計劃是我們實現(xiàn)成功的重要步驟之一，它為我們的行動提供了指導(dǎo)和方向。利用科技工具和方法可以更好地支持計劃的制定和執(zhí)行，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。接下來，讓我們一起來學(xué)習(xí)一些制定計劃時常用的時間管理技巧和方法，提高工作效率。
生產(chǎn)組長工作計劃篇一
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。
應(yīng)對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。
一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計)
加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！
生產(chǎn)組長工作計劃篇二
文件修訂責(zé)任部門：
質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、
文件編寫審核批準(zhǔn)流程：
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請
至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時檢查。
至少安排一次管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進(jìn)行。
約請認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。
3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)
接受正式審核。
體系維持與提高
生產(chǎn)組長工作計劃篇三
生產(chǎn)組長職位說明書
任職部門：生產(chǎn)部
直屬上司：車間主管
工作內(nèi)容：
1：全權(quán)負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)及品質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)的安排合理安排人力。
2：提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。保持與其它工序的溝通協(xié)調(diào)。
3：監(jiān)督本組6s的持續(xù)及安全生產(chǎn)。指導(dǎo)與培訓(xùn)員工的操作技巧。
4：堅持與持續(xù)做好班前會的工作。
5：完成上司交付的各項任務(wù)。
任職要求：
性別：不限
1：工作經(jīng)驗：有2年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2：專業(yè)技能：有較強(qiáng)的管理能力及組織能力，具有說服力及溝通能力。3：所需培訓(xùn)：公司規(guī)章制度，iso質(zhì)量管理體系，6s管理、安全生產(chǎn)。
批準(zhǔn)：擬制：
生產(chǎn)組長工作計劃篇四
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。
5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。
7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。
8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。
9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。
10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。
二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。
指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。
1、班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括
a、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。
b、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認(rèn)識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。
3、班組長對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。
4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。
5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。
馬斯洛需要層次論：
激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。
留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。
追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。
（激勵一定要有針對性）
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
1．生產(chǎn)任務(wù)分配
（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計
記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)組長工作計劃篇五
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)任務(wù)：
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo);
c、對公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進(jìn)行評審和決策。
2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進(jìn)行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)對文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認(rèn)證公司、申請細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請。
生產(chǎn)組長工作計劃篇六
為認(rèn)真貫徹落實x鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實加強(qiáng)x社區(qū)安全生產(chǎn)，促進(jìn)我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
深入貫徹落實黨的xxx精神和安全生產(chǎn)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局；堅持以人為本，服務(wù)為先，依法監(jiān)管；堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預(yù)防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產(chǎn)為全年工作重點，把實現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。進(jìn)一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設(shè)力度，努力推進(jìn)全社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會提供安全保障。
堅決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故。每月對全社區(qū)的不安全因素進(jìn)行檢查，有問題我們及時上報有關(guān)部門。每個月開一次安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
(一)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實到人，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，切實全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行好安全監(jiān)管職責(zé)。
(二)建立、落實各項制度，加強(qiáng)隱患排查。
1.落實目標(biāo)責(zé)任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，是安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成責(zé)任到人的工作體系。
2.加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案。二是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。
3.落實管理責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實檢查責(zé)任制，對安全生產(chǎn)檢查的隱患當(dāng)場能整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容，整改責(zé)任人和整改的時限，搞好跟蹤落實，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，堅持關(guān)閉，禁止任何走過場的行為。
(三)做好消防、房屋等各項安全管理。
1.切實抓好消防安全。落實消防安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)公共聚集場所的消防安全，加強(qiáng)森林防火工作。
2.切實加強(qiáng)房屋安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長工作計劃篇七
今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會的精心指導(dǎo)下，區(qū)國資辦認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)，全面保持監(jiān)管企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為有力防范和制止各類事故的發(fā)生，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和長效機(jī)制，區(qū)國資辦于年初成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任張玉琴任組長，副主任孫士洲、包鼎任副組長，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體安全生產(chǎn)工作事宜。年初主要負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確區(qū)國資辦xxxx年安全生產(chǎn)工作要點。根據(jù)區(qū)安委辦要求，結(jié)合我辦實際，制定《區(qū)國資辦領(lǐng)導(dǎo)干部xxxx年安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確具體職責(zé)。堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每月召開安全生產(chǎn)專題會議，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)會議精神，分析、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。定期召開監(jiān)管國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會，督促企業(yè)把安全責(zé)任落實到人，并將安全生產(chǎn)考核作為企業(yè)考核的一項重要內(nèi)容來抓，增強(qiáng)區(qū)管一、二類企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。
按照區(qū)委、區(qū)政府安委會統(tǒng)一部署，定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，多次對城市名人酒店、開源城鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)檢查，重點現(xiàn)場查看消防安全情況、消防設(shè)施和器材以及消防安全標(biāo)識等，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據(jù)上級文件精神重點開展區(qū)管企業(yè)包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產(chǎn)大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區(qū)管企業(yè)有無交通安全工作制度，有無明確管理責(zé)任人員，車輛安全性能檢查等，切實開展問題隱患排查整治，督促落實營運單位（個人）安全主體責(zé)任和主管部門（單位）監(jiān)管責(zé)任。x月，結(jié)合區(qū)“小化工”方案（x發(fā)x號），積極開展區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”專項整治行動，督促區(qū)管企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域市場主體違法違規(guī)危險化學(xué)行為的排查，進(jìn)一步細(xì)化分工，凝聚合力，切實做到對區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”徹底排查不留死角、嚴(yán)厲打擊絕不姑息、強(qiáng)力整治不留后患。積極配合區(qū)安委辦開展區(qū)管企業(yè)安全知識素質(zhì)測試，答題參與人數(shù)達(dá)xxx余人次。
為增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，我辦及時傳達(dá)全區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)事故的通報，時刻提醒全辦工作人員認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。同時，將安全生產(chǎn)相關(guān)文件下發(fā)至區(qū)管一、二類企業(yè)，尤其是區(qū)管企業(yè)中安全生產(chǎn)重點單位，強(qiáng)化企業(yè)安全意識，明確各家要有一名安全生產(chǎn)分管人，強(qiáng)化消防安全，要求各企業(yè)要利用橫幅、宣傳欄、圖冊等方式宣傳消防安全常識，有條件的還可以進(jìn)行消防器材的操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，邀請消防民警授課宣傳火災(zāi)的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向企業(yè)普及消防安全知識，將安全生產(chǎn)宣傳深入人心。
生產(chǎn)組長工作計劃篇八
1、公司設(shè)有圖書室、娛樂室(內(nèi)有健身房、臺球、乒乓球)等娛樂設(shè)施。
2、公司不定期組織娛樂活動(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應(yīng)禮品。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預(yù)防，信息的反饋;
8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。
生產(chǎn)組長工作計劃篇九
2.負(fù)責(zé)新入職員工的'培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十
作為一個生產(chǎn)組長，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長的一些心得和想法。
首先，作為一個生產(chǎn)組長，建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系是非常重要的。團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和協(xié)作能力直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了實現(xiàn)良好的團(tuán)隊合作，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流并聽取他們的意見和建議。此外，我還會組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，如團(tuán)隊拓展訓(xùn)練和聚餐等，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和彼此之間的信任感。
其次，持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升是作為一個生產(chǎn)組長必不可少的品質(zhì)。在現(xiàn)代社會，工作環(huán)境和技術(shù)都在不斷變化和進(jìn)步，作為一個生產(chǎn)組長，我必須時刻保持對新技術(shù)和流程的學(xué)習(xí)和了解。我經(jīng)常參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)班，以不斷提升自己的技能和知識水平。此外，我也會積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新的管理理念，以便能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。
第三，作為一個生產(chǎn)組長，我一直堅持以身作則的原則。我始終要求自己在工作中做到高標(biāo)準(zhǔn)和高效率，并且時刻保持良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度。我相信，只有通過我自己的努力和表率，才能夠更好地影響和激勵團(tuán)隊成員，使他們更加積極地工作和進(jìn)取。
第四，有效的溝通能力是作為一個生產(chǎn)組長必備的技能。在我與團(tuán)隊成員的交流中，我始終保持開放和坦誠的態(tài)度，鼓勵他們積極提出問題和提供建議。我還會定期組織團(tuán)隊會議，以便及時傳達(dá)重要信息和溝通團(tuán)隊目標(biāo)。此外，我也會定期與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通和合作，以確保生產(chǎn)進(jìn)程和整個工作流程的順暢進(jìn)行。
最后，作為一個生產(chǎn)組長，我明白重視員工的發(fā)展和激勵是至關(guān)重要的。我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會，并在他們的職業(yè)發(fā)展中提供支持和幫助。我也會定期評估他們的工作表現(xiàn)，并及時給予正面的反饋和認(rèn)可。通過這種方式，我希望能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和主動性，同時也提高他們的工作積極性和效率。
總結(jié)起來，作為一名生產(chǎn)組長，我深知建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升、以身作則、有效溝通和重視員工發(fā)展的重要性。通過不斷努力和實踐，我相信我會成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長，并通過我的工作影響和促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步。
(1200字)
生產(chǎn)組長工作計劃篇十一
名字：
性別：
學(xué)歷：
身高：
原籍：
出生年月：
現(xiàn)在地點地：
結(jié)業(yè)院校：
主修專業(yè)：辦理學(xué)=辦理科學(xué)
作業(yè)經(jīng)驗：
現(xiàn)在年薪：
有效證件：身份證
證件號碼：
預(yù)求職位：出產(chǎn)組長
技術(shù)特長：有五金廠沖壓相關(guān)辦理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完結(jié)架模，調(diào)試。能剖析處理反常
————-求職意向————-
尋求職位：出產(chǎn)組長
求職區(qū)域：
工資待遇：
到崗時刻：隨時到崗
自我點評：性格開朗，愛運動，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳。
開展方向：有必定開展空間
————-作業(yè)經(jīng)驗（1）————-
上任公司：
上任時刻：
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：出產(chǎn)組長
作業(yè)描繪：20xx度被評為優(yōu)異班組長
————-作業(yè)經(jīng)驗（2）————-
上任公司：
上任時刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：快走絲操作員
作業(yè)描繪：看圖加工
————-聯(lián)系方式————-
聯(lián)系電話：
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：
電子郵件：
生產(chǎn)組長工作計劃篇十二
3、對產(chǎn)線的現(xiàn)場巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時的易發(fā)問題點和注意事項；
4、對產(chǎn)線異常情況進(jìn)行及時處理與反饋；
5、進(jìn)行產(chǎn)線換線時的`準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動，明確換線時的各項注意事項；
6、按時對產(chǎn)線的物料及賬目進(jìn)行核實，明確物料使用及處理的原則；
7、按時對產(chǎn)線的半成品進(jìn)行盤點，熟練掌握盤點注意事項及流程；
8、對產(chǎn)線的線體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，跟蹤問題解決；
10、對線外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責(zé)；
生產(chǎn)組長工作計劃篇十三
生產(chǎn)組長是一項非常重要的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)線上的工作。在擔(dān)任生產(chǎn)組長一職的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會。下面我將分享一些我作為生產(chǎn)組長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)組長，我發(fā)現(xiàn)溝通是非常關(guān)鍵的。一個有效的溝通可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解任務(wù)要求。在我擔(dān)任生產(chǎn)組長的時間里，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員舉行團(tuán)隊會議，討論任務(wù)目標(biāo)、工作安排和其他問題。我鼓勵團(tuán)隊成員積極表達(dá)自己的意見和想法，確保每個人都對任務(wù)有清晰的理解。同時，我也會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行個別面談，了解他們的工作情況和需要幫助的地方。通過溝通，我能更好地了解團(tuán)隊成員的需求，為他們提供更好的支持和幫助。
其次，作為生產(chǎn)組長，我意識到身為榜樣的重要性。團(tuán)隊成員會模仿組長的行為和工作態(tài)度，因此作為組長，我要時刻保持積極的工作態(tài)度和專業(yè)的工作風(fēng)格。我努力克服困難，始終保持良好的工作素質(zhì)。我主動幫助團(tuán)隊成員解決問題，鼓勵他們互相幫助，共同努力完成工作目標(biāo)。我時常向團(tuán)隊成員展示自己對工作的熱情和承諾，為團(tuán)隊營造積極的工作氛圍。
再次，作為生產(chǎn)組長，我認(rèn)識到團(tuán)隊的培養(yǎng)和發(fā)展非常重要。我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升他們的專業(yè)能力。我也會定期組織團(tuán)隊內(nèi)部的技能培訓(xùn)，并且鼓勵團(tuán)隊成員互相分享自己的經(jīng)驗和知識。我認(rèn)為，只有通過不斷學(xué)習(xí)和成長，團(tuán)隊才能夠保持競爭力，并且適應(yīng)市場的變化。
此外，作為生產(chǎn)組長，我還注重團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊成員之間需要緊密合作，協(xié)調(diào)各自的工作，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我鼓勵團(tuán)隊成員之間相互支持和理解，確保任務(wù)能夠按時完成。我會定期召開團(tuán)隊協(xié)作會議，解決遇到的問題和困難，并尋找改進(jìn)的機(jī)會。通過團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)，我們能夠共同克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
最后，作為生產(chǎn)組長，我認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)是保持生產(chǎn)線競爭力的關(guān)鍵。我時刻關(guān)注生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，并鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)意見。我會定期評估生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并提出解決方案。我相信只有不斷改進(jìn)，才能夠提高生產(chǎn)線的競爭力，并且滿足客戶的需求。
總之，作為生產(chǎn)組長，我學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊管理和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。通過與團(tuán)隊成員的溝通，做出好的榜樣，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)，我能夠更好地完成生產(chǎn)任務(wù)并取得成功。我相信，只要我們堅持這些原則，我們的團(tuán)隊一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十四
學(xué)歷：初中身高：172cm
目前所在地：龍華新區(qū)
畢業(yè)院校：曾店中學(xué)
主修專業(yè)：管理學(xué)=管理科學(xué)
工作經(jīng)驗：二年以上目前年薪：4-5萬/年
有效證件：身份證證件號碼：**************
預(yù)求職位：生產(chǎn)組長
技能專長：有五金廠沖壓相關(guān)管理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完成架模，調(diào)試。能分析解決異常
-------求職意向-------
尋求職位：生產(chǎn)組長
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間：隨時到崗
自我評價：性格開朗，愛運動，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間
-------工作經(jīng)驗(1)-------
就職公司：深圳市代田機(jī)電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產(chǎn)組長
工作描述：20xx度被評為優(yōu)秀班組長
-------工作經(jīng)驗(2)-------
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員
工作描述：看圖加工
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135********
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：135********
生產(chǎn)組長工作計劃篇十五
1、對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓(xùn)，3q6s工作的開展和落實。
13、對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。
14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。
18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。
19、將6s責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人6s工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
1、對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。
2、生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3、報表、申購物品物料填寫。
4、操作員任免調(diào)動建議權(quán)。
5、操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6、操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。
7、操作員調(diào)離請假辭職審核權(quán)。
8、對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十六
學(xué) 歷： 初中 身 高： 172 cm
目前所在地： 龍華新區(qū)
畢業(yè)院校： 曾店中學(xué)
主修專業(yè)： 管理學(xué) = 管理科學(xué)
工作經(jīng)驗： 二年以上 目前年薪 ： 4-5萬 /年
有效證件： 身份證 證件號碼 ： **************
預(yù)求職位： 生產(chǎn)組長
------- 求 職 意 向 -------
尋求職位： 生產(chǎn)組長
求職地區(qū)： 羅湖區(qū) 龍華新區(qū)
工資待遇： 3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間： 隨時到崗
自我評價： 性格開朗，愛運動，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向： 有一定發(fā)展空間
------- 工 作 經(jīng) 驗 (1) -------
就職公司： 深圳市代田機(jī)電 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間： 20xx年11月到20xx年6月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 生產(chǎn)組長
工作描述： 20xx度被評為優(yōu)秀班組長
------- 工 作 經(jīng) 驗 (2) -------
就職公司： 深圳圖德電子科技 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間： 20xx年2月到20xx年10月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 快走絲操作員
工作描述： 看圖加工
------- 聯(lián) 系 方 式 -------
聯(lián)系電話： 135********
聯(lián)絡(luò)手機(jī)： 135********
生產(chǎn)組長工作計劃篇十七
借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議：
一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。
勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”
字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展塣大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十八
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。
7、協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
11、有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。
1、搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十九
性別：男
婚姻狀況：未婚
民族：土家
戶籍：湖南-吉首
年齡：37
現(xiàn)所在地：廣東-惠州
身高：165cm
希望地區(qū)：廣東
希望崗位：生產(chǎn)線組長
物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管
尋求職位：生產(chǎn)線組長
待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-09～20xx-11湖南永順縣長安駕校湖南駕駛科目一機(jī)動車輛b2駕駛證
***公司名稱(20xx-01～20xx-07)
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員
工作描述：1.倉庫進(jìn)行規(guī)劃。異常處理及日常工作的協(xié)調(diào)。
2.倉庫人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產(chǎn)部完成客戶所下的.訂單。
3.不定時抽查倉管員進(jìn)、銷、存臺賬是否一致。
4.有效的配合財務(wù)提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，從源頭控制來料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
5.對倉庫現(xiàn)場執(zhí)行“5s”管理，配合采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門有效的控制倉庫的存量，確保倉庫不出現(xiàn)呆料、滯料現(xiàn)象。
6.嚴(yán)格實施物料計劃的管理規(guī)定，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，使倉庫管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。
7.保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)的連續(xù)，降低公司的運作成本。(合理利用庫存物料)
8.定期組織盤點,合理的控制庫存量。
離職原因：有事
***公司名稱(20xx-01～20xx-12)
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：交通、運輸、物流
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員
工作描述：完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋物流倉儲操作。
核實倉庫員遞交的倉庫庫存報表，按計劃搞好各時段的盤點工作。
監(jiān)控倉庫各崗位操作流程，保證崗位操作質(zhì)量。
主要負(fù)責(zé)成品,包材類物料按照公司的流程進(jìn)行收、發(fā)、管、控工作;erp系統(tǒng)進(jìn)銷存帳務(wù)的管制.進(jìn)行每月盤點并提供盤點報表;協(xié)助相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確的物料庫存情況和物料的跟催;物料的申購及跟催和5s的日常維護(hù),產(chǎn)品出貨等工作。
協(xié)助主管的工作安排，及時準(zhǔn)確報送區(qū)域產(chǎn)品需求計劃與發(fā)貨事宜、并及時追蹤生產(chǎn)公司的進(jìn)度確保區(qū)域市場的需求庫存流轉(zhuǎn)。對erp系統(tǒng)公司資料維護(hù)和操作及票據(jù)管理、產(chǎn)品的調(diào)拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時聯(lián)系相應(yīng)人員前往處理等工作。
離職原因：有事
技能專長
專業(yè)職稱：會計員
計算機(jī)水平：中級
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：能熟練掌握windos20xx/xp操作系統(tǒng)，會應(yīng)用辦公軟件word，excel，對erp系統(tǒng)有較深刻認(rèn)識。
語言能力
普通話：流利粵語：一般
英語水平：口語一般
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：物流調(diào)度員/倉庫組長/倉庫主管
其他要求：按國家法定節(jié)假日上班
自身情況
自我評價：我有8年倉庫管理工作經(jīng)驗，對數(shù)字敏感，細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實，我在工作中比較看重細(xì)節(jié)。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達(dá)到。我喜歡在高效.快樂.具用很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊中工作。為建設(shè)這樣的團(tuán)隊我有我的辦法。
生產(chǎn)組長工作計劃篇二十
2、負(fù)責(zé)包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;
3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);
9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10、負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護(hù);
11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;
12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇一
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。
應(yīng)對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。
一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計)
加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！
生產(chǎn)組長工作計劃篇二
文件修訂責(zé)任部門：
質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、
文件編寫審核批準(zhǔn)流程：
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請
至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時檢查。
至少安排一次管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進(jìn)行。
約請認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。
3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)
接受正式審核。
體系維持與提高
生產(chǎn)組長工作計劃篇三
生產(chǎn)組長職位說明書
任職部門：生產(chǎn)部
直屬上司：車間主管
工作內(nèi)容：
1：全權(quán)負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)及品質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)的安排合理安排人力。
2：提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。保持與其它工序的溝通協(xié)調(diào)。
3：監(jiān)督本組6s的持續(xù)及安全生產(chǎn)。指導(dǎo)與培訓(xùn)員工的操作技巧。
4：堅持與持續(xù)做好班前會的工作。
5：完成上司交付的各項任務(wù)。
任職要求：
性別：不限
1：工作經(jīng)驗：有2年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
2：專業(yè)技能：有較強(qiáng)的管理能力及組織能力，具有說服力及溝通能力。3：所需培訓(xùn)：公司規(guī)章制度，iso質(zhì)量管理體系，6s管理、安全生產(chǎn)。
批準(zhǔn)：擬制：
生產(chǎn)組長工作計劃篇四
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。
5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。
7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。
8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。
9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。
10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。
二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。
指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。
1、班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括
a、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。
b、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認(rèn)識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。
3、班組長對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。
4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。
5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。
馬斯洛需要層次論：
激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。
留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。
追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。
（激勵一定要有針對性）
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
1．生產(chǎn)任務(wù)分配
（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計
記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)組長工作計劃篇五
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)任務(wù)：
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo);
c、對公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進(jìn)行評審和決策。
2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進(jìn)行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)對文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認(rèn)證公司、申請細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請。
生產(chǎn)組長工作計劃篇六
為認(rèn)真貫徹落實x鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實加強(qiáng)x社區(qū)安全生產(chǎn)，促進(jìn)我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
深入貫徹落實黨的xxx精神和安全生產(chǎn)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局；堅持以人為本，服務(wù)為先，依法監(jiān)管；堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預(yù)防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產(chǎn)為全年工作重點，把實現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。進(jìn)一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設(shè)力度，努力推進(jìn)全社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會提供安全保障。
堅決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故。每月對全社區(qū)的不安全因素進(jìn)行檢查，有問題我們及時上報有關(guān)部門。每個月開一次安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
(一)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實到人，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，切實全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行好安全監(jiān)管職責(zé)。
(二)建立、落實各項制度，加強(qiáng)隱患排查。
1.落實目標(biāo)責(zé)任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，是安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成責(zé)任到人的工作體系。
2.加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案。二是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。
3.落實管理責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實檢查責(zé)任制，對安全生產(chǎn)檢查的隱患當(dāng)場能整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容，整改責(zé)任人和整改的時限，搞好跟蹤落實，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，堅持關(guān)閉，禁止任何走過場的行為。
(三)做好消防、房屋等各項安全管理。
1.切實抓好消防安全。落實消防安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)公共聚集場所的消防安全，加強(qiáng)森林防火工作。
2.切實加強(qiáng)房屋安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長工作計劃篇七
今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會的精心指導(dǎo)下，區(qū)國資辦認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)，全面保持監(jiān)管企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為有力防范和制止各類事故的發(fā)生，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和長效機(jī)制，區(qū)國資辦于年初成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任張玉琴任組長，副主任孫士洲、包鼎任副組長，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體安全生產(chǎn)工作事宜。年初主要負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確區(qū)國資辦xxxx年安全生產(chǎn)工作要點。根據(jù)區(qū)安委辦要求，結(jié)合我辦實際，制定《區(qū)國資辦領(lǐng)導(dǎo)干部xxxx年安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確具體職責(zé)。堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每月召開安全生產(chǎn)專題會議，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)會議精神，分析、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。定期召開監(jiān)管國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會，督促企業(yè)把安全責(zé)任落實到人，并將安全生產(chǎn)考核作為企業(yè)考核的一項重要內(nèi)容來抓，增強(qiáng)區(qū)管一、二類企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。
按照區(qū)委、區(qū)政府安委會統(tǒng)一部署，定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，多次對城市名人酒店、開源城鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)檢查，重點現(xiàn)場查看消防安全情況、消防設(shè)施和器材以及消防安全標(biāo)識等，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據(jù)上級文件精神重點開展區(qū)管企業(yè)包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產(chǎn)大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區(qū)管企業(yè)有無交通安全工作制度，有無明確管理責(zé)任人員，車輛安全性能檢查等，切實開展問題隱患排查整治，督促落實營運單位（個人）安全主體責(zé)任和主管部門（單位）監(jiān)管責(zé)任。x月，結(jié)合區(qū)“小化工”方案（x發(fā)x號），積極開展區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”專項整治行動，督促區(qū)管企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域市場主體違法違規(guī)危險化學(xué)行為的排查，進(jìn)一步細(xì)化分工，凝聚合力，切實做到對區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”徹底排查不留死角、嚴(yán)厲打擊絕不姑息、強(qiáng)力整治不留后患。積極配合區(qū)安委辦開展區(qū)管企業(yè)安全知識素質(zhì)測試，答題參與人數(shù)達(dá)xxx余人次。
為增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，我辦及時傳達(dá)全區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)事故的通報，時刻提醒全辦工作人員認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。同時，將安全生產(chǎn)相關(guān)文件下發(fā)至區(qū)管一、二類企業(yè)，尤其是區(qū)管企業(yè)中安全生產(chǎn)重點單位，強(qiáng)化企業(yè)安全意識，明確各家要有一名安全生產(chǎn)分管人，強(qiáng)化消防安全，要求各企業(yè)要利用橫幅、宣傳欄、圖冊等方式宣傳消防安全常識，有條件的還可以進(jìn)行消防器材的操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，邀請消防民警授課宣傳火災(zāi)的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向企業(yè)普及消防安全知識，將安全生產(chǎn)宣傳深入人心。
生產(chǎn)組長工作計劃篇八
1、公司設(shè)有圖書室、娛樂室(內(nèi)有健身房、臺球、乒乓球)等娛樂設(shè)施。
2、公司不定期組織娛樂活動(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應(yīng)禮品。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預(yù)防，信息的反饋;
8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。
生產(chǎn)組長工作計劃篇九
2.負(fù)責(zé)新入職員工的'培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十
作為一個生產(chǎn)組長，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長的一些心得和想法。
首先，作為一個生產(chǎn)組長，建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系是非常重要的。團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和協(xié)作能力直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了實現(xiàn)良好的團(tuán)隊合作，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流并聽取他們的意見和建議。此外，我還會組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，如團(tuán)隊拓展訓(xùn)練和聚餐等，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和彼此之間的信任感。
其次，持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升是作為一個生產(chǎn)組長必不可少的品質(zhì)。在現(xiàn)代社會，工作環(huán)境和技術(shù)都在不斷變化和進(jìn)步，作為一個生產(chǎn)組長，我必須時刻保持對新技術(shù)和流程的學(xué)習(xí)和了解。我經(jīng)常參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)班，以不斷提升自己的技能和知識水平。此外，我也會積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新的管理理念，以便能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。
第三，作為一個生產(chǎn)組長，我一直堅持以身作則的原則。我始終要求自己在工作中做到高標(biāo)準(zhǔn)和高效率，并且時刻保持良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度。我相信，只有通過我自己的努力和表率，才能夠更好地影響和激勵團(tuán)隊成員，使他們更加積極地工作和進(jìn)取。
第四，有效的溝通能力是作為一個生產(chǎn)組長必備的技能。在我與團(tuán)隊成員的交流中，我始終保持開放和坦誠的態(tài)度，鼓勵他們積極提出問題和提供建議。我還會定期組織團(tuán)隊會議，以便及時傳達(dá)重要信息和溝通團(tuán)隊目標(biāo)。此外，我也會定期與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通和合作，以確保生產(chǎn)進(jìn)程和整個工作流程的順暢進(jìn)行。
最后，作為一個生產(chǎn)組長，我明白重視員工的發(fā)展和激勵是至關(guān)重要的。我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會，并在他們的職業(yè)發(fā)展中提供支持和幫助。我也會定期評估他們的工作表現(xiàn)，并及時給予正面的反饋和認(rèn)可。通過這種方式，我希望能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和主動性，同時也提高他們的工作積極性和效率。
總結(jié)起來，作為一名生產(chǎn)組長，我深知建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升、以身作則、有效溝通和重視員工發(fā)展的重要性。通過不斷努力和實踐，我相信我會成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)組長，并通過我的工作影響和促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步。
(1200字)
生產(chǎn)組長工作計劃篇十一
名字：
性別：
學(xué)歷：
身高：
原籍：
出生年月：
現(xiàn)在地點地：
結(jié)業(yè)院校：
主修專業(yè)：辦理學(xué)=辦理科學(xué)
作業(yè)經(jīng)驗：
現(xiàn)在年薪：
有效證件：身份證
證件號碼：
預(yù)求職位：出產(chǎn)組長
技術(shù)特長：有五金廠沖壓相關(guān)辦理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完結(jié)架模，調(diào)試。能剖析處理反常
————-求職意向————-
尋求職位：出產(chǎn)組長
求職區(qū)域：
工資待遇：
到崗時刻：隨時到崗
自我點評：性格開朗，愛運動，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳。
開展方向：有必定開展空間
————-作業(yè)經(jīng)驗（1）————-
上任公司：
上任時刻：
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：出產(chǎn)組長
作業(yè)描繪：20xx度被評為優(yōu)異班組長
————-作業(yè)經(jīng)驗（2）————-
上任公司：
上任時刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：快走絲操作員
作業(yè)描繪：看圖加工
————-聯(lián)系方式————-
聯(lián)系電話：
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：
電子郵件：
生產(chǎn)組長工作計劃篇十二
3、對產(chǎn)線的現(xiàn)場巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時的易發(fā)問題點和注意事項；
4、對產(chǎn)線異常情況進(jìn)行及時處理與反饋；
5、進(jìn)行產(chǎn)線換線時的`準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動，明確換線時的各項注意事項；
6、按時對產(chǎn)線的物料及賬目進(jìn)行核實，明確物料使用及處理的原則；
7、按時對產(chǎn)線的半成品進(jìn)行盤點，熟練掌握盤點注意事項及流程；
8、對產(chǎn)線的線體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，跟蹤問題解決；
10、對線外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責(zé)；
生產(chǎn)組長工作計劃篇十三
生產(chǎn)組長是一項非常重要的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)線上的工作。在擔(dān)任生產(chǎn)組長一職的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會。下面我將分享一些我作為生產(chǎn)組長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)組長，我發(fā)現(xiàn)溝通是非常關(guān)鍵的。一個有效的溝通可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解任務(wù)要求。在我擔(dān)任生產(chǎn)組長的時間里，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員舉行團(tuán)隊會議，討論任務(wù)目標(biāo)、工作安排和其他問題。我鼓勵團(tuán)隊成員積極表達(dá)自己的意見和想法，確保每個人都對任務(wù)有清晰的理解。同時，我也會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行個別面談，了解他們的工作情況和需要幫助的地方。通過溝通，我能更好地了解團(tuán)隊成員的需求，為他們提供更好的支持和幫助。
其次，作為生產(chǎn)組長，我意識到身為榜樣的重要性。團(tuán)隊成員會模仿組長的行為和工作態(tài)度，因此作為組長，我要時刻保持積極的工作態(tài)度和專業(yè)的工作風(fēng)格。我努力克服困難，始終保持良好的工作素質(zhì)。我主動幫助團(tuán)隊成員解決問題，鼓勵他們互相幫助，共同努力完成工作目標(biāo)。我時常向團(tuán)隊成員展示自己對工作的熱情和承諾，為團(tuán)隊營造積極的工作氛圍。
再次，作為生產(chǎn)組長，我認(rèn)識到團(tuán)隊的培養(yǎng)和發(fā)展非常重要。我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升他們的專業(yè)能力。我也會定期組織團(tuán)隊內(nèi)部的技能培訓(xùn)，并且鼓勵團(tuán)隊成員互相分享自己的經(jīng)驗和知識。我認(rèn)為，只有通過不斷學(xué)習(xí)和成長，團(tuán)隊才能夠保持競爭力，并且適應(yīng)市場的變化。
此外，作為生產(chǎn)組長，我還注重團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊成員之間需要緊密合作，協(xié)調(diào)各自的工作，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我鼓勵團(tuán)隊成員之間相互支持和理解，確保任務(wù)能夠按時完成。我會定期召開團(tuán)隊協(xié)作會議，解決遇到的問題和困難，并尋找改進(jìn)的機(jī)會。通過團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)，我們能夠共同克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
最后，作為生產(chǎn)組長，我認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)是保持生產(chǎn)線競爭力的關(guān)鍵。我時刻關(guān)注生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，并鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)意見。我會定期評估生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并提出解決方案。我相信只有不斷改進(jìn)，才能夠提高生產(chǎn)線的競爭力，并且滿足客戶的需求。
總之，作為生產(chǎn)組長，我學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊管理和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。通過與團(tuán)隊成員的溝通，做出好的榜樣，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)，我能夠更好地完成生產(chǎn)任務(wù)并取得成功。我相信，只要我們堅持這些原則，我們的團(tuán)隊一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十四
學(xué)歷：初中身高：172cm
目前所在地：龍華新區(qū)
畢業(yè)院校：曾店中學(xué)
主修專業(yè)：管理學(xué)=管理科學(xué)
工作經(jīng)驗：二年以上目前年薪：4-5萬/年
有效證件：身份證證件號碼：**************
預(yù)求職位：生產(chǎn)組長
技能專長：有五金廠沖壓相關(guān)管理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完成架模，調(diào)試。能分析解決異常
-------求職意向-------
尋求職位：生產(chǎn)組長
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間：隨時到崗
自我評價：性格開朗，愛運動，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間
-------工作經(jīng)驗(1)-------
就職公司：深圳市代田機(jī)電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產(chǎn)組長
工作描述：20xx度被評為優(yōu)秀班組長
-------工作經(jīng)驗(2)-------
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員
工作描述：看圖加工
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135********
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：135********
生產(chǎn)組長工作計劃篇十五
1、對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓(xùn)，3q6s工作的開展和落實。
13、對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。
14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。
18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。
19、將6s責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人6s工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
1、對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。
2、生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3、報表、申購物品物料填寫。
4、操作員任免調(diào)動建議權(quán)。
5、操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6、操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。
7、操作員調(diào)離請假辭職審核權(quán)。
8、對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十六
學(xué) 歷： 初中 身 高： 172 cm
目前所在地： 龍華新區(qū)
畢業(yè)院校： 曾店中學(xué)
主修專業(yè)： 管理學(xué) = 管理科學(xué)
工作經(jīng)驗： 二年以上 目前年薪 ： 4-5萬 /年
有效證件： 身份證 證件號碼 ： **************
預(yù)求職位： 生產(chǎn)組長
------- 求 職 意 向 -------
尋求職位： 生產(chǎn)組長
求職地區(qū)： 羅湖區(qū) 龍華新區(qū)
工資待遇： 3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間： 隨時到崗
自我評價： 性格開朗，愛運動，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向： 有一定發(fā)展空間
------- 工 作 經(jīng) 驗 (1) -------
就職公司： 深圳市代田機(jī)電 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間： 20xx年11月到20xx年6月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 生產(chǎn)組長
工作描述： 20xx度被評為優(yōu)秀班組長
------- 工 作 經(jīng) 驗 (2) -------
就職公司： 深圳圖德電子科技 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)
就職時間： 20xx年2月到20xx年10月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 快走絲操作員
工作描述： 看圖加工
------- 聯(lián) 系 方 式 -------
聯(lián)系電話： 135********
聯(lián)絡(luò)手機(jī)： 135********
生產(chǎn)組長工作計劃篇十七
借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議：
一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。
勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”
字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展塣大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十八
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。
7、協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
11、有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。
1、搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十九
性別：男
婚姻狀況：未婚
民族：土家
戶籍：湖南-吉首
年齡：37
現(xiàn)所在地：廣東-惠州
身高：165cm
希望地區(qū)：廣東
希望崗位：生產(chǎn)線組長
物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管
尋求職位：生產(chǎn)線組長
待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-09～20xx-11湖南永順縣長安駕校湖南駕駛科目一機(jī)動車輛b2駕駛證
***公司名稱(20xx-01～20xx-07)
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員
工作描述：1.倉庫進(jìn)行規(guī)劃。異常處理及日常工作的協(xié)調(diào)。
2.倉庫人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產(chǎn)部完成客戶所下的.訂單。
3.不定時抽查倉管員進(jìn)、銷、存臺賬是否一致。
4.有效的配合財務(wù)提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，從源頭控制來料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
5.對倉庫現(xiàn)場執(zhí)行“5s”管理，配合采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門有效的控制倉庫的存量，確保倉庫不出現(xiàn)呆料、滯料現(xiàn)象。
6.嚴(yán)格實施物料計劃的管理規(guī)定，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，使倉庫管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。
7.保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)的連續(xù)，降低公司的運作成本。(合理利用庫存物料)
8.定期組織盤點,合理的控制庫存量。
離職原因：有事
***公司名稱(20xx-01～20xx-12)
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：交通、運輸、物流
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員
工作描述：完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋物流倉儲操作。
核實倉庫員遞交的倉庫庫存報表，按計劃搞好各時段的盤點工作。
監(jiān)控倉庫各崗位操作流程，保證崗位操作質(zhì)量。
主要負(fù)責(zé)成品,包材類物料按照公司的流程進(jìn)行收、發(fā)、管、控工作;erp系統(tǒng)進(jìn)銷存帳務(wù)的管制.進(jìn)行每月盤點并提供盤點報表;協(xié)助相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確的物料庫存情況和物料的跟催;物料的申購及跟催和5s的日常維護(hù),產(chǎn)品出貨等工作。
協(xié)助主管的工作安排，及時準(zhǔn)確報送區(qū)域產(chǎn)品需求計劃與發(fā)貨事宜、并及時追蹤生產(chǎn)公司的進(jìn)度確保區(qū)域市場的需求庫存流轉(zhuǎn)。對erp系統(tǒng)公司資料維護(hù)和操作及票據(jù)管理、產(chǎn)品的調(diào)拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時聯(lián)系相應(yīng)人員前往處理等工作。
離職原因：有事
技能專長
專業(yè)職稱：會計員
計算機(jī)水平：中級
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：能熟練掌握windos20xx/xp操作系統(tǒng)，會應(yīng)用辦公軟件word，excel，對erp系統(tǒng)有較深刻認(rèn)識。
語言能力
普通話：流利粵語：一般
英語水平：口語一般
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：物流調(diào)度員/倉庫組長/倉庫主管
其他要求：按國家法定節(jié)假日上班
自身情況
自我評價：我有8年倉庫管理工作經(jīng)驗，對數(shù)字敏感，細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實，我在工作中比較看重細(xì)節(jié)。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達(dá)到。我喜歡在高效.快樂.具用很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊中工作。為建設(shè)這樣的團(tuán)隊我有我的辦法。
生產(chǎn)組長工作計劃篇二十
2、負(fù)責(zé)包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;
3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);
9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10、負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護(hù);
11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;
12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。