持久是指能夠長時間保持高效的工作狀態(tài)或堅持不懈地追求目標。注意語言的準確性和表達的清晰度，避免模糊和歧義。請大家查看以下總結(jié)寫作的例子，了解如何組織語言和思路。
風險管理論文篇一
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應(yīng)對風險。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應(yīng)對可能發(fā)生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應(yīng)對預(yù)案。當意外事件不斷出現(xiàn)時,項目管理者無所適從,只能疲于應(yīng)付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項目風險識別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風險分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風險投資行業(yè)的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調(diào)以財務(wù)指標評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應(yīng)風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預(yù)期目標。
(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設(shè)是項目投資管理和風險管理的基礎(chǔ),沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿(mào)易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個行業(yè)性指導價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經(jīng)營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預(yù)期目標的差距,以便形成有效的項目風險應(yīng)對預(yù)案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關(guān)鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。swot分析和ahp分析兩種方法在項目風險分析中綜合應(yīng)用主要是把swot分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行swot分析。運用swot分析方法識別出與某個項目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在swot組內(nèi)對swot要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進行計算。對swot組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過ahp方法計算出swot要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風險管理者人力資本為管理核心,將對風險企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合的方式,實現(xiàn)風險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風險投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風險管理者的人力資本價值相應(yīng)的沒法實現(xiàn)。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩余索取權(quán)進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權(quán)為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風險管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現(xiàn)風險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關(guān)系中的道德風險?？傊?投資項目的風險管理是風險投資的重要環(huán)節(jié),在風險投資項目的風險管理中,應(yīng)突出對投資項目風險管理的主動性,以預(yù)防風險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進行針對性的風險管理活動,促進風險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
風險管理論文篇二
“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預(yù)測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現(xiàn)在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經(jīng)過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經(jīng)濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風險的定義
風險有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現(xiàn)出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
二、it項目風險的特征
由于軟件本身的特點，導致it項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此it項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當一個it項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)??！
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內(nèi)就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無法預(yù)計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預(yù)算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和case軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領(lǐng)也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船
經(jīng)?？梢砸姷接腥瞬恍⌒?，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營者，絕對不會是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
風險管理論文篇三
1.1環(huán)境風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。
1.2管理風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。
1.3技術(shù)風險
在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風險影響。
1.4市場價格風險
在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。
2.1樹立風險管理的意識
要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應(yīng)樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應(yīng)通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。
2.2制定細致的風險應(yīng)對計劃
要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應(yīng)對工程項目的風險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風險管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預(yù)測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應(yīng)保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風險管理。
2.3進行風險識別
對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的影響以及后果進行分析。風險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應(yīng)將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風險的評估與預(yù)防
對水電工程項目的風險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預(yù)防工作，風險的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風險的出現(xiàn)。無形的風險預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關(guān)風險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。
2.5風險的監(jiān)督管理
風險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監(jiān)督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。
水電工程項目的風險管理是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
風險管理論文篇四
但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是其代表模式p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司的快速發(fā)展，其也存在很大的財務(wù)風險，不僅對社會產(chǎn)生了十分嚴重的負面影響，還使得金融的監(jiān)管體系面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
基于此，本文先從互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢入手，著重對p2p行業(yè)進行探討，并對p2p行業(yè)老牌公司紅嶺創(chuàng)投的業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展趨勢及其面臨的風險進行分析，并提出應(yīng)對措施，以期對了解互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是p2p的運營及風險應(yīng)對有所幫助。
一、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融從以前的由相關(guān)的金融機構(gòu)的工作人員在線上進行簡單的所需業(yè)務(wù)操作，到20至互聯(lián)網(wǎng)金融代表模式第三方支付異軍突起，再從20至今互聯(lián)網(wǎng)與金融在更深層次方面的緊密聯(lián)系與合作。
短短十幾年互聯(lián)網(wǎng)金融從最簡單容易的相關(guān)業(yè)務(wù)操作，不斷突破，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)在主要以p2p行業(yè)等為代表的多元化方式發(fā)展。
1.p2p行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在互聯(lián)網(wǎng)金融多元化發(fā)展的趨勢下，許多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭又紛紛把焦點放在了p2p行業(yè)上。
該行業(yè)主要是為個人或企業(yè)提供一個資金融通的網(wǎng)絡(luò)平臺，以解決企業(yè)或個人的資金需求，而平臺則在交易雙方達成協(xié)議時，從中收取手續(xù)費。
雖然國內(nèi)第一家p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司早在20就已經(jīng)設(shè)立，但在其后p2p行業(yè)發(fā)展得十分緩慢，后國內(nèi)創(chuàng)辦的p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司僅僅只有10家。
不過隨后在年p2p行業(yè)迎來了爆發(fā)式的增長，相比較前一年增加了600家。
中國p2p網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)自開始發(fā)展以來，至總體交易規(guī)模已經(jīng)突破1000億元，增長速率雖然放緩，但是仍以一倍的速度進行增長，使資金的流動性和使用率有了明顯的提高。
2.p2p行業(yè)存在的問題
在互聯(lián)網(wǎng)金融p2p網(wǎng)貸平臺快速發(fā)展的同時，行業(yè)的相關(guān)問題也一一的顯示出來。
從最初的國內(nèi)無人監(jiān)管行業(yè)發(fā)展，進入行業(yè)門檻低以及沒有相關(guān)法律準則約束，到現(xiàn)在國家不斷加強相關(guān)公司的監(jiān)管，健全相關(guān)的制度。
同時中小平臺紛紛遭遇投資人的擠兌最終導致破產(chǎn)，問題事件屢次發(fā)生，有關(guān)平臺的數(shù)量也在逐年上升。
從開始，存在問題的p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司數(shù)量開始暴增，更是增長至896家，說明整個行業(yè)正處于不小的風險之中。
以p2p行業(yè)等為代表的主要表現(xiàn)形式的互聯(lián)網(wǎng)金融正處于迅速崛起的階段。
作為一個新興的領(lǐng)域，其所包含的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力不可估量，且其特有的優(yōu)勢：成本較低、方便、快捷更是彌補了傳統(tǒng)金融行業(yè)上的不足。
但是與此同時，伴隨著快速發(fā)展而來的財務(wù)風險也同樣讓人不容忽視。
二、紅嶺創(chuàng)投公司的基本介紹與財務(wù)風險
1.紅嶺創(chuàng)投公司的基本介紹
20成立的紅嶺創(chuàng)投公司，當仁不讓的成為了p2p行業(yè)的老牌公司。
因此紅嶺創(chuàng)投公司在某些方面也間接地反映了整個p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺存在的一些現(xiàn)象與問題。
紅嶺創(chuàng)投公司主要利用線上線下相互合作的方式，為資金的需求者和提供者搭建一個平臺，提供所需網(wǎng)絡(luò)信息匹配服務(wù)，并從中收取一定的手續(xù)費。
公司自成立以來，由最初的緩慢發(fā)展，到當年成交量達到19.53億元，公司迎來了爆炸式增長，即將突破1000億大關(guān)，讓人為之眼前一亮。
2.紅嶺創(chuàng)投公司存在的財務(wù)風險
當然，作為p2p行業(yè)“元老”的紅嶺創(chuàng)投公司在行業(yè)內(nèi)占有一席之地的同時，也暴露出了很多財務(wù)風險問題。
(1)資本風險。
“本金墊付”是指對資金的提供者的資金提供一定的保證，壞賬一旦發(fā)生，由紅嶺創(chuàng)投公司或者其相關(guān)的第三方擔保機構(gòu)先進行賠付，從而將債權(quán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。
但其作為紅嶺創(chuàng)投公司的一大特色卻給公司帶來了不小的**。
20紅嶺創(chuàng)投公司主頁刊登的一紙公告披露了其發(fā)放給4家紙張貿(mào)易商的“一億”借款面對著極大的壞賬風險。
熱衷于大額借款，卻無力承擔因借款人違約而產(chǎn)生的相應(yīng)的投資人的賠償，以及集中借款程度高，都顯示著紅嶺創(chuàng)投公司面對著很大的資本風險。
(2)資產(chǎn)質(zhì)量風險。
造成紅嶺創(chuàng)投公司陷入“億元壞賬**”的原因是作為資金需求者的4家紙張貿(mào)易公司涉嫌與相關(guān)的倉庫物流聯(lián)手進行詐騙，這反映了紅嶺創(chuàng)投公司沒有做好資金需求者和資金供求者的相關(guān)調(diào)查審核工作，使其存在著一定的資產(chǎn)質(zhì)量風險。
(3)流動性風險。
由于紅嶺創(chuàng)投公司在p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺運營的模式與銀行十分相近，更偏向于大單模式，因此其風險較高。
一旦大規(guī)模出現(xiàn)壞賬風險，公司很有可能因為沒有足夠的準備金而導致預(yù)期提現(xiàn)或提現(xiàn)困難等狀況，引起資金提供者大規(guī)模撤資，從而造成公司資金鏈斷裂，最終倒閉。
從紅嶺創(chuàng)投公司不斷提高準備金來預(yù)防這種風險的發(fā)生，可以說明公司瀕臨著不小的流動性風險。
(4)盈利性風險。
周世平作為紅嶺創(chuàng)投公司的董事長曾經(jīng)提及：“紅嶺創(chuàng)投公司內(nèi)部的管理費用空間不大，收取資金需求者的年化收益率從最高的24%到最低的15%，再將其中的12%給予資金的提供者，最后再扣除2%的壞賬以及相關(guān)工作人員的工資，平臺最終獲得的利潤非常小”。
可以說，已經(jīng)成立七年之久的p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司“元老”紅嶺創(chuàng)投公司如今仍在面臨著盈利性風險。
作為發(fā)展時間相對較短的新型公司，紅嶺創(chuàng)投公司還是存在著較多的財務(wù)風險，且其具有一定的偶然性和突發(fā)性，并且沒有完善的法律制度和行業(yè)規(guī)定進行監(jiān)督和防范，從而使得風險的發(fā)生存在著很大的可能性。
三、p2p行業(yè)行業(yè)分析
當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和延伸的速度非?？?，短短幾年已經(jīng)對人們的日常生活方式產(chǎn)生了深遠的影響，充斥著人們衣食住行的方方面面。
作為p2p行業(yè)“元老”，極具代表性的紅嶺創(chuàng)投公司為例，對其近期的發(fā)展規(guī)模以及可能存在的財務(wù)風險進行了具體的分析。
分析發(fā)現(xiàn)，紅嶺創(chuàng)投公司雖然發(fā)展勢頭較猛，但是其發(fā)生四種財務(wù)風險的可能性較大。
由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背后，仍有不少的風險存在，提醒著我們要高度重視，采取相應(yīng)的防范措施。
四、防范建議
互聯(lián)網(wǎng)金融競爭日益激烈，想要始終保持競爭力并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施來進行防范。
1.相關(guān)資本風險防范措施
p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司對資金的提供者提供一定的擔保，將其相應(yīng)的財務(wù)風險轉(zhuǎn)移到自身，與此同時帶來了不小的資金壓力。
然而由于資金的提供者更傾向于能為自己提供擔保的投資平臺，公司為了獲得更多的資金，也漸漸默認了為其提供擔保的情況發(fā)生，但是同時卻沒有重視相關(guān)風險準備金的準備，使得公司抵御風險的能力不強，極易發(fā)生資本風險。
因此，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司需要保證資本充足率，將充分的風險準備金放入商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行進行管理。
2.相關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量風險防范措施
p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司的工作人員對公司所持有項目要素檢查的不全面、不充分，都有可能會導致其公司因資金的提供者或需求者其中一方或雙方的欺詐和誆騙發(fā)生資產(chǎn)質(zhì)量風險。
因此，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司應(yīng)當強化公司內(nèi)部工作人員的風險意識，嚴格審核資金需求者和資金供求者的真實狀況，對每一個項目進行風險評估，加強公司的內(nèi)部控制。
3.相關(guān)流動性風險防范措施
資金的不流動往往比資金的缺乏導致的后果更為嚴重，而p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司通常采用的大單模式更是將“所有的雞蛋都放在了一個籃子里”，一旦發(fā)生壞賬，公司將會沒有足夠的`流動資金進行補救和融通，無疑大大的增加了公司的流動性風險。
因此，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司相比較大單模式更應(yīng)將重心放在相對應(yīng)的小單模式上，將資金進行分流，并保證公司內(nèi)部擁有足夠的流動資金。
4.相關(guān)盈利性風險防范措施
在剛剛起步的初期，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司很少能夠做到大量的盈利，大多數(shù)還是處于微利狀態(tài)，甚至有很多公司還發(fā)生了“入不敷出”的情況。
因此，在微乎其微的盈利狀態(tài)下，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司應(yīng)當重新考慮公司用于其他方面的資金數(shù)額，盡量減少公司的推廣費用，降低收益率，減少相關(guān)福利費用。
風險管理論文篇五
（一）外匯資本金面臨的外匯風險
商業(yè)銀行的資本金是維持其日?；具\營活動的保障之一，也是防范銀行經(jīng)營風險的條件之一。近幾年來，隨著外匯資本金規(guī)模的增大，銀行的外匯風險也在不斷增大。在銀行資本金在沒有通過國家外匯管理局的審批條件下，是不允許私自結(jié)匯或者轉(zhuǎn)換幣種的，所以當匯率不斷波動時，銀行以外幣表示的資本金的價值也將不斷變化，導致銀行一直存在外匯風險，甚至會影響銀行的資本充足率。比如，當人民幣大幅升值時，將銀行外幣資本金轉(zhuǎn)化成以本幣表示的金額時將會大幅縮水，銀行的資本充足率也隨之降低。
（二）資產(chǎn)負債外匯敞口頭寸面臨的外匯風險
近些年來，我國企業(yè)走出去的步伐加快，對銀行外匯貸款的需求大量增加，使銀行的外匯資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速；此風險包括商業(yè)銀行的外匯資產(chǎn)與外匯負債的外幣頭寸不匹配的現(xiàn)象，也就是說存在幣種不完全一致的可能性；還包括商業(yè)銀行持有外匯資產(chǎn)、負債的期限錯配，即外匯資金來源與資金運用的到期期限不一致，例如，某銀行的外匯負債已到期，但是它持有的外匯資產(chǎn)期限都較長，沒有到期的資產(chǎn)可以用來償還到期的負債。
（三）外匯中間業(yè)務(wù)面臨的外匯風險
結(jié)售匯業(yè)務(wù)是銀行的中間業(yè)務(wù)之一。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)更多的個人、企業(yè)選擇到國外開展業(yè)務(wù)，從而需要大量的外匯進行交易與結(jié)算，為了規(guī)避由匯率波動帶來的經(jīng)濟損失，客戶會選擇提高結(jié)匯業(yè)務(wù)量，立即把匯率風險轉(zhuǎn)接給銀行，因此銀行每天的外匯頭寸將會隨著客戶的需求而上下波動，可能會出現(xiàn)較大外匯敞口，而當匯率往不利于銀行的方向變動時，銀行就會有遭受潛在經(jīng)濟損失的可能性。
二、我國商業(yè)銀行外匯風險管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展以及對金融改革的日益加深，商業(yè)銀行對于可以自主靈活管理外匯風險的需求不斷增加。國內(nèi)金融衍生品市場的日益完備和外匯市場結(jié)構(gòu)的完善，促進更快改善結(jié)售匯周轉(zhuǎn)頭寸管理制度。為了更好更快的完善外匯市場，提高外匯指定銀行為客戶提供外幣買賣業(yè)務(wù)和外幣資金管理業(yè)務(wù)的靈活自主性，自9月起，國家外匯管理局對頭寸限額管理政策進行了調(diào)整，結(jié)售匯綜合頭寸管理制度正式進入銀行每日操作流程。外匯管理局依據(jù)國際收支情況、各銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)總量、銀行資產(chǎn)負責結(jié)構(gòu)以及本外幣資本金數(shù)量等因素，來決定銀行每日的結(jié)售匯綜合頭寸限額。目前，外匯局推行的政策越來越寬松，給銀行更大的自主性和發(fā)展空間，總體上要進行限額管理，但有逐漸放開的趨勢。結(jié)售匯綜合頭寸限額管理的區(qū)間為從零到國家外匯局核定的數(shù)額，銀行體系的總限額將大幅提高，銀行對待風險管理必須更加謹慎。此外，國家外匯管理局逐日對結(jié)售匯綜合頭寸進行考察與監(jiān)督，對外匯交易業(yè)務(wù)和頭寸進行嚴格的限額控制，其中也包含外匯交易頭寸限額和止蝕限額。在每個營業(yè)日終了，銀行都應(yīng)對全行的結(jié)售匯綜合頭寸進行管理，保證它在外匯局規(guī)定的限額之內(nèi)。所有當日超過外匯局規(guī)定的限額頭寸，銀行要在下一個營業(yè)日終了之前將其調(diào)控在規(guī)定額度之內(nèi)。
三、我國商業(yè)銀行外匯風險管理中存在的問題
（一）風險管理意識不夠成熟
目前，我國商業(yè)銀行對外匯風險的重視程度和意識普遍較低。存在這種現(xiàn)象的主要原因是：目前國內(nèi)商業(yè)銀行的外幣業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)相比，外幣業(yè)務(wù)的占比較小，并且部分銀行管理層沒有意識到有效控制外匯風險對銀行整體穩(wěn)健運營來說非常重要。例如，我國商業(yè)銀行現(xiàn)在實行的是垂直管理制度，即由董事會做出如何管理外匯風險的決議，所以董事會以及高級管理者們對外匯風險的認識、評估以及管控水平就決定了銀行能否迅速、成功的控制住風險。但由于一些歷史體制的問題，對于外匯風險的`操控與管理，目前國內(nèi)銀行的高層管理者還沒有足夠的專業(yè)知識儲備，并且缺乏對外匯風險設(shè)置風險限額的意識與操作。
（二）風險管理能力有待提高
由于一些歷史制度原因，我國的市場化進程時間較短，商業(yè)銀行對外匯風險的管理活動起步較晚、經(jīng)驗較少；盡管近幾年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，涉及外匯交易的規(guī)模迅速擴大，但理論的發(fā)展卻沒有跟上實體發(fā)展的速度。因此必然會導致我國沒有足夠切實的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來建立研究針對我國外匯風險的模型，進而也就使我國銀行對外匯風險的識別、管控等能力不足。相較于國外某些大銀行已經(jīng)開始運用大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型、金融工程等高科技先進手段對外匯風險進行準確地計量與檢測，目前國內(nèi)的外匯風險管理水平仍不能精確地算出銀行所持有的某一種外匯敞口頭寸的風險和所有外幣總的敞口頭寸。
（三）缺乏風險規(guī)避工具
與國外相比，國內(nèi)的外匯衍生品處于剛起步的階段，缺乏滿足實際需求且真正有效的金融衍生品，國內(nèi)的商業(yè)銀行處于缺少規(guī)避和轉(zhuǎn)移外匯風險途徑與手段的狀態(tài)?，F(xiàn)階段國外銀行普遍運用期貨、遠期、互換和期權(quán)等衍生品進行外匯風險規(guī)避，甚至部分跨國銀行利用金融工程等方法，綜合運用上述四種基本金融衍生品；而我國目前能夠自主使用的外匯衍生品只包括銀行間市場的遠期外匯交易、銀行間債券市場人民幣與外幣掉期交易、銀行間市場人民幣外匯貨幣掉期交易和銀行間市場人民幣對外匯期權(quán)交易，可以看出，我國衍生品類型較少，遠遠比不上國外的普及程度，且不擅長利用金融工程等先進技術(shù)進行有針對性的創(chuàng)新活動。
四、我國商業(yè)銀行外匯風險管理的應(yīng)對策略和建議
（一）增強風險管理意識
銀行的高級管理層要多關(guān)注全球金融領(lǐng)域的動態(tài)變化，清楚的了解本行在全球金融市場中的地位及其所面臨的風險，不斷向國內(nèi)外銀行學習對外匯風險管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和專業(yè)的風險管理知識。首先，國內(nèi)銀行的董事會和高級管理者要充分了解和熟悉各銀行的外匯風險水平高低以及能否有效管理；其次，大大增加對外匯交易人員以及外匯風險管理人員的培訓活動；最后，提高普通員工的外匯風險知識普及率，倡導全體員工學習風氣，增強銀行整體的風險管理意識、素質(zhì)和能力。總之，商業(yè)銀行應(yīng)制定合理有效的外匯風險管理制度與政策，并不斷的進行創(chuàng)新與改良，讓風險管理做到真正切實可行、行之有效。
（二）提高風險管理能力
國內(nèi)銀行應(yīng)在吸取國內(nèi)外商業(yè)銀行優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時，結(jié)合國內(nèi)市場環(huán)境和自身的經(jīng)營管理特色，建立起符合我國商業(yè)銀行自身需求的外匯風險管理機制與結(jié)構(gòu)，國內(nèi)銀行應(yīng)做到與外匯風險相關(guān)的各部門員工都具備一定的外匯風險專業(yè)知識。首先，董事會要加強外匯風險管理的意識與能力；其次，董事會和高層管理者們要具備充分了解外匯風險的專業(yè)技能，從而為銀行經(jīng)營操作制定合理的風險管理制度；再次，通過銀行的培訓機制，使外匯交易、外匯管控等部門的工作人員不斷提高其工作的專業(yè)素養(yǎng)，或當銀行面臨外匯風險時，能及時有效地控制住它；最后，銀行的外匯風險內(nèi)審部門要保持其獨立性，加大內(nèi)審的頻率和強度，逐步完善內(nèi)部審計的制度，讓內(nèi)審工作有依可尋，努力發(fā)揮其最大效果。還要不斷細化每個人的工作職責，對于違反制度、政策的行為一定要進行嚴重處理。
（三）加快外匯衍生品創(chuàng)新
在銀行自身和其他經(jīng)濟主體外匯風險不斷增加的背景下，各經(jīng)濟主體對外匯風險規(guī)避方法的需求也不斷上升，銀行有效規(guī)避外匯風險的途徑之一就是充分利用金融衍生品。現(xiàn)在國內(nèi)銀行的外匯衍生品市場正在起步階段，銀行對衍生產(chǎn)品的定價和營銷環(huán)節(jié)都不夠成熟。此時國內(nèi)銀行可以利用一些外資銀行對外匯衍生品較為熟悉的優(yōu)勢，與外資銀行進行合作，改進產(chǎn)品或研發(fā)出更加適合自身的外匯衍生品。在目前國內(nèi)銀行之間激烈的競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行要合理的制定外匯衍生品的價格與營銷方案，選擇與外資銀行合作或自主研發(fā)出適合自身經(jīng)營特點的衍生品，在更大程度上為銀行規(guī)避外匯風險，發(fā)揮出外匯風險管理工具的最大效用與價值。
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風險管理論文篇六
出口信貸、福費廷和保付代理是三種常用的避免外匯風險的國際信貸方式。
出口信貸，指在大型設(shè)備的出口中，一國政府為了增強本國產(chǎn)品的競爭力，對出口產(chǎn)品提供利息補貼、出口信用保險和貸款擔保，鼓勵本國銀行或者其他金融機構(gòu)提供給本國出口商或者外國進口商較低利息的貸款，從而解決出口商資金不足或進口商支付貨款的問題。
福費廷，指在遠期付款的對外貿(mào)品中，貨物裝船后，出口商將經(jīng)過開證行或者保兌行承兌的信用證項下的款項，向出口商所在地的銀行或其他金融機構(gòu)進行無追索權(quán)的融資。
保付代理，指出口商以商業(yè)信用出賣商品，于貨物裝船后將發(fā)票、提單、匯票等單據(jù)賣斷給經(jīng)營保理業(yè)務(wù)的公司，從而取得全部或者部分貨款的融資方式。保理商購買了出口商的債券后，不論其能否從進口商處取得貨款，都不能向出口商行使追索權(quán)。
風險管理論文篇七
風險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結(jié)果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預(yù)測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災(zāi)害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀分析
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現(xiàn)工程事故的風險。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風險。資產(chǎn)管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風險。經(jīng)濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預(yù)算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務(wù)風險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務(wù)流程進行，同時相應(yīng)的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預(yù)警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應(yīng)的原因采取措施。建立風險預(yù)警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進行補救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
4.制定對風險的應(yīng)急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務(wù)風險。制定應(yīng)對各種風險的應(yīng)急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
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風險管理論文篇八
自我國改革開放以來，金融業(yè)得到較快發(fā)展，但金融業(yè)是一個特殊的高風險行業(yè)，銀行稽核在強化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，以達到穩(wěn)健經(jīng)營方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置。特別在目前我國經(jīng)濟下行，各地金融風險進一步顯現(xiàn)情況下，銀行內(nèi)控管理已越來越重要。文章通過商業(yè)銀行風險管理必須性及稽核是商業(yè)銀行風險內(nèi)控重要手段的分析后，就搞好商業(yè)銀行風險管理與稽核提出了一些建議，得出了商業(yè)銀行風險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系的對策。
金融風險;稽核條件;建議對策
銀行稽核在強化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，保證各項業(yè)務(wù)開展按規(guī)定的工作程序進行，以達到穩(wěn)健經(jīng)營進而保證以最小投入獲取最大產(chǎn)出、以最小風險實現(xiàn)最大效益的目的方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置?，F(xiàn)就商業(yè)銀行風險管理與稽核談點看法和建議。
金融業(yè)是一個特殊的高風險行業(yè)，銀行的任何活動都具有一定的風險，同客戶打交道有信用風險，在市場上運作有價格風險、匯率風險，即使不同客戶和資金打交道，只做內(nèi)務(wù)工作，還有操作風險，用人還有道德風險。從某種意義上講，一部金融發(fā)展史就是一部金融風險史，只要有金融活動產(chǎn)生，金融風險就是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。我國商業(yè)銀行受經(jīng)濟運行中的深層次矛盾的影響，各地歷史上積累下來的金融風險隱患不同程度的存在;由于法律法規(guī)尚待進一步完善，個別企業(yè)借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行債務(wù)也時有發(fā)生;對金融機構(gòu)缺乏有力有效的監(jiān)管，違規(guī)經(jīng)營和金融犯罪還時有發(fā)生，2010年12月發(fā)生的齊魯銀行騙貸案涉案金額在10億元以上就是一例。對潛在的金融風險，既不能視而不見，掉以輕心，也不可草木皆兵，談險色變。因此，必須高度重視和化解金融風險工作，把它作為一項重要常規(guī)的工作納入商業(yè)銀行管理，經(jīng)常掌握金融運行動態(tài)，洞悉各種金融風險發(fā)生的苗頭，采取積極、穩(wěn)妥的對策，進行防范、控制和化解，特別在目前我國經(jīng)濟下行，各地金融風險進一步顯現(xiàn)情況下，防范化解金融風險已成為目前商業(yè)銀行亟待完善的課題。
首先，稽核是保證銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要，稽核監(jiān)督是保證各級行處和個人將金融規(guī)章制度落到實處的重要手段。由于實際操作中，存在局部利益和整體利益、個人利益和集體利益之間的矛盾是客觀存在的，個別行處明知故范乃至”上有政策、下有對策“的情況也確實存在。個別行員私欲膨脹，將黑手伸向銀行也時有發(fā)生?；说穆氊熅褪峭ㄟ^組織審計、監(jiān)督、檢查、促使他們嚴格遵守有關(guān)金融法律、法規(guī)和制度、從而確保銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
第二，稽核是不斷提高銀行經(jīng)濟效益的需要。目前商業(yè)銀行工作轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來后，一方面，銀行出現(xiàn)了大量以物抵貸資產(chǎn);另一方面，由于多種原因個別行仍未杜絕不問貸款效果好壞開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的壞習慣。因此，商業(yè)銀行加強稽核監(jiān)督，可使有限的資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。
第三，稽核是維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序的需要。經(jīng)濟秩序即經(jīng)濟運動規(guī)則，保持良好的經(jīng)濟秩序，是社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的前提條件。市場經(jīng)濟是配置資源的有效形式，我國過去經(jīng)濟建設(shè)中的最大失誤，就是沒有搞市場經(jīng)濟。但是，市場經(jīng)濟也有其固有的缺陷和不足，它本身并不能自動實現(xiàn)資源的最佳配置。市場經(jīng)濟如果離開了國家宏觀調(diào)控，讓價值規(guī)律這只“看不見的手”去調(diào)節(jié)經(jīng)濟的所有方面，就難以避免自發(fā)性，盲目性，甚至產(chǎn)生破壞作用。因此，必須加強和改善國家金融等宏觀調(diào)控，克服和抑制市場經(jīng)濟的不足及消極因素，防止出現(xiàn)不按規(guī)定亂貸款等行為，強化稽核審計在內(nèi)的各種經(jīng)濟監(jiān)督，維護市場經(jīng)濟秩序。
第四，稽核是促進廉政建設(shè)的需要。克服消極現(xiàn)象是關(guān)系改革和經(jīng)濟建設(shè)成敗的一項長期斗爭。要有效地遏制和懲治，腐化墮落等問題，除了建立健全必要規(guī)章制度外，還應(yīng)加大稽核監(jiān)督的力度，加強對權(quán)力運用的制約，并使這項工作法制化，經(jīng)?；?。當前金融現(xiàn)象的最大特點是，權(quán)錢交易。光大銀行原董事長朱小華嚴重違法亂紀案件就是一例。這些問題一般能通過稽核審計反映出來。稽核部門應(yīng)適應(yīng)反斗爭的需要，發(fā)揮精于審計的特長，加強對各職能部門審計監(jiān)督，重點檢查管錢管物的部門，堅決揭露查處經(jīng)濟活動中的各種違法亂紀行為，防范和懲治，促進廉政建設(shè)和社會風氣的根本好轉(zhuǎn)。
第五，稽核是不斷提高經(jīng)營管理水平的需要?；耸腔谏虡I(yè)銀行本身的經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生，通過稽核工作開展，針對經(jīng)營管理和規(guī)章制度等方面存在的問題提出建議，尋求提高商業(yè)銀行管理效率和經(jīng)濟效益的途徑，可不斷提高商業(yè)銀行管理水平的科學性，為加強和改善經(jīng)營管理服務(wù)。
第一，加強商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)關(guān)系從根本上規(guī)定著現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)在約束機制。因此，要建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，使銀行成為真正的商業(yè)銀行，就應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走股份制道路，從而構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)責分明、政企分開的現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度。通過資本的重組，使國有股份逐步退出，利用證券市場籌集資本，實現(xiàn)資本多元化。
第二，商業(yè)銀行自主經(jīng)營。必須真正落實《中華人民共和國商業(yè)銀行法》所賦予商業(yè)銀行的經(jīng)營自主權(quán)，使商業(yè)銀行作為一個獨立的法人實體，擁有絕對的經(jīng)營自主權(quán)，能夠按照市場法規(guī)自主地配置資金，不受任何行政干預(yù)和超經(jīng)濟強制的左右。
第三，商業(yè)銀行自擔風險。在商業(yè)銀行的生存與發(fā)展中，承受風險的能力至關(guān)重要。從根本上講，商業(yè)銀行資本金是銀行承擔經(jīng)營風險的基本資金，資本金是否充足直接關(guān)系到銀行自擔風險的能力。當務(wù)之急是要按照巴塞爾委員會《資本充足協(xié)議》充實資本，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立風險準備金等途徑提高銀行的資本充足率，顯著提高商業(yè)銀行自擔風險的能力。從而使商業(yè)銀行做到名符其實的自擔風險、自負盈虧。
第四，完善分工明確、相互牽制的組織結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要形成一種相互制約的機制，必須保證各部門、成員間的權(quán)利、責任的劃分既科學合理，又相互制約，通過建立不同崗位之間的制衡體系，從組織結(jié)構(gòu)上減少和防范風險。
第五，加強授權(quán)授信管理。目前，商業(yè)銀行實行的是總行一級法人體制。因此，分支機構(gòu)不具備法人資格，不能獨立承擔法律責任，總行要實行法人授權(quán)授信制度，以增強整體控制能力，防止系統(tǒng)失控。當前應(yīng)從實際出發(fā)建立一套行之有效的貸款授信審批制度。
第六，完善內(nèi)部操作規(guī)程。制定內(nèi)部操作規(guī)程是一個自上而下的過程，商業(yè)銀行首先要分析經(jīng)營目標和策略，確定整個銀行的風險控制政策，然后由上往下細分，確定各主要的風險控制政策，再擬定各業(yè)務(wù)的標準流程，流程上的風險控制點、各崗位的責任以及相關(guān)內(nèi)部監(jiān)控的步驟，最終共同形成商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度，使每個員工都明確自己的任務(wù)、職責。內(nèi)部操作規(guī)程就是通過業(yè)務(wù)操作時不同崗位、不同人員的共同參與，時刻將業(yè)務(wù)置于雙線核算、雙重控制、交叉核對、相互制約的狀態(tài)，達到防范風險，提高效率的目的。
第一，建立垂直稽核監(jiān)督體系。商業(yè)銀行應(yīng)借鑒國際現(xiàn)代銀行業(yè)管理模式，實行垂直審計制度。目前可按兩種模式建立稽核體系:一是在總行成立稽核監(jiān)督部。對各支行稽核人員實行派駐制并定期輪換:二是由總行稽核監(jiān)督部按地域劃分成立若干個稽核監(jiān)督組，每一組負責若干支行業(yè)務(wù)稽核工作。從組織上保證稽核工作的獨立性、權(quán)威性和超脫性。
第二，充實稽核力量、規(guī)范稽核工作。要使內(nèi)部稽核審計工作得到有效開展，必須以保證稽核隊伍的素質(zhì)和數(shù)量為前提，否則稽核工作很難開展。工作中要監(jiān)管職責明確化并實施獎優(yōu)罰劣機制，以規(guī)范化的制度促進稽核工作的完善。
第三，加大稽核檢查的力度。要建立全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)場與非現(xiàn)場稽核審計體系。業(yè)務(wù)內(nèi)控制度要覆蓋商業(yè)銀行所有資產(chǎn)負債及中間業(yè)務(wù)，對所有擬開發(fā)新業(yè)務(wù)也都要預(yù)先制定有關(guān)內(nèi)容控制。必須明確業(yè)務(wù)職能部門的內(nèi)控職責，把業(yè)務(wù)管理部門放到內(nèi)控自律的中心地位。并且要花大力氣對內(nèi)控制度的建設(shè)與完善情況進行督促檢查。
第四，樹立商業(yè)銀行稽核審計的權(quán)威性。當前必須樹立內(nèi)部審計的權(quán)威性，主要應(yīng)從建立嚴厲的處罰及責任追究制度入手，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，即對有關(guān)責任部門和責任人進行嚴肅處理，同時對整改建議的落實情況進行緊密跟蹤，對那些“故態(tài)復萌”者嚴懲不貸。對那些“守法經(jīng)營”者論功行賞，做到賞罰分明。
金融信息的披露，是強化市場的約束，增強商業(yè)銀行經(jīng)營透明度，保護客戶權(quán)益的重要手段。2007年7月3日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會就對外發(fā)布了《商業(yè)銀行信息披露辦法》，要求在國內(nèi)依法設(shè)立的商業(yè)銀行按照辦法向社會披露經(jīng)營信息。這是在我國加入世界貿(mào)易組織、金融業(yè)對外開放進入一個階段的情況下，加強和改進商業(yè)銀行監(jiān)管、促進商業(yè)銀行規(guī)范經(jīng)營的重要舉措。為此，商業(yè)銀行應(yīng)按信息披露辦法規(guī)定的內(nèi)容和時間做好信息披露工作，在主要營業(yè)場所、互聯(lián)網(wǎng)上刊登年度報告，中國銀監(jiān)會還將鼓勵商業(yè)銀行通過媒體向公眾披露年度報告的主要信息。借助市場與公眾的約束，實現(xiàn)市場與金融機構(gòu)之間的良性互動。
總之，商業(yè)銀行風險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系。
風險管理論文篇九
提前或延遲收付的前提也是發(fā)生在企業(yè)能夠?qū)R率進行準確預(yù)測的情況下，此方法改變的是匯率在波動時的時間結(jié)構(gòu)，不能完全消除匯率波動時產(chǎn)生的風險，當匯率變動對企業(yè)有利時，相關(guān)企業(yè)可以推遲收付匯。而當匯率的變動對企業(yè)不利時，企業(yè)盡量選擇提前收付匯。這樣的做法可以在一定程度上減小匯率波動的影響。我國大部分中小型企業(yè)都以出口業(yè)務(wù)為主，故在目前人民幣不斷升值的背景下應(yīng)選擇提前結(jié)匯。提前結(jié)匯的方法有貿(mào)易融資、lsi(lead-spot-invest，提早收付-即期合同-投資法)和bsi(borrow-spot-invest，借款-即期合同-投資法)等，在這些方法中，由于貿(mào)易融資具有一定的可操作性，比較適合中小型企業(yè)的實際情況。由于我國中小型企業(yè)資金普遍不充足，要求的資金周轉(zhuǎn)率也高，因此，貿(mào)易融資工具的使用比較符合中小型企業(yè)的實際情況。這些方法靈活性較強，手續(xù)相對簡單，融資成本相對較低，對中小型企業(yè)而言，既可達到規(guī)避外匯風險的目的，也可融通資金，提高資金的使用效率。
在人民幣升值的背景下，出口企業(yè)可使用的貿(mào)易融資方法有打包放款、出口押匯、福費廷等。所謂打包放款是指，出口企業(yè)向國內(nèi)銀行申請貸款時要以進口商指定的國外銀行開出的信用證為抵押，待信用證項下貨物收匯后，銀行將手續(xù)費和貸款的利息扣除后，再將余下款項支付給出口企業(yè)。打包放款的資金只能用于該抵押的信用證項下的出口產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購或流轉(zhuǎn)。這種貿(mào)易融資方式相當于出口企業(yè)將貨款提前借出，極大地縮短了收匯時間，并且由于是以信用證作為抵押的，在還款上也有了保證。打包放款相比于其他貿(mào)易融資方式提前收款更早，因為它無需等貨物發(fā)出，在收到國外進口商開出的信用證之后便可立即辦理，而出口押匯等其他方式則不同，出口押匯等方式需要在貨物運出，一切單證備齊后才能辦理融資。對于中小型企業(yè)特別是大部分出口流通型中小企業(yè)來說，打包放款是非常可行的規(guī)避外匯風險的工具，一方面打包放款的使用相當于提前收回了貨款，避免了在普通交易中收款期間匯率變動帶來的外匯風險，又可以解決給工廠預(yù)付部分貨款的問題。即規(guī)避了外匯風險，又增加了融資的途徑，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動性增強，增強了企業(yè)的運營能力。因而在現(xiàn)實中，打包放款在中小型企業(yè)中使用的比較普遍。
出口押匯多用于信用證和跟單托收中，是指出口企業(yè)向國內(nèi)議付銀行進行的一種短期融資，該融資必須以信用證或者托收項下的全套單證作為質(zhì)押品，議付銀行根據(jù)出口企業(yè)的信譽，并對全套單據(jù)進行審核后，參考單證的票面金額貸給出口企業(yè)部分或全部票款。然后由出口地銀行向進口商所在地的開證行寄單索匯。扣取企業(yè)的手續(xù)費用和利息后將剩余貨款暫付給出口企業(yè)。和打包放款相比，出口押匯程序復雜并且要等信用證配套的各項單據(jù)備齊后才能放款，因此提前收款的效用大打折扣，并且該方法對企業(yè)的要求也較多，因此對于中小型企業(yè)來說沒有打包放款方式方便。
福費廷業(yè)務(wù)是企業(yè)在出口時提前獲得貨款的一種貿(mào)易融資方式。具體操作時出口方銀行將經(jīng)進口方銀行保付款或承兌的票據(jù)進行貼現(xiàn)。這種貼現(xiàn)是無追索權(quán)的。出口商利用這種方式可以提前獲得貨款。企業(yè)使用福費廷方式不僅不占用企業(yè)的授信額度，還能轉(zhuǎn)嫁外匯風險，并且還有效地避免了進口商不付款帶來的風險。目前我國的各項政策都鼓勵使用福費廷。
以上都是中小型企業(yè)可以考慮使用的貿(mào)易融資方式，這些貿(mào)易融資通過有效縮短收回外幣賬款的時間，減小了匯率波動的可能性。
風險管理論文篇十
1．增長速度快；不同領(lǐng)域、不同地區(qū)間發(fā)展不平衡。根據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計局發(fā)布的2007年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，截止到2007年底，全部金融機構(gòu)人民幣消費貸款余額已從1997年的172億元增加到3.3萬億元，是1997年的191.86倍。10年來年均增長90.86%。其中個人住房貸款余額2.7萬億元，一是比2007年年初就增加7147億元，二是個人住房貸款占全部消費貸款的82%。從業(yè)務(wù)分布來看，大部分業(yè)務(wù)主要集中在工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行和東部經(jīng)濟發(fā)達地帶。
2．個人消費信貸方式比較單一。在個人消費信貸業(yè)務(wù)中最終消費品作為抵押的消費貸款方式占有比較大的比例，銀行信用卡消費占比較低。
3．個人消費信貸對總體經(jīng)濟的影響有限，發(fā)展?jié)摿Υ?。在?jīng)濟發(fā)達國家，金融機構(gòu)消費貸款占全部貸款的比例平均為30%-50%，其中，美國為70%，德國為60%，而我國截至到2007年末全部金融機構(gòu)本外幣各項貸款余額27.8萬億元，個人消費貸款只有12%。
4．個人消費信貸的進度緩慢。目前我國個人消費信貸品種比較少還不能滿足廣大消費者對個人消費信貸業(yè)務(wù)不同層次的需要。盡管目前個人消費信貸有所進展，但仍不理想。
除此之外，傳統(tǒng)消費觀念制約個人消費信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。在消費觀念方面，幾千年的傳統(tǒng)文化，形成了中國百姓獨有的生活方式和理念，“量入為出”、“勤儉節(jié)約”，被譽為傳統(tǒng)美德。這與“花明天的錢圓今天的夢”的消費信貸意向存在錯位。因此，能否引導人們突破傳統(tǒng)消費理念的約束，是消費信貸發(fā)展的關(guān)鍵。
1．信息缺失。個人消費信貸風險產(chǎn)生的一方面是由于信息缺失，當信息只有借款人自己知道，而銀行并不知道。在這種情況下，銀行的借款風險加大。則銀行會相應(yīng)提高貸款利率，當利率升高時，低風險的借款人不愿意借款，使得個人消費信貸很難發(fā)展。
2．國家的消費政策相對滯后。我國所提供的住房、汽車消費的政策環(huán)境嚴重滯后。個人申請此類貸款必須到有關(guān)部門辦理抵押評估登記手續(xù)，到公證部門辦理公證手續(xù)，并且還需交納各種頒證費、評估費、公證費、保險費等等。其手續(xù)繁雜、費稅力度過大，勢必損傷消費者的積極性。
3．個人消費信貸風險管理不夠完善。目前商業(yè)銀行缺乏對貸款前進行調(diào)查，沒有有效監(jiān)督檢查的手段。當個人消費貸款業(yè)務(wù)達到一定業(yè)務(wù)量后，商業(yè)銀行個人消費貸款經(jīng)營部門往往不堪重負，最終造成管理沒有重點，流于形式。
4．個人消費信貸立法滯后。我國目前還沒有一部統(tǒng)一規(guī)范個人消費信貸活動和調(diào)整個人消費信貸關(guān)系的全國性法律。如《個人定期儲蓄存款存單小額抵押貸款辦法》、《商業(yè)銀行自營住房貸款管理暫行辦法》、《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》等，這些管理辦法和指導意見，均未達到全國人大及其常委會的立法層次。
風險管理論文篇十一
1.我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)部門是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務(wù)部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結(jié)果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結(jié)果?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務(wù)風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)部門的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風險十分不利。現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎(chǔ)，在進行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務(wù)風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制就是對財務(wù)部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務(wù)部門對每項的經(jīng)濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門將會提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進一步提高有著一定的影響。
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財務(wù)風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務(wù)風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風險指數(shù)低于相關(guān)的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務(wù)問題進行注意，這對預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進行合理的調(diào)控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應(yīng)試人員進行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
風險管理論文篇十二
1.1企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)容
但是，大多數(shù)情況下，企業(yè)在補繳稅款以后，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，如果納稅人沒有按期繳稅，就會從滯稅之日起，每天以滯納稅款的萬分之五加收，如果未繳納或漏繳納稅者稅務(wù)機關(guān)有權(quán)處以百分之五十以上、五倍以下的罰款。這樣一來，企業(yè)還需要繳納相應(yīng)的罰款，有可能因為過多的現(xiàn)金流而導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機或破產(chǎn)。
違法風險:在現(xiàn)今的企業(yè)中，業(yè)務(wù)繁多，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)低的工作人員，有意或無意在工作中產(chǎn)生的違法稅務(wù)問題，如果情形嚴重，就會構(gòu)成犯罪，受到法律制裁。有關(guān)法律規(guī)定，如果納稅人采取欺騙、隱瞞等手段不申報或虛假納稅，如果稅額占總額的10%以上，就要處三年以下的有期徒刑，并處罰金;如果超過30%，就要處三年以下有期徒刑，并處罰金。另外，如果涉及了發(fā)票管理方而的相關(guān)規(guī)定，尤其是增值稅專用發(fā)票，那么后果將十分嚴重。
信譽損失風險:又叫名譽損失、商譽損失風險，這類稅務(wù)風險是因為企業(yè)在進行了某些違法行為以后，產(chǎn)生了不良后果，導致信譽受到了損失，導致其他企業(yè)不愿意與其合作，聲譽受到了損失，對企業(yè)的影響巨大。
稅務(wù)政策風險:這類損失的發(fā)生是因為企業(yè)沒有遵守相關(guān)的稅收法律規(guī)定，進而造成了無形的風險。
此外，按照對企業(yè)的影響程度分為:致命稅務(wù)風險;嚴重稅務(wù)風險;一般稅務(wù)風險。針對企業(yè)稅務(wù)風險的來源劃分，還可以分為:內(nèi)部稅務(wù)風險;外部稅務(wù)風險。
1.2企業(yè)稅務(wù)風險管理現(xiàn)狀實例
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會涉及稅務(wù)行為與稅務(wù)問題，以至于涉及稅務(wù)風險。所以，稅務(wù)風險問題這個現(xiàn)象并不少見，它存在與國際社會的各個企業(yè)中。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了贏得經(jīng)濟利益，因而可以形象的將企業(yè)比作“經(jīng)紀人”，導致機會主義誕生，這種傾向會導致出現(xiàn)偷稅、漏稅、緩繳稅等一些投機性的行為，這種j清況的發(fā)生往往是為了獲得更大的利益。當避稅成本低于納稅成本的時候，企業(yè)逃稅避稅的動機就顯得比較強烈，這就為企業(yè)埋下了稅務(wù)風險隱患。
例如，一個小型服務(wù)型企業(yè)某年度企業(yè)所得稅實現(xiàn)需納稅所得額20萬元，并在納稅申報表中填報共有從業(yè)人數(shù)70人，資產(chǎn)總額500萬元，并按照20%的優(yōu)惠稅率繳納所得稅4萬元，而稅務(wù)管理員在年度減免稅審核清算時發(fā)現(xiàn)，與企業(yè)簽訂勞動合同的正式員工有70人，另外還有與其他企業(yè)簽訂勞動合同的退休返聘人員15人，兩者共計85人，根據(jù)國家為扶持小型企業(yè)發(fā)展的計劃，該企業(yè)關(guān)于從業(yè)人數(shù)的限制條件沒有符合規(guī)劃要求，不應(yīng)享受20%的稅率，同時應(yīng)補繳稅款1萬元。
2企業(yè)稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因
從本質(zhì)上講，由于納稅人和稅務(wù)機關(guān)信息不對稱，以及“經(jīng)紀人”傾向于自身假設(shè)的機會主義，進而才會導致企業(yè)稅務(wù)風險。鑒于我國特殊的文化與經(jīng)濟發(fā)展狀況，來具體分析我國企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風險的原因，力求能夠構(gòu)建有效的風險管理體系。目前，我國的企業(yè)稅務(wù)風險主要包括:
客觀原因
(1)不健全的稅收法律制度
第一，由于我國處于一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，稅制也在不斷地轉(zhuǎn)型，有很多復雜的政策，稅收法律法規(guī)也經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)難以在最短的時間內(nèi)更新與掌握新稅收法，進而就產(chǎn)生了稅務(wù)風險。第二，我國稅收立法法律少、層次低、大部分頒布的都是法律規(guī)章形式。國家稅務(wù)總局和財政部每年都會頒布上千條的稅收法律，各省頒布的數(shù)量就更加難以數(shù)算了。企業(yè)根本無法針對這么大數(shù)量的稅收政策專門進行分析、整理與學習，這樣一來，企業(yè)根本無法對稅收法律正確的理解和把握，所以導致企業(yè)有很大幾率會而臨稅務(wù)風險。
(2)不夠規(guī)范的行政執(zhí)法
現(xiàn)今執(zhí)行的稅收法規(guī)沒有正確的對企業(yè)某些經(jīng)濟事項加以表述，有時，僅僅規(guī)定一些原則，需要下級稅務(wù)機關(guān)補充和細化具體的執(zhí)行辦法，并賦予其自由解釋權(quán)、裁量權(quán)。這樣，稅務(wù)機關(guān)在執(zhí)法時就存在了很廣闊的空間，客觀的提高了企業(yè)在稅務(wù)方而的風險。目前，我國稅務(wù)執(zhí)法人員的素質(zhì)良蕎不齊，經(jīng)常發(fā)生執(zhí)法程序不規(guī)范、依據(jù)不充足就進行執(zhí)法工作的現(xiàn)象，不僅對稅務(wù)執(zhí)法的公正、嚴肅、規(guī)范性造成了影響，還對企業(yè)的納稅造成了偏差，引起企業(yè)稅務(wù)風險。
3如何構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理體系
對于企業(yè)來說在稅務(wù)風險管理過程中，遇到的主、客觀原因都是無法避免的。而主觀原因的影響是十分深刻的，客觀原因是可以通過對政策支持力度和外部環(huán)境的改變而改善和消除的。但只要有稅務(wù)風險產(chǎn)生，不管什么原因?qū)е碌?，我們都必須采取措施，盡快地予以解決。雖然我國在企業(yè)稅收方而的評估力度一直在加強，但是社會經(jīng)濟仍然而臨著一個巨大的問題，就是企業(yè)不按規(guī)范操作進行納稅。如果不能正確的處理，不僅企業(yè)會而臨著巨大的經(jīng)濟損失，還會導致市場聲譽受到打擊、經(jīng)營活動受到限制。
對此，我們應(yīng)當了解企業(yè)風險管理可以分為兩個部分:企業(yè)納稅沒有遵守相應(yīng)稅收政策而形成的風險;盲目節(jié)稅進而被放大的稅務(wù)風險。一般來說這些風險具有普遍性、客觀性、可控性、損失性、隱蔽性、潛伏性等特征。此外，還有營業(yè)稅、增值稅、和其他稅務(wù)處理不當而引發(fā)的風險，稅款繳納、納稅申報引發(fā)的風險等。在對這些風險類型進行了解之后，可以從以下幾個方而著手構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理體系:
1首先，對稅務(wù)風險管理體系的理論基礎(chǔ)一定要把握牢固，這樣企業(yè)才能在遇到各種類型的稅務(wù)風險時，都能夠找到正確的應(yīng)對辦法。全而風險管理理論通過全方位的角度對企業(yè)進行考察，使風險管理變得整體化，是風險管理最新的發(fā)展趨勢。我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對風險進行全方位的管理就是該理論的核心，因為很多方而的問題都會造成企業(yè)的風險。那么，稅務(wù)風險管理也是如此，依然可以應(yīng)用全而風險管理理論的管理辦法。
2其次，我們要對該理論的法律基礎(chǔ)予以高度的重視，針對企業(yè)稅務(wù)風險，國家稅務(wù)總局已經(jīng)下發(fā)了相應(yīng)的文件，這些文件提供了健全的政策依據(jù)幫助企業(yè)構(gòu)建稅務(wù)風險管理體系，只有使全而風險管理涵蓋了稅務(wù)風險管理，才能使稅務(wù)風險管理的法律依據(jù)更加完善。但是，約束性較弱、內(nèi)容抽象、范圍窄也是文件的一些不足之處，需要我們積極地去完善。
3最后，要做好模塊設(shè)計，積極構(gòu)建體系框架。以可操作性和實用性為根本，對體系框架進行搭建，提升目標設(shè)定要素的地位，其中設(shè)定的目標主要指戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)目標。然后根據(jù)目標導向的指引，對模塊進行設(shè)計，根據(jù)事態(tài)進行的順序制定事先預(yù)防模塊;事中識別、評估、應(yīng)對模塊;事后支持與改進模塊。
風險管理論文篇十三
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務(wù)風險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經(jīng)營風險;在并購整合時隱藏著經(jīng)營管理整合風險,這些風險構(gòu)成了并購過程中的財務(wù)風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
財務(wù)論文
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現(xiàn)規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務(wù)風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務(wù)處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到，財務(wù)風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務(wù)風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務(wù)風險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎(chǔ)和依據(jù)。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據(jù)，提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營信息，一份準確健全的財務(wù)報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內(nèi)外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務(wù)負擔過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經(jīng)營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務(wù)措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內(nèi)的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務(wù)風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據(jù)有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務(wù)所等第三方機構(gòu)合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經(jīng)濟政策和國內(nèi)外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整的影響，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調(diào)整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟及財務(wù)管理的先進理念，吸取相關(guān)實踐經(jīng)驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預(yù)防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務(wù)風險。
3.1對各種可能出現(xiàn)的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設(shè)計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學嚴謹?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經(jīng)驗，設(shè)計出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務(wù)危機來源，即使采取應(yīng)對措施，保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現(xiàn)實的損失。
3.3多樣化設(shè)計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本，同時根據(jù)目標企業(yè)的股權(quán)狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應(yīng)建立以財務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應(yīng)的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應(yīng)精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實現(xiàn)成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
風險管理論文篇十四
財務(wù)風險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預(yù)警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預(yù)警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預(yù)警管理目標明確化。
企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當?shù)哪繕?。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務(wù)風險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務(wù)預(yù)警總目標可以考慮設(shè)定為通過科學、全面的財務(wù)預(yù)警機制來盡可能規(guī)避財務(wù)風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型。
完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預(yù)警指標體系的設(shè)立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預(yù)警指標、完善財務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務(wù)風險類型也日益增加，由于財務(wù)風險而導致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風險的預(yù)警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務(wù)風險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學預(yù)警指標體系，才有可能將風險進行預(yù)測和化解。
風險管理論文篇十五
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體，受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴大、招生規(guī)模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風險防范似乎成為一個重要的管理難題。學校面臨的主要財務(wù)風險是資金風險，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問題都學校財務(wù)管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務(wù)風險問題，就必須找到財務(wù)風險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費、績效工資和專業(yè)管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環(huán)節(jié)耗費較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會對教學和管理產(chǎn)生影響和阻礙?；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學設(shè)備、教學工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進度進行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學校財務(wù)部門的負債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財務(wù)部門無法監(jiān)控該項業(yè)務(wù)的花銷情況，當大批貨款一齊到期的時候，財務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進行物資采購，給學校的預(yù)算開支帶來負面的影響。
第一，構(gòu)筑財務(wù)風險預(yù)警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風險預(yù)警機制，這對其進行專業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來說具有重大的現(xiàn)實意義。學校應(yīng)該對經(jīng)濟活動中蘊含的財務(wù)風險進行動態(tài)監(jiān)督和防控，以及時的風險預(yù)警為經(jīng)濟活動提供更為堅實的保障。財務(wù)人員可以以學校的預(yù)算指標、財務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計分析和數(shù)學模型，將學校可能面臨的財務(wù)風險進行量化，當財務(wù)風險超出學校可以接受的范圍時，預(yù)警系統(tǒng)就啟動了，在這種情況下，學?？梢约皶r地采取措施，降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來損失的可能性。財務(wù)風險預(yù)警機制能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二，加強財務(wù)預(yù)算工作強度。財務(wù)風險控制不得當，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴重影響。所以學校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系，使得學校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導性和遠見性，讓預(yù)算在學校財務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學?？筛鶕?jù)自身當前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進行的設(shè)備投資進行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學理念，不可想當然地隨意進行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學校未來發(fā)展方向的指引。
第三，完善內(nèi)部控制工作。在實現(xiàn)組織管理目標的過程中，內(nèi)部控制是非?？傄墓ぞ吆头椒?。同樣，健全的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運行的'一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進行內(nèi)部控制體系建立的時候，首先應(yīng)該著重強調(diào)的是財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學校領(lǐng)導層首先應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財務(wù)活動建立完善的管理制度，保證財務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統(tǒng)的建立，會計系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會計工作是否符合相關(guān)的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會計系統(tǒng)工作失誤造成的財務(wù)風險，技工院校必須重視會計系統(tǒng)的建立。
在預(yù)防和控制技工院校財務(wù)風險的過程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院校可以通過不相容職務(wù)相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來規(guī)范財務(wù)工作，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效控制。事實證明，如果財務(wù)控制程序得當?shù)脑?，那么財?wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財務(wù)風險自然就很低了。
總而言之，技工院校應(yīng)該分析財務(wù)風險的根源，通過財務(wù)風險預(yù)警機制的建立、預(yù)算工作的加強和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財務(wù)風險，實現(xiàn)學院的持久健康發(fā)展。
[1]張大福.淺談高校預(yù)算管理中的行為問題[j].教育財會研究.20xx.
[2]郭詠紅.高等職業(yè)技術(shù)學院財務(wù)管理分析[j].財經(jīng)界.20xx.
[3]周瓊.淺析技工院校財務(wù)風險管理與有效控制[j].經(jīng)營管理者.20xx.
風險管理論文篇十六
摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結(jié)構(gòu)。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)對風險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結(jié)合財務(wù)管理風險概念，對保險公司財務(wù)管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出防范財務(wù)管理風險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風險分析；對策
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強對保險公司財務(wù)管理風險的分析，找到風險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務(wù)之急。
所謂財務(wù)管理風險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各項財務(wù)活動，無法對活動進行預(yù)料及控制，使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預(yù)期目標出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與各項活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產(chǎn)生一定風險。二、保險公司財務(wù)管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務(wù)管理風險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結(jié)構(gòu)不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關(guān)制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應(yīng)，給公司帶來了經(jīng)濟損失。
（三）投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位
一般來說，保險公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內(nèi)市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構(gòu)建風險預(yù)警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應(yīng)收賬款過多、收益分配及災(zāi)害等也會給保險公司帶來一定風險。
（一）樹立財務(wù)風險管控意識
保險公司出現(xiàn)財務(wù)管理風險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務(wù)風險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務(wù)管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領(lǐng)導要認識當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風險應(yīng)對措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與計劃。如財務(wù)約束機制，可以從內(nèi)部與外部兩個層面入手，前者主要是財務(wù)預(yù)算管理，如各層次權(quán)利與責任分配，而后者則強調(diào)的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預(yù)算管理，及時分析和研究，針對預(yù)算實施的情況出現(xiàn)的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率。通過內(nèi)外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術(shù)，利用計算機軟件對海量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據(jù)本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的.風險管理策略。
（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其對應(yīng)比例關(guān)系?，F(xiàn)階段，針對保險公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建多元資本結(jié)構(gòu)。多元資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調(diào)整權(quán)益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權(quán)益資本，實現(xiàn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對日后潛在的風險。
（三）積極構(gòu)建風險預(yù)警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財務(wù)管理風險給予了更多的關(guān)注。因此構(gòu)建風險預(yù)警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠?qū)ω攧?wù)管理中可能存在的風險進行及時的預(yù)警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω攧?wù)指標進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預(yù)警信號，為保險公司提供科學依據(jù)，減少風險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內(nèi)控與審計，設(shè)置專門的審計部門，從制度層面上強調(diào)設(shè)計部門的獨立性，減少人為因素對審計結(jié)果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進行定期審計，根據(jù)審計結(jié)果追究內(nèi)部審計機制中審計人員責任，以此來保證內(nèi)部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務(wù)情況，且能夠警示保險公司內(nèi)部成員，實現(xiàn)雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構(gòu)建高效的激勵機制，調(diào)動內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。
根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關(guān)注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務(wù)管理風險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務(wù)管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實施內(nèi)控與審計，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學技術(shù)，并構(gòu)建風險預(yù)警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟等綜合效益。
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風險管理論文篇十七
現(xiàn)今，國內(nèi)經(jīng)濟處在改革時期，且在國內(nèi)市場經(jīng)濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務(wù)管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概念進行闡述，并對國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務(wù)風險管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
1.1財務(wù)風險概述
1.1.1企業(yè)財務(wù)風險定義
企業(yè)財務(wù)風險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務(wù)的一切活動，脫離了預(yù)期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時，企業(yè)財務(wù)脫離了預(yù)期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。
1.1.2企業(yè)財務(wù)風險的特征
國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務(wù)活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務(wù)風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務(wù)風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務(wù)風險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務(wù)管理造成風險。第四，企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務(wù)風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會造成損失。
1.2企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概述
1.2.1企業(yè)財務(wù)風險管理定義
對于企業(yè)來說，對財務(wù)風險進行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務(wù)風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風險管理的結(jié)果也不盡相同。
1.2.2企業(yè)財務(wù)風險管理特征
企業(yè)財務(wù)風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務(wù)風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務(wù)風險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2.1企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀分析
生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能，往往會不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)財務(wù)風險的成因
2.2.1資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學性
由于財務(wù)風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3企業(yè)管理人員對財務(wù)風險的認識不足
在入場工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務(wù)風險進行很好的評估和提前預(yù)防，所以不能進行相對應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動，就肯定存在著財務(wù)風險，然后就對財務(wù)風險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。
3.1優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務(wù)風險性應(yīng)給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風險問題，如通過科學手段對各類財務(wù)風險進行分析和管控，以此能夠?qū)L險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。
3.2提高企業(yè)投資決策的科學性水平
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務(wù)管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
3.3樹立風險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
本文對企業(yè)財務(wù)風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財務(wù)風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務(wù)風險所形成的原因入手，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務(wù)風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和損失，對國內(nèi)市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
風險管理論文篇十八
完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務(wù)風險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務(wù)風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)部控制關(guān)系
1、企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務(wù)風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務(wù)風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務(wù)風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務(wù)造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務(wù)風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務(wù)風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務(wù)風險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財務(wù)風險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務(wù)風險與應(yīng)急性財務(wù)風險都能夠被有效的應(yīng)對。
2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。
我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
1、企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務(wù)風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務(wù)風險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務(wù)風險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產(chǎn)生的風險，并進行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風險進行制定的。愈大的財務(wù)風險就需要愈詳細的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務(wù)風險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。
2、企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內(nèi)的經(jīng)營風險，同財務(wù)風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三，企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。
當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理探討[j].財經(jīng)界(學術(shù)版).20xx(09)
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風險管理論文篇十九
從銀行內(nèi)部來看，一方面商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏個人消費信貸方面的管理經(jīng)驗，而且相當一部分資料尚未上機管理，難以實現(xiàn)資源共享，對借款人的資產(chǎn)負債狀況等缺乏正常程序和渠道。另一方面一些商業(yè)銀行為了擴大消費信貸規(guī)模，對基層行下達硬性的放貸指標。由于市場競爭的激烈，不少銀行擅自降低貸款標準和擔保條件，這種現(xiàn)象的蔓延將造成新一輪的風險積聚，不利于消費信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
我國尚未出臺一部完整的《個人消費信貸法》，各商業(yè)銀行主要是依據(jù)《商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》、《經(jīng)濟合同法》以及一些人民銀行出臺的辦法對個人消費信貸進行管理，其針對性不強，對失信、違約的懲處辦法不具體。
我國尚未建立起個人財產(chǎn)申報制度，個人及家庭的收入狀況不透明。目前我國雖然開始建立個人征信系統(tǒng)，但是尚未建立完備的個人信用制度，缺乏較好的調(diào)查個人資信的有效手段。
個人消費信貸業(yè)務(wù)的客戶分散，單筆貸款數(shù)額小，業(yè)務(wù)量大，操作環(huán)節(jié)多，交易成本高。當個人消費貸款中出現(xiàn)不良貸款時，由于我國商品交易二級市場還不完善，導致商業(yè)銀行將抵押品變現(xiàn)時，需經(jīng)歷重重環(huán)節(jié)，層層收費，造成商業(yè)銀行物力、人力的耗費。
風險管理論文篇二十
本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結(jié)合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務(wù)風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務(wù)風險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務(wù)風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務(wù)風險管理中的關(guān)鍵要素進行具體分析。
企業(yè)財務(wù)風險；風險管理；分析
上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念?，F(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風險管理的實際情況，對企業(yè)財務(wù)風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。
1.1企業(yè)財務(wù)風險的基本概念
現(xiàn)階段，在學術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務(wù)風險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務(wù)風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風險。廣義的財務(wù)風險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務(wù)風險是從企業(yè)負債經(jīng)營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營造成的財務(wù)風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務(wù)風險的基本類型
企業(yè)財務(wù)風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務(wù)風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成外部風險和內(nèi)部風險，這種分類方法主要依據(jù)導致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務(wù)風險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務(wù)風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務(wù)風險分類?；I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預(yù)期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風險。
2.1財務(wù)風險預(yù)測
企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風險識別。所謂財務(wù)風險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風險?，F(xiàn)階段，財務(wù)風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風險估量。企業(yè)財務(wù)風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務(wù)風險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時，企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財務(wù)指標變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標的變動建立相應(yīng)的風險預(yù)測模型。
2.2財務(wù)風險決策
所謂企業(yè)財務(wù)風險決策就是指在對財務(wù)風險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風險決策也是企業(yè)財務(wù)風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動；第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風險。進行財務(wù)風險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風險的，因為企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經(jīng)營風險。在進行企業(yè)財務(wù)風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務(wù)風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
2.3財務(wù)風險防治及管理方式
所謂的財務(wù)風險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險采取預(yù)防措施，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險。第一，是回避風險?；乇茱L險是企業(yè)財務(wù)風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風險；第二，是轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風險時可以選擇將財務(wù)風險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風險傳導的現(xiàn)象。
2.4財務(wù)風險的處理方式
財務(wù)風險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風險所支付的`費用以及財務(wù)風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務(wù)損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務(wù)風險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務(wù)風險成本和財務(wù)風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務(wù)損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務(wù)風險而導致的損失，避免財務(wù)風險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度
在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2科學的財務(wù)決策，避免財務(wù)風險
對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務(wù)決策方式。
4.3提高風險應(yīng)變能力
企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動的重視，降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。
風險管理論文篇一
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應(yīng)對風險。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應(yīng)對可能發(fā)生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應(yīng)對預(yù)案。當意外事件不斷出現(xiàn)時,項目管理者無所適從,只能疲于應(yīng)付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項目風險識別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風險分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風險投資行業(yè)的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調(diào)以財務(wù)指標評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應(yīng)風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預(yù)期目標。
(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設(shè)是項目投資管理和風險管理的基礎(chǔ),沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿(mào)易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個行業(yè)性指導價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經(jīng)營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預(yù)期目標的差距,以便形成有效的項目風險應(yīng)對預(yù)案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關(guān)鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。swot分析和ahp分析兩種方法在項目風險分析中綜合應(yīng)用主要是把swot分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行swot分析。運用swot分析方法識別出與某個項目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在swot組內(nèi)對swot要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進行計算。對swot組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過ahp方法計算出swot要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風險管理者人力資本為管理核心,將對風險企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合的方式,實現(xiàn)風險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風險投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風險管理者的人力資本價值相應(yīng)的沒法實現(xiàn)。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩余索取權(quán)進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權(quán)為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風險管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現(xiàn)風險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關(guān)系中的道德風險?？傊?投資項目的風險管理是風險投資的重要環(huán)節(jié),在風險投資項目的風險管理中,應(yīng)突出對投資項目風險管理的主動性,以預(yù)防風險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進行針對性的風險管理活動,促進風險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
風險管理論文篇二
“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預(yù)測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現(xiàn)在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經(jīng)過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經(jīng)濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風險的定義
風險有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現(xiàn)出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
二、it項目風險的特征
由于軟件本身的特點，導致it項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此it項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當一個it項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)??！
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內(nèi)就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無法預(yù)計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預(yù)算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和case軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領(lǐng)也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船
經(jīng)?？梢砸姷接腥瞬恍⌒?，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營者，絕對不會是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
風險管理論文篇三
1.1環(huán)境風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。
1.2管理風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。
1.3技術(shù)風險
在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風險影響。
1.4市場價格風險
在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。
2.1樹立風險管理的意識
要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應(yīng)樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應(yīng)通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。
2.2制定細致的風險應(yīng)對計劃
要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應(yīng)對工程項目的風險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風險管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預(yù)測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應(yīng)保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風險管理。
2.3進行風險識別
對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的影響以及后果進行分析。風險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應(yīng)將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風險的評估與預(yù)防
對水電工程項目的風險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預(yù)防工作，風險的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風險的出現(xiàn)。無形的風險預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關(guān)風險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。
2.5風險的監(jiān)督管理
風險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監(jiān)督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。
水電工程項目的風險管理是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
風險管理論文篇四
但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是其代表模式p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司的快速發(fā)展，其也存在很大的財務(wù)風險，不僅對社會產(chǎn)生了十分嚴重的負面影響，還使得金融的監(jiān)管體系面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
基于此，本文先從互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢入手，著重對p2p行業(yè)進行探討，并對p2p行業(yè)老牌公司紅嶺創(chuàng)投的業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展趨勢及其面臨的風險進行分析，并提出應(yīng)對措施，以期對了解互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是p2p的運營及風險應(yīng)對有所幫助。
一、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融從以前的由相關(guān)的金融機構(gòu)的工作人員在線上進行簡單的所需業(yè)務(wù)操作，到20至互聯(lián)網(wǎng)金融代表模式第三方支付異軍突起，再從20至今互聯(lián)網(wǎng)與金融在更深層次方面的緊密聯(lián)系與合作。
短短十幾年互聯(lián)網(wǎng)金融從最簡單容易的相關(guān)業(yè)務(wù)操作，不斷突破，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)在主要以p2p行業(yè)等為代表的多元化方式發(fā)展。
1.p2p行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在互聯(lián)網(wǎng)金融多元化發(fā)展的趨勢下，許多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭又紛紛把焦點放在了p2p行業(yè)上。
該行業(yè)主要是為個人或企業(yè)提供一個資金融通的網(wǎng)絡(luò)平臺，以解決企業(yè)或個人的資金需求，而平臺則在交易雙方達成協(xié)議時，從中收取手續(xù)費。
雖然國內(nèi)第一家p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司早在20就已經(jīng)設(shè)立，但在其后p2p行業(yè)發(fā)展得十分緩慢，后國內(nèi)創(chuàng)辦的p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司僅僅只有10家。
不過隨后在年p2p行業(yè)迎來了爆發(fā)式的增長，相比較前一年增加了600家。
中國p2p網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)自開始發(fā)展以來，至總體交易規(guī)模已經(jīng)突破1000億元，增長速率雖然放緩，但是仍以一倍的速度進行增長，使資金的流動性和使用率有了明顯的提高。
2.p2p行業(yè)存在的問題
在互聯(lián)網(wǎng)金融p2p網(wǎng)貸平臺快速發(fā)展的同時，行業(yè)的相關(guān)問題也一一的顯示出來。
從最初的國內(nèi)無人監(jiān)管行業(yè)發(fā)展，進入行業(yè)門檻低以及沒有相關(guān)法律準則約束，到現(xiàn)在國家不斷加強相關(guān)公司的監(jiān)管，健全相關(guān)的制度。
同時中小平臺紛紛遭遇投資人的擠兌最終導致破產(chǎn)，問題事件屢次發(fā)生，有關(guān)平臺的數(shù)量也在逐年上升。
從開始，存在問題的p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司數(shù)量開始暴增，更是增長至896家，說明整個行業(yè)正處于不小的風險之中。
以p2p行業(yè)等為代表的主要表現(xiàn)形式的互聯(lián)網(wǎng)金融正處于迅速崛起的階段。
作為一個新興的領(lǐng)域，其所包含的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力不可估量，且其特有的優(yōu)勢：成本較低、方便、快捷更是彌補了傳統(tǒng)金融行業(yè)上的不足。
但是與此同時，伴隨著快速發(fā)展而來的財務(wù)風險也同樣讓人不容忽視。
二、紅嶺創(chuàng)投公司的基本介紹與財務(wù)風險
1.紅嶺創(chuàng)投公司的基本介紹
20成立的紅嶺創(chuàng)投公司，當仁不讓的成為了p2p行業(yè)的老牌公司。
因此紅嶺創(chuàng)投公司在某些方面也間接地反映了整個p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺存在的一些現(xiàn)象與問題。
紅嶺創(chuàng)投公司主要利用線上線下相互合作的方式，為資金的需求者和提供者搭建一個平臺，提供所需網(wǎng)絡(luò)信息匹配服務(wù)，并從中收取一定的手續(xù)費。
公司自成立以來，由最初的緩慢發(fā)展，到當年成交量達到19.53億元，公司迎來了爆炸式增長，即將突破1000億大關(guān)，讓人為之眼前一亮。
2.紅嶺創(chuàng)投公司存在的財務(wù)風險
當然，作為p2p行業(yè)“元老”的紅嶺創(chuàng)投公司在行業(yè)內(nèi)占有一席之地的同時，也暴露出了很多財務(wù)風險問題。
(1)資本風險。
“本金墊付”是指對資金的提供者的資金提供一定的保證，壞賬一旦發(fā)生，由紅嶺創(chuàng)投公司或者其相關(guān)的第三方擔保機構(gòu)先進行賠付，從而將債權(quán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。
但其作為紅嶺創(chuàng)投公司的一大特色卻給公司帶來了不小的**。
20紅嶺創(chuàng)投公司主頁刊登的一紙公告披露了其發(fā)放給4家紙張貿(mào)易商的“一億”借款面對著極大的壞賬風險。
熱衷于大額借款，卻無力承擔因借款人違約而產(chǎn)生的相應(yīng)的投資人的賠償，以及集中借款程度高，都顯示著紅嶺創(chuàng)投公司面對著很大的資本風險。
(2)資產(chǎn)質(zhì)量風險。
造成紅嶺創(chuàng)投公司陷入“億元壞賬**”的原因是作為資金需求者的4家紙張貿(mào)易公司涉嫌與相關(guān)的倉庫物流聯(lián)手進行詐騙，這反映了紅嶺創(chuàng)投公司沒有做好資金需求者和資金供求者的相關(guān)調(diào)查審核工作，使其存在著一定的資產(chǎn)質(zhì)量風險。
(3)流動性風險。
由于紅嶺創(chuàng)投公司在p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺運營的模式與銀行十分相近，更偏向于大單模式，因此其風險較高。
一旦大規(guī)模出現(xiàn)壞賬風險，公司很有可能因為沒有足夠的準備金而導致預(yù)期提現(xiàn)或提現(xiàn)困難等狀況，引起資金提供者大規(guī)模撤資，從而造成公司資金鏈斷裂，最終倒閉。
從紅嶺創(chuàng)投公司不斷提高準備金來預(yù)防這種風險的發(fā)生，可以說明公司瀕臨著不小的流動性風險。
(4)盈利性風險。
周世平作為紅嶺創(chuàng)投公司的董事長曾經(jīng)提及：“紅嶺創(chuàng)投公司內(nèi)部的管理費用空間不大，收取資金需求者的年化收益率從最高的24%到最低的15%，再將其中的12%給予資金的提供者，最后再扣除2%的壞賬以及相關(guān)工作人員的工資，平臺最終獲得的利潤非常小”。
可以說，已經(jīng)成立七年之久的p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司“元老”紅嶺創(chuàng)投公司如今仍在面臨著盈利性風險。
作為發(fā)展時間相對較短的新型公司，紅嶺創(chuàng)投公司還是存在著較多的財務(wù)風險，且其具有一定的偶然性和突發(fā)性，并且沒有完善的法律制度和行業(yè)規(guī)定進行監(jiān)督和防范，從而使得風險的發(fā)生存在著很大的可能性。
三、p2p行業(yè)行業(yè)分析
當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和延伸的速度非?？?，短短幾年已經(jīng)對人們的日常生活方式產(chǎn)生了深遠的影響，充斥著人們衣食住行的方方面面。
作為p2p行業(yè)“元老”，極具代表性的紅嶺創(chuàng)投公司為例，對其近期的發(fā)展規(guī)模以及可能存在的財務(wù)風險進行了具體的分析。
分析發(fā)現(xiàn)，紅嶺創(chuàng)投公司雖然發(fā)展勢頭較猛，但是其發(fā)生四種財務(wù)風險的可能性較大。
由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背后，仍有不少的風險存在，提醒著我們要高度重視，采取相應(yīng)的防范措施。
四、防范建議
互聯(lián)網(wǎng)金融競爭日益激烈，想要始終保持競爭力并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施來進行防范。
1.相關(guān)資本風險防范措施
p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司對資金的提供者提供一定的擔保，將其相應(yīng)的財務(wù)風險轉(zhuǎn)移到自身，與此同時帶來了不小的資金壓力。
然而由于資金的提供者更傾向于能為自己提供擔保的投資平臺，公司為了獲得更多的資金，也漸漸默認了為其提供擔保的情況發(fā)生，但是同時卻沒有重視相關(guān)風險準備金的準備，使得公司抵御風險的能力不強，極易發(fā)生資本風險。
因此，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司需要保證資本充足率，將充分的風險準備金放入商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行進行管理。
2.相關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量風險防范措施
p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司的工作人員對公司所持有項目要素檢查的不全面、不充分，都有可能會導致其公司因資金的提供者或需求者其中一方或雙方的欺詐和誆騙發(fā)生資產(chǎn)質(zhì)量風險。
因此，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司應(yīng)當強化公司內(nèi)部工作人員的風險意識，嚴格審核資金需求者和資金供求者的真實狀況，對每一個項目進行風險評估，加強公司的內(nèi)部控制。
3.相關(guān)流動性風險防范措施
資金的不流動往往比資金的缺乏導致的后果更為嚴重，而p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司通常采用的大單模式更是將“所有的雞蛋都放在了一個籃子里”，一旦發(fā)生壞賬，公司將會沒有足夠的`流動資金進行補救和融通，無疑大大的增加了公司的流動性風險。
因此，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司相比較大單模式更應(yīng)將重心放在相對應(yīng)的小單模式上，將資金進行分流，并保證公司內(nèi)部擁有足夠的流動資金。
4.相關(guān)盈利性風險防范措施
在剛剛起步的初期，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司很少能夠做到大量的盈利，大多數(shù)還是處于微利狀態(tài)，甚至有很多公司還發(fā)生了“入不敷出”的情況。
因此，在微乎其微的盈利狀態(tài)下，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司應(yīng)當重新考慮公司用于其他方面的資金數(shù)額，盡量減少公司的推廣費用，降低收益率，減少相關(guān)福利費用。
風險管理論文篇五
（一）外匯資本金面臨的外匯風險
商業(yè)銀行的資本金是維持其日?；具\營活動的保障之一，也是防范銀行經(jīng)營風險的條件之一。近幾年來，隨著外匯資本金規(guī)模的增大，銀行的外匯風險也在不斷增大。在銀行資本金在沒有通過國家外匯管理局的審批條件下，是不允許私自結(jié)匯或者轉(zhuǎn)換幣種的，所以當匯率不斷波動時，銀行以外幣表示的資本金的價值也將不斷變化，導致銀行一直存在外匯風險，甚至會影響銀行的資本充足率。比如，當人民幣大幅升值時，將銀行外幣資本金轉(zhuǎn)化成以本幣表示的金額時將會大幅縮水，銀行的資本充足率也隨之降低。
（二）資產(chǎn)負債外匯敞口頭寸面臨的外匯風險
近些年來，我國企業(yè)走出去的步伐加快，對銀行外匯貸款的需求大量增加，使銀行的外匯資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速；此風險包括商業(yè)銀行的外匯資產(chǎn)與外匯負債的外幣頭寸不匹配的現(xiàn)象，也就是說存在幣種不完全一致的可能性；還包括商業(yè)銀行持有外匯資產(chǎn)、負債的期限錯配，即外匯資金來源與資金運用的到期期限不一致，例如，某銀行的外匯負債已到期，但是它持有的外匯資產(chǎn)期限都較長，沒有到期的資產(chǎn)可以用來償還到期的負債。
（三）外匯中間業(yè)務(wù)面臨的外匯風險
結(jié)售匯業(yè)務(wù)是銀行的中間業(yè)務(wù)之一。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)更多的個人、企業(yè)選擇到國外開展業(yè)務(wù)，從而需要大量的外匯進行交易與結(jié)算，為了規(guī)避由匯率波動帶來的經(jīng)濟損失，客戶會選擇提高結(jié)匯業(yè)務(wù)量，立即把匯率風險轉(zhuǎn)接給銀行，因此銀行每天的外匯頭寸將會隨著客戶的需求而上下波動，可能會出現(xiàn)較大外匯敞口，而當匯率往不利于銀行的方向變動時，銀行就會有遭受潛在經(jīng)濟損失的可能性。
二、我國商業(yè)銀行外匯風險管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展以及對金融改革的日益加深，商業(yè)銀行對于可以自主靈活管理外匯風險的需求不斷增加。國內(nèi)金融衍生品市場的日益完備和外匯市場結(jié)構(gòu)的完善，促進更快改善結(jié)售匯周轉(zhuǎn)頭寸管理制度。為了更好更快的完善外匯市場，提高外匯指定銀行為客戶提供外幣買賣業(yè)務(wù)和外幣資金管理業(yè)務(wù)的靈活自主性，自9月起，國家外匯管理局對頭寸限額管理政策進行了調(diào)整，結(jié)售匯綜合頭寸管理制度正式進入銀行每日操作流程。外匯管理局依據(jù)國際收支情況、各銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)總量、銀行資產(chǎn)負責結(jié)構(gòu)以及本外幣資本金數(shù)量等因素，來決定銀行每日的結(jié)售匯綜合頭寸限額。目前，外匯局推行的政策越來越寬松，給銀行更大的自主性和發(fā)展空間，總體上要進行限額管理，但有逐漸放開的趨勢。結(jié)售匯綜合頭寸限額管理的區(qū)間為從零到國家外匯局核定的數(shù)額，銀行體系的總限額將大幅提高，銀行對待風險管理必須更加謹慎。此外，國家外匯管理局逐日對結(jié)售匯綜合頭寸進行考察與監(jiān)督，對外匯交易業(yè)務(wù)和頭寸進行嚴格的限額控制，其中也包含外匯交易頭寸限額和止蝕限額。在每個營業(yè)日終了，銀行都應(yīng)對全行的結(jié)售匯綜合頭寸進行管理，保證它在外匯局規(guī)定的限額之內(nèi)。所有當日超過外匯局規(guī)定的限額頭寸，銀行要在下一個營業(yè)日終了之前將其調(diào)控在規(guī)定額度之內(nèi)。
三、我國商業(yè)銀行外匯風險管理中存在的問題
（一）風險管理意識不夠成熟
目前，我國商業(yè)銀行對外匯風險的重視程度和意識普遍較低。存在這種現(xiàn)象的主要原因是：目前國內(nèi)商業(yè)銀行的外幣業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)相比，外幣業(yè)務(wù)的占比較小，并且部分銀行管理層沒有意識到有效控制外匯風險對銀行整體穩(wěn)健運營來說非常重要。例如，我國商業(yè)銀行現(xiàn)在實行的是垂直管理制度，即由董事會做出如何管理外匯風險的決議，所以董事會以及高級管理者們對外匯風險的認識、評估以及管控水平就決定了銀行能否迅速、成功的控制住風險。但由于一些歷史體制的問題，對于外匯風險的`操控與管理，目前國內(nèi)銀行的高層管理者還沒有足夠的專業(yè)知識儲備，并且缺乏對外匯風險設(shè)置風險限額的意識與操作。
（二）風險管理能力有待提高
由于一些歷史制度原因，我國的市場化進程時間較短，商業(yè)銀行對外匯風險的管理活動起步較晚、經(jīng)驗較少；盡管近幾年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，涉及外匯交易的規(guī)模迅速擴大，但理論的發(fā)展卻沒有跟上實體發(fā)展的速度。因此必然會導致我國沒有足夠切實的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來建立研究針對我國外匯風險的模型，進而也就使我國銀行對外匯風險的識別、管控等能力不足。相較于國外某些大銀行已經(jīng)開始運用大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型、金融工程等高科技先進手段對外匯風險進行準確地計量與檢測，目前國內(nèi)的外匯風險管理水平仍不能精確地算出銀行所持有的某一種外匯敞口頭寸的風險和所有外幣總的敞口頭寸。
（三）缺乏風險規(guī)避工具
與國外相比，國內(nèi)的外匯衍生品處于剛起步的階段，缺乏滿足實際需求且真正有效的金融衍生品，國內(nèi)的商業(yè)銀行處于缺少規(guī)避和轉(zhuǎn)移外匯風險途徑與手段的狀態(tài)?，F(xiàn)階段國外銀行普遍運用期貨、遠期、互換和期權(quán)等衍生品進行外匯風險規(guī)避，甚至部分跨國銀行利用金融工程等方法，綜合運用上述四種基本金融衍生品；而我國目前能夠自主使用的外匯衍生品只包括銀行間市場的遠期外匯交易、銀行間債券市場人民幣與外幣掉期交易、銀行間市場人民幣外匯貨幣掉期交易和銀行間市場人民幣對外匯期權(quán)交易，可以看出，我國衍生品類型較少，遠遠比不上國外的普及程度，且不擅長利用金融工程等先進技術(shù)進行有針對性的創(chuàng)新活動。
四、我國商業(yè)銀行外匯風險管理的應(yīng)對策略和建議
（一）增強風險管理意識
銀行的高級管理層要多關(guān)注全球金融領(lǐng)域的動態(tài)變化，清楚的了解本行在全球金融市場中的地位及其所面臨的風險，不斷向國內(nèi)外銀行學習對外匯風險管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和專業(yè)的風險管理知識。首先，國內(nèi)銀行的董事會和高級管理者要充分了解和熟悉各銀行的外匯風險水平高低以及能否有效管理；其次，大大增加對外匯交易人員以及外匯風險管理人員的培訓活動；最后，提高普通員工的外匯風險知識普及率，倡導全體員工學習風氣，增強銀行整體的風險管理意識、素質(zhì)和能力。總之，商業(yè)銀行應(yīng)制定合理有效的外匯風險管理制度與政策，并不斷的進行創(chuàng)新與改良，讓風險管理做到真正切實可行、行之有效。
（二）提高風險管理能力
國內(nèi)銀行應(yīng)在吸取國內(nèi)外商業(yè)銀行優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時，結(jié)合國內(nèi)市場環(huán)境和自身的經(jīng)營管理特色，建立起符合我國商業(yè)銀行自身需求的外匯風險管理機制與結(jié)構(gòu)，國內(nèi)銀行應(yīng)做到與外匯風險相關(guān)的各部門員工都具備一定的外匯風險專業(yè)知識。首先，董事會要加強外匯風險管理的意識與能力；其次，董事會和高層管理者們要具備充分了解外匯風險的專業(yè)技能，從而為銀行經(jīng)營操作制定合理的風險管理制度；再次，通過銀行的培訓機制，使外匯交易、外匯管控等部門的工作人員不斷提高其工作的專業(yè)素養(yǎng)，或當銀行面臨外匯風險時，能及時有效地控制住它；最后，銀行的外匯風險內(nèi)審部門要保持其獨立性，加大內(nèi)審的頻率和強度，逐步完善內(nèi)部審計的制度，讓內(nèi)審工作有依可尋，努力發(fā)揮其最大效果。還要不斷細化每個人的工作職責，對于違反制度、政策的行為一定要進行嚴重處理。
（三）加快外匯衍生品創(chuàng)新
在銀行自身和其他經(jīng)濟主體外匯風險不斷增加的背景下，各經(jīng)濟主體對外匯風險規(guī)避方法的需求也不斷上升，銀行有效規(guī)避外匯風險的途徑之一就是充分利用金融衍生品。現(xiàn)在國內(nèi)銀行的外匯衍生品市場正在起步階段，銀行對衍生產(chǎn)品的定價和營銷環(huán)節(jié)都不夠成熟。此時國內(nèi)銀行可以利用一些外資銀行對外匯衍生品較為熟悉的優(yōu)勢，與外資銀行進行合作，改進產(chǎn)品或研發(fā)出更加適合自身的外匯衍生品。在目前國內(nèi)銀行之間激烈的競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行要合理的制定外匯衍生品的價格與營銷方案，選擇與外資銀行合作或自主研發(fā)出適合自身經(jīng)營特點的衍生品，在更大程度上為銀行規(guī)避外匯風險，發(fā)揮出外匯風險管理工具的最大效用與價值。
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風險管理論文篇六
出口信貸、福費廷和保付代理是三種常用的避免外匯風險的國際信貸方式。
出口信貸，指在大型設(shè)備的出口中，一國政府為了增強本國產(chǎn)品的競爭力，對出口產(chǎn)品提供利息補貼、出口信用保險和貸款擔保，鼓勵本國銀行或者其他金融機構(gòu)提供給本國出口商或者外國進口商較低利息的貸款，從而解決出口商資金不足或進口商支付貨款的問題。
福費廷，指在遠期付款的對外貿(mào)品中，貨物裝船后，出口商將經(jīng)過開證行或者保兌行承兌的信用證項下的款項，向出口商所在地的銀行或其他金融機構(gòu)進行無追索權(quán)的融資。
保付代理，指出口商以商業(yè)信用出賣商品，于貨物裝船后將發(fā)票、提單、匯票等單據(jù)賣斷給經(jīng)營保理業(yè)務(wù)的公司，從而取得全部或者部分貨款的融資方式。保理商購買了出口商的債券后，不論其能否從進口商處取得貨款，都不能向出口商行使追索權(quán)。
風險管理論文篇七
風險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結(jié)果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預(yù)測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災(zāi)害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀分析
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現(xiàn)工程事故的風險。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風險。資產(chǎn)管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風險。經(jīng)濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預(yù)算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務(wù)風險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務(wù)流程進行，同時相應(yīng)的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預(yù)警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應(yīng)的原因采取措施。建立風險預(yù)警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進行補救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
4.制定對風險的應(yīng)急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務(wù)風險。制定應(yīng)對各種風險的應(yīng)急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
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風險管理論文篇八
自我國改革開放以來，金融業(yè)得到較快發(fā)展，但金融業(yè)是一個特殊的高風險行業(yè)，銀行稽核在強化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，以達到穩(wěn)健經(jīng)營方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置。特別在目前我國經(jīng)濟下行，各地金融風險進一步顯現(xiàn)情況下，銀行內(nèi)控管理已越來越重要。文章通過商業(yè)銀行風險管理必須性及稽核是商業(yè)銀行風險內(nèi)控重要手段的分析后，就搞好商業(yè)銀行風險管理與稽核提出了一些建議，得出了商業(yè)銀行風險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系的對策。
金融風險;稽核條件;建議對策
銀行稽核在強化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，保證各項業(yè)務(wù)開展按規(guī)定的工作程序進行，以達到穩(wěn)健經(jīng)營進而保證以最小投入獲取最大產(chǎn)出、以最小風險實現(xiàn)最大效益的目的方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置?，F(xiàn)就商業(yè)銀行風險管理與稽核談點看法和建議。
金融業(yè)是一個特殊的高風險行業(yè)，銀行的任何活動都具有一定的風險，同客戶打交道有信用風險，在市場上運作有價格風險、匯率風險，即使不同客戶和資金打交道，只做內(nèi)務(wù)工作，還有操作風險，用人還有道德風險。從某種意義上講，一部金融發(fā)展史就是一部金融風險史，只要有金融活動產(chǎn)生，金融風險就是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。我國商業(yè)銀行受經(jīng)濟運行中的深層次矛盾的影響，各地歷史上積累下來的金融風險隱患不同程度的存在;由于法律法規(guī)尚待進一步完善，個別企業(yè)借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行債務(wù)也時有發(fā)生;對金融機構(gòu)缺乏有力有效的監(jiān)管，違規(guī)經(jīng)營和金融犯罪還時有發(fā)生，2010年12月發(fā)生的齊魯銀行騙貸案涉案金額在10億元以上就是一例。對潛在的金融風險，既不能視而不見，掉以輕心，也不可草木皆兵，談險色變。因此，必須高度重視和化解金融風險工作，把它作為一項重要常規(guī)的工作納入商業(yè)銀行管理，經(jīng)常掌握金融運行動態(tài)，洞悉各種金融風險發(fā)生的苗頭，采取積極、穩(wěn)妥的對策，進行防范、控制和化解，特別在目前我國經(jīng)濟下行，各地金融風險進一步顯現(xiàn)情況下，防范化解金融風險已成為目前商業(yè)銀行亟待完善的課題。
首先，稽核是保證銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要，稽核監(jiān)督是保證各級行處和個人將金融規(guī)章制度落到實處的重要手段。由于實際操作中，存在局部利益和整體利益、個人利益和集體利益之間的矛盾是客觀存在的，個別行處明知故范乃至”上有政策、下有對策“的情況也確實存在。個別行員私欲膨脹，將黑手伸向銀行也時有發(fā)生?；说穆氊熅褪峭ㄟ^組織審計、監(jiān)督、檢查、促使他們嚴格遵守有關(guān)金融法律、法規(guī)和制度、從而確保銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
第二，稽核是不斷提高銀行經(jīng)濟效益的需要。目前商業(yè)銀行工作轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來后，一方面，銀行出現(xiàn)了大量以物抵貸資產(chǎn);另一方面，由于多種原因個別行仍未杜絕不問貸款效果好壞開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的壞習慣。因此，商業(yè)銀行加強稽核監(jiān)督，可使有限的資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。
第三，稽核是維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序的需要。經(jīng)濟秩序即經(jīng)濟運動規(guī)則，保持良好的經(jīng)濟秩序，是社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的前提條件。市場經(jīng)濟是配置資源的有效形式，我國過去經(jīng)濟建設(shè)中的最大失誤，就是沒有搞市場經(jīng)濟。但是，市場經(jīng)濟也有其固有的缺陷和不足，它本身并不能自動實現(xiàn)資源的最佳配置。市場經(jīng)濟如果離開了國家宏觀調(diào)控，讓價值規(guī)律這只“看不見的手”去調(diào)節(jié)經(jīng)濟的所有方面，就難以避免自發(fā)性，盲目性，甚至產(chǎn)生破壞作用。因此，必須加強和改善國家金融等宏觀調(diào)控，克服和抑制市場經(jīng)濟的不足及消極因素，防止出現(xiàn)不按規(guī)定亂貸款等行為，強化稽核審計在內(nèi)的各種經(jīng)濟監(jiān)督，維護市場經(jīng)濟秩序。
第四，稽核是促進廉政建設(shè)的需要。克服消極現(xiàn)象是關(guān)系改革和經(jīng)濟建設(shè)成敗的一項長期斗爭。要有效地遏制和懲治，腐化墮落等問題，除了建立健全必要規(guī)章制度外，還應(yīng)加大稽核監(jiān)督的力度，加強對權(quán)力運用的制約，并使這項工作法制化，經(jīng)?；?。當前金融現(xiàn)象的最大特點是，權(quán)錢交易。光大銀行原董事長朱小華嚴重違法亂紀案件就是一例。這些問題一般能通過稽核審計反映出來。稽核部門應(yīng)適應(yīng)反斗爭的需要，發(fā)揮精于審計的特長，加強對各職能部門審計監(jiān)督，重點檢查管錢管物的部門，堅決揭露查處經(jīng)濟活動中的各種違法亂紀行為，防范和懲治，促進廉政建設(shè)和社會風氣的根本好轉(zhuǎn)。
第五，稽核是不斷提高經(jīng)營管理水平的需要?；耸腔谏虡I(yè)銀行本身的經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生，通過稽核工作開展，針對經(jīng)營管理和規(guī)章制度等方面存在的問題提出建議，尋求提高商業(yè)銀行管理效率和經(jīng)濟效益的途徑，可不斷提高商業(yè)銀行管理水平的科學性，為加強和改善經(jīng)營管理服務(wù)。
第一，加強商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)關(guān)系從根本上規(guī)定著現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)在約束機制。因此，要建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，使銀行成為真正的商業(yè)銀行，就應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走股份制道路，從而構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)責分明、政企分開的現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度。通過資本的重組，使國有股份逐步退出，利用證券市場籌集資本，實現(xiàn)資本多元化。
第二，商業(yè)銀行自主經(jīng)營。必須真正落實《中華人民共和國商業(yè)銀行法》所賦予商業(yè)銀行的經(jīng)營自主權(quán)，使商業(yè)銀行作為一個獨立的法人實體，擁有絕對的經(jīng)營自主權(quán)，能夠按照市場法規(guī)自主地配置資金，不受任何行政干預(yù)和超經(jīng)濟強制的左右。
第三，商業(yè)銀行自擔風險。在商業(yè)銀行的生存與發(fā)展中，承受風險的能力至關(guān)重要。從根本上講，商業(yè)銀行資本金是銀行承擔經(jīng)營風險的基本資金，資本金是否充足直接關(guān)系到銀行自擔風險的能力。當務(wù)之急是要按照巴塞爾委員會《資本充足協(xié)議》充實資本，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立風險準備金等途徑提高銀行的資本充足率，顯著提高商業(yè)銀行自擔風險的能力。從而使商業(yè)銀行做到名符其實的自擔風險、自負盈虧。
第四，完善分工明確、相互牽制的組織結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要形成一種相互制約的機制，必須保證各部門、成員間的權(quán)利、責任的劃分既科學合理，又相互制約，通過建立不同崗位之間的制衡體系，從組織結(jié)構(gòu)上減少和防范風險。
第五，加強授權(quán)授信管理。目前，商業(yè)銀行實行的是總行一級法人體制。因此，分支機構(gòu)不具備法人資格，不能獨立承擔法律責任，總行要實行法人授權(quán)授信制度，以增強整體控制能力，防止系統(tǒng)失控。當前應(yīng)從實際出發(fā)建立一套行之有效的貸款授信審批制度。
第六，完善內(nèi)部操作規(guī)程。制定內(nèi)部操作規(guī)程是一個自上而下的過程，商業(yè)銀行首先要分析經(jīng)營目標和策略，確定整個銀行的風險控制政策，然后由上往下細分，確定各主要的風險控制政策，再擬定各業(yè)務(wù)的標準流程，流程上的風險控制點、各崗位的責任以及相關(guān)內(nèi)部監(jiān)控的步驟，最終共同形成商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度，使每個員工都明確自己的任務(wù)、職責。內(nèi)部操作規(guī)程就是通過業(yè)務(wù)操作時不同崗位、不同人員的共同參與，時刻將業(yè)務(wù)置于雙線核算、雙重控制、交叉核對、相互制約的狀態(tài)，達到防范風險，提高效率的目的。
第一，建立垂直稽核監(jiān)督體系。商業(yè)銀行應(yīng)借鑒國際現(xiàn)代銀行業(yè)管理模式，實行垂直審計制度。目前可按兩種模式建立稽核體系:一是在總行成立稽核監(jiān)督部。對各支行稽核人員實行派駐制并定期輪換:二是由總行稽核監(jiān)督部按地域劃分成立若干個稽核監(jiān)督組，每一組負責若干支行業(yè)務(wù)稽核工作。從組織上保證稽核工作的獨立性、權(quán)威性和超脫性。
第二，充實稽核力量、規(guī)范稽核工作。要使內(nèi)部稽核審計工作得到有效開展，必須以保證稽核隊伍的素質(zhì)和數(shù)量為前提，否則稽核工作很難開展。工作中要監(jiān)管職責明確化并實施獎優(yōu)罰劣機制，以規(guī)范化的制度促進稽核工作的完善。
第三，加大稽核檢查的力度。要建立全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)場與非現(xiàn)場稽核審計體系。業(yè)務(wù)內(nèi)控制度要覆蓋商業(yè)銀行所有資產(chǎn)負債及中間業(yè)務(wù)，對所有擬開發(fā)新業(yè)務(wù)也都要預(yù)先制定有關(guān)內(nèi)容控制。必須明確業(yè)務(wù)職能部門的內(nèi)控職責，把業(yè)務(wù)管理部門放到內(nèi)控自律的中心地位。并且要花大力氣對內(nèi)控制度的建設(shè)與完善情況進行督促檢查。
第四，樹立商業(yè)銀行稽核審計的權(quán)威性。當前必須樹立內(nèi)部審計的權(quán)威性，主要應(yīng)從建立嚴厲的處罰及責任追究制度入手，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，即對有關(guān)責任部門和責任人進行嚴肅處理，同時對整改建議的落實情況進行緊密跟蹤，對那些“故態(tài)復萌”者嚴懲不貸。對那些“守法經(jīng)營”者論功行賞，做到賞罰分明。
金融信息的披露，是強化市場的約束，增強商業(yè)銀行經(jīng)營透明度，保護客戶權(quán)益的重要手段。2007年7月3日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會就對外發(fā)布了《商業(yè)銀行信息披露辦法》，要求在國內(nèi)依法設(shè)立的商業(yè)銀行按照辦法向社會披露經(jīng)營信息。這是在我國加入世界貿(mào)易組織、金融業(yè)對外開放進入一個階段的情況下，加強和改進商業(yè)銀行監(jiān)管、促進商業(yè)銀行規(guī)范經(jīng)營的重要舉措。為此，商業(yè)銀行應(yīng)按信息披露辦法規(guī)定的內(nèi)容和時間做好信息披露工作，在主要營業(yè)場所、互聯(lián)網(wǎng)上刊登年度報告，中國銀監(jiān)會還將鼓勵商業(yè)銀行通過媒體向公眾披露年度報告的主要信息。借助市場與公眾的約束，實現(xiàn)市場與金融機構(gòu)之間的良性互動。
總之，商業(yè)銀行風險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系。
風險管理論文篇九
提前或延遲收付的前提也是發(fā)生在企業(yè)能夠?qū)R率進行準確預(yù)測的情況下，此方法改變的是匯率在波動時的時間結(jié)構(gòu)，不能完全消除匯率波動時產(chǎn)生的風險，當匯率變動對企業(yè)有利時，相關(guān)企業(yè)可以推遲收付匯。而當匯率的變動對企業(yè)不利時，企業(yè)盡量選擇提前收付匯。這樣的做法可以在一定程度上減小匯率波動的影響。我國大部分中小型企業(yè)都以出口業(yè)務(wù)為主，故在目前人民幣不斷升值的背景下應(yīng)選擇提前結(jié)匯。提前結(jié)匯的方法有貿(mào)易融資、lsi(lead-spot-invest，提早收付-即期合同-投資法)和bsi(borrow-spot-invest，借款-即期合同-投資法)等，在這些方法中，由于貿(mào)易融資具有一定的可操作性，比較適合中小型企業(yè)的實際情況。由于我國中小型企業(yè)資金普遍不充足，要求的資金周轉(zhuǎn)率也高，因此，貿(mào)易融資工具的使用比較符合中小型企業(yè)的實際情況。這些方法靈活性較強，手續(xù)相對簡單，融資成本相對較低，對中小型企業(yè)而言，既可達到規(guī)避外匯風險的目的，也可融通資金，提高資金的使用效率。
在人民幣升值的背景下，出口企業(yè)可使用的貿(mào)易融資方法有打包放款、出口押匯、福費廷等。所謂打包放款是指，出口企業(yè)向國內(nèi)銀行申請貸款時要以進口商指定的國外銀行開出的信用證為抵押，待信用證項下貨物收匯后，銀行將手續(xù)費和貸款的利息扣除后，再將余下款項支付給出口企業(yè)。打包放款的資金只能用于該抵押的信用證項下的出口產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購或流轉(zhuǎn)。這種貿(mào)易融資方式相當于出口企業(yè)將貨款提前借出，極大地縮短了收匯時間，并且由于是以信用證作為抵押的，在還款上也有了保證。打包放款相比于其他貿(mào)易融資方式提前收款更早，因為它無需等貨物發(fā)出，在收到國外進口商開出的信用證之后便可立即辦理，而出口押匯等其他方式則不同，出口押匯等方式需要在貨物運出，一切單證備齊后才能辦理融資。對于中小型企業(yè)特別是大部分出口流通型中小企業(yè)來說，打包放款是非常可行的規(guī)避外匯風險的工具，一方面打包放款的使用相當于提前收回了貨款，避免了在普通交易中收款期間匯率變動帶來的外匯風險，又可以解決給工廠預(yù)付部分貨款的問題。即規(guī)避了外匯風險，又增加了融資的途徑，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動性增強，增強了企業(yè)的運營能力。因而在現(xiàn)實中，打包放款在中小型企業(yè)中使用的比較普遍。
出口押匯多用于信用證和跟單托收中，是指出口企業(yè)向國內(nèi)議付銀行進行的一種短期融資，該融資必須以信用證或者托收項下的全套單證作為質(zhì)押品，議付銀行根據(jù)出口企業(yè)的信譽，并對全套單據(jù)進行審核后，參考單證的票面金額貸給出口企業(yè)部分或全部票款。然后由出口地銀行向進口商所在地的開證行寄單索匯。扣取企業(yè)的手續(xù)費用和利息后將剩余貨款暫付給出口企業(yè)。和打包放款相比，出口押匯程序復雜并且要等信用證配套的各項單據(jù)備齊后才能放款，因此提前收款的效用大打折扣，并且該方法對企業(yè)的要求也較多，因此對于中小型企業(yè)來說沒有打包放款方式方便。
福費廷業(yè)務(wù)是企業(yè)在出口時提前獲得貨款的一種貿(mào)易融資方式。具體操作時出口方銀行將經(jīng)進口方銀行保付款或承兌的票據(jù)進行貼現(xiàn)。這種貼現(xiàn)是無追索權(quán)的。出口商利用這種方式可以提前獲得貨款。企業(yè)使用福費廷方式不僅不占用企業(yè)的授信額度，還能轉(zhuǎn)嫁外匯風險，并且還有效地避免了進口商不付款帶來的風險。目前我國的各項政策都鼓勵使用福費廷。
以上都是中小型企業(yè)可以考慮使用的貿(mào)易融資方式，這些貿(mào)易融資通過有效縮短收回外幣賬款的時間，減小了匯率波動的可能性。
風險管理論文篇十
1．增長速度快；不同領(lǐng)域、不同地區(qū)間發(fā)展不平衡。根據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計局發(fā)布的2007年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，截止到2007年底，全部金融機構(gòu)人民幣消費貸款余額已從1997年的172億元增加到3.3萬億元，是1997年的191.86倍。10年來年均增長90.86%。其中個人住房貸款余額2.7萬億元，一是比2007年年初就增加7147億元，二是個人住房貸款占全部消費貸款的82%。從業(yè)務(wù)分布來看，大部分業(yè)務(wù)主要集中在工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行和東部經(jīng)濟發(fā)達地帶。
2．個人消費信貸方式比較單一。在個人消費信貸業(yè)務(wù)中最終消費品作為抵押的消費貸款方式占有比較大的比例，銀行信用卡消費占比較低。
3．個人消費信貸對總體經(jīng)濟的影響有限，發(fā)展?jié)摿Υ?。在?jīng)濟發(fā)達國家，金融機構(gòu)消費貸款占全部貸款的比例平均為30%-50%，其中，美國為70%，德國為60%，而我國截至到2007年末全部金融機構(gòu)本外幣各項貸款余額27.8萬億元，個人消費貸款只有12%。
4．個人消費信貸的進度緩慢。目前我國個人消費信貸品種比較少還不能滿足廣大消費者對個人消費信貸業(yè)務(wù)不同層次的需要。盡管目前個人消費信貸有所進展，但仍不理想。
除此之外，傳統(tǒng)消費觀念制約個人消費信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。在消費觀念方面，幾千年的傳統(tǒng)文化，形成了中國百姓獨有的生活方式和理念，“量入為出”、“勤儉節(jié)約”，被譽為傳統(tǒng)美德。這與“花明天的錢圓今天的夢”的消費信貸意向存在錯位。因此，能否引導人們突破傳統(tǒng)消費理念的約束，是消費信貸發(fā)展的關(guān)鍵。
1．信息缺失。個人消費信貸風險產(chǎn)生的一方面是由于信息缺失，當信息只有借款人自己知道，而銀行并不知道。在這種情況下，銀行的借款風險加大。則銀行會相應(yīng)提高貸款利率，當利率升高時，低風險的借款人不愿意借款，使得個人消費信貸很難發(fā)展。
2．國家的消費政策相對滯后。我國所提供的住房、汽車消費的政策環(huán)境嚴重滯后。個人申請此類貸款必須到有關(guān)部門辦理抵押評估登記手續(xù)，到公證部門辦理公證手續(xù)，并且還需交納各種頒證費、評估費、公證費、保險費等等。其手續(xù)繁雜、費稅力度過大，勢必損傷消費者的積極性。
3．個人消費信貸風險管理不夠完善。目前商業(yè)銀行缺乏對貸款前進行調(diào)查，沒有有效監(jiān)督檢查的手段。當個人消費貸款業(yè)務(wù)達到一定業(yè)務(wù)量后，商業(yè)銀行個人消費貸款經(jīng)營部門往往不堪重負，最終造成管理沒有重點，流于形式。
4．個人消費信貸立法滯后。我國目前還沒有一部統(tǒng)一規(guī)范個人消費信貸活動和調(diào)整個人消費信貸關(guān)系的全國性法律。如《個人定期儲蓄存款存單小額抵押貸款辦法》、《商業(yè)銀行自營住房貸款管理暫行辦法》、《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》等，這些管理辦法和指導意見，均未達到全國人大及其常委會的立法層次。
風險管理論文篇十一
1.我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)部門是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務(wù)部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結(jié)果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結(jié)果?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務(wù)風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)部門的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風險十分不利。現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎(chǔ)，在進行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務(wù)風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制就是對財務(wù)部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務(wù)部門對每項的經(jīng)濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門將會提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進一步提高有著一定的影響。
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財務(wù)風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務(wù)風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風險指數(shù)低于相關(guān)的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務(wù)問題進行注意，這對預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進行合理的調(diào)控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應(yīng)試人員進行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
風險管理論文篇十二
1.1企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)容
但是，大多數(shù)情況下，企業(yè)在補繳稅款以后，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，如果納稅人沒有按期繳稅，就會從滯稅之日起，每天以滯納稅款的萬分之五加收，如果未繳納或漏繳納稅者稅務(wù)機關(guān)有權(quán)處以百分之五十以上、五倍以下的罰款。這樣一來，企業(yè)還需要繳納相應(yīng)的罰款，有可能因為過多的現(xiàn)金流而導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機或破產(chǎn)。
違法風險:在現(xiàn)今的企業(yè)中，業(yè)務(wù)繁多，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)低的工作人員，有意或無意在工作中產(chǎn)生的違法稅務(wù)問題，如果情形嚴重，就會構(gòu)成犯罪，受到法律制裁。有關(guān)法律規(guī)定，如果納稅人采取欺騙、隱瞞等手段不申報或虛假納稅，如果稅額占總額的10%以上，就要處三年以下的有期徒刑，并處罰金;如果超過30%，就要處三年以下有期徒刑，并處罰金。另外，如果涉及了發(fā)票管理方而的相關(guān)規(guī)定，尤其是增值稅專用發(fā)票，那么后果將十分嚴重。
信譽損失風險:又叫名譽損失、商譽損失風險，這類稅務(wù)風險是因為企業(yè)在進行了某些違法行為以后，產(chǎn)生了不良后果，導致信譽受到了損失，導致其他企業(yè)不愿意與其合作，聲譽受到了損失，對企業(yè)的影響巨大。
稅務(wù)政策風險:這類損失的發(fā)生是因為企業(yè)沒有遵守相關(guān)的稅收法律規(guī)定，進而造成了無形的風險。
此外，按照對企業(yè)的影響程度分為:致命稅務(wù)風險;嚴重稅務(wù)風險;一般稅務(wù)風險。針對企業(yè)稅務(wù)風險的來源劃分，還可以分為:內(nèi)部稅務(wù)風險;外部稅務(wù)風險。
1.2企業(yè)稅務(wù)風險管理現(xiàn)狀實例
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會涉及稅務(wù)行為與稅務(wù)問題，以至于涉及稅務(wù)風險。所以，稅務(wù)風險問題這個現(xiàn)象并不少見，它存在與國際社會的各個企業(yè)中。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了贏得經(jīng)濟利益，因而可以形象的將企業(yè)比作“經(jīng)紀人”，導致機會主義誕生，這種傾向會導致出現(xiàn)偷稅、漏稅、緩繳稅等一些投機性的行為，這種j清況的發(fā)生往往是為了獲得更大的利益。當避稅成本低于納稅成本的時候，企業(yè)逃稅避稅的動機就顯得比較強烈，這就為企業(yè)埋下了稅務(wù)風險隱患。
例如，一個小型服務(wù)型企業(yè)某年度企業(yè)所得稅實現(xiàn)需納稅所得額20萬元，并在納稅申報表中填報共有從業(yè)人數(shù)70人，資產(chǎn)總額500萬元，并按照20%的優(yōu)惠稅率繳納所得稅4萬元，而稅務(wù)管理員在年度減免稅審核清算時發(fā)現(xiàn)，與企業(yè)簽訂勞動合同的正式員工有70人，另外還有與其他企業(yè)簽訂勞動合同的退休返聘人員15人，兩者共計85人，根據(jù)國家為扶持小型企業(yè)發(fā)展的計劃，該企業(yè)關(guān)于從業(yè)人數(shù)的限制條件沒有符合規(guī)劃要求，不應(yīng)享受20%的稅率，同時應(yīng)補繳稅款1萬元。
2企業(yè)稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因
從本質(zhì)上講，由于納稅人和稅務(wù)機關(guān)信息不對稱，以及“經(jīng)紀人”傾向于自身假設(shè)的機會主義，進而才會導致企業(yè)稅務(wù)風險。鑒于我國特殊的文化與經(jīng)濟發(fā)展狀況，來具體分析我國企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風險的原因，力求能夠構(gòu)建有效的風險管理體系。目前，我國的企業(yè)稅務(wù)風險主要包括:
客觀原因
(1)不健全的稅收法律制度
第一，由于我國處于一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，稅制也在不斷地轉(zhuǎn)型，有很多復雜的政策，稅收法律法規(guī)也經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)難以在最短的時間內(nèi)更新與掌握新稅收法，進而就產(chǎn)生了稅務(wù)風險。第二，我國稅收立法法律少、層次低、大部分頒布的都是法律規(guī)章形式。國家稅務(wù)總局和財政部每年都會頒布上千條的稅收法律，各省頒布的數(shù)量就更加難以數(shù)算了。企業(yè)根本無法針對這么大數(shù)量的稅收政策專門進行分析、整理與學習，這樣一來，企業(yè)根本無法對稅收法律正確的理解和把握，所以導致企業(yè)有很大幾率會而臨稅務(wù)風險。
(2)不夠規(guī)范的行政執(zhí)法
現(xiàn)今執(zhí)行的稅收法規(guī)沒有正確的對企業(yè)某些經(jīng)濟事項加以表述，有時，僅僅規(guī)定一些原則，需要下級稅務(wù)機關(guān)補充和細化具體的執(zhí)行辦法，并賦予其自由解釋權(quán)、裁量權(quán)。這樣，稅務(wù)機關(guān)在執(zhí)法時就存在了很廣闊的空間，客觀的提高了企業(yè)在稅務(wù)方而的風險。目前，我國稅務(wù)執(zhí)法人員的素質(zhì)良蕎不齊，經(jīng)常發(fā)生執(zhí)法程序不規(guī)范、依據(jù)不充足就進行執(zhí)法工作的現(xiàn)象，不僅對稅務(wù)執(zhí)法的公正、嚴肅、規(guī)范性造成了影響，還對企業(yè)的納稅造成了偏差，引起企業(yè)稅務(wù)風險。
3如何構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理體系
對于企業(yè)來說在稅務(wù)風險管理過程中，遇到的主、客觀原因都是無法避免的。而主觀原因的影響是十分深刻的，客觀原因是可以通過對政策支持力度和外部環(huán)境的改變而改善和消除的。但只要有稅務(wù)風險產(chǎn)生，不管什么原因?qū)е碌?，我們都必須采取措施，盡快地予以解決。雖然我國在企業(yè)稅收方而的評估力度一直在加強，但是社會經(jīng)濟仍然而臨著一個巨大的問題，就是企業(yè)不按規(guī)范操作進行納稅。如果不能正確的處理，不僅企業(yè)會而臨著巨大的經(jīng)濟損失，還會導致市場聲譽受到打擊、經(jīng)營活動受到限制。
對此，我們應(yīng)當了解企業(yè)風險管理可以分為兩個部分:企業(yè)納稅沒有遵守相應(yīng)稅收政策而形成的風險;盲目節(jié)稅進而被放大的稅務(wù)風險。一般來說這些風險具有普遍性、客觀性、可控性、損失性、隱蔽性、潛伏性等特征。此外，還有營業(yè)稅、增值稅、和其他稅務(wù)處理不當而引發(fā)的風險，稅款繳納、納稅申報引發(fā)的風險等。在對這些風險類型進行了解之后，可以從以下幾個方而著手構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理體系:
1首先，對稅務(wù)風險管理體系的理論基礎(chǔ)一定要把握牢固，這樣企業(yè)才能在遇到各種類型的稅務(wù)風險時，都能夠找到正確的應(yīng)對辦法。全而風險管理理論通過全方位的角度對企業(yè)進行考察，使風險管理變得整體化，是風險管理最新的發(fā)展趨勢。我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對風險進行全方位的管理就是該理論的核心，因為很多方而的問題都會造成企業(yè)的風險。那么，稅務(wù)風險管理也是如此，依然可以應(yīng)用全而風險管理理論的管理辦法。
2其次，我們要對該理論的法律基礎(chǔ)予以高度的重視，針對企業(yè)稅務(wù)風險，國家稅務(wù)總局已經(jīng)下發(fā)了相應(yīng)的文件，這些文件提供了健全的政策依據(jù)幫助企業(yè)構(gòu)建稅務(wù)風險管理體系，只有使全而風險管理涵蓋了稅務(wù)風險管理，才能使稅務(wù)風險管理的法律依據(jù)更加完善。但是，約束性較弱、內(nèi)容抽象、范圍窄也是文件的一些不足之處，需要我們積極地去完善。
3最后，要做好模塊設(shè)計，積極構(gòu)建體系框架。以可操作性和實用性為根本，對體系框架進行搭建，提升目標設(shè)定要素的地位，其中設(shè)定的目標主要指戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)目標。然后根據(jù)目標導向的指引，對模塊進行設(shè)計，根據(jù)事態(tài)進行的順序制定事先預(yù)防模塊;事中識別、評估、應(yīng)對模塊;事后支持與改進模塊。
風險管理論文篇十三
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務(wù)風險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經(jīng)營風險;在并購整合時隱藏著經(jīng)營管理整合風險,這些風險構(gòu)成了并購過程中的財務(wù)風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
財務(wù)論文
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現(xiàn)規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務(wù)風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務(wù)處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到，財務(wù)風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務(wù)風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務(wù)風險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎(chǔ)和依據(jù)。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據(jù)，提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營信息，一份準確健全的財務(wù)報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內(nèi)外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務(wù)負擔過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經(jīng)營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務(wù)措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內(nèi)的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務(wù)風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據(jù)有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務(wù)所等第三方機構(gòu)合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經(jīng)濟政策和國內(nèi)外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整的影響，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調(diào)整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟及財務(wù)管理的先進理念，吸取相關(guān)實踐經(jīng)驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預(yù)防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務(wù)風險。
3.1對各種可能出現(xiàn)的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設(shè)計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學嚴謹?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經(jīng)驗，設(shè)計出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務(wù)危機來源，即使采取應(yīng)對措施，保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現(xiàn)實的損失。
3.3多樣化設(shè)計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本，同時根據(jù)目標企業(yè)的股權(quán)狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應(yīng)建立以財務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應(yīng)的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應(yīng)精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實現(xiàn)成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
風險管理論文篇十四
財務(wù)風險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預(yù)警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預(yù)警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預(yù)警管理目標明確化。
企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當?shù)哪繕?。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務(wù)風險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務(wù)預(yù)警總目標可以考慮設(shè)定為通過科學、全面的財務(wù)預(yù)警機制來盡可能規(guī)避財務(wù)風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型。
完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預(yù)警指標體系的設(shè)立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預(yù)警指標、完善財務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務(wù)風險類型也日益增加，由于財務(wù)風險而導致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風險的預(yù)警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務(wù)風險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學預(yù)警指標體系，才有可能將風險進行預(yù)測和化解。
風險管理論文篇十五
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體，受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴大、招生規(guī)模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風險防范似乎成為一個重要的管理難題。學校面臨的主要財務(wù)風險是資金風險，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問題都學校財務(wù)管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務(wù)風險問題，就必須找到財務(wù)風險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費、績效工資和專業(yè)管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環(huán)節(jié)耗費較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會對教學和管理產(chǎn)生影響和阻礙?；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學設(shè)備、教學工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進度進行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學校財務(wù)部門的負債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財務(wù)部門無法監(jiān)控該項業(yè)務(wù)的花銷情況，當大批貨款一齊到期的時候，財務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進行物資采購，給學校的預(yù)算開支帶來負面的影響。
第一，構(gòu)筑財務(wù)風險預(yù)警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風險預(yù)警機制，這對其進行專業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來說具有重大的現(xiàn)實意義。學校應(yīng)該對經(jīng)濟活動中蘊含的財務(wù)風險進行動態(tài)監(jiān)督和防控，以及時的風險預(yù)警為經(jīng)濟活動提供更為堅實的保障。財務(wù)人員可以以學校的預(yù)算指標、財務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計分析和數(shù)學模型，將學校可能面臨的財務(wù)風險進行量化，當財務(wù)風險超出學校可以接受的范圍時，預(yù)警系統(tǒng)就啟動了，在這種情況下，學?？梢约皶r地采取措施，降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來損失的可能性。財務(wù)風險預(yù)警機制能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二，加強財務(wù)預(yù)算工作強度。財務(wù)風險控制不得當，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴重影響。所以學校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系，使得學校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導性和遠見性，讓預(yù)算在學校財務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學?？筛鶕?jù)自身當前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進行的設(shè)備投資進行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學理念，不可想當然地隨意進行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學校未來發(fā)展方向的指引。
第三，完善內(nèi)部控制工作。在實現(xiàn)組織管理目標的過程中，內(nèi)部控制是非?？傄墓ぞ吆头椒?。同樣，健全的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運行的'一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進行內(nèi)部控制體系建立的時候，首先應(yīng)該著重強調(diào)的是財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學校領(lǐng)導層首先應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財務(wù)活動建立完善的管理制度，保證財務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統(tǒng)的建立，會計系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會計工作是否符合相關(guān)的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會計系統(tǒng)工作失誤造成的財務(wù)風險，技工院校必須重視會計系統(tǒng)的建立。
在預(yù)防和控制技工院校財務(wù)風險的過程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院校可以通過不相容職務(wù)相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來規(guī)范財務(wù)工作，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效控制。事實證明，如果財務(wù)控制程序得當?shù)脑?，那么財?wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財務(wù)風險自然就很低了。
總而言之，技工院校應(yīng)該分析財務(wù)風險的根源，通過財務(wù)風險預(yù)警機制的建立、預(yù)算工作的加強和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財務(wù)風險，實現(xiàn)學院的持久健康發(fā)展。
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風險管理論文篇十六
摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結(jié)構(gòu)。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)對風險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結(jié)合財務(wù)管理風險概念，對保險公司財務(wù)管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出防范財務(wù)管理風險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風險分析；對策
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強對保險公司財務(wù)管理風險的分析，找到風險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務(wù)之急。
所謂財務(wù)管理風險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各項財務(wù)活動，無法對活動進行預(yù)料及控制，使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預(yù)期目標出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與各項活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產(chǎn)生一定風險。二、保險公司財務(wù)管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務(wù)管理風險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結(jié)構(gòu)不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關(guān)制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應(yīng)，給公司帶來了經(jīng)濟損失。
（三）投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位
一般來說，保險公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內(nèi)市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構(gòu)建風險預(yù)警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應(yīng)收賬款過多、收益分配及災(zāi)害等也會給保險公司帶來一定風險。
（一）樹立財務(wù)風險管控意識
保險公司出現(xiàn)財務(wù)管理風險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務(wù)風險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務(wù)管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領(lǐng)導要認識當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風險應(yīng)對措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與計劃。如財務(wù)約束機制，可以從內(nèi)部與外部兩個層面入手，前者主要是財務(wù)預(yù)算管理，如各層次權(quán)利與責任分配，而后者則強調(diào)的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預(yù)算管理，及時分析和研究，針對預(yù)算實施的情況出現(xiàn)的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率。通過內(nèi)外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術(shù)，利用計算機軟件對海量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據(jù)本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的.風險管理策略。
（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其對應(yīng)比例關(guān)系?，F(xiàn)階段，針對保險公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建多元資本結(jié)構(gòu)。多元資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調(diào)整權(quán)益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權(quán)益資本，實現(xiàn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對日后潛在的風險。
（三）積極構(gòu)建風險預(yù)警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財務(wù)管理風險給予了更多的關(guān)注。因此構(gòu)建風險預(yù)警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠?qū)ω攧?wù)管理中可能存在的風險進行及時的預(yù)警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω攧?wù)指標進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預(yù)警信號，為保險公司提供科學依據(jù)，減少風險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內(nèi)控與審計，設(shè)置專門的審計部門，從制度層面上強調(diào)設(shè)計部門的獨立性，減少人為因素對審計結(jié)果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進行定期審計，根據(jù)審計結(jié)果追究內(nèi)部審計機制中審計人員責任，以此來保證內(nèi)部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務(wù)情況，且能夠警示保險公司內(nèi)部成員，實現(xiàn)雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構(gòu)建高效的激勵機制，調(diào)動內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。
根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關(guān)注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務(wù)管理風險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務(wù)管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實施內(nèi)控與審計，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學技術(shù)，并構(gòu)建風險預(yù)警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟等綜合效益。
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風險管理論文篇十七
現(xiàn)今，國內(nèi)經(jīng)濟處在改革時期，且在國內(nèi)市場經(jīng)濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務(wù)管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概念進行闡述，并對國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務(wù)風險管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
1.1財務(wù)風險概述
1.1.1企業(yè)財務(wù)風險定義
企業(yè)財務(wù)風險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務(wù)的一切活動，脫離了預(yù)期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時，企業(yè)財務(wù)脫離了預(yù)期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。
1.1.2企業(yè)財務(wù)風險的特征
國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務(wù)活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務(wù)風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務(wù)風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務(wù)風險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務(wù)管理造成風險。第四，企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務(wù)風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會造成損失。
1.2企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概述
1.2.1企業(yè)財務(wù)風險管理定義
對于企業(yè)來說，對財務(wù)風險進行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務(wù)風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風險管理的結(jié)果也不盡相同。
1.2.2企業(yè)財務(wù)風險管理特征
企業(yè)財務(wù)風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務(wù)風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務(wù)風險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2.1企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀分析
生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能，往往會不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)財務(wù)風險的成因
2.2.1資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學性
由于財務(wù)風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3企業(yè)管理人員對財務(wù)風險的認識不足
在入場工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務(wù)風險進行很好的評估和提前預(yù)防，所以不能進行相對應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動，就肯定存在著財務(wù)風險，然后就對財務(wù)風險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。
3.1優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務(wù)風險性應(yīng)給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風險問題，如通過科學手段對各類財務(wù)風險進行分析和管控，以此能夠?qū)L險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。
3.2提高企業(yè)投資決策的科學性水平
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務(wù)管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
3.3樹立風險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
本文對企業(yè)財務(wù)風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財務(wù)風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務(wù)風險所形成的原因入手，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務(wù)風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和損失，對國內(nèi)市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
風險管理論文篇十八
完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務(wù)風險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務(wù)風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)部控制關(guān)系
1、企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務(wù)風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務(wù)風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務(wù)風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務(wù)造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務(wù)風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務(wù)風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務(wù)風險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財務(wù)風險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務(wù)風險與應(yīng)急性財務(wù)風險都能夠被有效的應(yīng)對。
2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。
我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
1、企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務(wù)風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務(wù)風險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務(wù)風險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產(chǎn)生的風險，并進行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風險進行制定的。愈大的財務(wù)風險就需要愈詳細的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務(wù)風險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。
2、企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內(nèi)的經(jīng)營風險，同財務(wù)風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三，企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。
當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理探討[j].財經(jīng)界(學術(shù)版).20xx(09)
[2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動[j].會計研究.20xx(02)
[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會計研究.20xx(10)
[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務(wù)風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).20xx(09)
風險管理論文篇十九
從銀行內(nèi)部來看，一方面商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏個人消費信貸方面的管理經(jīng)驗，而且相當一部分資料尚未上機管理，難以實現(xiàn)資源共享，對借款人的資產(chǎn)負債狀況等缺乏正常程序和渠道。另一方面一些商業(yè)銀行為了擴大消費信貸規(guī)模，對基層行下達硬性的放貸指標。由于市場競爭的激烈，不少銀行擅自降低貸款標準和擔保條件，這種現(xiàn)象的蔓延將造成新一輪的風險積聚，不利于消費信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
我國尚未出臺一部完整的《個人消費信貸法》，各商業(yè)銀行主要是依據(jù)《商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》、《經(jīng)濟合同法》以及一些人民銀行出臺的辦法對個人消費信貸進行管理，其針對性不強，對失信、違約的懲處辦法不具體。
我國尚未建立起個人財產(chǎn)申報制度，個人及家庭的收入狀況不透明。目前我國雖然開始建立個人征信系統(tǒng)，但是尚未建立完備的個人信用制度，缺乏較好的調(diào)查個人資信的有效手段。
個人消費信貸業(yè)務(wù)的客戶分散，單筆貸款數(shù)額小，業(yè)務(wù)量大，操作環(huán)節(jié)多，交易成本高。當個人消費貸款中出現(xiàn)不良貸款時，由于我國商品交易二級市場還不完善，導致商業(yè)銀行將抵押品變現(xiàn)時，需經(jīng)歷重重環(huán)節(jié)，層層收費，造成商業(yè)銀行物力、人力的耗費。
風險管理論文篇二十
本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結(jié)合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務(wù)風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務(wù)風險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務(wù)風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務(wù)風險管理中的關(guān)鍵要素進行具體分析。
企業(yè)財務(wù)風險；風險管理；分析
上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念?，F(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風險管理的實際情況，對企業(yè)財務(wù)風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。
1.1企業(yè)財務(wù)風險的基本概念
現(xiàn)階段，在學術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務(wù)風險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務(wù)風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風險。廣義的財務(wù)風險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務(wù)風險是從企業(yè)負債經(jīng)營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營造成的財務(wù)風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務(wù)風險的基本類型
企業(yè)財務(wù)風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務(wù)風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務(wù)風險分成外部風險和內(nèi)部風險，這種分類方法主要依據(jù)導致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務(wù)風險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務(wù)風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務(wù)風險分類?；I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預(yù)期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風險。
2.1財務(wù)風險預(yù)測
企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風險識別。所謂財務(wù)風險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風險?，F(xiàn)階段，財務(wù)風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風險估量。企業(yè)財務(wù)風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務(wù)風險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時，企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財務(wù)指標變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標的變動建立相應(yīng)的風險預(yù)測模型。
2.2財務(wù)風險決策
所謂企業(yè)財務(wù)風險決策就是指在對財務(wù)風險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風險決策也是企業(yè)財務(wù)風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動；第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風險。進行財務(wù)風險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風險的，因為企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經(jīng)營風險。在進行企業(yè)財務(wù)風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務(wù)風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
2.3財務(wù)風險防治及管理方式
所謂的財務(wù)風險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險采取預(yù)防措施，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險。第一，是回避風險?；乇茱L險是企業(yè)財務(wù)風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風險；第二，是轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風險時可以選擇將財務(wù)風險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風險傳導的現(xiàn)象。
2.4財務(wù)風險的處理方式
財務(wù)風險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風險所支付的`費用以及財務(wù)風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務(wù)損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務(wù)風險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務(wù)風險成本和財務(wù)風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務(wù)損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務(wù)風險而導致的損失，避免財務(wù)風險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度
在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2科學的財務(wù)決策，避免財務(wù)風險
對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務(wù)決策方式。
4.3提高風險應(yīng)變能力
企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動的重視，降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。