心得體會(huì)的寫作可以促使我們更好地反思自己的行為，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和能力。而如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們需要認(rèn)真回顧自己的學(xué)習(xí)和工作生活等方面的經(jīng)歷，梳理出重要的事實(shí)和感悟。其次，我們要深入思考自己的成長(zhǎng)和收獲，分析出成功和失敗的原因，并從中得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然后，我們要明確心得體會(huì)的主題和目的，確保自己的表達(dá)清晰、準(zhǔn)確且有條理。接著，我們要用簡(jiǎn)潔明了的語言進(jìn)行表達(dá)，避免使用復(fù)雜的詞匯和句式，讓讀者容易理解和接受。此外，我們還需要注意結(jié)構(gòu)的合理安排和語言的規(guī)范使用，保證心得體會(huì)的整體質(zhì)量。最后，我們可以參考一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，借鑒其中的寫作技巧和表達(dá)方式，不斷提高自己的寫作水平。請(qǐng)大家閱讀這些心得體會(huì)范文，希望能夠?yàn)槟愕膶懽魈峁┮恍┬碌乃悸泛蛦l(fā)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，供應(yīng)中心作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著物流、采購、倉儲(chǔ)等重要職能，在企業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。在我參加供應(yīng)中心實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，親身經(jīng)歷了供應(yīng)中心的運(yùn)作過程，深刻感受到了其中的苦與樂。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。供應(yīng)中心的運(yùn)作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間不緊密配合，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在實(shí)習(xí)期間，我和其他同事一起負(fù)責(zé)庫存管理和物流配送環(huán)節(jié)，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每天早上開會(huì)，討論計(jì)劃和安排工作，分工明確，進(jìn)行有效溝通，確保庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)配送。大家互幫互助，相互支持，共同努力，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使供應(yīng)中心的每個(gè)環(huán)節(jié)井然有序地運(yùn)行，從而提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，供應(yīng)中心的靈活應(yīng)對(duì)能力也是至關(guān)重要的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，如供應(yīng)商延期交貨、物流中斷、突發(fā)訂單等。這時(shí)候，供應(yīng)中心的工作人員需要能夠迅速做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)習(xí)的過程中，我親眼目睹了一次供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問題的情況。由于某個(gè)供應(yīng)商的供貨延誤，導(dǎo)致我所負(fù)責(zé)的某種商品庫存緊張。面對(duì)這個(gè)問題，我們迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，以確保市場(chǎng)需求的滿足。通過這個(gè)實(shí)例，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心工作人員需具備快速反應(yīng)的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策和調(diào)整，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
再次，供應(yīng)中心的細(xì)心和耐心是不可或缺的品質(zhì)。供應(yīng)中心的工作需要大量的數(shù)據(jù)分析和信息處理，其中有許多細(xì)小的差錯(cuò)和細(xì)節(jié)需要我們細(xì)致入微地處理。在實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)物流配送環(huán)節(jié)，每天都需要對(duì)訂單進(jìn)行審核和跟蹤，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。在這個(gè)過程中，我需要仔細(xì)核對(duì)訂單信息，與物流公司保持良好的溝通，并及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展。有時(shí)候需要對(duì)物流線路進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高倉儲(chǔ)和配送的效率。這需要我具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到細(xì)心和耐心對(duì)于供應(yīng)中心工作的重要性，這樣才能確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
最后，供應(yīng)中心的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量也起著重要作用。供應(yīng)中心的工作涉及到許多領(lǐng)域，如物流與運(yùn)輸、庫存管理、采購等，這些領(lǐng)域的知識(shí)和技能都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新。在實(shí)習(xí)期間，我不僅通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)知識(shí)水平，還通過與同事的交流和分享，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。同時(shí)，供應(yīng)中心也需要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)和工具，提高工作效率。例如，我們采用了新的物流管理系統(tǒng)，可以對(duì)訂單進(jìn)行更精確地跟蹤和管理，提高配送效率。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我體會(huì)到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于供應(yīng)中心的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我在供應(yīng)中心的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對(duì)、細(xì)心耐心和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)中心的工作環(huán)境，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。希望將來有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計(jì)劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績(jī)效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購、庫存、配送、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進(jìn)醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能維護(hù)醫(yī)院和社會(huì)公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購和庫存之間的平衡達(dá)到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評(píng)估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說個(gè)人心得及體會(huì)
在我的實(shí)踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識(shí)和技能能力，去滿足不斷擴(kuò)大的服務(wù)需求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購、管理和使用效率，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過有效的設(shè)備采購和經(jīng)營(yíng)管理提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)和質(zhì)量意識(shí)，樹立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會(huì)形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的采購、庫存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的技術(shù)管理平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護(hù)人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長(zhǎng)不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門獨(dú)立的專科，初來乍到，必須從頭學(xué)起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應(yīng)中心書籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無巨細(xì)，從團(tuán)棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶?！笨?，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
(1)可計(jì)價(jià)醫(yī)用衛(wèi)生材料按實(shí)際購進(jìn)價(jià)計(jì):如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計(jì)價(jià)成本:統(tǒng)計(jì)2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計(jì)價(jià)成本包括:水、電、氣消耗，b－d測(cè)試、生物監(jiān)測(cè)等周期性監(jiān)測(cè)費(fèi)用，清洗酶、潤(rùn)滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計(jì)算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級(jí)設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級(jí)科室，各臨床科室設(shè)為二級(jí)科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價(jià)格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動(dòng)查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報(bào)衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報(bào)表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對(duì)查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤(rùn)低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤(rùn)=收入－支出”的核算管理及績(jī)效考評(píng)模式，將部門利潤(rùn)與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會(huì)大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對(duì)實(shí)施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤(rùn)提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實(shí)施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時(shí)可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。實(shí)施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項(xiàng)目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，臨床科室提高了節(jié)約意識(shí)，過期包明顯減少，無重復(fù)申領(lǐng)、無計(jì)劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對(duì)物品質(zhì)量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時(shí)，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長(zhǎng)物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計(jì)劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應(yīng)中心通過有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請(qǐng)領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識(shí)深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時(shí)間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉庫保管員，對(duì)各類物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變?cè)鱾€(gè)外單位交接時(shí)間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對(duì)比實(shí)施成本核算前后6個(gè)月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購、配送、倉儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購大量的物資。二、對(duì)采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，需要開展市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購、智能配送和智能倉儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我有幸參與了公司的供應(yīng)鏈管理工作，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就供應(yīng)鏈管理中心的工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)、策略和未來趨勢(shì)進(jìn)行了解和分析。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中心起到了重要的推動(dòng)作用。
首先，作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我們的主要工作是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物流和供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。我們與供應(yīng)商、銷售部門、物流公司和其他相關(guān)方進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、訂單交付和庫存管理，以滿足客戶需求。通過不斷地溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠有效地優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高客戶滿意度。
然而，供應(yīng)鏈管理中心的工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于市場(chǎng)需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期的縮短，供應(yīng)鏈必須具備快速反應(yīng)與敏捷性。我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和流程，以及時(shí)滿足客戶的需求。其次，由于全球化的趨勢(shì)，我們需要處理來自不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商，面臨著語言、文化和時(shí)差等方面的交流和合作困難。此外，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任也是我們面臨的重要問題。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理中心制定了一系列的策略和措施，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。首先，我們注重供應(yīng)鏈的可見性和透明度，通過建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)做出調(diào)整和改善。另外，我們積極推動(dòng)供應(yīng)鏈的合作和協(xié)同，與供應(yīng)商、物流公司和銷售部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同解決問題和提高效率。此外，我們還注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過制定應(yīng)對(duì)策略和建立備份供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈因突發(fā)事件而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
未來，供應(yīng)鏈管理中心將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)更高的智能化和自動(dòng)化水平。我們將更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和預(yù)測(cè)能力，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時(shí)，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任也將成為重要的議題，我們需要積極響應(yīng)和參與相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，作為供應(yīng)鏈管理中心的一員，我深知供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過我們的努力和合作，我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了客戶滿意度，并為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望能與同事們一起共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理中心的發(fā)展，為公司的持續(xù)成功做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會(huì)因?yàn)槲覀兊男量喙ぷ鞫靶ξ覀?，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因?yàn)槲覀冎?，如果任何鏈路存在問題，則該設(shè)備可能不符合無菌要求，這可能會(huì)給患者造成無法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動(dòng)語言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒有錯(cuò)誤，請(qǐng)放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個(gè)真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來是護(hù)士的雙手。對(duì)抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開生命帷幕的人是護(hù)士，揭開生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請(qǐng)為我感到驕傲，我們是天使：請(qǐng)熱愛您的職位，這項(xiàng)工作是如此神圣；請(qǐng)給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全球范圍內(nèi)對(duì)于消毒產(chǎn)品需求的急劇增加，消毒供應(yīng)中心的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。作為一個(gè)消毒供應(yīng)中心的工作人員，我有幸參與其中并深刻體會(huì)到了這個(gè)過程所帶來的許多心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享我的心得體會(huì)，希望能給其他從事相關(guān)工作的人提供一些啟示。
首先，從事消毒供應(yīng)中心工作需要高度的責(zé)任心和緊迫感。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我們的工作關(guān)乎著千萬人的生命安全。我們需要保證供應(yīng)鏈的順暢，確保消毒產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)目的地。這意味著我們需要時(shí)刻保持警惕，確保消毒產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，我們也要做好信息的傳遞和溝通，及時(shí)了解客戶的需求和反饋。只有這樣，我們才能更好地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
其次，協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也是從事消毒供應(yīng)中心工作的關(guān)鍵因素。在處理大量訂單、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度以及解決問題時(shí)，我們必須具備卓越的協(xié)調(diào)能力。不僅僅要與線上銷售團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，還要和客戶保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求和意見。只有通過團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)一致的方式，才能更好地完成任務(wù)，確保消毒產(chǎn)品正常供應(yīng)。
此外，創(chuàng)新意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)也是非常重要的。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。我們需要關(guān)注市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，引進(jìn)新的技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，我們需要不斷改善自己的工作方式和方法，尋找更高效的解決方案和流程，以滿足客戶的需求。只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
此外，溝通能力和服務(wù)意識(shí)也是從事消毒供應(yīng)中心工作的重要因素。我們需要與不同的人打交道，包括制造商、物流團(tuán)隊(duì)和客戶。在與客戶溝通時(shí)，我們需要仔細(xì)傾聽他們的需求和意見，并提供合適的解決方案。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，我們需要及時(shí)回應(yīng)和處理，保證客戶的滿意度。只有通過良好的溝通和高質(zhì)量的服務(wù)，我們才能夠建立良好的信譽(yù)和口碑。
最后，忍耐力和應(yīng)變能力也是非常重要的品質(zhì)。在處理大規(guī)模訂單的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，如供應(yīng)鏈的中斷、生產(chǎn)設(shè)備的故障等等。這時(shí)候，我們需要保持冷靜和清醒的頭腦，迅速尋找解決方案，并采取行動(dòng)。同時(shí)，我們還要面對(duì)客戶的抱怨和不滿，需要保持耐心和友好的態(tài)度，解決問題并維護(hù)好客戶關(guān)系。只有具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力和忍耐力，我們才能夠在困難面前堅(jiān)持并成功。
總結(jié)起來，從事消毒供應(yīng)中心工作需要高度的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)、溝通能力和忍耐力。這不僅是能夠順利開展工作的必備要素，也是不斷成長(zhǎng)和提高的關(guān)鍵要素。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到了自己的不足并努力彌補(bǔ)，希望能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能不斷提升自己的能力，為消毒供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間,保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的監(jiān)測(cè)。6.取無菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20_年_月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。2012年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛本職工作;與臨床科室要建立良好的'協(xié)作關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié);牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jī)效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)能夠了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我通過參與一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作，得到了一些寶貴的心得和體會(huì)。下面將從我所了解到的供應(yīng)鏈管理的基本概念開始，逐步展開對(duì)供應(yīng)鏈管理中心的體會(huì)和心得，最后總結(jié)這段經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人的影響。
首先，供應(yīng)鏈管理是一種有效管理和協(xié)調(diào)資源的方法。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，然后考慮到原材料的供應(yīng)情況，制定采購計(jì)劃，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的資源管理和協(xié)調(diào)，以確保最終的產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)地到達(dá)消費(fèi)者手中。這種方式不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，在供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作中，我深刻體會(huì)到了協(xié)作的重要性。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通必不可少。例如，生產(chǎn)部門需要與采購部門、物流部門、銷售部門等密切合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行物料采購和產(chǎn)品配送。這就要求供應(yīng)鏈管理中心的成員具備良好的協(xié)作意識(shí)和溝通能力，能夠與各個(gè)相關(guān)部門緊密合作，共同解決問題。
另外，供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作需要高度的信息化支持。由于供應(yīng)鏈涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和各種資源，信息的暢通和準(zhǔn)確性對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。通過信息化系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理中心可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、物料庫存情況、訂單需求等關(guān)鍵信息，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采購策略。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理中心還可以通過信息化系統(tǒng)建立與外部供應(yīng)商和物流公司的數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的全面掌控。因此，在供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。
在參與供應(yīng)鏈管理中心的工作中，我也深感到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，市場(chǎng)需求和生產(chǎn)資源的變化使得供應(yīng)鏈管理需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求變化較大時(shí)，供應(yīng)鏈管理中心需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、采購策略和物流配送方案，以滿足新的需求。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理中心需要不斷地梳理和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，以提高效率和降低成本。通過持續(xù)改進(jìn)，供應(yīng)鏈管理中心可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總的來說，參與供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性。通過有效的資源管理、協(xié)作和溝通、信息化支持以及持續(xù)改進(jìn)，供應(yīng)鏈管理中心可以確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)地到達(dá)消費(fèi)者手中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我也得到了鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了協(xié)作和溝通能力，提高了整體把控能力。這段經(jīng)歷對(duì)于我來說是非常寶貴的，將對(duì)我個(gè)人未來的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實(shí)習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因?yàn)槭窃诠枢l(xiāng)北京，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動(dòng)又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動(dòng)中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長(zhǎng)時(shí)間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因?yàn)楹教熘行尼t(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實(shí)習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對(duì)我們的期望。
接下來的一個(gè)星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報(bào)告，包括：一、醫(yī)院概況簡(jiǎn)介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關(guān)護(hù)理知識(shí)的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識(shí)。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對(duì)實(shí)際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，供應(yīng)中心作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著物流、采購、倉儲(chǔ)等重要職能，在企業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。在我參加供應(yīng)中心實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，親身經(jīng)歷了供應(yīng)中心的運(yùn)作過程，深刻感受到了其中的苦與樂。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。供應(yīng)中心的運(yùn)作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間不緊密配合，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在實(shí)習(xí)期間，我和其他同事一起負(fù)責(zé)庫存管理和物流配送環(huán)節(jié)，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每天早上開會(huì)，討論計(jì)劃和安排工作，分工明確，進(jìn)行有效溝通，確保庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)配送。大家互幫互助，相互支持，共同努力，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使供應(yīng)中心的每個(gè)環(huán)節(jié)井然有序地運(yùn)行，從而提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，供應(yīng)中心的靈活應(yīng)對(duì)能力也是至關(guān)重要的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，如供應(yīng)商延期交貨、物流中斷、突發(fā)訂單等。這時(shí)候，供應(yīng)中心的工作人員需要能夠迅速做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)習(xí)的過程中，我親眼目睹了一次供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問題的情況。由于某個(gè)供應(yīng)商的供貨延誤，導(dǎo)致我所負(fù)責(zé)的某種商品庫存緊張。面對(duì)這個(gè)問題，我們迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，以確保市場(chǎng)需求的滿足。通過這個(gè)實(shí)例，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心工作人員需具備快速反應(yīng)的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策和調(diào)整，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
再次，供應(yīng)中心的細(xì)心和耐心是不可或缺的品質(zhì)。供應(yīng)中心的工作需要大量的數(shù)據(jù)分析和信息處理，其中有許多細(xì)小的差錯(cuò)和細(xì)節(jié)需要我們細(xì)致入微地處理。在實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)物流配送環(huán)節(jié)，每天都需要對(duì)訂單進(jìn)行審核和跟蹤，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。在這個(gè)過程中，我需要仔細(xì)核對(duì)訂單信息，與物流公司保持良好的溝通，并及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展。有時(shí)候需要對(duì)物流線路進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高倉儲(chǔ)和配送的效率。這需要我具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到細(xì)心和耐心對(duì)于供應(yīng)中心工作的重要性，這樣才能確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
最后，供應(yīng)中心的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量也起著重要作用。供應(yīng)中心的工作涉及到許多領(lǐng)域，如物流與運(yùn)輸、庫存管理、采購等，這些領(lǐng)域的知識(shí)和技能都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新。在實(shí)習(xí)期間，我不僅通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)知識(shí)水平，還通過與同事的交流和分享，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。同時(shí)，供應(yīng)中心也需要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)和工具，提高工作效率。例如，我們采用了新的物流管理系統(tǒng)，可以對(duì)訂單進(jìn)行更精確地跟蹤和管理，提高配送效率。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我體會(huì)到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于供應(yīng)中心的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我在供應(yīng)中心的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對(duì)、細(xì)心耐心和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)中心的工作環(huán)境，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。希望將來有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計(jì)劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績(jī)效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購、庫存、配送、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進(jìn)醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能維護(hù)醫(yī)院和社會(huì)公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購和庫存之間的平衡達(dá)到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評(píng)估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說個(gè)人心得及體會(huì)
在我的實(shí)踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識(shí)和技能能力，去滿足不斷擴(kuò)大的服務(wù)需求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購、管理和使用效率，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過有效的設(shè)備采購和經(jīng)營(yíng)管理提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)和質(zhì)量意識(shí)，樹立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會(huì)形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的采購、庫存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的技術(shù)管理平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護(hù)人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長(zhǎng)不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門獨(dú)立的專科，初來乍到，必須從頭學(xué)起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應(yīng)中心書籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無巨細(xì)，從團(tuán)棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶?！笨?，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
(1)可計(jì)價(jià)醫(yī)用衛(wèi)生材料按實(shí)際購進(jìn)價(jià)計(jì):如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計(jì)價(jià)成本:統(tǒng)計(jì)2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計(jì)價(jià)成本包括:水、電、氣消耗，b－d測(cè)試、生物監(jiān)測(cè)等周期性監(jiān)測(cè)費(fèi)用，清洗酶、潤(rùn)滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計(jì)算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級(jí)設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級(jí)科室，各臨床科室設(shè)為二級(jí)科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價(jià)格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動(dòng)查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報(bào)衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報(bào)表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對(duì)查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤(rùn)低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤(rùn)=收入－支出”的核算管理及績(jī)效考評(píng)模式，將部門利潤(rùn)與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會(huì)大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對(duì)實(shí)施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤(rùn)提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實(shí)施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時(shí)可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。實(shí)施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項(xiàng)目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，臨床科室提高了節(jié)約意識(shí)，過期包明顯減少，無重復(fù)申領(lǐng)、無計(jì)劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對(duì)物品質(zhì)量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時(shí)，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長(zhǎng)物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計(jì)劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應(yīng)中心通過有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請(qǐng)領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識(shí)深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時(shí)間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉庫保管員，對(duì)各類物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變?cè)鱾€(gè)外單位交接時(shí)間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對(duì)比實(shí)施成本核算前后6個(gè)月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購、配送、倉儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購大量的物資。二、對(duì)采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，需要開展市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購、智能配送和智能倉儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
在全球化的背景下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我有幸參與了公司的供應(yīng)鏈管理工作，并從中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就供應(yīng)鏈管理中心的工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)、策略和未來趨勢(shì)進(jìn)行了解和分析。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中心起到了重要的推動(dòng)作用。
首先，作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的成員，我們的主要工作是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物流和供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。我們與供應(yīng)商、銷售部門、物流公司和其他相關(guān)方進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、訂單交付和庫存管理，以滿足客戶需求。通過不斷地溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠有效地優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高客戶滿意度。
然而，供應(yīng)鏈管理中心的工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于市場(chǎng)需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期的縮短，供應(yīng)鏈必須具備快速反應(yīng)與敏捷性。我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和流程，以及時(shí)滿足客戶的需求。其次，由于全球化的趨勢(shì)，我們需要處理來自不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商，面臨著語言、文化和時(shí)差等方面的交流和合作困難。此外，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任也是我們面臨的重要問題。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理中心制定了一系列的策略和措施，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。首先，我們注重供應(yīng)鏈的可見性和透明度，通過建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)做出調(diào)整和改善。另外，我們積極推動(dòng)供應(yīng)鏈的合作和協(xié)同，與供應(yīng)商、物流公司和銷售部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同解決問題和提高效率。此外，我們還注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過制定應(yīng)對(duì)策略和建立備份供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈因突發(fā)事件而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
未來，供應(yīng)鏈管理中心將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)更高的智能化和自動(dòng)化水平。我們將更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和預(yù)測(cè)能力，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時(shí)，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任也將成為重要的議題，我們需要積極響應(yīng)和參與相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，作為供應(yīng)鏈管理中心的一員，我深知供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過我們的努力和合作，我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了客戶滿意度，并為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望能與同事們一起共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理中心的發(fā)展，為公司的持續(xù)成功做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會(huì)因?yàn)槲覀兊男量喙ぷ鞫靶ξ覀?，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因?yàn)槲覀冎?，如果任何鏈路存在問題，則該設(shè)備可能不符合無菌要求，這可能會(huì)給患者造成無法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動(dòng)語言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒有錯(cuò)誤，請(qǐng)放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個(gè)真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來是護(hù)士的雙手。對(duì)抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開生命帷幕的人是護(hù)士，揭開生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請(qǐng)為我感到驕傲，我們是天使：請(qǐng)熱愛您的職位，這項(xiàng)工作是如此神圣；請(qǐng)給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全球范圍內(nèi)對(duì)于消毒產(chǎn)品需求的急劇增加，消毒供應(yīng)中心的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。作為一個(gè)消毒供應(yīng)中心的工作人員，我有幸參與其中并深刻體會(huì)到了這個(gè)過程所帶來的許多心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享我的心得體會(huì)，希望能給其他從事相關(guān)工作的人提供一些啟示。
首先，從事消毒供應(yīng)中心工作需要高度的責(zé)任心和緊迫感。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我們的工作關(guān)乎著千萬人的生命安全。我們需要保證供應(yīng)鏈的順暢，確保消毒產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)目的地。這意味著我們需要時(shí)刻保持警惕，確保消毒產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，我們也要做好信息的傳遞和溝通，及時(shí)了解客戶的需求和反饋。只有這樣，我們才能更好地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
其次，協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也是從事消毒供應(yīng)中心工作的關(guān)鍵因素。在處理大量訂單、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度以及解決問題時(shí)，我們必須具備卓越的協(xié)調(diào)能力。不僅僅要與線上銷售團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，還要和客戶保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求和意見。只有通過團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)一致的方式，才能更好地完成任務(wù)，確保消毒產(chǎn)品正常供應(yīng)。
此外，創(chuàng)新意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)也是非常重要的。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。我們需要關(guān)注市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，引進(jìn)新的技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，我們需要不斷改善自己的工作方式和方法，尋找更高效的解決方案和流程，以滿足客戶的需求。只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
此外，溝通能力和服務(wù)意識(shí)也是從事消毒供應(yīng)中心工作的重要因素。我們需要與不同的人打交道，包括制造商、物流團(tuán)隊(duì)和客戶。在與客戶溝通時(shí)，我們需要仔細(xì)傾聽他們的需求和意見，并提供合適的解決方案。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，我們需要及時(shí)回應(yīng)和處理，保證客戶的滿意度。只有通過良好的溝通和高質(zhì)量的服務(wù)，我們才能夠建立良好的信譽(yù)和口碑。
最后，忍耐力和應(yīng)變能力也是非常重要的品質(zhì)。在處理大規(guī)模訂單的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，如供應(yīng)鏈的中斷、生產(chǎn)設(shè)備的故障等等。這時(shí)候，我們需要保持冷靜和清醒的頭腦，迅速尋找解決方案，并采取行動(dòng)。同時(shí)，我們還要面對(duì)客戶的抱怨和不滿，需要保持耐心和友好的態(tài)度，解決問題并維護(hù)好客戶關(guān)系。只有具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力和忍耐力，我們才能夠在困難面前堅(jiān)持并成功。
總結(jié)起來，從事消毒供應(yīng)中心工作需要高度的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)、溝通能力和忍耐力。這不僅是能夠順利開展工作的必備要素，也是不斷成長(zhǎng)和提高的關(guān)鍵要素。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到了自己的不足并努力彌補(bǔ)，希望能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能不斷提升自己的能力，為消毒供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間,保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的監(jiān)測(cè)。6.取無菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20_年_月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。2012年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛本職工作;與臨床科室要建立良好的'協(xié)作關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié);牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jī)效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)能夠了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我通過參與一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作，得到了一些寶貴的心得和體會(huì)。下面將從我所了解到的供應(yīng)鏈管理的基本概念開始，逐步展開對(duì)供應(yīng)鏈管理中心的體會(huì)和心得，最后總結(jié)這段經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人的影響。
首先，供應(yīng)鏈管理是一種有效管理和協(xié)調(diào)資源的方法。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，然后考慮到原材料的供應(yīng)情況，制定采購計(jì)劃，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的資源管理和協(xié)調(diào)，以確保最終的產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)地到達(dá)消費(fèi)者手中。這種方式不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，在供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作中，我深刻體會(huì)到了協(xié)作的重要性。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通必不可少。例如，生產(chǎn)部門需要與采購部門、物流部門、銷售部門等密切合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行物料采購和產(chǎn)品配送。這就要求供應(yīng)鏈管理中心的成員具備良好的協(xié)作意識(shí)和溝通能力，能夠與各個(gè)相關(guān)部門緊密合作，共同解決問題。
另外，供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作需要高度的信息化支持。由于供應(yīng)鏈涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和各種資源，信息的暢通和準(zhǔn)確性對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。通過信息化系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理中心可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、物料庫存情況、訂單需求等關(guān)鍵信息，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采購策略。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理中心還可以通過信息化系統(tǒng)建立與外部供應(yīng)商和物流公司的數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的全面掌控。因此，在供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。
在參與供應(yīng)鏈管理中心的工作中，我也深感到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，市場(chǎng)需求和生產(chǎn)資源的變化使得供應(yīng)鏈管理需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求變化較大時(shí)，供應(yīng)鏈管理中心需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、采購策略和物流配送方案，以滿足新的需求。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理中心需要不斷地梳理和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，以提高效率和降低成本。通過持續(xù)改進(jìn)，供應(yīng)鏈管理中心可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總的來說，參與供應(yīng)鏈管理中心的運(yùn)營(yíng)工作，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性。通過有效的資源管理、協(xié)作和溝通、信息化支持以及持續(xù)改進(jìn)，供應(yīng)鏈管理中心可以確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)地到達(dá)消費(fèi)者手中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我也得到了鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了協(xié)作和溝通能力，提高了整體把控能力。這段經(jīng)歷對(duì)于我來說是非常寶貴的，將對(duì)我個(gè)人未來的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開了母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實(shí)習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因?yàn)槭窃诠枢l(xiāng)北京，所以感覺既熟悉又親切。
懷著激動(dòng)又憧憬的心情，我們駕車一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門口代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動(dòng)中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長(zhǎng)時(shí)間，勞累了一天的我們也感覺又餓又疲憊，但因?yàn)楹教熘行尼t(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實(shí)習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對(duì)我們的期望。
接下來的一個(gè)星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報(bào)告，包括：一、醫(yī)院概況簡(jiǎn)介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關(guān)護(hù)理知識(shí)的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識(shí)。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對(duì)實(shí)際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。