在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告是一種常見(jiàn)的溝通方式，用于傳達(dá)和分享信息。在報(bào)告的正文部分，可以根據(jù)工作的具體內(nèi)容和步驟進(jìn)行分節(jié)敘述。報(bào)告的目的是為了分享和傳達(dá)信息，引發(fā)深思和討論。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇一
2019年11月11日下午，我們一行三人前往隆安縣布泉鄉(xiāng)進(jìn)行驛站教育扶貧項(xiàng)目的前期調(diào)研工作。布泉鄉(xiāng)位于隆安縣的西南部，東與南圩鎮(zhèn)接壤，南同屏山鄉(xiāng)及大新縣相連，西和天等縣馱堪鄉(xiāng)相鄰，北靠都結(jié)鄉(xiāng)，距縣城45公里。該鄉(xiāng)地處大石山區(qū)，其中85%是石山面積，主要以玉米、黃豆、花生和木薯為主要的經(jīng)濟(jì)作物。作為隆安縣經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，對(duì)該鄉(xiāng)進(jìn)行教育資源分布狀況的調(diào)研，對(duì)于了解和掌握整個(gè)隆安縣乃至西部貧困地區(qū)的教育資源狀況都具有一定的指導(dǎo)和參照意義。
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的跋涉，我們來(lái)到了布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，由于校長(zhǎng)外出開(kāi)會(huì)，負(fù)責(zé)接待我們的是該校的韋副校長(zhǎng)。作為常務(wù)副校長(zhǎng)，得知我們的來(lái)意后，韋副校長(zhǎng)很熱情地把我們帶到辦公室，并對(duì)我們所提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回答。但由于時(shí)間有限，我們未能獲取更詳細(xì)的資料，為了能對(duì)該校乃至全鄉(xiāng)整個(gè)教育狀況有更深入的了解，我們決定在布泉鄉(xiāng)留宿一宿，待次日校長(zhǎng)回來(lái)后再進(jìn)行進(jìn)一步地交流。
次日上午十時(shí)，我們?cè)俅蝸?lái)到布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，校長(zhǎng)的親自接待，對(duì)我們所需的資料有了很大的補(bǔ)充，其情況大致如下：
布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)位于鄉(xiāng)政府所在地，配備有辦公樓、教學(xué)樓、教師宿舍樓、學(xué)生食堂等，在校學(xué)生為607人，共有15個(gè)教學(xué)班，涵蓋學(xué)前教育及小學(xué)一至六年級(jí)，是布泉鄉(xiāng)最大的小學(xué)教學(xué)點(diǎn)。
在回程的路上，李校長(zhǎng)還向我們?cè)敿?xì)介紹了整個(gè)布泉鄉(xiāng)及隆安縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教育階段的一些現(xiàn)狀，為我們做這個(gè)教育項(xiàng)目的調(diào)研提供了寶貴的第一手資料。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這兩天來(lái)我們的所見(jiàn)所聞，我們對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村教育的大致?tīng)顩r也有了如下認(rèn)識(shí)：
目前，以升學(xué)考試為唯一目的而開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的傳統(tǒng)教育模式，在貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域還占主導(dǎo)地位。家長(zhǎng)們認(rèn)為，供學(xué)生念書(shū)，就是為了使學(xué)生升學(xué)，跳出農(nóng)門(mén)，離開(kāi)貧困地區(qū)，供出一個(gè)大學(xué)生，幾年以后就可以幫助家里脫貧。有不少鄉(xiāng)村學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也普遍認(rèn)為，衡量教育質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，主要還是看升學(xué)率?；谶@種思想觀念，一些學(xué)校在安排教學(xué)時(shí)，潛意識(shí)地把規(guī)定課程分為主科和副科，在時(shí)間和教師安排上，向“應(yīng)試”學(xué)科傾斜。
貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，地方財(cái)政緊張，致使辦學(xué)條件比較差，在辦學(xué)過(guò)程中應(yīng)基本具備的辦學(xué)條件也得不到滿足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的小學(xué)由于政策上的傾斜，辦學(xué)條件相對(duì)優(yōu)越，而村一級(jí)的學(xué)校，房屋、教室、課桌，甚至教師都很缺乏，形成明顯的對(duì)比。
農(nóng)村基礎(chǔ)教育對(duì)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量有更高的要求，要想搞好農(nóng)村基礎(chǔ)教育，必須依靠高素質(zhì)的校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍。由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地域、文化層次、思想觀念等因素的制約，貧困地區(qū)農(nóng)村的校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高。從教師隊(duì)伍來(lái)看，普遍缺乏現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代學(xué)校管理知識(shí)和必要的專業(yè)知識(shí)。而且，優(yōu)秀且年輕的教師往往千方百計(jì)調(diào)往縣城或者條件稍微好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，留不住優(yōu)秀的人才也成了制約貧困地區(qū)農(nóng)村學(xué)校發(fā)展的一塊硬傷。
從布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)和龍禮小學(xué)的教師配備來(lái)看，適應(yīng)應(yīng)試學(xué)科的教師數(shù)量較多，而對(duì)培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的音、體、美等方面的師資較為缺乏，這一類的課程幾乎都是由該校的老師經(jīng)短期培訓(xùn)后兼任，特別是在村一級(jí)的學(xué)校，音、體、美等課程幾乎沒(méi)有老師可以擔(dān)負(fù)教學(xué)任務(wù)，所以連課程都取消了。
農(nóng)村學(xué)校的教師老齡化是一個(gè)突出的現(xiàn)象，在我們走訪的布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，46個(gè)教師竟有一半都已接近退休年齡，年齡偏大的農(nóng)村教師大多是上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)正的民辦教師，由于這些大齡農(nóng)村教師外出學(xué)習(xí)、交流、進(jìn)修機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致這些教師觀念陳舊、知識(shí)老化、教學(xué)能力低，教學(xué)能力、水平難以提高，普遍難以適應(yīng)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)教育課程改革形勢(shì)的需要，嚴(yán)重影響了農(nóng)村教育的健康發(fā)展。
隆安志愿者驛站成立以來(lái)，一直關(guān)注貧困地區(qū)的教育和發(fā)展，此次到布泉鄉(xiāng)調(diào)研，是想進(jìn)一步了解隆安縣鄉(xiāng)村教育發(fā)展的實(shí)際需求。我們將在往后的時(shí)間，繼續(xù)深入農(nóng)村調(diào)研，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為隆安農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇二
為了解近年來(lái)延邊州沼氣項(xiàng)目建設(shè)情況，重點(diǎn)查歷年延邊州沼氣建設(shè)存在的問(wèn)題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，盤(pán)活沼氣項(xiàng)目沉淀資金，探索資金使用新思路，新途徑。為此，州農(nóng)委先后深入州縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（屯）進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)沼氣建設(shè)項(xiàng)目有了比較全面的了解。
沼氣項(xiàng)目；建設(shè)情況；報(bào)告
一、基本情況
中央戶用沼氣項(xiàng)目投入資金總數(shù)3376.67萬(wàn)元，使用資金（建沼氣）總數(shù)1929.0882萬(wàn)元，建設(shè)戶用沼氣總戶數(shù)15688戶；沉淀資金總數(shù)1141.6318萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)局帳戶資金總數(shù)172.5311萬(wàn)元（不包括琿春市、汪清縣），財(cái)政局帳戶資金總數(shù)607.2萬(wàn)元（不包括琿春市、汪清縣）。各縣市(沒(méi)使用即剩余）沉淀資金情況：敦化市120萬(wàn)元；安圖縣252.64萬(wàn)元；延吉市107.1萬(wàn)元；龍井市0元；和龍市178萬(wàn)元；圖們市122.8911萬(wàn)元；汪清縣82.89萬(wàn)元；琿春市278.1107萬(wàn)元。大中型沼氣項(xiàng)目數(shù)（項(xiàng)目名稱）：延吉市2個(gè)；圖們市3個(gè)；敦化市2個(gè)；龍井市0個(gè)；和龍市2個(gè)；汪清縣0個(gè)；琿春市1個(gè)；安圖縣2個(gè)。共計(jì)12個(gè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為切實(shí)落實(shí)好沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作，州環(huán)能站成立了沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)總責(zé)、工作人員直接負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，切實(shí)保障沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作良好開(kāi)展。
2、明確目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施
嚴(yán)格按照國(guó)家、省州工作部署要求，科學(xué)制定沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃，明確總體目標(biāo)和各階段工作任務(wù)，科學(xué)謀劃全年項(xiàng)目建設(shè)工作整體推進(jìn)。
3、創(chuàng)新思維，突出實(shí)效
緊緊圍繞全州新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)建設(shè)總體目標(biāo)，以沼氣項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，深入基層開(kāi)展新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，突出發(fā)展新能源調(diào)研，積極推動(dòng)太陽(yáng)能、地源熱、風(fēng)能等其他新能源開(kāi)發(fā)的可行性研究，推動(dòng)新農(nóng)村環(huán)境建設(shè)良好發(fā)展。
1、成本較高
限于全州天氣情況、地理?xiàng)l件，發(fā)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)成本、維護(hù)成本、管理成本較高，推廣難度較大。全州地處北半球中溫帶，冬季寒冷漫長(zhǎng)，發(fā)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)與其他地區(qū)相比各類條件先天不足，沼氣池建設(shè)保暖增溫、設(shè)備管理不規(guī)范等因素?zé)o形中增加了建設(shè)成本。由于縣（市）項(xiàng)目資金配套不到位，農(nóng)戶需自籌部分資金，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的所有管理、維護(hù)成本，農(nóng)戶積極性不高[1]。
2、宣傳力度不到位，農(nóng)民認(rèn)識(shí)不足，沼氣綜合利用程度低
全州受地方財(cái)力不足、技術(shù)人員缺失、推廣宣傳力度不夠，導(dǎo)致農(nóng)戶認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高。沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到開(kāi)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到沼氣建設(shè)不僅能清潔農(nóng)村環(huán)境，促進(jìn)能源轉(zhuǎn)化利用，還能推進(jìn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。
3、缺乏技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)力度不夠
對(duì)初建沼氣的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，技術(shù)指導(dǎo)非常重要。但在實(shí)際生產(chǎn)中，管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和監(jiān)督檢查，建成后一走了之，后期技術(shù)指導(dǎo)不到位，建成的沼氣池質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)很多技術(shù)問(wèn)題，最終導(dǎo)致沼氣池利用率不高，甚至擱置不用。
4、管理維護(hù)不力，沼氣池作廢率高
沼氣池后期管理維護(hù)至關(guān)重要。缺少必要的管理和維護(hù)，不僅影響使用年限，也會(huì)降低產(chǎn)氣質(zhì)量。由于沼氣池的管理維護(hù)工藝要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，加上缺少必要的維護(hù)器械、配件和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有些沼氣池建成運(yùn)行一段時(shí)間后，因管理不善導(dǎo)致產(chǎn)氣不足或不產(chǎn)氣；或者因?yàn)椴荒芗皶r(shí)清理池渣，管道損壞和老化，沼氣池作廢率較高，嚴(yán)重制約了沼氣項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。
1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目對(duì)提高農(nóng)村能源綜合利用，改善衛(wèi)生條件，發(fā)展集約型清潔農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。各縣（市）在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中，要不斷加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度，充分利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行大力宣傳，讓廣大農(nóng)戶充分了解沼氣項(xiàng)目建設(shè)的好處，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升廣大農(nóng)戶的認(rèn)可度，提高建設(shè)積極性，推進(jìn)沼氣項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。
2、圍繞主題，創(chuàng)新思維
緊緊圍繞國(guó)家開(kāi)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)新農(nóng)村環(huán)境整治這一主題，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，摸清底數(shù)，理清思路，統(tǒng)一思想，積極開(kāi)展工作創(chuàng)新，改變單一發(fā)展沼氣建設(shè)思路，深入探索太陽(yáng)能等新能源建設(shè)的可行性研究，努力推進(jìn)沼氣、太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮艿榷嗄茉垂餐l(fā)展局面。
3、健全機(jī)制，增添活力
建立健全沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，增添沼氣項(xiàng)目建設(shè)活力。組織機(jī)構(gòu)方面，各縣（市）環(huán)能站全程參與沼氣池建設(shè)項(xiàng)目的管理、組織、實(shí)施和培訓(xùn)，積極參與解決生產(chǎn)中發(fā)生的.有關(guān)問(wèn)題。落實(shí)責(zé)任方面，縣（市）及相關(guān)單位要成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，目標(biāo)到人，幫助、指導(dǎo)施工單位開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目推進(jìn)方面，讓具備條件和有積極性的農(nóng)戶先建，條件暫不具備和積極性不高的后建，增添沼氣項(xiàng)目建設(shè)活力，加快發(fā)展步伐[3]。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能
加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目管理隊(duì)伍培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有關(guān)專家和技術(shù)人員講授沼氣技術(shù)。實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗(yàn)收，確保農(nóng)村沼氣工程質(zhì)量。
5、加強(qiáng)沼氣技術(shù)水平提升和推廣
積極與各科研單位緊密聯(lián)系，加大科研攻堅(jiān)力度，著力提高沼氣設(shè)備性能和沼氣技術(shù)水平，增加沼氣效益。
6、綜合利用，解決肥源
在全州養(yǎng)殖戶不足、秸稈還田等導(dǎo)致肥源不足的情況下，積極推進(jìn)以秸稈、廢棄菌袋等作原料的可行性研究。在集中養(yǎng)殖區(qū)探索建設(shè)大型沼氣池。指導(dǎo)和動(dòng)員尚未建沼氣池的生豬、畜禽養(yǎng)殖大戶科學(xué)儲(chǔ)存、合理調(diào)劑、低價(jià)供給鄰近無(wú)養(yǎng)殖農(nóng)戶的沼氣肥源，以達(dá)雙贏目的。以沼氣池項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)農(nóng)戶改廁、改廚、改圈，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式的改變，促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
[1]張志杰，尹靜章.發(fā)展農(nóng)村沼氣工程的對(duì)策[j].科技信息，20xx（15）.
[3]武福全.加強(qiáng)后續(xù)管理服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)[j].農(nóng)業(yè)科技與信息，20xx（6）.
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇三
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室《關(guān)于對(duì)xx縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)xx年土地治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》(xxx辦[20xx]25號(hào))文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項(xiàng)目于20xx年2月正式實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視和上級(jí)農(nóng)發(fā)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門(mén)密切配合,項(xiàng)目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強(qiáng)，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國(guó)文明村鎮(zhèn)，中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國(guó)家4a級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。項(xiàng)目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬(wàn)人，總治理面積0.6萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
(一)投資計(jì)劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項(xiàng)目計(jì)劃投資498萬(wàn)元，實(shí)際完成430.93萬(wàn)元，占計(jì)劃86.5%。其中:財(cái)政資金計(jì)劃投資373萬(wàn)元，實(shí)際完成324.62萬(wàn)元，占計(jì)劃87.0%(中央財(cái)政計(jì)劃投資250萬(wàn)元，實(shí)際完成204.62萬(wàn)元，占計(jì)劃81.9%;省級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資98萬(wàn)元，實(shí)際完成95萬(wàn)元，占計(jì)劃96.9%;市級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資15萬(wàn)元，實(shí)際完成15萬(wàn)元，占計(jì)劃100%;縣級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資10萬(wàn)元，實(shí)際完成10萬(wàn)元，占計(jì)劃100%)，群眾自籌資金125萬(wàn)元(其中群眾投工投勞75萬(wàn)，現(xiàn)金籌集50萬(wàn)元)，實(shí)際完成106.31萬(wàn)元，占計(jì)劃85.1%。
分項(xiàng)投資為:水利措施計(jì)劃投資243.2萬(wàn)元，實(shí)際完成233.52萬(wàn)元，占計(jì)劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計(jì)劃投資198.7萬(wàn)元，實(shí)際完成174.41萬(wàn)元，占計(jì)劃87.8%;林業(yè)措施計(jì)劃投資33.1萬(wàn)元，暫未實(shí)施;科技推廣措施計(jì)劃投資10萬(wàn)元，實(shí)際完成10萬(wàn)元，占計(jì)劃100%;其他工作及措施計(jì)劃投資13萬(wàn)元，實(shí)際完成13萬(wàn)元，占計(jì)劃100%。
(二)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)20xx年土地治理項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計(jì)劃新建排灌站2座，目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位，機(jī)房正在建設(shè)，完成計(jì)劃工程量85%;計(jì)劃開(kāi)挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計(jì)劃100%;計(jì)劃渠道襯砌工程10.99km，完成10.99km，占計(jì)劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計(jì)劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計(jì)劃100%;工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)劃10萬(wàn)元，完成10萬(wàn)元，占計(jì)劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計(jì)劃改良土壤0.6萬(wàn)畝，完成0.6萬(wàn)畝，占計(jì)劃100%;計(jì)劃新建機(jī)耕路18.98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計(jì)劃工程量90%;計(jì)劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼8.6萬(wàn)元，暫未實(shí)施。
林業(yè)措施:計(jì)劃投資33.1萬(wàn)元，建設(shè)防護(hù)林0.02萬(wàn)畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實(shí)施。
科技推廣措施:計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計(jì)劃100%;計(jì)劃投資7萬(wàn)元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社1個(gè)，完成扶持1個(gè)，占計(jì)劃100%。
其他工作及措施:計(jì)劃投資13萬(wàn)元，完成投資13萬(wàn)元，占計(jì)劃100%。
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1、通過(guò)新開(kāi)挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達(dá)到140萬(wàn)元;通過(guò)灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達(dá)到0.60以上,灌溉保證率達(dá)到75%。項(xiàng)目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬(wàn)畝，改善除澇面積0.55萬(wàn)畝，年節(jié)約水量65萬(wàn)立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2、通過(guò)對(duì)0.3萬(wàn)畝農(nóng)田的土地平整,建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項(xiàng)目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì)，提高了土壤肥效，促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372.6萬(wàn)元，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬(wàn)元;通過(guò)機(jī)耕路建設(shè)，解決了項(xiàng)目區(qū)道路交通不便問(wèn)題;通過(guò)購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量，提高了機(jī)械化水平，新增農(nóng)機(jī)總動(dòng)力0.02萬(wàn)千瓦，節(jié)約了大量勞動(dòng)力。
(二)社會(huì)效益
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)效益得到較明顯的綜合提高。一是項(xiàng)目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)模化、專業(yè)化、機(jī)械化，提高了農(nóng)業(yè)社會(huì)化、現(xiàn)代化水平。三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開(kāi)辟了新的途徑。四是通過(guò)完善項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過(guò)扶持協(xié)會(huì)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會(huì)中來(lái)，達(dá)到了規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。五是通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識(shí)，帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過(guò)平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
(三)生態(tài)效益
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)通過(guò)水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過(guò)對(duì)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲(chóng)能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施，都減輕了對(duì)環(huán)境的污染。
(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并把項(xiàng)目建設(shè)作為黨政干部年終考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署下一步工作重點(diǎn)，特別是在平時(shí)工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問(wèn)題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項(xiàng)目建設(shè)第一線，親自組織施工。由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實(shí)，措施到位，項(xiàng)目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè)
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，有關(guān)專家深入到項(xiàng)目區(qū)，精心勘察，對(duì)重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。對(duì)小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，仔細(xì)勘察。由于基礎(chǔ)工作做的`扎實(shí)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中均能按原來(lái)設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案進(jìn)行施工，工程效益發(fā)揮明顯。實(shí)踐證明，項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。
(三)推行工程招投標(biāo)制
為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價(jià)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)管
根據(jù)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即:項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。施工前，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。施工時(shí)，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項(xiàng)，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對(duì)所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場(chǎng)取樣送交試驗(yàn)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。由于采取了以上措施，項(xiàng)目工程合格率100%。
(五)實(shí)行項(xiàng)目專管員制度
為了進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，對(duì)項(xiàng)目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，管理到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，專管員從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及檢查驗(yàn)收，全程參與。施工過(guò)程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
(六)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格實(shí)行“三?！保?guī)范報(bào)帳提款手續(xù)。
為了保證項(xiàng)目資金的安全有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目的順利有效實(shí)施。在項(xiàng)目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴(yán)格實(shí)行“三專”。由縣辦建立專帳、專戶、專職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
(2)建立健全財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。并將有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中有章可循。
(3)規(guī)范報(bào)帳程序。以《xx市xx資金縣級(jí)報(bào)帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，對(duì)每一筆報(bào)帳所有單據(jù)，縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅(jiān)決不予報(bào)帳。
(七)把握機(jī)遇，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。新的形勢(shì)賦予了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)新的歷史任務(wù)。為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項(xiàng)目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái),抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，在堅(jiān)持基本任務(wù)不動(dòng)搖的前提下，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。如:出資7萬(wàn)元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社，通過(guò)合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動(dòng)作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過(guò)合作社參與管理、運(yùn)行，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范，把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
根據(jù)驗(yàn)收，目前xx鎮(zhèn)xx項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時(shí)實(shí)施。下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項(xiàng)目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時(shí)完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，落實(shí)管護(hù)措施，確定具體管護(hù)人，使工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇四
xx縣監(jiān)察局：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作降到實(shí)處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查自查工作，成立了以書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。
二、自查事情
(一)實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)
2011年實(shí)施工程項(xiàng)目5個(gè)。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修筑;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚(yú)鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購(gòu)事情
縣集中采購(gòu)的項(xiàng)目工程4個(gè)。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修筑;三元壩地質(zhì)排危。
本級(jí)政府分散采購(gòu)的項(xiàng)目工程2個(gè)。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工事情
(四)資金結(jié)算事情
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購(gòu)價(jià)302,800元，未審計(jì)，按實(shí)驗(yàn)收后實(shí)付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修筑工程。屬在建項(xiàng)目，政府采購(gòu)價(jià)1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購(gòu)價(jià)143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚(yú)鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購(gòu)合同29，600元，未審計(jì)，實(shí)付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。
三、存在咨詢題
1、部分工程建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)審計(jì)付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金調(diào)度困難，存在未按項(xiàng)目進(jìn)度或合同及時(shí)腳額撥款。
3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》來(lái)核算賬務(wù)。
四、下一步工作
2、強(qiáng)化制度建設(shè)。為切實(shí)管好用好各項(xiàng)財(cái)政性項(xiàng)目建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和治理，切實(shí)做到?？顚Ｓ?，制定切實(shí)可行的工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)治理制度。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇五
二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法
xx年4月20日-5月01日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)南京三泰制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱三泰公司)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì)計(jì)資料。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
三、調(diào)查結(jié)果與分析
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元，所有者權(quán)益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。
其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，累計(jì)銷售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬(wàn)元)。
(二)財(cái)務(wù)狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，銷售成本占銷售收入 93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95%，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占，其中部分資金成本高達(dá)24%。
舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元，是負(fù)債總額的，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。xx年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。
(三)沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號(hào)領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
(五)借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號(hào)，5號(hào)憑，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷差旅費(fèi)2360元，報(bào)銷單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
(一)盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng);清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。
(三)編制資金計(jì)劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
(六)測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
(九)建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。
(十)以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。
(十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。
六、總結(jié)
綜上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇六
全州交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，我縣高度重視，庚即安排部署，采取有力措施，全力抓好貫徹落實(shí)。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況呈報(bào)如下：
全州交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，我縣及時(shí)組織召開(kāi)交通工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，安排部署今年交通工作任務(wù)和近期工作重點(diǎn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)全州交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議精神，特別是達(dá)瓦州長(zhǎng)提出的工作要求和目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到州委、州政府的`工作部署上來(lái)，早思謀、早部署、早執(zhí)行，鎖定年度工作目標(biāo)、全力抓好貫徹落實(shí)，力保20xx年交通建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
針對(duì)20xx年度交通目標(biāo)任務(wù)，我縣結(jié)合州人民政府“1+8”方案要求，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、“一對(duì)一”交辦和“定人定事定時(shí)”的方式，進(jìn)行了分解落實(shí)，并要求各相關(guān)部門(mén)、各業(yè)主單位再鼓干勁、再添舉措、再創(chuàng)佳績(jī)，為助推全州交通建設(shè)添磚加力。
（一）現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)化解重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)難題。針對(duì)交通重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是雅康高速公路、瀘石公路建設(shè)中存在亟待解決問(wèn)題，1月11日，由縣人民政府分管副縣長(zhǎng)帶隊(duì)，組織縣交通部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)主單位、施工單位等負(fù)責(zé)人前往施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各標(biāo)段施工單位在施工過(guò)程中遇到的房屋拆遷、墳?zāi)拱徇w、棄渣場(chǎng)選址、民工工資等問(wèn)題進(jìn)行再次梳理匯總，并庚即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)和辦結(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保困難問(wèn)題及時(shí)化解，工程項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
（二）依法行政，進(jìn)一步營(yíng)造良好施工環(huán)境。為進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，著力解決交通工程項(xiàng)目建設(shè)中非法阻擾施工等“腸梗阻”問(wèn)題，按照州委、州政府“依法治州”戰(zhàn)略部署，我縣確立了由縣政法委牽頭，公安等相關(guān)部門(mén)配合的重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境專項(xiàng)治理工作組，將針對(duì)我縣交通重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域存在的阻工阻路、胡攪蠻纏、漫天要價(jià)等違法行為進(jìn)行整治，為交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。
（三）提前思謀，明確落實(shí)年度工作任務(wù)。一是全力推進(jìn)雅康高速公路、瀘石公路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)州委、州政府20xx年下達(dá)的雅康高速公路、瀘石公路目標(biāo)任務(wù)，全力協(xié)調(diào)服務(wù)工作，力爭(zhēng)1月底前全面完成雅康高速公路涉及的土地房屋拆遷問(wèn)題，按照“先急后緩”的原則，全力推進(jìn)墳?zāi)共疬w，確保項(xiàng)目建設(shè)有力有序推進(jìn)。二是加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。集中攻堅(jiān)農(nóng)村公路建設(shè)，力爭(zhēng)完成冷磧鎮(zhèn)扒灣村等29條通村公路建設(shè)，建成農(nóng)村公路358.3公里，安裝路側(cè)護(hù)欄50公里。三是加快農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)。力爭(zhēng)完成縣客運(yùn)站點(diǎn)升級(jí)，建成烹壩、杵坭、興隆三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站，進(jìn)一步改善群眾出行條件。
全面實(shí)行交通項(xiàng)目工作“旬報(bào)制”，項(xiàng)目推進(jìn)情況由業(yè)主單位每旬書(shū)面報(bào)縣委、縣人民政府，具體由縣目標(biāo)辦進(jìn)行督查督辦，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、履職不到位、配合不到位，影響項(xiàng)目開(kāi)工和推進(jìn)的，嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇七
鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:
一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：
（1）全體員工質(zhì)量教育。
規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。
形式：培訓(xùn)教育。
內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。
作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。
（2）供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳。
可與月日一起或分別召開(kāi)供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。
（3）公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：
（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。
（2）各部門(mén)需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件1---5
（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。
三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）
質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段
通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇八
縣項(xiàng)目辦：
根據(jù)縣項(xiàng)目辦《關(guān)于對(duì)20xx年度計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行督查的通知》要求，我局對(duì)所列項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、xxx秀龍絨毛制品有限公司絨毛分梳及紡織品加工項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、能評(píng)手續(xù)，正在辦理土地、環(huán)評(píng)、住建等手續(xù)。
2、xxx東華皮毛有限公司絨毛分梳加工項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、能評(píng)、環(huán)評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
3、xxx茂隆農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司絨毛分梳加工項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評(píng)、能評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
4、xxx三洋盛生物科技有限公司牛羊肉深加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、能評(píng)，正在辦理土地、環(huán)評(píng)、住建等手續(xù)。
5、xxx樂(lè)華藏文化產(chǎn)業(yè)有限公司藏式新型裝飾裝潢材料開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評(píng)、能評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
6、xxx雪源冷藏設(shè)備有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)平方米聚氨酯保溫材料生產(chǎn)線項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評(píng)、能評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
xxx縣金強(qiáng)工業(yè)集中區(qū)城東工業(yè)園招商引資項(xiàng)目于20xx年5月入駐，已有6戶企業(yè)落地，分別是xxx秀龍公司、xxx三洋盛公司、xxx樂(lè)華公司、xxx東華公司、xxx茂隆公司、xxx雪源公司等6戶招商企業(yè)，項(xiàng)目于20xx年8月份全面開(kāi)工建設(shè)，場(chǎng)地平整工程已完工。20xx年4月28日，縣上召開(kāi)了城東工業(yè)園入駐項(xiàng)目存在問(wèn)題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)，5月13日，工信、工業(yè)園區(qū)、招商、城建、國(guó)土等參加，專門(mén)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)又進(jìn)行了跟蹤推動(dòng)，6月初先后對(duì)土地規(guī)劃圖進(jìn)行了反復(fù)討論確定，6月6日按照規(guī)劃要求給企業(yè)確定了用地范圍。目前，6戶企業(yè)處于停建，其原因是部分手續(xù)未辦理到位，無(wú)法動(dòng)工建設(shè)，主要是企業(yè)尚未給國(guó)土部門(mén)交納土地出讓金，土地手續(xù)正在辦理之中，待土地證辦理完畢后，再辦理環(huán)評(píng)、住建等部門(mén)手續(xù)，才能動(dòng)工建設(shè)。
一是部分手續(xù)辦理緩慢。由于土地調(diào)規(guī)程序較長(zhǎng)，城東工業(yè)園項(xiàng)目土地手續(xù)仍然未辦理，影響了環(huán)評(píng)、城建規(guī)劃等手續(xù)的辦理，使項(xiàng)目還處在手續(xù)辦理階段。
二是項(xiàng)目建設(shè)資金不足。續(xù)建的工業(yè)項(xiàng)目，因項(xiàng)目業(yè)主自籌資金有限，特別是城東工業(yè)園項(xiàng)目因資金問(wèn)題，直接影響了土地手續(xù)的辦理進(jìn)度。
三是在建項(xiàng)目數(shù)量少。今年以來(lái)，受環(huán)保及祁連山自然保護(hù)區(qū)、環(huán)保安全、去產(chǎn)能等政策制約，對(duì)工業(yè)投資影響較大。由于環(huán)評(píng)審批難度大，投資商放棄項(xiàng)目投資，致使新開(kāi)工重大項(xiàng)目數(shù)量較少，拉動(dòng)投資明顯不足，項(xiàng)目落地開(kāi)工率偏低，招商成果轉(zhuǎn)化較慢，推進(jìn)不理想。
一是加快項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。著力抓好城東工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，加快建設(shè)速度。督促投資方抓緊籌措資金，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取形成更多的工程量。對(duì)于投產(chǎn)或部分投產(chǎn)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)生產(chǎn)要素，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是努力解決項(xiàng)目建設(shè)制約因素。一是千方百計(jì)爭(zhēng)取金融部門(mén)信貸支持。同時(shí)積極探索多渠道融資方式，提高企業(yè)直接融資比例，保障項(xiàng)目建設(shè)所需資金。二是突破政策瓶頸，推進(jìn)前期項(xiàng)目。加快項(xiàng)目的前期工作步伐，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好項(xiàng)目報(bào)批前的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。
三是優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。實(shí)行“全方位、全過(guò)程、全天候”的.服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)營(yíng)造良好投資環(huán)境。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的困難和實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇九
望湖社區(qū)隸屬于望湖街道，成立于20**年10月，是以省直機(jī)關(guān)住宅為主的純居民類的新興社區(qū)，轄區(qū)約1平方公里，含6個(gè)生活小區(qū)和2所中小學(xué)校，91幢樓房，現(xiàn)入住居民4893人，其中60歲以上老人429人。自9月11日開(kāi)放“居家養(yǎng)老食堂”以來(lái)，現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區(qū)自辦，位于社區(qū)二樓的活動(dòng)中心。社區(qū)一次性投入8萬(wàn)元，為食堂配備了灶臺(tái)、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設(shè)施，食堂操作間面積約15平方米，餐廳面積約45平方米，可容納40來(lái)人同時(shí)就餐。社區(qū)聘用2名工作人員，每月工資1700元。食堂只供應(yīng)中餐，有三種價(jià)格共選擇，一葷一素一炒一湯8元，一葷兩素兩炒一湯10元，兩葷一素兩炒一湯12元。自開(kāi)放以來(lái)，每天約有30—40人就餐，最多時(shí)有近70人就餐，中青年及學(xué)生居多。
二、主要做法和特點(diǎn)
通過(guò)走訪座談，調(diào)研組認(rèn)為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1、為民服務(wù)。社區(qū)興辦食堂，在合肥地區(qū)也不多見(jiàn)。望湖社區(qū)雖然承擔(dān)著食品安全、輿論評(píng)判、群眾認(rèn)可度及資金補(bǔ)貼壓力等風(fēng)險(xiǎn)，但仍立足為民服務(wù)，把辦食堂視作便民利民的突破點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，作為為民服務(wù)的疊加載體，積極籌辦了社區(qū)食堂。
2、公益屬性。社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質(zhì)，初衷是解決老年人吃飯不便問(wèn)題，兼顧其他群眾，落腳點(diǎn)是方便于民、讓利于民，所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營(yíng)中，雖然葷素炒湯齊全，價(jià)格低廉，場(chǎng)所免費(fèi)，但由于我國(guó)老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣，不愿過(guò)多外出就餐，平常老年人光顧較少，大多為中青年及學(xué)生。食堂運(yùn)行8個(gè)月來(lái)，由于飯菜售價(jià)便宜，多數(shù)月份為微虧經(jīng)營(yíng)（平均月虧約550元左右）。
3、管理精細(xì)。社區(qū)從設(shè)備的配制，到員工的聘用，都進(jìn)行了精細(xì)的考量，不愿多閑置一項(xiàng)資源；從食材的訂購(gòu)，到就餐的人數(shù)，每天都有專人精確統(tǒng)計(jì)，不愿多浪費(fèi)一分錢；從飯菜湯的調(diào)配，到食品安全、場(chǎng)所的使用都明確專人管理，并注意收集各方面的意見(jiàn)，及時(shí)加以整改。由于管理精細(xì)、價(jià)位低廉、環(huán)境整潔，受到了社區(qū)居民的歡迎。
4、盤(pán)活資源。望湖社區(qū)活動(dòng)中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動(dòng)場(chǎng)，都是由健身骨干自我管理，全天候免費(fèi)開(kāi)放。這些場(chǎng)所可一場(chǎng)多用，能容納百多人同時(shí)就餐。這既可讓喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人就餐后連續(xù)活動(dòng)，也可讓中午不便回家的年輕人和學(xué)生飯后自我選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、休閑娛樂(lè)。使食堂與活動(dòng)場(chǎng)館互為補(bǔ)充，相互利用，做到了資源使用效益的最大化、最優(yōu)化。
三、值得思考和探討的問(wèn)題
調(diào)研組認(rèn)為，在生活節(jié)奏日益加快的今天，小區(qū)已不僅是個(gè)住所的概念，人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務(wù)，構(gòu)建成一個(gè)包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生，作為創(chuàng)新服務(wù)的載體，已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會(huì)管理創(chuàng)新的一個(gè)探索，保證食堂能長(zhǎng)期正常運(yùn)營(yíng)，還需要作深入探討。
第一，從政府層面來(lái)說(shuō)：一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)的一種類型、一個(gè)品牌加以總結(jié)宣傳，以堅(jiān)定社區(qū)的信念和決心，擴(kuò)大社會(huì)的影響面，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費(fèi)上給予獎(jiǎng)補(bǔ)。社區(qū)食堂功能定位為公益性質(zhì)，一直在微虧經(jīng)營(yíng)，對(duì)無(wú)固定資產(chǎn)、缺少資金來(lái)源的望湖社區(qū)，應(yīng)給予以獎(jiǎng)代補(bǔ)（每年約上萬(wàn)元）；對(duì)長(zhǎng)期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三是對(duì)有條件有積極性的社區(qū)，愿意辦的，政府應(yīng)予鼓勵(lì)。
第二，從社區(qū)層面來(lái)說(shuō)：一是適時(shí)調(diào)整服務(wù)對(duì)象?，F(xiàn)階段小區(qū)入住率不高（只占四分之一），食堂可面向社會(huì)開(kāi)放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運(yùn)營(yíng)等，小區(qū)人口將會(huì)有大幅攀升，僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的，食堂功能定位應(yīng)回歸到居家養(yǎng)老服務(wù)上，以解決小區(qū)老年人吃飯難問(wèn)題，重點(diǎn)是保證高齡、獨(dú)居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問(wèn)題。二是測(cè)算經(jīng)營(yíng)成本。如果食堂長(zhǎng)期虧本經(jīng)營(yíng)，社區(qū)沒(méi)有較好的財(cái)力支撐，將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下，食堂可考慮改變純公益性服務(wù)，實(shí)行保本或微利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的良性運(yùn)作。三是注重學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，嘗試多種經(jīng)營(yíng)模式，增加服務(wù)內(nèi)容（如開(kāi)啟早餐等），實(shí)行多元化運(yùn)營(yíng)。四是加大宣傳力度。據(jù)了解，小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂，更不知食堂的定位，應(yīng)加大宣傳力度，提高社區(qū)食堂的知曉率和社會(huì)影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項(xiàng)目由頭，善于策劃包裝，積極向上爭(zhēng)取政策資金獎(jiǎng)補(bǔ)。
第三，從食堂層面來(lái)說(shuō)：一是要保證食品安全。要進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)、餐具消毒關(guān)和場(chǎng)所潔凈關(guān)等，真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂。二是要提升服務(wù)質(zhì)量。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調(diào)整葷素菜花樣、粗細(xì)食搭配，做到營(yíng)養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足、價(jià)格合理，真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴(kuò)大服務(wù)范圍。重點(diǎn)要了解掌握小區(qū)老年人群的結(jié)構(gòu)、狀況、需求。調(diào)理好膳食結(jié)構(gòu)，逐步探索對(duì)有需求的高齡、孤寡、獨(dú)居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務(wù)，以精細(xì)化的就餐照料，不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇十
的資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)，不僅將面臨從“批評(píng)教育”到“免職”等不同程度的組織處理，還可能同時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)懲。
《意見(jiàn)》中各項(xiàng)規(guī)定明確具體、可操作性強(qiáng)、威懾力大，讓制度真正落在了實(shí)處。之前，類似的責(zé)任制并不少，但是一方面位階較低、細(xì)化不夠；另一方面也大多陷于“紙上空轉(zhuǎn)”。在國(guó)企改革全面攻堅(jiān)的背景下，這部意見(jiàn)的意義就在于保障國(guó)有資產(chǎn)安全，這也是國(guó)企深化改革的重要前提。
《意見(jiàn)》進(jìn)一步強(qiáng)化了把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。長(zhǎng)期以來(lái)，很多國(guó)企存在的一個(gè)問(wèn)題就是決策約束失之于寬，存在權(quán)責(zé)不對(duì)等狀況，國(guó)企投資出現(xiàn)巨虧，高管卻可全身而退。近幾年，國(guó)企走出去步伐加快，大手筆“買買買”，然而不少項(xiàng)目轉(zhuǎn)眼卻成了虧損黑洞，幾十億甚至上百億元投資打了水漂。還有一些國(guó)企，只關(guān)心負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的營(yíng)收數(shù)字好不好看，不切實(shí)際追求規(guī)模，加劇產(chǎn)能過(guò)剩，最后滋生一批僵尸企業(yè)。虧損之后，許多決策者只要換家企業(yè)、換個(gè)崗位就可卸責(zé)，有些甚至留在原有崗位繼續(xù)發(fā)號(hào)施令。正是基于上述國(guó)企決策失范，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、盲目投資、暗箱操作、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等問(wèn)題頻發(fā)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，實(shí)行重大決策終身責(zé)任追究制度，強(qiáng)化國(guó)企決策的規(guī)范性勢(shì)在必行。
國(guó)有資產(chǎn)流失。保障國(guó)有資產(chǎn)安全，是新一輪國(guó)企改革的前提和底線。此次明確建立投資決策的終身追責(zé)制度，更是把約束的目標(biāo)直接對(duì)準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體，無(wú)疑給國(guó)有資產(chǎn)加上一把“保險(xiǎn)鎖”。
在制度的約束下規(guī)范發(fā)展，國(guó)企才能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。期待國(guó)企重大決策終身責(zé)任追究制度的進(jìn)一步落實(shí)，倒逼新一輪國(guó)企改革步入制度化規(guī)范化的正軌，讓國(guó)企在激勵(lì)中奮發(fā)前行，在約束下規(guī)范發(fā)展。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇十一
1、 工程名稱：xxxxx工程
2、 工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、 結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、 建筑面積：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表 ：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。 主要超支原因： 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，虧損 萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元 ; 砂 ：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元; 碎石：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損; 3、砌體：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利 萬(wàn)元。 4、鋼筋：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元; 6、商品砼：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元。 注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用 ：
造成盈虧原因 1 人工費(fèi)上漲 2 材料費(fèi)上漲
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇十二
一、物業(yè)公司收取用戶水電損耗費(fèi)是否合理，需根據(jù)物業(yè)公司代收水電等費(fèi)用的形式而定。
二、理論上講，水、電、供暖費(fèi)的收費(fèi)主體應(yīng)是水、電、熱力的供應(yīng)方，即向業(yè)主收取水費(fèi)的應(yīng)是自來(lái)水公司，收取電費(fèi)的應(yīng)是電力公司，收取供暖費(fèi)的應(yīng)是熱力公司，但在實(shí)踐過(guò)程中，為操作方便，眾多的物業(yè)小區(qū)往往由物業(yè)管理公司代收水電費(fèi)和供暖費(fèi)。主要有兩種形式：
2、委托代收：有的物業(yè)管理公司是由自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司委托物業(yè)管理公司向每位業(yè)主收取相關(guān)費(fèi)用，物業(yè)管理公司接受自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司的委托，向業(yè)主收取水費(fèi)、電費(fèi)、供暖費(fèi)后再將所收取的費(fèi)用轉(zhuǎn)交給自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司，由自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司向物業(yè)管理公司支付一定數(shù)額的服務(wù)費(fèi)。
三、上述兩種不同的情形，如就水費(fèi)、電費(fèi)、供暖費(fèi)的欠費(fèi)向業(yè)主主張權(quán)利訴訟主體及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均有所差異。如果是無(wú)償代收，物業(yè)公司可以協(xié)商業(yè)主合理收取水電損耗費(fèi)；如果為委托代收，則物業(yè)公司無(wú)權(quán)收取水電損耗費(fèi)用。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇一
2019年11月11日下午，我們一行三人前往隆安縣布泉鄉(xiāng)進(jìn)行驛站教育扶貧項(xiàng)目的前期調(diào)研工作。布泉鄉(xiāng)位于隆安縣的西南部，東與南圩鎮(zhèn)接壤，南同屏山鄉(xiāng)及大新縣相連，西和天等縣馱堪鄉(xiāng)相鄰，北靠都結(jié)鄉(xiāng)，距縣城45公里。該鄉(xiāng)地處大石山區(qū)，其中85%是石山面積，主要以玉米、黃豆、花生和木薯為主要的經(jīng)濟(jì)作物。作為隆安縣經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，對(duì)該鄉(xiāng)進(jìn)行教育資源分布狀況的調(diào)研，對(duì)于了解和掌握整個(gè)隆安縣乃至西部貧困地區(qū)的教育資源狀況都具有一定的指導(dǎo)和參照意義。
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的跋涉，我們來(lái)到了布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，由于校長(zhǎng)外出開(kāi)會(huì)，負(fù)責(zé)接待我們的是該校的韋副校長(zhǎng)。作為常務(wù)副校長(zhǎng)，得知我們的來(lái)意后，韋副校長(zhǎng)很熱情地把我們帶到辦公室，并對(duì)我們所提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回答。但由于時(shí)間有限，我們未能獲取更詳細(xì)的資料，為了能對(duì)該校乃至全鄉(xiāng)整個(gè)教育狀況有更深入的了解，我們決定在布泉鄉(xiāng)留宿一宿，待次日校長(zhǎng)回來(lái)后再進(jìn)行進(jìn)一步地交流。
次日上午十時(shí)，我們?cè)俅蝸?lái)到布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，校長(zhǎng)的親自接待，對(duì)我們所需的資料有了很大的補(bǔ)充，其情況大致如下：
布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)位于鄉(xiāng)政府所在地，配備有辦公樓、教學(xué)樓、教師宿舍樓、學(xué)生食堂等，在校學(xué)生為607人，共有15個(gè)教學(xué)班，涵蓋學(xué)前教育及小學(xué)一至六年級(jí)，是布泉鄉(xiāng)最大的小學(xué)教學(xué)點(diǎn)。
在回程的路上，李校長(zhǎng)還向我們?cè)敿?xì)介紹了整個(gè)布泉鄉(xiāng)及隆安縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教育階段的一些現(xiàn)狀，為我們做這個(gè)教育項(xiàng)目的調(diào)研提供了寶貴的第一手資料。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這兩天來(lái)我們的所見(jiàn)所聞，我們對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村教育的大致?tīng)顩r也有了如下認(rèn)識(shí)：
目前，以升學(xué)考試為唯一目的而開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的傳統(tǒng)教育模式，在貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域還占主導(dǎo)地位。家長(zhǎng)們認(rèn)為，供學(xué)生念書(shū)，就是為了使學(xué)生升學(xué)，跳出農(nóng)門(mén)，離開(kāi)貧困地區(qū)，供出一個(gè)大學(xué)生，幾年以后就可以幫助家里脫貧。有不少鄉(xiāng)村學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也普遍認(rèn)為，衡量教育質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，主要還是看升學(xué)率?；谶@種思想觀念，一些學(xué)校在安排教學(xué)時(shí)，潛意識(shí)地把規(guī)定課程分為主科和副科，在時(shí)間和教師安排上，向“應(yīng)試”學(xué)科傾斜。
貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，地方財(cái)政緊張，致使辦學(xué)條件比較差，在辦學(xué)過(guò)程中應(yīng)基本具備的辦學(xué)條件也得不到滿足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的小學(xué)由于政策上的傾斜，辦學(xué)條件相對(duì)優(yōu)越，而村一級(jí)的學(xué)校，房屋、教室、課桌，甚至教師都很缺乏，形成明顯的對(duì)比。
農(nóng)村基礎(chǔ)教育對(duì)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量有更高的要求，要想搞好農(nóng)村基礎(chǔ)教育，必須依靠高素質(zhì)的校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍。由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地域、文化層次、思想觀念等因素的制約，貧困地區(qū)農(nóng)村的校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高。從教師隊(duì)伍來(lái)看，普遍缺乏現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代學(xué)校管理知識(shí)和必要的專業(yè)知識(shí)。而且，優(yōu)秀且年輕的教師往往千方百計(jì)調(diào)往縣城或者條件稍微好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，留不住優(yōu)秀的人才也成了制約貧困地區(qū)農(nóng)村學(xué)校發(fā)展的一塊硬傷。
從布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)和龍禮小學(xué)的教師配備來(lái)看，適應(yīng)應(yīng)試學(xué)科的教師數(shù)量較多，而對(duì)培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的音、體、美等方面的師資較為缺乏，這一類的課程幾乎都是由該校的老師經(jīng)短期培訓(xùn)后兼任，特別是在村一級(jí)的學(xué)校，音、體、美等課程幾乎沒(méi)有老師可以擔(dān)負(fù)教學(xué)任務(wù)，所以連課程都取消了。
農(nóng)村學(xué)校的教師老齡化是一個(gè)突出的現(xiàn)象，在我們走訪的布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，46個(gè)教師竟有一半都已接近退休年齡，年齡偏大的農(nóng)村教師大多是上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)正的民辦教師，由于這些大齡農(nóng)村教師外出學(xué)習(xí)、交流、進(jìn)修機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致這些教師觀念陳舊、知識(shí)老化、教學(xué)能力低，教學(xué)能力、水平難以提高，普遍難以適應(yīng)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)教育課程改革形勢(shì)的需要，嚴(yán)重影響了農(nóng)村教育的健康發(fā)展。
隆安志愿者驛站成立以來(lái)，一直關(guān)注貧困地區(qū)的教育和發(fā)展，此次到布泉鄉(xiāng)調(diào)研，是想進(jìn)一步了解隆安縣鄉(xiāng)村教育發(fā)展的實(shí)際需求。我們將在往后的時(shí)間，繼續(xù)深入農(nóng)村調(diào)研，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為隆安農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇二
為了解近年來(lái)延邊州沼氣項(xiàng)目建設(shè)情況，重點(diǎn)查歷年延邊州沼氣建設(shè)存在的問(wèn)題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，盤(pán)活沼氣項(xiàng)目沉淀資金，探索資金使用新思路，新途徑。為此，州農(nóng)委先后深入州縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（屯）進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)沼氣建設(shè)項(xiàng)目有了比較全面的了解。
沼氣項(xiàng)目；建設(shè)情況；報(bào)告
一、基本情況
中央戶用沼氣項(xiàng)目投入資金總數(shù)3376.67萬(wàn)元，使用資金（建沼氣）總數(shù)1929.0882萬(wàn)元，建設(shè)戶用沼氣總戶數(shù)15688戶；沉淀資金總數(shù)1141.6318萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)局帳戶資金總數(shù)172.5311萬(wàn)元（不包括琿春市、汪清縣），財(cái)政局帳戶資金總數(shù)607.2萬(wàn)元（不包括琿春市、汪清縣）。各縣市(沒(méi)使用即剩余）沉淀資金情況：敦化市120萬(wàn)元；安圖縣252.64萬(wàn)元；延吉市107.1萬(wàn)元；龍井市0元；和龍市178萬(wàn)元；圖們市122.8911萬(wàn)元；汪清縣82.89萬(wàn)元；琿春市278.1107萬(wàn)元。大中型沼氣項(xiàng)目數(shù)（項(xiàng)目名稱）：延吉市2個(gè)；圖們市3個(gè)；敦化市2個(gè)；龍井市0個(gè)；和龍市2個(gè)；汪清縣0個(gè)；琿春市1個(gè)；安圖縣2個(gè)。共計(jì)12個(gè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為切實(shí)落實(shí)好沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作，州環(huán)能站成立了沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)總責(zé)、工作人員直接負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，切實(shí)保障沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作良好開(kāi)展。
2、明確目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施
嚴(yán)格按照國(guó)家、省州工作部署要求，科學(xué)制定沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃，明確總體目標(biāo)和各階段工作任務(wù)，科學(xué)謀劃全年項(xiàng)目建設(shè)工作整體推進(jìn)。
3、創(chuàng)新思維，突出實(shí)效
緊緊圍繞全州新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)建設(shè)總體目標(biāo)，以沼氣項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，深入基層開(kāi)展新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，突出發(fā)展新能源調(diào)研，積極推動(dòng)太陽(yáng)能、地源熱、風(fēng)能等其他新能源開(kāi)發(fā)的可行性研究，推動(dòng)新農(nóng)村環(huán)境建設(shè)良好發(fā)展。
1、成本較高
限于全州天氣情況、地理?xiàng)l件，發(fā)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)成本、維護(hù)成本、管理成本較高，推廣難度較大。全州地處北半球中溫帶，冬季寒冷漫長(zhǎng)，發(fā)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)與其他地區(qū)相比各類條件先天不足，沼氣池建設(shè)保暖增溫、設(shè)備管理不規(guī)范等因素?zé)o形中增加了建設(shè)成本。由于縣（市）項(xiàng)目資金配套不到位，農(nóng)戶需自籌部分資金，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的所有管理、維護(hù)成本，農(nóng)戶積極性不高[1]。
2、宣傳力度不到位，農(nóng)民認(rèn)識(shí)不足，沼氣綜合利用程度低
全州受地方財(cái)力不足、技術(shù)人員缺失、推廣宣傳力度不夠，導(dǎo)致農(nóng)戶認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高。沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到開(kāi)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到沼氣建設(shè)不僅能清潔農(nóng)村環(huán)境，促進(jìn)能源轉(zhuǎn)化利用，還能推進(jìn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。
3、缺乏技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)力度不夠
對(duì)初建沼氣的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，技術(shù)指導(dǎo)非常重要。但在實(shí)際生產(chǎn)中，管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和監(jiān)督檢查，建成后一走了之，后期技術(shù)指導(dǎo)不到位，建成的沼氣池質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)很多技術(shù)問(wèn)題，最終導(dǎo)致沼氣池利用率不高，甚至擱置不用。
4、管理維護(hù)不力，沼氣池作廢率高
沼氣池后期管理維護(hù)至關(guān)重要。缺少必要的管理和維護(hù)，不僅影響使用年限，也會(huì)降低產(chǎn)氣質(zhì)量。由于沼氣池的管理維護(hù)工藝要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，加上缺少必要的維護(hù)器械、配件和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有些沼氣池建成運(yùn)行一段時(shí)間后，因管理不善導(dǎo)致產(chǎn)氣不足或不產(chǎn)氣；或者因?yàn)椴荒芗皶r(shí)清理池渣，管道損壞和老化，沼氣池作廢率較高，嚴(yán)重制約了沼氣項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。
1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目對(duì)提高農(nóng)村能源綜合利用，改善衛(wèi)生條件，發(fā)展集約型清潔農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。各縣（市）在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中，要不斷加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度，充分利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行大力宣傳，讓廣大農(nóng)戶充分了解沼氣項(xiàng)目建設(shè)的好處，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升廣大農(nóng)戶的認(rèn)可度，提高建設(shè)積極性，推進(jìn)沼氣項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。
2、圍繞主題，創(chuàng)新思維
緊緊圍繞國(guó)家開(kāi)展沼氣項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)新農(nóng)村環(huán)境整治這一主題，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，摸清底數(shù)，理清思路，統(tǒng)一思想，積極開(kāi)展工作創(chuàng)新，改變單一發(fā)展沼氣建設(shè)思路，深入探索太陽(yáng)能等新能源建設(shè)的可行性研究，努力推進(jìn)沼氣、太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮艿榷嗄茉垂餐l(fā)展局面。
3、健全機(jī)制，增添活力
建立健全沼氣項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，增添沼氣項(xiàng)目建設(shè)活力。組織機(jī)構(gòu)方面，各縣（市）環(huán)能站全程參與沼氣池建設(shè)項(xiàng)目的管理、組織、實(shí)施和培訓(xùn)，積極參與解決生產(chǎn)中發(fā)生的.有關(guān)問(wèn)題。落實(shí)責(zé)任方面，縣（市）及相關(guān)單位要成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，目標(biāo)到人，幫助、指導(dǎo)施工單位開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目推進(jìn)方面，讓具備條件和有積極性的農(nóng)戶先建，條件暫不具備和積極性不高的后建，增添沼氣項(xiàng)目建設(shè)活力，加快發(fā)展步伐[3]。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能
加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目管理隊(duì)伍培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有關(guān)專家和技術(shù)人員講授沼氣技術(shù)。實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗(yàn)收，確保農(nóng)村沼氣工程質(zhì)量。
5、加強(qiáng)沼氣技術(shù)水平提升和推廣
積極與各科研單位緊密聯(lián)系，加大科研攻堅(jiān)力度，著力提高沼氣設(shè)備性能和沼氣技術(shù)水平，增加沼氣效益。
6、綜合利用，解決肥源
在全州養(yǎng)殖戶不足、秸稈還田等導(dǎo)致肥源不足的情況下，積極推進(jìn)以秸稈、廢棄菌袋等作原料的可行性研究。在集中養(yǎng)殖區(qū)探索建設(shè)大型沼氣池。指導(dǎo)和動(dòng)員尚未建沼氣池的生豬、畜禽養(yǎng)殖大戶科學(xué)儲(chǔ)存、合理調(diào)劑、低價(jià)供給鄰近無(wú)養(yǎng)殖農(nóng)戶的沼氣肥源，以達(dá)雙贏目的。以沼氣池項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)農(nóng)戶改廁、改廚、改圈，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式的改變，促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
[1]張志杰，尹靜章.發(fā)展農(nóng)村沼氣工程的對(duì)策[j].科技信息，20xx（15）.
[3]武福全.加強(qiáng)后續(xù)管理服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)[j].農(nóng)業(yè)科技與信息，20xx（6）.
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇三
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室《關(guān)于對(duì)xx縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)xx年土地治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》(xxx辦[20xx]25號(hào))文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項(xiàng)目于20xx年2月正式實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視和上級(jí)農(nóng)發(fā)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門(mén)密切配合,項(xiàng)目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強(qiáng)，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國(guó)文明村鎮(zhèn)，中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國(guó)家4a級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。項(xiàng)目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬(wàn)人，總治理面積0.6萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
(一)投資計(jì)劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項(xiàng)目計(jì)劃投資498萬(wàn)元，實(shí)際完成430.93萬(wàn)元，占計(jì)劃86.5%。其中:財(cái)政資金計(jì)劃投資373萬(wàn)元，實(shí)際完成324.62萬(wàn)元，占計(jì)劃87.0%(中央財(cái)政計(jì)劃投資250萬(wàn)元，實(shí)際完成204.62萬(wàn)元，占計(jì)劃81.9%;省級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資98萬(wàn)元，實(shí)際完成95萬(wàn)元，占計(jì)劃96.9%;市級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資15萬(wàn)元，實(shí)際完成15萬(wàn)元，占計(jì)劃100%;縣級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資10萬(wàn)元，實(shí)際完成10萬(wàn)元，占計(jì)劃100%)，群眾自籌資金125萬(wàn)元(其中群眾投工投勞75萬(wàn)，現(xiàn)金籌集50萬(wàn)元)，實(shí)際完成106.31萬(wàn)元，占計(jì)劃85.1%。
分項(xiàng)投資為:水利措施計(jì)劃投資243.2萬(wàn)元，實(shí)際完成233.52萬(wàn)元，占計(jì)劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計(jì)劃投資198.7萬(wàn)元，實(shí)際完成174.41萬(wàn)元，占計(jì)劃87.8%;林業(yè)措施計(jì)劃投資33.1萬(wàn)元，暫未實(shí)施;科技推廣措施計(jì)劃投資10萬(wàn)元，實(shí)際完成10萬(wàn)元，占計(jì)劃100%;其他工作及措施計(jì)劃投資13萬(wàn)元，實(shí)際完成13萬(wàn)元，占計(jì)劃100%。
(二)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)20xx年土地治理項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計(jì)劃新建排灌站2座，目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位，機(jī)房正在建設(shè)，完成計(jì)劃工程量85%;計(jì)劃開(kāi)挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計(jì)劃100%;計(jì)劃渠道襯砌工程10.99km，完成10.99km，占計(jì)劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計(jì)劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計(jì)劃100%;工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)劃10萬(wàn)元，完成10萬(wàn)元，占計(jì)劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計(jì)劃改良土壤0.6萬(wàn)畝，完成0.6萬(wàn)畝，占計(jì)劃100%;計(jì)劃新建機(jī)耕路18.98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計(jì)劃工程量90%;計(jì)劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼8.6萬(wàn)元，暫未實(shí)施。
林業(yè)措施:計(jì)劃投資33.1萬(wàn)元，建設(shè)防護(hù)林0.02萬(wàn)畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實(shí)施。
科技推廣措施:計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計(jì)劃100%;計(jì)劃投資7萬(wàn)元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社1個(gè)，完成扶持1個(gè)，占計(jì)劃100%。
其他工作及措施:計(jì)劃投資13萬(wàn)元，完成投資13萬(wàn)元，占計(jì)劃100%。
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1、通過(guò)新開(kāi)挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達(dá)到140萬(wàn)元;通過(guò)灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達(dá)到0.60以上,灌溉保證率達(dá)到75%。項(xiàng)目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬(wàn)畝，改善除澇面積0.55萬(wàn)畝，年節(jié)約水量65萬(wàn)立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2、通過(guò)對(duì)0.3萬(wàn)畝農(nóng)田的土地平整,建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項(xiàng)目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì)，提高了土壤肥效，促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372.6萬(wàn)元，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬(wàn)元;通過(guò)機(jī)耕路建設(shè)，解決了項(xiàng)目區(qū)道路交通不便問(wèn)題;通過(guò)購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量，提高了機(jī)械化水平，新增農(nóng)機(jī)總動(dòng)力0.02萬(wàn)千瓦，節(jié)約了大量勞動(dòng)力。
(二)社會(huì)效益
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)效益得到較明顯的綜合提高。一是項(xiàng)目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)模化、專業(yè)化、機(jī)械化，提高了農(nóng)業(yè)社會(huì)化、現(xiàn)代化水平。三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開(kāi)辟了新的途徑。四是通過(guò)完善項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過(guò)扶持協(xié)會(huì)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會(huì)中來(lái)，達(dá)到了規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。五是通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識(shí)，帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過(guò)平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
(三)生態(tài)效益
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)通過(guò)水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過(guò)對(duì)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲(chóng)能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施，都減輕了對(duì)環(huán)境的污染。
(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并把項(xiàng)目建設(shè)作為黨政干部年終考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署下一步工作重點(diǎn)，特別是在平時(shí)工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問(wèn)題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項(xiàng)目建設(shè)第一線，親自組織施工。由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實(shí)，措施到位，項(xiàng)目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè)
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，有關(guān)專家深入到項(xiàng)目區(qū)，精心勘察，對(duì)重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。對(duì)小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，仔細(xì)勘察。由于基礎(chǔ)工作做的`扎實(shí)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中均能按原來(lái)設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案進(jìn)行施工，工程效益發(fā)揮明顯。實(shí)踐證明，項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。
(三)推行工程招投標(biāo)制
為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價(jià)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)管
根據(jù)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即:項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。施工前，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。施工時(shí)，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項(xiàng)，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對(duì)所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場(chǎng)取樣送交試驗(yàn)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。由于采取了以上措施，項(xiàng)目工程合格率100%。
(五)實(shí)行項(xiàng)目專管員制度
為了進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，對(duì)項(xiàng)目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，管理到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，專管員從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及檢查驗(yàn)收，全程參與。施工過(guò)程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
(六)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格實(shí)行“三?！保?guī)范報(bào)帳提款手續(xù)。
為了保證項(xiàng)目資金的安全有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目的順利有效實(shí)施。在項(xiàng)目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴(yán)格實(shí)行“三專”。由縣辦建立專帳、專戶、專職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
(2)建立健全財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。并將有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中有章可循。
(3)規(guī)范報(bào)帳程序。以《xx市xx資金縣級(jí)報(bào)帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，對(duì)每一筆報(bào)帳所有單據(jù)，縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅(jiān)決不予報(bào)帳。
(七)把握機(jī)遇，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。新的形勢(shì)賦予了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)新的歷史任務(wù)。為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項(xiàng)目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái),抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，在堅(jiān)持基本任務(wù)不動(dòng)搖的前提下，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。如:出資7萬(wàn)元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社，通過(guò)合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動(dòng)作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過(guò)合作社參與管理、運(yùn)行，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范，把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
根據(jù)驗(yàn)收，目前xx鎮(zhèn)xx項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時(shí)實(shí)施。下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項(xiàng)目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時(shí)完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，落實(shí)管護(hù)措施，確定具體管護(hù)人，使工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇四
xx縣監(jiān)察局：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作降到實(shí)處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查自查工作，成立了以書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。
二、自查事情
(一)實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)
2011年實(shí)施工程項(xiàng)目5個(gè)。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修筑;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚(yú)鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購(gòu)事情
縣集中采購(gòu)的項(xiàng)目工程4個(gè)。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修筑;三元壩地質(zhì)排危。
本級(jí)政府分散采購(gòu)的項(xiàng)目工程2個(gè)。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工事情
(四)資金結(jié)算事情
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購(gòu)價(jià)302,800元，未審計(jì)，按實(shí)驗(yàn)收后實(shí)付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修筑工程。屬在建項(xiàng)目，政府采購(gòu)價(jià)1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購(gòu)價(jià)143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚(yú)鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購(gòu)合同29，600元，未審計(jì)，實(shí)付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。
三、存在咨詢題
1、部分工程建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)審計(jì)付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金調(diào)度困難，存在未按項(xiàng)目進(jìn)度或合同及時(shí)腳額撥款。
3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》來(lái)核算賬務(wù)。
四、下一步工作
2、強(qiáng)化制度建設(shè)。為切實(shí)管好用好各項(xiàng)財(cái)政性項(xiàng)目建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和治理，切實(shí)做到?？顚Ｓ?，制定切實(shí)可行的工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)治理制度。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇五
二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法
xx年4月20日-5月01日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)南京三泰制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱三泰公司)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì)計(jì)資料。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
三、調(diào)查結(jié)果與分析
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元，所有者權(quán)益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。
其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，累計(jì)銷售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬(wàn)元)。
(二)財(cái)務(wù)狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，銷售成本占銷售收入 93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95%，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占，其中部分資金成本高達(dá)24%。
舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元，是負(fù)債總額的，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。xx年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。
(三)沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號(hào)領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
(五)借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號(hào)，5號(hào)憑，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷差旅費(fèi)2360元，報(bào)銷單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
(一)盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng);清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。
(三)編制資金計(jì)劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
(六)測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
(九)建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。
(十)以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。
(十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。
六、總結(jié)
綜上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇六
全州交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，我縣高度重視，庚即安排部署，采取有力措施，全力抓好貫徹落實(shí)。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況呈報(bào)如下：
全州交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，我縣及時(shí)組織召開(kāi)交通工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，安排部署今年交通工作任務(wù)和近期工作重點(diǎn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)全州交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議精神，特別是達(dá)瓦州長(zhǎng)提出的工作要求和目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到州委、州政府的`工作部署上來(lái)，早思謀、早部署、早執(zhí)行，鎖定年度工作目標(biāo)、全力抓好貫徹落實(shí)，力保20xx年交通建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
針對(duì)20xx年度交通目標(biāo)任務(wù)，我縣結(jié)合州人民政府“1+8”方案要求，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、“一對(duì)一”交辦和“定人定事定時(shí)”的方式，進(jìn)行了分解落實(shí)，并要求各相關(guān)部門(mén)、各業(yè)主單位再鼓干勁、再添舉措、再創(chuàng)佳績(jī)，為助推全州交通建設(shè)添磚加力。
（一）現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)化解重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)難題。針對(duì)交通重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是雅康高速公路、瀘石公路建設(shè)中存在亟待解決問(wèn)題，1月11日，由縣人民政府分管副縣長(zhǎng)帶隊(duì)，組織縣交通部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)主單位、施工單位等負(fù)責(zé)人前往施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各標(biāo)段施工單位在施工過(guò)程中遇到的房屋拆遷、墳?zāi)拱徇w、棄渣場(chǎng)選址、民工工資等問(wèn)題進(jìn)行再次梳理匯總，并庚即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)和辦結(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保困難問(wèn)題及時(shí)化解，工程項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
（二）依法行政，進(jìn)一步營(yíng)造良好施工環(huán)境。為進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，著力解決交通工程項(xiàng)目建設(shè)中非法阻擾施工等“腸梗阻”問(wèn)題，按照州委、州政府“依法治州”戰(zhàn)略部署，我縣確立了由縣政法委牽頭，公安等相關(guān)部門(mén)配合的重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境專項(xiàng)治理工作組，將針對(duì)我縣交通重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域存在的阻工阻路、胡攪蠻纏、漫天要價(jià)等違法行為進(jìn)行整治，為交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。
（三）提前思謀，明確落實(shí)年度工作任務(wù)。一是全力推進(jìn)雅康高速公路、瀘石公路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)州委、州政府20xx年下達(dá)的雅康高速公路、瀘石公路目標(biāo)任務(wù)，全力協(xié)調(diào)服務(wù)工作，力爭(zhēng)1月底前全面完成雅康高速公路涉及的土地房屋拆遷問(wèn)題，按照“先急后緩”的原則，全力推進(jìn)墳?zāi)共疬w，確保項(xiàng)目建設(shè)有力有序推進(jìn)。二是加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。集中攻堅(jiān)農(nóng)村公路建設(shè)，力爭(zhēng)完成冷磧鎮(zhèn)扒灣村等29條通村公路建設(shè)，建成農(nóng)村公路358.3公里，安裝路側(cè)護(hù)欄50公里。三是加快農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)。力爭(zhēng)完成縣客運(yùn)站點(diǎn)升級(jí)，建成烹壩、杵坭、興隆三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站，進(jìn)一步改善群眾出行條件。
全面實(shí)行交通項(xiàng)目工作“旬報(bào)制”，項(xiàng)目推進(jìn)情況由業(yè)主單位每旬書(shū)面報(bào)縣委、縣人民政府，具體由縣目標(biāo)辦進(jìn)行督查督辦，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、履職不到位、配合不到位，影響項(xiàng)目開(kāi)工和推進(jìn)的，嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇七
鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:
一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：
（1）全體員工質(zhì)量教育。
規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。
形式：培訓(xùn)教育。
內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。
作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。
（2）供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳。
可與月日一起或分別召開(kāi)供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。
（3）公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：
（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。
（2）各部門(mén)需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件1---5
（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。
三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）
質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段
通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇八
縣項(xiàng)目辦：
根據(jù)縣項(xiàng)目辦《關(guān)于對(duì)20xx年度計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行督查的通知》要求，我局對(duì)所列項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、xxx秀龍絨毛制品有限公司絨毛分梳及紡織品加工項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、能評(píng)手續(xù)，正在辦理土地、環(huán)評(píng)、住建等手續(xù)。
2、xxx東華皮毛有限公司絨毛分梳加工項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、能評(píng)、環(huán)評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
3、xxx茂隆農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司絨毛分梳加工項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評(píng)、能評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
4、xxx三洋盛生物科技有限公司牛羊肉深加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、能評(píng)，正在辦理土地、環(huán)評(píng)、住建等手續(xù)。
5、xxx樂(lè)華藏文化產(chǎn)業(yè)有限公司藏式新型裝飾裝潢材料開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評(píng)、能評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
6、xxx雪源冷藏設(shè)備有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)平方米聚氨酯保溫材料生產(chǎn)線項(xiàng)目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評(píng)、能評(píng)，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
xxx縣金強(qiáng)工業(yè)集中區(qū)城東工業(yè)園招商引資項(xiàng)目于20xx年5月入駐，已有6戶企業(yè)落地，分別是xxx秀龍公司、xxx三洋盛公司、xxx樂(lè)華公司、xxx東華公司、xxx茂隆公司、xxx雪源公司等6戶招商企業(yè)，項(xiàng)目于20xx年8月份全面開(kāi)工建設(shè)，場(chǎng)地平整工程已完工。20xx年4月28日，縣上召開(kāi)了城東工業(yè)園入駐項(xiàng)目存在問(wèn)題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)，5月13日，工信、工業(yè)園區(qū)、招商、城建、國(guó)土等參加，專門(mén)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)又進(jìn)行了跟蹤推動(dòng)，6月初先后對(duì)土地規(guī)劃圖進(jìn)行了反復(fù)討論確定，6月6日按照規(guī)劃要求給企業(yè)確定了用地范圍。目前，6戶企業(yè)處于停建，其原因是部分手續(xù)未辦理到位，無(wú)法動(dòng)工建設(shè)，主要是企業(yè)尚未給國(guó)土部門(mén)交納土地出讓金，土地手續(xù)正在辦理之中，待土地證辦理完畢后，再辦理環(huán)評(píng)、住建等部門(mén)手續(xù)，才能動(dòng)工建設(shè)。
一是部分手續(xù)辦理緩慢。由于土地調(diào)規(guī)程序較長(zhǎng)，城東工業(yè)園項(xiàng)目土地手續(xù)仍然未辦理，影響了環(huán)評(píng)、城建規(guī)劃等手續(xù)的辦理，使項(xiàng)目還處在手續(xù)辦理階段。
二是項(xiàng)目建設(shè)資金不足。續(xù)建的工業(yè)項(xiàng)目，因項(xiàng)目業(yè)主自籌資金有限，特別是城東工業(yè)園項(xiàng)目因資金問(wèn)題，直接影響了土地手續(xù)的辦理進(jìn)度。
三是在建項(xiàng)目數(shù)量少。今年以來(lái)，受環(huán)保及祁連山自然保護(hù)區(qū)、環(huán)保安全、去產(chǎn)能等政策制約，對(duì)工業(yè)投資影響較大。由于環(huán)評(píng)審批難度大，投資商放棄項(xiàng)目投資，致使新開(kāi)工重大項(xiàng)目數(shù)量較少，拉動(dòng)投資明顯不足，項(xiàng)目落地開(kāi)工率偏低，招商成果轉(zhuǎn)化較慢，推進(jìn)不理想。
一是加快項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。著力抓好城東工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，加快建設(shè)速度。督促投資方抓緊籌措資金，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取形成更多的工程量。對(duì)于投產(chǎn)或部分投產(chǎn)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)生產(chǎn)要素，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是努力解決項(xiàng)目建設(shè)制約因素。一是千方百計(jì)爭(zhēng)取金融部門(mén)信貸支持。同時(shí)積極探索多渠道融資方式，提高企業(yè)直接融資比例，保障項(xiàng)目建設(shè)所需資金。二是突破政策瓶頸，推進(jìn)前期項(xiàng)目。加快項(xiàng)目的前期工作步伐，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好項(xiàng)目報(bào)批前的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。
三是優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。實(shí)行“全方位、全過(guò)程、全天候”的.服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)營(yíng)造良好投資環(huán)境。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的困難和實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇九
望湖社區(qū)隸屬于望湖街道，成立于20**年10月，是以省直機(jī)關(guān)住宅為主的純居民類的新興社區(qū)，轄區(qū)約1平方公里，含6個(gè)生活小區(qū)和2所中小學(xué)校，91幢樓房，現(xiàn)入住居民4893人，其中60歲以上老人429人。自9月11日開(kāi)放“居家養(yǎng)老食堂”以來(lái)，現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區(qū)自辦，位于社區(qū)二樓的活動(dòng)中心。社區(qū)一次性投入8萬(wàn)元，為食堂配備了灶臺(tái)、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設(shè)施，食堂操作間面積約15平方米，餐廳面積約45平方米，可容納40來(lái)人同時(shí)就餐。社區(qū)聘用2名工作人員，每月工資1700元。食堂只供應(yīng)中餐，有三種價(jià)格共選擇，一葷一素一炒一湯8元，一葷兩素兩炒一湯10元，兩葷一素兩炒一湯12元。自開(kāi)放以來(lái)，每天約有30—40人就餐，最多時(shí)有近70人就餐，中青年及學(xué)生居多。
二、主要做法和特點(diǎn)
通過(guò)走訪座談，調(diào)研組認(rèn)為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1、為民服務(wù)。社區(qū)興辦食堂，在合肥地區(qū)也不多見(jiàn)。望湖社區(qū)雖然承擔(dān)著食品安全、輿論評(píng)判、群眾認(rèn)可度及資金補(bǔ)貼壓力等風(fēng)險(xiǎn)，但仍立足為民服務(wù)，把辦食堂視作便民利民的突破點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，作為為民服務(wù)的疊加載體，積極籌辦了社區(qū)食堂。
2、公益屬性。社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質(zhì)，初衷是解決老年人吃飯不便問(wèn)題，兼顧其他群眾，落腳點(diǎn)是方便于民、讓利于民，所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營(yíng)中，雖然葷素炒湯齊全，價(jià)格低廉，場(chǎng)所免費(fèi)，但由于我國(guó)老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣，不愿過(guò)多外出就餐，平常老年人光顧較少，大多為中青年及學(xué)生。食堂運(yùn)行8個(gè)月來(lái)，由于飯菜售價(jià)便宜，多數(shù)月份為微虧經(jīng)營(yíng)（平均月虧約550元左右）。
3、管理精細(xì)。社區(qū)從設(shè)備的配制，到員工的聘用，都進(jìn)行了精細(xì)的考量，不愿多閑置一項(xiàng)資源；從食材的訂購(gòu)，到就餐的人數(shù)，每天都有專人精確統(tǒng)計(jì)，不愿多浪費(fèi)一分錢；從飯菜湯的調(diào)配，到食品安全、場(chǎng)所的使用都明確專人管理，并注意收集各方面的意見(jiàn)，及時(shí)加以整改。由于管理精細(xì)、價(jià)位低廉、環(huán)境整潔，受到了社區(qū)居民的歡迎。
4、盤(pán)活資源。望湖社區(qū)活動(dòng)中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動(dòng)場(chǎng)，都是由健身骨干自我管理，全天候免費(fèi)開(kāi)放。這些場(chǎng)所可一場(chǎng)多用，能容納百多人同時(shí)就餐。這既可讓喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人就餐后連續(xù)活動(dòng)，也可讓中午不便回家的年輕人和學(xué)生飯后自我選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、休閑娛樂(lè)。使食堂與活動(dòng)場(chǎng)館互為補(bǔ)充，相互利用，做到了資源使用效益的最大化、最優(yōu)化。
三、值得思考和探討的問(wèn)題
調(diào)研組認(rèn)為，在生活節(jié)奏日益加快的今天，小區(qū)已不僅是個(gè)住所的概念，人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務(wù)，構(gòu)建成一個(gè)包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生，作為創(chuàng)新服務(wù)的載體，已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會(huì)管理創(chuàng)新的一個(gè)探索，保證食堂能長(zhǎng)期正常運(yùn)營(yíng)，還需要作深入探討。
第一，從政府層面來(lái)說(shuō)：一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)的一種類型、一個(gè)品牌加以總結(jié)宣傳，以堅(jiān)定社區(qū)的信念和決心，擴(kuò)大社會(huì)的影響面，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費(fèi)上給予獎(jiǎng)補(bǔ)。社區(qū)食堂功能定位為公益性質(zhì)，一直在微虧經(jīng)營(yíng)，對(duì)無(wú)固定資產(chǎn)、缺少資金來(lái)源的望湖社區(qū)，應(yīng)給予以獎(jiǎng)代補(bǔ)（每年約上萬(wàn)元）；對(duì)長(zhǎng)期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三是對(duì)有條件有積極性的社區(qū)，愿意辦的，政府應(yīng)予鼓勵(lì)。
第二，從社區(qū)層面來(lái)說(shuō)：一是適時(shí)調(diào)整服務(wù)對(duì)象?，F(xiàn)階段小區(qū)入住率不高（只占四分之一），食堂可面向社會(huì)開(kāi)放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運(yùn)營(yíng)等，小區(qū)人口將會(huì)有大幅攀升，僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的，食堂功能定位應(yīng)回歸到居家養(yǎng)老服務(wù)上，以解決小區(qū)老年人吃飯難問(wèn)題，重點(diǎn)是保證高齡、獨(dú)居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問(wèn)題。二是測(cè)算經(jīng)營(yíng)成本。如果食堂長(zhǎng)期虧本經(jīng)營(yíng)，社區(qū)沒(méi)有較好的財(cái)力支撐，將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下，食堂可考慮改變純公益性服務(wù)，實(shí)行保本或微利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的良性運(yùn)作。三是注重學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，嘗試多種經(jīng)營(yíng)模式，增加服務(wù)內(nèi)容（如開(kāi)啟早餐等），實(shí)行多元化運(yùn)營(yíng)。四是加大宣傳力度。據(jù)了解，小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂，更不知食堂的定位，應(yīng)加大宣傳力度，提高社區(qū)食堂的知曉率和社會(huì)影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項(xiàng)目由頭，善于策劃包裝，積極向上爭(zhēng)取政策資金獎(jiǎng)補(bǔ)。
第三，從食堂層面來(lái)說(shuō)：一是要保證食品安全。要進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)、餐具消毒關(guān)和場(chǎng)所潔凈關(guān)等，真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂。二是要提升服務(wù)質(zhì)量。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調(diào)整葷素菜花樣、粗細(xì)食搭配，做到營(yíng)養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足、價(jià)格合理，真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴(kuò)大服務(wù)范圍。重點(diǎn)要了解掌握小區(qū)老年人群的結(jié)構(gòu)、狀況、需求。調(diào)理好膳食結(jié)構(gòu)，逐步探索對(duì)有需求的高齡、孤寡、獨(dú)居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務(wù)，以精細(xì)化的就餐照料，不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇十
的資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)，不僅將面臨從“批評(píng)教育”到“免職”等不同程度的組織處理，還可能同時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)懲。
《意見(jiàn)》中各項(xiàng)規(guī)定明確具體、可操作性強(qiáng)、威懾力大，讓制度真正落在了實(shí)處。之前，類似的責(zé)任制并不少，但是一方面位階較低、細(xì)化不夠；另一方面也大多陷于“紙上空轉(zhuǎn)”。在國(guó)企改革全面攻堅(jiān)的背景下，這部意見(jiàn)的意義就在于保障國(guó)有資產(chǎn)安全，這也是國(guó)企深化改革的重要前提。
《意見(jiàn)》進(jìn)一步強(qiáng)化了把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。長(zhǎng)期以來(lái)，很多國(guó)企存在的一個(gè)問(wèn)題就是決策約束失之于寬，存在權(quán)責(zé)不對(duì)等狀況，國(guó)企投資出現(xiàn)巨虧，高管卻可全身而退。近幾年，國(guó)企走出去步伐加快，大手筆“買買買”，然而不少項(xiàng)目轉(zhuǎn)眼卻成了虧損黑洞，幾十億甚至上百億元投資打了水漂。還有一些國(guó)企，只關(guān)心負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的營(yíng)收數(shù)字好不好看，不切實(shí)際追求規(guī)模，加劇產(chǎn)能過(guò)剩，最后滋生一批僵尸企業(yè)。虧損之后，許多決策者只要換家企業(yè)、換個(gè)崗位就可卸責(zé)，有些甚至留在原有崗位繼續(xù)發(fā)號(hào)施令。正是基于上述國(guó)企決策失范，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、盲目投資、暗箱操作、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等問(wèn)題頻發(fā)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，實(shí)行重大決策終身責(zé)任追究制度，強(qiáng)化國(guó)企決策的規(guī)范性勢(shì)在必行。
國(guó)有資產(chǎn)流失。保障國(guó)有資產(chǎn)安全，是新一輪國(guó)企改革的前提和底線。此次明確建立投資決策的終身追責(zé)制度，更是把約束的目標(biāo)直接對(duì)準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體，無(wú)疑給國(guó)有資產(chǎn)加上一把“保險(xiǎn)鎖”。
在制度的約束下規(guī)范發(fā)展，國(guó)企才能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。期待國(guó)企重大決策終身責(zé)任追究制度的進(jìn)一步落實(shí)，倒逼新一輪國(guó)企改革步入制度化規(guī)范化的正軌，讓國(guó)企在激勵(lì)中奮發(fā)前行，在約束下規(guī)范發(fā)展。
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇十一
1、 工程名稱：xxxxx工程
2、 工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、 結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、 建筑面積：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表 ：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。 主要超支原因： 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，虧損 萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元 ; 砂 ：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元; 碎石：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損; 3、砌體：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利 萬(wàn)元。 4、鋼筋：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元; 6、商品砼：
收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元。 注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用 ：
造成盈虧原因 1 人工費(fèi)上漲 2 材料費(fèi)上漲
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
項(xiàng)目虧損的情況的報(bào)告篇十二
一、物業(yè)公司收取用戶水電損耗費(fèi)是否合理，需根據(jù)物業(yè)公司代收水電等費(fèi)用的形式而定。
二、理論上講，水、電、供暖費(fèi)的收費(fèi)主體應(yīng)是水、電、熱力的供應(yīng)方，即向業(yè)主收取水費(fèi)的應(yīng)是自來(lái)水公司，收取電費(fèi)的應(yīng)是電力公司，收取供暖費(fèi)的應(yīng)是熱力公司，但在實(shí)踐過(guò)程中，為操作方便，眾多的物業(yè)小區(qū)往往由物業(yè)管理公司代收水電費(fèi)和供暖費(fèi)。主要有兩種形式：
2、委托代收：有的物業(yè)管理公司是由自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司委托物業(yè)管理公司向每位業(yè)主收取相關(guān)費(fèi)用，物業(yè)管理公司接受自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司的委托，向業(yè)主收取水費(fèi)、電費(fèi)、供暖費(fèi)后再將所收取的費(fèi)用轉(zhuǎn)交給自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司，由自來(lái)水公司、電力公司、熱力公司向物業(yè)管理公司支付一定數(shù)額的服務(wù)費(fèi)。
三、上述兩種不同的情形，如就水費(fèi)、電費(fèi)、供暖費(fèi)的欠費(fèi)向業(yè)主主張權(quán)利訴訟主體及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均有所差異。如果是無(wú)償代收，物業(yè)公司可以協(xié)商業(yè)主合理收取水電損耗費(fèi)；如果為委托代收，則物業(yè)公司無(wú)權(quán)收取水電損耗費(fèi)用。