通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自我反省和成長(zhǎng)的能力。寫總結(jié)時(shí)要尊重事實(shí)，不偏不倚地客觀陳述，并給出針對(duì)性的建議和反思。以下是一些總結(jié)范文，供您參考，希望對(duì)您的寫作有所幫助。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇一
醫(yī)院檔案管理信息化是否能夠成功運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管的努力參與。其中領(lǐng)導(dǎo)者者的'管理觀念更新尤為重要。倘若部門的領(lǐng)導(dǎo)腦中都沒有信息化的概念，那么檔案管理現(xiàn)代化與信息化就成為了一句口頭空話。因此，在醫(yī)院的檔案管理上，應(yīng)該由專門的主管領(lǐng)導(dǎo)，把檔案管理的現(xiàn)代化工作列入重要議程。上級(jí)檔案部門應(yīng)該開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，以完善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)還要把檔案管理的信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)療系統(tǒng)的重要內(nèi)容，逐步構(gòu)建信息平臺(tái)，促進(jìn)檔案管理效率的提升。
3.2完善基礎(chǔ)設(shè)施
醫(yī)院檔案管理工作要想取得突破性的進(jìn)展，就必須有硬件基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐、先進(jìn)的信息化設(shè)備作為基本保障。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須投入足夠的人力、物力、財(cái)力等，配備適應(yīng)信息化要求的硬件、軟件設(shè)備。如建立醫(yī)院的局域網(wǎng)，將圖書檔案、人事、病案與文書等都納入其中，形成醫(yī)院的重要信息中心。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案信息的安全性。因此，各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該根據(jù)具體實(shí)際情況，積極開發(fā)軟件功能，盡可能地為醫(yī)院檔案管理的信息化創(chuàng)造各種條件。
3.3培養(yǎng)檔案人才
目前醫(yī)院檔案管理人員普遍缺乏專業(yè)知識(shí)，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院檔案管理的信息化進(jìn)程。然而檔案管理信息化的技術(shù)性與專業(yè)性較強(qiáng)，需要采用多種方式、多種途徑，把計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到檔案管理中去。這就要求檔案工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。醫(yī)院應(yīng)該定期組織檔案工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者外出進(jìn)修，以提高檔案工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。只有這樣才能提高檔案的利用率，滿足檔案信息化建設(shè)的需要。
4結(jié)語(yǔ)
總之，醫(yī)院檔案管理的信息化是一種必然趨勢(shì)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它涉及到醫(yī)療、科研等活動(dòng)，也關(guān)系到人們的健康。所以加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理信息化具有重大的意義。它需要檔案管理人員與全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，全新的管理理念、過硬的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)的檔案管理人才，保證檔案管理有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二
1我國(guó)醫(yī)院檔案管理工作現(xiàn)狀
1.1缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
醫(yī)院檔案管理中涉及病例檔案、文書檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案等具體內(nèi)容，在當(dāng)下的檔案管理中存在著各自為政的現(xiàn)狀，信息未能得到最大的共享，這樣就形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，不能達(dá)到信息的資源整合和有效利用，為檔案管理帶來了極大的阻礙，影響了檔案管理的效率和質(zhì)量。
1.2管理和執(zhí)行觀念落后
醫(yī)院人員并沒有深入的意識(shí)到檔案資源是一種信息資源，通過信息化技術(shù)所形成的電子表、聲像圖文材料沒有通過檔案管理的角度進(jìn)行有效的整理和利用。由于檔案管理意識(shí)薄弱，相關(guān)工作人員對(duì)于信息的整理收集沒有得到規(guī)范的處理，沒有意識(shí)到這些檔案所帶來的重要性。
1.3復(fù)合型人才的缺乏
在信息化檔案管理的當(dāng)下，缺乏在醫(yī)療技術(shù)和檔案管理方面的綜合復(fù)合型人才，并且沒有對(duì)檔案管理人員的素質(zhì)進(jìn)行應(yīng)有的重視，因此在檔案管理工作上出現(xiàn)觀念陳舊、技術(shù)和知識(shí)相對(duì)落后的局面，缺少相關(guān)領(lǐng)域的高水平執(zhí)行和管理人員?，F(xiàn)存的檔案管理人員技能傳統(tǒng)滯后，思想上也不能跟上時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院整體檔案管理工作的發(fā)展。
2醫(yī)院檔案信息化發(fā)展的措施
2.1專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
對(duì)于從事檔案管理工作的人員，要進(jìn)行入崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)在工作中還要跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的更新培訓(xùn)，保證在業(yè)務(wù)水平上緊跟時(shí)代發(fā)展，提升醫(yī)院檔案管理工作的整體水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)工具；其次，要親臨醫(yī)院一線工作，了解檔案管理工作的內(nèi)容的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)信息化與實(shí)際管理工作中矛盾之處，進(jìn)而更好的對(duì)相關(guān)檔案管理技術(shù)進(jìn)行完善，從而滿足實(shí)際工作中的需求。
2.2檔案管理要?jiǎng)?chuàng)新
醫(yī)院信息化檔案管理工作的開展，首先需要建立相關(guān)成熟體系和制度，從而才有具體執(zhí)行中的操作標(biāo)準(zhǔn)，這是所有工作的有序開展的前提。加大對(duì)相關(guān)工作的資金投入，為工作開展所需的配備做好完善準(zhǔn)備，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，做好信息化檔案管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)檔案管理工作要提倡工作創(chuàng)新，對(duì)檔案系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行考核監(jiān)督，讓檔案管理工作和實(shí)際醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，達(dá)到同步發(fā)展的狀態(tài)。不僅僅要體系創(chuàng)新，還要更好地深化到具體的操作層面上。打破過去檔案管理保存的局限性，不僅僅是做好檔案的防潮、防塵等工作，也要做好檔案管理的安全化保障。信息化技術(shù)讓檔案管理建立在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)都可以看到檔案信息內(nèi)容，因此，要做好相關(guān)檔案的.安全性，設(shè)置好檔案信息的瀏覽權(quán)限，在資源共享的基礎(chǔ)上，也做好信息不外泄的保障。在檔案管理的意識(shí)上也要?jiǎng)?chuàng)新。檔案管理部門人員要在意識(shí)上保持相關(guān)工作的積極性和服務(wù)意識(shí)，合理的構(gòu)建檔案服務(wù)的科學(xué)性體系，建立整個(gè)醫(yī)院檔案的服務(wù)觀念，做到緊跟時(shí)代發(fā)展，全面適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的需求。這不僅僅是檔案管理工作所需，也是一種時(shí)代發(fā)展背景下，人們自身需要不斷提升的現(xiàn)實(shí)要求。
2.3檔案管理工作分階段完善
檔案管理部門是整個(gè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，其管理工作的開展直接影響著整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展步伐。整個(gè)檔案中心要實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)、不同組織之間的信息全面整合，這樣才能讓業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)更加全面及時(shí)的進(jìn)行更新；其次，檔案中心所進(jìn)行的數(shù)據(jù)整合要覆蓋到財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核的管理系統(tǒng)，這樣可以保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性；通過檔案管理的數(shù)據(jù)中心，可以建立起整個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療信息系統(tǒng)，從而達(dá)到整個(gè)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療信息資源的共享和整合，提升醫(yī)院之間的共同協(xié)作效率，讓公共的醫(yī)療服務(wù)體系更加的完善和高水平。
3結(jié)語(yǔ)
總體而言，信息化時(shí)代下的醫(yī)院檔案管理已經(jīng)不再僅僅局限在個(gè)別醫(yī)院的工作，而是整個(gè)區(qū)域乃至全國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)整合，只有這樣才能讓有效的醫(yī)療信息得到充分的利用，為醫(yī)療工作和人們的生活帶來便利。而要想全面的開展這項(xiàng)工作，就需要從基礎(chǔ)做起，從每個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的信息化檔案管理工作做起，而后開始標(biāo)準(zhǔn)化的全網(wǎng)絡(luò)資源整合，這將是未來醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)必將面臨的信息化管理局面。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇三
一、醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)過程中存在的問題
第一，目前醫(yī)院的檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施存在缺陷。我國(guó)大部分醫(yī)院注重醫(yī)院的技術(shù)和業(yè)務(wù)，忽視醫(yī)院的檔案管理，因此檔案管理的信息化建設(shè)缺乏。例如，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺失、計(jì)算機(jī)的信息處理等基礎(chǔ)設(shè)施水平較低，難以發(fā)揮出檔案管理的功能；第二，醫(yī)院檔案管理缺乏規(guī)范的制度，沒有明確管理的規(guī)范和管理的范圍，導(dǎo)致醫(yī)院檔案信息化管理沒有完善的體制、明確的職責(zé)分工以及機(jī)制不健全；第三，醫(yī)院檔案管理的人員大多缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很少有信息化的建設(shè)人員。檔案管理的工作人員年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，同時(shí)缺乏專業(yè)的檔案管理知識(shí)，影響了醫(yī)院檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
二、新形勢(shì)下醫(yī)院檔案管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
1.管理理念與管理制度的創(chuàng)新
信息技術(shù)快速發(fā)展，信息化技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，能夠提高檔案管理的質(zhì)量，更好的發(fā)揮服務(wù)作用。醫(yī)院要重視檔案管理，改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理方式的多樣化。檔案管理過程中，首先，要促進(jìn)人力資源的管理，構(gòu)建完善的員工評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的管理工作氛圍；其次，建立可行的、規(guī)范性的管理制度，確保醫(yī)院檔案管理工作的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化.制定檔案管理的規(guī)章制度時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，以及醫(yī)院的未來規(guī)劃，對(duì)檔案管理的規(guī)章制度進(jìn)行改善和優(yōu)化；最后，醫(yī)院檔案的管理中，要鼓勵(lì)信息化管理，以電子記錄代替紙質(zhì)記錄，提升檔案管理的質(zhì)量。
2.檔案管理的服務(wù)特色與手段創(chuàng)新
檔案管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，是服務(wù)醫(yī)院的重要手段，在檔案管理信息化建設(shè)中要凸顯出其服務(wù)職能。檔案管理要真實(shí)、全面的記錄信息，醫(yī)院各部門之間要相互合作，提升檔案信息的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)的使用能夠提升醫(yī)院檔案管理的質(zhì)量，提高檔案管理的效率。另外，檔案管理工作還可以借助信息技術(shù)進(jìn)行檔案信息的完善、更新以及保護(hù)。文件檔案信息的管理中，完善文件檔案的結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一對(duì)文件信息進(jìn)行整理和利用，利用信息技術(shù)構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，利用掃描等技術(shù)將檔案信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及醫(yī)務(wù)人員可根據(jù)不同的`權(quán)限進(jìn)行檔案的查閱。
3.提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
檔案管理的信息化建設(shè)離不開檔案管理的工作人員，因此要提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。在提升檔案管理創(chuàng)新性建設(shè)的同時(shí)，要對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，醫(yī)院以及相關(guān)政府部門要加強(qiáng)檔案管理人員的技能培訓(xùn)，宣傳檔案管理的重要性，促進(jìn)管理人員提升自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；其次，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)等設(shè)備和技術(shù)，為管理人員提供實(shí)際操作能力的再教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理人員信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高管理的效率；最后，管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的檔案管理知識(shí)，提升創(chuàng)新意識(shí)。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇四
摘要：本文以檔案管理中信息化為研究對(duì)象，首先，界定和探討檔案管理信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn);其次，闡述了檔案管理信息化管理的必要性和重要性;再次，論述當(dāng)前檔案管理信息化過程存在的問題;最后，針對(duì)當(dāng)前檔案管理信息化存在的問題提出了改善措施或者對(duì)策。
關(guān)鍵詞：檔案管理;信息化;淺析
0引言
信息化技術(shù)給管理帶來了深刻的變革，積極轉(zhuǎn)變管理模式，提升管理效率。
信息化在人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)等方面產(chǎn)生了積極的影響，推動(dòng)著科技、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)極大的發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇五
摘要：隨著改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)階段，很多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)正在如火如荼的進(jìn)行，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)也是如此。在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，醫(yī)院的人事檔案管理面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化時(shí)代的到來要求人事檔案管理的手段也要走上信息化管理的道路，提高人事檔案管理和服務(wù)的效率，本文從醫(yī)院人事檔案管理信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決策略。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事檔案；信息化
人事檔案工作是所有單位的人事信息集中地，人事檔案管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系，就因?yàn)檫@一點(diǎn)，醫(yī)院的管理層對(duì)人事檔案工作的制度建設(shè)和模式創(chuàng)新等方面不太重視，并且現(xiàn)行的人事檔案管理工作存在著很多的弊端。所以，必須要加大管理改革的力度，優(yōu)化醫(yī)院的人事管理水平，促進(jìn)單位內(nèi)的人才合理調(diào)配，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇六
【摘要】
在現(xiàn)代醫(yī)療管理中有一個(gè)重要的部分就是檔案管理。在當(dāng)今社會(huì)中由于檔案管理意識(shí)不高和制度缺乏還有管理人才不足導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作不能更好的實(shí)施。這就需要我不斷的探索新的途徑，信息技術(shù)的高速發(fā)展為醫(yī)院檔案管理工作帶來一把雙刃劍，不僅帶來挑戰(zhàn)也帶來福音。本文通過分析醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而探究信息化在管理中的運(yùn)用。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；檔案管理；信息技術(shù)
1.醫(yī)院檔案管理的不足和問題分析
1.1檔案管理人才資源缺乏
檔案管理人員素質(zhì)是醫(yī)院檔案管理水平的直接影響因素，作為合格的檔案管理人員都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，但是我國(guó)的很多檔案管理人員都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏以及現(xiàn)代檔案管理知識(shí)貧乏等問題進(jìn)而制約了檔案信息化建設(shè)。這種現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足醫(yī)院和社會(huì)的發(fā)展要求。
1.2醫(yī)院檔案管理意識(shí)較低
醫(yī)院檔案管理建設(shè)中存在的問題還有檔案管理意識(shí)不高。由于檔案管理工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益因此醫(yī)療工作是醫(yī)院管理工作中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層主要的關(guān)注點(diǎn)，并且很多醫(yī)院的檔案管理員一般都是兼職，缺乏檔案管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，這些都不能很好的發(fā)揮醫(yī)院檔案管理的實(shí)質(zhì)性價(jià)值。
1.3醫(yī)院檔案管理方法不當(dāng)
目前還有很多醫(yī)院的檔案管理主要依靠人工來對(duì)檔案進(jìn)行收集、分類、保存以及查找，這種傳統(tǒng)的管理方法的不僅效率較低而且容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤或者漏洞，對(duì)檔案資源的完整性和準(zhǔn)確性造成損失。
2.信息化在醫(yī)院檔案管理中的運(yùn)用
傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理的缺點(diǎn)和不足讓我們更加重視信息化的重要性，如何運(yùn)用信息化的醫(yī)院檔案管理是我們的主要探究。
2.1完善醫(yī)院檔案管理信息化制度
醫(yī)院的不斷發(fā)展導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作的內(nèi)容也越來越繁瑣復(fù)雜，所以建立健全醫(yī)院檔案信息化制度對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院檔案信息化制度不僅需要包括檔案收集、保管、開發(fā)以及利用等多個(gè)層面，而且還要明確檔案管理人員的職能、責(zé)任和義務(wù)，并且應(yīng)該為檔案管理工作制定相應(yīng)的考核措施和獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院檔案管理人員的考核措施和獎(jiǎng)懲制度不應(yīng)該僅重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該注入人文精神，主要體現(xiàn)以人為本人文思想，從而來調(diào)動(dòng)醫(yī)院檔案管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。
2.2完善基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊(duì)伍的建設(shè)
由于信息化涉及到計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)還有數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布以及規(guī)范、信息安全等，它是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，信息化要求同時(shí)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)的人才隊(duì)伍才能更好的完善醫(yī)院檔案管理工作。這就要求醫(yī)院加大資金和所必需的軟、硬件投入力度。并且，醫(yī)院還要加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，要求檔案管理人員不僅做到具備豐富的檔案管理知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化基礎(chǔ)知識(shí)。醫(yī)院可以和當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合，通過正規(guī)的高校教師培訓(xùn)檔案管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷的完善本院的人才隊(duì)伍建設(shè)。
2.3提高醫(yī)院檔案管理的意識(shí)
提高醫(yī)院檔案管理的意識(shí)是信息化管理模式的重要目標(biāo)。信息化檔案管理模式要求醫(yī)院檔案管理工作人員樹立正確的醫(yī)院檔案管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理的重要性，明確檔案管理不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而且對(duì)病人和社會(huì)大眾都有一定的影響，對(duì)解決醫(yī)患糾紛，建立醫(yī)患信任體制，穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展都有一定的重要的意義。同時(shí)還應(yīng)該讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理的重要性，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理內(nèi)涵的隱形經(jīng)濟(jì)效益，把加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作提升到重要位置，從而全方位，多層次的推進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作的信息化進(jìn)程。
2.4提升管理手段，改善服務(wù)質(zhì)量
信息化的醫(yī)院檔案管理要求紙質(zhì)的檔案和電子存儲(chǔ)檔案進(jìn)行結(jié)合，通過信息多媒體和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)這些高新技術(shù)手段提供智能服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和醫(yī)務(wù)工作人員還有患者及其患者家屬的需求和習(xí)慣，進(jìn)行總結(jié)改革創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)圖像檢索還有語(yǔ)音檢索，改變?cè)瓉淼乃腊宓奈墨I(xiàn)檢索，實(shí)現(xiàn)跨地域和跨學(xué)科還有跨時(shí)間的信息需求及其服務(wù)，來滿足不同層次的醫(yī)生護(hù)士還有患者及其家屬的查閱需求。同時(shí)可以創(chuàng)造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái)，用于加強(qiáng)交流，發(fā)表意見，這也有利于加強(qiáng)醫(yī)患之間，醫(yī)生與醫(yī)院之間，患者與檔案管理者之間，還有患者與醫(yī)院之間的'信息交流，同時(shí)都可以發(fā)揮自己的看法，提出自己的意見不僅可以健全醫(yī)院檔案管理工作，而且可以提升醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)而提升醫(yī)院的品牌，推動(dòng)醫(yī)院的不斷發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，醫(yī)院的發(fā)展也離不開可持續(xù)發(fā)展。在信息和科技高速發(fā)展的今天，信息化管理的應(yīng)用越來越廣泛，也越來越被人們接受。信息化的方便性，人性化還有快速化和智能化，讓醫(yī)院檔案管理工作不斷的完善不斷的發(fā)展，從而助推醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院間接的帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理工作的不足，掃清發(fā)展信息化醫(yī)院檔案管理工作的絆腳石，不斷的提升醫(yī)院檔案管理工作的人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善信息化的醫(yī)院檔案管理工作體制，創(chuàng)新醫(yī)院管理工作的手段，加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理意識(shí)，從而更好的實(shí)現(xiàn)信息化的檔案管理體制，更好的為社會(huì)服務(wù)，更好的推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇七
摘要：隨著世界科技進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)也不斷的創(chuàng)新，在這樣飛速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的發(fā)展，而工程造價(jià)管理信息化成為了建筑領(lǐng)域中一個(gè)新的重要組成部分，同時(shí)也為建筑工程中工程造價(jià)管理項(xiàng)目發(fā)揮了很大的作用，是現(xiàn)代工程造價(jià)管理活動(dòng)的支撐因素，主導(dǎo)著未來的造價(jià)管理活動(dòng)方向。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理模式
工程造價(jià)是建筑工程中非常重要的項(xiàng)目，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全起到舉足輕重的作用，為工程建設(shè)投資效益問題，提供有效的指標(biāo)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問題，它是現(xiàn)代工程建設(shè)中、集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的學(xué)科，造價(jià)的高低，影響著投資效益上的好壞，同時(shí)也為建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平有著深遠(yuǎn)的影響。
一、工程造價(jià)管理信息化的必要性
（一）、隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)所必需的一種信息手段，工程造價(jià)也是這樣，工程造價(jià)管理的信息化已經(jīng)是目前的必然趨勢(shì)，也已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也給工程管理帶來了很多的新思維，使的工程管理在這個(gè)信息量膨脹的今天，工作越來越輕松。然而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)中的深入，相應(yīng)的工程管理工作也就必須發(fā)生一定的變革。工程定額計(jì)價(jià)制度第一階段改革的核心是“量?jī)r(jià)分離”。將過去完全由政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改變?yōu)椤翱刂屏?，指?dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。對(duì)人工，材料，機(jī)械的單價(jià)等，由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化發(fā)布工程造價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段――計(jì)算機(jī)發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計(jì)價(jià)制度，工程量清單計(jì)價(jià)制度的推行更加需要造價(jià)信息資料庫(kù)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。
（二）、隨著工程造價(jià)管理市場(chǎng)上的信息化的迫切需求，管理模式的變革迫在眉睫，新的工程造價(jià)管理模式應(yīng)該圍繞“控制量、放開價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”進(jìn)行改革，意味著在將來的管理模式中要將定價(jià)的權(quán)利完全交付給施工的企業(yè)和建設(shè)單位，但是在瞬息萬變的材料市場(chǎng)上，我們依靠的傳統(tǒng)信息獲取、加工等處理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工的需求。所以我們必須要改變這樣的'落后狀態(tài)建立完善的工程造價(jià)信息化，使信息資源的利用價(jià)值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。
二、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化
隨著社會(huì)各項(xiàng)科技的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)管理問題的改革也在不斷的深入，工程造價(jià)機(jī)制也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的完善，并且朝著適應(yīng)市場(chǎng)所需要的放向進(jìn)行發(fā)展，隨著這幾年的努力，工程造價(jià)管理信息化的基本框架也已經(jīng)初步的建立，并且以計(jì)算工程造價(jià)的系列軟件也已經(jīng)日趨完善，相關(guān)于工程造價(jià)和管理的網(wǎng)站也在不斷的增加，隨著發(fā)展，工程造價(jià)管理信息建設(shè)了一定的基礎(chǔ)，但是也隨之帶來了不容忽視的問題。
（一）、目前的工程造價(jià)信息管理工作缺乏系統(tǒng)性，尤其是工程造價(jià)信息的采集加工方面，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的編碼，信息系統(tǒng)開發(fā)和所擁有的資源之間并不開放，導(dǎo)致喪失了信息資源共享的優(yōu)勢(shì)。而更多的管理者更滿意紙上的信息，卻過度的忽略了信息的深加工。
（二）、現(xiàn)行的工程造價(jià)方式中，造價(jià)的信息采集處理方式過于落后，信息的分類標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)格式和存取的方式上不一致，因此在信息資源的傳遞和加工處理方面變的很困難，因?yàn)樾畔①Y源內(nèi)在質(zhì)量沒有提高的情況下，維護(hù)信息的更新速度也不能能夠滿足信息市場(chǎng)的需要，使得工程造價(jià)信息化逐漸的落后于信息化社會(huì)的要求。
（三）、現(xiàn)有的很多工程造價(jià)網(wǎng)是一些定額站或者咨詢公司縮減，而網(wǎng)站中的主要內(nèi)容是定額發(fā)布、價(jià)格信息、以及招標(biāo)等信息，因此，這些網(wǎng)站僅僅是將已經(jīng)有的造價(jià)信息顯示出來，卻很少對(duì)這寫信息進(jìn)行整理和分析，所以說現(xiàn)在為了更好的完成造假工程的信息化，我們要盡量的完善現(xiàn)有的工程造價(jià)網(wǎng)。
三、工程造價(jià)信息資料在實(shí)際中的應(yīng)用
（一）、用作編制投資估算的重要依據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在編制估算時(shí)一般采用類比的方法，因此，需需要選擇若干個(gè)類似的典型工程加以分解，換算和合并，并考慮到當(dāng)前的設(shè)備與材料價(jià)格情況，最后得出工程的投資估算額。有了工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)計(jì)人員就可以從中選擇所需要的典型工程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分解與換算，再加上設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，最后得出比較可行的工程投資估算額。
（二）、用作編制初步設(shè)計(jì)概算和審查施工圖預(yù)算的重要依據(jù)在編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，有時(shí)要用類比的方式進(jìn)行編制。這種類比法估算要細(xì)致深入，可以具體到單位工程甚至分部工程的水平上。在限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員可能要反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，每次修改都希望能得到相對(duì)應(yīng)的概算，具有較多的典型工程資料是十分有益的。
施工圖預(yù)算編制完成后，需要有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員來審查，可從造價(jià)資料庫(kù)中選取類似資料，將其造價(jià)與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算是否有遺漏和偏差。
（三）、用作確定標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料在為建設(shè)單位制定標(biāo)底或施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作中，無論是用工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)法，尤其是工程量清單計(jì)價(jià)，工程造價(jià)信息資料庫(kù)都可以發(fā)揮重要作用。它可以向雙方指明類似工程的實(shí)際造價(jià)及其變化規(guī)律，使得雙方都可以對(duì)未來將發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，從而避免標(biāo)底和報(bào)價(jià)的盲目性。
四、工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方式
工程造價(jià)管理信息化以internet技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲(chǔ)、發(fā)布的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型，建立起可動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程造價(jià)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為建設(shè)工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，為社會(huì)提供服務(wù)。工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價(jià)信息的處理上。在工程造價(jià)信息中，有許多不同的特點(diǎn)。對(duì)于相對(duì)靜態(tài)的信息，如一些最新發(fā)布的指導(dǎo)性文件、造價(jià)刊物和公告新聞等，可以采用網(wǎng)頁(yè)的形式直接發(fā)布。
對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，如定額信息、預(yù)算員管理；這類信息，用戶的需求主要是查詢相關(guān)資料。為了用戶能快速便捷的查詢到需要的資料，需要采用數(shù)據(jù)庫(kù)和web服務(wù)器結(jié)合的方式來完成。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可將定額信息劃分為定額名稱、定額含量和定額類別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后以讓用戶能最方便，快速地查詢到定額的原則為出發(fā)點(diǎn)，編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面。
五、總結(jié)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理的信息化成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同樣也是工程造價(jià)管理水平提高的有力支持。充分的發(fā)揮信息化管理手段，可以使國(guó)內(nèi)的技術(shù)更好的和國(guó)際接軌，這也是當(dāng)代工程造價(jià)的管理需要。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇八
摘要：信息化的社會(huì)背景帶來會(huì)計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)在信息化的會(huì)計(jì)融入中逐漸被取代。會(huì)計(jì)信息化使得財(cái)務(wù)核算更簡(jiǎn)單，流程更清晰，降低會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度與難度，提升會(huì)計(jì)工作效率。但是其也不可避免地存在部分問題，值得我們重視。本文主要選取醫(yī)院為研究對(duì)象，探討其會(huì)計(jì)信息化的既存問題并提出應(yīng)對(duì)措施，以期更好地指導(dǎo)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作開展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)；信息化；問題分析；措施探討
1醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的既存問題分析
1.1醫(yī)院缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視
對(duì)會(huì)計(jì)信息化關(guān)注不多，思想上不重視是多數(shù)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)過程中遇到的主要障礙。思想上的不重視體現(xiàn)為醫(yī)院部門之間沒有達(dá)成會(huì)計(jì)信息化的共識(shí)，缺乏自上而下的完整信息鏈條，會(huì)計(jì)信息建設(shè)更多的是財(cái)務(wù)的事情，科室缺乏應(yīng)用關(guān)注與支持。會(huì)計(jì)信息化操作不熟練，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)及漏報(bào)的情況，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使得其決策指導(dǎo)作用無法發(fā)揮。會(huì)計(jì)信息化難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門及各科室的覆蓋。此外多數(shù)醫(yī)院管理層忽視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，過多的資金被用于醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資引進(jìn)，而忽視了財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的采購(gòu)與配備，財(cái)務(wù)部門只是購(gòu)買簡(jiǎn)單的總賬與報(bào)表模板，技術(shù)設(shè)備也沒有隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新完善，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)效難以發(fā)揮，更多地是簡(jiǎn)單記賬與算賬。而會(huì)計(jì)信息化具有的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策優(yōu)勢(shì)無法得到發(fā)揮。
1.2醫(yī)院缺乏復(fù)合創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才
會(huì)計(jì)信息化的開展必須以專業(yè)人才為基礎(chǔ)。而專業(yè)人才不僅要具備專業(yè)的操作技術(shù)，更要熟悉財(cái)務(wù)流程，熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心。具體就醫(yī)院來說，要想確保會(huì)計(jì)信息化的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件為支撐，除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件外更需要配備專業(yè)的管理操作人才，因?yàn)樨?cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)性及醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，操作管理人才更傾向于復(fù)合型人才，既需要掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，也能維護(hù)系統(tǒng)并能有效操作。而多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員是原來的手工會(huì)計(jì)操作人員，會(huì)計(jì)信息操作缺乏規(guī)范。而一些醫(yī)院為了提升設(shè)備使用率，也降低設(shè)備成本投入，會(huì)自主研發(fā)會(huì)計(jì)信息軟件，但是自主研發(fā)人才缺乏。因此醫(yī)院缺乏復(fù)合創(chuàng)新型人才也是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的既存問題。
1.3會(huì)計(jì)信息化建設(shè)執(zhí)行力不足
思想指導(dǎo)行動(dòng)，但是多數(shù)醫(yī)院雖然思想上重視但是貫徹執(zhí)行不到位。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)難以持續(xù)推進(jìn)。也使得管理上問題頻出。會(huì)計(jì)信息化最大的威脅就是網(wǎng)上泄密和網(wǎng)上的惡意攻擊。信息安全為題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。此外我國(guó)會(huì)計(jì)信息化起步晚，發(fā)展慢，多數(shù)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化屬于嘗試摸索階段，對(duì)應(yīng)的安全基礎(chǔ)十分薄弱，會(huì)計(jì)信息化管理必然存在問題，手工與計(jì)算機(jī)操作長(zhǎng)期并存，也帶來會(huì)計(jì)工作量的增加。也使得醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)遲遲無法推進(jìn)，也影響了其推廣的實(shí)效性。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇九
前言
醫(yī)院文書檔案肩負(fù)著醫(yī)院重要活動(dòng)、重大事件原始資料收集、記載以及各級(jí)公文轉(zhuǎn)遞、分類、歸檔等工作，是醫(yī)院管理的有效憑證。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的文書檔案進(jìn)行科學(xué)化的管理，能有效提高醫(yī)院的管理水平，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。然而，目前大部分醫(yī)院對(duì)文書檔案管理重視程度仍不夠高，且在管理工作方面仍存在一些嚴(yán)重的問題需要有待解決。
一、醫(yī)院文書檔案管理工作所存在的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高，檔案管理者意識(shí)淡薄
醫(yī)院大部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，醫(yī)院只要做好教學(xué)、科研等方面工作，就能獲得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí)他們還認(rèn)為，醫(yī)院文書檔案管理質(zhì)量好壞不會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，且在文書檔案收集、整理方面，增加其人力、物力的投入將會(huì)得不償失。因此，在文書檔案管理方面，醫(yī)院投入經(jīng)費(fèi)較少，設(shè)備陳舊，嚴(yán)重阻礙了文書檔案管理的發(fā)展。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，導(dǎo)致部分檔案管理者對(duì)醫(yī)院文書檔案管理缺乏法律知識(shí)、管理意識(shí)，在他們看來，醫(yī)院的文書檔案管理工作就是將醫(yī)院來文進(jìn)行收集、整理而已，無任何技術(shù)含量。
2、檔案管理人員素質(zhì)低
目前，多數(shù)醫(yī)院將文書檔案交由醫(yī)院辦公室人員進(jìn)行管理。然而，醫(yī)院辦公室人員由于工作比較忙，加之沒有足夠的精力和時(shí)間來管理文書檔案，致使大量的資料因不能及時(shí)收集、整理而積壓過剩。而對(duì)于從事檔案管理方面的人員而言，由于自身并非專業(yè)性管理人才，且學(xué)歷水平低，相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，因而不具備檔案管理工作的基本素養(yǎng)，進(jìn)而影響文書檔案管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，醫(yī)院在文書檔案管理人員培訓(xùn)方面的機(jī)會(huì)較少，致使檔案管理者思想較為傳統(tǒng)，依舊停留在以往的管理模式上，且法律意識(shí)不高，不能滿足新時(shí)代發(fā)展的需要。
3、無健全的文書檔案管理制度
目前，我國(guó)醫(yī)院文書檔案管理一般設(shè)置醫(yī)院辦公室里面。然而，由于以往檔案設(shè)置管理存在一些嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致患者病例資料、醫(yī)院文書資料散落于各個(gè)科室里面，這種管理方式對(duì)檔案的綜合利用開發(fā)造成了嚴(yán)重的`影響，出現(xiàn)管理松散、檔案使用率低等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象致使醫(yī)院各部門之間相互推諉，不利于醫(yī)院對(duì)文書檔案的管理。
二、改進(jìn)措施
1、增強(qiáng)醫(yī)院檔案管理者意識(shí)
醫(yī)院的文書檔案管理對(duì)醫(yī)院的管理具有非常重要的作用，故醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)特別重視文書檔案管理工作，尤其是要意識(shí)到醫(yī)院文書檔案管理工作對(duì)于醫(yī)院管理的重要性，進(jìn)而有利于提高文書檔案管理人員對(duì)檔案管理的意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院管理人員要充分重視文書檔案管理者，如此方能增強(qiáng)醫(yī)院的文書檔案管理工作，并有助于完善醫(yī)院文書檔案管理制度。另外，要貫徹落實(shí)醫(yī)院文書檔案管理制度，以促進(jìn)醫(yī)院文書檔案管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而有利于提高文書檔案管理水平。另外，醫(yī)院文書檔案管理工作主要是為醫(yī)院相關(guān)人員、患者提供相關(guān)資料。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理工作中，因而需要醫(yī)院檔案管理者不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)文書檔案進(jìn)行管理，便于相關(guān)管理人員資料查詢的同時(shí)，還能顯著提高文書檔案管理人員的工作質(zhì)量和工作效率。因此，醫(yī)院檔案管理者要提高自身的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持做好文書檔案收集、整理、歸檔工作，便于為醫(yī)院的使用者和相關(guān)管理者提高較為便利的服務(wù)。
2、提高醫(yī)院檔案管理者的綜合素質(zhì)
想要提高醫(yī)院文書檔案管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，并充分提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高檔案管理者的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能。醫(yī)院文書檔案管理工作不僅影響著醫(yī)院的管理水平，而且還影響著醫(yī)院的發(fā)展。因而醫(yī)院需健全相關(guān)規(guī)章制度，并充分做好文書檔案管理方面的工作，這有利于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，具有非常重要的作用。同時(shí)，檔案管理者的綜合素質(zhì)也能對(duì)醫(yī)院檔案管理水平造成嚴(yán)重影響，因而醫(yī)院要設(shè)置對(duì)檔案管理者考核、培訓(xùn)方面的項(xiàng)目，進(jìn)而有助于提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使醫(yī)院檔案管理者適應(yīng)新時(shí)代的管理方法，能運(yùn)用電子技術(shù)對(duì)醫(yī)院文書檔案進(jìn)行管理，以提高其檔案管理工作的質(zhì)量和效率，有助于促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。
3、健全文書檔案管理制度
檔案管理制度內(nèi)容較為廣泛，如建立檔案保管、利用以及檔案歸檔范圍等制度，這些制度都應(yīng)該納入醫(yī)院考核方法和崗位責(zé)任制當(dāng)中。由于醫(yī)院文書檔案管理工作具有獨(dú)特性，因而需要建立符合醫(yī)院實(shí)際的管理模式。目前，多數(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)并不是設(shè)立獨(dú)立的科室，因而在文書檔案管理方面沒有自主權(quán)，大多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)。
三、結(jié)語(yǔ)
各醫(yī)院應(yīng)加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，積極努力創(chuàng)造條件，除此之外，還需要國(guó)家檔案主管部門的大力支持，使醫(yī)院檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。
作者：劉學(xué)單位：瀏陽(yáng)市婦幼保健院黨政辦
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，信息化在企業(yè)中的重要性日益突出。物資作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何建設(shè)企業(yè)物資管理信息化平臺(tái)，提高信息化水平，以降低企業(yè)庫(kù)存壓力和成本支出，構(gòu)建規(guī)范的物資管理流程，確保物資管理的公開化、透明化，成為進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨的重要課題。
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的積極意義
從某種意義上而言，物資管理是企業(yè)管理中不可或缺的關(guān)鍵部分，然而隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)物資管理帶來了新的挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)物資管理實(shí)際情況大量引入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)進(jìn)程顯得尤為重要，具有積極意義。
首先，物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)能確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。通過建立的信息化平臺(tái)能對(duì)物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，能及時(shí)的通過系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷予以調(diào)整完善。同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)儲(chǔ)存，大大降低了手工編制信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，讓物資管理信息更加準(zhǔn)確，為后期檢查、核實(shí)帶來便利。一定程度的提高了企業(yè)的管理效率。
其次，信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中的大量應(yīng)用，讓傳統(tǒng)全部人工實(shí)現(xiàn)的工作簡(jiǎn)便化了，減輕了物資管理人員的'工作強(qiáng)度。將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息錄入物資管理系統(tǒng)中就會(huì)自從生成相關(guān)數(shù)據(jù)，取代了手工記賬、紙質(zhì)報(bào)表、手工出庫(kù)記錄等工作，有效的提高了物資管理的質(zhì)量與效率。
最后，通過物資管理信息化還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高管理水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套符合標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定來執(zhí)行企業(yè)物資的采購(gòu)、庫(kù)管、出庫(kù)等工作，收集各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合監(jiān)控，能確保數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)也便于對(duì)物資數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)查詢，全面掌握企業(yè)物資具體情況，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化的具體策略
企業(yè)在引入應(yīng)用物資信息化的過程中就是先進(jìn)管理思想的滲透，必須以管理變革來促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與物資管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，建立一體化的信息系統(tǒng)，確保整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的融合貫通，才能真實(shí)的反映物資管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
（一）建立健全企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化，首先需要構(gòu)建一個(gè)物資管理信息化系統(tǒng)，這是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)物資管理主要包括3大環(huán)節(jié)，即：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，當(dāng)然為了體現(xiàn)物資管理在企業(yè)發(fā)展決策中的重要理論依據(jù)作用，還應(yīng)當(dāng)涉及報(bào)表管理，以及確保信息化平臺(tái)正常運(yùn)行的代碼維護(hù)等環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化讓企業(yè)物資的采計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存和報(bào)表管理更加精細(xì)化，能及時(shí)、高效的完成企業(yè)日常物資管理工作，且能及時(shí)的通過報(bào)表數(shù)據(jù)信息等了解掌握企業(yè)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用和損耗情況，為企業(yè)決策提供了真實(shí)、可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)，利于企業(yè)物資管理水平的提升。具體表現(xiàn)為：
（1）企業(yè)的物資計(jì)劃需要申請(qǐng)、編制、匯總、上報(bào)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在采購(gòu)物資前，必須了解企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，列出需要申請(qǐng)采購(gòu)的物資清單，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、需用時(shí)間、技術(shù)指標(biāo)等，將其匯總編制出完善具體的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門的核實(shí)審批后才能采購(gòu)物資。
（2）物資的庫(kù)存管理包括了入庫(kù)、出庫(kù)兩大部分，其中涉及最多的就是各項(xiàng)票據(jù)的管理。在采購(gòu)物資準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗(yàn)收，避免不符合要求的物資入庫(kù)，所有入庫(kù)的物資都需要進(jìn)行登記，對(duì)供貨商提供的發(fā)票進(jìn)行采集、查詢、填制驗(yàn)收后，轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門沖銷記賬。對(duì)于入庫(kù)的貨物需要進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，出庫(kù)需要領(lǐng)用人出具領(lǐng)料單，經(jīng)過驗(yàn)證核實(shí)后發(fā)放物資，并將物資相關(guān)情況詳細(xì)記錄，以便后續(xù)核實(shí)檢查。
（3）加強(qiáng)企業(yè)物資的報(bào)表管理后，單位各部門可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的查詢、打印。物資管理部門也需要及時(shí)完成各種物資數(shù)據(jù)報(bào)表的制定，如：儲(chǔ)備資金完成情況、月份需用計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)情況、成本完成情況等，以便對(duì)物資情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高自動(dòng)化水平。物資管理整個(gè)過程所涉及到的數(shù)據(jù)信息眾多，為了方便流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在數(shù)據(jù)顯示上以生動(dòng)形象的界面顯示各種數(shù)據(jù)，提高信息系統(tǒng)的自動(dòng)化水平很關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)超過或是低于相關(guān)數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出警報(bào)進(jìn)行提醒。例如：當(dāng)采購(gòu)的物資沒有嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃完成或是超過了采購(gòu)計(jì)劃后，在計(jì)算機(jī)上錄入相關(guān)信息時(shí)將自動(dòng)提醒該物資無法入賬；或是在出庫(kù)管理時(shí)，當(dāng)庫(kù)存顯示為“0”時(shí)，就表現(xiàn)物資沒有庫(kù)存，無法出庫(kù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充該物資的采購(gòu)，以確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需；當(dāng)企業(yè)的物資儲(chǔ)備超過定額時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒超儲(chǔ)，降低了企業(yè)庫(kù)存堆積的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)所有的物資數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，還可以自動(dòng)或是手動(dòng)生成各種以便參考的例數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的物資管理是一個(gè)繁復(fù)的工程，涉及到企業(yè)不同物資的使用管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，適應(yīng)時(shí)代需求是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十一
裝備管理信息化是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，在信息化管理理念的指導(dǎo)下，依靠信息技術(shù)，運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].
1.2裝備管理信息化法規(guī)體系的內(nèi)涵
裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國(guó)家和軍隊(duì)按照法定程序制定或認(rèn)可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項(xiàng)工作的各類法規(guī)的有機(jī)集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化工作組織實(shí)施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。
我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設(shè)、裝備管理等領(lǐng)域的法規(guī)體系中有一些相關(guān)的條款對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行了規(guī)范[2].
1.3裝備管理信息化法規(guī)體系的作用
構(gòu)建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進(jìn)裝備管理信息化的根本保證之一。實(shí)踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質(zhì)量的好壞，平時(shí)直接關(guān)系到部隊(duì)的訓(xùn)練、戰(zhàn)備等各項(xiàng)任務(wù)的完成，戰(zhàn)時(shí)則關(guān)系到部隊(duì)的生死存亡。
首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學(xué)性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅(jiān)持依法管裝從嚴(yán)治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設(shè)，通過高質(zhì)高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，才能確保打贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊(duì)裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設(shè)規(guī)律的內(nèi)在反映和科學(xué)總結(jié)，以法規(guī)的形式對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，才能更好地促進(jìn)裝備管理信息化工作在正確的道路上前進(jìn)。
再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)活動(dòng)的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術(shù)含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，需要對(duì)大量基礎(chǔ)工作、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設(shè)過程中的問題進(jìn)行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設(shè)方向正確、路線科學(xué)的重要支撐。
軍隊(duì)建設(shè)對(duì)裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十二
資源整合煤礦是兩個(gè)或兩個(gè)以上合法礦井之間對(duì)企業(yè)各種資源的有效結(jié)合和利用。資源整合是淘汰落后、優(yōu)化布局、提高產(chǎn)業(yè)集中度的主要手段，但資源整合煤礦大多存在企業(yè)龐大、管理粗放，管理混亂、分配不公平、制度不規(guī)范等問題，也有用虛假手段套取工資，工人入井代班、頂替、冒充等不正之風(fēng)。
為減少以上現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)資源整合煤礦人力資源信息化管理，發(fā)揮資源整合煤礦的優(yōu)勢(shì)。
一、推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理的必要性
1.是適應(yīng)資源整合煤礦新管理體制的需要。近幾年，隨著煤炭企業(yè)資源整合步伐的逐步加快，管理幅度和管理深度都有了很大變化。人力資源管理信息化建設(shè)可為資源整合煤礦管理搭建一個(gè)新的平臺(tái)和空間，最大限度地發(fā)揮整合煤礦的優(yōu)勢(shì)。
2.是提高管理效率的需要?？记凇⒐べY發(fā)放、員工信息、勞動(dòng)合同、員工流動(dòng)等日常性事務(wù)，往往要占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)手段，一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，且收集到的信息經(jīng)常出現(xiàn)不準(zhǔn)確、滯后的現(xiàn)象，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確支持。而人力資源管理信息化可使上級(jí)的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于日常信息管理和政策實(shí)施，有助于企業(yè)迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高對(duì)人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升了人力資源管理部門的工作效率。
3.有利于整合管理資源，降低管理成本。資源整合煤礦人力資源管理主要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主，傳統(tǒng)的資源管理系統(tǒng)各自為政，兼容性比較差，造成系統(tǒng)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。通過引入集成性的人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的管理資源，為其他管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)，規(guī)范流程管理，減少了企業(yè)成本。
二、人力資源信息化管理在資源整合煤礦中的作用
1.形成基本信息庫(kù)。通過服務(wù)器匯總數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的人力資源基本信息庫(kù)。各基層單位按管理權(quán)限從主服務(wù)器上下載本單位人力資源基本信息，對(duì)其進(jìn)行編輯、更新、備份和上傳，同時(shí)服務(wù)器每月會(huì)自動(dòng)校對(duì)、匯總和備份，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源整合煤礦人力資源基本信息的管理。
2.整合報(bào)表，提供決策信息。所有人力資源報(bào)表都可以從報(bào)表管理中生成，減少了統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使表中數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，提高了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，一、二級(jí)管理層可從網(wǎng)上接收基層單位報(bào)表，校核無誤后，自動(dòng)進(jìn)行綜合、計(jì)算和匯總，打印匯總表、生成臺(tái)賬和手冊(cè)，大大減少了匯總?cè)藛T的工作量，提高了工作效率，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源宏觀決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
3.整合流動(dòng)人員信息，提供現(xiàn)代化的辦公平臺(tái)。自動(dòng)將流河南工業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院人力資源專業(yè)劉震動(dòng)人員的數(shù)據(jù)信息，發(fā)送到其他單位并形成簡(jiǎn)歷，通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)形成流動(dòng)人員名冊(cè)和報(bào)表，自動(dòng)更新網(wǎng)絡(luò)信息。按流動(dòng)性質(zhì)選中流動(dòng)人員后，很方便實(shí)現(xiàn)流動(dòng)信息的錄入、修改和人事介紹信的打印，為人才流動(dòng)提供了現(xiàn)代化辦公平臺(tái)。
4.整合日常業(yè)務(wù)，提高工作效率。日常業(yè)務(wù)包括日常查詢、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)合同管理、榮譽(yù)金管理、退休、員工薪酬、培訓(xùn)、技能鑒定、職稱評(píng)定等。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，可以減少了人力資源工作中的`大部分重復(fù)、繁瑣的手工勞動(dòng)。
5.根據(jù)權(quán)限進(jìn)行人力資源查詢或修改。用戶可以依據(jù)授權(quán)通過開通內(nèi)部網(wǎng)查詢、修改全部或部分人力資源數(shù)據(jù)。
6.加強(qiáng)人才交流網(wǎng)頁(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)公文網(wǎng)絡(luò)管理。通過人力資源信息化管理系統(tǒng)可以在網(wǎng)上發(fā)布人才政策、招聘簡(jiǎn)章、招聘通知、錄取結(jié)果等信息。公開招聘實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)資格審核，節(jié)省了工作人員和應(yīng)聘人員的時(shí)間。
7.促進(jìn)干部走動(dòng)式管理。通過井口干部值班電子屏幕、值班平面圖及井下定位器，公布干部值班、跟班、帶班情況，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理。
三、推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理的重要措施
1.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，更新觀念是關(guān)鍵。信息化是管理方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)人才資源信息化建設(shè)，必須更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)從對(duì)人事的管理向?qū)^程的管理和程序管理的轉(zhuǎn)變。管理理念的轉(zhuǎn)變需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門和員工的共同努力形成一個(gè)制度化、程序化的人力資源管理信息化管理系統(tǒng)。
2.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，梳理流程是基礎(chǔ)。人力資源信息化管理，是對(duì)人力資源管理流程、管理步驟的程序化。人力資源信息化管理的前提是建立人力資源管理的流程體系。任何企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格遵循“管理規(guī)范在前，軟件應(yīng)用在后，邊建設(shè)邊應(yīng)用”的原則，才能穩(wěn)步推進(jìn)人力資源信息化管理。只有把整合后各項(xiàng)工作梳理清楚，才能推進(jìn)人力資源信息化管理的建設(shè)。
3.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)要先行。人力資源管理信息化建設(shè)不是一朝一夕的事，也不是一次開發(fā)就能完成的事，需要資源整合煤礦結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善、不斷提升。資源整合煤礦既要對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理有一個(gè)前瞻性的認(rèn)識(shí);要對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀有客觀的評(píng)價(jià)和科學(xué)的分析;還要對(duì)人力資源信息化管理的需求有通盤的考慮，能夠從最急迫的需求入手，逐步推進(jìn)。
四、結(jié)論
資源整合煤礦企業(yè)人力資源管理信息化可以提升人力資源管理的效率、節(jié)省成本、提供決策支持、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此，資源整合煤礦應(yīng)大力規(guī)范人力資源信息化的管理。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十三
電能是現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國(guó)防的建設(shè)和人民生活中應(yīng)用最廣泛的能源。雖然我國(guó)每年的裝機(jī)容量和發(fā)電量都在不斷增加，但電能仍然不能滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要。而煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的用電大戶，電力消耗占煤礦企業(yè)生產(chǎn)能耗、電費(fèi)支出占總成本的支出都很高，可是電能利用率卻很低。存在較為嚴(yán)重的電力浪費(fèi)現(xiàn)象。因此煤炭行業(yè)在大力開發(fā)能源的同時(shí)，應(yīng)最大限度地開展節(jié)約用電工作，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、加強(qiáng)節(jié)電管理，提高節(jié)電管理水平
5.加速高耗能設(shè)備的更新,優(yōu)先購(gòu)買高效節(jié)電新產(chǎn)品，加快改造過程,盡快見成效
二、煤礦節(jié)電技術(shù)措施
1.礦井供電系統(tǒng)的節(jié)電將供電系統(tǒng)中供電線路改為直接配線路，選擇導(dǎo)線的截面可以很大程度減少電能的輸送損失；將配電線路升壓運(yùn)行,可在很大程度上降低線路損耗,節(jié)電措施明顯?，F(xiàn)階段，可采用的措施有：把井下供電電壓由380v提高到660v，井下高壓由6kv升為10kv等。合理選擇電源電纜,減少線路損耗；采用節(jié)能型變壓器、電動(dòng)機(jī)；變壓器必須在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行,主變壓器負(fù)載率不低于50%，對(duì)電焊機(jī)裝設(shè)空載斷電裝置,頻繁啟動(dòng)的中、小型電動(dòng)機(jī)加裝輕載節(jié)電器；嚴(yán)格控制照明用電,禁止動(dòng)力和照明共用一條線路，合理裝設(shè)照明燈具,大力推廣新能源發(fā)電，綠色照明,安裝節(jié)能燈等節(jié)能措施。
2.礦井排水系統(tǒng)的節(jié)電煤礦排水系統(tǒng)占總耗電量18%-40.9%，應(yīng)根據(jù)礦井水源、水量、水質(zhì)，合理確定排水系統(tǒng)；選擇合理的水泵并加快水泵的更新?lián)Q代，改善水泵的運(yùn)行性能，使水泵的效率提高，水泵在高效率點(diǎn)工作；減少水泵進(jìn)水管路和排水管路的損耗，如及時(shí)消除排水管中的水垢，減少排水管路粗細(xì)不一致的現(xiàn)象，防止排水管路的阻力增大；減少排水管路的水頭頭損失，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下，減少充填用水，減少井下排水量。
3.礦井通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)電礦井通風(fēng)用電量占總耗電量?jī)沙勺笥?，提高通風(fēng)機(jī)的效率的具體做法有：根據(jù)礦井生產(chǎn)的實(shí)際需要,確定葉片的角度,提高風(fēng)機(jī)的效率，降低電能消耗；降低通風(fēng)管路的`阻力，盡量減少漏風(fēng)；在通風(fēng)機(jī)的進(jìn)風(fēng)口安裝集風(fēng)器,在出口處安裝擴(kuò)散器。根據(jù)礦井開采過程中所需風(fēng)量的不斷變化，可以采取一定的方法，調(diào)整通風(fēng)機(jī)的特性，使之在高效率點(diǎn)工作。
4.礦井提升系統(tǒng)的節(jié)電礦井提升用電量占總耗電量的15%左右，應(yīng)減少提升次數(shù)，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理。提升應(yīng)按設(shè)計(jì)能力裝滿車，及時(shí)清除容器底部余留矸石，規(guī)定人員上下井時(shí)間，提高裝載率；絞車盡量采用自動(dòng)或半自動(dòng)控制，做到按速度圖運(yùn)行，減少施閘次數(shù)；斜井絞車加強(qiáng)絞車道管理，減少礦車運(yùn)行阻力，加強(qiáng)托繩輪管理，減少鋼絲繩摩擦。減少運(yùn)行阻力，如經(jīng)常對(duì)鋼絲繩涂油等；提升設(shè)備應(yīng)采用動(dòng)力制動(dòng)，低頻拖動(dòng)運(yùn)行方式。5.提高礦井供電網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù)具體措施有：
（1）減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
（2）減少設(shè)備輕載運(yùn)行（大馬拉小車）現(xiàn)象。
（3）提高變壓器的負(fù)載率，使變壓器在最經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)行。
（4）無功就地補(bǔ)償法。煤礦和其他工業(yè)部門一樣，有許多節(jié)電工作要做，主要體現(xiàn)在降低成本、增加效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。合理地選擇和使用電氣設(shè)備，建立合理的供電系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修和維護(hù)，積極推廣使用節(jié)電新技術(shù)，并將各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到實(shí)處，將大大地節(jié)約電能，減少電費(fèi)開支，降低煤炭生產(chǎn)成本，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到重要的促進(jìn)作用。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十四
當(dāng)前，有一些人力資源社會(huì)保障局單位的人力資源管理工作，還都處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理方法和手段等已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需要，將信息化技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理工作中是時(shí)展的必然趨勢(shì)。然而，當(dāng)前一些人力資源社會(huì)保障局單位對(duì)于人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向尚未明確地定論，人力資源管理究竟該何去何從呢？信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在應(yīng)用時(shí)具有公開、迅速、便捷的特點(diǎn)。因此成為人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想選擇，其有助于實(shí)現(xiàn)人力資源管理由單一性向全面性以及單向性與雙向性的方向發(fā)展，其使得單一的人力資源信息逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，有效地提升了人力資源部門的價(jià)值和作用。如在部分人力資源和社會(huì)保障局單位中，人力資源管理長(zhǎng)期處于被弱化的地位，許多人都沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)為只要將單位內(nèi)員工安排的合適崗位即可，而人力資源信息化管理，則能夠更加全面地對(duì)單位職工的各方面能力進(jìn)行分析，這樣也有助于職工合理調(diào)配。
1.2降低管理成本和提高管理效率的客觀需要
人力資源管理在企事業(yè)單位中是不可或缺的重要組成部分，在人力資源和社會(huì)保障局中亦是如此，其對(duì)于單位職工的調(diào)配、各種矛盾的解決都有著較為積極的作用。但是人力資源管理實(shí)際上又是一項(xiàng)極為繁瑣的工作，其涉及到單位多個(gè)部門的工作，需要付出大量的人力、物力和財(cái)力才能真正有效地做好這項(xiàng)工作，而且傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)用時(shí)工作效率也比較低。在人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化之后，這種問題則能夠得到有效解決，首先在實(shí)施了人力資源信息化管理之后，人們要獲取各種資源信息也更加方便快捷，如人力資源管理人員想要全面了解人力資源部門的人員、資金、績(jī)效等狀態(tài)，高層人員不再需要進(jìn)行全面實(shí)際調(diào)研，只需要進(jìn)入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就能夠快速地查閱到相關(guān)的信息，找到自己所需要的資料，這樣節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，而且也有效地提高了工作效率。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十五
人力資源信息化管理對(duì)于信息技術(shù)的要求相對(duì)來說比較高，而當(dāng)前人力資源信息化管理的軟件還是偏重于一般性、應(yīng)用范圍受到嚴(yán)重限制，其只能開展一些較為簡(jiǎn)單的工作，更高難度的工作很難得到有效地開展，而且，部分軟件還帶有較多插件，其在實(shí)際中應(yīng)用時(shí)作用并不是很大，有時(shí)候甚至?xí)恋K工作人員的正常工作。大部分企事業(yè)單位都沒有獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件，這些軟件基本上都是由專業(yè)的軟件公司為其制作的。以人力資源和社會(huì)保障局為例，軟件公司對(duì)于其具體工作內(nèi)容并不是十分了解，因此，在開發(fā)管理軟件時(shí)，相應(yīng)軟件能夠發(fā)揮的作用可能相對(duì)來說比較小，這些問題的出現(xiàn)對(duì)于人力資源信息化管理工作的開展有著較大的影響。
2.2動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)
在人力資源管理中，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)扮演著極為重要的角色，對(duì)于管理決策來說，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是其必要的條件，管理人員通過對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)能夠更好地了解掌握單位的人力資源信息，并科學(xué)地對(duì)單位人力資源進(jìn)行配置。而在制定決策的時(shí)候，管理層應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)提供的即時(shí)信息作為依據(jù)，但是，在現(xiàn)實(shí)中，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的更新往往難以跟上實(shí)際發(fā)展需要，數(shù)據(jù)更新滯后，這使得數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，其作用難以得到有效的展現(xiàn)，人力資源信息化管理失去了應(yīng)有的功能和價(jià)值。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)不合理
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息化管理的重要組成部分，在人力資源信息化管理工作開展過程中，借助計(jì)算機(jī)所收集的'種種數(shù)據(jù)都需要存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣也便于后期調(diào)閱和使用。但是，當(dāng)前一些人力資源社會(huì)保障局單位的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)很多都已經(jīng)脫離了組織的實(shí)際情況，其也沒有滿足組織的最廣泛需求，主要原因就是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員對(duì)于人力資源管理的意義和作用等都不是很了解，使得其最終設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)庫(kù)與人力資源管理的實(shí)際情況不相吻合。因此，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方面存在的問題也是當(dāng)前人力資源信息化管理存在的突出問題之一。
2.4人力資源管理系統(tǒng)作用發(fā)揮不完全
當(dāng)前，基本上大部分人力資源和社會(huì)保障局單位的人力資源管理工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是，每個(gè)單位在開展人力資源管理時(shí)，信息化所發(fā)揮的作用卻存在有較大的差異，有的單位在開展人力資源管理時(shí)，比較注重相關(guān)管理工作的開展，將信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用于各個(gè)方面，有效地提高了管理工作的質(zhì)量和效率，而有些單位則沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，只是簡(jiǎn)單地將人力資源信息化管理系統(tǒng)錯(cuò)誤地當(dāng)成“個(gè)人檔案信息記錄器”，其功能和價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，這樣最終對(duì)于人力資源管理工作的有效開展一定的負(fù)面影響。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十六
一、造價(jià)管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。
二、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義
動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。
3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的'則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用
動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。
1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計(jì)。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十七
摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要模式。對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，通過科學(xué)的措施加強(qiáng)物資供應(yīng)過程的信息化建設(shè)能夠有效的提升煤礦企業(yè)的資源配置效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。資源供應(yīng)過程作為煤礦企業(yè)管理的基本組成部分，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率具有不可替代的意義，通過信息化的管理模式，有效的節(jié)省投入成本，提高資金利用率，能夠在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在現(xiàn)代管理水平快速發(fā)展的背景下，很多煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理模式已經(jīng)無法跟隨企業(yè)發(fā)展的速度，這樣不協(xié)調(diào)的管理現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)效率，結(jié)合信息化技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，在資源管理過程中應(yīng)用成信息化建設(shè)的管理模式對(duì)于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十八
水利工程施工時(shí)因施工周期比較長(zhǎng)，且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長(zhǎng)期面對(duì)這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。
1工程招標(biāo)階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過程中，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對(duì)尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算，最終可以獲得簡(jiǎn)潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。
1.2標(biāo)底編制與審核
工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的'工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2施工階段
2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控
在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行控制與管理。對(duì)于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時(shí)一般可以通過以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理，即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對(duì)這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場(chǎng)地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對(duì)應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管控
水利工程施工過程中的造價(jià)控制。施工過程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對(duì)合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進(jìn)行記錄。
3工程竣工階段
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國(guó)家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對(duì)水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對(duì)保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國(guó)家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識(shí)，要全面了解施工過程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十九
摘要：伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展還有社會(huì)實(shí)力的提高,水利工程項(xiàng)目不斷增加。在水利工程施工過程中,假如不作出科學(xué)合理的造價(jià),就不能夠?qū)λこ痰氖┕こ杀具M(jìn)行有效的控制,從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況。因此,為了保證水利工程施工能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益,就應(yīng)該注重造價(jià)管控工作。下面本文結(jié)合實(shí)際情況,聯(lián)系水利工程造價(jià)的問題,提出改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利工程;工程造價(jià);管控措施;
引言
水對(duì)人們的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用,不但為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍Ｕ?還對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的維護(hù)性作用。水利工程的建造,確保了人們?nèi)粘Ｉ钣盟约吧a(chǎn)用水,在其高速發(fā)展的過程中,要尤其注重造價(jià)問題。所以,強(qiáng)化對(duì)水利工程造價(jià)整個(gè)過程的管控,推動(dòng)水利工程的全面發(fā)展,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著重要的意義。
一、水利工程造價(jià)管控理論概述
(一)水利工程造價(jià)控制的理論
水利工程造價(jià)的整個(gè)過程的控制與管理指的是從項(xiàng)目的最初籌集階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段、后期竣工階段整個(gè)過程的造價(jià)控制。
(二)水利工程造價(jià)控制的意義
水利工程造價(jià)的控制與管理具有十分重要的意義,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):第一,能夠有效地預(yù)防超出預(yù)算;第二,能夠更加科學(xué)合理的運(yùn)用工程的人力、財(cái)力以及物力調(diào)節(jié)工程造價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容,提升團(tuán)隊(duì)的管控質(zhì)量;第三,水利工程十分的關(guān)鍵,它直接影響到國(guó)家的建設(shè)以及社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),特別是最近幾年來,中國(guó)水澇災(zāi)害頻發(fā),造成了階段的人員與經(jīng)濟(jì)損失,因此水利工程建造十分的關(guān)鍵。
二、水利工程造價(jià)存在的主要問題
(一)管控工程造價(jià)的思維意識(shí)比較弱
這方面具體體現(xiàn)在事前主動(dòng)控制力度比較小,事后被動(dòng)控制比較多;注重竣工的結(jié)算,輕視了施工圖紙的預(yù)算;注重大的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算,輕視普通中小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算。對(duì)施工圖紙預(yù)算缺少審計(jì)定價(jià)的方案與報(bào)批環(huán)節(jié),降低了工程造價(jià)聯(lián)通前后的價(jià)值,直接造成了施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算之間的相互分離,增加了工作量,進(jìn)而形成了重復(fù)性勞動(dòng),為工程造價(jià)超投資限額提供了更大的可能性。
(二)設(shè)計(jì)管理機(jī)制不健全
對(duì)編制最初設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需要的概算定額與指標(biāo),國(guó)家相關(guān)部門明確提出了相關(guān)的規(guī)定,可是缺少地方對(duì)水利工程概算指標(biāo)相關(guān)的明確規(guī)定;設(shè)施材料價(jià)格信息系統(tǒng)并不是十分的完善,對(duì)工程造價(jià)預(yù)測(cè)以及調(diào)節(jié)的指導(dǎo)并不是十分的科學(xué)而合理;限額設(shè)計(jì)并沒有得到全面的推廣。
(三)施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)變更隨意性比較大
水利工程項(xiàng)目需要通過可行性研究以及投資額度的審批步驟,其工程造價(jià)的管控應(yīng)該按照批準(zhǔn)投資的額度進(jìn)行?？墒窃S多建設(shè)部門對(duì)水利工程造價(jià)并不是十分的看重,常常是著急開工,并沒有做好準(zhǔn)備,對(duì)投資額度的要求,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把控,設(shè)計(jì)深度的檢查,招標(biāo)文件與承包合同的科學(xué)與健全程度并沒有嚴(yán)格的把控,造成了一邊施工一邊改的情況,對(duì)更改造成的損失并沒有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任要求。
(四)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題繁多
因?yàn)樗こ坍?dāng)前采用的是計(jì)量(監(jiān)理)和評(píng)價(jià)分開的工程監(jiān)督管理模式,負(fù)責(zé)決算審核工作的造假工程師施工的時(shí)候通常不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng);決算審核的時(shí)候工程量的計(jì)算根據(jù)具體是施工圖與監(jiān)理簽證,這給施工過程中偷工減料創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
三、水利工程造價(jià)控制對(duì)策
(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制
第一,積極主動(dòng)的開展設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。開展設(shè)計(jì)招標(biāo)主要是通過競(jìng)選的方式,選擇最佳的設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)方案,這是設(shè)計(jì)階段控制水利工程造價(jià)的重要內(nèi)容。通過公開的發(fā)布招標(biāo)信息,吸引大量的設(shè)計(jì)單位參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)或者是設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選之中,從而獲得更多的設(shè)計(jì)方案;之后經(jīng)由專家評(píng)定小組運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)審辦法,綜合評(píng)價(jià)各個(gè)設(shè)計(jì)方案的好與壞,從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。
第二,采用價(jià)值工程優(yōu)化改革的.設(shè)計(jì)方案。針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)方案,就會(huì)產(chǎn)生不一樣的工程造價(jià)。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員參加到價(jià)值工程中,就能夠有效地避免在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中只注重功能而忽略成本的問題,在確定功能的基礎(chǔ)之上,充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維,提出各種各樣實(shí)現(xiàn)功能的方案,進(jìn)而選擇最佳的方案。這樣不但能夠確保用戶所需要的功能,還可以真正的控制工程造價(jià)成本。
(二)強(qiáng)化招標(biāo)階段的投資管控
第一,工程招標(biāo)包含有設(shè)施、材料購(gòu)買招標(biāo)以及施工招標(biāo)兩方面內(nèi)容。招標(biāo)文件的編輯制作應(yīng)該十分的精確,從而避免造成不必要的爭(zhēng)論,有效地避免出現(xiàn)索賠案件。針對(duì)水利工程,因?yàn)楣こ滩牧险紦?jù)的投資比重比較高,存在很多不可預(yù)知的要素,所以編制招標(biāo)文件以及簽訂施工合同也十分的關(guān)鍵。
第二,施工合同是工程決算、撥付工程款還有處理索賠的根本根據(jù),也同樣是工程建設(shè)質(zhì)量管控、開展禁毒管控、費(fèi)用管控的關(guān)鍵根據(jù)。所以,在簽訂合同的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),尤其是運(yùn)用費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候,更加需要搞清楚業(yè)主和施工部門的利益。
(三)強(qiáng)化施工階段的投資管控
第一,嚴(yán)格的管控工程變更情況。因?yàn)樗こ淌艿阶匀画h(huán)境以及客觀因素的影響性十分大,項(xiàng)目的真實(shí)情況和項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的情況變化性比較大。所以,在施工之前,要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,并且對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)分析,規(guī)避施工過程中出現(xiàn)不必要的返工。在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量的降低設(shè)計(jì)的變更,假如必須要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)該盡可能的提前,特別是對(duì)影響工程造價(jià)的比較大的設(shè)計(jì)變化,更加需要先算賬后變更。
第二,嚴(yán)格的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證。所謂的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)工程建設(shè)中比較常見的工作,假如管理里不合理,或許會(huì)造成不必要的損失。這就需要駐地的監(jiān)理人員以及甲方代表具備十分高的責(zé)任感,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄,制定現(xiàn)場(chǎng)簽訂管控步驟,嚴(yán)格的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管控的同時(shí)要常常到工地,隨做隨簽。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,水利工程造價(jià)的管控應(yīng)該貫穿到項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到最后竣工決算的整個(gè)過程,集合了管理、技術(shù)、質(zhì)量等相結(jié)合的工作,要真正的做到事前、事中、事后的管控,完善水利工程造價(jià)管理。
參考文獻(xiàn)
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[2]陳春雷.淺談工程造價(jià)在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[j].建筑與預(yù)算.2016(07)
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二十
企業(yè)的物資管理，是指對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的一切物資進(jìn)行從采購(gòu)到使用中間發(fā)生的一系列活動(dòng)進(jìn)行管理，它是企業(yè)中非常重要的一部分。物資管理使企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)保障。在實(shí)際操作加強(qiáng)物資管理有著很大的意義，能夠有效的節(jié)約成本，減少資金的利用率，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電廠作為一個(gè)特殊性的企業(yè)，對(duì)于物資的要求種類以及數(shù)量都很多，所以對(duì)于發(fā)電廠的物資應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有效的管理。當(dāng)前電力行業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷的發(fā)展，在電力行業(yè)實(shí)行信息化管理，特別是在對(duì)物資管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理，有利于信息的共享，也有利于發(fā)電廠提高效率。
一、在物資管理中引入erp思想，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
在供應(yīng)鏈管理中有效的對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用可以對(duì)供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，比如在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)鹊取Ｔ诎l(fā)電廠的信息化管理建設(shè)中引用erp的管理思想，對(duì)當(dāng)前的發(fā)電廠信息化建設(shè)有著非常重大的意義。發(fā)電廠通過對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組，同時(shí)借助于現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理化。對(duì)于信息系統(tǒng)的建立，首先要考慮的因素就是如何有效的對(duì)發(fā)電廠的成本進(jìn)行控制，然后要將它作為發(fā)電廠決策的依據(jù)。所以借鑒erp的核心管理思想，根據(jù)其采購(gòu)、配送、運(yùn)輸、銷售以及電力市場(chǎng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，對(duì)于信息流、商流、資金流、物資流進(jìn)行合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠快速良好的發(fā)展，提高發(fā)電廠的管理水平，增強(qiáng)它的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、在發(fā)電廠中建立物資管理信息系統(tǒng)
在這個(gè)系統(tǒng)中我們可以將其分為兩個(gè)板塊，第一是應(yīng)用系統(tǒng)；第二是支撐環(huán)境。應(yīng)用系統(tǒng)主要是面向客戶，服務(wù)于客戶的。這個(gè)系統(tǒng)包括設(shè)備的管理子系統(tǒng)、即時(shí)信息反饋系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、電廠燃料管理系統(tǒng)以及物資管理系統(tǒng)等。在物資管理系統(tǒng)中，它是依靠于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及通訊技術(shù)建立起來的，在此過程中充分的調(diào)用發(fā)電廠的信息資源，首先將發(fā)電廠的設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總?cè)缓蠓治?，通過一覽表、流程圖將發(fā)電廠的物資管理信息有效的輸出；支撐環(huán)境主要是說在該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存以及管理系統(tǒng)，操作系統(tǒng)，系統(tǒng)中的應(yīng)用軟件、tcp/ip協(xié)議、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)電廠中建立物資管理信息系統(tǒng)可以有效的對(duì)發(fā)電廠的物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的監(jiān)控。
三、在發(fā)電廠中利用網(wǎng)絡(luò)工具實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)
供應(yīng)部門可以通過網(wǎng)上查詢庫(kù)存情況，對(duì)于當(dāng)前的物資庫(kù)存進(jìn)行掌握，然后再根據(jù)物資的消耗量，以及對(duì)于庫(kù)存狀況的預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。這樣可以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備的定惡化管理，減少物資的重復(fù)儲(chǔ)備，從而節(jié)約大量的物資資金，保證物資可以及時(shí)達(dá)到生產(chǎn)第一線。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)，可以對(duì)物資的總價(jià)進(jìn)行查詢，貨比三家以后，選擇物美價(jià)廉的物資進(jìn)行采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。同時(shí)管理部門以及檢測(cè)部門，可以對(duì)物資使用部門和采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督以及控制。總而言之，在物資管理中，利用網(wǎng)絡(luò)工具可以實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的管理效率。
四、在物資管理中利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備
現(xiàn)在企業(yè)管理中對(duì)于物資的管理，很多都采用了現(xiàn)金的信息化設(shè)備。比如射頻識(shí)別技術(shù)，rfid的應(yīng)用。rfid具有快速掃描，以及體積小，便于掌握，以及記憶容量大等優(yōu)點(diǎn)。在物資管理中使用rfid可以有效的對(duì)物資的進(jìn)出庫(kù)條碼進(jìn)行掃描，方便其的管理。同時(shí)在使用物資的是偶，可以準(zhǔn)確的將所需物資找到，節(jié)約了時(shí)間。所以在物資管理中應(yīng)用rfid技術(shù)，可以有效的提高物資的管理效率，減少了人力物力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息建設(shè)從容提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、注重物資的采購(gòu)以及庫(kù)存管理傳統(tǒng)的采購(gòu)方式并不利于當(dāng)前發(fā)電廠的`發(fā)展，所以在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)電子化的采購(gòu)模式。將采購(gòu)的方式公開透明化，并將物資管理系統(tǒng)和采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，這樣可以有效的對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行管理。對(duì)于成本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和控制，有效的節(jié)約成本。庫(kù)存管理是物資管理的重要組成部分。所以對(duì)于庫(kù)存管理一定要嚴(yán)格把關(guān)，物資驗(yàn)收合格以后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，數(shù)量相對(duì)的增加。當(dāng)需求部門對(duì)于物料有需求的時(shí)候，就應(yīng)該通過物料清單進(jìn)行物資的領(lǐng)取。而且對(duì)于物資的出庫(kù)，一定要建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理信息系統(tǒng)，這樣方便于對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資進(jìn)行管理，從而提高管理效率。
結(jié)語(yǔ)：
在發(fā)電場(chǎng)中對(duì)于物資管理實(shí)現(xiàn)信息化的管理手段，是當(dāng)前電廠發(fā)戰(zhàn)的大勢(shì)所趨，它有利提高發(fā)電廠的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的操作過程中，對(duì)于物資的信息化管理建設(shè)還存在著很多不足，比如相關(guān)的技術(shù)不足，缺少信息化管理的設(shè)別等。所以現(xiàn)階段這就需要相關(guān)的人員共同的努力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠中物資的信息化管理。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二十一
1信息化管理在工程造價(jià)控制中進(jìn)行應(yīng)用存在的問題
1.1工程造價(jià)信息化管理建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性
工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門、市場(chǎng)主體、軟件開發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶等，對(duì)此，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國(guó)工程造價(jià)信息化管理建設(shè)規(guī)劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統(tǒng)一，市場(chǎng)培育也存在較大的差異性，還未形成統(tǒng)一的體系。
1.2對(duì)信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用重視程度不夠
部分建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最重要的工作是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用可有可無，不必追“風(fēng)”，沒有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應(yīng)用很難在短期內(nèi)推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機(jī)感。因此，全國(guó)目前仍然存在部分地區(qū)還未從當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設(shè)規(guī)劃，信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足，信息資源的開發(fā)明顯滯后。
1.3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)過于滯后
工程造價(jià)信息化管理具有系統(tǒng)性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過程中，對(duì)信息的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化具有嚴(yán)格的要求，否則難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通以及對(duì)信息資源的大規(guī)模集成。而過去對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度較低，工作滯后，導(dǎo)致工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部各自為政，對(duì)資源造成了大量的浪費(fèi)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規(guī)，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護(hù)，對(duì)其積極性造成了較大的打擊。
1.4缺乏專業(yè)人才
雖然在過去的工程造價(jià)信息化建設(shè)工作中培養(yǎng)、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，難以有效滿足工程造價(jià)信息化管理工作的需求，同時(shí)人才結(jié)構(gòu)分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專業(yè)知識(shí)的人才。另外，規(guī)范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對(duì)信息技術(shù)掌握的能力還相對(duì)較低，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開展。
2信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用建議
2.1制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設(shè)工作需要建立統(tǒng)一的目標(biāo)，以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門的總體思想為主要依據(jù)，按照政府引導(dǎo)、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。
2.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作
法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)，需要以國(guó)家信息標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)，建立建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，制定工程造價(jià)信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)以及專用標(biāo)準(zhǔn)，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規(guī)范以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設(shè)，監(jiān)理公平、公正、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。
2.3建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制
為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的`工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制，明確各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)信息管理的具體職責(zé)，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的共同開發(fā)、利益的共享、建立考評(píng)制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作
工程造價(jià)信息化管理工作需要專業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著信息系統(tǒng)專業(yè)化程度的不斷提高，對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。對(duì)此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓(xùn)工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓(xùn)制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)資格評(píng)定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內(nèi)容，確保從業(yè)人員的專業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調(diào)研，在對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓(xùn)工作。
3結(jié)語(yǔ)
總之，工程造價(jià)信息化工作是當(dāng)前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有信息化手段的有效應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，難以跟上當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇一
醫(yī)院檔案管理信息化是否能夠成功運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管的努力參與。其中領(lǐng)導(dǎo)者者的'管理觀念更新尤為重要。倘若部門的領(lǐng)導(dǎo)腦中都沒有信息化的概念，那么檔案管理現(xiàn)代化與信息化就成為了一句口頭空話。因此，在醫(yī)院的檔案管理上，應(yīng)該由專門的主管領(lǐng)導(dǎo)，把檔案管理的現(xiàn)代化工作列入重要議程。上級(jí)檔案部門應(yīng)該開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，以完善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)還要把檔案管理的信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)療系統(tǒng)的重要內(nèi)容，逐步構(gòu)建信息平臺(tái)，促進(jìn)檔案管理效率的提升。
3.2完善基礎(chǔ)設(shè)施
醫(yī)院檔案管理工作要想取得突破性的進(jìn)展，就必須有硬件基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐、先進(jìn)的信息化設(shè)備作為基本保障。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須投入足夠的人力、物力、財(cái)力等，配備適應(yīng)信息化要求的硬件、軟件設(shè)備。如建立醫(yī)院的局域網(wǎng)，將圖書檔案、人事、病案與文書等都納入其中，形成醫(yī)院的重要信息中心。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案信息的安全性。因此，各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該根據(jù)具體實(shí)際情況，積極開發(fā)軟件功能，盡可能地為醫(yī)院檔案管理的信息化創(chuàng)造各種條件。
3.3培養(yǎng)檔案人才
目前醫(yī)院檔案管理人員普遍缺乏專業(yè)知識(shí)，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院檔案管理的信息化進(jìn)程。然而檔案管理信息化的技術(shù)性與專業(yè)性較強(qiáng)，需要采用多種方式、多種途徑，把計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到檔案管理中去。這就要求檔案工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。醫(yī)院應(yīng)該定期組織檔案工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者外出進(jìn)修，以提高檔案工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。只有這樣才能提高檔案的利用率，滿足檔案信息化建設(shè)的需要。
4結(jié)語(yǔ)
總之，醫(yī)院檔案管理的信息化是一種必然趨勢(shì)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它涉及到醫(yī)療、科研等活動(dòng)，也關(guān)系到人們的健康。所以加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理信息化具有重大的意義。它需要檔案管理人員與全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，全新的管理理念、過硬的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)的檔案管理人才，保證檔案管理有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二
1我國(guó)醫(yī)院檔案管理工作現(xiàn)狀
1.1缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
醫(yī)院檔案管理中涉及病例檔案、文書檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案等具體內(nèi)容，在當(dāng)下的檔案管理中存在著各自為政的現(xiàn)狀，信息未能得到最大的共享，這樣就形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，不能達(dá)到信息的資源整合和有效利用，為檔案管理帶來了極大的阻礙，影響了檔案管理的效率和質(zhì)量。
1.2管理和執(zhí)行觀念落后
醫(yī)院人員并沒有深入的意識(shí)到檔案資源是一種信息資源，通過信息化技術(shù)所形成的電子表、聲像圖文材料沒有通過檔案管理的角度進(jìn)行有效的整理和利用。由于檔案管理意識(shí)薄弱，相關(guān)工作人員對(duì)于信息的整理收集沒有得到規(guī)范的處理，沒有意識(shí)到這些檔案所帶來的重要性。
1.3復(fù)合型人才的缺乏
在信息化檔案管理的當(dāng)下，缺乏在醫(yī)療技術(shù)和檔案管理方面的綜合復(fù)合型人才，并且沒有對(duì)檔案管理人員的素質(zhì)進(jìn)行應(yīng)有的重視，因此在檔案管理工作上出現(xiàn)觀念陳舊、技術(shù)和知識(shí)相對(duì)落后的局面，缺少相關(guān)領(lǐng)域的高水平執(zhí)行和管理人員?，F(xiàn)存的檔案管理人員技能傳統(tǒng)滯后，思想上也不能跟上時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院整體檔案管理工作的發(fā)展。
2醫(yī)院檔案信息化發(fā)展的措施
2.1專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
對(duì)于從事檔案管理工作的人員，要進(jìn)行入崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)在工作中還要跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的更新培訓(xùn)，保證在業(yè)務(wù)水平上緊跟時(shí)代發(fā)展，提升醫(yī)院檔案管理工作的整體水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)工具；其次，要親臨醫(yī)院一線工作，了解檔案管理工作的內(nèi)容的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)信息化與實(shí)際管理工作中矛盾之處，進(jìn)而更好的對(duì)相關(guān)檔案管理技術(shù)進(jìn)行完善，從而滿足實(shí)際工作中的需求。
2.2檔案管理要?jiǎng)?chuàng)新
醫(yī)院信息化檔案管理工作的開展，首先需要建立相關(guān)成熟體系和制度，從而才有具體執(zhí)行中的操作標(biāo)準(zhǔn)，這是所有工作的有序開展的前提。加大對(duì)相關(guān)工作的資金投入，為工作開展所需的配備做好完善準(zhǔn)備，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，做好信息化檔案管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)檔案管理工作要提倡工作創(chuàng)新，對(duì)檔案系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行考核監(jiān)督，讓檔案管理工作和實(shí)際醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，達(dá)到同步發(fā)展的狀態(tài)。不僅僅要體系創(chuàng)新，還要更好地深化到具體的操作層面上。打破過去檔案管理保存的局限性，不僅僅是做好檔案的防潮、防塵等工作，也要做好檔案管理的安全化保障。信息化技術(shù)讓檔案管理建立在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)都可以看到檔案信息內(nèi)容，因此，要做好相關(guān)檔案的.安全性，設(shè)置好檔案信息的瀏覽權(quán)限，在資源共享的基礎(chǔ)上，也做好信息不外泄的保障。在檔案管理的意識(shí)上也要?jiǎng)?chuàng)新。檔案管理部門人員要在意識(shí)上保持相關(guān)工作的積極性和服務(wù)意識(shí)，合理的構(gòu)建檔案服務(wù)的科學(xué)性體系，建立整個(gè)醫(yī)院檔案的服務(wù)觀念，做到緊跟時(shí)代發(fā)展，全面適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的需求。這不僅僅是檔案管理工作所需，也是一種時(shí)代發(fā)展背景下，人們自身需要不斷提升的現(xiàn)實(shí)要求。
2.3檔案管理工作分階段完善
檔案管理部門是整個(gè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，其管理工作的開展直接影響著整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展步伐。整個(gè)檔案中心要實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)、不同組織之間的信息全面整合，這樣才能讓業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)更加全面及時(shí)的進(jìn)行更新；其次，檔案中心所進(jìn)行的數(shù)據(jù)整合要覆蓋到財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核的管理系統(tǒng)，這樣可以保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性；通過檔案管理的數(shù)據(jù)中心，可以建立起整個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療信息系統(tǒng)，從而達(dá)到整個(gè)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療信息資源的共享和整合，提升醫(yī)院之間的共同協(xié)作效率，讓公共的醫(yī)療服務(wù)體系更加的完善和高水平。
3結(jié)語(yǔ)
總體而言，信息化時(shí)代下的醫(yī)院檔案管理已經(jīng)不再僅僅局限在個(gè)別醫(yī)院的工作，而是整個(gè)區(qū)域乃至全國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)整合，只有這樣才能讓有效的醫(yī)療信息得到充分的利用，為醫(yī)療工作和人們的生活帶來便利。而要想全面的開展這項(xiàng)工作，就需要從基礎(chǔ)做起，從每個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的信息化檔案管理工作做起，而后開始標(biāo)準(zhǔn)化的全網(wǎng)絡(luò)資源整合，這將是未來醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)必將面臨的信息化管理局面。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇三
一、醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)過程中存在的問題
第一，目前醫(yī)院的檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施存在缺陷。我國(guó)大部分醫(yī)院注重醫(yī)院的技術(shù)和業(yè)務(wù)，忽視醫(yī)院的檔案管理，因此檔案管理的信息化建設(shè)缺乏。例如，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺失、計(jì)算機(jī)的信息處理等基礎(chǔ)設(shè)施水平較低，難以發(fā)揮出檔案管理的功能；第二，醫(yī)院檔案管理缺乏規(guī)范的制度，沒有明確管理的規(guī)范和管理的范圍，導(dǎo)致醫(yī)院檔案信息化管理沒有完善的體制、明確的職責(zé)分工以及機(jī)制不健全；第三，醫(yī)院檔案管理的人員大多缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很少有信息化的建設(shè)人員。檔案管理的工作人員年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，同時(shí)缺乏專業(yè)的檔案管理知識(shí)，影響了醫(yī)院檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
二、新形勢(shì)下醫(yī)院檔案管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
1.管理理念與管理制度的創(chuàng)新
信息技術(shù)快速發(fā)展，信息化技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，能夠提高檔案管理的質(zhì)量，更好的發(fā)揮服務(wù)作用。醫(yī)院要重視檔案管理，改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理方式的多樣化。檔案管理過程中，首先，要促進(jìn)人力資源的管理，構(gòu)建完善的員工評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的管理工作氛圍；其次，建立可行的、規(guī)范性的管理制度，確保醫(yī)院檔案管理工作的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化.制定檔案管理的規(guī)章制度時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，以及醫(yī)院的未來規(guī)劃，對(duì)檔案管理的規(guī)章制度進(jìn)行改善和優(yōu)化；最后，醫(yī)院檔案的管理中，要鼓勵(lì)信息化管理，以電子記錄代替紙質(zhì)記錄，提升檔案管理的質(zhì)量。
2.檔案管理的服務(wù)特色與手段創(chuàng)新
檔案管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，是服務(wù)醫(yī)院的重要手段，在檔案管理信息化建設(shè)中要凸顯出其服務(wù)職能。檔案管理要真實(shí)、全面的記錄信息，醫(yī)院各部門之間要相互合作，提升檔案信息的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)的使用能夠提升醫(yī)院檔案管理的質(zhì)量，提高檔案管理的效率。另外，檔案管理工作還可以借助信息技術(shù)進(jìn)行檔案信息的完善、更新以及保護(hù)。文件檔案信息的管理中，完善文件檔案的結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一對(duì)文件信息進(jìn)行整理和利用，利用信息技術(shù)構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，利用掃描等技術(shù)將檔案信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及醫(yī)務(wù)人員可根據(jù)不同的`權(quán)限進(jìn)行檔案的查閱。
3.提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
檔案管理的信息化建設(shè)離不開檔案管理的工作人員，因此要提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。在提升檔案管理創(chuàng)新性建設(shè)的同時(shí)，要對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，醫(yī)院以及相關(guān)政府部門要加強(qiáng)檔案管理人員的技能培訓(xùn)，宣傳檔案管理的重要性，促進(jìn)管理人員提升自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；其次，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)等設(shè)備和技術(shù)，為管理人員提供實(shí)際操作能力的再教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理人員信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高管理的效率；最后，管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的檔案管理知識(shí)，提升創(chuàng)新意識(shí)。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇四
摘要：本文以檔案管理中信息化為研究對(duì)象，首先，界定和探討檔案管理信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn);其次，闡述了檔案管理信息化管理的必要性和重要性;再次，論述當(dāng)前檔案管理信息化過程存在的問題;最后，針對(duì)當(dāng)前檔案管理信息化存在的問題提出了改善措施或者對(duì)策。
關(guān)鍵詞：檔案管理;信息化;淺析
0引言
信息化技術(shù)給管理帶來了深刻的變革，積極轉(zhuǎn)變管理模式，提升管理效率。
信息化在人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)等方面產(chǎn)生了積極的影響，推動(dòng)著科技、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)極大的發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇五
摘要：隨著改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)階段，很多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)正在如火如荼的進(jìn)行，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)也是如此。在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，醫(yī)院的人事檔案管理面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化時(shí)代的到來要求人事檔案管理的手段也要走上信息化管理的道路，提高人事檔案管理和服務(wù)的效率，本文從醫(yī)院人事檔案管理信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決策略。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事檔案；信息化
人事檔案工作是所有單位的人事信息集中地，人事檔案管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系，就因?yàn)檫@一點(diǎn)，醫(yī)院的管理層對(duì)人事檔案工作的制度建設(shè)和模式創(chuàng)新等方面不太重視，并且現(xiàn)行的人事檔案管理工作存在著很多的弊端。所以，必須要加大管理改革的力度，優(yōu)化醫(yī)院的人事管理水平，促進(jìn)單位內(nèi)的人才合理調(diào)配，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇六
【摘要】
在現(xiàn)代醫(yī)療管理中有一個(gè)重要的部分就是檔案管理。在當(dāng)今社會(huì)中由于檔案管理意識(shí)不高和制度缺乏還有管理人才不足導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作不能更好的實(shí)施。這就需要我不斷的探索新的途徑，信息技術(shù)的高速發(fā)展為醫(yī)院檔案管理工作帶來一把雙刃劍，不僅帶來挑戰(zhàn)也帶來福音。本文通過分析醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而探究信息化在管理中的運(yùn)用。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；檔案管理；信息技術(shù)
1.醫(yī)院檔案管理的不足和問題分析
1.1檔案管理人才資源缺乏
檔案管理人員素質(zhì)是醫(yī)院檔案管理水平的直接影響因素，作為合格的檔案管理人員都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，但是我國(guó)的很多檔案管理人員都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏以及現(xiàn)代檔案管理知識(shí)貧乏等問題進(jìn)而制約了檔案信息化建設(shè)。這種現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足醫(yī)院和社會(huì)的發(fā)展要求。
1.2醫(yī)院檔案管理意識(shí)較低
醫(yī)院檔案管理建設(shè)中存在的問題還有檔案管理意識(shí)不高。由于檔案管理工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益因此醫(yī)療工作是醫(yī)院管理工作中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層主要的關(guān)注點(diǎn)，并且很多醫(yī)院的檔案管理員一般都是兼職，缺乏檔案管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，這些都不能很好的發(fā)揮醫(yī)院檔案管理的實(shí)質(zhì)性價(jià)值。
1.3醫(yī)院檔案管理方法不當(dāng)
目前還有很多醫(yī)院的檔案管理主要依靠人工來對(duì)檔案進(jìn)行收集、分類、保存以及查找，這種傳統(tǒng)的管理方法的不僅效率較低而且容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤或者漏洞，對(duì)檔案資源的完整性和準(zhǔn)確性造成損失。
2.信息化在醫(yī)院檔案管理中的運(yùn)用
傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理的缺點(diǎn)和不足讓我們更加重視信息化的重要性，如何運(yùn)用信息化的醫(yī)院檔案管理是我們的主要探究。
2.1完善醫(yī)院檔案管理信息化制度
醫(yī)院的不斷發(fā)展導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作的內(nèi)容也越來越繁瑣復(fù)雜，所以建立健全醫(yī)院檔案信息化制度對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院檔案信息化制度不僅需要包括檔案收集、保管、開發(fā)以及利用等多個(gè)層面，而且還要明確檔案管理人員的職能、責(zé)任和義務(wù)，并且應(yīng)該為檔案管理工作制定相應(yīng)的考核措施和獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院檔案管理人員的考核措施和獎(jiǎng)懲制度不應(yīng)該僅重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該注入人文精神，主要體現(xiàn)以人為本人文思想，從而來調(diào)動(dòng)醫(yī)院檔案管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。
2.2完善基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊(duì)伍的建設(shè)
由于信息化涉及到計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)還有數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布以及規(guī)范、信息安全等，它是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，信息化要求同時(shí)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)的人才隊(duì)伍才能更好的完善醫(yī)院檔案管理工作。這就要求醫(yī)院加大資金和所必需的軟、硬件投入力度。并且，醫(yī)院還要加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，要求檔案管理人員不僅做到具備豐富的檔案管理知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化基礎(chǔ)知識(shí)。醫(yī)院可以和當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合，通過正規(guī)的高校教師培訓(xùn)檔案管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷的完善本院的人才隊(duì)伍建設(shè)。
2.3提高醫(yī)院檔案管理的意識(shí)
提高醫(yī)院檔案管理的意識(shí)是信息化管理模式的重要目標(biāo)。信息化檔案管理模式要求醫(yī)院檔案管理工作人員樹立正確的醫(yī)院檔案管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理的重要性，明確檔案管理不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而且對(duì)病人和社會(huì)大眾都有一定的影響，對(duì)解決醫(yī)患糾紛，建立醫(yī)患信任體制，穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展都有一定的重要的意義。同時(shí)還應(yīng)該讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理的重要性，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理內(nèi)涵的隱形經(jīng)濟(jì)效益，把加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作提升到重要位置，從而全方位，多層次的推進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作的信息化進(jìn)程。
2.4提升管理手段，改善服務(wù)質(zhì)量
信息化的醫(yī)院檔案管理要求紙質(zhì)的檔案和電子存儲(chǔ)檔案進(jìn)行結(jié)合，通過信息多媒體和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)這些高新技術(shù)手段提供智能服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和醫(yī)務(wù)工作人員還有患者及其患者家屬的需求和習(xí)慣，進(jìn)行總結(jié)改革創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)圖像檢索還有語(yǔ)音檢索，改變?cè)瓉淼乃腊宓奈墨I(xiàn)檢索，實(shí)現(xiàn)跨地域和跨學(xué)科還有跨時(shí)間的信息需求及其服務(wù)，來滿足不同層次的醫(yī)生護(hù)士還有患者及其家屬的查閱需求。同時(shí)可以創(chuàng)造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái)，用于加強(qiáng)交流，發(fā)表意見，這也有利于加強(qiáng)醫(yī)患之間，醫(yī)生與醫(yī)院之間，患者與檔案管理者之間，還有患者與醫(yī)院之間的'信息交流，同時(shí)都可以發(fā)揮自己的看法，提出自己的意見不僅可以健全醫(yī)院檔案管理工作，而且可以提升醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)而提升醫(yī)院的品牌，推動(dòng)醫(yī)院的不斷發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，醫(yī)院的發(fā)展也離不開可持續(xù)發(fā)展。在信息和科技高速發(fā)展的今天，信息化管理的應(yīng)用越來越廣泛，也越來越被人們接受。信息化的方便性，人性化還有快速化和智能化，讓醫(yī)院檔案管理工作不斷的完善不斷的發(fā)展，從而助推醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院間接的帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理工作的不足，掃清發(fā)展信息化醫(yī)院檔案管理工作的絆腳石，不斷的提升醫(yī)院檔案管理工作的人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善信息化的醫(yī)院檔案管理工作體制，創(chuàng)新醫(yī)院管理工作的手段，加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理意識(shí)，從而更好的實(shí)現(xiàn)信息化的檔案管理體制，更好的為社會(huì)服務(wù)，更好的推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇七
摘要：隨著世界科技進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)也不斷的創(chuàng)新，在這樣飛速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的發(fā)展，而工程造價(jià)管理信息化成為了建筑領(lǐng)域中一個(gè)新的重要組成部分，同時(shí)也為建筑工程中工程造價(jià)管理項(xiàng)目發(fā)揮了很大的作用，是現(xiàn)代工程造價(jià)管理活動(dòng)的支撐因素，主導(dǎo)著未來的造價(jià)管理活動(dòng)方向。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理模式
工程造價(jià)是建筑工程中非常重要的項(xiàng)目，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全起到舉足輕重的作用，為工程建設(shè)投資效益問題，提供有效的指標(biāo)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問題，它是現(xiàn)代工程建設(shè)中、集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的學(xué)科，造價(jià)的高低，影響著投資效益上的好壞，同時(shí)也為建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平有著深遠(yuǎn)的影響。
一、工程造價(jià)管理信息化的必要性
（一）、隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)所必需的一種信息手段，工程造價(jià)也是這樣，工程造價(jià)管理的信息化已經(jīng)是目前的必然趨勢(shì)，也已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也給工程管理帶來了很多的新思維，使的工程管理在這個(gè)信息量膨脹的今天，工作越來越輕松。然而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)中的深入，相應(yīng)的工程管理工作也就必須發(fā)生一定的變革。工程定額計(jì)價(jià)制度第一階段改革的核心是“量?jī)r(jià)分離”。將過去完全由政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改變?yōu)椤翱刂屏?，指?dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。對(duì)人工，材料，機(jī)械的單價(jià)等，由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化發(fā)布工程造價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段――計(jì)算機(jī)發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計(jì)價(jià)制度，工程量清單計(jì)價(jià)制度的推行更加需要造價(jià)信息資料庫(kù)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。
（二）、隨著工程造價(jià)管理市場(chǎng)上的信息化的迫切需求，管理模式的變革迫在眉睫，新的工程造價(jià)管理模式應(yīng)該圍繞“控制量、放開價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”進(jìn)行改革，意味著在將來的管理模式中要將定價(jià)的權(quán)利完全交付給施工的企業(yè)和建設(shè)單位，但是在瞬息萬變的材料市場(chǎng)上，我們依靠的傳統(tǒng)信息獲取、加工等處理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工的需求。所以我們必須要改變這樣的'落后狀態(tài)建立完善的工程造價(jià)信息化，使信息資源的利用價(jià)值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。
二、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化
隨著社會(huì)各項(xiàng)科技的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)管理問題的改革也在不斷的深入，工程造價(jià)機(jī)制也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的完善，并且朝著適應(yīng)市場(chǎng)所需要的放向進(jìn)行發(fā)展，隨著這幾年的努力，工程造價(jià)管理信息化的基本框架也已經(jīng)初步的建立，并且以計(jì)算工程造價(jià)的系列軟件也已經(jīng)日趨完善，相關(guān)于工程造價(jià)和管理的網(wǎng)站也在不斷的增加，隨著發(fā)展，工程造價(jià)管理信息建設(shè)了一定的基礎(chǔ)，但是也隨之帶來了不容忽視的問題。
（一）、目前的工程造價(jià)信息管理工作缺乏系統(tǒng)性，尤其是工程造價(jià)信息的采集加工方面，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的編碼，信息系統(tǒng)開發(fā)和所擁有的資源之間并不開放，導(dǎo)致喪失了信息資源共享的優(yōu)勢(shì)。而更多的管理者更滿意紙上的信息，卻過度的忽略了信息的深加工。
（二）、現(xiàn)行的工程造價(jià)方式中，造價(jià)的信息采集處理方式過于落后，信息的分類標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)格式和存取的方式上不一致，因此在信息資源的傳遞和加工處理方面變的很困難，因?yàn)樾畔①Y源內(nèi)在質(zhì)量沒有提高的情況下，維護(hù)信息的更新速度也不能能夠滿足信息市場(chǎng)的需要，使得工程造價(jià)信息化逐漸的落后于信息化社會(huì)的要求。
（三）、現(xiàn)有的很多工程造價(jià)網(wǎng)是一些定額站或者咨詢公司縮減，而網(wǎng)站中的主要內(nèi)容是定額發(fā)布、價(jià)格信息、以及招標(biāo)等信息，因此，這些網(wǎng)站僅僅是將已經(jīng)有的造價(jià)信息顯示出來，卻很少對(duì)這寫信息進(jìn)行整理和分析，所以說現(xiàn)在為了更好的完成造假工程的信息化，我們要盡量的完善現(xiàn)有的工程造價(jià)網(wǎng)。
三、工程造價(jià)信息資料在實(shí)際中的應(yīng)用
（一）、用作編制投資估算的重要依據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在編制估算時(shí)一般采用類比的方法，因此，需需要選擇若干個(gè)類似的典型工程加以分解，換算和合并，并考慮到當(dāng)前的設(shè)備與材料價(jià)格情況，最后得出工程的投資估算額。有了工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)計(jì)人員就可以從中選擇所需要的典型工程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分解與換算，再加上設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，最后得出比較可行的工程投資估算額。
（二）、用作編制初步設(shè)計(jì)概算和審查施工圖預(yù)算的重要依據(jù)在編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，有時(shí)要用類比的方式進(jìn)行編制。這種類比法估算要細(xì)致深入，可以具體到單位工程甚至分部工程的水平上。在限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員可能要反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，每次修改都希望能得到相對(duì)應(yīng)的概算，具有較多的典型工程資料是十分有益的。
施工圖預(yù)算編制完成后，需要有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員來審查，可從造價(jià)資料庫(kù)中選取類似資料，將其造價(jià)與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算是否有遺漏和偏差。
（三）、用作確定標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料在為建設(shè)單位制定標(biāo)底或施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作中，無論是用工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)法，尤其是工程量清單計(jì)價(jià)，工程造價(jià)信息資料庫(kù)都可以發(fā)揮重要作用。它可以向雙方指明類似工程的實(shí)際造價(jià)及其變化規(guī)律，使得雙方都可以對(duì)未來將發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，從而避免標(biāo)底和報(bào)價(jià)的盲目性。
四、工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方式
工程造價(jià)管理信息化以internet技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲(chǔ)、發(fā)布的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型，建立起可動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程造價(jià)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為建設(shè)工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，為社會(huì)提供服務(wù)。工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價(jià)信息的處理上。在工程造價(jià)信息中，有許多不同的特點(diǎn)。對(duì)于相對(duì)靜態(tài)的信息，如一些最新發(fā)布的指導(dǎo)性文件、造價(jià)刊物和公告新聞等，可以采用網(wǎng)頁(yè)的形式直接發(fā)布。
對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，如定額信息、預(yù)算員管理；這類信息，用戶的需求主要是查詢相關(guān)資料。為了用戶能快速便捷的查詢到需要的資料，需要采用數(shù)據(jù)庫(kù)和web服務(wù)器結(jié)合的方式來完成。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可將定額信息劃分為定額名稱、定額含量和定額類別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后以讓用戶能最方便，快速地查詢到定額的原則為出發(fā)點(diǎn)，編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面。
五、總結(jié)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理的信息化成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同樣也是工程造價(jià)管理水平提高的有力支持。充分的發(fā)揮信息化管理手段，可以使國(guó)內(nèi)的技術(shù)更好的和國(guó)際接軌，這也是當(dāng)代工程造價(jià)的管理需要。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇八
摘要：信息化的社會(huì)背景帶來會(huì)計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)在信息化的會(huì)計(jì)融入中逐漸被取代。會(huì)計(jì)信息化使得財(cái)務(wù)核算更簡(jiǎn)單，流程更清晰，降低會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度與難度，提升會(huì)計(jì)工作效率。但是其也不可避免地存在部分問題，值得我們重視。本文主要選取醫(yī)院為研究對(duì)象，探討其會(huì)計(jì)信息化的既存問題并提出應(yīng)對(duì)措施，以期更好地指導(dǎo)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作開展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)；信息化；問題分析；措施探討
1醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的既存問題分析
1.1醫(yī)院缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視
對(duì)會(huì)計(jì)信息化關(guān)注不多，思想上不重視是多數(shù)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)過程中遇到的主要障礙。思想上的不重視體現(xiàn)為醫(yī)院部門之間沒有達(dá)成會(huì)計(jì)信息化的共識(shí)，缺乏自上而下的完整信息鏈條，會(huì)計(jì)信息建設(shè)更多的是財(cái)務(wù)的事情，科室缺乏應(yīng)用關(guān)注與支持。會(huì)計(jì)信息化操作不熟練，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)及漏報(bào)的情況，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使得其決策指導(dǎo)作用無法發(fā)揮。會(huì)計(jì)信息化難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門及各科室的覆蓋。此外多數(shù)醫(yī)院管理層忽視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，過多的資金被用于醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資引進(jìn)，而忽視了財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的采購(gòu)與配備，財(cái)務(wù)部門只是購(gòu)買簡(jiǎn)單的總賬與報(bào)表模板，技術(shù)設(shè)備也沒有隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新完善，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)效難以發(fā)揮，更多地是簡(jiǎn)單記賬與算賬。而會(huì)計(jì)信息化具有的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策優(yōu)勢(shì)無法得到發(fā)揮。
1.2醫(yī)院缺乏復(fù)合創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才
會(huì)計(jì)信息化的開展必須以專業(yè)人才為基礎(chǔ)。而專業(yè)人才不僅要具備專業(yè)的操作技術(shù)，更要熟悉財(cái)務(wù)流程，熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心。具體就醫(yī)院來說，要想確保會(huì)計(jì)信息化的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件為支撐，除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件外更需要配備專業(yè)的管理操作人才，因?yàn)樨?cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)性及醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，操作管理人才更傾向于復(fù)合型人才，既需要掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，也能維護(hù)系統(tǒng)并能有效操作。而多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員是原來的手工會(huì)計(jì)操作人員，會(huì)計(jì)信息操作缺乏規(guī)范。而一些醫(yī)院為了提升設(shè)備使用率，也降低設(shè)備成本投入，會(huì)自主研發(fā)會(huì)計(jì)信息軟件，但是自主研發(fā)人才缺乏。因此醫(yī)院缺乏復(fù)合創(chuàng)新型人才也是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的既存問題。
1.3會(huì)計(jì)信息化建設(shè)執(zhí)行力不足
思想指導(dǎo)行動(dòng)，但是多數(shù)醫(yī)院雖然思想上重視但是貫徹執(zhí)行不到位。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)難以持續(xù)推進(jìn)。也使得管理上問題頻出。會(huì)計(jì)信息化最大的威脅就是網(wǎng)上泄密和網(wǎng)上的惡意攻擊。信息安全為題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。此外我國(guó)會(huì)計(jì)信息化起步晚，發(fā)展慢，多數(shù)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化屬于嘗試摸索階段，對(duì)應(yīng)的安全基礎(chǔ)十分薄弱，會(huì)計(jì)信息化管理必然存在問題，手工與計(jì)算機(jī)操作長(zhǎng)期并存，也帶來會(huì)計(jì)工作量的增加。也使得醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)遲遲無法推進(jìn)，也影響了其推廣的實(shí)效性。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇九
前言
醫(yī)院文書檔案肩負(fù)著醫(yī)院重要活動(dòng)、重大事件原始資料收集、記載以及各級(jí)公文轉(zhuǎn)遞、分類、歸檔等工作，是醫(yī)院管理的有效憑證。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的文書檔案進(jìn)行科學(xué)化的管理，能有效提高醫(yī)院的管理水平，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。然而，目前大部分醫(yī)院對(duì)文書檔案管理重視程度仍不夠高，且在管理工作方面仍存在一些嚴(yán)重的問題需要有待解決。
一、醫(yī)院文書檔案管理工作所存在的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高，檔案管理者意識(shí)淡薄
醫(yī)院大部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，醫(yī)院只要做好教學(xué)、科研等方面工作，就能獲得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí)他們還認(rèn)為，醫(yī)院文書檔案管理質(zhì)量好壞不會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，且在文書檔案收集、整理方面，增加其人力、物力的投入將會(huì)得不償失。因此，在文書檔案管理方面，醫(yī)院投入經(jīng)費(fèi)較少，設(shè)備陳舊，嚴(yán)重阻礙了文書檔案管理的發(fā)展。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，導(dǎo)致部分檔案管理者對(duì)醫(yī)院文書檔案管理缺乏法律知識(shí)、管理意識(shí)，在他們看來，醫(yī)院的文書檔案管理工作就是將醫(yī)院來文進(jìn)行收集、整理而已，無任何技術(shù)含量。
2、檔案管理人員素質(zhì)低
目前，多數(shù)醫(yī)院將文書檔案交由醫(yī)院辦公室人員進(jìn)行管理。然而，醫(yī)院辦公室人員由于工作比較忙，加之沒有足夠的精力和時(shí)間來管理文書檔案，致使大量的資料因不能及時(shí)收集、整理而積壓過剩。而對(duì)于從事檔案管理方面的人員而言，由于自身并非專業(yè)性管理人才，且學(xué)歷水平低，相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，因而不具備檔案管理工作的基本素養(yǎng)，進(jìn)而影響文書檔案管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，醫(yī)院在文書檔案管理人員培訓(xùn)方面的機(jī)會(huì)較少，致使檔案管理者思想較為傳統(tǒng)，依舊停留在以往的管理模式上，且法律意識(shí)不高，不能滿足新時(shí)代發(fā)展的需要。
3、無健全的文書檔案管理制度
目前，我國(guó)醫(yī)院文書檔案管理一般設(shè)置醫(yī)院辦公室里面。然而，由于以往檔案設(shè)置管理存在一些嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致患者病例資料、醫(yī)院文書資料散落于各個(gè)科室里面，這種管理方式對(duì)檔案的綜合利用開發(fā)造成了嚴(yán)重的`影響，出現(xiàn)管理松散、檔案使用率低等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象致使醫(yī)院各部門之間相互推諉，不利于醫(yī)院對(duì)文書檔案的管理。
二、改進(jìn)措施
1、增強(qiáng)醫(yī)院檔案管理者意識(shí)
醫(yī)院的文書檔案管理對(duì)醫(yī)院的管理具有非常重要的作用，故醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)特別重視文書檔案管理工作，尤其是要意識(shí)到醫(yī)院文書檔案管理工作對(duì)于醫(yī)院管理的重要性，進(jìn)而有利于提高文書檔案管理人員對(duì)檔案管理的意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院管理人員要充分重視文書檔案管理者，如此方能增強(qiáng)醫(yī)院的文書檔案管理工作，并有助于完善醫(yī)院文書檔案管理制度。另外，要貫徹落實(shí)醫(yī)院文書檔案管理制度，以促進(jìn)醫(yī)院文書檔案管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而有利于提高文書檔案管理水平。另外，醫(yī)院文書檔案管理工作主要是為醫(yī)院相關(guān)人員、患者提供相關(guān)資料。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理工作中，因而需要醫(yī)院檔案管理者不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)文書檔案進(jìn)行管理，便于相關(guān)管理人員資料查詢的同時(shí)，還能顯著提高文書檔案管理人員的工作質(zhì)量和工作效率。因此，醫(yī)院檔案管理者要提高自身的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持做好文書檔案收集、整理、歸檔工作，便于為醫(yī)院的使用者和相關(guān)管理者提高較為便利的服務(wù)。
2、提高醫(yī)院檔案管理者的綜合素質(zhì)
想要提高醫(yī)院文書檔案管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，并充分提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高檔案管理者的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能。醫(yī)院文書檔案管理工作不僅影響著醫(yī)院的管理水平，而且還影響著醫(yī)院的發(fā)展。因而醫(yī)院需健全相關(guān)規(guī)章制度，并充分做好文書檔案管理方面的工作，這有利于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，具有非常重要的作用。同時(shí)，檔案管理者的綜合素質(zhì)也能對(duì)醫(yī)院檔案管理水平造成嚴(yán)重影響，因而醫(yī)院要設(shè)置對(duì)檔案管理者考核、培訓(xùn)方面的項(xiàng)目，進(jìn)而有助于提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使醫(yī)院檔案管理者適應(yīng)新時(shí)代的管理方法，能運(yùn)用電子技術(shù)對(duì)醫(yī)院文書檔案進(jìn)行管理，以提高其檔案管理工作的質(zhì)量和效率，有助于促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。
3、健全文書檔案管理制度
檔案管理制度內(nèi)容較為廣泛，如建立檔案保管、利用以及檔案歸檔范圍等制度，這些制度都應(yīng)該納入醫(yī)院考核方法和崗位責(zé)任制當(dāng)中。由于醫(yī)院文書檔案管理工作具有獨(dú)特性，因而需要建立符合醫(yī)院實(shí)際的管理模式。目前，多數(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)并不是設(shè)立獨(dú)立的科室，因而在文書檔案管理方面沒有自主權(quán)，大多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)。
三、結(jié)語(yǔ)
各醫(yī)院應(yīng)加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，積極努力創(chuàng)造條件，除此之外，還需要國(guó)家檔案主管部門的大力支持，使醫(yī)院檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。
作者：劉學(xué)單位：瀏陽(yáng)市婦幼保健院黨政辦
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，信息化在企業(yè)中的重要性日益突出。物資作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何建設(shè)企業(yè)物資管理信息化平臺(tái)，提高信息化水平，以降低企業(yè)庫(kù)存壓力和成本支出，構(gòu)建規(guī)范的物資管理流程，確保物資管理的公開化、透明化，成為進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨的重要課題。
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的積極意義
從某種意義上而言，物資管理是企業(yè)管理中不可或缺的關(guān)鍵部分，然而隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)物資管理帶來了新的挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)物資管理實(shí)際情況大量引入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)進(jìn)程顯得尤為重要，具有積極意義。
首先，物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)能確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。通過建立的信息化平臺(tái)能對(duì)物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，能及時(shí)的通過系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷予以調(diào)整完善。同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)儲(chǔ)存，大大降低了手工編制信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，讓物資管理信息更加準(zhǔn)確，為后期檢查、核實(shí)帶來便利。一定程度的提高了企業(yè)的管理效率。
其次，信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中的大量應(yīng)用，讓傳統(tǒng)全部人工實(shí)現(xiàn)的工作簡(jiǎn)便化了，減輕了物資管理人員的'工作強(qiáng)度。將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息錄入物資管理系統(tǒng)中就會(huì)自從生成相關(guān)數(shù)據(jù)，取代了手工記賬、紙質(zhì)報(bào)表、手工出庫(kù)記錄等工作，有效的提高了物資管理的質(zhì)量與效率。
最后，通過物資管理信息化還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高管理水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套符合標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定來執(zhí)行企業(yè)物資的采購(gòu)、庫(kù)管、出庫(kù)等工作，收集各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合監(jiān)控，能確保數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)也便于對(duì)物資數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)查詢，全面掌握企業(yè)物資具體情況，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化的具體策略
企業(yè)在引入應(yīng)用物資信息化的過程中就是先進(jìn)管理思想的滲透，必須以管理變革來促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與物資管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，建立一體化的信息系統(tǒng)，確保整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的融合貫通，才能真實(shí)的反映物資管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
（一）建立健全企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化，首先需要構(gòu)建一個(gè)物資管理信息化系統(tǒng)，這是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)物資管理主要包括3大環(huán)節(jié)，即：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，當(dāng)然為了體現(xiàn)物資管理在企業(yè)發(fā)展決策中的重要理論依據(jù)作用，還應(yīng)當(dāng)涉及報(bào)表管理，以及確保信息化平臺(tái)正常運(yùn)行的代碼維護(hù)等環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化讓企業(yè)物資的采計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存和報(bào)表管理更加精細(xì)化，能及時(shí)、高效的完成企業(yè)日常物資管理工作，且能及時(shí)的通過報(bào)表數(shù)據(jù)信息等了解掌握企業(yè)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用和損耗情況，為企業(yè)決策提供了真實(shí)、可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)，利于企業(yè)物資管理水平的提升。具體表現(xiàn)為：
（1）企業(yè)的物資計(jì)劃需要申請(qǐng)、編制、匯總、上報(bào)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在采購(gòu)物資前，必須了解企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，列出需要申請(qǐng)采購(gòu)的物資清單，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、需用時(shí)間、技術(shù)指標(biāo)等，將其匯總編制出完善具體的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門的核實(shí)審批后才能采購(gòu)物資。
（2）物資的庫(kù)存管理包括了入庫(kù)、出庫(kù)兩大部分，其中涉及最多的就是各項(xiàng)票據(jù)的管理。在采購(gòu)物資準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗(yàn)收，避免不符合要求的物資入庫(kù)，所有入庫(kù)的物資都需要進(jìn)行登記，對(duì)供貨商提供的發(fā)票進(jìn)行采集、查詢、填制驗(yàn)收后，轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門沖銷記賬。對(duì)于入庫(kù)的貨物需要進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，出庫(kù)需要領(lǐng)用人出具領(lǐng)料單，經(jīng)過驗(yàn)證核實(shí)后發(fā)放物資，并將物資相關(guān)情況詳細(xì)記錄，以便后續(xù)核實(shí)檢查。
（3）加強(qiáng)企業(yè)物資的報(bào)表管理后，單位各部門可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的查詢、打印。物資管理部門也需要及時(shí)完成各種物資數(shù)據(jù)報(bào)表的制定，如：儲(chǔ)備資金完成情況、月份需用計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)情況、成本完成情況等，以便對(duì)物資情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高自動(dòng)化水平。物資管理整個(gè)過程所涉及到的數(shù)據(jù)信息眾多，為了方便流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在數(shù)據(jù)顯示上以生動(dòng)形象的界面顯示各種數(shù)據(jù)，提高信息系統(tǒng)的自動(dòng)化水平很關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)超過或是低于相關(guān)數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出警報(bào)進(jìn)行提醒。例如：當(dāng)采購(gòu)的物資沒有嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃完成或是超過了采購(gòu)計(jì)劃后，在計(jì)算機(jī)上錄入相關(guān)信息時(shí)將自動(dòng)提醒該物資無法入賬；或是在出庫(kù)管理時(shí)，當(dāng)庫(kù)存顯示為“0”時(shí)，就表現(xiàn)物資沒有庫(kù)存，無法出庫(kù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充該物資的采購(gòu)，以確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需；當(dāng)企業(yè)的物資儲(chǔ)備超過定額時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒超儲(chǔ)，降低了企業(yè)庫(kù)存堆積的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)所有的物資數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，還可以自動(dòng)或是手動(dòng)生成各種以便參考的例數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的物資管理是一個(gè)繁復(fù)的工程，涉及到企業(yè)不同物資的使用管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，適應(yīng)時(shí)代需求是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十一
裝備管理信息化是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，在信息化管理理念的指導(dǎo)下，依靠信息技術(shù)，運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].
1.2裝備管理信息化法規(guī)體系的內(nèi)涵
裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國(guó)家和軍隊(duì)按照法定程序制定或認(rèn)可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項(xiàng)工作的各類法規(guī)的有機(jī)集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化工作組織實(shí)施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。
我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設(shè)、裝備管理等領(lǐng)域的法規(guī)體系中有一些相關(guān)的條款對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行了規(guī)范[2].
1.3裝備管理信息化法規(guī)體系的作用
構(gòu)建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進(jìn)裝備管理信息化的根本保證之一。實(shí)踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質(zhì)量的好壞，平時(shí)直接關(guān)系到部隊(duì)的訓(xùn)練、戰(zhàn)備等各項(xiàng)任務(wù)的完成，戰(zhàn)時(shí)則關(guān)系到部隊(duì)的生死存亡。
首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學(xué)性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅(jiān)持依法管裝從嚴(yán)治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設(shè)，通過高質(zhì)高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，才能確保打贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊(duì)裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設(shè)規(guī)律的內(nèi)在反映和科學(xué)總結(jié)，以法規(guī)的形式對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，才能更好地促進(jìn)裝備管理信息化工作在正確的道路上前進(jìn)。
再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)活動(dòng)的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術(shù)含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，需要對(duì)大量基礎(chǔ)工作、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設(shè)過程中的問題進(jìn)行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設(shè)方向正確、路線科學(xué)的重要支撐。
軍隊(duì)建設(shè)對(duì)裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十二
資源整合煤礦是兩個(gè)或兩個(gè)以上合法礦井之間對(duì)企業(yè)各種資源的有效結(jié)合和利用。資源整合是淘汰落后、優(yōu)化布局、提高產(chǎn)業(yè)集中度的主要手段，但資源整合煤礦大多存在企業(yè)龐大、管理粗放，管理混亂、分配不公平、制度不規(guī)范等問題，也有用虛假手段套取工資，工人入井代班、頂替、冒充等不正之風(fēng)。
為減少以上現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)資源整合煤礦人力資源信息化管理，發(fā)揮資源整合煤礦的優(yōu)勢(shì)。
一、推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理的必要性
1.是適應(yīng)資源整合煤礦新管理體制的需要。近幾年，隨著煤炭企業(yè)資源整合步伐的逐步加快，管理幅度和管理深度都有了很大變化。人力資源管理信息化建設(shè)可為資源整合煤礦管理搭建一個(gè)新的平臺(tái)和空間，最大限度地發(fā)揮整合煤礦的優(yōu)勢(shì)。
2.是提高管理效率的需要?？记凇⒐べY發(fā)放、員工信息、勞動(dòng)合同、員工流動(dòng)等日常性事務(wù)，往往要占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)手段，一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，且收集到的信息經(jīng)常出現(xiàn)不準(zhǔn)確、滯后的現(xiàn)象，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確支持。而人力資源管理信息化可使上級(jí)的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于日常信息管理和政策實(shí)施，有助于企業(yè)迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高對(duì)人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升了人力資源管理部門的工作效率。
3.有利于整合管理資源，降低管理成本。資源整合煤礦人力資源管理主要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主，傳統(tǒng)的資源管理系統(tǒng)各自為政，兼容性比較差，造成系統(tǒng)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。通過引入集成性的人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的管理資源，為其他管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)，規(guī)范流程管理，減少了企業(yè)成本。
二、人力資源信息化管理在資源整合煤礦中的作用
1.形成基本信息庫(kù)。通過服務(wù)器匯總數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的人力資源基本信息庫(kù)。各基層單位按管理權(quán)限從主服務(wù)器上下載本單位人力資源基本信息，對(duì)其進(jìn)行編輯、更新、備份和上傳，同時(shí)服務(wù)器每月會(huì)自動(dòng)校對(duì)、匯總和備份，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源整合煤礦人力資源基本信息的管理。
2.整合報(bào)表，提供決策信息。所有人力資源報(bào)表都可以從報(bào)表管理中生成，減少了統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使表中數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，提高了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，一、二級(jí)管理層可從網(wǎng)上接收基層單位報(bào)表，校核無誤后，自動(dòng)進(jìn)行綜合、計(jì)算和匯總，打印匯總表、生成臺(tái)賬和手冊(cè)，大大減少了匯總?cè)藛T的工作量，提高了工作效率，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源宏觀決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
3.整合流動(dòng)人員信息，提供現(xiàn)代化的辦公平臺(tái)。自動(dòng)將流河南工業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院人力資源專業(yè)劉震動(dòng)人員的數(shù)據(jù)信息，發(fā)送到其他單位并形成簡(jiǎn)歷，通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)形成流動(dòng)人員名冊(cè)和報(bào)表，自動(dòng)更新網(wǎng)絡(luò)信息。按流動(dòng)性質(zhì)選中流動(dòng)人員后，很方便實(shí)現(xiàn)流動(dòng)信息的錄入、修改和人事介紹信的打印，為人才流動(dòng)提供了現(xiàn)代化辦公平臺(tái)。
4.整合日常業(yè)務(wù)，提高工作效率。日常業(yè)務(wù)包括日常查詢、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)合同管理、榮譽(yù)金管理、退休、員工薪酬、培訓(xùn)、技能鑒定、職稱評(píng)定等。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，可以減少了人力資源工作中的`大部分重復(fù)、繁瑣的手工勞動(dòng)。
5.根據(jù)權(quán)限進(jìn)行人力資源查詢或修改。用戶可以依據(jù)授權(quán)通過開通內(nèi)部網(wǎng)查詢、修改全部或部分人力資源數(shù)據(jù)。
6.加強(qiáng)人才交流網(wǎng)頁(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)公文網(wǎng)絡(luò)管理。通過人力資源信息化管理系統(tǒng)可以在網(wǎng)上發(fā)布人才政策、招聘簡(jiǎn)章、招聘通知、錄取結(jié)果等信息。公開招聘實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)資格審核，節(jié)省了工作人員和應(yīng)聘人員的時(shí)間。
7.促進(jìn)干部走動(dòng)式管理。通過井口干部值班電子屏幕、值班平面圖及井下定位器，公布干部值班、跟班、帶班情況，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理。
三、推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理的重要措施
1.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，更新觀念是關(guān)鍵。信息化是管理方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)人才資源信息化建設(shè)，必須更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)從對(duì)人事的管理向?qū)^程的管理和程序管理的轉(zhuǎn)變。管理理念的轉(zhuǎn)變需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門和員工的共同努力形成一個(gè)制度化、程序化的人力資源管理信息化管理系統(tǒng)。
2.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，梳理流程是基礎(chǔ)。人力資源信息化管理，是對(duì)人力資源管理流程、管理步驟的程序化。人力資源信息化管理的前提是建立人力資源管理的流程體系。任何企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格遵循“管理規(guī)范在前，軟件應(yīng)用在后，邊建設(shè)邊應(yīng)用”的原則，才能穩(wěn)步推進(jìn)人力資源信息化管理。只有把整合后各項(xiàng)工作梳理清楚，才能推進(jìn)人力資源信息化管理的建設(shè)。
3.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)要先行。人力資源管理信息化建設(shè)不是一朝一夕的事，也不是一次開發(fā)就能完成的事，需要資源整合煤礦結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善、不斷提升。資源整合煤礦既要對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理有一個(gè)前瞻性的認(rèn)識(shí);要對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀有客觀的評(píng)價(jià)和科學(xué)的分析;還要對(duì)人力資源信息化管理的需求有通盤的考慮，能夠從最急迫的需求入手，逐步推進(jìn)。
四、結(jié)論
資源整合煤礦企業(yè)人力資源管理信息化可以提升人力資源管理的效率、節(jié)省成本、提供決策支持、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此，資源整合煤礦應(yīng)大力規(guī)范人力資源信息化的管理。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十三
電能是現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國(guó)防的建設(shè)和人民生活中應(yīng)用最廣泛的能源。雖然我國(guó)每年的裝機(jī)容量和發(fā)電量都在不斷增加，但電能仍然不能滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要。而煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的用電大戶，電力消耗占煤礦企業(yè)生產(chǎn)能耗、電費(fèi)支出占總成本的支出都很高，可是電能利用率卻很低。存在較為嚴(yán)重的電力浪費(fèi)現(xiàn)象。因此煤炭行業(yè)在大力開發(fā)能源的同時(shí)，應(yīng)最大限度地開展節(jié)約用電工作，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、加強(qiáng)節(jié)電管理，提高節(jié)電管理水平
5.加速高耗能設(shè)備的更新,優(yōu)先購(gòu)買高效節(jié)電新產(chǎn)品，加快改造過程,盡快見成效
二、煤礦節(jié)電技術(shù)措施
1.礦井供電系統(tǒng)的節(jié)電將供電系統(tǒng)中供電線路改為直接配線路，選擇導(dǎo)線的截面可以很大程度減少電能的輸送損失；將配電線路升壓運(yùn)行,可在很大程度上降低線路損耗,節(jié)電措施明顯?，F(xiàn)階段，可采用的措施有：把井下供電電壓由380v提高到660v，井下高壓由6kv升為10kv等。合理選擇電源電纜,減少線路損耗；采用節(jié)能型變壓器、電動(dòng)機(jī)；變壓器必須在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行,主變壓器負(fù)載率不低于50%，對(duì)電焊機(jī)裝設(shè)空載斷電裝置,頻繁啟動(dòng)的中、小型電動(dòng)機(jī)加裝輕載節(jié)電器；嚴(yán)格控制照明用電,禁止動(dòng)力和照明共用一條線路，合理裝設(shè)照明燈具,大力推廣新能源發(fā)電，綠色照明,安裝節(jié)能燈等節(jié)能措施。
2.礦井排水系統(tǒng)的節(jié)電煤礦排水系統(tǒng)占總耗電量18%-40.9%，應(yīng)根據(jù)礦井水源、水量、水質(zhì)，合理確定排水系統(tǒng)；選擇合理的水泵并加快水泵的更新?lián)Q代，改善水泵的運(yùn)行性能，使水泵的效率提高，水泵在高效率點(diǎn)工作；減少水泵進(jìn)水管路和排水管路的損耗，如及時(shí)消除排水管中的水垢，減少排水管路粗細(xì)不一致的現(xiàn)象，防止排水管路的阻力增大；減少排水管路的水頭頭損失，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下，減少充填用水，減少井下排水量。
3.礦井通風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)電礦井通風(fēng)用電量占總耗電量?jī)沙勺笥?，提高通風(fēng)機(jī)的效率的具體做法有：根據(jù)礦井生產(chǎn)的實(shí)際需要,確定葉片的角度,提高風(fēng)機(jī)的效率，降低電能消耗；降低通風(fēng)管路的`阻力，盡量減少漏風(fēng)；在通風(fēng)機(jī)的進(jìn)風(fēng)口安裝集風(fēng)器,在出口處安裝擴(kuò)散器。根據(jù)礦井開采過程中所需風(fēng)量的不斷變化，可以采取一定的方法，調(diào)整通風(fēng)機(jī)的特性，使之在高效率點(diǎn)工作。
4.礦井提升系統(tǒng)的節(jié)電礦井提升用電量占總耗電量的15%左右，應(yīng)減少提升次數(shù)，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理。提升應(yīng)按設(shè)計(jì)能力裝滿車，及時(shí)清除容器底部余留矸石，規(guī)定人員上下井時(shí)間，提高裝載率；絞車盡量采用自動(dòng)或半自動(dòng)控制，做到按速度圖運(yùn)行，減少施閘次數(shù)；斜井絞車加強(qiáng)絞車道管理，減少礦車運(yùn)行阻力，加強(qiáng)托繩輪管理，減少鋼絲繩摩擦。減少運(yùn)行阻力，如經(jīng)常對(duì)鋼絲繩涂油等；提升設(shè)備應(yīng)采用動(dòng)力制動(dòng)，低頻拖動(dòng)運(yùn)行方式。5.提高礦井供電網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù)具體措施有：
（1）減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
（2）減少設(shè)備輕載運(yùn)行（大馬拉小車）現(xiàn)象。
（3）提高變壓器的負(fù)載率，使變壓器在最經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)行。
（4）無功就地補(bǔ)償法。煤礦和其他工業(yè)部門一樣，有許多節(jié)電工作要做，主要體現(xiàn)在降低成本、增加效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。合理地選擇和使用電氣設(shè)備，建立合理的供電系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修和維護(hù)，積極推廣使用節(jié)電新技術(shù)，并將各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到實(shí)處，將大大地節(jié)約電能，減少電費(fèi)開支，降低煤炭生產(chǎn)成本，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到重要的促進(jìn)作用。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十四
當(dāng)前，有一些人力資源社會(huì)保障局單位的人力資源管理工作，還都處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理方法和手段等已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需要，將信息化技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理工作中是時(shí)展的必然趨勢(shì)。然而，當(dāng)前一些人力資源社會(huì)保障局單位對(duì)于人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向尚未明確地定論，人力資源管理究竟該何去何從呢？信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在應(yīng)用時(shí)具有公開、迅速、便捷的特點(diǎn)。因此成為人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想選擇，其有助于實(shí)現(xiàn)人力資源管理由單一性向全面性以及單向性與雙向性的方向發(fā)展，其使得單一的人力資源信息逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，有效地提升了人力資源部門的價(jià)值和作用。如在部分人力資源和社會(huì)保障局單位中，人力資源管理長(zhǎng)期處于被弱化的地位，許多人都沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)為只要將單位內(nèi)員工安排的合適崗位即可，而人力資源信息化管理，則能夠更加全面地對(duì)單位職工的各方面能力進(jìn)行分析，這樣也有助于職工合理調(diào)配。
1.2降低管理成本和提高管理效率的客觀需要
人力資源管理在企事業(yè)單位中是不可或缺的重要組成部分，在人力資源和社會(huì)保障局中亦是如此，其對(duì)于單位職工的調(diào)配、各種矛盾的解決都有著較為積極的作用。但是人力資源管理實(shí)際上又是一項(xiàng)極為繁瑣的工作，其涉及到單位多個(gè)部門的工作，需要付出大量的人力、物力和財(cái)力才能真正有效地做好這項(xiàng)工作，而且傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)用時(shí)工作效率也比較低。在人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化之后，這種問題則能夠得到有效解決，首先在實(shí)施了人力資源信息化管理之后，人們要獲取各種資源信息也更加方便快捷，如人力資源管理人員想要全面了解人力資源部門的人員、資金、績(jī)效等狀態(tài)，高層人員不再需要進(jìn)行全面實(shí)際調(diào)研，只需要進(jìn)入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就能夠快速地查閱到相關(guān)的信息，找到自己所需要的資料，這樣節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，而且也有效地提高了工作效率。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十五
人力資源信息化管理對(duì)于信息技術(shù)的要求相對(duì)來說比較高，而當(dāng)前人力資源信息化管理的軟件還是偏重于一般性、應(yīng)用范圍受到嚴(yán)重限制，其只能開展一些較為簡(jiǎn)單的工作，更高難度的工作很難得到有效地開展，而且，部分軟件還帶有較多插件，其在實(shí)際中應(yīng)用時(shí)作用并不是很大，有時(shí)候甚至?xí)恋K工作人員的正常工作。大部分企事業(yè)單位都沒有獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件，這些軟件基本上都是由專業(yè)的軟件公司為其制作的。以人力資源和社會(huì)保障局為例，軟件公司對(duì)于其具體工作內(nèi)容并不是十分了解，因此，在開發(fā)管理軟件時(shí)，相應(yīng)軟件能夠發(fā)揮的作用可能相對(duì)來說比較小，這些問題的出現(xiàn)對(duì)于人力資源信息化管理工作的開展有著較大的影響。
2.2動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)
在人力資源管理中，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)扮演著極為重要的角色，對(duì)于管理決策來說，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是其必要的條件，管理人員通過對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)能夠更好地了解掌握單位的人力資源信息，并科學(xué)地對(duì)單位人力資源進(jìn)行配置。而在制定決策的時(shí)候，管理層應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)提供的即時(shí)信息作為依據(jù)，但是，在現(xiàn)實(shí)中，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的更新往往難以跟上實(shí)際發(fā)展需要，數(shù)據(jù)更新滯后，這使得數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，其作用難以得到有效的展現(xiàn)，人力資源信息化管理失去了應(yīng)有的功能和價(jià)值。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)不合理
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息化管理的重要組成部分，在人力資源信息化管理工作開展過程中，借助計(jì)算機(jī)所收集的'種種數(shù)據(jù)都需要存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣也便于后期調(diào)閱和使用。但是，當(dāng)前一些人力資源社會(huì)保障局單位的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)很多都已經(jīng)脫離了組織的實(shí)際情況，其也沒有滿足組織的最廣泛需求，主要原因就是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員對(duì)于人力資源管理的意義和作用等都不是很了解，使得其最終設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)庫(kù)與人力資源管理的實(shí)際情況不相吻合。因此，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方面存在的問題也是當(dāng)前人力資源信息化管理存在的突出問題之一。
2.4人力資源管理系統(tǒng)作用發(fā)揮不完全
當(dāng)前，基本上大部分人力資源和社會(huì)保障局單位的人力資源管理工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是，每個(gè)單位在開展人力資源管理時(shí)，信息化所發(fā)揮的作用卻存在有較大的差異，有的單位在開展人力資源管理時(shí)，比較注重相關(guān)管理工作的開展，將信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用于各個(gè)方面，有效地提高了管理工作的質(zhì)量和效率，而有些單位則沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，只是簡(jiǎn)單地將人力資源信息化管理系統(tǒng)錯(cuò)誤地當(dāng)成“個(gè)人檔案信息記錄器”，其功能和價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，這樣最終對(duì)于人力資源管理工作的有效開展一定的負(fù)面影響。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十六
一、造價(jià)管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。
二、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義
動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。
3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的'則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用
動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。
1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計(jì)。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十七
摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要模式。對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，通過科學(xué)的措施加強(qiáng)物資供應(yīng)過程的信息化建設(shè)能夠有效的提升煤礦企業(yè)的資源配置效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。資源供應(yīng)過程作為煤礦企業(yè)管理的基本組成部分，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率具有不可替代的意義，通過信息化的管理模式，有效的節(jié)省投入成本，提高資金利用率，能夠在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在現(xiàn)代管理水平快速發(fā)展的背景下，很多煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理模式已經(jīng)無法跟隨企業(yè)發(fā)展的速度，這樣不協(xié)調(diào)的管理現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)效率，結(jié)合信息化技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，在資源管理過程中應(yīng)用成信息化建設(shè)的管理模式對(duì)于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十八
水利工程施工時(shí)因施工周期比較長(zhǎng)，且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長(zhǎng)期面對(duì)這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。
1工程招標(biāo)階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過程中，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對(duì)尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算，最終可以獲得簡(jiǎn)潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。
1.2標(biāo)底編制與審核
工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的'工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2施工階段
2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控
在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行控制與管理。對(duì)于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時(shí)一般可以通過以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理，即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對(duì)這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場(chǎng)地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對(duì)應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管控
水利工程施工過程中的造價(jià)控制。施工過程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對(duì)合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進(jìn)行記錄。
3工程竣工階段
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國(guó)家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對(duì)水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對(duì)保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國(guó)家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識(shí)，要全面了解施工過程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十九
摘要：伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展還有社會(huì)實(shí)力的提高,水利工程項(xiàng)目不斷增加。在水利工程施工過程中,假如不作出科學(xué)合理的造價(jià),就不能夠?qū)λこ痰氖┕こ杀具M(jìn)行有效的控制,從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況。因此,為了保證水利工程施工能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益,就應(yīng)該注重造價(jià)管控工作。下面本文結(jié)合實(shí)際情況,聯(lián)系水利工程造價(jià)的問題,提出改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利工程;工程造價(jià);管控措施;
引言
水對(duì)人們的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用,不但為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍Ｕ?還對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的維護(hù)性作用。水利工程的建造,確保了人們?nèi)粘Ｉ钣盟约吧a(chǎn)用水,在其高速發(fā)展的過程中,要尤其注重造價(jià)問題。所以,強(qiáng)化對(duì)水利工程造價(jià)整個(gè)過程的管控,推動(dòng)水利工程的全面發(fā)展,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著重要的意義。
一、水利工程造價(jià)管控理論概述
(一)水利工程造價(jià)控制的理論
水利工程造價(jià)的整個(gè)過程的控制與管理指的是從項(xiàng)目的最初籌集階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段、后期竣工階段整個(gè)過程的造價(jià)控制。
(二)水利工程造價(jià)控制的意義
水利工程造價(jià)的控制與管理具有十分重要的意義,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):第一,能夠有效地預(yù)防超出預(yù)算;第二,能夠更加科學(xué)合理的運(yùn)用工程的人力、財(cái)力以及物力調(diào)節(jié)工程造價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容,提升團(tuán)隊(duì)的管控質(zhì)量;第三,水利工程十分的關(guān)鍵,它直接影響到國(guó)家的建設(shè)以及社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),特別是最近幾年來,中國(guó)水澇災(zāi)害頻發(fā),造成了階段的人員與經(jīng)濟(jì)損失,因此水利工程建造十分的關(guān)鍵。
二、水利工程造價(jià)存在的主要問題
(一)管控工程造價(jià)的思維意識(shí)比較弱
這方面具體體現(xiàn)在事前主動(dòng)控制力度比較小,事后被動(dòng)控制比較多;注重竣工的結(jié)算,輕視了施工圖紙的預(yù)算;注重大的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算,輕視普通中小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算。對(duì)施工圖紙預(yù)算缺少審計(jì)定價(jià)的方案與報(bào)批環(huán)節(jié),降低了工程造價(jià)聯(lián)通前后的價(jià)值,直接造成了施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算之間的相互分離,增加了工作量,進(jìn)而形成了重復(fù)性勞動(dòng),為工程造價(jià)超投資限額提供了更大的可能性。
(二)設(shè)計(jì)管理機(jī)制不健全
對(duì)編制最初設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需要的概算定額與指標(biāo),國(guó)家相關(guān)部門明確提出了相關(guān)的規(guī)定,可是缺少地方對(duì)水利工程概算指標(biāo)相關(guān)的明確規(guī)定;設(shè)施材料價(jià)格信息系統(tǒng)并不是十分的完善,對(duì)工程造價(jià)預(yù)測(cè)以及調(diào)節(jié)的指導(dǎo)并不是十分的科學(xué)而合理;限額設(shè)計(jì)并沒有得到全面的推廣。
(三)施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)變更隨意性比較大
水利工程項(xiàng)目需要通過可行性研究以及投資額度的審批步驟,其工程造價(jià)的管控應(yīng)該按照批準(zhǔn)投資的額度進(jìn)行?？墒窃S多建設(shè)部門對(duì)水利工程造價(jià)并不是十分的看重,常常是著急開工,并沒有做好準(zhǔn)備,對(duì)投資額度的要求,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把控,設(shè)計(jì)深度的檢查,招標(biāo)文件與承包合同的科學(xué)與健全程度并沒有嚴(yán)格的把控,造成了一邊施工一邊改的情況,對(duì)更改造成的損失并沒有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任要求。
(四)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題繁多
因?yàn)樗こ坍?dāng)前采用的是計(jì)量(監(jiān)理)和評(píng)價(jià)分開的工程監(jiān)督管理模式,負(fù)責(zé)決算審核工作的造假工程師施工的時(shí)候通常不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng);決算審核的時(shí)候工程量的計(jì)算根據(jù)具體是施工圖與監(jiān)理簽證,這給施工過程中偷工減料創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
三、水利工程造價(jià)控制對(duì)策
(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制
第一,積極主動(dòng)的開展設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。開展設(shè)計(jì)招標(biāo)主要是通過競(jìng)選的方式,選擇最佳的設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)方案,這是設(shè)計(jì)階段控制水利工程造價(jià)的重要內(nèi)容。通過公開的發(fā)布招標(biāo)信息,吸引大量的設(shè)計(jì)單位參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)或者是設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選之中,從而獲得更多的設(shè)計(jì)方案;之后經(jīng)由專家評(píng)定小組運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)審辦法,綜合評(píng)價(jià)各個(gè)設(shè)計(jì)方案的好與壞,從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。
第二,采用價(jià)值工程優(yōu)化改革的.設(shè)計(jì)方案。針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)方案,就會(huì)產(chǎn)生不一樣的工程造價(jià)。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員參加到價(jià)值工程中,就能夠有效地避免在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中只注重功能而忽略成本的問題,在確定功能的基礎(chǔ)之上,充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維,提出各種各樣實(shí)現(xiàn)功能的方案,進(jìn)而選擇最佳的方案。這樣不但能夠確保用戶所需要的功能,還可以真正的控制工程造價(jià)成本。
(二)強(qiáng)化招標(biāo)階段的投資管控
第一,工程招標(biāo)包含有設(shè)施、材料購(gòu)買招標(biāo)以及施工招標(biāo)兩方面內(nèi)容。招標(biāo)文件的編輯制作應(yīng)該十分的精確,從而避免造成不必要的爭(zhēng)論,有效地避免出現(xiàn)索賠案件。針對(duì)水利工程,因?yàn)楣こ滩牧险紦?jù)的投資比重比較高,存在很多不可預(yù)知的要素,所以編制招標(biāo)文件以及簽訂施工合同也十分的關(guān)鍵。
第二,施工合同是工程決算、撥付工程款還有處理索賠的根本根據(jù),也同樣是工程建設(shè)質(zhì)量管控、開展禁毒管控、費(fèi)用管控的關(guān)鍵根據(jù)。所以,在簽訂合同的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),尤其是運(yùn)用費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候,更加需要搞清楚業(yè)主和施工部門的利益。
(三)強(qiáng)化施工階段的投資管控
第一,嚴(yán)格的管控工程變更情況。因?yàn)樗こ淌艿阶匀画h(huán)境以及客觀因素的影響性十分大,項(xiàng)目的真實(shí)情況和項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的情況變化性比較大。所以,在施工之前,要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,并且對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)分析,規(guī)避施工過程中出現(xiàn)不必要的返工。在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量的降低設(shè)計(jì)的變更,假如必須要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)該盡可能的提前,特別是對(duì)影響工程造價(jià)的比較大的設(shè)計(jì)變化,更加需要先算賬后變更。
第二,嚴(yán)格的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證。所謂的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)工程建設(shè)中比較常見的工作,假如管理里不合理,或許會(huì)造成不必要的損失。這就需要駐地的監(jiān)理人員以及甲方代表具備十分高的責(zé)任感,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄,制定現(xiàn)場(chǎng)簽訂管控步驟,嚴(yán)格的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管控的同時(shí)要常常到工地,隨做隨簽。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,水利工程造價(jià)的管控應(yīng)該貫穿到項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到最后竣工決算的整個(gè)過程,集合了管理、技術(shù)、質(zhì)量等相結(jié)合的工作,要真正的做到事前、事中、事后的管控,完善水利工程造價(jià)管理。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二十
企業(yè)的物資管理，是指對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的一切物資進(jìn)行從采購(gòu)到使用中間發(fā)生的一系列活動(dòng)進(jìn)行管理，它是企業(yè)中非常重要的一部分。物資管理使企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)保障。在實(shí)際操作加強(qiáng)物資管理有著很大的意義，能夠有效的節(jié)約成本，減少資金的利用率，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電廠作為一個(gè)特殊性的企業(yè)，對(duì)于物資的要求種類以及數(shù)量都很多，所以對(duì)于發(fā)電廠的物資應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有效的管理。當(dāng)前電力行業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷的發(fā)展，在電力行業(yè)實(shí)行信息化管理，特別是在對(duì)物資管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理，有利于信息的共享，也有利于發(fā)電廠提高效率。
一、在物資管理中引入erp思想，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
在供應(yīng)鏈管理中有效的對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用可以對(duì)供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，比如在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)鹊取Ｔ诎l(fā)電廠的信息化管理建設(shè)中引用erp的管理思想，對(duì)當(dāng)前的發(fā)電廠信息化建設(shè)有著非常重大的意義。發(fā)電廠通過對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組，同時(shí)借助于現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理化。對(duì)于信息系統(tǒng)的建立，首先要考慮的因素就是如何有效的對(duì)發(fā)電廠的成本進(jìn)行控制，然后要將它作為發(fā)電廠決策的依據(jù)。所以借鑒erp的核心管理思想，根據(jù)其采購(gòu)、配送、運(yùn)輸、銷售以及電力市場(chǎng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，對(duì)于信息流、商流、資金流、物資流進(jìn)行合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠快速良好的發(fā)展，提高發(fā)電廠的管理水平，增強(qiáng)它的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、在發(fā)電廠中建立物資管理信息系統(tǒng)
在這個(gè)系統(tǒng)中我們可以將其分為兩個(gè)板塊，第一是應(yīng)用系統(tǒng)；第二是支撐環(huán)境。應(yīng)用系統(tǒng)主要是面向客戶，服務(wù)于客戶的。這個(gè)系統(tǒng)包括設(shè)備的管理子系統(tǒng)、即時(shí)信息反饋系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、電廠燃料管理系統(tǒng)以及物資管理系統(tǒng)等。在物資管理系統(tǒng)中，它是依靠于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及通訊技術(shù)建立起來的，在此過程中充分的調(diào)用發(fā)電廠的信息資源，首先將發(fā)電廠的設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總?cè)缓蠓治?，通過一覽表、流程圖將發(fā)電廠的物資管理信息有效的輸出；支撐環(huán)境主要是說在該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存以及管理系統(tǒng)，操作系統(tǒng)，系統(tǒng)中的應(yīng)用軟件、tcp/ip協(xié)議、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)電廠中建立物資管理信息系統(tǒng)可以有效的對(duì)發(fā)電廠的物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的監(jiān)控。
三、在發(fā)電廠中利用網(wǎng)絡(luò)工具實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)
供應(yīng)部門可以通過網(wǎng)上查詢庫(kù)存情況，對(duì)于當(dāng)前的物資庫(kù)存進(jìn)行掌握，然后再根據(jù)物資的消耗量，以及對(duì)于庫(kù)存狀況的預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。這樣可以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備的定惡化管理，減少物資的重復(fù)儲(chǔ)備，從而節(jié)約大量的物資資金，保證物資可以及時(shí)達(dá)到生產(chǎn)第一線。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)，可以對(duì)物資的總價(jià)進(jìn)行查詢，貨比三家以后，選擇物美價(jià)廉的物資進(jìn)行采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。同時(shí)管理部門以及檢測(cè)部門，可以對(duì)物資使用部門和采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督以及控制。總而言之，在物資管理中，利用網(wǎng)絡(luò)工具可以實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的管理效率。
四、在物資管理中利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備
現(xiàn)在企業(yè)管理中對(duì)于物資的管理，很多都采用了現(xiàn)金的信息化設(shè)備。比如射頻識(shí)別技術(shù)，rfid的應(yīng)用。rfid具有快速掃描，以及體積小，便于掌握，以及記憶容量大等優(yōu)點(diǎn)。在物資管理中使用rfid可以有效的對(duì)物資的進(jìn)出庫(kù)條碼進(jìn)行掃描，方便其的管理。同時(shí)在使用物資的是偶，可以準(zhǔn)確的將所需物資找到，節(jié)約了時(shí)間。所以在物資管理中應(yīng)用rfid技術(shù)，可以有效的提高物資的管理效率，減少了人力物力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息建設(shè)從容提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、注重物資的采購(gòu)以及庫(kù)存管理傳統(tǒng)的采購(gòu)方式并不利于當(dāng)前發(fā)電廠的`發(fā)展，所以在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)電子化的采購(gòu)模式。將采購(gòu)的方式公開透明化，并將物資管理系統(tǒng)和采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，這樣可以有效的對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行管理。對(duì)于成本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和控制，有效的節(jié)約成本。庫(kù)存管理是物資管理的重要組成部分。所以對(duì)于庫(kù)存管理一定要嚴(yán)格把關(guān)，物資驗(yàn)收合格以后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，數(shù)量相對(duì)的增加。當(dāng)需求部門對(duì)于物料有需求的時(shí)候，就應(yīng)該通過物料清單進(jìn)行物資的領(lǐng)取。而且對(duì)于物資的出庫(kù)，一定要建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理信息系統(tǒng)，這樣方便于對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資進(jìn)行管理，從而提高管理效率。
結(jié)語(yǔ)：
在發(fā)電場(chǎng)中對(duì)于物資管理實(shí)現(xiàn)信息化的管理手段，是當(dāng)前電廠發(fā)戰(zhàn)的大勢(shì)所趨，它有利提高發(fā)電廠的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的操作過程中，對(duì)于物資的信息化管理建設(shè)還存在著很多不足，比如相關(guān)的技術(shù)不足，缺少信息化管理的設(shè)別等。所以現(xiàn)階段這就需要相關(guān)的人員共同的努力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠中物資的信息化管理。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二十一
1信息化管理在工程造價(jià)控制中進(jìn)行應(yīng)用存在的問題
1.1工程造價(jià)信息化管理建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性
工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門、市場(chǎng)主體、軟件開發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶等，對(duì)此，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國(guó)工程造價(jià)信息化管理建設(shè)規(guī)劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統(tǒng)一，市場(chǎng)培育也存在較大的差異性，還未形成統(tǒng)一的體系。
1.2對(duì)信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用重視程度不夠
部分建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最重要的工作是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用可有可無，不必追“風(fēng)”，沒有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應(yīng)用很難在短期內(nèi)推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機(jī)感。因此，全國(guó)目前仍然存在部分地區(qū)還未從當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設(shè)規(guī)劃，信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足，信息資源的開發(fā)明顯滯后。
1.3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)過于滯后
工程造價(jià)信息化管理具有系統(tǒng)性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過程中，對(duì)信息的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化具有嚴(yán)格的要求，否則難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通以及對(duì)信息資源的大規(guī)模集成。而過去對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度較低，工作滯后，導(dǎo)致工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部各自為政，對(duì)資源造成了大量的浪費(fèi)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規(guī)，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護(hù)，對(duì)其積極性造成了較大的打擊。
1.4缺乏專業(yè)人才
雖然在過去的工程造價(jià)信息化建設(shè)工作中培養(yǎng)、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，難以有效滿足工程造價(jià)信息化管理工作的需求，同時(shí)人才結(jié)構(gòu)分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專業(yè)知識(shí)的人才。另外，規(guī)范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對(duì)信息技術(shù)掌握的能力還相對(duì)較低，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開展。
2信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用建議
2.1制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設(shè)工作需要建立統(tǒng)一的目標(biāo)，以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門的總體思想為主要依據(jù)，按照政府引導(dǎo)、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。
2.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作
法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)，需要以國(guó)家信息標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)，建立建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，制定工程造價(jià)信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)以及專用標(biāo)準(zhǔn)，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規(guī)范以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設(shè)，監(jiān)理公平、公正、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。
2.3建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制
為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的`工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制，明確各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)信息管理的具體職責(zé)，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的共同開發(fā)、利益的共享、建立考評(píng)制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作
工程造價(jià)信息化管理工作需要專業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著信息系統(tǒng)專業(yè)化程度的不斷提高，對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。對(duì)此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓(xùn)工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓(xùn)制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)資格評(píng)定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內(nèi)容，確保從業(yè)人員的專業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調(diào)研，在對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓(xùn)工作。
3結(jié)語(yǔ)
總之，工程造價(jià)信息化工作是當(dāng)前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有信息化手段的有效應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，難以跟上當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。