養(yǎng)成規(guī)律的作息習(xí)慣和良好的生活習(xí)慣對于身心健康具有重要意義。在寫總結(jié)的過程中，可以參考相關(guān)的模板和范文，但要保持自己的個性和真實(shí)性。以下是經(jīng)過整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供參考和學(xué)習(xí)。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇一
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。
4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇二
（一）、設(shè)備類
一、防盜門
二、電梯
三、中央空調(diào)
四、變壓器
五、給水設(shè)備
（二）、材料類
一、保溫材料
二、采暖方式分析
三、防水材料分析
四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析
鋁合金門窗生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
五、鋼塑門窗特點(diǎn)與分析
六、外墻涂料知識
七、為什么要汰鍍鋅鐵管
八、鋼筋全套知識
九、常見材料的金相及工程材料庫
十、地?zé)岬匕宓倪x擇及維護(hù)保養(yǎng)
十一、高強(qiáng)混凝土技術(shù)
十二、外墻面磚采購基本知識
石材類
玻璃類
建筑給排水及采購工程驗(yàn)收規(guī)范
（三）常識類
十三、fidic合同文本介紹
十四、淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制
十五、工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行業(yè)分析
十六、投標(biāo)的基本知識
十七、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理
十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧
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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇三
我院醫(yī)用特種設(shè)備的管理是在學(xué)習(xí)國家頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和在不斷加強(qiáng)安全責(zé)任意識的基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)和完善起來的。目前在管理上已經(jīng)做到從設(shè)備的購進(jìn)論證起就嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，我們選擇生產(chǎn)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位必須是符合依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得許可的單位。設(shè)備安裝驗(yàn)收也均按特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件均齊全的情況下予以通過驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)入使用時其檔案資料即按要求匯總存檔。設(shè)備使用后我們也按照國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門要求執(zhí)行法定的強(qiáng)制性周期檢測通過和持證上崗制度。多年來我院特種設(shè)備的使用方面從未發(fā)生一起壓力突破和醫(yī)療安全事故。
今年我市安全工作會議召開后，我院即按照會議精神和要求對在用的特種設(shè)備進(jìn)行安全隱患、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的自查自糾。對于重點(diǎn)部位重點(diǎn)設(shè)備我們則請廠家具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助檢查。自查以來，10月7日我院已經(jīng)邀請了北京航天部方石科技有限公司的徐工程師對醫(yī)用液氧罐和中心供氧系統(tǒng)的管路、罐體、安全裝置進(jìn)行檢查。檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有罐體安全閥使用到期得問題，他即建議送檢。我院為此即于10月10日購回備用安全閥送檢后待下一灌氧周期交由專業(yè)技師更換。同時我們還邀請了連云港千櫻醫(yī)用設(shè)備有限公司的技術(shù)人員，對我院在用的中日合資產(chǎn)品兩臺1.2m3高壓滅菌器進(jìn)行系統(tǒng)維修和維護(hù)，同時也邀請高郵技術(shù)監(jiān)督局壓力容器檢查部門對其進(jìn)行檢查，檢查中也發(fā)現(xiàn)壓力表使用到期需強(qiáng)檢問題和一臺老式滅菌柜設(shè)計(jì)上內(nèi)室少裝安全閥問題。我院即已向千櫻公司購得備用表待檢和作出停用老式柜待新閥購得加裝后再行使用的處理。高壓氧艙強(qiáng)檢尚未到期我院也已申請江蘇省鍋檢所進(jìn)行檢測?？紤]到該艙早期技術(shù)限制原因，多處安全標(biāo)準(zhǔn)較低亦要求生產(chǎn)廠家對其進(jìn)行技術(shù)改造和升級的提議，方案已定并于近期開始設(shè)施，改造工程亦將在本次強(qiáng)檢周期內(nèi)完成。
當(dāng)然，我們在自查自糾過程中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些方面還需加強(qiáng)管理和監(jiān)督，特別是做到安全工作不放松的情況下，還應(yīng)對其資料進(jìn)行充實(shí)和完善，特別是特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
高郵市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇四
2011年1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報
我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，在全局干部職工的共同努力下，全縣繼續(xù)保持了特種設(shè)備安全零事故，為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)起到了應(yīng)盡的監(jiān)管責(zé)任，現(xiàn)將我局1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報如下。
一、有效開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。
1、我局對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和研究，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出了不足和存在的問題以及今后工作的努力方向。結(jié)合縣上召開的質(zhì)量工作會議和安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)貫徹了省、市局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了2011年我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作方案，明確了工作任務(wù)，針對特種設(shè)備安全工作的特殊性，經(jīng)常向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極和有關(guān)單位加強(qiáng)溝通，盡可能得到地方政府的支持。
2、進(jìn)一步完善了特種設(shè)備普查登記工作，制定了全縣特種設(shè)備監(jiān)察工作程序，并明確了巡查計(jì)劃，確定了巡查對象和次數(shù)，對安全狀況差的加大監(jiān)察頻次，重點(diǎn)監(jiān)管。
設(shè)備使用單位主體考核表》，開展了元旦、春節(jié)、五
一、中秋以及目前正在進(jìn)行的國慶節(jié)前安全大檢查。特種設(shè)備隱患排查取得顯著成效。截止8月31日，全縣共出動檢查人員122人次，檢查設(shè)備42臺件，提出整改意見13條，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》14份，處罰6家。通過安全大檢查，使特種設(shè)備使用單位在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的同時，極大地提高了安全責(zé)任意識。
4、加大行政執(zhí)法工作力度。以消除安全隱患為目的，人性化執(zhí)法初見成效，督促特種設(shè)備使用單位按期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備使用安全。
二、深入開展專項(xiàng)整治工作。
對我縣重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)危險源中石油西氣東輸管道公司甘陜管理處靈臺壓氣站和靈臺縣宏華液化氣站進(jìn)行專項(xiàng)檢查3次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)了指令書督促整改。
三、發(fā)揮檢測檢驗(yàn)優(yōu)勢。
今年，我局充分發(fā)揮技術(shù)檢測優(yōu)勢，對全縣在用鍋爐，醫(yī)用氧氣和壓力管道用于安全防護(hù)的壓力表，按照檢定規(guī)程要求，進(jìn)行了周期檢定，全年共鑒定各類壓力表240塊。同時積極配合市特檢所開展特種設(shè)備檢測業(yè)務(wù)，對鍋爐、起重機(jī)械、壓力管道等安全附件督促特種設(shè)備使用單位及時送檢。
四、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。
為了確保特種設(shè)備使用安全，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我們
在加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時，指導(dǎo)和幫助特種設(shè)備使用單位建立并完善了不同特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，使特種設(shè)備使用單位提高了應(yīng)急救援意識和能力。
五、全力開展特種設(shè)備法律宣傳，推動安全責(zé)任體系建設(shè)。 采取召開會議、散發(fā)傳單等形式大力開展法律和相關(guān)政策的宣傳。擴(kuò)大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳面，使特種設(shè)備安全責(zé)任落實(shí)到行業(yè)、基層、車間、班組和作業(yè)人員。
六、存在的問題和今后工作打算。
一是少數(shù)特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人安全意識差，特種設(shè)備不及時檢驗(yàn)，檢測人員上門檢測時不配合。二是個別行業(yè)資質(zhì)證件已過期，但換證工作舉步為艱。
今后我們將按照這次會議精神，認(rèn)真做好特種設(shè)備監(jiān)察工作，使靈臺的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作更上一個新水平。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇五
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造?opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、
提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的2005年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心
里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇六
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率
二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場。及時解決問題
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
篇2：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20xx年新增設(shè)備情況
從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計(jì)金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
篇3：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)
在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：
一、后勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇七
本項(xiàng)目為bot自主運(yùn)營項(xiàng)目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序?yàn)椋?BR> 1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機(jī)型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點(diǎn)：
一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項(xiàng)報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點(diǎn)個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實(shí)價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對產(chǎn)品的實(shí)用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。
5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：
一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價比。
6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）
注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實(shí)、合理
2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報價主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認(rèn)為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇八
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）
四、員工流動率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇九
4、2010年廟咀村33戶100人，目前只有2戶5人在村居住，其余戶數(shù)已全部分散居住在外，3400元/人。
二、300人以下村莊情況
共5個村439戶1341人。
神足底村：93戶253人
窯兒上村：106戶351人
老馬坪村：51戶180人
赤泥泉村：88戶231人
走馬灣村：101戶299人
三、具體辦法與措施
一是精心組織，深入調(diào)查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)扶貧移民工作領(lǐng)導(dǎo)小
2---關(guān)心、幫助移民，使移民工作情系于民。
在取得成績的同時，我們也面臨許多困難。一是集中搬遷區(qū)域配套設(shè)施建設(shè)還無著落，建設(shè)工程資金缺口大，二是分散搬遷戶遷居在外，生活不能保證等等。但我們堅(jiān)信，有上級黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會迎難而上、奮勇拼搏、開拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成移民搬遷任務(wù)。
陜南移民搬遷工作匯報
***人民政府
2011年10月15日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會議安排，現(xiàn)就***陜南移民搬遷工作開展情況匯報如下：
1、精心制定移民規(guī)劃。鎮(zhèn)上成立了陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了我鎮(zhèn)今后10年移民搬遷總體規(guī)劃和項(xiàng)目報告，完成了基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目資金規(guī)劃報告和用地規(guī)劃情況的編報工作，建立了我鎮(zhèn)移民搬遷工作的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，為今后10年移民搬遷工作順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、扎實(shí)推進(jìn)集中安置。***村****安置點(diǎn)一期工程已于8月19日全面開工建設(shè)，目前，鄰近東紅路的第一排24戶基礎(chǔ)工程基本完工，正在陸續(xù)回填，為方便施工，待第一排回填結(jié)束后，第二排26戶將啟動基礎(chǔ)工程，力爭年底前所有搬遷戶完成房屋主體建設(shè)。
6---村、組工作責(zé)任，明確安置點(diǎn)建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部，實(shí)行聯(lián)戶包抓責(zé)任制，并再抽調(diào)部分精干力量，充實(shí)到扶貧工作隊(duì)伍中，專職負(fù)責(zé)安置點(diǎn)建設(shè)，確保此項(xiàng)工作有人抓、抓得緊、抓得實(shí)。
2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真履行政府職責(zé)職能，當(dāng)好“主人翁”，積極主動與縣直相關(guān)部門做好溝通銜接，及時協(xié)調(diào)解決好移民安置工作中出現(xiàn)的各類情況。
3、加快工程進(jìn)度。著力抓好***村****移民安置點(diǎn)建設(shè)，從人、財、物等方面提供全面保障，力爭在11月中旬，所有基礎(chǔ)工程全部完成，12月底房屋主體竣工。
4、保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行施工，確定專人指導(dǎo)施工，對規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，力爭高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成安置建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
扶貧和移民工作匯報
今年以來，我辦在市委市政府的正
8---有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平、綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升；貧困村人均收入增幅達(dá)到或超過全市的平均水平，為實(shí)現(xiàn)到2020年基本消除絕對貧困現(xiàn)象和建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市19個貧困村實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目89個，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目52個，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目27個，社會公益項(xiàng)目10個，目前所有項(xiàng)目都已啟動實(shí)施，部分項(xiàng)目已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)全年項(xiàng)目在11月底前可全部完工驗(yàn)收。
10---
12---目檔案資料管理收集，規(guī)定檔案資料不齊全的不予驗(yàn)收，不予撥款。5月份，主任吳豐年帶隊(duì)到移民重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開移民工作座談會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長、村干部以及部分移民代表參加會議，與干部群眾面對面交流。7月份，我們舉辦了一期移民工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，60多名移民工作人員參加培訓(xùn)，大大提高了他們的業(yè)務(wù)水平。三是注重項(xiàng)目績效。到目前，共實(shí)施項(xiàng)目43個，主要包括15個地方交通項(xiàng)目、12個人畜飲水項(xiàng)目、14個農(nóng)田水利項(xiàng)目、1個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、1個移民示范村。項(xiàng)目建設(shè)效果顯著，其中13個地方交通項(xiàng)目的實(shí)施使1350個移民受益，12個飲水項(xiàng)目實(shí)施使520戶移民受益，16個農(nóng)田水利項(xiàng)目使2000多個移民受益，1個移民示范村項(xiàng)目實(shí)施使130余人的居住環(huán)境得到改善。正是這些項(xiàng)目的實(shí)施，移民群眾的生活水平得到了很大的提高，移民的生產(chǎn)生活設(shè)施條件得到了明顯的改善，使移民后期扶持項(xiàng)目真正成為“民心工程”
14---工作。7月下旬，扶貧辦、地礦局等單位組成工作組深入5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組宣
傳研究移民工作，調(diào)研期間，共十幾意見建議32條，召開了4次座談會共計(jì)700余參加座談。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。8月底，市政府召開常務(wù)會，專題研究避災(zāi)移民工作，并確保市本級配套資金到位，工作經(jīng)費(fèi)到位。市委常委、副市長范志斌兩次主持召開協(xié)調(diào)會，相關(guān)部門達(dá)成共識，全力支持避災(zāi)移民工作。以市政府名義下發(fā)了避災(zāi)移民工作方案，成立了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、對象確定到位。通過鄉(xiāng)、村、組級摸底，層層把關(guān)，按扶貧和移民辦批準(zhǔn)，今年1248人移民對象意見確定。其中，青山林場337人，南陽鄉(xiāng)911人。
16----
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十
時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各
工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
白利勝
設(shè)備物資部
2012.11.25
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十一
（試行）
中交三公局第三工程公司
2010年7月28號
物資設(shè)備管理辦法
第一章 總則
第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。
第二條.物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對所屬單位實(shí)施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購、檢驗(yàn)、儲存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三條.物資設(shè)備工作堅(jiān)持統(tǒng)籌組織，重點(diǎn)控制，權(quán)責(zé)一致，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場，主要任務(wù)及要求：
1.保證物資設(shè)備及時準(zhǔn)確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。 2.按貨比三家招標(biāo)采購，降低采購成本、存儲成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟(jì)效益。
3.保證各類物資設(shè)備進(jìn)場時嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，保證合格物資設(shè)備進(jìn)場，合理儲存與擺放，避免造成損壞和流失。
4.確保物資達(dá)到驗(yàn)收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備按時保養(yǎng)保修，達(dá)到使用完好率95%。
第二章 物資采購范圍和類別
物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實(shí)施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標(biāo)采購其他大宗物資。大中小型機(jī)械設(shè)備。
第三章 采購管理
采購權(quán)限
1.物資、（
二、三項(xiàng)料，機(jī)電等）小型機(jī)具由經(jīng)理部招標(biāo)采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標(biāo)采購。招標(biāo)工作的成敗是項(xiàng)目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。
2.局物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購價值25萬元（含）以上，招標(biāo)采購工作。
3.公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購物資設(shè)備單項(xiàng)25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報局物資設(shè)備部審批。
4．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項(xiàng)目部上報公司物資設(shè)備部審批，組織采購。
第四章采購制度
1.物資設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，物資設(shè)備部門對具備招標(biāo)采購條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的采取比價式采購。
2.所屬單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報物資設(shè)備申請計(jì)劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購，屬項(xiàng)目部權(quán)限由項(xiàng)目部招標(biāo)采購。
3.各單位上報物資設(shè)備采購計(jì)劃,新開工項(xiàng)目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計(jì)劃、施組進(jìn)度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報需用量，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標(biāo)采購。
4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核。
第五章結(jié)算方式
1.公司負(fù)責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負(fù)責(zé)向財物會計(jì)部提供合同、驗(yàn)收單、發(fā)票、局批文、公司財務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。
2.工程款撥付施工專用帳戶的項(xiàng)目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供采購合同，由項(xiàng)目向供方支付物資設(shè)備款。
第六章 委托采購
公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。
第七章 供方評價
1.供方評價遵循、誰組織、誰采購、誰評價、誰公布原則，項(xiàng)目部合格供方名錄上報公司物資設(shè)備部備案，資源共享。
2.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購物資、小型機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評價增加合格供方，及時上報物資設(shè)備部備案。
3.對合格供方實(shí)行動態(tài)管理，按年度考核，進(jìn)行評審，不合格供方及時從供方名錄中剔除。
第八章采購制度
1.物資設(shè)備招標(biāo)采購要貨比三家，比質(zhì)、比價進(jìn)行招標(biāo)采購。要在招標(biāo)書上標(biāo)明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)及要求，投標(biāo)單位才能準(zhǔn)確及時報價，通過招標(biāo)采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。
2.招標(biāo)采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負(fù)主要責(zé)任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細(xì)基礎(chǔ)資料，為以后招標(biāo)采購打下良好的基礎(chǔ)。
第九章合同管理
1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認(rèn)真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。
2.合同簽訂本著項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)采購、就由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。
第十章 計(jì)劃管理
1.物資計(jì)劃包括:物資總需用量計(jì)劃、物資申請計(jì)劃、(分年、季、月)物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計(jì)文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴(yán)格審查無誤后交給物資部門。準(zhǔn)確、及時、無誤、編制物資總需用量計(jì)劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。
2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計(jì)劃。向上級主管部門上報，及時組織進(jìn)料，保證施工生產(chǎn)。
3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計(jì)，帶來物資品種、數(shù)量變化及時向物資設(shè)備部門提報追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計(jì)變化帶來供應(yīng)不及時或造成物資積壓。
第十一章物資設(shè)備申請計(jì)劃
1.加強(qiáng)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，及時性、準(zhǔn)確無誤上報物資申請計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報物資申請計(jì)劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報物資申請計(jì)劃。月計(jì)劃于次月前5天提報，季度計(jì)劃于季前10天內(nèi)提報物資采購計(jì)劃。
2.機(jī)械設(shè)備在每個項(xiàng)目開工時，根據(jù)工期施組安排提報需購工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)劑，不足部分上報局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。
第十二章 物資設(shè)備采購計(jì)劃
1.項(xiàng)目部物資、小型機(jī)具采購計(jì)劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機(jī)具編制采購計(jì)劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標(biāo)采購。
2.項(xiàng)目部上報機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報局物資設(shè)備部批復(fù)后招標(biāo)采購。
3.月份物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃作為進(jìn)料控制和財務(wù)會計(jì)部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計(jì)劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。
第十三章 現(xiàn)場管理
一.物資設(shè)備驗(yàn)收管理
1.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。對到達(dá)現(xiàn)場物資設(shè)備逐項(xiàng)核對，進(jìn)行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實(shí)物核對，核對無誤后，填寫報驗(yàn)單，上報項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，待檢測合格后才能使用。
2.機(jī)械設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場后，按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗(yàn)證號核對、驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單上報公司物資設(shè)備部組固。
二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理 物資到達(dá)現(xiàn)場后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。
1.鋼材要用條形平臺，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴(yán)防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標(biāo)示牌，嚴(yán)格按標(biāo)示牌內(nèi)容填寫。
2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨(dú)堆碼，并掛標(biāo)示牌。
3.散裝水泥到達(dá)現(xiàn)場后，按批號分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗(yàn)合格后才能使用。
4.木材到達(dá)現(xiàn)場后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標(biāo)示牌。
5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機(jī)并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。
6.二、三項(xiàng)料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。
7.機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，對舊設(shè)備及時保養(yǎng)保修保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗(yàn)收單,報上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機(jī)械設(shè)備使用臺帳。在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)明機(jī)械設(shè)備管理號，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行單機(jī)單車核算，機(jī)械完好率達(dá)到95%。
8.近年來，國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項(xiàng)管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真做好火工品管理、進(jìn)料、發(fā)放等制度。
火工品庫房按公安部門要求設(shè)置?；鸸て穼徟霂旌?，管庫員詳細(xì)建立入庫臺帳，嚴(yán)格填報火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時在發(fā)放記錄上詳細(xì)登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符。火工品使用剩余數(shù)量及時返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時更換。
9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單一并交財務(wù)室核對是否準(zhǔn)確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單裝訂成冊備查。
三.分包工程物資管理
1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊(duì)伍不得自行采購。
2．勞務(wù)分包項(xiàng)目要嚴(yán)格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。
3．項(xiàng)目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊(duì)主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價、超用扣款等規(guī)定，由分包隊(duì)確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，所用材料款從分包隊(duì)驗(yàn)工中扣出。
4．對分包隊(duì)材料要設(shè)專人管理，對所進(jìn)主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費(fèi)和丟失。不得以包代管。
四 現(xiàn)場文明施工管理
1.現(xiàn)場文明施工是一個企業(yè)對外一個窗口，是檢驗(yàn)一個企業(yè)管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標(biāo)語、標(biāo)識醒目，展現(xiàn)一個企業(yè)風(fēng)采。
2.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場卸車時一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機(jī)械浪費(fèi)，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，機(jī)械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。
3.要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每臺機(jī)械設(shè)備要有管理號，機(jī)械狀態(tài)、使用標(biāo)識。所有材料按照保管規(guī)程進(jìn)行管理，墊高苫蓋，材料標(biāo)識齊全，總之平時做好現(xiàn)場文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。
第十四章 修舊利廢
1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅(jiān)決維修使用，能代替堅(jiān)決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。
2.嚴(yán)格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。
第十五章 竣工項(xiàng)目剩余材料處理
1.清查盤點(diǎn)全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報廢材料，分類編制盤點(diǎn)清單。
2.廢舊材料處理、項(xiàng)目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進(jìn)行鑒定、沒有利用使用價值待處理物資，按貨比三家詢價處理。要將報廢物資上報公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報廢處理，處理收入交財務(wù)入賬管理。
3.將閑置物資設(shè)備上報公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報情況進(jìn)行再利用，內(nèi)部項(xiàng)目間調(diào)撥。
4.對舊鋼軌、機(jī)械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財務(wù)會計(jì)部。
第十六章 物資紀(jì)律
1.嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。物資人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀(jì)律。
2.不準(zhǔn)利用職務(wù)之便損公肥私、不準(zhǔn)個人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。
3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
物資設(shè)備部
2001年7月28日
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十二
傾力構(gòu)建特種設(shè)備安全運(yùn)行網(wǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一一年度是十二五規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步，對于整個“十二五”期間特種設(shè)備的安全運(yùn)行具有重要的導(dǎo)向效應(yīng)。為此，泗縣質(zhì)監(jiān)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，著力推進(jìn)特種設(shè)備安全管理改革創(chuàng)新，完善監(jiān)管體系。全局干部職工傾心、傾力，勁往一處使、心向一起攏，以開拓創(chuàng)新的銳氣、敢爭一流的豪氣、攻堅(jiān)克難的勇氣，群策群力，將特種設(shè)備安全監(jiān)察工作不斷推向新臺階。目前，一一年度泗縣局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作已全面結(jié)束，各項(xiàng)任務(wù)已全面完成，綜合管理成效顯著。以“監(jiān)管為依托，以服務(wù)為抓手，以安全為目標(biāo)”的工作方針深得人民群眾的贊譽(yù)。
現(xiàn)將一年來我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作狀況匯報如下：
一、工作回顧
（一）狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)，著力構(gòu)建安全運(yùn)行保障網(wǎng)。 一一年我們下大力氣狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)，采取措施強(qiáng)化特種設(shè)備監(jiān)察人員、管理人員、作業(yè)人員、協(xié)管人員的綜合素質(zhì)。年初抽調(diào)精干監(jiān)察人員參加省局培訓(xùn)。與此同時培訓(xùn)司爐人員56人；組織協(xié)管人員、聯(lián)絡(luò)人員40人次學(xué)習(xí)《安徽省特種設(shè)備安全監(jiān)察員、聯(lián)絡(luò)員暫行辦法》及其他特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)；兩次召開重點(diǎn)監(jiān)控的液化氣站負(fù)責(zé)人、管理人員會議，宣貫相關(guān)政策法規(guī)，著重強(qiáng)調(diào)螺絲口鋼瓶報廢工作；制定《二0一一年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)特種設(shè)備安全年度目標(biāo)考核項(xiàng)目及內(nèi)容》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)。從監(jiān)管人員、管理人員、操作人員、協(xié)管人員、基層政府、村委會等多層面嚴(yán)密監(jiān)控特種設(shè)備，從而為特種設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)織了保障網(wǎng)絡(luò)。
（二）嚴(yán)格履行安全職責(zé)，全力開展各項(xiàng)工作。 1.特種設(shè)備普查工作全面完成。按照皖質(zhì)函【2011】133號文件要求，我局成立了以局長為組長的特種設(shè)備普查領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合自身實(shí)際制定了切實(shí)可行的普查方案。在普查中我們充分發(fā)揮協(xié)管員、聯(lián)絡(luò)員、基層政府等組織的的觸角作用，召開了特種設(shè)備普查動員大會，利用他們身在前沿、數(shù)據(jù)詳實(shí)的特點(diǎn)開展普查。重點(diǎn)普查新建開發(fā)區(qū)及新興行業(yè)、企業(yè)使用的特種設(shè)備；賓館飯店空調(diào)制冷機(jī)組用壓力容器、餐梯、洗衣房烘筒；浴室、食品小作坊用鍋爐；食品企業(yè)冷酷用壓力容器；城市垃圾中轉(zhuǎn)站用起重機(jī)械等歷年安全監(jiān)察的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)普查，全縣共有鍋爐 116 臺，停用鍋爐 26 臺，新增鍋爐 1 臺（華寶紙業(yè)）。壓力容器 44 臺，停用15臺，電梯49臺，停用4臺（億山塑膠1臺、虹都大廈2臺客梯、1臺貨梯）。起重機(jī)械 13 臺，均正常使用。壓力管道約5千米。在普查工作中，累計(jì)出動執(zhí)法車輛130余次，執(zhí)法人員200余人次，發(fā)現(xiàn)隱患 17 起，整改 17起。下達(dá)安全監(jiān)察指令書 3份，發(fā)放宣傳手冊300余份，電視臺安全宣傳欄目 3 起，召開各類宣傳、動員會議6余次，開展現(xiàn)場咨詢活動 1 次，“三進(jìn)”活動2次，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。
3、危險化學(xué)品壓力容器和壓力管道整治行動取得明顯成效。我局對照文件要求對轄區(qū)內(nèi)液化氣站進(jìn)行了全面的督查。本次整治行動累計(jì)出動執(zhí)法人員40余人次，執(zhí)法車輛20余臺次。檢查壓力容器使用單位10家，壓力容器20臺，壓力管道近5千米。查出隱患3起，下達(dá)指令書2份，立案查處1起。檢查內(nèi)容涵蓋設(shè)備的技術(shù)檔案、使用登記手續(xù)、管理制度、定期檢驗(yàn)、應(yīng)急措施、交接班記錄等內(nèi)容。
4、繼續(xù)大力開展“安全生產(chǎn)年“活動。為深化“安全生產(chǎn)年”活動，我們認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動。選取典型案例進(jìn)行討論、警示教育群眾。利用咨詢訓(xùn)日活動開展咨詢、展示活動，發(fā)放安全小冊子300余份并積極協(xié)調(diào)消防、安監(jiān)、公安、醫(yī)護(hù)等部門開展開展特種設(shè)備事故應(yīng)急演練。與此同時嚴(yán)厲打擊各類特種設(shè)備違法非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。此項(xiàng)活動受到了地方黨委政府的充分肯定。
5、繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全“三項(xiàng)行動”。執(zhí)法行動、隱患治理行動、安全教育行動均得到有效落實(shí)。在特種設(shè)備安全“三項(xiàng)行動”中，我局先后開展了隱患再排查再整改行動、全國安全生產(chǎn)月隱患大檢查等隱患治理行動。開展了鍋爐專項(xiàng)整治、行車專項(xiàng)整治、電梯專項(xiàng)整治、氣瓶專項(xiàng)整治等一系列執(zhí)法行動。立案查處了一批案件，重拳打擊了特種設(shè)備非法違法行為；同時，采取舉辦培訓(xùn)班、開動員會、咨詢?nèi)?、三進(jìn)活動等多種形式開展特種設(shè)備宣傳行動，廣泛宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)和安全知識。
6、“兩站”專項(xiàng)治理工作成效顯著。在“兩站”專項(xiàng)治理中，我局采用日常檢查和專項(xiàng)整治相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時積極與公安、消防、安全局等政府等多部門聯(lián)合開展檢查治理工作，加大執(zhí)法力度，取得了較好的效果。自活動開展以來，共出動執(zhí)法車輛30輛次，出動執(zhí)法人員50余人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員20余人次、檢驗(yàn)人員6人次，檢查液化氣充裝站5家、檢查液化氣儲罐13臺、液化石油氣管道0.75千米，檢驗(yàn)氣瓶5000余只，在全國安全生產(chǎn)月和氣瓶專項(xiàng)整治、進(jìn)社區(qū)等活動中發(fā)放各類宣傳材料300余份，在檢查活動中，立案處理3件。
7.嚴(yán)格落實(shí)定期檢驗(yàn)制度，杜絕特種設(shè)備帶病運(yùn)行。截止目前，全縣共檢驗(yàn)鍋爐85臺，電梯41臺，起重機(jī)械12臺，液化氣鋼瓶5000余只。在檢驗(yàn)過程中，我們將監(jiān)管、檢驗(yàn)、宣傳、隱患、整改有機(jī)結(jié)合起來，大力宣傳特種設(shè)備的相關(guān)安全知識，同時利用事故教訓(xùn)引導(dǎo)使用單位，重視安全運(yùn)行。對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，直接要求使用單位負(fù)責(zé)人安排責(zé)任人、落實(shí)整改資金、拿出整改措施、限定整改期限，進(jìn)行限期整改。同時我們稽查大隊(duì)也及時進(jìn)行回頭看，突擊檢查，確保隱患消除、整改到位。
8.執(zhí)法有力，重拳打擊違法違規(guī)行為。今年以來，我局先后開展了電梯專項(xiàng)整治、鍋爐隱患排查、常壓鍋爐帶壓使用情況巡查、危險化學(xué)品壓力容器和壓力管道專項(xiàng)整治、打擊特種設(shè)備非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為等多項(xiàng)執(zhí)法活動。累計(jì)出動執(zhí)法車輛120與臺次，出動執(zhí)法人員200與人次，巡查特種設(shè)備近200臺次。發(fā)現(xiàn)隱患26處，整改26處。下達(dá)指令書12份，立案查處8起。有效打擊了特種設(shè)備的違法違規(guī)行為。
二、突出亮點(diǎn)
1、將特種設(shè)備安全融入政府大安全構(gòu)架之中，全面落實(shí)“三方責(zé)任”機(jī)制。進(jìn)一步明確了特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的主體責(zé)任，對企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備實(shí)行定人定崗管理，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則，與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)簽訂考核目標(biāo)書，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體”的工作格局，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心支持和重視，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同參與，將特種設(shè)備安全納入政府大安全綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行重大隱患政府掛牌督辦制度，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全工作的深入開展。
2、強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建特種設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制。 為從根本上、機(jī)制上保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，泗縣局積極探索，根據(jù)實(shí)際情況制定了《特種設(shè)備考核獎懲制度》、《特種設(shè)備例會制度》、《特種設(shè)備責(zé)任制度》、《特種設(shè)備報告制度》、《特種設(shè)備轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制度》、《特種設(shè)備隱患督查整改制度》等六項(xiàng)制度。這些制度的貫徹落實(shí)，激發(fā)了職工的干勁，調(diào)動了群眾的積極性，明確了各人的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化了措施、責(zé)任、方法，加強(qiáng)了監(jiān)管的針對性。為建立特種設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制奠定了初步基礎(chǔ)。
3、構(gòu)建強(qiáng)大輿論宣傳氛圍。
本年度我們繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度，增強(qiáng)從業(yè)人員和廣大市民的安全生產(chǎn)、安全使用意識。利用電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛宣傳開展特種設(shè)備安全使用的知識、法律法規(guī)，告知12365舉報投訴電話，鼓勵廣大群眾積極支持、配合和參與整治工作，對各種違法行為實(shí)施跟蹤報道、予以曝光。與此同時深入開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動和其他形式的宣傳教育活動，廣泛宣傳特種設(shè)備安全常識和安全事故的危害性，提高企業(yè)遵紀(jì)守法的自覺性和公共安全意識。截止目前泗縣局開展“1+6”活動1次；“三進(jìn)”活動3次；宣傳稿件70余篇；發(fā)放宣傳材料300余頁。
三、存在不足
回顧一年的工作任務(wù)，我們還存在諸多不足之處主要表現(xiàn)在一是各類違法違規(guī)行為時有發(fā)生。監(jiān)管中我們發(fā)現(xiàn)個別設(shè)備無運(yùn)行維保記錄和相關(guān)安全管理制度，技術(shù)檔案不夠健全；請無資質(zhì)人員或者自己雇員進(jìn)行違法安裝、改造、維修等行為常有發(fā)生。二是全監(jiān)察資源和責(zé)任意識亟待提高。面對量大面廣的特種設(shè)備，作為特種設(shè)備安全管理、安全監(jiān)察所需的硬、軟件資源還相對不足。部分安全監(jiān)察人員思想和責(zé)任意識還不能很好適應(yīng)當(dāng)前安全形勢和特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的需要。三是特種設(shè)備隱患整治長效機(jī)制尚不夠健全。在如何將特種設(shè)備安全納入政府大安全網(wǎng)絡(luò)，在如何爭取各級政府，重點(diǎn)是基層政府重視、支持和幫助特種設(shè)備安全工作等方面缺少有力抓手。
四、下一步工作措施
（一）推進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，往往是造成事故隱患和事故的地方，但也是消除隱患和處理事故的責(zé)任主體。我們將采取切實(shí)有效的措施，把安全責(zé)任真正落實(shí)到企業(yè)和法人，增強(qiáng)責(zé)任主體的公共安全意識，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)和生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促、指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)落實(shí)其安全主體責(zé)任。
（二）加強(qiáng)推進(jìn)監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)整治進(jìn)度。督促特種設(shè)備使用單位建立健全監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常管理，結(jié)合特種設(shè)備普查工作建立更為完善、詳細(xì)的設(shè)備狀況臺帳。加大隱患排查整治力度，針對關(guān)健問題和薄弱環(huán)節(jié)（如盲區(qū)、盲點(diǎn)和死角），采取借勢、借力等有效手段，消除事故隱患。同時不斷增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法的強(qiáng)大威懾力，加大違法案件的社會曝光力度，不斷推進(jìn)盲區(qū)、盲點(diǎn)整治進(jìn)度。
（三）不斷延伸特種設(shè)備監(jiān)管鏈條。在當(dāng)前日益繁重的監(jiān)管任務(wù)和安全形勢下，要圍繞“三方責(zé)任”的落實(shí)，努力營造“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體”的工作格局，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心支持和重視，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同參與，將特種設(shè)備安全納入政府大安全綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行重大隱患政府掛牌督辦制度，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全工作的深入開展。
二0一一年十一月二十日
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十三
甲方：日立電梯電機(jī)（廣州）有限公司 乙方：
甲方根據(jù)需要將“ __ 工廠設(shè)備搬遷____”項(xiàng)目交乙方，由乙方負(fù)責(zé) _____搬遷____工作。依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，按照公平互利、誠實(shí)守信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方必須認(rèn)真貫徹國家、省、市、地區(qū)和上級安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)、條例和規(guī)定。
2、乙方應(yīng)有安全管理組織體制,配備專、兼職的安全管理人員,應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度，有各工種的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度，乙方必須對安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
3、乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，施工項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。
4、施工期間,乙方指派_____________同志(電話_______________)為管理人員,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火及文明施工工作；乙方在施工期間要加強(qiáng)安全檢查、做好安全工作。
5、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、文明施工及防火管理的各項(xiàng)規(guī)定；督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護(hù)用品；嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙。
和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全責(zé)。
7、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機(jī)械作業(yè)必須做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
8、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強(qiáng)行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機(jī)械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。所吊、運(yùn)物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
9、甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行檢查，對于查出的隱患問題,乙方必須限期整改。若乙方不按要求限期整改，甲方有權(quán)對其進(jìn)行處罰或責(zé)令停工、停產(chǎn)整頓，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
10、施工期間如因乙方原因造成甲方受到地方政府或上級部門處罰的，乙方應(yīng)按照罰款數(shù)額賠償甲方，從工程款中扣除。
二、解決爭議方式：
甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，解決在執(zhí)行本協(xié)議中所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如雙方發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ哼M(jìn)行調(diào)解或判決。
三、
此協(xié)議作為合同附件，具有同等法律效力，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字后生效，合同期滿后自行終止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十四
甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：
現(xiàn)乙方在甲方場地進(jìn)行設(shè)備搬遷就安全生產(chǎn)、防火及治安問題，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、設(shè)備搬遷安全要求：
1、乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，施工項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工，作為安全管理的主體單位，乙方對拆除、搬遷施工全過程的安全負(fù)全部責(zé)任。
2、施工期間,乙方指派__________ ___(電話_______________)為專職安全人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全、防火及文明施工工作，對施工過程中以及施工機(jī)具的安全及隱患問題，應(yīng)及時糾正、整改。
4、督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護(hù)用品；
5、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機(jī)械作業(yè)必須做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
6、乙方必須按照甲方要求，保障甲方設(shè)備的搬運(yùn)的及時、安全，不得損壞、丟失，并按要求將設(shè)備擺放到指定位置。
7、乙方應(yīng)當(dāng)接受甲方的安全管理監(jiān)督，對甲方安全檢查人員依法實(shí)施的安全生產(chǎn)、防火及治安監(jiān)督檢查，要給予支持和配合，采取必要的預(yù)防措施，消除事故隱患。
8、設(shè)備裝、卸過程中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)、違章蠻干，聽從甲方及裝卸地現(xiàn)場管理人員指揮的，如有違反，甲方有權(quán)要求乙方停止作業(yè)，嚴(yán)重的可禁止乙方進(jìn)場。
9、進(jìn)入甲方廠區(qū)，乙方運(yùn)輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調(diào)度和指揮，嚴(yán)格遵守廠區(qū)交通規(guī)則，積極維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保證廠區(qū)道路的暢通和運(yùn)輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。
10、設(shè)備拆卸、安裝過程需確保設(shè)備本身的安全裝置完好。
二、相關(guān)責(zé)任：
1、拆除、搬運(yùn)工程的現(xiàn)場情況甲方要向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，并協(xié)助乙方做好現(xiàn)場安全管理工作。
2、在搬運(yùn)期間乙方人員、車輛及財產(chǎn)等所出現(xiàn)的安全問題由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。如在搬運(yùn)過程中乙方造成人身傷害、交通事故或機(jī)器設(shè)備車輛及工器具的損壞等事情，由此產(chǎn)生的責(zé)任和費(fèi)用一切由乙方承擔(dān)。
即停止施工,落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工,就表示施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全責(zé)。
4、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強(qiáng)行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機(jī)械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、所吊、運(yùn)設(shè)備、物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
6、乙方必須對其所有的運(yùn)輸裝卸人員負(fù)責(zé)，造成的人身傷亡、安全事故、火災(zāi)事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并及時通知甲方，并有關(guān)法律、法規(guī)要求處理。由于乙方安全措施不力造成事故的，由乙方承擔(dān)所有責(zé)任；造成甲方損失的，乙方負(fù)責(zé)全部賠償，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。
7、乙方人員發(fā)生工傷事故，或因乙方責(zé)任造成甲方人員發(fā)生工傷事故，視為乙方違約，甲方有權(quán)中止合同，所有損失由乙方負(fù)責(zé)。
8、違反上述規(guī)定的，甲方有權(quán)對乙方酌情處以100~10000元人民幣違約金，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。乙方不交納違約金的，甲方可以從乙方貨款中扣除。
三、解決爭議方式：
對安全生產(chǎn)、防火及治安事故責(zé)任有爭議時，雙方先友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。
四、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，此協(xié)議作為合同附件具有同等法律效力。
甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：
(蓋 章)(蓋 章)
簽字代表： 簽字代表：
簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日
外包工程安全生產(chǎn)、防火、治安承包協(xié)議書
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，現(xiàn)在，我就我的工作情況及思想動態(tài)向大家匯報一下。
2012年初，我從**局調(diào)到**局，并被安排在特種設(shè)備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個崗位的工作。三月份以后，因?yàn)椤叭颉惫ぷ鞯男枰怀檎{(diào)到區(qū)“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時間學(xué)習(xí)特種設(shè)備的有關(guān)知識，并在其間取得了《特種設(shè)備安全監(jiān)察員證》。
今年初，回到特種設(shè)備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設(shè)備使用單位102家，設(shè)備491臺，共發(fā)出《現(xiàn)場檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書》16份。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設(shè)備，了解設(shè)備，掌握設(shè)備。并用自己所學(xué)習(xí)到的理論知識指導(dǎo)安全監(jiān)察工作，并在對設(shè)備的監(jiān)察工作中充實(shí)特種設(shè)備的專業(yè)知識。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說外行話，注意隊(duì)伍合作、樹立部門形象。做到具體情況具體分析，不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見時能做到保留自己意見與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的統(tǒng)一。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設(shè)備使用單位傳達(dá)“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責(zé)任重于泰山”這樣一種特種設(shè)備安全管理理念。
強(qiáng)學(xué)習(xí)各類設(shè)備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程，使自己的知識更新適應(yīng)于設(shè)備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員。
作為特種設(shè)備安全監(jiān)察員，我深知設(shè)備安全使用的重要性，它關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證設(shè)備的安全使用始終是我心中最沉重的責(zé)任。為了承擔(dān)起這份責(zé)任，我將繼續(xù)孜孜不倦的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的工作能力；我將嚴(yán)格按照質(zhì)檢系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)“八嚴(yán)禁”和質(zhì)檢總局安全監(jiān)察“十不準(zhǔn)”的要求約束自己，在工作中做到無私無畏；我將繼續(xù)勤勉地做好本職工作，為我區(qū)特種設(shè)備安全做出自己的貢獻(xiàn)。我的匯報完畢，謝謝大家！
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十六
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設(shè)備點(diǎn)檢方面
1.門檢、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達(dá)192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。
3.對吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認(rèn)識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
二、設(shè)備管理方面
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì)，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次，計(jì)劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點(diǎn)檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認(rèn)為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量！
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十七
轉(zhuǎn)讓方：深圳深業(yè)五金有限公司 以下簡稱甲方
受讓方： 簡稱乙方
：雙方共同責(zé)任
1、甲、乙雙方共同遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在設(shè)備拆卸、吊裝、運(yùn)輸前，首先落實(shí)安全措施，防止事故發(fā)生。
3、服從安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化拆卸、吊裝環(huán)境，禁止野蠻拆卸、吊裝。
1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在的安全隱患有權(quán)提出批評和整改意見。對不改者，可依據(jù)我司相關(guān)安全管理制度實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在較為嚴(yán)重的安全隱患、有可能對人身造成傷害時，有權(quán)停止拆卸、吊裝、運(yùn)輸作業(yè)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)。
第三條：乙方安全責(zé)任
乙方對設(shè)備的拆卸、吊裝、運(yùn)輸?shù)绕渌嘘P(guān)作業(yè)中的安全工作負(fù)直接責(zé)任，具體履行以下責(zé)任：
1、乙方所租的拆卸、吊裝運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備在進(jìn)出場路途行駛（運(yùn)輸）過程中，應(yīng)遵守地方道路行駛（運(yùn)輸）交通安全相關(guān)法律、法規(guī)制度。對進(jìn)出場行駛（運(yùn)輸）所出現(xiàn)的任何交通違章事故負(fù)全部責(zé)任。
2、乙方所租借的拆裝、吊運(yùn)、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備必須保證符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合格的機(jī)械、并定期經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，確保機(jī)械的安全技術(shù)性能符合安全要求。在拆卸、吊裝、運(yùn)輸設(shè)備使用過程中，因設(shè)備本身原因或人為因素發(fā)生人身傷亡事故、機(jī)械事故、材料損壞事故、工程設(shè)施破壞事故，應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆卸、吊裝作業(yè)，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
4、乙方必須對拆卸、吊裝、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的特種作業(yè)、特殊作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。保證特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員持證操作，該證需在有效期內(nèi)。拆卸、吊裝所用特種設(shè)備含有檢驗(yàn)合格證明，并將特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件、設(shè)備檢測證復(fù)印件上交甲方。非特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)和特殊作業(yè)。5、乙方應(yīng)對進(jìn)入拆卸、吊裝場的一般操作輔工進(jìn)行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。有人員調(diào)整時，應(yīng)及時履行安全教育職責(zé)，未經(jīng)安全教育的，不得進(jìn)入設(shè)備拆卸現(xiàn)場。不得錄用無身份證件的人員和未滿十六歲的童工。
6、乙方應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，不得安排患有高血壓、心臟病及其它不適于特種作業(yè)、高處作業(yè)等人員從事其作業(yè)。
7、乙方必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、正確使用。
8、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令作業(yè)人員冒險作業(yè)，也不能強(qiáng)迫作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好作業(yè)人員的勞動保護(hù)工作，同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。生產(chǎn)施工中如因乙方作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反安全紀(jì)律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生生產(chǎn)安全事故，其損失由乙方承擔(dān)。
9、乙方必須為拆卸、吊運(yùn)作業(yè)人員辦理工傷保險，對從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并支付保險費(fèi)。
10、在生產(chǎn)施工中一旦發(fā)生人身傷亡事故，乙方應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，保護(hù)現(xiàn)場，按照有關(guān)事故報告規(guī)定及時向安全主管部門.報告事故情況，協(xié)助事故調(diào)查。
第四條：在執(zhí)行協(xié)議中，未盡事宜按照國家法律、法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條：本協(xié)議由甲、乙方法定代理人或委托代理人簽字、蓋章后生效。此協(xié)議有效期至設(shè)備拆卸、吊裝運(yùn)輸完畢為止。此協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
（此頁無正文）
甲方（蓋章）： 電 話：
年
乙方（蓋章）：
電話：
年
月 日
月 日
甲方代表：
乙方代表：
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十八
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)。現(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十九
－突出車間工作的兩條主線
2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運(yùn)行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。
一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。
近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實(shí)現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。
二是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護(hù)好全事業(yè)部811臺電動機(jī)、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間的凝聚力。
為此我們確定了2005年的工作主題是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。
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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇二十
第一條 為使公司設(shè)備經(jīng)常保持完好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，滿足經(jīng)營需求，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
第二條 搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是公司設(shè)備管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的共同責(zé)任，必須做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，狠抓落實(shí)，以良好的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供適宜的基礎(chǔ)設(shè)施。
第三條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須貫徹“計(jì)劃修理、質(zhì)量第一” 、“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主” 的原則，不許只用不修、以修代養(yǎng)或降低修理標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 設(shè)備管理部門對設(shè)備從購入到報廢的管、用、修、養(yǎng)等過程進(jìn)行歸口管理，指導(dǎo)督促設(shè)備管理人員、操作人員學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識和技能，組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃、操作規(guī)程，并予實(shí)施。
第六條 設(shè)備使用實(shí)行“定人、定設(shè)備、定崗位責(zé)任” 的三定制度，確保職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任的統(tǒng)一。
第七條 設(shè)備操作人員必須符合相關(guān)規(guī)定要求的上崗資格，取得上崗資格證書方可上崗作業(yè)。
第八條 操作人員使用設(shè)備時不準(zhǔn)超越規(guī)定性能，不準(zhǔn)任意超負(fù)荷運(yùn)行，不得違反操作規(guī)程，禁止—切違反安全的操作。
第九條 設(shè)備使用的燃油、水須符合設(shè)備使用說明書的規(guī)定要求，使用電壓等級應(yīng)與設(shè)備銘牌所注電壓相一致。磨合期內(nèi)機(jī)械一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少20～30%，汽車行使速度不得超過最高時速的50%。
第十條 設(shè)備使用前后及交接班時，操作人員均須按規(guī)定途徑(路線)對設(shè)備的各個部位進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的巡回檢查，作業(yè)中須加強(qiáng)監(jiān)視，并利用停機(jī)休息間隙檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即排除或報告，并記錄于運(yùn)行記錄中。
第十一條 設(shè)備修理指對各類機(jī)械設(shè)備正常磨損或事故損壞的修理，包括大修、零修和特修。
第十二條 設(shè)備保障部必須針對設(shè)備的實(shí)際情況編制修理計(jì)劃，安排修理力量，進(jìn)行修理前技術(shù)鑒定，明確工藝質(zhì)量、驗(yàn)收要求，充分考慮修理成本、修理費(fèi)用，及時組織零配件供應(yīng)。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇一
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。
4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇二
（一）、設(shè)備類
一、防盜門
二、電梯
三、中央空調(diào)
四、變壓器
五、給水設(shè)備
（二）、材料類
一、保溫材料
二、采暖方式分析
三、防水材料分析
四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析
鋁合金門窗生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
五、鋼塑門窗特點(diǎn)與分析
六、外墻涂料知識
七、為什么要汰鍍鋅鐵管
八、鋼筋全套知識
九、常見材料的金相及工程材料庫
十、地?zé)岬匕宓倪x擇及維護(hù)保養(yǎng)
十一、高強(qiáng)混凝土技術(shù)
十二、外墻面磚采購基本知識
石材類
玻璃類
建筑給排水及采購工程驗(yàn)收規(guī)范
（三）常識類
十三、fidic合同文本介紹
十四、淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制
十五、工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行業(yè)分析
十六、投標(biāo)的基本知識
十七、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理
十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧
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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇三
我院醫(yī)用特種設(shè)備的管理是在學(xué)習(xí)國家頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和在不斷加強(qiáng)安全責(zé)任意識的基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)和完善起來的。目前在管理上已經(jīng)做到從設(shè)備的購進(jìn)論證起就嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，我們選擇生產(chǎn)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位必須是符合依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得許可的單位。設(shè)備安裝驗(yàn)收也均按特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件均齊全的情況下予以通過驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)入使用時其檔案資料即按要求匯總存檔。設(shè)備使用后我們也按照國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門要求執(zhí)行法定的強(qiáng)制性周期檢測通過和持證上崗制度。多年來我院特種設(shè)備的使用方面從未發(fā)生一起壓力突破和醫(yī)療安全事故。
今年我市安全工作會議召開后，我院即按照會議精神和要求對在用的特種設(shè)備進(jìn)行安全隱患、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的自查自糾。對于重點(diǎn)部位重點(diǎn)設(shè)備我們則請廠家具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助檢查。自查以來，10月7日我院已經(jīng)邀請了北京航天部方石科技有限公司的徐工程師對醫(yī)用液氧罐和中心供氧系統(tǒng)的管路、罐體、安全裝置進(jìn)行檢查。檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有罐體安全閥使用到期得問題，他即建議送檢。我院為此即于10月10日購回備用安全閥送檢后待下一灌氧周期交由專業(yè)技師更換。同時我們還邀請了連云港千櫻醫(yī)用設(shè)備有限公司的技術(shù)人員，對我院在用的中日合資產(chǎn)品兩臺1.2m3高壓滅菌器進(jìn)行系統(tǒng)維修和維護(hù)，同時也邀請高郵技術(shù)監(jiān)督局壓力容器檢查部門對其進(jìn)行檢查，檢查中也發(fā)現(xiàn)壓力表使用到期需強(qiáng)檢問題和一臺老式滅菌柜設(shè)計(jì)上內(nèi)室少裝安全閥問題。我院即已向千櫻公司購得備用表待檢和作出停用老式柜待新閥購得加裝后再行使用的處理。高壓氧艙強(qiáng)檢尚未到期我院也已申請江蘇省鍋檢所進(jìn)行檢測?？紤]到該艙早期技術(shù)限制原因，多處安全標(biāo)準(zhǔn)較低亦要求生產(chǎn)廠家對其進(jìn)行技術(shù)改造和升級的提議，方案已定并于近期開始設(shè)施，改造工程亦將在本次強(qiáng)檢周期內(nèi)完成。
當(dāng)然，我們在自查自糾過程中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些方面還需加強(qiáng)管理和監(jiān)督，特別是做到安全工作不放松的情況下，還應(yīng)對其資料進(jìn)行充實(shí)和完善，特別是特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
高郵市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇四
2011年1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報
我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，在全局干部職工的共同努力下，全縣繼續(xù)保持了特種設(shè)備安全零事故，為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)起到了應(yīng)盡的監(jiān)管責(zé)任，現(xiàn)將我局1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報如下。
一、有效開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。
1、我局對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和研究，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出了不足和存在的問題以及今后工作的努力方向。結(jié)合縣上召開的質(zhì)量工作會議和安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)貫徹了省、市局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了2011年我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作方案，明確了工作任務(wù)，針對特種設(shè)備安全工作的特殊性，經(jīng)常向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極和有關(guān)單位加強(qiáng)溝通，盡可能得到地方政府的支持。
2、進(jìn)一步完善了特種設(shè)備普查登記工作，制定了全縣特種設(shè)備監(jiān)察工作程序，并明確了巡查計(jì)劃，確定了巡查對象和次數(shù)，對安全狀況差的加大監(jiān)察頻次，重點(diǎn)監(jiān)管。
設(shè)備使用單位主體考核表》，開展了元旦、春節(jié)、五
一、中秋以及目前正在進(jìn)行的國慶節(jié)前安全大檢查。特種設(shè)備隱患排查取得顯著成效。截止8月31日，全縣共出動檢查人員122人次，檢查設(shè)備42臺件，提出整改意見13條，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》14份，處罰6家。通過安全大檢查，使特種設(shè)備使用單位在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的同時，極大地提高了安全責(zé)任意識。
4、加大行政執(zhí)法工作力度。以消除安全隱患為目的，人性化執(zhí)法初見成效，督促特種設(shè)備使用單位按期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備使用安全。
二、深入開展專項(xiàng)整治工作。
對我縣重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)危險源中石油西氣東輸管道公司甘陜管理處靈臺壓氣站和靈臺縣宏華液化氣站進(jìn)行專項(xiàng)檢查3次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)了指令書督促整改。
三、發(fā)揮檢測檢驗(yàn)優(yōu)勢。
今年，我局充分發(fā)揮技術(shù)檢測優(yōu)勢，對全縣在用鍋爐，醫(yī)用氧氣和壓力管道用于安全防護(hù)的壓力表，按照檢定規(guī)程要求，進(jìn)行了周期檢定，全年共鑒定各類壓力表240塊。同時積極配合市特檢所開展特種設(shè)備檢測業(yè)務(wù)，對鍋爐、起重機(jī)械、壓力管道等安全附件督促特種設(shè)備使用單位及時送檢。
四、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。
為了確保特種設(shè)備使用安全，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我們
在加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時，指導(dǎo)和幫助特種設(shè)備使用單位建立并完善了不同特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，使特種設(shè)備使用單位提高了應(yīng)急救援意識和能力。
五、全力開展特種設(shè)備法律宣傳，推動安全責(zé)任體系建設(shè)。 采取召開會議、散發(fā)傳單等形式大力開展法律和相關(guān)政策的宣傳。擴(kuò)大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳面，使特種設(shè)備安全責(zé)任落實(shí)到行業(yè)、基層、車間、班組和作業(yè)人員。
六、存在的問題和今后工作打算。
一是少數(shù)特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人安全意識差，特種設(shè)備不及時檢驗(yàn)，檢測人員上門檢測時不配合。二是個別行業(yè)資質(zhì)證件已過期，但換證工作舉步為艱。
今后我們將按照這次會議精神，認(rèn)真做好特種設(shè)備監(jiān)察工作，使靈臺的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作更上一個新水平。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇五
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造?opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、
提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的2005年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心
里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇六
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率
二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場。及時解決問題
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
篇2：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20xx年新增設(shè)備情況
從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計(jì)金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
篇3：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)
在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：
一、后勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇七
本項(xiàng)目為bot自主運(yùn)營項(xiàng)目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序?yàn)椋?BR> 1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機(jī)型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點(diǎn)：
一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項(xiàng)報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點(diǎn)個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實(shí)價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對產(chǎn)品的實(shí)用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。
5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：
一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價比。
6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）
注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實(shí)、合理
2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報價主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認(rèn)為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇八
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）
四、員工流動率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇九
4、2010年廟咀村33戶100人，目前只有2戶5人在村居住，其余戶數(shù)已全部分散居住在外，3400元/人。
二、300人以下村莊情況
共5個村439戶1341人。
神足底村：93戶253人
窯兒上村：106戶351人
老馬坪村：51戶180人
赤泥泉村：88戶231人
走馬灣村：101戶299人
三、具體辦法與措施
一是精心組織，深入調(diào)查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)扶貧移民工作領(lǐng)導(dǎo)小
2---關(guān)心、幫助移民，使移民工作情系于民。
在取得成績的同時，我們也面臨許多困難。一是集中搬遷區(qū)域配套設(shè)施建設(shè)還無著落，建設(shè)工程資金缺口大，二是分散搬遷戶遷居在外，生活不能保證等等。但我們堅(jiān)信，有上級黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會迎難而上、奮勇拼搏、開拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成移民搬遷任務(wù)。
陜南移民搬遷工作匯報
***人民政府
2011年10月15日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會議安排，現(xiàn)就***陜南移民搬遷工作開展情況匯報如下：
1、精心制定移民規(guī)劃。鎮(zhèn)上成立了陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了我鎮(zhèn)今后10年移民搬遷總體規(guī)劃和項(xiàng)目報告，完成了基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目資金規(guī)劃報告和用地規(guī)劃情況的編報工作，建立了我鎮(zhèn)移民搬遷工作的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，為今后10年移民搬遷工作順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、扎實(shí)推進(jìn)集中安置。***村****安置點(diǎn)一期工程已于8月19日全面開工建設(shè)，目前，鄰近東紅路的第一排24戶基礎(chǔ)工程基本完工，正在陸續(xù)回填，為方便施工，待第一排回填結(jié)束后，第二排26戶將啟動基礎(chǔ)工程，力爭年底前所有搬遷戶完成房屋主體建設(shè)。
6---村、組工作責(zé)任，明確安置點(diǎn)建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部，實(shí)行聯(lián)戶包抓責(zé)任制，并再抽調(diào)部分精干力量，充實(shí)到扶貧工作隊(duì)伍中，專職負(fù)責(zé)安置點(diǎn)建設(shè)，確保此項(xiàng)工作有人抓、抓得緊、抓得實(shí)。
2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真履行政府職責(zé)職能，當(dāng)好“主人翁”，積極主動與縣直相關(guān)部門做好溝通銜接，及時協(xié)調(diào)解決好移民安置工作中出現(xiàn)的各類情況。
3、加快工程進(jìn)度。著力抓好***村****移民安置點(diǎn)建設(shè)，從人、財、物等方面提供全面保障，力爭在11月中旬，所有基礎(chǔ)工程全部完成，12月底房屋主體竣工。
4、保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行施工，確定專人指導(dǎo)施工，對規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，力爭高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成安置建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
扶貧和移民工作匯報
今年以來，我辦在市委市政府的正
8---有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平、綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升；貧困村人均收入增幅達(dá)到或超過全市的平均水平，為實(shí)現(xiàn)到2020年基本消除絕對貧困現(xiàn)象和建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市19個貧困村實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目89個，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目52個，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目27個，社會公益項(xiàng)目10個，目前所有項(xiàng)目都已啟動實(shí)施，部分項(xiàng)目已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)全年項(xiàng)目在11月底前可全部完工驗(yàn)收。
10---
12---目檔案資料管理收集，規(guī)定檔案資料不齊全的不予驗(yàn)收，不予撥款。5月份，主任吳豐年帶隊(duì)到移民重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開移民工作座談會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長、村干部以及部分移民代表參加會議，與干部群眾面對面交流。7月份，我們舉辦了一期移民工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，60多名移民工作人員參加培訓(xùn)，大大提高了他們的業(yè)務(wù)水平。三是注重項(xiàng)目績效。到目前，共實(shí)施項(xiàng)目43個，主要包括15個地方交通項(xiàng)目、12個人畜飲水項(xiàng)目、14個農(nóng)田水利項(xiàng)目、1個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、1個移民示范村。項(xiàng)目建設(shè)效果顯著，其中13個地方交通項(xiàng)目的實(shí)施使1350個移民受益，12個飲水項(xiàng)目實(shí)施使520戶移民受益，16個農(nóng)田水利項(xiàng)目使2000多個移民受益，1個移民示范村項(xiàng)目實(shí)施使130余人的居住環(huán)境得到改善。正是這些項(xiàng)目的實(shí)施，移民群眾的生活水平得到了很大的提高，移民的生產(chǎn)生活設(shè)施條件得到了明顯的改善，使移民后期扶持項(xiàng)目真正成為“民心工程”
14---工作。7月下旬，扶貧辦、地礦局等單位組成工作組深入5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組宣
傳研究移民工作，調(diào)研期間，共十幾意見建議32條，召開了4次座談會共計(jì)700余參加座談。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。8月底，市政府召開常務(wù)會，專題研究避災(zāi)移民工作，并確保市本級配套資金到位，工作經(jīng)費(fèi)到位。市委常委、副市長范志斌兩次主持召開協(xié)調(diào)會，相關(guān)部門達(dá)成共識，全力支持避災(zāi)移民工作。以市政府名義下發(fā)了避災(zāi)移民工作方案，成立了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、對象確定到位。通過鄉(xiāng)、村、組級摸底，層層把關(guān)，按扶貧和移民辦批準(zhǔn)，今年1248人移民對象意見確定。其中，青山林場337人，南陽鄉(xiāng)911人。
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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十
時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各
工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
白利勝
設(shè)備物資部
2012.11.25
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十一
（試行）
中交三公局第三工程公司
2010年7月28號
物資設(shè)備管理辦法
第一章 總則
第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。
第二條.物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對所屬單位實(shí)施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購、檢驗(yàn)、儲存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三條.物資設(shè)備工作堅(jiān)持統(tǒng)籌組織，重點(diǎn)控制，權(quán)責(zé)一致，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場，主要任務(wù)及要求：
1.保證物資設(shè)備及時準(zhǔn)確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。 2.按貨比三家招標(biāo)采購，降低采購成本、存儲成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟(jì)效益。
3.保證各類物資設(shè)備進(jìn)場時嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，保證合格物資設(shè)備進(jìn)場，合理儲存與擺放，避免造成損壞和流失。
4.確保物資達(dá)到驗(yàn)收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備按時保養(yǎng)保修，達(dá)到使用完好率95%。
第二章 物資采購范圍和類別
物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實(shí)施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標(biāo)采購其他大宗物資。大中小型機(jī)械設(shè)備。
第三章 采購管理
采購權(quán)限
1.物資、（
二、三項(xiàng)料，機(jī)電等）小型機(jī)具由經(jīng)理部招標(biāo)采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標(biāo)采購。招標(biāo)工作的成敗是項(xiàng)目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。
2.局物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購價值25萬元（含）以上，招標(biāo)采購工作。
3.公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購物資設(shè)備單項(xiàng)25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報局物資設(shè)備部審批。
4．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項(xiàng)目部上報公司物資設(shè)備部審批，組織采購。
第四章采購制度
1.物資設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，物資設(shè)備部門對具備招標(biāo)采購條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的采取比價式采購。
2.所屬單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報物資設(shè)備申請計(jì)劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購，屬項(xiàng)目部權(quán)限由項(xiàng)目部招標(biāo)采購。
3.各單位上報物資設(shè)備采購計(jì)劃,新開工項(xiàng)目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計(jì)劃、施組進(jìn)度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報需用量，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標(biāo)采購。
4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核。
第五章結(jié)算方式
1.公司負(fù)責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負(fù)責(zé)向財物會計(jì)部提供合同、驗(yàn)收單、發(fā)票、局批文、公司財務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。
2.工程款撥付施工專用帳戶的項(xiàng)目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供采購合同，由項(xiàng)目向供方支付物資設(shè)備款。
第六章 委托采購
公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。
第七章 供方評價
1.供方評價遵循、誰組織、誰采購、誰評價、誰公布原則，項(xiàng)目部合格供方名錄上報公司物資設(shè)備部備案，資源共享。
2.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購物資、小型機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評價增加合格供方，及時上報物資設(shè)備部備案。
3.對合格供方實(shí)行動態(tài)管理，按年度考核，進(jìn)行評審，不合格供方及時從供方名錄中剔除。
第八章采購制度
1.物資設(shè)備招標(biāo)采購要貨比三家，比質(zhì)、比價進(jìn)行招標(biāo)采購。要在招標(biāo)書上標(biāo)明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)及要求，投標(biāo)單位才能準(zhǔn)確及時報價，通過招標(biāo)采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。
2.招標(biāo)采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負(fù)主要責(zé)任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細(xì)基礎(chǔ)資料，為以后招標(biāo)采購打下良好的基礎(chǔ)。
第九章合同管理
1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認(rèn)真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。
2.合同簽訂本著項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)采購、就由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。
第十章 計(jì)劃管理
1.物資計(jì)劃包括:物資總需用量計(jì)劃、物資申請計(jì)劃、(分年、季、月)物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計(jì)文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴(yán)格審查無誤后交給物資部門。準(zhǔn)確、及時、無誤、編制物資總需用量計(jì)劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。
2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計(jì)劃。向上級主管部門上報，及時組織進(jìn)料，保證施工生產(chǎn)。
3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計(jì)，帶來物資品種、數(shù)量變化及時向物資設(shè)備部門提報追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計(jì)變化帶來供應(yīng)不及時或造成物資積壓。
第十一章物資設(shè)備申請計(jì)劃
1.加強(qiáng)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，及時性、準(zhǔn)確無誤上報物資申請計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報物資申請計(jì)劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報物資申請計(jì)劃。月計(jì)劃于次月前5天提報，季度計(jì)劃于季前10天內(nèi)提報物資采購計(jì)劃。
2.機(jī)械設(shè)備在每個項(xiàng)目開工時，根據(jù)工期施組安排提報需購工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)劑，不足部分上報局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。
第十二章 物資設(shè)備采購計(jì)劃
1.項(xiàng)目部物資、小型機(jī)具采購計(jì)劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機(jī)具編制采購計(jì)劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標(biāo)采購。
2.項(xiàng)目部上報機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報局物資設(shè)備部批復(fù)后招標(biāo)采購。
3.月份物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃作為進(jìn)料控制和財務(wù)會計(jì)部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計(jì)劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。
第十三章 現(xiàn)場管理
一.物資設(shè)備驗(yàn)收管理
1.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。對到達(dá)現(xiàn)場物資設(shè)備逐項(xiàng)核對，進(jìn)行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實(shí)物核對，核對無誤后，填寫報驗(yàn)單，上報項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，待檢測合格后才能使用。
2.機(jī)械設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場后，按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗(yàn)證號核對、驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單上報公司物資設(shè)備部組固。
二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理 物資到達(dá)現(xiàn)場后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。
1.鋼材要用條形平臺，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴(yán)防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標(biāo)示牌，嚴(yán)格按標(biāo)示牌內(nèi)容填寫。
2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨(dú)堆碼，并掛標(biāo)示牌。
3.散裝水泥到達(dá)現(xiàn)場后，按批號分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗(yàn)合格后才能使用。
4.木材到達(dá)現(xiàn)場后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標(biāo)示牌。
5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機(jī)并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。
6.二、三項(xiàng)料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。
7.機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，對舊設(shè)備及時保養(yǎng)保修保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗(yàn)收單,報上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機(jī)械設(shè)備使用臺帳。在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)明機(jī)械設(shè)備管理號，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行單機(jī)單車核算，機(jī)械完好率達(dá)到95%。
8.近年來，國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項(xiàng)管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真做好火工品管理、進(jìn)料、發(fā)放等制度。
火工品庫房按公安部門要求設(shè)置?；鸸て穼徟霂旌?，管庫員詳細(xì)建立入庫臺帳，嚴(yán)格填報火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時在發(fā)放記錄上詳細(xì)登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符。火工品使用剩余數(shù)量及時返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時更換。
9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單一并交財務(wù)室核對是否準(zhǔn)確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單裝訂成冊備查。
三.分包工程物資管理
1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊(duì)伍不得自行采購。
2．勞務(wù)分包項(xiàng)目要嚴(yán)格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。
3．項(xiàng)目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊(duì)主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價、超用扣款等規(guī)定，由分包隊(duì)確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，所用材料款從分包隊(duì)驗(yàn)工中扣出。
4．對分包隊(duì)材料要設(shè)專人管理，對所進(jìn)主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費(fèi)和丟失。不得以包代管。
四 現(xiàn)場文明施工管理
1.現(xiàn)場文明施工是一個企業(yè)對外一個窗口，是檢驗(yàn)一個企業(yè)管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標(biāo)語、標(biāo)識醒目，展現(xiàn)一個企業(yè)風(fēng)采。
2.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場卸車時一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機(jī)械浪費(fèi)，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，機(jī)械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。
3.要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每臺機(jī)械設(shè)備要有管理號，機(jī)械狀態(tài)、使用標(biāo)識。所有材料按照保管規(guī)程進(jìn)行管理，墊高苫蓋，材料標(biāo)識齊全，總之平時做好現(xiàn)場文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。
第十四章 修舊利廢
1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅(jiān)決維修使用，能代替堅(jiān)決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。
2.嚴(yán)格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。
第十五章 竣工項(xiàng)目剩余材料處理
1.清查盤點(diǎn)全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報廢材料，分類編制盤點(diǎn)清單。
2.廢舊材料處理、項(xiàng)目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進(jìn)行鑒定、沒有利用使用價值待處理物資，按貨比三家詢價處理。要將報廢物資上報公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報廢處理，處理收入交財務(wù)入賬管理。
3.將閑置物資設(shè)備上報公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報情況進(jìn)行再利用，內(nèi)部項(xiàng)目間調(diào)撥。
4.對舊鋼軌、機(jī)械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財務(wù)會計(jì)部。
第十六章 物資紀(jì)律
1.嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。物資人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀(jì)律。
2.不準(zhǔn)利用職務(wù)之便損公肥私、不準(zhǔn)個人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。
3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
物資設(shè)備部
2001年7月28日
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十二
傾力構(gòu)建特種設(shè)備安全運(yùn)行網(wǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一一年度是十二五規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步，對于整個“十二五”期間特種設(shè)備的安全運(yùn)行具有重要的導(dǎo)向效應(yīng)。為此，泗縣質(zhì)監(jiān)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，著力推進(jìn)特種設(shè)備安全管理改革創(chuàng)新，完善監(jiān)管體系。全局干部職工傾心、傾力，勁往一處使、心向一起攏，以開拓創(chuàng)新的銳氣、敢爭一流的豪氣、攻堅(jiān)克難的勇氣，群策群力，將特種設(shè)備安全監(jiān)察工作不斷推向新臺階。目前，一一年度泗縣局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作已全面結(jié)束，各項(xiàng)任務(wù)已全面完成，綜合管理成效顯著。以“監(jiān)管為依托，以服務(wù)為抓手，以安全為目標(biāo)”的工作方針深得人民群眾的贊譽(yù)。
現(xiàn)將一年來我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作狀況匯報如下：
一、工作回顧
（一）狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)，著力構(gòu)建安全運(yùn)行保障網(wǎng)。 一一年我們下大力氣狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)，采取措施強(qiáng)化特種設(shè)備監(jiān)察人員、管理人員、作業(yè)人員、協(xié)管人員的綜合素質(zhì)。年初抽調(diào)精干監(jiān)察人員參加省局培訓(xùn)。與此同時培訓(xùn)司爐人員56人；組織協(xié)管人員、聯(lián)絡(luò)人員40人次學(xué)習(xí)《安徽省特種設(shè)備安全監(jiān)察員、聯(lián)絡(luò)員暫行辦法》及其他特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)；兩次召開重點(diǎn)監(jiān)控的液化氣站負(fù)責(zé)人、管理人員會議，宣貫相關(guān)政策法規(guī)，著重強(qiáng)調(diào)螺絲口鋼瓶報廢工作；制定《二0一一年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)特種設(shè)備安全年度目標(biāo)考核項(xiàng)目及內(nèi)容》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)。從監(jiān)管人員、管理人員、操作人員、協(xié)管人員、基層政府、村委會等多層面嚴(yán)密監(jiān)控特種設(shè)備，從而為特種設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)織了保障網(wǎng)絡(luò)。
（二）嚴(yán)格履行安全職責(zé)，全力開展各項(xiàng)工作。 1.特種設(shè)備普查工作全面完成。按照皖質(zhì)函【2011】133號文件要求，我局成立了以局長為組長的特種設(shè)備普查領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合自身實(shí)際制定了切實(shí)可行的普查方案。在普查中我們充分發(fā)揮協(xié)管員、聯(lián)絡(luò)員、基層政府等組織的的觸角作用，召開了特種設(shè)備普查動員大會，利用他們身在前沿、數(shù)據(jù)詳實(shí)的特點(diǎn)開展普查。重點(diǎn)普查新建開發(fā)區(qū)及新興行業(yè)、企業(yè)使用的特種設(shè)備；賓館飯店空調(diào)制冷機(jī)組用壓力容器、餐梯、洗衣房烘筒；浴室、食品小作坊用鍋爐；食品企業(yè)冷酷用壓力容器；城市垃圾中轉(zhuǎn)站用起重機(jī)械等歷年安全監(jiān)察的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)普查，全縣共有鍋爐 116 臺，停用鍋爐 26 臺，新增鍋爐 1 臺（華寶紙業(yè)）。壓力容器 44 臺，停用15臺，電梯49臺，停用4臺（億山塑膠1臺、虹都大廈2臺客梯、1臺貨梯）。起重機(jī)械 13 臺，均正常使用。壓力管道約5千米。在普查工作中，累計(jì)出動執(zhí)法車輛130余次，執(zhí)法人員200余人次，發(fā)現(xiàn)隱患 17 起，整改 17起。下達(dá)安全監(jiān)察指令書 3份，發(fā)放宣傳手冊300余份，電視臺安全宣傳欄目 3 起，召開各類宣傳、動員會議6余次，開展現(xiàn)場咨詢活動 1 次，“三進(jìn)”活動2次，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。
3、危險化學(xué)品壓力容器和壓力管道整治行動取得明顯成效。我局對照文件要求對轄區(qū)內(nèi)液化氣站進(jìn)行了全面的督查。本次整治行動累計(jì)出動執(zhí)法人員40余人次，執(zhí)法車輛20余臺次。檢查壓力容器使用單位10家，壓力容器20臺，壓力管道近5千米。查出隱患3起，下達(dá)指令書2份，立案查處1起。檢查內(nèi)容涵蓋設(shè)備的技術(shù)檔案、使用登記手續(xù)、管理制度、定期檢驗(yàn)、應(yīng)急措施、交接班記錄等內(nèi)容。
4、繼續(xù)大力開展“安全生產(chǎn)年“活動。為深化“安全生產(chǎn)年”活動，我們認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動。選取典型案例進(jìn)行討論、警示教育群眾。利用咨詢訓(xùn)日活動開展咨詢、展示活動，發(fā)放安全小冊子300余份并積極協(xié)調(diào)消防、安監(jiān)、公安、醫(yī)護(hù)等部門開展開展特種設(shè)備事故應(yīng)急演練。與此同時嚴(yán)厲打擊各類特種設(shè)備違法非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。此項(xiàng)活動受到了地方黨委政府的充分肯定。
5、繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全“三項(xiàng)行動”。執(zhí)法行動、隱患治理行動、安全教育行動均得到有效落實(shí)。在特種設(shè)備安全“三項(xiàng)行動”中，我局先后開展了隱患再排查再整改行動、全國安全生產(chǎn)月隱患大檢查等隱患治理行動。開展了鍋爐專項(xiàng)整治、行車專項(xiàng)整治、電梯專項(xiàng)整治、氣瓶專項(xiàng)整治等一系列執(zhí)法行動。立案查處了一批案件，重拳打擊了特種設(shè)備非法違法行為；同時，采取舉辦培訓(xùn)班、開動員會、咨詢?nèi)?、三進(jìn)活動等多種形式開展特種設(shè)備宣傳行動，廣泛宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)和安全知識。
6、“兩站”專項(xiàng)治理工作成效顯著。在“兩站”專項(xiàng)治理中，我局采用日常檢查和專項(xiàng)整治相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時積極與公安、消防、安全局等政府等多部門聯(lián)合開展檢查治理工作，加大執(zhí)法力度，取得了較好的效果。自活動開展以來，共出動執(zhí)法車輛30輛次，出動執(zhí)法人員50余人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員20余人次、檢驗(yàn)人員6人次，檢查液化氣充裝站5家、檢查液化氣儲罐13臺、液化石油氣管道0.75千米，檢驗(yàn)氣瓶5000余只，在全國安全生產(chǎn)月和氣瓶專項(xiàng)整治、進(jìn)社區(qū)等活動中發(fā)放各類宣傳材料300余份，在檢查活動中，立案處理3件。
7.嚴(yán)格落實(shí)定期檢驗(yàn)制度，杜絕特種設(shè)備帶病運(yùn)行。截止目前，全縣共檢驗(yàn)鍋爐85臺，電梯41臺，起重機(jī)械12臺，液化氣鋼瓶5000余只。在檢驗(yàn)過程中，我們將監(jiān)管、檢驗(yàn)、宣傳、隱患、整改有機(jī)結(jié)合起來，大力宣傳特種設(shè)備的相關(guān)安全知識，同時利用事故教訓(xùn)引導(dǎo)使用單位，重視安全運(yùn)行。對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，直接要求使用單位負(fù)責(zé)人安排責(zé)任人、落實(shí)整改資金、拿出整改措施、限定整改期限，進(jìn)行限期整改。同時我們稽查大隊(duì)也及時進(jìn)行回頭看，突擊檢查，確保隱患消除、整改到位。
8.執(zhí)法有力，重拳打擊違法違規(guī)行為。今年以來，我局先后開展了電梯專項(xiàng)整治、鍋爐隱患排查、常壓鍋爐帶壓使用情況巡查、危險化學(xué)品壓力容器和壓力管道專項(xiàng)整治、打擊特種設(shè)備非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為等多項(xiàng)執(zhí)法活動。累計(jì)出動執(zhí)法車輛120與臺次，出動執(zhí)法人員200與人次，巡查特種設(shè)備近200臺次。發(fā)現(xiàn)隱患26處，整改26處。下達(dá)指令書12份，立案查處8起。有效打擊了特種設(shè)備的違法違規(guī)行為。
二、突出亮點(diǎn)
1、將特種設(shè)備安全融入政府大安全構(gòu)架之中，全面落實(shí)“三方責(zé)任”機(jī)制。進(jìn)一步明確了特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的主體責(zé)任，對企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備實(shí)行定人定崗管理，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則，與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)簽訂考核目標(biāo)書，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體”的工作格局，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心支持和重視，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同參與，將特種設(shè)備安全納入政府大安全綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行重大隱患政府掛牌督辦制度，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全工作的深入開展。
2、強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建特種設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制。 為從根本上、機(jī)制上保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，泗縣局積極探索，根據(jù)實(shí)際情況制定了《特種設(shè)備考核獎懲制度》、《特種設(shè)備例會制度》、《特種設(shè)備責(zé)任制度》、《特種設(shè)備報告制度》、《特種設(shè)備轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制度》、《特種設(shè)備隱患督查整改制度》等六項(xiàng)制度。這些制度的貫徹落實(shí)，激發(fā)了職工的干勁，調(diào)動了群眾的積極性，明確了各人的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化了措施、責(zé)任、方法，加強(qiáng)了監(jiān)管的針對性。為建立特種設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制奠定了初步基礎(chǔ)。
3、構(gòu)建強(qiáng)大輿論宣傳氛圍。
本年度我們繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度，增強(qiáng)從業(yè)人員和廣大市民的安全生產(chǎn)、安全使用意識。利用電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛宣傳開展特種設(shè)備安全使用的知識、法律法規(guī)，告知12365舉報投訴電話，鼓勵廣大群眾積極支持、配合和參與整治工作，對各種違法行為實(shí)施跟蹤報道、予以曝光。與此同時深入開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動和其他形式的宣傳教育活動，廣泛宣傳特種設(shè)備安全常識和安全事故的危害性，提高企業(yè)遵紀(jì)守法的自覺性和公共安全意識。截止目前泗縣局開展“1+6”活動1次；“三進(jìn)”活動3次；宣傳稿件70余篇；發(fā)放宣傳材料300余頁。
三、存在不足
回顧一年的工作任務(wù)，我們還存在諸多不足之處主要表現(xiàn)在一是各類違法違規(guī)行為時有發(fā)生。監(jiān)管中我們發(fā)現(xiàn)個別設(shè)備無運(yùn)行維保記錄和相關(guān)安全管理制度，技術(shù)檔案不夠健全；請無資質(zhì)人員或者自己雇員進(jìn)行違法安裝、改造、維修等行為常有發(fā)生。二是全監(jiān)察資源和責(zé)任意識亟待提高。面對量大面廣的特種設(shè)備，作為特種設(shè)備安全管理、安全監(jiān)察所需的硬、軟件資源還相對不足。部分安全監(jiān)察人員思想和責(zé)任意識還不能很好適應(yīng)當(dāng)前安全形勢和特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的需要。三是特種設(shè)備隱患整治長效機(jī)制尚不夠健全。在如何將特種設(shè)備安全納入政府大安全網(wǎng)絡(luò)，在如何爭取各級政府，重點(diǎn)是基層政府重視、支持和幫助特種設(shè)備安全工作等方面缺少有力抓手。
四、下一步工作措施
（一）推進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，往往是造成事故隱患和事故的地方，但也是消除隱患和處理事故的責(zé)任主體。我們將采取切實(shí)有效的措施，把安全責(zé)任真正落實(shí)到企業(yè)和法人，增強(qiáng)責(zé)任主體的公共安全意識，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)和生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促、指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)落實(shí)其安全主體責(zé)任。
（二）加強(qiáng)推進(jìn)監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)整治進(jìn)度。督促特種設(shè)備使用單位建立健全監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常管理，結(jié)合特種設(shè)備普查工作建立更為完善、詳細(xì)的設(shè)備狀況臺帳。加大隱患排查整治力度，針對關(guān)健問題和薄弱環(huán)節(jié)（如盲區(qū)、盲點(diǎn)和死角），采取借勢、借力等有效手段，消除事故隱患。同時不斷增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法的強(qiáng)大威懾力，加大違法案件的社會曝光力度，不斷推進(jìn)盲區(qū)、盲點(diǎn)整治進(jìn)度。
（三）不斷延伸特種設(shè)備監(jiān)管鏈條。在當(dāng)前日益繁重的監(jiān)管任務(wù)和安全形勢下，要圍繞“三方責(zé)任”的落實(shí)，努力營造“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體”的工作格局，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心支持和重視，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同參與，將特種設(shè)備安全納入政府大安全綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行重大隱患政府掛牌督辦制度，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全工作的深入開展。
二0一一年十一月二十日
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十三
甲方：日立電梯電機(jī)（廣州）有限公司 乙方：
甲方根據(jù)需要將“ __ 工廠設(shè)備搬遷____”項(xiàng)目交乙方，由乙方負(fù)責(zé) _____搬遷____工作。依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，按照公平互利、誠實(shí)守信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方必須認(rèn)真貫徹國家、省、市、地區(qū)和上級安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)、條例和規(guī)定。
2、乙方應(yīng)有安全管理組織體制,配備專、兼職的安全管理人員,應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度，有各工種的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度，乙方必須對安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
3、乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，施工項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。
4、施工期間,乙方指派_____________同志(電話_______________)為管理人員,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火及文明施工工作；乙方在施工期間要加強(qiáng)安全檢查、做好安全工作。
5、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、文明施工及防火管理的各項(xiàng)規(guī)定；督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護(hù)用品；嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙。
和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全責(zé)。
7、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機(jī)械作業(yè)必須做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
8、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強(qiáng)行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機(jī)械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。所吊、運(yùn)物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
9、甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行檢查，對于查出的隱患問題,乙方必須限期整改。若乙方不按要求限期整改，甲方有權(quán)對其進(jìn)行處罰或責(zé)令停工、停產(chǎn)整頓，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
10、施工期間如因乙方原因造成甲方受到地方政府或上級部門處罰的，乙方應(yīng)按照罰款數(shù)額賠償甲方，從工程款中扣除。
二、解決爭議方式：
甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，解決在執(zhí)行本協(xié)議中所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如雙方發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ哼M(jìn)行調(diào)解或判決。
三、
此協(xié)議作為合同附件，具有同等法律效力，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字后生效，合同期滿后自行終止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十四
甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：
現(xiàn)乙方在甲方場地進(jìn)行設(shè)備搬遷就安全生產(chǎn)、防火及治安問題，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、設(shè)備搬遷安全要求：
1、乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，施工項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工，作為安全管理的主體單位，乙方對拆除、搬遷施工全過程的安全負(fù)全部責(zé)任。
2、施工期間,乙方指派__________ ___(電話_______________)為專職安全人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全、防火及文明施工工作，對施工過程中以及施工機(jī)具的安全及隱患問題，應(yīng)及時糾正、整改。
4、督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護(hù)用品；
5、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機(jī)械作業(yè)必須做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
6、乙方必須按照甲方要求，保障甲方設(shè)備的搬運(yùn)的及時、安全，不得損壞、丟失，并按要求將設(shè)備擺放到指定位置。
7、乙方應(yīng)當(dāng)接受甲方的安全管理監(jiān)督，對甲方安全檢查人員依法實(shí)施的安全生產(chǎn)、防火及治安監(jiān)督檢查，要給予支持和配合，采取必要的預(yù)防措施，消除事故隱患。
8、設(shè)備裝、卸過程中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)、違章蠻干，聽從甲方及裝卸地現(xiàn)場管理人員指揮的，如有違反，甲方有權(quán)要求乙方停止作業(yè)，嚴(yán)重的可禁止乙方進(jìn)場。
9、進(jìn)入甲方廠區(qū)，乙方運(yùn)輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調(diào)度和指揮，嚴(yán)格遵守廠區(qū)交通規(guī)則，積極維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保證廠區(qū)道路的暢通和運(yùn)輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。
10、設(shè)備拆卸、安裝過程需確保設(shè)備本身的安全裝置完好。
二、相關(guān)責(zé)任：
1、拆除、搬運(yùn)工程的現(xiàn)場情況甲方要向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，并協(xié)助乙方做好現(xiàn)場安全管理工作。
2、在搬運(yùn)期間乙方人員、車輛及財產(chǎn)等所出現(xiàn)的安全問題由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。如在搬運(yùn)過程中乙方造成人身傷害、交通事故或機(jī)器設(shè)備車輛及工器具的損壞等事情，由此產(chǎn)生的責(zé)任和費(fèi)用一切由乙方承擔(dān)。
即停止施工,落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工,就表示施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全責(zé)。
4、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強(qiáng)行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機(jī)械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、所吊、運(yùn)設(shè)備、物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
6、乙方必須對其所有的運(yùn)輸裝卸人員負(fù)責(zé)，造成的人身傷亡、安全事故、火災(zāi)事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并及時通知甲方，并有關(guān)法律、法規(guī)要求處理。由于乙方安全措施不力造成事故的，由乙方承擔(dān)所有責(zé)任；造成甲方損失的，乙方負(fù)責(zé)全部賠償，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。
7、乙方人員發(fā)生工傷事故，或因乙方責(zé)任造成甲方人員發(fā)生工傷事故，視為乙方違約，甲方有權(quán)中止合同，所有損失由乙方負(fù)責(zé)。
8、違反上述規(guī)定的，甲方有權(quán)對乙方酌情處以100~10000元人民幣違約金，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。乙方不交納違約金的，甲方可以從乙方貨款中扣除。
三、解決爭議方式：
對安全生產(chǎn)、防火及治安事故責(zé)任有爭議時，雙方先友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。
四、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，此協(xié)議作為合同附件具有同等法律效力。
甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：
(蓋 章)(蓋 章)
簽字代表： 簽字代表：
簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日
外包工程安全生產(chǎn)、防火、治安承包協(xié)議書
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，現(xiàn)在，我就我的工作情況及思想動態(tài)向大家匯報一下。
2012年初，我從**局調(diào)到**局，并被安排在特種設(shè)備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個崗位的工作。三月份以后，因?yàn)椤叭颉惫ぷ鞯男枰怀檎{(diào)到區(qū)“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時間學(xué)習(xí)特種設(shè)備的有關(guān)知識，并在其間取得了《特種設(shè)備安全監(jiān)察員證》。
今年初，回到特種設(shè)備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設(shè)備使用單位102家，設(shè)備491臺，共發(fā)出《現(xiàn)場檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書》16份。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設(shè)備，了解設(shè)備，掌握設(shè)備。并用自己所學(xué)習(xí)到的理論知識指導(dǎo)安全監(jiān)察工作，并在對設(shè)備的監(jiān)察工作中充實(shí)特種設(shè)備的專業(yè)知識。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說外行話，注意隊(duì)伍合作、樹立部門形象。做到具體情況具體分析，不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見時能做到保留自己意見與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的統(tǒng)一。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設(shè)備使用單位傳達(dá)“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責(zé)任重于泰山”這樣一種特種設(shè)備安全管理理念。
強(qiáng)學(xué)習(xí)各類設(shè)備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程，使自己的知識更新適應(yīng)于設(shè)備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員。
作為特種設(shè)備安全監(jiān)察員，我深知設(shè)備安全使用的重要性，它關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證設(shè)備的安全使用始終是我心中最沉重的責(zé)任。為了承擔(dān)起這份責(zé)任，我將繼續(xù)孜孜不倦的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的工作能力；我將嚴(yán)格按照質(zhì)檢系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)“八嚴(yán)禁”和質(zhì)檢總局安全監(jiān)察“十不準(zhǔn)”的要求約束自己，在工作中做到無私無畏；我將繼續(xù)勤勉地做好本職工作，為我區(qū)特種設(shè)備安全做出自己的貢獻(xiàn)。我的匯報完畢，謝謝大家！
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十六
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設(shè)備點(diǎn)檢方面
1.門檢、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達(dá)192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。
3.對吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認(rèn)識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
二、設(shè)備管理方面
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì)，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次，計(jì)劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點(diǎn)檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認(rèn)為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量！
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十七
轉(zhuǎn)讓方：深圳深業(yè)五金有限公司 以下簡稱甲方
受讓方： 簡稱乙方
：雙方共同責(zé)任
1、甲、乙雙方共同遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在設(shè)備拆卸、吊裝、運(yùn)輸前，首先落實(shí)安全措施，防止事故發(fā)生。
3、服從安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化拆卸、吊裝環(huán)境，禁止野蠻拆卸、吊裝。
1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在的安全隱患有權(quán)提出批評和整改意見。對不改者，可依據(jù)我司相關(guān)安全管理制度實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在較為嚴(yán)重的安全隱患、有可能對人身造成傷害時，有權(quán)停止拆卸、吊裝、運(yùn)輸作業(yè)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)。
第三條：乙方安全責(zé)任
乙方對設(shè)備的拆卸、吊裝、運(yùn)輸?shù)绕渌嘘P(guān)作業(yè)中的安全工作負(fù)直接責(zé)任，具體履行以下責(zé)任：
1、乙方所租的拆卸、吊裝運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備在進(jìn)出場路途行駛（運(yùn)輸）過程中，應(yīng)遵守地方道路行駛（運(yùn)輸）交通安全相關(guān)法律、法規(guī)制度。對進(jìn)出場行駛（運(yùn)輸）所出現(xiàn)的任何交通違章事故負(fù)全部責(zé)任。
2、乙方所租借的拆裝、吊運(yùn)、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備必須保證符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合格的機(jī)械、并定期經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，確保機(jī)械的安全技術(shù)性能符合安全要求。在拆卸、吊裝、運(yùn)輸設(shè)備使用過程中，因設(shè)備本身原因或人為因素發(fā)生人身傷亡事故、機(jī)械事故、材料損壞事故、工程設(shè)施破壞事故，應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆卸、吊裝作業(yè)，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
4、乙方必須對拆卸、吊裝、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的特種作業(yè)、特殊作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。保證特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員持證操作，該證需在有效期內(nèi)。拆卸、吊裝所用特種設(shè)備含有檢驗(yàn)合格證明，并將特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件、設(shè)備檢測證復(fù)印件上交甲方。非特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)和特殊作業(yè)。5、乙方應(yīng)對進(jìn)入拆卸、吊裝場的一般操作輔工進(jìn)行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。有人員調(diào)整時，應(yīng)及時履行安全教育職責(zé)，未經(jīng)安全教育的，不得進(jìn)入設(shè)備拆卸現(xiàn)場。不得錄用無身份證件的人員和未滿十六歲的童工。
6、乙方應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，不得安排患有高血壓、心臟病及其它不適于特種作業(yè)、高處作業(yè)等人員從事其作業(yè)。
7、乙方必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、正確使用。
8、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令作業(yè)人員冒險作業(yè)，也不能強(qiáng)迫作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好作業(yè)人員的勞動保護(hù)工作，同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。生產(chǎn)施工中如因乙方作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反安全紀(jì)律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生生產(chǎn)安全事故，其損失由乙方承擔(dān)。
9、乙方必須為拆卸、吊運(yùn)作業(yè)人員辦理工傷保險，對從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并支付保險費(fèi)。
10、在生產(chǎn)施工中一旦發(fā)生人身傷亡事故，乙方應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，保護(hù)現(xiàn)場，按照有關(guān)事故報告規(guī)定及時向安全主管部門.報告事故情況，協(xié)助事故調(diào)查。
第四條：在執(zhí)行協(xié)議中，未盡事宜按照國家法律、法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條：本協(xié)議由甲、乙方法定代理人或委托代理人簽字、蓋章后生效。此協(xié)議有效期至設(shè)備拆卸、吊裝運(yùn)輸完畢為止。此協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
（此頁無正文）
甲方（蓋章）： 電 話：
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甲方代表：
乙方代表：
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十八
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)。現(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇十九
－突出車間工作的兩條主線
2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運(yùn)行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。
一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。
近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實(shí)現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。
二是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護(hù)好全事業(yè)部811臺電動機(jī)、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間的凝聚力。
為此我們確定了2005年的工作主題是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。
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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報篇二十
第一條 為使公司設(shè)備經(jīng)常保持完好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，滿足經(jīng)營需求，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
第二條 搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是公司設(shè)備管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的共同責(zé)任，必須做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，狠抓落實(shí)，以良好的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供適宜的基礎(chǔ)設(shè)施。
第三條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須貫徹“計(jì)劃修理、質(zhì)量第一” 、“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主” 的原則，不許只用不修、以修代養(yǎng)或降低修理標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 設(shè)備管理部門對設(shè)備從購入到報廢的管、用、修、養(yǎng)等過程進(jìn)行歸口管理，指導(dǎo)督促設(shè)備管理人員、操作人員學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識和技能，組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃、操作規(guī)程，并予實(shí)施。
第六條 設(shè)備使用實(shí)行“定人、定設(shè)備、定崗位責(zé)任” 的三定制度，確保職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任的統(tǒng)一。
第七條 設(shè)備操作人員必須符合相關(guān)規(guī)定要求的上崗資格，取得上崗資格證書方可上崗作業(yè)。
第八條 操作人員使用設(shè)備時不準(zhǔn)超越規(guī)定性能，不準(zhǔn)任意超負(fù)荷運(yùn)行，不得違反操作規(guī)程，禁止—切違反安全的操作。
第九條 設(shè)備使用的燃油、水須符合設(shè)備使用說明書的規(guī)定要求，使用電壓等級應(yīng)與設(shè)備銘牌所注電壓相一致。磨合期內(nèi)機(jī)械一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少20～30%，汽車行使速度不得超過最高時速的50%。
第十條 設(shè)備使用前后及交接班時，操作人員均須按規(guī)定途徑(路線)對設(shè)備的各個部位進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的巡回檢查，作業(yè)中須加強(qiáng)監(jiān)視，并利用停機(jī)休息間隙檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即排除或報告，并記錄于運(yùn)行記錄中。
第十一條 設(shè)備修理指對各類機(jī)械設(shè)備正常磨損或事故損壞的修理，包括大修、零修和特修。
第十二條 設(shè)備保障部必須針對設(shè)備的實(shí)際情況編制修理計(jì)劃，安排修理力量，進(jìn)行修理前技術(shù)鑒定，明確工藝質(zhì)量、驗(yàn)收要求，充分考慮修理成本、修理費(fèi)用，及時組織零配件供應(yīng)。