總結是對過去一段時間內學習和工作生活等方面的成果進行回顧和整理的重要手段。在寫總結的時候，要注意客觀真實，不夸大、不縮小事實。這里為大家準備了一些精選的總結范文，供大家參考。
獎勵扶助工作總結篇一
2012年我鎮(zhèn)獎勵扶助工作，嚴格按照“制定方案，調查摸底，宣傳培訓，對象申報，資格確認，資金組織，資金發(fā)放，監(jiān)督保障”的程序精神組織，規(guī)范操作，取得了階段性成績，2012年我鎮(zhèn)新增確認獎勵扶助對象14人（其中國家獎勵扶助12人，半邊戶家庭2人，）至4月底，獎勵扶助各項工作全部按程序落實到位，全鎮(zhèn)獎勵扶助所有對象的資金發(fā)放率均達到100%，我們的主要做法是：
2012年是獎勵扶助在我鎮(zhèn)實施的第年，為了準確地把黨和政府的關懷送到千家萬
任，為獎勵扶助政策的全面落實提供了主要
考核內容，從組織上確保對象，一個不漏，一個不錯，一個不假受到了上級的充分肯定。
優(yōu)惠政策事的不斷擴大，極大地鼓勵了廣大農民群眾響應黨的號召，自覺實行計劃生
是宣傳資料幾千余份，發(fā)送到每一群眾戶，真正使廣大農民都知道黨的各項優(yōu)惠政策，符合條件的村民都能享受到黨的政策的關懷。
2012年盡管我們做了許多的工作，但是離上級要求還有一定的距離，我們會繼續(xù)努力 ，再接再勵，把獎勵這項工作做到最好。
獎勵扶助工作總結篇二
xx街道辦xxxx年度的企業(yè)治亂減負工作，認真貫徹落實《^v^關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負擔監(jiān)督管理辦法》的文件精神，狠抓工作落實，加大工作力度，結合整規(guī)工作取得了積極實效，實現了政府積極服務企業(yè)，企業(yè)發(fā)展零負擔、零投拆、三亂現象基本杜絕的目標，現就xx街道辦xxxx年的企業(yè)減負治理三亂的工作情況作如下總結。
為確保xx街道的企業(yè)減負及治理三亂工作得到切實落實，xx街辦建立了以街辦主任劉永才為組長，分管街辦副主任楊大偉為副組長，經發(fā)辦、城管辦、財政所、工商等部門負責同志為成員的領導工作機構，為確保xx街道辦xxxx年度的企業(yè)減負治亂工作的積極貫徹落實，營造企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境氛圍創(chuàng)造了良好基礎條件。
xxxx年度xx街辦認真規(guī)范服務行為，堅持杜絕三亂現象，年內涉及與企業(yè)有收費關系的有城管辦向企業(yè)收取的工業(yè)、生活垃圾清運費、個體工商戶的清潔服務費；林業(yè)部門代收的義務植樹的以資代勞費等，以上費用的收取均按照市容管理局及區(qū)物價局的有關政策規(guī)定執(zhí)行的，同時城管辦還與企業(yè)簽訂了收費及服務合約，經發(fā)辦至《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》頒布后，至今未向企業(yè)收取任何費用，經查xx街辦的其它有部門也未向企業(yè)收任何費用。因此xx街道辦xxxx年在規(guī)范政府在為企業(yè)服務的行為杜絕三亂的工作上得到了企業(yè)的充分肯定和好評。
xx街辦為保證企業(yè)減負及三亂治理工作得到貫徹落實，街辦領導經常對此項工作的開展情況進行調查了解，具體分管的同志經常深入企業(yè)調查了解有無亂收費、亂罰款、亂攤派情況，同時積極協助區(qū)減負工作機構認真開展減負工作的專題檢查。經過常年企業(yè)減負工作的積極開展，禁止“三亂”行為發(fā)生，xxxx年xx街道辦實現了政府為企業(yè)發(fā)展積極提供服務，企業(yè)對政府（街辦）零負擔、三亂現象零發(fā)生的目標。
在今后的工作中，xx街道辦將進一步認真做好xxxx年度的企業(yè)減負治理三亂工作，加大工作力度，強化服務功能，規(guī)范服務行為，繼續(xù)實現政府為企業(yè)熱情服務，企業(yè)對街辦零負擔，三亂現象零發(fā)生的目標而努力。
獎勵扶助工作總結篇三
我縣堅持把人口計生工作擺在可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會的重要位置，大力下移工作重心，著力推動強基提質，全力穩(wěn)定低生育水平，促進人口計生工作轉型升級。
(一)主要指標完成較好。2013年度年終總人口萬，已婚育齡婦女萬，全縣出生9185人，出生率‰，同比下降個千分點;死亡3722人，死亡率‰，同比上升個千分點;人口自然增長率‰，同比下降個千分點;符合政策生育率 %，同比下降個百分點;出生性別比(女=100)，同比下降個比點;落實節(jié)育手術8764例，同比增加974例。
(二)統(tǒng)計數據準確有效。以“信息化應用年”為契機，狠抓數據清理、修正，確保全員人口信息不重不漏不缺，數據準確無誤。截止9月30日，全縣共補充、修正數據 萬項，全員人口數據平均空填率下降至，邏輯錯誤比例下降至。省流動人口“一盤棋”監(jiān)管平臺信息反饋率每月均達100%，國家 padis平臺各項信息反饋率均高于全省平均水平，反饋時效和質量效果均居全市前列。
(三)優(yōu)質服務普惠于民。全面推進國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目，精心打造人口計生重大民生工程和優(yōu)質服務品牌。截止9月30日，全縣已完成目標任務4492 對，按工作進度目標人群覆蓋率達，早孕隨訪率，妊娠結局隨訪率，實驗室室間質評合格率達100%，8月2日我縣在全省免費孕前優(yōu)生健康檢查項目管理培訓班上作典型發(fā)言。扎實開展計劃生育手術并發(fā)癥人員鑒定治療工作，新增并發(fā)癥人員19人，對原105名并發(fā)癥人員進行年檢。今年縣財政安排45萬元對計生手術并發(fā)癥人員進行系統(tǒng)治療，解除他們的病痛。開展獨生子女病殘兒鑒定18例，確定11對夫婦符合再生育條件。
(四)利導政策提標擴面。進一步完善計生利益導向政策，切實做好普惠政策與計生利導政策的有機銜接。2013年，縣財政共發(fā)放計生利導資金萬元，其中獎勵扶助資金萬元，特別扶助資金萬元，獨生子女保健費萬元，計劃生育手術并發(fā)癥扶助資金萬元，國家免費孕前優(yōu)生健康檢查配套資金192萬元，為尚未達到特扶對象年齡條件的6戶獨生子女死亡家庭和3戶獨生子女傷殘家庭發(fā)放扶助金萬元，縣民政、移民、教育等部門為困難計生家庭發(fā)放救助、扶助資金萬元?？h財政在國家、省、市、縣配套資金的基礎上增發(fā)扶助資金195萬元，提標擴面受惠人群達 9212人。在征地補償時，為54戶領證獨生子女家庭落實多分一人份額政策資金萬元。
(五)依法行政規(guī)范有序。2012年10月以來，審批法律文書3554份，征收社會撫養(yǎng)費萬元，查處“兩非”典型案件4起，已結案3起。對招工、招錄國家公務員、干部任用、評先評優(yōu)、社會公眾人物、人大代表、政協委員、村(居)民委員會候選人嚴格把關，共審查58次2734人，否決11人;審查擬評選先進單位725個，否決2個。在計生管理與執(zhí)法中，無違法、違規(guī)、違章、違紀人員，未出現因執(zhí)法不當而引發(fā)集體上訪或越級上訪事件和行政復議或行政訴訟案件。
我縣計生工作雖然取得了一定成績，但從省市檢查、最近集中督查以及平時掌握情況來看，仍存在許多差距和問題。一是基層基礎工作有待平衡發(fā)展。當前我縣人口計生工作仍然存在鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間、村與村之間發(fā)展不平衡的現狀。一些村人口底數不清、環(huán)情孕檢服務、流動人口管理等經常性、基礎性工作開展不夠經常，存在育齡婦女漏管理、環(huán)孕情漏檢測、節(jié)育措施漏落實、人口出生錯、漏報現象。二是重點難點工作有待突破。流動人口管理缺乏有效手段，農村群眾外出違法生育問題比較突出。長效節(jié)育措施落實、社會撫養(yǎng)費征收等難點工作欠帳大。三是計生隊伍素質能力有待提高。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所服務層次低，服務措施落實不力，政策外生育控制能力不強。計生工作人員專業(yè)技術水平和管理水平有待進一步提升;全局思維能力、群眾工作能力有待于進一步提高;理論學習和研究有待進一步加強;攻堅克難、開拓創(chuàng)新的方式手段有待進一步創(chuàng)新等。一些基層計生工作人員責任心不強，存在不愿抓、不敢抓、不會抓的現象，有些組信息員對人口計生工作不聞不問、形同虛設。建議進一步完善計生工作考評機制，形成更加有利于提升人口計生基層基礎水平和促進人口計生工作轉型發(fā)展的考評導向。
(一)工作思路：扎實夯基礎，統(tǒng)籌求實效，創(chuàng)新促轉型，穩(wěn)定求進步。
(二)工作目標：穩(wěn)妥推進改革，全力保障先進。
(三)工作措施：
(1)著力抓好今冬明春計生“雙抓”活動。一是強化宣傳造勢。借助多種宣傳媒體，采取群眾喜聞樂見的形式，按照統(tǒng)一的宣傳口徑強化計劃生育宣傳教育，廣泛宣傳計劃生育政策法規(guī)和優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教知識，大力宣傳計劃生育“三個不變”的政策導向，向社會傳遞主流聲音，讓干部群眾明白：調整完善生育政策是堅持計劃生育基本國策的應有之義，嚴格依法管理是堅持計劃生育基本國策的基本要求，“單獨”夫婦不必搶時間突擊生育。縣電視臺開辟計生專欄報道活動動態(tài)，滾動播放計生宣傳標語，定期通報活動進展情況。做好《xx縣計劃生育工作三十年回眸》的編撰工作。二是加強計生陣地建設。要求每個村(居、社區(qū))投入3000元用于計生陣地建設?？h財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生陣地建設經費的保障力度，對經縣人口計生工作領導小組辦公室驗收合格的建設項目，縣財政將按鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實際投入的 50%予以以獎代撥配套。三是強化孕前服務管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以免費孕前優(yōu)生健康檢查為切入點，對“三查四術”對象進行全面的調查摸底登記，把督促和落實黨員干部及其直系親屬的“三查”到位和“四術”落實作為突破口，帶動育齡群眾積極落實避孕節(jié)育措施，及時參加孕前優(yōu)生健康檢查，提高節(jié)育措施落實的及時率、有效率和孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率。四是抓好信息化建設。采取進村入戶核查、部門信息互通、區(qū)域信息共享等方式，進一步摸清人口底數，做好全員人口信息刪重、補漏、修正等工作。要突出重點，分清主次，逐項補充、修正，徹底消除數據邏輯差錯，做到育齡對象本人、檔卡、手冊、微機信息一致，確?；A信息完整、準確。
(2)著力抓好計劃生育依法管理。積極做好符合“單獨二孩”政策人群規(guī)模、生育意愿調查和政策宣傳等工作，正式啟動實施后，嚴格按政策、依程序做好審批工作。嚴格規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理使用。充分發(fā)揮縣人口和計劃生育綜合執(zhí)法隊、縣法院計生合議庭的作用，積極有效利用法律、行政等手段，對違法生育的案件嚴格按程序，做到發(fā)案及時調查、查清及時征收、拖欠及時催繳，提高社會撫養(yǎng)費征收到位率。加強依法申請縣法院強制執(zhí)行力度，達到征收一宗，教育一片目的。嚴格按照 “收支兩條線”規(guī)范管理使用社會撫養(yǎng)費。全方位綜合治理出生人口性別比失衡。建立健全出生人口性別比偏高問題綜合治理機制和胎兒性別鑒定、人工終止妊娠管理制度，嚴格執(zhí)行機構許可準入和人員資質認定，加強對醫(yī)務、技術人員職業(yè)規(guī)范培訓，進一步加強孕情監(jiān)測。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門之間加強配合，積極提供“兩非”案件線索，加大醫(yī)療、計生服務機構監(jiān)管力度，進一步加大打擊“兩非”力度，促進出生人口性別比回落。
獎勵扶助工作總結篇四
一、工作理念
為了貫徹落實^v^、^v^關于保障貧困學生努力學習，健康成長的精神，法學院在對學生的資助工作中始終堅持“志強智達 言信行果”工作理念，積極貫徹執(zhí)行國家政策，從解決貧困生的實際問題出發(fā)，逐步建立起比較完善的以國家助學貸款為主的包括“獎、貸、助”和“綠色通道”在內的貧困生資助體系，有效緩解貧困生的學習和生活壓力，解除貧困生的后顧之憂，幫助貧困生樹立起自立自強、誠信處事的觀念，幫助大學生丟掉貧困帶來的思想包袱，輕裝上陣，勤奮學習，努力上進，并切身感受黨和國家的關心、學校和社會的關愛，愉快學習、幸福生活、全面發(fā)展。
二、工作內容
（一）健全組織、完善制度
1、學院高度重視資助工作，成立以主管學生工作的副書記和書記為組長，輔導員為副組長；普通學生代表為成員的學生資助工作領導小組，具體負責學院家庭經濟困難學生資助工作，領導、監(jiān)督和檢查學生資助管理工作的開展情況，及時檢查、監(jiān)督學生資助經費、學生資助工作的落實情況。
2、認真學習資助政策體系和有關精神，建立學院級國家助學貸款為主，獎學金、助學金、貧困補助等為輔的資助體系；為了使資助工作做到有據可依、有章可循，學院學生資助工作領導小組根據有關文件精神制定我院關于資助工作的管理規(guī)定和實施細則，這些制度的制定為資助工作的宣傳、落實以及檢查提供了參考，使資助工作能夠做到制度化。
獎勵扶助工作總結篇五
本次獎學金評定工作自9月中旬始至11月末，歷時三月，完成學校教育獎學金、新生入學獎學金、專業(yè)分流獎學金、校長獎學金，與寶鋼教育獎學金、國家獎學金、上海市獎學金、國家勵志獎學金、光華獎學金的評定工作。最終確定獲獎共8075人次。激勵了全校同學刻苦學習，奮發(fā)向上，體現 “學而優(yōu)之則獎，優(yōu)而獎之則學”的教育理念。
一、評定工作
學校教育獎學金評定工作流程為：發(fā)布評定通知，學生提出申請，經學院（系、所、中心）獎學金評審小組制定評審細則進行初評、學院公示，校獎學金評審委員會辦公室審核、全校公示，獎金發(fā)放、證書印制發(fā)放。
新生入學獎學金、專業(yè)分流獎學金評定工作流程為：經相關學院獎學金評審小組依據評定辦法進行初評、校獎學金評審委員會辦公室審核，獎金發(fā)放。
校長獎學金、寶鋼教育獎學金、國家獎學金、上海市獎學金、國家勵志獎學金、光華獎學金工作流程為：發(fā)布評定通知，學生提出申請，經學院（系、所、中心）獎學金評審小組制定評審細則進行初評、學院公示，校獎學金評審委員會辦公室組織專家進行評審、評定結果全校公示，獎金發(fā)放、證書發(fā)放。
二、評定結果
本次學校獎學金評定共評定出6947獲獎人次，其中，校長獎學金20人、教育獎學金6143人、藝術體育類專特長獎學金303人、新生入學獎學金109人、專業(yè)分流獎學金372人。獲獎同學均符合評審要求，在學業(yè)、學術創(chuàng)新、公益愛心、文藝體育、社會工作等各個領域表現出色，取得良好成績。
獎勵扶助工作總結篇六
20xx是蘭州市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市決戰(zhàn)之年，根據區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)文件精神，對照城管辦11年初制定的工作計劃與目標，今年，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，積極工作，努力進取，使城市管理工作有一個新的開端。
結合團結新村街道20xx年環(huán)境建設任務要求和地區(qū)環(huán)境建設實際，根據本地區(qū)實際情況在環(huán)境建設上要有新的突破，在街道領導的正確領導下在社區(qū)工作站的大力支持下，我們扎扎實實地按計劃分階段完成了創(chuàng)建“全國文明城市”、數字化城管、環(huán)境衛(wèi)生等工作的階段性任務?，F將全年環(huán)境整治相關工作匯總如下：
全年，建筑物外立面粉飾目前完成清洗粉飾面積7700平方米；鏟除路面及樓院內三亂小廣告共22600余條；整治樓棟院落共51棟樓172個單元；完成涂白樹木1270棵；清運垃圾噸；卷閘門改色822個；沿街擺放盆花35000余盆。
的重要意義，并擬定了具體實施方案，最終取得商戶的理解、信任、支持與配合。具體工作如下：
1.街道撥款4700員購買涂料、工具等對沿街馬路周邊圍墻清洗、粉飾共7700平方米，勸導商鋪粉刷卷閘門共822個，對自己不愿粉刷的商鋪，街道指定社區(qū)工作人員收取一定金額后統(tǒng)一粉刷。
2.街道對轄區(qū)內10余處背街小巷、市場、習慣性傾倒點的積存生活垃圾、建筑、裝修材料垃圾等暴露垃圾點進行了集中清理。為保證清理工作順利進行，街道集中抽調了近30人的保潔員隊伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了數天時間，總計清運垃圾、渣土10余車次，合計噸。
3.為了美化城市環(huán)境，街道撥款5萬元購買盆花2萬余盆，在天水南路兩側依次擺放。
4.街道在執(zhí)法活動中整治省科學院、省農牧廳違法建筑兩處。
一是結合每周五的“周末大掃除”活動，對小區(qū)道路亂堆物、亂設攤、亂招貼，小區(qū)屋頂、簡棚、平臺、天井、明溝、垃圾箱房等易積水、蚊蠅孳生場所以及居住區(qū)公共綠地、房屋夾弄、車棚車庫等環(huán)境衛(wèi)生死角，進行全面清理。并對市場、建筑工地、汽車站等外來人員集聚點定時藥物噴灑，有效降低轄區(qū)內成蚊成蠅密度，并發(fā)放滅蟑滅鼠倡議書、宣傳單各3000份。
二是建立群眾參與機制，發(fā)揮群眾參與市容環(huán)境建設和管理的主體意識和主人翁精神，加強群眾自我教育和相互監(jiān)督，逐步提高居民的文明程度。
三是建立社會監(jiān)督機制，聘請熱心市民擔任監(jiān)督員，及時發(fā)現問題，及時督促整改。
街道全年對全國水利普查指定的8家單位、10戶居民進行摸底填表，對二次供水44家單位進行摸底。對轄區(qū)三不管樓院、破舊樓院、市房管所所屬樓院進行摸底工作。全年街道打造精品樓院紅星巷社區(qū)、天平街社區(qū)共兩處。
我街道今年數字城管工作加大整治力度，對無主建筑垃圾積存衛(wèi)生死角、無主井蓋、店招店牌破損等問題，及時處理。全年1—9月，共計解決案卷17853件，返工86件，及時解決率，返工率。
建立和完善了轄區(qū)單位的基礎信息及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評比標準、管理細則等制度，積極做好愛衛(wèi)會的日常工作，較好地完成了春夏兩季的滅鼠、蚊、蠅、蟑工作。市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競爭力的重要體現。下半年要以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機，以開展“門前三包”活動為重要載體、以推動城管進社區(qū)為抓手，嚴格管理，實現市容管理水平新的提高。
全長效機制，力爭長期效果。力爭保證數字化城市管理工作案例處置率、按時處置率、結案率百分之百，返工率控制在3%以內，全面完成各項城管工作目標任務。
進一步加強門前三包工作，加強協管員的管理工作。確保協管員的上崗率百分之百，職責落實到位，門店責任書落實率百分之百。
獎勵扶助工作總結篇七
一、考核內容
（1）參與學校制定年度法制教育規(guī)劃,每學期上法制課不少2次、；
（8）指導學校建立校內矛盾糾紛排查調處工作機構，有效化解各種矛盾糾紛（8分）；
（9）協助學校溝通與社區(qū)、家庭及社會有關方面的聯系，學校、家庭、社區(qū)“三位一體”法制教育機制健全完善（8分）
（10）每年年底主動向所在學校上級主管機關書面報告當年履職情況（10分）；
（11）較好地完成學校所在地鎮(zhèn)、街道綜治委、辦的工作要求，學校各項綜合治理工作措施落實（10分）。
三、考核結果的使用。法制輔導員年度考核結果作為調整法制輔導員職務、級別、以及法制輔導員獎勵、解聘的依據。
（4）對法制輔導員工作情況的考核結果，將進行分值折算計入派出單位年度社會治安綜合治理目標責任書考核總成績。
獎勵扶助工作總結篇八
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效?，F將活動工作總結匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領導小組的領導下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經理、黨組書記為組長，副總經理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領導小組，下設領導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。
(四)強化管理，聯系實際推進生產經營活動結合云南公司面臨的經營形勢和全年經營目標任務，建立公司領導聯系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現場督導和管理提升活動調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產經營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結合，提高協同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、^v^一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年、黨風廉政和內控機制建設、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結合，形成相互促進、協同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強化組織領導，做到組織有力抓好專項提升、協同推進階段的工作，關鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協調，幫助解決整改提升過程中出現的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關領導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經營壓力，實現綜合績效明顯改善奠定基礎。
(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產管理和綜合經營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產隱患排查治理，做好安全生產基礎管理督導工作，確保了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規(guī)范，積極應對頻繁變化的電煤市場，調整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產、經營指標對標管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標三同領先，經營實現同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經營管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優(yōu)先;財務管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設和招標管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規(guī)范組織機構、規(guī)范招標、督導開工建設、達標投產入手，切實保證工程建設質量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關，確保項目經濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領域，尤其是已經明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現代化水平，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產與市場消納不匹配導致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經營舉步維艱，發(fā)展轉型資金嚴重不足、資產負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對火電利用小時數大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經濟效益這一中心任務，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經營好存量資產，經營業(yè)績好于預期，實現了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，2013年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧億元，順利完成集團公司下達的目標任務，做到了云南區(qū)域內同類企業(yè)可比領先。公司經營狀況呈現了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內外收入情況進行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預警，督促各單位落實預算執(zhí)行責任。
二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。
三是以學習型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設年活動。云南公司“學習型黨組織建設”、陽宗海公司“陽電之星評選引領全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省^v^評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎。
五是加強干部隊伍建設。嚴格領導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，2013年云南公司提拔領導人員6人，各級領導班子結構得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質，提高業(yè)務能力。出臺了《(2013-2020年)員工素質提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。
六是內控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務所對各單位工資內外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。
(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質量和經營管理水平。
獎勵扶助工作總結篇九
事實證明，公司的員工獎懲制度可以提高員工的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是員工獎懲制度樣本，僅供參考。
第一總原則:要嚴格紀律，分清獎懲，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益；本著公平競爭、公平管理的原則，進一步落實公司的規(guī)章制度，強化工作流程，明確工作職責，公司根據各部門之間的合作事項和工作流程，制定本獎懲制度。
第二條:公司獎懲制度以“獎懲結合，獎有功者，罰有功者”為原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條:適用范圍:本獎懲制度貫穿于公司各項規(guī)章制度，公司全體員工必須自覺遵守，互相監(jiān)督。
第四條獎勵或處罰方式:
1.處罰方式:現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。
2.獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度，根據各部門階段性工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要包括通報表揚和獎金，程序如下:
1.員工推薦、自薦或部門提名；
2.辦公室和部門的審計；
3.總經理辦公會議聯合評審；
4.總經理的批準；
第六條處罰:員工損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予以下處罰:
1.通報批評；
2.經濟處罰；
3.降級；
4.解雇。
第七條員工有下列表現的，應當給予獎勵
1.完成本部門的工作計劃指標，創(chuàng)造更大的經濟效益；
2.向公司提出合理的施工建議，被公司采納并取得一定效益；
3、節(jié)假日經常加班，取得顯著成效。
4、維護財經紀律，抵制不良作風，事跡突出的；
5、工作認真，責任心強，工作業(yè)績突出。
6.堵住公司經濟漏洞，挽回公司經濟損失。
7.總經理認為應當給予獎勵的對公司的其他貢獻者。
第八條員工有下列行為的，給予通報批評和處罰。
1、遲到、早退罰款30元；
2.上班時間玩耍、擅自離崗或從事與工作無關的事情罰款30元；
3.因輕微過失造成工作失誤的，罰款50元；
4、工作時間，妨礙他人工作罰款30元；
5.未按要求清洗，罰款30元；
6.對惡意攻擊或誣告同事、誹謗他人、制造事端的，罰款100元；
7.丟失重要文件、物品或者經營管理工具的，處以50元罰款；
8.不按時參加公司會議培訓將被罰款30元；
獎勵扶助工作總結篇十
1）在校內外勇于同壞人壞事作斗爭，檢舉揭發(fā)、制止違法犯罪行為的。
2）積極協助公安、保衛(wèi)部門偵破案件或在滅火、搶險中保護國家和人民生命財產安全中做出較大貢獻的。
3）忠于職守，積極負責，在保衛(wèi)學校安全和維護正常秩序工作中，取得明顯成績的。
4）對學校安全保衛(wèi)工作提出重大合理化建議并被采納的。
5）其它積極支持安全保衛(wèi)工作的情形。對在安全工作中成績顯著的教師，學校應給予表彰獎勵。
3、對違反安全規(guī)定或學校安全制度，制度不健全，措施不落實，職責不明確，導致發(fā)生師生安全事故的，或發(fā)生師生傷亡事故、食物中毒等事件不向上級報告也不及時查處的，應按事故輕重對責任人分別給予扣除獎金、津貼，情節(jié)嚴重，已違反法律有關規(guī)定的，移交司法機關處理。凡發(fā)生安全事故的，學校領導和當事教師當年年度考核一律直接定為不合格。三年內一律不得提拔和晉升專業(yè)技術職務，也不得評為先進。
安義縣龍津中學
二00六年九月五日
獎勵扶助工作總結篇十一
為大力推進“像軍隊”的紀律要求，規(guī)范酒店獎勵、處罰管理制度，統(tǒng)一獎勵、處罰標準，使酒店獎勵、處罰有據可依、有章可查，確保酒店管理制度的嚴肅性和有效性，特制定本管理辦法。
酒店內實施獎罰由質檢部統(tǒng)一管理，人力資源部備案。獎勵由《員工獎勵單》體現，處罰由《員工處罰單》體現，《員工處罰單》分為紅單和黃單，紅單用于過失、嚴重過失和重大過失的處罰，黃單用于輕微過失罰款的處罰，以上單據均由質檢部統(tǒng)一編號定期審核，獎罰表單等同于有價證券進行管理。
(一)獎罰權限
1.總經理有權對部門總監(jiān)級(含)以下任何一名員工提出獎罰。
2.副總經理和總經理助理有權對所分管部門總監(jiān)(含)以下員工提出獎罰。其中使用紅單對部門總監(jiān)、經理實施的處罰，須經總經理辦公會議研究通過，對部門副經理、助理級(含)以下員工的獎罰意見，可直接通知質檢部執(zhí)行。
3.行政總值班經理在值班期間，行使副總經理的獎罰權限。
4.質檢部經理有權對酒店各部門主管(含)以下員工實施獎罰。
(二)部門處罰權限及程序
1.部門負責人有權對本部門過失員工提出警告、輕微過失、過失、嚴重過失、重大過失處罰;部門主管、質檢員亦有權對過失員工提出警告、輕微過失、過失處罰，但須經部門負責人簽批。
2.各部門對本部門過失員工提出過失處罰時，如屬“警告、輕微過失、過失”處罰，由部門直接簽發(fā)《員工處罰單》，并定期報質檢部復核，人力資源部備案。如屬“嚴重過失、重大過失”處罰則須向質檢部報告，經質檢部核實情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過程中，質檢部有權對部門提出的處罰予以更正或調整。
3.大堂經理在值班期間，有權在所轄范圍內對酒店任何部門主管(含)以下任何一名過失員工提出警告、輕微過失、過失處罰，并通知質檢部，由質檢部核實情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過程中，質檢部有權對大堂經理提出的處罰予以更正或調整。
(三)、部門獎勵權限及程序
1.對員工實施獎勵，不論何種形式每次不得超過5000元。
3.部門負責人有權對本部門員工提出獎勵，報質檢部批準后執(zhí)行，部門主管、質檢員亦有權對員工提出獎勵，但須經部門負責人簽批后方可報質檢部批準。
4.大堂經理在值班期間，有權在所轄范圍內對酒店任何部門主管(含)以下任何一名員工提出獎勵，報經質檢部批準，質檢部有權對大堂經理提出的獎勵予以更正或調整。
(四) 、獎懲的操作
1.管理人員在行使獎勵處罰權時必須按照權限程序審批，必須使用質檢部和財務部統(tǒng)一編號的《員工獎勵單》、《員工處罰單》，如出現無單處罰，則等同于貪污公款。
2.《員工獎勵單》、《員工處罰單》一式四聯，一聯員工本人留存，二聯員工所在部門留存，三聯質檢部存根，四聯人力資源部備案。
(一)獎勵的目的
貫徹鼓勵先進，調動一切積極因素，建立一支自尊、自立、團結、奉獻、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。
(二)獎勵方式和種類
1.表揚，分為部門內通報表揚，全店通報表揚。
2.獎金，按照不同審批權限，根據本制度逐條對應兌現。
3.獎品，按照獎金等同價值，根據實際情況給予。
4.體驗，按照獎金等同價值，享受酒店等價消費。
5.休假，按照獎金等同價值，根據本人日薪兌換休假日。
6.進修深造，根據本人特點給予培訓機會。
7.帶薪旅游，年內安排省外旅游一次，全薪，報銷全程車費、食宿費。
8.職級晉級，本人貢獻巨大，又在本崗有發(fā)展?jié)摿?，給予晉級。
9.工資升級，根據貢獻大小，通常在本崗晉一級，也可一次連晉幾級。
(三)獎勵條件
凡符合下列條件之一者給予獎勵：
9.各部門助理(含)以上管理人員可對酒店內任何一名工作表現突出的員工提出獎勵建議，報質檢部批準后實施。
(一)處罰的目的：
實施處罰的目的在于使所有員工都自覺的執(zhí)行酒店各項管理規(guī)章制度。各級管理人員以身作則，自覺維護店規(guī)店紀的嚴肅性，嚴格貫徹“二十字方針”的具體內容。
(二)處罰方式：實行罰不累計，現獎現罰。
(三)處罰種類
處罰種類分為：警告、輕微過失、過失、嚴重過失、重大過失
(四)處罰申訴
員工對受到的處罰如有不服，可書面向質檢部申訴，質檢部應在5天內給予回復，若質檢部5天內沒有給予回復，可直接向總經理申訴。
(五)撤銷處分
1、對非重大過失性錯誤，酒店執(zhí)行將功補過的政策。員工受處罰后，如能正確認識，則在一個考核季度內，根據其工作表現考慮撤消處分及相應處罰。
2、員工過失處分撤銷后，所受的經濟處罰不予撤消。
〈一〉、輕微過失(不入檔案，予以經濟處罰)
1.進出酒店不出示證件，罰款20元。
2.進出酒店不接受保安人員檢查，罰款100元。
3.上下班不打卡或代人打卡、請人代打卡，罰款50元。
4.上下班不按指定的員工通道出入酒店，罰款50元。
5.不按指定場所存放私人交通工具，罰款10元。
6.儀表儀容未能達到酒店要求標準(有一項不合格者，視為未達到要求)，罰款20元。
7.隨地吐痰、亂拋雜物，在非指定吸煙區(qū)吸煙，罰款20元。
8.未經同意擅自使用客用設施，罰款50元。
9.工作期間在經營場所和工作區(qū)域大聲喧嘩，唱歌、吹口哨、行為舉止不文明，打瞌睡、挖鼻孔、剪指甲等，罰款20元。
10.無故遲到或早退三十分鐘以內，罰款30元。
11.上班時間內不戴名牌或戴別人的名牌，罰款20元。
12.上班時未經許可打私人電話，罰款20元。
13.在工作時間內做與本職工作無關的事，罰款30元。
14.上班時間吃零食、未按規(guī)定時間用餐，罰款30元。
15.上班時間私自會客超過5分鐘，罰款30元。
16.下班穿著工作服裝回家，罰款50元。
17.違反更衣室、制服房的管理規(guī)定，罰款20元。
18.違反員工食堂就餐規(guī)定，特別是浪費食品，罰款20元。
19.違反員工倒班宿舍的管理規(guī)定，罰款20元。
20.擅自脫崗、工作時間未經許可外出，罰款100元。
21.串崗或扎堆聊天，罰款50元。
22.下班后無故在酒店營業(yè)場所內逗留、游逛，罰款20元。
23.對客服務不微笑待客，不使用敬語，與客人遇見時不主動問候、讓路，不符合“二十字”方針的要求，罰款20元，停職停薪一天，送培訓受訓，合格后上崗。
24.工作時間狀態(tài)不佳，服務姿態(tài)不合格，罰款20元。
25.電話鈴響超過三聲仍不接聽、接電用語不規(guī)范，罰款20元。
26.未經許可在四層以內乘用電梯或擅自乘客用電梯者，罰款30元。
27.工作時間內帶小孩進入工作場所，罰款10元。
28.客人遺留物品下班之前不及時上交，罰款100元，通報批評。
29.偷吃、偷拿、偷用客人食品、物品及酒店客用品，罰款100元，通報批評。
30.無故不參加酒店、部門、班組的各類活動、會議等，罰款20元。
31.不規(guī)范操作造成酒店財物或設備輕微損壞，罰款50元。
32.造謠惑眾、誣蔑誹謗、挑撥員工間關系，罰款50元。
33.對客崗位人員在工作期間，佩帶奇異飾物、隨身聽，mp3，手機等，罰款20元。
34.隨意在酒店墻壁、電梯、衛(wèi)生間等場所或物品上亂寫亂畫(情節(jié)嚴重，另行處理)，罰款100元，通報批評。
35.未經人力資源部許可擅自調班，罰款50元。
獎勵扶助工作總結篇十二
第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進，公正公平，一視同仁的原則實行獎罰。
第二條獎罰的分類
(一)獎勵：
分表揚、嘉獎、工資晉升。
(二)處罰：
分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。
第三條獎罰標準
(一)獎勵標準：
1、表揚：有下列表現之一者由單位負責人給與表揚：
(1)模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認真、踏實細致，始終如一;
(2)工作作風嚴謹，工作無差錯;
(3)服務熱情、禮貌待客、耐心解答客戶咨詢，多次得到客戶表揚;
(4)工作任務完成出色，成績顯著;
(5)在單位內部舉辦的活動或代表單位參加外部活動中表現突出的;
(6)維護單位利益，為單位的聲譽和經營管理做好事者。
2、嘉獎：
a.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：
(1)在月先進評比中的優(yōu)秀員工;
(2)提出體檢業(yè)務管理的合理化建議并被采納，收效顯著者;
(3)工作積極主動，經常性的主動加班、不計報酬者;
(4)改進管理方法、提高工作效率，成效顯著者;
b.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：
(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進員工、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號者;
(2)在體檢、醫(yī)療工作中，引進項目或技術，創(chuàng)造明顯效益者;
(3)為單位贏得社會榮譽，做出突出貢獻者;
(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;
(5)關心同事、助人為樂、見義勇為事跡突出者。
(6)獲得單位年度最佳員工稱號者，獎勵一次帶薪休假旅游。
3、工資晉升：
有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：
(1)連續(xù)三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進員工、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號者;
(2)連續(xù)二年被授予最佳員工、勞動模范等榮譽稱號者。
(二)處罰標準
1、警告：
有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：
(1)服務態(tài)度不佳，引起客人不滿或投訴;
(3)未遵守勞動紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;
(4)擅離崗位，或工作時間串崗、聊天、睡覺;
獎勵扶助工作總結篇十三
員工獎懲管理制度第一章總則第一條為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條適用范圍企業(yè)全體員工。第二章獎勵第三條企業(yè)獎勵分為經濟獎勵、行政獎勵和特殊貢獻獎三種。
第四條員工有下列行為之一的，可以給予獎勵: (一)品德良好，努力工作，業(yè)績突出或者超常的。(2)熱心服務，事跡顯著的。
(3)舉報違法行為或損害企業(yè)利益的行為。(4)發(fā)現職責范圍外的過錯，及時報告或妥善處理。
(5)對企業(yè)經營或管理制度提出有效的合理化建議，并被采納實施，取得顯著成效和顯著成績。(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽或其他特殊貢獻，足以為員工樹立榜樣。
(7)忠于職守，積極負責，不斷改進工作，成績突出。第五條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新與合理化建議獎”、“優(yōu)秀員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀經理”等獎項。在每個工作年度結束時，人力資源部將組織評選活動，獎勵在工作中表現出色的員工。
第六條符合下列條件之一的員工，將予以獎勵和通報，并發(fā)給獎金_ _ _ _ _元，隨當月工資一并發(fā)放。(1)吃苦耐勞，業(yè)務精通，能及時完成重大或特殊任務。
(2)品行端正，愛崗敬業(yè)，堪稱全體員工的楷模。(3)其他經事實證明有益于企業(yè)或社會的行為。
第十條“優(yōu)秀經理”獎， 企業(yè)分_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _至_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _兩個等級第三章處罰第十一條處罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、撤職。
第十二條員工有下列情形之一的，予以批評教育: (一)未經批準擅離崗位或者在工作時間擅離崗位、聊天的。(2)因個人過失造成工作失誤，情節(jié)輕微的。
(三)妨礙工作或者業(yè)務秩序，情節(jié)輕微的。(4)不按要求著裝。
(5)在禁煙區(qū)吸煙，工作時間吃零食，在辦公區(qū)從事娛樂活動。(6)無故不按時完成上級下達的指示或限時命令。
(7)上班時間外出辦私事或長時間接私人電話。第十三條員工有下列情形之一的，處以罰款、記過、降職或辭退: (一)遲到或早退，每次罰款元；當月累計三次及以上，罰款元，警告一次。
(2)曠工一天，除扣發(fā)當日基本工資的_ _ _%外，還將被罰款_ _ _ _ _元。(3)代他人打卡的，每次罰款_ _ _ _元；超過三次(含)的，通報批評，并處以人民幣元的罰款。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡的，除按曠工處理外，每次罰款_ _ _ _元；超過三次(含)的，通報批評，罰款人民幣_ _ _ _ _。(五)處以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬元的罰款 _ _ _ _ _ _ _情節(jié)特別嚴重的，給予降級或降職處理，直至解除勞動合同。
(6)損壞公物的，除賠償外，處以_ _ _ _元罰款；經查屬故意的，視情節(jié)輕重給予_ _ _ _ ~ _ _ _元的處罰，并給予警告。(7)對利用職權和工作之便中飽私囊，在對外交往中收受回扣或禮品，給企業(yè)聲譽帶來不良影響的，要解除勞動合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按有關制度或規(guī)定處理。
以上講解了如何寫一篇關于工作中獎懲的范文(如何寫工作中的簡短獎懲)。這篇文章分享到這里，希望對大家有所幫助。如果信息有誤，請聯系邊肖進行更正。
獎勵扶助工作總結篇一
2012年我鎮(zhèn)獎勵扶助工作，嚴格按照“制定方案，調查摸底，宣傳培訓，對象申報，資格確認，資金組織，資金發(fā)放，監(jiān)督保障”的程序精神組織，規(guī)范操作，取得了階段性成績，2012年我鎮(zhèn)新增確認獎勵扶助對象14人（其中國家獎勵扶助12人，半邊戶家庭2人，）至4月底，獎勵扶助各項工作全部按程序落實到位，全鎮(zhèn)獎勵扶助所有對象的資金發(fā)放率均達到100%，我們的主要做法是：
2012年是獎勵扶助在我鎮(zhèn)實施的第年，為了準確地把黨和政府的關懷送到千家萬
任，為獎勵扶助政策的全面落實提供了主要
考核內容，從組織上確保對象，一個不漏，一個不錯，一個不假受到了上級的充分肯定。
優(yōu)惠政策事的不斷擴大，極大地鼓勵了廣大農民群眾響應黨的號召，自覺實行計劃生
是宣傳資料幾千余份，發(fā)送到每一群眾戶，真正使廣大農民都知道黨的各項優(yōu)惠政策，符合條件的村民都能享受到黨的政策的關懷。
2012年盡管我們做了許多的工作，但是離上級要求還有一定的距離，我們會繼續(xù)努力 ，再接再勵，把獎勵這項工作做到最好。
獎勵扶助工作總結篇二
xx街道辦xxxx年度的企業(yè)治亂減負工作，認真貫徹落實《^v^關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負擔監(jiān)督管理辦法》的文件精神，狠抓工作落實，加大工作力度，結合整規(guī)工作取得了積極實效，實現了政府積極服務企業(yè)，企業(yè)發(fā)展零負擔、零投拆、三亂現象基本杜絕的目標，現就xx街道辦xxxx年的企業(yè)減負治理三亂的工作情況作如下總結。
為確保xx街道的企業(yè)減負及治理三亂工作得到切實落實，xx街辦建立了以街辦主任劉永才為組長，分管街辦副主任楊大偉為副組長，經發(fā)辦、城管辦、財政所、工商等部門負責同志為成員的領導工作機構，為確保xx街道辦xxxx年度的企業(yè)減負治亂工作的積極貫徹落實，營造企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境氛圍創(chuàng)造了良好基礎條件。
xxxx年度xx街辦認真規(guī)范服務行為，堅持杜絕三亂現象，年內涉及與企業(yè)有收費關系的有城管辦向企業(yè)收取的工業(yè)、生活垃圾清運費、個體工商戶的清潔服務費；林業(yè)部門代收的義務植樹的以資代勞費等，以上費用的收取均按照市容管理局及區(qū)物價局的有關政策規(guī)定執(zhí)行的，同時城管辦還與企業(yè)簽訂了收費及服務合約，經發(fā)辦至《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》頒布后，至今未向企業(yè)收取任何費用，經查xx街辦的其它有部門也未向企業(yè)收任何費用。因此xx街道辦xxxx年在規(guī)范政府在為企業(yè)服務的行為杜絕三亂的工作上得到了企業(yè)的充分肯定和好評。
xx街辦為保證企業(yè)減負及三亂治理工作得到貫徹落實，街辦領導經常對此項工作的開展情況進行調查了解，具體分管的同志經常深入企業(yè)調查了解有無亂收費、亂罰款、亂攤派情況，同時積極協助區(qū)減負工作機構認真開展減負工作的專題檢查。經過常年企業(yè)減負工作的積極開展，禁止“三亂”行為發(fā)生，xxxx年xx街道辦實現了政府為企業(yè)發(fā)展積極提供服務，企業(yè)對政府（街辦）零負擔、三亂現象零發(fā)生的目標。
在今后的工作中，xx街道辦將進一步認真做好xxxx年度的企業(yè)減負治理三亂工作，加大工作力度，強化服務功能，規(guī)范服務行為，繼續(xù)實現政府為企業(yè)熱情服務，企業(yè)對街辦零負擔，三亂現象零發(fā)生的目標而努力。
獎勵扶助工作總結篇三
我縣堅持把人口計生工作擺在可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會的重要位置，大力下移工作重心，著力推動強基提質，全力穩(wěn)定低生育水平，促進人口計生工作轉型升級。
(一)主要指標完成較好。2013年度年終總人口萬，已婚育齡婦女萬，全縣出生9185人，出生率‰，同比下降個千分點;死亡3722人，死亡率‰，同比上升個千分點;人口自然增長率‰，同比下降個千分點;符合政策生育率 %，同比下降個百分點;出生性別比(女=100)，同比下降個比點;落實節(jié)育手術8764例，同比增加974例。
(二)統(tǒng)計數據準確有效。以“信息化應用年”為契機，狠抓數據清理、修正，確保全員人口信息不重不漏不缺，數據準確無誤。截止9月30日，全縣共補充、修正數據 萬項，全員人口數據平均空填率下降至，邏輯錯誤比例下降至。省流動人口“一盤棋”監(jiān)管平臺信息反饋率每月均達100%，國家 padis平臺各項信息反饋率均高于全省平均水平，反饋時效和質量效果均居全市前列。
(三)優(yōu)質服務普惠于民。全面推進國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目，精心打造人口計生重大民生工程和優(yōu)質服務品牌。截止9月30日，全縣已完成目標任務4492 對，按工作進度目標人群覆蓋率達，早孕隨訪率，妊娠結局隨訪率，實驗室室間質評合格率達100%，8月2日我縣在全省免費孕前優(yōu)生健康檢查項目管理培訓班上作典型發(fā)言。扎實開展計劃生育手術并發(fā)癥人員鑒定治療工作，新增并發(fā)癥人員19人，對原105名并發(fā)癥人員進行年檢。今年縣財政安排45萬元對計生手術并發(fā)癥人員進行系統(tǒng)治療，解除他們的病痛。開展獨生子女病殘兒鑒定18例，確定11對夫婦符合再生育條件。
(四)利導政策提標擴面。進一步完善計生利益導向政策，切實做好普惠政策與計生利導政策的有機銜接。2013年，縣財政共發(fā)放計生利導資金萬元，其中獎勵扶助資金萬元，特別扶助資金萬元，獨生子女保健費萬元，計劃生育手術并發(fā)癥扶助資金萬元，國家免費孕前優(yōu)生健康檢查配套資金192萬元，為尚未達到特扶對象年齡條件的6戶獨生子女死亡家庭和3戶獨生子女傷殘家庭發(fā)放扶助金萬元，縣民政、移民、教育等部門為困難計生家庭發(fā)放救助、扶助資金萬元?？h財政在國家、省、市、縣配套資金的基礎上增發(fā)扶助資金195萬元，提標擴面受惠人群達 9212人。在征地補償時，為54戶領證獨生子女家庭落實多分一人份額政策資金萬元。
(五)依法行政規(guī)范有序。2012年10月以來，審批法律文書3554份，征收社會撫養(yǎng)費萬元，查處“兩非”典型案件4起，已結案3起。對招工、招錄國家公務員、干部任用、評先評優(yōu)、社會公眾人物、人大代表、政協委員、村(居)民委員會候選人嚴格把關，共審查58次2734人，否決11人;審查擬評選先進單位725個，否決2個。在計生管理與執(zhí)法中，無違法、違規(guī)、違章、違紀人員，未出現因執(zhí)法不當而引發(fā)集體上訪或越級上訪事件和行政復議或行政訴訟案件。
我縣計生工作雖然取得了一定成績，但從省市檢查、最近集中督查以及平時掌握情況來看，仍存在許多差距和問題。一是基層基礎工作有待平衡發(fā)展。當前我縣人口計生工作仍然存在鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間、村與村之間發(fā)展不平衡的現狀。一些村人口底數不清、環(huán)情孕檢服務、流動人口管理等經常性、基礎性工作開展不夠經常，存在育齡婦女漏管理、環(huán)孕情漏檢測、節(jié)育措施漏落實、人口出生錯、漏報現象。二是重點難點工作有待突破。流動人口管理缺乏有效手段，農村群眾外出違法生育問題比較突出。長效節(jié)育措施落實、社會撫養(yǎng)費征收等難點工作欠帳大。三是計生隊伍素質能力有待提高。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所服務層次低，服務措施落實不力，政策外生育控制能力不強。計生工作人員專業(yè)技術水平和管理水平有待進一步提升;全局思維能力、群眾工作能力有待于進一步提高;理論學習和研究有待進一步加強;攻堅克難、開拓創(chuàng)新的方式手段有待進一步創(chuàng)新等。一些基層計生工作人員責任心不強，存在不愿抓、不敢抓、不會抓的現象，有些組信息員對人口計生工作不聞不問、形同虛設。建議進一步完善計生工作考評機制，形成更加有利于提升人口計生基層基礎水平和促進人口計生工作轉型發(fā)展的考評導向。
(一)工作思路：扎實夯基礎，統(tǒng)籌求實效，創(chuàng)新促轉型，穩(wěn)定求進步。
(二)工作目標：穩(wěn)妥推進改革，全力保障先進。
(三)工作措施：
(1)著力抓好今冬明春計生“雙抓”活動。一是強化宣傳造勢。借助多種宣傳媒體，采取群眾喜聞樂見的形式，按照統(tǒng)一的宣傳口徑強化計劃生育宣傳教育，廣泛宣傳計劃生育政策法規(guī)和優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教知識，大力宣傳計劃生育“三個不變”的政策導向，向社會傳遞主流聲音，讓干部群眾明白：調整完善生育政策是堅持計劃生育基本國策的應有之義，嚴格依法管理是堅持計劃生育基本國策的基本要求，“單獨”夫婦不必搶時間突擊生育。縣電視臺開辟計生專欄報道活動動態(tài)，滾動播放計生宣傳標語，定期通報活動進展情況。做好《xx縣計劃生育工作三十年回眸》的編撰工作。二是加強計生陣地建設。要求每個村(居、社區(qū))投入3000元用于計生陣地建設?？h財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生陣地建設經費的保障力度，對經縣人口計生工作領導小組辦公室驗收合格的建設項目，縣財政將按鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實際投入的 50%予以以獎代撥配套。三是強化孕前服務管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以免費孕前優(yōu)生健康檢查為切入點，對“三查四術”對象進行全面的調查摸底登記，把督促和落實黨員干部及其直系親屬的“三查”到位和“四術”落實作為突破口，帶動育齡群眾積極落實避孕節(jié)育措施，及時參加孕前優(yōu)生健康檢查，提高節(jié)育措施落實的及時率、有效率和孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率。四是抓好信息化建設。采取進村入戶核查、部門信息互通、區(qū)域信息共享等方式，進一步摸清人口底數，做好全員人口信息刪重、補漏、修正等工作。要突出重點，分清主次，逐項補充、修正，徹底消除數據邏輯差錯，做到育齡對象本人、檔卡、手冊、微機信息一致，確?；A信息完整、準確。
(2)著力抓好計劃生育依法管理。積極做好符合“單獨二孩”政策人群規(guī)模、生育意愿調查和政策宣傳等工作，正式啟動實施后，嚴格按政策、依程序做好審批工作。嚴格規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理使用。充分發(fā)揮縣人口和計劃生育綜合執(zhí)法隊、縣法院計生合議庭的作用，積極有效利用法律、行政等手段，對違法生育的案件嚴格按程序，做到發(fā)案及時調查、查清及時征收、拖欠及時催繳，提高社會撫養(yǎng)費征收到位率。加強依法申請縣法院強制執(zhí)行力度，達到征收一宗，教育一片目的。嚴格按照 “收支兩條線”規(guī)范管理使用社會撫養(yǎng)費。全方位綜合治理出生人口性別比失衡。建立健全出生人口性別比偏高問題綜合治理機制和胎兒性別鑒定、人工終止妊娠管理制度，嚴格執(zhí)行機構許可準入和人員資質認定，加強對醫(yī)務、技術人員職業(yè)規(guī)范培訓，進一步加強孕情監(jiān)測。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門之間加強配合，積極提供“兩非”案件線索，加大醫(yī)療、計生服務機構監(jiān)管力度，進一步加大打擊“兩非”力度，促進出生人口性別比回落。
獎勵扶助工作總結篇四
一、工作理念
為了貫徹落實^v^、^v^關于保障貧困學生努力學習，健康成長的精神，法學院在對學生的資助工作中始終堅持“志強智達 言信行果”工作理念，積極貫徹執(zhí)行國家政策，從解決貧困生的實際問題出發(fā)，逐步建立起比較完善的以國家助學貸款為主的包括“獎、貸、助”和“綠色通道”在內的貧困生資助體系，有效緩解貧困生的學習和生活壓力，解除貧困生的后顧之憂，幫助貧困生樹立起自立自強、誠信處事的觀念，幫助大學生丟掉貧困帶來的思想包袱，輕裝上陣，勤奮學習，努力上進，并切身感受黨和國家的關心、學校和社會的關愛，愉快學習、幸福生活、全面發(fā)展。
二、工作內容
（一）健全組織、完善制度
1、學院高度重視資助工作，成立以主管學生工作的副書記和書記為組長，輔導員為副組長；普通學生代表為成員的學生資助工作領導小組，具體負責學院家庭經濟困難學生資助工作，領導、監(jiān)督和檢查學生資助管理工作的開展情況，及時檢查、監(jiān)督學生資助經費、學生資助工作的落實情況。
2、認真學習資助政策體系和有關精神，建立學院級國家助學貸款為主，獎學金、助學金、貧困補助等為輔的資助體系；為了使資助工作做到有據可依、有章可循，學院學生資助工作領導小組根據有關文件精神制定我院關于資助工作的管理規(guī)定和實施細則，這些制度的制定為資助工作的宣傳、落實以及檢查提供了參考，使資助工作能夠做到制度化。
獎勵扶助工作總結篇五
本次獎學金評定工作自9月中旬始至11月末，歷時三月，完成學校教育獎學金、新生入學獎學金、專業(yè)分流獎學金、校長獎學金，與寶鋼教育獎學金、國家獎學金、上海市獎學金、國家勵志獎學金、光華獎學金的評定工作。最終確定獲獎共8075人次。激勵了全校同學刻苦學習，奮發(fā)向上，體現 “學而優(yōu)之則獎，優(yōu)而獎之則學”的教育理念。
一、評定工作
學校教育獎學金評定工作流程為：發(fā)布評定通知，學生提出申請，經學院（系、所、中心）獎學金評審小組制定評審細則進行初評、學院公示，校獎學金評審委員會辦公室審核、全校公示，獎金發(fā)放、證書印制發(fā)放。
新生入學獎學金、專業(yè)分流獎學金評定工作流程為：經相關學院獎學金評審小組依據評定辦法進行初評、校獎學金評審委員會辦公室審核，獎金發(fā)放。
校長獎學金、寶鋼教育獎學金、國家獎學金、上海市獎學金、國家勵志獎學金、光華獎學金工作流程為：發(fā)布評定通知，學生提出申請，經學院（系、所、中心）獎學金評審小組制定評審細則進行初評、學院公示，校獎學金評審委員會辦公室組織專家進行評審、評定結果全校公示，獎金發(fā)放、證書發(fā)放。
二、評定結果
本次學校獎學金評定共評定出6947獲獎人次，其中，校長獎學金20人、教育獎學金6143人、藝術體育類專特長獎學金303人、新生入學獎學金109人、專業(yè)分流獎學金372人。獲獎同學均符合評審要求，在學業(yè)、學術創(chuàng)新、公益愛心、文藝體育、社會工作等各個領域表現出色，取得良好成績。
獎勵扶助工作總結篇六
20xx是蘭州市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市決戰(zhàn)之年，根據區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)文件精神，對照城管辦11年初制定的工作計劃與目標，今年，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，積極工作，努力進取，使城市管理工作有一個新的開端。
結合團結新村街道20xx年環(huán)境建設任務要求和地區(qū)環(huán)境建設實際，根據本地區(qū)實際情況在環(huán)境建設上要有新的突破，在街道領導的正確領導下在社區(qū)工作站的大力支持下，我們扎扎實實地按計劃分階段完成了創(chuàng)建“全國文明城市”、數字化城管、環(huán)境衛(wèi)生等工作的階段性任務?，F將全年環(huán)境整治相關工作匯總如下：
全年，建筑物外立面粉飾目前完成清洗粉飾面積7700平方米；鏟除路面及樓院內三亂小廣告共22600余條；整治樓棟院落共51棟樓172個單元；完成涂白樹木1270棵；清運垃圾噸；卷閘門改色822個；沿街擺放盆花35000余盆。
的重要意義，并擬定了具體實施方案，最終取得商戶的理解、信任、支持與配合。具體工作如下：
1.街道撥款4700員購買涂料、工具等對沿街馬路周邊圍墻清洗、粉飾共7700平方米，勸導商鋪粉刷卷閘門共822個，對自己不愿粉刷的商鋪，街道指定社區(qū)工作人員收取一定金額后統(tǒng)一粉刷。
2.街道對轄區(qū)內10余處背街小巷、市場、習慣性傾倒點的積存生活垃圾、建筑、裝修材料垃圾等暴露垃圾點進行了集中清理。為保證清理工作順利進行，街道集中抽調了近30人的保潔員隊伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了數天時間，總計清運垃圾、渣土10余車次，合計噸。
3.為了美化城市環(huán)境，街道撥款5萬元購買盆花2萬余盆，在天水南路兩側依次擺放。
4.街道在執(zhí)法活動中整治省科學院、省農牧廳違法建筑兩處。
一是結合每周五的“周末大掃除”活動，對小區(qū)道路亂堆物、亂設攤、亂招貼，小區(qū)屋頂、簡棚、平臺、天井、明溝、垃圾箱房等易積水、蚊蠅孳生場所以及居住區(qū)公共綠地、房屋夾弄、車棚車庫等環(huán)境衛(wèi)生死角，進行全面清理。并對市場、建筑工地、汽車站等外來人員集聚點定時藥物噴灑，有效降低轄區(qū)內成蚊成蠅密度，并發(fā)放滅蟑滅鼠倡議書、宣傳單各3000份。
二是建立群眾參與機制，發(fā)揮群眾參與市容環(huán)境建設和管理的主體意識和主人翁精神，加強群眾自我教育和相互監(jiān)督，逐步提高居民的文明程度。
三是建立社會監(jiān)督機制，聘請熱心市民擔任監(jiān)督員，及時發(fā)現問題，及時督促整改。
街道全年對全國水利普查指定的8家單位、10戶居民進行摸底填表，對二次供水44家單位進行摸底。對轄區(qū)三不管樓院、破舊樓院、市房管所所屬樓院進行摸底工作。全年街道打造精品樓院紅星巷社區(qū)、天平街社區(qū)共兩處。
我街道今年數字城管工作加大整治力度，對無主建筑垃圾積存衛(wèi)生死角、無主井蓋、店招店牌破損等問題，及時處理。全年1—9月，共計解決案卷17853件，返工86件，及時解決率，返工率。
建立和完善了轄區(qū)單位的基礎信息及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評比標準、管理細則等制度，積極做好愛衛(wèi)會的日常工作，較好地完成了春夏兩季的滅鼠、蚊、蠅、蟑工作。市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競爭力的重要體現。下半年要以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機，以開展“門前三包”活動為重要載體、以推動城管進社區(qū)為抓手，嚴格管理，實現市容管理水平新的提高。
全長效機制，力爭長期效果。力爭保證數字化城市管理工作案例處置率、按時處置率、結案率百分之百，返工率控制在3%以內，全面完成各項城管工作目標任務。
進一步加強門前三包工作，加強協管員的管理工作。確保協管員的上崗率百分之百，職責落實到位，門店責任書落實率百分之百。
獎勵扶助工作總結篇七
一、考核內容
（1）參與學校制定年度法制教育規(guī)劃,每學期上法制課不少2次、；
（8）指導學校建立校內矛盾糾紛排查調處工作機構，有效化解各種矛盾糾紛（8分）；
（9）協助學校溝通與社區(qū)、家庭及社會有關方面的聯系，學校、家庭、社區(qū)“三位一體”法制教育機制健全完善（8分）
（10）每年年底主動向所在學校上級主管機關書面報告當年履職情況（10分）；
（11）較好地完成學校所在地鎮(zhèn)、街道綜治委、辦的工作要求，學校各項綜合治理工作措施落實（10分）。
三、考核結果的使用。法制輔導員年度考核結果作為調整法制輔導員職務、級別、以及法制輔導員獎勵、解聘的依據。
（4）對法制輔導員工作情況的考核結果，將進行分值折算計入派出單位年度社會治安綜合治理目標責任書考核總成績。
獎勵扶助工作總結篇八
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效?，F將活動工作總結匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領導小組的領導下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經理、黨組書記為組長，副總經理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領導小組，下設領導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。
(四)強化管理，聯系實際推進生產經營活動結合云南公司面臨的經營形勢和全年經營目標任務，建立公司領導聯系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現場督導和管理提升活動調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產經營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結合，提高協同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、^v^一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年、黨風廉政和內控機制建設、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結合，形成相互促進、協同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強化組織領導，做到組織有力抓好專項提升、協同推進階段的工作，關鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協調，幫助解決整改提升過程中出現的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關領導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經營壓力，實現綜合績效明顯改善奠定基礎。
(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產管理和綜合經營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產隱患排查治理，做好安全生產基礎管理督導工作，確保了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規(guī)范，積極應對頻繁變化的電煤市場，調整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產、經營指標對標管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標三同領先，經營實現同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經營管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優(yōu)先;財務管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設和招標管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規(guī)范組織機構、規(guī)范招標、督導開工建設、達標投產入手，切實保證工程建設質量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關，確保項目經濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領域，尤其是已經明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現代化水平，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產與市場消納不匹配導致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經營舉步維艱，發(fā)展轉型資金嚴重不足、資產負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對火電利用小時數大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經濟效益這一中心任務，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經營好存量資產，經營業(yè)績好于預期，實現了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，2013年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧億元，順利完成集團公司下達的目標任務，做到了云南區(qū)域內同類企業(yè)可比領先。公司經營狀況呈現了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內外收入情況進行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預警，督促各單位落實預算執(zhí)行責任。
二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。
三是以學習型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設年活動。云南公司“學習型黨組織建設”、陽宗海公司“陽電之星評選引領全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省^v^評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎。
五是加強干部隊伍建設。嚴格領導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，2013年云南公司提拔領導人員6人，各級領導班子結構得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質，提高業(yè)務能力。出臺了《(2013-2020年)員工素質提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。
六是內控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務所對各單位工資內外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。
(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質量和經營管理水平。
獎勵扶助工作總結篇九
事實證明，公司的員工獎懲制度可以提高員工的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是員工獎懲制度樣本，僅供參考。
第一總原則:要嚴格紀律，分清獎懲，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益；本著公平競爭、公平管理的原則，進一步落實公司的規(guī)章制度，強化工作流程，明確工作職責，公司根據各部門之間的合作事項和工作流程，制定本獎懲制度。
第二條:公司獎懲制度以“獎懲結合，獎有功者，罰有功者”為原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條:適用范圍:本獎懲制度貫穿于公司各項規(guī)章制度，公司全體員工必須自覺遵守，互相監(jiān)督。
第四條獎勵或處罰方式:
1.處罰方式:現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。
2.獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度，根據各部門階段性工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要包括通報表揚和獎金，程序如下:
1.員工推薦、自薦或部門提名；
2.辦公室和部門的審計；
3.總經理辦公會議聯合評審；
4.總經理的批準；
第六條處罰:員工損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予以下處罰:
1.通報批評；
2.經濟處罰；
3.降級；
4.解雇。
第七條員工有下列表現的，應當給予獎勵
1.完成本部門的工作計劃指標，創(chuàng)造更大的經濟效益；
2.向公司提出合理的施工建議，被公司采納并取得一定效益；
3、節(jié)假日經常加班，取得顯著成效。
4、維護財經紀律，抵制不良作風，事跡突出的；
5、工作認真，責任心強，工作業(yè)績突出。
6.堵住公司經濟漏洞，挽回公司經濟損失。
7.總經理認為應當給予獎勵的對公司的其他貢獻者。
第八條員工有下列行為的，給予通報批評和處罰。
1、遲到、早退罰款30元；
2.上班時間玩耍、擅自離崗或從事與工作無關的事情罰款30元；
3.因輕微過失造成工作失誤的，罰款50元；
4、工作時間，妨礙他人工作罰款30元；
5.未按要求清洗，罰款30元；
6.對惡意攻擊或誣告同事、誹謗他人、制造事端的，罰款100元；
7.丟失重要文件、物品或者經營管理工具的，處以50元罰款；
8.不按時參加公司會議培訓將被罰款30元；
獎勵扶助工作總結篇十
1）在校內外勇于同壞人壞事作斗爭，檢舉揭發(fā)、制止違法犯罪行為的。
2）積極協助公安、保衛(wèi)部門偵破案件或在滅火、搶險中保護國家和人民生命財產安全中做出較大貢獻的。
3）忠于職守，積極負責，在保衛(wèi)學校安全和維護正常秩序工作中，取得明顯成績的。
4）對學校安全保衛(wèi)工作提出重大合理化建議并被采納的。
5）其它積極支持安全保衛(wèi)工作的情形。對在安全工作中成績顯著的教師，學校應給予表彰獎勵。
3、對違反安全規(guī)定或學校安全制度，制度不健全，措施不落實，職責不明確，導致發(fā)生師生安全事故的，或發(fā)生師生傷亡事故、食物中毒等事件不向上級報告也不及時查處的，應按事故輕重對責任人分別給予扣除獎金、津貼，情節(jié)嚴重，已違反法律有關規(guī)定的，移交司法機關處理。凡發(fā)生安全事故的，學校領導和當事教師當年年度考核一律直接定為不合格。三年內一律不得提拔和晉升專業(yè)技術職務，也不得評為先進。
安義縣龍津中學
二00六年九月五日
獎勵扶助工作總結篇十一
為大力推進“像軍隊”的紀律要求，規(guī)范酒店獎勵、處罰管理制度，統(tǒng)一獎勵、處罰標準，使酒店獎勵、處罰有據可依、有章可查，確保酒店管理制度的嚴肅性和有效性，特制定本管理辦法。
酒店內實施獎罰由質檢部統(tǒng)一管理，人力資源部備案。獎勵由《員工獎勵單》體現，處罰由《員工處罰單》體現，《員工處罰單》分為紅單和黃單，紅單用于過失、嚴重過失和重大過失的處罰，黃單用于輕微過失罰款的處罰，以上單據均由質檢部統(tǒng)一編號定期審核，獎罰表單等同于有價證券進行管理。
(一)獎罰權限
1.總經理有權對部門總監(jiān)級(含)以下任何一名員工提出獎罰。
2.副總經理和總經理助理有權對所分管部門總監(jiān)(含)以下員工提出獎罰。其中使用紅單對部門總監(jiān)、經理實施的處罰，須經總經理辦公會議研究通過，對部門副經理、助理級(含)以下員工的獎罰意見，可直接通知質檢部執(zhí)行。
3.行政總值班經理在值班期間，行使副總經理的獎罰權限。
4.質檢部經理有權對酒店各部門主管(含)以下員工實施獎罰。
(二)部門處罰權限及程序
1.部門負責人有權對本部門過失員工提出警告、輕微過失、過失、嚴重過失、重大過失處罰;部門主管、質檢員亦有權對過失員工提出警告、輕微過失、過失處罰，但須經部門負責人簽批。
2.各部門對本部門過失員工提出過失處罰時，如屬“警告、輕微過失、過失”處罰，由部門直接簽發(fā)《員工處罰單》，并定期報質檢部復核，人力資源部備案。如屬“嚴重過失、重大過失”處罰則須向質檢部報告，經質檢部核實情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過程中，質檢部有權對部門提出的處罰予以更正或調整。
3.大堂經理在值班期間，有權在所轄范圍內對酒店任何部門主管(含)以下任何一名過失員工提出警告、輕微過失、過失處罰，并通知質檢部，由質檢部核實情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過程中，質檢部有權對大堂經理提出的處罰予以更正或調整。
(三)、部門獎勵權限及程序
1.對員工實施獎勵，不論何種形式每次不得超過5000元。
3.部門負責人有權對本部門員工提出獎勵，報質檢部批準后執(zhí)行，部門主管、質檢員亦有權對員工提出獎勵，但須經部門負責人簽批后方可報質檢部批準。
4.大堂經理在值班期間，有權在所轄范圍內對酒店任何部門主管(含)以下任何一名員工提出獎勵，報經質檢部批準，質檢部有權對大堂經理提出的獎勵予以更正或調整。
(四) 、獎懲的操作
1.管理人員在行使獎勵處罰權時必須按照權限程序審批，必須使用質檢部和財務部統(tǒng)一編號的《員工獎勵單》、《員工處罰單》，如出現無單處罰，則等同于貪污公款。
2.《員工獎勵單》、《員工處罰單》一式四聯，一聯員工本人留存，二聯員工所在部門留存，三聯質檢部存根，四聯人力資源部備案。
(一)獎勵的目的
貫徹鼓勵先進，調動一切積極因素，建立一支自尊、自立、團結、奉獻、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。
(二)獎勵方式和種類
1.表揚，分為部門內通報表揚，全店通報表揚。
2.獎金，按照不同審批權限，根據本制度逐條對應兌現。
3.獎品，按照獎金等同價值，根據實際情況給予。
4.體驗，按照獎金等同價值，享受酒店等價消費。
5.休假，按照獎金等同價值，根據本人日薪兌換休假日。
6.進修深造，根據本人特點給予培訓機會。
7.帶薪旅游，年內安排省外旅游一次，全薪，報銷全程車費、食宿費。
8.職級晉級，本人貢獻巨大，又在本崗有發(fā)展?jié)摿?，給予晉級。
9.工資升級，根據貢獻大小，通常在本崗晉一級，也可一次連晉幾級。
(三)獎勵條件
凡符合下列條件之一者給予獎勵：
9.各部門助理(含)以上管理人員可對酒店內任何一名工作表現突出的員工提出獎勵建議，報質檢部批準后實施。
(一)處罰的目的：
實施處罰的目的在于使所有員工都自覺的執(zhí)行酒店各項管理規(guī)章制度。各級管理人員以身作則，自覺維護店規(guī)店紀的嚴肅性，嚴格貫徹“二十字方針”的具體內容。
(二)處罰方式：實行罰不累計，現獎現罰。
(三)處罰種類
處罰種類分為：警告、輕微過失、過失、嚴重過失、重大過失
(四)處罰申訴
員工對受到的處罰如有不服，可書面向質檢部申訴，質檢部應在5天內給予回復，若質檢部5天內沒有給予回復，可直接向總經理申訴。
(五)撤銷處分
1、對非重大過失性錯誤，酒店執(zhí)行將功補過的政策。員工受處罰后，如能正確認識，則在一個考核季度內，根據其工作表現考慮撤消處分及相應處罰。
2、員工過失處分撤銷后，所受的經濟處罰不予撤消。
〈一〉、輕微過失(不入檔案，予以經濟處罰)
1.進出酒店不出示證件，罰款20元。
2.進出酒店不接受保安人員檢查，罰款100元。
3.上下班不打卡或代人打卡、請人代打卡，罰款50元。
4.上下班不按指定的員工通道出入酒店，罰款50元。
5.不按指定場所存放私人交通工具，罰款10元。
6.儀表儀容未能達到酒店要求標準(有一項不合格者，視為未達到要求)，罰款20元。
7.隨地吐痰、亂拋雜物，在非指定吸煙區(qū)吸煙，罰款20元。
8.未經同意擅自使用客用設施，罰款50元。
9.工作期間在經營場所和工作區(qū)域大聲喧嘩，唱歌、吹口哨、行為舉止不文明，打瞌睡、挖鼻孔、剪指甲等，罰款20元。
10.無故遲到或早退三十分鐘以內，罰款30元。
11.上班時間內不戴名牌或戴別人的名牌，罰款20元。
12.上班時未經許可打私人電話，罰款20元。
13.在工作時間內做與本職工作無關的事，罰款30元。
14.上班時間吃零食、未按規(guī)定時間用餐，罰款30元。
15.上班時間私自會客超過5分鐘，罰款30元。
16.下班穿著工作服裝回家，罰款50元。
17.違反更衣室、制服房的管理規(guī)定，罰款20元。
18.違反員工食堂就餐規(guī)定，特別是浪費食品，罰款20元。
19.違反員工倒班宿舍的管理規(guī)定，罰款20元。
20.擅自脫崗、工作時間未經許可外出，罰款100元。
21.串崗或扎堆聊天，罰款50元。
22.下班后無故在酒店營業(yè)場所內逗留、游逛，罰款20元。
23.對客服務不微笑待客，不使用敬語，與客人遇見時不主動問候、讓路，不符合“二十字”方針的要求，罰款20元，停職停薪一天，送培訓受訓，合格后上崗。
24.工作時間狀態(tài)不佳，服務姿態(tài)不合格，罰款20元。
25.電話鈴響超過三聲仍不接聽、接電用語不規(guī)范，罰款20元。
26.未經許可在四層以內乘用電梯或擅自乘客用電梯者，罰款30元。
27.工作時間內帶小孩進入工作場所，罰款10元。
28.客人遺留物品下班之前不及時上交，罰款100元，通報批評。
29.偷吃、偷拿、偷用客人食品、物品及酒店客用品，罰款100元，通報批評。
30.無故不參加酒店、部門、班組的各類活動、會議等，罰款20元。
31.不規(guī)范操作造成酒店財物或設備輕微損壞，罰款50元。
32.造謠惑眾、誣蔑誹謗、挑撥員工間關系，罰款50元。
33.對客崗位人員在工作期間，佩帶奇異飾物、隨身聽，mp3，手機等，罰款20元。
34.隨意在酒店墻壁、電梯、衛(wèi)生間等場所或物品上亂寫亂畫(情節(jié)嚴重，另行處理)，罰款100元，通報批評。
35.未經人力資源部許可擅自調班，罰款50元。
獎勵扶助工作總結篇十二
第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進，公正公平，一視同仁的原則實行獎罰。
第二條獎罰的分類
(一)獎勵：
分表揚、嘉獎、工資晉升。
(二)處罰：
分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。
第三條獎罰標準
(一)獎勵標準：
1、表揚：有下列表現之一者由單位負責人給與表揚：
(1)模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認真、踏實細致，始終如一;
(2)工作作風嚴謹，工作無差錯;
(3)服務熱情、禮貌待客、耐心解答客戶咨詢，多次得到客戶表揚;
(4)工作任務完成出色，成績顯著;
(5)在單位內部舉辦的活動或代表單位參加外部活動中表現突出的;
(6)維護單位利益，為單位的聲譽和經營管理做好事者。
2、嘉獎：
a.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：
(1)在月先進評比中的優(yōu)秀員工;
(2)提出體檢業(yè)務管理的合理化建議并被采納，收效顯著者;
(3)工作積極主動，經常性的主動加班、不計報酬者;
(4)改進管理方法、提高工作效率，成效顯著者;
b.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：
(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進員工、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號者;
(2)在體檢、醫(yī)療工作中，引進項目或技術，創(chuàng)造明顯效益者;
(3)為單位贏得社會榮譽，做出突出貢獻者;
(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;
(5)關心同事、助人為樂、見義勇為事跡突出者。
(6)獲得單位年度最佳員工稱號者，獎勵一次帶薪休假旅游。
3、工資晉升：
有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：
(1)連續(xù)三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進員工、優(yōu)秀管理者等榮譽稱號者;
(2)連續(xù)二年被授予最佳員工、勞動模范等榮譽稱號者。
(二)處罰標準
1、警告：
有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：
(1)服務態(tài)度不佳，引起客人不滿或投訴;
(3)未遵守勞動紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;
(4)擅離崗位，或工作時間串崗、聊天、睡覺;
獎勵扶助工作總結篇十三
員工獎懲管理制度第一章總則第一條為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條適用范圍企業(yè)全體員工。第二章獎勵第三條企業(yè)獎勵分為經濟獎勵、行政獎勵和特殊貢獻獎三種。
第四條員工有下列行為之一的，可以給予獎勵: (一)品德良好，努力工作，業(yè)績突出或者超常的。(2)熱心服務，事跡顯著的。
(3)舉報違法行為或損害企業(yè)利益的行為。(4)發(fā)現職責范圍外的過錯，及時報告或妥善處理。
(5)對企業(yè)經營或管理制度提出有效的合理化建議，并被采納實施，取得顯著成效和顯著成績。(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽或其他特殊貢獻，足以為員工樹立榜樣。
(7)忠于職守，積極負責，不斷改進工作，成績突出。第五條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新與合理化建議獎”、“優(yōu)秀員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀經理”等獎項。在每個工作年度結束時，人力資源部將組織評選活動，獎勵在工作中表現出色的員工。
第六條符合下列條件之一的員工，將予以獎勵和通報，并發(fā)給獎金_ _ _ _ _元，隨當月工資一并發(fā)放。(1)吃苦耐勞，業(yè)務精通，能及時完成重大或特殊任務。
(2)品行端正，愛崗敬業(yè)，堪稱全體員工的楷模。(3)其他經事實證明有益于企業(yè)或社會的行為。
第十條“優(yōu)秀經理”獎， 企業(yè)分_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _至_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _兩個等級第三章處罰第十一條處罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、撤職。
第十二條員工有下列情形之一的，予以批評教育: (一)未經批準擅離崗位或者在工作時間擅離崗位、聊天的。(2)因個人過失造成工作失誤，情節(jié)輕微的。
(三)妨礙工作或者業(yè)務秩序，情節(jié)輕微的。(4)不按要求著裝。
(5)在禁煙區(qū)吸煙，工作時間吃零食，在辦公區(qū)從事娛樂活動。(6)無故不按時完成上級下達的指示或限時命令。
(7)上班時間外出辦私事或長時間接私人電話。第十三條員工有下列情形之一的，處以罰款、記過、降職或辭退: (一)遲到或早退，每次罰款元；當月累計三次及以上，罰款元，警告一次。
(2)曠工一天，除扣發(fā)當日基本工資的_ _ _%外，還將被罰款_ _ _ _ _元。(3)代他人打卡的，每次罰款_ _ _ _元；超過三次(含)的，通報批評，并處以人民幣元的罰款。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡的，除按曠工處理外，每次罰款_ _ _ _元；超過三次(含)的，通報批評，罰款人民幣_ _ _ _ _。(五)處以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬元的罰款 _ _ _ _ _ _ _情節(jié)特別嚴重的，給予降級或降職處理，直至解除勞動合同。
(6)損壞公物的，除賠償外，處以_ _ _ _元罰款；經查屬故意的，視情節(jié)輕重給予_ _ _ _ ~ _ _ _元的處罰，并給予警告。(7)對利用職權和工作之便中飽私囊，在對外交往中收受回扣或禮品，給企業(yè)聲譽帶來不良影響的，要解除勞動合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按有關制度或規(guī)定處理。
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