和評估模式。因此在折舊問題上林場會計(jì)政策選擇就應(yīng)當(dāng)偏向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策下出臺的會計(jì)政策。
綜上所述，林場會計(jì)政策選擇對林場的可持續(xù)發(fā)展有重要影響作用，這是林場發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。與此同時(shí)，結(jié)合目前林場發(fā)展面臨的形式也不得不對現(xiàn)有的會計(jì)政策作出相應(yīng)的調(diào)整，探索一條適合自身發(fā)展模式的會計(jì)模式是林場經(jīng)營中的一項(xiàng)重要工作。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然，方法選擇的不同會對企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對稅收的負(fù)擔(dān)的影響
進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比，決定是否對全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同，從而對所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對稅收的.負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí)，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之，合并企業(yè)可以按評估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補(bǔ)對所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí)，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補(bǔ)期限，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ)；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí)，選擇前一種支付方式，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費(fèi)，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí)，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本，降低稅收的負(fù)擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進(jìn)行確定，因?yàn)闊o論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。
（三）考慮虧損彌補(bǔ)，選擇支付方式
虧損彌補(bǔ)處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí)，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對于這種方式的選用對于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識到，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高，達(dá)到一定程度時(shí)，就會阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時(shí)加大政府調(diào)控，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動行為。合理進(jìn)行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時(shí)，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，共同推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
隨著國民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長。對于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場必須全面完善公司的管理體系。在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。本文針對旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)
企業(yè)資金管理是對資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時(shí)對應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運(yùn)營中對資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營中常見的問題是總部對子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場競爭中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財(cái)務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險(xiǎn)防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，以其長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控為依據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序性和計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營中的成本投入以及經(jīng)營收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計(jì)劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙ψ庸具M(jìn)行財(cái)務(wù)人員派駐，對其經(jīng)營活動中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財(cái)務(wù)信息，為旅游企業(yè)對生產(chǎn)運(yùn)營資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對市場變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財(cái)務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。從財(cái)務(wù)人才儲備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動的開展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對員工尤其是財(cái)務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對重要的財(cái)務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個(gè)人能力成長與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對旅游企業(yè)的正常運(yùn)營以及長期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場競爭力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
摘要企業(yè)會計(jì)政策是會計(jì)理論在會計(jì)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會計(jì)理論和會計(jì)實(shí)踐的橋梁與紐帶。會計(jì)政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性、對會計(jì)報(bào)告的有用性有著極大影響。本文分析了會計(jì)政策選擇的原因、我國會計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計(jì)政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會計(jì)政策；會計(jì)政策選擇；會計(jì)選擇規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和一系列《具體會計(jì)準(zhǔn)則》、《新會計(jì)準(zhǔn)則》成為會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算的依據(jù)，企業(yè)會計(jì)處理所依據(jù)的《具體會計(jì)準(zhǔn)則》和《新會計(jì)準(zhǔn)則》對同一事項(xiàng)的不同規(guī)定，給會計(jì)人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計(jì)政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計(jì)政策選擇概述
(一)會計(jì)政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更和會計(jì)差錯(cuò)更正》對會計(jì)政策定義為：會計(jì)政策是指企業(yè)在會計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計(jì)處理方法。
會計(jì)政策包含兩層涵義，即宏觀會計(jì)政策和微觀會計(jì)政策。宏觀會計(jì)政策是一國政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，提高會計(jì)政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會計(jì)準(zhǔn)則。而微觀會計(jì)政策是企業(yè)在宏觀會計(jì)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計(jì)處理和會計(jì)核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計(jì)政策就是企業(yè)會計(jì)政策，它是宏觀會計(jì)政策的具體化。
會計(jì)政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計(jì)的模糊性；二是不同原因的會計(jì)觀點(diǎn)。
會計(jì)的模糊性是指由于會計(jì)對象的復(fù)雜性，會計(jì)計(jì)量方法、計(jì)量手段以及會計(jì)人員對客觀事物認(rèn)識的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)偂＿@種會計(jì)政策是由會計(jì)模糊性導(dǎo)致的。
由于會計(jì)觀點(diǎn)的不同也會產(chǎn)生不同的會計(jì)政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時(shí)間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計(jì)提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計(jì)算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會計(jì)信息的可比性。而且，計(jì)提折舊本身也不過是一種估計(jì)，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會計(jì)觀點(diǎn)不同，也會產(chǎn)生不同的會計(jì)政策。
(二)會計(jì)政策選擇的范圍及原則
在我國會計(jì)制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計(jì)政策。對于可選擇的會計(jì)政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會計(jì)政策的選擇。按照《企業(yè)會計(jì)制度》和《新會計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計(jì)政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例等。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計(jì)價(jià)方法采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)時(shí)，既可以采用按投資總體計(jì)提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計(jì)提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項(xiàng)投資計(jì)提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計(jì)價(jià)方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價(jià)攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會計(jì)法，在納稅影響會計(jì)法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價(jià)可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計(jì)政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計(jì)政策選擇的合理性。
會計(jì)政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時(shí)會計(jì)具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時(shí)對會計(jì)政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨(dú)立性結(jié)合原則
企業(yè)會計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會計(jì)原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對于擬選用的會計(jì)政策與國家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會計(jì)核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會計(jì)政策使其提供的會計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計(jì)政策時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計(jì)政策的適用性是確保會計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會計(jì)政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡提供會計(jì)信息的成本效益。在基本的會計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評其現(xiàn)狀，對電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的?！央娮由虅?wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長期以來，當(dāng)前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀(jì)90年代中期，面對當(dāng)時(shí)的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會。
如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
與會計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計(jì)程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會計(jì)變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會計(jì)程序的變化不會影響股票價(jià)格。emh預(yù)測不論股票價(jià)格如何隨著會計(jì)收益的變動而波動,最終的股票價(jià)格肯定是對股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計(jì)來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會對會計(jì)收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場不會總是被會計(jì)收益引入歧途,而會作出對股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場仍將對該企業(yè)運(yùn)用的會計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測,并對該會計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認(rèn)為會計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
[1][2]
新世紀(jì)的會計(jì)選擇問題：論企業(yè)會計(jì)政策選擇
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。
二、投資項(xiàng)目的選擇
企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競爭力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。
三、投資項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對項(xiàng)目的前景和項(xiàng)目未來的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機(jī)會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機(jī)會研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
機(jī)會研究和初步可行性研究更多的是對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評價(jià)局限于定性的層次，無法精確的描述項(xiàng)目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目前景預(yù)測、技術(shù)方案評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會和環(huán)境評價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有許多成熟的行之有效的評價(jià)方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點(diǎn)對企業(yè)實(shí)際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評價(jià)的準(zhǔn)確性。
首先，我們在利用單因素風(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確性。
其次，我們在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。
因此，我們在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，必須要對各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行合理的估算，以準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、項(xiàng)目能力分析
項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項(xiàng)目可行性研究中容易被忽視，一方面是因?yàn)楣芾砟芰Ρ旧砭蜔o法準(zhǔn)確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對企業(yè)管理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價(jià)自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對某些項(xiàng)目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因?yàn)楣芾硪彩巧a(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。
我們在進(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動性。而對于負(fù)債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長、資金回收慢的項(xiàng)目。
3、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購買了一份未來繼續(xù)投資的機(jī)會和權(quán)利。
四、投資項(xiàng)目的決策
投資項(xiàng)目的決策包括對單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目內(nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
對于多個(gè)項(xiàng)目的決策，企業(yè)往往會根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行排序，以此確定項(xiàng)目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項(xiàng)目之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，無法實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳均衡。因此，我們在多項(xiàng)目決策，即決定資源如何在項(xiàng)目間分配時(shí)，不僅僅需要考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)特征，還需要衡量各個(gè)項(xiàng)目以及新項(xiàng)目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，在確保投資效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。
鑒于項(xiàng)目投資對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決策時(shí)一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅(jiān)決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項(xiàng)目的方方面面，并將項(xiàng)目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對項(xiàng)目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業(yè)實(shí)際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，以期能對企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項(xiàng)目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟(jì)師..4:256
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場化,探討
引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大發(fā)展、大提高時(shí)期。中國進(jìn)入了加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點(diǎn)。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時(shí)間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個(gè)股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價(jià)成為合作伙伴，組建了國內(nèi)第一個(gè)合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個(gè)系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場化，是在有關(guān)部門文件推動下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級的水業(yè)市場化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達(dá)國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個(gè)過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵(lì)國際資本的進(jìn)入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時(shí)，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計(jì)議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價(jià)聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價(jià)的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵(lì)地方城市出臺可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會特點(diǎn)的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計(jì)劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機(jī)制和多元化投資主體。我國的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競爭。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈。縱向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項(xiàng)中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進(jìn)入，中國水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個(gè)方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時(shí)政府必須切實(shí)履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對于一般競爭性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務(wù)中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進(jìn)中國水務(wù)市場發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；核心競爭力；策略；選擇和管理
1引言
供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應(yīng)商選擇和管理是一個(gè)很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達(dá)成什么目的?企業(yè)應(yīng)本著什么樣的宗旨去選擇供應(yīng)商?如何去評價(jià)和考核已選定的供應(yīng)商?對于評價(jià)結(jié)果不理想或考核業(yè)績較差的供應(yīng)商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應(yīng)商時(shí)要考慮的問題。
2供應(yīng)商選擇的策略
(1)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。這是個(gè)選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)分散策略，一種物料由多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，且供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時(shí)，迅速從其他的供應(yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。
(2)門當(dāng)戶對策略。這是一個(gè)選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當(dāng)戶對策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，有時(shí)會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧缁ハ嗤顿Y，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，并在其董事會取得席位。當(dāng)然，這個(gè)策略安排是要以長期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。
3供應(yīng)商管理制度
3.1新供應(yīng)商的評估與選擇
(1)首先進(jìn)行市場分析，評估該材料的供需狀況，了解主要供應(yīng)商的市場定位及特點(diǎn)等。
(2)供應(yīng)商的初步篩選。一旦確立了挑選準(zhǔn)則，就應(yīng)該建立一個(gè)潛在的第三方物流候選人名單，即供應(yīng)庫。這些候選人應(yīng)該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢，且通常都被專業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認(rèn)。一些有長期合作關(guān)系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應(yīng)商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價(jià)的指標(biāo)主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、信譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關(guān)系等。
(3)對供應(yīng)商實(shí)地考察。企業(yè)應(yīng)組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個(gè)任務(wù)。在實(shí)地考察中對供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財(cái)務(wù)狀況及穩(wěn)定性、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進(jìn)行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，甚至對其是否符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行考察。
(4)供應(yīng)商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應(yīng)商，應(yīng)該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。
(5)價(jià)格談判之前，應(yīng)充分準(zhǔn)備并設(shè)定合理的日標(biāo)價(jià)格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會對企業(yè)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格有重大影響。關(guān)于價(jià)格，這里指的并非單純的交易價(jià)格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括通訊費(fèi)、稅、存貨運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、不合格品的維修和更換費(fèi)用等。低的交易價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購置成本，雖然是個(gè)很明顯的事實(shí)，但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核：采購員每月提交一份對每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負(fù)責(zé)采購的材料市場報(bào)告，匯報(bào)當(dāng)前市場的情況。除了最低級別的評定之外，企業(yè)也應(yīng)該保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結(jié)束之后，應(yīng)該由一個(gè)聯(lián)合評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面考核評價(jià)，考核包括現(xiàn)場考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對其一年來的合作評價(jià)等。評價(jià)結(jié)束之后，對主要供應(yīng)商給出考核報(bào)告。這種高層次的考核應(yīng)該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立：這主要對他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評定。在評價(jià)供應(yīng)商的過程中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標(biāo)準(zhǔn)。對于供應(yīng)商的評價(jià)，質(zhì)量指標(biāo)是最基本的一項(xiàng)。這些指標(biāo)包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報(bào)廢率、米料免檢率等。當(dāng)然也不能忽略包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應(yīng)指標(biāo)。另外，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否及時(shí)、價(jià)格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時(shí)迅速、答復(fù)是否完整，對退換貨等是否及時(shí)處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應(yīng)該成為指標(biāo)體系的組成部分。對供應(yīng)商的最終評價(jià)報(bào)告可以依據(jù)考核情況分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評價(jià)等級給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。值得注意的是，對供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進(jìn)行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價(jià)指標(biāo)也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
(3)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制：要保持雙贏的合作關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，價(jià)格的激勵(lì)作用是顯然的。將供應(yīng)鏈的部分利益讓渡給供應(yīng)商有利于合作地穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。當(dāng)然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系也是一個(gè)有效的措施。一般來說，這樣的長期關(guān)系是和一些主要的供應(yīng)商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應(yīng)商的拆伙——淘汰機(jī)制。
就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵(lì)，只是它是一種負(fù)激勵(lì)。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應(yīng)商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應(yīng)商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進(jìn)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實(shí)行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
局，如對水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設(shè)施的破壞，就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會低于競爭機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會上，而不會增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會的不安定因素。
――長期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關(guān)方面的評估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對供水特許經(jīng)營權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會越來越明顯并且其價(jià)值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競爭，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競爭不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競爭上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔(dān)國有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
――對政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進(jìn)入我國的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況
核實(shí)企業(yè)法人登記注冊情況，任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的。
（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)?，以防上?dāng)。
2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營等。
（二）核實(shí)企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個(gè)。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個(gè)方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)模縮小。表明企業(yè)前一時(shí)期經(jīng)營情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時(shí)，要注意變更時(shí)前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對印鑒，以防風(fēng)險(xiǎn)。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊類型）
核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營獨(dú)資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實(shí)經(jīng)營范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項(xiàng)目內(nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營項(xiàng)目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營項(xiàng)目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項(xiàng)目和超一般經(jīng)營項(xiàng)目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實(shí)注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊資本時(shí)需要注意：
1．嚴(yán)格核實(shí)注冊資本；
2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實(shí)成立時(shí)間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
（八）核實(shí)經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項(xiàng)目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
（九）核實(shí)營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
（十）核實(shí)聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機(jī)號、手機(jī)、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個(gè)人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個(gè)網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時(shí)會出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
對于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提前做好工作準(zhǔn)備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，尤其是針對保密檔案、具有社會價(jià)值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點(diǎn)，欲歸無章的情況。而事實(shí)上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項(xiàng)工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時(shí)必須進(jìn)行有選擇地篩選，否則若干年后，庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權(quán)不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時(shí)存放，檔案館作為保管方有時(shí)不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個(gè)倉儲機(jī)構(gòu)了。所以檔案館在對檔案進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循相應(yīng)原則，對檔案進(jìn)行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點(diǎn)解決的難題。
3.檔案存放費(fèi)用無法解決
國企在產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)變動期間，在對國企檔案進(jìn)行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費(fèi)用由接受單位進(jìn)行支付，需向地方國家檔案館寄存檔案的費(fèi)用則由原企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費(fèi)用。但檔案相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算仍然沒有確切的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對策實(shí)施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進(jìn)行不用方式的處置，對一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時(shí)的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴(yán)格按照進(jìn)館要求，對具有長期或永久保存價(jià)值的檔案，在移交時(shí)必須保證其完整性，仔細(xì)做好分門別類工作，裝訂上架后標(biāo)簽清楚。對移交的檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)移交清冊，逐卷清點(diǎn)，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進(jìn)寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權(quán)、負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動，企業(yè)會有一定的連續(xù)性，這時(shí)檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時(shí)難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時(shí)寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當(dāng)?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個(gè)僅僅用來堆放紙張的場地，從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)以及集體經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)被動地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認(rèn)真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會提供價(jià)值，在行使權(quán)力的同時(shí)，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場服務(wù)中心
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
林場會計(jì)政策選擇是目前影響林場可持續(xù)發(fā)展和資源保值增值的一項(xiàng)重要工作，由于林場經(jīng)營的計(jì)劃性和市場性雙重身份的影響，會計(jì)政策選擇中也面臨很大的選擇空間，如何處理好會計(jì)審計(jì)政策選擇和林場經(jīng)營的問題就成為擺在林場發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要課題。
一、林場會計(jì)政策選擇的必要性
就目前我國林場發(fā)展形勢看，林場會計(jì)政策選擇已經(jīng)不僅僅是林場財(cái)務(wù)問題，林場經(jīng)營的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益都與林場的會計(jì)政策選擇存在千絲萬縷的聯(lián)系。為此林場會計(jì)政策選擇是目前擺在林場發(fā)展面前一個(gè)非常重要的問題。目前我國林場會計(jì)核算制度主要依據(jù)《國有林場與苗圃會計(jì)制度(暫行)》。自1995年執(zhí)行以來，這項(xiàng)制度對我國林場會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重大作用，在一定歷史階段指導(dǎo)和影響著我國林場甚至林業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題[1]。但是這項(xiàng)誕生于上世紀(jì)90年代的會計(jì)核算制度，雖然在一定歷史時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了積極的推動作用，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢和林業(yè)發(fā)展的基本形式的變化，也與時(shí)代和形式產(chǎn)生了一些隔閡。林場木材產(chǎn)銷成本、利潤、資產(chǎn)不實(shí)等問題頻頻出現(xiàn)成為制約林場發(fā)展的一個(gè)重要隱患。以往國有林場的經(jīng)營方針是“以林為主、多種經(jīng)營、綜合利用、以短養(yǎng)長”隨著形式的變化，這種方針已經(jīng)逐步為“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”取代，國有林場也在發(fā)展過程中得到了政府和社會的大量資金支持，投入和產(chǎn)出的問題已經(jīng)成為林場日常經(jīng)營中難以回避的問題，因此林場的會計(jì)政策選擇就成為影響林場發(fā)展的重要問題之一。
二、新形勢下林場會計(jì)政策選擇的影響因素
(一)營林成本
營林成本和林木資產(chǎn)是影響林場會計(jì)政策選擇的一項(xiàng)重要因素。目前，林場林木資產(chǎn)入賬價(jià)值以每年?duì)I林成本所投入的資金作為入賬價(jià)值，這種核算方式雖然能夠反映固定時(shí)間內(nèi)林場成本投入的量化問題，但是對于整個(gè)林場的固定資產(chǎn)總值存在很大核算盲區(qū)，不能真實(shí)反映林場林木資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷利好，租地造林、股份合作并購森林資源等業(yè)務(wù)在林場發(fā)展中不斷增加，而對于這些業(yè)務(wù)帶來的收益或者造成的損失，是無法用營林成本的核算思維來概括的，而且，近幾年林地征占合作開發(fā)等山林權(quán)的變化的現(xiàn)象也逐漸成為林場發(fā)展的一項(xiàng)困擾，他不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的營林成本計(jì)算方式，同時(shí)也突破了林場會計(jì)選擇基本底線。
而且營林成本中需要考慮核算森林、林木培育過程中投入的肥料、苗木、人工及其林區(qū)道路、設(shè)施、良種科研、調(diào)查設(shè)計(jì)、管護(hù)等內(nèi)容的“營林成本”，這些投入都是長期性的，其投入產(chǎn)出比例不是在短時(shí)間內(nèi)能有一個(gè)明確的指標(biāo)，如果簡單的列入成本類科目核算不能反映林場經(jīng)營中短期效益和長期效益問題，因此“營林工程”科目進(jìn)行核算是比較適合這種短期投入長期回報(bào)的營林模式的。
(二)固定資產(chǎn)
隨著林場經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，有些林場的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，不再局限于單一的林業(yè)生產(chǎn)，甚至有的已經(jīng)在省內(nèi)外投資購建房產(chǎn)或土地，這些部分取得的收益在名義上也是林場經(jīng)營所得收入，因此財(cái)務(wù)核算問題和會計(jì)政策的執(zhí)行也正在經(jīng)歷著一場前所未有的考驗(yàn)。很顯然，以往簡單的一林業(yè)思維核算財(cái)務(wù)的'制度和政策在處理這些復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的過程中有些力不從心。而林場發(fā)展過程中又不得不處理國有林場資本的保值增值的問題。因此，企業(yè)化運(yùn)作的林場經(jīng)營問題開始考慮《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第3號—投資性房地產(chǎn)》。這樣就是擺在林場會計(jì)政策選擇中的另外一個(gè)重大影響因素，而且這些影響因素在一定程度上還成為制約林場發(fā)展的一項(xiàng)重要問題，如果處理不好很有可能影響國有林場的保值增值問題。
《企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定：“企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅。”但目前林場經(jīng)營過程中有些業(yè)務(wù)屬于投資性資產(chǎn)獲得的收益，這些收益不屬于上述減免企業(yè)所得稅范圍，因此在會計(jì)政策選擇上就非常之地林場會計(jì)工作思考和斟酌了，林場的持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值是一項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，如何利用好國家政策，為林場獲取持續(xù)發(fā)展動力不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張問題，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展與政策利用方面的一場博弈?？偠灾?，會計(jì)政策選擇需要面臨的一個(gè)重要問題，也是重要影響因素就是固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的問題。
(三)累計(jì)折舊
累計(jì)折舊也是林場經(jīng)營中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，原制度第三十五條規(guī)定：“固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計(jì)提，固定資產(chǎn)從投入使用月份次月起，計(jì)提折舊，減少或停用的固定資產(chǎn)下月起停止計(jì)提折舊”。從這條規(guī)定可以看出，累計(jì)折舊的核算對象主要是固定資產(chǎn)，而且是固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移。但是林場業(yè)務(wù)中有一些固定資產(chǎn)是長期閑置的，這些資源即使不利用也會因?yàn)榧夹g(shù)革新、自然老化等原因而發(fā)生減值。長期閑置的原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值的，這一部分的減值計(jì)算受到的外在影響因素較大，例如經(jīng)濟(jì)形勢，貨幣價(jià)值等等，這些因素發(fā)生了變化，而閑置資源沒有發(fā)生變化，因素核算起來對林場資源的保值增值就產(chǎn)生不利影響。如何使用會計(jì)政策選擇就成為影響累計(jì)折舊核算的一個(gè)重要影響因素。從某種意義上也可以說，林場會計(jì)政策選擇的影響因素也包括了累計(jì)折舊這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
三、林場會計(jì)選擇的參考
從上文可以看出，各種發(fā)展變化的因素對現(xiàn)有林場會計(jì)政策帶來了重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式已經(jīng)適應(yīng)林場面臨的發(fā)展形勢，如果處理不當(dāng)很可能對林場的持續(xù)發(fā)展造成重大不利影響，因此調(diào)整選擇范圍和方向成為林場會計(jì)政策必須解決的問題。
(一)擴(kuò)大營林成本會計(jì)核算的范圍
傳統(tǒng)林場會計(jì)核算在處理營林成本上已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形式，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的會計(jì)核算政策已經(jīng)無法與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對接。隨著林場經(jīng)營范圍的擴(kuò)大和經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，營林成本已經(jīng)今非昔比，而且這些成本問題也涉及到短期投入和長期回報(bào)的問題。尤其在生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在可持續(xù)發(fā)展成為全球問題的今天，兼顧林場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益首先應(yīng)當(dāng)從林業(yè)行業(yè)做起。為此，擴(kuò)大營林成本的核算勢在必行。擴(kuò)大營林成本的核算問題應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作，一是對現(xiàn)有的營林成本重新評估、整理，使之成為一項(xiàng)單獨(dú)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)在新的會計(jì)核算中。二是選擇適合現(xiàn)有林場發(fā)展的會計(jì)政策，目前我國會計(jì)政策總體上是依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制和思維制定出臺的，林場改革也是朝著市場和計(jì)劃兼顧的連個(gè)方向發(fā)展，身份上的雙重性給了內(nèi)部會計(jì)政策很大的選擇空間，如何利用好這些會計(jì)政策，為林場發(fā)展成為影響林場會計(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
(二)固定資產(chǎn)的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)靈活多樣
每個(gè)林場都有自己的特殊性，經(jīng)營效益上也存在不同程度的差異，但是固定資產(chǎn)的會計(jì)核算始終擺在所有林場面前的一個(gè)重要問題，而影響會計(jì)政策核算的一個(gè)重要問題就是會計(jì)政策選擇。選擇何種會計(jì)政策指導(dǎo)自己的工作不僅僅是工作模式的問題，也直接影響到林場對自己固定資產(chǎn)的全面評估。只有知道自己的價(jià)值，才能在發(fā)展過程中綜合利用好各種有利因素，使之成為影響和推動林場發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)和課題。固定資產(chǎn)核算靈活多樣首先取決于會計(jì)政策選擇的靈活性。對于半企業(yè)話運(yùn)作的林場來說，這些會計(jì)選擇在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中已經(jīng)成為影響和推動企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨和解決的重要問題。處理固定資產(chǎn)核算問題中，會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作，一是工作對于經(jīng)營發(fā)展和處理范圍來說也成為影響和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要問題和決策。二是處理和政策和資產(chǎn)的關(guān)系，不同的政策執(zhí)行得到的資產(chǎn)評估結(jié)果是有差異的，如何保值增值不僅僅是如何經(jīng)營的問題，還涉及到如何核算，處理好會計(jì)政策和固定資產(chǎn)的關(guān)系就是影響二者之間重要問題和關(guān)系的一個(gè)方面。
(三)處理好累計(jì)折舊與會計(jì)政策的關(guān)系
林場會計(jì)政策選擇的一個(gè)重要影響因素就是累計(jì)折舊問題，這對企業(yè)發(fā)展的過程存在很大程度的影響，這些已經(jīng)成為影響和導(dǎo)致企業(yè)化運(yùn)作能否在林場經(jīng)營范圍中取得相映成果的一個(gè)重要影響因素。折舊成本意味著資源減值，林場經(jīng)營具有一定的特殊性，資源的長期閑置是林場經(jīng)營中的一個(gè)基本特點(diǎn)，如果單純的按照企業(yè)會計(jì)政策計(jì)算折舊是不科學(xué)的，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)出的是商品，而林場產(chǎn)出的是生態(tài)效益。但是對于生態(tài)效益的價(jià)值目前沒有很好的計(jì)算和評估模式。因此在折舊問題上林場會計(jì)政策選擇就應(yīng)當(dāng)偏向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策下出臺的會計(jì)政策。
綜上所述，林場會計(jì)政策選擇對林場的可持續(xù)發(fā)展有重要影響作用，這是林場發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。與此同時(shí)，結(jié)合目前林場發(fā)展面臨的形式也不得不對現(xiàn)有的會計(jì)政策作出相應(yīng)的調(diào)整，探索一條適合自身發(fā)展模式的會計(jì)模式是林場經(jīng)營中的一項(xiàng)重要工作。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然，方法選擇的不同會對企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對稅收的負(fù)擔(dān)的影響
進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比，決定是否對全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同，從而對所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對稅收的.負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí)，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之，合并企業(yè)可以按評估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補(bǔ)對所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí)，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補(bǔ)期限，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ)；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí)，選擇前一種支付方式，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費(fèi)，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí)，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本，降低稅收的負(fù)擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進(jìn)行確定，因?yàn)闊o論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。
（三）考慮虧損彌補(bǔ)，選擇支付方式
虧損彌補(bǔ)處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí)，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對于這種方式的選用對于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識到，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高，達(dá)到一定程度時(shí)，就會阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時(shí)加大政府調(diào)控，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動行為。合理進(jìn)行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時(shí)，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，共同推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
隨著國民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長。對于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場必須全面完善公司的管理體系。在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。本文針對旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)
企業(yè)資金管理是對資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時(shí)對應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運(yùn)營中對資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營中常見的問題是總部對子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場競爭中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財(cái)務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險(xiǎn)防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，以其長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控為依據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序性和計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營中的成本投入以及經(jīng)營收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計(jì)劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙ψ庸具M(jìn)行財(cái)務(wù)人員派駐，對其經(jīng)營活動中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財(cái)務(wù)信息，為旅游企業(yè)對生產(chǎn)運(yùn)營資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對市場變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財(cái)務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。從財(cái)務(wù)人才儲備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動的開展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對員工尤其是財(cái)務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對重要的財(cái)務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個(gè)人能力成長與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對旅游企業(yè)的正常運(yùn)營以及長期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場競爭力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
摘要企業(yè)會計(jì)政策是會計(jì)理論在會計(jì)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會計(jì)理論和會計(jì)實(shí)踐的橋梁與紐帶。會計(jì)政策選擇的正確與否，對企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性、對會計(jì)報(bào)告的有用性有著極大影響。本文分析了會計(jì)政策選擇的原因、我國會計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會計(jì)政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會計(jì)政策；會計(jì)政策選擇；會計(jì)選擇規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和一系列《具體會計(jì)準(zhǔn)則》、《新會計(jì)準(zhǔn)則》成為會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算的依據(jù)，企業(yè)會計(jì)處理所依據(jù)的《具體會計(jì)準(zhǔn)則》和《新會計(jì)準(zhǔn)則》對同一事項(xiàng)的不同規(guī)定，給會計(jì)人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)政策選擇的余地。因此，對于企業(yè)會計(jì)政策選擇的研究是十分必要的。
一、會計(jì)政策選擇概述
(一)會計(jì)政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更和會計(jì)差錯(cuò)更正》對會計(jì)政策定義為：會計(jì)政策是指企業(yè)在會計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會計(jì)處理方法。
會計(jì)政策包含兩層涵義，即宏觀會計(jì)政策和微觀會計(jì)政策。宏觀會計(jì)政策是一國政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，提高會計(jì)政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會計(jì)準(zhǔn)則。而微觀會計(jì)政策是企業(yè)在宏觀會計(jì)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計(jì)處理和會計(jì)核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會計(jì)政策就是企業(yè)會計(jì)政策，它是宏觀會計(jì)政策的具體化。
會計(jì)政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會計(jì)的模糊性；二是不同原因的會計(jì)觀點(diǎn)。
會計(jì)的模糊性是指由于會計(jì)對象的復(fù)雜性，會計(jì)計(jì)量方法、計(jì)量手段以及會計(jì)人員對客觀事物認(rèn)識的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)偂＿@種會計(jì)政策是由會計(jì)模糊性導(dǎo)致的。
由于會計(jì)觀點(diǎn)的不同也會產(chǎn)生不同的會計(jì)政策。比如，對于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相對降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時(shí)間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計(jì)提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計(jì)算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會計(jì)信息的可比性。而且，計(jì)提折舊本身也不過是一種估計(jì)，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會計(jì)觀點(diǎn)不同，也會產(chǎn)生不同的會計(jì)政策。
(二)會計(jì)政策選擇的范圍及原則
在我國會計(jì)制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會計(jì)政策。對于可選擇的會計(jì)政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會計(jì)政策的選擇。按照《企業(yè)會計(jì)制度》和《新會計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會計(jì)政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例等。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計(jì)價(jià)方法采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)時(shí)，既可以采用按投資總體計(jì)提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計(jì)提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項(xiàng)投資計(jì)提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計(jì)價(jià)方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價(jià)攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會計(jì)法，在納稅影響會計(jì)法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價(jià)可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會計(jì)政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會計(jì)政策選擇的合理性。
會計(jì)政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時(shí)會計(jì)具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時(shí)對會計(jì)政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對獨(dú)立性結(jié)合原則
企業(yè)會計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會計(jì)原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對于擬選用的會計(jì)政策與國家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會計(jì)核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會計(jì)政策使其提供的會計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會計(jì)政策時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會計(jì)政策的適用性是確保會計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會計(jì)政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡提供會計(jì)信息的成本效益。在基本的會計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評其現(xiàn)狀，對電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的?！央娮由虅?wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長期以來，當(dāng)前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀(jì)90年代中期，面對當(dāng)時(shí)的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會。
如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
與會計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計(jì)程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會計(jì)變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會計(jì)程序的變化不會影響股票價(jià)格。emh預(yù)測不論股票價(jià)格如何隨著會計(jì)收益的變動而波動,最終的股票價(jià)格肯定是對股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計(jì)來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會對會計(jì)收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場不會總是被會計(jì)收益引入歧途,而會作出對股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場仍將對該企業(yè)運(yùn)用的會計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測,并對該會計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認(rèn)為會計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
[1][2]
新世紀(jì)的會計(jì)選擇問題：論企業(yè)會計(jì)政策選擇
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。
二、投資項(xiàng)目的選擇
企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競爭力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。
三、投資項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對項(xiàng)目的前景和項(xiàng)目未來的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機(jī)會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機(jī)會研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
機(jī)會研究和初步可行性研究更多的是對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評價(jià)局限于定性的層次，無法精確的描述項(xiàng)目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目前景預(yù)測、技術(shù)方案評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會和環(huán)境評價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有許多成熟的行之有效的評價(jià)方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點(diǎn)對企業(yè)實(shí)際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評價(jià)的準(zhǔn)確性。
首先，我們在利用單因素風(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確性。
其次，我們在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。
因此，我們在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，必須要對各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行合理的估算，以準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、項(xiàng)目能力分析
項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項(xiàng)目可行性研究中容易被忽視，一方面是因?yàn)楣芾砟芰Ρ旧砭蜔o法準(zhǔn)確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對企業(yè)管理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價(jià)自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對某些項(xiàng)目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因?yàn)楣芾硪彩巧a(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。
我們在進(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動性。而對于負(fù)債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長、資金回收慢的項(xiàng)目。
3、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購買了一份未來繼續(xù)投資的機(jī)會和權(quán)利。
四、投資項(xiàng)目的決策
投資項(xiàng)目的決策包括對單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目內(nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
對于多個(gè)項(xiàng)目的決策，企業(yè)往往會根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行排序，以此確定項(xiàng)目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項(xiàng)目之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，無法實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳均衡。因此，我們在多項(xiàng)目決策，即決定資源如何在項(xiàng)目間分配時(shí)，不僅僅需要考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)特征，還需要衡量各個(gè)項(xiàng)目以及新項(xiàng)目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，在確保投資效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。
鑒于項(xiàng)目投資對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決策時(shí)一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅(jiān)決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項(xiàng)目的方方面面，并將項(xiàng)目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對項(xiàng)目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業(yè)實(shí)際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，以期能對企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項(xiàng)目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟(jì)師..4:256