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藥品質(zhì)量的論文篇一
摘要：隨著人類社會(huì)衛(wèi)生保障需求的日益增加，藥物經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提高有著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。最關(guān)鍵的是，藥物在選用原則上除了要高效和安全外，藥物治療費(fèi)用問(wèn)題也逐漸成為指導(dǎo)臨床治療決策和合理用藥的重要考慮因素。為了進(jìn)一步分析藥品經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的價(jià)值意義，本文對(duì)藥品經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞：藥品經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)效益
藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)，是以衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)而發(fā)展建立的一門新型邊緣學(xué)科，是一門將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法應(yīng)用于評(píng)價(jià)臨床藥物治療過(guò)程，并以此指導(dǎo)臨床醫(yī)生制定合理的效果處方為主要宗旨的應(yīng)用科學(xué)。可見(jiàn)，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究為臨床合理用藥、藥品資源的優(yōu)化配置、新藥的研制與開(kāi)發(fā)、臨床藥學(xué)服務(wù)、藥政管理和醫(yī)療保險(xiǎn)等提供了重要的決策依據(jù)，能夠使藥物治療達(dá)到最好的價(jià)值效應(yīng)。由此，藥品經(jīng)濟(jì)管理成為醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，其管理效果對(duì)醫(yī)院及職工的利益有著至關(guān)重要的影響。
一、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)與藥品經(jīng)濟(jì)管理
（一）藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)
具體而言，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法在藥品領(lǐng)域內(nèi)的具體運(yùn)用。它通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論和方法，結(jié)合醫(yī)藥領(lǐng)域的特殊性，研究如何利用有限的藥物資源實(shí)現(xiàn)最大的健康效果，對(duì)臨床合理用藥和藥品資源的優(yōu)化配置至關(guān)重要。狹義的藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門將經(jīng)濟(jì)基本原理、方法和分析技術(shù)運(yùn)用于臨床藥物治療過(guò)程，并以藥物流行病學(xué)的人群觀為指導(dǎo)，從全社會(huì)角度展開(kāi)研究，以求最大限度地合理利用現(xiàn)有醫(yī)藥衛(wèi)生資源的綜合性應(yīng)用科學(xué)；廣義的藥品經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究藥品供需方的經(jīng)濟(jì)行為、供需雙方相互作用下產(chǎn)生的藥品市場(chǎng)定價(jià)及藥品領(lǐng)域的各種干預(yù)政策措施等。
（二）藥品經(jīng)濟(jì)管理
隨著我國(guó)醫(yī)院管理逐漸規(guī)范化，藥品經(jīng)濟(jì)管理逐漸走向了系統(tǒng)化、制度化和信息化管理軌道，有效控制了藥品經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)流程。從商品管理角度考慮，藥品經(jīng)濟(jì)管理主要包括藥品購(gòu)入、藥品入庫(kù)、藥品周轉(zhuǎn)、藥品付款、各調(diào)劑室領(lǐng)藥、核查、退庫(kù)藥品與殘損藥品報(bào)告及藥品調(diào)價(jià)等內(nèi)容。由此可見(jiàn)，藥品經(jīng)濟(jì)管理滲透于藥物流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院加大對(duì)其的管理力度，嚴(yán)格控制每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。為了有效增強(qiáng)藥品經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)才會(huì)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院藥物管理中，并發(fā)揮著巨大的作用。
二、我國(guó)藥品經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)如今，人們對(duì)社會(huì)衛(wèi)生保障的要求越來(lái)越高，藥品經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的地位越加重要。嚴(yán)格控制藥品經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少藥品消耗、控制成本，成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量最直接、最有效的途徑之一。鑒于藥品經(jīng)濟(jì)管理的重要地位和作用，醫(yī)院對(duì)其每個(gè)管理環(huán)節(jié)加大了人力、物力及財(cái)力投入，加強(qiáng)了藥品經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，使得以往醫(yī)藥藥品經(jīng)濟(jì)管理中管理制度不健全、藥品保管絮亂、藥物品種雜、藥品價(jià)格不規(guī)范、用藥不合理等情況有所減少。除此之外，還加大了“有效期”藥品管理及“無(wú)失效期”藥品管理力度，提高了對(duì)藥品細(xì)節(jié)問(wèn)題的重視程度。這種健全的藥品經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容使得醫(yī)院管理的深度和信度有了質(zhì)的提高，對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量具有非常重要的作用。
另一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，藥品經(jīng)濟(jì)管理的方式逐漸向信息化和集約化發(fā)展。信息技術(shù)在醫(yī)藥管理中的成功應(yīng)用，大大提高了藥品經(jīng)濟(jì)管理和控制的有效性，而新興的經(jīng)濟(jì)核算方法則是醫(yī)院藥品經(jīng)濟(jì)管理集約化發(fā)展的'特征之一。
三、藥品經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的影響
盡管醫(yī)院在深刻改革的過(guò)程中取得了值得肯定的成就，但是我們不得不承認(rèn)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中存在著整體效果不高、藥物資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)管理弱化等問(wèn)題，尤其是片面引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化等問(wèn)題。這些行為完全背離了醫(yī)院的服務(wù)方向和社會(huì)責(zé)任感，以至于形成了不利于保障人民群眾生活基本醫(yī)療需求的藥品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。
藥品經(jīng)濟(jì)管理把藥物的經(jīng)濟(jì)性與安全性、高效性、適用性置于同等位置，可為臨床優(yōu)化治療方案和治療決策科學(xué)化提供相應(yīng)的依據(jù)，它一方面保障患者的健康，另一方面又能有效的降低藥品費(fèi)用，相信在不久的將來(lái)，隨著對(duì)其理論研究的不斷深入和實(shí)際使用范圍的不斷擴(kuò)大，必將使藥物的利用更加趨于合理，使有限的衛(wèi)生資源得到最經(jīng)濟(jì)、合理的應(yīng)用。科學(xué)有效的藥品經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它，能夠加強(qiáng)成本控制、合理使用藥品資源、確定較為規(guī)范的藥品收費(fèi)制度，有利于確立“讓病人滿意”的標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)，保證人民群眾得到切實(shí)的醫(yī)療服務(wù)保障，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都更上一個(gè)新臺(tái)階。
具體而言，是將藥品成本與其所產(chǎn)生的效益規(guī)劃為以貨幣為單位的數(shù)字，用以評(píng)估藥物治療方案的經(jīng)濟(jì)性。這樣一來(lái)，能夠消除藥物治療效果不易用貨幣為單位表示的弊端。成分-效益分析方法為總體醫(yī)療費(fèi)用的控制和醫(yī)療資源的優(yōu)化配置提供基本信息，關(guān)注的不僅是藥物治療的直接效果，更加關(guān)注藥物治療對(duì)患者生活質(zhì)量所產(chǎn)生的間接影響。因此，通過(guò)這種分析方法不僅可以為科學(xué)、合理醫(yī)療方案的確定提供基礎(chǔ)信息，也具有十分重要的生命意義。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的論述與分析，使我們充分了解和掌握了藥品經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的重要作用。鑒于藥品經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的重要作用，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中不能忽視藥品經(jīng)濟(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)行過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)藥品購(gòu)入、藥品保管、藥品調(diào)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)一步優(yōu)化藥品資源配置，提高藥品經(jīng)濟(jì)管理的效率，全面促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量的提高，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙收獲。
參考文獻(xiàn)：
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藥品質(zhì)量的論文篇二
20xx年是江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇xx藥房連鎖有限公司，使xx成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。
1.加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開(kāi)了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。
2.實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國(guó)藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、門店管理部、門店開(kāi)發(fā)部等。
3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。
1)狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx－20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績(jī)效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
2)細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開(kāi)發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，鞏固了gsp成果。
5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：一是及時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員；三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；四配合收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展
今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營(yíng)程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立采購(gòu)時(shí)程序調(diào)整，三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，及時(shí)完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。
今年新開(kāi)門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門及時(shí)，準(zhǔn)確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
5.保障貨源供應(yīng)，追求成本最低化
批零分離后，采購(gòu)部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門店貨源供應(yīng)的艱巨任務(wù)，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購(gòu)品種1500條（個(gè)）；二是不斷更新t類品種，由年初的110個(gè)種現(xiàn)已增加到400多個(gè)品種；三是進(jìn)行比對(duì)采購(gòu)，雖然今年國(guó)家進(jìn)行了四次較大范圍的降價(jià)的情況下，xx的商品毛利率不但沒(méi)有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。四是積極與供應(yīng)廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年?duì)幦〉椒道?00萬(wàn)元，其他收入（如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等）110萬(wàn)元。
藥品質(zhì)量的論文篇三
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、主管：
您們好!
感覺(jué)時(shí)間飛逝，我進(jìn)入普安連鎖藥房工作已經(jīng)4個(gè)月了，一路走來(lái)，受益非淺!首先，我要感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)，融入了公司這個(gè)集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺(jué)，從中學(xué)習(xí)不少知識(shí)。其次，我要感謝身邊的同事，所給予我所有的幫助，沒(méi)有你們，我不會(huì)有如此的成長(zhǎng)。
說(shuō)起這幾個(gè)月走來(lái)，想想，是充實(shí)的!剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，對(duì)這樣一個(gè)新的環(huán)境、新的集體都挺不習(xí)慣，但是通過(guò)一段時(shí)間的熟悉和接觸，也很快的融入到了這個(gè)大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓(xùn)，更要很快的熟悉店面布局和日常工作，其次是要慢慢加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，我們所銷售的不是一般商品，而是特殊的藥品，所以，日常工作有很多需要注意的地方。例如，面對(duì)顧客要對(duì)癥下藥;店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。
是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓(xùn)、每次學(xué)習(xí)都應(yīng)該當(dāng)成給自己加油，人是需要不斷學(xué)習(xí)、不斷歷練才會(huì)成長(zhǎng)的。每條路都不會(huì)那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和我們普安人的士氣。
俗話說(shuō)得好：活到老，學(xué)到老!確實(shí)要這樣，社會(huì)在不斷發(fā)展著，如果我們總是停留在一個(gè)點(diǎn)上，停止不前的話，就會(huì)落后。我仍在努力學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)與人溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在學(xué)習(xí)著，也希望身邊的朋友給予我支持與幫助，讓我在這個(gè)大家庭里繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
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藥品質(zhì)量的論文篇四
價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的?這是一個(gè)古老而又經(jīng)典的問(wèn)題。圍繞這一問(wèn)題以及在其基礎(chǔ)上展開(kāi)的關(guān)于分配理論的爭(zhēng)論由來(lái)已久，一些人認(rèn)為勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，所以在分配方面應(yīng)該按勞分配;另一些人認(rèn)為勞動(dòng)只是創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)要素，因此應(yīng)當(dāng)形成按生產(chǎn)要素分配的分配理論。我們應(yīng)當(dāng)形成這樣的認(rèn)識(shí)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵不在于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而在于持有不同觀點(diǎn)的人的主體性。廣義價(jià)值論與狹義價(jià)值論之爭(zhēng)可以給我們提供一個(gè)很好地認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
一、廣義價(jià)值論與狹義價(jià)值論及相應(yīng)分配理論的概念界定
(一)廣義價(jià)值論及生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)分配的理論
廣義價(jià)值論由清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任蔡繼明在20世紀(jì)80年代末期提出，在他的著作《從狹義價(jià)值論到廣義價(jià)值論》以及《按貢獻(xiàn)分配是社會(huì)主義初級(jí)階段的基本原則》等書(shū)中都有詳細(xì)的闡述。蔡繼明提出：“根據(jù)廣義價(jià)值論，各種生產(chǎn)要素都參與了價(jià)值創(chuàng)造?！币簿褪钦f(shuō)，勞動(dòng)不是價(jià)值的唯一來(lái)源，勞動(dòng)降格為一個(gè)生產(chǎn)要素，同資本要素、土地要素一同創(chuàng)造了價(jià)值。
價(jià)值理論之所以重要就在于它直接關(guān)系到分配理論，關(guān)系到不同利益主體的切身利益，有什么樣的價(jià)值理論就會(huì)有什么樣的分配理論與之對(duì)應(yīng)。在廣義價(jià)值論的基礎(chǔ)上，蔡繼明教授與谷書(shū)堂教授共同提出了按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論。“所謂按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)分配，就是按生產(chǎn)要素在社會(huì)財(cái)富(即價(jià)值的創(chuàng)造)中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配?！边@大體上也就是今天的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配方式的理論基礎(chǔ)。
(二)狹義價(jià)值論及按勞分配理論
當(dāng)我們看到“狹義價(jià)值論”這個(gè)名字時(shí)，或許感到陌生，其實(shí)所謂“狹義”只不過(guò)是與“廣義”相對(duì)應(yīng)的一種說(shuō)法，狹義價(jià)值論就是我們所熟悉的勞動(dòng)價(jià)值論。勞動(dòng)價(jià)值論即勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論，勞動(dòng)不是一種生產(chǎn)要素，它是創(chuàng)造價(jià)值的唯一源泉，但勞動(dòng)并不是它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉。勞動(dòng)具有二重性，具體勞動(dòng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料的價(jià)值，抽象勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。在勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上，馬克思主義學(xué)者堅(jiān)持的分配理論是按勞分配的理論，即勞動(dòng)作是為衡量分配的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
二、不同利益主體之間的辯論無(wú)解
(一)來(lái)自廣義價(jià)值論的各種質(zhì)疑。
其實(shí)，所謂廣義價(jià)值論并不是什么新鮮的玩意兒，它只不過(guò)是200多年前法國(guó)人薩伊所提出的三位一體公式的一個(gè)翻版，但畢竟取了一個(gè)新鮮的名字，于是基于廣義價(jià)值論的學(xué)者拋出了種種觀點(diǎn)，并對(duì)堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論的學(xué)者提出了種種質(zhì)疑。他們認(rèn)為勞動(dòng)價(jià)值論無(wú)任何邏輯一致性的證明，比如，蔡教授寫(xiě)到“亞當(dāng)·斯密曾以鹿和海貍的交換為例說(shuō)明價(jià)值決定，認(rèn)為，1只鹿之所以能和兩只海貍相交換，是因?yàn)椴东@1只鹿和捕獲2只海貍耗費(fèi)了同量勞動(dòng)，因此只有勞動(dòng)才是價(jià)值的普遍尺度和正確尺度?！钡?，他馬上指出，“上述價(jià)值決定于勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)律，只適用于資本積累和土地私有尚未發(fā)生之前的初期野蠻社會(huì)，而在土地私有制和資本積累產(chǎn)生以后的進(jìn)步社會(huì)，價(jià)值就不是由勞動(dòng)時(shí)間，而是由工資、地租和利潤(rùn)這三種收入決定了?！庇纱?，蔡教授認(rèn)為在斯密的價(jià)值體系不是二元的`，它其實(shí)僅存在一種價(jià)值理論，即生產(chǎn)費(fèi)用論，人們通常所認(rèn)為的二元的價(jià)值論只是在不同的前提假設(shè)下對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的不同規(guī)定。
我們通常認(rèn)為亞當(dāng)·斯密是相對(duì)較早地提出勞動(dòng)價(jià)值論的，但是廣義價(jià)值論者否認(rèn)了斯密在研究之初對(duì)于勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)可，以此否認(rèn)勞動(dòng)價(jià)值論在斯密那里的存在。而從歷史的觀點(diǎn)與階級(jí)的觀點(diǎn)可以很好地解釋這一問(wèn)題。勞動(dòng)價(jià)值論在亞當(dāng)·斯密那里確實(shí)存在過(guò)，斯密之所以在價(jià)值理論上背離了他最初堅(jiān)持的勞動(dòng)價(jià)值論，無(wú)非是主體性在作怪。在斯密堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論的時(shí)候，他所從屬的資產(chǎn)階級(jí)還不是社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)，他們還需要辛苦的勞動(dòng)，社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是無(wú)所事事的封建勢(shì)力，而為了論證資產(chǎn)階級(jí)存在的合理性，斯密才堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論。
而當(dāng)斯密所從屬的資產(chǎn)階級(jí)進(jìn)過(guò)艱苦的斗爭(zhēng)終于在斯密的有生歲月推翻了封建勢(shì)力，成為統(tǒng)治階級(jí)后，資產(chǎn)階級(jí)不再需要辛苦的勞動(dòng)，他們終于有了可以使喚的階級(jí)——工人階級(jí)，于是為再次論證資產(chǎn)階級(jí)的合理性，斯密開(kāi)始在價(jià)值理論上背離勞動(dòng)價(jià)值論。因此，廣義價(jià)值論者拋出的這個(gè)置疑其實(shí)是主體性的問(wèn)題。廣義價(jià)值論者又認(rèn)為，按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論指的是功能性分配，也就是基于生產(chǎn)要素所有者的所有權(quán)，把各個(gè)生產(chǎn)要素所創(chuàng)造的收益轉(zhuǎn)歸各個(gè)生產(chǎn)要素所有者。廣義價(jià)值論者認(rèn)為這個(gè)要求是合情合理的。好一個(gè)“所有權(quán)”!談到所有權(quán)的問(wèn)題，筆者不禁要問(wèn)：那個(gè)被你們叫做勞動(dòng)力的生產(chǎn)要素的所有權(quán)者所創(chuàng)造的價(jià)值在誰(shuí)那里?如果說(shuō)資本所有者因其資本要素在財(cái)富創(chuàng)造中所作的貢獻(xiàn)而昂首向前，那么勞動(dòng)者為何尾隨其后?因?yàn)閯趧?dòng)力并沒(méi)有參與分配，它只是進(jìn)行了可憐的交換;因?yàn)楣べY從來(lái)就不是收入，它只是成本。勞動(dòng)僅僅是資本家手里的一種生產(chǎn)要素，它從來(lái)都沒(méi)有參與剩余價(jià)值的分配，它僅僅是作為資本家購(gòu)買到的一種生產(chǎn)要素而獲得了資本家所支付的成本價(jià)格。
(二)主體性分析
諸如上面的辯論有很多，但是無(wú)論有多少辯論，都會(huì)限于一種公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的怪圈，都是無(wú)解的。作為一個(gè)勞動(dòng)者，筆者是勞動(dòng)價(jià)值論的堅(jiān)持者與學(xué)習(xí)者，初次接觸廣義價(jià)值論時(shí)，試圖逐條地用自己所學(xué)的知識(shí)回應(yīng)《從狹義價(jià)值論到廣義價(jià)值論》那本書(shū)當(dāng)中對(duì)勞動(dòng)價(jià)值論的種種質(zhì)疑。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，陷于這場(chǎng)無(wú)解的辯論是沒(méi)有意義的，因?yàn)殡p方各自站在不同的立場(chǎng)上，有著不同的主體性，對(duì)利益問(wèn)題當(dāng)然會(huì)有不同的看法?！爸黧w性”的問(wèn)題就是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。我們每個(gè)人置身于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，不管你承認(rèn)與否，你都具有主體性與階級(jí)性，沒(méi)有人是公平的使者，尤其是那些自稱為是客觀公正的代表全人類利益的學(xué)者們更是如此?！捌駷橹梗谓?jīng)濟(jì)學(xué)的主體分別為：資本主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以資產(chǎn)階級(jí)為主體，社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以勞動(dòng)者為主體?！?BR> 我們不應(yīng)該流于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的表面現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)不同觀點(diǎn)的提出者進(jìn)行歸類，首先明確一個(gè)學(xué)者的主體性與階級(jí)歸屬，然后便可以明確他的觀點(diǎn)的立場(chǎng)，他是為誰(shuí)說(shuō)話的。我們對(duì)現(xiàn)在的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)者可以大體分為兩類，代表資本所有者階級(jí)的學(xué)者，與代表勞動(dòng)人民利益的學(xué)者。顯然，當(dāng)雙方處于不同階級(jí)主體辯論階級(jí)主體利益時(shí)，辯論是毫無(wú)意義的，問(wèn)題不在于誰(shuí)對(duì)，而在于你是誰(shuí)。
藥品質(zhì)量的論文篇五
隨著信息技術(shù)革命在我國(guó)的全面拓展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及，走向了各個(gè)行業(yè)。在此背景下，各大醫(yī)院紛紛采取多種措施來(lái)推廣會(huì)計(jì)電算化。雖然它為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供了種種便利，但是依然存在著一定弊端，造成藥品庫(kù)存存在差異，引起了我們的注意。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)軟件在我國(guó)迅速普及。在此背景下，各大醫(yī)院為了提高自身的工作效率，紛紛引進(jìn)相關(guān)技術(shù)來(lái)推廣會(huì)計(jì)電算化。其中，藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在此趨勢(shì)下，也不例外，它為醫(yī)院對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行管理提供了方便。
會(huì)計(jì)電算化，又稱為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，其主要是指通過(guò)使用各種會(huì)計(jì)軟件，來(lái)完成之前需要手工完成的會(huì)計(jì)工作，即以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。它的出現(xiàn)是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一場(chǎng)革命。然而，通過(guò)調(diào)查研究，我們發(fā)瑚它依然存在缺陷，往往不能真實(shí)反映藥品的實(shí)際庫(kù)存，引起人們關(guān)注。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異存在的原因，并提出相應(yīng)對(duì)策，以期能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥庫(kù)藥品的實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中的作用
1.減輕了藥品會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度和難度
在醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，減輕了藥品會(huì)計(jì)人員的.工作強(qiáng)度和難度。藥品會(huì)計(jì)人員在辦理新進(jìn)藥品入庫(kù)手續(xù)時(shí)，可以將最新購(gòu)入藥品的名稱、規(guī)格、買入價(jià)、零售價(jià)、有效期、數(shù)量等信息一起錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，在下次購(gòu)入相同的藥品時(shí)，就可以利用原有信息，不需要重復(fù)錄入。同時(shí)，在查詢相關(guān)藥品時(shí)，只要輸入，就可以將它的庫(kù)存量等信息完全查出，極大地提高了工作效率。
2.為醫(yī)院管理者提供了相對(duì)科學(xué)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息
在藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，為醫(yī)院管理者提供了相對(duì)科學(xué)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。醫(yī)院完全依靠電子計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，會(huì)計(jì)人員無(wú)需通過(guò)手工核算，方便醫(yī)院管理者對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷和決策，推進(jìn)醫(yī)院藥庫(kù)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
3.為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提
在醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提和保障。藥品會(huì)計(jì)人員會(huì)將全部藥品的相關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，并對(duì)銷售和庫(kù)存情況進(jìn)行全面掌握，及時(shí)對(duì)藥品儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)整，對(duì)短缺藥品及時(shí)買入，對(duì)積壓或者臨近過(guò)期藥品，及時(shí)處理，保證臨床用藥，降低藥品消耗，提高醫(yī)院資金的使用效率。
二、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
雖然會(huì)計(jì)電算化為醫(yī)院藥庫(kù)藥品的庫(kù)存管理提供了諸多方便，極大地提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作效率，但是，它依然存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1.數(shù)據(jù)的保密性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，在我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化會(huì)使數(shù)據(jù)保密性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，由于相關(guān)制度并不健全，缺乏對(duì)醫(yī)院內(nèi)部有效地控制制度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)維護(hù)也存在著風(fēng)險(xiǎn)，諸如缺少必要的防病毒意識(shí)，缺乏對(duì)重要文件進(jìn)行及時(shí)備份，未能對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期的維護(hù)等。此外，計(jì)算機(jī)對(duì)各種物理?xiàng)l件也有一定的要求，如灰塵、溫度等十分敏感，稍不注意就有可能導(dǎo)致計(jì)算機(jī)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。
2.會(huì)計(jì)電算化會(huì)使醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存存在差異
會(huì)計(jì)電算化會(huì)使醫(yī)院藥品庫(kù)存存在差異。藥品會(huì)計(jì)人員在藥品入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，由于藥品的信息發(fā)生變化或者工作人員的失誤，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致庫(kù)存存在差異。此外，會(huì)計(jì)電算化是近些年來(lái)剛剛興起的，部分系統(tǒng)尚不完善同樣也會(huì)造成庫(kù)存差異。
三、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異的原因
1.從藥品出入庫(kù)上分析
在藥品入庫(kù)時(shí)，當(dāng)藥品的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等信息發(fā)生變化時(shí)，未能及時(shí)將原先的藥品信息進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)藥品的轉(zhuǎn)化量不同時(shí)，如部分針劑，藥品信息給出的是“盒”，然而系統(tǒng)默認(rèn)的單位是“支”，支與盒之間存在差異，工作人員稍不留神，在錄入時(shí)就可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成庫(kù)存差異。
在藥品出庫(kù)時(shí)，為了保證臨床用藥，在主管人員批準(zhǔn)后，藥品管理員可能會(huì)在藥品尚未入庫(kù)時(shí)，就打開(kāi)用藥，導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)差異。此外，部分退回和退庫(kù)藥品未能及時(shí)調(diào)整，如部分存在質(zhì)量問(wèn)題的藥品，驗(yàn)收不合格，退回廠家，但是可能已經(jīng)錄入計(jì)算機(jī);部分藥品極少使用，但因?yàn)榕R近有效期，退回藥品公司，未能及時(shí)調(diào)整庫(kù)存等，這些情況都能導(dǎo)致藥庫(kù)藥品庫(kù)存存在差異。
2.從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)上分析
會(huì)計(jì)電算化是近些年來(lái)剛剛興起，其系統(tǒng)并不是特別穩(wěn)定，有時(shí)候會(huì)造成藥品進(jìn)庫(kù)單和出庫(kù)單的數(shù)據(jù)不一樣，庫(kù)存價(jià)目表和庫(kù)存表之間對(duì)應(yīng)不上的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不知道以哪個(gè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。同此，通過(guò)驗(yàn)收的藥品，有時(shí)會(huì)遇到調(diào)價(jià)和報(bào)告損耗的情況，如果沒(méi)能嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門和醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行，以及會(huì)計(jì)人員與藥品管理者沒(méi)能及時(shí)溝通，都能導(dǎo)致藥品的庫(kù)存存在差異。
3.其他原因分析
當(dāng)然，會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥品庫(kù)存出現(xiàn)差異也有其他方面的原因，如藥品在運(yùn)輸過(guò)程中，出現(xiàn)的破損，也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存存在差異;藥品儲(chǔ)存過(guò)程中，會(huì)存在自然損耗，再加上管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存差異;借藥、換藥和退藥等情況的出現(xiàn)也會(huì)導(dǎo)致藥品庫(kù)存存在偏差。
四、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異的對(duì)策分析
正是因?yàn)樵谕茝V會(huì)計(jì)電算化的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，才會(huì)促使人們積極思考，尋找解決問(wèn)題的辦法。筆者認(rèn)為在會(huì)計(jì)電算化下解決醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異可以采用以下措施：
1.加強(qiáng)溝通
我們要加強(qiáng)藥庫(kù)工作人員的溝通，尤其是藥品會(huì)計(jì)和藥庫(kù)管理人員的溝通，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。如果遇到緊急情況，要在保證用藥的前提下，藥庫(kù)管理人員要及時(shí)將情況通知給藥品會(huì)計(jì)，讓他們調(diào)整電腦庫(kù)存，從而減少藥品庫(kù)存差異。
2.采取多種措施減少退換貨
我們要采取多種措施減少因藥品的質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的退換貨，確保固定的藥品供貨方，訂購(gòu)那些質(zhì)量相對(duì)較好、信譽(yù)度高廠家的藥品，并且保證及時(shí)供貨，保證醫(yī)院用藥安全。
3.及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存
我們要根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)計(jì)算機(jī)當(dāng)中的庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，藥品會(huì)計(jì)要盡量使用發(fā)票來(lái)入賬，減少庫(kù)存差異。
4.更新完善醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)
醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員在使用藥品管理系統(tǒng)軟件過(guò)程中，要定期更新相關(guān)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通知信息維護(hù)部門進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，解決這些問(wèn)題，減少庫(kù)存差異。
5.建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度
要確保藥品會(huì)計(jì)人員在操作藥品管理系統(tǒng)時(shí)，不得超越自己的權(quán)限，確保系統(tǒng)安全保密。建立嚴(yán)格的工作流程，確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，減少庫(kù)存差異。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，為了減少醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異，我們要加強(qiáng)溝通，減少退換貨，及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存，更新完善藥品管理系統(tǒng)，建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度，保證用藥安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
藥品質(zhì)量的論文篇六
藥品作為一種特殊商品，其的主要作用是疾病的預(yù)防和治理，其與醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益具有密切的聯(lián)系，同時(shí)與廣大群眾的生命健康安全具有密切的聯(lián)系，因此需要保證藥品的質(zhì)量。而藥品質(zhì)量安全的保證體現(xiàn)著醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)良知和醫(yī)藥市場(chǎng)體制的完善程度。現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上的藥品零售有醫(yī)院藥局之外，就是連鎖要店，其所占的市場(chǎng)比例比較大，因此需要加強(qiáng)對(duì)連鎖藥店的藥品質(zhì)量進(jìn)行管理，從而保證藥品的質(zhì)量，滿足人們?nèi)罕妼?duì)藥品的需求，維護(hù)醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。
1、加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的管理
連鎖藥店在進(jìn)行藥品銷售的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的重視，并按照藥品的相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行藥品的經(jīng)營(yíng)和管理，有利于提升連鎖藥店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是現(xiàn)階段連鎖藥店對(duì)gsp認(rèn)證的認(rèn)識(shí)存在很大的誤區(qū)，對(duì)提升連鎖藥店藥品質(zhì)量造成較大的影響。連鎖藥店認(rèn)識(shí)藥品的質(zhì)量管理工作是國(guó)家藥監(jiān)局的責(zé)任，從而忽視自對(duì)藥品質(zhì)量管理的責(zé)任，從而往往忽視對(duì)藥品質(zhì)量的管理，對(duì)連鎖藥店的形象造成很大的影響。為了有效的避免這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，連鎖藥店需要明確自身的責(zé)任，提高對(duì)藥品質(zhì)量管理的意識(shí)，并采取有效的措施保證藥品的質(zhì)量，從而提升藥品質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，從而使連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。
2、完善質(zhì)檢人員的培訓(xùn)體系
連鎖藥店需要積極主動(dòng)配合藥監(jiān)部門組織的培訓(xùn)工作，從而有效的提升質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，這樣一來(lái)，藥品的質(zhì)量就會(huì)有保證。連鎖企業(yè)也需要積極組織質(zhì)量管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)過(guò)程中建立健全內(nèi)部培訓(xùn)管理制度體系。對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行良好的規(guī)范和整合，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理人員的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅能夠增加藥品質(zhì)量管理人員的藥品管理理論知識(shí)和管理技術(shù)，還會(huì)增加其的藥品質(zhì)量方面法律知識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，新員工和老員工的培訓(xùn)工作需要分開(kāi)進(jìn)行，有利于質(zhì)檢人員質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和質(zhì)檢可行性和操作性的確保。還需要完善質(zhì)檢人員的考核機(jī)制，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行定期的考核工作。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到良好的榜樣和激勵(lì)作用，而對(duì)于表現(xiàn)不是很好的質(zhì)檢人員需要進(jìn)行批評(píng)教育工作，從而保證質(zhì)檢人員的質(zhì)檢質(zhì)量。
3、完善庫(kù)房硬件條件
對(duì)于部分需要低溫、冷藏儲(chǔ)存的藥品，連鎖零售藥店應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定使用低溫、冷藏設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸和儲(chǔ)存相應(yīng)藥品。從確保藥品儲(chǔ)存空間、溫度、濕度入手確保藥品化學(xué)屬性不發(fā)生變化，從而保證藥品質(zhì)量在銷售環(huán)節(jié)不發(fā)生滑坡。因而，連鎖零售藥店應(yīng)配置符合gsp認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸車輛設(shè)備，在儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)確保藥品質(zhì)量。連鎖零售藥店應(yīng)定期自檢自查設(shè)備設(shè)施，自檢庫(kù)房時(shí)應(yīng)著重檢查庫(kù)房空調(diào)、冰箱是否嚴(yán)格按照gsp標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、使用，以及庫(kù)房濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超期使用的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時(shí)更換，對(duì)檢定儀器和其他計(jì)量器定期驗(yàn)定。做到防塵、防潮、防霉、防污染、防鼠。
4、嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)
4.1審核員應(yīng)檢查供貨商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))許可證、gmp、gsp認(rèn)證證書(shū)等證照并檢查擬供藥品在否在其經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))范圍內(nèi)以及擬購(gòu)藥品劑是否在gmp認(rèn)證范圍內(nèi)。比如，肽類激素品種、蛋白同化制劑等藥品應(yīng)查驗(yàn)供貨企業(yè)有否經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))肽類激素、蛋白同化制劑資質(zhì)以及肽類激素、蛋白同化制劑是否包含在授權(quán)委托書(shū)委托范圍內(nèi)。
4.2銷貨退回藥品應(yīng)對(duì)照業(yè)務(wù)部門開(kāi)具的銷貨退回通知單查驗(yàn)退回藥品的數(shù)量和質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
4.3保管員對(duì)出庫(kù)的藥品應(yīng)做到憑發(fā)貨憑證對(duì)準(zhǔn)備出庫(kù)的藥品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的檢查及項(xiàng)目核對(duì)，并經(jīng)復(fù)核后方可發(fā)貨。
5、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理
由于零售藥店通常都會(huì)購(gòu)進(jìn)成批的藥品，這樣才能夠滿足人們各方面的需求，這就涉及到了一個(gè)藥品儲(chǔ)存的問(wèn)題，很多藥品是適宜在常溫下儲(chǔ)存，因此，藥店一定預(yù)備能夠妥善安全藥品的設(shè)備，另外，對(duì)藥品進(jìn)行合理擺放，適當(dāng)養(yǎng)護(hù)也是非常關(guān)鍵的，具體分析如下：
5.1銷售管理
按照gsp認(rèn)證要求，待銷售藥品應(yīng)按分類管理要求分類擺放、陳列。例如，非處方藥與處方藥應(yīng)分開(kāi)擺放，保健品等非藥品與藥品應(yīng)分開(kāi)陳列，全部待售藥品應(yīng)按照功能、劑型陳列。定期查看處方藥及國(guó)家另有特別規(guī)定的藥品，例如含麻黃堿復(fù)方制劑，是否做好登記，有否駐店藥師簽字，并查看銷售記錄。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)每日兩次定時(shí)測(cè)量溫濕度。濕度范圍：45%～75%，溫度：2～30℃、有空調(diào)的2～25℃，冷藏柜濕度范圍：45%～75%，溫度：2～8℃，測(cè)量一般固定為上午一次，下午一次。店內(nèi)所有營(yíng)業(yè)人員都應(yīng)掌握營(yíng)業(yè)場(chǎng)所溫濕度控制范圍，在溫濕度超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，并做記錄。每日保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，保持貨架、店內(nèi)衛(wèi)生。
5.2儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)
藥品養(yǎng)護(hù)是連鎖零售藥店藥品儲(chǔ)存的重中之重。養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵在于按照藥品的性能要求養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存。比如，需冷藏的'藥品應(yīng)嚴(yán)格按照要求冷藏并控溫。對(duì)新增及原有重點(diǎn)保護(hù)藥品應(yīng)做好建檔、記錄，定期對(duì)需要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)的藥品(一般是效期短易變質(zhì)、拆零的藥品)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄，直至藥品銷售完。定時(shí)查驗(yàn)庫(kù)存中是否有過(guò)效期藥品存在，并及時(shí)登記處理。對(duì)近效期藥品(一般為距離效期6個(gè)月)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、做月報(bào)表，上報(bào)以待處理。
6加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)常規(guī)化管理
做好零售藥店的日常管理，是非常重要的，并且也每天都需要進(jìn)行的，如果對(duì)要帶你的gsp管理不加以重視，那么藥店企業(yè)將無(wú)法進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)也會(huì)人們的生命安全帶來(lái)一定的威脅，在進(jìn)行日常檢查的時(shí)候，其內(nèi)容主要包括，質(zhì)量檢查，藥品維護(hù)，以及管理等等，務(wù)必要將這些問(wèn)題都一一進(jìn)行落實(shí)，所以說(shuō)，進(jìn)行藥店零售企業(yè)的定期自檢，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并一一進(jìn)行處理，從而促進(jìn)藥店發(fā)展與進(jìn)步。
7、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和健全，連鎖藥店的藥品管理質(zhì)量受到了廣泛的關(guān)注和重視，因此需要強(qiáng)化企業(yè)的也質(zhì)量管理，減少漏洞的存在，同時(shí)在完善質(zhì)量監(jiān)管體系的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段和管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行連鎖藥店的質(zhì)量管理，從而促使連鎖藥店的藥品質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)藥品質(zhì)量管理效率和質(zhì)量的不斷提高，有利于保證人們的用藥健康，對(duì)提升連鎖藥店整體的管理質(zhì)量和水平具有較大的促進(jìn)作用。
藥品質(zhì)量的論文篇七
隨著行業(yè)不斷發(fā)展，零售終端建設(shè)好還越來(lái)越起到至關(guān)重要的作用，區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)多次專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)工作的實(shí)施推進(jìn)周密部署并提出具體要求：一是嚴(yán)格按照市局整體規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度要求，穩(wěn)妥推進(jìn)零售終端建設(shè)并做好推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)督工作；二是努力提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)零售戶的指導(dǎo)，切實(shí)提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力；三是積極引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與，實(shí)時(shí)掌握零售終端卷煙購(gòu)銷存信息，發(fā)揮終端信息采集價(jià)值，為營(yíng)銷決策提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。
二、終端建設(shè)完成情況
區(qū)局（公司）結(jié)合20××年工作業(yè)績(jī)考核辦法組織開(kāi)展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，按照建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)，轄區(qū)現(xiàn)已建成現(xiàn)代零售終端客戶戶，占比%，符合現(xiàn)代終端形象標(biāo)準(zhǔn)的客戶戶，占比%。區(qū)局（公司）共建成兩個(gè)形象街區(qū)，分別和兩個(gè)街區(qū)，形象街區(qū)現(xiàn)代終端客戶分布數(shù)量達(dá)到%以上；目前應(yīng)用天津卷煙零售終端管理軟件的客戶為戶，占比%，目前應(yīng)用終端管理軟件的數(shù)據(jù)上傳情況良好，上傳率達(dá)到100%?？傮w看，今年終端建設(shè)工作按照部署，把零售終端建設(shè)工作與卷煙市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙推進(jìn)。建設(shè)中，我們積極完善服務(wù)策略，堅(jiān)持公平原則，實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶需求不同努力實(shí)現(xiàn)差異化和個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)了客戶滿意度全面提升。
三、20××年工作安排
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有終端的維護(hù)工作，打造一批精品終端，按照建設(shè)方案，擴(kuò)大推廣面和建設(shè)力度，鼓勵(lì)客戶自主投入，使終端建設(shè)工作步入良性循環(huán)。
藥品質(zhì)量的論文篇八
從思想意識(shí)的角度來(lái)看，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作人員還未形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，他們認(rèn)為質(zhì)量管理工作與自己并沒(méi)有太大的關(guān)系，質(zhì)量管理工作應(yīng)是質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門來(lái)負(fù)責(zé)的，所以，員工就不會(huì)積極的參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)。另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)的大部分員工都認(rèn)為只要通過(guò)了認(rèn)證就可以參與到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)了，之后就不再重視管理工作了，同時(shí)藥品生產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面的投入也較少，沒(méi)有引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)人才，員工的綜合素質(zhì)偏低，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常也都是專業(yè)不對(duì)口的，這都會(huì)降低藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
1.2國(guó)家的規(guī)范與現(xiàn)階段的質(zhì)量管理要求沒(méi)有良好的適應(yīng)
現(xiàn)階段，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)以及采取各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，其所遵循的文件都是在進(jìn)行最后修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，至今已經(jīng)有的時(shí)間再?zèng)]有進(jìn)行修訂了，與國(guó)際上所采用的同類文件相比，其管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)落后的，并且存在著較大的差距，對(duì)軟件的要求太過(guò)寬泛，并且對(duì)硬件也沒(méi)有過(guò)高的要求，因此，是無(wú)法滿足現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的。
藥品質(zhì)量的論文篇九
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)和銷售行為，切實(shí)保證藥品生產(chǎn)和銷售的安全，本單位作出如下承諾：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（20xx年修訂）》及附錄：中藥飲片的要求生產(chǎn)和銷售藥品，絕不違法違規(guī)生產(chǎn)和銷售藥品。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量和行為規(guī)范。
3、嚴(yán)把原藥材購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有相應(yīng)資格的單位或者個(gè)人購(gòu)進(jìn)原藥材，不購(gòu)進(jìn)使用其他中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的飲片。
4、嚴(yán)格執(zhí)行藥品入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，保證銷售藥品的可追溯性。對(duì)入庫(kù)藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明藥品質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的藥品生產(chǎn)和銷售記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不銷售。
5、嚴(yán)格執(zhí)行藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防潮、防塵、防蟲(chóng)、防鼠等措施，并做好溫濕度、藥品養(yǎng)護(hù)等記錄，保證藥品儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
6、建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止銷售，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
7、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
安全、有效、放心的中藥材飲片，提高大眾的'健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
為此，太谷縣廣源堂藥業(yè)有限公司鄭重承諾：
藥典》現(xiàn)行版的要求進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
25號(hào)）的要求，不外購(gòu)飲片、半成品或成品進(jìn)行分包裝或改換包裝標(biāo)簽。絕不從不具備中藥材經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的單位或個(gè)人采購(gòu)中藥材。
三、嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核及現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
我公司自愿接受同行、社會(huì)的監(jiān)督，如有發(fā)生違法違規(guī)行為，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任以及相應(yīng)的后果。
xx公司
20xx
年xx月
藥品質(zhì)量的論文篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)和銷售行為，切實(shí)保證藥品生產(chǎn)和銷售的安全，本單位作出如下承諾：
年修訂）》及附錄：中藥飲片的.要求生產(chǎn)和銷售藥品，絕不違法違規(guī)生產(chǎn)和銷售藥品。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量和行為規(guī)范。
3、嚴(yán)把原藥材購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有相應(yīng)資格的單位或者個(gè)人購(gòu)進(jìn)原藥材，不購(gòu)進(jìn)使用其他中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的飲片。
4、嚴(yán)格執(zhí)行藥品入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，保證銷售藥品的可追溯性。對(duì)入庫(kù)藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明藥品質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的藥品生產(chǎn)和銷售記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不銷售。
5、嚴(yán)格執(zhí)行藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防潮、防塵、防蟲(chóng)、防鼠等措施，并做好溫濕度、藥品養(yǎng)護(hù)等記錄，保證藥品儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
6、建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止銷售，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
7、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本企業(yè)為合法的藥品生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為鄭重承諾如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守藥品管理的各項(xiàng)法律法規(guī)，不斷提升執(zhí)行法規(guī)的自覺(jué)性和能力。
二、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，杜絕任何虛假、欺騙行為。
（一）按規(guī)定申報(bào)行政許可或備案事項(xiàng)，保證申報(bào)資料真實(shí)、準(zhǔn)確。
（二）如實(shí)記錄藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理全過(guò)程，保證記錄真實(shí)、完整。
三、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，確保持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的'藥品。
（一）建立并不斷完善藥品質(zhì)量管理體系。
（二）采購(gòu)和使用合法的物料，杜絕非法原料藥和不合格中藥材、中藥飲片投入生產(chǎn)，不非法使用中藥提取物。
（三）產(chǎn)品存在安全隱患的立即啟動(dòng)召回程序，并向食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。
（四）杜絕其它嚴(yán)重違反《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的行為。
若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格遵守上述承諾，本公司愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并同意接受以下處理：
1.撤銷行政許可決定書(shū)或相關(guān)批準(zhǔn)證明文件。
2.生產(chǎn)假藥的，給予從重行政處罰并移交司法部門。
3.生產(chǎn)假藥，或生產(chǎn)劣藥情節(jié)嚴(yán)重的，給予主要責(zé)任人10年內(nèi)不得從事藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處罰。
4.食品藥品監(jiān)管部門公布本企業(yè)的失信和違法違規(guī)行為。
5.食品藥品監(jiān)管部門將本企業(yè)列入黑名單對(duì)外公開(kāi)并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
6.食品藥品監(jiān)管部門在規(guī)定期限內(nèi)不予本企業(yè)出具各類無(wú)違法違規(guī)的證明。
本承諾書(shū)在站上公布。
企業(yè)（公章）：
20xx年x月x日。
藥品質(zhì)量的論文篇十三
值此新的《食品安全法》即將實(shí)施之際，我們所有參加20xx年中國(guó)石龍食品藥品安全與法治研討會(huì)的食品藥品企業(yè)著重承諾：
每一位食品藥品從業(yè)人員都要牢記“誠(chéng)信為本、操守為重”的做人處世原則，堅(jiān)持“人無(wú)信不立，商無(wú)信不通，國(guó)無(wú)信不穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)理念，在食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地，決不做以假充真、以次充好、虛假宣傳、誘騙消費(fèi)等違背誠(chéng)信、喪失道德的事情。
每一家食品藥品企業(yè)都要遵守《食品安全法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，在其允許的范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決不做違法違規(guī)的行為;我們要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的食品安全標(biāo)準(zhǔn)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的食品藥品質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品藥品，嚴(yán)格保證質(zhì)量與安全。
我們堅(jiān)守質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出來(lái)的理念，積極承擔(dān)食品藥品安全主體責(zé)任。我們要將主體責(zé)任意識(shí)貫輸給企業(yè)每一位員工，將主體責(zé)任要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保食品藥品安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。
承諾人：xxx
xxxx年xx月xx日
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藥品質(zhì)量的論文篇十四
為深入貫徹落實(shí)我縣藥監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，規(guī)范藥品使用行為，加強(qiáng)藥品管理，維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全是我們廣大衛(wèi)生工作者義不容辭的責(zé)任。我院作為藥品使用單位，為此特作出如下承諾：
一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任。建立健全《藥品質(zhì)量管理崗位職責(zé)》《藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)管理制度》、《特殊藥品管理制度》、《不合格藥品和退貨藥品管理制度》等10個(gè)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)使用藥品現(xiàn)象。
二嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策，實(shí)行藥品零差價(jià)銷售。自20xx年6月1日零時(shí)實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷售。把好藥品質(zhì)量關(guān)，做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁使用無(wú)批號(hào)、過(guò)期、變質(zhì)、失效藥品，不使用假劣藥品。實(shí)行每季度進(jìn)行一次清資盤(pán)點(diǎn)，清理查看過(guò)期藥品、臨近有效期藥品。對(duì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)期失效藥品一律銷毀，確保群眾用藥安全。
三藥房工作人員定期進(jìn)行健康查體。每年組織從事藥房工作人員進(jìn)行健康查體一次，并建立健康檔案，對(duì)經(jīng)查患有精神病、傳染病、皮膚病等可能污染藥品的疾病的人員，立即調(diào)離直接接觸藥品的工作崗位，堅(jiān)決從源頭上杜絕醫(yī)源性傳染事故的發(fā)生。
四搞好藥房硬件建設(shè)，保證藥品存放條件。按照藥品存放條件的改變而采取相應(yīng)的措施，中藥區(qū)針對(duì)中藥容易受潮、蟲(chóng)蛀等特點(diǎn)，對(duì)中藥櫥進(jìn)行了修補(bǔ)、噴漆，并定期晾曬。加強(qiáng)防火、防盜等管理。
五發(fā)揮窗口監(jiān)督管理，把好藥品使用質(zhì)量關(guān)，藥品發(fā)藥做到“四查十對(duì)”，并隨時(shí)與臨床聯(lián)系，及時(shí)收集藥品使用質(zhì)量信息。臨床科室建立了“藥物不良反應(yīng)報(bào)告卡”，一旦發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，全院醫(yī)護(hù)人員都直接參與藥品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有力地保證了藥品使用質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
如違反以上承諾，故意躲避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我院自行承擔(dān)
承諾單位：xxxx衛(wèi)生院
承諾單位法定代表人：（簽字）
藥品質(zhì)量的論文篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為深入貫徹落實(shí)我縣藥監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)實(shí)施
方案
》的文件
精神
，規(guī)范藥品使用行為，加強(qiáng)藥品管理，維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全是我們廣大衛(wèi)生工作者義不容辭的責(zé)任。我院作為藥品使用單位，為此特作出如下承諾：
一加強(qiáng)組織
領(lǐng)導(dǎo)
，明確目標(biāo)責(zé)任。建立健全《藥品質(zhì)量管理崗位職責(zé)》《藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)管理制度》、《特殊藥品管理制度》、《不合格藥品和退貨藥品管理制度》等10個(gè)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)使用藥品現(xiàn)象。
二嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策，實(shí)行藥品零差價(jià)銷售。自20xx年6月1日零時(shí)實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷售。把好藥品質(zhì)量關(guān)，做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁使用無(wú)批號(hào)、過(guò)期、變質(zhì)、失效藥品，不使用假劣藥品。實(shí)行每季度進(jìn)行一次清資盤(pán)點(diǎn)，清理查看過(guò)期藥品、臨近有效期藥品。對(duì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)期失效藥品一律銷毀，確保群眾用藥安全。
病、傳染病、皮膚病等可能污染藥品的疾病的人員，立即調(diào)離直接接觸藥品的`工作崗位，堅(jiān)決從源頭上杜絕醫(yī)源性傳染事故的發(fā)生。
四搞好藥房硬件建設(shè)，保證藥品存放條件。按照藥品存放條件的改變而采取相應(yīng)的措施，中藥區(qū)針對(duì)中藥容易受潮、蟲(chóng)蛀等特點(diǎn)，對(duì)中藥櫥進(jìn)行了修補(bǔ)、噴漆，并定期晾曬。加強(qiáng)防火、防盜等管理。
五發(fā)揮窗口監(jiān)督管理，把好藥品使用質(zhì)量關(guān)，藥品發(fā)藥做到“四查十對(duì)”，并隨時(shí)與臨床聯(lián)系，及時(shí)收集藥品使用質(zhì)量信息。臨床科室建立了“藥物不良反應(yīng)報(bào)告卡”，一旦發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，全院醫(yī)護(hù)人員都直接參與藥品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有力地保證了藥品使用質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
如違反以上承諾，故意躲避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我院自行承擔(dān)。
xxx
20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十六
值此新的《食品安全法》即將實(shí)施之際，我們所有參加20xx年中國(guó)石龍食品藥品安全與法治研討會(huì)的食品藥品企業(yè)著重承諾：
每一位食品藥品從業(yè)人員都要牢記“誠(chéng)信為本、操守為重”的做人處世原則，堅(jiān)持“人無(wú)信不立，商無(wú)信不通，國(guó)無(wú)信不穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)理念，在食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地，決不做以假充真、以次充好、虛假宣傳、誘騙消費(fèi)等違背誠(chéng)信、喪失道德的事情。
每一家食品藥品企業(yè)都要遵守《食品安全法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，在其允許的范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決不做違法違規(guī)的行為;我們要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的食品安全標(biāo)準(zhǔn)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的食品藥品質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品藥品，嚴(yán)格保證質(zhì)量與安全。
我們堅(jiān)守質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出來(lái)的理念，積極承擔(dān)食品藥品安全主體責(zé)任。我們要將主體責(zé)任意識(shí)貫輸給企業(yè)每一位員工，將主體責(zé)任要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保食品藥品安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。
承諾人：xxx
xxxx年xx月xx日
藥品質(zhì)量的論文篇十七
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)是藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，為切實(shí)保證提供給使用者醫(yī)用氧的使用安全，本單位作出如下承諾：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《山西省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局的要求分裝、銷售醫(yī)用氧，決不違法違規(guī)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證醫(yī)用氧分裝質(zhì)量和規(guī)范經(jīng)營(yíng)銷售行為。
3、加強(qiáng)醫(yī)用氧的管理，防止醫(yī)用氧的不正當(dāng)流通。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省食品藥品監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定。
4、嚴(yán)把原料醫(yī)用液氧購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有醫(yī)用液氧生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的單位或者個(gè)人處購(gòu)進(jìn)原料醫(yī)用液氧，不購(gòu)進(jìn)、不擅自使用未經(jīng)審核合格的供貨商原料。
5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，保證原料的可追溯性。入庫(kù)（低溫液體貯槽）醫(yī)用液氧實(shí)行按每車進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明醫(yī)用液氧質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的醫(yī)用液氧購(gòu)進(jìn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不使用、做退貨處理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防塵、防污染等措施，并做好低溫液氧貯槽存儲(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)等記錄，保證醫(yī)用氧儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
7、嚴(yán)格按照公司注冊(cè)的醫(yī)用氧分裝工藝進(jìn)行充裝管理，所分裝的醫(yī)用氧嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（中國(guó)藥典氧）進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，并建立真實(shí)、完整的批生產(chǎn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不銷售。
8、向社會(huì)銷售合格醫(yī)用氧，并建立真實(shí)完整的銷售記錄，做到有可追溯性。建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止使用、召回產(chǎn)品，通知醫(yī)用液氧供應(yīng)商，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
9、按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》附錄：醫(yī)用氧來(lái)分裝醫(yī)用氧，所分裝醫(yī)用氧經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)發(fā)證，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
10、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇一
摘要：隨著人類社會(huì)衛(wèi)生保障需求的日益增加，藥物經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提高有著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。最關(guān)鍵的是，藥物在選用原則上除了要高效和安全外，藥物治療費(fèi)用問(wèn)題也逐漸成為指導(dǎo)臨床治療決策和合理用藥的重要考慮因素。為了進(jìn)一步分析藥品經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的價(jià)值意義，本文對(duì)藥品經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞：藥品經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)效益
藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)，是以衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)而發(fā)展建立的一門新型邊緣學(xué)科，是一門將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法應(yīng)用于評(píng)價(jià)臨床藥物治療過(guò)程，并以此指導(dǎo)臨床醫(yī)生制定合理的效果處方為主要宗旨的應(yīng)用科學(xué)。可見(jiàn)，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究為臨床合理用藥、藥品資源的優(yōu)化配置、新藥的研制與開(kāi)發(fā)、臨床藥學(xué)服務(wù)、藥政管理和醫(yī)療保險(xiǎn)等提供了重要的決策依據(jù)，能夠使藥物治療達(dá)到最好的價(jià)值效應(yīng)。由此，藥品經(jīng)濟(jì)管理成為醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，其管理效果對(duì)醫(yī)院及職工的利益有著至關(guān)重要的影響。
一、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)與藥品經(jīng)濟(jì)管理
（一）藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)
具體而言，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法在藥品領(lǐng)域內(nèi)的具體運(yùn)用。它通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論和方法，結(jié)合醫(yī)藥領(lǐng)域的特殊性，研究如何利用有限的藥物資源實(shí)現(xiàn)最大的健康效果，對(duì)臨床合理用藥和藥品資源的優(yōu)化配置至關(guān)重要。狹義的藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門將經(jīng)濟(jì)基本原理、方法和分析技術(shù)運(yùn)用于臨床藥物治療過(guò)程，并以藥物流行病學(xué)的人群觀為指導(dǎo)，從全社會(huì)角度展開(kāi)研究，以求最大限度地合理利用現(xiàn)有醫(yī)藥衛(wèi)生資源的綜合性應(yīng)用科學(xué)；廣義的藥品經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究藥品供需方的經(jīng)濟(jì)行為、供需雙方相互作用下產(chǎn)生的藥品市場(chǎng)定價(jià)及藥品領(lǐng)域的各種干預(yù)政策措施等。
（二）藥品經(jīng)濟(jì)管理
隨著我國(guó)醫(yī)院管理逐漸規(guī)范化，藥品經(jīng)濟(jì)管理逐漸走向了系統(tǒng)化、制度化和信息化管理軌道，有效控制了藥品經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)流程。從商品管理角度考慮，藥品經(jīng)濟(jì)管理主要包括藥品購(gòu)入、藥品入庫(kù)、藥品周轉(zhuǎn)、藥品付款、各調(diào)劑室領(lǐng)藥、核查、退庫(kù)藥品與殘損藥品報(bào)告及藥品調(diào)價(jià)等內(nèi)容。由此可見(jiàn)，藥品經(jīng)濟(jì)管理滲透于藥物流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院加大對(duì)其的管理力度，嚴(yán)格控制每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。為了有效增強(qiáng)藥品經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)才會(huì)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院藥物管理中，并發(fā)揮著巨大的作用。
二、我國(guó)藥品經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)如今，人們對(duì)社會(huì)衛(wèi)生保障的要求越來(lái)越高，藥品經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的地位越加重要。嚴(yán)格控制藥品經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少藥品消耗、控制成本，成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量最直接、最有效的途徑之一。鑒于藥品經(jīng)濟(jì)管理的重要地位和作用，醫(yī)院對(duì)其每個(gè)管理環(huán)節(jié)加大了人力、物力及財(cái)力投入，加強(qiáng)了藥品經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，使得以往醫(yī)藥藥品經(jīng)濟(jì)管理中管理制度不健全、藥品保管絮亂、藥物品種雜、藥品價(jià)格不規(guī)范、用藥不合理等情況有所減少。除此之外，還加大了“有效期”藥品管理及“無(wú)失效期”藥品管理力度，提高了對(duì)藥品細(xì)節(jié)問(wèn)題的重視程度。這種健全的藥品經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容使得醫(yī)院管理的深度和信度有了質(zhì)的提高，對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量具有非常重要的作用。
另一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，藥品經(jīng)濟(jì)管理的方式逐漸向信息化和集約化發(fā)展。信息技術(shù)在醫(yī)藥管理中的成功應(yīng)用，大大提高了藥品經(jīng)濟(jì)管理和控制的有效性，而新興的經(jīng)濟(jì)核算方法則是醫(yī)院藥品經(jīng)濟(jì)管理集約化發(fā)展的'特征之一。
三、藥品經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的影響
盡管醫(yī)院在深刻改革的過(guò)程中取得了值得肯定的成就，但是我們不得不承認(rèn)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中存在著整體效果不高、藥物資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)管理弱化等問(wèn)題，尤其是片面引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化等問(wèn)題。這些行為完全背離了醫(yī)院的服務(wù)方向和社會(huì)責(zé)任感，以至于形成了不利于保障人民群眾生活基本醫(yī)療需求的藥品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。
藥品經(jīng)濟(jì)管理把藥物的經(jīng)濟(jì)性與安全性、高效性、適用性置于同等位置，可為臨床優(yōu)化治療方案和治療決策科學(xué)化提供相應(yīng)的依據(jù)，它一方面保障患者的健康，另一方面又能有效的降低藥品費(fèi)用，相信在不久的將來(lái)，隨著對(duì)其理論研究的不斷深入和實(shí)際使用范圍的不斷擴(kuò)大，必將使藥物的利用更加趨于合理，使有限的衛(wèi)生資源得到最經(jīng)濟(jì)、合理的應(yīng)用。科學(xué)有效的藥品經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它，能夠加強(qiáng)成本控制、合理使用藥品資源、確定較為規(guī)范的藥品收費(fèi)制度，有利于確立“讓病人滿意”的標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)，保證人民群眾得到切實(shí)的醫(yī)療服務(wù)保障，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都更上一個(gè)新臺(tái)階。
具體而言，是將藥品成本與其所產(chǎn)生的效益規(guī)劃為以貨幣為單位的數(shù)字，用以評(píng)估藥物治療方案的經(jīng)濟(jì)性。這樣一來(lái)，能夠消除藥物治療效果不易用貨幣為單位表示的弊端。成分-效益分析方法為總體醫(yī)療費(fèi)用的控制和醫(yī)療資源的優(yōu)化配置提供基本信息，關(guān)注的不僅是藥物治療的直接效果，更加關(guān)注藥物治療對(duì)患者生活質(zhì)量所產(chǎn)生的間接影響。因此，通過(guò)這種分析方法不僅可以為科學(xué)、合理醫(yī)療方案的確定提供基礎(chǔ)信息，也具有十分重要的生命意義。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的論述與分析，使我們充分了解和掌握了藥品經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的重要作用。鑒于藥品經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的重要作用，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中不能忽視藥品經(jīng)濟(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)行過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)藥品購(gòu)入、藥品保管、藥品調(diào)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)一步優(yōu)化藥品資源配置，提高藥品經(jīng)濟(jì)管理的效率，全面促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量的提高，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙收獲。
參考文獻(xiàn)：
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[3]袁朝軍.藥品經(jīng)濟(jì)學(xué)在藥費(fèi)控制中的作用[j].臨床合理用藥雜志，，（34）.
藥品質(zhì)量的論文篇二
20xx年是江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇xx藥房連鎖有限公司，使xx成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。
1.加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開(kāi)了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。
2.實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國(guó)藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、門店管理部、門店開(kāi)發(fā)部等。
3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。
1)狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx－20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績(jī)效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
2)細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開(kāi)發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，鞏固了gsp成果。
5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：一是及時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員；三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；四配合收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展
今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營(yíng)程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立采購(gòu)時(shí)程序調(diào)整，三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，及時(shí)完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。
今年新開(kāi)門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門及時(shí)，準(zhǔn)確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
5.保障貨源供應(yīng)，追求成本最低化
批零分離后，采購(gòu)部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門店貨源供應(yīng)的艱巨任務(wù)，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購(gòu)品種1500條（個(gè)）；二是不斷更新t類品種，由年初的110個(gè)種現(xiàn)已增加到400多個(gè)品種；三是進(jìn)行比對(duì)采購(gòu)，雖然今年國(guó)家進(jìn)行了四次較大范圍的降價(jià)的情況下，xx的商品毛利率不但沒(méi)有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。四是積極與供應(yīng)廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年?duì)幦〉椒道?00萬(wàn)元，其他收入（如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等）110萬(wàn)元。
藥品質(zhì)量的論文篇三
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、主管：
您們好!
感覺(jué)時(shí)間飛逝，我進(jìn)入普安連鎖藥房工作已經(jīng)4個(gè)月了，一路走來(lái)，受益非淺!首先，我要感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)，融入了公司這個(gè)集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺(jué)，從中學(xué)習(xí)不少知識(shí)。其次，我要感謝身邊的同事，所給予我所有的幫助，沒(méi)有你們，我不會(huì)有如此的成長(zhǎng)。
說(shuō)起這幾個(gè)月走來(lái)，想想，是充實(shí)的!剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，對(duì)這樣一個(gè)新的環(huán)境、新的集體都挺不習(xí)慣，但是通過(guò)一段時(shí)間的熟悉和接觸，也很快的融入到了這個(gè)大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓(xùn)，更要很快的熟悉店面布局和日常工作，其次是要慢慢加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，我們所銷售的不是一般商品，而是特殊的藥品，所以，日常工作有很多需要注意的地方。例如，面對(duì)顧客要對(duì)癥下藥;店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。
是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓(xùn)、每次學(xué)習(xí)都應(yīng)該當(dāng)成給自己加油，人是需要不斷學(xué)習(xí)、不斷歷練才會(huì)成長(zhǎng)的。每條路都不會(huì)那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和我們普安人的士氣。
俗話說(shuō)得好：活到老，學(xué)到老!確實(shí)要這樣，社會(huì)在不斷發(fā)展著，如果我們總是停留在一個(gè)點(diǎn)上，停止不前的話，就會(huì)落后。我仍在努力學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)與人溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在學(xué)習(xí)著，也希望身邊的朋友給予我支持與幫助，讓我在這個(gè)大家庭里繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
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藥品質(zhì)量的論文篇四
價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的?這是一個(gè)古老而又經(jīng)典的問(wèn)題。圍繞這一問(wèn)題以及在其基礎(chǔ)上展開(kāi)的關(guān)于分配理論的爭(zhēng)論由來(lái)已久，一些人認(rèn)為勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，所以在分配方面應(yīng)該按勞分配;另一些人認(rèn)為勞動(dòng)只是創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)要素，因此應(yīng)當(dāng)形成按生產(chǎn)要素分配的分配理論。我們應(yīng)當(dāng)形成這樣的認(rèn)識(shí)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵不在于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而在于持有不同觀點(diǎn)的人的主體性。廣義價(jià)值論與狹義價(jià)值論之爭(zhēng)可以給我們提供一個(gè)很好地認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
一、廣義價(jià)值論與狹義價(jià)值論及相應(yīng)分配理論的概念界定
(一)廣義價(jià)值論及生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)分配的理論
廣義價(jià)值論由清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任蔡繼明在20世紀(jì)80年代末期提出，在他的著作《從狹義價(jià)值論到廣義價(jià)值論》以及《按貢獻(xiàn)分配是社會(huì)主義初級(jí)階段的基本原則》等書(shū)中都有詳細(xì)的闡述。蔡繼明提出：“根據(jù)廣義價(jià)值論，各種生產(chǎn)要素都參與了價(jià)值創(chuàng)造?！币簿褪钦f(shuō)，勞動(dòng)不是價(jià)值的唯一來(lái)源，勞動(dòng)降格為一個(gè)生產(chǎn)要素，同資本要素、土地要素一同創(chuàng)造了價(jià)值。
價(jià)值理論之所以重要就在于它直接關(guān)系到分配理論，關(guān)系到不同利益主體的切身利益，有什么樣的價(jià)值理論就會(huì)有什么樣的分配理論與之對(duì)應(yīng)。在廣義價(jià)值論的基礎(chǔ)上，蔡繼明教授與谷書(shū)堂教授共同提出了按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論。“所謂按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)分配，就是按生產(chǎn)要素在社會(huì)財(cái)富(即價(jià)值的創(chuàng)造)中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配?！边@大體上也就是今天的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配方式的理論基礎(chǔ)。
(二)狹義價(jià)值論及按勞分配理論
當(dāng)我們看到“狹義價(jià)值論”這個(gè)名字時(shí)，或許感到陌生，其實(shí)所謂“狹義”只不過(guò)是與“廣義”相對(duì)應(yīng)的一種說(shuō)法，狹義價(jià)值論就是我們所熟悉的勞動(dòng)價(jià)值論。勞動(dòng)價(jià)值論即勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論，勞動(dòng)不是一種生產(chǎn)要素，它是創(chuàng)造價(jià)值的唯一源泉，但勞動(dòng)并不是它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉。勞動(dòng)具有二重性，具體勞動(dòng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料的價(jià)值，抽象勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。在勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上，馬克思主義學(xué)者堅(jiān)持的分配理論是按勞分配的理論，即勞動(dòng)作是為衡量分配的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
二、不同利益主體之間的辯論無(wú)解
(一)來(lái)自廣義價(jià)值論的各種質(zhì)疑。
其實(shí)，所謂廣義價(jià)值論并不是什么新鮮的玩意兒，它只不過(guò)是200多年前法國(guó)人薩伊所提出的三位一體公式的一個(gè)翻版，但畢竟取了一個(gè)新鮮的名字，于是基于廣義價(jià)值論的學(xué)者拋出了種種觀點(diǎn)，并對(duì)堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論的學(xué)者提出了種種質(zhì)疑。他們認(rèn)為勞動(dòng)價(jià)值論無(wú)任何邏輯一致性的證明，比如，蔡教授寫(xiě)到“亞當(dāng)·斯密曾以鹿和海貍的交換為例說(shuō)明價(jià)值決定，認(rèn)為，1只鹿之所以能和兩只海貍相交換，是因?yàn)椴东@1只鹿和捕獲2只海貍耗費(fèi)了同量勞動(dòng)，因此只有勞動(dòng)才是價(jià)值的普遍尺度和正確尺度?！钡?，他馬上指出，“上述價(jià)值決定于勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)律，只適用于資本積累和土地私有尚未發(fā)生之前的初期野蠻社會(huì)，而在土地私有制和資本積累產(chǎn)生以后的進(jìn)步社會(huì)，價(jià)值就不是由勞動(dòng)時(shí)間，而是由工資、地租和利潤(rùn)這三種收入決定了?！庇纱?，蔡教授認(rèn)為在斯密的價(jià)值體系不是二元的`，它其實(shí)僅存在一種價(jià)值理論，即生產(chǎn)費(fèi)用論，人們通常所認(rèn)為的二元的價(jià)值論只是在不同的前提假設(shè)下對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的不同規(guī)定。
我們通常認(rèn)為亞當(dāng)·斯密是相對(duì)較早地提出勞動(dòng)價(jià)值論的，但是廣義價(jià)值論者否認(rèn)了斯密在研究之初對(duì)于勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)可，以此否認(rèn)勞動(dòng)價(jià)值論在斯密那里的存在。而從歷史的觀點(diǎn)與階級(jí)的觀點(diǎn)可以很好地解釋這一問(wèn)題。勞動(dòng)價(jià)值論在亞當(dāng)·斯密那里確實(shí)存在過(guò)，斯密之所以在價(jià)值理論上背離了他最初堅(jiān)持的勞動(dòng)價(jià)值論，無(wú)非是主體性在作怪。在斯密堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論的時(shí)候，他所從屬的資產(chǎn)階級(jí)還不是社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)，他們還需要辛苦的勞動(dòng)，社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是無(wú)所事事的封建勢(shì)力，而為了論證資產(chǎn)階級(jí)存在的合理性，斯密才堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論。
而當(dāng)斯密所從屬的資產(chǎn)階級(jí)進(jìn)過(guò)艱苦的斗爭(zhēng)終于在斯密的有生歲月推翻了封建勢(shì)力，成為統(tǒng)治階級(jí)后，資產(chǎn)階級(jí)不再需要辛苦的勞動(dòng)，他們終于有了可以使喚的階級(jí)——工人階級(jí)，于是為再次論證資產(chǎn)階級(jí)的合理性，斯密開(kāi)始在價(jià)值理論上背離勞動(dòng)價(jià)值論。因此，廣義價(jià)值論者拋出的這個(gè)置疑其實(shí)是主體性的問(wèn)題。廣義價(jià)值論者又認(rèn)為，按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論指的是功能性分配，也就是基于生產(chǎn)要素所有者的所有權(quán)，把各個(gè)生產(chǎn)要素所創(chuàng)造的收益轉(zhuǎn)歸各個(gè)生產(chǎn)要素所有者。廣義價(jià)值論者認(rèn)為這個(gè)要求是合情合理的。好一個(gè)“所有權(quán)”!談到所有權(quán)的問(wèn)題，筆者不禁要問(wèn)：那個(gè)被你們叫做勞動(dòng)力的生產(chǎn)要素的所有權(quán)者所創(chuàng)造的價(jià)值在誰(shuí)那里?如果說(shuō)資本所有者因其資本要素在財(cái)富創(chuàng)造中所作的貢獻(xiàn)而昂首向前，那么勞動(dòng)者為何尾隨其后?因?yàn)閯趧?dòng)力并沒(méi)有參與分配，它只是進(jìn)行了可憐的交換;因?yàn)楣べY從來(lái)就不是收入，它只是成本。勞動(dòng)僅僅是資本家手里的一種生產(chǎn)要素，它從來(lái)都沒(méi)有參與剩余價(jià)值的分配，它僅僅是作為資本家購(gòu)買到的一種生產(chǎn)要素而獲得了資本家所支付的成本價(jià)格。
(二)主體性分析
諸如上面的辯論有很多，但是無(wú)論有多少辯論，都會(huì)限于一種公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的怪圈，都是無(wú)解的。作為一個(gè)勞動(dòng)者，筆者是勞動(dòng)價(jià)值論的堅(jiān)持者與學(xué)習(xí)者，初次接觸廣義價(jià)值論時(shí)，試圖逐條地用自己所學(xué)的知識(shí)回應(yīng)《從狹義價(jià)值論到廣義價(jià)值論》那本書(shū)當(dāng)中對(duì)勞動(dòng)價(jià)值論的種種質(zhì)疑。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，陷于這場(chǎng)無(wú)解的辯論是沒(méi)有意義的，因?yàn)殡p方各自站在不同的立場(chǎng)上，有著不同的主體性，對(duì)利益問(wèn)題當(dāng)然會(huì)有不同的看法?！爸黧w性”的問(wèn)題就是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。我們每個(gè)人置身于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，不管你承認(rèn)與否，你都具有主體性與階級(jí)性，沒(méi)有人是公平的使者，尤其是那些自稱為是客觀公正的代表全人類利益的學(xué)者們更是如此?！捌駷橹梗谓?jīng)濟(jì)學(xué)的主體分別為：資本主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以資產(chǎn)階級(jí)為主體，社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以勞動(dòng)者為主體?！?BR> 我們不應(yīng)該流于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的表面現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)不同觀點(diǎn)的提出者進(jìn)行歸類，首先明確一個(gè)學(xué)者的主體性與階級(jí)歸屬，然后便可以明確他的觀點(diǎn)的立場(chǎng)，他是為誰(shuí)說(shuō)話的。我們對(duì)現(xiàn)在的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)者可以大體分為兩類，代表資本所有者階級(jí)的學(xué)者，與代表勞動(dòng)人民利益的學(xué)者。顯然，當(dāng)雙方處于不同階級(jí)主體辯論階級(jí)主體利益時(shí)，辯論是毫無(wú)意義的，問(wèn)題不在于誰(shuí)對(duì)，而在于你是誰(shuí)。
藥品質(zhì)量的論文篇五
隨著信息技術(shù)革命在我國(guó)的全面拓展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及，走向了各個(gè)行業(yè)。在此背景下，各大醫(yī)院紛紛采取多種措施來(lái)推廣會(huì)計(jì)電算化。雖然它為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供了種種便利，但是依然存在著一定弊端，造成藥品庫(kù)存存在差異，引起了我們的注意。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)軟件在我國(guó)迅速普及。在此背景下，各大醫(yī)院為了提高自身的工作效率，紛紛引進(jìn)相關(guān)技術(shù)來(lái)推廣會(huì)計(jì)電算化。其中，藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在此趨勢(shì)下，也不例外，它為醫(yī)院對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行管理提供了方便。
會(huì)計(jì)電算化，又稱為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，其主要是指通過(guò)使用各種會(huì)計(jì)軟件，來(lái)完成之前需要手工完成的會(huì)計(jì)工作，即以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。它的出現(xiàn)是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一場(chǎng)革命。然而，通過(guò)調(diào)查研究，我們發(fā)瑚它依然存在缺陷，往往不能真實(shí)反映藥品的實(shí)際庫(kù)存，引起人們關(guān)注。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異存在的原因，并提出相應(yīng)對(duì)策，以期能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥庫(kù)藥品的實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中的作用
1.減輕了藥品會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度和難度
在醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，減輕了藥品會(huì)計(jì)人員的.工作強(qiáng)度和難度。藥品會(huì)計(jì)人員在辦理新進(jìn)藥品入庫(kù)手續(xù)時(shí)，可以將最新購(gòu)入藥品的名稱、規(guī)格、買入價(jià)、零售價(jià)、有效期、數(shù)量等信息一起錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，在下次購(gòu)入相同的藥品時(shí)，就可以利用原有信息，不需要重復(fù)錄入。同時(shí)，在查詢相關(guān)藥品時(shí)，只要輸入，就可以將它的庫(kù)存量等信息完全查出，極大地提高了工作效率。
2.為醫(yī)院管理者提供了相對(duì)科學(xué)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息
在藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，為醫(yī)院管理者提供了相對(duì)科學(xué)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。醫(yī)院完全依靠電子計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，會(huì)計(jì)人員無(wú)需通過(guò)手工核算，方便醫(yī)院管理者對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷和決策，推進(jìn)醫(yī)院藥庫(kù)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
3.為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提
在醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提和保障。藥品會(huì)計(jì)人員會(huì)將全部藥品的相關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，并對(duì)銷售和庫(kù)存情況進(jìn)行全面掌握，及時(shí)對(duì)藥品儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)整，對(duì)短缺藥品及時(shí)買入，對(duì)積壓或者臨近過(guò)期藥品，及時(shí)處理，保證臨床用藥，降低藥品消耗，提高醫(yī)院資金的使用效率。
二、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
雖然會(huì)計(jì)電算化為醫(yī)院藥庫(kù)藥品的庫(kù)存管理提供了諸多方便，極大地提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作效率，但是，它依然存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1.數(shù)據(jù)的保密性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，在我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化會(huì)使數(shù)據(jù)保密性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，由于相關(guān)制度并不健全，缺乏對(duì)醫(yī)院內(nèi)部有效地控制制度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)維護(hù)也存在著風(fēng)險(xiǎn)，諸如缺少必要的防病毒意識(shí)，缺乏對(duì)重要文件進(jìn)行及時(shí)備份，未能對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期的維護(hù)等。此外，計(jì)算機(jī)對(duì)各種物理?xiàng)l件也有一定的要求，如灰塵、溫度等十分敏感，稍不注意就有可能導(dǎo)致計(jì)算機(jī)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。
2.會(huì)計(jì)電算化會(huì)使醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存存在差異
會(huì)計(jì)電算化會(huì)使醫(yī)院藥品庫(kù)存存在差異。藥品會(huì)計(jì)人員在藥品入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，由于藥品的信息發(fā)生變化或者工作人員的失誤，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致庫(kù)存存在差異。此外，會(huì)計(jì)電算化是近些年來(lái)剛剛興起的，部分系統(tǒng)尚不完善同樣也會(huì)造成庫(kù)存差異。
三、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異的原因
1.從藥品出入庫(kù)上分析
在藥品入庫(kù)時(shí)，當(dāng)藥品的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等信息發(fā)生變化時(shí)，未能及時(shí)將原先的藥品信息進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)藥品的轉(zhuǎn)化量不同時(shí)，如部分針劑，藥品信息給出的是“盒”，然而系統(tǒng)默認(rèn)的單位是“支”，支與盒之間存在差異，工作人員稍不留神，在錄入時(shí)就可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成庫(kù)存差異。
在藥品出庫(kù)時(shí)，為了保證臨床用藥，在主管人員批準(zhǔn)后，藥品管理員可能會(huì)在藥品尚未入庫(kù)時(shí)，就打開(kāi)用藥，導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)差異。此外，部分退回和退庫(kù)藥品未能及時(shí)調(diào)整，如部分存在質(zhì)量問(wèn)題的藥品，驗(yàn)收不合格，退回廠家，但是可能已經(jīng)錄入計(jì)算機(jī);部分藥品極少使用，但因?yàn)榕R近有效期，退回藥品公司，未能及時(shí)調(diào)整庫(kù)存等，這些情況都能導(dǎo)致藥庫(kù)藥品庫(kù)存存在差異。
2.從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)上分析
會(huì)計(jì)電算化是近些年來(lái)剛剛興起，其系統(tǒng)并不是特別穩(wěn)定，有時(shí)候會(huì)造成藥品進(jìn)庫(kù)單和出庫(kù)單的數(shù)據(jù)不一樣，庫(kù)存價(jià)目表和庫(kù)存表之間對(duì)應(yīng)不上的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不知道以哪個(gè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。同此，通過(guò)驗(yàn)收的藥品，有時(shí)會(huì)遇到調(diào)價(jià)和報(bào)告損耗的情況，如果沒(méi)能嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門和醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行，以及會(huì)計(jì)人員與藥品管理者沒(méi)能及時(shí)溝通，都能導(dǎo)致藥品的庫(kù)存存在差異。
3.其他原因分析
當(dāng)然，會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥品庫(kù)存出現(xiàn)差異也有其他方面的原因，如藥品在運(yùn)輸過(guò)程中，出現(xiàn)的破損，也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存存在差異;藥品儲(chǔ)存過(guò)程中，會(huì)存在自然損耗，再加上管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存差異;借藥、換藥和退藥等情況的出現(xiàn)也會(huì)導(dǎo)致藥品庫(kù)存存在偏差。
四、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異的對(duì)策分析
正是因?yàn)樵谕茝V會(huì)計(jì)電算化的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，才會(huì)促使人們積極思考，尋找解決問(wèn)題的辦法。筆者認(rèn)為在會(huì)計(jì)電算化下解決醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異可以采用以下措施：
1.加強(qiáng)溝通
我們要加強(qiáng)藥庫(kù)工作人員的溝通，尤其是藥品會(huì)計(jì)和藥庫(kù)管理人員的溝通，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。如果遇到緊急情況，要在保證用藥的前提下，藥庫(kù)管理人員要及時(shí)將情況通知給藥品會(huì)計(jì)，讓他們調(diào)整電腦庫(kù)存，從而減少藥品庫(kù)存差異。
2.采取多種措施減少退換貨
我們要采取多種措施減少因藥品的質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的退換貨，確保固定的藥品供貨方，訂購(gòu)那些質(zhì)量相對(duì)較好、信譽(yù)度高廠家的藥品，并且保證及時(shí)供貨，保證醫(yī)院用藥安全。
3.及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存
我們要根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)計(jì)算機(jī)當(dāng)中的庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，藥品會(huì)計(jì)要盡量使用發(fā)票來(lái)入賬，減少庫(kù)存差異。
4.更新完善醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)
醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員在使用藥品管理系統(tǒng)軟件過(guò)程中，要定期更新相關(guān)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通知信息維護(hù)部門進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，解決這些問(wèn)題，減少庫(kù)存差異。
5.建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度
要確保藥品會(huì)計(jì)人員在操作藥品管理系統(tǒng)時(shí)，不得超越自己的權(quán)限，確保系統(tǒng)安全保密。建立嚴(yán)格的工作流程，確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，減少庫(kù)存差異。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，為了減少醫(yī)院藥庫(kù)藥品庫(kù)存差異，我們要加強(qiáng)溝通，減少退換貨，及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存，更新完善藥品管理系統(tǒng)，建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度，保證用藥安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
藥品質(zhì)量的論文篇六
藥品作為一種特殊商品，其的主要作用是疾病的預(yù)防和治理，其與醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益具有密切的聯(lián)系，同時(shí)與廣大群眾的生命健康安全具有密切的聯(lián)系，因此需要保證藥品的質(zhì)量。而藥品質(zhì)量安全的保證體現(xiàn)著醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)良知和醫(yī)藥市場(chǎng)體制的完善程度。現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上的藥品零售有醫(yī)院藥局之外，就是連鎖要店，其所占的市場(chǎng)比例比較大，因此需要加強(qiáng)對(duì)連鎖藥店的藥品質(zhì)量進(jìn)行管理，從而保證藥品的質(zhì)量，滿足人們?nèi)罕妼?duì)藥品的需求，維護(hù)醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。
1、加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的管理
連鎖藥店在進(jìn)行藥品銷售的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的重視，并按照藥品的相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行藥品的經(jīng)營(yíng)和管理，有利于提升連鎖藥店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是現(xiàn)階段連鎖藥店對(duì)gsp認(rèn)證的認(rèn)識(shí)存在很大的誤區(qū)，對(duì)提升連鎖藥店藥品質(zhì)量造成較大的影響。連鎖藥店認(rèn)識(shí)藥品的質(zhì)量管理工作是國(guó)家藥監(jiān)局的責(zé)任，從而忽視自對(duì)藥品質(zhì)量管理的責(zé)任，從而往往忽視對(duì)藥品質(zhì)量的管理，對(duì)連鎖藥店的形象造成很大的影響。為了有效的避免這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，連鎖藥店需要明確自身的責(zé)任，提高對(duì)藥品質(zhì)量管理的意識(shí)，并采取有效的措施保證藥品的質(zhì)量，從而提升藥品質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，從而使連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。
2、完善質(zhì)檢人員的培訓(xùn)體系
連鎖藥店需要積極主動(dòng)配合藥監(jiān)部門組織的培訓(xùn)工作，從而有效的提升質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，這樣一來(lái)，藥品的質(zhì)量就會(huì)有保證。連鎖企業(yè)也需要積極組織質(zhì)量管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)過(guò)程中建立健全內(nèi)部培訓(xùn)管理制度體系。對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行良好的規(guī)范和整合，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理人員的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅能夠增加藥品質(zhì)量管理人員的藥品管理理論知識(shí)和管理技術(shù)，還會(huì)增加其的藥品質(zhì)量方面法律知識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，新員工和老員工的培訓(xùn)工作需要分開(kāi)進(jìn)行，有利于質(zhì)檢人員質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和質(zhì)檢可行性和操作性的確保。還需要完善質(zhì)檢人員的考核機(jī)制，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行定期的考核工作。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到良好的榜樣和激勵(lì)作用，而對(duì)于表現(xiàn)不是很好的質(zhì)檢人員需要進(jìn)行批評(píng)教育工作，從而保證質(zhì)檢人員的質(zhì)檢質(zhì)量。
3、完善庫(kù)房硬件條件
對(duì)于部分需要低溫、冷藏儲(chǔ)存的藥品，連鎖零售藥店應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定使用低溫、冷藏設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸和儲(chǔ)存相應(yīng)藥品。從確保藥品儲(chǔ)存空間、溫度、濕度入手確保藥品化學(xué)屬性不發(fā)生變化，從而保證藥品質(zhì)量在銷售環(huán)節(jié)不發(fā)生滑坡。因而，連鎖零售藥店應(yīng)配置符合gsp認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸車輛設(shè)備，在儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)確保藥品質(zhì)量。連鎖零售藥店應(yīng)定期自檢自查設(shè)備設(shè)施，自檢庫(kù)房時(shí)應(yīng)著重檢查庫(kù)房空調(diào)、冰箱是否嚴(yán)格按照gsp標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、使用，以及庫(kù)房濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超期使用的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時(shí)更換，對(duì)檢定儀器和其他計(jì)量器定期驗(yàn)定。做到防塵、防潮、防霉、防污染、防鼠。
4、嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)
4.1審核員應(yīng)檢查供貨商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))許可證、gmp、gsp認(rèn)證證書(shū)等證照并檢查擬供藥品在否在其經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))范圍內(nèi)以及擬購(gòu)藥品劑是否在gmp認(rèn)證范圍內(nèi)。比如，肽類激素品種、蛋白同化制劑等藥品應(yīng)查驗(yàn)供貨企業(yè)有否經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))肽類激素、蛋白同化制劑資質(zhì)以及肽類激素、蛋白同化制劑是否包含在授權(quán)委托書(shū)委托范圍內(nèi)。
4.2銷貨退回藥品應(yīng)對(duì)照業(yè)務(wù)部門開(kāi)具的銷貨退回通知單查驗(yàn)退回藥品的數(shù)量和質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
4.3保管員對(duì)出庫(kù)的藥品應(yīng)做到憑發(fā)貨憑證對(duì)準(zhǔn)備出庫(kù)的藥品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的檢查及項(xiàng)目核對(duì)，并經(jīng)復(fù)核后方可發(fā)貨。
5、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理
由于零售藥店通常都會(huì)購(gòu)進(jìn)成批的藥品，這樣才能夠滿足人們各方面的需求，這就涉及到了一個(gè)藥品儲(chǔ)存的問(wèn)題，很多藥品是適宜在常溫下儲(chǔ)存，因此，藥店一定預(yù)備能夠妥善安全藥品的設(shè)備，另外，對(duì)藥品進(jìn)行合理擺放，適當(dāng)養(yǎng)護(hù)也是非常關(guān)鍵的，具體分析如下：
5.1銷售管理
按照gsp認(rèn)證要求，待銷售藥品應(yīng)按分類管理要求分類擺放、陳列。例如，非處方藥與處方藥應(yīng)分開(kāi)擺放，保健品等非藥品與藥品應(yīng)分開(kāi)陳列，全部待售藥品應(yīng)按照功能、劑型陳列。定期查看處方藥及國(guó)家另有特別規(guī)定的藥品，例如含麻黃堿復(fù)方制劑，是否做好登記，有否駐店藥師簽字，并查看銷售記錄。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)每日兩次定時(shí)測(cè)量溫濕度。濕度范圍：45%～75%，溫度：2～30℃、有空調(diào)的2～25℃，冷藏柜濕度范圍：45%～75%，溫度：2～8℃，測(cè)量一般固定為上午一次，下午一次。店內(nèi)所有營(yíng)業(yè)人員都應(yīng)掌握營(yíng)業(yè)場(chǎng)所溫濕度控制范圍，在溫濕度超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，并做記錄。每日保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，保持貨架、店內(nèi)衛(wèi)生。
5.2儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)
藥品養(yǎng)護(hù)是連鎖零售藥店藥品儲(chǔ)存的重中之重。養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵在于按照藥品的性能要求養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存。比如，需冷藏的'藥品應(yīng)嚴(yán)格按照要求冷藏并控溫。對(duì)新增及原有重點(diǎn)保護(hù)藥品應(yīng)做好建檔、記錄，定期對(duì)需要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)的藥品(一般是效期短易變質(zhì)、拆零的藥品)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄，直至藥品銷售完。定時(shí)查驗(yàn)庫(kù)存中是否有過(guò)效期藥品存在，并及時(shí)登記處理。對(duì)近效期藥品(一般為距離效期6個(gè)月)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、做月報(bào)表，上報(bào)以待處理。
6加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)常規(guī)化管理
做好零售藥店的日常管理，是非常重要的，并且也每天都需要進(jìn)行的，如果對(duì)要帶你的gsp管理不加以重視，那么藥店企業(yè)將無(wú)法進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)也會(huì)人們的生命安全帶來(lái)一定的威脅，在進(jìn)行日常檢查的時(shí)候，其內(nèi)容主要包括，質(zhì)量檢查，藥品維護(hù)，以及管理等等，務(wù)必要將這些問(wèn)題都一一進(jìn)行落實(shí)，所以說(shuō)，進(jìn)行藥店零售企業(yè)的定期自檢，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并一一進(jìn)行處理，從而促進(jìn)藥店發(fā)展與進(jìn)步。
7、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和健全，連鎖藥店的藥品管理質(zhì)量受到了廣泛的關(guān)注和重視，因此需要強(qiáng)化企業(yè)的也質(zhì)量管理，減少漏洞的存在，同時(shí)在完善質(zhì)量監(jiān)管體系的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段和管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行連鎖藥店的質(zhì)量管理，從而促使連鎖藥店的藥品質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)藥品質(zhì)量管理效率和質(zhì)量的不斷提高，有利于保證人們的用藥健康，對(duì)提升連鎖藥店整體的管理質(zhì)量和水平具有較大的促進(jìn)作用。
藥品質(zhì)量的論文篇七
隨著行業(yè)不斷發(fā)展，零售終端建設(shè)好還越來(lái)越起到至關(guān)重要的作用，區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)多次專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)工作的實(shí)施推進(jìn)周密部署并提出具體要求：一是嚴(yán)格按照市局整體規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度要求，穩(wěn)妥推進(jìn)零售終端建設(shè)并做好推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)督工作；二是努力提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)零售戶的指導(dǎo)，切實(shí)提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力；三是積極引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與，實(shí)時(shí)掌握零售終端卷煙購(gòu)銷存信息，發(fā)揮終端信息采集價(jià)值，為營(yíng)銷決策提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。
二、終端建設(shè)完成情況
區(qū)局（公司）結(jié)合20××年工作業(yè)績(jī)考核辦法組織開(kāi)展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，按照建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)，轄區(qū)現(xiàn)已建成現(xiàn)代零售終端客戶戶，占比%，符合現(xiàn)代終端形象標(biāo)準(zhǔn)的客戶戶，占比%。區(qū)局（公司）共建成兩個(gè)形象街區(qū)，分別和兩個(gè)街區(qū)，形象街區(qū)現(xiàn)代終端客戶分布數(shù)量達(dá)到%以上；目前應(yīng)用天津卷煙零售終端管理軟件的客戶為戶，占比%，目前應(yīng)用終端管理軟件的數(shù)據(jù)上傳情況良好，上傳率達(dá)到100%?？傮w看，今年終端建設(shè)工作按照部署，把零售終端建設(shè)工作與卷煙市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙推進(jìn)。建設(shè)中，我們積極完善服務(wù)策略，堅(jiān)持公平原則，實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶需求不同努力實(shí)現(xiàn)差異化和個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)了客戶滿意度全面提升。
三、20××年工作安排
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有終端的維護(hù)工作，打造一批精品終端，按照建設(shè)方案，擴(kuò)大推廣面和建設(shè)力度，鼓勵(lì)客戶自主投入，使終端建設(shè)工作步入良性循環(huán)。
藥品質(zhì)量的論文篇八
從思想意識(shí)的角度來(lái)看，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作人員還未形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，他們認(rèn)為質(zhì)量管理工作與自己并沒(méi)有太大的關(guān)系，質(zhì)量管理工作應(yīng)是質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門來(lái)負(fù)責(zé)的，所以，員工就不會(huì)積極的參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)。另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)的大部分員工都認(rèn)為只要通過(guò)了認(rèn)證就可以參與到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)了，之后就不再重視管理工作了，同時(shí)藥品生產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面的投入也較少，沒(méi)有引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)人才，員工的綜合素質(zhì)偏低，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常也都是專業(yè)不對(duì)口的，這都會(huì)降低藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
1.2國(guó)家的規(guī)范與現(xiàn)階段的質(zhì)量管理要求沒(méi)有良好的適應(yīng)
現(xiàn)階段，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)以及采取各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，其所遵循的文件都是在進(jìn)行最后修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，至今已經(jīng)有的時(shí)間再?zèng)]有進(jìn)行修訂了，與國(guó)際上所采用的同類文件相比，其管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)落后的，并且存在著較大的差距，對(duì)軟件的要求太過(guò)寬泛，并且對(duì)硬件也沒(méi)有過(guò)高的要求，因此，是無(wú)法滿足現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的。
藥品質(zhì)量的論文篇九
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)和銷售行為，切實(shí)保證藥品生產(chǎn)和銷售的安全，本單位作出如下承諾：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（20xx年修訂）》及附錄：中藥飲片的要求生產(chǎn)和銷售藥品，絕不違法違規(guī)生產(chǎn)和銷售藥品。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量和行為規(guī)范。
3、嚴(yán)把原藥材購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有相應(yīng)資格的單位或者個(gè)人購(gòu)進(jìn)原藥材，不購(gòu)進(jìn)使用其他中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的飲片。
4、嚴(yán)格執(zhí)行藥品入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，保證銷售藥品的可追溯性。對(duì)入庫(kù)藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明藥品質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的藥品生產(chǎn)和銷售記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不銷售。
5、嚴(yán)格執(zhí)行藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防潮、防塵、防蟲(chóng)、防鼠等措施，并做好溫濕度、藥品養(yǎng)護(hù)等記錄，保證藥品儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
6、建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止銷售，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
7、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
安全、有效、放心的中藥材飲片，提高大眾的'健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
為此，太谷縣廣源堂藥業(yè)有限公司鄭重承諾：
藥典》現(xiàn)行版的要求進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
25號(hào)）的要求，不外購(gòu)飲片、半成品或成品進(jìn)行分包裝或改換包裝標(biāo)簽。絕不從不具備中藥材經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的單位或個(gè)人采購(gòu)中藥材。
三、嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核及現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
我公司自愿接受同行、社會(huì)的監(jiān)督，如有發(fā)生違法違規(guī)行為，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任以及相應(yīng)的后果。
xx公司
20xx
年xx月
藥品質(zhì)量的論文篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)和銷售行為，切實(shí)保證藥品生產(chǎn)和銷售的安全，本單位作出如下承諾：
年修訂）》及附錄：中藥飲片的.要求生產(chǎn)和銷售藥品，絕不違法違規(guī)生產(chǎn)和銷售藥品。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量和行為規(guī)范。
3、嚴(yán)把原藥材購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有相應(yīng)資格的單位或者個(gè)人購(gòu)進(jìn)原藥材，不購(gòu)進(jìn)使用其他中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的飲片。
4、嚴(yán)格執(zhí)行藥品入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，保證銷售藥品的可追溯性。對(duì)入庫(kù)藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明藥品質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的藥品生產(chǎn)和銷售記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不銷售。
5、嚴(yán)格執(zhí)行藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防潮、防塵、防蟲(chóng)、防鼠等措施，并做好溫濕度、藥品養(yǎng)護(hù)等記錄，保證藥品儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
6、建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止銷售，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
7、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本企業(yè)為合法的藥品生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為鄭重承諾如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守藥品管理的各項(xiàng)法律法規(guī)，不斷提升執(zhí)行法規(guī)的自覺(jué)性和能力。
二、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，杜絕任何虛假、欺騙行為。
（一）按規(guī)定申報(bào)行政許可或備案事項(xiàng)，保證申報(bào)資料真實(shí)、準(zhǔn)確。
（二）如實(shí)記錄藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理全過(guò)程，保證記錄真實(shí)、完整。
三、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，確保持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的'藥品。
（一）建立并不斷完善藥品質(zhì)量管理體系。
（二）采購(gòu)和使用合法的物料，杜絕非法原料藥和不合格中藥材、中藥飲片投入生產(chǎn)，不非法使用中藥提取物。
（三）產(chǎn)品存在安全隱患的立即啟動(dòng)召回程序，并向食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。
（四）杜絕其它嚴(yán)重違反《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的行為。
若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格遵守上述承諾，本公司愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并同意接受以下處理：
1.撤銷行政許可決定書(shū)或相關(guān)批準(zhǔn)證明文件。
2.生產(chǎn)假藥的，給予從重行政處罰并移交司法部門。
3.生產(chǎn)假藥，或生產(chǎn)劣藥情節(jié)嚴(yán)重的，給予主要責(zé)任人10年內(nèi)不得從事藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處罰。
4.食品藥品監(jiān)管部門公布本企業(yè)的失信和違法違規(guī)行為。
5.食品藥品監(jiān)管部門將本企業(yè)列入黑名單對(duì)外公開(kāi)并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
6.食品藥品監(jiān)管部門在規(guī)定期限內(nèi)不予本企業(yè)出具各類無(wú)違法違規(guī)的證明。
本承諾書(shū)在站上公布。
企業(yè)（公章）：
20xx年x月x日。
藥品質(zhì)量的論文篇十三
值此新的《食品安全法》即將實(shí)施之際，我們所有參加20xx年中國(guó)石龍食品藥品安全與法治研討會(huì)的食品藥品企業(yè)著重承諾：
每一位食品藥品從業(yè)人員都要牢記“誠(chéng)信為本、操守為重”的做人處世原則，堅(jiān)持“人無(wú)信不立，商無(wú)信不通，國(guó)無(wú)信不穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)理念，在食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地，決不做以假充真、以次充好、虛假宣傳、誘騙消費(fèi)等違背誠(chéng)信、喪失道德的事情。
每一家食品藥品企業(yè)都要遵守《食品安全法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，在其允許的范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決不做違法違規(guī)的行為;我們要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的食品安全標(biāo)準(zhǔn)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的食品藥品質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品藥品，嚴(yán)格保證質(zhì)量與安全。
我們堅(jiān)守質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出來(lái)的理念，積極承擔(dān)食品藥品安全主體責(zé)任。我們要將主體責(zé)任意識(shí)貫輸給企業(yè)每一位員工，將主體責(zé)任要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保食品藥品安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。
承諾人：xxx
xxxx年xx月xx日
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藥品質(zhì)量的論文篇十四
為深入貫徹落實(shí)我縣藥監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，規(guī)范藥品使用行為，加強(qiáng)藥品管理，維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全是我們廣大衛(wèi)生工作者義不容辭的責(zé)任。我院作為藥品使用單位，為此特作出如下承諾：
一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任。建立健全《藥品質(zhì)量管理崗位職責(zé)》《藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)管理制度》、《特殊藥品管理制度》、《不合格藥品和退貨藥品管理制度》等10個(gè)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)使用藥品現(xiàn)象。
二嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策，實(shí)行藥品零差價(jià)銷售。自20xx年6月1日零時(shí)實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷售。把好藥品質(zhì)量關(guān)，做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁使用無(wú)批號(hào)、過(guò)期、變質(zhì)、失效藥品，不使用假劣藥品。實(shí)行每季度進(jìn)行一次清資盤(pán)點(diǎn)，清理查看過(guò)期藥品、臨近有效期藥品。對(duì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)期失效藥品一律銷毀，確保群眾用藥安全。
三藥房工作人員定期進(jìn)行健康查體。每年組織從事藥房工作人員進(jìn)行健康查體一次，并建立健康檔案，對(duì)經(jīng)查患有精神病、傳染病、皮膚病等可能污染藥品的疾病的人員，立即調(diào)離直接接觸藥品的工作崗位，堅(jiān)決從源頭上杜絕醫(yī)源性傳染事故的發(fā)生。
四搞好藥房硬件建設(shè)，保證藥品存放條件。按照藥品存放條件的改變而采取相應(yīng)的措施，中藥區(qū)針對(duì)中藥容易受潮、蟲(chóng)蛀等特點(diǎn)，對(duì)中藥櫥進(jìn)行了修補(bǔ)、噴漆，并定期晾曬。加強(qiáng)防火、防盜等管理。
五發(fā)揮窗口監(jiān)督管理，把好藥品使用質(zhì)量關(guān)，藥品發(fā)藥做到“四查十對(duì)”，并隨時(shí)與臨床聯(lián)系，及時(shí)收集藥品使用質(zhì)量信息。臨床科室建立了“藥物不良反應(yīng)報(bào)告卡”，一旦發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，全院醫(yī)護(hù)人員都直接參與藥品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有力地保證了藥品使用質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
如違反以上承諾，故意躲避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我院自行承擔(dān)
承諾單位：xxxx衛(wèi)生院
承諾單位法定代表人：（簽字）
藥品質(zhì)量的論文篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為深入貫徹落實(shí)我縣藥監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)實(shí)施
方案
》的文件
精神
，規(guī)范藥品使用行為，加強(qiáng)藥品管理，維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全是我們廣大衛(wèi)生工作者義不容辭的責(zé)任。我院作為藥品使用單位，為此特作出如下承諾：
一加強(qiáng)組織
領(lǐng)導(dǎo)
，明確目標(biāo)責(zé)任。建立健全《藥品質(zhì)量管理崗位職責(zé)》《藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)管理制度》、《特殊藥品管理制度》、《不合格藥品和退貨藥品管理制度》等10個(gè)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)使用藥品現(xiàn)象。
二嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策，實(shí)行藥品零差價(jià)銷售。自20xx年6月1日零時(shí)實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷售。把好藥品質(zhì)量關(guān)，做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁使用無(wú)批號(hào)、過(guò)期、變質(zhì)、失效藥品，不使用假劣藥品。實(shí)行每季度進(jìn)行一次清資盤(pán)點(diǎn)，清理查看過(guò)期藥品、臨近有效期藥品。對(duì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)期失效藥品一律銷毀，確保群眾用藥安全。
病、傳染病、皮膚病等可能污染藥品的疾病的人員，立即調(diào)離直接接觸藥品的`工作崗位，堅(jiān)決從源頭上杜絕醫(yī)源性傳染事故的發(fā)生。
四搞好藥房硬件建設(shè)，保證藥品存放條件。按照藥品存放條件的改變而采取相應(yīng)的措施，中藥區(qū)針對(duì)中藥容易受潮、蟲(chóng)蛀等特點(diǎn)，對(duì)中藥櫥進(jìn)行了修補(bǔ)、噴漆，并定期晾曬。加強(qiáng)防火、防盜等管理。
五發(fā)揮窗口監(jiān)督管理，把好藥品使用質(zhì)量關(guān)，藥品發(fā)藥做到“四查十對(duì)”，并隨時(shí)與臨床聯(lián)系，及時(shí)收集藥品使用質(zhì)量信息。臨床科室建立了“藥物不良反應(yīng)報(bào)告卡”，一旦發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，全院醫(yī)護(hù)人員都直接參與藥品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有力地保證了藥品使用質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
如違反以上承諾，故意躲避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我院自行承擔(dān)。
xxx
20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十六
值此新的《食品安全法》即將實(shí)施之際，我們所有參加20xx年中國(guó)石龍食品藥品安全與法治研討會(huì)的食品藥品企業(yè)著重承諾：
每一位食品藥品從業(yè)人員都要牢記“誠(chéng)信為本、操守為重”的做人處世原則，堅(jiān)持“人無(wú)信不立，商無(wú)信不通，國(guó)無(wú)信不穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)理念，在食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地，決不做以假充真、以次充好、虛假宣傳、誘騙消費(fèi)等違背誠(chéng)信、喪失道德的事情。
每一家食品藥品企業(yè)都要遵守《食品安全法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，在其允許的范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決不做違法違規(guī)的行為;我們要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的食品安全標(biāo)準(zhǔn)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的食品藥品質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品藥品，嚴(yán)格保證質(zhì)量與安全。
我們堅(jiān)守質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出來(lái)的理念，積極承擔(dān)食品藥品安全主體責(zé)任。我們要將主體責(zé)任意識(shí)貫輸給企業(yè)每一位員工，將主體責(zé)任要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保食品藥品安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。
承諾人：xxx
xxxx年xx月xx日
藥品質(zhì)量的論文篇十七
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)是藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，為切實(shí)保證提供給使用者醫(yī)用氧的使用安全，本單位作出如下承諾：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《山西省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局的要求分裝、銷售醫(yī)用氧，決不違法違規(guī)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證醫(yī)用氧分裝質(zhì)量和規(guī)范經(jīng)營(yíng)銷售行為。
3、加強(qiáng)醫(yī)用氧的管理，防止醫(yī)用氧的不正當(dāng)流通。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省食品藥品監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定。
4、嚴(yán)把原料醫(yī)用液氧購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有醫(yī)用液氧生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的單位或者個(gè)人處購(gòu)進(jìn)原料醫(yī)用液氧，不購(gòu)進(jìn)、不擅自使用未經(jīng)審核合格的供貨商原料。
5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，保證原料的可追溯性。入庫(kù)（低溫液體貯槽）醫(yī)用液氧實(shí)行按每車進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明醫(yī)用液氧質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的醫(yī)用液氧購(gòu)進(jìn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不使用、做退貨處理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防塵、防污染等措施，并做好低溫液氧貯槽存儲(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)等記錄，保證醫(yī)用氧儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
7、嚴(yán)格按照公司注冊(cè)的醫(yī)用氧分裝工藝進(jìn)行充裝管理，所分裝的醫(yī)用氧嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（中國(guó)藥典氧）進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，并建立真實(shí)、完整的批生產(chǎn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫(kù)、不銷售。
8、向社會(huì)銷售合格醫(yī)用氧，并建立真實(shí)完整的銷售記錄，做到有可追溯性。建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止使用、召回產(chǎn)品，通知醫(yī)用液氧供應(yīng)商，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
9、按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》附錄：醫(yī)用氧來(lái)分裝醫(yī)用氧，所分裝醫(yī)用氧經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)發(fā)證，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
10、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日