方案可以提供多種選擇和備選方案，幫助我們在面對不同情況時做出正確決策。與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，共同完善方案。通過學(xué)習(xí)這些方案范文，我們可以提高自己制定方案的能力和水平。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇一
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施的財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與電子商務(wù)的出現(xiàn)相伴而產(chǎn)生的。支持電子商務(wù)，能實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程審計等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)并進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的具體實(shí)施方案，可從以下方面進(jìn)行。
一、需求分析
（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求確定自己到底需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)完成什么工作、要達(dá)到什么目標(biāo)和要求。不同的企業(yè)有不同的需求，有些企業(yè)自己已經(jīng)有了比較舊的財務(wù)信息系統(tǒng)，擁有了一些設(shè)備和技術(shù)，那么這類企業(yè)是否應(yīng)該在原有的財務(wù)系統(tǒng)上加以改建、擴(kuò)建，新系統(tǒng)的建設(shè)需要添加哪些設(shè)備，擴(kuò)建的規(guī)模應(yīng)該有多大，資金投入應(yīng)該重點(diǎn)投入到軟件方面還是硬件方面，人員的安排與培訓(xùn)。另外一種是，企業(yè)自己以前從未有過信息系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)會計電算化，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完全是一個新的開始，則企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性和環(huán)境可行性三方面著手。
（二）不同規(guī)模的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的要求是不一樣，實(shí)現(xiàn)的目的也不一樣。一般中小型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)主要是為了使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化、支持電子商務(wù)、財務(wù)工作無紙化和財務(wù)人員移動辦公等。而大型企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)才能真正把它的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，所以集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)：
1.公司集中記賬，資金集中調(diào)配。由于集團(tuán)總部與各分公司處在不同的物理區(qū)域，距離較遠(yuǎn)，集團(tuán)希望通過財務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查詢等工作，使得集團(tuán)能夠?qū)炯杏涃~和資金集中調(diào)配。所以將公司的內(nèi)部網(wǎng)和廣域網(wǎng)結(jié)合在一起，形成有機(jī)整體。
2.幫助集團(tuán)總部對各分公司進(jìn)行監(jiān)管。集團(tuán)公司總監(jiān)管的本質(zhì)就是充分授權(quán)和真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以幫助你突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團(tuán)財務(wù)部電腦前就可以實(shí)時地了解到所屬各分公司的財務(wù)狀況；同時各地分公司的財務(wù)人員可以通過集團(tuán)的授權(quán)，查看所授權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。不僅使集團(tuán)對公司的監(jiān)控變得簡單易行，分公司也在第一時間獲得需要的財務(wù)信息。
3.良好的擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團(tuán)財務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)決定了集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性。財務(wù)模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營模塊高度整合在一起，并通過internet/intranet在各個不同的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價值。
4.可以減少人工費(fèi)用，降低成本。集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，從集團(tuán)到每家分公司都要有自己的財務(wù)部門，龐大的機(jī)構(gòu)組織帶來了不必要的開支，而信息的不徹底溝通又導(dǎo)致了各自為政的現(xiàn)象。希望借助網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，使財務(wù)管理變得更有效率，并大大降低公司的成本，同時也提高集團(tuán)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)確性。
5.系統(tǒng)分析員與會計工作人員共同協(xié)作，根據(jù)調(diào)查分析和結(jié)果出具一份需求報告書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱和修改。一份完整的報告書需要調(diào)查人員和分析人員不斷的細(xì)化和重復(fù)，力求達(dá)到報告書和開發(fā)模型相一致。
二、軟件的評價與選擇
（一）自行組織開發(fā)。多方組成的軟件人員參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組在具體軟件中實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進(jìn)行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更具針對性；充分考慮自身業(yè)務(wù)要求，而不必考慮作為通用軟件而增加很復(fù)雜的設(shè)置與配置功能，從而軟件更加切合企業(yè)發(fā)展需要，簡單易操作；企業(yè)內(nèi)部it人員參與了會計信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程，所以今后對軟件維護(hù)起來就比較容易。不過這比較適合于集團(tuán)公司自行開發(fā)，這種成本較高，針對性強(qiáng)，不適合一般中小型企業(yè)。
（二）外購財務(wù)軟件。縱觀當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)軟件廠商，比較成熟的有用友、安易和金蝶，這幾家廠商的軟件功能大致相同，我們選擇哪一家應(yīng)該看重的是軟件商的服務(wù)，比如對單位人員無償培訓(xùn)，軟件運(yùn)行期間的維護(hù)，軟件的二次開發(fā)等服務(wù)。總之，不管是自行開發(fā)還是外購，不但要考慮成本，還要適合本企業(yè)。
三、實(shí)際方案的具體設(shè)計
（一）財務(wù)軟件運(yùn)行的硬件平臺包括以下幾個方面
1.網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)超前性問題。做網(wǎng)絡(luò)方案都要具有一定的超前性，今年設(shè)計或建成的網(wǎng)絡(luò)明年就需要做重大變動，這樣的方案是失敗的。但是對方案要求過于超前也是不切實(shí)際的，因此，為了能夠使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)得起時間考驗(yàn)，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：
（1）如果網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施建設(shè)需在一兩年后開始，則網(wǎng)絡(luò)方案不應(yīng)該過細(xì)。規(guī)劃中僅需對協(xié)議、軟硬件體系等做出規(guī)定，而對布線系統(tǒng)則應(yīng)提出目前所能達(dá)到盡可能高的要求。
（2）在具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)結(jié)合最新的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用最新發(fā)展和最新業(yè)務(wù)需求，制訂相應(yīng)的步驟，而對遠(yuǎn)期目標(biāo)或?qū)Ψ植冀鉀Q方案中后續(xù)階段的網(wǎng)絡(luò)方案只需制定出相應(yīng)的規(guī)劃。
（3）在每一步的實(shí)施過程中，不要追求技術(shù)上高、新、難，應(yīng)避免使用不成熟的產(chǎn)品。建網(wǎng)要面向應(yīng)用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接。既要充分利用現(xiàn)有資源，又要使現(xiàn)在的投入成為明天的有機(jī)組成部分。
2.網(wǎng)型結(jié)構(gòu)的選擇。以前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：（1）快速以太網(wǎng)；（2）fddi分布式光纖數(shù)據(jù)接口；（3）atm異步傳輸模式；（4）千兆位以太網(wǎng)；（5）寬帶adsl.前兩種技術(shù)價格較低，性能也不錯，適用一般企業(yè)；后兩種技術(shù)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩種，但價格較高，投資大，適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)，如中國石油天然氣集團(tuán)公司就是應(yīng)用atm技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對于一般企業(yè)，就可以采用快速以太網(wǎng)或fddi技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠(yuǎn)程子網(wǎng)可用ddn專線連接，移動用戶可以用電話連接；現(xiàn)在發(fā)展起來的adsl可謂是物美價廉，它的組網(wǎng)方式較為簡單，而且成本低，是過渡到光纖組網(wǎng)的'一種方式，適合很多中小型企業(yè)，不過安全性要加強(qiáng)，因adsl走的是一般的電話線，容易受攻擊，我們選擇運(yùn)營商的時候要貨比三家，爭取服務(wù)質(zhì)量更好。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的軟件平臺
1.選擇服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著分布式網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、代理服務(wù)器等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)一般需求兩、三層c/s結(jié)構(gòu)、b/s結(jié)構(gòu)等，所以應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)軟件體系結(jié)構(gòu)購置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)。在通常情況下，可以在unix、windownt和novell?netware這三種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之間作出選擇。大型集團(tuán)企業(yè)一般選用unix作為主要的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它非常適合基于internet的開發(fā)模型。一般中小型企業(yè)可以選擇windownt網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它里面布置了對多種客戶端操作系統(tǒng)的支持和對各種流行網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的支持，而且windownt相對來說較易維護(hù)和管理，尤其是在intranet中。
2.選擇工作站操作系統(tǒng)。主要包括：dos、windows、window95、windows98、os/2、unix等，工作站操作系統(tǒng)的選擇主要是根據(jù)財務(wù)軟件對運(yùn)行平臺的要求確定。一般來說，當(dāng)今流行的工作站系統(tǒng)應(yīng)該是window98以上的操作系統(tǒng)。
3.選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分為服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要有oracle、sybase、infomix、sql?server和db2等。服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)最大，數(shù)據(jù)容錯性和一致性控制性能較好，主要適合于大型集團(tuán)企業(yè)。桌面數(shù)據(jù)庫如access等，處理的數(shù)據(jù)量小，安全性和一致性較差，容易操作，所以適合一般中小型企業(yè)。
四、具體方案的實(shí)施
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成敗關(guān)鍵在于應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實(shí)施，這是財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實(shí)施，對于許多中小企業(yè)來說，它們可能既想推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，但又無條件或沒有必要自己建設(shè)，也不想花太多的投資，這時財務(wù)軟件開發(fā)公司就擔(dān)當(dāng)著重要角色。由于中小型企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)，軟件功能與結(jié)構(gòu)相對簡單，實(shí)施的通常做法是財務(wù)軟件開發(fā)商或經(jīng)銷商為購買和應(yīng)用財務(wù)軟件的用戶提供以下服務(wù)：一是指導(dǎo)用戶進(jìn)行軟件安裝；二是指導(dǎo)用戶進(jìn)行軟件參數(shù)設(shè)置和有關(guān)編碼設(shè)置；三是輔助用戶準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)并指導(dǎo)用戶如何錄入這些初始化數(shù)據(jù)；四是培訓(xùn)用戶學(xué)會財務(wù)軟件的操作；五是幫助用戶解決運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題。
對于大型財務(wù)軟件來說，由于大型軟件功能豐富，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過一段時間正規(guī)化培訓(xùn)才能掌握操作，只有通過組織由很多步驟組成的規(guī)范化實(shí)施過程，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件才能真正運(yùn)行起來，因此，財務(wù)軟件實(shí)施不僅僅是技術(shù)解決方案，更重要的是面向管理，在實(shí)施過程中應(yīng)將兩者結(jié)合在一起，以期真正改善企業(yè)管理績效。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇二
5、項(xiàng)目實(shí)施方案
5.1 組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項(xiàng)目順利啟動并成功實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目過程中涉及項(xiàng)目范圍的變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并審批變更，解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項(xiàng)目總監(jiān) / 項(xiàng)目經(jīng)理
程師分管兩個分項(xiàng)目組，每個項(xiàng)目組都有項(xiàng)目組長，分項(xiàng)目組的主要職能是： 項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目計劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠(yuǎn)程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗(yàn)收、確保分項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對項(xiàng)目組進(jìn)行質(zhì)量體系文件與本項(xiàng)目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)； 跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目過
程活動；檢查項(xiàng)目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進(jìn)或否決意見；及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實(shí)施組
項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定； 項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。
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業(yè)務(wù)組
了解用戶需要；整理撰寫目標(biāo)系統(tǒng)說明書；參加需求評審，確認(rèn)最終需求；制訂項(xiàng)目目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)驗(yàn)收過程，驗(yàn)收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項(xiàng)目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項(xiàng)目需求調(diào)研
3)開發(fā)組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項(xiàng)目的開發(fā)
4)測試組： 搭建測試環(huán)境，確定測試方案；撰寫測試計劃及測試用例；
對系統(tǒng)進(jìn)行測試； 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告； 對修改完成的版本進(jìn)行回歸測試。
培訓(xùn)組
進(jìn)行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)； 對系統(tǒng)運(yùn)行中的問題進(jìn)行記錄，并轉(zhuǎn)交開發(fā)組；對系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的一般性故障進(jìn)行維護(hù)。
5.2 風(fēng)險管理
將項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括已成功規(guī)避的風(fēng)險都在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時進(jìn)行
總結(jié)并積累下來，形成風(fēng)險操作指南，作為后期項(xiàng)目的一個參考。項(xiàng)目在立項(xiàng)階
段制定該項(xiàng)目的《風(fēng)險管理計劃》，每個階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險列表》，針對風(fēng)
險列表中各風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，有效規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容： 識別哪能些風(fēng)險可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)
險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項(xiàng)目中。
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風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，用這個評估分析項(xiàng)目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。風(fēng)險由于包括諸多因素而較復(fù)雜，這里就部分因素列舉如下：
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策研究包括對機(jī)會的跟蹤進(jìn)度和對危機(jī)的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點(diǎn)：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的。
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風(fēng)險對策實(shí)施控制
風(fēng)險對策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險管理方案以便在項(xiàng)目過程中對風(fēng)險事件做
出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準(zhǔn)確識別所有風(fēng)險以及其發(fā)
生概率，理解這一點(diǎn)是很重要的，因此控制和重復(fù)是必要的。
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5.3 質(zhì)量保證
項(xiàng)目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項(xiàng)目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。
持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目承建方每個員工的責(zé)任
項(xiàng)目承建方每一名員工都認(rèn)識到質(zhì)量對于項(xiàng)目成功的重要性，質(zhì)量是每一個人的責(zé)任，我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
每個項(xiàng)目都有一個專職 qa對項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段由 qa制定《質(zhì)量保證計劃》，并根據(jù)該計劃對項(xiàng)目各過程進(jìn)行跟蹤，主要包括：
代表開發(fā)小組與用戶進(jìn)行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對項(xiàng)目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項(xiàng)目組。
組織并參與評價項(xiàng)目各階段的評審
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跟蹤項(xiàng)目需求，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目過程變更的數(shù)量，并填寫相應(yīng)記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個項(xiàng)目過程需求的一致性。
定期與用戶進(jìn)行溝通，進(jìn)行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認(rèn)，保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果（主要是代碼和文檔）進(jìn)行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護(hù)。整個機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項(xiàng)目成員都必須對自己的工作成果進(jìn)行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時，該對象必須做備份，且該備份不能將原來的備份覆蓋，直至該配置對象被評審?fù)ㄟ^形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項(xiàng)目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點(diǎn)版本。
材料。
5.5 文檔管理
項(xiàng)目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項(xiàng)目過程文檔管理。
項(xiàng)目過程文檔指本項(xiàng)目在各階段產(chǎn)生的階段成果，包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項(xiàng)目工作手冊或項(xiàng)目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項(xiàng)目過程中拋開文檔，自行開發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象，項(xiàng)目承建方對項(xiàng)目過程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨(dú)立于項(xiàng)目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項(xiàng)目過程中能夠提取出的文檔與目標(biāo)系統(tǒng)是一致的。所有項(xiàng)目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進(jìn)行變更，變更內(nèi)容入庫只有該項(xiàng)目 scm才能夠進(jìn)入基線庫進(jìn)行更新，而項(xiàng)目過程中的最終版本和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本都是從基線庫中提取，從而保證項(xiàng)目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
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5.6 測試管理
專門成立獨(dú)立于開發(fā)的項(xiàng)目測試組，由受過專業(yè)測試培訓(xùn)的人員組成，保證測試過程的相對獨(dú)立性，也保證測試的有效性。測試人員在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就會參與到項(xiàng)目中，保證了對項(xiàng)目需求的了解。
測試工作流程
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反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》，保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認(rèn)，保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
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壓力測試流程
說明：壓力測試為模擬用戶正常使用時，系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明：測試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量）。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項(xiàng)目組成員完成，包括以下步驟：
設(shè)計用戶接受程度測試的標(biāo)準(zhǔn)
測試隊伍的培訓(xùn)
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進(jìn)行用戶接受測試，允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達(dá)成協(xié)議的未
來的流程進(jìn)行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項(xiàng)目驗(yàn)收
在項(xiàng)目試運(yùn)行階段接近結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)布正式版本，確保項(xiàng)
目驗(yàn)收前，客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運(yùn)行階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)證、性能測試以及培訓(xùn)效果測試等），擬定驗(yàn)收方案并向客戶方提出驗(yàn)收申請同時準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料。
在驗(yàn)收方案經(jīng)過客戶方審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)
行項(xiàng)目驗(yàn)收測試，并記錄測試結(jié)果，同時將項(xiàng)目試運(yùn)行記錄整理后歸檔。
5.9 項(xiàng)目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項(xiàng)目實(shí)施組織
全面的知識培訓(xùn)
嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計劃管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施范圍控制、報告和決
策機(jī)制）
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確
專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
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財務(wù)共享實(shí)施方案篇三
1.學(xué)習(xí)收獲：會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機(jī)代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。
接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學(xué)會了運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。總之，通過對用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
2.學(xué)習(xí)體會因?yàn)樽约涸谟嬎銠C(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個學(xué)習(xí)的過程中，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細(xì)操作。
但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題;在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。
看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。與去年的手工做帳相比，在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤)，而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的;對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡便的實(shí)現(xiàn)了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負(fù)擔(dān)，提高了會計工作的效率，促進(jìn)了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實(shí)現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行!。當(dāng)然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛嬎銠C(jī)也是人工操作的，計算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會計操作。人工的理性化設(shè)置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。
3.結(jié)束語經(jīng)過了四周的學(xué)習(xí)過程，我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù)。電算化的學(xué)習(xí)對我們即將畢業(yè)的財管及會計的學(xué)生從事會計工作打下了良好的基礎(chǔ)，希望以后有機(jī)會還能更深入的學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容。最后，我想對一直陪伴著我們的老師們說一句：謝謝，老師您幸苦了!
財務(wù)共享實(shí)施方案篇四
論述題
班級： java 2 班 姓名： 呂云嬌
學(xué)號： 31021150516 案例：
上海一瑞公司新研發(fā)一種財務(wù)軟件，現(xiàn)已開始投放市場推廣，針對客戶人群，大中小企業(yè)，這款財務(wù)軟件每年市場價格定價為3000元，（包括軟件的日常維護(hù)、木馬掃描、軟件的升級、日常問題的處理、軟件使用人員的免費(fèi)培訓(xùn)等指導(dǎo)）現(xiàn)有的廣告投放為央視電臺、各地方電臺，互聯(lián)網(wǎng)的日常推廣，以上是公司投放的廣告力度。此軟件的特點(diǎn)：
與同行業(yè)財務(wù)軟件相比，價格占優(yōu)勢，功能比其他財務(wù)軟件強(qiáng)大，使用起來更加方便，企業(yè)購買此軟件政府并給與支持。產(chǎn)品的推廣方式：
答：要利用會銷的推廣方法。一，什么是財務(wù)軟件
首先，有助于會計核算的規(guī)范化，有助于帶動財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效益。
第二，提高會計核算的工作效率，降低會計人員在賬務(wù)處理方面的工作強(qiáng)度，改變“重核算輕管理”的局面。
第三，減少工作差錯，便于賬務(wù)查詢，等等。三，方法流程：
（一）前期-籌備工作 內(nèi)部準(zhǔn)備工作：
1.會前要制定好會議的日期以及會議的主題（一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及節(jié)日內(nèi)容而定，偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主，我們在設(shè)計主題的要主要造勢與煽情。以便于我們在會場營造會議氣氛，拉近距離，消除顧客防御心理）
2.提前將會議精神貫徹到每一位營銷員心里，以便于按主題開展工作
3.根據(jù)會場的容量，定出邀請到會人數(shù)，以及該場會議的預(yù)期銷售額與個人銷售任務(wù)。
4.將出席會議的主講專家的特長交代給每一工作人員，（給工作人員信心和強(qiáng)力包裝邀請專家）這有利于促進(jìn)銷售（增加銷售談判的話資與信心）外部準(zhǔn)備工作：
1.會務(wù)組必須在會前協(xié)調(diào)好相關(guān)會議事宜，每天公報準(zhǔn)備進(jìn)度（包括場地的敲定、備貨、相關(guān)
教學(xué)
設(shè)備、禮品、會場用品等絕對不許出錯）
步驟：
（1）說明身分。接到陌生人的電話，接聽者通常持有一種戒備心理，亮明你的身份，把你介紹給顧客，這是成功邀約的前提。（2）詢問顧客使用產(chǎn)品的效果、病癥的改善情況。一是顯示公司對顧客的關(guān)心，售后服務(wù)的寄送；二是溝通感情，為正式邀約打基礎(chǔ)。（3）發(fā)出邀請。邀約顧客參加公司組織的活動，你可以簡明告之活動舉辦的時間、地點(diǎn)和大致內(nèi)容，重點(diǎn)突出此活動為顧客帶來的好處，以引起他們足夠的興趣。
（1）預(yù)約時間（2）合適方式登門拜訪（3）與顧客交流（4）邀請參會。
（二）中期 1.會議準(zhǔn)備（1）場地選擇：
交通方便，在當(dāng)?shù)赜兄取⒏邫n次的賓館、酒樓或飯店政府會議禮堂，容納人數(shù)根據(jù)參會人數(shù)的多少而定。（2）場地布臵：
簡潔、明亮、配備主題橫幅、展板、電視、錄像、cd光盤、投影、屏幕、筆記本電腦（公司簡介、產(chǎn)品介紹）、產(chǎn)品、產(chǎn)品展示臺、宣傳資料等。（3）明確分工：
活動前一天，組織召開動員大會，明確工作人員的崗位、職責(zé)，分工詳細(xì)，強(qiáng)化活動的組織性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（4）活動模擬：
事先舉行現(xiàn)場活動模擬，保證活動向良性方向發(fā)展。2.舉行會議，宣傳本次會議的目標(biāo)。
（1）主持人開頭語突出回報，制造聲勢和氣氛；
3.會議完畢，對邀請來的客人根據(jù)每個銷售部門的計劃進(jìn)行銷售。
（三）后期 進(jìn)行總結(jié)
對本次會議那里做的好，不好，有什么不滿足，為什么沒達(dá)到會議的目的等情況，進(jìn)行分析，要分析原因?yàn)橐院笞龅母谩?BR> 財務(wù)共享實(shí)施方案篇五
二、研修目標(biāo)
1、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修，提高我校教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平以及教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)。2、搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺，豐富校園網(wǎng)絡(luò)研修資源，給教師提供一個良好的網(wǎng)絡(luò)研修環(huán)境。
三、研修內(nèi)容
1、以網(wǎng)絡(luò)為平臺，探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教師研修的策略、方式及方法。2、總結(jié)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料獲取、信息發(fā)布的方法。如何為教研活動提供豐富的教學(xué)資源。通過基于網(wǎng)絡(luò)的研修，提高教師獲取教育信息的能力，同時提高他們處理和利用教育信息的能力，逐步養(yǎng)成上網(wǎng)查找教育資料的習(xí)慣。
3、探索如何搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺，為教師提供一個有效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4、在研修茶座上創(chuàng)建自己的博客，拓寬網(wǎng)絡(luò)空間。
5、使教師具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展課堂教學(xué)的能力。通過基于網(wǎng)絡(luò)的教師培訓(xùn)，引導(dǎo)教師把已掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)，有意識地應(yīng)用到教學(xué)之中，從而實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。
四、研修任務(wù)
5、對在網(wǎng)絡(luò)研修過程中的出現(xiàn)的問題及時糾正，形成正確的方式及方法。6、參加各級有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方面的教研活動。7、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)研修平臺，建立校園資源庫。
五、研究保障措施
1、組織教師集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行輔導(dǎo)。
2、定期對研修人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、積極參加各級組織的網(wǎng)絡(luò)教研活動。4、適時招開經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、建立獎勵機(jī)制。六、網(wǎng)絡(luò)研修小組組長：侯永和（兼技術(shù)人員）
組員：范三保
趙廣周王艷粉侯艷等
財務(wù)共享實(shí)施方案篇六
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
**年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、法律制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管法律的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的'分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇七
全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn)。
(一)會計機(jī)構(gòu)和會計人員
1．機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，配備會計人員。
2．財會人員任職條件：會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會計從業(yè)資格證書、具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷；財會人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗。
3．內(nèi)部控制管理。會計崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。
4．工作交接管理。會計人員調(diào)動工作、離職或因其他原因暫時不能工作時，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會計負(fù)責(zé)監(jiān)交，會計由主管部門財務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。
(二)日常財務(wù)管理
1．預(yù)算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計劃進(jìn)行編制，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。
2．決算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時核對年度預(yù)算數(shù)，清理各項(xiàng)往來款，清查各項(xiàng)財產(chǎn)物資，如實(shí)編制年度部門決算報表，保證帳表相符，并在財政規(guī)定的時間內(nèi)上報。
3．專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆；因特殊情況需要改變用途的，必須書面報請教育主管部門和財政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。
4．日常經(jīng)費(fèi)管理。單位的財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí)，票據(jù)合法。
5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，學(xué)校不得舉借債務(wù)，也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁?dān)保。
(三)政府采購
1．采購預(yù)算管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預(yù)算，嚴(yán)禁未編采購預(yù)算而進(jìn)行采購。
2．采購程序管理。凡屬政府采購的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購。嚴(yán)禁先采購后審批行為。
(四)資產(chǎn)管理
1．資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法)(政規(guī)〔xx〕2號)第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。
2．資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理工作，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。
3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動都必須履行相關(guān)報批手續(xù)，未經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，不得擅自處置單位資產(chǎn)。
4．資產(chǎn)信息化管理。及時將各類國有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財政規(guī)定的行政事業(yè)單位財務(wù)會計報告的格式、內(nèi)容及要求，對其占有、使用的國有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計報告。資產(chǎn)統(tǒng)計報告要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。
(五)基建管理
1．基建經(jīng)費(fèi)管理。所有基建撥款只能?？顚Ｓ?，未經(jīng)主管部門和財政部門批準(zhǔn)，不能挪作他用。
2．基建項(xiàng)目管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項(xiàng)、報批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。
3．基建決算管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財務(wù)決算手續(xù)前，必須進(jìn)行基建評審工作。單位憑批復(fù)的竣工財務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。
4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項(xiàng)報批資料、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等。
(六)非稅收入管理
1．非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。
2．收入項(xiàng)目管理。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的`，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。
3．收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國庫或財政專戶，并實(shí)行收繳分離；單位要建立收入臺帳，保證票款相符。
(七)日常工作管理
1．財務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照(會計法)、(預(yù)算法)、(國庫集中收付制度)等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計量準(zhǔn)確，財務(wù)報表真實(shí)可靠，財務(wù)分析有針對性和相關(guān)性。
2．報表報送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表及其他相關(guān)資料。
3．新機(jī)制財務(wù)核算管理。及時準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動態(tài)管理，每月的10日前上報上月財務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)?；拘畔⒎执呵飪杉炯皶r更新。
4．政務(wù)公開工作管理。各核算點(diǎn)按照財政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時上報公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助、校舍維修改造和免費(fèi)教科書等相關(guān)資金公示資料。
5．資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報，資料收集完整，發(fā)放名冊簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留挪用。
6．國庫集中支付管理。按時申報支付額度，嚴(yán)格區(qū)分財政直接支付與授權(quán)支付范圍；根據(jù)財政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。
7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財務(wù)的清理、審計工作。
8．及時完成布置的其他臨時工作。
教育局計財股建立“核算點(diǎn)日常工作考查記載簿”，對各核算點(diǎn)財務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局、財政局組織專班對核算點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核。綜合平時考查與年終考核情況(平?？疾榕c年終考核成績各占總成績的50%)，按成績評選出一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個。年終對獲獎的單位或個人進(jìn)行獎勵；對存在突出問題的單位或個人進(jìn)行通報批評。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇八
一、詢價條件
江蘇省交通技師學(xué)院擬委托社會審計機(jī)構(gòu)對江蘇省交通技師學(xué)院及下屬2家校辦公司進(jìn)行2013、2014年兩年度財務(wù)收支情況審計。根據(jù)《江蘇省交通部門委托審計管理辦法》（省交通廳蘇交財[2008]39號）等相關(guān)規(guī)定，決定采用公開詢價方式選擇社會審計機(jī)構(gòu)承擔(dān)審計工作，歡迎符合下列條件的單位前來參加投標(biāo)。
二、投標(biāo)人資格要求：
1、投標(biāo)人應(yīng)具備的承擔(dān)本次詢價項(xiàng)目的資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)要求為：
(4)投標(biāo)人承擔(dān)過高等學(xué)校的財務(wù)審計工作。
2、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式詢價，法定代表人為同一人或存在資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的`單位均不得同時參加同一標(biāo)段的投標(biāo)。
三、資格審查及其他：
1、各投標(biāo)單位須在2015年3月23日16:00前將相關(guān)報名材料送至學(xué)院一號樓3樓紀(jì)檢監(jiān)察室，學(xué)院將對報名單位的資質(zhì)等相關(guān)情況進(jìn)行綜合資格預(yù)審，并發(fā)放招標(biāo)文件。投標(biāo)實(shí)行一次報價，各投標(biāo)單位將投標(biāo)文件密封蓋章，于2015年3月30日上午11點(diǎn)前送學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室。
2、投標(biāo)單位自行承擔(dān)參加本次項(xiàng)目招標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。
3、對于中標(biāo)單位，接學(xué)院通知一周內(nèi)與學(xué)院簽訂合同。
四、聯(lián)系方式
地址：鎮(zhèn)江市京口區(qū)諫壁越河街27號
郵編：212006
郵箱：990371788@
江蘇省交通技師學(xué)院
二〇xx年三月十七日
財務(wù)共享實(shí)施方案篇九
為深入貫徹落實(shí)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動試點(diǎn)工作的通知》（天辦發(fā)〔20xx〕9號），打造環(huán)境整潔、設(shè)施完善、綠色生態(tài)、安全有序、管理規(guī)范、和諧宜居的鄉(xiāng)村，胡市鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定在河南新村開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動試點(diǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
（一）指導(dǎo)思想
全面落實(shí)市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步深化全市黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實(shí)踐活動，以河南新村為“共同締造”活動的試點(diǎn)村，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境建設(shè)和整治為切入點(diǎn)，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治”的農(nóng)村治理體系、打造共建、共治、共享的農(nóng)村社會治理格局為路徑，發(fā)動群眾“共謀、共建、共管、共評、共享”，建設(shè)美好家園，凝聚社會共識，塑造共同精神。通過開展“共同締造”試點(diǎn)活動，以試點(diǎn)先行形成示范效應(yīng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境的明顯改善，提升廣大村民的獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作目標(biāo)
到20xx年底，共同締造試點(diǎn)村工作機(jī)制基本建立，人居環(huán)境得到明顯改善，村莊環(huán)境更加干凈整潔，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美宜游，村民生活更加舒適便捷。到20xx年底基本實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)人居環(huán)境“整潔、舒適、安全、美麗”的目標(biāo)。
（一）決策共謀，凝聚民意
1、召開會議，引導(dǎo)村民共謀。召開河南新村全體黨員會議和村民代表會議，廣泛宣傳共同締造活動內(nèi)容和理念，組織群眾圍繞推進(jìn)村級發(fā)展、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面談想法、提建議，將群眾關(guān)心的問題列為村級工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)落實(shí)。同時，組織村民代表到已創(chuàng)建成功的美麗鄉(xiāng)村進(jìn)行實(shí)地參觀與學(xué)習(xí)，在思想上激發(fā)村民對美好環(huán)境與幸福生活的向往，學(xué)習(xí)美麗鄉(xiāng)村共同創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，不斷培育和激發(fā)群眾參與村級事務(wù)的主動性和積極性。
2、建立機(jī)制，完善議事規(guī)則。加強(qiáng)河南新村黨支部對村民小組工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全村民代表大會議事協(xié)商制度，成立河南新村村民理事會，建立鄉(xiāng)賢能人庫，從本村鄉(xiāng)賢能人、離任干部等具有一定威望的人員中選聘為理事會成員，充分發(fā)揮理事會的組織發(fā)動和協(xié)調(diào)作用。同時，進(jìn)一步完善村務(wù)監(jiān)督委員會，邀請鎮(zhèn)紀(jì)委干部、村委會代表、黨員代表、村民代表等參加，共同對村莊的項(xiàng)目建設(shè)過程和資金使用等情況進(jìn)行監(jiān)督。鼓勵村民對村莊各項(xiàng)工作提供建議和意見，不斷增強(qiáng)村民的參與感、歸屬感。
3、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過在村務(wù)欄、村民聚集地張貼宣傳畫報等方式，宣傳“共同締造”內(nèi)涵。制作河南新村開展共同締造試點(diǎn)活動的宣傳小視頻，邀請?zhí)扉T市融媒體中心進(jìn)行宣傳報道，利用微信群、qq等方式積極向在外人員廣泛宣傳，拓寬村黨支部與村民交流的渠道，激發(fā)村民的“主人翁”意識。
（二）發(fā)展共建，凝聚民力
1、堅持問題導(dǎo)向，列出工作清單。通過入戶訪談及召開座談會、專題討論會、村民代表大會等，了解村民需求，查找農(nóng)村人居環(huán)境整治工作中的短板。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，工作專班與市國投集團(tuán)加強(qiáng)溝通，綜合村民意見，商議確定村莊整治工作重點(diǎn)、村莊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，形成村莊規(guī)劃，反復(fù)討論、征求意見、修改后確定最終規(guī)劃成果，經(jīng)村民代表大會通過后，將規(guī)劃成果細(xì)化為系列行動計劃，張榜公布，將村莊規(guī)劃布局的貫徹執(zhí)行等納入村規(guī)民約，讓村規(guī)民約被村民認(rèn)可并樂于執(zhí)行。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十
為進(jìn)一步推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，鞏固提升環(huán)境衛(wèi)生整治成果，引導(dǎo)廣大家庭共建美麗環(huán)境、共享美好家園，甲村村擬在全村開展美麗庭院建設(shè)，特制定本工作方案。
以“共建美麗庭院、共享品質(zhì)生活”為主題，以提升庭院環(huán)境為根本，按照“家風(fēng)美、環(huán)境美、庭院美、生態(tài)美、生活美”目標(biāo)要求，把美麗庭院（陽臺）創(chuàng)建作為深化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，宣傳引導(dǎo)廣大村民從自己做起、從家庭做起、從點(diǎn)滴做起，以小家美帶動大家美，以家庭面貌的煥然一新促進(jìn)城鄉(xiāng)面貌的改造提升，為推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)行動貢獻(xiàn)力量。
積極倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，引導(dǎo)全村人人動手、家家參與美麗庭院（陽臺）創(chuàng)建活動。每小隊評選村級美麗庭院（陽臺）5戶。
01家風(fēng)美
（一）家風(fēng)美：尋找最美家庭，大力挖掘愛國守法、明禮誠信，夫妻和睦、孝老愛親，學(xué)習(xí)進(jìn)取、科學(xué)教子，鄰里融洽、友愛互助，低碳生活、熱心公益等家庭典型，在全區(qū)范圍內(nèi)形成向善向上的文明風(fēng)尚，推動社會主義核心價值觀在家庭里扎根。
02環(huán)境美
（二）環(huán)境美：清理院內(nèi)、屋前屋后周邊積存垃圾，消滅衛(wèi)生死角；自覺開展垃圾分類，使庭院內(nèi)外整潔干凈，無垃圾、無雜物、無污水、無污漬。
03庭院美
（三）庭院美。開展庭院設(shè)計，就地取材，打造庭院小品，使庭院內(nèi)外與周邊景致、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，形成有鄉(xiāng)土氣息、文化品味、美韻特色的庭院景致。
04生態(tài)美
（四）生態(tài)美：充分利用屋頂、庭院、墻面、陽臺、圍墻、欄桿等空間，栽植觀賞類植物、花卉，在屋前屋后栽植花草樹木或觀賞性強(qiáng)的瓜果蔬菜，并保持良好生長，無拋荒地塊，綠化面積不少于庭院面積的20%。
04生活美
（五）生活美：圍繞美麗庭院創(chuàng)建，積極培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，通過編寫家訓(xùn)、開展文化活動等，使綠色健康的文明素養(yǎng)更好地融入村民的精神世界。
按照黨小組分七個小組，由各組黨小組長、隊長、黨員及志愿者組成巡查隊伍，定于每月的第三周開展互學(xué)互檢，看變化、長效機(jī)制常態(tài)化、精準(zhǔn)補(bǔ)短促提升等活動，推動甲村環(huán)境整治工作，切實(shí)打造人人參與，人人共享的美麗甲村，按各小隊評比村級美麗庭院（陽臺）。
01加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)
高度重視此次創(chuàng)建活動開展的重要性，要加強(qiáng)組織、制定措施、部署任務(wù)，確保美麗庭院建設(shè)各項(xiàng)活動順利開展。
02積極宣傳，營造氛圍
要切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要充分運(yùn)用微信公眾號等載體，開展有實(shí)效、有特色的宣傳活動，確保美麗庭院建設(shè)的宣傳入戶，提高群眾知曉率和參與度，形成濃厚的宣傳氛圍。
03科學(xué)考評，保障經(jīng)費(fèi)
要持續(xù)深化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行評選，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把好的典型評選出來。同時，有效借助各方力量協(xié)助推進(jìn)創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，確保美麗庭院建設(shè)各項(xiàng)工作順利圓滿完成。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十一
為深入貫徹“”會議精神，認(rèn)真落實(shí)《英山縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-)》關(guān)于“加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政資金管理法律制度和財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對教育經(jīng)費(fèi)投入和使用的監(jiān)督檢查和審計”的要求，全面加強(qiáng)中小學(xué)校財務(wù)管理，現(xiàn)就縣教育局工作要點(diǎn)中“規(guī)范財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)審和監(jiān)管機(jī)制”機(jī)制安排，特制訂本審計工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)為宗旨，依據(jù)教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》要求，堅持客觀公正、實(shí)事求是的原則，對學(xué)校財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行依法審計，客觀公正地評價學(xué)校負(fù)責(zé)人及財會人員在學(xué)校財務(wù)管理工作中的業(yè)績及不足之處，并提出整改意見。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范財務(wù)收支行為。
二、審計對象和范圍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)(完全小學(xué)以上)、縣直學(xué)校及高中20xx年度財務(wù)收支情況(會計年度區(qū)間：xx個月，并與財務(wù)收支審計的會計區(qū)間銜接)，包括學(xué)校食堂和附屬幼兒園、學(xué)前班經(jīng)費(fèi)收支及學(xué)校往來款項(xiàng)結(jié)算情況，以及學(xué)校各項(xiàng)財務(wù)管理制度建立和和情況，必要時追溯延伸到以前年度。
三、審計內(nèi)容
1、全面了解被審計學(xué)校的基本情況，摸清家底，掌握學(xué)校資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)情況。
2、審計20xx年度財務(wù)收支情況。查看學(xué)校是否嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定組織各項(xiàng)收入，各項(xiàng)收費(fèi)是否嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)支出是否嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。查看學(xué)校的各項(xiàng)收支會計處理是否合法、合理，會計核算是否合規(guī)，有無虛列虛報、違反規(guī)定發(fā)放錢物和其他違紀(jì)違規(guī)問題;查看各類專項(xiàng)資金的核算是否合規(guī)，是否?？顚Ｓ?。
3、審計20xx年度食堂財務(wù)情況。查看學(xué)校食堂材料物品的成本核算是否規(guī)范，充刷卡額是否全額納入賬上核算，伙食收入和營養(yǎng)補(bǔ)助資金的會計處理是否規(guī)范。
4、審計20xx年年終工資兌現(xiàn)的落實(shí)情況。
5、檢查學(xué)校財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，以及遵守財經(jīng)法規(guī)制度情況;查看學(xué)校收支預(yù)算計劃和化債目標(biāo)方案。
四、組織實(shí)施
為順利完成審計工作任務(wù)，成立兩個審計小組，分別由胡衛(wèi)東、陳世平為審計小組組長，審計人員根據(jù)工作需要從教育系統(tǒng)兼職內(nèi)審員中抽調(diào)，具體人員臨時通知。各審計小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施審計的各項(xiàng)具體工作，分校出具審計報告。對審計查出的問題限期督促整改落實(shí)。
五、工作紀(jì)律及要求
1、各學(xué)校要做好審計相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并按時接受審計;為審計小組提供必要的工作條件，確保審計工作順利進(jìn)行。
2、審計小組在實(shí)施審計前，先下發(fā)審計通知書，審計結(jié)束后按規(guī)范要求編制審計工作底稿，及時出具審計報告。全部審計工作結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理匯總，寫出書面報告材料。
3、審計人員在審計過程中必須按照客觀公正、實(shí)事求是的原則，堅持規(guī)范審計與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》的內(nèi)部審計工作程序，嚴(yán)守審計工作紀(jì)律。
4、審計工作期間，必須嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”的有關(guān)要求。
六、審計時間及安排
審計工作從20xx年3月下旬開始，分組分階段進(jìn)行，具體到校時間以書面內(nèi)審?fù)ㄖ獣械膶徲嫊r間為準(zhǔn)。
第一階段：6月底前完成縣直學(xué)校及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校的年度財務(wù)收支審計工作。具體安排：
3月完成溫泉小學(xué)、特教學(xué)校的年度財務(wù)收支審計;
第二階段：11月底前，完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)20xx年度財務(wù)收支審計工作。其中：
xx月份匯總整理全縣審計工作情況。
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財務(wù)共享實(shí)施方案篇十二
第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校財務(wù)的法治管理，建立健康有序的財務(wù)管理秩序，規(guī)范學(xué)校財務(wù)收支審計，保證審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家及教育部有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于校內(nèi)各單位、校直屬（附屬）企業(yè)和企業(yè)化管理等單位。
第三條本辦法所稱財務(wù)收支審計，是指學(xué)校審計處或上級部門審計機(jī)構(gòu)或?qū)W校委托審計的社會審計機(jī)構(gòu)依法對學(xué)校及其所屬單位各項(xiàng)資金的撥付、籌集、創(chuàng)收、管理和使用以及財產(chǎn)物資管理、使用的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。
第四條對財務(wù)收支審計的目的，是促進(jìn)學(xué)校貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)“財務(wù)收支兩條線”，加強(qiáng)資金和財產(chǎn)物資的管理，提高使用效益，保障各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。
第五條對財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的主要內(nèi)容：
（一）財務(wù)管理體制與運(yùn)行機(jī)制是否符合國家的有關(guān)規(guī)定；
（三）財務(wù)管理單位內(nèi)部不相容崗位是否分設(shè)，印鑒管理是否相互控制與制約；
（四）會計核算是否符合會計法規(guī)、會計制度和學(xué)校制定的有關(guān)規(guī)定；
（五）財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度是否健全，執(zhí)行是否有效。
第六條對財務(wù)收入進(jìn)行審計的主要內(nèi)容：
（三）在收入中是否按國家、教育部及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，將應(yīng)上繳的資金及時足額上繳。
第七條對財務(wù)支出進(jìn)行審計的主要內(nèi)容：
（三）各類專項(xiàng)資金是否?？顚Ｓ?，核算是否合規(guī)，有無擠占、挪用等問題；
（四）各項(xiàng)支出使用效益如何，有無投資失誤或損失浪費(fèi)等問題。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十三
為深入貫徹落實(shí)中央、省、市區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，落實(shí)市委區(qū)委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作要求，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)要求，制定本實(shí)施方案，對創(chuàng)建工作進(jìn)行部署、整合資源，凝聚合力，深入推進(jìn)“美麗庭院”創(chuàng)建和特困戶“雙提升”工作。
一、指導(dǎo)思想
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十九大精神，深入貫徹落實(shí)xxx關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神，貫徹落實(shí)xx市區(qū)委、市區(qū)政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)廣大農(nóng)民過上美好生活的期待，組織農(nóng)村婦女和家庭參與整治美化家居環(huán)境，創(chuàng)建“美麗庭院”，踐行科學(xué)文明健康的生活方式，在推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興實(shí)踐中貢獻(xiàn)巾幗力量，不斷增強(qiáng)農(nóng)村家庭的幸福感獲得感。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）創(chuàng)建目標(biāo)
“美麗庭院”創(chuàng)建以“庭院美、居室美、廚廁美、家風(fēng)美”“四美”為根本要求，采取星級管理辦法，三星級“美麗庭院”達(dá)到“三凈”，四星級“美麗庭院”達(dá)到“四美”，五星級“美麗庭院”達(dá)到“五有”。到2020年全鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)村常住家庭90%以上建成三星級“美麗庭院”，50%以上建成四星級“美麗庭院”，10%以上建成五星級“美麗庭院”，村村建有“美麗庭院”示范戶。
該目標(biāo)分兩個階段實(shí)現(xiàn)。第一階段，到2019年底，全市50%以上的常住庭院建成三星級“美麗庭院”，20%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，村村建有五星級“美麗庭院”示范戶。第二階段，到2020年底，三星級“美麗庭院”數(shù)達(dá)90%以上，50%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，10%的常住庭院建成五星級“美麗庭院”。
（二）標(biāo)準(zhǔn)要求
1、三星級“美麗庭院”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
要實(shí)現(xiàn)庭院凈、居家凈、廁所凈“三凈”目標(biāo)。
庭院凈：庭院內(nèi)整潔有序，無亂搭亂建，房前屋后無亂堆亂放、無垃圾污水，生產(chǎn)生活用具、農(nóng)用資料等擺放整齊，家禽家畜圈養(yǎng)。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十四
為了共同分享區(qū)內(nèi)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，攜手推進(jìn)我區(qū)素質(zhì)教育改革，全面提高中小學(xué)信息化教學(xué)水平，促進(jìn)教育的均衡發(fā)展和優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，推進(jìn)教育改革的不斷深化以促進(jìn)教育公平，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育一體化為目的，搭建了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共建共享平臺現(xiàn)制定實(shí)施方案.
一、工作目標(biāo)
二、主要措施
（一） 體系建設(shè)及活動開展
以我校開展課堂直播、班隊活動、教研活動、遠(yuǎn)程聽課評課等形式為主的活動。
1. 課堂直播
（二） 進(jìn)行現(xiàn)場直播或通過點(diǎn)播錄像課等形式，實(shí)現(xiàn)師
生間遠(yuǎn)程聽課觀摩交流。每天不少于4節(jié)課，其中
小學(xué)科目：語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)；
中學(xué)科目：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理
2. 班隊活動
（三） 學(xué)校為鏈頭，向全校開放以德育教育為主的班隊
活動，進(jìn)行現(xiàn)場直播或通過點(diǎn)播錄像課等形式，實(shí)現(xiàn)師生間遠(yuǎn)程聽課觀摩交流。
3. 教研活動
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十五
某某街道黨工委印發(fā)《某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》的通知各村（居）、各部室:《某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》現(xiàn)印發(fā)給你們。希望各村居、各相關(guān)部室高度重視、嚴(yán)格落實(shí)屬地和部門責(zé)任，圍繞巡視反饋的問題,對具備條件、能夠解決的整改事項(xiàng)，要即知即改、立行立改;對需要,長期努力、標(biāo)本兼治的整改事項(xiàng)，要注重深挖問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力從根本上解決問題。要嚴(yán)格督促檢查，切實(shí)把工作落到實(shí)處,真正以徹底整改的堅決行動和實(shí)際成效，向省市區(qū)委和全區(qū)人民交上一份合格答卷。
某某街道黨工委
2022年9月12日
某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，省委第九巡視組于2022年3月12日至5月12日對某某市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專項(xiàng)巡視，并于6月28日進(jìn)行了反饋。7月29日,^v^某某市委辦公室印發(fā)了《^v^某某市委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，9月3日，^v^某某區(qū)委辦公室印發(fā)了《^v^某某區(qū)委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，為全面落實(shí)省委巡視整改要求,扎實(shí)抓好巡視反饋意見整改，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,特制定本工作方案。
一、解放思想大討論中,未對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究思考、形成相關(guān)成果。
整改任務(wù)：
1、將實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全街道解放思想大討論重要內(nèi)容,結(jié)合街道辦事處詳情,聚焦問題短板,發(fā)揮特色優(yōu)勢,努力打造一批特色品牌亮點(diǎn)工作和典型示范創(chuàng)新工程。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：宣傳辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限：2022年9月整改落實(shí)到位時限：2022年12月二、資源要素未向農(nóng)村優(yōu)先配置。根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，初中的優(yōu)質(zhì)教育均衡差異系數(shù)應(yīng)當(dāng)小于或等于。目前全市鄉(xiāng)村醫(yī)生高級職稱占比,遠(yuǎn)低于城區(qū)的。
整改任務(wù):2、積極推進(jìn)某某街道鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)，改善轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校、幼兒園辦學(xué)條件，加快推進(jìn)義務(wù)教育公辦學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),2022年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校全覆蓋，配合區(qū)教育局及相關(guān)部門落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：教育中心校、文衛(wèi)辦取得明顯成效時限：2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年9月3、根據(jù)某某區(qū)出臺的《某某區(qū)衛(wèi)生人才強(qiáng)基工程實(shí)施方案》,配合區(qū)有關(guān)部門貫徹落實(shí)基層衛(wèi)生人才“區(qū)管鄉(xiāng)用”制度。加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、衛(wèi)生所的督查。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:文衛(wèi)辦取得明顯成效時限:2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年7月三、中央和省委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃出臺后,至2022年4月各縣(市)區(qū)均未出臺實(shí)施規(guī)劃。
整改任務(wù):
4、積極配合某某區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及評審工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月中旬整改落實(shí)到位時限：2022年9月底四、對農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，關(guān)注不夠,沒有研究制定相關(guān)指導(dǎo)意見或標(biāo)準(zhǔn)。
整改任務(wù):
5、嚴(yán)格按照2022年出臺的《某某市征收集體土地房屋補(bǔ)償辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，做好農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，切實(shí)維護(hù)老百姓的實(shí)際利益。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:征收辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年7月五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施在一些鄉(xiāng)村存在“未梢梗阻”。個別訪談、巡視走訪和聯(lián)動巡察發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)文件精神基本不了解;基層黨組織宣傳發(fā)動群眾作用發(fā)揮不夠,農(nóng)民群眾參與熱情不高。
戶，實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興和為民服務(wù)等工作。每年組織兩次重點(diǎn)工作觀摩點(diǎn)評，實(shí)地檢查鄉(xiāng)村振興開展情況，推動鎮(zhèn)村兩級比學(xué)趕超、競相發(fā)展。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦組織辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月整改落實(shí)到位時限：2022年12月六、協(xié)同推進(jìn)局面尚未形成。相關(guān)部門在被征地農(nóng)民安置工作中缺乏相互協(xié)作,仍有失地農(nóng)民未得到妥善安置。
整改任務(wù):
7、嚴(yán)格落實(shí)《省政府辦公廳關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)社會保障切實(shí)做好征地補(bǔ)償安置工作的通知》(蘇政辦發(fā)[2022]34號)的規(guī)定,對照問題清單，切實(shí)整改到位,并對被征地農(nóng)民社會保障落實(shí)情況進(jìn)行考核。積極推進(jìn)解決歷史遺留問題,針對2022年12月以后產(chǎn)生的被征地農(nóng)民,按照“退還安置補(bǔ)助費(fèi)換社保”的思路，先易后難，逐步將被征地農(nóng)民納入社會保障;多方籌集社保資金,對新批準(zhǔn)的用地項(xiàng)目采取“剛性入?！?堅決杜絕單純的貨幣補(bǔ)償形式;在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，探索實(shí)行“整村入?！钡谋徽鞯剞r(nóng)民社會保障形式。進(jìn)一步完善報批征用程序，探索將被征地農(nóng)民名單產(chǎn)生作為項(xiàng)目用地報批的要件,對沒有產(chǎn)生人員名單的項(xiàng)目原則上不予報批。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:勞服所、國土所參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年7月七、對農(nóng)村人才匱乏、公共服務(wù)供給不足和基礎(chǔ)設(shè)施落后等短板問題，缺少有力有效措施。推進(jìn)移風(fēng)易俗僅滿足于制定村規(guī)民約、成立紅白理事會,農(nóng)村天價彩禮、散埋亂葬、大操大辦等問題依然突出。
整改任務(wù):
8、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度，加大對基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的培養(yǎng)。吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),為返鄉(xiāng)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十六
深圳是一個聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬，而實(shí)際管理人口超過300萬，人口密度居全市之冠，外來人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，為人口管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點(diǎn)，通過社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機(jī)制。
同時作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會治理的重點(diǎn)對象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進(jìn)一步創(chuàng)新社會治理路徑，破除社會融合壁壘，推動建設(shè)更高水平的融合龍華。
通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
孵化單個社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團(tuán)成員總數(shù)超過5名以上的合法興趣團(tuán)體。
總服務(wù)超過2000人次，其中直接服務(wù)超過500人。
本項(xiàng)目是通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動交流的平臺，以群眾才藝展示為載體，倡導(dǎo)“尊老、愛老、敬老、孝老價值觀”，為社區(qū)居民提供一個展示自己魅力的舞臺，搭建社區(qū)建設(shè)、社會組織培育與參與社區(qū)治理、社會工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動、互補(bǔ)的社會治理“三社聯(lián)動”平臺。
三、通過興趣社團(tuán)培育活動和匯報表演活動，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識，在基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進(jìn)社會融合。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十七
財務(wù)收支方面：
1.資金管理
目標(biāo)：審查貨幣資金管理的合規(guī)性、真實(shí)性和完整性
重點(diǎn)：是否建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度；審查票據(jù)是否有效，審批程序是否完備；承兌匯票的管理是否合規(guī)；是否有備用金管理制度及核算是否規(guī)范；是否存在“小金庫”、賬外賬，有無挪用公款、公款私存現(xiàn)象。
2.往來款項(xiàng)審計
目標(biāo)：審查應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、應(yīng)付，預(yù)付的真實(shí)性與合規(guī)性重點(diǎn)：是否存在長期掛賬、潛虧掛賬的情況；是否存在其他對外資金拆借；是否經(jīng)過適當(dāng)審批；預(yù)付賬款是否真實(shí)存在，是否按協(xié)議或合同執(zhí)行。
3.期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）審計
目標(biāo)：審查費(fèi)用的真實(shí)性、合規(guī)性
4.營業(yè)外收支審計
目標(biāo)：營業(yè)外收支的合規(guī)性、真實(shí)性
5.無形資產(chǎn)審計
目標(biāo)：無形資產(chǎn)的真實(shí)性、合規(guī)性
6.收入管理
目標(biāo)：收入的真實(shí)性、合規(guī)性和完整性
重點(diǎn)：是否建立銷售商品收入、提供勞務(wù)收入、建設(shè)合同收入及其他收入方面的控制制度；是否存在虛構(gòu)收入情況；是否存在隱匿收入情況；核算是否符合規(guī)定。
7.對外投資方面
目標(biāo)：對外投資的'真實(shí)性、合規(guī)性
重點(diǎn)：是否建立對外投資制度，是否通過實(shí)行重大投資集體決策；是否經(jīng)過集團(tuán)審批；對外投資的核算是否符合會計準(zhǔn)則，手續(xù)是否合規(guī)；長期虧損的參股單位，是否對參股20%以上的公司派出董監(jiān)事，派出的董監(jiān)事是否履行了相應(yīng)的職責(zé)；是否存在超法定限額分紅的情況。
8.應(yīng)付職工薪酬
目標(biāo):職工薪酬及各項(xiàng)附加費(fèi)提取、支用的真實(shí)性、合規(guī)性重點(diǎn)：是否按規(guī)定提取；是否按規(guī)定繳存及支付。
9、對外借款及擔(dān)保
重點(diǎn)：是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)對外借款及擔(dān)保；利息核算是否準(zhǔn)確；長期借款的借入、償還記錄是否準(zhǔn)確、完整。
10.稅金
目標(biāo)：稅金核算的合規(guī)性
重點(diǎn)：是否按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；是否按規(guī)定代扣代繳個人所得稅
財務(wù)共享實(shí)施方案篇一
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施的財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與電子商務(wù)的出現(xiàn)相伴而產(chǎn)生的。支持電子商務(wù)，能實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程審計等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)并進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的具體實(shí)施方案，可從以下方面進(jìn)行。
一、需求分析
（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求確定自己到底需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)完成什么工作、要達(dá)到什么目標(biāo)和要求。不同的企業(yè)有不同的需求，有些企業(yè)自己已經(jīng)有了比較舊的財務(wù)信息系統(tǒng)，擁有了一些設(shè)備和技術(shù)，那么這類企業(yè)是否應(yīng)該在原有的財務(wù)系統(tǒng)上加以改建、擴(kuò)建，新系統(tǒng)的建設(shè)需要添加哪些設(shè)備，擴(kuò)建的規(guī)模應(yīng)該有多大，資金投入應(yīng)該重點(diǎn)投入到軟件方面還是硬件方面，人員的安排與培訓(xùn)。另外一種是，企業(yè)自己以前從未有過信息系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)會計電算化，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完全是一個新的開始，則企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性和環(huán)境可行性三方面著手。
（二）不同規(guī)模的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的要求是不一樣，實(shí)現(xiàn)的目的也不一樣。一般中小型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)主要是為了使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化、支持電子商務(wù)、財務(wù)工作無紙化和財務(wù)人員移動辦公等。而大型企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)才能真正把它的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，所以集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)：
1.公司集中記賬，資金集中調(diào)配。由于集團(tuán)總部與各分公司處在不同的物理區(qū)域，距離較遠(yuǎn)，集團(tuán)希望通過財務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查詢等工作，使得集團(tuán)能夠?qū)炯杏涃~和資金集中調(diào)配。所以將公司的內(nèi)部網(wǎng)和廣域網(wǎng)結(jié)合在一起，形成有機(jī)整體。
2.幫助集團(tuán)總部對各分公司進(jìn)行監(jiān)管。集團(tuán)公司總監(jiān)管的本質(zhì)就是充分授權(quán)和真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以幫助你突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團(tuán)財務(wù)部電腦前就可以實(shí)時地了解到所屬各分公司的財務(wù)狀況；同時各地分公司的財務(wù)人員可以通過集團(tuán)的授權(quán)，查看所授權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。不僅使集團(tuán)對公司的監(jiān)控變得簡單易行，分公司也在第一時間獲得需要的財務(wù)信息。
3.良好的擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團(tuán)財務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)決定了集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性。財務(wù)模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營模塊高度整合在一起，并通過internet/intranet在各個不同的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價值。
4.可以減少人工費(fèi)用，降低成本。集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，從集團(tuán)到每家分公司都要有自己的財務(wù)部門，龐大的機(jī)構(gòu)組織帶來了不必要的開支，而信息的不徹底溝通又導(dǎo)致了各自為政的現(xiàn)象。希望借助網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，使財務(wù)管理變得更有效率，并大大降低公司的成本，同時也提高集團(tuán)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)確性。
5.系統(tǒng)分析員與會計工作人員共同協(xié)作，根據(jù)調(diào)查分析和結(jié)果出具一份需求報告書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱和修改。一份完整的報告書需要調(diào)查人員和分析人員不斷的細(xì)化和重復(fù)，力求達(dá)到報告書和開發(fā)模型相一致。
二、軟件的評價與選擇
（一）自行組織開發(fā)。多方組成的軟件人員參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組在具體軟件中實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進(jìn)行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更具針對性；充分考慮自身業(yè)務(wù)要求，而不必考慮作為通用軟件而增加很復(fù)雜的設(shè)置與配置功能，從而軟件更加切合企業(yè)發(fā)展需要，簡單易操作；企業(yè)內(nèi)部it人員參與了會計信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程，所以今后對軟件維護(hù)起來就比較容易。不過這比較適合于集團(tuán)公司自行開發(fā)，這種成本較高，針對性強(qiáng)，不適合一般中小型企業(yè)。
（二）外購財務(wù)軟件。縱觀當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)軟件廠商，比較成熟的有用友、安易和金蝶，這幾家廠商的軟件功能大致相同，我們選擇哪一家應(yīng)該看重的是軟件商的服務(wù)，比如對單位人員無償培訓(xùn)，軟件運(yùn)行期間的維護(hù)，軟件的二次開發(fā)等服務(wù)。總之，不管是自行開發(fā)還是外購，不但要考慮成本，還要適合本企業(yè)。
三、實(shí)際方案的具體設(shè)計
（一）財務(wù)軟件運(yùn)行的硬件平臺包括以下幾個方面
1.網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)超前性問題。做網(wǎng)絡(luò)方案都要具有一定的超前性，今年設(shè)計或建成的網(wǎng)絡(luò)明年就需要做重大變動，這樣的方案是失敗的。但是對方案要求過于超前也是不切實(shí)際的，因此，為了能夠使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)得起時間考驗(yàn)，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：
（1）如果網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施建設(shè)需在一兩年后開始，則網(wǎng)絡(luò)方案不應(yīng)該過細(xì)。規(guī)劃中僅需對協(xié)議、軟硬件體系等做出規(guī)定，而對布線系統(tǒng)則應(yīng)提出目前所能達(dá)到盡可能高的要求。
（2）在具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)結(jié)合最新的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用最新發(fā)展和最新業(yè)務(wù)需求，制訂相應(yīng)的步驟，而對遠(yuǎn)期目標(biāo)或?qū)Ψ植冀鉀Q方案中后續(xù)階段的網(wǎng)絡(luò)方案只需制定出相應(yīng)的規(guī)劃。
（3）在每一步的實(shí)施過程中，不要追求技術(shù)上高、新、難，應(yīng)避免使用不成熟的產(chǎn)品。建網(wǎng)要面向應(yīng)用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接。既要充分利用現(xiàn)有資源，又要使現(xiàn)在的投入成為明天的有機(jī)組成部分。
2.網(wǎng)型結(jié)構(gòu)的選擇。以前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：（1）快速以太網(wǎng)；（2）fddi分布式光纖數(shù)據(jù)接口；（3）atm異步傳輸模式；（4）千兆位以太網(wǎng)；（5）寬帶adsl.前兩種技術(shù)價格較低，性能也不錯，適用一般企業(yè)；后兩種技術(shù)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩種，但價格較高，投資大，適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)，如中國石油天然氣集團(tuán)公司就是應(yīng)用atm技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對于一般企業(yè)，就可以采用快速以太網(wǎng)或fddi技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠(yuǎn)程子網(wǎng)可用ddn專線連接，移動用戶可以用電話連接；現(xiàn)在發(fā)展起來的adsl可謂是物美價廉，它的組網(wǎng)方式較為簡單，而且成本低，是過渡到光纖組網(wǎng)的'一種方式，適合很多中小型企業(yè)，不過安全性要加強(qiáng)，因adsl走的是一般的電話線，容易受攻擊，我們選擇運(yùn)營商的時候要貨比三家，爭取服務(wù)質(zhì)量更好。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的軟件平臺
1.選擇服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著分布式網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、代理服務(wù)器等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)一般需求兩、三層c/s結(jié)構(gòu)、b/s結(jié)構(gòu)等，所以應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)軟件體系結(jié)構(gòu)購置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)。在通常情況下，可以在unix、windownt和novell?netware這三種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之間作出選擇。大型集團(tuán)企業(yè)一般選用unix作為主要的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它非常適合基于internet的開發(fā)模型。一般中小型企業(yè)可以選擇windownt網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它里面布置了對多種客戶端操作系統(tǒng)的支持和對各種流行網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的支持，而且windownt相對來說較易維護(hù)和管理，尤其是在intranet中。
2.選擇工作站操作系統(tǒng)。主要包括：dos、windows、window95、windows98、os/2、unix等，工作站操作系統(tǒng)的選擇主要是根據(jù)財務(wù)軟件對運(yùn)行平臺的要求確定。一般來說，當(dāng)今流行的工作站系統(tǒng)應(yīng)該是window98以上的操作系統(tǒng)。
3.選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分為服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要有oracle、sybase、infomix、sql?server和db2等。服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)最大，數(shù)據(jù)容錯性和一致性控制性能較好，主要適合于大型集團(tuán)企業(yè)。桌面數(shù)據(jù)庫如access等，處理的數(shù)據(jù)量小，安全性和一致性較差，容易操作，所以適合一般中小型企業(yè)。
四、具體方案的實(shí)施
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成敗關(guān)鍵在于應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實(shí)施，這是財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實(shí)施，對于許多中小企業(yè)來說，它們可能既想推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，但又無條件或沒有必要自己建設(shè)，也不想花太多的投資，這時財務(wù)軟件開發(fā)公司就擔(dān)當(dāng)著重要角色。由于中小型企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)，軟件功能與結(jié)構(gòu)相對簡單，實(shí)施的通常做法是財務(wù)軟件開發(fā)商或經(jīng)銷商為購買和應(yīng)用財務(wù)軟件的用戶提供以下服務(wù)：一是指導(dǎo)用戶進(jìn)行軟件安裝；二是指導(dǎo)用戶進(jìn)行軟件參數(shù)設(shè)置和有關(guān)編碼設(shè)置；三是輔助用戶準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)并指導(dǎo)用戶如何錄入這些初始化數(shù)據(jù)；四是培訓(xùn)用戶學(xué)會財務(wù)軟件的操作；五是幫助用戶解決運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題。
對于大型財務(wù)軟件來說，由于大型軟件功能豐富，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過一段時間正規(guī)化培訓(xùn)才能掌握操作，只有通過組織由很多步驟組成的規(guī)范化實(shí)施過程，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件才能真正運(yùn)行起來，因此，財務(wù)軟件實(shí)施不僅僅是技術(shù)解決方案，更重要的是面向管理，在實(shí)施過程中應(yīng)將兩者結(jié)合在一起，以期真正改善企業(yè)管理績效。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇二
5、項(xiàng)目實(shí)施方案
5.1 組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項(xiàng)目順利啟動并成功實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目過程中涉及項(xiàng)目范圍的變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并審批變更，解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項(xiàng)目總監(jiān) / 項(xiàng)目經(jīng)理
程師分管兩個分項(xiàng)目組，每個項(xiàng)目組都有項(xiàng)目組長，分項(xiàng)目組的主要職能是： 項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目計劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠(yuǎn)程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗(yàn)收、確保分項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對項(xiàng)目組進(jìn)行質(zhì)量體系文件與本項(xiàng)目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)； 跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目過
程活動；檢查項(xiàng)目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進(jìn)或否決意見；及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實(shí)施組
項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定； 項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。
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業(yè)務(wù)組
了解用戶需要；整理撰寫目標(biāo)系統(tǒng)說明書；參加需求評審，確認(rèn)最終需求；制訂項(xiàng)目目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)驗(yàn)收過程，驗(yàn)收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項(xiàng)目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項(xiàng)目需求調(diào)研
3)開發(fā)組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項(xiàng)目的開發(fā)
4)測試組： 搭建測試環(huán)境，確定測試方案；撰寫測試計劃及測試用例；
對系統(tǒng)進(jìn)行測試； 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告； 對修改完成的版本進(jìn)行回歸測試。
培訓(xùn)組
進(jìn)行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)； 對系統(tǒng)運(yùn)行中的問題進(jìn)行記錄，并轉(zhuǎn)交開發(fā)組；對系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的一般性故障進(jìn)行維護(hù)。
5.2 風(fēng)險管理
將項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括已成功規(guī)避的風(fēng)險都在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時進(jìn)行
總結(jié)并積累下來，形成風(fēng)險操作指南，作為后期項(xiàng)目的一個參考。項(xiàng)目在立項(xiàng)階
段制定該項(xiàng)目的《風(fēng)險管理計劃》，每個階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險列表》，針對風(fēng)
險列表中各風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，有效規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容： 識別哪能些風(fēng)險可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)
險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項(xiàng)目中。
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風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，用這個評估分析項(xiàng)目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。風(fēng)險由于包括諸多因素而較復(fù)雜，這里就部分因素列舉如下：
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策研究包括對機(jī)會的跟蹤進(jìn)度和對危機(jī)的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點(diǎn)：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的。
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風(fēng)險對策實(shí)施控制
風(fēng)險對策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險管理方案以便在項(xiàng)目過程中對風(fēng)險事件做
出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準(zhǔn)確識別所有風(fēng)險以及其發(fā)
生概率，理解這一點(diǎn)是很重要的，因此控制和重復(fù)是必要的。
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5.3 質(zhì)量保證
項(xiàng)目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項(xiàng)目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。
持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目承建方每個員工的責(zé)任
項(xiàng)目承建方每一名員工都認(rèn)識到質(zhì)量對于項(xiàng)目成功的重要性，質(zhì)量是每一個人的責(zé)任，我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
每個項(xiàng)目都有一個專職 qa對項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段由 qa制定《質(zhì)量保證計劃》，并根據(jù)該計劃對項(xiàng)目各過程進(jìn)行跟蹤，主要包括：
代表開發(fā)小組與用戶進(jìn)行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對項(xiàng)目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項(xiàng)目組。
組織并參與評價項(xiàng)目各階段的評審
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跟蹤項(xiàng)目需求，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目過程變更的數(shù)量，并填寫相應(yīng)記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個項(xiàng)目過程需求的一致性。
定期與用戶進(jìn)行溝通，進(jìn)行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認(rèn)，保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果（主要是代碼和文檔）進(jìn)行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護(hù)。整個機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項(xiàng)目成員都必須對自己的工作成果進(jìn)行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時，該對象必須做備份，且該備份不能將原來的備份覆蓋，直至該配置對象被評審?fù)ㄟ^形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項(xiàng)目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點(diǎn)版本。
材料。
5.5 文檔管理
項(xiàng)目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項(xiàng)目過程文檔管理。
項(xiàng)目過程文檔指本項(xiàng)目在各階段產(chǎn)生的階段成果，包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項(xiàng)目工作手冊或項(xiàng)目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項(xiàng)目過程中拋開文檔，自行開發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象，項(xiàng)目承建方對項(xiàng)目過程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨(dú)立于項(xiàng)目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項(xiàng)目過程中能夠提取出的文檔與目標(biāo)系統(tǒng)是一致的。所有項(xiàng)目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進(jìn)行變更，變更內(nèi)容入庫只有該項(xiàng)目 scm才能夠進(jìn)入基線庫進(jìn)行更新，而項(xiàng)目過程中的最終版本和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本都是從基線庫中提取，從而保證項(xiàng)目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
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5.6 測試管理
專門成立獨(dú)立于開發(fā)的項(xiàng)目測試組，由受過專業(yè)測試培訓(xùn)的人員組成，保證測試過程的相對獨(dú)立性，也保證測試的有效性。測試人員在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就會參與到項(xiàng)目中，保證了對項(xiàng)目需求的了解。
測試工作流程
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反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》，保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認(rèn)，保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
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壓力測試流程
說明：壓力測試為模擬用戶正常使用時，系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明：測試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量）。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項(xiàng)目組成員完成，包括以下步驟：
設(shè)計用戶接受程度測試的標(biāo)準(zhǔn)
測試隊伍的培訓(xùn)
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進(jìn)行用戶接受測試，允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達(dá)成協(xié)議的未
來的流程進(jìn)行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項(xiàng)目驗(yàn)收
在項(xiàng)目試運(yùn)行階段接近結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)布正式版本，確保項(xiàng)
目驗(yàn)收前，客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運(yùn)行階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)證、性能測試以及培訓(xùn)效果測試等），擬定驗(yàn)收方案并向客戶方提出驗(yàn)收申請同時準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料。
在驗(yàn)收方案經(jīng)過客戶方審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)
行項(xiàng)目驗(yàn)收測試，并記錄測試結(jié)果，同時將項(xiàng)目試運(yùn)行記錄整理后歸檔。
5.9 項(xiàng)目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項(xiàng)目實(shí)施組織
全面的知識培訓(xùn)
嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計劃管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施范圍控制、報告和決
策機(jī)制）
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確
專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
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財務(wù)共享實(shí)施方案篇三
1.學(xué)習(xí)收獲：會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機(jī)代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。
接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學(xué)會了運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。總之，通過對用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
2.學(xué)習(xí)體會因?yàn)樽约涸谟嬎銠C(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個學(xué)習(xí)的過程中，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細(xì)操作。
但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題;在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。
看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。與去年的手工做帳相比，在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤)，而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的;對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡便的實(shí)現(xiàn)了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負(fù)擔(dān)，提高了會計工作的效率，促進(jìn)了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實(shí)現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行!。當(dāng)然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛嬎銠C(jī)也是人工操作的，計算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會計操作。人工的理性化設(shè)置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。
3.結(jié)束語經(jīng)過了四周的學(xué)習(xí)過程，我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù)。電算化的學(xué)習(xí)對我們即將畢業(yè)的財管及會計的學(xué)生從事會計工作打下了良好的基礎(chǔ)，希望以后有機(jī)會還能更深入的學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容。最后，我想對一直陪伴著我們的老師們說一句：謝謝，老師您幸苦了!
財務(wù)共享實(shí)施方案篇四
論述題
班級： java 2 班 姓名： 呂云嬌
學(xué)號： 31021150516 案例：
上海一瑞公司新研發(fā)一種財務(wù)軟件，現(xiàn)已開始投放市場推廣，針對客戶人群，大中小企業(yè)，這款財務(wù)軟件每年市場價格定價為3000元，（包括軟件的日常維護(hù)、木馬掃描、軟件的升級、日常問題的處理、軟件使用人員的免費(fèi)培訓(xùn)等指導(dǎo)）現(xiàn)有的廣告投放為央視電臺、各地方電臺，互聯(lián)網(wǎng)的日常推廣，以上是公司投放的廣告力度。此軟件的特點(diǎn)：
與同行業(yè)財務(wù)軟件相比，價格占優(yōu)勢，功能比其他財務(wù)軟件強(qiáng)大，使用起來更加方便，企業(yè)購買此軟件政府并給與支持。產(chǎn)品的推廣方式：
答：要利用會銷的推廣方法。一，什么是財務(wù)軟件
首先，有助于會計核算的規(guī)范化，有助于帶動財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效益。
第二，提高會計核算的工作效率，降低會計人員在賬務(wù)處理方面的工作強(qiáng)度，改變“重核算輕管理”的局面。
第三，減少工作差錯，便于賬務(wù)查詢，等等。三，方法流程：
（一）前期-籌備工作 內(nèi)部準(zhǔn)備工作：
1.會前要制定好會議的日期以及會議的主題（一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及節(jié)日內(nèi)容而定，偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主，我們在設(shè)計主題的要主要造勢與煽情。以便于我們在會場營造會議氣氛，拉近距離，消除顧客防御心理）
2.提前將會議精神貫徹到每一位營銷員心里，以便于按主題開展工作
3.根據(jù)會場的容量，定出邀請到會人數(shù)，以及該場會議的預(yù)期銷售額與個人銷售任務(wù)。
4.將出席會議的主講專家的特長交代給每一工作人員，（給工作人員信心和強(qiáng)力包裝邀請專家）這有利于促進(jìn)銷售（增加銷售談判的話資與信心）外部準(zhǔn)備工作：
1.會務(wù)組必須在會前協(xié)調(diào)好相關(guān)會議事宜，每天公報準(zhǔn)備進(jìn)度（包括場地的敲定、備貨、相關(guān)
教學(xué)
設(shè)備、禮品、會場用品等絕對不許出錯）
步驟：
（1）說明身分。接到陌生人的電話，接聽者通常持有一種戒備心理，亮明你的身份，把你介紹給顧客，這是成功邀約的前提。（2）詢問顧客使用產(chǎn)品的效果、病癥的改善情況。一是顯示公司對顧客的關(guān)心，售后服務(wù)的寄送；二是溝通感情，為正式邀約打基礎(chǔ)。（3）發(fā)出邀請。邀約顧客參加公司組織的活動，你可以簡明告之活動舉辦的時間、地點(diǎn)和大致內(nèi)容，重點(diǎn)突出此活動為顧客帶來的好處，以引起他們足夠的興趣。
（1）預(yù)約時間（2）合適方式登門拜訪（3）與顧客交流（4）邀請參會。
（二）中期 1.會議準(zhǔn)備（1）場地選擇：
交通方便，在當(dāng)?shù)赜兄取⒏邫n次的賓館、酒樓或飯店政府會議禮堂，容納人數(shù)根據(jù)參會人數(shù)的多少而定。（2）場地布臵：
簡潔、明亮、配備主題橫幅、展板、電視、錄像、cd光盤、投影、屏幕、筆記本電腦（公司簡介、產(chǎn)品介紹）、產(chǎn)品、產(chǎn)品展示臺、宣傳資料等。（3）明確分工：
活動前一天，組織召開動員大會，明確工作人員的崗位、職責(zé)，分工詳細(xì)，強(qiáng)化活動的組織性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（4）活動模擬：
事先舉行現(xiàn)場活動模擬，保證活動向良性方向發(fā)展。2.舉行會議，宣傳本次會議的目標(biāo)。
（1）主持人開頭語突出回報，制造聲勢和氣氛；
3.會議完畢，對邀請來的客人根據(jù)每個銷售部門的計劃進(jìn)行銷售。
（三）后期 進(jìn)行總結(jié)
對本次會議那里做的好，不好，有什么不滿足，為什么沒達(dá)到會議的目的等情況，進(jìn)行分析，要分析原因?yàn)橐院笞龅母谩?BR> 財務(wù)共享實(shí)施方案篇五
二、研修目標(biāo)
1、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修，提高我校教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平以及教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)。2、搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺，豐富校園網(wǎng)絡(luò)研修資源，給教師提供一個良好的網(wǎng)絡(luò)研修環(huán)境。
三、研修內(nèi)容
1、以網(wǎng)絡(luò)為平臺，探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教師研修的策略、方式及方法。2、總結(jié)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料獲取、信息發(fā)布的方法。如何為教研活動提供豐富的教學(xué)資源。通過基于網(wǎng)絡(luò)的研修，提高教師獲取教育信息的能力，同時提高他們處理和利用教育信息的能力，逐步養(yǎng)成上網(wǎng)查找教育資料的習(xí)慣。
3、探索如何搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺，為教師提供一個有效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4、在研修茶座上創(chuàng)建自己的博客，拓寬網(wǎng)絡(luò)空間。
5、使教師具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展課堂教學(xué)的能力。通過基于網(wǎng)絡(luò)的教師培訓(xùn)，引導(dǎo)教師把已掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)，有意識地應(yīng)用到教學(xué)之中，從而實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。
四、研修任務(wù)
5、對在網(wǎng)絡(luò)研修過程中的出現(xiàn)的問題及時糾正，形成正確的方式及方法。6、參加各級有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方面的教研活動。7、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)研修平臺，建立校園資源庫。
五、研究保障措施
1、組織教師集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行輔導(dǎo)。
2、定期對研修人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、積極參加各級組織的網(wǎng)絡(luò)教研活動。4、適時招開經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、建立獎勵機(jī)制。六、網(wǎng)絡(luò)研修小組組長：侯永和（兼技術(shù)人員）
組員：范三保
趙廣周王艷粉侯艷等
財務(wù)共享實(shí)施方案篇六
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
**年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、法律制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管法律的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的'分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇七
全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn)。
(一)會計機(jī)構(gòu)和會計人員
1．機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，配備會計人員。
2．財會人員任職條件：會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會計從業(yè)資格證書、具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷；財會人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗。
3．內(nèi)部控制管理。會計崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。
4．工作交接管理。會計人員調(diào)動工作、離職或因其他原因暫時不能工作時，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會計負(fù)責(zé)監(jiān)交，會計由主管部門財務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。
(二)日常財務(wù)管理
1．預(yù)算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計劃進(jìn)行編制，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。
2．決算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時核對年度預(yù)算數(shù)，清理各項(xiàng)往來款，清查各項(xiàng)財產(chǎn)物資，如實(shí)編制年度部門決算報表，保證帳表相符，并在財政規(guī)定的時間內(nèi)上報。
3．專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆；因特殊情況需要改變用途的，必須書面報請教育主管部門和財政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。
4．日常經(jīng)費(fèi)管理。單位的財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí)，票據(jù)合法。
5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，學(xué)校不得舉借債務(wù)，也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁?dān)保。
(三)政府采購
1．采購預(yù)算管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預(yù)算，嚴(yán)禁未編采購預(yù)算而進(jìn)行采購。
2．采購程序管理。凡屬政府采購的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購。嚴(yán)禁先采購后審批行為。
(四)資產(chǎn)管理
1．資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法)(政規(guī)〔xx〕2號)第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。
2．資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理工作，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。
3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動都必須履行相關(guān)報批手續(xù)，未經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，不得擅自處置單位資產(chǎn)。
4．資產(chǎn)信息化管理。及時將各類國有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財政規(guī)定的行政事業(yè)單位財務(wù)會計報告的格式、內(nèi)容及要求，對其占有、使用的國有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計報告。資產(chǎn)統(tǒng)計報告要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。
(五)基建管理
1．基建經(jīng)費(fèi)管理。所有基建撥款只能?？顚Ｓ?，未經(jīng)主管部門和財政部門批準(zhǔn)，不能挪作他用。
2．基建項(xiàng)目管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項(xiàng)、報批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。
3．基建決算管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財務(wù)決算手續(xù)前，必須進(jìn)行基建評審工作。單位憑批復(fù)的竣工財務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。
4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項(xiàng)報批資料、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等。
(六)非稅收入管理
1．非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。
2．收入項(xiàng)目管理。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的`，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。
3．收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國庫或財政專戶，并實(shí)行收繳分離；單位要建立收入臺帳，保證票款相符。
(七)日常工作管理
1．財務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照(會計法)、(預(yù)算法)、(國庫集中收付制度)等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計量準(zhǔn)確，財務(wù)報表真實(shí)可靠，財務(wù)分析有針對性和相關(guān)性。
2．報表報送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表及其他相關(guān)資料。
3．新機(jī)制財務(wù)核算管理。及時準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動態(tài)管理，每月的10日前上報上月財務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)?；拘畔⒎执呵飪杉炯皶r更新。
4．政務(wù)公開工作管理。各核算點(diǎn)按照財政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時上報公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助、校舍維修改造和免費(fèi)教科書等相關(guān)資金公示資料。
5．資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報，資料收集完整，發(fā)放名冊簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留挪用。
6．國庫集中支付管理。按時申報支付額度，嚴(yán)格區(qū)分財政直接支付與授權(quán)支付范圍；根據(jù)財政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。
7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財務(wù)的清理、審計工作。
8．及時完成布置的其他臨時工作。
教育局計財股建立“核算點(diǎn)日常工作考查記載簿”，對各核算點(diǎn)財務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局、財政局組織專班對核算點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核。綜合平時考查與年終考核情況(平?？疾榕c年終考核成績各占總成績的50%)，按成績評選出一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個。年終對獲獎的單位或個人進(jìn)行獎勵；對存在突出問題的單位或個人進(jìn)行通報批評。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇八
一、詢價條件
江蘇省交通技師學(xué)院擬委托社會審計機(jī)構(gòu)對江蘇省交通技師學(xué)院及下屬2家校辦公司進(jìn)行2013、2014年兩年度財務(wù)收支情況審計。根據(jù)《江蘇省交通部門委托審計管理辦法》（省交通廳蘇交財[2008]39號）等相關(guān)規(guī)定，決定采用公開詢價方式選擇社會審計機(jī)構(gòu)承擔(dān)審計工作，歡迎符合下列條件的單位前來參加投標(biāo)。
二、投標(biāo)人資格要求：
1、投標(biāo)人應(yīng)具備的承擔(dān)本次詢價項(xiàng)目的資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)要求為：
(4)投標(biāo)人承擔(dān)過高等學(xué)校的財務(wù)審計工作。
2、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式詢價，法定代表人為同一人或存在資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的`單位均不得同時參加同一標(biāo)段的投標(biāo)。
三、資格審查及其他：
1、各投標(biāo)單位須在2015年3月23日16:00前將相關(guān)報名材料送至學(xué)院一號樓3樓紀(jì)檢監(jiān)察室，學(xué)院將對報名單位的資質(zhì)等相關(guān)情況進(jìn)行綜合資格預(yù)審，并發(fā)放招標(biāo)文件。投標(biāo)實(shí)行一次報價，各投標(biāo)單位將投標(biāo)文件密封蓋章，于2015年3月30日上午11點(diǎn)前送學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室。
2、投標(biāo)單位自行承擔(dān)參加本次項(xiàng)目招標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。
3、對于中標(biāo)單位，接學(xué)院通知一周內(nèi)與學(xué)院簽訂合同。
四、聯(lián)系方式
地址：鎮(zhèn)江市京口區(qū)諫壁越河街27號
郵編：212006
郵箱：990371788@
江蘇省交通技師學(xué)院
二〇xx年三月十七日
財務(wù)共享實(shí)施方案篇九
為深入貫徹落實(shí)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動試點(diǎn)工作的通知》（天辦發(fā)〔20xx〕9號），打造環(huán)境整潔、設(shè)施完善、綠色生態(tài)、安全有序、管理規(guī)范、和諧宜居的鄉(xiāng)村，胡市鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定在河南新村開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動試點(diǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
（一）指導(dǎo)思想
全面落實(shí)市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步深化全市黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實(shí)踐活動，以河南新村為“共同締造”活動的試點(diǎn)村，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境建設(shè)和整治為切入點(diǎn)，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治”的農(nóng)村治理體系、打造共建、共治、共享的農(nóng)村社會治理格局為路徑，發(fā)動群眾“共謀、共建、共管、共評、共享”，建設(shè)美好家園，凝聚社會共識，塑造共同精神。通過開展“共同締造”試點(diǎn)活動，以試點(diǎn)先行形成示范效應(yīng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境的明顯改善，提升廣大村民的獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作目標(biāo)
到20xx年底，共同締造試點(diǎn)村工作機(jī)制基本建立，人居環(huán)境得到明顯改善，村莊環(huán)境更加干凈整潔，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美宜游，村民生活更加舒適便捷。到20xx年底基本實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)人居環(huán)境“整潔、舒適、安全、美麗”的目標(biāo)。
（一）決策共謀，凝聚民意
1、召開會議，引導(dǎo)村民共謀。召開河南新村全體黨員會議和村民代表會議，廣泛宣傳共同締造活動內(nèi)容和理念，組織群眾圍繞推進(jìn)村級發(fā)展、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面談想法、提建議，將群眾關(guān)心的問題列為村級工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)落實(shí)。同時，組織村民代表到已創(chuàng)建成功的美麗鄉(xiāng)村進(jìn)行實(shí)地參觀與學(xué)習(xí)，在思想上激發(fā)村民對美好環(huán)境與幸福生活的向往，學(xué)習(xí)美麗鄉(xiāng)村共同創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，不斷培育和激發(fā)群眾參與村級事務(wù)的主動性和積極性。
2、建立機(jī)制，完善議事規(guī)則。加強(qiáng)河南新村黨支部對村民小組工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全村民代表大會議事協(xié)商制度，成立河南新村村民理事會，建立鄉(xiāng)賢能人庫，從本村鄉(xiāng)賢能人、離任干部等具有一定威望的人員中選聘為理事會成員，充分發(fā)揮理事會的組織發(fā)動和協(xié)調(diào)作用。同時，進(jìn)一步完善村務(wù)監(jiān)督委員會，邀請鎮(zhèn)紀(jì)委干部、村委會代表、黨員代表、村民代表等參加，共同對村莊的項(xiàng)目建設(shè)過程和資金使用等情況進(jìn)行監(jiān)督。鼓勵村民對村莊各項(xiàng)工作提供建議和意見，不斷增強(qiáng)村民的參與感、歸屬感。
3、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過在村務(wù)欄、村民聚集地張貼宣傳畫報等方式，宣傳“共同締造”內(nèi)涵。制作河南新村開展共同締造試點(diǎn)活動的宣傳小視頻，邀請?zhí)扉T市融媒體中心進(jìn)行宣傳報道，利用微信群、qq等方式積極向在外人員廣泛宣傳，拓寬村黨支部與村民交流的渠道，激發(fā)村民的“主人翁”意識。
（二）發(fā)展共建，凝聚民力
1、堅持問題導(dǎo)向，列出工作清單。通過入戶訪談及召開座談會、專題討論會、村民代表大會等，了解村民需求，查找農(nóng)村人居環(huán)境整治工作中的短板。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，工作專班與市國投集團(tuán)加強(qiáng)溝通，綜合村民意見，商議確定村莊整治工作重點(diǎn)、村莊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，形成村莊規(guī)劃，反復(fù)討論、征求意見、修改后確定最終規(guī)劃成果，經(jīng)村民代表大會通過后，將規(guī)劃成果細(xì)化為系列行動計劃，張榜公布，將村莊規(guī)劃布局的貫徹執(zhí)行等納入村規(guī)民約，讓村規(guī)民約被村民認(rèn)可并樂于執(zhí)行。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十
為進(jìn)一步推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，鞏固提升環(huán)境衛(wèi)生整治成果，引導(dǎo)廣大家庭共建美麗環(huán)境、共享美好家園，甲村村擬在全村開展美麗庭院建設(shè)，特制定本工作方案。
以“共建美麗庭院、共享品質(zhì)生活”為主題，以提升庭院環(huán)境為根本，按照“家風(fēng)美、環(huán)境美、庭院美、生態(tài)美、生活美”目標(biāo)要求，把美麗庭院（陽臺）創(chuàng)建作為深化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，宣傳引導(dǎo)廣大村民從自己做起、從家庭做起、從點(diǎn)滴做起，以小家美帶動大家美，以家庭面貌的煥然一新促進(jìn)城鄉(xiāng)面貌的改造提升，為推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)行動貢獻(xiàn)力量。
積極倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，引導(dǎo)全村人人動手、家家參與美麗庭院（陽臺）創(chuàng)建活動。每小隊評選村級美麗庭院（陽臺）5戶。
01家風(fēng)美
（一）家風(fēng)美：尋找最美家庭，大力挖掘愛國守法、明禮誠信，夫妻和睦、孝老愛親，學(xué)習(xí)進(jìn)取、科學(xué)教子，鄰里融洽、友愛互助，低碳生活、熱心公益等家庭典型，在全區(qū)范圍內(nèi)形成向善向上的文明風(fēng)尚，推動社會主義核心價值觀在家庭里扎根。
02環(huán)境美
（二）環(huán)境美：清理院內(nèi)、屋前屋后周邊積存垃圾，消滅衛(wèi)生死角；自覺開展垃圾分類，使庭院內(nèi)外整潔干凈，無垃圾、無雜物、無污水、無污漬。
03庭院美
（三）庭院美。開展庭院設(shè)計，就地取材，打造庭院小品，使庭院內(nèi)外與周邊景致、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，形成有鄉(xiāng)土氣息、文化品味、美韻特色的庭院景致。
04生態(tài)美
（四）生態(tài)美：充分利用屋頂、庭院、墻面、陽臺、圍墻、欄桿等空間，栽植觀賞類植物、花卉，在屋前屋后栽植花草樹木或觀賞性強(qiáng)的瓜果蔬菜，并保持良好生長，無拋荒地塊，綠化面積不少于庭院面積的20%。
04生活美
（五）生活美：圍繞美麗庭院創(chuàng)建，積極培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，通過編寫家訓(xùn)、開展文化活動等，使綠色健康的文明素養(yǎng)更好地融入村民的精神世界。
按照黨小組分七個小組，由各組黨小組長、隊長、黨員及志愿者組成巡查隊伍，定于每月的第三周開展互學(xué)互檢，看變化、長效機(jī)制常態(tài)化、精準(zhǔn)補(bǔ)短促提升等活動，推動甲村環(huán)境整治工作，切實(shí)打造人人參與，人人共享的美麗甲村，按各小隊評比村級美麗庭院（陽臺）。
01加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)
高度重視此次創(chuàng)建活動開展的重要性，要加強(qiáng)組織、制定措施、部署任務(wù)，確保美麗庭院建設(shè)各項(xiàng)活動順利開展。
02積極宣傳，營造氛圍
要切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要充分運(yùn)用微信公眾號等載體，開展有實(shí)效、有特色的宣傳活動，確保美麗庭院建設(shè)的宣傳入戶，提高群眾知曉率和參與度，形成濃厚的宣傳氛圍。
03科學(xué)考評，保障經(jīng)費(fèi)
要持續(xù)深化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行評選，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把好的典型評選出來。同時，有效借助各方力量協(xié)助推進(jìn)創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，確保美麗庭院建設(shè)各項(xiàng)工作順利圓滿完成。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十一
為深入貫徹“”會議精神，認(rèn)真落實(shí)《英山縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-)》關(guān)于“加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政資金管理法律制度和財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對教育經(jīng)費(fèi)投入和使用的監(jiān)督檢查和審計”的要求，全面加強(qiáng)中小學(xué)校財務(wù)管理，現(xiàn)就縣教育局工作要點(diǎn)中“規(guī)范財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)審和監(jiān)管機(jī)制”機(jī)制安排，特制訂本審計工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)為宗旨，依據(jù)教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》要求，堅持客觀公正、實(shí)事求是的原則，對學(xué)校財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行依法審計，客觀公正地評價學(xué)校負(fù)責(zé)人及財會人員在學(xué)校財務(wù)管理工作中的業(yè)績及不足之處，并提出整改意見。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范財務(wù)收支行為。
二、審計對象和范圍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)(完全小學(xué)以上)、縣直學(xué)校及高中20xx年度財務(wù)收支情況(會計年度區(qū)間：xx個月，并與財務(wù)收支審計的會計區(qū)間銜接)，包括學(xué)校食堂和附屬幼兒園、學(xué)前班經(jīng)費(fèi)收支及學(xué)校往來款項(xiàng)結(jié)算情況，以及學(xué)校各項(xiàng)財務(wù)管理制度建立和和情況，必要時追溯延伸到以前年度。
三、審計內(nèi)容
1、全面了解被審計學(xué)校的基本情況，摸清家底，掌握學(xué)校資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)情況。
2、審計20xx年度財務(wù)收支情況。查看學(xué)校是否嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定組織各項(xiàng)收入，各項(xiàng)收費(fèi)是否嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)支出是否嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。查看學(xué)校的各項(xiàng)收支會計處理是否合法、合理，會計核算是否合規(guī)，有無虛列虛報、違反規(guī)定發(fā)放錢物和其他違紀(jì)違規(guī)問題;查看各類專項(xiàng)資金的核算是否合規(guī)，是否?？顚Ｓ?。
3、審計20xx年度食堂財務(wù)情況。查看學(xué)校食堂材料物品的成本核算是否規(guī)范，充刷卡額是否全額納入賬上核算，伙食收入和營養(yǎng)補(bǔ)助資金的會計處理是否規(guī)范。
4、審計20xx年年終工資兌現(xiàn)的落實(shí)情況。
5、檢查學(xué)校財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，以及遵守財經(jīng)法規(guī)制度情況;查看學(xué)校收支預(yù)算計劃和化債目標(biāo)方案。
四、組織實(shí)施
為順利完成審計工作任務(wù)，成立兩個審計小組，分別由胡衛(wèi)東、陳世平為審計小組組長，審計人員根據(jù)工作需要從教育系統(tǒng)兼職內(nèi)審員中抽調(diào)，具體人員臨時通知。各審計小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施審計的各項(xiàng)具體工作，分校出具審計報告。對審計查出的問題限期督促整改落實(shí)。
五、工作紀(jì)律及要求
1、各學(xué)校要做好審計相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并按時接受審計;為審計小組提供必要的工作條件，確保審計工作順利進(jìn)行。
2、審計小組在實(shí)施審計前，先下發(fā)審計通知書，審計結(jié)束后按規(guī)范要求編制審計工作底稿，及時出具審計報告。全部審計工作結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理匯總，寫出書面報告材料。
3、審計人員在審計過程中必須按照客觀公正、實(shí)事求是的原則，堅持規(guī)范審計與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》的內(nèi)部審計工作程序，嚴(yán)守審計工作紀(jì)律。
4、審計工作期間，必須嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”的有關(guān)要求。
六、審計時間及安排
審計工作從20xx年3月下旬開始，分組分階段進(jìn)行，具體到校時間以書面內(nèi)審?fù)ㄖ獣械膶徲嫊r間為準(zhǔn)。
第一階段：6月底前完成縣直學(xué)校及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校的年度財務(wù)收支審計工作。具體安排：
3月完成溫泉小學(xué)、特教學(xué)校的年度財務(wù)收支審計;
第二階段：11月底前，完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)20xx年度財務(wù)收支審計工作。其中：
xx月份匯總整理全縣審計工作情況。
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財務(wù)共享實(shí)施方案篇十二
第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校財務(wù)的法治管理，建立健康有序的財務(wù)管理秩序，規(guī)范學(xué)校財務(wù)收支審計，保證審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家及教育部有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于校內(nèi)各單位、校直屬（附屬）企業(yè)和企業(yè)化管理等單位。
第三條本辦法所稱財務(wù)收支審計，是指學(xué)校審計處或上級部門審計機(jī)構(gòu)或?qū)W校委托審計的社會審計機(jī)構(gòu)依法對學(xué)校及其所屬單位各項(xiàng)資金的撥付、籌集、創(chuàng)收、管理和使用以及財產(chǎn)物資管理、使用的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。
第四條對財務(wù)收支審計的目的，是促進(jìn)學(xué)校貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)“財務(wù)收支兩條線”，加強(qiáng)資金和財產(chǎn)物資的管理，提高使用效益，保障各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。
第五條對財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的主要內(nèi)容：
（一）財務(wù)管理體制與運(yùn)行機(jī)制是否符合國家的有關(guān)規(guī)定；
（三）財務(wù)管理單位內(nèi)部不相容崗位是否分設(shè)，印鑒管理是否相互控制與制約；
（四）會計核算是否符合會計法規(guī)、會計制度和學(xué)校制定的有關(guān)規(guī)定；
（五）財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度是否健全，執(zhí)行是否有效。
第六條對財務(wù)收入進(jìn)行審計的主要內(nèi)容：
（三）在收入中是否按國家、教育部及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，將應(yīng)上繳的資金及時足額上繳。
第七條對財務(wù)支出進(jìn)行審計的主要內(nèi)容：
（三）各類專項(xiàng)資金是否?？顚Ｓ?，核算是否合規(guī)，有無擠占、挪用等問題；
（四）各項(xiàng)支出使用效益如何，有無投資失誤或損失浪費(fèi)等問題。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十三
為深入貫徹落實(shí)中央、省、市區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，落實(shí)市委區(qū)委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作要求，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)要求，制定本實(shí)施方案，對創(chuàng)建工作進(jìn)行部署、整合資源，凝聚合力，深入推進(jìn)“美麗庭院”創(chuàng)建和特困戶“雙提升”工作。
一、指導(dǎo)思想
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十九大精神，深入貫徹落實(shí)xxx關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神，貫徹落實(shí)xx市區(qū)委、市區(qū)政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)廣大農(nóng)民過上美好生活的期待，組織農(nóng)村婦女和家庭參與整治美化家居環(huán)境，創(chuàng)建“美麗庭院”，踐行科學(xué)文明健康的生活方式，在推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興實(shí)踐中貢獻(xiàn)巾幗力量，不斷增強(qiáng)農(nóng)村家庭的幸福感獲得感。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）創(chuàng)建目標(biāo)
“美麗庭院”創(chuàng)建以“庭院美、居室美、廚廁美、家風(fēng)美”“四美”為根本要求，采取星級管理辦法，三星級“美麗庭院”達(dá)到“三凈”，四星級“美麗庭院”達(dá)到“四美”，五星級“美麗庭院”達(dá)到“五有”。到2020年全鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)村常住家庭90%以上建成三星級“美麗庭院”，50%以上建成四星級“美麗庭院”，10%以上建成五星級“美麗庭院”，村村建有“美麗庭院”示范戶。
該目標(biāo)分兩個階段實(shí)現(xiàn)。第一階段，到2019年底，全市50%以上的常住庭院建成三星級“美麗庭院”，20%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，村村建有五星級“美麗庭院”示范戶。第二階段，到2020年底，三星級“美麗庭院”數(shù)達(dá)90%以上，50%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，10%的常住庭院建成五星級“美麗庭院”。
（二）標(biāo)準(zhǔn)要求
1、三星級“美麗庭院”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
要實(shí)現(xiàn)庭院凈、居家凈、廁所凈“三凈”目標(biāo)。
庭院凈：庭院內(nèi)整潔有序，無亂搭亂建，房前屋后無亂堆亂放、無垃圾污水，生產(chǎn)生活用具、農(nóng)用資料等擺放整齊，家禽家畜圈養(yǎng)。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十四
為了共同分享區(qū)內(nèi)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，攜手推進(jìn)我區(qū)素質(zhì)教育改革，全面提高中小學(xué)信息化教學(xué)水平，促進(jìn)教育的均衡發(fā)展和優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，推進(jìn)教育改革的不斷深化以促進(jìn)教育公平，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育一體化為目的，搭建了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共建共享平臺現(xiàn)制定實(shí)施方案.
一、工作目標(biāo)
二、主要措施
（一） 體系建設(shè)及活動開展
以我校開展課堂直播、班隊活動、教研活動、遠(yuǎn)程聽課評課等形式為主的活動。
1. 課堂直播
（二） 進(jìn)行現(xiàn)場直播或通過點(diǎn)播錄像課等形式，實(shí)現(xiàn)師
生間遠(yuǎn)程聽課觀摩交流。每天不少于4節(jié)課，其中
小學(xué)科目：語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)；
中學(xué)科目：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理
2. 班隊活動
（三） 學(xué)校為鏈頭，向全校開放以德育教育為主的班隊
活動，進(jìn)行現(xiàn)場直播或通過點(diǎn)播錄像課等形式，實(shí)現(xiàn)師生間遠(yuǎn)程聽課觀摩交流。
3. 教研活動
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十五
某某街道黨工委印發(fā)《某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》的通知各村（居）、各部室:《某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》現(xiàn)印發(fā)給你們。希望各村居、各相關(guān)部室高度重視、嚴(yán)格落實(shí)屬地和部門責(zé)任，圍繞巡視反饋的問題,對具備條件、能夠解決的整改事項(xiàng)，要即知即改、立行立改;對需要,長期努力、標(biāo)本兼治的整改事項(xiàng)，要注重深挖問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力從根本上解決問題。要嚴(yán)格督促檢查，切實(shí)把工作落到實(shí)處,真正以徹底整改的堅決行動和實(shí)際成效，向省市區(qū)委和全區(qū)人民交上一份合格答卷。
某某街道黨工委
2022年9月12日
某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，省委第九巡視組于2022年3月12日至5月12日對某某市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專項(xiàng)巡視，并于6月28日進(jìn)行了反饋。7月29日,^v^某某市委辦公室印發(fā)了《^v^某某市委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，9月3日，^v^某某區(qū)委辦公室印發(fā)了《^v^某某區(qū)委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，為全面落實(shí)省委巡視整改要求,扎實(shí)抓好巡視反饋意見整改，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,特制定本工作方案。
一、解放思想大討論中,未對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究思考、形成相關(guān)成果。
整改任務(wù)：
1、將實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全街道解放思想大討論重要內(nèi)容,結(jié)合街道辦事處詳情,聚焦問題短板,發(fā)揮特色優(yōu)勢,努力打造一批特色品牌亮點(diǎn)工作和典型示范創(chuàng)新工程。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：宣傳辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限：2022年9月整改落實(shí)到位時限：2022年12月二、資源要素未向農(nóng)村優(yōu)先配置。根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，初中的優(yōu)質(zhì)教育均衡差異系數(shù)應(yīng)當(dāng)小于或等于。目前全市鄉(xiāng)村醫(yī)生高級職稱占比,遠(yuǎn)低于城區(qū)的。
整改任務(wù):2、積極推進(jìn)某某街道鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)，改善轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校、幼兒園辦學(xué)條件，加快推進(jìn)義務(wù)教育公辦學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),2022年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校全覆蓋，配合區(qū)教育局及相關(guān)部門落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：教育中心校、文衛(wèi)辦取得明顯成效時限：2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年9月3、根據(jù)某某區(qū)出臺的《某某區(qū)衛(wèi)生人才強(qiáng)基工程實(shí)施方案》,配合區(qū)有關(guān)部門貫徹落實(shí)基層衛(wèi)生人才“區(qū)管鄉(xiāng)用”制度。加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、衛(wèi)生所的督查。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:文衛(wèi)辦取得明顯成效時限:2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年7月三、中央和省委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃出臺后,至2022年4月各縣(市)區(qū)均未出臺實(shí)施規(guī)劃。
整改任務(wù):
4、積極配合某某區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及評審工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月中旬整改落實(shí)到位時限：2022年9月底四、對農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，關(guān)注不夠,沒有研究制定相關(guān)指導(dǎo)意見或標(biāo)準(zhǔn)。
整改任務(wù):
5、嚴(yán)格按照2022年出臺的《某某市征收集體土地房屋補(bǔ)償辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，做好農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，切實(shí)維護(hù)老百姓的實(shí)際利益。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:征收辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年7月五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施在一些鄉(xiāng)村存在“未梢梗阻”。個別訪談、巡視走訪和聯(lián)動巡察發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)文件精神基本不了解;基層黨組織宣傳發(fā)動群眾作用發(fā)揮不夠,農(nóng)民群眾參與熱情不高。
戶，實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興和為民服務(wù)等工作。每年組織兩次重點(diǎn)工作觀摩點(diǎn)評，實(shí)地檢查鄉(xiāng)村振興開展情況，推動鎮(zhèn)村兩級比學(xué)趕超、競相發(fā)展。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦組織辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月整改落實(shí)到位時限：2022年12月六、協(xié)同推進(jìn)局面尚未形成。相關(guān)部門在被征地農(nóng)民安置工作中缺乏相互協(xié)作,仍有失地農(nóng)民未得到妥善安置。
整改任務(wù):
7、嚴(yán)格落實(shí)《省政府辦公廳關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)社會保障切實(shí)做好征地補(bǔ)償安置工作的通知》(蘇政辦發(fā)[2022]34號)的規(guī)定,對照問題清單，切實(shí)整改到位,并對被征地農(nóng)民社會保障落實(shí)情況進(jìn)行考核。積極推進(jìn)解決歷史遺留問題,針對2022年12月以后產(chǎn)生的被征地農(nóng)民,按照“退還安置補(bǔ)助費(fèi)換社保”的思路，先易后難，逐步將被征地農(nóng)民納入社會保障;多方籌集社保資金,對新批準(zhǔn)的用地項(xiàng)目采取“剛性入?！?堅決杜絕單純的貨幣補(bǔ)償形式;在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，探索實(shí)行“整村入?！钡谋徽鞯剞r(nóng)民社會保障形式。進(jìn)一步完善報批征用程序，探索將被征地農(nóng)民名單產(chǎn)生作為項(xiàng)目用地報批的要件,對沒有產(chǎn)生人員名單的項(xiàng)目原則上不予報批。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:勞服所、國土所參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實(shí)到位時限：2022年7月七、對農(nóng)村人才匱乏、公共服務(wù)供給不足和基礎(chǔ)設(shè)施落后等短板問題，缺少有力有效措施。推進(jìn)移風(fēng)易俗僅滿足于制定村規(guī)民約、成立紅白理事會,農(nóng)村天價彩禮、散埋亂葬、大操大辦等問題依然突出。
整改任務(wù):
8、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度，加大對基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的培養(yǎng)。吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),為返鄉(xiāng)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十六
深圳是一個聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬，而實(shí)際管理人口超過300萬，人口密度居全市之冠，外來人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，為人口管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點(diǎn)，通過社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機(jī)制。
同時作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會治理的重點(diǎn)對象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進(jìn)一步創(chuàng)新社會治理路徑，破除社會融合壁壘，推動建設(shè)更高水平的融合龍華。
通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
孵化單個社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團(tuán)成員總數(shù)超過5名以上的合法興趣團(tuán)體。
總服務(wù)超過2000人次，其中直接服務(wù)超過500人。
本項(xiàng)目是通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動交流的平臺，以群眾才藝展示為載體，倡導(dǎo)“尊老、愛老、敬老、孝老價值觀”，為社區(qū)居民提供一個展示自己魅力的舞臺，搭建社區(qū)建設(shè)、社會組織培育與參與社區(qū)治理、社會工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動、互補(bǔ)的社會治理“三社聯(lián)動”平臺。
三、通過興趣社團(tuán)培育活動和匯報表演活動，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識，在基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進(jìn)社會融合。
財務(wù)共享實(shí)施方案篇十七
財務(wù)收支方面：
1.資金管理
目標(biāo)：審查貨幣資金管理的合規(guī)性、真實(shí)性和完整性
重點(diǎn)：是否建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度；審查票據(jù)是否有效，審批程序是否完備；承兌匯票的管理是否合規(guī)；是否有備用金管理制度及核算是否規(guī)范；是否存在“小金庫”、賬外賬，有無挪用公款、公款私存現(xiàn)象。
2.往來款項(xiàng)審計
目標(biāo)：審查應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、應(yīng)付，預(yù)付的真實(shí)性與合規(guī)性重點(diǎn)：是否存在長期掛賬、潛虧掛賬的情況；是否存在其他對外資金拆借；是否經(jīng)過適當(dāng)審批；預(yù)付賬款是否真實(shí)存在，是否按協(xié)議或合同執(zhí)行。
3.期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）審計
目標(biāo)：審查費(fèi)用的真實(shí)性、合規(guī)性
4.營業(yè)外收支審計
目標(biāo)：營業(yè)外收支的合規(guī)性、真實(shí)性
5.無形資產(chǎn)審計
目標(biāo)：無形資產(chǎn)的真實(shí)性、合規(guī)性
6.收入管理
目標(biāo)：收入的真實(shí)性、合規(guī)性和完整性
重點(diǎn)：是否建立銷售商品收入、提供勞務(wù)收入、建設(shè)合同收入及其他收入方面的控制制度；是否存在虛構(gòu)收入情況；是否存在隱匿收入情況；核算是否符合規(guī)定。
7.對外投資方面
目標(biāo)：對外投資的'真實(shí)性、合規(guī)性
重點(diǎn)：是否建立對外投資制度，是否通過實(shí)行重大投資集體決策；是否經(jīng)過集團(tuán)審批；對外投資的核算是否符合會計準(zhǔn)則，手續(xù)是否合規(guī)；長期虧損的參股單位，是否對參股20%以上的公司派出董監(jiān)事，派出的董監(jiān)事是否履行了相應(yīng)的職責(zé)；是否存在超法定限額分紅的情況。
8.應(yīng)付職工薪酬
目標(biāo):職工薪酬及各項(xiàng)附加費(fèi)提取、支用的真實(shí)性、合規(guī)性重點(diǎn)：是否按規(guī)定提取；是否按規(guī)定繳存及支付。
9、對外借款及擔(dān)保
重點(diǎn)：是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)對外借款及擔(dān)保；利息核算是否準(zhǔn)確；長期借款的借入、償還記錄是否準(zhǔn)確、完整。
10.稅金
目標(biāo)：稅金核算的合規(guī)性
重點(diǎn)：是否按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；是否按規(guī)定代扣代繳個人所得稅