報告是對一項工作、研究或調(diào)查結(jié)果進(jìn)行全面陳述和解釋的書面材料。合適的標(biāo)題和段落分隔可以使報告更易讀，并幫助讀者抓住重點(diǎn)。此外，你還可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，對范文進(jìn)行靈活的借鑒和調(diào)整，使報告更符合你的需求和目標(biāo)。
職代會審議情況報告篇一
在南寧樹木園第____屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了20____年我園取得的巨大成績，肯定了20____年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20____年的工作目標(biāo)，并對如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的報告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20____年取得“自治區(qū)文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會審議情況報告篇二
________第八屆五次職工代表大會于20____年__月__日召開。與會代表認(rèn)真聽取和審議了中心______主任所作的《__________》的行政工作報告。代表們認(rèn)為行政工作報告全面回顧了中心20__年的各項工作，并對20__年工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，使各位代表對今后的工作有了明確的任務(wù)。并一致通過__________行政工作報告、__________審議稿、__________審議稿、______審議稿。
與會代表認(rèn)為：上述報告、修訂稿會前準(zhǔn)備工作充分，內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面，客觀真實(shí)的反映了中心的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和職工的意向要求。
大會全體代表滿懷使命感和責(zé)任感，圍繞______主任的工作報告展開熱烈的討論。大會號召全體職工代表認(rèn)真把這次大會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把全中心干部職工組織好、發(fā)動好，全力以赴的做好今后的各項工作。
以推動社區(qū)衛(wèi)生工作深入發(fā)展為動力，以創(chuàng)建____________為契機(jī)，為爭創(chuàng)一流____________而努力奮斗。
第__屆__次職工代表大會
年月日
職代會審議情況報告篇三
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、2007年公司職代會及公司工會主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標(biāo)。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會制度，職代會建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會主任聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實(shí)施辦法》三個管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級工會對共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會，落實(shí)以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專線一項目部在局推進(jìn)項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
職代會審議情況報告篇四
200*年，在xxx理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務(wù)及營銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機(jī)，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動，認(rèn)真抓好各級管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強(qiáng)化財務(wù)及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百強(qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽(yù)稱號。
隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持xxx員先進(jìn)性教育活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個確保，兩個推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動作到位，從經(jīng)營機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，同時確立誠摯服務(wù)和誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時到位，切實(shí)履行社會服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時要一如既往地認(rèn)真抓好各項市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學(xué)分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
職代會審議情況報告篇五
供電公司：
2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束后，我局與會的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。
2006年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報告。對朱總經(jīng)理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個人對朱總經(jīng)理工作報告的理解和認(rèn)識。&&&局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。
通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經(jīng)理的工作報告有了詳細(xì)的了解，并對2006年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。
根據(jù)**公司職代會精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管[找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴(kuò)大會議，經(jīng)會議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：
2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
2006年要實(shí)現(xiàn)的六項工作目標(biāo)：
一、建設(shè)一個農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個社會、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的'程度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。
三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。
四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。
五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。
六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計驗(yàn)收。
2006年各項計劃指標(biāo)：
1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個安全年。
2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95%；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。
3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。
4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。
5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。
6、綜合損失率完成4.0%。
7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。
8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。
9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。
2006年的十一項重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象
4、全力搞好規(guī)范化管理
5、加強(qiáng)隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)
6、加大力度抓好依法治電工作
7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營工作
8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作
9、加強(qiáng)財務(wù)審核，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，抓好財務(wù)管理工作
10、全面抓好黨委的各項工作
11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活
職代會審議情況報告篇六
xxx公司七屆職工代表大會五次會議，審議并通過公司經(jīng)理xxx同志所作的《公司行政工作報告》。
大會肯定了公司在xxxx開展的富有成效的工作，《工作報告》對過去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會認(rèn)為，過去的一中，公司在xxxx有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級干部和全體職工以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開拓市場、擴(kuò)大市場份額為主線，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽十五連冠、xx市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績。
大會特別肯定，在七屆職代會三次聯(lián)席會議上通過的《關(guān)于對公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會指出，三個代表是全面貫徹落實(shí)黨的__大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的'一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競爭的市場形勢，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會號召，全體職工積極行動起來，緊緊圍繞公司兩個文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹立與時俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
職代會審議情況報告篇七
代表大會(職工大會)。會議應(yīng)到職工代表(職工)人，實(shí)到職工代表(職工)人，超過全體職工代表(全體職工)的三分之二，符合法定人數(shù)。
與會代表(職工)認(rèn)真聽取了工資專項集體合同(草案)，以及工資集體協(xié)商過程的說明。會議認(rèn)為：企業(yè)工資專項集體合同(草案)符合本企業(yè)實(shí)際，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
經(jīng)大會職工代表(全體職工)無記名投票表決，票同意，票不同意，票棄權(quán)，同意人數(shù)超過應(yīng)到職工代表(職工)的半數(shù)，企業(yè)工資專項集體合同(草案)獲得通過。
企業(yè)職工代表大會(職工大會)(工會代章)
年月日
職代會審議情況報告篇八
______公司七屆職工代表大會五次會議，審議并通過公司經(jīng)理【人名】同志所作的《公司行政工作報告》。
大會肯定了公司在________開展的富有成效的工作，《工作報告》對過去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會認(rèn)為，過去的一中，公司在________有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級干部和全體職工以“________”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開拓市場、擴(kuò)大市場份額為主線，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽十五連冠、____市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績。
大會特別肯定，在七屆職代會三次聯(lián)席會議上通過的《關(guān)于對公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會指出，________是全面貫徹落實(shí)黨的____大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競爭的市場形勢，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會號召，全體職工積極行動起來，緊緊圍繞公司兩個文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的____大精神和“________”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹立與時俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
__
____年____月____日
職代會審議情況報告篇九
我受行政委托，向大會作學(xué)校工作報告。
進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報務(wù)意識?！币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20____年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20____年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，20____年期末，將在教師大會上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實(shí)深入課堂聽課、評課，在20____年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實(shí)課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20____年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報銷制度，嚴(yán)禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長聘校級領(lǐng)導(dǎo)，校長辦公會議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會議聘班主任、年級組長和學(xué)科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎懲兌現(xiàn)。20____年8月，學(xué)校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強(qiáng)了緊迫感，又調(diào)動了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強(qiáng)，各部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20____年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報課；20____年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運(yùn)動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難，采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會接觸的時間與機(jī)會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20____年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正?；?BR> 2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20____年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計報酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
過去的三年，對學(xué)校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。
職代會審議情況報告篇十
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢，明確了20的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。報告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，振奮人心，對于公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴做好年的工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
會議認(rèn)為，年公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財務(wù)預(yù)算安排科學(xué)合理，措施有力，會議給予支持和肯定。
和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推動公司做強(qiáng)做優(yōu)，早日成為集團(tuán)公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
職代會審議情況報告篇十一
xx陽能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會決議今天是我公司1屆2次職工代表大會勝利召開的日子。
會議認(rèn)真討論審議了處行政、黨支部、工會、財務(wù)、工會經(jīng)費(fèi)、提案落實(shí)與征集、職工教育培訓(xùn)、集體合同履行等工作報告，會議一致同意上述工作報告。
大會認(rèn)為，一年來，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于作為，各項工作取得了全面的提升與進(jìn)步。
大會緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標(biāo)，全面分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，并對今后的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務(wù)實(shí)可行、目標(biāo)鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報告。
大會審議通過了xx太陽能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長機(jī)制。
公司1屆2次職工代表大會
年月日
職代會審議情況報告篇十二
20xx年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級職代會以黨的十八大和習(xí)總書記系列重要講話精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個方面。
服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級職代會緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，組織和動員廣大職工深入開展“爭先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，全力落實(shí)職代會決議，在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下滑的考驗(yàn)面前，創(chuàng)出了煤炭銷量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新水平，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎(chǔ)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”金河煤礦綜采二隊、甘肅省“工人先鋒號”海石灣煤礦綜采二隊、甘肅省“五一”勞動獎?wù)芦@得者金河煤礦掘進(jìn)五隊職工白義年等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。一年來，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價值780多萬元；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造20項，創(chuàng)造價值738多萬元；完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果38項，有9項受到集團(tuán)公司科技大會表彰。
民主管理促和諧風(fēng)正勁足。
各級職代會堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行維護(hù)職能。首先，堅持職代會對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益等方面重大事項的討論審議，增強(qiáng)了重大決策的透明度，落實(shí)了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和民主決策權(quán)。十五屆五次職代會閉會期間，職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議審議通過了“集團(tuán)公司海石灣六組團(tuán)住房分配方案”、“集團(tuán)公司招聘困難職工大中專子女就業(yè)方案”、“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任處罰辦法”等3項改革方案、辦法和意見；組織開展民主評議活動26次，評議中層以上管理人員193人。其次，堅持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對6家單位貫徹落實(shí)職代會決議、重點(diǎn)工作、集體合同、收入分配、廠務(wù)公開情況進(jìn)行了巡視檢查，對巡視檢查中職工群眾提出的意見和建議進(jìn)行了匯總整理，匯報集團(tuán)公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實(shí)。第三，堅持廠務(wù)公開制度，結(jié)合綜合公開試點(diǎn)工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益方面的重大事項，特別是區(qū)隊班組工資、獎金分配和各類經(jīng)濟(jì)處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實(shí)施深層次、全方位、全過程的公開，全年累計公開269項事項、公開826次。第四，堅持集團(tuán)公司承諾9件實(shí)事和職代會提案的征集與落實(shí)工作，公司十五屆五次職代會征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營管理5條、人才培訓(xùn)2條、職工生活福利7條，在集團(tuán)公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實(shí)事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設(shè)和推進(jìn)中外，其余7項已兌現(xiàn)落實(shí)；19件職代會提案已全部得到落實(shí)。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實(shí)有效。
各級職代會把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要任務(wù)，圍繞“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點(diǎn)活動，在強(qiáng)化群監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整充實(shí)群監(jiān)協(xié)管隊伍的同時，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈警句、獻(xiàn)愛心、送溫暖，開展案例分析、舉辦安全知識講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的自覺性和責(zé)任感。一年來，各級群監(jiān)、協(xié)管會共開展安全活動237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會榮獲“全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)協(xié)管會”稱號。集團(tuán)公司通過并參加了第五次全國煤礦群眾安全工作省級互檢互查，群眾安全工作得到了全國能源化學(xué)工會和省煤炭工會的肯定。
班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選派優(yōu)秀班組長參加全國班組長培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請中煤協(xié)會“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長1800多人次。組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)交流兩年來班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長公推直選和輪值班組長管理辦法（試行），促進(jìn)班組長綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個班組，338個達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組，達(dá)標(biāo)率為98.5%。
素質(zhì)提升強(qiáng)隊伍礪練技能。認(rèn)真組織開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動。在基層單位開展的90個（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動，通過層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱號，115名選手申報職業(yè)技能等級證書。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國工會十六大代表，光榮出席了中國工會十六大。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織獎。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機(jī)，開展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動會、廣場文藝節(jié)目演出、職工書畫攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動；組織10名書法愛好者參加“長慶杯”甘肅職工書畫展和“軍民魚水情”甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎；職工籃球隊參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎；職工業(yè)余文工團(tuán)通過認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂舞蹈史詩《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂部和天礦、民勤林場、長山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場巡回演出。音樂舞蹈史詩以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績的同時，職代會工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會審議通過企業(yè)重大決策事項的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會閉會期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級職代會組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。以上問題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
職代會審議情況報告篇十三
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
參考文獻(xiàn)
開題報告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄
要求
開題報告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下第3部分第2)項 格式 的規(guī)定。
一.編寫目的
《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》開題報告的編寫目的是通過對《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫定下宏觀體系框架。
二.開發(fā)背景
隨著科技發(fā)展和社會進(jìn)步，尤其是計算機(jī)大范圍的普及，計算機(jī)應(yīng)用逐漸由大規(guī)?？茖W(xué)計算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺式計算機(jī)為核心，以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。
近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢在必行。目前，對外開放必然趨勢使銀行業(yè)直面外國銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶管理的信息化勢在必行。
在傳統(tǒng)的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶管理以入帳和出帳兩項內(nèi)容為核心，在此過程中又需要經(jīng)過若干道手續(xù)，因?yàn)檎麄€過程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計和查詢的方式各不相同;且會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問題，因此該過程必須實(shí)現(xiàn)信息化。
我們的系統(tǒng)開發(fā)的整體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銀行帳戶管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化和智能化，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。
職代會審議情況報告篇十四
一、基本情況：
日常工作機(jī)構(gòu)，對職代會決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時將會議內(nèi)容整理上報集團(tuán)公司并將會議內(nèi)容在公司內(nèi)部進(jìn)行公開，發(fā)動并組織職工廣泛開展合理化建議活動，按時進(jìn)行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會制度的落實(shí)。
二、存在的主要問題
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對于公司里的一些敏感問題，因?yàn)橐恍┞毠ご頉]有做好工作，職代會前沒有深入職工中進(jìn)行宣傳和反饋意見，對普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進(jìn)行正確、細(xì)致地宣傳和引導(dǎo)，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對稱，導(dǎo)致職工對職工代表們不信任，對需要在職代會上討論通過的'決議存在疑義。
分析職工代表不能很好地履行職責(zé)的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔(dān)心：一旦我提了反對意見，我說話對決策有沒有用處，能起多大作用，會不會“說了也等于白說”？有了這樣的心理負(fù)擔(dān)，他們往往在公司經(jīng)營決策和廠務(wù)公開的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于傾聽職工代表意見，作決定比較主觀武斷使職工代表沒有起到應(yīng)有的作用。
三、意見與建議
度作為基層民主政治建設(shè)的基本途徑，是保障職工民主政治權(quán)利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強(qiáng)職工代表參政議政的意識，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會制度的當(dāng)務(wù)之急，這對激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)公司科學(xué)管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會的作用，我們認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，職工代表應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動性，不斷增強(qiáng)自身的管理意識和責(zé)任意識。職工群眾既然選舉其當(dāng)代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責(zé)，要敢于為維護(hù)職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。有些職工代表長期從事在生產(chǎn)一線或是因?yàn)楸贿x舉為職工代表的時間不長，對作為職工代表享有哪些權(quán)利、主要的職責(zé)是什么并不是很清楚，思想上還沒有實(shí)現(xiàn)從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認(rèn)識不清楚、參與公司管理工作的意識不夠強(qiáng)烈。因此，職工代表應(yīng)該積極主動地去學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、民主意識、法律意識、監(jiān)督意識，充分認(rèn)識到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工群眾利益的過程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權(quán)利，由原來的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司的健康發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。
其次，公司要營造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵和調(diào)動職工代表的積極性，讓他們愿意參與并且能夠參與到公司的管理中來。公司的經(jīng)營管理者應(yīng)充分尊重職工代表的參與權(quán)、知情權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔(dān)心，幫助公司取得職工群眾對改革的理解和支持，同時反饋職工意見。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話語權(quán)，要善于傾聽和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強(qiáng)化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說、愛說、善說”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設(shè)”，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。
第三，工會應(yīng)該組織職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工代表樹立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會組織應(yīng)該采取崗位培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、以會代訓(xùn)和交流考察等相結(jié)合的形式對職工代表進(jìn)行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項工作。有些職工長期從事一線的生產(chǎn)工作，知識結(jié)構(gòu)、看問題的角度有其固有的局限，工會組織就應(yīng)該對這類職工代表進(jìn)行必要的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問題，樹立全局觀念，大局意識。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認(rèn)真履行了應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)該接受職工群眾的監(jiān)督和評議，因此，職工代表也應(yīng)該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實(shí)職代會各項決議等方面所做的工作向職工群眾進(jìn)行述職，對職工不滿意的代表應(yīng)該在代表改選時予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強(qiáng)了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責(zé)任感。
職代會審議情況報告篇十五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，各項工作取得了較好成績。預(yù)計全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬噸）、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長達(dá)的低價運(yùn)營歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個新的高度、邁入一個新的境界，在整個行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵我們在新的征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。回顧全年工作，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線和有效措施，筑起職工家屬廣泛參與的群眾安全防線，推動了安全生產(chǎn)由“被動應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司以市場為導(dǎo)向，及時走訪、了解用戶需求，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅持向市場提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級銷售，完成鐵路運(yùn)價調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。在全國煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國首套汽輪機(jī)帶動壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項目前期工作有序推進(jìn)。2×300mw煤矸石發(fā)電項目建成，并于12月19日通過項目核準(zhǔn)，開始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項目初設(shè)評審?fù)ㄟ^，具備開工條件。一號煤礦四號風(fēng)井順利貫通，二號煤礦二號風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級科技進(jìn)步獎4項、專利56項，公開發(fā)表論文75篇，累計完成科研項目41項，通過省級以上鑒定的成果14項，其中1項達(dá)國際先進(jìn)水平、2項達(dá)國際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動化、人力資源管理、財務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項系統(tǒng)升級，信息化平臺運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國家級“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無人開采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補(bǔ)了我國煤礦開采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項政研成果分別榮獲中煤政研會、陜西省國資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國思想政治工作研究會課題研究成果三等獎。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項大獎，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國煤炭工業(yè)協(xié)會、陜西省委宣傳部、陜西省國資委等組織的四次重大會議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會，舉辦“黃礦情、勞動美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎晚會暨公司職工歌詠比賽等活動，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂等好人好事。扎實(shí)開展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開展文明工地建設(shè)，兩項工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”稱號。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開先進(jìn)表彰大會，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過全國文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計維護(hù)職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來，公司累計分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過渡。同時，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級物業(yè)管理示范小區(qū)、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開展全員崗位描述，處級干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評聘86名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問題、解決問題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場為抓手，通過一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過程控制。創(chuàng)建了11個黨支部五精示范現(xiàn)場和11個黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺追求。公司通過召開現(xiàn)場推進(jìn)會，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場）管理的頂層設(shè)計和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識。宣傳力度不斷加大，全年對外發(fā)稿1280篇，《中國煤炭報》、《陜西日報》等主流媒體整版報道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會等榮譽(yù)。
同時，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、社會保險、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯成績。
各位代表，一年來各方面的顯著成就，確實(shí)來之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績的同時，我們清醒地認(rèn)識到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長，加之小煤礦超層越界開采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營風(fēng)險日益凸顯。受市場影響，201x年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問題亟待解決。在市場持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營壓力和風(fēng)險不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問題。
職代會審議情況報告篇十六
各位代表、同志們：
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢下，工會工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
圍繞中心工作、全面履行職能。
在公司持續(xù)和諧、快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用
謝謝大家！
職代會審議情況報告篇十七
各位代表：
我受大會主席團(tuán)委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。
**年*月*日，公司七屆職代會四次聯(lián)席會議閉會后，工會即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實(shí)。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對七屆六次職代會工作進(jìn)行了為期三個多月的分階段部署。
首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專題宣講會對廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。
第二，針對當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。
第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報告中。
范文寫作本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競爭能力。
提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20xx年公司勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃完成情況及20xx年度勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃報告》、《20xx年度公司職工福利基金使用情況及20xx年度職工福利基金收支預(yù)算情況報告》、《20xx年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報》、《20xx年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報》、《20xx年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20xx年度公司立功競賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個文件。
為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：
一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識分子進(jìn)行民主懇談。工作總結(jié)工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個專門小組對20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)。
三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對20xx年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。
四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對20xx年工作做了規(guī)劃。
同時，以公司工會為主的'大會籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關(guān)規(guī)定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。
本次大會分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。
20xx年12月26日預(yù)備會議前，工會將本次會議的文件發(fā)到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預(yù)備會議期間，職工代表對大會文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會和預(yù)備會議討論審議文件的過程中，職工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點(diǎn)：
1、成本管理問題。
公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報制度，加強(qiáng)成本控制。對內(nèi)要從車輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。
2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。
公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。范文內(nèi)容地圖項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實(shí)落實(shí)專人做好承包的各項基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。
3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。
公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵職工提高技能。
4、外包管理問題。
外包隊伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會審?fù)?。還應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級、工作實(shí)績、物供價格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評定并知曉。
5、班組建制問題。
完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識。作為項目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。
上述職工的意見和建議，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)在本次職代會前的民主懇談會和預(yù)備會議及其他各種會議、各種場合，與一些干部和職工、部分職工代表及職工代表組長進(jìn)行了面對面地交流溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)分析了當(dāng)前電力建設(shè)現(xiàn)狀，介紹了公司目前的工作思路。對職工提出的開源節(jié)流、加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化培訓(xùn)等管理上的一些建議，十分贊同，并希望公司全體員工齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的各項工作做好。
職代會籌備期間所做的各項工作，為今天順利召開七屆六次職代會創(chuàng)造了條件。我們堅信，通過今天的會議，公司廣大職工一定會以十六大和十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競爭能力，個人簡歷為全面完成20xx年公司各項工作任務(wù)和今后的發(fā)展而共同奮斗。
職代會審議情況報告篇十八
一是完善制度，強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運(yùn)行考核辦法對責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。
二、堅持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會知識、增強(qiáng)識別和削減風(fēng)險隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。
另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺賬入手，對崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測情況實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，認(rèn)真開展各種工況防噴預(yù)案演練，如實(shí)填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設(shè)立專人負(fù)責(zé)，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。
三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高核心競爭力
20xx年我們將堅持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當(dāng)作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、堅持經(jīng)營過程控制，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高經(jīng)營管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細(xì)管理工作，向經(jīng)營管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、物資采購、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運(yùn)行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細(xì)化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細(xì)管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門和小隊第一責(zé)任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項費(fèi)用節(jié)獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時，各小隊均建立領(lǐng)、用料臺賬和單井核算臺賬，領(lǐng)用料臺賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個百分點(diǎn)。
五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車?yán)寐省?BR> 六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機(jī)中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。
五、堅持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務(wù)，提升市場信譽(yù)度，追求效益最大化。
一是通過科技立項、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個科技項目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在xx塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊伍，全面掌握該項施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。
第三方面是通過完善、擴(kuò)充公司修井工具庫房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有xx支隊伍的情況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬元。
六、堅持育人建隊，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導(dǎo)，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時，鼓勵兩級班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評議、實(shí)施績效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時間、人員、效果“三落實(shí)”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強(qiáng)隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行隊務(wù)公開制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級樣板隊目標(biāo)是4～5個。
為加強(qiáng)大修隊伍管理，公司將在大修隊中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時完好，又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時率。
職代會審議情況報告篇十九
一、關(guān)于代表和工會委員會班子的換屆改選及調(diào)整情況
根據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的`有關(guān)規(guī)定，公司職工（會員）代表大會屆期已滿，需要對職工（會員）代表及工會委員會班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動，共推選出第×屆職工（會員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人名，主席候選人名；工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員候選人名，主任候選人名；工會女職工委員會委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達(dá)到了法定人數(shù)。
二、認(rèn)真準(zhǔn)備起草了行政工作報告等會議文件
在公司決定召開×屆職工代表大會后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時著手起草了《公司工作報告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
三、進(jìn)行了提案征集和處理工作
大會籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會的提案解答報告。
四、大會議程及時間安排
這次大會的主要內(nèi)容是：
（1）委局工會主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會領(lǐng)導(dǎo)致辭；
（2）廠長（經(jīng)理）做×××公司工作報告；
（3）選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會；
（4）廠長（經(jīng)理）作提案解答報告；
（5）新當(dāng)選的工會主席做表態(tài)發(fā)言；
（7）審議并通過公司工作報告決議；
（8）市總工會領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會時間安排：預(yù)備會議半天，正式會議半天。
會議組成立了大會主席團(tuán)，大會的各項工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會會務(wù)組，負(fù)責(zé)大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽取各項報告，積極參加討論，預(yù)祝大會圓滿成功！
謝謝！
年月日
職代會審議情況報告篇二十
各位代表：
建筑分公司一屆四次職代會在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過半個月的籌備工作，大會各項工作已基本就緒。現(xiàn)在，我代表大會籌備組向各位代表報告首屆四次職代會大會籌備情況，請代表審議。
一、大會籌備工作的概況
本次職代會的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大精神和全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以職代會為基本形式，堅持以人為本，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會各項職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動干部職工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)本年度各項目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
首屆四次職代會的籌備工作自2月27日正式開始，為使大會籌備工作有條不紊地進(jìn)行，公司辦公會專門對職代會籌備工作進(jìn)行了分工。明確了公司黨群工作部、工會、人力資源部、辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部、工程部的職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對時間安排、議程安排、橫幅標(biāo)語內(nèi)容等事項進(jìn)行了多次調(diào)整和討論研究。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還分別對會議文件進(jìn)行了審定、修改，本月10日開始進(jìn)行了文件打印、會場布置及資料裝訂等準(zhǔn)備工作。至今天上午，公司一屆四次職代會籌備工作準(zhǔn)備就緒。
二、關(guān)于大會議題和日程安排
這次大會的主要議題有：
1、聽取和審議經(jīng)理***所做的《行政工作報告》;
2、聽取和審議財務(wù)部副部長***所做的《201x年度財務(wù)工作報告》;
3、聽取副經(jīng)理**所做的《201x年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核辦法及指標(biāo)說明》;
4、聽取工會副主席***所做的《一屆四次職代會提案工作報告》;
5、副經(jīng)理***宣讀公司201x年度優(yōu)秀管理干部表彰決定;
6、審議《職工培訓(xùn)工作報告》;
7、審議《人才中心管理辦法》;
8、審議《降低崗薪工資基數(shù)的通知》;
9、簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書;
10、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;
11、簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;
12、通過《大會決議》;
13、聽取黨委副書記趙玉聯(lián)代表黨委的講話。
根據(jù)大會議程，這次大會日程安排為半天時間，具體安排見會議日程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)情況
1、正式代表：本次大會正式代表為37名，由于公司改革后人員變動，決定提交大會增補(bǔ)代表一名，如增補(bǔ)通過，則大會正式代表為38名。本次會議不劃分代表小組。
2、組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)籌備組建議，主席團(tuán)成員為16人，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分基層黨政負(fù)責(zé)人、管理、工程技術(shù)人員及女代表組成，同時提出大會秘書長、副秘書長名單。主席團(tuán)成員名單(草案)、秘書長、副秘書長名單(草案)現(xiàn)提交預(yù)備會表決通過。
四、關(guān)于提案征集情況
職代會的提案征集與大會籌備同步進(jìn)行。截止2月11日，共收到各類提案11件，經(jīng)提案工作組篩選、整理，將由工會副主席在正式會議上作《提案工作報告》。
五、關(guān)于會議的材料準(zhǔn)備及會務(wù)工作
籌備組安排有關(guān)工作小組起草了會議文件，其中《行政工作報告》、《黨委書記講話》幾易其稿，力求使兩個“報告”實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確，其他材料也在一定的'范圍內(nèi)征求了意見。各項文字材料是在充分發(fā)揚(yáng)民主、集中了大多數(shù)意見的基礎(chǔ)上形成的，也體現(xiàn)了職工的意愿，是符合我公司各項工作實(shí)際的。
經(jīng)過籌備工作人員及各有關(guān)部門同志夜以繼日的辛勤工作，大會的各類材料已全部起草、裝訂完畢，即將分發(fā)到各位代表手中，請各位代表在正式會議上認(rèn)真聽取和審議。關(guān)于會務(wù)工作，會務(wù)組也都做了認(rèn)真安排。
公司黨群工作部、辦公室組織協(xié)調(diào)了大會的各項籌備工作，確保了各項籌備工作的落實(shí)，大會的整個籌備工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和有關(guān)部室以及全體職工代表的大力支持和協(xié)助，在此我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組向大家表示衷心的感謝!
這次大會的籌備工作，由于時間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)疏漏和不足，請各位代表及時給予指正并敬請諒解。
謝謝大家!
職代會審議情況報告篇一
在南寧樹木園第____屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了20____年我園取得的巨大成績，肯定了20____年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20____年的工作目標(biāo)，并對如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的報告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20____年取得“自治區(qū)文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會審議情況報告篇二
________第八屆五次職工代表大會于20____年__月__日召開。與會代表認(rèn)真聽取和審議了中心______主任所作的《__________》的行政工作報告。代表們認(rèn)為行政工作報告全面回顧了中心20__年的各項工作，并對20__年工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，使各位代表對今后的工作有了明確的任務(wù)。并一致通過__________行政工作報告、__________審議稿、__________審議稿、______審議稿。
與會代表認(rèn)為：上述報告、修訂稿會前準(zhǔn)備工作充分，內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面，客觀真實(shí)的反映了中心的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和職工的意向要求。
大會全體代表滿懷使命感和責(zé)任感，圍繞______主任的工作報告展開熱烈的討論。大會號召全體職工代表認(rèn)真把這次大會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把全中心干部職工組織好、發(fā)動好，全力以赴的做好今后的各項工作。
以推動社區(qū)衛(wèi)生工作深入發(fā)展為動力，以創(chuàng)建____________為契機(jī)，為爭創(chuàng)一流____________而努力奮斗。
第__屆__次職工代表大會
年月日
職代會審議情況報告篇三
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、2007年公司職代會及公司工會主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標(biāo)。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會制度，職代會建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會主任聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實(shí)施辦法》三個管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級工會對共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會，落實(shí)以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專線一項目部在局推進(jìn)項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
職代會審議情況報告篇四
200*年，在xxx理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務(wù)及營銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機(jī)，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動，認(rèn)真抓好各級管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強(qiáng)化財務(wù)及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百強(qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽(yù)稱號。
隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持xxx員先進(jìn)性教育活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個確保，兩個推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動作到位，從經(jīng)營機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，同時確立誠摯服務(wù)和誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時到位，切實(shí)履行社會服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時要一如既往地認(rèn)真抓好各項市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學(xué)分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
職代會審議情況報告篇五
供電公司：
2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束后，我局與會的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。
2006年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報告。對朱總經(jīng)理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個人對朱總經(jīng)理工作報告的理解和認(rèn)識。&&&局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。
通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經(jīng)理的工作報告有了詳細(xì)的了解，并對2006年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。
根據(jù)**公司職代會精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管[找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴(kuò)大會議，經(jīng)會議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：
2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
2006年要實(shí)現(xiàn)的六項工作目標(biāo)：
一、建設(shè)一個農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個社會、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的'程度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。
三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。
四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。
五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。
六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計驗(yàn)收。
2006年各項計劃指標(biāo)：
1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個安全年。
2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95%；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。
3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。
4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。
5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。
6、綜合損失率完成4.0%。
7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。
8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。
9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。
2006年的十一項重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象
4、全力搞好規(guī)范化管理
5、加強(qiáng)隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)
6、加大力度抓好依法治電工作
7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營工作
8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作
9、加強(qiáng)財務(wù)審核，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，抓好財務(wù)管理工作
10、全面抓好黨委的各項工作
11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活
職代會審議情況報告篇六
xxx公司七屆職工代表大會五次會議，審議并通過公司經(jīng)理xxx同志所作的《公司行政工作報告》。
大會肯定了公司在xxxx開展的富有成效的工作，《工作報告》對過去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會認(rèn)為，過去的一中，公司在xxxx有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級干部和全體職工以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開拓市場、擴(kuò)大市場份額為主線，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽十五連冠、xx市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績。
大會特別肯定，在七屆職代會三次聯(lián)席會議上通過的《關(guān)于對公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會指出，三個代表是全面貫徹落實(shí)黨的__大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的'一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競爭的市場形勢，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會號召，全體職工積極行動起來，緊緊圍繞公司兩個文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹立與時俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
職代會審議情況報告篇七
代表大會(職工大會)。會議應(yīng)到職工代表(職工)人，實(shí)到職工代表(職工)人，超過全體職工代表(全體職工)的三分之二，符合法定人數(shù)。
與會代表(職工)認(rèn)真聽取了工資專項集體合同(草案)，以及工資集體協(xié)商過程的說明。會議認(rèn)為：企業(yè)工資專項集體合同(草案)符合本企業(yè)實(shí)際，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
經(jīng)大會職工代表(全體職工)無記名投票表決，票同意，票不同意，票棄權(quán)，同意人數(shù)超過應(yīng)到職工代表(職工)的半數(shù)，企業(yè)工資專項集體合同(草案)獲得通過。
企業(yè)職工代表大會(職工大會)(工會代章)
年月日
職代會審議情況報告篇八
______公司七屆職工代表大會五次會議，審議并通過公司經(jīng)理【人名】同志所作的《公司行政工作報告》。
大會肯定了公司在________開展的富有成效的工作，《工作報告》對過去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會認(rèn)為，過去的一中，公司在________有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級干部和全體職工以“________”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開拓市場、擴(kuò)大市場份額為主線，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽十五連冠、____市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績。
大會特別肯定，在七屆職代會三次聯(lián)席會議上通過的《關(guān)于對公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會指出，________是全面貫徹落實(shí)黨的____大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競爭的市場形勢，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會號召，全體職工積極行動起來，緊緊圍繞公司兩個文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的____大精神和“________”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹立與時俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
__
____年____月____日
職代會審議情況報告篇九
我受行政委托，向大會作學(xué)校工作報告。
進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報務(wù)意識?！币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20____年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20____年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，20____年期末，將在教師大會上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實(shí)深入課堂聽課、評課，在20____年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實(shí)課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20____年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報銷制度，嚴(yán)禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長聘校級領(lǐng)導(dǎo)，校長辦公會議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會議聘班主任、年級組長和學(xué)科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎懲兌現(xiàn)。20____年8月，學(xué)校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強(qiáng)了緊迫感，又調(diào)動了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強(qiáng)，各部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20____年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報課；20____年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運(yùn)動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難，采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會接觸的時間與機(jī)會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20____年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正?；?BR> 2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20____年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計報酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
過去的三年，對學(xué)校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。
職代會審議情況報告篇十
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢，明確了20的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。報告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，振奮人心，對于公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴做好年的工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
會議認(rèn)為，年公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財務(wù)預(yù)算安排科學(xué)合理，措施有力，會議給予支持和肯定。
和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推動公司做強(qiáng)做優(yōu)，早日成為集團(tuán)公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
職代會審議情況報告篇十一
xx陽能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會決議今天是我公司1屆2次職工代表大會勝利召開的日子。
會議認(rèn)真討論審議了處行政、黨支部、工會、財務(wù)、工會經(jīng)費(fèi)、提案落實(shí)與征集、職工教育培訓(xùn)、集體合同履行等工作報告，會議一致同意上述工作報告。
大會認(rèn)為，一年來，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于作為，各項工作取得了全面的提升與進(jìn)步。
大會緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標(biāo)，全面分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，并對今后的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務(wù)實(shí)可行、目標(biāo)鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報告。
大會審議通過了xx太陽能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長機(jī)制。
公司1屆2次職工代表大會
年月日
職代會審議情況報告篇十二
20xx年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級職代會以黨的十八大和習(xí)總書記系列重要講話精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個方面。
服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級職代會緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，組織和動員廣大職工深入開展“爭先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，全力落實(shí)職代會決議，在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下滑的考驗(yàn)面前，創(chuàng)出了煤炭銷量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新水平，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎(chǔ)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”金河煤礦綜采二隊、甘肅省“工人先鋒號”海石灣煤礦綜采二隊、甘肅省“五一”勞動獎?wù)芦@得者金河煤礦掘進(jìn)五隊職工白義年等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。一年來，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價值780多萬元；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造20項，創(chuàng)造價值738多萬元；完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果38項，有9項受到集團(tuán)公司科技大會表彰。
民主管理促和諧風(fēng)正勁足。
各級職代會堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行維護(hù)職能。首先，堅持職代會對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益等方面重大事項的討論審議，增強(qiáng)了重大決策的透明度，落實(shí)了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和民主決策權(quán)。十五屆五次職代會閉會期間，職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議審議通過了“集團(tuán)公司海石灣六組團(tuán)住房分配方案”、“集團(tuán)公司招聘困難職工大中專子女就業(yè)方案”、“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任處罰辦法”等3項改革方案、辦法和意見；組織開展民主評議活動26次，評議中層以上管理人員193人。其次，堅持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對6家單位貫徹落實(shí)職代會決議、重點(diǎn)工作、集體合同、收入分配、廠務(wù)公開情況進(jìn)行了巡視檢查，對巡視檢查中職工群眾提出的意見和建議進(jìn)行了匯總整理，匯報集團(tuán)公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實(shí)。第三，堅持廠務(wù)公開制度，結(jié)合綜合公開試點(diǎn)工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益方面的重大事項，特別是區(qū)隊班組工資、獎金分配和各類經(jīng)濟(jì)處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實(shí)施深層次、全方位、全過程的公開，全年累計公開269項事項、公開826次。第四，堅持集團(tuán)公司承諾9件實(shí)事和職代會提案的征集與落實(shí)工作，公司十五屆五次職代會征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營管理5條、人才培訓(xùn)2條、職工生活福利7條，在集團(tuán)公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實(shí)事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設(shè)和推進(jìn)中外，其余7項已兌現(xiàn)落實(shí)；19件職代會提案已全部得到落實(shí)。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實(shí)有效。
各級職代會把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要任務(wù)，圍繞“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點(diǎn)活動，在強(qiáng)化群監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整充實(shí)群監(jiān)協(xié)管隊伍的同時，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈警句、獻(xiàn)愛心、送溫暖，開展案例分析、舉辦安全知識講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的自覺性和責(zé)任感。一年來，各級群監(jiān)、協(xié)管會共開展安全活動237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會榮獲“全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)協(xié)管會”稱號。集團(tuán)公司通過并參加了第五次全國煤礦群眾安全工作省級互檢互查，群眾安全工作得到了全國能源化學(xué)工會和省煤炭工會的肯定。
班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選派優(yōu)秀班組長參加全國班組長培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請中煤協(xié)會“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長1800多人次。組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)交流兩年來班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長公推直選和輪值班組長管理辦法（試行），促進(jìn)班組長綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個班組，338個達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組，達(dá)標(biāo)率為98.5%。
素質(zhì)提升強(qiáng)隊伍礪練技能。認(rèn)真組織開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動。在基層單位開展的90個（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動，通過層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱號，115名選手申報職業(yè)技能等級證書。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國工會十六大代表，光榮出席了中國工會十六大。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織獎。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機(jī)，開展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動會、廣場文藝節(jié)目演出、職工書畫攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動；組織10名書法愛好者參加“長慶杯”甘肅職工書畫展和“軍民魚水情”甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎；職工籃球隊參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎；職工業(yè)余文工團(tuán)通過認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂舞蹈史詩《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂部和天礦、民勤林場、長山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場巡回演出。音樂舞蹈史詩以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績的同時，職代會工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會審議通過企業(yè)重大決策事項的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會閉會期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級職代會組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。以上問題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
職代會審議情況報告篇十三
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
參考文獻(xiàn)
開題報告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄
要求
開題報告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下第3部分第2)項 格式 的規(guī)定。
一.編寫目的
《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》開題報告的編寫目的是通過對《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫定下宏觀體系框架。
二.開發(fā)背景
隨著科技發(fā)展和社會進(jìn)步，尤其是計算機(jī)大范圍的普及，計算機(jī)應(yīng)用逐漸由大規(guī)?？茖W(xué)計算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺式計算機(jī)為核心，以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。
近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢在必行。目前，對外開放必然趨勢使銀行業(yè)直面外國銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶管理的信息化勢在必行。
在傳統(tǒng)的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶管理以入帳和出帳兩項內(nèi)容為核心，在此過程中又需要經(jīng)過若干道手續(xù)，因?yàn)檎麄€過程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計和查詢的方式各不相同;且會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問題，因此該過程必須實(shí)現(xiàn)信息化。
我們的系統(tǒng)開發(fā)的整體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銀行帳戶管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化和智能化，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。
職代會審議情況報告篇十四
一、基本情況：
日常工作機(jī)構(gòu)，對職代會決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時將會議內(nèi)容整理上報集團(tuán)公司并將會議內(nèi)容在公司內(nèi)部進(jìn)行公開，發(fā)動并組織職工廣泛開展合理化建議活動，按時進(jìn)行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會制度的落實(shí)。
二、存在的主要問題
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對于公司里的一些敏感問題，因?yàn)橐恍┞毠ご頉]有做好工作，職代會前沒有深入職工中進(jìn)行宣傳和反饋意見，對普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進(jìn)行正確、細(xì)致地宣傳和引導(dǎo)，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對稱，導(dǎo)致職工對職工代表們不信任，對需要在職代會上討論通過的'決議存在疑義。
分析職工代表不能很好地履行職責(zé)的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔(dān)心：一旦我提了反對意見，我說話對決策有沒有用處，能起多大作用，會不會“說了也等于白說”？有了這樣的心理負(fù)擔(dān)，他們往往在公司經(jīng)營決策和廠務(wù)公開的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于傾聽職工代表意見，作決定比較主觀武斷使職工代表沒有起到應(yīng)有的作用。
三、意見與建議
度作為基層民主政治建設(shè)的基本途徑，是保障職工民主政治權(quán)利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強(qiáng)職工代表參政議政的意識，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會制度的當(dāng)務(wù)之急，這對激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)公司科學(xué)管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會的作用，我們認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，職工代表應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動性，不斷增強(qiáng)自身的管理意識和責(zé)任意識。職工群眾既然選舉其當(dāng)代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責(zé)，要敢于為維護(hù)職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。有些職工代表長期從事在生產(chǎn)一線或是因?yàn)楸贿x舉為職工代表的時間不長，對作為職工代表享有哪些權(quán)利、主要的職責(zé)是什么并不是很清楚，思想上還沒有實(shí)現(xiàn)從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認(rèn)識不清楚、參與公司管理工作的意識不夠強(qiáng)烈。因此，職工代表應(yīng)該積極主動地去學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、民主意識、法律意識、監(jiān)督意識，充分認(rèn)識到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工群眾利益的過程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權(quán)利，由原來的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司的健康發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。
其次，公司要營造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵和調(diào)動職工代表的積極性，讓他們愿意參與并且能夠參與到公司的管理中來。公司的經(jīng)營管理者應(yīng)充分尊重職工代表的參與權(quán)、知情權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔(dān)心，幫助公司取得職工群眾對改革的理解和支持，同時反饋職工意見。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話語權(quán)，要善于傾聽和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強(qiáng)化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說、愛說、善說”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設(shè)”，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。
第三，工會應(yīng)該組織職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工代表樹立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會組織應(yīng)該采取崗位培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、以會代訓(xùn)和交流考察等相結(jié)合的形式對職工代表進(jìn)行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項工作。有些職工長期從事一線的生產(chǎn)工作，知識結(jié)構(gòu)、看問題的角度有其固有的局限，工會組織就應(yīng)該對這類職工代表進(jìn)行必要的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問題，樹立全局觀念，大局意識。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認(rèn)真履行了應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)該接受職工群眾的監(jiān)督和評議，因此，職工代表也應(yīng)該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實(shí)職代會各項決議等方面所做的工作向職工群眾進(jìn)行述職，對職工不滿意的代表應(yīng)該在代表改選時予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強(qiáng)了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責(zé)任感。
職代會審議情況報告篇十五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，各項工作取得了較好成績。預(yù)計全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬噸）、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長達(dá)的低價運(yùn)營歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個新的高度、邁入一個新的境界，在整個行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵我們在新的征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。回顧全年工作，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線和有效措施，筑起職工家屬廣泛參與的群眾安全防線，推動了安全生產(chǎn)由“被動應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司以市場為導(dǎo)向，及時走訪、了解用戶需求，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅持向市場提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級銷售，完成鐵路運(yùn)價調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。在全國煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國首套汽輪機(jī)帶動壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項目前期工作有序推進(jìn)。2×300mw煤矸石發(fā)電項目建成，并于12月19日通過項目核準(zhǔn)，開始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項目初設(shè)評審?fù)ㄟ^，具備開工條件。一號煤礦四號風(fēng)井順利貫通，二號煤礦二號風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級科技進(jìn)步獎4項、專利56項，公開發(fā)表論文75篇，累計完成科研項目41項，通過省級以上鑒定的成果14項，其中1項達(dá)國際先進(jìn)水平、2項達(dá)國際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動化、人力資源管理、財務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項系統(tǒng)升級，信息化平臺運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國家級“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無人開采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補(bǔ)了我國煤礦開采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項政研成果分別榮獲中煤政研會、陜西省國資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國思想政治工作研究會課題研究成果三等獎。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項大獎，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國煤炭工業(yè)協(xié)會、陜西省委宣傳部、陜西省國資委等組織的四次重大會議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會，舉辦“黃礦情、勞動美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎晚會暨公司職工歌詠比賽等活動，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂等好人好事。扎實(shí)開展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開展文明工地建設(shè)，兩項工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”稱號。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開先進(jìn)表彰大會，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過全國文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計維護(hù)職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來，公司累計分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過渡。同時，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級物業(yè)管理示范小區(qū)、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開展全員崗位描述，處級干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評聘86名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問題、解決問題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場為抓手，通過一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過程控制。創(chuàng)建了11個黨支部五精示范現(xiàn)場和11個黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺追求。公司通過召開現(xiàn)場推進(jìn)會，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場）管理的頂層設(shè)計和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識。宣傳力度不斷加大，全年對外發(fā)稿1280篇，《中國煤炭報》、《陜西日報》等主流媒體整版報道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會等榮譽(yù)。
同時，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、社會保險、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯成績。
各位代表，一年來各方面的顯著成就，確實(shí)來之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績的同時，我們清醒地認(rèn)識到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長，加之小煤礦超層越界開采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營風(fēng)險日益凸顯。受市場影響，201x年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問題亟待解決。在市場持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營壓力和風(fēng)險不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問題。
職代會審議情況報告篇十六
各位代表、同志們：
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢下，工會工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
圍繞中心工作、全面履行職能。
在公司持續(xù)和諧、快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用
謝謝大家！
職代會審議情況報告篇十七
各位代表：
我受大會主席團(tuán)委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。
**年*月*日，公司七屆職代會四次聯(lián)席會議閉會后，工會即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實(shí)。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對七屆六次職代會工作進(jìn)行了為期三個多月的分階段部署。
首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專題宣講會對廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。
第二，針對當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。
第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報告中。
范文寫作本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競爭能力。
提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20xx年公司勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃完成情況及20xx年度勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃報告》、《20xx年度公司職工福利基金使用情況及20xx年度職工福利基金收支預(yù)算情況報告》、《20xx年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報》、《20xx年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報》、《20xx年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20xx年度公司立功競賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個文件。
為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：
一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識分子進(jìn)行民主懇談。工作總結(jié)工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個專門小組對20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)。
三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對20xx年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。
四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對20xx年工作做了規(guī)劃。
同時，以公司工會為主的'大會籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關(guān)規(guī)定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。
本次大會分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。
20xx年12月26日預(yù)備會議前，工會將本次會議的文件發(fā)到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預(yù)備會議期間，職工代表對大會文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會和預(yù)備會議討論審議文件的過程中，職工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點(diǎn)：
1、成本管理問題。
公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報制度，加強(qiáng)成本控制。對內(nèi)要從車輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。
2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。
公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。范文內(nèi)容地圖項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實(shí)落實(shí)專人做好承包的各項基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。
3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。
公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵職工提高技能。
4、外包管理問題。
外包隊伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會審?fù)?。還應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級、工作實(shí)績、物供價格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評定并知曉。
5、班組建制問題。
完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識。作為項目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。
上述職工的意見和建議，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)在本次職代會前的民主懇談會和預(yù)備會議及其他各種會議、各種場合，與一些干部和職工、部分職工代表及職工代表組長進(jìn)行了面對面地交流溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)分析了當(dāng)前電力建設(shè)現(xiàn)狀，介紹了公司目前的工作思路。對職工提出的開源節(jié)流、加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化培訓(xùn)等管理上的一些建議，十分贊同，并希望公司全體員工齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的各項工作做好。
職代會籌備期間所做的各項工作，為今天順利召開七屆六次職代會創(chuàng)造了條件。我們堅信，通過今天的會議，公司廣大職工一定會以十六大和十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競爭能力，個人簡歷為全面完成20xx年公司各項工作任務(wù)和今后的發(fā)展而共同奮斗。
職代會審議情況報告篇十八
一是完善制度，強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運(yùn)行考核辦法對責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。
二、堅持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會知識、增強(qiáng)識別和削減風(fēng)險隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。
另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺賬入手，對崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測情況實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，認(rèn)真開展各種工況防噴預(yù)案演練，如實(shí)填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設(shè)立專人負(fù)責(zé)，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。
三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高核心競爭力
20xx年我們將堅持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當(dāng)作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、堅持經(jīng)營過程控制，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高經(jīng)營管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細(xì)管理工作，向經(jīng)營管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、物資采購、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運(yùn)行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細(xì)化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細(xì)管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門和小隊第一責(zé)任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項費(fèi)用節(jié)獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時，各小隊均建立領(lǐng)、用料臺賬和單井核算臺賬，領(lǐng)用料臺賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個百分點(diǎn)。
五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車?yán)寐省?BR> 六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機(jī)中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。
五、堅持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務(wù)，提升市場信譽(yù)度，追求效益最大化。
一是通過科技立項、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個科技項目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在xx塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊伍，全面掌握該項施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。
第三方面是通過完善、擴(kuò)充公司修井工具庫房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有xx支隊伍的情況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬元。
六、堅持育人建隊，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導(dǎo)，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時，鼓勵兩級班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評議、實(shí)施績效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時間、人員、效果“三落實(shí)”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強(qiáng)隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行隊務(wù)公開制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級樣板隊目標(biāo)是4～5個。
為加強(qiáng)大修隊伍管理，公司將在大修隊中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時完好，又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時率。
職代會審議情況報告篇十九
一、關(guān)于代表和工會委員會班子的換屆改選及調(diào)整情況
根據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的`有關(guān)規(guī)定，公司職工（會員）代表大會屆期已滿，需要對職工（會員）代表及工會委員會班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動，共推選出第×屆職工（會員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人名，主席候選人名；工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員候選人名，主任候選人名；工會女職工委員會委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達(dá)到了法定人數(shù)。
二、認(rèn)真準(zhǔn)備起草了行政工作報告等會議文件
在公司決定召開×屆職工代表大會后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時著手起草了《公司工作報告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
三、進(jìn)行了提案征集和處理工作
大會籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會的提案解答報告。
四、大會議程及時間安排
這次大會的主要內(nèi)容是：
（1）委局工會主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會領(lǐng)導(dǎo)致辭；
（2）廠長（經(jīng)理）做×××公司工作報告；
（3）選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會；
（4）廠長（經(jīng)理）作提案解答報告；
（5）新當(dāng)選的工會主席做表態(tài)發(fā)言；
（7）審議并通過公司工作報告決議；
（8）市總工會領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會時間安排：預(yù)備會議半天，正式會議半天。
會議組成立了大會主席團(tuán)，大會的各項工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會會務(wù)組，負(fù)責(zé)大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽取各項報告，積極參加討論，預(yù)祝大會圓滿成功！
謝謝！
年月日
職代會審議情況報告篇二十
各位代表：
建筑分公司一屆四次職代會在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過半個月的籌備工作，大會各項工作已基本就緒。現(xiàn)在，我代表大會籌備組向各位代表報告首屆四次職代會大會籌備情況，請代表審議。
一、大會籌備工作的概況
本次職代會的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大精神和全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以職代會為基本形式，堅持以人為本，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會各項職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動干部職工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)本年度各項目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
首屆四次職代會的籌備工作自2月27日正式開始，為使大會籌備工作有條不紊地進(jìn)行，公司辦公會專門對職代會籌備工作進(jìn)行了分工。明確了公司黨群工作部、工會、人力資源部、辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部、工程部的職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對時間安排、議程安排、橫幅標(biāo)語內(nèi)容等事項進(jìn)行了多次調(diào)整和討論研究。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還分別對會議文件進(jìn)行了審定、修改，本月10日開始進(jìn)行了文件打印、會場布置及資料裝訂等準(zhǔn)備工作。至今天上午，公司一屆四次職代會籌備工作準(zhǔn)備就緒。
二、關(guān)于大會議題和日程安排
這次大會的主要議題有：
1、聽取和審議經(jīng)理***所做的《行政工作報告》;
2、聽取和審議財務(wù)部副部長***所做的《201x年度財務(wù)工作報告》;
3、聽取副經(jīng)理**所做的《201x年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核辦法及指標(biāo)說明》;
4、聽取工會副主席***所做的《一屆四次職代會提案工作報告》;
5、副經(jīng)理***宣讀公司201x年度優(yōu)秀管理干部表彰決定;
6、審議《職工培訓(xùn)工作報告》;
7、審議《人才中心管理辦法》;
8、審議《降低崗薪工資基數(shù)的通知》;
9、簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書;
10、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;
11、簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;
12、通過《大會決議》;
13、聽取黨委副書記趙玉聯(lián)代表黨委的講話。
根據(jù)大會議程，這次大會日程安排為半天時間，具體安排見會議日程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)情況
1、正式代表：本次大會正式代表為37名，由于公司改革后人員變動，決定提交大會增補(bǔ)代表一名，如增補(bǔ)通過，則大會正式代表為38名。本次會議不劃分代表小組。
2、組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)籌備組建議，主席團(tuán)成員為16人，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分基層黨政負(fù)責(zé)人、管理、工程技術(shù)人員及女代表組成，同時提出大會秘書長、副秘書長名單。主席團(tuán)成員名單(草案)、秘書長、副秘書長名單(草案)現(xiàn)提交預(yù)備會表決通過。
四、關(guān)于提案征集情況
職代會的提案征集與大會籌備同步進(jìn)行。截止2月11日，共收到各類提案11件，經(jīng)提案工作組篩選、整理，將由工會副主席在正式會議上作《提案工作報告》。
五、關(guān)于會議的材料準(zhǔn)備及會務(wù)工作
籌備組安排有關(guān)工作小組起草了會議文件，其中《行政工作報告》、《黨委書記講話》幾易其稿，力求使兩個“報告”實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確，其他材料也在一定的'范圍內(nèi)征求了意見。各項文字材料是在充分發(fā)揚(yáng)民主、集中了大多數(shù)意見的基礎(chǔ)上形成的，也體現(xiàn)了職工的意愿，是符合我公司各項工作實(shí)際的。
經(jīng)過籌備工作人員及各有關(guān)部門同志夜以繼日的辛勤工作，大會的各類材料已全部起草、裝訂完畢，即將分發(fā)到各位代表手中，請各位代表在正式會議上認(rèn)真聽取和審議。關(guān)于會務(wù)工作，會務(wù)組也都做了認(rèn)真安排。
公司黨群工作部、辦公室組織協(xié)調(diào)了大會的各項籌備工作，確保了各項籌備工作的落實(shí)，大會的整個籌備工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和有關(guān)部室以及全體職工代表的大力支持和協(xié)助，在此我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組向大家表示衷心的感謝!
這次大會的籌備工作，由于時間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)疏漏和不足，請各位代表及時給予指正并敬請諒解。
謝謝大家!