想要重整旗鼓，那就先來一份總結(jié)吧！總結(jié)的內(nèi)容應緊扣主題，剔除無關(guān)信息，保持主次分明。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
管理創(chuàng)新心得篇一
要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，把政府工作重點轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務、維護社會公平正義上來。
轉(zhuǎn)變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內(nèi)，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動、一般投資項目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調(diào)動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙希诜腔镜墓卜疹I(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權(quán)責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅決完成遏制產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
管理創(chuàng)新心得篇二
項目管理是指對項目實施過程進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制的一系列活動。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，項目的復雜性和規(guī)模逐漸增加，項目管理越來越受到重視。項目管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。因此，創(chuàng)新項目管理方法和理念，對于提高項目管理水平和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第二段：項目管理的傳統(tǒng)方法和問題
傳統(tǒng)項目管理方法主要依靠規(guī)范化的流程和指導文件來進行，過程固化，缺乏靈活性。這種方法雖然有一定的可行性和穩(wěn)定性，但在處理復雜項目和變化環(huán)境時存在諸多問題。首先，傳統(tǒng)項目管理方法往往過于注重流程的執(zhí)行，容易忽視項目實際情況的變化和需求的變動，從而導致項目延誤或失敗。其次，傳統(tǒng)方法對于團隊協(xié)作和溝通的要求較低，往往導致團隊合作效果不佳。此外，傳統(tǒng)方法對于創(chuàng)新和風險管理方面的考慮較少，使得項目面臨更大的風險和不確定性。
第三段：項目管理的創(chuàng)新方法和實踐
針對傳統(tǒng)項目管理方法存在的問題，許多企業(yè)開始嘗試創(chuàng)新的項目管理方法和實踐。其中，敏捷項目管理模式是一種比較流行的創(chuàng)新方法。敏捷項目管理注重快速響應市場需求，強調(diào)團隊協(xié)作和客戶滿意度，彈性處理變化需求。通過日常的短期計劃和快速反饋，敏捷項目管理能夠更好地適應變化環(huán)境和快速迭代的需求。此外，創(chuàng)新項目管理方法還包括利用信息技術(shù)和智能化工具，提高溝通和協(xié)作效率，以及采用創(chuàng)新的風險管理模型，提前識別和應對項目風險。
第四段：項目管理創(chuàng)新的效果和挑戰(zhàn)
創(chuàng)新項目管理方法和實踐在實際應用中取得了一定的效果。首先，創(chuàng)新方法更加注重團隊的創(chuàng)造力和主動性，能夠充分發(fā)揮團隊成員的潛力，提高員工的工作積極性和滿意度。其次，創(chuàng)新方法能夠更好地適應需求的迭代變化，提高項目的交付質(zhì)量和客戶滿意度。然而，項目管理創(chuàng)新也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，推動創(chuàng)新項目管理需要組織和管理層的理解和支持，需要對傳統(tǒng)觀念進行調(diào)整和改變。其次，由于創(chuàng)新項目管理需求更多的靈活性和創(chuàng)造力，需要團隊成員具備相關(guān)的技能和素質(zhì)，人員培訓和人才儲備亟待加強。
第五段：項目管理創(chuàng)新的展望和建議
項目管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會環(huán)境的快速變化，項目管理創(chuàng)新將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以加強外部合作，與相關(guān)行業(yè)和組織進行交流和學習，引入新的理念和方法。此外，也可以加強內(nèi)部培訓和人才引進，為項目管理團隊提供更多的技術(shù)和管理支持。總之，只有不斷創(chuàng)新和改善項目管理方法和實踐，才能更好地適應變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新心得篇三
近年來，隨著科技的迅速發(fā)展和市場的激烈競爭，項目管理的重要性日益凸顯。在長期的項目管理實踐中，我深刻體會到了創(chuàng)新在項目管理中的重要作用。創(chuàng)新不僅能夠提升項目的效率和質(zhì)量，還能夠滿足不斷變化的市場需求，使項目能夠在激烈的競爭中脫穎而出。下文將從團隊建設、項目審批、進度控制、風險管理和客戶關(guān)系等方面，分享我在項目管理創(chuàng)新方面的心得體會。
團隊建設是項目管理創(chuàng)新的基礎，良好的團隊合作能夠有效地提高項目管理的效果。在團隊建設過程中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代項目管理的需要。我開始嘗試將創(chuàng)新思維引入團隊建設，鼓勵團隊成員提出新穎的想法和解決方案。通過開展創(chuàng)新活動，如頭腦風暴和思維導圖討論，我激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)造力和激情，有效提高了團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。與此同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和合作性，鼓勵他們關(guān)注項目管理的最新動態(tài)，并熟練運用新的項目管理工具和技術(shù)。通過這些努力，我成功打造了一個積極向上、富有創(chuàng)新精神的項目團隊。
項目審批是項目管理創(chuàng)新中的一個重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項目審批流程往往過于繁瑣和緩慢，無法滿足快速變化的市場需求。因此，我將創(chuàng)新思維引入項目審批流程，設立了項目創(chuàng)意評審委員會，由主管領(lǐng)導、專家和關(guān)鍵團隊成員組成。在項目初期，我鼓勵團隊成員提出項目創(chuàng)意，并通過集體討論和評審，篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項目。通過這種方式，我們不僅能夠快速識別出具有市場潛力的項目，還能夠避免浪費資源和時間。此外，在項目實施過程中，我還推行了快速決策機制，將決策權(quán)下放到項目團隊的層面，減少了決策周期，提高了項目的執(zhí)行效率。
在進度控制方面，創(chuàng)新可以幫助我們更好地把握項目的進展情況，從而及時采取措施避免項目延期。傳統(tǒng)的進度控制往往依賴于人工的數(shù)據(jù)收集和報告，效率低下且容易出現(xiàn)信息不準確的情況。為此，我引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了智能化的進度管理系統(tǒng)。通過自動化數(shù)據(jù)收集和分析，項目團隊能夠?qū)崟r了解項目的進展情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。此外，我還推行了敏捷項目管理方法，將項目分解為多個迭代周期，每個周期內(nèi)主要關(guān)注需求的重點完成，由此實現(xiàn)早期交付和及時反饋。這樣的創(chuàng)新措施，使得項目在整個開發(fā)過程中能夠保持靈活性和高效性，大大提高了項目的成功率。
風險管理是項目管理創(chuàng)新的又一重要方面。傳統(tǒng)的風險管理模式往往是在項目開始之前進行一次性的風險識別和分析，無法及時應對可能發(fā)生的變化和突發(fā)事件。為了更好地應對風險，我提出了創(chuàng)新的風險管理理念，將風險管理納入項目的日常工作中。在每日例會和周會上，我要求團隊成員共同參與風險識別和評估，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險和問題，并提出相應的解決方案。此外，我還制定了風險響應預案，明確各項風險的應對措施和責任人，以便在風險發(fā)生時能夠迅速響應。通過這樣的創(chuàng)新方式，我們不僅能夠有效降低項目的風險，還能夠提前預見并應對可能發(fā)生的問題，保證項目的順利進行。
最后，項目管理創(chuàng)新還需要關(guān)注客戶關(guān)系的建立和維護。在這個信息爆炸的時代，客戶已經(jīng)享有了極高的選擇權(quán)和話語權(quán)。為了贏得客戶的信任和滿意，我始終注重與客戶保持緊密的溝通和協(xié)作。我積極參與客戶的需求分析和產(chǎn)品設計，確保項目能夠滿足客戶的期望。與此同時，我也注重及時與客戶溝通項目的進展情況和問題的解決方案，確?？蛻裟軌蚯宄亓私忭椖康膶嵤┻M度和項目團隊的努力。此外，我還注重收集客戶的反饋意見，不斷改進和優(yōu)化項目管理過程，以提供更好的服務和滿足客戶的需求。
綜上所述，項目管理創(chuàng)新是提高項目管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過創(chuàng)新的團隊建設、項目審批、進度控制、風險管理和客戶關(guān)系等方面的實踐，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)更好的項目管理成果。
管理創(chuàng)新心得篇四
近年來，學校管理中的創(chuàng)新正在成為教育界的熱門話題。學校的管理模式往往會直接影響教育質(zhì)量和學生發(fā)展，因此，學校管理創(chuàng)新顯得尤為重要。本文將從人才培養(yǎng)、教學模式、教育資源、家校合作以及評估體系五個方面，展開談論學校管理創(chuàng)新的心得體會。
首先，人才培養(yǎng)是學校管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的學校管理模式往往強調(diào)學生的考試成績而忽略了個體差異。而現(xiàn)代學校管理創(chuàng)新強調(diào)培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和實踐能力。一個合理的人才培養(yǎng)機制應該將學生的發(fā)展需要置于首位，充分尊重學生的興趣和特長。例如，學?？梢詣?chuàng)建各種社團和興趣小組，鼓勵學生參與各類實踐活動，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新意識。這樣的管理創(chuàng)新有助于激發(fā)學生學習的熱情，培養(yǎng)他們?nèi)姘l(fā)展的能力。
其次，教學模式的創(chuàng)新也是學校管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。教師在教學過程中扮演著不可替代的角色，他們的教學方法和風格對學生的學業(yè)成就和學科興趣有著重要影響。因此，學校管理創(chuàng)新不能僅僅依賴于師資和教材的更新，更應關(guān)注提升教師的教學水平。例如，學?？梢越M織教師培訓和交流活動，幫助教師了解新的教學理念和方法，并鼓勵教師在教學中進行創(chuàng)新實踐。此外，學校還可以推行個性化教學，根據(jù)學生的不同特點和學習需求，制定個性化學習計劃，提供個性化指導，激發(fā)學生的學習興趣與動力。這樣的教學模式創(chuàng)新有助于提高教師的專業(yè)發(fā)展水平，提升學生學習的質(zhì)量和效果。
教育資源的合理配置和利用是學校管理創(chuàng)新的重要方向之一。傳統(tǒng)的學校管理往往注重硬件設施的建設，而忽略了教育資源的合理配置。學校管理創(chuàng)新應該更加注重資源的優(yōu)化配置，以提高教學效果和學生的學習體驗。例如，在教學資源有限的情況下，學校可以通過引進科學教學設備、建立資源共享平臺等方式，充分利用現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率。此外，學校還可以積極與社會資源對接，發(fā)展實踐教育和社會實習項目，提供豐富多樣的學習機會，開拓學生的視野和能力。這樣的資源管理創(chuàng)新有助于提高學校的教學水平和知名度。
家校合作是學校管理中不可忽視的一環(huán)。傳統(tǒng)的學校管理模式中，家長往往是被動接受學校信息的角色。而學校管理創(chuàng)新應該更加注重家校合作，將學校和家庭聯(lián)結(jié)起來，共同關(guān)注學生的成長和發(fā)展。例如，學?？梢远ㄆ诮M織家長會議和家校溝通，及時分享學生的學習情況和學校的管理動態(tài)，并征求家長的意見和建議，共同制定學生的教育目標和發(fā)展計劃。此外，學校還可以加強家長的教育培訓，提高家長的教育水平和育人能力，共同營造良好的教育氛圍。這樣的家校合作體制創(chuàng)新有助于增強學校和家庭的互動性和緊密度，促進學生的全面發(fā)展。
最后，評估體系的創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。評估是對學校教育質(zhì)量和學生發(fā)展進行科學公正判斷的重要手段。然而，傳統(tǒng)的評估體系往往只注重考試成績，而忽略了學生的綜合素質(zhì)和實踐能力。學校管理創(chuàng)新應該重視綜合評價，將學生的全面發(fā)展納入評估體系。例如，學?？梢砸刖C合素質(zhì)評價體系，結(jié)合學生的學科成績、日常表現(xiàn)和社會實踐等多方面信息，對學生進行綜合評價。此外，學校還可以充分利用新技術(shù)手段，開展電子化評價和教學數(shù)據(jù)分析，提升評估的準確性和科學性。這樣的評估體系創(chuàng)新有助于促進學生的全面發(fā)展和學校管理的科學化。
綜上所述，學校管理創(chuàng)新是教育領(lǐng)域的重要課題，涉及人才培養(yǎng)、教學模式、教育資源、家校合作和評估體系等多個方面。通過創(chuàng)新管理模式和思維方式，優(yōu)化資源配置和利用，充分發(fā)揮各方的主體作用，將有助于提升學校的教育質(zhì)量和學生的發(fā)展水平。這需要全社會的共同努力和關(guān)注，以推動學校管理創(chuàng)新向更高層次發(fā)展。
管理創(chuàng)新心得篇五
按照縣委組織部的安排，20xx年9月19日—9月26日，參加了全縣綜治培訓，通過這次培訓班的學習交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導教授的精彩授課，我對社會管理創(chuàng)新有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學習和我自己的工作，下面我談談對社會管理創(chuàng)新幾點體會：
社會管理系統(tǒng)性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動全身，準確掌握其目標體系、方針原則、方法要求，進一步創(chuàng)新社會管理機制體制，豐富社會管理內(nèi)涵，改善社會管理環(huán)境，改進管理模式方法。我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會管理對夯實黨的執(zhí)政基礎、密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責任感。
縣委組織部和政法委安排這次培訓學習，也是一種創(chuàng)新的切實有效的一種學習形式，同志們能排除很多干擾因素，靜下心來認真的學習，真正達到了學習的效果。通過他們典型經(jīng)驗的介紹和老師的講課，不但學習了一定的理論知識，而且掌握了一些先進的工作社會管理與創(chuàng)新知識，尤其是通過學習，增強了黨性、堅定了理想信念，提高了對做好群眾工作的重要性的認識、牢記了全心全意為人民服務的宗旨。
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動上，就是要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。
謀在順民意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、各項事業(yè)等工作時，要以民聲、民意為基礎和方向標，著眼人民群眾現(xiàn)實和長遠需求，順應時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。順民意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴重些，集中力量把一些難事辦成。
成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。
作為基層政府，肩負著真誠傾聽群眾呼聲、真實了解群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦、真心解決群眾困難的責任。搞好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，切實解決群眾反應敏感、解決難度大、熱點、難點問題，以實際成效取信于民，為發(fā)展營造良好的氛圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理中，我認為應抓好以下幾個方面的工作。
一是創(chuàng)新思想。進一步解放思想，創(chuàng)新社會管理方法，加強社會管理，逐漸形成管理科學化、溝通信息化和服務社會化的高效管理體系。結(jié)合本鄉(xiāng)具體環(huán)境條件因地制宜，走出一條最有利于全鄉(xiāng)發(fā)展的道路。
二是服務百姓。要充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾的作用，始終帶著感情帶著責任，辦好群眾關(guān)注的事、急需的事、普遍得實惠的事。
三是平安大眾。把老百姓最關(guān)心的、影響群眾安全感的突出治安問題解決好，為每家每戶都創(chuàng)造一個平安和諧的環(huán)境。平安創(chuàng)建進萬家，百姓安居才樂業(yè)，應上下齊動，采取各項措施，使全鄉(xiāng)的治安得到改善，為群眾創(chuàng)造了一個健康、平安、和諧的安居環(huán)境，為經(jīng)濟及各項事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
四是改善民生。注重拓展自身服務的能力，實施積極就業(yè)政策，采取多種措施鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)。加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，加大公共設施建設，優(yōu)化公共資源配置，把更多精力用于解決各類社會矛盾。
咨詢和法律服務活動。積極從群眾關(guān)心的事情入手、從排查出的矛盾隱患入手，穩(wěn)定民情，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
總之，通過培訓進一步激發(fā)了我們干事的激情，大家已形成共識，下一步將結(jié)合本鄉(xiāng)實際，借鑒好的經(jīng)驗和做法，理清工作思路，解放思想、全面謀劃、深入調(diào)查研究、總結(jié)出自己的路子，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，挖掘各方面的潛力，帶好隊伍，干好工作，為發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民的收入，保一方平安做出自己應有的貢獻。
管理創(chuàng)新心得篇六
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。
參加過幾次培訓，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個員工都具有老板心態(tài)，這個企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會。每個員工進入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現(xiàn)，個人的發(fā)展。
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢？
這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因為某些領(lǐng)導干部感到自己位置的壓力。
這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個新公司，好的`員工給點股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。
首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。
第二：明確每個崗位責任，在職責范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進行培訓，培訓還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點信任，其實信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。
管理創(chuàng)新心得篇七
管理創(chuàng)新經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1920xx年首次提出了"創(chuàng)新"的概念。下面是本站帶來的管理創(chuàng)新
心得體會
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要貫徹落實黨的xx屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，把政府工作重點轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務、維護社會公平正義上來。
轉(zhuǎn)變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內(nèi)，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟升級版的重要一招，今年要開好頭。一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動、一般投資項目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調(diào)動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“保基本”上，在非基本的公共服務領(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權(quán)責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅決完成遏制產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
如今是改革開放的時代，我國在大力發(fā)展市場經(jīng)濟，教育界在落實素質(zhì)教育，社會要求培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神，競爭意識，全面發(fā)展的人才。教育目標的變化必須以教育手段的變化得以實現(xiàn)，因此，班主任作為班集體的管理者、組織者，學生素質(zhì)的培育者、引導者，不僅要有創(chuàng)新的理念，更需要有創(chuàng)新的實踐。
在長期的班級管理中，我們積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，比如，班級計劃的制定要做到具體的歷史的統(tǒng)一，力求穩(wěn)中有變;班干部的培養(yǎng)要做到結(jié)合其個性，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用;在學生管理上做到抓兩頭帶中間;班級活動的開展要做到有計劃，有準備、有總結(jié)，有意義;為此，班主任應是個有心人：管好班級要有信心，教育學生要有愛心，告訴家長可以放心;班主任應是個勤奮的人：腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤?？傊?，班主任應是個高素質(zhì)的人：有較高的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文體素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)。在現(xiàn)階段，班級仍是進行學校教育的基本組織單位，班級管理內(nèi)容的復雜性、管理形式的多樣性繼續(xù)存在，但不能停滯不前，我們要在班級管理中要做到在繼承的基礎上創(chuàng)新，要看到如今改革開放的時代，市場經(jīng)濟的發(fā)展需要有競爭意識的創(chuàng)新人才，素質(zhì)教育的核心是創(chuàng)新，它包括教學內(nèi)容的創(chuàng)新，也包括教育形式的創(chuàng)新，具體地說，教學內(nèi)容由單純的科學知識向人文知識擴展，由培育應試技能向各方面技能全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。為此，班主任管理必然隨之而變化，班級管理的內(nèi)容及形式必然富有時代的特點，因為管理服務于教學。
管理內(nèi)容的時代特點表現(xiàn)為全面性——涉及學生素質(zhì)的全部內(nèi)容，不僅僅限于教學管理、紀律管理、還應重視生活管理、身心管理。管理方法的時代特點表現(xiàn)為多樣性——要體現(xiàn)出以理服人、以情動人、以嚴治人、以勤帶人。在教育原則上要堅持封閉性與開放性相結(jié)合，讓學生走出課堂，走入生活走向社會，堅持傳統(tǒng)美德與創(chuàng)新教育的相結(jié)合，使學生的道德素養(yǎng)更符合時代的要求。具體到對學生學習目的、學習方法的指導上，應體現(xiàn)提高素質(zhì)這一根本宗旨，在紀律管理上，不能以單純的強制性為主要方法，而應由他律逐步向自律轉(zhuǎn)變。
班主任是學生素質(zhì)的培育者、引導者，學生是發(fā)展自身素質(zhì)的主體。這是班級管理者應樹立的新理念。在應試教育時代，班級管理必然為其服務，其特點表現(xiàn)為重管理輕引導，班主任在班級教育內(nèi)容的選擇上以求知為中心，在班規(guī)的特點看突出了他律，學生完全是管理的對象，不可能成為管理的主體。素質(zhì)教育必然要求班主任不僅僅是班集體的管理者、組織者，更應該是學生素質(zhì)的培育者、引導者，就是說在班級管理中要把學生當成主體，還要讓學生成為管理的主體，在引導過程中，使學生學會求知、學會相處、學會做事、學會做人，因此，這就要求其班規(guī)必然體現(xiàn)出自律。
班級管理的過程也是教育的過程。國際21世紀教育委員會指出，末來社會教育的四大支柱是學會求知、學會相處、學會做事、學會做人。如同哥白尼發(fā)現(xiàn)日心說引起的天文知識的革命一樣，人類進入21世紀,正在發(fā)生一場深刻的學習革命。教師要引導學生求知，還要引導他怎么樣求知，班主任是教師的代表，他在引導學生學習方法的形成時，要把重視學科的平衡性，時間安排的科學性、以及注意影響學習的非智力因素為主要內(nèi)容。行是知的目的。隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，開放程度越來越高，生產(chǎn)過程日益“非物質(zhì)化”，以知識、信息為基礎的服務業(yè)占的比重越來越大，在這種背景下，學會做事與其說是掌握某項技能，不如說是學會適應末來社會變動所需的應變能力，創(chuàng)新能力。學會共處就是要學會用和平的、對話的、協(xié)商的、非暴力的方法處理矛盾，解決沖突。這不只是學習一種社會關(guān)系，它也意味著人和自然的和諧共處。
學會共處主要不是從書本中學，而是在各種各樣的社會活動中學，學會有各種“磨合”中找到共識，獲得體驗。因此，班主任應創(chuàng)造更多的條件，使學生有更多的機會參與合作性的活動，包括校內(nèi)的文體活動、班團活動，校外的參觀、訪問、實踐活動、公益活動等。引導學生尊重他人、關(guān)心他人，學會分享、學會合作，而且要關(guān)心自然、愛護自然，培養(yǎng)其改造自己、改造他人、改造自然、改造社會的志向與勇氣。學會做人在這里超越了單純的道德、倫理意義上的“做人”，而是包括了適應個人和社會需要的情感、精神、交際、合作、想像、創(chuàng)造等全面發(fā)展。因此班主任要給學生各種可能的發(fā)現(xiàn)機會、實驗機會，以及發(fā)展想像力和創(chuàng)造力的機會，防止教育的功利傾向。
班級管理要體現(xiàn)素質(zhì)教育的時代特點，班主任就必須加強對學生自我教育能力培養(yǎng)，采用自我教育模式，其特點是充分民揮學生的民主管理，從班干部的選舉、班規(guī)的制定與完善，批評與表揚的進行，都應該體現(xiàn)出學生的主體作用。自我教育包括自我認識、
自我評價
、自我激勵、自我約束、自我調(diào)整、自我發(fā)展。內(nèi)容包括學習、品德、言行、身心等各個方面。而自我認識、自我評價是前提，自我激勵、自我約束、自我調(diào)整是保證，自我發(fā)展是目的。因此，引導學生如何去全面地認識自己、評價自己，這是班主任的必備素質(zhì)和最基本的工作內(nèi)容。比如認識與評價學習情況，要是學生明知要對自己的學習基礎、學習態(tài)度、學習能力、學習過程、學習結(jié)果作出全面客觀地認識與評價，學生能找出影響自己學習效果的智力因素與非智力因素。
這個教育過程既是知識的傳授過程，也是習慣養(yǎng)成教育的有機組成部分。當然，學生的自我認識能力正在形成，習慣養(yǎng)成需要引導，更需要監(jiān)督與鼓勵，習慣養(yǎng)成教育，為此必須樹立榜樣，建立監(jiān)督機制，激勵機制，競爭機制。同時發(fā)展自我教育能力需要克服依賴性，培養(yǎng)獨立性，如今，獨生子女日益增多，人民生活不斷提高，家長經(jīng)商者也在擴大，班主任必須走出學校，去了解社會環(huán)境的變化，了解每位學生的家庭教育情況，在家里的生活習慣、學習習慣，力求家庭教育與學校教育一致性。
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動性,談到員工的積極性.他們都感到很迷茫,按理說,公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意.我開玩笑說,是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作.
參加過幾次培訓,聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個員工都具有老板心態(tài),這個企業(yè)將是無往而不勝的.我為幾個企業(yè)打過工,有基層的,也有管理層的,接觸過不少的員工,個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會.
每個員工進入公司參加工作,一般有幾個愿望:合理的薪水,自我價值的體現(xiàn),個人的發(fā)展.
現(xiàn)在老板對員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個老板說過,我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對不低,但他員工結(jié)果到一個工資更低的公司去做事,而且?guī)ё吡艘慌伦吡?我了解這個老板,也了解這個公司,對員工的待遇也確實如他說的一樣,但他可能沒有想到,這個公司的中層干部都是他認為的忠臣,和他打天下的,已經(jīng)在相應的崗位工作了很長的時間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個崗位的干部都是老熟人了,一點小問題大家都會讓著點,一些大問題大家都相互不認.有功勞大家有份,有過錯都是員工的責任.也像模像樣的搞過績效考核,但都無始而終.員工處于什么位置呢?還有更重要的是,很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚.一些優(yōu)秀的員工做得越多,承擔的責任越大,時間久了,人心渙散,不要說個人發(fā)展了,就是自我價值的體現(xiàn)也是沒有希望的.在這樣的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.
這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問題已經(jīng)出來了,怎么辦?
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時間也很久了,用他吧,好象積極性已經(jīng)沒有原來大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問題了,其他人員沒有發(fā)展平臺了.有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件.明眼人都知道,因為某些領(lǐng)導干部感到自己位置的壓力.
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個新公司,好的員工給點股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.
解決了這個問題,才能談員工的創(chuàng)新問題.
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,錯必罰.在管理上建立可行的績效考核體系.
第二:明確每個崗位責任,在職責范圍內(nèi)讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進行培訓,培訓還不合格的只能調(diào)崗或者辭退.
還有,老板有時候不要管的太多,對員工多點信任,其實信任是對員工最大的獎賞.老板管多了,員工就會很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報,最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了.
創(chuàng)新是要付出一些代價了,一方面加強管理,一方面多關(guān)注發(fā)展.只要員工是站在公司的角度做事,危害總是在合適的范圍控制的.
管理創(chuàng)新心得篇八
社會管理系統(tǒng)性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動全身，準確掌握其目標體系、方針原則、方法要求，進一步創(chuàng)新社會管理機制體制，豐富社會管理內(nèi)涵，改善社會管理環(huán)境，改進管理模式方法。我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會管理對夯實黨的執(zhí)政基礎、密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責任感。
縣委組織部和政法委安排這次培訓學習，也是一種創(chuàng)新的切實有效的一種學習形式，同志們能排除很多干擾因素，靜下心來認真的學習，真正達到了學習的效果。通過他們典型經(jīng)驗的介紹和老師的講課，不但學習了一定的理論知識，而且掌握了一些先進的工作社會管理與創(chuàng)新知識，尤其是通過學習，增強了黨性、堅定了理想信念，提高了對做好群眾工作的重要性的認識、牢記了全心全意為人民服務的宗旨。
管理創(chuàng)新心得篇九
第一段：介紹學校管理創(chuàng)新的重要性（200字）
學校管理創(chuàng)新是指在教育管理領(lǐng)域中不斷引入新的理念、方法和模式，以適應時代的發(fā)展和教育改革的需要。隨著科技的不斷進步和社會的不斷變革，傳統(tǒng)的學校管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代教育的要求。創(chuàng)新的學校管理不僅能夠提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還能夠提高教師和學生的工作積極性與創(chuàng)造力，增強學校的競爭力。因此，學校管理創(chuàng)新是促進教育事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才的必要手段，具有重要的意義。
第二段：探討學校管理創(chuàng)新的方向與方法（300字）
在學校管理創(chuàng)新中，可以從多個方面著手。首先，科技創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的重要方向。利用先進的信息技術(shù)手段，開發(fā)教育管理軟件或平臺，實現(xiàn)學校管理的精細化、自動化，提高管理效率和服務質(zhì)量。其次，人才培養(yǎng)創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的核心目標。建立多樣化的教育培養(yǎng)模式，注重學生的人文素養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。再次，針對不同學生的特點和需求，實施個性化教育，注重學生的多元發(fā)展，激發(fā)學生的學習興趣和動力。此外，學校管理創(chuàng)新中還應注重與社會的緊密合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。
第三段：分析學校管理創(chuàng)新的效果與問題（300字）
學校管理創(chuàng)新可以取得顯著的效果。首先，精細化管理使得學校的各項工作變得井井有條，預防和解決問題的能力大大提高。其次，個性化教育使得學生的學習效果明顯增強，學生的綜合素質(zhì)得到了全面提升。再次，科技創(chuàng)新為教師提供了更多的教學資源和教學工具，提高了教學效果和創(chuàng)新能力。然而，學校管理創(chuàng)新也面臨一些問題。比如，新的管理理念和模式需要一定的時間來推行和適應，而一些傳統(tǒng)的觀念和做法可能存在慣性。同時，學校管理創(chuàng)新需要專業(yè)化的管理團隊和相關(guān)的政策支持，這對學校來說可能是一項挑戰(zhàn)。
第四段：總結(jié)學校管理創(chuàng)新的體會與收獲（200字）
通過學校管理創(chuàng)新的實踐，我深刻認識到學校管理創(chuàng)新的重要性和必要性。創(chuàng)新是推動學校發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。在學校管理創(chuàng)新的過程中，我學會了與他人合作，思維方式的轉(zhuǎn)變以及如何尋找并解決問題。通過創(chuàng)新的學校管理，我看到了學校教育的希望和發(fā)展的前景，也堅定了我從事教育工作的信心和決心。
第五段：展望未來學校管理創(chuàng)新的發(fā)展（200字）
學校管理創(chuàng)新是一個長期的過程，需要不斷探索和實踐。未來，學校管理創(chuàng)新將更加注重教育的個性化和多元化，更加注重教育的質(zhì)量和效果。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用，學校管理創(chuàng)新將進一步實現(xiàn)信息化、智能化，提供更好的服務和支持。同時，學校管理創(chuàng)新也需要與社會的緊密合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。相信通過學校管理創(chuàng)新的努力，我們的教育事業(yè)將迎來更加美好的未來。
管理創(chuàng)新心得篇十
今年是集團公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進管理創(chuàng)新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉(zhuǎn)變，使各項工作有大的進步和提高。
目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯等等。
我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創(chuàng)新，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談談幾點不成熟的認識：
管理創(chuàng)新心得篇十一
按照縣委組織部的安排，20xx年9月19日-9月26日，參加了全縣綜治培訓，通過這次培訓班的學習交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導教授的精彩授課，我對社會管理創(chuàng)新有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學習和我自己的工作，下面我談談對社會管理創(chuàng)新幾點體會：
管理創(chuàng)新心得篇十二
1、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，如果沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結(jié)果。所以，在今后的社區(qū)工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。
2、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學到的用在社區(qū)的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。
3、提高溝通能力。遇事多遇上級領(lǐng)導溝通，了解領(lǐng)導所要的目的，更好的完成任務。社區(qū)工作中多與工作人員溝通，更好的達成目的，以避免“走彎路”，“白費力”的現(xiàn)象。
管理創(chuàng)新心得篇十三
一是進一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說：影響制度執(zhí)行因素是制度設計不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。
二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社區(qū)干部的管理能力，提高工作人員的執(zhí)行能力，提高我們的團隊協(xié)作能力，提高工作人員的整體素質(zhì)。
三是加大社區(qū)活動場地建設，因為我社區(qū)辦公面積有限，活動場地不足，很多活動因場地有限無法實現(xiàn)，大大的局限了一些活動。
管理創(chuàng)新心得篇十四
20xx年10月12日下午在xx街道辦事處四樓會議室，社區(qū)全體工作人員參加了xxx市xx團隊管理創(chuàng)新輔導講座，講課的老師是由xxx公司請來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授，通過此次講座，我對提升管理能力，提升團隊執(zhí)行力感觸頗深。通過這次講座學到了很多，我從以下幾點談談我的心得體會：
管理創(chuàng)新心得篇十五
隨著社會和科技的快速發(fā)展，教育管理已經(jīng)逐漸成為教育改革和發(fā)展的重要組成部分，如何通過創(chuàng)新教育管理辦法，提高教育質(zhì)量，成為了各級教育管理者所必須面對和解決的重要問題。在我的工作中，我結(jié)合自身實踐和參考相關(guān)書籍資料，總結(jié)出一些關(guān)于教育管理創(chuàng)新辦法的心得體會。
一、以問題為導向，推進管理創(chuàng)新
教育管理創(chuàng)新要從問題發(fā)現(xiàn)和解決的角度入手，真正解決教育領(lǐng)域遇到的問題。目前我國教育管理當中存在許多問題，如學生學習質(zhì)量不齊、師生關(guān)系緊張等。通過問卷調(diào)查、座談會等方式廣泛收集意見和建議，并運用創(chuàng)新思維，開展實用性研究，以解決實際問題為出發(fā)點，吸納各方面的智慧和經(jīng)驗，形成可操作性較強、科學性較強、可持續(xù)性較強的管理創(chuàng)新辦法。
二、創(chuàng)新教學模式助力教育發(fā)展
近年來，無論是學校教育還是社會各方面的教育，課程建設、師資隊伍和教學手段相對滯后的情況都比較普遍，如何通過創(chuàng)新教學模式，提升教育內(nèi)涵質(zhì)量，是當前亟需解決的問題。針對這一問題，我們可以開展各種形式的教學實踐活動，如課程改革實驗、教學研討交流、多媒體教學開發(fā)等，引入新的教學手段和技術(shù)，培育創(chuàng)新型教師和學生，提升教學管理水平。
三、開展校本管理，促進改革發(fā)展
校本管理是教育管理創(chuàng)新的有效途徑之一。校本管理是指通過建立和完善教學體系、管理制度、師資隊伍、教育資源等方面的管理機制，構(gòu)建具有特色和優(yōu)勢的校本管理模式。在現(xiàn)代信息時代，校本管理可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，提高管理信息化水平和科學化分析效率，更好地實現(xiàn)教育管理的科學化、人性化、規(guī)范化和民主化。
四、推進教育信息化，提升管理效益
教育信息化是未來教育發(fā)展的必要趨勢，通過教育信息化可以提高教育資源的利用效率和管理效益。教育信息化可以促進課程改革、教育科研和學生評價等方面的創(chuàng)新，同時可以促進大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，更好地實現(xiàn)教育管理的科學化和信息化。
五、實行多元化考評，激發(fā)教育創(chuàng)新活力
教育管理不應該只是簡單的考核和評價，更應該激發(fā)教育創(chuàng)新活力，通過多元化考評，建立多樣化的考核機制和激勵政策，加強精準評估和量化考核，依據(jù)教學工作的具體實績，構(gòu)建公正、公開、透明的考評制度，提高每個管理者的自主性和創(chuàng)新性，促進教育管理的長效發(fā)展。
總之，教育管理創(chuàng)新是當前教育管理工作的熱點和難點之一。教育管理創(chuàng)新需要通過全面、開放、協(xié)同等方式，構(gòu)建具有特色和優(yōu)勢的管理模式，創(chuàng)新教育活動、組織安排、教學手段、課程設計等方面，提高教育管理效益和科學性，構(gòu)建和完善教育法規(guī)、制度、規(guī)范等方面，促進教育發(fā)展和管理進步。
管理創(chuàng)新心得篇十六
第一句是：目標、工作、任務自上而下分解，措施自下而上提交。讓我了解了，如何更好的將上級部門的惠民政策傳達給居民群眾，又如何將社情民意上報至上級部門！
第二句是：態(tài)度不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果。讓我體會到，在工作中盲目的付出并不等于回報，要看清楚努力方向，再用良好的態(tài)度把目標變成結(jié)果。
第三句是：遇到問題說明能力不足，遇到障礙說明方法不對。讓我領(lǐng)會到，在以后的工作中，遇到問題多想想解決的方式方法，換個角度考慮問題，以找出合適的處理方式。
管理創(chuàng)新心得篇十七
人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。
管理創(chuàng)新心得篇一
要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，把政府工作重點轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務、維護社會公平正義上來。
轉(zhuǎn)變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內(nèi)，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動、一般投資項目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調(diào)動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙希诜腔镜墓卜疹I(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權(quán)責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅決完成遏制產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
管理創(chuàng)新心得篇二
項目管理是指對項目實施過程進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制的一系列活動。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，項目的復雜性和規(guī)模逐漸增加，項目管理越來越受到重視。項目管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。因此，創(chuàng)新項目管理方法和理念，對于提高項目管理水平和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第二段：項目管理的傳統(tǒng)方法和問題
傳統(tǒng)項目管理方法主要依靠規(guī)范化的流程和指導文件來進行，過程固化，缺乏靈活性。這種方法雖然有一定的可行性和穩(wěn)定性，但在處理復雜項目和變化環(huán)境時存在諸多問題。首先，傳統(tǒng)項目管理方法往往過于注重流程的執(zhí)行，容易忽視項目實際情況的變化和需求的變動，從而導致項目延誤或失敗。其次，傳統(tǒng)方法對于團隊協(xié)作和溝通的要求較低，往往導致團隊合作效果不佳。此外，傳統(tǒng)方法對于創(chuàng)新和風險管理方面的考慮較少，使得項目面臨更大的風險和不確定性。
第三段：項目管理的創(chuàng)新方法和實踐
針對傳統(tǒng)項目管理方法存在的問題，許多企業(yè)開始嘗試創(chuàng)新的項目管理方法和實踐。其中，敏捷項目管理模式是一種比較流行的創(chuàng)新方法。敏捷項目管理注重快速響應市場需求，強調(diào)團隊協(xié)作和客戶滿意度，彈性處理變化需求。通過日常的短期計劃和快速反饋，敏捷項目管理能夠更好地適應變化環(huán)境和快速迭代的需求。此外，創(chuàng)新項目管理方法還包括利用信息技術(shù)和智能化工具，提高溝通和協(xié)作效率，以及采用創(chuàng)新的風險管理模型，提前識別和應對項目風險。
第四段：項目管理創(chuàng)新的效果和挑戰(zhàn)
創(chuàng)新項目管理方法和實踐在實際應用中取得了一定的效果。首先，創(chuàng)新方法更加注重團隊的創(chuàng)造力和主動性，能夠充分發(fā)揮團隊成員的潛力，提高員工的工作積極性和滿意度。其次，創(chuàng)新方法能夠更好地適應需求的迭代變化，提高項目的交付質(zhì)量和客戶滿意度。然而，項目管理創(chuàng)新也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，推動創(chuàng)新項目管理需要組織和管理層的理解和支持，需要對傳統(tǒng)觀念進行調(diào)整和改變。其次，由于創(chuàng)新項目管理需求更多的靈活性和創(chuàng)造力，需要團隊成員具備相關(guān)的技能和素質(zhì)，人員培訓和人才儲備亟待加強。
第五段：項目管理創(chuàng)新的展望和建議
項目管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會環(huán)境的快速變化，項目管理創(chuàng)新將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以加強外部合作，與相關(guān)行業(yè)和組織進行交流和學習，引入新的理念和方法。此外，也可以加強內(nèi)部培訓和人才引進，為項目管理團隊提供更多的技術(shù)和管理支持。總之，只有不斷創(chuàng)新和改善項目管理方法和實踐，才能更好地適應變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新心得篇三
近年來，隨著科技的迅速發(fā)展和市場的激烈競爭，項目管理的重要性日益凸顯。在長期的項目管理實踐中，我深刻體會到了創(chuàng)新在項目管理中的重要作用。創(chuàng)新不僅能夠提升項目的效率和質(zhì)量，還能夠滿足不斷變化的市場需求，使項目能夠在激烈的競爭中脫穎而出。下文將從團隊建設、項目審批、進度控制、風險管理和客戶關(guān)系等方面，分享我在項目管理創(chuàng)新方面的心得體會。
團隊建設是項目管理創(chuàng)新的基礎，良好的團隊合作能夠有效地提高項目管理的效果。在團隊建設過程中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代項目管理的需要。我開始嘗試將創(chuàng)新思維引入團隊建設，鼓勵團隊成員提出新穎的想法和解決方案。通過開展創(chuàng)新活動，如頭腦風暴和思維導圖討論，我激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)造力和激情，有效提高了團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。與此同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和合作性，鼓勵他們關(guān)注項目管理的最新動態(tài)，并熟練運用新的項目管理工具和技術(shù)。通過這些努力，我成功打造了一個積極向上、富有創(chuàng)新精神的項目團隊。
項目審批是項目管理創(chuàng)新中的一個重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項目審批流程往往過于繁瑣和緩慢，無法滿足快速變化的市場需求。因此，我將創(chuàng)新思維引入項目審批流程，設立了項目創(chuàng)意評審委員會，由主管領(lǐng)導、專家和關(guān)鍵團隊成員組成。在項目初期，我鼓勵團隊成員提出項目創(chuàng)意，并通過集體討論和評審，篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項目。通過這種方式，我們不僅能夠快速識別出具有市場潛力的項目，還能夠避免浪費資源和時間。此外，在項目實施過程中，我還推行了快速決策機制，將決策權(quán)下放到項目團隊的層面，減少了決策周期，提高了項目的執(zhí)行效率。
在進度控制方面，創(chuàng)新可以幫助我們更好地把握項目的進展情況，從而及時采取措施避免項目延期。傳統(tǒng)的進度控制往往依賴于人工的數(shù)據(jù)收集和報告，效率低下且容易出現(xiàn)信息不準確的情況。為此，我引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了智能化的進度管理系統(tǒng)。通過自動化數(shù)據(jù)收集和分析，項目團隊能夠?qū)崟r了解項目的進展情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。此外，我還推行了敏捷項目管理方法，將項目分解為多個迭代周期，每個周期內(nèi)主要關(guān)注需求的重點完成，由此實現(xiàn)早期交付和及時反饋。這樣的創(chuàng)新措施，使得項目在整個開發(fā)過程中能夠保持靈活性和高效性，大大提高了項目的成功率。
風險管理是項目管理創(chuàng)新的又一重要方面。傳統(tǒng)的風險管理模式往往是在項目開始之前進行一次性的風險識別和分析，無法及時應對可能發(fā)生的變化和突發(fā)事件。為了更好地應對風險，我提出了創(chuàng)新的風險管理理念，將風險管理納入項目的日常工作中。在每日例會和周會上，我要求團隊成員共同參與風險識別和評估，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險和問題，并提出相應的解決方案。此外，我還制定了風險響應預案，明確各項風險的應對措施和責任人，以便在風險發(fā)生時能夠迅速響應。通過這樣的創(chuàng)新方式，我們不僅能夠有效降低項目的風險，還能夠提前預見并應對可能發(fā)生的問題，保證項目的順利進行。
最后，項目管理創(chuàng)新還需要關(guān)注客戶關(guān)系的建立和維護。在這個信息爆炸的時代，客戶已經(jīng)享有了極高的選擇權(quán)和話語權(quán)。為了贏得客戶的信任和滿意，我始終注重與客戶保持緊密的溝通和協(xié)作。我積極參與客戶的需求分析和產(chǎn)品設計，確保項目能夠滿足客戶的期望。與此同時，我也注重及時與客戶溝通項目的進展情況和問題的解決方案，確?？蛻裟軌蚯宄亓私忭椖康膶嵤┻M度和項目團隊的努力。此外，我還注重收集客戶的反饋意見，不斷改進和優(yōu)化項目管理過程，以提供更好的服務和滿足客戶的需求。
綜上所述，項目管理創(chuàng)新是提高項目管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過創(chuàng)新的團隊建設、項目審批、進度控制、風險管理和客戶關(guān)系等方面的實踐，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)更好的項目管理成果。
管理創(chuàng)新心得篇四
近年來，學校管理中的創(chuàng)新正在成為教育界的熱門話題。學校的管理模式往往會直接影響教育質(zhì)量和學生發(fā)展，因此，學校管理創(chuàng)新顯得尤為重要。本文將從人才培養(yǎng)、教學模式、教育資源、家校合作以及評估體系五個方面，展開談論學校管理創(chuàng)新的心得體會。
首先，人才培養(yǎng)是學校管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的學校管理模式往往強調(diào)學生的考試成績而忽略了個體差異。而現(xiàn)代學校管理創(chuàng)新強調(diào)培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和實踐能力。一個合理的人才培養(yǎng)機制應該將學生的發(fā)展需要置于首位，充分尊重學生的興趣和特長。例如，學?？梢詣?chuàng)建各種社團和興趣小組，鼓勵學生參與各類實踐活動，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新意識。這樣的管理創(chuàng)新有助于激發(fā)學生學習的熱情，培養(yǎng)他們?nèi)姘l(fā)展的能力。
其次，教學模式的創(chuàng)新也是學校管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。教師在教學過程中扮演著不可替代的角色，他們的教學方法和風格對學生的學業(yè)成就和學科興趣有著重要影響。因此，學校管理創(chuàng)新不能僅僅依賴于師資和教材的更新，更應關(guān)注提升教師的教學水平。例如，學?？梢越M織教師培訓和交流活動，幫助教師了解新的教學理念和方法，并鼓勵教師在教學中進行創(chuàng)新實踐。此外，學校還可以推行個性化教學，根據(jù)學生的不同特點和學習需求，制定個性化學習計劃，提供個性化指導，激發(fā)學生的學習興趣與動力。這樣的教學模式創(chuàng)新有助于提高教師的專業(yè)發(fā)展水平，提升學生學習的質(zhì)量和效果。
教育資源的合理配置和利用是學校管理創(chuàng)新的重要方向之一。傳統(tǒng)的學校管理往往注重硬件設施的建設，而忽略了教育資源的合理配置。學校管理創(chuàng)新應該更加注重資源的優(yōu)化配置，以提高教學效果和學生的學習體驗。例如，在教學資源有限的情況下，學校可以通過引進科學教學設備、建立資源共享平臺等方式，充分利用現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率。此外，學校還可以積極與社會資源對接，發(fā)展實踐教育和社會實習項目，提供豐富多樣的學習機會，開拓學生的視野和能力。這樣的資源管理創(chuàng)新有助于提高學校的教學水平和知名度。
家校合作是學校管理中不可忽視的一環(huán)。傳統(tǒng)的學校管理模式中，家長往往是被動接受學校信息的角色。而學校管理創(chuàng)新應該更加注重家校合作，將學校和家庭聯(lián)結(jié)起來，共同關(guān)注學生的成長和發(fā)展。例如，學?？梢远ㄆ诮M織家長會議和家校溝通，及時分享學生的學習情況和學校的管理動態(tài)，并征求家長的意見和建議，共同制定學生的教育目標和發(fā)展計劃。此外，學校還可以加強家長的教育培訓，提高家長的教育水平和育人能力，共同營造良好的教育氛圍。這樣的家校合作體制創(chuàng)新有助于增強學校和家庭的互動性和緊密度，促進學生的全面發(fā)展。
最后，評估體系的創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。評估是對學校教育質(zhì)量和學生發(fā)展進行科學公正判斷的重要手段。然而，傳統(tǒng)的評估體系往往只注重考試成績，而忽略了學生的綜合素質(zhì)和實踐能力。學校管理創(chuàng)新應該重視綜合評價，將學生的全面發(fā)展納入評估體系。例如，學?？梢砸刖C合素質(zhì)評價體系，結(jié)合學生的學科成績、日常表現(xiàn)和社會實踐等多方面信息，對學生進行綜合評價。此外，學校還可以充分利用新技術(shù)手段，開展電子化評價和教學數(shù)據(jù)分析，提升評估的準確性和科學性。這樣的評估體系創(chuàng)新有助于促進學生的全面發(fā)展和學校管理的科學化。
綜上所述，學校管理創(chuàng)新是教育領(lǐng)域的重要課題，涉及人才培養(yǎng)、教學模式、教育資源、家校合作和評估體系等多個方面。通過創(chuàng)新管理模式和思維方式，優(yōu)化資源配置和利用，充分發(fā)揮各方的主體作用，將有助于提升學校的教育質(zhì)量和學生的發(fā)展水平。這需要全社會的共同努力和關(guān)注，以推動學校管理創(chuàng)新向更高層次發(fā)展。
管理創(chuàng)新心得篇五
按照縣委組織部的安排，20xx年9月19日—9月26日，參加了全縣綜治培訓，通過這次培訓班的學習交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導教授的精彩授課，我對社會管理創(chuàng)新有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學習和我自己的工作，下面我談談對社會管理創(chuàng)新幾點體會：
社會管理系統(tǒng)性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動全身，準確掌握其目標體系、方針原則、方法要求，進一步創(chuàng)新社會管理機制體制，豐富社會管理內(nèi)涵，改善社會管理環(huán)境，改進管理模式方法。我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會管理對夯實黨的執(zhí)政基礎、密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責任感。
縣委組織部和政法委安排這次培訓學習，也是一種創(chuàng)新的切實有效的一種學習形式，同志們能排除很多干擾因素，靜下心來認真的學習，真正達到了學習的效果。通過他們典型經(jīng)驗的介紹和老師的講課，不但學習了一定的理論知識，而且掌握了一些先進的工作社會管理與創(chuàng)新知識，尤其是通過學習，增強了黨性、堅定了理想信念，提高了對做好群眾工作的重要性的認識、牢記了全心全意為人民服務的宗旨。
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動上，就是要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。
謀在順民意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、各項事業(yè)等工作時，要以民聲、民意為基礎和方向標，著眼人民群眾現(xiàn)實和長遠需求，順應時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。順民意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴重些，集中力量把一些難事辦成。
成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。
作為基層政府，肩負著真誠傾聽群眾呼聲、真實了解群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦、真心解決群眾困難的責任。搞好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，切實解決群眾反應敏感、解決難度大、熱點、難點問題，以實際成效取信于民，為發(fā)展營造良好的氛圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理中，我認為應抓好以下幾個方面的工作。
一是創(chuàng)新思想。進一步解放思想，創(chuàng)新社會管理方法，加強社會管理，逐漸形成管理科學化、溝通信息化和服務社會化的高效管理體系。結(jié)合本鄉(xiāng)具體環(huán)境條件因地制宜，走出一條最有利于全鄉(xiāng)發(fā)展的道路。
二是服務百姓。要充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾的作用，始終帶著感情帶著責任，辦好群眾關(guān)注的事、急需的事、普遍得實惠的事。
三是平安大眾。把老百姓最關(guān)心的、影響群眾安全感的突出治安問題解決好，為每家每戶都創(chuàng)造一個平安和諧的環(huán)境。平安創(chuàng)建進萬家，百姓安居才樂業(yè)，應上下齊動，采取各項措施，使全鄉(xiāng)的治安得到改善，為群眾創(chuàng)造了一個健康、平安、和諧的安居環(huán)境，為經(jīng)濟及各項事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
四是改善民生。注重拓展自身服務的能力，實施積極就業(yè)政策，采取多種措施鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)。加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，加大公共設施建設，優(yōu)化公共資源配置，把更多精力用于解決各類社會矛盾。
咨詢和法律服務活動。積極從群眾關(guān)心的事情入手、從排查出的矛盾隱患入手，穩(wěn)定民情，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
總之，通過培訓進一步激發(fā)了我們干事的激情，大家已形成共識，下一步將結(jié)合本鄉(xiāng)實際，借鑒好的經(jīng)驗和做法，理清工作思路，解放思想、全面謀劃、深入調(diào)查研究、總結(jié)出自己的路子，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，挖掘各方面的潛力，帶好隊伍，干好工作，為發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民的收入，保一方平安做出自己應有的貢獻。
管理創(chuàng)新心得篇六
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。
參加過幾次培訓，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個員工都具有老板心態(tài)，這個企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會。每個員工進入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現(xiàn)，個人的發(fā)展。
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢？
這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因為某些領(lǐng)導干部感到自己位置的壓力。
這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個新公司，好的`員工給點股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。
首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。
第二：明確每個崗位責任，在職責范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進行培訓，培訓還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點信任，其實信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。
管理創(chuàng)新心得篇七
管理創(chuàng)新經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1920xx年首次提出了"創(chuàng)新"的概念。下面是本站帶來的管理創(chuàng)新
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要貫徹落實黨的xx屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，把政府工作重點轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務、維護社會公平正義上來。
轉(zhuǎn)變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內(nèi)，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟升級版的重要一招，今年要開好頭。一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動、一般投資項目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調(diào)動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“保基本”上，在非基本的公共服務領(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權(quán)責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅決完成遏制產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
如今是改革開放的時代，我國在大力發(fā)展市場經(jīng)濟，教育界在落實素質(zhì)教育，社會要求培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神，競爭意識，全面發(fā)展的人才。教育目標的變化必須以教育手段的變化得以實現(xiàn)，因此，班主任作為班集體的管理者、組織者，學生素質(zhì)的培育者、引導者，不僅要有創(chuàng)新的理念，更需要有創(chuàng)新的實踐。
在長期的班級管理中，我們積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，比如，班級計劃的制定要做到具體的歷史的統(tǒng)一，力求穩(wěn)中有變;班干部的培養(yǎng)要做到結(jié)合其個性，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用;在學生管理上做到抓兩頭帶中間;班級活動的開展要做到有計劃，有準備、有總結(jié)，有意義;為此，班主任應是個有心人：管好班級要有信心，教育學生要有愛心，告訴家長可以放心;班主任應是個勤奮的人：腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤?？傊?，班主任應是個高素質(zhì)的人：有較高的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文體素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)。在現(xiàn)階段，班級仍是進行學校教育的基本組織單位，班級管理內(nèi)容的復雜性、管理形式的多樣性繼續(xù)存在，但不能停滯不前，我們要在班級管理中要做到在繼承的基礎上創(chuàng)新，要看到如今改革開放的時代，市場經(jīng)濟的發(fā)展需要有競爭意識的創(chuàng)新人才，素質(zhì)教育的核心是創(chuàng)新，它包括教學內(nèi)容的創(chuàng)新，也包括教育形式的創(chuàng)新，具體地說，教學內(nèi)容由單純的科學知識向人文知識擴展，由培育應試技能向各方面技能全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。為此，班主任管理必然隨之而變化，班級管理的內(nèi)容及形式必然富有時代的特點，因為管理服務于教學。
管理內(nèi)容的時代特點表現(xiàn)為全面性——涉及學生素質(zhì)的全部內(nèi)容，不僅僅限于教學管理、紀律管理、還應重視生活管理、身心管理。管理方法的時代特點表現(xiàn)為多樣性——要體現(xiàn)出以理服人、以情動人、以嚴治人、以勤帶人。在教育原則上要堅持封閉性與開放性相結(jié)合，讓學生走出課堂，走入生活走向社會，堅持傳統(tǒng)美德與創(chuàng)新教育的相結(jié)合，使學生的道德素養(yǎng)更符合時代的要求。具體到對學生學習目的、學習方法的指導上，應體現(xiàn)提高素質(zhì)這一根本宗旨，在紀律管理上，不能以單純的強制性為主要方法，而應由他律逐步向自律轉(zhuǎn)變。
班主任是學生素質(zhì)的培育者、引導者，學生是發(fā)展自身素質(zhì)的主體。這是班級管理者應樹立的新理念。在應試教育時代，班級管理必然為其服務，其特點表現(xiàn)為重管理輕引導，班主任在班級教育內(nèi)容的選擇上以求知為中心，在班規(guī)的特點看突出了他律，學生完全是管理的對象，不可能成為管理的主體。素質(zhì)教育必然要求班主任不僅僅是班集體的管理者、組織者，更應該是學生素質(zhì)的培育者、引導者，就是說在班級管理中要把學生當成主體，還要讓學生成為管理的主體，在引導過程中，使學生學會求知、學會相處、學會做事、學會做人，因此，這就要求其班規(guī)必然體現(xiàn)出自律。
班級管理的過程也是教育的過程。國際21世紀教育委員會指出，末來社會教育的四大支柱是學會求知、學會相處、學會做事、學會做人。如同哥白尼發(fā)現(xiàn)日心說引起的天文知識的革命一樣，人類進入21世紀,正在發(fā)生一場深刻的學習革命。教師要引導學生求知，還要引導他怎么樣求知，班主任是教師的代表，他在引導學生學習方法的形成時，要把重視學科的平衡性，時間安排的科學性、以及注意影響學習的非智力因素為主要內(nèi)容。行是知的目的。隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，開放程度越來越高，生產(chǎn)過程日益“非物質(zhì)化”，以知識、信息為基礎的服務業(yè)占的比重越來越大，在這種背景下，學會做事與其說是掌握某項技能，不如說是學會適應末來社會變動所需的應變能力，創(chuàng)新能力。學會共處就是要學會用和平的、對話的、協(xié)商的、非暴力的方法處理矛盾，解決沖突。這不只是學習一種社會關(guān)系，它也意味著人和自然的和諧共處。
學會共處主要不是從書本中學，而是在各種各樣的社會活動中學，學會有各種“磨合”中找到共識，獲得體驗。因此，班主任應創(chuàng)造更多的條件，使學生有更多的機會參與合作性的活動，包括校內(nèi)的文體活動、班團活動，校外的參觀、訪問、實踐活動、公益活動等。引導學生尊重他人、關(guān)心他人，學會分享、學會合作，而且要關(guān)心自然、愛護自然，培養(yǎng)其改造自己、改造他人、改造自然、改造社會的志向與勇氣。學會做人在這里超越了單純的道德、倫理意義上的“做人”，而是包括了適應個人和社會需要的情感、精神、交際、合作、想像、創(chuàng)造等全面發(fā)展。因此班主任要給學生各種可能的發(fā)現(xiàn)機會、實驗機會，以及發(fā)展想像力和創(chuàng)造力的機會，防止教育的功利傾向。
班級管理要體現(xiàn)素質(zhì)教育的時代特點，班主任就必須加強對學生自我教育能力培養(yǎng)，采用自我教育模式，其特點是充分民揮學生的民主管理，從班干部的選舉、班規(guī)的制定與完善，批評與表揚的進行，都應該體現(xiàn)出學生的主體作用。自我教育包括自我認識、
自我評價
、自我激勵、自我約束、自我調(diào)整、自我發(fā)展。內(nèi)容包括學習、品德、言行、身心等各個方面。而自我認識、自我評價是前提，自我激勵、自我約束、自我調(diào)整是保證，自我發(fā)展是目的。因此，引導學生如何去全面地認識自己、評價自己，這是班主任的必備素質(zhì)和最基本的工作內(nèi)容。比如認識與評價學習情況，要是學生明知要對自己的學習基礎、學習態(tài)度、學習能力、學習過程、學習結(jié)果作出全面客觀地認識與評價，學生能找出影響自己學習效果的智力因素與非智力因素。
這個教育過程既是知識的傳授過程，也是習慣養(yǎng)成教育的有機組成部分。當然，學生的自我認識能力正在形成，習慣養(yǎng)成需要引導，更需要監(jiān)督與鼓勵，習慣養(yǎng)成教育，為此必須樹立榜樣，建立監(jiān)督機制，激勵機制，競爭機制。同時發(fā)展自我教育能力需要克服依賴性，培養(yǎng)獨立性，如今，獨生子女日益增多，人民生活不斷提高，家長經(jīng)商者也在擴大，班主任必須走出學校，去了解社會環(huán)境的變化，了解每位學生的家庭教育情況，在家里的生活習慣、學習習慣，力求家庭教育與學校教育一致性。
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動性,談到員工的積極性.他們都感到很迷茫,按理說,公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意.我開玩笑說,是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作.
參加過幾次培訓,聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個員工都具有老板心態(tài),這個企業(yè)將是無往而不勝的.我為幾個企業(yè)打過工,有基層的,也有管理層的,接觸過不少的員工,個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會.
每個員工進入公司參加工作,一般有幾個愿望:合理的薪水,自我價值的體現(xiàn),個人的發(fā)展.
現(xiàn)在老板對員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個老板說過,我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對不低,但他員工結(jié)果到一個工資更低的公司去做事,而且?guī)ё吡艘慌伦吡?我了解這個老板,也了解這個公司,對員工的待遇也確實如他說的一樣,但他可能沒有想到,這個公司的中層干部都是他認為的忠臣,和他打天下的,已經(jīng)在相應的崗位工作了很長的時間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個崗位的干部都是老熟人了,一點小問題大家都會讓著點,一些大問題大家都相互不認.有功勞大家有份,有過錯都是員工的責任.也像模像樣的搞過績效考核,但都無始而終.員工處于什么位置呢?還有更重要的是,很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚.一些優(yōu)秀的員工做得越多,承擔的責任越大,時間久了,人心渙散,不要說個人發(fā)展了,就是自我價值的體現(xiàn)也是沒有希望的.在這樣的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.
這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問題已經(jīng)出來了,怎么辦?
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時間也很久了,用他吧,好象積極性已經(jīng)沒有原來大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問題了,其他人員沒有發(fā)展平臺了.有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件.明眼人都知道,因為某些領(lǐng)導干部感到自己位置的壓力.
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個新公司,好的員工給點股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.
解決了這個問題,才能談員工的創(chuàng)新問題.
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,錯必罰.在管理上建立可行的績效考核體系.
第二:明確每個崗位責任,在職責范圍內(nèi)讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進行培訓,培訓還不合格的只能調(diào)崗或者辭退.
還有,老板有時候不要管的太多,對員工多點信任,其實信任是對員工最大的獎賞.老板管多了,員工就會很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報,最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了.
創(chuàng)新是要付出一些代價了,一方面加強管理,一方面多關(guān)注發(fā)展.只要員工是站在公司的角度做事,危害總是在合適的范圍控制的.
管理創(chuàng)新心得篇八
社會管理系統(tǒng)性強、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動全身，準確掌握其目標體系、方針原則、方法要求，進一步創(chuàng)新社會管理機制體制，豐富社會管理內(nèi)涵，改善社會管理環(huán)境，改進管理模式方法。我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會管理對夯實黨的執(zhí)政基礎、密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責任感。
縣委組織部和政法委安排這次培訓學習，也是一種創(chuàng)新的切實有效的一種學習形式，同志們能排除很多干擾因素，靜下心來認真的學習，真正達到了學習的效果。通過他們典型經(jīng)驗的介紹和老師的講課，不但學習了一定的理論知識，而且掌握了一些先進的工作社會管理與創(chuàng)新知識，尤其是通過學習，增強了黨性、堅定了理想信念，提高了對做好群眾工作的重要性的認識、牢記了全心全意為人民服務的宗旨。
管理創(chuàng)新心得篇九
第一段：介紹學校管理創(chuàng)新的重要性（200字）
學校管理創(chuàng)新是指在教育管理領(lǐng)域中不斷引入新的理念、方法和模式，以適應時代的發(fā)展和教育改革的需要。隨著科技的不斷進步和社會的不斷變革，傳統(tǒng)的學校管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代教育的要求。創(chuàng)新的學校管理不僅能夠提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還能夠提高教師和學生的工作積極性與創(chuàng)造力，增強學校的競爭力。因此，學校管理創(chuàng)新是促進教育事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才的必要手段，具有重要的意義。
第二段：探討學校管理創(chuàng)新的方向與方法（300字）
在學校管理創(chuàng)新中，可以從多個方面著手。首先，科技創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的重要方向。利用先進的信息技術(shù)手段，開發(fā)教育管理軟件或平臺，實現(xiàn)學校管理的精細化、自動化，提高管理效率和服務質(zhì)量。其次，人才培養(yǎng)創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的核心目標。建立多樣化的教育培養(yǎng)模式，注重學生的人文素養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。再次，針對不同學生的特點和需求，實施個性化教育，注重學生的多元發(fā)展，激發(fā)學生的學習興趣和動力。此外，學校管理創(chuàng)新中還應注重與社會的緊密合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。
第三段：分析學校管理創(chuàng)新的效果與問題（300字）
學校管理創(chuàng)新可以取得顯著的效果。首先，精細化管理使得學校的各項工作變得井井有條，預防和解決問題的能力大大提高。其次，個性化教育使得學生的學習效果明顯增強，學生的綜合素質(zhì)得到了全面提升。再次，科技創(chuàng)新為教師提供了更多的教學資源和教學工具，提高了教學效果和創(chuàng)新能力。然而，學校管理創(chuàng)新也面臨一些問題。比如，新的管理理念和模式需要一定的時間來推行和適應，而一些傳統(tǒng)的觀念和做法可能存在慣性。同時，學校管理創(chuàng)新需要專業(yè)化的管理團隊和相關(guān)的政策支持，這對學校來說可能是一項挑戰(zhàn)。
第四段：總結(jié)學校管理創(chuàng)新的體會與收獲（200字）
通過學校管理創(chuàng)新的實踐，我深刻認識到學校管理創(chuàng)新的重要性和必要性。創(chuàng)新是推動學校發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。在學校管理創(chuàng)新的過程中，我學會了與他人合作，思維方式的轉(zhuǎn)變以及如何尋找并解決問題。通過創(chuàng)新的學校管理，我看到了學校教育的希望和發(fā)展的前景，也堅定了我從事教育工作的信心和決心。
第五段：展望未來學校管理創(chuàng)新的發(fā)展（200字）
學校管理創(chuàng)新是一個長期的過程，需要不斷探索和實踐。未來，學校管理創(chuàng)新將更加注重教育的個性化和多元化，更加注重教育的質(zhì)量和效果。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用，學校管理創(chuàng)新將進一步實現(xiàn)信息化、智能化，提供更好的服務和支持。同時，學校管理創(chuàng)新也需要與社會的緊密合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。相信通過學校管理創(chuàng)新的努力，我們的教育事業(yè)將迎來更加美好的未來。
管理創(chuàng)新心得篇十
今年是集團公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進管理創(chuàng)新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉(zhuǎn)變，使各項工作有大的進步和提高。
目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯等等。
我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創(chuàng)新，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談談幾點不成熟的認識：
管理創(chuàng)新心得篇十一
按照縣委組織部的安排，20xx年9月19日-9月26日，參加了全縣綜治培訓，通過這次培訓班的學習交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導教授的精彩授課，我對社會管理創(chuàng)新有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學習和我自己的工作，下面我談談對社會管理創(chuàng)新幾點體會：
管理創(chuàng)新心得篇十二
1、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，如果沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結(jié)果。所以，在今后的社區(qū)工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。
2、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學到的用在社區(qū)的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。
3、提高溝通能力。遇事多遇上級領(lǐng)導溝通，了解領(lǐng)導所要的目的，更好的完成任務。社區(qū)工作中多與工作人員溝通，更好的達成目的，以避免“走彎路”，“白費力”的現(xiàn)象。
管理創(chuàng)新心得篇十三
一是進一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說：影響制度執(zhí)行因素是制度設計不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。
二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社區(qū)干部的管理能力，提高工作人員的執(zhí)行能力，提高我們的團隊協(xié)作能力，提高工作人員的整體素質(zhì)。
三是加大社區(qū)活動場地建設，因為我社區(qū)辦公面積有限，活動場地不足，很多活動因場地有限無法實現(xiàn)，大大的局限了一些活動。
管理創(chuàng)新心得篇十四
20xx年10月12日下午在xx街道辦事處四樓會議室，社區(qū)全體工作人員參加了xxx市xx團隊管理創(chuàng)新輔導講座，講課的老師是由xxx公司請來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授，通過此次講座，我對提升管理能力，提升團隊執(zhí)行力感觸頗深。通過這次講座學到了很多，我從以下幾點談談我的心得體會：
管理創(chuàng)新心得篇十五
隨著社會和科技的快速發(fā)展，教育管理已經(jīng)逐漸成為教育改革和發(fā)展的重要組成部分，如何通過創(chuàng)新教育管理辦法，提高教育質(zhì)量，成為了各級教育管理者所必須面對和解決的重要問題。在我的工作中，我結(jié)合自身實踐和參考相關(guān)書籍資料，總結(jié)出一些關(guān)于教育管理創(chuàng)新辦法的心得體會。
一、以問題為導向，推進管理創(chuàng)新
教育管理創(chuàng)新要從問題發(fā)現(xiàn)和解決的角度入手，真正解決教育領(lǐng)域遇到的問題。目前我國教育管理當中存在許多問題，如學生學習質(zhì)量不齊、師生關(guān)系緊張等。通過問卷調(diào)查、座談會等方式廣泛收集意見和建議，并運用創(chuàng)新思維，開展實用性研究，以解決實際問題為出發(fā)點，吸納各方面的智慧和經(jīng)驗，形成可操作性較強、科學性較強、可持續(xù)性較強的管理創(chuàng)新辦法。
二、創(chuàng)新教學模式助力教育發(fā)展
近年來，無論是學校教育還是社會各方面的教育，課程建設、師資隊伍和教學手段相對滯后的情況都比較普遍，如何通過創(chuàng)新教學模式，提升教育內(nèi)涵質(zhì)量，是當前亟需解決的問題。針對這一問題，我們可以開展各種形式的教學實踐活動，如課程改革實驗、教學研討交流、多媒體教學開發(fā)等，引入新的教學手段和技術(shù)，培育創(chuàng)新型教師和學生，提升教學管理水平。
三、開展校本管理，促進改革發(fā)展
校本管理是教育管理創(chuàng)新的有效途徑之一。校本管理是指通過建立和完善教學體系、管理制度、師資隊伍、教育資源等方面的管理機制，構(gòu)建具有特色和優(yōu)勢的校本管理模式。在現(xiàn)代信息時代，校本管理可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，提高管理信息化水平和科學化分析效率，更好地實現(xiàn)教育管理的科學化、人性化、規(guī)范化和民主化。
四、推進教育信息化，提升管理效益
教育信息化是未來教育發(fā)展的必要趨勢，通過教育信息化可以提高教育資源的利用效率和管理效益。教育信息化可以促進課程改革、教育科研和學生評價等方面的創(chuàng)新，同時可以促進大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，更好地實現(xiàn)教育管理的科學化和信息化。
五、實行多元化考評，激發(fā)教育創(chuàng)新活力
教育管理不應該只是簡單的考核和評價，更應該激發(fā)教育創(chuàng)新活力，通過多元化考評，建立多樣化的考核機制和激勵政策，加強精準評估和量化考核，依據(jù)教學工作的具體實績，構(gòu)建公正、公開、透明的考評制度，提高每個管理者的自主性和創(chuàng)新性，促進教育管理的長效發(fā)展。
總之，教育管理創(chuàng)新是當前教育管理工作的熱點和難點之一。教育管理創(chuàng)新需要通過全面、開放、協(xié)同等方式，構(gòu)建具有特色和優(yōu)勢的管理模式，創(chuàng)新教育活動、組織安排、教學手段、課程設計等方面，提高教育管理效益和科學性，構(gòu)建和完善教育法規(guī)、制度、規(guī)范等方面，促進教育發(fā)展和管理進步。
管理創(chuàng)新心得篇十六
第一句是：目標、工作、任務自上而下分解，措施自下而上提交。讓我了解了，如何更好的將上級部門的惠民政策傳達給居民群眾，又如何將社情民意上報至上級部門！
第二句是：態(tài)度不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果。讓我體會到，在工作中盲目的付出并不等于回報，要看清楚努力方向，再用良好的態(tài)度把目標變成結(jié)果。
第三句是：遇到問題說明能力不足，遇到障礙說明方法不對。讓我領(lǐng)會到，在以后的工作中，遇到問題多想想解決的方式方法，換個角度考慮問題，以找出合適的處理方式。
管理創(chuàng)新心得篇十七
人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。