計劃可以提高我們的組織能力和自我管理能力，讓我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。在制定計劃時，我們需要充分了解任務的要求和資源的可行性。希望這些范文能給你帶來啟發(fā)和靈感，讓你更好地制定和執(zhí)行計劃。
改善項目計劃書篇一
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
未來星早教中心是一個擁有7個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用達10萬元，由于我公司位于二級城市，相應的費用不會很高。
2.2投資預算：
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網址：
2.4公司形象
未來星早教中心實行規(guī)范化科學化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區(qū)、多媒體室、培訓教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數(shù)學、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創(chuàng)設多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學后繼續(xù)學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數(shù)學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學習習慣，激發(fā)孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式
3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最后逐步做到技術開發(fā)、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設一支更加專業(yè)的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數(shù)
我們預測在開始營業(yè)后，一個月內招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用于教育的消費為30%，那么這個市場就有數(shù)億元的市場需求。
4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。
改善項目計劃書篇二
（從主體名稱、性質、地點、種植面積、畝產、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（二）保險公司（如有）
（從公司名稱、性質、資質、實力、項目經驗等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（三）期貨公司及關聯(lián)方
（從申報和承擔主體名稱、性質、參與資質等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（四）政府參與
（從項目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當?shù)胤鲐毑块T建立的合作機制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（五）合作機制
（從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
基本要素信息
（五）與保險產品對應的場外期權產品設計及定價
說明產品設計過程、費率厘定過程等，并填寫表格。
（包括但不限定以上內容，須明確定價測算過程）
（六）基差收購環(huán)節(jié)操作介紹（基差額度確定依據(jù)、點價方式及場內開倉情況等）
（七）對沖方式及策略（舉例說明）
（八）預估項目操作期間所需在場內發(fā)生的對沖量
（九）項目的風險評估及對應措施
項目目標
（從項目申報的戰(zhàn)略目標、本次申報項目要達到的預期目標以及未來的安排和想法等方面闡述，不超過500字。）
現(xiàn)有條件
（從衍生品團隊建設情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）
時間安排
（申報項目各個流程的時間安排。）
經費預算
改善項目計劃書篇三
環(huán)保機機制竹筷，竹炭項目
金溪鎮(zhèn)登興村建新組
項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
租賃村民用地
項目計劃投資，全自動竹筷生產線6條，機制竹炭生產線10條
項目預計總投資530萬元，其中固定設備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。
項目建成投產，預計年生產竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年營業(yè)收入1500萬元，提供就業(yè)崗位60個。
本期項目符合國家產業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
生產機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢，帶動竹木產業(yè)發(fā)展，帶動地方經濟，提高當?shù)匕傩帐杖搿?BR> 機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時間長，無煙無味，健康環(huán)保等特點，深受市場認可，且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費者親睞，市場容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產所產生的煙塵經煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現(xiàn)項目所用設備環(huán)保參數(shù)均由設備生產企業(yè)提供，后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量），項目建成不會對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產生明顯的影響。
由于該項目充分利用當?shù)丶爸苓叺腵竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當?shù)刂衲井a業(yè)，助力產業(yè)脫貧，建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益，因此該項目切實可行。
改善項目計劃書篇四
1、項目背景
2、工程概況
（1）工程名稱：
（2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質：epc或bot
（6）設計處理規(guī)模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標：
（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。
（3）安全生產目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表
（1）、項目實施計劃書確認
a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
b、范圍：使用于整個工程過程
c、程序及職責：依據(jù)公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領導批準。
（2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內容，編制考察報告。
（4）技術、商務談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍：使用于整個工程過程。
c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結控制
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
1、 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部，協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據(jù)項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協(xié)調甲方、當?shù)卣⒄毮懿块T等外部關系。
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項目部
7、編制依據(jù)：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理：
10、成本組成表
預算經理：
采購經理：
改善項目計劃書篇五
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
a、公司的名稱
b、注冊年月
c、公司的性質
d、公司的地址
e、融資負責人姓名
f、職務
g、電話
h、傳真
i、e—mail
j、公司的主頁
k、報告機密性密級
l、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司的名稱：簽字：日期：
初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
a、計劃書的目的
a、為有意的vc提供信息
b、為本計劃未來的經營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則
b、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)，例如嬰兒產品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
c、業(yè)務
a、描述產品或提供的服務，公司的處于期、剛。
b、在近期，我們公司的完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
d、產品與服務
a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。生產下列產品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的包括。
c、、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。
e、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經驗；有銷售年的經驗有年的產品開發(fā)經驗，并且有在的經驗。
f、營銷概述
g、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們的替代品或相關產品。
b、我們產品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。
h、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。
b、年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
i、風險與機會
a、我們經營的最大的風險是
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會將。
a、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供。我們能實現(xiàn)這些是因為采用了
b、遠景
c、公司的成立于并且。
d、符合法律規(guī)定公司的全稱。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
e、按月統(tǒng)計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設備能夠滿足今后的需求。
f、如果公司的從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
g、公司的符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。
i、另一種對公司的有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
a、我們將進入何種行業(yè)
b、行業(yè)
a、歷史
b、現(xiàn)狀
b、客戶分析
c、競爭分析
a、海外
b、本地
d、原材料的供應
e、新入者的威脅
a、海外
b、本地
f、替代產品
g、結論
a、進入時機
b、成功因素
a、產品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
b、產量目標
a、規(guī)模經濟
b、公司的的使命和銷售預測
c、運作流程和功能設置
d、運作方式
a、理由
b、可行性
e、選址
a、原則
b、比較
f、勞動力需求
g、研發(fā)
h、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
h、質量控制
i、產量計劃
a、描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
a、市場分析
對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告（提供數(shù)據(jù)來源）顯示市場將會于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
b、市場營銷
a、我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場的部分，因為我們將作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。
b、我們將把我們的產品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對產品的不同需求適當?shù)恼{整產品。
d、我們產品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
a、創(chuàng)業(yè)風險
a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司的合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產品、管理等方面的問題。
a、管理
a、公司的類型
b、結構
c、管理者職責和簡歷
d、員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經有了年的共同工作經驗，在市場有了年的經驗，在場品研發(fā)有了年的經驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好?？偛?財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
b、所有權結構
姓名股票所占比重
52%
22%
10%
10%
c、專業(yè)機構
財務公司的/法律顧問/其他咨詢機構
d、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。
a、需求量
a、金額
b、時間
c、資金類型
d、資金來源
b、其他資金需求
c、資本金的使用
我們尋求作為追加投資它將是我們能。
最初的投資將會被用于列表如下
完善發(fā)展
購買設備
市場及新生產線
運營資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實現(xiàn)。
a、損益預估表
b、現(xiàn)金流預測
b、資產負債預估表
c、盈虧平衡分析
d、資金的來源和應用
我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產品或改進的產品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內，會達到我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。
你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。
談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。
改善項目計劃書篇六
目前農資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。
上游的生產型企業(yè)生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并
且農資公司對農民只是提供產品，并沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供
機械收獲服務，并以高于市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管
理，收獲的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。
農業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現(xiàn)場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩(wěn)定。
總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業(yè)機械部門經理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然
步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農民的監(jiān)督，讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面，
向社會公開承諾：
一、加強自律，完善經營管理制度，健全生產經營臺帳。
二、經營活動誠信守法，不經營假、劣農資產品；經營的種子、農藥等農資產品必須備
標識不規(guī)范的農資產品；不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。
三、履行法定或約定義務，加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作，引導農民
安全使用農資，并提供規(guī)范服務。
四、保證農資產品質量、保證售后服務、產品明碼標價，如發(fā)生質量糾紛，經營者要積
極深入農資產品使用地點進行調查，協(xié)商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，
自覺接受農民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營造良好的農資經營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款，而造成不良后果和給農民經濟造成損失的，愿承擔一切責任。
承諾人簽名：
監(jiān)督單位：xxxx
年 月 日
改善項目計劃書篇七
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉診醫(yī)療服務模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機構，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術，彌補社區(qū)衛(wèi)生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進社區(qū)，可以有效地引導居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉診做好了充分鋪墊，如需進一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點，逐步形成初級的雙向轉診制度，從而建立暢通的雙向轉診關系，使社區(qū)醫(yī)療質量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產可以在該模式下快速復制，帶動連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內建立統(tǒng)一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網絡，依靠信息化技術將醫(yī)院變成連鎖門診網絡終端進行遠程診療等各項支持，同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內成為群眾常見病的首選診所。
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，以私立營利性機構的性質而存在。而目前的門診類產品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔，而且是近些年來的產物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學生看好，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求；而個體診所，往往單個存在，只服務于所在地群眾，而且沒有一個醫(yī)療團隊為背景，對突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經秒殺前兩種機構。此外，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應，強大的醫(yī)療背景團隊，大專家的遠程就診甚至偶爾的會診，以及專業(yè)的綠色通道，與急救相結合的一體化醫(yī)療服務。相信會受到群眾相當程度的歡迎。
各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作，以連鎖經營的管理模式進行統(tǒng)一管理。連鎖經營是通過統(tǒng)一的人員培訓，統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一的服務項目，統(tǒng)一的營運模式，對組織進行營運管理，從而走上科學化、標準化、專業(yè)化、簡單化的軌道，實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能，統(tǒng)一建章立制，制定各項工作制度和服務規(guī)范，定期對連鎖診所的醫(yī)療、護理、藥事、和財務等進行管理，對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診布置的設計大同小異，連鎖門診名稱標牌統(tǒng)一編號和制作，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網技術，構建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠程醫(yī)療對接服務，診所可以為病人開具相關的檢查檢驗申請，并且自動生成預約單，病人到達醫(yī)院后自動接入預約隊列，提高病人的就診效率，增強患者粘性。再次，借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢，開展慢病的移動化、家庭化治療，病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所，診所針對病人數(shù)據(jù)進行個性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后，診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表，病人可以根據(jù)病情進行vip關注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反復醫(yī)院掛號排隊的不便。
每個診所配備救護車輛，負責解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務。并及時將需要轉診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經營的標準化、專業(yè)化、規(guī)?；?、簡單化這四個核心理念引入連鎖經營模式中，連鎖診所無法復制大醫(yī)院的先進管理經驗，很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應的向往。醫(yī)院設立中心藥庫，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發(fā)配送上門，并根據(jù)診療需求的變化不斷調整和擴容。同時，要不斷加大對連鎖診所的設備投入。
口數(shù)最少，約為55.3萬人；而從人口密度來講，武侯區(qū)的人口密度最大，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區(qū)，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬人，為8692人。 建立診所前期需要進入社區(qū)進行大量調研，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。
每個連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護士一名、藥師或財務人員一名，可實現(xiàn)診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備，每個診所配備一輛小型救護車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉連鎖診所，同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進，經醫(yī)院進行統(tǒng)一培訓后上崗。
在醫(yī)療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經營者或所有者承擔相應的法律責任。
改善項目計劃書篇八
改善項目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力。在改善項目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。
第二段：初次嘗試
在參與改善項目的時候，我第一次感受到了項目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計劃和PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項目中非常實用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實踐經驗中學習和總結，不斷優(yōu)化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團隊成員進行溝通和協(xié)作，更加順利地達成目標。
第三段：協(xié)同配合
項目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團隊的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務，清晰明確地界定工作職責和任務進度。在協(xié)同配合的過程中，最重要的是與團隊成員建立良好的溝通，分享信息，并在團隊思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團隊協(xié)作，我們可以更有效地應對各種需求和問題，并且在改善項目中達到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長期的持續(xù)性
改善項目的過程是一個長期的持續(xù)性過程。在項目的不斷完善和實現(xiàn)過程中，我們需要不斷進行反思和整改。這意味著我們需要始終關注和分析市場和用戶需求的變化，并在項目中及時做出調整。同時，從數(shù)據(jù)和實踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項目，創(chuàng)造更優(yōu)質的產品和服務。通過長期的持續(xù)性改進，我們可以實現(xiàn)不斷地進步和發(fā)展。
第五段：結論
改善項目是企業(yè)升級和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應市場的變化，遵循團隊彼此協(xié)作協(xié)調的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質量、效率和創(chuàng)新能力。通過改善項目，我們可以以更好的姿態(tài)應對不同的挑戰(zhàn)和機會，創(chuàng)造出更加卓越的未來。
改善項目計劃書篇九
2009年上半年，為了應對金融危機，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進目標，成本改善專題組在四月份設定了三個品名產品的成本改善目標，經過三個多月的努力，在各部門的積極配合下，達成了下述成果。
一：合金導套項目
1、目標簡介
a.將產品成本降低20%。
b.降低產品不良率，提高產品周轉速度。
2、改善措施
a.材料改善，將雙金屬管材生產改為母材生產。
b.外協(xié)費用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應商直 接加工，取消外協(xié)費用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降
低加工成本。
d.不良改善，降低產品不良率，提高生產效率，降低加工成本及品質 管理成本。
3、改善結果
通過各部門員工的共同努力，經過數(shù)次價格談判和工藝改善，用了三個多月的時間實現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標設定要求，將此成果推廣到其他三個品名的同類產品?，F(xiàn)已全部進入實施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項目
由于固定座產品的特殊性，如采購數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應商時難度很大，現(xiàn)已同三家供應商進行了商討，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費用卻一直沒有下降空間。現(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質量較高的供應商，目前已接到產品樣本，余下的檢驗、報價等工作后續(xù)進行中，目前晚于既定日程。
通過對此項目的推動，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對產量少、外協(xié)費用金額較大的線切割外型加工進行了工藝改善，部分地降低了產品生產成本（具體數(shù)據(jù)正在測算中），計劃試驗完成后轉為正式生產。
三：導套項目
導套項目由于其產品的特殊性，暫無法找到替代產品，本體采購價格在年初時已有降價，進口的配件卡環(huán)也因為外形特殊而找不到生產商。
導套成本改善在日程規(guī)定內的時間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產品成本降低近9%，雖然沒有達到設定的20%目標，但也從一定程度上提高了產品利潤，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈。
四：總結
通過這幾個項目的推進，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進行成本改善。
成本改善專題組
改善項目計劃書篇十
一、項目簡介：雞糞是一種比較優(yōu)質的有機肥，其含純氮、磷（p2o5）、鉀（k2o）約為1.63％、1.54％、0.085％。鑒于雞的生理特點，雞攝入的飼料并沒有完全消化吸收，約有40％－70％的營養(yǎng)物被排出體外，因此雞糞在所有禽畜糞便當中養(yǎng)分是最高的。但是雞糞不被處理或腐熟而直接施用到作物上，則存在很大的害處及隱患：直接施在土壤中，在合適條件下發(fā)酵并產生大量的熱量，燒毀作物根系。同時雞糞本身帶有大量病菌，給作物帶來病害隱患。因此須將雞糞進行無害化處理和完全腐熟后才能施用于作物。本創(chuàng)業(yè)計劃針對這一狀況做出的。具體如下：
二、市場分析科技興農是農業(yè)發(fā)展的根本道路。
肥料是農業(yè)發(fā)展的重要物質基礎?；实拇罅渴┯茫斐赏寥赖陌褰Y和農產品品質退化，肥料利用率降低。近30年來，世界上越來越多的農業(yè)專家和政府都在積極倡導減少化肥的使用，多施用有機肥和生物有機肥等綠色肥料，興起了肥料的“綠色革命”。多年來的田間試驗表明，綠色肥料具有很多優(yōu)點：1、營養(yǎng)均衡，促進作物生長，增產明顯，肥效高；2、改善農產品品質；3、抑制病原菌，減輕病蟲害；4、疏松、改良土壤，減少土壤中硝酸鹽的污染；5、增加作物對水份的吸收、增加作物抗旱及抗倒伏能力?，F(xiàn)在，我國已開始大力發(fā)展有機綠色農業(yè)，倡導綠色消費，生產與推廣應用綠色肥料的市場前景廣闊。
四、需要具備的基本條件：
1、地址：發(fā)酵場地100平米、有棚場地40平米。2、設備：粉碎機、系列工具。3、輔助原料：發(fā)酵劑等4、流動資金根據(jù)原料供應情況而定。五、發(fā)展前景：本產品可以生產混合有機肥、純有機肥二大系列產品。品種上針對不同作物，生產專用配方肥，如花卉專用肥、蔬菜專用肥等。同時可開發(fā)生產水產魚肥、營養(yǎng)土等。雞糞有機肥項目建設期短、投資回報高、風險小、回收期短，是增加養(yǎng)雞戶的收入是一個很好的辦法。綜合利用雞糞，可以大大改善雞場的衛(wèi)生環(huán)境，消除蚊、蠅、臭氣，減少疾病的傳播。 做成肥料，使雞糞變廢為寶，產生較好的社會效益、生態(tài)效益和經濟效益。。
改善項目計劃書篇十一
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。
另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；
申請（執(zhí)行）機構；
通訊地址；
電話、傳真、e—mail；
聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；
在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。
概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；
項目要解決的問題與解決的方法；
項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。
要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。
此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。
要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問題與事件、受益群體）；
導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境；
提出這個項目的理由與原因；
其它長遠與戰(zhàn)略意義；
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。
總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。
有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。
因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。
又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
改善項目計劃書篇十二
1、市場與客戶
1）客戶休閑經濟的興起
2）普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移
3）客戶主動參與性
2、市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法
1、成為渾河上傳統(tǒng)的游船項目服務商
2、成為沈陽線上下互動的知名旅游觀光景點及話題俱樂部
3、成為沈陽最大的休閑娛樂產業(yè)集團
4、成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團
5、成為新型商業(yè)乃至社會形態(tài)的引導者
1、價值分析
1）渾河唯一性稀缺性的母親河文化
2）公園的、水上的環(huán)境
3）社交性
4）概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題
5）廣告價值：針對商家的廣告價值
2、產品模式
1）免費+收費，免費聚人，收費賺錢
2）免費產品價格化，資本化，限量化，具體表現(xiàn)為將一樣商品標為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務的，而且對外宣稱是限量的。
3）收費的產品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態(tài)產品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。
4）將部分產品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。
5）邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資
6）在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲（待定）
3、產品設計
1）個人的小船游覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設置次數(shù)及時間，待定）
2）個人的快艇游河項目
3）游輪聚會項目
1、免費贈送+選拔消費+線上下互動
1、小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右
2、快艇，年收益100萬元左右
3、游船聚會，年收益100萬元左右
4、俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益
改善項目計劃書篇十三
本計劃主要內容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據(jù)公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點
以提高工作績效為目的
3、工作重點
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己
根據(jù)市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
1、學習時間
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經銷商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
改善項目計劃書篇十四
項目名稱:
項目單位(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
年月日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數(shù)：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。)
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
商業(yè)計劃書的格式及內容要求
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
貸款等;
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
媒介關于公司產品的報道;
公司產品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產品的其它資料。
改善項目計劃書篇十五
改善項目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應市場變化、提高生產效率、降低成本，提高品質等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項目，并做出了不少的貢獻，同時也學到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標
在每個項目開始之前，首先要明確項目的目標，包括為什么要改善、改善的期望效果、計劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項目進行細致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標是成功實施項目的重要保證。
第三段：團隊合作
在改善項目中，一個好的團隊合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經驗和想法，更容易共同完成目標。同時，必須要學會彼此之間的尊重和理解，這是團隊成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項目實施中，需要對數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強的技能。準確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團隊找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導項目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結
通過這幾次改善項目的經歷，我明白了許多關于實際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標、團隊合作、數(shù)據(jù)分析等都是項目成功的關鍵，并且這些經驗也適用于不同的領域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應用這些知識，并且不斷學習，以便為公司做出更好的貢獻。
改善項目計劃書篇十六
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。
各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當?shù)幕貓蟆?BR> 第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。
3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。
行政：
首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。
4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
改善項目計劃書篇十七
1、開展年級：特教學校六年級
2、學科：科學、信息技術、美術
3、簡介：這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目，研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。
1、項目學校：邯鄲市特教學校
2、項目師生：
項目教師:
特教學校教師
項目學生:
邯鄲市特教學校六年級全體學生
1、研究目標
（1）通過實驗、小制作，使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
（2）通過利用計算機模擬電影放映，使學生了解電影放映原理。
（3）學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
（4）能利用網絡與項目同學進行溝通，能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務：
（1）觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
（2）人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中，嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作，收集相關資料，了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
（3）電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
（四）動畫“diy”。
根據(jù)電影放映原理，利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡易的動畫片段，并進行交流展示。
（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？
（二）電影是如何進行放映的？
（三）什么是“視覺暫留”？
任務一：觀察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同
1、教師收集真實的一段電影膠片（需要有人物的一個完整動作），以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
改善項目計劃書篇十八
優(yōu)化輔料配盤“點”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫物流系統(tǒng)，所調撥材輔料需經重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫，且入庫后由車間調料至機臺使用，配盤質量直接影響物資配送服務水平。目前，日配盤量多達800托盤，涉及材料10余種，任務重而繁瑣，精細化程度有待提高。另外，物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離，場地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產量，僅配盤區(qū)所需面積約700 m2，缺口達400 m2，物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場作業(yè)人員同在現(xiàn)場，物流瓶頸突出，現(xiàn)場管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門領導的高度重視下，如何克服配送當中的“點”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細管理，優(yōu)化配盤工作質量，暢通物流作業(yè)通道，進而提升現(xiàn)場管理水平，降低質量和安全風險，值得探討與改進。
目標設定
我們的6s改善目標設定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運轉效率，降低安全風險，提升物流現(xiàn)場管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù)，建立配盤標準，實現(xiàn)物料配盤的標準化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時、精準配送。
4、更好的服務于生產車間，提高車間滿意度。
原因分析
我們對影響6s現(xiàn)場管理各個方面的因素進行分析：
1、目前，由于配盤場所嚴重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現(xiàn)場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進行配盤，部分托盤材料的數(shù)量、長度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機臺退料較多，不斷產生既退料又補送的惡性循環(huán)，導致配送效率低下，車間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調整部分托盤的配盤參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結合生產實際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當前物資供應鏈冗長而繁瑣，來料數(shù)量與來料節(jié)奏與生產尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產，需要重新優(yōu)化與調整。見以下分析：
材輔料調撥入庫流程（見圖1）
其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）
廠家材料取料更換托盤重組入庫材料 圖2
圖3 綜合上述三個流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調撥入庫流程長、節(jié)點多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務力資的投入，增多了頻繁的搬運次數(shù)，使本來缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質量隱患。
4、員工服務意識有待加強，各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。
要因確認
我們通過以上各個方面的因素進行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場地沒有充分利用。
2、部分配盤參數(shù)不匹配，需要進一步優(yōu)化。
3、物資供應鏈冗長，需要及時調整。
4、加強內部管理，提高服務意識。
制定對策
針對影響6s現(xiàn)場管理的四點要因，我們制定了相應的對策：
對策
一、強化物流現(xiàn)場管理，進一步改善配送環(huán)境。通過劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場地空間，實行人、車分流，并專人監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場管理。
對策
二、建立配盤標準，優(yōu)化配盤參數(shù)，制定物流班新的配盤管理規(guī)定。
對策
三、提高配送效率，確保及時與精準配送。通過優(yōu)化物資供應鏈，調整材輔料調撥入庫流程，有效控制來料節(jié)奏與數(shù)量，結合精益生產工作，切實做到材料配送的及時性與準確性。通過減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應鏈，進而實現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對策
四、加強內部管理，提高服務意識，打造一支服務至上，車間至上的物流配送團隊
對策實施
實施
一、對目前的作業(yè)場地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點：
1、如上圖為一分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時存放區(qū)二個區(qū)域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產量較小的品牌，特別是臨時存放區(qū)可根據(jù)生產實際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區(qū)的基礎上增加一個包裝物回收區(qū)。過去包裝物回收就放臵在物流門側邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點是設臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū)，配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標紙的b托盤與高速機的部分托盤，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū)，這樣按功能劃分實施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復來回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業(yè)效率。
二、我們重新對所有托盤的配盤參數(shù)進行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進一步寫實明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標簽朝向標準等，推進部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一；實施看板管理并結合目視化實現(xiàn)配盤定點，物料定臵、標簽定位；另一方面制定新的配盤管理規(guī)定，并強化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實措施落地。
標準托盤配盤參數(shù)確定后，為嚴格按標準化托盤進行配盤，我們在現(xiàn)場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細與配盤比例，切實做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準配送打下堅實基礎。下圖為標準托盤看板：
同時物流班制定了新的配盤管理規(guī)定：
配盤管理規(guī)定
為適應新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進項目推進計劃，結合物流班實際，進一步加強現(xiàn)場管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤須按標準化托盤進行材料配比； 2.配盤所使用托盤標準：
----配盤時嚴禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應單獨配盤；
----中速機卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；
----高速機條、小透拉線配為c1托盤；
----所有帶有標簽材料，確保其碼放一律朝內，或朝外時應保證垂直一線；
----所有碼放材料應保持整齊、規(guī)范。
4.本標準自2016年7月1日起實施。
實施
三、減少物資供應鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準備料寫實，將相關數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫定量調料節(jié)奏，力爭降低配盤時間，合理優(yōu)化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖：
高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間
3、積極協(xié)調了公司物資部并取得了相應的支持，要求供應商改進包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標準參數(shù)托盤。并對供應商新托盤進行了多次試驗，試驗結果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運行供應商，實現(xiàn)了條、小盒以及高速機水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。
實施
四、加強內部管理，提高服務意識，從兩方面工作加以改進：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調撥工、配送計核員等與數(shù)據(jù)強相關崗位；二是通過數(shù)據(jù)信息群，物資總庫定期發(fā)布進料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預警信息；三是各級骨干精準掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項目的有效實施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化，數(shù)據(jù)流準確率100%的前提下暢通無阻，實現(xiàn)了物資一、二級庫的數(shù)據(jù)信息無縫隙對接，進而提高了物資供應準確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強了與車間溝通頻次，跟班班長“點對點”每班走訪車間班長一次，協(xié)調解決問題的同時，隨時掌握生產動態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時機臺巡查一次，即時跟進當班生產、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責任人及聯(lián)系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。
效果檢查
對策實施后，從一個月跟蹤調查來看，基本達到了我們設定的目標，取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場進一步規(guī)范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運轉效率明顯提高，安全風險顯著降低。配盤參數(shù)進一步優(yōu)化，退料與補送的現(xiàn)象大大減少；來料、配盤節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調查來看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時、數(shù)量的精準、材料的無差錯。
心得與打算
本期6s改善項目從策劃到實施歷時3個多季度，通過分析影響6s現(xiàn)場管理的各個方面的因素，從確定要因到實施對策，并通過從四個方面的工作進行改進，取得了滿意的成績，鍛煉了團隊，達到了目標。因物流班作為整個生產保障的最前沿，擔負著材輔料配送的重大責任，作業(yè)場地先天不足，生產環(huán)節(jié)多，是典型的“點”多、“線”長、面“廣”生產的格局，6s現(xiàn)場管理還有進一步改善的空間。下一步我們將進一步提高對車間的服務滿意度。
改善項目計劃書篇一
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
未來星早教中心是一個擁有7個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用達10萬元，由于我公司位于二級城市，相應的費用不會很高。
2.2投資預算：
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網址：
2.4公司形象
未來星早教中心實行規(guī)范化科學化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區(qū)、多媒體室、培訓教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數(shù)學、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創(chuàng)設多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學后繼續(xù)學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數(shù)學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學習習慣，激發(fā)孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式
3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最后逐步做到技術開發(fā)、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設一支更加專業(yè)的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數(shù)
我們預測在開始營業(yè)后，一個月內招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用于教育的消費為30%，那么這個市場就有數(shù)億元的市場需求。
4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。
改善項目計劃書篇二
（從主體名稱、性質、地點、種植面積、畝產、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（二）保險公司（如有）
（從公司名稱、性質、資質、實力、項目經驗等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（三）期貨公司及關聯(lián)方
（從申報和承擔主體名稱、性質、參與資質等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（四）政府參與
（從項目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當?shù)胤鲐毑块T建立的合作機制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（五）合作機制
（從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
基本要素信息
（五）與保險產品對應的場外期權產品設計及定價
說明產品設計過程、費率厘定過程等，并填寫表格。
（包括但不限定以上內容，須明確定價測算過程）
（六）基差收購環(huán)節(jié)操作介紹（基差額度確定依據(jù)、點價方式及場內開倉情況等）
（七）對沖方式及策略（舉例說明）
（八）預估項目操作期間所需在場內發(fā)生的對沖量
（九）項目的風險評估及對應措施
項目目標
（從項目申報的戰(zhàn)略目標、本次申報項目要達到的預期目標以及未來的安排和想法等方面闡述，不超過500字。）
現(xiàn)有條件
（從衍生品團隊建設情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）
時間安排
（申報項目各個流程的時間安排。）
經費預算
改善項目計劃書篇三
環(huán)保機機制竹筷，竹炭項目
金溪鎮(zhèn)登興村建新組
項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
租賃村民用地
項目計劃投資，全自動竹筷生產線6條，機制竹炭生產線10條
項目預計總投資530萬元，其中固定設備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。
項目建成投產，預計年生產竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年營業(yè)收入1500萬元，提供就業(yè)崗位60個。
本期項目符合國家產業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
生產機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢，帶動竹木產業(yè)發(fā)展，帶動地方經濟，提高當?shù)匕傩帐杖搿?BR> 機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時間長，無煙無味，健康環(huán)保等特點，深受市場認可，且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費者親睞，市場容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產所產生的煙塵經煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現(xiàn)項目所用設備環(huán)保參數(shù)均由設備生產企業(yè)提供，后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量），項目建成不會對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產生明顯的影響。
由于該項目充分利用當?shù)丶爸苓叺腵竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當?shù)刂衲井a業(yè)，助力產業(yè)脫貧，建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益，因此該項目切實可行。
改善項目計劃書篇四
1、項目背景
2、工程概況
（1）工程名稱：
（2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質：epc或bot
（6）設計處理規(guī)模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標：
（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。
（3）安全生產目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表
（1）、項目實施計劃書確認
a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
b、范圍：使用于整個工程過程
c、程序及職責：依據(jù)公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領導批準。
（2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內容，編制考察報告。
（4）技術、商務談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍：使用于整個工程過程。
c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結控制
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
1、 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部，協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據(jù)項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協(xié)調甲方、當?shù)卣⒄毮懿块T等外部關系。
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項目部
7、編制依據(jù)：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理：
10、成本組成表
預算經理：
采購經理：
改善項目計劃書篇五
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
a、公司的名稱
b、注冊年月
c、公司的性質
d、公司的地址
e、融資負責人姓名
f、職務
g、電話
h、傳真
i、e—mail
j、公司的主頁
k、報告機密性密級
l、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司的名稱：簽字：日期：
初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
a、計劃書的目的
a、為有意的vc提供信息
b、為本計劃未來的經營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則
b、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)，例如嬰兒產品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
c、業(yè)務
a、描述產品或提供的服務，公司的處于期、剛。
b、在近期，我們公司的完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
d、產品與服務
a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。生產下列產品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的包括。
c、、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。
e、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經驗；有銷售年的經驗有年的產品開發(fā)經驗，并且有在的經驗。
f、營銷概述
g、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們的替代品或相關產品。
b、我們產品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。
h、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。
b、年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
i、風險與機會
a、我們經營的最大的風險是
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會將。
a、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供。我們能實現(xiàn)這些是因為采用了
b、遠景
c、公司的成立于并且。
d、符合法律規(guī)定公司的全稱。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
e、按月統(tǒng)計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設備能夠滿足今后的需求。
f、如果公司的從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
g、公司的符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。
i、另一種對公司的有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
a、我們將進入何種行業(yè)
b、行業(yè)
a、歷史
b、現(xiàn)狀
b、客戶分析
c、競爭分析
a、海外
b、本地
d、原材料的供應
e、新入者的威脅
a、海外
b、本地
f、替代產品
g、結論
a、進入時機
b、成功因素
a、產品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
b、產量目標
a、規(guī)模經濟
b、公司的的使命和銷售預測
c、運作流程和功能設置
d、運作方式
a、理由
b、可行性
e、選址
a、原則
b、比較
f、勞動力需求
g、研發(fā)
h、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
h、質量控制
i、產量計劃
a、描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
a、市場分析
對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告（提供數(shù)據(jù)來源）顯示市場將會于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
b、市場營銷
a、我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場的部分，因為我們將作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。
b、我們將把我們的產品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對產品的不同需求適當?shù)恼{整產品。
d、我們產品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
a、創(chuàng)業(yè)風險
a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司的合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產品、管理等方面的問題。
a、管理
a、公司的類型
b、結構
c、管理者職責和簡歷
d、員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經有了年的共同工作經驗，在市場有了年的經驗，在場品研發(fā)有了年的經驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好?？偛?財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
b、所有權結構
姓名股票所占比重
52%
22%
10%
10%
c、專業(yè)機構
財務公司的/法律顧問/其他咨詢機構
d、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。
a、需求量
a、金額
b、時間
c、資金類型
d、資金來源
b、其他資金需求
c、資本金的使用
我們尋求作為追加投資它將是我們能。
最初的投資將會被用于列表如下
完善發(fā)展
購買設備
市場及新生產線
運營資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實現(xiàn)。
a、損益預估表
b、現(xiàn)金流預測
b、資產負債預估表
c、盈虧平衡分析
d、資金的來源和應用
我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產品或改進的產品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內，會達到我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。
你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。
談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。
改善項目計劃書篇六
目前農資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。
上游的生產型企業(yè)生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并
且農資公司對農民只是提供產品，并沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供
機械收獲服務，并以高于市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管
理，收獲的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。
農業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現(xiàn)場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩(wěn)定。
總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業(yè)機械部門經理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然
步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農民的監(jiān)督，讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面，
向社會公開承諾：
一、加強自律，完善經營管理制度，健全生產經營臺帳。
二、經營活動誠信守法，不經營假、劣農資產品；經營的種子、農藥等農資產品必須備
標識不規(guī)范的農資產品；不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。
三、履行法定或約定義務，加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作，引導農民
安全使用農資，并提供規(guī)范服務。
四、保證農資產品質量、保證售后服務、產品明碼標價，如發(fā)生質量糾紛，經營者要積
極深入農資產品使用地點進行調查，協(xié)商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，
自覺接受農民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營造良好的農資經營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款，而造成不良后果和給農民經濟造成損失的，愿承擔一切責任。
承諾人簽名：
監(jiān)督單位：xxxx
年 月 日
改善項目計劃書篇七
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉診醫(yī)療服務模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機構，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術，彌補社區(qū)衛(wèi)生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進社區(qū)，可以有效地引導居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉診做好了充分鋪墊，如需進一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點，逐步形成初級的雙向轉診制度，從而建立暢通的雙向轉診關系，使社區(qū)醫(yī)療質量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產可以在該模式下快速復制，帶動連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內建立統(tǒng)一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網絡，依靠信息化技術將醫(yī)院變成連鎖門診網絡終端進行遠程診療等各項支持，同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內成為群眾常見病的首選診所。
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，以私立營利性機構的性質而存在。而目前的門診類產品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔，而且是近些年來的產物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學生看好，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求；而個體診所，往往單個存在，只服務于所在地群眾，而且沒有一個醫(yī)療團隊為背景，對突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經秒殺前兩種機構。此外，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應，強大的醫(yī)療背景團隊，大專家的遠程就診甚至偶爾的會診，以及專業(yè)的綠色通道，與急救相結合的一體化醫(yī)療服務。相信會受到群眾相當程度的歡迎。
各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作，以連鎖經營的管理模式進行統(tǒng)一管理。連鎖經營是通過統(tǒng)一的人員培訓，統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一的服務項目，統(tǒng)一的營運模式，對組織進行營運管理，從而走上科學化、標準化、專業(yè)化、簡單化的軌道，實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能，統(tǒng)一建章立制，制定各項工作制度和服務規(guī)范，定期對連鎖診所的醫(yī)療、護理、藥事、和財務等進行管理，對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診布置的設計大同小異，連鎖門診名稱標牌統(tǒng)一編號和制作，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網技術，構建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠程醫(yī)療對接服務，診所可以為病人開具相關的檢查檢驗申請，并且自動生成預約單，病人到達醫(yī)院后自動接入預約隊列，提高病人的就診效率，增強患者粘性。再次，借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢，開展慢病的移動化、家庭化治療，病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所，診所針對病人數(shù)據(jù)進行個性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后，診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表，病人可以根據(jù)病情進行vip關注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反復醫(yī)院掛號排隊的不便。
每個診所配備救護車輛，負責解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務。并及時將需要轉診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經營的標準化、專業(yè)化、規(guī)?；?、簡單化這四個核心理念引入連鎖經營模式中，連鎖診所無法復制大醫(yī)院的先進管理經驗，很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應的向往。醫(yī)院設立中心藥庫，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發(fā)配送上門，并根據(jù)診療需求的變化不斷調整和擴容。同時，要不斷加大對連鎖診所的設備投入。
口數(shù)最少，約為55.3萬人；而從人口密度來講，武侯區(qū)的人口密度最大，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區(qū)，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬人，為8692人。 建立診所前期需要進入社區(qū)進行大量調研，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。
每個連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護士一名、藥師或財務人員一名，可實現(xiàn)診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備，每個診所配備一輛小型救護車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉連鎖診所，同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進，經醫(yī)院進行統(tǒng)一培訓后上崗。
在醫(yī)療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經營者或所有者承擔相應的法律責任。
改善項目計劃書篇八
改善項目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力。在改善項目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。
第二段：初次嘗試
在參與改善項目的時候，我第一次感受到了項目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計劃和PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項目中非常實用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實踐經驗中學習和總結，不斷優(yōu)化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團隊成員進行溝通和協(xié)作，更加順利地達成目標。
第三段：協(xié)同配合
項目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團隊的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務，清晰明確地界定工作職責和任務進度。在協(xié)同配合的過程中，最重要的是與團隊成員建立良好的溝通，分享信息，并在團隊思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團隊協(xié)作，我們可以更有效地應對各種需求和問題，并且在改善項目中達到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長期的持續(xù)性
改善項目的過程是一個長期的持續(xù)性過程。在項目的不斷完善和實現(xiàn)過程中，我們需要不斷進行反思和整改。這意味著我們需要始終關注和分析市場和用戶需求的變化，并在項目中及時做出調整。同時，從數(shù)據(jù)和實踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項目，創(chuàng)造更優(yōu)質的產品和服務。通過長期的持續(xù)性改進，我們可以實現(xiàn)不斷地進步和發(fā)展。
第五段：結論
改善項目是企業(yè)升級和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應市場的變化，遵循團隊彼此協(xié)作協(xié)調的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質量、效率和創(chuàng)新能力。通過改善項目，我們可以以更好的姿態(tài)應對不同的挑戰(zhàn)和機會，創(chuàng)造出更加卓越的未來。
改善項目計劃書篇九
2009年上半年，為了應對金融危機，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進目標，成本改善專題組在四月份設定了三個品名產品的成本改善目標，經過三個多月的努力，在各部門的積極配合下，達成了下述成果。
一：合金導套項目
1、目標簡介
a.將產品成本降低20%。
b.降低產品不良率，提高產品周轉速度。
2、改善措施
a.材料改善，將雙金屬管材生產改為母材生產。
b.外協(xié)費用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應商直 接加工，取消外協(xié)費用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降
低加工成本。
d.不良改善，降低產品不良率，提高生產效率，降低加工成本及品質 管理成本。
3、改善結果
通過各部門員工的共同努力，經過數(shù)次價格談判和工藝改善，用了三個多月的時間實現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標設定要求，將此成果推廣到其他三個品名的同類產品?，F(xiàn)已全部進入實施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項目
由于固定座產品的特殊性，如采購數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應商時難度很大，現(xiàn)已同三家供應商進行了商討，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費用卻一直沒有下降空間。現(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質量較高的供應商，目前已接到產品樣本，余下的檢驗、報價等工作后續(xù)進行中，目前晚于既定日程。
通過對此項目的推動，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對產量少、外協(xié)費用金額較大的線切割外型加工進行了工藝改善，部分地降低了產品生產成本（具體數(shù)據(jù)正在測算中），計劃試驗完成后轉為正式生產。
三：導套項目
導套項目由于其產品的特殊性，暫無法找到替代產品，本體采購價格在年初時已有降價，進口的配件卡環(huán)也因為外形特殊而找不到生產商。
導套成本改善在日程規(guī)定內的時間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產品成本降低近9%，雖然沒有達到設定的20%目標，但也從一定程度上提高了產品利潤，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈。
四：總結
通過這幾個項目的推進，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進行成本改善。
成本改善專題組
改善項目計劃書篇十
一、項目簡介：雞糞是一種比較優(yōu)質的有機肥，其含純氮、磷（p2o5）、鉀（k2o）約為1.63％、1.54％、0.085％。鑒于雞的生理特點，雞攝入的飼料并沒有完全消化吸收，約有40％－70％的營養(yǎng)物被排出體外，因此雞糞在所有禽畜糞便當中養(yǎng)分是最高的。但是雞糞不被處理或腐熟而直接施用到作物上，則存在很大的害處及隱患：直接施在土壤中，在合適條件下發(fā)酵并產生大量的熱量，燒毀作物根系。同時雞糞本身帶有大量病菌，給作物帶來病害隱患。因此須將雞糞進行無害化處理和完全腐熟后才能施用于作物。本創(chuàng)業(yè)計劃針對這一狀況做出的。具體如下：
二、市場分析科技興農是農業(yè)發(fā)展的根本道路。
肥料是農業(yè)發(fā)展的重要物質基礎?；实拇罅渴┯茫斐赏寥赖陌褰Y和農產品品質退化，肥料利用率降低。近30年來，世界上越來越多的農業(yè)專家和政府都在積極倡導減少化肥的使用，多施用有機肥和生物有機肥等綠色肥料，興起了肥料的“綠色革命”。多年來的田間試驗表明，綠色肥料具有很多優(yōu)點：1、營養(yǎng)均衡，促進作物生長，增產明顯，肥效高；2、改善農產品品質；3、抑制病原菌，減輕病蟲害；4、疏松、改良土壤，減少土壤中硝酸鹽的污染；5、增加作物對水份的吸收、增加作物抗旱及抗倒伏能力?，F(xiàn)在，我國已開始大力發(fā)展有機綠色農業(yè)，倡導綠色消費，生產與推廣應用綠色肥料的市場前景廣闊。
四、需要具備的基本條件：
1、地址：發(fā)酵場地100平米、有棚場地40平米。2、設備：粉碎機、系列工具。3、輔助原料：發(fā)酵劑等4、流動資金根據(jù)原料供應情況而定。五、發(fā)展前景：本產品可以生產混合有機肥、純有機肥二大系列產品。品種上針對不同作物，生產專用配方肥，如花卉專用肥、蔬菜專用肥等。同時可開發(fā)生產水產魚肥、營養(yǎng)土等。雞糞有機肥項目建設期短、投資回報高、風險小、回收期短，是增加養(yǎng)雞戶的收入是一個很好的辦法。綜合利用雞糞，可以大大改善雞場的衛(wèi)生環(huán)境，消除蚊、蠅、臭氣，減少疾病的傳播。 做成肥料，使雞糞變廢為寶，產生較好的社會效益、生態(tài)效益和經濟效益。。
改善項目計劃書篇十一
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。
另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；
申請（執(zhí)行）機構；
通訊地址；
電話、傳真、e—mail；
聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；
在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。
概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；
項目要解決的問題與解決的方法；
項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。
要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。
此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。
要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問題與事件、受益群體）；
導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境；
提出這個項目的理由與原因；
其它長遠與戰(zhàn)略意義；
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。
總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。
有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。
因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。
又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
改善項目計劃書篇十二
1、市場與客戶
1）客戶休閑經濟的興起
2）普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移
3）客戶主動參與性
2、市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法
1、成為渾河上傳統(tǒng)的游船項目服務商
2、成為沈陽線上下互動的知名旅游觀光景點及話題俱樂部
3、成為沈陽最大的休閑娛樂產業(yè)集團
4、成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團
5、成為新型商業(yè)乃至社會形態(tài)的引導者
1、價值分析
1）渾河唯一性稀缺性的母親河文化
2）公園的、水上的環(huán)境
3）社交性
4）概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題
5）廣告價值：針對商家的廣告價值
2、產品模式
1）免費+收費，免費聚人，收費賺錢
2）免費產品價格化，資本化，限量化，具體表現(xiàn)為將一樣商品標為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務的，而且對外宣稱是限量的。
3）收費的產品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態(tài)產品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。
4）將部分產品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。
5）邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資
6）在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲（待定）
3、產品設計
1）個人的小船游覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設置次數(shù)及時間，待定）
2）個人的快艇游河項目
3）游輪聚會項目
1、免費贈送+選拔消費+線上下互動
1、小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右
2、快艇，年收益100萬元左右
3、游船聚會，年收益100萬元左右
4、俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益
改善項目計劃書篇十三
本計劃主要內容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據(jù)公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點
以提高工作績效為目的
3、工作重點
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己
根據(jù)市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
1、學習時間
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經銷商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
改善項目計劃書篇十四
項目名稱:
項目單位(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
年月日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數(shù)：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。)
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
商業(yè)計劃書的格式及內容要求
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
貸款等;
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
媒介關于公司產品的報道;
公司產品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產品的其它資料。
改善項目計劃書篇十五
改善項目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應市場變化、提高生產效率、降低成本，提高品質等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項目，并做出了不少的貢獻，同時也學到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標
在每個項目開始之前，首先要明確項目的目標，包括為什么要改善、改善的期望效果、計劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項目進行細致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標是成功實施項目的重要保證。
第三段：團隊合作
在改善項目中，一個好的團隊合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經驗和想法，更容易共同完成目標。同時，必須要學會彼此之間的尊重和理解，這是團隊成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項目實施中，需要對數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強的技能。準確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團隊找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導項目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結
通過這幾次改善項目的經歷，我明白了許多關于實際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標、團隊合作、數(shù)據(jù)分析等都是項目成功的關鍵，并且這些經驗也適用于不同的領域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應用這些知識，并且不斷學習，以便為公司做出更好的貢獻。
改善項目計劃書篇十六
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。
各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當?shù)幕貓蟆?BR> 第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。
3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。
行政：
首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。
4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
改善項目計劃書篇十七
1、開展年級：特教學校六年級
2、學科：科學、信息技術、美術
3、簡介：這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目，研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。
1、項目學校：邯鄲市特教學校
2、項目師生：
項目教師:
特教學校教師
項目學生:
邯鄲市特教學校六年級全體學生
1、研究目標
（1）通過實驗、小制作，使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
（2）通過利用計算機模擬電影放映，使學生了解電影放映原理。
（3）學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
（4）能利用網絡與項目同學進行溝通，能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務：
（1）觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
（2）人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中，嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作，收集相關資料，了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
（3）電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
（四）動畫“diy”。
根據(jù)電影放映原理，利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡易的動畫片段，并進行交流展示。
（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？
（二）電影是如何進行放映的？
（三）什么是“視覺暫留”？
任務一：觀察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同
1、教師收集真實的一段電影膠片（需要有人物的一個完整動作），以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
改善項目計劃書篇十八
優(yōu)化輔料配盤“點”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫物流系統(tǒng)，所調撥材輔料需經重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫，且入庫后由車間調料至機臺使用，配盤質量直接影響物資配送服務水平。目前，日配盤量多達800托盤，涉及材料10余種，任務重而繁瑣，精細化程度有待提高。另外，物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離，場地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產量，僅配盤區(qū)所需面積約700 m2，缺口達400 m2，物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場作業(yè)人員同在現(xiàn)場，物流瓶頸突出，現(xiàn)場管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門領導的高度重視下，如何克服配送當中的“點”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細管理，優(yōu)化配盤工作質量，暢通物流作業(yè)通道，進而提升現(xiàn)場管理水平，降低質量和安全風險，值得探討與改進。
目標設定
我們的6s改善目標設定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運轉效率，降低安全風險，提升物流現(xiàn)場管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù)，建立配盤標準，實現(xiàn)物料配盤的標準化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時、精準配送。
4、更好的服務于生產車間，提高車間滿意度。
原因分析
我們對影響6s現(xiàn)場管理各個方面的因素進行分析：
1、目前，由于配盤場所嚴重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現(xiàn)場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進行配盤，部分托盤材料的數(shù)量、長度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機臺退料較多，不斷產生既退料又補送的惡性循環(huán)，導致配送效率低下，車間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調整部分托盤的配盤參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結合生產實際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當前物資供應鏈冗長而繁瑣，來料數(shù)量與來料節(jié)奏與生產尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產，需要重新優(yōu)化與調整。見以下分析：
材輔料調撥入庫流程（見圖1）
其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）
廠家材料取料更換托盤重組入庫材料 圖2
圖3 綜合上述三個流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調撥入庫流程長、節(jié)點多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務力資的投入，增多了頻繁的搬運次數(shù)，使本來缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質量隱患。
4、員工服務意識有待加強，各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。
要因確認
我們通過以上各個方面的因素進行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場地沒有充分利用。
2、部分配盤參數(shù)不匹配，需要進一步優(yōu)化。
3、物資供應鏈冗長，需要及時調整。
4、加強內部管理，提高服務意識。
制定對策
針對影響6s現(xiàn)場管理的四點要因，我們制定了相應的對策：
對策
一、強化物流現(xiàn)場管理，進一步改善配送環(huán)境。通過劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場地空間，實行人、車分流，并專人監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場管理。
對策
二、建立配盤標準，優(yōu)化配盤參數(shù)，制定物流班新的配盤管理規(guī)定。
對策
三、提高配送效率，確保及時與精準配送。通過優(yōu)化物資供應鏈，調整材輔料調撥入庫流程，有效控制來料節(jié)奏與數(shù)量，結合精益生產工作，切實做到材料配送的及時性與準確性。通過減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應鏈，進而實現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對策
四、加強內部管理，提高服務意識，打造一支服務至上，車間至上的物流配送團隊
對策實施
實施
一、對目前的作業(yè)場地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點：
1、如上圖為一分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時存放區(qū)二個區(qū)域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產量較小的品牌，特別是臨時存放區(qū)可根據(jù)生產實際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區(qū)的基礎上增加一個包裝物回收區(qū)。過去包裝物回收就放臵在物流門側邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點是設臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū)，配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標紙的b托盤與高速機的部分托盤，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū)，這樣按功能劃分實施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復來回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業(yè)效率。
二、我們重新對所有托盤的配盤參數(shù)進行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進一步寫實明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標簽朝向標準等，推進部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一；實施看板管理并結合目視化實現(xiàn)配盤定點，物料定臵、標簽定位；另一方面制定新的配盤管理規(guī)定，并強化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實措施落地。
標準托盤配盤參數(shù)確定后，為嚴格按標準化托盤進行配盤，我們在現(xiàn)場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細與配盤比例，切實做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準配送打下堅實基礎。下圖為標準托盤看板：
同時物流班制定了新的配盤管理規(guī)定：
配盤管理規(guī)定
為適應新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進項目推進計劃，結合物流班實際，進一步加強現(xiàn)場管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤須按標準化托盤進行材料配比； 2.配盤所使用托盤標準：
----配盤時嚴禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應單獨配盤；
----中速機卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；
----高速機條、小透拉線配為c1托盤；
----所有帶有標簽材料，確保其碼放一律朝內，或朝外時應保證垂直一線；
----所有碼放材料應保持整齊、規(guī)范。
4.本標準自2016年7月1日起實施。
實施
三、減少物資供應鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準備料寫實，將相關數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫定量調料節(jié)奏，力爭降低配盤時間，合理優(yōu)化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖：
高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間
3、積極協(xié)調了公司物資部并取得了相應的支持，要求供應商改進包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標準參數(shù)托盤。并對供應商新托盤進行了多次試驗，試驗結果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運行供應商，實現(xiàn)了條、小盒以及高速機水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。
實施
四、加強內部管理，提高服務意識，從兩方面工作加以改進：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調撥工、配送計核員等與數(shù)據(jù)強相關崗位；二是通過數(shù)據(jù)信息群，物資總庫定期發(fā)布進料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預警信息；三是各級骨干精準掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項目的有效實施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化，數(shù)據(jù)流準確率100%的前提下暢通無阻，實現(xiàn)了物資一、二級庫的數(shù)據(jù)信息無縫隙對接，進而提高了物資供應準確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強了與車間溝通頻次，跟班班長“點對點”每班走訪車間班長一次，協(xié)調解決問題的同時，隨時掌握生產動態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時機臺巡查一次，即時跟進當班生產、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責任人及聯(lián)系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。
效果檢查
對策實施后，從一個月跟蹤調查來看，基本達到了我們設定的目標，取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場進一步規(guī)范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運轉效率明顯提高，安全風險顯著降低。配盤參數(shù)進一步優(yōu)化，退料與補送的現(xiàn)象大大減少；來料、配盤節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調查來看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時、數(shù)量的精準、材料的無差錯。
心得與打算
本期6s改善項目從策劃到實施歷時3個多季度，通過分析影響6s現(xiàn)場管理的各個方面的因素，從確定要因到實施對策，并通過從四個方面的工作進行改進，取得了滿意的成績，鍛煉了團隊，達到了目標。因物流班作為整個生產保障的最前沿，擔負著材輔料配送的重大責任，作業(yè)場地先天不足，生產環(huán)節(jié)多，是典型的“點”多、“線”長、面“廣”生產的格局，6s現(xiàn)場管理還有進一步改善的空間。下一步我們將進一步提高對車間的服務滿意度。