心得體會(huì)是對一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)方式。它可以幫助我們回顧過去的經(jīng)歷，提煉出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步促使我們在未來的學(xué)習(xí)和工作中做出改進(jìn)和提升。那么我們應(yīng)該如何寫好一篇心得體會(huì)呢？首先，我們要從自己的實(shí)際出發(fā)，將自己的思考和感悟融入其中，做到真實(shí)、客觀。其次，要注重思維的邏輯性，語言的準(zhǔn)確性，保持連貫性和條理性。再次，要注意語言的簡練明了，避免冗長和啰嗦。此外，我們還可以借助一些合適的修辭手法，使得心得體會(huì)更有文采。同時(shí)，我們還應(yīng)該專注于實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是泛泛而談?？傊瑢懞靡黄牡皿w會(huì)需要我們的思維清晰明了，語言簡練有力，觀點(diǎn)準(zhǔn)確到位，這樣才能使其具有一定的實(shí)用性和指導(dǎo)性。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，希望能夠給您一些參考和啟迪。
招聘流程心得體會(huì)篇一
招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過招聘，企業(yè)可以獲得合適的人才來支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性。本文將從招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。
首先，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ)。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。在一個(gè)招聘流程中，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要。比如，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接，簡歷篩選要與崗位要求相銜接，面試與招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保證，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行。
其次，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合。對于一些高端崗位，可以通過頭獵、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘；而對于一些中低端崗位，則可以通過互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體等渠道尋找合適的人才。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率，還有助于吸引更多符合公司要求的人才。
第三，簡歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié)。在招聘過程中，簡歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對招聘崗位要求進(jìn)行明確、詳細(xì)的溝通。在篩選簡歷時(shí)，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對比。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評價(jià)，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知。通過綜合考察，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人。
第四，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過程中需要注意的一個(gè)方面。在面試過程中，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié)，以更全面地了解候選人的能力和潛力。一般而言，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié)，比如英語口語測試、案例分析等，以幫助我更好地評估候選人的綜合能力。
最后，對于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對待的環(huán)節(jié)。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績效，以及與他們過去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格，讓他們填寫過去的工作經(jīng)歷、任職情況、表現(xiàn)等。同時(shí)，我也會(huì)通過查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí)。通過背景調(diào)查，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評估候選人的素質(zhì)和品德。
總之，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識到招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇二
招聘流程是企業(yè)尋找合適人才的最重要環(huán)節(jié)之一。作為求職者，我曾經(jīng)經(jīng)歷了幾次面試和招聘流程，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對招聘流程的觀察和感受，希望對其他求職者有所幫助。
第一段：廣告與申請
招聘流程的第一步通常是企業(yè)發(fā)布招聘廣告，這是吸引求職者的首要手段。我發(fā)現(xiàn)，一份好的招聘廣告應(yīng)該明確描述崗位職責(zé)和要求，這樣可以讓求職者更清楚自己是否適合該職位。同時(shí)，廣告應(yīng)該包含公司的一些基本信息，如公司愿景、發(fā)展歷史和文化，以便讓求職者了解更多關(guān)于公司的背景。在我申請時(shí)，我會(huì)仔細(xì)研究廣告內(nèi)容，并盡可能在申請信中展示我和崗位的匹配度，這樣能夠增加自己獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。
第二段：面試準(zhǔn)備
當(dāng)我收到面試邀請后，我會(huì)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。首先，我會(huì)研究公司的背景和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了解公司的產(chǎn)品、競爭對手和市場情況。這可以讓我更好地回答面試官的問題和展示我對該公司的熱情。其次，我會(huì)復(fù)習(xí)自己的簡歷，準(zhǔn)備典型的面試問題，如個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、職業(yè)目標(biāo)等。通過提前準(zhǔn)備，我能夠更流暢和自信地回答面試問題，給面試官留下良好的印象。
第三段：面試表現(xiàn)
面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一，我深知在面試中的表現(xiàn)直接決定是否能夠獲得職位。在面試中，我會(huì)盡量保持自信和鎮(zhèn)定，用明確的語言回答問題。同時(shí)，我會(huì)展示自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力，這些是許多職位所看重的素質(zhì)。我還會(huì)展現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，這可以使面試官對我在公司的發(fā)展?jié)摿τ懈玫牧私狻Ｔ诿嬖嚱Y(jié)束時(shí)，我會(huì)向面試官表達(dá)我對這個(gè)職位的熱情和興趣，并詢問下一步的流程和時(shí)間表。
第四段：反饋和溝通
在面試結(jié)束后，一般會(huì)有一段等待時(shí)間，面試者需要耐心等待結(jié)果。在這個(gè)階段，我通常會(huì)主動(dòng)與HR保持溝通，詢問面試的進(jìn)展和還需要提供的材料。這可以顯示我對這個(gè)職位的重視，并且給HR部門留下積極主動(dòng)的印象。如果進(jìn)入了下一輪面試或需要提供其他材料，我會(huì)盡快完成并回復(fù)，以表達(dá)我對這個(gè)職位的興趣和合作的意愿。
第五段：總結(jié)和成長
無論是否成功獲得職位，經(jīng)歷招聘流程可以讓我從中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無論是面試時(shí)的表現(xiàn)還是與HR部門的溝通，我都能夠不斷進(jìn)步和成長。每一次的面試都是一次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不論結(jié)果如何，我都會(huì)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己。
通過以上幾個(gè)階段的招聘流程，我對招聘過程有了更深刻的理解，并積累了一些在求職過程中的心得體會(huì)。我相信，準(zhǔn)備充分、保持自信和良好的溝通能力是成功面試的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和反思，我相信我在求職中會(huì)越來越優(yōu)秀，并最終找到一份合適的工作。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的需求日益增長。因此，招聘成為了企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。在我參與和擔(dān)任招聘工作的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下將以五段式的方式，詳細(xì)總結(jié)我對于招聘流程的心得和體會(huì)。
第一段：招聘前準(zhǔn)備
招聘前的準(zhǔn)備工作決定了招聘過程的成敗。首先，我們需要明確崗位的需求和要求，決定招聘的目標(biāo)和方向。其次，要借助各種渠道收集人才信息，了解市場的供求情況。同時(shí)，要準(zhǔn)備好招聘廣告和宣傳材料，以吸引更多的合適人才。最后，要建立一個(gè)高效的招聘團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)角色的職責(zé)，并確保信息的流動(dòng)和溝通的暢通。
第二段：篩選簡歷與面試
篩選簡歷是招聘過程中不可或缺的一環(huán)。在處理大量簡歷時(shí)，我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是把簡歷按照崗位要求做一個(gè)初步評估和篩選。同時(shí)，要注意保密和平等原則，避免因種族、性別等因素對應(yīng)聘者進(jìn)行歧視。面試環(huán)節(jié)更是考察應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。作為面試者，我們要提前準(zhǔn)備好面試問題，并注意應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)和回答，以評估其適應(yīng)能力和潛力。
第三段：擇優(yōu)錄用和薪酬談判
在面試結(jié)束后，我們需要根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)和條件，從中選出最佳人選。在這個(gè)過程中，我們要考慮多個(gè)因素，如應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等。同時(shí)，我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況和薪酬水平，進(jìn)行合理的薪酬談判，以確保雙方的利益最大化。
第四段：新員工培訓(xùn)與適應(yīng)
招聘的最終目的是為了引入優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。因此，新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)非常重要。我認(rèn)為，新員工培訓(xùn)應(yīng)貼近崗位，注重實(shí)踐操作，并通過多種方式提高培訓(xùn)的效果。另外，為了幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，我們還要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，讓他們感到被尊重和接納。
第五段：招聘后評估與反思
招聘并非一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。因此，招聘后的評估與反思很重要。我們應(yīng)該及時(shí)向新員工收集反饋和意見，了解他們對于招聘流程的看法，以便我們做出改進(jìn)。同時(shí)，我們還要總結(jié)招聘的整體效果，分析成功和失敗的原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
通過對招聘流程的總結(jié)與體會(huì)，我深刻認(rèn)識到招聘的關(guān)鍵性和復(fù)雜性。招聘工作需要全面的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃，而且需要我們在每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。同時(shí)，我們要不斷完善和改進(jìn)招聘流程，以適應(yīng)不斷變化的市場和需求。只有如此，我們才能吸引到更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的繁榮發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。
（1200字）
招聘流程心得體會(huì)篇四
招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的素質(zhì)。因此，對于企業(yè)來說，招聘流程是一門重要的學(xué)問。
二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
在開始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門需與企業(yè)各個(gè)部門充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。
三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃
面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過開放性問題和情景模擬等方法來考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對于月后的工作表現(xiàn)十分重要。
四、定制化的招聘方案更高效
針對不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。
五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存
成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。
總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，通過科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對不斷變化的市場和競爭環(huán)境。
招聘流程心得體會(huì)篇五
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來說，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。
一.人才需求分析
首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門在未來三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。
二.崗位描述和要求
其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景，讓求職者對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識。
三.招聘渠道和策略
在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過多種招聘渠道來吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。
四.選拔考核和面試評估
招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評估。這一步是招聘過程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見到各種可能出現(xiàn)的情況，對見面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。
五.人才入職和培訓(xùn)
最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒開始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。
總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對求職者的背景進(jìn)行考核，通過全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。
招聘流程心得體會(huì)篇六
招聘是企業(yè)運(yùn)營中極為重要的一環(huán)，也是人力資源管理的重要組成部分。在招聘過程中，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率、減輕管理者工作負(fù)擔(dān)，而且可以通過數(shù)據(jù)分析、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā)，整理一些心得體會(huì)，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊，提高招聘效率和人才質(zhì)量。
第二段：招聘需求分析模塊
招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn)。在招聘之前，需要對公司目前和未來的人力需求進(jìn)行分析，確定所需招聘人才的性格特征、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等，以便更加專業(yè)、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃。在這一模塊中，招聘者還可以對銷售、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：職位發(fā)布和篩選模塊
招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先，要合理制定招聘廣告的方案，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對求職者進(jìn)行篩選，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試。在這一模塊中，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在。
第四段：面試和集群評估模塊
招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評估模塊。在這一模塊中，招聘者需要面對所有招聘者進(jìn)行一對一的面試，以了解其能力、專業(yè)知識、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對其進(jìn)行評分和評估。同時(shí)，可以開展面試群體評估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力，在這些能力得到充分考察的前提下，在競爭激烈的招聘市場中為企業(yè)找到適合的人才。
第五段：招聘流程反饋和跟蹤模塊
招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊。在這一模塊中，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息，并及時(shí)向HR和管理層提供簡報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通。
第六段：總結(jié)
招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以幫助管理者更加規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷完善招聘流程，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢，為擴(kuò)大市場和開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)在市場中的影響力和話語權(quán)。
招聘流程心得體會(huì)篇七
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，招聘已經(jīng)成為了各行業(yè)最為重要的一環(huán)。而對于企業(yè)而言，如何構(gòu)建高效的招聘流程，成為了保證人才儲備的基石。在這一過程中，五大模塊必不可少，但是如何更好地運(yùn)用這些模塊呢？本文將會(huì)從五個(gè)方面分析招聘流程五大模塊的心得體會(huì)。
一、需求分析
需求分析是招聘流程的第一步，對于這一步的理解，也決定了后續(xù)步驟是否進(jìn)行的規(guī)范。在我參與的招聘中，我們需要先對基本的用人需求、期望職位的崗位要求等因素進(jìn)行分析，這樣可以更好地對候選人進(jìn)行推薦。而我認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié)，除了對基本信息的了解外，更需要考慮的是該崗位的核心需求，以及預(yù)測到行業(yè)的發(fā)展趨勢。
二、策略制定
在對崗位需求分析之后，我們需要對針對不同崗位、不同需求，制定對應(yīng)的招聘策略。如果一個(gè)企業(yè)的招聘準(zhǔn)則是單純的缺人就招人，往往會(huì)導(dǎo)致招錯(cuò)人的情況，從而給企業(yè)帶來無法度量的損失。因此，針對不同的程序需求，制定對應(yīng)的招聘方案，是提高招聘效率的關(guān)鍵。例如，在推薦技術(shù)崗位的人才時(shí)，需要制定一個(gè)技能篩選體系，將資深的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)推薦，而在對普通性質(zhì)的崗位，可以采取人才庫制度來進(jìn)行人才挑選。
三、招聘渠道
招聘渠道是影響招聘流程成敗的重要因素之一。在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，各種招聘渠道無處不在，但是如何選擇正確的渠道，也是對企業(yè)在招聘上一點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算得來的。例如，新媒體的使用，廣告板等傳統(tǒng)招聘方式的合理使用等。對于有創(chuàng)新技術(shù)的崗位職位，如無聲招聘即招聘代理機(jī)構(gòu)，也可以將人才的精準(zhǔn)度提升到更高的層次。當(dāng)然，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下的傳統(tǒng)渠道仍然有其不可替代的優(yōu)勢，這需要根據(jù)不同崗位定位而定。
四、面試流程
作為招聘流程的中心環(huán)節(jié)，面試流程是否合理也是影響企業(yè)招聘成敗的重要因素之一。在企業(yè)招聘過程中，面試環(huán)節(jié)被認(rèn)為是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，將人才進(jìn)行綜合評估，同時(shí)加強(qiáng)人才的溝通交流，讓企業(yè)最終獲得合適的人才。為此在招聘流程中設(shè)置不同的面試流程，用以滿足不同的職位需求，是一個(gè)非常好的選擇。例如，對于銷售崗位，我們可以采用策略性銷售面試，而對于研發(fā)崗位，我們則可以采用技術(shù)類面試題型。
五、入職跟進(jìn)
當(dāng)完成了面試流程之后，企業(yè)需要對于合適的候選人進(jìn)行知情告知，并進(jìn)一步了解候選人的入職情況。如果候選人在入職之后，需要整體培訓(xùn)和配合前期，這些環(huán)節(jié)不光作為企業(yè)合理性和人才定位評估的重要標(biāo)準(zhǔn)之外，還可以為后續(xù)合理溝通建立基礎(chǔ)，提高員工的個(gè)人積極性。如此溫和的跟進(jìn)方式，也是企業(yè)真正流程價(jià)值量化的體現(xiàn)。當(dāng)然，跟進(jìn)方式的選擇需要視具體情況而定。
總的來說，招聘流程五大模塊從需求分析到入職跟進(jìn)，都需要企業(yè)有相應(yīng)的技巧和方法，才能取得最佳的結(jié)果。盡管在不同的企業(yè)中，這些模塊體現(xiàn)的方式略有不同，但是我們應(yīng)該清楚地知道，每一環(huán)節(jié)的規(guī)范流程，就是構(gòu)成了一個(gè)成功我招聘的關(guān)鍵因素，并值得我們更加深入的推崇和學(xué)習(xí)。
招聘流程心得體會(huì)篇八
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招各大商城代刷銷量業(yè)績的代刷員，全國各地都可以做任務(wù)。只要你有電腦，就可以在家，在網(wǎng)吧，在公司工作。
應(yīng)聘者必備條件：
常見問題：
1，支付寶帳號，沒有的請去申請一個(gè)。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！
2，看懂項(xiàng)目的流程，報(bào)酬情況??！
回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷量業(yè)績）
3.應(yīng)聘者問：我想要做兼職，需要什么條件嗎？
回答：要有支付寶帳號，有支付寶或者網(wǎng)銀，流動(dòng)資金330以上元。符合這3個(gè)條件就可以。
4.應(yīng)聘者問：是在家做，還是要到公司上班？有時(shí)間限制嗎？
回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒有時(shí)間限制）
5.應(yīng)聘者問：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？
回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。
7.應(yīng)聘者問：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢？流動(dòng)資金做什么呢？
回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個(gè)錢要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！
薪資比例:
刷600元以上一律按6%/筆
刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
7.應(yīng)聘者問：那怎么保證我們資金的安全呢？
回答：一個(gè)訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶上。
9.應(yīng)聘者問：為什么你們不自己刷呢
回答：第一、我們沒有那么多人手來刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來找我。
10.應(yīng)聘者問：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？
回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門就可以兼職，又可以輕松賺錢，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢好方法?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。
11.應(yīng)聘者問：你們可以做長期的嗎，做全職可以嗎？
回答：可以的。我們長期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請做全職工，不過要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請。
12.應(yīng)聘者問：我要怎么相信你們呢？
回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷售業(yè)績而已。其次，我們商城有的是錢賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢來影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。
答案是非常肯定的，三筆為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶的??！而且加入我們是不需要交任何押金，不需要問你任何密碼。
加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶和支付寶上。
經(jīng)常有人一上來就說要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒準(zhǔn)備，而且對于項(xiàng)目流程一竅不通還問一大堆無聊幼稚的問題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了。
1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？
所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才
首先，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對應(yīng)的注意事項(xiàng)和說明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶上，您查收后再給賣家好評。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。
因?yàn)樘匀藲獾馁u家越來越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)，操作相對簡單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國內(nèi)大約有近10萬從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬人上淘寶網(wǎng)開店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬大關(guān)!一個(gè)沒有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對不可能好起來！所以越來越多的賣家一開始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣家提高人氣指數(shù)賺錢!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來得合算！
《同意做任務(wù)的請找
qq客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》
招聘流程心得體會(huì)篇九
責(zé)任：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，綜合部及各部門負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：
一、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位人員增加申請單》，報(bào)綜合部審核，經(jīng)主管經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。
二、在填寫申請單時(shí)，對于崗位描述要寫清楚、具體，以便于招聘人員的準(zhǔn)確到位。
三、新入職員工經(jīng)面試合格后填寫《應(yīng)聘登記表》，要求照片、身份證原件要一應(yīng)俱全。
四、規(guī)定新入職員工由綜合部人事面試后，統(tǒng)一帶到車間試工，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可（合格）后方可錄用。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經(jīng)理面試，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用。其中，新職員報(bào)到時(shí)必須持有區(qū)級以上疾病預(yù)防控制中心（或市級以上醫(yī)院）開具的健康證（期限不超過半年），否則不與接收。
五、新入職員工試用期間發(fā)舊工作服一套、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）。
六、新員工（包括職員）被試用前將接受相應(yīng)的培訓(xùn)后方能上崗。
七、新入職男員工試工期為十天（有效工作日），女工試工期為七天，男女工試用期為一個(gè)月（有效工作日）。試用期間拿試用期工資，轉(zhuǎn)正后按正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、新入職員工試用期滿合格后予以轉(zhuǎn)正，如不合格，將停止試用予以辭退。
九、新入職管理人員試用期三個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正，否則不予轉(zhuǎn)正。
招聘流程心得體會(huì)篇十
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場，覺得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請我們?nèi)チ私馊プ稍兯麄兊臋C(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對，如何選擇？心中充滿了疑惑，大學(xué)三年即將過去，捫心自問，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過，不過結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說不定人家就背地里默默地觀察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語，耐心談話，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀察對方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說話方式和技巧。
第二，簡歷，簡歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡歷的排版一定要簡潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷自己，讓人印象深刻的簡歷對就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來，你所掌握的專業(yè)知識和教學(xué)技能，我聽過這么一句話，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專業(yè)知識就是為了未來更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢問：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語教師，需要滿足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專業(yè)知識和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對于即將到來的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對未來的挑戰(zhàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十一
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動(dòng)離職了，難道只是求職者的問題嗎？我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過時(shí)的方法了，因?yàn)檫@樣只能得到原來的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果，那么就需要改變！通過我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐（約3110人一對一的招聘經(jīng)驗(yàn)），我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面，新人的存活率會(huì)提高30%-50%.（網(wǎng)絡(luò)招聘流程）
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作（保證效果）
二、篩選符合要求的求職者簡歷（提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試（專業(yè)、耐心、周到，告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料）
四、面對面的交流（給求職者整體感覺要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象，專業(yè)、親和力，不故意出難題，對于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，也許其中就有你想要的人）
4.1簡單的寒暄幾句；
4.2求職者自我介紹/也可簡單的介紹一下公司的情況；
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位；
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)；
4.7說明我們此崗位的勝任指標(biāo)；
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問時(shí)間，并做耐心回答；（很多面試官是沒有這一步的）
4.9說明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間；讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備；
4.10微笑說再見！
招聘流程心得體會(huì)篇十二
所謂四大，指的.是國內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對于面霸來說，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對性，如果能夠成功應(yīng)對他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測試，它能夠測試出一個(gè)人的性格，面對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問及誰一直對你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長，同時(shí)考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點(diǎn)來說，解答的過程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場，每人回答問題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對應(yīng)的解答方式，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭取成為teamleader或controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場的一切道具，如板、紙和筆，有時(shí)候圖表比語言更加直觀生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn)，四大風(fēng)格相對平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說過的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對公司充分了解的情況下問幾個(gè)比較有深度的問題，就可以讓你在你未來的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競爭中，面試場如戰(zhàn)場。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來源于上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場，從它的洗禮中走下來的畢業(yè)生們，即使沒能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對其他的面試挑戰(zhàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇十三
一、有效招聘
21世紀(jì)企業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在了人才的競爭上，面對招人難的問題，必須充分理解招聘的含義，招聘實(shí)際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個(gè)角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營業(yè)部的人才儲備和發(fā)展的問題，一個(gè)公司必須以“人”為本，如果連人都沒有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個(gè)好的招聘渠道呢，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現(xiàn)場招聘
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷的篩選的難度，加快處理簡歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧
3、現(xiàn)場初試
4、集體面試和培訓(xùn)
（三）校園招聘
校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對知名企業(yè)而言有時(shí)候甚至是免費(fèi)入場。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個(gè)過程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國際上和國內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的伯樂獎(jiǎng)就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對公司的認(rèn)同感。
員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過推薦的形式進(jìn)行招聘。
員工推薦要注意的問題和事項(xiàng)：（1）首先是這個(gè)員工是可靠、有忠誠度的。（2）這個(gè)員工的素質(zhì)不錯(cuò)。（3）對被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來做考核，并且告知對方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問題時(shí)，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問題
（一）按招聘人員個(gè)人喜好招聘員工。在評價(jià)求職者時(shí)不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗(yàn)等為評價(jià)的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個(gè)人的喜好。
（二）時(shí)間的壓力，匆忙招聘。每個(gè)單位都應(yīng)該簡歷大客量的人才庫，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請，不能等到職位空缺時(shí)候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會(huì)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識信的女朋友，等再婚兩個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬分。人們經(jīng)常犯錯(cuò)誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時(shí)突然出現(xiàn)一個(gè)人對你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會(huì)覺得她是仙女下凡?？墒堑却Y(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯(cuò)誤的。有個(gè)成語說的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時(shí)候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬能的。有些主管認(rèn)為自己無所不能，招聘來的銷售人員不夠好也沒有關(guān)系，只要經(jīng)過自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個(gè)人的力量是不可能在短短的時(shí)間里轉(zhuǎn)變一個(gè)人的性格和行為模式的，因?yàn)檫@些東西往往是天生的沒改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒招到優(yōu)秀的人才就找借口說公司沒有品牌沒有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說法也是錯(cuò)誤的，人才不是沒有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對應(yīng)聘者是否尊重，是否對每個(gè)應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過程中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的話，公司的情況一定是越來越差，會(huì)逐漸形成而行循環(huán)。實(shí)際上對公司來說再?zèng)]有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個(gè)招聘會(huì)變成了個(gè)人的演講會(huì)，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽，自己說了半天，實(shí)際上，有效的招聘是多聽少說，通過應(yīng)聘者的語言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個(gè)崗位所需要的天賦和才能，這個(gè)才是最最要的。
(七)隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)
組建一支高效的招聘隊(duì)伍是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個(gè)由企業(yè)發(fā)起的向社會(huì)各方選擇、吸納新員工的工作過程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:
(一)招聘人員對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒有問題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé).
(二)招聘人員度人自身的了解、對人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。
(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊(duì)伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識面和專業(yè)技術(shù)能力（知識面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計(jì)問題的技術(shù)等）
(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)
(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計(jì)的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計(jì)，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計(jì)的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.
最簡單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說好的是不夠的沒有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個(gè)廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因?yàn)楹玫娜藛T和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個(gè)飯碗，安居樂業(yè)，他不會(huì)考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎(jiǎng)金的多少，他廣信的是長期的付出與回報(bào)，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對人才的渴望和重視度，同時(shí)準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時(shí)候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要?jiǎng)兊綦娫捑€，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對象一樣的重要。這一方面是對應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場所的布置
面試時(shí)，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個(gè)距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說話時(shí)身體的語言和表情等。
同時(shí)公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現(xiàn)場初試的問題設(shè)置和技巧
根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問題，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好來選擇員工，并且設(shè)置的
這些問題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時(shí)候的環(huán)境造成你的性格的一個(gè)趨勢，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺上講話. 58%的人最怕在講臺上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個(gè)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺上不會(huì)講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時(shí)候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過在講臺上講話可以看出一個(gè)人是不是自信的,同時(shí)可以看出這個(gè)人內(nèi)向還是開朗.
因?yàn)楹芏嗳嗽谏现v臺前都會(huì)想，萬一我講錯(cuò)怎么辦？萬一我記不起來怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺上時(shí)的自信來自三方面：一是把聽眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽眾的時(shí)間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽眾以真誠的目光，聽眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時(shí)候，銷售人員通過自己的語言，表達(dá)和肢體動(dòng)作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.
4.學(xué)會(huì)贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動(dòng)和客戶微笑。通過觀察人的眼神判斷對方是否開心。
5.執(zhí)行力和堅(jiān)持.考察一個(gè)人是否具有堅(jiān)持的能力，不管談?wù)撌裁?，他的性格始終都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語言的邏輯性和條理性.同時(shí)在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長期的堅(jiān)持。
以上是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個(gè)人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優(yōu)良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號小六子，出身北京第一他是文盲一個(gè)字不認(rèn)識，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時(shí)在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個(gè)位置的時(shí)候，陳壽亭說了一句很感觸的花，沒有文化的人說一句大學(xué)教授和博士不會(huì)說的話，來自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個(gè)眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個(gè)月完成不了多少業(yè)績就要開除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒有任何一個(gè)人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗(yàn)是做過了并得到了印證的猜是晉陽，你認(rèn)為可能的事情絕對不可能，你認(rèn)為絕對不可能的事情絕對可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時(shí)候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會(huì)主席，成績又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校理的?；琅急婚L相沒有成績沒有的官也沒有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個(gè)七次八次基本上女孩投降了。最后的班花?；ㄕ业幕旧鲜情L的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因?yàn)闆]有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測測你的眼力
誰會(huì)成為銷售冠軍？
(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的
一天培訓(xùn)為三天時(shí)間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、銷售技巧等,培訓(xùn)實(shí)際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個(gè)人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實(shí)際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時(shí)在講解的過程中多穿插個(gè)人以及員工的案例。
2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品知識,銷售技巧為主，這個(gè)過程中培訓(xùn)員工上班三天到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)所需要的知識即可，想讓一個(gè)新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽.同時(shí)注意一個(gè)知識點(diǎn)，多個(gè)正面和反面案例.
3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時(shí)候分清楚哪些是可以公開的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊(duì)的利益，所以這些制度非常必要.
培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價(jià)值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個(gè)人的理解能力的強(qiáng)弱。同時(shí)，比較重要的時(shí)候在培訓(xùn)的過程中和新員工做互動(dòng)和交流，這樣你就能看出誰是充滿渴望的，誰是善于溝通的，誰是很內(nèi)向的。
所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價(jià)值和文化。
(六)最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是考核和篩選：
1.衣著-看應(yīng)聘者對于這份工作的重視度??
2.舉止-看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)
3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得
4.上臺演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過對上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實(shí)際考核中如何判斷一個(gè)人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過什么、做成過什么、怎么做成的 ？舉具體案例說明做過什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問題,追問和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).
參考:復(fù)試評價(jià)表
每項(xiàng)得分加起來為總合計(jì)分，總分超過65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個(gè)評估的過程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評估方法。你打出來的分?jǐn)?shù)可能會(huì)扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，所以必須對之前面試誤區(qū)中的問題有所關(guān)注。
招聘流程心得體會(huì)篇十四
對招聘人數(shù)較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的，
1、規(guī)范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門獨(dú)立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規(guī)范化，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。
2、提高招聘質(zhì)量
在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準(zhǔn)確的把優(yōu)秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德、進(jìn)取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會(huì)讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進(jìn)一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)權(quán)限和未來公司業(yè)務(wù)的開展；
2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)行政、人事管理制度、規(guī)定，及工作流程；
3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進(jìn)行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動(dòng)中，實(shí)際使用招聘流程試行稿，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改；
10、試行期結(jié)束后，正式確定企業(yè)招聘流程。
三、招聘時(shí)應(yīng)注意的問題
為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員，負(fù)責(zé)公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個(gè)問題。
1，簡歷并不能代表本人
雖然我們不能說應(yīng)聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優(yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫到簡歷中，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。
2，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要
對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個(gè)性特征
對崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。
另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成，需要團(tuán)隊(duì)合作。所以，團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來越為公司所看重。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。
4，讓應(yīng)聘者更多的了解公司
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對公司有過高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）。
應(yīng)聘者對公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)
招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問答來確定對應(yīng)聘者的認(rèn)識。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí)，可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作？”等等。
6，面試安排要周到
為了保證面試工作的順利進(jìn)行，面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排，面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者有時(shí)間前來，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如面試時(shí)需要提哪些問題，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準(zhǔn)備。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱。面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。
7，注意自身面試時(shí)的形象
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應(yīng)聘者提問時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因?yàn)檎衅溉藛T代表著公司的形象，所以面試不應(yīng)該過于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容。(end)
招聘流程心得體會(huì)篇十五
2、 《人員增補(bǔ)申請單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
4、 人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。
5、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
（3） 招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。
1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
（1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2.面試程序：
（1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（2） 財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張?！肚舐殤?yīng)聘表》，個(gè)人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。
3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
4.筆試相關(guān)規(guī)定
（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2）參加筆試者必須按時(shí)到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。
（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。
5.復(fù)審（才藝表演）
（1） 筆試通過者有資格參加復(fù)審；
（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。
（3）復(fù)審有各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。
6.員工錄用
（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
（3）員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。
（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。
（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi)，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。
7.招聘評估
（1） 招聘工作評估小組由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
（2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評估。
招聘流程心得體會(huì)篇一
招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過招聘，企業(yè)可以獲得合適的人才來支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性。本文將從招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。
首先，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ)。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。在一個(gè)招聘流程中，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要。比如，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接，簡歷篩選要與崗位要求相銜接，面試與招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保證，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行。
其次，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合。對于一些高端崗位，可以通過頭獵、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘；而對于一些中低端崗位，則可以通過互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體等渠道尋找合適的人才。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率，還有助于吸引更多符合公司要求的人才。
第三，簡歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié)。在招聘過程中，簡歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對招聘崗位要求進(jìn)行明確、詳細(xì)的溝通。在篩選簡歷時(shí)，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對比。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評價(jià)，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知。通過綜合考察，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人。
第四，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過程中需要注意的一個(gè)方面。在面試過程中，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié)，以更全面地了解候選人的能力和潛力。一般而言，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié)，比如英語口語測試、案例分析等，以幫助我更好地評估候選人的綜合能力。
最后，對于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對待的環(huán)節(jié)。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績效，以及與他們過去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格，讓他們填寫過去的工作經(jīng)歷、任職情況、表現(xiàn)等。同時(shí)，我也會(huì)通過查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí)。通過背景調(diào)查，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評估候選人的素質(zhì)和品德。
總之，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識到招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇二
招聘流程是企業(yè)尋找合適人才的最重要環(huán)節(jié)之一。作為求職者，我曾經(jīng)經(jīng)歷了幾次面試和招聘流程，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對招聘流程的觀察和感受，希望對其他求職者有所幫助。
第一段：廣告與申請
招聘流程的第一步通常是企業(yè)發(fā)布招聘廣告，這是吸引求職者的首要手段。我發(fā)現(xiàn)，一份好的招聘廣告應(yīng)該明確描述崗位職責(zé)和要求，這樣可以讓求職者更清楚自己是否適合該職位。同時(shí)，廣告應(yīng)該包含公司的一些基本信息，如公司愿景、發(fā)展歷史和文化，以便讓求職者了解更多關(guān)于公司的背景。在我申請時(shí)，我會(huì)仔細(xì)研究廣告內(nèi)容，并盡可能在申請信中展示我和崗位的匹配度，這樣能夠增加自己獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。
第二段：面試準(zhǔn)備
當(dāng)我收到面試邀請后，我會(huì)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。首先，我會(huì)研究公司的背景和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了解公司的產(chǎn)品、競爭對手和市場情況。這可以讓我更好地回答面試官的問題和展示我對該公司的熱情。其次，我會(huì)復(fù)習(xí)自己的簡歷，準(zhǔn)備典型的面試問題，如個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、職業(yè)目標(biāo)等。通過提前準(zhǔn)備，我能夠更流暢和自信地回答面試問題，給面試官留下良好的印象。
第三段：面試表現(xiàn)
面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一，我深知在面試中的表現(xiàn)直接決定是否能夠獲得職位。在面試中，我會(huì)盡量保持自信和鎮(zhèn)定，用明確的語言回答問題。同時(shí)，我會(huì)展示自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力，這些是許多職位所看重的素質(zhì)。我還會(huì)展現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，這可以使面試官對我在公司的發(fā)展?jié)摿τ懈玫牧私狻Ｔ诿嬖嚱Y(jié)束時(shí)，我會(huì)向面試官表達(dá)我對這個(gè)職位的熱情和興趣，并詢問下一步的流程和時(shí)間表。
第四段：反饋和溝通
在面試結(jié)束后，一般會(huì)有一段等待時(shí)間，面試者需要耐心等待結(jié)果。在這個(gè)階段，我通常會(huì)主動(dòng)與HR保持溝通，詢問面試的進(jìn)展和還需要提供的材料。這可以顯示我對這個(gè)職位的重視，并且給HR部門留下積極主動(dòng)的印象。如果進(jìn)入了下一輪面試或需要提供其他材料，我會(huì)盡快完成并回復(fù)，以表達(dá)我對這個(gè)職位的興趣和合作的意愿。
第五段：總結(jié)和成長
無論是否成功獲得職位，經(jīng)歷招聘流程可以讓我從中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無論是面試時(shí)的表現(xiàn)還是與HR部門的溝通，我都能夠不斷進(jìn)步和成長。每一次的面試都是一次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不論結(jié)果如何，我都會(huì)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己。
通過以上幾個(gè)階段的招聘流程，我對招聘過程有了更深刻的理解，并積累了一些在求職過程中的心得體會(huì)。我相信，準(zhǔn)備充分、保持自信和良好的溝通能力是成功面試的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和反思，我相信我在求職中會(huì)越來越優(yōu)秀，并最終找到一份合適的工作。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的需求日益增長。因此，招聘成為了企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。在我參與和擔(dān)任招聘工作的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下將以五段式的方式，詳細(xì)總結(jié)我對于招聘流程的心得和體會(huì)。
第一段：招聘前準(zhǔn)備
招聘前的準(zhǔn)備工作決定了招聘過程的成敗。首先，我們需要明確崗位的需求和要求，決定招聘的目標(biāo)和方向。其次，要借助各種渠道收集人才信息，了解市場的供求情況。同時(shí)，要準(zhǔn)備好招聘廣告和宣傳材料，以吸引更多的合適人才。最后，要建立一個(gè)高效的招聘團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)角色的職責(zé)，并確保信息的流動(dòng)和溝通的暢通。
第二段：篩選簡歷與面試
篩選簡歷是招聘過程中不可或缺的一環(huán)。在處理大量簡歷時(shí)，我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是把簡歷按照崗位要求做一個(gè)初步評估和篩選。同時(shí)，要注意保密和平等原則，避免因種族、性別等因素對應(yīng)聘者進(jìn)行歧視。面試環(huán)節(jié)更是考察應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。作為面試者，我們要提前準(zhǔn)備好面試問題，并注意應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)和回答，以評估其適應(yīng)能力和潛力。
第三段：擇優(yōu)錄用和薪酬談判
在面試結(jié)束后，我們需要根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)和條件，從中選出最佳人選。在這個(gè)過程中，我們要考慮多個(gè)因素，如應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等。同時(shí)，我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況和薪酬水平，進(jìn)行合理的薪酬談判，以確保雙方的利益最大化。
第四段：新員工培訓(xùn)與適應(yīng)
招聘的最終目的是為了引入優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。因此，新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)非常重要。我認(rèn)為，新員工培訓(xùn)應(yīng)貼近崗位，注重實(shí)踐操作，并通過多種方式提高培訓(xùn)的效果。另外，為了幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，我們還要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，讓他們感到被尊重和接納。
第五段：招聘后評估與反思
招聘并非一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。因此，招聘后的評估與反思很重要。我們應(yīng)該及時(shí)向新員工收集反饋和意見，了解他們對于招聘流程的看法，以便我們做出改進(jìn)。同時(shí)，我們還要總結(jié)招聘的整體效果，分析成功和失敗的原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
通過對招聘流程的總結(jié)與體會(huì)，我深刻認(rèn)識到招聘的關(guān)鍵性和復(fù)雜性。招聘工作需要全面的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃，而且需要我們在每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。同時(shí)，我們要不斷完善和改進(jìn)招聘流程，以適應(yīng)不斷變化的市場和需求。只有如此，我們才能吸引到更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的繁榮發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。
（1200字）
招聘流程心得體會(huì)篇四
招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的素質(zhì)。因此，對于企業(yè)來說，招聘流程是一門重要的學(xué)問。
二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
在開始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門需與企業(yè)各個(gè)部門充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。
三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃
面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過開放性問題和情景模擬等方法來考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對于月后的工作表現(xiàn)十分重要。
四、定制化的招聘方案更高效
針對不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。
五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存
成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。
總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，通過科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對不斷變化的市場和競爭環(huán)境。
招聘流程心得體會(huì)篇五
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來說，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。
一.人才需求分析
首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門在未來三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。
二.崗位描述和要求
其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景，讓求職者對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識。
三.招聘渠道和策略
在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過多種招聘渠道來吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。
四.選拔考核和面試評估
招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評估。這一步是招聘過程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見到各種可能出現(xiàn)的情況，對見面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。
五.人才入職和培訓(xùn)
最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒開始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。
總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對求職者的背景進(jìn)行考核，通過全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。
招聘流程心得體會(huì)篇六
招聘是企業(yè)運(yùn)營中極為重要的一環(huán)，也是人力資源管理的重要組成部分。在招聘過程中，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率、減輕管理者工作負(fù)擔(dān)，而且可以通過數(shù)據(jù)分析、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā)，整理一些心得體會(huì)，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊，提高招聘效率和人才質(zhì)量。
第二段：招聘需求分析模塊
招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn)。在招聘之前，需要對公司目前和未來的人力需求進(jìn)行分析，確定所需招聘人才的性格特征、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等，以便更加專業(yè)、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃。在這一模塊中，招聘者還可以對銷售、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：職位發(fā)布和篩選模塊
招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先，要合理制定招聘廣告的方案，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對求職者進(jìn)行篩選，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試。在這一模塊中，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在。
第四段：面試和集群評估模塊
招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評估模塊。在這一模塊中，招聘者需要面對所有招聘者進(jìn)行一對一的面試，以了解其能力、專業(yè)知識、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對其進(jìn)行評分和評估。同時(shí)，可以開展面試群體評估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力，在這些能力得到充分考察的前提下，在競爭激烈的招聘市場中為企業(yè)找到適合的人才。
第五段：招聘流程反饋和跟蹤模塊
招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊。在這一模塊中，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息，并及時(shí)向HR和管理層提供簡報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通。
第六段：總結(jié)
招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以幫助管理者更加規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷完善招聘流程，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢，為擴(kuò)大市場和開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)在市場中的影響力和話語權(quán)。
招聘流程心得體會(huì)篇七
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，招聘已經(jīng)成為了各行業(yè)最為重要的一環(huán)。而對于企業(yè)而言，如何構(gòu)建高效的招聘流程，成為了保證人才儲備的基石。在這一過程中，五大模塊必不可少，但是如何更好地運(yùn)用這些模塊呢？本文將會(huì)從五個(gè)方面分析招聘流程五大模塊的心得體會(huì)。
一、需求分析
需求分析是招聘流程的第一步，對于這一步的理解，也決定了后續(xù)步驟是否進(jìn)行的規(guī)范。在我參與的招聘中，我們需要先對基本的用人需求、期望職位的崗位要求等因素進(jìn)行分析，這樣可以更好地對候選人進(jìn)行推薦。而我認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié)，除了對基本信息的了解外，更需要考慮的是該崗位的核心需求，以及預(yù)測到行業(yè)的發(fā)展趨勢。
二、策略制定
在對崗位需求分析之后，我們需要對針對不同崗位、不同需求，制定對應(yīng)的招聘策略。如果一個(gè)企業(yè)的招聘準(zhǔn)則是單純的缺人就招人，往往會(huì)導(dǎo)致招錯(cuò)人的情況，從而給企業(yè)帶來無法度量的損失。因此，針對不同的程序需求，制定對應(yīng)的招聘方案，是提高招聘效率的關(guān)鍵。例如，在推薦技術(shù)崗位的人才時(shí)，需要制定一個(gè)技能篩選體系，將資深的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)推薦，而在對普通性質(zhì)的崗位，可以采取人才庫制度來進(jìn)行人才挑選。
三、招聘渠道
招聘渠道是影響招聘流程成敗的重要因素之一。在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，各種招聘渠道無處不在，但是如何選擇正確的渠道，也是對企業(yè)在招聘上一點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算得來的。例如，新媒體的使用，廣告板等傳統(tǒng)招聘方式的合理使用等。對于有創(chuàng)新技術(shù)的崗位職位，如無聲招聘即招聘代理機(jī)構(gòu)，也可以將人才的精準(zhǔn)度提升到更高的層次。當(dāng)然，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下的傳統(tǒng)渠道仍然有其不可替代的優(yōu)勢，這需要根據(jù)不同崗位定位而定。
四、面試流程
作為招聘流程的中心環(huán)節(jié)，面試流程是否合理也是影響企業(yè)招聘成敗的重要因素之一。在企業(yè)招聘過程中，面試環(huán)節(jié)被認(rèn)為是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，將人才進(jìn)行綜合評估，同時(shí)加強(qiáng)人才的溝通交流，讓企業(yè)最終獲得合適的人才。為此在招聘流程中設(shè)置不同的面試流程，用以滿足不同的職位需求，是一個(gè)非常好的選擇。例如，對于銷售崗位，我們可以采用策略性銷售面試，而對于研發(fā)崗位，我們則可以采用技術(shù)類面試題型。
五、入職跟進(jìn)
當(dāng)完成了面試流程之后，企業(yè)需要對于合適的候選人進(jìn)行知情告知，并進(jìn)一步了解候選人的入職情況。如果候選人在入職之后，需要整體培訓(xùn)和配合前期，這些環(huán)節(jié)不光作為企業(yè)合理性和人才定位評估的重要標(biāo)準(zhǔn)之外，還可以為后續(xù)合理溝通建立基礎(chǔ)，提高員工的個(gè)人積極性。如此溫和的跟進(jìn)方式，也是企業(yè)真正流程價(jià)值量化的體現(xiàn)。當(dāng)然，跟進(jìn)方式的選擇需要視具體情況而定。
總的來說，招聘流程五大模塊從需求分析到入職跟進(jìn)，都需要企業(yè)有相應(yīng)的技巧和方法，才能取得最佳的結(jié)果。盡管在不同的企業(yè)中，這些模塊體現(xiàn)的方式略有不同，但是我們應(yīng)該清楚地知道，每一環(huán)節(jié)的規(guī)范流程，就是構(gòu)成了一個(gè)成功我招聘的關(guān)鍵因素，并值得我們更加深入的推崇和學(xué)習(xí)。
招聘流程心得體會(huì)篇八
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1，支付寶帳號，沒有的請去申請一個(gè)。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！
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4.應(yīng)聘者問：是在家做，還是要到公司上班？有時(shí)間限制嗎？
回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒有時(shí)間限制）
5.應(yīng)聘者問：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？
回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。
7.應(yīng)聘者問：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢？流動(dòng)資金做什么呢？
回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個(gè)錢要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！
薪資比例:
刷600元以上一律按6%/筆
刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
7.應(yīng)聘者問：那怎么保證我們資金的安全呢？
回答：一個(gè)訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶上。
9.應(yīng)聘者問：為什么你們不自己刷呢
回答：第一、我們沒有那么多人手來刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來找我。
10.應(yīng)聘者問：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？
回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門就可以兼職，又可以輕松賺錢，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢好方法?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。
11.應(yīng)聘者問：你們可以做長期的嗎，做全職可以嗎？
回答：可以的。我們長期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請做全職工，不過要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請。
12.應(yīng)聘者問：我要怎么相信你們呢？
回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷售業(yè)績而已。其次，我們商城有的是錢賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢來影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。
答案是非常肯定的，三筆為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶的??！而且加入我們是不需要交任何押金，不需要問你任何密碼。
加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶和支付寶上。
經(jīng)常有人一上來就說要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒準(zhǔn)備，而且對于項(xiàng)目流程一竅不通還問一大堆無聊幼稚的問題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了。
1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？
所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才
首先，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對應(yīng)的注意事項(xiàng)和說明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶上，您查收后再給賣家好評。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。
因?yàn)樘匀藲獾馁u家越來越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)，操作相對簡單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國內(nèi)大約有近10萬從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬人上淘寶網(wǎng)開店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬大關(guān)!一個(gè)沒有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對不可能好起來！所以越來越多的賣家一開始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣家提高人氣指數(shù)賺錢!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來得合算！
《同意做任務(wù)的請找
qq客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》
招聘流程心得體會(huì)篇九
責(zé)任：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，綜合部及各部門負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：
一、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位人員增加申請單》，報(bào)綜合部審核，經(jīng)主管經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。
二、在填寫申請單時(shí)，對于崗位描述要寫清楚、具體，以便于招聘人員的準(zhǔn)確到位。
三、新入職員工經(jīng)面試合格后填寫《應(yīng)聘登記表》，要求照片、身份證原件要一應(yīng)俱全。
四、規(guī)定新入職員工由綜合部人事面試后，統(tǒng)一帶到車間試工，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可（合格）后方可錄用。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經(jīng)理面試，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用。其中，新職員報(bào)到時(shí)必須持有區(qū)級以上疾病預(yù)防控制中心（或市級以上醫(yī)院）開具的健康證（期限不超過半年），否則不與接收。
五、新入職員工試用期間發(fā)舊工作服一套、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）。
六、新員工（包括職員）被試用前將接受相應(yīng)的培訓(xùn)后方能上崗。
七、新入職男員工試工期為十天（有效工作日），女工試工期為七天，男女工試用期為一個(gè)月（有效工作日）。試用期間拿試用期工資，轉(zhuǎn)正后按正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、新入職員工試用期滿合格后予以轉(zhuǎn)正，如不合格，將停止試用予以辭退。
九、新入職管理人員試用期三個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正，否則不予轉(zhuǎn)正。
招聘流程心得體會(huì)篇十
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場，覺得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請我們?nèi)チ私馊プ稍兯麄兊臋C(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對，如何選擇？心中充滿了疑惑，大學(xué)三年即將過去，捫心自問，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過，不過結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說不定人家就背地里默默地觀察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語，耐心談話，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀察對方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說話方式和技巧。
第二，簡歷，簡歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡歷的排版一定要簡潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷自己，讓人印象深刻的簡歷對就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來，你所掌握的專業(yè)知識和教學(xué)技能，我聽過這么一句話，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專業(yè)知識就是為了未來更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢問：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語教師，需要滿足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專業(yè)知識和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對于即將到來的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對未來的挑戰(zhàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十一
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動(dòng)離職了，難道只是求職者的問題嗎？我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過時(shí)的方法了，因?yàn)檫@樣只能得到原來的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果，那么就需要改變！通過我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐（約3110人一對一的招聘經(jīng)驗(yàn)），我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面，新人的存活率會(huì)提高30%-50%.（網(wǎng)絡(luò)招聘流程）
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作（保證效果）
二、篩選符合要求的求職者簡歷（提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試（專業(yè)、耐心、周到，告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料）
四、面對面的交流（給求職者整體感覺要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象，專業(yè)、親和力，不故意出難題，對于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，也許其中就有你想要的人）
4.1簡單的寒暄幾句；
4.2求職者自我介紹/也可簡單的介紹一下公司的情況；
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位；
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)；
4.7說明我們此崗位的勝任指標(biāo)；
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問時(shí)間，并做耐心回答；（很多面試官是沒有這一步的）
4.9說明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間；讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備；
4.10微笑說再見！
招聘流程心得體會(huì)篇十二
所謂四大，指的.是國內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對于面霸來說，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對性，如果能夠成功應(yīng)對他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測試，它能夠測試出一個(gè)人的性格，面對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問及誰一直對你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長，同時(shí)考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點(diǎn)來說，解答的過程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場，每人回答問題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對應(yīng)的解答方式，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭取成為teamleader或controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場的一切道具，如板、紙和筆，有時(shí)候圖表比語言更加直觀生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn)，四大風(fēng)格相對平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說過的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對公司充分了解的情況下問幾個(gè)比較有深度的問題，就可以讓你在你未來的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競爭中，面試場如戰(zhàn)場。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來源于上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場，從它的洗禮中走下來的畢業(yè)生們，即使沒能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對其他的面試挑戰(zhàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇十三
一、有效招聘
21世紀(jì)企業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在了人才的競爭上，面對招人難的問題，必須充分理解招聘的含義，招聘實(shí)際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個(gè)角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營業(yè)部的人才儲備和發(fā)展的問題，一個(gè)公司必須以“人”為本，如果連人都沒有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個(gè)好的招聘渠道呢，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現(xiàn)場招聘
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷的篩選的難度，加快處理簡歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧
3、現(xiàn)場初試
4、集體面試和培訓(xùn)
（三）校園招聘
校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對知名企業(yè)而言有時(shí)候甚至是免費(fèi)入場。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個(gè)過程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國際上和國內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的伯樂獎(jiǎng)就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對公司的認(rèn)同感。
員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過推薦的形式進(jìn)行招聘。
員工推薦要注意的問題和事項(xiàng)：（1）首先是這個(gè)員工是可靠、有忠誠度的。（2）這個(gè)員工的素質(zhì)不錯(cuò)。（3）對被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來做考核，并且告知對方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問題時(shí)，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問題
（一）按招聘人員個(gè)人喜好招聘員工。在評價(jià)求職者時(shí)不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗(yàn)等為評價(jià)的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個(gè)人的喜好。
（二）時(shí)間的壓力，匆忙招聘。每個(gè)單位都應(yīng)該簡歷大客量的人才庫，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請，不能等到職位空缺時(shí)候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會(huì)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識信的女朋友，等再婚兩個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬分。人們經(jīng)常犯錯(cuò)誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時(shí)突然出現(xiàn)一個(gè)人對你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會(huì)覺得她是仙女下凡?？墒堑却Y(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯(cuò)誤的。有個(gè)成語說的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時(shí)候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬能的。有些主管認(rèn)為自己無所不能，招聘來的銷售人員不夠好也沒有關(guān)系，只要經(jīng)過自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個(gè)人的力量是不可能在短短的時(shí)間里轉(zhuǎn)變一個(gè)人的性格和行為模式的，因?yàn)檫@些東西往往是天生的沒改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒招到優(yōu)秀的人才就找借口說公司沒有品牌沒有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說法也是錯(cuò)誤的，人才不是沒有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對應(yīng)聘者是否尊重，是否對每個(gè)應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過程中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的話，公司的情況一定是越來越差，會(huì)逐漸形成而行循環(huán)。實(shí)際上對公司來說再?zèng)]有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個(gè)招聘會(huì)變成了個(gè)人的演講會(huì)，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽，自己說了半天，實(shí)際上，有效的招聘是多聽少說，通過應(yīng)聘者的語言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個(gè)崗位所需要的天賦和才能，這個(gè)才是最最要的。
(七)隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)
組建一支高效的招聘隊(duì)伍是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個(gè)由企業(yè)發(fā)起的向社會(huì)各方選擇、吸納新員工的工作過程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:
(一)招聘人員對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒有問題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé).
(二)招聘人員度人自身的了解、對人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。
(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊(duì)伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識面和專業(yè)技術(shù)能力（知識面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計(jì)問題的技術(shù)等）
(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)
(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計(jì)的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計(jì)，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計(jì)的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.
最簡單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說好的是不夠的沒有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個(gè)廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因?yàn)楹玫娜藛T和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個(gè)飯碗，安居樂業(yè)，他不會(huì)考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎(jiǎng)金的多少，他廣信的是長期的付出與回報(bào)，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對人才的渴望和重視度，同時(shí)準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時(shí)候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要?jiǎng)兊綦娫捑€，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對象一樣的重要。這一方面是對應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場所的布置
面試時(shí)，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個(gè)距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說話時(shí)身體的語言和表情等。
同時(shí)公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現(xiàn)場初試的問題設(shè)置和技巧
根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問題，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好來選擇員工，并且設(shè)置的
這些問題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時(shí)候的環(huán)境造成你的性格的一個(gè)趨勢，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺上講話. 58%的人最怕在講臺上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個(gè)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺上不會(huì)講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時(shí)候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過在講臺上講話可以看出一個(gè)人是不是自信的,同時(shí)可以看出這個(gè)人內(nèi)向還是開朗.
因?yàn)楹芏嗳嗽谏现v臺前都會(huì)想，萬一我講錯(cuò)怎么辦？萬一我記不起來怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺上時(shí)的自信來自三方面：一是把聽眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽眾的時(shí)間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽眾以真誠的目光，聽眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時(shí)候，銷售人員通過自己的語言，表達(dá)和肢體動(dòng)作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.
4.學(xué)會(huì)贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動(dòng)和客戶微笑。通過觀察人的眼神判斷對方是否開心。
5.執(zhí)行力和堅(jiān)持.考察一個(gè)人是否具有堅(jiān)持的能力，不管談?wù)撌裁?，他的性格始終都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語言的邏輯性和條理性.同時(shí)在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長期的堅(jiān)持。
以上是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個(gè)人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優(yōu)良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號小六子，出身北京第一他是文盲一個(gè)字不認(rèn)識，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時(shí)在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個(gè)位置的時(shí)候，陳壽亭說了一句很感觸的花，沒有文化的人說一句大學(xué)教授和博士不會(huì)說的話，來自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個(gè)眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個(gè)月完成不了多少業(yè)績就要開除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒有任何一個(gè)人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗(yàn)是做過了并得到了印證的猜是晉陽，你認(rèn)為可能的事情絕對不可能，你認(rèn)為絕對不可能的事情絕對可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時(shí)候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會(huì)主席，成績又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校理的?；琅急婚L相沒有成績沒有的官也沒有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個(gè)七次八次基本上女孩投降了。最后的班花?；ㄕ业幕旧鲜情L的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因?yàn)闆]有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測測你的眼力
誰會(huì)成為銷售冠軍？
(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的
一天培訓(xùn)為三天時(shí)間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、銷售技巧等,培訓(xùn)實(shí)際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個(gè)人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實(shí)際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時(shí)在講解的過程中多穿插個(gè)人以及員工的案例。
2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品知識,銷售技巧為主，這個(gè)過程中培訓(xùn)員工上班三天到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)所需要的知識即可，想讓一個(gè)新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽.同時(shí)注意一個(gè)知識點(diǎn)，多個(gè)正面和反面案例.
3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時(shí)候分清楚哪些是可以公開的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊(duì)的利益，所以這些制度非常必要.
培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價(jià)值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個(gè)人的理解能力的強(qiáng)弱。同時(shí)，比較重要的時(shí)候在培訓(xùn)的過程中和新員工做互動(dòng)和交流，這樣你就能看出誰是充滿渴望的，誰是善于溝通的，誰是很內(nèi)向的。
所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價(jià)值和文化。
(六)最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是考核和篩選：
1.衣著-看應(yīng)聘者對于這份工作的重視度??
2.舉止-看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)
3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得
4.上臺演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過對上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實(shí)際考核中如何判斷一個(gè)人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過什么、做成過什么、怎么做成的 ？舉具體案例說明做過什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問題,追問和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).
參考:復(fù)試評價(jià)表
每項(xiàng)得分加起來為總合計(jì)分，總分超過65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個(gè)評估的過程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評估方法。你打出來的分?jǐn)?shù)可能會(huì)扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，所以必須對之前面試誤區(qū)中的問題有所關(guān)注。
招聘流程心得體會(huì)篇十四
對招聘人數(shù)較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的，
1、規(guī)范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門獨(dú)立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規(guī)范化，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。
2、提高招聘質(zhì)量
在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準(zhǔn)確的把優(yōu)秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德、進(jìn)取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會(huì)讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進(jìn)一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)權(quán)限和未來公司業(yè)務(wù)的開展；
2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)行政、人事管理制度、規(guī)定，及工作流程；
3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進(jìn)行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動(dòng)中，實(shí)際使用招聘流程試行稿，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改；
10、試行期結(jié)束后，正式確定企業(yè)招聘流程。
三、招聘時(shí)應(yīng)注意的問題
為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員，負(fù)責(zé)公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個(gè)問題。
1，簡歷并不能代表本人
雖然我們不能說應(yīng)聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優(yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫到簡歷中，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。
2，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要
對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個(gè)性特征
對崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。
另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成，需要團(tuán)隊(duì)合作。所以，團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來越為公司所看重。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。
4，讓應(yīng)聘者更多的了解公司
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對公司有過高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）。
應(yīng)聘者對公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)
招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問答來確定對應(yīng)聘者的認(rèn)識。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí)，可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作？”等等。
6，面試安排要周到
為了保證面試工作的順利進(jìn)行，面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排，面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者有時(shí)間前來，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如面試時(shí)需要提哪些問題，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準(zhǔn)備。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱。面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。
7，注意自身面試時(shí)的形象
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應(yīng)聘者提問時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因?yàn)檎衅溉藛T代表著公司的形象，所以面試不應(yīng)該過于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容。(end)
招聘流程心得體會(huì)篇十五
2、 《人員增補(bǔ)申請單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
4、 人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。
5、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
（3） 招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。
1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
（1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2.面試程序：
（1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（2） 財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張?！肚舐殤?yīng)聘表》，個(gè)人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。
3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
4.筆試相關(guān)規(guī)定
（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2）參加筆試者必須按時(shí)到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。
（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。
5.復(fù)審（才藝表演）
（1） 筆試通過者有資格參加復(fù)審；
（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。
（3）復(fù)審有各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。
6.員工錄用
（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
（3）員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。
（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。
（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi)，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。
7.招聘評估
（1） 招聘工作評估小組由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
（2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評估。