寫心得體會(huì)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。撰寫心得體會(huì)時(shí)可以借助思維導(dǎo)圖、提綱等工具來(lái)整理和梳理思路。這些心得體會(huì)范文是各個(gè)領(lǐng)域的精選，含有豐富的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇一
xx年10月15日—16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。
參加培訓(xùn)人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃；二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲；三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。
預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合；要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立；內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng)；標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立；內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對(duì)關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇二
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內(nèi)容、編制方法，明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計(jì)劃及其目標(biāo)值。
全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。
全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長(zhǎng)短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
自上而下，自下而上，全員編制，與工作計(jì)劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點(diǎn)，確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傎M(fèi)用的增長(zhǎng)速度低于總收入的增長(zhǎng)速度。
通過學(xué)習(xí)，本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，使人人肩上有指標(biāo)，建立“先算后干”的成本效益意識(shí)；通過各部門對(duì)預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá)，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià)，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。
本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來(lái)抓，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門的預(yù)算工作。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇三
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)(一)
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提出問題，你答不上來(lái)，他會(huì)說，翻開定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我覺得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)人做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來(lái)，分類對(duì)比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
投標(biāo)的`技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]有把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。
簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒有約定而就是按對(duì)其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。
工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來(lái)說，是有用的。
轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼(呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗)。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇四
第一段：引言（200字）
安裝預(yù)算是一個(gè)相當(dāng)重要且復(fù)雜的任務(wù)。無(wú)論是在家庭裝修還是在商業(yè)項(xiàng)目中，做好預(yù)算是確保工程進(jìn)展順利的關(guān)鍵。本文將分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望對(duì)于面臨預(yù)算困擾的讀者有所幫助。
第二段：了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)（200字）
在開始準(zhǔn)備預(yù)算之前，首先要明確項(xiàng)目的需求和目標(biāo)。對(duì)于裝修工程來(lái)說，這包括房間數(shù)量、裝修風(fēng)格、材料選擇等方面。而對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目，則還需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)和客群，以便在預(yù)算中合理安排營(yíng)銷和宣傳的費(fèi)用。只有明確了需求和目標(biāo)，才能更準(zhǔn)確地制定預(yù)算策略。
第三段：詳細(xì)分析和搜集資料（300字）
一份好的預(yù)算需要充分的信息和數(shù)據(jù)支持。在制定預(yù)算之前，我會(huì)詳細(xì)分析項(xiàng)目涉及到的各個(gè)方面，并搜集相關(guān)的資料。比如，了解市場(chǎng)行情，調(diào)研材料價(jià)格，研究裝修公司或供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等等。通過全面、詳細(xì)的分析和資料搜集，可以更準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目成本，并避免預(yù)算的不合理浪費(fèi)。
第四段：靈活性和應(yīng)對(duì)措施（300字）
盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了充分的分析和搜集資料，但預(yù)算仍然可能會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)和調(diào)整的情況。在制定預(yù)算時(shí)，要有一定的靈活性，預(yù)留一定的調(diào)整空間。當(dāng)遇到預(yù)算超支或不可控因素時(shí)，我們需要及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。這可能包括重新評(píng)估材料選擇、減少某些費(fèi)用或者尋找替代方案等。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時(shí)的溝通和協(xié)商也是解決預(yù)算問題的重要手段。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
制定安裝預(yù)算是一個(gè)繁瑣細(xì)致的過程，但也是一個(gè)非常必要的步驟。通過了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)、詳細(xì)分析和搜集資料、保持靈活性和及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們可以更好地控制和管理預(yù)算，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，預(yù)算不是一次性完成的，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)算管理水平。只有在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我們才能處理好安裝預(yù)算中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)（100字）
安裝預(yù)算是任何裝修或商業(yè)項(xiàng)目中都必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。通過充分了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)、詳細(xì)分析和搜集資料、保持靈活性和及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們可以更好地控制和管理預(yù)算，確保工程進(jìn)展順利。同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)也是提升預(yù)算管理水平的重要手段，從而更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇五
在大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，報(bào)名了20xx年的第一期預(yù)算員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)的第一天，我漸漸的了解到建筑在現(xiàn)代城市中的重要性，隨著城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進(jìn)步，這是對(duì)一個(gè)即將走入這個(gè)行業(yè)的新人來(lái)說是必須知道的。培訓(xùn)過程中，各個(gè)專業(yè)的老師都是結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)性行業(yè)制定的規(guī)范，并結(jié)合建筑構(gòu)造、建筑識(shí)圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工組織設(shè)計(jì)，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對(duì)實(shí)踐和可操作方面進(jìn)行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實(shí)際技能達(dá)到學(xué)以致用的目的。
通過在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的`學(xué)習(xí)和在以后的實(shí)際中學(xué)用結(jié)合以及在實(shí)踐中將會(huì)不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能，我相信一定不負(fù)厚望能成為一位名符其實(shí)的、合格的土建預(yù)算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師！
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇六
在職場(chǎng)中，預(yù)算經(jīng)驗(yàn)是非常重要的一項(xiàng)技能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，做好預(yù)算工作可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。但是，預(yù)算工作并非易事，需要我們?cè)趯?shí)際經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在預(yù)算工作中的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫助更多的朋友們學(xué)習(xí)和掌握這一技能。
第二段：預(yù)算的重要性
預(yù)算是公司經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。以我的公司為例，預(yù)算可以為各個(gè)部門提供支出限制，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。在預(yù)算編制過程中，我們需要全面考慮各種因素，如銷售額、成本和利潤(rùn)等，同時(shí)，也要考慮一些不可控因素，如外部環(huán)境變化等。只有在充分掌握各種信息的情況下，才能做出準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃，從而為公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展提供支撐。
第三段：準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
做好預(yù)算工作首要的就是準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)，并對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行考核。正確預(yù)測(cè)銷售額、成本和利潤(rùn)等各種因素，對(duì)于成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃至關(guān)重要。此外，我們還需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，比如政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以確保公司的經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：細(xì)致的分析
做好預(yù)算工作，不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，還需要細(xì)致的分析。在編制預(yù)算計(jì)劃之前，我們需要分析公司的經(jīng)營(yíng)情況和歷史數(shù)據(jù)，找出潛在的問題并提出解決方案。同時(shí)，我們還需要對(duì)不同部門的預(yù)算進(jìn)行分析和比較，確保各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)確性。在分析過程中，我們應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)，找出可能存在的錯(cuò)誤和疏漏，確保預(yù)算計(jì)劃的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)和展望
預(yù)算工作是企業(yè)管理的重頭戲，需要我們不斷探索和總結(jié)，才能做得更好。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、細(xì)致的分析和時(shí)刻關(guān)注外部變化，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃的關(guān)鍵所在。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身能力，繼續(xù)探索和總結(jié)預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷提高自己的預(yù)算水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：
總體而言，預(yù)算工作是一門“內(nèi)功心法”，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。雖然，預(yù)算工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，但只要我們?cè)趯?shí)際工作中勇于探索和總結(jié)，不斷提高自己的技能，相信我們一定能夠在這項(xiàng)重要的工作中做得更好，進(jìn)而為公司的經(jīng)營(yíng)管理做出更多的貢獻(xiàn)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇七
第一段：引言和背景介紹（約200字）
在如今的社會(huì)中，安裝預(yù)算已經(jīng)成為各行各業(yè)管理的重要一環(huán)。一個(gè)合理的安裝預(yù)算能夠幫助企業(yè)控制成本、提高效率，從而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，制定一個(gè)合理的安裝預(yù)算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享一些經(jīng)驗(yàn)心得，希望能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用安裝預(yù)算。
第二段：合理估算安裝費(fèi)用（約300字）
安裝預(yù)算的第一步是估算安裝所需的費(fèi)用。這個(gè)過程需要仔細(xì)考慮各種因素，包括人工成本、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。首先，對(duì)所需人力資源進(jìn)行分析，考慮每個(gè)崗位所需人員的工資、福利待遇等因素。其次，對(duì)所需材料進(jìn)行估算，包括購(gòu)買和運(yùn)輸費(fèi)用。最后，估算設(shè)備費(fèi)用，考慮設(shè)備的價(jià)格和維護(hù)成本。在進(jìn)行這些估算時(shí)，我們需要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定（約300字）
安裝預(yù)算的第二步是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。在這個(gè)步驟中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，確定項(xiàng)目的規(guī)模和時(shí)間范圍。同時(shí)，我們還需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于大型項(xiàng)目，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目管控。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定時(shí)，我們要注意項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并取得預(yù)期的效果。
第四段：細(xì)化預(yù)算控制和優(yōu)化（約300字）
安裝預(yù)算的第三步是細(xì)化預(yù)算控制和優(yōu)化。在這個(gè)過程中，我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算，并設(shè)置合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以制定人力資源的使用標(biāo)準(zhǔn)，限制材料和設(shè)備的消耗。同時(shí)，我們還可以通過優(yōu)化流程、提高效率來(lái)降低成本。在優(yōu)化預(yù)算的過程中，我們需要密切關(guān)注實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臎Q策，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
制定和應(yīng)用安裝預(yù)算是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，但也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我們可以逐漸掌握一些制定合理預(yù)算的方法和技巧。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注預(yù)算的管理，并不斷提高預(yù)算的精準(zhǔn)度和有效性。只有這樣，我們才能更好地控制成本、提高效率，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
通過以上五段式的文章，我們可以對(duì)安裝預(yù)算的制定和應(yīng)用有一個(gè)較為全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。通過合理估算費(fèi)用、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定、細(xì)化預(yù)算控制和優(yōu)化等步驟，我們可以更好地管理項(xiàng)目的預(yù)算，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和管理需求。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇八
第一段：引言（100字）
安裝預(yù)算是在進(jìn)行家庭裝修或工地建設(shè)時(shí)必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。合理的安裝預(yù)算能夠?yàn)槲覀児?jié)省不必要的費(fèi)用，更好地控制整個(gè)裝修過程。在這個(gè)過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，分享給大家。
第二段：制定預(yù)算前的準(zhǔn)備（200字）
在制定安裝預(yù)算之前，我們需要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作。首先，要對(duì)需要安裝的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解材料的品牌、質(zhì)量以及市場(chǎng)行情；其次，要明確自己的需求和預(yù)期效果，以及裝修的風(fēng)格和整體設(shè)計(jì)。準(zhǔn)備工作的充分與否將直接影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。
第三段：合理評(píng)估費(fèi)用（300字）
在制定安裝預(yù)算時(shí)，我們要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的評(píng)估。首先，要預(yù)估材料費(fèi)用，包括選擇品牌、數(shù)量和質(zhì)量等；其次，要考慮人工費(fèi)用，與工人協(xié)商好價(jià)格和工期；最后，要預(yù)留一定的裝修雜費(fèi)，如搬遷費(fèi)、報(bào)批費(fèi)等。只有全面考慮各個(gè)方面的費(fèi)用，并與市場(chǎng)行情相結(jié)合，才能制定出合理的預(yù)算。
第四段：準(zhǔn)確把握裝修質(zhì)量（300字）
在進(jìn)行安裝預(yù)算時(shí)，我們不能只關(guān)注費(fèi)用，還要把握裝修質(zhì)量。例如，購(gòu)買材料時(shí)要選擇優(yōu)質(zhì)的品牌，確保材料的質(zhì)量；與工人協(xié)商施工要求，確保施工的標(biāo)準(zhǔn)和效果。只有將預(yù)算與質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，才能在合理控制費(fèi)用的同時(shí)保證裝修的質(zhì)量，避免出現(xiàn)后期返工和維修的情況。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過安裝預(yù)算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到合理制定預(yù)算的重要性。在制定預(yù)算時(shí)，我們要做好充分的準(zhǔn)備工作，合理評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用，并準(zhǔn)確把握裝修質(zhì)量。同時(shí)，也要了解市場(chǎng)行情，避免過高或者過低的預(yù)算，保證合理的資金投入。最后，我建議在進(jìn)行裝修前，可以請(qǐng)教專業(yè)的裝修公司或裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的朋友，獲取更多的信息和建議，幫助我們更好地制定預(yù)算。通過合理的安裝預(yù)算，我們可以在裝修中掌控節(jié)奏，降低裝修成本，提高裝修品質(zhì)，為我們的家居環(huán)境帶來(lái)更多的舒適與美好。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇九
預(yù)算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財(cái)務(wù)管理的核心之一。一份好的預(yù)算可以在一定程度上預(yù)測(cè)未來(lái)的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作?！额A(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》是一本關(guān)于預(yù)算的權(quán)威經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中包含了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地進(jìn)行預(yù)算工作。
第二段：結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)
從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是不斷提高和改進(jìn)預(yù)算工作的重要途徑之一。在實(shí)際工作中，我們要對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，把握財(cái)務(wù)狀況，確定未來(lái)的需求和目標(biāo)，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者通過案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深入淺出的介紹了預(yù)算的核心概念、步驟和方法，幫助財(cái)務(wù)人員更好的進(jìn)行預(yù)算工作。
第三段：強(qiáng)化預(yù)算分析，加強(qiáng)管理工作
預(yù)算的制定只是預(yù)算工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算的分析和管理同樣重要。預(yù)算工作需要結(jié)合實(shí)際情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析，了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以便調(diào)整和修訂預(yù)算計(jì)劃。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者強(qiáng)調(diào)了預(yù)算分析和管理工作的重要性，提出了許多實(shí)用的管理技巧和方法。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升預(yù)算工作效能
預(yù)算工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，需要財(cái)務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時(shí)，也需要與其他部門緊密配合，進(jìn)行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預(yù)算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者也提到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來(lái)提高團(tuán)隊(duì)合作效能。
第五段：結(jié)論
綜上所述，《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》是一本非常實(shí)用的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以幫助財(cái)務(wù)人員了解預(yù)算工作的核心概念和步驟，提高預(yù)算工作效能。在預(yù)算工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)預(yù)算分析和管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷改進(jìn)和提高預(yù)算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理貢獻(xiàn)力量。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十
隨著人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度不斷提升，預(yù)算成為了一個(gè)越來(lái)越重要的話題。沒有一個(gè)合適的預(yù)算，無(wú)論是個(gè)人生活還是公司經(jīng)營(yíng)，都難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。而在預(yù)算中，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是必不可少的因素。本文將從《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》這本書中摘選相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為大家做一些簡(jiǎn)單分享和總結(jié)。
段落二：學(xué)會(huì)制定長(zhǎng)期目標(biāo)
在書中，作者就強(qiáng)調(diào)了制定長(zhǎng)期目標(biāo)的重要性。事實(shí)上，我們經(jīng)常會(huì)只將跟目前有關(guān)系的因素考慮在內(nèi)，卻忽略了未來(lái)發(fā)展的可能性。這樣，一旦有了一些變化或者新的需求，就會(huì)給我們預(yù)算造成更大的負(fù)擔(dān)或者壓力。因此，一方面我們需要對(duì)自己的未來(lái)做好規(guī)劃，同時(shí)也需要盡可能地考慮周全，制定解決方案。
段落三：不斷更新自己的信息
對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說，變化是常態(tài)。我們可能一時(shí)感覺自己已經(jīng)了解了一切，但是事實(shí)上，我們只會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于新事物的了解還存在很多的不足。因此，我們需要持續(xù)地了解周邊環(huán)境的變化，以做出更為明智的決策。有一些問題不是你認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)，不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生影響，而是當(dāng)它真正到來(lái)的時(shí)候，你才會(huì)明白它有多么的重要。
段落四：明智地利用預(yù)算
在實(shí)際的生活中，人們常常有把所有的資金都投入到一個(gè)目標(biāo)上的情況。如此一來(lái)，在這個(gè)項(xiàng)目上遇到問題或者出現(xiàn)了一些事故，我們就會(huì)對(duì)整個(gè)的預(yù)算產(chǎn)生影響。因此，我們需要更為明智地利用我們手中的預(yù)算，不能將所有的“雞蛋”都放在同一個(gè)籃子里。這樣做，不僅能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最小，還可以提前發(fā)現(xiàn)并減少錯(cuò)誤的發(fā)生。從而更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
段落五：總結(jié)
總體來(lái)說，預(yù)算對(duì)于個(gè)人和公司來(lái)說，都是非常重要的。在制定預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮到未來(lái)、保持敏感和議價(jià)能力。同時(shí)，我們需要明智地利用我們手中的資金，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。這對(duì)于我們的長(zhǎng)期生活和未來(lái)發(fā)展都是有益的。預(yù)算是一門藝術(shù)和科學(xué)，我們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和探索，才能做到最好。本文所述的是個(gè)人理解和經(jīng)驗(yàn)，只是一些切入點(diǎn)，具體的執(zhí)行方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和決策。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十一
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，預(yù)算老師能把定額全背下來(lái)。他提出問題，你答不上來(lái)，他會(huì)說，翻開定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的'準(zhǔn)確。
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來(lái)，分類對(duì)比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大。快速估算建筑工程造價(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十二
近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程，針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
一、預(yù)算的特征與作用
（一）預(yù)算的特征
預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。
預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
（二）預(yù)算的作用
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系
（一）預(yù)算的分類
1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國(guó)預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)（含1年）的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長(zhǎng)期預(yù)算。
（二）預(yù)算體系
各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。
三、預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
（1）企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。
（2）預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。
（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
（5）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。
四、預(yù)算的編制方法
（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法
1、固定預(yù)算編制方法
固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。
2、彈性預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。
彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。
彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項(xiàng)目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。
（2）列表法
（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法
1、增量預(yù)算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。
2、零基預(yù)算編制方法
1、定期預(yù)算編制方法
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。
2、滾動(dòng)預(yù)算編制方法
滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。
五、預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
（一）下達(dá)目標(biāo)
企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
（二）編制上報(bào)
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。
（三）審查平衡
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
（四）審議批準(zhǔn)
企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
（五）下達(dá)執(zhí)行
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算
（一）年度預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和計(jì)劃傳達(dá)給整個(gè)組織；每個(gè)部門也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。
企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題：
1、建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系
從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制（資本結(jié)構(gòu)）指標(biāo)、融資安排等。
2、測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十三
預(yù)算審核是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，通過預(yù)算審核可以使企業(yè)管理者更好地把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、制定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在預(yù)算審核工作中，有一些組織和方法可以幫助我們更有效地開展工作，今天，我就來(lái)分享一下自己的預(yù)算審核經(jīng)驗(yàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
預(yù)算審核前的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。在開始審定前，我們需要先了解目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，以及與其相關(guān)的諸多約束條件。在此基礎(chǔ)上，我們可制定出獨(dú)特的預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算審核的時(shí)候能夠盡可能真實(shí)地反映公司的實(shí)際情況。
第三段：靈活融通，注意邏輯性
在審核過程中，需要不斷嘗試著發(fā)掘關(guān)鍵領(lǐng)域的核心問題，并且用具體的數(shù)據(jù)加以佐證。預(yù)算審核是一種邏輯性的工作，無(wú)論是在審核流程的處理過程中還是在數(shù)據(jù)收集方面，我們都需要遵循邏輯原則，把預(yù)算審核的每一個(gè)部分都串聯(lián)在一起，并且不斷完善與優(yōu)化。
第四段：全面分析，注重整體
經(jīng)過不懈的努力，我們終于審核出了一個(gè)個(gè)精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策貢獻(xiàn)了一份力量。在提供經(jīng)驗(yàn)和建議的時(shí)候，我們需要將數(shù)據(jù)整合，并對(duì)整體的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。通過分析預(yù)算中各項(xiàng)收支，以及收入和成本關(guān)系，我們可以提出優(yōu)化和改進(jìn)意見，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
第五段：總結(jié)、反思、提升
預(yù)算審核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要涉及到很多方面，也需要我們從多個(gè)維度進(jìn)行考量。在我們的工作中，我們需要時(shí)間的規(guī)劃，方法的靈活性，數(shù)據(jù)的分析。當(dāng)然，在不斷努力的過程中，我們也會(huì)遇到一些問題和困難，但只要我們持之以恒、不斷反思、不斷提升，相信一定會(huì)在工作中取得好的成果。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十四
2020年4月23日下午，我院護(hù)理部組織全院護(hù)士黨員同志參加5·12系列活動(dòng)——堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，邀請(qǐng)青海民族大學(xué)馬克思主義學(xué)院李瓊院長(zhǎng)給各位黨員同志進(jìn)行以“學(xué)黨史、悟思想、促工作”為主題的黨史學(xué)習(xí)教育講座。李瓊院長(zhǎng)從堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求、人的精神結(jié)構(gòu)的探索以及共產(chǎn)黨人應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的精神財(cái)富三個(gè)方面進(jìn)行講述，讓人受益匪淺。精神是最寶貴的財(cái)富，進(jìn)入新時(shí)代，建設(shè)新青海，要有新精神。新時(shí)代就要有登高望遠(yuǎn)、自信開放、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、不懈奮斗的“新精神”。中國(guó)人民從建立新中國(guó)到今天有了建設(shè)和發(fā)展新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的大好局面，歷經(jīng)100年的風(fēng)雨，期間充滿艱辛和坎坷，我黨在歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮和歷史考驗(yàn)中發(fā)展壯大，其過程凝聚著無(wú)數(shù)革命人的智慧和力量。
作為共產(chǎn)黨員，能夠成為這個(gè)集體中的一份子，我感到無(wú)上光榮。作為一名護(hù)士，我們將從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前政策，主動(dòng)整合自己的思想，進(jìn)行思維創(chuàng)新，不斷調(diào)整完善工作思路，全面提升工作水平，增強(qiáng)為民服務(wù)本領(lǐng)。同時(shí)認(rèn)真做好本職工作，遵守紀(jì)律，全心全意為病患服務(wù)，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，在工作中用自己的愛心、細(xì)心、耐心呵護(hù)每一位病患！
作為80后黨員，我倍受啟發(fā)、倍感震撼和自豪。這是我們青年人的營(yíng)養(yǎng)劑和精神食糧，也更堅(jiān)定了我“聽黨話、跟黨走”的信念和決心。我們青年一代要傳承紅色基因，立足本職，接續(xù)奮斗，不負(fù)青春，不負(fù)韶華，不負(fù)這個(gè)偉大的新時(shí)代！
作為一名護(hù)理人員，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)精神。首先，要嚴(yán)格要求自己，提升自己的業(yè)務(wù)水平。由于護(hù)理工作的特殊性，更需要慎獨(dú)，容不得一點(diǎn)馬虎，不可放過一點(diǎn)可疑之處。有責(zé)任感才會(huì)有凡事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
作為一名護(hù)理人員，要具備敏銳的反應(yīng)能力，觀察能力以及良好的溝通能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦。護(hù)理工作在特別繁忙的時(shí)候就是最容易出錯(cuò)的時(shí)候，所以才更應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心，做到忙而不亂，按照規(guī)章制度行事，嚴(yán)格三查八對(duì)，不受外界影響，對(duì)于患者及家屬的問題耐心回答，讓患者及家屬感受到護(hù)理人員帶來(lái)的溫暖。
青春是用來(lái)奮斗的，奮斗的青春才最美麗。作為新時(shí)代的青年，特別是黨員，應(yīng)該讓青春在黨和人民最需要的地方綻放絢麗之花。作為護(hù)理隊(duì)伍的一員，我們腫瘤婦科將以此次黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為動(dòng)力，積蓄能量再出發(fā)，在科室黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行初心使命，在安全生產(chǎn)、疫情防控、綠色發(fā)展、體制改革等工作中做青年們的榜樣和標(biāo)桿，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
通過這次學(xué)習(xí)，讓我們受到了精神的洗禮，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，明白了全心全意為人民服務(wù)的重要性，也讓我們更加明確了自己的奮斗目標(biāo)和永遠(yuǎn)跟黨走的決心。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十五
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于預(yù)算的需求越來(lái)越大，預(yù)算經(jīng)驗(yàn)成為了人們不可或缺的技能。作為一個(gè)做過預(yù)算的人，我也有一些心得體會(huì)，希望能夠和大家分享。本文將從五個(gè)方面進(jìn)行探討，分別是預(yù)算的必要性、預(yù)算的重要性、預(yù)算的具體操作、預(yù)算的注意事項(xiàng)以及預(yù)算的未來(lái)展望。
第一段：預(yù)算的必要性
作為一名企業(yè)家，預(yù)算對(duì)于我來(lái)說非常重要。每月都有大量的收入和支出，有時(shí)可能會(huì)遇到一些意外的事情，因此我們需要通過預(yù)算來(lái)規(guī)劃我們的財(cái)務(wù)情況。預(yù)算可以幫助我們?cè)诠芾盹L(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加穩(wěn)妥，預(yù)測(cè)我們未來(lái)的收入和支出情況，從而可以更好地規(guī)劃我們未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況?？梢哉f沒有預(yù)算就沒有管理。
第二段：預(yù)算的重要性
預(yù)算是我們制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)，可以使我們更好地掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，更好地掌握經(jīng)營(yíng)狀況。通過預(yù)算，我們可以更好地掌握資本、資源和財(cái)務(wù)狀況，更好地進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，預(yù)算也可以幫助我們更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)情況。只有通過預(yù)算，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
第三段：預(yù)算的具體操作
對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算通常分為兩個(gè)方面。一是成本預(yù)算，包括生產(chǎn)成本、管理成本、貿(mào)易成本等。在制定成本預(yù)算時(shí)，我們可以通過合理的規(guī)劃來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二是收入預(yù)算，包括銷售收入、回收收入、保險(xiǎn)賠償收入、工資收入等。在制定收入預(yù)算時(shí)，我們可以通過合理的規(guī)劃來(lái)確保公司穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
第四段：預(yù)算的注意事項(xiàng)
制定預(yù)算還需要注意一些細(xì)節(jié)問題。首先，預(yù)算必須考慮到實(shí)際情況，不能離譜。其次，預(yù)算間需要協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)矛盾。再者，預(yù)算需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，不能固定不變。最后，預(yù)算的執(zhí)行需要精細(xì)跟蹤、制定反饋機(jī)制，不能盲目執(zhí)行。這些都是預(yù)算過程中需要多加注意的地方。
第五段：預(yù)算的未來(lái)展望
在未來(lái)，預(yù)算將更加廣泛地運(yùn)用在人們的日常生活中。隨著數(shù)字、智能技術(shù)的快速發(fā)展，預(yù)算的工具和方法將不斷地更新和完善，更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，預(yù)算者的素質(zhì)和技能也將不斷提高和完善，預(yù)算的實(shí)效越來(lái)越高。預(yù)算是一項(xiàng)不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新的工作。
總之，從必要性、重要性、具體操作、注意事項(xiàng)、未來(lái)展望五個(gè)方面來(lái)看，預(yù)算已經(jīng)成為了我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠?。只有掌握了預(yù)算的規(guī)律和心得，我們才能夠更好地管理我們的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們應(yīng)該緊緊地抓住預(yù)算這一重要工具，努力地進(jìn)行工作，同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地服務(wù)于我們的企業(yè)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十六
幼兒園指南知道幼兒園正確發(fā)展。幼兒園《指南》的學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到孩子就是民族的未來(lái)，下面是本站帶來(lái)的幼兒園指南
培訓(xùn)心得體會(huì)
，希望可以幫到大家。
4月7日下午，我有幸在實(shí)驗(yàn)小學(xué)階梯教室聆聽了祝士媛老師對(duì)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的要點(diǎn)解讀。祝老師就《指南》制定的背景、作用和意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、與《綱要》的關(guān)系及實(shí)施所注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并與在座的老師分享了美國(guó)的教育標(biāo)準(zhǔn)和日本的教育模式。給我感受最深的有以下幾點(diǎn)：
其次，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》。特別是《指南》，對(duì)我們幼教工作有著重要的指引和導(dǎo)向作用。我們要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)施《指南》的重要意義，關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的整體性，注重各個(gè)領(lǐng)域的相互滲透和整合;理解幼兒的學(xué)習(xí)方式，以游戲的形式讓孩子在做中學(xué)、玩中學(xué)、生活中學(xué)習(xí)。同時(shí)，尊重幼兒的個(gè)體差異，在活動(dòng)和游戲中，多提供一些不同層次的游戲材料和方式，促進(jìn)幼兒在原有基礎(chǔ)上獲得提高和發(fā)展。
最后，作為幼兒教師，一定要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提高。包括相關(guān)文件、專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，觀察、分析、反思能力的提高，教學(xué)研究能力的提升等等。在實(shí)際工作中多與同事交流、研討，促進(jìn)自己保教能力的提升。
對(duì)于《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的自學(xué)，在教學(xué)活動(dòng)中同事們選擇性地、挑重點(diǎn)地對(duì)《指南》的背景和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的研討，讓我有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。這是繼《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》后的又一重要關(guān)于幼兒教育的內(nèi)容。
一、回顧《綱要》
1.社會(huì)現(xiàn)狀
當(dāng)今社會(huì)，許多家長(zhǎng)都抱著“不讓孩子輸在起跑線上”的想法，拼命讓孩子“超前學(xué)習(xí)”，讓孩子小小年紀(jì)就在各種興趣班、輔導(dǎo)班之間穿梭。等到了三年級(jí)、10歲左右的年紀(jì)，孩子們已經(jīng)是“久經(jīng)沙場(chǎng)”的寫作業(yè)“老手”了。但是在生活習(xí)慣上，孩子們還是普遍滯后的，如“有一個(gè)小女孩都快5歲了，特別內(nèi)向、懦弱，每天在幼兒園都尿褲子，尿完還不敢給老師說。課間活動(dòng)，她幾乎從來(lái)不和別的小朋友玩，感覺有些小朋友總是欺負(fù)她，經(jīng)常看她臉上、胳膊上被抓得一道一道的?！痹偃纭坝袀€(gè)小男孩在幼兒園里從來(lái)不吃虧?？吹絼e的小朋友拿有好吃的、好玩的，他伸手就去搶;別人如果不給，他張口就咬。“老師警告過，如果孩子再咬傷人，就要我們換幼兒園。在家里也真管教了呀，但是從來(lái)都沒用?！钡鹊取?BR> 2.《指南》學(xué)習(xí)
針對(duì)社會(huì)上普遍存在的亂象和誤區(qū)，《指南》的建議非常清晰、具體、有指向性。它把幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)領(lǐng)域，分別對(duì)3～4歲、4～5歲、5～6歲三個(gè)年齡段的幼兒培養(yǎng)提出建議。以為幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以促進(jìn)幼兒在體、智、德、美各方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導(dǎo)幼兒園教師和家長(zhǎng)樹立正確的教育觀念，了解3～6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，建立對(duì)幼兒發(fā)展的合理期望。它是在《綱要》的基礎(chǔ)上，將幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、要求按不同的年齡段進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)年齡階段的幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達(dá)到什么發(fā)展水平提出了合理的期望，具有很強(qiáng)的操作性。促進(jìn)學(xué)前教育科學(xué)，規(guī)范發(fā)展的需要，糾正小學(xué)化、超前的教育問題。指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)實(shí)施保育和教育的需要，對(duì)家長(zhǎng)的科學(xué)育兒具有指導(dǎo)性作用。滿足幼兒生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展的需要，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展。它更符合現(xiàn)代幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)。
作為一名幼兒園老師，我更有義務(wù)和責(zé)任來(lái)認(rèn)真地學(xué)習(xí)并根據(jù)《指南》與家長(zhǎng)配合進(jìn)行因材施教，因此，學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》對(duì)我們每個(gè)幼兒園老師具有重要的意義。
3-6歲的兒童本身是一個(gè)不成熟的個(gè)體，為了促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展，就需要我們細(xì)心地呵護(hù)和照顧，通過學(xué)習(xí)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南，讓我們更深層次的了解應(yīng)該從哪些方面去引導(dǎo)幼兒全面發(fā)展。
《指南》以為幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定了良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以促進(jìn)幼兒在體智德美各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導(dǎo)幼兒園教師和家長(zhǎng)樹立正確的教育觀念，了解3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，建立對(duì)幼兒合理的期望。
幼兒園的教育內(nèi)容是全面性的、啟蒙性的各領(lǐng)域的內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度，能力、知識(shí)技能等方面發(fā)展?！吨改稀穼⒂變旱膶W(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域依照幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展最基本、最重要的內(nèi)容劃分為若干方面，每個(gè)方面有學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、教學(xué)建議兩個(gè)部分組合。學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)部分分別對(duì)于3-4歲、4-5歲、5-6歲三個(gè)年齡段末期幼兒應(yīng)當(dāng)知道什么能做什么。大致可達(dá)到什么發(fā)展水平。提出了公道期望。
《指南》的制定能有助于教師與家長(zhǎng)澄清對(duì)兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的期望，對(duì)兒童“知道什么和能做什么”形成基本共識(shí)，在教育實(shí)踐中更會(huì)全面了解。有了《指南》引領(lǐng)家長(zhǎng)和教師能夠充分的溝通共同樹立對(duì)幼兒期望值的思想，以身作則，擺正了教育重心，全方位幫助孩子成長(zhǎng)，更能使家長(zhǎng)和教師的教育觀念、教育方式，跟上時(shí)代的要求，另外作為家長(zhǎng)也能充分理解和支持老師，讓我們和家長(zhǎng)全身心投入到教育中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)幼兒參與活動(dòng)的主動(dòng)性，讓幼兒自由地、愉快地展現(xiàn)自己，讓幼兒在快樂之童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展》指南的制定，幫助我們教師與家長(zhǎng)理清了對(duì)幼兒學(xué)習(xí)發(fā)展的正確期望，有效地指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诮逃录懈媪私庥變?，珍視幼兒生活和游戲的?dú)特價(jià)值，充分尊重和保護(hù)其好奇心和學(xué)習(xí)興趣，我們也只有了解了3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，才能建立對(duì)幼兒發(fā)展的合理期望，才能引導(dǎo)幼兒富有個(gè)性健康快樂地成長(zhǎng)。
《指南》之精神強(qiáng)調(diào)，幼兒的發(fā)展應(yīng)該是多樣性的不拘一格，有個(gè)性的，幼兒是以主體的身份在與外部世界的相互作用中發(fā)展，所以作為幼兒教師，我們應(yīng)該更好地去關(guān)注幼兒的情感世界，真正地走進(jìn)他們的生活，首先要為幼兒創(chuàng)造一個(gè)寬松、愉快的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，讓孩子們的身心得到健康的發(fā)展。比如讓微笑鼓勵(lì)時(shí)刻伴隨你和孩子，讓彼此擁有信心與友誼，比如，給孩子一些自由的時(shí)間空間，讓他們做自己喜歡，并且力所能及的事，比如，適時(shí)和孩子在操場(chǎng)上、草叢中、沙池里，一起盡情嘻戲、玩耍、探究，既鍛煉體魄又增進(jìn)感情……我想，我們能做的還有很多很多，就看你是否愿意用心去做，在教育過程中，我們也要善于順應(yīng)幼兒的性情，要學(xué)會(huì)傾聽他們的心聲，會(huì)接納他們的個(gè)性差異，每一個(gè)教學(xué)過程當(dāng)成師幼雙方一次靈魂的對(duì)話，敞開心扉，讓幼兒在游戲中無(wú)拘無(wú)束的交流，讓幼兒在歡樂的氛圍中學(xué)習(xí)，在愉快的學(xué)習(xí)中求得發(fā)展，從不同的角度促進(jìn)幼兒情感，態(tài)度，能力，知識(shí)，技能等全面發(fā)展。
《指南》的學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到孩子就是民族的未來(lái)，我們要了解孩子的身心發(fā)展規(guī)律，一切有益于孩子的發(fā)展角度動(dòng)身，反思我們過往的做法，刪減不利于孩子發(fā)展的因素，俯下身子，聆聽孩子的心聲，了解他們的需求，給孩子真正需要的關(guān)愛，給展開學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)符合孩子發(fā)展需要的課程、環(huán)境、區(qū)域，讓孩子通過與環(huán)境，材料相互作用來(lái)取得經(jīng)驗(yàn)，讓幼兒自主參與、引導(dǎo)孩子主動(dòng)學(xué)習(xí)、探索，成為生活學(xué)習(xí)游戲的主人。
幼兒的成長(zhǎng)離不開教師的引導(dǎo)，教師之成長(zhǎng)離不開專業(yè)知識(shí)的引導(dǎo)，有了《指南》中更具體的標(biāo)準(zhǔn)劃分，我們教師才能對(duì)不同年齡段之幼兒采取正確的指導(dǎo)方法，每個(gè)階段的目標(biāo)隨著幼兒年齡之增加而有所調(diào)整，要求非常具體明確，這樣細(xì)化了幼兒的發(fā)展目標(biāo)，教師就能與幼兒的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的
工作計(jì)劃
，并靈活的執(zhí)行，開展科學(xué)有效的教育教學(xué)活動(dòng)。
通過仔細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這些教育建議很好，給老師們提供一些目標(biāo)，達(dá)成策略引導(dǎo)教師更好的去引導(dǎo)孩子應(yīng)該怎么做。如社會(huì)領(lǐng)域目標(biāo)之“能與同伴友好相處”，教育建議為結(jié)合具體情境，指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)交往的基本規(guī)則和技能，結(jié)合具體情境，引導(dǎo)幼兒進(jìn)行換位思考，學(xué)習(xí)理解別人，和幼兒一起談?wù)勊暮门笥选Ｕf說喜歡這個(gè)朋友的原因，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點(diǎn)，長(zhǎng)處。這些教育建議，每一條都有詳細(xì)的分析，教給了老師有一些具體的做法，對(duì)實(shí)際工作很有幫助。再如：社會(huì)領(lǐng)域目標(biāo)3“具有自尊、自信、自主的表現(xiàn)”這一目標(biāo)看起來(lái)不太好操作，看到這一目標(biāo)我的想法是給孩子提供機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)，并給予鼓勵(lì)增進(jìn)其自信心，而《指南》中這一條目標(biāo)教育建議關(guān)注幼兒的感受，保護(hù)其自尊心和自信心，能以平等的態(tài)度對(duì)待幼兒是幼兒切實(shí)感受到自己被尊重。不要拿幼兒的不足與其他幼兒的優(yōu)點(diǎn)作簡(jiǎn)單比較。鼓勵(lì)幼兒自主決定，獨(dú)立做事，增強(qiáng)其自信心和自尊心，與幼兒有關(guān)的事情要征求他們的意見，在保證安全的情況下，支持幼兒按自己的想法做事，鼓勵(lì)幼兒嘗試有一定難度的任務(wù)，并注意調(diào)整難度，讓他們感受經(jīng)過努力取得成就感。這些建議開闊了我的想法，給了我更多達(dá)成這以目標(biāo)的策略和途徑起到了引領(lǐng)作用。
做為幼兒的啟蒙老師，我們應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使幼兒從小學(xué)會(huì)與自己的過去競(jìng)爭(zhēng)，不斷自我完善，不斷超越自我，還要使幼兒具備與他人競(jìng)爭(zhēng)的能力與心理素質(zhì)。重視開發(fā)幼兒的創(chuàng)造力，讓幼兒認(rèn)識(shí)變化，適應(yīng)變化，促進(jìn)變化，形成萬(wàn)事萬(wàn)物都在變化的認(rèn)知模式，重視培養(yǎng)幼兒大膽探索對(duì)自己吃苦，不迷信的權(quán)威，勇敢追求和冒險(xiǎn)的品格，作為幼兒教師，我想我們可以做的是將《指南》的精神內(nèi)化于心，了解每個(gè)年齡段幼兒的發(fā)展規(guī)律，熟練把握每個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)，“授之以漁，”讓好奇心求知欲伴隨孩子的成長(zhǎng)，讓他們成長(zhǎng)在天地中自由翱翔的雄鷹，讓我們共同努力吧!
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十七
預(yù)算審核是指財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制過程中，對(duì)預(yù)算申請(qǐng)表或預(yù)算審批表中所列述的開支、收入以及經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查和分析的過程。預(yù)算審核對(duì)于企業(yè)或組織來(lái)說至關(guān)重要，它可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)的健康，避免出現(xiàn)未能按時(shí)支付工資等問題。
第二段：體驗(yàn)預(yù)算審核過程中需要具備的技能
預(yù)算審核需要我們具備審批能力、財(cái)務(wù)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力等。審批能力包括主流思維、形成正常思路、不被一些開支誤導(dǎo)等。財(cái)務(wù)知識(shí)包括清楚各種流量的出入，掌握會(huì)計(jì)知識(shí)等。溝通協(xié)調(diào)能力涉及與財(cái)務(wù)部門、其他部門進(jìn)行各種協(xié)調(diào)工作。
第三段：預(yù)算審核經(jīng)驗(yàn)初嘗
初嘗預(yù)算審核時(shí)，我不僅需要了解各項(xiàng)開支，同時(shí)也需理解各項(xiàng)開支對(duì)績(jī)效的影響。在執(zhí)行過程中，我要求業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開出一套符合實(shí)際情況的預(yù)算申請(qǐng)表，并不斷通報(bào)工程進(jìn)展，做到反應(yīng)敏捷，預(yù)測(cè)到問題的可能性，真正讓預(yù)算審核起到提醒和預(yù)警的作用，并及時(shí)提出解決方案。
第四段：預(yù)算審核應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠齊
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，預(yù)算審核的范圍和思路亦應(yīng)根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)行升級(jí)。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的駕馭能力，依靠技術(shù)手段將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化，提供最實(shí)時(shí)、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，便于制定正確合理的預(yù)算方案。其次，應(yīng)該提高預(yù)算審核的效率。對(duì)于業(yè)務(wù)部門不斷提出的預(yù)算改進(jìn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)快速辦理，使業(yè)務(wù)部門不因預(yù)算被拖延而失去機(jī)會(huì)。
第五段：總結(jié)和反思
通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為，預(yù)算審核需要首先抓住重點(diǎn)，切實(shí)掌握各項(xiàng)預(yù)算支出，并有能力讓各項(xiàng)預(yù)算能很好地體現(xiàn)出價(jià)值。其次，需要為預(yù)算審核提供更加全面、周到的服務(wù)，包括但不限于新業(yè)務(wù)的支持和幫助、預(yù)算支出問題的處理及時(shí)解決等問題。最后，我們需要不斷地提高自身素質(zhì)和能力，不斷抓住時(shí)代變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，盡全力做好工作。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十八
預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊鲆暤囊徊糠?，它可以幫助我們?shí)現(xiàn)個(gè)人和家庭財(cái)務(wù)的合理規(guī)劃和管理。在實(shí)踐中，有些人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況制定預(yù)算，而另一些人則可能因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而感到困惑。在這篇文章中，我將分享一些我預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)您有所幫助。
第二段：掌握自己的收入來(lái)源和支出來(lái)源
首先，要正確掌握自己的收入來(lái)源和支出來(lái)源。在列出收入和支出清單時(shí)，應(yīng)該明確和準(zhǔn)確地列出所有收入和支出的來(lái)源，并將其分為固定支出和非固定支出。固定支出可以通過過去的記錄或估算進(jìn)行預(yù)算，而非固定支出則需考慮不同的因素。掌握自己的收入和支出來(lái)源可以幫助您合理安排和利用自己的財(cái)務(wù)資源。
第三段：為不同用途設(shè)定預(yù)算上限
在制定預(yù)算時(shí)，我建議為不同的支出目的設(shè)定預(yù)算上限。例如，設(shè)置食品支出、服裝支出和娛樂支出等的預(yù)算上限。這可以幫助您更好地控制自己的支出，以及更好地權(quán)衡不同支出的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)某個(gè)支出目的超過了預(yù)算上限時(shí)，就可以靈活挪動(dòng)其他支出目的的預(yù)算，來(lái)滿足當(dāng)前的需求。
第四段：制定實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃
在實(shí)踐中，制定實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃也是一個(gè)有效的方法。計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別在于，計(jì)劃可以使您在當(dāng)前的理財(cái)狀況下做出更好的決策，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算則是每個(gè)月計(jì)劃的一部分。您可以將計(jì)劃與預(yù)算相結(jié)合，以幫助您更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第五段：學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)
最后，我認(rèn)為學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)是制定預(yù)算和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)中非常重要的一環(huán)。通過評(píng)估自己的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，您可以發(fā)現(xiàn)某些錯(cuò)誤和不足，并加以改進(jìn)。例如，在某一個(gè)月支出超出預(yù)算時(shí)，可以通過分析原因、調(diào)整預(yù)算和制定改進(jìn)計(jì)劃來(lái)糾正錯(cuò)誤，并避免重復(fù)發(fā)生。學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)可以幫助您更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
結(jié)論
總之，正確掌握收入來(lái)源和支出來(lái)源、為不同支出目的設(shè)定預(yù)算上限、制定實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃以及學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)是預(yù)算經(jīng)驗(yàn)中非常重要的內(nèi)容。掌握這些經(jīng)驗(yàn)和方法可以幫助我們擁有更好的財(cái)務(wù)狀況，并在日常生活中更好地管理財(cái)務(wù)。希望這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)δ兴鶐椭?BR> 預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十九
工程預(yù)算作為一個(gè)重要的管理工具，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)工程師，我有幸參與了一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工程預(yù)算的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認(rèn)真準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。無(wú)論是材料的價(jià)格、工人的工資還是設(shè)備的租金，只有獲得真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性的同時(shí)，我還盡可能的與多方面人員進(jìn)行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，才能更好地進(jìn)行預(yù)算工作。
三、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)
在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，無(wú)論是不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對(duì)項(xiàng)目造成意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。因此，充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)，并在預(yù)算中留出一定的余地非常重要。在我的預(yù)算工作中，我總是將預(yù)留一部分預(yù)算作為風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)的應(yīng)對(duì)資金，以確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時(shí)有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預(yù)留了一些額外的用于培訓(xùn)工人的費(fèi)用，從而提高工人的素質(zhì)和技術(shù)，減少工程失誤帶來(lái)的人為損失。
四、合理利用技術(shù)手段
在當(dāng)今的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，合理利用技術(shù)手段可以極大地提高工程預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。在我的工作中，我廣泛運(yùn)用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行了復(fù)雜的工程預(yù)算。同時(shí)，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設(shè)情況和市場(chǎng)價(jià)格。這些技術(shù)手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預(yù)算中，成本的管控至關(guān)重要。作為一個(gè)工程師，我認(rèn)識(shí)到，只有在花費(fèi)合理控制的前提下，項(xiàng)目的利益才能最大化。因此，在預(yù)算工作中，我不僅要對(duì)每個(gè)工程環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要在預(yù)算的初期就制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃和措施。在實(shí)際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊(duì)伍和供應(yīng)商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項(xiàng)目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。
總結(jié)
工程預(yù)算工作需要綜合運(yùn)用多方面的知識(shí)和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認(rèn)真和專注的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預(yù)算工作，并取得卓越的成績(jī)。希望通過我分享的心得體會(huì)，能夠?yàn)槠渌麖臉I(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進(jìn)步。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇二十
尊敬的首長(zhǎng)，親愛的戰(zhàn)友們：你們好!
今天是全軍上下熱烈歡慶的日子，是建軍xx周年，是八一建軍節(jié)，今天是個(gè)隆重的節(jié)日。
今天我演講的題目是《心系八一》我是在軍旗下成長(zhǎng)的一名戰(zhàn)士，對(duì)于今天的到來(lái)，我是無(wú)比的激動(dòng)，無(wú)限的感慨，人民軍隊(duì)在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，歷盡八十五年的風(fēng)風(fēng)雨雨。締找造了一個(gè)新中國(guó)，這都是我軍，一代代官兵的艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于犧牲的偉大成果。
八十五年前的今天，南昌起義打響武裝革命的第一槍，這第一槍，告訴了全中國(guó)人民，你們有了人民軍隊(duì)，同年9月29日，毛主席在三灣村進(jìn)行了第一次著名的軍隊(duì)整編，史稱三灣改編，這次改編制定了黨支部建在連上的原則，確定了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，從此人民軍隊(duì)有了靈魂。這支隊(duì)伍戰(zhàn)無(wú)不勝，歷經(jīng)艱險(xiǎn)，他們始終把人民利益放在第一味，就哪怕是負(fù)出自己的身命，他們也毫無(wú)怨言，他們發(fā)展壯大，從1920xx年的小米加步槍，直至今天的飛機(jī)大炮，直到現(xiàn)在的信息化軍隊(duì)。他們推翻了壓在人民頭上的三座大山，他們多次粉碎帝國(guó)主義和霸權(quán)主義，他們用熱血和忠誠(chéng)捍衛(wèi)了國(guó)家的主權(quán)和領(lǐng)土的完整。1950年美國(guó)將戰(zhàn)火直至燒到東北邊境，這支軍隊(duì)，跨過鴨綠江，抗美援朝，這是我國(guó)第一次跨國(guó)作戰(zhàn)并打敗了，他一直所稱的王牌軍，這是給我軍強(qiáng)軍魂的一次重大基礎(chǔ)。
這支隊(duì)伍也一直支援社會(huì)主義建設(shè)，我記憶憂心的一次是九八抗洪，那是我親眼所見，那是在我的家鄉(xiāng)，一名名戰(zhàn)士，他們都不怕犧牲，拯救當(dāng)?shù)厝嗣竦纳c財(cái)產(chǎn)，這些生命財(cái)產(chǎn)，都是戰(zhàn)士們用生命在洪魔手中奪過來(lái)的。還有20xx年春天，一場(chǎng)突如其來(lái)的非典疫情，那是我親生經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)涌現(xiàn)出了一大批，一大批抗擊非典的尖兵，他們不怕被感染非典，在重要的交通地域，嚴(yán)格把守控制人口的流動(dòng)。官兵們都深入一線進(jìn)行抗擊非典，在他們的支柱下。全社會(huì)萬(wàn)眾一心，眾志成城，將這場(chǎng)突如其來(lái)的非典打了下去，他們緊記黨的教育，始終把人民利益放在第一位，就那怕是付出自己的生命，他們也毫無(wú)怨言。這支隊(duì)伍，他愛人民，愛社會(huì)，就象孩子愛父母似的，深深的打動(dòng)了我，激起了我當(dāng)兵習(xí)武的斗志，把我這棵愛祖國(guó)的心推向了高潮。
二十一世紀(jì)，全世界都有一個(gè)寄托“和平”這個(gè)“寄托”以落在我們的肩上，一往再前敢亮劍，聯(lián)合軍演以拉開帷幕，還有軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的最后一年，在這個(gè)時(shí)候，我們要把老一輩革命英雄氣節(jié)，拿出來(lái)，把我們腰中的劍亮出來(lái)，讓我們永斗新的挑戰(zhàn)，。將一切自然災(zāi)害和侵權(quán)主義都粉碎，軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)而存在，而為了和平更需要存在，因?yàn)槲覀兌际呛推降南笳?。一個(gè)國(guó)家、自有擁有了強(qiáng)大的軍隊(duì)，人民才有安穩(wěn)的日子。在這個(gè)時(shí)候我們要強(qiáng)練自己的戰(zhàn)技水平，隨時(shí)付出。
對(duì)于我們這樣一個(gè)偏遠(yuǎn)的山溝，我們的付出也非常重要，我們都是后勤保障兵，我們所管的都是戰(zhàn)略儲(chǔ)備物質(zhì)，這些物質(zhì)對(duì)于戰(zhàn)事來(lái)說更是尤為的重要，就哪怕是和平年代，我更不能放松警惕，因?yàn)檫@些物質(zhì)，如果流到社會(huì)上，那將會(huì)造成很壞的事件，給人民帶來(lái)一種不安定，這樣嚴(yán)重影響部隊(duì)的聲譽(yù)。做為一名保管員來(lái)講，管好這些物質(zhì)也是及其的重要，在管理當(dāng)中，我們要嚴(yán)格提高物質(zhì)的管理水平，認(rèn)真做好收發(fā)管工作，要真正地讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，這個(gè)任務(wù)交給我們是沒錯(cuò)的。去年我們?cè)趦身?xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，受到兩極軍區(qū)的表彰和好評(píng)。在主任和政委的帶領(lǐng)下，xx年上半年，我們的工作也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階/上半年僅彈藥的收發(fā)量就有多噸，安全，準(zhǔn)確，無(wú)誤充分受到政委好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在這些成績(jī)的面前，我們要不驕不超把下半年的工作抬上更高的的臺(tái)階。同時(shí)我們也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，為建立信息化軍隊(duì)打下基礎(chǔ)。
雖然我以面臨服役期滿，但是我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，把后面的工作干好，干優(yōu)秀，退伍后我會(huì)自豪地說：我是一名后勤保障兵，是優(yōu)秀的，我們要團(tuán)結(jié)全庫(kù)官兵用安全，穩(wěn)定，無(wú)誤來(lái)向黨的xx大獻(xiàn)禮。
服役期是有限的，但是“八一”在我心中是永恒的！永恒的！
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇一
xx年10月15日—16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。
參加培訓(xùn)人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃；二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲；三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。
預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合；要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立；內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng)；標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立；內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對(duì)關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇二
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內(nèi)容、編制方法，明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計(jì)劃及其目標(biāo)值。
全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。
全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長(zhǎng)短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
自上而下，自下而上，全員編制，與工作計(jì)劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點(diǎn)，確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傎M(fèi)用的增長(zhǎng)速度低于總收入的增長(zhǎng)速度。
通過學(xué)習(xí)，本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，使人人肩上有指標(biāo)，建立“先算后干”的成本效益意識(shí)；通過各部門對(duì)預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá)，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià)，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。
本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來(lái)抓，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門的預(yù)算工作。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇三
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)(一)
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提出問題，你答不上來(lái)，他會(huì)說，翻開定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我覺得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)人做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來(lái)，分類對(duì)比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
投標(biāo)的`技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]有把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。
簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒有約定而就是按對(duì)其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。
工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來(lái)說，是有用的。
轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼(呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗)。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇四
第一段：引言（200字）
安裝預(yù)算是一個(gè)相當(dāng)重要且復(fù)雜的任務(wù)。無(wú)論是在家庭裝修還是在商業(yè)項(xiàng)目中，做好預(yù)算是確保工程進(jìn)展順利的關(guān)鍵。本文將分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望對(duì)于面臨預(yù)算困擾的讀者有所幫助。
第二段：了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)（200字）
在開始準(zhǔn)備預(yù)算之前，首先要明確項(xiàng)目的需求和目標(biāo)。對(duì)于裝修工程來(lái)說，這包括房間數(shù)量、裝修風(fēng)格、材料選擇等方面。而對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目，則還需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)和客群，以便在預(yù)算中合理安排營(yíng)銷和宣傳的費(fèi)用。只有明確了需求和目標(biāo)，才能更準(zhǔn)確地制定預(yù)算策略。
第三段：詳細(xì)分析和搜集資料（300字）
一份好的預(yù)算需要充分的信息和數(shù)據(jù)支持。在制定預(yù)算之前，我會(huì)詳細(xì)分析項(xiàng)目涉及到的各個(gè)方面，并搜集相關(guān)的資料。比如，了解市場(chǎng)行情，調(diào)研材料價(jià)格，研究裝修公司或供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等等。通過全面、詳細(xì)的分析和資料搜集，可以更準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目成本，并避免預(yù)算的不合理浪費(fèi)。
第四段：靈活性和應(yīng)對(duì)措施（300字）
盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了充分的分析和搜集資料，但預(yù)算仍然可能會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)和調(diào)整的情況。在制定預(yù)算時(shí)，要有一定的靈活性，預(yù)留一定的調(diào)整空間。當(dāng)遇到預(yù)算超支或不可控因素時(shí)，我們需要及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。這可能包括重新評(píng)估材料選擇、減少某些費(fèi)用或者尋找替代方案等。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時(shí)的溝通和協(xié)商也是解決預(yù)算問題的重要手段。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
制定安裝預(yù)算是一個(gè)繁瑣細(xì)致的過程，但也是一個(gè)非常必要的步驟。通過了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)、詳細(xì)分析和搜集資料、保持靈活性和及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們可以更好地控制和管理預(yù)算，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，預(yù)算不是一次性完成的，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)算管理水平。只有在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我們才能處理好安裝預(yù)算中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)（100字）
安裝預(yù)算是任何裝修或商業(yè)項(xiàng)目中都必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。通過充分了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)、詳細(xì)分析和搜集資料、保持靈活性和及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們可以更好地控制和管理預(yù)算，確保工程進(jìn)展順利。同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)也是提升預(yù)算管理水平的重要手段，從而更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇五
在大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，報(bào)名了20xx年的第一期預(yù)算員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)的第一天，我漸漸的了解到建筑在現(xiàn)代城市中的重要性，隨著城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進(jìn)步，這是對(duì)一個(gè)即將走入這個(gè)行業(yè)的新人來(lái)說是必須知道的。培訓(xùn)過程中，各個(gè)專業(yè)的老師都是結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)性行業(yè)制定的規(guī)范，并結(jié)合建筑構(gòu)造、建筑識(shí)圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工組織設(shè)計(jì)，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對(duì)實(shí)踐和可操作方面進(jìn)行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實(shí)際技能達(dá)到學(xué)以致用的目的。
通過在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的`學(xué)習(xí)和在以后的實(shí)際中學(xué)用結(jié)合以及在實(shí)踐中將會(huì)不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能，我相信一定不負(fù)厚望能成為一位名符其實(shí)的、合格的土建預(yù)算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師！
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇六
在職場(chǎng)中，預(yù)算經(jīng)驗(yàn)是非常重要的一項(xiàng)技能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，做好預(yù)算工作可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。但是，預(yù)算工作并非易事，需要我們?cè)趯?shí)際經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在預(yù)算工作中的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫助更多的朋友們學(xué)習(xí)和掌握這一技能。
第二段：預(yù)算的重要性
預(yù)算是公司經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。以我的公司為例，預(yù)算可以為各個(gè)部門提供支出限制，并為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。在預(yù)算編制過程中，我們需要全面考慮各種因素，如銷售額、成本和利潤(rùn)等，同時(shí)，也要考慮一些不可控因素，如外部環(huán)境變化等。只有在充分掌握各種信息的情況下，才能做出準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃，從而為公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展提供支撐。
第三段：準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
做好預(yù)算工作首要的就是準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)，并對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行考核。正確預(yù)測(cè)銷售額、成本和利潤(rùn)等各種因素，對(duì)于成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃至關(guān)重要。此外，我們還需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，比如政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以確保公司的經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：細(xì)致的分析
做好預(yù)算工作，不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，還需要細(xì)致的分析。在編制預(yù)算計(jì)劃之前，我們需要分析公司的經(jīng)營(yíng)情況和歷史數(shù)據(jù)，找出潛在的問題并提出解決方案。同時(shí)，我們還需要對(duì)不同部門的預(yù)算進(jìn)行分析和比較，確保各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)確性。在分析過程中，我們應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)，找出可能存在的錯(cuò)誤和疏漏，確保預(yù)算計(jì)劃的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)和展望
預(yù)算工作是企業(yè)管理的重頭戲，需要我們不斷探索和總結(jié)，才能做得更好。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、細(xì)致的分析和時(shí)刻關(guān)注外部變化，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃的關(guān)鍵所在。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身能力，繼續(xù)探索和總結(jié)預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷提高自己的預(yù)算水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：
總體而言，預(yù)算工作是一門“內(nèi)功心法”，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。雖然，預(yù)算工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，但只要我們?cè)趯?shí)際工作中勇于探索和總結(jié)，不斷提高自己的技能，相信我們一定能夠在這項(xiàng)重要的工作中做得更好，進(jìn)而為公司的經(jīng)營(yíng)管理做出更多的貢獻(xiàn)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇七
第一段：引言和背景介紹（約200字）
在如今的社會(huì)中，安裝預(yù)算已經(jīng)成為各行各業(yè)管理的重要一環(huán)。一個(gè)合理的安裝預(yù)算能夠幫助企業(yè)控制成本、提高效率，從而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，制定一個(gè)合理的安裝預(yù)算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享一些經(jīng)驗(yàn)心得，希望能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用安裝預(yù)算。
第二段：合理估算安裝費(fèi)用（約300字）
安裝預(yù)算的第一步是估算安裝所需的費(fèi)用。這個(gè)過程需要仔細(xì)考慮各種因素，包括人工成本、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。首先，對(duì)所需人力資源進(jìn)行分析，考慮每個(gè)崗位所需人員的工資、福利待遇等因素。其次，對(duì)所需材料進(jìn)行估算，包括購(gòu)買和運(yùn)輸費(fèi)用。最后，估算設(shè)備費(fèi)用，考慮設(shè)備的價(jià)格和維護(hù)成本。在進(jìn)行這些估算時(shí)，我們需要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定（約300字）
安裝預(yù)算的第二步是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。在這個(gè)步驟中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，確定項(xiàng)目的規(guī)模和時(shí)間范圍。同時(shí)，我們還需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于大型項(xiàng)目，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目管控。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定時(shí)，我們要注意項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并取得預(yù)期的效果。
第四段：細(xì)化預(yù)算控制和優(yōu)化（約300字）
安裝預(yù)算的第三步是細(xì)化預(yù)算控制和優(yōu)化。在這個(gè)過程中，我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算，并設(shè)置合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以制定人力資源的使用標(biāo)準(zhǔn)，限制材料和設(shè)備的消耗。同時(shí)，我們還可以通過優(yōu)化流程、提高效率來(lái)降低成本。在優(yōu)化預(yù)算的過程中，我們需要密切關(guān)注實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臎Q策，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
制定和應(yīng)用安裝預(yù)算是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，但也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我們可以逐漸掌握一些制定合理預(yù)算的方法和技巧。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注預(yù)算的管理，并不斷提高預(yù)算的精準(zhǔn)度和有效性。只有這樣，我們才能更好地控制成本、提高效率，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
通過以上五段式的文章，我們可以對(duì)安裝預(yù)算的制定和應(yīng)用有一個(gè)較為全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。通過合理估算費(fèi)用、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定、細(xì)化預(yù)算控制和優(yōu)化等步驟，我們可以更好地管理項(xiàng)目的預(yù)算，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和管理需求。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇八
第一段：引言（100字）
安裝預(yù)算是在進(jìn)行家庭裝修或工地建設(shè)時(shí)必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。合理的安裝預(yù)算能夠?yàn)槲覀児?jié)省不必要的費(fèi)用，更好地控制整個(gè)裝修過程。在這個(gè)過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，分享給大家。
第二段：制定預(yù)算前的準(zhǔn)備（200字）
在制定安裝預(yù)算之前，我們需要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作。首先，要對(duì)需要安裝的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解材料的品牌、質(zhì)量以及市場(chǎng)行情；其次，要明確自己的需求和預(yù)期效果，以及裝修的風(fēng)格和整體設(shè)計(jì)。準(zhǔn)備工作的充分與否將直接影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。
第三段：合理評(píng)估費(fèi)用（300字）
在制定安裝預(yù)算時(shí)，我們要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的評(píng)估。首先，要預(yù)估材料費(fèi)用，包括選擇品牌、數(shù)量和質(zhì)量等；其次，要考慮人工費(fèi)用，與工人協(xié)商好價(jià)格和工期；最后，要預(yù)留一定的裝修雜費(fèi)，如搬遷費(fèi)、報(bào)批費(fèi)等。只有全面考慮各個(gè)方面的費(fèi)用，并與市場(chǎng)行情相結(jié)合，才能制定出合理的預(yù)算。
第四段：準(zhǔn)確把握裝修質(zhì)量（300字）
在進(jìn)行安裝預(yù)算時(shí)，我們不能只關(guān)注費(fèi)用，還要把握裝修質(zhì)量。例如，購(gòu)買材料時(shí)要選擇優(yōu)質(zhì)的品牌，確保材料的質(zhì)量；與工人協(xié)商施工要求，確保施工的標(biāo)準(zhǔn)和效果。只有將預(yù)算與質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，才能在合理控制費(fèi)用的同時(shí)保證裝修的質(zhì)量，避免出現(xiàn)后期返工和維修的情況。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過安裝預(yù)算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到合理制定預(yù)算的重要性。在制定預(yù)算時(shí)，我們要做好充分的準(zhǔn)備工作，合理評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用，并準(zhǔn)確把握裝修質(zhì)量。同時(shí)，也要了解市場(chǎng)行情，避免過高或者過低的預(yù)算，保證合理的資金投入。最后，我建議在進(jìn)行裝修前，可以請(qǐng)教專業(yè)的裝修公司或裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的朋友，獲取更多的信息和建議，幫助我們更好地制定預(yù)算。通過合理的安裝預(yù)算，我們可以在裝修中掌控節(jié)奏，降低裝修成本，提高裝修品質(zhì)，為我們的家居環(huán)境帶來(lái)更多的舒適與美好。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇九
預(yù)算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財(cái)務(wù)管理的核心之一。一份好的預(yù)算可以在一定程度上預(yù)測(cè)未來(lái)的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作?！额A(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》是一本關(guān)于預(yù)算的權(quán)威經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中包含了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地進(jìn)行預(yù)算工作。
第二段：結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)
從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是不斷提高和改進(jìn)預(yù)算工作的重要途徑之一。在實(shí)際工作中，我們要對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，把握財(cái)務(wù)狀況，確定未來(lái)的需求和目標(biāo)，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者通過案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深入淺出的介紹了預(yù)算的核心概念、步驟和方法，幫助財(cái)務(wù)人員更好的進(jìn)行預(yù)算工作。
第三段：強(qiáng)化預(yù)算分析，加強(qiáng)管理工作
預(yù)算的制定只是預(yù)算工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算的分析和管理同樣重要。預(yù)算工作需要結(jié)合實(shí)際情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析，了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以便調(diào)整和修訂預(yù)算計(jì)劃。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者強(qiáng)調(diào)了預(yù)算分析和管理工作的重要性，提出了許多實(shí)用的管理技巧和方法。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升預(yù)算工作效能
預(yù)算工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，需要財(cái)務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時(shí)，也需要與其他部門緊密配合，進(jìn)行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預(yù)算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者也提到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來(lái)提高團(tuán)隊(duì)合作效能。
第五段：結(jié)論
綜上所述，《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》是一本非常實(shí)用的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以幫助財(cái)務(wù)人員了解預(yù)算工作的核心概念和步驟，提高預(yù)算工作效能。在預(yù)算工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)預(yù)算分析和管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷改進(jìn)和提高預(yù)算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理貢獻(xiàn)力量。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十
隨著人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度不斷提升，預(yù)算成為了一個(gè)越來(lái)越重要的話題。沒有一個(gè)合適的預(yù)算，無(wú)論是個(gè)人生活還是公司經(jīng)營(yíng)，都難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。而在預(yù)算中，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是必不可少的因素。本文將從《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》這本書中摘選相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為大家做一些簡(jiǎn)單分享和總結(jié)。
段落二：學(xué)會(huì)制定長(zhǎng)期目標(biāo)
在書中，作者就強(qiáng)調(diào)了制定長(zhǎng)期目標(biāo)的重要性。事實(shí)上，我們經(jīng)常會(huì)只將跟目前有關(guān)系的因素考慮在內(nèi)，卻忽略了未來(lái)發(fā)展的可能性。這樣，一旦有了一些變化或者新的需求，就會(huì)給我們預(yù)算造成更大的負(fù)擔(dān)或者壓力。因此，一方面我們需要對(duì)自己的未來(lái)做好規(guī)劃，同時(shí)也需要盡可能地考慮周全，制定解決方案。
段落三：不斷更新自己的信息
對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說，變化是常態(tài)。我們可能一時(shí)感覺自己已經(jīng)了解了一切，但是事實(shí)上，我們只會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于新事物的了解還存在很多的不足。因此，我們需要持續(xù)地了解周邊環(huán)境的變化，以做出更為明智的決策。有一些問題不是你認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)，不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生影響，而是當(dāng)它真正到來(lái)的時(shí)候，你才會(huì)明白它有多么的重要。
段落四：明智地利用預(yù)算
在實(shí)際的生活中，人們常常有把所有的資金都投入到一個(gè)目標(biāo)上的情況。如此一來(lái)，在這個(gè)項(xiàng)目上遇到問題或者出現(xiàn)了一些事故，我們就會(huì)對(duì)整個(gè)的預(yù)算產(chǎn)生影響。因此，我們需要更為明智地利用我們手中的預(yù)算，不能將所有的“雞蛋”都放在同一個(gè)籃子里。這樣做，不僅能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最小，還可以提前發(fā)現(xiàn)并減少錯(cuò)誤的發(fā)生。從而更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
段落五：總結(jié)
總體來(lái)說，預(yù)算對(duì)于個(gè)人和公司來(lái)說，都是非常重要的。在制定預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮到未來(lái)、保持敏感和議價(jià)能力。同時(shí)，我們需要明智地利用我們手中的資金，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。這對(duì)于我們的長(zhǎng)期生活和未來(lái)發(fā)展都是有益的。預(yù)算是一門藝術(shù)和科學(xué)，我們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和探索，才能做到最好。本文所述的是個(gè)人理解和經(jīng)驗(yàn)，只是一些切入點(diǎn)，具體的執(zhí)行方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和決策。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十一
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，預(yù)算老師能把定額全背下來(lái)。他提出問題，你答不上來(lái)，他會(huì)說，翻開定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的'準(zhǔn)確。
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡(jiǎn)單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來(lái)，分類對(duì)比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大。快速估算建筑工程造價(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十二
近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程，針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
一、預(yù)算的特征與作用
（一）預(yù)算的特征
預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。
預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
（二）預(yù)算的作用
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系
（一）預(yù)算的分類
1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國(guó)預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)（含1年）的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長(zhǎng)期預(yù)算。
（二）預(yù)算體系
各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。
三、預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
（1）企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。
（2）預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。
（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
（5）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。
四、預(yù)算的編制方法
（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法
1、固定預(yù)算編制方法
固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。
2、彈性預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。
彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。
彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項(xiàng)目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。
（2）列表法
（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法
1、增量預(yù)算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。
2、零基預(yù)算編制方法
1、定期預(yù)算編制方法
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。
2、滾動(dòng)預(yù)算編制方法
滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。
五、預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
（一）下達(dá)目標(biāo)
企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
（二）編制上報(bào)
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。
（三）審查平衡
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
（四）審議批準(zhǔn)
企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
（五）下達(dá)執(zhí)行
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算
（一）年度預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和計(jì)劃傳達(dá)給整個(gè)組織；每個(gè)部門也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。
企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題：
1、建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系
從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制（資本結(jié)構(gòu)）指標(biāo)、融資安排等。
2、測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十三
預(yù)算審核是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，通過預(yù)算審核可以使企業(yè)管理者更好地把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、制定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在預(yù)算審核工作中，有一些組織和方法可以幫助我們更有效地開展工作，今天，我就來(lái)分享一下自己的預(yù)算審核經(jīng)驗(yàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
預(yù)算審核前的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。在開始審定前，我們需要先了解目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，以及與其相關(guān)的諸多約束條件。在此基礎(chǔ)上，我們可制定出獨(dú)特的預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算審核的時(shí)候能夠盡可能真實(shí)地反映公司的實(shí)際情況。
第三段：靈活融通，注意邏輯性
在審核過程中，需要不斷嘗試著發(fā)掘關(guān)鍵領(lǐng)域的核心問題，并且用具體的數(shù)據(jù)加以佐證。預(yù)算審核是一種邏輯性的工作，無(wú)論是在審核流程的處理過程中還是在數(shù)據(jù)收集方面，我們都需要遵循邏輯原則，把預(yù)算審核的每一個(gè)部分都串聯(lián)在一起，并且不斷完善與優(yōu)化。
第四段：全面分析，注重整體
經(jīng)過不懈的努力，我們終于審核出了一個(gè)個(gè)精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策貢獻(xiàn)了一份力量。在提供經(jīng)驗(yàn)和建議的時(shí)候，我們需要將數(shù)據(jù)整合，并對(duì)整體的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。通過分析預(yù)算中各項(xiàng)收支，以及收入和成本關(guān)系，我們可以提出優(yōu)化和改進(jìn)意見，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
第五段：總結(jié)、反思、提升
預(yù)算審核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要涉及到很多方面，也需要我們從多個(gè)維度進(jìn)行考量。在我們的工作中，我們需要時(shí)間的規(guī)劃，方法的靈活性，數(shù)據(jù)的分析。當(dāng)然，在不斷努力的過程中，我們也會(huì)遇到一些問題和困難，但只要我們持之以恒、不斷反思、不斷提升，相信一定會(huì)在工作中取得好的成果。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十四
2020年4月23日下午，我院護(hù)理部組織全院護(hù)士黨員同志參加5·12系列活動(dòng)——堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，邀請(qǐng)青海民族大學(xué)馬克思主義學(xué)院李瓊院長(zhǎng)給各位黨員同志進(jìn)行以“學(xué)黨史、悟思想、促工作”為主題的黨史學(xué)習(xí)教育講座。李瓊院長(zhǎng)從堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求、人的精神結(jié)構(gòu)的探索以及共產(chǎn)黨人應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的精神財(cái)富三個(gè)方面進(jìn)行講述，讓人受益匪淺。精神是最寶貴的財(cái)富，進(jìn)入新時(shí)代，建設(shè)新青海，要有新精神。新時(shí)代就要有登高望遠(yuǎn)、自信開放、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、不懈奮斗的“新精神”。中國(guó)人民從建立新中國(guó)到今天有了建設(shè)和發(fā)展新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的大好局面，歷經(jīng)100年的風(fēng)雨，期間充滿艱辛和坎坷，我黨在歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮和歷史考驗(yàn)中發(fā)展壯大，其過程凝聚著無(wú)數(shù)革命人的智慧和力量。
作為共產(chǎn)黨員，能夠成為這個(gè)集體中的一份子，我感到無(wú)上光榮。作為一名護(hù)士，我們將從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前政策，主動(dòng)整合自己的思想，進(jìn)行思維創(chuàng)新，不斷調(diào)整完善工作思路，全面提升工作水平，增強(qiáng)為民服務(wù)本領(lǐng)。同時(shí)認(rèn)真做好本職工作，遵守紀(jì)律，全心全意為病患服務(wù)，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，在工作中用自己的愛心、細(xì)心、耐心呵護(hù)每一位病患！
作為80后黨員，我倍受啟發(fā)、倍感震撼和自豪。這是我們青年人的營(yíng)養(yǎng)劑和精神食糧，也更堅(jiān)定了我“聽黨話、跟黨走”的信念和決心。我們青年一代要傳承紅色基因，立足本職，接續(xù)奮斗，不負(fù)青春，不負(fù)韶華，不負(fù)這個(gè)偉大的新時(shí)代！
作為一名護(hù)理人員，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)精神。首先，要嚴(yán)格要求自己，提升自己的業(yè)務(wù)水平。由于護(hù)理工作的特殊性，更需要慎獨(dú)，容不得一點(diǎn)馬虎，不可放過一點(diǎn)可疑之處。有責(zé)任感才會(huì)有凡事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
作為一名護(hù)理人員，要具備敏銳的反應(yīng)能力，觀察能力以及良好的溝通能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦。護(hù)理工作在特別繁忙的時(shí)候就是最容易出錯(cuò)的時(shí)候，所以才更應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心，做到忙而不亂，按照規(guī)章制度行事，嚴(yán)格三查八對(duì)，不受外界影響，對(duì)于患者及家屬的問題耐心回答，讓患者及家屬感受到護(hù)理人員帶來(lái)的溫暖。
青春是用來(lái)奮斗的，奮斗的青春才最美麗。作為新時(shí)代的青年，特別是黨員，應(yīng)該讓青春在黨和人民最需要的地方綻放絢麗之花。作為護(hù)理隊(duì)伍的一員，我們腫瘤婦科將以此次黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為動(dòng)力，積蓄能量再出發(fā)，在科室黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行初心使命，在安全生產(chǎn)、疫情防控、綠色發(fā)展、體制改革等工作中做青年們的榜樣和標(biāo)桿，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
通過這次學(xué)習(xí)，讓我們受到了精神的洗禮，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，明白了全心全意為人民服務(wù)的重要性，也讓我們更加明確了自己的奮斗目標(biāo)和永遠(yuǎn)跟黨走的決心。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十五
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于預(yù)算的需求越來(lái)越大，預(yù)算經(jīng)驗(yàn)成為了人們不可或缺的技能。作為一個(gè)做過預(yù)算的人，我也有一些心得體會(huì)，希望能夠和大家分享。本文將從五個(gè)方面進(jìn)行探討，分別是預(yù)算的必要性、預(yù)算的重要性、預(yù)算的具體操作、預(yù)算的注意事項(xiàng)以及預(yù)算的未來(lái)展望。
第一段：預(yù)算的必要性
作為一名企業(yè)家，預(yù)算對(duì)于我來(lái)說非常重要。每月都有大量的收入和支出，有時(shí)可能會(huì)遇到一些意外的事情，因此我們需要通過預(yù)算來(lái)規(guī)劃我們的財(cái)務(wù)情況。預(yù)算可以幫助我們?cè)诠芾盹L(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加穩(wěn)妥，預(yù)測(cè)我們未來(lái)的收入和支出情況，從而可以更好地規(guī)劃我們未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況?？梢哉f沒有預(yù)算就沒有管理。
第二段：預(yù)算的重要性
預(yù)算是我們制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)，可以使我們更好地掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，更好地掌握經(jīng)營(yíng)狀況。通過預(yù)算，我們可以更好地掌握資本、資源和財(cái)務(wù)狀況，更好地進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，預(yù)算也可以幫助我們更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)情況。只有通過預(yù)算，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
第三段：預(yù)算的具體操作
對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算通常分為兩個(gè)方面。一是成本預(yù)算，包括生產(chǎn)成本、管理成本、貿(mào)易成本等。在制定成本預(yù)算時(shí)，我們可以通過合理的規(guī)劃來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二是收入預(yù)算，包括銷售收入、回收收入、保險(xiǎn)賠償收入、工資收入等。在制定收入預(yù)算時(shí)，我們可以通過合理的規(guī)劃來(lái)確保公司穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
第四段：預(yù)算的注意事項(xiàng)
制定預(yù)算還需要注意一些細(xì)節(jié)問題。首先，預(yù)算必須考慮到實(shí)際情況，不能離譜。其次，預(yù)算間需要協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)矛盾。再者，預(yù)算需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，不能固定不變。最后，預(yù)算的執(zhí)行需要精細(xì)跟蹤、制定反饋機(jī)制，不能盲目執(zhí)行。這些都是預(yù)算過程中需要多加注意的地方。
第五段：預(yù)算的未來(lái)展望
在未來(lái)，預(yù)算將更加廣泛地運(yùn)用在人們的日常生活中。隨著數(shù)字、智能技術(shù)的快速發(fā)展，預(yù)算的工具和方法將不斷地更新和完善，更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，預(yù)算者的素質(zhì)和技能也將不斷提高和完善，預(yù)算的實(shí)效越來(lái)越高。預(yù)算是一項(xiàng)不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新的工作。
總之，從必要性、重要性、具體操作、注意事項(xiàng)、未來(lái)展望五個(gè)方面來(lái)看，預(yù)算已經(jīng)成為了我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠?。只有掌握了預(yù)算的規(guī)律和心得，我們才能夠更好地管理我們的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們應(yīng)該緊緊地抓住預(yù)算這一重要工具，努力地進(jìn)行工作，同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地服務(wù)于我們的企業(yè)。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十六
幼兒園指南知道幼兒園正確發(fā)展。幼兒園《指南》的學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到孩子就是民族的未來(lái)，下面是本站帶來(lái)的幼兒園指南
培訓(xùn)心得體會(huì)
，希望可以幫到大家。
4月7日下午，我有幸在實(shí)驗(yàn)小學(xué)階梯教室聆聽了祝士媛老師對(duì)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的要點(diǎn)解讀。祝老師就《指南》制定的背景、作用和意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、與《綱要》的關(guān)系及實(shí)施所注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并與在座的老師分享了美國(guó)的教育標(biāo)準(zhǔn)和日本的教育模式。給我感受最深的有以下幾點(diǎn)：
其次，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》。特別是《指南》，對(duì)我們幼教工作有著重要的指引和導(dǎo)向作用。我們要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)施《指南》的重要意義，關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的整體性，注重各個(gè)領(lǐng)域的相互滲透和整合;理解幼兒的學(xué)習(xí)方式，以游戲的形式讓孩子在做中學(xué)、玩中學(xué)、生活中學(xué)習(xí)。同時(shí)，尊重幼兒的個(gè)體差異，在活動(dòng)和游戲中，多提供一些不同層次的游戲材料和方式，促進(jìn)幼兒在原有基礎(chǔ)上獲得提高和發(fā)展。
最后，作為幼兒教師，一定要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提高。包括相關(guān)文件、專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，觀察、分析、反思能力的提高，教學(xué)研究能力的提升等等。在實(shí)際工作中多與同事交流、研討，促進(jìn)自己保教能力的提升。
對(duì)于《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的自學(xué)，在教學(xué)活動(dòng)中同事們選擇性地、挑重點(diǎn)地對(duì)《指南》的背景和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的研討，讓我有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。這是繼《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》后的又一重要關(guān)于幼兒教育的內(nèi)容。
一、回顧《綱要》
1.社會(huì)現(xiàn)狀
當(dāng)今社會(huì)，許多家長(zhǎng)都抱著“不讓孩子輸在起跑線上”的想法，拼命讓孩子“超前學(xué)習(xí)”，讓孩子小小年紀(jì)就在各種興趣班、輔導(dǎo)班之間穿梭。等到了三年級(jí)、10歲左右的年紀(jì)，孩子們已經(jīng)是“久經(jīng)沙場(chǎng)”的寫作業(yè)“老手”了。但是在生活習(xí)慣上，孩子們還是普遍滯后的，如“有一個(gè)小女孩都快5歲了，特別內(nèi)向、懦弱，每天在幼兒園都尿褲子，尿完還不敢給老師說。課間活動(dòng)，她幾乎從來(lái)不和別的小朋友玩，感覺有些小朋友總是欺負(fù)她，經(jīng)常看她臉上、胳膊上被抓得一道一道的?！痹偃纭坝袀€(gè)小男孩在幼兒園里從來(lái)不吃虧?？吹絼e的小朋友拿有好吃的、好玩的，他伸手就去搶;別人如果不給，他張口就咬。“老師警告過，如果孩子再咬傷人，就要我們換幼兒園。在家里也真管教了呀，但是從來(lái)都沒用?！钡鹊取?BR> 2.《指南》學(xué)習(xí)
針對(duì)社會(huì)上普遍存在的亂象和誤區(qū)，《指南》的建議非常清晰、具體、有指向性。它把幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)領(lǐng)域，分別對(duì)3～4歲、4～5歲、5～6歲三個(gè)年齡段的幼兒培養(yǎng)提出建議。以為幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以促進(jìn)幼兒在體、智、德、美各方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導(dǎo)幼兒園教師和家長(zhǎng)樹立正確的教育觀念，了解3～6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，建立對(duì)幼兒發(fā)展的合理期望。它是在《綱要》的基礎(chǔ)上，將幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、要求按不同的年齡段進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)年齡階段的幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達(dá)到什么發(fā)展水平提出了合理的期望，具有很強(qiáng)的操作性。促進(jìn)學(xué)前教育科學(xué)，規(guī)范發(fā)展的需要，糾正小學(xué)化、超前的教育問題。指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)實(shí)施保育和教育的需要，對(duì)家長(zhǎng)的科學(xué)育兒具有指導(dǎo)性作用。滿足幼兒生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展的需要，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展。它更符合現(xiàn)代幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)。
作為一名幼兒園老師，我更有義務(wù)和責(zé)任來(lái)認(rèn)真地學(xué)習(xí)并根據(jù)《指南》與家長(zhǎng)配合進(jìn)行因材施教，因此，學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》對(duì)我們每個(gè)幼兒園老師具有重要的意義。
3-6歲的兒童本身是一個(gè)不成熟的個(gè)體，為了促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展，就需要我們細(xì)心地呵護(hù)和照顧，通過學(xué)習(xí)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南，讓我們更深層次的了解應(yīng)該從哪些方面去引導(dǎo)幼兒全面發(fā)展。
《指南》以為幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定了良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以促進(jìn)幼兒在體智德美各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導(dǎo)幼兒園教師和家長(zhǎng)樹立正確的教育觀念，了解3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，建立對(duì)幼兒合理的期望。
幼兒園的教育內(nèi)容是全面性的、啟蒙性的各領(lǐng)域的內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度，能力、知識(shí)技能等方面發(fā)展?！吨改稀穼⒂變旱膶W(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域依照幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展最基本、最重要的內(nèi)容劃分為若干方面，每個(gè)方面有學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、教學(xué)建議兩個(gè)部分組合。學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)部分分別對(duì)于3-4歲、4-5歲、5-6歲三個(gè)年齡段末期幼兒應(yīng)當(dāng)知道什么能做什么。大致可達(dá)到什么發(fā)展水平。提出了公道期望。
《指南》的制定能有助于教師與家長(zhǎng)澄清對(duì)兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的期望，對(duì)兒童“知道什么和能做什么”形成基本共識(shí)，在教育實(shí)踐中更會(huì)全面了解。有了《指南》引領(lǐng)家長(zhǎng)和教師能夠充分的溝通共同樹立對(duì)幼兒期望值的思想，以身作則，擺正了教育重心，全方位幫助孩子成長(zhǎng)，更能使家長(zhǎng)和教師的教育觀念、教育方式，跟上時(shí)代的要求，另外作為家長(zhǎng)也能充分理解和支持老師，讓我們和家長(zhǎng)全身心投入到教育中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)幼兒參與活動(dòng)的主動(dòng)性，讓幼兒自由地、愉快地展現(xiàn)自己，讓幼兒在快樂之童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展》指南的制定，幫助我們教師與家長(zhǎng)理清了對(duì)幼兒學(xué)習(xí)發(fā)展的正確期望，有效地指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诮逃录懈媪私庥變?，珍視幼兒生活和游戲的?dú)特價(jià)值，充分尊重和保護(hù)其好奇心和學(xué)習(xí)興趣，我們也只有了解了3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，才能建立對(duì)幼兒發(fā)展的合理期望，才能引導(dǎo)幼兒富有個(gè)性健康快樂地成長(zhǎng)。
《指南》之精神強(qiáng)調(diào)，幼兒的發(fā)展應(yīng)該是多樣性的不拘一格，有個(gè)性的，幼兒是以主體的身份在與外部世界的相互作用中發(fā)展，所以作為幼兒教師，我們應(yīng)該更好地去關(guān)注幼兒的情感世界，真正地走進(jìn)他們的生活，首先要為幼兒創(chuàng)造一個(gè)寬松、愉快的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，讓孩子們的身心得到健康的發(fā)展。比如讓微笑鼓勵(lì)時(shí)刻伴隨你和孩子，讓彼此擁有信心與友誼，比如，給孩子一些自由的時(shí)間空間，讓他們做自己喜歡，并且力所能及的事，比如，適時(shí)和孩子在操場(chǎng)上、草叢中、沙池里，一起盡情嘻戲、玩耍、探究，既鍛煉體魄又增進(jìn)感情……我想，我們能做的還有很多很多，就看你是否愿意用心去做，在教育過程中，我們也要善于順應(yīng)幼兒的性情，要學(xué)會(huì)傾聽他們的心聲，會(huì)接納他們的個(gè)性差異，每一個(gè)教學(xué)過程當(dāng)成師幼雙方一次靈魂的對(duì)話，敞開心扉，讓幼兒在游戲中無(wú)拘無(wú)束的交流，讓幼兒在歡樂的氛圍中學(xué)習(xí)，在愉快的學(xué)習(xí)中求得發(fā)展，從不同的角度促進(jìn)幼兒情感，態(tài)度，能力，知識(shí)，技能等全面發(fā)展。
《指南》的學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到孩子就是民族的未來(lái)，我們要了解孩子的身心發(fā)展規(guī)律，一切有益于孩子的發(fā)展角度動(dòng)身，反思我們過往的做法，刪減不利于孩子發(fā)展的因素，俯下身子，聆聽孩子的心聲，了解他們的需求，給孩子真正需要的關(guān)愛，給展開學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)符合孩子發(fā)展需要的課程、環(huán)境、區(qū)域，讓孩子通過與環(huán)境，材料相互作用來(lái)取得經(jīng)驗(yàn)，讓幼兒自主參與、引導(dǎo)孩子主動(dòng)學(xué)習(xí)、探索，成為生活學(xué)習(xí)游戲的主人。
幼兒的成長(zhǎng)離不開教師的引導(dǎo)，教師之成長(zhǎng)離不開專業(yè)知識(shí)的引導(dǎo)，有了《指南》中更具體的標(biāo)準(zhǔn)劃分，我們教師才能對(duì)不同年齡段之幼兒采取正確的指導(dǎo)方法，每個(gè)階段的目標(biāo)隨著幼兒年齡之增加而有所調(diào)整，要求非常具體明確，這樣細(xì)化了幼兒的發(fā)展目標(biāo)，教師就能與幼兒的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的
工作計(jì)劃
，并靈活的執(zhí)行，開展科學(xué)有效的教育教學(xué)活動(dòng)。
通過仔細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這些教育建議很好，給老師們提供一些目標(biāo)，達(dá)成策略引導(dǎo)教師更好的去引導(dǎo)孩子應(yīng)該怎么做。如社會(huì)領(lǐng)域目標(biāo)之“能與同伴友好相處”，教育建議為結(jié)合具體情境，指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)交往的基本規(guī)則和技能，結(jié)合具體情境，引導(dǎo)幼兒進(jìn)行換位思考，學(xué)習(xí)理解別人，和幼兒一起談?wù)勊暮门笥选Ｕf說喜歡這個(gè)朋友的原因，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點(diǎn)，長(zhǎng)處。這些教育建議，每一條都有詳細(xì)的分析，教給了老師有一些具體的做法，對(duì)實(shí)際工作很有幫助。再如：社會(huì)領(lǐng)域目標(biāo)3“具有自尊、自信、自主的表現(xiàn)”這一目標(biāo)看起來(lái)不太好操作，看到這一目標(biāo)我的想法是給孩子提供機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)，并給予鼓勵(lì)增進(jìn)其自信心，而《指南》中這一條目標(biāo)教育建議關(guān)注幼兒的感受，保護(hù)其自尊心和自信心，能以平等的態(tài)度對(duì)待幼兒是幼兒切實(shí)感受到自己被尊重。不要拿幼兒的不足與其他幼兒的優(yōu)點(diǎn)作簡(jiǎn)單比較。鼓勵(lì)幼兒自主決定，獨(dú)立做事，增強(qiáng)其自信心和自尊心，與幼兒有關(guān)的事情要征求他們的意見，在保證安全的情況下，支持幼兒按自己的想法做事，鼓勵(lì)幼兒嘗試有一定難度的任務(wù)，并注意調(diào)整難度，讓他們感受經(jīng)過努力取得成就感。這些建議開闊了我的想法，給了我更多達(dá)成這以目標(biāo)的策略和途徑起到了引領(lǐng)作用。
做為幼兒的啟蒙老師，我們應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使幼兒從小學(xué)會(huì)與自己的過去競(jìng)爭(zhēng)，不斷自我完善，不斷超越自我，還要使幼兒具備與他人競(jìng)爭(zhēng)的能力與心理素質(zhì)。重視開發(fā)幼兒的創(chuàng)造力，讓幼兒認(rèn)識(shí)變化，適應(yīng)變化，促進(jìn)變化，形成萬(wàn)事萬(wàn)物都在變化的認(rèn)知模式，重視培養(yǎng)幼兒大膽探索對(duì)自己吃苦，不迷信的權(quán)威，勇敢追求和冒險(xiǎn)的品格，作為幼兒教師，我想我們可以做的是將《指南》的精神內(nèi)化于心，了解每個(gè)年齡段幼兒的發(fā)展規(guī)律，熟練把握每個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)，“授之以漁，”讓好奇心求知欲伴隨孩子的成長(zhǎng)，讓他們成長(zhǎng)在天地中自由翱翔的雄鷹，讓我們共同努力吧!
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十七
預(yù)算審核是指財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制過程中，對(duì)預(yù)算申請(qǐng)表或預(yù)算審批表中所列述的開支、收入以及經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查和分析的過程。預(yù)算審核對(duì)于企業(yè)或組織來(lái)說至關(guān)重要，它可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)的健康，避免出現(xiàn)未能按時(shí)支付工資等問題。
第二段：體驗(yàn)預(yù)算審核過程中需要具備的技能
預(yù)算審核需要我們具備審批能力、財(cái)務(wù)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力等。審批能力包括主流思維、形成正常思路、不被一些開支誤導(dǎo)等。財(cái)務(wù)知識(shí)包括清楚各種流量的出入，掌握會(huì)計(jì)知識(shí)等。溝通協(xié)調(diào)能力涉及與財(cái)務(wù)部門、其他部門進(jìn)行各種協(xié)調(diào)工作。
第三段：預(yù)算審核經(jīng)驗(yàn)初嘗
初嘗預(yù)算審核時(shí)，我不僅需要了解各項(xiàng)開支，同時(shí)也需理解各項(xiàng)開支對(duì)績(jī)效的影響。在執(zhí)行過程中，我要求業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開出一套符合實(shí)際情況的預(yù)算申請(qǐng)表，并不斷通報(bào)工程進(jìn)展，做到反應(yīng)敏捷，預(yù)測(cè)到問題的可能性，真正讓預(yù)算審核起到提醒和預(yù)警的作用，并及時(shí)提出解決方案。
第四段：預(yù)算審核應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠齊
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，預(yù)算審核的范圍和思路亦應(yīng)根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)行升級(jí)。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的駕馭能力，依靠技術(shù)手段將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化，提供最實(shí)時(shí)、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，便于制定正確合理的預(yù)算方案。其次，應(yīng)該提高預(yù)算審核的效率。對(duì)于業(yè)務(wù)部門不斷提出的預(yù)算改進(jìn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)快速辦理，使業(yè)務(wù)部門不因預(yù)算被拖延而失去機(jī)會(huì)。
第五段：總結(jié)和反思
通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為，預(yù)算審核需要首先抓住重點(diǎn)，切實(shí)掌握各項(xiàng)預(yù)算支出，并有能力讓各項(xiàng)預(yù)算能很好地體現(xiàn)出價(jià)值。其次，需要為預(yù)算審核提供更加全面、周到的服務(wù)，包括但不限于新業(yè)務(wù)的支持和幫助、預(yù)算支出問題的處理及時(shí)解決等問題。最后，我們需要不斷地提高自身素質(zhì)和能力，不斷抓住時(shí)代變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，盡全力做好工作。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十八
預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊鲆暤囊徊糠?，它可以幫助我們?shí)現(xiàn)個(gè)人和家庭財(cái)務(wù)的合理規(guī)劃和管理。在實(shí)踐中，有些人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況制定預(yù)算，而另一些人則可能因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而感到困惑。在這篇文章中，我將分享一些我預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)您有所幫助。
第二段：掌握自己的收入來(lái)源和支出來(lái)源
首先，要正確掌握自己的收入來(lái)源和支出來(lái)源。在列出收入和支出清單時(shí)，應(yīng)該明確和準(zhǔn)確地列出所有收入和支出的來(lái)源，并將其分為固定支出和非固定支出。固定支出可以通過過去的記錄或估算進(jìn)行預(yù)算，而非固定支出則需考慮不同的因素。掌握自己的收入和支出來(lái)源可以幫助您合理安排和利用自己的財(cái)務(wù)資源。
第三段：為不同用途設(shè)定預(yù)算上限
在制定預(yù)算時(shí)，我建議為不同的支出目的設(shè)定預(yù)算上限。例如，設(shè)置食品支出、服裝支出和娛樂支出等的預(yù)算上限。這可以幫助您更好地控制自己的支出，以及更好地權(quán)衡不同支出的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)某個(gè)支出目的超過了預(yù)算上限時(shí)，就可以靈活挪動(dòng)其他支出目的的預(yù)算，來(lái)滿足當(dāng)前的需求。
第四段：制定實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃
在實(shí)踐中，制定實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃也是一個(gè)有效的方法。計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別在于，計(jì)劃可以使您在當(dāng)前的理財(cái)狀況下做出更好的決策，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算則是每個(gè)月計(jì)劃的一部分。您可以將計(jì)劃與預(yù)算相結(jié)合，以幫助您更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第五段：學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)
最后，我認(rèn)為學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)是制定預(yù)算和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)中非常重要的一環(huán)。通過評(píng)估自己的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，您可以發(fā)現(xiàn)某些錯(cuò)誤和不足，并加以改進(jìn)。例如，在某一個(gè)月支出超出預(yù)算時(shí)，可以通過分析原因、調(diào)整預(yù)算和制定改進(jìn)計(jì)劃來(lái)糾正錯(cuò)誤，并避免重復(fù)發(fā)生。學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)可以幫助您更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
結(jié)論
總之，正確掌握收入來(lái)源和支出來(lái)源、為不同支出目的設(shè)定預(yù)算上限、制定實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃以及學(xué)會(huì)調(diào)整和改進(jìn)是預(yù)算經(jīng)驗(yàn)中非常重要的內(nèi)容。掌握這些經(jīng)驗(yàn)和方法可以幫助我們擁有更好的財(cái)務(wù)狀況，并在日常生活中更好地管理財(cái)務(wù)。希望這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)δ兴鶐椭?BR> 預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇十九
工程預(yù)算作為一個(gè)重要的管理工具，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)工程師，我有幸參與了一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工程預(yù)算的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認(rèn)真準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。無(wú)論是材料的價(jià)格、工人的工資還是設(shè)備的租金，只有獲得真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性的同時(shí)，我還盡可能的與多方面人員進(jìn)行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，才能更好地進(jìn)行預(yù)算工作。
三、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)
在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，無(wú)論是不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對(duì)項(xiàng)目造成意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。因此，充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)，并在預(yù)算中留出一定的余地非常重要。在我的預(yù)算工作中，我總是將預(yù)留一部分預(yù)算作為風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)的應(yīng)對(duì)資金，以確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時(shí)有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預(yù)留了一些額外的用于培訓(xùn)工人的費(fèi)用，從而提高工人的素質(zhì)和技術(shù)，減少工程失誤帶來(lái)的人為損失。
四、合理利用技術(shù)手段
在當(dāng)今的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，合理利用技術(shù)手段可以極大地提高工程預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。在我的工作中，我廣泛運(yùn)用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行了復(fù)雜的工程預(yù)算。同時(shí)，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設(shè)情況和市場(chǎng)價(jià)格。這些技術(shù)手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預(yù)算中，成本的管控至關(guān)重要。作為一個(gè)工程師，我認(rèn)識(shí)到，只有在花費(fèi)合理控制的前提下，項(xiàng)目的利益才能最大化。因此，在預(yù)算工作中，我不僅要對(duì)每個(gè)工程環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要在預(yù)算的初期就制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃和措施。在實(shí)際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊(duì)伍和供應(yīng)商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項(xiàng)目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。
總結(jié)
工程預(yù)算工作需要綜合運(yùn)用多方面的知識(shí)和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認(rèn)真和專注的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預(yù)算工作，并取得卓越的成績(jī)。希望通過我分享的心得體會(huì)，能夠?yàn)槠渌麖臉I(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進(jìn)步。
預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)及收獲篇二十
尊敬的首長(zhǎng)，親愛的戰(zhàn)友們：你們好!
今天是全軍上下熱烈歡慶的日子，是建軍xx周年，是八一建軍節(jié)，今天是個(gè)隆重的節(jié)日。
今天我演講的題目是《心系八一》我是在軍旗下成長(zhǎng)的一名戰(zhàn)士，對(duì)于今天的到來(lái)，我是無(wú)比的激動(dòng)，無(wú)限的感慨，人民軍隊(duì)在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，歷盡八十五年的風(fēng)風(fēng)雨雨。締找造了一個(gè)新中國(guó)，這都是我軍，一代代官兵的艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于犧牲的偉大成果。
八十五年前的今天，南昌起義打響武裝革命的第一槍，這第一槍，告訴了全中國(guó)人民，你們有了人民軍隊(duì)，同年9月29日，毛主席在三灣村進(jìn)行了第一次著名的軍隊(duì)整編，史稱三灣改編，這次改編制定了黨支部建在連上的原則，確定了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，從此人民軍隊(duì)有了靈魂。這支隊(duì)伍戰(zhàn)無(wú)不勝，歷經(jīng)艱險(xiǎn)，他們始終把人民利益放在第一味，就哪怕是負(fù)出自己的身命，他們也毫無(wú)怨言，他們發(fā)展壯大，從1920xx年的小米加步槍，直至今天的飛機(jī)大炮，直到現(xiàn)在的信息化軍隊(duì)。他們推翻了壓在人民頭上的三座大山，他們多次粉碎帝國(guó)主義和霸權(quán)主義，他們用熱血和忠誠(chéng)捍衛(wèi)了國(guó)家的主權(quán)和領(lǐng)土的完整。1950年美國(guó)將戰(zhàn)火直至燒到東北邊境，這支軍隊(duì)，跨過鴨綠江，抗美援朝，這是我國(guó)第一次跨國(guó)作戰(zhàn)并打敗了，他一直所稱的王牌軍，這是給我軍強(qiáng)軍魂的一次重大基礎(chǔ)。
這支隊(duì)伍也一直支援社會(huì)主義建設(shè)，我記憶憂心的一次是九八抗洪，那是我親眼所見，那是在我的家鄉(xiāng)，一名名戰(zhàn)士，他們都不怕犧牲，拯救當(dāng)?shù)厝嗣竦纳c財(cái)產(chǎn)，這些生命財(cái)產(chǎn)，都是戰(zhàn)士們用生命在洪魔手中奪過來(lái)的。還有20xx年春天，一場(chǎng)突如其來(lái)的非典疫情，那是我親生經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)涌現(xiàn)出了一大批，一大批抗擊非典的尖兵，他們不怕被感染非典，在重要的交通地域，嚴(yán)格把守控制人口的流動(dòng)。官兵們都深入一線進(jìn)行抗擊非典，在他們的支柱下。全社會(huì)萬(wàn)眾一心，眾志成城，將這場(chǎng)突如其來(lái)的非典打了下去，他們緊記黨的教育，始終把人民利益放在第一位，就那怕是付出自己的生命，他們也毫無(wú)怨言。這支隊(duì)伍，他愛人民，愛社會(huì)，就象孩子愛父母似的，深深的打動(dòng)了我，激起了我當(dāng)兵習(xí)武的斗志，把我這棵愛祖國(guó)的心推向了高潮。
二十一世紀(jì)，全世界都有一個(gè)寄托“和平”這個(gè)“寄托”以落在我們的肩上，一往再前敢亮劍，聯(lián)合軍演以拉開帷幕，還有軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的最后一年，在這個(gè)時(shí)候，我們要把老一輩革命英雄氣節(jié)，拿出來(lái)，把我們腰中的劍亮出來(lái)，讓我們永斗新的挑戰(zhàn)，。將一切自然災(zāi)害和侵權(quán)主義都粉碎，軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)而存在，而為了和平更需要存在，因?yàn)槲覀兌际呛推降南笳?。一個(gè)國(guó)家、自有擁有了強(qiáng)大的軍隊(duì)，人民才有安穩(wěn)的日子。在這個(gè)時(shí)候我們要強(qiáng)練自己的戰(zhàn)技水平，隨時(shí)付出。
對(duì)于我們這樣一個(gè)偏遠(yuǎn)的山溝，我們的付出也非常重要，我們都是后勤保障兵，我們所管的都是戰(zhàn)略儲(chǔ)備物質(zhì)，這些物質(zhì)對(duì)于戰(zhàn)事來(lái)說更是尤為的重要，就哪怕是和平年代，我更不能放松警惕，因?yàn)檫@些物質(zhì)，如果流到社會(huì)上，那將會(huì)造成很壞的事件，給人民帶來(lái)一種不安定，這樣嚴(yán)重影響部隊(duì)的聲譽(yù)。做為一名保管員來(lái)講，管好這些物質(zhì)也是及其的重要，在管理當(dāng)中，我們要嚴(yán)格提高物質(zhì)的管理水平，認(rèn)真做好收發(fā)管工作，要真正地讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，這個(gè)任務(wù)交給我們是沒錯(cuò)的。去年我們?cè)趦身?xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，受到兩極軍區(qū)的表彰和好評(píng)。在主任和政委的帶領(lǐng)下，xx年上半年，我們的工作也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階/上半年僅彈藥的收發(fā)量就有多噸，安全，準(zhǔn)確，無(wú)誤充分受到政委好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在這些成績(jī)的面前，我們要不驕不超把下半年的工作抬上更高的的臺(tái)階。同時(shí)我們也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，為建立信息化軍隊(duì)打下基礎(chǔ)。
雖然我以面臨服役期滿，但是我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，把后面的工作干好，干優(yōu)秀，退伍后我會(huì)自豪地說：我是一名后勤保障兵，是優(yōu)秀的，我們要團(tuán)結(jié)全庫(kù)官兵用安全，穩(wěn)定，無(wú)誤來(lái)向黨的xx大獻(xiàn)禮。
服役期是有限的，但是“八一”在我心中是永恒的！永恒的！