專業(yè)企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文（案例18篇）

    總結(jié)能讓我們看清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，做出改變。總結(jié)要具備可操作性，即能夠指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)和改進(jìn)方法。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
    關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；核心競(jìng)爭(zhēng)力；策略；選擇和管理
    1引言
    供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應(yīng)商選擇和管理是一個(gè)很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達(dá)成什么目的?企業(yè)應(yīng)本著什么樣的宗旨去選擇供應(yīng)商?如何去評(píng)價(jià)和考核已選定的供應(yīng)商?對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不理想或考核業(yè)績(jī)較差的供應(yīng)商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應(yīng)商時(shí)要考慮的問題。
    2供應(yīng)商選擇的策略
    (1)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。這是個(gè)選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)分散策略，一種物料由多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，且供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時(shí)，迅速?gòu)钠渌墓?yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。
    (2)門當(dāng)戶對(duì)策略。這是一個(gè)選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當(dāng)戶對(duì)策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對(duì)方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會(huì)在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。
    (3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對(duì)方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如互相投資，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，并在其董事會(huì)取得席位。當(dāng)然，這個(gè)策略安排是要以長(zhǎng)期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。
    3供應(yīng)商管理制度
    3.1新供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
    (1)首先進(jìn)行市場(chǎng)分析，評(píng)估該材料的供需狀況，了解主要供應(yīng)商的市場(chǎng)定位及特點(diǎn)等。
    (2)供應(yīng)商的初步篩選。一旦確立了挑選準(zhǔn)則，就應(yīng)該建立一個(gè)潛在的第三方物流候選人名單，即供應(yīng)庫(kù)。這些候選人應(yīng)該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，且通常都被專業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認(rèn)。一些有長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應(yīng)商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、信譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格、能否對(duì)用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關(guān)系等。
    (3)對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。企業(yè)應(yīng)組建一支由來自諸如銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個(gè)任務(wù)。在實(shí)地考察中對(duì)供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財(cái)務(wù)狀況及穩(wěn)定性、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測(cè)量控制和員工素質(zhì)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和綜合分析評(píng)分，甚至對(duì)其是否符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行考察。
    (4)供應(yīng)商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應(yīng)商，應(yīng)該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費(fèi)用等，并將利潤(rùn)率明示。
    (5)價(jià)格談判之前，應(yīng)充分準(zhǔn)備并設(shè)定合理的日標(biāo)價(jià)格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格有重大影響。關(guān)于價(jià)格，這里指的并非單純的交易價(jià)格，而是商品的總購(gòu)置成本，是購(gòu)買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括通訊費(fèi)、稅、存貨運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、不合格品的維修和更換費(fèi)用等。低的交易價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，雖然是個(gè)很明顯的事實(shí)，但卻常常被忽視。
    對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法。
    (1)不同級(jí)別的評(píng)定及考核：采購(gòu)員每月提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料市場(chǎng)報(bào)告，匯報(bào)當(dāng)前市場(chǎng)的情況。除了最低級(jí)別的評(píng)定之外，企業(yè)也應(yīng)該保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購(gòu)員層面的工作成績(jī)。在每一年度結(jié)束之后，應(yīng)該由一個(gè)聯(lián)合評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，考核包括現(xiàn)場(chǎng)考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對(duì)其一年來的合作評(píng)價(jià)等。評(píng)價(jià)結(jié)束之后，對(duì)主要供應(yīng)商給出考核報(bào)告。這種高層次的考核應(yīng)該著眼于長(zhǎng)期的合作及各自的發(fā)展。
    (2)考核體系的建立：這主要對(duì)他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商的過程中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，質(zhì)量指標(biāo)是最基本的一項(xiàng)。這些指標(biāo)包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報(bào)廢率、米料免檢率等。當(dāng)然也不能忽略包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應(yīng)指標(biāo)。另外，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否及時(shí)、價(jià)格水平是否合理、對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時(shí)迅速、答復(fù)是否完整，對(duì)退換貨等是否及時(shí)處理、是否主動(dòng)征詢顧客的意見等一系列問題都應(yīng)該成為指標(biāo)體系的組成部分。對(duì)供應(yīng)商的最終評(píng)價(jià)報(bào)告可以依據(jù)考核情況分為若干等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。值得注意的是，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進(jìn)行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
    (3)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制：要保持雙贏的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。對(duì)于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，價(jià)格的激勵(lì)作用是顯然的。將供應(yīng)鏈的部分利益讓渡給供應(yīng)商有利于合作地穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。當(dāng)然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系也是一個(gè)有效的措施。一般來說，這樣的長(zhǎng)期關(guān)系是和一些主要的供應(yīng)商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。
    (4)與不合格供應(yīng)商的拆伙——淘汰機(jī)制。
    就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵(lì)，只是它是一種負(fù)激勵(lì)。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應(yīng)商管理也不例外。對(duì)于業(yè)績(jī)較好的供應(yīng)商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績(jī)；對(duì)于業(yè)績(jī)較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進(jìn)。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
    摘要：當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國(guó)的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國(guó)土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問題加以分析和研究。
    關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備；間接土地儲(chǔ)備
    我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的思維，各級(jí)政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對(duì)比較好的效果。
    1土地儲(chǔ)備的含義
    土地儲(chǔ)備是一種比較簡(jiǎn)單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購(gòu)、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過程，土地收購(gòu)?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對(duì)收購(gòu)的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
    2土地儲(chǔ)備在我國(guó)的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇
    2.1我國(guó)實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義
    政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個(gè)公平、公正和公開的土地市場(chǎng)，使得市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計(jì)和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測(cè)出其預(yù)期的收益。對(duì)規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場(chǎng)意識(shí)，使其盡快地樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對(duì)土地市場(chǎng)也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。
    2.2影響我國(guó)土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
    要求。土地歸國(guó)家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國(guó)法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國(guó)家的征用能夠變成國(guó)家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
    2.2.2土地資源配置方式
    我國(guó)的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制以及計(jì)劃?rùn)C(jī)制來對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理，市場(chǎng)配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
    2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國(guó)尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍程度來選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。
    2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系
    根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：
    2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
    不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
    2.3.2具體問題具體分析原則
    由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營(yíng)性的土地來使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
    2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí)，宜用直接土地儲(chǔ)備
    如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制。
    3結(jié)束語
    雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來說是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。
    參考文獻(xiàn)
    [1]趙小風(fēng)，黃賢金，肖飛.中國(guó)城市土地儲(chǔ)備研究進(jìn)展及展望[j].資源科學(xué)，（11）.
    [2]曾向陽(yáng)，張?jiān)谰愑?城市土地儲(chǔ)備模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），（1）.
    [3]左立.城市土地市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下土地價(jià)格策略[d].重慶大學(xué)，.
    [4]劉明皓.土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)分析[d].西南大學(xué)，2008.
    [5]馮四清.城市土地儲(chǔ)備制度探析[j].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（4）.
    [6]馮昌中，陳敬雄，范宇.土地儲(chǔ)備與城市經(jīng)營(yíng)的融合、互動(dòng)與協(xié)調(diào)[j].經(jīng)濟(jì)地理，2004（1）.
    [7]李麗琴，劉翔.我國(guó)城市土地儲(chǔ)備制度的幾個(gè)問題[j].基建優(yōu)化，（3）.
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
    一、改制基金上市史
    現(xiàn)在基金市場(chǎng)上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個(gè)例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽(yáng)是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
    裕元、景博、景陽(yáng)是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽(yáng)的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽(yáng)上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價(jià)10元，收盤價(jià)6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時(shí)宣布在短期內(nèi)（3天后）對(duì)基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時(shí)手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時(shí)跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
    在吸取了由于制度設(shè)計(jì)不合理而造成的這場(chǎng)**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時(shí)叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計(jì)避免了上市當(dāng)日價(jià)格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價(jià)格走勢(shì)基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價(jià)格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個(gè)交易日再有幾個(gè)10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價(jià)交易狀態(tài)，但溢價(jià)率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價(jià)交易，因此小基金上市以后一直都被市場(chǎng)視作投機(jī)品種。
    二、改制基金的價(jià)值回歸
    自從去年年底以來，小基金的價(jià)格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價(jià)率逐步降低。溢價(jià)率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價(jià)格也沒能象以前那樣與大盤走勢(shì)呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價(jià)率-1.62%進(jìn)行折價(jià)交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價(jià)率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價(jià)率4.02%進(jìn)行溢價(jià)交易（見表一）。
    在改制基金有溢價(jià)向折價(jià)轉(zhuǎn)化這一價(jià)值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個(gè)典型代表?；鹁安┰跀U(kuò)募以后價(jià)格大幅下跌，之后二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價(jià)格，最高至1.99元，然而好景不長(zhǎng)，主力又迅速撤出，價(jià)格一落千丈，從溢價(jià)100%一直到現(xiàn)在的折價(jià)11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)大幅回落，但溢價(jià)率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價(jià)值回歸的過程還要繼續(xù)。
    小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢(shì)在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉(cāng)減倉(cāng)和轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動(dòng)性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會(huì)。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉(cāng)持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時(shí)候從而沒機(jī)會(huì)在低位建倉(cāng)，同時(shí)小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
    對(duì)保險(xiǎn)公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時(shí)，通過以1.01元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)價(jià)格都維持在1元以上。現(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價(jià)值回歸之路，有很多小基金處于折價(jià)交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對(duì)有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對(duì)改制中小基金實(shí)施增倉(cāng)或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯(cuò)的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)差機(jī)會(huì)比持有大基金要多。
    三、現(xiàn)階段對(duì)中小基金的投資選擇
    我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價(jià)值的改制中小基金。
    *：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
    從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價(jià)交易，溢價(jià)交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價(jià)率較高外，其余的'溢價(jià)率都在5%以下。
    我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對(duì)于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、折價(jià)幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績(jī)和折價(jià)幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉(cāng)股中都有7、8只被更換，同時(shí)它們的倉(cāng)位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個(gè)市場(chǎng)處于深層次調(diào)整和大盤走勢(shì)不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
    對(duì)于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價(jià)幅度、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作參考。折價(jià)幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤(rùn)、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉(cāng)較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場(chǎng)背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動(dòng)性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉(cāng)位較輕，2%左右的折價(jià)率，也是不錯(cuò)的選擇。
    綜上，我們認(rèn)為對(duì)興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
    摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
    關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
    進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢(shì)，使供水企業(yè)從過去國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國(guó)有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
    改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
    當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營(yíng)城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績(jī)?cè)鎏砉獠省Ｕ_的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
    局，如對(duì)水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對(duì)供水設(shè)施的破壞，就會(huì)增加供水企業(yè)改革的成本和社會(huì)不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對(duì)的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
    用市場(chǎng)機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營(yíng)的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對(duì)來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國(guó)社會(huì)主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
    改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
    經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他?！眹?guó)有資產(chǎn)無論是從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，都要以社會(huì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
    ――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波動(dòng)性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對(duì)供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
    ――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
    ――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
    ――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會(huì)上，而不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會(huì)的不安定因素。
    ――長(zhǎng)期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會(huì)遭到用戶的變相抵制等等。
    其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
    ――新的經(jīng)營(yíng)方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    ――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
    ――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
    ――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
    除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子如何解決等問題。
    改制形式多樣化的選擇策略
    根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對(duì)以上有關(guān)方面的評(píng)估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
    ――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動(dòng)資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很??；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)營(yíng)困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國(guó)家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動(dòng)靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對(duì)供水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的最終裁定權(quán)。
    ――對(duì)有規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會(huì)越來越明顯并且其價(jià)值會(huì)不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤(rùn)預(yù)期要求。
    ――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢(shì)，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤(rùn)額，不足部分以國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有股本逐步退出。這樣也便于解決國(guó)有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國(guó)有資產(chǎn)公司回購(gòu)股份，并給予合理利潤(rùn)。
    ――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國(guó)有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲(chǔ)備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲(chǔ)備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲(chǔ)備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競(jìng)爭(zhēng)不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲(chǔ)備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗義務(wù)。
    ――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國(guó)有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國(guó)有股搭非國(guó)有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國(guó)有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)國(guó)有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
    ――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國(guó)有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國(guó)有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
    ――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
    ――對(duì)政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國(guó)家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國(guó)家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
    以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
    總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，是有中國(guó)特色的改革之路。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
    一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
    商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
    產(chǎn)權(quán)交易是通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變更，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購(gòu)方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購(gòu)銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營(yíng)利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)重組。在我國(guó)商業(yè)對(duì)外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
    產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
    [1]?[2]?[3]
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
    一、國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的難題
    1.檔案數(shù)量多，占用空間大
    國(guó)有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)檔案處置暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，尤其是針對(duì)保密檔案、具有社會(huì)價(jià)值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會(huì)出現(xiàn)雜亂難點(diǎn)，欲歸無章的情況。而事實(shí)上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫(kù)房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項(xiàng)工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時(shí)必須進(jìn)行有選擇地篩選，否則若干年后，庫(kù)房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國(guó)企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
    2.人事檔案所有權(quán)不明確
    根據(jù)我國(guó)《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時(shí)存放，檔案館作為保管方有時(shí)不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)了。所以檔案館在對(duì)檔案進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循相應(yīng)原則，對(duì)檔案進(jìn)行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會(huì)提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點(diǎn)解決的難題。
    3.檔案存放費(fèi)用無法解決
    國(guó)企在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)期間，在對(duì)國(guó)企檔案進(jìn)行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費(fèi)用由接受單位進(jìn)行支付，需向地方國(guó)家檔案館寄存檔案的費(fèi)用則由原企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費(fèi)用。但檔案相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算仍然沒有確切的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)國(guó)企改制后面臨困難問題。
    二、解決國(guó)有企業(yè)人事檔案存在問題的對(duì)策
    為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對(duì)策實(shí)施。
    1.檔案管理制度不健全
    破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進(jìn)行不用方式的處置，對(duì)一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營(yíng)或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺(tái)資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時(shí)的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴(yán)格按照進(jìn)館要求，對(duì)具有長(zhǎng)期或永久保存價(jià)值的檔案，在移交時(shí)必須保證其完整性，仔細(xì)做好分門別類工作，裝訂上架后標(biāo)簽清楚。對(duì)移交的檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)移交清冊(cè)，逐卷清點(diǎn)，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
    2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進(jìn)寄存
    對(duì)企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、出售產(chǎn)權(quán)、負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，企業(yè)會(huì)有一定的連續(xù)性，這時(shí)檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時(shí)難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時(shí)寄存。
    3.對(duì)寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫(kù)容量
    對(duì)企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當(dāng)?shù)貙?duì)其信息內(nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國(guó)有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個(gè)僅僅用來堆放紙張的場(chǎng)地，從而避免日后出現(xiàn)庫(kù)滿為患的現(xiàn)象。
    三、結(jié)束語
    國(guó)有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)以及集體經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國(guó)家集中管理檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)被動(dòng)地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認(rèn)真有效地對(duì)其管轄范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會(huì)提供價(jià)值，在行使權(quán)力的同時(shí)，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
    作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
    精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個(gè)參與者的參與，保持公司長(zhǎng)期運(yùn)作下去。
    八種電子商務(wù)模型
    根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值創(chuàng)造過程和盈利方式。
    內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
    美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
    直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
    美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。
    全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù)。
    prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個(gè)方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財(cái)務(wù)咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
    中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。
    就目前來說，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對(duì)企業(yè)來說，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu)。
    共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來進(jìn)行合作。
    最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。
    價(jià)值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。
    日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。
    虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。
    整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
    colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行，零售保險(xiǎn)、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個(gè)戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個(gè)集成的金融服務(wù)平臺(tái)，稱為allfinanz，通過這個(gè)allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
    成功案例分析
    就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時(shí)采用多種原模型相互組合，來構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。
    我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個(gè)直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評(píng)、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個(gè)是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫(kù)存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個(gè)是為各種產(chǎn)品提供的在線競(jìng)標(biāo)服務(wù)。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
    世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個(gè)網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。
    信息時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會(huì)成為無本之原；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
    論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
    論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場(chǎng)化,探討
    引言：我國(guó)城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國(guó)城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大發(fā)展、大提高時(shí)期。中國(guó)進(jìn)入了加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國(guó)城市供水市場(chǎng)發(fā)展的巨大潛力已成為國(guó)際資本市場(chǎng)和投資者新的熱點(diǎn)。
    一、中國(guó)城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
    政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
    （一）深圳模式全國(guó)的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時(shí)間最早，開全國(guó)之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營(yíng)造了首家供水“航母”。
    （二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購(gòu)，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
    （三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購(gòu)模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國(guó)資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個(gè)股東合作經(jīng)營(yíng)。新的合資企業(yè)，注冊(cè)資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國(guó)資部門占13.88%，由錢江水利控股。
    （四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營(yíng)模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競(jìng)標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國(guó)威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價(jià)成為合作伙伴，組建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
    二、城市供水企業(yè)市場(chǎng)化過程中存在的問題及原因分析
    盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
    （一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
    城市水業(yè)的市場(chǎng)化改革是一個(gè)系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識(shí)等諸多問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場(chǎng)化，是在有關(guān)部門文件推動(dòng)下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級(jí)的水業(yè)市場(chǎng)化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動(dòng)應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
    (二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
    市場(chǎng)化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場(chǎng)化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長(zhǎng)期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場(chǎng)化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國(guó)有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會(huì)企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
    （三）部分城市水業(yè)市場(chǎng)化等同于國(guó)際化
    鑒于過去我國(guó)城市水業(yè)國(guó)有投資占有絕對(duì)主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國(guó)家允許國(guó)際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場(chǎng)化不等同國(guó)際化。不少城市政府在水業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中，明確要求必須是國(guó)際資本，不要國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)資本。這是對(duì)市場(chǎng)化本意的曲解。
    另外，現(xiàn)在我們對(duì)城市水業(yè)的開放程度超過美國(guó)、德國(guó)等大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)城市水業(yè)市場(chǎng)在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個(gè)過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵(lì)國(guó)際資本的進(jìn)入很重要，但國(guó)際化從根本上講是平等競(jìng)爭(zhēng)。給國(guó)際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國(guó)內(nèi)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)造成了一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
    （四）外部監(jiān)管不到位
    外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
    三、中國(guó)城市供水企業(yè)市場(chǎng)化的思路
    （一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
    城市供水企業(yè)的改革，不是簡(jiǎn)單地推向市場(chǎng)和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時(shí)，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會(huì)效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
    （二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
    明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場(chǎng)化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價(jià)聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價(jià)的監(jiān)管。
    建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級(jí)立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵(lì)地方城市出臺(tái)可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)特點(diǎn)的政策體系。
    建立完善特許經(jīng)營(yíng)制度和支撐體系。特許經(jīng)營(yíng)是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
    產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場(chǎng)化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場(chǎng)化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對(duì)城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場(chǎng)化比傳統(tǒng)計(jì)劃體制更加有害。
    （三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
    水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場(chǎng)，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營(yíng)的局面，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和多元化投資主體。我國(guó)的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，如果具有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購(gòu)、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國(guó)一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)。
    （四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
    縱向兼并主要是指經(jīng)營(yíng)具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營(yíng)、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項(xiàng)中間成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
    通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營(yíng)等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
    （五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
    迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國(guó)蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國(guó)泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國(guó)水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對(duì)外資進(jìn)入，中國(guó)水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個(gè)方面
    第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
    第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營(yíng)中只能獲取合理利潤(rùn)。同時(shí)政府必須切實(shí)履行對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
    第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營(yíng)業(yè)務(wù)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
    結(jié)束語盡管我國(guó)水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間極為廣闊。中國(guó)的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地以市場(chǎng)化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國(guó)際資本和民間資本，以多元化競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
    1孫月平:《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐》,黑龍江人民出版社版。
    2梁東黎:《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》,南京大學(xué)出版社版。
    3方建中耿弘:《新經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新》,黑龍江人民出版社20版。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
    第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
    一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況
    核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況，任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢，跟單員要十分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊(cè)登記情況，這對(duì)于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的。
    （一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
    從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
    1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊(cè)，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭?dāng)。
    2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營(yíng)商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級(jí)法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)等。
    （二）核實(shí)企業(yè)注冊(cè)地址及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
    經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的公司住所只能有一個(gè)。
    1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦公地不一致。
    凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，有意搬離注冊(cè)地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
    2.對(duì)企業(yè)改變地址的要查明原因。
    企業(yè)改變地址主要把握四個(gè)方面：(1)場(chǎng)地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，想加快發(fā)展。（2)場(chǎng)地改變，規(guī)?？s小。表明企業(yè)前一時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對(duì)這類企業(yè)需要注意。(3)場(chǎng)地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估該企業(yè)搬人新址的資金投人對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
    （三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
    跟單員在工作中對(duì)于合同、訂單等重要經(jīng)營(yíng)性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
    1．企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
    2.法定代表人變更時(shí)，要注意變更時(shí)前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
    3.對(duì)業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
    因重要文件中簽字不一一致，可能會(huì)對(duì)本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對(duì)印鑒，以防風(fēng)險(xiǎn)。
    5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
    （四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊(cè)類型）
    核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)類型是很重要的，與不同注冊(cè)類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對(duì)債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
    （五）核實(shí)經(jīng)營(yíng)范圍
    跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍的業(yè)務(wù)。
    （六）核實(shí)注冊(cè)資本、注冊(cè)資金
    注冊(cè)資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊(cè)資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊(cè)資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊(cè)資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊(cè)資本時(shí)需要注意：
    1．嚴(yán)格核實(shí)注冊(cè)資本；
    2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
    3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
    （七）核實(shí)成立時(shí)間
    通常企業(yè)注冊(cè)成立的年限越長(zhǎng)，積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
    （八）核實(shí)經(jīng)營(yíng)期限
    經(jīng)營(yíng)范圍屬“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營(yíng)期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
    （九）核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
    每年工商管理部門要對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
    （十）核實(shí)聯(lián)系方式
    聯(lián)系方式包括收集長(zhǎng)途區(qū)號(hào)、電話號(hào)碼、分機(jī)號(hào)、手機(jī)、傳真號(hào)碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
    1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
    在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對(duì)集中和單一，表明這家企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會(huì)采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠(chéng)信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會(huì)在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會(huì)查到對(duì)你分析判斷有用的信息。
    2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個(gè)人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
    1234567）”或“區(qū)號(hào)加傳真號(hào)碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁(yè)相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個(gè)網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的情況。
    （十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
    對(duì)于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營(yíng)往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營(yíng)等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提前做好工作準(zhǔn)備。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
    監(jiān)理在中國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚不夠完善，無庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場(chǎng)管理的不規(guī)范、隨意壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足、建設(shè)單位等社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進(jìn)一步發(fā)展的思考。
    一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
    為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，前幾年，許多國(guó)有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級(jí)的監(jiān)理企業(yè)，在地級(jí)市中相對(duì)而言，力量強(qiáng)，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費(fèi)收入。但隨著中國(guó)對(duì)世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場(chǎng)也逐步放開放了。國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)開放后的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以現(xiàn)在的實(shí)力很難和國(guó)外的頂尖級(jí)監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴(kuò)張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務(wù)比較單一，本公司現(xiàn)階段相對(duì)于地級(jí)市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯(cuò)，但也仍然不是具備很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，是一種純技術(shù)性服務(wù)公司。二是品牌不夠強(qiáng)大，監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長(zhǎng)的時(shí)間，需要很多相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)積累和信任度、信譽(yù)度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場(chǎng)份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴(yán)重失衡，隨意壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)比例嚴(yán)重偏低，利潤(rùn)很小甚至沒有利潤(rùn)。在利潤(rùn)偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設(shè)法的減少各種經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和相關(guān)單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設(shè)法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學(xué)生或者退休的老同志，從而達(dá)到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
    二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
    1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
    在中國(guó)，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國(guó)企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級(jí)設(shè)計(jì)研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨(dú)立于各級(jí)設(shè)計(jì)院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級(jí)院所或院校專管領(lǐng)導(dǎo)決定，各項(xiàng)重大的組織變革也嚴(yán)格的受到上級(jí)專管領(lǐng)導(dǎo)的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權(quán)被嚴(yán)重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計(jì)院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同，上級(jí)設(shè)計(jì)院所或大專院校的過多干預(yù)和控制，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
    2、用人機(jī)制不善，人才的激勵(lì)機(jī)制難以健全。
    現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一般的方法就是“壓價(jià)”。而壓價(jià)后無法維持企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實(shí)際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個(gè)監(jiān)理工程師分管幾個(gè)工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級(jí)的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生從事監(jiān)理工作，或聘請(qǐng)一些退了休的老同志擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊(duì)伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個(gè)體力要求相對(duì)較高的技術(shù)加管理的復(fù)合性人才。而目前的用人機(jī)制，嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟(jì)管理上民主制度欠缺，許多高級(jí)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干無股份，也嚴(yán)重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴(yán)重受阻。
    3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設(shè)施工階段，僅少部分涉足工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段。而所謂的工程項(xiàng)目全程管理對(duì)于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對(duì)狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務(wù)范圍的單一，也容易造成利潤(rùn)來源的相對(duì)單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯減弱。
    4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，則公司總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對(duì)監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個(gè)人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對(duì)于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
    三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點(diǎn)
    1、守法經(jīng)營(yíng)，自覺維護(hù)誠(chéng)信監(jiān)理市場(chǎng)和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機(jī)制。
    要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國(guó)家相關(guān)主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機(jī)制。國(guó)家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不能只顧眼前利益?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)成明顯的買方市場(chǎng)，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位在與工程發(fā)包方的這場(chǎng)顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢(shì)和被動(dòng)地位。
    監(jiān)理企業(yè)守法才能自強(qiáng)。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，守法經(jīng)營(yíng)，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信積累和誠(chéng)信檔案建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)提供一個(gè)誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的同時(shí)建立監(jiān)理行業(yè)個(gè)人的誠(chéng)信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對(duì)監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、健康的市場(chǎng)環(huán)境，努力建立健全建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個(gè)建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
    2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車道的一個(gè)必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度：一是必須脫離各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人；二是經(jīng)營(yíng)權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任。各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院?？梢园凑蘸匣锶说姆绞饺牍杀O(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行mbo，由各個(gè)出資方人員組成公司董事會(huì)或類“董事會(huì)”，高層的聘用由“董事會(huì)”集體決定。但經(jīng)營(yíng)實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會(huì)”在公司經(jīng)營(yíng)管理方面需要起到的是“監(jiān)事會(huì)”和對(duì)高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級(jí)員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。
    3、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
    現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較狹窄，造成了利潤(rùn)來源相對(duì)單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計(jì)監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項(xiàng)目管理或代建制了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國(guó)現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計(jì)、施工以及全面項(xiàng)目管理各個(gè)監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。
    在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時(shí)，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購(gòu)、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    作為國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分利用價(jià)格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。
    現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設(shè)計(jì)的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實(shí)際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。對(duì)監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識(shí)的匱乏勢(shì)必造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的整體認(rèn)同不是很高。而各個(gè)監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。筆者認(rèn)為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會(huì)再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個(gè)好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
    改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步明晰的產(chǎn)權(quán)變革，充實(shí)的人才儲(chǔ)備和建立健全的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當(dāng)然更需要我們監(jiān)理人長(zhǎng)期不懈的努力。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
    上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
    上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
    資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
    1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并符合法定上市條件。
    2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“105號(hào)文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
    3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
    根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：
    （1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
    （2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
    實(shí)施重組步驟涉及的法律問題
    1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
    2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購(gòu)其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
    3、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。或者反向操作：先由上市公司將資產(chǎn)置出給原控股方，形成對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
    上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
    與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場(chǎng)假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
    一、有效市場(chǎng)假說(emh)
    emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場(chǎng)上,市場(chǎng)能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測(cè)不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
    emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場(chǎng)終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長(zhǎng)期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場(chǎng)就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場(chǎng)不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場(chǎng)仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測(cè),并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
    總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場(chǎng)將形成不偏倚的股票價(jià)格。
    二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
    1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
    2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
    3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
    大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡(jiǎn)言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
    三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
    [1][2]
    新世紀(jì)的會(huì)計(jì)選擇問題：論企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
    推薦度：
    點(diǎn)擊下載文檔
    搜索文檔
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
    一、國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)趨勢(shì)
    國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)是我國(guó)國(guó)庫(kù)發(fā)展與改革的方向與必然趨勢(shì)，在電子信息技術(shù)時(shí)代背景下，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)與管理只有與先進(jìn)的電子信息技術(shù)手段相結(jié)合，才能充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)管理職能，拓展國(guó)庫(kù)信息功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)信息的決策有用目標(biāo)，提升國(guó)庫(kù)在國(guó)家預(yù)算執(zhí)行中的重要地位。以“3t”為核心的國(guó)庫(kù)信息化系統(tǒng)框架的建立，是國(guó)庫(kù)順應(yīng)信息化發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)管理進(jìn)行變革的重大舉措，其本質(zhì)是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與電子信息技術(shù)相融合的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，促進(jìn)了傳統(tǒng)國(guó)庫(kù)向現(xiàn)代國(guó)庫(kù)的轉(zhuǎn)變。國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息化不僅是將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進(jìn)的電子信息技術(shù)引入國(guó)庫(kù)工作，并與傳統(tǒng)的國(guó)庫(kù)工作相融合，在業(yè)務(wù)核算及賬務(wù)處理等方面發(fā)揮作用，它還包含更深刻的內(nèi)容，國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)具有以下顯著特征:以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代電子信息技術(shù)為技術(shù)手段;以實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的信息化管理為目標(biāo);依據(jù)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，按信息管理原理與電子信息技術(shù)重組國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)流程;國(guó)庫(kù)信息的提供能及時(shí)很好的滿足用戶的需求;國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息的傳輸空間范圍進(jìn)一步拓寬;國(guó)庫(kù)信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式更加多樣化。國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的核心是電子信息技術(shù)在國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)中的綜合運(yùn)用和對(duì)國(guó)庫(kù)管理決策的支持，國(guó)庫(kù)信息化是國(guó)庫(kù)從內(nèi)控理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段等方面與國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的要求相匹配的過程。國(guó)庫(kù)信息化的主要目標(biāo)是利用電子信息技術(shù)變革預(yù)算執(zhí)行組織框架、規(guī)范國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集成化處理，以完善國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系，提升國(guó)庫(kù)管理水平和服務(wù)能力。在信息化環(huán)境下，國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制不僅僅局限于業(yè)務(wù)操作的單個(gè)環(huán)節(jié)，而是將上升到國(guó)庫(kù)管理活動(dòng)的全過程，其內(nèi)涵和目標(biāo)得到進(jìn)一步擴(kuò)展。
    二、信息化背景下國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制存在的問題
    雖然隨著國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的增強(qiáng)以及內(nèi)控制度的不斷完善，國(guó)庫(kù)已經(jīng)形成一套層層布防、多位一體的內(nèi)部控制體系。但與國(guó)庫(kù)信息化帶來的風(fēng)險(xiǎn)相比，現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系仍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在:
    (一)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制環(huán)境
    1.內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱。內(nèi)控意識(shí)是國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性因素，是保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行、國(guó)庫(kù)人員自覺遵循的文化保障。但目前國(guó)庫(kù)人員的內(nèi)控意識(shí)仍處于初級(jí)階段，特別是部分國(guó)庫(kù)管理人員將內(nèi)部控制簡(jiǎn)單理解為規(guī)章制度的匯總，認(rèn)為開展內(nèi)部控制就是制定各類規(guī)章制度，恰恰忽視了內(nèi)部控制的本質(zhì)其實(shí)是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中環(huán)環(huán)相扣、相互制約的機(jī)制。
    2.人力資源瓶頸約束及績(jī)效考核困境。由于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)及資金運(yùn)行的特殊性，國(guó)庫(kù)工作對(duì)崗位設(shè)置及人員配備具有剛性需求，內(nèi)部牽制不允許存在不合理兼崗，人員瓶頸比較突出，中心支庫(kù)層面，由于人民銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置限制，大部分中心支庫(kù)普遍采用一機(jī)多庫(kù)做法，同時(shí)經(jīng)理市級(jí)和區(qū)級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)，雖然近年來不斷補(bǔ)充人員力量，但相較其他專業(yè)部門仍處業(yè)務(wù)量飽和狀態(tài);縣支庫(kù)層面，人員老化、配備不足、學(xué)歷水平低情況突出，個(gè)別甚至無法滿足正常業(yè)務(wù)崗位需求。同時(shí)，目前約束過度和激勵(lì)不足的問題在國(guó)庫(kù)專業(yè)普遍存在，造成干的越多錯(cuò)的越多的不平等狀態(tài)，影響了國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員積極性的發(fā)揮。
    (二)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)
    1.“制度規(guī)范”模式為基礎(chǔ)的規(guī)范體系靈活性不足。國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)作為預(yù)算會(huì)計(jì)的分支，一直采取“制度規(guī)范”而不是準(zhǔn)則規(guī)范的形式，對(duì)科目設(shè)置及使用、核算流程及方法、報(bào)表編制進(jìn)行詳細(xì)具體的規(guī)范。在實(shí)踐中，這一模式卻存在一個(gè)固有不足，即所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要在現(xiàn)有制度中進(jìn)行規(guī)定，一旦會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)新的問題，某個(gè)方面的規(guī)定便不再適用，內(nèi)控制度就會(huì)失效。在國(guó)庫(kù)制度建設(shè)實(shí)踐中，以“制度規(guī)范”模式為基礎(chǔ)的規(guī)范體系弊端仍舊明顯，制度滯后和制度真空問題客觀存在，而要求制度建設(shè)隨著各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)環(huán)境的變化隨時(shí)更新不僅是不現(xiàn)實(shí)的，更不符合成本效益原則。
    2.以靜態(tài)的事后監(jiān)控手段為主，難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)及時(shí)監(jiān)督。目前，對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)地業(yè)務(wù)檢查仍是國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系中對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控的主要手段。這一手段是對(duì)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，這屬于事后監(jiān)督的范疇，對(duì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)及問題的處理也是事后處置，缺乏對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)整體鏈條中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)防性的監(jiān)督檢查，也不能做到業(yè)務(wù)處理流程的動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的日常監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。
    3.監(jiān)督控制手段落后，監(jiān)督效率與業(yè)務(wù)信息化水平不匹配。隨著各項(xiàng)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理信息化水平越來越高，與此相對(duì)應(yīng)的，國(guó)庫(kù)監(jiān)督檢查還處于手工翻閱原始資料階段，國(guó)庫(kù)監(jiān)管的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步影響了監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。另外，隨著國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升，傳統(tǒng)的監(jiān)督控制手段難以適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)庫(kù)監(jiān)管的需要，更無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制要求的監(jiān)控作用。
    (三)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
    1.沒有進(jìn)行事項(xiàng)識(shí)別，國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)揭示不足或揭示過度現(xiàn)象同時(shí)存在。事項(xiàng)是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事故或時(shí)間。作為國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和了解各類內(nèi)外部因素以及由這些因素引發(fā)的事項(xiàng)的類別非常重要。事項(xiàng)有顯性和隱性之分，所產(chǎn)生的影響效用也不盡相同。為避免忽略相關(guān)事項(xiàng)，需要把識(shí)別事項(xiàng)發(fā)生的可能性和評(píng)估事項(xiàng)產(chǎn)生的影響區(qū)分開來，后者屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇。目前的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系中，沒有明確的事項(xiàng)識(shí)別過程和環(huán)節(jié)，而是直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)揭示不足或過度同時(shí)存在。
    2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)單，評(píng)估手段落后。國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制及監(jiān)督長(zhǎng)期以來以內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為主要方面，因此通常將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)用來防范操作風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息化的發(fā)展以及國(guó)庫(kù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了巨大變化，既有自身存在的操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，也有外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而且，由于服務(wù)對(duì)象需求的推動(dòng)，國(guó)庫(kù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類不斷增加，針對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也尚未開展，這些都對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更大的挑戰(zhàn)。
    三、基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系再造
    (一)國(guó)際主流內(nèi)部控制理論及發(fā)展－coso理論
    隨著組織治理結(jié)構(gòu)的完善及信息技術(shù)的發(fā)展，20世紀(jì)90年代以后，內(nèi)部控制成為管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。1992年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等組織成立了研究?jī)?nèi)部控制問題的coso委員會(huì)，并發(fā)布了《內(nèi)部控制———整體框架》即coso報(bào)告，對(duì)內(nèi)部控制五要素進(jìn)行劃分:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。提出:1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，指出任何性質(zhì)的組織，任何層級(jí)都存在各類風(fēng)險(xiǎn)。各類管理人員必須密切關(guān)注自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。2.將內(nèi)部控制視作是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的過程，這一過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)不斷優(yōu)惠的過程。3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的過程與組織的經(jīng)營(yíng)管理過程高度統(tǒng)一、相互結(jié)合。4.明確組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任。
    (二)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢(shì)
    隨著內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的持續(xù)發(fā)展，信息化環(huán)境下國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制應(yīng)立足于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建:發(fā)展的趨勢(shì)應(yīng)是基于:
    1.內(nèi)部控制貫穿于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)操作和管理的全過程，這一過程中所有的的參與者都是內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)崗位不同對(duì)相應(yīng)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的有效性負(fù)責(zé)。
    2.內(nèi)部控制真正發(fā)揮其作用，需要良好的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制環(huán)境，需要國(guó)庫(kù)人員從根本上理解和接受內(nèi)控思想，并轉(zhuǎn)化成自覺的行為準(zhǔn)則。
    3.確保崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)符合內(nèi)部控制的基本要求，才能做到既保證業(yè)務(wù)處理順暢，又能做到相互監(jiān)督、相互制約。
    4.國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的`全面鋪開，為提高內(nèi)部控制手段和水平、降低成本、提升內(nèi)部控制有效程度奠定了基礎(chǔ)。
    5.國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制不僅僅是事后控制，而是貫穿于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)各流程、各環(huán)節(jié)、全過程。
    6.國(guó)庫(kù)內(nèi)控要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及采取風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。
    7.信息化環(huán)境下國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息運(yùn)動(dòng)的過程，通過信息互動(dòng)引導(dǎo)國(guó)庫(kù)資金、業(yè)務(wù)操作按照預(yù)定方向運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
    8.國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制建設(shè)必須在一定成本約束下進(jìn)行。
    (三)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系再造
    1.通過國(guó)庫(kù)文化建設(shè)塑造良好的國(guó)庫(kù)內(nèi)控環(huán)境。國(guó)庫(kù)文化具有較強(qiáng)的伴生性，是與國(guó)庫(kù)管理實(shí)踐緊密結(jié)合在一起的，并被全體國(guó)庫(kù)人員認(rèn)可接受并遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式、行為規(guī)范的總稱，也是國(guó)庫(kù)文化、人員素質(zhì)和制度體系的復(fù)合體。國(guó)庫(kù)部門應(yīng)高度重視國(guó)庫(kù)文化建設(shè)，通過完善獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)國(guó)庫(kù)人員樹立正確的價(jià)值觀，塑造積極健康的國(guó)庫(kù)內(nèi)控環(huán)境。
    2.實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)種類、特征以及影響進(jìn)行專業(yè)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)收到的內(nèi)外部因素進(jìn)行甄別判斷。其次，科學(xué)開展國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使國(guó)庫(kù)主題能夠充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)產(chǎn)生的影響。再次，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指國(guó)庫(kù)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施的過程，其目的是降低國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的控制。
    3.科學(xué)開展國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是指為確保國(guó)庫(kù)資金安全，國(guó)庫(kù)開展風(fēng)險(xiǎn)管理而采取的相應(yīng)政策和程序。國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，遍及各級(jí)次和各核算主體?？刂苹顒?dòng)與國(guó)庫(kù)工作的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，包括一系列不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，例如授權(quán)、審核、檢查、崗位制約等。
    4.暢通國(guó)庫(kù)內(nèi)控信息的交流溝通。暢通信息溝通交流渠道，保證所有國(guó)庫(kù)員工能夠及時(shí)獲取、傳遞、交換和反饋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行處理，在滿足信息安全性和保密性的前提下，滿足總庫(kù)、分支庫(kù)、崗位和相關(guān)人員的信息需求，保證國(guó)庫(kù)內(nèi)外信息交流渠道暢通。暢通的信息交流與溝通既有利于信息化環(huán)境下的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制建設(shè)，國(guó)庫(kù)信息化也為內(nèi)控信息交流溝通提供了信息技術(shù)支持。
    5.加強(qiáng)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)控。監(jiān)控是指國(guó)庫(kù)內(nèi)外部監(jiān)督部門，對(duì)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性、合規(guī)性等進(jìn)行日常監(jiān)督，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的過程。國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這要求國(guó)庫(kù)部門不斷的對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)、政策、程序及制度體系進(jìn)行調(diào)整和完善，提高內(nèi)部控制的有效性合規(guī)性。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
    “沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)術(shù)語，主要用于項(xiàng)目的投資決策，與其對(duì)應(yīng)的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會(huì)用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因?yàn)楝F(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實(shí)際支出的事實(shí)，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
    沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
    “沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價(jià)值，那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒，只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒成本。
    “現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對(duì)應(yīng)。
    在行動(dòng)和決策時(shí)，建立、科學(xué)運(yùn)用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項(xiàng)十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯(cuò)失了本來可行的項(xiàng)目；另一些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯(cuò)誤地排除在決策成本之外，而對(duì)項(xiàng)目做出盲目樂觀的估計(jì)和決策。衡量投資項(xiàng)目成本，只能包含因進(jìn)行或選擇該行動(dòng)方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
    “沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用“拿錢買教訓(xùn)”、“交學(xué)費(fèi)”的觀點(diǎn)來看待沉沒成本是片面的。事實(shí)上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時(shí)候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。
    具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場(chǎng)的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。
    在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時(shí)，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十五
    摘要：針對(duì)目前我國(guó)學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的有效方法。
    關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂課堂；教學(xué)模式
    在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過實(shí)際教學(xué)得知，聲樂教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會(huì)對(duì)幼兒園音樂教學(xué)帶來影響。
    1學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀
    1.1聲樂個(gè)別教學(xué)模式
    聲樂個(gè)別教學(xué)通常被稱為聲樂小課，其教學(xué)模式為一對(duì)一，在這種教學(xué)模式中，聲樂教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對(duì)音樂的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個(gè)別教學(xué)靈活性、針對(duì)性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂基礎(chǔ)，對(duì)于音樂的領(lǐng)悟與理解較差。
    1.2聲樂集體教學(xué)模式
    聲樂集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個(gè)班的學(xué)生作為一個(gè)整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時(shí)間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對(duì)同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對(duì)象為音樂基礎(chǔ)差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對(duì)低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。
    1.3聲樂小組教學(xué)模式
    聲樂小組教學(xué)模式與聲樂個(gè)人教學(xué)模式、聲樂集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時(shí)間中，人數(shù)相對(duì)于聲樂個(gè)別課要多，但又比聲樂集體課少，同時(shí)學(xué)校方面也會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學(xué)模式將聲樂集體教學(xué)模式與聲樂個(gè)別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)的缺陷，對(duì)于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時(shí)間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。
    2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)的主要因素
    2.1招生機(jī)制不健全
    現(xiàn)階段，我國(guó)學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績(jī)，看其文化課是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項(xiàng)目，這樣一來就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。
    2.2專業(yè)師資隊(duì)伍缺乏
    為滿足社會(huì)對(duì)幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展。通過調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來?yè)?dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會(huì)將學(xué)前教育學(xué)生與音樂專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對(duì)性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展[2]。
    2.3專業(yè)聲樂教材不足
    教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動(dòng)也會(huì)受到限制。
    3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的方法
    3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取
    由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)。可以以現(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂測(cè)試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂基礎(chǔ)，同時(shí)也可以強(qiáng)化他們對(duì)學(xué)前教育的認(rèn)識(shí)，使其能夠勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。
    3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊(duì)伍
    學(xué)生學(xué)習(xí)離不開教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對(duì)學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)師資隊(duì)伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與音樂專業(yè)聲樂教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學(xué)前教育聲樂學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。
    3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系
    針對(duì)學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂教材。同時(shí)，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂教材時(shí)可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
    4構(gòu)建合理的聲樂教學(xué)模式
    在學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)中，由于學(xué)生對(duì)于聲樂知識(shí)掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識(shí)，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個(gè)性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)音樂知識(shí)的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時(shí)與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學(xué)模式可以保證聲樂教學(xué)效果的同時(shí)，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
    作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等專科學(xué)校
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十六
    縣域經(jīng)濟(jì)是以縣級(jí)行政區(qū)劃為地輿空間，以縣級(jí)政權(quán)為調(diào)控主體，以商場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)縣域經(jīng)濟(jì)已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要支持。加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，關(guān)于悉數(shù)建造小康社會(huì)、解決中國(guó)“三農(nóng)”問題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式關(guān)于進(jìn)步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展才干，拓展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實(shí)含義。
    一、中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式
    中國(guó)幅員遼闊，縣情各異，不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較好的縣域基本上都是在認(rèn)清本身發(fā)展條件和特征的基礎(chǔ)上，充沛表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)明特征工業(yè)，走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)最興旺的100個(gè)縣（市）的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣（市）的6.8%，而國(guó)內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣（市）的21.75%，本地財(cái)政收入占到悉數(shù)縣（市）的25.3%，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額占到悉數(shù)縣（市）的23%。最興旺的100個(gè)縣的經(jīng)濟(jì)總量在中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置，因而，探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對(duì)欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到必定的學(xué)習(xí)效果。依據(jù)興旺縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式大致分為三類：
    1.資本主導(dǎo)型發(fā)展形式
    這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本，推進(jìn)和股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。詳細(xì)有：
    一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè)，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)單薄，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來抓，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變，以此股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷年“百?gòu)?qiáng)縣”名單中，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢(shì)，躋身“百?gòu)?qiáng)”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個(gè)，其間僅山東省就有11個(gè)。如山東省壽光市，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候，建成了全國(guó)“菜園子”，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣榜單，變成老牌“農(nóng)字號(hào)”百?gòu)?qiáng)縣。
    二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗，即是對(duì)本地豐厚的煤炭及石油資本進(jìn)行開發(fā)，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變成全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟(jì)欠興旺的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”隊(duì)伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    三是文明旅行資本股動(dòng)型。這些縣域一、二工業(yè)相對(duì)單薄，但擁有豐厚的自然風(fēng)光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè)，經(jīng)過旅行業(yè)股動(dòng)別的工業(yè)如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。
    2.大城市股動(dòng)型發(fā)展形式
    “百?gòu)?qiáng)縣”空間散布的一個(gè)特征是坐落大城市周圍，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百?gòu)?qiáng)縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛(wèi)星狀”散布。例如，以上海為龍頭的“長(zhǎng)三角”城市群，會(huì)集了全國(guó)近一半的百?gòu)?qiáng)縣。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長(zhǎng)沙縣、四川的雙流縣等，這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，完成了與大都市經(jīng)濟(jì)的“捆綁式”發(fā)展。
    3.公司集聚型發(fā)展形式
    該形式是指縣域會(huì)集發(fā)展某一工業(yè)，經(jīng)過其橫向、縱向的拉動(dòng)效果來股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚，發(fā)展中小公司（民營(yíng)公司）集群，股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歷年“百?gòu)?qiáng)縣”名單，浙江占有了20多個(gè)席位，縣域經(jīng)濟(jì)首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個(gè)或幾個(gè)大型公司，進(jìn)而股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，一些公司在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當(dāng)比重，變成縣域經(jīng)濟(jì)的支柱工業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次連任全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣”狀元，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益，培養(yǎng)了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團(tuán)。
    二、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路挑選
    “郡縣治，全國(guó)安”。 縣域經(jīng)濟(jì)，是全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首要組成部分，中國(guó)的國(guó)情請(qǐng)求咱們有必要走縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
    1.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要解放思想、腳踏實(shí)地
    解放思想是永久的主題。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題上，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬，發(fā)展方針吹毛求疵，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守，成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟(jì)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”研討不行，構(gòu)成定位禁絕、思路不清。對(duì)本身工業(yè)優(yōu)勢(shì)、下風(fēng)剖析對(duì)比不行，擬定發(fā)展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力，構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟(jì)特征缺乏，彼此競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，致使發(fā)展受阻。
    反觀經(jīng)濟(jì)興旺縣市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展各具特征，詳細(xì)的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，挑選適宜的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有必要充沛解放思想，有必要充沛認(rèn)識(shí)到：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷立異，必然會(huì)不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實(shí)際上，任何一個(gè)縣市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果巨細(xì)不一樣。
    2.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要量體裁衣、扶植特征
    縣域經(jīng)濟(jì)即是特征經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵是要表現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢(shì)，依托本地優(yōu)勢(shì)資本，參加商場(chǎng)交換和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風(fēng)、粗豪加工的觀念誤區(qū)，建立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟(jì)新理念，進(jìn)步特征經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，使特征經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、規(guī)劃化、品牌化，然后股動(dòng)全體縣域經(jīng)濟(jì)完成大發(fā)展。
    3.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步
    縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當(dāng)作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營(yíng)化的渠道，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。特別是要點(diǎn)發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資本特征優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)基地鎮(zhèn)，增強(qiáng)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村人口、出產(chǎn)要素向強(qiáng)鎮(zhèn)集聚，進(jìn)步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平，不斷消除城鄉(xiāng)距離。
    4.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要壯大發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
    民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)變成縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，變成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底子未來。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)因產(chǎn)權(quán)明晰、主體明確、機(jī)制靈敏，越來越顯示出旺盛的生命力、很強(qiáng)的招引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，就有必要走出一條發(fā)掘民智、招引民資、依托民力做活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。對(duì)于當(dāng)時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，要加強(qiáng)安排引導(dǎo)，推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的全體進(jìn)步和集體拓展，進(jìn)步商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干。
    5.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    環(huán)境是軟實(shí)力，環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)，縣域經(jīng)濟(jì)怎么在競(jìng)爭(zhēng)中掌握機(jī)會(huì)，經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的好壞變成關(guān)鍵因素。只要依照商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求，立異效勞思路，拓展效勞范疇，發(fā)明寬松的微觀社會(huì)環(huán)境、平等競(jìng)爭(zhēng)的體系環(huán)境、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境，才干構(gòu)成“磁場(chǎng)效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，完成經(jīng)濟(jì)跨過式發(fā)展。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法，抓住土地收儲(chǔ)和路途等基礎(chǔ)設(shè)備建造，擺開園區(qū)發(fā)展骨架，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設(shè)備建造，高標(biāo)準(zhǔn)完善綠化、人文景觀等配套設(shè)備建造。另一方面，要著力加強(qiáng)軟環(huán)境建造。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府，實(shí)在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務(wù)環(huán)境，用強(qiáng)有力的手段，推進(jìn)發(fā)展大跨過。
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十七
    電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對(duì)電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評(píng)其現(xiàn)狀，對(duì)電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國(guó)內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對(duì)在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
    【正文】：
    一、引言
    互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國(guó)第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國(guó)走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
    根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國(guó)經(jīng)常上網(wǎng)購(gòu)物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長(zhǎng)達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
    二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
    阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的?！央娮由虅?wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動(dòng)是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對(duì)商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長(zhǎng)期以來，當(dāng)前各界對(duì)商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
    過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡(jiǎn)單模仿或采用別人的商務(wù)模式對(duì)企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競(jìng)爭(zhēng)，20世紀(jì)90年代中期，面對(duì)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡(jiǎn)單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對(duì)手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡(jiǎn)單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購(gòu)，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購(gòu)了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢(shì)下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國(guó)開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購(gòu)。
    哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會(huì)，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。
    如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會(huì)讓企業(yè)意識(shí)到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
    如今對(duì)電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤(rùn)的本質(zhì)。
    三、電子商務(wù)模式的分類體系
    下面對(duì)目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
    1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
    歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購(gòu)、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺(tái)、第三方市場(chǎng)、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
    低高
    創(chuàng)新程度
    企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十八
    經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,隨著制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施,兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
    一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析
    經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國(guó)制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項(xiàng)體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識(shí)不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識(shí)不足,未能建立起有效的共享平臺(tái),無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
    二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
    綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
    (一)構(gòu)建供應(yīng)商管
    理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)合理的供應(yīng)商績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型。該模型的建立實(shí)際上是對(duì)供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對(duì)于制造企業(yè)而言,要建立一個(gè)合理的供應(yīng)商管理綜合評(píng)價(jià)模型,還必須制定一系列管理制度,為績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn),做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流,對(duì)供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開展?？偟膩碚f,供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型,以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險(xiǎn),使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)增添一臂之力。
    (二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式
    綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的qr供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營(yíng)信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時(shí)間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)例子不難看出,只有對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對(duì)于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個(gè)范圍相對(duì)較小的資源共享平臺(tái)。實(shí)際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對(duì)于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對(duì)于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對(duì)于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對(duì)其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應(yīng)鏈的建立對(duì)于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺(tái)的asp模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺(tái)日常維護(hù)開銷,同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)變更供應(yīng)伙伴。
    (三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)
    良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團(tuán),在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計(jì)劃、銷售與訂單管理、財(cái)務(wù)與成本管理等多個(gè)信息模塊,該系統(tǒng)實(shí)施后,海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī),部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路,加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn),還要對(duì)自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)交流,與此同時(shí),制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。
    (四)對(duì)供應(yīng)鏈管理體
    制進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的規(guī)劃
    供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)合理規(guī)劃,從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,就必須對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對(duì)在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
    結(jié)束語
    綜上所述,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,把握住發(fā)展機(jī)遇,充分提升制造企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。