專業(yè)職代會(huì)總結(jié)講話范文（19篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提高自己的工作能力。總結(jié)應(yīng)該包括對(duì)過(guò)去的回顧和對(duì)未來(lái)的展望，具有指導(dǎo)性和啟示性?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和目的，以及如何撰寫(xiě)一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
    職代會(huì)總結(jié)講話篇一
    目前,有關(guān)職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會(huì)的正當(dāng)性,職代會(huì)對(duì)完善公司治理、加強(qiáng)公司監(jiān)督、維護(hù)公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。
    各位代表、同志們： 公司二屆四次員工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，圓滿完成了大會(huì)的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會(huì)議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上，是在集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得階段性成果,向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。
    會(huì)議得到集團(tuán)公司黨委的高度重視，親臨大會(huì)并做重要講話。對(duì)古里公司一年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我場(chǎng)今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進(jìn)一步堅(jiān)定了做好20xx年各項(xiàng)工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
    下面，我代表農(nóng)場(chǎng)黨委、農(nóng)場(chǎng)就本次會(huì)議講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、會(huì)議的主要收獲
    目標(biāo)邁進(jìn)的總動(dòng)員。大家討論認(rèn)為，工作報(bào)告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國(guó)家的政策導(dǎo)向，又結(jié)合了墾區(qū)實(shí)際，為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展指明了方向，制定的各項(xiàng)目標(biāo)令人鼓舞，催人奮進(jìn)。
    經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，這次會(huì)議取得了三個(gè)方面的收獲。
    第一，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢(shì)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，都能在目前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下看自己、看外部，主動(dòng)尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們?cè)谡{(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進(jìn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作部署上來(lái)，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標(biāo)任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    第二，進(jìn)一步理清了思路，明確了任務(wù)。通過(guò)討論，大家一致贊同工作報(bào)告提出的總體要求，認(rèn)為這是農(nóng)場(chǎng)生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒(méi)有總量，就沒(méi)有地位，員工不富，企業(yè)就沒(méi)有希望。當(dāng)前，我們面臨的所有問(wèn)題，都要靠發(fā)展來(lái)解決。所以要深刻認(rèn)識(shí)到，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的重大意義，并作為農(nóng)場(chǎng)的最高政治和頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
    時(shí)間緊迫，一定要以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項(xiàng)要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不負(fù)重托。
    二、關(guān)于會(huì)議精神的落實(shí)
    全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，對(duì)于完成今年的工作目標(biāo)和任務(wù)具有重要意義。員工代表大會(huì)結(jié)束后，各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告作為重點(diǎn)，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工群眾。為了實(shí)現(xiàn)今年確定的工作目標(biāo)，加快農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)。
    (一)貫徹落實(shí)會(huì)議精神必須提升執(zhí)行力
    20xx年，我們確定的各項(xiàng)工作任務(wù)十分堅(jiān)巨，要真正落到實(shí)處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿。其次是責(zé)任要明確，任務(wù)要量化。責(zé)任明確就是責(zé)任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。
    (二)貫徹落實(shí)會(huì)議精神要突出以創(chuàng)新為主題
    思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進(jìn)而走上加快發(fā)展的“高速路”。場(chǎng)長(zhǎng)的報(bào)告有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機(jī)制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機(jī)制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
    (三)貫徹落實(shí)會(huì)議精神必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
    良好的作風(fēng)是我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)能否落到實(shí)處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風(fēng)。一是大力提倡敢于突破、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔(dān)責(zé)任的思想，善于把公司的要求和本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，真干事。二是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的作風(fēng)。把公司確定的各項(xiàng)工作一件一件地抓好、抓實(shí)。
    同志們，20xx年是我們加快推進(jìn)“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進(jìn)程的關(guān)鍵年。通過(guò)員工代表大會(huì)的召開(kāi)，我們更加認(rèn)清了肩負(fù)的重任。面對(duì)前所未有的機(jī)遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)，為建設(shè)富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
    謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    通過(guò)大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議圓 滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。
    這次職代會(huì)是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開(kāi)的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深 入貫徹落實(shí)集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，動(dòng)員廣大職工 群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取并 審議通過(guò)了《公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《上屆職代會(huì)提案落實(shí) 和本屆職工代表提案征集情況的報(bào)告》 。會(huì)上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家一致 認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對(duì)于下半年及近一段時(shí)期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
    這次大會(huì)雖然時(shí)間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個(gè)大會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著。可以說(shuō)，這是一 次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會(huì)，也是一次認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。這次大會(huì)的勝 利召開(kāi)，對(duì)于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
    上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對(duì)這種被動(dòng)局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒， 不畏艱險(xiǎn)，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來(lái)最好水平的驕 人成績(jī)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!
    會(huì)后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來(lái)，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心
    認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì) 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對(duì)自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)， 主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個(gè)不匹配問(wèn)題，并制 定了具體的整改措施?？偟膩?lái)說(shuō)，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢(shì)，找到差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。
    1、辨證分析形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
    當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國(guó)一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對(duì)金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國(guó)際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價(jià)格和利潤(rùn)也呈現(xiàn)出局部下降趨勢(shì)。與國(guó)際 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個(gè)方面： 一是資源儲(chǔ)量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊(duì)伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn); 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價(jià)值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力。 同時(shí)，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng) 一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，緊密結(jié)合公司實(shí) 際，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展 各項(xiàng)工作，推動(dòng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心
    這次職代會(huì)提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，經(jīng)過(guò)充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實(shí)“”的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。
    二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營(yíng)造良好氛圍
    20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過(guò)半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
    1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍
    面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān) 持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會(huì)精神的宣傳教育工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來(lái)，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國(guó) 60 周 年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會(huì)的宣傳 報(bào)道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過(guò)多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識(shí)到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
    2、落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作
    年初集團(tuán)公司職代會(huì)上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對(duì)照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺(jué)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 對(duì)標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu) 筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成 ，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì) 量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打 造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實(shí)施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹(shù)立成 本意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率
    干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心 所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀活動(dòng)中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很 大的問(wèn)題：難以根據(jù)形勢(shì)變化需要建立起新的知識(shí)體系，運(yùn) 用新理論解決新問(wèn)題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等， 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部必須結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在工作、 學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中自覺(jué)磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。 要通過(guò)持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級(jí)干部自覺(jué)堅(jiān) 持八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識(shí)，從 源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時(shí)代要求的 新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅(jiān) 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
    三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平
    近年來(lái)，企業(yè)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來(lái)越強(qiáng) 烈。這 對(duì)我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
    1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益
    要充分尊重職工的合法權(quán)益，對(duì)于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工 意愿， 切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、 不實(shí)施。 繼續(xù)完善企務(wù)公開(kāi)這個(gè)職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購(gòu)等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，能 夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受 職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn) 行。對(duì)那些不落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為， 要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問(wèn)題，在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力滿足職工群眾日益 增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。
    2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
    要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)， 把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺(jué)悟，從而更加主動(dòng)支持、自覺(jué)投 身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決 問(wèn)題的工作中來(lái)。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，使制定的政策和 制度符合實(shí)際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開(kāi)展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工 主動(dòng)參與“五小” 、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動(dòng)，充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，通 過(guò)會(huì)前征求意見(jiàn)、會(huì)中集中討論，把職工好的意見(jiàn)和建議收 集起來(lái)，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵(lì)職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見(jiàn)和建議，反映職工 的意見(jiàn)和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。
    3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制
    推動(dòng)企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng) 前我們要突出抓好四項(xiàng)制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期 召開(kāi)職代會(huì)。 職代會(huì)必須定期召開(kāi)， 與其他會(huì)議合并召開(kāi)的，要嚴(yán)格按照職代會(huì)要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會(huì) 的程序，落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，保證職代會(huì)的質(zhì)量。二是健全 完善職工代表提案機(jī)制。要落實(shí)職工代表責(zé)任，每一位職工 代表每個(gè)屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會(huì)要進(jìn)行提醒 和督促。要及時(shí)梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代 表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和 勞動(dòng)。三是要健全完善企務(wù)公開(kāi)的檢查、考核和責(zé)任追究等 制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公 開(kāi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝 通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開(kāi)職工座 談會(huì)，與一線職工面對(duì)面溝通。同時(shí)，職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用，經(jīng)常聽(tīng)取職工的意見(jiàn)、建議和呼聲，把基層職工 群眾的聲音傳達(dá)上來(lái)，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
    四、繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力
    科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思考問(wèn)題 的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項(xiàng) 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)放到更加突 出、更加重要的位置，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大黨員、各級(jí)干部更加深刻地領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實(shí)用 科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。要在科學(xué)發(fā) 展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實(shí) 踐、最迫切的問(wèn)題和最需要取得的實(shí)效，以建設(shè)為核心、 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平” 。同時(shí)，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過(guò) 優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破、新提高，把 公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央 企業(yè)。
    五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)
    20xx年是我們落實(shí)集團(tuán)工作目標(biāo)的開(kāi)局年， 更是公司推進(jìn) 發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報(bào)時(shí)， 都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作 規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照 公司黨政的部署，通過(guò)上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。
    一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)公司的決策 部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的 標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別 是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體 力行、率先垂范，絕不能只喊
    口號(hào)
    ，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng) 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡 心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、 抓出成效。
    二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的 根本動(dòng)力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是履行職責(zé)的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任 心，充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任問(wèn)題，時(shí)刻牢記職責(zé)，履行好自己 的義務(wù)，聚精會(huì)神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工 作做得更好。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)從落實(shí)。 會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí) 到各單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制， 一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí) 的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。
    三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來(lái)不斷超 越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國(guó)際 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢(shì)新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)的步伐。
    各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前， 前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以為核心，堅(jiān)持以發(fā)展目 標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的時(shí)代 使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為 開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!
    謝謝大家!
    共
    2
    頁(yè)，當(dāng)前第
    1
    頁(yè)
    1
    2
    職代會(huì)總結(jié)講話篇二
    譜寫(xiě)××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
    同志們：
    緊張繁忙的已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！
    今天我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)20工作，同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，全面部署20各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
    一、年工作回顧
    2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
    （一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
    2005年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
    1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
    2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
    3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
    4、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
    5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。
    （二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
    1、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。
    2、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。
    3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。
    4、利潤(rùn)總額：2005年虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
    （三）營(yíng)銷工作
    1、增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。
    2、熱費(fèi)回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。
    3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們?cè)?5年冬季供暖期開(kāi)始后，積極向××政府和工商物價(jià)部門申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府，只待政府通過(guò)、召開(kāi)熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。
    （四）、安全生產(chǎn)工作
    2005年，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。
    （五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作
    1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
    2、老熱源點(diǎn)大修：05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改9項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。
    3、外網(wǎng)施工：05年我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。
    （六）黨建工作
    1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：05年7月，我們按照上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
    2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
    3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款1.7萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要幫助時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛(ài)之手捐款3.6萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。
    4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
    5、廠務(wù)公開(kāi)工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開(kāi)，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
    6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：2005年我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
    7、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。
    8、關(guān)愛(ài)員工生活：在關(guān)愛(ài)員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問(wèn)題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對(duì)員工生活情況進(jìn)行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬(wàn)余元對(duì)1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在員工親人過(guò)世需要關(guān)心時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長(zhǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元。在解決員工后顧之憂活動(dòng)中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過(guò)舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會(huì)，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)讓員工快樂(lè)工作、減輕了工作壓力，通過(guò)上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    同志們，2005年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，當(dāng)我們回首過(guò)去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，勵(lì)精圖治，認(rèn)真做好2006年各項(xiàng)工作。
    二、面臨的形勢(shì)和存在的困難
    2006年是我公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，新老廠要滿負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長(zhǎng)緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以改變。員工工資存在缺口，臨時(shí)工雇傭上級(jí)公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實(shí)際消耗需求，同時(shí)為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴(kuò)建籌備工作。面對(duì)這些問(wèn)題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。
    2006年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題：
    －、經(jīng)營(yíng)工作：由于上級(jí)公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。
    二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級(jí)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)低，我們?cè)谥笜?biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。
    三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2005年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤?jiǎn)T工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級(jí)差錯(cuò)和違章行為。
    四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)仍然需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏的情況隨處可見(jiàn)，設(shè)備標(biāo)識(shí)、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。
    五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、員工意見(jiàn)很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)與社會(huì)、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    對(duì)存在的這些問(wèn)題和差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸J(rèn)真對(duì)待，采取行之有效的措施，進(jìn)行解決消除。
    三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)
    2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對(duì)安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭(zhēng)取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會(huì)上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
    在今后的工作中我們要變壓力為動(dòng)力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來(lái)，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵(lì)、約束機(jī)制、推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。
    2006年主要工作目標(biāo)
    d－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計(jì)劃停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過(guò)4次：實(shí)現(xiàn)年度三個(gè)百日安全周期：創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)：安全性評(píng)價(jià)綜合整改率力爭(zhēng)達(dá)到100％。
    dd確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    dd確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    dd繼續(xù)保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。
    dd軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。
    dd員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
    dd熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭(zhēng)通過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)并開(kāi)工建設(shè)。
    為了確保完成06年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    （一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
    1、修訂和完善公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，做到“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。
    2、把安全性評(píng)價(jià)作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開(kāi)展好春秋兩季安全大檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。
    3、要抓好重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實(shí)施。
    4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開(kāi)展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
    （二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
    1、我公司熱電廠投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面經(jīng)驗(yàn)不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。
    2、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長(zhǎng)周期的.穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過(guò)程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。在獎(jiǎng)金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作積極性。
    3、在檢修管理中，要開(kāi)展設(shè)備承包檢修，做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)主人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開(kāi)展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收的跟蹤管理。
    4、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。
    （三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
    2006年公司經(jīng)營(yíng)形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒(méi)有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營(yíng)工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹(shù)立“過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。
    1、積極做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢(shì)，加快熱價(jià)調(diào)整工作。
    2、05年興安盟開(kāi)始收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取政策支持，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。
    3、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運(yùn)營(yíng)、做到精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，杜絕個(gè)人占用公司備用金。
    4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報(bào)數(shù)據(jù)必須由計(jì)劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對(duì)換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用110千瓦電機(jī)更換2臺(tái)90千瓦電機(jī)。
    5、加大專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)燃煤管理，煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計(jì)量，降低燃料成本。加強(qiáng)車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車考核。加強(qiáng)物資管理，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗(yàn)收同意后付貨，降低庫(kù)存、減少資金占用，加強(qiáng)電話費(fèi)、招待費(fèi)的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。
    （四）、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵(lì)約束機(jī)制
    1、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時(shí)工上級(jí)公司不給支付工資，勞資要向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)鰡T。
    2、進(jìn)行收入分配調(diào)整，積極爭(zhēng)取員工收入與同類型電廠保持一致。
    3、進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)。
    4、加大對(duì)管理人員的考核，繼續(xù)開(kāi)展員工測(cè)評(píng)工作，對(duì)員工不滿意，工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計(jì)劃，年末要進(jìn)行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動(dòng)掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    （五）、堅(jiān)持以人為本，加大員工教育培訓(xùn)
    人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問(wèn)題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
    1、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書(shū)》上崗制度。在熱電廠運(yùn)行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭(zhēng)用二年的時(shí)間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。
    2、2006年我們要開(kāi)展檢修人員的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，打破班組和工種界限，爭(zhēng)取檢修人員都能掌握第二個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)講課等活動(dòng)，提高檢修技能操作的基本能力。
    3、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。
    4、開(kāi)展技能競(jìng)賽和員工季考工作。每季度對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試，夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。
    5、勞資部門要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培養(yǎng)，建立一個(gè)階梯人才庫(kù)，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。
    （六）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
    以保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）”建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。
    1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對(duì)待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。
    2、抓好基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動(dòng)。
    3、加大宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
    4、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
    5、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織作用，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，拓展“廠務(wù)公開(kāi)”內(nèi)容，推動(dòng)部室、班組的三級(jí)公開(kāi)，提高公司管理的透明度。認(rèn)真對(duì)待信訪工作，對(duì)傾向性、苗頭性的問(wèn)題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。
    6、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過(guò)上富裕、文明的小康生活。
    （七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作
    2006年我們供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點(diǎn)6臺(tái)鍋爐和熱電廠機(jī)組要全部滿負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行才能滿足供熱需求，如不進(jìn)行供熱機(jī)組的擴(kuò)建，今后將沒(méi)有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴(kuò)建工程需要出具的廠址意見(jiàn)書(shū)、環(huán)保、城建、水資源、交通運(yùn)輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?shí)，工程的可研報(bào)告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的形勢(shì)下，我們項(xiàng)目擴(kuò)建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭(zhēng)取擴(kuò)建工程早日獲批立項(xiàng)、早日開(kāi)工建設(shè)。
    同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。我們堅(jiān)信：只要全體員工勵(lì)精圖治，只爭(zhēng)朝夕，奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取，光明熱電公司明天一定會(huì)更好！
    職代會(huì)總結(jié)講話篇三
    公司一屆二次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真籌備，如期舉行。此次大會(huì)是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力確保公司走出低谷的動(dòng)員大會(huì)，希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、堅(jiān)定信心、凝聚智慧，把職代會(huì)精神落到實(shí)處此次會(huì)議是繼20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后又一次重要會(huì)議。
    在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)，提出了全年六項(xiàng)重點(diǎn)工作?？梢哉f(shuō)，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。一是各單位要立即組織兩級(jí)班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準(zhǔn)備。要結(jié)合本單位的實(shí)際，精心安排好今年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。二是各級(jí)黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，主動(dòng)引導(dǎo)干部職工正確理解、準(zhǔn)確掌握職代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來(lái)，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動(dòng)高度自覺(jué)，從而把職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅(jiān)定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚(yáng)三種精神，堅(jiān)定搞好企業(yè)信念不動(dòng)搖。
    同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)、自強(qiáng)不息的思想品格、鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，以一種頑強(qiáng)的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項(xiàng)任務(wù)，奮力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
    二、審時(shí)度勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要?dú)v史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，需要我們?cè)鰪?qiáng)逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會(huì)確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗(yàn)，為此，我們必須認(rèn)清新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識(shí)與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
    20xx年，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本仍居高不下，原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)大為減弱，這些問(wèn)題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,關(guān)鍵的問(wèn)題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實(shí)踐，并在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;要培養(yǎng)“凡事都要?jiǎng)?chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識(shí);要學(xué)會(huì)“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠(yuǎn)、又，要鉆得深擺得細(xì)”，努力在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，肩負(fù)起新形勢(shì)下的歷史使命。要把責(zé)任意識(shí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，做到個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺(jué)性，全身心地投入到公司的各項(xiàng)工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點(diǎn)放在隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負(fù)重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實(shí)，專注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿足于今時(shí)現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點(diǎn)，做實(shí)事。要努力使自己成為一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、求真?wù)實(shí)的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛(ài)戴的人。三是切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實(shí)。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實(shí)到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅(jiān)克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來(lái)思考問(wèn)題，堅(jiān)決克服工作中不深入、不扎實(shí)、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)執(zhí)行到位。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)決策;要敢管理、嚴(yán)管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問(wèn)題;要加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項(xiàng)工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    三、提升職工隊(duì)伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來(lái)。職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭，能否全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，職工隊(duì)伍建設(shè)也是關(guān)鍵。
    一是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。
    各級(jí)黨組織要加強(qiáng)企業(yè)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認(rèn)識(shí)20xx年業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認(rèn)識(shí)職工與企業(yè)同生死、共命運(yùn)的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛(ài)企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展好主題活動(dòng)。各級(jí)黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織要有針對(duì)性的開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)革新，重點(diǎn)解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。各級(jí)團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng)建“”、爭(zhēng)當(dāng)“”等活動(dòng)為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為重點(diǎn)，提升青年貢獻(xiàn)率，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹(shù)黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過(guò)宣傳先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，努力營(yíng)造一支團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的職工隊(duì)伍。
    四是要加強(qiáng)班組建設(shè)。
    班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)得來(lái)，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開(kāi)始，可以說(shuō)，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細(xì)化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好班組長(zhǎng)崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍知識(shí)化，盡可能地為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰活動(dòng)，努力將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新高度。五是各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實(shí)好民主管理的各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、《集體合同》、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實(shí)把職工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好;要切實(shí)關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
    各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的信心，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅(jiān)韌前行，為確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇四
    牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀以人為本做強(qiáng)主業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
    各位代表：
    在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下，在集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會(huì)、首屆一次會(huì)員代表大會(huì)、雙文明總結(jié)表彰大會(huì)今天勝利召開(kāi)了。
    我們這次大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神，選舉產(chǎn)生弘燁公司首屆職工代表大會(huì)工作委員會(huì)、工會(huì)首屆委員會(huì)，總結(jié)表彰雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，安排部署工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大員工，為實(shí)現(xiàn)公司20的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
    集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對(duì)我們這次會(huì)議十分重視，今天，集團(tuán)公司工會(huì)組織高國(guó)恩部長(zhǎng)親臨大會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵殿清同志、集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師李學(xué)君同志也將在百忙之中抽出時(shí)間光臨我們的大會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲表示誠(chéng)至的歡迎和衷心的感謝。
    下面，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
    一、深化改革，三年邁出三大步
    三年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，產(chǎn)值利潤(rùn)，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
    1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。三年來(lái)供熱面積，從29.1萬(wàn)平方米擴(kuò)大到200萬(wàn)平方米；供水能力，由原日產(chǎn)0.8萬(wàn)噸提高到3萬(wàn)噸；員工總數(shù)，從485名增加到502名；供熱供水服務(wù)質(zhì)量大幅提升，得到用戶的一致認(rèn)可，企業(yè)形象煥然一新。到目前為止，公司已具有供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐安裝、維修及壓力管道承包資質(zhì)，并通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國(guó)家和省供熱協(xié)會(huì)會(huì)員。
    2、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三年來(lái)，通過(guò)細(xì)化管理，增加科技含量，采取各種節(jié)支降成措施，經(jīng)營(yíng)成果取得了突破性進(jìn)展。固定資產(chǎn)，從800萬(wàn)元增加到1379萬(wàn)元；產(chǎn)值，從802萬(wàn)元增長(zhǎng)到3825萬(wàn)元；員工工資由過(guò)去年人均6066元提高到13432元。
    3、安全質(zhì)量不斷加強(qiáng)。三年來(lái)，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬(wàn)元，對(duì)所有的供熱站和換熱站進(jìn)行了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重傷以上人身事故和重大機(jī)械事故，公司安全生產(chǎn)得到了有利保障。
    這一切成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo),得益于社會(huì)各界的大力支持。更是廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，自我加壓的結(jié)果?？梢哉f(shuō)，今天的弘燁公司已經(jīng)步入了良性發(fā)展的快車道。
    二、全面發(fā)展，各項(xiàng)工作結(jié)碩果
    20是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是全體員工經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得較大成績(jī)的一年。一年來(lái)，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬(wàn)眾一心，奮力拼搏，開(kāi)創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展的新局面。經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、綜合治理、計(jì)劃生育、信訪等工作也取得了突出的成績(jī)。其標(biāo)志體現(xiàn)了“五高”。
    管理創(chuàng)效步步登高。全年預(yù)計(jì)收入3825萬(wàn)元，同比增收568萬(wàn)元；全年預(yù)計(jì)成本支出3964萬(wàn)元，同期同口頸相比下降12萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)成果預(yù)計(jì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的虧損指標(biāo)1508萬(wàn)元，預(yù)計(jì)減虧100萬(wàn)元。
    供熱面積創(chuàng)歷史最高。今年我們搶抓機(jī)遇，大力拓展供熱市場(chǎng)，市區(qū)擴(kuò)大供熱面積35萬(wàn)平方米，供熱管網(wǎng)延伸至春暉小區(qū)及南小市，供熱總面積已達(dá)到200萬(wàn)平方米。
    安全生產(chǎn)再攀新高。通過(guò)全體員工共同努力，今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故；投入120余萬(wàn)元用于工程達(dá)標(biāo)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60，在集團(tuán)公司四季度檢查驗(yàn)收中，取得了94.3分的好成績(jī)。
    服務(wù)質(zhì)量明顯提高。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會(huì)做為全體員工的職業(yè)要求，建立了用戶檔案，堅(jiān)持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務(wù)理念，用戶滿意度始終保持在90以上。
    員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到13432元，同比增收3432元；書(shū)刊費(fèi)、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。
    回顧一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下七方面：
    （一）、強(qiáng)化精細(xì)管理，增收節(jié)支成效顯著
    年,公司面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)壓力，迎難而上把加強(qiáng)管理、增收節(jié)支作為頭等大事來(lái)抓，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任。年初，公司同基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任明確。實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)和效益工資掛鉤，滾動(dòng)考核，完不成指標(biāo)，按比例扣發(fā)效益工資，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有
    指標(biāo)。
    2、狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力降低成本。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。強(qiáng)化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡(jiǎn)費(fèi)和大修費(fèi)用，保證了年度預(yù)算收支平衡。強(qiáng)化成本管理。嚴(yán)格成本控制，先后出臺(tái)了《車輛使用管理辦法》、《工程管理制度》等各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)力推行契約化管理，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，供熱供水成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。認(rèn)真抓好設(shè)備躲峰運(yùn)行，較好消化了電力的增支因素；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源維護(hù)與管理，開(kāi)發(fā)推廣電子考勤系統(tǒng)，降低了用工費(fèi)用；嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)，減少了非生產(chǎn)性支出。
    3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推行科技降耗。公司堅(jiān)持把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化工藝流程、推廣應(yīng)用新技術(shù)和節(jié)能降耗上。一年來(lái)，科技創(chuàng)新創(chuàng)效約215萬(wàn)元。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是加快了對(duì)分層給煤技術(shù)、變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。三是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，減少了工程改造和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用。
    （二）、拓寬市場(chǎng)渠道，潛心營(yíng)建半壁江山
    今年以來(lái)，公司本著“開(kāi)拓一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才，積累一些經(jīng)驗(yàn)，嬴得一定效益”的開(kāi)發(fā)思路，堅(jiān)持以行動(dòng)打動(dòng)用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)、憑服務(wù)拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升。
    1、圍繞市場(chǎng)需求，確定發(fā)展目標(biāo)。公司超前行動(dòng)，積極組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)需求，確定了發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，積極申辦市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，及時(shí)組織辦理安全生產(chǎn)許可證、iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、壓力管道安裝資質(zhì)的申報(bào)工作。截止目前，除壓力管道安裝資質(zhì)正在辦理外，其余全部取得證書(shū)。
    2、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)。我們發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了春輝、二處的供熱市場(chǎng)。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，制定了施工方案，成立了工程指揮部，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將晝夜施工，保證了按期供熱。
    今年共完成工程6大項(xiàng)130小項(xiàng)，投入資金1892萬(wàn)元。主要有：春暉供熱工程改造工程、集賢供熱系統(tǒng)一期改造工程、二處和總醫(yī)院調(diào)峰鍋爐房改造工程、市區(qū)及五個(gè)煤礦用戶室內(nèi)分戶控制改造工程、東保衛(wèi)五臺(tái)鍋爐大修、中醫(yī)院供熱系統(tǒng)改造工程、雙陽(yáng)預(yù)沉儲(chǔ)水池工程等。除此之外，公司共完成3臺(tái)20噸鍋爐安裝，移裝鍋爐8臺(tái)，大修、檢修鍋爐68臺(tái)，檢修輔機(jī)650臺(tái)套，檢修換熱器39臺(tái)，安裝換熱機(jī)組13臺(tái)套，敷設(shè)外網(wǎng)管道2.3萬(wàn)延長(zhǎng)米。供熱系統(tǒng)改造工程于9月30日全部竣工，經(jīng)注水、打壓和調(diào)試后于10月5日開(kāi)始正式向用戶供熱。
    （三）、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，達(dá)標(biāo)水平提升
    一年來(lái)，公司始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全了安全工作的組織體系，確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)處處有人抓有人管。二是定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，深入貫徹龍煤集團(tuán)公司和雙礦集團(tuán)公司關(guān)于安全質(zhì)量決定、文件和指示，進(jìn)行了“三個(gè)整頓”；制定了《弘燁公司應(yīng)急預(yù)案》；健全了各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)了包保責(zé)任。三是加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共組織大型檢查12次，動(dòng)態(tài)抽查20余次，檢查出問(wèn)題76條，下發(fā)限期整改通知書(shū)26份，全部按期整改。四是狠抓員工的安全培訓(xùn)工作，舉辦安全培訓(xùn)班4期，各主要技術(shù)工種全部達(dá)到了持證上崗的要求。五是注重安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機(jī)制，定期進(jìn)行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    （四）、注重小區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
    根據(jù)市政府沉陷區(qū)治理辦公室文件精神，公司從2005年起正式接管春城等小區(qū)的物業(yè)管理，標(biāo)志著公司進(jìn)入了多業(yè)并存、多元發(fā)展的新階段。
    我們堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以整頓規(guī)范服務(wù)為主線，以提高小區(qū)物業(yè)管理水平為重點(diǎn)，先后出臺(tái)了《春城小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案》、《弘燁小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案》，建立了用戶檔案、標(biāo)識(shí)、公告欄，積極開(kāi)展保安、保潔、綠化管護(hù)等物業(yè)服務(wù)工作。今年又承接了“春暉小區(qū)”的物業(yè)管理，使物業(yè)管理達(dá)到了13.5萬(wàn)平方米。我們以優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理創(chuàng)收17萬(wàn)元，為城市的物業(yè)管理和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
    （五）、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮三個(gè)作用
    1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。為了促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，公司黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在兩級(jí)班子建設(shè)上，認(rèn)真貫徹黨的民主集中制，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，過(guò)好雙重組織生活；堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定；堅(jiān)持選人用人公開(kāi)民主，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；堅(jiān)持深入實(shí)際、深入群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，密切配合，各施其職，各負(fù)其責(zé)，形成了堅(jiān)強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。
    2、開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，提高黨員干部的整體素質(zhì)。為提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中，公司黨委成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》、《先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制》。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、專題教育、典型教育、征求意見(jiàn)、黨性分析、民主評(píng)議、自我總結(jié)，使黨員的政治素質(zhì)顯著提高。在教育活動(dòng)中，公司各級(jí)黨組織編寫(xiě)了黨員先進(jìn)性教育宣傳口號(hào)42條，張貼大字塊37幅，更換板報(bào)三期，制作條幅23條，書(shū)寫(xiě)決心書(shū)174份，開(kāi)展專題討論18次，黨員撰寫(xiě)黨性分析材料和整改措施各187份，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡巡回講演7場(chǎng)次。通過(guò)黨員先進(jìn)性教育，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用更加突出，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。
    3、認(rèn)真貫徹兩個(gè)條例，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開(kāi)展“十不準(zhǔn)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，從思想上構(gòu)筑反腐倡廉防線，從制度上強(qiáng)化多元監(jiān)督，營(yíng)造了公司內(nèi)部良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)環(huán)境，杜絕了黨員干部違法違紀(jì)問(wèn)題。
    （六）強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)全面發(fā)展
    1、積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。公司各級(jí)黨組織、各單位充分利用各種會(huì)議、各種宣傳形式，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。向員工宣傳公司現(xiàn)狀及發(fā)展遠(yuǎn)景，激發(fā)了員工干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極性。
    2、加大對(duì)外宣傳，提升公司形象。幾年來(lái)，公司黨委加大宣傳工作力度。共在電視臺(tái)發(fā)稿13篇，在廣播電臺(tái)發(fā)稿11篇，在雙鴨山日?qǐng)?bào)和礦工報(bào)辦專版5期，發(fā)稿約120余篇，真正做到報(bào)上有字、廣播有聲、電視有影，提高了公司知名度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
    3、大力弘揚(yáng)正氣、發(fā)揮典型引路作用。公司黨委堅(jiān)持以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人。多次組織優(yōu)秀共產(chǎn)員事跡演講、先進(jìn)人物事跡演講、三八紅旗手事跡演講，公司上下形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。
    （七）、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位
    一年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持用先進(jìn)文化打造員工隊(duì)伍。
    1、以經(jīng)營(yíng)文化提高企業(yè)效益。從抓好思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，提出了“企業(yè)靠管理、發(fā)展靠創(chuàng)新”的觀念和“事前抓計(jì)劃、事中抓檢查、事后抓考核”管理方法，堅(jiān)持開(kāi)展“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    2、以安全文化促進(jìn)生產(chǎn)管理。利用班前會(huì)、員工大會(huì)、短期培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等進(jìn)行安全教育。學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和要求，提高了員工的安全文化素質(zhì)。
    3、以崗位文化增強(qiáng)員工素質(zhì)。加強(qiáng)了對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，舉辦了電焊工、司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、收費(fèi)員學(xué)習(xí)班，進(jìn)行了系統(tǒng)的供熱培訓(xùn)和行業(yè)服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范了廣大員工的崗位行為。
    5、以?shī)蕵?lè)文化促進(jìn)創(chuàng)建發(fā)展。一年來(lái)，在精神文明建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持開(kāi)展“供熱期短程競(jìng)賽”、“達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”、“安康杯競(jìng)賽”以及員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的籃球賽、乒乓球賽、歌詠賽、聯(lián)歡會(huì)等文體活動(dòng)激發(fā)員工活力。用為特困員工、西部助學(xué)、“愛(ài)心工程”、“希望工程”、“助殘基金”、“扶貧基金會(huì)”捐款捐物等活動(dòng)撥動(dòng)員工愛(ài)心，共捐款4.8萬(wàn)元，捐衣物1216件。
    總之，一年來(lái)，通過(guò)供熱、供水、收費(fèi)、達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，涌現(xiàn)出許多令人敬佩、可歌可贊的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，今天會(huì)議表彰的有出席集團(tuán)公司的先進(jìn)集體供熱第二分公司；先進(jìn)班組供水分公司水廠；勞動(dòng)模范孫慶偉；先進(jìn)工作者：王君華、楊兆祥、陳維新、韓冰。有出席集團(tuán)公司的安全先進(jìn)集體供熱第一分公司、供水分公司；先進(jìn)個(gè)人：初國(guó)君、苗利生、韓小川。
    出席公司的有：供熱第一分公司等4個(gè)先進(jìn)集體；總醫(yī)院供熱站等12個(gè)先進(jìn)班組；劉傳新等10名先進(jìn)標(biāo)兵；楊文福等44名先進(jìn)個(gè)人。
    上述先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。這些單位和個(gè)人在過(guò)去的一年里，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為弘燁公司發(fā)展立下了汗馬功勞。為此，我代表公司黨委、公司向獲得20的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時(shí)，令大家高興的是，我們公司連續(xù)四年被集團(tuán)公司評(píng)為雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)二年被集團(tuán)公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨委、連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為“綜合治理先進(jìn)單位。在此我代表弘燁公司全體員工向今天參加會(huì)議的`集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)我們關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝！
    通過(guò)一年來(lái)的工作，我們深深的體會(huì)到：
    第一，堅(jiān)持“三個(gè)代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神”，是保證各項(xiàng)工作勝利的指針。我們必須努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢記宗旨，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，再接再勵(lì)為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。我們要結(jié)合實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，向著三年規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施民主管理、公開(kāi)聘任、選賢任能、優(yōu)勝劣汰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰并舉的激勵(lì)結(jié)束機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極因素，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)活力。
    第四，堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們必須堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信求發(fā)展、以質(zhì)量為保證、以服務(wù)求效益，堅(jiān)持質(zhì)量至上、用戶至上、服務(wù)至上，不斷增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
    第五，堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。我們要充分挖掘人力資源，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能性、專家型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，整合人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加大學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建力度，用學(xué)習(xí)力、科技力提高生產(chǎn)力。
    2005年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問(wèn)題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
    三、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展
    年，是“十一五”規(guī)劃的起步年，也是弘燁公司加快發(fā)展，提高質(zhì)量的關(guān)鍵年。我們需按照集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，結(jié)合公司實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃。新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，困難與希望同在。我們必須牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，再創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
    指導(dǎo)思想：以十六屆五中全會(huì)精神為指針，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，調(diào)整布局，整合優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化管理。力求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、信息網(wǎng)絡(luò)、文化建設(shè)方面有明顯的突破，力求在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、人均收入、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)形象等方面有大幅提升，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    奮斗目標(biāo)：“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保”。即：增加供熱面積30萬(wàn)平方米；增加供水銷量90萬(wàn)噸；增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長(zhǎng)15。
    工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。
    貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。
    完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。
    推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。
    實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬(wàn)元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬(wàn)平方米、日供水量突破1.5萬(wàn)噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展。
    夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2008年，要通過(guò)打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。
    為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，2008年重點(diǎn)要做好以下六項(xiàng)工作：
    （一）、加大投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    2008年，我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬投資150萬(wàn)元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬(wàn)m2），供熱面積可擴(kuò)大8萬(wàn)平方米；第二，擬投入230萬(wàn)元在鐵南新建小區(qū)建一座供熱站（供熱能力20萬(wàn)m2）；第三，為提高供水質(zhì)量，需投入資金500萬(wàn)元在集賢水廠新建一座1.5萬(wàn)立方米的預(yù)沉池；第四，擬投入資金200萬(wàn)元用于向陽(yáng)小區(qū)鍋爐房擴(kuò)建工程，可增加供熱面積11萬(wàn)m2；第五，投資30萬(wàn)元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過(guò)濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量；同時(shí)，完善3個(gè)供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    （二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平
    2008年，我們將緊緊圍繞提高效益、增加效益這個(gè)中心，大力實(shí)施“人本管理”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，改進(jìn)管理方式，提高管理水平。
    一是用創(chuàng)新的精神更新管理理念，用豐富的管理方式和方法，科學(xué)的態(tài)度加大各項(xiàng)管理工作力度，通過(guò)管理水平的迅速提高，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    二是全面提高項(xiàng)目管理整體水平，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)，加快與專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求接軌的步伐。完善各項(xiàng)制度和辦法，為項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理提供保障；創(chuàng)建“品牌”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司整體項(xiàng)目管理水平質(zhì)的飛躍。
    三是加強(qiáng)成本管理工作，建立和改進(jìn)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的成本控制體系及核算程序，繼續(xù)堅(jiān)持資金使用聯(lián)批制度，總攬全局，從嚴(yán)掌握，嚴(yán)格控制開(kāi)支。在具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制管理，編制季、月用款計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。
    四是在公司全面進(jìn)行普法知識(shí)教育，發(fā)揮兼職法律顧問(wèn)作用，完善法律咨詢程序，提高全體員工法律意識(shí)，依法規(guī)范企業(yè)行為，維護(hù)公司合法權(quán)益。
    （三）、狠抓安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
    為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司將從以下幾方面著手：
    1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全宣傳力度。
    2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，突出安全工作在政績(jī)考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。
    3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。
    4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安檢員，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
    5、利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考核，對(duì)考核中出現(xiàn)問(wèn)題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。
    另外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭(zhēng)取在鞏固國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。
    （四）、規(guī)范小區(qū)管理，力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    2008年，我們將在小區(qū)管理取得初步成果的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)管理，繼續(xù)擴(kuò)大影響、做大規(guī)模、做精、做細(xì)，按照小區(qū)管理實(shí)施方案，加快小區(qū)建設(shè)進(jìn)程。在實(shí)際工作中，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理體制，建立物業(yè)管理信用檔案，健全小區(qū)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的管理，減少環(huán)境污染，努力為業(yè)主提供優(yōu)美的戶外環(huán)境，爭(zhēng)取早日達(dá)到省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    （五）、搭建培訓(xùn)平臺(tái)，全力創(chuàng)建省級(jí)文明單位
    2005年的培訓(xùn)工作已初步形成公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)派員參加省、市有關(guān)部門、集團(tuán)公司以及公司內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)班，使廣大員工做到了學(xué)、用結(jié)合，收到了良好的效果。2008年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來(lái)對(duì)不同特長(zhǎng)的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長(zhǎng)的“軟”環(huán)境。
    同時(shí)，加大創(chuàng)建省級(jí)文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開(kāi)展供熱競(jìng)賽活動(dòng)。積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動(dòng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，爭(zhēng)取早日達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
    （六）、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作
    1、貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會(huì)、研討班等形式，分層次、有重點(diǎn)、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
    2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。按照十六屆五中全會(huì)精神和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的要求，在公司內(nèi)全面開(kāi)展“四好”班子建設(shè)活動(dòng)。要適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、健全監(jiān)督制度、查處并發(fā)揮典型案件的警示作用，努力構(gòu)建思想道德教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。要牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，并同市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立完善人才開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、配置、激勵(lì)機(jī)制。
    3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
    加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要保證，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳“四樹(shù)立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念。把保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊、抓好。要依據(jù)“四爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案，將活動(dòng)貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。要鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高廣大黨員素質(zhì)。要切實(shí)加大綜合治理、信訪和計(jì)劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞供熱供水工作，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性活動(dòng)。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，宣傳政策、動(dòng)員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營(yíng)工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個(gè)文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。
    4、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”，從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督為主，將監(jiān)督關(guān)口前移,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。要嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，強(qiáng)化效能監(jiān)察，確保企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
    5、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。幾年來(lái)的實(shí)踐充分證明，弘燁員工是能夠經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的隊(duì)伍，是能夠創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的隊(duì)伍，是值得充分信賴的隊(duì)伍。要進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有弘燁特色的人才資源開(kāi)發(fā)和管理新機(jī)制，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，使員工職業(yè)生涯隨著公司事業(yè)的發(fā)展得到改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升得到增長(zhǎng)。我公司供熱、供水工作面向大眾、服務(wù)社會(huì)，企業(yè)形象十分重要。要進(jìn)一步樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內(nèi)建隊(duì)伍、外樹(shù)形象”兩個(gè)方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn)，公司發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。
    各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點(diǎn)上，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的弘燁公司面臨著巨大的考驗(yàn)。形勢(shì)催人奮進(jìn)，機(jī)遇就在面前。迎接新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)新的使命，是我們?nèi)w員工義不容辭的責(zé)任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)眾一心，艱苦奮斗，堅(jiān)持“優(yōu)化主體，發(fā)展主業(yè)，開(kāi)辟新區(qū)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司“全力實(shí)現(xiàn)六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)”戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為，創(chuàng)造新的輝煌。
    在兩節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工以及員工家屬拜個(gè)早年。祝大家新春快樂(lè)，身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)！
    職代會(huì)總結(jié)講話篇五
    各位代表、同志們：
    經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié) ，對(duì)20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié) 和安排，對(duì)20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。
    “樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
    “抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。
    “打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。
    “確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告 ，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。
    2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。
    現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。
    3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
    安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
    4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。
    “三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀?。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。
    散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話 精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。
    同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇六
    各位代表、同志們：
    通過(guò)大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議圓 滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。
    這次職代會(huì)是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開(kāi)的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深 入貫徹落實(shí)集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，動(dòng)員廣大職工 群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取并 審議通過(guò)了《公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《上屆職代會(huì)提案落實(shí) 和本屆職工代表提案征集情況的報(bào)告》 。會(huì)上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家一致 認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對(duì)于下半年及近一段時(shí)期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
    這次大會(huì)雖然時(shí)間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個(gè)大會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著。可以說(shuō)，這是一 次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會(huì)，也是一次認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。這次大會(huì)的勝 利召開(kāi)，對(duì)于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
    上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對(duì)這種被動(dòng)局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒， 不畏艱險(xiǎn)，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來(lái)最好水平的驕 人成績(jī)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!
    會(huì)后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來(lái)，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心
    認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì) 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對(duì)自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)， 主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個(gè)不匹配問(wèn)題，并制 定了具體的整改措施?？偟膩?lái)說(shuō)，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢(shì)，找到差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。
    1、辨證分析形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
    當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國(guó)一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對(duì)金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國(guó)際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價(jià)格和利潤(rùn)也呈現(xiàn)出局部下降趨勢(shì)。與國(guó)際 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個(gè)方面： 一是資源儲(chǔ)量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊(duì)伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn); 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價(jià)值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力。 同時(shí)，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng) 一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，緊密結(jié)合公司實(shí) 際，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展 各項(xiàng)工作，推動(dòng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心
    這次職代會(huì)提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，經(jīng)過(guò)充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實(shí)“”的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。
    二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營(yíng)造良好氛圍
    20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過(guò)半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
    1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍
    面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān) 持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會(huì)精神的宣傳教育工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來(lái)，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國(guó) 60 周 年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會(huì)的宣傳 報(bào)道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過(guò)多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識(shí)到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
    2、落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作
    年初集團(tuán)公司職代會(huì)上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對(duì)照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺(jué)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 對(duì)標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu) 筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成 ，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì) 量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打 造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實(shí)施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹(shù)立成 本意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率
    干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心 所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀活動(dòng)中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很 大的問(wèn)題：難以根據(jù)形勢(shì)變化需要建立起新的知識(shí)體系，運(yùn) 用新理論解決新問(wèn)題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等， 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部必須結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在工作、 學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中自覺(jué)磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。 要通過(guò)持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級(jí)干部自覺(jué)堅(jiān) 持八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識(shí)，從 源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時(shí)代要求的 新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅(jiān) 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
    三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平
    近年來(lái)，企業(yè)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來(lái)越強(qiáng) 烈。這 對(duì)我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
    1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益
    要充分尊重職工的合法權(quán)益，對(duì)于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工 意愿， 切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、 不實(shí)施。 繼續(xù)完善企務(wù)公開(kāi)這個(gè)職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購(gòu)等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，能 夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受 職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn) 行。對(duì)那些不落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為， 要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問(wèn)題，在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力滿足職工群眾日益 增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。
    2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
    要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)， 把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺(jué)悟，從而更加主動(dòng)支持、自覺(jué)投 身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決 問(wèn)題的工作中來(lái)。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，使制定的政策和 制度符合實(shí)際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開(kāi)展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工 主動(dòng)參與“五小” 、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動(dòng)，充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，通 過(guò)會(huì)前征求意見(jiàn)、會(huì)中集中討論，把職工好的意見(jiàn)和建議收 集起來(lái)，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵(lì)職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見(jiàn)和建議，反映職工 的意見(jiàn)和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。
    3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制
    推動(dòng)企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng) 前我們要突出抓好四項(xiàng)制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期 召開(kāi)職代會(huì)。 職代會(huì)必須定期召開(kāi)， 與其他會(huì)議合并召開(kāi)的，要嚴(yán)格按照職代會(huì)要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會(huì) 的程序，落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，保證職代會(huì)的質(zhì)量。二是健全 完善職工代表提案機(jī)制。要落實(shí)職工代表責(zé)任，每一位職工 代表每個(gè)屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會(huì)要進(jìn)行提醒 和督促。要及時(shí)梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代 表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和 勞動(dòng)。三是要健全完善企務(wù)公開(kāi)的檢查、考核和責(zé)任追究等 制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公 開(kāi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝 通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開(kāi)職工座 談會(huì)，與一線職工面對(duì)面溝通。同時(shí)，職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用，經(jīng)常聽(tīng)取職工的意見(jiàn)、建議和呼聲，把基層職工 群眾的聲音傳達(dá)上來(lái)，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
    四、繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力
    科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思考問(wèn)題 的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項(xiàng) 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)放到更加突 出、更加重要的位置，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大黨員、各級(jí)干部更加深刻地領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實(shí)用 科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。要在科學(xué)發(fā) 展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實(shí) 踐、最迫切的問(wèn)題和最需要取得的實(shí)效，以建設(shè)為核心、 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平” 。同時(shí)，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過(guò) 優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破、新提高，把 公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央 企業(yè)。
    五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)
    20xx年是我們落實(shí)集團(tuán)工作目標(biāo)的開(kāi)局年， 更是公司推進(jìn) 發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報(bào)時(shí)， 都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作 規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照 公司黨政的部署，通過(guò)上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。
    一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)公司的決策 部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的 標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別 是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體 力行、率先垂范，絕不能只喊口號(hào)，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng) 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡 心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、 抓出成效。
    二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的 根本動(dòng)力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是履行職責(zé)的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任 心，充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任問(wèn)題，時(shí)刻牢記職責(zé)，履行好自己 的義務(wù)，聚精會(huì)神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工 作做得更好。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)從落實(shí)。 會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí) 到各單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制， 一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí) 的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。
    三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來(lái)不斷超 越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國(guó)際 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢(shì)新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)的步伐。
    各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前， 前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以為核心，堅(jiān)持以發(fā)展目 標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的時(shí)代 使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為 開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!
    謝謝大家!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇七
    各位代表、同志們：
    公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
    一、會(huì)議的基本情況
    這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì)精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。
    這次會(huì)議從籌備到召開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會(huì)前調(diào)研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì)議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實(shí);會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)的要求。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。
    二、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神
    近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績(jī)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們?cè)诜窒砉境煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面要求：
    (一)認(rèn)清形勢(shì)，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行 總在工作報(bào)告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要在加強(qiáng)基礎(chǔ)性、機(jī)制性、差異性工作上下功夫。
    20xx年，我們成功實(shí)現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對(duì)越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機(jī)制性的配套保障工作，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要深化全員績(jī)效考核管理，全面推廣項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢(shì)上盡其發(fā)揮，在弱勢(shì)上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。
    (二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項(xiàng)工作部署和要求
    抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠(chéng)從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
    會(huì)后，各部門、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì)任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展督辦;由x部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神的宣貫情況以及取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅(jiān)持把職代會(huì)精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì)議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作
    春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，特別是春節(jié)臨近，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問(wèn)題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費(fèi)的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購(gòu)買贈(zèng)送有價(jià)證券、消費(fèi)卡;嚴(yán)禁公款吃喝和旅游;本部車隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)日期間車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過(guò)節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問(wèn)，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職代會(huì)結(jié)束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對(duì)職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
    各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì)即將圓滿完成各項(xiàng)議程。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。
    最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇八
    各位代表、同志們：
    經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨x年工作會(huì)議即將閉幕。這次會(huì)議是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)x屆x次職代會(huì)暨x年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點(diǎn)工作的重要會(huì)議。
    上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了x年公司各項(xiàng)工作和所取得的成績(jī)，客觀分析了公司所面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了x年的重點(diǎn)工作及保障措施。
    會(huì)上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議還表彰了x年度公司先進(jìn)個(gè)人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書(shū)。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見(jiàn)和建議。會(huì)議內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
    一是堅(jiān)定了信心。x年是近年來(lái)公司面臨經(jīng)營(yíng)壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績(jī)來(lái)之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強(qiáng)我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二是明確了方向。會(huì)議認(rèn)真分析了公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深刻剖析了公司存在的問(wèn)題，明確了公司x年以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓更大市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
    三是部署了任務(wù)。會(huì)議結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點(diǎn)工作，任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動(dòng)指南。
    四是增添了動(dòng)力。會(huì)議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動(dòng)力。我們要見(jiàn)賢思齊，在全公司營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
    下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議的主要精神，講幾點(diǎn)要求：
    一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神
    要通過(guò)各種有效形式，及時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究思考，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)，使大家心往一處想，勁兒往一處使。
    二、 狠抓工作落實(shí)
    正確把握今年的形勢(shì)任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場(chǎng)化運(yùn)作能力。
    各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點(diǎn)工作，認(rèn)真策劃本單位重點(diǎn)工作;要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)行動(dòng)步驟與保障措施;要有意識(shí)提升管理水平，突破管理瓶頸。針對(duì)管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過(guò)實(shí)踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強(qiáng)督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，強(qiáng)化閉環(huán)管理與工作開(kāi)展后評(píng)價(jià)。
    三、 確保安全穩(wěn)定
    今年，特別是上半年，項(xiàng)目集中開(kāi)展，壓力巨大，因此要特別重視工作。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)。建立健全體系,確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問(wèn)題，切實(shí)履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
    四、 加強(qiáng)黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的完成提供保障
    要結(jié)合工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做好先進(jìn)典型培樹(shù)和宣傳策劃;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)合集團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)深入地開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，增強(qiáng)凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
    各位代表、同志們，20xx年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開(kāi)創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇九
    大家上午好!
    首先，我謹(jǐn)代表**縣商務(wù)局、商務(wù)局黨委、局工會(huì)向親臨會(huì)場(chǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的感謝!向公司總結(jié)表彰暨職代會(huì)致以最熱誠(chéng)的祝賀!
    春風(fēng)和煦，春意盎然，這是一個(gè)生機(jī)勃勃、信心滿滿的好日子。今天，有幸參加**商貿(mào)的總結(jié)表彰大會(huì)暨二屆五次職代會(huì)。會(huì)議對(duì)年度先進(jìn)部門、門店和優(yōu)秀代表進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)上，。
    會(huì)議既表彰了先進(jìn)、激勵(lì)了后進(jìn)，又是弘揚(yáng)了典型、發(fā)揮了表率，主題突出，目標(biāo)明確，氛圍濃厚，催人奮進(jìn)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和積極作用，能夠鼓舞人、激勵(lì)人、感召人，獎(jiǎng)懲措施。值得推崇和弘揚(yáng)。
    在這里，我談四點(diǎn)感悟與大家共勉：
    第一，**實(shí)現(xiàn)了大跨越，乃眾望所歸，可喜可賀。數(shù)年如一日，**人秉承責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)基固本，著力推行“四個(gè)轉(zhuǎn)型”經(jīng)營(yíng)理念，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，企業(yè)知名度和美譽(yù)度大有提高。如今，公司營(yíng)銷規(guī)模由當(dāng)初的不起眼一個(gè)食品百貨超市發(fā)展輻射到跨越四市五縣的過(guò)百家區(qū)域連鎖直營(yíng)店和加盟店，商業(yè)格局涵蓋了集零售、批發(fā)、代理、配送于一體的商超百貨、購(gòu)物廣場(chǎng)和時(shí)尚購(gòu)物店、精品店;公司業(yè)態(tài)由前的年銷售額不足千萬(wàn)元發(fā)展到如今突破3個(gè)億、提供就業(yè)崗位兩千多個(gè)。很快地躍入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)行列。
    第二句話，**人實(shí)干興業(yè)，乃名至實(shí)歸，可圈可點(diǎn)。公司之所以有今天，我認(rèn)為，一是要依靠黨和政府的好政策，仰仗各級(jí)各部門的鼎力支持和悉心協(xié)助，優(yōu)化了乃以發(fā)展的商務(wù)經(jīng)濟(jì)好環(huán)境，培育了繁榮活躍的消費(fèi)市場(chǎng)，形成了快速發(fā)展的好局面;二是得力于公司班子的敢闖敢干，奮力作為、凝心聚力、扎實(shí)苦干的'作風(fēng)，形成一個(gè)富有凝聚力、向心力和核心力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;三是歸功于公司各級(jí)各部門的富有激情的創(chuàng)造力和真抓實(shí)干的執(zhí)行力，特別廣大員工扎根一線、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)干奉獻(xiàn)精神;四是得益于公司高調(diào)弘揚(yáng)企業(yè)文化，高舉愛(ài)國(guó)愛(ài)黨旗幟，拉升標(biāo)桿，提標(biāo)擴(kuò)面，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
    第三句話，勤于實(shí)踐，敢于冒進(jìn)，乃興企之要。實(shí)干興企，空談?wù)`事。廣大員工要進(jìn)一步弘揚(yáng)“在實(shí)干中創(chuàng)先，在奉獻(xiàn)中爭(zhēng)優(yōu)”的精神，把心思用在謀劃中，把汗水灑在奉獻(xiàn)上，把感情傾注在客戶服務(wù)中，把績(jī)效謀求在崗位上，擰成一股繩，勁往一處使，心往一處想，積極增強(qiáng)業(yè)務(wù)素能，創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀，勤勉學(xué)習(xí)，善于實(shí)踐，愛(ài)崗敬業(yè);廣大黨員干部要爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，謀求功效，敢當(dāng)先進(jìn)，走在前頭，敢做先鋒，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)“星”，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
    第四句話，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，乃實(shí)業(yè)之本。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，黨總支和工會(huì)組織要做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍建設(shè)好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”，黨員干部要做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”。只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)盛不衰，走得更好更快更穩(wěn)。
    最后，預(yù)祝公司百尺竿頭更進(jìn)一步，新年更有新氣象新發(fā)展;恭祝各位身體健康，合家幸福，事業(yè)發(fā)達(dá)。
    謝謝!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
    各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?BR>    1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
    2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。
    3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。
    以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。
    各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
    從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
    每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
    1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
    2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。
    3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。
    4、專業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。
    5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
    隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
    同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
    從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
    二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
    未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。
    煤炭業(yè)務(wù)：
    省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
    省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。
    煤化工業(yè)務(wù)：
    淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。
    物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
    以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。
    生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
    依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。
    加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
    一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
    思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障
    改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開(kāi)選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
    三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基
    實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。
    四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
    二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
    五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書(shū)本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
    六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
    形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。
    各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!
    共
    2
    頁(yè)，當(dāng)前第
    2
    頁(yè)
    1
    2
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十一
    朋友們，同事們：
    你們好!
    首先，向今天受表?yè)P(yáng)的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范和公司的全體員工表示感謝和祝賀。
    公司在過(guò)去的一年里，積極改革、不斷創(chuàng)新，探索出“制度、思想、績(jī)效”三項(xiàng)管理和“質(zhì)量、成本”兩項(xiàng)控制的管理思路和措施，公司員工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動(dòng)性有了明顯提高，董事會(huì)對(duì)一年來(lái)的工作是非常滿意的。成總剛才的總結(jié)清晰而符合公司實(shí)際，2xx年的工作安排也找中了公司發(fā)展的要害，感覺(jué)可行而令人鼓舞。
    今天，公司舉行年度總結(jié)表彰會(huì)及客戶答謝會(huì)，對(duì)公司一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)一年來(lái)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)關(guān)心、支持公司的有單位和領(lǐng)導(dǎo)及一直以來(lái)和公司友好合作的建設(shè)商、供應(yīng)商表示感謝。
    目前的公司是依靠公司管理人員和全體員工去管理，公司經(jīng)營(yíng)的好壞不僅是幾個(gè)股東的事，而且是全體員工的事，公司發(fā)展好了既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，又為社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也為公司全體員工增加了收入。公司董事會(huì)希望公司的全體員工能愛(ài)廠如家，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，心往一處使，勁往一處使，不斷創(chuàng)造公司的輝煌，不斷增加公司全體員工的收入。
    一直和公司友好合作的建筑商、供應(yīng)商，與公司休戚與共，密切合作，實(shí)現(xiàn)了互惠互利，合作共贏，這么多年我們也都成了好朋友，借今天這個(gè)場(chǎng)合我代表公司三位股東、向所有來(lái)賓說(shuō)聲“謝謝了，謝謝大家的支持和厚愛(ài)”!在這里也誠(chéng)摯的希望今后能得到各位領(lǐng)導(dǎo)更多的支持、幫助，得到各位建筑商、供應(yīng)商的支持幫助，實(shí)現(xiàn)更多的合作共贏。
    感謝以及向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位建筑單位、原材料供應(yīng)單位的朋友們表示感謝。多年來(lái)公司的發(fā)展得到了城建、清源鎮(zhèn)以及所在村領(lǐng)導(dǎo)等等方方面面的支持和幫助，我代表公司董事會(huì)向大家表示誠(chéng)摯的謝意。
    我祝朋友們，身體健康，闔家歡樂(lè)。謝謝你們的到來(lái)!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十二
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
    各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?BR>    1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
    2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。
    3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。
    以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。
    各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
    從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
    每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
    1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
    2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。
    3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。
    4、專業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。
    5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
    隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
    同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
    從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
    二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
    未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。
    煤炭業(yè)務(wù)：
    省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
    省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。
    煤化工業(yè)務(wù)：
    淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。
    物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
    以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。
    生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
    依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。
    加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
    一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
    思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障
    改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開(kāi)選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
    三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基
    實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。
    四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
    二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
    五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書(shū)本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
    六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
    形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。
    各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十三
    各位代表、同志們:
    今天，我們隆重召開(kāi)了***電力局九屆二次職工代表大會(huì)，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過(guò)了***局長(zhǎng)所作的題為“強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展，抓落實(shí)上臺(tái)階，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報(bào)告。代表們認(rèn)為，****局長(zhǎng)所作的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績(jī)，實(shí)事求是的指出了存在的問(wèn)題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢(shì)，重點(diǎn)突出，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，催人奮進(jìn)。會(huì)議還對(duì)2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
    一、會(huì)議的主要收獲
    這次會(huì)議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心的大會(huì)，也是一次解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
    二是認(rèn)清了形勢(shì)、提高了認(rèn)識(shí)。****局長(zhǎng)在報(bào)告中客觀分析了我局經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎(jiǎng)的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然的周期性現(xiàn)象，危機(jī)既來(lái)，只能勇敢面對(duì)，只要我們把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，對(duì)外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
    三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長(zhǎng)的工作報(bào)告客觀實(shí)在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報(bào)告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時(shí)期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，回去后一定按照會(huì)議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
    2009年是我局應(yīng)對(duì)萎靡經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項(xiàng)工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長(zhǎng)的工作報(bào)告為主線，全面落實(shí)會(huì)議的部署，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，圓滿完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就如何以會(huì)議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強(qiáng)調(diào)以下六點(diǎn)意見(jiàn)：
    （一）繼續(xù)強(qiáng)化“安全”這個(gè)基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
    （二）緊緊扭裝發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機(jī)遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來(lái);二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，按照盛市供電公司要求 “堅(jiān)持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅(jiān)持把強(qiáng)化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，作為經(jīng)營(yíng)工作的主基調(diào)”，就是對(duì)我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
    （三）突出搞好“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”這兩個(gè)主題活動(dòng)。各部門、各單位必須堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實(shí)踐改革創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)部署上來(lái)，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實(shí)處。一定要深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”活動(dòng)，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動(dòng)組織體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實(shí)，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實(shí)強(qiáng)化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，提高工作質(zhì)量和管理效率。
    （四）切實(shí)抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個(gè)重點(diǎn)。要調(diào)動(dòng)各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強(qiáng)策劃，借力造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與政府及社會(huì)各界良性互動(dòng)，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，全面履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開(kāi)展“三個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，立足本職崗位，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，把勤儉節(jié)約的價(jià)值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
    （五）要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，追求實(shí)效，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。推動(dòng)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊(duì)伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把加快發(fā)展的立足點(diǎn)放到真抓實(shí)干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會(huì)干事、干成事甘做求真務(wù)實(shí)的模范，廣大職工要自覺(jué)埋頭苦干、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。
    （六）要高度重視企業(yè)文化這個(gè)載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國(guó)網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠(chéng)信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個(gè)載體和平臺(tái)，以文化型的管理增強(qiáng)管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支撐。
    同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，是我局當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，要號(hào)召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會(huì)議文件，把會(huì)議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實(shí)際，全力以赴地做好工作，確保今年各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
    同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險(xiǎn)，更有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐隆⒊林鴳?yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能夠力克時(shí)艱、有所作為，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十四
    各位代表:
    今日會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，會(huì)議召開(kāi)特殊成功，我最終對(duì)在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：
    一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推動(dòng)前進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在訓(xùn)練和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革進(jìn)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
    三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作力氣，要以改革創(chuàng)新精神，為中心進(jìn)展出謀劃策，共同為增加工會(huì)的組織力、號(hào)召力和分散力而做出努力。
    最終，祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來(lái)越好，祝愿我們醫(yī)院今后的進(jìn)展越來(lái)越好!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十五
    各位代表、同志們：
    公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
    會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。
    這次會(huì)議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：
    大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢(shì)在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭(zhēng)打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見(jiàn)，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
    作為油田商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
    方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
    增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
    增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
    增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場(chǎng)；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
    穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)20xx年的繁重任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
    加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
    提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
    全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
    各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！
    謝謝大家。
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十六
     各位代表、同志們：
     現(xiàn)在繼續(xù)開(kāi)會(huì)。
     今天大會(huì)的議程有四項(xiàng)：
     1. 表彰先進(jìn);
     2. 通過(guò)局長(zhǎng)工作報(bào)告決議;
     3. 提交2011年度考核責(zé)任書(shū);
     4. **作會(huì)議總結(jié);
     今天大會(huì)的執(zhí)行主席是：****************
     下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：表彰先進(jìn)蓮~山 課件
     請(qǐng)****宣讀表彰文件
     下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)(注：只頒局內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng))
     頒發(fā)**** 獎(jiǎng)項(xiàng)：
     請(qǐng)********頒獎(jiǎng)
     請(qǐng)**********上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
     第二項(xiàng)議程：通過(guò)局長(zhǎng)工作報(bào)告決議
     全體代表認(rèn)真聽(tīng)取、討論了局長(zhǎng)工作報(bào)告，提出了很好的意見(jiàn)。
     大會(huì)主席團(tuán)認(rèn)真聽(tīng)取了各代表討論情況的報(bào)告，并責(zé)成大會(huì)秘書(shū)組根據(jù)代表大會(huì)意見(jiàn)對(duì)局長(zhǎng)工作報(bào)告進(jìn)行了修改，今天提請(qǐng)全體會(huì)議通過(guò)。
     首先請(qǐng)**宣讀決議。
     同意通過(guò)本決議的，請(qǐng)舉手。
     請(qǐng)放下。
     不同意通過(guò)本決議的，請(qǐng)舉手。
     沒(méi)有意見(jiàn)(或發(fā)表意見(jiàn)后)。
     棄權(quán)的請(qǐng)舉手，
     沒(méi)有。
     全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過(guò)。
     第三項(xiàng)議程：提交年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。
     首先，請(qǐng)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。
     第二，請(qǐng)各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人上臺(tái)遞交相關(guān)考核責(zé)任書(shū)。
     第四項(xiàng)議程：請(qǐng)**作會(huì)議總結(jié)。
     結(jié)束語(yǔ)： 經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了。
     我對(duì)這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
     大會(huì)期間，我們學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、省公司兩會(huì)精神，代表們認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了蘇躍同志所作的工作報(bào)告;聽(tīng)取了職代會(huì)工作報(bào)告。
     會(huì)議回顧了“十一五”以來(lái)我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過(guò)去一年來(lái)的工作中的成績(jī)和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)今年各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行了安排和部署。
     會(huì)后，請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好本次會(huì)議的貫徹落實(shí)工作。
     各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認(rèn)識(shí)到召開(kāi)此次會(huì)議的重大意義，確保會(huì)議精神落實(shí)到班組、落實(shí)到員工;有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認(rèn)真履行職責(zé)，將會(huì)議精神盡快傳達(dá)給本人所代表的每一位職工。
     藍(lán)圖已繪就，征帆正遠(yuǎn)航!同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以?shī)^發(fā)有為的精神和堅(jiān)持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全面落實(shí)“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實(shí)現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻(xiàn)!
     新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
     現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議閉幕!
     同志們：
     上午好!
     非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
     剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。
     所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
     他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。
     對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。
     所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。
     對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。
     下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。
     第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
     我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
     第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。
     比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。
     我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。
     第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。
     要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十七
    各位代表、同志們：
    煤電公司生活服務(wù)系統(tǒng)20xx年工作會(huì)暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會(huì)，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。今天的會(huì)議開(kāi)的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、確定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。煤電公司對(duì)開(kāi)好這次會(huì)議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)同志出席了會(huì)議。朵書(shū)記作了重要講話，對(duì)我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展具體工作。
    下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔(dān)子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對(duì)于今年的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須要有一個(gè)很好的把握，能否完成好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過(guò)去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細(xì)不實(shí)的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)我們自身的經(jīng)營(yíng)工作。今年要重點(diǎn)在費(fèi)用控制、資金回收、搞活機(jī)制等方面下功夫，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作部署、制度建設(shè)更切合實(shí)際，更有針對(duì)性和可操作性，把工作成果實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來(lái)，體現(xiàn)在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
    從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無(wú)小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立以人為本的服務(wù)觀，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開(kāi)展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識(shí)上的增強(qiáng)還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，達(dá)到管理專業(yè)化、服務(wù)技能化的目標(biāo)，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。
    各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點(diǎn)。我們堅(jiān)信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體職工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    謝謝大家!
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十八
    各位代表，同志們：
    經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院2012年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，職代會(huì)上的總結(jié)講話。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項(xiàng)工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院2011年取得的工作
    成績(jī)
    給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了2012年績(jī)效合同、
    安全
    環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
    會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院2011年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了2012年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
    這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的'大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就
    學(xué)習(xí)
    領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
    2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
    2012年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。
    突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
    職代會(huì)總結(jié)講話篇十九
    敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    下午好!
    公司九屆五次職代會(huì)繪就的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：
    為油而戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。建設(shè)千萬(wàn)噸，儲(chǔ)量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺(jué)油氣是責(zé)任，我們義不容辭。落實(shí)四嚴(yán)，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)全方位、全過(guò)程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，平安生產(chǎn)全面受控。
    推行六標(biāo)，提高水平。標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化安裝提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提高人員素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊(duì)伍和諧，持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)井下夢(mèng)。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，使習(xí)慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細(xì)管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率。完善區(qū)域項(xiàng)目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動(dòng)力設(shè)備力爭(zhēng)提高壓裂成功率，實(shí)現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績(jī)效考核單元，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬(wàn)，挖潛500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)減虧1000萬(wàn)。
    “百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們?cè)谶@個(gè)實(shí)現(xiàn)“油田夢(mèng)”、“井下夢(mèng)”的寬敞舞臺(tái)上盡情揮舞，為早日實(shí)現(xiàn)“油田夢(mèng)”、“井下夢(mèng)”做出新的貢獻(xiàn)!感謝大家!