3.寫下心得體會是一種自我激勵的方式，可以志在必得地實現(xiàn)個人目標。寫心得體會要注重條理和邏輯性，通過合理的結構和安排來使文章更加連貫和有序。這篇心得體會是作者對過去一段時間學習和工作的總結，感人而真實。
管道管理心得體會篇一
管道管理是設備管理中極為重要的一環(huán)。作為生產(chǎn)過程中必不可少的工具，管道被廣泛地應用于各種行業(yè)中。而管道管理的好壞直接關乎到企業(yè)的安全、生產(chǎn)能力以及資產(chǎn)損失。本文將結合個人經(jīng)驗，總結出關于管道管理的心得體會。
第一段：管道必須有明確的標識
管道的標識是管道管理中極為重要的一步。通過對管道的標識，可以讓員工對管道進行正確的識別和操作。在我的生產(chǎn)經(jīng)驗中，使用彩色標識可以讓管道更加鮮明明顯，避免出現(xiàn)混淆和誤解的情況。同時，在標識中應該包括有關管道的基本信息，如管道材質(zhì)、壓力、流體名稱以及操作標準等，以便員工能夠正確地掌握管道的運行狀態(tài)和操作程序。
第二段：管道的定期檢查工作必不可少
管道在使用過程中，難免會出現(xiàn)各種故障，導致安全隱患和生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了能夠更好地控制風險，我們必須對管道進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患。在我的工作中，我們一般每年都要進行一次全面維護和檢查，包括管道中的流體、氣體等雜質(zhì)清除和對管道的壓力和流量等參數(shù)的檢查，以確保管道的安全和穩(wěn)定運行。
第三段：管道維護保養(yǎng)不可忽視
管道是生產(chǎn)過程中不可或缺的設備，但長期的運行和磨損或會導致其出現(xiàn)生銹、老化、泄漏等問題。為了保證管道的良好狀態(tài)，我們必須進行維護保養(yǎng)工作。在我的經(jīng)驗中，我們一般定期對管道進行涂漆和防腐處理，以防止管道的生銹和腐蝕。此外，我們也會使用專業(yè)工具對管道進行清洗和除銹，定期更換密封件和支架，以確保管道的長期穩(wěn)定運行。
第四段：管道培訓和意識提升必不可少
管道安全和管道管理的好壞直接關系到企業(yè)的資產(chǎn)安全和工作人員的健康。因此，企業(yè)需要進行管道培訓和意識提升，使員工掌握關于管道的相關知識和技能。在我的工作中，我們會不定期地組織管道培訓，包括對管道的相關安全規(guī)定及其操作方法的介紹、應急處置方案的講解等。在提高員工對于管道管理的意識方面，我們也會采取一系列措施，例如增加對于管道管理的重視和宣傳、鼓勵員工對管道的問題和隱患進行反饋等，以提高員工的安全意識和責任感。
第五段：科技應用讓管道管理更智能化
隨著科技的不斷發(fā)展和進步，管道管理也出現(xiàn)了許多智慧化的方式。例如，可以使用遠程監(jiān)控技術對管道的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控；可以采用無損檢測技術對管道運行過程中的泄漏、裂紋等問題進行診斷和解決；可以利用管道管理軟件、數(shù)據(jù)可視化工具等，對巡檢、維修管理進行實時動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而提高管道的運行效率和安全性。因此，企業(yè)需要積極探索和應用相關的技術手段，將管道管理更加智能化、高效化和安全化。
總結：
綜上所述，管道管理是設備管理中不可或缺的一環(huán)。合理的標識、定期的檢查、維修保養(yǎng)、培訓意識提升以及智能化管理，這些都是企業(yè)保證管道安全穩(wěn)定運行的必要手段。只有充分做好管道管理工作，企業(yè)才能最大限度地減少生產(chǎn)事故和資產(chǎn)損失，在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
管道管理心得體會篇二
護理管道管理是現(xiàn)代醫(yī)療護理工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，它對患者的生命安全和康復起著至關重要的作用。隨著現(xiàn)代醫(yī)學技術的不斷發(fā)展，各種高新的醫(yī)療器械的廣泛應用，護理管道管理的難度也越來越高，因此，醫(yī)護人員必須加強學習，提高技能，才能更好地完成這項工作。在護理管道管理的長期實踐中，我積累了一些經(jīng)驗和心得體會，在此與大家分享，希望對廣大醫(yī)護人員有所啟示和幫助。
二段
正確識別和使用各種護理管道是護理管道管理的首要任務。在收治患者時，護理人員必須了解患者的病情，根據(jù)需要選擇合適的護理管道，并根據(jù)醫(yī)生的要求進行操作。在使用各種護理管道的過程中，必須遵循嚴格的操作規(guī)范，嚴格按照操作步驟進行操作，嚴格控制感染風險。此外，護理人員在使用各種護理管道的過程中，必須注意補充足夠的營養(yǎng)，保證患者的營養(yǎng)狀況，預防并發(fā)癥的發(fā)生，提高患者的康復質(zhì)量。
三段
護理管道管理還要求護理人員掌握各種管道的檢查和維護技能。各種護理管道使用一段時間后，就會出現(xiàn)各種問題。護理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，進行及時維護和處理。同時，護理人員還要定期對各種管道進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)各種意外情況。因此，護理人員必須掌握各種管道的維護技能，認真執(zhí)行檢查維護計劃。只有這樣，才能更好地保障患者的安全和康復。
四段
在護理管道管理中，護理人員還需認真對待各種護理管道的記錄和診斷。在使用各種護理管道的過程中，必須認真記錄使用時間、護理過程和患者的反應情況，并定期總結和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時進行調(diào)整和改進。此外，護理人員還需要加強診斷能力，及時發(fā)現(xiàn)和診斷各種可能影響患者康復的情況，如感染、排異反應、肺栓塞等，及時采取措施，預防和治療并發(fā)癥，保證患者的安全和病情康復。
五段
總之，在護理管道管理工作中，護理人員必須注重實踐操作，在不斷操作和實踐中，提高操作技能，加深對疾病的認識，增強對患者的關注和責任感。同時，護理人員還應注重學習，積極了解和掌握新的醫(yī)療知識和技術，在實踐中取長補短，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為患者的康復做出更大的貢獻。只有持之以恒，不斷創(chuàng)新，才能更好地貫徹和執(zhí)行護理管道管理標準，提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足患者和家屬的需求，為醫(yī)患關系的和諧建設做出積極貢獻。（總字數(shù)：1201）
管道管理心得體會篇三
管道管理是現(xiàn)代化建設中不可或缺的一項技術工作，它直接關系到城市的水、氣、油、電等基礎設施的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為一名從事管道管理工作多年的從業(yè)者，我深感管道管理的復雜性和重要性，同時也體會到了很多管理經(jīng)驗和心得，下面我就從五個方面來談談我對于管道管理的心得體會。
第一，嚴格遵守規(guī)章制度。在管道管理中，規(guī)章制度是最基礎的一個環(huán)節(jié)，它規(guī)定了工作的流程和安全標準等一系列的規(guī)定，遵守規(guī)定能夠有效地防范事故的發(fā)生，同時也能保證工作的順利進行。而我們作為從業(yè)者，更應該做好自我監(jiān)督，時刻提醒自己要遵守規(guī)章制度，提高自身責任心和安全保障意識。
第二，隨時留意和預防隱患。管道管理中，可能隨時會面臨一些難以預測和控制的危險，如天災、技術失控等，所以我們必須時刻關注管道的運行狀態(tài)，并且派專人定期進行巡檢和維護，在運行中積極預防管道隱患的發(fā)生，從而避免產(chǎn)生不必要的損失和風險。
第三，保障安全生產(chǎn)和環(huán)保要求。管道管理在保證運行安全的基礎上，還要保障對環(huán)境和安全承諾的落實，對于一些有害物質(zhì)要盡可能的降低排放，對于環(huán)保政策要嚴格執(zhí)行，以確保對自然和公眾的保護，同時也落實管道企業(yè)的社會責任。
第四，倡導團隊協(xié)作和技術培訓。在管道管理中，保護和發(fā)展是兩個相輔相成的目標，而這需要管道管理人員緊密協(xié)作，打造熟練、優(yōu)秀的團隊。此外，不斷學習和掌握最新的技術，提高自身專業(yè)素質(zhì)也是關鍵，通過技術培訓，提高團隊整體素養(yǎng)，確保管道運維水平和技術水平不斷提升。
第五，加強社交渠道，積極對外溝通。管道企業(yè)存在的最終目的是為了社會服務的功能，如建立工會組織、參與社區(qū)活動、招聘人才資源等都是管道企業(yè)必須積極加強的社交渠道和對外溝通的方式。同時，不斷加強公眾知曉度，加強安全管理意識和知識普及，建立起良好的互動關系和合作伙伴關系，為管道發(fā)展和社會和諧做出貢獻。
總之，作為現(xiàn)代化五大基礎生產(chǎn)設施之一，管道的安全和穩(wěn)定運行至關重要，而管道管理人員的職責就是盡可能地保護人民的生命財產(chǎn)安全和環(huán)保質(zhì)量，實現(xiàn)讓人民安全，讓環(huán)境健康的目的。所以，我們要時刻強化安全意識，拓展管理工作領域，不斷總結經(jīng)驗和提高管理水平，做好團隊協(xié)作，為管道運維的穩(wěn)定和發(fā)展做出應有的貢獻。
管道管理心得體會篇四
作為醫(yī)務人員，護理管道管理是我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾囊豁梼?nèi)容。它不僅可以對患者的治療效果產(chǎn)生直接的影響，同時也與護士的專業(yè)水平和醫(yī)院的信譽有著重要的關系。因此，對于有效的護理管道管理方案的制定對提高患者治療效果和護士的工作水平有著至關重要的作用。
第二段：對護理管道管理的了解
護理管道常常是醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的一部分，它是使用在醫(yī)院中的醫(yī)療設備，包括各種管道、導管和插管等。其主要目的是為醫(yī)生和護士提供良好的醫(yī)療條件，以確?；颊吣軌虻玫阶顑?yōu)質(zhì)的治療服務。但是，護理管道也存在一些不可避免的風險，如感染、誤輸血、誤用藥物等。因此，對護理管道的管理變得越來越重要。
第三段：護理管道管理的挑戰(zhàn)
護理管道管理的主要挑戰(zhàn)是確保該設備能夠安全地使用，以盡量減少對患者的潛在危害。此外，還需要考慮有關法規(guī)和規(guī)定，以確保醫(yī)院符合政府和行業(yè)的要求和標準。同時，還需要維護醫(yī)院設備，以確保管道設備的持續(xù)運行和安全使用。
第四段：如何應對護理管道管理的挑戰(zhàn)
為了有效解決護理管道管理的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的管理層應該在保持傳統(tǒng)的紙質(zhì)體系的基礎上，采用先進的信息技術，建立起一個規(guī)范完整的護理管道管理，“以人為本”理念驅(qū)動的健康護理體系。此外，還需加強管理層對醫(yī)護人員的培訓，增強他們的專業(yè)知識和實踐技能，以及提高整個醫(yī)院的質(zhì)量管理水平。
第五段：結論
護理管道管理不僅直接關系到患者的生命安全和健康，而且對其治療效果和康復過程也有著至關重要的作用。因此，在醫(yī)療機構中，制定有效的護理管道管理方案和管理措施是非常必要的。只有不斷改進和進步，才能更好地保障患者的治療效果和護理質(zhì)量，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。
管道管理心得體會篇五
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
管道管理心得體會篇六
第一段：引言（200字）
在醫(yī)院等醫(yī)療機構中，管理好護理管道是非常重要的一項工作，嚴格的管道管理絕對不僅僅是一項簡單的任務，而是直接關系到患者的健康和生命安全。作為一名負責管理護理管道的工作人員，必須要具備專業(yè)知識和責任心，時刻保持警惕，才能確保工作的高質(zhì)量和有效性。在實踐護理管道管理的工作中，我目睹了許多領悟和體會，下面我就針對自己的工作經(jīng)歷，談一談我的一些心得和體會。
第二段：了解并掌握有效的管道管理方法（200字）
首先，護理管道管理必須要建立完善的管理體系和規(guī)章制度，這是確保工作順利進行的基礎。在制定規(guī)章制度時，我們必須了解并更新自己的知識，運用科學、合理的管理方法，以達到規(guī)范化、專業(yè)化、緊密化、高效化的管道管理要求。其次，有效的管道管理需要同步開展多項工作，如:管道設備的維護和管理、人員操作的規(guī)范化和教育培訓、護理記錄、材料用量的控制、管道暢通的監(jiān)控等。只有完美地完成每一項工作，才能維護患者的健康和生命安全。
第三段：時刻保持耐心和冷靜（200字）
在護理管道管理的過程中，每個人都會遇到各種問題和困難，而如何處理這些問題，也是需要我們格外注意的。我們在處理管道問題時，一定要時刻保持耐心和冷靜，定期進行排查和檢測管道設備，及時發(fā)現(xiàn)問題并安排處理。在對待各種管道問題時，千萬不要心急急于求成，而是要細心、耐心，認真分析，科學制定解決方案，這樣就能更好的解決各種管道問題，同時也安全、高效地維護好患者的健康和生命安全。
第四段：加強協(xié)作與配合（200字）
在護理管道的管理和維護中，各個部門之間的協(xié)作和配合也是非常重要的。管道管理需要醫(yī)護人員和工程技術人員進行配合,互相學習，共同參與這個過程。在工作實踐中，應該秉持團結合作、互相尊重的原則，積極溝通交流，并根據(jù)各自工作的安排和工作性質(zhì)，劃分好工作職責和范圍，不斷提升各自的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，以達到協(xié)作互助的目的。只有各個部門通力合作，才能順利開展管道管理工作。
第五段：貼近實際、提高工作效率（200字）
在護理管道管理工作中，我們也需要將理論與實踐相結合，從實際出發(fā),不斷總結經(jīng)驗提高 工作效率。在實踐中，我們需要整合目前醫(yī)院的資源，運用最科學、最先進的理念和技術，將管道的管理措施與工作操作貼近實際，使工作更貼近患者的需求和實際情況。實際上，護理工作本身也是通過實踐和總結不斷進行優(yōu)化的過程。只有貼近實際、適應時代發(fā)展，才能將護理管道的管理做得更加優(yōu)異。
結尾（100字）：竭誠為病人服務是我們醫(yī)護人員的使命，而護理管道的管理就是我們承擔這一職責的關鍵之一。在護理管道管理中，我們不僅僅是在維護管道的安全和暢通，同時也在保證患者的健康和生命安全。由于護理管道的管理是一個極為復雜和繁瑣的任務，需要我們時刻保持警惕，保持耐心和冷靜，以及加強協(xié)作配合，提高工作效率。希望廣大護士同仁在工作中能夠有所收獲。
管道管理心得體會篇七
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管道管理心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管道管理心得體會篇九
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣嗤?、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管道管理心得體會篇十
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
管道管理心得體會篇十一
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管道管理心得體會篇十二
管道作為一種供水、輸送油氣等的重要設施，承擔著人們?nèi)粘Ｉ钏璧乃春湍茉吹膫鬏斎蝿?。通過參觀學習和實際操作，我深刻地體會到了管道的重要性以及它給人們生活帶來的便利。在這個過程中，我不僅學到了專業(yè)知識，也感受到了工作的責任和奉獻精神。下面我將從參觀學習的過程、專業(yè)知識的學習、責任和奉獻精神以及未來的展望四個方面來談一談我的心得體會。
首先是參觀學習的過程。通過參觀各種類型的管道工程，我感受到了管道所承載的巨大壓力和水質(zhì)等因素對管道壽命的影響。參觀中，我們親身體驗了管道的安裝過程，目睹了工人們辛勤勞動的背后。同時，我們還了解到了管道的維護和檢修工作，這些看似簡單的操作背后需要工作者們的耐心和細心。通過參觀學習，我對管道工程及其運維流程有了更加真實的認知。
其次是對專業(yè)知識的學習。在參觀學習的過程中，我們還接受了一些專業(yè)知識的培訓和講解。我了解到，管道工程不僅僅是簡單的鋪設管道，還包括管道系統(tǒng)的設計、布局以及維護等一系列工作。只有掌握了這些專業(yè)知識，才能更好地對管道進行操作和維護，確保人們正常的用水和能源供應。通過學習，我明白了專業(yè)知識在實際工作中的重要性，也為以后的學習和發(fā)展奠定了基礎。
接下來是對責任和奉獻精神的思考。參觀學習中，我認識到管道工程所涉及的不僅僅是材料和設備，更是屬于公共利益的重要設施。作為從事管道工程的從業(yè)者，必須具備高度的責任感和奉獻精神。只有不斷提高工作素質(zhì)和專業(yè)技能，才能更好地為人們的生活提供便利。在身為一名學生的角色中，我也感受到了責任和奉獻精神的重要性。我要不斷努力學習，為將來搞好管道工程做出自己的貢獻。
最后是對未來的展望。管道作為一項重要的基礎設施，與人們的生活息息相關。隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，管道工程的重要性將會越來越凸顯。未來，我希望能夠投身于管道工程領域，將所學的專業(yè)知識付諸實踐，為人們的生活貢獻自己的力量。我相信只要持之以恒，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，一定能夠成為一名優(yōu)秀的管道工程師，為社會的進步貢獻自己的一份力量。
通過參觀學習和實踐操作，我對管道工程有了更深刻的認識。我體會到了管道工程的重要性和給人們生活帶來的便利，學習了專業(yè)知識，思考了責任和奉獻精神，也對未來有了更明確的展望。我相信只要付出努力，不斷提高自己，就能夠在未來的工作中取得更大的成就，為社會做出更多的貢獻。
管道管理心得體會篇十三
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，并設立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結合，努力提高服務質(zhì)量，提高服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務用語。不僅僅提高了服務質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領導的領導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
管道管理心得體會篇十四
近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。
無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管道管理心得體會篇十五
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管道管理心得體會篇十六
管道課是一門非常實用的課程，它能夠為我們?nèi)粘９ぷ髦杏龅降母鞣N問題提供解決方案。它不僅有助于提高我們的能力，還能讓我們更好地了解與其他專業(yè)人士的合作和溝通。在這門課程中，我從中獲得了很多經(jīng)驗和體會。以下是我的心得體會。
第一段：管道課介紹
管道課是一門專業(yè)課，它讓我們深入了解各種管道系統(tǒng)的工作原理。管道課程包括材料選擇、流體力學、控制系統(tǒng)和安裝技術等多個方面。這門課程使我們能夠更好地理解和利用不同類型的管道系統(tǒng)，并為實際工作中的問題提供解決方案。
第二段：學習體會
在管道課中，我了解到了各種類型的管道系統(tǒng)的特點和應用。例如，閥門、管道管材、泵等設備的選型、漏檢工具、調(diào)試過程。我還學習了如何動態(tài)地模擬和分析管道系統(tǒng)，以及如何合理化地設計和優(yōu)化管道系統(tǒng)。在學習的過程中，我也遇到了一些問題，但是通過搭配實驗和項目的模擬實踐， 解決了這些問題。這些實踐使我更了解各種設備和技術，進一步提高我的能力。
第三段：與其他專業(yè)的合作
在實際工作中，不同類型的專業(yè)人員需要密切合作。我在管道課中學習了協(xié)作、溝通和協(xié)調(diào)的技能，如何有效地處理緊急情況，并確定相應的解決方案。這些技能對于成功完成協(xié)作項目至關重要。不同專業(yè)人員之間溝通，不僅可以提高工作效率，還能更好的保障項目質(zhì)量。管道課程中提供了更好的機會交流和協(xié)調(diào)的技術。
第四段：實踐項目的收獲
在管道課中，我們還有機會實踐設計和開發(fā)管道系統(tǒng)項目。這些實踐幫助我們學習和掌握設計、開發(fā)、制造和調(diào)試的各種技術。通過實踐，我們還了解到了各種工業(yè)標準和規(guī)范。它們幫助我們更好地實現(xiàn)項目目標，逐步提高協(xié)作能力和解決問題的能力，極大的增加自身競爭力。
第五段：管道課對職業(yè)發(fā)展的重要性
管道課程對職業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著工業(yè)的進步和發(fā)展，管道系統(tǒng)的應用將越來越廣泛。在學習管道課程的過程中，我們可以進一步了解管道系統(tǒng)的技術和應用。技能和知識的不斷提升，能夠有效地提高我們的職業(yè)發(fā)展速度和水平。有了這堂實用的課程，我們在未來工作中將能夠更好地應對成長的需求和變化。
結論：
在本次學習中，我發(fā)現(xiàn)管道課程是極為實用的。它可以讓我們更好地了解管道系統(tǒng)的技術和應用，提高我們的素質(zhì)和能力。在工作中，不同專業(yè)的人員密切合作，實現(xiàn)卓越的工作成果。通過這門實用課程，我們不斷進步，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。這不僅會為我們的個人發(fā)展開辟道路，同時也會為行業(yè)、社會和世界的發(fā)展做出更大的貢獻。
管道管理心得體會篇十七
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
管道管理心得體會篇十八
管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！
管道管理心得體會篇一
管道管理是設備管理中極為重要的一環(huán)。作為生產(chǎn)過程中必不可少的工具，管道被廣泛地應用于各種行業(yè)中。而管道管理的好壞直接關乎到企業(yè)的安全、生產(chǎn)能力以及資產(chǎn)損失。本文將結合個人經(jīng)驗，總結出關于管道管理的心得體會。
第一段：管道必須有明確的標識
管道的標識是管道管理中極為重要的一步。通過對管道的標識，可以讓員工對管道進行正確的識別和操作。在我的生產(chǎn)經(jīng)驗中，使用彩色標識可以讓管道更加鮮明明顯，避免出現(xiàn)混淆和誤解的情況。同時，在標識中應該包括有關管道的基本信息，如管道材質(zhì)、壓力、流體名稱以及操作標準等，以便員工能夠正確地掌握管道的運行狀態(tài)和操作程序。
第二段：管道的定期檢查工作必不可少
管道在使用過程中，難免會出現(xiàn)各種故障，導致安全隱患和生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了能夠更好地控制風險，我們必須對管道進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患。在我的工作中，我們一般每年都要進行一次全面維護和檢查，包括管道中的流體、氣體等雜質(zhì)清除和對管道的壓力和流量等參數(shù)的檢查，以確保管道的安全和穩(wěn)定運行。
第三段：管道維護保養(yǎng)不可忽視
管道是生產(chǎn)過程中不可或缺的設備，但長期的運行和磨損或會導致其出現(xiàn)生銹、老化、泄漏等問題。為了保證管道的良好狀態(tài)，我們必須進行維護保養(yǎng)工作。在我的經(jīng)驗中，我們一般定期對管道進行涂漆和防腐處理，以防止管道的生銹和腐蝕。此外，我們也會使用專業(yè)工具對管道進行清洗和除銹，定期更換密封件和支架，以確保管道的長期穩(wěn)定運行。
第四段：管道培訓和意識提升必不可少
管道安全和管道管理的好壞直接關系到企業(yè)的資產(chǎn)安全和工作人員的健康。因此，企業(yè)需要進行管道培訓和意識提升，使員工掌握關于管道的相關知識和技能。在我的工作中，我們會不定期地組織管道培訓，包括對管道的相關安全規(guī)定及其操作方法的介紹、應急處置方案的講解等。在提高員工對于管道管理的意識方面，我們也會采取一系列措施，例如增加對于管道管理的重視和宣傳、鼓勵員工對管道的問題和隱患進行反饋等，以提高員工的安全意識和責任感。
第五段：科技應用讓管道管理更智能化
隨著科技的不斷發(fā)展和進步，管道管理也出現(xiàn)了許多智慧化的方式。例如，可以使用遠程監(jiān)控技術對管道的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控；可以采用無損檢測技術對管道運行過程中的泄漏、裂紋等問題進行診斷和解決；可以利用管道管理軟件、數(shù)據(jù)可視化工具等，對巡檢、維修管理進行實時動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而提高管道的運行效率和安全性。因此，企業(yè)需要積極探索和應用相關的技術手段，將管道管理更加智能化、高效化和安全化。
總結：
綜上所述，管道管理是設備管理中不可或缺的一環(huán)。合理的標識、定期的檢查、維修保養(yǎng)、培訓意識提升以及智能化管理，這些都是企業(yè)保證管道安全穩(wěn)定運行的必要手段。只有充分做好管道管理工作，企業(yè)才能最大限度地減少生產(chǎn)事故和資產(chǎn)損失，在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
管道管理心得體會篇二
護理管道管理是現(xiàn)代醫(yī)療護理工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，它對患者的生命安全和康復起著至關重要的作用。隨著現(xiàn)代醫(yī)學技術的不斷發(fā)展，各種高新的醫(yī)療器械的廣泛應用，護理管道管理的難度也越來越高，因此，醫(yī)護人員必須加強學習，提高技能，才能更好地完成這項工作。在護理管道管理的長期實踐中，我積累了一些經(jīng)驗和心得體會，在此與大家分享，希望對廣大醫(yī)護人員有所啟示和幫助。
二段
正確識別和使用各種護理管道是護理管道管理的首要任務。在收治患者時，護理人員必須了解患者的病情，根據(jù)需要選擇合適的護理管道，并根據(jù)醫(yī)生的要求進行操作。在使用各種護理管道的過程中，必須遵循嚴格的操作規(guī)范，嚴格按照操作步驟進行操作，嚴格控制感染風險。此外，護理人員在使用各種護理管道的過程中，必須注意補充足夠的營養(yǎng)，保證患者的營養(yǎng)狀況，預防并發(fā)癥的發(fā)生，提高患者的康復質(zhì)量。
三段
護理管道管理還要求護理人員掌握各種管道的檢查和維護技能。各種護理管道使用一段時間后，就會出現(xiàn)各種問題。護理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，進行及時維護和處理。同時，護理人員還要定期對各種管道進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)各種意外情況。因此，護理人員必須掌握各種管道的維護技能，認真執(zhí)行檢查維護計劃。只有這樣，才能更好地保障患者的安全和康復。
四段
在護理管道管理中，護理人員還需認真對待各種護理管道的記錄和診斷。在使用各種護理管道的過程中，必須認真記錄使用時間、護理過程和患者的反應情況，并定期總結和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時進行調(diào)整和改進。此外，護理人員還需要加強診斷能力，及時發(fā)現(xiàn)和診斷各種可能影響患者康復的情況，如感染、排異反應、肺栓塞等，及時采取措施，預防和治療并發(fā)癥，保證患者的安全和病情康復。
五段
總之，在護理管道管理工作中，護理人員必須注重實踐操作，在不斷操作和實踐中，提高操作技能，加深對疾病的認識，增強對患者的關注和責任感。同時，護理人員還應注重學習，積極了解和掌握新的醫(yī)療知識和技術，在實踐中取長補短，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為患者的康復做出更大的貢獻。只有持之以恒，不斷創(chuàng)新，才能更好地貫徹和執(zhí)行護理管道管理標準，提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足患者和家屬的需求，為醫(yī)患關系的和諧建設做出積極貢獻。（總字數(shù)：1201）
管道管理心得體會篇三
管道管理是現(xiàn)代化建設中不可或缺的一項技術工作，它直接關系到城市的水、氣、油、電等基礎設施的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為一名從事管道管理工作多年的從業(yè)者，我深感管道管理的復雜性和重要性，同時也體會到了很多管理經(jīng)驗和心得，下面我就從五個方面來談談我對于管道管理的心得體會。
第一，嚴格遵守規(guī)章制度。在管道管理中，規(guī)章制度是最基礎的一個環(huán)節(jié)，它規(guī)定了工作的流程和安全標準等一系列的規(guī)定，遵守規(guī)定能夠有效地防范事故的發(fā)生，同時也能保證工作的順利進行。而我們作為從業(yè)者，更應該做好自我監(jiān)督，時刻提醒自己要遵守規(guī)章制度，提高自身責任心和安全保障意識。
第二，隨時留意和預防隱患。管道管理中，可能隨時會面臨一些難以預測和控制的危險，如天災、技術失控等，所以我們必須時刻關注管道的運行狀態(tài)，并且派專人定期進行巡檢和維護，在運行中積極預防管道隱患的發(fā)生，從而避免產(chǎn)生不必要的損失和風險。
第三，保障安全生產(chǎn)和環(huán)保要求。管道管理在保證運行安全的基礎上，還要保障對環(huán)境和安全承諾的落實，對于一些有害物質(zhì)要盡可能的降低排放，對于環(huán)保政策要嚴格執(zhí)行，以確保對自然和公眾的保護，同時也落實管道企業(yè)的社會責任。
第四，倡導團隊協(xié)作和技術培訓。在管道管理中，保護和發(fā)展是兩個相輔相成的目標，而這需要管道管理人員緊密協(xié)作，打造熟練、優(yōu)秀的團隊。此外，不斷學習和掌握最新的技術，提高自身專業(yè)素質(zhì)也是關鍵，通過技術培訓，提高團隊整體素養(yǎng)，確保管道運維水平和技術水平不斷提升。
第五，加強社交渠道，積極對外溝通。管道企業(yè)存在的最終目的是為了社會服務的功能，如建立工會組織、參與社區(qū)活動、招聘人才資源等都是管道企業(yè)必須積極加強的社交渠道和對外溝通的方式。同時，不斷加強公眾知曉度，加強安全管理意識和知識普及，建立起良好的互動關系和合作伙伴關系，為管道發(fā)展和社會和諧做出貢獻。
總之，作為現(xiàn)代化五大基礎生產(chǎn)設施之一，管道的安全和穩(wěn)定運行至關重要，而管道管理人員的職責就是盡可能地保護人民的生命財產(chǎn)安全和環(huán)保質(zhì)量，實現(xiàn)讓人民安全，讓環(huán)境健康的目的。所以，我們要時刻強化安全意識，拓展管理工作領域，不斷總結經(jīng)驗和提高管理水平，做好團隊協(xié)作，為管道運維的穩(wěn)定和發(fā)展做出應有的貢獻。
管道管理心得體會篇四
作為醫(yī)務人員，護理管道管理是我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾囊豁梼?nèi)容。它不僅可以對患者的治療效果產(chǎn)生直接的影響，同時也與護士的專業(yè)水平和醫(yī)院的信譽有著重要的關系。因此，對于有效的護理管道管理方案的制定對提高患者治療效果和護士的工作水平有著至關重要的作用。
第二段：對護理管道管理的了解
護理管道常常是醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的一部分，它是使用在醫(yī)院中的醫(yī)療設備，包括各種管道、導管和插管等。其主要目的是為醫(yī)生和護士提供良好的醫(yī)療條件，以確?；颊吣軌虻玫阶顑?yōu)質(zhì)的治療服務。但是，護理管道也存在一些不可避免的風險，如感染、誤輸血、誤用藥物等。因此，對護理管道的管理變得越來越重要。
第三段：護理管道管理的挑戰(zhàn)
護理管道管理的主要挑戰(zhàn)是確保該設備能夠安全地使用，以盡量減少對患者的潛在危害。此外，還需要考慮有關法規(guī)和規(guī)定，以確保醫(yī)院符合政府和行業(yè)的要求和標準。同時，還需要維護醫(yī)院設備，以確保管道設備的持續(xù)運行和安全使用。
第四段：如何應對護理管道管理的挑戰(zhàn)
為了有效解決護理管道管理的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的管理層應該在保持傳統(tǒng)的紙質(zhì)體系的基礎上，采用先進的信息技術，建立起一個規(guī)范完整的護理管道管理，“以人為本”理念驅(qū)動的健康護理體系。此外，還需加強管理層對醫(yī)護人員的培訓，增強他們的專業(yè)知識和實踐技能，以及提高整個醫(yī)院的質(zhì)量管理水平。
第五段：結論
護理管道管理不僅直接關系到患者的生命安全和健康，而且對其治療效果和康復過程也有著至關重要的作用。因此，在醫(yī)療機構中，制定有效的護理管道管理方案和管理措施是非常必要的。只有不斷改進和進步，才能更好地保障患者的治療效果和護理質(zhì)量，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。
管道管理心得體會篇五
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
管道管理心得體會篇六
第一段：引言（200字）
在醫(yī)院等醫(yī)療機構中，管理好護理管道是非常重要的一項工作，嚴格的管道管理絕對不僅僅是一項簡單的任務，而是直接關系到患者的健康和生命安全。作為一名負責管理護理管道的工作人員，必須要具備專業(yè)知識和責任心，時刻保持警惕，才能確保工作的高質(zhì)量和有效性。在實踐護理管道管理的工作中，我目睹了許多領悟和體會，下面我就針對自己的工作經(jīng)歷，談一談我的一些心得和體會。
第二段：了解并掌握有效的管道管理方法（200字）
首先，護理管道管理必須要建立完善的管理體系和規(guī)章制度，這是確保工作順利進行的基礎。在制定規(guī)章制度時，我們必須了解并更新自己的知識，運用科學、合理的管理方法，以達到規(guī)范化、專業(yè)化、緊密化、高效化的管道管理要求。其次，有效的管道管理需要同步開展多項工作，如:管道設備的維護和管理、人員操作的規(guī)范化和教育培訓、護理記錄、材料用量的控制、管道暢通的監(jiān)控等。只有完美地完成每一項工作，才能維護患者的健康和生命安全。
第三段：時刻保持耐心和冷靜（200字）
在護理管道管理的過程中，每個人都會遇到各種問題和困難，而如何處理這些問題，也是需要我們格外注意的。我們在處理管道問題時，一定要時刻保持耐心和冷靜，定期進行排查和檢測管道設備，及時發(fā)現(xiàn)問題并安排處理。在對待各種管道問題時，千萬不要心急急于求成，而是要細心、耐心，認真分析，科學制定解決方案，這樣就能更好的解決各種管道問題，同時也安全、高效地維護好患者的健康和生命安全。
第四段：加強協(xié)作與配合（200字）
在護理管道的管理和維護中，各個部門之間的協(xié)作和配合也是非常重要的。管道管理需要醫(yī)護人員和工程技術人員進行配合,互相學習，共同參與這個過程。在工作實踐中，應該秉持團結合作、互相尊重的原則，積極溝通交流，并根據(jù)各自工作的安排和工作性質(zhì)，劃分好工作職責和范圍，不斷提升各自的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，以達到協(xié)作互助的目的。只有各個部門通力合作，才能順利開展管道管理工作。
第五段：貼近實際、提高工作效率（200字）
在護理管道管理工作中，我們也需要將理論與實踐相結合，從實際出發(fā),不斷總結經(jīng)驗提高 工作效率。在實踐中，我們需要整合目前醫(yī)院的資源，運用最科學、最先進的理念和技術，將管道的管理措施與工作操作貼近實際，使工作更貼近患者的需求和實際情況。實際上，護理工作本身也是通過實踐和總結不斷進行優(yōu)化的過程。只有貼近實際、適應時代發(fā)展，才能將護理管道的管理做得更加優(yōu)異。
結尾（100字）：竭誠為病人服務是我們醫(yī)護人員的使命，而護理管道的管理就是我們承擔這一職責的關鍵之一。在護理管道管理中，我們不僅僅是在維護管道的安全和暢通，同時也在保證患者的健康和生命安全。由于護理管道的管理是一個極為復雜和繁瑣的任務，需要我們時刻保持警惕，保持耐心和冷靜，以及加強協(xié)作配合，提高工作效率。希望廣大護士同仁在工作中能夠有所收獲。
管道管理心得體會篇七
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管道管理心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管道管理心得體會篇九
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣嗤?、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管道管理心得體會篇十
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
管道管理心得體會篇十一
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管道管理心得體會篇十二
管道作為一種供水、輸送油氣等的重要設施，承擔著人們?nèi)粘Ｉ钏璧乃春湍茉吹膫鬏斎蝿?。通過參觀學習和實際操作，我深刻地體會到了管道的重要性以及它給人們生活帶來的便利。在這個過程中，我不僅學到了專業(yè)知識，也感受到了工作的責任和奉獻精神。下面我將從參觀學習的過程、專業(yè)知識的學習、責任和奉獻精神以及未來的展望四個方面來談一談我的心得體會。
首先是參觀學習的過程。通過參觀各種類型的管道工程，我感受到了管道所承載的巨大壓力和水質(zhì)等因素對管道壽命的影響。參觀中，我們親身體驗了管道的安裝過程，目睹了工人們辛勤勞動的背后。同時，我們還了解到了管道的維護和檢修工作，這些看似簡單的操作背后需要工作者們的耐心和細心。通過參觀學習，我對管道工程及其運維流程有了更加真實的認知。
其次是對專業(yè)知識的學習。在參觀學習的過程中，我們還接受了一些專業(yè)知識的培訓和講解。我了解到，管道工程不僅僅是簡單的鋪設管道，還包括管道系統(tǒng)的設計、布局以及維護等一系列工作。只有掌握了這些專業(yè)知識，才能更好地對管道進行操作和維護，確保人們正常的用水和能源供應。通過學習，我明白了專業(yè)知識在實際工作中的重要性，也為以后的學習和發(fā)展奠定了基礎。
接下來是對責任和奉獻精神的思考。參觀學習中，我認識到管道工程所涉及的不僅僅是材料和設備，更是屬于公共利益的重要設施。作為從事管道工程的從業(yè)者，必須具備高度的責任感和奉獻精神。只有不斷提高工作素質(zhì)和專業(yè)技能，才能更好地為人們的生活提供便利。在身為一名學生的角色中，我也感受到了責任和奉獻精神的重要性。我要不斷努力學習，為將來搞好管道工程做出自己的貢獻。
最后是對未來的展望。管道作為一項重要的基礎設施，與人們的生活息息相關。隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，管道工程的重要性將會越來越凸顯。未來，我希望能夠投身于管道工程領域，將所學的專業(yè)知識付諸實踐，為人們的生活貢獻自己的力量。我相信只要持之以恒，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，一定能夠成為一名優(yōu)秀的管道工程師，為社會的進步貢獻自己的一份力量。
通過參觀學習和實踐操作，我對管道工程有了更深刻的認識。我體會到了管道工程的重要性和給人們生活帶來的便利，學習了專業(yè)知識，思考了責任和奉獻精神，也對未來有了更明確的展望。我相信只要付出努力，不斷提高自己，就能夠在未來的工作中取得更大的成就，為社會做出更多的貢獻。
管道管理心得體會篇十三
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，并設立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結合，努力提高服務質(zhì)量，提高服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務用語。不僅僅提高了服務質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領導的領導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
管道管理心得體會篇十四
近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。
無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管道管理心得體會篇十五
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管道管理心得體會篇十六
管道課是一門非常實用的課程，它能夠為我們?nèi)粘９ぷ髦杏龅降母鞣N問題提供解決方案。它不僅有助于提高我們的能力，還能讓我們更好地了解與其他專業(yè)人士的合作和溝通。在這門課程中，我從中獲得了很多經(jīng)驗和體會。以下是我的心得體會。
第一段：管道課介紹
管道課是一門專業(yè)課，它讓我們深入了解各種管道系統(tǒng)的工作原理。管道課程包括材料選擇、流體力學、控制系統(tǒng)和安裝技術等多個方面。這門課程使我們能夠更好地理解和利用不同類型的管道系統(tǒng)，并為實際工作中的問題提供解決方案。
第二段：學習體會
在管道課中，我了解到了各種類型的管道系統(tǒng)的特點和應用。例如，閥門、管道管材、泵等設備的選型、漏檢工具、調(diào)試過程。我還學習了如何動態(tài)地模擬和分析管道系統(tǒng)，以及如何合理化地設計和優(yōu)化管道系統(tǒng)。在學習的過程中，我也遇到了一些問題，但是通過搭配實驗和項目的模擬實踐， 解決了這些問題。這些實踐使我更了解各種設備和技術，進一步提高我的能力。
第三段：與其他專業(yè)的合作
在實際工作中，不同類型的專業(yè)人員需要密切合作。我在管道課中學習了協(xié)作、溝通和協(xié)調(diào)的技能，如何有效地處理緊急情況，并確定相應的解決方案。這些技能對于成功完成協(xié)作項目至關重要。不同專業(yè)人員之間溝通，不僅可以提高工作效率，還能更好的保障項目質(zhì)量。管道課程中提供了更好的機會交流和協(xié)調(diào)的技術。
第四段：實踐項目的收獲
在管道課中，我們還有機會實踐設計和開發(fā)管道系統(tǒng)項目。這些實踐幫助我們學習和掌握設計、開發(fā)、制造和調(diào)試的各種技術。通過實踐，我們還了解到了各種工業(yè)標準和規(guī)范。它們幫助我們更好地實現(xiàn)項目目標，逐步提高協(xié)作能力和解決問題的能力，極大的增加自身競爭力。
第五段：管道課對職業(yè)發(fā)展的重要性
管道課程對職業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著工業(yè)的進步和發(fā)展，管道系統(tǒng)的應用將越來越廣泛。在學習管道課程的過程中，我們可以進一步了解管道系統(tǒng)的技術和應用。技能和知識的不斷提升，能夠有效地提高我們的職業(yè)發(fā)展速度和水平。有了這堂實用的課程，我們在未來工作中將能夠更好地應對成長的需求和變化。
結論：
在本次學習中，我發(fā)現(xiàn)管道課程是極為實用的。它可以讓我們更好地了解管道系統(tǒng)的技術和應用，提高我們的素質(zhì)和能力。在工作中，不同專業(yè)的人員密切合作，實現(xiàn)卓越的工作成果。通過這門實用課程，我們不斷進步，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。這不僅會為我們的個人發(fā)展開辟道路，同時也會為行業(yè)、社會和世界的發(fā)展做出更大的貢獻。
管道管理心得體會篇十七
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
管道管理心得體會篇十八
管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！