心得體會是個人在學(xué)習(xí)、工作或生活中對自己所經(jīng)歷和體驗到的事情進行反思和總結(jié)的文字記錄，它可以幫助我們更好地認識自己、提高自己，我想我們都對自己的心得體會有所期待吧。心得體會是對一段時間內(nèi)所經(jīng)歷、所了解和所感悟的事情進行概括和總結(jié)，通過寫心得體會，我們可以更清晰地認識和分析自己的思維方式、情緒變化和行為反應(yīng)。每一次總結(jié)都是對自己的成長與改變進行觀察和總結(jié)，是對自己的鍛煉和思考的一種回顧。寫心得體會時，最好能夠給出一些建議和解決方案，以便讀者可以在實際操作中受益。這些心得體會范文都是經(jīng)過精心挑選的，內(nèi)容詳實、觀點明確，可供大家參考和學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇一
領(lǐng)導(dǎo)跟班是指作為一名員工，跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與各種工作活動，隨時為他服務(wù)。這是一種鍛煉自己能力并且為公司和領(lǐng)導(dǎo)出謀獻策的好機會。是一種很有挑戰(zhàn)性的工作。我在這個角色上服務(wù)了一段時間，積累了一些經(jīng)驗，同時也感悟很多，下面就和大家分享一下。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)跟班的意義與重要性
領(lǐng)導(dǎo)跟班的工作是公司內(nèi)的一個重要職業(yè)，它可以讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)決策時的思路，并幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)工作目標，促進公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，打破部門之間的疆界，增強個人對公司的認識和責(zé)任感。對于個人職業(yè)生涯來說，領(lǐng)導(dǎo)跟班是鍛煉自己管理、溝通和組織能力的好機會，更能提高個人江湖口碑。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)跟班的技巧
領(lǐng)導(dǎo)跟班不是一種簡單的工作，它需要具備一些專業(yè)技各，如：邏輯思考能力，口頭和書面表達能力、商業(yè)智慧、快速學(xué)習(xí)能力、莊重和自信等。而且在跟班期間，除了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分派的工作外，我們還需要獨立分析，主動提出意見和建議，并善于自我總結(jié)和提高，抓好自己的職業(yè)發(fā)展方向等。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)跟班的收獲
在一次次和領(lǐng)導(dǎo)跟隨工作的過程中，我更好的發(fā)現(xiàn)自己在各種工作環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢，如何在優(yōu)勢上發(fā)力，如何克服劣勢，加強了自己的溝通能力和表達能力，將自己的言語思想更好地傳達給團隊。同時，領(lǐng)導(dǎo)跟班也讓我進一步理解和感悟了公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和核心價值體系，以及一些領(lǐng)導(dǎo)的特長和業(yè)務(wù)知識。
第五段：總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)跟班是一種需要我們付出良多的職業(yè)生涯經(jīng)歷，它提供了豐富的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，更能拓寬我們工作視野，讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作、管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在未來的職業(yè)生涯中，我也希望能夠一如既往地堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班，從中不斷積累經(jīng)驗，為自己的事業(yè)發(fā)展留下更多的積極貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇二
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇三
在職場中，對于很多員工而言，跟班領(lǐng)導(dǎo)的工作是一種非常特殊的經(jīng)歷。跟著領(lǐng)導(dǎo)忙忙碌碌，了解領(lǐng)導(dǎo)們的決策過程，了解如何應(yīng)對突發(fā)情況，了解如何做出正確決策，這些都是相當(dāng)難得的體驗。本文將結(jié)合個人的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约涸诟S領(lǐng)導(dǎo)工作時的一些心得體會。
第二段：理解領(lǐng)導(dǎo)思路
每個領(lǐng)導(dǎo)從外部看起來都是各不相同的，在大多數(shù)情況下，即使你能夠識別出他們的共性，但是最好的方法就是深入了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的想法，透過領(lǐng)導(dǎo)思考的角度來看待問題。僅僅是把時間花在看領(lǐng)導(dǎo)的行為，并不會對你帶來真正的收獲。相反，理解領(lǐng)導(dǎo)思路，能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖，才是需要花費時間和精力的事情。
第三段：抓住機會發(fā)揮
在跟班領(lǐng)導(dǎo)工作時，我們最大的機會就是在與領(lǐng)導(dǎo)的交流中，學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和決策。由于與其他人互動的機會較少，因此你會發(fā)現(xiàn)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)W習(xí)到很多珍貴的經(jīng)驗。抓住機會發(fā)揮，小心地問問題，認真傾聽領(lǐng)導(dǎo)的回答，能夠幫助你更好地理解職場中的各種情況，并從中獲得更多的收獲。
第四段：了解團隊動態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)通常都是團隊中的核心人物，跟隨領(lǐng)導(dǎo)，能夠更好地了解整個團隊的運作。你將有機會參與到多個部門的討論中，了解這些部門的作用和職責(zé)，從而更好地了解整個企業(yè)的運營方式。這樣做能夠使你更全面地了解企業(yè)的狀況，并有利于你在未來為企業(yè)做出更好的貢獻。
第五段：表現(xiàn)自我
憑借領(lǐng)導(dǎo)跟班的工作，你將有機會展示出自己的才華和能力。一旦你有機會參與到項目中，你就要使出渾身解數(shù)，大膽發(fā)揮自己的力量。在這個過程中，你將會發(fā)現(xiàn)自己的工作能力也在不斷地得到提高，這將會給你帶來自信和成就感。不過，在展示自我的同時，不要忘記團隊合作，要充分利用團隊協(xié)作的力量，把工作做得更好。
結(jié)束語
在領(lǐng)導(dǎo)跟班的過程中，我們會遇到很多不同的問題和挑戰(zhàn)，而我們最終能否解決這些問題，和我們對待問題的態(tài)度以及行動力的大小有很大關(guān)系。如果我們能夠用心學(xué)習(xí)，勇于思考和行動，就一定能夠在領(lǐng)導(dǎo)跟班中獲得比其他職員更多的成就感和學(xué)習(xí)收獲。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇四
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。
當(dāng)團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇五
跟班學(xué)，在我的印象中是一種接受技能和知識的方式，往往被用于職業(yè)教育領(lǐng)域。但當(dāng)我在即將畢業(yè)的那年，決定為了未來的職業(yè)發(fā)展而選擇一份實習(xí)工作，我的導(dǎo)師建議我采取跟班學(xué)的方法，跟隨一位業(yè)內(nèi)專家實習(xí)，而非選擇一家公司。在這次實際操作中，我獲得了更多的學(xué)習(xí)和成長機會。下面我將分享我的體驗和收獲。
第二段：全面了解
跟班學(xué)的特點是通過實踐學(xué)習(xí)，就像校外實習(xí)一樣，需要工作經(jīng)驗的人跟著業(yè)內(nèi)專家，實地觀察他們的工作以獲取技能和知識。與校外實習(xí)不同的是，跟班學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境是真正的職業(yè)環(huán)境，跟蹤的人員不是企業(yè)中的普通員工，而是專家級別的人才。從這個意義上講，跟班學(xué)是一種全面地了解和熟悉職業(yè)領(lǐng)域的方式。
第三段：深入實踐
跟班學(xué)不是錯過重要的業(yè)務(wù)會議，不是協(xié)助日常工作，而是直接深入到專家進行的實際項目中，從中學(xué)到最有用的知識。在我的實習(xí)期間，我的專家導(dǎo)師讓我參與到兩項重要的企業(yè)服務(wù)合同中，我擔(dān)任記錄、溝通、整理和報告工作。通過這些學(xué)習(xí)，我了解到了商業(yè)交易的真正核心和精髓，發(fā)現(xiàn)了不同的策略和思想，掌握了許多在課本和課堂上都無法得到的知識和技能。
第四段：高效學(xué)習(xí)
過去，我在學(xué)?；舜罅繒r間學(xué)習(xí)理論知識，但在日常工作中并不合適。在跟班學(xué)的環(huán)境中，我可以通過直接實踐來學(xué)習(xí)，避免浪費時間的情況，高效地獲取所需知識和技能。因此，我認為跟班學(xué)是一種高效的學(xué)習(xí)方式，在為職業(yè)發(fā)展需求而積累實踐和經(jīng)驗方面，跟班學(xué)比書本更加寶貴。
第五段：結(jié)論
我從跟班學(xué)的經(jīng)驗中，學(xué)到了很多實踐方面的知識和技能，不斷積累經(jīng)驗，增強了個人專業(yè)素養(yǎng)。事實上，它是一種實踐意義非常強的學(xué)習(xí)方式，因為你真正了解各種商業(yè)活動發(fā)生時的真實面貌。跟班學(xué)沒有選修科目、沒有學(xué)士學(xué)位、沒有考試，但它是快速獲取實用經(jīng)驗的最佳方法，課堂上無法得到的實踐經(jīng)驗，跟班學(xué)帶給了我多面向并且有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)體驗。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇六
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根?！睔v史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀?。”圍繞黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”?；鶎痈刹恳?dāng)好黨的路線“宣傳員”，更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng)，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學(xué)，教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會選擇、學(xué)會放棄、學(xué)會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇七
近年來，跟班學(xué)已經(jīng)成為了一種流行的學(xué)習(xí)方式，因為它可以更好地幫助學(xué)生掌握知識和技能。作為一名跟班學(xué)員，我也深感到它的好處和優(yōu)勢。在整個學(xué)習(xí)過程中，我不斷地總結(jié)和思考自己的體會和收獲。本文將分享我在跟班學(xué)中得到的一些重要體會和經(jīng)驗，以幫助更多的人了解這種學(xué)習(xí)方式。
第二段：學(xué)習(xí)方法
跟班學(xué)在學(xué)習(xí)方法上的一個特點就是注重實踐、注重觀察、注重模仿。在一段時間的跟班學(xué)習(xí)中，我學(xué)會了很多能力和技能，而這些能力和技能都是通過實踐和觀察獲得的。當(dāng)遇到問題或者不懂的地方時，我會和導(dǎo)師進行溝通和交流，然后根據(jù)他的指導(dǎo)做出具體的行動和實踐。在學(xué)習(xí)完成后，我會總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。
第三段：自學(xué)能力的提高
在跟班學(xué)習(xí)中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的自學(xué)能力得到了提高。通過模仿、實踐和思考，我能夠快速地掌握一門新技能或者新知識。同時，在學(xué)習(xí)過程中，我也善于利用各種自學(xué)工具和資源，如網(wǎng)絡(luò)、圖書館和學(xué)習(xí)軟件等。這些自學(xué)工具和資源不僅豐富了我的知識面，也提高了我對學(xué)習(xí)能力的自信度。
第四段：交流溝通的重要性
在跟班學(xué)習(xí)中，我和導(dǎo)師之間的交流是非常重要的。導(dǎo)師不僅僅是一名指導(dǎo)者，更是一位朋友和伙伴。在跟班學(xué)習(xí)中，我們時刻保持著良好的溝通和交流，分享著自己的經(jīng)驗和感悟。通過交流和溝通，我發(fā)現(xiàn)自己的思維和觀念都得到了不少的啟迪和提高，這些思維和觀念幫助我在日常學(xué)習(xí)和工作中更加出色地完成任務(wù)和解決問題。
第五段：總結(jié)與展望
跟班學(xué)習(xí)是一種非常有用和有效的學(xué)習(xí)方式，它在提高學(xué)習(xí)效率、培養(yǎng)能力和提高自學(xué)能力等方面都有著較大的優(yōu)勢和潛力。在跟班學(xué)習(xí)中，積極思考和總結(jié)是非常重要的，它可以幫助我更好地錘煉自己的實踐能力和創(chuàng)新能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)中，跟班學(xué)習(xí)的重要作用將越來越受到重視，它將在學(xué)習(xí)者們的學(xué)習(xí)旅程中，為他們提供更多優(yōu)秀的思維和通道，為他們成功的發(fā)展奠定一個更加美好的基礎(chǔ)與格局。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇八
隨著近年來教育行業(yè)的不斷改革和發(fā)展，跟班學(xué)這種教學(xué)方式越來越受到人們的關(guān)注和青睞。作為一名參與跟班學(xué)的學(xué)生，我深感這種教學(xué)方式的獨特魅力和實際效果。下面我將分享一下自己的跟班學(xué)心得體會。
第一段：跟班學(xué)教學(xué)方式的優(yōu)點
跟班學(xué)教學(xué)方式，其中最為突出的一點就是可以有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。在課堂上，老師不再是單方面的傳授知識，而是在具體內(nèi)容上，與學(xué)生一同探討著知識點，同時也可以實時指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)進度。此外，在跟班學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生還可以通過不斷地與老師交流、討論和互動，不斷地加深對知識點的理解，提升自我的思考水平和解決問題的能力。
第二段：跟班學(xué)教學(xué)方式的一些缺點
當(dāng)然，跟班學(xué)教學(xué)方式并不是完美的，它也存在著一些缺點。其中最為明顯的一點就是學(xué)生與老師之間的溝通交流必須要非常緊密，否則就會出現(xiàn)學(xué)生跟不上老師授課的情況。另外一點就是，跟班學(xué)的教學(xué)方式相對于傳統(tǒng)教學(xué)方式來說，需要更為高昂的學(xué)費，對于一些經(jīng)濟狀況不太好的學(xué)生來說可能無法承擔(dān)。
第三段：我與跟班學(xué)的一些經(jīng)歷
我自己也是跟班學(xué)的學(xué)生，感覺跟班學(xué)的教學(xué)方式帶給我的最大的收獲就是提高了我的學(xué)習(xí)效率。通過和老師的交流和探討，我可以在更短的時間內(nèi)獲取更為豐富和精準的知識體系，同時更容易理解和消化所學(xué)內(nèi)容。而且，老師的指導(dǎo)也很有針對性，能夠更好地應(yīng)對我的學(xué)習(xí)困難。
第四段：跟班學(xué)教學(xué)方式需要做好的心理準備
在參加跟班學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，需要有必要做好一些心理準備。第一點就是要加強自己的自律性，因為跟班學(xué)的課程內(nèi)容相對來說要更為緊湊和密集，學(xué)生需要在自己的時間安排上更加合理，充分利用好課堂上和老師交流的時間。第二點就是要想辦法調(diào)整自己的心態(tài)，避免過程中的情緒波動和壓力。
第五段：總結(jié)
跟班學(xué)教學(xué)方式無疑是一種非常優(yōu)秀的教學(xué)方式，同時也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。作為一名跟班學(xué)學(xué)生，我們需要充分理解并把握好跟班學(xué)的核心要點，避免一些常見的問題，維護這種教學(xué)方式的合理性，同時也為更多的學(xué)生逐步普及跟班學(xué)的教育理念和方法做好積極的促進工作。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇九
作為一名員工，能夠有機會跟隨領(lǐng)導(dǎo)進行跟班學(xué)習(xí)和體驗，是我們學(xué)習(xí)和成長的一大機遇。在跟班的過程中，我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、能力和魅力，也深刻認識到了自己在未來的職業(yè)生涯中所需要提升的能力。在這篇文章中，我想分享一下我從領(lǐng)導(dǎo)跟班中所得到的心得和體會。
第二段：理解領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)
在領(lǐng)導(dǎo)跟班的過程中，我深入了解到領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)的具體細節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)不僅需要制定和執(zhí)行公司的長遠戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，還要擔(dān)任人才管理、團隊協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)等方面的角色。領(lǐng)導(dǎo)需要與員工建立起信任和關(guān)系，還要激勵員工實現(xiàn)目標和使命。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)不僅是任務(wù)的內(nèi)容，更是一個領(lǐng)導(dǎo)的角色和行為，領(lǐng)導(dǎo)跟班的過程中，我從中得以多角度理解領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)。
第三段：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的團隊合作和決策能力
工作是一個團隊合作的過程，每個員工都應(yīng)該能夠適應(yīng)和融入團隊。通過領(lǐng)導(dǎo)跟班，我學(xué)會了如何與團隊緊密協(xié)作，具備良好的溝通和合作能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)在決策中表現(xiàn)出敏銳、專業(yè)和果斷。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往包含著成熟的思考和深刻的經(jīng)驗，能夠把握機會，迅速而正確地做出決策。領(lǐng)導(dǎo)跟班，讓我深入學(xué)習(xí)到組織的精細化管理方式和決策能力。
第四段：思考個人發(fā)展與提升
跟隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我不僅對領(lǐng)導(dǎo)員工的職責(zé)和任務(wù)有了更深刻的理解，同時也切身體會到了自身存在的不足。作為一名員工，我們應(yīng)該不斷地自我反思和提升，不斷學(xué)習(xí)和拓展新的技能。在領(lǐng)導(dǎo)跟班中，我思考了自己的職業(yè)規(guī)劃，并制定了具體的發(fā)展目標和計劃。我會努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，讓自己適應(yīng)公司未來的職業(yè)發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望
通過領(lǐng)導(dǎo)跟班，我深入認識到了自身在職業(yè)發(fā)展中的定位和差距之處，同時也感受到了職業(yè)發(fā)展的潛力。作為一名員工，在未來的職業(yè)生涯中，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我，為公司的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我希望可以向其他員工分享在領(lǐng)導(dǎo)跟班中所得到的心得和體會，幫助他們更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化和挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習(xí)慣。這五個行為習(xí)慣中的每個行為習(xí)慣對應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導(dǎo)，另一個是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導(dǎo)的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導(dǎo)致相反的效果，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十一
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負責(zé)的責(zé)任意識，自覺養(yǎng)成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學(xué)習(xí)，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學(xué)理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。一是進一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風(fēng)，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十二
作為一個普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導(dǎo)的講話。每次講話結(jié)束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了更深的理解，也對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)講話的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而一個好的領(lǐng)導(dǎo)會在講話中展示出他們的領(lǐng)導(dǎo)力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結(jié)合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)充滿信心和權(quán)威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。
第三段：傾聽的重要性
一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要會說話，還需要善于傾聽。領(lǐng)導(dǎo)講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導(dǎo)會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)我們看到領(lǐng)導(dǎo)真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵員工的能力
領(lǐng)導(dǎo)講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領(lǐng)導(dǎo)將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設(shè)性的批評和反饋。好的領(lǐng)導(dǎo)會與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點和劣勢，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：啟迪思考的意義
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長遠的思考。通過領(lǐng)導(dǎo)的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會分享自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗將成為我們在職業(yè)生涯中的寶貴財富。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們可以從中學(xué)到如何處理復(fù)雜的問題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經(jīng)驗。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態(tài)度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和目標，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力時，員工會感到團結(jié)和愉快，也能更好地為實現(xiàn)共同的目標而努力。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十三
跟班，是一種傳統(tǒng)的中國文化現(xiàn)象，指的是年長者的弟子或?qū)W生師徒間的關(guān)系。在現(xiàn)代社會中，雖然跟班的方式有所變化，但其精神卻依然存在。在我跟隨一位社會公務(wù)人員的跟班經(jīng)歷中，我深刻體會到了跟班的重要性和價值。以下是我對這次跟班經(jīng)歷的心得體會。
首先，跟班讓我體驗到了協(xié)作的力量和重要性。在我跟隨公務(wù)人員的工作中，我深刻感受到一個人的力量是有限的，只有團隊的協(xié)同合作才能取得更好的成果。公務(wù)人員經(jīng)常需要在某個問題上多方求助，協(xié)調(diào)不同的利益關(guān)系，而我作為跟班，可以幫助他們搜集資料、整理信息、或者提供簡單的幫助和支持。通過我的協(xié)助，公務(wù)人員能夠更高效地完成任務(wù)，并取得更好的成果。
其次，跟班讓我學(xué)會了恪盡職守和保持專注。因為公務(wù)人員經(jīng)常需要處理大量的工作和事務(wù)，所以跟班必須時刻保持專注，并且隨時準備好提供幫助。在跟班的過程中，我深刻意識到責(zé)任感的重要性，不論是承擔(dān)日常的瑣碎事務(wù)，還是面對突發(fā)事件時的應(yīng)對，只有恪盡職守，保持專注，才能在緊張的工作中保持高效。
第三，跟班讓我了解到了公務(wù)人員工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。公務(wù)人員的工作往往涉及到政策制定、項目管理、協(xié)調(diào)溝通等多個方面，而且還必須面對不時出現(xiàn)的突發(fā)事件和應(yīng)急情況。在我跟班的過程中，我親身體驗到了這些工作中的壓力和挑戰(zhàn)，也進一步認識到了公務(wù)人員的重要性和特殊性。他們需要具備豐富的知識和技能，并且需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地完成自己的職責(zé)。
第四，跟班讓我認識到了公共利益的重要性。公務(wù)人員的工作目標是為了社會的整體利益，他們的決策和行動都是站在公共利益的角度考慮。在這次跟班經(jīng)歷中，我意識到了公共利益對于一個國家和民眾來說的重要性，也更加明白了一個良好的公共管理體系對于社會穩(wěn)定和繁榮的重要作用。跟班過程中的親身體驗讓我深受啟發(fā)，為將來投身公共事務(wù)，為社會公益做出自己的貢獻打下了堅實的基礎(chǔ)。
最后，跟班讓我感受到了理想和使命的力量。公務(wù)人員是踐行社會主義核心價值觀的載體和實踐者，他們以務(wù)實和奉獻為本，用實際行動為社會做出貢獻。作為跟班，我親身感受到了公務(wù)人員們對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，看到了他們?yōu)榱斯怖娑鴬^斗不停的精神，這激勵著我跟著他們共同努力，爭取成為一個有理想和使命感的人。
總之，通過這次跟班經(jīng)歷，我深刻認識到了跟班的重要性和價值。從協(xié)作的力量、恪盡職守和保持專注，到公務(wù)人員工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，再到對公共利益的認同和理解，最終到理想和使命的感悟，這些都是我從這次跟班經(jīng)歷中學(xué)到的寶貴的財富。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一個更好的公務(wù)人員，并為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十四
第一段：跟班的初衷和體會
跟班，意為跟隨在某個人或團體身后學(xué)習(xí)，是一種常見的學(xué)習(xí)與工作方式。我有幸在過去一段時間里成為了一位企業(yè)高管的跟班，這段經(jīng)歷給了我很多寶貴的啟迪和思考。在這個跟班的過程中，我學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，也深刻體會到了跟班對于個人成長的重要性。
第二段：跟班的學(xué)習(xí)機會與成長空間
跟班是一個難得的學(xué)習(xí)機會，可以接觸到平時難以接觸到的信息和資源。作為一名跟班，我有機會參與企業(yè)的各種會議和商務(wù)活動，親眼目睹高層管理者的思維方式和工作方法。這些經(jīng)歷讓我深刻認識到，在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)和拓寬自己的知識和視野是獲得成功的必要條件。跟班經(jīng)歷也給了我一個廣闊的舞臺，讓我能夠展示自己的能力和表現(xiàn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
第三段：跟班的溝通與合作能力
在一段時間的跟班經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通與合作能力對于跟班工作是至關(guān)重要的。作為跟班，我需要與不同層級和領(lǐng)域的人打交道，需要快速建立起與他們的工作關(guān)系。同時，跟班工作也需要合作，需要與團隊密切配合，共同完成各項任務(wù)。通過與他人的交流與協(xié)作，我深刻體會到了溝通與合作帶來的工作效率和團隊凝聚力的重要性。
第四段：跟班對個人職業(yè)規(guī)劃的影響
跟班經(jīng)驗不僅給了我跨界學(xué)習(xí)和工作機會，還讓我對個人的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識。在跟班的過程中，我接觸到了不同領(lǐng)域的工作和職業(yè)發(fā)展路徑，了解到每個職位的特點和要求。這讓我對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和方向，也讓我對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更高的追求。
第五段：跟班使我更加堅定自己努力工作的信心
通過從事跟班工作，我深刻體會到了辛勤工作和努力不懈對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。作為一個跟班，在工作中要虛心學(xué)習(xí)，勤奮努力，不斷克服困難和提升自己的能力。通過自己的努力和實際行動，我相信總有一天我也會有屬于自己的一席之地，成為職場的佼佼者。
總結(jié)：跟班經(jīng)歷讓我受益匪淺，不僅提高了我的專業(yè)素養(yǎng)和能力，也讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷努力進取，以迎接更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自我價值的最大化。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十五
第一段：引子
在學(xué)校里，我們常常會遇到一些學(xué)習(xí)上的困難，而老師的教學(xué)中可能無法照顧到每一個學(xué)生的個體差異。為了解決這個問題，一項名為“跟班”的新教學(xué)模式應(yīng)運而生。它的原理是在課堂上派遣一名學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀的學(xué)生跟隨學(xué)習(xí)較慢的同學(xué)，幫助他們理解課程內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。我也有幸成為一名跟班學(xué)生，這段經(jīng)歷給我留下了深刻的體會。
第二段：學(xué)習(xí)過程中的收獲
在跟班學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)能力得到了極大地提升。首先，在幫助他人理解問題的同時，我自己也更加深入地理解了課程內(nèi)容。有時候，一些我曾經(jīng)沒有注意到的細節(jié)問題，通過不斷地與同學(xué)交流、解釋，我也慢慢發(fā)現(xiàn)了。其次，在解答問題的過程中，我培養(yǎng)了耐心和細心的品質(zhì)。有時候，同學(xué)們可能對一道題目感到困惑，而我需要通過不斷示范、解釋和引導(dǎo)，幫助他們理解和掌握題目的解決思路。這個過程需要耐心和細心，而這也使我自己更加注重細節(jié)，提高了自己的解決問題的能力。
第三段：對社交能力的提升
除了對學(xué)業(yè)的提高，跟班還在我的社交能力方面產(chǎn)生了積極的影響。與同學(xué)們的交流和合作，使我更容易融入班集體，增進了與同學(xué)們的友誼。在跟班的過程中，我既充當(dāng)了老師的角色，又是同學(xué)們的朋友，這使我在學(xué)習(xí)氛圍中獲得了更多的樂趣。在協(xié)助同學(xué)們解決問題的過程中，我的表達能力得到了進一步的提升，而這也幫助我更好地與同學(xué)們溝通，建立了更為密切的聯(lián)系。
第四段：對責(zé)任心的培養(yǎng)
作為一名跟班學(xué)生，我有責(zé)任幫助他人，這讓我意識到自己的責(zé)任心的重要性。我知道只有認真對待每一次的跟班任務(wù)，才能夠確保同學(xué)們能夠充分地受益。因此，我會事先準備好相關(guān)的教材和習(xí)題，確保自己能夠全面而有效地為同學(xué)們解答問題。同時，我也會在課后與老師交流，向老師匯報同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀況和問題，從而為同學(xué)們提供更好的幫助。這些經(jīng)歷鍛煉了我的責(zé)任心，使我明白了責(zé)任在學(xué)習(xí)中的重要性，并在日后的學(xué)習(xí)生活中受益良多。
第五段：對跟班模式的思考
通過自己的實際經(jīng)歷，我認為“跟班”模式是一種非常有效的教學(xué)方式。它不僅可以幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績，更重要的是它給予學(xué)生更多參與課堂教學(xué)的機會，培養(yǎng)了學(xué)生的合作能力和自主學(xué)習(xí)能力。正因為如此，我認為學(xué)校應(yīng)該進一步推廣并完善這種教學(xué)模式，讓更多的學(xué)生受益。
總結(jié)：
通過參與跟班學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的學(xué)習(xí)能力，也培養(yǎng)了自己的社交能力和責(zé)任心。這段經(jīng)歷給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@，讓我更加自信和樂觀地面對學(xué)習(xí)困難。在未來的學(xué)習(xí)生活中，我希望能夠繼續(xù)保持這種勤學(xué)好問的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時，我也希望更多的學(xué)生能夠有機會參與到跟班學(xué)習(xí)中，共同享受學(xué)習(xí)的樂趣和成果。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十六
當(dāng)我得知這個稱呼時，我感到有些不舒服，覺得自己不光榮，似乎被貶低了。但隨著時間的推移，我開始對這個稱呼有了不同的理解。我發(fā)現(xiàn)，成為一名跟班的經(jīng)歷，雖然有時困難和挑戰(zhàn)，但它也是一次非常有意義和難忘的成長過程。
第二段：了解工作的整體情況
不同的跟班工作有著不同的特點。我曾經(jīng)當(dāng)過幾個各種各樣的跟班：學(xué)校里的學(xué)生會干事、公司里的實習(xí)生、藝術(shù)團體里的助理等等。每個工作中都有各自不同的挑戰(zhàn)，如時間緊張、任務(wù)繁重、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通等等。了解工作的整體情況是成為一名好跟班的第一步。
第三段：學(xué)會與人相處
成為跟班的工作并不只是完成上司安排的各項任務(wù)，而是與人的相處。尤其是與對自己有指導(dǎo)幫助的人相處，應(yīng)該注意禮貌待人、虛心聽取意見、協(xié)助解決難題等等。正如一句話所說：“初學(xué)者只是想著自己怎樣才能學(xué)好，成為專家了就更關(guān)注別人怎么學(xué)得更好?！?BR> 第四段：自我反思與提高
跟班的工作無論工作量大小，不斷的自我反思與提高都是非常必要的。在完成任務(wù)的過程中，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新知識，提高自己的能力，為自己的職場前途打下堅實的基礎(chǔ)。此外，跟班工作經(jīng)驗也可以幫助我們提高團隊合作精神，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和人際關(guān)系管理能力。
第五段：結(jié)語
身為一名跟班，我們首先需要敬業(yè)，工作責(zé)任心要強，態(tài)度要認真。還要勤勉與自省，不斷提升自我，積極面對挑戰(zhàn)和困難。作為青年一代的我們，不斷努力進取，在工作中不斷磨礪自己，總是能夠獲得更大的人生收獲和成功。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十七
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十八
領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊?，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時，形成自己的獨特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標，并能夠?qū)⑦@些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時調(diào)整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個良好的團隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關(guān)注共同目標、相互支持的集體。
總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨特的風(fēng)格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十九
第一段：引言（150字）
領(lǐng)導(dǎo)是一種對他人進行引導(dǎo)、管理和激勵的能力和責(zé)任。在我自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)五個方面展開探討領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：個人成長（250字）
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，個人成長是起點和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復(fù)的試錯和反思，明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者需要自我激勵和不斷學(xué)習(xí)的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）
領(lǐng)導(dǎo)者的一個主要職責(zé)是有效地管理團隊。通過我的領(lǐng)導(dǎo)實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學(xué)會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）
作為領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導(dǎo)實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調(diào)。我學(xué)會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)（300字）
激勵員工是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要任務(wù)。通過我的領(lǐng)導(dǎo)實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)（100字）
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領(lǐng)導(dǎo)自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我在領(lǐng)導(dǎo)實踐中取得了成長和進步。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導(dǎo)和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇一
領(lǐng)導(dǎo)跟班是指作為一名員工，跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與各種工作活動，隨時為他服務(wù)。這是一種鍛煉自己能力并且為公司和領(lǐng)導(dǎo)出謀獻策的好機會。是一種很有挑戰(zhàn)性的工作。我在這個角色上服務(wù)了一段時間，積累了一些經(jīng)驗，同時也感悟很多，下面就和大家分享一下。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)跟班的意義與重要性
領(lǐng)導(dǎo)跟班的工作是公司內(nèi)的一個重要職業(yè)，它可以讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)決策時的思路，并幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)工作目標，促進公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，打破部門之間的疆界，增強個人對公司的認識和責(zé)任感。對于個人職業(yè)生涯來說，領(lǐng)導(dǎo)跟班是鍛煉自己管理、溝通和組織能力的好機會，更能提高個人江湖口碑。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)跟班的技巧
領(lǐng)導(dǎo)跟班不是一種簡單的工作，它需要具備一些專業(yè)技各，如：邏輯思考能力，口頭和書面表達能力、商業(yè)智慧、快速學(xué)習(xí)能力、莊重和自信等。而且在跟班期間，除了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分派的工作外，我們還需要獨立分析，主動提出意見和建議，并善于自我總結(jié)和提高，抓好自己的職業(yè)發(fā)展方向等。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)跟班的收獲
在一次次和領(lǐng)導(dǎo)跟隨工作的過程中，我更好的發(fā)現(xiàn)自己在各種工作環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢，如何在優(yōu)勢上發(fā)力，如何克服劣勢，加強了自己的溝通能力和表達能力，將自己的言語思想更好地傳達給團隊。同時，領(lǐng)導(dǎo)跟班也讓我進一步理解和感悟了公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和核心價值體系，以及一些領(lǐng)導(dǎo)的特長和業(yè)務(wù)知識。
第五段：總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)跟班是一種需要我們付出良多的職業(yè)生涯經(jīng)歷，它提供了豐富的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，更能拓寬我們工作視野，讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作、管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在未來的職業(yè)生涯中，我也希望能夠一如既往地堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班，從中不斷積累經(jīng)驗，為自己的事業(yè)發(fā)展留下更多的積極貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇二
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇三
在職場中，對于很多員工而言，跟班領(lǐng)導(dǎo)的工作是一種非常特殊的經(jīng)歷。跟著領(lǐng)導(dǎo)忙忙碌碌，了解領(lǐng)導(dǎo)們的決策過程，了解如何應(yīng)對突發(fā)情況，了解如何做出正確決策，這些都是相當(dāng)難得的體驗。本文將結(jié)合個人的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约涸诟S領(lǐng)導(dǎo)工作時的一些心得體會。
第二段：理解領(lǐng)導(dǎo)思路
每個領(lǐng)導(dǎo)從外部看起來都是各不相同的，在大多數(shù)情況下，即使你能夠識別出他們的共性，但是最好的方法就是深入了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的想法，透過領(lǐng)導(dǎo)思考的角度來看待問題。僅僅是把時間花在看領(lǐng)導(dǎo)的行為，并不會對你帶來真正的收獲。相反，理解領(lǐng)導(dǎo)思路，能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖，才是需要花費時間和精力的事情。
第三段：抓住機會發(fā)揮
在跟班領(lǐng)導(dǎo)工作時，我們最大的機會就是在與領(lǐng)導(dǎo)的交流中，學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和決策。由于與其他人互動的機會較少，因此你會發(fā)現(xiàn)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)W習(xí)到很多珍貴的經(jīng)驗。抓住機會發(fā)揮，小心地問問題，認真傾聽領(lǐng)導(dǎo)的回答，能夠幫助你更好地理解職場中的各種情況，并從中獲得更多的收獲。
第四段：了解團隊動態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)通常都是團隊中的核心人物，跟隨領(lǐng)導(dǎo)，能夠更好地了解整個團隊的運作。你將有機會參與到多個部門的討論中，了解這些部門的作用和職責(zé)，從而更好地了解整個企業(yè)的運營方式。這樣做能夠使你更全面地了解企業(yè)的狀況，并有利于你在未來為企業(yè)做出更好的貢獻。
第五段：表現(xiàn)自我
憑借領(lǐng)導(dǎo)跟班的工作，你將有機會展示出自己的才華和能力。一旦你有機會參與到項目中，你就要使出渾身解數(shù)，大膽發(fā)揮自己的力量。在這個過程中，你將會發(fā)現(xiàn)自己的工作能力也在不斷地得到提高，這將會給你帶來自信和成就感。不過，在展示自我的同時，不要忘記團隊合作，要充分利用團隊協(xié)作的力量，把工作做得更好。
結(jié)束語
在領(lǐng)導(dǎo)跟班的過程中，我們會遇到很多不同的問題和挑戰(zhàn)，而我們最終能否解決這些問題，和我們對待問題的態(tài)度以及行動力的大小有很大關(guān)系。如果我們能夠用心學(xué)習(xí)，勇于思考和行動，就一定能夠在領(lǐng)導(dǎo)跟班中獲得比其他職員更多的成就感和學(xué)習(xí)收獲。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇四
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。
當(dāng)團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇五
跟班學(xué)，在我的印象中是一種接受技能和知識的方式，往往被用于職業(yè)教育領(lǐng)域。但當(dāng)我在即將畢業(yè)的那年，決定為了未來的職業(yè)發(fā)展而選擇一份實習(xí)工作，我的導(dǎo)師建議我采取跟班學(xué)的方法，跟隨一位業(yè)內(nèi)專家實習(xí)，而非選擇一家公司。在這次實際操作中，我獲得了更多的學(xué)習(xí)和成長機會。下面我將分享我的體驗和收獲。
第二段：全面了解
跟班學(xué)的特點是通過實踐學(xué)習(xí)，就像校外實習(xí)一樣，需要工作經(jīng)驗的人跟著業(yè)內(nèi)專家，實地觀察他們的工作以獲取技能和知識。與校外實習(xí)不同的是，跟班學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境是真正的職業(yè)環(huán)境，跟蹤的人員不是企業(yè)中的普通員工，而是專家級別的人才。從這個意義上講，跟班學(xué)是一種全面地了解和熟悉職業(yè)領(lǐng)域的方式。
第三段：深入實踐
跟班學(xué)不是錯過重要的業(yè)務(wù)會議，不是協(xié)助日常工作，而是直接深入到專家進行的實際項目中，從中學(xué)到最有用的知識。在我的實習(xí)期間，我的專家導(dǎo)師讓我參與到兩項重要的企業(yè)服務(wù)合同中，我擔(dān)任記錄、溝通、整理和報告工作。通過這些學(xué)習(xí)，我了解到了商業(yè)交易的真正核心和精髓，發(fā)現(xiàn)了不同的策略和思想，掌握了許多在課本和課堂上都無法得到的知識和技能。
第四段：高效學(xué)習(xí)
過去，我在學(xué)?；舜罅繒r間學(xué)習(xí)理論知識，但在日常工作中并不合適。在跟班學(xué)的環(huán)境中，我可以通過直接實踐來學(xué)習(xí)，避免浪費時間的情況，高效地獲取所需知識和技能。因此，我認為跟班學(xué)是一種高效的學(xué)習(xí)方式，在為職業(yè)發(fā)展需求而積累實踐和經(jīng)驗方面，跟班學(xué)比書本更加寶貴。
第五段：結(jié)論
我從跟班學(xué)的經(jīng)驗中，學(xué)到了很多實踐方面的知識和技能，不斷積累經(jīng)驗，增強了個人專業(yè)素養(yǎng)。事實上，它是一種實踐意義非常強的學(xué)習(xí)方式，因為你真正了解各種商業(yè)活動發(fā)生時的真實面貌。跟班學(xué)沒有選修科目、沒有學(xué)士學(xué)位、沒有考試，但它是快速獲取實用經(jīng)驗的最佳方法，課堂上無法得到的實踐經(jīng)驗，跟班學(xué)帶給了我多面向并且有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)體驗。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇六
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根?！睔v史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀?。”圍繞黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”?；鶎痈刹恳?dāng)好黨的路線“宣傳員”，更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng)，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學(xué)，教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會選擇、學(xué)會放棄、學(xué)會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇七
近年來，跟班學(xué)已經(jīng)成為了一種流行的學(xué)習(xí)方式，因為它可以更好地幫助學(xué)生掌握知識和技能。作為一名跟班學(xué)員，我也深感到它的好處和優(yōu)勢。在整個學(xué)習(xí)過程中，我不斷地總結(jié)和思考自己的體會和收獲。本文將分享我在跟班學(xué)中得到的一些重要體會和經(jīng)驗，以幫助更多的人了解這種學(xué)習(xí)方式。
第二段：學(xué)習(xí)方法
跟班學(xué)在學(xué)習(xí)方法上的一個特點就是注重實踐、注重觀察、注重模仿。在一段時間的跟班學(xué)習(xí)中，我學(xué)會了很多能力和技能，而這些能力和技能都是通過實踐和觀察獲得的。當(dāng)遇到問題或者不懂的地方時，我會和導(dǎo)師進行溝通和交流，然后根據(jù)他的指導(dǎo)做出具體的行動和實踐。在學(xué)習(xí)完成后，我會總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。
第三段：自學(xué)能力的提高
在跟班學(xué)習(xí)中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的自學(xué)能力得到了提高。通過模仿、實踐和思考，我能夠快速地掌握一門新技能或者新知識。同時，在學(xué)習(xí)過程中，我也善于利用各種自學(xué)工具和資源，如網(wǎng)絡(luò)、圖書館和學(xué)習(xí)軟件等。這些自學(xué)工具和資源不僅豐富了我的知識面，也提高了我對學(xué)習(xí)能力的自信度。
第四段：交流溝通的重要性
在跟班學(xué)習(xí)中，我和導(dǎo)師之間的交流是非常重要的。導(dǎo)師不僅僅是一名指導(dǎo)者，更是一位朋友和伙伴。在跟班學(xué)習(xí)中，我們時刻保持著良好的溝通和交流，分享著自己的經(jīng)驗和感悟。通過交流和溝通，我發(fā)現(xiàn)自己的思維和觀念都得到了不少的啟迪和提高，這些思維和觀念幫助我在日常學(xué)習(xí)和工作中更加出色地完成任務(wù)和解決問題。
第五段：總結(jié)與展望
跟班學(xué)習(xí)是一種非常有用和有效的學(xué)習(xí)方式，它在提高學(xué)習(xí)效率、培養(yǎng)能力和提高自學(xué)能力等方面都有著較大的優(yōu)勢和潛力。在跟班學(xué)習(xí)中，積極思考和總結(jié)是非常重要的，它可以幫助我更好地錘煉自己的實踐能力和創(chuàng)新能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)中，跟班學(xué)習(xí)的重要作用將越來越受到重視，它將在學(xué)習(xí)者們的學(xué)習(xí)旅程中，為他們提供更多優(yōu)秀的思維和通道，為他們成功的發(fā)展奠定一個更加美好的基礎(chǔ)與格局。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇八
隨著近年來教育行業(yè)的不斷改革和發(fā)展，跟班學(xué)這種教學(xué)方式越來越受到人們的關(guān)注和青睞。作為一名參與跟班學(xué)的學(xué)生，我深感這種教學(xué)方式的獨特魅力和實際效果。下面我將分享一下自己的跟班學(xué)心得體會。
第一段：跟班學(xué)教學(xué)方式的優(yōu)點
跟班學(xué)教學(xué)方式，其中最為突出的一點就是可以有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。在課堂上，老師不再是單方面的傳授知識，而是在具體內(nèi)容上，與學(xué)生一同探討著知識點，同時也可以實時指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)進度。此外，在跟班學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生還可以通過不斷地與老師交流、討論和互動，不斷地加深對知識點的理解，提升自我的思考水平和解決問題的能力。
第二段：跟班學(xué)教學(xué)方式的一些缺點
當(dāng)然，跟班學(xué)教學(xué)方式并不是完美的，它也存在著一些缺點。其中最為明顯的一點就是學(xué)生與老師之間的溝通交流必須要非常緊密，否則就會出現(xiàn)學(xué)生跟不上老師授課的情況。另外一點就是，跟班學(xué)的教學(xué)方式相對于傳統(tǒng)教學(xué)方式來說，需要更為高昂的學(xué)費，對于一些經(jīng)濟狀況不太好的學(xué)生來說可能無法承擔(dān)。
第三段：我與跟班學(xué)的一些經(jīng)歷
我自己也是跟班學(xué)的學(xué)生，感覺跟班學(xué)的教學(xué)方式帶給我的最大的收獲就是提高了我的學(xué)習(xí)效率。通過和老師的交流和探討，我可以在更短的時間內(nèi)獲取更為豐富和精準的知識體系，同時更容易理解和消化所學(xué)內(nèi)容。而且，老師的指導(dǎo)也很有針對性，能夠更好地應(yīng)對我的學(xué)習(xí)困難。
第四段：跟班學(xué)教學(xué)方式需要做好的心理準備
在參加跟班學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，需要有必要做好一些心理準備。第一點就是要加強自己的自律性，因為跟班學(xué)的課程內(nèi)容相對來說要更為緊湊和密集，學(xué)生需要在自己的時間安排上更加合理，充分利用好課堂上和老師交流的時間。第二點就是要想辦法調(diào)整自己的心態(tài)，避免過程中的情緒波動和壓力。
第五段：總結(jié)
跟班學(xué)教學(xué)方式無疑是一種非常優(yōu)秀的教學(xué)方式，同時也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。作為一名跟班學(xué)學(xué)生，我們需要充分理解并把握好跟班學(xué)的核心要點，避免一些常見的問題，維護這種教學(xué)方式的合理性，同時也為更多的學(xué)生逐步普及跟班學(xué)的教育理念和方法做好積極的促進工作。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇九
作為一名員工，能夠有機會跟隨領(lǐng)導(dǎo)進行跟班學(xué)習(xí)和體驗，是我們學(xué)習(xí)和成長的一大機遇。在跟班的過程中，我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、能力和魅力，也深刻認識到了自己在未來的職業(yè)生涯中所需要提升的能力。在這篇文章中，我想分享一下我從領(lǐng)導(dǎo)跟班中所得到的心得和體會。
第二段：理解領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)
在領(lǐng)導(dǎo)跟班的過程中，我深入了解到領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)的具體細節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)不僅需要制定和執(zhí)行公司的長遠戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，還要擔(dān)任人才管理、團隊協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)等方面的角色。領(lǐng)導(dǎo)需要與員工建立起信任和關(guān)系，還要激勵員工實現(xiàn)目標和使命。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)不僅是任務(wù)的內(nèi)容，更是一個領(lǐng)導(dǎo)的角色和行為，領(lǐng)導(dǎo)跟班的過程中，我從中得以多角度理解領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)。
第三段：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的團隊合作和決策能力
工作是一個團隊合作的過程，每個員工都應(yīng)該能夠適應(yīng)和融入團隊。通過領(lǐng)導(dǎo)跟班，我學(xué)會了如何與團隊緊密協(xié)作，具備良好的溝通和合作能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)在決策中表現(xiàn)出敏銳、專業(yè)和果斷。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往包含著成熟的思考和深刻的經(jīng)驗，能夠把握機會，迅速而正確地做出決策。領(lǐng)導(dǎo)跟班，讓我深入學(xué)習(xí)到組織的精細化管理方式和決策能力。
第四段：思考個人發(fā)展與提升
跟隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我不僅對領(lǐng)導(dǎo)員工的職責(zé)和任務(wù)有了更深刻的理解，同時也切身體會到了自身存在的不足。作為一名員工，我們應(yīng)該不斷地自我反思和提升，不斷學(xué)習(xí)和拓展新的技能。在領(lǐng)導(dǎo)跟班中，我思考了自己的職業(yè)規(guī)劃，并制定了具體的發(fā)展目標和計劃。我會努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，讓自己適應(yīng)公司未來的職業(yè)發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望
通過領(lǐng)導(dǎo)跟班，我深入認識到了自身在職業(yè)發(fā)展中的定位和差距之處，同時也感受到了職業(yè)發(fā)展的潛力。作為一名員工，在未來的職業(yè)生涯中，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我，為公司的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我希望可以向其他員工分享在領(lǐng)導(dǎo)跟班中所得到的心得和體會，幫助他們更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化和挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習(xí)慣。這五個行為習(xí)慣中的每個行為習(xí)慣對應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導(dǎo)，另一個是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導(dǎo)的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導(dǎo)致相反的效果，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十一
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負責(zé)的責(zé)任意識，自覺養(yǎng)成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學(xué)習(xí)，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學(xué)理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。一是進一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風(fēng)，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十二
作為一個普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導(dǎo)的講話。每次講話結(jié)束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了更深的理解，也對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)講話的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而一個好的領(lǐng)導(dǎo)會在講話中展示出他們的領(lǐng)導(dǎo)力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結(jié)合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)充滿信心和權(quán)威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。
第三段：傾聽的重要性
一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要會說話，還需要善于傾聽。領(lǐng)導(dǎo)講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導(dǎo)會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)我們看到領(lǐng)導(dǎo)真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵員工的能力
領(lǐng)導(dǎo)講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領(lǐng)導(dǎo)將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設(shè)性的批評和反饋。好的領(lǐng)導(dǎo)會與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點和劣勢，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：啟迪思考的意義
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長遠的思考。通過領(lǐng)導(dǎo)的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會分享自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗將成為我們在職業(yè)生涯中的寶貴財富。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們可以從中學(xué)到如何處理復(fù)雜的問題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經(jīng)驗。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態(tài)度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和目標，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力時，員工會感到團結(jié)和愉快，也能更好地為實現(xiàn)共同的目標而努力。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十三
跟班，是一種傳統(tǒng)的中國文化現(xiàn)象，指的是年長者的弟子或?qū)W生師徒間的關(guān)系。在現(xiàn)代社會中，雖然跟班的方式有所變化，但其精神卻依然存在。在我跟隨一位社會公務(wù)人員的跟班經(jīng)歷中，我深刻體會到了跟班的重要性和價值。以下是我對這次跟班經(jīng)歷的心得體會。
首先，跟班讓我體驗到了協(xié)作的力量和重要性。在我跟隨公務(wù)人員的工作中，我深刻感受到一個人的力量是有限的，只有團隊的協(xié)同合作才能取得更好的成果。公務(wù)人員經(jīng)常需要在某個問題上多方求助，協(xié)調(diào)不同的利益關(guān)系，而我作為跟班，可以幫助他們搜集資料、整理信息、或者提供簡單的幫助和支持。通過我的協(xié)助，公務(wù)人員能夠更高效地完成任務(wù)，并取得更好的成果。
其次，跟班讓我學(xué)會了恪盡職守和保持專注。因為公務(wù)人員經(jīng)常需要處理大量的工作和事務(wù)，所以跟班必須時刻保持專注，并且隨時準備好提供幫助。在跟班的過程中，我深刻意識到責(zé)任感的重要性，不論是承擔(dān)日常的瑣碎事務(wù)，還是面對突發(fā)事件時的應(yīng)對，只有恪盡職守，保持專注，才能在緊張的工作中保持高效。
第三，跟班讓我了解到了公務(wù)人員工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。公務(wù)人員的工作往往涉及到政策制定、項目管理、協(xié)調(diào)溝通等多個方面，而且還必須面對不時出現(xiàn)的突發(fā)事件和應(yīng)急情況。在我跟班的過程中，我親身體驗到了這些工作中的壓力和挑戰(zhàn)，也進一步認識到了公務(wù)人員的重要性和特殊性。他們需要具備豐富的知識和技能，并且需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地完成自己的職責(zé)。
第四，跟班讓我認識到了公共利益的重要性。公務(wù)人員的工作目標是為了社會的整體利益，他們的決策和行動都是站在公共利益的角度考慮。在這次跟班經(jīng)歷中，我意識到了公共利益對于一個國家和民眾來說的重要性，也更加明白了一個良好的公共管理體系對于社會穩(wěn)定和繁榮的重要作用。跟班過程中的親身體驗讓我深受啟發(fā)，為將來投身公共事務(wù)，為社會公益做出自己的貢獻打下了堅實的基礎(chǔ)。
最后，跟班讓我感受到了理想和使命的力量。公務(wù)人員是踐行社會主義核心價值觀的載體和實踐者，他們以務(wù)實和奉獻為本，用實際行動為社會做出貢獻。作為跟班，我親身感受到了公務(wù)人員們對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，看到了他們?yōu)榱斯怖娑鴬^斗不停的精神，這激勵著我跟著他們共同努力，爭取成為一個有理想和使命感的人。
總之，通過這次跟班經(jīng)歷，我深刻認識到了跟班的重要性和價值。從協(xié)作的力量、恪盡職守和保持專注，到公務(wù)人員工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，再到對公共利益的認同和理解，最終到理想和使命的感悟，這些都是我從這次跟班經(jīng)歷中學(xué)到的寶貴的財富。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一個更好的公務(wù)人員，并為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十四
第一段：跟班的初衷和體會
跟班，意為跟隨在某個人或團體身后學(xué)習(xí)，是一種常見的學(xué)習(xí)與工作方式。我有幸在過去一段時間里成為了一位企業(yè)高管的跟班，這段經(jīng)歷給了我很多寶貴的啟迪和思考。在這個跟班的過程中，我學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，也深刻體會到了跟班對于個人成長的重要性。
第二段：跟班的學(xué)習(xí)機會與成長空間
跟班是一個難得的學(xué)習(xí)機會，可以接觸到平時難以接觸到的信息和資源。作為一名跟班，我有機會參與企業(yè)的各種會議和商務(wù)活動，親眼目睹高層管理者的思維方式和工作方法。這些經(jīng)歷讓我深刻認識到，在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)和拓寬自己的知識和視野是獲得成功的必要條件。跟班經(jīng)歷也給了我一個廣闊的舞臺，讓我能夠展示自己的能力和表現(xiàn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
第三段：跟班的溝通與合作能力
在一段時間的跟班經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通與合作能力對于跟班工作是至關(guān)重要的。作為跟班，我需要與不同層級和領(lǐng)域的人打交道，需要快速建立起與他們的工作關(guān)系。同時，跟班工作也需要合作，需要與團隊密切配合，共同完成各項任務(wù)。通過與他人的交流與協(xié)作，我深刻體會到了溝通與合作帶來的工作效率和團隊凝聚力的重要性。
第四段：跟班對個人職業(yè)規(guī)劃的影響
跟班經(jīng)驗不僅給了我跨界學(xué)習(xí)和工作機會，還讓我對個人的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識。在跟班的過程中，我接觸到了不同領(lǐng)域的工作和職業(yè)發(fā)展路徑，了解到每個職位的特點和要求。這讓我對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和方向，也讓我對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更高的追求。
第五段：跟班使我更加堅定自己努力工作的信心
通過從事跟班工作，我深刻體會到了辛勤工作和努力不懈對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。作為一個跟班，在工作中要虛心學(xué)習(xí)，勤奮努力，不斷克服困難和提升自己的能力。通過自己的努力和實際行動，我相信總有一天我也會有屬于自己的一席之地，成為職場的佼佼者。
總結(jié)：跟班經(jīng)歷讓我受益匪淺，不僅提高了我的專業(yè)素養(yǎng)和能力，也讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷努力進取，以迎接更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自我價值的最大化。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十五
第一段：引子
在學(xué)校里，我們常常會遇到一些學(xué)習(xí)上的困難，而老師的教學(xué)中可能無法照顧到每一個學(xué)生的個體差異。為了解決這個問題，一項名為“跟班”的新教學(xué)模式應(yīng)運而生。它的原理是在課堂上派遣一名學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀的學(xué)生跟隨學(xué)習(xí)較慢的同學(xué)，幫助他們理解課程內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。我也有幸成為一名跟班學(xué)生，這段經(jīng)歷給我留下了深刻的體會。
第二段：學(xué)習(xí)過程中的收獲
在跟班學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)能力得到了極大地提升。首先，在幫助他人理解問題的同時，我自己也更加深入地理解了課程內(nèi)容。有時候，一些我曾經(jīng)沒有注意到的細節(jié)問題，通過不斷地與同學(xué)交流、解釋，我也慢慢發(fā)現(xiàn)了。其次，在解答問題的過程中，我培養(yǎng)了耐心和細心的品質(zhì)。有時候，同學(xué)們可能對一道題目感到困惑，而我需要通過不斷示范、解釋和引導(dǎo)，幫助他們理解和掌握題目的解決思路。這個過程需要耐心和細心，而這也使我自己更加注重細節(jié)，提高了自己的解決問題的能力。
第三段：對社交能力的提升
除了對學(xué)業(yè)的提高，跟班還在我的社交能力方面產(chǎn)生了積極的影響。與同學(xué)們的交流和合作，使我更容易融入班集體，增進了與同學(xué)們的友誼。在跟班的過程中，我既充當(dāng)了老師的角色，又是同學(xué)們的朋友，這使我在學(xué)習(xí)氛圍中獲得了更多的樂趣。在協(xié)助同學(xué)們解決問題的過程中，我的表達能力得到了進一步的提升，而這也幫助我更好地與同學(xué)們溝通，建立了更為密切的聯(lián)系。
第四段：對責(zé)任心的培養(yǎng)
作為一名跟班學(xué)生，我有責(zé)任幫助他人，這讓我意識到自己的責(zé)任心的重要性。我知道只有認真對待每一次的跟班任務(wù)，才能夠確保同學(xué)們能夠充分地受益。因此，我會事先準備好相關(guān)的教材和習(xí)題，確保自己能夠全面而有效地為同學(xué)們解答問題。同時，我也會在課后與老師交流，向老師匯報同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀況和問題，從而為同學(xué)們提供更好的幫助。這些經(jīng)歷鍛煉了我的責(zé)任心，使我明白了責(zé)任在學(xué)習(xí)中的重要性，并在日后的學(xué)習(xí)生活中受益良多。
第五段：對跟班模式的思考
通過自己的實際經(jīng)歷，我認為“跟班”模式是一種非常有效的教學(xué)方式。它不僅可以幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績，更重要的是它給予學(xué)生更多參與課堂教學(xué)的機會，培養(yǎng)了學(xué)生的合作能力和自主學(xué)習(xí)能力。正因為如此，我認為學(xué)校應(yīng)該進一步推廣并完善這種教學(xué)模式，讓更多的學(xué)生受益。
總結(jié)：
通過參與跟班學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的學(xué)習(xí)能力，也培養(yǎng)了自己的社交能力和責(zé)任心。這段經(jīng)歷給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@，讓我更加自信和樂觀地面對學(xué)習(xí)困難。在未來的學(xué)習(xí)生活中，我希望能夠繼續(xù)保持這種勤學(xué)好問的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時，我也希望更多的學(xué)生能夠有機會參與到跟班學(xué)習(xí)中，共同享受學(xué)習(xí)的樂趣和成果。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十六
當(dāng)我得知這個稱呼時，我感到有些不舒服，覺得自己不光榮，似乎被貶低了。但隨著時間的推移，我開始對這個稱呼有了不同的理解。我發(fā)現(xiàn)，成為一名跟班的經(jīng)歷，雖然有時困難和挑戰(zhàn)，但它也是一次非常有意義和難忘的成長過程。
第二段：了解工作的整體情況
不同的跟班工作有著不同的特點。我曾經(jīng)當(dāng)過幾個各種各樣的跟班：學(xué)校里的學(xué)生會干事、公司里的實習(xí)生、藝術(shù)團體里的助理等等。每個工作中都有各自不同的挑戰(zhàn)，如時間緊張、任務(wù)繁重、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通等等。了解工作的整體情況是成為一名好跟班的第一步。
第三段：學(xué)會與人相處
成為跟班的工作并不只是完成上司安排的各項任務(wù)，而是與人的相處。尤其是與對自己有指導(dǎo)幫助的人相處，應(yīng)該注意禮貌待人、虛心聽取意見、協(xié)助解決難題等等。正如一句話所說：“初學(xué)者只是想著自己怎樣才能學(xué)好，成為專家了就更關(guān)注別人怎么學(xué)得更好?！?BR> 第四段：自我反思與提高
跟班的工作無論工作量大小，不斷的自我反思與提高都是非常必要的。在完成任務(wù)的過程中，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新知識，提高自己的能力，為自己的職場前途打下堅實的基礎(chǔ)。此外，跟班工作經(jīng)驗也可以幫助我們提高團隊合作精神，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和人際關(guān)系管理能力。
第五段：結(jié)語
身為一名跟班，我們首先需要敬業(yè)，工作責(zé)任心要強，態(tài)度要認真。還要勤勉與自省，不斷提升自我，積極面對挑戰(zhàn)和困難。作為青年一代的我們，不斷努力進取，在工作中不斷磨礪自己，總是能夠獲得更大的人生收獲和成功。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十七
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十八
領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊?，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時，形成自己的獨特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標，并能夠?qū)⑦@些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時調(diào)整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個良好的團隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關(guān)注共同目標、相互支持的集體。
總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨特的風(fēng)格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)跟班心得體會篇十九
第一段：引言（150字）
領(lǐng)導(dǎo)是一種對他人進行引導(dǎo)、管理和激勵的能力和責(zé)任。在我自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)五個方面展開探討領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：個人成長（250字）
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，個人成長是起點和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復(fù)的試錯和反思，明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者需要自我激勵和不斷學(xué)習(xí)的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）
領(lǐng)導(dǎo)者的一個主要職責(zé)是有效地管理團隊。通過我的領(lǐng)導(dǎo)實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學(xué)會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）
作為領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導(dǎo)實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調(diào)。我學(xué)會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)（300字）
激勵員工是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要任務(wù)。通過我的領(lǐng)導(dǎo)實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)（100字）
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領(lǐng)導(dǎo)自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我在領(lǐng)導(dǎo)實踐中取得了成長和進步。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導(dǎo)和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。