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鋼結構建筑管理問題分析論文篇一
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經過一系列的改造，完善了業(yè)務流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉變，已經實現了順利過渡。那么，在這個全新的稅務環(huán)境下，如何更好的完善稅務體系，使其完全適應通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關注的重要內容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠對這一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務風險；稅務籌劃
納稅體制是我國市場經濟發(fā)展的產物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設想到20xx年的全面實施，新型的稅務模式已經完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產品有著本質區(qū)別的通信行業(yè)，實現在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉要求具備完善的稅務風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調整，并適應企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經營稅，實現最大的邊際效益。
(二)合理的稅務籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經濟發(fā)展起到經濟杠桿作用，那么良好的稅務籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經營的情況一直存在，并且這種情況下產生的稅務風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。其風險的產生很大一部分原因是與合同條款有關的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務時，整個過程就是一種混業(yè)經營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設備款、服務費金額等在內的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設備一體化納入整個的服務體系中，并與政務達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內容之一。企業(yè)應該高度重視這一管理內容，應該將增值稅發(fā)票視同現金一樣進行專人管理。實質上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經濟下長久發(fā)展，就必須完善相應的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據增值稅稅法的要求，在貨物調撥、對外投資等九種業(yè)務下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務往來時，就要明確這些業(yè)務性質，避免出現因自身銷售模式的問題帶來的稅務風險。如贈送sim卡、進行終端服務、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質。因此移動通信行業(yè)應將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務風險的有效管理機制，并且合理的根據具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎上進行策略探究
(一)調整并改善通信行業(yè)的現有業(yè)務
移動通信行業(yè)中，基礎電信服務適用率為11%、增值電信服務稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務設置、套餐服務時都應遵循通信行業(yè)內的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務的繳納。在內部要成立相應的監(jiān)管機構，對企業(yè)內部各種項目進行經濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現稅務風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務局的有關規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內容，但由于企業(yè)更重經營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應優(yōu)化內部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務之前就要解釋清楚，避免出現漏洞。
(三)合理利用外部稅務優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務免稅、銷售自己用過的資產時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結果。移動通信行業(yè)應該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當地有關部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現稅務優(yōu)惠政策與項目的有機結合。以期在營改增背景下，實現稅務籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務風險，從而實現公司更大的效益。
(四)關注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務設置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關成本都可以開具相應的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎上，通信行業(yè)就可以關注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結算提供便利，降低公司稅務成本。
(五)提高稅務審計技巧
稅務審計技巧的不同會對稅務金額的計算產生不同的影響，在進行稅務審計時，通信行業(yè)要根據自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務結算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經不能適應企業(yè)發(fā)展，所以適時的調整審計技巧，也是適應市場經濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據自身企業(yè)特點的前提下進行調整，實現稅務籌劃的完美過渡。
四、結語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現稅務籌劃的順利過渡，就要嚴謹的進行規(guī)劃，轉變經營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇二
現階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經常出現建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質量問題的出現。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現,但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現場及周邊的人居產生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系,從施工現場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質核定,逐步提高資質內容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質量信息管理中心,共享企業(yè)質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現場的平面布置與安全生產文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據安全文明施工相狡現定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇三
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現工程建設施工進度目標。根據措施的種類，可以分為經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經濟措施。
進度控制與管理的經濟措施，是指利用經濟處罰和獎勵的手段實現對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網絡圖等進度管理和控制工具，實現對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內人員的數量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司
鋼結構建筑管理問題分析論文篇四
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質量管理。
建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
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[3]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術企業(yè)，2016，08：166~167.
[4]溫爾泰.建筑工程管理的重要性與實施途徑[j].山東工業(yè)技術，2015，14：95.
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇五
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產服務企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應的進項稅額抵扣，可因為現行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產品與服務成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產品與服務成本，且要具備相關的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產服務企業(yè)，其所產生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內部固定資產的更新工作，并在較短的時間內是不會再次進行固定資產更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現象在交通運輸業(yè)與有形動產租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產物是汽車、輪船等，這些生產物的使用時間長，一般情況下短時間內是不用進行更新的，主要的業(yè)務成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關修理服務的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務機關為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應的處理，重疊征稅的現象仍有出現二現行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產服務型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據財政廳與國家財務局的有關規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產服務型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產動力或者勞動與知識密集型的非生產服務型企業(yè)，能夠實行較為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產成本進行經營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產租賃業(yè)等，在剛進行固定資產更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現象。
4.在適當實行稅收制度轉換之際，財務部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應當實時地注意有關財務部門所出臺的相關制度，實時地對企業(yè)內部的進行整理、核實，做好有關部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應該特別注意且仔細探究財務部門所出臺的相關制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務。
現行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關企業(yè)稅收負重、財務管理等方面的作用，建立有關的對應策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關的經驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇六
摘要：伴隨互聯(lián)網在全球范圍內的普及，人們對各種網絡信息的需求量也顯著增加，這就對網絡資源管理提出了更高的要求?，F階段，我國在通信網絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當的措施加以解決，這樣才能實現通信網絡資源管理質量的提升。筆者就針對通信網絡資源管理進行了分析和研究。
關鍵詞：通信網絡；資源管理
網絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網絡平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網絡的弊端也逐漸顯現出來。例如，復雜的線路設計與露天的設施設備，導致通信網絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網絡資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關注的核心問題之一。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇七
摘要：隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設，也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設，這其中，資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);資質管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時，資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質內容的管理，來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，只關注建筑施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序
資質管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語
綜合全文內容我們可以了解到，資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結構建筑管理問題分析論文篇八
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執(zhí)行也會出現很大的差異，很多的時候會出現預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經濟效益。
2、建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現一些不具備施工資質的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經常會出現對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4、結束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇九
摘要：我國自20xx年起逐漸在大范圍內試點實施營改增稅收制度改革，改革方案對社會經濟各行業(yè)產生了較為深遠的影響，諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是，營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大，個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調整企業(yè)的會計處理，企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析，同時提出了營改增改革方案下的會計調整與處理方案，幫助企業(yè)加強納稅籌劃，降低企業(yè)的財務風險和稅務風險，提高會計管理能力。
關鍵詞：營改增；會計處理；財務影響；納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定，我國交通運輸服務業(yè)、現代服務業(yè)等改按增值稅納稅，稅率有不同程度的提高，而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅，稅負有所減輕。由此可見，盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響，但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面，簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便，減少重復征稅環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看，營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產生影響，從而影響企業(yè)的財務狀況，下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā)，分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產生的影響
1.資產負債水平潛在提升
資產負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結構的重要比率，根據企業(yè)的總資產與總債務計算得出。營改增后，原以價內稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅，應稅產品或勞務內剝離應繳納稅額，因而總價格會因此降低，而資產總額也會因此而降低，總額低于營改增之前的資產的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中，用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產負債率時，其資產總額降低，負債未受到營改增影響保持不變，因而資產負債率相應提高。
2.現金流轉壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉。以建筑施工企業(yè)為例，在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現象發(fā)生，不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望，更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉相當困難。原因不難理解，營改增以后，企業(yè)在當期只有銷項稅額，而進項稅額的缺失，增大了資金周轉的難度。由于在未將所有的貨物（包括材料在內）采購款付清時，供應商出于保險和自身利益的考慮，不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額，稅改后的應交增值稅的數額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較，我們不難發(fā)現，前者大大高于后者，造成了工程上價款無法及時收回，給企業(yè)的資金周轉造成了更大的麻煩。
3.權益凈利率產生波動
權益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等，其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后，如果企業(yè)經營過程中產生不符合抵扣標準的資產，資產出售時的增值稅進行稅額將會構成企業(yè)的成本抵減檔期收入，因而現金流出增加，凈利潤總額減少。另一種情況，企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票，在獲取等額收入的情況下，因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加，因而影響收入總額，最終留存于企業(yè)的凈利潤降低，所有者權益不變的情況下，而進一步導致企業(yè)的權益凈利率降低，個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善，減小會計核算變化的風險。營改增之后，建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據自身的發(fā)展特點，結合相應的會計政策，依據增值稅的要求進行會計科目的設置，在此基礎上進行相關賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時，要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行，銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作，依據實際發(fā)展狀況調整企業(yè)的會計核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后，企業(yè)除了繳納稅率有所變化外，納稅時間的靈活性也有所改變，因而應當在做好納稅籌劃的同時，充分把握好納稅時間。例如，建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點，盡可能的使固定資產的進項稅額以增值稅形式參與抵扣，以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時，在全球化這個大背景下，交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作，同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證，也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅，因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時，還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況，應對積極與銷售費協(xié)商，主動聯(lián)系稅務機關，努力克服困難，爭取增值稅進項發(fā)票，據以抵扣增值稅銷項稅額。同時，企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理，對于資金回收周期較長的項目或產品，需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內進行抵扣，否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經營成本。
參考文獻
[3]郝曉薇，段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應分析[j].稅務研究，20xx，（5）：3-7.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十
摘要：自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來，其動態(tài)一直處于各界人士的關注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處，了解政府制定減稅的相關制度。
關鍵詞：“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來，“營改增”稅收模式現已逐漸向全國其他省份擴展，并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅，簡稱為“營改增”?！盃I改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式，更好的適應市場經濟發(fā)展的需要，更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調控作用，并充分利用增值稅的抵扣機制，避免企業(yè)重復交稅，進一步，減輕企業(yè)的稅收負擔，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前，營業(yè)稅和增值稅是并存的，存在著重復征收和原材料不抵扣的現象，增加了企業(yè)的稅負，推行“營改增”后，在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平，促進了整個社會經濟的發(fā)展，其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構，促進其快速發(fā)展。第三產業(yè)主要包括流通部門和為生產和生活服務的部門，簡單來說就是服務行業(yè)，“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說，在很大程度上減輕了稅收負擔，避免了重復交稅的現象，使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備，有利于產結構的優(yōu)化，也有利于服務能力和服務質量的提升，這是國家加大對第三產業(yè)的扶持力度的具體體現，也為現代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產成本，有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后，進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅，改變了營業(yè)稅制下，出口不會進行退稅的現狀，這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產經營的成本，有利于企業(yè)競爭能力的提升，特別是有利于我國企業(yè)在全球經濟領域中地位的提升，增強了我國在世界經濟中話語權。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅，提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結構中很重要的流轉稅稅種，兩者分立并存，這在很大程度上增加了國家的稅收，但隨著市場經濟的發(fā)展，這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來，最主要的表現是重復征稅，因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額，增值稅是針對本次的增值額，由于營業(yè)稅的流轉環(huán)節(jié)過多，在其間不可避免的存在著重復征稅的現象。
4“.營改增”從整體上調動了企業(yè)技術改革的積極性，有利于我國產業(yè)的結構調整。從事第三產業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產設備，這都是企業(yè)的固定資產，其價值很高，是企業(yè)資本的重要組成部分，在營業(yè)稅與增值稅并存的時期，這些固定資產是不能用于企業(yè)折舊的，導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備，企業(yè)的能耗增加，環(huán)境污染加重，但這些企業(yè)仍不愿更新設備，就是為了減少企業(yè)的固定資產折舊?！盃I改增”之后，在征收的增值稅中，這些固定資產是可以用于企業(yè)折舊的，這就提高了企業(yè)進行技術革新、設備更新的積極性，使企業(yè)的技術和設備能夠與時代的發(fā)展同步，新技術和新設備的投入使用，能夠降低企業(yè)的能耗，減少環(huán)境污染，并有利于我國的產業(yè)結構調整。
從理論上講，“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但并不是對所有的企業(yè)都能減輕，相反對于有些企業(yè)，其稅賦可能不會減少，甚至會有所增加，所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于發(fā)展規(guī)模、經營模式的不同，“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同，對企業(yè)經營的各個方面都產生了一定的影響，特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后，對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處，這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍，并且營業(yè)稅為3%-5%，而實行增值稅后，能夠使稅收負擔降低到2%，所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?！盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核，原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據企業(yè)收入或收支差額和稅率，相對來說，較為簡單。
但推行“營改增”后，增值稅的計算要復雜的多，相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算，應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額，賬務收入入賬的方法也有了很大的變化，企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，取消營業(yè)稅后，增值稅由于存在進項稅和銷項稅，原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要，現在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人，所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革，設立專用發(fā)票和普通發(fā)票，并明確兩種發(fā)票的適用范圍，防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后，企業(yè)就必須不斷提高管理水平，特別是要加強企業(yè)的財務管理，以便更好的實現為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后，在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產業(yè)鏈條，這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多，企業(yè)的稅收負擔已經會越小，相應的也就提升了企業(yè)的經濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革，要求企業(yè)必須對現有的財務制度進行改革，以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經營、投資和籌資這三個方面產生的的影響，還要在企業(yè)的經營模式、市場營銷管理、對外服務質量、對內管理模式等多個方面進行改革。
四、結語
隨著我國社會義市場經濟體制改革的不斷深化，我國的經濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，推行“營改增”是符合我國經濟發(fā)展的稅收制度，對調整我國的經濟結構和企業(yè)結構有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說，都要高度的重視國家的“營改增”改革，充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響，分清楚其中的利與弊，并對此提出的有針對性的應對措施，加強公司管理人員與財務人員的稅收知識，才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃，才能更好的降低稅收成本，好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇，大力促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十一
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現招標時對整體工程施工時間承諾的兌現，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
2建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經濟收益和企業(yè)信譽都產生巨大影響。為防止施工現場出現工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
3建筑工程施工進度的影響因素分析
對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調好，就會在實施運輸的過程中出現遲延、到期不至、質量出現問題等現象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
4建筑工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產信息可以及時全面的上傳至項目經理，內部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現經濟效益最大化。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十二
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內施工生產和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內容為在項目規(guī)定的時間內，擬定出合理、經濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現偏差，若存在偏差，及時找出產生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內實現制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內容有：通過逐級分解施工階段，實現各個階段性目標，進而實現最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現經濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十三
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現場生產的需求。根據不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現關鍵線路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現場出現的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十四
隨著建筑市場全球化進程的加快，網絡信息技術也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中，建筑工程管理而言，網絡信息技術也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應的網絡技術不僅可以減少大量的人力，加快工程的進度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網絡信息技術作為一項先進的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關鍵因素是能否有效地利用網絡信息技術進行工程管理。在建筑工程管理中引入網絡信息技術，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現代化發(fā)展有著極其重要的現實意義。
二、建筑工程施工管理的特點分析
（1）期限較長
（2）信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進行管理，除了數量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應當充分利用好先進的信息技術對建筑工程中進行施工管理，這樣不但有助于加快施工進度，而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程項目的復雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大，就要加強項目施工各方面的協(xié)調，而在建筑工程管理中，利用網絡信息技術，將一項工程作為整體進行考慮，根據一定的程序對其合理地組織和安排，同時借助網絡計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進行調整與管理，才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質的要求。
（4）涉及范圍廣
在建筑工程建設過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質、按量、按時完成工程設施建設，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術目前在我國的現狀
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，網絡信息技術僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網絡信息技術的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內利用信息技術，未能達到各類別間數據的整合、關聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經理部與施工現場流動，工程項目的其他地方在局域網上還沒有實現交換，如同孤島般，在島內雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。
（2）應用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術在施工的進度、成本與質量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據經驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術運用主要基于單機版的應用軟件，依靠計算機數據處理優(yōu)勢，并未形成具體網絡，無法實現信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復開發(fā)。多數的建筑企業(yè)不能有效地利用網絡帶來的便利，實現、互聯(lián)網上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術探討
（1）質量和成本管理
關于信息化成本管理技術，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預算。此外，信息化項目質量管理技術需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質量。
（2）制定合理地施工期限
根據施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調整和改進施工的方向，推進信息技術的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構件設備及設備的整體安裝進行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數據采集等都應做到有的放矢。
加強信息技術在施工中的應用
在建筑施工進度控制方面，利用網絡計劃技術和網絡進度管理軟件有效地控制關鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間，根據具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調整，以適應施工現場多變的情況。同時在施工質量控制方面，應用網絡信息技術也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質量管理是關鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術難度高、綜合性較強，建筑企業(yè)利用質量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現工程質量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進行相應的干預，鼓勵和支持信息技術走進建筑行業(yè)，加大信息技術的建設開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中，基于網絡建立信息共享平臺、網上辦公系統(tǒng)以及各種應用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，現代化建設項目參與單位較多，并且會涉及到國內與國外間的技術合作，信息量大，相關文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。
五、結語
總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進的施工企業(yè)已經利用計算機技術和相關的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理，減輕了工作強度，降低了生產成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術在建筑工程質量管理已經起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術的同時，更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力，引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十五
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十六
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)
一、建筑施工技術管理中存在的主要問題
在我國，房地產企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產企業(yè)，經濟影響暫且不說，單是地產自身就存在過多的問題。
地產行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現。
實際上，很多地產商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監(jiān)管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術管理工作中出現的主要問題加以介紹分析。
1.技術管理質量有待加強。
技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。
技術管理問題其主要表現在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經驗也能上崗工作，加之未經過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
二、完善我國建筑工程施工技術管理的對策
上述施工技術管理出現的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。
1.完善施工技術管理制度建設。
科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現對建筑施工的科學有效管理。
2.加強施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
3.加強施工管理方式管理。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結語
結合現階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。
可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發(fā)，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。
(二)
一、建筑工程施工技術存在的不足
1.1模板存在的問題
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網片來實現，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。
二、建筑工程施工技術的改善措施
隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。
所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經濟效益得以更好的實現，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術管理
3.1.1完善施工技術管理制度
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。
中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術管理
3.2.1及時進行技術交底
各部門之間的良好的協(xié)調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理
根據合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質量要成立攻關小組，解決出現的技術難題。
根據進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據實際情況安排進度并調整后期工作安排。
協(xié)調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調配合。
在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術管理
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規(guī)定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結束語
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。
而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十七
摘要：中國市場經濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質量不達標，所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關鍵詞：建筑；施工技術；管理；研究
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵驗楫斍敖ㄖ袠I(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十八
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現階段，國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現場的管理
眾所周知，施工現場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現場，了解整個現場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現問題，所以，施工管理人員進行施工現場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現場的管理目標實現。
首先要對施工現場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現場的實際情況，并針對性的制定施工現場的管理體制，并設立健全的施工現場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現場管理中實施，并隨時檢查施工現場的管理工作，保證施工現場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術管理
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會出現一些跟施工現場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現問題，對整體的施工質量造成影響。
1.3工程項目的數字化施工管理
現階段，國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數字化管理主要是指將施工內容用數據表示，對施工進行過程出現的各種數據進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現建筑工程預定的施工目標。
而數字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現。
因為數字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現場的管理、施工技術的管理以及現代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作
作為工程施工現場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十九
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現，嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業(yè)的生命，如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
關鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產之中?，F在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設計對工程質量的影響
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結構的施工對工程質量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據，并且能及時發(fā)現上一步可能出現的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質量的影響
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現象的同時能根據觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質量通病的重要意義
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現代管理機制來加強企業(yè)內部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產的安全，在當前建筑市場經濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十一
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發(fā)現其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現象出現，還會使得施工現場出現擁塞的現象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現場出現閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現了不合理的地方，就會出現延誤施工工期的現象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前，根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現場機械設備的合理配置率，充分提高施工現場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確保現場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當的施工技術手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現拖延工期的現象。
四、結語
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現企業(yè)最大化的經濟效益。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇一
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經過一系列的改造，完善了業(yè)務流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉變，已經實現了順利過渡。那么，在這個全新的稅務環(huán)境下，如何更好的完善稅務體系，使其完全適應通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關注的重要內容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠對這一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務風險；稅務籌劃
納稅體制是我國市場經濟發(fā)展的產物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設想到20xx年的全面實施，新型的稅務模式已經完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產品有著本質區(qū)別的通信行業(yè)，實現在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉要求具備完善的稅務風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調整，并適應企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經營稅，實現最大的邊際效益。
(二)合理的稅務籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經濟發(fā)展起到經濟杠桿作用，那么良好的稅務籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經營的情況一直存在，并且這種情況下產生的稅務風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。其風險的產生很大一部分原因是與合同條款有關的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務時，整個過程就是一種混業(yè)經營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設備款、服務費金額等在內的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設備一體化納入整個的服務體系中，并與政務達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內容之一。企業(yè)應該高度重視這一管理內容，應該將增值稅發(fā)票視同現金一樣進行專人管理。實質上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經濟下長久發(fā)展，就必須完善相應的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據增值稅稅法的要求，在貨物調撥、對外投資等九種業(yè)務下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務往來時，就要明確這些業(yè)務性質，避免出現因自身銷售模式的問題帶來的稅務風險。如贈送sim卡、進行終端服務、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質。因此移動通信行業(yè)應將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務風險的有效管理機制，并且合理的根據具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎上進行策略探究
(一)調整并改善通信行業(yè)的現有業(yè)務
移動通信行業(yè)中，基礎電信服務適用率為11%、增值電信服務稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務設置、套餐服務時都應遵循通信行業(yè)內的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務的繳納。在內部要成立相應的監(jiān)管機構，對企業(yè)內部各種項目進行經濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現稅務風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務局的有關規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內容，但由于企業(yè)更重經營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應優(yōu)化內部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務之前就要解釋清楚，避免出現漏洞。
(三)合理利用外部稅務優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務免稅、銷售自己用過的資產時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結果。移動通信行業(yè)應該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當地有關部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現稅務優(yōu)惠政策與項目的有機結合。以期在營改增背景下，實現稅務籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務風險，從而實現公司更大的效益。
(四)關注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務設置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關成本都可以開具相應的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎上，通信行業(yè)就可以關注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結算提供便利，降低公司稅務成本。
(五)提高稅務審計技巧
稅務審計技巧的不同會對稅務金額的計算產生不同的影響，在進行稅務審計時，通信行業(yè)要根據自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務結算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經不能適應企業(yè)發(fā)展，所以適時的調整審計技巧，也是適應市場經濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據自身企業(yè)特點的前提下進行調整，實現稅務籌劃的完美過渡。
四、結語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現稅務籌劃的順利過渡，就要嚴謹的進行規(guī)劃，轉變經營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇二
現階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經常出現建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質量問題的出現。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現,但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現場及周邊的人居產生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系,從施工現場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質核定,逐步提高資質內容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質量信息管理中心,共享企業(yè)質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現場的平面布置與安全生產文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據安全文明施工相狡現定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇三
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現工程建設施工進度目標。根據措施的種類，可以分為經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經濟措施。
進度控制與管理的經濟措施，是指利用經濟處罰和獎勵的手段實現對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網絡圖等進度管理和控制工具，實現對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內人員的數量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司
鋼結構建筑管理問題分析論文篇四
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質量管理。
建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇五
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產服務企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應的進項稅額抵扣，可因為現行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產品與服務成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產品與服務成本，且要具備相關的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產服務企業(yè)，其所產生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內部固定資產的更新工作，并在較短的時間內是不會再次進行固定資產更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現象在交通運輸業(yè)與有形動產租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產物是汽車、輪船等，這些生產物的使用時間長，一般情況下短時間內是不用進行更新的，主要的業(yè)務成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關修理服務的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務機關為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應的處理，重疊征稅的現象仍有出現二現行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產服務型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據財政廳與國家財務局的有關規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產服務型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產動力或者勞動與知識密集型的非生產服務型企業(yè)，能夠實行較為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產成本進行經營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產租賃業(yè)等，在剛進行固定資產更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現象。
4.在適當實行稅收制度轉換之際，財務部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應當實時地注意有關財務部門所出臺的相關制度，實時地對企業(yè)內部的進行整理、核實，做好有關部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應該特別注意且仔細探究財務部門所出臺的相關制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務。
現行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關企業(yè)稅收負重、財務管理等方面的作用，建立有關的對應策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關的經驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇六
摘要：伴隨互聯(lián)網在全球范圍內的普及，人們對各種網絡信息的需求量也顯著增加，這就對網絡資源管理提出了更高的要求?，F階段，我國在通信網絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當的措施加以解決，這樣才能實現通信網絡資源管理質量的提升。筆者就針對通信網絡資源管理進行了分析和研究。
關鍵詞：通信網絡；資源管理
網絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網絡平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網絡的弊端也逐漸顯現出來。例如，復雜的線路設計與露天的設施設備，導致通信網絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網絡資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關注的核心問題之一。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇七
摘要：隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設，也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設，這其中，資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);資質管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時，資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質內容的管理，來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，只關注建筑施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序
資質管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語
綜合全文內容我們可以了解到，資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結構建筑管理問題分析論文篇八
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執(zhí)行也會出現很大的差異，很多的時候會出現預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經濟效益。
2、建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現一些不具備施工資質的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經常會出現對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4、結束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇九
摘要：我國自20xx年起逐漸在大范圍內試點實施營改增稅收制度改革，改革方案對社會經濟各行業(yè)產生了較為深遠的影響，諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是，營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大，個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調整企業(yè)的會計處理，企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析，同時提出了營改增改革方案下的會計調整與處理方案，幫助企業(yè)加強納稅籌劃，降低企業(yè)的財務風險和稅務風險，提高會計管理能力。
關鍵詞：營改增；會計處理；財務影響；納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定，我國交通運輸服務業(yè)、現代服務業(yè)等改按增值稅納稅，稅率有不同程度的提高，而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅，稅負有所減輕。由此可見，盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響，但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面，簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便，減少重復征稅環(huán)節(jié)，減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看，營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產生影響，從而影響企業(yè)的財務狀況，下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā)，分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產生的影響
1.資產負債水平潛在提升
資產負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結構的重要比率，根據企業(yè)的總資產與總債務計算得出。營改增后，原以價內稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅，應稅產品或勞務內剝離應繳納稅額，因而總價格會因此降低，而資產總額也會因此而降低，總額低于營改增之前的資產的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中，用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產負債率時，其資產總額降低，負債未受到營改增影響保持不變，因而資產負債率相應提高。
2.現金流轉壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉。以建筑施工企業(yè)為例，在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現象發(fā)生，不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望，更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉相當困難。原因不難理解，營改增以后，企業(yè)在當期只有銷項稅額，而進項稅額的缺失，增大了資金周轉的難度。由于在未將所有的貨物（包括材料在內）采購款付清時，供應商出于保險和自身利益的考慮，不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額，稅改后的應交增值稅的數額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較，我們不難發(fā)現，前者大大高于后者，造成了工程上價款無法及時收回，給企業(yè)的資金周轉造成了更大的麻煩。
3.權益凈利率產生波動
權益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等，其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后，如果企業(yè)經營過程中產生不符合抵扣標準的資產，資產出售時的增值稅進行稅額將會構成企業(yè)的成本抵減檔期收入，因而現金流出增加，凈利潤總額減少。另一種情況，企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票，在獲取等額收入的情況下，因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加，因而影響收入總額，最終留存于企業(yè)的凈利潤降低，所有者權益不變的情況下，而進一步導致企業(yè)的權益凈利率降低，個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善，減小會計核算變化的風險。營改增之后，建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據自身的發(fā)展特點，結合相應的會計政策，依據增值稅的要求進行會計科目的設置，在此基礎上進行相關賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時，要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行，銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作，依據實際發(fā)展狀況調整企業(yè)的會計核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后，企業(yè)除了繳納稅率有所變化外，納稅時間的靈活性也有所改變，因而應當在做好納稅籌劃的同時，充分把握好納稅時間。例如，建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點，盡可能的使固定資產的進項稅額以增值稅形式參與抵扣，以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時，在全球化這個大背景下，交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作，同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證，也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅，因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時，還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況，應對積極與銷售費協(xié)商，主動聯(lián)系稅務機關，努力克服困難，爭取增值稅進項發(fā)票，據以抵扣增值稅銷項稅額。同時，企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理，對于資金回收周期較長的項目或產品，需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內進行抵扣，否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經營成本。
參考文獻
[3]郝曉薇，段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應分析[j].稅務研究，20xx，（5）：3-7.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十
摘要：自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來，其動態(tài)一直處于各界人士的關注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處，了解政府制定減稅的相關制度。
關鍵詞：“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來，“營改增”稅收模式現已逐漸向全國其他省份擴展，并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅，簡稱為“營改增”?！盃I改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式，更好的適應市場經濟發(fā)展的需要，更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調控作用，并充分利用增值稅的抵扣機制，避免企業(yè)重復交稅，進一步，減輕企業(yè)的稅收負擔，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前，營業(yè)稅和增值稅是并存的，存在著重復征收和原材料不抵扣的現象，增加了企業(yè)的稅負，推行“營改增”后，在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平，促進了整個社會經濟的發(fā)展，其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構，促進其快速發(fā)展。第三產業(yè)主要包括流通部門和為生產和生活服務的部門，簡單來說就是服務行業(yè)，“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說，在很大程度上減輕了稅收負擔，避免了重復交稅的現象，使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備，有利于產結構的優(yōu)化，也有利于服務能力和服務質量的提升，這是國家加大對第三產業(yè)的扶持力度的具體體現，也為現代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產成本，有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后，進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅，改變了營業(yè)稅制下，出口不會進行退稅的現狀，這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產經營的成本，有利于企業(yè)競爭能力的提升，特別是有利于我國企業(yè)在全球經濟領域中地位的提升，增強了我國在世界經濟中話語權。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅，提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結構中很重要的流轉稅稅種，兩者分立并存，這在很大程度上增加了國家的稅收，但隨著市場經濟的發(fā)展，這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來，最主要的表現是重復征稅，因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額，增值稅是針對本次的增值額，由于營業(yè)稅的流轉環(huán)節(jié)過多，在其間不可避免的存在著重復征稅的現象。
4“.營改增”從整體上調動了企業(yè)技術改革的積極性，有利于我國產業(yè)的結構調整。從事第三產業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產設備，這都是企業(yè)的固定資產，其價值很高，是企業(yè)資本的重要組成部分，在營業(yè)稅與增值稅并存的時期，這些固定資產是不能用于企業(yè)折舊的，導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備，企業(yè)的能耗增加，環(huán)境污染加重，但這些企業(yè)仍不愿更新設備，就是為了減少企業(yè)的固定資產折舊?！盃I改增”之后，在征收的增值稅中，這些固定資產是可以用于企業(yè)折舊的，這就提高了企業(yè)進行技術革新、設備更新的積極性，使企業(yè)的技術和設備能夠與時代的發(fā)展同步，新技術和新設備的投入使用，能夠降低企業(yè)的能耗，減少環(huán)境污染，并有利于我國的產業(yè)結構調整。
從理論上講，“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但并不是對所有的企業(yè)都能減輕，相反對于有些企業(yè)，其稅賦可能不會減少，甚至會有所增加，所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于發(fā)展規(guī)模、經營模式的不同，“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同，對企業(yè)經營的各個方面都產生了一定的影響，特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后，對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處，這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍，并且營業(yè)稅為3%-5%，而實行增值稅后，能夠使稅收負擔降低到2%，所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?！盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核，原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據企業(yè)收入或收支差額和稅率，相對來說，較為簡單。
但推行“營改增”后，增值稅的計算要復雜的多，相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算，應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額，賬務收入入賬的方法也有了很大的變化，企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，取消營業(yè)稅后，增值稅由于存在進項稅和銷項稅，原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要，現在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人，所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革，設立專用發(fā)票和普通發(fā)票，并明確兩種發(fā)票的適用范圍，防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后，企業(yè)就必須不斷提高管理水平，特別是要加強企業(yè)的財務管理，以便更好的實現為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后，在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產業(yè)鏈條，這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多，企業(yè)的稅收負擔已經會越小，相應的也就提升了企業(yè)的經濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革，要求企業(yè)必須對現有的財務制度進行改革，以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經營、投資和籌資這三個方面產生的的影響，還要在企業(yè)的經營模式、市場營銷管理、對外服務質量、對內管理模式等多個方面進行改革。
四、結語
隨著我國社會義市場經濟體制改革的不斷深化，我國的經濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展，推行“營改增”是符合我國經濟發(fā)展的稅收制度，對調整我國的經濟結構和企業(yè)結構有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說，都要高度的重視國家的“營改增”改革，充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響，分清楚其中的利與弊，并對此提出的有針對性的應對措施，加強公司管理人員與財務人員的稅收知識，才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃，才能更好的降低稅收成本，好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇，大力促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十一
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現招標時對整體工程施工時間承諾的兌現，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
2建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經濟收益和企業(yè)信譽都產生巨大影響。為防止施工現場出現工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
3建筑工程施工進度的影響因素分析
對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調好，就會在實施運輸的過程中出現遲延、到期不至、質量出現問題等現象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
4建筑工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產信息可以及時全面的上傳至項目經理，內部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現經濟效益最大化。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十二
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內施工生產和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內容為在項目規(guī)定的時間內，擬定出合理、經濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現偏差，若存在偏差，及時找出產生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內實現制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內容有：通過逐級分解施工階段，實現各個階段性目標，進而實現最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現經濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十三
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現場生產的需求。根據不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現關鍵線路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現場出現的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十四
隨著建筑市場全球化進程的加快，網絡信息技術也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中，建筑工程管理而言，網絡信息技術也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應的網絡技術不僅可以減少大量的人力，加快工程的進度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網絡信息技術作為一項先進的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關鍵因素是能否有效地利用網絡信息技術進行工程管理。在建筑工程管理中引入網絡信息技術，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現代化發(fā)展有著極其重要的現實意義。
二、建筑工程施工管理的特點分析
（1）期限較長
（2）信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進行管理，除了數量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應當充分利用好先進的信息技術對建筑工程中進行施工管理，這樣不但有助于加快施工進度，而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程項目的復雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大，就要加強項目施工各方面的協(xié)調，而在建筑工程管理中，利用網絡信息技術，將一項工程作為整體進行考慮，根據一定的程序對其合理地組織和安排，同時借助網絡計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進行調整與管理，才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質的要求。
（4）涉及范圍廣
在建筑工程建設過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質、按量、按時完成工程設施建設，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術目前在我國的現狀
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，網絡信息技術僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網絡信息技術的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內利用信息技術，未能達到各類別間數據的整合、關聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經理部與施工現場流動，工程項目的其他地方在局域網上還沒有實現交換，如同孤島般，在島內雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。
（2）應用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術在施工的進度、成本與質量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據經驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術運用主要基于單機版的應用軟件，依靠計算機數據處理優(yōu)勢，并未形成具體網絡，無法實現信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復開發(fā)。多數的建筑企業(yè)不能有效地利用網絡帶來的便利，實現、互聯(lián)網上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術探討
（1）質量和成本管理
關于信息化成本管理技術，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預算。此外，信息化項目質量管理技術需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質量。
（2）制定合理地施工期限
根據施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調整和改進施工的方向，推進信息技術的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構件設備及設備的整體安裝進行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數據采集等都應做到有的放矢。
加強信息技術在施工中的應用
在建筑施工進度控制方面，利用網絡計劃技術和網絡進度管理軟件有效地控制關鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間，根據具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調整，以適應施工現場多變的情況。同時在施工質量控制方面，應用網絡信息技術也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質量管理是關鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術難度高、綜合性較強，建筑企業(yè)利用質量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現工程質量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進行相應的干預，鼓勵和支持信息技術走進建筑行業(yè)，加大信息技術的建設開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中，基于網絡建立信息共享平臺、網上辦公系統(tǒng)以及各種應用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，現代化建設項目參與單位較多，并且會涉及到國內與國外間的技術合作，信息量大，相關文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。
五、結語
總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進的施工企業(yè)已經利用計算機技術和相關的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理，減輕了工作強度，降低了生產成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術在建筑工程質量管理已經起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術的同時，更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力，引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十五
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇十六
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)
一、建筑施工技術管理中存在的主要問題
在我國，房地產企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產企業(yè)，經濟影響暫且不說，單是地產自身就存在過多的問題。
地產行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現。
實際上，很多地產商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監(jiān)管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術管理工作中出現的主要問題加以介紹分析。
1.技術管理質量有待加強。
技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。
技術管理問題其主要表現在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經驗也能上崗工作，加之未經過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
二、完善我國建筑工程施工技術管理的對策
上述施工技術管理出現的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。
1.完善施工技術管理制度建設。
科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現對建筑施工的科學有效管理。
2.加強施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
3.加強施工管理方式管理。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結語
結合現階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。
可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發(fā)，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。
(二)
一、建筑工程施工技術存在的不足
1.1模板存在的問題
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網片來實現，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。
二、建筑工程施工技術的改善措施
隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。
所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經濟效益得以更好的實現，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術管理
3.1.1完善施工技術管理制度
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。
中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術管理
3.2.1及時進行技術交底
各部門之間的良好的協(xié)調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理
根據合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質量要成立攻關小組，解決出現的技術難題。
根據進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據實際情況安排進度并調整后期工作安排。
協(xié)調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調配合。
在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術管理
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規(guī)定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結束語
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。
而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十七
摘要：中國市場經濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質量不達標，所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關鍵詞：建筑；施工技術；管理；研究
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵驗楫斍敖ㄖ袠I(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十八
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現階段，國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現場的管理
眾所周知，施工現場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現場，了解整個現場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現問題，所以，施工管理人員進行施工現場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現場的管理目標實現。
首先要對施工現場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現場的實際情況，并針對性的制定施工現場的管理體制，并設立健全的施工現場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現場管理中實施，并隨時檢查施工現場的管理工作，保證施工現場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術管理
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會出現一些跟施工現場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現問題，對整體的施工質量造成影響。
1.3工程項目的數字化施工管理
現階段，國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數字化管理主要是指將施工內容用數據表示，對施工進行過程出現的各種數據進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現建筑工程預定的施工目標。
而數字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現。
因為數字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現場的管理、施工技術的管理以及現代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作
作為工程施工現場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現，嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業(yè)的生命，如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
關鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產之中?，F在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設計對工程質量的影響
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結構的施工對工程質量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據，并且能及時發(fā)現上一步可能出現的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質量的影響
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現象的同時能根據觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質量通病的重要意義
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現代管理機制來加強企業(yè)內部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產的安全，在當前建筑市場經濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
參考文獻
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鋼結構建筑管理問題分析論文篇二十一
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發(fā)現其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現象出現，還會使得施工現場出現擁塞的現象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現場出現閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現了不合理的地方，就會出現延誤施工工期的現象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前，根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現場機械設備的合理配置率，充分提高施工現場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確保現場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當的施工技術手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現拖延工期的現象。
四、結語
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現企業(yè)最大化的經濟效益。
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