一個(gè)好的方案可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果，因此在制定方案時(shí)需要考慮各種因素。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)和需求選擇合適的方法和模型。方案的實(shí)施需要有專業(yè)人士的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保質(zhì)量。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇一
公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)中，太過(guò)厚待少數(shù)人則是對(duì)其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，也是公平的一種體現(xiàn)。
加強(qiáng)上下級(jí)溝通
中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒(méi)有從下到上的溝通，也沒(méi)有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的溝通模式。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者于管理層需要向下傳達(dá)，描述，讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)清楚。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)。
注意觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理新格局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味照搬過(guò)去或者他人的管理模式，必須根據(jù)時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)的變化和自己企業(yè)的具體情況來(lái)考慮企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的新格局。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二
這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽(yáng)美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國(guó)的整合直銷市場(chǎng)真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問(wèn)題！
在中國(guó)的整合直銷領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽(yáng)美以及八峰等等的生動(dòng)化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實(shí)派。（筆者的劃分）
他們的共同點(diǎn)是先“立意”建立邀請(qǐng)的由頭！然后通過(guò)電話和送邀請(qǐng)函將準(zhǔn)顧客邀請(qǐng)到賣場(chǎng)進(jìn)行講課和銷售！不同點(diǎn)是著重點(diǎn)不同！生動(dòng)化派是“賣場(chǎng)生動(dòng)化”的大幅度延伸，他們重視賣場(chǎng)（往往是在三星級(jí)以上賓館的會(huì)議室但不固定即用即租）現(xiàn)場(chǎng)整體的氛圍的營(yíng)造！而務(wù)實(shí)派重視的是會(huì)前的篩選和溝通和會(huì)后的服務(wù)，而賣場(chǎng)不過(guò)是一個(gè)達(dá)成銷售的場(chǎng)合罷了！
回答這個(gè)問(wèn)題就必須回答一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個(gè)參與者盡量從中立的角度進(jìn)行分析：
整合直銷的第一步是找到準(zhǔn)客戶資源，就是“識(shí)別”！例如早期天年和夕陽(yáng)美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進(jìn)行“利誘”，拿來(lái)大量的名單和電話！到后來(lái)聯(lián)系居委會(huì)等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費(fèi)辦理老年援助卡”來(lái)挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實(shí)際上，我們現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)還有很多可以“立意”的方式還沒(méi)有被挖掘！
而生動(dòng)化派從來(lái)就不重視家訪，所以互動(dòng)溝通也就節(jié)省了；
整合直銷的第五步是“維護(hù)老顧客進(jìn)行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國(guó)內(nèi)任何企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進(jìn)行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動(dòng)來(lái)維護(hù)老顧客（這一點(diǎn)務(wù)實(shí)派做的不錯(cuò)，因?yàn)閯?wù)實(shí)派重視老顧客帶的新人，這些人購(gòu)買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護(hù)的客戶資源達(dá)到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時(shí)不遠(yuǎn)了，那個(gè)時(shí)候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統(tǒng)銷售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷適用哪個(gè)行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來(lái)它就沒(méi)有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場(chǎng)份額（見(jiàn)筆者的《扔掉市場(chǎng)份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個(gè)模式下的企業(yè)會(huì)誕生未來(lái)的“健康美”領(lǐng)域的！同時(shí)也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個(gè)品牌延伸無(wú)極限的世界。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇三
在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁(yè)看到不包含文本的段落標(biāo)記，請(qǐng)將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁(yè)面。
2.沒(méi)有打印機(jī)所需的紙張大小
你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機(jī)不支持你目前所打印的紙張類型，你該怎么辦呢？請(qǐng)單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對(duì)頁(yè)面進(jìn)行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類似于復(fù)印機(jī)上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對(duì)文檔進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項(xiàng)，再單擊打印選項(xiàng)卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
3.插入了一個(gè)手動(dòng)分頁(yè)符，但新的頁(yè)面無(wú)法打印
新的頁(yè)面不會(huì)在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無(wú)法打印。若要?jiǎng)h除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動(dòng)分頁(yè)符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁(yè)符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
4.打印的頁(yè)面與屏幕上的頁(yè)面不匹配
在閱讀版式視圖中顯示的頁(yè)面完全滿足你的要求，但是你所看到的頁(yè)面并不代表你打印的文檔的頁(yè)面。為了顯示所看到的頁(yè)面和打印的頁(yè)面一樣，請(qǐng)?jiān)陂喿x版式工具欄中，單擊實(shí)際頁(yè)就可以了。
5.圖形超出頁(yè)面邊緣
創(chuàng)建小冊(cè)子時(shí)，最好從一篇新的空白文檔開(kāi)始，選中頁(yè)面設(shè)置頁(yè)邊距書(shū)籍折頁(yè)可以輕松移動(dòng)圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書(shū)籍折頁(yè)，可以在進(jìn)行頁(yè)面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置?？梢試L試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
6.打印文檔時(shí)無(wú)法打印圖形
造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡。清除域代碼復(fù)選框。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇四
公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、管理不善等。解決問(wèn)題是公司經(jīng)營(yíng)的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，解決問(wèn)題需要一系列的方法和經(jīng)驗(yàn)，下面將分享我對(duì)公司解決問(wèn)題的心得體會(huì)。
首先，我們要正視問(wèn)題存在的原因。只有清楚了問(wèn)題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問(wèn)題要先找到產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因，這樣才能對(duì)癥下藥，才能真正解決問(wèn)題。比如，我們公司在一個(gè)市場(chǎng)中銷售業(yè)務(wù)一直不振，剛開(kāi)始我們很困惑，后來(lái)我們仔細(xì)分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有落差，價(jià)格也比不上，最關(guān)鍵的是我們?cè)谑袌?chǎng)推廣方面做得不夠好。經(jīng)過(guò)深入分析，我們制定了一系列的對(duì)策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，并加大市場(chǎng)推廣力度，最終成功解決了銷售業(yè)務(wù)不振的問(wèn)題。
其次，解決問(wèn)題要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作力量。公司是一個(gè)集體，解決問(wèn)題需要集思廣益，團(tuán)隊(duì)合作的力量是不可忽視的。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，打擊了市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問(wèn)題時(shí)，我們組成了一個(gè)由相關(guān)人員和部門組成的專門團(tuán)隊(duì)，通過(guò)深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問(wèn)題的具體原因，并提出了解決方案。在整個(gè)解決問(wèn)題過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問(wèn)題解決的效率。
第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問(wèn)題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，要時(shí)刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時(shí)代的變遷，市場(chǎng)的變化，解決問(wèn)題的方法也會(huì)不斷地更新和改進(jìn)。如果我們僅停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方法上，就很難應(yīng)對(duì)新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們公司才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新。
第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問(wèn)題，就能大大降低問(wèn)題發(fā)生的概率，從而減少解決問(wèn)題的成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在生產(chǎn)過(guò)程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯(cuò)誤率；制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。通過(guò)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，我們減少了問(wèn)題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運(yùn)行能力。
最后，解決問(wèn)題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問(wèn)題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進(jìn)。在解決問(wèn)題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和計(jì)劃，按計(jì)劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷對(duì)進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問(wèn)題，取得更好的效果。
總之，解決問(wèn)題是公司經(jīng)營(yíng)中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問(wèn)題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)、注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問(wèn)題，推動(dòng)公司的發(fā)展。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇五
很多時(shí)候，一些銷售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問(wèn)題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問(wèn)題，顧客是為了解決問(wèn)題而購(gòu)買，那么我們賣的自然應(yīng)該是問(wèn)題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣出去，但是客戶需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問(wèn)題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會(huì)遇到不同的問(wèn)題。而一名優(yōu)秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對(duì)優(yōu)秀的銷售人員來(lái)說(shuō)，銷售的前提就是知道客戶的問(wèn)題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問(wèn)題，他們是否能夠真正相信你說(shuō)的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶購(gòu)買化妝品，他們購(gòu)買的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購(gòu)買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對(duì)客戶所要解決問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和把握。
當(dāng)然，很多時(shí)候，了解客戶需要解決的問(wèn)題并不是一件容易的事，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說(shuō)：“當(dāng)客戶想要購(gòu)買一輛車時(shí)，他也許會(huì)告訴您，為了上班方便，但實(shí)際上也許是因?yàn)楦舯卩従淤I了一輛車，或者是為了追女朋友方便。”面對(duì)這種情況，銷售人員需要調(diào)整思路，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶的真實(shí)想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問(wèn)題，由此贏得他們的青睞。
每個(gè)人遇到的問(wèn)題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個(gè)層次。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時(shí)心理需要就顯得特別突出，人們的消費(fèi)也由物質(zhì)性消費(fèi)轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費(fèi)。人們從理性消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入了感性消費(fèi)時(shí)代，也就是說(shuō)顧客在消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，更加重視心理上的充實(shí)和滿足，期望在商品購(gòu)買和消費(fèi)過(guò)程中受到尊重和重視。所以，越來(lái)越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對(duì)顧客的重視不夠。
但當(dāng)你站到窗口告訴營(yíng)業(yè)員你要存款元時(shí)，營(yíng)業(yè)員卻告訴你：“對(duì)不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲(chǔ)戶辦理業(yè)務(wù)?！贝藭r(shí)，你一定會(huì)怒不可遏，大聲質(zhì)問(wèn)營(yíng)業(yè)員或者向她的上司投訴，因?yàn)槟阌X(jué)得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲(chǔ)戶的時(shí)間才寶貴？或者說(shuō)只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡(jiǎn)直就是不平等的待遇！
從此，你對(duì)這家銀行一定不會(huì)有好印象，也許你一氣之下再也不會(huì)去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會(huì)向自己的親戚朋友訴說(shuō)自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見(jiàn)，這家銀行會(huì)流失多少潛在客戶。
每個(gè)人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應(yīng)該明白自己銷售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對(duì)方也會(huì)因此而放棄購(gòu)買。
琢磨客戶的需求，并說(shuō)明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購(gòu)買欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
美國(guó)紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進(jìn)而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點(diǎn)綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費(fèi)15美元，但慕名前來(lái)的客人絡(luò)繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機(jī)將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達(dá)的指令，5分鐘后蛋糕上就會(huì)出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個(gè)圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個(gè)圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價(jià)格也相差無(wú)幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來(lái)，蛋糕就成了世界上獨(dú)一無(wú)二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計(jì)其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺(jué)得對(duì)不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實(shí)行的是為顧客量身定做、一對(duì)一的銷售策略，顧客來(lái)到商店里選購(gòu)款式和布料，現(xiàn)場(chǎng)的售貨員會(huì)為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)與李維斯的設(shè)計(jì)部門、工廠和市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無(wú)論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實(shí)李維斯也并非就真的為每一個(gè)顧客都單獨(dú)制造，工廠會(huì)按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場(chǎng)拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因?yàn)椤澳闶菍ｉT為我生產(chǎn)的”。就沖這一點(diǎn)，你也會(huì)成為李維斯品牌的忠誠(chéng)顧客，并會(huì)主動(dòng)地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個(gè)人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰(shuí)能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行一對(duì)一的銷售策略，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
無(wú)論你是銷售保險(xiǎn)的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶心中的需求，是需要解決問(wèn)題的方案。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇六
營(yíng)銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購(gòu)買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書(shū)中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號(hào)和儀式?！碧O(píng)果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動(dòng)力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個(gè)明確的愿景?！绷炙固佚垖?xiě)道，“這就是說(shuō)，他們都有著明確的使命，無(wú)論是達(dá)到一種完美的狀態(tài)還是實(shí)現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)他說(shuō)：‘人類是這個(gè)世界上變化的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。因此，人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者。’20多年過(guò)去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬(wàn)部后，蘋(píng)果公司仍然堅(jiān)持這一愿景。”
史蒂夫喬布斯和美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柖嫁D(zhuǎn)變成了全球變暖問(wèn)題的專家，他們有3個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)改善環(huán)境的承諾，對(duì)蘋(píng)果公司的摯愛(ài)（戈?duì)柧褪翘O(píng)果公司的董事會(huì)成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
戈?duì)栐诟嬖V聽(tīng)眾解決全球變暖問(wèn)題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（評(píng)論家對(duì)于他所提出的方案可能有不同的意見(jiàn)，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是大家所普遍認(rèn)可的）。
戈?duì)栭_(kāi)始他的演講―講故事―為他的論點(diǎn)設(shè)置場(chǎng)景。通過(guò)向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個(gè)星球的美，還引入了關(guān)鍵問(wèn)題。
首先，戈?duì)栂虼蠹艺故玖擞詈絾T杰克揚(yáng)格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來(lái)欣賞地球的景象。然后，戈?duì)栄菔玖穗S后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時(shí)還有強(qiáng)烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€(gè)故事要告訴我們?！彼f(shuō)。緊接著戈?duì)栔苯右M(jìn)了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場(chǎng)景之一，是戈?duì)栍脙煞N顏色的線條（紅色和藍(lán)色）分別代表60萬(wàn)年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈?duì)栒f(shuō)：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升。”然后，他演示了一張幻燈片，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達(dá)到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平。“現(xiàn)在，如果你們?cè)敢饽托牡却脑挘艺娴南霃?qiáng)調(diào)一點(diǎn)。”戈?duì)栒f(shuō)著，爬上一個(gè)機(jī)械升降機(jī)。他按下一個(gè)按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點(diǎn)平行。這引起聽(tīng)眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃。“在不到50年的時(shí)間內(nèi)，”他接著說(shuō)，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時(shí)，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里。”戈?duì)栐俅伟聪掳粹o，電梯運(yùn)載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)身對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)：“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會(huì)破紀(jì)錄了。”演講很有趣，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈?duì)栠\(yùn)用了事實(shí)、數(shù)字和統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)明道理，生動(dòng)活潑，很有感染力。
戈?duì)栍昧撕芏嘈揶o方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進(jìn)對(duì)手的方法。兩位演講大師都在演講一開(kāi)始就引入了對(duì)手，使周圍的聽(tīng)眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對(duì)手得以明確，接下來(lái)就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時(shí)刻了。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇七
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都會(huì)面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。解決問(wèn)題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問(wèn)題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
第二段：迅速而專注的識(shí)別問(wèn)題（200字）
解決問(wèn)題的第一步是明確并迅速識(shí)別問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問(wèn)題，并迅速找出其根源。對(duì)于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過(guò)用心傾聽(tīng)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們可以更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)，進(jìn)一步為解決問(wèn)題做好準(zhǔn)備。
第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
一旦問(wèn)題被明確并了解，接下來(lái)的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實(shí)施性的，同時(shí)要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時(shí)，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與解決問(wèn)題的過(guò)程，因?yàn)樗麄兛赡軗碛歇?dú)特而有價(jià)值的見(jiàn)解和建議。
第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
擁有合理的解決方案只是問(wèn)題解決過(guò)程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時(shí)，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，以確保解決方案的順利實(shí)施，并隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂(lè)觀和積極的態(tài)度，將問(wèn)題看作是機(jī)會(huì)而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問(wèn)題解決過(guò)程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)，公司解決問(wèn)題需要多方面的努力和合作。明確識(shí)別問(wèn)題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評(píng)估這些方法是問(wèn)題解決的關(guān)鍵步驟。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇八
本人于__年__月__日向出借人借款人民幣_(tái)__萬(wàn)元（大寫(xiě)），約定歸還日期為_(kāi)_年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
在這期間，分3次歸還。
1、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
2、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
3、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無(wú)法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
本人承諾：若不按上述期限及時(shí)歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、拍賣費(fèi)等實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用）。
特此承諾！
承諾人：
身份證：
聯(lián)系電話：家庭住址：
工作單位：日期：__年__月__日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇九
安徽南翔光彩投資有限公司：
本人自愿購(gòu)買光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號(hào)，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬(wàn)元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬(wàn)元訂金作為違約金處理。同時(shí)，貴公司有權(quán)將本人所訂購(gòu)的'商品房對(duì)外銷售。
承諾人：____。
__年__月__日。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十
尊敬的客戶：
我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷售自8月底開(kāi)始至今是持續(xù)銷售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長(zhǎng)趕不上全國(guó)市場(chǎng)客戶銷量的大幅度增長(zhǎng)，貨源供應(yīng)不能充分滿足廣大客戶的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時(shí)發(fā)出，影響貴司銷售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問(wèn)題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計(jì)劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對(duì)全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，預(yù)計(jì)不久的將來(lái)，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
順頌商祺！
總經(jīng)理：方
湖北__科工貿(mào)有限公司
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十一
第一段：引言與問(wèn)題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
在一個(gè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，問(wèn)題是無(wú)法避免的。無(wú)論是來(lái)自內(nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營(yíng)銷的挑戰(zhàn)，還是來(lái)自外部的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)，公司都會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題的困擾。然而，公司如何解決這些問(wèn)題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些有效解決問(wèn)題的心得體會(huì)。
第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
問(wèn)題的根源通?？梢宰匪莸綔贤ú粫郴騾f(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工坦誠(chéng)地交流問(wèn)題，并提供一個(gè)安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和問(wèn)題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保在重要問(wèn)題上的意見(jiàn)和決策能夠得到全員的理解和支持。同時(shí)，建立跨部門合作的機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問(wèn)題。
第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，公司應(yīng)該先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，找出問(wèn)題的根本原因。然后，確定一個(gè)明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃應(yīng)該能夠解決問(wèn)題，同時(shí)也要與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實(shí)施過(guò)程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問(wèn)題解決的順利進(jìn)行。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高解決問(wèn)題的能力。對(duì)于那些在解決問(wèn)題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激勵(lì)他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中保持積極性和創(chuàng)造力。
第五段：所帶來(lái)的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
有效解決問(wèn)題有助于公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問(wèn)題，減少?zèng)_突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問(wèn)題，避免走彎路。同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)?？傊鉀Q問(wèn)題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能持續(xù)成長(zhǎng)和繁榮。
總結(jié)：通過(guò)有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問(wèn)題，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。解決問(wèn)題是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力，在不斷實(shí)踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十二
慈善微基金的設(shè)立與管理初探
張耀群
所謂慈善微基金，是指單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過(guò)與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會(huì)或受益人無(wú)償捐助錢物的慈善行為。近年來(lái)，青島市慈善總會(huì)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進(jìn)行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點(diǎn)、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進(jìn)行分析。
一、慈善微基金的提出
近些年來(lái)，全國(guó)慈善基金會(huì)的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國(guó)慈善基金會(huì)已達(dá)2679家，慈善基金會(huì)募集善款占中國(guó)社會(huì)總捐助額的40%，慈善基金會(huì)已經(jīng)成為中國(guó)慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗?shí)際情況看，慈善基金會(huì)的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進(jìn)入門檻較高，最低200萬(wàn)元才可注冊(cè)：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門方能申請(qǐng)：三是缺少專業(yè)慈善工作人員，社會(huì)資源缺乏，運(yùn)營(yíng)成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈(zèng)的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛(ài)心企業(yè)以及愛(ài)心團(tuán)隊(duì)和個(gè)人通過(guò)建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時(shí)，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強(qiáng)力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會(huì)各界對(duì)慈善募捐救助熱情高漲，對(duì)慈善全過(guò)程的公開(kāi)透明更加關(guān)注；另一方面，社會(huì)對(duì)慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長(zhǎng)，除了開(kāi)展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項(xiàng)目外，還必須大力培育和開(kāi)發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會(huì)的運(yùn)作模式中受到啟發(fā)，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，立足青島慈善工作實(shí)際情況，依照《基金會(huì)條例》和《青島市慈善總會(huì)章程》，報(bào)請(qǐng)青島市慈善總會(huì)理事大會(huì)同意，及時(shí)推出了具有青島特色、專門針對(duì)中小型企業(yè)和其他社會(huì)組織及個(gè)人的慈善微基金。
二、慈善微基金的特點(diǎn)
慈善微基金為捐贈(zèng)者實(shí)施捐贈(zèng)、奉獻(xiàn)愛(ài)心的嶄新平臺(tái)，它的.主要特點(diǎn)是：一是降低了社會(huì)各界參與慈善的門檻慈善微基金實(shí)行零門檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會(huì)慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來(lái)，讓潛在的慈善愛(ài)心匯集起來(lái)，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟(jì)困中的主體作用。三是增強(qiáng)了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈(zèng)人可以自行確定受助對(duì)象或委托慈善組織統(tǒng)一實(shí)施救助，可以全程參與救助過(guò)程，對(duì)資金使用進(jìn)行監(jiān)督，讓捐贈(zèng)者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會(huì)成為“慈善基金總會(huì)”，將慈善微基金打造成“基金會(huì)聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實(shí)，形成大慈善的格局。五是改變過(guò)去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類慈善微基金實(shí)施合法、規(guī)范的募捐救助活動(dòng)，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競(jìng)爭(zhēng)和不良社會(huì)影響事件的發(fā)生。六是進(jìn)一步弘揚(yáng)慈善精神。通過(guò)對(duì)慈善微基金捐贈(zèng)者的行為進(jìn)行集中宣傳、及時(shí)表彰愛(ài)心奉獻(xiàn)的精神，提高捐贈(zèng)者的社會(huì)美譽(yù)度，樹(shù)立慈善、誠(chéng)信、責(zé)任的良好形象，增進(jìn)社會(huì)和諧，使更多的企業(yè)、個(gè)人及社會(huì)組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力?？梢哉f(shuō)，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會(huì)反響非常強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市慈善總會(huì)系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈(zèng)中。37.25%的善款來(lái)源于各類慈善微基金，幫扶救助受益人群達(dá)2.75萬(wàn)人。
三、慈善微基金的現(xiàn)狀
目前，青島市慈善總會(huì)設(shè)立各類慈善微基金超過(guò)2000個(gè)。從慈善微基金簽約捐贈(zèng)方看，慈善微基金分為四類：企業(yè)慈善基金，團(tuán)隊(duì)慈善基金，社區(qū)慈善基金和個(gè)人（家庭）慈善基金。
（一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會(huì)簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運(yùn)營(yíng)，只將基金增值部分捐給慈善機(jī)構(gòu)，捐獻(xiàn)比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會(huì)困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)，不影響企業(yè)資金的使用和流動(dòng)；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈(zèng)企業(yè)可享有《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國(guó)際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長(zhǎng)效機(jī)制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會(huì)形象，提高企業(yè)自身誠(chéng)信度、榮譽(yù)度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達(dá)503家，本金32.67億元，年捐獻(xiàn)善款超過(guò)5000萬(wàn)元。如青建集團(tuán)股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司，設(shè)立青島市慈善總會(huì)青建集團(tuán)慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬(wàn)元，年捐獻(xiàn)60萬(wàn)元，用于幫困助困項(xiàng)目。
（二）團(tuán)隊(duì)慈善基金。這是一些單位或個(gè)人以會(huì)員形式聚集起來(lái)，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團(tuán)隊(duì)慈善基金32家，年接收捐款500萬(wàn)元。
愛(ài)基金是青島市慈善總會(huì)下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營(yíng)企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專項(xiàng)基金。成立五年來(lái)，愛(ài)基金從建立初始15萬(wàn)元起步，目前已籌款800余萬(wàn)元，由原有十幾家會(huì)員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動(dòng)100余次。所捐善款、物品均通過(guò)組織聯(lián)誼活動(dòng)由會(huì)員們提供，捐物捐款人數(shù)達(dá)3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛(ài)基金小學(xué)三所。
意大利“信?望?愛(ài)”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來(lái)自在青島的意大利企業(yè)。基金成立后，他們自愿組織愛(ài)心活動(dòng)，企業(yè)家踴躍捐款，邀請(qǐng)意大利藝術(shù)家來(lái)青島舉辦慈善義演，積極開(kāi)展救助行動(dòng)，先后向青島市兒童福利院捐贈(zèng)人民幣180萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來(lái)意大利人民的愛(ài)心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
（三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會(huì)下轄的鎮(zhèn)街慈善分會(huì)和社區(qū)慈善工作站發(fā)動(dòng)社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進(jìn)行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。2010年，嶗山區(qū)慈善總會(huì)沙子口分會(huì)北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬(wàn)元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開(kāi)創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的同時(shí)，為慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（四）個(gè)人（家庭）慈善基金。，它是以個(gè)人或家庭為基金單位，基金以捐贈(zèng)者的稱謂和救助項(xiàng)目名稱命名。捐贈(zèng)者最低只需協(xié)議捐贈(zèng)i萬(wàn)元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會(huì)，用于救助社會(huì)困難群眾截至目前，青島市個(gè)人（家庭）慈善基金超過(guò)500家，總額達(dá)1200余萬(wàn)元。從實(shí)際操作情況看，部分富裕起來(lái)的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會(huì)凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽(yáng)光成長(zhǎng)基金等，都是以兒女或家庭的名義設(shè)立的基金。
從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個(gè)白血病患兒，青島人民廣播電臺(tái)交通頻道策劃組織了大型慈善活動(dòng)“我們?cè)谝黄稹?，通過(guò)廣播宣傳，在短短9個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間里募集善款達(dá)117萬(wàn)多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個(gè)奇跡。為此，青島市慈善總會(huì)與青島人民廣播電臺(tái)交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈(zèng)不低于50萬(wàn)元人民幣，并通過(guò)897公益基金長(zhǎng)期面向社會(huì)募集善款，募集善款?？顚Ｓ茫ㄏ蛴糜谪毨Ъ彝和鷮W(xué)和疾病緊急救助。
四、慈善微基金的管理
為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
（一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會(huì)先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個(gè)人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對(duì)慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強(qiáng)調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會(huì)作為甲方，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、誠(chéng)信情況、慈善經(jīng)歷等進(jìn)行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專家組審查后，報(bào)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過(guò)電視、電臺(tái)和報(bào)刊進(jìn)行公示。每年對(duì)慈善微基金進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時(shí)予以糾正，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈(zèng)方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
（二）加強(qiáng)基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會(huì)充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會(huì)共同商定救助項(xiàng)目。青島市慈善總會(huì)在慈善微基金資金管理上與總會(huì)資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶申請(qǐng)、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及被捐助者資料，報(bào)請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議研究同意后方可實(shí)施。在實(shí)施中堅(jiān)持救助對(duì)象、救助對(duì)象證件與資料三個(gè)一致的制度，避免發(fā)生問(wèn)題。
（四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對(duì)慈善微基金進(jìn)行評(píng)比。工作規(guī)范、成績(jī)突出的慈善微基金授予慈善獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進(jìn)行走訪慰問(wèn)，幫助解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會(huì)媒體專欄?？ｎ}對(duì)基金簽約方進(jìn)行宣傳。
（五）設(shè)立慈善基金管理機(jī)構(gòu)、由會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任主任，副會(huì)長(zhǎng)任副主任，具體工作由總會(huì)秘書(shū)處專人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費(fèi)，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書(shū)、出納。我們還對(duì)慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
（本文作者系青島市慈善總會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)）
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十三
親愛(ài)的朋友：
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新款開(kāi)發(fā)已經(jīng)初步完成，夏季款也處于緊鑼密鼓的籌備中。我們會(huì)增多與您的交流機(jī)會(huì)，讓一部分老客戶提前看到我們的新款，根據(jù)您的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，我們還想邀請(qǐng)一部分老客戶對(duì)我們新開(kāi)發(fā)的款進(jìn)行免費(fèi)試穿來(lái)做出更準(zhǔn)確的腳感報(bào)告，我們還想邀請(qǐng)您到我們公司與我們面對(duì)面的交流溝通，我們還想……我們想的所有種種都是因?yàn)槟鷮?duì)我們的依賴! 我們會(huì)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做好鞋，做好服務(wù)。希望能得到您的繼續(xù)關(guān)注。把您對(duì)我們的信任，轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，裝點(diǎn)您美好的生活。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十四
在黨組織的安排，為期40天的干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，充實(shí)而緊張的學(xué)習(xí)生活不時(shí)鞭策著我多思、多想，前沿且先進(jìn)的理論導(dǎo)向時(shí)刻推動(dòng)著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動(dòng)、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報(bào)：
一、主要的收獲
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進(jìn)步的聲音、最解放的思想、最開(kāi)放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國(guó)化的最新成果、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系以及xx大精神實(shí)質(zhì)等內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識(shí)，對(duì)黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在這里得到了釋疑。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會(huì)管理等方面的知識(shí)也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實(shí)之舉，行實(shí)干之為，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)
“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性推動(dòng)工作的落實(shí)。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開(kāi)展了行之有效的黨性鍛煉活動(dòng)。通過(guò)聽(tīng)講座和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點(diǎn)有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對(duì)全面建成小康社會(huì)和“實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅(jiān)定“三個(gè)自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列。
(三)集眾人之長(zhǎng)，納百家之言，更新了思想觀念
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們從相識(shí)到相知，進(jìn)而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將成為我人生中的寶貴財(cái)富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點(diǎn)不時(shí)呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點(diǎn)、有高度的思想火花不時(shí)迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強(qiáng)。社會(huì)需要發(fā)展，理論需要?jiǎng)?chuàng)新，自身需要進(jìn)步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在不斷的探索中提升能力、推進(jìn)工作。
二、存在的問(wèn)題
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來(lái)，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過(guò)此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過(guò)程中，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。表現(xiàn)在：對(duì)所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上有待加強(qiáng)。本網(wǎng)在對(duì)自身應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。對(duì)新形勢(shì)下的一些新情況、新問(wèn)題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對(duì)待，對(duì)一些模糊認(rèn)識(shí)不能及時(shí)地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問(wèn)題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問(wèn)題。對(duì)照在黨校學(xué)習(xí)的體會(huì)，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問(wèn)題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺(jué)，在樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣。回顧總結(jié)過(guò)去，雖然總體上我在政治上對(duì)自己要求較高，在政治原則、大方向和立場(chǎng)上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十五
尊敬的顧客：
您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購(gòu)買我公司的產(chǎn)品!并對(duì)您遇到的問(wèn)題致以最誠(chéng)摯的歉意!
關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請(qǐng)您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請(qǐng)您告知員工編號(hào)或打進(jìn)的時(shí)間，方便我們查證。一經(jīng)查實(shí)我們將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在三個(gè)工作日內(nèi)給您答復(fù)!
關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個(gè)問(wèn)題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書(shū)，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，那么請(qǐng)您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)將貨款退還給您!
以上給您帶來(lái)的不便請(qǐng)您諒解，我們公司真誠(chéng)期待您的下次光臨!
x公司
202__年 月 日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十六
近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，推動(dòng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)。
《通知》結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及需關(guān)注的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在前期相關(guān)監(jiān)管文件的基礎(chǔ)上，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)以滿足客戶長(zhǎng)期養(yǎng)老資金管理需求為發(fā)展方向，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻、強(qiáng)化投資管理、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。《通知》主要內(nèi)容包括：一是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻要求。對(duì)開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司提出了注冊(cè)資本不低于5億元且凈資產(chǎn)始終維持不低于5億元人民幣的資質(zhì)要求，個(gè)人開(kāi)放式業(yè)務(wù)門檻明確為不低于1000元。二是強(qiáng)化投資管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展另類投資的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了另類投資的監(jiān)管;明確要求投資各類資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照保監(jiān)會(huì)針對(duì)各投資品種發(fā)布的相關(guān)監(jiān)管規(guī)定執(zhí)行;設(shè)定了債券正回購(gòu)的比例，防止過(guò)度使用杠桿;明確參與股指期貨交易僅限于對(duì)沖或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不得用于投機(jī)目的。三是對(duì)委托外部投資管理人進(jìn)行投資作了細(xì)化規(guī)定。明確了接受委托的投資管理人資質(zhì)以及資金的獨(dú)立性，具體投資行為也應(yīng)遵守保險(xiǎn)資金的相關(guān)規(guī)定。四是加強(qiáng)了產(chǎn)品備案監(jiān)管。進(jìn)一步明確對(duì)未按規(guī)定備案產(chǎn)品和實(shí)際銷售的產(chǎn)品與備案產(chǎn)品主要內(nèi)容不一致的情形下，可以采取的具體監(jiān)管措施。五是強(qiáng)化了業(yè)務(wù)信息報(bào)送。設(shè)計(jì)了月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出相應(yīng)的報(bào)送要求。
《通知》的發(fā)布，有利于進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的投資管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！锻ㄖ穼⒂诎l(fā)布日起施行。
附：
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十七
“反腐敗像雷陣雨，雷聲大，雨點(diǎn)小，刮一陣風(fēng)就拉倒?！边@是在實(shí)際生活中，有的人對(duì)當(dāng)前反腐敗形勢(shì)的一個(gè)比喻，認(rèn)為反腐敗斗爭(zhēng)“光說(shuō)不練”，實(shí)際成效不明顯。那么，反腐敗真的是“雷聲大雨點(diǎn)小”嗎？其實(shí)，這種看法并不符合事實(shí)。
從一定意義上講，“雷聲大”體現(xiàn)了我們黨反腐敗的決心大和聲勢(shì)大。這些年來(lái)，黨中央每年都對(duì)反腐敗工作進(jìn)行專門部署，國(guó)務(wù)院每年召開(kāi)廉政工作會(huì)議，制定了一個(gè)個(gè)專門文件，出臺(tái)了一系列重大舉措，始終保持反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
但用“雨點(diǎn)小”來(lái)形容反腐敗成效卻并不符合實(shí)際。事實(shí)上，我們黨不但高度重視反腐敗，而且是雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決打擊，不但是“雷聲大”，而且“雨點(diǎn)也大”。
一是“真打”，對(duì)腐敗分子動(dòng)真格。反腐敗沒(méi)有停留在口頭上，而是落實(shí)到行動(dòng)中。2009年，全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立案134504件，結(jié)案132808件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分138708人，涉嫌犯罪被移送司法機(jī)關(guān)處理5366人，還對(duì)7036名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，共查辦商業(yè)賄賂案件15548件，涉案金額39.1億元。扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，立案3517件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1521人。
二是“狠打”，嚴(yán)查深挖抓“老虎”。不論職務(wù)多高，只要搞腐敗，就一查到底，絕不姑息。2009年查處了王益、皮黔生、黃松有、陳紹基、王華元等一批大案要案，正在立案?jìng)刹榈倪€有許宗衡、李堂堂、黃瑤、宋勇、康日新、張春江等?！敖?jīng)濟(jì)有特區(qū)，反腐無(wú)特區(qū)”，深圳市原市長(zhǎng)許宗衡被抓時(shí)一位網(wǎng)友的留言，正說(shuō)明了這一事實(shí)。
三是“善打”，工作水平不斷提高。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，推動(dòng)反腐敗工作從著力治標(biāo)、側(cè)重遏制，到標(biāo)本兼治、綜合治理、逐步加大治本力度，再到標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的轉(zhuǎn)變，努力把改革的推動(dòng)力、教育的說(shuō)服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力有機(jī)結(jié)合，形成了反腐倡廉建設(shè)的合力，增強(qiáng)了反腐倡廉工作的科學(xué)性。
如何織就一張懲治和預(yù)防腐敗的“天網(wǎng)”？
如果只抓懲治腐敗，可能是一時(shí)見(jiàn)效，但往往查不勝查，糾而復(fù)生。要從根本上解決腐敗問(wèn)題，必須把防治腐敗作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷加大源頭治理力度。黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央明確提出，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，是黨中央在深入總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)判斷形勢(shì)基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略決策。這個(gè)體系是一張寬廣的“天網(wǎng)”，它既包括從嚴(yán)懲治的措施，又包括著力治本的內(nèi)容，涵蓋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的主要任務(wù)；這個(gè)體系是一張嚴(yán)密的“天網(wǎng)”，它把教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治統(tǒng)一起來(lái)，打出“組合拳”, 使“不想貪、不能貪、不敢貪”形成一個(gè)有機(jī)整體?？梢哉f(shuō)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵，是在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好地防治腐敗的必由之路。
近年來(lái)，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，在思想教育、法律法規(guī)、權(quán)力監(jiān)控、源頭治理等方面取得重要進(jìn)展，進(jìn)一步形成了全黨動(dòng)手抓反腐倡廉建設(shè)的局面。當(dāng)前，加強(qiáng)新形勢(shì)下反腐倡廉工作，必須加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力抓好反腐倡廉制度建設(shè)，建立起科學(xué)嚴(yán)密完備管用的反腐倡廉制度體系。
完善教育制度。要把近年來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是可行的、有效的教育方法以制度形式固定下來(lái)，形成工作常態(tài)。以理想信念教育為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部教育為重點(diǎn)，完善示范教育、警示教育、崗位廉政教育以及基層黨員輪訓(xùn)等制度，使黨員干部筑牢廉潔從政、拒腐防變的思想防線。
完善監(jiān)督制度。積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相
互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，保證權(quán)力依法運(yùn)行。改革和完善黨內(nèi)監(jiān)督體制，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，完善黨內(nèi)決策監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)重大決策報(bào)告制度，健全信訪聯(lián)席會(huì)議制度，提高監(jiān)督權(quán)威性和有效性。
完善預(yù)防制度。從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，深入查找容易誘發(fā)腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起制度防線。推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，形成信息共享和腐敗預(yù)警機(jī)制，建立健全防止利益沖突制度，從制度上更好地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，有效排查和化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。
完善懲治制度。遏制腐敗，懲治這一手任何時(shí)候都不能放松。要分析案件查處中的難點(diǎn)問(wèn)題尤其是制度缺陷，建立健全腐敗案件及時(shí)揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機(jī)制。加強(qiáng)反腐敗立法，修訂完善懲治腐敗的法律法規(guī)，建立腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域調(diào)查分析和專項(xiàng)治理制度，健全查處案件協(xié)調(diào)機(jī)制，完善案件線索通報(bào)移送機(jī)制，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀
要在工作實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,首先就必須牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。
樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要著力解決“三大問(wèn)題”
堅(jiān)持一切為民，解決好“為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為政績(jī)是個(gè)人的事情，工作是做給上級(jí)看的，凡事不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；不怕群眾不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心。他們追求政績(jī)的目的不是為了造福于民，而是為了給自己留名，為自己升官，這從根本上背離了黨的宗旨。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力改造好自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持把政績(jī)樹(shù)在百姓的心田里，始終把辦民事、謀民利、順民意作為追求政績(jī)的根本目的。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，解決好“政績(jī)是什么”的問(wèn)題。真正的政績(jī)不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，還體現(xiàn)在社會(huì)、人文和環(huán)境指標(biāo)上；不僅體現(xiàn)在城市變化上，還體現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展上；不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的發(fā)展上，還體現(xiàn)在發(fā)展的可持續(xù)性上；不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)上，還體現(xiàn)在群眾得實(shí)惠上；不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要看社會(huì)穩(wěn)定。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸朴谡莆蘸瓦\(yùn)用統(tǒng)籌的辦法，想問(wèn)題有統(tǒng)籌的意識(shí)，作決策有統(tǒng)籌的考慮，抓落實(shí)有統(tǒng)籌的措施，堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明整體推進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。
堅(jiān)持實(shí)事求是，解決好“怎樣創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立科學(xué)決策意識(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，努力在創(chuàng)造政績(jī)的過(guò)程中把握規(guī)律性，提高科學(xué)性，減少盲目性，克服片面性。特別是在上項(xiàng)目時(shí)，絕不能犯主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，或憑一時(shí)的沖動(dòng)，搞“批項(xiàng)目拍腦袋，上項(xiàng)目拍胸脯，項(xiàng)目垮了拍屁股”那一套。要一步一步地抓，一件一件地干，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，在抓落實(shí)中創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要始終緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”
在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)造政績(jī)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)全面進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。就經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，就是要克服過(guò)去以農(nóng)為本、“等靠要”的思想，強(qiáng)化搶抓機(jī)遇、自力更生、自求發(fā)展的意識(shí)，全力實(shí)施大開(kāi)放戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，鞏固招商引資成果，下大氣力破解工業(yè)發(fā)展難題，以工業(yè)的崛起加速地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步上創(chuàng)造政績(jī)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對(duì)精神文化、健康安全等方面的需求也在日益增長(zhǎng)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要注重謀求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，切實(shí)幫助廣大城鄉(xiāng)居民增加就業(yè)崗位，開(kāi)辟增收門路，不斷提高生活質(zhì)量。
業(yè)；在工業(yè)上，要打好“資源牌”，大力發(fā)展環(huán)保型企業(yè)；在三產(chǎn)發(fā)展上，要打好“縣城牌”，大力培育和發(fā)展市場(chǎng)；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，要打好“綜合治理牌”，搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，保護(hù)秀美山川，建設(shè)美麗家園。
樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要善于處理“三種關(guān)系”
處理好“唱功”與“做功”的關(guān)系?！俺Α?，是鼓動(dòng)群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的一種能力；“做功”則是干好實(shí)際工作的能力。為政之道，貴在務(wù)實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，要在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把政績(jī)體現(xiàn)在干大事、辦實(shí)事、求實(shí)效上。
處理好“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的關(guān)系。對(duì)于有的工作，有時(shí)雖然投入了大量的人力、財(cái)力，其成效卻難以很快顯現(xiàn)，但為創(chuàng)造有形政績(jī)奠定了基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著十分重要的作用，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部追求政績(jī)，既要緊緊抓住當(dāng)前人民群眾最為關(guān)心的問(wèn)題，多做讓人民群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，創(chuàng)造有形的政績(jī)；又要干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，多做一些諸如“百年樹(shù)人”這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)之事，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造無(wú)形政績(jī)。用這樣的眼光看政績(jī)，以這樣的政績(jī)觀來(lái)指導(dǎo)工作，才能創(chuàng)造出真正讓黨和人民滿意的政績(jī)。
處理好“爭(zhēng)獎(jiǎng)杯”和“爭(zhēng)口碑”的關(guān)系?！蔼?jiǎng)杯”，是上級(jí)對(duì)自己工作的肯定。對(duì)于有實(shí)實(shí)在在意義的“獎(jiǎng)杯”，領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然要爭(zhēng)，這有利于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)干部干工作僅僅是為了拿“獎(jiǎng)杯”，甚至為此搞一些不切實(shí)際的“達(dá)標(biāo)”、“升級(jí)”活動(dòng)，則對(duì)工作反而有害無(wú)利。因此，創(chuàng)造政績(jī)不能眼中只盯著“獎(jiǎng)杯”，更要看重老百姓的口碑，在任何時(shí)候任何情況下，都應(yīng)始終把群眾滿意不滿意作為評(píng)判自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十八
文號(hào)：保監(jiān)發(fā)〔〕95號(hào)
機(jī)關(guān)各部門：
為加強(qiáng)自保公司監(jiān)督管理，促進(jìn)自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、本通知所稱自保公司是指經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由一家母公司單獨(dú)出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)和短期意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。
二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱中必須含有“自?！弊謽?，并明確財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)性質(zhì)。
設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險(xiǎn)公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配；2.投資人應(yīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)集中度高、地域分布廣、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險(xiǎn)保障需求和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三、關(guān)于自保公司籌建和開(kāi)業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開(kāi)業(yè)兩個(gè)階段。自保公司申請(qǐng)籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報(bào)材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)特征、保險(xiǎn)需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運(yùn)作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說(shuō)明，母公司及其控股子公司已在保險(xiǎn)行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明現(xiàn)有保險(xiǎn)子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開(kāi)業(yè)參照一般商業(yè)保險(xiǎn)公司執(zhí)行。
四、關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。自保公司經(jīng)營(yíng)范圍為母公司及其控股子公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和員工的短期健康保險(xiǎn)、短期意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開(kāi)展保險(xiǎn)及再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)上報(bào)異地承保理賠等方案。自保公司再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對(duì)其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在人員、資金、財(cái)務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專門準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定申報(bào)與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑。自保公司不繳納保險(xiǎn)保障基金，不納入保險(xiǎn)保障基金管理體系。對(duì)償付能力不足的自保公司，中國(guó)保監(jiān)會(huì)依法責(zé)令其增加資本金時(shí)，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達(dá)到保險(xiǎn)監(jiān)管的要求。
本通知沒(méi)有規(guī)定的，參照《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
中國(guó)保監(jiān)會(huì)
12月2日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十九
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問(wèn)題的通知》(x委辦[]63號(hào))要求，我局結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開(kāi)展情景
我局將專項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
(一)健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)聶詩(shī)成任組長(zhǎng)，其他支部成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項(xiàng)治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。我局的專項(xiàng)治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室進(jìn)取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實(shí)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干，構(gòu)成全局上下推進(jìn)治理工作的強(qiáng)大合力。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持邊整邊改。堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個(gè)治理工作的全過(guò)程。堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果。經(jīng)過(guò)邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，確保治理工作取得實(shí)效。
(四)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把開(kāi)展治庸與當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把治庸專項(xiàng)行動(dòng)的要求融入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進(jìn)。二是與深入開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。三是與加強(qiáng)黨建工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)干部增強(qiáng)黨性、增長(zhǎng)才干、提能去庸，解決精神和本事的問(wèn)題。四是與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。五是與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。我局堅(jiān)持面向群眾，開(kāi)門治庸，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參與，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。
二、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問(wèn)題：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是服務(wù)本事建設(shè)需強(qiáng)化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強(qiáng)。
三、主要措施
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。
深入開(kāi)展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開(kāi)展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹(shù)立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅(jiān)決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。深入開(kāi)展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí)，把主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。
牽頭單位：局辦公室
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部本事意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效：
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對(duì)象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)
(三)進(jìn)一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位職責(zé)制，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問(wèn)題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立績(jī)效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績(jī)效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)堅(jiān)持良好的工作秩序，干部堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽(tīng)民聲、訪民情，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
公開(kāi)效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部“庸懶散”問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對(duì)服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見(jiàn)大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對(duì)惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問(wèn)題的重要性和必要性，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實(shí)履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項(xiàng)治理“庸懶散”問(wèn)題工作落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對(duì)“庸懶散”等問(wèn)題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評(píng)和制止機(jī)關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對(duì)經(jīng)過(guò)自查、互查，切實(shí)掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對(duì)存在的突出問(wèn)題要作為崗位風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過(guò)教育仍對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等處理，及時(shí)引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廉潔高效。進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理、公開(kāi)、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善，增強(qiáng)制度的約束力和可操作性，切實(shí)解決管理制度落實(shí)難的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和約束力，增強(qiáng)效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，作出更大貢獻(xiàn)。
我局在加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問(wèn)題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長(zhǎng)期執(zhí)政并永葆先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實(shí)、社會(huì)主義和諧社會(huì)能否順利建成的長(zhǎng)期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅(jiān)持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹(shù)立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進(jìn)我區(qū)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二十
各養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、建信養(yǎng)老金管理有限責(zé)任公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，推動(dòng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法》(保監(jiān)發(fā)〔〕73號(hào))、《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于強(qiáng)化〈養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法〉執(zhí)行有關(guān)問(wèn)題的通知》(保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào))等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老金管理公司注冊(cè)資本不得低于5億元人民幣，且須始終維持不少于5億元人民幣的凈資產(chǎn)。
二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合開(kāi)放頻率和組合資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力，在投資組合說(shuō)明書(shū)中明確投資組合的開(kāi)放頻率以及不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)、其他金融資產(chǎn)等另類資產(chǎn)的投資比例。
(三)開(kāi)放式投資組合開(kāi)放頻率為180天(含)以上360天以下的，另類資產(chǎn)的投資比例不得超過(guò)該投資組合資產(chǎn)的40%。
(四)其他開(kāi)放頻率開(kāi)放式投資組合另類資產(chǎn)的投資比例應(yīng)遵照保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號(hào)的規(guī)定執(zhí)行。
三、封閉式投資組合債券正回購(gòu)的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的100%。
四、80%以上的投資組合資產(chǎn)投資于流動(dòng)性資產(chǎn)的，為貨幣型投資組合。貨幣型投資組合債券正回購(gòu)的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的35%，但發(fā)生巨額領(lǐng)取、連續(xù)3個(gè)交易日累計(jì)領(lǐng)取投資組合總份額20%以上或者連續(xù)5個(gè)交易日累計(jì)領(lǐng)取投資組合總份額30%以上，以及養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人之外的因素導(dǎo)致正回購(gòu)比例不符合上述規(guī)定的除外。
五、巨額領(lǐng)取發(fā)生情形是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品開(kāi)放式投資組合單個(gè)開(kāi)放日凈領(lǐng)取申請(qǐng)超過(guò)上一日該投資組合總份額的10%。開(kāi)放式投資組合建立初期，以及由于巨額領(lǐng)取或市場(chǎng)波動(dòng)等因素引起產(chǎn)品規(guī)模變動(dòng)致使投資組合不符合投資組合說(shuō)明書(shū)規(guī)定的比例限制的，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整至規(guī)定范圍內(nèi)。
六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合類型采用適當(dāng)?shù)墓乐捣椒ㄟM(jìn)行估值。對(duì)于采用攤余成本法估值的投資組合，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)建立內(nèi)部偏離度管控機(jī)制，即當(dāng)采用攤余成本法計(jì)算的投資組合估值與投資組合公允價(jià)值產(chǎn)生較大差異時(shí)，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)及時(shí)修正組合估值至合理水平，有效控制組合異常波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。上述情形及處理方式應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品管理合同或投資組合說(shuō)明書(shū)中約定并向客戶履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)揭示義務(wù)。
七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人不得為養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品客戶領(lǐng)取行為提供墊資。
八、開(kāi)放式投資組合受托管理的個(gè)人委托人資金初始金額不得低于1000元人民幣。
九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)管理合同約定收取管理費(fèi)用，管理費(fèi)用可以包括初始費(fèi)、管理費(fèi)、投資管理費(fèi)、托管費(fèi)、解約費(fèi)、投資轉(zhuǎn)換費(fèi)。管理費(fèi)是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人為養(yǎng)老保障管理基金提供受托管理、賬戶管理、待遇支付以及向銷售機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。
十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品投資組合的資產(chǎn)配置范圍包括流動(dòng)性資產(chǎn)、固定收益類資產(chǎn)、權(quán)益類資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)以及其他金融資產(chǎn)。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品可以投資于保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)投資計(jì)劃，但應(yīng)當(dāng)遵循安全性、收益性和流動(dòng)性原則，審慎投資，防范風(fēng)險(xiǎn)。
十一、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品參與股指期貨交易僅限于對(duì)沖或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不得用于投機(jī)目的。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品資金參與股指期貨，應(yīng)符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)資金參與金融衍生產(chǎn)品交易以及保險(xiǎn)資金參與股指期貨交易的相關(guān)規(guī)定。
十二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人進(jìn)行委托投資的，應(yīng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)資金委托投資的規(guī)定以及針對(duì)各投資品種的相關(guān)規(guī)定，選擇符合資質(zhì)條件、具備相應(yīng)投資能力的投資管理人。
十三、接受養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人委托的投資管理人應(yīng)制定完善的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品基金受托投資管理制度，并對(duì)其負(fù)責(zé)投資管理的養(yǎng)老保障管理基金實(shí)行第三方托管制度。接受委托的投資管理人管理的養(yǎng)老保障管理基金及其運(yùn)用形成的財(cái)產(chǎn)和收益，應(yīng)歸入養(yǎng)老保障管理資產(chǎn)，并獨(dú)立于任何為基金管理提供服務(wù)的'自然人、法人或其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他資產(chǎn)，相關(guān)機(jī)構(gòu)不得對(duì)受托投資的養(yǎng)老保障管理基金采取強(qiáng)制措施。
十四、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人投資保險(xiǎn)資金運(yùn)用范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)，應(yīng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于各類資產(chǎn)投資的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展具體投資行為。
十五、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理合同中有明確規(guī)定，或者取得委托人或受益人同意的，養(yǎng)老保障管理基金的資產(chǎn)類賬戶之間、或者與養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人自身及其管理的其他資產(chǎn)類賬戶之間，可以約定公平的市場(chǎng)價(jià)格相互交易，但應(yīng)按照保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào)相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
十六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人應(yīng)公平對(duì)待所管理的不同產(chǎn)品資產(chǎn)，避免利益沖突，嚴(yán)禁可能導(dǎo)致利益輸送、不公平交易的各種行為。
十七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)按時(shí)向中國(guó)保監(jiān)會(huì)報(bào)送相關(guān)報(bào)表及報(bào)告，包括每月結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)送上月統(tǒng)計(jì)表，每季結(jié)束后20日內(nèi)報(bào)送上季度統(tǒng)計(jì)表，每年2月28日之前報(bào)送上年度業(yè)務(wù)專題報(bào)告。
十八、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品銷售管理，在宣傳、銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格遵守保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號(hào)和保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào)文件等相關(guān)規(guī)定，向客戶進(jìn)行充分的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示，不得存在欺騙客戶、隱瞞與合同有關(guān)重要情況及中國(guó)保監(jiān)會(huì)禁止的其他違法違規(guī)行為。
十九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人存在下列行為之一的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)除了責(zé)令公司停止銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品、公開(kāi)披露產(chǎn)品停售信息外，還將視情節(jié)輕重，禁止其自違規(guī)行為認(rèn)定日起3個(gè)月至1年內(nèi)報(bào)備新的產(chǎn)品，并視情節(jié)輕重對(duì)其總經(jīng)理、總精算師、法律責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談、通報(bào)，依法予以警告、撤銷相關(guān)人員任職資格等:
(一)銷售未經(jīng)備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品的;
(三)中國(guó)保監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他行為。
二十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人未按照規(guī)定報(bào)送養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)將對(duì)其采取監(jiān)管談話或下發(fā)監(jiān)管函等措施。
二十一、本通知所稱養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人是指開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老金管理公司。
二十二、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施。本通知發(fā)布后，已備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品須在12月31日前調(diào)整至符合本通知要求，新報(bào)送備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格遵照本通知要求執(zhí)行。原有關(guān)于養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的規(guī)定與本通知不一致的，以本通知為準(zhǔn)。
附件：養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)
中國(guó)保監(jiān)會(huì)
月15日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇一
公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)中，太過(guò)厚待少數(shù)人則是對(duì)其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，也是公平的一種體現(xiàn)。
加強(qiáng)上下級(jí)溝通
中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒(méi)有從下到上的溝通，也沒(méi)有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的溝通模式。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者于管理層需要向下傳達(dá)，描述，讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)清楚。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)。
注意觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理新格局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味照搬過(guò)去或者他人的管理模式，必須根據(jù)時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)的變化和自己企業(yè)的具體情況來(lái)考慮企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的新格局。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二
這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽(yáng)美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國(guó)的整合直銷市場(chǎng)真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問(wèn)題！
在中國(guó)的整合直銷領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽(yáng)美以及八峰等等的生動(dòng)化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實(shí)派。（筆者的劃分）
他們的共同點(diǎn)是先“立意”建立邀請(qǐng)的由頭！然后通過(guò)電話和送邀請(qǐng)函將準(zhǔn)顧客邀請(qǐng)到賣場(chǎng)進(jìn)行講課和銷售！不同點(diǎn)是著重點(diǎn)不同！生動(dòng)化派是“賣場(chǎng)生動(dòng)化”的大幅度延伸，他們重視賣場(chǎng)（往往是在三星級(jí)以上賓館的會(huì)議室但不固定即用即租）現(xiàn)場(chǎng)整體的氛圍的營(yíng)造！而務(wù)實(shí)派重視的是會(huì)前的篩選和溝通和會(huì)后的服務(wù)，而賣場(chǎng)不過(guò)是一個(gè)達(dá)成銷售的場(chǎng)合罷了！
回答這個(gè)問(wèn)題就必須回答一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個(gè)參與者盡量從中立的角度進(jìn)行分析：
整合直銷的第一步是找到準(zhǔn)客戶資源，就是“識(shí)別”！例如早期天年和夕陽(yáng)美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進(jìn)行“利誘”，拿來(lái)大量的名單和電話！到后來(lái)聯(lián)系居委會(huì)等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費(fèi)辦理老年援助卡”來(lái)挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實(shí)際上，我們現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)還有很多可以“立意”的方式還沒(méi)有被挖掘！
而生動(dòng)化派從來(lái)就不重視家訪，所以互動(dòng)溝通也就節(jié)省了；
整合直銷的第五步是“維護(hù)老顧客進(jìn)行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國(guó)內(nèi)任何企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進(jìn)行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動(dòng)來(lái)維護(hù)老顧客（這一點(diǎn)務(wù)實(shí)派做的不錯(cuò)，因?yàn)閯?wù)實(shí)派重視老顧客帶的新人，這些人購(gòu)買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護(hù)的客戶資源達(dá)到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時(shí)不遠(yuǎn)了，那個(gè)時(shí)候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統(tǒng)銷售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷適用哪個(gè)行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來(lái)它就沒(méi)有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場(chǎng)份額（見(jiàn)筆者的《扔掉市場(chǎng)份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個(gè)模式下的企業(yè)會(huì)誕生未來(lái)的“健康美”領(lǐng)域的！同時(shí)也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個(gè)品牌延伸無(wú)極限的世界。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇三
在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁(yè)看到不包含文本的段落標(biāo)記，請(qǐng)將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁(yè)面。
2.沒(méi)有打印機(jī)所需的紙張大小
你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機(jī)不支持你目前所打印的紙張類型，你該怎么辦呢？請(qǐng)單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對(duì)頁(yè)面進(jìn)行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類似于復(fù)印機(jī)上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對(duì)文檔進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項(xiàng)，再單擊打印選項(xiàng)卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
3.插入了一個(gè)手動(dòng)分頁(yè)符，但新的頁(yè)面無(wú)法打印
新的頁(yè)面不會(huì)在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無(wú)法打印。若要?jiǎng)h除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動(dòng)分頁(yè)符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁(yè)符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
4.打印的頁(yè)面與屏幕上的頁(yè)面不匹配
在閱讀版式視圖中顯示的頁(yè)面完全滿足你的要求，但是你所看到的頁(yè)面并不代表你打印的文檔的頁(yè)面。為了顯示所看到的頁(yè)面和打印的頁(yè)面一樣，請(qǐng)?jiān)陂喿x版式工具欄中，單擊實(shí)際頁(yè)就可以了。
5.圖形超出頁(yè)面邊緣
創(chuàng)建小冊(cè)子時(shí)，最好從一篇新的空白文檔開(kāi)始，選中頁(yè)面設(shè)置頁(yè)邊距書(shū)籍折頁(yè)可以輕松移動(dòng)圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書(shū)籍折頁(yè)，可以在進(jìn)行頁(yè)面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置?？梢試L試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
6.打印文檔時(shí)無(wú)法打印圖形
造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項(xiàng)命令，單擊打印選項(xiàng)卡。清除域代碼復(fù)選框。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇四
公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、管理不善等。解決問(wèn)題是公司經(jīng)營(yíng)的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，解決問(wèn)題需要一系列的方法和經(jīng)驗(yàn)，下面將分享我對(duì)公司解決問(wèn)題的心得體會(huì)。
首先，我們要正視問(wèn)題存在的原因。只有清楚了問(wèn)題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問(wèn)題要先找到產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因，這樣才能對(duì)癥下藥，才能真正解決問(wèn)題。比如，我們公司在一個(gè)市場(chǎng)中銷售業(yè)務(wù)一直不振，剛開(kāi)始我們很困惑，后來(lái)我們仔細(xì)分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有落差，價(jià)格也比不上，最關(guān)鍵的是我們?cè)谑袌?chǎng)推廣方面做得不夠好。經(jīng)過(guò)深入分析，我們制定了一系列的對(duì)策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，并加大市場(chǎng)推廣力度，最終成功解決了銷售業(yè)務(wù)不振的問(wèn)題。
其次，解決問(wèn)題要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作力量。公司是一個(gè)集體，解決問(wèn)題需要集思廣益，團(tuán)隊(duì)合作的力量是不可忽視的。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，打擊了市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問(wèn)題時(shí)，我們組成了一個(gè)由相關(guān)人員和部門組成的專門團(tuán)隊(duì)，通過(guò)深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問(wèn)題的具體原因，并提出了解決方案。在整個(gè)解決問(wèn)題過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問(wèn)題解決的效率。
第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問(wèn)題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，要時(shí)刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時(shí)代的變遷，市場(chǎng)的變化，解決問(wèn)題的方法也會(huì)不斷地更新和改進(jìn)。如果我們僅停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方法上，就很難應(yīng)對(duì)新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們公司才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新。
第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問(wèn)題，就能大大降低問(wèn)題發(fā)生的概率，從而減少解決問(wèn)題的成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在生產(chǎn)過(guò)程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯(cuò)誤率；制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。通過(guò)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，我們減少了問(wèn)題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運(yùn)行能力。
最后，解決問(wèn)題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問(wèn)題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進(jìn)。在解決問(wèn)題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和計(jì)劃，按計(jì)劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷對(duì)進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問(wèn)題，取得更好的效果。
總之，解決問(wèn)題是公司經(jīng)營(yíng)中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問(wèn)題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)、注重預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問(wèn)題，推動(dòng)公司的發(fā)展。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇五
很多時(shí)候，一些銷售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問(wèn)題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問(wèn)題，顧客是為了解決問(wèn)題而購(gòu)買，那么我們賣的自然應(yīng)該是問(wèn)題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣出去，但是客戶需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問(wèn)題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會(huì)遇到不同的問(wèn)題。而一名優(yōu)秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對(duì)優(yōu)秀的銷售人員來(lái)說(shuō)，銷售的前提就是知道客戶的問(wèn)題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問(wèn)題，他們是否能夠真正相信你說(shuō)的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶購(gòu)買化妝品，他們購(gòu)買的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購(gòu)買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對(duì)客戶所要解決問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和把握。
當(dāng)然，很多時(shí)候，了解客戶需要解決的問(wèn)題并不是一件容易的事，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說(shuō)：“當(dāng)客戶想要購(gòu)買一輛車時(shí)，他也許會(huì)告訴您，為了上班方便，但實(shí)際上也許是因?yàn)楦舯卩従淤I了一輛車，或者是為了追女朋友方便。”面對(duì)這種情況，銷售人員需要調(diào)整思路，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶的真實(shí)想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問(wèn)題，由此贏得他們的青睞。
每個(gè)人遇到的問(wèn)題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個(gè)層次。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時(shí)心理需要就顯得特別突出，人們的消費(fèi)也由物質(zhì)性消費(fèi)轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費(fèi)。人們從理性消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入了感性消費(fèi)時(shí)代，也就是說(shuō)顧客在消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，更加重視心理上的充實(shí)和滿足，期望在商品購(gòu)買和消費(fèi)過(guò)程中受到尊重和重視。所以，越來(lái)越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對(duì)顧客的重視不夠。
但當(dāng)你站到窗口告訴營(yíng)業(yè)員你要存款元時(shí)，營(yíng)業(yè)員卻告訴你：“對(duì)不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲(chǔ)戶辦理業(yè)務(wù)?！贝藭r(shí)，你一定會(huì)怒不可遏，大聲質(zhì)問(wèn)營(yíng)業(yè)員或者向她的上司投訴，因?yàn)槟阌X(jué)得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲(chǔ)戶的時(shí)間才寶貴？或者說(shuō)只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡(jiǎn)直就是不平等的待遇！
從此，你對(duì)這家銀行一定不會(huì)有好印象，也許你一氣之下再也不會(huì)去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會(huì)向自己的親戚朋友訴說(shuō)自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見(jiàn)，這家銀行會(huì)流失多少潛在客戶。
每個(gè)人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應(yīng)該明白自己銷售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對(duì)方也會(huì)因此而放棄購(gòu)買。
琢磨客戶的需求，并說(shuō)明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購(gòu)買欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
美國(guó)紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進(jìn)而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點(diǎn)綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費(fèi)15美元，但慕名前來(lái)的客人絡(luò)繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機(jī)將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達(dá)的指令，5分鐘后蛋糕上就會(huì)出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個(gè)圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個(gè)圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價(jià)格也相差無(wú)幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來(lái)，蛋糕就成了世界上獨(dú)一無(wú)二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計(jì)其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺(jué)得對(duì)不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實(shí)行的是為顧客量身定做、一對(duì)一的銷售策略，顧客來(lái)到商店里選購(gòu)款式和布料，現(xiàn)場(chǎng)的售貨員會(huì)為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)與李維斯的設(shè)計(jì)部門、工廠和市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無(wú)論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實(shí)李維斯也并非就真的為每一個(gè)顧客都單獨(dú)制造，工廠會(huì)按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場(chǎng)拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因?yàn)椤澳闶菍ｉT為我生產(chǎn)的”。就沖這一點(diǎn)，你也會(huì)成為李維斯品牌的忠誠(chéng)顧客，并會(huì)主動(dòng)地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個(gè)人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰(shuí)能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行一對(duì)一的銷售策略，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
無(wú)論你是銷售保險(xiǎn)的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶心中的需求，是需要解決問(wèn)題的方案。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇六
營(yíng)銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購(gòu)買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書(shū)中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號(hào)和儀式?！碧O(píng)果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動(dòng)力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個(gè)明確的愿景?！绷炙固佚垖?xiě)道，“這就是說(shuō)，他們都有著明確的使命，無(wú)論是達(dá)到一種完美的狀態(tài)還是實(shí)現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)他說(shuō)：‘人類是這個(gè)世界上變化的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。因此，人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者。’20多年過(guò)去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬(wàn)部后，蘋(píng)果公司仍然堅(jiān)持這一愿景。”
史蒂夫喬布斯和美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柖嫁D(zhuǎn)變成了全球變暖問(wèn)題的專家，他們有3個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)改善環(huán)境的承諾，對(duì)蘋(píng)果公司的摯愛(ài)（戈?duì)柧褪翘O(píng)果公司的董事會(huì)成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
戈?duì)栐诟嬖V聽(tīng)眾解決全球變暖問(wèn)題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（評(píng)論家對(duì)于他所提出的方案可能有不同的意見(jiàn)，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是大家所普遍認(rèn)可的）。
戈?duì)栭_(kāi)始他的演講―講故事―為他的論點(diǎn)設(shè)置場(chǎng)景。通過(guò)向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個(gè)星球的美，還引入了關(guān)鍵問(wèn)題。
首先，戈?duì)栂虼蠹艺故玖擞詈絾T杰克揚(yáng)格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來(lái)欣賞地球的景象。然后，戈?duì)栄菔玖穗S后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時(shí)還有強(qiáng)烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€(gè)故事要告訴我們?！彼f(shuō)。緊接著戈?duì)栔苯右M(jìn)了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場(chǎng)景之一，是戈?duì)栍脙煞N顏色的線條（紅色和藍(lán)色）分別代表60萬(wàn)年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈?duì)栒f(shuō)：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升。”然后，他演示了一張幻燈片，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達(dá)到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平。“現(xiàn)在，如果你們?cè)敢饽托牡却脑挘艺娴南霃?qiáng)調(diào)一點(diǎn)。”戈?duì)栒f(shuō)著，爬上一個(gè)機(jī)械升降機(jī)。他按下一個(gè)按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點(diǎn)平行。這引起聽(tīng)眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃。“在不到50年的時(shí)間內(nèi)，”他接著說(shuō)，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時(shí)，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里。”戈?duì)栐俅伟聪掳粹o，電梯運(yùn)載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)身對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)：“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會(huì)破紀(jì)錄了。”演講很有趣，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈?duì)栠\(yùn)用了事實(shí)、數(shù)字和統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)明道理，生動(dòng)活潑，很有感染力。
戈?duì)栍昧撕芏嘈揶o方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進(jìn)對(duì)手的方法。兩位演講大師都在演講一開(kāi)始就引入了對(duì)手，使周圍的聽(tīng)眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對(duì)手得以明確，接下來(lái)就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時(shí)刻了。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇七
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都會(huì)面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。解決問(wèn)題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問(wèn)題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
第二段：迅速而專注的識(shí)別問(wèn)題（200字）
解決問(wèn)題的第一步是明確并迅速識(shí)別問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問(wèn)題，并迅速找出其根源。對(duì)于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過(guò)用心傾聽(tīng)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們可以更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)，進(jìn)一步為解決問(wèn)題做好準(zhǔn)備。
第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
一旦問(wèn)題被明確并了解，接下來(lái)的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實(shí)施性的，同時(shí)要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時(shí)，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與解決問(wèn)題的過(guò)程，因?yàn)樗麄兛赡軗碛歇?dú)特而有價(jià)值的見(jiàn)解和建議。
第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
擁有合理的解決方案只是問(wèn)題解決過(guò)程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時(shí)，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，以確保解決方案的順利實(shí)施，并隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂(lè)觀和積極的態(tài)度，將問(wèn)題看作是機(jī)會(huì)而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問(wèn)題解決過(guò)程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)，公司解決問(wèn)題需要多方面的努力和合作。明確識(shí)別問(wèn)題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評(píng)估這些方法是問(wèn)題解決的關(guān)鍵步驟。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇八
本人于__年__月__日向出借人借款人民幣_(tái)__萬(wàn)元（大寫(xiě)），約定歸還日期為_(kāi)_年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
在這期間，分3次歸還。
1、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
2、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
3、萬(wàn)元整（），如未按時(shí)歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無(wú)法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
本人承諾：若不按上述期限及時(shí)歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、拍賣費(fèi)等實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用）。
特此承諾！
承諾人：
身份證：
聯(lián)系電話：家庭住址：
工作單位：日期：__年__月__日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇九
安徽南翔光彩投資有限公司：
本人自愿購(gòu)買光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號(hào)，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬(wàn)元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬(wàn)元訂金作為違約金處理。同時(shí)，貴公司有權(quán)將本人所訂購(gòu)的'商品房對(duì)外銷售。
承諾人：____。
__年__月__日。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十
尊敬的客戶：
我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷售自8月底開(kāi)始至今是持續(xù)銷售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長(zhǎng)趕不上全國(guó)市場(chǎng)客戶銷量的大幅度增長(zhǎng)，貨源供應(yīng)不能充分滿足廣大客戶的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時(shí)發(fā)出，影響貴司銷售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問(wèn)題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計(jì)劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對(duì)全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，預(yù)計(jì)不久的將來(lái)，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
順頌商祺！
總經(jīng)理：方
湖北__科工貿(mào)有限公司
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十一
第一段：引言與問(wèn)題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
在一個(gè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，問(wèn)題是無(wú)法避免的。無(wú)論是來(lái)自內(nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營(yíng)銷的挑戰(zhàn)，還是來(lái)自外部的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)，公司都會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題的困擾。然而，公司如何解決這些問(wèn)題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些有效解決問(wèn)題的心得體會(huì)。
第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
問(wèn)題的根源通?？梢宰匪莸綔贤ú粫郴騾f(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工坦誠(chéng)地交流問(wèn)題，并提供一個(gè)安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和問(wèn)題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保在重要問(wèn)題上的意見(jiàn)和決策能夠得到全員的理解和支持。同時(shí)，建立跨部門合作的機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問(wèn)題。
第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，公司應(yīng)該先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，找出問(wèn)題的根本原因。然后，確定一個(gè)明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃應(yīng)該能夠解決問(wèn)題，同時(shí)也要與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實(shí)施過(guò)程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問(wèn)題解決的順利進(jìn)行。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高解決問(wèn)題的能力。對(duì)于那些在解決問(wèn)題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激勵(lì)他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中保持積極性和創(chuàng)造力。
第五段：所帶來(lái)的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
有效解決問(wèn)題有助于公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問(wèn)題，減少?zèng)_突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問(wèn)題，避免走彎路。同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)?？傊鉀Q問(wèn)題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能持續(xù)成長(zhǎng)和繁榮。
總結(jié)：通過(guò)有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問(wèn)題，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。解決問(wèn)題是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力，在不斷實(shí)踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十二
慈善微基金的設(shè)立與管理初探
張耀群
所謂慈善微基金，是指單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過(guò)與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會(huì)或受益人無(wú)償捐助錢物的慈善行為。近年來(lái)，青島市慈善總會(huì)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進(jìn)行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點(diǎn)、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進(jìn)行分析。
一、慈善微基金的提出
近些年來(lái)，全國(guó)慈善基金會(huì)的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國(guó)慈善基金會(huì)已達(dá)2679家，慈善基金會(huì)募集善款占中國(guó)社會(huì)總捐助額的40%，慈善基金會(huì)已經(jīng)成為中國(guó)慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗?shí)際情況看，慈善基金會(huì)的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進(jìn)入門檻較高，最低200萬(wàn)元才可注冊(cè)：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門方能申請(qǐng)：三是缺少專業(yè)慈善工作人員，社會(huì)資源缺乏，運(yùn)營(yíng)成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈(zèng)的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛(ài)心企業(yè)以及愛(ài)心團(tuán)隊(duì)和個(gè)人通過(guò)建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時(shí)，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強(qiáng)力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會(huì)各界對(duì)慈善募捐救助熱情高漲，對(duì)慈善全過(guò)程的公開(kāi)透明更加關(guān)注；另一方面，社會(huì)對(duì)慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長(zhǎng)，除了開(kāi)展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項(xiàng)目外，還必須大力培育和開(kāi)發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會(huì)的運(yùn)作模式中受到啟發(fā)，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，立足青島慈善工作實(shí)際情況，依照《基金會(huì)條例》和《青島市慈善總會(huì)章程》，報(bào)請(qǐng)青島市慈善總會(huì)理事大會(huì)同意，及時(shí)推出了具有青島特色、專門針對(duì)中小型企業(yè)和其他社會(huì)組織及個(gè)人的慈善微基金。
二、慈善微基金的特點(diǎn)
慈善微基金為捐贈(zèng)者實(shí)施捐贈(zèng)、奉獻(xiàn)愛(ài)心的嶄新平臺(tái)，它的.主要特點(diǎn)是：一是降低了社會(huì)各界參與慈善的門檻慈善微基金實(shí)行零門檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會(huì)慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來(lái)，讓潛在的慈善愛(ài)心匯集起來(lái)，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟(jì)困中的主體作用。三是增強(qiáng)了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈(zèng)人可以自行確定受助對(duì)象或委托慈善組織統(tǒng)一實(shí)施救助，可以全程參與救助過(guò)程，對(duì)資金使用進(jìn)行監(jiān)督，讓捐贈(zèng)者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會(huì)成為“慈善基金總會(huì)”，將慈善微基金打造成“基金會(huì)聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實(shí)，形成大慈善的格局。五是改變過(guò)去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類慈善微基金實(shí)施合法、規(guī)范的募捐救助活動(dòng)，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競(jìng)爭(zhēng)和不良社會(huì)影響事件的發(fā)生。六是進(jìn)一步弘揚(yáng)慈善精神。通過(guò)對(duì)慈善微基金捐贈(zèng)者的行為進(jìn)行集中宣傳、及時(shí)表彰愛(ài)心奉獻(xiàn)的精神，提高捐贈(zèng)者的社會(huì)美譽(yù)度，樹(shù)立慈善、誠(chéng)信、責(zé)任的良好形象，增進(jìn)社會(huì)和諧，使更多的企業(yè)、個(gè)人及社會(huì)組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力?？梢哉f(shuō)，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會(huì)反響非常強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市慈善總會(huì)系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈(zèng)中。37.25%的善款來(lái)源于各類慈善微基金，幫扶救助受益人群達(dá)2.75萬(wàn)人。
三、慈善微基金的現(xiàn)狀
目前，青島市慈善總會(huì)設(shè)立各類慈善微基金超過(guò)2000個(gè)。從慈善微基金簽約捐贈(zèng)方看，慈善微基金分為四類：企業(yè)慈善基金，團(tuán)隊(duì)慈善基金，社區(qū)慈善基金和個(gè)人（家庭）慈善基金。
（一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會(huì)簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運(yùn)營(yíng)，只將基金增值部分捐給慈善機(jī)構(gòu)，捐獻(xiàn)比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會(huì)困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)，不影響企業(yè)資金的使用和流動(dòng)；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈(zèng)企業(yè)可享有《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國(guó)際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長(zhǎng)效機(jī)制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會(huì)形象，提高企業(yè)自身誠(chéng)信度、榮譽(yù)度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達(dá)503家，本金32.67億元，年捐獻(xiàn)善款超過(guò)5000萬(wàn)元。如青建集團(tuán)股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司，設(shè)立青島市慈善總會(huì)青建集團(tuán)慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬(wàn)元，年捐獻(xiàn)60萬(wàn)元，用于幫困助困項(xiàng)目。
（二）團(tuán)隊(duì)慈善基金。這是一些單位或個(gè)人以會(huì)員形式聚集起來(lái)，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團(tuán)隊(duì)慈善基金32家，年接收捐款500萬(wàn)元。
愛(ài)基金是青島市慈善總會(huì)下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營(yíng)企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專項(xiàng)基金。成立五年來(lái)，愛(ài)基金從建立初始15萬(wàn)元起步，目前已籌款800余萬(wàn)元，由原有十幾家會(huì)員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動(dòng)100余次。所捐善款、物品均通過(guò)組織聯(lián)誼活動(dòng)由會(huì)員們提供，捐物捐款人數(shù)達(dá)3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛(ài)基金小學(xué)三所。
意大利“信?望?愛(ài)”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來(lái)自在青島的意大利企業(yè)。基金成立后，他們自愿組織愛(ài)心活動(dòng)，企業(yè)家踴躍捐款，邀請(qǐng)意大利藝術(shù)家來(lái)青島舉辦慈善義演，積極開(kāi)展救助行動(dòng)，先后向青島市兒童福利院捐贈(zèng)人民幣180萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來(lái)意大利人民的愛(ài)心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
（三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會(huì)下轄的鎮(zhèn)街慈善分會(huì)和社區(qū)慈善工作站發(fā)動(dòng)社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進(jìn)行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。2010年，嶗山區(qū)慈善總會(huì)沙子口分會(huì)北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬(wàn)元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開(kāi)創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的同時(shí)，為慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（四）個(gè)人（家庭）慈善基金。，它是以個(gè)人或家庭為基金單位，基金以捐贈(zèng)者的稱謂和救助項(xiàng)目名稱命名。捐贈(zèng)者最低只需協(xié)議捐贈(zèng)i萬(wàn)元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會(huì)，用于救助社會(huì)困難群眾截至目前，青島市個(gè)人（家庭）慈善基金超過(guò)500家，總額達(dá)1200余萬(wàn)元。從實(shí)際操作情況看，部分富裕起來(lái)的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會(huì)凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽(yáng)光成長(zhǎng)基金等，都是以兒女或家庭的名義設(shè)立的基金。
從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個(gè)白血病患兒，青島人民廣播電臺(tái)交通頻道策劃組織了大型慈善活動(dòng)“我們?cè)谝黄稹?，通過(guò)廣播宣傳，在短短9個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間里募集善款達(dá)117萬(wàn)多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個(gè)奇跡。為此，青島市慈善總會(huì)與青島人民廣播電臺(tái)交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈(zèng)不低于50萬(wàn)元人民幣，并通過(guò)897公益基金長(zhǎng)期面向社會(huì)募集善款，募集善款?？顚Ｓ茫ㄏ蛴糜谪毨Ъ彝和鷮W(xué)和疾病緊急救助。
四、慈善微基金的管理
為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
（一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會(huì)先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個(gè)人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對(duì)慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強(qiáng)調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會(huì)作為甲方，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、誠(chéng)信情況、慈善經(jīng)歷等進(jìn)行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專家組審查后，報(bào)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過(guò)電視、電臺(tái)和報(bào)刊進(jìn)行公示。每年對(duì)慈善微基金進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時(shí)予以糾正，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈(zèng)方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
（二）加強(qiáng)基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會(huì)充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會(huì)共同商定救助項(xiàng)目。青島市慈善總會(huì)在慈善微基金資金管理上與總會(huì)資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶申請(qǐng)、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及被捐助者資料，報(bào)請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議研究同意后方可實(shí)施。在實(shí)施中堅(jiān)持救助對(duì)象、救助對(duì)象證件與資料三個(gè)一致的制度，避免發(fā)生問(wèn)題。
（四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對(duì)慈善微基金進(jìn)行評(píng)比。工作規(guī)范、成績(jī)突出的慈善微基金授予慈善獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進(jìn)行走訪慰問(wèn)，幫助解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會(huì)媒體專欄?？ｎ}對(duì)基金簽約方進(jìn)行宣傳。
（五）設(shè)立慈善基金管理機(jī)構(gòu)、由會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任主任，副會(huì)長(zhǎng)任副主任，具體工作由總會(huì)秘書(shū)處專人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費(fèi)，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書(shū)、出納。我們還對(duì)慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
（本文作者系青島市慈善總會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)）
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十三
親愛(ài)的朋友：
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新款開(kāi)發(fā)已經(jīng)初步完成，夏季款也處于緊鑼密鼓的籌備中。我們會(huì)增多與您的交流機(jī)會(huì)，讓一部分老客戶提前看到我們的新款，根據(jù)您的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，我們還想邀請(qǐng)一部分老客戶對(duì)我們新開(kāi)發(fā)的款進(jìn)行免費(fèi)試穿來(lái)做出更準(zhǔn)確的腳感報(bào)告，我們還想邀請(qǐng)您到我們公司與我們面對(duì)面的交流溝通，我們還想……我們想的所有種種都是因?yàn)槟鷮?duì)我們的依賴! 我們會(huì)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做好鞋，做好服務(wù)。希望能得到您的繼續(xù)關(guān)注。把您對(duì)我們的信任，轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，裝點(diǎn)您美好的生活。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十四
在黨組織的安排，為期40天的干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，充實(shí)而緊張的學(xué)習(xí)生活不時(shí)鞭策著我多思、多想，前沿且先進(jìn)的理論導(dǎo)向時(shí)刻推動(dòng)著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動(dòng)、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報(bào)：
一、主要的收獲
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進(jìn)步的聲音、最解放的思想、最開(kāi)放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國(guó)化的最新成果、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系以及xx大精神實(shí)質(zhì)等內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識(shí)，對(duì)黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在這里得到了釋疑。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會(huì)管理等方面的知識(shí)也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實(shí)之舉，行實(shí)干之為，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)
“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性推動(dòng)工作的落實(shí)。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開(kāi)展了行之有效的黨性鍛煉活動(dòng)。通過(guò)聽(tīng)講座和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點(diǎn)有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對(duì)全面建成小康社會(huì)和“實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅(jiān)定“三個(gè)自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列。
(三)集眾人之長(zhǎng)，納百家之言，更新了思想觀念
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們從相識(shí)到相知，進(jìn)而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將成為我人生中的寶貴財(cái)富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點(diǎn)不時(shí)呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點(diǎn)、有高度的思想火花不時(shí)迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強(qiáng)。社會(huì)需要發(fā)展，理論需要?jiǎng)?chuàng)新，自身需要進(jìn)步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在不斷的探索中提升能力、推進(jìn)工作。
二、存在的問(wèn)題
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來(lái)，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過(guò)此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過(guò)程中，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。表現(xiàn)在：對(duì)所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上有待加強(qiáng)。本網(wǎng)在對(duì)自身應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。對(duì)新形勢(shì)下的一些新情況、新問(wèn)題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對(duì)待，對(duì)一些模糊認(rèn)識(shí)不能及時(shí)地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問(wèn)題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問(wèn)題。對(duì)照在黨校學(xué)習(xí)的體會(huì)，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問(wèn)題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺(jué)，在樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣。回顧總結(jié)過(guò)去，雖然總體上我在政治上對(duì)自己要求較高，在政治原則、大方向和立場(chǎng)上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十五
尊敬的顧客：
您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購(gòu)買我公司的產(chǎn)品!并對(duì)您遇到的問(wèn)題致以最誠(chéng)摯的歉意!
關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請(qǐng)您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請(qǐng)您告知員工編號(hào)或打進(jìn)的時(shí)間，方便我們查證。一經(jīng)查實(shí)我們將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在三個(gè)工作日內(nèi)給您答復(fù)!
關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個(gè)問(wèn)題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書(shū)，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，那么請(qǐng)您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)將貨款退還給您!
以上給您帶來(lái)的不便請(qǐng)您諒解，我們公司真誠(chéng)期待您的下次光臨!
x公司
202__年 月 日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十六
近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，推動(dòng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)。
《通知》結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及需關(guān)注的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在前期相關(guān)監(jiān)管文件的基礎(chǔ)上，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)以滿足客戶長(zhǎng)期養(yǎng)老資金管理需求為發(fā)展方向，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻、強(qiáng)化投資管理、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。《通知》主要內(nèi)容包括：一是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻要求。對(duì)開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司提出了注冊(cè)資本不低于5億元且凈資產(chǎn)始終維持不低于5億元人民幣的資質(zhì)要求，個(gè)人開(kāi)放式業(yè)務(wù)門檻明確為不低于1000元。二是強(qiáng)化投資管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展另類投資的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了另類投資的監(jiān)管;明確要求投資各類資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照保監(jiān)會(huì)針對(duì)各投資品種發(fā)布的相關(guān)監(jiān)管規(guī)定執(zhí)行;設(shè)定了債券正回購(gòu)的比例，防止過(guò)度使用杠桿;明確參與股指期貨交易僅限于對(duì)沖或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不得用于投機(jī)目的。三是對(duì)委托外部投資管理人進(jìn)行投資作了細(xì)化規(guī)定。明確了接受委托的投資管理人資質(zhì)以及資金的獨(dú)立性，具體投資行為也應(yīng)遵守保險(xiǎn)資金的相關(guān)規(guī)定。四是加強(qiáng)了產(chǎn)品備案監(jiān)管。進(jìn)一步明確對(duì)未按規(guī)定備案產(chǎn)品和實(shí)際銷售的產(chǎn)品與備案產(chǎn)品主要內(nèi)容不一致的情形下，可以采取的具體監(jiān)管措施。五是強(qiáng)化了業(yè)務(wù)信息報(bào)送。設(shè)計(jì)了月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出相應(yīng)的報(bào)送要求。
《通知》的發(fā)布，有利于進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的投資管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！锻ㄖ穼⒂诎l(fā)布日起施行。
附：
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十七
“反腐敗像雷陣雨，雷聲大，雨點(diǎn)小，刮一陣風(fēng)就拉倒?！边@是在實(shí)際生活中，有的人對(duì)當(dāng)前反腐敗形勢(shì)的一個(gè)比喻，認(rèn)為反腐敗斗爭(zhēng)“光說(shuō)不練”，實(shí)際成效不明顯。那么，反腐敗真的是“雷聲大雨點(diǎn)小”嗎？其實(shí)，這種看法并不符合事實(shí)。
從一定意義上講，“雷聲大”體現(xiàn)了我們黨反腐敗的決心大和聲勢(shì)大。這些年來(lái)，黨中央每年都對(duì)反腐敗工作進(jìn)行專門部署，國(guó)務(wù)院每年召開(kāi)廉政工作會(huì)議，制定了一個(gè)個(gè)專門文件，出臺(tái)了一系列重大舉措，始終保持反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
但用“雨點(diǎn)小”來(lái)形容反腐敗成效卻并不符合實(shí)際。事實(shí)上，我們黨不但高度重視反腐敗，而且是雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決打擊，不但是“雷聲大”，而且“雨點(diǎn)也大”。
一是“真打”，對(duì)腐敗分子動(dòng)真格。反腐敗沒(méi)有停留在口頭上，而是落實(shí)到行動(dòng)中。2009年，全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立案134504件，結(jié)案132808件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分138708人，涉嫌犯罪被移送司法機(jī)關(guān)處理5366人，還對(duì)7036名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，共查辦商業(yè)賄賂案件15548件，涉案金額39.1億元。扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，立案3517件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1521人。
二是“狠打”，嚴(yán)查深挖抓“老虎”。不論職務(wù)多高，只要搞腐敗，就一查到底，絕不姑息。2009年查處了王益、皮黔生、黃松有、陳紹基、王華元等一批大案要案，正在立案?jìng)刹榈倪€有許宗衡、李堂堂、黃瑤、宋勇、康日新、張春江等?！敖?jīng)濟(jì)有特區(qū)，反腐無(wú)特區(qū)”，深圳市原市長(zhǎng)許宗衡被抓時(shí)一位網(wǎng)友的留言，正說(shuō)明了這一事實(shí)。
三是“善打”，工作水平不斷提高。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，推動(dòng)反腐敗工作從著力治標(biāo)、側(cè)重遏制，到標(biāo)本兼治、綜合治理、逐步加大治本力度，再到標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的轉(zhuǎn)變，努力把改革的推動(dòng)力、教育的說(shuō)服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力有機(jī)結(jié)合，形成了反腐倡廉建設(shè)的合力，增強(qiáng)了反腐倡廉工作的科學(xué)性。
如何織就一張懲治和預(yù)防腐敗的“天網(wǎng)”？
如果只抓懲治腐敗，可能是一時(shí)見(jiàn)效，但往往查不勝查，糾而復(fù)生。要從根本上解決腐敗問(wèn)題，必須把防治腐敗作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷加大源頭治理力度。黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央明確提出，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，是黨中央在深入總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)判斷形勢(shì)基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略決策。這個(gè)體系是一張寬廣的“天網(wǎng)”，它既包括從嚴(yán)懲治的措施，又包括著力治本的內(nèi)容，涵蓋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的主要任務(wù)；這個(gè)體系是一張嚴(yán)密的“天網(wǎng)”，它把教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治統(tǒng)一起來(lái)，打出“組合拳”, 使“不想貪、不能貪、不敢貪”形成一個(gè)有機(jī)整體?？梢哉f(shuō)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵，是在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好地防治腐敗的必由之路。
近年來(lái)，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，在思想教育、法律法規(guī)、權(quán)力監(jiān)控、源頭治理等方面取得重要進(jìn)展，進(jìn)一步形成了全黨動(dòng)手抓反腐倡廉建設(shè)的局面。當(dāng)前，加強(qiáng)新形勢(shì)下反腐倡廉工作，必須加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力抓好反腐倡廉制度建設(shè)，建立起科學(xué)嚴(yán)密完備管用的反腐倡廉制度體系。
完善教育制度。要把近年來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是可行的、有效的教育方法以制度形式固定下來(lái)，形成工作常態(tài)。以理想信念教育為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部教育為重點(diǎn)，完善示范教育、警示教育、崗位廉政教育以及基層黨員輪訓(xùn)等制度，使黨員干部筑牢廉潔從政、拒腐防變的思想防線。
完善監(jiān)督制度。積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相
互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，保證權(quán)力依法運(yùn)行。改革和完善黨內(nèi)監(jiān)督體制，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，完善黨內(nèi)決策監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)重大決策報(bào)告制度，健全信訪聯(lián)席會(huì)議制度，提高監(jiān)督權(quán)威性和有效性。
完善預(yù)防制度。從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，深入查找容易誘發(fā)腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起制度防線。推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，形成信息共享和腐敗預(yù)警機(jī)制，建立健全防止利益沖突制度，從制度上更好地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，有效排查和化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。
完善懲治制度。遏制腐敗，懲治這一手任何時(shí)候都不能放松。要分析案件查處中的難點(diǎn)問(wèn)題尤其是制度缺陷，建立健全腐敗案件及時(shí)揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機(jī)制。加強(qiáng)反腐敗立法，修訂完善懲治腐敗的法律法規(guī)，建立腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域調(diào)查分析和專項(xiàng)治理制度，健全查處案件協(xié)調(diào)機(jī)制，完善案件線索通報(bào)移送機(jī)制，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀
要在工作實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,首先就必須牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。
樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要著力解決“三大問(wèn)題”
堅(jiān)持一切為民，解決好“為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為政績(jī)是個(gè)人的事情，工作是做給上級(jí)看的，凡事不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；不怕群眾不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心。他們追求政績(jī)的目的不是為了造福于民，而是為了給自己留名，為自己升官，這從根本上背離了黨的宗旨。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力改造好自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持把政績(jī)樹(shù)在百姓的心田里，始終把辦民事、謀民利、順民意作為追求政績(jī)的根本目的。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，解決好“政績(jī)是什么”的問(wèn)題。真正的政績(jī)不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，還體現(xiàn)在社會(huì)、人文和環(huán)境指標(biāo)上；不僅體現(xiàn)在城市變化上，還體現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展上；不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的發(fā)展上，還體現(xiàn)在發(fā)展的可持續(xù)性上；不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)上，還體現(xiàn)在群眾得實(shí)惠上；不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要看社會(huì)穩(wěn)定。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸朴谡莆蘸瓦\(yùn)用統(tǒng)籌的辦法，想問(wèn)題有統(tǒng)籌的意識(shí)，作決策有統(tǒng)籌的考慮，抓落實(shí)有統(tǒng)籌的措施，堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明整體推進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。
堅(jiān)持實(shí)事求是，解決好“怎樣創(chuàng)造政績(jī)”的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立科學(xué)決策意識(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，努力在創(chuàng)造政績(jī)的過(guò)程中把握規(guī)律性，提高科學(xué)性，減少盲目性，克服片面性。特別是在上項(xiàng)目時(shí)，絕不能犯主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，或憑一時(shí)的沖動(dòng)，搞“批項(xiàng)目拍腦袋，上項(xiàng)目拍胸脯，項(xiàng)目垮了拍屁股”那一套。要一步一步地抓，一件一件地干，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，在抓落實(shí)中創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要始終緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”
在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)造政績(jī)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)全面進(jìn)步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。就經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，就是要克服過(guò)去以農(nóng)為本、“等靠要”的思想，強(qiáng)化搶抓機(jī)遇、自力更生、自求發(fā)展的意識(shí)，全力實(shí)施大開(kāi)放戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，鞏固招商引資成果，下大氣力破解工業(yè)發(fā)展難題，以工業(yè)的崛起加速地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步上創(chuàng)造政績(jī)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對(duì)精神文化、健康安全等方面的需求也在日益增長(zhǎng)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要注重謀求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，切實(shí)幫助廣大城鄉(xiāng)居民增加就業(yè)崗位，開(kāi)辟增收門路，不斷提高生活質(zhì)量。
業(yè)；在工業(yè)上，要打好“資源牌”，大力發(fā)展環(huán)保型企業(yè)；在三產(chǎn)發(fā)展上，要打好“縣城牌”，大力培育和發(fā)展市場(chǎng)；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，要打好“綜合治理牌”，搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，保護(hù)秀美山川，建設(shè)美麗家園。
樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要善于處理“三種關(guān)系”
處理好“唱功”與“做功”的關(guān)系?！俺Α?，是鼓動(dòng)群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的一種能力；“做功”則是干好實(shí)際工作的能力。為政之道，貴在務(wù)實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，要在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把政績(jī)體現(xiàn)在干大事、辦實(shí)事、求實(shí)效上。
處理好“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的關(guān)系。對(duì)于有的工作，有時(shí)雖然投入了大量的人力、財(cái)力，其成效卻難以很快顯現(xiàn)，但為創(chuàng)造有形政績(jī)奠定了基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著十分重要的作用，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部追求政績(jī)，既要緊緊抓住當(dāng)前人民群眾最為關(guān)心的問(wèn)題，多做讓人民群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，創(chuàng)造有形的政績(jī)；又要干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，多做一些諸如“百年樹(shù)人”這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)之事，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造無(wú)形政績(jī)。用這樣的眼光看政績(jī)，以這樣的政績(jī)觀來(lái)指導(dǎo)工作，才能創(chuàng)造出真正讓黨和人民滿意的政績(jī)。
處理好“爭(zhēng)獎(jiǎng)杯”和“爭(zhēng)口碑”的關(guān)系?！蔼?jiǎng)杯”，是上級(jí)對(duì)自己工作的肯定。對(duì)于有實(shí)實(shí)在在意義的“獎(jiǎng)杯”，領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然要爭(zhēng)，這有利于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)干部干工作僅僅是為了拿“獎(jiǎng)杯”，甚至為此搞一些不切實(shí)際的“達(dá)標(biāo)”、“升級(jí)”活動(dòng)，則對(duì)工作反而有害無(wú)利。因此，創(chuàng)造政績(jī)不能眼中只盯著“獎(jiǎng)杯”，更要看重老百姓的口碑，在任何時(shí)候任何情況下，都應(yīng)始終把群眾滿意不滿意作為評(píng)判自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十八
文號(hào)：保監(jiān)發(fā)〔〕95號(hào)
機(jī)關(guān)各部門：
為加強(qiáng)自保公司監(jiān)督管理，促進(jìn)自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、本通知所稱自保公司是指經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由一家母公司單獨(dú)出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)和短期意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。
二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱中必須含有“自?！弊謽?，并明確財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)性質(zhì)。
設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險(xiǎn)公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配；2.投資人應(yīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)集中度高、地域分布廣、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險(xiǎn)保障需求和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三、關(guān)于自保公司籌建和開(kāi)業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開(kāi)業(yè)兩個(gè)階段。自保公司申請(qǐng)籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報(bào)材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)特征、保險(xiǎn)需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運(yùn)作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說(shuō)明，母公司及其控股子公司已在保險(xiǎn)行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明現(xiàn)有保險(xiǎn)子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開(kāi)業(yè)參照一般商業(yè)保險(xiǎn)公司執(zhí)行。
四、關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。自保公司經(jīng)營(yíng)范圍為母公司及其控股子公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和員工的短期健康保險(xiǎn)、短期意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開(kāi)展保險(xiǎn)及再保險(xiǎn)分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)上報(bào)異地承保理賠等方案。自保公司再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對(duì)其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在人員、資金、財(cái)務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專門準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定申報(bào)與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑。自保公司不繳納保險(xiǎn)保障基金，不納入保險(xiǎn)保障基金管理體系。對(duì)償付能力不足的自保公司，中國(guó)保監(jiān)會(huì)依法責(zé)令其增加資本金時(shí)，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達(dá)到保險(xiǎn)監(jiān)管的要求。
本通知沒(méi)有規(guī)定的，參照《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
中國(guó)保監(jiān)會(huì)
12月2日
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇十九
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問(wèn)題的通知》(x委辦[]63號(hào))要求，我局結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開(kāi)展情景
我局將專項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
(一)健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)聶詩(shī)成任組長(zhǎng)，其他支部成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項(xiàng)治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。我局的專項(xiàng)治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室進(jìn)取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實(shí)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干，構(gòu)成全局上下推進(jìn)治理工作的強(qiáng)大合力。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持邊整邊改。堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個(gè)治理工作的全過(guò)程。堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果。經(jīng)過(guò)邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動(dòng)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，確保治理工作取得實(shí)效。
(四)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把開(kāi)展治庸與當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全監(jiān)管執(zhí)法行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把治庸專項(xiàng)行動(dòng)的要求融入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進(jìn)。二是與深入開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。三是與加強(qiáng)黨建工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)干部增強(qiáng)黨性、增長(zhǎng)才干、提能去庸，解決精神和本事的問(wèn)題。四是與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。五是與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。我局堅(jiān)持面向群眾，開(kāi)門治庸，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)取參與，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。堅(jiān)持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。
二、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問(wèn)題：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是服務(wù)本事建設(shè)需強(qiáng)化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強(qiáng)。
三、主要措施
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。
深入開(kāi)展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開(kāi)展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹(shù)立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅(jiān)決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。深入開(kāi)展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí)，把主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。
牽頭單位：局辦公室
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部本事意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效：
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對(duì)象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)
(三)進(jìn)一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位職責(zé)制，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問(wèn)題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立績(jī)效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績(jī)效記載考核、差錯(cuò)管理、工作考勤以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進(jìn)一步規(guī)范干部的行為，使機(jī)關(guān)堅(jiān)持良好的工作秩序，干部堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽(tīng)民聲、訪民情，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
公開(kāi)效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)受理效能投訴，認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)格處理。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部“庸懶散”問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性明查暗訪，對(duì)服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見(jiàn)大、造成不良影響的，要及時(shí)曝光，嚴(yán)肅查處。對(duì)惡意誣告、亂告、打擊報(bào)復(fù)、損害他人名譽(yù)的，也要采取措施進(jìn)行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問(wèn)題的重要性和必要性，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實(shí)履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項(xiàng)治理“庸懶散”問(wèn)題工作落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對(duì)“庸懶散”等問(wèn)題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評(píng)和制止機(jī)關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對(duì)經(jīng)過(guò)自查、互查，切實(shí)掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對(duì)存在的突出問(wèn)題要作為崗位風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過(guò)教育仍對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等處理，及時(shí)引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廉潔高效。進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理、公開(kāi)、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善，增強(qiáng)制度的約束力和可操作性，切實(shí)解決管理制度落實(shí)難的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和約束力，增強(qiáng)效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，作出更大貢獻(xiàn)。
我局在加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問(wèn)題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長(zhǎng)期執(zhí)政并永葆先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實(shí)、社會(huì)主義和諧社會(huì)能否順利建成的長(zhǎng)期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅(jiān)持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹(shù)立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進(jìn)我區(qū)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進(jìn)取貢獻(xiàn)。
對(duì)公司問(wèn)題的解決方案篇二十
各養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、建信養(yǎng)老金管理有限責(zé)任公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，推動(dòng)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法》(保監(jiān)發(fā)〔〕73號(hào))、《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于強(qiáng)化〈養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法〉執(zhí)行有關(guān)問(wèn)題的通知》(保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào))等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老金管理公司注冊(cè)資本不得低于5億元人民幣，且須始終維持不少于5億元人民幣的凈資產(chǎn)。
二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合開(kāi)放頻率和組合資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力，在投資組合說(shuō)明書(shū)中明確投資組合的開(kāi)放頻率以及不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)、其他金融資產(chǎn)等另類資產(chǎn)的投資比例。
(三)開(kāi)放式投資組合開(kāi)放頻率為180天(含)以上360天以下的，另類資產(chǎn)的投資比例不得超過(guò)該投資組合資產(chǎn)的40%。
(四)其他開(kāi)放頻率開(kāi)放式投資組合另類資產(chǎn)的投資比例應(yīng)遵照保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號(hào)的規(guī)定執(zhí)行。
三、封閉式投資組合債券正回購(gòu)的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的100%。
四、80%以上的投資組合資產(chǎn)投資于流動(dòng)性資產(chǎn)的，為貨幣型投資組合。貨幣型投資組合債券正回購(gòu)的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的35%，但發(fā)生巨額領(lǐng)取、連續(xù)3個(gè)交易日累計(jì)領(lǐng)取投資組合總份額20%以上或者連續(xù)5個(gè)交易日累計(jì)領(lǐng)取投資組合總份額30%以上，以及養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人之外的因素導(dǎo)致正回購(gòu)比例不符合上述規(guī)定的除外。
五、巨額領(lǐng)取發(fā)生情形是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品開(kāi)放式投資組合單個(gè)開(kāi)放日凈領(lǐng)取申請(qǐng)超過(guò)上一日該投資組合總份額的10%。開(kāi)放式投資組合建立初期，以及由于巨額領(lǐng)取或市場(chǎng)波動(dòng)等因素引起產(chǎn)品規(guī)模變動(dòng)致使投資組合不符合投資組合說(shuō)明書(shū)規(guī)定的比例限制的，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整至規(guī)定范圍內(nèi)。
六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合類型采用適當(dāng)?shù)墓乐捣椒ㄟM(jìn)行估值。對(duì)于采用攤余成本法估值的投資組合，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)建立內(nèi)部偏離度管控機(jī)制，即當(dāng)采用攤余成本法計(jì)算的投資組合估值與投資組合公允價(jià)值產(chǎn)生較大差異時(shí)，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)及時(shí)修正組合估值至合理水平，有效控制組合異常波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。上述情形及處理方式應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品管理合同或投資組合說(shuō)明書(shū)中約定并向客戶履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)揭示義務(wù)。
七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人不得為養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品客戶領(lǐng)取行為提供墊資。
八、開(kāi)放式投資組合受托管理的個(gè)人委托人資金初始金額不得低于1000元人民幣。
九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)管理合同約定收取管理費(fèi)用，管理費(fèi)用可以包括初始費(fèi)、管理費(fèi)、投資管理費(fèi)、托管費(fèi)、解約費(fèi)、投資轉(zhuǎn)換費(fèi)。管理費(fèi)是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人為養(yǎng)老保障管理基金提供受托管理、賬戶管理、待遇支付以及向銷售機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。
十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品投資組合的資產(chǎn)配置范圍包括流動(dòng)性資產(chǎn)、固定收益類資產(chǎn)、權(quán)益類資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)以及其他金融資產(chǎn)。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品可以投資于保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)投資計(jì)劃，但應(yīng)當(dāng)遵循安全性、收益性和流動(dòng)性原則，審慎投資，防范風(fēng)險(xiǎn)。
十一、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品參與股指期貨交易僅限于對(duì)沖或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不得用于投機(jī)目的。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品資金參與股指期貨，應(yīng)符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)資金參與金融衍生產(chǎn)品交易以及保險(xiǎn)資金參與股指期貨交易的相關(guān)規(guī)定。
十二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人進(jìn)行委托投資的，應(yīng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)資金委托投資的規(guī)定以及針對(duì)各投資品種的相關(guān)規(guī)定，選擇符合資質(zhì)條件、具備相應(yīng)投資能力的投資管理人。
十三、接受養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人委托的投資管理人應(yīng)制定完善的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品基金受托投資管理制度，并對(duì)其負(fù)責(zé)投資管理的養(yǎng)老保障管理基金實(shí)行第三方托管制度。接受委托的投資管理人管理的養(yǎng)老保障管理基金及其運(yùn)用形成的財(cái)產(chǎn)和收益，應(yīng)歸入養(yǎng)老保障管理資產(chǎn)，并獨(dú)立于任何為基金管理提供服務(wù)的'自然人、法人或其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他資產(chǎn)，相關(guān)機(jī)構(gòu)不得對(duì)受托投資的養(yǎng)老保障管理基金采取強(qiáng)制措施。
十四、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人投資保險(xiǎn)資金運(yùn)用范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)，應(yīng)按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于各類資產(chǎn)投資的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展具體投資行為。
十五、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理合同中有明確規(guī)定，或者取得委托人或受益人同意的，養(yǎng)老保障管理基金的資產(chǎn)類賬戶之間、或者與養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人自身及其管理的其他資產(chǎn)類賬戶之間，可以約定公平的市場(chǎng)價(jià)格相互交易，但應(yīng)按照保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào)相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
十六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人應(yīng)公平對(duì)待所管理的不同產(chǎn)品資產(chǎn)，避免利益沖突，嚴(yán)禁可能導(dǎo)致利益輸送、不公平交易的各種行為。
十七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)按時(shí)向中國(guó)保監(jiān)會(huì)報(bào)送相關(guān)報(bào)表及報(bào)告，包括每月結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)送上月統(tǒng)計(jì)表，每季結(jié)束后20日內(nèi)報(bào)送上季度統(tǒng)計(jì)表，每年2月28日之前報(bào)送上年度業(yè)務(wù)專題報(bào)告。
十八、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品銷售管理，在宣傳、銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格遵守保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號(hào)和保監(jiān)壽險(xiǎn)〔2016〕99號(hào)文件等相關(guān)規(guī)定，向客戶進(jìn)行充分的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示，不得存在欺騙客戶、隱瞞與合同有關(guān)重要情況及中國(guó)保監(jiān)會(huì)禁止的其他違法違規(guī)行為。
十九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人存在下列行為之一的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)除了責(zé)令公司停止銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品、公開(kāi)披露產(chǎn)品停售信息外，還將視情節(jié)輕重，禁止其自違規(guī)行為認(rèn)定日起3個(gè)月至1年內(nèi)報(bào)備新的產(chǎn)品，并視情節(jié)輕重對(duì)其總經(jīng)理、總精算師、法律責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談、通報(bào)，依法予以警告、撤銷相關(guān)人員任職資格等:
(一)銷售未經(jīng)備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品的;
(三)中國(guó)保監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他行為。
二十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人未按照規(guī)定報(bào)送養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)將對(duì)其采取監(jiān)管談話或下發(fā)監(jiān)管函等措施。
二十一、本通知所稱養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人是指開(kāi)展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老金管理公司。
二十二、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施。本通知發(fā)布后，已備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品須在12月31日前調(diào)整至符合本通知要求，新報(bào)送備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格遵照本通知要求執(zhí)行。原有關(guān)于養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的規(guī)定與本通知不一致的，以本通知為準(zhǔn)。
附件：養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)
中國(guó)保監(jiān)會(huì)
月15日