在我們的生活中，時間管理是一項必不可少的技能?？偨Y(jié)時要注意語言簡練、清晰，避免冗長和啰嗦?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
it項目管理簡歷篇一
第一章
p32習題與思考
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。 答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟。組織運作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當這些項目完成后，組織進入日常工作狀態(tài)來維持基本地運行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學習能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓。
答：
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機運行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細節(jié)的幾大類，如：用人不當、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當中，列舉了缺乏適當?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標準的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細節(jié)，并給出建議。
三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認識不足、和時間進度表欠完善等細節(jié)，詳細的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細節(jié)，針對這兩個細節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。
文章標題：it項目管理中要注重細節(jié)問題
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當
1.缺乏適當?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負責解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當有號召力，能夠管理風險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題
1.沒有遵循標準的項目管理流程
影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜
影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預(yù)算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目
影響：要么預(yù)算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子
影響：管理學大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
建議：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。
三、計劃問題
1.沒有定義項目范圍
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目
影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。
建議：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風險評估過于隨意
影響：項目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風險評估應(yīng)是項目計劃的一部分。可以在團隊中進行頭腦風暴，收集可能的風險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認識不足
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。
建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進度表欠完善
影響：團隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表。
四、溝通問題
1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而it部門強行完成只會起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通
影響：it無法達成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）
第二章
四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標、進行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準進入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風險、確認項目有效性、編制項目概要報告和獲準進入下一階段。
實施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進度、費用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計原則有哪些？
答：
德魯克認為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認并核準項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細化目標，并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標和項目范圍的行動方針與路線，確保實現(xiàn)項目目標。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目進度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標的實現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
it項目管理簡歷篇二
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。
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敬禮!
it項目管理簡歷篇三
在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
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it項目管理簡歷篇四
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學校：上海交通大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標地點：上海
期望月薪：面議/月
目標職能：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2.主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。
3.負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.前期負責中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負責中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。
教育經(jīng)歷
2007/8—2011/6上海交通大學采礦工程本科
證書
2008/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
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it項目管理簡歷篇五
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電話：138********（手機）
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：廣告
職位：技術(shù)文員/助理
學歷：本科
專業(yè)：項目管理
學校：蘇州大學
工作認真，強烈的責任意識以及團隊精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的.溝通能力，曾擔任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標地點：蘇州
期望月薪：面議/月
目標職能：技術(shù)文員/助理
2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理
1.審核注冊資料及網(wǎng)站各個欄目信息
2.監(jiān)控信息質(zhì)量，過濾非法信息，保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全
3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，針對審核流程提出相關(guān)改善建議
4.協(xié)助其他部門進行測試、整理數(shù)據(jù)等項目性工作
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程制造部技術(shù)文員/助理
1.結(jié)合當前資源使用現(xiàn)狀，適時分配項目；收集項目數(shù)據(jù)，定期匯報項目進度
2.規(guī)范開發(fā)過程；培訓新員工使用配置工具及日常規(guī)范
4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門的制度規(guī)范；處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
2007/9—2011/6蘇州大學項目管理本科
2008/12大學英語四級
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
it項目管理簡歷篇六
戶口所在：云浮國籍：中國
婚姻狀況：未婚民族：漢族
培訓認證：未參加身高：165cm
誠信徽章：未申請體重：53kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：
工作年限：1職稱：初級
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔任職位：話務(wù)員
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通
離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔任職位：前臺工作
工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！
離職原因：上課
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學院
專業(yè)一：it項目管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語一般粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
大學期間，活躍于學校與社會之間。在學校擔任學生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學校的課程設(shè)計以及畢業(yè)設(shè)計里，我所負責的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！
詳細個人自傳
本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應(yīng)能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
it項目管理簡歷篇七
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實踐情況：
xx年1月實地測量實習；xx年6月房屋建筑設(shè)計；
xx年1月建設(shè)項目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計；
xx年7－9月認識及生產(chǎn)實習;
xx年1月項目施工組織設(shè)計，工程項目造價及概預(yù)算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實習；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計獲校優(yōu)。
二、社會實踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計工程有限公司長沙項目負責工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團中華世紀城項目部進行為期兩個月的生產(chǎn)實習，主要工作是協(xié)助施工員進行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學
最高學歷：
本科
畢業(yè)-
所學專業(yè)一：
工程管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學通過四年工程管理專業(yè)的學習將獲的學士學位。
xx/09通過國家計算機c語言二級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/09通過國家計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/03通過教育部認證的auto-cad考試并獲相應(yīng)證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識；
4．熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
詳細個人自傳
一、自我評價：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強的進取心。
2、責任心強，工作熱情，積極主動，富有冒險精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時行事謹慎、執(zhí)著，工作踏實,能吃苦耐勞。
3、勤奮好學，善于獨立思考，自學能力強，有較廣的知識面，具有扎實的基本專業(yè)知識，動手能力強,善于總結(jié)、理論聯(lián)系實際。
4、思想先進，博覽群書，有個性鮮明的人生觀，價值觀。
5、有很強的正義感和號召能力，富有團隊協(xié)作精神，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實用技術(shù)：
發(fā)展目標：
個人聯(lián)系方式
it項目管理簡歷篇八
編寫個人簡歷的首要原則就是要有求職目標，這也是個人簡歷的重點所在。在個人簡歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個人簡歷，自然在寫作的時候需要有核心重點。在個人簡歷中要有明確的求職目標的作為寫作的重點，其求職目標也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫個人簡歷的時候我們一般都是要實事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個人簡歷中可以根據(jù)求職的需要的揚長避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個人的有利條件作為優(yōu)勢就可以贏來面試的機會，這也是寫個人簡歷的原則之一。
很多人在寫個人簡歷的時候都會很關(guān)心一個問題，那就是什么樣的個人簡歷是優(yōu)秀的簡歷。其實簡歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個人簡歷上不出現(xiàn)錯誤，就可以成為優(yōu)秀的簡歷了。
基本信息
個人相片
姓名：
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1985年1月29日
證件號碼：
/jianli
婚姻狀況：
已婚
身高：
178cm
體重：
64kg
戶籍：
福建莆田
現(xiàn)所在地：
福建莆田仙游縣
畢業(yè)學校：
南昌理工學院
學歷：
?？?BR> 專業(yè)名稱：
管理工程類機電一體化
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗：
五年以上
最高職稱：
其他
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑裝飾工程
其他
職位名稱：
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;
工作地區(qū)：
待遇要求：
（面談）元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
教育培訓
教育背景：
時間
所在學校
學歷
9月-206月
南昌理工學院
專科
工作經(jīng)歷
所在公司：
廈門群力金屬制品有限公司
時間范圍：
年3月-8月
公司性質(zhì)：
外商獨資．外企辦事處
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目施工管理、技術(shù)負責
工作描述：
擔任項目負責，前期負責與業(yè)主及設(shè)計的施工圖紙圖紙深化的確認、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項目資金計劃安排，對工程進度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對項目整個流程有清晰的認識，能獨立組織完成整個工程項目的管理運作。
離職原因：
所在公司：
莆田巧天工裝飾設(shè)計有限公司
時間范圍：
月-5月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
裝修項目經(jīng)理
工作描述：
負責家裝、工裝等裝修的施工管理、進度控制、質(zhì)量把控等工作，對施工班組施工過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗收工作。
離職原因：
所在公司：
廈門立亮裝飾科技有限公司
時間范圍：
206月-年10月
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目技術(shù)負責人
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評價：
1)做事認真負責，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，對工程招投標、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計施工圖紙都非常熟悉，能獨立完成與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2）對家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗收規(guī)范較為熟悉，能獨立按設(shè)計要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。
3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計軟件、及辦公軟件等。
4）有8年以上駕駛經(jīng)驗，持有c1駕照
it項目管理簡歷篇九
1、負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負責進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的`立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。
5、負責組織對供應(yīng)商的管理。
it項目管理簡歷篇十
1、負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負責進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的.立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。
5、負責組織對供應(yīng)商的管理。
it項目管理簡歷篇十一
個人基本簡歷
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學生個人簡歷
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
155cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：文員、助理、財務(wù)類：出納、物流類：跟單、
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州深圳
個人工作經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學院
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
物流管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣州城市職業(yè)學院
物流管理
畢業(yè)證
廣東技術(shù)師范學院
物流管理
考取助理物流師證
廣州城市職業(yè)學院
會計
初級會計電算化證書
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
工作積極熱情，富有責任心，做事踏實，注重細節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對于操作性的事情，接受能力強。
詳細個人自傳
個性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團隊精神。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxx
家庭電話：
手機：
1348xxxxxxxx
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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it項目管理簡歷篇十二
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學歷、所學習的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r間上銜接好，如果時間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因為意外、復(fù)讀、輟學等等因素導(dǎo)致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個人簡歷中是不可缺少的一個項目，也是具有影響力的項目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個人的精神面貌，以及個人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
求職意向：
目標職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價擬定；
2、時令及“新奇特”菜點研發(fā)設(shè)計、定價、推介；
3、大型宴席營銷、機團會議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實；
4、酒席套餐、宴會菜式的設(shè)計制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計、培訓及實施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細節(jié)跟進；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度及組織實施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計量管理、產(chǎn)品標準編寫及管理運用；
6、速凍點心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售推廣；
7、商標使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團組織全面負責及青年員工管理技能技巧的培訓；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
it項目管理簡歷篇十三
一個宗旨：顧客是上帝、回頭客。
二個態(tài)度：用心、微笑。
三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。
六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。
六個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣。七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。
九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。
十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務(wù)、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。
it項目管理簡歷篇十四
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 要不斷提高自己，才能帶給親友更好的生活。所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如建造師，監(jiān)理師,可以有更大的`空間來證明自己，發(fā)展自己！在學習中，我注重理論與實踐的結(jié)合，已具備了一定得實踐操作能力，能熟練操作3d、cad、photoshop等軟件。
it項目管理簡歷篇一
第一章
p32習題與思考
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。 答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟。組織運作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當這些項目完成后，組織進入日常工作狀態(tài)來維持基本地運行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學習能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓。
答：
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機運行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細節(jié)的幾大類，如：用人不當、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當中，列舉了缺乏適當?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標準的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細節(jié)，并給出建議。
三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認識不足、和時間進度表欠完善等細節(jié)，詳細的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細節(jié)，針對這兩個細節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。
文章標題：it項目管理中要注重細節(jié)問題
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當
1.缺乏適當?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負責解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當有號召力，能夠管理風險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題
1.沒有遵循標準的項目管理流程
影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜
影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預(yù)算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目
影響：要么預(yù)算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子
影響：管理學大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
建議：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。
三、計劃問題
1.沒有定義項目范圍
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目
影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。
建議：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風險評估過于隨意
影響：項目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風險評估應(yīng)是項目計劃的一部分。可以在團隊中進行頭腦風暴，收集可能的風險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認識不足
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。
建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進度表欠完善
影響：團隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表。
四、溝通問題
1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而it部門強行完成只會起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通
影響：it無法達成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）
第二章
四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標、進行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準進入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風險、確認項目有效性、編制項目概要報告和獲準進入下一階段。
實施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進度、費用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計原則有哪些？
答：
德魯克認為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認并核準項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細化目標，并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標和項目范圍的行動方針與路線，確保實現(xiàn)項目目標。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目進度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標的實現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
it項目管理簡歷篇二
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。
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此致
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it項目管理簡歷篇三
在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
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it項目管理簡歷篇四
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學校：上海交通大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標地點：上海
期望月薪：面議/月
目標職能：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2.主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。
3.負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.前期負責中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負責中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。
教育經(jīng)歷
2007/8—2011/6上海交通大學采礦工程本科
證書
2008/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
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it項目管理簡歷篇五
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電話：138********（手機）
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：廣告
職位：技術(shù)文員/助理
學歷：本科
專業(yè)：項目管理
學校：蘇州大學
工作認真，強烈的責任意識以及團隊精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的.溝通能力，曾擔任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標地點：蘇州
期望月薪：面議/月
目標職能：技術(shù)文員/助理
2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理
1.審核注冊資料及網(wǎng)站各個欄目信息
2.監(jiān)控信息質(zhì)量，過濾非法信息，保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全
3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，針對審核流程提出相關(guān)改善建議
4.協(xié)助其他部門進行測試、整理數(shù)據(jù)等項目性工作
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程制造部技術(shù)文員/助理
1.結(jié)合當前資源使用現(xiàn)狀，適時分配項目；收集項目數(shù)據(jù)，定期匯報項目進度
2.規(guī)范開發(fā)過程；培訓新員工使用配置工具及日常規(guī)范
4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門的制度規(guī)范；處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
2007/9—2011/6蘇州大學項目管理本科
2008/12大學英語四級
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
it項目管理簡歷篇六
戶口所在：云浮國籍：中國
婚姻狀況：未婚民族：漢族
培訓認證：未參加身高：165cm
誠信徽章：未申請體重：53kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：
工作年限：1職稱：初級
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔任職位：話務(wù)員
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通
離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔任職位：前臺工作
工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！
離職原因：上課
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學院
專業(yè)一：it項目管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語一般粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
大學期間，活躍于學校與社會之間。在學校擔任學生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學校的課程設(shè)計以及畢業(yè)設(shè)計里，我所負責的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！
詳細個人自傳
本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應(yīng)能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
it項目管理簡歷篇七
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實踐情況：
xx年1月實地測量實習；xx年6月房屋建筑設(shè)計；
xx年1月建設(shè)項目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計；
xx年7－9月認識及生產(chǎn)實習;
xx年1月項目施工組織設(shè)計，工程項目造價及概預(yù)算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實習；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計獲校優(yōu)。
二、社會實踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計工程有限公司長沙項目負責工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團中華世紀城項目部進行為期兩個月的生產(chǎn)實習，主要工作是協(xié)助施工員進行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學
最高學歷：
本科
畢業(yè)-
所學專業(yè)一：
工程管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學通過四年工程管理專業(yè)的學習將獲的學士學位。
xx/09通過國家計算機c語言二級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/09通過國家計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/03通過教育部認證的auto-cad考試并獲相應(yīng)證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識；
4．熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
詳細個人自傳
一、自我評價：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強的進取心。
2、責任心強，工作熱情，積極主動，富有冒險精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時行事謹慎、執(zhí)著，工作踏實,能吃苦耐勞。
3、勤奮好學，善于獨立思考，自學能力強，有較廣的知識面，具有扎實的基本專業(yè)知識，動手能力強,善于總結(jié)、理論聯(lián)系實際。
4、思想先進，博覽群書，有個性鮮明的人生觀，價值觀。
5、有很強的正義感和號召能力，富有團隊協(xié)作精神，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實用技術(shù)：
發(fā)展目標：
個人聯(lián)系方式
it項目管理簡歷篇八
編寫個人簡歷的首要原則就是要有求職目標，這也是個人簡歷的重點所在。在個人簡歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個人簡歷，自然在寫作的時候需要有核心重點。在個人簡歷中要有明確的求職目標的作為寫作的重點，其求職目標也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫個人簡歷的時候我們一般都是要實事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個人簡歷中可以根據(jù)求職的需要的揚長避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個人的有利條件作為優(yōu)勢就可以贏來面試的機會，這也是寫個人簡歷的原則之一。
很多人在寫個人簡歷的時候都會很關(guān)心一個問題，那就是什么樣的個人簡歷是優(yōu)秀的簡歷。其實簡歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個人簡歷上不出現(xiàn)錯誤，就可以成為優(yōu)秀的簡歷了。
基本信息
個人相片
姓名：
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1985年1月29日
證件號碼：
/jianli
婚姻狀況：
已婚
身高：
178cm
體重：
64kg
戶籍：
福建莆田
現(xiàn)所在地：
福建莆田仙游縣
畢業(yè)學校：
南昌理工學院
學歷：
?？?BR> 專業(yè)名稱：
管理工程類機電一體化
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗：
五年以上
最高職稱：
其他
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑裝飾工程
其他
職位名稱：
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;
工作地區(qū)：
待遇要求：
（面談）元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
教育培訓
教育背景：
時間
所在學校
學歷
9月-206月
南昌理工學院
專科
工作經(jīng)歷
所在公司：
廈門群力金屬制品有限公司
時間范圍：
年3月-8月
公司性質(zhì)：
外商獨資．外企辦事處
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目施工管理、技術(shù)負責
工作描述：
擔任項目負責，前期負責與業(yè)主及設(shè)計的施工圖紙圖紙深化的確認、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項目資金計劃安排，對工程進度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對項目整個流程有清晰的認識，能獨立組織完成整個工程項目的管理運作。
離職原因：
所在公司：
莆田巧天工裝飾設(shè)計有限公司
時間范圍：
月-5月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
裝修項目經(jīng)理
工作描述：
負責家裝、工裝等裝修的施工管理、進度控制、質(zhì)量把控等工作，對施工班組施工過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗收工作。
離職原因：
所在公司：
廈門立亮裝飾科技有限公司
時間范圍：
206月-年10月
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目技術(shù)負責人
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評價：
1)做事認真負責，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，對工程招投標、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計施工圖紙都非常熟悉，能獨立完成與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2）對家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗收規(guī)范較為熟悉，能獨立按設(shè)計要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。
3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計軟件、及辦公軟件等。
4）有8年以上駕駛經(jīng)驗，持有c1駕照
it項目管理簡歷篇九
1、負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負責進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的`立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。
5、負責組織對供應(yīng)商的管理。
it項目管理簡歷篇十
1、負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負責進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的.立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。
5、負責組織對供應(yīng)商的管理。
it項目管理簡歷篇十一
個人基本簡歷
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學生個人簡歷
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
155cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：文員、助理、財務(wù)類：出納、物流類：跟單、
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州深圳
個人工作經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學院
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
物流管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣州城市職業(yè)學院
物流管理
畢業(yè)證
廣東技術(shù)師范學院
物流管理
考取助理物流師證
廣州城市職業(yè)學院
會計
初級會計電算化證書
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
工作積極熱情，富有責任心，做事踏實，注重細節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對于操作性的事情，接受能力強。
詳細個人自傳
個性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團隊精神。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxx
家庭電話：
手機：
1348xxxxxxxx
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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推薦度：
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it項目管理簡歷篇十二
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學歷、所學習的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r間上銜接好，如果時間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因為意外、復(fù)讀、輟學等等因素導(dǎo)致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個人簡歷中是不可缺少的一個項目，也是具有影響力的項目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個人的精神面貌，以及個人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
求職意向：
目標職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價擬定；
2、時令及“新奇特”菜點研發(fā)設(shè)計、定價、推介；
3、大型宴席營銷、機團會議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實；
4、酒席套餐、宴會菜式的設(shè)計制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計、培訓及實施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細節(jié)跟進；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度及組織實施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計量管理、產(chǎn)品標準編寫及管理運用；
6、速凍點心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售推廣；
7、商標使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團組織全面負責及青年員工管理技能技巧的培訓；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
it項目管理簡歷篇十三
一個宗旨：顧客是上帝、回頭客。
二個態(tài)度：用心、微笑。
三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。
六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。
六個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣。七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。
九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。
十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務(wù)、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。
it項目管理簡歷篇十四
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 要不斷提高自己，才能帶給親友更好的生活。所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如建造師，監(jiān)理師,可以有更大的`空間來證明自己，發(fā)展自己！在學習中，我注重理論與實踐的結(jié)合，已具備了一定得實踐操作能力，能熟練操作3d、cad、photoshop等軟件。