熱門會展理論與實務論文大全（17篇）

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    會展理論與實務論文篇一
    摘要：秘書理論與實務是漢語言文學（文秘方向）本科專業(yè)的重要專業(yè)課程。項目組在分析目前本科專業(yè)該課程內(nèi)容體系建設與研究存在問題的基礎(chǔ)上，明確了秘書理論與實務課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系，進一步優(yōu)化了課程教學內(nèi)容，實現(xiàn)了教學內(nèi)容與教學形式、教學方法的有機結(jié)合。
    關(guān)鍵詞：教學改革；秘書理論與實務；課程建設；教學內(nèi)容設計
    自1980年復旦大學上海分院（即后來的上海大學文學院）設置秘書專業(yè)以來，[1]我國秘書學教育經(jīng)過30多年的發(fā)展，不管是在辦學規(guī)模、師資隊伍方面，還是在學術(shù)研究方面都取得了長足的進步。本項目組所在學校是一所理工院校，具有20多年的秘書?？妻k學經(jīng)驗，現(xiàn)在秘書理論與實務課程是漢語言文學（文秘方向）本科專業(yè)的一門重要專業(yè)方向課程，本項目組在多年教學的基礎(chǔ)上，對課程內(nèi)容體系進行了重新架構(gòu)與深層次研究，力圖實現(xiàn)本科專業(yè)秘書理論與實務課程教學改革與研究的新突破。
    一、秘書理論與實務課程內(nèi)容體系建設與研究存在的問題
    1.課程內(nèi)容體系中秘書學理論深度不足，研究較弱現(xiàn)在通用的秘書理論與實務課程的教材主要是為高職高專教育服務的，理論知識本著“必需、夠用”的原則，大多以介紹秘書的含義、秘書工作的內(nèi)容性點、秘書學的性質(zhì)與內(nèi)容為主，理論深度還有待開發(fā)。有關(guān)課程內(nèi)容體系的研究也以工作技能性研究為主，理論探討較少。如秘書學的學科歸屬、性質(zhì)特點與學科體系等方面在學界內(nèi)一直沒有達成共識，秘書學到底是歸屬于語言文學的分支學科還是屬于管理科學的范疇也一直是秘書學研究者討論的熱點問題。5月教育部修訂的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》在文學類中增設了秘書學本科專業(yè)，明確了秘書學的學科歸屬問題。20我國將招收第一批秘書學本科專業(yè)學生。相信隨著本科專業(yè)的設置，有關(guān)秘書學學科基礎(chǔ)理論的研究將會有較大的突破。
    2.課程建設與研究多從職業(yè)教育角度展開，重在秘書實務的研究目前我國秘書理論與實務課程主要在?？齐A段開設，相關(guān)的課程建設和教學研究工作也主要是在職業(yè)教育領(lǐng)域開展的。本項目組了解了本課程的精品課建設情況和教學研究情況，發(fā)現(xiàn)溫州職業(yè)技術(shù)學院、柳州職業(yè)技術(shù)學院、遼寧金融職業(yè)學院、寧波城市職業(yè)技術(shù)學院等院校已將秘書理論與實務課程建設成了學校的精品課程，其中溫州職業(yè)技術(shù)學院更是將其建設成為省級精品課程，同時也形成了相當數(shù)量的教學研究文章和著作。但經(jīng)過認真學習和分析研究，本項目組發(fā)現(xiàn)這些建設與研究主要為職業(yè)教育服務的，側(cè)重學生實踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，對于課程內(nèi)容設計與整合、課程內(nèi)容與教學形式有機結(jié)合、理論教學與綜合實踐有機配合與緊密銜接等方面的相關(guān)研究較少。
    二、根據(jù)人才培養(yǎng)方案重新規(guī)劃和設計
    課程教學內(nèi)容項目組在我院秘書專業(yè)?？平虒W的基礎(chǔ)上，根據(jù)漢語言文學（文秘方向）本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，對秘書理論與實務課程的教學內(nèi)容進行了重新規(guī)劃與設計，力圖打造知識、理論與實踐一體化的課程。
    1.理順秘書理論與實務課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系漢語言文學（文秘方向）本科專業(yè)開設的專業(yè)方向課程有社交禮儀、演講與口才、秘書寫作、秘書理論與實務、檔案管理學、辦公自動化等。通過修訂人才培養(yǎng)方案和教學大綱，遵循課程之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系，明確了秘書理論與實務課程課堂教學共64學時，社交禮儀、演講與口才、秘書寫作3門課程是秘書理論與實務課程的先修課程，檔案管理學是其后續(xù)課程。
    在理順其與其他相關(guān)課程關(guān)系的基礎(chǔ)上，整合秘書理論與實務課程的教學內(nèi)容，解決了其與相關(guān)課程中重復內(nèi)容的歸屬問題，明確了秘書理論與實務課程教學內(nèi)容包括秘書學理論學習和秘書辦事、辦會技能訓練，將秘書工作中的辦文和辦公自動化內(nèi)容整合到其他相關(guān)課程中。將秘書工作中的文書擬寫和運行部分整合到秘書寫作課程中，文書立卷與歸檔部分整合到檔案管理學課程中，將秘書工作中辦公自動化部分整合到辦公自動化課程中。
    2.優(yōu)化秘書理論與實務課程教學內(nèi)容（1）增強秘書學理論知識學習的廣度與深度.針對專科階段秘書理論與實務課程理論教學深度不夠的現(xiàn)狀，在規(guī)劃和設計教學內(nèi)容時重視了秘書學基礎(chǔ)理論的學習和學科體系的完整性，課程64學時中有8章48學時為課堂純理論教學。分別為緒論（8學時）、秘書工作發(fā)展歷史（4學時）、秘書的含義及分類（4學時）、秘書工作內(nèi)容及職能（8學時）、秘書的能力與素質(zhì)（6學時）、秘書溝通與協(xié)調(diào)工作（10學時）、秘書調(diào)研與信息工作（8學時）。將秘書的修養(yǎng)與悟性、人際關(guān)系等內(nèi)容合并到秘書溝通與協(xié)調(diào)工作中。
    （2）削減了課堂教學中秘書實務的相關(guān)內(nèi)容.由于人才培養(yǎng)方案增加秘書實務的集中實踐內(nèi)容，所以課程內(nèi)容設計時將課堂理論教學與分散實訓相結(jié)合部分的內(nèi)容與課時都進行了大量的削減，只設置2章14學時，包括秘書事務處理與會務組織兩部分。在課堂教學中對日常事務工作和會務工作進行概述性的知識學習，同時組織值班、時間管理等簡單的課堂分散小實訓，目的是要求學生掌握秘書辦事和辦會工作的基礎(chǔ)知識，熟悉情景體驗式實訓教學。將接待工作、商務旅行、常見商務活動、常見會議的'策劃與組織等綜合性實訓項目都調(diào)整到集中實踐課程的學習中。
    （3）課堂教學增加了集中實踐任務設計環(huán)節(jié).秘書理論與實務課堂教學與集中實踐課程的有機配合與緊密銜接問題是課程內(nèi)容課程教材建設必須要解決的一個重要問題，因此在課程內(nèi)容設計時在課堂教學最后增加1章2學時的集中實踐任務設計環(huán)節(jié)，對集中實踐中事務處理能力、會務組織能力訓練任務進行大體安排和介紹，進而解決課堂教學與集中實踐課程的銜接問題。
    （4）強化了秘書實務的綜合實踐訓練.秘書理論與實務課程可延伸到秘書實務的綜合實踐訓練中，共設計秘書事務處理能力、會務組織能力2周實訓教學，這部分內(nèi)容既是專業(yè)能力實習，也是秘書理論與實務課程的延續(xù)和深入。集中實踐課程主要采取能力模塊訓練的方式，將秘書事務處理能力設計為辦公室日常事務、接待事務、商務旅行事務和商務活動組織策劃4個訓練模塊，會務組織能力設計為會議籌備、會議進行與控制、會議善后與總結(jié)和會議宣傳與協(xié)調(diào)4個訓練模塊。實訓項目豐富、實訓指導規(guī)范，對學生專業(yè)意識和專業(yè)技能的提升有重要作用。
    三、探索課程教學內(nèi)容與教學形式、教學方法的有機結(jié)合
    1.根據(jù)課程教學選擇恰當?shù)慕虒W形式和教學方法根據(jù)秘書理論與實務課程的教學目標和教學內(nèi)容，選擇了課堂純理論教學、課堂理論教學與分散實訓相結(jié)合、集中實踐課綜合訓練三種教學形式，如緒論、秘書工作發(fā)展史、秘書的含義及分類、秘書工作內(nèi)容及職能等內(nèi)容采用課堂純理論教學的形式，秘書辦事辦會的基礎(chǔ)知識與技能采用課堂理論教學與分散實訓相結(jié)合的教學形式，而辦事辦會綜合技能則通過集中實踐課綜合訓練的形式來實現(xiàn)，從而做到了教學內(nèi)容與教學形式的有機結(jié)合。
    秘書理論與實務課程可以采用講授與情景模擬、案例分析、任務驅(qū)動等多種教學方法。對于秘書學基本理論和基礎(chǔ)知識，可以運用案例分析的方法提高授課的生動性；[2]對于秘書辦事辦會基本技能的教學，則采用情景模擬和任務驅(qū)動的方法，讓學生在模擬秘書工作流程中完成各項任務。
    煉的舞臺。在校內(nèi)實訓基礎(chǔ)訓練的基礎(chǔ)上，鼓勵學生組建會務公司、工作室，在專業(yè)老師的指導下逐步承接慶典和會議的策劃與組織，實現(xiàn)秘書理論與實務課程教學由校內(nèi)到校外，由模擬到實戰(zhàn)的全過程。
    參考文獻：
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    會展理論與實務論文篇二
    引言
    伴隨著國家整體科技與經(jīng)濟的快速進步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。
    1工程項目管理概述
    事實上，工程項目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責任達到明確的狀態(tài)，一個科學的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學的管理還能降低項目的運行成本，同時保證工程項目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統(tǒng)的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機制改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)預設的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。
    2我國工程項目管理的現(xiàn)狀
    伴隨著社會的進步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項目管理的現(xiàn)狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
    2.1思想方面
    當前，在思想方面主要存在的問題是部分企業(yè)對項目建設管理的認知不充分。雖然這項工作大家都在進行，但是否能真的得到落實則有待考證。有相當多的地方存在很多不規(guī)范之處，這些不規(guī)范的操作模式不可能收到預期的效果。甚至還有些企業(yè)認為工程項目管理并不能起到實際的作用，這相當于完全忽視了工程項目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴重影響了工程項目管理工作的正常開展。
    2.2法律方面
    依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，并沒有一個明確的規(guī)定可以涵蓋工程項目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導致了建設單位對其自身權(quán)利、義務無法做到明確把握，結(jié)果受影響的就是項目整體以及各項工作。即使很多單位本身樂于開展項目管理工作，但由于沒有明確的指導性的法律文件作為基本依據(jù)，造成工程項目管理人員只能依據(jù)自身的經(jīng)驗來完成管理工作，這嚴重阻礙了工程項目管理的規(guī)范與發(fā)展。
    事實上，項目管理的`關(guān)鍵要素還是在管理機構(gòu)的設置上，因為對一個工程項目的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標、設計以及最后的施工。這其中是如何對項目整體進行規(guī)劃管理工作的，可以反映出這個工程項目中管理機構(gòu)的實際水平?，F(xiàn)階段來看，相應的管理機構(gòu)并沒有達到應有的規(guī)模，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的專業(yè)水準也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，還缺少重要的管理經(jīng)驗，更關(guān)鍵的是，項目管理所需要的組織協(xié)調(diào)能力匱乏。也正是因為上述這些關(guān)鍵因素的制約，導致建筑工程項目的管理水平受到了很大影響。
    2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
    目前，從事工程項目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對一些工作的組織協(xié)調(diào)能力不夠，對基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規(guī)則的掌握流于表面。當然，還有一些情況是，工程項目管理機構(gòu)的基本人員配備不夠科學，而進行定期的專項培訓更是無從談起，這對于提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。
    3工程項目管理方法的創(chuàng)新
    3.1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用
    是指要合理發(fā)揮樣板帶動效應，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實上，這也是工程項目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時卻是往往被大家所忽視的。在具體實施上，必須保證在施工正式開始時，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗收合格之后，方可進行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學習和交流。質(zhì)量管理部門也可以以此為依據(jù)，以達到進行質(zhì)量控制的目的。當然，質(zhì)量管理部門還有一個重大的職責就是發(fā)現(xiàn)樣板存在的問題，從而避免損失的進一步擴大。
    3.2充分發(fā)揮監(jiān)理的作用
    為什么要突出監(jiān)理的作用，這是緣于監(jiān)理工作本身對于工程質(zhì)量、施工規(guī)范方面的功能性。但是，實際工作中卻面臨著監(jiān)理人員配備不充足的窘境。對于如何發(fā)揮出監(jiān)理工作的價值，筆者認為有這樣幾個方面可以研究:一是加大對施工單位的監(jiān)督管理的強度和范圍，將一些重點、難點、隱蔽工程等涵蓋在重點監(jiān)理的范圍內(nèi)，以便實施重點監(jiān)督。二是要加強對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督，只要這樣，才能保證監(jiān)理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項目單位全面接受監(jiān)督指導，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規(guī)范化。
    3.3項目施工過程的質(zhì)量控制
    當項目完成后，人們最為關(guān)心的問題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個完整的、科學的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上，要組織質(zhì)量監(jiān)督和檢查，切實落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開質(zhì)量會議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時交流，以獲取準確的質(zhì)量信息，最終努力達到招標文件所明確的質(zhì)量目標。
    4降低成本方面的創(chuàng)新
    4.1抓好工程項目的精細化管理
    結(jié)合以往的工程項目管理進行考量，項目在最初的設計階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現(xiàn)疏漏。鑒于這種情況，在設計階段就應該將成本控制工作納入考量的范疇。在實際的工程項目管理中，往往會因為設計變更而造成成本的大幅度增加。結(jié)合現(xiàn)階段項目設計普遍存在的問題來看，為了實現(xiàn)對設計變更的控制，最應該注意的是對設計合同的管理。具體是指對設計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應該規(guī)定因設計修改而增加施工成本費用的最高上限。這里還要特別強調(diào)一下關(guān)于激勵機制的設立，對于那些設計質(zhì)量高的設計人員而言，這是一種很大的激勵，有利于規(guī)范設計行為，最終實現(xiàn)以設計提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。
    4.2合理安排交叉作業(yè)
    合理安排交叉作業(yè)在工程項目實施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時間進行合理的優(yōu)化，在確保不同專業(yè)之間合理調(diào)配的前提下，同時還可以做到對操作空間進行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對于工程項目的管理者而言，一定要對交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強對相應的施工技術(shù)的指導和監(jiān)督管理，把對交叉作業(yè)的管理作為重點工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現(xiàn)，達到節(jié)約工程成本的目的。
    5結(jié)語
    本文主要從加強工程項目管理的角度出發(fā)，并根據(jù)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，提出了加強建筑工程項目管理的有效措施。當然，為了更好地完成工程項目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細節(jié)，并根據(jù)工程的實際情況采取與之相適應的措施。同樣重要的問題是，要提高對工程項目管理工作的認識，配套完善具體的法律法規(guī)，努力提高工程項目的信息化管理水平，進而促進工程項目管理整體水平的提高。
    會展理論與實務論文篇三
    摘要:會展產(chǎn)業(yè)作為一個關(guān)聯(lián)性極強的朝陽產(chǎn)業(yè),會展活動不僅可以為會展組織者、會展場館經(jīng)營者和會展服務者帶來經(jīng)濟效益,還可以為會展所在城市帶來巨大收益。會展產(chǎn)業(yè)主要包括會議和展覽會等大型活動,在此我們主要從展覽會的項目管理方面研究以展會為服務對象,展覽會項目各階段工作的計劃、組織、控制,以實現(xiàn)目標的各項活動。從項目管理的角度看,展覽會的項目管理包括項目的可行性分析、立項、規(guī)劃、執(zhí)行、現(xiàn)場操作管理和分析總結(jié)這六個階段。
    關(guān)鍵詞:展覽會項目管理
    近年來,一個新興的產(chǎn)業(yè)——會展產(chǎn)業(yè)在中國悄然興起,并迅速的發(fā)展起來,這種現(xiàn)象引起了社會的廣泛關(guān)注。會展業(yè)能夠拉動一個城市或一個地方的區(qū)域經(jīng)濟增長,促進該行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。實踐證明,現(xiàn)代會展產(chǎn)業(yè)是一種投入少、社會效益高、無污染、零排放的綠色產(chǎn)業(yè)。因此,發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)常常成為一個城市經(jīng)濟發(fā)展和提升城市形象的首選戰(zhàn)略之一。
    會展產(chǎn)業(yè)在宏觀和微觀經(jīng)濟中均發(fā)揮出重要的職能。在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,在一定期限內(nèi)將供應和需求緊密的結(jié)合在一起。換句話說,展覽既能開發(fā)市場,也是市場的主導。通過提供平臺讓市場參與者進行互動,是市場的自我開發(fā)和成長。在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,參展商通過多樣化的推廣和營銷手段,可以讓觀眾詳細的了解到產(chǎn)品的性能,行業(yè)的資訊和市場發(fā)展速度。參展商和觀眾能夠面對面的交流,對公司及其產(chǎn)品恰當?shù)慕榻B,可以增加公司在客戶心中的印象。展覽會既促進了消費者的采購又增加了客戶的忠誠度。
    總體來看,我國會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史還比較短,還處在發(fā)展的初級階段,但隨著我國加入wto,巨大的市場潛力正在面向世界不斷彰顯出來,不斷完善的基礎(chǔ)設施,綜合服務能力,使中國朝著世界會展的最佳目的地方向發(fā)展。目前,我國的會展產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)以下幾個趨勢(1)國際化趨勢-一方面是組展機構(gòu)的成員與運作規(guī)則的國際化、另一方面是展會參展商、觀眾人員的國際化;(2)專業(yè)化趨勢即具備明確的主題、專業(yè)和市場定位與專業(yè)化會展服務以真正滿足參展商和觀眾的需求;(3)品牌化趨勢即通過品牌戰(zhàn)略、品牌質(zhì)量、品牌拓展等方面體現(xiàn)的一批行業(yè)知名品牌展會。4.多元化趨勢發(fā)展,即包括會展內(nèi)容的多元化和經(jīng)營形式的多元化。
    會展產(chǎn)業(yè)主要包括會議和展覽等大型活動,在此我們主要從展覽會的項目管理方面分析以展覽會為服務對象,對展會項目各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通,以實現(xiàn)目標的各項活動。在展覽會項目管理中,展覽的業(yè)務細節(jié)和工作項目繁多,一個完整的展覽會工作流程涉及到客戶關(guān)系管理、場館銷售、展覽設計、施工、展覽品運輸、報關(guān)、商檢,參展人員的后勤工作、展覽會的宣傳廣告、展后的評估及信息反饋等等,同時,展覽會規(guī)模各不相同,工作細節(jié)繁瑣、溝通的渠道之多,堪稱一項系統(tǒng)工程,因此,對投入的工時、人力、物力、工作日程有必要予以合理安排,細化并按照工作進程,均衡的落實在每個工作階段。(如圖1)1展覽項目可行性分析階段展覽項目可行性分析，需要制定財務預算、確定盈虧平衡點，從而確定展覽會的目標。在不同地區(qū)舉辦內(nèi)容不同的展覽會，財務預算的內(nèi)容會有所不同。
    1展會項目的財務分析包括：
    (1)收入預算：展位費收入、廣告收入、門票收入、會刊收入同期研討會收入。
    (2)支出預算：展館場地租賃支出、展臺搭建支出、廣告宣傳支出、招展招商支出、現(xiàn)場操作支出等。
    2展覽項目的立項階段
    在展覽項目的立項階段,項目經(jīng)理和相關(guān)工作人員需要為本次項目搜集出各鐘相關(guān)資料,包括該地區(qū)的行業(yè)信息、市場背景、競爭策略分析、目標客戶的確立和資料收集。通過對于掌握的各種信息的分析,研究該展覽會項目立項的可行性,并得出結(jié)論。
    以在業(yè)內(nèi)享有盛名的intertextile中國國際紡織面料及輔料博覽會為例,該博覽會由中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會、法蘭克福展覽(香港)有限公司主辦。其展覽會的舉辦時間和地點,充分考慮了參展商及其上下游企業(yè),大部分位于舉辦地區(qū)。intertextileshanghai舉辦地點在上海,周邊輻射長江三角洲經(jīng)濟開發(fā)區(qū),是我國重要的商業(yè)港口和貿(mào)易中心。展覽會的參展商大部分來自其周邊江浙兩省地區(qū),紡織品服裝的出口額占全國30%以上,因此展覽會選址位于上海。展覽會的時間確定在每年10月,也是符合紡織產(chǎn)品的訂貨季節(jié)。
    事實證明,intertextile中國國際紡織面料及輔料博覽會的立項概念是正確的,并符合了中外參展商和貿(mào)易觀眾的需求,展覽會逐年擴大:從1995年的4000平米,123家參展商發(fā)展到的115000平米,近2500家參展商。
    3展覽會項目的規(guī)劃階段
    在這一階段,主辦單位需要對于展覽會項目的組織結(jié)構(gòu)管理進行統(tǒng)籌安排。在時間進度上對于會展各項工作進行合理的安排,在人員機構(gòu)分工上進行合理分配并在具體執(zhí)行過程中嚴格時間管理,這是成功策劃和舉辦會展的前提條件之一。
    4展覽會項目的執(zhí)行與質(zhì)量控制管理展會的項目的執(zhí)行包括展覽會的參展商的營銷管理、觀眾的營銷管理、供應商選則、宣傳、相關(guān)活動組織、展會現(xiàn)場籌備等幾個部分。
    4.1參展商的營銷管理
    參展商的營銷管理即招展工作在展覽中占據(jù)舉足輕重的地位。
    在此之前,主辦單位有必要在搜集更新聯(lián)系人和聯(lián)系方式上投入大量精力。通過建立和補充維護參展商數(shù)據(jù)庫進行。展會項目的招展管理工作重點之一就是維系展覽會和領(lǐng)頭企業(yè)之間的關(guān)系,并且對其采取重點營銷工作,以說服其參展,因為行業(yè)內(nèi)核心企業(yè)的參展往往對于中小企業(yè)是否參展有著重要的影響力。
    招展可以通過以下幾種方式進行:郵寄招展資料、電話聯(lián)系,e-mail、上門拜訪、通過相關(guān)商協(xié)會推薦等。
    (4)接受貿(mào)易訂單(5)收集行業(yè)信息;(6)了解市場走向第二,根據(jù)參展商的行業(yè)影響力及生產(chǎn)狀況,采取重點不同的招展方式。
    如,對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),主辦單位可以采取登門拜訪,推薦與銷售展會,并贈送招展資料及展覽會的會后數(shù)據(jù)分析。對于常年參展的企業(yè)可以定期郵寄招展資料。第三,為了節(jié)約相關(guān)成本,對于廣泛的潛在展商客戶,可以通過群發(fā)電郵等形式,將展覽會編輯成為定期的短篇宣傳單,已電子郵件的形式發(fā)布。
    4.2觀眾的營銷管理
    觀眾的營銷管理工作即招商的目的是吸引參展商的目標貿(mào)易觀眾前來參觀并進行貿(mào)易洽談。
    招商工作通常需在展覽項目啟動前四-六個月展開。通常需要向觀眾介紹展會情況、參展商名錄、交通、住宿、用餐等的服務信息。
    根據(jù)對參觀者進行抽樣調(diào)查結(jié)果顯示:觀眾參加展覽會的主要目的包括:獲取信息,建立與保持交易關(guān)系,了解新產(chǎn)品,了解市場行情。根據(jù)參觀觀眾的性質(zhì),可將其劃分為不同的群體,包括:專業(yè)買家、同行、媒體、商協(xié)會、普通觀眾。通常專業(yè)的貿(mào)易型展覽會僅針對專業(yè)買家開放。
    招商工作同樣需要建立貿(mào)易觀眾數(shù)據(jù)庫,并通過編印郵寄觀眾請柬、在線預登記、電話、電郵等方式招攬。有效的到場專業(yè)買家是參展商最主要的目標客戶。不論參展商參加展會的主要目標是什么,他們都期待著專業(yè)買家到達他們的展臺參觀和洽談。專業(yè)買家的到場率直接關(guān)系參展商的展出效果,并影響參展商再次參展的積極性。
    4.3供應商的選擇
    展覽會的供應商選擇包括各項軟硬件設施的提供:如展館租賃、展臺搭建商、展品運輸公司、酒店餐飲代理等。選擇的標準是優(yōu)質(zhì)服務,價格合理。
    4.4宣傳
    展覽會的宣傳工作貫穿于整個展覽項目的全過程,是展覽會項目組織工作的一個重要部分。目的是擴大展覽會的行業(yè)及社會影響力,建立良好的展覽會形象?？梢酝ㄟ^以下幾種渠道和方式:行業(yè)商協(xié)會、專業(yè)報刊雜志、網(wǎng)絡宣傳、新聞報道等形式進行。在宣傳工作之前需確定財務預算、有針對性的組織宣傳工作和廣告投入。
    4.5展會配套活動
    當展覽會與其他種類的活動相結(jié)合時,展會能夠獲得一個更加廣闊的市場營銷策略性目標,使其自其增值,并使展覽會組織者和參展商獲益。配套活動組合可以是:一系列兼具創(chuàng)意和收益的活動,如流行趨勢的發(fā)布、論壇講座、專業(yè)會議和社交性活動。
    5現(xiàn)場操作管理階段
    現(xiàn)場會務工作包括布展期組織搭建,現(xiàn)場布置,展會開幕期間的展覽會運行,觀眾登錄及參觀組織,撤展期間的拆除工作等。
    6結(jié)語
    展覽會項目結(jié)束后,通常由組辦單位對于整體展會工作進行回顧、分析、研究,找出規(guī)律性東西,進行經(jīng)驗總結(jié)。通常主辦單位會對參展商和觀眾問卷的調(diào)查結(jié)果,進行數(shù)據(jù)分析。確定參展商和觀眾的需求。
    對于展覽會兩大重要客戶的需求與供應進行有效的對接,是組展單位工作的重點。另外,通過專業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析,對于到場買家的構(gòu)成和專業(yè)化程度分析、也能使主辦單位及時把握展覽會的發(fā)展動向。
    會展理論與實務論文篇四
    范文一：萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理研究
    第1章緒論
    1.1研究背景和意義
    1.1.1研究背景
    我國房地產(chǎn)事業(yè)已有幾十年的歷史，其中經(jīng)歷了計劃分配時期、市場化改革時期、商品化主導時期、市場配置與政府調(diào)控結(jié)合時期。在快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)事業(yè)為推動經(jīng)濟建設和推進城鎮(zhèn)建設，以及改善居民的居住條件做出了重要貢獻。首先房地產(chǎn)是固定投資中的重要組成部分，對經(jīng)濟起著日益增強的拉動支撐作用。其次，發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，有助于建材、保險、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的快速崛起，帶動了就業(yè)人數(shù)的增加。另外，我國房地產(chǎn)市場化后城鄉(xiāng)居民的居住條件得到了很大程度的改善，加快了城市化進程，促進了城市基礎(chǔ)設施的建設。
    雖然發(fā)展迅速，但是我國房地產(chǎn)業(yè)也隨即出現(xiàn)了一系列的問題。如房價在全國范圍內(nèi)快速上漲，并且大量企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭激烈，但是房地產(chǎn)市場卻比較混亂。一方面，當前房地產(chǎn)業(yè)供求結(jié)構(gòu)不平衡，高檔住宅受到房地產(chǎn)商的青睞，高端住宅與低端住宅比例關(guān)系失調(diào)，中小戶型供應不足，中低收入居民購房壓力大。另一方面，房地產(chǎn)商在建設過程中普遍使用銀行貸款，居民在購買房產(chǎn)中也偏好按揭付款，將風險轉(zhuǎn)移給了銀行。房地產(chǎn)泡沫引起了社會各界的廣泛關(guān)注。
    針對這些問題，國家加大了調(diào)控力度，出臺了相關(guān)的政策，從開始國家先出臺了《進一步加強土地出讓收支管理的通知》加強了對房地產(chǎn)商拿地的管理；《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管完善商品住房預售制度有關(guān)問題》強調(diào)實名認購，加強了對房地產(chǎn)預售工作的管理；5月央行第三次上調(diào)了存款準備金率；住房城鄉(xiāng)建設部等7個部門聯(lián)合制度了《關(guān)于加快發(fā)展公共租賃住房的指導意見》旨在加快房地產(chǎn)行業(yè)的降溫；國家有關(guān)部門又頒發(fā)了八條控制措施，包括：限購政策、二套房房貸首付比例提高至60%以上，二手房交易營業(yè)稅全額征收等，進一步加強了對房地產(chǎn)事業(yè)的監(jiān)管和要求。消費者近些年對房地產(chǎn)的熱情也有所下降。
    面對日益嚴峻的生存環(huán)境，各房地產(chǎn)公司必須加強自身管理，減少成本支出，提高房地產(chǎn)項目收益。因此，項目成本管理受到了廣大房地產(chǎn)公司的青睞。對房地產(chǎn)項目進行成本管理，就是根據(jù)預算出的目標成本，在項目開始之前或項目進行中，通過各種成本控制措施，保證項目實際成本在預算之中，或者及時進行調(diào)整和糾偏。近年來，各大房地產(chǎn)公司在加強項目的成本管理方面取得了一定的成績，但隨之而來的問題也不容忽視。萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將成本管理思想納入了項目日常管理之中，但是其成本管理制度還不完善，還存在著一定的問題，所以本次萊洋小區(qū)一期項目管理中，要加強成本管理。設計一套完善的成本管理方案，制定相關(guān)保障措施，對項目的績效有著重要的意義。
    1.2研究方法和思路
    1.2.1研究方法
    在本論文的研究過程中，采用了是理論分析與實證研究相結(jié)合的方法。應用工程項目成本控制的基本理論和方法，結(jié)合萊洋小區(qū)一期項目建設開發(fā)情況，對項目各個階段的成本進行了分析與控制。
    在論文還還采用了文獻梳理法，通過閱讀項目成本管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)文獻，并對這些文獻進行梳理，形成了萊洋小區(qū)一期項目成本管理的思想。
    1.2.2研究內(nèi)容
    本論文基于項目成本管理理論，對萬海房地產(chǎn)公司現(xiàn)有項目成本管理存在的問題進行了深入分析，隨后針對萊洋小區(qū)一期項目的實際情況提出了該項目的成本管理方案優(yōu)化方法。該方案包括如下幾個部分：項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制以及項目成核算與決算。最后從建設項目經(jīng)理部組織架構(gòu)、建立責任成本管理系統(tǒng)和完善成本管理信息系統(tǒng)三方面提出了成本管理方案的實施保障。
    本論文大體由四部分組成，第一部分緒論，簡要介紹了選題的背景、意義以及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二部分萬海房地產(chǎn)公司項目成本管理現(xiàn)狀分析，主要分析了萬海房地產(chǎn)公司過去項目成本管理中存在的問題，然后介紹了萊洋小區(qū)一期項目，并對其進行了可行性分析；第三部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目的成本管理方案設計，分為資源計劃方案設計、成本估算方案設計、成本預算方案設計、成本控制方案設計和成本核算和決算方案設計。第四部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案實施保障措施，首先萬海房地產(chǎn)公司針對萊洋小區(qū)一期項目要組建合理、高效的項目經(jīng)理部，其次要實行責任成本制度，將目標成本與個人利益掛鉤，再次完善項目成本管理信息系統(tǒng)。論文基本框架圖如下：
    第2章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1項目成本管理存在問題分析
    萬海房地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)業(yè)已有，已經(jīng)完成了近百個大小房地產(chǎn)建設項目，在房地產(chǎn)項目管理中形成了一定的特色，積累了相關(guān)經(jīng)驗，取得了一定的業(yè)績。在過去的項目中，萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將項目管理思想和項目成本管理思想融入了實踐之中。
    所謂項目管理，是指項目責任方為了節(jié)約成本，保證工期和保障質(zhì)量，采用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效的對項目中的各項工作進行管理管理的過程。美國項目管理學會認為項目管理包括項目成本管理在內(nèi)共有九項基本工作，其中每一項都對項目管理的最終完工與績效都產(chǎn)生重要影響。
    在面對日益激烈的競爭環(huán)境以及大幅變化的原材料價格時，萬海房地產(chǎn)公司在項目的成本管理方面表現(xiàn)出了一定的問題，在實際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、利潤下降的情況。房地產(chǎn)項目成本超支反映了公司在項目成本管理水平上不足，是由多種因素綜合作用所致。20萬海房地產(chǎn)公司的一項商業(yè)地產(chǎn)項目實際成本較預算超支兩千多萬元，直接影響了當年的期效。分析萬海房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)其主要是以下幾個原因?qū)е铝顺杀静町悾?BR>    2.1.1萬海房地產(chǎn)公司項目成本管理意識相對薄弱
    項目成本管理是根據(jù)公司的總體目標以及特定工程建設項目的具體要求，在項目策劃和實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、分析和核評等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項目成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程。它需要到某項目以及公司的全體人員的共同努力，同時貫穿于項目的整個過程。對項目進行成本管理，首先要明確項目成本管理主體和項目成本管理的范圍。
    在項目過程中成本管理的主要負責人應該是項目經(jīng)理部。同時涉及項目所在單位，及其他職能部門，如財務部、設計部、采購部等，對項目進行成本核算，對項目進行限額設計，以及對項目資源進行詢價等。
    2.2萊洋小區(qū)一期項目簡介
    萊洋小區(qū)地處花園北路與北三環(huán)中路之間，北面緊鄰花園北路住宅小區(qū)。規(guī)劃批準的總建筑面積為89000m2，其中含小區(qū)配套設施2774m2，尚余7250m2非配套公建。住宅設計四個樓座，每座24層，每個樓層約m2，總計79000m2。生活配套設施包括商店、銀行、交通站、車庫、醫(yī)療所、微型休閑廣場。
    2.2.1萊洋小區(qū)一期項目環(huán)境及市場分析
    現(xiàn)在，城市化進程越來越快，越來也多的農(nóng)村人口進城務工，并且選擇定居城市。根據(jù)萬海房地產(chǎn)公司市場調(diào)查，在城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于低價偏低，開發(fā)成本也相應較低，且有豐富的人口資源農(nóng)村居民對樓房的需求量較大。根據(jù)調(diào)查，售價在5000元/m2以下的住宅，銷售情況極佳。如在本地相鄰的宏高花園小區(qū)，可銷售面積就17700m2，平均銷售價格5130/m2，在一年內(nèi)已出售75%；西側(cè)相鄰玫瑰園住宅小區(qū)，近10000m2的住宅，起價4650元/m2已經(jīng)全部售完；此外，臨近的公寓式住宅起價6500元/m2，已經(jīng)全部售完；所以a公司將本次的萊洋小區(qū)一期項目定位為經(jīng)濟適用房標準投放市場，初步定價為4600元/m2，均比周圍住宅小區(qū)價格低。合理的價格以及較高的品質(zhì)，能滿足廣大工薪階層的需求，萊洋小區(qū)一期項目必然獲得廣大的市場。
    2.2.2總投資估算
    1.土地開發(fā)費
    上繳的地價款（包括土地出讓費及大市政費）取費600元/m2，另外有300萬元的農(nóng)村居民補償費。
    2.前期開發(fā)費
    勘察費取建安費的0.12%，設計費取建安費的2%，兩者都以樓面單價計算。則兩項費用為1850×0.12=2.22元/m2，1850×2%=37元/m2。
    3.房屋開發(fā)費
    (2)小區(qū)內(nèi)市政配套設施費，包括輸電設備、燃氣管道、給排水設施、有線電視網(wǎng)等，取建安費的10%，即1850×10%=185元/m2。
    (3)招投標管理費，取建安費呃0.06%，即1850×0.06%=1.11元/m2。
    sp;
    (5)工程監(jiān)理費，取建安費的1.2%，即1850×1.2%=22.2元/m2。
    (6)竣工費，取設計費的6%，即37×6%=2.22元/m2。
    4.小區(qū)綠化建設費，取9元/m2。
    5.防洪費，根據(jù)有關(guān)規(guī)定取20元/m2，即
    6.管理費，包括專業(yè)人員費用、差旅費、辦公費、招待費等，取前5項的總和的2%，即600+50.63+2.22+37+1850+185+1.11+4.625+22.2+2.22+9+20=2784.008元/m2，2784.008×2%=55.68元/m2。
    7.總建設費用為2784.008+55.68=2839.688元/m2。
    8.可銷售面積為79000m2。
    第3章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案設計.........17
    3.2萊洋小區(qū)一期項目成本估算方案設計................20
    3.3萊洋小區(qū)一期項目成本預算方案設計...........23
    3.4萊洋小區(qū)一期項目成本控制方案設計.........28
    3.5萊洋小區(qū)一期項目成本核算與決算方案設計.............35
    第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案實施保障.........40
    4.1組織架構(gòu)設計.............40
    4.2建立責任成本管理體系.........42
    4.3完善成本管理信息系統(tǒng)..............45
    第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案實施保障
    4.1組織架構(gòu)設計
    4.1.1萊陽小區(qū)一期項目成本管理組織架構(gòu)建設
    針對萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案，需要建立與之相適應的組織架構(gòu)，以保證所設計方案的順利執(zhí)行。目前萬海房地產(chǎn)公司實行的是“三級組織架構(gòu)”的管理模式，即公司總部、區(qū)域總部和項目經(jīng)理部。公司總部設有五大管理中心：項目投資審核與策劃中心、財務管理中心、技術(shù)中心、銷售管理中心、人力資源中心，分別負責戰(zhàn)略與投資決策、財務與資金運營、技術(shù)、營銷和人力資源。區(qū)域總部負責區(qū)域內(nèi)各項目的管理與協(xié)調(diào)，每個區(qū)域總部設有9個部門，綜合管理部、財務會計部、成本部、設計部、工程管理部、市場部、營銷部、物業(yè)部和采購部。針對具體的項目，主要由該項目的項目經(jīng)理部負責，負責項目從初步設計到執(zhí)行整個項目施工過程，再到最終的項目竣工驗收過程中的各項業(yè)務的操作和決策。
    萬海房地產(chǎn)公司在過去的項目中主要依靠公司總部來制定投資決策和銷售決策；項目土地使用權(quán)獲得、招投標和營策劃則主要依托了區(qū)域總部。成本管理工作主要集中于區(qū)域總部的財務部和成本部，沒有成立專門的成本管理組織，也沒有充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在成本節(jié)約中的作用。
    針對上述的萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案，應組建相應的項目成本管理小組，重新設計項目經(jīng)理部，重新界定其職能。首先項目經(jīng)理部應由項目經(jīng)理和工作小組組成，項目經(jīng)理由區(qū)域總部通過競選制產(chǎn)生；同時在項目組內(nèi)成立了工程管理小組、成本管理小組、策劃設計小組和營銷服務小組。成本管理小組由項目副經(jīng)理和預算人員、財務人員、采購人員組成，直接向項目經(jīng)理和區(qū)域總部負責。策劃小組負責與項目設計相關(guān)的工作與費用管理，為施工圖設計中的限額和建安費用等的制定提出參考意見。
    結(jié)論
    在當前市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈加激烈，同時由于地價、拆遷費和建筑原材料價格的上漲，房地產(chǎn)公司的利潤正在逐步下降。為提高房地產(chǎn)公司的核心競爭力，各個公司都在試圖對房地產(chǎn)項目進行精細化管理，改變以前粗放的經(jīng)營模式，其中成本管理越來越受到重視。項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是對房地產(chǎn)項目建設過程中全部成本費用進行管控，以保證在預算之內(nèi)，實現(xiàn)公司既定目標。
    本論文通過分析發(fā)現(xiàn)，萬海房地產(chǎn)公司在過去的項目成本管理中存在著諸多的問題，導致項目成本的超支，項目效益的降低。在學習了項目成本管理理論后，本論文設計了萊洋小區(qū)一期項目成本管理方案。在未來萊洋小區(qū)一期項目建設中要注意成本估算和預算的編制，并且在整個項目生命周期中要分析出重點的成本控制點，有重點的進行成本控制。另外，萬海房地產(chǎn)公司必須注意對成本核算的準確和合規(guī)。最后要根據(jù)項目的決算進行績效獎勵。
    僅僅進行了成本方案設計是不夠的，在萊洋小區(qū)一期項目建設前就應該對項目經(jīng)理部進行組織和職責分工，選擇勝任力強的員工。必須將責任成本管理用于其中，將每一位員工的利益與項目收益相掛鉤，通過相應的獎罰制度，提高每個人的責任感和工作積極性。最終萬海房地產(chǎn)公司應該為房地產(chǎn)項目建立起獨立、完善的管理信息系統(tǒng)，更合理的進行成本估算和預算，更好的保管項目成本數(shù)據(jù)，能實現(xiàn)動態(tài)的成本控制，并使成本核算和決算更加準確和及時。
    本項目成本管理研究不僅是為了萊洋小區(qū)一期項目能夠在未來的建設中更好的進行成本管理和控制，更是希望萬海房地產(chǎn)公司在未來的項目中能夠更好的完善項目成本管理工作，提高每個項目的效益。
    參考文獻（略）
    范文二：首鋼國際公司球團項目設備采購管理優(yōu)化研究
    第1章緒論
    1.1研究背景
    球團礦具有含鐵品位高、粒度均勻、冶煉性能好的特點，是優(yōu)質(zhì)的高爐爐料；增加球團礦的用量可以提高入爐礦品位，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)利用系數(shù)，降低焦比，提高鋼鐵冶金綜合效益。2000年，北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司（以下簡稱：首鋼國際）在首鋼礦業(yè)公司成功開發(fā)設計了國內(nèi)第一條鏈篦機-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機球團工藝生產(chǎn)線，該項技術(shù)年2月獲得國家冶金科學技術(shù)進步一等獎，年9月獲得冶金行業(yè)部級優(yōu)秀工程設計一等獎。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，首鋼國際已對鏈篦機-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機球團工藝、技術(shù)、設備全面掌握，至今已經(jīng)總承包建設三十余條球團生產(chǎn)線。
    有如此多的球團總承包建設項目擺在眼前，首鋼國際公司如何建設實施成為新的課題，項目管理經(jīng)驗尤為重要。項目管理共分為9個板塊：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目溝通管理以及項目采購管理。而在總承包球團工程項目管理中采購管理環(huán)節(jié)尤為重要，本文從項目管理中的采購管理論出發(fā)，解決采購管理中存在的問題，以實際實施項目為例評估采購優(yōu)化效果。
    優(yōu)化實施項目名稱：四川德勝球團工程；建設單位：四川德勝鋼鐵集團有限公司；總承包單位：首鋼國際公司。該項目位于四川省樂山市沙灣區(qū)，地處四川盆地西南邊緣。廠址距成都180km，距樂山市35km，距峨眉山市30km，距成樂高速公路25km。
    1.2研究意義
    確保球團項目的正常運行需要大量的材料、設備以及機具的供應，對其進行專業(yè)化的項目采購管理是非常重要的，是獲得項目資源的最大途徑，離開了這些物質(zhì)資源，再高級的項目管理團隊也不可能按量按時的完成項目，在目前市場經(jīng)濟條件下，這些資源和服務都是利用采購這個管理手段來完成的。從項目施工組織結(jié)構(gòu)以外通過采購手段獲得的球團項目所需要的材料、設備以及機具或其它任何服務等資源就是項目采購管理。而如何獲得項目資金；如何根據(jù)項目進度計劃合理安排使用項目資金；如何使每一筆項目經(jīng)費“用在刀刃上”；如何確保資金鏈的穩(wěn)定；如何高效的進行采購管理流程；如何提高供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量？這些問題都應該是采購管理中所應該關(guān)注并及時解決的問題。
    本文選擇首鋼國際公司球團項目設備采購管理優(yōu)化為研究對象，主旨優(yōu)化首鋼國際公司球團項目設備采購管理，從大量的球團項目中發(fā)現(xiàn)項目采購管理方面存在的不足：合格供應商評審機制不完善、合同管理及簽訂存在漏洞及效率低下、設備制造質(zhì)量的過程監(jiān)控不到位、設備的安裝、調(diào)試等技術(shù)支持及售后服務缺失。從這些問題入手，對球團項目進行總體優(yōu)化，解決這些在采購管理中存在的核心問題，從而提高采購管理水平。最后以四川德勝球團工程項目采購管理工作為實例，評估優(yōu)化后的效果，對今后同類項目設備采購管理工作提供保障。
    第2章首鋼國際公司球團項目設備采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1球團項目采購管理組織結(jié)構(gòu)
    北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司（中文簡稱首鋼國際工程公司，英文簡稱bsiet）始創(chuàng)于1973年，是由原北京首鋼設計院改制成立、首鋼集團相對控股的國際型工程公司，注冊資本15000萬元，員工1200余人。提供冶金、市政、建筑、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)的規(guī)劃咨詢、工程設計、設備成套、項目管理、工程總承包等技術(shù)服務。首鋼國際工程公司是中國球團工程與技術(shù)的領(lǐng)軍者，擁有完善的技術(shù)儲備，以最優(yōu)化的方案為全球客戶提供球團工程咨詢、工程設計、工程總承包、技術(shù)裝備制造和項目管理等服務。在鏈篦機-回轉(zhuǎn)窯球團生產(chǎn)線的設計建設方面具有豐富的經(jīng)驗，近年來為國內(nèi)外20家用戶提供了近30套球團生產(chǎn)線設計和改造項目，年生產(chǎn)球團礦能力超過4000多萬噸。在球團項目管理運行方面有較豐富的經(jīng)驗，并基于此建立如下項目管理架構(gòu)體系，具體見下圖2.1.1：
    從上圖藍色方框及粗線條關(guān)系線
    可見采購管理機構(gòu)體系，為加強項目采購管理工作，所有采購工作由公司主管擔任的項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。采購部為獨立管理部室，與設計管理部、項目管理部、費控部平行的管理職能部門，各個部門中有分工也有協(xié)作，通過幾個部門的共同努力完成整個項目管理工作：
    1)設計管理部：負責球團項目的總體設計以及各輔助專業(yè)的設計進度、內(nèi)容的統(tǒng)一管理。
    2)項目管理部：負責球團項目的總體實施建設有關(guān)的一切事宜。
    3)費控部：負責球團項目所有費用控制管理。
    4)采購部：負責球團項目設備采購有關(guān)的一切事宜。
    5)采購部內(nèi)部由采購經(jīng)理統(tǒng)一管理和分配工作，包含前期采購策劃的編制、采購計劃的編制，到中期設備采購合同的簽訂、采購合同的執(zhí)行管理，到后期的設備交運現(xiàn)場、設備安裝調(diào)試，配合業(yè)主投產(chǎn)及達產(chǎn)等一系列與采購有關(guān)的各項任務。采購管理工程師則是負責完成采購經(jīng)理分配的各項任務，以及設備運抵現(xiàn)場后的各項與采購有關(guān)的工作以及配合其他部門的工作。
    2.2球團項目設備采購管理的現(xiàn)狀及特點
    首鋼國際公司采購管理原則是要遵循“公平、公開、公正、誠信、競爭、擇優(yōu)”的原則，保證按照項目的質(zhì)量、數(shù)量和進度要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲取所需的設備、材料及相關(guān)服務。關(guān)于球團項目所采購產(chǎn)品應符合長壽、高效、低耗、環(huán)保、安全等要求。工作范圍則是球團項目總承包合同項下所有設備采購管理工作。設備范圍將嚴格依據(jù)各專業(yè)設計圖紙及設備清單進行。采購工作的內(nèi)容如下：
    1)編制采購計劃、采購網(wǎng)絡圖及招標計劃；
    2)確定合格供應商名單，組織設備的招標、評標及定標工作；
    3)合同條款的洽談及合同簽訂；
    4)編制付款計劃；
    5)編制設備監(jiān)制及催交計劃；
    6)合同執(zhí)行：主要包括設備的監(jiān)制、催交、運輸、驗收及移交等。
    7)現(xiàn)場配合設備的安裝調(diào)試、單體及聯(lián)鎖試車、熱負荷試車等；
    8)對所有供應商進行綜合評價；
    9)辦理索賠等事宜；
    10)其他與設備采購管理有關(guān)的工作事項。
    雖然承建了很多球團總承包項目，但首鋼國際公司的球團項目采購管理水平仍然未形成體系化管理，同類球團項目建設，多個球團項目工程各類表單設計形式各異，給項目采購總體管理帶來困難。球團項目的采購管理較為復雜，首先是設備種類多、型號多要采購管理工程師對球團工藝非常了解。對采購非標設備時，需要對設備各部分構(gòu)造和拆解數(shù)量了如指掌，對設備性能和參數(shù)非常熟悉，拿年產(chǎn)200萬噸的球團線為例，主要設備鏈篦機的重量超過1000t，零部件可達到上萬件，這就需要簽訂設備供貨合同時要非常細心的弄清楚設備的項量。由于整個球團項目設計各個專業(yè)的設備，例如工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、暖風專業(yè)等，這就需要各個專業(yè)的采購工程師互相配合，相互溝通到位。
    第3章首鋼國際公司球團項目設備采購管理優(yōu)化...........15
    3.1合格供應商評審機制優(yōu)化............15
    3.2設備合同簽訂及執(zhí)行優(yōu)化...........20
    3.3設備質(zhì)量驗收及過程控制優(yōu)化...........24
    3.4設備安裝調(diào)試及售后服務優(yōu)化..........29
    4.1項目實施優(yōu)化效果............31
    4.2設備采購管理的總結(jié)和評價...............33
    4.3設備采購管理優(yōu)化跟蹤..............34
    第4章首鋼國際公司球團項目設備采購管理的總結(jié)跟蹤和評價
    4.1項目實施優(yōu)化效果
    首鋼國際工程公司對球團項目設備采購管理的優(yōu)化從開始到運作實施，歷經(jīng)了4個月的時間，并在優(yōu)化后啟動實施四川德勝球團項目，在該項目中首鋼國際公司采購部使用優(yōu)化后的采購管理方式進行實施，對球團設備及相關(guān)材料進行專業(yè)化、全流程管理采購。根據(jù)優(yōu)化后的采購管理制度及工作流程，采購部精心組織、超前策劃，完成項目采購策劃、擬選供應商名單、設備材料招標、合同執(zhí)行、貨物監(jiān)制催交、現(xiàn)場驗收、配合安裝調(diào)試、技術(shù)服務、培訓等采購流程工作，現(xiàn)項目已順利投產(chǎn)、達產(chǎn)，并進入質(zhì)保期，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。
    通過對比取得了以下優(yōu)化效果：
    建立了供貨商管理資源庫，按照產(chǎn)品分類記錄每個供貨商的詳細信息，供貨商必須通過資質(zhì)審核才能參加投標，通過對供貨商的有效控制，使得產(chǎn)品質(zhì)量和進度能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化管理；通過對合格供應商的建立，選擇的生產(chǎn)制造商均有相應設備的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)驗，且在選擇這些供貨商時效率大大提升。先前各項目之間基本沒有價格信息、供貨商資源及采購經(jīng)驗的交流與共享。全流程、專業(yè)化采購管理優(yōu)化之后，對合格供應商管理系統(tǒng)作為首鋼國際公司與供貨商合作的統(tǒng)一平臺，雙方可以在這個平臺上開展全面的合作，對于信譽好、價格低、質(zhì)量優(yōu)秀的供應商進行了等級評定，并在全公司進行資源共享，這樣提高了工作效率，還可以降低設備成本、人力成本，避免資源浪費。
    由于分包供應商均選用業(yè)績較為突出的廠家，對生產(chǎn)質(zhì)量和后期服務有了強有力的保證。在施工結(jié)束后，相關(guān)采購人員對各分包商進行了《分包供應商綜合評價匯總表》的打分，并經(jīng)過整理上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站，更新合格供應商名錄信息，以便日后設備采購時使用。
    結(jié)論
    在全國鋼鐵行業(yè)形勢不樂觀的大形勢下，鋼鐵設計院在項目上競爭異常激烈，首鋼國際公司球團項目仍然有強的生命力，有很高的客戶需求量及市場份額，說明其有一定的技術(shù)實力水平。而如何抓好球團項目管理，抓好其中利潤額最高的采購管理工作是首要任務，對球團項目采購管理優(yōu)化甚為重要，這樣才能是企業(yè)占領(lǐng)這篇市場。采購是獲得完成項目所需的資源的重要環(huán)節(jié)，其成本的降低是使得首鋼國際公司在球團領(lǐng)域投標價格降低的根本所在，這樣就能牢牢的把握住市場。系統(tǒng)梳理采購管理工作，加強采購管理人才的專業(yè)素質(zhì)，提高采購管理的水平都是相當重要的。
    通過上文中以往球團項目運行中抓住問題的所在，對其進行系統(tǒng)分析及整理，發(fā)現(xiàn)在合格供應商的評選方面、規(guī)范化合同簽訂方面、合同執(zhí)行中的設備質(zhì)量驗收和過程控制方面以及在現(xiàn)場安裝調(diào)試服務方面均存在漏洞，通過一段時間的實際工作和仔細觀察挖掘該問題出現(xiàn)的根本原因，通過對首鋼國際公司球團項目采購管理工作進行系統(tǒng)優(yōu)化，從而解決這些問題，以提高首鋼國際公司在球團工程中的管理能力。
    在優(yōu)化采購管理系統(tǒng)之后，通過四川德勝球團工程中具體實施優(yōu)化管理，取得了非常巨大的成績，節(jié)省了大量的人力、物力資源，加強了設備質(zhì)量管理，極大的提升了工作效率，施工工期的縮短，加速了回款速度，使首鋼國際公司在球團領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，獲得了業(yè)內(nèi)極大的好評，這都說明我們的優(yōu)化流程是正確的。
    從目前優(yōu)化的效果來看，我們還有很大的進步空間，如采購部如何與其他部門協(xié)作溝通方面；erp辦公軟件方面如何優(yōu)化的更加便捷，在4g網(wǎng)絡即將普及的今天如何使審批手續(xù)等工作不在停留在紙面，不再是影響工程進度的阻礙，使得各種溝通更加順暢；合同執(zhí)行方面可以隨時掌控每一個采購合同的進度情況；現(xiàn)場施工進度全部隨時傳回公司總部等，使采購管理工作更加順暢和便利；如何加強采購工程師的專業(yè)素質(zhì)，從而適應球團項目乃至整個冶金項目的專業(yè)化采購管理。這也是我下一階段需要研究的方向之一。
    參考文獻（略）
    范文三：長客股份泰國bts車輛項目溝通管理研究
    第1章緒論
    1.1研究背景
    隨著近年來國家對鐵路行業(yè)的持續(xù)投入，鐵路車輛制造企業(yè)在滿足國內(nèi)需求的同時，也紛紛加速對海外市場的拓展。長春軌道客車股份有限公司（下稱長客股份或長客或crc）也在順應這種時代的要求。從至今，長客股份已累計出口各類城市軌道車輛和鐵路客車近5000余輛，出口產(chǎn)品分布在東南亞（包括香港）、非洲、中東、北美等多個國際區(qū)域。因語言、文化差異，在早期海外項目開發(fā)上，長客股份通常選擇與國內(nèi)、外大型貿(mào)易企業(yè)合作，通過這些企業(yè)處理長客與最終客戶的項目溝通。這樣做表面看來省心省力，但實際上由于沒有直面問題，缺乏與最終用戶進行有效的、面對面的溝通，往往導致對問題本身認識不夠深刻，這對后續(xù)海外項目開發(fā)和企業(yè)與國際接軌都是不利的。隨著近幾年長客股份海外項目操作經(jīng)驗的增長和業(yè)務人員素質(zhì)的整體提升，長客股份越來越認識到自主經(jīng)營海外項目的重要性，也越來越傾向獨立進行海外市場開發(fā)。在長客股份最近幾個獨立操作的海外項目上，我們遇到了諸如習慣性按中國項目操作方式處理海外項目、缺乏對業(yè)主要求的理解與貫徹、對項目所在國法律法規(guī)風俗習慣不熟等等因素而導致的一系列問題，總的來說，這些問題都可以歸結(jié)為缺乏有效的溝通管理。
    輛走出國門已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢，而且“走出去”已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略已經(jīng)得到國家領(lǐng)導層的大力支持。
    本文將以長客股份出口泰國bts車輛項目為案例進行項目溝通管理方面的研究與分析。泰國bts車輛項目是長客股份按照國際標準要求執(zhí)行的'首個海外車輛項目，該項目從簽約到年首列車交貨，歷時3年多時間，目前該項目的后續(xù)加車及已驗收車輛的質(zhì)保工作仍在執(zhí)行。
    1.2研究意義
    溝通不暢就會造成管理效率的降低甚至將管理斷送。美國pmbok中建議項目經(jīng)理要將75%以上時間花在溝通上，溝通在項目管理中除作為人際交往的工具外，更多是對溝通的管理。
    軌道車輛項目從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)到交貨至少需要兩年時間，是個復雜的系統(tǒng)工程。項目溝通的好壞往往可以左右項目的進度，影響項目的成敗。溝通好了可以“事半功倍”的處理項目，反之則“事倍功半”。特別是在海外項目操作上，由于語言、文化、風俗習慣、法律法規(guī)等差異，項目溝通管理更是成為項目管理各領(lǐng)域中的重中之重。軌道車輛生產(chǎn)制造過程中涉及的部門特別多，在項目執(zhí)行時，企業(yè)內(nèi)部的溝通已經(jīng)十分復雜，在加上出口項目與業(yè)主、分包商等的溝通，使得項目溝通管理成為極具挑戰(zhàn)的工作。項目溝通不暢或遇到障礙，就可能導致項目不能按照預期的計劃開展，導致額外人力、物力的投入，造成項目整體成本的增加。本文通過對bts項目溝通管理的研究，找出了bts項目溝通管理過程中的一些特有問題，同時也識別出海外項目操作中普遍存在的一些溝通問題，通過對這些問題的分析研究，不僅為bts項目本身的有效溝通找出了解決方案，也為后續(xù)項目提供了有意的參考。
    第2章bts車輛項目溝通過程中存在的問題
    2.1bts項目簡介
    長客股份公司于年3月份開始接觸泰國曼谷bts48輛地鐵車項目，同年10月份正式開始籌備投標方案。在此項目的前期跟蹤及投標過程中，先后有中信公司、日本三井公司、香港mtr地鐵公司等參與項目支持。通過各方緊鑼密鼓的交流，本項目投標文件分別在12月9日及201月29日兩次提交。最終長客股份憑借完善的技術(shù)方案以及優(yōu)惠的價格打敗了來自德國、日本的競爭對手，項目最終于2007年6月20日簽約。
    bts48輛車項目是長客股份自營出口東南亞地區(qū)的首個地鐵項目，一切出口相關(guān)業(yè)務包括報稅、出口單據(jù)、結(jié)匯、退稅等都由長客股份自己操作。
    2.1.1項目參與公司簡介
    長客股份bts車輛項目合同關(guān)系如下圖2.1所示：
    (1)bts公司簡介
    曼谷大眾捷運公共有限公司（簡稱bts）成立于年，bts是泰國首個運營電氣化鐵路的公司，也是泰國唯一一家私營鐵路運營商。目前該公司運營著兩天線路，一條是長17公里的素坤逸線，另一條為5.25公里的silom線，兩條線路全部為高架線。其首批運營的105輛車從德國西門子購買。在此項目中，bts公司為長客、中信聯(lián)合體的業(yè)主。
    (2)長春軌道客車股份有限公司簡介
    長春軌道客車股份有限公司（簡稱“長客股份”、“長客”或“crc”），是中國北車集團核心控股子公司之一。長客股份的主營產(chǎn)品包括普通干線客車、高速鐵路客車（crh5，crh380系列）、地鐵車、有軌電車、單軌及磁懸浮車等。長客股份前身叫“長春客車廠”，成立于1954年，是國家“一五”期間重點建設項目之一。長客股份是中國地鐵的搖籃，也是中國最大的軌道車輛生產(chǎn)基地。在此項目中，長客股份為地鐵車輛生產(chǎn)、制造方。
    (3)中信國際合作公司簡介
    中信國際合作公司（簡稱“中信國合”）主要從事國際工程承包以及成套設備進出口等業(yè)務，是中國中信集團的全資子公司。本項目中，中信國合為長客股份的合作伙伴，與bts公司共同簽署合同。
    (4)三井物產(chǎn)株式會社
    三井物產(chǎn)株式會社（簡稱“三井公司”）是日本大型綜合型貿(mào)易公司，其業(yè)務涉及領(lǐng)域如細菌一樣無孔不入。三井公司（中國及泰國的）在此項目中的角色是項目代理，同時承擔車輛在泰國境內(nèi)的內(nèi)陸運輸工作。
    (5)長春長客進出口有限公司
    長春長客進出口有限公司是長客股份的子公司，主要負責長客股份產(chǎn)品的出口和生產(chǎn)所需原料設備的進口工作。此項目中，長春長客進出口公司的角色是為bts公司提供技術(shù)支持人員、售后人員等。
    2.2溝通效率問題
    2.2.1工作文化、習慣方面
    文化就像冰山或洋蔥，有顯性部分也有隱形部分，長客與bts之間的工作文化無論是在顯性部分還是隱性部分都有差別。泰國是傳統(tǒng)佛教國家，90%以上的人都是佛教信徒，工作節(jié)奏相對比較慢，平時及節(jié)假日基本不加班。泰國已有100多年沒經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，第一、二次世界大戰(zhàn)也沒有受到創(chuàng)傷，大部分人過著“今朝有酒今朝醉”的生活。泰國是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟主要靠農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)支撐，而且泰國有很長的海岸線、森林植被也很茂盛，生存比較容易。這種自然條件也導致了泰國民眾缺乏創(chuàng)造力且工作效率不高。bts公司的工作節(jié)奏基本是這種大背景下的產(chǎn)物，員工做事按部就班，壓力不大，如果員工不想加班，不會有人強迫。
    中國既是農(nóng)業(yè)大國也是工業(yè)大國，但自從改革開放有了深圳速度以來，中國的快節(jié)奏就從未停下腳步。特別是近些年城市化步伐的加快，“快節(jié)奏”已經(jīng)成為人們習慣的生活方式。長客更是如此，上級有命令，不管多難也要完成任務。加班已成常態(tài)，甚至有時不加班都感到不安。長客的工作文化可以概括為：5+2（即周一至周五+周六與周日）與白+黑（白天+黑夜），不敢說無怨無悔，但呼之即來，揮之即去還是做得到的。
    因bts公司上世紀90年采購的首批車是與德國西門子公司合作，項目操作方式完全是按照西門子的方式，可以說是典型的西方操作模式進行。bts公司在新車采購項目上與長客的合作也沿用了這種方式。對于bts公司而言，一切工作按西門子公司的操作是順理成章的事，但對長客而言，那只是一種理想狀態(tài)，一切行動聽上級指揮才是最高綱領(lǐng)。bts項目與其說是長客與bts公司存在文化差異，實際上是中西方的處理項目操作方式的差異，而這種差異導致項目操作不可能按照國內(nèi)的方式操作進行，也不能像西門子那樣的西方模式進行。bts項目要求每項工作開展之前必須有文件支持、理論驗證，而國內(nèi)項目操作基本沒有嚴格按照這種要求做的，至少不需要將全部驗證資料提交業(yè)主審批，這種項目操作習慣上的不同直接導致溝通問題不斷，無論是正式的還是非正式的。
    上述工作、文化的差異導致項目溝通效率不可能向國內(nèi)項目操作那樣高。
    2.2.2價值觀方面
    中泰是近鄰，而且泰國有相當比例的人都是華人，在生活方式上我們有很多價值觀相同的地方，但在bts車輛項目工作上，我們在價值觀方面卻有很多分歧。
    地鐵車輛上有幾千種不同的零部件，bts項目當時作為長客出口海外最為重點項目，為保證出口產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，很多零部件都是從行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)采購（很多為進口）。但我們的好心并不能得到bts公司的認可。比如我們選用了一款價格很高的進口管接頭，這種接頭的密封性能特別好，但價格比國內(nèi)實現(xiàn)同等功能的接頭要貴很多，不過壽命更長、可靠性更高。我們的這種做法非但得不到bts的感激，反而招來其顧問的責問“這么貴的管接頭將來維護費用豈不是很高”。類似這樣的例子還有很多，用業(yè)主英國顧問的話說“我只想買一筐蘋果，你卻給我一筐梨”，好但不是我想要的。這種價值觀上的差別給項目溝通增加很多的難度，造成溝通效率不高。
    第3章bts項目溝通問題成因分析...................14
    3.1文化差異..........................14
    3.2信息傳播渠道不暢.............15
    3.3缺乏合作信任機制................21
    第4章bts車輛項目溝通管理的解決方案................23
    4.1創(chuàng)造文化交流的機會..............23
    4.2制定有效溝通計劃............24
    4.3合作伙伴計劃................26
    第4章bts車輛項目溝通管理的解決方案
    4.1創(chuàng)造文化交流的機會
    第一，了解泰國文化習俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則。
    第二，堅持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營文化和規(guī)則。
    第三，創(chuàng)造機會進行文化交流，提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。
    為了實現(xiàn)這些，我們在項目中期開始陸續(xù)創(chuàng)造了文化交流機會，具體包括：
    (1)組織部分長客項目團隊參加bts公司年會活動，通過此活動，長客項目團隊與bts各層面團隊人員有了非正式接觸的機會，交流更加坦誠，也加深了對彼此的理解。
    進行捐獻，活動中，bts公司高層全部參與，活動一般為兩天時間。因為這種活動比較輕松，時間也比較充裕，因此十分有利于公司高層之間的互動。
    (3)長客組織酒會邀請bts團隊及長客團隊進行非工作溝通，這是一種比較有效的緩解團隊矛盾的方式，大家在私下可以各抒己見，很多正式會議上不能交流的問題都可以在這種場合下交流，對促進項目朝著積極方向發(fā)展有很大好處。
    (4)定期邀請bts團隊到長客參加會議，使bts團隊了解長客的實際設計、生產(chǎn)特點，通過這種考察，bts團隊理解了長客的很多問題，對緩解沖突、增進互信幫助很大。
    習慣的不同，我們在項目中期聘請了bts公司前香港顧問參與項目并邀請三井公司泰國員工參會緩解溝通。
    結(jié)論
    通過對bts車輛項目溝通管理的研究與分析，診斷出解決bts項目存在的溝通管理問題，并提出解決方案。
    （1）由于文化習俗和價值觀的差異產(chǎn)生的溝通效率問題。主要體現(xiàn)在非正式溝通不充分，項目技術(shù)交流效率低，初期的信息傳播效率也很低等方面。創(chuàng)造文化交流的機會是解決上述問題的有效途徑。通過文化交流了解泰國文化習俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則,通過該文化交流堅持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營文化和規(guī)則,提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。
    （2）由于溝通渠道選擇不當產(chǎn)生的溝通效率低下的問題?！版準健被颉暗箉式”的信息傳遞過程耗時較長，造成信息傳遞滯后或溝通不及時的現(xiàn)象?！半S機式”與“饒舌式”的非正式溝通方式不利于項目經(jīng)理對整個項目的信息掌控，違背了溝通完整性的原則。正式信息采用傳統(tǒng)的快遞方式導致信息傳遞過程太久，違背了溝通及時性的原則。通過對溝通渠道的理順和創(chuàng)建網(wǎng)絡信息交換平臺有效地解決了上述問題。
    （3）合作信任機制的不完善產(chǎn)生的溝通沖突問題，表現(xiàn)在工作層面缺乏信任，項目技術(shù)和接口細節(jié)工作不能達成共識，高層對解決關(guān)鍵項目問題介入過晚等。通過理順不同級別項目人員的溝通渠道，建立合作伙伴計劃等有效的解決了上述問題。其中，合作伙伴計劃所建議的研討會、接口管理等措施可以廣泛應用到其他軌道車輛項目，為緩解溝通中的沖突提供平臺。
    參考文獻（略）
    范文四：南非a電力技術(shù)集團中國項目的可行性研究
    第一章緒論
    1.1研究背景與研究意義
    南非abc電纜有限公司中國分公司成立于年底，在運營三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到的主要問題如下：
    第一，原材料漲價及波動幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動幅度在兩月內(nèi)高達37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價格在2011年繼續(xù)沖高，銅價輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。對于原材料飛漲帶來的風險，南非abc電纜有限公司中國分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，實際能完全規(guī)避風險的措施非常有限。
    第二，市場競爭激烈，供過于求。經(jīng)歷了金融危機的洗牌后，該行業(yè)在中國依然是處于低端產(chǎn)品競爭異常激烈，不顧原材料成本波動而亂打價格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當競爭擾亂市場秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國際高端品牌嚴格遵守市場規(guī)定，反而必須面對難以取得較大的市場分額的困難局面。
    南非a電力技術(shù)集團扎根于南非國內(nèi)電網(wǎng)及工業(yè)配電市場，年銷售收入約為90億人民幣，主要由五大業(yè)務集團組成。其中，南非abc電纜有限公司是南非a電力技術(shù)集團旗下的一個主營電纜的業(yè)務分部。南非a電力技術(shù)集團的主要結(jié)構(gòu)如下圖所示，具體分析將在第二章詳細介紹。
    南非a電力技術(shù)集團設立中國項目，目的在于了解中國市場，和中國保持密切的，直接的聯(lián)系。南非abc電纜有限公司是集團公司下屬電纜業(yè)務的一個獨資公司，同時，在集團中國項目中，運營中國分公司，是集團與中國聯(lián)系的窗口，主要負責電纜的銷售，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。集團公司的戰(zhàn)略是必需向股東負責，以此戰(zhàn)略的指導，同時因應市場形勢及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團需要全面考慮是否保留中國項目對集團公司在中國未來發(fā)展的影響。
    南非a電力技術(shù)集團中國項目開始的執(zhí)行主體是南非abc電纜有限公司中國分公司，主營電纜銷售，同時也是集團與中國聯(lián)系的窗口，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。在集團戰(zhàn)略指導下，因應市場形勢及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團計劃考慮將中國項目，從一個銷售主體南非abc電纜有限公司中國分公司，轉(zhuǎn)變?yōu)?，由集團直接管理的中國采購中心，保持與中國電力市場的緊密聯(lián)系。
    針對南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國市場的拓展中遇到許多不能解決協(xié)調(diào)的問題，在集團的戰(zhàn)略指導下，該論文為南非a電力技術(shù)集團調(diào)整和定位中國項目指明方向及進行論證，從而確定南非a電力技術(shù)集團保留中國項目的追蹤決策。
    1.2文獻綜述
    1.2.1戰(zhàn)略管理
    過去的企業(yè)戰(zhàn)略體系,只在確定戰(zhàn)略方案時進行內(nèi)外部分析,之后就按照確定的方案執(zhí)行和評價。新經(jīng)濟下的戰(zhàn)略,要求將外部與內(nèi)部分析貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略的各個部分和階段。我們不僅要在戰(zhàn)略開始時進行內(nèi)外部分析,在戰(zhàn)略的實施和評價時都必須考慮內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略這一概念有兩個主要來源，即從軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來。在軍事上，可以追溯到中國戰(zhàn)國時期的《孫子兵法》以及幾乎同時期的古希臘的軍事戰(zhàn)役。在生物學中，達爾文的“物競天擇，適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。現(xiàn)時的管理理論中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃。企業(yè)在實行戰(zhàn)略管理的過程中，需要樹立適應環(huán)境的思想；樹立競爭優(yōu)勢的思想；樹立結(jié)構(gòu)重組的思想；以及樹立戰(zhàn)略同盟的思想，即協(xié)同作用。
    1.2.2戰(zhàn)略決策
    戰(zhàn)略決策，是指關(guān)于企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠景的全局性、長遠性的大政方針方面的決策。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的目標和方針、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)、企業(yè)的投資、企業(yè)主要領(lǐng)導人選、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面的決策，都屬于戰(zhàn)略決策，它決定著企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。戰(zhàn)略決策一般由最高級的管理人員負責進行。根據(jù)決策的重要程度，在執(zhí)行管理中還有業(yè)務決策，由初級管理人員負責進行；管理決策，有企業(yè)或組織的中間管理人員負責進行。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略決策提供決策信息的依據(jù)，決策信息可以包括企業(yè)內(nèi)部情況分析，企業(yè)外部市場現(xiàn)狀，競爭狀況等等。戰(zhàn)略決策思路與戰(zhàn)略分析密切相關(guān)。
    1.2.3項目的戰(zhàn)略內(nèi)容
    投資項目是十分復雜的經(jīng)濟活動，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一是涉及因素復雜，導致投資項目目標的實現(xiàn)要受多重因素影響和制約；第二是其效果可能體現(xiàn)在多個方面，例如技術(shù)效果（節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等），經(jīng)濟效果（降低成本、財務收益等），社會和環(huán)境效果，以及隨著項目執(zhí)行而產(chǎn)生的政治效果和國防效果等等。
    項目作為設計和執(zhí)行組織戰(zhàn)略的組成部分，提供了導致產(chǎn)品和過程現(xiàn)實性變化的方法。高級經(jīng)理對公司的戰(zhàn)略管理有追加責任，能夠掌握公司的方向，維持和加強公司競爭性地位。在今天無情的競爭市場中生存，需要組織的產(chǎn)品、服務和組織過程上的特殊變化，用于識別、概念化、開發(fā)、生產(chǎn)和推銷有價值的產(chǎn)品給客戶。如果企業(yè)面對的市場競爭，對于競爭對手來說，以未知的、不確定的和尚不明朗的新產(chǎn)品或服務為其特征，那么項目推動的戰(zhàn)略計劃就非常必要。戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于評價公司是否在做正確的事情，以及它如何能更有效地將事情做好。戰(zhàn)略制定與選擇中的行為、文化和政治因素永遠是重要的，需要給予考慮和管理。
    第二章項目介紹
    2.1南非a電力技術(shù)集團的架構(gòu)
    南非a電力技術(shù)集團成立于二十世紀七十年代，是約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的b聯(lián)合電子有限公司的全資子公司。南非a電力技術(shù)集團現(xiàn)在是南非領(lǐng)先的電氣和電子設備供應商之一。其屬下五大業(yè)務集團包括電纜，變壓器(包括電力變壓器和配電變壓器)，電池(包括汽車用電力電池和工業(yè)用電池)，工業(yè)和系統(tǒng)集成商，南非a電力技術(shù)集團是一個專著于制造業(yè)，創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，綜合了服務，技術(shù)和解決方案交付的電力集團。集團公司的具體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：
    南非a電力技術(shù)集團旗下的變壓器集團，由兩個部分分別是電力變壓器和配電變壓器組成。變壓器作為電力傳輸所要求的基本一次設備，非常重要。配電變壓器的前身為德斯塔馬特拉變壓器工廠。其產(chǎn)品包括電力和配電變壓器設計，制造，安裝和調(diào)試的全過程。同時，該集團擁有一個被充分認可的實驗室，并為分接開關(guān)培訓和其他變壓器備件提供安裝調(diào)試的場所。
    團電池包括一個動力電池部門（動力電池一部和二部）；一個工業(yè)電池部門（工業(yè)電池一部和二部）；兩大部門的分支還包括設立在納米比亞的國際運營部負責非洲本土出口業(yè)務，設立在英國的動力電池服務部，設立在尼日利亞蓄電池技術(shù)研究發(fā)展中心，和設立在坦桑尼亞的銷售分公司，以適應國際化經(jīng)營。
    南非a電力技術(shù)集團旗下的電器配件集團專著于能源管理，電氣保護，家庭和樓宇自動化，電氣配件，燈飾，電絕緣，是工業(yè)自動化和電機保護的專家。其業(yè)務包括南非電器配件四個分部。
    南非a電力技術(shù)集團旗下的系統(tǒng)集成集團，包括五個分部分別負責不同的行業(yè)客戶，通過其系統(tǒng)集成方案運作和技術(shù)集成解決方案（服務貿(mào)易），適用于先進的集成技術(shù)，以供應各種工程系統(tǒng)和解決方案，以最好的設施，最精湛的技術(shù)力量，覆蓋采礦，金屬，礦產(chǎn)，制造業(yè)，紙漿和造紙，石化等行業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司的整體力量整合大于各部分之和：南非a電力技術(shù)集團附屬公司密切合作，為客戶提供完整的電力解決方案。
    南非a電力技術(shù)集團旗下的電纜集團，是非洲的電力，電信和控制電纜和電纜附件的主要制造商，包括南非abc電纜有限公司，葡萄牙abc電纜有限公司，西班牙通訊電纜有限公司，莫桑比克abc電纜有限公司，和納米比亞abc電纜有限公司。
    2.2南非abc電纜有限公司中國分公司遇到的難題
    南非abc電纜有限公司中國分公司成立于2008年底，在運營三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到兩大主要問題，首先，是原材料漲價及波動幅度大；其次，是市場競爭激烈，供過于求。
    第一，原材料漲價及波動幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，從倫敦金屬交易網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)看到，銅價從2008年12月到2011年9月，一直保持波動上升趨勢（2011年9月30日，人民幣兌美元匯率中間價為1美元=6.3549人民幣）；從上海金屬網(wǎng)顯示的上?，F(xiàn)貨銅價走勢，2011年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動幅度在兩月內(nèi)高達37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價格在2011年繼續(xù)沖高，銅價輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。
    對于原材料飛漲帶來的風險，南非abc電纜有限公司中國分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，提出實際能完全規(guī)避風險的措施非常有限。對于長期戰(zhàn)略性合作伙伴如中華電力等國家或地區(qū)性電力公司，可以采取長期框架協(xié)議簽訂的方式，從而套定期貨銅價，但是為了與這類型大客戶保持長久的合作關(guān)系，與其簽訂的合同價格所考慮的利潤都不會很高，稍有不慎，套定遠期大量金屬的價格也會造成工廠的巨大風險；另外，與其他行業(yè)通過工程公司簽訂的訂單，交貨周期通常就實際施工期而定，或長或短，但合同價格為不變動價，風險更加不可控制，如果生產(chǎn)或者交貨時金屬價格遭遇波峰，很有可能電纜的賣價使用當期的銅價計算，是不足以與成本相抵。這方面的風險讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的確壓力。
    第二，市場競爭激烈，供過于求。根據(jù)集團市場分析數(shù)據(jù)，中國電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)接近6000家。經(jīng)歷了金融危機的洗牌后，該行業(yè)在中國依然是處于低端產(chǎn)品競爭異常激烈，不顧原材料成本波動而亂打價格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當競爭擾亂市場秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國際高端品牌嚴格遵守市場規(guī)定，反而必須面對難以取得較大的市場份額的困難局面。
    因為支撐跨國公司高速發(fā)展的環(huán)境在過去40年發(fā)生了很大的變化，進入2000年以來，越來越多的在華跨國公司由于沒有很好地改進其原來的經(jīng)營方式，而進入了成長的極限狀態(tài)[16]。電纜行業(yè)難以具備很大的技術(shù)或生產(chǎn)附加值，跨國公司在競爭中難以具備優(yōu)勢。以上的現(xiàn)狀成為南非abc電纜有限公司中國分公司遇到無法逾越的瓶頸難題。
    第三章南非a電力技術(shù)集團在華運營的內(nèi)部條件分析...........14
    3.1.1優(yōu)勢....................14
    3.1.2劣勢及應對方法...................18
    3.2南非a電力技術(shù)集團在華運營的內(nèi)部條件分析..........19
    3.2.1優(yōu)勢..............19
    3.2.2劣勢及應對方法...............20
    3.3本章小結(jié).....................21
    第四章市場可行性分析..........................22
    4.1政治環(huán)境..................22
    4.1.1中國政治及電力行業(yè)政策.....................22
    4.1.3中國項目在政治上的考量....................24
    4.4技術(shù)環(huán)境.....................27
    4.5中國電力行業(yè)總體狀況.....................28
    4.6中國電力產(chǎn)品供貨商的供應能力.......30
    4.7本章小結(jié)................31
    第五章財務可行性分析.................32
    5.1基本參數(shù)..................32
    5.1.2項目歷史財務數(shù)據(jù)及概況....................32
    5.1.3項目財務估算及資金籌措..................37
    5.2財務分析...........................42
    5.2.1投資收益率分析.....................42
    5.2.2虧損接受度分析.................44
    5.3本章小結(jié).......................44
    第五章財務可行性分析
    5.1基本參數(shù)
    5.1.2項目歷史財務數(shù)據(jù)及概況
    5.1.1.1從2008年12月5日至2010年2月28日
    南非公司的財政年度計算是從當年的3月1日到次年的2月最后一天為計。
    南非abc電纜有限公司中國分公司的主營范圍是電力電纜的貿(mào)易業(yè)務。從2008年12月5日之前，公司的前身為一家擁有該公司獨家代理權(quán)的貿(mào)易公司，與南非abc電纜有限公司是客戶和供應商的關(guān)系，從事獨家代理這個品牌電纜在大中華區(qū)域內(nèi)（包括香港特別行政區(qū)乃至亞洲部分地區(qū)）的電纜業(yè)務。從2008年12月5日開始，公司決定收回該獨家代理經(jīng)營權(quán)，并接手該貿(mào)易公司的資產(chǎn)及人員配備，進行直接管理，從而更好，更快，更直接地理解中國市場。
    從2008年12月5日至2010年2月28日的公司架構(gòu)沿用了原來貿(mào)易公司的人員配備，設置銷售經(jīng)理1名，物流及船運專員1名，銷售行政專員1名，會計1名，財務及人事專員1名；基于公司的主要任務是電纜銷售，由銷售經(jīng)理領(lǐng)導團隊，不設立總經(jīng)理。
    關(guān)于固定資產(chǎn)部分,在資產(chǎn)負債表中,它被表述為資產(chǎn)價格減去累計折舊及減損值。在該公司是采用非常廣泛使用而且又是最為簡單的直線折舊法估算使用年限為：家具及燈具5年；電腦設備5年。固定資產(chǎn)的使用生命周期及其賬面凈值都是每年評估一次。
    5.1.1.2從2010年3月1日至2011年2月28日
    銷售行政專員1名，繼續(xù)由銷售經(jīng)理領(lǐng)導。
    結(jié)論
    本論文通過首先分析南非a電力技術(shù)集團在華運營的內(nèi)部條件，然后采用pest模型進行市場可行性分析，最后進行財務可行性分析，針對南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國市場的拓展中遭遇連續(xù)三年虧損的困境，在集團的戰(zhàn)略指導下，調(diào)整中國項目的定位，將其實施主體的性質(zhì)從主營集團電纜銷售功能轉(zhuǎn)變成，為集團公司的下屬集團工廠提供戰(zhàn)略采購服務。論證充分顯示，南非a電力技術(shù)集團確實需要保留中國項目。中國項目中計劃構(gòu)建的采購中心功能實質(zhì)上是集團公司在中國維系一個重要聯(lián)系點以了解中國市場，為將來從新進入中國市場的過渡方案，從而確定南非a電力技術(shù)集團保留中國項目的追蹤決策。
    中國電力行業(yè)部分高科技領(lǐng)域有意通過市場換技術(shù)的方式，引進外國資金發(fā)展高科技的合資企業(yè)；通過實施清潔能源，如水能、風能等資源循環(huán)利用的政策，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論單單為本文論述的著眼短期，從中國的大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展中采購產(chǎn)品以降低南非本地項目采購成本；還是為將來長期的目標，南非a電力技術(shù)集團從新獲取中國市場分額；從政治及經(jīng)濟角度考慮，集團公司都需要在中國保留這一點“血脈”，將集團公司的中國項目從南非abc電纜有限公司轉(zhuǎn)型至，以采購中心作為主要功能的實施主體，以此作為與中國市場溝通聯(lián)系的橋梁和窗口。
    參考文獻（略）
    會展理論與實務論文篇五
    本課程是利用項目管理的一般原理，結(jié)合會展項目的具體特點，對會展項目的啟動、計劃、實施、控制、財務管理、風險管理和項目后評估等內(nèi)容進行學習，使學生了解會展項目管理的流程，掌握會展項目管理的基本理論和方法。本課程旨在培養(yǎng)學生的專業(yè)能力(策劃能力、項目管理和組織能力、項目現(xiàn)場掌控能力等)，方法能力(信息收集能力、評價能力、自學能力等)和社會能力(團隊協(xié)作能力、溝通控制能力等)。
    1.2課程地位與性質(zhì)
    《會展項目管理》是會展策劃與管理專業(yè)的必修課，同時也是一門核心課程，起著承前啟后的作用，它是對《會展概論》、《會展實務》、《會展營銷》、《會展策劃》等課程的綜合應用，在整個會展策劃與管理專業(yè)的課程體系上起著關(guān)鍵性作用。
    2課程設計的基本原則
    本課程以市場化運作的校園展會活動為載體，采取項目管理方法，由學生在專業(yè)教師的指導下自主策劃并組織一個真實的會展項目，并以此貫通《會展策劃實務》、《會展營銷》等專業(yè)核心課程。
    2.1學生主體原則
    本課程在教學過程中，采取“以任務為主線、以學生為主體”的任務驅(qū)動教學法，教師只負責理論指導和答疑解惑。在項目啟動階段，根據(jù)任務設置了宣傳推廣、招展、招商、現(xiàn)場管理與服務、物品準備五個小組，之后，民主選舉了項目經(jīng)理和五位組長，之后，每位組長招兵買馬，建立了自己的隊伍。在整個課程教學過程中，學生同步完成了校園展會項目的啟動、計劃、實施、控制、收尾等一系列工作，真正實現(xiàn)了學做一體。
    2.2情景真實原則
    與其他課程的課內(nèi)模擬實訓不同，本課程的實訓是在真實情景下完成的，在操作過程中，同學們會遇到各種各樣的問題，比如按計劃到教室做宣傳，卻發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)學生不多或者對宣傳內(nèi)容不感興趣，因為是真實的工作，他們就需要想辦法應對這些意外情況，這種鍛煉是課內(nèi)實踐不可能實現(xiàn)的。
    2.3能力本位原則
    一方面，會展專業(yè)是一個實踐性很強的專業(yè)，需要學生具備良好的動手能力；另一方面，從教育理論角度出發(fā)，學做一體也是理想的教學模式，早在19，杜威就提出“最好的教育就是‘從生活中學習、從經(jīng)驗中學習’”，所以，在本課程的教學中，我們以培養(yǎng)學生動手能力為核心目標，采用理論-實踐-理論-實踐的模式，即先在課堂上介紹相關(guān)理論，然后讓學生去完成相應的工作，遇到困難后再回頭學習相關(guān)理論，尋找對策，然后付諸實踐，解決問題。
    2.4技能與素養(yǎng)并舉原則
    根據(jù)我們對會展公司的.調(diào)查，他們對員工的期望，除了業(yè)務操作能力外，還包括良好的應變能力、創(chuàng)新能力、交流溝通能力、團隊合作能力等，這些能力在學做一體的項目分組操作過程中都能得到有效提升。
    3課程設計的主要內(nèi)容
    學生在大一開設《會展實務》課程時，已經(jīng)舉辦過一次校園展會，當時主要是訓練展會操作的相關(guān)技能，本屆展會在學生已經(jīng)熟練掌握展會業(yè)務操作的基礎(chǔ)上進行，主要訓練學生項目管理的技能，經(jīng)過師生的共同努力，展會在第十六周成功舉辦。
    4課程實施總結(jié)與反思
    4.1小組長的重要性
    經(jīng)同學們民主選出的小組長們各個盡職盡責，善于開拓、創(chuàng)新，為展會的圓滿成功發(fā)揮了重要作用。
    4.2學校的大力支持
    學校及系部領(lǐng)導高度重視、大力支持、精心指導，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為展會提供了場地、水電、醫(yī)療、安保等便利，從而為課程的教學實踐提供完善的外界環(huán)境。
    4.3合理安排人員的重要性
    本屆展會完全由同學們自主選擇小組，結(jié)果因招展工作難度大、報名人數(shù)最少，影響了招展的成效。在以后的教學中，可以設置任務難度系數(shù)，鼓勵勇于挑戰(zhàn)自我的同學參加招展組。
    會展理論與實務論文篇六
    項目管理是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程，分享了關(guān)于項目管理的論文給大家業(yè)閱讀！
    摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進度是有利的。當前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時，建筑工程施工項目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認真仔細的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當前建筑工程市場，研究如何強化與規(guī)范建筑工程施工項目管理。
    關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
    1我國建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀
    我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實的施工狀況相適應，特別是針對項目的變更管理以及項目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
    1．1建筑工程沒有完善的管理體制
    為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒有完善，基本沒有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現(xiàn)更為嚴重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
    1．2施工團隊管理當中出現(xiàn)的很多問題
    建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜，大學生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒有健全管理機制，或者有的制度不認真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。
    1．3沒有完善施工的管理
    施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當中不能嚴格依據(jù)施工標準規(guī)范還有設計標準開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項目的造價降低又或是節(jié)約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當中必須高度關(guān)注的問題之一。
    2項目管理的重要性與意義
    項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務，項目管理遵循項目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進行科學化高效率的管理。要對項目進行有計劃的規(guī)劃，從開始到整個項目完成階段，以期達到理想化效果，同時也必須要兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
    3建筑工程施工項目管理理念的強化與規(guī)范
    對于上面建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實踐明確以下幾點提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
    3．1健全建筑工程施工項目管理體制
    對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過程當中完全依據(jù)國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實際特征結(jié)合來制定有效科學的管理體制，必須采用領(lǐng)先的'建筑工程施工項目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須要有完善的項目管理制度，還需要進行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學性以及操作性。各個部門之間也要加強溝通，在項目管理中應該根據(jù)實際情況各個部門展開工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當中都講都要保證每個工作人員具有較強的專業(yè)技能?？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進行相關(guān)的技術(shù)培訓，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
    3．2按時對施工職員開展技能培訓工作
    所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導決定的，圖紙設計都屬于沒有生命的，若想要把設計變?yōu)楝F(xiàn)實建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設的項目就會和設計間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進行培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內(nèi)容，必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當中技術(shù)的難點要點進行培訓，怎樣處理現(xiàn)實中的施工問題等等，詳細內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實施工特征相結(jié)合定期開展培訓工作，來確保施工管理當中的合理科學，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
    3．3強化建筑工程施工過程當中的質(zhì)量控制
    在施工的過程當中，必須要嚴格按照設計規(guī)范和圖紙進行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時處理好項目造價變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進行簽字。把項目變更過程的管理切實落實在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
    3．4合理的對施工資源進行配置
    在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計，要科學合理的對施工過程進行評估，要嚴格依照施工的實際標準對施工人員進行配置。同時在施工的過程當中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時進行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學的流動體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現(xiàn)實特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
    4結(jié)束語
    建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進度提升。作者著手于現(xiàn)實經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問題進行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
    參考文獻
    ［3］林圣樺．簡析建筑工程施工項目管理的若干問題與控制方法［j］．建材與裝飾(上旬)，2012(2).
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    會展理論與實務論文篇七
    由于老總的太太臨時出國，這些天老總每天下班后要去幼兒園接女兒回家。這天，外地來了一個大客戶，老總與客戶談到快六點都沒有談完;談完后還得宴請對方，這時老總似乎完全把去幼兒園接女兒的事給全忘了。面對這種情況，于雪應該如何處理?現(xiàn)在于雪有這么幾種選擇：
    a、裝作不知道有這件事。
    b、老總請自己幫忙就去接。
    c、提醒老總該去接女兒了。
    d、如果老總讓自己去接就推辭，說自己晚上要去上課。
    e、提醒老總，說自己可以代替他去接。
    二、問題
    對于于雪以上幾種選擇，你認為哪種選擇比較合適，請說明理由，并對其他幾種選擇進行評析。
    三、分析
    本題的最佳選擇是e。
    選a是不合適的，因上司是忙于工作忘記了去接自己的女兒，所以，作為輔佐上司工作的助手，秘書明明知道上司忘了接女兒的事，卻裝作不知道是不對的。
    選c也不太合適，因為在這種情況下秘書僅僅提醒是不夠的，上司現(xiàn)在不太可能抽出時間去接女兒，除非他不怕影響工作。
    選d更不合適。盡管到了下班時間，但作為秘書的工作還沒有終止;幫上司去接女兒看上去是幫老總做私事，但實際上是在為上司的工作分憂，所以秘書在這種情況下不能推辭。
    選e之所以比較合適，不僅表明了秘書積極主動的精神，而且提出了幫上司解決問題的辦法;如果上司同意自己幫他去女兒，那自己就去;如果上司另有考慮或安排，那也提醒了上司，上司也會感謝你這種熱心。
    會展理論與實務論文篇八
    隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們經(jīng)濟意識不斷增強，企業(yè)意識到財務部門的重要性，財務會計在企業(yè)財務工作中變得更加重視。但是，我國會計工作還存在著一定問題，會計理論與會計實務之的發(fā)展未能同步，顯得非?；靵y。對此，必須加強對會計理論與會計實務的研究與探索，根據(jù)我國會計工作的發(fā)展規(guī)律，在對經(jīng)濟體制改革進行總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揮理論指揮實踐的作用，從而確保我國會計工作順利開展。本文首先對我國當前會計理論研究與會計實務現(xiàn)狀進行了分析，從而提出了促進會計理論研究及會計實務工作提高的相關(guān)對策，以確保會計理論與會計實務的和諧發(fā)展。
    會計理論;會計實務;狀況;分析
    會計是貫穿于整個企業(yè)財務系統(tǒng)中的重要部分，我國當前會計理論研究與會計實務工作的發(fā)展雖然取得了一定進展，但是還有許多問題需要改善，從總體看來，我國會計狀況發(fā)展存在不同步、不匹配的矛盾現(xiàn)象，會計理論超前會計實務，從而給我國會計發(fā)展帶來不利影響，會計理論與實際不能最大程度融合。因此，要想改變這一矛盾現(xiàn)狀，就必須在加強對會計理論進行研究的情況下，還應深化理論對實踐的指導工作，改變會計實務的發(fā)展落后于會計理論這一現(xiàn)象。同時，還改變浮夸與焦躁，保證會計理論的客觀性，以此來構(gòu)建我國科學的會計體系，促進理論與實務的同步和諧發(fā)展。
    1.會計實務混亂現(xiàn)象
    我國《會計法》對關(guān)注可預見的會計法規(guī)比較缺乏，尤其是缺乏對我國具體會計準則和會計行業(yè)制度問題、地位及作用的評估，從而造成法律法規(guī)與準則、制度上的脫節(jié)。此外，新會計制度規(guī)定在遵守一致性原則下對會計事項處理可以在多種備選方案中選擇一種，例如，提取折舊方法有工作量法、平均年限法、雙倍余額遞減法等;投資收益、成本計算機壞賬處理等也有多種方案備選，對于不同會計政策的選用影響了企業(yè)當期損益，同時對于備選方案的限制條件不嚴格，在會計實務操作中，很可能成為大多數(shù)企業(yè)調(diào)整利潤的“合法”手段，從而違背了一致性原則。
    2.會計實務落后于會計理論
    我國會計理論雖然近年來得到了突飛猛進的發(fā)展，但是，過多的理論研究并不符合我國企業(yè)的實際情況，會計學者沒有根據(jù)我國企業(yè)的實際情況進行分析，缺乏對未來會計實務工作的前瞻性，與未來會計實務活動不相符，其發(fā)展速度遠遠超過了會計活動所能達到的層次，所研究出的理論忽略了客觀性，不切實際。
    3.會計人員綜合素質(zhì)較低
    從目前看來，我國當前我國會計人員綜合素質(zhì)較差，對于中級和高級以上的會計人才十分緊缺，低層次的會計人員較多，據(jù)統(tǒng)計，我國國有單位會計人員約700萬人，大專以上學習僅占20%，而會計師以上專業(yè)資格少之又少，僅占9%，專業(yè)技能較低也是當前會計信息失真問題的重要原因。因此，各企業(yè)要重視財務工作，加強對會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對財務會計人員提供再培訓，提高他們的專業(yè)理論知識和對實際操作，只有這樣，才能與企業(yè)發(fā)展相適應。
    1.加強會計理論與會計實務的統(tǒng)一
    會計理論是為會計實務所服務的，因而，要想達到這一目的，確保會計理論可以繼續(xù)對會計實務做指導，就必須加強對矛盾觀點進行證實，加強對會計理論的研究，在實踐中根據(jù)不同觀點的論述找真理，得到準確理論。同時，會計理論研究應該根據(jù)我國事情不斷發(fā)展，不應包容錯誤理論，及時去偽存真，讓理論存于實踐，實踐中體現(xiàn)理論，從而確保會計理論研究與會計實務工作順利開展。
    2.落實會計工作的監(jiān)督
    加強對會計工作的有效監(jiān)督，克服會計信息失真現(xiàn)象是當前急需解決的問題。各企業(yè)必須開展會計人員管理問題研究，要加強對在職人員的培訓工作，提高會計人員符合實際操作的理論知識的吸收，特別是要加強對今年會計制度新知識、新內(nèi)容的培訓。此外，除了要有過硬的專業(yè)知識，還應熟練操作計算機，使用相關(guān)會計財務軟件，強化會計人員法制觀念與職業(yè)道德觀念，發(fā)揮會計監(jiān)督作用，確保會計工作為經(jīng)濟發(fā)展服務。
    3.充分發(fā)揮理論指導實踐
    有效會計理論不能僅僅紙上談兵，必須更好的服務會計實務，將會計理論具體化，落實并運用到會計實務活動中，加強理論與實踐的統(tǒng)一，為會計實務提供指導依據(jù)，避免理論資源浪費。另一方面，通過會計理論指導會計實務，可以判斷理論研究是否正確，在實踐中檢驗理論，去偽存真，并結(jié)合會計實務的具體情況，認真總結(jié)，不斷研究，從而保證會計理論研究的可執(zhí)行性，形成具有中國特色的會計發(fā)展軌跡，構(gòu)建完整的中國特色會計信息系統(tǒng)。
    綜合上述，針對我國會計理論法制薄弱與會計實務混亂的局面，我國學者刮起了一股理論研究的旋風，希望可以改變這一現(xiàn)狀。對此，必須根據(jù)我國國情，結(jié)合會計實務的具體情況進行認真總結(jié)與研究，分析我國會計理論與會計實務中存在的問題與矛盾，加強會計監(jiān)督，從而構(gòu)建科學完整的會計體系。
    [1]陳杰，羅勇.建立我國會計理論研究方法體系的探討[j].重慶工商大學學報(社會科學版)，2003(06).
    [2]張淑萍.會計理論研究方法評述及在我國的應用[j].安康師專學報，2006(05).
    會展理論與實務論文篇九
    經(jīng)濟在進一步的發(fā)展，會計行業(yè)作為提供經(jīng)濟信息的有效平臺，在經(jīng)濟社會中扮演著越來越重要的角色。就我國現(xiàn)階段會計行業(yè)的發(fā)展前景來看，針對會計理論的研究速度已經(jīng)遠遠超過了會計實務發(fā)展的現(xiàn)有水平，并且在進行法律制度的建設中仍然存在著一些缺陷，使得會計實務的監(jiān)管不到位。會計的發(fā)展對于企業(yè)財務系統(tǒng)有著直接的影響作用，會計理論是目前研究會計實務的基礎(chǔ)，會計實務是對于會計職能實踐工作的有效反應。本文就兩者進行了探討。
    會計理論研究；會計實務狀況；研究策略
    當前財務部門在企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)開始逐漸提高對于會計工作的重視程度。即使目前會計理論以及會計實務工作的研究取得了一定的成績，但是其中仍然存在著一定的問題需要進一步的改進，就目前會計行業(yè)的發(fā)展來看，我國的會計狀況存在著理論研究過于超前，與會計實務的發(fā)展不相符合的狀況，使得會計實務相對較為混亂。從一定的角度來說，從事于會計實務的工作者應該不斷地總結(jié)經(jīng)濟體制下會計工作的實際經(jīng)驗，立足于我國的實際國情積極研究會計工作的發(fā)展規(guī)律以及前景，推動我國會計理論與會計行業(yè)的完善發(fā)展。
    (一)會計實務的發(fā)展跟不上會計理論
    《企業(yè)會計準則》的頒布實施以來，我國的會計從業(yè)工作人員都希望會計準則的制定能夠幫助會計指導實務工作的順利進行，因此越來越多的會計學者開始加入到會計理論的研討當中，促使會計理論的研究迅速得到前所未有的發(fā)展，對于會計理論的研究確實取得了一定的成績，但是大多數(shù)的會計理論研究仍然不能夠適應我國企業(yè)目前的發(fā)展狀況，會計行業(yè)的專業(yè)學者并沒有立足于我國當前的企業(yè)實際情況進行研究，使其理論的確立缺少一定的依據(jù)以及對于會計實務工作前景的考慮，與會計實務活動的發(fā)展不相符合，會計理論發(fā)展進度超過了會計活動能夠?qū)崿F(xiàn)的進度，使得研究的理論逐漸忽略了客觀事實，不能夠與實際情況相吻合。除此之外，我國對于會計理論的研究工作著重于對于當下熱點問題的研究，不重視對會計基礎(chǔ)理論、會計操作中會計基礎(chǔ)工作規(guī)范研究、會計人員的基本職業(yè)道德、會計信息的真實性以及會計監(jiān)督工作等相對較為基本問題的研究，進而使得會計理論的發(fā)展遠遠超過會計實務。
    (二)會計實務工作的管理較為混亂
    改革開放以來，我國開始逐漸將西方經(jīng)濟的會計理論以及會計方法逐漸引入到我國的會計應用中，即使會計理論的研究方面確實取得了一定的成績以及發(fā)展，但是有關(guān)于會計的法律、法規(guī)制度仍然與國際會計的發(fā)展稍遜一籌，并且出現(xiàn)了我國會計實務的工作程序較為混亂的實際問題。目前，我國的會計實務的工作受到《會計法》的有效保護，并且直接經(jīng)過《企業(yè)會計準則》進行有效的執(zhí)行，即使在會計的發(fā)展基礎(chǔ)上能夠?qū)⒏鱾€層次進行統(tǒng)一，相互制約相互協(xié)調(diào)，但是就實際情況看來，我國的《會計法》對于會計法規(guī)的管理仍然缺少一定的保證，特別是嚴重缺少對于會計準則以及會計行業(yè)制度、會計行業(yè)地位、會計行業(yè)做的綜合性評估，進而使得會計法律、法規(guī)以及會計制度的發(fā)展嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，介于我國各個企業(yè)類型較為繁多，規(guī)模的大小不一致，使其在進行會計實務的操作中常常會存在一些較為特殊的狀況出現(xiàn)，一旦企業(yè)遇到相對較為特殊的情況，沒有按照可靠的依據(jù)進行執(zhí)行，就會對于會計實務的處理上存在不負責任的態(tài)度，進而導致會計信息缺少一定的準確性。新會計制度的推行要確保在共同的管理原則下對于會計實務的處理可以在多種備選方案中選取一種最佳方案進行，例如會計實務提取折舊的處理方法有：平局年限法、工作量法等;成本計算機壞賬處理的方法也有很多的備選方案，針對不同的會計政策的選用能夠?qū)ζ髽I(yè)的當期損益造成直接性的影響，由于對會計實務處理的備選方案規(guī)定不明確，在進行會計實務的`操作過程中，為一些較大型的企業(yè)調(diào)整利潤提供了有效的“合法方案”，進而明顯性違背了一致性的原則。
    (三)會計相關(guān)工作人員的能力水平需要提升
    企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)以及發(fā)展與財務人員對經(jīng)濟業(yè)務的往來有著直接性的影響，會計相關(guān)人員的工作素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)與會計實務的操作結(jié)果有著直接性的關(guān)聯(lián)。立足于現(xiàn)階段的會計發(fā)展狀況來看，我國目前的會計從業(yè)人員的能力水平有待進一步的增強，對于中級會計以及高級會計人才嚴重緊缺，較為層級的會計從業(yè)人員較多，據(jù)相關(guān)的有效性數(shù)據(jù)分析，我國目前國有企業(yè)的會計從業(yè)人員約七百萬人以上，大專以上的學歷占25%左右，會計師以上的專業(yè)資格人員相對較為稀少，僅僅占據(jù)10%，專業(yè)技能相對較低是現(xiàn)階段會計信息不都準確的根本性原因。所以，各個行業(yè)要提高對財務工作的重視程度，有效的為會計從業(yè)人員提供更多的會計知識的培訓課程，使得會計人員的綜合素質(zhì)逐漸提升，符合現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的實際需要。
    (一)強化會計理論與會計實務相一致
    現(xiàn)階段，我國的會計理論逐漸開始多樣化發(fā)展，但是缺少專業(yè)性的統(tǒng)一管理，一些會計理論甚至自相矛盾，如果不加以制止，就會嚴重導致會計實務的活動缺少一定的制約性。所以，想要致力于將會計理論的工作逐漸與會計實務工作相一致，使得會計理論的研究對于會計實務具有一定的價值，就必須要強化對會計理論與會計實務存在的矛盾觀點進行相應的證實。與此同時，會計理論工作的研究應該立足于我國當前的國情來進行，要摒棄錯誤理論研究，保存真實會計信息，杜絕虛假信息，使得其在實踐中得出相應的理論，進而確保會計理論工作的研究以及會計實務的順利進行。
    (二)保證以客觀的角度進行研究會計理論
    會計理論的研究工作要確保以客觀的態(tài)度進行，以準確的準則規(guī)定會計實務工作的順利進行，要嚴禁不正確浮夸式風氣。在這種情況下，會計專業(yè)人員要進一步的根據(jù)具體情況進行總結(jié)實踐經(jīng)驗，嚴禁將焦躁的工作風氣帶到會計工作中，并且逐漸形成創(chuàng)新型的理論，因此，會計理論的研究一定要適應于目前會計實務的發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕憑空想象。除此之外，會計工作學者在進行會計理論的實際研究時，可以有效地借鑒之前研究出來的會計成果，逐漸創(chuàng)新其理論研究并加以完善。使得會計理論能夠更好的發(fā)展。
    (三)強化對于會計工作的有效監(jiān)督，增強會計人員的素養(yǎng)
    現(xiàn)階段，一些國內(nèi)企業(yè)的管理制度相對較不完善，主要原因在于會計人員的專業(yè)素質(zhì)相對不高，使得會計賬目經(jīng)常出現(xiàn)混亂，對于數(shù)據(jù)的計算也不夠準確，手續(xù)辦理相對不完善等諸多問題，最后致使會計賬目記載的不清楚，不能夠準確反映企業(yè)經(jīng)營狀況的活動動態(tài)。因此，要強化對于會計工作的有效性監(jiān)督，進一步解決會計信息中不準確的問題。企業(yè)內(nèi)部要積極改進會計人員的管理問題，進一步做好培訓會計在職人員的工作，不單單要確保會計人員的專業(yè)知識相對過硬，并且要培養(yǎng)會計人員熟練操作計算機的能力，熟練操作財務軟件的能力。
    會計理論的研究一定要當前符合國情的需要，進一步強化會計理論對于我國會計實務的有效指導，強化會計監(jiān)督工作的落實，推動會計理論工作與會計實務的發(fā)展。
    (作者單位為日照安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)
    [1]梁冠華.淺析會計理論研究與會計實務狀況[j].商，2015(17)：141.
    [2]曹妍.當前會計理論研究與會計實務狀況分析[j].商場現(xiàn)代化，2015(6)：246.
    會展理論與實務論文篇十
    在已明確始招年份的23所高校中，就有17所是才開始招收會展專業(yè)新生的，要占總數(shù)的3/4?？梢?0是會展教育大躍進、大發(fā)展的一年。
    專業(yè)開設基礎(chǔ)：大體可分4種類型
    1.在原國際貿(mào)易類專業(yè)基礎(chǔ)上開設。如浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院(該校1980年就開設了對外貿(mào)易專業(yè)，是浙江省最早開設外貿(mào)專業(yè)的學校)、上海外貿(mào)學院、江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學院等等。
    2.在原旅游類專業(yè)基礎(chǔ)上開設。如北京第二外國語大學
    3.在原藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)上開設。如上海電影藝術(shù)學院藝術(shù)設計學院、上海工藝美術(shù)職業(yè)學院、湖南工藝美術(shù)職業(yè)學院等。
    4.在原外語類專業(yè)基礎(chǔ)上或直接從會展類專業(yè)起步。如廈門國際會展職業(yè)學院等。
    依托專業(yè)以管理類為主，尤以旅游管理專業(yè)居多
    在依托專業(yè)中，管理類專業(yè)要占一半以上，其中又以旅游管理專業(yè)為最常見。這是因為旅游和會展這兩大行業(yè)本身就具有密切聯(lián)系，而且旅游人才和會展人才也有不少相通之處。
    從表中可看出，會展方向所依托的專業(yè)很分散。英語、廣告、國際貿(mào)易、公共事務管理、藝術(shù)設計，甚至文秘專業(yè)都可開設會展方向。這也從另一個方面反映了會展行業(yè)需要的是復合型人才的特點。
    方向名稱五花八門，各校側(cè)重點不一
    各校結(jié)合自身優(yōu)勢，切入會展的角度各不相同。從方向名稱上也可看出其不同的側(cè)重點。如設計、會務、經(jīng)營管理、策劃管理、會展旅游等等。
    教學組織形式多樣，會展專業(yè)課程或多或少
    雖然各地各校差異巨大，但是在教學組織上，“專業(yè)課程+會展類課程模塊”的做法越來越流行了。然而各校會展課程多的可以開到15門左右，少的卻只開1-2門。因此就學生而言，雖然大家學的都是會展方向，但是實際對會展專業(yè)的了解和接觸差距會很大。
    培養(yǎng)人數(shù)不定，走一步看一步
    與會展專業(yè)的培養(yǎng)方式不同，由于大多數(shù)學校要在高年級才讓學生自己來選定專業(yè)方向，因此是否選擇會展方向決定權(quán)在學生手里。但是由于會展業(yè)在我國是一個蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，學生選擇會展方向的人數(shù)應該不會少。
    會展市場規(guī)范程度很低，會展專業(yè)教育要求很高
    我國會展市場目前仍處于“萬馬奔騰”的時代，各種層次的會展活動都需要由合適的會展公司來組織。實際上我國會展市場需求量最大的是從事招展、招商工作的業(yè)務骨干。然而，人們一提起會展人才，必定與高素質(zhì)、萬寶全、路路通掛鉤，策劃要好，營銷要精，英語要專業(yè)8級，設計要能勝任專職設計師……。
    教育市場紅紅火火，培訓市場人氣不旺
    主要原因不外兩點。一是性價比，高校教育的成本低廉，又有文憑可得。而培訓日趨商業(yè)化，短短幾天的花費動輒成千上萬。二是針對性。總體而言，我國會展培訓的市場細分不夠，缺乏專業(yè)性。
    結(jié)論
    我國會展業(yè)的良好發(fā)展勢頭催生了高校的會展教育。經(jīng)過短暫的孕育期，年我國會展學歷教育如雨后春筍般涌現(xiàn)，其主要原因是大家都看好會展業(yè)前景。但是要辦好會展教育決非易事。目前的會展專業(yè)招生、會展教材出版、會展培訓等等或多或少都存在“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象，需要冷靜看待。
    會展教育是發(fā)展我國會展業(yè)的基礎(chǔ)，學校培養(yǎng)是會展教育的基石。我國的會展人才需要實行分層次培養(yǎng)，分階段培養(yǎng)。無論是“重教育，輕培訓”的觀點，還是“重培訓，輕教育”的觀點，一樣都失之偏頗。我們應借鑒旅游行業(yè)的經(jīng)驗，堅持兩條腿走路的方針，提倡“以做帶學，學做結(jié)合”，提倡學校教育與在崗培訓相結(jié)合。在學校教育階段，要提倡課堂教學與實習實訓相結(jié)合。
    會展就是整合資源，會展教育資源也需要整合。在整合校內(nèi)優(yōu)勢資源為會展教育服務的同時，學校要將優(yōu)秀會展企業(yè)作為自己重要的教學資源，同樣，會展企業(yè)也要將高校作為自己的“人才庫”和重要的合作伙伴。有條件的地方可實行“訂單式”培養(yǎng)，學校可按企業(yè)要求來確定培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方式。
    [會展經(jīng)濟與管理專業(yè)論文]
    會展理論與實務論文篇十一
    電子商務的快速迅猛發(fā)展給人們的生活帶來了很多的便捷，但是無形之中也給傳統(tǒng)會計環(huán)境帶來了新的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣將二者完美的結(jié)合起來是我們亟待解決的問題。
    2.1良好的電子商務環(huán)境
    我們的技術(shù)要升級，思路更要升級。主要就是我們的思想一定要跟上信息化大生產(chǎn)的變化。電子商務作為一門新興產(chǎn)業(yè)，必然會對傳統(tǒng)的模式發(fā)生沖擊，所以關(guān)鍵就是我們的態(tài)度，一定要從思想上接受這個新興的技術(shù)，繼而發(fā)生改變。電子商務正在改變我們的生活，這是不可逆轉(zhuǎn)的。
    2.2重視對企業(yè)會計人員的培養(yǎng)
    在電子商務大時代背景下，對會計從業(yè)人員業(yè)務能力的考驗就更加明顯化。傳統(tǒng)的業(yè)務能力已經(jīng)遠遠不能適應如今多變的社會環(huán)境，必須改變思路，創(chuàng)新，求轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變，競爭也更加激烈、白熱化，這就要求會計從業(yè)人員的能力要更加全面。不是說從事這項工作就可以停止學習，而是要不斷的學習，與時俱進，與新形勢接軌。看準時代的新情況，結(jié)合自身的業(yè)務，鉆研出一套適合于企業(yè)的新發(fā)展。電子商務是沒有國界、時間限制的，主要就是對企業(yè)經(jīng)營模式的改變。在新形勢下，會計的`主力軍依然是控制企業(yè)命脈的財會人員。在我國，會計隊伍卻不能適應新環(huán)境，所以必須要轉(zhuǎn)換就業(yè)思路，提升自身的業(yè)務，這才是在新時期下滿足會計發(fā)展需要的解決方法。
    2.3開發(fā)完善的電子商務會計軟件
    電子商務的完善離不開完善軟件的開發(fā)，開發(fā)國際領(lǐng)先技術(shù)，滿足我國企業(yè)個性化的管理需求。在完善企業(yè)內(nèi)部財務管理的同時，又能保證新時期電子商務大環(huán)境下商務活動的核算和管理。同時，電子商務模式會計軟件的使用，由于會計人員無權(quán)管理業(yè)務的問題，會計人員的責任極為重大，要盡量避免與管理脫節(jié)，造成不必要的麻煩。開發(fā)一個完備的會計軟件，盡可能地將會計核算與管理相結(jié)合，最大限度地達到企業(yè)利潤的合理最大化。因此，開發(fā)優(yōu)秀電子商務軟件對電子商務環(huán)境下的會計實務非常重要。
    2.4完善企業(yè)法律法規(guī)制度
    由于電子商務的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在施行的法律在某種程度上已經(jīng)不能滿足電子商務的需要。很多具體的矛盾已經(jīng)凸現(xiàn)出來，所以急需出臺一部法律條例來保護和制約。而現(xiàn)在無論是國際還是國內(nèi)相關(guān)法規(guī)的制定和出臺都相對滯后?，F(xiàn)如今，有些交易已經(jīng)開始了無紙化網(wǎng)上交易，采取網(wǎng)上支付的形式。包括購買方式、運輸、零售，都和傳統(tǒng)的交易發(fā)生了不一樣的變化。因此，處于完善立法的考慮，應當出臺一部電子商務專門的立法。
    2.5加強電子商務環(huán)境下會計系統(tǒng)的安全建設
    電子商務會計目前面臨的最主要的問題還是安全問題。企業(yè)在網(wǎng)上進行電子商務貿(mào)易時，由于網(wǎng)絡的共享資源，任何一臺筆記本都可以不用密碼，輕松獲取到其他ip地址的相關(guān)信息，所以企業(yè)的信息很容易泄露出去。這樣在無形中也使企業(yè)處于一個高度風險的狀態(tài)中，這是十分危險的，一些不法分子很容易因此而竊取企業(yè)的資料，使企業(yè)遭受不必要的損失。另外，推行網(wǎng)絡會計后，實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，企業(yè)管理依賴于網(wǎng)絡。一旦企業(yè)發(fā)生了安全泄漏問題，遭到駭客的惡意攻擊或者破壞，那么對于企業(yè)的破壞力將是不可估量的，而且修復起來也極為麻煩。所以，設立一道安全的屏障是保護企業(yè)會計系統(tǒng)的最有效途徑，使其避免遭受不必要的丟失，建立一套切實可行的安全保障機制來加強電子商務環(huán)境下會計系統(tǒng)是十分必要的。
    3結(jié)語
    本文對電子商務環(huán)境下的會計實務的優(yōu)缺點做了深入的分析，詳細概括了電子商務環(huán)境下傳統(tǒng)會計受到的巨大沖擊，并且對在電子商務大環(huán)境下的會計新系統(tǒng)嘗試了嶄新的設計。結(jié)合當前的電子商務會計發(fā)展，提出了今后我國的會計發(fā)展趨勢。
    參考文獻：
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    ［4］方美琪.電子商務概論（第二版）［m］.清華大學出版社，.
    會展理論與實務論文篇十二
    一、汽車營銷綜合實訓的現(xiàn)狀及問題
    （一）校內(nèi)綜合實訓的現(xiàn)狀及問題
    目前，大多數(shù)高職院校的汽車營銷綜合實訓仍然是在校內(nèi)實訓中心完成，但學校畢竟不同于企業(yè)，仿真畢竟不同于真實情境。雖然學校在綜合實訓教學過程中也采用企業(yè)銷售流程考核要求來對學生進行考核，一定程度上大大提高了學生的綜合職業(yè)技能，但與企業(yè)實際崗位要求還有一定距離，學生在進入企業(yè)前必須要經(jīng)過面試、培訓、考核方能上崗，未能真正實現(xiàn)“零距離”就業(yè)的設定目標。目前，高職院校汽車營銷綜合實訓其存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面。
    （1）學生多老師少，實訓管理難度大。高職院校一個班的學生通常有40人左右，有的班級人數(shù)更多，而實訓老師最多配備2個。在對實踐技能要求較高的綜合實訓中，師生比例明顯偏低。雖然在實訓過程中也會采取分組管理的措施，但對于汽車銷售這種重流程、重過程的實訓，在不同的場景中會出現(xiàn)各種不同的問題，這就要求老師在實訓過程中全程跟進正在訓練的學生，而無暇顧及其他的學生。其他學生雖有班組長管理或布置分組練習的任務，但由于高職學生普遍自控力差，再加上礙于同學情面，管理效果往往不理想，在實訓室玩手機、聊天的現(xiàn)象非常普遍。這就造成雖然實訓時間很長，但學生真正練習的時間短，造成老師累學生閑的局面。
    （2）仿真與實踐脫節(jié)，無法充分調(diào)動學生學習主觀能動性。汽車營銷綜合實訓要求學生通過實訓能夠完整完成汽車的銷售流程。這里面就包括要求學生完成大量的某一汽車產(chǎn)品品牌、車輛參數(shù)、價格以及競品參數(shù)的信息收集并且將其熟練記憶。記憶產(chǎn)品基本信息是一個銷售顧問所必須掌握的基本技能。但很多同學認為該任務太過機械、簡單，且校內(nèi)實訓與實踐存在脫節(jié)可能，如果以后就業(yè)的企業(yè)不是實訓車輛的品牌，花那么大的精力去熟悉和了解實訓室的實訓車輛并無意義。這些想法使得學生在實訓中對汽車產(chǎn)品的知識記憶處于散漫狀態(tài)，無法充分調(diào)動學生學習的主觀能動性，在一定程度上影響了實訓的整體效果。
    （3）無法營造真實職場，職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成困難。校內(nèi)綜合實訓擁有便于學院統(tǒng)籌開設、方便管理等優(yōu)勢，能比較容易順利完成教學任務。但是它缺乏真實職場中的新老員工關(guān)系、上下級關(guān)系、部門關(guān)系等職場關(guān)系，再加上校內(nèi)實訓的作息時間和企業(yè)工作的作息時間存在著很大的區(qū)別，所以校內(nèi)仿真實訓雖能滿足學生實踐技能的訓練，但無法真正讓學生體驗到團隊合作、吃苦耐勞以及與不同年齡段同事及不同級別領(lǐng)導和睦相處之道。從歷屆畢業(yè)生的跟蹤情況來看，相當一部分學生在踏入社會以后頻繁跳槽的原因是因為無法忍受企業(yè)的管理、或者無法融入團隊而離職。
    （二）“生產(chǎn)性”綜合實訓開展的難點
    鑒于校內(nèi)綜合實訓開展所面臨的問題，不少學校也在探索利用校外實訓基地開展“生產(chǎn)性”綜合實訓。較之仿真的校內(nèi)實訓，“生產(chǎn)性”綜合實訓由于其真實的工作場景、工作任務以及管理模式，雖然可以大大提高實訓效果，但在實際的操作過程中，通常也會碰到一些困難。其主要原因是因為學校教學與企業(yè)經(jīng)營存在矛盾。從校方的角度上來看，生產(chǎn)性實訓無疑應該是件“雙贏”的事，學校為企業(yè)提供企業(yè)所需要的人力資源，企業(yè)為學生提供可供學生學習的條件。但我們在實踐中卻發(fā)現(xiàn)這個設想雖然美好，而在實際操作過程中卻不盡人意，其原因是學校與企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的單位。學校是教育的場所，“綜合實訓”只是專業(yè)人才培養(yǎng)計劃里的一門課程而已，學生除了完成該門課程的學習后還有其他教學任務需要完成，不能通過課程培訓而繼續(xù)留下為企業(yè)服務。而企業(yè)畢竟是以達成經(jīng)營目標為目的，各崗位是相對固定，各部門希望人力資源部招來的人才是沒有學業(yè)負擔、能夠全心全意為其服務全職人員。對于學生到企業(yè)“幾周游”的這種生產(chǎn)性實習，他們認為從這個合作中，企業(yè)除了付出并沒能得到他們想得到的益處，因此，企業(yè)對這種校企合作形式的開展并不感興趣。即使礙于情面接受，大部分企業(yè)也不愿花上時間和精力對學生進行有針對性的培訓，學生更多地是見習而非實習。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)范的培訓，學生感覺到理想和現(xiàn)實的差距，積極性也不高，實習效果也并不理想。
    二、基于崗位競爭的汽車營銷綜合實訓的優(yōu)勢
    通過對常規(guī)校內(nèi)汽車營銷綜合實訓以及常規(guī)生產(chǎn)性汽車營銷綜合實訓的分析可知。要使得綜合實訓效果達到最佳，必須充分考慮到學生的就業(yè)需求和企業(yè)的用人需求，這樣才能充分調(diào)動雙方的積極性。而基于崗位競爭的汽車銷售綜合實訓正好能滿足雙方的需求?；趰徫桓偁幍钠囦N售綜合實訓具有以下優(yōu)勢。
    （1）將社會競爭引入教學，最大限度調(diào)動學生學習積極性。學生在校學習過程中，很多時候都是被動地按照老師的要求和安排來進行學習，學習目標不明確，學習的主動性和競爭意識不強。基于崗位競爭的汽車銷售綜合實訓將工作崗位的競爭引入教學，企業(yè)通過觀察學生在實訓期間的表現(xiàn)，可以考核學生是否適合在該企業(yè)發(fā)展。實習期間表現(xiàn)好能夠夠獲得企業(yè)認可的學生，在學業(yè)結(jié)束后可以繼續(xù)留下從而獲得就業(yè)的機會。就業(yè)崗位的競爭讓學生學習的目的性更明確，能夠最大限度調(diào)動了學生學習的主動性。
    （2）滿足企業(yè)人才選拔需求，充分利用了校外實訓資源?；趰徫桓偁幍钠嚑I銷綜合實訓與常規(guī)生產(chǎn)性實習最大的不同就在于企業(yè)在實訓的過程中不單只承擔接受學生學習的任務，而且還擁有優(yōu)先選拔人才的好處。這對于人才流動性較大，人才需求較旺的汽車銷售崗位來說，接受在校生的實習無疑是企業(yè)選拔人才的最佳途徑。這樣，在培訓過程中，企業(yè)就不會將學生只當作見習生來敷衍對待，而是象對待新員工一樣讓他們參與企業(yè)的生產(chǎn)工作，同時對他們進行相應的培訓和考核?；趰徫桓偁幍钠嚑I銷綜合實訓能滿足企業(yè)人才選拔需求，能充分利用校外實訓基地的人力、物力資源完成實訓教學，使學生通過在企業(yè)中的生產(chǎn)實訓最大程度地做好技能和心態(tài)的準備，順利完成由學生向企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)變，為未來“零距離”就業(yè)打好基礎(chǔ)。
    （3）充分發(fā)揮指導老師導向作用，幫助學生實現(xiàn)向員工身份的平穩(wěn)過渡。以往學生通常要等到畢業(yè)實習才有機會進入企業(yè)，而且該實習多是由學生自謀職位獨立完成，老師參與的少，學生在實習過程中遇到問題得不到很好的解決很輕易就選擇了離職，導致就業(yè)不穩(wěn)定，企業(yè)滿意度低?；趰徫桓偁幍纳a(chǎn)性“汽車銷售綜合實訓”是在專任教師的引導下，由企業(yè)配合共同完成的一個實訓?！捌囦N售綜合實訓”由于課程考核保證學生不會輕易離職，加強了學生的就業(yè)穩(wěn)定性。指導老師在整個實訓過程中雖然不直接參與教學，但是通過組織面試、定期組織學生集中交流實訓心德，能及時發(fā)現(xiàn)學生在初入職場中所碰到的問題或疑惑，通過和學生一起共同探討分析來進行工作指導和心理疏導，幫助學生實現(xiàn)向員工身份的平穩(wěn)過渡。
    三、基于企業(yè)崗位競爭的“汽車營銷綜合實訓”的實踐
    為了為改變“汽車營銷綜合實訓”單純實習的現(xiàn)狀，讓企業(yè)樂于接收學生實習，充分調(diào)動學生學習的積極性，提高“汽車營銷綜合實訓”的效果，使教學能夠更好地為就業(yè)服務。筆者結(jié)合自身的教學實踐，就基于企業(yè)崗位競爭的“汽車營銷綜合實訓”進行了研究和實踐。
    （一）調(diào)整專業(yè)人才培養(yǎng)計劃
    （1）以往“汽車營銷綜合實訓”僅作為“汽車營銷實務”課程的后繼實訓課程來開展，沒能和就業(yè)緊密聯(lián)系起來。學生在完成該門課程的學習后僅獲得學校給予的`成績或?qū)W分，并未獲得用人單位的認可，在畢業(yè)實習時還需通過遞簡歷、面試等選拔環(huán)節(jié)才能進入企業(yè)，到了企業(yè)后，還需重新按照企業(yè)的培訓標準進行重新培訓和考核，學生培訓周期長，效率低。將“汽車營銷綜合實訓”與畢業(yè)實習連在一起以后，在綜合實訓課的開展過程中即可以直接利用企業(yè)的崗位的培訓標準和考核制度來考核學生，學生通過考核的若雙方愿意繼續(xù)合作，在接下來的畢業(yè)實習環(huán)節(jié)中即可省掉原來重復的培訓和考核環(huán)節(jié)，大大提高人才的培養(yǎng)周期，實現(xiàn)課程與就業(yè)的對接。（2）調(diào)整“汽車營銷實務”課程教學計劃，提高在校學生實操技能?；趰徫桓偁幍摹捌嚑I銷綜合實訓”要求學生在企業(yè)學習之前必須具備一定的職業(yè)技能，這就必須對前期的“汽車營銷實務”課程進行改革，適當加大實訓比例，增加學生的實操練習機會，重視實操考核，通過理論與實踐一體化教學提高學生在校實操技能，從而保證學生在企業(yè)參與生產(chǎn)性綜合實訓的效果。
    （二）基于企業(yè)崗位競爭的“汽車營銷綜合實訓”的實踐
    1.遴選實訓合作企業(yè)
    合作企業(yè)的選擇是保證“汽車銷售綜合實訓”順利開展的關(guān)鍵因素。我們必須根據(jù)學生的差別選擇不同市場定位的企業(yè)以滿足學生和企業(yè)的不同需求?？紤]到與企業(yè)長久合作關(guān)系的建立，我們在選擇企業(yè)的同時必須兼顧考慮企業(yè)的文化、環(huán)境、管理是否適合學生的學習及成長。根據(jù)企業(yè)的用人需求，以及學生的個體差異，我們選擇了幾家比較典型的品牌作為我們的合作企業(yè)，它們分別是：長城（國產(chǎn)品牌）、長安鈴木（日系品牌）、北京現(xiàn)代（韓系品牌）、東風標致（歐系品牌）、jeep（美系品牌）。
    2.組織面試
    學生在進入企業(yè)實訓之前，首先要經(jīng)過面試的選拔，這實際上就是一次競爭。在面試之前，我們將談妥的幾家企業(yè)告之學生，讓學生結(jié)合自己的品牌偏好以及自身條件進行初步選擇。老師對學生的報名情況進行了解和協(xié)調(diào)，盡量使學生報名不出現(xiàn)扎堆的情況。在面試這個階段，指導老師的協(xié)調(diào)起著很重要的作用。在這個環(huán)節(jié)，指導老師一方面要對學生做面試的基本指導工作，包括簡歷的審核、服務禮儀的培訓以及面試技巧的培訓；另一方面，指導老師還要想辦法盡量將各單位面試時間錯開安排，讓前面沒通過面試的同學有機會參與下一輪的面試。在每一輪面試結(jié)束時，指導老師通過與面試學生交流了解面試情況，為落選學生分析落選的原因，總結(jié)經(jīng)驗。將以前單調(diào)的課堂教學變?yōu)閼笇崙?zhàn)，通過學生自身的經(jīng)歷、總結(jié)、反思來完成此任務，給學生上一堂生動的面試課。
    3.實訓的監(jiān)管
    學生外出參加企業(yè)生產(chǎn)性實訓，如何保證學生的安全與教學質(zhì)量，將風險控制在最小化，保證學生能夠順利完成生產(chǎn)性實訓一直是我們必須關(guān)注的問題。我們專門針對生產(chǎn)性實訓可能面臨的問題做了研究，并在學生實訓前召開了實訓動員大會，對學生在將要參加的頂崗生產(chǎn)實訓做了以下要求。
    （1）加強安全意識，尤其要注意上下班道路安全以及工作安全。學生在實訓前必須抄寫安全責任書，購買意外保險。
    （2）學生在實訓期間應嚴格遵守企業(yè)管理制度，按照企業(yè)的作息時間進行考勤。在實訓前，學生們應做好吃苦的準備，由于企業(yè)作息時間與在校不同，學生按照企業(yè)的作息時間來安排工作與休息剛開始會不適應，感覺非常辛苦，若擅自離開或表現(xiàn)不好被企業(yè)中途退回，本門課程將無法通過，以此來約束學生在企業(yè)中的行為。
    （3）努力和企業(yè)員工融為一體，積極參與企業(yè)的培訓和學習，認真完成工作任務。對于實訓報告，要保證一日一記，每日交師傅檢查簽字確認，指導老師要不定期抽查。
    （4）實行分組分級管理制度。每個實訓小分隊設組長一名，在企業(yè)中如有任何問題，需報告小組長，然后報指導老師，由指導老師出面協(xié)調(diào)解決，嚴禁擅自與企業(yè)進行交涉。
    （5）設定校內(nèi)交流時間，方便學生與學生之間、學生與老師之間的交流。
    （6）實訓成績由企業(yè)考評、實訓報告、實訓總結(jié)綜合評定。
    4.實訓的安排及考核
    （1）短訓活動安排我們通過和企業(yè)共同協(xié)商，針對學生的學習特點和學習目標制定了生產(chǎn)性實訓的活動安排表。長安鈴木恒晟店制定的學生短訓活動安排（見1表）。對學生進行培訓。以長安鈴木恒晟店為例，他們除了安排學生參加企業(yè)的日常工作外，還為學生安排了七個專題講座，課程安排表如表2所示。學生通過在企業(yè)參加生產(chǎn)性的綜合實訓，不僅強化了崗位職業(yè)技能，通過這種新員工培訓，使他們對汽車4s店的其他崗位也有了了解，這對他們?nèi)蘸蠊ぷ鱽碚f無疑是受益匪淺。
    （2）考核企業(yè)考核分為專業(yè)技能考核和綜合測評。以銷售崗位為例，通常專業(yè)技能考核會分為三個層次，分別為七日考核、半月考核和三周考核。七日考核要求學生必須熟知企業(yè)品牌文化及車輛基本知識，并且考核成績達90分以上才算合格。半月考核則要求學生必須熟知車型參數(shù)以及價格，并且能夠完成六方位繞車介紹，考核成績90分以上方為合格。三周考核要求學生能夠熟練完成銷售流程，能挖掘客戶的需求，有針對性地推介商品，并且對客戶提出的異議能夠進行合理的處理。綜合測評則內(nèi)容包括工作態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面，各部門主管和行政部主管會適時與學生進行交流，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃和指導。實訓結(jié)束，企業(yè)將對每一個參與實訓的學生撰寫表現(xiàn)評語，作為考核學生完成實訓情況的重要指標之一?；趰徫桓偁幍摹捌嚑I銷綜合實訓”是完全圍繞企業(yè)崗位需求考核而開展的綜合實訓，它能解決校內(nèi)實訓以及一般頂崗實習所面臨的問題，能充分調(diào)動學生學習的積極性，大大提高學生的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；在充分利用企業(yè)資源完成培訓考核的同時也解決了企業(yè)的用人需求，深得企業(yè)、學生的好評，真正實現(xiàn)學校、企業(yè)、學生滿意的辦學宗旨。
    會展理論與實務論文篇十三
    一、資產(chǎn)減值會計的兩個理論問題
    1、資產(chǎn)減值的經(jīng)濟實質(zhì)
    資產(chǎn)是會計的重要要素之一，幾乎所有的會計要素都直接或間接與其相關(guān)。在我國《企業(yè)會計準則——基本準則》將資產(chǎn)定義為：“資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利”，這一定義沒有真正反映資產(chǎn)的質(zhì)量特征，忽略了作為企業(yè)資產(chǎn)的最基本性質(zhì)，即資產(chǎn)應當是“預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益”。其直接的后果是，企業(yè)擁有或者控制的資源不能再給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益，但因其符合資產(chǎn)定義而仍然作為企業(yè)的資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表上列示，造成企業(yè)虛增資產(chǎn)，虛增利潤，對外提供的財務會計報告所反映的信息也失去了真實性。前幾年出現(xiàn)的中農(nóng)信、廣國投、海發(fā)行事件，就是最好的證明。
    《企業(yè)會計制度》采用了《企業(yè)財務會計報告條例》中的概念，對資產(chǎn)進行了重新定義，“資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益”。按照資產(chǎn)的這一不可或缺的特征，不具備可望給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益流入的資源，則不能確認為企業(yè)的資產(chǎn)，也不能作為資產(chǎn)繼續(xù)反映在資產(chǎn)負債表中。
    既然資產(chǎn)是預期的未來經(jīng)濟利益，那么，當企業(yè)資產(chǎn)的賬面成本高于該資產(chǎn)預期的經(jīng)濟利益時，會計記錄和反映這一筆資產(chǎn)減值損失是合理和恰當?shù)?，這就是資產(chǎn)減值的經(jīng)濟實質(zhì)。
    2．資產(chǎn)減值會計產(chǎn)生與會計觀的關(guān)系
    世界范圍內(nèi)存在兩種主流會計觀：受托責任觀和決策有用觀。德日等國基本持會計受托責任觀。受托責任觀認為，管理當局是委托人授權(quán)控制其部分財務資源的受托人，管理當局不但負有誠實地管理好委托人資金的責任，而且負有為委托人的利益全力以赴開展經(jīng)營活動的責任，這些責任就被稱為受托責任。受托責任觀是事后概念，在訂立或執(zhí)行契約時一般利用會計信息的反饋價值（歷史信息）而不是其預測價值，側(cè)重現(xiàn)實利益關(guān)系人之間的利益協(xié)調(diào)，強調(diào)歷史成本計量，強調(diào)會計信息的.可靠性，強調(diào)最后利潤數(shù)據(jù)的確定。在受托責任觀下，它要求資產(chǎn)計量從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、可靠，因而資產(chǎn)計量傾向于采用歷史成本計量屬性。
    會計決策有用觀是建立在美國公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。決策有用觀認為，會計信息主要為市場投資者服務，現(xiàn)在的和潛在的投資者利用財務報告數(shù)據(jù)，通過各種評估模型來分析公司的內(nèi)在價值，評估投資的風險程度，從而做出投資決策。決策有用觀是事前概念，即會計信息需要披露前瞻性數(shù)據(jù)，強調(diào)相關(guān)性。
    就相關(guān)性而言，歷史成本的相關(guān)性最低，這就對會計學提出了一種要求：為了提高會計信息的相關(guān)性，我們是否應該考慮引入其他計量屬性？其他計量屬性的引入，產(chǎn)生了如何確認和計量資產(chǎn)減值的問題。所以說，會計決策有用觀是資產(chǎn)減值會計產(chǎn)生的理論起點。財政部發(fā)布的《企業(yè)會計制度》，在對資產(chǎn)、負債、收入、費用等會計要素定義上，采用了未來經(jīng)濟利益流入/流出法，這表明了我國主流會計觀有采用會計決策有用觀的趨勢。
    二、資產(chǎn)減值會計實務及其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
    1、資產(chǎn)減值的確認與計量標準
    資產(chǎn)減值的確認標準主要有三種：
    （3）經(jīng)濟性標準（economiccriterion），要求對資產(chǎn)負債表日發(fā)生的任何資產(chǎn)減值進行確認。國際會計準則第36號——資產(chǎn)減值廣泛采用這一標準?！镀髽I(yè)會計制度》未明確規(guī)定應用的標準，但從相關(guān)條文中可以看出，三種確認標準兼有，只是不同種類的資產(chǎn)確認標準有所側(cè)重而已。
    資產(chǎn)減值計量標準中，“未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值”是最理想化的計量標準，但其計算相當困難，或者說不符合成本效益原則，因此，資產(chǎn)減值會計實務中需要可操作的其他計量屬性。上述現(xiàn)行市價、可收回金額、可變現(xiàn)凈值均屬于“貼現(xiàn)值”的范疇?，F(xiàn)行市價反映了市場對資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的預期?？勺儸F(xiàn)凈值指現(xiàn)行市價扣除處置費用后的余額。對于可收回金額，不同的國家給予了不同的解釋。美國認為就是指公允價值；英國把它定義為可變現(xiàn)凈值與在用價值孰高；國際會計準則第36號將它解釋為銷售凈價與在用價值孰高；我國《企業(yè)會計制度》中，可收回金額的實際含義為未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。
    關(guān)于資產(chǎn)減值的確認和計量標準眾說紛紜，每一標準都有它存在的價值，也都有缺陷，如何切合我國實際進行取舍及做進一步的研究，這是擺在會計理論界前的一道課題。
    2、資產(chǎn)減值會計實務
    國際會計準則委員會發(fā)布《國際會計準則第36號——資產(chǎn)減值（impairmentofassets）》，該準則的發(fā)布實施對于進一步規(guī)范資產(chǎn)減值的會計實務，提高會計信息的可比性有重大意義。該準則的發(fā)布有兩個背景：
    （1）許多準則涉及到資產(chǎn)減值問題，如存貨、投資、固定資產(chǎn)、建造合同等，就資產(chǎn)減值制定統(tǒng)一的準則，有助于保持資產(chǎn)減值會計核算方法的一致性。比如資產(chǎn)減值的計量標準之一的可收回金額，各國既不要求企業(yè)一定要對未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)，也不反對折現(xiàn)。但折現(xiàn)與不折現(xiàn)在計量結(jié)果上將產(chǎn)生重大差異，嚴重影響會計信息的可比性。
    （2）有關(guān)資產(chǎn)減值的各國現(xiàn)行規(guī)定不夠具體，不能保證各企業(yè)采用同一方法進行資產(chǎn)減值的確認和計量。
    從發(fā)展的角度來看，資產(chǎn)減值會計實務源于穩(wěn)健性原則的應用。這就是為什么會計堅持資產(chǎn)減值會計而反對資產(chǎn)增值會計。但是，在非專業(yè)人士眼里，穩(wěn)健主義就是“任意低估”的代名詞；在專業(yè)人士看來，從穩(wěn)健性角度來考慮資產(chǎn)減值，也帶有較大的隨意性和不科學性。我國《企業(yè)會計制度》對資產(chǎn)減值會計的確認和計量在第五節(jié)《資產(chǎn)減值》中做出了統(tǒng)一的規(guī)范，實現(xiàn)了從按穩(wěn)健主義進行計價的歷史觀點向按未來經(jīng)濟利益進行計價的轉(zhuǎn)變。從我國會計人員操作實務水平及建立高質(zhì)量會計準則體系的目標出發(fā)，我們認為非常有必要專門制定資產(chǎn)減值會計準則。
    3．我國資產(chǎn)減值會計發(fā)展現(xiàn)狀
    我國資產(chǎn)減值會計發(fā)展滯后，究其原因，有以下幾點：
    （1）會計理論界對可靠性與相關(guān)性爭論不休，會計從業(yè)人員思想認識不一，企業(yè)對計提資產(chǎn)減值準備猶豫不決。從傳統(tǒng)上看，我國比較注重會計信息的可靠性，而資產(chǎn)減值會計提高了相關(guān)性，相對而言降低了可靠性。因此，會計理論界對此褒貶不一。我們認為，減值會計不一定降低了會計信息的可靠性，與其讓虛假資產(chǎn)充斥報表，搞泡沫繁榮，不如剔除水分來得可靠、真實，這也符合實質(zhì)重于形式的會計基本原則。從此角度講，資產(chǎn)減值會計也是一種提高信息可靠性的有效方法。
    （2）在受托責任觀下，國有企業(yè)談“減”色變。國務院、國家國有資產(chǎn)管理局、財政部及許多地方都制定了國有資產(chǎn)管理辦法，強調(diào)國有資產(chǎn)保值增值的領(lǐng)導責任。因此許多國有企業(yè)認為，資產(chǎn)減值就意味國有資產(chǎn)流失，就意味著不能完成受托責任，就意味著領(lǐng)導要承擔失職責任。但資產(chǎn)減值是否就真正意味著國有資產(chǎn)流失呢？我們認為，這是一個遵循實事求是的原則問題。
    （3）關(guān)系到“切膚之痛”，“三資”企業(yè)對資產(chǎn)減值會計“心有余悸”。就外商投資企業(yè)中的外方而言，計提資產(chǎn)減值準備意味著資產(chǎn)“縮水”，而資產(chǎn)“縮水”就表示在合營（合作）期滿時外方可以回收的資產(chǎn)也相應“縮水”了。因此，外商投資企業(yè)對資產(chǎn)減值會計有著“天然敏感”。但想得更遠一點，外商投資企業(yè)在歇業(yè)年度啟動的是清算會計程序，若此時資產(chǎn)大量“縮水”，則外方投資者就無力回天了。
    （4）在誠信危機的當今，許多企業(yè)不關(guān)心資產(chǎn)的真實價值，他們抵制、害怕減值會計。企業(yè)熱衷于資產(chǎn)評估，熱衷于關(guān)聯(lián)方的資產(chǎn)置換，利潤上去了，財政稅收上去了，股市也“牛氣沖天“，各方也都興高采烈，但他們卻沒有看到在“繁榮”背后隱藏著的危機。泡沫終究要灰飛煙沒，帶給國家、企業(yè)和投資者的卻是無盡的痛，所以我們呼喚誠信會計，力舉減值會計。
    我國的資產(chǎn)減值會計在近幾年有了長足的發(fā)展，先是在股份有限公司進行了四項準備的試點，后又在《企業(yè)會計制度》中對所有企業(yè)（除金融業(yè)和個體工商戶）提出了全面計提減值準備的要求。根據(jù)《企業(yè)會計制度》第五十一條規(guī)定：“企業(yè)應當定期或者至少于每年年度終了，對各項資產(chǎn)進行全面檢查，并根據(jù)謹慎性原則的要求，合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備”，目前企業(yè)要求計提八項減值準備，即存貨、短期投資跌價準備、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、長期投資、委托借款減值準備、壞賬準備。計提資產(chǎn)減值準備無疑對企業(yè)避免不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，從而提高會計信息質(zhì)量起到了巨大的推動作用。但同時我們也要提防一些企業(yè)利用秘密準備操縱會計利潤、粉飾經(jīng)營業(yè)績、進行盈余管理、調(diào)整年度利潤和均衡股利分配。
    會展理論與實務論文篇十四
    一、開展雙語教學的必要性
    1、該門課程本身的需要
    《國際貿(mào)易實務》課程主要是參照和借鑒現(xiàn)行的國際貿(mào)易慣例、通則、條約以及有關(guān)的國際法律法規(guī)的基礎(chǔ)上形成的一門具有實踐性、操作性、涉外性一體化的專業(yè)課程。該課程開設的目標是培養(yǎng)學生掌握國際貿(mào)易實務理論和良好的商務習慣，并主要借助英語在日后的實際工作中開展外貿(mào)活動。因此，在該門課程中開展雙語教學，可以從根本上解決外語教學和專業(yè)教學相分離的問題，這樣有助于培養(yǎng)既掌握專業(yè)知識又兼?zhèn)渫庹Z能力的外貿(mào)人才。
    2、人才培養(yǎng)目標的需要
    高職院校國際貿(mào)易實務專業(yè)的目標定位于國際商務應用型人才的培養(yǎng)。這種人才不僅要具備外貿(mào)理論知識，還要具備相應的商務應用能力。因此在《國際貿(mào)易實務》課程中開展雙語教學將提高學生專業(yè)知識和外語相結(jié)合的運用能力，可以解決外貿(mào)和商務操作的實際問題，滿足市場對國際貿(mào)易應用型人才的需求，符合該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。
    3、課程體系、教學內(nèi)容改革的需要
    我們通過引進國外最新的該門課程原版教材，可以學習和借鑒他們的課程體系、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等，并結(jié)合我們的實際教學情況，對課程的內(nèi)容以及體系進行重新的整合。此外，開展雙語教學的任課教師為了能很好地實現(xiàn)師生之間的教學互動，通常會更加積極地編寫和制作有特色的教學課件、教輔材料等，進而推動該門課程在教學方法和教學手段上的改革和創(chuàng)新。
    二、國際貿(mào)易實務雙語教學實踐中存在的問題
    1、教材選擇的困難
    目前，市面上真正具有學科特色且適用于的《國際貿(mào)易實務》授課的雙語教材不多，而且數(shù)量有限的國外原版教材雖然可以讓學生接觸到正宗的外語，也可以讓我們學習到先進的教學理念，但是其針對性不強，價格偏高而且難度過大，教材內(nèi)容也不完全適應我國國情，這樣導致學生在使用過程中比較吃力，影響其學習的積極性。而國內(nèi)出版的雙語教材更多是將之前的中文版簡單的翻譯成英文而已，在語言的使用上并不地道，很難實現(xiàn)真正的教學效果。此外，僅有教材而缺乏其他的參考書籍，這樣不僅影響了教師的授課水平，也直接影響到學生對課堂知識的消化和吸收。所以從這個角度說，教材問題已經(jīng)成為制約雙語教學開展的瓶頸。
    2、教學方式欠佳
    由于對雙語教學認識的不足以及受傳統(tǒng)外語授課方式的制約，大多數(shù)教師在授課過程中通?！耙宰g代講”，更多是將精力投放在對原版教材的字、句翻譯和講解上，從而缺乏對專業(yè)知識的系統(tǒng)性講解，使得雙語教學變成英語翻譯課程。此外，在雙語教學中盲目加大英文授課比例，使得多數(shù)學生難以理解授課內(nèi)容，從而導致師生之間缺乏互動交流，課堂教學枯燥無味，教學效果受到重大影響。
    3、學生英語基礎(chǔ)差，教學效果不理想
    高職院校的學生普遍英語水平比較低，盡管已經(jīng)學習了多年的英語，但是聽力水平、理解能力、詞匯量等還是非常的欠缺，而且課程中出現(xiàn)的專業(yè)詞匯更是他們難以理解的，這樣無形中增加了學生的學習難度。目前的教學狀況是，英語基礎(chǔ)比較好的學生能夠很快的適應雙語教學的授課模式，能很好的將英語和專業(yè)課程結(jié)合起來學習；而英語基礎(chǔ)較差的學生由于在短期內(nèi)無法快速的提高英語水平，因此難以與課程產(chǎn)生共鳴，從而影響了專業(yè)課的學習，他們的積極性和自信心也將會受到挫傷。筆者對所處高職學院國際貿(mào)易實務專業(yè)的100多名學生進行了問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，僅有30%的學生對雙語教學表示贊同；而超過60%的學生表示難以接受。顯然，學生的外語水平是制約雙語教學開展的重要因素。
    4、師資力量不足
    《國際貿(mào)易實務》課程雙語授課的順利開展，不僅要求授課教師要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗，還要具備較高的英語水平；僅僅具有專業(yè)知識或英語能力都不能勝任雙語教學。而目前的現(xiàn)實狀況是，多數(shù)講授該課程的專業(yè)教師，盡管他們的專業(yè)水平高、詞匯量大、閱讀能力強，但英語的運用能力相對欠缺，難以用英語對課堂進行有效的控制，他們的外語水平距離雙語教學還有一段差距；而英語專業(yè)的教師雖然具有很強的外語授課能力，但他們不懂得國際貿(mào)易的專業(yè)知識，滿足不了專業(yè)教學的要求。所以師資問題是阻礙雙語教學開展的一個不可避免的現(xiàn)實障礙。
    三、《國際貿(mào)易實務》課程實施雙語教學的建議
    1、大力培養(yǎng)雙語教學的師資隊伍
    師資隊伍的強弱是決定雙語教學能否順利開展的核心問題。目前培養(yǎng)和加強雙語教學師資主要有兩種途徑。一是“走出去”，即選派國際貿(mào)易專業(yè)的教師通過國內(nèi)培訓或國外進修的方式，提高他們的外語水平和雙語授課的能力，從而保證教學的質(zhì)量與效果；二是“請進來”，即積極引進有海外留學經(jīng)歷的或在外貿(mào)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士來充實雙語教學的師資隊伍，利用他們扎實的英語基礎(chǔ)和較高的專業(yè)水準，通過輻射和帶動，幫助雙語教學水平的整體提高。
    2、重視學生英語程度，提高學生英語水平
    為了讓雙語教學可以順利的開展，提高學生的英語水平是極其必要和關(guān)鍵的。在課程的安排上，應加大基礎(chǔ)英語、公共英語、商務英語、英語函電等公共及專業(yè)英語課程的學習；在雙語授課的課堂上，應充分調(diào)動學生的主動性、積極性，鼓勵學生自由的表達，破除學生的畏懼心理，樹立學生的自信；在學生的管理上，應通過早、晚自習強化訓練學生英語口語、聽力；此外，學校應通過多種手段和途徑，如舉辦英語角、英文歌曲大賽、英文演講比賽、英語文化周、增加外籍教師的授課數(shù)量等來營造良好的英語學習氛圍。
    3、整合教材資源
    由于國外原版教材存在的弊端，以及目前市面上國內(nèi)學者編寫的英文版教材主要適合于本科院校的學生現(xiàn)狀，要想真正解決教材問題，高職院校應鼓勵國際貿(mào)易專業(yè)的教師結(jié)合自身寶貴的教學經(jīng)驗和學生的實際情況，組織編寫校本教材；或者組織具有豐富的實際教學經(jīng)驗的課程專家組按照“理論夠用、實際操作技能為主”的高職才培養(yǎng)理念，對國外原版教材或國內(nèi)現(xiàn)有的英文教材進行的整合，編制出符合高職院校適用的`雙語教材。此外，任課教師還可以向?qū)W生提供獲得外語教學資源的辦法，如專業(yè)書籍、外貿(mào)網(wǎng)站等，這樣有利于學生課后開展雙語學習的自學活動，進而鞏固雙語教學的效果。
    4、采用循序漸進式雙語教學方法
    雙語教學不是一步就可以到位的。授課教師要充分考慮學生對雙語授課的接受程度，在不同階段調(diào)整中英文使用的比例，由簡變繁、由少到多的開展。它是一個循序漸進的過程，這個過程通常分為三個階段。第一階段：大量中文為主，少量英語為輔。通常的做法是用英文講解比較簡單易懂的內(nèi)容，用中文講解的重點難點，課堂英語使用比例約為5%—10%。這不僅是讓學生在視聽上對雙語教學的適應，也是避免部分英語基礎(chǔ)薄弱的學生產(chǎn)生的學習壓力，從而影響他們對專業(yè)課的學習效果。第二階段：慢慢增加英語授課的比例。通常的做法是用英文講解多數(shù)的授課內(nèi)容，用中文講解難點內(nèi)容，課堂英語使用比例約為20%—40%。這是由于經(jīng)過了前一階段的磨合，師生已經(jīng)熟悉雙語教學的模式，學生在專業(yè)術(shù)語的英文詞匯上也有了一定的積累，外語水平也大幅度提高，因此在這一階段應逐步加大英語授課比例。第三階段：英語教學為主。此時學生已經(jīng)對專業(yè)詞匯、專業(yè)知識、課程的整體框架較為充足的了解，對教師英語口語講授中出現(xiàn)的專業(yè)術(shù)語能夠敏感捕捉，因此教師可以根據(jù)不同的情況，自由地分配中英文的比例，逐漸過渡到純英語教學模式。
    5、建立完善雙語教學制度體系
    首先，為保證雙語教學的效果，應實行雙語教師資格認定標準，教師只有通過一定的測試和評價才有資格進行授課；其次，為鼓勵教師大力開展雙語教學，學校應從政策、經(jīng)費上給予一定的支持。比如提高雙語授課課時的薪酬補貼；在教研課題立項、教學成果評審上給予政策的傾斜等等。再次，要進一步完善教師和學生的考核評價體系，從而推動雙語教學的順利開展。比如對授課老師的評價，為了避免只從學生角度出發(fā)的單一評價，我們可以通過督導組評價、專家評價、學生評教、同行評教或教師自評等多元評價相結(jié)合的方式進行；對學生的考核，我們可以采取“平時成績+實踐操作成績+商務英語口語成績+專業(yè)知識筆試成績=總評成績”來考核學生的整體學習效果。
    如上所述，雖然在《國際貿(mào)易實務》課程中開展雙語教學會面臨很多困難和問題，但是這種教學改革將有利于培養(yǎng)社會需求的、真正的外貿(mào)復合型人才。因此各高職院校應從自身的人才培養(yǎng)的目標、教學資源優(yōu)勢出發(fā)，結(jié)合該課程的特點，在教學過程中積極推廣雙語教學，并為雙語教學提供可持續(xù)發(fā)展的保障。
    會展理論與實務論文篇十五
    在過去的很長一段時間里，我國將經(jīng)濟建設工作當作發(fā)展工作的重點，因此對環(huán)境保護方面的工作有所忽視。隨著人們生活水平的提高，對環(huán)境保護工作的重要性進行了更多的認識和重視，環(huán)境會計理論也因此應運而生。為了更好的對我國可持續(xù)發(fā)展目標進行貫徹和落實，需要對環(huán)境會計理論及實務進行發(fā)展和創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟建設工作和環(huán)保工作，在發(fā)展經(jīng)濟的同時避免對生態(tài)環(huán)境造成過多負面影響，促使我國經(jīng)濟健康發(fā)展。
    一、環(huán)境會計理論與實務的發(fā)展現(xiàn)狀
    上世紀90年代，我國開始對環(huán)境會計理論方面進行研究，和國外的一些國家相比，我國環(huán)境會計理論的研究歷史較短，相應的理論尚且不夠成熟，其發(fā)展和創(chuàng)新工作也遇到一些阻礙。我國的會計學會已經(jīng)對自身的工作進行了調(diào)整，將更多精力投入到環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展及創(chuàng)新工作中，為相關(guān)工作的開展提供了一定的方向和支持，促進了環(huán)境會計理論和實務的進步。
    在21世紀的今天，我國仍在對環(huán)境會計理論及實務進行發(fā)展和創(chuàng)新，將更多的精力投入到研究工作中。然而其發(fā)展和創(chuàng)新工作受到研究工作的限制：研究方向不明確、內(nèi)容千篇一律，研究人員之間未能進行更多的交流；此外，研究內(nèi)容的深度較淺，得到的研究結(jié)論無法對實際工作進行更好的指導。例如，在記錄、計量等方面的環(huán)境會計研究工作中，仍采用傳統(tǒng)研究框架對理論的研究工作進行支撐，所得到的研究結(jié)果實用價值不高，無法納入會計準則體系及規(guī)范內(nèi)。研究人員也未能對研究資源進行合理的整合，研究方向不明。由此可見，環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展與創(chuàng)新工作陷入了僵局?，F(xiàn)階段，企業(yè)、會計部門以及政府等方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度不夠，未能對環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展與創(chuàng)新工作進行充分協(xié)調(diào)，導致環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展與創(chuàng)新工作遇到一定阻礙。
    二、環(huán)境會計理論與實務的發(fā)展和創(chuàng)新方法
    （一）對工作思路進行調(diào)整，進而實現(xiàn)對理論和實務的發(fā)展創(chuàng)新
    通過對環(huán)境會計理論與實務發(fā)展現(xiàn)狀的分析，人們可以對發(fā)展及創(chuàng)新的方法有更多的了解。首先，人們需要對發(fā)展及創(chuàng)新思路方面進行明確：通過各個研究機構(gòu)的合作、增進實務和理論之間的聯(lián)系、研究人員彼此之間增加溝通等方法均可實現(xiàn)以上目標。其次，人們需要對我國國情方面的情況進行了解，結(jié)合我國實際對環(huán)境會計工作重點內(nèi)容進行明確，將更多的資金和精力投入到環(huán)境會計理論方面的研究工作中，對環(huán)境會計工作理論及實務內(nèi)容進行全面深入的分析，對社會、企業(yè)方面的落實情況進行了解，掌握宏觀調(diào)控工作的效果，對經(jīng)濟發(fā)展及會計計量方面的內(nèi)容進行研究。人們在對思路方面進行調(diào)整時，應對環(huán)境會計理論和實務發(fā)展及創(chuàng)新方面工作的落實情況進行監(jiān)管，采取一定措施確保相關(guān)工作得到落實。當然，環(huán)境會計工作人員需要對我國社會經(jīng)濟條件方面的情況進行考量，積極尋找發(fā)展及創(chuàng)新工作的突破點，進而利用科學的方法對環(huán)境會計理論與實務進行發(fā)展和創(chuàng)新。
    （二）環(huán)境會計理論與實務的發(fā)展和創(chuàng)新的具體方法
    第一，我國的會計學會需要做好榜樣，促進其他研究機構(gòu)及研究人員之間的溝通和交流，對信息資源進行分享，促進我國環(huán)境會計理論及實務的發(fā)展和創(chuàng)新。研究人員需要結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展情況，著眼于全局對我國經(jīng)濟建設工作進行分析，做好環(huán)境會計理論和實務的調(diào)整工作，最大限度的利用政府的宏觀調(diào)控功能，促使我國經(jīng)濟健康發(fā)展。就企業(yè)自身而言，需要對自身應負的社會責任進行明確，管理人員需要對自身工作進行認真對待，對企業(yè)進行嚴格的監(jiān)管，為環(huán)境會計理論的發(fā)展和創(chuàng)新提供更多的條件和支持。就會計工作而言，需要對環(huán)境費用結(jié)構(gòu)及產(chǎn)生途徑方面的情況進行掌握，通過計量工具的輔助，將企業(yè)工作和環(huán)境會計標準進行對比，做好環(huán)境費用方面的計量工作。在環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，需要使會計學會、研究機構(gòu)以及企業(yè)之間進行更多的協(xié)調(diào)與合作，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。
    第二，財務業(yè)績、環(huán)境業(yè)績等內(nèi)容可以作為環(huán)境會計理論和實務發(fā)展與創(chuàng)新工作的突破口，在此之后，人們需要對其進行不斷的實踐和探索，總結(jié)其中的規(guī)律，促進理論與實務的發(fā)展和創(chuàng)新。較一般會計工作相比，環(huán)境會計工作存在較大的不同，環(huán)境會計工作需要對自然環(huán)境保護工作及企業(yè)自身經(jīng)濟效益方面的情況進行綜合考慮，換言之，企業(yè)在進行生產(chǎn)及經(jīng)營活動時，通過環(huán)境會計工作可以對環(huán)境破壞方面的情況進行掌握，進而對企業(yè)的行為進行約束，促使企業(yè)履行其自身社會責任，環(huán)境會計理論和實務得到進一步的發(fā)展和創(chuàng)新。
    第三，政府需要對環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展與創(chuàng)新進行督促。我國環(huán)保部門未能就環(huán)境信息披露方面進行明確的規(guī)定，若想對污染企業(yè)的行為進行約束和規(guī)范，需要證券監(jiān)管單位對企業(yè)環(huán)境方面進行審核，對企業(yè)環(huán)境信息進行規(guī)范化的披露：其一，對環(huán)境審核標準進行制定和完善。這樣對外披露及審核工作的開展可以有據(jù)可依，環(huán)保政策也可以對資金投向方面情況進行約束和管理，為我國的環(huán)境保護工作提供更多支持，避免對環(huán)境造成現(xiàn)實或潛在的`負面作用。其二，在對企業(yè)環(huán)境信息進行核查后，人們可以根據(jù)已知信息對環(huán)境問題進行治理。人們需要對有無環(huán)境污染、有無因環(huán)境問題導致企業(yè)停業(yè)、倒閉的可能性進行了解，確保環(huán)境信息披露工作的客觀性及有效性。政府需要對企業(yè)的基本情況進行核查，對環(huán)保工作及環(huán)保方案的真實性及落實情況進行了解，將更多環(huán)境保護信息向企業(yè)的股民說明。其三，通過總量比重方法、萬元法等對企業(yè)進行劃分，最終列出污染企業(yè)的名單，之后可以安排環(huán)保部門及證券監(jiān)管單位對企業(yè)污染情況進行判斷，證監(jiān)會在對企業(yè)進行審核時，環(huán)保部門需要為其提供審核的名單。
    第四，從社會的角度為理論和實務的發(fā)展創(chuàng)新提供更好的條件。第一步，人們需要對社會氛圍及大環(huán)境進行調(diào)整，為環(huán)境保護工作奠定堅實基礎(chǔ)。第二步，對環(huán)境概念產(chǎn)生更多的認知和理解，通過一定的宣傳手段可以使我國人民對環(huán)境保護理論產(chǎn)生更多認識，此外，可以通過海報及口號等方式將環(huán)境保護的思想滲透到民眾當中，使個人和組織對自己的行為進行約束和規(guī)范，避免對環(huán)境保護工作帶來更多阻礙。第三步，對環(huán)保工作的重要性及迫切性產(chǎn)生足夠認識，對環(huán)境保護理念進行進一步的貫徹。例如，我國已經(jīng)就溫室效應方面的問題進行警示，將相關(guān)問題編寫到教材中，使更多的人對氣候變化情況產(chǎn)生關(guān)注，進而對環(huán)境問題產(chǎn)生足夠認識。第四，對環(huán)境保護制度進行健全。環(huán)境保護制度可以為環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展及創(chuàng)新工作奠定堅實基礎(chǔ)，通過對社會環(huán)境保護制度的健全，可以對企業(yè)整體及個人行為進行更多的約束，促進環(huán)境會計理論和實務的發(fā)展和創(chuàng)新。
    三、結(jié)束語
    綜上所述，我國人民生活水平有了較大幅度的提高，對環(huán)境保護工作的重要性及意義也有所重視。環(huán)境會計理論的出現(xiàn)恰好可以對經(jīng)濟建設和環(huán)境保護方面的工作進行協(xié)調(diào)，為了促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，人們需要對環(huán)境會計理論與實務方面進行進一步的發(fā)展和創(chuàng)新，更好適應如今社會的需求。
    參考文獻：
    會展理論與實務論文篇十六
    汽車營銷課程是汽車技術(shù)服務與營銷專業(yè)最重要的一門專業(yè)核心課程，通過本課程的學習，使學生了解汽車產(chǎn)業(yè)布局，樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，全面掌握汽車技術(shù)服務于營銷的基本理論和營銷技巧，培養(yǎng)學生應用營銷學只是來分析和解決現(xiàn)實中汽車營銷問題的能力，使學生畢業(yè)后能很快適應汽車市場營銷策劃和汽車銷售等崗位。但是，長期以來，由于受到教學資源和條件的制約，汽車營銷課程一直采取比較單一的課堂講授方式，教師和學生的創(chuàng)新潛力都不能得到充分的發(fā)揮。如何提高學生的實踐能力，給學生一個創(chuàng)造的平臺?面對這樣的問題，我們應根據(jù)高職教育的特點，結(jié)合專業(yè)和地域的具體情況，采取靈活的教學手段，把理論教學與實踐教學有機地結(jié)合起來，突現(xiàn)實踐性教學的意義。
    一、實踐性教學的意義
    (一)實踐性教學是社會發(fā)展的需要。
    隨著社會的發(fā)展和科技的進步，社會各行各業(yè)對人才的衡量標準和人才價值觀念也發(fā)生著變化?？茖W技術(shù)的進步及商品生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對現(xiàn)實勞動力的動手能力和綜合素質(zhì)都提出了更高更新的'要求。用人單位對勞動力的選擇，不再僅憑一張文憑，而要看他是否具有實際操作能力，是否能把所學知識運用到實際工作中。
    (二)實踐性教學是衡量高職教育質(zhì)量的重要指標之一。
    高職教育質(zhì)量高不高，有沒有自己的特色，關(guān)鍵要看實踐性教學搞得好不好。這也是高職教育區(qū)別于普通高等教育的重要標志。高職教育實踐性教學的重要性是由它的職業(yè)性決定的，實踐性教學有其獨特的功能與價值，從這個意義上看，它的重要性超過了理論教學。為符合高職教育培養(yǎng)實用型、復合型人才的要求，適應社會需求和形成課程特色，我們應加強實踐性教學環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
    二、《汽車營銷》課程實踐性教學特色
    為了給學生提供更好的實踐平臺，加深他們對理論知識的理解，在教學過程中應堅持以職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成和職業(yè)能力的培養(yǎng)為出發(fā)點，重視學生在校學習與實際工作的一致性，有針對性地采取工學交替、任務驅(qū)動、項目導向、課堂與實習地點一體化等行動導向的教學模式，并且堅持“以激發(fā)學生的個體內(nèi)在潛能”為教育目標。在《汽車營銷》的授課過程中，緊密結(jié)合培養(yǎng)目標及層次要求，立足于實踐技能的掌握，形成了自己的特色。
    (一)“三講”
    對汽車營銷專業(yè)的學生，做到精講、講透和講實。講精是指針對理論學時的壓縮，實踐學時增加的情況下，在有限的理論教學學時中，將講授重點放在本課程最重要和最關(guān)鍵的思想、遠離和方法方面，特別是經(jīng)典理論遠離和發(fā)展趨勢，使學生明確和真正掌握本專業(yè)精髓所在;講透就是對汽車營銷學中那些經(jīng)常需要實際使用的知識和技能，通過各種方法，使學生能夠正確的理解和掌握;講實就是將汽車營銷學的理論及案例與企業(yè)聯(lián)系起來講授，提高教學效果。
    (二)“三合”
    一是理論與實踐并合，重視理論、突出實踐。把課程學習內(nèi)容聯(lián)系實際工作，綜合其他學科的知識，提出各種問題并形成主體任務，進行任務驅(qū)動式教學;將學生置于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、思考問題、探究問題、解決問題的動態(tài)過程中學習;強調(diào)理論教學與實踐教學并重，重視在實踐教學中培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力。
    二是課堂教學與社會調(diào)研相結(jié)合，注重繼承、突出創(chuàng)新。
    (三)校企合作。
    一是依托校外緊密型產(chǎn)學合作實習基地，采用工學交替教學模式。學生在企業(yè)頂崗實習期間，由學校教師、企業(yè)兼職教師、學生三方面共同確定項目學習任務，學生在企業(yè)兼職教師的指導下，根據(jù)4s店面臨的實際問題，運用所學知識制定解決問題的方案。
    在學生自我評價的基礎(chǔ)上，企業(yè)兼職教師、學校教師和學生共同對學后各方面表現(xiàn)進行評論。在培養(yǎng)了學生過硬專業(yè)技能的同時，也培養(yǎng)了學生良好的職業(yè)道德素質(zhì)。使學生在企業(yè)不僅能夠較快的適應工作環(huán)境，也能表現(xiàn)出了腳踏實地的工作作風，體現(xiàn)擅于合作的團隊精神，實現(xiàn)“出得去，用得上，留得住，干得好”的培養(yǎng)目標。
    二是課外模擬時間活動。結(jié)合本課程的教學內(nèi)容及進程，通過舉辦汽車營銷知識競賽、汽車模特大賽、汽車營銷技能比賽等多種形式的實踐使學生對汽車營銷有更深入體驗，激發(fā)他們的學習熱情和興趣。
    三、教學方法中突出實踐性教學的監(jiān)視
    (一)打破教室概念，以工學結(jié)合的“大課堂”代替固定的教室。
    所謂“大課堂”，即將教室、實訓室、實習基地有機結(jié)合。圍繞工學結(jié)合人才培養(yǎng)需要，在具體教學過程中以自主創(chuàng)業(yè)中各項知識及技能的要求為主線進行教學與實踐，突出職業(yè)核心能力訓練，采取以工學交替為特色的教學組織形式，按照完成工作任務過程中“實踐——理論——再實踐”的分段式教學或完全以實訓替代理論教學。學生除了在課堂學習掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識及汽車銷售流程等基本銷售技能之外，安排一定時間去實習基地進行認識社會、適應社會的認知實習以強化職業(yè)能力為目的的頂崗實習，以實習基地為課堂，在教師和企業(yè)專家的雙重指導下，通過產(chǎn)學結(jié)合，最大程度地位學生個性發(fā)展提供空間，有利于學生綜合素質(zhì)的養(yǎng)成。
    (二)打破講課的概念。
    課堂教學過程中努力貫徹啟發(fā)教學原則，充分發(fā)揮學生在學習中的主體作用和老師的主導作用。
    (三)打破考試觀念，以多元化和多樣化的教學評價形式代替單一的卷面考試。
    為了充分發(fā)揮考核手段在學生學習過程中的鑒定、引導和激勵功能，首先徹底摒棄以往唯卷面定分數(shù)這種傳統(tǒng)考核方式，實現(xiàn)考試方式的多元化和多樣化，以便更全面、準確地評價學生已掌握知識的應用能力，提高學生學習的主動性，有利于學生解決實際問題能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神的形成，鼓勵學生在學習中提出獨特見解，“標新立異”，允許學生的多種答案并存，保持學生思維的活躍性，對培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力大有好處。
    會展理論與實務論文篇十七
    會展是一種重要的商業(yè)活動，也是企業(yè)宣傳推廣的重要手段之一。為了更好地學習和掌握會展理論與實務，許多學生包括我在內(nèi)，主動報名參加了會展相關(guān)的課程。在學習的過程中，我深刻體會到會展理論與實務的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和解決方法。
    首先，會展理論是我們學習會展實務的基礎(chǔ)。在課堂上，我們學習了各種會展的基本概念、原則和規(guī)范等。如何策劃一場成功的會展，如何選擇合適的展示方式，如何吸引客戶的注意力等，這些都是在理論中有所涉及的。通過學習會展理論，我們能夠更好地了解會展的形式和特點，為將來的實際操作打下堅實的基礎(chǔ)。
    其次，會展理論與實務是密切相關(guān)的。學習了會展理論后，我們需要通過實踐來加深理解和運用。在實際操作中，我們需要考慮很多因素，如展示內(nèi)容、場地布置、展品設計等。只有將理論與實踐相結(jié)合，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，提升整體展示效果。例如，我們可以運用會展理論中的“三多”原則，即多樣化、多層次、多維度，來打造一個豐富多彩的展示空間，吸引更多的目標客戶。
    然后，個人能力的提升是學習會展理論與實務的重要目標之一。通過學習會展理論，我們可以提升自己的溝通能力、組織能力、創(chuàng)新思維和團隊合作精神等。在實踐中，我們需要與各種不同背景的人合作，如設計師、銷售人員、策劃人員等。只有通過有效地溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)共同的目標。同時，創(chuàng)新思維也是非常重要的，只有通過不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
    最后，學習會展理論與實務需要我們保持對變化的敏感性。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，會展行業(yè)也在不斷變化和創(chuàng)新。新的展覽形式、新的展示技術(shù)、新的市場需求等，都可能對我們的學習和實踐提出新的要求。因此，我們需要不斷學習和更新知識，保持對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注，以便更好地適應未來的發(fā)展。
    總之，會展理論與實務是非常重要的學科，在學習的過程中我們深刻體會到了它的重要性。通過學習會展理論，我們可以更好地了解會展的形式和特點；通過實踐，我們可以將理論付諸實踐，提升自己的能力；同時，我們也要保持對變化的敏感性，不斷更新知識。只有不斷學習和實踐，才能在會展行業(yè)中取得更好的成績。