總結(jié)心得體會(huì)是一個(gè)思考自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的過程，有助于不斷完善自己并提升個(gè)人價(jià)值。寫心得體會(huì)最重要的是真實(shí)、客觀地傳達(dá)自己的想法和理解。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文欣賞，希望可以激發(fā)大家的寫作靈感。
員工講話心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
作為一名一線員工，在工作中雖然很少有機(jī)會(huì)發(fā)表講話，但是最近我參加了一個(gè)內(nèi)部的講話比賽，走上了臺(tái)。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，一線員工也能通過講話發(fā)表自己的見解和觀點(diǎn)，給公司帶來新的思路和動(dòng)力。在上臺(tái)講話的過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備和演講技巧（250字）
在準(zhǔn)備上臺(tái)講話時(shí)，我首先要確定講話的主題和目標(biāo)，確保自己清楚要傳達(dá)的信息。然后，我開始搜集相關(guān)資料和信息，以提供充分的支撐和論據(jù)。接下來，我進(jìn)行了多次的演講練習(xí)，不斷調(diào)整措辭和表達(dá)方式，以確保講話宣傳清晰、有力。在演講過程中，我注意到自己的肢體語言和聲音，以確保與觀眾保持良好的溝通和互動(dòng)。當(dāng)然，要有耐心和自信，相信自己的講話能夠給觀眾帶來新的感受和啟發(fā)。
第三段：表達(dá)思路和觀點(diǎn)（250字）
在講話中，我充分發(fā)揮自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和見解，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的建議和觀點(diǎn)。我分享了一些我在工作中遇到的問題和解決方案，希望能夠提供新的思路和方法。我還闡述了對(duì)公司的愿景和價(jià)值觀的理解，希望能夠通過自己的講話激發(fā)更多員工的認(rèn)同和積極性。同時(shí)，我也鼓勵(lì)其他一線員工積極參與講話活動(dòng)，發(fā)表自己的見解和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：獲得的收獲和反饋（250字）
參加講話比賽，不僅幫助我提升了自己的演講技巧，更重要的是，讓我在講話過程中獲得了許多意外的收獲和反饋。首先，通過與觀眾的互動(dòng)，我了解到他們的需求和期望，對(duì)我今后的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我收到了一些觀眾的積極反饋和贊揚(yáng)，這使我對(duì)自己的能力和價(jià)值有了更大的自信。最后，我還獲得了其他一線員工的鼓勵(lì)和認(rèn)可，這讓我倍感溫暖和鼓舞，激發(fā)了我更積極投入工作的熱情。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過這次上臺(tái)講話的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，一線員工也可以通過講話表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，這次經(jīng)歷也使我意識(shí)到在平時(shí)的工作中要保持積極的心態(tài)和良好的表達(dá)能力，以便在需要時(shí)能夠更好地展示自己的想法和見解。我將繼續(xù)努力提升自己的演講技巧和表達(dá)能力，積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠鼓勵(lì)和支持其他一線員工發(fā)表自己的見解和建議，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
綜上所述，一線員工上臺(tái)講話不僅是一次機(jī)會(huì)，更是一次挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的過程。通過準(zhǔn)備和演講技巧的提升，我們能夠更好地表達(dá)自己的思路和觀點(diǎn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而通過參與講話活動(dòng)，我們能夠獲得更多的反饋和收獲，不斷提升自己的自信和能力。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
員工講話心得體會(huì)篇二
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升，邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線，為森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在國(guó)際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候，森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jī)，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會(huì)和高管層，對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，?chuàng)造更大輝煌。
在本次大會(huì)召開之前，我們利用兩天時(shí)間召開了經(jīng)理工作會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一、對(duì)20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評(píng)價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績(jī)是超越性的成績(jī)，各項(xiàng)工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個(gè)年份;是整體性的成績(jī)，不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步，而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績(jī)，不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績(jī)斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益令人矚目。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。20xx年，公司共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入8331萬元，發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出7523萬元，全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng)，為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬元。三是批發(fā)市場(chǎng)、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)整市場(chǎng)策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，在向市場(chǎng)要效益方面邁上了新的臺(tái)階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時(shí)，資金占用費(fèi)卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為人力資源隊(duì)伍優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓員工學(xué)習(xí)，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，注重把基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，取得了明顯實(shí)效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識(shí)大體，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié)、講和諧，在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工，這說明我們多年來堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些，更多樣一些，更實(shí)際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開展培訓(xùn)活動(dòng)，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請(qǐng)講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會(huì)取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)有所強(qiáng)化，管理水平大幅提高。
如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊(duì)伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征，一個(gè)是對(duì)公司的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)低下，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一般概念上，缺乏對(duì)管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動(dòng)的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)，各單位在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險(xiǎn)控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹立了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵(lì)約束機(jī)制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn);普遍采取了臺(tái)賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)。物資采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界性難題，物價(jià)聽證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價(jià)聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項(xiàng)制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目和大宗物資采購進(jìn)行公開招標(biāo)，使這項(xiàng)旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項(xiàng)指示精神和各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長(zhǎng)的各項(xiàng)重要指示、總部的各項(xiàng)文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層，而且有要求、有考核，使上級(jí)精神真正落到了實(shí)處。
(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步，決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性，形成合力，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對(duì)基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對(duì)員工開展耐心細(xì)致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
(五)開始重視思想工作，強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗，必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對(duì)員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā)，積極進(jìn)行溝通，維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn)，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。森發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo)，是未來始終不渝堅(jiān)守的信念。對(duì)于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個(gè)核心內(nèi)容：一是做強(qiáng)做大兩個(gè)主力板塊，必保2億元利潤(rùn)收入，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。
關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達(dá)到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場(chǎng)運(yùn)作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬元的利潤(rùn);20xx年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開工兩個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備，從開始到，計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計(jì)，可實(shí)現(xiàn)6000萬元利潤(rùn)。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn)，年均實(shí)現(xiàn)萬元利潤(rùn)。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項(xiàng)目，既從中了解了巨大的需求空間，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于以市場(chǎng)化手段運(yùn)作城市綠化工程項(xiàng)目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬元收入。同時(shí)，森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項(xiàng)目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn)，年均2000萬元利潤(rùn)。
關(guān)于第二個(gè)核心內(nèi)容。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對(duì)四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整。
所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備，賬戶常年存款余額達(dá)3000余元。由于理財(cái)手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏，儲(chǔ)備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi)。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金，集團(tuán)成立了小額貸款公司。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計(jì)劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營(yíng)上層次、上水平。如果運(yùn)作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個(gè)轉(zhuǎn)型就是指對(duì)如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營(yíng)之路，保護(hù)好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場(chǎng)，在保證不虧損的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭(zhēng)在5年時(shí)間內(nèi)，對(duì)蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元以上。
4、森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個(gè)巨大的潛力股，如何有效利用是個(gè)大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì)。此外，中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾，歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇，那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章。這個(gè)項(xiàng)目成功了，必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來的不同認(rèn)識(shí)和各種問題的同時(shí)，要學(xué)會(huì)關(guān)注國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營(yíng)企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對(duì)上述四個(gè)公司爭(zhēng)取各類資金的人員將出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，重獎(jiǎng)有功人員。同時(shí)，我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營(yíng)更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，使這個(gè)板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)對(duì)廣大員工特別是各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求：
1、員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長(zhǎng)，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對(duì)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)起到嚴(yán)重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對(duì)工作階段性、周期性的倦怠。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團(tuán)成立6年時(shí)間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個(gè)崗位上工作，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進(jìn)取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)地位。因此，員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部，一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性，每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會(huì)被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度，一項(xiàng)是見習(xí)經(jīng)理制度，一項(xiàng)是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對(duì)那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時(shí)離職，到其他分子公司見習(xí)一段時(shí)間，看別人是怎么干的，爭(zhēng)取只換思想不換人。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度，對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人，對(duì)于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人，對(duì)于違反制度和紀(jì)律要求的人，實(shí)行暫時(shí)性下崗。待崗時(shí)間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長(zhǎng)的可以達(dá)到一年以上，短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái)，就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng)，使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認(rèn)識(shí)和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓一個(gè)單位的工作也好，抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而不是工作伊始，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個(gè)問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的重要性，在解決認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動(dòng)上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn)，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。基層經(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人，往往存在對(duì)其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級(jí)管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識(shí)。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對(duì)于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是考核的核心和重點(diǎn)。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績(jī)，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭(zhēng)成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動(dòng)，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會(huì)議形式，通過面對(duì)面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價(jià)值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員，必須樹立危機(jī)意識(shí)。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個(gè)成員，特別是各級(jí)干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作，處理各類事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的佳績(jī)，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進(jìn)步，萬事如意。
看過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料的人還看了：
員工講話心得體會(huì)篇三
近日，我有幸作為公司的一名新員工參加了七一講話學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們聆聽了總書記的重要講話，深刻感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的偉大力量。通過這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我深學(xué)到了許多知識(shí)和啟示，也對(duì)自己未來的工作和發(fā)展有了更深入的思考。
在第一段，我將回顧七一講話活動(dòng)的背景和自己參與其中的感受。我會(huì)描述一下活動(dòng)的場(chǎng)景以及總書記講話的主要內(nèi)容，表達(dá)我對(duì)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的期待和熱情。
第二段中，我會(huì)重點(diǎn)闡述我從講話中學(xué)到的重要啟示。我會(huì)提及總書記對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民福祉的關(guān)切，以及他提出的明確目標(biāo)和任務(wù)。我會(huì)強(qiáng)調(diào)總書記對(duì)于黨員干部的要求和期望，以及他對(duì)于建設(shè)美好中國(guó)的信心和決心。同時(shí)，我會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況，談?wù)勎覍?duì)于這些啟示的理解和體會(huì)。
在第三段中，我會(huì)探討如何將七一講話中的啟示應(yīng)用于我的工作和發(fā)展中。我將詳細(xì)描述我對(duì)于自己未來發(fā)展方向的思考和規(guī)劃，以及根據(jù)總書記的講話，我如何努力提高自己的素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段將著重強(qiáng)調(diào)七一講話對(duì)于新員工的重要意義。我會(huì)談?wù)勛鳛樾聠T工，我如何在這次活動(dòng)中找到了歸屬感和責(zé)任感。總書記的講話對(duì)于新員工們的指導(dǎo)和鼓舞意義重大，我們應(yīng)當(dāng)更加珍惜這次機(jī)會(huì)，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后一段將總結(jié)我的精神得益和體會(huì)，并表達(dá)我對(duì)于未來的憧憬和期望。我會(huì)強(qiáng)調(diào)自己將會(huì)牢記總書記的講話，時(shí)刻把握好工作和發(fā)展的大方向，努力做一個(gè)對(duì)得起自己、對(duì)得起黨和人民的合格員工。
通過以上的組織，我將寫一篇五段式的關(guān)于“七一講話新員工心得體會(huì)”的連貫文章。在文章中，我將充分發(fā)揮自己的總結(jié)和觸角，詳細(xì)描述總書記的講話給我的深刻影響，并探討如何將這些啟示應(yīng)用于自己的工作和發(fā)展當(dāng)中。同時(shí)，我會(huì)表達(dá)對(duì)于這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的感激之情，并對(duì)自己未來的發(fā)展抱有堅(jiān)定的信心和美好的期待。
員工講話心得體會(huì)篇四
在企業(yè)中，每一位員工都在盡心盡力地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，員工和董事長(zhǎng)之間的距離似乎有些遙遠(yuǎn)，員工對(duì)董事長(zhǎng)的關(guān)注也較少。然而，最近一次的董事長(zhǎng)講話讓我對(duì)公司的發(fā)展有了更深入的思考，并且對(duì)自己的職業(yè)生涯有了新的見解。
首先，董事長(zhǎng)講話的最大感受就是他對(duì)員工的關(guān)注和激勵(lì)。在他的講話中，他首先感謝了每一位員工的辛勤付出和奉獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)了公司作為一個(gè)整體的重要性，每一個(gè)崗位都是非常重要的。這讓我感到被重視和認(rèn)可，同時(shí)也讓我意識(shí)到自己在公司中的價(jià)值和重要性。在之后的講話中，董事長(zhǎng)提出了一系列的目標(biāo)和使命，鼓勵(lì)員工們不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。這讓我豁然開朗，認(rèn)識(shí)到自己的工作并不僅僅是完成上級(jí)安排的任務(wù)，而是要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，董事長(zhǎng)的演講引發(fā)了我對(duì)自身能力和職業(yè)規(guī)劃的思考。他在講話中提到了公司需要具備更多的創(chuàng)新能力和國(guó)際化視野。這啟示了我，要想在公司中脫穎而出，必須不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。作為一名員工，我要主動(dòng)學(xué)習(xí)并適應(yīng)公司的發(fā)展需求，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)。此外，董事長(zhǎng)還提到了公司將會(huì)提供各種培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這讓我對(duì)未來的職業(yè)生涯充滿了期待和信心。在整個(gè)講話過程中，我重新審視了自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了未來的發(fā)展方向，并制定了更加明確的目標(biāo)。
第三，董事長(zhǎng)講話中的企業(yè)文化建設(shè)給我留下了深刻的印象。他強(qiáng)調(diào)了公司的核心價(jià)值觀，如誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作和客戶至上。這讓我感覺到公司是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，追求卓越的同時(shí)注重員工的發(fā)展和福利。在日常工作中，我將努力踐行這些核心價(jià)值觀，提升自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)同事間的合作和溝通，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
另外，董事長(zhǎng)講話中的社會(huì)責(zé)任意識(shí)給我?guī)砹朔此?。他?qiáng)調(diào)了公司要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。他提到了環(huán)境保護(hù)、公益慈善和員工福利等方面的工作。通過這次講話，我意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的樣子，以及自己應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任感。作為一名員工，我要以身作則地踐行綠色環(huán)保，參與公益慈善活動(dòng)，并關(guān)心員工的身心健康和福利。只有這樣，才能使企業(yè)在社會(huì)中享有良好的聲譽(yù)，也更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，董事長(zhǎng)講話給我?guī)砹松羁痰膯l(fā)和思考。他的關(guān)注和激勵(lì)讓我感到被重視，激發(fā)了我的工作熱情和動(dòng)力；他的指導(dǎo)和要求讓我認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展需要不斷努力和進(jìn)?。凰麑?duì)企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任的講述讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司對(duì)員工和社會(huì)的關(guān)愛和責(zé)任。正是這次董事長(zhǎng)講話，讓我有了更加明確的職業(yè)規(guī)劃，并引發(fā)了我對(duì)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的思考。我相信，只有在不斷進(jìn)步和提升自己的過程中，才能更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。
員工講話心得體會(huì)篇五
領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的活動(dòng)，既可以傳達(dá)重要信息，也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而員工的心得體會(huì)則是領(lǐng)導(dǎo)講話效果的直接反映，以下是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話后員工心得體會(huì)的連貫五段式文章。
第一段：引言（100字）
領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)于員工來說是一次非常重要的時(shí)刻。每次講話之后，員工都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演講內(nèi)容、態(tài)度和效果進(jìn)行評(píng)估。這些評(píng)估直接關(guān)系到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)對(duì)工作目標(biāo)的共識(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供了改進(jìn)自身的機(jī)會(huì)，也為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展提供了動(dòng)力。
第二段：積極心得（300字）
許多員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話持積極態(tài)度，并表示深受鼓舞和激勵(lì)。首先，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話能夠傳遞積極正面的信息，讓員工明確工作目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀。張經(jīng)理的演講讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司目前所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和方法。其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)講話可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。劉總的演講充滿激情和動(dòng)力，讓我深深感受到他對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任和期望。這種激勵(lì)使我下定決心要更加積極地參與到工作中去，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：負(fù)面心得（300字）
然而，有些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話可能會(huì)有一些負(fù)面的心得體會(huì)。首先，一些領(lǐng)導(dǎo)講話缺乏針對(duì)性和實(shí)際性，使員工難以理解和接受。比如，王主任的講話總是缺乏具體的計(jì)劃和行動(dòng)方案，讓人感覺到虛無縹緲。其次，有些領(lǐng)導(dǎo)的演講過于僵硬和正式，缺乏親和力，難以拉近與員工的距離。我記得李總上次的演講，整個(gè)過程非常拘謹(jǐn)，聽起來很生硬，讓人無法產(chǎn)生共鳴。這使得許多員工對(duì)李總的決策和策略感到疑問和困惑。
第四段：建議和期望（300字）
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的不足，員工也提出了一些建議和期望。首先，他們希望領(lǐng)導(dǎo)在講話中能更具體和實(shí)際，給出明確的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工有明確的行動(dòng)方向。此外，通過平易近人的講話方式，領(lǐng)導(dǎo)可以更好地與員工建立聯(lián)系，增加互動(dòng)和溝通的機(jī)會(huì)。最重要的是，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能更多地關(guān)注他們的需求和問題，并作出積極的回應(yīng)。這樣可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第五段：總結(jié)（200字）
領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。積極的心得體會(huì)可以激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，促使他們更加熱愛自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。負(fù)面的心得體會(huì)則提醒領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)注員工的需求和意見，改進(jìn)講話的方式和效果。最終，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)講話，可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)更好的組織效益。
（全文共1200字）
員工講話心得體會(huì)篇六
七一講話是我來到公司后首次參加的集體活動(dòng)。這次活動(dòng)不僅讓我更加了解公司的情況和發(fā)展方向，也對(duì)我作為新員工的定位和責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。通過聽取公司高層的講話，我深刻地體會(huì)到了作為新員工應(yīng)該有的態(tài)度和行動(dòng)。以下是我對(duì)七一講話的心得體會(huì)。
首先，七一講話強(qiáng)調(diào)了新員工的重要性和責(zé)任。講話中提到，新員工作為公司發(fā)展的未來和希望，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和義務(wù)。公司高層希望新員工能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，不僅要滿足崗位要求，還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這讓我深受鼓舞和激勵(lì)，意識(shí)到自己作為新員工所擁有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，要以飽滿的精神和態(tài)度面對(duì)工作。
其次，七一講話強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在講話中，公司高層強(qiáng)調(diào)了沒有一個(gè)人能獨(dú)立完成所有的工作，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)公司發(fā)展的重要性。作為新員工，我深感到了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作的促進(jìn)和提高，也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任。因此，我會(huì)努力學(xué)習(xí)和與團(tuán)隊(duì)成員合作，積極分享和溝通，以實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
第三，七一講話強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和改進(jìn)的意義。在講話中，公司高層提到了創(chuàng)新和改進(jìn)對(duì)公司發(fā)展的重要性，呼吁每個(gè)員工都要有自我思考和創(chuàng)新的精神，為公司提出更多的有創(chuàng)意的建議。作為新員工，我深感到創(chuàng)新和改進(jìn)對(duì)于提高工作效率和公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。因此，我會(huì)努力在工作中保持積極的思維，不斷尋找問題和改進(jìn)的空間。
第四，七一講話強(qiáng)調(diào)了職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在講話中，公司高層強(qiáng)調(diào)了遵守職業(yè)道德的重要性，呼吁每個(gè)員工要以誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)的精神去對(duì)待自己的工作。作為新員工，我深入體會(huì)到了職業(yè)道德對(duì)于工作的影響和意義。因此，我會(huì)努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識(shí)，以保證自己的工作質(zhì)量和公司的形象。
最后，七一講話強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)員工的關(guān)懷和支持。在講話中，公司高層表示，公司會(huì)給予員工更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。作為新員工，我深感到了公司對(duì)員工的關(guān)懷和支持，也更加明確了自己的發(fā)展目標(biāo)和方向。因此，我會(huì)不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。
通過七一講話，我對(duì)作為新員工的角色和責(zé)任有了更加明確的認(rèn)識(shí)。我將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也會(huì)積極融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。我相信，通過自己的努力和付出，一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇七
各位同事:
大家早上好!
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個(gè)這樣的員工大會(huì)條件不是很允許。所以之前這類的公司會(huì)議開的比較少，今天我們?cè)谶@里隆重召開公司第一次全體員工大會(huì)，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認(rèn)為召開這個(gè)會(huì)議是很有必要的，原計(jì)劃是裝修好之后就要開的，但是因?yàn)榇蠹沂诸^上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個(gè)方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個(gè)年輕的公司，“我們年輕，我有夢(mèng)想”，有了夢(mèng)想我們就去努力的打拼，這對(duì)公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場(chǎng)的同仁都是我們公司的精英和寶貴財(cái)富，借此機(jī)會(huì)，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”!這次會(huì)議的主要目的是要求所有員工認(rèn)清當(dāng)前公司形勢(shì)，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長(zhǎng)。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個(gè)，到現(xiàn)在的近100個(gè)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對(duì)我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一.目前存在問題
1.安全打不了折?？墒俏覀?cè)谌粘９ぷ?、生活中，有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護(hù)意識(shí)差，交通事故時(shí)有發(fā)生，全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和電廠的形象，影響到隊(duì)伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會(huì)的穩(wěn)定。2.執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個(gè)別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢看，在個(gè)人利益上期望值過高。有的員工大局意識(shí)不強(qiáng)，集體意識(shí)淡薄，個(gè)人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工，對(duì)面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請(qǐng)假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個(gè)別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說三道四，評(píng)頭論足;有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對(duì)工作器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對(duì)上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象?絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會(huì)始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，會(huì)面對(duì)很多心理上的考驗(yàn)，但是如果不從嚴(yán)管理，就會(huì)從惡如崩。
二.抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會(huì)淘汰，
我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實(shí)際和自身發(fā)展的需要，平時(shí)多學(xué)習(xí)技能知識(shí)，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識(shí)、提高技能、增長(zhǎng)才干，立足本職，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠(chéng)通是我家，工作靠大家。“讓我們團(tuán)結(jié)起來，扎實(shí)工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠(chéng)通工作新局面。
謝謝大家!
看過企業(yè)員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
員工講話心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì)上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀念和大局意識(shí)。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國(guó)際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢(shì)，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無形的但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇九
作為一線員工，我有幸受邀上臺(tái)發(fā)表講話。這次經(jīng)歷讓我收獲了許多，也讓我深刻地體會(huì)到發(fā)表講話的重要性和技巧。以下是我對(duì)這次經(jīng)歷的心得體會(huì)。
首先，發(fā)表講話要有充分的準(zhǔn)備。講話的內(nèi)容需要經(jīng)過深入的思考和準(zhǔn)備，這樣才能給聽眾留下深刻的印象。在準(zhǔn)備過程中，我首先明確了講話的目的和主題，然后收集了相關(guān)的資料和信息，為自己提供充足的素材。接下來，我仔細(xì)地在稿紙上寫下了講話的主要內(nèi)容和要點(diǎn)，然后進(jìn)行了多次的修改和完善。通過這樣的準(zhǔn)備，我能夠有條理地陳述我的觀點(diǎn)和想法，同時(shí)也能夠應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和反駁。
其次，在發(fā)表講話時(shí)要注重語言的表達(dá)和聲音的運(yùn)用。一個(gè)引人注意的語言表達(dá)和聲音運(yùn)用能夠讓人更容易理解和接受講話的內(nèi)容。在準(zhǔn)備過程中，我特別關(guān)注了自己的語言表達(dá)和聲音的訓(xùn)練。我經(jīng)常用錄音筆把自己的發(fā)音和聲音錄下來，不斷地糾正和提高自己的水平。在講話時(shí)，我調(diào)整了語速和語調(diào)，讓自己的講話更加流暢和生動(dòng)。同時(shí)，我還注重了自己的姿勢(shì)和肢體語言，在講話時(shí)適時(shí)做出手勢(shì)和表情，增強(qiáng)講話的效果。
第三，要善于與聽眾進(jìn)行互動(dòng)。一場(chǎng)成功的講話需要與聽眾進(jìn)行有效的互動(dòng)，讓他們參與進(jìn)來，增強(qiáng)他們的主動(dòng)性和參與度。在我的講話中，我設(shè)立了幾個(gè)問題，邀請(qǐng)聽眾提出自己的觀點(diǎn)和看法，這樣能夠激發(fā)他們的積極性，并且增加他們對(duì)講話的興趣。同時(shí)，我還鼓勵(lì)聽眾和我進(jìn)行交流和討論，讓他們感受到這是一場(chǎng)互動(dòng)的活動(dòng)，而不只是一個(gè)人在發(fā)表言論。
第四，要注重講話的邏輯性和條理性。一場(chǎng)好的講話必須具備一定的邏輯性和條理性，讓觀眾能夠清楚地理解到講話的中心思想和觀點(diǎn)。在我的講話中，我注重了內(nèi)容的邏輯性，按照一定的順序和分段進(jìn)行表達(dá)，讓觀眾能夠有條不紊地跟隨我的思路。同時(shí)，我也強(qiáng)調(diào)了講話的條理性，給講話設(shè)立了明確的開頭和結(jié)尾，同時(shí)在內(nèi)容上進(jìn)行了分點(diǎn)，使整個(gè)講話更加清晰和易懂。
最后，要堅(jiān)持主題和目標(biāo)。一場(chǎng)好的講話不能偏離主題，必須始終圍繞主題展開，同時(shí)在講話結(jié)束時(shí)要突出主題的核心觀點(diǎn)和目標(biāo)。在我的講話中，我不斷地強(qiáng)調(diào)主題和目標(biāo)，通過具體的例子和數(shù)據(jù)來支持我的觀點(diǎn)，并且在結(jié)尾的時(shí)候再次強(qiáng)調(diào)我的主要觀點(diǎn)，給聽眾留下深刻的印象。
通過這次經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到發(fā)表講話的重要性和技巧，也意識(shí)到自己在這方面還有很多的提高空間。我相信只要持之以恒地努力，我會(huì)在以后的發(fā)言和講話中變得更加自信和出色。同時(shí)，我也希望能夠鼓勵(lì)更多的一線員工參與到講話的環(huán)節(jié)中來，借此機(jī)會(huì)展示自己，同時(shí)也為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十
領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)于一個(gè)組織中的員工來說，是非常重要的一件事情。領(lǐng)導(dǎo)的講話可以傳達(dá)重要信息，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。因此，作為員工們，我們應(yīng)該認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，并思考其中的含義和影響。在本文中，我將分享我個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的體會(huì)和心得，旨在探討領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)員工的影響和意義。
第二段：激發(fā)工作動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)講話的第一個(gè)重要作用就是激發(fā)員工的工作動(dòng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分享組織的目標(biāo)、愿景和使命時(shí)，我們能夠以更大的熱情投身于工作中。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)通過講話強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神和價(jià)值觀等，這些都是推動(dòng)我們努力工作的動(dòng)力源泉。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次領(lǐng)導(dǎo)講話，他傳達(dá)了組織要發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先者的愿景，同時(shí)鼓勵(lì)我們每個(gè)人積極參與創(chuàng)新。這讓我感受到了巨大的動(dòng)力，激勵(lì)我提高自己的能力，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
第三段：提高工作效率
領(lǐng)導(dǎo)講話還可以幫助提高員工的工作效率。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)明確表達(dá)對(duì)員工的期望和要求時(shí)，我們能夠更明確地知道如何去履行我們的職責(zé)。此外，領(lǐng)導(dǎo)還可能提供一些關(guān)于工作方法和技巧的建議，這對(duì)于我們提高工作效率非常有幫助。例如，我曾經(jīng)參加過一次銷售培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)了積極主動(dòng)服務(wù)客戶的重要性，并分享了一些提高銷售業(yè)績(jī)的實(shí)用技巧。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，我學(xué)到了很多實(shí)用的方法，這些方法幫助我提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了更好的銷售業(yè)績(jī)。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
領(lǐng)導(dǎo)講話可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在講話中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)員工之間相互合作，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。此外，領(lǐng)導(dǎo)還可能讓我們意識(shí)到我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用，這有助于增強(qiáng)彼此之間的信任和合作關(guān)系。例如，我曾經(jīng)參與了一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了我們團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)我們積極溝通合作，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)明顯增強(qiáng)，我們凝聚在一起，成功地完成了項(xiàng)目。
第五段：總結(jié)
總之，領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)員工的影響和意義不可小覷。它可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。作為員工，我們應(yīng)該珍惜領(lǐng)導(dǎo)講話的機(jī)會(huì)，認(rèn)真傾聽，并思考其中的含義和影響。通過將領(lǐng)導(dǎo)的講話與自己的實(shí)際工作相結(jié)合，我們可以更好地投入工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。因此，我們應(yīng)該充分利用領(lǐng)導(dǎo)講話的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十一
今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：
一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。
二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。
事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營(yíng)。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?BR> 六，下步打算：
加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
員工講話心得體會(huì)篇十二
作為一名員工，每當(dāng)我們聽到領(lǐng)導(dǎo)的講話，都會(huì)感到無比激動(dòng)和溫暖。領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話，都充滿了鼓舞和激勵(lì)的力量，讓我們充滿了信心和動(dòng)力。近期，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了一次重要的講話，我深受觸動(dòng)。以下是我個(gè)人的一些心得體會(huì)。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的講話中，一個(gè)重要的內(nèi)容是對(duì)公司目標(biāo)的明確闡述。領(lǐng)導(dǎo)清楚地向我們展示了公司的未來愿景和目標(biāo)，讓我們明白了我們所追求的是什么。這讓我們明確了自己的方向，懂得了自己的努力是為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而存在的。而這個(gè)目標(biāo)的明確，將會(huì)成為我們奮斗的動(dòng)力源泉。
其次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量無窮大，只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能取得最好的成果。這讓我意識(shí)到，無論個(gè)人有多出色，都不可能獨(dú)自完成一個(gè)項(xiàng)目。只有通過與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)更好的成果。領(lǐng)導(dǎo)的這番話讓我深感珍惜團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，努力充實(shí)自己，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
再次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)了勇于創(chuàng)新的重要性。他提到，只有不斷創(chuàng)新，才能保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這讓我意識(shí)到，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們不能滿足于現(xiàn)狀，需要主動(dòng)適應(yīng)變化，不斷尋找新的解決方案。勇于創(chuàng)新不僅僅是提出一些新的想法，更重要的是能夠?qū)⑦@些想法付諸實(shí)踐，積極創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的這番話給了我極大的鼓舞，讓我下定決心，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
此外，領(lǐng)導(dǎo)還在講話中提到了員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。他鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的知識(shí)和技能，提升自己的綜合素質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展需要員工的共同努力，同時(shí)也會(huì)給予員工更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這讓我深感作為員工的自身價(jià)值，不僅僅是憑借個(gè)人的能力，更重要的是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，領(lǐng)導(dǎo)在講話中表達(dá)了對(duì)員工的感謝和肯定。他指出，我們公司的每一位員工都有自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)，他們的付出都值得我們深深感激。他也表示，公司會(huì)繼續(xù)關(guān)注員工的需求，并提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。這讓我感到自己的努力并沒有被忽視，我所做的事情都是有意義的。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的肯定也讓我更加有信心，努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)講話后，我深感受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話不僅讓我們明確公司的目標(biāo)和愿景，也讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、勇于創(chuàng)新以及個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的感謝和肯定也給予了我們無比的動(dòng)力和信心。作為員工，我們將會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。
員工講話心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（大約200字）
作為一線員工，我們常常在工作中與客戶、領(lǐng)導(dǎo)以及同事進(jìn)行溝通和交流。然而，很少有機(jī)會(huì)站在臺(tái)上，面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司的人講話。最近，我有幸參與了公司的一次慶典活動(dòng)，作為一線員工上臺(tái)講話，這是一次難得的經(jīng)歷。經(jīng)過這次經(jīng)歷，我深深地意識(shí)到一線員工上臺(tái)講話的重要性和價(jià)值，也同時(shí)獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：分享自己的準(zhǔn)備和挑戰(zhàn)（大約300字）
作為一名一線員工，要上臺(tái)講話是一件讓人興奮又緊張的事情。在準(zhǔn)備上臺(tái)講話之前，我首先明確了自己要傳達(dá)的信息和目的。我選擇了與公司價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)的主題，以期能夠啟發(fā)大家對(duì)工作的思考和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的力量。然后，我開始了反復(fù)的訓(xùn)練和演練。我站在鏡子前，反復(fù)模擬演講過程，以期能夠更好地掌握口頭表達(dá)的技巧和身體語言。然而，盡管做了充分的準(zhǔn)備，上臺(tái)時(shí)我仍然感到緊張和自己的錯(cuò)誤。但正是這些挑戰(zhàn)讓我從中學(xué)到了許多。
第三段：分享在臺(tái)上講話中的心得體會(huì)（大約300字）
在上臺(tái)講話的過程中，我意識(shí)到如何與觀眾建立連接和共鳴的重要性。我努力展示出一線員工對(duì)于公司的熱愛和奉獻(xiàn)，以及我們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯栴}和挑戰(zhàn)。通過與觀眾進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)和對(duì)話，我讓他們感受到了一線員工的心聲和價(jià)值。此外，我還發(fā)現(xiàn)在臺(tái)上講話需要具備一定的自信和冷靜。面對(duì)成百上千的人，我要保持鎮(zhèn)定和清晰的頭腦，以更好地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和想法。這需要平時(shí)的積累和經(jīng)驗(yàn)的累積。
第四段：講話帶來的影響和啟發(fā)（大約200字）
通過這次上臺(tái)講話，我感受到了凝聚和感染團(tuán)隊(duì)的力量。我的演講鼓勵(lì)很多同事勇敢地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并對(duì)團(tuán)隊(duì)合作提出了更多的建議和意見。同時(shí)，我也獲得了同事們的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，這讓我更加有動(dòng)力去努力工作和進(jìn)步。此外，上臺(tái)講話還讓我更加深入地了解公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，我意識(shí)到作為一線員工，不能僅僅局限在自己的工作崗位上，要積極主動(dòng)地關(guān)注和參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。
第五段：總結(jié)與反思（大約200字）
通過這次上臺(tái)講話的經(jīng)歷，我深刻明白了一線員工的聲音和價(jià)值在公司中的重要性。我們是公司的基石和動(dòng)力源泉，在平時(shí)工作中我們能發(fā)現(xiàn)許多問題和改進(jìn)的空間。只有通過表達(dá)和分享，我們才能使這些問題被關(guān)注和解決，同時(shí)也能使我們的工作更加有價(jià)值和有意義。因此，我決定在以后的工作和生活中更加勇敢和自信地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。并且，我將充分利用這樣的機(jī)會(huì)，為自己和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一線員工上臺(tái)講話，給了我寶貴的機(jī)會(huì)去展示自己的觀點(diǎn)和增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過準(zhǔn)備和經(jīng)歷上臺(tái)講話，我不僅提高了自己的口頭表達(dá)和自信能力，也深刻認(rèn)識(shí)到一線員工的聲音和價(jià)值在公司中的重要性。這次經(jīng)歷讓我更加意識(shí)到作為一線員工，我們可以通過表達(dá)和分享，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十四
在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20__年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。
我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（100字）
作為一名員工，我經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會(huì)議或活動(dòng)中發(fā)表講話。在過去的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天，我將分享我的員工講話心得體會(huì)。通過提升講話能力，我們能夠在公司中更好地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
第二段：準(zhǔn)備講話（200字）
講話之前，充分準(zhǔn)備是非常重要的。首先，我們要明確講話的目的和主題，確保表達(dá)的信息明確、簡(jiǎn)潔。其次，我們需要收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以便在講話中提供有力的支持和論據(jù)。此外，我們還需要預(yù)想可能會(huì)遇到的問題和質(zhì)疑，并針對(duì)這些問題提前準(zhǔn)備好回答。
第三段：表達(dá)清晰（300字）
在講話中，清晰的表達(dá)是至關(guān)重要的。首先，我們要注意語速和語調(diào)，適度地放慢語速，并注重停頓，以便讓聽眾更好地理解我們的講話。其次，我們要避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語和行業(yè)名詞，以免造成聽眾的困惑。此外，我們還要用簡(jiǎn)潔明了的語言來闡述觀點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和累贅的句子。
第四段：引起共鳴（300字）
在講話中，我們需要努力引起聽眾的共鳴，使他們能夠與我們的觀點(diǎn)產(chǎn)生共鳴。為此，我們可以通過講述個(gè)人經(jīng)歷或感人的故事來增強(qiáng)情感共鳴。此外，我們還可以嘗試用生動(dòng)形象的比喻和比較來幫助聽眾更好地理解我們的觀點(diǎn)。與此同時(shí)，我們還可以通過提出問題和進(jìn)行互動(dòng)來激發(fā)聽眾的思考和參與。
第五段：總結(jié)體會(huì)（300字）
通過不斷地練習(xí)和改進(jìn)，我的員工講話能力得到了明顯的提升。通過充分的準(zhǔn)備，我能夠清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并引起聽眾的共鳴。在講話過程中，我也學(xué)會(huì)了更好地控制自己的情緒和語速，以便更好地傳達(dá)信息。無論是在會(huì)議中還是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我的講話能力讓我更加自信和有影響力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在員工講話方面繼續(xù)取得進(jìn)步。
總結(jié)：
作為員工，提升自己的講話能力對(duì)于工作和個(gè)人發(fā)展都至關(guān)重要。通過充分準(zhǔn)備、清晰表達(dá)和引起共鳴，我們能夠更好地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)建立更好的溝通。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐也是提升講話能力的有效途徑。相信通過不斷地努力，我們每個(gè)員工都能成為一位優(yōu)秀的演講者。
員工講話心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（展示主題，引起讀者興趣）
在現(xiàn)代社會(huì)，員工講話已經(jīng)成為組織內(nèi)部溝通的重要環(huán)節(jié)。作為一名員工，我們要不斷提升自己的講話能力，以便更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些講話心得體會(huì)，這些心得不僅能夠幫助我在工作中更好地與同事溝通，還能提高自己的職業(yè)發(fā)展。在本文中，我將分享我對(duì)員工講話的心得和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備充分（掌握信息，熟悉背景）
在進(jìn)行員工講話之前，充分準(zhǔn)備是非常重要的。首先，我們需要了解自己要傳達(dá)的信息，確保準(zhǔn)確清晰地表達(dá)出來。其次，對(duì)于背景和相關(guān)知識(shí)也要做到熟悉。只有備足了資料，才能夠在員工講話中更有說服力。例如，在介紹新產(chǎn)品或公司戰(zhàn)略時(shí)，我們需要對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行深入了解，這樣才能更好地向同事傳遞正確的信息。
第三段：語言簡(jiǎn)潔明了（使用清晰簡(jiǎn)潔的表達(dá)方式）
要想讓同事們更好地理解自己的觀點(diǎn)，我們需要采用簡(jiǎn)潔明了的表達(dá)方式。首先，我們應(yīng)該避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句，以免讓聽眾感到困惑。其次，我們可以通過使用具體的例子和真實(shí)的案例來解釋抽象概念，使得講話更加生動(dòng)有趣。最后，要重點(diǎn)突出，用簡(jiǎn)練的語言表達(dá)出核心觀點(diǎn)，這樣能夠更加吸引聽眾的注意力。
第四段：傾聽和尊重（給予同事充分的關(guān)注和尊重）
員工講話并不僅僅是自己的表達(dá)，也需要重視和傾聽他人的聲音。我們需要給予同事們充分的關(guān)注和尊重，對(duì)他們的觀點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真思考和回應(yīng)。在聆聽別人講話時(shí)，我們要保持專注，不打斷他人，而是耐心等待對(duì)方表達(dá)完畢再進(jìn)行回應(yīng)。同時(shí)，我們要提供積極的反饋和建議，鼓勵(lì)同事們敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與創(chuàng)新。
第五段：實(shí)踐和反思（不斷學(xué)習(xí)和完善）
在日常的工作中，我們要不斷實(shí)踐和反思，以提高自己的講話能力。首先，我們可以積極參與項(xiàng)目討論和會(huì)議，與同事進(jìn)行交流，從中學(xué)習(xí)別人的好的講話技巧。其次，我們要保持謙虛和開放的態(tài)度，接受他人的批評(píng)和建議，不斷完善自己的講話方式。最后，我們還可以通過參加講話培訓(xùn)或讀相關(guān)書籍來豐富自己的知識(shí)和技能，提高自己的講話藝術(shù)。
總結(jié)：在現(xiàn)代職場(chǎng)中，良好的員工講話能力已經(jīng)成為了一種競(jìng)爭(zhēng)力。通過充分準(zhǔn)備，使用簡(jiǎn)潔明了的語言，給予同事充分的關(guān)注和尊重，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的講話能力，更好地在工作中與他人溝通。只有不斷提升自己的講話能力，我們才能更好地與同事合作，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。
員工講話心得體會(huì)篇十七
第一段：引言（誘惑引導(dǎo)）
領(lǐng)導(dǎo)的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)與員工分享了他們的心得體會(huì)，這不僅讓我們更深度地了解了領(lǐng)導(dǎo)的理念和目標(biāo)，也讓我們對(duì)工作充滿了動(dòng)力和信心。以下是我的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：展望與目標(biāo)（心境調(diào)整）
首先，領(lǐng)導(dǎo)的講話給了我一個(gè)更加清晰的未來展望，讓我明確了個(gè)人和公司的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵(lì)我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，這讓我對(duì)未來充滿了期待。
第三段：價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)合作（信仰升華）
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)表示，只有通過真誠(chéng)的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務(wù)看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團(tuán)隊(duì)合作”的真正含義，明白了積極主動(dòng)地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的理念。
第四段：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)溶化（實(shí)踐轉(zhuǎn)化）
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還增強(qiáng)了我對(duì)責(zé)任感的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，作為公司的一份子，每個(gè)人都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，以推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。在過去，我經(jīng)常會(huì)怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我意識(shí)到，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一部分，只有積極地承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)解決問題，才能真正影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動(dòng)幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的日子里，領(lǐng)導(dǎo)們向我們展示了應(yīng)對(duì)壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵(lì)我們要堅(jiān)定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也使我充滿了與領(lǐng)導(dǎo)一同奮進(jìn)的動(dòng)力和信心。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對(duì)工作充滿了期待和動(dòng)力。通過明確公司的目標(biāo)，加強(qiáng)與同事的合作與溝通，注重責(zé)任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，并共同進(jìn)步。我相信，只要我們將領(lǐng)導(dǎo)的講話中的精神融入到我們的實(shí)際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
員工講話心得體會(huì)篇十八
段一：介紹講話的重要性以及本文的主旨（大約200字）
員工講話是組織中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，它不僅僅是向同事和上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，更是建立溝通和合作關(guān)系的橋梁。在工作中，員工講話是一項(xiàng)必要的技能，能力優(yōu)秀的員工講話不僅能給人留下深刻的印象，還能推動(dòng)工作順利進(jìn)行。本文將圍繞員工講話的重要性和提高講話效果的技巧，進(jìn)行一些心得的總結(jié)和體會(huì)。
段二：溝通的重要性及提高講話效果的基本技巧（大約300字）
良好的溝通是成功的關(guān)鍵，無論是與同事合作，還是向上級(jí)匯報(bào)工作。在員工講話中，清晰的表達(dá)和明確的目標(biāo)是提高講話效果的基本技巧。首先，要有充分的準(zhǔn)備，了解自己要講的內(nèi)容。其次，講話要簡(jiǎn)潔明了，使用簡(jiǎn)單明了的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語，以便聽眾理解。最后，注重非語言溝通，比如身體語言和面部表情的運(yùn)用，能夠更有效地傳遞自己的意思。
段三：提高說服力的技巧以及真誠(chéng)的態(tài)度（大約300字）
員工講話的目的之一是說服聽眾接受自己的觀點(diǎn)或建議。為了增加說服力，可以使用一些技巧。首先，要準(zhǔn)備充分的證據(jù)和例子，以支持自己的觀點(diǎn)。其次，要試圖理解聽眾的需求和利益，并將自己的觀點(diǎn)與其連接起來。最后，要保持真誠(chéng)的態(tài)度，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的想法和感受，避免敷衍和虛偽。
段四：傾聽的重要性及提高傾聽能力的方法（大約300字）
作為一個(gè)講話者，傾聽同樣重要。傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，并更好地回應(yīng)他們的期望。要提高傾聽能力，首先要保持專注，不要分心或打斷對(duì)方。其次，要運(yùn)用積極的非語言溝通，比如點(diǎn)頭示意和眼神接觸，來表達(dá)自己的傾聽?wèi)B(tài)度。最后，要學(xué)會(huì)發(fā)問，通過問問題進(jìn)一步了解對(duì)方的想法，提高自己的理解能力。
段五：總結(jié)講話的重要性以及切實(shí)落實(shí)的建議（大約200字）
員工講話是一項(xiàng)重要的溝通技能，能夠幫助員工建立良好的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在講話中，清晰的表達(dá)和明確的目標(biāo)能夠提高講話效果，而傾聽和真誠(chéng)的態(tài)度則能更好地與他人合作。因此，我們要重視員工講話，不斷提高自己的講話技巧和傾聽能力，切實(shí)落實(shí)這些技巧和建議，使員工講話成為工作中的重要武器，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
（注：本文共1150字，根據(jù)要求限制在1200字內(nèi)）
員工講話心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
作為一名一線員工，在工作中雖然很少有機(jī)會(huì)發(fā)表講話，但是最近我參加了一個(gè)內(nèi)部的講話比賽，走上了臺(tái)。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，一線員工也能通過講話發(fā)表自己的見解和觀點(diǎn)，給公司帶來新的思路和動(dòng)力。在上臺(tái)講話的過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備和演講技巧（250字）
在準(zhǔn)備上臺(tái)講話時(shí)，我首先要確定講話的主題和目標(biāo)，確保自己清楚要傳達(dá)的信息。然后，我開始搜集相關(guān)資料和信息，以提供充分的支撐和論據(jù)。接下來，我進(jìn)行了多次的演講練習(xí)，不斷調(diào)整措辭和表達(dá)方式，以確保講話宣傳清晰、有力。在演講過程中，我注意到自己的肢體語言和聲音，以確保與觀眾保持良好的溝通和互動(dòng)。當(dāng)然，要有耐心和自信，相信自己的講話能夠給觀眾帶來新的感受和啟發(fā)。
第三段：表達(dá)思路和觀點(diǎn)（250字）
在講話中，我充分發(fā)揮自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和見解，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的建議和觀點(diǎn)。我分享了一些我在工作中遇到的問題和解決方案，希望能夠提供新的思路和方法。我還闡述了對(duì)公司的愿景和價(jià)值觀的理解，希望能夠通過自己的講話激發(fā)更多員工的認(rèn)同和積極性。同時(shí)，我也鼓勵(lì)其他一線員工積極參與講話活動(dòng)，發(fā)表自己的見解和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：獲得的收獲和反饋（250字）
參加講話比賽，不僅幫助我提升了自己的演講技巧，更重要的是，讓我在講話過程中獲得了許多意外的收獲和反饋。首先，通過與觀眾的互動(dòng)，我了解到他們的需求和期望，對(duì)我今后的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我收到了一些觀眾的積極反饋和贊揚(yáng)，這使我對(duì)自己的能力和價(jià)值有了更大的自信。最后，我還獲得了其他一線員工的鼓勵(lì)和認(rèn)可，這讓我倍感溫暖和鼓舞，激發(fā)了我更積極投入工作的熱情。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過這次上臺(tái)講話的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，一線員工也可以通過講話表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，這次經(jīng)歷也使我意識(shí)到在平時(shí)的工作中要保持積極的心態(tài)和良好的表達(dá)能力，以便在需要時(shí)能夠更好地展示自己的想法和見解。我將繼續(xù)努力提升自己的演講技巧和表達(dá)能力，積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠鼓勵(lì)和支持其他一線員工發(fā)表自己的見解和建議，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
綜上所述，一線員工上臺(tái)講話不僅是一次機(jī)會(huì)，更是一次挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的過程。通過準(zhǔn)備和演講技巧的提升，我們能夠更好地表達(dá)自己的思路和觀點(diǎn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而通過參與講話活動(dòng)，我們能夠獲得更多的反饋和收獲，不斷提升自己的自信和能力。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
員工講話心得體會(huì)篇二
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升，邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線，為森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在國(guó)際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候，森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jī)，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會(huì)和高管層，對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，?chuàng)造更大輝煌。
在本次大會(huì)召開之前，我們利用兩天時(shí)間召開了經(jīng)理工作會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一、對(duì)20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評(píng)價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績(jī)是超越性的成績(jī)，各項(xiàng)工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個(gè)年份;是整體性的成績(jī)，不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步，而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績(jī)，不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績(jī)斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益令人矚目。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。20xx年，公司共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入8331萬元，發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出7523萬元，全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng)，為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬元。三是批發(fā)市場(chǎng)、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)整市場(chǎng)策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，在向市場(chǎng)要效益方面邁上了新的臺(tái)階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時(shí)，資金占用費(fèi)卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為人力資源隊(duì)伍優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓員工學(xué)習(xí)，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，注重把基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，取得了明顯實(shí)效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識(shí)大體，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié)、講和諧，在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工，這說明我們多年來堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些，更多樣一些，更實(shí)際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開展培訓(xùn)活動(dòng)，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請(qǐng)講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會(huì)取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)有所強(qiáng)化，管理水平大幅提高。
如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊(duì)伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征，一個(gè)是對(duì)公司的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)低下，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一般概念上，缺乏對(duì)管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動(dòng)的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)，各單位在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險(xiǎn)控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹立了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵(lì)約束機(jī)制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn);普遍采取了臺(tái)賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)。物資采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界性難題，物價(jià)聽證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價(jià)聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項(xiàng)制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目和大宗物資采購進(jìn)行公開招標(biāo)，使這項(xiàng)旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項(xiàng)指示精神和各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長(zhǎng)的各項(xiàng)重要指示、總部的各項(xiàng)文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層，而且有要求、有考核，使上級(jí)精神真正落到了實(shí)處。
(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步，決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性，形成合力，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對(duì)基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對(duì)員工開展耐心細(xì)致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
(五)開始重視思想工作，強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗，必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對(duì)員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā)，積極進(jìn)行溝通，維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn)，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。森發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo)，是未來始終不渝堅(jiān)守的信念。對(duì)于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個(gè)核心內(nèi)容：一是做強(qiáng)做大兩個(gè)主力板塊，必保2億元利潤(rùn)收入，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。
關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達(dá)到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場(chǎng)運(yùn)作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬元的利潤(rùn);20xx年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開工兩個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備，從開始到，計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計(jì)，可實(shí)現(xiàn)6000萬元利潤(rùn)。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn)，年均實(shí)現(xiàn)萬元利潤(rùn)。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項(xiàng)目，既從中了解了巨大的需求空間，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于以市場(chǎng)化手段運(yùn)作城市綠化工程項(xiàng)目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬元收入。同時(shí)，森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項(xiàng)目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn)，年均2000萬元利潤(rùn)。
關(guān)于第二個(gè)核心內(nèi)容。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對(duì)四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整。
所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備，賬戶常年存款余額達(dá)3000余元。由于理財(cái)手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏，儲(chǔ)備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi)。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金，集團(tuán)成立了小額貸款公司。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計(jì)劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營(yíng)上層次、上水平。如果運(yùn)作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個(gè)轉(zhuǎn)型就是指對(duì)如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營(yíng)之路，保護(hù)好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場(chǎng)，在保證不虧損的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭(zhēng)在5年時(shí)間內(nèi)，對(duì)蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元以上。
4、森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個(gè)巨大的潛力股，如何有效利用是個(gè)大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì)。此外，中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾，歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇，那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章。這個(gè)項(xiàng)目成功了，必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來的不同認(rèn)識(shí)和各種問題的同時(shí)，要學(xué)會(huì)關(guān)注國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營(yíng)企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對(duì)上述四個(gè)公司爭(zhēng)取各類資金的人員將出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，重獎(jiǎng)有功人員。同時(shí)，我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營(yíng)更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，使這個(gè)板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)對(duì)廣大員工特別是各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求：
1、員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長(zhǎng)，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對(duì)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)起到嚴(yán)重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對(duì)工作階段性、周期性的倦怠。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團(tuán)成立6年時(shí)間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個(gè)崗位上工作，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進(jìn)取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)地位。因此，員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部，一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性，每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會(huì)被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度，一項(xiàng)是見習(xí)經(jīng)理制度，一項(xiàng)是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對(duì)那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時(shí)離職，到其他分子公司見習(xí)一段時(shí)間，看別人是怎么干的，爭(zhēng)取只換思想不換人。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度，對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人，對(duì)于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人，對(duì)于違反制度和紀(jì)律要求的人，實(shí)行暫時(shí)性下崗。待崗時(shí)間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長(zhǎng)的可以達(dá)到一年以上，短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái)，就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng)，使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認(rèn)識(shí)和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓一個(gè)單位的工作也好，抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而不是工作伊始，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個(gè)問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的重要性，在解決認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動(dòng)上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn)，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。基層經(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人，往往存在對(duì)其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級(jí)管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識(shí)。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對(duì)于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是考核的核心和重點(diǎn)。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績(jī)，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭(zhēng)成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動(dòng)，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會(huì)議形式，通過面對(duì)面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價(jià)值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員，必須樹立危機(jī)意識(shí)。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個(gè)成員，特別是各級(jí)干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作，處理各類事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的佳績(jī)，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進(jìn)步，萬事如意。
看過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料的人還看了：
員工講話心得體會(huì)篇三
近日，我有幸作為公司的一名新員工參加了七一講話學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們聆聽了總書記的重要講話，深刻感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的偉大力量。通過這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我深學(xué)到了許多知識(shí)和啟示，也對(duì)自己未來的工作和發(fā)展有了更深入的思考。
在第一段，我將回顧七一講話活動(dòng)的背景和自己參與其中的感受。我會(huì)描述一下活動(dòng)的場(chǎng)景以及總書記講話的主要內(nèi)容，表達(dá)我對(duì)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的期待和熱情。
第二段中，我會(huì)重點(diǎn)闡述我從講話中學(xué)到的重要啟示。我會(huì)提及總書記對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民福祉的關(guān)切，以及他提出的明確目標(biāo)和任務(wù)。我會(huì)強(qiáng)調(diào)總書記對(duì)于黨員干部的要求和期望，以及他對(duì)于建設(shè)美好中國(guó)的信心和決心。同時(shí)，我會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況，談?wù)勎覍?duì)于這些啟示的理解和體會(huì)。
在第三段中，我會(huì)探討如何將七一講話中的啟示應(yīng)用于我的工作和發(fā)展中。我將詳細(xì)描述我對(duì)于自己未來發(fā)展方向的思考和規(guī)劃，以及根據(jù)總書記的講話，我如何努力提高自己的素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段將著重強(qiáng)調(diào)七一講話對(duì)于新員工的重要意義。我會(huì)談?wù)勛鳛樾聠T工，我如何在這次活動(dòng)中找到了歸屬感和責(zé)任感。總書記的講話對(duì)于新員工們的指導(dǎo)和鼓舞意義重大，我們應(yīng)當(dāng)更加珍惜這次機(jī)會(huì)，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后一段將總結(jié)我的精神得益和體會(huì)，并表達(dá)我對(duì)于未來的憧憬和期望。我會(huì)強(qiáng)調(diào)自己將會(huì)牢記總書記的講話，時(shí)刻把握好工作和發(fā)展的大方向，努力做一個(gè)對(duì)得起自己、對(duì)得起黨和人民的合格員工。
通過以上的組織，我將寫一篇五段式的關(guān)于“七一講話新員工心得體會(huì)”的連貫文章。在文章中，我將充分發(fā)揮自己的總結(jié)和觸角，詳細(xì)描述總書記的講話給我的深刻影響，并探討如何將這些啟示應(yīng)用于自己的工作和發(fā)展當(dāng)中。同時(shí)，我會(huì)表達(dá)對(duì)于這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的感激之情，并對(duì)自己未來的發(fā)展抱有堅(jiān)定的信心和美好的期待。
員工講話心得體會(huì)篇四
在企業(yè)中，每一位員工都在盡心盡力地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，員工和董事長(zhǎng)之間的距離似乎有些遙遠(yuǎn)，員工對(duì)董事長(zhǎng)的關(guān)注也較少。然而，最近一次的董事長(zhǎng)講話讓我對(duì)公司的發(fā)展有了更深入的思考，并且對(duì)自己的職業(yè)生涯有了新的見解。
首先，董事長(zhǎng)講話的最大感受就是他對(duì)員工的關(guān)注和激勵(lì)。在他的講話中，他首先感謝了每一位員工的辛勤付出和奉獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)了公司作為一個(gè)整體的重要性，每一個(gè)崗位都是非常重要的。這讓我感到被重視和認(rèn)可，同時(shí)也讓我意識(shí)到自己在公司中的價(jià)值和重要性。在之后的講話中，董事長(zhǎng)提出了一系列的目標(biāo)和使命，鼓勵(lì)員工們不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。這讓我豁然開朗，認(rèn)識(shí)到自己的工作并不僅僅是完成上級(jí)安排的任務(wù)，而是要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，董事長(zhǎng)的演講引發(fā)了我對(duì)自身能力和職業(yè)規(guī)劃的思考。他在講話中提到了公司需要具備更多的創(chuàng)新能力和國(guó)際化視野。這啟示了我，要想在公司中脫穎而出，必須不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。作為一名員工，我要主動(dòng)學(xué)習(xí)并適應(yīng)公司的發(fā)展需求，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)。此外，董事長(zhǎng)還提到了公司將會(huì)提供各種培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這讓我對(duì)未來的職業(yè)生涯充滿了期待和信心。在整個(gè)講話過程中，我重新審視了自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了未來的發(fā)展方向，并制定了更加明確的目標(biāo)。
第三，董事長(zhǎng)講話中的企業(yè)文化建設(shè)給我留下了深刻的印象。他強(qiáng)調(diào)了公司的核心價(jià)值觀，如誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作和客戶至上。這讓我感覺到公司是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，追求卓越的同時(shí)注重員工的發(fā)展和福利。在日常工作中，我將努力踐行這些核心價(jià)值觀，提升自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)同事間的合作和溝通，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
另外，董事長(zhǎng)講話中的社會(huì)責(zé)任意識(shí)給我?guī)砹朔此?。他?qiáng)調(diào)了公司要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。他提到了環(huán)境保護(hù)、公益慈善和員工福利等方面的工作。通過這次講話，我意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的樣子，以及自己應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任感。作為一名員工，我要以身作則地踐行綠色環(huán)保，參與公益慈善活動(dòng)，并關(guān)心員工的身心健康和福利。只有這樣，才能使企業(yè)在社會(huì)中享有良好的聲譽(yù)，也更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，董事長(zhǎng)講話給我?guī)砹松羁痰膯l(fā)和思考。他的關(guān)注和激勵(lì)讓我感到被重視，激發(fā)了我的工作熱情和動(dòng)力；他的指導(dǎo)和要求讓我認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展需要不斷努力和進(jìn)?。凰麑?duì)企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任的講述讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司對(duì)員工和社會(huì)的關(guān)愛和責(zé)任。正是這次董事長(zhǎng)講話，讓我有了更加明確的職業(yè)規(guī)劃，并引發(fā)了我對(duì)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的思考。我相信，只有在不斷進(jìn)步和提升自己的過程中，才能更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。
員工講話心得體會(huì)篇五
領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的活動(dòng)，既可以傳達(dá)重要信息，也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而員工的心得體會(huì)則是領(lǐng)導(dǎo)講話效果的直接反映，以下是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話后員工心得體會(huì)的連貫五段式文章。
第一段：引言（100字）
領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)于員工來說是一次非常重要的時(shí)刻。每次講話之后，員工都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演講內(nèi)容、態(tài)度和效果進(jìn)行評(píng)估。這些評(píng)估直接關(guān)系到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)對(duì)工作目標(biāo)的共識(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供了改進(jìn)自身的機(jī)會(huì)，也為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展提供了動(dòng)力。
第二段：積極心得（300字）
許多員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話持積極態(tài)度，并表示深受鼓舞和激勵(lì)。首先，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話能夠傳遞積極正面的信息，讓員工明確工作目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀。張經(jīng)理的演講讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司目前所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和方法。其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)講話可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。劉總的演講充滿激情和動(dòng)力，讓我深深感受到他對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任和期望。這種激勵(lì)使我下定決心要更加積極地參與到工作中去，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：負(fù)面心得（300字）
然而，有些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話可能會(huì)有一些負(fù)面的心得體會(huì)。首先，一些領(lǐng)導(dǎo)講話缺乏針對(duì)性和實(shí)際性，使員工難以理解和接受。比如，王主任的講話總是缺乏具體的計(jì)劃和行動(dòng)方案，讓人感覺到虛無縹緲。其次，有些領(lǐng)導(dǎo)的演講過于僵硬和正式，缺乏親和力，難以拉近與員工的距離。我記得李總上次的演講，整個(gè)過程非常拘謹(jǐn)，聽起來很生硬，讓人無法產(chǎn)生共鳴。這使得許多員工對(duì)李總的決策和策略感到疑問和困惑。
第四段：建議和期望（300字）
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的不足，員工也提出了一些建議和期望。首先，他們希望領(lǐng)導(dǎo)在講話中能更具體和實(shí)際，給出明確的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工有明確的行動(dòng)方向。此外，通過平易近人的講話方式，領(lǐng)導(dǎo)可以更好地與員工建立聯(lián)系，增加互動(dòng)和溝通的機(jī)會(huì)。最重要的是，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能更多地關(guān)注他們的需求和問題，并作出積極的回應(yīng)。這樣可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第五段：總結(jié)（200字）
領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。積極的心得體會(huì)可以激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，促使他們更加熱愛自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。負(fù)面的心得體會(huì)則提醒領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)注員工的需求和意見，改進(jìn)講話的方式和效果。最終，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)講話，可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)更好的組織效益。
（全文共1200字）
員工講話心得體會(huì)篇六
七一講話是我來到公司后首次參加的集體活動(dòng)。這次活動(dòng)不僅讓我更加了解公司的情況和發(fā)展方向，也對(duì)我作為新員工的定位和責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。通過聽取公司高層的講話，我深刻地體會(huì)到了作為新員工應(yīng)該有的態(tài)度和行動(dòng)。以下是我對(duì)七一講話的心得體會(huì)。
首先，七一講話強(qiáng)調(diào)了新員工的重要性和責(zé)任。講話中提到，新員工作為公司發(fā)展的未來和希望，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和義務(wù)。公司高層希望新員工能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，不僅要滿足崗位要求，還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這讓我深受鼓舞和激勵(lì)，意識(shí)到自己作為新員工所擁有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，要以飽滿的精神和態(tài)度面對(duì)工作。
其次，七一講話強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在講話中，公司高層強(qiáng)調(diào)了沒有一個(gè)人能獨(dú)立完成所有的工作，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)公司發(fā)展的重要性。作為新員工，我深感到了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作的促進(jìn)和提高，也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任。因此，我會(huì)努力學(xué)習(xí)和與團(tuán)隊(duì)成員合作，積極分享和溝通，以實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
第三，七一講話強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和改進(jìn)的意義。在講話中，公司高層提到了創(chuàng)新和改進(jìn)對(duì)公司發(fā)展的重要性，呼吁每個(gè)員工都要有自我思考和創(chuàng)新的精神，為公司提出更多的有創(chuàng)意的建議。作為新員工，我深感到創(chuàng)新和改進(jìn)對(duì)于提高工作效率和公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。因此，我會(huì)努力在工作中保持積極的思維，不斷尋找問題和改進(jìn)的空間。
第四，七一講話強(qiáng)調(diào)了職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在講話中，公司高層強(qiáng)調(diào)了遵守職業(yè)道德的重要性，呼吁每個(gè)員工要以誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)的精神去對(duì)待自己的工作。作為新員工，我深入體會(huì)到了職業(yè)道德對(duì)于工作的影響和意義。因此，我會(huì)努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識(shí)，以保證自己的工作質(zhì)量和公司的形象。
最后，七一講話強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)員工的關(guān)懷和支持。在講話中，公司高層表示，公司會(huì)給予員工更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。作為新員工，我深感到了公司對(duì)員工的關(guān)懷和支持，也更加明確了自己的發(fā)展目標(biāo)和方向。因此，我會(huì)不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。
通過七一講話，我對(duì)作為新員工的角色和責(zé)任有了更加明確的認(rèn)識(shí)。我將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也會(huì)積極融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。我相信，通過自己的努力和付出，一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇七
各位同事:
大家早上好!
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個(gè)這樣的員工大會(huì)條件不是很允許。所以之前這類的公司會(huì)議開的比較少，今天我們?cè)谶@里隆重召開公司第一次全體員工大會(huì)，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認(rèn)為召開這個(gè)會(huì)議是很有必要的，原計(jì)劃是裝修好之后就要開的，但是因?yàn)榇蠹沂诸^上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個(gè)方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個(gè)年輕的公司，“我們年輕，我有夢(mèng)想”，有了夢(mèng)想我們就去努力的打拼，這對(duì)公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場(chǎng)的同仁都是我們公司的精英和寶貴財(cái)富，借此機(jī)會(huì)，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”!這次會(huì)議的主要目的是要求所有員工認(rèn)清當(dāng)前公司形勢(shì)，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長(zhǎng)。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個(gè)，到現(xiàn)在的近100個(gè)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對(duì)我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一.目前存在問題
1.安全打不了折?？墒俏覀?cè)谌粘９ぷ?、生活中，有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護(hù)意識(shí)差，交通事故時(shí)有發(fā)生，全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和電廠的形象，影響到隊(duì)伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會(huì)的穩(wěn)定。2.執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個(gè)別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢看，在個(gè)人利益上期望值過高。有的員工大局意識(shí)不強(qiáng)，集體意識(shí)淡薄，個(gè)人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工，對(duì)面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請(qǐng)假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個(gè)別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說三道四，評(píng)頭論足;有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對(duì)工作器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對(duì)上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象?絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會(huì)始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，會(huì)面對(duì)很多心理上的考驗(yàn)，但是如果不從嚴(yán)管理，就會(huì)從惡如崩。
二.抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會(huì)淘汰，
我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實(shí)際和自身發(fā)展的需要，平時(shí)多學(xué)習(xí)技能知識(shí)，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識(shí)、提高技能、增長(zhǎng)才干，立足本職，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠(chéng)通是我家，工作靠大家。“讓我們團(tuán)結(jié)起來，扎實(shí)工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠(chéng)通工作新局面。
謝謝大家!
看過企業(yè)員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
員工講話心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì)上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀念和大局意識(shí)。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國(guó)際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢(shì)，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無形的但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇九
作為一線員工，我有幸受邀上臺(tái)發(fā)表講話。這次經(jīng)歷讓我收獲了許多，也讓我深刻地體會(huì)到發(fā)表講話的重要性和技巧。以下是我對(duì)這次經(jīng)歷的心得體會(huì)。
首先，發(fā)表講話要有充分的準(zhǔn)備。講話的內(nèi)容需要經(jīng)過深入的思考和準(zhǔn)備，這樣才能給聽眾留下深刻的印象。在準(zhǔn)備過程中，我首先明確了講話的目的和主題，然后收集了相關(guān)的資料和信息，為自己提供充足的素材。接下來，我仔細(xì)地在稿紙上寫下了講話的主要內(nèi)容和要點(diǎn)，然后進(jìn)行了多次的修改和完善。通過這樣的準(zhǔn)備，我能夠有條理地陳述我的觀點(diǎn)和想法，同時(shí)也能夠應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和反駁。
其次，在發(fā)表講話時(shí)要注重語言的表達(dá)和聲音的運(yùn)用。一個(gè)引人注意的語言表達(dá)和聲音運(yùn)用能夠讓人更容易理解和接受講話的內(nèi)容。在準(zhǔn)備過程中，我特別關(guān)注了自己的語言表達(dá)和聲音的訓(xùn)練。我經(jīng)常用錄音筆把自己的發(fā)音和聲音錄下來，不斷地糾正和提高自己的水平。在講話時(shí)，我調(diào)整了語速和語調(diào)，讓自己的講話更加流暢和生動(dòng)。同時(shí)，我還注重了自己的姿勢(shì)和肢體語言，在講話時(shí)適時(shí)做出手勢(shì)和表情，增強(qiáng)講話的效果。
第三，要善于與聽眾進(jìn)行互動(dòng)。一場(chǎng)成功的講話需要與聽眾進(jìn)行有效的互動(dòng)，讓他們參與進(jìn)來，增強(qiáng)他們的主動(dòng)性和參與度。在我的講話中，我設(shè)立了幾個(gè)問題，邀請(qǐng)聽眾提出自己的觀點(diǎn)和看法，這樣能夠激發(fā)他們的積極性，并且增加他們對(duì)講話的興趣。同時(shí)，我還鼓勵(lì)聽眾和我進(jìn)行交流和討論，讓他們感受到這是一場(chǎng)互動(dòng)的活動(dòng)，而不只是一個(gè)人在發(fā)表言論。
第四，要注重講話的邏輯性和條理性。一場(chǎng)好的講話必須具備一定的邏輯性和條理性，讓觀眾能夠清楚地理解到講話的中心思想和觀點(diǎn)。在我的講話中，我注重了內(nèi)容的邏輯性，按照一定的順序和分段進(jìn)行表達(dá)，讓觀眾能夠有條不紊地跟隨我的思路。同時(shí)，我也強(qiáng)調(diào)了講話的條理性，給講話設(shè)立了明確的開頭和結(jié)尾，同時(shí)在內(nèi)容上進(jìn)行了分點(diǎn)，使整個(gè)講話更加清晰和易懂。
最后，要堅(jiān)持主題和目標(biāo)。一場(chǎng)好的講話不能偏離主題，必須始終圍繞主題展開，同時(shí)在講話結(jié)束時(shí)要突出主題的核心觀點(diǎn)和目標(biāo)。在我的講話中，我不斷地強(qiáng)調(diào)主題和目標(biāo)，通過具體的例子和數(shù)據(jù)來支持我的觀點(diǎn)，并且在結(jié)尾的時(shí)候再次強(qiáng)調(diào)我的主要觀點(diǎn)，給聽眾留下深刻的印象。
通過這次經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到發(fā)表講話的重要性和技巧，也意識(shí)到自己在這方面還有很多的提高空間。我相信只要持之以恒地努力，我會(huì)在以后的發(fā)言和講話中變得更加自信和出色。同時(shí)，我也希望能夠鼓勵(lì)更多的一線員工參與到講話的環(huán)節(jié)中來，借此機(jī)會(huì)展示自己，同時(shí)也為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十
領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)于一個(gè)組織中的員工來說，是非常重要的一件事情。領(lǐng)導(dǎo)的講話可以傳達(dá)重要信息，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。因此，作為員工們，我們應(yīng)該認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，并思考其中的含義和影響。在本文中，我將分享我個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的體會(huì)和心得，旨在探討領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)員工的影響和意義。
第二段：激發(fā)工作動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)講話的第一個(gè)重要作用就是激發(fā)員工的工作動(dòng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分享組織的目標(biāo)、愿景和使命時(shí)，我們能夠以更大的熱情投身于工作中。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)通過講話強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神和價(jià)值觀等，這些都是推動(dòng)我們努力工作的動(dòng)力源泉。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次領(lǐng)導(dǎo)講話，他傳達(dá)了組織要發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先者的愿景，同時(shí)鼓勵(lì)我們每個(gè)人積極參與創(chuàng)新。這讓我感受到了巨大的動(dòng)力，激勵(lì)我提高自己的能力，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
第三段：提高工作效率
領(lǐng)導(dǎo)講話還可以幫助提高員工的工作效率。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)明確表達(dá)對(duì)員工的期望和要求時(shí)，我們能夠更明確地知道如何去履行我們的職責(zé)。此外，領(lǐng)導(dǎo)還可能提供一些關(guān)于工作方法和技巧的建議，這對(duì)于我們提高工作效率非常有幫助。例如，我曾經(jīng)參加過一次銷售培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)了積極主動(dòng)服務(wù)客戶的重要性，并分享了一些提高銷售業(yè)績(jī)的實(shí)用技巧。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，我學(xué)到了很多實(shí)用的方法，這些方法幫助我提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了更好的銷售業(yè)績(jī)。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
領(lǐng)導(dǎo)講話可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在講話中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)員工之間相互合作，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。此外，領(lǐng)導(dǎo)還可能讓我們意識(shí)到我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用，這有助于增強(qiáng)彼此之間的信任和合作關(guān)系。例如，我曾經(jīng)參與了一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了我們團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)我們積極溝通合作，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)明顯增強(qiáng)，我們凝聚在一起，成功地完成了項(xiàng)目。
第五段：總結(jié)
總之，領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)員工的影響和意義不可小覷。它可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。作為員工，我們應(yīng)該珍惜領(lǐng)導(dǎo)講話的機(jī)會(huì)，認(rèn)真傾聽，并思考其中的含義和影響。通過將領(lǐng)導(dǎo)的講話與自己的實(shí)際工作相結(jié)合，我們可以更好地投入工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。因此，我們應(yīng)該充分利用領(lǐng)導(dǎo)講話的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十一
今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：
一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。
二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。
事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營(yíng)。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?BR> 六，下步打算：
加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
員工講話心得體會(huì)篇十二
作為一名員工，每當(dāng)我們聽到領(lǐng)導(dǎo)的講話，都會(huì)感到無比激動(dòng)和溫暖。領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話，都充滿了鼓舞和激勵(lì)的力量，讓我們充滿了信心和動(dòng)力。近期，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了一次重要的講話，我深受觸動(dòng)。以下是我個(gè)人的一些心得體會(huì)。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的講話中，一個(gè)重要的內(nèi)容是對(duì)公司目標(biāo)的明確闡述。領(lǐng)導(dǎo)清楚地向我們展示了公司的未來愿景和目標(biāo)，讓我們明白了我們所追求的是什么。這讓我們明確了自己的方向，懂得了自己的努力是為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而存在的。而這個(gè)目標(biāo)的明確，將會(huì)成為我們奮斗的動(dòng)力源泉。
其次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量無窮大，只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能取得最好的成果。這讓我意識(shí)到，無論個(gè)人有多出色，都不可能獨(dú)自完成一個(gè)項(xiàng)目。只有通過與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)更好的成果。領(lǐng)導(dǎo)的這番話讓我深感珍惜團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，努力充實(shí)自己，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
再次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)了勇于創(chuàng)新的重要性。他提到，只有不斷創(chuàng)新，才能保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這讓我意識(shí)到，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們不能滿足于現(xiàn)狀，需要主動(dòng)適應(yīng)變化，不斷尋找新的解決方案。勇于創(chuàng)新不僅僅是提出一些新的想法，更重要的是能夠?qū)⑦@些想法付諸實(shí)踐，積極創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的這番話給了我極大的鼓舞，讓我下定決心，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
此外，領(lǐng)導(dǎo)還在講話中提到了員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。他鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的知識(shí)和技能，提升自己的綜合素質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展需要員工的共同努力，同時(shí)也會(huì)給予員工更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這讓我深感作為員工的自身價(jià)值，不僅僅是憑借個(gè)人的能力，更重要的是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，領(lǐng)導(dǎo)在講話中表達(dá)了對(duì)員工的感謝和肯定。他指出，我們公司的每一位員工都有自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)，他們的付出都值得我們深深感激。他也表示，公司會(huì)繼續(xù)關(guān)注員工的需求，并提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。這讓我感到自己的努力并沒有被忽視，我所做的事情都是有意義的。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的肯定也讓我更加有信心，努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)講話后，我深感受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話不僅讓我們明確公司的目標(biāo)和愿景，也讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、勇于創(chuàng)新以及個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的感謝和肯定也給予了我們無比的動(dòng)力和信心。作為員工，我們將會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。
員工講話心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（大約200字）
作為一線員工，我們常常在工作中與客戶、領(lǐng)導(dǎo)以及同事進(jìn)行溝通和交流。然而，很少有機(jī)會(huì)站在臺(tái)上，面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司的人講話。最近，我有幸參與了公司的一次慶典活動(dòng)，作為一線員工上臺(tái)講話，這是一次難得的經(jīng)歷。經(jīng)過這次經(jīng)歷，我深深地意識(shí)到一線員工上臺(tái)講話的重要性和價(jià)值，也同時(shí)獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：分享自己的準(zhǔn)備和挑戰(zhàn)（大約300字）
作為一名一線員工，要上臺(tái)講話是一件讓人興奮又緊張的事情。在準(zhǔn)備上臺(tái)講話之前，我首先明確了自己要傳達(dá)的信息和目的。我選擇了與公司價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)的主題，以期能夠啟發(fā)大家對(duì)工作的思考和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的力量。然后，我開始了反復(fù)的訓(xùn)練和演練。我站在鏡子前，反復(fù)模擬演講過程，以期能夠更好地掌握口頭表達(dá)的技巧和身體語言。然而，盡管做了充分的準(zhǔn)備，上臺(tái)時(shí)我仍然感到緊張和自己的錯(cuò)誤。但正是這些挑戰(zhàn)讓我從中學(xué)到了許多。
第三段：分享在臺(tái)上講話中的心得體會(huì)（大約300字）
在上臺(tái)講話的過程中，我意識(shí)到如何與觀眾建立連接和共鳴的重要性。我努力展示出一線員工對(duì)于公司的熱愛和奉獻(xiàn)，以及我們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯栴}和挑戰(zhàn)。通過與觀眾進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)和對(duì)話，我讓他們感受到了一線員工的心聲和價(jià)值。此外，我還發(fā)現(xiàn)在臺(tái)上講話需要具備一定的自信和冷靜。面對(duì)成百上千的人，我要保持鎮(zhèn)定和清晰的頭腦，以更好地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和想法。這需要平時(shí)的積累和經(jīng)驗(yàn)的累積。
第四段：講話帶來的影響和啟發(fā)（大約200字）
通過這次上臺(tái)講話，我感受到了凝聚和感染團(tuán)隊(duì)的力量。我的演講鼓勵(lì)很多同事勇敢地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并對(duì)團(tuán)隊(duì)合作提出了更多的建議和意見。同時(shí)，我也獲得了同事們的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，這讓我更加有動(dòng)力去努力工作和進(jìn)步。此外，上臺(tái)講話還讓我更加深入地了解公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，我意識(shí)到作為一線員工，不能僅僅局限在自己的工作崗位上，要積極主動(dòng)地關(guān)注和參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。
第五段：總結(jié)與反思（大約200字）
通過這次上臺(tái)講話的經(jīng)歷，我深刻明白了一線員工的聲音和價(jià)值在公司中的重要性。我們是公司的基石和動(dòng)力源泉，在平時(shí)工作中我們能發(fā)現(xiàn)許多問題和改進(jìn)的空間。只有通過表達(dá)和分享，我們才能使這些問題被關(guān)注和解決，同時(shí)也能使我們的工作更加有價(jià)值和有意義。因此，我決定在以后的工作和生活中更加勇敢和自信地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。并且，我將充分利用這樣的機(jī)會(huì)，為自己和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一線員工上臺(tái)講話，給了我寶貴的機(jī)會(huì)去展示自己的觀點(diǎn)和增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過準(zhǔn)備和經(jīng)歷上臺(tái)講話，我不僅提高了自己的口頭表達(dá)和自信能力，也深刻認(rèn)識(shí)到一線員工的聲音和價(jià)值在公司中的重要性。這次經(jīng)歷讓我更加意識(shí)到作為一線員工，我們可以通過表達(dá)和分享，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十四
在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20__年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。
我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
員工講話心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（100字）
作為一名員工，我經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會(huì)議或活動(dòng)中發(fā)表講話。在過去的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天，我將分享我的員工講話心得體會(huì)。通過提升講話能力，我們能夠在公司中更好地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
第二段：準(zhǔn)備講話（200字）
講話之前，充分準(zhǔn)備是非常重要的。首先，我們要明確講話的目的和主題，確保表達(dá)的信息明確、簡(jiǎn)潔。其次，我們需要收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以便在講話中提供有力的支持和論據(jù)。此外，我們還需要預(yù)想可能會(huì)遇到的問題和質(zhì)疑，并針對(duì)這些問題提前準(zhǔn)備好回答。
第三段：表達(dá)清晰（300字）
在講話中，清晰的表達(dá)是至關(guān)重要的。首先，我們要注意語速和語調(diào)，適度地放慢語速，并注重停頓，以便讓聽眾更好地理解我們的講話。其次，我們要避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語和行業(yè)名詞，以免造成聽眾的困惑。此外，我們還要用簡(jiǎn)潔明了的語言來闡述觀點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和累贅的句子。
第四段：引起共鳴（300字）
在講話中，我們需要努力引起聽眾的共鳴，使他們能夠與我們的觀點(diǎn)產(chǎn)生共鳴。為此，我們可以通過講述個(gè)人經(jīng)歷或感人的故事來增強(qiáng)情感共鳴。此外，我們還可以嘗試用生動(dòng)形象的比喻和比較來幫助聽眾更好地理解我們的觀點(diǎn)。與此同時(shí)，我們還可以通過提出問題和進(jìn)行互動(dòng)來激發(fā)聽眾的思考和參與。
第五段：總結(jié)體會(huì)（300字）
通過不斷地練習(xí)和改進(jìn)，我的員工講話能力得到了明顯的提升。通過充分的準(zhǔn)備，我能夠清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并引起聽眾的共鳴。在講話過程中，我也學(xué)會(huì)了更好地控制自己的情緒和語速，以便更好地傳達(dá)信息。無論是在會(huì)議中還是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我的講話能力讓我更加自信和有影響力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在員工講話方面繼續(xù)取得進(jìn)步。
總結(jié)：
作為員工，提升自己的講話能力對(duì)于工作和個(gè)人發(fā)展都至關(guān)重要。通過充分準(zhǔn)備、清晰表達(dá)和引起共鳴，我們能夠更好地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)建立更好的溝通。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐也是提升講話能力的有效途徑。相信通過不斷地努力，我們每個(gè)員工都能成為一位優(yōu)秀的演講者。
員工講話心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（展示主題，引起讀者興趣）
在現(xiàn)代社會(huì)，員工講話已經(jīng)成為組織內(nèi)部溝通的重要環(huán)節(jié)。作為一名員工，我們要不斷提升自己的講話能力，以便更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些講話心得體會(huì)，這些心得不僅能夠幫助我在工作中更好地與同事溝通，還能提高自己的職業(yè)發(fā)展。在本文中，我將分享我對(duì)員工講話的心得和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備充分（掌握信息，熟悉背景）
在進(jìn)行員工講話之前，充分準(zhǔn)備是非常重要的。首先，我們需要了解自己要傳達(dá)的信息，確保準(zhǔn)確清晰地表達(dá)出來。其次，對(duì)于背景和相關(guān)知識(shí)也要做到熟悉。只有備足了資料，才能夠在員工講話中更有說服力。例如，在介紹新產(chǎn)品或公司戰(zhàn)略時(shí)，我們需要對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行深入了解，這樣才能更好地向同事傳遞正確的信息。
第三段：語言簡(jiǎn)潔明了（使用清晰簡(jiǎn)潔的表達(dá)方式）
要想讓同事們更好地理解自己的觀點(diǎn)，我們需要采用簡(jiǎn)潔明了的表達(dá)方式。首先，我們應(yīng)該避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句，以免讓聽眾感到困惑。其次，我們可以通過使用具體的例子和真實(shí)的案例來解釋抽象概念，使得講話更加生動(dòng)有趣。最后，要重點(diǎn)突出，用簡(jiǎn)練的語言表達(dá)出核心觀點(diǎn)，這樣能夠更加吸引聽眾的注意力。
第四段：傾聽和尊重（給予同事充分的關(guān)注和尊重）
員工講話并不僅僅是自己的表達(dá)，也需要重視和傾聽他人的聲音。我們需要給予同事們充分的關(guān)注和尊重，對(duì)他們的觀點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真思考和回應(yīng)。在聆聽別人講話時(shí)，我們要保持專注，不打斷他人，而是耐心等待對(duì)方表達(dá)完畢再進(jìn)行回應(yīng)。同時(shí)，我們要提供積極的反饋和建議，鼓勵(lì)同事們敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與創(chuàng)新。
第五段：實(shí)踐和反思（不斷學(xué)習(xí)和完善）
在日常的工作中，我們要不斷實(shí)踐和反思，以提高自己的講話能力。首先，我們可以積極參與項(xiàng)目討論和會(huì)議，與同事進(jìn)行交流，從中學(xué)習(xí)別人的好的講話技巧。其次，我們要保持謙虛和開放的態(tài)度，接受他人的批評(píng)和建議，不斷完善自己的講話方式。最后，我們還可以通過參加講話培訓(xùn)或讀相關(guān)書籍來豐富自己的知識(shí)和技能，提高自己的講話藝術(shù)。
總結(jié)：在現(xiàn)代職場(chǎng)中，良好的員工講話能力已經(jīng)成為了一種競(jìng)爭(zhēng)力。通過充分準(zhǔn)備，使用簡(jiǎn)潔明了的語言，給予同事充分的關(guān)注和尊重，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的講話能力，更好地在工作中與他人溝通。只有不斷提升自己的講話能力，我們才能更好地與同事合作，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。
員工講話心得體會(huì)篇十七
第一段：引言（誘惑引導(dǎo)）
領(lǐng)導(dǎo)的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)與員工分享了他們的心得體會(huì)，這不僅讓我們更深度地了解了領(lǐng)導(dǎo)的理念和目標(biāo)，也讓我們對(duì)工作充滿了動(dòng)力和信心。以下是我的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：展望與目標(biāo)（心境調(diào)整）
首先，領(lǐng)導(dǎo)的講話給了我一個(gè)更加清晰的未來展望，讓我明確了個(gè)人和公司的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵(lì)我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，這讓我對(duì)未來充滿了期待。
第三段：價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)合作（信仰升華）
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)表示，只有通過真誠(chéng)的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務(wù)看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團(tuán)隊(duì)合作”的真正含義，明白了積極主動(dòng)地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的理念。
第四段：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)溶化（實(shí)踐轉(zhuǎn)化）
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還增強(qiáng)了我對(duì)責(zé)任感的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，作為公司的一份子，每個(gè)人都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，以推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。在過去，我經(jīng)常會(huì)怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我意識(shí)到，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一部分，只有積極地承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)解決問題，才能真正影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動(dòng)幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的日子里，領(lǐng)導(dǎo)們向我們展示了應(yīng)對(duì)壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵(lì)我們要堅(jiān)定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也使我充滿了與領(lǐng)導(dǎo)一同奮進(jìn)的動(dòng)力和信心。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對(duì)工作充滿了期待和動(dòng)力。通過明確公司的目標(biāo)，加強(qiáng)與同事的合作與溝通，注重責(zé)任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，并共同進(jìn)步。我相信，只要我們將領(lǐng)導(dǎo)的講話中的精神融入到我們的實(shí)際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
員工講話心得體會(huì)篇十八
段一：介紹講話的重要性以及本文的主旨（大約200字）
員工講話是組織中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，它不僅僅是向同事和上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，更是建立溝通和合作關(guān)系的橋梁。在工作中，員工講話是一項(xiàng)必要的技能，能力優(yōu)秀的員工講話不僅能給人留下深刻的印象，還能推動(dòng)工作順利進(jìn)行。本文將圍繞員工講話的重要性和提高講話效果的技巧，進(jìn)行一些心得的總結(jié)和體會(huì)。
段二：溝通的重要性及提高講話效果的基本技巧（大約300字）
良好的溝通是成功的關(guān)鍵，無論是與同事合作，還是向上級(jí)匯報(bào)工作。在員工講話中，清晰的表達(dá)和明確的目標(biāo)是提高講話效果的基本技巧。首先，要有充分的準(zhǔn)備，了解自己要講的內(nèi)容。其次，講話要簡(jiǎn)潔明了，使用簡(jiǎn)單明了的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語，以便聽眾理解。最后，注重非語言溝通，比如身體語言和面部表情的運(yùn)用，能夠更有效地傳遞自己的意思。
段三：提高說服力的技巧以及真誠(chéng)的態(tài)度（大約300字）
員工講話的目的之一是說服聽眾接受自己的觀點(diǎn)或建議。為了增加說服力，可以使用一些技巧。首先，要準(zhǔn)備充分的證據(jù)和例子，以支持自己的觀點(diǎn)。其次，要試圖理解聽眾的需求和利益，并將自己的觀點(diǎn)與其連接起來。最后，要保持真誠(chéng)的態(tài)度，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的想法和感受，避免敷衍和虛偽。
段四：傾聽的重要性及提高傾聽能力的方法（大約300字）
作為一個(gè)講話者，傾聽同樣重要。傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，并更好地回應(yīng)他們的期望。要提高傾聽能力，首先要保持專注，不要分心或打斷對(duì)方。其次，要運(yùn)用積極的非語言溝通，比如點(diǎn)頭示意和眼神接觸，來表達(dá)自己的傾聽?wèi)B(tài)度。最后，要學(xué)會(huì)發(fā)問，通過問問題進(jìn)一步了解對(duì)方的想法，提高自己的理解能力。
段五：總結(jié)講話的重要性以及切實(shí)落實(shí)的建議（大約200字）
員工講話是一項(xiàng)重要的溝通技能，能夠幫助員工建立良好的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在講話中，清晰的表達(dá)和明確的目標(biāo)能夠提高講話效果，而傾聽和真誠(chéng)的態(tài)度則能更好地與他人合作。因此，我們要重視員工講話，不斷提高自己的講話技巧和傾聽能力，切實(shí)落實(shí)這些技巧和建議，使員工講話成為工作中的重要武器，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
（注：本文共1150字，根據(jù)要求限制在1200字內(nèi)）