實用規(guī)劃督察建議書范文(14篇)

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    在學(xué)習(xí)中,總結(jié)是鞏固知識的重要方法之一,通過總結(jié),我們可以更好地記憶和掌握所學(xué)內(nèi)容。在寫總結(jié)時,可以運用具體的事例和數(shù)據(jù)來支撐自己的觀點和結(jié)論??偨Y(jié)范文的觀點和結(jié)論僅代表作者個人,不一定適用于所有情況。
    規(guī)劃督察建議書篇一
    以下“三要素”,是理財師的核心理念,他們分別是:
    要素一:關(guān)注客戶的需求比關(guān)注產(chǎn)品的銷售更重要;
    要素二:運用技術(shù)方法解決客戶的財務(wù)問題;
    要素三:金融產(chǎn)品的銷售是客戶財務(wù)問題解決方案的附帶結(jié)果。
    將“理財規(guī)劃核心三要素”運用到理財規(guī)劃方案的設(shè)計,可以解讀為以下幾點:
    第一:關(guān)注客戶的需求,要求理財建議書設(shè)計制作關(guān)注客戶的閱讀及理解的方便及快樂程度。在面向大眾的理財教育中,老師的責(zé)任就是讓理財?shù)膬?nèi)容親切易懂,且具有操作指導(dǎo)性。理財建議書也是一樣,如何在建議書的表達方面語言親切友好、結(jié)構(gòu)合理可讀、思路嚴謹清晰、圖表簡潔易懂,是設(shè)計者也就是理財師最重要要處理的問題。
    第二:關(guān)注客戶的需求也要看理財師對客戶生活目標和財務(wù)目標的溝通是否充分。理財目標的表達要求有時間和實際金額,明確而有序,全部建議書圍繞理財目標展開。
    第三:關(guān)注客戶的理財目標,必須運用理財規(guī)劃的基本理論和技術(shù)方法來進行需求分析,而不是想當(dāng)然的進行,比如,有人想當(dāng)然的將保險需求定義為保費支出占總收入的10%;養(yǎng)老需求簡單的定義為退休時需要100萬,這都不是真正的財務(wù)規(guī)劃的需求分析方法。有人將客戶的資產(chǎn)配置簡單的根據(jù)所謂的風(fēng)險偏好來確定,并因此排列出532或者4411等類似足球的資產(chǎn)配置陣形,都是沒有經(jīng)過正規(guī)理財規(guī)劃理論學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而表達的理財分析方法。
    遺憾的是,經(jīng)常在一些媒體的《理財方案》等類似的欄目中看到許多事實而非的方案讓人無所適從,來自銀行、保險、證券的理財顧問給出的理財建議完全不同,這都是因為沒有運用理財規(guī)劃的技術(shù)方法解決客戶財務(wù)問題而造成的。這里所講的理財規(guī)劃的技術(shù)方法是指理財規(guī)劃的需求分析的方法及基本原則。
    規(guī)劃督察建議書篇二
    【總體目標】
    以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),預(yù)留發(fā)展變更余地,以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息:如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實施管理(建設(shè)項目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等)、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源,形成一套以計算機為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系,用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè),實現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化,提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。
    通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富,及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù),逐步實現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。
    【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】
    根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標,可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為:
    任務(wù)一:建立數(shù)據(jù)庫
    根據(jù)xx市的實際情況,進行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析,完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計和建庫任務(wù)(矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理)。
    具體建庫任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有:
    基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;
    市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;
    ——城市道路交通、市政綜合管線(供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等)規(guī)劃;
    規(guī)劃實施管理數(shù)據(jù)庫
    ——建設(shè)項目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等;
    規(guī)劃業(yè)務(wù)審批圖、文數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃行政監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫;
    任務(wù)二:開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
    實現(xiàn)從報建開始一直到入庫的`整體運作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范,并通過詳細的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率,提高服務(wù)能力。
    任務(wù)三:提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制
    利用互聯(lián)網(wǎng)(政府網(wǎng))向社會發(fā)布公共信息,為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。
    增強與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動,使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。
    組織形式
    系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面廣,綜合性強,面臨大量的項目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進度,確保項目的順利開展,需要多方單位密切協(xié)作,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
    局分管局長擔(dān)任組長,規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負責(zé)人和技術(shù)骨干。
    實施進度安排策略
    作為一個信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目,必須按照工程化的思想和工作方法分步實施,并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進度計劃。按照軟件工程的實施規(guī)范,結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗,制訂本項目的實施計劃。
    該項目完整實施預(yù)計需要240個工作日,本著“總體設(shè)計、分步實施、急用先行”的原則,把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間,完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計,信息分類體系與編碼體系建立,建立初步的數(shù)據(jù)庫框架,并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計、查詢功能,開發(fā)規(guī)劃應(yīng)用(決策)功能;第二期使用180個工作日時間,完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運行維護期。(時間進度上您再斟酌一下)
    總計
    以上費用合計萬元。
    規(guī)劃督察建議書篇三
    【導(dǎo)語】本站的會員“剛放出來”為你整理了“規(guī)劃建議書”范文,希望對你有參考作用。
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我有這個機會鍛煉和提升自己,同時也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間,從總體上來看,目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦,并對其職能進行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),一個框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。
    一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
    (一)、職能定位
    1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
    2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌;
    3、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
    (二)、組織架構(gòu)
    2、人員配置為:主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名(1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求,1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求)、網(wǎng)絡(luò)維護1名。
    (三)、總經(jīng)辦主任工作職能
    2、根據(jù)需要召開部門會議,及時傳達公司的指令和方針政策;
    6、制定辦公室人員的`考核方案及薪資福利標準,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
    二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
    (一)、行政事務(wù)
    5、嚴格控制各類辦公費用的開支,降低辦公室運營成本;
    7、受理各種咨詢及投訴,并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
    (二)、人力資源
    1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對人力資源配置的需求;
    2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動;
    3、組織參加各類評選及資格考評工作;
    4、完善公司人事檔案,特別是加強對重要崗位人員的檔案管理,對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
    (三)、文化及網(wǎng)絡(luò)
    2、定期出刊公司導(dǎo)報,各類宣傳手冊等文化刊物;
    3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司;
    4、對公司網(wǎng)站進行資源整合,日常維護,確保網(wǎng)站正常運行;
    5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動;
    6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負面網(wǎng)絡(luò)新聞;
    7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
    8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽度。
    (四)、策劃及設(shè)計
    2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持;
    3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談;
    4、為有需要的分公司提供視覺支持;
    5、負責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。
    (五)、其他工作
    高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    三、
    總經(jīng)辦來年工作重點
    (一)、公司各管理制度的修訂、落實
    俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位,有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要,需要進行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進行修訂,并貫徹落實下去,使其為公司的發(fā)展保駕護航。
    (二)、各項物料工作的落實和完善
    物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗,處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運營,也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
    (三)、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實
    1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作;
    4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等,提升
    (四)、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)
    企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時完善人事檔案管理工作。
    (五)、行業(yè)廣告資料的匯編整理
    當(dāng)前所處市場競爭日益激烈,我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時,收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,取其所長補己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
    四、需要解決的幾項實際問題
    (一)、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司,并得到強化
    總經(jīng)辦工作的開展,離不開各個分公司的理解、支持和配合,只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負的職能,認識到了總經(jīng)辦的存在價值,以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負的責(zé)任,總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
    (二)、總經(jīng)辦人員的編制問題
    為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行,總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,此舉是否妥當(dāng),需領(lǐng)導(dǎo)核準。
    (三)、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題
    總經(jīng)辦的日常運行過程中,必然會涉及到一些費用的支出,比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等,需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
    (四)、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題
    之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù),在實際工作中,需要明確起主導(dǎo)作用的一方,以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另,總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
    以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中,本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,全心全意、盡心盡力地做好本職工作,以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司,為公司的發(fā)展添磚加瓦!
    規(guī)劃建議書
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合體項目規(guī)劃建議書(題綱)
    實用建議書
    建議書
    規(guī)劃督察建議書篇四
    1.1承辦單位概況
    ***中學(xué)位于***縣興廣南路,是***縣辦學(xué)規(guī)模最大的重點初級中學(xué),創(chuàng)辦于1992年10月,學(xué)校法人代表為劉英武。創(chuàng)辦之初僅12名學(xué)生9名教職工,占地面積僅5畝,學(xué)校以管理嚴格名揚全縣。目前,學(xué)校占地面積30800平方米,建筑面積13000平方米,現(xiàn)有30個教學(xué)班,在校生2100多人,教職工110人,專任教師98人,高級教師23人,中級教師66人。教師全部為本科學(xué)歷,達標率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點工程,新建的***中學(xué)是1所擁有80個教學(xué)班的寄宿制初級中學(xué)。學(xué)校以“敬業(yè)修德,自強不息”為校訓(xùn),形成“文明嚴謹,勤奮創(chuàng)新”的校風(fēng)。學(xué)校管理嚴格,教育成績優(yōu)異,中考重點高中入學(xué)率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000余人獲獎,208篇教師論文在全國獲獎,89篇教師論文被發(fā)表,趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎,有7個國家及市級科研課題已順利結(jié)題。另外,學(xué)校先后獲得了?河北省綠色學(xué)校、河北省教代會先進單位、河北省網(wǎng)絡(luò)教育與績效實驗研究實驗學(xué)校、全國十一五教育科研先進集體、邢臺市文明單位、邢臺市標準化學(xué)校、邢臺市校園文化示范學(xué)校、邢臺市平安和諧校園、邢臺市教研教改先進學(xué)校?等30多次的榮譽稱號。
    1.2項目概況
    1.2.1項目名稱:新建***中學(xué)
    1.2.2項目性質(zhì):新建
    1.2.3建設(shè)地點:***縣縣城西南,東臨耕地,西臨長安路,南臨光明街,北臨禮貌街。
    1.2.4主要建設(shè)規(guī)模:項目總占地面積100022平方米,總建筑面積50500平方米,其中:教學(xué)樓17800平方米,宿舍樓17600平方米,餐廳8900平方米,科技樓2500平方米,綜合樓2400平方米,浴室、鍋爐房800平方米,體育看臺500平方米,400米的環(huán)形跑道塑膠操場1個。項目建成后可容納4000名學(xué)生。
    1.2.5主要建設(shè)內(nèi)容:
    本項目建設(shè)有三棟教學(xué)樓,其中第一教學(xué)樓設(shè)計為地上六層,框架結(jié)構(gòu);第二教學(xué)樓和第三教學(xué)樓均設(shè)計為地上四層,磚混結(jié)構(gòu);四棟學(xué)生宿舍樓均設(shè)計為地上四層,磚混結(jié)構(gòu);餐廳設(shè)計為地上三層,框架結(jié)構(gòu);科技樓、綜合樓設(shè)計為地上四層,磚混結(jié)構(gòu);浴室設(shè)計為地上兩層,磚混結(jié)構(gòu);鍋爐房、體育看臺設(shè)計為地上一層,磚混結(jié)構(gòu)。
    1.2.6建設(shè)期:本項目建設(shè)期24個月,擬從20xx年5月開始施工,預(yù)計到20xx年4月底完成。
    1.2.7總投資及資金來源:項目總投資7000萬元,擬申請
    上級財政資金和縣級財政撥款。
    1.2.8效益分析
    本項目建成后可容納4000名學(xué)生就讀,讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件,為提升***縣城品味,完善縣城功能,均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育,打下了良好基礎(chǔ)。項目建成后能夠很好解決目前學(xué)校條件緊張的現(xiàn)狀,滿足學(xué)校將來的發(fā)展。該項目建設(shè)充分考慮了***縣當(dāng)前的發(fā)展趨勢和縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,滿足了社會對優(yōu)化基礎(chǔ)教育綜合水平的需求。
    1.3編制依據(jù)及范圍
    1.3.1編制依據(jù)
    《邢臺市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》
    《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)
    其他相關(guān)資料及規(guī)范。
    1.3.2研究范圍
    期準備工作,以保證項目按管理程序完成前期工作并盡快實施。
    1.4結(jié)論及建議
    本項目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項目的建設(shè)可以促進標準化學(xué)校建立,使生源增多的同時還對義務(wù)教育的普及起了推動作用,對***縣未來的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后,能夠滿足4000名學(xué)生寄宿就讀,讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件,為提升***縣城品味,完善縣城功能,均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育,打下了良好基礎(chǔ)。該項目應(yīng)抓緊時間實施,希望各有關(guān)部門給予大力支持。
    2.1項目建設(shè)的必要性
    效地解決這一實際困難和問題。
    在***縣?十二五?規(guī)劃綱要中對教育工作作出計劃,強調(diào)?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位??夯實教育基礎(chǔ)能力,謀劃建設(shè)一批高標準中小學(xué)幼兒園,提高教育裝備水平,到‘十二五’末期標準化學(xué)校達到70%以上。?本項目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項目的建設(shè)可以促進標準化學(xué)校建立,使生源增多的同時還對義務(wù)教育的普及起了推動作用,對***縣未來的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后,能夠滿足4000名學(xué)生寄宿就讀,讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件,為提升***縣城品味,完善縣城功能,均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育,打下了良好基礎(chǔ)。因此,本項目的建設(shè)是非常必要的。
    2.2項目建設(shè)的可行性
    2.2.1 滿足社會對提高基礎(chǔ)教育綜合水平的需要
    十二五規(guī)劃時期是人類社會科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達時期,知識更新速度越來越快,生產(chǎn)力極大發(fā)展,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合,信息高速化和wto使經(jīng)濟國際化程度越來越高,社會發(fā)展趨勢對人才的需求呈現(xiàn)出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點,這些人才的培養(yǎng)都離不開教學(xué)教育這個基礎(chǔ)紐帶。隨著***縣經(jīng)濟持續(xù)增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的變化,以及人民生活水平的不斷提高,構(gòu)成了對基礎(chǔ)教育龐大的社會需求。
    規(guī)劃督察建議書篇五
    尊敬的張先生您好!
    首先非常感謝您對我的信任,讓我有機會為您提供全面的理財規(guī)劃服務(wù)。這份理財規(guī)劃報告書是用來幫助您確認需要和目標,對您家庭的理財事務(wù)進行更好地決策,從而使您達到財務(wù)自由、決策自主、生活自在。
    在這份專為您量身定制的規(guī)劃報告書中我所有的分析都是基于您目前的'家庭情況、財務(wù)狀況、生活環(huán)境、未來目標以及結(jié)合當(dāng)前所處的經(jīng)濟形勢對一些金融參數(shù)的假設(shè),測算出的結(jié)果可能與您真實情況存在有一定的誤差,因此您提供信息的完整性、真實性將有利于我們?yōu)槟峁└_的個人理財規(guī)劃。
    為了能夠使您滿意,我將盡力憑著投資專業(yè)知識與能力,以您的利益為先,秉承誠信原則提供服務(wù),注重“穩(wěn)健為先、合理規(guī)劃”,但由于市場情況變幻莫測,同時,鑒于您家庭情況、金融參數(shù)的估計假設(shè)、社會經(jīng)濟形勢等均會發(fā)生變化,因此建議您與我保持定期聯(lián)系,以便及時為您調(diào)整理財規(guī)劃報告。
    本團隊本著遵紀守法、誠實守信的原則,將充分保證客戶信息保密性和安全性。理財規(guī)劃建議書將由團隊負責(zé)人直接交與客戶,充分溝通討論后協(xié)助客戶執(zhí)行建議書中的方案。未經(jīng)客戶書面許可不得透漏任何有關(guān)客戶的個人信息。
    最后,您在此過程中,如果有任何疑問,歡迎您隨時向我們咨詢。請您相信,我一定會為您和您的家庭制定一個合理的理財規(guī)劃,使您能悠然面對未來生活,讓富足永遠與您相伴。
    規(guī)劃督察建議書篇六
    摘要:隨著我國經(jīng)濟的增長和人民生活水平的日益提高,居民家庭積累的財富也在快速的增長,但由于近些年通貨膨脹的不斷攀升,家庭資產(chǎn)也在不斷的貶值,尤其是現(xiàn)金的購買力在不斷的降低,這就要求廣大居民進行一定的理財規(guī)劃,使得家庭的資產(chǎn)在不貶值的前提下能夠得到一定的保值增值。本文即是對家庭理財規(guī)劃進行一定的分析與研究。
    關(guān)鍵詞:家庭理財、規(guī)劃、理財產(chǎn)品
    通貨膨脹要求家庭必須進行理財。
    近些年,我國的通貨膨脹率日益高漲,這就使得居民手中的錢越來越不值錢,現(xiàn)金購買力越來越低。近六年中,有五年的通貨膨脹率都高于同期一年期定期存款利率。這就意味著,如果居民僅僅是把手中的錢存在銀行獲取利息回報,那么所得的利息將會是“負利”。因此,理財是非常必要的。
    財產(chǎn)的增值要求居民必須進行理財。
    據(jù)資料顯示,中國目前最富裕的20%家庭的收入占有社會全部家庭收入的50%以上;而最貧窮的20%家庭的收入僅占有社會全部家庭收入的4%左右。也就是說,中低收入家庭占全社會家庭總數(shù)的比例較大。而中低收入家庭的特點是:收入來源相對單一,理財收入有限;投資理念相對趨同,在工作前景、子女教育、父母養(yǎng)老、健康等方面都存在比較多的不確定因素。
    任何理財方法都必然是收益與風(fēng)險并存,理財中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值或增值,就需要對家庭理財活動進行合理的規(guī)劃。
    科學(xué)理財就是要根據(jù)目標的要求有效處理和運用財富,通過開源節(jié)流以增收節(jié)支,不斷地積累家庭財富。并隨時根據(jù)各個家庭內(nèi)外部環(huán)境及自身情況的變化,對整體的計劃做出相應(yīng)的調(diào)整,做好不同階段的`理財規(guī)化,保證理財之路的暢通。
    家庭理財需要考慮下列經(jīng)濟因素:
    (1)一次或多次投入的金額,這個金額是收入扣除必要的消費后的結(jié)余。因此,投資活動必然受到其個人或家庭收入的約束。
    (2)以定期存款、基金、股票、期貨#債券及黃金等形式出現(xiàn)的金融產(chǎn)品投資方式選擇,一般而言,金融產(chǎn)品投資回報率愈高,相對地承擔(dān)的風(fēng)險也愈大。
    (3)投入的時間價值,選擇相對穩(wěn)定的價值投資方式,那么投入的時間越長,所獲得的收益也越大。因此,一個好的理財方案就是要實現(xiàn)上述3個變量因素的平衡。最基本的理財規(guī)劃設(shè)計為先確定個人投資數(shù)額,再選擇回報率超過通貨膨脹率的投資工具以實現(xiàn)保值;然后,隨著時間的演進,進行資產(chǎn)的有效管理,最終達到所設(shè)定的家庭資產(chǎn)增值的目標。
    注重生活理財,注重財產(chǎn)保全
    理財并不等于投資,投資只是理財?shù)囊徊糠郑敭a(chǎn)保全也是理財中很重要的一環(huán)。因為意外(如生病)很容易使積累的財富在短時期內(nèi)消耗;盲目投資,很容易帶來投資風(fēng)險和投資失敗,從而影響原有的生活質(zhì)量。居民在理財時,一定要注重生活理財?shù)囊?guī)劃,把財產(chǎn)保全放在第一位。在自身家庭理財計劃的基礎(chǔ)上,妥善安排教育、養(yǎng)老、職業(yè)選擇、醫(yī)療等人生所需面對的各種事宜,使自己家庭的理財金字塔是穩(wěn)固的正三角形而非相反,從而達到年老體弱以及收入銳減時都能保持所設(shè)定的生活水平。
    加強投資理財,加速財產(chǎn)增長
    在滿足了基本的財產(chǎn)保全以后,在仍有富余的情況下,通過金融市場上提供的諸如股票、債券、基金、信托、保險等形形色色的金融投資理財工具,進行增值計劃。這些工具的特點是高收益,高風(fēng)險。在這個過程中,知識在資產(chǎn)積累中的作用日益重要。這在證券投資中表現(xiàn)尤為突出。如果說20世紀80年代標志著“票證時代”向“貨幣時代”轉(zhuǎn)移,那么自90年代市場經(jīng)濟地位確立以來,則體現(xiàn)了“貨幣時代”向“投資時代”的轉(zhuǎn)移,如何選擇合理的投資組合,規(guī)避風(fēng)險,賺取最大利益,成了個人經(jīng)濟生活中新的時尚。
    在確定家庭理財目標時要盡量量化自己的長、中、短期目標:在配置資產(chǎn)時要做到投資工具、投資時間及投資比例上的組合。
    總之,“只有知識+實踐”,每個家庭才能不斷地在當(dāng)今的理財大潮中找到適合自己的理財之路。
    規(guī)劃督察建議書篇七
    【總體目標】
    以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),預(yù)留發(fā)展變更余地,以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息:如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實施管理(建設(shè)項目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等)、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源,形成一套以計算機為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系,用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè),實現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化,提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。
    通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富,及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù),逐步實現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。
    【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】
    根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標,可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為:任務(wù)一:建立數(shù)據(jù)庫
    根據(jù)xx市的實際情況,進行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析,完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計和建庫任務(wù)(矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理)。
    具體建庫任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有:
    基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;
    市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;
    ——城市道路交通、市政綜合管線(供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等)規(guī)劃;
    規(guī)劃實施管理數(shù)據(jù)庫
    ——建設(shè)項目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等;
    社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略信息綜合數(shù)據(jù)庫。
    在此數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,建立良好的運作機制,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新維護。為政府決策、規(guī)劃建設(shè)審批等提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),提高政府決策的科學(xué)性,可靠性。
    任務(wù)二:開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
    實現(xiàn)從報建開始一直到入庫的整體運作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范,并通過詳細的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率,提高服務(wù)能力。
    任務(wù)三:提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制
    利用互聯(lián)網(wǎng)(政府網(wǎng))向社會發(fā)布公共信息,為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。
    增強與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動,使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。
    二、系統(tǒng)建設(shè)組織與實施計劃
    組織形式
    系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面廣,綜合性強,面臨大量的項目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進度,確保項目的順利開展,需要多方單位密切協(xié)作,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
    局分管局長擔(dān)任組長,規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負責(zé)人和技術(shù)骨干。
    實施進度安排策略
    作為一個信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目,必須按照工程化的思想和工作方法分步實施,并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進度計劃。按照軟件工程的實施規(guī)范,結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗,制訂本項目的實施計劃。
    該項目完整實施預(yù)計需要240個工作日,本著“總體設(shè)計、分步實施、急用先行”的原則,把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間,完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計,信息分類體系與編碼體系建立,建立初步的數(shù)據(jù)庫框架,并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計、查詢功能,開發(fā)規(guī)劃應(yīng)用(決策)功能;第二期使用180個工作日時間,完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運行維護期。(時間進度上您再斟酌一下)
    四、費用概算
    總計
    以上費用合計萬元。
    規(guī)劃督察建議書篇八
    建設(shè)單位:
    xxxx旅游公司
    二0xx年十月八日
    一、項目概況.
    1.項目名稱:
    柳江縣壯寨休閑旅游開發(fā)項目
    2.項目建設(shè)地點:
    柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯.3.項目建設(shè)單位:
    柳江縣壯寨旅游公司
    二、項目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容:
    項目建設(shè)總用地面積為110000㎡,總建筑面積:4430㎡,人工湖11600㎡,魚塘13320㎡,園藝場5000㎡,停車場5000㎡,綠化面積5000㎡。
    主要建設(shè)內(nèi)容包括:50×25m=1250㎡標準游泳池一座,游客接待中心1550m(賓館,辦公室)餐廳480㎡,綜合體育館1000㎡,停車場、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳,游泳配套等。
    三、項目總投資估算及資金籌措:
    項目總投資估算為580萬元。分三期投資,即第一期投資80萬,申請上級補助資金50萬元,自籌投資30萬元。第二期投資200萬元,申請上級補助資金50萬元,自籌資金150萬元年含上年利潤.第三期投資300萬元,申請上級補助資金50萬元,自籌資金250萬元含上年利潤。
    新農(nóng)村,促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措,是我國現(xiàn)代化進程中得重大歷史任務(wù)。構(gòu)建社會主義和諧社會,必須促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面進步,讓廣大農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民同樣過上富裕的生活,才能保證全國人民共享經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。
    二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,推進新農(nóng)村建設(shè)得必要性
    為加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進社會主義新農(nóng)場建設(shè)得首要任務(wù)。二是農(nóng)村居民生活要實現(xiàn)新提高,這是推進社會主義新農(nóng)場建設(shè)得根本目標。三是鄉(xiāng)風(fēng)民俗要提倡新風(fēng)尚,這是推進社會主義新農(nóng)場建設(shè)得重要內(nèi)容,切實加強農(nóng)村社會主義精神文明的建設(shè),移風(fēng)易俗,克服各種不良社會風(fēng)氣,努力營造文明、科學(xué)、健康得生活風(fēng)尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化,這是推進社會新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過合理規(guī)劃,大力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美,生態(tài)和諧,人與自然和諧共處得新風(fēng)貌。
    按照柳州市“十一五”規(guī)劃,推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),重點圍繞基礎(chǔ)設(shè)施,產(chǎn)業(yè)服務(wù),公共事業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個方面,加大公共財政支持力度,大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境,形成一批布局合理,功能完善,備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。
    四.建立壯寨旅游公司,廣開農(nóng)民增收渠道的需要
    柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團結(jié)進步示范點,本項目計劃用3年時間,充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢,進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游,把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎(chǔ)相結(jié)合,開拓新的旅游項目共同推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合起來,公司將按12345(即一座游泳池,兩條溪水,三年時間,四個屯,人均增收500元)的發(fā)展目標,聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯,利用周邊的溪溝,山坡邊地投資入股共同開發(fā),增進民族團結(jié),互相幫助,共同發(fā)展,安置富余勞動力就業(yè)和增收渠道,對推動群眾脫貧致富,建設(shè)小康社會,具有非常重要的意義。
    四、建立壯寨旅游公司,促進團結(jié),和諧發(fā)展的'需要
    柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村,柳州市民族團結(jié)進步示范村,柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村,又是三都鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)場建設(shè)示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越,距離柳州市29公里、國道322線從屯前經(jīng)過,交通便利,處于中心城市外圍,有利用參與環(huán)都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設(shè)。板朝屯又豐富的旅游資源,泉水清澈,溪水環(huán)繞,花草爭艷,林木郁蔥,山清水秀,景色優(yōu)美,空氣清新,是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農(nóng)產(chǎn)品豐富,品質(zhì)優(yōu)良,村民素有種養(yǎng)農(nóng)家豬,農(nóng)家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng),由于山川秀麗,環(huán)境優(yōu)雅純天然,無污染,無公害,屬于綠色和有機食品,可以為游客奉上農(nóng)家美味佳肴,深受游客喜愛。村民熱情好客,品德高尚,團結(jié)友愛,平等向上,對游客服務(wù)淳樸而周到。
    板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎(chǔ),建設(shè)有簡易游泳池,釣魚池,餐飲,小賣部等,另外已建成民族活動中心和文化活動娛樂室等設(shè)施。但由于接待設(shè)施簡易而且規(guī)模小,只能零散的接待游客,而且管理模式較落后,村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進行統(tǒng)一的要求,所以價格不統(tǒng)一,質(zhì)量沒有標準,經(jīng)營者各自為改,處于無序狀態(tài)。而經(jīng)營者只重眼前利益和短期利益,很多配套項目沒有開發(fā)和利用,沒有資金投資且收益歸經(jīng)營戶所有,集體并沒有其他利益,村民也看不到發(fā)展前景,抱著與我無關(guān)的態(tài)度且沒有參與激情,更談不上發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。由于原來政府扶持的對象是村集體,而土地等資源并非全為村集體所有,很多資源是幾個屯和私人的,也沒有鼓勵個人投資的激勵機制,造成了屯與屯,屯與個人區(qū)間矛盾不斷,承包商不敢放心投資,村民想開發(fā)農(nóng)家餐館、住宿又有利益沖突,民族風(fēng)情表演又不能受益,想投資的人沒有項目,土地可開發(fā),浪費了極大的資源,游客沒地方休閑娛樂,只能來游游水抱憾而歸,令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行,明珠暗投,不為處人所識。
    公司將致力于提高農(nóng)民二次創(chuàng)業(yè)激情,讓四屯農(nóng)民一起參股,一起經(jīng)營,提高農(nóng)家休閑娛的服務(wù)質(zhì)量,改善經(jīng)營環(huán)境,統(tǒng)一價格,組織參加農(nóng)戶經(jīng)營餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂旅游管理,示范推廣少數(shù)民族團結(jié)、進步、增加農(nóng)民收入。
    一、公司推薦股份公司制管理模式,在上級政府的扶持下,上級項目資金入股,村集體資源入股,個人現(xiàn)金入股,自留地入股,勞動力入股等,進一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和加強景點建設(shè),帶動周邊村屯旅游資源得開發(fā),盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
    1.多渠道爭取政府項目資金。
    2.和有關(guān)部門共同創(chuàng)建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如:游泳池為游泳隊共建或提供訓(xùn)練比賽場地。
    3.村集體資源作價入股,主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價入股。
    4.個人自留地。承包地作價入股:固定建筑,停車場等改變土地使用性質(zhì)的土地,按土地所在位置的商業(yè)價值由村民股東以3-5萬元定價入股,臨時及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。
    規(guī)劃督察建議書篇九
    壹、前言
    貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
    叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
    肆、erp推行步驟
    伍、顧問建議及費用預(yù)估
    陸、附件
    壹、前言
    使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險,上線前的評估與準備,上線過程中的培訓(xùn)與進度控制,上線后的維護與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險,提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
    貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
    一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:
    二、系統(tǒng)說明:
    (一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。
    (二)以廣域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。
    (三)將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。
    (四)將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。
    二、整個實施過程依上述先后順序進行。
    叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
    一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè),在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。
    二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品(如sqlserver)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。
    三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。
    系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。
    四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴展性(發(fā)展性)。
    系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。
    五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。
    六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。
    七、為管理風(fēng)險,外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進度控制,以確保成功上線。
    肆、erp推行步驟一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。
    二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對推行erp有正確的認識,并建立共識,以利以后各步驟的實施。
    三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。
    總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
    四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。
    五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。
    六、評估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會同各使用部門共同進行。
    七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。
    八、選定erp軟件,訂合同。
    九、確定硬件配置。硬件到位。
    十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。
    十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。
    十二、input/output確認:輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。
    十三、編號及起始資料建檔。
    十四、系統(tǒng)測試(每個子系統(tǒng)逐一進行)。
    十五、試運行/并行作業(yè)(每個子系統(tǒng)逐一進行)。
    十六、正式上線(每個子系統(tǒng)逐一進行)。
    十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。
    十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
    十九、系統(tǒng)評估
    二十、系統(tǒng)發(fā)展:總公司運行順利后,再將分公司納入系統(tǒng)。
    二十一、預(yù)估時間表:(附件一)
    伍、顧問建議及費用預(yù)估
    一、顧問項目及所需時間預(yù)估(對照上述erp推行步驟的順序項次):
    (二)基礎(chǔ)培訓(xùn):1天
    1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)(3h)
    /erp介紹(3h)
    (三)協(xié)助各部門確定管理需求:4天
    1.各部門整理其管理制度的文件及表單。
    2.各部門整理其作業(yè)流程:最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。
    3.作業(yè)流程中若有不合理的地方,則加以合理化。
    4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè),想利用erp協(xié)助達成的作業(yè)。
    (四)協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求:3天
    1.各部門對erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。
    2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異(有多有少)。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。
    (五)協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求:2天
    1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后,得出erp軟件應(yīng)具有的功能,以作為評估erp軟件的依據(jù)。
    2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求(考慮5年內(nèi)的發(fā)展)。
    3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求(包括lan及wan)。
    (六)協(xié)助資訊部評估erp套裝軟件:3天
    協(xié)助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件:考慮各種因素,評選適合公司需求的erp軟件。
    (七)及(八)協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件,并協(xié)助審定合同:2天
    協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。
    (十)協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表:1天
    協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃
    (十二)協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認:3天
    各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的,協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。
    (十三)~(十六)協(xié)助控制進度及解決問題:(應(yīng)廠方要求)
    1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容,另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程,加強雙方的溝通與了解。
    2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題,控制進度,以期依照計劃如期完成上線。
    (十七)及(十八)協(xié)助資訊部建立文件及管理制度:4天
    1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度:使用權(quán)限,安規(guī)則,系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。
    2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件,建立執(zhí)行機制。
    二、為加強干部管理意識另有管理培訓(xùn)課程
    問注意事項
    答erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個有機的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi),所想達到的內(nèi)控程度,從而確定erp實施的進度。
    在具體規(guī)劃的時候,要注意以下問題。
    第一,要樹立全局觀念,要注意“木桶理論”的影響
    一只沿口不齊的木桶,其存水量的多少,不取決于最長的那塊木板,而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。
    erp是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的,各個部門都是相互牽制,相互制約的。一個部門的一個小小失誤,會影響到各個部門。
    記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進去,說這個系統(tǒng)怎么回事情,算出來的單位成本差了5元錢,若實際成本真的這么低,我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下,做了下來給它查。從入庫,到領(lǐng)料,到物料購買,一步一步,查了好幾個小時,終于發(fā)現(xiàn)了問題所在:材料價格錯誤導(dǎo)致的。原來,這個成品的其中一項物料降價了,采購沒有嚴格按照價格審批流程來做,導(dǎo)致物料進貨成本提高了,從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的'物料價格也就水漲船高了,成本自然就上去了。最后更改價格,重新跑了一趟流程,就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽,造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤,真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
    所以,我們在做erp規(guī)劃時,一定到把各個部門都要考慮進去,要把它當(dāng)作一個整體,不要顧此失彼,須知你最后erp實施的效果,是看“木桶”中的“最底的一塊板”,而不是“最高的”。
    第二,要注意“團隊效應(yīng)”,要建立一個高效的團隊
    每個木桶總會有最短的一塊板,最初的木桶理論告訴我們,木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過,在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合,可增加一定的儲水量,如有意識地把木桶向長板方向傾斜,其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量,可以將長板截下補到短板處,從而提高儲水量。
    木桶的長久儲水量,還取決于木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。
    erp實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系,所以,實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時,考慮建立一個新的團隊,打破原來的利益關(guān)系,組建一個新的利益團體。
    一個團隊,如果沒有良好的配合意識,不能做好互相的補位和銜接,最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的木桶、一個團隊。
    如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個部門,把木桶當(dāng)作一個團體。這樣,為了團體成員獲得最多的利益,每個成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水,各塊木板就會緊緊挨在一起,短的努力往上拔,長的努力往自己這邊傾斜,幫助短的。這就能充分調(diào)動員工的積極性,化被動為主動。
    erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個有機的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi),所想達到的內(nèi)控程度,從而確定erp實施的進度......
    三,在做erp規(guī)劃時,企業(yè)要有“開膛破肚”的決心,切忌“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”
    有個故事叫作“鴿子搬家”,是這么說的。
    一只鴿子老是不斷地搬家。
    它覺得,每次新窩住了沒多久,就有一種濃烈的怪味,讓它喘不上氣來,不得已只好一直搬家。
    它覺得很困擾,就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。
    老鴿子說:“你搬了這么多次家根本沒有用啊,因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的,而是你自己身上的味道啊?!?BR>    要知道,erp是一個改革,而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時,若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
    所以,我們在規(guī)劃上erp的時候,也捫心自問,我們有沒有這個“革命”的決心和魄力,若沒有,你上erp的條件還不成熟,建議你還是暫時放一放。
    第四,在規(guī)劃erp時,要分階段,不要一下子上全部的模塊,切忌“一口吃下大象”
    一次,我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事,我覺得很有道理,這里拿出來跟大家分享。
    一天,一家公司的職員匆匆忙忙去上班,這一天,他有一個非常重要的會議,是關(guān)于他個人提升的事宜,偏偏今天早上起得遲了,今天若遲到,他的提升肯定完了。所以,今天他遲到不得,最糟糕的是,他現(xiàn)在只有30分鐘的時間,一般情況下,做公交的話,要坐一個小時。
    這個職員只有坐出租車,希望能趕得及參加會議。
    好不容易才給他截到了一輛出租車,匆匆忙忙上車后,他便對司機說:“師傅,我很趕時間,拜托你走最短的路!”
    司機問道:“先生,是走最短的路,還是走最快的路?”
    小職員好奇地問:“最短的路不是最快的嗎?”
    “當(dāng)然不是,現(xiàn)在是繁忙時間,最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走,雖然多走一點路,卻是最快的方法。”
    小職員最后還是選擇走了最快的路。
    途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通,司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差,多走一點路果然暢通無阻,雖然路程較遠,多花了點時間,對花了點費用,卻很快便到達目的地。
    小職員最終也趕得上會議,還升了職當(dāng)部門主管。
    人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起,以為有了效率,就有了效果。
    一次,我準備給一家企業(yè)實施erp的時候,老總要求我三個月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個故事跟他講了,并對他說:有的erp實施顧問,可以在三個月之內(nèi)給你上線,甚至一個月都沒問題。但是,你這樣實施后是得不到erp的效果的,他不能使你的企業(yè)改變什么。
    規(guī)劃督察建議書篇十
    廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們:
    您們好!
    現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了,但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的.車子太多了,導(dǎo)致汽車尾氣太多,空氣受到污染。還有,汽車太多了,造成堵車,車都堵在路上了,使尾氣排放量更高。
    為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢?因為公共交通不方便、很慢、班次少,私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多,造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來,因為島內(nèi)發(fā)展得比較好,從而使島內(nèi)的汽車更多,居住密度太高。
    為了更好地建設(shè)廈門,我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議:
    一、發(fā)展地鐵線路。
    二、改善公共交通管理水平。
    三、要有公交專用道。
    四、地鐵沒有到的地方連接公交。
    五、鼓勵小排量汽車,限制大排量汽車。
    六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。(如:一個家庭最多只能有兩輛汽車。)
    七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外,分散人口居住密度。(如:醫(yī)院、學(xué)校)
    八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。
    我想,如果把這些建議都實行得很好,這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗!
    規(guī)劃督察建議書篇十一
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我有這個機會鍛煉和提升自己,同時也更好地為公司服務(wù)。
    總經(jīng)理工作部成立至今,從總體上來看,目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦,并對其職能進行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),一個框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。
    一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
    (一)職能定位
    1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
    3、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
    (二)組織架構(gòu)
    塊組成,根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整;
    2、人員配置為:經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。
    (三)、總經(jīng)辦主任工作職能
    2、根據(jù)需要召開部門會議,及時傳達公司的指令和方針政策;
    6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改
    工作。
    二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
    (一)行政事務(wù)
    2、組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿;
    5、嚴格控制各類辦公費用的開支,降低辦公室運營成本;
    7、受理各種咨詢及投訴,并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
    (二)人力資源
    1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對人力資源配置的需求;
    3、組織參加各類評選及資格考評工作;
    4、完善公司人事檔案,特別是加強對重要崗位人員的檔案管理,
    對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
    (三)企劃宣傳
    1、加強公司文化建設(shè)及對內(nèi)外宣傳工作,增強員工凝聚力,配合分公司的工作開展;
    2、定期出刊公司導(dǎo)報,各類宣傳手冊等文化刊物;
    3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司;
    4、對公司網(wǎng)站進行資源整合,日常維護,確保網(wǎng)站正常運行;
    5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動;
    6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負面網(wǎng)絡(luò)新聞;
    7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
    8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽度。
    (四)后勤服務(wù)
    高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    三、總經(jīng)辦工作重點
    (一)公司各管理制度的修訂、落實
    護航。
    (二)各項物料工作的落實和完善
    物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗,處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運營,也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
    (三)、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實
    1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作;
    4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等,提升
    (四)、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)
    企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時完善人事檔案管理工作。
    工程規(guī)劃項目建議書
    關(guān)于規(guī)劃設(shè)計的建議書
    綜合理財規(guī)劃建議書模板
    有關(guān)食品項目建議書
    有關(guān)建議書的模版
    有關(guān)讀書的建議書
    有關(guān)給學(xué)校的建議書
    有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃書
    有關(guān)職業(yè)生涯的規(guī)劃書
    有關(guān)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃三篇
    規(guī)劃督察建議書篇十二
    20xx年9月
    1.項目總體判斷
    1.1.借助一流資源打造一流品牌
    崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處,東瞰西安,西接蘭州,南鄰寶雞,北抵銀川,是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里,主峰海拔2123米,集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身,具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里,具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢,可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托,深度挖掘其延伸產(chǎn)品,憑借一流的資源,以商業(yè)為主線,將本項目打造成為一流的品牌。
    1.2.市場上面廣,潛力無限
    崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市,每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山,而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路,相當(dāng)于項目地每年有一百多萬人的潛在市場,如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此,本項目只要合理的利用好這一客源群,開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品,充分吸引這一客源群再次駐足消費,將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
    1.3.競爭平臺,決定了發(fā)展方向
    從小的區(qū)域環(huán)境來分析,項目地位于崆峒大道起點位置,周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心,當(dāng)前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看,老崆峒山旅游的.來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體,消費能力比較強,綜合以上因素,本項目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費,并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目,減小與現(xiàn)有項目的競爭力度,發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
    2.發(fā)展機遇與背景解讀
    2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇
    自2000年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來,西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展,甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列,本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點,成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
    2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見
    近年來,甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢,打造人文生態(tài)旅游新形象,把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機,始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標,創(chuàng)新機制,整合資源,做強崆峒山、王母宮兩大精品,發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng),挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵,不斷拓展旅游市場,提升產(chǎn)業(yè)要素,擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見,將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
    2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    規(guī)劃督察建議書篇十三
    第一編.項目策劃:
    1.1項目策劃意義
    項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果,從而能夠更好的把握項目的進展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想,作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。
    1.2項目概況:
    1.3項目建設(shè)條件分析
    1.3.1有利條件區(qū)位適中,交通便捷
    林木蔥翠,風(fēng)景秀麗
    文化意蘊,地靈人杰
    水清如鏡,山水有情
    周邊環(huán)境,蓄勢待發(fā)
    1.3.2尚待解決的問題:用地權(quán)的問題
    用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進一步落實。以免影響今后的開發(fā)。
    公路接口問題
    基地距公路5公里,這一段路的建設(shè)問題需要落實。
    建設(shè)規(guī)劃問題
    基地地形較為復(fù)雜,資源條件未充分的挖掘,尚未進行系統(tǒng)的規(guī)劃。
    開發(fā)管理機構(gòu)問題
    目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司,健全機構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán),以便今后的工作順利開展。
    其他問題
    1.4項目名稱:
    項目名稱為:————項目綜合開發(fā)規(guī)劃——以松泉為名,突出基地自然景觀特征。
    “松”:點明基地的植物景觀特征?;亓植莞采w率高,主要樹種為松樹。“泉”:比喻基地內(nèi)的兩座水庫,宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
    “地業(yè)”:突出項目開發(fā)的特點,即以土地資源為依托,進行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。
    1.5項目定性與定位:
    隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目,由于缺少綜合性,參與性,娛樂性和特色,造成游客停留時間短,回頭率低,直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升,使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用,不能吸引游客。
    所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面:
    2.針對性:園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
    生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的.旅游人群,不同收入的消費群;學(xué)生團體等。
    健康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療,主要正對城市中高收入階層,該年齡組的人群,由于工作強度大,競爭和生活壓力大,多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施,為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活競爭日益激烈,無形中,人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外,這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面,專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施,但針對性不強,服務(wù)管理專門化不強。同時,這一方向的市場潛力也是巨大的。
    娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時,在項目設(shè)置上,考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率,不僅擴大了接待人群,也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂,對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時,也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
    根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。
    3.主次分明:基地用地建設(shè)條件有限,項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體,生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。
    1.7項目特色定位:主要自然景觀,
    規(guī)劃督察建議書篇十四
    廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們:
    您們好!
    現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了,但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的`車子太多了,導(dǎo)致汽車尾氣太多,空氣受到污染。還有,汽車太多了,造成堵車,車都堵在路上了,使尾氣排放量更高。
    為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢?因為公共交通不方便、很慢、班次少,私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多,造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來,因為島內(nèi)發(fā)展得比較好,從而使島內(nèi)的汽車更多,居住密度太高。
    為了更好地建設(shè)廈門,我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議:
    一、發(fā)展地鐵線路。
    二、改善公共交通管理水平。
    三、要有公交專用道。
    四、地鐵沒有到的地方連接公交。
    五、鼓勵小排量汽車,限制大排量汽車。
    六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。(如:一個家庭最多只能有兩輛汽車。)
    七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外,分散人口居住密度。(如:醫(yī)院、學(xué)校)
    八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。
    我想,如果把這些建議都實行得很好,這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗!