投資計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)10篇)

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    計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
    投資計(jì)劃書篇一
    債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證,找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因,并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí),應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況,有的放矢,提供切實(shí)可行的可行性方案。
    (一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    1.酒店總體指標(biāo):年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元,年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元。
    2.各部門任務(wù)分配
    (1)餐飲:年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元;年毛利率_________%;
    (2)客房:年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元;年毛利率_________% 。
    (二)關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分:
    一是客房收入;二是飲食收入;三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,要使客房出租率上升,取決于房務(wù)管理,主要包括以下幾個(gè)方面:
    1.科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度,保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
    2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。
    3.開源節(jié)流,做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
    4.樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。
    5. 建立和開通客源渠道,保證月平均入住率達(dá)到85%,按月檢查,與利益掛鉤。
    (三)關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè),這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性,即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施:
    1.加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn),向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
    2.形成主體菜系,豐富菜肴品種,提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
    3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系,滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求,形成多功能餐飲部,完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。
    (四)關(guān)于營(yíng)銷工作方面 營(yíng)銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作,它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益,還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng):
    1.加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量,營(yíng)銷工作由總經(jīng)理親自抓。
    2.重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解,熟悉市場(chǎng),細(xì)分客源對(duì)象。
    3.定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。
    4.抓緊抓好營(yíng)銷宣傳攻勢(shì)。
    5.預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情,把握銷售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng),把握良好商機(jī)。
    6.制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃。
    7. 完成營(yíng)銷額_________萬(wàn)元。
    債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類,分組表決,是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同,其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別,一般可分為以下四類:
    (1) 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán);
    (3)債務(wù)人所欠稅款;
    (一)擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日,申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第10~13層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào);欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第14~16層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào);欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第17~20層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元。
    (二)職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元;醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元;因工負(fù)傷兩人,拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元,撫恤費(fèi)10萬(wàn)元;拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元。
    (三)拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元
    (四)普通債權(quán)八筆,共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元;拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元;拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元;拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元;拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬(wàn)元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理;企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源,主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
    通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整,重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán),各債權(quán)人非常清楚,本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序,對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%,經(jīng)協(xié)商和估算,本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元,按80%的比例償還,共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),清償比例為95%,即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
    在債權(quán)受償方案中,應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
    通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金,各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收?。毁J款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起,每月償還______萬(wàn)元,到重整期限結(jié)束時(shí),全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付,其中稅款一次性付清;職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán),本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,即1800萬(wàn)元,此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付,每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元,按80%的比例償還,共計(jì)360萬(wàn)元;此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還,每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),清償比例為95%,即47.5萬(wàn)元;此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付,每月償還10萬(wàn)元。
    確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng),以三至五年為宜。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng),如定為十年或二十年,不利于保護(hù)債權(quán)人利益;如果過(guò)短,難免操之過(guò)急,不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作,積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo),在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi),由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。
    建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致,保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感,更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解,一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形,即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行,進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
    此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容,其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括:待履行合同的終止或確認(rèn);債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整;債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用;其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問(wèn)題。
    投資計(jì)劃書篇二
    20___,公司將在金融開放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展,同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心,相對(duì)集中資源,做一條龍價(jià)值鏈服務(wù)。運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,分散投資風(fēng)險(xiǎn),注重投資收回和銜接,提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率,保證投資收益,為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利。
    二、工作目標(biāo)
    形成相對(duì)成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場(chǎng)變化,靈活運(yùn)用投資工具,鎖定項(xiàng)目投資周期,控制投資風(fēng)險(xiǎn),有效地提高了投資收益率。
    適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,從集團(tuán)公司股權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,全面深入合作,形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
    三、具體工作措施
    (一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)
    公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,在項(xiàng)目直接投資上相對(duì)集中資源,增大單個(gè)項(xiàng)目投資,靈活設(shè)計(jì)投資方案,采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)式股權(quán)投資等多種投資模式,組合股權(quán)和債權(quán),做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排。同時(shí),公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,分散投資風(fēng)險(xiǎn),注重投資收回和銜接,提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率,保證投資收益。
    在公司股權(quán)投資上,公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具,吸引外部投資人,共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道,引入更多的投資基金及私募投資。
    (二)、繼續(xù)擴(kuò)大“___品牌影響力
    1、網(wǎng)站建設(shè)
    域名已經(jīng)在審核中,擬定于20___3月上線。
    做好公司網(wǎng)站的架構(gòu),作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè)。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作,把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái),加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺(tái)。
    2、制作公司簡(jiǎn)報(bào)
    暫定兩周一期,以電子文檔的形式,用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20___2月份試刊。
    ___報(bào),集宣傳、行業(yè)信息于一體,利用文化的滲透作用,展開高級(jí)的文化營(yíng)銷,增強(qiáng)投資人對(duì)公司的理解和信賴,提升公司的知名度。
    3、適當(dāng)?shù)能浳男麄?BR>    完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃,將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙、重點(diǎn)目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃。
    4、定期舉辦小型沙龍
    暫定每月一次,以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍,擬定于20___3月開始執(zhí)行。
    作為___資本紐帶及中間人,公司將繼續(xù)加強(qiáng)與___角度和多層次聯(lián)系,發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信基礎(chǔ),完善聯(lián)盟互助融資功能,繼續(xù)做好ceo俱樂(lè)部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng)。
    5、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議
    公司將積極拓展與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作,參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議,及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài),獲取市場(chǎng)資源,以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn),強(qiáng)化"___資"品牌影響,探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展。
    加強(qiáng)與國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通,探討各種新的金融工具,在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下,共同努力推動(dòng)合作成功。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo),以不懈的工作精神,進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國(guó)內(nèi)外同行全方位交流與合作。
    20___機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則,不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值,創(chuàng)設(shè)投資工具,把握投資機(jī)會(huì),優(yōu)化管理方式,把"___金"做實(shí)做強(qiáng)。
    投資計(jì)劃書篇三
    1. 公司概述
    “某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū),以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,它形式新穎,互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
    俗話說(shuō),“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活,同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開家庭。可是通常子女們又普遍工作比較繁忙,分身乏力,難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí),社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)。
    2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
    2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
    根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn),純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的,要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念,因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧,但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1%,根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
    某某社區(qū)養(yǎng)老院,兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),作為特色突出,優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
    3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
    養(yǎng)老機(jī)構(gòu):傳統(tǒng)養(yǎng)老院;現(xiàn)代老年公寓;托老所;
    醫(yī)療機(jī)構(gòu):社區(qū)醫(yī)院、私人診所
    其 他:家政服務(wù)公司
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析
    3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
    養(yǎng)老機(jī)構(gòu):目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,經(jīng)驗(yàn)豐富,占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山;現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,服務(wù)優(yōu)良;托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,來(lái)去方便;而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民,能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù);相比較而言,家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù),方便快捷。
    3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
    傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,供需嚴(yán)重不平衡,而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受;現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,一般老年人難以接受;托老所的規(guī)模較小,人員來(lái)去頻繁,服務(wù)難以周到,且只能提供短期服務(wù);社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理;家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。
    3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    (1)從專業(yè)化來(lái)看,由專業(yè)人員來(lái)照料老人,可以提供多方面的服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量,滿足老年人的多種需求。
    (2)從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺親切,辦事方便。
    (3)從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
    (4)彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
    (5)同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
    3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
    由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,是一種新型的模式,沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,需要結(jié)合實(shí)際,不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段,品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。
    根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,爭(zhēng)取在20xx年,在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
    某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司!
    我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,想群眾之所想,急群眾之所急,再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),也減輕他們生活上的壓力,更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!
    1. 總體戰(zhàn)略
    1.1 公司使命
    為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),同時(shí)減輕“421”家庭的壓力,讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!
    1.2 公司宗旨
    堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
    2.1.1從專業(yè)化來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人,可以提供專業(yè)的服務(wù)意見,保證服務(wù)質(zhì)量,確保老人的身體健康。
    2.1.2從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺親切,辦事方便。
    2.1.3從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
    讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),做自己力所能及的事,比如老人可以幫助洗水果,廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí),老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,老人的潛力得不到發(fā)揮,也不用去行動(dòng)和思考,容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對(duì)老人來(lái)說(shuō),最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,使老人生活在濃厚家庭氛圍中,也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng),給他們更大的空間。
    2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
    小型化,家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要,而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代。因此,從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?,如高齡、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
    2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的,這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化,受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。
    2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,有利于老年人的心理健康
    從老年人的心理需求上看,他們最向往的是兒孫滿堂,共享天倫之樂(lè)。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),雖然同伴增加,但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,同一社區(qū)的老人一起居住,老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整,能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。
    2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償
    目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小,即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù),能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開放,而且費(fèi)用相對(duì)較低,是對(duì)老年人福利的完善。
    1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
    根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo):
    尋找試點(diǎn),進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行,把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳。
    2.1 運(yùn)營(yíng)周期
    從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求
    管理人員:具有一定的管理學(xué)知識(shí),具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員:具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
    財(cái)務(wù)人員:具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
    后勤人員:具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,下崗工人,退伍軍人優(yōu)先,上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
    專業(yè)人員:具有各種專業(yè)化技能。如:烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
    1. 資金運(yùn)作策略
    資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房,設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù),同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備,并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品;后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,適當(dāng)控制預(yù)算和開銷,在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支,以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然,三種策略之間并沒有明確的界限,不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。
    2. 資金來(lái)源與運(yùn)用
    資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買設(shè)備,直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。
    由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,沒有考慮彈性分析,假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,利潤(rùn)較高?,F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
    1. 公司性質(zhì)
    某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
    2. 組織形式
    公司初期擬采取直線制的組織形式,如所示:
    董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
    公司組織形式
    3. 部門職責(zé)
    董事會(huì):由公司的股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。
    院長(zhǎng):負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
    財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
    醫(yī)療部:負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。
    養(yǎng)老部:負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
    餐飲部:負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
    活動(dòng)室:負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,開展一些精神文化活動(dòng),消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,改變老年人的精神面貌!
    后勤部:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作,以及提供家政服務(wù)。
    投資計(jì)劃書篇四
    投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面,小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家有所幫助!
    我今年21歲,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,關(guān)注甚久,也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此,我認(rèn)為以我目前的狀況,具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
    現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備,經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,經(jīng)營(yíng)狀況良好,擁有固定客源,現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心,以流行服飾,配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城,是現(xiàn)代高中生,大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
    由此總結(jié),投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下:首先,國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,商場(chǎng)人流量比較充足;其次,國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),該店鋪正好位于電梯口的右邊,走出電梯即可看到,位置較為顯眼;第三,味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館,在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯,電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五,原店主并不會(huì)離開南寧,愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,由我們接手繼續(xù)做,并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難,朋友也會(huì)給我們幫助和支持,協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,管理好;第五,該店鋪已開張經(jīng)營(yíng)半年,已經(jīng)度過(guò)了新店開張的過(guò)渡期,經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定,擁有相對(duì)固定的客源,現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,每個(gè)店員月工資在1000元左右,如果我們接下來(lái)繼續(xù)做,就不用請(qǐng)人,我們自己親力親為,自己操作,節(jié)省開支,正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),基本確保自己日常生活開銷。
    綜上所述分析,我們認(rèn)為,這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
    該店鋪的月租金為3500元,其余固定開銷如下:公攤水電費(fèi)170元/月,物業(yè)費(fèi)600元/月,自用電250元/月,固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整,換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,共計(jì)29500元。
    第一季度每個(gè)月固定開銷如下:公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,營(yíng)業(yè)稅370元,寬帶費(fèi)120元(暫定),合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元。
    一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算,則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,則標(biāo)價(jià)為300元,8折后售價(jià)為240元,毛利率為240%),現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間,配件價(jià)格約為200-800元之間,平均每天賣出一件衣服即可保本,銷售壓力不大,周末以及節(jié)假日期間,銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
    綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計(jì)20000元/人。
    目前店內(nèi)服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要,暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要,待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
    如果我們接手經(jīng)營(yíng),考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式,在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,店內(nèi)存貨會(huì)有銷售,并且結(jié)合一些促銷活動(dòng),計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,廣泛征求意見后,在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項(xiàng)鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間,通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配,增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進(jìn)銷售,而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,店內(nèi)商品價(jià)格合理,溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,完善品牌風(fēng)格,逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
    我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),學(xué)一些經(jīng)商之道,摸索一些管理經(jīng)驗(yàn),增加社會(huì)閱歷,提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群,擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系,為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
    我認(rèn)為,投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分:第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握,基于朋友不會(huì)離開南寧,遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,幫忙分析并且解決實(shí)際困難,加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,按照計(jì)劃執(zhí)行,相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題?,F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手,只是店主尚未答應(yīng),給我們留點(diǎn)時(shí)間,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個(gè)人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優(yōu)越,人流量大,是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū),整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定,已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,服裝類的利潤(rùn)率很高,往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn),是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲,如果需要撤資轉(zhuǎn)行,將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問(wèn)題,還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,即與房東保持合約租賃關(guān)系,在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
    綜上所述,我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。
    你們的女兒想說(shuō)的話:親愛的爸爸媽媽,我已經(jīng)長(zhǎng)大了,馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算,和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家,我就變得軟弱,心里上對(duì)你們的依賴也是百分百,總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中,這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大,不敢進(jìn)入社會(huì),不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活,但我已經(jīng)20歲了,知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意,也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕,還充滿活力,還需要學(xué)習(xí),磨礪。成功是很困難的,我懂,也許我這次會(huì)失敗,會(huì)被人嘲笑,但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但這一路上我最需要的是你們的支持,最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì),我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上,能拓寬我的發(fā)展道路,豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦,過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好,而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
    投資計(jì)劃書篇五
    一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書:100份商業(yè)計(jì)劃書中,有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后,又有25份遭否定;經(jīng)過(guò)更加深入的分析后,剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。
    在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中,只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段,而能夠就合同的條件協(xié)商成功,并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見,擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。
    那么,一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?
    “vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè):未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大,是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說(shuō),商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料,但是具體如何撰寫,又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。
    吳明華認(rèn)為,寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書,需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情,即:企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介,商業(yè)模式,市場(chǎng)規(guī)模與策略,競(jìng)爭(zhēng)與壁壘,團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?!斑@六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容,其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容,這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述?!?BR>    商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一,也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中,商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢的,主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù),你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么,你怎么收錢,以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡(jiǎn)單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”
    此外,投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ词袌?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大,你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。
    這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少,你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣,看了這部分內(nèi)容,投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái)。
    團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素,很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人,追著人來(lái)投資,可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景,目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制,以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。
    “vc都是投人投人再投人,所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì),原因就是只要團(tuán)隊(duì)好,模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`,所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì),而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)?!眳敲魅A強(qiáng)調(diào)。
    對(duì)于投資者而言,最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了,即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè),很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花,花完了之后達(dá)到怎樣的目的,投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。
    “說(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處,你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評(píng)估,而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的,所以財(cái)務(wù)部分很重要?!眳敲魅A提醒,這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司,在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。
    很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的,因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方,在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人,吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書,然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu),因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。
    “商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的,它首先必須是真實(shí)情況的反映,一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映,而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商?!?BR>    基于這樣的總體論調(diào),吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù),證明“值得投資”這一論點(diǎn)。“商業(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’,其目的是來(lái)說(shuō)服投資者,我的計(jì)劃是可行的,我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)?!?BR>    “如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題?!焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢,而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出,以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng)。
    商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問(wèn)題,這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域?!捌鋵?shí)商業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,可以說(shuō)商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的,只有做出來(lái)的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?!?BR>    但是商業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因,創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別,該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者,然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫得簡(jiǎn)單明了,這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的。
    很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后,就不需要改變了,吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的?!吧虡I(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的,肯定是不一樣的?!?BR>    因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化,創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改,所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西,處在變化當(dāng)中,需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù),不斷加入一些新的元素,這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來(lái)很重要。
    不過(guò),在吳明華看來(lái),最終的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的?!皹渑菜溃伺不?,商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂,所以很多時(shí)候,投了計(jì)劃書并不是說(shuō)明中小企業(yè)融資的事情就差不多了,溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障?!?BR>    求多求全:商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上,不是越多越好,寫得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了,更能說(shuō)明你的底氣很足,說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。
    空話太多:很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇,從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然,大家別小看投資人的智慧,他能投資你,一定是了解你的行業(yè)的,因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了,直接進(jìn)入主題,簡(jiǎn)單明了,反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。
    呆板不生動(dòng):商業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表,而不是像本小說(shuō)。寫小說(shuō)可以寫得密密麻麻,但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了,最忌諱的是寫得太正規(guī),全是字,能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
    ceo閉門造車:商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫,一份好的商業(yè)計(jì)劃書,絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車,應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn),而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。
    如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢,而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出,以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。
    市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變,創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書,所以商業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的,不斷加入一些新的元素,這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。
    投資計(jì)劃書篇六
    餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
    快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
    讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、???、種子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤??оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
    從周圍餐館的分析:
    1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主.
    2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng),一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),就是性價(jià)比不高。
    兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
    3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
    在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
    找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)
    投資計(jì)劃書篇七
    lv辣菜館(love、辣味,定位為包含年輕、時(shí)尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳)
    上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房,具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū),交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置,只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng)。
    經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多,但以愛情、火辣為元素的`對(duì)手較少。
    五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá),新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后,短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確,供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開。
    以湘菜和贛菜為主菜系,宣揚(yáng)湘贛飲食文化,以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
    建筑面積100平方米,1開間門面商鋪樓上樓下各50平米,月租金3.3萬(wàn)元。
    2名廚師,2名助理廚師,4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),月工資總額控制在1萬(wàn)元以內(nèi)。
    2月中旬簽約,兩個(gè)月免租,3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,4月中旬試營(yíng)業(yè),5月1日正式營(yíng)業(yè)。 開業(yè)策劃:
    試營(yíng)業(yè)兩周,正式開業(yè)慶典兩周,活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。
    房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元(裝修10萬(wàn)元,電器和廚房設(shè)備3萬(wàn)元,家具裝飾等2萬(wàn)元),物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬(wàn)元,合計(jì)33萬(wàn)元。
    房租3.3萬(wàn)元/月,水電0.2萬(wàn)元/月,人工1萬(wàn)元/月,促銷推廣平均0.3萬(wàn)元/月(節(jié)慶日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用),稅金0.1萬(wàn)元/月,其他開支0.4萬(wàn)元/月,合計(jì)每月成本支出5.3萬(wàn)元,每年成本支出63.6萬(wàn)元。
    固定資產(chǎn)15萬(wàn)元,預(yù)算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.625萬(wàn)元,折舊資金可用于周轉(zhuǎn),但必須預(yù)算2年后重新裝修。 盈利預(yù)算:
    預(yù)計(jì)月營(yíng)業(yè)額15萬(wàn)元,預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷售)即9.75萬(wàn)元,固定資產(chǎn)折舊0.625萬(wàn)元/月,成本支出5.3萬(wàn)元/月,凈利潤(rùn)為3.825萬(wàn)元。年凈利潤(rùn)為45.9萬(wàn)元。
    單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營(yíng)業(yè)額9.12萬(wàn)元,即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)額109.44萬(wàn)元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于109.44萬(wàn)元,則不具備生存條件,必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年?duì)I業(yè)額高于109.44萬(wàn)元,則具備了生存條件,可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
    年凈利潤(rùn)45.9萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,即27.54萬(wàn)元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅,即18.36萬(wàn)元。
    如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬(wàn)元,則第二年開3家分店。
    投資計(jì)劃書篇八
    為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè),促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能,提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率,改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn),促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展,走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,全方位提升集團(tuán)公司品位,加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。
    20xx至20xx年,完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),其中:20xx年完成畝,20xx年完成畝,成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。
    1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上,一次規(guī)劃建成。
    2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求,建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
    3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接,努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地,有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
    4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要,要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂(lè)等附屬設(shè)施,為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
    1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地,集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源,確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地,用于新廠房建設(shè)。
    2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
    3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室,全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào),以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通?;I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,新廠全面正常營(yíng)運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間,集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確,各司其職,加強(qiáng)溝通,密切配合,建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
    1、項(xiàng)目名稱:集團(tuán)新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書
    2、項(xiàng)目介紹
    該項(xiàng)目包括
    (1)車間棟,每棟占地面積平方米;
    (2)車間棟,每棟占地面積平方米;
    (3)車間棟,每棟占地面積平方米;
    (4)倉(cāng)庫(kù)棟,每棟占地面積平方米;
    (5)辦公樓棟,每棟占地面積平方米;
    (6)宿舍棟,每棟占地面積平方米;
    (7)食堂平方米,運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米;
    (8)道路條,占地面積共計(jì)平方米;
    (9)花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米;
    以及其他集團(tuán)用建筑。
    3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排
    (1)立項(xiàng)審批:由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé);
    (2)用地審批:由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);
    (3)項(xiàng)目規(guī)劃審批:由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);
    (4)項(xiàng)目建設(shè)審批:由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);
    (5)項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí):由奉賢區(qū)政府、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé);
    (6)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批:由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);
    (7)項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批:由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);
    (8)項(xiàng)目消防安全審批:由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé);
    (9)項(xiàng)目融資政策支持:由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;
    根據(jù)有關(guān)定額、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì),對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi)、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的估算如下:
    1、項(xiàng)目審批費(fèi)元;
    2、征地拆遷費(fèi)元、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元;
    3、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元;
    4、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元;
    5、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元;
    6、臨時(shí)通道費(fèi)元;
    7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元;
    8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購(gòu)置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元;
    9、其他費(fèi)用元。
    本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一 塊,正常運(yùn)營(yíng)一塊.
    1、項(xiàng)目申報(bào)審批期:自年月至年月,需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元;
    2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期:自年月至年月,需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;
    3、廠房建設(shè)期:自年月至年月,需投入廠房建筑款元;
    6、搬遷后期清理期:自年月至年月,需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入, 可以抵消清理費(fèi)用,甚至還有贏余。
    2、廠房基建期:需要集團(tuán)公司分批投入工程資金,不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);
    5、新廠房投入正常使用期:本項(xiàng)目全部竣工,所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),集團(tuán)生產(chǎn)能力 達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平。
    1、融資來(lái)源:本項(xiàng)目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款,貸款總額為萬(wàn)元;
    %來(lái)自民間借款,民間借款總額為 萬(wàn)元;
    %來(lái)自于集團(tuán)自籌資金,自籌資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排,以降低 財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    2、還款時(shí)間計(jì)劃:在新廠建設(shè)期間,前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在新廠房建成驗(yàn)收使用后,新設(shè)備購(gòu)置 安裝調(diào)試好,新工人招聘培訓(xùn)到位后,新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以,在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目 中,集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后,集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,比原來(lái)老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %,加之市場(chǎng)銷售正處旺季,可以保 證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。
    投資計(jì)劃書篇九
    精品酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無(wú)二的主題風(fēng)格,浪漫、時(shí)尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。
    創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、充滿個(gè)性一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色,使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度,將大堂變成了舞臺(tái)、社交中心,讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人,使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。
    追求品位
    不少顧客光顧這些地方,并不是為了來(lái)住宿,他們的興趣在于其情調(diào)、其精美、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備,甚至對(duì)觀看他人抱有興趣。
    精雕細(xì)琢
    精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下,且有很好的隱私環(huán)境,注重每一個(gè)細(xì)節(jié),以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店。
    精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期,它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱。
    顧客對(duì)服務(wù)業(yè)的需求,已經(jīng)從功能走向感覺,從需求走向欲求,從有形走向無(wú)形。
    顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過(guò)夜棲身而已,顧客要的是一種品味,一個(gè)價(jià)值,一個(gè)整體感覺和一種生活態(tài)度。誰(shuí)能抓到這個(gè)竅門,誰(shuí)就能找到一個(gè)『競(jìng)爭(zhēng)利基』和一個(gè)『獲利模式』。
    什么是酒店業(yè)的新物種,真正的答案在『創(chuàng)新』兩個(gè)字,換句話說(shuō)『鑒往』不一定能夠『知來(lái)』,甚至參考過(guò)去有時(shí)反而成為負(fù)擔(dān)。
    快捷酒店近幾年異軍突起,成為酒店市場(chǎng)的一匹黑馬。其中,以如家(homeinn)、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟(jì)型酒店更是取得了意想不到的佳績(jī)。
    縱觀快捷酒店的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念,之所以能取得如此佳績(jī)主要是由于:1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工,出差補(bǔ)貼都有一定額度,通常在二三百元左右。
    2、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房?jī)r(jià),符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、假日期間,為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美,簡(jiǎn)潔干凈的居住場(chǎng)所。
    4、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的`居住設(shè)施,房間整潔,裝備簡(jiǎn)約合理,衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求。
    5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙,傳統(tǒng)星級(jí)酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無(wú)暇享受,對(duì)他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間??旖菥频甑膬r(jià)格模式使我們?cè)趦r(jià)格上不處于劣勢(shì),并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化。
    綜合上面的分析得出:低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂(lè)觀的新模式。
    以某一特定的主題來(lái)體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍,讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受。同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題,以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù),讓顧客獲得新奇和歡樂(lè)。
    功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來(lái)越小等問(wèn)題,困擾著我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認(rèn)為是解決我國(guó)酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式,以其鮮明的特征和優(yōu)勢(shì)逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇,并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國(guó)酒店市場(chǎng)變革。
    風(fēng)格鮮明、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異、主題文化內(nèi)涵深化、消費(fèi)迎合市場(chǎng)而見長(zhǎng)。一經(jīng)推出,勢(shì)必對(duì)精品主題酒店這一未來(lái)酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用!
    市場(chǎng)定位
    主題定位:休閑時(shí)尚、富有文化品味、娛樂(lè)消遣氛圍。
    目標(biāo)客群分析
    目標(biāo)受眾主要鎖定在長(zhǎng)株潭年輕、時(shí)尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗(yàn),也非常希望帶給對(duì)方最獨(dú)特的戀愛感受,他們對(duì)愛情的態(tài)度也非常用心。
    商務(wù)人士、時(shí)尚達(dá)人等,樂(lè)于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù),外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員,it、廣告、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。
    受過(guò)高等教育,比較接受潮流文化,渴望成功,事業(yè)略有小成,收入較高,個(gè)性獨(dú)立,自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。
    核心產(chǎn)品
    30-50間風(fēng)格各異的主題房,每間主題房都有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會(huì)空間。與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó)的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比,情侶主題房間具備了明顯的差異化營(yíng)銷,將成為湘潭酒店市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營(yíng)管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營(yíng)者必須具備創(chuàng)新思維,保證酒店的這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終處于行業(yè)前列。因此,在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作,銷售管理上將采用年度淘汰制,即針對(duì)每間主題房建立銷售統(tǒng)計(jì)檔案,每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營(yíng)情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間,經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查和專業(yè)建議的收集,重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤(rùn)的第一來(lái)源。
    全面化的娛樂(lè)環(huán)境與水區(qū)機(jī)能。最新隨機(jī)點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng)。會(huì)員制管理。
    客房每間或每五間設(shè)計(jì)皆不相同,提高回客率。以區(qū)域需求來(lái)規(guī)劃特色的主題酒店。強(qiáng)調(diào)私密與細(xì)節(jié)的服務(wù)模式。
    投資計(jì)劃書篇十
    一.投資項(xiàng)目:
    二.參與理由: (從基本面,技術(shù)面等方面分析說(shuō)明)
    如技術(shù)面買入理由:
    1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,底部量能明顯堆積;
    2、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,低位金叉形成買點(diǎn);
    3、放量突破箱體上沿壓力位,均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);
    4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng); 賣出理由:
    1、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),高位死叉形成賣點(diǎn);
    2、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩,主力明顯出貨,甚至高位巨量拉漲停出貨;
    3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,均線空頭排列形成下降趨勢(shì);
    三.投資策略:
    選股思路:
    1、穩(wěn)健選股思路:
    一是選擇估值合理的熱門股,向下調(diào)整的空間小,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
    2、激進(jìn)選股思路:持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益,但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,逢低介入,反彈就出局。
    四.資金管理
    資金管理是指資金的配置策略,以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看,主要包括以下內(nèi)容:
    合理選擇入市時(shí)機(jī),設(shè)定頭寸規(guī)模,確定獲利和虧損的限度;
    如何進(jìn)行加倉(cāng),何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),投資組合的設(shè)計(jì),多樣化的安排等。
    五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
    投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
    在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).
    在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。
    交易的規(guī)??刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí),保護(hù)贏得的利潤(rùn)。
    六.投資紀(jì)律
    嚴(yán)格的資金管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析,嚴(yán)肅的操盤作風(fēng);
    獨(dú)立思考逆向思維,主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息,耐心等待大盤下 跌后的機(jī)會(huì)。