總結是一種反思的過程，通過總結我們可以看到自己的優(yōu)點和不足之處。怎樣尋找幸福，享受生活？以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和借鑒。
家族企業(yè)論文題目篇一
讓經理們放手去干
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。”
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩。”
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關系?！?BR> 從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)論文題目篇二
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經進入了房地產、電子產品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)論文題目篇三
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結構的。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結構，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結構相適應，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式
一、集權式財政辦理模式。
挑選集權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內部的由若干筆直出產辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領導直接操控，財政辦理的最高權限仍是企業(yè)的高層領導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權式財政辦理模式首要是因為集權式財政辦理模式具有財政決議計劃權會集、投資決議計劃權會集、出產運營活動操控權會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。
二、分權式財政辦理模式。
挑選分權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產網絡。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權式財政辦理模式首要是因為，分權式財政辦理模式對應著控股公司型結構，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡在一起。因而，分權式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。
三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢。
宗族式經濟作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結構方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經大都百年來時刻檢驗和經濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎上進行有用的規(guī)劃和調整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產性本錢的操控，例如公關招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內，而非宗族式企業(yè)的公關、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術等方面的限制，才能和崗位己經不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應的準則準備，如進行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯(lián)絡。
家族企業(yè)論文題目篇四
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)論文題目篇五
內部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的作用表現(xiàn)在內外兩個方面：對內有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和資產的安全完整，有利于提高企業(yè)內部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關系和朋友關系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經營規(guī)模、財力、人力、經驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內部管理要求和現(xiàn)代化經營管理理念相去甚遠。尤其是內部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質、經營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
一、家族企業(yè)內部會計控制存在的問題
（一）領導對內部會計控制不重視
許多家族企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，內部會計控制基礎比較薄弱，內部會計控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內部會計控制不大重視，內部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領導對內部會計控制還存在誤解，認為加強內部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產經營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內部會計控制制度形同虛設，對領導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調靈活性，往往有章不循，使內部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質不高
在內部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質是影響內部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關系內，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內部會計控制制度不健全
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內部核算制度不健全。會計核算是為經營決策和經濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內部會計控制成本高、收效低，也失去了內部會計控制應有的預防作用。三是內部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位
內部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產流失。目前，有些家族企業(yè)在經營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內部會計控制文化建設滯后
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內部會計控制文化不夠重視，內部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內涵知之甚少，對企業(yè)內部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內部審計作用發(fā)揮不充分
內部審計是內部會計控制體系的一個重要內容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內部審計機構都還沒有設立；有的雖然設立了內部審計機構，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內設審計人員；有的將審計機構與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內部審計的獨立性和權威性，影響了內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產安全的監(jiān)督職能，而對內部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力
內部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權關系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經注冊會計師審計，社會審計機構對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
二、完善家族企業(yè)內部會計控制的措施
（一）提高領導對內部會計控制的認識
家族企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起到關鍵作用。家族企業(yè)管理權與經營權由家族成員直接操縱，是否建立內部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領導的會計法規(guī)意識，提升對內部會計控制的認識，自覺遵守相關法律法規(guī)。家族企業(yè)領導不僅要帶頭遵守內部會計控制制度的相關規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓
內部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內部會計控制就必須提高相關會計人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。家族企業(yè)會計人員應加強財經法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉變用人觀念，完善用人機制
家族企業(yè)要轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質。一方面要打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質的會計人才；另一方面要引入內部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內部提拔相結合，可以解決家族企業(yè)內部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關心的是投入與報酬的關系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們全身心地投入到內部會計控制工作中去。
（三）健全內部會計控制制度
家族企業(yè)應結合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構為依托，健全內部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度
合理設置財務會計及相關的工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關鍵崗位，特別是內部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權批準制度
明確規(guī)定涉及內部會計控制及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，保證責權分明，科學管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術手段，健全內部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度
1、制定科學的`稽核制度
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權限和工作程序，保證內部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行。稽核人員對不符合相關法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權限的應及時向領導報告，保證內部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經營理念和價值觀進行升華，結合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內部會計控制文化建設，使內部控制意識滲透到每個員工的內心。執(zhí)行內部控制制度形成一種習慣，每個經濟活動和與經濟活動有關的內容都是內部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構建一個自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內部審計制度
內部審計是內部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計機構，由其獨立地行使內部審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內部審計制度
家族企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，并配備高素質的內部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經濟活動進行內部審計。內部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內部審計人員的綜合素質
家族企業(yè)要加強對內部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內部審計人員的綜合素質，并積極從外部引進高素質的內部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內部審計與外部審計機構合作的機會，在合作中內部審計人員可以從外部審計機構那里獲得相關的審計知識和經驗，提高內部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度
1、加強政府監(jiān)督力度
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量
為加強家族企業(yè)內部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內部會計控制制度，才能使內部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)論文題目篇六
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向對方說明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經產生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關鍵的一步，因為許多工作關系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內每個人的外部職責。職場合作關系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關系中的正面品質。你與某人之間的親屬關系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領導力領域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據(jù)調查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。
家族企業(yè)論文題目篇七
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經到了轉型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉型，具有生命攸關的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉型期，必須向公司制轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。
實施科學管理
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產經營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息;扁平化網絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網絡系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機制社會化
人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經營國際化
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產方面的經驗來武裝本企業(yè)。三是在生產經營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產業(yè)、知識密集型產業(yè)、附加值高的產業(yè)等。此外，產品生產和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化
信息技術與信息經濟的發(fā)展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。通過將信息技術應用于生產和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現(xiàn)生產與管理效率的提高。
家族企業(yè)論文題目篇八
1986年大學畢業(yè)后，他們通過做二手印刷設備生意賺到了第一筆錢,后來他們還做過電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達因集團以來，經過9年的經營與管理，達因集團已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經營的大型民營高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達因集團的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國“最有價值的愛情”，高達11億元(其資產)。
家族企業(yè)論文題目篇九
其實，這一代已經功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓過的一家企業(yè)，經過多年高速的發(fā)展，如今已經擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產經理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產的事情。
無法充分授權，無法重用中層經理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)論文題目篇十
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因為做過編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認為他此時下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經濟效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產銷摩托車發(fā)動機150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進入全國私企前8強，，進入汽車行業(yè)，產銷汽車超過5萬輛。以集團凈資產計，其財富超過為5億美元。
家族企業(yè)論文題目篇十一
管理哲學視角下的企業(yè)文化建設研究
中國企業(yè)民俗管理與建設研究
中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究
企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響與對策
員工情緒管理是企業(yè)文化建設的重要課題
基于企業(yè)文化的核心競爭力研究
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關系研究
知識經濟時代我國企業(yè)文化管理研究
論我國企業(yè)文化的管理與建設
gm建筑勘察設計有限責任公司管理診斷報告
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用
企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理
家族企業(yè)論文題目篇十二
摘要：隨著國民經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。
關鍵詞：企業(yè)會計；管理；問題
目前階段，伴隨社會主義市場經濟與科學技術的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內部結構的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現(xiàn)代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。
一、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的主要問題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經濟帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會計基礎工作缺乏一定的規(guī)范指導性
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現(xiàn)。
(三)會計監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。
二、解決企業(yè)會計管理問題的措施
(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作
企業(yè)的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。
(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經濟可以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。
三、結語
綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關重要的作用。所以，企業(yè)內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]張志凌.企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.
家族企業(yè)論文題目篇十三
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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家族企業(yè)論文題目篇十四
摘要：針對目前我國學前教育專業(yè)聲樂教學存在的諸多不足，本文將從學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀入手，結合限制學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展的主要因素，重點研究做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的有效方法。
關鍵詞：學前教育；聲樂課堂；教學模式
在學前教育專業(yè)中，聲樂教學屬于必修課程，經過實際教學得知，聲樂教學模式能夠影響到學生演唱方法與水平，學生所學內容也會對幼兒園音樂教學帶來影響。
1學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個別教學模式
聲樂個別教學通常被稱為聲樂小課，其教學模式為一對一，在這種教學模式中，聲樂教師不僅可以了解學生自身演唱條件，還能明確學生對音樂的理解程度，最終實現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個別教學靈活性、針對性較大，但多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂基礎，對于音樂的領悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學模式
聲樂集體課就是進行集體教學，將一個班的學生作為一個整體實施教學，這種教學模式模仿大班理論教學模式，在一定時間內讓更多的學生參與到學習中，減少了教師對同一內容多次講解情況，不僅有助于教學效率提升，還縮減了辦學成本，更有效解決了教學師資不足情況，增加了學生相互學習與交流的機會。這種教學模式主要應用對象為音樂基礎差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對低的學生，在這種教學模式下，學生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應用到現(xiàn)代學前教育中。
1.3聲樂小組教學模式
聲樂小組教學模式與聲樂個人教學模式、聲樂集體課教學模式都不同，它在相同的教學時間中，人數(shù)相對于聲樂個別課要多，但又比聲樂集體課少，同時學校方面也會根據(jù)自身實際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學模式將聲樂集體教學模式與聲樂個別教學模式優(yōu)點融合在一起，有效解決了聲樂集體教學模式難以關注學生個性培養(yǎng)的缺陷，對于學生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時間給予指導。但由于學前教育教學師資與設備不足，也導致聲樂小組教學模式發(fā)展受到限制。
2限制學前教育專業(yè)聲樂教學的主要因素
2.1招生機制不健全
現(xiàn)階段，我國學前教育專業(yè)在招生階段依賴于學生文化課成績，看其文化課是否達到國家規(guī)定標準，盡管聲樂教學屬于學前教學中最重要的內容，但在招生階段卻并不存在任何相關考試項目，這樣一來就導致招生與實際培養(yǎng)目標出現(xiàn)嚴重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊伍缺乏
為滿足社會對幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設了學前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴重不足情況，這在一定程度上也限制了學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展。通過調查研究得知，很多學前教育專業(yè)聲樂教學工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔任，但這些教師在教學中往往沒有注意到學前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會將學前教育學生與音樂專業(yè)學生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對性教學的情況，并不利于學期教育專業(yè)學生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學、學生學習都離不開教材的應用，但能夠被應用于學前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學中只能從自身教學經驗出發(fā)，選取一些適于學生學習的曲目，這樣一來導致學生所學曲目具有隨意性，降低了聲樂教學質量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學很容易迷失方向，教學活動也會受到限制。
3做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的方法
3.1建立健全招生機制，重視招生錄取
由于受到招生機制的影響，導致多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂底蘊，招生與錄取培養(yǎng)目標不一致，學生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學工作。為做好學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應建立健全招生機制，嚴把招生質量關。可以以現(xiàn)有招生機制為基礎，增設一定的音樂測試，歌唱合格者進入學前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學生都具有一定的音樂基礎，同時也可以強化他們對學前教育的認識，使其能夠勝任幼兒園音樂教學工作。
3.2強化教學師資隊伍
學生學習離不開教師指導，教師自身教學觀念與教學方法對學生歌唱能力有直接影響，因此，應強化學前教育專業(yè)聲樂教學師資隊伍。學前教育專業(yè)聲樂教學與音樂專業(yè)聲樂教學兩者的側重點并不相同，學校方面也要看到差別，為學前教育專業(yè)配備專業(yè)素質過硬、懂得學前教育聲樂學習重點的聲樂教師，以此增強學生的學習信心。
3.3強化與幼兒園教學實際的聯(lián)系
針對學前教育專業(yè)聲樂教學與幼兒園實際不相映襯的情況，學校方面應加強與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或學生參與到幼兒園教學中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學現(xiàn)狀，從幼兒園實際出發(fā)，調整教學內容、更顯教學理念，使培養(yǎng)出來的學生在畢業(yè)后更適應幼兒園工作。3.4重視教材建設由于教材缺少影響了教師教學進程，降低了教學質量，因此一定要重視學前教學專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學前教育專業(yè)學生使用的聲樂教材。同時，多數(shù)學前教學專業(yè)學生都具有一定的文學基礎，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學前教學聲樂教材時可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質與歌頌性質的作品作為學生學習內容。
4構建合理的聲樂教學模式
在學前教育專業(yè)聲樂教學中，由于學生對于聲樂知識掌握程度不同，應從學生實際情況出發(fā)確定教學模式：在第一學年中，應每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學內容設定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識，降低教學內容重復率，強化學生學習質量。同時，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學生的實際情況加以指導，提升學生的歌唱能力；在第二學年中，學生的學習內容逐漸深入、個性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學難以滿足學生的個性化發(fā)展，因此就應減少集體教學模式的開設，應以小組教學模式為主，側重培養(yǎng)學生個性，加強學生對音樂知識的理解；第三學年與第四學年中，通過學校與幼兒園建立的良好關系，讓學生走進幼兒園，在實踐學習中了解自己的不足，并及時與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構建這樣完善的聲樂教學模式可以保證聲樂教學效果的同時，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等?？茖W校
參考文獻：
家族企業(yè)論文題目篇十五
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
家族企業(yè)論文題目篇十六
摘要：通過簡要介紹規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖污水處理技術的選擇與適宜污水處理模式的構建提供參考。
關鍵詞：畜禽；污水；處理技術；
隨著我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；⒓s化的發(fā)展，在畜禽養(yǎng)殖成本降低及養(yǎng)殖效率提升的同時，畜禽糞便排放密度亦逐漸增加，畜禽養(yǎng)殖污染已成為我國農業(yè)面源污染的最大來源之一[1].如何解決畜禽糞污對環(huán)境的污染是當前畜牧業(yè)亟需解決的問題；其中，畜禽糞污水處理成本高、工藝復雜是影響畜禽糞污處理的因素之一；因此，除需在養(yǎng)殖中進行“減量化”生產外[2],如何對畜禽養(yǎng)殖污水進行無害化處理亦尤為關鍵；特別在畜禽養(yǎng)殖糞污的“達標排放”模式中，畜禽養(yǎng)殖污水處理方法及技術的選擇是決定畜禽糞污水處理成本及工藝的重要因素[3].因此，本文簡要介紹規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖糞污的處理提供參考。
目前的污水處理技術主要分為物理技術、化學技術、生物技術和自然處理技術（圖1）.
一般污水的處理工藝模式都由這四個技術單元依次或重復交叉組成，同類技術單元所采用的具體技術主要根據(jù)所處糞水處理階段需求進行合理選擇[3].
1、物理技術
物理技術如格柵、篩網、固液分離、沉淀、過濾、氣浮及膜濃縮等為養(yǎng)殖污水處理的常見技術；物理技術一般放置于污水處理技術流程中的最前端，如通過格柵、篩網、固液分離、沉淀等去除污水中的懸浮或固體物質，便于后續(xù)的處理。
其中，氣浮法是向污水中通入空氣或其他氣體產生氣泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小顆粒污染物，形成氣浮體，從而上浮到水面，以分離去除水中細小顆粒，實現(xiàn)固液分離的一種方法；其可以有效降低水中某些污染物質，是具有物理處理功能，同時又具有化學絮凝功能的一種方法[4].而膜濃縮分離技術是在20世紀初出現(xiàn)，20世紀60年代后迅速崛起的一門分離新技術。膜的孔徑一般為微米級，依據(jù)其孔徑的不同（或稱為截留分子量）,可將膜分為微濾膜（mf）、超濾膜（of）、納濾膜（nf）和反滲透膜（ro）等。膜分離技術由于兼有分離、濃縮、純化和精制的功能。因此，被廣泛用作養(yǎng)殖糞水的濃縮和生化處理法中污泥與出水的分離[5].
2、生物技術
生物技術是污水處理中常用技術，主要依據(jù)微生物進行污水的處理，依據(jù)微生物的種類主要分為好氧生物處理及厭氧生物處理技術。
2.1好氧生物處理技術
好氧生物處理技術是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧氣存在的條件下進行生物代謝以降解有機物，使其穩(wěn)定、無害化的'處理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法兩大類。
活性污泥法是污水生物處理的一種方法。該法是在人工充氧條件下，對污水和各種微生物群體進行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機污染物。然后使污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)的一種處理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝氣池、沉淀池、污泥回流系統(tǒng)和剩余污泥排除系統(tǒng)組成，其具體流程如圖2所示。
生物膜法是在充分供氧條件下，利用生物膜進行污水處理的一種方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厭氧菌、兼性菌、真菌、原生動物以及藻類等組成的生態(tài)系統(tǒng)，其附著的固體介質稱為濾料或載體。生物膜自濾料向外可分為厭氧層、好氧層、附著水層、運動水層。在污水處理構筑物內設置微生物生長聚集的載體（一般稱填料）,在充氧的條件下，微生物在填料表面聚附著形成生物膜，經過充氧的污水以一定的流速流過填料時，生物膜中的微生物吸收分解水中有機物，使污水得到凈化，同時微生物得到增殖，生物膜隨之增厚。當生物膜增長到一定厚度時，向生物膜內部擴散的氧受到限制，其表面仍是好氧狀態(tài)，而內層則會呈缺氧甚至厭氧狀態(tài)，并最終導致生物膜的脫落。隨后，填料表面還會繼續(xù)生長新的生物膜，周而復始，使污水得到凈化[7].
2.2厭氧生物處理技術
厭氧生物處理技術是污水處理中常用的一種方法，是在厭氧條件下，兼性厭氧和厭氧微生物群體將有機物轉化為甲烷和二氧化碳的過程，又稱為厭氧消化處理技術。畜禽糞水有機物濃度高，且碳、氮比例適中，厭氧處理產氣性能較穩(wěn)定。因此，畜禽糞便厭氧處理工程常為沼氣工程，以便將畜禽糞便污染治理與能源開發(fā)結合[8].
廢水厭氧生物處理（沼氣發(fā)酵）工藝按微生物的凝聚形態(tài)可分為厭氧活性污泥法和厭氧生物膜法。厭氧活性污泥法包括傳統(tǒng)消化池，如水壓式沼氣池、完全混合式厭氧反應器（cstr）、厭氧接觸工藝（ac）、厭氧擋板反應器（abr）、升流式厭氧污泥床（uasb）等；厭氧生物膜法包括厭氧生物濾池（af）、厭氧流化床（afbr）和厭氧生物轉盤等[9].
2.3厭氧-好氧組合處理技術
厭氧生物處理工藝能直接處理高濃度有機廢水，且污泥量產量低，耗能低，運行成本低，但該處理技術使出水得有機物濃度高，氮磷去除效果差，不能達到排放標準。好氧生物處理工藝可使出水有機物濃度低，氮磷去除效果較好，但投資能耗高、運行費用高[9].因此，將厭氧、好氧生物處理工藝組合技術可降低處理成本同時，達到排放標準。采用該組合可以充分利用厭氧、兼性厭氧、好氧微生物的代謝活動分解廢水中的有機污染物，將有機物、氮和磷等作為微生物的營養(yǎng)被微生物利用，最終分解為穩(wěn)定的無機物或合成細胞物質而作為污泥由水中分離，從而使廢水得到凈化[9].其常見技術流程如圖3所示。
3、化學技術
化學處理技術也是污水處理中常用技術，如絮凝、電解、消毒等。但化學處理中，有些技術成本較高，因此需要在后續(xù)較清潔的污水中處理，如消毒技術，有時添加消毒劑或臭氧等對出水中仍有可能存在較多的病原微生物進行殺滅。電解技術是利用電化學在電極反應過程中直接或間接產生大量氧化能力極強的羥基自由基，以達到分解有機物目的的一種方法，電解法對于糞水中難以生物降解的有機物具有很強的氧化去除能力。因此，被廣泛應用于養(yǎng)殖糞水好氧處理后的深度處理及消毒[10].
4、自然處理技術
自然處理技術中常見的是人工濕地和氧化塘系統(tǒng)。人工濕地系統(tǒng)是模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的濕地，主要利用土壤、人工介質、植物、微生物的物理、化學、生物三重協(xié)同作用，對污水、污泥進行處理的一種技術。植物是人工濕地的重要組成部分，通常選取蘆葦、茭白、美人蕉等作為濕地植物，具有良好的景觀和生態(tài)效應[11].
自然處理中，常用的另一種方法是氧化塘；氧化塘是一種利用天然凈化能力對污水進行處理的構筑物的總稱。通常是將土地進行適當?shù)娜斯ば拚?，建成池塘，并設置圍堤和防滲層，依靠塘內生長的微生物來處理污水；主要利用菌藻的共同作用處理廢水中的有機污染物。氧化塘污水處理系統(tǒng)具有基建投資和運轉費用低、維護和維修簡單、便于操作、能有效去除污水中的有機物和病原體、無需污泥處理等優(yōu)點。按照塘內微生物的類型和供氧方式來劃分，氧化塘可以分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、曝氣塘[11].
5、小結
對于大型規(guī)?；竽翀?，達標排放模式可以解決種養(yǎng)結合模式所需的土地緊缺問題，而畜牧業(yè)的“微利潤”要求污水在達標排放同時，必須盡可能的節(jié)約污水處理成本，簡化污水處理工藝。因此，選擇合理的畜禽養(yǎng)殖污水處理技術尤為關鍵。
污水處理技術的選擇應根據(jù)污水的成分及特點，在綜合考慮經濟、資源成本的前提下，根據(jù)糞水處理階段的技術需求，對各物理、化學、生物及自然處理技術進行技術選擇，進而構建適宜的污水處理模式。
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家族企業(yè)論文題目篇十七
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家族企業(yè)論文題目篇十八
2、企業(yè)質量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營銷網絡建設和管理問題
7、客戶關系管理問題研究
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應用
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
11、營銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產品營銷策略的研究
14、各種類型的市場研究報告
15、試論城市營銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策
17、農村相關產業(yè)及管理問題的研究
18、定價策略與技巧
19、論農村市場的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產權制度創(chuàng)新與國企改革
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探
31、關于我國職業(yè)經理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識經濟與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策
35、中外合資(合作)經營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討
36、中外合資(合作)經營企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討
38、“三資”企業(yè)引進技術的國產化問題研究
39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場策略
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評價
48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理
家族企業(yè)論文題目篇十九
電子商務模式是網絡企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當前各界對電子商務模式的定義、內涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復雜。本文首先描述電子商務和點評其現(xiàn)狀，對電子商務模式的概念進行了闡述，分析和比較國內外關于電子商務模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術時代下電子商務模式的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析和研究，為企業(yè)進行電子商務模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學習的方式，也改變了商務的方式。1994年，世界第一筆網絡交易完成；3月，中國第一筆網絡交易完成，電子商務在中國走過了8年風雨歷程，經歷了起步、快速發(fā)展、網絡泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期，如今電子商務正逐漸走向成熟。在電子商務初期，網絡購物幾乎就是電子商務的全部，隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，電子商務模式變得越來越多樣化，網絡購物變成為只是電子商務的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報告，截至6月，中國經常上網購物的人數(shù)已達3000萬人，占總上網人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達50%。而其他的電子商務模式的經營規(guī)模也正在急速擴大，可以說，在經歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網的蕭條和短暫調整后，電子商務的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務模式及電子商務模式的內涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務—電子是手段，商務是目的?！央娮由虅者€給商人’是我們多年不變的堅持。”（注1）由此可知商務活動是電子商務的內容和核心，現(xiàn)代信息技術與網絡技術只是電子商務的形式和手段。因此對商務模式及電子商務模式內涵的準確理解和把握非常重要，長期以來，當前各界對商務模式和電子商務模式的定義、內涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復雜，不同的專家、學者和企業(yè)各有不同的看法。結合各方面的研究，我認為“商務模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務流程的整體戰(zhàn)略。電子商務模式是利用信息技術和互聯(lián)網技術對傳統(tǒng)商務模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關注商務模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務模式對企業(yè)來說既不容易也有風險，企業(yè)應該仔細審核自己的業(yè)務特點，從自身內在的價值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網技術簡化、增效、改進、替代的業(yè)務流程，形成自己的商務模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀90年代中期，面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產成本的能力，制定了一個極佳的業(yè)務策略：按訂單生產定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉到通過互聯(lián)網直銷。憑這個看似簡單的電子商務模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點后采取新的商務模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務器、存儲業(yè)務、打印、it服務外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務上沒有采用直銷模式，而是結合渠道銷售和利用互聯(lián)網技術對客戶提供服務的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗店，用戶在店中體驗產品，再上網訂購。
哈佛商學院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想，價值鏈是一種按承擔戰(zhàn)略業(yè)務單位所售產品或服務的設計、采購、技術開發(fā)、生產、促銷、銷售、運輸、售后服務及人力資源、財務管理等任務而對企業(yè)業(yè)務活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念，提出行業(yè)價值鏈的概念，通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務單位開展業(yè)務的方式，分析單個業(yè)務單位之外的價值鏈，管理者可以找到降低成本、改進產品和重組渠道的新機會，包括應用電子商務的機會。
如果企業(yè)要實施電子商務，價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務單位內部流程和產品生命周期各部分的業(yè)務流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務是一種業(yè)務解決方案，而不是一種為實施而實施的技術。
如今對電子商務模式的研究，多少都和價值鏈理論相關，即揭示企業(yè)如何在網絡環(huán)境條件下獲取利潤的本質。
三、電子商務模式的分類體系
下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務模式分類體系作一個總結。
1、基于價值鏈整合的分類體系
歐洲學者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎上，通過對價值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務、價值鏈服務供應商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
家族企業(yè)論文題目篇二十
摘要：中國城鎮(zhèn)化轉型過程中，有必要對國外城鎮(zhèn)化模式及成功經驗進行比較研究，為我國城鎮(zhèn)化道路選擇提供經驗借鑒。文章以美國、歐盟為例提出了國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式及其影響因素，并對中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路提供經驗借鑒。
關鍵詞：城鎮(zhèn)化；發(fā)展模式
一、引言
工業(yè)革命以來，城鎮(zhèn)化就成為人類社會的必經之路。進入21世紀后，中國龐大的農村人口涌人大城市，城鎮(zhèn)化呈加速之勢。目前，我國的城鎮(zhèn)化率已超過500/0。城鎮(zhèn)化水平的提高極大促進了我國經濟的發(fā)展，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)：大城市膨脹、人口擁擠、道路擁塞、污染嚴重、犯罪活動猖獗、房地產價格攀升、耕地大量消失等。這些問題困擾著城市發(fā)展，降低了城鎮(zhèn)化質量。中國城鎮(zhèn)化模式面臨轉型，城鎮(zhèn)化由聚集走向分散在所難免，城鄉(xiāng)協(xié)調及一體化也勢在必行。
二、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式
他山之石，可以攻玉。因此，我們選擇美國、歐盟進行比較，以提高我國的城鎮(zhèn)化質量，探索適合我國國情的城鎮(zhèn)化道路。二戰(zhàn)后，美國城市化進入了成熟階段，城市化由聚集走向分散，城市化重心轉移到大城市外圍，制造業(yè)、服務業(yè)及人口也向外圍地區(qū)轉移，最終形成多中心的分散型的大都市，并將小城鎮(zhèn)及廣大農村地區(qū)納入城市化的影響之下。歐盟是人口多、資源短缺的國家，國家支持大城市中心繁榮。歐盟大城市核心地區(qū)雖已停止了增長，但其中心地位得以維持。歐盟國家十分注意中小城市及農村的協(xié)調發(fā)展，城鄉(xiāng)差距不明顯。
三、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式影響因素分析
1、自然資源稟賦
美國土地十分遼闊，人口只有3億多，是世界上耕地面積最大的國家。美國人均耕地0.7公頃，是世界人均耕地面積的2.9倍。美國氣候溫和，土地肥沃，礦產資源豐富，為美國城市擴張與發(fā)展提供了空間基礎和物質基礎。
歐盟屬于自然資源匱乏的國家，土地面積狹窄，人口約5.02億，礦產資源也十分匱乏，尤其經過工業(yè)化之后的長期開采，原有的資源消耗量很大，主要工業(yè)原料嚴重依賴進口，因此在城市化模式選擇上政府十分謹慎。
2、經濟因素
從19世紀t、iv化起，美國經濟迅速崛起，發(fā)展為高度發(fā)達的現(xiàn)代市場經濟國家，其國內生產總值和對外貿易額均居世界首位。二戰(zhàn)后，美國經濟經歷了長期的高漲，居民收入有了較大幅度的增長，社會趨于富裕，居民對居住環(huán)境和居住空間提出更高的要求。在經濟制度上美國實行的是高度發(fā)達的自由市場經濟制度，政府在確保公共物品供給的條件下給予，企業(yè)寬松的經營環(huán)境，對企業(yè)與居民自由選址產生重要影響。19ttt9dt業(yè)化時期，西歐是世界上經濟最發(fā)達的國家，也最先啟動了城市化。18世紀后期，工業(yè)革命率先在英國展開，隨后傳播到整個歐洲大陸，有力推動了歐洲工業(yè)化進程及經濟的發(fā)展。19世紀下半葉，歐洲工業(yè)化國家的城市化已經達到很高的水平，1861年，英國城市化水平達到61.3%，同時期的美國只有19.8%，進入20世紀后，受兩次世界大戰(zhàn)的影響，歐洲經濟發(fā)展緩慢，失去了世界經濟火車頭的角色。歐盟國家的富裕程度不如美國，20世紀70年代，西歐工人的恩格爾系數(shù)高出美國7個百分點。歐盟國家采取了社會市場經濟或福利市場經濟制度，政府在鼓勵和發(fā)展自由競爭的前提下，通過立法和經濟政策等干預實現(xiàn)大眾福利最大化，從而不可避免地對城市化發(fā)展進行約束，郊區(qū)在歐盟國家受到了一定的限制。
3、政府政策
在20世紀代后美國大城市普遍實施大城市土地使用分區(qū)制政策，將大城市部分功能分散到城市邊緣及其郊區(qū)。美國各級政府的土地政策也導致城市土地使用的分散格局，在分散過程中出現(xiàn)郊區(qū)的蔓延及“跳蛙式”的發(fā)展。
歐盟國家十分重視緊縮型城市的研究，并將其研究成果應用于政府決策中。地方政府認真貫徹嚴格控制土地的政策，并實施一定的獎懲措施。政府的土地保護政策對新發(fā)展所需土地進行了嚴格限制，將土地使用限制在已定居地區(qū)內作為“內部填充”。即使在鄉(xiāng)村地區(qū)，歐盟匡l家也要求住宅集中，不允許美國類似的獨戶住宅分散在廣闊的田野上。歐盟國家十分注重城市的規(guī)劃，有兩方面的目的：一是注意傳統(tǒng)文化與建筑的保護，以此保護重要的旅游資源；二是土地資源的保護與節(jié)約。
四、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式對中國的啟示
1、注重城市化質量與速度協(xié)調發(fā)展
歐洲如果不是追求城市現(xiàn)代化的建設速度，歐洲在樓宇建筑的內部采光、取暖和能源消費問題上可以做得更好一些?，F(xiàn)在，歐盟不斷制定新的標準，目的就是盡可能多地節(jié)約能源，實現(xiàn)“綠色”建筑的目標，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展質量。
2、注重頂層設計，強化規(guī)劃指導
德國在20世紀60至70年代，先后頒布了《地區(qū)發(fā)展中心建設大綱》、《區(qū)域規(guī)劃指導原則》等中長期規(guī)劃性文件，有力地促進了德國城鎮(zhèn)化的'健康有序發(fā)展。
3、注重法制建設，強化制度保障
為解決城鎮(zhèn)化過程中的“城市病”，促進城市公共衛(wèi)生、住房建設、治安管理和貧民救濟，早在19世紀80年代，英國就制定了《公共衛(wèi)生法》，此后又頒布了《貧民窟清理法》、《工人住房法》等一系列法律，為城鎮(zhèn)化進程提供了法律保障。
4、注重循序漸進，強化產業(yè)支撐
城鎮(zhèn)化一般以就業(yè)門檻低、容量大的勞動密集型產業(yè)為先導，吸納大量農村勞動力進城就業(yè)落戶，等經濟發(fā)展到一定程度，轉移人員的技能和受教育程度普遍提升之后，及時轉變發(fā)展方式，培育壯大資本技術密集型產業(yè)，促進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的深度融合。
5、注重基礎建設，強化綜合交通
美國在19世紀40年代就形成了世界上最發(fā)達的運河網，19世紀末期建設了貫通東西、深入西部腹地的鐵路大動脈。美國境內數(shù)以萬計的大小城鎮(zhèn)通過四通八達的鐵路網互聯(lián)互通，各類生產要素流動更加便捷，有力地促進了城鎮(zhèn)經濟發(fā)展，也帶動了沿線地區(qū)的城鎮(zhèn)化。
六、結論
中國城鎮(zhèn)化應借鑒其他大國寶貴的經驗，在推動經濟社會快速發(fā)展的同時，應根據(jù)我國國情避免在城鎮(zhèn)化進程中付出沉重代價，從而推動城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。中國各區(qū)域大城市攤大餅似的蔓延與膨脹已帶來嚴重的問題，各區(qū)域剽xx砬城鎮(zhèn)化演進的規(guī)律，將城鎮(zhèn)化由大城市中心向其郊區(qū)、次級城市及農村腹地的小城鎮(zhèn)推進，確保大中小城市與小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展。
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家族企業(yè)論文題目篇一
讓經理們放手去干
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。”
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩。”
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關系?！?BR> 從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)論文題目篇二
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經進入了房地產、電子產品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)論文題目篇三
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結構的。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結構，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結構相適應，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式
一、集權式財政辦理模式。
挑選集權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內部的由若干筆直出產辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領導直接操控，財政辦理的最高權限仍是企業(yè)的高層領導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權式財政辦理模式首要是因為集權式財政辦理模式具有財政決議計劃權會集、投資決議計劃權會集、出產運營活動操控權會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。
二、分權式財政辦理模式。
挑選分權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產網絡。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權式財政辦理模式首要是因為，分權式財政辦理模式對應著控股公司型結構，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡在一起。因而，分權式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。
三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢。
宗族式經濟作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結構方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經大都百年來時刻檢驗和經濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎上進行有用的規(guī)劃和調整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產性本錢的操控，例如公關招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內，而非宗族式企業(yè)的公關、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術等方面的限制，才能和崗位己經不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應的準則準備，如進行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯(lián)絡。
家族企業(yè)論文題目篇四
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)論文題目篇五
內部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的作用表現(xiàn)在內外兩個方面：對內有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和資產的安全完整，有利于提高企業(yè)內部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關系和朋友關系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經營規(guī)模、財力、人力、經驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內部管理要求和現(xiàn)代化經營管理理念相去甚遠。尤其是內部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質、經營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
一、家族企業(yè)內部會計控制存在的問題
（一）領導對內部會計控制不重視
許多家族企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，內部會計控制基礎比較薄弱，內部會計控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內部會計控制不大重視，內部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領導對內部會計控制還存在誤解，認為加強內部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產經營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內部會計控制制度形同虛設，對領導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調靈活性，往往有章不循，使內部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質不高
在內部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質是影響內部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關系內，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內部會計控制制度不健全
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內部核算制度不健全。會計核算是為經營決策和經濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內部會計控制成本高、收效低，也失去了內部會計控制應有的預防作用。三是內部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位
內部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產流失。目前，有些家族企業(yè)在經營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內部會計控制文化建設滯后
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內部會計控制文化不夠重視，內部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內涵知之甚少，對企業(yè)內部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內部審計作用發(fā)揮不充分
內部審計是內部會計控制體系的一個重要內容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內部審計機構都還沒有設立；有的雖然設立了內部審計機構，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內設審計人員；有的將審計機構與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內部審計的獨立性和權威性，影響了內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產安全的監(jiān)督職能，而對內部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力
內部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權關系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經注冊會計師審計，社會審計機構對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
二、完善家族企業(yè)內部會計控制的措施
（一）提高領導對內部會計控制的認識
家族企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起到關鍵作用。家族企業(yè)管理權與經營權由家族成員直接操縱，是否建立內部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領導的會計法規(guī)意識，提升對內部會計控制的認識，自覺遵守相關法律法規(guī)。家族企業(yè)領導不僅要帶頭遵守內部會計控制制度的相關規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓
內部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內部會計控制就必須提高相關會計人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。家族企業(yè)會計人員應加強財經法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉變用人觀念，完善用人機制
家族企業(yè)要轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質。一方面要打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質的會計人才；另一方面要引入內部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內部提拔相結合，可以解決家族企業(yè)內部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關心的是投入與報酬的關系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們全身心地投入到內部會計控制工作中去。
（三）健全內部會計控制制度
家族企業(yè)應結合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構為依托，健全內部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度
合理設置財務會計及相關的工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關鍵崗位，特別是內部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權批準制度
明確規(guī)定涉及內部會計控制及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，保證責權分明，科學管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術手段，健全內部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度
1、制定科學的`稽核制度
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權限和工作程序，保證內部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行。稽核人員對不符合相關法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權限的應及時向領導報告，保證內部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經營理念和價值觀進行升華，結合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內部會計控制文化建設，使內部控制意識滲透到每個員工的內心。執(zhí)行內部控制制度形成一種習慣，每個經濟活動和與經濟活動有關的內容都是內部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構建一個自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內部審計制度
內部審計是內部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計機構，由其獨立地行使內部審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內部審計制度
家族企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，并配備高素質的內部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經濟活動進行內部審計。內部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內部審計人員的綜合素質
家族企業(yè)要加強對內部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內部審計人員的綜合素質，并積極從外部引進高素質的內部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內部審計與外部審計機構合作的機會，在合作中內部審計人員可以從外部審計機構那里獲得相關的審計知識和經驗，提高內部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度
1、加強政府監(jiān)督力度
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量
為加強家族企業(yè)內部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內部會計控制制度，才能使內部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)論文題目篇六
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向對方說明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經產生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關鍵的一步，因為許多工作關系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內每個人的外部職責。職場合作關系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關系中的正面品質。你與某人之間的親屬關系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領導力領域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據(jù)調查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。
家族企業(yè)論文題目篇七
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經到了轉型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉型，具有生命攸關的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉型期，必須向公司制轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。
實施科學管理
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產經營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息;扁平化網絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網絡系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機制社會化
人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經營國際化
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產方面的經驗來武裝本企業(yè)。三是在生產經營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產業(yè)、知識密集型產業(yè)、附加值高的產業(yè)等。此外，產品生產和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化
信息技術與信息經濟的發(fā)展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。通過將信息技術應用于生產和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現(xiàn)生產與管理效率的提高。
家族企業(yè)論文題目篇八
1986年大學畢業(yè)后，他們通過做二手印刷設備生意賺到了第一筆錢,后來他們還做過電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達因集團以來，經過9年的經營與管理，達因集團已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經營的大型民營高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達因集團的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國“最有價值的愛情”，高達11億元(其資產)。
家族企業(yè)論文題目篇九
其實，這一代已經功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓過的一家企業(yè)，經過多年高速的發(fā)展，如今已經擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產經理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產的事情。
無法充分授權，無法重用中層經理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)論文題目篇十
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因為做過編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認為他此時下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經濟效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產銷摩托車發(fā)動機150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進入全國私企前8強，，進入汽車行業(yè)，產銷汽車超過5萬輛。以集團凈資產計，其財富超過為5億美元。
家族企業(yè)論文題目篇十一
管理哲學視角下的企業(yè)文化建設研究
中國企業(yè)民俗管理與建設研究
中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究
企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響與對策
員工情緒管理是企業(yè)文化建設的重要課題
基于企業(yè)文化的核心競爭力研究
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關系研究
知識經濟時代我國企業(yè)文化管理研究
論我國企業(yè)文化的管理與建設
gm建筑勘察設計有限責任公司管理診斷報告
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用
企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理
家族企業(yè)論文題目篇十二
摘要：隨著國民經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。
關鍵詞：企業(yè)會計；管理；問題
目前階段，伴隨社會主義市場經濟與科學技術的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內部結構的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現(xiàn)代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。
一、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的主要問題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經濟帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會計基礎工作缺乏一定的規(guī)范指導性
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現(xiàn)。
(三)會計監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。
二、解決企業(yè)會計管理問題的措施
(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作
企業(yè)的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。
(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經濟可以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。
三、結語
綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關重要的作用。所以，企業(yè)內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]張志凌.企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.
家族企業(yè)論文題目篇十三
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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家族企業(yè)論文題目篇十四
摘要：針對目前我國學前教育專業(yè)聲樂教學存在的諸多不足，本文將從學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀入手，結合限制學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展的主要因素，重點研究做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的有效方法。
關鍵詞：學前教育；聲樂課堂；教學模式
在學前教育專業(yè)中，聲樂教學屬于必修課程，經過實際教學得知，聲樂教學模式能夠影響到學生演唱方法與水平，學生所學內容也會對幼兒園音樂教學帶來影響。
1學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個別教學模式
聲樂個別教學通常被稱為聲樂小課，其教學模式為一對一，在這種教學模式中，聲樂教師不僅可以了解學生自身演唱條件，還能明確學生對音樂的理解程度，最終實現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個別教學靈活性、針對性較大，但多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂基礎，對于音樂的領悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學模式
聲樂集體課就是進行集體教學，將一個班的學生作為一個整體實施教學，這種教學模式模仿大班理論教學模式，在一定時間內讓更多的學生參與到學習中，減少了教師對同一內容多次講解情況，不僅有助于教學效率提升，還縮減了辦學成本，更有效解決了教學師資不足情況，增加了學生相互學習與交流的機會。這種教學模式主要應用對象為音樂基礎差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對低的學生，在這種教學模式下，學生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應用到現(xiàn)代學前教育中。
1.3聲樂小組教學模式
聲樂小組教學模式與聲樂個人教學模式、聲樂集體課教學模式都不同，它在相同的教學時間中，人數(shù)相對于聲樂個別課要多，但又比聲樂集體課少，同時學校方面也會根據(jù)自身實際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學模式將聲樂集體教學模式與聲樂個別教學模式優(yōu)點融合在一起，有效解決了聲樂集體教學模式難以關注學生個性培養(yǎng)的缺陷，對于學生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時間給予指導。但由于學前教育教學師資與設備不足，也導致聲樂小組教學模式發(fā)展受到限制。
2限制學前教育專業(yè)聲樂教學的主要因素
2.1招生機制不健全
現(xiàn)階段，我國學前教育專業(yè)在招生階段依賴于學生文化課成績，看其文化課是否達到國家規(guī)定標準，盡管聲樂教學屬于學前教學中最重要的內容，但在招生階段卻并不存在任何相關考試項目，這樣一來就導致招生與實際培養(yǎng)目標出現(xiàn)嚴重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊伍缺乏
為滿足社會對幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設了學前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴重不足情況，這在一定程度上也限制了學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展。通過調查研究得知，很多學前教育專業(yè)聲樂教學工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔任，但這些教師在教學中往往沒有注意到學前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會將學前教育學生與音樂專業(yè)學生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對性教學的情況，并不利于學期教育專業(yè)學生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學、學生學習都離不開教材的應用，但能夠被應用于學前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學中只能從自身教學經驗出發(fā)，選取一些適于學生學習的曲目，這樣一來導致學生所學曲目具有隨意性，降低了聲樂教學質量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學很容易迷失方向，教學活動也會受到限制。
3做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的方法
3.1建立健全招生機制，重視招生錄取
由于受到招生機制的影響，導致多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂底蘊，招生與錄取培養(yǎng)目標不一致，學生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學工作。為做好學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應建立健全招生機制，嚴把招生質量關。可以以現(xiàn)有招生機制為基礎，增設一定的音樂測試，歌唱合格者進入學前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學生都具有一定的音樂基礎，同時也可以強化他們對學前教育的認識，使其能夠勝任幼兒園音樂教學工作。
3.2強化教學師資隊伍
學生學習離不開教師指導，教師自身教學觀念與教學方法對學生歌唱能力有直接影響，因此，應強化學前教育專業(yè)聲樂教學師資隊伍。學前教育專業(yè)聲樂教學與音樂專業(yè)聲樂教學兩者的側重點并不相同，學校方面也要看到差別，為學前教育專業(yè)配備專業(yè)素質過硬、懂得學前教育聲樂學習重點的聲樂教師，以此增強學生的學習信心。
3.3強化與幼兒園教學實際的聯(lián)系
針對學前教育專業(yè)聲樂教學與幼兒園實際不相映襯的情況，學校方面應加強與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或學生參與到幼兒園教學中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學現(xiàn)狀，從幼兒園實際出發(fā)，調整教學內容、更顯教學理念，使培養(yǎng)出來的學生在畢業(yè)后更適應幼兒園工作。3.4重視教材建設由于教材缺少影響了教師教學進程，降低了教學質量，因此一定要重視學前教學專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學前教育專業(yè)學生使用的聲樂教材。同時，多數(shù)學前教學專業(yè)學生都具有一定的文學基礎，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學前教學聲樂教材時可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質與歌頌性質的作品作為學生學習內容。
4構建合理的聲樂教學模式
在學前教育專業(yè)聲樂教學中，由于學生對于聲樂知識掌握程度不同，應從學生實際情況出發(fā)確定教學模式：在第一學年中，應每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學內容設定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識，降低教學內容重復率，強化學生學習質量。同時，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學生的實際情況加以指導，提升學生的歌唱能力；在第二學年中，學生的學習內容逐漸深入、個性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學難以滿足學生的個性化發(fā)展，因此就應減少集體教學模式的開設，應以小組教學模式為主，側重培養(yǎng)學生個性，加強學生對音樂知識的理解；第三學年與第四學年中，通過學校與幼兒園建立的良好關系，讓學生走進幼兒園，在實踐學習中了解自己的不足，并及時與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構建這樣完善的聲樂教學模式可以保證聲樂教學效果的同時，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等?？茖W校
參考文獻：
家族企業(yè)論文題目篇十五
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
家族企業(yè)論文題目篇十六
摘要：通過簡要介紹規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖污水處理技術的選擇與適宜污水處理模式的構建提供參考。
關鍵詞：畜禽；污水；處理技術；
隨著我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；⒓s化的發(fā)展，在畜禽養(yǎng)殖成本降低及養(yǎng)殖效率提升的同時，畜禽糞便排放密度亦逐漸增加，畜禽養(yǎng)殖污染已成為我國農業(yè)面源污染的最大來源之一[1].如何解決畜禽糞污對環(huán)境的污染是當前畜牧業(yè)亟需解決的問題；其中，畜禽糞污水處理成本高、工藝復雜是影響畜禽糞污處理的因素之一；因此，除需在養(yǎng)殖中進行“減量化”生產外[2],如何對畜禽養(yǎng)殖污水進行無害化處理亦尤為關鍵；特別在畜禽養(yǎng)殖糞污的“達標排放”模式中，畜禽養(yǎng)殖污水處理方法及技術的選擇是決定畜禽糞污水處理成本及工藝的重要因素[3].因此，本文簡要介紹規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖糞污的處理提供參考。
目前的污水處理技術主要分為物理技術、化學技術、生物技術和自然處理技術（圖1）.
一般污水的處理工藝模式都由這四個技術單元依次或重復交叉組成，同類技術單元所采用的具體技術主要根據(jù)所處糞水處理階段需求進行合理選擇[3].
1、物理技術
物理技術如格柵、篩網、固液分離、沉淀、過濾、氣浮及膜濃縮等為養(yǎng)殖污水處理的常見技術；物理技術一般放置于污水處理技術流程中的最前端，如通過格柵、篩網、固液分離、沉淀等去除污水中的懸浮或固體物質，便于后續(xù)的處理。
其中，氣浮法是向污水中通入空氣或其他氣體產生氣泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小顆粒污染物，形成氣浮體，從而上浮到水面，以分離去除水中細小顆粒，實現(xiàn)固液分離的一種方法；其可以有效降低水中某些污染物質，是具有物理處理功能，同時又具有化學絮凝功能的一種方法[4].而膜濃縮分離技術是在20世紀初出現(xiàn)，20世紀60年代后迅速崛起的一門分離新技術。膜的孔徑一般為微米級，依據(jù)其孔徑的不同（或稱為截留分子量）,可將膜分為微濾膜（mf）、超濾膜（of）、納濾膜（nf）和反滲透膜（ro）等。膜分離技術由于兼有分離、濃縮、純化和精制的功能。因此，被廣泛用作養(yǎng)殖糞水的濃縮和生化處理法中污泥與出水的分離[5].
2、生物技術
生物技術是污水處理中常用技術，主要依據(jù)微生物進行污水的處理，依據(jù)微生物的種類主要分為好氧生物處理及厭氧生物處理技術。
2.1好氧生物處理技術
好氧生物處理技術是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧氣存在的條件下進行生物代謝以降解有機物，使其穩(wěn)定、無害化的'處理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法兩大類。
活性污泥法是污水生物處理的一種方法。該法是在人工充氧條件下，對污水和各種微生物群體進行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機污染物。然后使污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)的一種處理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝氣池、沉淀池、污泥回流系統(tǒng)和剩余污泥排除系統(tǒng)組成，其具體流程如圖2所示。
生物膜法是在充分供氧條件下，利用生物膜進行污水處理的一種方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厭氧菌、兼性菌、真菌、原生動物以及藻類等組成的生態(tài)系統(tǒng)，其附著的固體介質稱為濾料或載體。生物膜自濾料向外可分為厭氧層、好氧層、附著水層、運動水層。在污水處理構筑物內設置微生物生長聚集的載體（一般稱填料）,在充氧的條件下，微生物在填料表面聚附著形成生物膜，經過充氧的污水以一定的流速流過填料時，生物膜中的微生物吸收分解水中有機物，使污水得到凈化，同時微生物得到增殖，生物膜隨之增厚。當生物膜增長到一定厚度時，向生物膜內部擴散的氧受到限制，其表面仍是好氧狀態(tài)，而內層則會呈缺氧甚至厭氧狀態(tài)，并最終導致生物膜的脫落。隨后，填料表面還會繼續(xù)生長新的生物膜，周而復始，使污水得到凈化[7].
2.2厭氧生物處理技術
厭氧生物處理技術是污水處理中常用的一種方法，是在厭氧條件下，兼性厭氧和厭氧微生物群體將有機物轉化為甲烷和二氧化碳的過程，又稱為厭氧消化處理技術。畜禽糞水有機物濃度高，且碳、氮比例適中，厭氧處理產氣性能較穩(wěn)定。因此，畜禽糞便厭氧處理工程常為沼氣工程，以便將畜禽糞便污染治理與能源開發(fā)結合[8].
廢水厭氧生物處理（沼氣發(fā)酵）工藝按微生物的凝聚形態(tài)可分為厭氧活性污泥法和厭氧生物膜法。厭氧活性污泥法包括傳統(tǒng)消化池，如水壓式沼氣池、完全混合式厭氧反應器（cstr）、厭氧接觸工藝（ac）、厭氧擋板反應器（abr）、升流式厭氧污泥床（uasb）等；厭氧生物膜法包括厭氧生物濾池（af）、厭氧流化床（afbr）和厭氧生物轉盤等[9].
2.3厭氧-好氧組合處理技術
厭氧生物處理工藝能直接處理高濃度有機廢水，且污泥量產量低，耗能低，運行成本低，但該處理技術使出水得有機物濃度高，氮磷去除效果差，不能達到排放標準。好氧生物處理工藝可使出水有機物濃度低，氮磷去除效果較好，但投資能耗高、運行費用高[9].因此，將厭氧、好氧生物處理工藝組合技術可降低處理成本同時，達到排放標準。采用該組合可以充分利用厭氧、兼性厭氧、好氧微生物的代謝活動分解廢水中的有機污染物，將有機物、氮和磷等作為微生物的營養(yǎng)被微生物利用，最終分解為穩(wěn)定的無機物或合成細胞物質而作為污泥由水中分離，從而使廢水得到凈化[9].其常見技術流程如圖3所示。
3、化學技術
化學處理技術也是污水處理中常用技術，如絮凝、電解、消毒等。但化學處理中，有些技術成本較高，因此需要在后續(xù)較清潔的污水中處理，如消毒技術，有時添加消毒劑或臭氧等對出水中仍有可能存在較多的病原微生物進行殺滅。電解技術是利用電化學在電極反應過程中直接或間接產生大量氧化能力極強的羥基自由基，以達到分解有機物目的的一種方法，電解法對于糞水中難以生物降解的有機物具有很強的氧化去除能力。因此，被廣泛應用于養(yǎng)殖糞水好氧處理后的深度處理及消毒[10].
4、自然處理技術
自然處理技術中常見的是人工濕地和氧化塘系統(tǒng)。人工濕地系統(tǒng)是模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的濕地，主要利用土壤、人工介質、植物、微生物的物理、化學、生物三重協(xié)同作用，對污水、污泥進行處理的一種技術。植物是人工濕地的重要組成部分，通常選取蘆葦、茭白、美人蕉等作為濕地植物，具有良好的景觀和生態(tài)效應[11].
自然處理中，常用的另一種方法是氧化塘；氧化塘是一種利用天然凈化能力對污水進行處理的構筑物的總稱。通常是將土地進行適當?shù)娜斯ば拚?，建成池塘，并設置圍堤和防滲層，依靠塘內生長的微生物來處理污水；主要利用菌藻的共同作用處理廢水中的有機污染物。氧化塘污水處理系統(tǒng)具有基建投資和運轉費用低、維護和維修簡單、便于操作、能有效去除污水中的有機物和病原體、無需污泥處理等優(yōu)點。按照塘內微生物的類型和供氧方式來劃分，氧化塘可以分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、曝氣塘[11].
5、小結
對于大型規(guī)?；竽翀?，達標排放模式可以解決種養(yǎng)結合模式所需的土地緊缺問題，而畜牧業(yè)的“微利潤”要求污水在達標排放同時，必須盡可能的節(jié)約污水處理成本，簡化污水處理工藝。因此，選擇合理的畜禽養(yǎng)殖污水處理技術尤為關鍵。
污水處理技術的選擇應根據(jù)污水的成分及特點，在綜合考慮經濟、資源成本的前提下，根據(jù)糞水處理階段的技術需求，對各物理、化學、生物及自然處理技術進行技術選擇，進而構建適宜的污水處理模式。
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家族企業(yè)論文題目篇十八
2、企業(yè)質量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營銷網絡建設和管理問題
7、客戶關系管理問題研究
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應用
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
11、營銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產品營銷策略的研究
14、各種類型的市場研究報告
15、試論城市營銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策
17、農村相關產業(yè)及管理問題的研究
18、定價策略與技巧
19、論農村市場的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產權制度創(chuàng)新與國企改革
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探
31、關于我國職業(yè)經理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識經濟與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策
35、中外合資(合作)經營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討
36、中外合資(合作)經營企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討
38、“三資”企業(yè)引進技術的國產化問題研究
39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場策略
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評價
48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理
家族企業(yè)論文題目篇十九
電子商務模式是網絡企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當前各界對電子商務模式的定義、內涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復雜。本文首先描述電子商務和點評其現(xiàn)狀，對電子商務模式的概念進行了闡述，分析和比較國內外關于電子商務模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術時代下電子商務模式的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析和研究，為企業(yè)進行電子商務模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學習的方式，也改變了商務的方式。1994年，世界第一筆網絡交易完成；3月，中國第一筆網絡交易完成，電子商務在中國走過了8年風雨歷程，經歷了起步、快速發(fā)展、網絡泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期，如今電子商務正逐漸走向成熟。在電子商務初期，網絡購物幾乎就是電子商務的全部，隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，電子商務模式變得越來越多樣化，網絡購物變成為只是電子商務的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報告，截至6月，中國經常上網購物的人數(shù)已達3000萬人，占總上網人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達50%。而其他的電子商務模式的經營規(guī)模也正在急速擴大，可以說，在經歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網的蕭條和短暫調整后，電子商務的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務模式及電子商務模式的內涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務—電子是手段，商務是目的?！央娮由虅者€給商人’是我們多年不變的堅持。”（注1）由此可知商務活動是電子商務的內容和核心，現(xiàn)代信息技術與網絡技術只是電子商務的形式和手段。因此對商務模式及電子商務模式內涵的準確理解和把握非常重要，長期以來，當前各界對商務模式和電子商務模式的定義、內涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復雜，不同的專家、學者和企業(yè)各有不同的看法。結合各方面的研究，我認為“商務模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務流程的整體戰(zhàn)略。電子商務模式是利用信息技術和互聯(lián)網技術對傳統(tǒng)商務模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關注商務模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務模式對企業(yè)來說既不容易也有風險，企業(yè)應該仔細審核自己的業(yè)務特點，從自身內在的價值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網技術簡化、增效、改進、替代的業(yè)務流程，形成自己的商務模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀90年代中期，面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產成本的能力，制定了一個極佳的業(yè)務策略：按訂單生產定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉到通過互聯(lián)網直銷。憑這個看似簡單的電子商務模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點后采取新的商務模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務器、存儲業(yè)務、打印、it服務外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務上沒有采用直銷模式，而是結合渠道銷售和利用互聯(lián)網技術對客戶提供服務的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗店，用戶在店中體驗產品，再上網訂購。
哈佛商學院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想，價值鏈是一種按承擔戰(zhàn)略業(yè)務單位所售產品或服務的設計、采購、技術開發(fā)、生產、促銷、銷售、運輸、售后服務及人力資源、財務管理等任務而對企業(yè)業(yè)務活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念，提出行業(yè)價值鏈的概念，通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務單位開展業(yè)務的方式，分析單個業(yè)務單位之外的價值鏈，管理者可以找到降低成本、改進產品和重組渠道的新機會，包括應用電子商務的機會。
如果企業(yè)要實施電子商務，價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務單位內部流程和產品生命周期各部分的業(yè)務流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務是一種業(yè)務解決方案，而不是一種為實施而實施的技術。
如今對電子商務模式的研究，多少都和價值鏈理論相關，即揭示企業(yè)如何在網絡環(huán)境條件下獲取利潤的本質。
三、電子商務模式的分類體系
下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務模式分類體系作一個總結。
1、基于價值鏈整合的分類體系
歐洲學者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎上，通過對價值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務、價值鏈服務供應商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
家族企業(yè)論文題目篇二十
摘要：中國城鎮(zhèn)化轉型過程中，有必要對國外城鎮(zhèn)化模式及成功經驗進行比較研究，為我國城鎮(zhèn)化道路選擇提供經驗借鑒。文章以美國、歐盟為例提出了國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式及其影響因素，并對中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路提供經驗借鑒。
關鍵詞：城鎮(zhèn)化；發(fā)展模式
一、引言
工業(yè)革命以來，城鎮(zhèn)化就成為人類社會的必經之路。進入21世紀后，中國龐大的農村人口涌人大城市，城鎮(zhèn)化呈加速之勢。目前，我國的城鎮(zhèn)化率已超過500/0。城鎮(zhèn)化水平的提高極大促進了我國經濟的發(fā)展，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)：大城市膨脹、人口擁擠、道路擁塞、污染嚴重、犯罪活動猖獗、房地產價格攀升、耕地大量消失等。這些問題困擾著城市發(fā)展，降低了城鎮(zhèn)化質量。中國城鎮(zhèn)化模式面臨轉型，城鎮(zhèn)化由聚集走向分散在所難免，城鄉(xiāng)協(xié)調及一體化也勢在必行。
二、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式
他山之石，可以攻玉。因此，我們選擇美國、歐盟進行比較，以提高我國的城鎮(zhèn)化質量，探索適合我國國情的城鎮(zhèn)化道路。二戰(zhàn)后，美國城市化進入了成熟階段，城市化由聚集走向分散，城市化重心轉移到大城市外圍，制造業(yè)、服務業(yè)及人口也向外圍地區(qū)轉移，最終形成多中心的分散型的大都市，并將小城鎮(zhèn)及廣大農村地區(qū)納入城市化的影響之下。歐盟是人口多、資源短缺的國家，國家支持大城市中心繁榮。歐盟大城市核心地區(qū)雖已停止了增長，但其中心地位得以維持。歐盟國家十分注意中小城市及農村的協(xié)調發(fā)展，城鄉(xiāng)差距不明顯。
三、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式影響因素分析
1、自然資源稟賦
美國土地十分遼闊，人口只有3億多，是世界上耕地面積最大的國家。美國人均耕地0.7公頃，是世界人均耕地面積的2.9倍。美國氣候溫和，土地肥沃，礦產資源豐富，為美國城市擴張與發(fā)展提供了空間基礎和物質基礎。
歐盟屬于自然資源匱乏的國家，土地面積狹窄，人口約5.02億，礦產資源也十分匱乏，尤其經過工業(yè)化之后的長期開采，原有的資源消耗量很大，主要工業(yè)原料嚴重依賴進口，因此在城市化模式選擇上政府十分謹慎。
2、經濟因素
從19世紀t、iv化起，美國經濟迅速崛起，發(fā)展為高度發(fā)達的現(xiàn)代市場經濟國家，其國內生產總值和對外貿易額均居世界首位。二戰(zhàn)后，美國經濟經歷了長期的高漲，居民收入有了較大幅度的增長，社會趨于富裕，居民對居住環(huán)境和居住空間提出更高的要求。在經濟制度上美國實行的是高度發(fā)達的自由市場經濟制度，政府在確保公共物品供給的條件下給予，企業(yè)寬松的經營環(huán)境，對企業(yè)與居民自由選址產生重要影響。19ttt9dt業(yè)化時期，西歐是世界上經濟最發(fā)達的國家，也最先啟動了城市化。18世紀后期，工業(yè)革命率先在英國展開，隨后傳播到整個歐洲大陸，有力推動了歐洲工業(yè)化進程及經濟的發(fā)展。19世紀下半葉，歐洲工業(yè)化國家的城市化已經達到很高的水平，1861年，英國城市化水平達到61.3%，同時期的美國只有19.8%，進入20世紀后，受兩次世界大戰(zhàn)的影響，歐洲經濟發(fā)展緩慢，失去了世界經濟火車頭的角色。歐盟國家的富裕程度不如美國，20世紀70年代，西歐工人的恩格爾系數(shù)高出美國7個百分點。歐盟國家采取了社會市場經濟或福利市場經濟制度，政府在鼓勵和發(fā)展自由競爭的前提下，通過立法和經濟政策等干預實現(xiàn)大眾福利最大化，從而不可避免地對城市化發(fā)展進行約束，郊區(qū)在歐盟國家受到了一定的限制。
3、政府政策
在20世紀代后美國大城市普遍實施大城市土地使用分區(qū)制政策，將大城市部分功能分散到城市邊緣及其郊區(qū)。美國各級政府的土地政策也導致城市土地使用的分散格局，在分散過程中出現(xiàn)郊區(qū)的蔓延及“跳蛙式”的發(fā)展。
歐盟國家十分重視緊縮型城市的研究，并將其研究成果應用于政府決策中。地方政府認真貫徹嚴格控制土地的政策，并實施一定的獎懲措施。政府的土地保護政策對新發(fā)展所需土地進行了嚴格限制，將土地使用限制在已定居地區(qū)內作為“內部填充”。即使在鄉(xiāng)村地區(qū)，歐盟匡l家也要求住宅集中，不允許美國類似的獨戶住宅分散在廣闊的田野上。歐盟國家十分注重城市的規(guī)劃，有兩方面的目的：一是注意傳統(tǒng)文化與建筑的保護，以此保護重要的旅游資源；二是土地資源的保護與節(jié)約。
四、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式對中國的啟示
1、注重城市化質量與速度協(xié)調發(fā)展
歐洲如果不是追求城市現(xiàn)代化的建設速度，歐洲在樓宇建筑的內部采光、取暖和能源消費問題上可以做得更好一些?，F(xiàn)在，歐盟不斷制定新的標準，目的就是盡可能多地節(jié)約能源，實現(xiàn)“綠色”建筑的目標，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展質量。
2、注重頂層設計，強化規(guī)劃指導
德國在20世紀60至70年代，先后頒布了《地區(qū)發(fā)展中心建設大綱》、《區(qū)域規(guī)劃指導原則》等中長期規(guī)劃性文件，有力地促進了德國城鎮(zhèn)化的'健康有序發(fā)展。
3、注重法制建設，強化制度保障
為解決城鎮(zhèn)化過程中的“城市病”，促進城市公共衛(wèi)生、住房建設、治安管理和貧民救濟，早在19世紀80年代，英國就制定了《公共衛(wèi)生法》，此后又頒布了《貧民窟清理法》、《工人住房法》等一系列法律，為城鎮(zhèn)化進程提供了法律保障。
4、注重循序漸進，強化產業(yè)支撐
城鎮(zhèn)化一般以就業(yè)門檻低、容量大的勞動密集型產業(yè)為先導，吸納大量農村勞動力進城就業(yè)落戶，等經濟發(fā)展到一定程度，轉移人員的技能和受教育程度普遍提升之后，及時轉變發(fā)展方式，培育壯大資本技術密集型產業(yè)，促進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的深度融合。
5、注重基礎建設，強化綜合交通
美國在19世紀40年代就形成了世界上最發(fā)達的運河網，19世紀末期建設了貫通東西、深入西部腹地的鐵路大動脈。美國境內數(shù)以萬計的大小城鎮(zhèn)通過四通八達的鐵路網互聯(lián)互通，各類生產要素流動更加便捷，有力地促進了城鎮(zhèn)經濟發(fā)展，也帶動了沿線地區(qū)的城鎮(zhèn)化。
六、結論
中國城鎮(zhèn)化應借鑒其他大國寶貴的經驗，在推動經濟社會快速發(fā)展的同時，應根據(jù)我國國情避免在城鎮(zhèn)化進程中付出沉重代價，從而推動城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。中國各區(qū)域大城市攤大餅似的蔓延與膨脹已帶來嚴重的問題，各區(qū)域剽xx砬城鎮(zhèn)化演進的規(guī)律，將城鎮(zhèn)化由大城市中心向其郊區(qū)、次級城市及農村腹地的小城鎮(zhèn)推進，確保大中小城市與小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展。
參考文獻
[1]徐和平.經濟發(fā)展中的大國城鎮(zhèn)化模式比較研究eml.北京：人民出版社，.
[2]住房和城鄉(xiāng)建設部課題組，“十二五”中國城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告erl.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.