思維方法的總結(jié)可以幫助我們提高解決問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。組織和規(guī)劃是寫一篇完美總結(jié)的基礎(chǔ)，需要我們提前做好思維和素材準(zhǔn)備。人生充滿了變數(shù)，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)和接受改變，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇一
園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。
1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法
園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的'優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。
1.3影響進(jìn)度管理工作的因素
影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇二
論文摘要：項(xiàng)目指具有特定目標(biāo)，并在一定資源、時(shí)間和環(huán)境條件制約下的一次性任務(wù)或活動(dòng)。項(xiàng)目管理是對(duì)一次性項(xiàng)目對(duì)象、目標(biāo)，在一定的資源、時(shí)間和環(huán)境條件制約下，進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等職能的管理實(shí)踐活動(dòng)的總和，或概括為對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)化與綜合管理的全過程。
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度；管理
一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
（一）承包商因素
協(xié)調(diào)力度不夠，不能有機(jī)地組織各職能部門去順利完成各項(xiàng)工作。主要指總承包單位項(xiàng)目部管理人員和各分包方項(xiàng)目管理人員的內(nèi)部管理機(jī)制是否完善。只有內(nèi)部管理機(jī)制完善，才能保障各相關(guān)方溝通暢通，配合默契，保證項(xiàng)目整體管理水平良好。項(xiàng)目部才能及時(shí)合理地分解任務(wù)，落實(shí)任務(wù)，完成任務(wù)。由于epc模式對(duì)工程總承包，其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)比常規(guī)模式大很多，對(duì)管理人員管理水平提出更高的要求。只有把把不同類型、不同風(fēng)格的分包方協(xié)調(diào)好，管理好，才能最大程度地發(fā)揮epc模式整合的優(yōu)勢(shì)。
（二）供貨商因素
由于各部門之間信息私有化、未經(jīng)集成，信息沒有實(shí)現(xiàn)有效共享。造成制造和供貨周期過長(zhǎng)，使安裝項(xiàng)目的開工時(shí)間拖延。由于不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，設(shè)備供貨順序不合理，打亂施工計(jì)劃,使各項(xiàng)目的工程進(jìn)度失去平衡。因設(shè)計(jì)或制造質(zhì)量缺陷返修,造成現(xiàn)場(chǎng)施工的停滯。在設(shè)備需求發(fā)生變更時(shí)，響應(yīng)變更的能力遲鈍。
（三）物質(zhì)發(fā)運(yùn)因素
與港口、海關(guān)等部門的溝通不密切，使船期拖延或不能及時(shí)卸貨。項(xiàng)目所用的材料，需要更新的設(shè)備及預(yù)制件、零配件未能按時(shí)入庫或運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。與工程當(dāng)?shù)仃懧肺镔Y運(yùn)輸部門的溝通不密切，使物資堆滯在碼頭。尤其對(duì)于電廠建設(shè)用到的專用材料和設(shè)備，由于其制造運(yùn)送周期長(zhǎng)，可替代性差，對(duì)進(jìn)度的影響很大。境內(nèi)路況的限制，使物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（四）設(shè)計(jì)因素
能力和經(jīng)驗(yàn)不足，使設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)不緊湊、流程不順暢。一般設(shè)計(jì)分為工藝專業(yè)設(shè)計(jì)、土建專業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)、電氣專業(yè)設(shè)計(jì)、熱控專業(yè)設(shè)計(jì)。因工藝設(shè)計(jì)為主專業(yè)，一般以工藝設(shè)計(jì)人員為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其他專業(yè)了解的深度和對(duì)其他專業(yè)人員控制權(quán)利的大小直接制約了設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢。缺乏信息溝通,工程資料流轉(zhuǎn)不緊湊,使施工圖出圖計(jì)劃得不到保證。對(duì)項(xiàng)目所在國的情況不了解,設(shè)計(jì)的結(jié)果不滿足實(shí)際的需要。
（五）施工分包商因素
施工組織不當(dāng),不能有機(jī)地組織各職能部門順利完成各項(xiàng)工作。施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工技術(shù)落后，使得關(guān)鍵工程在施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)太多的時(shí)間。技術(shù)水平的高低直接影響到施工效率的高低，由于工人技術(shù)水平低，對(duì)新工藝、新設(shè)備的使用不熟練，從而影響建設(shè)工期。施工資源不足，使工程進(jìn)展不能按計(jì)劃推進(jìn)。電廠項(xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。因施工質(zhì)量缺陷返工，造成現(xiàn)場(chǎng)施工的停滯。
二、控制工程項(xiàng)目進(jìn)度措施
（一）合同措施
1、爭(zhēng)取機(jī)組性能試驗(yàn)不計(jì)入工期考核。機(jī)組性能試驗(yàn)一般在機(jī)組可靠性試運(yùn)行結(jié)束后進(jìn)行,條件具備時(shí),部分項(xiàng)目可在機(jī)組整套試運(yùn)期間進(jìn)行,所有試驗(yàn)結(jié)束后,機(jī)組投入正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)。由于機(jī)組性能試驗(yàn)本身受電網(wǎng)、煤質(zhì)等諸多外界條件的影響,epc承包商很難安排和控制試驗(yàn)計(jì)劃,如果機(jī)組性能試驗(yàn)計(jì)入工期,對(duì)epc承包商是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2、堅(jiān)持以收到第一筆工程預(yù)付款日為合同生效日。接受合同簽訂即計(jì)算工期的條款。使得epc承包商的工程前期準(zhǔn)備時(shí)間成為合同工期的一部分,這對(duì)epc承包商來說將意味著真正的epc工期被壓縮。要防范這種風(fēng)險(xiǎn),epc承包商就要在投標(biāo)和合同談判期間,堅(jiān)持以收到第一筆工程預(yù)付款為合同生效時(shí)間。爭(zhēng)得一定的主動(dòng)權(quán)。有充裕的時(shí)間去做工程前期的準(zhǔn)備工作,為順利執(zhí)行合同打下良好的基礎(chǔ)。
3、每臺(tái)機(jī)組的工期要分別計(jì)算。對(duì)于同一期火電工程或單循環(huán)燃機(jī)電站工程,一般不止一臺(tái)機(jī)組。此時(shí),在擬定商務(wù)合同中,應(yīng)將每臺(tái)機(jī)組的罰款工期單獨(dú)計(jì)算。對(duì)于燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站工程,應(yīng)將每個(gè)聯(lián)合循環(huán)單元全部機(jī)組的罰款工期單獨(dú)計(jì)算。最大限度地減少因工期延誤罰款給epc承包商帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）組織措施
簽訂epc合同后，要針對(duì)電站工程特點(diǎn)，選擇合適的項(xiàng)目組織模式。目前,epc總承包項(xiàng)目組織模式主要有兩種:epc(maxs/c)和epc(self-performconstruction)。采用epc(maxs/c)模式時(shí)，epc總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助自己完成工程項(xiàng)目，尤其是將施工、調(diào)試和性能試驗(yàn)工作分包給施工承包商。參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位(如設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、監(jiān)理公司)應(yīng)明確落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。采用epc(self-performconstruction)模式時(shí)，epc總承包商自己要最大限度地承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和性能試驗(yàn)工作。
（三）設(shè)計(jì)措施
1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的'信息溝通。設(shè)計(jì)輸入的及時(shí)和準(zhǔn)確是保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、制約整體設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵因素。epc總承包商在項(xiàng)目運(yùn)作中要充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好設(shè)計(jì)單位和業(yè)主、工程咨詢公司之間，設(shè)計(jì)單位與設(shè)備廠家之間的信息中心樞紐，與各方建立規(guī)范、有序、暢通的項(xiàng)目信息渠道，組織各設(shè)備廠家等有關(guān)各方為設(shè)計(jì)院提供及時(shí)和準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)輸入。
2、將設(shè)計(jì)納入epc項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)控體系。根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要求設(shè)計(jì)、采購和施工的“無縫”銜接。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制輔助設(shè)備招標(biāo)規(guī)范書，配合輔助設(shè)備的采購工作，同時(shí)要求輔助設(shè)備廠家按計(jì)劃提交準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)輸入。設(shè)計(jì)院完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，及時(shí)履行審批程序，交付epc承包商進(jìn)行物資采購和現(xiàn)場(chǎng)施工，使工程的實(shí)施環(huán)節(jié)緊湊、快捷。3、要設(shè)計(jì)兼顧設(shè)備訂貨，方便施工管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期要充分考慮采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)向采購和施工適當(dāng)延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工的深度交叉，徹底拋棄那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行采購和施工的建設(shè)模式。設(shè)計(jì)人員編制設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書后，一定要參與訂貨技術(shù)評(píng)審，這不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸設(shè)備資料，及時(shí)處理設(shè)備和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)備制造商提前進(jìn)行的技術(shù)交底還能減少失誤，縮短供貨周期。
4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查力度。為設(shè)計(jì)單位牽頭組織好初步設(shè)計(jì)審查會(huì)和專業(yè)設(shè)計(jì)審查會(huì)，定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)提醒設(shè)計(jì)單位和廠家的設(shè)計(jì)部門準(zhǔn)備齊全審查所需的全部支撐性文件資料，明確設(shè)計(jì)成果文件組成及出圖細(xì)節(jié)要求，使設(shè)計(jì)工作具有針對(duì)性和計(jì)劃性，確保設(shè)計(jì)文件的審批速度和審批質(zhì)量。
5、建立圖紙校審管理制度。對(duì)于校對(duì)人要求從事專業(yè)設(shè)計(jì)工作三年以上，并具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)、必要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、了解專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、具有嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度和作風(fēng)、能正確判斷并指出設(shè)計(jì)差錯(cuò)，提出更正意見。
（四）施工計(jì)劃和進(jìn)度控制
1、應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件。電站epc工程計(jì)劃宜用p3計(jì)劃管理軟件編制，應(yīng)用6級(jí)計(jì)劃管理模式，實(shí)行各級(jí)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)共享，并應(yīng)用各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)資料交付和工序交接等的跟蹤和協(xié)調(diào)，使施工進(jìn)度一直處于可控、在控狀態(tài)。epc項(xiàng)目的施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制。根據(jù)設(shè)備材料的到貨情況、設(shè)計(jì)文件的交付情況以及施工活動(dòng)的進(jìn)展情況，每周進(jìn)行更新，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確的信息為施工組織部門安排月度計(jì)劃創(chuàng)造了良好的條件，給epc承包商實(shí)現(xiàn)計(jì)劃平衡提供了詳實(shí)的依據(jù)。
2、吸納國內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)管理方法和措施。采用工作負(fù)荷點(diǎn)等工作量計(jì)量工具，建立工程總體和各專業(yè)計(jì)劃“s”曲線，通過每周統(tǒng)計(jì)完成的工作量和實(shí)耗用工，生成實(shí)際完成的進(jìn)度曲線和實(shí)耗的用工曲線，通過比較和分析得出進(jìn)度狀況，以此為依據(jù)制定各項(xiàng)措施來調(diào)整計(jì)劃，從而有效控制工程進(jìn)度。
3、制定科學(xué)先進(jìn)的趕工期措施。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地和施工道路，充分發(fā)揮各施工功能區(qū)的生產(chǎn)能效，使施工物資的水平運(yùn)輸短捷暢通。隨計(jì)劃“s”曲線調(diào)用足量的施工機(jī)械和勞動(dòng)力資源，在制定計(jì)劃“s”曲線也要考慮施工資源的現(xiàn)有狀況，以滿足工程緊張的需要。制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案，從縮短工期的角度選擇最適合的施工方法。掌握工程當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，避開雨季施工基礎(chǔ)工程和其他地下設(shè)施。
4、使用先進(jìn)的施工技術(shù)，可降低施工強(qiáng)度、簡(jiǎn)化施工工藝從而加快進(jìn)度。比如使用大功率定向鉆機(jī)、卷裝的聚乙烯管和鋁塑復(fù)合管、熱熔焊機(jī)、不停氣接氣設(shè)備等。
（五）正確理順與業(yè)主、咨詢公司之間的關(guān)系
1、建立國際化的項(xiàng)目管理思維模式。首次進(jìn)入國外電站建設(shè)市場(chǎng)的中國公司，其思維模式不容易擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的限制和束縛，一時(shí)難以與國外接軌。因此,在施工中應(yīng)遵循國際慣例，努力向國際承包工程施工標(biāo)準(zhǔn)靠攏，端正態(tài)度、換位思考，多考慮業(yè)主的實(shí)際需求，以epc合同為準(zhǔn)繩，相互理解，相互尊重，創(chuàng)造良好的合作氛圍。
2、加大同業(yè)主、咨詢公司的溝通、協(xié)調(diào)力度，建立以業(yè)主為核心，以epc承包商為主體，工程咨詢公司監(jiān)督指導(dǎo)的管理模式。與各方營(yíng)造良好的合作關(guān)系，為順利執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)造良好的外部環(huán)境。抓住任何機(jī)會(huì)增進(jìn)各方之間的理解，引導(dǎo)項(xiàng)目履約環(huán)境向有利于epc承包商的方向發(fā)展，確保機(jī)組的最終順利移交。
3、注意工程索賠資料的書面記錄和積累。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)于非epc承包商原因可能或已經(jīng)導(dǎo)致影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇三
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
1、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價(jià)控制
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]方桂蘭.做好消防部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的策略研究[j].時(shí)代金融，2013：95.
[2]王艷洲.水利工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)中存在的問題及解決對(duì)策[j].河南科技，2013(09)：212.
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇四
長(zhǎng)期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化
我國長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語
當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇五
摘要：進(jìn)度管理是電氣工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。電氣項(xiàng)目管理的三個(gè)重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；措施
進(jìn)行電氣建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，它分為很多個(gè)運(yùn)行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的性能、完工驗(yàn)收和后期營(yíng)銷等。項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時(shí)，怎樣才能對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項(xiàng)目在按期完工的同時(shí)又要保障項(xiàng)目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃進(jìn)行分析，針對(duì)性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時(shí)提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項(xiàng)目施工總計(jì)劃
電氣工程項(xiàng)目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時(shí)也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項(xiàng)目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比較混亂，所以對(duì)施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行會(huì)不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對(duì)措施
2.1建立科學(xué)的管理模式
項(xiàng)目管理開始運(yùn)行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會(huì)需求，項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計(jì)―招標(biāo)―項(xiàng)目建設(shè)”（又稱為dbb）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動(dòng)中。在這個(gè)模式下，業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計(jì)院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資管理成本太高，常常會(huì)超出預(yù)算。針對(duì)這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造”和“設(shè)計(jì)建造在一個(gè)交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)會(huì)保證可以進(jìn)行成本控制?！耙粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”的運(yùn)作模式是一種非常簡(jiǎn)化的模式，只需要對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)體設(shè)計(jì)和施工的一方進(jìn)行選定即可。
2.2建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計(jì)―建造一個(gè)交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總承包人的項(xiàng)目建設(shè)情況。項(xiàng)目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個(gè)服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實(shí)施合同時(shí)需要進(jìn)行時(shí)間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時(shí)要保證切實(shí)可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
電氣工程項(xiàng)目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的的動(dòng)作前，要取得項(xiàng)目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)和施工周期，從而為及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供保障。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的各項(xiàng)要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化
項(xiàng)目的實(shí)施，既要保證項(xiàng)目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度得到優(yōu)化。可以成立管理小組，對(duì)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個(gè)方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時(shí)，及時(shí)糾正盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。
2.5對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源
電氣工程的'進(jìn)度管理是最后一個(gè)工序。要做到?jīng)Q策正確，并對(duì)制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測(cè)量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。在對(duì)整改計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項(xiàng)措施納入各級(jí)規(guī)劃的范圍，從而對(duì)調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機(jī)率是很高的，不可能做到每個(gè)小偏差都要采取應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時(shí)要根據(jù)事件發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對(duì)事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的，需要經(jīng)過定性評(píng)估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實(shí)施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項(xiàng)目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實(shí)施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，才能為以后的項(xiàng)目開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時(shí)的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點(diǎn)，才能保證電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[j].廣東科技,(10).
[2]許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對(duì)策[j].中小企業(yè)管理與科技,(03).
[3]顧朝暉.工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化[d].西安建筑科技大學(xué),.
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇六
對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。
3結(jié)語
近年來，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國園林綠化工程的發(fā)展和進(jìn)步。目前，隨著對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不斷研究，一些進(jìn)度管理工作的相關(guān)理論和實(shí)踐工作都在陸續(xù)開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進(jìn)度管理工作必將得到不斷優(yōu)化，從而為人們創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。
作者:張昕單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇七
摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項(xiàng)目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設(shè)備因素。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若不穩(wěn)定。同時(shí)，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外，也對(duì)工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測(cè)和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長(zhǎng)，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì)出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降?？傊?，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì)造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對(duì)降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長(zhǎng)了工期，從而導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目進(jìn)度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。
在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對(duì)工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不豐富，因而對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)[3]。
3對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項(xiàng)目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，提升其技術(shù)水平，通過對(duì)路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對(duì)確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時(shí)，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項(xiàng)目施工時(shí)，必然會(huì)用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長(zhǎng)公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對(duì)鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度。
對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項(xiàng)目的順利開展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對(duì)工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過工作量，并延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。在對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而確保對(duì)公路工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營(yíng)造了良好的環(huán)境，通過加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時(shí)期，在全面建設(shè)小康社會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項(xiàng)目能夠順利開展。
參考文獻(xiàn):
[2]趙亞超.公路工程三控制監(jiān)理問題分析[j].城市建設(shè),20xx(19).
[5]王堯.芻談公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(34):1130.
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇八
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠?yàn)橥型瑯I(yè)者提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；教學(xué)改革
1引言
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)成果，所以目前對(duì)于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大，同時(shí)對(duì)目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對(duì)于建筑工程類專業(yè)而言，項(xiàng)目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了實(shí)證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項(xiàng)目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇九
【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題，針對(duì)這些問題，并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了目前我國項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。
【關(guān)鍵詞】工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;
項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。
2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。
應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念。
2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。
2.2.4競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用。
2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。
2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。
2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進(jìn)度，輕質(zhì)量。(5)計(jì)劃工作不落實(shí)。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問。(7)合同問題。
3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)。
(1)隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或bot方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
(2)項(xiàng)目管理國際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系。
3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。
伴隨著internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。
所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡(jiǎn)單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項(xiàng)目輸入;p——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。
3.5合作管理。
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項(xiàng)目總控。
模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項(xiàng)目。
(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán))，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日，國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式?！睂?duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
目前，我國的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國進(jìn)入wto的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，我國的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。
4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。
目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。
4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。
發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得pmp的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國的項(xiàng)目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。
項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須針對(duì)不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。
筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國際競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項(xiàng)目管理公司。
4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。
國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，較少參與施工過程。與國際通行體制對(duì)照，我國以前的體制缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項(xiàng)目管理中，也是目前國內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。
(1)本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理。
(2)總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)也由于我國有自己特殊的國情，因此項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，只有積極面對(duì)這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
(略)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí)，由于涉外采購周期長(zhǎng)、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?，以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
工程項(xiàng)目；涉外；采購管理
當(dāng)今，工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項(xiàng)目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項(xiàng)目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項(xiàng)目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購周期長(zhǎng)、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠(yuǎn)，大都操作難度比較大，對(duì)項(xiàng)目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項(xiàng)目中，經(jīng)常因?yàn)橐恍┥嫱獠少弳栴}，導(dǎo)致工程延期，給整個(gè)項(xiàng)目帶來巨大的損失，因此在工程項(xiàng)目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項(xiàng)目確立之后，就要啟動(dòng)項(xiàng)目的采購工作，確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目采購內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場(chǎng)分析、技術(shù)分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預(yù)算，制定出詳細(xì)的采購計(jì)劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項(xiàng)目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計(jì)劃，細(xì)分采購內(nèi)容。
對(duì)工程項(xiàng)目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗(yàn)等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo)，然后按照分目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)人力資源計(jì)劃，制定分目標(biāo)的采購計(jì)劃，采購管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，條理清晰。
采購目標(biāo)分解、計(jì)劃確定之后，就需要按照計(jì)劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，在國際采購的招標(biāo)文件中，不同的國家、不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時(shí)，涉外采購過程復(fù)雜。國際采購的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時(shí)也會(huì)比較困難，對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價(jià)格影響因素多，采購內(nèi)容的價(jià)格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場(chǎng)需求、匯率變化以及運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等影響；再則，國際市場(chǎng)資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，對(duì)于涉外采購人員的選擇更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強(qiáng)的溝通能力，具有較強(qiáng)的法律意識(shí)和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任，清晰計(jì)劃，確保采購計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行下去。
確定了采購計(jì)劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價(jià)格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴(yán)格的檢查制度，合理的獎(jiǎng)懲制度，方能進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎(jiǎng)懲制度是采購人員工作的動(dòng)力。因此，一個(gè)高效的采購管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。
為了更加有效地進(jìn)行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動(dòng)伊始就必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購活動(dòng)當(dāng)中。通常采購活動(dòng)的實(shí)施，大都包含如下幾個(gè)過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準(zhǔn)備英文文件，在這個(gè)過程中，必須注意用詞的準(zhǔn)確，因?yàn)橹杏⑽睦斫獾牟煌斐傻膶?duì)于詢價(jià)文件理解的差異，往往不但會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間澄清，還會(huì)造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準(zhǔn)備是整個(gè)工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價(jià)實(shí)際上是一個(gè)拉大網(wǎng)撈魚的過程，對(duì)于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費(fèi)太大的功夫，但對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個(gè)過程中，采購人員需要及時(shí)和設(shè)計(jì)技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準(zhǔn)確、最新的采購內(nèi)容要求，同時(shí)考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績(jī)，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項(xiàng)在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的參與進(jìn)來，確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽(yù)，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn)，可選定三四家作為備選供貨商，對(duì)于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時(shí)間組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和供貨商進(jìn)行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，確認(rèn)供貨商有能力提供要求的商品。同時(shí)，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當(dāng)然，對(duì)于一些系列化的、或者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則不需要如此復(fù)雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認(rèn)廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo)，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個(gè)明確的計(jì)劃，否則由于國際采購文化、距離、時(shí)間上的問題，經(jīng)常會(huì)造成進(jìn)度拖延及費(fèi)用的大量浪費(fèi)。
簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個(gè)時(shí)間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進(jìn)行組織生產(chǎn)，同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時(shí)的到達(dá)供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時(shí)間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場(chǎng)而造成工程的浪費(fèi)或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進(jìn)行技術(shù)落實(shí)和檢查。在這個(gè)過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費(fèi)用。另外，合同管理中很重要的一點(diǎn)就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。合同貨物起運(yùn)之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗(yàn)收，這個(gè)過程中同樣要注意讓負(fù)責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗(yàn)收，而不是徒然浪費(fèi)資金與時(shí)間讓不相干的人員去。這一點(diǎn)在國際采購過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗(yàn)收的機(jī)會(huì)出去，錢花了、時(shí)間也浪費(fèi)了，但驗(yàn)收的目的卻達(dá)不到，使得實(shí)際到貨的物品與實(shí)際要求有差距，再去彌補(bǔ)，造成大量的時(shí)間與費(fèi)用的浪費(fèi)，嚴(yán)重的造成整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，以便工程項(xiàng)目的順利完工及開工。之后便是合同的審計(jì)與歸檔，這是整個(gè)采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目，尤其是大的工程項(xiàng)目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會(huì)出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動(dòng)。所以不管在采購活動(dòng)過程中，還是在采購活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)對(duì)這次的采購活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。
對(duì)于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使采購方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)，可以提高將來同類工程項(xiàng)目采購的效率和質(zhì)量。
每一個(gè)要求是否都能夠在最短時(shí)間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進(jìn)，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會(huì)是下一次工程項(xiàng)目采購的寶貴財(cái)富，能夠?yàn)橄乱淮尾少徧峁┯行У亟梃b，從而為將來的采購降低成本打下基礎(chǔ)。
有哪些需要改進(jìn)的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個(gè)采購活動(dòng)的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運(yùn)用是否有效？找出整個(gè)采購管理活動(dòng)的漏洞，從而加以改進(jìn)。
大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項(xiàng)目的采購活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個(gè)高效的管理，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，國內(nèi)的工程項(xiàng)目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場(chǎng)開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)外承包的國際工程總承包項(xiàng)目也日益增多，涉及到的國際采購活動(dòng)越來越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善，作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國際項(xiàng)目采購管理將越來越受到重視，項(xiàng)目采購工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，采購活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項(xiàng)目采購管理成本。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十一
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項(xiàng)目的建設(shè)周期。
關(guān)鍵詞：cm模式;公路工程;項(xiàng)目管理
0引言
改革開放以來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理也提出了更高要求，一些國際工程項(xiàng)目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式，運(yùn)用快速路徑法的方式進(jìn)行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤(rùn)”合同方式，促進(jìn)承發(fā)包和管理工作有效進(jìn)行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵
1.1cm模式的概念
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，并負(fù)責(zé)管理施工全過程，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵
cm模式是在研究如何加快設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法的時(shí)候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡(jiǎn)稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習(xí)慣于采用cm模式這一提法[1]。簡(jiǎn)單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計(jì)全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計(jì)完成之前，對(duì)已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，然后進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項(xiàng)目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題及解決方法
2.1存在的問題
cm模式工程項(xiàng)目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復(fù)雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商
cm模式的推廣和運(yùn)用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進(jìn)其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗(yàn)是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點(diǎn)。公路工程建設(shè)中，大型項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務(wù)，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)cm承包商的招標(biāo)組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項(xiàng)目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進(jìn)口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標(biāo)和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應(yīng)有的權(quán)限，對(duì)工程施工建設(shè)存在過度的干預(yù)行為，尤其是在資格預(yù)審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預(yù)行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會(huì)阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導(dǎo)致業(yè)主和cm承包商在財(cái)力、物力和精力上的浪費(fèi)，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由cm承包商主持招標(biāo)，然后科學(xué)合理確定。以保證cm承包商在項(xiàng)目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進(jìn)駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對(duì)此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實(shí)施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務(wù)混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復(fù)雜，這就需要一個(gè)既懂施工又具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法
2.2.1針對(duì)公路工程缺乏高水平的cm承包商
當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進(jìn)入中國，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈化，同時(shí)也帶來了國際化的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)建筑承包商應(yīng)該將此作為提升自身實(shí)力的一次機(jī)會(huì)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使國內(nèi)項(xiàng)目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項(xiàng)目建設(shè)過程中，cm承包商應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提升業(yè)務(wù)管理水平的目的[4]。對(duì)合同管理應(yīng)該予以足夠重視，全面做好設(shè)計(jì)和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點(diǎn)。cm團(tuán)隊(duì)中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務(wù)水平的高低，因此在招聘時(shí)就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進(jìn)優(yōu)秀員工，同時(shí)注意對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)和處理，對(duì)公路工程進(jìn)度及時(shí)預(yù)判。
2.2.2針對(duì)業(yè)主的態(tài)度問題
業(yè)主態(tài)度決定著能否對(duì)工程中出現(xiàn)的大小問題進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計(jì)和施工中對(duì)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，應(yīng)避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預(yù)招標(biāo)工作。
2.2.3針對(duì)法律法規(guī)的缺失問題
對(duì)于此類問題，相關(guān)部門要對(duì)cm模式的法律法規(guī)進(jìn)行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行有序管理的必要條件，有利于保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應(yīng)該注意借鑒和引用。
3結(jié)語
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式。目前國內(nèi)對(duì)這種工程管理方式的應(yīng)用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，因此借鑒已有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進(jìn)步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十二
摘要:本文針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
1.1違法問題頻發(fā)
我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對(duì)建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對(duì)于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面，關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對(duì)低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時(shí)代背景之下，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，不管是以社會(huì)學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對(duì)于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步，同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時(shí)、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中，是急需解決的重要問題。
3.1dbb項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費(fèi)用相對(duì)較大。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計(jì)管理。在項(xiàng)目管理的過程中，采用dbb項(xiàng)目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過程中，所開展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對(duì)要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，發(fā)包人均需要對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加。
3.2partnering項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
此種項(xiàng)目管理方法也被稱作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法，采用此種項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于業(yè)主來說，或是對(duì)于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異，有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對(duì)的現(xiàn)象。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。
3.3epc項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)，時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對(duì)較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對(duì)長(zhǎng)，而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項(xiàng)目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們?cè)趯?duì)不同的建筑工程，在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法，這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對(duì)于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻(xiàn)
(略)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十三
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價(jià)的70%以上，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程的建設(shè)會(huì)受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長(zhǎng)。而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2、水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問題
2.1成本管理觀念落后
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費(fèi)用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動(dòng)去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長(zhǎng)期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價(jià)格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會(huì)，不惜將部分報(bào)價(jià)低于預(yù)算價(jià)格。而且主要建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動(dòng)態(tài)。如此便會(huì)影響項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長(zhǎng)，不確定因素較多。隨時(shí)可能影響項(xiàng)目的實(shí)施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，給施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)對(duì)成本的最新動(dòng)態(tài)及狀況隨時(shí)了解到，只能等到項(xiàng)目完成后才能將其實(shí)際成本狀況核算出來。項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時(shí)解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實(shí)際行動(dòng)方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對(duì)新項(xiàng)目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，避免在新項(xiàng)目建設(shè)中重復(fù)原有的錯(cuò)誤。但是目前對(duì)于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項(xiàng)目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
3、水利工程施工項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項(xiàng)目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項(xiàng)工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，直至整個(gè)施工的過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
3.1工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個(gè)施工項(xiàng)目過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實(shí)施，不可隨意對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，從而確保預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時(shí)效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績(jī)考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個(gè)過程中需對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來保證在預(yù)算的整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制
進(jìn)度控制要求工程開始施工時(shí)就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，在施工整個(gè)過程中存在一個(gè)實(shí)際進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對(duì)這種偏差對(duì)原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點(diǎn)：首先要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個(gè)工種由于延期而影響到其他工期。其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費(fèi)用約占65%――75%,而已購買的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們?cè)诒惧X中的比重還會(huì)增加。所以采購員在采購材料時(shí)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對(duì)于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制
項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、樹立工程項(xiàng)目施工成本控制管理相關(guān)對(duì)策
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)
水利工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點(diǎn)。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制
加強(qiáng)職工對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任意識(shí)，樹立每一位干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。使職工將集體利益放在首位，在項(xiàng)目施工過程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項(xiàng)目成本核算
根據(jù)工程的設(shè)計(jì)施工條件，制定一份符合實(shí)際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實(shí)施及利用對(duì)水利工程的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確，與實(shí)際費(fèi)用偏差不大。
4.4改革項(xiàng)目分配制度改革項(xiàng)目
分配制度也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實(shí)際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有深刻的了解，重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場(chǎng)上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。
作者：李夢(mèng)潔高斌單位：江西九江學(xué)院
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十四
工程項(xiàng)目管理論文：
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的問題與對(duì)策
1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容
優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。
1.1項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。
1.2施工過程監(jiān)控
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用gis技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。
1.4
施工方案
優(yōu)化
要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇一
園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。
1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法
園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的'優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。
1.3影響進(jìn)度管理工作的因素
影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇二
論文摘要：項(xiàng)目指具有特定目標(biāo)，并在一定資源、時(shí)間和環(huán)境條件制約下的一次性任務(wù)或活動(dòng)。項(xiàng)目管理是對(duì)一次性項(xiàng)目對(duì)象、目標(biāo)，在一定的資源、時(shí)間和環(huán)境條件制約下，進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等職能的管理實(shí)踐活動(dòng)的總和，或概括為對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)化與綜合管理的全過程。
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度；管理
一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
（一）承包商因素
協(xié)調(diào)力度不夠，不能有機(jī)地組織各職能部門去順利完成各項(xiàng)工作。主要指總承包單位項(xiàng)目部管理人員和各分包方項(xiàng)目管理人員的內(nèi)部管理機(jī)制是否完善。只有內(nèi)部管理機(jī)制完善，才能保障各相關(guān)方溝通暢通，配合默契，保證項(xiàng)目整體管理水平良好。項(xiàng)目部才能及時(shí)合理地分解任務(wù)，落實(shí)任務(wù)，完成任務(wù)。由于epc模式對(duì)工程總承包，其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)比常規(guī)模式大很多，對(duì)管理人員管理水平提出更高的要求。只有把把不同類型、不同風(fēng)格的分包方協(xié)調(diào)好，管理好，才能最大程度地發(fā)揮epc模式整合的優(yōu)勢(shì)。
（二）供貨商因素
由于各部門之間信息私有化、未經(jīng)集成，信息沒有實(shí)現(xiàn)有效共享。造成制造和供貨周期過長(zhǎng)，使安裝項(xiàng)目的開工時(shí)間拖延。由于不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，設(shè)備供貨順序不合理，打亂施工計(jì)劃,使各項(xiàng)目的工程進(jìn)度失去平衡。因設(shè)計(jì)或制造質(zhì)量缺陷返修,造成現(xiàn)場(chǎng)施工的停滯。在設(shè)備需求發(fā)生變更時(shí)，響應(yīng)變更的能力遲鈍。
（三）物質(zhì)發(fā)運(yùn)因素
與港口、海關(guān)等部門的溝通不密切，使船期拖延或不能及時(shí)卸貨。項(xiàng)目所用的材料，需要更新的設(shè)備及預(yù)制件、零配件未能按時(shí)入庫或運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。與工程當(dāng)?shù)仃懧肺镔Y運(yùn)輸部門的溝通不密切，使物資堆滯在碼頭。尤其對(duì)于電廠建設(shè)用到的專用材料和設(shè)備，由于其制造運(yùn)送周期長(zhǎng)，可替代性差，對(duì)進(jìn)度的影響很大。境內(nèi)路況的限制，使物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（四）設(shè)計(jì)因素
能力和經(jīng)驗(yàn)不足，使設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)不緊湊、流程不順暢。一般設(shè)計(jì)分為工藝專業(yè)設(shè)計(jì)、土建專業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)、電氣專業(yè)設(shè)計(jì)、熱控專業(yè)設(shè)計(jì)。因工藝設(shè)計(jì)為主專業(yè)，一般以工藝設(shè)計(jì)人員為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其他專業(yè)了解的深度和對(duì)其他專業(yè)人員控制權(quán)利的大小直接制約了設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢。缺乏信息溝通,工程資料流轉(zhuǎn)不緊湊,使施工圖出圖計(jì)劃得不到保證。對(duì)項(xiàng)目所在國的情況不了解,設(shè)計(jì)的結(jié)果不滿足實(shí)際的需要。
（五）施工分包商因素
施工組織不當(dāng),不能有機(jī)地組織各職能部門順利完成各項(xiàng)工作。施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工技術(shù)落后，使得關(guān)鍵工程在施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)太多的時(shí)間。技術(shù)水平的高低直接影響到施工效率的高低，由于工人技術(shù)水平低，對(duì)新工藝、新設(shè)備的使用不熟練，從而影響建設(shè)工期。施工資源不足，使工程進(jìn)展不能按計(jì)劃推進(jìn)。電廠項(xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。因施工質(zhì)量缺陷返工，造成現(xiàn)場(chǎng)施工的停滯。
二、控制工程項(xiàng)目進(jìn)度措施
（一）合同措施
1、爭(zhēng)取機(jī)組性能試驗(yàn)不計(jì)入工期考核。機(jī)組性能試驗(yàn)一般在機(jī)組可靠性試運(yùn)行結(jié)束后進(jìn)行,條件具備時(shí),部分項(xiàng)目可在機(jī)組整套試運(yùn)期間進(jìn)行,所有試驗(yàn)結(jié)束后,機(jī)組投入正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)。由于機(jī)組性能試驗(yàn)本身受電網(wǎng)、煤質(zhì)等諸多外界條件的影響,epc承包商很難安排和控制試驗(yàn)計(jì)劃,如果機(jī)組性能試驗(yàn)計(jì)入工期,對(duì)epc承包商是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2、堅(jiān)持以收到第一筆工程預(yù)付款日為合同生效日。接受合同簽訂即計(jì)算工期的條款。使得epc承包商的工程前期準(zhǔn)備時(shí)間成為合同工期的一部分,這對(duì)epc承包商來說將意味著真正的epc工期被壓縮。要防范這種風(fēng)險(xiǎn),epc承包商就要在投標(biāo)和合同談判期間,堅(jiān)持以收到第一筆工程預(yù)付款為合同生效時(shí)間。爭(zhēng)得一定的主動(dòng)權(quán)。有充裕的時(shí)間去做工程前期的準(zhǔn)備工作,為順利執(zhí)行合同打下良好的基礎(chǔ)。
3、每臺(tái)機(jī)組的工期要分別計(jì)算。對(duì)于同一期火電工程或單循環(huán)燃機(jī)電站工程,一般不止一臺(tái)機(jī)組。此時(shí),在擬定商務(wù)合同中,應(yīng)將每臺(tái)機(jī)組的罰款工期單獨(dú)計(jì)算。對(duì)于燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站工程,應(yīng)將每個(gè)聯(lián)合循環(huán)單元全部機(jī)組的罰款工期單獨(dú)計(jì)算。最大限度地減少因工期延誤罰款給epc承包商帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）組織措施
簽訂epc合同后，要針對(duì)電站工程特點(diǎn)，選擇合適的項(xiàng)目組織模式。目前,epc總承包項(xiàng)目組織模式主要有兩種:epc(maxs/c)和epc(self-performconstruction)。采用epc(maxs/c)模式時(shí)，epc總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助自己完成工程項(xiàng)目，尤其是將施工、調(diào)試和性能試驗(yàn)工作分包給施工承包商。參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位(如設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、監(jiān)理公司)應(yīng)明確落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。采用epc(self-performconstruction)模式時(shí)，epc總承包商自己要最大限度地承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和性能試驗(yàn)工作。
（三）設(shè)計(jì)措施
1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的'信息溝通。設(shè)計(jì)輸入的及時(shí)和準(zhǔn)確是保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、制約整體設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵因素。epc總承包商在項(xiàng)目運(yùn)作中要充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好設(shè)計(jì)單位和業(yè)主、工程咨詢公司之間，設(shè)計(jì)單位與設(shè)備廠家之間的信息中心樞紐，與各方建立規(guī)范、有序、暢通的項(xiàng)目信息渠道，組織各設(shè)備廠家等有關(guān)各方為設(shè)計(jì)院提供及時(shí)和準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)輸入。
2、將設(shè)計(jì)納入epc項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)控體系。根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要求設(shè)計(jì)、采購和施工的“無縫”銜接。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制輔助設(shè)備招標(biāo)規(guī)范書，配合輔助設(shè)備的采購工作，同時(shí)要求輔助設(shè)備廠家按計(jì)劃提交準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)輸入。設(shè)計(jì)院完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，及時(shí)履行審批程序，交付epc承包商進(jìn)行物資采購和現(xiàn)場(chǎng)施工，使工程的實(shí)施環(huán)節(jié)緊湊、快捷。3、要設(shè)計(jì)兼顧設(shè)備訂貨，方便施工管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期要充分考慮采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)向采購和施工適當(dāng)延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工的深度交叉，徹底拋棄那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行采購和施工的建設(shè)模式。設(shè)計(jì)人員編制設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書后，一定要參與訂貨技術(shù)評(píng)審，這不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸設(shè)備資料，及時(shí)處理設(shè)備和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)備制造商提前進(jìn)行的技術(shù)交底還能減少失誤，縮短供貨周期。
4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查力度。為設(shè)計(jì)單位牽頭組織好初步設(shè)計(jì)審查會(huì)和專業(yè)設(shè)計(jì)審查會(huì)，定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)提醒設(shè)計(jì)單位和廠家的設(shè)計(jì)部門準(zhǔn)備齊全審查所需的全部支撐性文件資料，明確設(shè)計(jì)成果文件組成及出圖細(xì)節(jié)要求，使設(shè)計(jì)工作具有針對(duì)性和計(jì)劃性，確保設(shè)計(jì)文件的審批速度和審批質(zhì)量。
5、建立圖紙校審管理制度。對(duì)于校對(duì)人要求從事專業(yè)設(shè)計(jì)工作三年以上，并具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)、必要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、了解專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、具有嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度和作風(fēng)、能正確判斷并指出設(shè)計(jì)差錯(cuò)，提出更正意見。
（四）施工計(jì)劃和進(jìn)度控制
1、應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件。電站epc工程計(jì)劃宜用p3計(jì)劃管理軟件編制，應(yīng)用6級(jí)計(jì)劃管理模式，實(shí)行各級(jí)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)共享，并應(yīng)用各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)資料交付和工序交接等的跟蹤和協(xié)調(diào)，使施工進(jìn)度一直處于可控、在控狀態(tài)。epc項(xiàng)目的施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制。根據(jù)設(shè)備材料的到貨情況、設(shè)計(jì)文件的交付情況以及施工活動(dòng)的進(jìn)展情況，每周進(jìn)行更新，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確的信息為施工組織部門安排月度計(jì)劃創(chuàng)造了良好的條件，給epc承包商實(shí)現(xiàn)計(jì)劃平衡提供了詳實(shí)的依據(jù)。
2、吸納國內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)管理方法和措施。采用工作負(fù)荷點(diǎn)等工作量計(jì)量工具，建立工程總體和各專業(yè)計(jì)劃“s”曲線，通過每周統(tǒng)計(jì)完成的工作量和實(shí)耗用工，生成實(shí)際完成的進(jìn)度曲線和實(shí)耗的用工曲線，通過比較和分析得出進(jìn)度狀況，以此為依據(jù)制定各項(xiàng)措施來調(diào)整計(jì)劃，從而有效控制工程進(jìn)度。
3、制定科學(xué)先進(jìn)的趕工期措施。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地和施工道路，充分發(fā)揮各施工功能區(qū)的生產(chǎn)能效，使施工物資的水平運(yùn)輸短捷暢通。隨計(jì)劃“s”曲線調(diào)用足量的施工機(jī)械和勞動(dòng)力資源，在制定計(jì)劃“s”曲線也要考慮施工資源的現(xiàn)有狀況，以滿足工程緊張的需要。制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案，從縮短工期的角度選擇最適合的施工方法。掌握工程當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，避開雨季施工基礎(chǔ)工程和其他地下設(shè)施。
4、使用先進(jìn)的施工技術(shù)，可降低施工強(qiáng)度、簡(jiǎn)化施工工藝從而加快進(jìn)度。比如使用大功率定向鉆機(jī)、卷裝的聚乙烯管和鋁塑復(fù)合管、熱熔焊機(jī)、不停氣接氣設(shè)備等。
（五）正確理順與業(yè)主、咨詢公司之間的關(guān)系
1、建立國際化的項(xiàng)目管理思維模式。首次進(jìn)入國外電站建設(shè)市場(chǎng)的中國公司，其思維模式不容易擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的限制和束縛，一時(shí)難以與國外接軌。因此,在施工中應(yīng)遵循國際慣例，努力向國際承包工程施工標(biāo)準(zhǔn)靠攏，端正態(tài)度、換位思考，多考慮業(yè)主的實(shí)際需求，以epc合同為準(zhǔn)繩，相互理解，相互尊重，創(chuàng)造良好的合作氛圍。
2、加大同業(yè)主、咨詢公司的溝通、協(xié)調(diào)力度，建立以業(yè)主為核心，以epc承包商為主體，工程咨詢公司監(jiān)督指導(dǎo)的管理模式。與各方營(yíng)造良好的合作關(guān)系，為順利執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)造良好的外部環(huán)境。抓住任何機(jī)會(huì)增進(jìn)各方之間的理解，引導(dǎo)項(xiàng)目履約環(huán)境向有利于epc承包商的方向發(fā)展，確保機(jī)組的最終順利移交。
3、注意工程索賠資料的書面記錄和積累。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)于非epc承包商原因可能或已經(jīng)導(dǎo)致影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇三
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
1、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價(jià)控制
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]方桂蘭.做好消防部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的策略研究[j].時(shí)代金融，2013：95.
[2]王艷洲.水利工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)中存在的問題及解決對(duì)策[j].河南科技，2013(09)：212.
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇四
長(zhǎng)期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化
我國長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語
當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇五
摘要：進(jìn)度管理是電氣工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。電氣項(xiàng)目管理的三個(gè)重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；措施
進(jìn)行電氣建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，它分為很多個(gè)運(yùn)行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的性能、完工驗(yàn)收和后期營(yíng)銷等。項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時(shí)，怎樣才能對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項(xiàng)目在按期完工的同時(shí)又要保障項(xiàng)目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃進(jìn)行分析，針對(duì)性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時(shí)提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項(xiàng)目施工總計(jì)劃
電氣工程項(xiàng)目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時(shí)也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項(xiàng)目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比較混亂，所以對(duì)施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行會(huì)不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對(duì)措施
2.1建立科學(xué)的管理模式
項(xiàng)目管理開始運(yùn)行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會(huì)需求，項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計(jì)―招標(biāo)―項(xiàng)目建設(shè)”（又稱為dbb）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動(dòng)中。在這個(gè)模式下，業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計(jì)院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資管理成本太高，常常會(huì)超出預(yù)算。針對(duì)這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造”和“設(shè)計(jì)建造在一個(gè)交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)會(huì)保證可以進(jìn)行成本控制?！耙粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”的運(yùn)作模式是一種非常簡(jiǎn)化的模式，只需要對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)體設(shè)計(jì)和施工的一方進(jìn)行選定即可。
2.2建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計(jì)―建造一個(gè)交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總承包人的項(xiàng)目建設(shè)情況。項(xiàng)目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個(gè)服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實(shí)施合同時(shí)需要進(jìn)行時(shí)間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時(shí)要保證切實(shí)可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
電氣工程項(xiàng)目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的的動(dòng)作前，要取得項(xiàng)目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)和施工周期，從而為及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供保障。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的各項(xiàng)要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化
項(xiàng)目的實(shí)施，既要保證項(xiàng)目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項(xiàng)目進(jìn)度得到優(yōu)化。可以成立管理小組，對(duì)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個(gè)方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時(shí)，及時(shí)糾正盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。
2.5對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源
電氣工程的'進(jìn)度管理是最后一個(gè)工序。要做到?jīng)Q策正確，并對(duì)制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測(cè)量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。在對(duì)整改計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項(xiàng)措施納入各級(jí)規(guī)劃的范圍，從而對(duì)調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機(jī)率是很高的，不可能做到每個(gè)小偏差都要采取應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時(shí)要根據(jù)事件發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對(duì)事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的，需要經(jīng)過定性評(píng)估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實(shí)施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項(xiàng)目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實(shí)施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，才能為以后的項(xiàng)目開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時(shí)的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點(diǎn)，才能保證電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[j].廣東科技,(10).
[2]許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對(duì)策[j].中小企業(yè)管理與科技,(03).
[3]顧朝暉.工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化[d].西安建筑科技大學(xué),.
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇六
對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。
3結(jié)語
近年來，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國園林綠化工程的發(fā)展和進(jìn)步。目前，隨著對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不斷研究，一些進(jìn)度管理工作的相關(guān)理論和實(shí)踐工作都在陸續(xù)開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進(jìn)度管理工作必將得到不斷優(yōu)化，從而為人們創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。
作者:張昕單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇七
摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項(xiàng)目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設(shè)備因素。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若不穩(wěn)定。同時(shí)，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外，也對(duì)工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測(cè)和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長(zhǎng)，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì)出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降?？傊?，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì)造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對(duì)降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長(zhǎng)了工期，從而導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目進(jìn)度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。
在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對(duì)工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不豐富，因而對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)[3]。
3對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項(xiàng)目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，提升其技術(shù)水平，通過對(duì)路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對(duì)確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時(shí)，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項(xiàng)目施工時(shí)，必然會(huì)用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長(zhǎng)公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對(duì)鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度。
對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項(xiàng)目的順利開展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對(duì)工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過工作量，并延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。在對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而確保對(duì)公路工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營(yíng)造了良好的環(huán)境，通過加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時(shí)期，在全面建設(shè)小康社會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項(xiàng)目能夠順利開展。
參考文獻(xiàn):
[2]趙亞超.公路工程三控制監(jiān)理問題分析[j].城市建設(shè),20xx(19).
[5]王堯.芻談公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(34):1130.
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇八
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠?yàn)橥型瑯I(yè)者提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；教學(xué)改革
1引言
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)成果，所以目前對(duì)于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大，同時(shí)對(duì)目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對(duì)于建筑工程類專業(yè)而言，項(xiàng)目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了實(shí)證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項(xiàng)目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇九
【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題，針對(duì)這些問題，并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了目前我國項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。
【關(guān)鍵詞】工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;
項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。
2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。
應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念。
2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。
2.2.4競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用。
2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。
2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。
2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進(jìn)度，輕質(zhì)量。(5)計(jì)劃工作不落實(shí)。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問。(7)合同問題。
3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)。
(1)隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或bot方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
(2)項(xiàng)目管理國際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系。
3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。
伴隨著internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。
所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡(jiǎn)單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項(xiàng)目輸入;p——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。
3.5合作管理。
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項(xiàng)目總控。
模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項(xiàng)目。
(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán))，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日，國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式?！睂?duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
目前，我國的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國進(jìn)入wto的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，我國的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。
4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。
目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。
4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。
發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得pmp的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國的項(xiàng)目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。
項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須針對(duì)不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。
筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國際競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項(xiàng)目管理公司。
4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。
國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，較少參與施工過程。與國際通行體制對(duì)照，我國以前的體制缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項(xiàng)目管理中，也是目前國內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。
(1)本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理。
(2)總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)也由于我國有自己特殊的國情，因此項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，只有積極面對(duì)這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
(略)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí)，由于涉外采購周期長(zhǎng)、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?，以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
工程項(xiàng)目；涉外；采購管理
當(dāng)今，工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項(xiàng)目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項(xiàng)目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項(xiàng)目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購周期長(zhǎng)、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠(yuǎn)，大都操作難度比較大，對(duì)項(xiàng)目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項(xiàng)目中，經(jīng)常因?yàn)橐恍┥嫱獠少弳栴}，導(dǎo)致工程延期，給整個(gè)項(xiàng)目帶來巨大的損失，因此在工程項(xiàng)目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項(xiàng)目確立之后，就要啟動(dòng)項(xiàng)目的采購工作，確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目采購內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場(chǎng)分析、技術(shù)分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預(yù)算，制定出詳細(xì)的采購計(jì)劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項(xiàng)目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計(jì)劃，細(xì)分采購內(nèi)容。
對(duì)工程項(xiàng)目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗(yàn)等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo)，然后按照分目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)人力資源計(jì)劃，制定分目標(biāo)的采購計(jì)劃，采購管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，條理清晰。
采購目標(biāo)分解、計(jì)劃確定之后，就需要按照計(jì)劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，在國際采購的招標(biāo)文件中，不同的國家、不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時(shí)，涉外采購過程復(fù)雜。國際采購的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時(shí)也會(huì)比較困難，對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價(jià)格影響因素多，采購內(nèi)容的價(jià)格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場(chǎng)需求、匯率變化以及運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等影響；再則，國際市場(chǎng)資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，對(duì)于涉外采購人員的選擇更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強(qiáng)的溝通能力，具有較強(qiáng)的法律意識(shí)和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任，清晰計(jì)劃，確保采購計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行下去。
確定了采購計(jì)劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價(jià)格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴(yán)格的檢查制度，合理的獎(jiǎng)懲制度，方能進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎(jiǎng)懲制度是采購人員工作的動(dòng)力。因此，一個(gè)高效的采購管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。
為了更加有效地進(jìn)行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動(dòng)伊始就必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購活動(dòng)當(dāng)中。通常采購活動(dòng)的實(shí)施，大都包含如下幾個(gè)過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準(zhǔn)備英文文件，在這個(gè)過程中，必須注意用詞的準(zhǔn)確，因?yàn)橹杏⑽睦斫獾牟煌斐傻膶?duì)于詢價(jià)文件理解的差異，往往不但會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間澄清，還會(huì)造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準(zhǔn)備是整個(gè)工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價(jià)實(shí)際上是一個(gè)拉大網(wǎng)撈魚的過程，對(duì)于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費(fèi)太大的功夫，但對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個(gè)過程中，采購人員需要及時(shí)和設(shè)計(jì)技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準(zhǔn)確、最新的采購內(nèi)容要求，同時(shí)考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績(jī)，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項(xiàng)在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的參與進(jìn)來，確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽(yù)，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn)，可選定三四家作為備選供貨商，對(duì)于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時(shí)間組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和供貨商進(jìn)行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，確認(rèn)供貨商有能力提供要求的商品。同時(shí)，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當(dāng)然，對(duì)于一些系列化的、或者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則不需要如此復(fù)雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認(rèn)廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo)，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個(gè)明確的計(jì)劃，否則由于國際采購文化、距離、時(shí)間上的問題，經(jīng)常會(huì)造成進(jìn)度拖延及費(fèi)用的大量浪費(fèi)。
簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個(gè)時(shí)間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進(jìn)行組織生產(chǎn)，同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時(shí)的到達(dá)供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時(shí)間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場(chǎng)而造成工程的浪費(fèi)或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進(jìn)行技術(shù)落實(shí)和檢查。在這個(gè)過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費(fèi)用。另外，合同管理中很重要的一點(diǎn)就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。合同貨物起運(yùn)之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗(yàn)收，這個(gè)過程中同樣要注意讓負(fù)責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗(yàn)收，而不是徒然浪費(fèi)資金與時(shí)間讓不相干的人員去。這一點(diǎn)在國際采購過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗(yàn)收的機(jī)會(huì)出去，錢花了、時(shí)間也浪費(fèi)了，但驗(yàn)收的目的卻達(dá)不到，使得實(shí)際到貨的物品與實(shí)際要求有差距，再去彌補(bǔ)，造成大量的時(shí)間與費(fèi)用的浪費(fèi)，嚴(yán)重的造成整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，以便工程項(xiàng)目的順利完工及開工。之后便是合同的審計(jì)與歸檔，這是整個(gè)采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目，尤其是大的工程項(xiàng)目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會(huì)出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動(dòng)。所以不管在采購活動(dòng)過程中，還是在采購活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)對(duì)這次的采購活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。
對(duì)于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使采購方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)，可以提高將來同類工程項(xiàng)目采購的效率和質(zhì)量。
每一個(gè)要求是否都能夠在最短時(shí)間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進(jìn)，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會(huì)是下一次工程項(xiàng)目采購的寶貴財(cái)富，能夠?yàn)橄乱淮尾少徧峁┯行У亟梃b，從而為將來的采購降低成本打下基礎(chǔ)。
有哪些需要改進(jìn)的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個(gè)采購活動(dòng)的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運(yùn)用是否有效？找出整個(gè)采購管理活動(dòng)的漏洞，從而加以改進(jìn)。
大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項(xiàng)目的采購活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個(gè)高效的管理，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，國內(nèi)的工程項(xiàng)目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場(chǎng)開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)外承包的國際工程總承包項(xiàng)目也日益增多，涉及到的國際采購活動(dòng)越來越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善，作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國際項(xiàng)目采購管理將越來越受到重視，項(xiàng)目采購工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，采購活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項(xiàng)目采購管理成本。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十一
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項(xiàng)目的建設(shè)周期。
關(guān)鍵詞：cm模式;公路工程;項(xiàng)目管理
0引言
改革開放以來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理也提出了更高要求，一些國際工程項(xiàng)目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式，運(yùn)用快速路徑法的方式進(jìn)行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤(rùn)”合同方式，促進(jìn)承發(fā)包和管理工作有效進(jìn)行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵
1.1cm模式的概念
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，并負(fù)責(zé)管理施工全過程，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵
cm模式是在研究如何加快設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法的時(shí)候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡(jiǎn)稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習(xí)慣于采用cm模式這一提法[1]。簡(jiǎn)單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計(jì)全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計(jì)完成之前，對(duì)已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，然后進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項(xiàng)目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題及解決方法
2.1存在的問題
cm模式工程項(xiàng)目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復(fù)雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商
cm模式的推廣和運(yùn)用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進(jìn)其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗(yàn)是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點(diǎn)。公路工程建設(shè)中，大型項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務(wù)，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)cm承包商的招標(biāo)組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項(xiàng)目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進(jìn)口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標(biāo)和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應(yīng)有的權(quán)限，對(duì)工程施工建設(shè)存在過度的干預(yù)行為，尤其是在資格預(yù)審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預(yù)行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會(huì)阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導(dǎo)致業(yè)主和cm承包商在財(cái)力、物力和精力上的浪費(fèi)，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由cm承包商主持招標(biāo)，然后科學(xué)合理確定。以保證cm承包商在項(xiàng)目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進(jìn)駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對(duì)此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實(shí)施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務(wù)混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復(fù)雜，這就需要一個(gè)既懂施工又具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法
2.2.1針對(duì)公路工程缺乏高水平的cm承包商
當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進(jìn)入中國，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈化，同時(shí)也帶來了國際化的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)建筑承包商應(yīng)該將此作為提升自身實(shí)力的一次機(jī)會(huì)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使國內(nèi)項(xiàng)目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項(xiàng)目建設(shè)過程中，cm承包商應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提升業(yè)務(wù)管理水平的目的[4]。對(duì)合同管理應(yīng)該予以足夠重視，全面做好設(shè)計(jì)和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點(diǎn)。cm團(tuán)隊(duì)中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務(wù)水平的高低，因此在招聘時(shí)就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進(jìn)優(yōu)秀員工，同時(shí)注意對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)和處理，對(duì)公路工程進(jìn)度及時(shí)預(yù)判。
2.2.2針對(duì)業(yè)主的態(tài)度問題
業(yè)主態(tài)度決定著能否對(duì)工程中出現(xiàn)的大小問題進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計(jì)和施工中對(duì)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，應(yīng)避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預(yù)招標(biāo)工作。
2.2.3針對(duì)法律法規(guī)的缺失問題
對(duì)于此類問題，相關(guān)部門要對(duì)cm模式的法律法規(guī)進(jìn)行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行有序管理的必要條件，有利于保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應(yīng)該注意借鑒和引用。
3結(jié)語
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式。目前國內(nèi)對(duì)這種工程管理方式的應(yīng)用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，因此借鑒已有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進(jìn)步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十二
摘要:本文針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
1.1違法問題頻發(fā)
我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對(duì)建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對(duì)于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面，關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對(duì)低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時(shí)代背景之下，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，不管是以社會(huì)學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對(duì)于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步，同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時(shí)、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中，是急需解決的重要問題。
3.1dbb項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費(fèi)用相對(duì)較大。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計(jì)管理。在項(xiàng)目管理的過程中，采用dbb項(xiàng)目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過程中，所開展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對(duì)要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，發(fā)包人均需要對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加。
3.2partnering項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
此種項(xiàng)目管理方法也被稱作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法，采用此種項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于業(yè)主來說，或是對(duì)于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異，有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對(duì)的現(xiàn)象。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。
3.3epc項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法
epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)，時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對(duì)較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對(duì)長(zhǎng)，而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項(xiàng)目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們?cè)趯?duì)不同的建筑工程，在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法，這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對(duì)于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻(xiàn)
(略)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十三
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價(jià)的70%以上，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程的建設(shè)會(huì)受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長(zhǎng)。而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2、水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問題
2.1成本管理觀念落后
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費(fèi)用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動(dòng)去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長(zhǎng)期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價(jià)格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會(huì)，不惜將部分報(bào)價(jià)低于預(yù)算價(jià)格。而且主要建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動(dòng)態(tài)。如此便會(huì)影響項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長(zhǎng)，不確定因素較多。隨時(shí)可能影響項(xiàng)目的實(shí)施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，給施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)對(duì)成本的最新動(dòng)態(tài)及狀況隨時(shí)了解到，只能等到項(xiàng)目完成后才能將其實(shí)際成本狀況核算出來。項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時(shí)解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實(shí)際行動(dòng)方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對(duì)新項(xiàng)目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，避免在新項(xiàng)目建設(shè)中重復(fù)原有的錯(cuò)誤。但是目前對(duì)于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項(xiàng)目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
3、水利工程施工項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項(xiàng)目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項(xiàng)工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，直至整個(gè)施工的過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
3.1工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個(gè)施工項(xiàng)目過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實(shí)施，不可隨意對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，從而確保預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時(shí)效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績(jī)考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個(gè)過程中需對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來保證在預(yù)算的整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制
進(jìn)度控制要求工程開始施工時(shí)就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，在施工整個(gè)過程中存在一個(gè)實(shí)際進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對(duì)這種偏差對(duì)原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點(diǎn)：首先要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個(gè)工種由于延期而影響到其他工期。其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費(fèi)用約占65%――75%,而已購買的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們?cè)诒惧X中的比重還會(huì)增加。所以采購員在采購材料時(shí)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對(duì)于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制
項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、樹立工程項(xiàng)目施工成本控制管理相關(guān)對(duì)策
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)
水利工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點(diǎn)。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制
加強(qiáng)職工對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任意識(shí)，樹立每一位干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。使職工將集體利益放在首位，在項(xiàng)目施工過程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項(xiàng)目成本核算
根據(jù)工程的設(shè)計(jì)施工條件，制定一份符合實(shí)際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實(shí)施及利用對(duì)水利工程的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確，與實(shí)際費(fèi)用偏差不大。
4.4改革項(xiàng)目分配制度改革項(xiàng)目
分配制度也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實(shí)際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有深刻的了解，重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場(chǎng)上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。
作者：李夢(mèng)潔高斌單位：江西九江學(xué)院
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十四
工程項(xiàng)目管理論文：
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的問題與對(duì)策
1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容
優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。
1.1項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。
1.2施工過程監(jiān)控
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用gis技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。
1.4
施工方案
優(yōu)化
要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。