總結(jié)能讓我們看清自己的優(yōu)點和不足,做出改變??偨Y(jié)要具備可操作性,即能夠指導實際行動和改進方法。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享,希望能給大家提供一些參考和借鑒。
企業(yè)選擇供應商的論文篇一
關鍵詞:供應商;核心競爭力;策略;選擇和管理
1引言
供應商,是指可以為企業(yè)提供原材料、設備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。供應商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應商選擇和管理是一個很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達成什么目的?企業(yè)應本著什么樣的宗旨去選擇供應商?如何去評價和考核已選定的供應商?對于評價結(jié)果不理想或考核業(yè)績較差的供應商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應商時要考慮的問題。
2供應商選擇的策略
(1)風險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應商負責供應100%的貨物,則風險較大,一旦該供應商出現(xiàn)問題,勢必影響整個企業(yè)的生產(chǎn)。按照風險分散策略,一種物料由多家供應商同時供貨,且供應商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2-3家供應商供貨,一家供應商承擔的供應額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本,又可保證供應的穩(wěn)定性,并且在出現(xiàn)意外時,迅速從其他的供應商處得到補充供應。
(2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應商。門當戶對策略是指選擇的供應商應足夠大,其能力要能滿足本公司近遠期的需求;同時又要足夠小,使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣,供應商才會在生產(chǎn)排期、售后服務、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應鏈策略。指的是與重要供應商發(fā)展戰(zhàn)略合作關系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸,是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務活動,有時會在產(chǎn)權關系上采取適當?shù)拇胧?,如互相投資,參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商,并在其董事會取得席位。當然,這個策略安排是要以長期的合作關系為基礎的。
3供應商管理制度
3.1新供應商的評估與選擇
(1)首先進行市場分析,評估該材料的供需狀況,了解主要供應商的市場定位及特點等。
(2)供應商的初步篩選。一旦確立了挑選準則,就應該建立一個潛在的第三方物流候選人名單,即供應庫。這些候選人應該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢,且通常都被專業(yè)機構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認。一些有長期合作關系的客戶,和有持續(xù)改良記錄的供應商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價的指標主要有:產(chǎn)品質(zhì)量、技術服務能力、信譽、產(chǎn)品價格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關系等。
(3)對供應商實地考察。企業(yè)應組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財務和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個任務。在實地考察中對供應商管理體系、合約執(zhí)行能力、財務狀況及穩(wěn)定性、設計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分,甚至對其是否符合環(huán)境標準也要進行考察。
(4)供應商審核完成后,那些通過最終審核的第三方物流供應商,應該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié),并要求供應商在指定的日期內(nèi)完成報價。如果可能的話,要求供應商提供成本清單,列出材料成本、人工及管理費用等,并將利潤率明示。
(5)價格談判之前,應充分準備并設定合理的日標價格。不同的產(chǎn)品分類,如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品,都會對企業(yè)設定目標價格有重大影響。關于價格,這里指的并非單純的交易價格,而是商品的總購置成本,是購買商品和服務所支付的實際總價,包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。低的交易價格可能導致高的總購置成本,雖然是個很明顯的事實,但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核:采購員每月提交一份對每個供應商進行評價的報告,包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負責采購的材料市場報告,匯報當前市場的情況。除了最低級別的評定之外,企業(yè)也應該保證與供應商之間有一定管理層次上的溝通,一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)雙方的技術和產(chǎn)品發(fā)展;另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結(jié)束之后,應該由一個聯(lián)合評審小組對供應商進行一次全面考核評價,考核包括現(xiàn)場考察和有關業(yè)務的跟蹤記錄,各部門對其一年來的合作評價等。評價結(jié)束之后,對主要供應商給出考核報告。這種高層次的考核應該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立:這主要對他們的技術、質(zhì)量、交貨、服務、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進行綜合評定。在評價供應商的過程中,很重要的一個環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標準。對于供應商的評價,質(zhì)量指標是最基本的一項。這些指標包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報廢率、米料免檢率等。當然也不能忽略包括準時交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應指標。另外,供應商報價是否及時、價格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時迅速、答復是否完整,對退換貨等是否及時處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應該成為指標體系的組成部分。對供應商的最終評價報告可以依據(jù)考核情況分為若干等級,如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等,然后根據(jù)評價等級給予相應的激勵措施。值得注意的是,對供應商的評價應注意透明化和公開化,所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行,保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價指標也盡可能量化,以減少主觀干擾因素。
(3)供應商的激勵機制:要保持雙贏的合作關系,對供應商的激勵機制是非常重要的。沒有有效的激勵機制就不可能維持良好的供應關系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應商,價格的激勵作用是顯然的。將供應鏈的部分利益讓渡給供應商有利于合作地穩(wěn)定和運行的順暢。當然,更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應商建立戰(zhàn)略關系也是一個有效的措施。一般來說,這樣的長期關系是和一些主要的供應商訂立的,也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應商的拆伙——淘汰機制。
就其本質(zhì)而論,淘汰出是一種激勵,只是它是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則,供應商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應商而言,淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績;對于業(yè)績較差者,為了避免被淘汰它更需努力求進。
企業(yè)選擇供應商的論文篇二
摘要:當前,我國的社會發(fā)展過程中,市場經(jīng)濟發(fā)展水平有了非常顯著的提升,在這樣的情況下,我們一定要采取有效的措施對土地儲備制度進行全面的改進和完善,只有這樣,我國的土地資源才能得到更加全面和科學的管理,而土地儲備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況,因此我們需要對這一問題加以分析和研究。
關鍵詞:土地儲備;土地儲備模式;直接土地儲備;間接土地儲備
我國當前正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變,首先就需要對土地管理的模式加以有效處理,首先是要從計劃經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)向市場的思維,各級政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性,在實施的過程中也得到了相對比較好的效果。
1土地儲備的含義
土地儲備是一種比較簡單的名稱,其詳細的概念是土地收購、土地整理以及土地供應的整個過程,土地收購通常就是指借助征用集體的土地,回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權,土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對收購的土地進行全面的包裝和整理,土地供應通常就是按照社會發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會公告和招商引資等活動創(chuàng)建一個相對比較完整的土地拍賣制度等等,從而能夠使得土地使用權的出讓更加多元化。
2土地儲備在我國的運用和其他土地儲備模式的選擇
2.1我國實施土地儲備制度的積極意義
政府在運行的過程中設立土地儲備機構(gòu)專門從事土地的收購、儲備和供應工作對我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用,首先它能夠建立一個公平、公正和公開的土地市場,使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進城市規(guī)劃目標的貫徹和實施。在土地儲備的時候,土地的整理和包裝是非常重要的,而這項工作在落實的時候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設計和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項指標的具體要求,此外還要向公眾進行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾,從而也使得投資回報率更高,回報周期更短。土地開發(fā)中所承受的風險也明顯減小,供應的土地一般是已經(jīng)建設了基礎設施的用地,如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象,又可以非常好地預測出其預期的收益。對規(guī)避開發(fā)風險有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強政府以及開發(fā)商的市場意識,使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟意識。最后一點就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則,土地部門對土地市場也能夠十分有效地進行土地的統(tǒng)一管理,土地儲備運行制度的運行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變,從而減少了土地投機現(xiàn)象的出現(xiàn),開發(fā)商在土地操作的時候也更加科學合理。
2.2影響我國土地儲備機制運行及模式選擇的三點因素
要求。土地歸國家或者是集體所有,除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關規(guī)定,土地所有權是不能以任何一種形式進行交易處理的,如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象,在民法上都屬于是非法的行為。再次是權屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外,土地所有權的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點是全能的分離性。為了對土地資源進行更加有效利用,法律在這一過程中需要將土地使用權和土地所有權完全分離出來,這樣也就構(gòu)成了一種相對較為獨立的無權狀態(tài),此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國的社會主義土地制度應該充分地滿足我國當前的經(jīng)濟發(fā)展機制的要求,在當前的社會發(fā)展中,我們必須要更加充分地應用市場機制以及計劃機制來對土地資源進行有效的處理,市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率,計劃配置能夠確保國家對經(jīng)濟運行的有效控制,這兩種方式都是非常重要的,只有將二者有機融合,才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異性我國尚處于社會主義的初級階段,經(jīng)濟發(fā)展的總體水平還不高,地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡,因此,不同的城市(或地區(qū))應該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲備方式。
2.3選擇合適土地儲備模式,構(gòu)建城市土地儲備體系
根據(jù)上述分析,各地在具體實施土地儲備時,應遵循下列原則:
2.3.1適應經(jīng)濟發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟區(qū)域應選擇不同的土地儲備模式,在經(jīng)濟較為發(fā)達的東部地區(qū),實施土地儲備的主要目的在于充分實現(xiàn)土地的資產(chǎn)價值,宜重點采取直接土地儲備方式;在經(jīng)濟相對落后較多的西部地區(qū),實施土地儲備的主要目的在于有效配置土地資源,宜重點采取間接土地儲備方式;中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當作經(jīng)營性的土地來使用,所以我們在對這一部分的土地配置的過程中,應該采用直接儲備的方法,對城市規(guī)劃用地,我們應該采用間接儲備的方法,只有這樣,才能更好地保證土地配置的科學性和合理性。
2.3.3承擔政府宏觀調(diào)控職能時,宜用直接土地儲備
如果政府需要對土地應征市場進行有效的調(diào)控,就一定要采取循序漸進的原則,在實際的工作中應該將社會儲備當做最為重要的基礎,同時還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲備過渡,這樣也就構(gòu)成了一個以部門儲備為主,社會儲備作為補充的社會主義市場經(jīng)濟土地儲備機制。
3結(jié)束語
雖然土地儲備對于政府來說是一個非常容易收獲財富的手段,但是我們也不能因為其會產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟效益而盲目地處理,否則就可能會出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象,所以地方政府應該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來科學地使用土地,這樣才能更加科學地建立土地儲備體系。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應商的論文篇三
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的,由于規(guī)模不大,統(tǒng)稱中小基金(只有基金天華規(guī)模擴募至25億是個例外)。這其中除裕元是15億,景博、景陽是10億,科訊、科翔、科匯是8億以外,其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金,景博、景陽的上市日是19x9年10月22日,裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃,所以新基金上市以后被莊家惡性炒作,想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多,而裕元更是厲害,上市當天最高價10元,收盤價6.2元。為了抑制這股炒風,三只基金的管理人同時宣布在短期內(nèi)(3天后)對基金進行大比例擴募配售,分別從2億元、2.5億元、2億元擴募至10億、10億、15億,使得當時手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金,從而蒙受損失。當時跟風的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設計不合理而造成的這場**的教訓后,從第一家改制上市的小基金裕華(當時叫金越)開始,設定了首日漲跌幅限制,為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設計避免了上市當日價格的劇烈震蕩,但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機氣氛。從基金裕華開始,改制基金上市的價格走勢基本形成了以下慣例,即上市當天價格達到30%的漲停,接下來幾個交易日再有幾個10%的漲停,然后在擴募除權前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后,小基金仍然保持著較大幅度的溢價交易狀態(tài),但溢價率逐漸降低,從40%—50%左右下降至10%左右,而大基金一般都是折價交易,因此小基金上市以后一直都被市場視作投機品種。
二、改制基金的價值回歸
自從去年年底以來,小基金的價格下跌幅度開始大于凈值下降幅度,造成小基金的溢價率逐步降低。溢價率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中,小基金的價格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應,而是與股票和大基金一樣大幅下跌,超過當周凈值下降幅度,所以小基金從1月18日開始以平均折價率-1.62%進行折價交易(不包括未擴募的安久和景業(yè)),折價率最高已達到-8%以上,而1月11日小基金還以平均溢價率4.02%進行溢價交易(見表一)。
在改制基金有溢價向折價轉(zhuǎn)化這一價值回歸過程中,基金景博和基金漢鼎可以說是兩個典型代表。基金景博在擴募以后價格大幅下跌,之后二級市場價格一直波瀾不驚,直到200x年3、4月分紅前后,明顯有主力資金進駐,大幅拉高價格,最高至1.99元,然而好景不長,主力又迅速撤出,價格一落千丈,從溢價100%一直到現(xiàn)在的折價11%,迅速實現(xiàn)了價值回歸?;饾h鼎與景博相似,雖然現(xiàn)在價格已經(jīng)大幅回落,但溢價率仍達到5.87%,是小基金中最高的,價值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說,其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu),從而資產(chǎn)的流動性好于大基金,轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小,并能通過波段操作和快進快出增加獲利機會。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實施重倉持股、積極運作的策略是分不開的,而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時候從而沒機會在低位建倉,同時小基金的規(guī)模決定了其實施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運作結(jié)果來看,有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進行運作的,也獲得不錯的業(yè)績。
對保險公司等投資于基金的投資機構(gòu)來說,以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴募時,通過以1.01元的價格認購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達到,因為小基金在擴募以后長時間內(nèi)價格都維持在1元以上?,F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價值回歸之路,有很多小基金處于折價交易狀態(tài)。我們認為對有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關注,一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,可以考慮對改制中小基金實施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認為今后持有小基金等待分紅也將是不錯的投資選擇,何況持有小基金獲得的二級市場價差機會比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、二級市場交易狀況等方面選出若干我們認為具有較高投資價值的改制中小基金。
*:自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看,大部分改制基金已經(jīng)開始折價交易,溢價交易基金中,除安久和景業(yè)由于還未擴募而溢價率較高外,其余的'溢價率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進行選擇。對于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、折價幅度等幾方面進行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看,歷史業(yè)績和折價幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合,興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高,前十大重倉股中都有7、8只被更換,同時它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低,在近期整個市場處于深層次調(diào)整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下,這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對于200x年上市的改制基金,我們主要看其折價幅度、持倉結(jié)構(gòu),短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等,其中鴻飛、通寶的持倉較輕,特別是鴻飛持股比例只有1.23%,這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略,后市將掌握有利的投資主動性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益,倉位較輕,2%左右的折價率,也是不錯的選擇。
綜上,我們認為對興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關注,一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,可以積極介入。
企業(yè)選擇供應商的論文篇四
摘要:在當前改革實踐過程中,如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系,如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時,又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革,使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關部門的積極性,是我們應對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案,進行正確決策的首要問題。
關鍵詞:供水企業(yè)改制形式
進一步加快國有企業(yè)改革和公共設施領域投資體制全面開放的形勢,使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實行市場化經(jīng)營,產(chǎn)權結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變,是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,提高工作效率和提高管理水平,真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當前改革實踐過程中,如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系,如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時,又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革,使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關部門的積極性,是我們應對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案,進行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應該實事求是地認清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢,采取多種形式的改革方案,實現(xiàn)多元化投資主體改革目標,擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關系
當前,各地的政府領導有各種不同的經(jīng)營城市理念,有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設;有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢,促進經(jīng)濟發(fā)展,為地方經(jīng)濟建設籌集資金,為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎設施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中,既要處理好當前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題,也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展,未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當前改革方案的最終成功,這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標。
局,如對水價上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設施的破壞,就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項方案損害的人越多,損害程度越大,改革的成本就越高,反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進不公平的改制方案后,已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題,應引起有關領導重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機制,其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認同的和支持的,關鍵不在于產(chǎn)權改革誰優(yōu)誰劣的問題,而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能,不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡,不能讓員工和領導一天都下崗,也不能一天就把水價格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個過程。采取什么樣的措施和方法使改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換,必須用多樣化的方法、多樣化的途徑,按照實事求是,與時俱進,不拘一格,開拓創(chuàng)新的精神去探討,去實驗。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個方式、一個方法、一個模式,這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關系
經(jīng)濟學家魏杰指出:“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標是為了維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,而不是其他。”國有資產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn),或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn),都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)增長為目標。政府領導在實施供水企業(yè)改革中,首先要理性地考慮以下問題:
――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風險有多大,城市建設的現(xiàn)實情況和未來城市發(fā)展的前景;對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求;如何實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益的機制分成幾個bot項目,協(xié)調(diào)成本和管理費用增加是否會低于競爭機制所帶來的成本節(jié)余,即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案,哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設,更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔,或者轉(zhuǎn)嫁給消費者;未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員,是否可以馬上推到社會上,而不會增加財政負擔和社會的不安定因素。
――長期以來的低水價政策能否馬上調(diào)整到位,并不會遭到用戶的變相抵制等等。
其次,在改制的方式上要處理以下幾個層面的關系:
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。
――新的運作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足,保證企業(yè)不斷發(fā)展,保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務承諾必須切實可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎罰。
――在目前有關法律體系還不十分完善的條件下,合作條件、合同條款如何適應未來法律環(huán)境問題和相應的免責問題。
除此以外,還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關的機構(gòu)設置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關方面的評估,在此提出以下幾種情況,供有關部門和各級領導在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大,流動資金投資額較小,因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計算,人工成本超過總成本20%以上企業(yè),其贏利空間很??;固定成本占總成本的50%以上的企業(yè),企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個人這一較先進的標準計算,日供水五萬立方米以下的供水公司,在目前的平均水價基礎上提高價格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開,國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來,減少監(jiān)督機構(gòu)、決策機構(gòu),只有經(jīng)營機構(gòu);實行機動靈活人事制度,以便減少管理費用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴密的經(jīng)營合同,明確規(guī)定水價、水量、水質(zhì)等要求,保留政府對供水特許經(jīng)營權的最終裁定權。
――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價暫時不能調(diào)整到位的供水企業(yè),可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實施,在水價到位之前可以由財政補貼,也可以無償使用土地,或者另行安排土地給予補償。關鍵問題在于補償土地的`預期價值是看漲還是看跌。土地是城市建設中有限的資源,隨著城市化進程的加快,土地資源的稀缺性質(zhì)會越來越明顯并且其價值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下,補償土地為供水事業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,又可以滿足有關投資者的利潤預期要求。
――有些城市面臨資源枯竭,面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱巨任務。這些城市在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,供水量呈短期下降趨勢,供水單位成本逐年上升,效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額,不足部分以國有股權彌補,即合理虧損額由國有股權彌補,實現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題,有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工,出讓增值的的土地以彌補虧損。當城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間,可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份,并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編,管理粗放,機構(gòu)龐雜的供水公司,可以一次買斷資產(chǎn),逐步減員,上崗競爭,下崗學習。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔多余人員的安置儲備基金,想一次退出的人員可以馬上給予補貼并辦理手續(xù),其費用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗,競爭不上的可以下崗學習再競爭,下崗學習期間的一切工資、費用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學習都競爭不上而又想退出的,其補貼費應按沖減學習期間的工資費用核定,即學習時間越長退出時補貼費越少,而早些時候退出的可以帶著自己的工資和培訓費,直到安置儲備基金用完,企業(yè)就不再承擔培訓和競爭上崗義務。
――發(fā)展前景較好,又有較大水價調(diào)整空間,技術水平具有先進性的供水企業(yè),國有股份可以不控股,吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法,提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應做任何保證和承諾,經(jīng)營者承擔國有股固定回報的義務,并由政府進行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大,即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè),過渡時期可以把部分國有資產(chǎn)暫時留置,新企業(yè)負責管理這部分國有資產(chǎn),但不計算在新企業(yè)資產(chǎn)中,每年財政給予補貼進行維護,待供水量上升時雙方再重新議價轉(zhuǎn)讓進入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達不到供水設計要求時,財政補貼停止,同時留置的設施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權關系復雜,遺留問題較多,引進外資比較困難的企業(yè),過渡時期可以不進行股份制改造,只引進管理機構(gòu),進行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標,每年簽定改善經(jīng)濟、技術的有關指標,并根據(jù)指標的實際完成情況給予管理機構(gòu)合理的報酬,逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),待條件成熟時再進行股份公司改造。
――對政府決定退出的部分股權可以根據(jù)具體情況逐步完成,即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分,同時其它投資者以貨幣資金補償折舊部分,依此實現(xiàn)協(xié)商的股權轉(zhuǎn)讓。相應地國家有關部門管理權利逐步退出,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,最終實現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起,所以在實踐中要把各種方式結(jié)合起來,以實施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之,在改革開放過程中,進行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下,必須處理好當前利益和長遠利益的關系,處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關系,處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關系,使產(chǎn)權多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設結(jié)合起來,使員工根本利益和社會的安定團結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標,以多樣化為戰(zhàn)術手段,實現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長,是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應商的論文篇五
一、產(chǎn)權交易與股權交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置,從而實現(xiàn)利潤的最大化。在國外,商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式:一是產(chǎn)權交易,一是股權交易。選擇何種交易方式,取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向,也取決于交易的費用。
產(chǎn)權交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更,它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化。從收購方來看,通過資產(chǎn)交易,可以達到以下目的,一是實現(xiàn)規(guī)模的擴張;二是實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換;三是實現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說,通過資產(chǎn)重組,可以縮小經(jīng)營的規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權交易的客體既可以是有形的資產(chǎn),也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看,可以是承包、租賃、融資租賃,也可以是單純的買賣。產(chǎn)權交易與一般的商品交易別無二致,區(qū)別是產(chǎn)權交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則,進行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中,商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動,作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財產(chǎn)(包括經(jīng)營設備和經(jīng)營的場地)是不能交易的。實際上,作為一種以營利為目的社會組織,商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化,可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期,一些著名的商業(yè)跨國公司進入我國的商業(yè)領域,在很大程度上就是運用了產(chǎn)權交易的方式,實現(xiàn)了快速的資本擴張。
產(chǎn)權交易的基本步驟是,選擇合理的重組目標,進行必要的資產(chǎn)評估,與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議,辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應商的論文篇六
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多,占用空間大
國有企業(yè)改制后,企業(yè)以往存留的檔案問題應按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進行相應的處理,尤其是針對保密檔案、具有社會價值的檔案應給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點,欲歸無章的情況。而事實上專職處理檔案的企業(yè)相關部門人手是非常緊張的,一般存放檔案的庫房也十分有限,無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館,檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時必須進行有選擇地篩選,否則若干年后,庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案,是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定,檔案的所有權可視為財產(chǎn)所有權歸所屬企業(yè)所有,而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時存放,檔案館作為保管方有時不得不接受企業(yè)提出的特殊要求,例如要求專柜存放,并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等,如果一味的應允這些要求,企業(yè)一一效仿,那么檔案館就只能僅僅成為一個倉儲機構(gòu)了。所以檔案館在對檔案進行管理的時候一定要遵循相應原則,對檔案進行編目、整理、加工及是否有權鑒定與銷毀檔案,從而為社會提供有用的信息,體現(xiàn)檔案館的功能,這是眼下需要重點解決的難題。
3.檔案存放費用無法解決
國企在產(chǎn)權變動和資產(chǎn)變動期間,在對國企檔案進行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費用由接受單位進行支付,需向地方國家檔案館寄存檔案的費用則由原企業(yè)進行費用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費用。但檔案相關費用的計算仍然沒有確切的方法和標準,這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題,應積極選擇相應的.對策實施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權變化的方式不同,應該進行不用方式的處置,對一些沒有去處的檔案,必須要按照要求移交到檔案館;一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應該及時的移交到檔案館保管,防止檔案的丟失。嚴格按照進館要求,對具有長期或永久保存價值的檔案,在移交時必須保證其完整性,仔細做好分門別類工作,裝訂上架后標簽清楚。對移交的檔案進行認真審核,根據(jù)移交清冊,逐卷清點,防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案,有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權、負資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權變動,企業(yè)會有一定的連續(xù)性,這時檔案應該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制,或者由其它一時難以克服的客觀因素影響,將可能導致檔案損害的,可以移送檔案館暫時寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇,充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案,檔案館工作人員必須適當?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解,以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作,自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度,切勿使檔案館成為一個僅僅用來堆放紙張的場地,從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進以及集體經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的迅速發(fā)展,國有企業(yè)制度不斷完善的同時,也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn),格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整,人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”,不應被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機構(gòu),不應被動地行使職能,正確的做法是依照法律法規(guī),合理配置管理資源,認真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進行整理、保管,將檔案資源充分的利用,并為社會提供價值,在行使權力的同時,也必須充分的承擔起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者:譚鑫單位:湖南省湘西州人力資源市場服務中心
企業(yè)選擇供應商的論文篇七
精明的生意人都知道,企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地,當今時代,電子商務企業(yè)之間的競爭,也就是看你選擇什么樣的電子商務模式。成功的電子商務模式必然有其收益來源,即盈利,這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個參與者的參與,保持公司長期運作下去。
八種電子商務模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務模式,我們總結(jié)出八種電子商務模型,每一種模型都描述了一種企業(yè)獨特的運營方式、價值創(chuàng)造過程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡為中介,向用戶提供內(nèi)容服務,比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務等。
美國accuweather公司經(jīng)營著世界上最大的商業(yè)氣象服務,它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準確而實用的氣象信息,獲得社會效益。國內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶 無需任何中介,直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務。
美國dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務新模式,率先將裝配好的計算機直接發(fā)送到客戶手中。
全程服務提供者 在一個領域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務。
prudential advisor公司,是美國為金融領域提供全程服務的公司,目標就在于利用來自于各個方面的資源,為證券公司提供全方位和全領域的服務,包括現(xiàn)金管理、投資、財務咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務。
中介服務提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進行交易。
就目前來說,在internet上有很多的網(wǎng)站,不管是對企業(yè)來說,還是對顧客而言,他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構(gòu)。
共享基礎設施 通過共享公共的it基礎設施,把多個競爭對手聯(lián)合起來進行合作。
最有名的共享基礎設施例子,是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場的采購共同體,它的運作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場covisint為平臺,從汽車行業(yè)供應鏈上的供應商那里進行采購。
價值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息,協(xié)調(diào)價值網(wǎng)上的各項活動。
日本的7/11(seven-eleven)擁有大量的加盟便利店。它通過建立強大的信息系統(tǒng)來連接零售價值鏈的各個環(huán)節(jié),但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環(huán)節(jié),沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關系管理等以集成整條價值網(wǎng)(鏈)。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓,并將里面的基礎設施建設好,接受各種不同的用戶入住,他們可以來自不同的行業(yè),同時,他們各自做不同的事情,各自為不同的客戶提供各種服務。
整體企業(yè) 把一個大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進行合并,為用戶提供一個企業(yè)級的信息平臺,實現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務。
colonial limited()是整體企業(yè)的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司,絕大多數(shù)業(yè)務都是在海外。它包括銀行,零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務部門,致力于成為提供金融領域完整服務的提供者。colonial limited的一個戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務平臺,稱為allfinanz,通過這個allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
成功案例分析
就目前的電子商務企業(yè)而言,它們很少采用單一的原模型,而是同時采用多種原模型相互組合,來構(gòu)成自己獨特的電子商務模式。
我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡先驅(qū)亞馬遜()書店的電子商務模式,最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個直接面向顧客的電子商務原模型以外,還包括其它三種模型:虛擬社區(qū),內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作,為顧客提供發(fā)表書評、論壇等服務,這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關企業(yè)進行聯(lián)盟合作,它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務,的電子廣告置于其網(wǎng)站上,然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金(傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費總額的8%到15%不等),實際上這就是內(nèi)容提供者。最近,還在其電子商務模式加入了兩種中介模式:一個是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫存的產(chǎn)品的搜索引擎,另外一個是為各種產(chǎn)品提供的在線競標服務。的電子商務模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
世界上最大的商業(yè)天氣服務網(wǎng)站accuweather,這個網(wǎng)站的電子商務模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務模型的組合。
信息時代,企業(yè)實現(xiàn)電子商務事在必行,這里有兩點很重要:第一,電子商務必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,否則就會成為無本之原;第二,不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務模式,這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應用中;或者還未產(chǎn)生,等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
企業(yè)選擇供應商的論文篇八
論文摘要:城市供水作為重要的基礎設施,是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件,是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè),大多數(shù)都進行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下,中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實現(xiàn)市場化,才能實現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標。
論文關鍵詞:城市供水,市場化,探討
引言:我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海,至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來,我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進入了加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機構(gòu)改革以來,一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面,都實行了一些改革,使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
(一)深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式,也稱先導模式。特點有四:一是時間最早,開全國之先河;二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立了較規(guī)范的國有獨資性質(zhì)的企業(yè);三是企業(yè)管理重視成本和效益;四是走規(guī)模之路,組建了龐大的供排水集團公司,營造了首家供水“航母”。
(二)北京模式其特點是先進行公司制改造,實行機構(gòu)的重組,然后進行區(qū)域收購,把企業(yè)“做大做強”。重組后的自來水集團有限公司,根據(jù)《公司法》規(guī)定,按照決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)既相互獨立,又相互制衡的原則,設立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會,使集團公司法人治理機構(gòu)的運作初步走向規(guī)范化。
(三)舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式,或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資,原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元,由錢江水利一次性交付;然后,舟山市政府又以國資管理部門的名義,把其中的3400萬元投資參股,形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè),注冊資本24500萬元,錢江水利占86.12%,舟山國資部門占13.88%,由錢江水利控股。
(四)浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點是通過部分股權轉(zhuǎn)讓引進外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標招商,把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方,結(jié)果是法國威望迪通用水務公司以23億元的溢價成為合作伙伴,組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式,各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。
(一)缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡,各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段,但是現(xiàn)在我們正進行的城市水業(yè)市場化,是在有關部門文件推動下的齊頭并進,沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟特征。城市級的水業(yè)市場化推進呈現(xiàn)混亂,多是被動應付,有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化,但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出,政府是水業(yè)公益性、引導性、補貼性投資的主體,不能將其責任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來,政府一直是城市水業(yè)建設、管理與服務的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理,原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn),要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門,要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體,政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
(三)部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導的不均衡現(xiàn)狀,國家允許國際資金進入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標中,明確要求必須是國際資本,不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外,現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后,沒有像其他行業(yè)有一個過渡期,而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進入很重要,但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件,相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
(四)外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的`重要原因之一,由于政府職能界定不清,具有法律效力的監(jiān)管體系(權力機關監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全,而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
(一)明確界定政府職能,真正落實政企分開
城市供水企業(yè)的改革,不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題,而主要是解決機制問題,同時,還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變,改革現(xiàn)行管理體制,徹底實現(xiàn)政企分開,是供水行業(yè)改革的關鍵一步。城市供水企業(yè)改革復雜艱巨,涉及方方面面,既要看到壓力和困難,又要抓住機遇積極推進,同時要統(tǒng)籌規(guī)劃,從長計議,慎重行事,還要因地制宜,區(qū)別不同情況,盡可能減少改革的阻力,降低風險,排除不穩(wěn)定因素,保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立科學的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實施主體。明確、細分和加強與城市水業(yè)相關的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責和監(jiān)管內(nèi)容,界定其在水業(yè)市場化中的責、權、利關系。鑒于城市水業(yè)成本、服務、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性,建議學習國際經(jīng)驗,成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責任的、由專家組成的獨立執(zhí)行機構(gòu),作為法定監(jiān)管機構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度,專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容,代表公眾利益實施成本、服務、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障;要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強的、符合地方經(jīng)濟社會特點的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段,應建立完善相應制度,并配套相應的規(guī)范性條例文本,標準化合同文本。健全水業(yè)的技術標準、管理規(guī)范和服務規(guī)范,使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標尺。
產(chǎn)權多元化后,行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要,市場化程度越高,監(jiān)管責任就越大。市場化需要以科學而嚴格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言,沒有嚴格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
(三)以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快,經(jīng)營機制不活,缺乏發(fā)展資金,融資渠道不暢。國內(nèi)水務企業(yè)要想打開市場,沖出重圍,必須改變目前政府經(jīng)營的局面,引入市場競爭機制和多元化投資主體。我國的水務企業(yè)以中小企業(yè)為主,這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢,如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來,采用收購、兼并、控股的方式,聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團尋求上市,則可以揚長避短,變劣勢為優(yōu)勢,形成自己的核心競爭力,促使企業(yè)向規(guī)?;l(fā)展。近年來,我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合,組建大型水務集團,與洋水務展開競爭。
(四)以縱向組合為主導的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并,這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程,從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設,節(jié)水、污水處理以及相關設備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成產(chǎn)業(yè)鏈??v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務企業(yè)推行縱向一體化,可以降低各項中間成本,提高經(jīng)營效率,并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式,水務企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營,形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射,造就企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的就業(yè)崗位。
(五)在引進外資基礎上打造大型水務集團
迄今為止,全球最大的三家水務公司威立雅集團、法國蘇伊士里昂水務集團、英國泰晤士水務公司都已大規(guī)模進入中國。洋水務的進入,給中國水務企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn),面對外資進入,中國水務企業(yè)必須打造大型水務集團,提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一,城市供水企業(yè)首先是企業(yè),具有所有企業(yè)的共性,即應自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二,城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品,具有很強的公益性質(zhì)和自然壟斷特性,企業(yè)要承擔一定的義務,并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責任,并且相對于一般競爭性領域,這種監(jiān)管更為嚴格。
第三,要注意嚴格界定壟斷的界限,防止壟斷延伸。政府應加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督,防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務中謀求競爭優(yōu)勢,如自來水工程建設、設備材料供應、設施設備維修服務等。
結(jié)束語盡管我國水務企業(yè)存在種種問題,但水務市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務企業(yè)必須盡快提高核心競爭力,更多地以市場化為主導,充分吸收和利用國際資本和民間資本,以多元化競爭促進中國水務市場發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應商的論文篇九
第三章選擇合格的供應商(生產(chǎn)企業(yè))
一、核實企業(yè)法人登記注冊情況
核實企業(yè)法人登記注冊情況,任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢,跟單員要十分重視這項基礎工作,掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況,這對于真實了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀,核定業(yè)務規(guī)模,降低經(jīng)營風險等是非常必要的。
(一)核實企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點是:
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司,表明該公司在合肥市注冊,但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市,跟單員就得引起注意,需向工商部門了解真?zhèn)?,以防上當?BR> 2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的,跟單員需要認真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容,以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式?!凹瘓F公司”一般規(guī)模大于“實業(yè)公司”,“實業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”,“分公司”不是獨立法人企業(yè),其需要由上一級法人企業(yè)授權經(jīng)營等。
(二)核實企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的,需要跟單員認真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址,還來不及進行工商變更;如有的企業(yè)違法經(jīng)營,有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認真核實。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個方面:(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好,想加快發(fā)展。(2)場地改變,規(guī)??s小。表明企業(yè)前一時期經(jīng)營情況不好,企業(yè)正在進行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑,應認真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
(三)核實法定代表人、授權委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到:
1.企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的,要由法定代表人的授權委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時,要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權限及授權委托人簽字權限,防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒,須做好復印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致,可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失,需跟單員特別注意。在以后業(yè)務中,每次業(yè)務往來需核對印鑒,以防風險。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系,詢問當事人是否親自簽署了某某文件,確認其是否為親筆所簽。
(四)核實經(jīng)濟性質(zhì)(注冊類型)
核實供應商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的,與不同注冊類型的企業(yè)合作,若出現(xiàn)經(jīng)營問題等,所采取的措施將是不同的。因為企業(yè)性質(zhì)不同,對債務等承擔責任的程度不同。如股份有限公司,每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的經(jīng)濟組織,而私營獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務承擔無限責任的企業(yè)。
(五)核實經(jīng)營范圍
跟單員需要關注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項目內(nèi)容,如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關部門“許可經(jīng)營項目”批準,或超一般經(jīng)營項目范圍開展業(yè)務,就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項目和超一般經(jīng)營項目范圍的業(yè)務。
(六)核實注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實有資產(chǎn)的總和,注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。注冊資金隨實有資金的增減而增減,注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權,所有的股東投人的資本一律不得抽回,由公司行使財產(chǎn)權。跟單員在核實注冊資本時需要注意:
1.嚴格核實注冊資本;
2.嚴格核查虛假出資企業(yè);
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務。
(七)核實成立時間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長,積累的經(jīng)營經(jīng)驗,越值得信賴。
(八)核實經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項目”的,有關批準部門有經(jīng)營期限限止,跟單員要核實是否在期限之內(nèi)。
(九)核實營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進行年檢年審,加貼年檢標簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標簽,應當查明原因。
(十)核實聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機號、手機、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實時要注意以下幾點:
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一,表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因為每家企業(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品,目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄,原則上不宜與其開展業(yè)務。事實上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè),一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡,只要跟單員用心、細心,都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過,以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567)”或“區(qū)號加傳真號碼(如0596-7654321)”或“企業(yè)地址,,等分別搜尋網(wǎng)頁相關內(nèi)容,并逐條進行仔細查看,認真尋找疑點。需要注意,采用多個網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢,有時會出現(xiàn)不同的情況。
(十一)核實企業(yè)集團下屬公司情況
對于與企業(yè)集團開展經(jīng)營往來的,跟單員要核實集團公司下設的獨資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量,核實調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn),確定業(yè)務經(jīng)營規(guī)模,同時也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險提前做好工作準備。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十
監(jiān)理在中國是一個新興行業(yè),到現(xiàn)在才二十年,由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善,無庸質(zhì)疑,監(jiān)理企業(yè)身處其中,身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲備的嚴重不足、建設單位等社會各界對監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約,引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應市場經(jīng)濟需要,結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點,前幾年,許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制,變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同,原是一家甲級的監(jiān)理企業(yè),在地級市中相對而言,力量強,規(guī)模大,每年有幾千多萬的監(jiān)理費收入。但隨著中國對世貿(mào)的wto的條款的承諾,建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中,以現(xiàn)在的實力很難和國外的頂尖級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存,甚至取勝,那它必須不斷的擴張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風險的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中,仍然存在一些瓶頸問題,難以突破,難以進一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務比較單一,本公司現(xiàn)階段相對于地級市的監(jiān)理同行而言,已經(jīng)非常不錯,但也仍然不是具備很強的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務所、會計師事務所一樣,是一種純技術性服務公司。二是品牌不夠強大,監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才,還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時間,需要很多相關項目的業(yè)績積累和信任度、信譽度的積累,就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足,由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴重失衡,隨意壓價的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費比例嚴重偏低,利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下,監(jiān)理企業(yè)為了生存,就不得不想方設法的減少各種經(jīng)營管理費用和相關單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以,監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平,大量啟用新近畢業(yè)的學生或者退休的老同志,從而達到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度:
在中國,許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制,要么是國企、要么是私企形式,這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸,而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中,產(chǎn)權不明晰和產(chǎn)權過于集中,都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展;現(xiàn)階段,絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級設計研究院或大專院校的下屬(附屬)分支部門。名義上是獨立于各級設計院和大專院校之外,但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級院所或院校專管領導決定,各項重大的組織變革也嚴格的受到上級專管領導的控制和監(jiān)管,監(jiān)理企業(yè)的自主權被嚴重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設計院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同,上級設計院所或大專院校的過多干預和控制,嚴重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況,造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制,而所謂股份又過于集中或不合理,使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。
2、用人機制不善,人才的激勵機制難以健全。
現(xiàn)階段,由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進入,市場競爭非常的激烈。面對激烈的市場競爭,一般的方法就是“壓價”。而壓價后無法維持企業(yè)的正常的運營費用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章,或者是減少實際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù),一個監(jiān)理工程師分管幾個工地,在這方面,總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴重,許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目的總監(jiān);或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章,大量聘用剛畢業(yè)的,沒有什么實際工作經(jīng)驗的學生從事監(jiān)理工作,或聘請一些退了休的老同志擔任實際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說,一名合格的監(jiān)理工程師應該是一個體力要求相對較高的技術加管理的復合性人才。而目前的用人機制,嚴重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,也嚴重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時,改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中,在行政和經(jīng)濟管理上民主制度欠缺,許多高級技術人才和業(yè)務骨干無股份,也嚴重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性,使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍過于單一,在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難,只得安于現(xiàn)狀?,F(xiàn)階段,我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設施工階段,僅少部分涉足工程建設設計階段。而所謂的工程項目全程管理對于中小型監(jiān)理企業(yè),基本沒有實現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍的單一,容易造成人才的需求渠道相對狹窄,不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務范圍的單一,也容易造成利潤來源的相對單一,抵御市場風險的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性,監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達到一定規(guī)模,則公司總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難,各地監(jiān)理部的管理以及對監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點
1、守法經(jīng)營,自覺維護誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道,除國家相關主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外,監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應該抬高準入門檻,嚴格把關,防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生,企業(yè)也要作長遠打算,不能只顧眼前利益?,F(xiàn)階段,建筑市場成明顯的買方市場,承包商、監(jiān)理單位以及設計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中,處于明顯的弱勢和被動地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)誠信機制,守法經(jīng)營,一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機制,在法律的框架內(nèi)對企業(yè)進行誠信積累和誠信檔案建設,為整個行業(yè)提供一個誠信的競爭環(huán)境;二是在建立企業(yè)誠信機制的同時建立監(jiān)理行業(yè)個人的誠信機制,減少和杜絕不良分子對監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機制,我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本,更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng),還監(jiān)理行業(yè)一個相對穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境,努力建立健全建筑市場的各項法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè),乃至整個建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權改革:這點是監(jiān)理企業(yè)能夠進入發(fā)展快車道的一個必須條件。明晰產(chǎn)權制度:一是必須脫離各級設計院所和大專院校,實行獨立核算和獨立法人;二是經(jīng)營權必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中,他們對企業(yè)的發(fā)展負有絕對責任,也對自己的職業(yè)發(fā)展負有絕對責任。各級設計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè),實行控股。適度引進其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實行mbo,由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”,高層的聘用由“董事會”集體決定。但經(jīng)營實權必須下放至公司管理層,“董事會”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會”和對高層進行績效考評的作用。只有這樣,企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動性,企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進。
3、進行業(yè)務范圍的擴大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展,建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路,打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段,由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍相對比較狹窄,造成了利潤來源相對單一,抵御市場風險的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大,進行業(yè)務范圍的擴大則是必由之路:而業(yè)務范圍的擴大主要是對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務進行上下游的業(yè)務延伸和拓展,現(xiàn)階段,我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務范圍都局限在設計監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段,決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項目管理或代建制了。這種業(yè)務范圍的狹窄,在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。,我國現(xiàn)階段,監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少,而解決這種局面,首先是進行上下游的業(yè)務延伸,全面的介入決策、設計、施工以及全面項目管理各個監(jiān)理階段,發(fā)展全階段的監(jiān)理服務業(yè)務。
在進行業(yè)務擴大延伸的同時,進行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合,對監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大,進行必要的資源整合,產(chǎn)生規(guī)模效應,對企業(yè)的作大作強也有很大的幫助。只有當一個企業(yè)足夠大和強了,他才能夠有足夠的力量抵御市場的風險。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè),從長遠發(fā)展考慮,就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路,著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中,充分利用價格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng),建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”,絕大部分都是從施工、設計的富余或離退人員中過來的,有的甚至是一些沒有任何實際社會經(jīng)驗的學生。對監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識的匱乏勢必造成監(jiān)理服務質(zhì)量低下,由此而產(chǎn)生的便是社會對監(jiān)理行業(yè)的整體認同不是很高。而各個監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮,加之監(jiān)理人才的大量外流,可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展,人才的培養(yǎng)和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。筆者認為:一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會再教育的大系統(tǒng)中,為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才;二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關注,真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展,需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下,進一步明晰的產(chǎn)權變革,充實的人才儲備和建立健全的經(jīng)營管理機制,樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十一
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運作過程中關聯(lián)性非常小甚至不會發(fā)生任何聯(lián)系,而上市公司一旦出現(xiàn)財務或其他方面的危機必須進行資產(chǎn)重組情況下,上述這些關聯(lián)性很小甚至本不相關的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機地聯(lián)系在一起,成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實施步驟兩個環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)上,均可以采取多種方式進行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進行置換,就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負債全部置出,重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn),并保證置換后,上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力,并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會《關于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》(證監(jiān)公司字[]105號)(以下簡稱“105號文”)規(guī)定,上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的比例達50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額(資產(chǎn)扣除所承擔的負債)占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表凈資產(chǎn)的比例達50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表主營業(yè)務收入的比例達50%以上的三種情形,均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會(105號文件)規(guī)定要求,如置換的資產(chǎn)相關三類指標均未達到50%的,則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(105號文件)規(guī)定要求,資產(chǎn)置換應符合如下的法律要求:
(1)上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為,應當遵循:a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則;b、與實際控制人及其關聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭;c、保證上市公司與實際控制人及其關聯(lián)人之間人員獨立、資產(chǎn)完整、財務獨立;d、上市公司應具有獨立經(jīng)營能力,在采購、生產(chǎn)、銷售、知識產(chǎn)權等方面能夠保持獨立。
(2)上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為,應當符合以下要求:a、置換完成后,公司仍具備上市條件;b、置換完成后,公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力;c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權清晰,不存在債權債務糾紛情況;d、置換過程中,不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實施重組步驟涉及的法律問題
1、先進行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權。此種重組實施方式要求:首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(105號文件)規(guī)定進行資產(chǎn)置換;在資產(chǎn)置換完成后,利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權后進行資產(chǎn)置換。此種重組實施方式要求:首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會和財政部門的有關規(guī)范性文件規(guī)定進行控股股權的轉(zhuǎn)讓;原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權所得對價再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時進行控股權與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議,約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權,與原控股方的控股權進行置換,原控股方再將由此取得的對上市公司的債權置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè),徹底消滅三方之間的債權債務關系?;蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方,形成對原控股方的債權,再用該債權與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行置換,將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司;重組方由此取得對原控股方的債權,再用該債權置換原控股方對上市公司的控股權,徹底消滅三方之間的債權債務關系。
上述三種重組實施方式,均須做到依法操作,尤其是在信息披露以及履行相關行政審批程序方面,要嚴格貫徹落實有關規(guī)范性文件的規(guī)定與要求,不得放任自流,不得削弱上市公司應有的規(guī)范運作程序,不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十二
與會計政策選擇相關的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實證會計理論,三是經(jīng)濟后果理論。會計政策選擇的理論問題還關系到會計準則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認為,在次強式或強式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運用的會計程序作出無偏見的預測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認為會計政策選擇無關緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設在做出“管理人員在某個分紅計劃下的報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導出該假設:若其它條件保持不變,實施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認。
2.負債權益率假設在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當期收益的程序”的假定之后提出該假設:假定其它條件保持不變,企業(yè)的負債權益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當期的會計程序。
3.規(guī)模假設在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導出該假設:在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)斊谑找孢f延到下期的會計程序。
大量的實證研究結(jié)果基本證實了這三大假設。簡言之,pat認為確實存在管理人員進行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟后果理論(ect)
[1][2]
新世紀的會計選擇問題:論企業(yè)會計政策選擇
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企業(yè)選擇供應商的論文篇十三
一、國庫信息化建設趨勢
國庫信息化建設是我國國庫發(fā)展與改革的方向與必然趨勢,在電子信息技術時代背景下,國庫業(yè)務與管理只有與先進的電子信息技術手段相結(jié)合,才能充分發(fā)揮國庫會計管理職能,拓展國庫信息功能,實現(xiàn)國庫統(tǒng)計信息的決策有用目標,提升國庫在國家預算執(zhí)行中的重要地位。以“3t”為核心的國庫信息化系統(tǒng)框架的建立,是國庫順應信息化發(fā)展對傳統(tǒng)國庫業(yè)務流程及會計管理進行變革的重大舉措,其本質(zhì)是國庫會計業(yè)務與電子信息技術相融合的動態(tài)發(fā)展過程,促進了傳統(tǒng)國庫向現(xiàn)代國庫的轉(zhuǎn)變。國庫業(yè)務信息化不僅是將計算機、網(wǎng)絡、通信等先進的電子信息技術引入國庫工作,并與傳統(tǒng)的國庫工作相融合,在業(yè)務核算及賬務處理等方面發(fā)揮作用,它還包含更深刻的內(nèi)容,國庫信息化建設具有以下顯著特征:以計算機、網(wǎng)絡及通訊等現(xiàn)代電子信息技術為技術手段;以實現(xiàn)國庫業(yè)務的信息化管理為目標;依據(jù)國庫業(yè)務發(fā)展目標,按信息管理原理與電子信息技術重組國庫業(yè)務流程;國庫信息的提供能及時很好的滿足用戶的需求;國庫業(yè)務信息的傳輸空間范圍進一步拓寬;國庫信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式更加多樣化。國庫信息化建設的核心是電子信息技術在國庫業(yè)務中的綜合運用和對國庫管理決策的支持,國庫信息化是國庫從內(nèi)控理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段等方面與國庫信息化建設的要求相匹配的過程。國庫信息化的主要目標是利用電子信息技術變革預算執(zhí)行組織框架、規(guī)范國庫業(yè)務流程、實現(xiàn)國庫數(shù)據(jù)集成化處理,以完善國庫內(nèi)部控制體系,提升國庫管理水平和服務能力。在信息化環(huán)境下,國庫內(nèi)部控制不僅僅局限于業(yè)務操作的單個環(huán)節(jié),而是將上升到國庫管理活動的全過程,其內(nèi)涵和目標得到進一步擴展。
二、信息化背景下國庫內(nèi)部控制存在的問題
雖然隨著國庫風險防控意識的增強以及內(nèi)控制度的不斷完善,國庫已經(jīng)形成一套層層布防、多位一體的內(nèi)部控制體系。但與國庫信息化帶來的風險相比,現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系仍存在一定的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)國庫內(nèi)部控制環(huán)境
1.內(nèi)部控制意識較為薄弱。內(nèi)控意識是國庫內(nèi)部控制的基礎性因素,是保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行、國庫人員自覺遵循的文化保障。但目前國庫人員的內(nèi)控意識仍處于初級階段,特別是部分國庫管理人員將內(nèi)部控制簡單理解為規(guī)章制度的匯總,認為開展內(nèi)部控制就是制定各類規(guī)章制度,恰恰忽視了內(nèi)部控制的本質(zhì)其實是一種業(yè)務運作過程中環(huán)環(huán)相扣、相互制約的機制。
2.人力資源瓶頸約束及績效考核困境。由于國庫業(yè)務及資金運行的特殊性,國庫工作對崗位設置及人員配備具有剛性需求,內(nèi)部牽制不允許存在不合理兼崗,人員瓶頸比較突出,中心支庫層面,由于人民銀行機構(gòu)設置限制,大部分中心支庫普遍采用一機多庫做法,同時經(jīng)理市級和區(qū)級財政國庫業(yè)務,雖然近年來不斷補充人員力量,但相較其他專業(yè)部門仍處業(yè)務量飽和狀態(tài);縣支庫層面,人員老化、配備不足、學歷水平低情況突出,個別甚至無法滿足正常業(yè)務崗位需求。同時,目前約束過度和激勵不足的問題在國庫專業(yè)普遍存在,造成干的越多錯的越多的不平等狀態(tài),影響了國庫業(yè)務人員積極性的發(fā)揮。
(二)國庫內(nèi)部控制活動
1.“制度規(guī)范”模式為基礎的規(guī)范體系靈活性不足。國庫會計作為預算會計的分支,一直采取“制度規(guī)范”而不是準則規(guī)范的形式,對科目設置及使用、核算流程及方法、報表編制進行詳細具體的規(guī)范。在實踐中,這一模式卻存在一個固有不足,即所有的會計事項都要在現(xiàn)有制度中進行規(guī)定,一旦會計環(huán)境發(fā)生變化,出現(xiàn)新的問題,某個方面的規(guī)定便不再適用,內(nèi)控制度就會失效。在國庫制度建設實踐中,以“制度規(guī)范”模式為基礎的規(guī)范體系弊端仍舊明顯,制度滯后和制度真空問題客觀存在,而要求制度建設隨著各項基本業(yè)務和會計環(huán)境的變化隨時更新不僅是不現(xiàn)實的,更不符合成本效益原則。
2.以靜態(tài)的事后監(jiān)控手段為主,難以實現(xiàn)動態(tài)及時監(jiān)督。目前,對國庫業(yè)務進行實地業(yè)務檢查仍是國庫內(nèi)部控制體系中對業(yè)務過程進行監(jiān)控的主要手段。這一手段是對一個時間段內(nèi)所發(fā)生的業(yè)務進行抽查,這屬于事后監(jiān)督的范疇,對業(yè)務差錯及問題的處理也是事后處置,缺乏對國庫業(yè)務整體鏈條中存在的風險進行事前預防性的監(jiān)督檢查,也不能做到業(yè)務處理流程的動態(tài)的實時的日常監(jiān)控,降低了風險識別、風險提示和風險防范的效果。
3.監(jiān)督控制手段落后,監(jiān)督效率與業(yè)務信息化水平不匹配。隨著各項國庫業(yè)務系統(tǒng)的推廣,國庫業(yè)務處理信息化水平越來越高,與此相對應的,國庫監(jiān)督檢查還處于手工翻閱原始資料階段,國庫監(jiān)管的計算機應用水平遠遠落后于國庫業(yè)務系統(tǒng),進一步影響了監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。另外,隨著國庫信息化建設的深入推進,國庫業(yè)務系統(tǒng)應用水平顯著提升,傳統(tǒng)的監(jiān)督控制手段難以適應新形勢下國庫監(jiān)管的需要,更無法實現(xiàn)內(nèi)部控制要求的監(jiān)控作用。
(三)國庫內(nèi)部控制評價
1.沒有進行事項識別,國庫風險揭示不足或揭示過度現(xiàn)象同時存在。事項是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或時間。作為國庫風險管理的一部分,認識、發(fā)現(xiàn)和了解各類內(nèi)外部因素以及由這些因素引發(fā)的事項的類別非常重要。事項有顯性和隱性之分,所產(chǎn)生的影響效用也不盡相同。為避免忽略相關事項,需要把識別事項發(fā)生的可能性和評估事項產(chǎn)生的影響區(qū)分開來,后者屬于風險評估的范疇。目前的國庫內(nèi)部控制體系中,沒有明確的事項識別過程和環(huán)節(jié),而是直接對風險進行識別與評估,風險揭示不足或過度同時存在。
2.風險評估簡單,評估手段落后。國庫內(nèi)部控制及監(jiān)督長期以來以內(nèi)部風險監(jiān)控為主要方面,因此通常將風險評估的重點用來防范操作風險和管理風險。但是隨著國庫業(yè)務信息化的發(fā)展以及國庫關聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)建設,內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了巨大變化,既有自身存在的操作風險、管理風險等,也有外部關聯(lián)系統(tǒng)及業(yè)務帶來的風險。而且,由于服務對象需求的推動,國庫創(chuàng)新業(yè)務種類不斷增加,針對新業(yè)務的風險評估也尚未開展,這些都對國庫風險管理提出更大的挑戰(zhàn)。
三、基于全面風險管理的國庫內(nèi)部控制體系再造
(一)國際主流內(nèi)部控制理論及發(fā)展-coso理論
隨著組織治理結(jié)構(gòu)的完善及信息技術的發(fā)展,20世紀90年代以后,內(nèi)部控制成為管理科學化的重要標志。1992年,美國會計學會、注冊會計師協(xié)會等組織成立了研究內(nèi)部控制問題的coso委員會,并發(fā)布了《內(nèi)部控制———整體框架》即coso報告,對內(nèi)部控制五要素進行劃分:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。提出:1.強化風險管理意識,指出任何性質(zhì)的組織,任何層級都存在各類風險。各類管理人員必須密切關注自身面臨的風險,及時采取措施進行風險控制。2.將內(nèi)部控制視作是一個系統(tǒng)的動態(tài)的過程,這一過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復不斷優(yōu)惠的過程。3.強調(diào)內(nèi)部控制的過程與組織的經(jīng)營管理過程高度統(tǒng)一、相互結(jié)合。4.明確組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負有責任。
(二)國庫內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢
隨著內(nèi)部控制理論與實踐的持續(xù)發(fā)展,信息化環(huán)境下國庫內(nèi)部控制應立足于全面風險管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建:發(fā)展的趨勢應是基于:
1.內(nèi)部控制貫穿于國庫業(yè)務操作和管理的全過程,這一過程中所有的的參與者都是內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的一個環(huán)節(jié),根據(jù)業(yè)務崗位不同對相應內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的有效性負責。
2.內(nèi)部控制真正發(fā)揮其作用,需要良好的國庫內(nèi)部控制環(huán)境,需要國庫人員從根本上理解和接受內(nèi)控思想,并轉(zhuǎn)化成自覺的行為準則。
3.確保崗位設置、業(yè)務流程設計符合內(nèi)部控制的基本要求,才能做到既保證業(yè)務處理順暢,又能做到相互監(jiān)督、相互制約。
4.國庫信息化建設的`全面鋪開,為提高內(nèi)部控制手段和水平、降低成本、提升內(nèi)部控制有效程度奠定了基礎。
5.國庫內(nèi)部控制不僅僅是事后控制,而是貫穿于國庫業(yè)務和管理活動各流程、各環(huán)節(jié)、全過程。
6.國庫內(nèi)控要強調(diào)風險意識,強化對國庫風險的識別、評估以及采取風險控制活動。
7.信息化環(huán)境下國庫內(nèi)部控制實質(zhì)上是一個信息運動的過程,通過信息互動引導國庫資金、業(yè)務操作按照預定方向運行,實現(xiàn)組織目標。
8.國庫內(nèi)部控制建設必須在一定成本約束下進行。
(三)國庫內(nèi)部控制體系再造
1.通過國庫文化建設塑造良好的國庫內(nèi)控環(huán)境。國庫文化具有較強的伴生性,是與國庫管理實踐緊密結(jié)合在一起的,并被全體國庫人員認可接受并遵循的價值標準、思維方式、行為規(guī)范的總稱,也是國庫文化、人員素質(zhì)和制度體系的復合體。國庫部門應高度重視國庫文化建設,通過完善獎懲制度、加強業(yè)務培訓等形式,引導國庫人員樹立正確的價值觀,塑造積極健康的國庫內(nèi)控環(huán)境。
2.實施全面風險管理。首先,對國庫風險事項進行識別,對國庫風險種類、特征以及影響進行專業(yè)識別,對風險事項收到的內(nèi)外部因素進行甄別判斷。其次,科學開展國庫風險評估,使國庫主題能夠充分考慮潛在的風險事項產(chǎn)生的影響。再次,進一步完善風險應對措施。風險應對是指國庫制定風險防控措施的過程,其目的是降低國庫風險,并對風險進行有力的控制。
3.科學開展國庫內(nèi)部控制活動??刂苹顒邮侵笧榇_保國庫資金安全,國庫開展風險管理而采取的相應政策和程序。國庫內(nèi)部控制活動貫穿于整個國庫業(yè)務環(huán)節(jié)和流程,遍及各級次和各核算主體??刂苹顒优c國庫工作的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)相結(jié)合,包括一系列不同的業(yè)務活動,例如授權、審核、檢查、崗位制約等。
4.暢通國庫內(nèi)控信息的交流溝通。暢通信息溝通交流渠道,保證所有國庫員工能夠及時獲取、傳遞、交換和反饋內(nèi)部控制與風險管理的相關信息,并對信息進行處理,在滿足信息安全性和保密性的前提下,滿足總庫、分支庫、崗位和相關人員的信息需求,保證國庫內(nèi)外信息交流渠道暢通。暢通的信息交流與溝通既有利于信息化環(huán)境下的國庫內(nèi)部控制建設,國庫信息化也為內(nèi)控信息交流溝通提供了信息技術支持。
5.加強國庫內(nèi)部控制有效性的監(jiān)控。監(jiān)控是指國庫內(nèi)外部監(jiān)督部門,對國庫內(nèi)部控制活動的有效性、合規(guī)性等進行日常監(jiān)督,對內(nèi)控體系進行持續(xù)改進的過程。國庫內(nèi)部控制是個持續(xù)改進的過程,這要求國庫部門不斷的對內(nèi)部控制的目標、政策、程序及制度體系進行調(diào)整和完善,提高內(nèi)部控制的有效性合規(guī)性。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十四
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”,是管理會計中的一個術語,主要用于項目的投資決策,與其對應的成本概念是“新增成本”,在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”(sunkcost)的概念,代指由于過去的決策所引起,已經(jīng)付出且不可收回的成本,因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實,所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤(sunkcostfallacy):人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本,而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入,雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者,更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益;現(xiàn)實經(jīng)濟活動中,騎虎難下的投資項目比比皆是,到底是繼續(xù)投資還是決然退出,總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備,如果能變賣出售獲得部分價值,那么其賬面價值不會全部沉沒,只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強,其沉沒的部分就越少;固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的,分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應。
在行動和決策時,建立、科學運用決策成本的理念,是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關的成本納入決策成本考慮,從而錯失了本來可行的項目;另一些冒進的決策者則因為將相關成本錯誤地排除在決策成本之外,而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本,只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上,除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外,很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟學家曾指出:若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高,也就形成了高的進入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè),如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè),其超額回報可謂誘人,但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步,因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性,“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時,盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十五
摘要:針對目前我國學前教育專業(yè)聲樂教學存在的諸多不足,本文將從學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀入手,結(jié)合限制學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展的主要因素,重點研究做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的有效方法。
關鍵詞:學前教育;聲樂課堂;教學模式
在學前教育專業(yè)中,聲樂教學屬于必修課程,經(jīng)過實際教學得知,聲樂教學模式能夠影響到學生演唱方法與水平,學生所學內(nèi)容也會對幼兒園音樂教學帶來影響。
1學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個別教學模式
聲樂個別教學通常被稱為聲樂小課,其教學模式為一對一,在這種教學模式中,聲樂教師不僅可以了解學生自身演唱條件,還能明確學生對音樂的理解程度,最終實現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個別教學靈活性、針對性較大,但多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂基礎,對于音樂的領悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學模式
聲樂集體課就是進行集體教學,將一個班的學生作為一個整體實施教學,這種教學模式模仿大班理論教學模式,在一定時間內(nèi)讓更多的學生參與到學習中,減少了教師對同一內(nèi)容多次講解情況,不僅有助于教學效率提升,還縮減了辦學成本,更有效解決了教學師資不足情況,增加了學生相互學習與交流的機會。這種教學模式主要應用對象為音樂基礎差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對低的學生,在這種教學模式下,學生的綜合能力可以得以提升,因此,聲樂集體課被廣泛應用到現(xiàn)代學前教育中。
1.3聲樂小組教學模式
聲樂小組教學模式與聲樂個人教學模式、聲樂集體課教學模式都不同,它在相同的教學時間中,人數(shù)相對于聲樂個別課要多,但又比聲樂集體課少,同時學校方面也會根據(jù)自身實際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學模式將聲樂集體教學模式與聲樂個別教學模式優(yōu)點融合在一起,有效解決了聲樂集體教學模式難以關注學生個性培養(yǎng)的缺陷,對于學生所出現(xiàn)的不足,教師可以在第一時間給予指導。但由于學前教育教學師資與設備不足,也導致聲樂小組教學模式發(fā)展受到限制。
2限制學前教育專業(yè)聲樂教學的主要因素
2.1招生機制不健全
現(xiàn)階段,我國學前教育專業(yè)在招生階段依賴于學生文化課成績,看其文化課是否達到國家規(guī)定標準,盡管聲樂教學屬于學前教學中最重要的內(nèi)容,但在招生階段卻并不存在任何相關考試項目,這樣一來就導致招生與實際培養(yǎng)目標出現(xiàn)嚴重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊伍缺乏
為滿足社會對幼兒教師的需求,各大院校紛紛開設了學前教育專業(yè),但聲樂教師卻存在嚴重不足情況,這在一定程度上也限制了學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展。通過調(diào)查研究得知,很多學前教育專業(yè)聲樂教學工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔任,但這些教師在教學中往往沒有注意到學前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別,會將學前教育學生與音樂專業(yè)學生同等看待,很容易出現(xiàn)缺少有針對性教學的情況,并不利于學期教育專業(yè)學生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學、學生學習都離不開教材的應用,但能夠被應用于學前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少,聲樂教師在教學中只能從自身教學經(jīng)驗出發(fā),選取一些適于學生學習的曲目,這樣一來導致學生所學曲目具有隨意性,降低了聲樂教學質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持,教師教學很容易迷失方向,教學活動也會受到限制。
3做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的方法
3.1建立健全招生機制,重視招生錄取
由于受到招生機制的影響,導致多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂底蘊,招生與錄取培養(yǎng)目標不一致,學生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學工作。為做好學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作,首先應建立健全招生機制,嚴把招生質(zhì)量關。可以以現(xiàn)有招生機制為基礎,增設一定的音樂測試,歌唱合格者進入學前教育專業(yè),以此保證被錄取的學生都具有一定的音樂基礎,同時也可以強化他們對學前教育的認識,使其能夠勝任幼兒園音樂教學工作。
3.2強化教學師資隊伍
學生學習離不開教師指導,教師自身教學觀念與教學方法對學生歌唱能力有直接影響,因此,應強化學前教育專業(yè)聲樂教學師資隊伍。學前教育專業(yè)聲樂教學與音樂專業(yè)聲樂教學兩者的側(cè)重點并不相同,學校方面也要看到差別,為學前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學前教育聲樂學習重點的聲樂教師,以此增強學生的學習信心。
3.3強化與幼兒園教學實際的聯(lián)系
針對學前教育專業(yè)聲樂教學與幼兒園實際不相映襯的情況,學校方面應加強與幼兒園的聯(lián)系,讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學中,了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學現(xiàn)狀,從幼兒園實際出發(fā),調(diào)整教學內(nèi)容、更顯教學理念,使培養(yǎng)出來的學生在畢業(yè)后更適應幼兒園工作。3.4重視教材建設由于教材缺少影響了教師教學進程,降低了教學質(zhì)量,因此一定要重視學前教學專業(yè)聲樂教材撰寫,編制與出版適合學前教育專業(yè)學生使用的聲樂教材。同時,多數(shù)學前教學專業(yè)學生都具有一定的文學基礎,就可以全面了解音樂作品含義,在編制學前教學聲樂教材時可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中,并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系,將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學生學習內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂教學模式
在學前教育專業(yè)聲樂教學中,由于學生對于聲樂知識掌握程度不同,應從學生實際情況出發(fā)確定教學模式:在第一學年中,應每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程,主要教學內(nèi)容設定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識,降低教學內(nèi)容重復率,強化學生學習質(zhì)量。同時,伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課,根據(jù)學生的實際情況加以指導,提升學生的歌唱能力;在第二學年中,學生的學習內(nèi)容逐漸深入、個性化特征逐漸顯著,聲樂集體教學難以滿足學生的個性化發(fā)展,因此就應減少集體教學模式的開設,應以小組教學模式為主,側(cè)重培養(yǎng)學生個性,加強學生對音樂知識的理解;第三學年與第四學年中,通過學校與幼兒園建立的良好關系,讓學生走進幼兒園,在實踐學習中了解自己的不足,并及時與聲樂教師溝通,讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學模式可以保證聲樂教學效果的同時,為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才,推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等??茖W校
參考文獻:
企業(yè)選擇供應商的論文篇十六
縣域經(jīng)濟是以縣級行政區(qū)劃為地輿空間,以縣級政權為調(diào)控主體,以商場為導向,優(yōu)化裝備資本,具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟。當時縣域經(jīng)濟已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體,是經(jīng)濟社會發(fā)展的首要支持。加速縣域經(jīng)濟發(fā)展腳步,關于悉數(shù)建造小康社會、解決中國“三農(nóng)”問題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟發(fā)展形式關于進步縣域經(jīng)濟發(fā)展才干,拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實含義。
一、中國縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式
中國幅員遼闊,縣情各異,不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦、經(jīng)濟基礎等經(jīng)濟發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異。經(jīng)濟社會發(fā)展較好的縣域基本上都是在認清本身發(fā)展條件和特征的基礎上,充沛表現(xiàn)優(yōu)勢,發(fā)明特征工業(yè),走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計,目前中國最興旺的100個縣(市)的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣(市)的6.8%,而國內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣(市)的21.75%,本地財政收入占到悉數(shù)縣(市)的25.3%,城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額占到悉數(shù)縣(市)的23%。最興旺的100個縣的經(jīng)濟總量在中國縣域經(jīng)濟中占有舉足輕重的位置,因而,探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展形式,對欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到必定的學習效果。依據(jù)興旺縣(市)經(jīng)濟發(fā)展的特征,縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式大致分為三類:
1.資本主導型發(fā)展形式
這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本,推進和股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。詳細有:
一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式,即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本,發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè),也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,工業(yè)基礎單薄,在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途,把農(nóng)業(yè)當工業(yè)來抓,活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化、標準化、國際化,不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力,推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變,以此股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。歷年“百強縣”名單中,農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢,躋身“百強”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個,其間僅山東省就有11個。如山東省壽光市,依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候,建成了全國“菜園子”,并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國百強縣榜單,變成老牌“農(nóng)字號”百強縣。
二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式,即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用,推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗,即是對本地豐厚的煤炭及石油資本進行開發(fā),以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展,變成全國縣域經(jīng)濟基本競爭力進步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟欠興旺的淮海經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣,近幾年擠入“全國百強”隊伍,也是依托本地豐厚的煤炭資本,以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
三是文明旅行資本股動型。這些縣域一、二工業(yè)相對單薄,但擁有豐厚的自然風光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本,據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè),經(jīng)過旅行業(yè)股動別的工業(yè)如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。
2.大城市股動型發(fā)展形式
“百強縣”空間散布的一個特征是坐落大城市周圍,呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向,即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍,呈“衛(wèi)星狀”散布。例如,以上海為龍頭的“長三角”城市群,會集了全國近一半的百強縣。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等,這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢,完成了與大都市經(jīng)濟的“捆綁式”發(fā)展。
3.公司集聚型發(fā)展形式
該形式是指縣域會集發(fā)展某一工業(yè),經(jīng)過其橫向、縱向的拉動效果來股動全部縣域經(jīng)濟的發(fā)展,一般分為兩種形式:一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚,發(fā)展中小公司(民營公司)集群,股動縣域經(jīng)濟發(fā)展。歷年“百強縣”名單,浙江占有了20多個席位,縣域經(jīng)濟首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個或幾個大型公司,進而股動全部縣域經(jīng)濟發(fā)展。在長時間的發(fā)展過程中,一些公司在商場競爭中發(fā)展壯大,其運營產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當比重,變成縣域經(jīng)濟的支柱工業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū),曾連續(xù)四次連任全國“百強縣”狀元,在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益,培養(yǎng)了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團。
二、縣域經(jīng)濟發(fā)展的思路挑選
“郡縣治,全國安”。 縣域經(jīng)濟,是全部國民經(jīng)濟的首要組成部分,中國的國情請求咱們有必要走縣域經(jīng)濟發(fā)展之路。
1.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要解放思想、腳踏實地
解放思想是永久的主題。在縣域經(jīng)濟發(fā)展問題上,一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬,發(fā)展方針吹毛求疵,發(fā)展理念傳統(tǒng)保守,成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時,對怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟“后發(fā)優(yōu)勢”研討不行,構(gòu)成定位禁絕、思路不清。對本身工業(yè)優(yōu)勢、下風剖析對比不行,擬定發(fā)展方針吹毛求疵,工作部署均衡用力,構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟特征缺乏,彼此競爭,內(nèi)部出現(xiàn)混亂,致使發(fā)展受阻。
反觀經(jīng)濟興旺縣市,經(jīng)濟發(fā)展各具特征,詳細的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟,挑選適宜的縣域經(jīng)濟發(fā)展形式,有必要充沛解放思想,有必要充沛認識到:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和不斷立異,必然會不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實際上,任何一個縣市的經(jīng)濟發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式,而通常是多種形式的并存,只不過不一樣形式對縣域經(jīng)濟發(fā)展的效果巨細不一樣。
2.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要量體裁衣、扶植特征
縣域經(jīng)濟即是特征經(jīng)濟??h域經(jīng)濟的發(fā)展,關鍵是要表現(xiàn)對比優(yōu)勢,依托本地優(yōu)勢資本,參加商場交換和商場競爭,構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風、粗豪加工的觀念誤區(qū),建立“不求其多、但求其特”,“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟新理念,進步特征經(jīng)濟的競爭力,使特征經(jīng)濟工業(yè)化、規(guī)劃化、品牌化,然后股動全體縣域經(jīng)濟完成大發(fā)展。
3.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步
縣域經(jīng)濟實際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟??h域經(jīng)濟發(fā)展要堅持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭,當作工業(yè)化的載體和民營化的渠道,然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。特別是要點發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資本特征優(yōu)勢和規(guī)劃優(yōu)勢的要點基地鎮(zhèn),增強小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應、輻射效應,推進鄉(xiāng)村人口、出產(chǎn)要素向強鎮(zhèn)集聚,進步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平,不斷消除城鄉(xiāng)距離。
4.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要壯大發(fā)展民營經(jīng)濟
民營經(jīng)濟應當變成縣域經(jīng)濟的主導,變成縣域經(jīng)濟發(fā)展的底子未來。民營經(jīng)濟因產(chǎn)權明晰、主體明確、機制靈敏,越來越顯示出旺盛的生命力、很強的招引力和極大的競爭力。因而,要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟,就有必要走出一條發(fā)掘民智、招引民資、依托民力做活民營經(jīng)濟的發(fā)展之路。對于當時民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,要加強安排引導,推進民營經(jīng)濟的全體進步和集體拓展,進步商場競爭才干。
5.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
環(huán)境是軟實力,環(huán)境是競爭力。當時,縣域經(jīng)濟怎么在競爭中掌握機會,經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞變成關鍵因素。只要依照商場經(jīng)濟的請求,立異效勞思路,拓展效勞范疇,發(fā)明寬松的微觀社會環(huán)境、平等競爭的體系環(huán)境、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境,才干構(gòu)成“磁場效應”,贏得發(fā)展主動權,完成經(jīng)濟跨過式發(fā)展。一方面要施行大投入,發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法,抓住土地收儲和路途等基礎設備建造,擺開園區(qū)發(fā)展骨架,優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設備建造,高標準完善綠化、人文景觀等配套設備建造。另一方面,要著力加強軟環(huán)境建造。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府,實在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變,最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務環(huán)境,用強有力的手段,推進發(fā)展大跨過。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十七
電子商務模式是網(wǎng)絡企業(yè)生存和發(fā)展的核心,而當前各界對電子商務模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一,紛繁復雜。本文首先描述電子商務和點評其現(xiàn)狀,對電子商務模式的概念進行了闡述,分析和比較國內(nèi)外關于電子商務模式的各種分類方法,對在web2.0,ipv6,iptv,wiki,wlan,3g等新技術時代下電子商務模式的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析和研究,為企業(yè)進行電子商務模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】:
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界,既改變了人們之間溝通的方式,學習的方式,也改變了商務的方式。1994年,世界第一筆網(wǎng)絡交易完成;3月,中國第一筆網(wǎng)絡交易完成,電子商務在中國走過了8年風雨歷程,經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期,如今電子商務正逐漸走向成熟。在電子商務初期,網(wǎng)絡購物幾乎就是電子商務的全部,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電子商務模式變得越來越多樣化,網(wǎng)絡購物變成為只是電子商務的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報告,截至6月,中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達3000萬人,占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4,與去年同期相比,增長達50%。而其他的電子商務模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴大,可以說,在經(jīng)歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后,電子商務的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務模式及電子商務模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出,“電子商務—電子是手段,商務是目的?!央娮由虅者€給商人’是我們多年不變的堅持?!保ㄗ?)由此可知商務活動是電子商務的內(nèi)容和核心,現(xiàn)代信息技術與網(wǎng)絡技術只是電子商務的形式和手段。因此對商務模式及電子商務模式內(nèi)涵的準確理解和把握非常重要,長期以來,當前各界對商務模式和電子商務模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一,紛繁復雜,不同的專家、學者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究,我認為“商務模式”是企業(yè)針對自己的市場定位,以盈利生存為目標,從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā),而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務流程的整體戰(zhàn)略。電子商務模式是利用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)商務模式的改造和創(chuàng)新,即再造流程。
過分關注商務模式并不明智,簡單模仿或采用別人的商務模式對企業(yè)來說既不容易也有風險,企業(yè)應該仔細審核自己的業(yè)務特點,從自身內(nèi)在的價值規(guī)律出發(fā),尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術簡化、增效、改進、替代的業(yè)務流程,形成自己的商務模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭,20世紀90年代中期,面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq,dell通過價值鏈的分析,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力,制定了一個極佳的業(yè)務策略:按訂單生產(chǎn)定制電腦,先通過電話直銷,再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個看似簡單的電子商務模式,dell開始高速發(fā)展,給對手造成極大的壓力,重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式,但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功,最終ibm的pc業(yè)務賣給了聯(lián)想,compaq被hp收購,dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二,,hp在分析自身特點后采取新的商務模式---規(guī)?;亩嘣_放商業(yè)模式:在pc、服務器、存儲業(yè)務、打印、it服務外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售,hp在電子商務上沒有采用直銷模式,而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術對客戶提供服務的模式。月,hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下,改進了其直銷模式,變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式,年,dell在美國開了其全球第一家體驗店,用戶在店中體驗產(chǎn)品,再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學院邁克爾。波特(michaelporter)教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想,價值鏈是一種按承擔戰(zhàn)略業(yè)務單位所售產(chǎn)品或服務的設計、采購、技術開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運輸、售后服務及人力資源、財務管理等任務而對企業(yè)業(yè)務活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念,提出行業(yè)價值鏈的概念,通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務單位開展業(yè)務的方式,分析單個業(yè)務單位之外的價值鏈,管理者可以找到降低成本、改進產(chǎn)品和重組渠道的新機會,包括應用電子商務的機會。
如果企業(yè)要實施電子商務,價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑,它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到,電子商務是一種業(yè)務解決方案,而不是一種為實施而實施的技術。
如今對電子商務模式的研究,多少都和價值鏈理論相關,即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務模式的分類體系
下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務模式分類體系作一個總結(jié)。
1、基于價值鏈整合的分類體系
歐洲學者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎上,通過對價值鏈的分解和重組,并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平,將電子商務模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務、價值鏈服務供應商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。(注2)
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應商的論文篇十八
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應商管理風險主要是供應鏈風險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟利潤,就需盡快的適應當前的市場環(huán)境,就必須加強對供應商供應鏈風險管理控制,完善的供應商管理工作,充分企業(yè)供應商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應商管理風險分析、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施,兩個部分進行闡述。
一、制造企業(yè)供應商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應商管理還未形成一定制度,各項體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應商建立良好的合作關系,且對供應鏈管理工作的認識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應商供應鏈風險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了研究分析,為了促進制造企業(yè)供應商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應商管理績效綜合評價模、采用適當?shù)墓湽芾砟J?、加強供應鏈管理基礎建設等,為制造企業(yè)供應商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應商管理風險的出現(xiàn),首要任務是構(gòu)建一個合理的供應商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應商管理工作予以規(guī)范,提高供應商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應商管理風險,做好供應商評價選擇工作是十分關鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強與供應商之間的溝通交流,對供應商管理工作給予充分重視,確保供應商管理工作的順利開展。總的來說,供應商管理風險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應商管理風險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應商管理績效綜合評價模型,以此促進供應商管理工作的有序進行,充分降低管理風險,使制造企業(yè)與供應商之間形成良好的合作關系,為制造企業(yè)經(jīng)濟效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應商管理風險主要來源于供應鏈風險。據(jù)此,要想降低供應商供應鏈風險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應于企業(yè)的供應鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實行的qr供應鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術來實現(xiàn)訂貨補貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點充分了解,才能構(gòu)建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點,建立核心企業(yè)供應鏈體系,制造企業(yè)供應鏈的建立必要以經(jīng)濟實力與競爭力為核心,將信息技術應用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上,核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應鏈體系的構(gòu)建加強了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應商而言,供應鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關系,對其業(yè)務的拓展,規(guī)模的擴大,經(jīng)濟效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴謹?shù)目茖W技術為主,以防共享的資源被違法利用。事實上,制造企業(yè)在供應鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務公司提供信息交流平臺的asp模式,該模式充分應用了信息技術的優(yōu)勢,充分拓展供應鏈范圍,實現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應伙伴。
(三)加快供應鏈管理基礎建設
良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應鏈管理基礎建設,因此,如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上,部分制造企業(yè)在供應鏈管理基礎的建設上已經(jīng)取得了些許進展,他們將信息技術引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團,在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實施后,海爾集團逐漸完成了信息同步的建設,極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機,部分制造企業(yè)開始復制海爾集團的成功之路,加強信息化建設力度,大大提高了工作效率,推進了供應鏈管理基礎建設效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進制造企業(yè)供應鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應鏈管理風險,還要對自身企業(yè)準確定位,充分挖掘自身優(yōu)點,加強與供應商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應。
(四)對供應鏈管理體
制進行長遠合理的規(guī)劃
供應鏈管理風險的控制離不開供應鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應根據(jù)自身特點構(gòu)建一套有效的供應鏈管理體制,并對其進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應鏈管理工作的開展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應鏈管理體制,并對其實施長遠合理規(guī)劃,從而達到快速響應客戶需求的目的。供應鏈管理風險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應鏈風險加強管理,與供應商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關系,大大減少采購成本,實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實施相關培訓,樹立良好的風險管理意識,為供應鏈風險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結(jié)束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應商風險管理現(xiàn)狀進行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強與供應商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應鏈管理體系,順應時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應鏈管理體制進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領導必須加強對供應商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎。
企業(yè)選擇供應商的論文篇一
關鍵詞:供應商;核心競爭力;策略;選擇和管理
1引言
供應商,是指可以為企業(yè)提供原材料、設備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。供應商對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應商選擇和管理是一個很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達成什么目的?企業(yè)應本著什么樣的宗旨去選擇供應商?如何去評價和考核已選定的供應商?對于評價結(jié)果不理想或考核業(yè)績較差的供應商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應商時要考慮的問題。
2供應商選擇的策略
(1)風險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應商負責供應100%的貨物,則風險較大,一旦該供應商出現(xiàn)問題,勢必影響整個企業(yè)的生產(chǎn)。按照風險分散策略,一種物料由多家供應商同時供貨,且供應商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2-3家供應商供貨,一家供應商承擔的供應額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本,又可保證供應的穩(wěn)定性,并且在出現(xiàn)意外時,迅速從其他的供應商處得到補充供應。
(2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應商。門當戶對策略是指選擇的供應商應足夠大,其能力要能滿足本公司近遠期的需求;同時又要足夠小,使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣,供應商才會在生產(chǎn)排期、售后服務、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。
(3)供應鏈策略。指的是與重要供應商發(fā)展戰(zhàn)略合作關系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸,是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務活動,有時會在產(chǎn)權關系上采取適當?shù)拇胧?,如互相投資,參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商,并在其董事會取得席位。當然,這個策略安排是要以長期的合作關系為基礎的。
3供應商管理制度
3.1新供應商的評估與選擇
(1)首先進行市場分析,評估該材料的供需狀況,了解主要供應商的市場定位及特點等。
(2)供應商的初步篩選。一旦確立了挑選準則,就應該建立一個潛在的第三方物流候選人名單,即供應庫。這些候選人應該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢,且通常都被專業(yè)機構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認。一些有長期合作關系的客戶,和有持續(xù)改良記錄的供應商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價的指標主要有:產(chǎn)品質(zhì)量、技術服務能力、信譽、產(chǎn)品價格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關系等。
(3)對供應商實地考察。企業(yè)應組建一支由來自諸如銷售、市場、生產(chǎn)、財務和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個任務。在實地考察中對供應商管理體系、合約執(zhí)行能力、財務狀況及穩(wěn)定性、設計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和員工素質(zhì)等方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分,甚至對其是否符合環(huán)境標準也要進行考察。
(4)供應商審核完成后,那些通過最終審核的第三方物流供應商,應該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié),并要求供應商在指定的日期內(nèi)完成報價。如果可能的話,要求供應商提供成本清單,列出材料成本、人工及管理費用等,并將利潤率明示。
(5)價格談判之前,應充分準備并設定合理的日標價格。不同的產(chǎn)品分類,如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品,都會對企業(yè)設定目標價格有重大影響。關于價格,這里指的并非單純的交易價格,而是商品的總購置成本,是購買商品和服務所支付的實際總價,包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。低的交易價格可能導致高的總購置成本,雖然是個很明顯的事實,但卻常常被忽視。
對現(xiàn)有供應商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。
(1)不同級別的評定及考核:采購員每月提交一份對每個供應商進行評價的報告,包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負責采購的材料市場報告,匯報當前市場的情況。除了最低級別的評定之外,企業(yè)也應該保證與供應商之間有一定管理層次上的溝通,一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)雙方的技術和產(chǎn)品發(fā)展;另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結(jié)束之后,應該由一個聯(lián)合評審小組對供應商進行一次全面考核評價,考核包括現(xiàn)場考察和有關業(yè)務的跟蹤記錄,各部門對其一年來的合作評價等。評價結(jié)束之后,對主要供應商給出考核報告。這種高層次的考核應該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。
(2)考核體系的建立:這主要對他們的技術、質(zhì)量、交貨、服務、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進行綜合評定。在評價供應商的過程中,很重要的一個環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標準。對于供應商的評價,質(zhì)量指標是最基本的一項。這些指標包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報廢率、米料免檢率等。當然也不能忽略包括準時交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應指標。另外,供應商報價是否及時、價格水平是否合理、對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時迅速、答復是否完整,對退換貨等是否及時處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應該成為指標體系的組成部分。對供應商的最終評價報告可以依據(jù)考核情況分為若干等級,如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等,然后根據(jù)評價等級給予相應的激勵措施。值得注意的是,對供應商的評價應注意透明化和公開化,所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行,保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價指標也盡可能量化,以減少主觀干擾因素。
(3)供應商的激勵機制:要保持雙贏的合作關系,對供應商的激勵機制是非常重要的。沒有有效的激勵機制就不可能維持良好的供應關系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應商,價格的激勵作用是顯然的。將供應鏈的部分利益讓渡給供應商有利于合作地穩(wěn)定和運行的順暢。當然,更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應商建立戰(zhàn)略關系也是一個有效的措施。一般來說,這樣的長期關系是和一些主要的供應商訂立的,也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
(4)與不合格供應商的拆伙——淘汰機制。
就其本質(zhì)而論,淘汰出是一種激勵,只是它是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則,供應商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應商而言,淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績;對于業(yè)績較差者,為了避免被淘汰它更需努力求進。
企業(yè)選擇供應商的論文篇二
摘要:當前,我國的社會發(fā)展過程中,市場經(jīng)濟發(fā)展水平有了非常顯著的提升,在這樣的情況下,我們一定要采取有效的措施對土地儲備制度進行全面的改進和完善,只有這樣,我國的土地資源才能得到更加全面和科學的管理,而土地儲備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況,因此我們需要對這一問題加以分析和研究。
關鍵詞:土地儲備;土地儲備模式;直接土地儲備;間接土地儲備
我國當前正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變,首先就需要對土地管理的模式加以有效處理,首先是要從計劃經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)向市場的思維,各級政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性,在實施的過程中也得到了相對比較好的效果。
1土地儲備的含義
土地儲備是一種比較簡單的名稱,其詳細的概念是土地收購、土地整理以及土地供應的整個過程,土地收購通常就是指借助征用集體的土地,回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權,土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對收購的土地進行全面的包裝和整理,土地供應通常就是按照社會發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會公告和招商引資等活動創(chuàng)建一個相對比較完整的土地拍賣制度等等,從而能夠使得土地使用權的出讓更加多元化。
2土地儲備在我國的運用和其他土地儲備模式的選擇
2.1我國實施土地儲備制度的積極意義
政府在運行的過程中設立土地儲備機構(gòu)專門從事土地的收購、儲備和供應工作對我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用,首先它能夠建立一個公平、公正和公開的土地市場,使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進城市規(guī)劃目標的貫徹和實施。在土地儲備的時候,土地的整理和包裝是非常重要的,而這項工作在落實的時候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設計和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項指標的具體要求,此外還要向公眾進行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾,從而也使得投資回報率更高,回報周期更短。土地開發(fā)中所承受的風險也明顯減小,供應的土地一般是已經(jīng)建設了基礎設施的用地,如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象,又可以非常好地預測出其預期的收益。對規(guī)避開發(fā)風險有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強政府以及開發(fā)商的市場意識,使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟意識。最后一點就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則,土地部門對土地市場也能夠十分有效地進行土地的統(tǒng)一管理,土地儲備運行制度的運行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變,從而減少了土地投機現(xiàn)象的出現(xiàn),開發(fā)商在土地操作的時候也更加科學合理。
2.2影響我國土地儲備機制運行及模式選擇的三點因素
要求。土地歸國家或者是集體所有,除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關規(guī)定,土地所有權是不能以任何一種形式進行交易處理的,如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象,在民法上都屬于是非法的行為。再次是權屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外,土地所有權的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點是全能的分離性。為了對土地資源進行更加有效利用,法律在這一過程中需要將土地使用權和土地所有權完全分離出來,這樣也就構(gòu)成了一種相對較為獨立的無權狀態(tài),此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國的社會主義土地制度應該充分地滿足我國當前的經(jīng)濟發(fā)展機制的要求,在當前的社會發(fā)展中,我們必須要更加充分地應用市場機制以及計劃機制來對土地資源進行有效的處理,市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率,計劃配置能夠確保國家對經(jīng)濟運行的有效控制,這兩種方式都是非常重要的,只有將二者有機融合,才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異性我國尚處于社會主義的初級階段,經(jīng)濟發(fā)展的總體水平還不高,地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡,因此,不同的城市(或地區(qū))應該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲備方式。
2.3選擇合適土地儲備模式,構(gòu)建城市土地儲備體系
根據(jù)上述分析,各地在具體實施土地儲備時,應遵循下列原則:
2.3.1適應經(jīng)濟發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟區(qū)域應選擇不同的土地儲備模式,在經(jīng)濟較為發(fā)達的東部地區(qū),實施土地儲備的主要目的在于充分實現(xiàn)土地的資產(chǎn)價值,宜重點采取直接土地儲備方式;在經(jīng)濟相對落后較多的西部地區(qū),實施土地儲備的主要目的在于有效配置土地資源,宜重點采取間接土地儲備方式;中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當作經(jīng)營性的土地來使用,所以我們在對這一部分的土地配置的過程中,應該采用直接儲備的方法,對城市規(guī)劃用地,我們應該采用間接儲備的方法,只有這樣,才能更好地保證土地配置的科學性和合理性。
2.3.3承擔政府宏觀調(diào)控職能時,宜用直接土地儲備
如果政府需要對土地應征市場進行有效的調(diào)控,就一定要采取循序漸進的原則,在實際的工作中應該將社會儲備當做最為重要的基礎,同時還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲備過渡,這樣也就構(gòu)成了一個以部門儲備為主,社會儲備作為補充的社會主義市場經(jīng)濟土地儲備機制。
3結(jié)束語
雖然土地儲備對于政府來說是一個非常容易收獲財富的手段,但是我們也不能因為其會產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟效益而盲目地處理,否則就可能會出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象,所以地方政府應該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來科學地使用土地,這樣才能更加科學地建立土地儲備體系。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應商的論文篇三
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的,由于規(guī)模不大,統(tǒng)稱中小基金(只有基金天華規(guī)模擴募至25億是個例外)。這其中除裕元是15億,景博、景陽是10億,科訊、科翔、科匯是8億以外,其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金,景博、景陽的上市日是19x9年10月22日,裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃,所以新基金上市以后被莊家惡性炒作,想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多,而裕元更是厲害,上市當天最高價10元,收盤價6.2元。為了抑制這股炒風,三只基金的管理人同時宣布在短期內(nèi)(3天后)對基金進行大比例擴募配售,分別從2億元、2.5億元、2億元擴募至10億、10億、15億,使得當時手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金,從而蒙受損失。當時跟風的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設計不合理而造成的這場**的教訓后,從第一家改制上市的小基金裕華(當時叫金越)開始,設定了首日漲跌幅限制,為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設計避免了上市當日價格的劇烈震蕩,但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機氣氛。從基金裕華開始,改制基金上市的價格走勢基本形成了以下慣例,即上市當天價格達到30%的漲停,接下來幾個交易日再有幾個10%的漲停,然后在擴募除權前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后,小基金仍然保持著較大幅度的溢價交易狀態(tài),但溢價率逐漸降低,從40%—50%左右下降至10%左右,而大基金一般都是折價交易,因此小基金上市以后一直都被市場視作投機品種。
二、改制基金的價值回歸
自從去年年底以來,小基金的價格下跌幅度開始大于凈值下降幅度,造成小基金的溢價率逐步降低。溢價率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中,小基金的價格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應,而是與股票和大基金一樣大幅下跌,超過當周凈值下降幅度,所以小基金從1月18日開始以平均折價率-1.62%進行折價交易(不包括未擴募的安久和景業(yè)),折價率最高已達到-8%以上,而1月11日小基金還以平均溢價率4.02%進行溢價交易(見表一)。
在改制基金有溢價向折價轉(zhuǎn)化這一價值回歸過程中,基金景博和基金漢鼎可以說是兩個典型代表。基金景博在擴募以后價格大幅下跌,之后二級市場價格一直波瀾不驚,直到200x年3、4月分紅前后,明顯有主力資金進駐,大幅拉高價格,最高至1.99元,然而好景不長,主力又迅速撤出,價格一落千丈,從溢價100%一直到現(xiàn)在的折價11%,迅速實現(xiàn)了價值回歸?;饾h鼎與景博相似,雖然現(xiàn)在價格已經(jīng)大幅回落,但溢價率仍達到5.87%,是小基金中最高的,價值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說,其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu),從而資產(chǎn)的流動性好于大基金,轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小,并能通過波段操作和快進快出增加獲利機會。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實施重倉持股、積極運作的策略是分不開的,而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時候從而沒機會在低位建倉,同時小基金的規(guī)模決定了其實施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運作結(jié)果來看,有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進行運作的,也獲得不錯的業(yè)績。
對保險公司等投資于基金的投資機構(gòu)來說,以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴募時,通過以1.01元的價格認購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達到,因為小基金在擴募以后長時間內(nèi)價格都維持在1元以上?,F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價值回歸之路,有很多小基金處于折價交易狀態(tài)。我們認為對有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關注,一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,可以考慮對改制中小基金實施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認為今后持有小基金等待分紅也將是不錯的投資選擇,何況持有小基金獲得的二級市場價差機會比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、二級市場交易狀況等方面選出若干我們認為具有較高投資價值的改制中小基金。
*:自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看,大部分改制基金已經(jīng)開始折價交易,溢價交易基金中,除安久和景業(yè)由于還未擴募而溢價率較高外,其余的'溢價率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進行選擇。對于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、折價幅度等幾方面進行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看,歷史業(yè)績和折價幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合,興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高,前十大重倉股中都有7、8只被更換,同時它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低,在近期整個市場處于深層次調(diào)整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下,這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對于200x年上市的改制基金,我們主要看其折價幅度、持倉結(jié)構(gòu),短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等,其中鴻飛、通寶的持倉較輕,特別是鴻飛持股比例只有1.23%,這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略,后市將掌握有利的投資主動性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益,倉位較輕,2%左右的折價率,也是不錯的選擇。
綜上,我們認為對興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關注,一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,可以積極介入。
企業(yè)選擇供應商的論文篇四
摘要:在當前改革實踐過程中,如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系,如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時,又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革,使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關部門的積極性,是我們應對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案,進行正確決策的首要問題。
關鍵詞:供水企業(yè)改制形式
進一步加快國有企業(yè)改革和公共設施領域投資體制全面開放的形勢,使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實行市場化經(jīng)營,產(chǎn)權結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變,是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,提高工作效率和提高管理水平,真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當前改革實踐過程中,如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系,如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時,又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革,使體制改革充分調(diào)動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關部門的積極性,是我們應對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案,進行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應該實事求是地認清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢,采取多種形式的改革方案,實現(xiàn)多元化投資主體改革目標,擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關系
當前,各地的政府領導有各種不同的經(jīng)營城市理念,有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設;有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢,促進經(jīng)濟發(fā)展,為地方經(jīng)濟建設籌集資金,為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎設施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中,既要處理好當前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題,也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展,未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當前改革方案的最終成功,這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標。
局,如對水價上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設施的破壞,就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項方案損害的人越多,損害程度越大,改革的成本就越高,反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進不公平的改制方案后,已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題,應引起有關領導重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機制,其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認同的和支持的,關鍵不在于產(chǎn)權改革誰優(yōu)誰劣的問題,而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能,不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡,不能讓員工和領導一天都下崗,也不能一天就把水價格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個過程。采取什么樣的措施和方法使改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換,必須用多樣化的方法、多樣化的途徑,按照實事求是,與時俱進,不拘一格,開拓創(chuàng)新的精神去探討,去實驗。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個方式、一個方法、一個模式,這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關系
經(jīng)濟學家魏杰指出:“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標是為了維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,而不是其他。”國有資產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn),或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn),都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)增長為目標。政府領導在實施供水企業(yè)改革中,首先要理性地考慮以下問題:
――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風險有多大,城市建設的現(xiàn)實情況和未來城市發(fā)展的前景;對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求;如何實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益的機制分成幾個bot項目,協(xié)調(diào)成本和管理費用增加是否會低于競爭機制所帶來的成本節(jié)余,即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案,哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設,更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔,或者轉(zhuǎn)嫁給消費者;未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員,是否可以馬上推到社會上,而不會增加財政負擔和社會的不安定因素。
――長期以來的低水價政策能否馬上調(diào)整到位,并不會遭到用戶的變相抵制等等。
其次,在改制的方式上要處理以下幾個層面的關系:
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。
――新的運作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足,保證企業(yè)不斷發(fā)展,保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務承諾必須切實可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎罰。
――在目前有關法律體系還不十分完善的條件下,合作條件、合同條款如何適應未來法律環(huán)境問題和相應的免責問題。
除此以外,還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關的機構(gòu)設置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關方面的評估,在此提出以下幾種情況,供有關部門和各級領導在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大,流動資金投資額較小,因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計算,人工成本超過總成本20%以上企業(yè),其贏利空間很??;固定成本占總成本的50%以上的企業(yè),企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個人這一較先進的標準計算,日供水五萬立方米以下的供水公司,在目前的平均水價基礎上提高價格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開,國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來,減少監(jiān)督機構(gòu)、決策機構(gòu),只有經(jīng)營機構(gòu);實行機動靈活人事制度,以便減少管理費用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴密的經(jīng)營合同,明確規(guī)定水價、水量、水質(zhì)等要求,保留政府對供水特許經(jīng)營權的最終裁定權。
――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價暫時不能調(diào)整到位的供水企業(yè),可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實施,在水價到位之前可以由財政補貼,也可以無償使用土地,或者另行安排土地給予補償。關鍵問題在于補償土地的`預期價值是看漲還是看跌。土地是城市建設中有限的資源,隨著城市化進程的加快,土地資源的稀缺性質(zhì)會越來越明顯并且其價值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下,補償土地為供水事業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,又可以滿足有關投資者的利潤預期要求。
――有些城市面臨資源枯竭,面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱巨任務。這些城市在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,供水量呈短期下降趨勢,供水單位成本逐年上升,效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額,不足部分以國有股權彌補,即合理虧損額由國有股權彌補,實現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題,有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工,出讓增值的的土地以彌補虧損。當城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間,可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份,并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編,管理粗放,機構(gòu)龐雜的供水公司,可以一次買斷資產(chǎn),逐步減員,上崗競爭,下崗學習。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔多余人員的安置儲備基金,想一次退出的人員可以馬上給予補貼并辦理手續(xù),其費用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗,競爭不上的可以下崗學習再競爭,下崗學習期間的一切工資、費用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學習都競爭不上而又想退出的,其補貼費應按沖減學習期間的工資費用核定,即學習時間越長退出時補貼費越少,而早些時候退出的可以帶著自己的工資和培訓費,直到安置儲備基金用完,企業(yè)就不再承擔培訓和競爭上崗義務。
――發(fā)展前景較好,又有較大水價調(diào)整空間,技術水平具有先進性的供水企業(yè),國有股份可以不控股,吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法,提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應做任何保證和承諾,經(jīng)營者承擔國有股固定回報的義務,并由政府進行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大,即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè),過渡時期可以把部分國有資產(chǎn)暫時留置,新企業(yè)負責管理這部分國有資產(chǎn),但不計算在新企業(yè)資產(chǎn)中,每年財政給予補貼進行維護,待供水量上升時雙方再重新議價轉(zhuǎn)讓進入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達不到供水設計要求時,財政補貼停止,同時留置的設施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權關系復雜,遺留問題較多,引進外資比較困難的企業(yè),過渡時期可以不進行股份制改造,只引進管理機構(gòu),進行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標,每年簽定改善經(jīng)濟、技術的有關指標,并根據(jù)指標的實際完成情況給予管理機構(gòu)合理的報酬,逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),待條件成熟時再進行股份公司改造。
――對政府決定退出的部分股權可以根據(jù)具體情況逐步完成,即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分,同時其它投資者以貨幣資金補償折舊部分,依此實現(xiàn)協(xié)商的股權轉(zhuǎn)讓。相應地國家有關部門管理權利逐步退出,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,最終實現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起,所以在實踐中要把各種方式結(jié)合起來,以實施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之,在改革開放過程中,進行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下,必須處理好當前利益和長遠利益的關系,處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關系,處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關系,使產(chǎn)權多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設結(jié)合起來,使員工根本利益和社會的安定團結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標,以多樣化為戰(zhàn)術手段,實現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長,是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應商的論文篇五
一、產(chǎn)權交易與股權交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置,從而實現(xiàn)利潤的最大化。在國外,商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式:一是產(chǎn)權交易,一是股權交易。選擇何種交易方式,取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向,也取決于交易的費用。
產(chǎn)權交易是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更,它只是對企業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化。從收購方來看,通過資產(chǎn)交易,可以達到以下目的,一是實現(xiàn)規(guī)模的擴張;二是實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換;三是實現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說,通過資產(chǎn)重組,可以縮小經(jīng)營的規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權交易的客體既可以是有形的資產(chǎn),也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看,可以是承包、租賃、融資租賃,也可以是單純的買賣。產(chǎn)權交易與一般的商品交易別無二致,區(qū)別是產(chǎn)權交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,因此必須依據(jù)不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則,進行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中,商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動,作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財產(chǎn)(包括經(jīng)營設備和經(jīng)營的場地)是不能交易的。實際上,作為一種以營利為目的社會組織,商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化,可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對外開放的早期,一些著名的商業(yè)跨國公司進入我國的商業(yè)領域,在很大程度上就是運用了產(chǎn)權交易的方式,實現(xiàn)了快速的資本擴張。
產(chǎn)權交易的基本步驟是,選擇合理的重組目標,進行必要的資產(chǎn)評估,與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議,辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應商的論文篇六
一、國有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多,占用空間大
國有企業(yè)改制后,企業(yè)以往存留的檔案問題應按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進行相應的處理,尤其是針對保密檔案、具有社會價值的檔案應給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點,欲歸無章的情況。而事實上專職處理檔案的企業(yè)相關部門人手是非常緊張的,一般存放檔案的庫房也十分有限,無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館,檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時必須進行有選擇地篩選,否則若干年后,庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案,是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權不明確
根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定,檔案的所有權可視為財產(chǎn)所有權歸所屬企業(yè)所有,而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時存放,檔案館作為保管方有時不得不接受企業(yè)提出的特殊要求,例如要求專柜存放,并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等,如果一味的應允這些要求,企業(yè)一一效仿,那么檔案館就只能僅僅成為一個倉儲機構(gòu)了。所以檔案館在對檔案進行管理的時候一定要遵循相應原則,對檔案進行編目、整理、加工及是否有權鑒定與銷毀檔案,從而為社會提供有用的信息,體現(xiàn)檔案館的功能,這是眼下需要重點解決的難題。
3.檔案存放費用無法解決
國企在產(chǎn)權變動和資產(chǎn)變動期間,在對國企檔案進行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費用由接受單位進行支付,需向地方國家檔案館寄存檔案的費用則由原企業(yè)進行費用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費用。但檔案相關費用的計算仍然沒有確切的方法和標準,這也是我國國企改制后面臨困難問題。
二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題,應積極選擇相應的.對策實施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權變化的方式不同,應該進行不用方式的處置,對一些沒有去處的檔案,必須要按照要求移交到檔案館;一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應該及時的移交到檔案館保管,防止檔案的丟失。嚴格按照進館要求,對具有長期或永久保存價值的檔案,在移交時必須保證其完整性,仔細做好分門別類工作,裝訂上架后標簽清楚。對移交的檔案進行認真審核,根據(jù)移交清冊,逐卷清點,防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案,有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進寄存
對企業(yè)以股份有限公司、有限責任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權、負資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權變動,企業(yè)會有一定的連續(xù)性,這時檔案應該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制,或者由其它一時難以克服的客觀因素影響,將可能導致檔案損害的,可以移送檔案館暫時寄存。
3.對寄存檔案要加以選擇,充分利用檔案館有限的庫容量
對企業(yè)要求寄存的各類檔案,檔案館工作人員必須適當?shù)貙ζ湫畔?nèi)容稍作了解,以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作,自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度,切勿使檔案館成為一個僅僅用來堆放紙張的場地,從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進以及集體經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的迅速發(fā)展,國有企業(yè)制度不斷完善的同時,也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn),格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整,人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”,不應被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機構(gòu),不應被動地行使職能,正確的做法是依照法律法規(guī),合理配置管理資源,認真有效地對其管轄范圍內(nèi)的檔案進行整理、保管,將檔案資源充分的利用,并為社會提供價值,在行使權力的同時,也必須充分的承擔起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者:譚鑫單位:湖南省湘西州人力資源市場服務中心
企業(yè)選擇供應商的論文篇七
精明的生意人都知道,企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地,當今時代,電子商務企業(yè)之間的競爭,也就是看你選擇什么樣的電子商務模式。成功的電子商務模式必然有其收益來源,即盈利,這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個參與者的參與,保持公司長期運作下去。
八種電子商務模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務模式,我們總結(jié)出八種電子商務模型,每一種模型都描述了一種企業(yè)獨特的運營方式、價值創(chuàng)造過程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡為中介,向用戶提供內(nèi)容服務,比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務等。
美國accuweather公司經(jīng)營著世界上最大的商業(yè)氣象服務,它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準確而實用的氣象信息,獲得社會效益。國內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶 無需任何中介,直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務。
美國dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務新模式,率先將裝配好的計算機直接發(fā)送到客戶手中。
全程服務提供者 在一個領域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務。
prudential advisor公司,是美國為金融領域提供全程服務的公司,目標就在于利用來自于各個方面的資源,為證券公司提供全方位和全領域的服務,包括現(xiàn)金管理、投資、財務咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務。
中介服務提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進行交易。
就目前來說,在internet上有很多的網(wǎng)站,不管是對企業(yè)來說,還是對顧客而言,他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構(gòu)。
共享基礎設施 通過共享公共的it基礎設施,把多個競爭對手聯(lián)合起來進行合作。
最有名的共享基礎設施例子,是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場的采購共同體,它的運作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場covisint為平臺,從汽車行業(yè)供應鏈上的供應商那里進行采購。
價值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息,協(xié)調(diào)價值網(wǎng)上的各項活動。
日本的7/11(seven-eleven)擁有大量的加盟便利店。它通過建立強大的信息系統(tǒng)來連接零售價值鏈的各個環(huán)節(jié),但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環(huán)節(jié),沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關系管理等以集成整條價值網(wǎng)(鏈)。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓,并將里面的基礎設施建設好,接受各種不同的用戶入住,他們可以來自不同的行業(yè),同時,他們各自做不同的事情,各自為不同的客戶提供各種服務。
整體企業(yè) 把一個大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進行合并,為用戶提供一個企業(yè)級的信息平臺,實現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務。
colonial limited()是整體企業(yè)的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司,絕大多數(shù)業(yè)務都是在海外。它包括銀行,零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務部門,致力于成為提供金融領域完整服務的提供者。colonial limited的一個戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務平臺,稱為allfinanz,通過這個allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
成功案例分析
就目前的電子商務企業(yè)而言,它們很少采用單一的原模型,而是同時采用多種原模型相互組合,來構(gòu)成自己獨特的電子商務模式。
我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡先驅(qū)亞馬遜()書店的電子商務模式,最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個直接面向顧客的電子商務原模型以外,還包括其它三種模型:虛擬社區(qū),內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作,為顧客提供發(fā)表書評、論壇等服務,這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關企業(yè)進行聯(lián)盟合作,它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務,的電子廣告置于其網(wǎng)站上,然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金(傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費總額的8%到15%不等),實際上這就是內(nèi)容提供者。最近,還在其電子商務模式加入了兩種中介模式:一個是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫存的產(chǎn)品的搜索引擎,另外一個是為各種產(chǎn)品提供的在線競標服務。的電子商務模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
世界上最大的商業(yè)天氣服務網(wǎng)站accuweather,這個網(wǎng)站的電子商務模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務模型的組合。
信息時代,企業(yè)實現(xiàn)電子商務事在必行,這里有兩點很重要:第一,電子商務必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,否則就會成為無本之原;第二,不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務模式,這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應用中;或者還未產(chǎn)生,等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
企業(yè)選擇供應商的論文篇八
論文摘要:城市供水作為重要的基礎設施,是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件,是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè),大多數(shù)都進行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下,中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實現(xiàn)市場化,才能實現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標。
論文關鍵詞:城市供水,市場化,探討
引言:我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海,至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來,我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進入了加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點。
一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機構(gòu)改革以來,一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面,都實行了一些改革,使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
(一)深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式,也稱先導模式。特點有四:一是時間最早,開全國之先河;二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立了較規(guī)范的國有獨資性質(zhì)的企業(yè);三是企業(yè)管理重視成本和效益;四是走規(guī)模之路,組建了龐大的供排水集團公司,營造了首家供水“航母”。
(二)北京模式其特點是先進行公司制改造,實行機構(gòu)的重組,然后進行區(qū)域收購,把企業(yè)“做大做強”。重組后的自來水集團有限公司,根據(jù)《公司法》規(guī)定,按照決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)既相互獨立,又相互制衡的原則,設立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會,使集團公司法人治理機構(gòu)的運作初步走向規(guī)范化。
(三)舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式,或內(nèi)資收購模式。通過清產(chǎn)核資,原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元,由錢江水利一次性交付;然后,舟山市政府又以國資管理部門的名義,把其中的3400萬元投資參股,形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè),注冊資本24500萬元,錢江水利占86.12%,舟山國資部門占13.88%,由錢江水利控股。
(四)浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點是通過部分股權轉(zhuǎn)讓引進外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標招商,把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方,結(jié)果是法國威望迪通用水務公司以23億元的溢價成為合作伙伴,組建了國內(nèi)第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式,各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。
(一)缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡,各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段,但是現(xiàn)在我們正進行的城市水業(yè)市場化,是在有關部門文件推動下的齊頭并進,沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟特征。城市級的水業(yè)市場化推進呈現(xiàn)混亂,多是被動應付,有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場化要求投資多元化,但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出,政府是水業(yè)公益性、引導性、補貼性投資的主體,不能將其責任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長期以來,政府一直是城市水業(yè)建設、管理與服務的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理,原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn),要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門,要么轉(zhuǎn)讓給社會企業(yè)主體,政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
(三)部分城市水業(yè)市場化等同于國際化
鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導的不均衡現(xiàn)狀,國家允許國際資金進入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標中,明確要求必須是國際資本,不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。
另外,現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后,沒有像其他行業(yè)有一個過渡期,而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進入很重要,但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件,相反地就給國內(nèi)國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。
(四)外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的`重要原因之一,由于政府職能界定不清,具有法律效力的監(jiān)管體系(權力機關監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全,而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路
(一)明確界定政府職能,真正落實政企分開
城市供水企業(yè)的改革,不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題,而主要是解決機制問題,同時,還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變,改革現(xiàn)行管理體制,徹底實現(xiàn)政企分開,是供水行業(yè)改革的關鍵一步。城市供水企業(yè)改革復雜艱巨,涉及方方面面,既要看到壓力和困難,又要抓住機遇積極推進,同時要統(tǒng)籌規(guī)劃,從長計議,慎重行事,還要因地制宜,區(qū)別不同情況,盡可能減少改革的阻力,降低風險,排除不穩(wěn)定因素,保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立科學的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實施主體。明確、細分和加強與城市水業(yè)相關的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責和監(jiān)管內(nèi)容,界定其在水業(yè)市場化中的責、權、利關系。鑒于城市水業(yè)成本、服務、水質(zhì)、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性,建議學習國際經(jīng)驗,成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責任的、由專家組成的獨立執(zhí)行機構(gòu),作為法定監(jiān)管機構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度,專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容,代表公眾利益實施成本、服務、水價的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障;要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強的、符合地方經(jīng)濟社會特點的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段,應建立完善相應制度,并配套相應的規(guī)范性條例文本,標準化合同文本。健全水業(yè)的技術標準、管理規(guī)范和服務規(guī)范,使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標尺。
產(chǎn)權多元化后,行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要,市場化程度越高,監(jiān)管責任就越大。市場化需要以科學而嚴格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言,沒有嚴格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。
(三)以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快,經(jīng)營機制不活,缺乏發(fā)展資金,融資渠道不暢。國內(nèi)水務企業(yè)要想打開市場,沖出重圍,必須改變目前政府經(jīng)營的局面,引入市場競爭機制和多元化投資主體。我國的水務企業(yè)以中小企業(yè)為主,這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢,如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來,采用收購、兼并、控股的方式,聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團尋求上市,則可以揚長避短,變劣勢為優(yōu)勢,形成自己的核心競爭力,促使企業(yè)向規(guī)?;l(fā)展。近年來,我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合,組建大型水務集團,與洋水務展開競爭。
(四)以縱向組合為主導的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并,這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程,從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設,節(jié)水、污水處理以及相關設備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成產(chǎn)業(yè)鏈??v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務企業(yè)推行縱向一體化,可以降低各項中間成本,提高經(jīng)營效率,并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式,水務企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營,形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射,造就企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的就業(yè)崗位。
(五)在引進外資基礎上打造大型水務集團
迄今為止,全球最大的三家水務公司威立雅集團、法國蘇伊士里昂水務集團、英國泰晤士水務公司都已大規(guī)模進入中國。洋水務的進入,給中國水務企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn),面對外資進入,中國水務企業(yè)必須打造大型水務集團,提高國際競爭力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面
第一,城市供水企業(yè)首先是企業(yè),具有所有企業(yè)的共性,即應自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二,城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品,具有很強的公益性質(zhì)和自然壟斷特性,企業(yè)要承擔一定的義務,并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責任,并且相對于一般競爭性領域,這種監(jiān)管更為嚴格。
第三,要注意嚴格界定壟斷的界限,防止壟斷延伸。政府應加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督,防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務中謀求競爭優(yōu)勢,如自來水工程建設、設備材料供應、設施設備維修服務等。
結(jié)束語盡管我國水務企業(yè)存在種種問題,但水務市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務企業(yè)必須盡快提高核心競爭力,更多地以市場化為主導,充分吸收和利用國際資本和民間資本,以多元化競爭促進中國水務市場發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)選擇供應商的論文篇九
第三章選擇合格的供應商(生產(chǎn)企業(yè))
一、核實企業(yè)法人登記注冊情況
核實企業(yè)法人登記注冊情況,任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢,跟單員要十分重視這項基礎工作,掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況,這對于真實了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀,核定業(yè)務規(guī)模,降低經(jīng)營風險等是非常必要的。
(一)核實企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點是:
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司,表明該公司在合肥市注冊,但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市,跟單員就得引起注意,需向工商部門了解真?zhèn)?,以防上當?BR> 2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的,跟單員需要認真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營商品的內(nèi)容,以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營活動。
3.鑒別名稱中的組織形式?!凹瘓F公司”一般規(guī)模大于“實業(yè)公司”,“實業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”,“分公司”不是獨立法人企業(yè),其需要由上一級法人企業(yè)授權經(jīng)營等。
(二)核實企業(yè)注冊地址及經(jīng)營場所
經(jīng)工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。
1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經(jīng)營辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的,需要跟單員認真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址,還來不及進行工商變更;如有的企業(yè)違法經(jīng)營,有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認真核實。
2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個方面:(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營較好,想加快發(fā)展。(2)場地改變,規(guī)??s小。表明企業(yè)前一時期經(jīng)營情況不好,企業(yè)正在進行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑,應認真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經(jīng)營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
(三)核實法定代表人、授權委托人
跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經(jīng)營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到:
1.企業(yè)重要的經(jīng)營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的,要由法定代表人的授權委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時,要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權限及授權委托人簽字權限,防止出現(xiàn)各種問題。
3.對業(yè)務中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒,須做好復印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致,可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失,需跟單員特別注意。在以后業(yè)務中,每次業(yè)務往來需核對印鑒,以防風險。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系,詢問當事人是否親自簽署了某某文件,確認其是否為親筆所簽。
(四)核實經(jīng)濟性質(zhì)(注冊類型)
核實供應商或生產(chǎn)企業(yè)注冊類型是很重要的,與不同注冊類型的企業(yè)合作,若出現(xiàn)經(jīng)營問題等,所采取的措施將是不同的。因為企業(yè)性質(zhì)不同,對債務等承擔責任的程度不同。如股份有限公司,每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的經(jīng)濟組織,而私營獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務承擔無限責任的企業(yè)。
(五)核實經(jīng)營范圍
跟單員需要關注該企業(yè)經(jīng)營范圍涉及的經(jīng)營項目內(nèi)容,如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關部門“許可經(jīng)營項目”批準,或超一般經(jīng)營項目范圍開展業(yè)務,就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營項目和超一般經(jīng)營項目范圍的業(yè)務。
(六)核實注冊資本、注冊資金
注冊資金是企業(yè)實有資產(chǎn)的總和,注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。注冊資金隨實有資金的增減而增減,注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權,所有的股東投人的資本一律不得抽回,由公司行使財產(chǎn)權。跟單員在核實注冊資本時需要注意:
1.嚴格核實注冊資本;
2.嚴格核查虛假出資企業(yè);
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務。
(七)核實成立時間
通常企業(yè)注冊成立的年限越長,積累的經(jīng)營經(jīng)驗,越值得信賴。
(八)核實經(jīng)營期限
經(jīng)營范圍屬“許可經(jīng)營項目”的,有關批準部門有經(jīng)營期限限止,跟單員要核實是否在期限之內(nèi)。
(九)核實營業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進行年檢年審,加貼年檢標簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標簽,應當查明原因。
(十)核實聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機號、手機、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實時要注意以下幾點:
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一,表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因為每家企業(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品,目前都會采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄,原則上不宜與其開展業(yè)務。事實上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè),一般都會在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡,只要跟單員用心、細心,都會查到對你分析判斷有用的信息。
2.核實企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過,以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567)”或“區(qū)號加傳真號碼(如0596-7654321)”或“企業(yè)地址,,等分別搜尋網(wǎng)頁相關內(nèi)容,并逐條進行仔細查看,認真尋找疑點。需要注意,采用多個網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢,有時會出現(xiàn)不同的情況。
(十一)核實企業(yè)集團下屬公司情況
對于與企業(yè)集團開展經(jīng)營往來的,跟單員要核實集團公司下設的獨資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量,核實調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn),確定業(yè)務經(jīng)營規(guī)模,同時也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險提前做好工作準備。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十
監(jiān)理在中國是一個新興行業(yè),到現(xiàn)在才二十年,由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善,無庸質(zhì)疑,監(jiān)理企業(yè)身處其中,身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲備的嚴重不足、建設單位等社會各界對監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約,引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應市場經(jīng)濟需要,結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點,前幾年,許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制,變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同,原是一家甲級的監(jiān)理企業(yè),在地級市中相對而言,力量強,規(guī)模大,每年有幾千多萬的監(jiān)理費收入。但隨著中國對世貿(mào)的wto的條款的承諾,建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中,以現(xiàn)在的實力很難和國外的頂尖級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存,甚至取勝,那它必須不斷的擴張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風險的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中,仍然存在一些瓶頸問題,難以突破,難以進一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務比較單一,本公司現(xiàn)階段相對于地級市的監(jiān)理同行而言,已經(jīng)非常不錯,但也仍然不是具備很強的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務所、會計師事務所一樣,是一種純技術性服務公司。二是品牌不夠強大,監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才,還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時間,需要很多相關項目的業(yè)績積累和信任度、信譽度的積累,就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足,由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴重失衡,隨意壓價的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費比例嚴重偏低,利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下,監(jiān)理企業(yè)為了生存,就不得不想方設法的減少各種經(jīng)營管理費用和相關單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以,監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平,大量啟用新近畢業(yè)的學生或者退休的老同志,從而達到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度:
在中國,許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制,要么是國企、要么是私企形式,這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸,而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中,產(chǎn)權不明晰和產(chǎn)權過于集中,都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展;現(xiàn)階段,絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級設計研究院或大專院校的下屬(附屬)分支部門。名義上是獨立于各級設計院和大專院校之外,但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級院所或院校專管領導決定,各項重大的組織變革也嚴格的受到上級專管領導的控制和監(jiān)管,監(jiān)理企業(yè)的自主權被嚴重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設計院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同,上級設計院所或大專院校的過多干預和控制,嚴重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況,造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制,而所謂股份又過于集中或不合理,使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。
2、用人機制不善,人才的激勵機制難以健全。
現(xiàn)階段,由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進入,市場競爭非常的激烈。面對激烈的市場競爭,一般的方法就是“壓價”。而壓價后無法維持企業(yè)的正常的運營費用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章,或者是減少實際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù),一個監(jiān)理工程師分管幾個工地,在這方面,總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴重,許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目的總監(jiān);或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章,大量聘用剛畢業(yè)的,沒有什么實際工作經(jīng)驗的學生從事監(jiān)理工作,或聘請一些退了休的老同志擔任實際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說,一名合格的監(jiān)理工程師應該是一個體力要求相對較高的技術加管理的復合性人才。而目前的用人機制,嚴重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,也嚴重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時,改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中,在行政和經(jīng)濟管理上民主制度欠缺,許多高級技術人才和業(yè)務骨干無股份,也嚴重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性,使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍過于單一,在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難,只得安于現(xiàn)狀?,F(xiàn)階段,我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設施工階段,僅少部分涉足工程建設設計階段。而所謂的工程項目全程管理對于中小型監(jiān)理企業(yè),基本沒有實現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍的單一,容易造成人才的需求渠道相對狹窄,不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務范圍的單一,也容易造成利潤來源的相對單一,抵御市場風險的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性,監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達到一定規(guī)模,則公司總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難,各地監(jiān)理部的管理以及對監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點
1、守法經(jīng)營,自覺維護誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道,除國家相關主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外,監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應該抬高準入門檻,嚴格把關,防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生,企業(yè)也要作長遠打算,不能只顧眼前利益?,F(xiàn)階段,建筑市場成明顯的買方市場,承包商、監(jiān)理單位以及設計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中,處于明顯的弱勢和被動地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)誠信機制,守法經(jīng)營,一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機制,在法律的框架內(nèi)對企業(yè)進行誠信積累和誠信檔案建設,為整個行業(yè)提供一個誠信的競爭環(huán)境;二是在建立企業(yè)誠信機制的同時建立監(jiān)理行業(yè)個人的誠信機制,減少和杜絕不良分子對監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機制,我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本,更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng),還監(jiān)理行業(yè)一個相對穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境,努力建立健全建筑市場的各項法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè),乃至整個建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權改革:這點是監(jiān)理企業(yè)能夠進入發(fā)展快車道的一個必須條件。明晰產(chǎn)權制度:一是必須脫離各級設計院所和大專院校,實行獨立核算和獨立法人;二是經(jīng)營權必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中,他們對企業(yè)的發(fā)展負有絕對責任,也對自己的職業(yè)發(fā)展負有絕對責任。各級設計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè),實行控股。適度引進其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實行mbo,由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”,高層的聘用由“董事會”集體決定。但經(jīng)營實權必須下放至公司管理層,“董事會”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會”和對高層進行績效考評的作用。只有這樣,企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動性,企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進。
3、進行業(yè)務范圍的擴大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展,建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路,打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段,由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍相對比較狹窄,造成了利潤來源相對單一,抵御市場風險的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大,進行業(yè)務范圍的擴大則是必由之路:而業(yè)務范圍的擴大主要是對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務進行上下游的業(yè)務延伸和拓展,現(xiàn)階段,我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務范圍都局限在設計監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段,決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項目管理或代建制了。這種業(yè)務范圍的狹窄,在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。,我國現(xiàn)階段,監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少,而解決這種局面,首先是進行上下游的業(yè)務延伸,全面的介入決策、設計、施工以及全面項目管理各個監(jiān)理階段,發(fā)展全階段的監(jiān)理服務業(yè)務。
在進行業(yè)務擴大延伸的同時,進行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合,對監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大,進行必要的資源整合,產(chǎn)生規(guī)模效應,對企業(yè)的作大作強也有很大的幫助。只有當一個企業(yè)足夠大和強了,他才能夠有足夠的力量抵御市場的風險。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè),從長遠發(fā)展考慮,就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路,著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中,充分利用價格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng),建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”,絕大部分都是從施工、設計的富余或離退人員中過來的,有的甚至是一些沒有任何實際社會經(jīng)驗的學生。對監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識的匱乏勢必造成監(jiān)理服務質(zhì)量低下,由此而產(chǎn)生的便是社會對監(jiān)理行業(yè)的整體認同不是很高。而各個監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮,加之監(jiān)理人才的大量外流,可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展,人才的培養(yǎng)和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。筆者認為:一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會再教育的大系統(tǒng)中,為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才;二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關注,真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展,需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下,進一步明晰的產(chǎn)權變革,充實的人才儲備和建立健全的經(jīng)營管理機制,樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十一
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運作過程中關聯(lián)性非常小甚至不會發(fā)生任何聯(lián)系,而上市公司一旦出現(xiàn)財務或其他方面的危機必須進行資產(chǎn)重組情況下,上述這些關聯(lián)性很小甚至本不相關的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機地聯(lián)系在一起,成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實施步驟兩個環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)上,均可以采取多種方式進行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進行置換,就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負債全部置出,重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn),并保證置換后,上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力,并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會《關于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》(證監(jiān)公司字[]105號)(以下簡稱“105號文”)規(guī)定,上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的比例達50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額(資產(chǎn)扣除所承擔的負債)占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表凈資產(chǎn)的比例達50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個會計年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并報表主營業(yè)務收入的比例達50%以上的三種情形,均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會(105號文件)規(guī)定要求,如置換的資產(chǎn)相關三類指標均未達到50%的,則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(105號文件)規(guī)定要求,資產(chǎn)置換應符合如下的法律要求:
(1)上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為,應當遵循:a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則;b、與實際控制人及其關聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭;c、保證上市公司與實際控制人及其關聯(lián)人之間人員獨立、資產(chǎn)完整、財務獨立;d、上市公司應具有獨立經(jīng)營能力,在采購、生產(chǎn)、銷售、知識產(chǎn)權等方面能夠保持獨立。
(2)上市公司實施重大資產(chǎn)置換行為,應當符合以下要求:a、置換完成后,公司仍具備上市條件;b、置換完成后,公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力;c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權清晰,不存在債權債務糾紛情況;d、置換過程中,不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實施重組步驟涉及的法律問題
1、先進行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權。此種重組實施方式要求:首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(105號文件)規(guī)定進行資產(chǎn)置換;在資產(chǎn)置換完成后,利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權后進行資產(chǎn)置換。此種重組實施方式要求:首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會和財政部門的有關規(guī)范性文件規(guī)定進行控股股權的轉(zhuǎn)讓;原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權所得對價再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時進行控股權與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議,約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權,與原控股方的控股權進行置換,原控股方再將由此取得的對上市公司的債權置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè),徹底消滅三方之間的債權債務關系?;蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方,形成對原控股方的債權,再用該債權與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行置換,將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司;重組方由此取得對原控股方的債權,再用該債權置換原控股方對上市公司的控股權,徹底消滅三方之間的債權債務關系。
上述三種重組實施方式,均須做到依法操作,尤其是在信息披露以及履行相關行政審批程序方面,要嚴格貫徹落實有關規(guī)范性文件的規(guī)定與要求,不得放任自流,不得削弱上市公司應有的規(guī)范運作程序,不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十二
與會計政策選擇相關的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實證會計理論,三是經(jīng)濟后果理論。會計政策選擇的理論問題還關系到會計準則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認為,在次強式或強式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對包括會計程序變動在內(nèi)的所有信息作出反應。稅收是會計變動唯一可引起的現(xiàn)金流量效應。在沒有稅收條件下,會計程序的變化不會影響股票價格。emh預測不論股票價格如何隨著會計收益的變動而波動,最終的股票價格肯定是對股票未來價值的無偏倚計量。
emh認為,由于信息交流,資本市場終會了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動問題。一家公司絕不可能依靠會計來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強式以上的股票市場就會對會計收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動問題作出大致正確的評估并通過當期股票價格反映出來。證券市場不會總是被會計收益引入歧途,而會作出對股票未來價值的不偏不倚的估計。甚至在某企業(yè)特定的會計程序不為外界所知時,有效的證券市場仍將對該企業(yè)運用的會計程序作出無偏見的預測,并對該會計程序?qū)a(chǎn)生的未來預期收益的程序作出不偏倚的評估。
總之,emh認為會計政策選擇無關緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價格。
二、實證會計理論(pat)
1.分紅計劃假設在做出“管理人員在某個分紅計劃下的報酬隨著報告收益的增加”的假定,之后推導出該假設:若其它條件保持不變,實施分紅計劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報告收益由未來期間提前至本期確認。
2.負債權益率假設在做出“企業(yè)越是與特定的基于會計數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當期收益的程序”的假定之后提出該假設:假定其它條件保持不變,企業(yè)的負債權益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當期的會計程序。
3.規(guī)模假設在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導出該假設:在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)斊谑找孢f延到下期的會計程序。
大量的實證研究結(jié)果基本證實了這三大假設。簡言之,pat認為確實存在管理人員進行會計政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟后果理論(ect)
[1][2]
新世紀的會計選擇問題:論企業(yè)會計政策選擇
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企業(yè)選擇供應商的論文篇十三
一、國庫信息化建設趨勢
國庫信息化建設是我國國庫發(fā)展與改革的方向與必然趨勢,在電子信息技術時代背景下,國庫業(yè)務與管理只有與先進的電子信息技術手段相結(jié)合,才能充分發(fā)揮國庫會計管理職能,拓展國庫信息功能,實現(xiàn)國庫統(tǒng)計信息的決策有用目標,提升國庫在國家預算執(zhí)行中的重要地位。以“3t”為核心的國庫信息化系統(tǒng)框架的建立,是國庫順應信息化發(fā)展對傳統(tǒng)國庫業(yè)務流程及會計管理進行變革的重大舉措,其本質(zhì)是國庫會計業(yè)務與電子信息技術相融合的動態(tài)發(fā)展過程,促進了傳統(tǒng)國庫向現(xiàn)代國庫的轉(zhuǎn)變。國庫業(yè)務信息化不僅是將計算機、網(wǎng)絡、通信等先進的電子信息技術引入國庫工作,并與傳統(tǒng)的國庫工作相融合,在業(yè)務核算及賬務處理等方面發(fā)揮作用,它還包含更深刻的內(nèi)容,國庫信息化建設具有以下顯著特征:以計算機、網(wǎng)絡及通訊等現(xiàn)代電子信息技術為技術手段;以實現(xiàn)國庫業(yè)務的信息化管理為目標;依據(jù)國庫業(yè)務發(fā)展目標,按信息管理原理與電子信息技術重組國庫業(yè)務流程;國庫信息的提供能及時很好的滿足用戶的需求;國庫業(yè)務信息的傳輸空間范圍進一步拓寬;國庫信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式更加多樣化。國庫信息化建設的核心是電子信息技術在國庫業(yè)務中的綜合運用和對國庫管理決策的支持,國庫信息化是國庫從內(nèi)控理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段等方面與國庫信息化建設的要求相匹配的過程。國庫信息化的主要目標是利用電子信息技術變革預算執(zhí)行組織框架、規(guī)范國庫業(yè)務流程、實現(xiàn)國庫數(shù)據(jù)集成化處理,以完善國庫內(nèi)部控制體系,提升國庫管理水平和服務能力。在信息化環(huán)境下,國庫內(nèi)部控制不僅僅局限于業(yè)務操作的單個環(huán)節(jié),而是將上升到國庫管理活動的全過程,其內(nèi)涵和目標得到進一步擴展。
二、信息化背景下國庫內(nèi)部控制存在的問題
雖然隨著國庫風險防控意識的增強以及內(nèi)控制度的不斷完善,國庫已經(jīng)形成一套層層布防、多位一體的內(nèi)部控制體系。但與國庫信息化帶來的風險相比,現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系仍存在一定的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)國庫內(nèi)部控制環(huán)境
1.內(nèi)部控制意識較為薄弱。內(nèi)控意識是國庫內(nèi)部控制的基礎性因素,是保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行、國庫人員自覺遵循的文化保障。但目前國庫人員的內(nèi)控意識仍處于初級階段,特別是部分國庫管理人員將內(nèi)部控制簡單理解為規(guī)章制度的匯總,認為開展內(nèi)部控制就是制定各類規(guī)章制度,恰恰忽視了內(nèi)部控制的本質(zhì)其實是一種業(yè)務運作過程中環(huán)環(huán)相扣、相互制約的機制。
2.人力資源瓶頸約束及績效考核困境。由于國庫業(yè)務及資金運行的特殊性,國庫工作對崗位設置及人員配備具有剛性需求,內(nèi)部牽制不允許存在不合理兼崗,人員瓶頸比較突出,中心支庫層面,由于人民銀行機構(gòu)設置限制,大部分中心支庫普遍采用一機多庫做法,同時經(jīng)理市級和區(qū)級財政國庫業(yè)務,雖然近年來不斷補充人員力量,但相較其他專業(yè)部門仍處業(yè)務量飽和狀態(tài);縣支庫層面,人員老化、配備不足、學歷水平低情況突出,個別甚至無法滿足正常業(yè)務崗位需求。同時,目前約束過度和激勵不足的問題在國庫專業(yè)普遍存在,造成干的越多錯的越多的不平等狀態(tài),影響了國庫業(yè)務人員積極性的發(fā)揮。
(二)國庫內(nèi)部控制活動
1.“制度規(guī)范”模式為基礎的規(guī)范體系靈活性不足。國庫會計作為預算會計的分支,一直采取“制度規(guī)范”而不是準則規(guī)范的形式,對科目設置及使用、核算流程及方法、報表編制進行詳細具體的規(guī)范。在實踐中,這一模式卻存在一個固有不足,即所有的會計事項都要在現(xiàn)有制度中進行規(guī)定,一旦會計環(huán)境發(fā)生變化,出現(xiàn)新的問題,某個方面的規(guī)定便不再適用,內(nèi)控制度就會失效。在國庫制度建設實踐中,以“制度規(guī)范”模式為基礎的規(guī)范體系弊端仍舊明顯,制度滯后和制度真空問題客觀存在,而要求制度建設隨著各項基本業(yè)務和會計環(huán)境的變化隨時更新不僅是不現(xiàn)實的,更不符合成本效益原則。
2.以靜態(tài)的事后監(jiān)控手段為主,難以實現(xiàn)動態(tài)及時監(jiān)督。目前,對國庫業(yè)務進行實地業(yè)務檢查仍是國庫內(nèi)部控制體系中對業(yè)務過程進行監(jiān)控的主要手段。這一手段是對一個時間段內(nèi)所發(fā)生的業(yè)務進行抽查,這屬于事后監(jiān)督的范疇,對業(yè)務差錯及問題的處理也是事后處置,缺乏對國庫業(yè)務整體鏈條中存在的風險進行事前預防性的監(jiān)督檢查,也不能做到業(yè)務處理流程的動態(tài)的實時的日常監(jiān)控,降低了風險識別、風險提示和風險防范的效果。
3.監(jiān)督控制手段落后,監(jiān)督效率與業(yè)務信息化水平不匹配。隨著各項國庫業(yè)務系統(tǒng)的推廣,國庫業(yè)務處理信息化水平越來越高,與此相對應的,國庫監(jiān)督檢查還處于手工翻閱原始資料階段,國庫監(jiān)管的計算機應用水平遠遠落后于國庫業(yè)務系統(tǒng),進一步影響了監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。另外,隨著國庫信息化建設的深入推進,國庫業(yè)務系統(tǒng)應用水平顯著提升,傳統(tǒng)的監(jiān)督控制手段難以適應新形勢下國庫監(jiān)管的需要,更無法實現(xiàn)內(nèi)部控制要求的監(jiān)控作用。
(三)國庫內(nèi)部控制評價
1.沒有進行事項識別,國庫風險揭示不足或揭示過度現(xiàn)象同時存在。事項是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或時間。作為國庫風險管理的一部分,認識、發(fā)現(xiàn)和了解各類內(nèi)外部因素以及由這些因素引發(fā)的事項的類別非常重要。事項有顯性和隱性之分,所產(chǎn)生的影響效用也不盡相同。為避免忽略相關事項,需要把識別事項發(fā)生的可能性和評估事項產(chǎn)生的影響區(qū)分開來,后者屬于風險評估的范疇。目前的國庫內(nèi)部控制體系中,沒有明確的事項識別過程和環(huán)節(jié),而是直接對風險進行識別與評估,風險揭示不足或過度同時存在。
2.風險評估簡單,評估手段落后。國庫內(nèi)部控制及監(jiān)督長期以來以內(nèi)部風險監(jiān)控為主要方面,因此通常將風險評估的重點用來防范操作風險和管理風險。但是隨著國庫業(yè)務信息化的發(fā)展以及國庫關聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)建設,內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了巨大變化,既有自身存在的操作風險、管理風險等,也有外部關聯(lián)系統(tǒng)及業(yè)務帶來的風險。而且,由于服務對象需求的推動,國庫創(chuàng)新業(yè)務種類不斷增加,針對新業(yè)務的風險評估也尚未開展,這些都對國庫風險管理提出更大的挑戰(zhàn)。
三、基于全面風險管理的國庫內(nèi)部控制體系再造
(一)國際主流內(nèi)部控制理論及發(fā)展-coso理論
隨著組織治理結(jié)構(gòu)的完善及信息技術的發(fā)展,20世紀90年代以后,內(nèi)部控制成為管理科學化的重要標志。1992年,美國會計學會、注冊會計師協(xié)會等組織成立了研究內(nèi)部控制問題的coso委員會,并發(fā)布了《內(nèi)部控制———整體框架》即coso報告,對內(nèi)部控制五要素進行劃分:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。提出:1.強化風險管理意識,指出任何性質(zhì)的組織,任何層級都存在各類風險。各類管理人員必須密切關注自身面臨的風險,及時采取措施進行風險控制。2.將內(nèi)部控制視作是一個系統(tǒng)的動態(tài)的過程,這一過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復不斷優(yōu)惠的過程。3.強調(diào)內(nèi)部控制的過程與組織的經(jīng)營管理過程高度統(tǒng)一、相互結(jié)合。4.明確組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負有責任。
(二)國庫內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢
隨著內(nèi)部控制理論與實踐的持續(xù)發(fā)展,信息化環(huán)境下國庫內(nèi)部控制應立足于全面風險管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建:發(fā)展的趨勢應是基于:
1.內(nèi)部控制貫穿于國庫業(yè)務操作和管理的全過程,這一過程中所有的的參與者都是內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的一個環(huán)節(jié),根據(jù)業(yè)務崗位不同對相應內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的有效性負責。
2.內(nèi)部控制真正發(fā)揮其作用,需要良好的國庫內(nèi)部控制環(huán)境,需要國庫人員從根本上理解和接受內(nèi)控思想,并轉(zhuǎn)化成自覺的行為準則。
3.確保崗位設置、業(yè)務流程設計符合內(nèi)部控制的基本要求,才能做到既保證業(yè)務處理順暢,又能做到相互監(jiān)督、相互制約。
4.國庫信息化建設的`全面鋪開,為提高內(nèi)部控制手段和水平、降低成本、提升內(nèi)部控制有效程度奠定了基礎。
5.國庫內(nèi)部控制不僅僅是事后控制,而是貫穿于國庫業(yè)務和管理活動各流程、各環(huán)節(jié)、全過程。
6.國庫內(nèi)控要強調(diào)風險意識,強化對國庫風險的識別、評估以及采取風險控制活動。
7.信息化環(huán)境下國庫內(nèi)部控制實質(zhì)上是一個信息運動的過程,通過信息互動引導國庫資金、業(yè)務操作按照預定方向運行,實現(xiàn)組織目標。
8.國庫內(nèi)部控制建設必須在一定成本約束下進行。
(三)國庫內(nèi)部控制體系再造
1.通過國庫文化建設塑造良好的國庫內(nèi)控環(huán)境。國庫文化具有較強的伴生性,是與國庫管理實踐緊密結(jié)合在一起的,并被全體國庫人員認可接受并遵循的價值標準、思維方式、行為規(guī)范的總稱,也是國庫文化、人員素質(zhì)和制度體系的復合體。國庫部門應高度重視國庫文化建設,通過完善獎懲制度、加強業(yè)務培訓等形式,引導國庫人員樹立正確的價值觀,塑造積極健康的國庫內(nèi)控環(huán)境。
2.實施全面風險管理。首先,對國庫風險事項進行識別,對國庫風險種類、特征以及影響進行專業(yè)識別,對風險事項收到的內(nèi)外部因素進行甄別判斷。其次,科學開展國庫風險評估,使國庫主題能夠充分考慮潛在的風險事項產(chǎn)生的影響。再次,進一步完善風險應對措施。風險應對是指國庫制定風險防控措施的過程,其目的是降低國庫風險,并對風險進行有力的控制。
3.科學開展國庫內(nèi)部控制活動??刂苹顒邮侵笧榇_保國庫資金安全,國庫開展風險管理而采取的相應政策和程序。國庫內(nèi)部控制活動貫穿于整個國庫業(yè)務環(huán)節(jié)和流程,遍及各級次和各核算主體??刂苹顒优c國庫工作的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)相結(jié)合,包括一系列不同的業(yè)務活動,例如授權、審核、檢查、崗位制約等。
4.暢通國庫內(nèi)控信息的交流溝通。暢通信息溝通交流渠道,保證所有國庫員工能夠及時獲取、傳遞、交換和反饋內(nèi)部控制與風險管理的相關信息,并對信息進行處理,在滿足信息安全性和保密性的前提下,滿足總庫、分支庫、崗位和相關人員的信息需求,保證國庫內(nèi)外信息交流渠道暢通。暢通的信息交流與溝通既有利于信息化環(huán)境下的國庫內(nèi)部控制建設,國庫信息化也為內(nèi)控信息交流溝通提供了信息技術支持。
5.加強國庫內(nèi)部控制有效性的監(jiān)控。監(jiān)控是指國庫內(nèi)外部監(jiān)督部門,對國庫內(nèi)部控制活動的有效性、合規(guī)性等進行日常監(jiān)督,對內(nèi)控體系進行持續(xù)改進的過程。國庫內(nèi)部控制是個持續(xù)改進的過程,這要求國庫部門不斷的對內(nèi)部控制的目標、政策、程序及制度體系進行調(diào)整和完善,提高內(nèi)部控制的有效性合規(guī)性。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十四
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”,是管理會計中的一個術語,主要用于項目的投資決策,與其對應的成本概念是“新增成本”,在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”(sunkcost)的概念,代指由于過去的決策所引起,已經(jīng)付出且不可收回的成本,因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實,所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤(sunkcostfallacy):人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本,而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入,雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者,更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益;現(xiàn)實經(jīng)濟活動中,騎虎難下的投資項目比比皆是,到底是繼續(xù)投資還是決然退出,總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備,如果能變賣出售獲得部分價值,那么其賬面價值不會全部沉沒,只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強,其沉沒的部分就越少;固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的,分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應。
在行動和決策時,建立、科學運用決策成本的理念,是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關的成本納入決策成本考慮,從而錯失了本來可行的項目;另一些冒進的決策者則因為將相關成本錯誤地排除在決策成本之外,而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本,只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上,除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外,很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟學家曾指出:若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高,也就形成了高的進入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè),如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè),其超額回報可謂誘人,但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步,因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性,“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時,盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十五
摘要:針對目前我國學前教育專業(yè)聲樂教學存在的諸多不足,本文將從學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀入手,結(jié)合限制學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展的主要因素,重點研究做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的有效方法。
關鍵詞:學前教育;聲樂課堂;教學模式
在學前教育專業(yè)中,聲樂教學屬于必修課程,經(jīng)過實際教學得知,聲樂教學模式能夠影響到學生演唱方法與水平,學生所學內(nèi)容也會對幼兒園音樂教學帶來影響。
1學前教育專業(yè)聲樂課堂教學模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個別教學模式
聲樂個別教學通常被稱為聲樂小課,其教學模式為一對一,在這種教學模式中,聲樂教師不僅可以了解學生自身演唱條件,還能明確學生對音樂的理解程度,最終實現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個別教學靈活性、針對性較大,但多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂基礎,對于音樂的領悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學模式
聲樂集體課就是進行集體教學,將一個班的學生作為一個整體實施教學,這種教學模式模仿大班理論教學模式,在一定時間內(nèi)讓更多的學生參與到學習中,減少了教師對同一內(nèi)容多次講解情況,不僅有助于教學效率提升,還縮減了辦學成本,更有效解決了教學師資不足情況,增加了學生相互學習與交流的機會。這種教學模式主要應用對象為音樂基礎差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對低的學生,在這種教學模式下,學生的綜合能力可以得以提升,因此,聲樂集體課被廣泛應用到現(xiàn)代學前教育中。
1.3聲樂小組教學模式
聲樂小組教學模式與聲樂個人教學模式、聲樂集體課教學模式都不同,它在相同的教學時間中,人數(shù)相對于聲樂個別課要多,但又比聲樂集體課少,同時學校方面也會根據(jù)自身實際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學模式將聲樂集體教學模式與聲樂個別教學模式優(yōu)點融合在一起,有效解決了聲樂集體教學模式難以關注學生個性培養(yǎng)的缺陷,對于學生所出現(xiàn)的不足,教師可以在第一時間給予指導。但由于學前教育教學師資與設備不足,也導致聲樂小組教學模式發(fā)展受到限制。
2限制學前教育專業(yè)聲樂教學的主要因素
2.1招生機制不健全
現(xiàn)階段,我國學前教育專業(yè)在招生階段依賴于學生文化課成績,看其文化課是否達到國家規(guī)定標準,盡管聲樂教學屬于學前教學中最重要的內(nèi)容,但在招生階段卻并不存在任何相關考試項目,這樣一來就導致招生與實際培養(yǎng)目標出現(xiàn)嚴重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊伍缺乏
為滿足社會對幼兒教師的需求,各大院校紛紛開設了學前教育專業(yè),但聲樂教師卻存在嚴重不足情況,這在一定程度上也限制了學前教學專業(yè)聲樂教學發(fā)展。通過調(diào)查研究得知,很多學前教育專業(yè)聲樂教學工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔任,但這些教師在教學中往往沒有注意到學前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別,會將學前教育學生與音樂專業(yè)學生同等看待,很容易出現(xiàn)缺少有針對性教學的情況,并不利于學期教育專業(yè)學生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學、學生學習都離不開教材的應用,但能夠被應用于學前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少,聲樂教師在教學中只能從自身教學經(jīng)驗出發(fā),選取一些適于學生學習的曲目,這樣一來導致學生所學曲目具有隨意性,降低了聲樂教學質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持,教師教學很容易迷失方向,教學活動也會受到限制。
3做好學前教學專業(yè)聲樂教學模式的方法
3.1建立健全招生機制,重視招生錄取
由于受到招生機制的影響,導致多數(shù)學前教育專業(yè)學生缺乏音樂底蘊,招生與錄取培養(yǎng)目標不一致,學生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學工作。為做好學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作,首先應建立健全招生機制,嚴把招生質(zhì)量關。可以以現(xiàn)有招生機制為基礎,增設一定的音樂測試,歌唱合格者進入學前教育專業(yè),以此保證被錄取的學生都具有一定的音樂基礎,同時也可以強化他們對學前教育的認識,使其能夠勝任幼兒園音樂教學工作。
3.2強化教學師資隊伍
學生學習離不開教師指導,教師自身教學觀念與教學方法對學生歌唱能力有直接影響,因此,應強化學前教育專業(yè)聲樂教學師資隊伍。學前教育專業(yè)聲樂教學與音樂專業(yè)聲樂教學兩者的側(cè)重點并不相同,學校方面也要看到差別,為學前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學前教育聲樂學習重點的聲樂教師,以此增強學生的學習信心。
3.3強化與幼兒園教學實際的聯(lián)系
針對學前教育專業(yè)聲樂教學與幼兒園實際不相映襯的情況,學校方面應加強與幼兒園的聯(lián)系,讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學中,了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學現(xiàn)狀,從幼兒園實際出發(fā),調(diào)整教學內(nèi)容、更顯教學理念,使培養(yǎng)出來的學生在畢業(yè)后更適應幼兒園工作。3.4重視教材建設由于教材缺少影響了教師教學進程,降低了教學質(zhì)量,因此一定要重視學前教學專業(yè)聲樂教材撰寫,編制與出版適合學前教育專業(yè)學生使用的聲樂教材。同時,多數(shù)學前教學專業(yè)學生都具有一定的文學基礎,就可以全面了解音樂作品含義,在編制學前教學聲樂教材時可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中,并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系,將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學生學習內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂教學模式
在學前教育專業(yè)聲樂教學中,由于學生對于聲樂知識掌握程度不同,應從學生實際情況出發(fā)確定教學模式:在第一學年中,應每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程,主要教學內(nèi)容設定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識,降低教學內(nèi)容重復率,強化學生學習質(zhì)量。同時,伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課,根據(jù)學生的實際情況加以指導,提升學生的歌唱能力;在第二學年中,學生的學習內(nèi)容逐漸深入、個性化特征逐漸顯著,聲樂集體教學難以滿足學生的個性化發(fā)展,因此就應減少集體教學模式的開設,應以小組教學模式為主,側(cè)重培養(yǎng)學生個性,加強學生對音樂知識的理解;第三學年與第四學年中,通過學校與幼兒園建立的良好關系,讓學生走進幼兒園,在實踐學習中了解自己的不足,并及時與聲樂教師溝通,讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學模式可以保證聲樂教學效果的同時,為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才,推動幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等??茖W校
參考文獻:
企業(yè)選擇供應商的論文篇十六
縣域經(jīng)濟是以縣級行政區(qū)劃為地輿空間,以縣級政權為調(diào)控主體,以商場為導向,優(yōu)化裝備資本,具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟。當時縣域經(jīng)濟已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體,是經(jīng)濟社會發(fā)展的首要支持。加速縣域經(jīng)濟發(fā)展腳步,關于悉數(shù)建造小康社會、解決中國“三農(nóng)”問題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟發(fā)展形式關于進步縣域經(jīng)濟發(fā)展才干,拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實含義。
一、中國縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式
中國幅員遼闊,縣情各異,不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦、經(jīng)濟基礎等經(jīng)濟發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異。經(jīng)濟社會發(fā)展較好的縣域基本上都是在認清本身發(fā)展條件和特征的基礎上,充沛表現(xiàn)優(yōu)勢,發(fā)明特征工業(yè),走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計,目前中國最興旺的100個縣(市)的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣(市)的6.8%,而國內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣(市)的21.75%,本地財政收入占到悉數(shù)縣(市)的25.3%,城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額占到悉數(shù)縣(市)的23%。最興旺的100個縣的經(jīng)濟總量在中國縣域經(jīng)濟中占有舉足輕重的位置,因而,探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展形式,對欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到必定的學習效果。依據(jù)興旺縣(市)經(jīng)濟發(fā)展的特征,縣域經(jīng)濟發(fā)展的首要形式大致分為三類:
1.資本主導型發(fā)展形式
這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本,推進和股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。詳細有:
一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式,即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本,發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè),也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,工業(yè)基礎單薄,在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途,把農(nóng)業(yè)當工業(yè)來抓,活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化、標準化、國際化,不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力,推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變,以此股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。歷年“百強縣”名單中,農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢,躋身“百強”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個,其間僅山東省就有11個。如山東省壽光市,依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候,建成了全國“菜園子”,并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國百強縣榜單,變成老牌“農(nóng)字號”百強縣。
二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式,即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用,推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗,即是對本地豐厚的煤炭及石油資本進行開發(fā),以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展,變成全國縣域經(jīng)濟基本競爭力進步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟欠興旺的淮海經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣,近幾年擠入“全國百強”隊伍,也是依托本地豐厚的煤炭資本,以資本型經(jīng)濟股動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
三是文明旅行資本股動型。這些縣域一、二工業(yè)相對單薄,但擁有豐厚的自然風光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本,據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè),經(jīng)過旅行業(yè)股動別的工業(yè)如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。
2.大城市股動型發(fā)展形式
“百強縣”空間散布的一個特征是坐落大城市周圍,呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向,即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍,呈“衛(wèi)星狀”散布。例如,以上海為龍頭的“長三角”城市群,會集了全國近一半的百強縣。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等,這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢,完成了與大都市經(jīng)濟的“捆綁式”發(fā)展。
3.公司集聚型發(fā)展形式
該形式是指縣域會集發(fā)展某一工業(yè),經(jīng)過其橫向、縱向的拉動效果來股動全部縣域經(jīng)濟的發(fā)展,一般分為兩種形式:一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚,發(fā)展中小公司(民營公司)集群,股動縣域經(jīng)濟發(fā)展。歷年“百強縣”名單,浙江占有了20多個席位,縣域經(jīng)濟首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個或幾個大型公司,進而股動全部縣域經(jīng)濟發(fā)展。在長時間的發(fā)展過程中,一些公司在商場競爭中發(fā)展壯大,其運營產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當比重,變成縣域經(jīng)濟的支柱工業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū),曾連續(xù)四次連任全國“百強縣”狀元,在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益,培養(yǎng)了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團。
二、縣域經(jīng)濟發(fā)展的思路挑選
“郡縣治,全國安”。 縣域經(jīng)濟,是全部國民經(jīng)濟的首要組成部分,中國的國情請求咱們有必要走縣域經(jīng)濟發(fā)展之路。
1.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要解放思想、腳踏實地
解放思想是永久的主題。在縣域經(jīng)濟發(fā)展問題上,一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬,發(fā)展方針吹毛求疵,發(fā)展理念傳統(tǒng)保守,成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時,對怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟“后發(fā)優(yōu)勢”研討不行,構(gòu)成定位禁絕、思路不清。對本身工業(yè)優(yōu)勢、下風剖析對比不行,擬定發(fā)展方針吹毛求疵,工作部署均衡用力,構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟特征缺乏,彼此競爭,內(nèi)部出現(xiàn)混亂,致使發(fā)展受阻。
反觀經(jīng)濟興旺縣市,經(jīng)濟發(fā)展各具特征,詳細的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟,挑選適宜的縣域經(jīng)濟發(fā)展形式,有必要充沛解放思想,有必要充沛認識到:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和不斷立異,必然會不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實際上,任何一個縣市的經(jīng)濟發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式,而通常是多種形式的并存,只不過不一樣形式對縣域經(jīng)濟發(fā)展的效果巨細不一樣。
2.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要量體裁衣、扶植特征
縣域經(jīng)濟即是特征經(jīng)濟??h域經(jīng)濟的發(fā)展,關鍵是要表現(xiàn)對比優(yōu)勢,依托本地優(yōu)勢資本,參加商場交換和商場競爭,構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風、粗豪加工的觀念誤區(qū),建立“不求其多、但求其特”,“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟新理念,進步特征經(jīng)濟的競爭力,使特征經(jīng)濟工業(yè)化、規(guī)劃化、品牌化,然后股動全體縣域經(jīng)濟完成大發(fā)展。
3.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步
縣域經(jīng)濟實際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟??h域經(jīng)濟發(fā)展要堅持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭,當作工業(yè)化的載體和民營化的渠道,然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。特別是要點發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資本特征優(yōu)勢和規(guī)劃優(yōu)勢的要點基地鎮(zhèn),增強小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應、輻射效應,推進鄉(xiāng)村人口、出產(chǎn)要素向強鎮(zhèn)集聚,進步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平,不斷消除城鄉(xiāng)距離。
4.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要壯大發(fā)展民營經(jīng)濟
民營經(jīng)濟應當變成縣域經(jīng)濟的主導,變成縣域經(jīng)濟發(fā)展的底子未來。民營經(jīng)濟因產(chǎn)權明晰、主體明確、機制靈敏,越來越顯示出旺盛的生命力、很強的招引力和極大的競爭力。因而,要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟,就有必要走出一條發(fā)掘民智、招引民資、依托民力做活民營經(jīng)濟的發(fā)展之路。對于當時民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,要加強安排引導,推進民營經(jīng)濟的全體進步和集體拓展,進步商場競爭才干。
5.加速縣域經(jīng)濟發(fā)展,有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
環(huán)境是軟實力,環(huán)境是競爭力。當時,縣域經(jīng)濟怎么在競爭中掌握機會,經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞變成關鍵因素。只要依照商場經(jīng)濟的請求,立異效勞思路,拓展效勞范疇,發(fā)明寬松的微觀社會環(huán)境、平等競爭的體系環(huán)境、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境,才干構(gòu)成“磁場效應”,贏得發(fā)展主動權,完成經(jīng)濟跨過式發(fā)展。一方面要施行大投入,發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法,抓住土地收儲和路途等基礎設備建造,擺開園區(qū)發(fā)展骨架,優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設備建造,高標準完善綠化、人文景觀等配套設備建造。另一方面,要著力加強軟環(huán)境建造。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府,實在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變,最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務環(huán)境,用強有力的手段,推進發(fā)展大跨過。
企業(yè)選擇供應商的論文篇十七
電子商務模式是網(wǎng)絡企業(yè)生存和發(fā)展的核心,而當前各界對電子商務模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一,紛繁復雜。本文首先描述電子商務和點評其現(xiàn)狀,對電子商務模式的概念進行了闡述,分析和比較國內(nèi)外關于電子商務模式的各種分類方法,對在web2.0,ipv6,iptv,wiki,wlan,3g等新技術時代下電子商務模式的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析和研究,為企業(yè)進行電子商務模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】:
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界,既改變了人們之間溝通的方式,學習的方式,也改變了商務的方式。1994年,世界第一筆網(wǎng)絡交易完成;3月,中國第一筆網(wǎng)絡交易完成,電子商務在中國走過了8年風雨歷程,經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期,如今電子商務正逐漸走向成熟。在電子商務初期,網(wǎng)絡購物幾乎就是電子商務的全部,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電子商務模式變得越來越多樣化,網(wǎng)絡購物變成為只是電子商務的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報告,截至6月,中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達3000萬人,占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4,與去年同期相比,增長達50%。而其他的電子商務模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴大,可以說,在經(jīng)歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后,電子商務的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務模式及電子商務模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出,“電子商務—電子是手段,商務是目的?!央娮由虅者€給商人’是我們多年不變的堅持?!保ㄗ?)由此可知商務活動是電子商務的內(nèi)容和核心,現(xiàn)代信息技術與網(wǎng)絡技術只是電子商務的形式和手段。因此對商務模式及電子商務模式內(nèi)涵的準確理解和把握非常重要,長期以來,當前各界對商務模式和電子商務模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一,紛繁復雜,不同的專家、學者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究,我認為“商務模式”是企業(yè)針對自己的市場定位,以盈利生存為目標,從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā),而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務流程的整體戰(zhàn)略。電子商務模式是利用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)商務模式的改造和創(chuàng)新,即再造流程。
過分關注商務模式并不明智,簡單模仿或采用別人的商務模式對企業(yè)來說既不容易也有風險,企業(yè)應該仔細審核自己的業(yè)務特點,從自身內(nèi)在的價值規(guī)律出發(fā),尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術簡化、增效、改進、替代的業(yè)務流程,形成自己的商務模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭,20世紀90年代中期,面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq,dell通過價值鏈的分析,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力,制定了一個極佳的業(yè)務策略:按訂單生產(chǎn)定制電腦,先通過電話直銷,再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個看似簡單的電子商務模式,dell開始高速發(fā)展,給對手造成極大的壓力,重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式,但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功,最終ibm的pc業(yè)務賣給了聯(lián)想,compaq被hp收購,dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二,,hp在分析自身特點后采取新的商務模式---規(guī)?;亩嘣_放商業(yè)模式:在pc、服務器、存儲業(yè)務、打印、it服務外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售,hp在電子商務上沒有采用直銷模式,而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術對客戶提供服務的模式。月,hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下,改進了其直銷模式,變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式,年,dell在美國開了其全球第一家體驗店,用戶在店中體驗產(chǎn)品,再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學院邁克爾。波特(michaelporter)教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想,價值鏈是一種按承擔戰(zhàn)略業(yè)務單位所售產(chǎn)品或服務的設計、采購、技術開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運輸、售后服務及人力資源、財務管理等任務而對企業(yè)業(yè)務活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念,提出行業(yè)價值鏈的概念,通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務單位開展業(yè)務的方式,分析單個業(yè)務單位之外的價值鏈,管理者可以找到降低成本、改進產(chǎn)品和重組渠道的新機會,包括應用電子商務的機會。
如果企業(yè)要實施電子商務,價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑,它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到,電子商務是一種業(yè)務解決方案,而不是一種為實施而實施的技術。
如今對電子商務模式的研究,多少都和價值鏈理論相關,即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務模式的分類體系
下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務模式分類體系作一個總結(jié)。
1、基于價值鏈整合的分類體系
歐洲學者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎上,通過對價值鏈的分解和重組,并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平,將電子商務模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務、價值鏈服務供應商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。(注2)
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應商的論文篇十八
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應商管理風險主要是供應鏈風險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟利潤,就需盡快的適應當前的市場環(huán)境,就必須加強對供應商供應鏈風險管理控制,完善的供應商管理工作,充分企業(yè)供應商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應商管理風險分析、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施,兩個部分進行闡述。
一、制造企業(yè)供應商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應商管理還未形成一定制度,各項體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應商建立良好的合作關系,且對供應鏈管理工作的認識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應商供應鏈風險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應商管理風險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了研究分析,為了促進制造企業(yè)供應商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應商管理績效綜合評價模、采用適當?shù)墓湽芾砟J?、加強供應鏈管理基礎建設等,為制造企業(yè)供應商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應商管理風險的出現(xiàn),首要任務是構(gòu)建一個合理的供應商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應商管理工作予以規(guī)范,提高供應商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應商管理風險,做好供應商評價選擇工作是十分關鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強與供應商之間的溝通交流,對供應商管理工作給予充分重視,確保供應商管理工作的順利開展。總的來說,供應商管理風險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應商管理風險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應商管理績效綜合評價模型,以此促進供應商管理工作的有序進行,充分降低管理風險,使制造企業(yè)與供應商之間形成良好的合作關系,為制造企業(yè)經(jīng)濟效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀進行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應商管理風險主要來源于供應鏈風險。據(jù)此,要想降低供應商供應鏈風險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應于企業(yè)的供應鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實行的qr供應鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術來實現(xiàn)訂貨補貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點充分了解,才能構(gòu)建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點,建立核心企業(yè)供應鏈體系,制造企業(yè)供應鏈的建立必要以經(jīng)濟實力與競爭力為核心,將信息技術應用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上,核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應鏈體系的構(gòu)建加強了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應商而言,供應鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關系,對其業(yè)務的拓展,規(guī)模的擴大,經(jīng)濟效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴謹?shù)目茖W技術為主,以防共享的資源被違法利用。事實上,制造企業(yè)在供應鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務公司提供信息交流平臺的asp模式,該模式充分應用了信息技術的優(yōu)勢,充分拓展供應鏈范圍,實現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應伙伴。
(三)加快供應鏈管理基礎建設
良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應鏈管理基礎建設,因此,如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上,部分制造企業(yè)在供應鏈管理基礎的建設上已經(jīng)取得了些許進展,他們將信息技術引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團,在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實施后,海爾集團逐漸完成了信息同步的建設,極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機,部分制造企業(yè)開始復制海爾集團的成功之路,加強信息化建設力度,大大提高了工作效率,推進了供應鏈管理基礎建設效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進制造企業(yè)供應鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應鏈管理風險,還要對自身企業(yè)準確定位,充分挖掘自身優(yōu)點,加強與供應商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應。
(四)對供應鏈管理體
制進行長遠合理的規(guī)劃
供應鏈管理風險的控制離不開供應鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應根據(jù)自身特點構(gòu)建一套有效的供應鏈管理體制,并對其進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應鏈管理工作的開展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應鏈管理體制,并對其實施長遠合理規(guī)劃,從而達到快速響應客戶需求的目的。供應鏈管理風險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應鏈風險加強管理,與供應商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關系,大大減少采購成本,實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實施相關培訓,樹立良好的風險管理意識,為供應鏈風險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結(jié)束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應商風險管理現(xiàn)狀進行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強與供應商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應鏈管理體系,順應時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應鏈管理體制進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領導必須加強對供應商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎。