讀后感是一種對(duì)讀書(shū)體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的表達(dá)，它能夠幫助我們深入思考書(shū)中的思想和觀點(diǎn)。寫(xiě)讀后感時(shí)，可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀點(diǎn)，表達(dá)個(gè)人的感受和思考。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文，僅供參考。希望這些范文能給大家提供一些寫(xiě)作思路和啟發(fā)。讀后感作為一種表達(dá)個(gè)人閱讀思考的方式，每個(gè)人的表達(dá)方式可能不同，因此每份讀后感都是獨(dú)一無(wú)二的。希望大家在寫(xiě)讀后感的過(guò)程中，能夠真正理解和感受書(shū)中的內(nèi)容，并通過(guò)文字表達(dá)出來(lái)，分享給他人?，F(xiàn)在，讓我們一起來(lái)看看這些讀后感范文吧。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇一
我喜歡讀書(shū)，特別喜歡讀探險(xiǎn)類小說(shuō)，最近我讀了《鬼公主的嫁衣》，這本小說(shuō)非常精彩。
小說(shuō)主要講了一個(gè)叫殷靈的鬼公主操縱她的木偶軍團(tuán)把地下商城弄得烏煙瘴氣，奄奄一息。dodo探險(xiǎn)隊(duì)為了把事情搞清楚深入險(xiǎn)境，厲盡千心萬(wàn)苦，終于查明真相戰(zhàn)勝了鬼公主。
我覺(jué)得dodo探險(xiǎn)隊(duì)是一個(gè)充滿好奇心，具有冒險(xiǎn)精神的小團(tuán)隊(duì)。特別是dodo探險(xiǎn)隊(duì)中虎鯊和扶幽面對(duì)生命危險(xiǎn)時(shí)團(tuán)結(jié)一心，終于克服困難，回到了朋友身邊。
反觀在現(xiàn)實(shí)生活中，我們要不要有團(tuán)結(jié)互助的精神呢？答案是肯定的。就像我們體育課上的拔河比賽一樣，僅靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要發(fā)揮大家的力量才能取得最終的勝利。
《鬼公主的嫁衣》這本書(shū)讓我收益非淺，今后在學(xué)習(xí)上要更加努力與同學(xué)們團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步提高全班的總成績(jī)。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇二
今天我讀了一篇文章,文章的名字是《無(wú)雪不是梅，擁抱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手》這篇文章主要講：2011年10月4日，瑞典皇家科學(xué)院把本年度的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予了3位來(lái)自美國(guó)的科學(xué)家。
很多人都可能會(huì)以為這三位科學(xué)家一定屬于同一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，事實(shí)卻不是這樣，這3位科學(xué)家以前是相當(dāng)強(qiáng)勁的對(duì)手。這3位科學(xué)家中的一位在一次報(bào)道中說(shuō)過(guò):“原本，我們的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)大，但是后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。最后他們合作，一起分享獲得了諾貝爾這個(gè)舉世聞名的大獎(jiǎng)。
這個(gè)故事多么貼進(jìn)我們的生活啊!在我們的生活中，這樣的事情有很多很多，它是無(wú)處不在，無(wú)所不有的。我有兩個(gè)朋友，一個(gè)是小剛，一個(gè)是小明，我們?nèi)齻€(gè)人從幼兒園就是好朋友甚至，他們比我的家人還值得我信任。在我幼兒園的時(shí)候，他們的關(guān)系非常不好，不知道是因?yàn)槭裁纯偸怯忻?，而且是因?yàn)橐恍╇u皮蒜毛的小事情還吵架，真不知道他們是天生的敵人；還是一對(duì)歡喜冤家啊？因?yàn)?，我是他們的好朋友，他們兩個(gè)人的不和，讓我?jiàn)A在中間很是為難?。?BR> 我真不知道該怎么做了？而且他們兩個(gè)人分別是第一組和第二組的組長(zhǎng)，可以這么說(shuō)：如果把這兩個(gè)小組結(jié)合在一起，那簡(jiǎn)直就是一個(gè)完美的小組?。】墒且?yàn)?，他們兩個(gè)人關(guān)系不好的原因兩個(gè)小組關(guān)系也不是很好。原本，他們的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)大，但是后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。他們的關(guān)系和好了，我也很是替他們開(kāi)心呢！這篇文章中的兩句話說(shuō)得很好：斗則雙敗，和則共贏。我對(duì)他們的了解是：如果兩個(gè)事物一直在斗爭(zhēng)的話，他們的結(jié)果一定是：雙方都以失敗而告終；如果兩個(gè)事物和平相處的話，他們的結(jié)果一定是：雙方一起勝利,一起來(lái)分享勝利的果實(shí)。我相信大家一定能夠知道這兩句話中哪句對(duì)自己的利益好吧！
我真心的希望大家能記住這兩句話，讓我們一起學(xué)習(xí)這句話中的含義；讓我們一起享受勝利的果實(shí)；讓這句話永遠(yuǎn)地印在我們的心坎里。直到永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)......
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇三
怎樣讓孩子更有競(jìng)爭(zhēng)力？在小學(xué)階段，第一是習(xí)慣養(yǎng)成，第二是思維開(kāi)發(fā)，第三就是前程設(shè)計(jì)，《讓孩子更有競(jìng)爭(zhēng)力》讀后感外國(guó)語(yǔ)張媛。
很多家長(zhǎng)埋怨：“我孩子不學(xué)習(xí)，光看課外書(shū)?！?BR> 我就問(wèn)：“你認(rèn)為什么是學(xué)習(xí)呢？”
“做作業(yè)，把課本做得爛熟?！?BR> “那你孩子都讀些什么書(shū)？”
“什么《葫蘆娃》呀，《水滸傳》呀，那玩意兒能提高成績(jī)嗎？”
解決一個(gè)問(wèn)題，是從一個(gè)點(diǎn)著手容易，還是從一個(gè)面著手容易？從一般的道理來(lái)講，似乎是從一個(gè)點(diǎn)著手更容易。但是，在孩子的成長(zhǎng)道路上，恰好相反。你解決這個(gè)點(diǎn)比較難，解決這個(gè)面更容易；面的問(wèn)題解決了，點(diǎn)自然就不攻自破了。家長(zhǎng)越是為了孩子的升學(xué)，千方百計(jì)盯著他的分?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)缴喜蝗?，還容易形成孩子怪僻的性格。把單純追求學(xué)習(xí)成績(jī)這件事放一放，從外圍開(kāi)始突破，抓孩子的綜合素質(zhì)，情況倒有轉(zhuǎn)折：柳暗花明又一村，船到橋頭自然直。
教育就是這么神奇，最怕功利性的追求。
跳蚤的跳躍高度可以達(dá)到它身體的400倍左右，堪稱動(dòng)物界的跳高冠軍。有人往一個(gè)玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤總能立即輕易地跳了出來(lái)。這次杯子底兒朝上，再把跳蚤放進(jìn)杯子里?！班浴钡囊宦?，跳蚤重重地撞在杯子底兒上。跳蚤十分困惑，但是它不會(huì)停下來(lái)。一次次被撞，跳蚤開(kāi)始變得聰明起來(lái)了，它開(kāi)始根據(jù)杯子底兒的高度來(lái)調(diào)整自己的跳躍高度。再過(guò)一陣子，這只跳蚤不再碰壁，而是在下面很壓抑地跳動(dòng)。一天后，實(shí)驗(yàn)者把杯子輕輕拿掉，跳蚤卻還在原來(lái)那個(gè)高度上繼續(xù)地跳。
最可悲的是：從此以后，雖然杯子已不存在，跳蚤卻連“再試一次”的勇氣都沒(méi)有了。心理學(xué)家把這種現(xiàn)象叫做“自我設(shè)限”。
大家首先想到的是6不能動(dòng)，否則將產(chǎn)生1000以上的差距。因此，只能動(dòng)1。
很快有孩子舉手：“6222?！?BR> 我說(shuō)：“好，這個(gè)答案好！”
那個(gè)學(xué)生被鼓勵(lì)得眉飛色舞。
別的學(xué)生不愿意了，站起來(lái)：“6000?！?BR> 我趕緊表?yè)P(yáng)：“好，也好！”
這兩個(gè)結(jié)果，與6111都相差111。
這時(shí)候，下面的孩子又舉手了，說(shuō)：“老師，我的結(jié)果比他的還好！”
我問(wèn)：“你的結(jié)果是多少呢？”
“6166?！?BR> “哎喲，”我再次叫好：“這個(gè)好?！?BR> 終于，又一個(gè)孩子大聲說(shuō)出了正確答案：“6066?！贝蠹疫@才發(fā)現(xiàn)，6166與6111相差55，而6066比6111少45。
我看著如夢(mèng)初醒的孩子們：“大家為他鼓掌！這是最棒的結(jié)果！”
的確，正確結(jié)果只有一個(gè)。但學(xué)生說(shuō)出的每一個(gè)答案我都給出表?yè)P(yáng)。因?yàn)槊恳粋€(gè)答案背后都包含著孩子優(yōu)秀的思維品質(zhì)。只要孩子思考了，不管對(duì)錯(cuò)，都應(yīng)該得到鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣，他們才敢于思考。現(xiàn)在不怕犯錯(cuò)誤，將來(lái)才能少犯錯(cuò)誤。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇四
粗略看完這樣一本巨著，雖然不能將其中所有的理念都融會(huì)貫通，但收獲還是很多。由于時(shí)間關(guān)系，我著重閱讀了前面的理論篇、產(chǎn)業(yè)篇，以及最后的應(yīng)用篇。由于書(shū)中沒(méi)有具體談到鉆石理論在我國(guó)的運(yùn)用情形，這里我想就這方面結(jié)合書(shū)中的一些理論對(duì)我國(guó)的形勢(shì)作個(gè)粗糙定義，并給出一些我的個(gè)人建議。
有些人認(rèn)為波特的理論主要基于美國(guó)的現(xiàn)實(shí)而建立起來(lái)，也許并不適合所有的發(fā)展中國(guó)家。但我認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，至少這套理論有它的借鑒意義。波特說(shuō)，“競(jìng)爭(zhēng)力”的惟一意義就是國(guó)家生產(chǎn)力，那么我國(guó)是否具備了在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力呢？我想用波特的鉆石模型來(lái)分析一下我國(guó)的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題：
在生產(chǎn)要素方面，我國(guó)初級(jí)生產(chǎn)要素充足，勞動(dòng)力成本低，這些無(wú)疑在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)在低成本制造方面擁有全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。但即使這些，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后像美國(guó)、日本那樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο瘳F(xiàn)代化高科技這樣的高級(jí)生產(chǎn)要素，人才、技術(shù)資源方面仍很匱乏。
波特在他的書(shū)中也提到，目前來(lái)看，初級(jí)生產(chǎn)要素已不再重要，高級(jí)生產(chǎn)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性就更高了。波特認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家面對(duì)的最基本任務(wù)是脫離生產(chǎn)要素導(dǎo)向的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)家而言，能創(chuàng)造出生產(chǎn)要素的機(jī)制遠(yuǎn)比擁有生產(chǎn)要素重要。
然而一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以從不利的生產(chǎn)要素中形成，因?yàn)檫@些不利的因素反而會(huì)形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力，這是波特的觀點(diǎn)。所以從某種意義上來(lái)看，即使我們?cè)谏a(chǎn)要素方面仍有很匱乏，對(duì)企業(yè)而言，只要善于利用創(chuàng)新彌補(bǔ)本身弱點(diǎn)，仍可以取得不錯(cuò)的成效。所以，我國(guó)應(yīng)致力于開(kāi)發(fā)專業(yè)性與高級(jí)生產(chǎn)要素，并由企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和個(gè)人共同大力投資，以此來(lái)帶動(dòng)國(guó)家與產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，這就要求我們國(guó)家加大高科技人才投入，不斷去尋求開(kāi)拓創(chuàng)新的路線，這樣企業(yè)才有能力化阻力為動(dòng)力，為創(chuàng)造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而貢獻(xiàn)力量。
波特認(rèn)為，需求是拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)沖刺的動(dòng)力，它會(huì)刺激企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新。在需求條件方面，我國(guó)由于人口眾多，擁有著龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，并且需求結(jié)構(gòu)層次多樣，一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
但長(zhǎng)期地從我們國(guó)民的偏好觀察發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)鄙賰?nèi)行而挑剔的客戶。尤其是在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們更是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消費(fèi)者沒(méi)有太多的自主選擇權(quán)，因而更談不上對(duì)產(chǎn)品的挑剔了。雖然目前我國(guó)已經(jīng)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然很難實(shí)現(xiàn)，我國(guó)整體需求水平仍然不高，并且許多高收、挑剔型的客戶更傾向于外國(guó)品牌，因此也沒(méi)能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成一種創(chuàng)新的動(dòng)力。這樣即使我們的內(nèi)需很大，但需求質(zhì)量并不高的話，仍然很難激發(fā)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮?nèi)行而挑剔的客戶才是本國(guó)廠商追求高質(zhì)量、完美產(chǎn)品和精致服務(wù)的壓力來(lái)源。
針對(duì)這一弱勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以采取的措施是開(kāi)拓海外商機(jī)，培養(yǎng)海外更多的挑剔型客戶，將國(guó)內(nèi)需求轉(zhuǎn)移到外國(guó)客戶身上，進(jìn)而創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，政府也須要采取積極政策來(lái)促進(jìn)內(nèi)需，提高國(guó)內(nèi)需求水平，避免高級(jí)產(chǎn)品和先進(jìn)產(chǎn)品征稅過(guò)重。近年來(lái)，我國(guó)實(shí)行的對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策就對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用，取得一定成果。
波特認(rèn)為，相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在一種“提升效應(yīng)”，即競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)如果相互關(guān)聯(lián)的話，也會(huì)有提攜新產(chǎn)業(yè)的效果。如果想培養(yǎng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最好能先在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于早期我們實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這樣許多企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)并導(dǎo)致了相關(guān)產(chǎn)業(yè)間無(wú)法互動(dòng)，并且這種效應(yīng)一直延續(xù)至今。我國(guó)目前市場(chǎng)機(jī)制體制仍不夠完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在失衡現(xiàn)象，相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)仍很缺乏。這樣我國(guó)缺少一種有效的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在一定程度上也制約了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
所以，我國(guó)目前值得思考的問(wèn)題是如何去帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)提升現(xiàn)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高我們國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)成功的前提是企業(yè)必須善用本身?xiàng)l件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國(guó)家環(huán)境特色。
而從目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)尚不具備自己的核心技術(shù)，整體缺乏在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理方面，由于我們很多管理理念是從國(guó)外引入，在很多方面應(yīng)用還不夠成熟，所以目前來(lái)看，我們?nèi)匀狈τ行У墓芾頇C(jī)制，我國(guó)企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力和國(guó)外企業(yè)相比還有較大差距，而且自身也存在著很多問(wèn)題。另外，在國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的大背景下，我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也有待改進(jìn)。再?gòu)膰?guó)際環(huán)境來(lái)看的話，我國(guó)企業(yè)的相對(duì)規(guī)模也比較小，也缺乏與國(guó)際型大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
上面論述的四種要素被波特稱為鉆石體系中的關(guān)鍵要素。另外，一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還受“機(jī)會(huì)”和“政府”影響。
目前我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，入世以來(lái)，我國(guó)面臨的機(jī)會(huì)很多。首先，加入了世貿(mào)組織，這有利于我們構(gòu)建更合理的經(jīng)濟(jì)體系，為我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)也提供了一個(gè)很好的契機(jī)，很顯然國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)能力相比先前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那個(gè)年代得到了迅速增長(zhǎng)。前不久成功舉辦的奧運(yùn)會(huì)讓世界重新認(rèn)識(shí)到了中國(guó)，也給我國(guó)帶來(lái)不少機(jī)會(huì)，對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也起到一定拉動(dòng)作用。簡(jiǎn)言之，我國(guó)面臨的機(jī)會(huì)是很多的，關(guān)鍵是如何把握這些機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
還一個(gè)因素就是“政府”。波特認(rèn)為，政府既可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，也可能是其障礙。政府的角色是正面還是負(fù)面，要看它對(duì)鉆石體系的影響。
目前我國(guó)已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的角色相比以前弱化了，由早期的直接調(diào)控轉(zhuǎn)入當(dāng)前間接的宏觀調(diào)控，但我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用仍然是比較明顯的。
另外，政府影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑是多方面的：比如政府可以采取措施提升國(guó)內(nèi)需求，一個(gè)方法就是政府采購(gòu)。政府也可以出臺(tái)一些政策法規(guī)來(lái)改善目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。比如，前不久，為了應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，政府相繼出臺(tái)了一些措施，在一定程度少減輕了金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的沖擊。政府也應(yīng)在提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面采取一些積極措施，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策上對(duì)企業(yè)多給予一些扶持。
以上這些要素都是相互依賴，共同作用，形成一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前面的分析大致呈現(xiàn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)實(shí)狀況，接下來(lái)企業(yè)要做的就是尋求讓自己壯大的動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，進(jìn)步，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)才是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)不是來(lái)源于舒適和有利的環(huán)境，也不是政府所給予的保護(hù)和優(yōu)惠措施，而是來(lái)自環(huán)境中的壓力和挑戰(zhàn)，比如嚴(yán)酷的自然條件，貧乏的天然資源，尤其是一群挑剔的顧客。所以即使外界條件多么地不利，企業(yè)應(yīng)該做的仍就是面對(duì)逆境去創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。
我們堅(jiān)信，國(guó)內(nèi)企業(yè)的前景將是十分廣闊的，我們的企業(yè)會(huì)越做越大，我們產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯，中國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也將越來(lái)越強(qiáng)大。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇五
內(nèi)向者同樣不可或缺
其實(shí)，內(nèi)向在古代并不被當(dāng)作大問(wèn)題，在工業(yè)革命以后，生產(chǎn)力的提升使得人們的工作伙伴不再是親戚鄰居，而是更多的陌生人，外向的人更容易吸引、達(dá)成合作，內(nèi)向才被視為性格缺陷。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、社會(huì)化媒體時(shí)代，更多陌生人協(xié)作的同時(shí)，內(nèi)向者可以通過(guò)文字、作品等表達(dá)自我，當(dāng)今三大社交產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理便是內(nèi)向者——扎克伯格（facebook）、馬化騰（qq）、張小龍（wechat），產(chǎn)品經(jīng)理也成為了很多內(nèi)向者的歸宿。
所以，內(nèi)向并不意味著保守、不上進(jìn)，相反的，內(nèi)向者善于觀察和深入思考、更有創(chuàng)造力，在延遲滿足感方面優(yōu)于外向者，體現(xiàn)在關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值、三思而后行。
mbti16型人格對(duì)內(nèi)向性格是這樣定義的：專注于內(nèi)心世界，通過(guò)仔細(xì)思考觀點(diǎn)、概念來(lái)獲得滿足感，而不是通過(guò)與人相處、團(tuán)隊(duì)合作來(lái)獲得滿足感。
很多內(nèi)向者并不是不擅長(zhǎng)與人交流，而是不喜歡，換句話說(shuō)，他們最討厭的不是社交活動(dòng)，而是浪費(fèi)時(shí)間的低質(zhì)量社交。
內(nèi)向者怎么適應(yīng)這個(gè)時(shí)代？
我就是一個(gè)典型的內(nèi)向者，靦腆、慢熱、不喜歡參與人數(shù)太多的群體活動(dòng)，善于觀察、富于創(chuàng)造，同時(shí)也叛逆、喜歡嘗新。
工作之后才覺(jué)得內(nèi)向是自己的負(fù)擔(dān)，反思以后發(fā)現(xiàn)，大學(xué)的時(shí)候主要是自己獨(dú)立思考發(fā)揮主觀能動(dòng)性，所以在創(chuàng)造性活動(dòng)中能成為領(lǐng)導(dǎo)者并獲得不錯(cuò)的成績(jī)；工作之后面臨著更多的上傳下達(dá)、多人協(xié)作，在集體活動(dòng)中局面容易被外向者掌控——這正是內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
正如書(shū)中所述，內(nèi)向者應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，花時(shí)間獨(dú)立思考，努力地用外向者的方式融入工作反而是以己之短攻彼之長(zhǎng)。
明白了這個(gè)道理之后，在工作中我開(kāi)始抽時(shí)間獨(dú)立思考，用邏輯和深入思考的結(jié)果去說(shuō)服別人，從而推動(dòng)事情往正確的方向發(fā)展。
值得注意的一點(diǎn)是，內(nèi)向者傾向于自己把事做了，但前期溝通工作要做足，適當(dāng)?shù)乜梢詫で髣e人的幫助。
作為內(nèi)向者，我們應(yīng)該多思考自己對(duì)于世界的意義，認(rèn)知自己的內(nèi)心，找到自己的信念；
如果歡樂(lè)場(chǎng)不適合自己，那就多看一些書(shū)，跟名家安靜地交流，刻意練習(xí)自己的專業(yè)能力；
相信自己的直覺(jué)并勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，如果不擅長(zhǎng)口頭表達(dá)、開(kāi)會(huì)，可以采用文檔、線上溝通。
于我而言，厭倦了天朝功利而浮躁的游戲行業(yè)，希望用游戲化的方式來(lái)做一些對(duì)人們有價(jià)值的事情，而書(shū)評(píng)、產(chǎn)品就是我的表達(dá)方式。
古人有云：“桃李不言，下自成蹊”，所以內(nèi)向并不可怕，可怕的是因內(nèi)向而封閉、放棄希望。
找到自己內(nèi)心的信念，勇敢地做自己吧。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇六
企業(yè)如何提高管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)?《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明確的答復(fù)。"成本控制"是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，這是難以改變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式?咱們七天開(kāi)始“從不競(jìng)爭(zhēng)”。
在生產(chǎn)者主導(dǎo)特征日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系，才能贏得自身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運(yùn)。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“天天睡好覺(jué)”的旗號(hào)跳出來(lái)了，并在短短幾年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超越自我!競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的特性就是創(chuàng)造生存的空間，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。
而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自如自主地安排作息時(shí)間”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠實(shí)顧客。
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員體系是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的另一手段，七天巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)，抓住了一群正在快速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力量的年輕人，讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)力量，與其他的經(jīng)濟(jì)型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主消費(fèi)習(xí)慣。
“快樂(lè)自主，我的生活”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感受到七天服務(wù)的不一樣，感受到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氛圍。
在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、自動(dòng)自發(fā)的體系里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不用凡是都等待總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，保證了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法，從體制上讓店長(zhǎng)和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主意識(shí)。
七天要的人才從來(lái)就不是“最優(yōu)秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)加大，因此“七天學(xué)院”由此誕生了——一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部門(mén)。七天學(xué)院為七天選擇了最合適的店長(zhǎng)，成為放羊式管理實(shí)施的重要手段之一。
選擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)措施是“飛翔計(jì)劃”，七天的悉心栽培，既具有內(nèi)部造血的功能，同時(shí)又可以一步一步造就最合適的人，而作為飛翔計(jì)劃中一員，我非常的自豪，同時(shí)也正努力朝七天最合適的人奮斗。
任何時(shí)候創(chuàng)新都是競(jìng)爭(zhēng)的法寶，七天也正在追求新的成本控制點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)拓創(chuàng)新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)重要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇七
《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成果，哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，這是難以轉(zhuǎn)變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式？咱們七天開(kāi)端“從不競(jìng)爭(zhēng)”。
在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點(diǎn)日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺(jué)”的旗幟跳出來(lái)了，并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超出自我！競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件，競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)的特征就是發(fā)明生存的空間，競(jìng)爭(zhēng)的要害是尋找新定位，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。
而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下多少個(gè)方面體現(xiàn)。
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“營(yíng)造寧?kù)o與協(xié)和的休息空間給顧客”為動(dòng)身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時(shí)光”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠誠(chéng)顧客。
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員系統(tǒng)是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的另一手段，七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力氣的年青人，讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)氣力，與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主花費(fèi)習(xí)慣。
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氣氛。
在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法，從體系上讓店長(zhǎng)和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主張識(shí)。
七天要的人才素來(lái)就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及危險(xiǎn)都會(huì)加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長(zhǎng)，成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內(nèi)部造血的功效，同時(shí)又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時(shí)也正盡力朝七天最合適的人斗爭(zhēng)。
任何時(shí)候立異都是競(jìng)爭(zhēng)的寶貝，七天也正在尋求新的本錢(qián)把持點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場(chǎng)范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)辟翻新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)主要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手腕。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇八
在《超越自己》一書(shū)中，作者強(qiáng)調(diào)：人生最強(qiáng)的對(duì)手，不一定是別人，而可能是我們自己，在超越別人之前，先得超越自己！
看了這本書(shū)，我仔細(xì)地想了下書(shū)的內(nèi)容，很久很久以前，父母創(chuàng)造了他，這樣，他就應(yīng)該創(chuàng)造另一個(gè)自己。創(chuàng)造他自己的風(fēng)格，創(chuàng)造他自己的前途，創(chuàng)造自己的自己。那么，他就擁有了向生活跨出第一步的權(quán)利。隨后，他也學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)在這條道路上，有著不可計(jì)數(shù)的強(qiáng)敵，當(dāng)他正絞盡腦汁想著如何與這些對(duì)手較量時(shí)，他似乎忽略了什么人？其實(shí)，在這條道路上由始至終都與你競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)敵并不是別人，而是你自己。如果想要更好的戰(zhàn)勝自己，超越自己，那么你就必須從小學(xué)會(huì)看重自己。這樣你才能成為一個(gè)真正沖破人生冰河的人――一個(gè)生活中的勇者！
“你不能失敗”是本書(shū)中作者教導(dǎo)他獨(dú)子的信件之一。作者引用西方哲學(xué)家赫伯特的話：“一個(gè)人如果二十歲時(shí)不美麗，三十歲時(shí)不健康，四十歲時(shí)不富有，五十歲時(shí)不聰明，就永遠(yuǎn)失去這些了?！币簿褪钦f(shuō)，這個(gè)世界是不等人的，它殘酷得甚至不能給予失敗者一點(diǎn)同情心。
這封信的內(nèi)容讓我本身也有了憂患意識(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，如果不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，就是一種失敗。就必將被時(shí)代前進(jìn)的步伐所拋棄。好比作者所比方的：“馬斷了腿，當(dāng)然還能活！但是身為一匹馬，不能跑了，就算活著，又有什么意義？”所以，我必須成功，必須把全身的精力投入到工作中去，態(tài)度決定一切。我更加體會(huì)到了人生的真諦，告訴我們對(duì)待人生要有不懈的努力與強(qiáng)烈的責(zé)任感。
人生在世，最大的敵人不一定是外來(lái)的，而可能是我們自己！我們難以把握機(jī)會(huì)，因?yàn)楠q豫，拖延的毛病，我們?nèi)菀诐M足現(xiàn)狀，因此不思進(jìn)取。這些，都是導(dǎo)致我們失敗的原因。因此，具有憂患意識(shí)，掌握正確方法，人生就會(huì)走向成功！在人類社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)河中，我們每一代人都有自己的使命和責(zé)任，而且是絕非可有可無(wú)的，這就是人生意義與價(jià)值的體現(xiàn)。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇九
――杜毅杰
一直以來(lái)，談判是一個(gè)復(fù)雜的能量、信息博弈和決策系統(tǒng)。它無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，如何正確地運(yùn)用談判技巧對(duì)談判的勝敗有著關(guān)鍵性作用。而優(yōu)勢(shì)談判的最高境界即為：在離開(kāi)談判桌時(shí)，談判雙方都感覺(jué)自己贏得了談判。
本人通過(guò)對(duì)《優(yōu)勢(shì)談判》的閱讀，提煉出影響較深的幾個(gè)談判要點(diǎn)與感悟：
一、營(yíng)造共贏談判氛圍
“好的開(kāi)始是成功的一半”----共贏的談判氛圍基本上可以決定一場(chǎng)談判的成敗。我們?cè)诤蛯?duì)手初步接觸時(shí)，需要讓對(duì)方感覺(jué)到誠(chéng)意，不可表現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)度。在開(kāi)始時(shí)，我們創(chuàng)造良好的談判氛圍，促使雙方話題引向大家都認(rèn)可的'共同目標(biāo)，確保會(huì)有一個(gè)成功的結(jié)局。
二、贏得談判開(kāi)局主動(dòng)權(quán)
在談判開(kāi)局階段，我們最好扮演一個(gè)不情愿的買家或賣家，表現(xiàn)出來(lái)很不想買或者賣，這讓對(duì)方覺(jué)得要得到必須付出更多條件兌換，來(lái)為你贏得開(kāi)局的主動(dòng)權(quán)。
其次我們需要開(kāi)出一個(gè)高出心理預(yù)期的條件，只有開(kāi)出了高條件，我們才有讓步的空間，一來(lái)可以避免談判陷入僵局，二來(lái)顯得我們比較愿意合作，當(dāng)然開(kāi)出的條件很高，可以暗示對(duì)方條件是有彈性的。而當(dāng)對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，我們永遠(yuǎn)不要接受，我們需要表現(xiàn)的非常驚訝，通過(guò)肢體語(yǔ)言和臉部表情來(lái)表示大吃一驚。我們可以靜觀其變，可以說(shuō)“對(duì)不起，你可以給我一個(gè)更好的價(jià)格”，迫使對(duì)方給你一個(gè)具體合理的數(shù)字。
與其說(shuō)談判是一項(xiàng)藝術(shù)，還不如說(shuō)是一門(mén)科學(xué)。
三、談判中營(yíng)造一個(gè)模糊的、更高的權(quán)威
我們?cè)谡勁兄?，通常?huì)說(shuō)請(qǐng)示下上級(jí)，就可以贏得時(shí)間，用這樣的方式，給對(duì)方造成談判的壓力。但這個(gè)上級(jí)必須是“模糊的”。因?yàn)槿绻麑?duì)方說(shuō)：“那讓我和你的上級(jí)談吧”，你就很不好好辦了，所以這個(gè)“模糊的”可以是一群人，例如公司的董事會(huì)、委員會(huì)、合伙人或者某一個(gè)部門(mén)。
四、談判中需要正確讓步
在談判中期，我們需要避免一步到位，也不要一開(kāi)始就做出讓步，否則對(duì)方就會(huì)得寸進(jìn)尺，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)我們的讓步模式。正確的做法是我們逐漸減少讓步的幅度，這暗示對(duì)方，你已經(jīng)接近自己能承受的極限了。我們還要記住一點(diǎn)：“不要提出價(jià)格折中的策略”，千萬(wàn)不要自己主動(dòng)提，而是我們鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)出來(lái)。如果是我方先提出來(lái)的，對(duì)方就有可能感覺(jué)你在強(qiáng)迫他接受，最后感覺(jué)是你贏得了這場(chǎng)談判。
如果你喜歡下象棋，你就會(huì)知道，幾乎所有的棋手都有自己的一套策略。
五、談判中如何破除僵局
當(dāng)我們和對(duì)方公司談判中出現(xiàn)僵局時(shí)，我們應(yīng)該先把問(wèn)題放一放，無(wú)論在價(jià)格上還是品種明細(xì)上，不要把焦點(diǎn)集中在某一點(diǎn)上，免得使雙方出現(xiàn)談不進(jìn)或中止的可能性。
我們也可以換人談判：先讓一個(gè)人去談判，把公司的底線和要求了解清楚，接收把我們的條件和要求告訴對(duì)方公司。如果談不成，我們就要考慮換談判人員以緩解造成的緊張狀態(tài)，或者大家吃完飯?jiān)儆懻?。?dāng)談判進(jìn)入了死胡同，雙方應(yīng)該引入第三方（一個(gè)“中立者”形象），讓第三方來(lái)協(xié)調(diào)。
六、尾語(yǔ)
“紙上談兵終覺(jué)淺”，《優(yōu)勢(shì)談判》這本書(shū)，固然寫(xiě)的好，但也只是思路上的指引，所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ言跁?shū)上學(xué)到的東西充分靈活的應(yīng)用，貴在堅(jiān)持知行合一、躬行實(shí)踐。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十
近日，我研讀了一本暢銷書(shū)——《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》。此書(shū)仿佛是浩瀚海洋中的一盞明燈，讓人感到豁然開(kāi)朗，解決了我心頭多年的疑惑和不解。他那不同于現(xiàn)今鋪天蓋地的教授你如何彌補(bǔ)不足、如何進(jìn)步的理論，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口氣讀完此書(shū)。如此暢快淋漓的感覺(jué)，已經(jīng)多年未有啦！下面是我對(duì)此書(shū)的一些個(gè)人感悟和心得體會(huì)。
這本書(shū)對(duì)原來(lái)我們固有的思維和做法進(jìn)行了批判，提出"一個(gè)人要想成功，在于最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，而不是去彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)".它通過(guò)大量的研究，整合出一套優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的工具，讓你可以很清楚地識(shí)別出你的優(yōu)勢(shì)，并且能夠?qū)嶋H運(yùn)用，才能真正最大程度發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出最佳工作績(jī)效。"一個(gè)人，抓住自己的優(yōu)勢(shì)，不斷地放大優(yōu)勢(shì)，是走向成功的最佳途徑。"這一觀點(diǎn)是我讀過(guò)這本書(shū)后得到的最大收獲?？梢?jiàn)人生的關(guān)鍵問(wèn)題，在于了解自己的優(yōu)勢(shì)，分析自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而巧妙地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成功的能量。
這個(gè)世界上沒(méi)有任何一個(gè)人是完美的，也不會(huì)有任何一個(gè)人是毫無(wú)優(yōu)點(diǎn)、一無(wú)是處的，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而如何處理自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。正確發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己放在擅長(zhǎng)的'領(lǐng)域里，就能為成功奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我們一個(gè)人不可能面面俱到，每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能猶如一位熟睡的巨人，等著我們將它喚醒，這個(gè)巨人就是待您發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)。只有善于經(jīng)營(yíng)自己優(yōu)勢(shì)的人，才能使自己的人生價(jià)值得以增值。
以后的工作中，我將堅(jiān)守自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，盡情的去享受自己的"分析"能力，發(fā)揮自己的"交往"技巧，構(gòu)筑"和諧"的人際關(guān)系，"審慎"地"適應(yīng)"這個(gè)復(fù)雜而又充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)。我將在本職崗位上任勞任怨，努力奮斗，把自己的優(yōu)勢(shì)融入到以后的每一個(gè)腳印里，與公司一起享受成功的欣喜！
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十一
本書(shū)共有五部分，十一章。前半部分寫(xiě)得十分給力，主要聚焦在優(yōu)勢(shì)談判技巧上，分為開(kāi)局、中場(chǎng)、終局，可操作性很強(qiáng)；后半部分就顯得羅嗦了，主要在討論談判的藝術(shù)和各國(guó)人的談判特點(diǎn)，以及一個(gè)談判高手所具備的特點(diǎn)和力量。
老實(shí)說(shuō)，這本書(shū)的前半部分讓我嘖嘖稱贊，非常精彩，我因此做了大量筆記。而后半部分，就不太給力了，或者說(shuō)我不怎么理解，看不懂啊，特別是后面兩章，我琢磨不透。不過(guò)，瑕不掩瑜，這本書(shū)還是難得的好書(shū)。
其實(shí)，沒(méi)讀本書(shū)之前，談判技巧我還是略知一二的，只是不習(xí)慣運(yùn)用罷了。我以前讀過(guò)的《影響力》，里面的有些策略，和《優(yōu)勢(shì)談判》有著異曲同工之妙，包括像開(kāi)出高于期望的條件、白臉—黑臉策略等之類的技巧。這不奇怪，事實(shí)上，談判談判，其實(shí)就是心理博弈，你來(lái)我往，暗流涌動(dòng)。誰(shuí)能深諳其道，誰(shuí)就能控制局面，更勝一籌。
早前，李開(kāi)復(fù)先生在微博上發(fā)表了一些談判的技巧，引起了強(qiáng)烈的反響，很多網(wǎng)友都參與了討論，包括我在內(nèi)。大家各抒己見(jiàn)，評(píng)論很精彩，我都看了，并且還和一位網(wǎng)友進(jìn)行了互動(dòng)。大家討論的范圍很廣，包括開(kāi)放式和封閉式的話題，十分精彩，百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。
后來(lái)，很多網(wǎng)友在質(zhì)疑，這些談判技巧真的有用嗎？怎么用？過(guò)后我也在思考，如此經(jīng)典的技巧，為什么大家會(huì)覺(jué)得無(wú)用武之地，甚至質(zhì)疑？不久我就找到了答案。其實(shí)，這是生活習(xí)慣導(dǎo)致的。生活中，大多數(shù)人沒(méi)有談判意識(shí)，也就不具備談判思維，更別說(shuō)談判的習(xí)慣了。舉個(gè)例子，比如我們?nèi)サ財(cái)偺载?，一件商品賣家叫價(jià)10元，而我們的心理價(jià)位是8元，那么，很多人會(huì)直接說(shuō)，老板，8塊錢(qián)吧。運(yùn)氣好的，可能老板會(huì)推托，但最終會(huì)8元成交。不過(guò)，我想大部分人在一番討價(jià)還價(jià)之后，應(yīng)該都會(huì)9元左右成交，甚至是10元。你看，生活中的.我們還真沒(méi)有談判的意識(shí)。按照優(yōu)勢(shì)談判技巧，想要8元成交，我們應(yīng)該叫價(jià)6元，然后逐步退讓，這樣在心理價(jià)位成交的概率才會(huì)比較大。當(dāng)然，說(shuō)歸說(shuō)，很多人包括我，下次買東西，原來(lái)怎么講價(jià)還是怎么講價(jià)，一如既往，壓根不會(huì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)談判技巧。為什么呢？因?yàn)閹资甑馁?gòu)買經(jīng)驗(yàn)和討價(jià)習(xí)慣，強(qiáng)大慣性作用下，使我們很難一下子改變過(guò)來(lái)，因?yàn)樗季S定勢(shì)了。
《優(yōu)勢(shì)談判》確實(shí)精彩，但我不知自己掌握了多少，會(huì)靈活運(yùn)用嗎？我不知道。這就好比一個(gè)想學(xué)游泳的人，他看了世界冠軍編寫(xiě)的游泳技巧，然后似懂非懂，不知自己會(huì)游泳了沒(méi)？其實(shí)這是很可笑的?？v使他書(shū)看得再熟練，如果他不去試水，他永遠(yuǎn)都不會(huì)游泳。其實(shí)，我就像那個(gè)想學(xué)游泳的人，若不去實(shí)踐，一切技巧都將是紙上談兵。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十二
這本書(shū)有一句話是這樣講的："新的想法無(wú)法付諸于實(shí)施常是因?yàn)樗腿藗兩钪残闹袑?duì)于周遭世界如何運(yùn)作的看法和行為相抵觸，思維方式不僅使我們無(wú)法作突破性思考，還會(huì)導(dǎo)致我們錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。"我對(duì)這句話印象很深刻。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中很多類似的事情。幾十年前美國(guó)三大汽車公司相信人們購(gòu)買汽車所考慮的是樣式，而不是品質(zhì)，由這些汽車制造者搜索的證據(jù)來(lái)看，他們是對(duì)的。調(diào)查結(jié)果一致顯示美國(guó)消費(fèi)者對(duì)式樣的關(guān)切高于品質(zhì)。這另一方面使得更關(guān)注品質(zhì)的德國(guó)和日本汽車在美國(guó)的.市場(chǎng)不很大，然而，時(shí)間慢慢地教育了美國(guó)消費(fèi)者品質(zhì)的重要性，使德國(guó)和日本汽車在美國(guó)占有率得到很大的提高。
人的思維改變是需要一個(gè)過(guò)程的。因此，一件新事物從出現(xiàn)到流行也是需要一個(gè)過(guò)程。前幾年唐裝剛出來(lái)時(shí)，幾乎是無(wú)人問(wèn)津，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得穿這樣衣服出去看起來(lái)很怪，但自從亞太會(huì)議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人穿了后，在上海，北京一些大城市，唐裝風(fēng)靡一時(shí)，在繁華的商業(yè)街，步行街，隨處可以看到人們穿著色彩艷麗的唐裝在大街上散步。慢慢的，唐裝就被人接受了。因此，我認(rèn)為第一個(gè)想出讓現(xiàn)代人穿上唐裝的設(shè)計(jì)師是偉大的，而第一個(gè)穿唐裝的人是了不起的，他們能超脫世俗，他們代表了新思維。
其實(shí)，這種例子是很多的。在西方某些國(guó)家承認(rèn)同性戀是合法的，他們接收這一現(xiàn)象，在中國(guó)大部分地區(qū)人們認(rèn)為這是不可思議的，這就是人們的思維不同。又如艾滋病患者常常受到社會(huì)道德的歧視，這使得患者不僅要承受身體上疾病折磨，還要承受心理的摧殘，這種世俗的道德觀無(wú)形中就成為了另一中殺人的工具。
要讓人們接受一種新思想，就必須打破與之相抵觸的世俗的思想，用四個(gè)字來(lái)說(shuō)就是“解放思想”。余世維博士曾說(shuō)：“中國(guó)能用10年時(shí)間完成西方國(guó)家50年的建筑。但卻不能讓中國(guó)人用10年時(shí)間接受西方優(yōu)秀思想?！边@大概也是中國(guó)還不夠發(fā)達(dá)的原因吧。
以上是我讀《生存優(yōu)勢(shì)》中思維能力有感，我認(rèn)為書(shū)中很多哲理很深的句子，它讓我得到了一些重要的啟示。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十三
我們最強(qiáng)的對(duì)手不一定是別人，而可能是我們自己！在超越別人之前，先得超越自己！――題記這是劉墉的《超越自己》里的一句話，《超越自己》讀后感。
相反，疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，假如孩子們可以?jīng)常出去開(kāi)闊視野，增強(qiáng)自己的抗壓能力，自己面對(duì)突發(fā)事件，出去歷練等，那這些又何嘗不是一筆寶貴的財(cái)富呢？所以，劉墉寫(xiě)這一片段的目的，也就不只有對(duì)孩子的忠告，也包含著對(duì)家長(zhǎng)的警告。第二篇是幽默。幽默是一種積極的人生態(tài)度，是一種瞬間的靈感，是一種隨和與自信，也是一種解決問(wèn)題的好方法。
在曾是好萊塢動(dòng)作片巨星的加州州長(zhǎng)阿諾?施瓦辛格競(jìng)選期間，當(dāng)他在公共場(chǎng)合發(fā)表演說(shuō)時(shí)，曾被人用一只雞蛋擲中左手臂。助手急忙將雞蛋抹走，但阿諾干脆將被弄臟的外套脫下來(lái)交給助手，繼續(xù)演說(shuō)，事后還談笑自若地向記者說(shuō)：“這家伙還欠我一片腌肉?！眳^(qū)區(qū)幾個(gè)字，就彰顯了名人的風(fēng)度！其實(shí)幽默是無(wú)處不在的，但幽默者并不是。一個(gè)幽默者最重要的條件是充滿健全的人格，如果一個(gè)人不樂(lè)觀，不自信，沒(méi)有廣闊的胸襟，那么幽默便與他無(wú)緣了。在整本書(shū)中，我覺(jué)得對(duì)我啟發(fā)最大的是第四篇：用時(shí)間與用金錢(qián)。人生在世，唯有時(shí)間最重要，而金錢(qián)，是幾乎所有的人都不嫌多的。所以學(xué)習(xí)這篇是可以事半功倍的。
關(guān)于這篇，我懂得了：
1.按照事情的緩急輕重來(lái)支取。
2.利用長(zhǎng)時(shí)間做大事，利用小時(shí)間做小事，萬(wàn)不可把大時(shí)間分散成瑣碎的小時(shí)間。
3.用速度來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間。
4.在同一時(shí)間里爭(zhēng)取做更多的事。那些很成功的人一定都是會(huì)用時(shí)間的，而不會(huì)用時(shí)間的人就只能消逝在時(shí)間的流里。其實(shí)會(huì)不會(huì)利用時(shí)間是一個(gè)人做事效率的高低，只有效率高，才能做大事。
書(shū)里還說(shuō)，“你必須成功，因?yàn)槟悴荒苁?。”人生的價(jià)值就體現(xiàn)在成功上，如果不能成功，那人生也就沒(méi)有了意義。就像馬一樣，腿斷了人們就會(huì)把它殺死，倒不是它不能活了，而是這匹馬已經(jīng)不能再奔跑。不能奔跑對(duì)馬來(lái)說(shuō)意味著什么，就是失去了存在的價(jià)值。關(guān)于這句話，我了解的不多，它雖然很莫名其妙，但卻有耐人尋味的真理。超越自己是一門(mén)學(xué)問(wèn)，把這門(mén)學(xué)問(wèn)學(xué)好了，相信沒(méi)有什么能夠阻攔你。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十四
《優(yōu)勢(shì)談判》教你如何進(jìn)行談判，在第一部分將來(lái)整個(gè)談判過(guò)程中可以使用的技巧和策略。其他部分是對(duì)第一部分的擴(kuò)展，展現(xiàn)了更多的情況。
在讀這本書(shū)的過(guò)程中，我覺(jué)得最主要的就是要去實(shí)踐，因?yàn)闀?shū)中所講的道理大家都是可以看的明白的。其中有一些策略和技巧可能和你的.三觀有所摩擦，但是可能你覺(jué)得他說(shuō)的策略和技巧在這個(gè)社會(huì)上是可行的，那你就應(yīng)該去實(shí)踐一下，讓策略技巧同你的三觀進(jìn)行融合。比如第4章談到的不道德的談判策略，這些策略在談判中進(jìn)行使用是無(wú)傷大雅的，但是一定是在保密的情況下。
前段時(shí)間我在街上買鞋墊，想用一下書(shū)中學(xué)到的策略，于是我開(kāi)始了一場(chǎng)”談判“。我問(wèn)老板純棉的好多錢(qián)一雙，老板喊五元，我故作驚訝（這是書(shū)中的一個(gè)策略，不管對(duì)方喊什么價(jià)都要感到很驚訝，這樣可以削減對(duì)方的談判的自信心），讓她便宜一些，他喊9元兩雙。看到有成效，我思考了一會(huì)兒，說(shuō)15元4雙。老板想了半分鐘說(shuō)可以，我慌了，md我以為這家夠便宜的你這么爽快就答應(yīng)了，其中有詐，但是看見(jiàn)老板真誠(chéng)的眼神，我想算了，就15元買了4雙回去了。到家我越想越虧，這老板沒(méi)有學(xué)過(guò)談判技巧，沒(méi)有讓我有贏取談判的感覺(jué)，下次再也不去她那里買小東西了。我實(shí)際上可以接著往下說(shuō)，找個(gè)更高權(quán)威。比如，我可以給老板說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)價(jià)格已經(jīng)很合適的，但是錢(qián)在我老婆手里，我還要去爭(zhēng)取一下她的意見(jiàn)。這樣過(guò)一會(huì)兒在來(lái)說(shuō)，老婆嫌太貴，要是10元4雙到時(shí)可以。我堅(jiān)信這樣的價(jià)格老板肯定也會(huì)答應(yīng)的，我就可以賺5元錢(qián)了。
沒(méi)過(guò)多久，我老婆在另一家流動(dòng)的販賣者那里2元一雙買了和我一樣的鞋墊。讓我覺(jué)得，中國(guó)的媳婦都是實(shí)踐中的談判高手。因?yàn)椤秲?yōu)勢(shì)談判》是他們公司發(fā)的，她從來(lái)沒(méi)有看過(guò)。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇一
我喜歡讀書(shū)，特別喜歡讀探險(xiǎn)類小說(shuō)，最近我讀了《鬼公主的嫁衣》，這本小說(shuō)非常精彩。
小說(shuō)主要講了一個(gè)叫殷靈的鬼公主操縱她的木偶軍團(tuán)把地下商城弄得烏煙瘴氣，奄奄一息。dodo探險(xiǎn)隊(duì)為了把事情搞清楚深入險(xiǎn)境，厲盡千心萬(wàn)苦，終于查明真相戰(zhàn)勝了鬼公主。
我覺(jué)得dodo探險(xiǎn)隊(duì)是一個(gè)充滿好奇心，具有冒險(xiǎn)精神的小團(tuán)隊(duì)。特別是dodo探險(xiǎn)隊(duì)中虎鯊和扶幽面對(duì)生命危險(xiǎn)時(shí)團(tuán)結(jié)一心，終于克服困難，回到了朋友身邊。
反觀在現(xiàn)實(shí)生活中，我們要不要有團(tuán)結(jié)互助的精神呢？答案是肯定的。就像我們體育課上的拔河比賽一樣，僅靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要發(fā)揮大家的力量才能取得最終的勝利。
《鬼公主的嫁衣》這本書(shū)讓我收益非淺，今后在學(xué)習(xí)上要更加努力與同學(xué)們團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步提高全班的總成績(jī)。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇二
今天我讀了一篇文章,文章的名字是《無(wú)雪不是梅，擁抱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手》這篇文章主要講：2011年10月4日，瑞典皇家科學(xué)院把本年度的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予了3位來(lái)自美國(guó)的科學(xué)家。
很多人都可能會(huì)以為這三位科學(xué)家一定屬于同一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，事實(shí)卻不是這樣，這3位科學(xué)家以前是相當(dāng)強(qiáng)勁的對(duì)手。這3位科學(xué)家中的一位在一次報(bào)道中說(shuō)過(guò):“原本，我們的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)大，但是后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。最后他們合作，一起分享獲得了諾貝爾這個(gè)舉世聞名的大獎(jiǎng)。
這個(gè)故事多么貼進(jìn)我們的生活啊!在我們的生活中，這樣的事情有很多很多，它是無(wú)處不在，無(wú)所不有的。我有兩個(gè)朋友，一個(gè)是小剛，一個(gè)是小明，我們?nèi)齻€(gè)人從幼兒園就是好朋友甚至，他們比我的家人還值得我信任。在我幼兒園的時(shí)候，他們的關(guān)系非常不好，不知道是因?yàn)槭裁纯偸怯忻?，而且是因?yàn)橐恍╇u皮蒜毛的小事情還吵架，真不知道他們是天生的敵人；還是一對(duì)歡喜冤家啊？因?yàn)?，我是他們的好朋友，他們兩個(gè)人的不和，讓我?jiàn)A在中間很是為難?。?BR> 我真不知道該怎么做了？而且他們兩個(gè)人分別是第一組和第二組的組長(zhǎng)，可以這么說(shuō)：如果把這兩個(gè)小組結(jié)合在一起，那簡(jiǎn)直就是一個(gè)完美的小組?。】墒且?yàn)?，他們兩個(gè)人關(guān)系不好的原因兩個(gè)小組關(guān)系也不是很好。原本，他們的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)大，但是后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)，只有合作，才能共贏。他們的關(guān)系和好了，我也很是替他們開(kāi)心呢！這篇文章中的兩句話說(shuō)得很好：斗則雙敗，和則共贏。我對(duì)他們的了解是：如果兩個(gè)事物一直在斗爭(zhēng)的話，他們的結(jié)果一定是：雙方都以失敗而告終；如果兩個(gè)事物和平相處的話，他們的結(jié)果一定是：雙方一起勝利,一起來(lái)分享勝利的果實(shí)。我相信大家一定能夠知道這兩句話中哪句對(duì)自己的利益好吧！
我真心的希望大家能記住這兩句話，讓我們一起學(xué)習(xí)這句話中的含義；讓我們一起享受勝利的果實(shí)；讓這句話永遠(yuǎn)地印在我們的心坎里。直到永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)......
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇三
怎樣讓孩子更有競(jìng)爭(zhēng)力？在小學(xué)階段，第一是習(xí)慣養(yǎng)成，第二是思維開(kāi)發(fā)，第三就是前程設(shè)計(jì)，《讓孩子更有競(jìng)爭(zhēng)力》讀后感外國(guó)語(yǔ)張媛。
很多家長(zhǎng)埋怨：“我孩子不學(xué)習(xí)，光看課外書(shū)?！?BR> 我就問(wèn)：“你認(rèn)為什么是學(xué)習(xí)呢？”
“做作業(yè)，把課本做得爛熟?！?BR> “那你孩子都讀些什么書(shū)？”
“什么《葫蘆娃》呀，《水滸傳》呀，那玩意兒能提高成績(jī)嗎？”
解決一個(gè)問(wèn)題，是從一個(gè)點(diǎn)著手容易，還是從一個(gè)面著手容易？從一般的道理來(lái)講，似乎是從一個(gè)點(diǎn)著手更容易。但是，在孩子的成長(zhǎng)道路上，恰好相反。你解決這個(gè)點(diǎn)比較難，解決這個(gè)面更容易；面的問(wèn)題解決了，點(diǎn)自然就不攻自破了。家長(zhǎng)越是為了孩子的升學(xué)，千方百計(jì)盯著他的分?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)缴喜蝗?，還容易形成孩子怪僻的性格。把單純追求學(xué)習(xí)成績(jī)這件事放一放，從外圍開(kāi)始突破，抓孩子的綜合素質(zhì)，情況倒有轉(zhuǎn)折：柳暗花明又一村，船到橋頭自然直。
教育就是這么神奇，最怕功利性的追求。
跳蚤的跳躍高度可以達(dá)到它身體的400倍左右，堪稱動(dòng)物界的跳高冠軍。有人往一個(gè)玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤總能立即輕易地跳了出來(lái)。這次杯子底兒朝上，再把跳蚤放進(jìn)杯子里?！班浴钡囊宦?，跳蚤重重地撞在杯子底兒上。跳蚤十分困惑，但是它不會(huì)停下來(lái)。一次次被撞，跳蚤開(kāi)始變得聰明起來(lái)了，它開(kāi)始根據(jù)杯子底兒的高度來(lái)調(diào)整自己的跳躍高度。再過(guò)一陣子，這只跳蚤不再碰壁，而是在下面很壓抑地跳動(dòng)。一天后，實(shí)驗(yàn)者把杯子輕輕拿掉，跳蚤卻還在原來(lái)那個(gè)高度上繼續(xù)地跳。
最可悲的是：從此以后，雖然杯子已不存在，跳蚤卻連“再試一次”的勇氣都沒(méi)有了。心理學(xué)家把這種現(xiàn)象叫做“自我設(shè)限”。
大家首先想到的是6不能動(dòng)，否則將產(chǎn)生1000以上的差距。因此，只能動(dòng)1。
很快有孩子舉手：“6222?！?BR> 我說(shuō)：“好，這個(gè)答案好！”
那個(gè)學(xué)生被鼓勵(lì)得眉飛色舞。
別的學(xué)生不愿意了，站起來(lái)：“6000?！?BR> 我趕緊表?yè)P(yáng)：“好，也好！”
這兩個(gè)結(jié)果，與6111都相差111。
這時(shí)候，下面的孩子又舉手了，說(shuō)：“老師，我的結(jié)果比他的還好！”
我問(wèn)：“你的結(jié)果是多少呢？”
“6166?！?BR> “哎喲，”我再次叫好：“這個(gè)好?！?BR> 終于，又一個(gè)孩子大聲說(shuō)出了正確答案：“6066?！贝蠹疫@才發(fā)現(xiàn)，6166與6111相差55，而6066比6111少45。
我看著如夢(mèng)初醒的孩子們：“大家為他鼓掌！這是最棒的結(jié)果！”
的確，正確結(jié)果只有一個(gè)。但學(xué)生說(shuō)出的每一個(gè)答案我都給出表?yè)P(yáng)。因?yàn)槊恳粋€(gè)答案背后都包含著孩子優(yōu)秀的思維品質(zhì)。只要孩子思考了，不管對(duì)錯(cuò)，都應(yīng)該得到鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣，他們才敢于思考。現(xiàn)在不怕犯錯(cuò)誤，將來(lái)才能少犯錯(cuò)誤。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇四
粗略看完這樣一本巨著，雖然不能將其中所有的理念都融會(huì)貫通，但收獲還是很多。由于時(shí)間關(guān)系，我著重閱讀了前面的理論篇、產(chǎn)業(yè)篇，以及最后的應(yīng)用篇。由于書(shū)中沒(méi)有具體談到鉆石理論在我國(guó)的運(yùn)用情形，這里我想就這方面結(jié)合書(shū)中的一些理論對(duì)我國(guó)的形勢(shì)作個(gè)粗糙定義，并給出一些我的個(gè)人建議。
有些人認(rèn)為波特的理論主要基于美國(guó)的現(xiàn)實(shí)而建立起來(lái)，也許并不適合所有的發(fā)展中國(guó)家。但我認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，至少這套理論有它的借鑒意義。波特說(shuō)，“競(jìng)爭(zhēng)力”的惟一意義就是國(guó)家生產(chǎn)力，那么我國(guó)是否具備了在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力呢？我想用波特的鉆石模型來(lái)分析一下我國(guó)的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題：
在生產(chǎn)要素方面，我國(guó)初級(jí)生產(chǎn)要素充足，勞動(dòng)力成本低，這些無(wú)疑在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)在低成本制造方面擁有全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。但即使這些，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后像美國(guó)、日本那樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο瘳F(xiàn)代化高科技這樣的高級(jí)生產(chǎn)要素，人才、技術(shù)資源方面仍很匱乏。
波特在他的書(shū)中也提到，目前來(lái)看，初級(jí)生產(chǎn)要素已不再重要，高級(jí)生產(chǎn)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性就更高了。波特認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家面對(duì)的最基本任務(wù)是脫離生產(chǎn)要素導(dǎo)向的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)家而言，能創(chuàng)造出生產(chǎn)要素的機(jī)制遠(yuǎn)比擁有生產(chǎn)要素重要。
然而一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以從不利的生產(chǎn)要素中形成，因?yàn)檫@些不利的因素反而會(huì)形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力，這是波特的觀點(diǎn)。所以從某種意義上來(lái)看，即使我們?cè)谏a(chǎn)要素方面仍有很匱乏，對(duì)企業(yè)而言，只要善于利用創(chuàng)新彌補(bǔ)本身弱點(diǎn)，仍可以取得不錯(cuò)的成效。所以，我國(guó)應(yīng)致力于開(kāi)發(fā)專業(yè)性與高級(jí)生產(chǎn)要素，并由企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和個(gè)人共同大力投資，以此來(lái)帶動(dòng)國(guó)家與產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，這就要求我們國(guó)家加大高科技人才投入，不斷去尋求開(kāi)拓創(chuàng)新的路線，這樣企業(yè)才有能力化阻力為動(dòng)力，為創(chuàng)造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而貢獻(xiàn)力量。
波特認(rèn)為，需求是拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)沖刺的動(dòng)力，它會(huì)刺激企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新。在需求條件方面，我國(guó)由于人口眾多，擁有著龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，并且需求結(jié)構(gòu)層次多樣，一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
但長(zhǎng)期地從我們國(guó)民的偏好觀察發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)鄙賰?nèi)行而挑剔的客戶。尤其是在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們更是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消費(fèi)者沒(méi)有太多的自主選擇權(quán)，因而更談不上對(duì)產(chǎn)品的挑剔了。雖然目前我國(guó)已經(jīng)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然很難實(shí)現(xiàn)，我國(guó)整體需求水平仍然不高，并且許多高收、挑剔型的客戶更傾向于外國(guó)品牌，因此也沒(méi)能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成一種創(chuàng)新的動(dòng)力。這樣即使我們的內(nèi)需很大，但需求質(zhì)量并不高的話，仍然很難激發(fā)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮?nèi)行而挑剔的客戶才是本國(guó)廠商追求高質(zhì)量、完美產(chǎn)品和精致服務(wù)的壓力來(lái)源。
針對(duì)這一弱勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以采取的措施是開(kāi)拓海外商機(jī)，培養(yǎng)海外更多的挑剔型客戶，將國(guó)內(nèi)需求轉(zhuǎn)移到外國(guó)客戶身上，進(jìn)而創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，政府也須要采取積極政策來(lái)促進(jìn)內(nèi)需，提高國(guó)內(nèi)需求水平，避免高級(jí)產(chǎn)品和先進(jìn)產(chǎn)品征稅過(guò)重。近年來(lái)，我國(guó)實(shí)行的對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策就對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用，取得一定成果。
波特認(rèn)為，相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在一種“提升效應(yīng)”，即競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)如果相互關(guān)聯(lián)的話，也會(huì)有提攜新產(chǎn)業(yè)的效果。如果想培養(yǎng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最好能先在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于早期我們實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這樣許多企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)并導(dǎo)致了相關(guān)產(chǎn)業(yè)間無(wú)法互動(dòng)，并且這種效應(yīng)一直延續(xù)至今。我國(guó)目前市場(chǎng)機(jī)制體制仍不夠完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在失衡現(xiàn)象，相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)仍很缺乏。這樣我國(guó)缺少一種有效的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在一定程度上也制約了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
所以，我國(guó)目前值得思考的問(wèn)題是如何去帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)提升現(xiàn)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高我們國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)成功的前提是企業(yè)必須善用本身?xiàng)l件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國(guó)家環(huán)境特色。
而從目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)尚不具備自己的核心技術(shù)，整體缺乏在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理方面，由于我們很多管理理念是從國(guó)外引入，在很多方面應(yīng)用還不夠成熟，所以目前來(lái)看，我們?nèi)匀狈τ行У墓芾頇C(jī)制，我國(guó)企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力和國(guó)外企業(yè)相比還有較大差距，而且自身也存在著很多問(wèn)題。另外，在國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的大背景下，我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也有待改進(jìn)。再?gòu)膰?guó)際環(huán)境來(lái)看的話，我國(guó)企業(yè)的相對(duì)規(guī)模也比較小，也缺乏與國(guó)際型大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
上面論述的四種要素被波特稱為鉆石體系中的關(guān)鍵要素。另外，一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還受“機(jī)會(huì)”和“政府”影響。
目前我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，入世以來(lái)，我國(guó)面臨的機(jī)會(huì)很多。首先，加入了世貿(mào)組織，這有利于我們構(gòu)建更合理的經(jīng)濟(jì)體系，為我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)也提供了一個(gè)很好的契機(jī)，很顯然國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)能力相比先前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那個(gè)年代得到了迅速增長(zhǎng)。前不久成功舉辦的奧運(yùn)會(huì)讓世界重新認(rèn)識(shí)到了中國(guó)，也給我國(guó)帶來(lái)不少機(jī)會(huì)，對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也起到一定拉動(dòng)作用。簡(jiǎn)言之，我國(guó)面臨的機(jī)會(huì)是很多的，關(guān)鍵是如何把握這些機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
還一個(gè)因素就是“政府”。波特認(rèn)為，政府既可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，也可能是其障礙。政府的角色是正面還是負(fù)面，要看它對(duì)鉆石體系的影響。
目前我國(guó)已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的角色相比以前弱化了，由早期的直接調(diào)控轉(zhuǎn)入當(dāng)前間接的宏觀調(diào)控，但我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用仍然是比較明顯的。
另外，政府影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑是多方面的：比如政府可以采取措施提升國(guó)內(nèi)需求，一個(gè)方法就是政府采購(gòu)。政府也可以出臺(tái)一些政策法規(guī)來(lái)改善目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。比如，前不久，為了應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，政府相繼出臺(tái)了一些措施，在一定程度少減輕了金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的沖擊。政府也應(yīng)在提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面采取一些積極措施，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策上對(duì)企業(yè)多給予一些扶持。
以上這些要素都是相互依賴，共同作用，形成一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前面的分析大致呈現(xiàn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)實(shí)狀況，接下來(lái)企業(yè)要做的就是尋求讓自己壯大的動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，進(jìn)步，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)才是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)不是來(lái)源于舒適和有利的環(huán)境，也不是政府所給予的保護(hù)和優(yōu)惠措施，而是來(lái)自環(huán)境中的壓力和挑戰(zhàn)，比如嚴(yán)酷的自然條件，貧乏的天然資源，尤其是一群挑剔的顧客。所以即使外界條件多么地不利，企業(yè)應(yīng)該做的仍就是面對(duì)逆境去創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。
我們堅(jiān)信，國(guó)內(nèi)企業(yè)的前景將是十分廣闊的，我們的企業(yè)會(huì)越做越大，我們產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯，中國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也將越來(lái)越強(qiáng)大。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇五
內(nèi)向者同樣不可或缺
其實(shí)，內(nèi)向在古代并不被當(dāng)作大問(wèn)題，在工業(yè)革命以后，生產(chǎn)力的提升使得人們的工作伙伴不再是親戚鄰居，而是更多的陌生人，外向的人更容易吸引、達(dá)成合作，內(nèi)向才被視為性格缺陷。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、社會(huì)化媒體時(shí)代，更多陌生人協(xié)作的同時(shí)，內(nèi)向者可以通過(guò)文字、作品等表達(dá)自我，當(dāng)今三大社交產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理便是內(nèi)向者——扎克伯格（facebook）、馬化騰（qq）、張小龍（wechat），產(chǎn)品經(jīng)理也成為了很多內(nèi)向者的歸宿。
所以，內(nèi)向并不意味著保守、不上進(jìn)，相反的，內(nèi)向者善于觀察和深入思考、更有創(chuàng)造力，在延遲滿足感方面優(yōu)于外向者，體現(xiàn)在關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值、三思而后行。
mbti16型人格對(duì)內(nèi)向性格是這樣定義的：專注于內(nèi)心世界，通過(guò)仔細(xì)思考觀點(diǎn)、概念來(lái)獲得滿足感，而不是通過(guò)與人相處、團(tuán)隊(duì)合作來(lái)獲得滿足感。
很多內(nèi)向者并不是不擅長(zhǎng)與人交流，而是不喜歡，換句話說(shuō)，他們最討厭的不是社交活動(dòng)，而是浪費(fèi)時(shí)間的低質(zhì)量社交。
內(nèi)向者怎么適應(yīng)這個(gè)時(shí)代？
我就是一個(gè)典型的內(nèi)向者，靦腆、慢熱、不喜歡參與人數(shù)太多的群體活動(dòng)，善于觀察、富于創(chuàng)造，同時(shí)也叛逆、喜歡嘗新。
工作之后才覺(jué)得內(nèi)向是自己的負(fù)擔(dān)，反思以后發(fā)現(xiàn)，大學(xué)的時(shí)候主要是自己獨(dú)立思考發(fā)揮主觀能動(dòng)性，所以在創(chuàng)造性活動(dòng)中能成為領(lǐng)導(dǎo)者并獲得不錯(cuò)的成績(jī)；工作之后面臨著更多的上傳下達(dá)、多人協(xié)作，在集體活動(dòng)中局面容易被外向者掌控——這正是內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
正如書(shū)中所述，內(nèi)向者應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，花時(shí)間獨(dú)立思考，努力地用外向者的方式融入工作反而是以己之短攻彼之長(zhǎng)。
明白了這個(gè)道理之后，在工作中我開(kāi)始抽時(shí)間獨(dú)立思考，用邏輯和深入思考的結(jié)果去說(shuō)服別人，從而推動(dòng)事情往正確的方向發(fā)展。
值得注意的一點(diǎn)是，內(nèi)向者傾向于自己把事做了，但前期溝通工作要做足，適當(dāng)?shù)乜梢詫で髣e人的幫助。
作為內(nèi)向者，我們應(yīng)該多思考自己對(duì)于世界的意義，認(rèn)知自己的內(nèi)心，找到自己的信念；
如果歡樂(lè)場(chǎng)不適合自己，那就多看一些書(shū)，跟名家安靜地交流，刻意練習(xí)自己的專業(yè)能力；
相信自己的直覺(jué)并勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，如果不擅長(zhǎng)口頭表達(dá)、開(kāi)會(huì)，可以采用文檔、線上溝通。
于我而言，厭倦了天朝功利而浮躁的游戲行業(yè)，希望用游戲化的方式來(lái)做一些對(duì)人們有價(jià)值的事情，而書(shū)評(píng)、產(chǎn)品就是我的表達(dá)方式。
古人有云：“桃李不言，下自成蹊”，所以內(nèi)向并不可怕，可怕的是因內(nèi)向而封閉、放棄希望。
找到自己內(nèi)心的信念，勇敢地做自己吧。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇六
企業(yè)如何提高管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)?《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明確的答復(fù)。"成本控制"是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，這是難以改變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式?咱們七天開(kāi)始“從不競(jìng)爭(zhēng)”。
在生產(chǎn)者主導(dǎo)特征日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系，才能贏得自身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運(yùn)。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“天天睡好覺(jué)”的旗號(hào)跳出來(lái)了，并在短短幾年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超越自我!競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的特性就是創(chuàng)造生存的空間，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。
而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自如自主地安排作息時(shí)間”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠實(shí)顧客。
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員體系是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的另一手段，七天巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)，抓住了一群正在快速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力量的年輕人，讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)力量，與其他的經(jīng)濟(jì)型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主消費(fèi)習(xí)慣。
“快樂(lè)自主，我的生活”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感受到七天服務(wù)的不一樣，感受到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氛圍。
在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、自動(dòng)自發(fā)的體系里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不用凡是都等待總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，保證了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法，從體制上讓店長(zhǎng)和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主意識(shí)。
七天要的人才從來(lái)就不是“最優(yōu)秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)加大，因此“七天學(xué)院”由此誕生了——一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部門(mén)。七天學(xué)院為七天選擇了最合適的店長(zhǎng)，成為放羊式管理實(shí)施的重要手段之一。
選擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)措施是“飛翔計(jì)劃”，七天的悉心栽培，既具有內(nèi)部造血的功能，同時(shí)又可以一步一步造就最合適的人，而作為飛翔計(jì)劃中一員，我非常的自豪，同時(shí)也正努力朝七天最合適的人奮斗。
任何時(shí)候創(chuàng)新都是競(jìng)爭(zhēng)的法寶，七天也正在追求新的成本控制點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)拓創(chuàng)新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)重要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇七
《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成果，哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，這是難以轉(zhuǎn)變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式？咱們七天開(kāi)端“從不競(jìng)爭(zhēng)”。
在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點(diǎn)日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺(jué)”的旗幟跳出來(lái)了，并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超出自我！競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件，競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)的特征就是發(fā)明生存的空間，競(jìng)爭(zhēng)的要害是尋找新定位，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。
而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下多少個(gè)方面體現(xiàn)。
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“營(yíng)造寧?kù)o與協(xié)和的休息空間給顧客”為動(dòng)身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時(shí)光”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠誠(chéng)顧客。
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員系統(tǒng)是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的另一手段，七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力氣的年青人，讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)氣力，與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主花費(fèi)習(xí)慣。
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氣氛。
在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法，從體系上讓店長(zhǎng)和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主張識(shí)。
七天要的人才素來(lái)就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及危險(xiǎn)都會(huì)加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長(zhǎng)，成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內(nèi)部造血的功效，同時(shí)又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時(shí)也正盡力朝七天最合適的人斗爭(zhēng)。
任何時(shí)候立異都是競(jìng)爭(zhēng)的寶貝，七天也正在尋求新的本錢(qián)把持點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場(chǎng)范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)辟翻新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)主要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手腕。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇八
在《超越自己》一書(shū)中，作者強(qiáng)調(diào)：人生最強(qiáng)的對(duì)手，不一定是別人，而可能是我們自己，在超越別人之前，先得超越自己！
看了這本書(shū)，我仔細(xì)地想了下書(shū)的內(nèi)容，很久很久以前，父母創(chuàng)造了他，這樣，他就應(yīng)該創(chuàng)造另一個(gè)自己。創(chuàng)造他自己的風(fēng)格，創(chuàng)造他自己的前途，創(chuàng)造自己的自己。那么，他就擁有了向生活跨出第一步的權(quán)利。隨后，他也學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)在這條道路上，有著不可計(jì)數(shù)的強(qiáng)敵，當(dāng)他正絞盡腦汁想著如何與這些對(duì)手較量時(shí)，他似乎忽略了什么人？其實(shí)，在這條道路上由始至終都與你競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)敵并不是別人，而是你自己。如果想要更好的戰(zhàn)勝自己，超越自己，那么你就必須從小學(xué)會(huì)看重自己。這樣你才能成為一個(gè)真正沖破人生冰河的人――一個(gè)生活中的勇者！
“你不能失敗”是本書(shū)中作者教導(dǎo)他獨(dú)子的信件之一。作者引用西方哲學(xué)家赫伯特的話：“一個(gè)人如果二十歲時(shí)不美麗，三十歲時(shí)不健康，四十歲時(shí)不富有，五十歲時(shí)不聰明，就永遠(yuǎn)失去這些了?！币簿褪钦f(shuō)，這個(gè)世界是不等人的，它殘酷得甚至不能給予失敗者一點(diǎn)同情心。
這封信的內(nèi)容讓我本身也有了憂患意識(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，如果不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，就是一種失敗。就必將被時(shí)代前進(jìn)的步伐所拋棄。好比作者所比方的：“馬斷了腿，當(dāng)然還能活！但是身為一匹馬，不能跑了，就算活著，又有什么意義？”所以，我必須成功，必須把全身的精力投入到工作中去，態(tài)度決定一切。我更加體會(huì)到了人生的真諦，告訴我們對(duì)待人生要有不懈的努力與強(qiáng)烈的責(zé)任感。
人生在世，最大的敵人不一定是外來(lái)的，而可能是我們自己！我們難以把握機(jī)會(huì)，因?yàn)楠q豫，拖延的毛病，我們?nèi)菀诐M足現(xiàn)狀，因此不思進(jìn)取。這些，都是導(dǎo)致我們失敗的原因。因此，具有憂患意識(shí)，掌握正確方法，人生就會(huì)走向成功！在人類社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)河中，我們每一代人都有自己的使命和責(zé)任，而且是絕非可有可無(wú)的，這就是人生意義與價(jià)值的體現(xiàn)。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇九
――杜毅杰
一直以來(lái)，談判是一個(gè)復(fù)雜的能量、信息博弈和決策系統(tǒng)。它無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，如何正確地運(yùn)用談判技巧對(duì)談判的勝敗有著關(guān)鍵性作用。而優(yōu)勢(shì)談判的最高境界即為：在離開(kāi)談判桌時(shí)，談判雙方都感覺(jué)自己贏得了談判。
本人通過(guò)對(duì)《優(yōu)勢(shì)談判》的閱讀，提煉出影響較深的幾個(gè)談判要點(diǎn)與感悟：
一、營(yíng)造共贏談判氛圍
“好的開(kāi)始是成功的一半”----共贏的談判氛圍基本上可以決定一場(chǎng)談判的成敗。我們?cè)诤蛯?duì)手初步接觸時(shí)，需要讓對(duì)方感覺(jué)到誠(chéng)意，不可表現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)度。在開(kāi)始時(shí)，我們創(chuàng)造良好的談判氛圍，促使雙方話題引向大家都認(rèn)可的'共同目標(biāo)，確保會(huì)有一個(gè)成功的結(jié)局。
二、贏得談判開(kāi)局主動(dòng)權(quán)
在談判開(kāi)局階段，我們最好扮演一個(gè)不情愿的買家或賣家，表現(xiàn)出來(lái)很不想買或者賣，這讓對(duì)方覺(jué)得要得到必須付出更多條件兌換，來(lái)為你贏得開(kāi)局的主動(dòng)權(quán)。
其次我們需要開(kāi)出一個(gè)高出心理預(yù)期的條件，只有開(kāi)出了高條件，我們才有讓步的空間，一來(lái)可以避免談判陷入僵局，二來(lái)顯得我們比較愿意合作，當(dāng)然開(kāi)出的條件很高，可以暗示對(duì)方條件是有彈性的。而當(dāng)對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，我們永遠(yuǎn)不要接受，我們需要表現(xiàn)的非常驚訝，通過(guò)肢體語(yǔ)言和臉部表情來(lái)表示大吃一驚。我們可以靜觀其變，可以說(shuō)“對(duì)不起，你可以給我一個(gè)更好的價(jià)格”，迫使對(duì)方給你一個(gè)具體合理的數(shù)字。
與其說(shuō)談判是一項(xiàng)藝術(shù)，還不如說(shuō)是一門(mén)科學(xué)。
三、談判中營(yíng)造一個(gè)模糊的、更高的權(quán)威
我們?cè)谡勁兄?，通常?huì)說(shuō)請(qǐng)示下上級(jí)，就可以贏得時(shí)間，用這樣的方式，給對(duì)方造成談判的壓力。但這個(gè)上級(jí)必須是“模糊的”。因?yàn)槿绻麑?duì)方說(shuō)：“那讓我和你的上級(jí)談吧”，你就很不好好辦了，所以這個(gè)“模糊的”可以是一群人，例如公司的董事會(huì)、委員會(huì)、合伙人或者某一個(gè)部門(mén)。
四、談判中需要正確讓步
在談判中期，我們需要避免一步到位，也不要一開(kāi)始就做出讓步，否則對(duì)方就會(huì)得寸進(jìn)尺，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)我們的讓步模式。正確的做法是我們逐漸減少讓步的幅度，這暗示對(duì)方，你已經(jīng)接近自己能承受的極限了。我們還要記住一點(diǎn)：“不要提出價(jià)格折中的策略”，千萬(wàn)不要自己主動(dòng)提，而是我們鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)出來(lái)。如果是我方先提出來(lái)的，對(duì)方就有可能感覺(jué)你在強(qiáng)迫他接受，最后感覺(jué)是你贏得了這場(chǎng)談判。
如果你喜歡下象棋，你就會(huì)知道，幾乎所有的棋手都有自己的一套策略。
五、談判中如何破除僵局
當(dāng)我們和對(duì)方公司談判中出現(xiàn)僵局時(shí)，我們應(yīng)該先把問(wèn)題放一放，無(wú)論在價(jià)格上還是品種明細(xì)上，不要把焦點(diǎn)集中在某一點(diǎn)上，免得使雙方出現(xiàn)談不進(jìn)或中止的可能性。
我們也可以換人談判：先讓一個(gè)人去談判，把公司的底線和要求了解清楚，接收把我們的條件和要求告訴對(duì)方公司。如果談不成，我們就要考慮換談判人員以緩解造成的緊張狀態(tài)，或者大家吃完飯?jiān)儆懻?。?dāng)談判進(jìn)入了死胡同，雙方應(yīng)該引入第三方（一個(gè)“中立者”形象），讓第三方來(lái)協(xié)調(diào)。
六、尾語(yǔ)
“紙上談兵終覺(jué)淺”，《優(yōu)勢(shì)談判》這本書(shū)，固然寫(xiě)的好，但也只是思路上的指引，所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ言跁?shū)上學(xué)到的東西充分靈活的應(yīng)用，貴在堅(jiān)持知行合一、躬行實(shí)踐。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十
近日，我研讀了一本暢銷書(shū)——《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》。此書(shū)仿佛是浩瀚海洋中的一盞明燈，讓人感到豁然開(kāi)朗，解決了我心頭多年的疑惑和不解。他那不同于現(xiàn)今鋪天蓋地的教授你如何彌補(bǔ)不足、如何進(jìn)步的理論，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口氣讀完此書(shū)。如此暢快淋漓的感覺(jué)，已經(jīng)多年未有啦！下面是我對(duì)此書(shū)的一些個(gè)人感悟和心得體會(huì)。
這本書(shū)對(duì)原來(lái)我們固有的思維和做法進(jìn)行了批判，提出"一個(gè)人要想成功，在于最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，而不是去彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)".它通過(guò)大量的研究，整合出一套優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的工具，讓你可以很清楚地識(shí)別出你的優(yōu)勢(shì)，并且能夠?qū)嶋H運(yùn)用，才能真正最大程度發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出最佳工作績(jī)效。"一個(gè)人，抓住自己的優(yōu)勢(shì)，不斷地放大優(yōu)勢(shì)，是走向成功的最佳途徑。"這一觀點(diǎn)是我讀過(guò)這本書(shū)后得到的最大收獲?？梢?jiàn)人生的關(guān)鍵問(wèn)題，在于了解自己的優(yōu)勢(shì)，分析自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而巧妙地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成功的能量。
這個(gè)世界上沒(méi)有任何一個(gè)人是完美的，也不會(huì)有任何一個(gè)人是毫無(wú)優(yōu)點(diǎn)、一無(wú)是處的，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而如何處理自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。正確發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己放在擅長(zhǎng)的'領(lǐng)域里，就能為成功奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我們一個(gè)人不可能面面俱到，每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能猶如一位熟睡的巨人，等著我們將它喚醒，這個(gè)巨人就是待您發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)。只有善于經(jīng)營(yíng)自己優(yōu)勢(shì)的人，才能使自己的人生價(jià)值得以增值。
以后的工作中，我將堅(jiān)守自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，盡情的去享受自己的"分析"能力，發(fā)揮自己的"交往"技巧，構(gòu)筑"和諧"的人際關(guān)系，"審慎"地"適應(yīng)"這個(gè)復(fù)雜而又充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)。我將在本職崗位上任勞任怨，努力奮斗，把自己的優(yōu)勢(shì)融入到以后的每一個(gè)腳印里，與公司一起享受成功的欣喜！
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十一
本書(shū)共有五部分，十一章。前半部分寫(xiě)得十分給力，主要聚焦在優(yōu)勢(shì)談判技巧上，分為開(kāi)局、中場(chǎng)、終局，可操作性很強(qiáng)；后半部分就顯得羅嗦了，主要在討論談判的藝術(shù)和各國(guó)人的談判特點(diǎn)，以及一個(gè)談判高手所具備的特點(diǎn)和力量。
老實(shí)說(shuō)，這本書(shū)的前半部分讓我嘖嘖稱贊，非常精彩，我因此做了大量筆記。而后半部分，就不太給力了，或者說(shuō)我不怎么理解，看不懂啊，特別是后面兩章，我琢磨不透。不過(guò)，瑕不掩瑜，這本書(shū)還是難得的好書(shū)。
其實(shí)，沒(méi)讀本書(shū)之前，談判技巧我還是略知一二的，只是不習(xí)慣運(yùn)用罷了。我以前讀過(guò)的《影響力》，里面的有些策略，和《優(yōu)勢(shì)談判》有著異曲同工之妙，包括像開(kāi)出高于期望的條件、白臉—黑臉策略等之類的技巧。這不奇怪，事實(shí)上，談判談判，其實(shí)就是心理博弈，你來(lái)我往，暗流涌動(dòng)。誰(shuí)能深諳其道，誰(shuí)就能控制局面，更勝一籌。
早前，李開(kāi)復(fù)先生在微博上發(fā)表了一些談判的技巧，引起了強(qiáng)烈的反響，很多網(wǎng)友都參與了討論，包括我在內(nèi)。大家各抒己見(jiàn)，評(píng)論很精彩，我都看了，并且還和一位網(wǎng)友進(jìn)行了互動(dòng)。大家討論的范圍很廣，包括開(kāi)放式和封閉式的話題，十分精彩，百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。
后來(lái)，很多網(wǎng)友在質(zhì)疑，這些談判技巧真的有用嗎？怎么用？過(guò)后我也在思考，如此經(jīng)典的技巧，為什么大家會(huì)覺(jué)得無(wú)用武之地，甚至質(zhì)疑？不久我就找到了答案。其實(shí)，這是生活習(xí)慣導(dǎo)致的。生活中，大多數(shù)人沒(méi)有談判意識(shí)，也就不具備談判思維，更別說(shuō)談判的習(xí)慣了。舉個(gè)例子，比如我們?nèi)サ財(cái)偺载?，一件商品賣家叫價(jià)10元，而我們的心理價(jià)位是8元，那么，很多人會(huì)直接說(shuō)，老板，8塊錢(qián)吧。運(yùn)氣好的，可能老板會(huì)推托，但最終會(huì)8元成交。不過(guò)，我想大部分人在一番討價(jià)還價(jià)之后，應(yīng)該都會(huì)9元左右成交，甚至是10元。你看，生活中的.我們還真沒(méi)有談判的意識(shí)。按照優(yōu)勢(shì)談判技巧，想要8元成交，我們應(yīng)該叫價(jià)6元，然后逐步退讓，這樣在心理價(jià)位成交的概率才會(huì)比較大。當(dāng)然，說(shuō)歸說(shuō)，很多人包括我，下次買東西，原來(lái)怎么講價(jià)還是怎么講價(jià)，一如既往，壓根不會(huì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)談判技巧。為什么呢？因?yàn)閹资甑馁?gòu)買經(jīng)驗(yàn)和討價(jià)習(xí)慣，強(qiáng)大慣性作用下，使我們很難一下子改變過(guò)來(lái)，因?yàn)樗季S定勢(shì)了。
《優(yōu)勢(shì)談判》確實(shí)精彩，但我不知自己掌握了多少，會(huì)靈活運(yùn)用嗎？我不知道。這就好比一個(gè)想學(xué)游泳的人，他看了世界冠軍編寫(xiě)的游泳技巧，然后似懂非懂，不知自己會(huì)游泳了沒(méi)？其實(shí)這是很可笑的?？v使他書(shū)看得再熟練，如果他不去試水，他永遠(yuǎn)都不會(huì)游泳。其實(shí)，我就像那個(gè)想學(xué)游泳的人，若不去實(shí)踐，一切技巧都將是紙上談兵。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十二
這本書(shū)有一句話是這樣講的："新的想法無(wú)法付諸于實(shí)施常是因?yàn)樗腿藗兩钪残闹袑?duì)于周遭世界如何運(yùn)作的看法和行為相抵觸，思維方式不僅使我們無(wú)法作突破性思考，還會(huì)導(dǎo)致我們錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。"我對(duì)這句話印象很深刻。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中很多類似的事情。幾十年前美國(guó)三大汽車公司相信人們購(gòu)買汽車所考慮的是樣式，而不是品質(zhì)，由這些汽車制造者搜索的證據(jù)來(lái)看，他們是對(duì)的。調(diào)查結(jié)果一致顯示美國(guó)消費(fèi)者對(duì)式樣的關(guān)切高于品質(zhì)。這另一方面使得更關(guān)注品質(zhì)的德國(guó)和日本汽車在美國(guó)的.市場(chǎng)不很大，然而，時(shí)間慢慢地教育了美國(guó)消費(fèi)者品質(zhì)的重要性，使德國(guó)和日本汽車在美國(guó)占有率得到很大的提高。
人的思維改變是需要一個(gè)過(guò)程的。因此，一件新事物從出現(xiàn)到流行也是需要一個(gè)過(guò)程。前幾年唐裝剛出來(lái)時(shí)，幾乎是無(wú)人問(wèn)津，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得穿這樣衣服出去看起來(lái)很怪，但自從亞太會(huì)議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人穿了后，在上海，北京一些大城市，唐裝風(fēng)靡一時(shí)，在繁華的商業(yè)街，步行街，隨處可以看到人們穿著色彩艷麗的唐裝在大街上散步。慢慢的，唐裝就被人接受了。因此，我認(rèn)為第一個(gè)想出讓現(xiàn)代人穿上唐裝的設(shè)計(jì)師是偉大的，而第一個(gè)穿唐裝的人是了不起的，他們能超脫世俗，他們代表了新思維。
其實(shí)，這種例子是很多的。在西方某些國(guó)家承認(rèn)同性戀是合法的，他們接收這一現(xiàn)象，在中國(guó)大部分地區(qū)人們認(rèn)為這是不可思議的，這就是人們的思維不同。又如艾滋病患者常常受到社會(huì)道德的歧視，這使得患者不僅要承受身體上疾病折磨，還要承受心理的摧殘，這種世俗的道德觀無(wú)形中就成為了另一中殺人的工具。
要讓人們接受一種新思想，就必須打破與之相抵觸的世俗的思想，用四個(gè)字來(lái)說(shuō)就是“解放思想”。余世維博士曾說(shuō)：“中國(guó)能用10年時(shí)間完成西方國(guó)家50年的建筑。但卻不能讓中國(guó)人用10年時(shí)間接受西方優(yōu)秀思想?！边@大概也是中國(guó)還不夠發(fā)達(dá)的原因吧。
以上是我讀《生存優(yōu)勢(shì)》中思維能力有感，我認(rèn)為書(shū)中很多哲理很深的句子，它讓我得到了一些重要的啟示。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十三
我們最強(qiáng)的對(duì)手不一定是別人，而可能是我們自己！在超越別人之前，先得超越自己！――題記這是劉墉的《超越自己》里的一句話，《超越自己》讀后感。
相反，疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，假如孩子們可以?jīng)常出去開(kāi)闊視野，增強(qiáng)自己的抗壓能力，自己面對(duì)突發(fā)事件，出去歷練等，那這些又何嘗不是一筆寶貴的財(cái)富呢？所以，劉墉寫(xiě)這一片段的目的，也就不只有對(duì)孩子的忠告，也包含著對(duì)家長(zhǎng)的警告。第二篇是幽默。幽默是一種積極的人生態(tài)度，是一種瞬間的靈感，是一種隨和與自信，也是一種解決問(wèn)題的好方法。
在曾是好萊塢動(dòng)作片巨星的加州州長(zhǎng)阿諾?施瓦辛格競(jìng)選期間，當(dāng)他在公共場(chǎng)合發(fā)表演說(shuō)時(shí)，曾被人用一只雞蛋擲中左手臂。助手急忙將雞蛋抹走，但阿諾干脆將被弄臟的外套脫下來(lái)交給助手，繼續(xù)演說(shuō)，事后還談笑自若地向記者說(shuō)：“這家伙還欠我一片腌肉?！眳^(qū)區(qū)幾個(gè)字，就彰顯了名人的風(fēng)度！其實(shí)幽默是無(wú)處不在的，但幽默者并不是。一個(gè)幽默者最重要的條件是充滿健全的人格，如果一個(gè)人不樂(lè)觀，不自信，沒(méi)有廣闊的胸襟，那么幽默便與他無(wú)緣了。在整本書(shū)中，我覺(jué)得對(duì)我啟發(fā)最大的是第四篇：用時(shí)間與用金錢(qián)。人生在世，唯有時(shí)間最重要，而金錢(qián)，是幾乎所有的人都不嫌多的。所以學(xué)習(xí)這篇是可以事半功倍的。
關(guān)于這篇，我懂得了：
1.按照事情的緩急輕重來(lái)支取。
2.利用長(zhǎng)時(shí)間做大事，利用小時(shí)間做小事，萬(wàn)不可把大時(shí)間分散成瑣碎的小時(shí)間。
3.用速度來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間。
4.在同一時(shí)間里爭(zhēng)取做更多的事。那些很成功的人一定都是會(huì)用時(shí)間的，而不會(huì)用時(shí)間的人就只能消逝在時(shí)間的流里。其實(shí)會(huì)不會(huì)利用時(shí)間是一個(gè)人做事效率的高低，只有效率高，才能做大事。
書(shū)里還說(shuō)，“你必須成功，因?yàn)槟悴荒苁?。”人生的價(jià)值就體現(xiàn)在成功上，如果不能成功，那人生也就沒(méi)有了意義。就像馬一樣，腿斷了人們就會(huì)把它殺死，倒不是它不能活了，而是這匹馬已經(jīng)不能再奔跑。不能奔跑對(duì)馬來(lái)說(shuō)意味著什么，就是失去了存在的價(jià)值。關(guān)于這句話，我了解的不多，它雖然很莫名其妙，但卻有耐人尋味的真理。超越自己是一門(mén)學(xué)問(wèn)，把這門(mén)學(xué)問(wèn)學(xué)好了，相信沒(méi)有什么能夠阻攔你。
讀后感之自己的優(yōu)勢(shì)篇十四
《優(yōu)勢(shì)談判》教你如何進(jìn)行談判，在第一部分將來(lái)整個(gè)談判過(guò)程中可以使用的技巧和策略。其他部分是對(duì)第一部分的擴(kuò)展，展現(xiàn)了更多的情況。
在讀這本書(shū)的過(guò)程中，我覺(jué)得最主要的就是要去實(shí)踐，因?yàn)闀?shū)中所講的道理大家都是可以看的明白的。其中有一些策略和技巧可能和你的.三觀有所摩擦，但是可能你覺(jué)得他說(shuō)的策略和技巧在這個(gè)社會(huì)上是可行的，那你就應(yīng)該去實(shí)踐一下，讓策略技巧同你的三觀進(jìn)行融合。比如第4章談到的不道德的談判策略，這些策略在談判中進(jìn)行使用是無(wú)傷大雅的，但是一定是在保密的情況下。
前段時(shí)間我在街上買鞋墊，想用一下書(shū)中學(xué)到的策略，于是我開(kāi)始了一場(chǎng)”談判“。我問(wèn)老板純棉的好多錢(qián)一雙，老板喊五元，我故作驚訝（這是書(shū)中的一個(gè)策略，不管對(duì)方喊什么價(jià)都要感到很驚訝，這樣可以削減對(duì)方的談判的自信心），讓她便宜一些，他喊9元兩雙。看到有成效，我思考了一會(huì)兒，說(shuō)15元4雙。老板想了半分鐘說(shuō)可以，我慌了，md我以為這家夠便宜的你這么爽快就答應(yīng)了，其中有詐，但是看見(jiàn)老板真誠(chéng)的眼神，我想算了，就15元買了4雙回去了。到家我越想越虧，這老板沒(méi)有學(xué)過(guò)談判技巧，沒(méi)有讓我有贏取談判的感覺(jué)，下次再也不去她那里買小東西了。我實(shí)際上可以接著往下說(shuō)，找個(gè)更高權(quán)威。比如，我可以給老板說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)價(jià)格已經(jīng)很合適的，但是錢(qián)在我老婆手里，我還要去爭(zhēng)取一下她的意見(jiàn)。這樣過(guò)一會(huì)兒在來(lái)說(shuō)，老婆嫌太貴，要是10元4雙到時(shí)可以。我堅(jiān)信這樣的價(jià)格老板肯定也會(huì)答應(yīng)的，我就可以賺5元錢(qián)了。
沒(méi)過(guò)多久，我老婆在另一家流動(dòng)的販賣者那里2元一雙買了和我一樣的鞋墊。讓我覺(jué)得，中國(guó)的媳婦都是實(shí)踐中的談判高手。因?yàn)椤秲?yōu)勢(shì)談判》是他們公司發(fā)的，她從來(lái)沒(méi)有看過(guò)。