總結(jié)讓我們明白過往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的決策提供依據(jù)。較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠給人留下深刻的印象，讓人對所總結(jié)的內(nèi)容有更深入的思考。以下是專家給出的正確養(yǎng)生方法，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇一
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報表。
（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4）分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
1）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的'方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a、施工內(nèi)容。
b、工程量。
c、起止時間。
d、持續(xù)時間。
e、工作關(guān)系。
f、資源供應(yīng)。
5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇二
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計(jì)劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：
（1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
（3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇三
乙方：__________公司
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，在河南省三門峽市湖濱區(qū)域開發(fā)光伏發(fā)電項(xiàng)目(下稱“光伏發(fā)電項(xiàng)目”或“項(xiàng)目”)等事宜達(dá)成如下意 向：
一、合作項(xiàng)目：
二、地點(diǎn)：
三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。
四、甲方的權(quán)利義務(wù)：
2、甲方按照當(dāng)?shù)厣霞壊块T的核準(zhǔn)規(guī)模及合同約定，按時完成農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目建設(shè)。
4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費(fèi)_____元；
5、投產(chǎn)發(fā)電后的入網(wǎng)手續(xù)由甲方辦理；
五、乙方的權(quán)利義務(wù)：
1、乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的用地，并全權(quán)負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)手續(xù)；
3、除發(fā)電收益外，本意向土地范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)收益及專項(xiàng)國家補(bǔ)貼歸乙方所有；
4、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊鄰里關(guān)系，保障該項(xiàng)目順利建設(shè)；
六、各方承諾在三門峽市注冊相應(yīng)的具有獨(dú)立法人資格的電力及/或農(nóng)業(yè)公司，項(xiàng)目投產(chǎn)后在當(dāng)?shù)睾戏ń?jīng)營，照章納稅。
七、合作期滿后，各方再另行協(xié)商合作續(xù)期事宜。
九、未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況，由雙方協(xié)商解決。
甲方：__________公司
乙方：__________公司
授權(quán)代表(簽字)：__________
簽訂日期：___年___月___日
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇四
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的'基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇五
一個裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。
1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。
4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。
5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：
5—1裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃
5—2各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機(jī)具一鑒表
5—4施工現(xiàn)場組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計(jì)劃。
7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審與技術(shù)交底。
7—1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。
7—2編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。
4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5—1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5—4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。
5—5落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間）。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)'五通'：
6—1水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。
6—3路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。
6—4通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：
7—1現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；
7—3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；
7—4材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；
8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：
8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；
8—5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務(wù)登記；
9—3銀行開戶；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；
9—6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
2—1施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。
8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
1、人員（工種）的調(diào)度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
1—3正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
1—5遵守組織紀(jì)律，明確分工；
1—6遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
1—7嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1—8加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。
如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的`同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃
2—1—1依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；
2—1—3設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
2—2搞好材料的現(xiàn)場管理
2—2—1施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；
進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2—2—2施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機(jī)具的調(diào)度管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3—1機(jī)械設(shè)備的使用管理：
3—1—1正確選擇設(shè)備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
3—2機(jī)械化施工管理
3—2—1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶'病'繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識。
5、施工日記
施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。
施工檢查分三個方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
7—1工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。
7—5邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
7—6協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗(yàn)收
在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時，能一次通過。
4、驗(yàn)收結(jié)束
填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場
收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。
剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇六
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃;月份施工進(jìn)度計(jì)劃;周進(jìn)度計(jì)劃;階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度
1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2)年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報表。
(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計(jì)劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃。
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇七
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇八
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的.有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
(4)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實(shí)行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇九
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的'編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計(jì)劃,對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并提出每周施工滾動計(jì)劃。
4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級或四級施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制下月施工計(jì)劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個月與月計(jì)劃同時上報。
4.4.5月計(jì)劃為滾動計(jì)劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計(jì)劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計(jì)劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計(jì)劃的及時完成。
4.4.7各項(xiàng)目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項(xiàng)目,要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。
4.4.10項(xiàng)目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況,及下達(dá)下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計(jì)劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項(xiàng)目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的,同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計(jì)劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.5.5月計(jì)劃的盤點(diǎn),按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計(jì)劃的各專業(yè),項(xiàng)目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十一
4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用；
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十二
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評估報告。
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十三
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十四
1)督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。
3)施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。
4)設(shè)置專職安全員。組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。
1)施工現(xiàn)場必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2)項(xiàng)目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。
3)項(xiàng)目部各級簽訂的`安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
2)本工程中專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機(jī)、卸料平臺等是否編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。
3)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實(shí)際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。
4)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實(shí)施。
5)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工,嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項(xiàng))工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
2)施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
3)此安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
1)施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項(xiàng)目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
3)按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》要求,跟蹤施工單位各項(xiàng)安全控制措施的落實(shí)情況。
4)按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)票。
5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。
1)企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。
2)現(xiàn)場職工安全教育培訓(xùn)。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
3)安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。
4)企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。
5)專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。
6)進(jìn)場作業(yè)人員應(yīng)持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,方能進(jìn)場作業(yè)。
1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。
2)班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3)班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。
1)施工現(xiàn)場必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
1.夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通,必要時應(yīng)筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機(jī)具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進(jìn)行全面檢查,并進(jìn)行接地電阻測定。
3.臺風(fēng)和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機(jī)械均應(yīng)進(jìn)行維修和加固,防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。
4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后,應(yīng)對臨建設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線路等進(jìn)行檢查并及時維修加固。有嚴(yán)重險情的應(yīng)立即排除。
5.機(jī)電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測定。
6.夏季應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時間。露天作業(yè)集中的地方,應(yīng)搭設(shè)休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點(diǎn),應(yīng)采取防暑降溫措施。
1)施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
1)施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。
1)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十五
為確保施工安全,防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的.發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理:
1、制定安全管理目標(biāo)
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全防范意識
5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗
9、按規(guī)定上報工傷事故
10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施
1、制定文明施工管理目標(biāo)
2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔
3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理
4、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施
6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施
7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施
10、健全保健急救人員和器材
在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時向總經(jīng)理提交處理報告。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十六
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報表。
（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十七
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：
1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求。
2、施工圖。
3、施工定額。
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計(jì)劃：
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十八
第一條、為規(guī)范行政服務(wù)中心項(xiàng)目管理，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務(wù)大廳建設(shè)的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目的管理。
第三條、本制度所稱的服務(wù)項(xiàng)目，是指依法進(jìn)行的各項(xiàng)行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務(wù)中心管委會負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理。
第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
（一）納入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目，應(yīng)符合本辦法第三條的要求；
（三）辦事程序的設(shè)定應(yīng)包括項(xiàng)目辦理的全部過程；
（四）承諾時限應(yīng)在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項(xiàng)目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；
（五）收費(fèi)項(xiàng)目須提供合法、有效的收費(fèi)文件和許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
第六條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理：
（二）縣行政服務(wù)中心管委會可根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，提出調(diào)整意見。
第七條、服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)及時制定相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作程序和制度，并根據(jù)情況授予服務(wù)窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。
第八條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行“服務(wù)內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)”六公開。
第九條、服務(wù)項(xiàng)目的辦理：
（三）依法調(diào)整項(xiàng)目收費(fèi)及變動相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報縣行政服務(wù)中心管委會備案；服務(wù)項(xiàng)目公布為免費(fèi)的，一律不得收費(fèi)。
第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會負(fù)責(zé)解釋。
第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十九
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的'分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評估報告。
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
1)pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇二十
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計(jì)劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：
（1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
（3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進(jìn)行人、財、物的.調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇二十一
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
（4）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
（6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇一
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報表。
（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4）分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
1）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的'方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a、施工內(nèi)容。
b、工程量。
c、起止時間。
d、持續(xù)時間。
e、工作關(guān)系。
f、資源供應(yīng)。
5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇二
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計(jì)劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：
（1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
（3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇三
乙方：__________公司
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，在河南省三門峽市湖濱區(qū)域開發(fā)光伏發(fā)電項(xiàng)目(下稱“光伏發(fā)電項(xiàng)目”或“項(xiàng)目”)等事宜達(dá)成如下意 向：
一、合作項(xiàng)目：
二、地點(diǎn)：
三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。
四、甲方的權(quán)利義務(wù)：
2、甲方按照當(dāng)?shù)厣霞壊块T的核準(zhǔn)規(guī)模及合同約定，按時完成農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目建設(shè)。
4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費(fèi)_____元；
5、投產(chǎn)發(fā)電后的入網(wǎng)手續(xù)由甲方辦理；
五、乙方的權(quán)利義務(wù)：
1、乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的用地，并全權(quán)負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)手續(xù)；
3、除發(fā)電收益外，本意向土地范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)收益及專項(xiàng)國家補(bǔ)貼歸乙方所有；
4、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊鄰里關(guān)系，保障該項(xiàng)目順利建設(shè)；
六、各方承諾在三門峽市注冊相應(yīng)的具有獨(dú)立法人資格的電力及/或農(nóng)業(yè)公司，項(xiàng)目投產(chǎn)后在當(dāng)?shù)睾戏ń?jīng)營，照章納稅。
七、合作期滿后，各方再另行協(xié)商合作續(xù)期事宜。
九、未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況，由雙方協(xié)商解決。
甲方：__________公司
乙方：__________公司
授權(quán)代表(簽字)：__________
簽訂日期：___年___月___日
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇四
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的'基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇五
一個裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。
1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。
4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。
5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：
5—1裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃
5—2各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機(jī)具一鑒表
5—4施工現(xiàn)場組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計(jì)劃。
7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審與技術(shù)交底。
7—1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。
7—2編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。
4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5—1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5—4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。
5—5落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間）。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)'五通'：
6—1水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。
6—3路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。
6—4通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：
7—1現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；
7—3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；
7—4材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；
8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：
8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；
8—5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務(wù)登記；
9—3銀行開戶；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；
9—6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
2—1施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。
8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
1、人員（工種）的調(diào)度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
1—3正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
1—5遵守組織紀(jì)律，明確分工；
1—6遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
1—7嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1—8加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。
如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的`同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃
2—1—1依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；
2—1—3設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
2—2搞好材料的現(xiàn)場管理
2—2—1施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；
進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2—2—2施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機(jī)具的調(diào)度管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3—1機(jī)械設(shè)備的使用管理：
3—1—1正確選擇設(shè)備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
3—2機(jī)械化施工管理
3—2—1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶'病'繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識。
5、施工日記
施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。
施工檢查分三個方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
7—1工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。
7—5邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
7—6協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗(yàn)收
在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時，能一次通過。
4、驗(yàn)收結(jié)束
填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場
收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。
剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇六
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃;月份施工進(jìn)度計(jì)劃;周進(jìn)度計(jì)劃;階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度
1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2)年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報表。
(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計(jì)劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃。
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇七
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇八
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的.有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
(4)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實(shí)行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇九
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的'編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計(jì)劃,對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并提出每周施工滾動計(jì)劃。
4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級或四級施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制下月施工計(jì)劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個月與月計(jì)劃同時上報。
4.4.5月計(jì)劃為滾動計(jì)劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計(jì)劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計(jì)劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計(jì)劃的及時完成。
4.4.7各項(xiàng)目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項(xiàng)目,要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。
4.4.10項(xiàng)目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況,及下達(dá)下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計(jì)劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項(xiàng)目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的,同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計(jì)劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.5.5月計(jì)劃的盤點(diǎn),按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計(jì)劃的各專業(yè),項(xiàng)目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十一
4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用；
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十二
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評估報告。
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十三
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十四
1)督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。
3)施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。
4)設(shè)置專職安全員。組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。
1)施工現(xiàn)場必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2)項(xiàng)目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。
3)項(xiàng)目部各級簽訂的`安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
2)本工程中專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機(jī)、卸料平臺等是否編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。
3)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實(shí)際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。
4)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實(shí)施。
5)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工,嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項(xiàng))工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
2)施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
3)此安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
1)施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項(xiàng)目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
3)按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》要求,跟蹤施工單位各項(xiàng)安全控制措施的落實(shí)情況。
4)按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)票。
5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。
1)企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。
2)現(xiàn)場職工安全教育培訓(xùn)。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
3)安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。
4)企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。
5)專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。
6)進(jìn)場作業(yè)人員應(yīng)持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,方能進(jìn)場作業(yè)。
1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。
2)班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3)班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。
1)施工現(xiàn)場必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
1.夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通,必要時應(yīng)筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機(jī)具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進(jìn)行全面檢查,并進(jìn)行接地電阻測定。
3.臺風(fēng)和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機(jī)械均應(yīng)進(jìn)行維修和加固,防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。
4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后,應(yīng)對臨建設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線路等進(jìn)行檢查并及時維修加固。有嚴(yán)重險情的應(yīng)立即排除。
5.機(jī)電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測定。
6.夏季應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時間。露天作業(yè)集中的地方,應(yīng)搭設(shè)休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點(diǎn),應(yīng)采取防暑降溫措施。
1)施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
1)施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。
1)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十五
為確保施工安全,防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的.發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理:
1、制定安全管理目標(biāo)
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全防范意識
5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗
9、按規(guī)定上報工傷事故
10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施
1、制定文明施工管理目標(biāo)
2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔
3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理
4、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施
6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施
7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施
10、健全保健急救人員和器材
在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時向總經(jīng)理提交處理報告。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十六
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報表。
（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十七
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：
1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求。
2、施工圖。
3、施工定額。
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計(jì)劃：
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十八
第一條、為規(guī)范行政服務(wù)中心項(xiàng)目管理，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務(wù)大廳建設(shè)的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目的管理。
第三條、本制度所稱的服務(wù)項(xiàng)目，是指依法進(jìn)行的各項(xiàng)行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務(wù)中心管委會負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理。
第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
（一）納入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目，應(yīng)符合本辦法第三條的要求；
（三）辦事程序的設(shè)定應(yīng)包括項(xiàng)目辦理的全部過程；
（四）承諾時限應(yīng)在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項(xiàng)目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；
（五）收費(fèi)項(xiàng)目須提供合法、有效的收費(fèi)文件和許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
第六條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理：
（二）縣行政服務(wù)中心管委會可根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，提出調(diào)整意見。
第七條、服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)及時制定相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作程序和制度，并根據(jù)情況授予服務(wù)窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。
第八條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行“服務(wù)內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)”六公開。
第九條、服務(wù)項(xiàng)目的辦理：
（三）依法調(diào)整項(xiàng)目收費(fèi)及變動相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報縣行政服務(wù)中心管委會備案；服務(wù)項(xiàng)目公布為免費(fèi)的，一律不得收費(fèi)。
第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會負(fù)責(zé)解釋。
第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇十九
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的'分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評估報告。
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
1)pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇二十
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計(jì)劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：
（1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
（3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進(jìn)行人、財、物的.調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度辦法篇二十一
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
（4）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
（6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報表。