商業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，對于商業(yè)方面的總結(jié)有助于我們進一步改進商業(yè)策略。要注重自我評價和對未來的展望；如果你想了解一些運動比賽的技巧和策略，以下的資料可能會給你一些幫助。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇一
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，**石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照**、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“**石油精神”和《**石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的
企業(yè)文化
活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動**石油
企業(yè)文化建設(shè)
，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
**公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇二
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇三
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴把項目準入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責(zé)任感，全力對標先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻。
馬曉暉強調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當勇作為上創(chuàng)一流、當先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇四
以高質(zhì)量發(fā)展獻禮中國共產(chǎn)黨成立100周年
——黨史學(xué)習(xí)教育暨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”
主題教育宣講
同志們：
按照集團公司黨組、油田公司黨委、廠黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育部署要求，今天由我為各位黨員同志們講黨史、開展主題教育宣講，通過學(xué)好黨的歷史、傳承紅色基因，進一步認清面臨的形勢任務(wù)、明確“十四五”及2021年的目標責(zé)任，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當作為，以更堅定的信心、更頑強的意志、更扎實的工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，強勁發(fā)揮服務(wù)保障職能，奮力譜寫長慶油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮。
一、學(xué)習(xí)百年黨史，傳承紅色基因，筑牢油田發(fā)展的“根”和“魂”
習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，歷史是最好的教科書，歷史是最好的清醒劑，要在對歷史的深入思考中吸收營養(yǎng)，走向未來。在2月20日的黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上，總書記指出：我們黨的歷史，就是一部不斷推進馬克思主義中國化的歷史，就是一部不斷推進理論創(chuàng)新、進行理論創(chuàng)造的歷史；就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。全黨同志要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下中國人民經(jīng)歷了站起來、富起來、強起來的偉大飛躍，在這個歷史進程中產(chǎn)生、發(fā)展、凝聚了偉大的中國精神，這就是紅色基因。
在中國共產(chǎn)黨百年華誕這樣一個重要歷史節(jié)點，油田上下深入學(xué)習(xí)黨的歷史，對于深刻把握黨砥礪奮進的光輝歷程、輝煌業(yè)績和寶貴經(jīng)驗，從黨史中汲取智慧和力量，堅定不移聽黨話、跟黨走，勇當保障國家能源安全排頭兵，具有十分重要的意義?；仡欀袊伯a(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為四個歷史時期：
（一）新民主主義革命時期——“開天辟地”完成建國大業(yè)（1921年7月中國共產(chǎn)黨建立至1949年10月中華人民共和國成立）
1921年7月23日，黨的一大在上海召開，標志著中國共產(chǎn)黨的正式成立，這是開天辟地的大事件。從此，中國革命有了正確前進方向，中國人民有了強大精神力量，中國命運有了光明發(fā)展前景。黨一經(jīng)成立，就把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為最高理想和最終目標，義無反顧肩負起為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的使命。
這一時期，黨依靠人民完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放。經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，黨和人民進行28年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統(tǒng)治，建立了中華人民共和國，實現(xiàn)了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中國人從此站立起來了，中華民族發(fā)展進步從此開啟了新的歷史紀元。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國工農(nóng)紅軍取得萬里長征的偉大勝利，鍛造了偉大的長征精神。1934年10月至1936年10月，中國工農(nóng)紅軍完成了舉世聞名的二萬五千里長征，留下了血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、過草地、翻雪山等可歌可泣的動人故事，更留下了不朽的長征精神。這是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神的最高表現(xiàn)。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神，有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命不斷取得勝利，孕育了偉大的延安精神。從1935年到1948年，中共中央和毛澤東同志在延安領(lǐng)導(dǎo)、指揮了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，實現(xiàn)了馬克思列寧主義同中國實際相結(jié)合的第一次歷史性飛躍，誕生了毛澤東思想，奠定了中華人民共和國的基石。延安精神主要包括：實事求是、理論聯(lián)系實際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神，自力更生艱苦奮斗的精神，是中國革命和建設(shè)的偉大精神動力。延安精神也是長慶精神的三大來源之一，永遠值得我們繼承和弘揚。
這一時期，黨團結(jié)帶領(lǐng)人民進行了艱苦卓絕的斗爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。中國革命的勝利是由無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的，據(jù)不完全統(tǒng)計，從1921年至1949年，犧牲的全國有名可查的革命烈士達370多萬人，平均每天犧牲370多人。他們真正用行動詮釋了“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情與壯志。
實踐證明，只有不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠年輕。這是我們不斷錘煉黨性、堅定理想信念的力量源泉。
（二）社會主義革命和建設(shè)時期——“改天換地”完成興國大業(yè)（1949年10月至1978年12月黨的十一屆三中全會召開）
這一時期，黨依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。實現(xiàn)由新民主主義到社會主義的轉(zhuǎn)變，使占世界人口1/4的東方大國進入社會主義社會，實現(xiàn)了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革，積累了在中國這樣一個社會生產(chǎn)力水平十分落后的東方大國進行社會主義建設(shè)的重要經(jīng)驗。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)抗美援朝戰(zhàn)爭取得偉大勝利，鍛造了偉大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波瀾壯闊的抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍將士身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，冒著槍林彈雨勇敢沖鋒，頂著狂轟濫炸堅守陣地，用胸膛堵槍眼，抱起炸藥包、手握爆破筒沖入敵群，忍饑受凍絕不退縮，烈火燒身巋然不動，涌現(xiàn)出楊根思、黃繼光、邱少云等30多萬名英雄功臣和近6000個功臣集體。英雄們說：我們的身后就是祖國，為了祖國人民的和平，我們不能后退一步！這種血性令敵人膽寒，讓天地動容！偉大的抗美援朝精神，是中國人民極其寶貴的精神財富，我們要永遠銘記、大力發(fā)揚。
這一時期，全黨保持了良好精神狀態(tài)，全社會形成了良好社會風(fēng)氣，匯聚了推進社會主義革命和建設(shè)的強大力量，很快有了中國歷史上的無數(shù)個第一：生產(chǎn)出第一架飛機、第一輛汽車、第一臺拖拉機，自行研制第一顆原子彈、氫彈先后爆炸成功，第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功，第一艘核潛艇順利下水，在世界上首次人工合成牛胰島素，首次培育成功強優(yōu)勢雜交水稻等。經(jīng)過20多年的奮斗，初步建立起獨立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，初步解決了幾億人的吃飯穿衣問題，這在當時也被公認為是創(chuàng)造了一個世界奇跡。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟社會建設(shè)不斷取得新成就，特別令我們自豪的是，我國石油工業(yè)從無到有，走上了崛起之路，把“中國貧油”的帽子甩進了太平洋。1960年3月，大慶石油工人王進喜率隊從玉門到大慶參加石油大會戰(zhàn)，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，王進喜同志不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。他的一句“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，給全國人民帶來了難忘的印象、深刻的記憶和無比的感動，激勵和鼓舞全國人民不畏艱難、勇往直前。上世紀70年代，長慶人傳承大慶精神鐵人精神，“跑步上隴東”“三塊石頭支口鍋”，在極其艱難的條件下展開石油大會戰(zhàn)，快速建成了百萬噸油田，譜寫了扎根西部、為黨興油的壯麗詩篇。
（三）改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期——“翻天覆地”推進富國大業(yè)（從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開）
這一時期，黨依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。十一屆三中全會以來，黨
總結(jié)
我國社會主義建設(shè)經(jīng)驗，同時借鑒國際經(jīng)驗，以巨大的政治勇氣、理論勇氣、實踐勇氣實行改革開放，經(jīng)過艱辛探索，形成了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，堅持全方位對外開放，推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世矚目的偉大成就。
1978年黨的十一屆三中全會召開以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，總結(jié)新中國成立以來正反兩方面的經(jīng)驗，解放思想，實事求是，實現(xiàn)全黨工作中心向經(jīng)濟建設(shè)的轉(zhuǎn)移，實行改革開放，開辟了社會主義事業(yè)發(fā)展的新時期，逐步形成了建設(shè)中國特色社會主義的路線、方針、政策，創(chuàng)立了鄧小平理論，科學(xué)回答了建設(shè)中國特色社會主義的一系列基本問題。
1989年黨的十三屆四中全會后，以江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，加深了對什么是社會主義、怎樣建設(shè)社會主義和建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨的認識，積累了治黨治國新的寶貴經(jīng)驗，形成了“三個代表”重要思想，成功把中國特色社會主義推向21世紀。
2002年黨的十六大后，以胡錦濤同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，深刻認識和回答了新形勢下實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中，成功堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。
從1978年至2012年，我國經(jīng)濟高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值先后超過法國、英國、德國、日本，2010年成為世界第二大經(jīng)濟體，成為18世紀工業(yè)革命以來繼英國、美國、日本、德國之后的“世界工廠”。
這一時期，長慶油田挺進三疊系找油和古生界找氣，發(fā)現(xiàn)了安塞油田、靖邊氣田等，形成油氣并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，先后建成了1000萬噸、2000萬噸、3000萬噸、4000萬噸級油氣田，為保障國家能源安全提供了強力支撐。采油六廠歷經(jīng)合作開發(fā)起步，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到建成100萬噸，全廠干部員工傳承和發(fā)揚“石油精神”，形成以“家園文化”為特色的文化理念。
（四）中國特色社會主義新時代——“驚天動地”推進并將在本世紀中葉實現(xiàn)強國大業(yè)（2012年11月至今）
這一時期，以習(xí)近平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，順應(yīng)時代發(fā)展，從理論和實踐結(jié)合上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個重大時代課題，創(chuàng)立了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，推動中國特色社會主義進入新時代。
在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）突破100萬億元，人均gdp邁上1萬美元臺階，對世界經(jīng)濟增長貢獻率達30%左右；決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅取得決定性成就，累計脫貧近1億人，832個貧困縣全部摘帽；建成世界上規(guī)模最大的社會保障體系，基本醫(yī)療保險覆蓋超過13億人，基本養(yǎng)老保險覆蓋近10億人；生態(tài)環(huán)境不斷改善，綠色發(fā)展方式和生活方式深入人心，美麗中國建設(shè)成效顯著；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略大力實施，創(chuàng)新型國家建設(shè)成果豐碩，天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等重大科技成果相繼問世；北斗組網(wǎng)完成，5g商用加速，港珠澳大橋飛架三地，中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造全球矚目，偉大旗幟引領(lǐng)歷史巨變，中國高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越寬廣。
這一時期，長慶油田牢記習(xí)近平視察長慶時提出“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托，苦干實干，創(chuàng)新?lián)敚?013年油氣產(chǎn)量當量突破5000萬噸，成為我國產(chǎn)量最高的油氣田。特別是2018年以來，長慶油田貫徹習(xí)近平總書記“大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度”重要批示精神，規(guī)劃實施“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，建成了6000萬噸級特大型油氣田，在我國石油工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；發(fā)現(xiàn)了10億噸級慶城頁巖油大油田，引領(lǐng)了我國非常規(guī)油氣資源開發(fā)方向；連續(xù)8年實現(xiàn)5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)，年產(chǎn)油氣當量約占國內(nèi)產(chǎn)量的1/6；員工收入與企業(yè)效益同步提升，人均薪酬有較大增幅，企業(yè)改革、綠色發(fā)展等均邁開堅實步伐，“西部大慶”建設(shè)不斷取得新的業(yè)績和成就。這一時期，采油六廠用最少的用工、最小的礦權(quán)面積、最短的時間，建成200萬噸采油廠，用汗水和心血鋪就了一條創(chuàng)業(yè)之路、奮斗之路，累計生產(chǎn)原油2000余萬噸，為長慶油田跨越5000萬噸、沖刺6000萬噸以及持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，作出了“六廠貢獻”； 構(gòu)建了完善的油田開發(fā)技術(shù)體系，開辟了長慶油田頁巖油開發(fā)試驗的先河，順利完成數(shù)字化勞動組織架構(gòu)改革，創(chuàng)建了薪酬成本總包等特色經(jīng)營模式，繪就了一幅綠色發(fā)展的生態(tài)畫卷，探索出了一條人少高效的發(fā)展之路；堅持黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)建設(shè)推進到哪里黨組織就覆蓋到哪里，打造“企地黨建聯(lián)盟”的嶄新名片，為油田公司輸送了一大批忠誠擔(dān)當?shù)膬?yōu)秀干部，員工收入穩(wěn)定增長，獲得感不斷增強，營造出風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
長慶油田50年的發(fā)展史，是一部高舉旗幟、聽黨指揮的戰(zhàn)斗史和奮斗史。當年，“石油師”把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、解放軍的革命精神和高尚品質(zhì)帶到石油隊伍中來，將軍魂與油魂融為一體，鑄就了“石油工人心向黨”的紅色基因。經(jīng)過一代代接力傳承，堅決聽黨話、跟黨走已經(jīng)成為石油人最鮮明的政治品格。采油六廠開發(fā)建設(shè)20多年來，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到中石油首個工廠化作業(yè)平臺安平54成功投產(chǎn)；從合作項目的探索起步，到長慶油田第五大采油廠的誕生；從披荊斬棘的幾名創(chuàng)業(yè)者，到擁有2500名敢打敢拼的在冊員工，采油六廠用20年時間譜寫了“從無到有、從小變大、從弱變強”的壯麗史詩。
進入新的發(fā)展階段，我們更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)中國史、黨史、石油工業(yè)史，弘揚石油精神、長慶精神，牢記使命，奮發(fā)有為，堅決擔(dān)當保障國家能源安全的排頭兵，持續(xù)把“西部大慶”建設(shè)成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿和典范。
二、錨定目標，統(tǒng)籌發(fā)力，堅定不移推動油田高質(zhì)量發(fā)展
（一）背景形勢：
集團公司發(fā)展面臨著國家發(fā)展階段、國際格局調(diào)整和能源行業(yè)轉(zhuǎn)型三大變局，如何把握新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為，是“十四五”開局必須面對的新課題。2月17日，戴厚良董事長在接受央視財經(jīng)頻道《開局之年訪央企》欄目采訪時指出，“十四五”的發(fā)展，首先是要把幾個盆地的“五油三氣”穩(wěn)定住，潛力比較大的鄂爾多斯盆地，在6000萬噸以上還要穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，還有可能進一步跨上新的臺階。
“十四五”及未來較長時期，長慶油田仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化。從宏觀形勢看，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠疫情加速全球動蕩變革，中美戰(zhàn)略博弈將長期存在，對保障國家能源安全提出了更高要求。世界油氣市場整體供應(yīng)過剩、需求疲軟，國際油價反彈回升存在很大的不確定性。能源行業(yè)電動革命、市場革命、數(shù)字革命、綠色革命加速演進，油氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨。
全廠上下要按照集團公司黨組、油田公司黨委“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育要求，抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個思想前提，夯實“勇?lián)敗边@個行動基礎(chǔ)，落實“高質(zhì)量”這個本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，匯聚起開新局創(chuàng)偉業(yè)的磅礴力量。
（二）活動主題
轉(zhuǎn)觀念，就是要深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，深刻認識長慶油田作為集團公司油氣產(chǎn)量和效益“排頭兵”的擔(dān)當和使命，深入理解采油六廠“十四五”末原油產(chǎn)量重上200萬噸的責(zé)任與擔(dān)當，不斷強化政治意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、開放意識、效益意識、擔(dān)當意識、實干意識、法治意識。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，迅速堅決地把思想和行動統(tǒng)一到新發(fā)展理念上，對標查找與新發(fā)展理念不適應(yīng)的深層次問題，高度重視并認真查改長期存在的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)與穩(wěn)產(chǎn)需求仍不匹配、生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益仍不均衡、安全現(xiàn)狀與發(fā)展要求仍不適應(yīng)的問題。必須牢固樹立價值創(chuàng)造理念，跳出重生產(chǎn)輕市場、重規(guī)模輕效益的思想藩籬，以價值為引領(lǐng)、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，加快推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。必須牢固樹立全員市場理念，捍棄“等、靠、要”心態(tài)，眼睛盯著市場看，行動圍著效益轉(zhuǎn)，融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)，抓住需求側(cè)管理契機，培育供給側(cè)效益最大化優(yōu)勢，打造新的效益增長點。必須牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等消極思想，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，在各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)精打細算、追求極致，依靠科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展、組織優(yōu)化和管理提升降低成本。必須牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，深化基礎(chǔ)研究，攻關(guān)瓶頸技術(shù)，采取革命性措施，深化企業(yè)改革，激活創(chuàng)新基因，破解制約油田高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，在改革突破中推進高質(zhì)量發(fā)展。必須牢固樹立依法合規(guī)理念，摒棄人治思維、長官意志和“打擦邊球”等僥幸心理，明確依法合規(guī)是底線要求，強化法治觀念、紅線意識，增強合規(guī)經(jīng)營責(zé)任，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。必須牢固樹立共治共享理念，破除本位主義、利己主義等錯誤觀念，樹立整體、系統(tǒng)、開放、合作共贏思維，主動與利益相關(guān)方互惠互利，強化人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的共同治理意識，構(gòu)建共建共享的企地關(guān)系，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及干部員工。
勇?lián)敚褪且羁陶J識勇于擔(dān)當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，每名黨員、每名干部是否擔(dān)當、能否作為，是考驗政治品格、基本素質(zhì)、職業(yè)操守的“試金石”。長慶油田作為我國最大的油氣生產(chǎn)基地，要勇于擔(dān)當保障國家油氣供應(yīng)安全的重任。各級干部要在真抓實干上率先垂范。要把握兩個大局，對“國之大者”心中有數(shù)、對企業(yè)要情了然于胸，堅持“干”字當頭，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，在干中解決問題、在干中破解難題；堅持“實”字托底，一切從實際出發(fā)，摸實情、出實招、干實事；堅持事不避難，越是艱險越向前，面對困難敢于動真碰硬，面對矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對危機敢于挺身而出，面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭；堅持力戒浮華，做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，在深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重擔(dān)、勇往直前，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的業(yè)績。兩級機關(guān)要在作風(fēng)建設(shè)上做好表率。要踐行“馬上就辦、擔(dān)當盡責(zé)”，心系基層、服務(wù)基層，“把麻煩攬上來、把方便送下去”，為基層當好表率，要持續(xù)深化“四精”管理，建立提質(zhì)增效長效機制，進一步優(yōu)化管理流程，向管理提升要質(zhì)量、要效益。杜絕說得多做得少、報喜不報憂等虛華現(xiàn)象，杜絕浮在表面、不接地氣等不良風(fēng)氣，杜絕攬功諉過、盲目攀比等浮躁心態(tài)，始終保持腳踏實地、昂揚向上的精神狀態(tài)。廣大員工要在崗位實踐中盡心盡責(zé)。要立足崗位“責(zé)任田”，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，努力提升崗位操作能力和業(yè)務(wù)水平，積極投身節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提高工作質(zhì)量和運行效率，爭當崗位工作的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。
高質(zhì)量，就是要深刻認識采油六廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是保障國家油氣供應(yīng)安全的戰(zhàn)略要求，是履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新為第一動力、協(xié)調(diào)為內(nèi)生特點、綠色為普遍形態(tài)、開放為必由之路、共享為根本目的的發(fā)展，必須堅持質(zhì)量第一、綠色低碳、效益優(yōu)先，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，聚焦油氣主業(yè)，持續(xù)深化“四精”管理，完善提質(zhì)增效長效機制，打好打贏勘探評價進攻戰(zhàn)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)持久戰(zhàn)、經(jīng)營創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)、市場開拓主動戰(zhàn)“四場關(guān)鍵戰(zhàn)役”，實現(xiàn)規(guī)模效益增儲、精細上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、完全成本控降、油氣產(chǎn)銷一體，堅決完成全年目標任務(wù)。推進發(fā)展動力高質(zhì)量，突出創(chuàng)新驅(qū)動，加快推進基礎(chǔ)研究，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，實施智慧油田建設(shè)，提升勘探開發(fā)核心競爭力。健全落實“生聚理用”人才發(fā)展機制，選優(yōu)配強管理干部，大力培育技術(shù)技能人才，最大限度釋放人力資源優(yōu)勢。推進發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量，持續(xù)加強質(zhì)量管控，堅決筑牢安全生產(chǎn)根基，切實保障員工身心健康，全面推動綠色低碳發(fā)展，積極落實中央碳達峰、碳中和重大決策部署，加快構(gòu)建低碳發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧共生，企業(yè)與員工共同發(fā)展。推進公司治理體系和治理能力高質(zhì)量，實施精準化改革和管理創(chuàng)新，穩(wěn)準推進油田改革三年行動實施方案等重點改革任務(wù)，持續(xù)深化“油公司”模式，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。推進黨的建設(shè)高質(zhì)量，落實兩個“一以貫之”要求，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明加強政治建設(shè)，從嚴從實抓好基層黨建，全面加強黨員隊伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
創(chuàng)一流，就是要深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，也是油田公司實現(xiàn)“十四五”及中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。要發(fā)揚“扛紅旗、站排頭、爭第一”的進取精神，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，以“對標一流、追趕超越”為工作主線，以建設(shè)“綠色、智能、效益”三大示范油田為發(fā)展目標，以推進“深度油田開發(fā)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質(zhì)”三項戰(zhàn)略任務(wù)為基本路徑，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展、合作區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)”，高質(zhì)量推進二次加快發(fā)展，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，奮力譜寫采油六廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。到2025年，自然遞減控制在10%以內(nèi)，噸油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)，原油產(chǎn)量重上200萬噸，產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步，本質(zhì)化安全環(huán)保水平顯著提升，員工生活水平和質(zhì)量進一步提高，黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項工作達到油田公司先進行列，綠色、智能、效益示范油田全面建成。
發(fā)展目標——建成“三大示范油田”
1.綠色油田
全面培育綠色價值取向，大力開展綠色礦山建設(shè)，持續(xù)減少污染物排放總量，大幅提高資源利用效率，著力推進生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型，進一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境。至2025年，綠色低碳發(fā)展和節(jié)能減排走在公司前列，綠色示范油田全面建成。
2.智能油田
利用自動感知實時采集油氣生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運營效率，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機制，實現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險預(yù)控和智慧決策。至2025年，全員勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。
3.效益油田
加大經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)管控，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，著力壓減市場化支出，進一步降低運行成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益指標持續(xù)向好，投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。至2025年，內(nèi)部利潤攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。
基本路徑——深入推進“三項戰(zhàn)略任務(wù)”
1.深度調(diào)整油田開發(fā)。侏羅系高效開發(fā)，三疊系常規(guī)油藏精細開發(fā)，頁巖油藏有序動用，盤活已有存量，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，“十四五”自然遞減控制在10%以內(nèi)；“十四五”期間，原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，2025年達到200萬噸。
2.系統(tǒng)優(yōu)化完善流程。關(guān)停并轉(zhuǎn)減，優(yōu)化地面工藝；大力推行勞動組織架構(gòu)改革，適當壓縮業(yè)務(wù)外包，壓縮管理層級、消減冗余；3-5年實現(xiàn)投資成本硬下降、利潤貢獻硬提升；最終實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步。
3.全面提升人員素質(zhì)。全面提升內(nèi)部員工、中油業(yè)務(wù)外包人員、承包商隊伍安全技能、素質(zhì)能力；大力推行安全綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保標準化管控，3-5年建成綠色礦山示范單位，全力打造安全生產(chǎn)型、清潔環(huán)保型企業(yè)；最終實現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保。
黨建支撐——實施“六大工程”
實施思想鑄魂工程，打造政治建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)形式，嚴肅黨內(nèi)政治生活，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機制，不斷提升黨組織的引領(lǐng)力，確保各項工作始終沿著正確政治方向前進。
實施固本強基工程，打造黨建工作樣板區(qū)。堅持以創(chuàng)新基層黨建工作為重點，以落實黨建責(zé)任制為抓手，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、保障體系，完善“大黨建”工作格局，打造長慶油田黨建工作標桿。
實施正風(fēng)肅紀工程，打造風(fēng)清氣正示范區(qū)。嚴格履行黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)新政治監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，深化“三不”機制，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
實施素質(zhì)提升工程，打造人才成長聚集區(qū)。創(chuàng)新激勵約束手段，深入推進管理干部年輕化，深化技術(shù)干部“雙序列”改革，暢通技能人才聘干綠色通道，引導(dǎo)廣大青年在全廠發(fā)展中建功立業(yè)。
實施融合發(fā)展工程，打造和諧共建先行區(qū)。堅持黨政深度融合，壓緊壓實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，創(chuàng)新黨建融入中心載體，豐富企地黨建聯(lián)盟內(nèi)涵，強化與地方、中油業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包黨組織共融共建，推動和諧發(fā)展。
實施保障落實工程，打造注重執(zhí)行實踐區(qū)。以狠抓落實為手段，創(chuàng)新實施清單管理、閉環(huán)管理，突出制度、標準、規(guī)范的落實，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項決策部署落地生根，推動治理能力穩(wěn)步提升。
2021年，采油六廠將進一步增強戰(zhàn)略定力、樹立必勝信心，解放思想、實事求是，與時俱進、求真務(wù)實，腳踏實地、埋頭苦干，堅決完成全年各項業(yè)績指標，以切實成效，向油田公司交出一份滿意答卷。
同時，通過3-5年時間的深度調(diào)整、完善提升，全力建設(shè)綠色、智能、效益示范油田，全面推動采油六廠二次加快發(fā)展，實現(xiàn)原油產(chǎn)量重上200萬噸，為長慶油田實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻！
全方位推進黨史教育，強化黨建管理，提升黨員隊伍素質(zhì)，強勁創(chuàng)建服務(wù)保障新局面，我們著重從思想上、行動上、作風(fēng)上抓起，要堅定信念抓思想；要實知行合一促落實；要改進作風(fēng)做表率；要轉(zhuǎn)觀念依靠群眾謀發(fā)展。
1、學(xué)黨史，要堅定信念抓思想，在思想上高度重視，認真抓好工作的部署落實。欲知大道，必先為史。學(xué)黨史，就是要進一步把握歷史發(fā)展規(guī)律和大勢，大隊各黨支部要把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，全面掌握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行“16字”要求，引導(dǎo)黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局；要認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，層層傳達油田公司、采油六廠黨委關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的部署安排，制定黨史學(xué)習(xí)教育運行大表；各黨支部要結(jié)合黨總支運行大表，制定更為詳盡學(xué)習(xí)教育計劃，按照時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進，確保學(xué)習(xí)不走樣、不落空，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過規(guī)范“三會一課”、主題黨日、專題黨課研討、黨員輪訓(xùn)等形式組織大家集中學(xué)，開展“學(xué)習(xí)黨史為什么？初心使命是什么？立足崗位干什么？”全員大討論活動，真正討論出精氣神，討論出新干勁，同時通過 “聽初心故事，學(xué)身邊榜樣”評選廠級優(yōu)秀黨員活動，進一步引導(dǎo)全員爭做“學(xué)黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，創(chuàng)新基層黨組織工作載體，為黨員作用發(fā)揮搭建平臺。
2、學(xué)黨史，要知行合一促落實，高質(zhì)高效完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)。古訓(xùn)“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思荒于隨”，學(xué)習(xí)黨史，同歷史對話，才能更好地認識黨的過去、把握當下、面向未來，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取智慧力量，補足精神之鈣，增強使命擔(dān)當；各基層隊、組室要牢固樹立起正確的黨史觀，聚焦主題主線，緊扣目標任務(wù)，作出具體安排，精準組織實施；要強化宣講宣傳，深挖學(xué)習(xí)教育典型，推廣好經(jīng)驗、好做法，今年我們主要通過組織開展“觀紅色電影、訪紅色圣地、唱紅色歌曲、聽紅色故事、讀紅色經(jīng)典”五項紅色教育、“讀黨史，撰寫心得，組織簽名，開展承諾，進行征文”等五個一活動和“學(xué)黨史、做表率、保上產(chǎn)、獻禮建黨100周年”黨史知識競賽活動，營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)教育氛圍，同時積極開展“書記帶頭講、員工自主學(xué)”活動，各黨支部書記帶頭學(xué)黨史、做表率。要把集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，把線上與線下形式相結(jié)合，通過鐵人先鋒等黨建平臺、微信公眾號、宣傳報道、懸掛條幅、線上有獎知識競答等一些列方式，鼓勵員工積極投入到學(xué)黨史的行動中來；把學(xué)習(xí)黨史活動與做好服務(wù)保障促上產(chǎn)相結(jié)合、與作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合、與服務(wù)管理創(chuàng)新相結(jié)合、與安全環(huán)保相結(jié)合，同解決工作中實際問題相結(jié)合，緊盯目標任務(wù)不動搖，緊抓安全環(huán)保工作不放松，緊扣提質(zhì)增效不松懈，開展學(xué)習(xí)踐行動活動，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力，防止學(xué)習(xí)和工作“兩張皮”。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)集團公司、油田公司、廠關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育宣講會精神，深刻領(lǐng)會抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個思想前提，夯實“勇?lián)敗边@個行動基礎(chǔ)，落實“高質(zhì)量”這個本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，全力上纏，主動跟進服務(wù)，確保服務(wù)保障工作全面提升，用實干業(yè)績迎接建黨100周年；努力打造一支“有思想、素質(zhì)高，有作為、勇?lián)?，有?jīng)驗、會管理、服務(wù)好”的黨員干部隊伍和服務(wù)尖兵。
3、學(xué)黨史，改變作風(fēng)做表率，開創(chuàng)服務(wù)保障能力提升新局面。大隊黨總支著重制定《生產(chǎn)保障大隊黨員干部作風(fēng)專項整治實施方案》，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任崗”，實行“重點工作黨員負責(zé)”制，認真檢視反思，圍繞解決“誰去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大問題，落實好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“一崗雙責(zé)”。從思想教育入手，扎實推進重點工作督辦落實，切實解決黨員干部學(xué)風(fēng)、思想、工作和生活作風(fēng)等方面的突出問題。各支部建立查擺問題清單，列出整改措施，嚴肅認真抓好整改落實。大隊黨總支每季度對照問題清單，實施三級督辦機制，要形成責(zé)任清晰、防范有序、監(jiān)督常態(tài)的保障體系，使黨員干部知其職、明其責(zé)、盡其力。黨員認真對照崗位制度，落實黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)，在員工隊伍中樹立起“制度規(guī)范行為”的意識。全力推進重點工作督導(dǎo)、首問責(zé)任制、工作交接制等工作機制，抓實抓細工作落實力度。有針對性的開展“一人一事”工作，深挖潛力，激發(fā)員工工作熱情和責(zé)任心。開展“五查三學(xué)”活動，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)能力、標準化辦公等三個方面提高機關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平；基層工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以問題管理為抓手，圍繞“無拖延、無浪費、無違章、無事件、無違法、無違紀”六個目標，以“三亮三評”建區(qū)創(chuàng)崗為載體，即：“三亮”：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；“三評”：月度評選、季度考評、領(lǐng)導(dǎo)點評，充分發(fā)揮黨支部和黨員的主觀能動性，讓全體黨員干部立足崗位，踐行崗位職責(zé)，變“動”為“跑”，在安全生產(chǎn)過程中爭先鋒、做表率、勇?lián)敚粩嘣鰪娀鶎狱h支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以良好的業(yè)績向建黨100周年獻禮。
4、學(xué)黨史，要依靠群眾謀發(fā)展，部署上統(tǒng)籌推進，以實踐成果檢驗學(xué)習(xí)教育成效。要在學(xué)習(xí)教育過程中以“我為員工群眾辦實事”為崗位實踐主題，通過解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，推動問題解決、推動責(zé)任落實；結(jié)合實際，在全大隊范圍內(nèi)開展“兩幫兩帶兩促進”崗位實踐活動，（即：機關(guān)黨支部幫助基層黨解決一件實際問題，黨員幫助員工群眾辦一件生活實事；黨支部帶頭提質(zhì)量，黨員帶頭創(chuàng)一流；促進黨建與大隊生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進高質(zhì)量發(fā)展）將黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作相融合、要把黨史學(xué)習(xí)教育與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年相結(jié)合，與落實采油六廠“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，與“追趕超越”原油產(chǎn)量重上200萬噸工程相結(jié)合，與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育相融合、與基層最需要幫促解決的人和事相融合。各黨支部、黨員干部要以“全大隊、全廠整體利益最大化和員工利益最大化”為標尺，結(jié)合“責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗”創(chuàng)建，深入現(xiàn)場、崗位幫助員工解決生活及工作中的所及所需，嚴格落實“走基層、進一線”等聯(lián)系基層工作機制，充分發(fā)揮“一橋一庫一中心”和群團作用，加強員工人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和健康管理，切實解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，實現(xiàn)廣大員工快樂工作、幸福生活。
同志們，風(fēng)帆正懸立潮頭，行穩(wěn)致遠啟新程。全黨黨史學(xué)習(xí)教育活動和集團公司“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?高質(zhì)量 創(chuàng)一流”主題教育已經(jīng)蓬勃展開，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承黨的精神，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，不忘初心使命，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流，引導(dǎo)全體干部員工認清新形勢、明確新目標、落實新任務(wù)、扛起新責(zé)任，以時不我待的緊迫感抓好各項工作啟動，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，努力推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成果，向建黨100周年獻禮！
謝謝大家！
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育宣講報告
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育活動調(diào)研報告
黨史學(xué)習(xí)教育宣講報告材料
黨史學(xué)習(xí)教育宣講場報告
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇五
按照分公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動要求，圍繞“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，結(jié)合油庫專業(yè)線工作談?wù)剛€人對油庫管理的認識和想法。
耗**噸，增效約**萬元。在質(zhì)量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化哈爾濱、吉林石化鐵路入庫質(zhì)量誠信交接，堅持采取“發(fā)卸各環(huán)節(jié)留樣、入庫后確認質(zhì)量、溯源協(xié)商處理”方式，取代龍組等待檢驗結(jié)果模式，一季度節(jié)省非作業(yè)時間**小時，路用車延占費持續(xù)降低，實現(xiàn)效率效益雙提升。
行，目前，油庫每周開展的“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”主題活動就是用邊學(xué)邊考與績效掛鉤方式來促進和解決制度標準不熟悉的問題。再次，我們要創(chuàng)新推動專業(yè)線工作，以自己分管工作為例，要深入思考班組標準化管理，用安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)強化油庫運行優(yōu)化、作業(yè)安全、交接班等現(xiàn)場管理；深入研究提高油庫運行效率，加快推進上下游企業(yè)質(zhì)量計量誠信交接等工作機制。最后，我們要采取“思想引領(lǐng)+行為帶動+制度考核”相結(jié)合方式，從思想意識、態(tài)度責(zé)任強化人員管理和帶動，利用制度考核、思想引導(dǎo)努力扭轉(zhuǎn)錯誤思想、消極意識，強化推崇全員責(zé)任擔(dān)當意識，利用油庫值班、班前會、黨建三聯(lián)等深入班組，與員工群眾深入交流，關(guān)心工作生活，增進相互之間的感情，真正為員工群眾辦實事、解決難題，上下協(xié)同舉油庫全員之力共同努力解決工作標準不高、執(zhí)行力不強、缺乏責(zé)任擔(dān)當意識等問題。我們只有不斷看到問題、解決問題、去粗求細、強基固本、精益求精，才會不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新開展工作。我們要充分發(fā)揮支部、油庫班子凝心聚力的作用，將油庫全員凝聚在一起，孕育油庫團結(jié)穩(wěn)定、積極向上的“家”文化，讓我們每一個員工能從內(nèi)心意識到，只有把油庫這個“大家”建設(shè)好、愛護好，我們的“小家”才能更加穩(wěn)定、幸福，最終通過我們的共同努力將新港油庫打造成系統(tǒng)內(nèi)標桿油庫。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇六
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)敗敝黝}警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來?！芭c其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務(wù)實的精神和真抓實干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)數(shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)敳皇且痪淇赵挘w現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責(zé)和對人民負責(zé)相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔(dān)當”的好干部標準是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會有什么擔(dān)當可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當才能實實在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇七
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動個人體會按照兩級公司黨委的工作部署與安排，認真學(xué)習(xí)了東北銷售公司“兩會”精神，學(xué)習(xí)了《“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動實施方案》等系列文件，通過學(xué)習(xí)，使我更加深刻認識到提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動的重要性，更加堅定決心要始終在本職崗位上為全力鞏固和提升公司發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面擔(dān)當盡責(zé)。
一、深刻理解主題教育活動的重大意義，切實轉(zhuǎn)變思想觀念開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，保證習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署在公司不折不扣貫徹落實的夯基行動；是建設(shè)能源強國、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是全力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的路徑抓手；是傳承紅色基因，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開的生動實踐。
準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來，持續(xù)強化大局意識、執(zhí)行意識，堅決克服對兩級公司工作要求理解不深、執(zhí)行不力現(xiàn)象；持續(xù)強化辯證思維和創(chuàng)新思維，注重工作的整體性、系統(tǒng)性和計劃性，突出統(tǒng)籌安排與工作重點，緊盯主要任務(wù)不松勁，勇于探索、勇于攻堅克難；持續(xù)強化效益意識、精益管理意識，堅決克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”的傾向；作為安全管理人員，特別要牢固樹立守法意識與底線思維，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)與規(guī)章制度的要求，克服松懈麻痹、僥幸心理等現(xiàn)象，堅決守住安全環(huán)保底線。
釘釘子精神圓滿完成工作任務(wù)，以優(yōu)秀的安全環(huán)保管理為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
三、立足崗位，為“強管理、創(chuàng)一流”作出崗位貢獻強管理是夯實企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措；創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標。打鐵還需自身硬，強管理、創(chuàng)一流首先自己要在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長，安全環(huán)保部的工作責(zé)任重大，對專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求較高，扎實的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗是做好工作的根本，持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐更是加強管理的能力根基。健康安全環(huán)保工作是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，強管理就是要時刻保持清醒認識和危機意識，保持敬畏心理，從嚴管理、精準施策，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，以體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險管控為核心，以責(zé)任落實為關(guān)鍵，以能力提升為保障，按照“強基礎(chǔ)、嚴監(jiān)管、零容忍”的基本思路，突出源頭預(yù)防、狠抓過程監(jiān)管、注重標本兼治，持續(xù)提升hse管理水平和績效，全力筑牢安全環(huán)保防線，完成好分公司的安全環(huán)保工作目標。創(chuàng)一流就要堅決杜絕工作標準不高、“工作完成過得去就行”的思想，繼承和發(fā)揚“見紅旗就扛、見第一就爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以爭上游、創(chuàng)一流、做示范的進取意識、昂揚斗志，自覺提高工作站位、抬高工作標準、錘煉工作能力，精準發(fā)力、苦干實干，咬定青山不放松，在安全環(huán)保領(lǐng)域打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、百折不撓，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗、勇毅前行，一定會取得優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！很榮幸參加這次主題教育大討論。2021年新港油庫獲得了銷售公司、東北公司的標桿油庫以及集團公司“百面紅旗”，作為深度參與的其中一員，面對榮譽我們要要保持理性的思維，榮譽來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和正確指導(dǎo)的結(jié)果，是全體油庫人艱苦奮斗的結(jié)果，是各個部門大力配合的結(jié)果，務(wù)必倍加珍惜。但是也要清醒地認識到對照真正的標桿，我們存在的差距和不足。當前，油庫在安全環(huán)保工作上仍然存在沒有完全將法規(guī)要求落實下去，安全檢查嚴格不起來，應(yīng)急能力提升不上來的問題；在工藝設(shè)備上仍舊存在低老壞、維護保養(yǎng)不到位、技術(shù)檔案不完整的問題；在質(zhì)量計量工作上仍舊存在個別數(shù)據(jù)不準確、記錄臺賬不完善等問題，一部分人員存在“不想干、不會干”的想法和情況，導(dǎo)致法律法規(guī)、相關(guān)標準和公司部署沒有落實到位，存在被行政部門罰款和事故隱患導(dǎo)致安全事件的風(fēng)險。
面對今年的提質(zhì)增效價值行動的各項目標，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想轉(zhuǎn)變。在開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動中徹底轉(zhuǎn)變觀念，打破陳舊思維，大膽創(chuàng)新實踐，將全員思想和行動統(tǒng)一到今年的目標任務(wù)上來，激發(fā)干勁，凝聚合力，大力弘揚石油精神，積極投身于標桿油庫的建設(shè)之中。二是找準油庫管理上的痛點難點堵點，找準推進提升管理的著力點落腳點。開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動和“學(xué)規(guī)程、畫流程、達標準、當標兵”主題活動，全面提高油庫員工的技術(shù)能力和管理水平。三是加強人才隊伍建設(shè)。給員工創(chuàng)造自學(xué)考取注冊安全工程師的便利條件，鼓勵員工磚研油庫相關(guān)標準規(guī)范并對照油庫實際深度掌握，積極提倡員工提升自身崗位的工作水準，加強員工之間的專業(yè)性問題討論力度，加大創(chuàng)造業(yè)績的激勵獎勵力度。最后要深刻認識到公司的發(fā)展與個人息息相關(guān)、榮辱與共，要秉持“服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念決不動搖，把提質(zhì)增效作為當前的工作重點推進落實，新港油庫要發(fā)揮主力軍作用，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確保方案推進有力、實施到位，助力完成本質(zhì)扭虧，進而建成系統(tǒng)內(nèi)標桿企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇九
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)斒切袆踊A(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當，必須要強化責(zé)任和擔(dān)當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當，敢于擔(dān)當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當敢于擔(dān)當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十一
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十二
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔(dān)當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學(xué)習(xí);5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十三
我們將積極調(diào)動干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎(chǔ)、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產(chǎn)時率、注水精準調(diào)控、優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續(xù)堅持老區(qū)精細注水、油井精細管理、化學(xué)驅(qū)擴大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升，為曙采高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十四
良多。
，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)隆⒆C書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個
工作
流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十五
轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)斒枪ぷ鲬B(tài)度，強管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過程中的實際問題為抓手，以“增產(chǎn)量、強管理、降成本”為目標，找準服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員作用發(fā)揮的著力點，通過黨員立項攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點難點問題，有效開展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動，以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推動各項工作有效運行。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十六
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當、敢于擔(dān)當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi)；力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊；力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱；力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績；力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十七
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當、敢于擔(dān)當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十八
我們在主題教育活動中務(wù)求實效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機，強化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項試驗工作，同時強力推進qhse體系有效運行，提升自主安全意識，加強標準化站隊建設(shè)和風(fēng)險管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產(chǎn)目標、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗主題教育成效的重要標準。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十九
今年是**x決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識、擔(dān)當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標，我認為重點要深化四種意識：
深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進用工制度改革。
深化實干擔(dān)當?shù)囊庾R
決勝“三年奮斗目標”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學(xué)干”，重點要解決不擔(dān)當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團結(jié)協(xié)議的意識
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團結(jié)協(xié)作，真正做到講團結(jié)、會團結(jié)。要抓好各項工作，只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結(jié)，管理團隊、部門之間也要講團結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?。首先勇于負?zé)、敢于擔(dān)當就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇二十
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)斒切袆踊A(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇一
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，**石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照**、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“**石油精神”和《**石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的
企業(yè)文化
活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動**石油
企業(yè)文化建設(shè)
，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
**公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇二
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇三
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟發(fā)展的主平臺、主陣地，要主動置身于全省、全國來思考謀劃，敢于同強的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻、作大貢獻。
馬曉暉首先來到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實加大服務(wù)助推力度，并嚴把項目準入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)實力。永興特鋼深耕行業(yè)細分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長打下堅實基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項目建設(shè)情況后，馬曉暉強調(diào)，要堅持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項目和人才來抓好推進，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會聽取了有關(guān)工作情況匯報。他指出，近年來，湖州開發(fā)區(qū)拉高標桿、攻堅克難、創(chuàng)新實干，各項工作都取得了新進展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢，增強緊迫感和責(zé)任感，全力對標先進、勇爭一流，為全市加快趕超、實現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻。
馬曉暉強調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化這個主題，堅持向新興產(chǎn)業(yè)要動能、向優(yōu)質(zhì)項目要動能、向科技創(chuàng)新要動能，全力招引推進“大好高”項目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對內(nèi)對外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進民生福祉上創(chuàng)一流、當先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項任務(wù)落實，在敢擔(dān)當勇作為上創(chuàng)一流、當先鋒，推動開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇四
以高質(zhì)量發(fā)展獻禮中國共產(chǎn)黨成立100周年
——黨史學(xué)習(xí)教育暨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”
主題教育宣講
同志們：
按照集團公司黨組、油田公司黨委、廠黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育部署要求，今天由我為各位黨員同志們講黨史、開展主題教育宣講，通過學(xué)好黨的歷史、傳承紅色基因，進一步認清面臨的形勢任務(wù)、明確“十四五”及2021年的目標責(zé)任，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當作為，以更堅定的信心、更頑強的意志、更扎實的工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，強勁發(fā)揮服務(wù)保障職能，奮力譜寫長慶油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮。
一、學(xué)習(xí)百年黨史，傳承紅色基因，筑牢油田發(fā)展的“根”和“魂”
習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，歷史是最好的教科書，歷史是最好的清醒劑，要在對歷史的深入思考中吸收營養(yǎng)，走向未來。在2月20日的黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上，總書記指出：我們黨的歷史，就是一部不斷推進馬克思主義中國化的歷史，就是一部不斷推進理論創(chuàng)新、進行理論創(chuàng)造的歷史；就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。全黨同志要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下中國人民經(jīng)歷了站起來、富起來、強起來的偉大飛躍，在這個歷史進程中產(chǎn)生、發(fā)展、凝聚了偉大的中國精神，這就是紅色基因。
在中國共產(chǎn)黨百年華誕這樣一個重要歷史節(jié)點，油田上下深入學(xué)習(xí)黨的歷史，對于深刻把握黨砥礪奮進的光輝歷程、輝煌業(yè)績和寶貴經(jīng)驗，從黨史中汲取智慧和力量，堅定不移聽黨話、跟黨走，勇當保障國家能源安全排頭兵，具有十分重要的意義?；仡欀袊伯a(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為四個歷史時期：
（一）新民主主義革命時期——“開天辟地”完成建國大業(yè)（1921年7月中國共產(chǎn)黨建立至1949年10月中華人民共和國成立）
1921年7月23日，黨的一大在上海召開，標志著中國共產(chǎn)黨的正式成立，這是開天辟地的大事件。從此，中國革命有了正確前進方向，中國人民有了強大精神力量，中國命運有了光明發(fā)展前景。黨一經(jīng)成立，就把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為最高理想和最終目標，義無反顧肩負起為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的使命。
這一時期，黨依靠人民完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放。經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，黨和人民進行28年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統(tǒng)治，建立了中華人民共和國，實現(xiàn)了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中國人從此站立起來了，中華民族發(fā)展進步從此開啟了新的歷史紀元。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國工農(nóng)紅軍取得萬里長征的偉大勝利，鍛造了偉大的長征精神。1934年10月至1936年10月，中國工農(nóng)紅軍完成了舉世聞名的二萬五千里長征，留下了血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、過草地、翻雪山等可歌可泣的動人故事，更留下了不朽的長征精神。這是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神的最高表現(xiàn)。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神，有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命不斷取得勝利，孕育了偉大的延安精神。從1935年到1948年，中共中央和毛澤東同志在延安領(lǐng)導(dǎo)、指揮了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，實現(xiàn)了馬克思列寧主義同中國實際相結(jié)合的第一次歷史性飛躍，誕生了毛澤東思想，奠定了中華人民共和國的基石。延安精神主要包括：實事求是、理論聯(lián)系實際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神，自力更生艱苦奮斗的精神，是中國革命和建設(shè)的偉大精神動力。延安精神也是長慶精神的三大來源之一，永遠值得我們繼承和弘揚。
這一時期，黨團結(jié)帶領(lǐng)人民進行了艱苦卓絕的斗爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。中國革命的勝利是由無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的，據(jù)不完全統(tǒng)計，從1921年至1949年，犧牲的全國有名可查的革命烈士達370多萬人，平均每天犧牲370多人。他們真正用行動詮釋了“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情與壯志。
實踐證明，只有不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠年輕。這是我們不斷錘煉黨性、堅定理想信念的力量源泉。
（二）社會主義革命和建設(shè)時期——“改天換地”完成興國大業(yè)（1949年10月至1978年12月黨的十一屆三中全會召開）
這一時期，黨依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。實現(xiàn)由新民主主義到社會主義的轉(zhuǎn)變，使占世界人口1/4的東方大國進入社會主義社會，實現(xiàn)了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革，積累了在中國這樣一個社會生產(chǎn)力水平十分落后的東方大國進行社會主義建設(shè)的重要經(jīng)驗。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)抗美援朝戰(zhàn)爭取得偉大勝利，鍛造了偉大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波瀾壯闊的抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍將士身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，冒著槍林彈雨勇敢沖鋒，頂著狂轟濫炸堅守陣地，用胸膛堵槍眼，抱起炸藥包、手握爆破筒沖入敵群，忍饑受凍絕不退縮，烈火燒身巋然不動，涌現(xiàn)出楊根思、黃繼光、邱少云等30多萬名英雄功臣和近6000個功臣集體。英雄們說：我們的身后就是祖國，為了祖國人民的和平，我們不能后退一步！這種血性令敵人膽寒，讓天地動容！偉大的抗美援朝精神，是中國人民極其寶貴的精神財富，我們要永遠銘記、大力發(fā)揚。
這一時期，全黨保持了良好精神狀態(tài)，全社會形成了良好社會風(fēng)氣，匯聚了推進社會主義革命和建設(shè)的強大力量，很快有了中國歷史上的無數(shù)個第一：生產(chǎn)出第一架飛機、第一輛汽車、第一臺拖拉機，自行研制第一顆原子彈、氫彈先后爆炸成功，第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功，第一艘核潛艇順利下水，在世界上首次人工合成牛胰島素，首次培育成功強優(yōu)勢雜交水稻等。經(jīng)過20多年的奮斗，初步建立起獨立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，初步解決了幾億人的吃飯穿衣問題，這在當時也被公認為是創(chuàng)造了一個世界奇跡。
這一時期，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟社會建設(shè)不斷取得新成就，特別令我們自豪的是，我國石油工業(yè)從無到有，走上了崛起之路，把“中國貧油”的帽子甩進了太平洋。1960年3月，大慶石油工人王進喜率隊從玉門到大慶參加石油大會戰(zhàn)，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，王進喜同志不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。他的一句“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，給全國人民帶來了難忘的印象、深刻的記憶和無比的感動，激勵和鼓舞全國人民不畏艱難、勇往直前。上世紀70年代，長慶人傳承大慶精神鐵人精神，“跑步上隴東”“三塊石頭支口鍋”，在極其艱難的條件下展開石油大會戰(zhàn)，快速建成了百萬噸油田，譜寫了扎根西部、為黨興油的壯麗詩篇。
（三）改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期——“翻天覆地”推進富國大業(yè)（從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開）
這一時期，黨依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。十一屆三中全會以來，黨
總結(jié)
我國社會主義建設(shè)經(jīng)驗，同時借鑒國際經(jīng)驗，以巨大的政治勇氣、理論勇氣、實踐勇氣實行改革開放，經(jīng)過艱辛探索，形成了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，堅持全方位對外開放，推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世矚目的偉大成就。
1978年黨的十一屆三中全會召開以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，總結(jié)新中國成立以來正反兩方面的經(jīng)驗，解放思想，實事求是，實現(xiàn)全黨工作中心向經(jīng)濟建設(shè)的轉(zhuǎn)移，實行改革開放，開辟了社會主義事業(yè)發(fā)展的新時期，逐步形成了建設(shè)中國特色社會主義的路線、方針、政策，創(chuàng)立了鄧小平理論，科學(xué)回答了建設(shè)中國特色社會主義的一系列基本問題。
1989年黨的十三屆四中全會后，以江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，加深了對什么是社會主義、怎樣建設(shè)社會主義和建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨的認識，積累了治黨治國新的寶貴經(jīng)驗，形成了“三個代表”重要思想，成功把中國特色社會主義推向21世紀。
2002年黨的十六大后，以胡錦濤同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，深刻認識和回答了新形勢下實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中，成功堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。
從1978年至2012年，我國經(jīng)濟高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值先后超過法國、英國、德國、日本，2010年成為世界第二大經(jīng)濟體，成為18世紀工業(yè)革命以來繼英國、美國、日本、德國之后的“世界工廠”。
這一時期，長慶油田挺進三疊系找油和古生界找氣，發(fā)現(xiàn)了安塞油田、靖邊氣田等，形成油氣并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，先后建成了1000萬噸、2000萬噸、3000萬噸、4000萬噸級油氣田，為保障國家能源安全提供了強力支撐。采油六廠歷經(jīng)合作開發(fā)起步，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到建成100萬噸，全廠干部員工傳承和發(fā)揚“石油精神”，形成以“家園文化”為特色的文化理念。
（四）中國特色社會主義新時代——“驚天動地”推進并將在本世紀中葉實現(xiàn)強國大業(yè)（2012年11月至今）
這一時期，以習(xí)近平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，順應(yīng)時代發(fā)展，從理論和實踐結(jié)合上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個重大時代課題，創(chuàng)立了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，推動中國特色社會主義進入新時代。
在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）突破100萬億元，人均gdp邁上1萬美元臺階，對世界經(jīng)濟增長貢獻率達30%左右；決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅取得決定性成就，累計脫貧近1億人，832個貧困縣全部摘帽；建成世界上規(guī)模最大的社會保障體系，基本醫(yī)療保險覆蓋超過13億人，基本養(yǎng)老保險覆蓋近10億人；生態(tài)環(huán)境不斷改善，綠色發(fā)展方式和生活方式深入人心，美麗中國建設(shè)成效顯著；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略大力實施，創(chuàng)新型國家建設(shè)成果豐碩，天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等重大科技成果相繼問世；北斗組網(wǎng)完成，5g商用加速，港珠澳大橋飛架三地，中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造全球矚目，偉大旗幟引領(lǐng)歷史巨變，中國高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越寬廣。
這一時期，長慶油田牢記習(xí)近平視察長慶時提出“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托，苦干實干，創(chuàng)新?lián)敚?013年油氣產(chǎn)量當量突破5000萬噸，成為我國產(chǎn)量最高的油氣田。特別是2018年以來，長慶油田貫徹習(xí)近平總書記“大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度”重要批示精神，規(guī)劃實施“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，建成了6000萬噸級特大型油氣田，在我國石油工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；發(fā)現(xiàn)了10億噸級慶城頁巖油大油田，引領(lǐng)了我國非常規(guī)油氣資源開發(fā)方向；連續(xù)8年實現(xiàn)5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)，年產(chǎn)油氣當量約占國內(nèi)產(chǎn)量的1/6；員工收入與企業(yè)效益同步提升，人均薪酬有較大增幅，企業(yè)改革、綠色發(fā)展等均邁開堅實步伐，“西部大慶”建設(shè)不斷取得新的業(yè)績和成就。這一時期，采油六廠用最少的用工、最小的礦權(quán)面積、最短的時間，建成200萬噸采油廠，用汗水和心血鋪就了一條創(chuàng)業(yè)之路、奮斗之路，累計生產(chǎn)原油2000余萬噸，為長慶油田跨越5000萬噸、沖刺6000萬噸以及持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，作出了“六廠貢獻”； 構(gòu)建了完善的油田開發(fā)技術(shù)體系，開辟了長慶油田頁巖油開發(fā)試驗的先河，順利完成數(shù)字化勞動組織架構(gòu)改革，創(chuàng)建了薪酬成本總包等特色經(jīng)營模式，繪就了一幅綠色發(fā)展的生態(tài)畫卷，探索出了一條人少高效的發(fā)展之路；堅持黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)建設(shè)推進到哪里黨組織就覆蓋到哪里，打造“企地黨建聯(lián)盟”的嶄新名片，為油田公司輸送了一大批忠誠擔(dān)當?shù)膬?yōu)秀干部，員工收入穩(wěn)定增長，獲得感不斷增強，營造出風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
長慶油田50年的發(fā)展史，是一部高舉旗幟、聽黨指揮的戰(zhàn)斗史和奮斗史。當年，“石油師”把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、解放軍的革命精神和高尚品質(zhì)帶到石油隊伍中來，將軍魂與油魂融為一體，鑄就了“石油工人心向黨”的紅色基因。經(jīng)過一代代接力傳承，堅決聽黨話、跟黨走已經(jīng)成為石油人最鮮明的政治品格。采油六廠開發(fā)建設(shè)20多年來，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到中石油首個工廠化作業(yè)平臺安平54成功投產(chǎn)；從合作項目的探索起步，到長慶油田第五大采油廠的誕生；從披荊斬棘的幾名創(chuàng)業(yè)者，到擁有2500名敢打敢拼的在冊員工，采油六廠用20年時間譜寫了“從無到有、從小變大、從弱變強”的壯麗史詩。
進入新的發(fā)展階段，我們更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)中國史、黨史、石油工業(yè)史，弘揚石油精神、長慶精神，牢記使命，奮發(fā)有為，堅決擔(dān)當保障國家能源安全的排頭兵，持續(xù)把“西部大慶”建設(shè)成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿和典范。
二、錨定目標，統(tǒng)籌發(fā)力，堅定不移推動油田高質(zhì)量發(fā)展
（一）背景形勢：
集團公司發(fā)展面臨著國家發(fā)展階段、國際格局調(diào)整和能源行業(yè)轉(zhuǎn)型三大變局，如何把握新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為，是“十四五”開局必須面對的新課題。2月17日，戴厚良董事長在接受央視財經(jīng)頻道《開局之年訪央企》欄目采訪時指出，“十四五”的發(fā)展，首先是要把幾個盆地的“五油三氣”穩(wěn)定住，潛力比較大的鄂爾多斯盆地，在6000萬噸以上還要穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，還有可能進一步跨上新的臺階。
“十四五”及未來較長時期，長慶油田仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化。從宏觀形勢看，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠疫情加速全球動蕩變革，中美戰(zhàn)略博弈將長期存在，對保障國家能源安全提出了更高要求。世界油氣市場整體供應(yīng)過剩、需求疲軟，國際油價反彈回升存在很大的不確定性。能源行業(yè)電動革命、市場革命、數(shù)字革命、綠色革命加速演進，油氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨。
全廠上下要按照集團公司黨組、油田公司黨委“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育要求，抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個思想前提，夯實“勇?lián)敗边@個行動基礎(chǔ)，落實“高質(zhì)量”這個本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，匯聚起開新局創(chuàng)偉業(yè)的磅礴力量。
（二）活動主題
轉(zhuǎn)觀念，就是要深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，深刻認識長慶油田作為集團公司油氣產(chǎn)量和效益“排頭兵”的擔(dān)當和使命，深入理解采油六廠“十四五”末原油產(chǎn)量重上200萬噸的責(zé)任與擔(dān)當，不斷強化政治意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、開放意識、效益意識、擔(dān)當意識、實干意識、法治意識。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，迅速堅決地把思想和行動統(tǒng)一到新發(fā)展理念上，對標查找與新發(fā)展理念不適應(yīng)的深層次問題，高度重視并認真查改長期存在的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)與穩(wěn)產(chǎn)需求仍不匹配、生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益仍不均衡、安全現(xiàn)狀與發(fā)展要求仍不適應(yīng)的問題。必須牢固樹立價值創(chuàng)造理念，跳出重生產(chǎn)輕市場、重規(guī)模輕效益的思想藩籬，以價值為引領(lǐng)、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，加快推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。必須牢固樹立全員市場理念，捍棄“等、靠、要”心態(tài)，眼睛盯著市場看，行動圍著效益轉(zhuǎn)，融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)，抓住需求側(cè)管理契機，培育供給側(cè)效益最大化優(yōu)勢，打造新的效益增長點。必須牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等消極思想，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，在各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)精打細算、追求極致，依靠科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展、組織優(yōu)化和管理提升降低成本。必須牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，深化基礎(chǔ)研究，攻關(guān)瓶頸技術(shù)，采取革命性措施，深化企業(yè)改革，激活創(chuàng)新基因，破解制約油田高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，在改革突破中推進高質(zhì)量發(fā)展。必須牢固樹立依法合規(guī)理念，摒棄人治思維、長官意志和“打擦邊球”等僥幸心理，明確依法合規(guī)是底線要求，強化法治觀念、紅線意識，增強合規(guī)經(jīng)營責(zé)任，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。必須牢固樹立共治共享理念，破除本位主義、利己主義等錯誤觀念，樹立整體、系統(tǒng)、開放、合作共贏思維，主動與利益相關(guān)方互惠互利，強化人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的共同治理意識，構(gòu)建共建共享的企地關(guān)系，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及干部員工。
勇?lián)敚褪且羁陶J識勇于擔(dān)當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，每名黨員、每名干部是否擔(dān)當、能否作為，是考驗政治品格、基本素質(zhì)、職業(yè)操守的“試金石”。長慶油田作為我國最大的油氣生產(chǎn)基地，要勇于擔(dān)當保障國家油氣供應(yīng)安全的重任。各級干部要在真抓實干上率先垂范。要把握兩個大局，對“國之大者”心中有數(shù)、對企業(yè)要情了然于胸，堅持“干”字當頭，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，在干中解決問題、在干中破解難題；堅持“實”字托底，一切從實際出發(fā)，摸實情、出實招、干實事；堅持事不避難，越是艱險越向前，面對困難敢于動真碰硬，面對矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對危機敢于挺身而出，面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭；堅持力戒浮華，做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，在深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重擔(dān)、勇往直前，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的業(yè)績。兩級機關(guān)要在作風(fēng)建設(shè)上做好表率。要踐行“馬上就辦、擔(dān)當盡責(zé)”，心系基層、服務(wù)基層，“把麻煩攬上來、把方便送下去”，為基層當好表率，要持續(xù)深化“四精”管理，建立提質(zhì)增效長效機制，進一步優(yōu)化管理流程，向管理提升要質(zhì)量、要效益。杜絕說得多做得少、報喜不報憂等虛華現(xiàn)象，杜絕浮在表面、不接地氣等不良風(fēng)氣，杜絕攬功諉過、盲目攀比等浮躁心態(tài)，始終保持腳踏實地、昂揚向上的精神狀態(tài)。廣大員工要在崗位實踐中盡心盡責(zé)。要立足崗位“責(zé)任田”，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，努力提升崗位操作能力和業(yè)務(wù)水平，積極投身節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提高工作質(zhì)量和運行效率，爭當崗位工作的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。
高質(zhì)量，就是要深刻認識采油六廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是保障國家油氣供應(yīng)安全的戰(zhàn)略要求，是履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新為第一動力、協(xié)調(diào)為內(nèi)生特點、綠色為普遍形態(tài)、開放為必由之路、共享為根本目的的發(fā)展，必須堅持質(zhì)量第一、綠色低碳、效益優(yōu)先，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，聚焦油氣主業(yè)，持續(xù)深化“四精”管理，完善提質(zhì)增效長效機制，打好打贏勘探評價進攻戰(zhàn)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)持久戰(zhàn)、經(jīng)營創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)、市場開拓主動戰(zhàn)“四場關(guān)鍵戰(zhàn)役”，實現(xiàn)規(guī)模效益增儲、精細上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、完全成本控降、油氣產(chǎn)銷一體，堅決完成全年目標任務(wù)。推進發(fā)展動力高質(zhì)量，突出創(chuàng)新驅(qū)動，加快推進基礎(chǔ)研究，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，實施智慧油田建設(shè)，提升勘探開發(fā)核心競爭力。健全落實“生聚理用”人才發(fā)展機制，選優(yōu)配強管理干部，大力培育技術(shù)技能人才，最大限度釋放人力資源優(yōu)勢。推進發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量，持續(xù)加強質(zhì)量管控，堅決筑牢安全生產(chǎn)根基，切實保障員工身心健康，全面推動綠色低碳發(fā)展，積極落實中央碳達峰、碳中和重大決策部署，加快構(gòu)建低碳發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧共生，企業(yè)與員工共同發(fā)展。推進公司治理體系和治理能力高質(zhì)量，實施精準化改革和管理創(chuàng)新，穩(wěn)準推進油田改革三年行動實施方案等重點改革任務(wù)，持續(xù)深化“油公司”模式，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。推進黨的建設(shè)高質(zhì)量，落實兩個“一以貫之”要求，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明加強政治建設(shè)，從嚴從實抓好基層黨建，全面加強黨員隊伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
創(chuàng)一流，就是要深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，也是油田公司實現(xiàn)“十四五”及中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。要發(fā)揚“扛紅旗、站排頭、爭第一”的進取精神，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，以“對標一流、追趕超越”為工作主線，以建設(shè)“綠色、智能、效益”三大示范油田為發(fā)展目標，以推進“深度油田開發(fā)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質(zhì)”三項戰(zhàn)略任務(wù)為基本路徑，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展、合作區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)”，高質(zhì)量推進二次加快發(fā)展，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，奮力譜寫采油六廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。到2025年，自然遞減控制在10%以內(nèi)，噸油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)，原油產(chǎn)量重上200萬噸，產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步，本質(zhì)化安全環(huán)保水平顯著提升，員工生活水平和質(zhì)量進一步提高，黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項工作達到油田公司先進行列，綠色、智能、效益示范油田全面建成。
發(fā)展目標——建成“三大示范油田”
1.綠色油田
全面培育綠色價值取向，大力開展綠色礦山建設(shè)，持續(xù)減少污染物排放總量，大幅提高資源利用效率，著力推進生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型，進一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境。至2025年，綠色低碳發(fā)展和節(jié)能減排走在公司前列，綠色示范油田全面建成。
2.智能油田
利用自動感知實時采集油氣生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運營效率，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機制，實現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險預(yù)控和智慧決策。至2025年，全員勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。
3.效益油田
加大經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)管控，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，著力壓減市場化支出，進一步降低運行成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益指標持續(xù)向好，投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。至2025年，內(nèi)部利潤攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。
基本路徑——深入推進“三項戰(zhàn)略任務(wù)”
1.深度調(diào)整油田開發(fā)。侏羅系高效開發(fā)，三疊系常規(guī)油藏精細開發(fā)，頁巖油藏有序動用，盤活已有存量，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，“十四五”自然遞減控制在10%以內(nèi)；“十四五”期間，原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，2025年達到200萬噸。
2.系統(tǒng)優(yōu)化完善流程。關(guān)停并轉(zhuǎn)減，優(yōu)化地面工藝；大力推行勞動組織架構(gòu)改革，適當壓縮業(yè)務(wù)外包，壓縮管理層級、消減冗余；3-5年實現(xiàn)投資成本硬下降、利潤貢獻硬提升；最終實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步。
3.全面提升人員素質(zhì)。全面提升內(nèi)部員工、中油業(yè)務(wù)外包人員、承包商隊伍安全技能、素質(zhì)能力；大力推行安全綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保標準化管控，3-5年建成綠色礦山示范單位，全力打造安全生產(chǎn)型、清潔環(huán)保型企業(yè)；最終實現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保。
黨建支撐——實施“六大工程”
實施思想鑄魂工程，打造政治建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)形式，嚴肅黨內(nèi)政治生活，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機制，不斷提升黨組織的引領(lǐng)力，確保各項工作始終沿著正確政治方向前進。
實施固本強基工程，打造黨建工作樣板區(qū)。堅持以創(chuàng)新基層黨建工作為重點，以落實黨建責(zé)任制為抓手，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、保障體系，完善“大黨建”工作格局，打造長慶油田黨建工作標桿。
實施正風(fēng)肅紀工程，打造風(fēng)清氣正示范區(qū)。嚴格履行黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)新政治監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，深化“三不”機制，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
實施素質(zhì)提升工程，打造人才成長聚集區(qū)。創(chuàng)新激勵約束手段，深入推進管理干部年輕化，深化技術(shù)干部“雙序列”改革，暢通技能人才聘干綠色通道，引導(dǎo)廣大青年在全廠發(fā)展中建功立業(yè)。
實施融合發(fā)展工程，打造和諧共建先行區(qū)。堅持黨政深度融合，壓緊壓實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，創(chuàng)新黨建融入中心載體，豐富企地黨建聯(lián)盟內(nèi)涵，強化與地方、中油業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包黨組織共融共建，推動和諧發(fā)展。
實施保障落實工程，打造注重執(zhí)行實踐區(qū)。以狠抓落實為手段，創(chuàng)新實施清單管理、閉環(huán)管理，突出制度、標準、規(guī)范的落實，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項決策部署落地生根，推動治理能力穩(wěn)步提升。
2021年，采油六廠將進一步增強戰(zhàn)略定力、樹立必勝信心，解放思想、實事求是，與時俱進、求真務(wù)實，腳踏實地、埋頭苦干，堅決完成全年各項業(yè)績指標，以切實成效，向油田公司交出一份滿意答卷。
同時，通過3-5年時間的深度調(diào)整、完善提升，全力建設(shè)綠色、智能、效益示范油田，全面推動采油六廠二次加快發(fā)展，實現(xiàn)原油產(chǎn)量重上200萬噸，為長慶油田實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻！
全方位推進黨史教育，強化黨建管理，提升黨員隊伍素質(zhì)，強勁創(chuàng)建服務(wù)保障新局面，我們著重從思想上、行動上、作風(fēng)上抓起，要堅定信念抓思想；要實知行合一促落實；要改進作風(fēng)做表率；要轉(zhuǎn)觀念依靠群眾謀發(fā)展。
1、學(xué)黨史，要堅定信念抓思想，在思想上高度重視，認真抓好工作的部署落實。欲知大道，必先為史。學(xué)黨史，就是要進一步把握歷史發(fā)展規(guī)律和大勢，大隊各黨支部要把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，全面掌握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行“16字”要求，引導(dǎo)黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局；要認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，層層傳達油田公司、采油六廠黨委關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的部署安排，制定黨史學(xué)習(xí)教育運行大表；各黨支部要結(jié)合黨總支運行大表，制定更為詳盡學(xué)習(xí)教育計劃，按照時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進，確保學(xué)習(xí)不走樣、不落空，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過規(guī)范“三會一課”、主題黨日、專題黨課研討、黨員輪訓(xùn)等形式組織大家集中學(xué)，開展“學(xué)習(xí)黨史為什么？初心使命是什么？立足崗位干什么？”全員大討論活動，真正討論出精氣神，討論出新干勁，同時通過 “聽初心故事，學(xué)身邊榜樣”評選廠級優(yōu)秀黨員活動，進一步引導(dǎo)全員爭做“學(xué)黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，創(chuàng)新基層黨組織工作載體，為黨員作用發(fā)揮搭建平臺。
2、學(xué)黨史，要知行合一促落實，高質(zhì)高效完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)。古訓(xùn)“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思荒于隨”，學(xué)習(xí)黨史，同歷史對話，才能更好地認識黨的過去、把握當下、面向未來，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取智慧力量，補足精神之鈣，增強使命擔(dān)當；各基層隊、組室要牢固樹立起正確的黨史觀，聚焦主題主線，緊扣目標任務(wù)，作出具體安排，精準組織實施；要強化宣講宣傳，深挖學(xué)習(xí)教育典型，推廣好經(jīng)驗、好做法，今年我們主要通過組織開展“觀紅色電影、訪紅色圣地、唱紅色歌曲、聽紅色故事、讀紅色經(jīng)典”五項紅色教育、“讀黨史，撰寫心得，組織簽名，開展承諾，進行征文”等五個一活動和“學(xué)黨史、做表率、保上產(chǎn)、獻禮建黨100周年”黨史知識競賽活動，營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)教育氛圍，同時積極開展“書記帶頭講、員工自主學(xué)”活動，各黨支部書記帶頭學(xué)黨史、做表率。要把集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，把線上與線下形式相結(jié)合，通過鐵人先鋒等黨建平臺、微信公眾號、宣傳報道、懸掛條幅、線上有獎知識競答等一些列方式，鼓勵員工積極投入到學(xué)黨史的行動中來；把學(xué)習(xí)黨史活動與做好服務(wù)保障促上產(chǎn)相結(jié)合、與作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合、與服務(wù)管理創(chuàng)新相結(jié)合、與安全環(huán)保相結(jié)合，同解決工作中實際問題相結(jié)合，緊盯目標任務(wù)不動搖，緊抓安全環(huán)保工作不放松，緊扣提質(zhì)增效不松懈，開展學(xué)習(xí)踐行動活動，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力，防止學(xué)習(xí)和工作“兩張皮”。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)集團公司、油田公司、廠關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育宣講會精神，深刻領(lǐng)會抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個思想前提，夯實“勇?lián)敗边@個行動基礎(chǔ)，落實“高質(zhì)量”這個本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，全力上纏，主動跟進服務(wù)，確保服務(wù)保障工作全面提升，用實干業(yè)績迎接建黨100周年；努力打造一支“有思想、素質(zhì)高，有作為、勇?lián)?，有?jīng)驗、會管理、服務(wù)好”的黨員干部隊伍和服務(wù)尖兵。
3、學(xué)黨史，改變作風(fēng)做表率，開創(chuàng)服務(wù)保障能力提升新局面。大隊黨總支著重制定《生產(chǎn)保障大隊黨員干部作風(fēng)專項整治實施方案》，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任崗”，實行“重點工作黨員負責(zé)”制，認真檢視反思，圍繞解決“誰去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大問題，落實好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“一崗雙責(zé)”。從思想教育入手，扎實推進重點工作督辦落實，切實解決黨員干部學(xué)風(fēng)、思想、工作和生活作風(fēng)等方面的突出問題。各支部建立查擺問題清單，列出整改措施，嚴肅認真抓好整改落實。大隊黨總支每季度對照問題清單，實施三級督辦機制，要形成責(zé)任清晰、防范有序、監(jiān)督常態(tài)的保障體系，使黨員干部知其職、明其責(zé)、盡其力。黨員認真對照崗位制度，落實黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)，在員工隊伍中樹立起“制度規(guī)范行為”的意識。全力推進重點工作督導(dǎo)、首問責(zé)任制、工作交接制等工作機制，抓實抓細工作落實力度。有針對性的開展“一人一事”工作，深挖潛力，激發(fā)員工工作熱情和責(zé)任心。開展“五查三學(xué)”活動，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)能力、標準化辦公等三個方面提高機關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平；基層工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以問題管理為抓手，圍繞“無拖延、無浪費、無違章、無事件、無違法、無違紀”六個目標，以“三亮三評”建區(qū)創(chuàng)崗為載體，即：“三亮”：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；“三評”：月度評選、季度考評、領(lǐng)導(dǎo)點評，充分發(fā)揮黨支部和黨員的主觀能動性，讓全體黨員干部立足崗位，踐行崗位職責(zé)，變“動”為“跑”，在安全生產(chǎn)過程中爭先鋒、做表率、勇?lián)敚粩嘣鰪娀鶎狱h支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以良好的業(yè)績向建黨100周年獻禮。
4、學(xué)黨史，要依靠群眾謀發(fā)展，部署上統(tǒng)籌推進，以實踐成果檢驗學(xué)習(xí)教育成效。要在學(xué)習(xí)教育過程中以“我為員工群眾辦實事”為崗位實踐主題，通過解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，推動問題解決、推動責(zé)任落實；結(jié)合實際，在全大隊范圍內(nèi)開展“兩幫兩帶兩促進”崗位實踐活動，（即：機關(guān)黨支部幫助基層黨解決一件實際問題，黨員幫助員工群眾辦一件生活實事；黨支部帶頭提質(zhì)量，黨員帶頭創(chuàng)一流；促進黨建與大隊生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進高質(zhì)量發(fā)展）將黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作相融合、要把黨史學(xué)習(xí)教育與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年相結(jié)合，與落實采油六廠“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，與“追趕超越”原油產(chǎn)量重上200萬噸工程相結(jié)合，與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育相融合、與基層最需要幫促解決的人和事相融合。各黨支部、黨員干部要以“全大隊、全廠整體利益最大化和員工利益最大化”為標尺，結(jié)合“責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗”創(chuàng)建，深入現(xiàn)場、崗位幫助員工解決生活及工作中的所及所需，嚴格落實“走基層、進一線”等聯(lián)系基層工作機制，充分發(fā)揮“一橋一庫一中心”和群團作用，加強員工人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和健康管理，切實解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，實現(xiàn)廣大員工快樂工作、幸福生活。
同志們，風(fēng)帆正懸立潮頭，行穩(wěn)致遠啟新程。全黨黨史學(xué)習(xí)教育活動和集團公司“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?高質(zhì)量 創(chuàng)一流”主題教育已經(jīng)蓬勃展開，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承黨的精神，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，不忘初心使命，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流，引導(dǎo)全體干部員工認清新形勢、明確新目標、落實新任務(wù)、扛起新責(zé)任，以時不我待的緊迫感抓好各項工作啟動，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，努力推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成果，向建黨100周年獻禮！
謝謝大家！
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育宣講報告
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育活動調(diào)研報告
黨史學(xué)習(xí)教育宣講報告材料
黨史學(xué)習(xí)教育宣講場報告
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇五
按照分公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動要求，圍繞“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，結(jié)合油庫專業(yè)線工作談?wù)剛€人對油庫管理的認識和想法。
耗**噸，增效約**萬元。在質(zhì)量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化哈爾濱、吉林石化鐵路入庫質(zhì)量誠信交接，堅持采取“發(fā)卸各環(huán)節(jié)留樣、入庫后確認質(zhì)量、溯源協(xié)商處理”方式，取代龍組等待檢驗結(jié)果模式，一季度節(jié)省非作業(yè)時間**小時，路用車延占費持續(xù)降低，實現(xiàn)效率效益雙提升。
行，目前，油庫每周開展的“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”主題活動就是用邊學(xué)邊考與績效掛鉤方式來促進和解決制度標準不熟悉的問題。再次，我們要創(chuàng)新推動專業(yè)線工作，以自己分管工作為例，要深入思考班組標準化管理，用安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)強化油庫運行優(yōu)化、作業(yè)安全、交接班等現(xiàn)場管理；深入研究提高油庫運行效率，加快推進上下游企業(yè)質(zhì)量計量誠信交接等工作機制。最后，我們要采取“思想引領(lǐng)+行為帶動+制度考核”相結(jié)合方式，從思想意識、態(tài)度責(zé)任強化人員管理和帶動，利用制度考核、思想引導(dǎo)努力扭轉(zhuǎn)錯誤思想、消極意識，強化推崇全員責(zé)任擔(dān)當意識，利用油庫值班、班前會、黨建三聯(lián)等深入班組，與員工群眾深入交流，關(guān)心工作生活，增進相互之間的感情，真正為員工群眾辦實事、解決難題，上下協(xié)同舉油庫全員之力共同努力解決工作標準不高、執(zhí)行力不強、缺乏責(zé)任擔(dān)當意識等問題。我們只有不斷看到問題、解決問題、去粗求細、強基固本、精益求精，才會不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新開展工作。我們要充分發(fā)揮支部、油庫班子凝心聚力的作用，將油庫全員凝聚在一起，孕育油庫團結(jié)穩(wěn)定、積極向上的“家”文化，讓我們每一個員工能從內(nèi)心意識到，只有把油庫這個“大家”建設(shè)好、愛護好，我們的“小家”才能更加穩(wěn)定、幸福，最終通過我們的共同努力將新港油庫打造成系統(tǒng)內(nèi)標桿油庫。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇六
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)敗敝黝}警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來?！芭c其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務(wù)實的精神和真抓實干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)數(shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)敳皇且痪淇赵挘w現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責(zé)和對人民負責(zé)相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔(dān)當”的好干部標準是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會有什么擔(dān)當可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當才能實實在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇七
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動個人體會按照兩級公司黨委的工作部署與安排，認真學(xué)習(xí)了東北銷售公司“兩會”精神，學(xué)習(xí)了《“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動實施方案》等系列文件，通過學(xué)習(xí)，使我更加深刻認識到提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動的重要性，更加堅定決心要始終在本職崗位上為全力鞏固和提升公司發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面擔(dān)當盡責(zé)。
一、深刻理解主題教育活動的重大意義，切實轉(zhuǎn)變思想觀念開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，保證習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署在公司不折不扣貫徹落實的夯基行動；是建設(shè)能源強國、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是全力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的路徑抓手；是傳承紅色基因，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開的生動實踐。
準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來，持續(xù)強化大局意識、執(zhí)行意識，堅決克服對兩級公司工作要求理解不深、執(zhí)行不力現(xiàn)象；持續(xù)強化辯證思維和創(chuàng)新思維，注重工作的整體性、系統(tǒng)性和計劃性，突出統(tǒng)籌安排與工作重點，緊盯主要任務(wù)不松勁，勇于探索、勇于攻堅克難；持續(xù)強化效益意識、精益管理意識，堅決克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”的傾向；作為安全管理人員，特別要牢固樹立守法意識與底線思維，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)與規(guī)章制度的要求，克服松懈麻痹、僥幸心理等現(xiàn)象，堅決守住安全環(huán)保底線。
釘釘子精神圓滿完成工作任務(wù)，以優(yōu)秀的安全環(huán)保管理為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
三、立足崗位，為“強管理、創(chuàng)一流”作出崗位貢獻強管理是夯實企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措；創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標。打鐵還需自身硬，強管理、創(chuàng)一流首先自己要在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長，安全環(huán)保部的工作責(zé)任重大，對專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求較高，扎實的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗是做好工作的根本，持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐更是加強管理的能力根基。健康安全環(huán)保工作是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，強管理就是要時刻保持清醒認識和危機意識，保持敬畏心理，從嚴管理、精準施策，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，以體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險管控為核心，以責(zé)任落實為關(guān)鍵，以能力提升為保障，按照“強基礎(chǔ)、嚴監(jiān)管、零容忍”的基本思路，突出源頭預(yù)防、狠抓過程監(jiān)管、注重標本兼治，持續(xù)提升hse管理水平和績效，全力筑牢安全環(huán)保防線，完成好分公司的安全環(huán)保工作目標。創(chuàng)一流就要堅決杜絕工作標準不高、“工作完成過得去就行”的思想，繼承和發(fā)揚“見紅旗就扛、見第一就爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以爭上游、創(chuàng)一流、做示范的進取意識、昂揚斗志，自覺提高工作站位、抬高工作標準、錘煉工作能力，精準發(fā)力、苦干實干，咬定青山不放松，在安全環(huán)保領(lǐng)域打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、百折不撓，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗、勇毅前行，一定會取得優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！很榮幸參加這次主題教育大討論。2021年新港油庫獲得了銷售公司、東北公司的標桿油庫以及集團公司“百面紅旗”，作為深度參與的其中一員，面對榮譽我們要要保持理性的思維，榮譽來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和正確指導(dǎo)的結(jié)果，是全體油庫人艱苦奮斗的結(jié)果，是各個部門大力配合的結(jié)果，務(wù)必倍加珍惜。但是也要清醒地認識到對照真正的標桿，我們存在的差距和不足。當前，油庫在安全環(huán)保工作上仍然存在沒有完全將法規(guī)要求落實下去，安全檢查嚴格不起來，應(yīng)急能力提升不上來的問題；在工藝設(shè)備上仍舊存在低老壞、維護保養(yǎng)不到位、技術(shù)檔案不完整的問題；在質(zhì)量計量工作上仍舊存在個別數(shù)據(jù)不準確、記錄臺賬不完善等問題，一部分人員存在“不想干、不會干”的想法和情況，導(dǎo)致法律法規(guī)、相關(guān)標準和公司部署沒有落實到位，存在被行政部門罰款和事故隱患導(dǎo)致安全事件的風(fēng)險。
面對今年的提質(zhì)增效價值行動的各項目標，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想轉(zhuǎn)變。在開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動中徹底轉(zhuǎn)變觀念，打破陳舊思維，大膽創(chuàng)新實踐，將全員思想和行動統(tǒng)一到今年的目標任務(wù)上來，激發(fā)干勁，凝聚合力，大力弘揚石油精神，積極投身于標桿油庫的建設(shè)之中。二是找準油庫管理上的痛點難點堵點，找準推進提升管理的著力點落腳點。開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動和“學(xué)規(guī)程、畫流程、達標準、當標兵”主題活動，全面提高油庫員工的技術(shù)能力和管理水平。三是加強人才隊伍建設(shè)。給員工創(chuàng)造自學(xué)考取注冊安全工程師的便利條件，鼓勵員工磚研油庫相關(guān)標準規(guī)范并對照油庫實際深度掌握，積極提倡員工提升自身崗位的工作水準，加強員工之間的專業(yè)性問題討論力度，加大創(chuàng)造業(yè)績的激勵獎勵力度。最后要深刻認識到公司的發(fā)展與個人息息相關(guān)、榮辱與共，要秉持“服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念決不動搖，把提質(zhì)增效作為當前的工作重點推進落實，新港油庫要發(fā)揮主力軍作用，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確保方案推進有力、實施到位，助力完成本質(zhì)扭虧，進而建成系統(tǒng)內(nèi)標桿企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇九
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)斒切袆踊A(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當，必須要強化責(zé)任和擔(dān)當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當，敢于擔(dān)當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當敢于擔(dān)當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十一
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
當前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對黨忠誠、勇于擔(dān)當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十二
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔(dān)當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學(xué)習(xí);5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調(diào)，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三牛”精神，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十三
我們將積極調(diào)動干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎(chǔ)、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產(chǎn)時率、注水精準調(diào)控、優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續(xù)堅持老區(qū)精細注水、油井精細管理、化學(xué)驅(qū)擴大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升，為曙采高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十四
良多。
，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)隆⒆C書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。
到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個
工作
流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十五
轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)斒枪ぷ鲬B(tài)度，強管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過程中的實際問題為抓手，以“增產(chǎn)量、強管理、降成本”為目標，找準服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員作用發(fā)揮的著力點，通過黨員立項攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點難點問題，有效開展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動，以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推動各項工作有效運行。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十六
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當、敢于擔(dān)當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi)；力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊；力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱；力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績；力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十七
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志當存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當、敢于擔(dān)當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十八
我們在主題教育活動中務(wù)求實效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機，強化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項試驗工作，同時強力推進qhse體系有效運行，提升自主安全意識，加強標準化站隊建設(shè)和風(fēng)險管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產(chǎn)目標、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗主題教育成效的重要標準。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇十九
今年是**x決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識、擔(dān)當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標，我認為重點要深化四種意識：
深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進用工制度改革。
深化實干擔(dān)當?shù)囊庾R
決勝“三年奮斗目標”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學(xué)干”，重點要解決不擔(dān)當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團結(jié)協(xié)議的意識
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團結(jié)協(xié)作，真正做到講團結(jié)、會團結(jié)。要抓好各項工作，只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結(jié)，管理團隊、部門之間也要講團結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?。首先勇于負?zé)、敢于擔(dān)當就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)一流教育宣講心得篇二十
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)斒切袆踊A(chǔ)，深刻認識勇于擔(dān)當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。