最優(yōu)行政部下周工作計劃安排(模板15篇)

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    一個好的計劃能夠幫助我們更好地實現(xiàn)目標(biāo),提高成功的幾率。制定計劃時,可以將目標(biāo)和獎勵相結(jié)合,激勵自己更好地執(zhí)行計劃。如果你還不知道如何制定一個好的計劃,不妨看看下面這些成功人士的計劃經(jīng)驗。
    行政部下周工作計劃安排篇一
    1.市場分析,根據(jù)目前xx市場的需求量和和^v^出臺的.對本產(chǎn)業(yè)的扶持政策,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額xx萬元。
    2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃,及每日的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通,確保對目標(biāo)客戶的及時跟進(jìn)。
    3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
    4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場份額。
    5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù),同時積極接觸其他業(yè)界精英,搜集更多有用的信息,并可以和他們分享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏。
    6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。
    7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
    8.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保同事之間在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
    二、量化銷售
    1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打18個電話,每周至少拜訪10位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。
    2.見客戶之前要多了解客戶的詳細(xì)狀況和潛在需求,先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。
    行政部下周工作計劃安排篇二
    一場促銷活動的具體效果如何,是由市場說了算,在活動結(jié)束后,終端商及時運用各種方式收集有關(guān)信息,進(jìn)行效果分析,總結(jié)出問題點,以便下次執(zhí)行活動時得到改正,這樣有利于提高終端商的促銷操作水平。
    促銷現(xiàn)場將包含以下幾項主題活動
    愛我你就抱抱我——親子游戲
    游戲設(shè)計簡述:將lx標(biāo)識做成拼圖,把孩子的眼睛蒙上,由媽媽抱著孩子,將拼圖完成。每2個家庭組成一個競賽組,獲勝者將獲得免費親子照一張,參與最終最甜蜜的“抱抱照”評選。
    參與條件:
    1、現(xiàn)場購物,憑當(dāng)日購物小票
    2、銀卡會員可直接參與。
    效果預(yù)測:
    活動簡單有趣,參與性強(qiáng),活躍賣場氣氛,同時可帶動游樂場的人員購物。最重要的是,在活動過程中強(qiáng)化了“l(fā)x”品牌的宣傳,讓更多的人產(chǎn)生記憶。
    銷售促進(jìn)(sales promotion)是與人員推銷、廣告和公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所述的促銷活動是指針對消費者的銷售促進(jìn),至于針對經(jīng)銷商、制造商和銷售人員的銷售促進(jìn),在此不列為討論范疇。
    隨著競爭的加劇,針對消費者的促銷活動在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)企業(yè)的促銷活動費用與廣告費用之比達(dá)到6:4.正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)一樣,一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷成功的保障。
    行政部下周工作計劃安排篇三
    段文龍說,2023年是貫徹落實黨的^v^精神的開局之年,也是全省檢察工作聚焦高質(zhì)量、推進(jìn)現(xiàn)代化的起步之年。
    河南檢察機(jī)關(guān)將錨定“爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”目標(biāo),實施豫檢品牌戰(zhàn)略、檢察大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略“兩大戰(zhàn)略”,深化質(zhì)效工程、鐵軍工程、百院提升工程“三大工程”,不斷推動司法理念、履職方式、檢察管理、監(jiān)督能力現(xiàn)代化,努力以檢察工作高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,以檢察工作現(xiàn)代化助力推進(jìn)現(xiàn)代化河南建設(shè)。
    ——————————————
    校對:溫冠森
    監(jiān)審:張曉楓
    求助幫忙
    行政部下周工作計劃安排篇四
    第二周工作總結(jié)
    1.進(jìn)行第一次教學(xué),共收到計劃、備課46人次,教師們認(rèn)真制定計劃,對學(xué)情進(jìn)行細(xì)致分析,教學(xué)目標(biāo)明確,措施得當(dāng)。備課三維目標(biāo)分類確定,教學(xué)過程清晰,有時間、備課、后記。
    2.教導(dǎo)處對班主任進(jìn)行了學(xué)籍信息錄入的培訓(xùn)。各班認(rèn)真進(jìn)行學(xué)籍信息內(nèi)容的填寫。
    3.整理教學(xué)線資料迎接中心校開學(xué)工作檢查。
    4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動,教研組長認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)了凌云塔學(xué)校教學(xué)管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求,并做好紀(jì)錄。(到會率100%)5.召開實習(xí)生與指導(dǎo)教師會議,張校長提出三點要求,三點希望,教導(dǎo)處對實習(xí)生、指導(dǎo)教師提出具體的要求,實習(xí)生代表、教師代表發(fā)言。
    6.制定推普活動方案,安排“五個一”活動(打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結(jié))
    7.教導(dǎo)處組織教師參加國培登錄工作。
    8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學(xué)習(xí)活動,馮霞老師到益陽參加課題培訓(xùn)活動。
    第三周工作安排
    1.繼續(xù)完成學(xué)籍信息錄入工作。
    2.做好小組建設(shè)工作,各班下發(fā)小組建設(shè)的具體要求,制定好組名、組訓(xùn)、定好目標(biāo)、小組成員照片,實習(xí)生做好各年級各班小組建設(shè)的資料。
    3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動。
    4 督促教師進(jìn)行國培學(xué)習(xí)。5.練系朱主任來校進(jìn)行課改培訓(xùn)。
    行政部下周工作計劃安排篇五
    行政工作是一個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,今天本站小編為大家整理了行政部下周
    工作計劃范文
    ,希望你會喜歡。
    一、基本確立酒店各項制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理
    規(guī)章制度
    、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
    除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合酒店的實際情況,明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善勞動人事管理制度。
    為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。
    1、通過精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作
    對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。
    2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。
    以客房部為例,一方面,各班組重點抓好員工素質(zhì),工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,認(rèn)真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃,完成培訓(xùn)任務(wù),組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    3、組織員工參加比賽,檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。
    組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武,獲得團(tuán)體第二名,廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎等。
    管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
    因此,在質(zhì)檢部沒有成立前,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護(hù)了酒店及員工的正常利益。
    人力資源部采取批評教育,督促檢查,每日通報,罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施,嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。
    20xx年,是老板更換的一年,我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式,逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上,以精簡、必需、合理為原則,根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,設(shè)置了合理的三級垂直管理模式,初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。
    根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作:
    1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
    3、完成日常行政招聘與配置;
    4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;
    5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    1、行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
    2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
    3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件,而非具體
    工作方案
    。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
    一、基本確立酒店各項制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
    除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合酒店的實際情況,明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善勞動人事管理制度。
    為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。
    1、通過精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作
    對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。
    2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。
    以客房部為例,一方面,各班組重點抓好員工素質(zhì),工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,認(rèn)真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃,完成培訓(xùn)任務(wù),組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    3、組織員工參加比賽,檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。
    管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
    因此,在質(zhì)檢部沒有成立前,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護(hù)了酒店及員工的正常利益。
    人力資源部采取批評教育,督促檢查,每日通報,罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施,嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。
    20xx年,是老板更換的一年,我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式,逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上,以精簡、必需、合理為原則,根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,設(shè)置了合理的三級垂直管理模式,初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。
    行政部下周工作計劃安排篇六
     在總結(jié)的前提我們也要計劃下周工作計劃的安排,下面和小編一起來參考一下吧!
     一、行政方面
     1、會議、活動組織:
     負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。
     2、物品管理:
     負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃,報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作,建全登記制度,做到帳物相符。
     3、環(huán)境衛(wèi)生:
     負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
     4、證照年檢:
     負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
     5、車輛、設(shè)備管理:
     負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。
     6、事務(wù)工作:
     負(fù)責(zé)交納電話費、物業(yè)費,保證公司各部室飲用水供應(yīng),處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。
     7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)
     我們部門經(jīng)過交流達(dá)成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識,針對工作所具備的要求,先將工作初步分工到人,不耽誤正常的工作。
     同時,針對人力資源六大模塊,訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細(xì)做實,我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化,為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備。
     行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行,人力資源的工作初步分工:
     由于心理健康課隔周上一次,下周應(yīng)該輪空,但考慮到我本人要在12月18日到省里開會,故想給法制課的老師竄一下,下周心理教育可暫時不停,等下下周在輪空。
     本周心理健康課不管怎樣也給以后的課堂開了個好頭,接下來的課堂只要自己認(rèn)真準(zhǔn)備,我想會越上越好。
     以后找合適的時間,再找一些專題進(jìn)行該團(tuán)體輔導(dǎo)。
     下周計劃利用心理健康課時間對七年級學(xué)生進(jìn)行一次中學(xué)生心理健康普查。
     每天進(jìn)行兩個班,原計劃用電腦答卷的形式,由于學(xué)校電腦室更新?lián)Q代還沒有進(jìn)行完,還不能使用,只得利用紙質(zhì)答卷。
     由于學(xué)生不是很守紀(jì)律,在答卷的時候可能會有不認(rèn)真的虛假現(xiàn)象,我想借助于班主任幫助一下,爭取使學(xué)生的情況接近實際,使調(diào)查的結(jié)論盡量客觀。
     每天把卷子收齊之后,盡量在當(dāng)天把每個學(xué)生的答案錄入電腦。
     這樣用一周的時間就會把整個七年級的學(xué)生普查一遍。
     如果下下周有一兩天的時間,再對部分八年級學(xué)生進(jìn)行一下量表調(diào)查,給這些同學(xué)建立一個基本檔案,以后在慢慢豐富。
    
     1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作
     搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。
     2、完善財務(wù)制度建設(shè)
     非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
     3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
     方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù)。
     4、配合后勤部門做好社會化改革工作
     幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的`范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。
     5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平
     xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
     結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。
     6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用
     xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。
     7、管好、用好各種專項經(jīng)費
     做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。
     掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
     8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
     對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
     9、完成助學(xué)金一級核算工作
     在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運行效率。
     10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
     進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
     11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新
     參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)xx年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好xx年的收費工作。
     12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律
     按照教育部、財政部的要求,總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。
     在試點的基礎(chǔ)上,探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律,促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
     13、加強(qiáng)財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作
    物業(yè)主管工作計劃
    物業(yè)工程工作計劃
    酒店工程部工作計劃
    工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃
    環(huán)境衛(wèi)生工作計劃
    工程部門年度工作計劃
    工作計劃模板
    要
    行政部下周工作計劃安排篇七
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    一、總體目標(biāo)
    1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
    3、完成日常行政招聘與配置;
    4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;
    5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    二、注意事項:
    1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
    2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
    三、實施目標(biāo)注意事項:
    1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的.高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
    3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
    行政部下周工作計劃安排篇八
    xx年,公司能過各種途徑,運用多種方式,積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務(wù)工作,在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下,xx年內(nèi)審項目此項工作和有序推進(jìn),并取得了較快地發(fā)展,至11月中旬已累計完成審計項目1870個,查出損失浪費8100萬元,增加效益39880萬元,提出審計建議被采納1250條。同時集團(tuán)公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu),取得了新佳績,同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性,科學(xué)嚴(yán)密按排審計項目,取得了項目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
    今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用,用各種形式促進(jìn)各區(qū)域的信息交流,提升內(nèi)審理念和實務(wù)水平,從而提高內(nèi)審工作效率,公司內(nèi)審重點從以前的強(qiáng)制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風(fēng)險,從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風(fēng)險控制區(qū)域,到主動地預(yù)防和控制高風(fēng)險的出現(xiàn),并建立各種風(fēng)險控制機(jī)制,加上充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行舞弊預(yù)測,公司內(nèi)部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。公司還針對全集團(tuán)區(qū)域公司眾多,但各區(qū)域管理水平參差不齊,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“土洋結(jié)合”這一特點,利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制較完備,內(nèi)部控制制度較完善的長處,充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領(lǐng)作用,召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式,針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風(fēng)險的不可控因素,通過成本審計、內(nèi)部指導(dǎo)方式尋求對策,成效比較顯著,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內(nèi)審信息平臺,得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。
    今年集團(tuán)按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求,對已取得內(nèi)審資格證書的人員,組織了后續(xù)教育培訓(xùn),對未取得崗位資料證書的人員,則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓(xùn)和資格考試,全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓(xùn)。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加cia資格考試,由于宣傳到位,廣大內(nèi)審人員對cia資格考試有了深入地了解,及時到市內(nèi)審協(xié)會報名,五人參加cia報名。
    為進(jìn)一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量,上半年我們組織了集團(tuán)年度度內(nèi)審項目評選,同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文,通過上述活動,一批程序規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項目受到了表彰。此外,公司有關(guān)人員從工作實踐中,積極采集各種素材,撰寫內(nèi)審信息。
    xx年集團(tuán)切實提高服務(wù)水平。要立足微觀審計,著眼宏觀服務(wù),加強(qiáng)綜合分析,在深入挖掘?qū)徲嫵晒?、提升審計工作層次上下功夫,搞好分類研究,?qiáng)化對共性問題的系統(tǒng)分析,引導(dǎo)各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計實例,要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù),要事例有事例,通過綜合分析,把審計成果、資源挖掘出來,從制度和體制上查找原因,加以綜合利用,給各區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)提出一些宏觀層面的建議和對策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,加以綜合利用,提高了內(nèi)審工作層次,提升了內(nèi)審工作的地位,切實發(fā)揮內(nèi)審工作的建設(shè)性作用。
    行政部下周工作計劃安排篇九
    在省^v^、市^v^的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作。以做好正面宣傳為重點,積極推進(jìn)廣播電視的各項事業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)匯報如下:
    一、宣傳方面
    第一季度,共播出新聞5條、專題欄目播出2期,其中被市電視臺采用新聞6條、省電視臺采用新聞12條。
    二、事業(yè)建設(shè)方面
    第一季度,安裝有線電視15戶、安裝大喇叭3套;購買電腦7臺、購買空調(diào)3臺;建設(shè)庫房3間。
    三、隊伍建設(shè)方面
    第一季度,參加省^v^培訓(xùn)2人次、參加北京、深圳培訓(xùn)5人次,組織全單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和省委擴(kuò)大會議精神、市委擴(kuò)大會議精神、縣委擴(kuò)大會議精神2次。
    行政部下周工作計劃安排篇十
    為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況,總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作,確保公司安全生產(chǎn),公司定期召開安全例會,特制定本制度。
    一、參會人員
    公司總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科室職員、駕押人員。
    二、會議時間
    安全例會每周召開一次,召開時間為每周,具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié),年終總結(jié),突出情況,隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。
    三、會議要求
    分析本公司安全生產(chǎn)工作形式,檢查前期安全工作落實情況,特別是安全生產(chǎn)隱患情況,分析存在問題和安全隱患的存在原因,研究制定安全隱患整改措施和方案,制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃,部署下階段安全生產(chǎn)主要工作,及時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。
    四、會議程序
    1)由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況;各級安全檢查、隱患整改落實情況;下月安全生產(chǎn)工作重點。
    2)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報情況進(jìn)行分析,研究當(dāng)前關(guān)鍵*,突出問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確責(zé)任人及完成日期,安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
    五、會議要點
    每次會議,簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好
    會議記錄和存檔工作。
    xxxxxxx有限責(zé)任公司月
    行政部下周工作計劃安排篇十一
    1、每周一下午五時為例會日,對上周的工作進(jìn)行總結(jié),對本周的工作進(jìn)行部署安排。
    2、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周和第三周星期一,召開會議,每周一次碰頭會,遇有特殊情況可隨時召開。
    3、例會不能流于形式,要切實解決教育教學(xué)工作中的實際問題。
    4、例會的主要任務(wù)是:傳達(dá)上級會議精神,聽取相關(guān)部門工作匯報和對學(xué)前教育工作的意見和建議,分析園內(nèi)教育形勢,研究解決教學(xué)當(dāng)中的實際工作。
    5、幼兒園安全員每周對校園安全進(jìn)行全面檢查,一查校舍教育、教學(xué)設(shè)施安全,二查飲食、衛(wèi)生安全,三查周邊環(huán)境安全,四查消防安全,即用火、用電、消防器材等。
    6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查,并做好安全記錄。
    行政部下周工作計劃安排篇十二
    為了加強(qiáng)幼兒園安全工作,規(guī)范管理,特制定。
    1.幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期召開幼兒園安全會議,每周一次碰頭會,遇有特殊情況可隨時召開。
    2.幼兒園安全例會,根據(jù)實際情況可請幼兒園重點部位負(fù)責(zé)人參加,也可擴(kuò)大到全體教職工。
    3.安全例會的主要任務(wù)是:傳達(dá)上級安全會議精神;聽取幼兒園各部門安全工作匯報;分析幼兒園安全形勢;安排部署近期幼兒園安全工作;聽取各部門對幼兒園安全工作的意見和建議;研究其他由幼兒園安全例會解決的問題。
    4.安全例會要做到會議時間、會議內(nèi)容、參加人員^v^三落實^v^,會議研究的有關(guān)事項要明確專人負(fù)責(zé),確保貫徹落實。
    5.安全例會不能流于形式,要切實解決幼兒園安全工作中的實際問題。
    6.安全例會要明確專人做好會議記錄并存入幼兒園安全檔案。
    行政部下周工作計劃安排篇十三
    “斗地主”作為現(xiàn)中國老少皆宜的游戲,它不僅能夠提高同學(xué)們的思維能力,豐富我們的大學(xué)生活,還能進(jìn)一步營造一種互助互愛,積極愉悅的氛圍。它對我班文化的.深化,“求真務(wù)實”精神的傳承尤為重要。
    二活動目的
    為了積極響應(yīng)校園開展的“寢室文化交流節(jié)”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)給水排水2班班級的團(tuán)結(jié)性與課外活動的多樣性。我班將舉辦一次“斗地主”大賽。通過“斗地主”大賽,提高給水排水2班班級人員團(tuán)結(jié)性與課外活動多樣性,構(gòu)建和諧、優(yōu)秀、文明班級。
    三活動內(nèi)容
    3、復(fù)賽每人的初賽積分清零,且每人手中積分有30分。5局過后,積分為前3名者晉級。若積分在第三名有積分相同者,則按初賽積分高者晉級。(“莫諾杯”征文比賽策劃書)
    4、決賽每人的復(fù)賽積分清零,且每人手中積分有30分。5局過后,按積分多少決出本次比賽的冠、亞及季軍。若有積分相同者,則按復(fù)賽積分高者排前。
    四獎項設(shè)置。
    一等獎:1名,獎勵相應(yīng)獎品并班級加分5分
    二等獎:1名,獎勵相應(yīng)獎品并班級加分3分
    行政部下周工作計劃安排篇十四
    為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平,更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通,公司特制定:
    一、周例會內(nèi)容:
    各部門全體員工參加,由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤,特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明,由人力資源部不定期檢查,記入績效考核中。
    (1)每周一次(暫定為每周六下午6:00),原則上不再另行通知,如遇特殊情況,召開時間可以調(diào)整,則另行通知。
    (4)員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計劃,提出工作中所遇到的問題以及建議。
    二、工作報告:
    工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式,確實有困難的可以以書面方式遞交。
    (1)各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15:00,員工的工作報告截止到周五下午17:30。
    (2)各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處,由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。
    (3)工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的,可最遲遞延到下周一發(fā)送,并電話通知收件人,防止遺漏。
    三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要,每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工,傳達(dá)會議精神。
    平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日
    批準(zhǔn):
    總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定
    隨著公司各方面工作的開展,總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多,為了促進(jìn)各方面工作有序的開展,加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威*,特制定本管理規(guī)定。
    一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門,公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威*。
    二、除特殊情況外,凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
    三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
    四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。
    五、公司外部人員除特殊情況外,須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,否則,不得隨意出入。
    平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室
    二〇一〇年1十月十五日
    批準(zhǔn):
    行政部下周工作計劃安排篇十五
    20xx年我縣婦幼保健工作在上級主管部門的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)黨的十八屆三中全會決定,啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策,為貫徹《^v^中央^v^關(guān)于調(diào)整完善生育政策的意見》(中發(fā)201315號)和《全國^v^常務(wù)委員會關(guān)于調(diào)整完善生育政策的決議》,以《母嬰保健法》為核心,緊扣“婦女發(fā)展綱要”與“兒童發(fā)展綱要”,開拓進(jìn)取,進(jìn)一步加大了工作力度;以提高出生人口素質(zhì)、保障生殖健康為重點;以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨,優(yōu)化服務(wù)模式,提高了我縣婦幼保健的服務(wù)能力,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使婦幼健康工作取得了一定成績,為適應(yīng)新形勢新要求,對我縣的工作進(jìn)行了自清自查?,F(xiàn)將自查情況匯報如下:
    (二)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè),保障了婦幼健康服務(wù)需求為改善婦幼健康服務(wù)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)全縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的建設(shè)。一是建立一所標(biāo)準(zhǔn)華的縣級婦幼保健院,確實提供最優(yōu)質(zhì)的婦幼健康服務(wù),新型婦幼保健院在順利的建設(shè)之中;二是進(jìn)一步加強(qiáng)了縣產(chǎn)科急救中心建設(shè),縣人民醫(yī)院順利通過了產(chǎn)科急救中心的復(fù)核驗收工作;三是縣中醫(yī)院產(chǎn)科新病房正式投入使用,進(jìn)一步保障了單獨二孩政策放開后的.床位需求;四是積極爭創(chuàng)“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目示范縣”,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè),切實保障和提升基層婦幼健康服務(wù)的質(zhì)量和效果。
    (三)加強(qiáng)婦幼人員能力的建設(shè),提高了婦幼健康服務(wù)水平
    我縣充分認(rèn)識到人員能力建設(shè)的重要性和必要性。一是積極組織相關(guān)人員參加省市舉辦的婦幼保健工作各項培訓(xùn);二是由縣衛(wèi)生局組織、縣婦幼保健院舉辦婦幼保健相關(guān)知識的培訓(xùn),并開展了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干婦幼保健知識技能比武;三是組織縣級婦幼保健院到長治婦幼保健院學(xué)習(xí)最先進(jìn)的保健理念與經(jīng)驗;四是縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)分別委派產(chǎn)科、兒科及保健人員到全國走在最前列的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí);五是在全縣范圍內(nèi)設(shè)立了2個婦幼保健帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn),全縣所有新任專干首先在縣婦保院婦保中心、兒保中心輪訓(xùn)2個月,掌握婦幼保健基礎(chǔ)知識,考試合格后由縣婦保院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,然后在帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班7—15天,積累工作經(jīng)驗。通過以上方式,加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設(shè),不斷提高了婦幼健康服務(wù)整體水平。
    (四)加強(qiáng)健康教育,增強(qiáng)了婦幼健康意識
    今年將婦幼保健健康宣教正式納入考核范疇,全縣大部分單位都采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、縣婦保院出師資的辦法聯(lián)手開辦孕婦學(xué)校,收到滿意效果。各單位因地制宜,健康宣教形式多樣化,廣泛宣傳了科學(xué)備孕、孕前優(yōu)生、孕產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查診斷、安全分娩、兒童保健、計劃生育等內(nèi)容??h人民醫(yī)院辦出以妊娠期糖尿病管理為特色的孕婦學(xué)校。經(jīng)過多方努力,婦幼健康意識得到不斷增強(qiáng)。
    (五)完善督導(dǎo)考核機(jī)制,優(yōu)化了婦幼健康服務(wù)
    (六)加強(qiáng)了婦幼健康管理,重點是高危孕產(chǎn)婦和新生兒管理
    各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均負(fù)責(zé)孕婦的建卡建冊,產(chǎn)科門診與孕期保健有機(jī)結(jié)合,按照《20xx版公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》、《孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范》和《全國兒童保健工作規(guī)范(試行)》要求,規(guī)范了保健服務(wù)內(nèi)容,認(rèn)真詢問有無既往生育史、難產(chǎn)史、避孕史等,詳細(xì)進(jìn)行體格檢查。重點關(guān)注了高齡孕產(chǎn)婦和剖宮產(chǎn)后再孕婦女,篩查出高危孕產(chǎn)婦和高危兒,并進(jìn)行了專案管理,積極預(yù)防、治療妊娠合并癥和并發(fā)癥,及時救治轉(zhuǎn)診了危重孕產(chǎn)婦和新生兒。
    (七)加大出生缺陷綜合防治力度,強(qiáng)化了出生缺陷綜合防治
    為有效降低出生缺陷,一是繼續(xù)采取凡參與農(nóng)村合作醫(yī)療的孕婦行產(chǎn)前篩查全免費政策,產(chǎn)前篩查率得到很大提高,規(guī)范了陽性追訪與指導(dǎo)工作;二是扎實開展了孕前優(yōu)生項目工作,提高了項目工作服務(wù)質(zhì)量;三是做好了增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目工作,不斷提高依從率;四是新生兒疾病篩查項目由兩項增加到四項,建立了完善的追蹤隨訪制度;五是全縣所有醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均開展了地中海貧血初篩工作,陽性干預(yù)率在不斷提高。
    (八)落實醫(yī)療保健相關(guān)制度,強(qiáng)化了服務(wù)監(jiān)管
    我縣一直堅持嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)、人員準(zhǔn)入制度。每3年進(jìn)行一次母嬰保健技術(shù)人員考核,取得合格證書后方可從事母嬰保健服務(wù)。嚴(yán)格剖宮產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)入及管理,定期組織專家對各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量和剖宮產(chǎn)手術(shù)管理進(jìn)行抽查和評審,對不符合要求以及剖宮產(chǎn)率過高的應(yīng)取消其專項技術(shù)的準(zhǔn)入。規(guī)范了與婦幼健康相關(guān)的醫(yī)療保健服務(wù),并進(jìn)行定期巡查和不定期抽查制度。各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實了醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度,并建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,嚴(yán)格規(guī)范了診療服務(wù)行為。根據(jù)《加強(qiáng)產(chǎn)科安全管理的十項規(guī)定》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒安全工作管理制度》和《進(jìn)一步規(guī)范母乳代用品宣傳和銷售行為的通知》等要求,嚴(yán)格禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠;積極準(zhǔn)備愛嬰醫(yī)院復(fù)核工作,大力提倡母乳喂養(yǎng);通過多種方式降低剖宮產(chǎn)率,一是各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均開展了促進(jìn)自然分娩孕期健康教育及培訓(xùn);二是縣衛(wèi)生局每季度對各助產(chǎn)機(jī)構(gòu)剖宮產(chǎn)率進(jìn)行通報,并要求超標(biāo)單位制定適應(yīng)的整改措施并上報;三是無痛分娩技術(shù)的全面開展;四是提高助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)。
    1、新型婦幼保健院還在建設(shè)之中,當(dāng)前的婦幼健康服務(wù)條件和設(shè)施有限。
    2、婦幼健康服務(wù)隊伍不穩(wěn)定,更換頻繁,服務(wù)能力不能滿足新形勢下婦幼健康服務(wù)工作。
    3、婦幼健康服務(wù)有待進(jìn)一步規(guī)范,臨床與保健服務(wù)暫未做到無縫連接。
    1、積極探索更新更優(yōu)婦幼健康服務(wù)模式。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)設(shè)施與人員能力的建設(shè)。
    3、全面推行新型婦幼保健理念,臨床與保健緊密結(jié)合。
    4、強(qiáng)化監(jiān)督與考核,提升婦幼健康服務(wù)效果。