在制定方案時，我們需要考慮資源的利用和分配，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在制定方案時，我們應(yīng)該考慮到各種可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和借鑒。
指標完成方案篇一
（三）合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強成本費用控制，摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁。
（四）分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負責(zé)對職工進行考核。同一層級實行一個考核標準、一套考核辦法。
衛(wèi)生院干部職工的考核內(nèi)容及評價標準參照附件制定。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院委會負責(zé)對職工進行考核?？h衛(wèi)生局定期不定期對考核情況進行督查，并對考核情況進行審核。審核后由縣財政核算中心撥付。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年年初要結(jié)合本院實際，根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責(zé)和考核評價標準，堅持每月考核，考核結(jié)果進行公示并上報縣衛(wèi)生局審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法。檔案工資的70%作為基本工資，每月考勤發(fā)放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)出勤情況實行日工資制，出勤天數(shù)按照當(dāng)月法定出勤日計算。檔案工資的30%，并提取衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入的20%作為績效工資，進行考核二次分配，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工津貼補貼和護士的基本工資提高10%的部分列入支出預(yù)算，作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放。
3、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況，測評滿意度。
4、召開座談會。隨機抽取30%的職工和患者進行座談，征求意見。
5、計算工作量。對每個職工的工作量進行核算。
6、評價服務(wù)質(zhì)量。對每個職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進行評價，結(jié)果作為評價服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。
7、評估滿意度。對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核實行百分制考核?？己私Y(jié)果分為4個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15%，按分數(shù)高低依次確定。
2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.4。
（一）縣衛(wèi)生局每年年初制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案和目標管理責(zé)任書，明確考核內(nèi)容及評價標準。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的績效考核實施辦法根據(jù)簽訂的責(zé)任書和本辦法，結(jié)合本院實際制定，上報縣衛(wèi)生局審核、備案。
（二）縣衛(wèi)生局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核分配工作的監(jiān)督管理，建立責(zé)任追究制度，每月抽查20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取明查暗訪、民主測評、滿意度調(diào)查等方式進行督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。
（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要堅持考核分配原則，緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。決不能偏三向四，厚此薄彼，要始終做到公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。
（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要增加工作的透明度，對績效考核方案、結(jié)果、大額費用支出等進行公示，接受職工的監(jiān)督。
（五）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的保健津貼、特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費、夜班費、出差費、下鄉(xiāng)補助等按照省市縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，列入支出預(yù)算。
指標完成方案篇二
為加深大學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃和自我營銷的認識，提高大學(xué)生求職自我營銷意識，提升我校大學(xué)生就業(yè)能力，特開展本次大學(xué)生自我營銷大賽。為做好本次活動的報名組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動主題
營銷自我，贏在起點
二、組織單位
主辦單位：xx師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處
承辦單位：xx師范大學(xué)外國語學(xué)院
共青團xx師范大學(xué)外國語學(xué)院委員會
三、活動對象
xx師范大學(xué)全日制本科生、研究生
四、活動時間及地點
初賽:即日起至11月23日，各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。
決賽時間：20xx年12月2日
地點：大學(xué)生活動中心五樓
五、活動流程
（一）初賽流程
（二）決賽流程
1、主持人開場。
2、嘉賓致辭。
3、個人展示環(huán)節(jié)。每位選手5分鐘風(fēng)采展示，形式不限。（離結(jié)束時間還有30秒時舉牌提醒，時間到時響鈴提醒。）隨后老師進行現(xiàn)場提問。
4、自我思辨環(huán)節(jié)。限時1分鐘，選手根據(jù)自己未來的規(guī)劃，運用兩個相對的營銷學(xué)理論進行自我思辨。（時間到時會響鈴提醒）。
（營銷學(xué)理論：木桶理論與核心競爭力、共生營銷與差異化營銷、羊群效應(yīng)和果子效應(yīng)、品牌形象論和定位理論、長尾理論和二八法則等）
5、評委點評，工作人員統(tǒng)計分數(shù)及排名。
6、宣布比賽結(jié)果及頒獎。
7、尾聲（合影留念）。
六、活動要求
（一）報名要求：
各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。并于11月24日（周五）12：00前將推薦材料發(fā)送至郵箱（命名方式：學(xué)院+年級+姓名，主題為xx師范大學(xué)第二屆大學(xué)生自我營銷大賽。）每位參賽者及學(xué)院比賽負責(zé)人需及時加入比賽工作群（群號：565470827），便于直接接收重要通知。參賽者需仔細閱讀活動要求及評分細則（詳見附件二）。
（二）材料要求：
推薦材料包括報名表（附件一）、自我營銷策劃、決賽展示ppt和人生活照一張。
自我營銷策劃內(nèi)容可以圍繞以下五方面展開：
1、自我認知
個人綜合能力展示，包括知識、能力、技能等，科學(xué)、全面地認識自我，可使用swot分析方法，也可使用相應(yīng)人才測評工具進行測量。
2、價值挖掘
計劃建立并提升個人的核心競爭力，激發(fā)潛能或讓某一方面更具競爭力。
3、自我定價
正確認知個人價值所在，自己對自身價值與市場定位進行賦值。
4、營銷渠道
找到符合自身特點和實際情況的渠道來獲取相關(guān)職業(yè)的信息、展示自身閃光點和營銷自己?？刹捎糜白釉L談的方式，采訪優(yōu)秀畢業(yè)生，其他途徑亦可。
5、自我促銷
多方面、多平臺展示自我；獨到新穎的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定職業(yè)規(guī)劃并進行自我營銷。
七、評審方式
文字策劃部分（30分）+現(xiàn)場展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分
八、獎項設(shè)置
一等獎二名——獎品
二等獎四名——獎品
三等獎八名——獎品
其余參賽選手獲優(yōu)秀獎——亦頒發(fā)紀念品
所有獲獎選手均頒發(fā)榮譽證書。
指標完成方案篇三
考評目的
考評內(nèi)容
考評人
任
務(wù)
績
效
50%
財務(wù)計劃完成情況
保證所負責(zé)部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致
財務(wù)計劃是否按時完成；實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值
總
經(jīng)
理
財務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果
提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果
財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性
確保財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理
財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性
財務(wù)管理效果
加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
融資效果
擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求
財務(wù)信息有效性
為管理決策提供依據(jù)
定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告
稅務(wù)處理效果
合理稅務(wù)籌劃
充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）
公司重大投資決策的支持程度
保證公司重大投資財務(wù)風(fēng)險
提出重大投資的財務(wù)分析和方案實施的財務(wù)可行性論證
備注
指標完成方案篇四
活動介紹：
1.活動主題：粽子節(jié)，一起“包”獎啦!
2.活動目的：獲取br資源、會員活動
3.活動時間：6月*日-6月*日
活動形式：
1.活動工具銷售推“包粽子”營銷活動插件
運用“銷售推”小程序上“包粽子”營銷活動插件，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，幫忙集“粽子原料”，實現(xiàn)裂變。客戶集齊不同“粽子原料”合成不同口味的粽子，可以獲得不同獎品，并最終到店參與禮品兌換或者門店線下活動，趣味性與節(jié)日慶祝兼具。
2.活動內(nèi)容
a.會員點擊會籍分享的活動小程序碼，或在門店掃一掃展架上的小程序碼，進入即參與活動。
b.會員可轉(zhuǎn)發(fā)此活動至朋友微信處，即可以一定概率獲得特殊食材蛋黃、鮮肉或紅棗。
c.會員多次轉(zhuǎn)發(fā)，有更大幾率獲得特殊食材蛋黃，競爭大獎。
d.在合成粽子時，需通過手機號驗證。
獎項設(shè)置(建議):
普通粽子：門店現(xiàn)場端午家庭運動會門票一套/到店即可領(lǐng)取“端午禮盒”一份。
紅豆粽：****。
鮮肉粽：*******。
蛋黃粽：****。
蛋黃鮮肉粽：*****。
方案二：端午“刮刮卡”活動
活動介紹：
1.活動主題：“粽”有人在等你!
2.活動目的：獲取新資源、提升業(yè)績
3.活動時間：6月*日-6月*日
活動形式：
1.活動工具銷售推“刮刮卡”營銷活動
2.活動內(nèi)容
運用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營銷活動，客戶參與刮獎即可有機會獲獎，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎機會。
獎項設(shè)置：
**體驗**，名額(50個)。
方案三：299購****活動
活動概況：
1.活動主題：潮酷達人，非你莫“暑”
2.活動目的：提升業(yè)績，促進轉(zhuǎn)發(fā)
3.活動時間：6月*日-6月**日
活動形式：
1.活動工具銷售推會籍專屬小程序碼
2.活動內(nèi)容
面向高考應(yīng)屆生及回鄉(xiāng)大學(xué)生，推出暑期卡，售價299元或399元。學(xué)生，掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券，并在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此海報。到店憑身份證或?qū)W生證，即可享受優(yōu)惠。
方案四：暑假“刮刮卡”活動
活動概況：
1.活動主題：“泳”闖天涯，酷爽一夏
2.活動目的：旺季提升業(yè)績
3.活動時間：6月*日-6月*日
活動形式：
1.活動工具銷售推“刮刮卡”營銷活動
2.活動內(nèi)容
運用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營銷活動，客戶參與刮獎即可獲得優(yōu)惠券的名額，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎機會。
獎項設(shè)置：
優(yōu)惠券1：
優(yōu)惠券2：
優(yōu)惠券3：
方案五：低價風(fēng)暴全民瘋搶
活動主題：低價風(fēng)暴全民瘋搶(親，你買了嗎?)活動時間：2017年11月9日-2017年11月11日活動內(nèi)容：
活動一全場5折終極狂歡(2017年11月11日)
2017年11日11日10時起，全場5折銷售，低價風(fēng)暴，席卷全城!
(注：務(wù)必使全場參與活動，以達到集群效應(yīng)。)
活動二購物有禮幸運隨行(2017年11月9日-11月11日)凡活動期間在xxxx購物的顧客，單張水單金額滿11元，均可參加抽獎活動。
(注：抽獎為即開即對型刮刮卡，禮品以實物呈現(xiàn)。)
活動三一個人的節(jié)日雙倍的甜蜜(2013年11月11日)購物滿11元1元贈2個棒棒糖(2元/個，200份)購物滿111元11元贈2盒巧克力(25元/盒，40份)(甜蜜有限，禮品送完為止。)活動費用預(yù)計:
1、抽獎刮刮卡預(yù)計成本1000元，獎品成本8000元，總計9000元。
2、雙倍甜蜜活動，活動預(yù)計成本1500元。3、海報及廣告宣傳費用5000元。此次活動預(yù)計總體費用15500元。
(注：活動7000元可由商家分攤，活動前期將分攤費用與商家談判敲定，方便活動順利開展。)活動宣傳：
1、廣告投放，采用報紙?zhí)崆?-5天投放2期。
2、大型外立面廣告宣傳及超市dm單相結(jié)合，做到醒目，吸引顧客。
3、采取超市播音加場外促銷宣傳等方式，加大宣傳力度。
4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌，加上喜慶的音樂營造良好的活動氛圍。
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指標完成方案篇五
活動時間：
20xx年12月18日下午黨務(wù)會議
活動目的：
期末來臨，為豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活，減輕工作壓力，建設(shè)和諧的校園，xx小學(xué)工會決定舉行期末趣味活動，希廣大教職工踴躍報名，積極參與。
活動地點：
一年級一班
總裁判：李怡光
裁判：楊同樂，樊忠，許芬，張文星。參加人員：所有教師共分四組；
一、二年級組：溫麗英、高婕、岳靜、牛彬彬、呂紅霞、郝利華、杜鸝、姜華。（8人）
三、四年級組：呂紅麗、趙燁、艾翔、趙潔、楊靜、張瑞峰、佛云虹張巖（8人）
五、六年級組：蘭小英、劉慧芳、郭玉濤、徐德文、王娜仁、尤家慶、梅曉蓉、倪海龍。（8人）
領(lǐng)導(dǎo)、后勤組：馬寧、安冬梅、王建平、王俊芳、王娜日，梁毅，王加義，李雨茹（8人）
后勤準備：瓜子5斤，筷子30雙，毽子10個照相：馬寧
獎勵辦法：學(xué)校以高、中、低年級組為單位，確定一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀三名等獎，組組有獎。
活動項目：畫鼻子比賽勤勞的松鼠（嗑瓜子）瓜子大挑戰(zhàn)（夾傳瓜子）。室內(nèi)踢毽子比賽活動流程：
1、勤勞的松鼠（嗑瓜子）游戲規(guī)則：
我們前面為各位準備了一盤瓜子，每組選派一名代表參賽，在我們規(guī)定的時間內(nèi)2分鐘，看誰嗑瓜子嗑的最多，因為瓜子使我們精心數(shù)出來的，但事先說好，瓜子比一定要放在盤子旁邊，我們以此為依據(jù)，瓜子瓤要吃進嘴里，不許吐出來。
2、瓜子大挑戰(zhàn)（夾傳瓜子）游戲規(guī)則：
每組選出5個人，進行瓜子大傳遞，傳遞的方式用我們中國傳統(tǒng)的筷子夾住一枚瓜子傳給下一個人，看哪組傳的最多，中間如果瓜子掉了，要重新開始，犯規(guī)則為輸。時間是三分鐘。
3、畫鼻子比賽，游戲規(guī)則:
每組出兩名代表，將其眼睛蒙上,原地轉(zhuǎn)三圈,然后將鼻子畫到臉上。不準偷看。位置最準確的得高分。
4、室內(nèi)踢毽子比賽：（器材準備：毽子10個）
游戲規(guī)則：
每組各派3名代表參賽，性別、年齡不限。
從高到低，每組三名參賽隊員同時連續(xù)踢毽子一分鐘，裁判員記錄參賽隊員成績總和。
按成績高低取名次。
20xx年12月12日xx小學(xué)工會
xx小學(xué)工會趣味活動報名表
xx年級組組長：
貼鼻子2人：嗑瓜子2人：夾瓜子5人：剃毽子3人：
明天下午4點之前上交到書記室，組長自己備份。
指標完成方案篇六
電信分公司績效考核指標完成情況工作總結(jié)
年初以來，、市政府針對為民辦實事工程，給各單位下發(fā)了績效考核指標。**電信分公司在接到通知后，全面梳理為民辦實事項目指標，確立了“三重一大”、“為民辦實事”兩大績效考核項目，綜合治理、社會管理、黨建、黨風(fēng)廉政、統(tǒng)計工作等11個專項工作。涉及網(wǎng)絡(luò)擴容、裝維服務(wù)、渠道建設(shè)等17個具體指標，一年來，在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工委的指導(dǎo)下，以“百姓辦事零障礙”工程為工作導(dǎo)向，緊緊圍繞**市“”規(guī)劃重點工作，強化執(zhí)行、狠抓落實，圓滿完成了上半年既定的各項目標計劃任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況如下：
一、2014年目標完成情況
(一)大興網(wǎng)絡(luò)強基礎(chǔ)，全面做好“三重一大”網(wǎng)絡(luò)擴容工作
1、光纖網(wǎng)絡(luò)擴容工作。隨著**城市信息化進程的不斷推進，各行各業(yè)以及普通民眾對于高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求越來越高，為了做好相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，近年來，**電信按照、市政府績效考核要求，將光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入全年重點工作，不斷推進光纖網(wǎng)絡(luò)的布放、整改。2014年，**電信共投資資金3.7億元用于ftth相關(guān)建設(shè)，全區(qū)覆蓋用戶達到89萬戶，遠遠超過年初下達的50萬目標。目前，已經(jīng)實現(xiàn)**地區(qū)新小區(qū)光纖全覆蓋，老小區(qū)光纖改造也在穩(wěn)步推進，“光速**”工程進展順利。
2、cdma移動網(wǎng)絡(luò)擴容。自2014年承接c網(wǎng)以來，電信天翼手機以其綠色環(huán)保、信號強、覆蓋光、網(wǎng)速高等特點，受到**廣大市民的歡迎，短短幾年時間，目前，**地區(qū)天翼用戶已經(jīng)突破100萬，并且增長速度很快。為了做好天翼手機用戶的網(wǎng)絡(luò)支撐工作，**電信投入大量資金，新建移動基站，同時動員全體員工開展網(wǎng)絡(luò)找盲活動，全力打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。2014年，完成新建c網(wǎng)基站252套，超額完成全年計劃指標(80套)，確保解決新增用戶的網(wǎng)絡(luò)容量問題。
(二)狠抓服務(wù)保民生，全面做好“為民辦實事”惠民工程
……(新文秘網(wǎng)http://省略1341字，正式會員可完整閱讀)……
*電信加強了對戶外廣告牌的維護工作。2014年初安排**天力電信裝璜廣告有限公司對全市12處戶外廣告大牌進行了全面檢測。于2014年6月在大風(fēng)、雷雨季度來臨前又進行檢修，確保戶外廣告設(shè)施的安全、整潔。對淮海西路電信大樓樓頂2塊廣告牌、淮海東路文化路電信大樓輔樓三面翻廣告牌進行了維護。對構(gòu)件銹蝕、油漆脫落、龜裂、風(fēng)化等部位的基底進行了清理、除銹、修復(fù)和重新涂裝，并對焊縫進行了修補，對廣告牌進行了加固。在電信公話亭廣告牌方面，**電信對全市193個電信公話亭進行維護，營造干凈、有序、靚麗、人文的城市環(huán)境。每周對公話亭例行巡視一遍，重點檢查公話亭玻璃是否損壞、話亭頂燈是否完好、畫布是否破損、是否有野廣告、是否臟污等等，并及時清潔、更換，確保話亭整潔，全年更換24塊玻璃。
為迎接城市文明測評，**電信于7月20日至8月30日期間重點加強了話亭清潔及野廣告的清理，全年按照市城-管局相關(guān)通知函，共暫停小廣告電話及手機107戶，有力的配合了城-管執(zhí)法。為迎接省級市容管理示范路工作，并于7月20日—12月10日重點對中山北路6個話亭進行清潔，并于2014年10月28日起將此6個話亭的畫面全部更換為公益廣告百姓辦事零障礙。
同時，為了配合市政施工，全年完成市政配合管道建設(shè)、桿線入地項目共21個，投資712萬元，建設(shè)管道230孔公里。
4、文明程度測評
**電信精神文明建設(shè)始終圍繞**市發(fā)展大局，堅持服務(wù)中心，堅持以人為本，著力深化全員精神文明創(chuàng)建活動，著力提升分公司整體精神文明創(chuàng)建水平，進一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革營造良好的發(fā)展環(huán)境。
(一) 做好全國文明城市評測和省文明測評迎檢工作。
2014年上半年，全國、省文明城市評測組對**進行文明程度測評，**分公司作為信息文明測評的主體，在凈化網(wǎng)絡(luò)、未成年人信息化教育、聲訊服務(wù)承擔(dān)了較多工作。為確保迎檢工作不失分，得高分，展現(xiàn)**電信良好社會形象，黨群部高度重視，精心組織。組織增值業(yè)務(wù)部、政企部、號百中心等部門做好資料的搜集和完善，及時上報相關(guān)臺賬資料至市文明辦。組織相關(guān)單位做好市區(qū)營業(yè)廳、電子廣告牌氛圍營造和公用電話亭維護整潔以及公益短信發(fā)送工作。經(jīng)過相關(guān)單位密切配合，圓滿完成市文明委各項工作要求，較好的配合了**市文明城市創(chuàng)建工作，受到上級部門的一致肯定。
(二)做好**市文明行業(yè)自查申報迎檢工作。
今年是09-11年度**市文明行業(yè)評選年，按照創(chuàng)建工作要求，黨群部組織各縣(市)分公司積極開展創(chuàng)建活動和自查申報迎檢工作。今年10-11月份，**市文明行業(yè)檢查組對分公司和縣(市)分公司進行了驗收檢查，經(jīng)精心組織準備，**分公司和各縣(市)分公司全部順利通過檢查驗收工作，**電信系統(tǒng)榮獲**市文明行業(yè)榮譽稱號。
(三)積極做好江蘇省文明單位在線系統(tǒng)上線工作。
10月份，市文明委、省公司統(tǒng)一部署了文明單位在線系統(tǒng)上線工作，黨群部及時召開專題培訓(xùn)會和調(diào)度會，具體指導(dǎo)各縣(市)分公司設(shè)置欄目、完善內(nèi)容、上傳資料等，加快上線進程，截止11月底，全區(qū)各單位全部完成上線工作。
(四)積極做好2014年“文明科室、文明班組、文明員工”評比工作。12月份，對各單位進行了文明科室檢查，通過聽匯報、查看部門文化創(chuàng)建、查看電子臺賬等方式，詳細了解各科室2014各項工作情況，對比“文明科室”評比條件，做好相關(guān)評選工作。
5、應(yīng)急保障
建立應(yīng)急保障體系，實施障礙升級制度，強化一線應(yīng)急搶修隊伍。建立面向一線人員的遠程、現(xiàn)場支撐以及問題升級三級支撐體系。
(1)建立面向一線人員的遠程支撐：在客調(diào)中心設(shè)立遠程支撐崗位，由技術(shù)能力強的在線服務(wù)工程師或值班長對一線人員在裝維過程中的'問題及時進行配合處理、有效支撐。設(shè)立1183301支撐熱線接通及時率及十分鐘解決率指標，不斷提升遠程支撐崗位人員技能，縮短裝維現(xiàn)場問題處理時間，提高裝維現(xiàn)場工作效率。
(2)建立面向一線人員的現(xiàn)場支撐：在縣分公司裝維部門、市區(qū)接入維護中心(各代維公司)設(shè)置現(xiàn)場支撐崗位，重復(fù)2次及以上的障礙由班組長或支撐人員應(yīng)親臨現(xiàn)場。現(xiàn)場人員無法處理的異常、疑難障礙及時升級給現(xiàn)場支撐人員。
(3)建立復(fù)雜、疑難問題升級支撐體系：在網(wǎng)絡(luò)操作維護中心設(shè)置固話(軟交換)、寬帶、itv等專家支撐崗位，同時將網(wǎng)絡(luò)部管-理-員納入支撐體系，對于裝維人員無法處理的復(fù)雜、疑難問題按照復(fù)雜、疑難故障支撐流程處理。建立復(fù)雜障礙處理流程，對一線員工無法解決的問題，及時升級到網(wǎng)運部或?qū)I(yè)中心進行處理，并不斷改進、優(yōu)化流程和處理環(huán)節(jié)，提升處理效率。通過升級和支撐流程，集中網(wǎng)絡(luò)部、技術(shù)部門的管理、技術(shù)優(yōu)勢，幫助末梢維護部門進行復(fù)雜、疑難故障癥結(jié)的排查。
客調(diào)中心每月對支撐崗位的支撐處理情況進行通報，對于支撐不到位、配合不力等問題進行分析通報、考核。
(4)建立障礙應(yīng)急處理機制 ：對于因網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、線路或其他客觀條件(如拆遷區(qū)域、電纜頻繁被盜等)導(dǎo)致故障在承諾時限內(nèi)無法及時修復(fù)的，啟動應(yīng)急處理機制，使用無線座機、3g上網(wǎng)卡等提供客戶應(yīng)急使用，保證客戶業(yè)務(wù)的正常使用。
6、統(tǒng)計工作
統(tǒng)計報表分月報、季報、年報三種形式。月報10張：采購經(jīng)理景氣調(diào)查表、江蘇省重點服務(wù)單位統(tǒng)計報表4張(上市公司基本情況表、經(jīng)營情況以及鴻信公司基本情況表、經(jīng)營情況調(diào)查問卷)、**部門統(tǒng)計5張(服務(wù)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況綜合表、電信郵政業(yè)務(wù)量完成情況、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量情況(二)、市級部門服務(wù)業(yè)分行業(yè)總收入情況、千人擁有國際互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù));季報5張：(服務(wù)業(yè)企業(yè)季度財務(wù)狀況表、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量完成情況(三)、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量情況(三)、鴻信服務(wù)業(yè)企業(yè)季度財務(wù)狀況表、鴻信服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查表);年報5張(上市法人單位基本情況表、財務(wù)狀況表和信息化情況，鴻信企業(yè)基本情況表和服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查表)。
7、黨建工作
今年，黨的勝利召開，黨群工作部在分公司黨委部署下，堅持“融入發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，以黨建生態(tài)區(qū)建設(shè)為契機，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步渙發(fā)了黨建工作的生機和活力。全面做好會議精神學(xué)習(xí)貫徹工作。積極開展黨建生態(tài)區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織召開**電信第一次黨代會。開展黨支部掛鉤支撐服務(wù)支局活動。舉辦積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展12名新黨員。
8、
2014年，中國電信**分公司認真貫徹落實中央和、市紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作部署，結(jié)合電信行業(yè)特點，進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實力度,推動了分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗斗爭的深入開展，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
**電信認真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，加強反腐倡廉教育，促進黨員干部廉潔從業(yè)，完善制度建設(shè)、強化監(jiān)督制約機制，加強規(guī)范管理，深入開展效能監(jiān)察工作，創(chuàng)新教育、監(jiān)督形式，推動反腐倡廉建設(shè)，2014年，分公司獲得了中國電信江蘇公司“先進基層黨組織”、**市紀委紀檢監(jiān)察宣教工作先進單位、中國電信江蘇公司紀檢監(jiān)察先進集體、**市云龍區(qū)“爭創(chuàng)無職務(wù)犯罪單位活動”先進單位等榮譽稱號。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核指標完成情況總結(jié)。
指標完成方案篇七
省商務(wù)廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟社會步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項經(jīng)濟指標增速均呈下滑態(tài)勢，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標完成任務(wù)。20xx年目標任務(wù)131.64億元，實際完成129.74億元，增長17.3%;20xx年目標任務(wù)155億元，實際完成151.7億元，增長15.7%;20xx年目標任務(wù)175.6億元，實際完成170.26億元，增長13%。
2月19日，市委、市政府召集有關(guān)責(zé)任部門對省考核辦下發(fā)的《延安市20xx年度目標責(zé)任考核指標》(征求意見稿)進行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請示市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同意將延安市社會消費品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請省廳考慮延安實際情況，將此調(diào)整意見報省考核辦，力爭20xx年社零考核指標按175億元下達。
妥否，請示。
指標完成方案篇八
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
月度考核：對當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
1、月度考核結(jié)果
以100分為標準，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
指標完成方案篇九
上午8：00前、下午2：30前打掃并及時清理垃圾
地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
2、地面有污水
地面干凈、整潔
污水占地面的三分之一
通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
3、被子疊放
被子干凈、疊放整齊
二分之一被子未疊
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
4、存放銷售商品
無存放銷售商品
存放銷售商品。
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―1分。
5、宿舍飼養(yǎng)寵物
嚴禁飼養(yǎng)任何寵物
飼養(yǎng)寵物
整改、通報、記過處分、考核記-10分。
6、檢查衛(wèi)生時必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突。
與檢查人員發(fā)生沖突
情節(jié)嚴重者，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分。
7、陽臺地面干凈，不堆放雜物。
陽臺臟亂，考核記-1分。
備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項的情況，第一次警告，第二次通報批評，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽。
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指標完成方案篇十
尊敬的公司銷售部經(jīng)理：
非常抱歉！讓您失望了！請接受我深刻的道歉！對于您在百忙之中抽出時間對我批評教育，我全部接受，并領(lǐng)會。
此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我分析了自己的銷售業(yè)績差的原因：在近一個月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的'銷售額，我僅僅完成157890多元，還有很大一部分額度沒有到限，銷售業(yè)績很差。
我工作的反思及將來的銷售打算：面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。
其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。
第三，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績。
這是我一份用心寫的檢討書，我深刻分析了產(chǎn)品銷售業(yè)績未完成的原因，也表明了今后銷售的打算，敬請批評指正，也請銷售經(jīng)理你監(jiān)督我，在往后的日子我會以銷售業(yè)績說話！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
檢討時間：20xx年xx月xx日
指標完成方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進行總結(jié)，并就xx—x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo)：
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天的會議議程有五項：
二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)；
三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”；
四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。
五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機；
2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。
3、聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請xx—x總經(jīng)理做《堅持以人為本強化科學(xué)管理把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎；請先進個人上臺領(lǐng)獎；
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀！
下面進行第五項：請xx公司領(lǐng)導(dǎo)講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會！會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx—x年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福！
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞。
指標完成方案篇十二
企業(yè)經(jīng)營者的績效評價指標體系研究
我國大型企業(yè)按照管理層次，其下屬可分為十幾個甚至幾十個二級企業(yè)，這些二級企業(yè)的廠長經(jīng)理即經(jīng)營者，都代表本單位與總公司簽定了經(jīng)營承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對經(jīng)營者進行考核兌現(xiàn)，除政治素質(zhì)和綜合治理方面的要求外，重要的是對其業(yè)務(wù)能力的考核，因此，對二級企業(yè)經(jīng)營者績效評價應(yīng)該考慮三個能力。
一、經(jīng)營能力
隨著法人企業(yè)制度的確立，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系日益明晰，法人產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)日益完善。企業(yè)的廠長經(jīng)理把追求企業(yè)財富最大化作為自己經(jīng)營的首要目標。因此，對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價，重點應(yīng)考核以下指標：
所有者權(quán)益報酬率 ?所有者權(quán)益報酬率是指稅后利潤與平均所有者權(quán)益的比率，是反映自有資金投資收益水平的指標，該比率是企業(yè)財務(wù)指標體系的核心，也是企業(yè)盈利能力的核心指標?？己怂姓邫?quán)益報酬率，能客觀地反映出企業(yè)經(jīng)營者在其任職的一個周期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益狀況。因此，所有者權(quán)益報酬率的增減，能客觀地反映經(jīng)營者的經(jīng)營運作能力。
資產(chǎn)保值增值率 ?資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)所有者權(quán)益的期末總額與期初總額的比率。該比率是衡量企業(yè)資產(chǎn)增值幅度的主要指標。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是我國社會主義制度的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，保持國有資產(chǎn)的保值增值，是國有企業(yè)的廠長經(jīng)理們義不容辭的責(zé)任。為了防止國，有資產(chǎn)流失，杜絕企業(yè)的經(jīng)營者急功近利，追求眼前利益，必須依照國家的有關(guān)規(guī)定嚴格考核企業(yè)的資產(chǎn)保值增值率。
成本費用利潤率 ?成本費用利潤率是指利潤與成本費用的比率。該比率反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間的關(guān)系。它是直接反映企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約 ?的效益指標。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費用開支的節(jié)約，都能使這一比率提高。因此，考核企業(yè)的成本費用利潤率，有助于企業(yè)經(jīng)營者自覺地控制成本，節(jié)約開支，提高產(chǎn)品的附加值。
市場占有率 ?亦可稱市場占有份額。一個企業(yè)其產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍在同行業(yè)市場競爭中占有多大的比例和份額，反映出企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭能力。產(chǎn)品的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)擴展與否，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的市場意識和開拓能力。因此，應(yīng)把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率作為考核經(jīng)營者的一個重要指標。
二、管理能力
管理包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能。評價企業(yè)經(jīng)營者的`管理能力和水平，應(yīng)著重從以下幾個方面人手：
企業(yè)的各項規(guī)章制度的建立和執(zhí)行 ?一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一整套完整規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者會在國家和行業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，組織制定企業(yè)的各方面管理制度，使企業(yè)的各項工作按程序運轉(zhuǎn)、有條不紊、有法可依、有章可循?？己似髽I(yè)的廠長經(jīng)理，一個重要指標就是要看他在任職期間組織制定了幾項行之有效的企業(yè)管理制度，以及企業(yè)的管理層次和工作運轉(zhuǎn)是否有序。
質(zhì)量指標與安全生產(chǎn) ?質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是對于生產(chǎn)性企業(yè)來講，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是立足于市場之本，沒有質(zhì)量保證企業(yè)就無法生存。因此，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要常抓不懈，產(chǎn)品質(zhì)量指標和生產(chǎn)事故率的高低和變化，是評價企業(yè)經(jīng)營者管理水平的一個重要指標。
人才的培訓(xùn) ?企業(yè)工作效率的提高取決于勞動者素質(zhì)的提高，一個管理完善、經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，一定是一個人才倍出的企業(yè)。為了提高勞動者的綜合素質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該把勞動者專業(yè)技能培訓(xùn)作為重要工作來抓，使企業(yè)能多出人才、快出人才，并且創(chuàng)造條件，從社會上吸引人才，廣納人才，儲備人才，營造一個人才競爭的氛圍，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新能力
企業(yè)家有個明顯的特點，就是勇于創(chuàng)新。作為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要審時度勢，時刻把握企業(yè)的發(fā)展方向，還應(yīng)該具有策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局的能力，不能只顧眼前利益，小富即安。應(yīng)該帶領(lǐng)職工，組織新產(chǎn)品和服務(wù)項目的開發(fā)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。因此，企業(yè)的經(jīng)營者在任期內(nèi)，組織開發(fā)了．幾項新產(chǎn)品和服務(wù)項目，應(yīng)作為評價經(jīng)營者業(yè)績的一個重要指標。
企業(yè)的性質(zhì)不同，對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價方式和選擇的指標也不同，無論選擇哪種考核方式，關(guān)鍵在于要有切合實際的量化指標；指標要具有可操作性和可比性?？己藯l件模棱兩可的指標，不應(yīng)該列入評價指標體系。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索經(jīng)營指標績效考核方案。
指標完成方案篇十三
2010年《教師博覽》第10期上登載了孫道榮先生的一篇獨具一格的敘事散文《尋找媽媽的尋人啟事》。文章借應(yīng)用文的寫作，委婉地批評孩子們對父母的忽視，殷切呼喚孩子要懷著一顆關(guān)愛父母的心，并學(xué)會從現(xiàn)在開始及時回報父母。
無獨有偶。這學(xué)期八年級下冊的第一單元，就有這樣一堂綜合性學(xué)習(xí)課《獻給母親的歌》。我立馬回憶起了這個特別的教學(xué)案例，也想試著給孩子們來個復(fù)制的《尋找媽媽的尋人啟事》。課堂上孩子們的反應(yīng)和孫先生筆下的孩子幾乎一樣?？粗@一切，我突發(fā)靈感，何不利用這個特別的教學(xué)案例，再來一個變化版的《尋人啟事》。恰好正趕上周末，我決定讓孩子們帶上周記本回家，由父母們來操作一篇《尋子（女）啟事》，讓孩子們更加深刻的感受孫先生文中所感慨的“天底下的爸爸和媽媽，都是用心去看自己的孩子的，所以，孩子的每一個細小動作，都逃不過父母的眼睛?！?BR> 我設(shè)想著通過對比鮮明的兩段啟事，讓孩子們可以在對比中真真切切的感受著父母的愛，拋掉一切的“自以為是”和“代溝理論”，疏通自己的心理，不再叛逆，好好學(xué)習(xí)。那可是比任何的說教更有征服力的。
然而我的設(shè)想并沒有變成現(xiàn)實，孩子們剛一回到家，電話就打了過來“李老師，我媽媽不愿意寫《尋女啟事》，她認為這樣的寫作很邪門，害怕一語成讖、、、、、、”“那你試著給媽媽解釋一下老師的用意”。我很奇怪這個家長的想法，不停的`讓孩子給媽媽解釋我們寫作的真正意義。孩子不肯放下電話，任憑我怎樣解釋，反正媽媽就是不愿意寫?！昂ε乱徽Z成讖、、、、、、”聽到這句，我突然間明白了。我告訴孩子，媽媽不愿意寫就算了，老師就是想通過這樣“假想”的寫作，讓你們明白父母的良苦用心。
后來又有兩三個電話打過來，不過說著同樣的話題。放下電話，我陷入了深深的思索。同樣的很容易復(fù)制的教學(xué)案例，卻在我的操作中出現(xiàn)了這樣的問題。也許，那堂課讓孩子們來寫作《尋母啟事》，孩子們也是蠻不情愿的吧。但懾于老師的權(quán)威，他們對這樣的假想作文也就只有服從了。這倒不是什么迷信，但凡為人父母者，總是希望自己的子女一生平安健康，快樂無憂，哪怕是一點假設(shè)的不好的可能，也總是本能的回避著。因此，雖然他們非常熟悉孩子們每天穿的什么衣服，留的什么發(fā)型，身體上都有什么細微的特征，但卻總不能寫出《尋子（女）啟事》來。
星期一交上來的周記本很少，沒有交的孩子有的囁嚅著重復(fù)在電話里聽到的理由，更多的孩子則沉默的躲閃著我的目光。為此，語文課上，我鄭重的在全班孩子們面前認真的道了歉：“孩子們，不要為沒有交作業(yè)而感到不好意思，是老師沒有考慮到父母愛你們的拳拳之意，這種愛不想讓你們受到一丁點的傷害，哪怕是一點點假設(shè)的傷害?！比缓笪矣纸柚y產(chǎn)的《尋子（女）啟事》，再講了孫道榮先生的那篇文章，讓孩子們在對比中感受父母的摯愛，同時深切的反思自己。――這堂課上得很成功，最后很多孩子都告訴我，以前雖然都知道父母愛自己，但從來沒有認真想過父母的愛會有這樣細微而深沉。
同樣的教學(xué)案例，如果我們換一個角度去引導(dǎo)孩子們思考，或者可以得到意想不到的效果。
指標完成方案篇十四
根據(jù)《關(guān)于自治州20**年度黨建理論調(diào)研課題立項的通知》(巴黨祖發(fā)電(20**)95號)的相關(guān)要求，*****單位申報的調(diào)研課題是《發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟問題研究》。
一、課題調(diào)研組人員
組長：*****
組員：***
*****
二、調(diào)研對象
*****市壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況
三、調(diào)研背景
集體經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)，是增強農(nóng)村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。
村集體經(jīng)濟發(fā)展得好，村級組織統(tǒng)一支配的財力雄厚，就會完全有能力為全村人辦大事，有錢為村民辦實事、辦好事，村興民富，村黨支部就會得到村民的擁護和愛戴，黨的形象和威信也會不斷得到提高和鞏固。
集體經(jīng)濟是實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強支柱。
*****市委、市政府始終把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為推動黨的基層組織建設(shè)、促進農(nóng)民增收、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，常抓不懈。
近幾年來，全市村級集體經(jīng)濟得到了很快發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟強村有突破、經(jīng)濟一般村有發(fā)展、經(jīng)濟薄弱村有起色的目標。
四、調(diào)研目的
對*****市壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟方面的經(jīng)驗、問題和規(guī)劃，進行梳理和歸納，從加強壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟力度的角度出發(fā)，總結(jié)出完善壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的路徑和模式，并從促進社會經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對推動壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實踐中存在的不足之處，提出合理化對策和建議。
五、課題要求
課題名稱：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟問題研究
(一)課題調(diào)研的相關(guān)背景
1、政策背景
2、社會背景
(二)*****市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1、*****市發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟三年來取得的成果
2、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟仍然存在的問題及隱患
(三)分析原因
1、影響*****市發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的外部原因
2、*****市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟上內(nèi)部存在的 問題
3、其它原因
(四)實現(xiàn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟有效途徑的對策與建議
1、如何更好發(fā)展壯大全市農(nóng)村集體經(jīng)濟
2、結(jié)合調(diào)研實際提出發(fā)展壯大薄弱村集體經(jīng)濟的對策建議
六、工作要求
(一)高度重視研究工作
要充分認識發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟研究工作的重要性、緊迫性，把研究工作作為當(dāng)前最重要的一項任務(wù)，認真做好課題研究，確保研究工作的有序開展。
(二)理論聯(lián)系實際
按照研究和實踐相結(jié)合的原則，將對如何更好發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的研究探索貫穿于發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實際工作的各個階段、各個環(huán)節(jié)之中。
(三)明確職責(zé)分工
課題組各成員按照課題相關(guān)要求，結(jié)合自身特長和優(yōu)勢，合理籌劃，精心組織，確保按時保質(zhì)完成調(diào)研任務(wù)。
七、時間安排
(一)籌備
1、5月25日：成立課題調(diào)研組，召開開題會，研究部署并啟動課題工作。
2、5月5日：成立課題寫作班子，并召開會議落實工作。
3、6月10日：擬定工作方案，提出工作建議，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(二)調(diào)研
2、6月25-7月25日：組織實地調(diào)研，對典型村進行壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況考察。
(三)撰寫
1、7月30日：完成課題提綱，報領(lǐng)導(dǎo)閱
2、8月20日：形成報告初稿，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
(四)完善
9月10日：聽取各方意見和建議，反復(fù)修改完善至定稿
(五)結(jié)題
9月15日：課題結(jié)題并報最終研究成果。
目前，經(jīng)武漢市教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱市教科規(guī)劃辦)批準立項的武漢市教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《遠城區(qū)職成學(xué)校農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)策略研究》，正按計劃逐步進入課題后期研究及結(jié)題階段。
為保證教育局承擔(dān)的重點課題研究及結(jié)題工作規(guī)范、有序、高質(zhì)量地進行，確保取得預(yù)期研究成果，特制定課題結(jié)題工作方案。
一、指導(dǎo)思想
在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，以結(jié)題為契機，全面探索我區(qū)職成教學(xué)校農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)教學(xué)與教育管理改革的有效途徑，尋求優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的有效策略。
提煉、應(yīng)用、推廣課題研究成果，出優(yōu)品、出精品，以進一步發(fā)揮教育科研對促進我區(qū)職業(yè)教育發(fā)展、學(xué)校發(fā)展、社會發(fā)展的作用，并為即將到來的`“十二五”職成教育科研創(chuàng)設(shè)條件、夯實基礎(chǔ)。
二、工作原則
結(jié)題是課題研究的最后階段，工作牽涉面較廣、時間跨度較大、試驗任務(wù)較重。
為此，本項工作，應(yīng)遵循以下原則。
1.規(guī)范性。
課題研究研究按照和市教科規(guī)劃辦簽署的合同，完成本課題的研究任務(wù)，并遵照市教科規(guī)劃辦制定的結(jié)題工作程序和要求，提出結(jié)題申請，做好結(jié)題準備，完成實際結(jié)題。
2.統(tǒng)一性。
承繼教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題開題工作和中期檢查評估工作的基本原則和方式，按照市教科規(guī)劃辦的統(tǒng)一部署，實施結(jié)題工作。
3.創(chuàng)新性。
課題研究要著眼于當(dāng)前迅速變化的社會大環(huán)境，創(chuàng)新研究形式，探索新的工作模式，提出全新的培訓(xùn)策略。
4.全員性。
以結(jié)題為平臺，調(diào)動全區(qū)職成學(xué)校參與課題研究的積極性，組織各學(xué)校依據(jù)本學(xué)校的辦學(xué)特色，開展課題相關(guān)系列專題研究，形成完整的研究網(wǎng)絡(luò)。
三、工作安排
為保證結(jié)題工作規(guī)范、有序和高質(zhì)量的完成，整個結(jié)題工作擬分為以下四個階段進行。
第一階段：課題終期成果引導(dǎo)性研究
(一)階段時限：20**年3月20日至20**年5月30日
(二)工作目標：
1、完成專業(yè)(農(nóng)學(xué))培訓(xùn)包的示范性研究(徐谷、顧其勝)
2、完成能歷教育(重構(gòu))研究(徐元橋、羅煉山)
第二階段：課題終期系列成果研究
(一)階段時限：20**年6月1日至20**年7月30日
(二)工作目標：
1、完成全部專業(yè)培訓(xùn)包的研究(邱建國、顧其勝、各職成學(xué)校)
2、完成“能歷教育”系列研究(徐元橋、羅煉山)
3、完成研究報告初稿(徐谷、徐元橋、羅煉山)
第三階段：整理課題研究成果
(一)階段時限：20**年8月1日至20**年8月30日
(二)工作目標：
1、完成系列研究成果的編輯、印刷(邱建國、徐谷、徐元橋、羅煉山、顧其勝)
2、完成《課題研究報告》(徐谷、徐元橋、羅煉山)
3、整理課題檔案(程立、顧其勝)
第四階段：課題結(jié)題
(一)階段時限：20**年9月1日至20**年9月30日
(二)工作目標：
1、完成《結(jié)題申請書》，申請課題結(jié)題(邱建國、徐谷)
2、審定《課題工作報告》、《課題研究報告》、《課題研究成果集》(陳琳、邢東林、徐谷、徐元橋)
3、迎接結(jié)題評審(陳琳、邢東林)
4、公示結(jié)題評審結(jié)果(陳琳、邢東林)
5、辦理課題結(jié)題證書，頒發(fā)各校培訓(xùn)包研究成果證書(邱建國、程立)
四、組織保障
(一)調(diào)整研究領(lǐng)導(dǎo)小組成員
根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，對課題研究小組作如下調(diào)整：
組 長： 陳 琳
副組長：邢東林、萬松柏、祝珠華
成 員： 邱建國、談宜華、徐谷、徐元橋、羅煉山、程立、顧其勝
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由邱建國同志任辦公室主任，徐谷、徐元橋同志任辦公室副主任，在區(qū)教育局職成科辦公。
(二)組成課題研究協(xié)作專班
課題研究需要對區(qū)政府《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》所涉及的九大專業(yè)進行勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究。
經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，選擇具有相關(guān)優(yōu)勢專業(yè)的學(xué)校，充分發(fā)揮全區(qū)各職成學(xué)校品牌專業(yè)資源庫的作用，成立九大專業(yè)培訓(xùn)包研究小組。
1、農(nóng)學(xué)專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(新洲職高)
2、護理專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(市二衛(wèi)校)
3、模具專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(媧石技校)
4、機電專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(新洲職高)
5、數(shù)控專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(市二技校)
6、建筑專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(辛沖成校)
7、財會專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(區(qū)商校)
8、物流專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(鄉(xiāng)企中專)
9、汽車駕駛與維修專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(待定)
五、工作要求
1、抽調(diào)精干力量，成立工作專班。
相關(guān)學(xué)校要按照分工，迅速抽調(diào)學(xué)校骨干專業(yè)教師，成立專業(yè)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組，研究小組組成名單以文件形式，報區(qū)教育局職成科備案;各校研究小組按局課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排實施研究工作。
2、樹立責(zé)任意識，扎實開展工作。
全體課題研究成員要站在推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，建設(shè)“工業(yè)新洲”、“生態(tài)新洲”、“和諧新洲”的高度，站在服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和民生改善的高度，以強烈的責(zé)任感和使命感，扎實開展研究工作，掀起新一輪課程改革的熱潮。
各校主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視課題研究工作，為課題研究工作提供良好的物資條件。
3、注重理論創(chuàng)新，確保研究質(zhì)量。
本課題屬于實驗性研究，旨在從總體上獲取農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)課程改革經(jīng)驗，要求研究工作發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)性、應(yīng)用性;同時，要注重結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的背景、勞動力特點和各校教學(xué)的實際情況，開展具有實驗特點和前瞻性的探索，力爭研究工作及其成果具有一定的創(chuàng)新價值。
4、加強研究指導(dǎo)，保證研究經(jīng)費。
在研究工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組要積極爭取市教科院、市教育局和區(qū)教研室有關(guān)專家的大力支持，適時對課題研究工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保研究工作按時保質(zhì)保量完成。
區(qū)教育局劃撥一定經(jīng)費，確保課題研究工作順利開展。
武漢市新洲區(qū)教育局
二〇**年四月十五日
指標完成方案篇十五
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
（一）各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的'交流溝通。
每月初（10號前）由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
指標完成方案篇十六
完成指標是每個人在某個領(lǐng)域內(nèi)必須努力追求的目標。在工作和學(xué)習(xí)中，完成指標是對自己的評價標準，也是考核自己的標志。然而，達成和完成指標并不是一件容易的事情，需要我們不斷探索和尋找更好的方法。有了一個適合自己的指標完成方法，才能讓自己在工作和學(xué)習(xí)中獲得更大的成功。
第二段：方法和策略
完成指標需要我們遵循一些正確的方法和策略。首先，我們需要明確自己的目標，制定出詳細和有針對性的計劃。這樣可以幫助我們更好地把握時間和完成任務(wù)的進度。其次，我們需要規(guī)劃好自己的資源和優(yōu)先級，合理分配時間和精力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。最后，我們需要保持積極的狀態(tài)和心態(tài)，做好充分的準備和應(yīng)對不可預(yù)測因素，以應(yīng)對更高的挑戰(zhàn)。
第三段：經(jīng)驗和教訓(xùn)
完成指標也意味著我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在完成指標的過程中，我們需要經(jīng)過一次次不斷的嘗試和反思，以找到最適合自己的完成方法。有時候，我們的方法可能并不是最好的，但也不能過分強調(diào)優(yōu)化，否則可能影響到任務(wù)的進度。我們需要做到“量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，發(fā)揮自己的優(yōu)勢同時也要注意避免犯錯誤。
第四段：自我反思和提高
完成指標的過程，也是自我反思提高的過程。我們需要及時地對自己的工作和學(xué)習(xí)進行評估和反思，不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的水平。通過不斷地自我反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并尋求幫助和 advice。不斷的提高自己的水平，就可以為自己的工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論和展望
完成指標的過程永遠不會結(jié)束，我們需要不斷地追求更高的目標和更好的成果。完成指標是一個不斷完善和提高的過程，在過程中我們需要制定出相應(yīng)的方法和策略，總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地自我反思和提高。最終，我們會逐漸找到最適合自己的完成方法，達成我們的目標并獲得更多的成功。
指標完成方案篇十七
尊敬的各位x，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節(jié)之際，我代表公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的.激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx！
我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！
20xx新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！
指標完成方案篇十八
履行崗位職責(zé)情況工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé) 1、日常工作
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。
為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。
（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、
今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻; 路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進行了改革。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。
六、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。 2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。 4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。
七、改進方法
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標
1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內(nèi)人員對電器的使
用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。
4、組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。
九、遠期目標
1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。
2、對班管理設(shè)施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。
3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務(wù)。
4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
本年度，本人以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針。既教書又育人，寓德育于學(xué)科
教學(xué)
之中，工作中能以身作則，做好學(xué)生的思想政治工作。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，理解教學(xué)大綱，制定本學(xué)期工作計劃，鉆研教材，研究學(xué)生，積極參加集體備課，認真寫好教案。課堂認真上好每一節(jié)課，做到教學(xué)目的明確，恰當(dāng)處理教材的重點、難點，講解、示范準確，講究教學(xué)方法，以學(xué)生為本，因勢利導(dǎo)，因材施教，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，認真批改作業(yè)，注重研究調(diào)整和改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。較好地完成本年度的教學(xué)任務(wù)。
育活動。
高業(yè)務(wù)水平，為教育
本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié)-總結(jié)
一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已接近年末。這是我中彌足珍貴的，也給我留下了精彩而的。在這段時間里了我足夠的、支持和，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟，感受到了家裝設(shè)計師“不經(jīng)歷風(fēng)，怎能見彩虹”的豪氣，也到了的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為你們團隊中的一員而驚喜萬分。
在與你們相處的里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作作如下。
在日益激烈的，作為一個家裝，要想立足發(fā)展，除了產(chǎn)品自身的特色以外，必需著眼于隊伍的建設(shè)。大凡做過銷售的人都聽說過“沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人”，這句話立竿見影的闡述了擁有一名員的重要性。我離“優(yōu)秀”還有一段距離，為了能成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我會在以后的工作中更加努力，爭取早日達到優(yōu)秀！
由于我入時間尚短，經(jīng)過公司的一段時間的，我的平是有了一定的提高，但是到了真正與客戶進行溝通的時候，還有一定的欠缺，《》()。再就是目前煙臺家裝市場上的競爭激烈，迫使我不得不更多的知識來應(yīng)付日益激烈的競爭。在此時間，我進一步的學(xué)習(xí)了3d max的高級技巧，還學(xué)習(xí)了一些顏色搭配、布局搭配等相關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)，我的技能又有一定程度的提高。我想在不久的將來，我的能力會得到大家的認可。在學(xué)習(xí)了專業(yè)技巧的同時，我也不忘學(xué)習(xí)一些銷售技巧。前面我已經(jīng)說過了銷售的重要性，我也為能早日成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員而不懈努力。這段時間我學(xué)習(xí)了一些語言藝術(shù)和溝通技巧，并在與客戶的過程中得到了。我的目標不僅僅是合格，更重要的是我想要做到優(yōu)秀。在以后的日子里，我會為早日實現(xiàn)這個目標而不懈努力，還請領(lǐng)導(dǎo)給予我必要的幫助和監(jiān)督。
在工作方面，我為公司做了大量的效果圖，這些效果圖可能暫時還沒有很多的客戶來，但是它們已經(jīng)充實了公司的庫。當(dāng)有客戶前來的時候，他們會有更多的。在日后的工作中，我也會孜孜不倦的為公司制作更多更好的效果圖，讓公司額資源更加的豐富。
在我不斷進步的同時，除了有我辛勤的汗水以外，還有公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。你們那任勞任怨的，在逆境中和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞！也正因為有了這么多的閃光點，更加激勵了我奮進的斗志。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣，在中，你們是我的。我希望在以后的日子里我們的團隊能的更加默契。也希望我們能合作愉快，創(chuàng)造出更好的業(yè)績！
xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將不懈地努力學(xué)習(xí)各種家裝相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
指標完成方案篇十九
今年以來，東港區(qū)住建局紀檢監(jiān)察工作在區(qū)委、區(qū)紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十七大會議精神，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三力建設(shè)年”活動和“以人為本、執(zhí)政為民”教育活動，本著“為民、務(wù)實、清廉”的工作原則，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以進一步改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點，著力提高公信力，促進軟環(huán)境建設(shè)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作，為城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理各項工作順利開展提供了有力保障。
一、上半年工作基本情況
“三力”建設(shè)年活動開展以來，我們緊緊圍繞全區(qū)統(tǒng)一部署，創(chuàng)新活動形式、構(gòu)建“三位一體”軟環(huán)境建設(shè)體系，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)作為提升公信力的立足點和出發(fā)點，以服務(wù)項目、改善民生為著力點，不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，深化工作措施、建章立制，著力在提升建設(shè)系統(tǒng)公信力上下功夫。按照區(qū)紀委統(tǒng)籌安排，認真組織了“以人為本、執(zhí)政為民”教育活動。圍繞確定的“優(yōu)化服務(wù)、提升公信”活動主題，活動開展得有聲有色。
一是優(yōu)化服務(wù)流程，推進行政服務(wù)再提速。
一方面，再造服務(wù)流程。本著“審批最簡、環(huán)節(jié)最少、時限最短、收費最低”的原則，組織各科室、局屬事業(yè)單位結(jié)合業(yè)務(wù)辦理實際，通過取消、合并、壓縮等方式，對辦理事項進行再梳理、再精簡、再提速，達到“審批更簡、環(huán)節(jié)更少、時限更短、收費更低”的目標。共清理冗余環(huán)節(jié)12項，減少手續(xù)材料8件，辦理時限提速20%，極大方便了群眾辦事。對再造的工作流程在公開欄及網(wǎng)站進行公開公示，讓辦事群眾一目了然。另一方面，提升窗口服務(wù)。我局整合優(yōu)勢資源，實行審批服務(wù)科室整體進駐審批大廳，保證“一個部門審批，一個窗口受理，一個窗口辦結(jié)”，從源頭上杜絕“多頭辦理”、“體外循環(huán)”現(xiàn)象;實行窗口首席代表制，進一步推進審批放權(quán)工作，真正方便客戶辦理業(yè)務(wù)，提高工作效率。
二是暢通“綠色通道”服務(wù)，全力推進項目建設(shè)。對重點項目工程，在堅持“特事特辦、急事急辦、要件審批、次件候補”原則的基礎(chǔ)上，實行跟蹤服務(wù)、包聯(lián)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、超前服務(wù)、延時服務(wù)等五項重點服務(wù)、貴賓式服務(wù);對招商引資項目實行一事一議，一事一審批，為項目落地開工建設(shè)節(jié)約時間，切實為全區(qū)大項目建設(shè)和群眾辦事提供最快最優(yōu)服務(wù)。采取了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、召開座談會、定向發(fā)放征求意見書等形式，廣泛征集了服務(wù)對象及社會各界的意見和建議。對全區(qū)納入重點服務(wù)的68個企業(yè)發(fā)放了《征求意見書》189份，為23個擬開工重點項目發(fā)放了《規(guī)劃建設(shè)服務(wù)聯(lián)系卡》，重點征求各企業(yè)需要我們辦理的職責(zé)范圍內(nèi)的事項及職責(zé)范圍外的、但需要我們給予協(xié)調(diào)辦理的事項，提高了查找問題的針對性、行業(yè)性和誠信性。反饋的意見書中需要給予辦理的事項有12件，現(xiàn)全部給予解決或協(xié)調(diào)解決。
三是保障民生工程推進。圍繞“幸福東港”這條主線，以加快發(fā)展、改善民生為主題，確定了農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、城中村改造、保障農(nóng)民工權(quán)益“三條”工作線，各條工作線分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，從領(lǐng)導(dǎo)干部到技術(shù)骨干到普通干部職工全員參與，全方位運作。推進城中村改造和-諧拆遷方面，把做好群眾思想工作作為工作的突破口，將宣傳手冊發(fā)放到村居、村民，耐心解釋有關(guān)政策，特別是重點介紹征地拆遷補償與安置的政策、標準、好處、操作程序，讓村民真實感受到把他們當(dāng)作自己的親人對待，消除群眾的后顧之憂;設(shè)身處地從群眾立場考慮問題，了解和幫助群眾解決實際困難。引導(dǎo)被拆遷群眾以合理合法的'形式表達利益訴求，使矛盾、阻力得到化解，贏得群眾的信賴。改善農(nóng)村居住環(huán)境方面，突出推進大型集中居住區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，讓群眾親眼看到生活環(huán)境的變化，親身體會隨之而得的實惠。針對農(nóng)村供熱設(shè)施不完善、冬季取暖等問題，在濤雒鎮(zhèn)棧子社區(qū)成功探索了利用海水熱能取暖項目，在濤雒鎮(zhèn)棧子社區(qū)和日照街道日夏線集中居住區(qū)2個大型集中居住區(qū)新型景觀地埋式污水處理系統(tǒng)建設(shè)已建成使用，陳疃、南湖和濤雒鎮(zhèn)棧子社區(qū)3個太陽能減量化生活垃圾處理站已經(jīng)建成，即將投入運行，其他5個鎮(zhèn)已經(jīng)完成項目選址。年底全部實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村大型集中居住區(qū)建設(shè)污水、垃圾處理配套。服務(wù)清理農(nóng)民工工資拖欠方面，嚴抓清理拖欠農(nóng)民工工資工作，全力維護農(nóng)民工利益。仔細排查找漏洞，督促企業(yè)按時發(fā)放農(nóng)民工工資。針對舉報嚴肅查。建立解決拖欠農(nóng)民工工資問題的“快速通道”和快速反應(yīng)機制，進一步加大督辦力度，快查快辦，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年無一起農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生，農(nóng)民工利益得到了有效維護。
通過以上工作的積極開展，有效提升了建設(shè)系統(tǒng)的服務(wù)效能，創(chuàng)造出了辦事零差錯、程序零障礙、服務(wù)零投訴的良好業(yè)績，贏得了群眾和社會的信任，進一步提升了建設(shè)系統(tǒng)的公信力。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制
我局黨組高度重視紀檢監(jiān)察工作，于年初召開了專題會議，研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點。實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，進一步完善落實了《廉潔勤政制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度》、《工作紀律制度》等黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制保障制度，深入開展“‘七條禁令’實施月”活動等，加強了對干部職工的紀律約束和廉政要求，增強了廉潔自律、遵紀守法的意識。
(三)加大排查整改力度，開展崗位廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)
為切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，加大預(yù)防腐-敗力度，我局扎實推進崗位廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，形成了以崗位為點、以程序為線、以制度為面的崗位廉政風(fēng)險防控機制。
一是深入排查風(fēng)險點。按照“突出重點、全面推進、務(wù)求實效”的要求，成立了局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《開展廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》，局屬各事業(yè)單位、各科室、全體干部職工根據(jù)自身職能職責(zé)，采取個人自查、科室檢查、交叉互查、群眾評議的方式，認真進行個人風(fēng)險點、單位(科室)風(fēng)險點、局黨組及全局風(fēng)險點排查，深入排查在行使崗位權(quán)力過程中容易產(chǎn)生腐-敗行為的風(fēng)險點，填寫《(單位)科室廉政風(fēng)險識別防控表》和《個人廉政風(fēng)險識別防控表》，實行集中規(guī)范管理。各科室、單位共排查出風(fēng)險點46條，全體干部職工共排查出風(fēng)險點195條。
二是確定風(fēng)險等級強化監(jiān)管管理。全局各科室、單位和干部職工排查出的風(fēng)險點上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進行集中統(tǒng)一劃分風(fēng)險等級，將廉政風(fēng)險分為一級、二級、三級三個級別，分別標記為紅色、橙色、黃色。根據(jù)權(quán)利運行的風(fēng)險內(nèi)容和不同等級，實行分級管理、分級負責(zé)。建立相關(guān)臺帳，分別實行“主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、科室負責(zé)人負責(zé)”的分級管理，并提出相應(yīng)的改進制約措施。
三是完善制度加強防控。各科室單位根據(jù)查找出來的廉政風(fēng)險點，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對照法規(guī)、政策，分類制訂防范措施和內(nèi)控制度，對已有的相關(guān)工作制度和規(guī)程，按照廉政風(fēng)險防范要求進一步補充完善，制定完善相應(yīng)的防控措施，有效控制和及時化解崗位廉政風(fēng)險。四是強化監(jiān)督檢查確保監(jiān)控到位。局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組采用定期檢查、隨機抽查等形式，對各科室、單位重點崗位廉政風(fēng)險防控工作開展情況進行檢查，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，綜合運用廉政教育、談心活動、辦事公開、述職述廉、民-主測評等各種前期預(yù)防工作措施，保證廉政風(fēng)險防控機制有效運行。同時建立廉政風(fēng)險預(yù)警機制，通過民-主生活會、群眾評議、信訪舉報、行政效能投訴等方式，進行定期自查，局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對權(quán)力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時發(fā)出預(yù)警信號，確保監(jiān)控到位。通過排查崗位廉政風(fēng)險，切實增強了干部職工的廉政風(fēng)險防控意識，完善了廉政風(fēng)險防控措施，加強了崗位權(quán)力監(jiān)督制約，形成了廉政風(fēng)險防范管理上下一體、左右聯(lián)動的暢通、有效運行機制，有力推動了我局反腐倡廉工作深入開展。
(四)強化黨務(wù)政務(wù)公開，保持軟環(huán)境建設(shè)實效
把強化黨務(wù)政務(wù)公開，打造“陽光行政”作為改善工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能的有效手段來抓，通過強化和完善全方位公開與監(jiān)督機制，不斷加大公開力度，實行“內(nèi)外公開同步并舉”，確保軟環(huán)境成效。有效促進了工作提升。
一方面，從“軟”處、內(nèi)部著手。成立軟環(huán)境建設(shè)工作督查組，每周以全面檢查或不定時抽查的形式，對各機關(guān)科室、局屬事業(yè)單位至少進行兩次督查，督查情況列入半年及年底績效考核結(jié)果。
另一方面，從“硬”處、外部延伸。把墻體、活動版面、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料等作為載體，加強對外公開，接受監(jiān)督。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部在局一樓辦公大廳進行公開，各科室、單位做到職責(zé)、制度、措施三上墻。
同時，新設(shè)立了局黨務(wù)政務(wù)公開欄，對工作職能、機關(guān)建設(shè)、黨建、重點工作目標任務(wù)分解、重點工作進展、服務(wù)承諾責(zé)任追究等進行逐項對外展現(xiàn)，便于群眾及時了解和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)建設(shè)方面新的法律法規(guī)，以“手冊”、明白紙的形式向社會發(fā)放和宣傳，做到政策公開及時到位。繼續(xù)開通兩部服務(wù)、投訴熱線電話，公開電子投訴信箱，完善局門戶網(wǎng)站，暢通方便社會監(jiān)督的所有渠道。
(五)深入開展學(xué)習(xí)教育，積極構(gòu)建拒腐防變體系建設(shè)
深入學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系和相關(guān)會議報告精神，扎實推進崗位廉政教育。根據(jù)懲治與預(yù)防體系關(guān)于標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，我們把工作重點放在預(yù)防上，注重抓好拒腐防變教育機制的建設(shè)。一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。組織全局黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗斗爭有關(guān)書籍和區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)廉政建設(shè)的重要講話精神，為推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作打下良好的思想理論基矗二是以權(quán)力觀教育為重點，開展理想信念教育。充分運用多媒體教育等形式，在局內(nèi)部深入開展權(quán)力觀教育活動，積極引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權(quán)力觀、地位觀和利益觀問題，堅持依法、為民、清廉地行使好自己的權(quán)利，杜絕以權(quán)謀私等違紀行為的發(fā)生。三是積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課和談心活動。由局班子成員堅持實事求是、以人為本原則，面向黨員干部，從溝通、了解、勉勵、告誡等不同角度，有針對性地進行。談心談話中注意做到“四個結(jié)合”，即把談心談話與“三力建設(shè)”和“以人為本、執(zhí)政為民”結(jié)合起來，與講黨課報告活動結(jié)合起來，與整改突出問題結(jié)合起來，與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制結(jié)合起來，有力地提高了談心談話的實際效果。四是做好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在元旦春節(jié)期間組織全體黨員干部收看警示教育錄像片，通過開展正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀政紀條規(guī)的教育，進一步增強廉潔自律意識，自覺遵守黨紀國法，做到令行禁止。今年上半年共組織收看警示教育片8場次，受教育400余人次。同時，我們嚴格規(guī)定局學(xué)習(xí)教育活動紀律，要求黨員干部除參加市、區(qū)會議，接待市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，一律不得缺席，并作為作風(fēng)建設(shè)考核的內(nèi)容之一進行考核。學(xué)習(xí)的同時，要求寫好學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)，并組織交流發(fā)言。通過這種強制和激勵機制，強化黨員干部教育，提高其免疫力，對黨員干部的教育，提高黨員干部政治素質(zhì)和拒腐蝕能力。
(六)加強文化建設(shè)，營造良好廉政文化氛圍
我局堅持不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，努力構(gòu)建新時代的廉政文化，用文化的感染來強化廉政意識，使干部職工在廉政文化氛圍中受到熏陶，潛移默化地樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀。通過組織干部職工積極參加市區(qū)反腐倡廉書畫展、在局辦公樓內(nèi)設(shè)置廉政宣傳牌、開展主題教育征文、積極參加慶祝建黨九十周年紅歌比賽活動等方式，力求建設(shè)豐富多彩的廉政文化。活動的開展不僅有力增強了反腐倡廉工作的針對性、實效性，提升了反腐倡廉宣教工作的整體水平，而且有效地提高了廣大干部職工對反腐倡廉工作重要性的認識，推進了我局工作健康規(guī)范發(fā)展。
(七)完善績效考核，確保監(jiān)督管理到位
結(jié)合《東港區(qū)目標管理績效考核辦法》和《東港區(qū)干部考核評價辦法》，對我局原有的目標管理績效考核辦法從考核目標、內(nèi)容、方式、結(jié)果運用等各方面進行大膽地創(chuàng)新完善，使考核辦法更具操作性、更現(xiàn)人性化、更有說服力。特別在確定職能工作目標考核項目時，實行“自考自”的模式，由各科室、單位結(jié)合工作職能、工作任務(wù)，細化制定半年及全年的自身考核目標，并自我賦分，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報局考核辦統(tǒng)一匯總，作為半年和全年績效考核的依據(jù)，提高了各科室、單位認真履行職責(zé)、全力完成任務(wù)的自覺意識。
在的問題以及人民群眾的舉報投訴案件作為工作重點，將群眾來信來訪以及上級領(lǐng)導(dǎo)的批示件進行認真登記，及時辦理，切實做到事事有著落，件件有回音。同時，加大各種矛盾排查力度，做好來信來訪群眾的思想疏導(dǎo)，主動解決群眾反映的熱點難點問題。在處理信訪件時，注意強化對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、黨員有違紀違規(guī)問題。
二、存在的問題和下步工作打算
半年來，我局紀檢監(jiān)察工作方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不夠強、工作力度還需要繼續(xù)加大、主動監(jiān)察的積極性還不夠高等現(xiàn)象。為此，在今后的工作中，我局的紀檢監(jiān)察工作將嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定和年初制定的工作計劃，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和“三力建設(shè)年”活動的開展，采取積極有效措施，加大工作力度，確保圓滿完成全年的各項任務(wù)目標。
一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，搞好各項工作的開展。做到學(xué)習(xí)有計劃，時間有保障，內(nèi)容有針對，活動有考勤，效果有考核，在全局上下進一步形成認真學(xué)習(xí)、民-主討論、積極探索、求真務(wù)實的風(fēng)氣。同時，認真履行紀檢監(jiān)察工作職責(zé)，搞好信訪、人訪、案件處置工作，為各項工作保駕護航。
二是繼續(xù)抓好“三力建設(shè)年”活動和“以人為本、執(zhí)政為民”教育活動各項任務(wù)的落實。按照區(qū)和局里制訂的實施方案，抓好每一個活動階段的任務(wù)落實，做到扎扎實實，不走過常進一步搞好問題的查擺。一方面，不定期的開展批評與自我批評活動，鼓勵廣大干部職工以口頭或書面的形式提意見與建議，更好的改進作風(fēng)，促進工作;另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、召開座談會等多種形式傾聽群眾意見和建議，查找不足和差距，明確改進方向。
三是做好廉政和自身建設(shè)工作。抓好黨員干部的世界觀、人生觀、價值觀改造，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏實實工作，牢固樹立艱苦奮斗、克勤克儉、潔身自愛的觀念，進一步增強自盛自警、自律、自治意識，爭做業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)化、生活儉樸、廉政務(wù)實的優(yōu)秀建設(shè)工作者，為全區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
指標完成方案篇二十
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在××××年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的××××年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，××××產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責(zé)人)
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
指標完成方案篇一
（三）合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強成本費用控制，摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁。
（四）分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負責(zé)對職工進行考核。同一層級實行一個考核標準、一套考核辦法。
衛(wèi)生院干部職工的考核內(nèi)容及評價標準參照附件制定。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院委會負責(zé)對職工進行考核?？h衛(wèi)生局定期不定期對考核情況進行督查，并對考核情況進行審核。審核后由縣財政核算中心撥付。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年年初要結(jié)合本院實際，根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責(zé)和考核評價標準，堅持每月考核，考核結(jié)果進行公示并上報縣衛(wèi)生局審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法。檔案工資的70%作為基本工資，每月考勤發(fā)放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)出勤情況實行日工資制，出勤天數(shù)按照當(dāng)月法定出勤日計算。檔案工資的30%，并提取衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入的20%作為績效工資，進行考核二次分配，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工津貼補貼和護士的基本工資提高10%的部分列入支出預(yù)算，作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放。
3、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況，測評滿意度。
4、召開座談會。隨機抽取30%的職工和患者進行座談，征求意見。
5、計算工作量。對每個職工的工作量進行核算。
6、評價服務(wù)質(zhì)量。對每個職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進行評價，結(jié)果作為評價服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。
7、評估滿意度。對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核實行百分制考核?？己私Y(jié)果分為4個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15%，按分數(shù)高低依次確定。
2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.4。
（一）縣衛(wèi)生局每年年初制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案和目標管理責(zé)任書，明確考核內(nèi)容及評價標準。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的績效考核實施辦法根據(jù)簽訂的責(zé)任書和本辦法，結(jié)合本院實際制定，上報縣衛(wèi)生局審核、備案。
（二）縣衛(wèi)生局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核分配工作的監(jiān)督管理，建立責(zé)任追究制度，每月抽查20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取明查暗訪、民主測評、滿意度調(diào)查等方式進行督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。
（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要堅持考核分配原則，緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。決不能偏三向四，厚此薄彼，要始終做到公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。
（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要增加工作的透明度，對績效考核方案、結(jié)果、大額費用支出等進行公示，接受職工的監(jiān)督。
（五）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的保健津貼、特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費、夜班費、出差費、下鄉(xiāng)補助等按照省市縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，列入支出預(yù)算。
指標完成方案篇二
為加深大學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃和自我營銷的認識，提高大學(xué)生求職自我營銷意識，提升我校大學(xué)生就業(yè)能力，特開展本次大學(xué)生自我營銷大賽。為做好本次活動的報名組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動主題
營銷自我，贏在起點
二、組織單位
主辦單位：xx師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處
承辦單位：xx師范大學(xué)外國語學(xué)院
共青團xx師范大學(xué)外國語學(xué)院委員會
三、活動對象
xx師范大學(xué)全日制本科生、研究生
四、活動時間及地點
初賽:即日起至11月23日，各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。
決賽時間：20xx年12月2日
地點：大學(xué)生活動中心五樓
五、活動流程
（一）初賽流程
（二）決賽流程
1、主持人開場。
2、嘉賓致辭。
3、個人展示環(huán)節(jié)。每位選手5分鐘風(fēng)采展示，形式不限。（離結(jié)束時間還有30秒時舉牌提醒，時間到時響鈴提醒。）隨后老師進行現(xiàn)場提問。
4、自我思辨環(huán)節(jié)。限時1分鐘，選手根據(jù)自己未來的規(guī)劃，運用兩個相對的營銷學(xué)理論進行自我思辨。（時間到時會響鈴提醒）。
（營銷學(xué)理論：木桶理論與核心競爭力、共生營銷與差異化營銷、羊群效應(yīng)和果子效應(yīng)、品牌形象論和定位理論、長尾理論和二八法則等）
5、評委點評，工作人員統(tǒng)計分數(shù)及排名。
6、宣布比賽結(jié)果及頒獎。
7、尾聲（合影留念）。
六、活動要求
（一）報名要求：
各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。并于11月24日（周五）12：00前將推薦材料發(fā)送至郵箱（命名方式：學(xué)院+年級+姓名，主題為xx師范大學(xué)第二屆大學(xué)生自我營銷大賽。）每位參賽者及學(xué)院比賽負責(zé)人需及時加入比賽工作群（群號：565470827），便于直接接收重要通知。參賽者需仔細閱讀活動要求及評分細則（詳見附件二）。
（二）材料要求：
推薦材料包括報名表（附件一）、自我營銷策劃、決賽展示ppt和人生活照一張。
自我營銷策劃內(nèi)容可以圍繞以下五方面展開：
1、自我認知
個人綜合能力展示，包括知識、能力、技能等，科學(xué)、全面地認識自我，可使用swot分析方法，也可使用相應(yīng)人才測評工具進行測量。
2、價值挖掘
計劃建立并提升個人的核心競爭力，激發(fā)潛能或讓某一方面更具競爭力。
3、自我定價
正確認知個人價值所在，自己對自身價值與市場定位進行賦值。
4、營銷渠道
找到符合自身特點和實際情況的渠道來獲取相關(guān)職業(yè)的信息、展示自身閃光點和營銷自己?？刹捎糜白釉L談的方式，采訪優(yōu)秀畢業(yè)生，其他途徑亦可。
5、自我促銷
多方面、多平臺展示自我；獨到新穎的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定職業(yè)規(guī)劃并進行自我營銷。
七、評審方式
文字策劃部分（30分）+現(xiàn)場展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分
八、獎項設(shè)置
一等獎二名——獎品
二等獎四名——獎品
三等獎八名——獎品
其余參賽選手獲優(yōu)秀獎——亦頒發(fā)紀念品
所有獲獎選手均頒發(fā)榮譽證書。
指標完成方案篇三
考評目的
考評內(nèi)容
考評人
任
務(wù)
績
效
50%
財務(wù)計劃完成情況
保證所負責(zé)部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致
財務(wù)計劃是否按時完成；實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值
總
經(jīng)
理
財務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果
提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果
財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性
確保財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理
財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性
財務(wù)管理效果
加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
融資效果
擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求
財務(wù)信息有效性
為管理決策提供依據(jù)
定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告
稅務(wù)處理效果
合理稅務(wù)籌劃
充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）
公司重大投資決策的支持程度
保證公司重大投資財務(wù)風(fēng)險
提出重大投資的財務(wù)分析和方案實施的財務(wù)可行性論證
備注
指標完成方案篇四
活動介紹：
1.活動主題：粽子節(jié)，一起“包”獎啦!
2.活動目的：獲取br資源、會員活動
3.活動時間：6月*日-6月*日
活動形式：
1.活動工具銷售推“包粽子”營銷活動插件
運用“銷售推”小程序上“包粽子”營銷活動插件，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，幫忙集“粽子原料”，實現(xiàn)裂變。客戶集齊不同“粽子原料”合成不同口味的粽子，可以獲得不同獎品，并最終到店參與禮品兌換或者門店線下活動，趣味性與節(jié)日慶祝兼具。
2.活動內(nèi)容
a.會員點擊會籍分享的活動小程序碼，或在門店掃一掃展架上的小程序碼，進入即參與活動。
b.會員可轉(zhuǎn)發(fā)此活動至朋友微信處，即可以一定概率獲得特殊食材蛋黃、鮮肉或紅棗。
c.會員多次轉(zhuǎn)發(fā)，有更大幾率獲得特殊食材蛋黃，競爭大獎。
d.在合成粽子時，需通過手機號驗證。
獎項設(shè)置(建議):
普通粽子：門店現(xiàn)場端午家庭運動會門票一套/到店即可領(lǐng)取“端午禮盒”一份。
紅豆粽：****。
鮮肉粽：*******。
蛋黃粽：****。
蛋黃鮮肉粽：*****。
方案二：端午“刮刮卡”活動
活動介紹：
1.活動主題：“粽”有人在等你!
2.活動目的：獲取新資源、提升業(yè)績
3.活動時間：6月*日-6月*日
活動形式：
1.活動工具銷售推“刮刮卡”營銷活動
2.活動內(nèi)容
運用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營銷活動，客戶參與刮獎即可有機會獲獎，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎機會。
獎項設(shè)置：
**體驗**，名額(50個)。
方案三：299購****活動
活動概況：
1.活動主題：潮酷達人，非你莫“暑”
2.活動目的：提升業(yè)績，促進轉(zhuǎn)發(fā)
3.活動時間：6月*日-6月**日
活動形式：
1.活動工具銷售推會籍專屬小程序碼
2.活動內(nèi)容
面向高考應(yīng)屆生及回鄉(xiāng)大學(xué)生，推出暑期卡，售價299元或399元。學(xué)生，掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券，并在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此海報。到店憑身份證或?qū)W生證，即可享受優(yōu)惠。
方案四：暑假“刮刮卡”活動
活動概況：
1.活動主題：“泳”闖天涯，酷爽一夏
2.活動目的：旺季提升業(yè)績
3.活動時間：6月*日-6月*日
活動形式：
1.活動工具銷售推“刮刮卡”營銷活動
2.活動內(nèi)容
運用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營銷活動，客戶參與刮獎即可獲得優(yōu)惠券的名額，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎機會。
獎項設(shè)置：
優(yōu)惠券1：
優(yōu)惠券2：
優(yōu)惠券3：
方案五：低價風(fēng)暴全民瘋搶
活動主題：低價風(fēng)暴全民瘋搶(親，你買了嗎?)活動時間：2017年11月9日-2017年11月11日活動內(nèi)容：
活動一全場5折終極狂歡(2017年11月11日)
2017年11日11日10時起，全場5折銷售，低價風(fēng)暴，席卷全城!
(注：務(wù)必使全場參與活動，以達到集群效應(yīng)。)
活動二購物有禮幸運隨行(2017年11月9日-11月11日)凡活動期間在xxxx購物的顧客，單張水單金額滿11元，均可參加抽獎活動。
(注：抽獎為即開即對型刮刮卡，禮品以實物呈現(xiàn)。)
活動三一個人的節(jié)日雙倍的甜蜜(2013年11月11日)購物滿11元1元贈2個棒棒糖(2元/個，200份)購物滿111元11元贈2盒巧克力(25元/盒，40份)(甜蜜有限，禮品送完為止。)活動費用預(yù)計:
1、抽獎刮刮卡預(yù)計成本1000元，獎品成本8000元，總計9000元。
2、雙倍甜蜜活動，活動預(yù)計成本1500元。3、海報及廣告宣傳費用5000元。此次活動預(yù)計總體費用15500元。
(注：活動7000元可由商家分攤，活動前期將分攤費用與商家談判敲定，方便活動順利開展。)活動宣傳：
1、廣告投放，采用報紙?zhí)崆?-5天投放2期。
2、大型外立面廣告宣傳及超市dm單相結(jié)合，做到醒目，吸引顧客。
3、采取超市播音加場外促銷宣傳等方式，加大宣傳力度。
4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌，加上喜慶的音樂營造良好的活動氛圍。
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指標完成方案篇五
活動時間：
20xx年12月18日下午黨務(wù)會議
活動目的：
期末來臨，為豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活，減輕工作壓力，建設(shè)和諧的校園，xx小學(xué)工會決定舉行期末趣味活動，希廣大教職工踴躍報名，積極參與。
活動地點：
一年級一班
總裁判：李怡光
裁判：楊同樂，樊忠，許芬，張文星。參加人員：所有教師共分四組；
一、二年級組：溫麗英、高婕、岳靜、牛彬彬、呂紅霞、郝利華、杜鸝、姜華。（8人）
三、四年級組：呂紅麗、趙燁、艾翔、趙潔、楊靜、張瑞峰、佛云虹張巖（8人）
五、六年級組：蘭小英、劉慧芳、郭玉濤、徐德文、王娜仁、尤家慶、梅曉蓉、倪海龍。（8人）
領(lǐng)導(dǎo)、后勤組：馬寧、安冬梅、王建平、王俊芳、王娜日，梁毅，王加義，李雨茹（8人）
后勤準備：瓜子5斤，筷子30雙，毽子10個照相：馬寧
獎勵辦法：學(xué)校以高、中、低年級組為單位，確定一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀三名等獎，組組有獎。
活動項目：畫鼻子比賽勤勞的松鼠（嗑瓜子）瓜子大挑戰(zhàn)（夾傳瓜子）。室內(nèi)踢毽子比賽活動流程：
1、勤勞的松鼠（嗑瓜子）游戲規(guī)則：
我們前面為各位準備了一盤瓜子，每組選派一名代表參賽，在我們規(guī)定的時間內(nèi)2分鐘，看誰嗑瓜子嗑的最多，因為瓜子使我們精心數(shù)出來的，但事先說好，瓜子比一定要放在盤子旁邊，我們以此為依據(jù)，瓜子瓤要吃進嘴里，不許吐出來。
2、瓜子大挑戰(zhàn)（夾傳瓜子）游戲規(guī)則：
每組選出5個人，進行瓜子大傳遞，傳遞的方式用我們中國傳統(tǒng)的筷子夾住一枚瓜子傳給下一個人，看哪組傳的最多，中間如果瓜子掉了，要重新開始，犯規(guī)則為輸。時間是三分鐘。
3、畫鼻子比賽，游戲規(guī)則:
每組出兩名代表，將其眼睛蒙上,原地轉(zhuǎn)三圈,然后將鼻子畫到臉上。不準偷看。位置最準確的得高分。
4、室內(nèi)踢毽子比賽：（器材準備：毽子10個）
游戲規(guī)則：
每組各派3名代表參賽，性別、年齡不限。
從高到低，每組三名參賽隊員同時連續(xù)踢毽子一分鐘，裁判員記錄參賽隊員成績總和。
按成績高低取名次。
20xx年12月12日xx小學(xué)工會
xx小學(xué)工會趣味活動報名表
xx年級組組長：
貼鼻子2人：嗑瓜子2人：夾瓜子5人：剃毽子3人：
明天下午4點之前上交到書記室，組長自己備份。
指標完成方案篇六
電信分公司績效考核指標完成情況工作總結(jié)
年初以來，、市政府針對為民辦實事工程，給各單位下發(fā)了績效考核指標。**電信分公司在接到通知后，全面梳理為民辦實事項目指標，確立了“三重一大”、“為民辦實事”兩大績效考核項目，綜合治理、社會管理、黨建、黨風(fēng)廉政、統(tǒng)計工作等11個專項工作。涉及網(wǎng)絡(luò)擴容、裝維服務(wù)、渠道建設(shè)等17個具體指標，一年來，在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工委的指導(dǎo)下，以“百姓辦事零障礙”工程為工作導(dǎo)向，緊緊圍繞**市“”規(guī)劃重點工作，強化執(zhí)行、狠抓落實，圓滿完成了上半年既定的各項目標計劃任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況如下：
一、2014年目標完成情況
(一)大興網(wǎng)絡(luò)強基礎(chǔ)，全面做好“三重一大”網(wǎng)絡(luò)擴容工作
1、光纖網(wǎng)絡(luò)擴容工作。隨著**城市信息化進程的不斷推進，各行各業(yè)以及普通民眾對于高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求越來越高，為了做好相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，近年來，**電信按照、市政府績效考核要求，將光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入全年重點工作，不斷推進光纖網(wǎng)絡(luò)的布放、整改。2014年，**電信共投資資金3.7億元用于ftth相關(guān)建設(shè)，全區(qū)覆蓋用戶達到89萬戶，遠遠超過年初下達的50萬目標。目前，已經(jīng)實現(xiàn)**地區(qū)新小區(qū)光纖全覆蓋，老小區(qū)光纖改造也在穩(wěn)步推進，“光速**”工程進展順利。
2、cdma移動網(wǎng)絡(luò)擴容。自2014年承接c網(wǎng)以來，電信天翼手機以其綠色環(huán)保、信號強、覆蓋光、網(wǎng)速高等特點，受到**廣大市民的歡迎，短短幾年時間，目前，**地區(qū)天翼用戶已經(jīng)突破100萬，并且增長速度很快。為了做好天翼手機用戶的網(wǎng)絡(luò)支撐工作，**電信投入大量資金，新建移動基站，同時動員全體員工開展網(wǎng)絡(luò)找盲活動，全力打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。2014年，完成新建c網(wǎng)基站252套，超額完成全年計劃指標(80套)，確保解決新增用戶的網(wǎng)絡(luò)容量問題。
(二)狠抓服務(wù)保民生，全面做好“為民辦實事”惠民工程
……(新文秘網(wǎng)http://省略1341字，正式會員可完整閱讀)……
*電信加強了對戶外廣告牌的維護工作。2014年初安排**天力電信裝璜廣告有限公司對全市12處戶外廣告大牌進行了全面檢測。于2014年6月在大風(fēng)、雷雨季度來臨前又進行檢修，確保戶外廣告設(shè)施的安全、整潔。對淮海西路電信大樓樓頂2塊廣告牌、淮海東路文化路電信大樓輔樓三面翻廣告牌進行了維護。對構(gòu)件銹蝕、油漆脫落、龜裂、風(fēng)化等部位的基底進行了清理、除銹、修復(fù)和重新涂裝，并對焊縫進行了修補，對廣告牌進行了加固。在電信公話亭廣告牌方面，**電信對全市193個電信公話亭進行維護，營造干凈、有序、靚麗、人文的城市環(huán)境。每周對公話亭例行巡視一遍，重點檢查公話亭玻璃是否損壞、話亭頂燈是否完好、畫布是否破損、是否有野廣告、是否臟污等等，并及時清潔、更換，確保話亭整潔，全年更換24塊玻璃。
為迎接城市文明測評，**電信于7月20日至8月30日期間重點加強了話亭清潔及野廣告的清理，全年按照市城-管局相關(guān)通知函，共暫停小廣告電話及手機107戶，有力的配合了城-管執(zhí)法。為迎接省級市容管理示范路工作，并于7月20日—12月10日重點對中山北路6個話亭進行清潔，并于2014年10月28日起將此6個話亭的畫面全部更換為公益廣告百姓辦事零障礙。
同時，為了配合市政施工，全年完成市政配合管道建設(shè)、桿線入地項目共21個，投資712萬元，建設(shè)管道230孔公里。
4、文明程度測評
**電信精神文明建設(shè)始終圍繞**市發(fā)展大局，堅持服務(wù)中心，堅持以人為本，著力深化全員精神文明創(chuàng)建活動，著力提升分公司整體精神文明創(chuàng)建水平，進一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革營造良好的發(fā)展環(huán)境。
(一) 做好全國文明城市評測和省文明測評迎檢工作。
2014年上半年，全國、省文明城市評測組對**進行文明程度測評，**分公司作為信息文明測評的主體，在凈化網(wǎng)絡(luò)、未成年人信息化教育、聲訊服務(wù)承擔(dān)了較多工作。為確保迎檢工作不失分，得高分，展現(xiàn)**電信良好社會形象，黨群部高度重視，精心組織。組織增值業(yè)務(wù)部、政企部、號百中心等部門做好資料的搜集和完善，及時上報相關(guān)臺賬資料至市文明辦。組織相關(guān)單位做好市區(qū)營業(yè)廳、電子廣告牌氛圍營造和公用電話亭維護整潔以及公益短信發(fā)送工作。經(jīng)過相關(guān)單位密切配合，圓滿完成市文明委各項工作要求，較好的配合了**市文明城市創(chuàng)建工作，受到上級部門的一致肯定。
(二)做好**市文明行業(yè)自查申報迎檢工作。
今年是09-11年度**市文明行業(yè)評選年，按照創(chuàng)建工作要求，黨群部組織各縣(市)分公司積極開展創(chuàng)建活動和自查申報迎檢工作。今年10-11月份，**市文明行業(yè)檢查組對分公司和縣(市)分公司進行了驗收檢查，經(jīng)精心組織準備，**分公司和各縣(市)分公司全部順利通過檢查驗收工作，**電信系統(tǒng)榮獲**市文明行業(yè)榮譽稱號。
(三)積極做好江蘇省文明單位在線系統(tǒng)上線工作。
10月份，市文明委、省公司統(tǒng)一部署了文明單位在線系統(tǒng)上線工作，黨群部及時召開專題培訓(xùn)會和調(diào)度會，具體指導(dǎo)各縣(市)分公司設(shè)置欄目、完善內(nèi)容、上傳資料等，加快上線進程，截止11月底，全區(qū)各單位全部完成上線工作。
(四)積極做好2014年“文明科室、文明班組、文明員工”評比工作。12月份，對各單位進行了文明科室檢查，通過聽匯報、查看部門文化創(chuàng)建、查看電子臺賬等方式，詳細了解各科室2014各項工作情況，對比“文明科室”評比條件，做好相關(guān)評選工作。
5、應(yīng)急保障
建立應(yīng)急保障體系，實施障礙升級制度，強化一線應(yīng)急搶修隊伍。建立面向一線人員的遠程、現(xiàn)場支撐以及問題升級三級支撐體系。
(1)建立面向一線人員的遠程支撐：在客調(diào)中心設(shè)立遠程支撐崗位，由技術(shù)能力強的在線服務(wù)工程師或值班長對一線人員在裝維過程中的'問題及時進行配合處理、有效支撐。設(shè)立1183301支撐熱線接通及時率及十分鐘解決率指標，不斷提升遠程支撐崗位人員技能，縮短裝維現(xiàn)場問題處理時間，提高裝維現(xiàn)場工作效率。
(2)建立面向一線人員的現(xiàn)場支撐：在縣分公司裝維部門、市區(qū)接入維護中心(各代維公司)設(shè)置現(xiàn)場支撐崗位，重復(fù)2次及以上的障礙由班組長或支撐人員應(yīng)親臨現(xiàn)場。現(xiàn)場人員無法處理的異常、疑難障礙及時升級給現(xiàn)場支撐人員。
(3)建立復(fù)雜、疑難問題升級支撐體系：在網(wǎng)絡(luò)操作維護中心設(shè)置固話(軟交換)、寬帶、itv等專家支撐崗位，同時將網(wǎng)絡(luò)部管-理-員納入支撐體系，對于裝維人員無法處理的復(fù)雜、疑難問題按照復(fù)雜、疑難故障支撐流程處理。建立復(fù)雜障礙處理流程，對一線員工無法解決的問題，及時升級到網(wǎng)運部或?qū)I(yè)中心進行處理，并不斷改進、優(yōu)化流程和處理環(huán)節(jié)，提升處理效率。通過升級和支撐流程，集中網(wǎng)絡(luò)部、技術(shù)部門的管理、技術(shù)優(yōu)勢，幫助末梢維護部門進行復(fù)雜、疑難故障癥結(jié)的排查。
客調(diào)中心每月對支撐崗位的支撐處理情況進行通報，對于支撐不到位、配合不力等問題進行分析通報、考核。
(4)建立障礙應(yīng)急處理機制 ：對于因網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、線路或其他客觀條件(如拆遷區(qū)域、電纜頻繁被盜等)導(dǎo)致故障在承諾時限內(nèi)無法及時修復(fù)的，啟動應(yīng)急處理機制，使用無線座機、3g上網(wǎng)卡等提供客戶應(yīng)急使用，保證客戶業(yè)務(wù)的正常使用。
6、統(tǒng)計工作
統(tǒng)計報表分月報、季報、年報三種形式。月報10張：采購經(jīng)理景氣調(diào)查表、江蘇省重點服務(wù)單位統(tǒng)計報表4張(上市公司基本情況表、經(jīng)營情況以及鴻信公司基本情況表、經(jīng)營情況調(diào)查問卷)、**部門統(tǒng)計5張(服務(wù)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況綜合表、電信郵政業(yè)務(wù)量完成情況、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量情況(二)、市級部門服務(wù)業(yè)分行業(yè)總收入情況、千人擁有國際互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù));季報5張：(服務(wù)業(yè)企業(yè)季度財務(wù)狀況表、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量完成情況(三)、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量情況(三)、鴻信服務(wù)業(yè)企業(yè)季度財務(wù)狀況表、鴻信服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查表);年報5張(上市法人單位基本情況表、財務(wù)狀況表和信息化情況，鴻信企業(yè)基本情況表和服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查表)。
7、黨建工作
今年，黨的勝利召開，黨群工作部在分公司黨委部署下，堅持“融入發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，以黨建生態(tài)區(qū)建設(shè)為契機，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步渙發(fā)了黨建工作的生機和活力。全面做好會議精神學(xué)習(xí)貫徹工作。積極開展黨建生態(tài)區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織召開**電信第一次黨代會。開展黨支部掛鉤支撐服務(wù)支局活動。舉辦積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展12名新黨員。
8、
2014年，中國電信**分公司認真貫徹落實中央和、市紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作部署，結(jié)合電信行業(yè)特點，進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實力度,推動了分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗斗爭的深入開展，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
**電信認真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，加強反腐倡廉教育，促進黨員干部廉潔從業(yè)，完善制度建設(shè)、強化監(jiān)督制約機制，加強規(guī)范管理，深入開展效能監(jiān)察工作，創(chuàng)新教育、監(jiān)督形式，推動反腐倡廉建設(shè)，2014年，分公司獲得了中國電信江蘇公司“先進基層黨組織”、**市紀委紀檢監(jiān)察宣教工作先進單位、中國電信江蘇公司紀檢監(jiān)察先進集體、**市云龍區(qū)“爭創(chuàng)無職務(wù)犯罪單位活動”先進單位等榮譽稱號。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核指標完成情況總結(jié)。
指標完成方案篇七
省商務(wù)廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟社會步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項經(jīng)濟指標增速均呈下滑態(tài)勢，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標完成任務(wù)。20xx年目標任務(wù)131.64億元，實際完成129.74億元，增長17.3%;20xx年目標任務(wù)155億元，實際完成151.7億元，增長15.7%;20xx年目標任務(wù)175.6億元，實際完成170.26億元，增長13%。
2月19日，市委、市政府召集有關(guān)責(zé)任部門對省考核辦下發(fā)的《延安市20xx年度目標責(zé)任考核指標》(征求意見稿)進行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請示市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同意將延安市社會消費品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請省廳考慮延安實際情況，將此調(diào)整意見報省考核辦，力爭20xx年社零考核指標按175億元下達。
妥否，請示。
指標完成方案篇八
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
月度考核：對當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
1、月度考核結(jié)果
以100分為標準，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
指標完成方案篇九
上午8：00前、下午2：30前打掃并及時清理垃圾
地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
2、地面有污水
地面干凈、整潔
污水占地面的三分之一
通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
3、被子疊放
被子干凈、疊放整齊
二分之一被子未疊
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
4、存放銷售商品
無存放銷售商品
存放銷售商品。
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―1分。
5、宿舍飼養(yǎng)寵物
嚴禁飼養(yǎng)任何寵物
飼養(yǎng)寵物
整改、通報、記過處分、考核記-10分。
6、檢查衛(wèi)生時必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突。
與檢查人員發(fā)生沖突
情節(jié)嚴重者，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分。
7、陽臺地面干凈，不堆放雜物。
陽臺臟亂，考核記-1分。
備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項的情況，第一次警告，第二次通報批評，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽。
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指標完成方案篇十
尊敬的公司銷售部經(jīng)理：
非常抱歉！讓您失望了！請接受我深刻的道歉！對于您在百忙之中抽出時間對我批評教育，我全部接受，并領(lǐng)會。
此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我分析了自己的銷售業(yè)績差的原因：在近一個月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的'銷售額，我僅僅完成157890多元，還有很大一部分額度沒有到限，銷售業(yè)績很差。
我工作的反思及將來的銷售打算：面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。
其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。
第三，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績。
這是我一份用心寫的檢討書，我深刻分析了產(chǎn)品銷售業(yè)績未完成的原因，也表明了今后銷售的打算，敬請批評指正，也請銷售經(jīng)理你監(jiān)督我，在往后的日子我會以銷售業(yè)績說話！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
檢討時間：20xx年xx月xx日
指標完成方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進行總結(jié)，并就xx—x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo)：
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天的會議議程有五項：
二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)；
三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”；
四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。
五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機；
2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。
3、聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請xx—x總經(jīng)理做《堅持以人為本強化科學(xué)管理把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎；請先進個人上臺領(lǐng)獎；
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀！
下面進行第五項：請xx公司領(lǐng)導(dǎo)講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會！會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx—x年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福！
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞。
指標完成方案篇十二
企業(yè)經(jīng)營者的績效評價指標體系研究
我國大型企業(yè)按照管理層次，其下屬可分為十幾個甚至幾十個二級企業(yè)，這些二級企業(yè)的廠長經(jīng)理即經(jīng)營者，都代表本單位與總公司簽定了經(jīng)營承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對經(jīng)營者進行考核兌現(xiàn)，除政治素質(zhì)和綜合治理方面的要求外，重要的是對其業(yè)務(wù)能力的考核，因此，對二級企業(yè)經(jīng)營者績效評價應(yīng)該考慮三個能力。
一、經(jīng)營能力
隨著法人企業(yè)制度的確立，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系日益明晰，法人產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)日益完善。企業(yè)的廠長經(jīng)理把追求企業(yè)財富最大化作為自己經(jīng)營的首要目標。因此，對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價，重點應(yīng)考核以下指標：
所有者權(quán)益報酬率 ?所有者權(quán)益報酬率是指稅后利潤與平均所有者權(quán)益的比率，是反映自有資金投資收益水平的指標，該比率是企業(yè)財務(wù)指標體系的核心，也是企業(yè)盈利能力的核心指標?？己怂姓邫?quán)益報酬率，能客觀地反映出企業(yè)經(jīng)營者在其任職的一個周期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益狀況。因此，所有者權(quán)益報酬率的增減，能客觀地反映經(jīng)營者的經(jīng)營運作能力。
資產(chǎn)保值增值率 ?資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)所有者權(quán)益的期末總額與期初總額的比率。該比率是衡量企業(yè)資產(chǎn)增值幅度的主要指標。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是我國社會主義制度的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，保持國有資產(chǎn)的保值增值，是國有企業(yè)的廠長經(jīng)理們義不容辭的責(zé)任。為了防止國，有資產(chǎn)流失，杜絕企業(yè)的經(jīng)營者急功近利，追求眼前利益，必須依照國家的有關(guān)規(guī)定嚴格考核企業(yè)的資產(chǎn)保值增值率。
成本費用利潤率 ?成本費用利潤率是指利潤與成本費用的比率。該比率反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間的關(guān)系。它是直接反映企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約 ?的效益指標。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費用開支的節(jié)約，都能使這一比率提高。因此，考核企業(yè)的成本費用利潤率，有助于企業(yè)經(jīng)營者自覺地控制成本，節(jié)約開支，提高產(chǎn)品的附加值。
市場占有率 ?亦可稱市場占有份額。一個企業(yè)其產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍在同行業(yè)市場競爭中占有多大的比例和份額，反映出企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭能力。產(chǎn)品的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)擴展與否，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的市場意識和開拓能力。因此，應(yīng)把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率作為考核經(jīng)營者的一個重要指標。
二、管理能力
管理包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能。評價企業(yè)經(jīng)營者的`管理能力和水平，應(yīng)著重從以下幾個方面人手：
企業(yè)的各項規(guī)章制度的建立和執(zhí)行 ?一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一整套完整規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者會在國家和行業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，組織制定企業(yè)的各方面管理制度，使企業(yè)的各項工作按程序運轉(zhuǎn)、有條不紊、有法可依、有章可循?？己似髽I(yè)的廠長經(jīng)理，一個重要指標就是要看他在任職期間組織制定了幾項行之有效的企業(yè)管理制度，以及企業(yè)的管理層次和工作運轉(zhuǎn)是否有序。
質(zhì)量指標與安全生產(chǎn) ?質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是對于生產(chǎn)性企業(yè)來講，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是立足于市場之本，沒有質(zhì)量保證企業(yè)就無法生存。因此，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要常抓不懈，產(chǎn)品質(zhì)量指標和生產(chǎn)事故率的高低和變化，是評價企業(yè)經(jīng)營者管理水平的一個重要指標。
人才的培訓(xùn) ?企業(yè)工作效率的提高取決于勞動者素質(zhì)的提高，一個管理完善、經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，一定是一個人才倍出的企業(yè)。為了提高勞動者的綜合素質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該把勞動者專業(yè)技能培訓(xùn)作為重要工作來抓，使企業(yè)能多出人才、快出人才，并且創(chuàng)造條件，從社會上吸引人才，廣納人才，儲備人才，營造一個人才競爭的氛圍，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新能力
企業(yè)家有個明顯的特點，就是勇于創(chuàng)新。作為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要審時度勢，時刻把握企業(yè)的發(fā)展方向，還應(yīng)該具有策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局的能力，不能只顧眼前利益，小富即安。應(yīng)該帶領(lǐng)職工，組織新產(chǎn)品和服務(wù)項目的開發(fā)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。因此，企業(yè)的經(jīng)營者在任期內(nèi)，組織開發(fā)了．幾項新產(chǎn)品和服務(wù)項目，應(yīng)作為評價經(jīng)營者業(yè)績的一個重要指標。
企業(yè)的性質(zhì)不同，對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價方式和選擇的指標也不同，無論選擇哪種考核方式，關(guān)鍵在于要有切合實際的量化指標；指標要具有可操作性和可比性?？己藯l件模棱兩可的指標，不應(yīng)該列入評價指標體系。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索經(jīng)營指標績效考核方案。
指標完成方案篇十三
2010年《教師博覽》第10期上登載了孫道榮先生的一篇獨具一格的敘事散文《尋找媽媽的尋人啟事》。文章借應(yīng)用文的寫作，委婉地批評孩子們對父母的忽視，殷切呼喚孩子要懷著一顆關(guān)愛父母的心，并學(xué)會從現(xiàn)在開始及時回報父母。
無獨有偶。這學(xué)期八年級下冊的第一單元，就有這樣一堂綜合性學(xué)習(xí)課《獻給母親的歌》。我立馬回憶起了這個特別的教學(xué)案例，也想試著給孩子們來個復(fù)制的《尋找媽媽的尋人啟事》。課堂上孩子們的反應(yīng)和孫先生筆下的孩子幾乎一樣?？粗@一切，我突發(fā)靈感，何不利用這個特別的教學(xué)案例，再來一個變化版的《尋人啟事》。恰好正趕上周末，我決定讓孩子們帶上周記本回家，由父母們來操作一篇《尋子（女）啟事》，讓孩子們更加深刻的感受孫先生文中所感慨的“天底下的爸爸和媽媽，都是用心去看自己的孩子的，所以，孩子的每一個細小動作，都逃不過父母的眼睛?！?BR> 我設(shè)想著通過對比鮮明的兩段啟事，讓孩子們可以在對比中真真切切的感受著父母的愛，拋掉一切的“自以為是”和“代溝理論”，疏通自己的心理，不再叛逆，好好學(xué)習(xí)。那可是比任何的說教更有征服力的。
然而我的設(shè)想并沒有變成現(xiàn)實，孩子們剛一回到家，電話就打了過來“李老師，我媽媽不愿意寫《尋女啟事》，她認為這樣的寫作很邪門，害怕一語成讖、、、、、、”“那你試著給媽媽解釋一下老師的用意”。我很奇怪這個家長的想法，不停的`讓孩子給媽媽解釋我們寫作的真正意義。孩子不肯放下電話，任憑我怎樣解釋，反正媽媽就是不愿意寫?！昂ε乱徽Z成讖、、、、、、”聽到這句，我突然間明白了。我告訴孩子，媽媽不愿意寫就算了，老師就是想通過這樣“假想”的寫作，讓你們明白父母的良苦用心。
后來又有兩三個電話打過來，不過說著同樣的話題。放下電話，我陷入了深深的思索。同樣的很容易復(fù)制的教學(xué)案例，卻在我的操作中出現(xiàn)了這樣的問題。也許，那堂課讓孩子們來寫作《尋母啟事》，孩子們也是蠻不情愿的吧。但懾于老師的權(quán)威，他們對這樣的假想作文也就只有服從了。這倒不是什么迷信，但凡為人父母者，總是希望自己的子女一生平安健康，快樂無憂，哪怕是一點假設(shè)的不好的可能，也總是本能的回避著。因此，雖然他們非常熟悉孩子們每天穿的什么衣服，留的什么發(fā)型，身體上都有什么細微的特征，但卻總不能寫出《尋子（女）啟事》來。
星期一交上來的周記本很少，沒有交的孩子有的囁嚅著重復(fù)在電話里聽到的理由，更多的孩子則沉默的躲閃著我的目光。為此，語文課上，我鄭重的在全班孩子們面前認真的道了歉：“孩子們，不要為沒有交作業(yè)而感到不好意思，是老師沒有考慮到父母愛你們的拳拳之意，這種愛不想讓你們受到一丁點的傷害，哪怕是一點點假設(shè)的傷害?！比缓笪矣纸柚y產(chǎn)的《尋子（女）啟事》，再講了孫道榮先生的那篇文章，讓孩子們在對比中感受父母的摯愛，同時深切的反思自己。――這堂課上得很成功，最后很多孩子都告訴我，以前雖然都知道父母愛自己，但從來沒有認真想過父母的愛會有這樣細微而深沉。
同樣的教學(xué)案例，如果我們換一個角度去引導(dǎo)孩子們思考，或者可以得到意想不到的效果。
指標完成方案篇十四
根據(jù)《關(guān)于自治州20**年度黨建理論調(diào)研課題立項的通知》(巴黨祖發(fā)電(20**)95號)的相關(guān)要求，*****單位申報的調(diào)研課題是《發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟問題研究》。
一、課題調(diào)研組人員
組長：*****
組員：***
*****
二、調(diào)研對象
*****市壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況
三、調(diào)研背景
集體經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)，是增強農(nóng)村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。
村集體經(jīng)濟發(fā)展得好，村級組織統(tǒng)一支配的財力雄厚，就會完全有能力為全村人辦大事，有錢為村民辦實事、辦好事，村興民富，村黨支部就會得到村民的擁護和愛戴，黨的形象和威信也會不斷得到提高和鞏固。
集體經(jīng)濟是實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強支柱。
*****市委、市政府始終把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為推動黨的基層組織建設(shè)、促進農(nóng)民增收、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，常抓不懈。
近幾年來，全市村級集體經(jīng)濟得到了很快發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟強村有突破、經(jīng)濟一般村有發(fā)展、經(jīng)濟薄弱村有起色的目標。
四、調(diào)研目的
對*****市壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟方面的經(jīng)驗、問題和規(guī)劃，進行梳理和歸納，從加強壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟力度的角度出發(fā)，總結(jié)出完善壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的路徑和模式，并從促進社會經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對推動壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實踐中存在的不足之處，提出合理化對策和建議。
五、課題要求
課題名稱：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟問題研究
(一)課題調(diào)研的相關(guān)背景
1、政策背景
2、社會背景
(二)*****市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1、*****市發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟三年來取得的成果
2、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟仍然存在的問題及隱患
(三)分析原因
1、影響*****市發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的外部原因
2、*****市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟上內(nèi)部存在的 問題
3、其它原因
(四)實現(xiàn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟有效途徑的對策與建議
1、如何更好發(fā)展壯大全市農(nóng)村集體經(jīng)濟
2、結(jié)合調(diào)研實際提出發(fā)展壯大薄弱村集體經(jīng)濟的對策建議
六、工作要求
(一)高度重視研究工作
要充分認識發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟研究工作的重要性、緊迫性，把研究工作作為當(dāng)前最重要的一項任務(wù)，認真做好課題研究，確保研究工作的有序開展。
(二)理論聯(lián)系實際
按照研究和實踐相結(jié)合的原則，將對如何更好發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的研究探索貫穿于發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實際工作的各個階段、各個環(huán)節(jié)之中。
(三)明確職責(zé)分工
課題組各成員按照課題相關(guān)要求，結(jié)合自身特長和優(yōu)勢，合理籌劃，精心組織，確保按時保質(zhì)完成調(diào)研任務(wù)。
七、時間安排
(一)籌備
1、5月25日：成立課題調(diào)研組，召開開題會，研究部署并啟動課題工作。
2、5月5日：成立課題寫作班子，并召開會議落實工作。
3、6月10日：擬定工作方案，提出工作建議，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(二)調(diào)研
2、6月25-7月25日：組織實地調(diào)研，對典型村進行壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況考察。
(三)撰寫
1、7月30日：完成課題提綱，報領(lǐng)導(dǎo)閱
2、8月20日：形成報告初稿，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
(四)完善
9月10日：聽取各方意見和建議，反復(fù)修改完善至定稿
(五)結(jié)題
9月15日：課題結(jié)題并報最終研究成果。
目前，經(jīng)武漢市教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱市教科規(guī)劃辦)批準立項的武漢市教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《遠城區(qū)職成學(xué)校農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)策略研究》，正按計劃逐步進入課題后期研究及結(jié)題階段。
為保證教育局承擔(dān)的重點課題研究及結(jié)題工作規(guī)范、有序、高質(zhì)量地進行，確保取得預(yù)期研究成果，特制定課題結(jié)題工作方案。
一、指導(dǎo)思想
在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，以結(jié)題為契機，全面探索我區(qū)職成教學(xué)校農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)教學(xué)與教育管理改革的有效途徑，尋求優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的有效策略。
提煉、應(yīng)用、推廣課題研究成果，出優(yōu)品、出精品，以進一步發(fā)揮教育科研對促進我區(qū)職業(yè)教育發(fā)展、學(xué)校發(fā)展、社會發(fā)展的作用，并為即將到來的`“十二五”職成教育科研創(chuàng)設(shè)條件、夯實基礎(chǔ)。
二、工作原則
結(jié)題是課題研究的最后階段，工作牽涉面較廣、時間跨度較大、試驗任務(wù)較重。
為此，本項工作，應(yīng)遵循以下原則。
1.規(guī)范性。
課題研究研究按照和市教科規(guī)劃辦簽署的合同，完成本課題的研究任務(wù)，并遵照市教科規(guī)劃辦制定的結(jié)題工作程序和要求，提出結(jié)題申請，做好結(jié)題準備，完成實際結(jié)題。
2.統(tǒng)一性。
承繼教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題開題工作和中期檢查評估工作的基本原則和方式，按照市教科規(guī)劃辦的統(tǒng)一部署，實施結(jié)題工作。
3.創(chuàng)新性。
課題研究要著眼于當(dāng)前迅速變化的社會大環(huán)境，創(chuàng)新研究形式，探索新的工作模式，提出全新的培訓(xùn)策略。
4.全員性。
以結(jié)題為平臺，調(diào)動全區(qū)職成學(xué)校參與課題研究的積極性，組織各學(xué)校依據(jù)本學(xué)校的辦學(xué)特色，開展課題相關(guān)系列專題研究，形成完整的研究網(wǎng)絡(luò)。
三、工作安排
為保證結(jié)題工作規(guī)范、有序和高質(zhì)量的完成，整個結(jié)題工作擬分為以下四個階段進行。
第一階段：課題終期成果引導(dǎo)性研究
(一)階段時限：20**年3月20日至20**年5月30日
(二)工作目標：
1、完成專業(yè)(農(nóng)學(xué))培訓(xùn)包的示范性研究(徐谷、顧其勝)
2、完成能歷教育(重構(gòu))研究(徐元橋、羅煉山)
第二階段：課題終期系列成果研究
(一)階段時限：20**年6月1日至20**年7月30日
(二)工作目標：
1、完成全部專業(yè)培訓(xùn)包的研究(邱建國、顧其勝、各職成學(xué)校)
2、完成“能歷教育”系列研究(徐元橋、羅煉山)
3、完成研究報告初稿(徐谷、徐元橋、羅煉山)
第三階段：整理課題研究成果
(一)階段時限：20**年8月1日至20**年8月30日
(二)工作目標：
1、完成系列研究成果的編輯、印刷(邱建國、徐谷、徐元橋、羅煉山、顧其勝)
2、完成《課題研究報告》(徐谷、徐元橋、羅煉山)
3、整理課題檔案(程立、顧其勝)
第四階段：課題結(jié)題
(一)階段時限：20**年9月1日至20**年9月30日
(二)工作目標：
1、完成《結(jié)題申請書》，申請課題結(jié)題(邱建國、徐谷)
2、審定《課題工作報告》、《課題研究報告》、《課題研究成果集》(陳琳、邢東林、徐谷、徐元橋)
3、迎接結(jié)題評審(陳琳、邢東林)
4、公示結(jié)題評審結(jié)果(陳琳、邢東林)
5、辦理課題結(jié)題證書，頒發(fā)各校培訓(xùn)包研究成果證書(邱建國、程立)
四、組織保障
(一)調(diào)整研究領(lǐng)導(dǎo)小組成員
根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，對課題研究小組作如下調(diào)整：
組 長： 陳 琳
副組長：邢東林、萬松柏、祝珠華
成 員： 邱建國、談宜華、徐谷、徐元橋、羅煉山、程立、顧其勝
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由邱建國同志任辦公室主任，徐谷、徐元橋同志任辦公室副主任，在區(qū)教育局職成科辦公。
(二)組成課題研究協(xié)作專班
課題研究需要對區(qū)政府《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》所涉及的九大專業(yè)進行勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究。
經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，選擇具有相關(guān)優(yōu)勢專業(yè)的學(xué)校，充分發(fā)揮全區(qū)各職成學(xué)校品牌專業(yè)資源庫的作用，成立九大專業(yè)培訓(xùn)包研究小組。
1、農(nóng)學(xué)專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(新洲職高)
2、護理專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(市二衛(wèi)校)
3、模具專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(媧石技校)
4、機電專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(新洲職高)
5、數(shù)控專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(市二技校)
6、建筑專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(辛沖成校)
7、財會專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(區(qū)商校)
8、物流專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(鄉(xiāng)企中專)
9、汽車駕駛與維修專業(yè)勞動勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組(待定)
五、工作要求
1、抽調(diào)精干力量，成立工作專班。
相關(guān)學(xué)校要按照分工，迅速抽調(diào)學(xué)校骨干專業(yè)教師，成立專業(yè)“課程開發(fā)和培訓(xùn)包重構(gòu)”研究小組，研究小組組成名單以文件形式，報區(qū)教育局職成科備案;各校研究小組按局課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排實施研究工作。
2、樹立責(zé)任意識，扎實開展工作。
全體課題研究成員要站在推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，建設(shè)“工業(yè)新洲”、“生態(tài)新洲”、“和諧新洲”的高度，站在服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和民生改善的高度，以強烈的責(zé)任感和使命感，扎實開展研究工作，掀起新一輪課程改革的熱潮。
各校主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視課題研究工作，為課題研究工作提供良好的物資條件。
3、注重理論創(chuàng)新，確保研究質(zhì)量。
本課題屬于實驗性研究，旨在從總體上獲取農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)課程改革經(jīng)驗，要求研究工作發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)性、應(yīng)用性;同時，要注重結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的背景、勞動力特點和各校教學(xué)的實際情況，開展具有實驗特點和前瞻性的探索，力爭研究工作及其成果具有一定的創(chuàng)新價值。
4、加強研究指導(dǎo)，保證研究經(jīng)費。
在研究工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組要積極爭取市教科院、市教育局和區(qū)教研室有關(guān)專家的大力支持，適時對課題研究工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保研究工作按時保質(zhì)保量完成。
區(qū)教育局劃撥一定經(jīng)費，確保課題研究工作順利開展。
武漢市新洲區(qū)教育局
二〇**年四月十五日
指標完成方案篇十五
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
（一）各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的'交流溝通。
每月初（10號前）由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
指標完成方案篇十六
完成指標是每個人在某個領(lǐng)域內(nèi)必須努力追求的目標。在工作和學(xué)習(xí)中，完成指標是對自己的評價標準，也是考核自己的標志。然而，達成和完成指標并不是一件容易的事情，需要我們不斷探索和尋找更好的方法。有了一個適合自己的指標完成方法，才能讓自己在工作和學(xué)習(xí)中獲得更大的成功。
第二段：方法和策略
完成指標需要我們遵循一些正確的方法和策略。首先，我們需要明確自己的目標，制定出詳細和有針對性的計劃。這樣可以幫助我們更好地把握時間和完成任務(wù)的進度。其次，我們需要規(guī)劃好自己的資源和優(yōu)先級，合理分配時間和精力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。最后，我們需要保持積極的狀態(tài)和心態(tài)，做好充分的準備和應(yīng)對不可預(yù)測因素，以應(yīng)對更高的挑戰(zhàn)。
第三段：經(jīng)驗和教訓(xùn)
完成指標也意味著我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在完成指標的過程中，我們需要經(jīng)過一次次不斷的嘗試和反思，以找到最適合自己的完成方法。有時候，我們的方法可能并不是最好的，但也不能過分強調(diào)優(yōu)化，否則可能影響到任務(wù)的進度。我們需要做到“量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，發(fā)揮自己的優(yōu)勢同時也要注意避免犯錯誤。
第四段：自我反思和提高
完成指標的過程，也是自我反思提高的過程。我們需要及時地對自己的工作和學(xué)習(xí)進行評估和反思，不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的水平。通過不斷地自我反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并尋求幫助和 advice。不斷的提高自己的水平，就可以為自己的工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論和展望
完成指標的過程永遠不會結(jié)束，我們需要不斷地追求更高的目標和更好的成果。完成指標是一個不斷完善和提高的過程，在過程中我們需要制定出相應(yīng)的方法和策略，總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地自我反思和提高。最終，我們會逐漸找到最適合自己的完成方法，達成我們的目標并獲得更多的成功。
指標完成方案篇十七
尊敬的各位x，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節(jié)之際，我代表公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的.激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx！
我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！
20xx新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！
指標完成方案篇十八
履行崗位職責(zé)情況工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé) 1、日常工作
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。
為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。
（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、
今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻; 路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進行了改革。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。
六、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。 2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。 4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。
七、改進方法
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標
1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內(nèi)人員對電器的使
用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。
4、組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。
九、遠期目標
1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。
2、對班管理設(shè)施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。
3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務(wù)。
4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
本年度，本人以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針。既教書又育人，寓德育于學(xué)科
教學(xué)
之中，工作中能以身作則，做好學(xué)生的思想政治工作。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，理解教學(xué)大綱，制定本學(xué)期工作計劃，鉆研教材，研究學(xué)生，積極參加集體備課，認真寫好教案。課堂認真上好每一節(jié)課，做到教學(xué)目的明確，恰當(dāng)處理教材的重點、難點，講解、示范準確，講究教學(xué)方法，以學(xué)生為本，因勢利導(dǎo)，因材施教，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，認真批改作業(yè)，注重研究調(diào)整和改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。較好地完成本年度的教學(xué)任務(wù)。
育活動。
高業(yè)務(wù)水平，為教育
本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié)-總結(jié)
一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已接近年末。這是我中彌足珍貴的，也給我留下了精彩而的。在這段時間里了我足夠的、支持和，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟，感受到了家裝設(shè)計師“不經(jīng)歷風(fēng)，怎能見彩虹”的豪氣，也到了的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為你們團隊中的一員而驚喜萬分。
在與你們相處的里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作作如下。
在日益激烈的，作為一個家裝，要想立足發(fā)展，除了產(chǎn)品自身的特色以外，必需著眼于隊伍的建設(shè)。大凡做過銷售的人都聽說過“沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人”，這句話立竿見影的闡述了擁有一名員的重要性。我離“優(yōu)秀”還有一段距離，為了能成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我會在以后的工作中更加努力，爭取早日達到優(yōu)秀！
由于我入時間尚短，經(jīng)過公司的一段時間的，我的平是有了一定的提高，但是到了真正與客戶進行溝通的時候，還有一定的欠缺，《》()。再就是目前煙臺家裝市場上的競爭激烈，迫使我不得不更多的知識來應(yīng)付日益激烈的競爭。在此時間，我進一步的學(xué)習(xí)了3d max的高級技巧，還學(xué)習(xí)了一些顏色搭配、布局搭配等相關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)，我的技能又有一定程度的提高。我想在不久的將來，我的能力會得到大家的認可。在學(xué)習(xí)了專業(yè)技巧的同時，我也不忘學(xué)習(xí)一些銷售技巧。前面我已經(jīng)說過了銷售的重要性，我也為能早日成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員而不懈努力。這段時間我學(xué)習(xí)了一些語言藝術(shù)和溝通技巧，并在與客戶的過程中得到了。我的目標不僅僅是合格，更重要的是我想要做到優(yōu)秀。在以后的日子里，我會為早日實現(xiàn)這個目標而不懈努力，還請領(lǐng)導(dǎo)給予我必要的幫助和監(jiān)督。
在工作方面，我為公司做了大量的效果圖，這些效果圖可能暫時還沒有很多的客戶來，但是它們已經(jīng)充實了公司的庫。當(dāng)有客戶前來的時候，他們會有更多的。在日后的工作中，我也會孜孜不倦的為公司制作更多更好的效果圖，讓公司額資源更加的豐富。
在我不斷進步的同時，除了有我辛勤的汗水以外，還有公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。你們那任勞任怨的，在逆境中和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞！也正因為有了這么多的閃光點，更加激勵了我奮進的斗志。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣，在中，你們是我的。我希望在以后的日子里我們的團隊能的更加默契。也希望我們能合作愉快，創(chuàng)造出更好的業(yè)績！
xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將不懈地努力學(xué)習(xí)各種家裝相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
指標完成方案篇十九
今年以來，東港區(qū)住建局紀檢監(jiān)察工作在區(qū)委、區(qū)紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十七大會議精神，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三力建設(shè)年”活動和“以人為本、執(zhí)政為民”教育活動，本著“為民、務(wù)實、清廉”的工作原則，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以進一步改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點，著力提高公信力，促進軟環(huán)境建設(shè)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作，為城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理各項工作順利開展提供了有力保障。
一、上半年工作基本情況
“三力”建設(shè)年活動開展以來，我們緊緊圍繞全區(qū)統(tǒng)一部署，創(chuàng)新活動形式、構(gòu)建“三位一體”軟環(huán)境建設(shè)體系，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)作為提升公信力的立足點和出發(fā)點，以服務(wù)項目、改善民生為著力點，不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，深化工作措施、建章立制，著力在提升建設(shè)系統(tǒng)公信力上下功夫。按照區(qū)紀委統(tǒng)籌安排，認真組織了“以人為本、執(zhí)政為民”教育活動。圍繞確定的“優(yōu)化服務(wù)、提升公信”活動主題，活動開展得有聲有色。
一是優(yōu)化服務(wù)流程，推進行政服務(wù)再提速。
一方面，再造服務(wù)流程。本著“審批最簡、環(huán)節(jié)最少、時限最短、收費最低”的原則，組織各科室、局屬事業(yè)單位結(jié)合業(yè)務(wù)辦理實際，通過取消、合并、壓縮等方式，對辦理事項進行再梳理、再精簡、再提速，達到“審批更簡、環(huán)節(jié)更少、時限更短、收費更低”的目標。共清理冗余環(huán)節(jié)12項，減少手續(xù)材料8件，辦理時限提速20%，極大方便了群眾辦事。對再造的工作流程在公開欄及網(wǎng)站進行公開公示，讓辦事群眾一目了然。另一方面，提升窗口服務(wù)。我局整合優(yōu)勢資源，實行審批服務(wù)科室整體進駐審批大廳，保證“一個部門審批，一個窗口受理，一個窗口辦結(jié)”，從源頭上杜絕“多頭辦理”、“體外循環(huán)”現(xiàn)象;實行窗口首席代表制，進一步推進審批放權(quán)工作，真正方便客戶辦理業(yè)務(wù)，提高工作效率。
二是暢通“綠色通道”服務(wù)，全力推進項目建設(shè)。對重點項目工程，在堅持“特事特辦、急事急辦、要件審批、次件候補”原則的基礎(chǔ)上，實行跟蹤服務(wù)、包聯(lián)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、超前服務(wù)、延時服務(wù)等五項重點服務(wù)、貴賓式服務(wù);對招商引資項目實行一事一議，一事一審批，為項目落地開工建設(shè)節(jié)約時間，切實為全區(qū)大項目建設(shè)和群眾辦事提供最快最優(yōu)服務(wù)。采取了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、召開座談會、定向發(fā)放征求意見書等形式，廣泛征集了服務(wù)對象及社會各界的意見和建議。對全區(qū)納入重點服務(wù)的68個企業(yè)發(fā)放了《征求意見書》189份，為23個擬開工重點項目發(fā)放了《規(guī)劃建設(shè)服務(wù)聯(lián)系卡》，重點征求各企業(yè)需要我們辦理的職責(zé)范圍內(nèi)的事項及職責(zé)范圍外的、但需要我們給予協(xié)調(diào)辦理的事項，提高了查找問題的針對性、行業(yè)性和誠信性。反饋的意見書中需要給予辦理的事項有12件，現(xiàn)全部給予解決或協(xié)調(diào)解決。
三是保障民生工程推進。圍繞“幸福東港”這條主線，以加快發(fā)展、改善民生為主題，確定了農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、城中村改造、保障農(nóng)民工權(quán)益“三條”工作線，各條工作線分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，從領(lǐng)導(dǎo)干部到技術(shù)骨干到普通干部職工全員參與，全方位運作。推進城中村改造和-諧拆遷方面，把做好群眾思想工作作為工作的突破口，將宣傳手冊發(fā)放到村居、村民，耐心解釋有關(guān)政策，特別是重點介紹征地拆遷補償與安置的政策、標準、好處、操作程序，讓村民真實感受到把他們當(dāng)作自己的親人對待，消除群眾的后顧之憂;設(shè)身處地從群眾立場考慮問題，了解和幫助群眾解決實際困難。引導(dǎo)被拆遷群眾以合理合法的'形式表達利益訴求，使矛盾、阻力得到化解，贏得群眾的信賴。改善農(nóng)村居住環(huán)境方面，突出推進大型集中居住區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，讓群眾親眼看到生活環(huán)境的變化，親身體會隨之而得的實惠。針對農(nóng)村供熱設(shè)施不完善、冬季取暖等問題，在濤雒鎮(zhèn)棧子社區(qū)成功探索了利用海水熱能取暖項目，在濤雒鎮(zhèn)棧子社區(qū)和日照街道日夏線集中居住區(qū)2個大型集中居住區(qū)新型景觀地埋式污水處理系統(tǒng)建設(shè)已建成使用，陳疃、南湖和濤雒鎮(zhèn)棧子社區(qū)3個太陽能減量化生活垃圾處理站已經(jīng)建成，即將投入運行，其他5個鎮(zhèn)已經(jīng)完成項目選址。年底全部實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村大型集中居住區(qū)建設(shè)污水、垃圾處理配套。服務(wù)清理農(nóng)民工工資拖欠方面，嚴抓清理拖欠農(nóng)民工工資工作，全力維護農(nóng)民工利益。仔細排查找漏洞，督促企業(yè)按時發(fā)放農(nóng)民工工資。針對舉報嚴肅查。建立解決拖欠農(nóng)民工工資問題的“快速通道”和快速反應(yīng)機制，進一步加大督辦力度，快查快辦，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年無一起農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生，農(nóng)民工利益得到了有效維護。
通過以上工作的積極開展，有效提升了建設(shè)系統(tǒng)的服務(wù)效能，創(chuàng)造出了辦事零差錯、程序零障礙、服務(wù)零投訴的良好業(yè)績，贏得了群眾和社會的信任，進一步提升了建設(shè)系統(tǒng)的公信力。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制
我局黨組高度重視紀檢監(jiān)察工作，于年初召開了專題會議，研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點。實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，進一步完善落實了《廉潔勤政制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度》、《工作紀律制度》等黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制保障制度，深入開展“‘七條禁令’實施月”活動等，加強了對干部職工的紀律約束和廉政要求，增強了廉潔自律、遵紀守法的意識。
(三)加大排查整改力度，開展崗位廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)
為切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，加大預(yù)防腐-敗力度，我局扎實推進崗位廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，形成了以崗位為點、以程序為線、以制度為面的崗位廉政風(fēng)險防控機制。
一是深入排查風(fēng)險點。按照“突出重點、全面推進、務(wù)求實效”的要求，成立了局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《開展廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》，局屬各事業(yè)單位、各科室、全體干部職工根據(jù)自身職能職責(zé)，采取個人自查、科室檢查、交叉互查、群眾評議的方式，認真進行個人風(fēng)險點、單位(科室)風(fēng)險點、局黨組及全局風(fēng)險點排查，深入排查在行使崗位權(quán)力過程中容易產(chǎn)生腐-敗行為的風(fēng)險點，填寫《(單位)科室廉政風(fēng)險識別防控表》和《個人廉政風(fēng)險識別防控表》，實行集中規(guī)范管理。各科室、單位共排查出風(fēng)險點46條，全體干部職工共排查出風(fēng)險點195條。
二是確定風(fēng)險等級強化監(jiān)管管理。全局各科室、單位和干部職工排查出的風(fēng)險點上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進行集中統(tǒng)一劃分風(fēng)險等級，將廉政風(fēng)險分為一級、二級、三級三個級別，分別標記為紅色、橙色、黃色。根據(jù)權(quán)利運行的風(fēng)險內(nèi)容和不同等級，實行分級管理、分級負責(zé)。建立相關(guān)臺帳，分別實行“主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、科室負責(zé)人負責(zé)”的分級管理，并提出相應(yīng)的改進制約措施。
三是完善制度加強防控。各科室單位根據(jù)查找出來的廉政風(fēng)險點，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對照法規(guī)、政策，分類制訂防范措施和內(nèi)控制度，對已有的相關(guān)工作制度和規(guī)程，按照廉政風(fēng)險防范要求進一步補充完善，制定完善相應(yīng)的防控措施，有效控制和及時化解崗位廉政風(fēng)險。四是強化監(jiān)督檢查確保監(jiān)控到位。局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組采用定期檢查、隨機抽查等形式，對各科室、單位重點崗位廉政風(fēng)險防控工作開展情況進行檢查，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，綜合運用廉政教育、談心活動、辦事公開、述職述廉、民-主測評等各種前期預(yù)防工作措施，保證廉政風(fēng)險防控機制有效運行。同時建立廉政風(fēng)險預(yù)警機制，通過民-主生活會、群眾評議、信訪舉報、行政效能投訴等方式，進行定期自查，局廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對權(quán)力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時發(fā)出預(yù)警信號，確保監(jiān)控到位。通過排查崗位廉政風(fēng)險，切實增強了干部職工的廉政風(fēng)險防控意識，完善了廉政風(fēng)險防控措施，加強了崗位權(quán)力監(jiān)督制約，形成了廉政風(fēng)險防范管理上下一體、左右聯(lián)動的暢通、有效運行機制，有力推動了我局反腐倡廉工作深入開展。
(四)強化黨務(wù)政務(wù)公開，保持軟環(huán)境建設(shè)實效
把強化黨務(wù)政務(wù)公開，打造“陽光行政”作為改善工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能的有效手段來抓，通過強化和完善全方位公開與監(jiān)督機制，不斷加大公開力度，實行“內(nèi)外公開同步并舉”，確保軟環(huán)境成效。有效促進了工作提升。
一方面，從“軟”處、內(nèi)部著手。成立軟環(huán)境建設(shè)工作督查組，每周以全面檢查或不定時抽查的形式，對各機關(guān)科室、局屬事業(yè)單位至少進行兩次督查，督查情況列入半年及年底績效考核結(jié)果。
另一方面，從“硬”處、外部延伸。把墻體、活動版面、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料等作為載體，加強對外公開，接受監(jiān)督。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部在局一樓辦公大廳進行公開，各科室、單位做到職責(zé)、制度、措施三上墻。
同時，新設(shè)立了局黨務(wù)政務(wù)公開欄，對工作職能、機關(guān)建設(shè)、黨建、重點工作目標任務(wù)分解、重點工作進展、服務(wù)承諾責(zé)任追究等進行逐項對外展現(xiàn)，便于群眾及時了解和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)建設(shè)方面新的法律法規(guī)，以“手冊”、明白紙的形式向社會發(fā)放和宣傳，做到政策公開及時到位。繼續(xù)開通兩部服務(wù)、投訴熱線電話，公開電子投訴信箱，完善局門戶網(wǎng)站，暢通方便社會監(jiān)督的所有渠道。
(五)深入開展學(xué)習(xí)教育，積極構(gòu)建拒腐防變體系建設(shè)
深入學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系和相關(guān)會議報告精神，扎實推進崗位廉政教育。根據(jù)懲治與預(yù)防體系關(guān)于標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，我們把工作重點放在預(yù)防上，注重抓好拒腐防變教育機制的建設(shè)。一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。組織全局黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗斗爭有關(guān)書籍和區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)廉政建設(shè)的重要講話精神，為推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作打下良好的思想理論基矗二是以權(quán)力觀教育為重點，開展理想信念教育。充分運用多媒體教育等形式，在局內(nèi)部深入開展權(quán)力觀教育活動，積極引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權(quán)力觀、地位觀和利益觀問題，堅持依法、為民、清廉地行使好自己的權(quán)利，杜絕以權(quán)謀私等違紀行為的發(fā)生。三是積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課和談心活動。由局班子成員堅持實事求是、以人為本原則，面向黨員干部，從溝通、了解、勉勵、告誡等不同角度，有針對性地進行。談心談話中注意做到“四個結(jié)合”，即把談心談話與“三力建設(shè)”和“以人為本、執(zhí)政為民”結(jié)合起來，與講黨課報告活動結(jié)合起來，與整改突出問題結(jié)合起來，與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制結(jié)合起來，有力地提高了談心談話的實際效果。四是做好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在元旦春節(jié)期間組織全體黨員干部收看警示教育錄像片，通過開展正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀政紀條規(guī)的教育，進一步增強廉潔自律意識，自覺遵守黨紀國法，做到令行禁止。今年上半年共組織收看警示教育片8場次，受教育400余人次。同時，我們嚴格規(guī)定局學(xué)習(xí)教育活動紀律，要求黨員干部除參加市、區(qū)會議，接待市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，一律不得缺席，并作為作風(fēng)建設(shè)考核的內(nèi)容之一進行考核。學(xué)習(xí)的同時，要求寫好學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)，并組織交流發(fā)言。通過這種強制和激勵機制，強化黨員干部教育，提高其免疫力，對黨員干部的教育，提高黨員干部政治素質(zhì)和拒腐蝕能力。
(六)加強文化建設(shè)，營造良好廉政文化氛圍
我局堅持不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，努力構(gòu)建新時代的廉政文化，用文化的感染來強化廉政意識，使干部職工在廉政文化氛圍中受到熏陶，潛移默化地樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀。通過組織干部職工積極參加市區(qū)反腐倡廉書畫展、在局辦公樓內(nèi)設(shè)置廉政宣傳牌、開展主題教育征文、積極參加慶祝建黨九十周年紅歌比賽活動等方式，力求建設(shè)豐富多彩的廉政文化。活動的開展不僅有力增強了反腐倡廉工作的針對性、實效性，提升了反腐倡廉宣教工作的整體水平，而且有效地提高了廣大干部職工對反腐倡廉工作重要性的認識，推進了我局工作健康規(guī)范發(fā)展。
(七)完善績效考核，確保監(jiān)督管理到位
結(jié)合《東港區(qū)目標管理績效考核辦法》和《東港區(qū)干部考核評價辦法》，對我局原有的目標管理績效考核辦法從考核目標、內(nèi)容、方式、結(jié)果運用等各方面進行大膽地創(chuàng)新完善，使考核辦法更具操作性、更現(xiàn)人性化、更有說服力。特別在確定職能工作目標考核項目時，實行“自考自”的模式，由各科室、單位結(jié)合工作職能、工作任務(wù)，細化制定半年及全年的自身考核目標，并自我賦分，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報局考核辦統(tǒng)一匯總，作為半年和全年績效考核的依據(jù)，提高了各科室、單位認真履行職責(zé)、全力完成任務(wù)的自覺意識。
在的問題以及人民群眾的舉報投訴案件作為工作重點，將群眾來信來訪以及上級領(lǐng)導(dǎo)的批示件進行認真登記，及時辦理，切實做到事事有著落，件件有回音。同時，加大各種矛盾排查力度，做好來信來訪群眾的思想疏導(dǎo)，主動解決群眾反映的熱點難點問題。在處理信訪件時，注意強化對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、黨員有違紀違規(guī)問題。
二、存在的問題和下步工作打算
半年來，我局紀檢監(jiān)察工作方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不夠強、工作力度還需要繼續(xù)加大、主動監(jiān)察的積極性還不夠高等現(xiàn)象。為此，在今后的工作中，我局的紀檢監(jiān)察工作將嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定和年初制定的工作計劃，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和“三力建設(shè)年”活動的開展，采取積極有效措施，加大工作力度，確保圓滿完成全年的各項任務(wù)目標。
一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，搞好各項工作的開展。做到學(xué)習(xí)有計劃，時間有保障，內(nèi)容有針對，活動有考勤，效果有考核，在全局上下進一步形成認真學(xué)習(xí)、民-主討論、積極探索、求真務(wù)實的風(fēng)氣。同時，認真履行紀檢監(jiān)察工作職責(zé)，搞好信訪、人訪、案件處置工作，為各項工作保駕護航。
二是繼續(xù)抓好“三力建設(shè)年”活動和“以人為本、執(zhí)政為民”教育活動各項任務(wù)的落實。按照區(qū)和局里制訂的實施方案，抓好每一個活動階段的任務(wù)落實，做到扎扎實實，不走過常進一步搞好問題的查擺。一方面，不定期的開展批評與自我批評活動，鼓勵廣大干部職工以口頭或書面的形式提意見與建議，更好的改進作風(fēng)，促進工作;另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、召開座談會等多種形式傾聽群眾意見和建議，查找不足和差距，明確改進方向。
三是做好廉政和自身建設(shè)工作。抓好黨員干部的世界觀、人生觀、價值觀改造，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏實實工作，牢固樹立艱苦奮斗、克勤克儉、潔身自愛的觀念，進一步增強自盛自警、自律、自治意識，爭做業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)化、生活儉樸、廉政務(wù)實的優(yōu)秀建設(shè)工作者，為全區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
指標完成方案篇二十
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在××××年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的××××年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，××××產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責(zé)人)
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。