總結(jié)可以讓我們更清晰地了解自己的長處和短處?？偨Y(jié)要遵循邏輯和線索，確保整篇文章的連貫性和完整性。如果你常常感到時間不夠用，不妨試試下面這些時間管理技巧。
分批入隊論文篇一
近年來，越來越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊已成為一個必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊的過程。在這個過程中，我深刻地認識到了分批入隊對黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)淼膯⑹竞腕w會。
第二段：分批入隊的意義
分批入隊是新時期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項重要措施，也是推進黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過分批入隊，黨組織可以對黨員的思想認識、組織紀律性、工作能力等方面進行全面的考察和評價，為黨員的成長提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊的啟示
分批入隊的過程是黨員發(fā)展的一個重要階段，它不僅是一個檢驗黨員的能力、信念和品質(zhì)的過程，更是一個對黨員成長的指導(dǎo)和幫助。在這個過程中，黨員要始終堅持理想信念，保持良好的組織紀律性，積極參加各種活動和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時反映問題和意見。
第四段：體會和收獲
在分批入隊的過程中，我深刻地感受到了黨組織對我們的關(guān)心和支持，也認識到了自己還有很多地方需要改進和提高。通過參加各種理論學(xué)習(xí)和實踐活動，我不斷增強了對黨的信仰和對人民群眾的深切關(guān)愛，也養(yǎng)成了誠實守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時，我還學(xué)會了如何與人合作，如何分析和解決問題，這些都是我今后成長和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊不僅是黨員發(fā)展的一個過程，更是對我們的一次考驗和鍛煉。通過這個過程，我們不僅能夠檢驗和評價自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會到黨組織對我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對黨的忠誠和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗！
分批入隊論文篇二
乙：親愛的同學(xué)們：
合：大家好！
乙：今天，我們相聚在一起，舉行莊嚴的少先隊入隊儀式！
甲：火紅的隊旗高高飄揚，指引我們前進的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚帆遠航。
甲：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊入隊儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：鳴禮炮。
乙：請旗手、護旗手到位。出旗（放出旗曲），敬禮！
甲：禮畢，全體同學(xué)唱中國少年先鋒隊隊歌。（放隊歌伴奏帶）
甲：天上飛舞的七彩霞，譜寫出我們健康向上新的`詩篇。
乙：胸前飄揚鮮紅的領(lǐng)巾，塑造出我們中心小學(xué)少年颯爽的英姿。
甲：今天，我們的組織又迎來了一批新伙伴。
乙：他們將戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，成為少先隊組織的一員。
甲：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們加入少先隊這個光榮的集體。
乙：下面，我們請二年級同學(xué)上臺排橫隊，準備佩戴紅領(lǐng)巾（中隊輔導(dǎo)員葉玉英、王蓓協(xié)助排隊）（名單另附）
甲：請五六年級老隊員為新隊員授紅領(lǐng)巾。授好后請互敬隊禮。（老師播放《紅領(lǐng)巾之歌》）
乙：五六年級老隊員歸隊。
甲：讓我們在隊旗下莊嚴的宣誓，請大隊輔導(dǎo)王蓓老師帶新隊員宣誓。
呼號：“準備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”答：“時刻準備著”
甲：請旗手、護旗手到位。全體同學(xué)聽口令，立正！退旗（張老師放退旗曲）、敬禮。
乙：禮畢！全體同學(xué)稍息。
甲：我們是祖國的未來
乙：我們是民族的希望
甲：我們是含苞待放的花朵
乙：我們是展翅欲飛的雛鷹。
合：明天，我們一定能夠成為建設(shè)祖國的棟梁。
合：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊入隊儀式到此結(jié)束
分批入隊論文篇三
按照全國少工委的要求，深澤團委高度重視，精心準備，組織全縣各中小學(xué)校開展了以“紅領(lǐng)巾心向黨——我為隊旗添光彩”為主題的紀念建隊x周年主題隊日活動?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：
為了開展好本次隊日活動，各學(xué)校少先隊大隊部充分利用宣傳窗、黑板報、校園廣播等宣傳陣地，及早宣傳活動的意義，深入做好活動的組織發(fā)動工作，掀起開展紀念少先隊建隊日活動的熱潮。
整個隊日活動主題鮮明，內(nèi)容豐富多彩、形式活潑生動：“光榮的少先隊”中隊會、紅色歌曲傳唱、主題黑板報、主題手抄報、“我與紅領(lǐng)巾”主題征文、我為紅領(lǐng)巾添光彩等，展示了隊員們良好的精神風(fēng)貌，增強他們的光榮感和自豪感。
通過國旗下講話，向全體少先隊員發(fā)出倡議，號召大家積極參與隊日活動;形式多樣的主題中隊會，輔導(dǎo)員引導(dǎo)少先隊員學(xué)習(xí)隊史、隊章、重溫入隊誓詞，增強了對少先隊組織的熱愛。在做一件好事活動中，各中隊同學(xué)積極踴躍，校內(nèi)、校外到處可見少先隊員活動的身影。主題征文活動，輔導(dǎo)員精心指導(dǎo)，隊員們結(jié)合自身情況，表達對紅領(lǐng)巾的熱愛。
分批入隊論文篇四
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個述職報告，請各位輔導(dǎo)員審核。
2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過聽匯報、開座談、查資料等形式，對農(nóng)村少先隊工作有了一次較全面的了解。
3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊大隊輔導(dǎo)員通過少先隊工作進行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長，經(jīng)過討論研究，報告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前全校共有班級xx個，在校小學(xué)生xxx名，少先隊員xxx名，入隊率90%。
4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個述職報告，請各位輔導(dǎo)員審核。
5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個述職報告，請各位輔導(dǎo)員審核。
6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊工作碩果累累。
7
、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，國民素質(zhì)的高低直接影響到了一個國家綜合國力的強弱。
8
、緊張而又充實的xx年即將過去，我校少先隊工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點和學(xué)?？傮w工作計劃進行少先隊各項工作，以較為豐富的少先隊活動為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動建設(shè)，回顧過去，展望未來，現(xiàn)將一年少先隊工作盤點如下：一、加強指導(dǎo)，完善制度，切實抓好少先隊的基礎(chǔ)建設(shè)。
分批入隊論文篇五
分批入隊是一種常見的招聘方式，它通常用于面試場合中，以便選拔出最優(yōu)秀的候選人。雖然很多人認為這種招聘方式很繁瑣，但在我看來，這種方式十分有價值。本文將圍繞分批入隊展開話題，從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一下自己的心得與體會。
二段：了解自己
在一次分批入隊的面試中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足之處是緊張。考慮到這一問題，我開始尋求對策。我通過自學(xué)來增強自己的自信心，提高自己的思考能力和邏輯分析能力。我還大量閱讀相關(guān)的資料和書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識，不斷地自我提升。這使得我在面試時，更加從容自信，對問題不再緊張，從而成功入選該隊。
三段：珍惜機會
分批入隊是一個企業(yè)提供的機會，是候選人展示自己的機會。由于面試機會有限，所以我們必須珍惜每一次機會。我們應(yīng)該準備充分，知道自己的優(yōu)劣，把握住每一次機會去展現(xiàn)自己的潛力和能力，讓面試官為我們的才能折服。
四段：提高自身素質(zhì)
分批入隊不僅是考查應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和價值觀進行評估。因此，我們需要提高自身素質(zhì)，積累更多社會實踐經(jīng)驗。我們應(yīng)該學(xué)會合理安排自己的時間，發(fā)揮自己的特長，多參加社會實踐活動，并且積極參與志愿者活動，這些將有利于完善自己的綜合素質(zhì)和價值觀，增強自己的競爭力。
五段：總結(jié)
通過分批入隊的面試，我深深地意識到自己的不足，并受到了很大的啟發(fā)和教育。我相信，在以后的面試中，我將更加從容自信地展現(xiàn)自己的特長和能力，取得更大的勝利。因此，我們必須學(xué)會總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，反思自己的不足和錯誤，然后及時糾正，進一步完善自己的潛能和能力，才能不斷進步，展現(xiàn)出更加出色的自我。
分批入隊論文篇六
乙：一路笑語
甲：我們迎來了六一兒童節(jié)
乙：在這特殊的日子里
甲：我們歡聚在一起舉行莊嚴的入隊儀式
乙：親愛的小伙伴們
甲：敬愛的老師們
乙：“精彩六一，多彩童年”二年級入隊儀式暨慶六一橡皮筋操展示活動
合：——現(xiàn)在開始！
甲：兩年前，我們走進校園，成為一名小學(xué)生
乙：我們戴上綠領(lǐng)巾，成為一名好苗苗
甲：如今展翅飛翔的雛鷹在歷練中成長
乙：操場上矯健的身姿展示著我們的斗志和風(fēng)采
甲：請看武術(shù)操表演（學(xué)生四路隊伍奔入演出臺列隊）
開始表演（播放武術(shù)操音樂）
乙：讓我們一起為他們的精彩表演加油，喝彩?。ㄈw鼓掌）
甲：紅領(lǐng)巾啊紅領(lǐng)巾
乙：烈士的鮮血染紅它
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：少先隊員聽黨的.話
甲：下面請xx校長宣布新隊員名單，并致賀詞。
甲：二年級各班代表上臺，請校長為各班授領(lǐng)巾和中隊旗，為輔導(dǎo)員老師授聘書。
退場，謝謝xx校長。舞蹈（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請小朋友珍藏自己的綠領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請輔導(dǎo)員老師授紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請新隊員佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請大隊輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)新隊員宣誓。
（全體立正，請新隊員舉起右手跟我宣誓：“我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動，準備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻出一切力量。宣誓人：xxx）
甲：全體立正?。úシ拧冻銎烨罚?BR> 出旗！敬禮！禮畢！唱《中國少年先鋒隊隊歌》（播放《隊歌》）
乙：我們是共產(chǎn)主義接班人
甲：繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)
乙：愛祖國，愛人民
甲：鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚在胸前
乙：請聽詩朗誦《心中的夢想》（播放音樂《1945》）（全體二年級同學(xué)齊呼：爭做四好新少年，為領(lǐng)巾爭光添彩）
甲：請大隊輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家呼號
甲：全體立正！退旗！敬禮?。úシ拧锻似烨罚?BR> 乙：”精彩六一多彩童年“二年級入隊儀式——合：到此結(jié)束！
甲：下面進行滬語版橡皮筋操展示
乙：首先為我們展示的是一年級的同學(xué)
甲：一年級同學(xué)的表演真精彩，下面有請二年級同學(xué)上臺展示
乙：希望大家過一個快樂的節(jié)日。
合：節(jié)日快樂，再見！
5
（女）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師們：
（男）親愛的少先隊員伙伴們：
（合）大家好！
（女）在20xx年六一兒童節(jié)即將來臨之際，寧德市、區(qū)《紅領(lǐng)巾相約中國夢--今天我入隊、爭當好隊員》主題隊日活動將在我們藍田學(xué)校舉行。
（男）今天出席和參加我們隊日活動的有等領(lǐng)導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來和我們一起歡度六一兒童節(jié)。
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年”紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊、爭當好隊員主題隊日現(xiàn)在開始！
（女）全體立正，奏唱國歌。
（女）出黨團隊旗，敬禮、奏樂（出旗曲）--禮畢！
（男）今天，我們有一批一年級的小朋友將要加入我們的少先隊組織。
（女）在這激動人心的時刻，大哥哥、大姐姐將與我們分享童年的記憶，下面請他們的代表發(fā)言。
（男）請校少先隊輔導(dǎo)員黃老師宣讀新隊員名單和新組建的少先隊中隊。（各中隊：經(jīng)學(xué)校少先隊大隊委員會研究決定，批準一年1班同學(xué)和一年2班同學(xué)等60名同學(xué)光榮加入中國少年先鋒隊，同時批準成立藍田學(xué)校一（1）中隊和一（2）中隊。藍田學(xué)校少先隊大隊委員會20xx年5月30日。
（女）新隊員們，你們就要戴上紅領(lǐng)巾了，相信大家都是非常興奮而又充滿期待的，下面就讓我們用熱烈的掌聲有請市領(lǐng)導(dǎo)為新隊員授紅領(lǐng)巾。（進行曲）
（男）請輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)我們來宣誓
輔導(dǎo)員：同學(xué)們，戴上了紅領(lǐng)巾，你們就是少先隊員了。請大家高舉右拳，跟我宣誓，也請全校全體少先隊員和我們一起重溫入隊誓詞：（老師讀一句，隊員跟讀）
我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻力量！
（老師說：宣誓人）（學(xué)生說：xxx）。
（女）請xxx為新組建的中隊授中隊旗。
（男）此時此刻我們的新隊員肯定有許多話想說吧，下面有請新隊員代表上臺發(fā)言。
（女）在喜慶的日子里，xxx也來到了我們身邊，有請徐阿姨講話（市委領(lǐng)導(dǎo)講話）
（男）感謝黨和政府的關(guān)心和愛護，我們一定會牢記黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、天天向上，接下來讓我們高唱中國少年先鋒隊隊歌吧。（播放隊歌音響）
（女）下面請黃老師帶領(lǐng)全體少先隊員呼號：
老師：準備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗
全體學(xué)生：時刻準備著
（女）進行下一項：退旗，敬禮！（退旗曲）--禮畢！
（男）嘹亮的隊歌在召喚我們勤奮學(xué)習(xí)。
（女）飄揚的紅領(lǐng)巾在召喚我們頑強拼搏。
（男）讓我們牢記教導(dǎo)
（女）踏著堅實的步伐。
（合）向著祖國美好的明天，奮勇前進吧！
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年“紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊了、爭當好隊員”入隊儀式到此結(jié)束。
分批入隊論文篇七
寫作思路：同意孩子入隊的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達出對孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊，爸爸媽媽希望你在加入少先隊后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊員。
記得上幼兒園的時候，我的女兒高雯熙就曾問過我：“爸爸，我什么時候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時候，是叫你們一年級學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認真地說：“當然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會多了一份成長，應(yīng)該會多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛學(xué)習(xí)不愛勞動是個大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛臭美。我們要學(xué)誰呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂于助人，最后，請允許我這個脫離少先隊已近二十年的學(xué)生家長，向所有的同學(xué)敬一個標準的少先隊隊禮，祝同學(xué)們健康快樂地成長，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊論文篇八
通過專項治理，加強法制教育，嚴肅校規(guī)校紀，規(guī)范學(xué)生行為，促進學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長：李丹?
副組長：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項治理分為兩個階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動啟動儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強化自我保護意識”為主題的班會教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動。
（3）在學(xué)生當中開展校園欺凌行為的排查，對有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對其進行法制、安全等教育，督促其改正。對受過欺凌的同學(xué)進行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強led、廣播等進行宣傳。對學(xué)校開展的校園欺凌專項整治工作通過網(wǎng)絡(luò)、報紙進行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強預(yù)防。
學(xué)校由后勤負責(zé)，加強校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時，及時向?qū)W校匯報，必要時撥打110報警，及時制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹汀W(xué)校將強化責(zé)任意識，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴厲教育并嚴肅處理實施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時向公安部門報案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報、繪畫等評比活動，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會與人相處，學(xué)會自我保護。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過班級文化和校園文化欄進行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對專項治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進行全面自查、整改和總結(jié)，形成報告并上報。此項工作于2018年9月完成。
總之，南陽小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認真開展校園欺凌傷害專項治理活動，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊論文篇九
甲：親愛的少先隊員們：
乙：敬愛的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個六一兒童節(jié)
乙：我們迎來了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚，指引我們前進的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進系滿理想，載著我們揚帆遠航
甲：敬愛的少先隊，給予了我們快樂，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來激動人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊入隊儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊歌
甲：我們的隊旗高高飄揚，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請輔導(dǎo)員老師宣讀新隊員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊員上臺
有請老隊員為新隊員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動
甲：我們是新時代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔起現(xiàn)代化中國的重任，擁抱美好未來
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來有請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊時一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊章
合：親愛的隊員們
甲：我們是新世紀的雛鷹
乙：我們是新世紀的主人
甲：我們是新世紀的未來和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊儀式到此結(jié)束同學(xué)們再見
分批入隊論文篇十
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實意義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達成共識。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計劃、確定質(zhì)量方針、進行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動態(tài)性。質(zhì)量成本是個相對的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時期、使用對象、社會環(huán)境、市場競爭的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會的進步及知識的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計量形式外,還要兼用其他的計量形式,從而從各個側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性?，F(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進行質(zhì)量成本的經(jīng)濟效益核算和決策,以便企業(yè)在市場競爭、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實施全面質(zhì)量管理而支出的費用,以及因為未達到規(guī)定的質(zhì)量標準而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個部分組成。
在進行質(zhì)量成本管理時,還應(yīng)考慮機會成本。
四、質(zhì)量成本的計量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計量的,因而其實際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項目進行計量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會計系統(tǒng)中進行計量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動因,因而應(yīng)該對其進行估計。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價值補償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的有形損失,必須得到補償,它直接對企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會計記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實際發(fā)生但并未支付的無形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機會成本,它間接地對企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計量的,為了滿足分析決策之需,只需估計而不必得到補償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過其增減變動對內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點的或有缺陷的。在此觀點下,只有產(chǎn)品未能達到設(shè)計要求時才會發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個最優(yōu)的選擇問題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計,應(yīng)視為增值對象。
八、質(zhì)量業(yè)績考核指標
考核質(zhì)量的指標通常兼用財務(wù)指標和非財務(wù)指標。因為財務(wù)指標和非財務(wù)指標各有不同的作用。
財務(wù)指標的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標準,是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡要的、總括性的指標。非財務(wù)指標的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進的問題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財務(wù)指標本身具有局限性,但從長期發(fā)展趨勢來看,它們對管理人員具有很重要的參考價值。
九、質(zhì)量成本報告的編制
質(zhì)量成本報告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報表,是用來反映一個企業(yè)在質(zhì)量改進項目上的進展程度書面文件。
質(zhì)量成本報告一般有短期質(zhì)量成本報告、多期趨勢質(zhì)量成本報告和長期質(zhì)量成本報告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報告,其內(nèi)容不外乎強調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
分批入隊論文篇十一
市場最近一段時間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點的新低，隨后在藍籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點。此時會是“抄底”良機嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來聽聽基金分析師們的意見。
專家意見
市場未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場未來走勢咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認為，目前大盤風(fēng)險雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認為，最近市場下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會被認為目前市場仍然高估，如果不看好市場或短期沒有實質(zhì)性的利好因素刺激，市場可能會進一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場穩(wěn)定再說。
有一位基金經(jīng)理還打了一個生動的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰都想抓住刀把，可是一不小心就會抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個時候再去抓最穩(wěn)妥?！?BR> 如若抄底
分批建倉攤低成本
對于目前市場是否見底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進”的投資者認為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險“抓刀把”的人。對于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉的.方式來嘗試抄底。
具體來講，就是可模擬一些股市高手的建倉方式，以“正三角形”的方式往下買進籌碼。投資者可將準備投資的所有本金分成幾份，當?shù)谝淮钨I進基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進行第三次、第四次加倍買進，增加持“基”比率，降低總平均成本，當凈值回升時則需逐漸減少買進的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因為在前期下跌過程中，指數(shù)基金為了擬合標的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉位。如果市場出現(xiàn)反彈，高倉位的基金則占有優(yōu)勢。指數(shù)型基金存在進一步攀升的可能。
國金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙驗橄码A段，大市值的股票相對于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個上升的趨勢?！?BR> 不過，需要注意的是，在股市波動加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動的幅度會更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉買入，應(yīng)該和主動型基金做一個配置，并且目前分批建倉指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗、對股市趨勢有一定感覺的投資者。
策略b
建倉做好品種配置
在目前的市況下，對于想要捕捉市場機會的投資者來說，在分批建倉的同時更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來看，浦銀安盛基金認為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場與前兩年有了很大的變化，前期的市場熱點面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來不同的影響，使得2008年市場的結(jié)構(gòu)性機會正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。“在這個時候，沒有老基民‘贖回’壓力，也沒有調(diào)倉帶來的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注?！币粯I(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊論文篇十二
分批入隊是指將新兵分組分批進行集訓(xùn)，提高新兵訓(xùn)練的針對性和系統(tǒng)性。這一新式入才方式，旨在充分發(fā)揮新兵個人優(yōu)勢、培養(yǎng)團隊意識、提高集訓(xùn)效果。而我也是通過分批入隊的方式進入軍營的，經(jīng)歷了一個月的軍訓(xùn)，收獲頗豐。在此分享我的心得體會。
二段
首先，分批入隊讓我更好地適應(yīng)軍營生活。對于初到軍營的新兵來說，剛進入陌生的環(huán)境必然會有一定的不適應(yīng)感。而分批入隊的方式則是將新兵分批入營，讓新兵逐漸適應(yīng)軍營的生活，一步一步加入到全軍集訓(xùn)的步伐中來。在這個過程中，每一批新兵都有自己的領(lǐng)導(dǎo)和教官，有專業(yè)的教練指導(dǎo)，不但有效地提高了集訓(xùn)的效率，更讓新兵們更好地適應(yīng)并融入到軍營生活之中。
三段
其次，分批入隊讓我錘煉了自主思考和自我管理能力。在新兵進入軍營的初期，許多事情都需要依靠教官、指導(dǎo)員和長官進行指導(dǎo)和規(guī)劃。而分批入隊之后，新兵們便需要逐漸學(xué)會自己管理自己，在生活、訓(xùn)練及交際各方面都需自主思考和承擔責(zé)任。這樣遇到問題，便更能對其進行自主化解決，從而促進深度思考和個人成長。
四段
第三，分批入隊讓我體驗了集體協(xié)作的重要。在軍隊生活中，一個團結(jié)、協(xié)作和互助的戰(zhàn)斗小組是至關(guān)重要的。這樣的戰(zhàn)斗小組便是由一批新兵組成的，集成各個專業(yè)及差異化的人員。當所有小組團結(jié)一致向著訓(xùn)練目標共同努力時，我們能真正體會到集體協(xié)作的良性循環(huán)，才能夠打贏每一次的戰(zhàn)斗。
五段
綜上所述，分批入隊不僅使新兵能夠更好地適應(yīng)軍營生活，錘煉自主思考和自我管理能力，更教會了我們戰(zhàn)斗中團隊協(xié)作的重要性。希望借著這次軍訓(xùn)機會，每位新兵都能盡快地適應(yīng)環(huán)境，愉快地享受軍人生活，迎接即將到來的高強度集訓(xùn)，不懈追求進步，以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)！
分批入隊論文篇十三
制造業(yè)是指根據(jù)市場需求,通過制造過程,將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠”之稱,制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟增長的主導(dǎo)部門,也是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從原材料地到消費地的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用。據(jù)統(tǒng)計,我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右,而發(fā)達國家僅占10%,因此,降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”,是其提升競爭力的重要途徑,研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)行財會制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”理論指出,在制造成本降低空間不大的情況下,降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和會計核算方法對物流費用缺乏了解和細分,并不能掌握物流費用的實際情況,因而難以管理和控制物流費用。
首先,現(xiàn)行的會計報表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止,我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費用等,物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國制定的《物流術(shù)語標準》,制造企業(yè)物流活動貫穿從原材料采購到銷售的整個過程,物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié),物流成本的各個項目實際分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中。顯然,這樣簡單的歸并并不科學(xué),直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次,現(xiàn)有會計報表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財務(wù)報表中,物流成本為可視成本開支,屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實際還存在很多隱形成本,如庫存積壓降價處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述,由于制造企業(yè)財務(wù)報表都必須遵循現(xiàn)行會計準則的要求,直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷,因此難以按照其內(nèi)涵完整地計算出來,使企業(yè)物流成本管理無從下手。
(二)效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的.效益背反規(guī)律,增加了物流成本管理難度。一方面,物流活動中各個環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律,各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾,此消彼長,某一環(huán)節(jié)成本的降低,會引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此,在進行物流成本管理與控制時若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮,必然會造成整體物流成本的增大。另一方面,物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾,存在類似的效益背反關(guān)系,必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標準的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費用和較多的服務(wù)內(nèi)容,這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運費和較少的服務(wù)項目,必然會降低物流服務(wù)水平和標準。因此,在物流系統(tǒng)管理中,既不能片面強調(diào)服務(wù)水平而不計成本和經(jīng)濟效益,也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
(一)企業(yè)重視不夠目前,我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本管理的認識不足,甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現(xiàn)象,很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進以及生產(chǎn)設(shè)備的更新,但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面,卻關(guān)注甚少,降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié),更不會投資建設(shè)與改進物流系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費用、采購費用以及銷售物流費用,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響,當前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但也還處于摸索階段,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對物流管理的理論和方法的認識還不十分清楚,從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
(二)管理模式文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！而提高企業(yè)競爭力。但是,由于多種原因,我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問題,如過于相信自營物流,或物流模式過于單一,或選擇的物流模式過于超前等,導(dǎo)致物流成本居高不下。
(三)管理手段落后我國物流各個環(huán)節(jié)勞動力和設(shè)備成本都遠遠低于發(fā)達國家,而綜合成本卻大大高于發(fā)達國家,主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動化程度低,管理手段落后,造成運力浪費、庫存大,物流費用高。長期以來,由于我國制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念,一些現(xiàn)代化的物流手段如計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)(mis)等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達國家相比,我國很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步,大多企業(yè)對物流信息化建設(shè)認識不清、重視不夠,發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入,但因為人才缺乏或沒有合適的信息管理軟件系統(tǒng),使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進的物流管理系統(tǒng)相比,管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
(一)建立物流成本核算體系,加強物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國家頒布的最新物流標準和現(xiàn)代會計準則,將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會計制度有機結(jié)合,確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則,統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系,從會計手段上突破物流成本管理難題。首先,要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵,界定物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計算標準,完善物流成本的分類。其次,要以成本會計為基礎(chǔ),在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會計及財務(wù)會計賬戶中分離出去,實現(xiàn)物流成本的單獨、全面核算。最后,要加強物流成本考核管理,通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫,對物流成本進行系統(tǒng)分析,將有關(guān)費用分解到相關(guān)不同的活動、環(huán)節(jié)和部門,以正確評價物流績效,明確物流成本上升的原因與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。
(二)改進物流管理手段,提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下,制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進物流成本管理的一個重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準確、迅速;另一方面,通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測,可提前控制不必要的物流費用發(fā)生。例如,通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進行傳輸,使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享,從而共同、充分應(yīng)對市場變化,實現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
(三)系統(tǒng)分析物流成本,創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在,制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強調(diào)局部控制,而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實際,研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的物流運作方式,進行流程再造、機構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,實現(xiàn)整個物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面,要盡快設(shè)置專門的物流管理部門,實現(xiàn)物流活動的專門管理,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系,使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合,變分散管理為集中管理,提升物流效率。另一方面,要考慮以物流成本最小化為最終目標,選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式,通過實施第三方物流戰(zhàn)略,將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(四)樹立現(xiàn)代物流新觀念,增強全員物流成本管理意識當前,我國很多制造企業(yè)對現(xiàn)代物流的還未形成概念,更不了解物流先進技術(shù)和管理方式,在思想上不可能引起重視。因此,從某種意義來說,提高對現(xiàn)代物流的認識,建立現(xiàn)代物流新概念,意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”,是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時,當前物流管理已經(jīng)進入供應(yīng)鏈管理階段,企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程,還貫穿于整個供應(yīng)鏈。因此,要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念,樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念,切實加強企業(yè)全員(甚至整個供應(yīng)鏈成員)物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點企業(yè),讓每個部門、每位職工都關(guān)心物流成本,最終將物流總成本降至最低。
分批入隊論文篇十四
一、分批成本法的含義
分批成本法簡稱分批法或定單法,它是按照產(chǎn)品的批別來歸集生產(chǎn)費用,并計算該批產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件、小批生產(chǎn)的機械、船舶、服裝等制造企業(yè),也適用于咨詢公司、會計師事務(wù)所等服務(wù)性企業(yè)。
二、分批法的特點
分批法的特點主要表現(xiàn)在以下三個方面:
1.成本計算對象
分批法的成本計算對象是購買者的定單或內(nèi)部定單或企業(yè)事先規(guī)定的產(chǎn)品批別,并按每一張定單或每一批產(chǎn)品開設(shè)產(chǎn)品成本計算單。對能按定單或批次劃分的直接費用,可直接計入各該產(chǎn)品成本計算單的有關(guān)成本項目;對不能明確定單或批次的間接費用,先按發(fā)生地點歸集,然后采用當月分配法或累計分配法,按一定的標準在各受益對象之間進行分配。
2.成本計算期
分批法的成本計算期是不定期的,與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致,而與會計核算的報告期不一致。因為在分批法下,批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時完工,產(chǎn)品成本要在定單完工后才計算,因此,產(chǎn)品成本計算期是不定期的。
3.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
采用分批法計算產(chǎn)品成本時,同樣需按月歸集各定單的成本費用。由于成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,當產(chǎn)品未完工時,產(chǎn)品成本計算單上所歸集的成本費用就全部是在產(chǎn)品成本;當該批產(chǎn)品完工時,則全部是完工產(chǎn)品成本。因此,從理論上講,這種方法一般不存在成本費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的問題。但是在批內(nèi)有陸續(xù)完工產(chǎn)品,并需分批陸續(xù)交付購貨單位的情況下,就應(yīng)采用適當?shù)姆椒?將成本費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。
三、采用分批法的企業(yè)如何組織生產(chǎn)
在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)一般是根據(jù)購買者的定單來組織的。由于各張定單所訂購的產(chǎn)品往往種類不同或者規(guī)格不一,所用的材料和加工程序也各不相同,因此,各張定單的成本必須分別計算。在實際工作中,如何組織生產(chǎn),一般有以下幾種情況:
1.如果購買者所訂購的是一件大型產(chǎn)品,且價值較大,生產(chǎn)周期很長,可按產(chǎn)品的組成部分分別組織生產(chǎn)。
2.如果購買者的一張定單中包括幾種產(chǎn)品時,為了考核和分析各種產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況,可按不同規(guī)格的產(chǎn)品品種分別組織生產(chǎn)。
3.如果幾個購買者同時訂購?fù)环N產(chǎn)品時,可將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)。
4.如果購買者的一張定單中規(guī)定一種產(chǎn)品,但數(shù)量較大,購買者又要求分批交貨,則可分批組織生產(chǎn)。
5.有些企業(yè)并不是直接按購買者定單組織生產(chǎn),而是按照自己規(guī)定的產(chǎn)品批別組織生產(chǎn),但各批生產(chǎn)的特殊性比較明顯,那么也要開立生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單)分批組織生產(chǎn)。
四、一般分批成本法的應(yīng)用
采用分批法計算產(chǎn)品成本時,一般可按照以下幾個步驟進行:
1.在產(chǎn)品投產(chǎn)時,會計部門根據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單),為每批產(chǎn)品開設(shè)一張成本計算單。
2.分批法下要求有關(guān)的原始憑證上都應(yīng)填明生產(chǎn)通知單號,以便將各批產(chǎn)品的直接費用計入各成本計算單內(nèi)。間接費用則按其用途和發(fā)生地點歸集于輔助生產(chǎn)成本和制造費用明細賬內(nèi),然后按一定的標準進行分配,計入有關(guān)各批產(chǎn)品成本計算單內(nèi)。
3.單件、小批生產(chǎn)一般不單獨計算廢品和返工品的損失。
4.當某批產(chǎn)品完工、檢驗合格后,應(yīng)由車間填寫完工通知單,一份送會計部門,會計部門收到車間送來的完工通知單,即可進行成本計算,將成本計算單上所歸集的成本費用加總,求得完工產(chǎn)品實際總成本,除以完工數(shù)量,就是產(chǎn)成品單位成本。
五、分批出貨的成本計算
分批出貨時由于一張定單的產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,一部分先完工的產(chǎn)品需要先發(fā)售給定貨人,而另外一部分產(chǎn)品尚未完工,這時,就有必要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用,以便計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。部分完工產(chǎn)品成本可按以下幾種方法處理:
1.以計劃成本或定額成本作為實際成本,從成本計算單轉(zhuǎn)出。
2.以估計成本代替實際成本。估計成本是根據(jù)近期生產(chǎn)同類產(chǎn)品的實際成本,考慮到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等變化因素,并結(jié)合本批產(chǎn)品實際生產(chǎn)情況,加以適當調(diào)整作為實際成本,從成本計算單轉(zhuǎn)出。
3.按約當產(chǎn)量計算。對尚未完工產(chǎn)品,其直接材料成本按照已投料數(shù)量和還需要投料的估計數(shù)計算,直接工資和制造費用等成本項目且按照完工程度折算約當產(chǎn)量分配。
不論采用上述哪種方法計算分批完工產(chǎn)品的成本,都帶有估計性質(zhì),因此當該批別產(chǎn)品全部完工時,還應(yīng)重新計算全部產(chǎn)品的實際成本和單位成本。
六、間接計入費用的分配方法
間接計入費用的分配方法可分為實際分配率法、預(yù)定分配率法和累計分配率法三大類。實際分配率法是將所發(fā)生的制造費用,按照實際發(fā)生的分配標準總量,計算出制造費用實際分配率的一種制造費用的分配方法。預(yù)定分配率法,亦稱計劃分配法,是按照各生產(chǎn)單位年度的制造費用預(yù)算和計劃產(chǎn)量的定額工時,事先確定的預(yù)定分配率分配費用的方法。累計分配率法是將發(fā)生的各項制造費用先分別累計起來,到產(chǎn)品完工時,再按累計分配率和完工產(chǎn)品的累計工時數(shù)(或其他分配標準)分配給完工批別的一種方法。
七、簡化的分批法的特點
簡化的分批法也稱不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。在簡化的分批法下,每月發(fā)生的間接費用,不是按月在各批產(chǎn)品之間進行分配,而是將工資和費用成本先分別累計起來,到產(chǎn)品完工時,再按照完工產(chǎn)品累計生產(chǎn)工時的比例,在各批完工產(chǎn)品之間進行分配。對未完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的工費成本,仍然留在原成本費用賬中,逐月累計起來,直到有完工產(chǎn)品的月份,才計算累計的工費分配率。
這種方法適用于投產(chǎn)批數(shù)繁多,完工批數(shù)較少,各月間接費用及其分配標準大致均衡的企業(yè)。
八、分批零件法的特點
分批零件法是以零件、部件、產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的`一種方法。它是分批法的延伸,屬于分批法類型的成本計算方法。
分批零件法適用于零件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn)的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),如儀器、儀表等生產(chǎn)企業(yè)。
九、分批零件法與分批法之比較
分批零件法與分批法相比較,
有以下的異同點:
1.分批零件法和分批法都是以批別為成本計算對象,按照批別來計算成本。分批法以零件、部件和產(chǎn)品的批別為成本計算對象;而分批法則以定單的產(chǎn)品批別或內(nèi)部定單產(chǎn)品的批別為成本計算對象。
2.分批零件法要分別計算零件、部件的成本和產(chǎn)品的成本,一般先計算完工零件的成本,在算完工部件的成本,最后計算完工產(chǎn)品的成本;而分批法只算整個定單產(chǎn)品的成本,不單獨計算零件、部件的成本。
3.分批零件法與分期法的成本計算期都是非定期的,與生產(chǎn)周期一致。他們都是在一批產(chǎn)品或零件、部件完工后才計算成本。
4.分批零件法下,在產(chǎn)品是指狹義的,它僅指車間內(nèi)沒有完工的零件、部件,不包括完工交庫的零件、部件;而分批法下,在產(chǎn)品是廣義的,它不僅包括正在車間加工的零件、部件,還包括已交自制半成品庫,但還未最后完工的那部分在產(chǎn)品。
5.分批零件法適用于零件、部件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn),如儀器、儀表生產(chǎn)企業(yè)等;分批法則適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè),如船舶制造業(yè)等。
分批入隊論文篇十五
一、定額成本制度的特點和意義
定額成本制度,是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實際成本可按如下公式計算:
產(chǎn)品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日?？刂?從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計劃單位成本制定的。在制定時,要分別成本項目進行。其計算公式為:
原材料費用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額x原材料計劃單價
生產(chǎn)工資費用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額x計劃小時工資率
制造費用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額x計劃小時費用率
其中,計劃小時工資率、計劃小時費用率可用下列公式計算:
計劃小時工資率=預(yù)計某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計該車間全年定額工時總數(shù)
計劃小時費用率=預(yù)計某車間全年制造費用總額/預(yù)計該車間全年定額工時總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計算
原材料脫離定額差異的計算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進行控制用料時,應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的`間隔日數(shù),對生產(chǎn)中的余料進行盤點,根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點所確定的余額,算出一定日期材料的實際耗用量,以實際耗用量和這一時期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計算
工資脫離定額的差異一般分計件工資和計時工資。
在計件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計入費用,其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似,可采用差異憑證法。
在計時工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計入費用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時,二是小時工資率。其計算公式為:
某產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費用脫離定額差異的計算
制造費用進行定額控制時,可將其分為變動制造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對于變動制造費用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項目按標準制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費用單進行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費用,可制定計劃總額,實行總量控制。對于按工時分配計入產(chǎn)品的制造費用,可比照計時工資的定額核算,月末按公式計算,只不過,要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時費用率
某產(chǎn)品制造費用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時費用率
該產(chǎn)品制造費用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際制造費用-該產(chǎn)品的定額制造費用
六、定額變動差異及其計算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費用定額一定時期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進行。如果定額降低,定額變動差異則為“+”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
為了簡化計算工作,定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進行計算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計算的月初在產(chǎn)品成本x(1-定額變動系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實際成本的計算可遵照以下程序進行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計算對象設(shè)置成本明細賬,按成本項目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費用”、“生產(chǎn)費用累計”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費用分配明細表,各項費用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細賬。產(chǎn)品明細賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號表示,同時,在“定額變動差異”欄用“+”符號表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號表示,同時,在“定額變動差異”欄用“-”號表示。
5、分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費用累計”中的定額成本合計減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項目計算其定額成本,并按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時,也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產(chǎn)品費用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負擔。
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進建議上報單位負責(zé)人,由單位負責(zé)人對成本控制做出最后的決策和評價。
分批入隊論文篇十六
一、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經(jīng)濟成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標的實現(xiàn)。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進企業(yè)建筑工程目標的實現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機制
做好財務(wù)激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進一步強化，實現(xiàn)管理目標
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構(gòu)多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理
目標成本管理方法在當今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準確的制定經(jīng)濟成本的總目標。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴重時關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進先進的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟效益。
作者：姜春單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
分批入隊論文篇十七
摘要:1991年8月美國《幸?！冯s志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”。“為預(yù)測、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當‘簡單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因為它適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境。30多年來,它幫助日本公司削減成本,以低價與西方業(yè)者競爭,用新產(chǎn)品擊敗對手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。
一、成本企畫的提出
傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標準成本,反映的是一套技術(shù)標準,很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的影響,被視為缺乏外向性、動態(tài)性。在當今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運而生,這就是成本企畫。
成本企畫(或譯為目標成本計算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減成本以低價與西方企業(yè)競爭,用新產(chǎn)品擊敗了對手。
榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過程實際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點即是確定目標成本。
二、成本企畫的內(nèi)容
1、確定目標成本
目標成本是通過市場調(diào)研,在成本經(jīng)營階段確定的,是為實現(xiàn)目標利潤必須達到的成本目標值,而且這個目標值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式,其在實施之前都應(yīng)先確立行動目標,即回答“所欲為何”的問題。對于成本企畫而言,可具體化為通過它的執(zhí)行來達到目標成本,確保目標利潤,因而目標成本的設(shè)計是成本企畫的出發(fā)點,達成目標成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標成本也就是把成本目標數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。
目標成本在設(shè)定之前,應(yīng)對其特性有所了解。首先說,既然達成目標成本是成本企畫所要實現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標成本是以必須實現(xiàn)為前提的,也即是“必達目標”,具有必達的特性。其次,目標成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的,從產(chǎn)品進入市場到退出市場一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營銷等過程中的成本,而且還包括消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,要滿足顧客在質(zhì)量、價格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標成本。
目標成本的設(shè)定,通常采用如下計算公式:目標成本=目標售價-目標利潤。其中目標售價的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價格,同時考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等情況。目標利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。
2、分解目標成本
目標成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。
按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團隊別、小組別或個人別分解。
(1)按功能別分解
在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中,對有必要進行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。
功能別分解是指將產(chǎn)品目標成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評價時必須用產(chǎn)品用戶的觀點來進行評估。
(2)按構(gòu)造別分解
倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者由于為搶占市場開發(fā)時間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。
按構(gòu)造別分解實施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分?？梢愿鶕?jù)經(jīng)驗評估各個構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準,據(jù)此進行目標成本的分析。也可參考上述基準,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標成本。實務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。
(3)按成本要素別分解
一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進一步按直接材料如加工費等成本要素別進行分解,分解之前必須預(yù)先確定成本要素的項目,至于要素應(yīng)劃分到何種詳細程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標成本,則制造過程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù),這有助于在設(shè)計階段的成本控制,進而對制造階段標準成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。
(4)按開發(fā)設(shè)計人員別分解
按物分解目標成本是針對客體把努力目標作詳細的限定,這固然重要,但究其實質(zhì)是就事論事的方式,如果能按人分解目標成本,則把努力目標歸屬為人這個能動的主體,有利于促進人的行為動機,具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三種方式屬性上并無差別,只是分解的寬嚴程度不同而己,按開發(fā)投計者個人別分解則是其中較為嚴格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰擔當開發(fā)設(shè)計者,把截止特定工程項目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè),進而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將所有作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項目的`規(guī)模與繁簡決定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計人員交待任務(wù),由此決定了開發(fā)設(shè)計人員各自的責(zé)任。
按開發(fā)設(shè)計人員分解目標成本可以促進人的成本意識,有助于保證目標成本的達成。
以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標成本,使得目標成本在開發(fā)階段逐漸落實;當構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時,再進行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計人員的責(zé)任落實,分配各人員應(yīng)承擔的目標成本,設(shè)計人員以此目標為努力方向,著手設(shè)計產(chǎn)品。
3、目標
成本的達成
目標成本分解后,即可以采用某種有效的手段來達成目標成本。諸如前述,成本企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就必須關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本是事先限定好的,制造過程實際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這意味著成本企畫己把達成目標成本的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段,從業(yè)務(wù)長河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長河的上游或者說是源頭。
從設(shè)定目標成本到在設(shè)計圖紙上實現(xiàn)降低成本的活動,是成本企畫的中心階段,成本降低在這一階段真正得以落實。因為一個完成了的產(chǎn)品設(shè)計,某種意義上講是在圖紙上就制造過程進行了一次預(yù)演,預(yù)演時賦予的各種條件就是實際生產(chǎn)過程中具體各項要求事項的體現(xiàn)。直觀地說,設(shè)計就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實際制造過程必然發(fā)生成本,那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當然的了,因而降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計階段,即在開發(fā)設(shè)計階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動,以保證有備無患。因為這種降低成本的活動,具有源流管理的屬性。
比如,造房子砌進磚塊時,同時也將磚塊、水泥與人工的成本一并砌進了建筑物,因而成本企畫有利于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費無謂成本,即源流式成本管理的實施使得大幅度削減成本成為可能;同時成本企畫還可以在前期確保成本降低的可能性,即倘若在圖紙上預(yù)演中排除了各種無效或低效因素,圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場的實際成本。
在業(yè)務(wù)長河的上游進行的這種目標成本的“設(shè)定-分解-達成……”的過程看似簡單,實際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計、基本設(shè)計、詳細設(shè)計與工序設(shè)計這四個階段,嚴格地說,每個階段都需要實施“設(shè)定-分解-達成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓。即如果在某一階段實施成本筑入后,其成本估算值與目標成本差距較小時則可以過關(guān),進入下一個實施階段,否則還得回頭重來,重新分解后再試行筑入。只有在最后工序階段的成本降低額達成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。
在開發(fā)設(shè)計各個階段執(zhí)行的成本筑入的過程也就是達成目標成本的實施過程,那么成本企畫究竟是采用何種工具來達成目標成本的呢?其最主要的手段是采納了價值工程。所謂價值工程,又稱價值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(ve、qm、ie)之一,其核心是要進行產(chǎn)品的功能成本分析,它要求以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟效益,用公式來表示其基本思想,即是價值(價值比率)=功能/成本。功能,是消費者的欲望、效果或效用得以滿足的屬性;所謂價值,是對于特定功能所要求的成本支出值是否合適的評判值。從公式中可以看出,價值工程既不能單純地強調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低成本,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實現(xiàn)它們的有機結(jié)合,以提高功能與成本的比值。日本ve協(xié)會對價值工程作了較嚴密的定義:“以最低的全生命周期成本,為確實達成必須的功能,對產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個定義中可以看出價值工程的對象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標力爭使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本最低且達到必要的功能,實現(xiàn)這一目標的手段是功能分析,達成的要件是組織努力,因而價值工程活動是由各種專家匯集組成團隊來實施,對價值工程對象的功能進行功能分解評價,確定功能的取舍及其定位。
成本企畫中采納了價值工程這一工具,重點是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段加以運用。在運用過程中,企業(yè)的成本管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、密切合作。通過對設(shè)計產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀形狀和制造方式等方面的分析,使設(shè)計產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標成本要求。但如果圖紙上的“實際成本”高于或低于目標成本時,就需要對目標成本進行重新分析,實施功能系統(tǒng)分析與改造,進行功能評價,當“實際成本”高于目標成本時,可以適當?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過改進、改造手段在保持相等功能的前提下,使成本支出減少;當“實際成本”低于目標成本時,則需要分析是否存在功能不足,如果檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當?shù)卦黾右恍┤菀滓鹣M者興趣的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費者,從而達到提高產(chǎn)品競爭力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過功能改進、改造之后,成本估算值如果與目標成本之間還存在著較大的差距,則再進行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實現(xiàn)在產(chǎn)品功能可以滿足顧客需要的前提下目標成本的達成。上述過程即為成本企畫實施的中心循環(huán)過程。
三、成本企畫與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別
1、目標成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目標成本訂立為標準成本,利用標準成本進行控制,而標準成本是根據(jù)企業(yè)當時的技術(shù)允許水平制訂的,依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標準,很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素,體現(xiàn)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實現(xiàn)成本最小化,然后在其實際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價、再投入市場銷售,因而企業(yè)目標成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。成本企畫中目標成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認可的售價減去目標競爭價格,體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下,市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,體現(xiàn)了市場價格和市場成本,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競爭加劇,產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場條件決定的情形,因而其目標成本的設(shè)定方式是一種市場支配式,體現(xiàn)的是一種“市場要我怎樣,我怎樣”的思想。
2、成本管理的重點不同。傳統(tǒng)的成本管理模式在制訂了標準成本之后,即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標準成本,揭示實際成本與標準成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的原因,制訂改善措施,考核獎勵有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本管理模式實施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。成本企畫模式中則把成本管理重點放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段,在設(shè)計各階段實施目標成本的“設(shè)定-分解-達成-再分解……”這樣一個循環(huán)過程,通過多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地擠壓來降低成本,因而其著眼點是事前控制,在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對影響成本的各種因素進行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認了,那么產(chǎn)品的功能設(shè)計如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低,如果在這一階段沒有控制好,那么單純地依賴投產(chǎn)后實行厲行節(jié)約、防止浪費,也很難在成本上顯示競爭性;相反如果在投產(chǎn)前通過設(shè)計來降低成本,等于抓住大頭,并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ),則比在生產(chǎn)制造中通過成本控制來之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正,達到防患于未然的目的。
3、成本管理的手段不同。在傳統(tǒng)成本管理模式中,其對成本進行管理控制所運用的主要方法是借助于財務(wù)會計的成本資料,運用管理會計的信息處理方法,對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價。成本企畫中雖也利用會計信息,但卻主要采用非會計屬性的工學(xué)方法實施管理與控制,它與技術(shù)管理密切相關(guān),是從管理工程學(xué)(以價值工程為主)和技術(shù)的層面去把握成本信息,改善、疏導(dǎo)成本信息,以工學(xué)的方法對成本進行預(yù)測監(jiān)控,在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對各費用項目進行成本估算,因而成本企畫主要運用的是工程與技術(shù)的手段對成本進行管理控制,以降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力。
分批入隊論文篇十八
現(xiàn)代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現(xiàn)代企業(yè)意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個員工看做是可以發(fā)展的個體，通過對員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價值和作用，認識到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理工作。
2建立成本管理的激勵機制
建筑企業(yè)要建立良好的激勵機制，鼓勵員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機制，吸收有管理能力和成本意識的員工進入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵，通過人員向上的流動形成對員工的激勵作用。
此外，企業(yè)要對成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績突出的員工和單位進行獎勵，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強。
3實施全過程成本管理
3.1強化建筑工程投標時期的成本管理
在招投標時期成本管理工作的重點應(yīng)該放在精細化核算和全面控制上，要做到對招投標項目的全面了解，對技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過精細計算制定出合理的招投標計劃，既做到對招投標成本的有效控制，又能夠提高招投標的中標可能性。
3.2強化建筑工程施工時期的成本管理
成本管理工作在施工時期要將重點放到現(xiàn)場的實際上，要重點做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點和優(yōu)勢，進行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時控制成本。
機械設(shè)備既是施工的必要工具，同時也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機械設(shè)備，要建立使用、維護、保養(yǎng)、維修的體系，降低機械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。
施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴格的管理體系和制度，要根據(jù)市場的變化制定出材料的招標方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價格優(yōu)勢的廠商作為供應(yīng)單位，做到對材料費的有效控制。
3.3強化建筑工程收尾時期的成本管理
收尾時期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計變更來進行，要養(yǎng)成建筑工程施工時資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實際操作和設(shè)計變更，要建立起針對設(shè)計變更成本控制的體系，真正實現(xiàn)對成本的全面控制與管理。
4結(jié)語
經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟管理工作進行控制與協(xié)調(diào)。
成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實踐中檢驗、創(chuàng)新出新的措施，實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟能力的挖掘，在確保成本目標實現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對建筑市場的有效占據(jù)和不斷擴大。
分批入隊論文篇一
近年來，越來越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊已成為一個必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊的過程。在這個過程中，我深刻地認識到了分批入隊對黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)淼膯⑹竞腕w會。
第二段：分批入隊的意義
分批入隊是新時期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項重要措施，也是推進黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過分批入隊，黨組織可以對黨員的思想認識、組織紀律性、工作能力等方面進行全面的考察和評價，為黨員的成長提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊的啟示
分批入隊的過程是黨員發(fā)展的一個重要階段，它不僅是一個檢驗黨員的能力、信念和品質(zhì)的過程，更是一個對黨員成長的指導(dǎo)和幫助。在這個過程中，黨員要始終堅持理想信念，保持良好的組織紀律性，積極參加各種活動和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時反映問題和意見。
第四段：體會和收獲
在分批入隊的過程中，我深刻地感受到了黨組織對我們的關(guān)心和支持，也認識到了自己還有很多地方需要改進和提高。通過參加各種理論學(xué)習(xí)和實踐活動，我不斷增強了對黨的信仰和對人民群眾的深切關(guān)愛，也養(yǎng)成了誠實守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時，我還學(xué)會了如何與人合作，如何分析和解決問題，這些都是我今后成長和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊不僅是黨員發(fā)展的一個過程，更是對我們的一次考驗和鍛煉。通過這個過程，我們不僅能夠檢驗和評價自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會到黨組織對我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對黨的忠誠和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗！
分批入隊論文篇二
乙：親愛的同學(xué)們：
合：大家好！
乙：今天，我們相聚在一起，舉行莊嚴的少先隊入隊儀式！
甲：火紅的隊旗高高飄揚，指引我們前進的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚帆遠航。
甲：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊入隊儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：鳴禮炮。
乙：請旗手、護旗手到位。出旗（放出旗曲），敬禮！
甲：禮畢，全體同學(xué)唱中國少年先鋒隊隊歌。（放隊歌伴奏帶）
甲：天上飛舞的七彩霞，譜寫出我們健康向上新的`詩篇。
乙：胸前飄揚鮮紅的領(lǐng)巾，塑造出我們中心小學(xué)少年颯爽的英姿。
甲：今天，我們的組織又迎來了一批新伙伴。
乙：他們將戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，成為少先隊組織的一員。
甲：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們加入少先隊這個光榮的集體。
乙：下面，我們請二年級同學(xué)上臺排橫隊，準備佩戴紅領(lǐng)巾（中隊輔導(dǎo)員葉玉英、王蓓協(xié)助排隊）（名單另附）
甲：請五六年級老隊員為新隊員授紅領(lǐng)巾。授好后請互敬隊禮。（老師播放《紅領(lǐng)巾之歌》）
乙：五六年級老隊員歸隊。
甲：讓我們在隊旗下莊嚴的宣誓，請大隊輔導(dǎo)王蓓老師帶新隊員宣誓。
呼號：“準備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”答：“時刻準備著”
甲：請旗手、護旗手到位。全體同學(xué)聽口令，立正！退旗（張老師放退旗曲）、敬禮。
乙：禮畢！全體同學(xué)稍息。
甲：我們是祖國的未來
乙：我們是民族的希望
甲：我們是含苞待放的花朵
乙：我們是展翅欲飛的雛鷹。
合：明天，我們一定能夠成為建設(shè)祖國的棟梁。
合：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊入隊儀式到此結(jié)束
分批入隊論文篇三
按照全國少工委的要求，深澤團委高度重視，精心準備，組織全縣各中小學(xué)校開展了以“紅領(lǐng)巾心向黨——我為隊旗添光彩”為主題的紀念建隊x周年主題隊日活動?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：
為了開展好本次隊日活動，各學(xué)校少先隊大隊部充分利用宣傳窗、黑板報、校園廣播等宣傳陣地，及早宣傳活動的意義，深入做好活動的組織發(fā)動工作，掀起開展紀念少先隊建隊日活動的熱潮。
整個隊日活動主題鮮明，內(nèi)容豐富多彩、形式活潑生動：“光榮的少先隊”中隊會、紅色歌曲傳唱、主題黑板報、主題手抄報、“我與紅領(lǐng)巾”主題征文、我為紅領(lǐng)巾添光彩等，展示了隊員們良好的精神風(fēng)貌，增強他們的光榮感和自豪感。
通過國旗下講話，向全體少先隊員發(fā)出倡議，號召大家積極參與隊日活動;形式多樣的主題中隊會，輔導(dǎo)員引導(dǎo)少先隊員學(xué)習(xí)隊史、隊章、重溫入隊誓詞，增強了對少先隊組織的熱愛。在做一件好事活動中，各中隊同學(xué)積極踴躍，校內(nèi)、校外到處可見少先隊員活動的身影。主題征文活動，輔導(dǎo)員精心指導(dǎo)，隊員們結(jié)合自身情況，表達對紅領(lǐng)巾的熱愛。
分批入隊論文篇四
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個述職報告，請各位輔導(dǎo)員審核。
2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過聽匯報、開座談、查資料等形式，對農(nóng)村少先隊工作有了一次較全面的了解。
3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊大隊輔導(dǎo)員通過少先隊工作進行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長，經(jīng)過討論研究，報告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前全校共有班級xx個，在校小學(xué)生xxx名，少先隊員xxx名，入隊率90%。
4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個述職報告，請各位輔導(dǎo)員審核。
5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊的工作情況作一個述職報告，請各位輔導(dǎo)員審核。
6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊工作碩果累累。
7
、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，國民素質(zhì)的高低直接影響到了一個國家綜合國力的強弱。
8
、緊張而又充實的xx年即將過去，我校少先隊工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點和學(xué)?？傮w工作計劃進行少先隊各項工作，以較為豐富的少先隊活動為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動建設(shè)，回顧過去，展望未來，現(xiàn)將一年少先隊工作盤點如下：一、加強指導(dǎo)，完善制度，切實抓好少先隊的基礎(chǔ)建設(shè)。
分批入隊論文篇五
分批入隊是一種常見的招聘方式，它通常用于面試場合中，以便選拔出最優(yōu)秀的候選人。雖然很多人認為這種招聘方式很繁瑣，但在我看來，這種方式十分有價值。本文將圍繞分批入隊展開話題，從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一下自己的心得與體會。
二段：了解自己
在一次分批入隊的面試中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足之處是緊張。考慮到這一問題，我開始尋求對策。我通過自學(xué)來增強自己的自信心，提高自己的思考能力和邏輯分析能力。我還大量閱讀相關(guān)的資料和書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識，不斷地自我提升。這使得我在面試時，更加從容自信，對問題不再緊張，從而成功入選該隊。
三段：珍惜機會
分批入隊是一個企業(yè)提供的機會，是候選人展示自己的機會。由于面試機會有限，所以我們必須珍惜每一次機會。我們應(yīng)該準備充分，知道自己的優(yōu)劣，把握住每一次機會去展現(xiàn)自己的潛力和能力，讓面試官為我們的才能折服。
四段：提高自身素質(zhì)
分批入隊不僅是考查應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和價值觀進行評估。因此，我們需要提高自身素質(zhì)，積累更多社會實踐經(jīng)驗。我們應(yīng)該學(xué)會合理安排自己的時間，發(fā)揮自己的特長，多參加社會實踐活動，并且積極參與志愿者活動，這些將有利于完善自己的綜合素質(zhì)和價值觀，增強自己的競爭力。
五段：總結(jié)
通過分批入隊的面試，我深深地意識到自己的不足，并受到了很大的啟發(fā)和教育。我相信，在以后的面試中，我將更加從容自信地展現(xiàn)自己的特長和能力，取得更大的勝利。因此，我們必須學(xué)會總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，反思自己的不足和錯誤，然后及時糾正，進一步完善自己的潛能和能力，才能不斷進步，展現(xiàn)出更加出色的自我。
分批入隊論文篇六
乙：一路笑語
甲：我們迎來了六一兒童節(jié)
乙：在這特殊的日子里
甲：我們歡聚在一起舉行莊嚴的入隊儀式
乙：親愛的小伙伴們
甲：敬愛的老師們
乙：“精彩六一，多彩童年”二年級入隊儀式暨慶六一橡皮筋操展示活動
合：——現(xiàn)在開始！
甲：兩年前，我們走進校園，成為一名小學(xué)生
乙：我們戴上綠領(lǐng)巾，成為一名好苗苗
甲：如今展翅飛翔的雛鷹在歷練中成長
乙：操場上矯健的身姿展示著我們的斗志和風(fēng)采
甲：請看武術(shù)操表演（學(xué)生四路隊伍奔入演出臺列隊）
開始表演（播放武術(shù)操音樂）
乙：讓我們一起為他們的精彩表演加油，喝彩?。ㄈw鼓掌）
甲：紅領(lǐng)巾啊紅領(lǐng)巾
乙：烈士的鮮血染紅它
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：少先隊員聽黨的.話
甲：下面請xx校長宣布新隊員名單，并致賀詞。
甲：二年級各班代表上臺，請校長為各班授領(lǐng)巾和中隊旗，為輔導(dǎo)員老師授聘書。
退場，謝謝xx校長。舞蹈（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請小朋友珍藏自己的綠領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請輔導(dǎo)員老師授紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請新隊員佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請大隊輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)新隊員宣誓。
（全體立正，請新隊員舉起右手跟我宣誓：“我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動，準備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻出一切力量。宣誓人：xxx）
甲：全體立正?。úシ拧冻銎烨罚?BR> 出旗！敬禮！禮畢！唱《中國少年先鋒隊隊歌》（播放《隊歌》）
乙：我們是共產(chǎn)主義接班人
甲：繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)
乙：愛祖國，愛人民
甲：鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚在胸前
乙：請聽詩朗誦《心中的夢想》（播放音樂《1945》）（全體二年級同學(xué)齊呼：爭做四好新少年，為領(lǐng)巾爭光添彩）
甲：請大隊輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家呼號
甲：全體立正！退旗！敬禮?。úシ拧锻似烨罚?BR> 乙：”精彩六一多彩童年“二年級入隊儀式——合：到此結(jié)束！
甲：下面進行滬語版橡皮筋操展示
乙：首先為我們展示的是一年級的同學(xué)
甲：一年級同學(xué)的表演真精彩，下面有請二年級同學(xué)上臺展示
乙：希望大家過一個快樂的節(jié)日。
合：節(jié)日快樂，再見！
5
（女）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師們：
（男）親愛的少先隊員伙伴們：
（合）大家好！
（女）在20xx年六一兒童節(jié)即將來臨之際，寧德市、區(qū)《紅領(lǐng)巾相約中國夢--今天我入隊、爭當好隊員》主題隊日活動將在我們藍田學(xué)校舉行。
（男）今天出席和參加我們隊日活動的有等領(lǐng)導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來和我們一起歡度六一兒童節(jié)。
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年”紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊、爭當好隊員主題隊日現(xiàn)在開始！
（女）全體立正，奏唱國歌。
（女）出黨團隊旗，敬禮、奏樂（出旗曲）--禮畢！
（男）今天，我們有一批一年級的小朋友將要加入我們的少先隊組織。
（女）在這激動人心的時刻，大哥哥、大姐姐將與我們分享童年的記憶，下面請他們的代表發(fā)言。
（男）請校少先隊輔導(dǎo)員黃老師宣讀新隊員名單和新組建的少先隊中隊。（各中隊：經(jīng)學(xué)校少先隊大隊委員會研究決定，批準一年1班同學(xué)和一年2班同學(xué)等60名同學(xué)光榮加入中國少年先鋒隊，同時批準成立藍田學(xué)校一（1）中隊和一（2）中隊。藍田學(xué)校少先隊大隊委員會20xx年5月30日。
（女）新隊員們，你們就要戴上紅領(lǐng)巾了，相信大家都是非常興奮而又充滿期待的，下面就讓我們用熱烈的掌聲有請市領(lǐng)導(dǎo)為新隊員授紅領(lǐng)巾。（進行曲）
（男）請輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)我們來宣誓
輔導(dǎo)員：同學(xué)們，戴上了紅領(lǐng)巾，你們就是少先隊員了。請大家高舉右拳，跟我宣誓，也請全校全體少先隊員和我們一起重溫入隊誓詞：（老師讀一句，隊員跟讀）
我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻力量！
（老師說：宣誓人）（學(xué)生說：xxx）。
（女）請xxx為新組建的中隊授中隊旗。
（男）此時此刻我們的新隊員肯定有許多話想說吧，下面有請新隊員代表上臺發(fā)言。
（女）在喜慶的日子里，xxx也來到了我們身邊，有請徐阿姨講話（市委領(lǐng)導(dǎo)講話）
（男）感謝黨和政府的關(guān)心和愛護，我們一定會牢記黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、天天向上，接下來讓我們高唱中國少年先鋒隊隊歌吧。（播放隊歌音響）
（女）下面請黃老師帶領(lǐng)全體少先隊員呼號：
老師：準備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗
全體學(xué)生：時刻準備著
（女）進行下一項：退旗，敬禮！（退旗曲）--禮畢！
（男）嘹亮的隊歌在召喚我們勤奮學(xué)習(xí)。
（女）飄揚的紅領(lǐng)巾在召喚我們頑強拼搏。
（男）讓我們牢記教導(dǎo)
（女）踏著堅實的步伐。
（合）向著祖國美好的明天，奮勇前進吧！
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年“紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊了、爭當好隊員”入隊儀式到此結(jié)束。
分批入隊論文篇七
寫作思路：同意孩子入隊的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達出對孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊，爸爸媽媽希望你在加入少先隊后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊員。
記得上幼兒園的時候，我的女兒高雯熙就曾問過我：“爸爸，我什么時候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時候，是叫你們一年級學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認真地說：“當然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會多了一份成長，應(yīng)該會多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛學(xué)習(xí)不愛勞動是個大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛臭美。我們要學(xué)誰呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂于助人，最后，請允許我這個脫離少先隊已近二十年的學(xué)生家長，向所有的同學(xué)敬一個標準的少先隊隊禮，祝同學(xué)們健康快樂地成長，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊論文篇八
通過專項治理，加強法制教育，嚴肅校規(guī)校紀，規(guī)范學(xué)生行為，促進學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長：李丹?
副組長：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項治理分為兩個階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動啟動儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強化自我保護意識”為主題的班會教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動。
（3）在學(xué)生當中開展校園欺凌行為的排查，對有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對其進行法制、安全等教育，督促其改正。對受過欺凌的同學(xué)進行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強led、廣播等進行宣傳。對學(xué)校開展的校園欺凌專項整治工作通過網(wǎng)絡(luò)、報紙進行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強預(yù)防。
學(xué)校由后勤負責(zé)，加強校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時，及時向?qū)W校匯報，必要時撥打110報警，及時制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹汀W(xué)校將強化責(zé)任意識，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴厲教育并嚴肅處理實施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時向公安部門報案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報、繪畫等評比活動，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會與人相處，學(xué)會自我保護。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過班級文化和校園文化欄進行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對專項治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進行全面自查、整改和總結(jié)，形成報告并上報。此項工作于2018年9月完成。
總之，南陽小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認真開展校園欺凌傷害專項治理活動，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊論文篇九
甲：親愛的少先隊員們：
乙：敬愛的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個六一兒童節(jié)
乙：我們迎來了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚，指引我們前進的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進系滿理想，載著我們揚帆遠航
甲：敬愛的少先隊，給予了我們快樂，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來激動人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊入隊儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊歌
甲：我們的隊旗高高飄揚，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請輔導(dǎo)員老師宣讀新隊員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊員上臺
有請老隊員為新隊員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動
甲：我們是新時代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔起現(xiàn)代化中國的重任，擁抱美好未來
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來有請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊時一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊章
合：親愛的隊員們
甲：我們是新世紀的雛鷹
乙：我們是新世紀的主人
甲：我們是新世紀的未來和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊儀式到此結(jié)束同學(xué)們再見
分批入隊論文篇十
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實意義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達成共識。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計劃、確定質(zhì)量方針、進行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動態(tài)性。質(zhì)量成本是個相對的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時期、使用對象、社會環(huán)境、市場競爭的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會的進步及知識的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計量形式外,還要兼用其他的計量形式,從而從各個側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性?，F(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進行質(zhì)量成本的經(jīng)濟效益核算和決策,以便企業(yè)在市場競爭、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實施全面質(zhì)量管理而支出的費用,以及因為未達到規(guī)定的質(zhì)量標準而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個部分組成。
在進行質(zhì)量成本管理時,還應(yīng)考慮機會成本。
四、質(zhì)量成本的計量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計量的,因而其實際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項目進行計量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會計系統(tǒng)中進行計量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動因,因而應(yīng)該對其進行估計。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價值補償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的有形損失,必須得到補償,它直接對企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會計記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實際發(fā)生但并未支付的無形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機會成本,它間接地對企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計量的,為了滿足分析決策之需,只需估計而不必得到補償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過其增減變動對內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點的或有缺陷的。在此觀點下,只有產(chǎn)品未能達到設(shè)計要求時才會發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個最優(yōu)的選擇問題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計,應(yīng)視為增值對象。
八、質(zhì)量業(yè)績考核指標
考核質(zhì)量的指標通常兼用財務(wù)指標和非財務(wù)指標。因為財務(wù)指標和非財務(wù)指標各有不同的作用。
財務(wù)指標的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標準,是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡要的、總括性的指標。非財務(wù)指標的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進的問題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財務(wù)指標本身具有局限性,但從長期發(fā)展趨勢來看,它們對管理人員具有很重要的參考價值。
九、質(zhì)量成本報告的編制
質(zhì)量成本報告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報表,是用來反映一個企業(yè)在質(zhì)量改進項目上的進展程度書面文件。
質(zhì)量成本報告一般有短期質(zhì)量成本報告、多期趨勢質(zhì)量成本報告和長期質(zhì)量成本報告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報告,其內(nèi)容不外乎強調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
分批入隊論文篇十一
市場最近一段時間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點的新低，隨后在藍籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點。此時會是“抄底”良機嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來聽聽基金分析師們的意見。
專家意見
市場未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場未來走勢咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認為，目前大盤風(fēng)險雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認為，最近市場下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會被認為目前市場仍然高估，如果不看好市場或短期沒有實質(zhì)性的利好因素刺激，市場可能會進一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場穩(wěn)定再說。
有一位基金經(jīng)理還打了一個生動的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰都想抓住刀把，可是一不小心就會抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個時候再去抓最穩(wěn)妥?！?BR> 如若抄底
分批建倉攤低成本
對于目前市場是否見底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進”的投資者認為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險“抓刀把”的人。對于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉的.方式來嘗試抄底。
具體來講，就是可模擬一些股市高手的建倉方式，以“正三角形”的方式往下買進籌碼。投資者可將準備投資的所有本金分成幾份，當?shù)谝淮钨I進基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進行第三次、第四次加倍買進，增加持“基”比率，降低總平均成本，當凈值回升時則需逐漸減少買進的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因為在前期下跌過程中，指數(shù)基金為了擬合標的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉位。如果市場出現(xiàn)反彈，高倉位的基金則占有優(yōu)勢。指數(shù)型基金存在進一步攀升的可能。
國金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙驗橄码A段，大市值的股票相對于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個上升的趨勢?！?BR> 不過，需要注意的是，在股市波動加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動的幅度會更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉買入，應(yīng)該和主動型基金做一個配置，并且目前分批建倉指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗、對股市趨勢有一定感覺的投資者。
策略b
建倉做好品種配置
在目前的市況下，對于想要捕捉市場機會的投資者來說，在分批建倉的同時更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來看，浦銀安盛基金認為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場與前兩年有了很大的變化，前期的市場熱點面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來不同的影響，使得2008年市場的結(jié)構(gòu)性機會正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。“在這個時候，沒有老基民‘贖回’壓力，也沒有調(diào)倉帶來的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注?！币粯I(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊論文篇十二
分批入隊是指將新兵分組分批進行集訓(xùn)，提高新兵訓(xùn)練的針對性和系統(tǒng)性。這一新式入才方式，旨在充分發(fā)揮新兵個人優(yōu)勢、培養(yǎng)團隊意識、提高集訓(xùn)效果。而我也是通過分批入隊的方式進入軍營的，經(jīng)歷了一個月的軍訓(xùn)，收獲頗豐。在此分享我的心得體會。
二段
首先，分批入隊讓我更好地適應(yīng)軍營生活。對于初到軍營的新兵來說，剛進入陌生的環(huán)境必然會有一定的不適應(yīng)感。而分批入隊的方式則是將新兵分批入營，讓新兵逐漸適應(yīng)軍營的生活，一步一步加入到全軍集訓(xùn)的步伐中來。在這個過程中，每一批新兵都有自己的領(lǐng)導(dǎo)和教官，有專業(yè)的教練指導(dǎo)，不但有效地提高了集訓(xùn)的效率，更讓新兵們更好地適應(yīng)并融入到軍營生活之中。
三段
其次，分批入隊讓我錘煉了自主思考和自我管理能力。在新兵進入軍營的初期，許多事情都需要依靠教官、指導(dǎo)員和長官進行指導(dǎo)和規(guī)劃。而分批入隊之后，新兵們便需要逐漸學(xué)會自己管理自己，在生活、訓(xùn)練及交際各方面都需自主思考和承擔責(zé)任。這樣遇到問題，便更能對其進行自主化解決，從而促進深度思考和個人成長。
四段
第三，分批入隊讓我體驗了集體協(xié)作的重要。在軍隊生活中，一個團結(jié)、協(xié)作和互助的戰(zhàn)斗小組是至關(guān)重要的。這樣的戰(zhàn)斗小組便是由一批新兵組成的，集成各個專業(yè)及差異化的人員。當所有小組團結(jié)一致向著訓(xùn)練目標共同努力時，我們能真正體會到集體協(xié)作的良性循環(huán)，才能夠打贏每一次的戰(zhàn)斗。
五段
綜上所述，分批入隊不僅使新兵能夠更好地適應(yīng)軍營生活，錘煉自主思考和自我管理能力，更教會了我們戰(zhàn)斗中團隊協(xié)作的重要性。希望借著這次軍訓(xùn)機會，每位新兵都能盡快地適應(yīng)環(huán)境，愉快地享受軍人生活，迎接即將到來的高強度集訓(xùn)，不懈追求進步，以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)！
分批入隊論文篇十三
制造業(yè)是指根據(jù)市場需求,通過制造過程,將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠”之稱,制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟增長的主導(dǎo)部門,也是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從原材料地到消費地的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用。據(jù)統(tǒng)計,我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右,而發(fā)達國家僅占10%,因此,降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”,是其提升競爭力的重要途徑,研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)行財會制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”理論指出,在制造成本降低空間不大的情況下,降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和會計核算方法對物流費用缺乏了解和細分,并不能掌握物流費用的實際情況,因而難以管理和控制物流費用。
首先,現(xiàn)行的會計報表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止,我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費用等,物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國制定的《物流術(shù)語標準》,制造企業(yè)物流活動貫穿從原材料采購到銷售的整個過程,物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié),物流成本的各個項目實際分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中。顯然,這樣簡單的歸并并不科學(xué),直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次,現(xiàn)有會計報表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財務(wù)報表中,物流成本為可視成本開支,屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實際還存在很多隱形成本,如庫存積壓降價處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述,由于制造企業(yè)財務(wù)報表都必須遵循現(xiàn)行會計準則的要求,直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷,因此難以按照其內(nèi)涵完整地計算出來,使企業(yè)物流成本管理無從下手。
(二)效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的.效益背反規(guī)律,增加了物流成本管理難度。一方面,物流活動中各個環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律,各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾,此消彼長,某一環(huán)節(jié)成本的降低,會引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此,在進行物流成本管理與控制時若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮,必然會造成整體物流成本的增大。另一方面,物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾,存在類似的效益背反關(guān)系,必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標準的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費用和較多的服務(wù)內(nèi)容,這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運費和較少的服務(wù)項目,必然會降低物流服務(wù)水平和標準。因此,在物流系統(tǒng)管理中,既不能片面強調(diào)服務(wù)水平而不計成本和經(jīng)濟效益,也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
(一)企業(yè)重視不夠目前,我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本管理的認識不足,甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現(xiàn)象,很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進以及生產(chǎn)設(shè)備的更新,但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面,卻關(guān)注甚少,降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié),更不會投資建設(shè)與改進物流系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費用、采購費用以及銷售物流費用,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響,當前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但也還處于摸索階段,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對物流管理的理論和方法的認識還不十分清楚,從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
(二)管理模式文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！而提高企業(yè)競爭力。但是,由于多種原因,我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問題,如過于相信自營物流,或物流模式過于單一,或選擇的物流模式過于超前等,導(dǎo)致物流成本居高不下。
(三)管理手段落后我國物流各個環(huán)節(jié)勞動力和設(shè)備成本都遠遠低于發(fā)達國家,而綜合成本卻大大高于發(fā)達國家,主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動化程度低,管理手段落后,造成運力浪費、庫存大,物流費用高。長期以來,由于我國制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念,一些現(xiàn)代化的物流手段如計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)(mis)等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達國家相比,我國很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步,大多企業(yè)對物流信息化建設(shè)認識不清、重視不夠,發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入,但因為人才缺乏或沒有合適的信息管理軟件系統(tǒng),使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進的物流管理系統(tǒng)相比,管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
(一)建立物流成本核算體系,加強物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國家頒布的最新物流標準和現(xiàn)代會計準則,將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會計制度有機結(jié)合,確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則,統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系,從會計手段上突破物流成本管理難題。首先,要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵,界定物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計算標準,完善物流成本的分類。其次,要以成本會計為基礎(chǔ),在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會計及財務(wù)會計賬戶中分離出去,實現(xiàn)物流成本的單獨、全面核算。最后,要加強物流成本考核管理,通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫,對物流成本進行系統(tǒng)分析,將有關(guān)費用分解到相關(guān)不同的活動、環(huán)節(jié)和部門,以正確評價物流績效,明確物流成本上升的原因與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。
(二)改進物流管理手段,提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下,制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進物流成本管理的一個重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準確、迅速;另一方面,通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測,可提前控制不必要的物流費用發(fā)生。例如,通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進行傳輸,使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享,從而共同、充分應(yīng)對市場變化,實現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
(三)系統(tǒng)分析物流成本,創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在,制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強調(diào)局部控制,而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實際,研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的物流運作方式,進行流程再造、機構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,實現(xiàn)整個物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面,要盡快設(shè)置專門的物流管理部門,實現(xiàn)物流活動的專門管理,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系,使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合,變分散管理為集中管理,提升物流效率。另一方面,要考慮以物流成本最小化為最終目標,選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式,通過實施第三方物流戰(zhàn)略,將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(四)樹立現(xiàn)代物流新觀念,增強全員物流成本管理意識當前,我國很多制造企業(yè)對現(xiàn)代物流的還未形成概念,更不了解物流先進技術(shù)和管理方式,在思想上不可能引起重視。因此,從某種意義來說,提高對現(xiàn)代物流的認識,建立現(xiàn)代物流新概念,意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”,是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時,當前物流管理已經(jīng)進入供應(yīng)鏈管理階段,企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程,還貫穿于整個供應(yīng)鏈。因此,要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念,樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念,切實加強企業(yè)全員(甚至整個供應(yīng)鏈成員)物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點企業(yè),讓每個部門、每位職工都關(guān)心物流成本,最終將物流總成本降至最低。
分批入隊論文篇十四
一、分批成本法的含義
分批成本法簡稱分批法或定單法,它是按照產(chǎn)品的批別來歸集生產(chǎn)費用,并計算該批產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件、小批生產(chǎn)的機械、船舶、服裝等制造企業(yè),也適用于咨詢公司、會計師事務(wù)所等服務(wù)性企業(yè)。
二、分批法的特點
分批法的特點主要表現(xiàn)在以下三個方面:
1.成本計算對象
分批法的成本計算對象是購買者的定單或內(nèi)部定單或企業(yè)事先規(guī)定的產(chǎn)品批別,并按每一張定單或每一批產(chǎn)品開設(shè)產(chǎn)品成本計算單。對能按定單或批次劃分的直接費用,可直接計入各該產(chǎn)品成本計算單的有關(guān)成本項目;對不能明確定單或批次的間接費用,先按發(fā)生地點歸集,然后采用當月分配法或累計分配法,按一定的標準在各受益對象之間進行分配。
2.成本計算期
分批法的成本計算期是不定期的,與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致,而與會計核算的報告期不一致。因為在分批法下,批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時完工,產(chǎn)品成本要在定單完工后才計算,因此,產(chǎn)品成本計算期是不定期的。
3.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
采用分批法計算產(chǎn)品成本時,同樣需按月歸集各定單的成本費用。由于成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,當產(chǎn)品未完工時,產(chǎn)品成本計算單上所歸集的成本費用就全部是在產(chǎn)品成本;當該批產(chǎn)品完工時,則全部是完工產(chǎn)品成本。因此,從理論上講,這種方法一般不存在成本費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的問題。但是在批內(nèi)有陸續(xù)完工產(chǎn)品,并需分批陸續(xù)交付購貨單位的情況下,就應(yīng)采用適當?shù)姆椒?將成本費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。
三、采用分批法的企業(yè)如何組織生產(chǎn)
在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)一般是根據(jù)購買者的定單來組織的。由于各張定單所訂購的產(chǎn)品往往種類不同或者規(guī)格不一,所用的材料和加工程序也各不相同,因此,各張定單的成本必須分別計算。在實際工作中,如何組織生產(chǎn),一般有以下幾種情況:
1.如果購買者所訂購的是一件大型產(chǎn)品,且價值較大,生產(chǎn)周期很長,可按產(chǎn)品的組成部分分別組織生產(chǎn)。
2.如果購買者的一張定單中包括幾種產(chǎn)品時,為了考核和分析各種產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況,可按不同規(guī)格的產(chǎn)品品種分別組織生產(chǎn)。
3.如果幾個購買者同時訂購?fù)环N產(chǎn)品時,可將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)。
4.如果購買者的一張定單中規(guī)定一種產(chǎn)品,但數(shù)量較大,購買者又要求分批交貨,則可分批組織生產(chǎn)。
5.有些企業(yè)并不是直接按購買者定單組織生產(chǎn),而是按照自己規(guī)定的產(chǎn)品批別組織生產(chǎn),但各批生產(chǎn)的特殊性比較明顯,那么也要開立生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單)分批組織生產(chǎn)。
四、一般分批成本法的應(yīng)用
采用分批法計算產(chǎn)品成本時,一般可按照以下幾個步驟進行:
1.在產(chǎn)品投產(chǎn)時,會計部門根據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單),為每批產(chǎn)品開設(shè)一張成本計算單。
2.分批法下要求有關(guān)的原始憑證上都應(yīng)填明生產(chǎn)通知單號,以便將各批產(chǎn)品的直接費用計入各成本計算單內(nèi)。間接費用則按其用途和發(fā)生地點歸集于輔助生產(chǎn)成本和制造費用明細賬內(nèi),然后按一定的標準進行分配,計入有關(guān)各批產(chǎn)品成本計算單內(nèi)。
3.單件、小批生產(chǎn)一般不單獨計算廢品和返工品的損失。
4.當某批產(chǎn)品完工、檢驗合格后,應(yīng)由車間填寫完工通知單,一份送會計部門,會計部門收到車間送來的完工通知單,即可進行成本計算,將成本計算單上所歸集的成本費用加總,求得完工產(chǎn)品實際總成本,除以完工數(shù)量,就是產(chǎn)成品單位成本。
五、分批出貨的成本計算
分批出貨時由于一張定單的產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,一部分先完工的產(chǎn)品需要先發(fā)售給定貨人,而另外一部分產(chǎn)品尚未完工,這時,就有必要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用,以便計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。部分完工產(chǎn)品成本可按以下幾種方法處理:
1.以計劃成本或定額成本作為實際成本,從成本計算單轉(zhuǎn)出。
2.以估計成本代替實際成本。估計成本是根據(jù)近期生產(chǎn)同類產(chǎn)品的實際成本,考慮到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等變化因素,并結(jié)合本批產(chǎn)品實際生產(chǎn)情況,加以適當調(diào)整作為實際成本,從成本計算單轉(zhuǎn)出。
3.按約當產(chǎn)量計算。對尚未完工產(chǎn)品,其直接材料成本按照已投料數(shù)量和還需要投料的估計數(shù)計算,直接工資和制造費用等成本項目且按照完工程度折算約當產(chǎn)量分配。
不論采用上述哪種方法計算分批完工產(chǎn)品的成本,都帶有估計性質(zhì),因此當該批別產(chǎn)品全部完工時,還應(yīng)重新計算全部產(chǎn)品的實際成本和單位成本。
六、間接計入費用的分配方法
間接計入費用的分配方法可分為實際分配率法、預(yù)定分配率法和累計分配率法三大類。實際分配率法是將所發(fā)生的制造費用,按照實際發(fā)生的分配標準總量,計算出制造費用實際分配率的一種制造費用的分配方法。預(yù)定分配率法,亦稱計劃分配法,是按照各生產(chǎn)單位年度的制造費用預(yù)算和計劃產(chǎn)量的定額工時,事先確定的預(yù)定分配率分配費用的方法。累計分配率法是將發(fā)生的各項制造費用先分別累計起來,到產(chǎn)品完工時,再按累計分配率和完工產(chǎn)品的累計工時數(shù)(或其他分配標準)分配給完工批別的一種方法。
七、簡化的分批法的特點
簡化的分批法也稱不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。在簡化的分批法下,每月發(fā)生的間接費用,不是按月在各批產(chǎn)品之間進行分配,而是將工資和費用成本先分別累計起來,到產(chǎn)品完工時,再按照完工產(chǎn)品累計生產(chǎn)工時的比例,在各批完工產(chǎn)品之間進行分配。對未完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的工費成本,仍然留在原成本費用賬中,逐月累計起來,直到有完工產(chǎn)品的月份,才計算累計的工費分配率。
這種方法適用于投產(chǎn)批數(shù)繁多,完工批數(shù)較少,各月間接費用及其分配標準大致均衡的企業(yè)。
八、分批零件法的特點
分批零件法是以零件、部件、產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的`一種方法。它是分批法的延伸,屬于分批法類型的成本計算方法。
分批零件法適用于零件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn)的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),如儀器、儀表等生產(chǎn)企業(yè)。
九、分批零件法與分批法之比較
分批零件法與分批法相比較,
有以下的異同點:
1.分批零件法和分批法都是以批別為成本計算對象,按照批別來計算成本。分批法以零件、部件和產(chǎn)品的批別為成本計算對象;而分批法則以定單的產(chǎn)品批別或內(nèi)部定單產(chǎn)品的批別為成本計算對象。
2.分批零件法要分別計算零件、部件的成本和產(chǎn)品的成本,一般先計算完工零件的成本,在算完工部件的成本,最后計算完工產(chǎn)品的成本;而分批法只算整個定單產(chǎn)品的成本,不單獨計算零件、部件的成本。
3.分批零件法與分期法的成本計算期都是非定期的,與生產(chǎn)周期一致。他們都是在一批產(chǎn)品或零件、部件完工后才計算成本。
4.分批零件法下,在產(chǎn)品是指狹義的,它僅指車間內(nèi)沒有完工的零件、部件,不包括完工交庫的零件、部件;而分批法下,在產(chǎn)品是廣義的,它不僅包括正在車間加工的零件、部件,還包括已交自制半成品庫,但還未最后完工的那部分在產(chǎn)品。
5.分批零件法適用于零件、部件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn),如儀器、儀表生產(chǎn)企業(yè)等;分批法則適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè),如船舶制造業(yè)等。
分批入隊論文篇十五
一、定額成本制度的特點和意義
定額成本制度,是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實際成本可按如下公式計算:
產(chǎn)品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日?？刂?從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計劃單位成本制定的。在制定時,要分別成本項目進行。其計算公式為:
原材料費用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額x原材料計劃單價
生產(chǎn)工資費用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額x計劃小時工資率
制造費用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額x計劃小時費用率
其中,計劃小時工資率、計劃小時費用率可用下列公式計算:
計劃小時工資率=預(yù)計某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計該車間全年定額工時總數(shù)
計劃小時費用率=預(yù)計某車間全年制造費用總額/預(yù)計該車間全年定額工時總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計算
原材料脫離定額差異的計算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進行控制用料時,應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的`間隔日數(shù),對生產(chǎn)中的余料進行盤點,根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點所確定的余額,算出一定日期材料的實際耗用量,以實際耗用量和這一時期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計算
工資脫離定額的差異一般分計件工資和計時工資。
在計件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計入費用,其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似,可采用差異憑證法。
在計時工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計入費用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時,二是小時工資率。其計算公式為:
某產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費用脫離定額差異的計算
制造費用進行定額控制時,可將其分為變動制造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對于變動制造費用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項目按標準制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費用單進行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費用,可制定計劃總額,實行總量控制。對于按工時分配計入產(chǎn)品的制造費用,可比照計時工資的定額核算,月末按公式計算,只不過,要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時費用率
某產(chǎn)品制造費用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時費用率
該產(chǎn)品制造費用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際制造費用-該產(chǎn)品的定額制造費用
六、定額變動差異及其計算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費用定額一定時期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進行。如果定額降低,定額變動差異則為“+”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
為了簡化計算工作,定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進行計算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計算的月初在產(chǎn)品成本x(1-定額變動系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實際成本的計算可遵照以下程序進行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計算對象設(shè)置成本明細賬,按成本項目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費用”、“生產(chǎn)費用累計”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費用分配明細表,各項費用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細賬。產(chǎn)品明細賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號表示,同時,在“定額變動差異”欄用“+”符號表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號表示,同時,在“定額變動差異”欄用“-”號表示。
5、分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費用累計”中的定額成本合計減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項目計算其定額成本,并按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時,也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產(chǎn)品費用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負擔。
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進建議上報單位負責(zé)人,由單位負責(zé)人對成本控制做出最后的決策和評價。
分批入隊論文篇十六
一、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經(jīng)濟成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標的實現(xiàn)。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進企業(yè)建筑工程目標的實現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機制
做好財務(wù)激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進一步強化，實現(xiàn)管理目標
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構(gòu)多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理
目標成本管理方法在當今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準確的制定經(jīng)濟成本的總目標。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴重時關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進先進的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟效益。
作者：姜春單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
分批入隊論文篇十七
摘要:1991年8月美國《幸?！冯s志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”。“為預(yù)測、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當‘簡單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因為它適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境。30多年來,它幫助日本公司削減成本,以低價與西方業(yè)者競爭,用新產(chǎn)品擊敗對手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。
一、成本企畫的提出
傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標準成本,反映的是一套技術(shù)標準,很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的影響,被視為缺乏外向性、動態(tài)性。在當今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運而生,這就是成本企畫。
成本企畫(或譯為目標成本計算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減成本以低價與西方企業(yè)競爭,用新產(chǎn)品擊敗了對手。
榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過程實際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點即是確定目標成本。
二、成本企畫的內(nèi)容
1、確定目標成本
目標成本是通過市場調(diào)研,在成本經(jīng)營階段確定的,是為實現(xiàn)目標利潤必須達到的成本目標值,而且這個目標值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式,其在實施之前都應(yīng)先確立行動目標,即回答“所欲為何”的問題。對于成本企畫而言,可具體化為通過它的執(zhí)行來達到目標成本,確保目標利潤,因而目標成本的設(shè)計是成本企畫的出發(fā)點,達成目標成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標成本也就是把成本目標數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。
目標成本在設(shè)定之前,應(yīng)對其特性有所了解。首先說,既然達成目標成本是成本企畫所要實現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標成本是以必須實現(xiàn)為前提的,也即是“必達目標”,具有必達的特性。其次,目標成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的,從產(chǎn)品進入市場到退出市場一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營銷等過程中的成本,而且還包括消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,要滿足顧客在質(zhì)量、價格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標成本。
目標成本的設(shè)定,通常采用如下計算公式:目標成本=目標售價-目標利潤。其中目標售價的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價格,同時考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等情況。目標利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。
2、分解目標成本
目標成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。
按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團隊別、小組別或個人別分解。
(1)按功能別分解
在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中,對有必要進行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。
功能別分解是指將產(chǎn)品目標成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評價時必須用產(chǎn)品用戶的觀點來進行評估。
(2)按構(gòu)造別分解
倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者由于為搶占市場開發(fā)時間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。
按構(gòu)造別分解實施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分?？梢愿鶕?jù)經(jīng)驗評估各個構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準,據(jù)此進行目標成本的分析。也可參考上述基準,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標成本。實務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。
(3)按成本要素別分解
一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進一步按直接材料如加工費等成本要素別進行分解,分解之前必須預(yù)先確定成本要素的項目,至于要素應(yīng)劃分到何種詳細程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標成本,則制造過程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù),這有助于在設(shè)計階段的成本控制,進而對制造階段標準成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。
(4)按開發(fā)設(shè)計人員別分解
按物分解目標成本是針對客體把努力目標作詳細的限定,這固然重要,但究其實質(zhì)是就事論事的方式,如果能按人分解目標成本,則把努力目標歸屬為人這個能動的主體,有利于促進人的行為動機,具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三種方式屬性上并無差別,只是分解的寬嚴程度不同而己,按開發(fā)投計者個人別分解則是其中較為嚴格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰擔當開發(fā)設(shè)計者,把截止特定工程項目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè),進而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將所有作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項目的`規(guī)模與繁簡決定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計人員交待任務(wù),由此決定了開發(fā)設(shè)計人員各自的責(zé)任。
按開發(fā)設(shè)計人員分解目標成本可以促進人的成本意識,有助于保證目標成本的達成。
以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標成本,使得目標成本在開發(fā)階段逐漸落實;當構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時,再進行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計人員的責(zé)任落實,分配各人員應(yīng)承擔的目標成本,設(shè)計人員以此目標為努力方向,著手設(shè)計產(chǎn)品。
3、目標
成本的達成
目標成本分解后,即可以采用某種有效的手段來達成目標成本。諸如前述,成本企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就必須關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本是事先限定好的,制造過程實際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這意味著成本企畫己把達成目標成本的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段,從業(yè)務(wù)長河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長河的上游或者說是源頭。
從設(shè)定目標成本到在設(shè)計圖紙上實現(xiàn)降低成本的活動,是成本企畫的中心階段,成本降低在這一階段真正得以落實。因為一個完成了的產(chǎn)品設(shè)計,某種意義上講是在圖紙上就制造過程進行了一次預(yù)演,預(yù)演時賦予的各種條件就是實際生產(chǎn)過程中具體各項要求事項的體現(xiàn)。直觀地說,設(shè)計就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實際制造過程必然發(fā)生成本,那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當然的了,因而降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計階段,即在開發(fā)設(shè)計階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動,以保證有備無患。因為這種降低成本的活動,具有源流管理的屬性。
比如,造房子砌進磚塊時,同時也將磚塊、水泥與人工的成本一并砌進了建筑物,因而成本企畫有利于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費無謂成本,即源流式成本管理的實施使得大幅度削減成本成為可能;同時成本企畫還可以在前期確保成本降低的可能性,即倘若在圖紙上預(yù)演中排除了各種無效或低效因素,圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場的實際成本。
在業(yè)務(wù)長河的上游進行的這種目標成本的“設(shè)定-分解-達成……”的過程看似簡單,實際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計、基本設(shè)計、詳細設(shè)計與工序設(shè)計這四個階段,嚴格地說,每個階段都需要實施“設(shè)定-分解-達成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓。即如果在某一階段實施成本筑入后,其成本估算值與目標成本差距較小時則可以過關(guān),進入下一個實施階段,否則還得回頭重來,重新分解后再試行筑入。只有在最后工序階段的成本降低額達成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。
在開發(fā)設(shè)計各個階段執(zhí)行的成本筑入的過程也就是達成目標成本的實施過程,那么成本企畫究竟是采用何種工具來達成目標成本的呢?其最主要的手段是采納了價值工程。所謂價值工程,又稱價值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(ve、qm、ie)之一,其核心是要進行產(chǎn)品的功能成本分析,它要求以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟效益,用公式來表示其基本思想,即是價值(價值比率)=功能/成本。功能,是消費者的欲望、效果或效用得以滿足的屬性;所謂價值,是對于特定功能所要求的成本支出值是否合適的評判值。從公式中可以看出,價值工程既不能單純地強調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低成本,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實現(xiàn)它們的有機結(jié)合,以提高功能與成本的比值。日本ve協(xié)會對價值工程作了較嚴密的定義:“以最低的全生命周期成本,為確實達成必須的功能,對產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個定義中可以看出價值工程的對象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標力爭使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本最低且達到必要的功能,實現(xiàn)這一目標的手段是功能分析,達成的要件是組織努力,因而價值工程活動是由各種專家匯集組成團隊來實施,對價值工程對象的功能進行功能分解評價,確定功能的取舍及其定位。
成本企畫中采納了價值工程這一工具,重點是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段加以運用。在運用過程中,企業(yè)的成本管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、密切合作。通過對設(shè)計產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀形狀和制造方式等方面的分析,使設(shè)計產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標成本要求。但如果圖紙上的“實際成本”高于或低于目標成本時,就需要對目標成本進行重新分析,實施功能系統(tǒng)分析與改造,進行功能評價,當“實際成本”高于目標成本時,可以適當?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過改進、改造手段在保持相等功能的前提下,使成本支出減少;當“實際成本”低于目標成本時,則需要分析是否存在功能不足,如果檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當?shù)卦黾右恍┤菀滓鹣M者興趣的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費者,從而達到提高產(chǎn)品競爭力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過功能改進、改造之后,成本估算值如果與目標成本之間還存在著較大的差距,則再進行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實現(xiàn)在產(chǎn)品功能可以滿足顧客需要的前提下目標成本的達成。上述過程即為成本企畫實施的中心循環(huán)過程。
三、成本企畫與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別
1、目標成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目標成本訂立為標準成本,利用標準成本進行控制,而標準成本是根據(jù)企業(yè)當時的技術(shù)允許水平制訂的,依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標準,很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素,體現(xiàn)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實現(xiàn)成本最小化,然后在其實際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價、再投入市場銷售,因而企業(yè)目標成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。成本企畫中目標成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認可的售價減去目標競爭價格,體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下,市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,體現(xiàn)了市場價格和市場成本,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競爭加劇,產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場條件決定的情形,因而其目標成本的設(shè)定方式是一種市場支配式,體現(xiàn)的是一種“市場要我怎樣,我怎樣”的思想。
2、成本管理的重點不同。傳統(tǒng)的成本管理模式在制訂了標準成本之后,即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標準成本,揭示實際成本與標準成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的原因,制訂改善措施,考核獎勵有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本管理模式實施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。成本企畫模式中則把成本管理重點放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段,在設(shè)計各階段實施目標成本的“設(shè)定-分解-達成-再分解……”這樣一個循環(huán)過程,通過多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地擠壓來降低成本,因而其著眼點是事前控制,在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對影響成本的各種因素進行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認了,那么產(chǎn)品的功能設(shè)計如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低,如果在這一階段沒有控制好,那么單純地依賴投產(chǎn)后實行厲行節(jié)約、防止浪費,也很難在成本上顯示競爭性;相反如果在投產(chǎn)前通過設(shè)計來降低成本,等于抓住大頭,并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ),則比在生產(chǎn)制造中通過成本控制來之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正,達到防患于未然的目的。
3、成本管理的手段不同。在傳統(tǒng)成本管理模式中,其對成本進行管理控制所運用的主要方法是借助于財務(wù)會計的成本資料,運用管理會計的信息處理方法,對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價。成本企畫中雖也利用會計信息,但卻主要采用非會計屬性的工學(xué)方法實施管理與控制,它與技術(shù)管理密切相關(guān),是從管理工程學(xué)(以價值工程為主)和技術(shù)的層面去把握成本信息,改善、疏導(dǎo)成本信息,以工學(xué)的方法對成本進行預(yù)測監(jiān)控,在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對各費用項目進行成本估算,因而成本企畫主要運用的是工程與技術(shù)的手段對成本進行管理控制,以降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力。
分批入隊論文篇十八
現(xiàn)代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現(xiàn)代企業(yè)意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個員工看做是可以發(fā)展的個體，通過對員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價值和作用，認識到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理工作。
2建立成本管理的激勵機制
建筑企業(yè)要建立良好的激勵機制，鼓勵員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機制，吸收有管理能力和成本意識的員工進入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵，通過人員向上的流動形成對員工的激勵作用。
此外，企業(yè)要對成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績突出的員工和單位進行獎勵，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強。
3實施全過程成本管理
3.1強化建筑工程投標時期的成本管理
在招投標時期成本管理工作的重點應(yīng)該放在精細化核算和全面控制上，要做到對招投標項目的全面了解，對技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過精細計算制定出合理的招投標計劃，既做到對招投標成本的有效控制，又能夠提高招投標的中標可能性。
3.2強化建筑工程施工時期的成本管理
成本管理工作在施工時期要將重點放到現(xiàn)場的實際上，要重點做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點和優(yōu)勢，進行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時控制成本。
機械設(shè)備既是施工的必要工具，同時也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機械設(shè)備，要建立使用、維護、保養(yǎng)、維修的體系，降低機械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。
施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴格的管理體系和制度，要根據(jù)市場的變化制定出材料的招標方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價格優(yōu)勢的廠商作為供應(yīng)單位，做到對材料費的有效控制。
3.3強化建筑工程收尾時期的成本管理
收尾時期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計變更來進行，要養(yǎng)成建筑工程施工時資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實際操作和設(shè)計變更，要建立起針對設(shè)計變更成本控制的體系，真正實現(xiàn)對成本的全面控制與管理。
4結(jié)語
經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟管理工作進行控制與協(xié)調(diào)。
成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實踐中檢驗、創(chuàng)新出新的措施，實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟能力的挖掘，在確保成本目標實現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對建筑市場的有效占據(jù)和不斷擴大。